机电工作汇报
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机电工作汇报(精选多篇)
工作汇报落实制度
为了进一步提高我队干部职工的执行力，树立工作、落实、汇报三点闭路循环意识，做到工作有布置、施工有落实、完成有汇报。特结合我队工作实际制定如下工作汇报制度。
1）、在安排工作或作业当中，必须执行下级服从上级，严格按照上级的安排和要求作业。否则一次罚款当事人100元，若不安上级要求造成严重后果的，视情节加重处罚。
2）、工作中不找借口、不寻理由，克服困难认真完成上级交办的工作。以各种理由或借口推委搪塞，一次罚款50元。
3）、工作中发生的本岗位处理不了的问题或者异常情况和工作的完成情况，必须及时打电话向队值班汇报，否则一次罚款50元。
4）、安排的计划工作和临时性任务，必须如期完成，对按期完不成的又没有实际理由和不汇报的，每次罚50元，每超一天加罚100元。
5）、在较大或影响生产的施工过程中，施工负责人要主动向值班干部汇报施工进度和了解施工情况，值班干部同样必须主动落实施工进度和了解施工情况，施工结束后施工负责人，必须及时向队值班和集控中心汇报。不汇报的或造成延时影响生产的，可根据事件大小罚款50至200元。
机电一队
2014年2月5日
机电、运输专业工作汇报
芨芨台煤矿机电专业自2014年5月接矿以来，在分公司及矿领导的正确领导下，严格按照质量标准化要求组织
施工，并做好监督、检查、指导工作。各项工作紧锣密鼓地开展。汇报如下： 2014年以来的工作总结
1、始终坚持安全第
一、生产第二的生产指导方针，全员加强技能业务培训，狠抓机电现场管理，强化施工质量，大力开展质量标准化，加大安全隐患排查力度，深入分析隐患存在的根源，弥补安全漏洞。对出现的问题及时跟踪整改、闭合。加大安全投入，建立人身安全、工程安全保障机制，控制好安全、质量，开展亮点工程，实现工程管理的标准化、规范化、制度化、程序化。加强配套制度建设，建立和完善安全长效机制。加强安全教育，牢固树立安全生产意识，提高安全掌控能力。落实主体责任，强化专业、区队、班组现场管理和自主安全管理。最终实现了安全生产。
2、打造矿区文化，抓矿区精神文明建设，改观矿井面貌。一是开展地面文明、文化建设，利用生产空闲时间自制并安装体育健身器材，为职工创建良
好的生活环境美化亮化环境，营造赏心悦目的工作生活化境。二是井下生产标准化，开展亮点工程，搞好文明生产及质量标准化整治，按标准施工，创精品工程，树立文明施工新景象。
3、加强机电现场管理工作。狠抓井下施工质量管理，对井下电缆、管线重新吊挂整理，为提高矿井提升能力，对所有轨道进一步整修、更换，现基本达到提升要求。新安装2米绞车一部，调试运转后 1
将大大提高提升能力，确保矿井副提，保证生产材料的及时供应；购置大型柴油发电机作为备用电源，解决了单回路供电系统供电不足的实际情况；更换风水管路，完善了排水和供风系统，大大提升了矿井抗水灾能力；完成了东风井主扇风机的安装，为增加矿井提产打下坚实的基础；是井下电压升级改造。消除了原井下供电电压380v中性点接地的现象，电压升级改造为660v后，提高了供电能力，确保了供电质量。为正常
生产提供了有力的保障，减少了设备投入，节约电缆4000余米。
附2014年5月以来主要工作完成情况
1、进一步完善机电、运输专业各类管理制度。
2、对井下影响运输的巷道进行卧底扩修，重新更换、整修轨道。
3、购置、安装柴油发电机作为备用电源。
4、更换风水管路，完善了排水和供风系统。
5、完成了新绞车、东风井主扇风机的安装。
6、井下供电系统改造。
7、静压水加压泵安装使用。
8、水处理设备安装、供电。
9、新板房供暖锅炉、管道安装使用。
10、工矿广场照明及路灯安装使用。
11、篮球场照明及体育设施自加工
制作。
12、井口暖风炉安装使用。
13、完成主井
一、二部皮带机头更换改造。
14、安装了井下五部皮带。
15、暗斜井55kw绞车安装使用。
2014年节后返矿工作阶段总结
1、进一步完善机电运输专业各项管理制度，强化机电、运输专业的各种管理制度的落实。
2、为确保二号井正常生产，节后返矿立即自行安装了两台井口取暖炉锅炉房，实现了井口保暖，恢复了主井运输系统，为生产做好了准备工作。
3、为节后开工，对井上、下机电设备进行了全面检查、检修，确保设备的正常运转、使用。并一一向掘进队移交排水、通风等设备设施。
4、运输专业以抓好副井轨道、提升为重点，全面整顿运输治理，完善了轨道各类安全设施使用，对轨道进行了重新整理，为实现运输安全生产打下了
坚实的基础。
5、严把设备审批关，厉行节约、杜绝浪费。新井建设从机电设备计划关口抓起，选用设备先提出设计方案，根据方案进行计算，然后根据计算对设备进行选型，统筹兼顾利用好每一笔资金。 2014年3月底、4月份工作计划
1、做好矿区降压站交换使用，线路改造的准备工作.
2、规划了新井建设设备设施投入工作。新井安装简易变电站，安装一台315kva变压器和两台500kva移动变电站，完成地面及两台综掘机的供电，完成压风系统的安装，完成供水管路敷设安装工作，同时建造一个200立方的积水池。确保新井建
设如期开工。
3、3月底完成副井绞车试运转工作，使绞车早日投入运行。
4、4月份开始对副井口车场改造工作。
二〇一四年三月
机电科工作汇报
我矿开展2014年机电工作的基本情况
一、强化标准学习，健全完善制度，狠抓责任落实，为煤矿机电安全管理工作的开展奠定了坚实的基础。
在机电安全管理工作过程中，我们不断强化标准学习，尤其是在抓责任制落实上狠下功夫。在制定完善各项制度的基础上，我们狠抓了安全责任的现场落实，依法规范了安全生产行为，各岗位的安全质量行为都纳入了法制化、制度化的管理轨道，完善和修改了《机电安全管理处罚条例》、《设备检修制度》、《恒兴煤业机电管理制度》《恒兴煤业机电操作规程》、《恒兴煤业停电停风应急预案》、《恒兴煤业停电应急预案演练方案》等制度。
二、落实机电工作，筑牢安全生产基础。
供电方面：
机电科积极与多方协调，实现了35kv变电站改造的批复以及双回路供电
架设批复，目前双回路一趟来自山头乡35kv变电站，一回路来自左木10kv变电站。为保证我矿双回路供电的安全运行，经过不懈的努力最终和设计院商定由山头35kv改造成110kv变电站，我矿直接从山头乡变电站架设另一回路，解决了矿井供电系统的不安全隐患。
机电检修及安装方面：
1、完成主副井绞车的安装以及电控和监控设备的安装；
2、根据我矿初步设计方案以及生产衔接计划制定机电设备
安装计划。
3、制定大型机电设备检修计划，并配合各工区完成检修。
4、完成了各重要供电场所绝缘用具的检验和我矿变电站防雷测试。
5、开展机电大会战，将机电工作处处落实
6、制定机电雨季三防方案，开展雨季三防的工作。
质量标准化执行方面
为不断提升矿井的机电安全质量标准化水平。我们在创建安全质量标准化矿井中，开拓思路，务实创新，做到了在借鉴中创新。
1、我们坚持每月3次机电大检查及标准化检查等多种有效检查的基础上，不断创新安全检查思路，推行了安全检查、整改、复查、考核“闭合”管理办法，尤其是推行的安全质量标准化量化检查考核办法，检查人员按照标准，逐项检查，对井下质量问题和“三违”现象都实行三定表与罚款单对照管理，对井下各种管理实施了责任追究制度，重点抓不落实的事，追究不落实的人，有力促进了现场安全质量标准化水平的提高，从而使井下现场时时处于动态达标。
2、坚持以人为本，强化教育培训。机电科是一支崭新的队伍，在不断磨合中不断提高员工的意识和操作的能力。我们始终把提高业务技术素质作为安全的基础工作来抓，坚持环境育人，努力创建安全文化。积极响应我矿的学习号
召，科室每周三晚上
组织学习机电知识，各区队充分利用每日一题、每周一课系统学习《安全生产法》、新《煤矿操作规程》等法律法规。
以上是我矿机电安全工作的开展情况。我们深知，虽然做了一定的工作，取得了一定的成绩，但与上级的要求，与兄弟单位相比还有很大的差距。在今后的安全工作中，继续认真贯彻落实上级一系列安全工作指示精神，进一步采取措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全质量标准化管理水平，向精细化的管理模式推进，使我矿的各项工作再上一个新台阶。
机电工作例会汇报材料
一、基本情况
1、供电情况。天池店煤矿供电电源来自天池店35kv变电站，属单回路供电，主干线为顺道农电线，线径为35mm2，全长9.24km，煤矿支线线径为25mm2，长度907m，停电频繁。矿内主
变为400kva，现供电部门要求补缴基本电费。
2、机电人员配置情况。目前仅有2人。
二、工作进展情况
1、工作完成情况：自6月25日接管以来，建立了机电管理制度，初步实现了机电设备软件管理，由于井下不通风、不排水，无法下井检查，我们仅对地面供电线路做了整理，对部分老化线路进行了更换，及时排除10kv电杆的倾倒事故。及时和供电部门取得联系，供电部门利用空闲时间于10月30日完成对由于矿内一根10kv水泥外皮脱落，钢筋暴露的分支电杆进行了更换，消除了重大安全隐患。
为了早日实现双回路供电，在煤业公司机电部的大力推动下，于10月26日完成了10kv变电站新建项目的上报工作，由于供电部门对煤矿供电要求非常严格，审批程序多，需市供电分公司营销处、稽查处、发展策划处、分公司经
理及省公司营销处的审核签字，时间难以确定，争取尽快拿到批复方案。
2、下一步的工作打算
1）继续完善机电管理制度。
2）争取在一周内，利用现有人力，与矿财务人员一起，完成设备台帐的分类、编号工作，库房物资材料的清理上架，真正摸清家底，做到帐、卡、物相符。同时完成处置淘汰、闲置、报废设备的上报。
3）认真学习《煤矿机电质量标准化标准》，为今后机电管理工作打好基础，努力做到学标准语、说标准话、干标准活。
4）做好现有机电设备的维修工作，为下一步开工做好准备。
5）加强机电安全检查，及时消除隐患。
6）检查并维修发电机，对现有2台局扇进行双回路供电，为下一步关闭井口，拆除井下设备提供安全保障。
7）积极联系督促市供电分公司，
及时掌握进展情况，争取用最短时间拿到“供电方案”的审批。
三、2014年设备物资采购计划的编制情况
主要根据初步设计及2014年土建、井巷工程施工衔接计划进行编制的，常用设备到货时间提前半月，固定设备的采购考虑到需要对设计中设备选型的论证、订货、生产、配套试验等因素，比如“三机”等设备，要早日订货，到货时间按提前一个月计划。
四、机电管理人员、特殊工种人员情况及工作打算
目前我矿机电系统人员2名。
机电科管理人员配置计划：
科长1人，副科长2人，机电工程师1人，设备管理员2人，资料管理员1人，地面机电队长1人，井下机电队长1人，共9人。
按照人力资源部的通知，我们前期进行了部分特工预招聘摸底工作，机电系统暂先招聘绞车司机6人，电工5人。
待公司正式招聘录用。
五、为了便于机电供应管理的对口联系，我矿暂定供电管理专职负责人：付俊彦，机电设备专责负责人：张计明。
二〇一四年十一月一日
华亭煤矿机电运输工作汇报
一、元月份机电项目完成情况：
1.新设备设施安装方面：
1)250104工作面投用一台乳化液自动配比装置。
2)更换副立井提升机钢丝绳，共3900m。
3)更换250104回风顺槽无极绳绞车钢丝绳，共3000米。
4)优化250105运输顺槽、250105回风顺槽及各联络巷机电设备供电系统。
5)改造840制氮硐室供电系统。
6）改造副立井下口临时变电所电源。
7)250105回风顺槽下放并安装一台sq-90d型无极绳绞车。
8)三号检修联络巷安装一套跑车防护装置。
2.设备检修方面：
1)轮换升井检修+840m水平用电机车5台
2)全面检修840中央变电所及2501采区变电所供电系统。
3)停产检修期间对煤流系统所有机电设备集中检修。
4)整挂250104进风联络巷及运输顺槽电缆。
5)回收2501辅运大巷9度上山齿轨车运输沿线6台绞车及供配电系统。
3.轨道整修方面
1)2501辅运大巷地坪硬化及轨道无缝焊接200米，目前剩余700米。
2）拆除副立井下口绕道原24kg钢轨，重新铺设30 kg钢轨并硬化地坪，共计120米。
3.设备检测试验方面：
本月未进行相关设备检测。
二、二月份机电项目重点工作
1.回收250104回风顺槽1台kbsgzy-315/10型移动变电站及供电电缆1200米。
2.整修840辅运上山二平台轨道200米。
3.250104回风联络巷开口，需安装配电点、两台jy—4调度绞车、1台sgb-630/40t刮板输送机。
4.250105运输顺槽下放安装一台sq-120d无极绳绞车。
5.更换胶带石门机头处sdj-28慢速绞车钢丝绳400米。、
6.在840辅运上山延伸段铺设齿轨卡轨车轨道100米。
推荐第2篇：八月份机电工作汇报
机电八月份
工作安排及九月份计划
在八月份工作中，按照集团公司总体部署，结合我煤业公司实际工作情况，机电部门继续担负矿井建设机电工程安装、维护、检查。虽然机电工作涉及范围广、面宽，但是负责日常矿井井下与地面机电工程实施仅有7名井下电工、7名抽水工和1名焊工。条件虽差，但工作态度和热情的服务精神具备，就是这样情况，我们还要提高标准，严格要求，严格按照机电科制定标准执行。现将有关工作情况汇报如下：
一、对全科职工进行教育培训
在工作中我们坚持以人为本，员工综合素质的高低直接影响工作的成效，对待全科职工首先抓思想，树立以矿为家、主人翁责任感的精神。同时抓业务能力，机电是煤矿涉及面最广的工作，良好的业务技术水平才是机电工作最大的保障。认真抓好我科各工种员工的业务培训工作。为了加快电力系统及各用户变电运行人员高技能人才队伍建设，适应电力发展的需要，在2010年7月30日我科派赵大平同志去集团公司组织《关于举办变电运行综合技能培训班》进行学习。
机电科班前会组织进行学习，在班前会上传达集团公司下发及地方煤炭管理部门的各类文件，并贯彻学习《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》及《机电管理制度》，一切精神贯彻在班前、落实在作业现场，通过每月至少两次的机电例会，总结前期工作，进行有
计划的工作安排。内化思想，外化行为，增强了全体员工的凝聚力、执行力和创造力，切实保障机电工作落到实处。
一、本月各项工作的基本情况
1、配合工队完成回撤设备。
2、地面双回路改造（风机房、绞车房）
①绞车房接馈电2台，新铺设架空线50mm2 高压电缆280m。
②风机房接馈电5台，砌变压器台1个，新铺设架空线50mm2 高压电缆200m,安装避雷器3组。
3、机电组织专题会议会审并编制副井提升能力的验算与安全技术措施。
4、井下主水泵双回路改造
①接馈电2台，开关3台，并全部做接地装置，接电缆16 mm235 mm
2、50 mm270mm290 mm2共计100m。、、
、
、
、②全部挂标志牌、设备完好标志牌以及开关整定计算牌
6、副井80米处更换BD-30×7离心泵1台，重新铺设排水管路50米。
7、大巷运输线路安装逼绳滚20个，配合回撤对组小绞车钢丝绳使用。
8、机修车间更换刀开关6个。
9、地面线路用镀锌扁铁做接地极共计100m。
10、井下更换防爆灯管50根，灯架30个。新铺设线路500m。
11、回撤掘进机从地面下井高压电缆500m。
12、井下拆除电话线累计1000m。
13、安装声光电铃20部，从新接铃线3000m,全部用于配合工队小绞车发送信号使用。
14、制作密闭风水管路800m。
推荐第3篇：机电环保工作汇报材料
机电环保工作汇报材料
华聚赵楼项目部自2015年2月份成立以来，按照公司发展的战略部署，承揽菏泽能化赵楼综合利用电厂300Mw机组的维保工作，响应机电环保部各项管理要求，积极落实上级管理命令，并确立了“创建卓越团队，打造维护精品”的维护理念，开展了系列机电环保节能活动，在各个方面取得优良成绩。
一、2015年机电环保工作总结
1.设备生产运营管理。赵楼项目部自接手以来，始终秉持集团公司管理文化，策划了实际可行的管理模式，积极营造安全文明的维保环境，保障了机组长周期安全可靠运行，主要开展了以下十方面的工作。
1)制度建设。根据实际管理需求，项目部编制18个切实可行的制度，并沿用赵楼电厂文件制度9个，在日常工作中认真落实执行。
2)检修标准化作业。严格检修工序作业，技术人员认真审核措施内容，在票证办理，缺陷处理方面认真进行流程化管理，现场施工执行“三不落地”标准。
3)定期检查督查排查。项目部抓好日常巡检，设备隐患排查治理工作，周二安全现场检查，对现场施工、人员行为、班组记录、6s定置化管理等方面进行全面检查，并下发整改单，及时落实整改。
4)安全技术培训。学习传达上级安全文件，落实上级安全举措。开展周安全活动，除每天班前班后会和现场安全交底，各专业每周进行一次安全教育培训活动，强化员工安全意识。
5)应急响应。编写了应急预案5个，积极响应电厂各类应急情况，项目部在维保工作中做好“夏季三防”、“冬季三防”措施，为电厂的设备安全运行做好保障。
6)机电事故异常的管控分析、责任追究。对于生产中发生的任何设备异常事故，项目部按照“四不放过”的原则来处理，严肃追责考核，剖析原因，举一反三进行落实整改措施。
7)缺陷管理。坚持小缺陷不过班，大缺陷不过天，紧急缺陷立即处理的原则，对所有缺陷做好流程闭环管理，票证规范化管理，并认真分析总结缺陷发生的原因。
8)现场文明卫生整治。以一个月为周期，每周分区域推进现场设备设施的卫生清理，保持设备系统的干净整洁，提高了赵楼电厂生产的文明形象。
9)建立机炉长周期运行检修管理模式。认真贯彻落实“十字方针”，项目部采取了强化给煤机、输渣机定期维护、疏堵，对输渣机和斗提机缺陷集中整治等措施，并想电厂提出控制燃料水分的措施建议。
10）技术难题攻关。项目部在维保中重手处理各类技术难题，在闭式泵振动排查消除、开式水循环滤水效果技改、除尘系统故障排查、灰库板结问题排查、带压堵漏技术应用、蒸汽吹灰基地调节等技术攻关方面收到良好效果。
2.环保设备检修保养。在当前环保形势日益严峻的情况下，项目部将环保设备的检维修作为重中之重，2月份至今，涉及环保安全
的设备，做到了检修保养科学有效和现场应急出动快速，在日常做好消缺工作和备品备件计划提报的基础上，为了优化设备运行，项目部对各环保设备系统进行了高效的检修管理和技术改造。主要情况如下：
1）石灰石脱硫系统改造。5月份停产检修期间，项目部对石灰石系统分别进行了平衡管改造，输送管路改造（将原来4路入炉给料口改为8路）两项技术改造工作，改造后运行效果甚佳。10月份停产检修期间，项目部按计划对石灰石仓顶部布袋除尘器全面检查，并更换破损滤袋。日常运行期间，项目部观察到石灰石粉中水分过大是造成输送不畅的主要原因，及时告知电厂，对供应的石灰石做好了质量把关，保证了锅炉脱硫的可靠性。
2）尿素脱硝系统。赵楼电厂脱硝方式采用尿素溶液脱硝，12喷枪位于锅炉水平烟道入口处，5月份检修期间暴露了尿素喷枪套管长度不够引起尿素溶液浸入浇注料，进而腐蚀管束现象，项目部对尿素喷枪加装了合适长度的穿墙套管，问题得到有效解决。维保工作中，发现尿素站供料泵、稀释泵、循环泵等没有接水盒和排水管路，造成泵体周围积水，不符合文明卫生管理要求，检修人员立即安装了接水盒和排水管子。在运行过程中，项目部人员定期对尿素站各滤网实施清理。经过人员的精心维护和保养，尿素脱硝系统运行状况得到较大改观。
3）除尘除灰系统。项目部对电厂除尘除灰系统的安全环保运行做了积极的努力和尝试。接手以来，除灰系统一区四号仓泵经常性下
料不畅，认真分析后，对压缩空气管道补气阀单向阀进行了拆检，发现阀芯严重磨损失效，项目部举一反三，本着系统性解决问题的原则，分阶段对除灰系统两个区域主输送管路拆开后进行了彻底疏通清理，并全面拆检了32个单向阀的阀芯，更换了所有损坏阀芯，总结经验，将单向阀检查更换作为一项定期保养工作。10月份项目部认真检查布袋除尘器，发现两条滤袋破损，及时予以更换，对于净气室漏点进行修复，针对布袋除尘器4个净气室墙面和旋转柱的锈蚀问题，项目部目前正组织进行除锈刷漆。
3.环保技术经验积累。项目部在维保工作中，注重技术经验的积累，对于现场设备系统检修的重要工作，及时做好各项管理记录，专门编写了设备技术档案和润滑台账，认真填写设备的检修经历，时录入设备检修数据及，按照润滑台账及时例行加油或换油保养，两项技术资料的编制作为项目部维保工作的经验长期留存，并动态更新，为此后分析设备问题和指导作业提高参考。同时，项目部基于检修经验，认真编制了停产检修手册，汇总了各专业检修文件包和专项措施，为检修施工作业提供了很好的技术保障。
4.节能降耗工作。项目部工作中积极响应公司“三减三提”和 “双创”活动主题，从修旧利废和提高设备运行效率方面着手，检维修工作中更换的备件进行了修复或拼组再利用，维保工作至今，单热工专业在电动头拼组，电磁阀修复，料位计修复等修旧利废工作创造的经济效益保守估计5万元。项目部在开闭式水板式换热器清理，给煤机托辊保养等方面不懈努力，为提高电厂热利用率，降低电耗等做出了
一定贡献。
二、2016年环保节能工作打算
1.抓好环保设施设备检修保养。对于环保设备的检修做到消缺相应迅速，日常巡检做好问题排查，对于各类问题故障认真总结，安排人员做好涉及环保系统的各设备定期保养工作。
2.分析优化设备运行工况。根据现场问题故障，结合前期设备运行情况，对各设备系统加强分析，降低设备故障率，同时，宏观分析评价各设备系统的运行效率，挖掘设备运行潜力，最大程度的优化设备的运行工况。
3.扎实推进修旧利废工作。修旧利废作为项目部创造经济效益的有效手段之一，检修人员应进一步开拓思路，摸索尝试更多方式的检修和利用形式，更大程度的利用废旧设备价值。
4.完善内部市场化机制。根据集团公司改革形式需要，项目部积极推进内部市场化管理，来提高管理和生产效率，激发人员的积极性，项目部将逐步完善内部市场化机制，以一种更加成熟合理的管理方式运营。
5.强化检修维保管理。围绕长周期运行，强化机组检修管理，研究应用计划性、可靠性、可用性检修技术理念，提升机组检维水平。着力研究大型循环流化床机组单元制检修模式，健全规范单元制检修作业指导书、检修文件包。
6.深化现场机电检修定置管理和标准化管理。进一步落实设备检修的规范化、标准化管理，养成文明施工生产，高标准施工的检修习
惯，提升团队整体检维修形象。
7.构建材料配件数据库。逐步建立赵楼电厂机炉检修、热控一次原件检修配件、材料数据库，力争实现电厂低库存高效运营。
8.打造培训实践平台。扎实推进公司机务人员参与赵楼电厂机务检修实践培训工作，力争按照集团、煤业要求，实现1~2年全面接手电厂机务检修的目标任务。
推荐第4篇：机电科工作汇报专题
机电科工作汇报
我矿开展2014年机电工作的基本情况
一、强化标准学习，健全完善制度，狠抓责任落实，为煤矿机电安全管理工作的开展奠定了坚实的基础。
在机电安全管理工作过程中，我们不断强化标准学习，尤其是在抓责任制落实上狠下功夫。在制定完善各项制度的基础上，我们狠抓了安全责任的现场落实，依法规范了安全生产行为，各岗位的安全质量行为都纳入了法制化、制度化的管理轨道，完善和修改了《机电安全管理处罚条例》、《设备检修制度》、《恒兴煤业机电管理制度》《恒兴煤业机电操作规程》、《恒兴煤业停电停风应急预案》、《恒兴煤业停电应急预案演练方案》等制度。
二、落实机电工作，筑牢安全生产基础。
供电方面：
机电科积极与多方协调，实现了35KV变电站改造的批复以及双回路供电架设批复，目前双回路一趟来自山头乡35KV变电站，一回路来自左木10KV变电站。为保证我矿双回路供电的安全运行，经过不懈的努力最终和设计院商定由山头35KV改造成110KV变电站，我矿直接从山头乡变电站架设另一回路，解决了矿井供电系统的不安全隐患。
机电检修及安装方面：
1、完成主副井绞车的安装以及电控和监控设备的安装；
2、根据我矿初步设计方案以及生产衔接计划制定机电设备
安装计划。
3、制定大型机电设备检修计划，并配合各工区完成检修。
4、完成了各重要供电场所绝缘用具的检验和我矿变电站（所）防雷测试。
5、开展机电大会战，将机电工作处处落实
6、制定机电雨季三防方案，开展雨季三防的工作。
质量标准化执行方面
为不断提升矿井的机电安全质量标准化水平。我们在创建安全质量标准化矿井中，开拓思路，务实创新，做到了在借鉴中创新。
1、我们坚持每月3次机电大检查及标准化检查等多种有效检查的基础上，不断创新安全检查思路，推行了安全检查、整改、复查、考核“闭合”管理办法，尤其是推行的安全质量标准化量化检查考核办法，检查人员按照标准，逐项检查，对井下质量问题和“三违”现象都实行三定表与罚款单对照管理，对井下各种管理实施了责任追究制度，重点抓不落实的事，追究不落实的人，有力促进了现场安全质量标准化水平的提高，从而使井下现场时时处于动态达标。
2、坚持以人为本，强化教育培训。机电科是一支崭新的队伍，在不断磨合中不断提高员工的意识和操作的能力。我们始终把提高业务技术素质作为安全的基础工作来抓，坚持环境育人，努力创建安全文化。积极响应我矿的学习号召，科室每周三晚上
组织学习机电知识，各区队充分利用每日一题、每周一课系统学习《安全生产法》、新《煤矿操作规程》等法律法规。
以上是我矿机电安全工作的开展情况。我们深知，虽然做了一定的工作，取得了一定的成绩，但与上级的要求，与兄弟单位相比还有很大的差距。在今后的安全工作中，继续认真贯彻落实上级一系列安全工作指示精神，进一步采取措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全质量标准化管理水平，向精细化的管理模式推进，使我矿的各项工作再上一个新台阶。
推荐第5篇：机电、运输专业工作汇报
机电、运输专业工作汇报
芨芨台煤矿机电专业自2011年5月接矿以来，在分公司及矿领导的正确领导下，严格按照质量标准化要求组织施工，并做好监督、检查、指导工作。各项工作紧锣密鼓地开展。汇报如下：
（一）2011年以来的工作总结
1、始终坚持安全第
一、生产第二的生产指导方针，全员加强技能业务培训，狠抓机电现场管理，强化施工质量，大力开展质量标准化，加大安全隐患排查力度，深入分析隐患存在的根源，弥补安全漏洞。对出现的问题及时跟踪整改、闭合。加大安全投入，建立人身安全、工程安全保障机制，控制好安全、质量，开展亮点工程，实现工程管理的标准化、规范化、制度化、程序化。加强配套制度建设，建立和完善安全长效机制。加强安全教育，牢固树立安全生产意识，提高安全掌控能力。落实主体责任，强化专业、区队、班组现场管理和自主安全管理。最终实现了安全生产。
2、打造矿区文化，抓矿区精神文明建设，改观矿井面貌。一是开展地面文明、文化建设，利用生产空闲时间自制并安装体育健身器材，为职工创建良好的生活环境美化亮化环境，营造赏心悦目的工作生活化境。二是井下生产标准化，开展亮点工程，搞好文明生产及质量标准化整治，按标准施工，创精品工程，树立文明施工新景象。
3、加强机电现场管理工作。狠抓井下施工质量管理，对井下电缆、管线重新吊挂整理，为提高矿井提升能力，对所有轨道进一步整修、更换，现基本达到提升要求。新安装2米绞车一部，调试运转后 1
将大大提高提升能力，确保矿井副提，保证生产材料的及时供应；购置大型柴油发电机作为备用电源，解决了单回路供电系统供电不足的实际情况；更换风水管路，完善了排水和供风系统，大大提升了矿井抗水灾能力；完成了东风井主扇风机的安装，为增加矿井提产打下坚实的基础；是井下电压升级改造。消除了原井下供电电压380V中性点接地的现象，电压升级改造为660V后，提高了供电能力，确保了供电质量。为正常生产提供了有力的保障，减少了设备投入，节约电缆4000余米。
附2011年5月以来主要工作完成情况
1、进一步完善机电、运输专业各类管理制度。
2、对井下影响运输的巷道进行卧底扩修，重新更换、整修轨道。
3、购置、安装柴油发电机作为备用电源。
4、更换风水管路，完善了排水和供风系统。
5、完成了新绞车、东风井主扇风机的安装。
6、井下供电系统改造。
7、静压水加压泵安装使用。
8、水处理设备安装、供电。
9、新板房供暖锅炉、管道安装使用。
10、工矿广场照明及路灯安装使用。
11、篮球场照明及体育设施自加工制作。
12、井口暖风炉安装使用。
13、完成主井
一、二部皮带机头更换改造。
14、安装了井下五部皮带。
15、暗斜井55KW绞车安装使用。
（二）2012年节后返矿工作阶段总结
1、进一步完善机电运输专业各项管理制度，强化机电、运输专业的各种管理制度的落实。
2、为确保二号井正常生产，节后返矿立即自行安装了两台井口取暖炉锅炉房，实现了井口保暖，恢复了主井运输系统，为生产做好了准备工作。
3、为节后开工，对井上、下机电设备进行了全面检查、检修，确保设备的正常运转、使用。并一一向掘进队移交排水、通风等设备设施。
4、运输专业以抓好副井轨道、提升为重点，全面整顿运输治理，完善了轨道各类安全设施使用，对轨道进行了重新整理，为实现运输安全生产打下了坚实的基础。
5、严把设备审批关，厉行节约、杜绝浪费。新井建设从机电设备计划关口抓起，选用设备先提出设计方案，根据方案进行计算，然后根据计算对设备进行选型，统筹兼顾利用好每一笔资金。
（三）2012年3月底、4月份工作计划
1、做好矿区降压站交换使用，线路改造的准备工作.
2、规划了新井建设设备设施投入工作。新井安装简易变电站，安装一台315KVA（10KV/400V）变压器和两台500KVA(10KV/1140V)移动变电站，完成地面及两台综掘机的供电，完成压风系统（两台20立方的压风机）的安装，完成供水管路敷设安装工作，同时建造一个200立方的积水池。确保新井建
设如期开工。
3、3月底完成副井绞车试运转工作，使绞车早日投入运行。
4、4月份开始对副井口车场改造工作。
（附设备选型方案）
二0一二年三月
推荐第6篇：机电安装公司上半年工作汇报
机电安装公司上半年工作汇报
一、扎实做好思想政治工作，努力实现队伍平稳和管理“无缝对接”
20xx年3月，原属国投新集矿建公司的机电安装项目部划拨给楚源公司，成立了机电安装公司，刚一开始，职工们在心理上有些难以承受，再加上经营考核方式发生了变化，原来的内部模拟市场化运作的方式现在变成完全市场化运作，一下子推向市场，职工们在思想认识上还存在着许多差距，职工对楚源公司机电公司信心不足，担心工资收入受到影响，职工情绪波动很大，特别是刚划拨后，许多职工不愿意签定劳动合同，为些机电安装公司的党政领导及时深入职工的班前会，主动找职工谈心，帮助他们提高对楚源公司的认，并且多次召开职工大会，正面宣传、正确引导他们，由于思想 政治工作宣传到位，职工们基本上都能够认识到位，并主动签定了劳动合同，没有一人漏签、弃签。
4月份，由于国投新集公司的工资考核和财务结算日期有所差别，造成机电安装公司工资考核下不来，机电安装公司就暂时借资，由于借资的数额与其划拨前的三个月的平均工资相差很大，而且，再加上国投新集公司的工资郎新系统与楚源公司的郎新系统不兼容，职工的下井津贴和夜班、加班、技能津贴等都没有体现出来，以及在交接过程中，职工的养老保险基数和住房公积金基数的数据没有交接清楚，职工们感觉到不理解，情绪波动很大，造成职工们心里产生了猜疑。为此，机电安装公司党政一班人，一边向公司领导反映问题，并与公司职能部门进行紧密地沟通，一边切实深入职工当中，三班参加职工班前会，组织召开多次职工大会，安抚职工的情绪，向广大职工说明情况，认真做好职工的思想工作。由于发现及时，工作细致，方法得当，职工们很快地就消除了心中的疑虑，并全心力地投入到了安全生产中去。
上半年是楚源公司机电安装公司最艰苦的3个月，但机电安装公司在公司坚强正确的领导和大力支持下，党政一班人在思想上超前思考，迅速地转变观念，迎难而上，积极稳妥地做好职工的思想政治工作，不断拓宽安装业务，不断地适应了新形势发展的需要，从而顺利地完成了队伍过渡和管理上的“无缝对接”。
二、建立健全各项规章制度，用制度来规范管理，约束行为
3月底，机电安装公司成立后，机电安装公司一班管理人员就开始重视制度建设，不断地建立健全各项规章制度，他们把队伍稳定做为制定制度的出发点，把锻炼队伍做为提升管理的根本点，不是全盘否定，而是日臻完善，他们把好的制度继续执行下去，把不好的制度进行重新完善，最大限度地照顾到职工的情绪，在短短的二个月，他们就建立健全的各项规章制度，先后制定和完善了各岗位责任制，并制定和修改了《职工工资分配制度》、《入井虹膜考勤管理规定》、《计件工资分配办法》、《管理人员请销假制度》等，迅速地与楚源公司接轨，也使管理走上了健康发展的轨道。
三、管理思想实现了“等米下锅”到“找米下锅”的转变
机电安装公司在没有划拨为楚源公司时，虽然是内部模拟市场化运作，但是并没有采取市场化运作的方式，工资考核仍然按照所在矿的职工平均工资水平进行内部平衡工资，而不是完全按照市场化那种干的多，就拿的多的思路，也就是说，干的多少与工资没有多大关系，所以最后就造成了干多干少一个样，矿方安排干什么活就干什么活，每月工程施工报个进度，预算一下差不多就行了，从而极大地挫伤管理人员和职工的工作积极性。
20xx年3月底，机电安装公司成立后，经营考核方式上发生了重大的变化，采取了完全市场化运作的方式，把机电安装公司全面推向了国投新集公司机电安装的市场，再加上楚源公司领导的正确领导，在政策上还给予了很多的支持，以前是无人问津的“剩山芋”，现在却成了“皇帝女儿不愁嫁”的“香饽饽”。不管是什么工程，只要有能力施工的，一律承揽下来，不搞平衡工资，多劳多得，不劳不得，干多少得多少，除了缴纳相关的管理费用后，工程结算全部返还施工单位，从而极大地激发了干群的工作积极性，职工的劳动热情空前高涨，职工们信心百倍，一改“等、靠、要”的观念，甚至还有职工主动帮助联系工程的现象，以前的“等米下锅”一下子就转变到了“找米下锅”。比如：4月底板集煤矿抢险阶段性作结束后，板集项目部没有其他工程施工，为此机电安装公司及时向公司领导并通过积极沟通，想方设法承揽了刘庄煤矿多项机电安装工程，将板集项目部的职工调配到刘庄项目部，施工承接的工程，积极地 “找米下锅”，从而保证生产的接替，也稳定了职工队伍。
四、机电安装公司划入楚源公司后，显现出强劲的势头
6月份，由于工程的紧急和矿方工期要求的紧张，再加上机电安装公司的工种几乎都是机电安装工，不熟悉井下运输作业，职工对辅助运输的安全知识了解的不够全面。再加上管理人员在安全管理上不够细致，发生二起辅助运输安全事故，事故发生后，单位也及时采取了措施，果断地停工整改，从思想认识、管理方式、施工管理、工序流程、现场管理等方面认真地进行总结过失和错误，痛定思痛，并采取了以下几个方面的措施，加强安全生产的管理：
1、正确处理好安全与生产的关系
事故发生后，机电安装公司狠抓习惯性“三违”，本着“宁可不生产，也不能违章”的原则，切实摆正安全与生产的关系，坚持做到四个“一切”，即一切为了安全，一切服从安全，一切服务安全，一切优先安全，以扎扎实实的工作推动安全生产稳步前进，保障安全生产。
2、加强安全培训，切实增加职工的安全意识
这二起事故的受伤者，都是生产骨干，自身的安全意识很淡薄，为此，机电安装公司加大对生产骨干的培训力度，并充分地利用班前会、班后会、周五安全例会、“一日一题”、“一周一例”等学习时间，向职工积极宣传贯彻公司的安全管理文件精神，并积极开展全员的安全生产法律法规和安全专业知识学习培训活动。从而进一步提高安全管理水平，增强他们的安全意识。
3、加强现场安全管理，层层落实安全责任制，加大处罚力度
凡出事故发生后，机电安装公司切实加强现场的的安全管理，并层地落实安全责任制度，并规定凡出现“三违”的班组，对跟班队长、班长进行严肃的处理和处罚。参与本班作业的职工，按照安全联保、互保的责任，对相关的责任人要进行不同程度地处罚，从而进一步增强职工的安全意识，让从队长到班长、生产骨干、工人都能按章作业。
六、发扬敢吃苦、打硬仗的新集精神，锤炼了职工队伍 20xx年上半年，机电安装公司先后完成了刘庄煤矿进风二石门皮带安装、二期制冷工程安装、西区井下变电所改造工程、西区电缆桥架安装、板集煤矿地面办公区和生活区线网安装、新集一矿新风井的电缆桥架安装等近百项机电安装工程，而且在每次工程会战中，队伍都得到了很好地锻炼。
5月份，刘庄西区需要上一套移动制冷站，工期很紧，机电安装公司克服了材料短缺、队伍搬家难、运输距离远等困难，提前二天完成了矿方要求的安装任务，受到了公司和矿领导的一致好评。
在整个施工中，职工们都主动地放弃了休班，舍小家，顾大家，弘扬了新集人特别能吃苦，特别能战斗的精神，从而按质按量按期地完成了重点工程的安装任务，再一次深受矿领导的赞赏。
机电安装公司在学习科学发展观的实践活动中，紧密地结合生产实际，用科学发展观的思想来指导生产，特别是管理、技术人员充分发扬民主，集中智慧，针对施工的机电安装工程多、流动性大、分布区域广的特点，认真优化工程施工方案，努力做到小型机电安装工程投入少、见效快，大型重点机电安装工程集中“兵力”，实行“兵团作战”，从而实现工程施工人员精干、施工进度明显、工程质量优良。
[机电安装公司上半年工作汇报]
推荐第7篇：煤矿机电运输工作汇报
煤矿机电运输工作汇报
煤矿机电运输工作汇报
一、2009年机电运输工作完成情况
（一）、2009年机电工作完成情况
1、突出龙东特色，创亮点工程。
2009年以来，我矿机电科紧紧围绕创建安全质量标准化“示范矿井年”工作目标。先后对西辅变电所和1#皮带变电所进行了标准化硐室改造，实现了变电所内高
低压设备布置精细化，室内高低压电缆全部实现封闭式铺设，照明吊挂实现了“一线化”。室外电缆实现横竖一条线吊挂。经过改造后，在井下机电硐室中形成了新的亮点工程，提升了井下变
电所的标准化水平。
我矿机电科先后完成了副井下口车场和北段车场（500米）、西大巷2#皮带机尾至西一扩区车场（2600米）、西辅无极绳绞车道和3#皮带巷（1000余米）、1#皮带机（800米）共4900余米电缆精细化吊挂。特别是在东西1#皮带电缆精细化吊挂中首次使用新型角铁冲压式电缆钩，使动力电缆与信号电缆处于同一电缆钩平面上，使我矿井下大巷电缆吊挂形成了具有龙东特色的新亮点。提升了我矿井下大巷电揽吊挂的精细化水平。
2、精心组织，顺利完成各项机电设备改造工作：
（1）、顺利完成了装载峒室东勾计量斗更换。09年3月份，机电科对使用长达10年的装载峒室东勾计量斗进行了更换。通过对计量斗的上段和下段尺寸结构进行优化设计；方便了各部件的井筒运输和就位起吊，提高了施工效率，确保了施工安全。
（2）、完成了地面压风管路改造。09年5月份，机电科对空压机房至副井口之间地面压风管路进行了改造，通过从地面架设一趟新管路，解决了原压风管路因地埋锈蚀而造成漏风的问题。通过对压风机开机情况和电表计量统计，每年降低电量消耗116万度，节省电费68万余元。
（3）、完成了35kv变电所二台动力变压器的更换。09年3月份，我们对35kv变电所二台SLJ-1000型高耗能动力变压器进行更换，安装了二台S11-1000节能型动力变压器。每年可降低电耗8万余度，降低成本万余元。
（4）、完成井下奥灰水利用工程。我矿井下奥灰水具有压力高、涌水量稳定的特点。为充分利用奥灰水这一特点；在通过大量的调研、论证及水质化验等工作的基础上。2009年3月份通过在中绕道安装一台奥灰水控制站，并改造大巷水管路1000余米，使井下奥灰水直接运用于井下生产。经计算，每月科节约
用电1万度，节约地表水4万多吨，每年节约各项费用100多万元。
（5）、完成了西扩运输集控改造工程。西扩采区运输系统中设有3部皮带机和3部溜子，运输系统总长达3700米。为充分降低运输系统运行成本。2009年4月份机电科会同集控厂家技术人员对西扩采区运输系统进行了集控改造。2009年5月份实现了西扩采区运输系统自动控制。该项目的应用，达到了减少运输系统操作人员，实现了减人提效；最大限度降低运输设备空载运转，实现了节能降耗；降低了原煤生产成本，每年节约成本30多万元。
（6）、完成了副井下口锈蚀套架的更换工程。针对下井口施工危险性高，现场更换套架难度大、施工任务紧等不利因素。我们通过将立柱分为两段，安装时现场螺栓对接固定的新方法，简化了施工步骤，节约了立柱就位时间，扫平了施工过程中的难点，确保了施工安全。副井下井口锈蚀套架更换完成，有
力地保证了副井提升系统安全可靠运行。
（7）、突出创新意识，安全高效完成副井提升容器更换。在副井提升容器更换工程中，机电科在施工工艺方面通过自主技术创新，实现了提升容器更换安全高效。先后在棚罐设施固定工艺方面实现机械化；在新旧提升容器进出工艺方面，通过自行设计移动式平台运输装置完成新旧提升容器一次性整体进出，简化了施工工艺，缩短了容器进出时间，效率得到极大提高。在提升容器升降工艺中通过采用YHT-40T型液压调绳装置完成提升容器的升降，实现了提升容器升降机械化控制，达到了安全可靠省时省力的目的。由于多项新施工工艺的成功应用，最大程度减少了施工人员在井筒危险环境下的施工作业时间和工作量，有效降低了施工人员的劳动强度；提高提升容器的更换效率，施工时间仅用7个小时就完成了提升容器的更换。开创我公司提升容器更换时间最短
纪录。从安全角度和施工效率方面，提升容器更换新工艺具有推广应用价值。
（二）、2009年运输工作完成情况
1、以服务一线为宗旨 确保矿井生产接续和生产任务的完成：
2009年，运输系统安全高效的完成了4个工作面拆除安装的设备运输工作，累计运送液压支架等大型设备1000余台套。一年来我们累计为采区铺设轨道 2170米。更换了西一扩区下山斜巷170m轨道。确保了全矿生产任务的完成和我矿的正常生产接续，。
2、以标准化为契机 不断提升安全运输水平：
结合中煤标准化推进会的召开，我12全文查看
推荐第8篇：西安市机电职业技术学校工作汇报
以科学发展观为指导 打造四精校园
建设实力机电 品味机电 幸福机电
---西安市机电职业技术学校工作汇报
2012年6月
以科学发展观为指导 打造四精校园
建设实力机电 品味机电 幸福机电
---西安市机电职业技术学校工作汇报
西安市机电职业技术学校位于西安市西关南小巷16号，1981年建校，1985年开始创办职业技术教育，1999年晋升为西安市重点职业学校， 2009年9月，被评为西安市教育系统先进集体， 2010年元月顺利通过省级重点职业学校验收，被评为陕西省中等职业学校德育教育先进集体、2011年被陕西省卫生先进单位，陕西省中等职业学校技能大赛优秀组织奖，国家关工委确立为全国青少年德育培养实验基地单位，2012年被评为陕西省文明校园，莲湖区教育系统创先争优先进集体。
学校开设有制冷空调、电子电器、电子技术、动漫设计、北大青鸟ACCP启蒙星特色班、计算机应用、会计电算化、旅游服务、酒店管理等四大类十个专业。在省、市、区三级政府的大力支持下，近年来学校努力改善了办学条件，学校先后投资近1400万元建起了中央空调模拟实验室、制冷制热原理实验室、变频空调实验室、电工技能实验室、电工实训考核实验室、电工电子原理实验室、电子技术实验室、电子测量实验室、智能数字视听多功能实验室、电子装配室、制冷维修车间等十二个实验、实训、装配、维修教室和实习车间，建起了拥有800台电脑的17个计
1 算机房的国家级计算机实训基地。学校网管中心、有线电视网络建设到位，20套多媒体等现代化教学设施能够满足当前现代化教学需求。当前，学校的硬件设施，尤其是制冷、电工、电子类、计算机类专业实验、实训条件，在西北地区同类中等职业学校中处于一流水平。学校现有34个教学班，正式教职工79人，在册学生2030名。
学校以科学发展观为指导，认真学习贯彻莲湖区党代会精神，坚持以服务为宗旨、以就业为导向的办学思想，打造“校园精致、专业精品、师资精湛、学技精良”的校园文化，为建设实力机电、品味机电、幸福机电而努力工作。现就我校的各项工作汇报如下：
一、教育教学管理与改革
学校坚持“以就业为导向，以学生为中心，以能力为本位”的教育教学指导思想，注重专业建设和教学创新，全面推行教学与课程改革，努力提升学生的综合素质、职业技能和实践能力。
1、专业建设：
2009年以来，我校以专业建设为核心，着力打造学校品牌。一方面，学校办学水平和社会知名度得以迅速提升，更好地适应了社会的需要，另一方面，也较好地起到了示范辐射作用。
做大做强三个传统专业：制冷空调专业、电子技术专业、电子电器专业，打造成为省级示范专业；建设一个精品专业：重点打造北大青鸟ACCP特色班，使之成为西北地区IT职业培训领域
2 最有竞争力的品牌；开发三个新专业：动漫设计、网络工程、电子商务专业。
2、教学管理
1）课程体系及内容改革：
充分重视课程建设，加快步伐全面推动校内课程改革。广泛深入课堂、深入外校、深入企业开展调研，充分进行可行性论证，以就业为导向，全面调整各专业的课程设臵及课时比例。从生源实际出发，坚决删除难度过大、理论性过强、实用性不大的课程；根据就业的需求增加人文课程；突出技能和实操课程，增加实操课时。通过课程改革，使课程设臵与学生的基本情况相适应，与中等职业技术教育的培养目标相适应，与社会和就业市场的需求相适应，形成我校的课程特色。
2）教学方法改革
充分重视教学质量，加大力度，全面推动校内教学改革，以就业为导向开展各项教学活动。更新教学理念，坚决打破重理论、轻实践、不动手的传统教学模式，将教学的重点转移到实操训练、职业技能的传授上；以学生为中心开展教学改革，从学生的就业需求出发制订教学计划、确立教学重点，从学生的实际水平出发确立教学难点和教学进度；倡导使用现代化教育技术实施教学，追求教学的艺术性和趣味性，追求最佳课堂教学效果，教就确保学生愿意学、且能学会。通过教学改革逐步形成学校特色的教学风格。
3 3）教学质量监控
在教学质量监控上，学校严格按照不同专业的要求，结合学校实际情况，制定切实可行的分层次教学计划，在实施的过程中，依据用工单位需求，灵活执行，学校建立专家委员会听课、评课制度，对教学过程进行全程指导，结合学生评议，不断改进教学，加强对教学的质量监控。
学校改革评价机制与学业考评方式。公共课全面取消期中、期末考试，以过程考评为主，主要考察学生的综合素质、知识目标和情感目标，按等级登记学分；专业课考评以能力考察为主，期中、期末考试以实操考试为主，采取开卷形式。
3、教师队伍建设
学校重视师资队伍建设，积极开展以骨干教师为重点的全员培训，有长远规划、年度安排，有措施和经费保证，教师素质提高快，专业带头人水平高，在师资队伍建设方面，学校重视教师观念的转变，重视提高教师的职业道德、学历、实践能力、教学水平、现代教育技术应用能力、综合素质，开展了有校本特色的培训活动。
做好“双师型”教师培养工作，全面落实学校《“双师型”教师队伍建设规划》，切实解决好“双师型”教师队伍建设中存在的实际问题，解决学校文化课教师过剩、专业课教师偏少、理论课教师富余、实操指导教师短缺的现状。实行教师定期到企业实践制度，强化教师技能，切实提高教师的实际动手能力。同时，
4 吸引更多的高等学校毕业生到我校来任教，并面向社会聘请各类专业技术人员和高技能人才到我校担任专、兼职教师。
4、学籍管理
加强学籍管理工作，是维护学生合法权益和学校正常教育教学秩序的基础措施，是落实国家中职资助和免费政策的重要保证。做好 学籍管理，有利于推动 学校办学模式和教学管理制度的改革，有利于促进弹性学习制度的建立和实施。我校能够严格按照省、市、区教育主管部门的学籍管理工作的相关文件精神，从新生入学时就做到以统一的数据库结构上报新生录取备案的电子信息、按照统一按报送数据库中学生的身份证号命名的要求送新生电子图像信息、学生学籍异动，如：转学、转专业、休学、复学、退学等，分别在学籍备案期间集中办理。具体办理办法执行《陕西省中等职业学校学生学籍管理实施细则》（教职成„2010‟7号），按照规定给符合毕业的学生如期办理毕业证。
5、资助管理
为保证每个学生都能顺利完成学业，我校加强了国家助学金发放工作的管理，完善了奖学金，勤工助学、学费减免等各项制度，逐步形成了以国家助学金为主，勤工助学、困难补助、学费减免相结合，物质帮助、精神帮助、心理帮助相结合，奖励与资助相结合，国家资助，学校资助与个人自助相结合的完整扶助体系，认真贯彻落实《中等职业学校国家助学金管理暂行办法》的文件精神，结合我校实际情况，始终把国家助学金申请、发放工
5 作摆在管理的重要位臵上。成立了助学金管理工作领导小组，组长由邓高荣校长担任，副组长由黄友顺副校长担任。成员有李嫩霞、张刚、黄小鹏、吴双、陈君。确保对家庭困难学生资助工作的顺利进行。经汇总我校 2010年春季家庭经济困难学生共计1022人，2010年秋季家庭经济困难学生共计1075人，2011年春季家庭经济困难学生共计543人。
2010年春季免学费学生共计320人，2010年秋季免学费学生共计352人，2011年春季免学费学生共计352人。
二、德育工作
1、教育管理
德育是学校教育的首要任务。在近年的德育实践中，我校形成了独具特色的“四化”德育模式。即：一是养成教育常规化。利用升旗仪式、主题班会等形式，让学生通过自我教育，培养良好的行为习惯。二是主题教育系列化。学校开展以公民道德教育、弘扬和培养民族精神教育，开展三好学生等评比活动，促进文明风气的形成。三是节日专题教育制度化。利用每年的重大节日、纪念日，对学生进行多种形式的革命传统教育、爱国主义教育、集体主义教育。四是教育形式多样化。开展爱国主义读书活动、开展征文比赛，参观革命传统教育基地等，听先进人物模范事迹报告，上街为民服务活动，开展多种富有教育意义的竞赛活动。
随着职业教育的不断发展，德育课改革迫在眉睫，针对我校
6 实际，我们转变德育观念，构建新的德育课程观，不拘泥于教材，紧扣时事编教材，用好身边教材，“职业生涯设计”进教材。采用形式多样的课堂教学模式，灵活多变的考核机制，对学生进行品德培养，切实指导学生未来的工作与生活。
2、班主任队伍建设
班主任是学生学习生活的导师，是维护校园安全稳定的中坚力量。建设一支业务精良、素质过硬、结构合理的班主任队伍对学校发展建设就显得尤为重要。我校组织班主任认真学习《中等职业学校德育大纲》（教育部于2004年10月25日颁布）， 使“教书育人、管理育人、服务育人、环境育人、活动育人”在学校各个方面得到充分的体现和真正的落实。坚持两周一次的班主任例会制度，连年以“一案一例”为主题召开班主任工作研讨会，极大的推动了班主任队伍建设。
3、校园文化
校园文化是学校的灵魂。学校坚持创建和谐校园、活力校园、人文校园的理念，厚爱严管，实施人性化管理、人文化关怀，形成了“厚德、博艺、敬业、乐群”的学校精神。为了丰富校园文化生活，展示中职学生的风采，提升校园文化品位，学校结合形势全方位地开展了精神文明建设活动，创建省级文明校园，我校一是充分发挥课堂教学的主渠道作用，积极挖掘各门课程的德育教育内容，把思想教育有机地渗透到课堂教学之中，做到了既教书又育人。二是积极开展学生喜闻乐见的科技、艺术、体育和学
7 科知识竞赛等活动，我们经常性组织各种各样活动，丰富学生课余生活。在中华民族的传统节日，元宵佳节，学校校中层以上领导及部分教师舍小家、顾大家，学校组织全体住校生燃放烟花，和同学们一起庆祝这一喜庆的节日，五彩缤纷的礼花，将夜幕中的校园装扮的异常美丽，师生们在校园里感受到了浓浓的年味，亲亲的师生情；中秋节、端午节等到来之时，与住校生一起吃月饼、吃粽子，看电影，搞联欢，共度佳节。还有，圣诞篝火晚会、元旦文艺会演、学生才艺竞赛、趣味运动会、足球联赛、篮球联赛、三跳比赛、羽毛球比赛、乒乓球比赛……丰富多彩的活动将学生紧紧地吸引到一起，校园已融合成一个温暖和谐的大家庭。三是营造良好的校园文化环境，做到环境育人。校园环境是学校工作的“第二课堂”和“隐形教室”，良好的校园环境有利于师生学习、工作和生活。随着校园美化、净化、静化活动的全面开展，寓善于美、寓教于乐，营造了整洁、优美和浓郁的职业教育文化氛围。四是大力加强未成年人思想道德建设，充分利用各个纪念日和教育专题，进行了一系列诸如尊师重教、革命理想、革命传统、禁毒、健康教育等教育活动。所有这些活动，大大丰富了学生的课余生活，陶冶了学生的情操，加强了学生的职业道德教育和思想道德教育，推动了学校精神文明建设。
4、健康教育
学校利用广播、班会、宣传栏、校报、征文、知识竞赛等多种形式向学生宣传不同内容的健康保健知识，通过多种
8 生动活泼的形式吸引学生参加健康教育活动。 让学生在这样的环境中受到潜移默化的影响，从而建立自我保健意识，养成良好的保健习惯，最终达到“教育一个孩子，转变一个家庭，影响一个社会”的功能，形成全社会都关心青少年学生身心健康成长的“大健康教育”环境。我们通过不定期对学生开展健康保健宣传活动，举行卫生救护演习，举办健康保健知识图片展、健康保健知识竞赛、环境污染实地考察和环保知识征文比赛，溺水、地震、火灾自救模拟演习等活动，让学生在生动有趣的活动中受到深刻的健康保健与安全自救教育，取得一定的成效。我们建立了心理咨询室，通过大量调查摸底，建立了心理问题学生跟踪档案，并以班级为单位，由心理教师进行心理健康教育。
5、校园安全
我们要求全校师生牢牢树立健康安全第一的思想，全面贯彻落实《中小学幼儿园安全管理办法》，不断加强对学生的安全教育、自我保护教育、心理健康教育和法制教育。同时，我们不断健全各项安全工作制度，加强技防建设，安装监控设备，完善各项预案，排查安全隐患，加强安全保卫，实施24小时值班制度，用实际行动打造了平安校园。
三、招生安臵
学校高度重视 招生工作，坚持把落实招生工作做为推进学校加快发展的首要任务，加强组织领导，加大落实力度，
9 完成了区教育局下达的招生任务，取得了明显实效。
学校在职业指导与就业服务方面有制度、有规划、有组织、有目标要求和具体措施。学生实习期间，学校指导教师全程跟踪服务与管理。招生安臵办详细制定了实习生跟踪管理办法，将学生实习期间，管理教师及学生有可能出现的各类问题制定了详细预案，真正做到了实习生实习期间指导教师有章可依，学生有事能得到及时处理。目前，我校制冷专业、电子技术专业、电子电器专业就业方向主要是西安市高新技术开发区、西安经济技术开发区所属的电子电器产品制造行业、西安市各星级宾馆及大型超市工程部、西安市各大电器销售及售后服务行业，西安咸阳国际机场工程部、部分行政事业单位也有用工需求。计算机应用、会计电算化、计算机绘图设计三个专业就业方向主要是中国电信、陕西移动数字通信、华道数据公司、西安市各大超市、酒店宾馆、广告公司。学校建立的实习就业安臵网络主要协办单位：中日合资大金制冷股份有限公司、西安庆安制冷有限公司、美的空调西北代理处、西安富士达科技股份有限公司、苏宁电器、人人乐超市、陕西省电子产品研究所、西安西谷微电子公司、陕西瑞远电子有限公司等数十家企业。
西安市机电职业技术学校历经近30年的发展，在各级政府的大力支持下，在各位领导的关心、指导下，几代机电人薪火相传，逐步由一个仅有十几间平房、几十个学生的、名不见经传的普通中学，发展成为一所省内颇具影响力的工科类专业学校。学
10 校已为西安市、陕西省乃至西北地区输送了6000多名中等专业技术人才。取得省市区各类荣誉200多项。省教育厅杨希文厅长、原团省委卫华书记、原市教育局张建国局长、区委张民生书记等省、市、区领导多次来校检查指导工作，陕西日报、西安日报、当代陕西、华商报、西安教育电视台等新闻媒体多次对学校给予报道。
这些成绩和荣誉的取得，离不开莲湖区教育局的正确领导，离不开各兄弟学校的关心与支持，当前，党中央、国务院号召大力发展职业技术教育，各级党委和政府也十分重视职业教育，我们面临着严峻的挑战和前所未有的发展机遇。我们坚信，只要我们继续坚持以构建四精校园为抓手，内强素质、外塑形象，团结协作、努力工作，建设实力、品味、幸福机电，办人民满意的职业教育。
西安市机电职业技术学校
推荐第9篇：煤矿机电工作汇报制度[优秀]
工作汇报落实制度
为了进一步提高我队干部职工的执行力，树立工作、落实、汇报三点闭路循环意识，做到工作有布置、施工有落实、完成有汇报。特结合我队工作实际制定如下工作汇报制度。
1）、在安排工作或作业当中，必须执行下级服从上级，严格按照上级的安排和要求作业。否则一次罚款当事人100元，若不安上级要求造成严重后果的，视情节加重处罚。
2）、工作中不找借口、不寻理由，克服困难认真完成上级交办的工作。以各种理由或借口推委搪塞，一次罚款50元。
3）、工作中发生的本岗位处理不了的问题或者异常情况和工作的完成情况，必须及时打电话向队值班汇报，否则一次罚款50元。
4）、安排的计划工作和临时性任务，必须如期完成，对按期完不成的又没有实际理由和不汇报的，每次罚50元，每超一天加罚100元。
5）、在较大或影响生产的施工过程中，施工负责人要主动向值班干部汇报施工进度和了解施工情况，值班干部同样必须主动落实施工进度和了解施工情况，施工结束后施工负责人，必须及时向队值班和集控中心汇报。不汇报的或造成延时影响生产的，可根据事件大小罚款50至200元。
机电一队
2009年2月5日
推荐第10篇：机电动力科党风廉政约谈工作汇报
机电动力科党风廉政建设约谈工作
汇报材料
根据关于开展党风廉政建设约谈工作的通知要求，现将机电动力科党风廉政工作汇报如下：
2015年上半年以来，在矿党委和纪检监察科的正确领导下，机电动力科以贯彻落实党的十八大和十八届中纪委二次会议精神为指导，围绕我矿改革发展的大局，坚持标本兼治、惩防并举的方针，立足职工利益，不断开展廉政教育，落实廉政制度，推进效能监察，未发生一例违法违纪事件，有力的促进了机电动力科的安全生产工作：
一、强化两个责任落实，严格履行一岗双责
1、加强领导，明确责任。将党风廉政建设和反腐败工作纳入全年重点工作，统筹安排，全面推进，形成了反腐败领导体制和工作机制。在落实责任上明确了科长是党风廉政建设第一责任人
2、结合实际，分析研究本单位的党风廉政建设状况，制定具体的工作计划和措施，进一步明确责任。机电动力科成员全部签订了《党风廉政建设目标责任书》，党风廉政建设责任到人。
二、加强宣传教育，反腐倡廉深入人心
一是注重宣传教育。上半年，机电动力科积极参加支部安排的党风廉政及反腐败学习，并根据学习内容及时进行讨论分析，使教育学习到达效果。
- 1期效果。部分党员对学习教育在思想上不够重视，存在敷衍了事，得过且过的思想。有时不能按时参加党员教育活动，学习效果达不到预期效果。在今后的工作中，机电动力科将针对宣传教育方式不丰富，宣传方式老套等问题进行积极的探索和创新，以满足全体党员干部的学习要求，丰富学习形式，保证学习效果。
下半年，机电动力科将继续落实党风廉政建设责任制，促进领导干部廉洁自律，坚持学习制度，坚持严以用权，形成有效防范腐败的长效机制，在宣传教育上下工夫，想办法， 圆满完成2015年度党风廉政建设各项工作。
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第11篇：机电专业安全质量标准化工作汇报
二矿公司机电专业三季度安全质量标准化工作汇报
尊敬的各位领导：
大家好！按照矿业公司（局）安全质量标准化工作实施意见的要求，机电科及全矿各部门通力协作、从严要求，始终坚持以机电安全质量标准化标准严格排查、逐条对照来衡量工作成效。三季度以来我们做了以下工作：
一、机电设备方面
1、加强对井下大型设备完好情况、安全保护装置的监督，每天安排两人对区队的强制检修工作进行巡查、落实。
2、从细处入手，加强了井下绞车硐室、水仓电缆吊挂的整治，要求备用设备配件分类、整齐摆放，积极完善各区队百米示范区的创建工作；
3、对锅炉房东、西炉进行了大修，整理了锅炉房配电盘线路、整定了各种保护，完善了各种制度。
二、机电安全方面
4、主提升、选运系统：
①提升系统：更换斜井上、下自动摘挂钩装置；
②选运系统：检修斜井房推车机系统，安装西侧破碎机，更换选煤楼原煤振动筛。
5、主排水系统：
①主石门大巷清理水沟500米，更换部分破损水沟盖板； ②对四采区排水管路进行了梳理，满足了采区上、下山预防大水的要求，完善了24508工作面两巷水仓内主要水泵双电源系统；
③对水泵开关安设局部接地极，建立了《采区排水管理制度》，加强了对排水设备、管路的维护、管理，保证排水工作安全有效的进行。
6、供电系统：
①对各区队供电系统图进行了更换，严格了审批程序； ②完善井下大面积停电应急预案及事故演练总结（9.27日进行了大面积停电模拟演练，做了事故演练记录及演练总结）；
③完善井下各类电气保护，完成各种保护整定，完善机电设备保护装置，对井下水泵配电点安设局部接地极
④按计划规划实施上部变、央变精品机电硐室；
7、对信集闭室安设了避雷针；
8、对1吨矿车加焊了防脱销装置，对部分常闭阻车器实施远控操作改造。
三、机电管理方面：
9、完善了机电设备网络台账的建立；
10、加强职工培训，举办了综掘机司机、采煤机司机、压风机司机、皮带溜子司机、水泵工、采掘电钳工培训班及采煤机、综掘机司机的技术比武工作（其中，对新培训的综掘机司机初理论培训外还进行了地面实践操作培训）；
11、按时间期限，对部分设备进行了技术测定工作。
四、文明生产方面：
12、对部分25kw以上调度绞车安装了操作台，完善五小件上板工作（其余正在进行中）。
13、对新掘巷道内敷设的排水管路按标准化按规定颜色进行刷漆编号。
通过一二季度的标准化评比，我们看到了差距、找出了不足。我们认识到机电安全质量标准化是一项活动过程，是一个永无止境的循环上升过程，是一个在广度上不断扩展的过程。安全质量标准化工作是一项常抓不懈、持之以恒的系统工程，我们一定以公司（局）检查为动力，常抓不懈、持之以恒，不断进取，提高我公司职工素质，提高机电管理水平，努力开创我矿安全质量标准化新局面。
二矿公司机电科 2010.10.21
第12篇：华亭煤矿机电运输工作汇报(元月份)
华亭煤矿机电运输工作汇报（元月份）
一、元月份机电项目完成情况：
1.新设备设施安装（改造）方面：
1)250104工作面投用一台乳化液自动配比装置。
2)更换副立井提升机钢丝绳（首绳），共3900m。
3)更换250104回风顺槽无极绳绞车钢丝绳，共3000米。
4)优化250105运输顺槽、250105回风顺槽及各联络巷机电设备供电系统。
5)改造840制氮硐室供电系统。
6）改造副立井下口临时变电所电源（将原七一变电所6KV高压供电改造为840中央变电所660V供电）。
7)250105回风顺槽下放并安装一台SQ-90D型无极绳绞车。
8)三号检修联络巷安装一套跑车防护装置。
2.设备检修方面：
1)轮换升井检修+840m水平用电机车5台
2)全面检修840中央变电所及2501采区变电所供电系统。
3)停产检修期间对煤流系统所有机电设备集中检修(共50项)。
4)整挂250104进风联络巷及运输顺槽电缆。
5)回收2501辅运大巷9度上山齿轨车运输沿线6台绞车及供配电系统。
3.轨道整修方面
1)2501辅运大巷地坪硬化及轨道无缝焊接200米，目前剩余700米。
2）拆除副立井下口绕道原24kg钢轨，重新铺设30 kg钢轨并硬化地坪，共计120米。
3.设备检测试验方面：
本月未进行相关设备检测。
二、二月份机电项目重点工作
1.回收250104回风顺槽1台KBSGZY-315/10型移动变电站及供电电缆1200米。
2.整修840辅运上山二平台轨道200米。
3.250104回风联络巷开口，需安装配电点（包括开关7台，铺设电缆400米）、两台JY—4调度绞车、1台SGB-630/40T刮板输送机。
4.250105运输顺槽下放安装一台SQ-120D无极绳绞车。
5.更换胶带石门机头处SDJ-28慢速绞车钢丝绳400米。、
6.在840辅运上山延伸段（七平台以上）铺设齿轨卡轨车轨道100米。
第13篇：公路机电安装工程项目管理工作汇报材料
公路机电安装工程项目管理工作汇报材料
高起点切入 高标准管理 精心打造机电安装形象工程
电务公司__高速公路机电安装项目部
__高速公路是__国道主干线支线____县至__段高速公路，路线全长75.186 km，为双向四车道、全封闭；计算行车速度为80km/h。隧道净宽9.75m；净高5.0m；净空断面积64.26m2。电务公司__高速公路机电安装项目部承建__高速公路全段的机电安装工程。包括通信、收费、监控、通风、照明、消防、供配电系统及配套房建工程。 我们以打造__高速公路机电安装形象工程为目标，坚持高起点切入，高标准管理，探索高速公路机电安装工程项目管理工作的新路子。
一、加强团队建设，营造和谐施工氛围
我们以团队建设为“主抓手”，提高项目管理水平，营造和谐施工氛围。
一是在融合上加强团队建设。针对__高速公路参战的兄弟单位在内部管理方式和观
念的不同、施工能力参差不齐、对中铁二局各项制度执行差异，我们在全体员工中广泛开展了以讲大局、讲责任、讲纪律、讲实效为主要内容的“四讲”教育活动，把参战员工的行动统一到严格执行电务公司的各项管理制度中来。
二是在学习上加强团队建设。组织管理人员对《工程项目管理暂行办法》和公司相关部门为实施本办法而制定的《工程项目管理目标责任制暂行办法》、《人力资源中心管理暂行办法》、《工程项目财务管理暂行办法》、《工程项目物资管理暂行办法》等十三个文件进行了系统的学习。针对项目联合设计情况，组织工程技术人员认真学习《高速公路交通设计规范》以及__市关于高速公路建设的若干文件精神。同时，在全体参战员工中开展了“五·五”普法教育，让员工在建设社会主义物质文明的同时，精神文明建设得到同步发展，实现员工之间和睦，路地关系良好。
三是在互动中加强团队建设。强化施工和各项管理的全过程控制，做到上下级加强沟通与协调、有的放矢的解决问题；部门之间加强工作协调，换位思考，团结协作；与协作队伍经常交流，沟通思想，了解动态；与业主、监理、设计单位和地方相关部门加强协调，化解矛盾，共同提高。
四是以人为本加强团队建设。注重为人才搭建施展智慧的平台，大胆起用年轻工程技术干部；加强“三工”建设和文明工地建设，积极协调、处理好与员工、协作队伍员工和地方百姓的关系，形成了内讲团结协作，外讲和谐共处，士气高涨，积极奋进的良好氛围。
二、创新制度，构建精细管理体系
制度创新是提高项目精细管理水平的“法律”保证。我 们在严格执行公司关于《工程项目管理暂行办法》等配套文件的基础上，结合__机电安装工程项目的特点，对项目精细管理进行了制度设计。在安全环保上，我们制定了《__高速公路机电安装工程施工安全管理体系》、《环境保护及文明施工》、《职业安全健康应急准备及应急响应预案》等办法。在质量上，我们制定了《__高速公路机电安装工程质量管理体系》，实现对施工质量全过程、全方位的监督控制。在施工上，认真编制各类工艺细则和作业指导书，对各道工序作了详尽的规范要求。在责任成本管理上，制定了《__机电安装工程项目部责任成本管理办法》，建立了每月成本分析会制度。通过建立和完善各项管理制度，使按制度办事的理念不断融入和渗透到施工及管理工作的各个环节。同时，我们在程序化管理上下功夫。开工伊始，就对机械设备、原设计方案的优化细化、工程重点与难点、变更索赔要点、成本控制关键环节等，提出前瞻性的原则要求和指导意见，并在阶段实施过程中不断补充完善。以项目管理各要素为基础，以进度控制为主线，用制度管人，用数字说话，对项目施工的全方位管理，将项目管理的成败得失与项目部管理人员责任捆绑在一起，同奖同罚；将精细管理的责任从项目领导成员身上，分散到项目部全体管理者和操作者的肩上，搭建精细管理框架传递体系，形成全员精细管理的工作合力。
三、谋划在先，全力推进工程建设
针对我部承担建设的__高速公路机电安装工程涉及通信、收费、监控、通风、照明、消防、供配电系统及配套房建工程，是公司涉足高速公路建设市场履盖专业最多、技术含量最高，施工中多高空、多隧道作业的第一个项目。我们制订项目实施总体思路，超前对管段的目标、重点、措施、要求进行阶段策划，搭建总体工作框架，确保了对管段工程全局的控制。
一是超前预想，科学布局。进点伊始，我们就对各项工作进行了细致的分析和预想，从驻地和作业场地的设计与分布，到施工现场机械的规划；从物资材料供应渠道的安排，到文明工地建设等方面；尽量做到在布局上靠前指挥、规划上统筹协调、形象XX人一筹，投入上一次到位。
二是超前预控，按期圆满完成联合设计。根据__高速公路项目的特点与《合同》约定，__高速公路机电安装工程在开工前，要以承包商为主体，有业主、公路设计、监理、供货商等单位组成的“垫__高速公路机电设备安装设计”联合体，就该项目的通信、收费、监控、通风、照明、消防、供配电系统的原设计方案进行了细化和优化，做出正式的施工设计文件，报业主及专家组评审通过后，才能付诸实施。为此，我们超前预控根据项目合同工期和业主的总体安排，确定联合设计的完成时间，制定确保按期完成联合设计的具体实施办法，分清了联合设计人员的责、权、利，将设计任务 细化到每一天。联合设计组成员多次深入现场，实地测量，对设计方案进行论证研究，按期交上了一份满意的答卷。在评审会上，专家们对该工程项目的联合设计文件给予了充分肯定。一致认为，本设计文件细化深度到位，优化方案合理，同意作为正式设计文件指导施工。联合设计的圆满完成，为确保项目部按期完成整个机电安装工程项目奠定了坚实的基础，为公司不断加强核心竞争力增添了较重的砝码。
三是超前运作，处处领先一步。我们面对施工条件不成熟，对工期目标进行了详细地分析和研究，对节点工期提前进行“亮点”策划，精心设计，坚持不等不靠，见缝插针，广泛开展以“五保一建”的劳动竞赛活动，调动参战员工的生产积极性，成功完成了殷家沟特大桥、尖子山隧道、骑龙嘴大桥、谭家寨隧道、杨家岭特大桥电缆支架安装的施工。施工进度始终得到业主的好评。
四、持续改进，不断完善质量管理
根据__高速公路机电安装工程创优规划，我们严格质量工艺作风教育，提出了“精品源于点滴，优质功在平常”的质量理念，按照横向到边、纵向到底的原则，实行各道工序质量签认制、重点开展消灭质量通病和树样板、创精品等活动，有效控制各道工序质量。
一是牢固树立员工的质量意识。物质决定意识，意识对物质有能动的反作用。一个人只有正确的思想认识，才会产 生正确的结果。为此，我们组织员工认真学习《公路工程质量检验评定标准》，编制了__高速公路机电安装工程各系统质量控制要点手册、围歼施工质量问题等关键工序操作细则和作业指导书，并在施工中严格执行。
二是坚持自控体系运转。我们严格执行了“三检”制和“隐蔽工程质量旁站制度”，实行全过程、全方位、全天候的质量控制。严把材料进场质量。严肃执行质量技术、交底制度，责任到人，严格工序的操作规范。抓好检查和整改跟踪工作，建立“质量安全整改意见通知书”和“处罚通知书”工作台帐，对检查发现的质量和现场管理问题，当场签发整改通知和处罚通知书，限期整改并落实到具体责任人，实现闭环管理。
三是严把材料质量关。材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。影响材料质量的因素主要是材料的成份、物理性能、化学性能等。为切实保证材料设备的质量，优选采购人员，挑选那些有一定专业知识，__于事业的人担任该项工作；、掌握材料信息，优选供货厂家；加强材料的检查验收，工程部技术人员对照技术合同进行现场验收，物资人员根据供货合同清点材料数量等；所有材料到场后均严格按照安标工地建设标准进行堆放，派专人看守。
四是坚持样板引路，全面创优。设立样板工程奖励基金，组织样板工程内部竞赛，对创样板的工程实行周报告制度，在不同时期确定不同的工作重点，随时掌握工程动态。抓好正、反两个方面的典型，对质量优、管理好的项目，树为样板，以点带面，并给予精神和物质奖励。对质量差、管理不善的工程项目，现场作返工处理，并给予必要的处罚。
五、以人为本，着力打造安全工地
“千事万事，安全生产是大事。”为了切实抓好安全生产的源头，我们始终坚持以人为本，把一切不安全因素消灭在萌芽状态之中。
一是建立防控预防体系，严防死守。我们根据__高速公路机电安装工程多专业、多隧道、多高空作业的特点，制定了《安全生产保证体系》、《职业安全健康应急准备及应急响应预案》等措施，把安全生产工作放在第一位置来安排和布置。在布置施工生产任务的同时，进行安全技术交底，让参战员工明白当天要做什么，怎么做，在做的过程中应该注意什么，在思想上牢固树立了“千事万事，安全生产是大事”。
二是针对安全难点，开展技术攻关。在制定《项目管理实施规划》之前，我们经过多次现场调查，发现高速公路桥侧仅有钢筋防撞护墙，桥护栏上没有与其它高速公路上的金属栏杆，如何在确保安全的前提下，在距地面100多米高的大桥外悬空作业，成为施工安全的“拦路虎”。为此，项目 部专门成立了以项目经理周宏为组长的“QC”小组，开展高空桥外作业安全技术攻关。经过一个多月的努力，一台安全轻便、前进自如移动的桥支架安装平台车诞生了。经过现场应用，这种桥支架安装活动平台车不仅性能良好，安全可靠，灵活省力，劳动效率明显提高。
六、明确目标，强化责任成本控制
项目管理的落脚点是效益。成本管理是项目管理的一个重点和核心问题。为了切实抓好项目成本管理工作，我们以静态控制材料成本、动态控制施工成本材料和引入技术经济理念为重点开展成本控制，不断推动项目管理水平的提高。
一是静态控制材料成本。我们根据公司下达的指标确定了责任成本管理的最后防线和最低底线，制定了《物资管理办法》，成立了物资市场调查领导小组、物资采购领导小组，物资监督领导小组。详细分清了各小组的职责和工作程序：第一，由物资市场调查小组根据本工程项目所用物资，收集其过去、当前价格以及今后一定时期价格发展趋势，分别对有意向供货的厂家进行初谈，对同一种物资初选三家以上供货厂家，并形成书面材料提交物资采购领导小组、物资监督领导小组；第二，物资采购领导小组和物资监督领导小组成员根据资物资市场调查小组提供的报告，深入厂家实地考察，分别与各厂家进行正面接触商谈后，召开物资采购分析会，最终锁定该项物资的供货厂家。
3、在本着遵循《合同 法》、双方互惠互利的原则下，其每一条款都进行了反复商讨、琢磨后，形成正式合同文件。
正是因为我们在控制材料成本方面做到了市场预测准确、深入考察到位、合同条款规范清晰、公平公正；仅铜线电缆一项，我们就降低成本200余万元。同时，执行物资供货合同以来未发生任何扯皮现象，各项工作稳步推进。
二是动态管理施工成本。我们认为成本管理是安全、质量、进度、文明施工控制的综合体，任何一项指标的高低都会直接影响经济效益。为此，我们坚持“向质量安全要效益、向进度控制要效益、向成本要效益、向文明施工要效益、向创新要效益”的“五要”管理理念，在质量安全上杜绝返工和违章；在施工管理中均衡生产、过程受控；在成本管理上精细化、追求经济效益最大化；在文明创建上以人为本、诚信守约；在创新上不断提高创新能力，充分发挥项目管理的最大效力。工程自开工以来，没有发生任何安全、质量事故，文明施工全线第一，保证了施工生产的顺利进行。
三是引入技术经济理念。强化“方案决定成本”意识，挖掘技术潜力，加强技术评审，注重技术细节，优化技术方案，拓展创利渠道。项目部工程技术人员在近2个月的时间里以科学的发展观，从安全性和人性化的角度进行设计，被优化的子项目200余项。其中一项原设计敷两条6芯光缆，我们优化设计后改为敷一条12芯光缆；仅本项优化设计就 降低成本近20万元。
七、监控考核，提高项目管理的执行力
项目管理重在执行。我们认真落实项目责任，切实加强全方位监控、考核、奖惩工作，提高项目精细管理的执行力。
一是务实重行，精心指挥协调。项目部领导班子成员率先垂范，严格执行规章制度，要求员工做到的，自己首先要做到。施工生产急事急办、特事特办，及时解决现场出现的问题。坚持施工现场出现的问题不过夜， “逼”管理人员围绕生产出思路，“逼”技术人员围绕生产想办法，“逼”作业人员围绕生产做工作，“逼”职能部门严格执“法”出成效。每月坚持定期召开施工生产例会，把阶段任务、目标和要求细化到生产的具体安排中，做到技术和管理两交底。
二是加大落实力度，严格管理监控。我们运用制度指导项目管理的一切活动，项目主管生产领导、管理人员几乎每天巡查，立足现场发现问题，立足现场解决问题，实现安排、实施、检查、整改的封闭循环。关键工序和重点分部工程成立生产督导组，使施工现场处于全面可控状态。
三是强化考核，做到奖惩分明。我们每月公布劳动竞赛排行榜，季度汇总排名次，奖励先进，处罚最后一名，对作业队进行层层加压激励。坚持日常检查和每月安全质量大检查结合起来，对违规违章行为按照口头警告、书面要求整改、经济处罚、项目部通报、上报公司有关部门等五种方式处理， 做到“脸黑、黑脸、公正、心铁”。同时，对工作有突出贡献的予以重奖。
第14篇：公路机电安装工程项目管理工作汇报材料
文章标题：公路机电安装工程项目管理汇报材料
高起点切入高标准管理精心打造机电安装形象工程
电务公司__高速公路机电安装项目部
__高速公路是__国道主干线支线____县至__段高速公路，路线全长75.186km，为双向四车道、全封闭；计算行车速度为80km/h。隧道净宽9.75m；净高5.0m；净空断面积64.26m2。电务公司__高速公路机电安装项目部承建__高速公路全段的机电安装工程。包括通信、收费、监控、通风、照明、消防、供配电系统及配套房建工程。我们以打造__高速公路机电安装形象工程为目标，坚持高起点切入，高标准管理，探索高速公路机电安装工程项目管理的新路子。
一、加强团队建设，营造和谐施工氛围
我们以团队建设为“主抓手”，提高项目管理水平，营造和谐施工氛围。
一是在融合上加强团队建设。针对__高速公路参战的兄弟单位在内部管理方式和观
念的不同、施工能力参差不齐、对中铁二局各项制度执行差异，我们在全体员工中广泛开展了以讲大局、讲责任、讲纪律、讲实效为主要内容的“四讲”教育活动，把参战员工的行动统一到严格执行电务公司的各项管理制度中来。
二是在学习上加强团队建设。组织管理人员对《工程项目管理暂行办法》和公司相关部门为实施本办法而制定的《工程项目管理目标责任制暂行办法》、《人力资源中心管理暂行办法》、《工程项目财务管理暂行办法》、《工程项目物资管理暂行办法》等十三个文件进行了系统的学习。针对项目联合设计情况，组织工程技术人员认真学习《高速公路交通设计规范》以及__市关于高速公路建设的若干文件精神。同时，在全体参战员工中开展了“五·五”普法教育，让员工在建设社会主义物质文明的同时，精神文明建设得到同步发展，实现员工之间和睦，路地关系良好。
三是在互动中加强团队建设。强化施工和各项管理的全过程控制，做到上下级加强沟通与协调、有的放矢的解决问题；部门之间加强协调，换位思考，团结协作；与协作队伍经常交流，沟通思想，了解动态；与业主、监理、设计单位和地方相关部门加强协调，化解矛盾，共同提高。
四是以人为本加强团队建设。注重为人才搭建施展智慧的平台，大胆起用年轻工程技术干部；加强“三工”建设和文明工地建设，积极协调、处理好与员工、协作队伍员工和地方百姓的关系，形成了内讲团结协作，外讲和谐共处，士气高涨，积极奋进的良好氛围。
二、创新制度，构建精细管理体系
制度创新是提高项目精细管理水平的“法律”保证。我们在严格执行公司关于《工程项目管理暂行办法》等配套文件的基础上，结合__机电安装工程项目的特点，对项目精细管理进行了制度设计。在安全环保上，我们制定了《__高速公路机电安装工程施工安全管理体系》、《环境保护及文明施工》、《职业安全健康应急准备及应急响应预案》等办法。在质量上，我们制定了《__高速公路机电安装工程质量管理体系》，实现对施工质量全过程、全方位的监督控制。在施工上，认真编制各类工艺细则和作业指导书，对各道工序作了详尽的规范要求。在责任成本管理上，制定了《__机电安装工程项目部责任成本管理办法》，建立了每月成本分析会制度。通过建立和完善各项管理制度，使按制度办事的理念不断融入和渗透到施工及管理的各个环节。同时，我们在程序化管理上下功夫。开工伊始，就对机械设备、原设计方案的优化细化、工程重点与难点、变更索赔要点、成本控制关键环节等，提出前瞻性的原则要求和指导意见，并在阶段实施过程中不断补充完善。以项目管理各要素为基础，以进度控制为主线，用制度管人，用数字说话，对项目施工的全方位管理，将项目管理的成败得失与项目部管理人员责任捆绑在一起，同奖同罚；将精细管理的责任从项目领导成员身上，分散到项目部全体管理者和操作者的肩上，搭建精细管理框架传递体系，形成全员精细管理的合力。
三、谋划在先，全力推进工程建设
针对我部承担建设的__高速公路机电安装工程涉及通信、收费、监控、通风、照明、消防、供配电系统及配套房建工程，是公司涉足高速公路建设市场履盖专业最多、技术含量最高，施工中多高空、多隧道作业的第一个项目。我们制订项目实施总体思路，超前对管段的目标、重点、措施、要求进行阶段策划，搭建总体框架，确保了对管段工程全局的控制。
一是超前预想，科学布局。进点伊始，我们就对各项进行了细致的分析和预想，从驻地和作业场地的设计与分布，到施工现场机械的规划；从物资材料供应渠道的安排，到文明工地建设等方面；尽量做到在布局上靠前指挥、规划上统筹协调、形象上高人一筹，投入上一次到位。
二是超前预控，按期圆满完成联合设计。根据__高速公路项目的特点与《合同》约定，__高速公路机电安装工程在开工前，要以承包商为主体，有业主、公路设计、监理
、供货商等单位组成的“垫__高速公路机电设备安装设计”联合体，就该项目的通信、收费、监控、通风、照明、消防、供配电系统的原设计方案进行了细化和优化，做出正式的施工设计文件，报业主及专家组评审通过后，才能付诸实施。为此，我们超前预控根据项目合同工期和业主的总体安排，确定联合设计的完成时间，制定确保按期完成联合设计的具体实施办法，分清了联合设计人员的责、权、利，将设计任务细化到每一天。联合设计组成员多次深入现场，实地测量，对设计方案进行论证研究，按期交上了一份满意的答卷。在评审会上，专家们对该工程项目的联合设计文件给予了充分肯定。一致认为，本设计文件细化深度到位，优化方案合理，同意作为正式设计文件指导施工。联合设计的圆满完成，为确保项目部按期完成整个机电安装工程项目奠定了坚实的基础，为公司不断加强核心竞争力增添了较重的砝码。
三是超前运作，处处领先一步。我们面对施工条件不成熟，对工期目标进行了详细地分析和研究，对节点工期提前进行“亮点”策划，精心设计，坚持不等不靠，见缝插针，广泛开展以“五保一建”的劳动竞赛活动，调动参战员工的生产积极性，成功完成了殷家沟特大桥、尖子山隧道、骑龙嘴大桥、谭家寨隧道、杨家岭特大桥电缆支架安装的施工。施工进度始终得到业主的好评。
四、持续改进，不断完善质量管理
根据__高速公路机电安装工程创优规划，我们严格质量工艺作风教育，提出了“精品源于点滴，优质功在平常”的质量理念，按照横向到边、纵向到底的原则，实行各道工序质量签认制、重点开展消灭质量通病和树样板、创精品等活动，有效控制各道工序质量。
一是牢固树立员工的质量意识。物质决定意识，意识对物质有能动的反作用。一个人只有正确的思想认识，才会产生正确的结果。为此，我们组织员工认真学习《公路工程质量检验评定标准》，编制了__高速公路机电安装工程各系统质量控制要点手册、围歼施工质量问题等关键工序操作细则和作业指导书，并在施工中严格执行。
二是坚持自控体系运转。我们严格执行了“三检”制和“隐蔽工程质量旁站制度”，实行全过程、全方位、全天候的质量控制。严把材料进场质量。严肃执行质量技术、交底制度，责任到人，严格工序的操作规范。抓好检查和整改跟踪，建立“质量安全整改意见通知书”和“处罚通知书”台帐，对检查发现的质量和现场管理问题，当场签发整改通知和处罚通知书，限期整改并落实到具体责任人，实现闭环管理。
三是严把材料质量关。材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。影响材料质量的因素主要是材料的成份、物理性能、化学性能等。为切实保证材料设备的质量，优选采购人员，挑选那些有一定专业知识，__于事业的人担任该项；、掌握材料信息，优选供货厂家；加强材料的检查验收，工程部技术人员对照技术合同进行现场验收，物资人员根据供货合同清点材料数量等；所有材料到场后均严格按照安标工地建设标准进行堆放，派专人看守。
四是坚持样板引路，全面创优。设立样板工程奖励基金，组织样板工程内部竞赛，对创样板的工程实行周报告制度，在不同时期确定不同的重点，随时掌握工程动态。抓好正、反两个方面的典型，对质量优、管理好的项目，树为样板，以点带面，并给予精神和物质奖励。对质量差、管理不善的工程项目，现场作返工处理，并给予必要的处罚。
五、以人为本，着力打造安全工地
“千事万事，安全生产是大事。”为了切实抓好安全生产的源头，我们始终坚持以人为本，把一切不安全因素消灭在萌芽状态之中。
一是建立防控预防体系，严防死守。我们根据__高速公路机电安装工程多专业、多隧道、多高空作业的特点，制定了《安全生产保证体系》、《职业安全健康应急准备及应急响应预案》等措施，把安全生产放在第一位置来安排和布置。在布置施工生产任务的同时，进行安全技术交底，让参战员工明白当天要做什么，怎么做，在做的过程中应该注意什么，在思想上牢固树立了“千事万事，安全生产是大事”。
二是针对安全难点，开展技术攻关。在制定《项目管理实施规划》之前，我们经过多次现场调查，发现高速公路桥侧仅有钢筋防撞护墙，桥护栏上没有与其它高速公路上的金属栏杆，如何在确保安全的前提下，在距地面100多米高的大桥外悬空作业，成为施工安全的“拦路虎”。为此，项目部专门成立了以项目经理周宏为组长的“QC”小组，开展高空桥外作业安全技术攻关。经过一个多月的努力，一台安全轻便、前进自如移动的桥支架安装平台车诞生了。经过现场应用，这种桥支架安装活动平台车不仅性能良好，安全可靠，灵活省力，劳动效率明显提高。
六、明确目标，强化责任成本控制
项目管理的落脚点是效益。成本管理是项目管理的一个重点和核心问题。为了切实抓好项目成本管理，我们以静态控制材料成本、动态控制施工成本材料和引入技术经济理念为重点开展成本控制，不断推动项目管理水平的提高。
一是静态控制材料成本。我们根据公司下达的指标确定了责任成本管理的最后防线和最低底线，制定了《物资管理办法》，成立了物资市场调查领导小组、物资采购领导小组，物资监督领导小组。详细分清了各小组的职责和程序：第一，由物资市场调查小组根据本工程项目所用物资，收集其过去、当前价格以及今后一定时期价格发展趋势，分别对有意向供货的厂家进行初谈，对同一种物资初选三家以上供货厂家，并形成书面材料提交物资采购领导小组、物资监督领导小组；第二，物资采购领导小组和物资监督领导小组成员根据资物资市场调查小组提供的报告，深入厂家实地考察，分别与各厂家进行正面接触商谈后，召开物资采购分析会，最终锁定该项物资的供货厂家。
3、在本着遵循《合同法》、双方互惠互利的原则下，其每一条款都进行了反复商讨、琢磨后，形成正式合同文件。
正是因为我们在控制材料成本方面做到了市场预测准确、深入考察到位、合同条款规范清晰、公平公正；仅铜线电缆一项，我们就降低成本200余万元。同时，执行物资供货合同以来未发生任何扯皮现象，各项稳步推进。
二是动态管理施工成本。我们认为成本管理是安全、质量、进度、文明施工控制的综合体，任何一项指标的高低都会直接影响经济效益。为此，我们坚持“向质量安全要效益、向进度控制要效益、向成本要效益、向文明施工要效益、向创新要效益”的“五要”管理理念，在质量安全上杜绝返工和违章；在施工管理中均衡生产、过程受控；在成本管理上精细化、追求经济效益最大化；在文明创建上以人为本、诚信守约；在创新上不断提高创新能力，充分发挥项目管理的最大效力。工程自开工以来，没有发生任何安全、质量事故，文明施工全线第一，保证了施工生产的顺利进行。
三是引入技术经济理念。强化“方案决定成本”意识，挖掘技术潜力，加强技术评审，注重技术细节，优化技术方案，拓展创利渠道。项目部工程技术人员在近2个月的时间里以科学的发展观，从安全性和人性化的角度进行设计，被优化的子项目200余项。其中一项原设计敷两条6芯光缆，我们优化设计后改为敷一条12芯光缆；仅本项优化设计就降低成本近20万元。
七、监控考核，提高项目管理的执行力
项目管理重在执行。我们认真落实项目责任，切实加强全方位监控、考核、奖惩，提高项目精细管理的执行力。
一是务实重行，精心指挥协调。项目部领导班子成员率先垂范，严格执行规章制度，要求员工做到的，自己首先要做到。施工生产急事急办、特事特办，及时解决现场出现的问题。坚持施工现场出现的问题不过夜，“逼”管理人员围绕生产出思路，“逼”技术人员围绕生产想办法，“逼”作业人员围绕生产做，“逼”职能部门严格执“法”出成效。每月坚持定期召开施工生产例会，把阶段任务、目标和要求细化到生产的具体安排中，做到技术和管理两交底。
二是加大落实力度，严格管理监控。我们运用制度指导项目管理的一切活动，项目主管生产领导、管理人员几乎每天巡查，立足现场发现问题，立足现场解决问题，实现安排、实施、检查、整改的封闭循环。关键工序和重点分部工程成立生产督导组，使施工现场处于全面可控状态。
三是强化考核，做到奖惩分明。我们每月公布劳动竞赛排行榜，季度汇总排名次，奖励先进，处罚最后一名，对作业队进行层层加压激励。坚持日常检查和每月安全质量大检查结合起来，对违规违章行为按照口头警告、书面要求整改、经济处罚、项目部通报、上报公司有关部门等五种方式处理，做到“脸黑、黑脸、公正、心铁”。同时，对有突出贡献的予以重奖。
《公路机电安装工程项目管理汇报材料》来源于网，欢迎阅读公路机电安装工程项目管理汇报材料。wsq
、供货商等单位组成的“垫__高速公路机电设备安装设计”联合体，就该项目的通信、收费、监控、通风、照明、消防、供配电系统的原设计方案进行了细化和优化，做出正式的施工设计文件，报业主及专家组评审通过后，才能付诸实施。为此，我们超前预
控根据项目合同工期和业主的总体安排，确定联合设计的完成时间，制定确保按期完成联合设计的具体实施办法，分清了联合设计人员的责、权、利，将设计任务细化到每一天。联合设计组成员多次深入现场，实地测量，对设计方案进行论证研究，按期交上了一份满意的答卷。在评审会上，专家们对该工程项目的联合设计文件给予了充分肯定。一致认为，本设计文件细化深度到位，优化方案合理，同意作为正式设计文件指导施工。联合设计的圆满完成，为确保项目部按期完成整个机电安装工程项目奠定了坚实的基础，为公司不断加强核心竞争力增添了较重的砝码。
三是超前运作，处处领先一步。我们面对施工条件不成熟，对工期目标进行了详细地分析和研究，对节点工期提前进行“亮点”策划，精心设计，坚持不等不靠，见缝插针，广泛开展以“五保一建”的劳动竞赛活动，调动参战员工的生产积极性，成功完成了殷家沟特大桥、尖子山隧道、骑龙嘴大桥、谭家寨隧道、杨家岭特大桥电缆支架安装的施工。施工进度始终得到业主的好评。
四、持续改进，不断完善质量管理
根据__高速公路机电安装工程创优规划，我们严格质量工艺作风教育，提出了“精品源于点滴，优质功在平常”的质量理念，按照横向到边、纵向到底的原则，实行各道工序质量签认制、重点开展消灭质量通病和树样板、创精品等活动，有效控制各道工序质量。
一是牢固树立员工的质量意识。物质决定意识，意识对物质有能动的反作用。一个人只有正确的思想认识，才会产生正确的结果。为此，我们组织员工认真学习《公路工程质量检验评定标准》，编制了__高速公路机电安装工程各系统质量控制要点手册、围歼施工质量问题等关键工序操作细则和作业指导书，并在施工中严格执行。
二是坚持自控体系运转。我们严格执行了“三检”制和“隐蔽工程质量旁站制度”，实行全过程、全方位、全天候的质量控制。严把材料进场质量。严肃执行质量技术、交底制度，责任到人，严格工序的操作规范。抓好检查和整改跟踪，建立“质量安全整改意见通知书”和“处罚通知书”台帐，对检查发现的质量和现场管理问题，当场签发整改通知和处罚通知书，限期整改并落实到具体责任人，实现闭环管理。
三是严把材料质量关。材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。影响材料质量的因素主要是材料的成份、物理性能、化学性能等。为切实保证材料设备的质量，优选采购人员，挑选那些有一定专业知识，__于事业的人担任该项；、掌握材料信息，优选供货厂家；加强材料的检查验收，工程部技术人员对照技术合同进行现场验收，物资人员根据供货合同清点材料数量等；所有材料到场后均严格按照安标工地建设标准进行堆放，派专人看守。
四是坚持样板引路，全面创优。设立样板工程奖励基金，组织样板工程内部竞赛，对创样板的工程实行周报告制度，在不同时期确定不同的重点，随时掌握工程动态。抓好正、反两个方面的典型，对质量优、管理好的项目，树为样板，以点带面，并给予精神和物质奖励。对质量差、管理不善的工程项目，现场作返工处理，并给予必要的处罚。
五、以人为本，着力打造安全工地
“千事万事，安全生产是大事。”为了切实抓好安全生产的源头，我们始终坚持以人为本，把一切不安全因素消灭在萌芽状态之中。
一是建立防控预防体系，严防死守。我们根据__高速公路机电安装工程多专业、多隧道、多高空作业的特点，制定了《安全生产保证体系》、《职业安全健康应急准备及应急响应预案》等措施，把安全生产放在第一位置来安排和布置。在布置施工生产任务的同时，进行安全技术交底，让参战员工明白当天要做什么，怎么做，在做的过程中应该注意什么，在思想上牢固树立了“千事万事，安全生产是大事”。
二是针对安全难点，开展技术攻关。在制定《项目管理实施规划》之前，我们经过多次现场调查，发现高速公路桥侧仅有钢筋防撞护墙，桥护栏上没有与其它高速公路上的金属栏杆，如何在确保安全的前提下，在距地面100多米高的大桥外悬空作业，成为施工安全的“拦路虎”。为此，项目部专门成立了以项目经理周宏为组长的“QC”小组，开展高空桥外作业安全技术攻关。经过一个多月的努力，一台安全轻便、前进自如移动的桥支架安装平台车诞生了。经过现场应用，这种桥支架安装活动平台车不仅性能良好，安全可靠，灵活省力，劳动效率明显提高。
六、明确目标，强化责任成本控制
项目管理的落脚点是效益。成本管理是项目管理的一个重点和核心问题。为了切实抓好项目成本管理，我们以静态控制材料成本、动态控制施工成本材料和引入技术经济理念为重点开展成本控制，不断推动项目管理水平的提高。
一是静态控制材料成本。我们根据公司下达的指标确定了责任成本管理的最后防线和最低底线，制定了《物资管理办法》，成立了物资市场调查领导小组、物资采购领导小组，物资监督领导小组。详细分清了各小组的职责和程序：第一，由物资市场调查小组根据本工程项目所用物资，收集其过去、当前价格以及今后一定时期价格发展趋势，分别对有意向供货的厂家进行初谈，对同一种物资初选三家以上供货厂家，并形成书面材料提交物资采购领导小组、物资监督领导小组；第二，物资采购领导小组和物资监督领导小组成员根据资物资市场调查小组提供的报告，深入厂家实地考察，分别与各厂家进行正面接触商谈后，召开物资采购分析会，最终锁定该项物资的供货厂家。
3、在本着遵循《合同法》、双方互惠互利的原则下，其每一条款都进行了反复商讨、琢磨后，形成正式合同文件。
正是因为我们在控制材料成本方面做到了市场预测准确、深入考察到位、合同条款规范清晰、公平公正；仅铜线电缆一项，我们就降低成本200余万元。同时，执行物资供货合同以来未发生任何扯皮现象，各项稳步推进。
二是动态管理施工成本。我们认为成本管理是安全、质量、进度、文明施工控制的综合体，任何一项指标的高低都会直接影响经济效益。为此，我们坚持“向质量安全要效益、向进度控制要效益、向成本要效益、向文明施工要效益、向创新要效益”的“五要”管理理念，在质量安全上杜绝返工和违章；在施工管理中均衡生产、过程受控；在成本管理上精细化、追求经济效益最大化；在文明创建上以人为本、诚信守约；在创新上不断提高创新能力，充分发挥项目管理的最大效力。工程自开工以来，没有发生任何安全、质量事故，文明施工全线第一，保证了施工生产的顺利进行。
三是引入技术经济理念。强化“方案决定成本”意识，挖掘技术潜力，加强技术评审，注重技术细节，优化技术方案，拓展创利渠道。项目部工程技术人员在近2个月的时间里以科学的发展观，从安全性和人性化的角度进行设计，被优化的子项目200余项。其中一项原设计敷两条6芯光缆，我们优化设计后改为敷一条12芯光缆；仅本项优化设计就降低成本近20万元。
七、监控考核，提高项目管理的执行力
项目管理重在执行。我们认真落实项目责任，切实加强全方位监控、考核、奖惩，提高项目精细管理的执行力。
一是务实重行，精心指挥协调。项目部领导班子成员率先垂范，严格执行规章制度，要求员工做到的，自己首先要做到。施工生产急事急办、特事特办，及时解决现场出现的问题。坚持施工现场出现的问题不过夜，“逼”管理人员围绕生产出思路，“逼”技术人员围绕生产想办法，“逼”作业人员围绕生产做，“逼”职能部门严格执“法”出成效。每月坚持定期召开施工生产例会，把阶段任务、目标和要求细化到生产的具体安排中，做到技术和管理两交底。
二是加大落实力度，严格管理监控。我们运用制度指导项目管理的一切活动，项目主管生产领导、管理人员几乎每天巡查，立足现场发现问题，立足现场解决问题，实现安排、实施、检查、整改的封闭循环。关键工序和重点分部工程成立生产督导组，使施工现场处于全面可控状态。
三是强化考核，做到奖惩分明。我们每月公布劳动竞赛排行榜，季度汇总排名次，奖励先进，处罚最后一名，对作业队进行层层加压激励。坚持日常检查和每月安全质量大检查结合起来，对违规违章行为按照口头警告、书面要求整改、经济处罚、项目部通报、上报公司有关部门等五种方式处理，做到“脸黑、黑脸、公正、心铁”。同时，对有突出贡献的予以重奖。
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第15篇：公路机电安装工程项目管理工作汇报材料
文章标题：公路机电安装工程项目管理工作汇报材料
高起点切入高标准管理精心打造机电安装形象工程
电务公司__高速公路机电安装项目部
__高速公路是__国道主干线支线____县至__段高速公路，路线全长75.186km，为双向四车道、全封闭；计算行车速度为80km/h。隧道净宽9.75m；净高5.0m；净空断面
积64.26m2。电务公司__高速公路机电安装项目部承建__高速公路全段的机电安装工程。包括通信、收费、监控、通风、照明、消防、供配电系统及配套房建工程。我们以打造__高速公路机电安装形象工程为目标，坚持高起点切入，高标准管理，探索高速公路机电安装工程项目管理工作的新路子。
一、加强团队建设，营造和谐施工氛围
我们以团队建设为“主抓手”，提高项目管理水平，营造和谐施工氛围。
一是在融合上加强团队建设。针对__高速公路参战的兄弟单位在内部管理方式和观
念的不同、施工能力参差不齐、对中铁二局各项制度执行差异，我们在全体员工中广泛开展了以讲大局、讲责任、讲纪律、讲实效为主要内容的“四讲”教育活动，把参战员工的行动统一到严格执行电务公司的各项管理制度中来。
二是在学习上加强团队建设。组织管理人员对《工程项目管理暂行办法》和公司相关部门为实施本办法而制定的《工程项目管理目标责任制暂行办法》、《人力资源中心管理暂行办法》、《工程项目财务管理暂行办法》、《工程项目物资管理暂行办法》等十三个文件进行了系统的学习。针对项目联合设计情况，组织工程技术人员认真学习《高速公路交通设计规范》以及__市关于高速公路建设的若干文件精神。同时，在全体参战员工中开展了“五·五”普法教育，让员工在建设社会主义物质文明的同时，精神文明建设得到同步发展，实现员工之间和睦，路地关系良好。
三是在互动中加强团队建设。强化施工和各项管理的全过程控制，做到上下级加强沟通与协调、有的放矢的解决问题；部门之间加强工作协调，换位思考，团结协作；与协作队伍经常交流，沟通思想，了解动态；与业主、监理、设计单位和地方相关部门加强协调，化解矛盾，共同提高。
四是以人为本加强团队建设。注重为人才搭建施展智慧的平台，大胆起用年轻工程技术干部；加强“三工”建设和文明工地建设，积极协调、处理好与员工、协作队伍员工和地方百姓的关系，形成了内讲团结协作，外讲和谐共处，士气高涨，积极奋进的良好氛围。
二、创新制度，构建精细管理体系
制度创新是提高项目精细管理水平的“法律”保证。我们在严格执行公司关于《工程项目管理暂行办法》等配套文件的基础上，结合__机电安装工程项目的特点，对项目精细管理进行了制度设计。在安全环保上，我们制定了《__高速公路机电安装工程施工安全管理体系》、《环境保护及文明施工》、《职业安全健康应急准备及应急响应预案》等办法。在质量上，我们制定了《__高速公路机电安装工程质量管理体系》，实现对施工质量全过程、全方位的监督控制。在施工上，认真编制各类工艺细则和作业指导书，对各道工序作了详尽的规范要求。在责任成本管理上，制定了《__机电安装工程项目部责任成本管理办法》，建立了每月成本分析会制度。通过建立和完善各项管理制度，使按制度办事的理念不断融入和渗透到施工及管理工作的各个环节。同时，我们在程序化管理上下功夫。开工伊始，就对机械设备、原设计方案的优化细化、工程重点与难点、变更索赔要点、成本控制关键环节等，提出前瞻性的原则要求和指导意见，并在阶段实施过程中不断补充完善。以项目管理各要素为基础，以进度控制为主线，用制度管人，用数字说话，对项目施工的全方位管理，将项目管理的成败得失与项目部管理人员责任捆绑在一起，同奖同罚；将精细管理的责任从项目领导成员身上，分散到项目部全体管理者和操作者的肩上，搭建精细管理框架传递体系，形成全员精细管理的工作合力。
三、谋划在先，全力推进工程建设
针对我部承担建设的__高速公路机电安装工程涉及通信、收费、监控、通风、照明、消防、供配电系统及配套房建工程，是公司涉足高速公路建设市场履盖专业最多、技术含量最高，施工中多高空、多隧道作业的第一个项目。我们制订项目实施总体思路，超前对管段的目标、重点、措施、要求进行阶段策划，搭建总体工作框架，确保了对管段工程全局的控制。
一是超前预想，科学布局。进点伊始，我们就对各项工作进行了细致的分析和预想，从驻地和作业场地的设计与分布，到施工现场机械的规划；从物资材料供应渠道的安排，到文明工地建设等方面；尽量做到在布局上靠前指挥、规划上统筹协调、形象上高人一筹，投入上一次到位。
二是超前预控，按期圆满完成联合设计。根据__高速公路项目的特点与《合同》约定，__高速公路机电安装工程在开工前，要以承包商为主体，有业主、公路设计、监理、
供货商等单位组成的“垫__高速公路机电设备安装设计”联合体，就该项目的通信、收费、监控、通风、照明、消防、供配电系统的原设计方案进行了细化和优化，做出正式的施工设计文件，报业主及专家组评审通过后，才能付诸实施。为此，我们超前预控根据项目合同工期和业主的总体安排，确定联合设计的完成时间，制定确保按期完成联合设计的具体实施办法，分清了
联合设计人员的责、权、利，将设计任务细化到每一天。联合设计组成员多次深入现场，实地测量，对设计方案进行论证研究，按期交上了一份满意的答卷。在评审会上，专家们对该工程项目的联合设计文件给予了充分肯定。一致认为，本设计文件细化深度到位，优化方案合理，同意作为正式设计文件指导施工。联合设计的圆满完成，为确保项目部按期完成整个机电安装工程项目奠定了坚实的基础，为公司不断加强核心竞争力增添了较重的砝码。
三是超前运作，处处领先一步。我们面对施工条件不成熟，对工期目标进行了详细地分析和研究，对节点工期提前进行“亮点”策划，精心设计，坚持不等不靠，见缝插针，广泛开展以“五保一建”的劳动竞赛活动，调动参战员工的生产积极性，成功完成了殷家沟特大桥、尖子山隧道、骑龙嘴大桥、谭家寨隧道、杨家岭特大桥电缆支架安装的施工。施工进度始终得到业主的好评。
四、持续改进，不断完善质量管理
根据__高速公路机电安装工程创优规划，我们严格质量工艺作风教育，提出了“精品源于点滴，优质功在平常”的质量理念，按照横向到边、纵向到底的原则，实行各道工序质量签认制、重点开展消灭质量通病和树样板、创精品等活动，有效控制各道工序质量。
一是牢固树立员工的质量意识。物质决定意识，意识对物质有能动的反作用。一个人只有正确的思想认识，才会产生正确的结果。为此，我们组织员工认真学习《公路工程质量检验评定标准》，编制了__高速公路机电安装工程各系统质量控制要点手册、围歼施工质量问题等关键工序操作细则和作业指导书，并在施工中严格执行。
二是坚持自控体系运转。我们严格执行了“三检”制和“隐蔽工程质量旁站制度”，实行全过程、全方位、全天候的质量控制。严把材料进场质量。严肃执行质量技术、交底制度，责任到人，严格工序的操作规范。抓好检查和整改跟踪工作，建立“质量安全整改意见通知书”和“处罚通知书”工作台帐，对检查发现的质量和现场管理问题，当场签发整改通知和处罚通知书，限期整改并落实到具体责任人，实现闭环管理。三是严把材料质量关。材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。影响材料质量的因素主要是材料的成份、物理性能、化学性能等。为切实保证材料设备的质量，优选采购人员，挑选那些有一定专业知识，__于事业的人担任该项工作；、掌握材料信息，优选供货厂家；加强材料的检查验收，工程部技术人员对照技术合同进行现场验收，物资人员根据供货合同清点材料数量等；所有材料到场后均严格按照安标工地建设标准进行堆放，派专人看守。四是坚持样板引路，全面创优。设立样板工程奖励基金，组织样板工程内部竞赛，对创样板的工程实行周报告制度，在不同时期确定不同的工作重点，随时掌握工程动态。抓好正、反两个方面的典型，对质量优、管理好的项目，树为样板，以点带面，并给予精神和物质奖励。对质量差、管理不善的工程项目，现场作返工处理，并给予必要的处罚。
五、以人为本，着力打造安全工地“千事万事，安全生产是大事。”为了切实抓好安全生产的源头，我们始终坚持以人为本，把一切不安全因素消灭在萌芽状态之中。一是建立防控预防体系，严防死守。我们根据__高速公路机电安装工程多专业、多隧道、多高空作业的特点，制定了《安全生产保证体系》、《职业安全健康应急准备及应急响应预案》等措施，把安全生产工作放在第一位置来安排和布置。在布置施工生产任务的同时，进行安全技术交底，让参战员工明白当天要做什么，怎么做，在做的过程中应该注意什么，在思想上牢固树立了“千事万事，安全生产是大事”。二是针对安全难点，开展技术攻关。在制定《项目管理实施规划》之前，我们经过多次现场调查，发现高速公路桥侧仅有钢筋防撞护墙，桥护栏上没有与其它高速公路上的金属栏杆，如何在确保安全的前提下，在距地面100多米高的大桥外悬空作业，成为施工安全的“拦路虎”。为此，项目部专门成立了以项目经理周宏为组长的“QC”小组，开展高空桥外作业安全技术攻关。经过一个多月的努力，一台安全轻便、前进自如移动的桥支架安装平台车诞生了。经过现场应用，这种桥支架安装活动平台车不仅性能良好，安全可靠，灵活省力，劳动效率明显提高。
六、明确目标，强化责任成本控制项目管理的落脚点是效益。成本管理是项目管理的一个重点和核心问题。为了切实抓好项目成本管理工作，我们以静态控制材料成本、动态控制施工成本材料和引入技术经济理念为重点开展成本控制，不断推动项目管理水平的提高。一是静态控制材料成本。我们根据公司下达的指标确定了责任成本管理的最后防线和最低底线，制定了《物资管理办法》，成立了物资市场调查领导小组、物资采购领导小组，物资监督领导小组。详细分清了各小组的职责和工作程序：第一，由物资市场调查小组根据本工程项目所用物资，收集其过去、当前价格以及今后一定时期价格发展趋势，分别对有意向供货的厂家进行初谈，对同一种物资初选三家以上供货厂家，并形成书面材料提交物资采购领导小组、物资监督领导小组；第二，物资采购领导小组和物资监督领导小组成员根据资物资市场调查小组提供的报告，深入厂家实地考察，分别与各厂家进行正面接触商谈后，召开物资采购分析会，最终锁定该项物资的供货厂家。
3、在本着遵循《合同法》、双方互惠互利的原则下，其每一条款都进行了反复商讨、琢磨后，形成正式合同文件。正是因为我们在控制材料成本方面做到了市场预测准确、深入考察到位、合同条款规范清晰、公平公正；仅铜线电缆一项，我们就降低成本200余万元。同时，执行物资供货合同以来未发生任何扯皮现象，各项工作稳步推进。二是动态管理施工成本。我们认为成本管理是安全、质量、进度、文明施工控制的综合体，任何一项指标的高低都会直接影响经济效益。为此，我们坚持“向质量安全要效益、向进度控制要效益、向成本要效益、向文明施工要效益、向创新要效益”的“五要”管理理念，在质量安全上杜绝返工和违章；在施工管理中均衡生产、过程受控；在成本管理上精细化、追求经济效益最大化；在文明创建上以人为本、诚信守约；在创新上不断提高创新能力，充分发挥项目管理的最大效力。工程自开工以来，没有发生任何安全、质量事故，文明施工全线第一，保证了施工生产的顺利进行。三是引入技术经济理念。强化“方案决定成本”意识，挖掘技术潜力，加强技术评审，注重技术细节，优化技术方案，拓展创利渠道。项目部工程技术人员在近2个月的时间里以科学的发展观，从安全性和人性化的角度进行设计，被优化的子项目200余项。其中一项原设计敷两条6芯光缆，我们优化设计后改为敷一条12芯光缆；仅本项优化设计就降低成本近20万元。
七、监控考核，提高项目管理的执行力
项目管理重在执行。我们认真落实项目责任，切实加强全方位监控、考核、奖惩工作，提高项目精细管理的执行力。
一是务实重行，精心指挥协调。项目部领导班子成员率先垂范，严格执行规章制度，要求员工做到的，自己首先要做到。施工生产急事急办、特事特办，及时解决现场出现的问题。坚持施工现场出现的问题不过夜，“逼”管理人员围绕生产出思路，“逼”技术人员围绕生产想办法，“逼”作业人员围绕生产做工作，“逼”职能部门严格执“法”出成效。每月坚持定期召开施工生产例会，把阶段任务、目标和要求细化到生产的具体安排中，做到技术和管理两交底。
二是加大落实力度，严格管理监控。我们运用制度指导项目管理的一切活动，项目主管生产领导、管理人员几乎每天巡查，立足现场发现问题，立足现场解决问题，实现安排、实施、检查、整改的封闭循环。关键工序和重点分部工程成立生产督导组，使施工现场处于全面可控状态。
三是强化考核，做到奖惩分明。我们每月公布劳动竞赛排行榜，季度汇总排名次，奖励先进，处罚最后一名，对作业队进行层层加压激励。坚持日常检查和每月安全质量大检查结合起来，对违规违章行为按照口头警告、书面要求整改、经济处罚、项目部通报、上报公司有关部门等五种方式处理，做到“脸黑、黑脸、公正、心铁”。同时，对工作有突出贡献的予以重奖。
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第16篇：公路机电安装工程项目管理工作汇报材料
高起点切入高标准管理精心打造机电安装形象工程电务公司__高速公路机电安装项目部__高速公路是__国道主干线支线____县至__段高速公路，路线全长75.186km，为双向四车道、全封闭；计算行车速度为80km/h。隧道净宽9.75m；净高5.0m；净空断面积64.26m2。电务公司__高速公路机电安装项目部承建__高速公路全段的机电安装工程。包括通信、收费、监控、通风、照明、消防、供配电系统及配套房建工程。我们以打造__高速公路机电安装形象工程为目标，坚持高起点切入，高标准管理，探索高速公路机电安装工程项目管理工作的新路子。
一、加强团队建设，营造和谐施工氛围我们以团队建设为“主抓手”，提高项目管理水平，营造和谐施工氛围。一是在融合上加强团队建设。针对__高速公路参战的兄弟单位在内部管理方式和观念的不同、施工能力参差不齐、对中铁二局各项制度执行差异，我们在全体员工中广泛开展了以讲大局、讲责任、讲纪律、讲实效为主要内容的“四讲”教育活动，把参战员工的行动统一到严格执行电务公司的各项管理制度中来。二是在学习上加强团队建设。组织管理人员对《工程项目管理暂行办法》和公司相关部门为实施本办法而制定的《工程项目管理目标责任制暂行办法》《人力资源中心管理暂行办法》、《工程项目财务管理暂行办法》、、《工程项目物资管理暂行办法》等十三个文件进行了系统的学习。针对项目联合设计情况，组织工程技术人员认真学习《高速公路交通设计规范》以及__市关于高速公路建设的若干文件精神。同时，在全体参战员工中开展了“五·五”普法教育，让员工在建设社会主义物质文明的同时，精神文明建设得到同步发展，实现员工之间和睦，路地关系良好。三是在互动中加强团队建设。强化施工和各项管理的全过程控制，做到上下级加强沟通与协调、有的放矢的解决问题；部门之间加强工作协调，换位思考，团结协作；与协作队伍经常交流，沟通思想，了解动态；与业主、监理、设计单位和地方相关部门加强协调，化解矛盾，共同提高。四是以人为本加强团队建设。注重为人才搭建施展智慧的平台，大胆起用年轻工程技术干部；加强“三工”建设和文明工地建设，积极协调、处理好与员工、协作队伍员工和地方百姓的关系，形成了内讲团结协作，外讲和谐共处，士气高涨，积极奋进的良好氛围。
二、创新制度，构建精细管理体系制度创新是提高项目精细管理水平的“法律”保证。我们在严格执行公司关于《工程项目管理暂行办法》等配套文件的基础上，结合__机电安装工程项目的特点，对项目精细管理进行了制度设计。在安全环保上，我们制定了《__高速公路机电安装工程施工安全管理体系》、《环境保护及文明施工》、《职业安全健康应急准备及应急响应预案》等办法。在质量上，我们制定了《__高速公路机电安装工程质量管理体系》，实现对施工质量全过程、全方位的监督控制。在施工上，认真编制各类工艺细则和作业指导书，对各道工序作了详尽的规范要求。在责任成本管理上，制定了《__机电安装工程项目部责任成本管理办法》，建立了每月成本分析会制度。通过建立和完善各项管理制度，使按制度办事的理念不断融入和渗透到施工及管理工作的各个环节。同时，我们在程序化管理上下功夫。开工伊始，就对机械设备、原设计方案的优化细化、工程重点与难点、变更索赔要点、成本控制关键环节等，提出前瞻性的原则要求和指导意见，并在阶段实施过程中不断补充完善。以项目管理各要素为基础，以进度控制为主线，用制度管人，用数字说话，对项目施工的全方位管理，将项目管理的成败得失与项目部管理人员责任捆绑在一起，同奖同罚；将精细管理的责任从项目领导成员身上，分散到项目部全体管理者和操作者的肩上，搭建精细管理框架传递体系，形成全员精细管理的工作合力。
三、谋划在先，全力推进工程建设针对我部承担建设的__高速公路机电安装工程涉及通信、收费、监控、通风、照明、消防、供配电系统及配套房建工程，是公司涉足高速公路建设市场履盖专业最多、技术含量最高，施工中多高空、多隧道作业的第一个项目。我们制订项目实施总体思路，超前对管段的目标、重点、措施、要求进行阶段策划，搭建总体工作框架，确保了对管段工程全局的控制。一是超前预想，科学布局。进点伊始，我们就对各项工作进行了细致的分析和预想，从驻地和作业场地的设计与分布，到施工现场机械的规划；从物资材料供应渠道的安排，到文明工地建设等方面；尽量做到在布局上靠前指挥、规划上统筹协调、形象上高人一筹，投入上一次到位。二是超前预控，按期圆满完成联合设计。
第17篇：煤矿机电运输设备安全管理调研工作汇报材料
煤矿机电运输设备安全管理调研工作
汇报材料
尊敬的各位领导：
大家好!感谢你们在百忙之中莅临我矿检查指导工作。根据《甘肃煤矿安全监察局关于开展煤矿机电运输设备安全管理调研工作的通知》要求，结合我矿实际，现将我矿机电运输设备安全管理方面的有关情况作如下简要汇报：
1、设备的基础管理状况：
红会一矿机电运输设备实行矿、区、队三级安全管理责任制，各级管理机构设置齐全，现设置机电副矿长一名，下设机电运输部，机电运输部设置部长、副部长及主任工程师各一名，机运部设置采掘组、运输组、四大运转组、设备管理四大组，并设置小型设备管理组、油脂管理组、电缆管理组、胶带管理组、电气管理组、防爆检查组、配件管理组、节水管理组八个专业化小组，设置有机修厂、水暖队、选煤队、一采区和二采区等基层单位，基层单位管理人员、技术人员、操作人员和维护保养人员配置齐全。
所有设备档案齐全，设备使用说明书、图纸、煤安证、防爆合格证、产品合格证、生产许可证、检验报告、清单等技术资料齐全，所有资料全部建立了电子版台帐，根据新增、报废设备情况对设备管理台帐每年及时进行了更新，所有设备技术资料均分类存档指定专人进行管理。
1 各类设备大修严格执行公司下达的设备大修理计划，矿自修和外委大修理项目均按国家规定程序进行，开工报告、竣工报告、合同等工程资料齐全，大修过程中，公司、矿相关部门实时监督设备大修工程，所有大修理工作均保质保量的进行了完成。
按照集团公司“度危机、抗风险、精打算、求生存”的要求，我们不断提升精细化管理水平，强化设备配件及运行费用管控，争取打好“节支降耗战”，实现效益最大化。我们主要做了两个方面：一方面是加强了电力管理，全矿各用电单位根据矿下达的计划考核指标，结合自身实际情况，层层分解，细化管理，制定出切实可行的考核管理办法，争取将电力消耗指标严格控制在计划指标之内，我们逐月按指标进行了考核兑现。并不定期检查供电设备的运行情况，对带病运行或不按规定用电的单位按照制度追究管理责任，严格管理电力计量设备，进一步完善各用电场所的装表计量考核工作，加强了主要用电设备运行效率的考核，提高了采煤工作面设备与主运输系统皮带机的运行效率，进一步减少了设备的空运转；另一方面是加强了配件、材料、油类的管理，我们根据设备实际使用情况，制定了可控材料、配件、油类使用标准，每月底下达各单位可控配件、材料、油类使用计划，各单位根据计划审批领用，我们严格控制配件、材料、油类消耗，月末严格执行奖罚兑现，实现了成本控制的目的。
在小型设备及器材管理方面，我们成立了小型设备管理小组，专门负责全矿小型设备及器材的管理工作，建立健全了小型
2 设备及器材管理制度及检查维护记录，采取定期或不定期方式对小型设备、器材进行检查、维护，发现隐患及早排除，确保小型设备及器材完好运行、卫生干净。
2、设备的使用维护检修：
近年来，为了进一步规范职工操作行为，结合本矿实际，依据《煤矿安全规程》、《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法》及煤炭行业安全操作规程及岗位标准化等规定，对我矿机电运输系统各岗位安全技术操作规程、岗位责任制、安全责任制、完好标准、检修措施、日常维护保养等规程、制度进行补充、修改，并制定了各岗位操作流程、安全管理红线、作业标准、行为规范及机电运输系统各项制度，所有规程、制度针对性强、运用性高，在日常工作中我们严格执行，确保了机电运输系统的安全可靠运行。
全矿所有提升机过速、过负荷、欠电压、减速功能、过卷、松绳、闸间隙、深指失效、栅栏门闭锁、液压站超温等保护装置齐全可靠，每天指定维护电工及提升机司机共同检查、试验一次，并设有提升机保护装置试验记录。胶带输送机装设有防打滑、跑偏、堆煤、温度、烟雾、自动洒水、撕裂等保护装置，每隔100米设急停及声光信号各1个，所有保护装置均灵敏可靠。地面变电所高压供电设备采用微机智能保护器，该保护器具有速断、过电压、欠电压、漏电、接地等保护齐全可靠，井下隔爆型高压控制设备短路、过负荷、接地、漏电和欠压释放等保护齐全可靠，
3 井下低压控制设备短路、过负荷、漏电闭锁、接地等保护齐全可靠。主通风机采用在线监测系统，可实时监测通风机运行状态、参数。空压机、制氮机的安全阀、压力表、释压阀等安全保护装置齐全可靠，空压机断油、超温保护齐全可靠，安全阀、压力表按规定定期进行了校验。
矿井提升机、空气压缩机、主通风机、主排水泵、主运胶带机、斜井人车、蓄电池机车、锅炉、压力容器、起重机械及厂内机动车辆等设备均按规定进行了检测检验，对插销、三链、电缆按规定进行了检验，对提升机主轴进行了探伤检测，经检验所有设备均合格，设备检测检验过程中存在的问题按“五定”原则进行了整改，所有设备现均在有效期内。
我们始终将机电运输安全管理工作摆在高于一切、重于一切、先于一切、决定一切的高度常抓不懈，不断提高职工操作技能、提高管理、技术人员现场安全管理能力、提升设备装备水平，进一步落实企业安全生产主体责任和落实各级管理干部安全生产责任制，防止各类机电运输事故的发生。发生事故，根据矿1号、3号文精神及有关法律、法规、规定等，按照“四不放过”原则进行责任追究处理，主要追究事故直接责任人的责任和主要管理人员的责任，对性质和情节严重的“三违”从严从重处罚，对造成较大损失的“三违”人员和事故直接责任人给予降岗、撤职或解除劳动合同的处理，并按照年初签定的责任书给予相应的经济处罚。
4 机电设备定期检修由机电运输部根据设备使用情况与规定检修周期在每年年初前编制年、季、月设备检修计划，设备使用单位应根据设备结构情况制定了日、旬设备检修计划，我们合理安排检修时间，严格执行设备的维护保养和预防性检修相结合的检修制度，认真落实包机包修责任制。检修过程中，我们安排部室、区队技术人员全程负责设备检修质量，严格按照设备完好标准要求进行验收，做到检修一台，合格一台，进一步提高了设备检修质量，减少了设备影响时间，确保了正常生产。
3、设备的改造（装）、淘汰、更新：
根据国家煤矿安全监察局关于《禁止井工煤矿使用的设备及工艺目录》第
一、
二、三批要求规定，过去几年来我矿不断加强对“禁止井工煤矿使用设备”的淘汰更新， 2012年底，全矿完成了所有明令禁止使用设备的淘汰更新工作，全矿淘汰禁止使用的设备共1817台/套（含1500盏矿灯），现井下在用设备全部符合要求，无国家明令禁止设备存在。
近年来，我们不断加强生产系统的优化升级改造工作，先后对我矿所有主提升系统、井上供电系统、副井提升系统、主通风机、压风系统、排水系统、井下供电系统、运输系统及采掘设备等大型设备进行了更新、改造，所有设备安装质量符合要求，设备均运行正常，各种工程资料齐全。
4、教育、培训及奖惩：
目前，我矿设备管理人员、操作人员、维修人员和特种作业
5 人员等全部持证，对需复审的人员按规定进行复训、考试，证件均在有效期内。矿井从业人员培训实行全员安全培训。今年，为进一步加强安全教育培训，矿成立了安全教育培训领导小组，专门负责教育培训的组织、考核和检查工作，分专业设立了试题数据库，采取“一日一题”、“一周 一案”、“一月一考”等方法进行全员安全教育培训。各队充分利用班前会分专业、工种进行“一日一题”的培训，每周星期
一、三分上下午利用一个小时的时间，结合本单位实际，进行事故案例警示教育和安全学习培训。
5、当前企业设备管理过程中存在的问题：
对机电运输专业技术人员的教育培训力度不足，开展机电专业知识讲座不够多，部分机电工程技术人员、机电设备维修人员和操作工专业技术素质低，分析判断故障、处理故障的能力不足，需加大培训力度，提高机电队伍的专业技术水平和安全责任意识。
6、当前企业安全投入中遇到的困难：
安全生产投入是安全生产的前提、基础和保障，是企业落实安全生产主体责任的重要内容。近几年来，虽然全国煤炭市场整体不景气，但在安全投入方面，我们靖煤公司从不打折扣，该投入的必须投入，尤其在机电运输设备、“六大系统”、“一通三防”等方面进行了较大投入，现我矿所有设备、设施、系统、器材等均为新型智能化、节能型产品，安全投入方面无欠帐、无问题。
7、学习贯彻新《煤矿安全规程》的情况：
6 新《煤矿安全规程》我们最近已下发给各单位管理人员和技术人员，现正在认真学习、领会新《规程》有关规定。计划在5月底组织全矿管理人员、技术人员进行一次新《煤矿安全规程》考试，并对照新规定，组织各单位认真摸排全矿机电运输设备管理存在的问题，然后针对存在问题，制定整改方案，扎实整改存在问题，做到机电运输系统规章制度无缺项、设备本身无隐患、安全管理无漏洞。
今后，我们将继续认真落实国家关于安全生产的各项方针、政策和安排部署，落实省局和集团公司的各项要求，继续加大隐患排查治理力度，进一步加强机电运输设备安全管理。在安全生产实际工作中，继续强化制度责任落实，坚持“先安全，后生产”，“不安全不生产”的原则，严格落实行业标准和规程、措施规定，通过严格的管理，规范化、标准化的施工作业，排除安全生产隐患，严防安全生产事故的发生，确保矿井安全发展、科学发展、和谐发展。
汇报材料及设备安全管理方面若有不足之处，我们将按照各位领导的要求立即进行改正。
红会一矿 二〇一六年五月
第18篇：机电一体化
1.机电一体化系统组成要素：（1）机
11.三种运动循环图绘制方法及特点：
固定监测点上的光强则变化械单元，包括机械本体、机械传动机构、机械支承、机械连接。（2）动力单元：为系统提供能量和动力，使系统正常雨转的动力装置。动力单元由动力源和动力机组成，并分为电、液、气。（3）传感单元：（4）控制单元（5）执行单元 2.对控制电动机的基本要求有：（1）
性能密度大，即惯量小、动力大、体积小、质量轻。（2）快速性好，即加速转矩大，频响特性好。（3）位置控制精度高、调速范围宽、低速运行平稳无爬行现象、分辨率高、振动噪声小。（4）适应启、停频繁的工作要求。（5）可靠性性高、寿命长。
3.计算题：三相步进电机，转子齿数
Z=100，步距角=360/100*3=1.2转数若为120r/min，脉冲频率-720/1.2=600 4.转速图的构成：（1）转动轴格线（2）
转速格线（3）转速点（4）传动线。 5.转速图的拟定步骤：（1）j计算变速范围Rn、公比 Ф。（2）确定变速组的数目。（3）确定传动顺序。（4）确定扩大顺序（5）确定是否需要加定比传动副（6）拟定转速图a.画传动轴格线b。画转速格线c.标出转速值d.确定最大传动比e.画出个变速组的其他传动线f.画全传动线。
6.转速图拟定的原则：（1）变速组数
及传动副数的确定（2）传动顺序的确定（3）扩大顺序的确定（4）变速组中的极限传动比及变速范围（5）合理分配传动比的数值 7.伺服机械传动系统按控制方式的
不同可分为开环控制伺服机械传动系统、半闭环控制伺服机械传动系统和闭环控制伺服机械传动系统。
8.滚珠的循环方式：滚珠丝杠副中滚
珠的循环方式有内循环和外循环两种。
9.执行系统的组成：（1）执行构件（2）
执行机构
10.传感器的组成：敏感元件、转换元
件、基本转换电路。 （1）直线式。绘制方法：将系统在一个运动循环中各执行构件个行程 区段的起止时间和先后顺序按比例绘制在直线坐标轴上。特点：绘制方法简单，能清楚表示一个运动循环中各执行构件运动的顺序和时间关系；直接性差，不能显示各执行构件的运动规律。（2）圆周式。绘制方法：以及坐标系圆点为圆心做若干同心圆，每个圆环代表一个执行构件，由各相应圆环引径向直线表示各执行构件不同运动状态的起始和终止位置。特点：能比较直观地看出各执行机构主动件在主轴或分配轴上的相位；当执行机构多时，同心圆环太多，不直观，无法小时各执行构件的运动规律。（3）直角坐标式。绘制方法：用横坐标表示系统主轴或分配轴转角，纵坐标表示各执行构件的角位移或线位移， 各区段之间用直线相连。特点：不就能清楚的表示各执行构件动作的先后顺序，而且能表示各执行构件在各区段的运动状态。
12.传感器的概念：是机电一体化系统
中采集和转换信息的重要装置，它主要用于检测机电一体化系统自身、作业对象和环境的状态，为有效地控制机电一体化系统的动作提供信息。分内部传感器和外部传感器。胺检测转换形式可将传感器分为开关型、模拟型和数字型。
13.传感器技术的主要发展趋势是：开
展基础研究，发现新现象，积极开发传感器的新材料和新工艺，实现传感器的集成化、功能化与智能化。 14.光栅传感器的工作原理：光栅传感
器的基本工作原理是那个光栅的莫尔条纹现象进行测量的，当指示光栅在其自身的平面内倾斜一个很小的角度 时，两块光栅的刻线相交，当平行光垂直照射光栅是，在光栅的另一面就产生了明暗相间的干涉条纹，这就是莫尔条纹。 15.莫尔条纹的特性：（1）莫尔条纹运
动与光栅运动具有对应关系，当光栅移动一个栅距W时，莫尔条纹也相应准确地移动一个条纹宽度BM,,
一周；光栅反向移动时，莫尔条纹移动方向也随之改变，两者一一对应。通过读出移过的莫尔条纹数目n，即可知道光栅移过多少栅距，也就知道运动元件的准确位移L。即L=n*W（2）莫尔条纹有放大作用（3）莫尔条纹能均化误差。
16.感应同步器的工作原理即电
磁感应：当滑尺正弦组用一定频率的交流电压激磁时，将产生同步频率的交变磁通，这个交变磁通与定子绕组耦合，在定子绕组上感应出同频率的感应电势，感应电势的幅值与两绕组相对位置有关。
17.感应同步器测量系统可采用
两种激磁方式：一种是以滑尺激磁，有定尺绕组取出感应电势信号，另一种是以定尺激磁，由滑尺绕组取出感应电势信号。目前多采用第一种激磁方式，信号的处理方式又分为鉴幅型和鉴相型两种。
18.感应同步器定子绕组的感应
电势随滑尺的相对移动呈现周期性的变化，定尺绕组的感应电视是一个能反映滑尺相对位移的交变电势。
19.热电偶的基本工作原理是基
于物体的热电效应。将两种不同材料的导体组成一个闭合回路，当两节点温度不等时，回路中就会产生电动势，这一现象成为热电效应，该电动势称为热电势。热电势的大小于两种导体的材料的性质及接点温度有关。两个接点，温度高的一个称为工作端或热端T，工作时将它置于被测温度场中；另一个称为自由端或冷端T0，工作时将冷端置于某以恒定温度。有着两种不同导体组合并将温度转换成热电势的传感器称为热电偶。
第19篇：《机电工程技术》
《机电工程技术》
《机电工程技术》创刊于1971年，是经过国家科技部、国家新闻出版总署批准出版的大型综合性机电期刊，是中国核心期刊、中国学术期刊综合评价数据库源刊、企业技术人员职称论文资格认定期刊、广东省优秀科技期刊和广东省机械工程学会会刊，由广东省机械工程学会、广东省机械研究所、广东省机械技术情报站主办，国际标准连续出版物号：ISSN 1009-9492 国内统一连续出版物号：CN 44-1522/TH 广告经营许可证：4400004000315 邮发代号：46-224。
杂志专注领域：通用零部件、机床及机床附件、数控系统、工控系统、模具、量具刃具、仪器仪表、CAD/CAM/ERP/PDM/PLM等专业领域。 杂志栏目内容：以先进实用技术为主，重点报道国内外先进制造技术领域中包括机电设计、制造、管理等方面的新技术、新产品、新经验以及最新科技成果、应用技术、技术讲座及市场动态信息等。 杂志主要优势：充分利用广东省机械技术情报站的企业数据库资源，每期杂志除了固定订户外，还根据广告客户的产品用户范围，有针对性地选择相关企业的采购部经理、技术部负责人进行赠阅；在杂志配套网站上发布广告客户的相关产品信息；定期收集有关广告客户的用户信息，并及时反馈给广告客户；参加大型专业展览会，免费为客户派发宣传资料。
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介绍国内外最新管理技术与方法，为企业决策层提供参考。 •制造业信息化——现代制造业理念的更新
在报道传统的计算机应用技术的同时，我们将从管理的角度着力报道制造业信息化的最新应用案例，务求令读者能够更客观地了解制造业信息化。
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与国际市场紧密接轨，以及时准确为宗旨，介绍国内外机电产品。 •展会报道——足不出户 便知天下
通过对展会全方位、多角度、深层次地报道，使读者能够把握业界技术及市场发展现状和趋势。
第20篇：机电工作总结
九月机电工作总结
秋高气爽，瓜果飘香，一年一度的中秋节，使我们广大干部职工脸上洋溢着幸福的笑容，干部职工们的喜悦不仅来自公司的丰厚福利，更源于大家满腔热血的工作热情和对公司未来的无限憧憬。九月以来，我们机电办对管辖区域机电设备进行了全面、细致的检查，对存在的隐患与问题及时督促，规范整改，为全公司安全生产、机电质量标准化建设奠定了坚实的基础。概括起来，主要做了以下工作：
一、细心做好电气防爆检查工作
机电办对井下所有电气设备防爆性能进行全满覆盖，督促整改机电问题92处，其中失爆35处，不完好36处，其它21处。杜绝了因电气失爆引起的责任事故，保证了生产扩建任务顺利完成。特别是964工作面的无煤岩柱需要放炮作业，对电缆管线存在一定威胁，我们机电办工作人员对此处多查、严查、细查，发现问题快速解决，保证了员工兄弟们的生命安全。
二、扎实推进“百日安全大检查”
安全生产永远只有起点，没有终点。对安全生产任何时候都不能自满，每天都要从零做起，做到警钟长鸣，长抓不懈。从今年7月27日开始，我省开展了为期100天的“百日安全大检查”。我们机电办对井上下可能存在安全风险的各种电气设备、灭火用品和自救装置就行逐一排查，做到了无死角、无遗漏，扎实推进“百日安全大检查”。
三、迎接质量标准化检查和总公司专项检查
为了迎接质量标准化检查和总公司专项检查，机电办对井下设备、电缆管线、卫生等进行了全方位的质量标准化检查；对各种文件、报表进行了逐一整理，对不符合质量标准化的项目进行了整改。力争做到“事事按规程办、条条按标准走”。
我们的工作永远没有止境，我们的任务依然很紧迫，我们的目标是创造一个良好的安全生产环境，为了让领导省心，让工人放心，让家人安心，我们一直在努力！
机电办 2011年9月25日
