工作汇报 石油

推荐第1篇：石油销售工作汇报

本文作者：50110 好范文原创投稿

勇于开拓 共承风雨 会后销量倍还春

——关于落实2009年工作会议的汇报

尊敬的各位领导：

根据市公司一届九次职工代表大会的主导思想，按照省公司王总3月6日现场调研会议上的指示精神，按照市公司黄总工作汇报的核心宗旨，中燃公司结合本单位的具体实际情况，落实职代

会的主导思想，认真执行省公司王总在现场调研会上提出的“七点要求”，抓好市公司黄总在工作汇报中提出的6项转变，现将中燃公司贯彻实施此次工作会议的情况汇报如下：

一、落实会议精神 力拓市场 转变销售理念

3月9日，中燃公司召开了新领导班子会议，落实职代会的主导思想，针对3月6日省公司王总现场调研会议的重要指示精神及黄总工作汇报进行了认真分析和学习，并对中燃公司的工作进行了研究，将领导班子分工细化。会上还分别与鸭绿江站和联合路站签订了业绩承包合同和安全管理、治安综合治理目标责任状。09年市场销售形势急转直下，09年1-3月份中燃公司油品销量为1673.85吨，08年1-3月份油品销量为2816.45吨； 与08年1-2月份相比减少1142.6吨；09年1-2份液化气销量为768.10吨，08年1-2月份液化气销量为630.29吨，与08年1-2月份相比增加137.81吨，2月27至3月15日油品销量644.68吨，与08年同期相比减少197.43吨；2月27至3月15日液化气销量为212.31吨，与08年同期相比增加58.4吨，连续三个月油品销量下降其原因是多方面的，中石化油价持续偏低，被周边个体加油站侵蚀笼络走了一些社会车辆，面对严峻的市场形势，我们集思广益，勇拓市场，把工作的中心转变到销售上来，转变观念，从过去的“等、靠、要”，到现在的“走出去，请进来”我们本着创新发展的思路，用新举措、新办法破解难题,推动工作，迎难而上，开发新用户，留住老用户，在新班子接手短短半个月的时间里就相继开发了两个新用户，合计每月用量23吨；公交线路由原来的13条增至14条。新领导班子上任以来针对油品的销售做了大量的工作，为了更好的“上销量，保增长”充分利用3台配送罐车，除了给公交线路送油外，还相继开发了钢材市场、新开工建设工地，运送土石方的户外车队等外送新户，增加了成品油的销量。

在不同“价”市场竞争的热战时期，转变服务理念是赢得顾客、“上销量，保增长”的根本。我公司以“我为人人，人人为我”的服务理念，从大处着眼，小处着手，将个性化、亲情服务灌输到每一位员工的心中。真正做到顾客至上，在做好微笑服务、来有迎声、走有送声的同时，实行“加油十三步曲”、“收银六步曲”，做到善于引导消费，为顾客提供高质量的服务，形成加油站和顾客的良性互动。

二、加强对企业的管理力度，将“转变”体现在企业管理的方方面面。

1.坚持不懈地抓好储运安全工作：以教育为本，文修武练，提高全员安全意识和战斗力。贯彻“确保安全是责任”和“谁管谁负责、谁干谁负责”的原则，加油站经理是安全管理第一责任人，新班子上任，狠抓安全工作，提高员工的安全认识、反“三违”，培训员工专业技能、领导班子带头定期夜查，严抓脱岗，睡岗，漏岗现象、严格执行六大禁令，奖惩严明。以两个站为重点，做好安全设施的维护保养和监督检查；二月末三月初，我们对加油站的所有设备逐阀门，逐法兰，逐焊口检查维护一遍，对压力表和安全阀按照压力容器规定的时间进行校验，对所有管线阀门进行保养粉刷；对已经老化部件及时更换和维修，保证管路、电路，接地线均完好无损，设备设施安全运行。强化巡检制度，做到每天有检查，时时有记录，发现问题及时排除。由于公交线路的增多，联合路加油站每个柴油罐储量仅为10立，储存方面出现了很大的缺口，新班子接手后，对这一情况作了全面及时地了解，研究决定调换油品储存的种类，以解不时之需。

2.强化制度的执行力、提高管理水平：管理是企业各项工作的基础，也是加油站工作的主要内涵。09年市公司制定了新的经营目标管理项目考核办法，以此为依据中燃公司制定了新的考核方案，实行三级考核制度。新领导班子接管后，按每个工作岗位细化得分标准，结合实际，兑现每个管理人员及员工的薪酬。执行新的HSE标准，强化内控管理，严明财务资金制度，缩减费用开支，明确费用的流向，对各项资金实行专人专责，多人监督制，打破集中管理的模式，避免一人多管多责的财务制度，着力控制用工总量，本着“只减不增，用少人，用能人，见效益”的原则，减少企业用工总量。与此同时我们强化建立员工激励机制，正在开展中燃公司“上销量，保增长 强基础 促发展”的劳动竞赛，“比服务、比销量、看成绩”为活动宗旨，提高员工的忧患意识与竞争危机意识。为了提高一线员工的专业技能，参加了技术监督局举办的上岗培训，有39人通过考试并取得

了上岗证。

3.加强企业员工的思想建设，学习实践科学发展观，促和谐维稳定：组织党员、在职员工认真学习科学发展观，把握住科学发展观的实践特征，在学习中推动实践，在实践中发现问题，深化认识，有效开展实际工作，公司新班子成员按照“严、细、实”的管理理念，深入开展思想政治建设，兢兢业业的实践着，经常走到一线去，有事和下面商量办，对

每个经营活动细节都了如指掌。爱护员工关心员工，从点滴做起，做到员工有事必问，有病必访，为员工解决实际问题。09年是经济建设的关口，也是国家稳定发展的关键年，两会期间，公司员工的思想稳定工作显得尤为重要，保持零上访率，综合治理达标也是09年工作考核的一部分，我们要做好企业员工的思想工作，坚持党的领导，坚持党风廉政建设，把工作做到实处，促和谐维稳定，提升员工的素质，强化企业的凝聚力战斗力，为打好09年的销售战役奠定坚实的思想基础。

三、需要公司研究解决的问题

1.我公司两加油站外墙及营业室内需要粉刷，外墙体有多处已破损，鸭绿江站内蓄水池外墙体大面积脱落，影响站容，急需要资金全面粉刷并修补。两站加油岛需要安装防撞柱，避免进站车辆刮碰加油机。

2.由于加气设备已经运行了六年多，加气机以及一些附属设备已经到使用年限，使用上存在诸多安全隐患急需更换一些设备，望公司在费用指标上给予照顾。

推荐第2篇：石油企业内部控制工作汇报

石油企业内部控制工作汇报

石油企业内部控制工作汇报

石油公司结合自身企业实际，认真贯彻执行石化股份公司内部控制手册规定，今年在中国石化内控工作现场检查中，公司业务流程及自查情况得分获得第一名的好成绩。

一是抓好内部控制制度的宣传。新版本的《内部控制手册》下发后，石油切实加强内控工作的组织领导，认真抓好手册及细则的学习宣传，狠抓落

实。公司重新调整了内控工作组织领导机构成员，由公司党政一把手任组长，总会计师任副组长，各职能部门为成员，进一步加强了领导力量，为工作的顺利开展奠定了坚实的基础。同时，公司结合企业实际，先后制定下发了内部控制手册的实施细则及考核规定。他们按业务管理行为的步骤和岗位，编制了《内部控制工作流程图》，作为建立、规范、执行内部控制制度的重要平台。逐步把内控制度、特别是权限控制点全部融入到流程图中，员工在做某一项工作时，以流程图程序为依据，分步骤进行，即便是新员工，比照流程图也能按照基本的工作程序完成工作，并且在关键环节不会出现程序偏差。

二是制定了内部控制的工作细则。石油按照“个性必须符合共性、做加法不做减法、原则性与灵活性相结合、具有可操作性”四个原则，制定了切合实际的业务流程实施细则。将实施细则细化为165个控制点，修订了209个配套制度。要求各单位、部门在今后制定一系列专项制度过程中，以内控制度为准则，任何规定、特别是涉及权限的规定，均不得与内控制度相抵触。在此基础上，定期开展内控制度执行情况检查，并将这项工作纳入到内部控制评价考核体系中，进行检查、考核和奖惩。对于在检查中发现的问题，制定详细的整改计划，明确整改内容、整改方法、整改标准、整改期限和整改责任人。各单位、部门将整改内容层层分解，责任层层落实，全力抓好整改。

三是强化广大员工的内控意识。石油充分利用企业报纸、视频会议、局域网等内部宣传阵地，广泛宣传内部控制的重要意义，介绍内部控制的有关知识，强化广大员工内控意识，增强对内部控制工作重要意义的认识。印制了800套《内部控制手册及实施细则》和相关贯彻执行的文件，分发到各单位、部门。组织了多层次多渠道的内部控制培训，建立了垂直管理的三级培训网络，即省公司内控办对省公司业务部门负责人及内控管理员进行培训；省公司业务部门对垂直管理的市公司业务部门负责人及内控管理员进行培训；市公司业务部门对垂直管理的业务线条涉及人员进行培训。条块结合，开展有针对性的培训。省公司内控办对管理业务复杂或控制点执行难度较大的部门或单位，采取直接举办培训班，现场讲解等形式；对内控工作有差距的则直接进行培训督导，边培训边整改，尽快缩小差距，跟上步伐。

推荐第3篇：某石油医院工作汇报材料

**石油医院工作汇报

各位领导：

首先感谢各位领导对医院工作的关心帮助和大力支持！今年在指挥部的关心支持下，医疗设备得到了更新、医疗环境得到了改善，为油田职工创造了良好的就医环境。现将主要工作汇报如下：

一、医院基本概况

**石油勘探开发指挥部职工医院于1996年1月18日

正式建院；1998年8月被卫生部授于“国家二级甲等医院”；2002年被国家授于“自治区级文明单位”；2004年4月更名为**石油医院。

医院实行卫生处、医院、疾病控制中心三合一体制，三块牌子，一个机构。目前形成具有421名员工，27个科室，19个一级医疗专业；集临床医疗、社区保健、卫生防疫、计生爱卫、药品销售，后勤保障于一体的，覆盖哈密、鄯善两地油区的医疗卫生服务网络。

医院开设病床215张，其中：哈密医院150张，鄯善分院65张。

二、主要工作完成情况

（一）各项指标完成情况

2006年1—10月份共实现收入3016万元，发生成本4665万元，净支出1649万元，与上年同期相比收入增加了280万元，上升了10％；成本增加了170万元，上升了4％；净支出减少了120万元，下降了6.8％，实现了我院精细化管理年制定的预期目标。

2006年全年预计收入3780万元，与上年相比收入增加了110

万元，增长率3％。其中哈密总院收入约1640万元，鄯善分院约1300万元，社区医疗服务中心约580万元，**大药房约230万元，疾病预防控制中心约35万元。发生成本5910万元，实际净支出2130万元，净支出与今年费用指标2126万元相比，基本能保持收支平衡。

门诊总病员量约22.64万人次，与上年相比增长了4400人次，上升了2％；住院病人4532人次，与上年相比增长了335人次，上升了8％；进行手术1460台次，与上年相比增长了25台次，上升了1％。接生248人。治愈率83.2％，抢救成功率93%，护理事故差错率为零；综合服务满意率94.5%，全员培训率58％，计划生育率100%。实现了安全生产无事故。

（二）开展的主要工作

1、设施设备逐步完善，服务质量明显改善

在指挥部和油公司大力支持下，投资1500万元，为哈密医院和鄯善分院购置了2台美国ge公司先进超声设备和2台全自动生化分析仪等检验设备，扩大了检测项目范围，缩短了检测时间，有效地提高了临床诊断准确率。

我院检验科临床基因扩增检验实验室（pcr），已通过自治区临床检验中心检查验收，成为哈密地区首家符合国家规范要求的临床基因扩增检验实验室。本实验室在全自治区仅有6家，我院现已成为国家定点的本地区pcr中心，不但对本地区病毒性肝炎的诊断和指导用药产生积极作用，也将获得良好的经济效益和社会效益。

腔镜技术是我院的拳头项目和品牌技术，在此基础上，我们又探索出了一整套碎石、溶石、取石治疗新方案，今年外科开展的经皮肾镜技术完善了各类结石病的治疗措施，哈密地区卫生局特批准我院成立结石病治疗中心，该中心的成立标志着我院特色医疗技术已成为东疆地区的强势品牌。

医院积极与新疆抗癌协会沟通合作，于今年3月25日在我院成立了哈密肿瘤治疗中心，使哈密地区的肿瘤患者不用四处求医，在我院就能得到规范化、科学化的治疗。

同时，新设备也大大提高了鄯善分院的工作效率和检查水平，1-10月份共为职工体检9000多人次，彻底解决了大量体检病人标本不能及时检查处理的瓶颈问题。

今年对哈密医院进行了彻底的装修改造，门诊大厅宽敞明亮、收费处、药房美观大方。住院部病区安装了走廊扶手，设立了病人休闲区，建立了开放式护理站，充分体现了“以人为本”的服务理念，更加便于医护人员和病人沟通，为油田职工家属创造了温馨和谐的就医环境。工程预计11月底全面竣工。

2、正确把握发展定位，坚持服务油田方向

认真落实指挥部对医院的定位要求，准确把握为油田生产服务、为职工家属服务的方向，我院把主要精力首先放在油田职工家属的医疗保健上。以搞好预防体检、常见病、多发病为主，建立疑难病人转院通道。同时医院根据深入各单位调研和召开医德医风监督员会议征求到的群众意见和建议，对全院服务流程和具体工作进行了调整和完善。

一是适当调整了鄯善分院规模与结构。根据医疗资源和工作人员紧张的实际，把两个病区护理部合并为一个护理部；把原80多张病床压缩到65张，有效地缓解了人员紧、房间少的矛盾。准备将院外门诊ct搬回分院，方便职工检查。

二是在鄯善分院建立了油田职工医疗绿色通道。开设了职工就医门诊，配备了高年资医生

长期坐诊，并将专科医生的手机号公布，实行预约服务。病区长期预留两间病房，让油田职工随时能住院治疗，并实行与外界病人分开安排病房的措施，保证油田职工得到优质的医疗服务。

三是积极开展“送健康到一线”活动。在生产繁忙季节，组织医疗小分队，深入钻井公司等边远队站开展巡回医疗，为一线职工提供免费诊疗服务。疾病预防控制中心深入塔

里木工区，为一线工人进行健康体检，传授职业病防护知识，受到一线职工欢迎。

四是根据油田病人想找高级专家会诊、咨询的需求，提出了创建“您身边的省级医院”目标。每1-2周就邀请自治区各大医院，各专业知名专家来我院坐诊、手术，1-10月共邀请消化科、妇产科、心血管科、口腔科等专家31人次，接诊病人1260人次，使油田职工家属“足不出户”地就能享受到省级医院高水平专家的服务，极大地方便了油田部分疑难病人就诊问题，受到群众的热烈欢迎。

五是建立了疑难病人转诊绿色通道。医院与自治区人民医院、新疆医科大附属医院签订了转诊协议，两家医院承诺为**石油医院开具证明的病人开通转诊绿色通道，即看病，住院优先，这样就为部分病情复杂，需要转院治疗的病人得到及时医治提供了方便条件，解决职工家属到外地看病难等问题。

六是根据油公司、指挥部各单位机关回哈密办公的实际，进一步加强了哈密医院的医疗保健工作。组建了保健科，有一名高年资的主治医师任保健科主任，配备两名护士，主要承担指挥部和油田公司副处级以上干部、高级专家和劳动模范的医疗保健工作。

七是全院职工转变观念，坚持周六上午义务上班。周六本应是法定休息日，但医院为了更好地服务于基地中小学生和平时生产繁忙无暇看病的职工，也为了增加收入，完成指挥部下达的经济任务，7年来全院职工放弃周六休息，始终坚持上班。虽然有个别职工有意见，有抱怨，但大多数医务人员都认为服务于病人是我们的天职，为医院解决困难是大家的共同责任。因此，我们一直会坚持下去的。

3、以医院管理评价达标验收为契机，狠抓精细化管理

自治区医院管理评价指标体系是当前最权威的医院建设评价标准。内容涵盖了医院管理、行风建设、医疗护理、医技药械、后勤管理等方面。因此，医院“达标”的过程就是抓好“精细化管理”“质量年活动”和“医院基层建设”的过程。

一是强化医疗安全，保证医疗质量。通过落实集团公司领导干部会议精神，认真查找医院管理制度、岗位职责以及软硬件方面存在的隐患和问题，制定了切实可行的整改措施。

（1）树立“以人为本、安全第一”的思想。教育广大医务人员在实施各项医疗措施，开展新技术、新业务时，要始终把病人安全和生存质量放在第一位。并建立了医院新业务风险评估体系，完善了新技术审批制度，保证在风险控制的范围内开展新工作。

（2）构建了医疗纠纷评价体系。客观评价当事人在制度职责、操作程序、技术资格、设备设施等方面的责任，根据责任大小与业绩考核办法挂勾、兑现。从制度上增强了预防医疗纠纷的自觉性。

（3）建立了医疗风险金制度。提高了医务人员的风险意识和责任意识，促进了医疗质量的提高。

（4）增强了职工的法律意识。组织员工学习《医师法》《药品管理法》《医疗事故处理条例》等法规，进行医疗法律知识讲座，提高了员工的法律意识和职业责任。

二是加强基层建设，狠抓基础工作。按照医院管理评价指标体系的要求，逐个审核修订并健全完善了基础资料。同时又根据指挥部关于规范基层基础资料的要求，结合医院实际，建立了《医院基础资料目录》，把行业标准和企业要求有机地结合起来，规范了基础资料。

三是加强招投标管理，解决看病贵问题。今年医院按照指挥部的要求，对设备购置、房屋改造等投资全部进行了招标，降低了成本，保证了质量。医院积极参加地区卫生局统一举办的药品联合集中采购招标，共900多种药品中标。今年四月开始全部按招标价格销售，大大降低了药品费用，最高降幅88%，平均降幅22.16%。

４、开展“三大一提高”活动，促进员工素质提高

一是建立了促学、考学、评学机制。

（1）对医务人员进行学分制管理，学分与晋升、奖励、评先选优挂钩；坚持院内培训为主线，注重基础知识、基本理论、基本技能训练，坚持每两周一学，每季一考，每年一评。

（2）坚持年度科技成果、优秀论文评比表彰制度，持续开展各种业务技术竞赛活动，营造浓厚的学术氛围。坚持院内优秀知识分子评选制度，促进医护人员钻研业务、苦练技术的自觉性。

（3）坚持选拔医疗骨干到外地知名大医院进修学习，注重培养技术尖子人才和造就自己的专家队伍，今年共选派41名医护人员外出进修学习，有力地推动了各学科技术水平的提高。

（4）坚持实施“借梯登高”策略，经常请知名专家教授来院进行手术示范、学术讲座等诊疗活动。医院各科、各专业都与上级大医院建立了固定的联系渠道，一旦需要，都能及时得到名专家的指导。

二是开展了大学习活动。

医院每两周利用周一晚上开展全院业务讲座学习活动，内容包括医学新进展、医疗法律知识、医护人员服务理念和员工素质教育等。各科室结合临床实际和本科特点，自行组织开展岗位职责、操作规程、疑难病例讨论以及专家会诊讲课等各种专题学习。

三是组织大练兵和大比武。

医院坚持以“基础知识、基本理论、基本操作”为内容的“三基”训练。开设了“三基”训练示教室，各科室轮流进行实地练兵。组织开展了“静脉穿刺输液法技能大赛”，有力地促进了医务人员操作技术水平和综合素质的提高。

三、存在的问题及建议

医院在指挥部的关怀支持下，为医院更新了大型医疗设备，改善了就医环境，特别是调整补充了费用指标，减轻了医院经济负担，全院职工倍受鼓舞，在此，我代表全院职工向指挥部领导表示衷心感谢！下面我们提出一点建议：

医院的一些中小设备已使用十几年，严重老化，故障频发，维修困难，直接影响医疗安全。特别是手术室的呼吸机等设备，急需更换，建议指挥部逐步为医院完善配套解决一些小设备。医院计算机系统开发使用已快十年，目前国家卫生部根据行业标准要求，开发了新的医院管理软件，要求所有卫生行业使用该套标准软件，因此，医院计算机软件和部分计算机需要更新；住院部病房病床、床头柜等设施使用年限过长，严重损坏，无法修理，需要更新等，希望指挥部在条件允许的情况下能够给医院增加投资，逐步帮助解决这些问题。

四、2007年主要工作目标

2007年是“十一五”发展规划的第二年，也是医疗卫生事业进入改革、发展的关键一年，我院将继续本着“以人为本，立足油田，服务社会”的宗旨，坚持科学发展观，狠抓基础管理，提高医疗质量，规范医疗行为，完善服务措施，保障医疗安全。让油田职工，家属和社会病人满意。

主要完成下列几项指标：

1、医院综合服务满意度90%以上。

2、抢救成功率90％以上。

3、实现安全生产无事故。

重点做好以下六项工作：

1、加块人才培养，持续开展“三大一提高”活动

“三大一提高”活动是医院造就高素质人才队伍，提升医务人员整体素质的有效措施。

（1）要进一步强化促学机制。通过“三基”培训、短期培训、外出进修学习和专题讲座等多种形式的培训教育,不断提高医务人员业务水平。要重视护理队伍建设，加强护理骨干培训，选送护理人员进行专科进修学习。对表现突出的技术尖子，继续实行工资晋级、低职高聘、津贴补助等奖励措施。

（2）营造讲学习、比技术的氛围。搭建人才脱颖而出的平台，培养一批优秀的学科带头人和合理的人才梯队。认真做好在职医务人员的继续教育工作，坚持以自学为主，院内外学习相结合，短期学习与进修相结合的原则，定期组织全院性的业务学习活动，鼓励和支持在职医务人员接受学历教育，参加院外学术专题讲座、短期培训及各种形式的业务学习，不断提升医护人员整体素质，为医院持续发展奠定人才基础。选送20名优秀的医务人员到国内知名医院进修深造，为期一年。

（3）加强医院人才培养，合理开发、使用人才，推行人才兴院战略，做好科研教学工作。积极开展与临床实际相结合的科技项目研究，各科立项的科研项目要认真组织实施，按阶段进行总结评估。筹备召开每年一次的院内科技成果交流评审会，对评选出的优秀科研项目给予表彰奖励。每月安排两次全院性学术专题讲座，全年在国家正式杂志发表学术论文10篇以上。根据医院实际，积极接收医学实习生和地方基层医务人员来院临床实习和进修学习，搞好带教。

2、发挥设备人才优势，提升石油医院品牌

培养品牌意识，树立名牌科室。进一步发挥我院设备、人才优势和本院专家、名医的作用，在现有专业的基础上，在人员、技术、设备、宣传等方面向腔镜技术、心脑血管、泌尿、检验等科室投入，逐步形成院有专科，科有特色，人有专长，树立品牌科室，在已有强势技术项目的基础上，不断拓展服务领域，提升医院综合技术实力，全面带动医院发展。建成5个在本地区领先乃至全疆有一定影响力的特色专科。

——以腔镜为龙头的微创技术成为本地区具有绝对竞争力的特色技术。在自治区内领先。

——体外碎石技术形成特色，建成在本地区具有强势的结石病治疗中心。

——把血管介入技术做强做优，建成本地区的品牌项目。

——以血液透析、泌尿科为主的肾病中心成为本地区竞争力强、优势发挥明显的特色专科。

——医学检验成为国家认证的本地区唯一的检验中心。

3、强化职业道德和医德医风教育

（1）新的历史时期，医院面临新的挑战和机遇，强化职业道德和医德医风教育，树立忧患意识，强化责任感，是全院职工必须清醒认识到的重要任务。因此，要采取各种形式加强员工的职业道德教育，真真切切地在每个职工中树立视患者为亲人，一切为了患者的服务思想，不断促进全体员工服务意识和综合素质的提高，塑造良好的行业形象。

（2）改进服务作风，改善服务态度，提高服务水平。在加强职业道德教育、职业纪律教育的同时，要认真落实已制定的规范与制度，对因服务态度恶劣、违反医德规范及制度被病人投诉者，予以待岗处理。要求全院职工主动为病人服务，帮助病人解决困难，将病人对本部门、科室的综合满意度列为科室工作考核的内容之一，努力改变“脸难看”“话难听”的现象。为树立良好的行业风气，要求医生向病人作出不收礼、不吃请、不收红包的承诺，自觉抵制不正之风的影响。加大监督检查力度，严格规范医疗服务项目和医务人员的诊疗行为，提高广大医务人员的整体素质，树立医院良好形象。

（3）认真贯彻“八荣八耻”，弘扬爱国主义精神，以为人民服务为核心，以集体主义为原则，以诚实守信为重点，加强社会公德、职业道德和家庭美德教育，引导人们在遵守基本行为准则的基础上，追求更高的思想道德目标，在全院营造爱岗敬业、无私奉献、廉洁行医、文明待患的良好氛围。

4、健全服务体系，完善突发事件处置机制

正确把握定位油田，服务职工的方向，努力提升医院在油田职工中的信誉度。

（1）积极改善鄯善分院医疗条件，增强为油田职工服务意识，宣传医院的特色和服务，推出名医、专家，改变过去等病人上门的服务模式，送医送药到厂矿、到井队，让油田职工家属充分认识医院，了解我院在服务理念和服务措施上的更新及转化，让职工群众满意。

（2）积极开展社区卫生服务。利用国家对社区卫生服务各项政策，充分发挥社区卫生服务站服务功能，继续做好基地社区居民的计划免疫、妇幼保健和传染病管理、计划生育技术指导工作。加强社区医疗保健服务，扩大基地家庭健康档案范围和《家庭卫生保健合同》签约率，形成小病解决在社区的服务格局。

（3）成立健康体检中心，积极开展各种健康查体服务。建立哈密、鄯善两地统一的健康体检服务体系，做到职工健康体检和病人检查彻底分开。针对各单位工作特点，按不同单位、不同层次、不同性别、不同工作性质等分时安排体检。在体检项目上，实行套餐式服务，针对不同人群和职业特点，分别制定经济型、标准型、系统型、全面型等套餐和适合妇科、肿瘤、青少年以及新入厂员工等特点的特色套餐。重点做好副处级以上领导干部和劳动模范体检工作，要保证体检项目落实，保证体检结论正确。完善健康档案信息反馈制度，加强体检资料的后续处理工作，对体检结果进行认真分析总结，分别反馈到单位和个人。对有问题的个人，进行定期随访和健康指导，使健康体检工作达到高层次、高水准要求。

（4）进行保健知识、急救知识、疾病预防知识等宣传培训；完善油区突发疫情、突发事件预警处置机制，保障群众身体健康、维护油田安全生产和社区稳定。

5、狠抓精细化管理，提高医疗服务质量

根据指挥部“精细化管理年”实施办法要求，坚持“以人为本”的服务理念，以《自治区医院管理评价指标体系》为准则，全面落实医院各项管理制度，狠抓基础管理，规范医院诊疗活动，提高医院管理水平。

（1）加强医疗护理管理，健全和完善各项医疗技术操作规程，狠抓医疗基础工作，重点抓好病历书写质量，处方质量，各类检查报告质量，查对制度，三级医师查房分级护理制度，疑难危重死亡病人讨论、会诊制度，环节质量及各类管理制度的落实。进一步建立健全护理管理体制及制度，并落实到位。建立健全护理技术操作常规及各科疾病护理常规，抓好护理示教活动，进一步狠抓“三基训练”，明确职责任务，提高护理质量。

（2）严格医疗质量控制，促进医疗质量稳步提高。各科室要充分发挥院科两级医疗质控组织的作用，在认真做好各科日常质量监督检查的基础上，定期对医疗、医技、药品、病案等进行监督、检查、分析、评价，并提出改进意见。抓好急诊、重大手术病人、危重病人、输血等医疗环节中关键过程的管理及急诊科、手术室、手术科室的质量监督，促进医疗质量稳步提高。

（3）进一步健全和完善各项规章制度及操作规程，熟练掌握专业基础知识和各项操作技术，做好“医院管理年”活动的评审验收。

（4）加强医疗安全教育和相关的法律法规学习，规范医疗行为，做到依法执业。要认真执行病人的各种知情同意书、授权委托书、特殊检查特殊治疗同意书、重大手术计划报告书、危重病人通知单等，尊重病人知情权和选择权，避免医疗纠纷发生。严格规范执业行为，杜绝聘用非卫生技术人员从事诊疗活动，无医师跨类别、跨专业执业等现象。

（5）加强财务管理，完善内部稽查、审计制度和各项财务管理制度，加强内部核算，增收节支，开源节流，降低运行成本，严格控制各项非医疗性支出。

6、做好优质服务工程，提升石油医院品牌

（1）改善环境设施，完善就医流程图及医院科室标识，继续推行为患者免急诊挂号费、免费药品袋、健康教育资料，提供轮椅、饮水服务等便民措施，方便患者就医，为患者提供清洁、舒适、温馨的就诊环境。

（2）完善服务措施，简化服务流程，加强导医服务及门诊窗口科室管理，规范服务用语。开展“满意服务，从我做起”，实施“首诊负责制”，杜绝医生生、冷、硬、顶、推现象，继续开展“放心药房”及“文明示范窗口”等活动。采取各种办法简化和优化服务环节，缩短各种等候和各项检查预约、报告时间。加强医患沟通，构建医患和谐关系。主动接受社会和病人对医疗费用的监督，合理检查，合理诊断，合理用药。

（3）继续参加哈密地区卫生系统组织的药品招标采购，降低药品成本价，让利广大患者。加强科室成本管理，完善采购质量环节控制，保证采购名厂家价廉质优药品，杜绝假冒伪劣药品进入医院。加快药品出库和资金周转效率，杜绝过期浪费等现象。对病人合理施治、合理用药，杜绝大处方，逐步建立各级医生抗菌素使用技术规定，抑制药品费用增长，减轻病人医疗费用负担。

（4）推行单病种收费，对部分疾病诊疗执行最高限价，降低医疗服务收费价格，继续建立健全医疗服务收费公示和咨询，主动为患者答疑解惑，让患者明明白白看病。在指挥部经济指标允许的前提下，全面降低手术费、大型设备检查费、化验费等价格，进一步减轻职工家属看病就医的经济负担。医院可以建立起内部职工和外界病人两种价格体系，为油田职工家属带来实实在在的好处。

以上汇报不妥之处，请批评指正。

谢谢大家！

**石油医院

二００六年十一月二十八日

推荐第4篇：某石油医院工作汇报材料

某石油医院工作汇报材料

**石油医院工作汇报

各位领导：

首先感谢各位领导对医院工作的关心帮助和大力支持！今年在指挥部的关心支持下，医疗设备得到了更新、医疗环境得到了改善，

为油田职工创造了良好的就医环境。现将主要工作汇报如下：

一、医院基本概况

**石油勘探开发指挥部职工医院于1996年1月18日

正式建院；1998年8月被卫生部授于“国家二级甲等医院”；2002年被国家授于“自治区级文明单位”；2004年4月更名为**石油医院。

医院实行卫生处、医院、疾病控制中心三合一体制，三块牌子，一个机构。目前形成具有421名员工，27个科室，19个一级医疗专业；集临床医疗、社区保健、卫生防疫、计生爱卫、药品销售，后勤保障于一体的，覆盖哈密、鄯善两地油区的医疗卫生服务网络。

医院开设病床215张，其中：哈密医院150张，鄯善分院65张。

二、主要工作完成情况

（一）各项指标完成情况

2006年1—10月份共实现收入3016万元，发生成本4665万元，净支出1649万元，与上年同期相比收入增加了280万元，上升了10％；成本增加了170万元，上升了4％；净支出减少了120万元，下降了％，实现了我院精细化管理年制定的预期目标。

2006年全年预计收入3780万元，与上年相比收入增加了110

万元，增长率3％。其中哈密总院收入约1640万元，鄯善分院约1300万

元，社区医疗服务中心约580万元，**大药房约230万元，疾病预防控制中心约35万元。发生成本5910万元，实际净支出2130万元，净支出与今年费用指标2126万元相比，基本能保持收支平衡。

门诊总病员量约万人次，与上年相比增长了4400人次，上升了2％；住院病人4532人次，与上年相比增长了335人次，上升了8％；进行手术1460台次，与上年相比增长了25台次，上升了1％。接生248人。治愈率％，抢救成功率93%，护理事故差错率为零；综合服务满意率%，全员培训率58％，计划生育率100%。实现了安全生产无事故。

（二）开展的主要工作

1、设施设备逐步完善，服务质量明显改善

在指挥部和油公司大力支持下，投资1500万元，为哈密医院和鄯善分院购置了2台美国ge公司先进超声设备和2台全自动生化分析仪等检验设备，扩大了检测项目范围，缩短了检测时间，有

效地提高了临床诊断准确率。

我院检验科临床基因扩增检验实验室（pcr），已通过自治区临床检验中心检查验收，成为哈密地区首家符合国家规范要求的临床基因扩增检验实验室。本实验室在全自治区仅有6家，我院现已成为国家定点的本地区pcr中心，不但对本地区病毒性肝炎的诊断和指导用药产生积极作用，也将获得良好的经济效益和社会效益。

腔镜技术是我院的拳头项目和品牌技术，在此基础上，我们又探索出了一整套碎石、溶石、取石治疗新方案，今年外科开展的经皮肾镜技术完善了各类结石病的治疗措施，哈密地区卫生局特批准我院成立结石病治疗中心，该中心的成立标志着我院特色医疗技术已成为东疆地区的强势品牌。

医院积极与新疆抗癌协会沟通合作，于今年3月25日在我院成立了哈密肿瘤治疗中心，使哈密地区的肿瘤患者不用四处求医，在我院就能得到规范化、

科学化的治疗。

同时，新设备也大大提高了鄯善分院的工作效率和检查水平，1-10月份共为职工体检9000多人次，彻底解决了大量体检病人标本不能及时检查处理的瓶颈问题。

今年对哈密医院进行了彻底的装修改造，门诊大厅宽敞明亮、收费处、药房美观大方。住院部病区安装了走廊扶手，设立了病人休闲区，建立了开放式护理站，充分体现了“以人为本”的服务理念，更加便于医护人员和病人沟通，为油田职工家属创造了温馨和谐的就医环境。工程预计11月底全面竣工。

2、正确把握发展定位，坚持服务油田方向

认真落实指挥部对医院的定位要求，准确把握为油田生产服务、为职工家属服务的方向，我院把主要精力首先放在油田职工家属的医疗保健上。以搞好预防体检、常见病、多发病为主，建立疑难病人转院通道。同时医院根据深

入各单位调研和召开医德医风监督员会议征求到的群众意见和建议，对全院服务流程和具体工作进行了调整和完善。

一是适当调整了鄯善分院规模与结构。根据医疗资源和工作人员紧张的实际，把两个病区护理部合并为一个护理部；把原80多张病床压缩到65张，有效地缓解了人员紧、房间少的矛盾。准备将院外门诊ct搬回分院，方便职工检查。

二是在鄯善分院建立了油田职工医疗绿色通道。开设了职工就医门诊，配备了高年资医生12全文查看

推荐第5篇：医疗局石油医院工作汇报材料

一、医院基本概况

*石油勘探开发指挥部职工医院于19*年*月*日正式建院；19*年*月被卫生部授于“国家二级甲等医院”；20*年被国家授于“自治区级文明单位”；20*年*月更名为*石油医院。

医院实行卫生处、医院、疾病控制中心三合一体制，三块牌子，一个机构。目前形成具有421名员工，27个科室，19个一级医疗专业；集临床医疗、社区保健、卫生防疫、计生爱卫、药品销售，后勤保障于一体的，覆盖哈密、鄯善两地油区的医疗卫生服务网络。

医院开设病床215张，其中：哈密医院150张，鄯善分院65张。

二、主要工作完成情况

（一）各项指标完成情况

20*年1—10月份共实现收入3016万元，发生成本4665万元，净支出1649万元，与上年同期相比收入增加了280万元，上升了10％；成本增加了170万元，上升了4％；净支出减少了120万元，下降了6.8％，实现了我院精细化管理年制定的预期目标。

20*年全年预计收入3780万元，与上年相比收入增加了110

万元，增长率3％。其中哈密总院收入约1640万元，鄯善分院约1300万元，社区医疗服务中心约580万元，*大药房约230万元，疾病预防控制中心约35万元。发生成本5910万元，实际净支出2130万元，净支出与今年费用指标2126万元相比，基本能保持收支平衡。

门诊总病员量约22.64万人次，与上年相比增长了4400人次，上升了2％；住院病人4532人次，与上年相比增长了335人次，上升了8％；进行手术1460台次，与上年相比增长了25台次，上升了1％。接生248人。治愈率83.2％，抢救成功率93%，护理事故差错率为零；综合服务满意率94.5%，全员培训率58％，计划生育率100%。实现了安全生产无事故。

（二）开展的主要工作

1、设施设备逐步完善，服务质量明显改善

在指挥部和油公司大力支持下，投资1500万元，为哈密医院和鄯善分院购置了2台美国ge公司先进超声设备和2台全自动生化分析仪等检验设备，扩大了检测项目范围，缩短了检测时间，有效地提高了临床诊断准确率。

我院检验科临床基因扩增检验实验室（pcr），已通过自治区临床检验中心检查验收，成为哈密地区首家符合国家规范要求的临床基因扩增检验实验室。本实验室在全自治区仅有6家，我院现已成为国家定点的本地区pcr中心，不但对本地区病毒性肝炎的诊断和指导用药产生积极作用，也将获得良好的经济效益和社会效益。

腔镜技术是我院的拳头项目和品牌技术，在此基础上，我们又探索出了一整套碎石、溶石、取石治疗新方案，今年外科开展的经皮肾镜技术完善了各类结石病的治疗措施，哈密地区卫生局特批准我院成立结石病治疗中心，该中心的成立标志着我院特色医疗技术已成为东疆地区的强势品牌。

医院积极与新疆抗癌协会沟通合作，于今年3月25日在我院成立了哈密肿瘤治疗中心，使哈密地区的肿瘤患者不用四处求医，在我院就能得到规范化、科学化的治疗。

同时，新设备也大大提高了鄯善分院的工作效率和检查水平，1-10月份共为职工体检9000多人次，彻底解决了大量体检病人标本不能及时检查处理的瓶颈问题。

今年对哈密医院进行了彻底的装修改造，门诊大厅宽敞明亮、收费处、药房美观大方。住院部病区安装了走廊扶手，设立了病人休闲区，建立了开放式护理站，充分体现了“以人为本”的服务理念，更加便于医护人员和病人沟通，为油田职工家属创造了温馨和谐的就医环境。工程预计11月底全面竣工。

2、正确把握发展定位，坚持服务油田方向

认真落实指挥部对医院的定位要求，准确把握为油田生产服务、为职工家属服务的方向，我院把主要精力首先放在油田职工家属的医疗保健上。以搞好预防体检、常见病、多发病为主，建立疑难病人转院通道。同时医院根据深入各单位调研和召开医德医风监督员会议征求到的群众意见和建议，对全院服务流程和具体工作进行了调整和完善。

一是适当调整了鄯善分院规模与结构。根据医疗资源和工作人员紧张的实际，把两个病区护理部合并为一个护理部；把原80多张病床压缩到65张，有效地缓解了人员紧、房间少的矛盾。准备将院外门诊ct搬回分院，方便职工检查。

二是在鄯善分院建立了油田职工医疗绿色通道。开设了职工就医门诊，配备了高年资医生长期坐诊，并将专科医生的手机号公布，实行预约服务。病区长期预留两间病房，让油田职工随时能住院治疗，并实行与外界病人分开安排病房的措施，保证油田职工得到优质的医疗服务。

三是积极开展“送健康到一线”活动。在生产繁忙季节，组织医疗小分队，深入钻井公司等边远队站开展巡回医疗，为一线职工提供免费诊疗服务。疾病预防控制中心深入塔里木工区，为一线工人进行健康体检，传授职业病防护知识，受到一线职工欢迎。

四是根据油田病人想找高级专家会诊、咨询的需求，提出了创建“您身边的省级医院”目标。每1-2周就邀请自治区各大医院，各专业知名专家来我院坐诊、手术，1-10月共邀请消化科、妇产科、心血管科、口腔科等专家31人次，接诊病人1260人次，使油田职工家属“足不出户”地就能享受到省级医院高水平专家的服务，极大地方便了油田部分疑难病人就诊问题，受到群众的热烈欢迎。

五是建立了疑难病人转诊绿色通道。医院与自治区人民医院、新疆医科大附属医院签订了转诊协议，两家医院承诺为*石油医院开具证明的病人开通转诊绿色通道，即看病，住院优先，这样就为部分病情复杂，需要转院治疗的病人得到及时医治提供了方便条件，解决职工家属到外地看病难等问题。

六是根据油公司、指挥部各单位机关回哈密办公的实际，进一步加强了哈密医院的医疗保健工作。组建了保健科，有一名高年资的主治医师任保健科主任，配备两名护士，主要承担指挥部和油田公司副处级以上干部、高级专家和劳动模范的医疗保健工作。

七是全院职工转变观念，坚持周六上午义务上班。周六本应是法定休息日，但医院为了更好地服务于基地中小学生和平时生产繁忙无暇看病的职工，也为了增加收入，完成指挥部下达的经济任务，7年来全院职工放弃周六休息，始终坚持上班。虽然有个别职工有意见，有抱怨，但大多数医务人员都认为服务于病人是我们的天职，为医院解决困难是大家的共同责任。因此，我们一直会坚持下去的。

3、以医院管理评价达标验收为契机，狠抓精细化管理

自治区医院管理评价指标体系是当前最权威的医院建设评价标准。内容涵盖了医院管理、行风建设、医疗护理、医技药械、后勤管理等方面。因此，医院“达标”的过程就是抓好“精细化管理”“质量年活动”和“医院基层建设”的过程。

一是强化医疗安全，保证医疗质量。通过落实集团公司领导干部会议精神，认真查找医院管理制度、岗位职责以及软硬件方面存在的隐患和问题，制定了切实可行的整改措施。

（1）树立“以人为本、安全第一”的思想。教育广大医务人员在实施各项医疗措施，开展新技术、新业务时，要始终把病人安全和生存质量放在第一位。并建立了医院新业务风险评估体系，完善了新技术审批制度，保证在风险控制的范围内开展新工作。

（2）构建了医疗纠纷评价体系。客观评价当事人在制度职责、操作程序、技术资格、设备设施等方面的责任，根据责任大小与业绩考核办法挂勾、兑现。从制度上增强了预防医疗纠纷的自觉性。

（3）建立了医疗风险金制度。提高了医务人员的风险意识和责任意识，促进了医疗质量的提高。

（4）增强了职工的法律意识。组织员工学习《医师法》《药品管理法》《医疗事故处理条例》等法规，进行医疗法律知识讲座，提高了员工的法律意识和职业责任。

二是加强基层建设，狠抓基础工作。按照医院管理评价指标体系的要求，逐个审核修订并健全完善了基础资料。同时又根据指挥部关于规范基层基础资料的要求，结合医院实际，建立了《医院基础资料目录》，把行业标准和企业要求有机地结合起来，规范了基础资料。

三是加强招投标管理，解决看病贵问题。今年医院按照指挥部的要求，对设备购置、房屋改造等投资全部进行了招标，降低了成本，保证了质量。医院积极参加地区卫生局统一举办的药品联合集中采购招标，共900多种药品中标。今年四月开始全部按招标价格销售，大大降低了药品费用，最高降幅88%，平均降幅22.16%。

４、开展“三大一提高”活动，促进员工素质提高

一是建立了促学、考学、评学机制。

（1）对医务人员进行学分制管理，学分与晋升、奖励、评先选优挂钩；坚持院内培训为主线，注重基础知识、基本理论、基本技能训练，坚持每两周一学，每季一考，每年一评。

（2）坚持年度科技成果、优秀论文评比表彰制度，持续开展各种业务技术竞赛活动，营造浓厚的学术氛围。坚持院内优秀知识分子评选制度，促进医护人员钻研业务、苦练技术的自觉性。

（3）坚持选拔医疗骨干到外地知名大医院进修学习，注重培养技术尖子人才和造就自己的专家队伍，今年共选派41名医护人员外出进修学习，有力地推动了各学科技术水平的提高。

（4）坚持实施“借梯登高”策略，经常请知名专家教授来院进行手术示范、学术讲座等诊疗活动。医院各科、各专业都与上级大医院建立了固定的联系渠道，一旦需要，都能及时得到名专家的指导。

二是开展了大学习活动。

医院每两周利用周一晚上开展全院业务讲座学习活动，内容包括医学新进展、医疗法律知识、医护人员服务理念和员工素质教育等。各科室结合临床实际和本科特点，自行组织开展岗位职责、操作规程、疑难病例讨论以及专家会诊讲课等各种专题学习。

三是组织大练兵和大比武。

医院坚持以“基础知识、基本理论、基本操作”为内容的“三基”训练。开设了“三基”训练示教室，各科室轮流进行实地练兵。组织开展了“静脉穿刺输液法技能大赛”，有力地促进了医务人员操作技术水平和综合素质的提高。

三、存在的问题及建议

医院在指挥部的关怀支持下，为医院更新了大型医疗设备，改善了就医环境，特别是调整补充了费用指标，减轻了医院经济负担，全院职工倍受鼓舞，在此，我代表全院职工向指挥部领导表示衷心感谢！下面我们提出一点建议：

医院的一些中小设备已使用十几年，严重老化，故障频发，维修困难，直接影响医疗安全。特别是手术室的呼吸机等设备，急需更换，建议指挥部逐步为医院完善配套解决一些小设备。医院计算机系统开发使用已快十年，目前国家卫生部根据行业标准要求，开发了新的医院管理软件，要求所有卫生行业使用该套标准软件，因此，医院计算机软件和部分计算机需要更新；住院部病房病床、床头柜等设施使用年限过长，严重损坏，无法修理，需要更新等，希望指挥部在条件允许的情况下能够给医院增加投资，逐步帮助解决这些问题。

四、20*年主要工作目标

20*年是“*”发展规划的第二年，也是医疗卫生事业进入改革、发展的关键一年，我院将继续本着“以人为本，立足油田，服务社会”的宗旨，坚持科学发展观，狠抓基础管理，提高医疗质量，规范医疗行为，完善服务措施，保障医疗安全。让油田职工，家属和社会病人满意。

主要完成下列几项指标：

1、医院综合服务满意度90%以上。

2、抢救成功率90％以上。

3、实现安全生产无事故。

重点做好以下六项工作：

1、加块人才培养，持续开展“三大一提高”活动

“三大一提高”活动是医院造就高素质人才队伍，提升医务人员整体素质的有效措施。

（1）要进一步强化促学机制。通过“三基”培训、短期培训、外出进修学习和专题讲座等多种形式的培训教育,不断提高医务人员业务水平。要重视护理队伍建设，加强护理骨干培训，选送护理人员进行专科进修学习。对表现突出的技术尖子，继续实行工资晋级、低职高聘、津贴补助等奖励措施。

（2）营造讲学习、比技术的氛围。搭建人才脱颖而出的平台，培养一批优秀的学科带头人和合理的人才梯队。认真做好在职医务人员的继续教育工作，坚持以自学为主，院内外学习相结合，短期学习与进修相结合的原则，定期组织全院性的业务学习活动，鼓励和支持在职医务人员接受学历教育，参加院外学术专题讲座、短期培训及各种形式的业务学习，不断提升医护人员整体素质，为医院持续发展奠定人才基础。选送20名优秀的医务人员到国内知名医院进修深造，为期一年。

（3）加强医院人才培养，合理开发、使用人才，推行人才兴院战略，做好科研教学工作。积极开展与临床实际相结合的科技项目研究，各科立项的科研项目要认真组织实施，按阶段进行总结评估。筹备召开每年一次的院内科技成果交流评审会，对评选出的优秀科研项目给予表彰奖励。每月安排两次全院性学术专题讲座，全年在国家正式杂志发表学术论文10篇以上。根据医院实际，积极接收医学实习生和地方基层医务人员来院临床实习和进修学习，搞好带教。

2、发挥设备人才优势，提升石油医院品牌

培养品牌意识，树立名牌科室。进一步发挥我院设备、人才优势和本院专家、名医的作用，在现有专业的基础上，在人员、技术、设备、宣传等方面向腔镜技术、心脑血管、泌尿、检验等科室投入，逐步形成院有专科，科有特色，人有专长，树立品牌科室，在已有强势技术项目的基础上，不断拓展服务领域，提升医院综合技术实力，全面带动医院发展。建成5个在本地区领先乃至全疆有一定影响力的特色专科。

——以腔镜为龙头的微创技术成为本地区具有绝对竞争力的特色技术。在自治区内领先。

——体外碎石技术形成特色，建成在本地区具有强势的结石病治疗中心。

——把血管介入技术做强做优，建成本地区的品牌项目。

——以血液透析、泌尿科为主的肾病中心成为本地区竞争力强、优势发挥明显的特色专科。

——医学检验成为国家认证的本地区唯一的检验中心。

3、强化职业道德和医德医风教育

（1）新的历史时期，医院面临新的挑战和机遇，强化职业道德和医德医风教育，树立忧患意识，强化责任感，是全院职工必须清醒认识到的重要任务。因此，要采取各种形式加强员工的职业道德教育，真真切切地在每个职工中树立视患者为亲人，一切为了患者的服务思想，不断促进全体员工服务意识和综合素质的提高，塑造良好的行业形象。

（2）改进服务作风，改善服务态度，提高服务水平。在加强职业道德教育、职业纪律教育的同时，要认真落实已制定的规范与制度，对因服务态度恶劣、违反医德规范及制度被病人投诉者，予以待岗处理。要求全院职工主动为病人服务，帮助病人解决困难，将病人对本部门、科室的综合满意度列为科室工作考核的内容之一，努力改变“脸难看”“话难听”的现象。为树立良好的行业风气，要求医生向病人作出不收礼、不吃请、不收红包的承诺，自觉抵制不正之风的影响。加大监督检查力度，严格规范医疗服务项目和医务人员的诊疗行为，提高广大医务人员的整体素质，树立医院良好形象。

（3）认真贯彻“八荣八耻”，弘扬爱国主义精神，以为人民服务为核心，以集体主义为原则，以诚实守信为重点，加强社会公德、职业道德和家庭美德教育，引导人们在遵守基本行为准则的基础上，追求更高的思想道德目标，在全院营造爱岗敬业、无私奉献、廉洁行医、文明待患的良好氛围。

4、健全服务体系，完善突发事件处置机制

正确把握定位油田，服务职工的方向，努力提升医院在油田职工中的信誉度。

（1）积极改善鄯善分院医疗条件，增强为油田职工服务意识，宣传医院的特色和服务，推出名医、专家，改变过去等病人上门的服务模式，送医送药到厂矿、到井队，让油田职工家属充分认识医院，了解我院在服务理念和服务措施上的更新及转化，让职工群众满意。

（2）积极开展社区卫生服务。利用国家对社区卫生服务各项政策，充分发挥社区卫生服务站服务功能，继续做好基地社区居民的计划免疫、妇幼保健和传染病管理、计划生育技术指导工作。加强社区医疗保健服务，扩大基地家庭健康档案范围和《家庭卫生保健合同》签约率，形成小病解决在社区的服务格局。

（3）成立健康体检中心，积极开展各种健康查体服务。建立哈密、鄯善两地统一的健康体检服务体系，做到职工健康体检和病人检查彻底分开。针对各单位工作特点，按不同单位、不同层次、不同性别、不同工作性质等分时安排体检。在体检项目上，实行套餐式服务，针对不同人群和职业特点，分别制定经济型、标准型、系统型、全面型等套餐和适合妇科、肿瘤、青少年以及新入厂员工等特点的特色套餐。重点做好副处级以上领导干部和劳动模范体检工作，要保证体检项目落实，保证体检结论正确。完善健康档案信息反馈制度，加强体检资料的后续处理工作，对体检结果进行认真分析总结，分别反馈到单位和个人。对有问题的个人，进行定期随访和健康指导，使健康体检工作达到高层次、高水准要求。

（4）进行保健知识、急救知识、疾病预防知识等宣传培训；完善油区突发疫情、突发事件预警处置机制，保障群众身体健康、维护油田安全生产和社区稳定。

5、狠抓精细化管理，提高医疗服务质量

根据指挥部“精细化管理年”实施办法要求，坚持“以人为本”的服务理念，以《自治区医院管理评价指标体系》为准则，全面落实医院各项管理制度，狠抓基础管理，规范医院诊疗活动，提高医院管理水平。

（1）加强医疗护理管理，健全和完善各项医疗技术操作规程，狠抓医疗基础工作，重点抓好病历书写质量，处方质量，各类检查报告质量，查对制度，三级医师查房分级护理制度，疑难危重死亡病人讨论、会诊制度，环节质量及各类管理制度的落实。进一步建立健全护理管理体制及制度，并落实到位。建立健全护理技术操作常规及各科疾病护理常规，抓好护理示教活动，进一步狠抓“三基训练”，明确职责任务，提高护理质量。

（2）严格医疗质量控制，促进医疗质量稳步提高。各科室要充分发挥院科两级医疗质控组织的作用，在认真做好各科日常质量监督检查的基础上，定期对医疗、医技、药品、病案等进行监督、检查、分析、评价，并提出改进意见。抓好急诊、重大手术病人、危重病人、输血等医疗环节中关键过程的管理及急诊科、手术室、手术科室的质量监督，促进医疗质量稳步提高。

（3）进一步健全和完善各项规章制度及操作规程，熟练掌握专业基础知识和各项操作技术，做好“医院管理年”活动的评审验收。

（4）加强医疗安全教育和相关的法律法规学习，规范医疗行为，做到依法执业。要认真执行病人的各种知情同意书、授权委托书、特殊检查特殊治疗同意书、重大手术计划报告书、危重病人通知单等，尊重病人知情权和选择权，避免医疗纠纷发生。严格规范执业行为，杜绝聘用非卫生技术人员从事诊疗活动，无医师跨类别、跨专业执业等现象。

（5）加强财务管理，完善内部稽查、审计制度和各项财务管理制度，加强内部核算，增收节支，开源节流，降低运行成本，严格控制各项非医疗性支出。

6、做好优质服务工程，提升石油医院品牌

（1）改善环境设施，完善就医流程图及医院科室标识，继续推行为患者免急诊挂号费、免费药品袋、健康教育资料，提供轮椅、饮水服务等便民措施，方便患者就医，为患者提供清洁、舒适、温馨的就诊环境。

（2）完善服务措施，简化服务流程，加强导医服务及门诊窗口科室管理，规范服务用语。开展“满意服务，从我做起”，实施“首诊负责制”，杜绝医生生、冷、硬、顶、推现象，继续开展“放心药房”及“文明示范窗口”等活动。采取各种办法简化和优化服务环节，缩短各种等候和各项检查预约、报告时间。加强医患沟通，构建医患和谐关系。主动接受社会和病人对医疗费用的监督，合理检查，合理诊断，合理用药。

（3）继续参加哈密地区卫生系统组织的药品招标采购，降低药品成本价，让利广大患者。加强科室成本管理，完善采购质量环节控制，保证采购名厂家价廉质优药品，杜绝假冒伪劣药品进入医院。加快药品出库和资金周转效率，杜绝过期浪费等现象。对病人合理施治、合理用药，杜绝大处方，逐步建立各级医生抗菌素使用技术规定，抑制药品费用增长，减轻病人医疗费用负担。

（4）推行单病种收费，对部分疾病诊疗执行最高限价，降低医疗服务收费价格，继续建立健全医疗服务收费公示和咨询，主动为患者答疑解惑，让患者明明白白看病。在指挥部经济指标允许的前提下，全面降低手术费、大型设备检查费、化验费等价格，进一步减轻职工家属看病就医的经济负担。医院可以建立起内部职工和外界病人两种价格体系，为油田职工家属带来实实在在的好处。

以上汇报不妥之处，请批评指正。

谢谢大家！

*石油医院

推荐第6篇：海洋石油安全大检查安全环保工作汇报

xx平台安全环保工作汇报

多年来，xx平台在X公司和事业部的正确领导下，各职能科室的大力配合下，坚持“以人为本”的管理理念，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立“隐患险于明火，防范胜于救灾，安全重于泰山”的安全意识，完善和落实安全生产责任制，大力推进平台安全文化建设，强化对一线作业人员安全培训，加强安全生产管理，在正规化、完整化的安全环保制度下，XX平台在历年的生产施工过程中实现了无人身伤亡事故、无井下工程事故、无环境污染的目标，并按合同要求完成了钻井项目的各项HSE管理目标。现将平台的安全环保工作总结如下：

一、注重安全教育，加强员工技能培训

职工的安全素质决定着安全工作的水平，只有真正做到安全生产，才能提高生产效益。为了全面提高平台职工HSE综合素质，平台加强了对员工安全教育及技能培训的工作。

1、加强安全宣传教育，普及安全常识

平台大力开展了安全生产法的宣传教育工作，创造“安全生产，以人为本”的安全文化氛围，把安全提到一个全新的高度。平台通过会议、培训班、考试等方式学习安全知识，通过张贴安全宣传画、标语，使全体员工能够认识到国家、公司和事业部对安全的重视程度，从而提高员工的安全意识。

2、加强岗位技能培训，提高人员设备安全操作水平

平台操作岗人员基本上是刚毕业两年的大学生，缺乏娴熟的操作技能和丰富的岗位经验，针对这一现实，我们加强了岗位的技能培训工作，把现场当课堂，由平台的钻井工程师、机械师、经验丰富的领班结合实际生产进行现场授课，采取边干边培训。另外，在平台冬休设备整改期间，员工白天通过拆设备、保养设备的大好机会，了解设备的构造、工作原理，理论与实际相结合的培训方法丰富了人员的岗位知识，大大提高了岗位人员的操作技能水平，保障了作业过程中的安全。

二、强化应急演练，提高队伍应急能力

平台施工是海上作业与钻井施工双重风险的叠加，随时都经受着严峻考验，井控工作至关重要，为此我们在实际工作中牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，以落实井控细则为重心，严格落实井控坐岗、打开油气层申报等井控制度，努力提高岗位人员的井控风险意识，提高岗位人员的井控操作技能，确保井控设备的完好。

在生产施工中通过加强对职工的井控培训、安全检查、强化演习等手段，使广大职工的安全生产意识普遍提高。平台经常定期进行包括井控、弃船、防硫化氢、消防、人员落水、堵漏等在内的各种演习。在每次演习结束后，都将演习情况详细记录在演习专用记录薄中，并对演习情况进行评比总结，对演习中存在的问题，提出具体的建议和要求，对这些问题均及时整改。演习一切从实际出发，不走过场，通过演习，使平台每个职工在突发事故面前做到临危不乱，迅速采取应变措施，大大提高了岗位人员的井控技能和防范意识。

三、强化现场管理，贯彻作业许可制度

平台根据不同的施工环节，提前作好各环节的风险分析和策划，开钻前根据本井的施工设计做好《HSE工作计划书》。所有的这些计划并不停留在书面上，在作业前组织大家认真学习，并落实到每一个岗位。在各重要的施工环节中如移井架、钻开油气层、下套管、固井、装井口等，下达HSE工作指令单，并24小时有值班干部跟班督导。以上这些措施制定和落实从施工的源头上保证了施工安全。在热工、冷工作业等特殊工种施工中，严格执行公司作业许可制度，没有得到许可的作业项目坚决不让执行，查找整改经安全监督批准后才能施工。在危险作业前都要进行必要的安全风险分析，做到施工前对各种可能存在的风险心知肚明，避免了在作业过程中出现的不安全行为以及安全隐患所造成的事故，保证了施工安全。

四、落实HSE委员会制度，及时解决现场各种问题

平台HSE领导小组，每月组织在平台的HSE小组成员召开HSE会议，总结平台一个月来的工作，对下个月的HSE重点和工作中的注意事项进行安排和提示。每周组织生产骨干和井控小组成员召开周安全工作会议和井控工作例会，并且根据现场的实际及时召开各种安全会议。利用班前、班后会进行安全提示和要求。通过以上各种会议的召开，保证了一些安全要求的及时传达和落实。

五、切实做好自检自查工作，保证设备安全运行

对于X公司、事业部、海事局、甲方等单位的各项检查，我们每次都积极认真对待，对于检查所发现的问题，我们悉心聆听，记录在案，之后认真研究解决办法，及时查找不足的原因，保证下次不犯同样的错误。对于检查组所肯定的地方我们继续努力，力争做到最好。在日常的生产工作中，我们也积极开展安全生产自检自查工作，每天有班组自查自改记录，每周有各路大班的自查自改记录，每个人都参与到工作中来，由此一来发现了一大部分我们平时不易发现的问题，能解决的我们立刻解决，不能解决的立即上报事业部协助解决。通过自查自改，我们及时消除了设备隐患，保证了设备的安全运行。

六、认真学习文件精神，对事故案例举一反三

上级的各种文件精神以及事故通报，平台定期组织全体员工学习，在学习的过程中要求每位员工认真做好记录，学习体会文件精神。学习完文件后，不定期、不定点地对员工进行抽查，对于“一问三不知”的员工组织再次学习考查，直到其掌握，坚决地把文件精神传达到每一位员工。对于文件中所通报的事故案例，我们会有针对性地对事故原因进行认真分析，从中吸取经验教训，举一反三，避免类似事故出现在我们的生产过程中。

七、狠抓防污工作，落实平台环保承诺

平台在实际工作中，一贯非常重视对海洋环境的保护和落实。开钻前就向国家海洋局北海分局进行了泥浆岩屑排放申请，在实际工作中严格按照北海分局的批复进行排放，对不能排海的垃圾、污水及时进行回收，平台的所有生活垃圾、工业垃圾回收率100%。定期对平台的防污设备进行检查，并进行详细的记录，发现问题及时整改或上报公司。严禁油污跑、冒、滴、漏污染海洋。平台废弃物的处理严格执行残油，残渣等回收制度，废油料全都回收处理，实现污染物零排放，从实处落实了保护海洋环境的承诺。

在以后的工作中，我们将继续树立安全生产“责任重于泰山”的思想观念，以科学发展观为统领，坚持以人为本，进一步落实安全生产的规章制度与各项措施，健全安全生产的宣传、管理工作体系，建立能自我约束、不断完善的安全生产长效机制，把平台的安全环保管理工作再上一个新台阶。

推荐第7篇：医疗局石油医院工作汇报材料

一、医院基本概况

*石油勘探开发指挥部职工医院于19*年*月*日正式建院；19*年*月被卫生部授于“国家二级甲等医院”；20*年被国家授于“自治区级文明单位”；20*年*月更名为*石油医院。

医院实行卫生处、医院、疾病控制中心三合一体制，三块牌子，一个机构。目前形成具有421名员工，27个科室，19个一级医疗专业；集临床医疗、社区保健、卫生防疫、计生爱卫、药品销售，后勤保障于一体的，覆盖哈密、鄯善两地油区的医疗卫生服务网络。 医院开设病床215张，其中：哈密医院150张，鄯善分院65张。

二、主要工作完成情况

（一）各项指标完成情况

20*年1—10月份共实现收入3016万元，发生成本4665万元，净支出1649万元，与上年同期相比收入增加了280万元，上升了10％；成本增加了170万元，上升了4％；净支出减少了120万元，下降了6.8％，实现了我院精细化管理年制定的预期目标。 20*年全年预计收入3780万元，与上年相比收入增加了110 万元，增长率3％。其中哈密总院收入约1640万元，鄯善分院约1300万元，社区医疗服务中心约580万元，*大药房约230万元，疾病预防控制中心约35万元。发生成本5910万元，实际净支出2130万元，净支出与今年费用指标2126万元相比，基本能保持收支平衡。 门诊总病员量约22.64万人次，与上年相比增长了4400人次，上升了2％；住院病人4532人次，与上年相比增长了335人次，上升了8％；进行手术1460台次，与上年相比增长了25台次，上升了1％。接生248人。治愈率83.2％，抢救成功率93%，护理事故差错率为零；综合服务满意率94.5%，全员培训率58％，计划生育率100%。实现了安全生产无事故。

（二）开展的主要工作

1、设施设备逐步完善，服务质量明显改善

在指挥部和油公司大力支持下，投资1500万元，为哈密医院和鄯善分院购置了2台美国ge公司先进超声设备和2台全自动生化分析仪等检验设备，扩大了检测项目范围，缩短了检测时间，有效地提高了临床诊断准确率。

腔镜技术是我院的拳头项目和品牌技术，在此基础上，我们又探索出了一整套碎石、溶石、取石治疗新方案，今年外科开展的经皮肾镜技术完善了各类结石病的治疗措施，哈密地区卫生局特批准我院成立结石病治疗中心，该中心的成立标志着我院特色医疗技术已成为东疆地区的强势品牌。

医院积极与xq抗癌协会沟通合作，于今年3月25日在我院成立了哈密肿瘤治疗中心，使哈密地区的肿瘤患者不用四处求医，在我院就能得到规范化、科学化的治疗。

同时，新设备也大大提高了鄯善分院的工作效率和检查水平，1-10月份共为职工体检9000多人次，彻底解决了大量体检病人标本不能及时检查处理的瓶颈问题。

今年对哈密医院进行了彻底的装修改造，门诊大厅宽敞明亮、收费处、药房美观大方。住院部病区安装了走廊扶手，设立了病人休闲区，建立了开放式护理站，充分体现了“以人为本”的服务理念，更加便于医护人员和病人沟通，为油田职工家属创造了温馨和谐的就医环境。工程预计11月底全面竣工。

2、正确把握发展定位，坚持服务油田方向

认真落实指挥部对医院的定位要求，准确把握为油田生产服务、为职工家属服务的方向，我院把主要精力首先放在油田职工家属的医疗保健上。以搞好预防体检、常见病、多发病为主，建立疑难病人转院通道。同时医院根据深入各单位调研和召开医德医风监督员会议征求到的群众意见和建议，对全院服务流程和具体工作进行了调整和完善。

二是在鄯善分院建立了油田职工医疗绿色通道。开设了职工就医门诊，配备了高年资医生长期坐诊，并将专科医生的手机号公布，实行预约服务。病区长期预留两间病房，让油田职工随时能住院治疗，并实行与外界病人分开安排病房的措施，保证油田职工得到优质的医疗服务。

三是积极开展“送健康到一线”活动。在生产繁忙季节，组织医疗小分队，深入钻井公司等边远队站开展巡回医疗，为一线职工提供免费诊疗服务。疾病预防控制中心深入塔里木工区，为一线工人进行健康体检，传授职业病防护知识，受到一线职工欢迎。 四是根据油田病人想找高级专家会诊、咨询的需求，提出了创建“您身边的省级医院”目标。每1-2周就邀请自治区各大医院，各专业知名专家来我院坐诊、手术，1-10月共邀请消化科、妇产科、心血管科、口腔科等专家31人次，接诊病人1260人次，使油田职工家属“足不出户”地就能享受到省级医院高水平专家的服务，极大地方便了油田部分疑难病人就诊问题，受到群众的热烈欢迎。

五是建立了疑难病人转诊绿色通道。医院与自治区人民医院、xq医科大附属医院签订了转诊协议，两家医院承诺为*石油医院开具证明的病人开通转诊绿色通道，即看病，住院优先，这样就为部分病情复杂，需要转院治疗的病人得到及时医治提供了方便条件，解决职工家属到外地看病难等问题。

六是根据油公司、指挥部各单位机关回哈密办公的实际，进一步加强了哈密医院的医疗保健工作。组建了保健科，有一名高年资的主治医师任保健科主任，配备两名护士，主要承担指挥部和油田公司副处级以上干部、高级专家和劳动模范的医疗保健工作。

七是全院职工转变观念，坚持周六上午义务上班。周六本应是法定休息日，但医院为了更好地服务于基地中小学生和平时生产繁忙无暇看病的职工，也为了增加收入，完成指挥部下达的经济任务，7年来全院职工放弃周六休息，始终坚持上班。虽然有个别职工有意见，有抱怨，但大多数医务人员都认为服务于病人是我们的天职，为医院解决困难是大家的共同责任。因此，我们一直会坚持下去的。

3、以医院管理评价达标验收为契机，狠抓精细化管理

自治区医院管理评价指标体系是当前最权威的医院建设评价标准。内容涵盖了医院管理、行风建设、医疗护理、医技药械、后勤管理等方面。因此，医院“达标”的过程就是抓好“精细化管理”“质量年活动”和“医院基层建设”的过程。

一是强化医疗安全，保证医疗质量。通过落实集团公司领导干部会议精神，认真查找医院管理制度、岗位职责以及软硬件方面存在的隐患和问题，制定了切实可行的整改措施。

（1）树立“以人为本、安全第一”的思想。教育广大医务人员在实施各项医疗措施，开展新技术、新业务时，要始终把病人安全和生存质量放在第一位。并建立了医院新业务风险评估体系，完善了新技术审批制度，保证在风险控制的范围内开展新工作。

（2）构建了医疗纠纷评价体系。客观评价当事人在制度职责、操作程序、技术资格、设备设施等方面的责任，根据责任大小与业绩考核办法挂勾、兑现。从制度上增强了预防医疗纠纷的自觉性。

（3）建立了医疗风险金制度。提高了医务人员的风险意识和责任意识，促进了医疗质量的提高。

（4）增强了职工的法律意识。组织员工学习《医师法》《药品管理法》《医疗事故处理条例》等法规，进行医疗法律知识讲座，提高了员工的法律意识和职业责任。

二是加强基层建设，狠抓基础工作。按照医院管理评价指标体系的要求，逐个审核修订并健全完善了基础资料。同时又根据指挥部关于规范基层基础资料的要求，结合医院实际，建立了《医院基础资料目录》，把行业标准和企业要求有机地结合起来，规范了基础资料。 三是加强招投标管理，解决看病贵问题。今年医院按照指挥部的要求，对设备购置、房屋改造等投资全部进行了招标，降低了成本，保证了质量。医院积极参加地区卫生局统一举办的药品联合集中采购招标，共900多种药品中标。今年四月开始全部按招标价格销售，大大降低了药品费用，最高降幅88%，平均降幅22.16%。 ４、开展“三大一提高”活动，促进员工素质提高 一是建立了促学、考学、评学机制。 （1）对医务人员进行学分制管理，学分与晋升、奖励、评先选优挂钩；坚持院内培训为主线，注重基础知识、基本理论、基本技能训练，坚持每两周一学，每季一考，每年一评。

（2）坚持年度科技成果、优秀论文评比表彰制度，持续开展各种业务技术竞赛活动，营造浓厚的学术氛围。坚持院内优秀知识分子评选制度，促进医护人员钻研业务、苦练技术的自觉性。 （3）坚持选拔医疗骨干到外地知名大医院进修学习，注重培养技术尖子人才和造就自己的专家队伍，今年共选派41名医护人员外出进修学习，有力地推动了各学科技术水平的提高。 （4）坚持实施“借梯登高”策略，经常请知名专家教授来院进行手术示范、学术讲座等诊疗活动。医院各科、各专业都与上级大医院建立了固定的联系渠道，一旦需要，都能及时得到名专家的指导。

二是开展了大学习活动。

医院每两周利用周一晚上开展全院业务讲座学习活动，内容包括医学新进展、医疗法律知识、医护人员服务理念和员工素质教育等。各科室结合临床实际和本科特点，自行组织开展岗位职责、操作规程、疑难病例讨论以及专家会诊讲课等各种专题学习。 三是组织大练兵和大比武。

医院坚持以“基础知识、基本理论、基本操作”为内容的“三基”训练。开设了“三基”训练示教室，各科室轮流进行实地练兵。组织开展了“静脉穿刺输液法技能大赛”，有力地促进了医务人员操作技术水平和综合素质的提高。

三、存在的问题及建议

医院在指挥部的关怀支持下，为医院更新了大型医疗设备，改善了就医环境，特别是调整补充了费用指标，减轻了医院经济负担，全院职工倍受鼓舞，在此，我代表全院职工向指挥部领导表示衷心感谢！下面我们提出一点建议：

医院的一些中小设备已使用十几年，严重老化，故障频发，维修困难，直接影响医疗安全。特别是手术室的呼吸机等设备，急需更换，建议指挥部逐步为医院完善配套解决一些小设备。医院计算机系统开发使用已快十年，目前国家卫生部根据行业标准要求，开发了新的医院管理软件，要求所有卫生行业使用该套标准软件，因此，医院计算机软件和部分计算机需要更新；住院部病房病床、床头柜等设施使用年限过长，严重损坏，无法修理，需要更新等，希望指挥部在条件允许的情况下能够给医院增加投资，逐步帮助解决这些问题。

四、20*年主要工作目标

20*年是“*”发展规划的第二年，也是医疗卫生事业进入改革、发展的关键一年，我院将继续本着“以人为本，立足油田，服务社会”的宗旨，坚持科学发展观，狠抓基础管理，提高医疗质量，规范医疗行为，完善服务措施，保障医疗安全。让油田职工，家属和社会病人满意。

主要完成下列几项指标：

1、医院综合服务满意度90%以上。

2、抢救成功率90％以上。

3、实现安全生产无事故。重点做好以下六项工作：

1、加块人才培养，持续开展“三大一提高”活动

“三大一提高”活动是医院造就高素质人才队伍，提升医务人员整体素质的有效措施。 （1）要进一步强化促学机制。通过“三基”培训、短期培训、外出进修学习和专题讲座等多种形式的培训教育,不断提高医务人员业务水平。要重视护理队伍建设，加强护理骨干培训，选送护理人员进行专科进修学习。对表现突出的技术尖子，继续实行工资晋级、低职高聘、津贴补助等奖励措施。

（2）营造讲学习、比技术的氛围。搭建人才脱颖而出的平台，培养一批优秀的学科带头人和合理的人才梯队。认真做好在职医务人员的继续教育工作，坚持以自学为主，院内外学习相结合，短期学习与进修相结合的原则，定期组织全院性的业务学习活动，鼓励和支持在职医务人员接受学历教育，参加院外学术专题讲座、短期培训及各种形式的业务学习，不断提升医护人员整体素质，为医院持续发展奠定人才基础。选送20名优秀的医务人员到国内知名医院进修深造，为期一年。

（3）加强医院人才培养，合理开发、使用人才，推行人才兴院战略，做好科研教学工作。积极开展与临床实际相结合的科技项目研究，各科立项的科研项目要认真组织实施，按阶段进行总结评估。筹备召开每年一次的院内科技成果交流评审会，对评选出的优秀科研项目给予表彰奖励。每月安排两次全院性学术专题讲座，全年在国家正式杂志发表学术论文10篇以上。根据医院实际，积极接收医学实习生和地方基层医务人员来院临床实习和进修学习，搞好带教。

2、发挥设备人才优势，提升石油医院品牌

培养品牌意识，树立名牌科室。进一步发挥我院设备、人才优势和本院专家、名医的作用，在现有专业的基础上，在人员、技术、设备、宣传等方面向腔镜技术、心脑血管、泌尿、检验等科室投入，逐步形成院有专科，科有特色，人有专长，树立品牌科室，在已有强势技术项目的基础上，不断拓展服务领域，提升医院综合技术实力，全面带动医院发展。建成5个在本地区领先乃至全疆有一定影响力的特色专科。

——以腔镜为龙头的微创技术成为本地区具有绝对竞争力的特色技术。在自治区内领先。 ——体外碎石技术形成特色，建成在本地区具有强势的结石病治疗中心。 ——把血管介入技术做强做优，建成本地区的品牌项目。

——以血液透析、泌尿科为主的肾病中心成为本地区竞争力强、优势发挥明显的特色专科。 ——医学检验成为国家认证的本地区唯一的检验中心。

3、强化职业道德和医德医风教育

（1）新的历史时期，医院面临新的挑战和机遇，强化职业道德和医德医风教育，树立忧患意识，强化责任感，是全院职工必须清醒认识到的重要任务。因此，要采取各种形式加强员工的职业道德教育，真真切切地在每个职工中树立视患者为亲人，一切为了患者的服务思想，不断促进全体员工服务意识和综合素质的提高，塑造良好的行业形象。

（2）改进服务作风，改善服务态度，提高服务水平。在加强职业道德教育、职业纪律教育的同时，要认真落实已制定的规范与制度，对因服务态度恶劣、违反医德规范及制度被病人投诉者，予以待岗处理。要求全院职工主动为病人服务，帮助病人解决困难，将病人对本部门、科室的综合满意度列为科室工作考核的内容之一，努力改变“脸难看”“话难听”的现象。为树立良好的行业风气，要求医生向病人作出不收礼、不吃请、不收红包的承诺，自觉抵制不正之风的影响。加大监督检查力度，严格规范医疗服务项目和医务人员的诊疗行为，提高广大医务人员的整体素质，树立医院良好形象。 （3）认真贯彻“八荣八耻”，弘扬爱国主义精神，以为人民服务为核心，以集体主义为原则，以诚实守信为重点，加强社会公德、职业道德和家庭美德教育，引导人们在遵守基本行为准则的基础上，追求更高的思想道德目标，在全院营造爱岗敬业、无私奉献、廉洁行医、文明待患的良好氛围。

4、健全服务体系，完善突发事件处置机制 正确把握定位油田，服务职工的方向，努力提升医院在油田职工中的信誉度。

（1）积极改善鄯善分院医疗条件，增强为油田职工服务意识，宣传医院的特色和服务，推出名医、专家，改变过去等病人上门的服务模式，送医送药到厂矿、到井队，让油田职工家属充分认识医院，了解我院在服务理念和服务措施上的更新及转化，让职工群众满意。

（2）积极开展社区卫生服务。利用国家对社区卫生服务各项政策，充分发挥社区卫生服务站服务功能，继续做好基地社区居民的计划免疫、妇幼保健和传染病管理、计划生育技术指导工作。加强社区医疗保健服务，扩大基地家庭健康档案范围和《家庭卫生保健合同》签约率，形成小病解决在社区的服务格局。

（3）成立健康体检中心，积极开展各种健康查体服务。建立哈密、鄯善两地统一的健康体检服务体系，做到职工健康体检和病人检查彻底分开。针对各单位工作特点，按不同单位、不同层次、不同性别、不同工作性质等分时安排体检。在体检项目上，实行套餐式服务，针对不同人群和职业特点，分别制定经济型、标准型、系统型、全面型等套餐和适合妇科、肿瘤、青少年以及新入厂员工等特点的特色套餐。重点做好副处级以上领导干部和劳动模范体检工作，要保证体检项目落实，保证体检结论正确。完善健康档案信息反馈制度，加强体检资料的后续处理工作，对体检结果进行认真分析总结，分别反馈到单位和个人。对有问题的个人，进行定期随访和健康指导，使健康体检工作达到高层次、高水准要求。

（4）进行保健知识、急救知识、疾病预防知识等宣传培训；完善油区突发疫情、突发事件预警处置机制，保障群众身体健康、维护油田安全生产和社区稳定。

5、狠抓精细化管理，提高医疗服务质量

根据指挥部“精细化管理年”实施办法要求，坚持“以人为本”的服务理念，以《自治区医院管理评价指标体系》为准则，全面落实医院各项管理制度，狠抓基础管理，规范医院诊疗活动，提高医院管理水平。

（1）加强医疗护理管理，健全和完善各项医疗技术操作规程，狠抓医疗基础工作，重点抓好病历书写质量，处方质量，各类检查报告质量，查对制度，三级医师查房分级护理制度，疑难危重死亡病人讨论、会诊制度，环节质量及各类管理制度的落实。进一步建立健全护理管理体制及制度，并落实到位。建立健全护理技术操作常规及各科疾病护理常规，抓好护理示教活动，进一步狠抓“三基训练”，明确职责任务，提高护理质量。

（2）严格医疗质量控制，促进医疗质量稳步提高。各科室要充分发挥院科两级医疗质控组织的作用，在认真做好各科日常质量监督检查的基础上，定期对医疗、医技、药品、病案等进行监督、检查、分析、评价，并提出改进意见。抓好急诊、重大手术病人、危重病人、输血等医疗环节中关键过程的管理及急诊科、手术室、手术科室的质量监督，促进医疗质量稳步提高。

（3）进一步健全和完善各项规章制度及操作规程，熟练掌握专业基础知识和各项操作技术，做好“医院管理年”活动的评审验收。

（4）加强医疗安全教育和相关的法律法规学习，规范医疗行为，做到依法执业。要认真执行病人的各种知情同意书、授权委托书、特殊检查特殊治疗同意书、重大手术计划报告书、危重病人通知单等，尊重病人知情权和选择权，避免医疗纠纷发生。严格规范执业行为，杜绝聘用非卫生技术人员从事诊疗活动，无医师跨类别、跨专业执业等现象。

6、做好优质服务工程，提升石油医院品牌

（1）改善环境设施，完善就医流程图及医院科室标识，继续推行为患者免急诊挂号费、免费药品袋、健康教育资料，提供轮椅、饮水服务等便民措施，方便患者就医，为患者提供清洁、舒适、温馨的就诊环境。

（2）完善服务措施，简化服务流程，加强导医服务及门诊窗口科室管理，规范服务用语。开展“满意服务，从我做起”，实施“首诊负责制”，杜绝医生生、冷、硬、顶、推现象，继续开展“放心药房”及“文明示范窗口”等活动。采取各种办法简化和优化服务环节，缩短各种等候和各项检查预约、报告时间。加强医患沟通，构建医患和谐关系。主动接受社会和病人对医疗费用的监督，合理检查，合理诊断，合理用药。

（3）继续参加哈密地区卫生系统组织的药品招标采购，降低药品成本价，让利广大患者。加强科室成本管理，完善采购质量环节控制，保证采购名厂家价廉质优药品，杜绝假冒伪劣药品进入医院。加快药品出库和资金周转效率，杜绝过期浪费等现象。对病人合理施治、合理用药，杜绝大处方，逐步建立各级医生抗菌素使用技术规定，抑制药品费用增长，减轻病人医疗费用负担。

（4）推行单病种收费，对部分疾病诊疗执行最高限价，降低医疗服务收费价格，继续建立健全医疗服务收费公示和咨询，主动为患者答疑解惑，让患者明明白白看病。在指挥部经济指标允许的前提下，全面降低手术费、大型设备检查费、化验费等价格，进一步减轻职工家属看病就医的经济负担。医院可以建立起内部职工和外界病人两种价格体系，为油田职工家属带来实实在在的好处。

以上汇报不妥之处，请批评指正。

推荐第8篇：石油制造企业党建和思想政治工作汇报

石油制造企业党建和思想政治工作汇报

2010年，我厂面对石油装备行业企稳攀升的基础还不稳固，国际重要油气装备市场需求依然低迷，国内市场竞争白热化，订单获取难度越来越大等不利因素，企业生产经营、社区和谐建设面临巨大挑战，任务重、困难多、压力大，厂党委坚持以科学发展观和党的十七届四中全会精神为指导，全面贯彻落实集团公司党组和局党委的工作部署，紧密结合企业生产经营和员工队伍实际，通过开展系列形势任务教育活动，着力在聚心聚力，提升形象上下真功，求实效，为企业“保增长、促转变”，以及社区和谐稳定提供了有力的思想保证、智力支撑和精神动力。党建思想政治工作重点做了以下几个方面的工作：

一、扎实抓好理论学习。把创建学习型党组织与创建学习型企业结合起来做，围绕我们“正在做和即将做的事”，以党组织的学习带动全厂、社区的学习，以党员干部的学习带动职工群众的学习。主要抓好“一个服务两个推进”。一个服务是，积极为厂党委中心组学习搞好服务。做到“四个精心”，即，精心制定学习计划、精心提供学习资料、精心撰写学习提示、精心选择学习主题。先后播放《向王永庆学管理》等9部电教片，举行专题讲座7场次。两个推进是，一是推进中基层领导干部学习。购回《责任比黄金更重要》等学习书籍近1000本，发放到全厂副科级以上干部手中；举办建设学习型党组织座谈会；邀请国内外著名专家、知名学者，来厂为中基层领导干部和相关岗位人员举办“企业项目管理”、“企业精益管理”、“做领导与做下属的智慧”、“企

文本来自：中国企业党建网

业保密安全”等专题讲座20多场次；严格考核制度，把中基层领导干部的政治理论学习列为“党支部工作达标升级赛”检查考核的重要内容。二是推进党员、团员和职工群众学习。倡导“工作学习化、学习工作化”理念，通过开办“周末课堂”、“网络党校”、“电子学习的平台”，举行“团旗引路，书海泛舟”青年读书活动等，组织党员、团员和职工群众学业务知识、岗位技能，引导大家自学成才、岗位成才，不断增强学习能力、创新能力和创业能力。

二、不断加强形势任务教育。一是坚持一月一主题，常抓不懈。年初，以“回顾与展望”为主题，在全厂组织开展 “2009年度全厂十五件大事评选”活动，展示工厂两个文明建设成果，达到了鼓舞士气，凝聚人心的目的；围绕集团公司工作部署、油田“四会”和厂职代会精神，以“转观念、增信心、树正气、比贡献”为主题，在《石油某某报》、文化长廊开辟了“群策群力谋发展、众志成城谱新篇”专栏，向职工群众讲明面临的机遇与挑战、讲透存在的差距与不足、讲细确定的目标与措施，切实把全体职工的思想统一到全年目标任务上来。同时，以“树良好形象、促和谐发展”为主题，制作了大型廉政教育专题橱窗，组织领导干部和重点岗位人员观看“廉政中国”大型电视专题片《永不凋零的巴山红叶》，撰写心得体会，增强勤政为民的廉洁意识。

5、6月，组织开展先进典型宣传月活动，在《石油某某报》、文化长廊开辟“劳动是美丽的”、“履职尽责创先进 立足岗位争优秀”专栏，对全厂生产经营、科技创新、企业管理等各行业中的60多位各类先进典型进行集中宣传，营造出了学先进、赶先进、当先进的浓厚氛围。二是不断创新

形式，增强吸引力、感染力。一方面，构建覆盖广、力度强的宣传阵地网络，发挥好传统阵地的基础性作用。建好文化长廊和宣传橱窗、办好《石油某某报》和广播电视节目、不定期编印宣传资料、制作宣传光盘等，定期为职工群众提供丰富的“精神文化大餐”。同时，开发利用互联网、手机短信、互动论坛等新型传播形式，创办了“网络党校”和“网上学习园地”、设立了“信息平台电子宣传栏”等，拓宽了形势任务教育工作空间，开辟了教育阵地新渠道、新领域。另一方面，不断创新活动形式和教育手段，努力使教育工作更好地体现时代特点，寓教于乐，为职工群众喜闻乐见。在职工群众中组织开展好“标准立企、质量创优”、争创“工人先锋号”、“四比四看擂台赛”等技能提档竞赛活动；在机关科室、技术部门中，大力开展“履职尽责做表率，服务基层促发展”活动，转变机关工作作风活动，在团员青年中组织开展好争当“青年岗位能手”、争创“青年安全生产示范岗”和百日科研竞赛等活动；在女职工中组织开展好“学习进家庭、建功在企业”活动；激励职工群众“人人见红旗就扛，个个亮剑争第一”，激发员工创争热情，上半年，共主办形势任务教育专访节目3期；编印下发宣讲资料1000多份，组织召开各种动员会、宣讲会100多场次，保证了形势任务教育月月不断线、月月有新意。通过一系列扎实有效的形势任务教育活动，增强了职工群众对企业未来发展的信心，激发了大家爱岗敬业、苦干快上的工作热情，促进了企业管理水平和工作质量的提高。上半年，全厂职工共提合理化建议257条；攻克技术难关76个；刷新和创造岗位生产纪录64项，内部挖潜1000万元。工厂连续七年通过了HSE管理体系认证。

三、认真抓好三项主题活动。为贯彻落实局党委、管理局关于开展“比学赶帮超”、“投资成本大讨论”和“油田是我家”主题实践活动工作部署，我厂结合工作实际，在全厂组织开展“爱某某、强责任、做贡献”、“比学赶帮超”暨“质量与标准化年”主题实践活动。为营造主题实践活动良好氛围，我们充分利用广播电视、报刊网络、文化长廊等宣传阵地，通过召开干部会、党员会、骨干会和职工大会，以及举办主题征文、专题讨论、演讲比赛等形式，宣传集团公司、管理局的有关指示精神；宣传开展主题实践活动的目的意义；宣传“爱某某、强责任、做贡献”、“比学赶帮超”、“质量与标准化年”活动的内容要求；宣传企业工作部署及新措施、新方法、新成效；宣传全厂面上活动动态及各单位在主题实践活动中形成的好经验、好做法；宣传各级领导干部和职工群众通过“比学赶帮超”，在工作作风和精神状态等方面出现的新变化。我们还专门购回电视连续剧《奠基者》和《亮剑》光碟，在厂闭路电视上播放，列出“如何用大庆精神和铁人精神激励自己干好本职工作”等20道专题，组织职工座谈讨论，谈观后心得；为营造“企业是我家”的浓厚氛围，组织青年职工参加“油田发展与青年责任”选拔赛，引导青年职工自觉关心企业、发展企业，主动承担责任，在企业和谐稳定发展中贡献青春力量。在《石油某某报》上开辟“我做事，我负责”征文专栏，营造出了“齐心促发展，同心创和谐”的浓厚氛围。同时，我们还注重宣扬个人典型，已推出乐于奉献、勇闯市场的外贸公司经理步卫玲，默默无闻、心系铆焊的一线女职工姜红玲等各行业中的10多位先进典型进行集中宣传。拍摄了以《责任》为主题的电视专题片，

重点宣扬了厂模范共产党员刘秋武的先进事迹，并在石化新闻播出。此片在全厂播出后，反响强烈，起到了示范、引路的作用。自活动以来，共悬挂宣传标语60多条，制作专题文化长廊3期，播放相关电视连续剧及专题片4部，刊（播）发专稿60多篇（条），收集专题征文130多篇。近20条先后被局工作简报、《江汉石油报》、《中国石化报》和油田新闻网采用。“爱某某、强责任、做贡献”主题实践活动的开展，使全厂干部职工的责任意识不断增强，上半年，我们打了几个漂亮仗、攻坚战。出口俄罗斯奥伦堡低温钻机在时间紧、技术难度大的情况下，参战单位和干部职工夜以继日赶工期，刷新了多项生产记录：绞车传动箱总成生产周期由15天缩短到5天；小带轮轴承座生产周期由3天缩短到8小时；主机生产周期由45天缩短到20天。伊朗、四川、青海、海洋等用户纷纷寄来感谢信，称赞我厂服务人员的敬业精神和精湛的服务水平。为拓展市场，我们先后到国内外重点市场举行5场“新产品推介会”，国内传统市场订货份额得到巩固，民营企业订货明显增加，国际市场订货稳定增长。参与修订5项国际、行标，起草、修订60多种主要产品标准，制、修订20多项管理标准，标准化体系进一步完善；全厂共获6项专利技术，230型连续油管作业机通过集团公司成果审定，达到国际先进水平；两项QC成果获国优奖；863项目完成改型设计，国家重大专项“3000型成套压裂装备”顺利通过初审；“石油钻机、修井机”、“固井压裂设备”通过“行业名牌”复审；启动“博士后科研工作站”和国家级“企业技术中心”申报；工厂蝉联中国石油石化装备行业石油钻采设备专业“五十强”（排序第三位），再度荣获“2010年中国制造业

500强”。在石油机械制造业经济效益普遍下降的情况下，企业生产经营任务实现了“时间过半，完成任务硬过半”的目标。

四、扎实做好企业维稳工作。当前，正值世博会举办的敏感时期，离国庆也只有两个多月时间，第16届亚运会将在11月份广州举行，面对严峻的维稳形势和繁重的维稳压力，厂党委坚持把维护稳定作为实现企业稳健发展的前提和重大政治任务来抓，努力做到以发展保稳定、以解决困难保稳定、以落实制度保稳定。有针对性地做好源头化解工作，减少不稳定因素；建立完善稳控制度，提高快速处理突发性事件的能力；积极化解积案，排查未息访老户，减少“非访”现象发生；进一步完善和谐建设协调机制，信访维稳工作，上个月，在做好劳动家属参加基本养老保险工作中，面对时间要求紧、厂劳动家属人员多、跨区大等情况下，我们实行项目式管理、一体化办公模式，使整个工作平稳、快速地完成，受到了上级领导的肯定，我们会从中认真总结，为今后应急事件处置积累更多的宝贵经验。加强社会治安综合治理，重点抓好夏季治安整治工作，以及西厂区搬迁过程中的安保工作。多关注职工子女,“协解”人员、零就业家庭的就业再就业，以及社区居民住房需求紧张等问题。进一步建好“家”文化。结合建厂70周年迎庆筹备活动，抓好“九个一”，即，编修一部厂志、撰写一部报告文学、编印一本手册、拍摄制作一部文献纪录片、组织一次书画艺术家采风活动、建设一个企业文化陈列室、组织一次大型品牌推介活动、举办一次“石油钻采装备研制技术国际研讨会”、组织一台庆典晚会。近日，举行了百名职工“绣某某”开针仪式。同时，大力实施“惠民工程”，继

续办好八件实事，抓好“金秋助学”活动，为职工群众多办好事、多做实事，让发展的成果惠及职工群众，让干部职工感受“家”的氛围、激发爱“家”热情、增添兴“家”责任。

推荐第9篇：西南石油局油田工程服务公司环保工作汇报

西南石油局油田工程服务公司

环 保 工 作 汇 报

四川〃绵阳 二○一一年十一月

西南石油局油田工程服务公司环保工作汇报

油服公司自2002年起开展环保工程业务，最初只承担川西地区的钻井废弃物转运存放，在塔河油田回收污油、清运生活垃圾。2003年开始转运、处理川西地区的钻井废弃物，在塔河油田除了清运生活垃圾外还回收处理落地油。2004年在川西集中转运处理钻井废弃物的同时，开始在野外开展现场钻井废弃物处理（含历史废弃物）和井场复耕，塔河油田也开始进行野外废弃物处理。2005年，油服公司在川西地区又增加了采出水、压裂返排液的处理。环保工程业务工区也不断增加，除川西地区、塔河油田外，还增加了川东北工区、鄂尔多斯工区。截止2010年底，油服公司又新增油泥沙处理、废弃泥浆回注、采油废水处理等环保工程业务；环保业务工区涉及四川、新疆、内蒙、甘肃、陕西、重庆、广西、贵州、伊朗等地；2010年的年度货币工作量已经超过1.5亿元。截至2010年12月31日，油服公司已累计回收处理污油258,000余方、生活垃圾1700余点次、钻井废弃物（含泥浆、岩屑、废水、历史废弃物）2,506,000余方、采气废水205,000余方，完成废弃物处理总井口数近1600口，为集团公司石油天然气勘探开发的环境保护工作做出了重要贡献。其中的一些重点环保工程业务如龙深1井和川科1井

的钻井废弃物处理、普光后河水体异常抢险治理等，不仅锻炼了我们的环保工程队伍，还进一步提升了我公司素质过硬，敢打硬仗，能打硬仗的队伍形象，获得了各方的高度评价。

一、公司环保基本情况

（一） 环保基础设施与装备

截至“十一五”末，油服公司已经拥有和营运着一批基本配套的环保基础设施和装备，包括两个环保中心，即川西工区西南环保中心和新疆工区西南环保中心，运营着6个环保处理基地即袁家固化厂、袁家废水处理站、大邑固废处理场、东泰固化土填埋场、426基地、钻井液回收及酸液配送中心废水处理站，3个专业环保中心实验室，2个现场实验室（川东北和伊朗），大型废弃物处理及转运设备如废水处理装臵、陶瓷真空过滤设备、板框压滤机、泥浆及污水转运槽车、挖掘机、装载机、垃圾清运车、污油回收机具、污油处理系统、油管清洗设备、泥浆回注设备、野营房等共计90余台套。

（二）环保专业员工队伍

油服公司目前从事环保工作的基层单位有川西和新疆2个环保中心、川东北前线指挥部、伊朗项目部，员工总数（含临时用工）200余人。公司班子历来高度重视人才队伍建设，先后引进、锻炼、培养了一批环保专业人才，涵盖了油田（应

用）化学、环境科学、环境工程、生物工程、化工检测、机械设计等专业，环保队伍平均年龄较低，文化程度和整体业务素质较高，队伍充满朝气与活力。队伍中工程管理和技术人员基本上拥有环保工程师证、环保技术人员岗位培训合格证，主要从业人员均拥有HSE证、硫化氢证及特种作业证。

（三）队伍管理

按照建立现代企业制度，规范公司管理和运行的要求，油田工程服务公司适时通过了ISO9001:2000质量管理体系认证、ISO14001:2004环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系及HSE管理体系认证，并以2010年最新QHSE管理体文件和一套较为完整的油服公司环境保护管理制度（见附件一）来规范、指导各项环保工程服务及生产活动。在公司班子的关心和指导下，公司各基层环保工程服务单位根据管理体系的要求，结合自身特点，建立了各种生产经营管理制度、操作规范、作业手册，制定了符合实际的岗位职责，以岗定责，强化管理，确保生产经营活动的正常进行。多年来，在追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境的QHSE目标的过程中，实现了经济效益与社会效益，经济效益与环境效益的同步提升，迄今未发生一起上报重大安全、环保责任事件。获得了上级领导、业主方、地方政府、兄弟单位以及工区老百姓的认可和好评。

按照规范市场秩序，建设标准化队伍，提升竞争力和形象的发展思路，我公司通过审核并获得了国家环保部颁发的环境污染治理设施（乙级）运营资质证书、四川省环境污染防治工程工艺设计等级（甲级）确认证书、集团公司颁发的石油工程队伍（环保类）甲级资质证书，并两次荣获石油工程金牌队（2006年、2008年）称号。

（四）工程技术

油服公司一贯重视科技进步，强化技术创新，并于“十一五”期间提出了科技兴企战略，成立了工程技术研究，建立了实验室，配备了必要的实验设备，为技术人员从事环保技术、工艺、设备的研发提供了一定的基础条件。几年来，在公司领导的关心和大力支持下，通过自主创新、合作开发、技术引进与革新等方式，我公司先后开展了钻井废弃泥浆固化暨无害化处理技术、钻井废弃泥浆固液分离技、钻井废水达标处理技术、采油（气）废水达标处理技术等多项技术的研究，并取得一定成功，申请并获得3环保专利授权，为公司环保工程业务的顺利完成和环保产业的快速发展做出了积极贡献。值得一提的是，我公司在2006年还承担和完成了《中国石油化工集团公司油气田环境污染防治队伍资质认证标准》及《评审细则》编制工作，2010年完成了《中国石油化工集团公司石油工程队伍单位资质等级标准》配套的

《油气田环境污染防治单位资质等级评审细则》的修订。通过承担《标准》及《评审细则》的制修订工作，既锻炼了环保工程技术人员的能力，还提高了我公司承揽本行业环保工程业务的发言权，提升了我公司在集团公司范围内环保产业方面的影响力。

二、泥浆站运行情况

（一） 川西泥浆中转站

2011年7月5日开工建设，主体建设项目于2011年8月5日完成。场站建设规模为占地面积约4950 m，配臵泥浆泥浆储存罐40座、加药循环罐2座，最大储存量为3000m，配臵专用泥浆转运车辆。川西泥浆中转站已于2011年8月获得了当地环保部门的试运行批复，并始投入运行。

川西泥浆中转站设分管领导1人，配臵站长1人，技术主管1人，操作工（兼实验员）6人，机修工1人，资料员1人，门卫1人，共计12人。配臵人员中，分管领导、站长和技术主管具有多年环保工程服务经验，了解川西区块钻井泥浆性能，操作工则以相关专业大中专毕业生为主体，熟悉泥浆实验仪器和设备使用操作，能有效满足川西泥浆中转站的运行与管理。

川西泥浆中转站试运行以来，截止2011年11月24日库内存储了重浆949 m，清浆1188 m，共计回收可用泥浆

3

33

23295 m，向井场配送泥浆876 m，并参与了新8-1H井及孝深1井的突击抢险工作，发挥了川西地区泥浆中转、应急抢险的作用，获得了业主方的一致好评。

（二）川东泥浆中转站

川东泥浆中转站是从事元坝油气田井场应急抢险泥浆调配与泥浆循环再利用工程的场站，具有4498立方的泥浆储备能力，且配备较先进的自动化配浆系统的项目工程。下设三个分站：

1、元坝应急泥浆站，位于苍溪县元坝镇，拥有32个泥浆储罐（扩建），约2300方设计罐容。

2、通江应急泥浆站，位于巴中市通江县，拥有18个泥浆储罐，约1200方设计罐容；

3、老观应急泥浆临时站，位于南充市阆中市老观镇，拥有24个泥浆储罐，大约1300方罐容（待新建）。

自2011年5月油服川东北应急泥浆站成立以来，西南油服迅速组织精兵强将，建立了一只45人的泥浆站运行队伍，该队伍中本科学历4人，大专学历6人，中专学历35人，建立健全完整队伍，其中主要管理人员与技术力量由西北石油局塔河油田泥浆循环再利用分队抽调组成，拥有5年以上泥浆循环再利用业务经验。

目前本站配有泥浆运输车辆15辆，其中北奔罐车10辆 3

3（12方），自卸罐车5辆（14-17方），具有8吨自卸吊1辆；生产指挥车3辆。

泥浆站先后开展了元坝站、老观和通江站的泥浆回收和转运工作，积极承担相关的泥浆转运、回收、发送等任务。先后为元坝油气田、川东三口井发送泥浆872.3方，转运泥浆1260.5方，回收泥浆2830.2方（详见明细表），期间参与了西南、南方公司多次井漏的抢险任务，服务质量、工作效率得到各单位的一致好评。

三、存在的问题及建议

（一）固化土最终处臵未形成长效机制

固化土外运工作一直是困扰西南环保中心正常生产的重大问题，在西南油气分公司相关部门、川西采气厂、工程监督中心的支持和协调下，袁家固废场固化土统一运至东泰固化土填埋场堆放填埋。

目前袁家固废场固化土外运项目都要汇报、请示有关领导和部门，并且资金到位相当困难，未能像正常生产一样常态化，一定程度上制约了西南环保中心的正常生产。

建议：将固化土外运处臵费用列入生产成本，形成长效机制。

（二）泥浆站存在的问题

1、川西泥浆中转站问题

（1）配送任务少，定额不明确

川西泥浆中转站运行近三个月来，泥浆中转效率低下，目前场站的泥浆回收量为3295 m，但向井队配送的泥浆仅为876 m，进多出少，导致泥浆库容量不足，影响了下一步生产的顺利开展。

（2）川西泥浆中转站目前没有明确的结算方式，包括泥浆运输、重浆维护、设备保养等费用都有待明确定额。

2、川东泥浆站问题

（1）元坝项目部、川东工区每年钻井量少，泥浆周转量少，钻井周期长，回收和循环利用的效率低。再加之井与井之间路程较远，山路崎岖，运输困难，过路过桥费多，道路通行条件差，运输成本高，所以泥浆使用单位不愿使用回收再利用泥浆。

（2）由于元坝油气田泥浆周转效率太低，但元坝应急泥浆站承担了整个工区应急抢险（元坝、通南巴、老观）的功能，所以日常投入仍然在持续（人员工资、车辆折旧、泥浆维护等），故存在一定亏损。

（3）车辆行驶的道路条件、路况差、油耗高，车辆的修理困难（配件少）、长途救援，绕行等因素，运输成本较其他区域高。

（4）由于管理办法未出台，目前油服泥浆站服务的施工

33单位（泥浆发送和泥浆转运、回收），包括西南、南方的各家单位都没有和泥浆站签订服务合同，包括应急抢险拉运泥浆的费用及合同没有明确。

建议：

（1）在钻井招投标过程中，将钻井应急储备重浆的全部费用扣除出来，由元坝项目部进行统一管理。

（2）项目部按照单井储备浆总费用的75-80%（比例可以根据实际情况进行调整）测算支付于西南油服公司，以维持元坝应急泥浆站的基本运行。如果钻井招投标的数量有限，总费用的75-80%无法满足元坝应急泥浆站的日常运行，可以适当提高费用比例，或建议将钻后治理部分费用支付给西南油服公司。（泥浆回收再利用后，势必降低钻后泥浆的总量，减少排放和固化费用。）

（3）井队免费使用元坝应急泥浆站的储备泥浆，元坝应急泥浆站免费按照接近和符合设计要求、设计量的泥浆发送到井队，提供储备重浆。井队在钻井过程中对储备重浆处理和日常维护。

（4）回收井队合格泥浆（符合局分公司制定相关的回收标准）井队需支付泥浆运输费，同时泥浆量不得超出泥浆站提供的部分。

（5） 项目部将剩余的20-25%左右钻井应急泥浆储备资

金进行灵活掌控，循环再利用泥浆可能不能完全满足井队所需泥浆的技术指标，井队、泥浆公司可以通过材料添加的方式自行对储备泥浆进行调制和维护，其间产生的实际费用经现场监督、确认方案后，元坝项目部可在剩余的20-25%钻井储备重浆资金进行结算。

（6）对于高价值密度较低的泥浆（井浆），如泥浆站有库容，可以和井队协商，回收到泥浆站维护保养和储存，用于下一口井的施工。井队、泥浆服务方按照合同支付相关的维护、运输费用。

（7）如果每年储备重浆费循环再利用无法满足泥浆站的正常运行，建议在专项应急抢险费用来维持泥浆站的正常运行，元坝应急泥浆站在完成泥浆回收再利用工作的同时还承担了工区的应急抢险任务。

推荐第10篇：石油钻井工

石 油 钻 井 工

钻井工都是在野外工作的，哪里有石油，哪里就有钻井工的身影。

绿葱葱的田野他们去过；辽阔的草原他们去过；冰山雪原他们去过；蔚蓝的海洋他们去过；无边无际的大沙漠他们去过。他们的所到自处都在心里打上了烙印，他们为自己走遍祖国的大江南北而自豪。祖国是一幅巨大的油画印在心里。祖国的天南海北也留下了这群寻找石油人的足迹。

钻井工没有双休日，没有昼夜。他们有的是离别父母、妻儿的东奔西走。在狂风暴雨中，在茫茫的飞雪中，钻井工都坚强地劳做。酷署中他们的皮肤被晒成了紫铜色；严寒中他们的手脚被冻得彤红，甚至结成了冻疮。钻井工没有一身干净的工衣，他们的桔红色的工衣满是油泥，今天洗了，穿上一个班，又是一身的油泥。钻井工工作在钻井平台上，平台上满是泥水，稍有不慎就会滑倒。有人说农民种田是辛苦的，其实，钻井工比农民还要辛苦。可是，他们是一群硬汉子，不怕苦，他们的心中有着前辈——王铁人这样的光辉榜样。

钻井工闲下来的时候，他们的娱乐是打扑克、下棋、打球。赌博一类的活动是不能做的。他们也调侃、讲故事、看电视。老石油工人们就说，现在的工作环境比从前好的多了。

钻井队上男工多，女工少，偶尔来个年轻的女工，男工们就争着与她谈对象、交朋友，正是“物以稀为贵”。在井队找对象难，大龄青年们就在老家找对象，过着牛郎织女的日子。他们想家的时候，就站在高耸的井架上，遥望着故乡，写上一封家书，寄给亲人们。

钻井工的女人们都为自己的男人是石油工人而自豪，有人问：“你的丈夫在哪里工作？”女人很豪爽地说：“在石油钻井队！”钻井工们是豪迈的。钻井工的双手是勤劳的，他们把自己的青春、汗水献给了石油工业。

做个石油钻井工真好！

多少年的野外生活，

磨砺了一身舍小家顾大家的气魄。

在寂寞的大山里我们群情激奋，

三年工资翻番使钻工生活体面，

床单被罩发放让我们感动万千， 送上钻机的月饼吃了心里很甜， 卫星电视使我们生活不在孤单， 流动书箱还让我们增长了才干，

钻探进尺不创新高我们心里怎能坦然。 在巍巍的钻塔上我们心怀感激， 家属区改造让钻工迁进了新居， 暖气开通使我们家人温暖过冬， 家属集体工生活保障在登记上报， 后顾之忧全都为我们考虑到，

努力工作回报社会才是我们唯一的选择

第11篇：石油工程学

石油工程学的基础是十九世纪九十年代在加利福尼亚建立的。当地聘用了一些地质学家来探查每口油井中产油区与水区之间的联系，目的是防止外部水进入产油区。从这时开始，人们认识到了在油田开发中应用技术的潜力。“美国采矿与冶金工程师学会”(AIME)于1914年成立了石油技术委员会。1957年，AIME改名为“美国采矿、冶金和石油工程师学会”。石油工程是对石油资源进行开发、使用、研究的一种系列工程，主要针对油气田的工程建设，如油气钻井工程、采油工程、油藏工程等，下面就三大工程谈一下自己的认识。

一、对钻井工程的认识

钻井是石油工业的龙头，钻井工程是油气勘探开发的主要手段，钻井工程的实施对于油气勘探开发的成败起着决定性的作用。作为勘探开发的重要一环，合理的钻井工艺、适用的钻井技术和完井方法是提高油气勘探成功率、发现油气田、提高产量、提高采收率，推动并实现油气田勘探开发经济目标的重要保证。

(一)石油钻井是指利用专业设备和技术，在预先选定的地表位置处，向下或一侧钻 出一定直径的孔眼，一直达到地下油气层的工作。

(二)从钻井发展过程来看，钻井方式主要有四种：人工掘井、人工冲击钻、机械顿 钻、旋转钻。

(三)钻井施工工序主要包括：钻前施工、钻井施工、完井施工。

(四)钻井新技术主要包括：

1、定向井、水平井、大位移井技术

2、分枝井技术

3、深井、超深井、特超深井

4、深海钻井

5、欠平衡钻井技术

6、小井眼钻井技术

7、地质导向钻井技术

8、挠性连续管钻井技术

二、对采油工程的认识

采油工程是油田开采过程中根据开发目标通过生产井和注入井对油藏采取的各项工程技术措施的总称。它所研究的是以提高油井产量和原油采收率的各项工程技术措施的理论、工程设计方法及实施技术。

采油工程的任务是通过一系列可作用于油藏的工程技术措施，使油、气流入井底，并高效率地将其举升到地面进行分离和计量，其目的是经济有效地提高油井产量和原油采收率。

采油方法是指将流入井底的原油采到地面所采用的工艺方法和方式。采油方法分为自喷采油和人工举升采油。

自喷采油是利用油层本身的能量将原油举升到地面的方式。人工举升采油主要包括：气举采油、有杆泵采油和无杆泵采油

气举采油是利用从地面向井筒注入高压气体，将原油举升至地面的一种人工举升方式，该方式主要适用于高产量的深井、油气比高的油井、定向井和水平井。 有杆泵采油：由抽油机、抽油杆、抽油泵和其它附件组成。抽油机包括游梁式抽油机和无游梁式抽油机两种。其工作原理是：工作时动力设备将高速旋转运动通过减速箱传递给曲柄，带动曲柄低速旋转，曲柄通过连杆带动游梁作上下摆动，挂在驴头上的悬绳器通过抽油杆带动井下深井泵作上下往复运动，把原油抽到地面。

无杆泵采油：电潜泵电动机和泵一起下入油井内液面以下进行抽油的井下采油设备。 增产措施：水力压裂、酸化、酸化压裂。水力压裂是用压力将地层压开一条或几条水平的或垂直的裂缝，并用支撑剂将裂缝支撑起来，减少油气的流动阻力，沟通油、气、水的流动通道，从而达到增产增注的目的;酸化是利用酸液溶解岩石中的所含盐类物质的特性，扩大近井地带油层的孔隙度，提高地层渗透率，改善油气流动状况，以增加油气产量的一种增产措施;酸化压裂是依靠酸液对裂缝壁面的不均匀溶蚀产生的一定导流能力。

三、对油藏工程的认识

油藏工程的主要内容：研究油藏内流体性质和流体运动规律的方法。一般包括油层物理、油气层渗流力学、试井解释、数值模拟、油藏动态分析方法等。主要包括以下几个方面：开发方案设计、水驱油理论基础、开发动态分析、油藏动态监测与调整。

最后，石油工程专业就业前景堪为乐观。石油作为一种重要的能源，可以说是现代经济的血液。我国是石油消费大国，同时又是世界排名第五的石油生产大国。石油工业作为一种基础工业，需要大量的技术人才。石油生产领域具有科技含量高、技术性强的特点。随着生产的发展和石油企业人员的不断更新，在石油生产管理与技术应用方面，将需要大量的具有较高科学文化素质和职业技能的高级技术应用型人才，所以我要学好石油工程各项技术，更好为我国油气田发展做出自己的贡献。

第12篇：石油专业术语

钻井周期是指钻井中从第一次开钻（也叫一开）到完钻（即钻完本井全部进尺，井深达到地质 设计要求）的全部时间，一般用××天××小时××分钟（××d××h××min）表示，也可用带小数的天数表示（××天，××d）表示，它是反映钻井速度快慢的一个重要技术经济指标，是钻井井史资料中的必填（或必有）数据。

建井周期是指钻井中从钻机搬迁开始到完井（即钻井工程完工验收合格，一般指测完声幅或套管试完压）的全部时间，一般用××天××小时××分钟（××d××h××min）表示，也可用带小数的天数表示（××天，××d）表示，它是反映钻井速度快慢的一个重要技术经济指标，是钻井井史资料中的必填（或必有）数据。

钻机台月：是综合反映投入钻井工作的钻机台数和每台钻机工作时间长短的指标。由于钻井事故或自然灾害造成的报废及返工进尺所消耗的时间一律计入钻机工作时间，计入钻机台数月。计算公式：

钻机台月=各井自第一次开钻到完成的全部时间（天或小时）/30天（或720小时） 钻机月速：是指一台钻机平均每个钻机月（钻机月是指一台钻机的钻井总时间（小时）除以720小时（一个月的时间）后所得的数值，单位为台月）所完成的有效钻井 进尺，单位为米／台月，其计算公式为：

钻机月速＝有效钻井进尺（米）／钻机月（台月），单位：米／台月。

如没有钻机月数据的情况下，也可用下列公式计算：

钻机月速＝有效钻井进尺（米）×720（小时）／钻井工作总时间（小时）。有效钻井进尺不包括工程报废进尺和返工进尺。

钻机月速反映了钻井速度的快慢，是钻井技术水平、生产组织管理水平等因素的综合反映，是一口井重要的完井数据。

平均机械钻速：所钻井深/纯钻时间

第13篇：石油魂

平凡坚守传承石油魂产业报国践行中国梦

“实现伟大中国梦需要我们，因为我们都叫——中国石油人!”4月11日，“石油魂·中国梦”系列报告会在北京石油大厦举行。4名来自一线的干部员工以质朴语言讲述用青春和生命坚守岗位、奉献石油的故事，伴着感动和敬意的掌声，一次次回荡在总部报告厅。

报告会生动刻画出中国石油的坚实脊梁。西南油气田公司勘探事业部常务副经理、川中高磨地区勘探开发前线指挥部指挥黄建章，讲述了和队友坚守“龙王庙”勘探第一线的岁月。他们历经千辛万苦解难题，面对洪水地震毫不畏惧，终于擒得“大气龙”，实现几代川油人的梦想。东南亚管道公司中缅管道原油码头项目部经理唱焕来，讲述了他和团队坚守缅甸西海岸海岛的故事。他们斗毒蛇、战暗礁，以过硬作风啃下中缅管道建设工程的“硬骨头”，谱写了一曲大庆精神铁人精神的时代赞歌。尼罗河公司南苏丹3/7区项目副总经理、采油厂厂长王杰，讲述了项目部同志在动荡局势下沉着冷静应对各种挑战的经历。他们冒着生命危险坚守南苏丹，在炮火中坚持油田生产，保证了生产正常运行和员工安全。长庆油田超低渗透油藏第二项目部刘玲玲站站长刘玲玲，讲述了几十年如一日坚守黄土高原、奋战千里油区的长庆人的平凡和伟大。他们为油献青春、洒汗水，默默奉献、无怨无悔，成功建成西部大庆。 4名同志从不同业务、不同视角讲述了坚守的故事，让我们深切感知到广大干部员工扎根一线、坚守岗位，顽强拼搏、默默奉献的生动实践，深切感受到企业发展取得的丰硕成果，更加体会到中国石油改革发展成绩来之不易。报告感人至深、催人奋进，是一堂鲜活的集体党课，是一次社会主义核心价值观和石油优良传统作风的生动教育，是进一步巩固深化教育实践活动成果的重要举措，是全面深化改革的思想动员。

在平凡岗位上默默坚守、无私奉献的广大员工是中国石油的坚实脊梁，是中国石油发展的强大基石，是传承石油魂、实现中国梦的中流砥柱。要向社会、向公司干部员工深入宣传优秀员工感人的事迹、辉煌的业绩，树立中国石油人的良好形象；要在全公司开展学习先进典型活动，结合实际学事迹、学经验、学作风、学精神，形成崇尚先进、学习典型的文化，不断开创工作新局面。每名干部员工都要主动来一场“学习的革命”，积极参加“双十”全员读书活动，争当知识型员工，建设学习型企业。 周吉平突出强调三个方面要求。

一是要深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和十八届三中全会精神。全体员工要通过学习统一思想和行动，坚定不移全面深化改革；各部门、各单位要按照党组统一部署，围绕“一个目标”“四个坚持”“有质量、有效益、可持续”发展方针的总要求和改革重点任务，谋划改革工作思路和举措，抓好改革措施组织实施，切实在改革发展中担当重任；要提高思想理论素养和工作水平，以更大的智慧和勇气化解各方面风险挑战，把集团公司改革发展不断推向深入。

二是要真心诚意向基层和一线员工学习。基层是效益的直接创造者、形象的典型展示者、众多经验的探索实践者，是全部工作和战斗力的基础。总部机关要建设学习型、服务型、创新型机关，带头转变作风，抓好工作落实，切实为基层做表率；自觉贯彻党的群众路线，从思想和感情深处真正把基层当榜样，汲取营养，总结推广基层新经验，激发干事创业的智慧和激情；密切与基层联系，及时掌握政策效果，全面了解企业发展状况，用全局战略谋划发展；主动关心、服务基层，认真解决基层实际问题，不断提高服务和管理水平。

三是要坚持不懈学习和弘扬石油工业优良传统。以大庆精神铁人精神为核心的企业文化，是中国石油核心竞争力之一，是参与全球竞争的独有文化优势。面对全面深化改革艰巨任务，总部机关和领导干部要带头继承发扬优良传统，培育和践行社会主义核心价值观，以良好的状态、务实的作风、踏实的工作，成为弘扬大庆精神铁人精神的模范实践者；要把大庆精神铁人精神融入企业管理各个方面，落小、落细、落实，成为全体员工的行为自觉，凝聚发展的强大力量。

面对改革发展新形势新任务，总部机关和领导干部要结合工作实际，加强学习、转变作风、提高能力和水平，以改革创新的战略思维、奋发向上的精神风貌、求真务实的工作作风，投入全面深化改革的伟大实践，不断开创各项工作的新局面，为建设世界水平综合性国际能源公司贡献力量。

延续石油梦，激情铸辉煌

一年前，我高中毕业。填报志愿的时候，我陷入了迷茫，理工医农经史文哲，对于我来说，这是一个决定命运的抉择，每一个选择都意味着不同的未来。一番思索，我选择了石油大学，并不是因为我对这个大学有多么的喜爱，也不是因为我对哪个专业充满了热爱，我只是觉得，能够在石油这个“黑色王国”中成为一名有用之才注定是了不起的。加上我对北京城的向往，我做出了具有里程碑式的抉择，在志愿书上写下“中国石油大学（北京）”。那时，我并不知道，这个选择意味着什么，这条路会通向何方，只是青春的自信让我对未来充满了期待，并注定要成就一番辉煌。然而，到了大学，我还是迷茫。学长学姐直言石油行业的辛酸与苦痛，让我产生了前所未有的恐惧，我没有想到大学竟也会这般残酷；每天面对繁琐的数学公式与枯燥的理论课，我对学习也产生了反感，我不知道现在学数学和采石油有什么关系；尤其是来了昌平而不是北京把我对北京的美好憧憬也打破了。我又一次陷入了彷徨，我不知道自己为什么会选择这条路，我也不知道这条路何时才能走到头。直到后来，慢慢融入石大生活，了解石大传奇，领悟石大精神，我与石大的距离越来越小，直到真正成为石大人。我逐渐认识到中国石油工业的艰辛历程，石油大学的波折岁月，以及一代代石油人不懈追求的石油梦。不经意间，我发现自己已经爱上了石油，爱上了石大，也在石大看到了自己的未来。 荒原一部创业史，瀚海万里石油魂。石油大学在国家建设最需要的时候应运而生，为祖国建设培养一大批优秀人才，后来又服从祖国需要，奔赴石油生产一线，无数青年大学生为祖国的石油工业奉献自己的青春。与此同时，中国的石油工业也走上了蓬勃发展的快车道，从大庆油田中国摆脱“贫油国”的帽子，到九十年代海洋石油工业的崛起，再到新世纪国际化发展的新局面，这些功绩离不开一代代石油人的辛勤付出，石油精神也薪火相传，支撑着每一代石油人的信念与雄心。“没有条件创造条件也要上，宁肯少活二十年，拼命也要拿下大油田！”这是上世纪六十年代，铁人王进喜在石油大会战中的豪壮的誓言，尽管天寒地冻，缺衣少食，无数的困难在等着他们。但为了及早为祖国摘掉“贫油国”的帽子，他们迎难而上，凭借着炽热的爱国之心与满腔的报国之志，克服一切困难，在万里荒原上高高地竖起钻塔架，向世界宣告中国人民自立自强的志向。最终，他们创造了奇迹，中国为之骄傲，世界为之惊叹！在理解石油工业发展的过程中，我对石油精神的体会也更加深刻，并一点点融入我心。在对他们无所畏惧，艰苦奋斗的壮举表示敬佩的同时，我也感受到一股力量在内心涌动，那便是石油魂。心中有了石油魂，我不再感到迷茫。王进喜当年在北京参观时看到汽车上的大背包而下决心拿下大油田，而如今面对咄咄逼人的雾霾天，作为石油人的我们理应立志为国分忧。不论是铁人王进喜，还是石油生产线上的一名普通工人，为了石油事业，他们付出了无数的苦难，有的甚至奉献了自己的一生，在技术条件已经大大改善的今天，我们没有理由抱怨苦。我们从他们那里继承下来的不仅仅是我们不懈追求的石油梦，更应当有不怕吃苦，勇于攻坚的精神。现在，每每看到“厚积薄发，开物成务”的校训，我不再像刚入学时那样机械的喊，而是细细感悟其中蕴涵的石油精神，以此来激励自己，让自己保持饱满的精神与充足的动力。空谈误国，实干兴邦。不论是中国梦，石油梦，还是学子梦，只有脚踏实地的付出行动，才能收获果实。作为一名本科生，我的梦想就是成为一位优秀的石油工程师，在祖国的辽阔土地上，挥洒青春热血，把中国石油工业推向新的辉煌。而当前我需要做的就是认真上好每一堂课，做好每一道题，提升自己的能力，为成为合格的石油人打下坚实的基础。做好自己该做的，完成自己想做的，确保每一步都脚踏实地，力争每一步都有所收获，也许几年之后，就真的能够像校训中那样“厚积薄发，开物成务”了，我也就有资本在石油行业打拼自己的成绩。

延续石油梦，激情铸辉煌，青春因为奋斗而精彩，怀揣理想，一路逐梦！

心怀感恩，奉献青春

在这片多情的土地上，在这片希望的田野上，在大庆人的顽强拼搏下，我们油田已走过52个年头，52年艰苦卓越52年峥嵘岁月，52年硕果累累，52年步步凯歌。

那是1959年，我们的国家还很贫弱，一切工业生产都要依靠洋油，为了解决这种困境，数万名热血青年来到了这“头上青天一顶，脚下荒原一片”的松嫩平原，开始了一场气吞山河的石油大会战。那时正赶上了三年经济困难，会战大军的生产和生活都遇到了很大困难。他们住的是挖土打夯建的“干打垒”每人一天只能吃五两粮食；冬天一身冰雪，夏天一身蚊虫，甚至连必要的生产设备都不全。没有吊车，就靠人拉肩扛，钻井没水，他们就凿开冰面，用盆端用桶拎。就是在这样的条件下，他们仍以高度的奉献精神，改写了新中国的贫油史，开辟了我国石油自给自足的新时期。

说起开发的历史就如一首长诗，辉煌与艰辛相伴，平凡与奉献相随。当初风华正茂的小伙子都已近老年，但说起油田开发的历史和奋斗的征程，无不如数家珍，历历再现。正是这一代又一代的人前仆后继、顽强拼搏，才用他们的青春之躯托起了共和国工业的脊梁——大庆油田。半个世纪里，一代又一代青年人从先辈手中接下“我为祖国献石油”的光荣使命。从铁人王进喜到“新时期铁人”王启民，再到“铁人精神的传人”李新民，哪一个不是把青春献给了祖国的石油事业，献给了大庆油田！

几十年来大庆人始终走在时代前沿，我们始终把高举大庆旗臶作为神圣使命，倍加珍惜，薪火相传，然而传到我们这一代，该怎么继承与发扬，这是要我们迫切思考的问题。而我作为一名参加工作不久的年轻人，也深深的感受到，这五十年的历程既是至高无上的荣誉也是放在我们身上沉甸甸的责任。50年的辉煌已过去，油田的可持续发展正面临严峻挑战，如何加大力度、加快步伐“走出去”，不断拓展发展的空间，如何实现大庆油田的永续辉煌？这些问题要由我们这一代青年人来回答。

我时常在想，作为一名青年人，我该怎么做才能成为一名合格的接班人。在经历了两年多的工作之后，我有了答案。做为一名年轻人，应该扎扎实实，从小做起，了解实际工作中面对的困难，思考可行的解决办法，学习身边优秀员工的工作方法，从中获取宝贵的经验，只有这样我们才能站在管理者的角度上思考问题，才有融合到生产需要中去，才能跟上企业发展的步伐，才能完成拓展企业未来的重任，才有资格说去承担前辈留给我的责任。

作为一名青年人，我们理当成为“解放思想，谋划发展”的先行者，成为锐意进取、开拓创新的突击队；成为构建和谐，助飞发展的生力军。

而到底该怎么做，我认为首先我们应该端正心态，放下浮躁，接受磨练。作为青年要有强烈的事业心、进取心和责任感，绝不能遇到挫折就怨天尤人。因为我们年轻，无知，所以会遇到很多失败，但是我觉得磨练对于有理想有抱负的人来说，应该是一笔财富，而对于我们青年人来说更是走向成功的垫脚石。作为一名年轻人应该从基层锻炼起来，在我们单位里就有很多优秀的干部员工都来自艰苦岗位、来自生产一线，这说明他们经受住了磨砺和考验。他们的成长历程值得我们年轻人借鉴和学习。有一句话说得好“只要你心甘情愿的跋山涉水，终究有一天你会领略到海纳百川的壮美。

我们年轻人还应该坚持学习，踏实奋进，勤恳自勉，因为我们身上肩负着企业和家庭赋予我们的责任，身为人子，父母培养了我们这么多年，我们拿什么回报，而作为一名员工，应该为企业做出什么样的贡献，如何在企业中发挥出本岗位的职能。这都是我们要想要做的。这就需要我们坚持学习以求进步，特别要有严谨的学风和诚实的态度，要勤于借鉴，虚心向老同志学，不断积累经验，要勤于思考，在干中学，在学中干，做到学以致用。敬业的人不只要有好技术，有做好工作的能力，更要有爱岗、爱业的心态，面对工作始终保持一份热情。 人总是要有一点儿精神的。这种精神在我看来就是那么一股子锐意进取、永不言败的精神。一个人能否成功，关键在于他的心态。积极的心态会让你乐观、自信、勇敢、果断，促使你不断地奋斗，实现自己的人生目标。美国心理学家詹姆斯曾指出：播种一种行为，收获一种习惯；播种一种习惯，收获一种性格；播种一种性格，收获一种命运。青年人应该有强烈的进取心，要对自己的工作充满激情，不断提高自己的行动力，积极主动、想方设法把工作做好。

立足岗位、将企业与个人的未来相结合。一个人的成才需要很多因素，但企业成才环境至关重要，企业有发展，个人才有发展，只有把自己的前途命运与企业发展紧密相连，才能把满腔热情转化为巨大的动力，在企业的发展中奋力拼搏，成就事业。同时自身的价值也才能得以实现。分公司为我们每个青年的成长搭建了平台，创造了条件，我们要充分利用这个人生舞台，找准自己的位臵，实现我们的价值。

当我写下这篇文章的时候，我回顾了这两年多以来的我们的工作生活以及个人思想，我发现身在油田这个温暖的企业里，我回报的太少，我要做的还很多，未来的道路任重而道远。感恩不只是一个心态，一句动听的话语，它是一种行动，一分责任，而最终更是一份业绩。我要心怀感恩，为企业为社会做出最大的贡献。

做大庆精神铁人精神的传承者

大庆精神铁人精神是老一辈大庆人在开发大庆油田的过程中不畏艰辛用他们辛勤的汗水铸就而成的。老一辈石油人的努力，换来我们今天的幸福生活。如今的社会，各种思想层出不穷，而我们的大庆精神铁人精神过时了吗？我要说，不仅不过时，而且正当时，城市发展日新月异，人们生活水平不断提高，但是，如何进一步发展，持续发展，与时俱进，我们就更应该继承发扬大庆精神铁人精神。

作为新时期的大庆人，我们更不应该忘记大庆精神铁人精神，决不能丢掉老一辈人优良的传统，我们一定要做大庆精神铁人精神的传承者，想想铁人王进喜，不顾个人安危，舍身跳进泥浆池，甘当搅拌机，把国家的利益，集体的利益放在前面，这是怎样的一种态度，怎样的一种精神，这难道不是“铁人”。这就是大庆精神铁人精神。这是催人奋进的精神力量

---大庆精神铁人精神。继承和发扬大庆精神、铁人精神，做大庆精神铁人精神的传承者 ,是历史赋予我们的神圣使命。 做大庆精神铁人精神的传承者就要深刻领会大庆精神铁人精神的内涵

石油魂——大庆精神铁人精神宣讲报告

在黑龙江省中西部，有一颗璀璨的明珠，镶嵌于白山黑水之间，那就是我国最大的石油生产基地——中国石油大庆油田。半个世纪以来，大庆油田历世纪风云，伴祖国同行，不仅创造了巨大的物质财富，为祖国建设做出了卓越贡献；更创造了宝贵的精神财富，大庆精神铁人精神已经成为新中国石油工业战线的传家宝、中华民族和中国共产党伟大精神的重要组成部分。1964年，毛泽东同志号召“工业学大庆”，并多次接见铁人王进喜同志。1978年，邓小平同志指示“要把大庆油田建设成美丽的油田”。1981年，中共中央47号文件把大庆精神内涵概括为“爱国、创业、求实、献身”。1990年，江泽民同志把大庆精神进一步阐释为“爱国、创业、求实、奉献”。2009年，胡锦涛总书记指出，大庆精神铁人精神永远是激励我们不畏艰难、勇往直前的宝贵精神财富。 第一部分大庆精神

大庆精神是我国石油职工学习和运用毛泽东思想，继承和发扬中华民族、中国共产党、中国工人阶级、中国人民解放军的优良传统，在上世纪60年代波澜壮阔的石油大会战中，逐步培育和形成的，并在火热生动的油田生产建设实践中不断丰富、创新和发展。 为国争光、为民族争气的爱国主义精神

大庆精神的核心是爱国主义精神。“爱国”就是心系祖国、奉献石油，高速度、高水平拿下大油田，开发好、建设好大油田，大长中国人的志气，挺起民族工业的脊梁。

新中国成立之初，我国石油工业基础十分薄弱。1949年石油产量仅仅12万吨，对于百废待兴的新中国来说，这无异于杯水车薪。因为缺油，首都北京的汽车背上了煤气包，有的地方汽车甚至烧起了酒精、木炭，一顶“贫油”的帽子，压得人喘不过气来！不仅如此，西方国家还对我国实施石油禁运，妄图扼杀红色政权，并断言，红色中国没有足够的燃料，支撑一场哪怕是防御性的现代战争。朱德总司令忧心忡忡地说：“没有石油，飞机、坦克、大炮不如一根打狗棍啊！”

面对如此严峻的石油供需矛盾，石油工业该怎么发展？道路在哪里？1958年，主管石油工业的邓小平高屋建瓴地指出，石油勘探重点要从西部向东部转移。1959年9月26日，黑龙江省大同镇松基三井喜喷工业油流，发现了大油田。由于恰逢建国十周年大庆，就命名为大庆油田。大庆油田的横空出世，是石油勘探战略东移结出的硕果，印证了我国陆相生油理论的伟大胜利，打破了中国“贫油”的论断，掀开了新中国石油工业崭新的一页！

但是，面对这样一个世界上少有的大油田，怎么把它拿下来呢？当时我们一无经验、二无技术、设备落后，国家又十分3 困难。这让西方国家再次认为，离开他们，我们中国人根本就开发不了这样的大油田。 面对重重困难，难道就毫无办法吗？我们就不能自己开发吗？石油部决定集中人力、物力和财力，以打歼灭战的形式，组织石油大会战。会战队伍更是响亮地回答：我们能找到大油田，就一定能开发好大油田！这矛盾，那矛盾，社会主义建设等油用，是最主要的矛盾；这困难，那困难，国家缺油是最大的困难。困难面前有我们，我们面前无困难！强烈的民族自尊心和使命感，把几万会战大军集结松辽大地，打响了一场中国石油人必须打赢的战役！寂寞的荒原沸腾了，声势浩大的会战誓师大会，更是将人们的斗志激发到了极点。会战职工以毛主席的《实践论》和《矛盾论》作指导，不怕苦、不怕死、不为名、不为利，不讲工作条件好坏、不讲工作时间长短、不讲报酬多少、不分职务高低、不分份内份外、不分前线后方，一心要甩掉中国石油落后帽子；一心要高速度、高水平地拿下大油田；一心要赶超世界先进水平。“永不卷刃的尖刀”1202钻井队，一举超过苏联功勋钻井队，夺得当时的快速打井世界冠军！这个冠军，不仅仅是速度上的第一，更是信念上的超越；这个冠军，不仅仅属于大庆油田的一个钻井队，更属于我们有志气的全体中国人！

独立自主，自力更生的艰苦创业精神

大庆精神的精髓是艰苦奋斗。原石油部部长余秋里说，对一个国家来讲，就要有民气；对一个队伍来讲，就要有士气；对一个人来讲，就要有志气。这三股气结合起来，就会产生强大的力量，就没有克服不了的困难。

为什么能在恶劣的环境中毫不气馁？为什么能在极限的6 条件下打赢会战？因为石油人身上流淌着激情的血液，心中鼓荡着创业的豪情，为有牺牲多壮志，敢叫日月换新天！ 现在，

石油人的生产生活条件已经逐步改善， 但艰苦奋斗 的精神始终不丢，

艰苦创业的激情始终不减， 依然是 “头戴铝 盔走天涯”、

“哪里有石油，哪里就是我的家” 。在国内，无论

是在冰天雪地的海拉尔，还是在炎热干旱的塔克拉玛干沙漠， 无论是在世界屋脊的青藏高原，还是在低洼泥泞的沿海滩涂， 石油人以

“缺氧不缺精神、艰苦不怕吃苦”、

“只有荒凉的沙漠、

没有荒凉的人生”的坚定信念，挺进荒原，奋战沙海，进军海 洋，

留下奋战的身影和坚实的足迹。 在海外， 中石油大多数油

气项目分布在像伊拉克这样的高风险国家和地区， 地缘政治复

杂，经济发展落后，自然条件恶劣，局部地区矛盾突出、冲突 严重、社会动荡、炮火纷飞。海外石油人远离祖国、家庭和亲 人，

还要面对随时可能发生的恐怖袭击， 常年坚守在异国他乡，

把自己的青春年华和聪明才智献给了祖国石油事业， 有的甚至

献出了宝贵的生命，谱写了艰苦奋斗、海外创业的新篇章 讲求科学、三老四严的求实精神

大地沉沉睡万年， 人民科学变油田。 石油， 蕴藏在千米之 下的岩石空隙中， 看不见、摸不着。

这就决定了石油人岗位在 地下，

工作对象是油层。 要把石油开采出来， 需要的不仅仅是

干劲，更需要严谨的科学态度和尖端的科学技术。光有干劲， 不讲科学，

不做扎扎实实的工作， 那就是一股子虚劲， 不是实

劲，就会好心办坏事，产生严重的后果。

第14篇：石油安全

安全，你好！

安全是什么？安全是一种责任，是一种挑战；安全它代表一种文化，它也更代表一种幸福。安全它是咱石油人的生命，是我们凯源燃气的头等大事，更是我们凯源燃气科学发展的前提。

石油、燃气，它永远都代言着高危，从勘探、采输、炼化到销售，整个过程无一不是处处都充满了风险，尤其是“三高”气田的开采集输那更是隐患多多，危险重重。作为城市燃气终端销售企业，凯源燃气，我们每天接触的都是易燃、易爆，甚至含有有毒气体的天然气。因此，安全生产、科学发展、安全发展成了我们凯源人永恒的主题。

没有安全就谈不上我们凯源的稳定；没有安全就谈不上我们凯源的发展；没有安全更谈不上我们凯源燃气的美好未来。然而，尽管有领导的高度重视，尽管有安全法律法规的约束，我们的一些员工还是一味地追求高产，高效，高奖金，对安全生产工作，是说起来重要，干起来次要、忙起来不要，违章指挥、违规操作。正是由于这些原因，安全事故想爆米花一样接二连三的发生，吞噬我们的生命，毁坏我们的幸福生活。除此之外，使用天然气的居民也非常不注重安全隐患，将自身安全和家人安全置之脑后。

就好像今年7月27日奉节天然气爆炸事故 ，爆炸是由于天然气管道与输气软管之间存在缝隙，导致天然气泄漏引发的。爆炸造成受害人一家6人烧伤，全部被下达了病危通知书，其中四人喉管切开无法说话。在受害者家中，发现新买的燃气灶具是三无产品，只能自己安装这和连接天然气管道，而这些不规范操作就为此次事故留下了重大安全隐患。因此，在这里必须提醒大家的是不要购买三无燃具；不私拉乱接天然气管线；厨房需要保持良好的痛风性；如果遇到天然气泄漏，绝对不能使用燃气灶具，首先保持镇定，打开窗户，关闭天然气总闸，同时也禁止使用任何电器；天然气泄漏情况严重的情况下必须立刻撤离现场。

“前车之鉴，后事之师”，安全工作永远是从零开始，向零进军。曾经的痛苦和悲伤，更加坚定了我们对安全工作的重视，更加坚定了我们对安全工作的决心。人类在防范安全事故的认识上已经经历了漫长的岁月，从宿命论到经验论，从经验论道到系统论，从系统论到本质论；从无意识的被动承受到主动寻找对策，从事后型的“亡羊补牢”到预防型的本质安全；从单因素的就事论事到安全系统工程，从事故致因理论到安全科学

理论，安全科学的理论体系一直在不断的发展和完善。但细化落实后的安全工作靠什么？靠责任心，只有增强责任心，安全才有保障，生命才会美丽；安全也需要制度，用科学的制度规范员工的行为，逐级落实安全责任，重视过程控制，建立健全的安全管理系统，实现规范化管理。

我可亲可敬的朋友们，安全生产就是我们凯源燃气的效益；安全生产就是我们凯源燃气的发展；安全生产我们凯源燃气的发展；安全生产是咱们凯源人的幸福，让我们在平凡的工作岗位上紧握安全的航舵，从今天做起，从现在做起，从小事做起，将我们安全生产的帆船驶向健康、幸福、发展的美好明天吧！

谢谢大家！

演讲人 :徐洋

第15篇：石油授权委托书

授权委托书

（ 适用于增值税发票——

一次委托）

中国石油化工股份有限公司山东德州石油分公司：

兹有我单位员工

同志前去你单位办理购油（加油卡）业务，身份证号码为

我单位授权该同志通过银行汇款（或现金）与你公司进行货款结算，持卡人姓名

，卡号

请根据实际购油（实际加卡卡消费）数量及金额开具增值税专用发票，由此产生的一切经济责任和法律后果有我公司承担，与贵公司无关。授权委托书有效期为3天，一次有效。 我公司开具增值税专用发票信息如下： 名称： 纳税人识别号： 地址： 电话： 开户行及帐号： 被授权人签字：

授权单位公章

年

月

日

第16篇：石油安全

石油作为一项重要的战略性资源，常被称为“工业血液”。它具有有限性、地区分布和消费不均匀性，它广泛应用于现代工业、国防军事及人民日常工作生活中。随着世界各国工业化的深入、汽车等现代交通工具的普及，全球对于石油的需求呈现不断增长的趋势。我国作为快速发展中的新兴市场国家，对于石油资源的需求也在逐年增加，已经从改革开放初期的石油净出口国发展为继美日之后的世界第三大石油进口国。在此背景下，我国需及时落实石油安全战略及其实现措施，以满足不断推进的产业化进程和经济发展的需求，维护国家的石油安全。

一、当前我国石油安全情况及分析

（一）中国石油对外依存度高

尽管目前中国是世界第四大产油国，但受资源、技术的限制，在经过数十年的开采后，国内的大型油田都已不同程度地进入衰竭期，海洋石油的开发却由于地质条件复杂、技术能力有限而进展缓慢。目前中西部油田开采条件恶劣，海上油田开发前景虽被看好，但迄今尚未发现足以改变中国石油战略现状的大油田，东部油田又呈递减之势，国内石油供应形势不容乐观。。随着中国经济的持续高速发展，国内石油消费也几乎同步增长。汽车工业的也已开始高速发展，工业、运输业在经济中的比重还将增大，这都决定了持续增长的石油需求。未来 10 年中国石油的净进口需求仍将以超过10%的速度增长。一方面是石油增长缓慢，一方面是石油需求日益增长。 对石油进口的依存度大很可能使我国蒙受巨大损失。石油价格波动对我国国民经济的影响将日益扩大。随着石油对外依存度的不断提高，我国面临的国际风险将逐渐加大。为了我国经济的协调可持续发展，当务之急必须采取必要的措施，积极地维护我国石油安全。

(二)石油进口来源的集中趋势日益明显，石油运输路线脆弱性突出

2009年沙特、安哥拉、伊朗位居中国原油进口的前三名，这三个国家占中国原油进口总量的47.7%，而进入2010年后，来自安哥拉的原油进口近年来的增长尤其迅速。中国的石油进口来源主要集中在海湾国家和非洲。中东石油资源丰富，但是中东一直是引发国际石油危机的是非之地。如果有某个大国控制了中东，就可以间接地对中国实施能源控制。中国运输石油的路线选择空间较小，对石油贸易的航线的掌控力度较弱。中国海上运输线路也相对单一，85%以上要经过印度洋－马六甲海峡－南中国海一线，但这条航线极易遭到封锁。此外，经由马六甲海峡的海运，也受到越来越猖獗的组织严密的海盗活动的威胁。所有这些，均直接威胁着中国对外贸易和石油进口安全。目前中国海军还不能完全够确保海上能源交通线的安全，过分依赖中东和非洲地区的石油和单一的海上运输路线使得中国石油安全性受到威胁。

（三）中国远洋军事能力较为薄弱，海权的保障存在着隐患

石油这种国际政治色彩浓厚的战略商品，常常需要通过在各地部署的海军来得以顺利运输。事实上，欧美通过大量进口海外石油来确保国内能源安全的前提是它们拥有强大的制海权。对于中国这样的对外石油依存度较高的大国来说，能源缺乏有力保障，尤其是缺乏海军对海上运输线安全的保障，其石油安全问题承受着较大的风险和压力。目前中国海军力量还不能够确保海上能源交通线的安全，过分依赖中东和非洲地区的石油和单一的海上运输线使得中国的石油进口的脆弱性比较明显。”相对于海外能源进口的增长步伐来说，中国为维护这一能源利益的军事自卫手段仍然显得滞后。过往国际关系史表明：军事、尤其是海上军事斗争是大国解决国际贸易争端的终极手段；强于世界者必盛于海洋，衰于世界者必先败于海洋。中国需为此有所计划，壮大中国海军力量，实施海洋强国战略，以确保在国际市场上通过正常的经济贸易手段而获得的正在不断增长的包括石油天然气在内的经济利益。

二、实现中国石油安全战略的措施解析

（一）化解风险，努力实现油气供给多元化

我国石油进口来源主要集中于中东地区，但是中东的石油资源基本已被美国掌控，系统风险比较大。实现石油进口来源多元化，是分散石油供应风险，保障石油安全的重要措施。除了中东外，非洲、俄罗斯、中亚和南美是中国重要的石油供应地域。我国正在以石油企业为载体，逐步走出中东等地的地域局限，寻觅新的能源供给。我国石油企业除了在国际市场上进行期货及现货贸易外，还与国外公司开展包括勘探、开采等领域的合作，很多项目采取了“份额油”的方式，这样可以使石油进口量不至于受价格波动太大影响。今后，我国进口原油的境外通道将总体形成多个方向的格局。

（二）建立强大的海运船队，增强抵御风险能力

建立规模庞大的石油运输船队对于维护国家经济安全具有重要作用，中国现有的大型油轮远远不能满足石油海运的需要。根据国外经验，石油进口多的国家一般都拥有一支强大的油运船队，船队承运份额达到50％以上。要将石油运输安全纳入国家石油安全体系，在规划国家石油战略储备和对外投资开采海上油田的同时，加快国家油轮船队的建设。未来10年，在远洋运输和沿海运输方面，重点发展大型散货船、大型油轮，以增大中国船舶承运进口石油、矿石、粮食等大宗货物的比例，改变这些货物主要依靠外轮承运的现状，尤其需要早日建立一支强大的中国海上石油运输船队，逐步使中国油轮的运输量达到进口原油总承运量的50％。

（三）加快港口建设，确保石油供应渠道通畅

目前，我国港口建设以及海运业的发展，还远远不能适应外向型经济发展的需要，海运业仍是制约国民经济发展的“瓶颈产业”。随着石油大量进口和国家石油战略储备基地陆续建立，大量石油经船运从海上输入，港口的吞吐能力面临严峻的考验，港口就成为供应渠道是否畅通的关键因素。中国海岸线长，但是港口少，能满足需要的大港更少。要充分利用海岸带的优势，加速东方大港建设。沿海港口应抓紧深水航道、大型专用泊位、相应的配套设施等建设，解决大型油轮泊位不足问题。要在原油码头的布局上，建立以30万吨级深水专用泊位为核心的，大、中、小各类码头互相配套的原油装卸和运输体系，实现资源的优化配置，使进口石油能在港口顺利装卸、储存、转运，确保国家石油战略储备海上运输通道的安全。

（四）建立石油战略储备，从容应对可能出现的短缺

西方发达国家都建立了大规模的国家战略石油储备，形成了严格的战略石油储备运行管理制度。美国的石油战略储备相当于158天的进口量，日本为160天，德国达到127天，国际能源机构要其成员国建立可供90天需求的石油储备，而26个工业发达成员国现在储备的石油平均量已相当于它们114天的进口要求。与这些国家相比，中国石油战略储备不足，如果发生突发事件，我们将陷入石油短缺的困境，因此，建立和完善石油战略储备体系势在必行。

（五）转变经济增长方式，提高石油利用效率

在过去相当长的时间内，我国经济增长方式是高能耗、粗放型的，石油等资源浪费严重。我们要深入贯彻落实科学发展观，按照全面建设小康社会的总体要求，改变经济增长方式，以经济效益为中心、以科技创新和制度创新为动力，以系统优化配置为方法，调控产业结构，提高能源利用效率，把节约能源放在更加突出的战略位置。

无论是发达国家还是发展中国家都需要石油，国际石油资源竞争激烈。中国一定要及时建立石油储备相关的法律法规，稳步推进石油储备工程的实施。通过真正的“走出去”战略和多元化战略开拓油源，以此获得充足、持续的石油供应。通过开展石油多边合作及石油外交，加强与世界石油生产国、石油消费国以及世界石油组织的合作，以负责任大国的姿态成熟的处理国际事务，冰释各国人对中国石油威胁论的猜疑。另外，我们要积极融入到世界石油市场化的大潮中，稳步推出石油期货市场，让国际石油定价听得见中国的声音，显示中国石油价格的威力。另外，还要立足国内积极开发新能源，降低对石油的依赖，多层次发掘自身潜力。这样，我国就形成一整套完善的石油安全战略及具体实现措施，切实保障我国石油能源安全乃至国家安全。

第17篇：石油发展战略

我国的可持续发展战略措施—

石油 【摘要】：阐述了我国可持续发展战略的形成和发展，提出了石油石化企业可持续发展战

略的构架、面临问题和应采取的措施，并介绍了中国石化在可持续发展方面所做的工作。

石油是一种重要的战略资源，也是当代社会最重要的能源。地球所蕴藏的石油很丰富，但由于大规模开采和世界对石油的消费需求保持旺盛，石油最终会有枯竭的一天。对这个期限比较悲观的预计是30～50年，较乐观的预计是50～100年。所以，我国加大力度对能源开发做出战略部署迫不容缓。

【关键词】：能源；可持续发展；能源消耗

【译文】：Measures to China\'s sustainable development strategy –Oil

Profeional: Inner Mongolia University of Technology,

School of Economics and Management Accounting 1 cla 07

Name: Wang Jiang

Student ID: 0708114139

【Abstract】: This paper describes the formation of China\'s sustainable development strategy and development of petroleum and petrochemical companies put forward a framework for the sustainable development strategy, facing the problems and measures to be taken, and introduced China\'s Sinopec in sustainable development work done 。

Oil is an important strategic resource, but also of contemporary society\'s most important source of energy.Earth is very rich in oil reserves, but because of large-scale mining and the world demand for oil consumption to maintain strong, the oil will eventually be exhausted one day.More peimistic about this period is expected to be 30 to 50 years, the more optimistic estimate is 50 to 100 years.Therefore, China\'s energy development and make greater efforts on the strategic force without further delay.【Key words】: energy; sustainable development; energy consumption

石油企业的可持续发展

（一）1．抓好安全、优化生产，增产适销对路产品。一是优化资源配置，增大盈利空间。炼油系统重点抓好加工方案的优化，降低渣油自用量，提高炼油加工深度；化工系统重点做好原料结构优化工作，调控好自产原料和外部原料的比例，按照效益最大化配置资源。

1继续关停无边际效益的生产装置。二是优化生产运行方案，加快产品结构调整。炼油系统坚持压重油提轻油的原则，柴油生产实行新标准，增产轻柴油，加大低烯烃汽油的生产比例，开发特殊的石蜡品种。化工系统根据市场的需求及效益情况，及时调整塑料、腈纶牌号，合成树脂专用料比例和腈纶丝差别化率均达到35％。三是优化动力运行方案，降低损失，增强盈利能力。重点加强燃料平衡，抓好公用工程的系统优化的厂外供能的计量工作，压缩废水排放，实现节水1．2万吨／日。

2．强化设备管理，严格控制材料修理费用。狠抓设备的全员、全过程和专业管理，减少设备故障。尽最大努力压缩检修时间，降低检修费用，力争将材料修理费在上年基础上降低1．5亿元。

3．强化物资采购管理，严格控制采购成本。逐步建立计划、采购、储备、调拨、使用、监督一整套信息交流系统，优化物资管理和物资采购流程，提高工作效率。合理降低库存，加快储备资金周转。与上年相比，全年力争节约采购资金6000万元。

4．强化以财务、法律、审计监察为重点的监控体系，规范经营管理行为。取消二级单位的财务科，变二级核算为一级核算。将财务管理的控制点前移，变事后成果的反映为事前的评估、测算和过程中的监督、控制。突出法律工作在经营管理中的重要作用，行使服务、管理、控制、把关的职能，突出把好合同的签订、履行及结算几个重要环节，真正实现依法经营，依法管理，依法决策。同时，加强审计监察工作，把招投标活动和对重点岗位监督作为重点，将企业经营管理中的薄弱环节作为监控的主要对象，强化事前、事中监督，严格执行责任追究制度。逐步建立起科学的决策体系、投资预算体系、成本控制体系，建立起规范的运行机制和严密的监督制约机制，确保分公司降低经营管理成本目标的实现。

5．推广应用新技术、新工艺，加快技术创新步伐。加强合成树脂新产品的开发工作，利用好聚乙烯塑料牌号多、品种齐全的优势，通过掺混改性增加高附加值新品种。继续提高柴汽比，增产化工轻油，适应国内成品油消费结构。积极开展天然气化工利用项目的研究，为工业化和利用俄罗斯天然气创造条件。充分发挥原有的加氢裂化技术优势，开发新型加氢催化剂，成为股份公司的加氢技术研究中心。继续抓好与KBC合作的炼油PIP增效项目，到年底实现每桶原油增效40美分的目标。

6．推进内部改革，建立科学的内部激励机制和约束机制。进一步完善企业的内部运行机制，积极、稳妥地减少企业管理层次、实现扁平化管理。在干部选拔任用上，按照股份公司的部署，在处级干部中实行竞聘上岗，落聘人员实行易岗易薪；对管理及专业人员实行“按需设岗、按岗聘用、竞争上岗、易岗易薪”的制度；科研单位的专业人员，实行项目管理，逐级聘任。在劳动用工上加大员工合同化管理的力度，在调整结构、压缩管理层次以及关停装置过程中，推进减员增效。对生产操作人员，根据企业需要，要在定岗定员的基础上，按照上岗的条件，实行公开竞聘、择优上岗。在分配制度上，侧重向高素质管理人员、专业技术人员和关键操作人员倾斜，尝试特殊薪酬制度，吸引高素质人才，淘汰低素质人员。

7．实施企业文化建设工程，增强企业的凝聚力和竞争力。通过加强企业文化建设，让更多的人理解并认同企业理念，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观，增强员工对社会、企业、自身的责任感，激励员工奋发向上，努力学习，敢于创新，在企业内部创造一个公平竞争的环境，激发员工的最大潜能，并以此凝聚人心、振奋精神。全面实施企业文化培训工程、制度建设工程和形象创新工程，为提升企业的竞争力创造环境、创造载体、创造动力。

8．按照“三个代表”的要求，加强党建和思想政治工作。组织各级班子深入学习邓小平理论和江总书记“三个代表”重要思想，进一步完善领导班子议事规则，规范决策程序，发挥整体功能。加大对领导干部的培训力度，切实提高领导干部的管理能力和业务水平；按照党的十五届六中全会提出的“八个坚持、八个反对”的要求，全面加强党风廉政建设；围

绕企业改革和发展，深入细致地做好思想政治工作，强化全员的责任意识和危机意识；充分发挥工会、共青团等群众组织的作用，关心员工生活，维护员工正当权益，保持企业稳定。

9．加大人力资源开发力度，为提高企业核心竞争力提供人才支持。以实现分公司长远发展为目标，以提高企业核心竞争力为根本任务，通过深化人事制度改革，建立培养人才、使用人才、吸引人才的新机制，提高员工队伍整体素质，建设高层次人才队伍。以内部开发作为人力资源开发的首要任务和基础性工作，外部引进作为必要补充，创建能够使大批优秀人才脱颖而出的企业环境，最大限度地发挥现有人员的潜能，通过用好内部人才来吸引外部人才，建设一支专业齐全、总量合理、结构优化、高素质的员工队伍，在较短时间内造就适应现代企业发展要求的高级管理人才，高级技术人才和高级技能人才队伍。

（二） 加入WTO后，我国将在更大范围和更深程度上参与经济全球化，市场竞争将更加激烈。为了确保企业持续发展，大庆石化分公司确立了面对当前，立足长远，加强管理，深化改革，勇于创新，加快发展的总体思路。面对当前，是解决好不亏损，保持盈利的问题；立足长远，是解决好提高竞争能力和盈利能力，实现持续、稳定、健康发展的问题。

根据股份公司确定的炼油与化工业务的关系，分公司要立足炼化一体，化工生产力求与炼油生产的化工原料相配套，发挥资源优势，实现最佳效益。炼油系统的结构调整要在建设120万吨加氢裂化装置的同时，进一步压缩成品油产量，采取措施将低价值油品尽可能多地转化为化工原料，增强炼油、化工的整体优势，提高盈利能力和竞争能力。化工系统的结构调整要突出乙烯及下游合成树脂、合成纤维、化肥三条主线。一是优化原料，努力减少乙烯原料中柴油组分，保持和扩大乙烯装置的原料优势。二是加快技术改造。将现有的高压聚乙烯装置改造为生产EVA产品，同时，加快建设20万吨／年高压聚乙烯装置，关停醋酸装置，提高产品总量中高价值产品的比例，优化产品结构；千方百计压缩厂内外油田气用量，争取节约油田气1亿立方米用于化肥生产。在此前提下，积极争取合成氨、尿素装置的扩能改造，发挥大庆尿素的原料优势和市场优势，站稳黑龙江市场，辐射吉林市场，提高市场控制力和盈利能力。

当前能源问题已成为全世界共同关注的焦点问题。按照中央提倡的全面、协调、可持续的科学发展观，逐步建立我国能源可持续发展体系已提上了日程。由我国21世纪上半叶(至2050年)能源发展的展望与特点出发，近年来，我们参加研究了我国可持续能源发展的战略，提出了有关建议，侧重研究了那些尚处于研发、示范、未形成大规模产业，而对未来发展又十分重要的一些科技与产业发展问题，包括石油补充与替代、交通节油和大规模可再生能源的发展。（摘自：中国石油网）

一、我国能源的发展展望与特点

近年来多方面的研究表明，21世纪上半叶(至2050年)我国能源体系发展的展望、主要趋势与特点是：

1.我国的能源需求仍将快速增长。2000年我国人均能耗约为1吨标煤/年，人均发电装机容量约为0.25千瓦。据预测2020年将增至约2吨标煤/年及0.7千瓦，2050年将达3吨标煤/年及1.5千瓦。

2.一次能源结构将开始发生明显变化。我国的一次能源一直以化石能源为主，其总份额一直占总耗能量的90%以上。自上世纪八十年代以来，能源结构大体稳定在：煤占

65-70%，石油占20-25%，天然气占3%，水电与核电份额有所增加，由4%增至7%。展望2050年，虽然我国煤资源还较丰富，由于开采能力与安全，以及环境、运输等的限制，普遍认为我国煤产量增至约30亿吨/年后将会大体保持稳定，约合20亿吨标煤/年，煤的份额将由2005年约68.8%降至40%左右，石油份额大体保持在20-25%,天然气份额会有所增加，至约12%，使整个化石能源份额降至70-75%左右，下降15-20%。虽然国家已明确了大力发展水电与核电的方针，由于资源的限制，其增长将与耗能增长大体同步，份额略有上

升，由当前的7%增至10%。这样，2050年我国一次能源供应将出现10-15%的缺口，要依靠大规模发展非水能的可再生能源，主要应由发展太阳能、风能与生物质能来补足。

3.保障石油供应是能源安全的突出矛盾。由于交通运输的快速发展和国内石油资源与生产能力的限制，预计石油年产量将稳定在2亿吨左右，保障石油供应已成为我国能源安全的关键问题。2005年我国石油消费量3亿吨，国内产量1.81亿吨，进口量已达约40%，预期2020年消费量最少将达4.5亿吨，2050年将达8亿吨，进口量将增至近70-80%。充分利内两方面的资源是保障供应的主要方面，与此同时，在国内必须大力发展石油补充与替代能源，以保障能源安全。交通运输占石油消耗的比重很大，随着交通的快速发展，其耗油增长已成为全国石油消耗增长的主要因素，大力发展节油交通应成为交通发展的重要原则。

二、可持续发展的重大战略部署

从我国能源发展的需求、现状与特点出发，在21世纪上半叶逐步构建我国能源可持续发展体系，建议要积极推进一次能源结构的调整，积极、科学地进行有关重大战略部署，主要包括：(1) 根据资源与环境条件，大力发展煤的清洁、高效利用技术。(2)大力发展水电与核电。(3) 大力开源节流，保障石油供应。(4) 大规模非水能的可再生能源，主要是太阳能、风能与生物质能的发展应该积极起步，力求其所占能源份额将明显提高。(5) 未来新型能源，主要是核聚变能、天然气水合物与大规模海洋能，虽在21世纪上半叶尚不可能在能源供应中发挥作用，它们的研究发展应给予充分重视与支持，进行认真部署。

我国可持续能源体系的建立是一个长期持续的过程，时间跨度大、涉及面广，投资巨大，正确、科学地拟定发展战略有着重大的意义。现在有关工作正在起步，要以滚动的方式长期、综合持续地进行，中国科学院作为超脱于国家行政管理部门的科学思想库理应发挥重要作用，做出应有贡献。中国科学院学部组织了相关领域的院士及专家，进行了咨询研究[2-3]，期望使我国可持续能源体系的构建和发展，更加科学与合理。

三、发展石油补充与替代能源

发展石油补充与替代能源对满足日益增长的石油需求和保障国家能源安全均有着重大意义。从我国当前相关技术与产业的现状和需求出发，近期内，宜大力支持多方面的研发与示范工作，有选择地开展一些初步产业化的工作，在大规模产业化方面，宜采取谨慎态度，充分论证后再做决定。发展替代燃料，主要包括开发非常规石油，用煤和气制取液体燃料和用生物质制取液体燃料三个方面。我国非常规石油的油页岩资源较丰富，应组织资源勘测与评估，落实经济可采储量，进行开采与加工技术研发，为建设现代示范厂做好准备。在煤直接与间接液化合成油方面，我国已有长期的研发工作基础，应抓紧建成年产几十万吨至百万吨的示范厂，取得产业化经验与可靠的技术经济性能数据，然后根据其技术经济性能及我国资源与环境许可的条件，做出规划，明确我国大规模产业化的规模、技术途径、选址，逐步实施。在用煤与气合成甲醇与二甲醚方面，技术方面困难较小，应尽快完成甲醇作为汽油、柴油替代燃料的全面科学论证，根据需求优先发展焦炉气等工业废气合成甲醇的产业，对合成二甲醚应进行研发示范与前景论证。生物质制乙醇与生物柴油在我国已建立了初步产业化的基础，应根据实际市场需求，有可靠的原料供应，逐步减少国家补贴的原则，继续适度发展，应大力加强不与农业争耕地的利用纤维素、半纤维素制乙醇技术的研发和边际地区速生能源植物的研发。

四、交通节油

交通节油包括发展新型节油车辆，电气化交通与氢能交通三个方面，交通节油应是发展我国未来综合交通体系的重大原则。汽车耗油在交通耗油中占有很大比例，为有效减少油耗，汽车动力系统须向着车辆节能化、能源多元化、动力电气化与排放清洁化的方向发展，发展节能、代用燃料与电动车辆。我国有关工作已经起步，近期内，还应继续积极进行研发与示范，形成自主品牌，开拓市场，逐步建立相关产业体系。应该强调，由于新型节油车辆只有

大规模产业化后，才能显现显著的节油效果，必须进行长期持续努力。带动氢能交通发展的燃料电池车的前景决定于高性能低成本车用燃料电池的研发与产业化，要解决寿命短、价格高、可靠性与可使用性差的瓶颈问题，还要持续努力工作。在氢能燃料制备、储存和运输等方面应开展必要的科研与开发工作，制定向氢能燃料过渡的措施。在燃料电池与锂离子动力电池的竞争发展中，将逐渐明确燃料电池车与纯电动车中谁将是大规模产业化的重点。在大力发展电气化轨道交通方面，要大幅度提高铁路电气化率及客运速度，以保持铁路交通的骨干地位；积极发展城市轨道交通，有效减缓汽车数量的增速和降低单位车辆平均年耗油量；对新兴磁悬浮交通的发展应给予特别的关注，实现跨越式前进。

五、发展大规模可再生能源

鉴于我国一次能源结构在本世纪上半叶将发生明显变化，预期约15%的一次能量的总耗量和约30%的总电力装机容量将依赖于非水能的可再生能源，以及需要为化石能源逐渐耗竭做好准备，大规模非水能可再生能源的发展任务已经提上日程。虽然，各种可再生能源的研发、应用与产业化近年来已取得一定成绩，但要达到能在能源供应中有显著作用，还需要在技术发展、开拓应用、产业与基地的形成等方面进行长期持续努力，当前就应开始积极认真的部署。在本世纪上半叶有可能发展成大规模非水能可再生能源的是太，逐步实施。在用煤与气合成甲醇与二甲醚方面，技术方面困难较小，应尽快完成甲醇作为汽油、柴油替代燃料的全面科学论证，根据需求优先发展焦炉气等工业废气合成甲醇的产业，对合成二甲醚应进行研发示范与前景论证。生物质制乙醇与生物柴油在我国已建立了初步产业化的基础，应根据实际市场需求，有可靠的原料供应，逐步减少国家补贴的原则，继续适度发展，应大力加强不与农业争耕地的利用纤维素、半纤维素制乙醇技术的研发和边际地区速生能源植物的研发。

六、结束语

可持续发展是当前人类面临的重大任务，能源发展有着特殊重要性，它关系到我国经济建设与国家长治久安，也是构建社会主义和谐社会的重大问题。希望我们形成的一些意见与建议能引起我国科技界更广泛的关注，进行更为深入的研究，使我国可持续能源体系能得到更加科学与合理的发展。实施。在用煤与气合成甲醇与二甲醚方面，技术方面困难较小，应尽快完成甲醇作为汽油、柴油替代燃料的全面科学论证，根据需求优先发展焦炉气等工业废气合成甲醇的产业，对合成二甲醚应进行研发示范与前景论证。生物质制乙醇与生物柴油在我国已建立了初步产业化的基础，应根据实际市场需求，有可靠的原料供应，逐步减少国家补贴的原则，继续适度发展，应大力加强不与农业争耕地的利用纤维素、半纤维素制乙醇技术的研发和边际地区速生能源植物的研发。

第18篇：延长石油

《陕西日报》：吴登昌在延长石油集团工作会暨职代会上强调保持“十一五”发展势头 为“十二五”作出更大贡献 1月14日，副省长吴登昌在延长石油集团2011年工作会暨一届一次职代会上强调，要继续保持“十一五”又好又快的发展势头，确保“十二五”目标任务的顺利完成。

吴登昌首先代表省政府和代省长赵正永，对延长石油集团“十一五”取得的辉煌成就给予了充分肯定。他说，1月6日，省政府召开全省企业销售收入新突破表彰大会，对延长石油集团等14户企业予以表彰。这充分体现了省委、省政府对延长石油集团的高度重视和极大支持，也充分说明延长石油集团在全省经济社会发展中的重要地位。他说，2010年延长石油销售收入突破1000亿元，成为我省乃至西部地区规模最大的省属国企。单个企业年销售收入过千亿，这在我省历史上是绝无仅有的，充分证明了省委、省政府整合陕西地方石油资源、支持骨干企业做大做强的决策部署是十分英明正确的。他希望延长石油集团继续保持又好又快的发展势头，加大投资力度，推进产业结构优化升级，继续抓好油气产业，加快能源化工项目建设，进一步增进银企合作，保障项目资金需求，同时加强科技创新和技术改造，增强发展后劲，为确保“十二五”目标任务的完成、为促进陕西经济社会的又好又快发展作出新的更大贡献。

集团公司2011年工会工作会在西安召开

1月16日，集团公司2011年工会工作会在西安召开。集团公司工会主席杨剑锋、集团公司工会办公室、工会经济部负责人以及各板块工会主要领导参加了会议。陕西省石化产业工会主席薛跃应邀参会，并对进一步推进2011年以及“十二五”期间的工会工作提出了意见。

会上首先传达了省总工会十二届五中全会精神，油田公司、省石油化工研究设计院、甘谷驿采油厂、榆林炼油厂分别作了工会工作经验交流。集团公司工会主席杨剑锋作了工会工作报告，并安排部署了2011年工会的主要工作。

杨剑锋在报告中回顾总结了2010年工会所做的各项工作，并根据集团公司2011年工作的总体要求，安排部署了2011年工会的主要工作。他要求，各单位要认清当前工会工作所面临的新形势、新挑战，认真学习贯彻集团公司工作会暨一届一次职代会精神，不断激发广大职工生产工作的积极性，并广泛开展“当好主力军、建功„十二五‟”劳动竞赛活动，团结动员广大职工为实现集团公司发展目标努力工作；要在健全完善各级职代会制度、深入推进厂务公开民主管理工作、切实维护和保障职工合法权益的同时，加强企业文化建设和工会自身建设，积极创建和谐企业，提升工会的工作能力和水平。

薛跃在会上对进一步推进2011年以及“十二五”期间的工会工作提出了意见，他说，要认清“十二五”时期的新形势，明确工会工作新任务，发扬改革创新精神，推进工会各项工作，同时，要注意维护和保障职工权益，让广大职工更多、更好地共享企业改革发展的新成果，要加强服务职工工作，引领职工全面发展。

《陕西日报》：围绕发展抓党建 抓好党建促发展

如何把党的政治优势转化为企业科学发展的优势？“十一五”期间，延长石油集团党委在巩固先进性教育、学习实践科学发展观活动成果的基础上，通过扎扎实实地开展创先争优活动，有力地促进了企业党的建设和生产经营发展。

对此，省委常委、省委组织部部长李锦斌在2010年给予了充分肯定：“延长石油开展创先争优活动有创新、有特色、有成效。望再接再厉，再创佳绩。” 创先争优：共产党员最强音

延长石油把企业党组织和广大党员干部在先进性教育、学习实践活动中焕发出来的热情，引导到为“十一五”建功立业上，作为企业创先争优活动的总体目标。 风清气正：党群共建促和谐

过去5年，延长石油认真落实党风廉政建设责任制，积极探索有效的教育机制，形成了党委统一领导，纪检、组织、宣传、工会、共青团等组织参与的“大宣教”工作格局，提高了领导干部的廉洁自律能力。 文化强企：提升发展软实力

历史悠久的延长石油文化，为企业发展凝聚了不竭动力。“羊肚子手巾三道道蓝，见个面面容易拉话话难”。陕北“信天游”道出了延长石油人生活及工作条件的艰苦。

《陕西日报》：延长石油集团创新发展纪实系列报道之五 保障国家能源战略安全

石油是国家重要的战略资源。保障国家能源安全是石油企业的第一使命。“十一五”期间，在国内石油需求刚性增长的大背景下，延长石油累计生产原油5372万吨，加工原油5651万吨，为保障我国能源战略安全发挥了重要作用。

近年来国内所发生的每一次“油荒”，都考验着成品油供应的“敏感神经”。在历次“油荒”的特殊时期，延长石油不惜牺牲自身利益，增产提量，保障主渠道供应；严格执行国家限价政策，加强批发环节监管，积极维护周边成品油市场的平稳运行。

记者了解到，2010年10月中旬以来，我省柴油市场资源持续偏紧，造成不少加油站限时限量加油，出现大量货车排长队加油的现象。为此，延长石油紧急部署延炼、永炼、榆炼开足马力，加快柴油生产，确保在原有基础上提高20％以上的供应量投放本省市场。

特别是结合中石油加油站在我省油品终端市场所占份额较大的实际，延长石油牢固树立保证中石油加油站供应就是保证陕西市场的大局观念，加大对中石油的柴油配置，保障有效供应。与此同时，开辟油品运输绿色通道，相关人员坚持24小时不停装油，以满足用户需求。延长石油所属的延长壳牌、延长高速和延长交通加油站实行24小时敞开供应，使我省成功战胜了“柴油荒”。 带动陕北城乡大发展

陕北，是延长石油建设国家千万吨级的油品生产供应基地的核心区，又是延长石油打造能源化工特色产业模式的主战场。过去5年，延长石油在陕北的总投资超过1000亿元，占其总投资的83％以上。

在陕西这样一个欠发达省份，投资是拉动经济增长的主要力量。2009年，投资对延安经济增长的贡献率达77％，而衡量投资拉动的重要指标——全社会固定资产投资达到了557亿元以上，增长37％。正是像延长石油这样一批大企业大项目投资，拉动了陕北经济总体上的持续快速增长。

石油产业的崛起和贡献，使陕北的吴起、志丹、安塞、定边等曾经的国家级贫困县提前脱贫。产油县（区）利用石油税费收入反哺农业，在全国率先全部免收农业税。吴起、志丹两个产油大县，实现了12年免费义务教育，城乡教育得到均衡发展。2010年上半年，延安农村居民人均纯收入的增幅首次超过城镇居民。

石油产业的发展还拓宽了当地社会就业的渠道。2008年，延安市基本消除“零就业”家庭。目前，延长石油在陕北区域的直接从业人员超过了8万人，其中90％以上的长期和短期用工都来自当地。根据企业“十二五”发展规划，未来5年延长石油继续保持年均20％以上的增长速度，投资建设10大类50多个项目，预计新增各类就业岗位3万个以上。

如今，在石油产业的带动下，陕北的城乡差别逐渐缩小，二元鸿沟逐渐填平。“十二五”期间，延长石油的投资将超过2600亿元，而投资与项目的重心仍然在陕北。延长石油密集实施的大型能化项目，正在对陕北基础设施的改善、产业布局优化、民生内涵拓展发挥着不可替代的作用。 科学发展上水平职工群众得实惠

过去五年，是延长石油科学发展上水平、职工群众得实惠的五年。五年间，企业职工的工作、生活条件得到了显著改善。 “十一五”期间，延长石油先后建成投用了油田公司延安崖里坪生产基地、炼化公司交口河办公基地等。投资11．12亿元的延安总部办公基地和宾馆项目即将建成投用。有19个采油厂在所在县城或乡镇建成了设施完备的办公基地。各采油厂将一线队站设施配套建设提上重要日程，加快改善一线员工生产生活条件，使野外驻井职工告别了昔日的“油泥房”。

记者了解到，拥有4000多套住房、总面积超过60万平方米的西安、延安两个职工城市住宅小区已基本建成，将使那些在生产一线长期劳作的企业职工，在工余节假之日或离退休之后，能够享受到城市的社区生活。“十一五”以来，延长石油新建职工住宅1．6万套，总建筑面积超过244万平方米。

过去5年，延长石油的职工收入稳步增长。先后实施了企业年金管理、完成了工资调整，职工收入年均增长速度达到18％以上。原精密集团（现延长石油材料公司）职工，人均月收入由2006年精密破产前的589元，提高到现在的3106元。他们说，这是省委、省政府对他们的亲切关怀，是延长石油给他们带来的福祉。 勇担国企责任 奉献社会事业

近年来，延长石油以陕北城乡统筹发展为使命，大力扶持地方相关产业发展，使老区人民共享企业改革发展的成果。延长石油投资1．6亿元支持地方发展洛川苹果产业园已完成会议中心、商务综合楼主体施工；投资1．5亿元的延川黄河乾坤湾景区和黄河引水工程正在积极推进；支持当地发展的宾馆、酒店产业欣欣向荣；积极参与延安黄河引水、南沟门水库和榆林王圪堵水库建设等……

更为重要的是，延长石油在重大项目实施中，充分考虑了陕北资源秉赋和环境承载能力。针对榆林自然环境脆弱的实际，在园区规划设计和产业开发中，配套建设沙生湿地，发展循环经济，正在为生态脆弱地区发展能源化工探索一条新路子。

“十一五”期间，延长石油累计投资64亿元用于环境保护。建成投运了42个油田污水处理回收项目和3．47万个清洁文明井场，绿化油区公路1．56万公里；建成了干气脱硫、硫磺回收、碱渣处理、三泥脱水干化等20多个炼化环保项目。基本实现了采油污水“零排放”和炼厂污水达标排放，兑现了3年环保承诺。

在陕北，油田开发到哪里，乡村公路就修到哪里。桥架上了山梁，电送到了农户。过去5年延长石油先后投资10亿多元，与陕北相关县（区）共建油区柏油路500多公里、砂石路7000多公里，成为连接城乡的“致富路”，乡村面貌发生了历史性变化。

近年来，延长石油全面落实我省“千企千村扶助行动”和“两联一包”扶助工作，集团所属的35个单位结对帮扶45个低收入行政村。积极援助抗灾抢险的重大战役。“5·12”汶川特大地震发生后，延长石油向灾区紧急调运成品油14万吨，确保灾区用油；对地震中受灾的宝鸡陇县进行对口援建；所属单位和职工多次捐款捐物，总计9000多万元。2010年青海玉树地震发生后，延长石油迅速调集1万吨原油运往震区，企业员工捐款近1500万元，为震区人民献上了一片深情，彰显了国有企业认真履行政治、经济、社会责任的良好形象。

《陕西日报》：延长石油在科技创新中实现跨越发展 创新发展理念——强强联合、优势互补

率先启动发展理念创新。“十一五”期间，延长石油坚持借助社会资源和开放式办企业的理念，以股份制形式积极引进战备投资者，在缓解资金压力的同时，降低了投资风险。

近年来，延长石油在与中石油、中石化保持多年合作的基础上，又先后与神华集团和中煤集团合资，分别组建了陕西神延煤炭有限公司、陕西延长中煤榆林能源化工公司，加快产业结构调整，打造油气煤盐一体化综合发展的特色模式；与中国保利集团进行战略合作，共同在非洲进行油气和其他矿产资源开发。与我省综合实力雄厚的大型企业合作，建设兴化大化工、西橡子午轮胎、多硅晶项目等重点项目；与陕西电子集团合资组建集太阳能光伏产品研发、制造等为一体的高科企业；与壳牌合作，加快完善成品油销售终端网络。通过强强联合、全面合作，实现了优势互补、共同发展。

资本运作是能源化工行业持续发展的血脉。过去5年，延长石油坚持“产融结合”的发展思路，实现多渠道、多平台融资，成功化解了产业结构调整时期一系列重大项目和园区建设的资金矛盾。先后与多家金融机构建立战略合作关系，授信额度达到2000亿元以上。累计发行短期融资券100亿元，注册中期票据80亿元，5年可节约财务费用2.92亿元，成为我省首家成功发行中期票据的企业。与此同时，资本市场融资取得突破，兴化股份成功上市，延长化建借壳上市；通过增资注资，成为永安保险和长安银行的第一大股东，成功进入金融领域。 大力实施管理创新

“十一五”期间，延长石油在整合重组的基础上，全面加快体制创新，积极探索适合企业快速发展的管理模式。制定和实施了《延长石油集团管理总纲》，逐步形成了大企业集团的管理架构，在几年之内实现了数十个企业合为一体的成功重组，成为陕西省国有企业改革创新、加快发展的成功典范。与此同时，不断完善所属的17个专业板块、18个全资或控股子公司、4个参股公司的管理体制，健全法人治理结构，逐步形成专业区分、权责分明，纵向运行、横向协作的具有延长石油自身特色的管理体系。

“十一五”期间延长石油瞄准战略目标，在创新中不断加强企业基础管理。通过开展“管理发展年”、“执行落实年”等系列活动，使企业基础管理不断夯实、专业管理迈上新台阶。实行集团型企业的资金集中统一管理，加强专项管理，推行模拟利润考核，实现企业由生产数量型向管理效益型转变。 快速推进科技创新

过去5年，是延长石油推动科技资源深度整合，强化创新基础平台建设的5年。先后组建了集团公司研究院及延安分院，完成了西北化工研究院、省石油化工研究院、省轻工业研究院的整体并入；在重组北京石油化工研究设计院的基础上，成立了北京石化工程公司，提升了企业科技创新能力和发展后劲。至“十一五”末，延长石油集团拥有5个研究设计机构、1个国家级技术服务中心、8个省级研究中心和1个省级企业技术中心；成为陕西省首批院士专家工作站之一；正在加快建设的10大工程中心及重点实验室，为科技项目攻关和成果转化搭建了良好平台。

近年来，延长石油确定并实施科研项目400多项，先后有78项目列入国家“863”计划、国家科技支撑计划、省“13115”科技专项和省科技攻关计划，并有54项科技成果获奖，其中油气煤结合技术获两项国家专利。

记者了解到，“十一五”期间延长石油结合重大项目建设，引进了一批适合产业发展的新技术、新工艺，使国内及日美德意法等国外新技术、新工艺为我所用，抢占科技创新制高点。与此同时，在新技术、新工艺的引进中，延长石油更注重我国的自主创新。

据了解，延长石油靖边油气煤盐综合利用项目的关键技术均为我国自主创新，这样有利于国内技术进步和产业化升级。项目采用的14项国内外先进技术中，很多是国内技术。 创新以人才为本

举企业全力，聚各方英才。近年来，延长石油全面实施“人才强企”战略，全力打造人才资源新优势，推动人才总量持续扩大。近3年共引进各类高学历、高层次人才近1000人，吸引了许多“海归”、名企、科技前沿人才。

“十一五”期间，延长石油与中科院大连化物所、中石化抚顺研究院以及国内5所知名高校建立了人才培养战略合作关系，积极支持合作单位优势学科建设。先后在中国石油大学（北京）、中科院大连化物所设立学术基金或奖学金。目前已有38名优秀博士生获此奖励。 截至2010年底，全集团拥有各类人才3.6万余人，占从业人员的38.7％以上，其中：国家级突击贡献专家4名、享受国务院特殊津贴专家40名、陕西省突出贡献专家22名、省“三五”人才7人、三秦学者1人；高级工程师由2005年的不足100人增加到目前的近1000人，初步形成了企业发展的人才“富矿”，成为延长石油科学发展、持续发展的力量源泉。（

《陕西日报》：延长石油在调整结构中加快科学发展

塞外陕北已进入隆冬，最低气温降至零下20多摄氏度。然而，与寒冷天气形成对比的，是陕西延长石油（集团）有限责任公司重点项目建设的热度：在历史名城榆林南部的延长石油榆横煤化工产业园区内，20万吨／年甲醇和20万吨／年醋酸项目已建成中交，正在进行紧锣密鼓的试车。

榆横煤化工产业园区是延长石油“十一五”期间重点规划并开工建设的四大产业园区之一。作为我国石油工业唯一百年“老字号”的延长石油，5年来以“调整产业结构，实现做大做强”为主线，积极实施“一业主导、多元支撑”，“油气并重、油化并举、油气煤盐综合发展”的产业战略，开启了转型发展的创新实践之路。 四大特色园区：打造产业新格局

“十一五”期间，延长石油依托陕北油气煤盐资源综合优势，按照“产业发展集群化、集群发展园区化、园区发展循环化”的思路，重点规划、开工建设了四大特色产业园区，即靖边油气煤盐综合利用产业园区、榆横煤化工园区、延安煤油气综合化工园区、榆神煤炭综合利用产业园区。

据了解，延长石油靖边油气煤盐综合利用产业园区是全球第一个以油、气、煤、盐为原料的综合性、大型化、资源综合利用项目，具有显著的节能减排与循环经济特色。目前，园区一期启动项目与主装置相关的12个主要工艺包设计已全部完成，57台长周期设备招标全部完成。这里，将建设数个大型综合利用项目，最终成为年销售收入超千亿的特大型循环经济示范产业园区。

在榆横煤化工产业园区，负责人告诉记者，这是延长石油的第一个煤化工项目。在即将投产的20万吨／年甲醇和20万吨／年醋酸项目基础上，积极推进二期工程。两期项目建成投产后，这里将是全国最大的百万吨醋酸及衍生物生产基地。同时，延长石油还将与中煤集团合作，在这里建设360万吨／年甲醇、120万吨／年烯烃及下游深加工等项目，形成更大的煤化工生产规模。

7月26日，延安煤油气综合化工园区在富县富城镇洛阳村开工建设。园区项目充分体现了氢碳互补、循环经济的特点，以煤、油、气为原料，建设甲醇、MTO以及烯烃下游产品等配套设施。项目建成后，将成为一个低碳经济、循环经济、资源综合利用的示范园区。

11月16日，延长石油成功并购重组陕北7家兰炭企业，标志榆神煤炭综合利用产业园区项目加快实施…… 联合国的关注：油气煤盐综合利用

记者了解到，2009年11月中旬，在北京举行的第三届中外跨国公司CEO圆桌会议暨 “清洁能源与环境论坛”期间，延长石油荣获“联合国清洁煤技术示范和推广企业”称号；“靖边油气煤盐综合利用项目”被确定为联合国“清洁煤技术示范和推广项目”，并编入世界第一个清洁煤技术发展蓝皮书——《联合国（中国）清洁煤技术发展 （报告）蓝皮书》。——这意味着，延长石油的油气煤盐综合利用项目设计理念、方案以及在应对全球气候变化、减少温室气体排放、实现低碳经济和可持续发展等方面的做法和经验，将在全球推广。

延长石油的油气煤盐综合利用项目，创造性地把多种资源要素和生产要素进行深度优化和科学配置，打破传统煤化工与温室气体排放之间的高度相关关系，从而建立起集约化并具有循环经济和节能减排突出特征的一体化产业集群，实现资源高效转化和清洁生产，探索出能源化工产业低碳技术发展的新途径。

按照中外专家的评估，靖边油气煤盐综合利用项目的资源利用率，比国际先进水平高8．86％，比国内先进水平高17．55％，比国内一般水平高28．27％。根据权威机构的测算，与同等规模的单一煤制甲醇制烯烃项目相比，该项目年可减排二氧化碳435万吨，减少废水排放148万吨，减少废渣排放27万吨，减少二氧化硫排放755吨。相较其它煤化工项目，在同样产出时，可以节约40％的水，每生产一吨甲醇少用435公斤的标煤。

在业内人士看来，这是一组让人激动的数字。所以，从某种意义来讲，延长石油开启的“转型之路”，无疑是一个清洁、绿色、低碳、循环经济的“可持续发展之路”。

第19篇：石油工作总结

创新思维 科学决策

团结协作 奋力拼搏

为确保***片区持续稳定发展而努力奋斗

——在***片区职工大会暨***年工作会议上的报告 同志们：

我们召开这次年度工作总结会议的主要任务是：以党的十七大精神和科学发展观为指引，深入贯彻落实省、市公司二届一次职代会精神，全面总结***年工作成绩，认真分析当前面临形势，科学部署***年工作任务，动员和激励广大干部员工进一步统一思想，振奋精神，立足新起点，落实新要求，坚定信心，鼓足干劲，迎接挑战，为确保***片区持续稳定发展而努力奋斗。下面我代表***党政领导班子向大会做工作报告，请予审议。

一、***年工作回顾 ***年我们按照***分公司的整体工作目标和工作要求，紧紧围绕市场营销这个核心业务，大力实施科学管理，完善企业管理体制，转变发展观念，创新发展模式，提升发展质量。在油品、非油品销售，安全生产，员工队伍建设，企业文化建设等方面做了大量的工作，提升了企业的发展水平，企业核心竞争力显著增强，特别是在去年受金融危机的影

响，全省销售形势异常严峻，***分公司整体销量全面下滑的情况下，全体员工能够与公司保持高度一致，干部、员工齐心协力，共渡难关，全面较好的完成了各项工作任务，保持了强劲有力的发展态势。展示了***人克难制胜、勇于进取的精神面貌；展示了***片区追求卓越，奋力争先的企业气质。现将***年工作情况总结如下：

（一）、任务指标完成情况

1、全年销售计划总量为***吨，其中零售***吨，批发***吨，实际完成***吨，完成年度计划的***%。

2、全年零售计划为***吨，实际完成***吨，完成年度计划***%。

3、润滑油全年计划为***吨，实际完成***吨，完成年度计划的***%。

4、油品销售收入实现***万元，实现税金***万元。

5、非油品销售收入实现了***万元，完成年度计划的***%。

6、可控费用支出***万元，为年度计划的***%，比计划进度节约了***万元。全年预算费用为***万元，实际完成***万元。

（二）、具体工作情况

一、销售工作

1、面对今年金融危机给销售工作带来的巨大冲击和整体销售形势下滑的严峻局面，***片区适时出台了《***片区

销售奖惩办法》，与员工的工资奖金挂钩，掀起了全员抓销售、全员跑销售的热潮。今年上半年，***片区取得了油品销售总量、油品零售量、非油品销售额和润滑油销售量四项指标排名***公司第一位的好成绩

2、由于去年春季气温较低，又连降了几场大雪，导致春耕柴油销售进度比较缓慢，但是片区班子和各位站经理不顾严寒，及时出击，深入到所辖区域村屯走访用户，了解需求，适时推出购油有礼等促销活动，取得了良好的效果，使广大用户进一步认可中油品牌，以温馨的服务、实在的回报，打动用户，吸引用户。使销量迅速回升，及时缓解了销售压力。

3、为了提高销量，***片区提供送油上门服务，既使是用量很小、路程很远的山里林场用户，也坚持送油到户。春耕秋收期间，累计送油十余车。***还密切关注周边新上马的工程，***公路***段工程开工伊始，***班子主动出击，与施工队签订了用油协议，此项工程每天的用油量至少***吨；五月份，***勘探钻井队工程迁出***境内，为了留住这一大客户，***班子积极与对方联系，并承诺送油上门服务。截至目前，这个钻井队已用油***多吨。

4、采取“四心”工作法，保证油非共赢。***片区在保证油品销售的同时，全力做好非油品的销售工作，在积累以往工作经验的基础上创新方法，全面发挥每个人的潜力，提出“工作用心、服务细心、用我们的真心换取顾客的信心”

的“四心”工作法。特别是根据***县为农业县的情况，通过周密的市场调查后，经与上级公司沟通，决定大量引进化肥、尿素等农用产品。截至去年年底，***复合肥销售***吨，尿素销售***吨，实现销售额***万元，为非油品销售开辟了一条新的渠道。

5、在积极销售油品的同时，***片区还与各职能部门建立了良好的关系。为了履行中国石油的社会责任，让农民能够用上放心的油品，片区积极配合政府职能部门，严厉打击非法倒油商贩，保证了***成品油市场稳定有序。在各项缴费项目上，政府职能部门也给予最优惠的政策。在计量鉴定、防汛费、消防器材的采购等方面，节省了相当可观的费用，片区将这部分费用用在加油站的维修改造方面，改善了员工的工作环境和加油站形象。在今年的“挖潜增效”活动中，片区已节约资金***万元。

二、管理工作

1、结合分公司加油站管理工作有关精神，进一步落实《加油站管理规范》和***分公司《加油站管理百分考评及处罚细则》，由参加过省公司加油站经理培训班的同志为教员，于5月份和8月份，组织两期加油员培训班，参加人员达60余人次，使员工的业务能力及操作水平得到有效的提高。同时，在对待职业技能评定的问题上，片区高度重视，积极配合***分公司培训组开展工作，并自发组建自己的培训队伍，多次对员工进行理论和实际操作培训，取得了良好

的效果，在今年的职业技能考核中，***片区员工的通过率达到了89%。

2、为加强员工队伍的建设，***片区组织有关部门重点对所属加油站的基础管理工作，进行逐条逐项的检查、指导、评分，进一步促进了员工形象、主动服务、规范操作、工作纪律、便民服务等项目的提高，遏制和减少了各项违规现象的发生，取得了较好的效果，在职工中营造出一种工作务实，积极向上的良好氛围。

3、结合省市公司加油站资金大检查工作，对所属加油站的销售、记录、返款票据等涉及资金安全方面的各种资料进行大幅度的检查整理，对一些薄弱环节派专人进行指导整改，使其达到标准，到目前为止，所属加油站均达到了标准要求。

4、强化了储运安全工作，充分发挥安全生产委员会的作用，健全库、站消防安全组织，定期组织演练，签定安全生产责任状，建立隐患台帐及应急预案，做到事事有记载、件件有着落，特别是在***期间，在例行检查基础上，加大了安全检查力度，坚持每周检查不少于两次，夜间检查和临时检查相结合；尤其是节假日期间，领导亲自代班、值班，在长年坚持重要部位专人看护的基础上，勤于检查，多于督促，多年来没有发生任何安全事故。

5、加强了计质量管理，特别是在其他片区个别加油站违纪问题发生后，我们对每台加油机、每个油罐、每次调价、篇二：中石油工作总结

个人工作总结

从2008年2月1日进入中石油抚州资溪分公司至今已有6年多之久，在此期间，我不断向同事学习，时刻遵守公司的章程，积极响应公司的行动号召，在工作岗位上力争向前，争取不断进步。平时忙忙碌碌，没有太多时间和机会坐下来好好总结自己做过的工作，现在静下心来总结多年工作中的得失、查找自己的不足，为未来的工作做好安排和计划。

作为一名加油员，我明白虽然我是在最基础的工作岗位，但是顾客朋友们却很容易从我们身上留下对中石油公司的第一印象，因此，我对每一位顾客保持微笑，为公司留下良好的形象。因为中国石油的标志“宝石花”需要我们每一个员工用心去爱护，只要我们的微笑能像呼吸那样自然，能像阳光那样灿烂，相信“宝石花”就一定能在中国大地光芒四射。同时，由于我们的工作性质，加油员这份工作也要求我们做事小心，切不可加错油。记得刚加入中石油期间，又一次我由于个人的疏忽，将柴油误以为#93汽油加错了，最后在同事的帮助下度过了这个难关。但是错误仍旧受到了站长的批评，我也牢记心中，在以后工作的这几年中，我时刻用这次失误来提醒自己，因为我明白万一加错了油，有可能会照成我难以想象的后果。在我当值期间，我总是提前一个小时到岗，打扫营业厅以及加油岛处卫生，现在我作为一名老员工，我也时常将自己的经验与新老同事交流，以期进一步提高自己。

当一名加油员，首先就必须遵守加油规范，即“加油十三步曲”。 所谓加油十三步曲：第一步，站立迎候；第二步，指引车辆；第三步，开启车门；第四步，微笑招呼。第五步，热情询问。第六部，开启油箱。第七步，归零预置。第八步，提枪加油。第九部，收枪复位。第十步，简易擦车。第十一步，提示付款。第十二步，礼貌送行。第十三步，盘整清洁。记得刚开始时候，我很难将这十三个动作做到位，后来在站长的帮助下，我通过不断练习，终于能够熟练掌握。

在生活中，我与同事们和谐共处，团结互助。我明白加油站工作的正常运行和加油站各位员工是紧密联系在一起的，不管遇到什么问题,不管出现了什么问题,我们都要实事求是及时反应，多方援助、灵活处理。此外，沟通交流也是也是非常重要的一个问题，因为我们不是一个人在工作，而是一个团队在工作，一个人工作不到位会影响整个团队情绪，顾客也要加强交流，不要理解错误、不要自以为是，一定要问清楚对方要什么、要多少，以免产生不必要的麻烦和损失。 我知道我仍然存在许多需要改正的缺点，但在自我总结之后，我会努力改正，在以后的工作中我一定更加爱岗敬业，争取为公司奉献自己的一切光和热，为顾客服务，让中石油的“宝石花”绽放在每一个人的心中。

汇报人：xxx篇三：石油工人个人工作总结

石油工人个人工作总结 一年的时间就要过去了，回顾这一年来的工作成绩让人感到欣慰，在石油公司领导和同事的帮助下，我顺利的完成了自己的工作，他们在工作和学习中给了我很多的帮助，在这里我十分的感谢他们。 在当今市场环境下，企业之间竞争激烈，因此企业在不断的进行改革，而做为企业的职工，我充分认识到，优胜劣汰，只有不断的加强学习，更新理念，才能在企业中不被淘汰，才能更好的为公司服务，所以在业余时间里，我都在提高自我的工作素质和业务水平，以适应新的形势的发展需要。 今年我主要以出海井口作业服务为主,同时兼车间的bop保养维护，出海工作有bz25－1a平台，e平台和nb35－2a及b平台的井口安装，完井作业。今年我还参加了nb35－2b平台的修船，主要是储能器组的管线穿仓、调试、阻流管汇连接调试，经过此次的学习我对平台的储能器有了一定的了解，今后自己可以在海上独立作业，并且每次都能够圆满的完成海上作业任务，并得到了公司领导的认可与肯定。

在车间主要的工作是球阀、单、双闸bop、环形bop的保养维护,但目前学习我个人需要学习的技术还有很多，我会在今后的日子里向车间内的师傅们请教、学习，争取早日掌握各项技能。

我今年充分做到不迟到、不早退，遵守国家法规与公司的劳动纪律，在安全方面加强防范意识，工作中穿戴好劳动保护用品，做好了安全生产，文明作业。

在全年的工作中，有成绩也有不足，在专业上我还要刻苦钻研新技术，认真做好自己的本职工作，严格要求自己。在新的一年中，我会更加努力的去工作，为公司发展奉献出自己的一份力篇四：石油公司员工个人工作总结范文

石油钻井工作总结 2011年转瞬即逝，回首过去这一年有辛酸、有成绩、有很多很多美好的回忆。在川庆整合的第二个年头随着我们大家相互信任、互相融合、和谐发展，在土库曼工作的这一年里面我学到了很多很多，在不断提升自我业务水平的同时还学到了很多关于土库曼斯坦的人文风情，进一步了解了土库曼这个民族。全年我队两开两完总进尺5928米，全年无一例事故，井身质量全优。现将全年的工作总结如下：

一、工作简介 2011年 12月29日开钻在ccdc-16队担任钻井工程师以111天建井周期完成完成了土库曼斯坦阿姆河右岸项目历史上第一口水平井sam35-1h井井深3333米最大井斜92.04°水平位移1210.60米填补了土库曼斯坦没有水平井的空白；接着调至ccdc-15队担任平台副经理兼钻井工程师完成了土库曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井该井吸取了sam35-1h井施工过程中的经验和不足完善了技术措施以106天安全快速优质的完成了该井3028米的井尺最大井斜83.16°水平位移926.52米；然后借调到ccdc-12队参了土库曼斯坦第二口水平井sam3-1h井三开增斜段寻找b点的复杂施工，该井三开施工中井下出现脱压憋泵增斜率不够等复杂情况我迅速结合井下情况组织开会重新修改制定应对和处理复杂的技术措施并上报，在第一时间消除了井下复杂情况重新修复了井眼满足了水平井钻井的要求，该井水平位移长达1412.39米是一口难度很大的水平井。水平井施工结束后我回到ccdc-15队开始承钻met23井，该井是直井设计2760米，我回到队上后做了分段的技术措施并且多次召开技术会议，认真的落实技术措施。最终met23井以42天18小时的好成绩完成了2900米的井尺，该井最大井斜1.4°井身质量100%固井质量100%安全快速优质的完成了该井的全井施工作业，刷新了土库曼斯坦最短钻完一口3000米左右天然气井的新纪录，为土库曼项目下一步提速施工奠定了基础。

二、安全管理

安全是保证生产的前提条件，我们从事的石油钻井又是高风险的户外行业。危险和隐患随时都有可能出现发生，为了降低安全风险、提高安全意识，我们必须从细节入手，通过设备的整改，环境的改变，属地化的推行，我们改变员工的工作环境，使每位员工都能在安全的工作环境里面安全的工作；通过职工培训，九项文件的学习，杜邦公司九项体系化推进，我们的员工从思想上改变了自己以前很多不安全行为和习惯性违章，使操作正规化，安全化，大大降低了隐患的发生杜绝了事故；通过每周的安全例会，每月的安全总结我们大力推行?反违章树规范?的小型安全竞赛活动，大大鼓舞了员工的积极性，提高了职工的整体素质为安全营造了和谐发展的有效空间，使我们的安全工作走向了良性循环。

三、技术管理

技术是生产的推动力，只有不断的完善技术管理，创新技术，发展技术，科学的运用技术于实践才能优质高效低耗的完成每口井的施工任务，在土库曼斯坦的三口定向井水平井施工过程中我们坚持每天下午4点开一次技术交流会，总结前一天施工过程中的不足和下一步施工中需要注意的事项，特别是sam35-1h井的施工过程中，由于该井是土库曼斯坦的第一口水平井，没有可参考的施工经验，我们只

四、职工培训

人是第一生产力，只有不断提高人的素质技能才能更好的完成生产任务，每一次取得的成绩都和我们辛勤的培训是分不开的，在土库曼工作的这一年我深深的体会到了这一点，我们面对的不仅仅是中国员工还有大部分是当地员工，当地石油工业发展很慢大部分工人都是放下羊鞭参加工作的，由于语言的不通给我们的工作带来了很多的困难。但是我们还是客服了困难走出了困境，首先在每次开钻前组织全队中土方员工通过翻译进行技术交底，让每个员工都熟知本井的施工难点和施工工艺流程。然后针对特殊工况进行细化交底，利用班前会对本班工作再次进行分段细化和风险评估。利用班中“传、帮、带”的模式通过翻译，随时纠正整改，不断的提高土方员工的职业技能。利用班后会进行系统的总结，点评，进一步巩固了土方员工的技能。形成了我队独特的“三交、一传、一总结”的培训模式。时间如流水般飞逝而去，通过一年丰富多彩的培训，在我们这里现在到处洋溢着喜庆，处处都体现出中土关系的和谐，诚实虚心的土方员工在不断的学习中工作，在工作中学习，逐步提高业务水平，打造出了铁的队伍钢的班子。中国人学俄语，土国人学汉语。通过语言的学习拉近来中土关系的融洽，我们还积极配合分公司培训中心的培训工作，将我队优秀员工报送培训中心集中系统的培训，全年共报送土籍员工4名都以优异的成绩毕业反队，现在已经是我队生产班的骨干了。中国人的培训也不容忽视，针对整合重组的新场面人员的年轻化和大学生的加入，我专门制定一套针对法培训材料，就近取材从身边发生的小事情讲起，新分来的钻工对三高气田不了解，我队就在三开前专门开设了硫化氢防护知识问答讲座，大家再一起以沟通的形式各抒己见帮促提高，新分来的大学生对工艺流程不懂，我们便专门在各种施工前也搞一次座谈，在融洽的学习氛围里面新分来的大学生逐步成长，现在已经能够独立完成钻井助理工程师的基本工作了。利用茶余饭后闲谈交流也是我们队职工培训的一个亮点，我们专门在餐厅墙壁上粘贴一些生产知识问答，在吃饭的时候只要有一个人发问，大家就开始讨论，在讨论中大家互相进取，不断提高。

五、队伍建设 员工的健康和环境的保护以及中外文化的融合是现在我公司海外项目钻井队队伍建设的一个重点，在当地员工的管理上充分尊重当地员工深入了解他们的生活习惯，土库曼斯坦500多万人口里面就有 100多个民族，在工作中给我们带来了很多不便，为了消除当地员工在工作中消极怠工促进中土和谐，每隔一周我们通过营地经理和当地员工的代表坐下来进行座谈，每逢当地的节假日我们都拿出点生活物资去给当地员工改善伙食，进行生活上的沟通，改善营地的住房条件根据他们的生活习惯来进行生活调整，通过翻译关心他们的家人孩子，排除他们的后顾之忧。让他们深深的感觉到我们是一家人，营造了互信互爱的生活氛围。工作上我们认真的帮促他们，在发现违章和不安全行为的时候我们及时制止他们，并通过翻译耐心的告诉他们那样干的后果，从思想上纠正他们的不安全行为，建立了友好的工作感情。紧密配合平台经理搞好队伍班子建设，加强设备管理、材料管理，在两开两完的钻井施工中紧扣生产，超前组织，由于我们的设备是xx年宏华出厂的50d老式钻机，所以在使用过程中井场出现小故障，于是我们建立了设备区域化管理，从小班土方员工开始岗位按照规定的时间巡检，当班中方员工复查，大班定点抽检，干部分片负责。确保了我们的设备在土库曼全年正常运转了5390个小时未出现机械故障导致生产停工。钢班子带出铁队伍我们在平台经理的带领下完满的完成了上级交给我们的生产经营任务。

六、意见和建议 2011年过去了，全年的工作中我也暴露出了很多不足，年轻的冲动在我身上依然还有，面对土方员工我有时表现出来不够冷静，冲他们发脾气；技术上考虑的也不是很成熟，在生产过程中海需要不断提高自己；语言方面我已经来土库曼一年多了，语言关我还一直没有突破这是我最遗憾的事情，再下一步的工作中我将不断努力改掉自身的坏习惯，认真学习专业知识的同时学好语言，配合好平台经理完成以后的每一项工作。

第20篇：石油单位

序号 中石油单位序号中石化单位

1 长庆油田有限责任公司 1 胜利油田

2 长庆油田公司2 河南油田

3 大港油田公司3 西北油田分公司

4 华北油田公司4 新疆石油分公司

5 吉林油田公司5 华北石油局

6 冀东油田公司6 华东石油局

7 青海油田公司7 上海海洋石油局

8 塔里木油田公司8 第四建设公司

9- 新疆油田公司9 第五建设公司

10 西南油气田公司10 第十建设公司

11 克拉玛依石化公司 11 陕西石油分公司

12 大庆石化公司12 广州分公司

13 抚顺石化13 沧州分公司

14 哈尔滨石化公司14 广西石油分公司

15 兰州石化公司15 河北石油分公司

16 庆阳石化公司16 济南分公司

17 大庆炼化公司17 内蒙石油

18 长城钻探公司18 河南石油分公司

19 渤海钻探公司19 湛江东兴石油

20 川庆钻探公司20 燕山石化

21 西部钻探公司21 上海石化

22 安徽销售公司22 金陵石化

23 大连销售公司23 洛阳石化

24 河北销售公司24 天津石化

25 河南销售分公司25 武汉石化

26 江西销售公司26 东方石化

27 陕西销售公司27 安庆石化

28 上海销售公司28 巴陵石化

29 浙江销售公司29 茂名石化

30 山西销售分公司30 仪征化纤

31 湖北销售公司31 齐鲁石化

32 宝鸡石油机械有限责任公司32 九江石化

33 东南亚管道公司33 扬子石化

34 中石油管道局34 荆门分公司

35 管道分公司35 镇海炼化

36 昆仑天然气利用有限公司 36 石化出版社

37 江苏LNG有限公司37 机关服务中心

38 中国石油工程建设公司第一建38 南化公司

39 中国石油天然气第六建设公司39 管道储运公司

40 中国石油天然气运输公司 40 石油勘探开发院

41 昆仑燃气有限公司 41 化工销售分公司

42湖北化肥43催化剂长岭分公司44重庆金维实业45宁波工程公司46销售华南分公司（中石化）

《工作汇报 石油.doc》

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