车间主任工作汇报
推荐第1篇：动力车间主任几年来工作汇报（推荐）
动力车间主任几年来工作汇报
强烈的责任心是我工作的动力源泉
我叫***，九八年担任了动力车间主任。动力车间现有员工160名，负责全厂生产、生活所需的水、电、汽和生产车间温湿度的保障任务。水源站、锅炉房、变电所是企业的三大安全要害岗位。下面我把这几年在动力车间的工作情况，向各位领导和同志们做一下汇报。
九八年企业内部正掀起“抓管理、降消耗，提质量、增效益”的浪潮。然而动力车间，还是漠然置之，做着等天上掉馅饼的美梦。设备运行效率差，工作环境条件乱，职工文化素质低，职工们离心离德，工作不安心，团队精神和集体凝聚力更是无从谈起。拿当时职工们的话来形容：动力与其他车间相比，如同新旧社会之差。厂领导派我来当这个主任，就是让我大胆地向一切旧的观念挑战，脚踏实地带领着动力人走现代化管理之路。一个人，特别是一个干部，应该尽心尽责地干好每一个岗位的工作，干一行爱一行，而且干就要干的最好。责任感最能检验一个人对事业的态度和追求，只要有强烈的责任感，就会尽心尽力地不断努力，创造出新的业绩，这是我工作的动力源泉。我坚定了要改变车间面貌的决心，按照自己的思路，横下一条心，不计较个人的得失，大胆地开展工作。
治理设备治理人，让动力车间重塑形象
上任之初面对着车间全体职工，我郑重承诺：三年后再看动力，一定会成为制度严密、岗位规范的样板车间。首先要改变目前普遍存在的把动力当成退休前的养老院，把岗位当成避风港的陈旧观念；其次要改变目前要这样“头顶着灰，脚踩着水，眯着眼睛闭着嘴”的工作环境；再次要改变跑、冒、滴、漏，低效运行的设备状况。我提出了“三个全新”即：以全新的思维方式快速转变观念，适应企业发展的内在要求；以全新的工作姿态积极工作，推动企业进步；建立全新的高尚的人际关系，创造合心、合气、合力的工作环境和良好的集体形象和“三个治理”即治理设备、治理环境、治理人的工作思路，拉开了动力车间治理年、落实年、管理年、规范年活动的序幕。
设备是“硬件”，管理不好影响生产，破坏环境，工人累死不讨好，企业损失多少谁知道。锅炉设备不治住漏，工人就是一遍遍的擦也改变不了脏、乱、差。任何一台设备从安装到使用都会存在这样和那样不尽人意的问题，所以在使用过程中的小改小革就显得非常重要。我常听副主任、维修工说“这项工程是我们干的吗？是不是应该由设备部安排施工队”。我对职工们说：与其把精力都投入到说服别人等待时机上，不如自己动手去完成。由于设计的原因，动力车间有许多现场管理的死角。比方说，下水道口就在行人过道上，来回经过不小心就会溅一身污水；自来水管道在走廊上方，夏天产生温差后经常会有水滴落下，溅人一脖子；楼梯坡度大上下楼梯的安全问题多；随便乱接电源等等。我们不等、不靠、不要，在厂有关部门的协助下，先后改造锅炉房楼梯、排污系统废水再利用、下水道、二车间和烟丝房空调冷加湿、根治跑、冒、滴、漏等数项工程。在改造中大多数的管材、铁板等用料，都是从当时厂内其它工程拆下来的废旧料中挑选出来的，能修复的设备、零件、阀门坚决修复。粗略的算了一笔帐，大大小小十几项工程，让厂外的施工队干最少也得二十几万元，而我们自己动手只用
五、六万元。维修工说，你当主任这几年，我们一年干了三年的活，三年干了十年的活。我说，这是一项自己解放自己的工程。现在，车间的工作和设备环境都有了根本性的变化。职工们都练出了一手好活计，一些简单的木工、瓦工活自己都能干，都学会了精打细算过日子，看到有用的废弃材料也拣回来备用，不怕让人笑话成“捡破烂的”。你走进任何岗位听不到跑汽声，看不到漏水处。用事实彻底转变了过去那种视“锅炉房漏点水，跑点汽，灰尘大”为天经地义的旧观念，塑造了一个崭新的动力车间形象。如果说对设备的治理、环境的改造是抓好管理的基础和“硬件”，那么人的素质的提高和行为的规范就是各项工作的根本和“软件”。我提出了“想在别人之前，行在他人之先，牢记保障宗旨，转换优质能源”车间的理念。要求职工从最简单而不容易做好的小事做起。厂里领导来检查，知道了也不通知，发现问题被罚款从不去说情。中国人习惯于家丑不可外扬，我这样做其实也有着一定的深意，宁可我丢几次脸，也要让职工形成自觉行为，把责任感根植在心中。有职工抱怨，桌子太破，屋子太小。我说桌子破但要擦干净，屋子小，物品摆放整齐，人站有站象、坐有坐象。管理人员下班离开办公时时要把椅子摆好，纸篓里不允许有杂物。要求职工变被动管理为主动管理，由有活等着我去干变为我去主动找活干；由出现故障才忙变为日常巡查保养忙；由规范我的行为变为我的行为规范。现在你动力车间看不到靠墙站着、蹲在地上、扒在桌上的不规范行为。职工的精神面貌有了巨大的变化，无论是参加讲演、演出还是在运动会上，都能突出的展现动力人的团结向上、文明进步的集体主义精神和凝聚力。动力车间真正成为了“管理实，工作精，观念新，环境美”先进车间。
严实细的工作作风，使管理实现了制度化
我是空军机械师出身，严、实、细是多年来在部队上养成的习惯。我始终坚持纪律、制度大于一切，制度就是车间的“法”，在管理中必须靠“法制”治理，没有生命力的制度不制定，但制定了就要去执行。有功必奖不过也，有罪必罚理在其中。
车间为现场管理曾前前后后制定过数十条规章制度，可执行起来却难免顾此失彼，有些标准可以归纳为一句简练的话语做定义。在安全管理中规定：没有安全措施的活再忙不能干，有了安全措施的活再急不能乱；在现场管理中提出：岗位上只允许存放有规定位置的物品。一次我发现现场放有一卷皮带，调查结果是一位副主任让放的，理由是周六换皮带时用，我对他说岗位上不准存放没有规定位置的物品，没有任何附加条件，如果明天的活所用的物料今天放到现场，后天的用料明天也可以放在现场，那我们的定置管理不是空话吗？以前动力车间里很多岗位都有休息的床，参照规定，各岗位的床位必须全部撤掉。有些同志感到不习惯，我说工作间设休息床，说轻了将养成懒散的作风，说重了会给日常管理带来隐患，从此动力车间这一沿袭多年的习惯成为了历史。
我处理职工的狠劲出了名。一次一台风机轴承缺油抱轴，经查明是油标管堵塞，责任是一名姓王的润油工没有及时发现，事发后从段长、班长到工友都来说情，理由是生活困难，家中没有老婆，二个孩子一名上大学，老父80多岁生活在一起。对说情者我给以严厉的批评，照章罚款。年底我对事不对人，提出给他困难补助，并从自己的年终奖中拿出500元让他给孩子交学费。一名夜班维修工酒后上岗，在中心操作室大喊大闹。我和车间金书记当时没有说他，怕他路上出事儿派人送他回家。第二天待他清醒了，按规定给予了严肃处理，成为烟厂第一个开220元基本生活费的职工。我挨过不少骂，什么“你想出风头，烟厂搁不下你了”、“你瞎折腾想把工人累死呀”、“你出门小心点”、“你***除了会罚款还会什么？”等等。的确，上任的前两年受到开除车间、调离关键岗位、工资拿220元的受处罚人数，我也记不清了。车间最多的一个月罚了4000多元，但一个月比一个月少，到现在有时罚不到了。车间的管理者既是执“法”者同时必须是守“法”者，动力车间实行“逆向考核”制度，就是定期请职工群众背对背地考评领导，凡是要求职工做到的，车间领导要带头做到，和群众一个标准。有一次车间职工到主任办公室汇报工作，发现有一个抹布放在窗台上，就提出了今后要改正的意见，这对我触动很大。一次落实给副主任一项工作没有按时完成，几天后我找到这位副主任了解情况，他对我说我已告诉维修班了，我严厉地说，你的责任不是传话筒，是要具体组织抓落实，如果当传话筒还要你副主任干什么。在车间调度会上我也没给他面子，同样进行了严厉的批评。由于当月的经济指标完成的不好，我带头对干部进行罚款，我罚40元，副主任、书记罚20元。常有职工的爱人这样对我说王主任的严管教把她老公的酒减少了、人变勤了、讲卫生了。XX年初车间取消了罚款这个办法，变为现在的日常记实季度考核，从主任到工人岗位实行打分，并在职工大会上公开讲评。我把这种管理叫作平等化、人格化、责任化、文明化管理。从教着员工干到员工自己思索着干，从一人管到底中间无忧虑到形成“人人有职，人人有责”的局面。
环境好留不住坏人，环境差留不住好人，在用制度“拴”住职工的同时，我更想着为他们创造一个舒爽的工作、生活环境。动力车间职工过生日，车间给订的蛋糕送到家。特别是浴池放洗发精，洗手间放卫生纸、香皂。这件小事颇费了我一番脑筋。职工的素质到底怎样？会不会公家的洗发精就使劲用，公家的香皂就拿走了„„我连续两次在职工大会上讲，车间想办件好事，但不知大家能不能做到，我相信大多数职工是希望享受这种文明待遇的。我先试行了两个月，每天用多少洗发精，一块香皂能使多长时间，心里有了底，然后定量摆放。如果哪个班的突然少了，不用我问，那个班的班长先着了急，洗发精事小，可丢不起这人。从此动力人以自豪的心情“品尝”着做文明人，享受文明待遇的“滋味”。
善于观察大胆创新，在工作中寻找生活的乐趣
我这个人最大的特点就是心细，喜欢琢磨愿意动脑筋。在上效益、上科技的攻坚战中，我把目光瞄准到了全厂供水系统的改造上，大胆地提出由过去的二次供水改造成
一、二次相结合的供水方式。在设备部同志的帮助下，改造后每天二次供水泵只需在供水高峰期间运转加压，（上午七点至九点）即节约了70%以上的耗电费用，又减少了设备的使用时间，延长了设备寿命。以前锅炉的排污水都当成废水排掉，我搞了个二次利用，把炉水回收沉淀后用来冲渣，不但节约了自来水，而且因炉水是加热后的软化水，不产生锈，又延长了出碴机的使用寿命。还有空调的冷加湿、上煤系统的合并改造等等，象这样的小改小革，这几年我搞了
七、八项，车间的各项费用和降耗指标大大下降。有时我站在设备前好长时间不吱声，职工们就说，王主任又在琢磨啥事，咱们又要加班了。
我不光琢磨事，还愿意观察人，及时发现、确实弄清、正确解决，这可能也是九年党支部书记岗位形成职业习惯。经过观察，那些责任心不强、能力差的人不能胜任关键岗位的马上调离，车间的关键岗位上配备的力量都是责任心最强，文化较高的人员，是好钢就一定让他用在刀刃上。职工们都知道“王主任心狠面冷”，可家里有个大事小情的也愿意找我唠唠。凡是有求于我的有求必应，能帮即帮，知道的事不求也帮。一名职工被车撞伤，当我听到交通局的处理结果，感到不公平，便立刻打车到交通队推翻了原处理结果，为职工争回了近千元补偿金。讲起来还有一个笑话：车间的一名职工通过朋友想办贷款，请来了能帮忙的人一起吃饭，当谈到单位工作时他说参加工作多年没让人管过，前几天让***给骂了，等有机会非找哥们报复一下。当对面的一位客人知道他指的是我时，当场就翻了脸，原来这位客人是我的好朋友。这事当然没办成，后来这名职工请金书记出面来向我认错，我一笑了知。我对他说：我管的严你恨我，可哪件事是为了我自己，我也想轻松自在当好人，可我更想当一名好主任。这名职工红着脸承认了错误，过后我主动和朋友联系为他办下了贷款，从此他把我当成一位最敬重的主任和朋友，并成为岗位上的骨干力量。有一名职工叫崔钟律，是全厂有名的不爱干活的“酒闹”，待岗半年多了，安排给谁都不要。劳人部找我商量，经我同意安排到动力车间。我对小崔说：你小子不比别人多个脑袋，我敢调你来就能管好你，做人要有良心，学会讲人义，不管你以前怎么样，只要你从今天好好干，动力就有你的饭碗。从此崔钟律真的变了，干活最细、最认真，成了班长满意、段长满意、主任满意的“三满意”职工。让人不理解的是他还写了入党申请书，他的班长是支委，对他说你干活积极性高，但你文化低掌握技能困难，连班长你都当不了，你为什么要入党？小崔说：我知道我啥也当不上，可我就想好好干。
在职工面前，有必要保持严厉的面孔，但我希望形成一种良好的车间氛围，使领导与职工间更加融洽。车间班组安排的一些春游、联欢乐活动我都积极参加，可我发现只要有我在场，工人们吃不敢吃，说不敢说，非常的拘谨。我对大家说，工作中我是“主任”，生活中我是“老王”是“大哥”。再有娱乐活动，我第一个喝，带头玩，有时侯也“装傻充楞”，把大家的热情挑动起来，让大家看到王主任不光有“铁面孔”，还有一付“傻面孔”。工人说我有工作是铁面孔，生活是善面目，娱乐是傻面像。
海尔的总裁张瑞敏有句话：在任何时代，能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现。我深有同感。86年从部队转业到烟厂，我干过不少岗位，任车间党支部书记就有九年的时间。烟厂两次大的机构改革，我都被抽调到改革小组，也不是没有机会找一个更省心、更实惠的岗位。有的朋友说我聪明人到了关键时刻脑子里的灵感哪去了，还是过去军人的思维，车间是养老的地方吗？的确我从部队到地方有关我个人的待遇、地位、利益方面的事，没向领导开过口，怕自己脸红，当了八年付书记，就没想过动动岗位，由付变正。我有我的处世原则，那就是一切顺其自然，决不给自己增加不自然的压力。当主任几年来，我没有在家里安安稳稳地过一个节假日，每天到车间转一圈心里才踏实，已经成为我自己的习惯。因为三大要害岗位的安全时时挂在我的心上，把自己想干的事干成了，在工作中得到了更多的是乐趣，这是我最高兴的。
今年，***实施“六上”攻坚战，第一个就是“上管理”，动力车间在管理各方面已较规范的情况下，“上管理”突出一个“上”字，那就是不能停留在原来的状态上。98年至XX年是管理的第一层次，从XX年开始我们跨入第二层次，那就是使车间达到“正规化”管理，使职工在意识上步入正规化管理状态。在硬件上主要解决职工更衣室、休息室问题，工作间的桌椅破旧一以及要制定正规化管理标准。在软件上要通过开展教育、规范文明用语，提高职工认识，把锅炉前示范岗的做法推广到一些条件成熟的岗位中，实现塔式管理，创造良好的车间文化。
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安全互保制与安全隐患排查制
1检查
1.1检查设备的安全防护是否良好，防护罩、防护栏(网)、保险装置、指示报警装
置等是否齐全灵敏有效，接地(接零)是否完好。
1.2检查设备、设施、工具、附件是否有缺陷和损坏；制动装置是否有效，安全间
距是否合乎要求，机械强度、电气线路是否老化、破损，设备是否带“病”运转和超负荷运转。
1.3检查通风、照明、防火等是否符合标准。
1.4检查生产作业场所和施工现场有哪些不安全因素。安全出口是否通畅，产品的
堆放、工具的摆放、设备的安全距离、操作者安全活动范围、电气线路的走向和距离是否符合安全要求，危险区域是否有护栏和明显标志等。
1.5检查有无忽视安全技术操作规程的现象。比如：操作无依据、没有安全指令、
人为的损坏安全装置或弃之不用，冒险进入危险场所，对运转中的机械装置进行注油、检查、修理等。
1.6检查有无违反劳动纪律的现象。比如：在作业场所工作时间开玩笑、打闹、精
神不集中、酒后上岗、脱岗、睡岗、串岗；滥用机械设备或车辆等。
1.7检查个人劳动防护用品的穿戴和使用情况。比如：进入工作现场是否正确穿戴
防护服、面具、口罩等。
2安全隐患整改
车间针对日常检查中发现的安全隐患及不安全因素，在上级领导下建立并落实车
间事故隐患整改制度。
2.1车间主任对本车间安全隐患整改工作全面负责，班长协助车间主任做好管理、
监督和统计上报工作，车间成员全力配合，确保安全隐患按期整改到位。
2.2车间发现的潜在危险，不能处理的，第一时间进行记录，按照安全隐患的严重
程度、解决难易程度逐级上报。
2.3安全隐患整改要坚持及时有效、先急后缓、先重点后一般、先安全后生产的原
则。
2.4对存在安全隐患的作业场所，要坚持不安全不生产的原则，制定切实可行的防
范措施，无措施不准生产。
2.5安全隐患整改要实行逐级销号，对按期整改的安全隐患，班组要逐级进行销号；
对未按期整改的安全隐患，要重点监控，确保彻底整改。
2.6因安全隐患整改治理不及时、导致事故发生，在安全隐患责任区内确认事故责
任，严肃处理。
3 班前会制度
3.1车间主任或班长要对本车间的情况心中有数。要提前进入工作现场，查看上一
班的记录，认真听取上一班班长交接班情况，注意问清上一班是否有不正常情况。
3.2开会前要认真整理准备会议内容。将上一班或一天的安全方面存在的问题及
经验进行归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析，拿出解决问题的具体办法，确保本车间不再发生类似问题，实现安全生产。
3.3调动本车间员工积极发言。开班前、班后会时要调动职工的积极性，让车间
（班组）成员汇报自己一天来的安全生产情况和所发现的问题，针对存在的问题，进行认真讨论，找出症结，加以解决。
3.4安排部署车间任务要具体。针对本车间的实际情况，制订切实可行的安全工
作计划，按照岗位的特点具体量化分解，落实到每个岗位和每位职工身上，
进一步增强员工的压力感和紧迫感，使安全工作落到实处。
4车间人员安全互保制度
4.1车间实行安全互保制，互保对象要明确。
4.2工作前，车间主任或班长应根据出勤情况和人员变动情况，明确互保对象，
不得遗漏。
4.3在每一项工作中，工作人员形成事实上的互联保，应履行互保、联保职责。
4.4发现对方有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，要及时提醒
纠正，工作中要呼唤应答。
4.5工作中根据工作任务、操作对象合理分工，互相关心、互创条件。
4.6工作中要互相提醒、监督， 严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安
全规程和有关制度。
4.7保证对方安全作业，不发生违章作业行为。
5 相关文件
《基本遵守管理条例》
《安全生产责任状》
《班长巡检制度》
《班长巡检表》
《车间内部奖罚制度》
《设备异常信息反馈制度》
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湖北钢构加工一厂第二季度安全生产责任状
为了进一步贯彻落实集团公司第一季度产品公司安全生产责任状的文件要求，以“安全第
一、预防为主、以人为本、综合治理”的方针，管生产必须管安全的原则，保障加工一厂正常生产秩序，确保一厂员工人身安全和加工厂财产安全。钢构加工一厂特与（）签订2012第二季度生产责任状。
一、钢构加工一厂安全责任状签订对象
1、厂长与车安全主管、生产主管、车间主任签订安全生产责任状。
2、安全主管与安全员及各班组长签订安全生产责任状。
二、钢构加工一厂责任工作目标
1、安全部必须建立健全的安全生产管理制度，分工明确，责任到班组。完善各级部门（岗位）安全生产，自上而下层层签订安全生产责任状，将责任制度落实到每一个员工。生产主管必须坚持“管生产必须管安全”的原则协助管理安全工作，认真落实“一岗双责”制，实行安全生产“一票否决制”，在车间内部层层签订安全生产责任状，并以此考核，将签订的安全责任状和安全考核结果上交文员处。
2、坚持安全生产例会制度，对本单位和安全生产工作有分析、有部署、有落实、有记录，并保证做到以下几点：①安全主管、生产主管、车间主任必须每周召开一次本车间安全生产工作例会研究解决
安全生产中的重大问题，将会以记录上交文员处。②安全主管、生产主管、车间主任须在班前组织生产人员召开早会，安全主管须强调当天工作内容中应当注意的安全问题。
3、安全主管必须坚持安全生产检查制度，经常对工作区域内的人员、设施、道路进行巡视检查，及时发现并消除各类事故隐患。每周至少一次安全生产检查，必须有巡视及检查记录，将巡视及检查记录、整改措施及处理意见上交厂长处。
4、安全主管必须按照“谁的区域、谁整改”，“谁的问题、谁负责”的原则要求各班组长签订安全生产责任状。认真抓好各类事故隐患整改和各类危险源监控工作，遏制重大安全事故的发生。车间主任必须积极配合安全部开展安全工作，要做到发现安全隐患立即整改，发现违规违纪现象立即教育批评，对虞犯不改者进行考核或者给予辞退处理。
5、若发生安全事故安全主管必须及时电话通知综合管理部，次日必须上交事故报告，事故发生三日内必须将事故相关责任人的处罚说明书以书面形式上报综合管理部，参保人员发生安全事故必须在事故发生6小时内将事故通知公司法务部、保险公司。
三、安全责任区域及责任对象
1、安全主管、生产主管、车间主任、安全员对整个车间（包括货场、吊装区域）的安全负责。责任对象对全体车间员工以及违规进入车间的人员。
四、处罚规定
（一）安全工作落实考核
1、在厂长检查工作过程中，如未完成工作目标的第1条给予安全主管50元/次的经济考核；未认真落实安全责任状的，给予安全主管50元/次经济考核。
2、在厂长检查工作过程中，如未完成工作目标中第2条的给予安全主管50元/次经济考核。
3、在厂长检查工作过程中，对存在安全隐患，要求立即整改，情节严重的，每次给予安全部10——100元的经济处罚。
（二）安全事故考核
1、对于经济损失3000元以下的安全事故（含3000元），安全主管考核50——100元；车间主任考核30——50元。
2、对于经济损失在3000——10000元以下的安全事故（含10000元）安全主管考核100——300元；车间主任考核50——200。
3、对于经济损失在10000元以上的安全事故，安全主管考核300——500元；车间主任考核200——400元。
4、若造成事故的发生为人为违规、违章操作且厂领导、安全部人员在培训、会议上及文件制度上明确规定禁止的行为造成的，根据经济损失额度承担相应的责任。（规定考核另计）。
5、对于死亡事故，安全主管、生产主管、车间主任相关处理意见由集团公司决定。
（三）奖励规定
1、本季度无任何安全事故，加工厂给予安全主管、生产主管奖
励600元、车间主任奖励400元。
2、本季度若发生一起3000元以内的安全事故，给予安全主管奖励300元、车间主任奖励200元。
3、全年安全事故完成控制在集团公司2012年经营规划的给予安全主管1600元奖励、车间主任1200元奖励；每多控制一起递增200元奖励。
五、本责任状最终解释权归钢构加工一厂安全部所有，从签订之日起，直至下季度责任状签订前实施均有效。
湖北
构加工一厂责任部门：
厂长 （签字）：负责人 (签字)：
日期：年月日日期：年月日
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台州市巨彪压缩机制造有限公司
车间主任岗位职责
一、根据生产部下达的生产计划，负责安排人员组织生产，掌握生产进度，确保生产计划按时完成。
二、组织对车间员工进行生产技术、安全操作以及厂纪厂规的培训。负责车间的劳动纪律、质量控制、设备维护保养、安全操作、现场物品的摆放等相关工作；定置、定岗、定设备，做到安全生产、文明生产。
三、抓好生产物资领用。厉行节约，降低物耗，按照产品目标成本，搞好车间的产品控制。
四、合理、有序地安排车间生产工序。调节本车间各工序之间平衡衔接，避免人力资源浪费，提高生产效益。
五、严格执行公司相关车间管理制度、实施生产作业，保证产品质量。严格实施现场管理。
六、指挥、监督车间人员严格按照安全生产规程作业，杜绝安全事故隐患发生。
七、安排、指导、检查下属日常工作，对生产过程中发生的问题和产品质量问题应及时作出处理决定和对策，预防不合格品的产生。
八、根据公司所定的工价和工作量，负责做好对车间员工工资定额的考核。
九、对完成公司下达的生产作业计划和车间的安全生产负责。对生产过程中出现的质量问题负责。
十、对车间职责范围内的工作失误及造成的损失负责。十
一、完成上级交办的其他工作。
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HR工具箱-职位模版
车间主任
本范例仅供参考,请酌情修改后再使用
岗位职责
1、业务主管职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；
2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；
3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备；
4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计；
5、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核；
6、责后加工车间设备保养规范使用和现场管理；
7、负责出厂产品的工序质量控制工作。
任职资格
1、中专及以上学历，机械制造相关专业；
2、3年以上车间生产管理工作经验，有大型制造企业车间管理经验者优先；
3、熟知产品行业标准和规范、生产制程及科学的操作规范，接受过ISO培训，具备过硬的质量意识；
4、具有作业现场人员管理能力和一定的行政管理能力,有较强的团队领导力和带动力，能很好的分析问题和解决问题；
5、具有较强的组织、沟通、协调能力。
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车间主任职责
一、安排监督，高效的落实好公司下达的各项生产任务；保
质保量地完成任务。
二、负责好厂区安全生产工作，协调好外协加工处理好与厂
商的关系，管理、维护、保养好设备、定期检查，对发现的隐患及时上报处理。
三、熟练的掌握各项技能，坚持学习新知识。对车间员工定
期展开教育、培训、宣传公司的各项方针政策。
四、以身作则，提高个人素养，坚决落实好公司的各项规章
制度。
五、管理好车间生产相关的工作人员及日常生活。
六、搞好文明生产，贯彻、执行公司的成本控制目标，加强
对车间原材料、工具、耗材的使用控制，按图施工合理的优化产品外观，确保在提高产量、保证质量的前提下不断的降低生产成本。
七、处理好车间内的突发事件，并及时向分管领导汇报处理
情况，做到对车间内的大小事心中有数。
八、配合好其他部门工作的开展，做好横向沟通，纵向汇报。
九、做好车间内的防火、防盗工作。
十、完成好公司领导交予的其他工作。
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4岗位要求
1．具有高中以上文化程度或丰富的工作经验
2．有较强的管理能力和协调能力；
3．有较强的工作责任感和事业心。
2、对新进员工进行岗位培训和5S培训.现场教工人每种产品的操作.
3、对发现的质量问题现场解决.
4、定期召开质量工作会议,用\"人,机,物,法,环\"质量分析法来分析总结发生的质量问题,找到原因和解决办法.做好纠正预防措施.
5组织车间生产；
6生产过程中的质量控制；
1、职责
一、积极完成厂部下达的各项任务，模范遵守厂部各项规章制度。
二、抓好车间调度、派工工作，合理安排劳动力，协调班组关系，作到均
衡生产。
三、切实抓好车间质量管理，严格检验。发生质量事故要做出鉴定分析，
及时报厂部处理。
四、抓好车间文明生产，抓好劳动纪律和安全生产工作，严格操作规程。
五、负责车间员工培训工作，不断提高员工的思想素质、业务素质和技术
素质，定期对工人进行考核。
六、抓好工期管理，落实到点。积极组织好有关部门的关系。
七、认真做好车间各项统计，按时上报各种报表。
八、抓好车间工具、设备、辅助消耗量的管理，厉行节约，杜绝浪费。
九、严格执行5S的管理与培训.十、有权对车间员工提出表扬，批评和权限范围内的奖励和处分。
（超过权限范围内要上报厂部审批）【=
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车间主任岗位职责
职位描述：车间主任是车间的主要负责人，负责对车间的全面管理，车间主任对生产副总负责，具体岗位职责如下：
1.组织实施生产部下达的生产计划，保质保量的完成生产任务。
2.贯彻、执行公司成本控制目标，加强对车间原材料的使用控制，确保在不断提高产量、
保证质量的前提下不断降低生产成本。
3.根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准，培训员工，带好队伍。积极
深入地了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间稳定。
4.拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车
间员工进行奖励、惩罚。
5.根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员做好员工的质量培训。提高员工的质量意
识，抓好车间的质量管理工作。深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产。领导车间做好6S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养。
6.处理车间的突发事件，一旦发生，车间主任必须挺身而出，担当责任，动用各种资源，
领导和组织员工战胜困难。并随时向公司领导汇报事件的处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示。
7.配合公司其他部门开展工作，并主动做好横向沟通。
具体任务：
1.计划安排工厂车间的生产任务，监督各组长合理安排生产，明确产品的质量要求和执行
标准。要认识到产前会的重要性，不能光注重形式，要把产前会上的内容切切实实的落实到生产中去。
2.根据车间的生产计划主动提前了解各项准备工作【原材料、辅料、工艺、设备、人员、
仓库等】情况，确保车间生产畅通。
3.随时跟踪车间生产进度，每天必须要有详细的生产报表交生产部。
4.及时解决车间生产过程中出现的问题，要做到早发现早解决。杜绝拖延、滞怠。针对出
现的问题事后要主动组织相关人员开会分析，吸取教训，总结经验。
5.要协调车间与各部门的工作，互相配合。协商解决存在的问题。
6.审核车间流水工序工价的合理性，协助行政管理部做好车间各项考核和组织员工的培训
工作。
责任：
1.对公司各项规章制度在车间得以实施负责。
2.对车间的生产任务负责。
3.对车间生产的产品品质负责。
4.对车间流水生产是否畅通负责。
5.对车间生产设备保养和各区域的卫生、安全负责。
6.对车间员工的稳定负责。
7.对车间的生产次序与和谐的工作环境负责。
推荐第9篇：车间主任见习助理并兼职工会主席思想、工作汇报
车间主任见习助理并兼职工会主席思想、工作汇报
自xx年xx月我调任车间主任见习助理并兼职工会主席，在这接近两年的工作时间里，我严格按照自己的工作职责、权限；积极配合车间领导，团结广大同事，较好的完成了公司及车间下达的各项生产管理任务及工作指标，在认真梳理工作内容的同时，也对自己在履行职责、遵守各类规定及制度的落实执行情况进行总结，先将两年的学习、工作的主要情况汇报如下：
一、加强学习，不断提高政治、理论水平
担任见习助理以来，我结合自身实际和公司开展的各项学习活动，以宗旨教育和争先创优活动为契机，查找自己知识比较薄弱的环节进行重点学习：主要学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想、全面贯彻落实党的十七大、十七届五中、六中全会精神，不断改造自己的世界观、人生观、价值观，增强了对政策的领悟能力和理论水平。在学习实践科学发展观活动中，领会了科学发展观的深刻内涵和精神实质，学会了用科学发展观的理论指导实际工作。特别值得一提的是2010年国庆节后有幸参加公司在xx市委党校举行的后备干部班的学习，这次学习让我对各方面的知识都有了长足的进步，对党的形成、发展、壮大更有了系统的认识，对工作上业务知识也充了不少的电，我相信，这次的学习将对我的人生及工作产生极大的推动作用。
二、主要工作完成情况：
1、行政工作方面：
主要是协助主任分管生产中具体各项工作，2010年到xx工作的下半年主要是了解和认识车间的一些具体情况：生产目前的状况、班组人员的搭配、具体环境的因素等，为在2011年工作中根据车间的实际情况制定和掌握生产情况打下坚实的基础，并且运用自己在其他车间所取得的经验结合xx车间的具体实际，认真、大胆的进行管理；工艺上，不断总结和寻找前几年产质量落后的原因，明确了管窖是车间工艺的薄弱环节，在生产过程中，不时的召开管窖工的专题会议和培训，强调管窖工作的重要性，针对不同轮次特点的管窖培训，也从车间经费中提取了相当部分资金对管窖工作进行表彰，让xx车间的管窖工作得到了实质性的加强，管窖工的工作积极性和责任心也显著提高，管窖工作多次获得公司领导好评，也成为了兄弟车间学习和交流的热点环节；另外，牵头对基础建设工作进行整改，通过近三年的努力，xx车间的所有窖底泥、窖底醅均全部重新置换过，提高了窖内发酵质量，对车间的产质量提高起到了不可忽视的作用；xx年车间平均酱香位列公司第五名，xx年车间平均班产酱香位列公司第一名；
2、工会工作方面：
作为一名基层工会的负责人，我时刻牢记工会是职工之家的思想，是车间和员工之间的桥梁和纽带，做好车间与班组的协调工作，确保各项工作的顺利进行。两年来，先后组织并成功召开了车间的二届一次和二届二次职代会，针对车间分配上存在的问题和矛盾，积极组织修订了车间xx年度分配方案，得到了职工代表的认可、理解和支持，全部举手表决通过，并顺利签字生效，解决遗留问题，调动了员工的工作积极性。面对xx车间精神文明建设工作一直较其他单位落后的具体情况，积极组织并参加各类活动，两年中共举行大小活动10余次，其中有参与大型迎春晚会，也有基层工会联合组织的大型活动，车间内部的扶贫帮困的献爱心、送温暖的“暖冬行动”；班组的看望孤寡老人活动等等。应该说车间工会的工作较以往有了一定的进步。
三、勤政廉政方面：
在工作中以身作则、认真负责、严格要求自己，不谋私利、克己奉公，模范守法、勤俭廉洁、为人正直、起好示范和带头作用，做到思想上有党员意识，学习上有责任意识，工作上有奉献意识，作风上有团结意识，生活上有俭朴意识。密切联系员工群众，与同事们融洽相处，能够广泛听取意见，认真开展批评和自我批评，做到工作争先，吃苦抢先，守纪在先，服务率先，牢记“两个务必”，永葆共产党员的政治本色。严格执行公司法律、法规和车间的各项规章制度，认真履行工作职责；始终保持乐观向上的精神和努力奋斗的人生信念；克服生活上的各种困难，对工作中加班加点从不计较；以“时不我待”的紧迫感和“责无旁贷”的使命感勤奋、积极地工作，不断提高和超越自己。作为一名党员，我积极参加组织生活，在民主生活会上接受其他同志的批评和自我批评，认真查找缺点和不足，并制定整改措施，在生活中不断改进。自觉接受群众的监督，并不断的加强党性修养，确保自己及家属清正廉洁。
四、自身的不足及今后努力的方向：
1、要继续加强理论知识和业务知识的学习，特别是传统工艺知识的学习和实际的生产操作学习，基层工会工作开展的业务知识的学习等。为以后能为生产工作服务打好坚实的理论基础。
2、由于工作较杂，很多地方有顾此失彼的情况，在以后的工作中要先做计划和安排，尽量让各项工作都能保质保量的完成。
3、工作缺乏创新。自己能够在完成分管的工作上动脑筋、想办法，力争完成工作，有一些创新的举措，但创新意识还不够强，创新的思路还不够宽阔，层次还不高。
在今后的工作中，我要进一步加强党性修养和业务学习，勤奋工作，知难而进，以创新的思维和扎实的工作作风，干好每一项工作，决不辜负组织和领导对我的要求和重托，要继续勇于探索，开拓创新，克服“不求无功，但求无过”的消极保守思想，切实有效的干好本职工作，同时要努力提高综合素质，提高自身能力。要顾大局，识大体，少说空话，多办实事，总结经验，吸取教训，发现不足，弥补缺陷，不断增强政治思想素质和业务水平，为车间和公司的持续、快速、健康发展作出自已应有的贡献。
推荐第10篇：车间主任岗位职责
车间主任岗位职责
组织拟定年度车间工作计划，具体安排每月、每旬、每个工作日的工作计划，生产现场管理，生产安全管理，指导培训，车间人员，控制生产成本，评估班组工作效率、参与企业全面质量管理制度体系的建设等。
1、根据作业计划，开展生产工作，监控产品质量，确保产品按时、保质、保量交货。
2、协助生产厂长合理调配人力资源，调整生产布局。
3、加强对车间各班组的生产管理、监督与检查。落实工序的生产进度和计划完成情况。
4、实施标准生产作业方法，填报标准生产能力表。
5、改进生产作业的方法，研究提高生产效率的对策。
6、生产质量管理及异常情况的预防、纠正、改进。
7、做好生产成本控制工作，做好每个月的成本核算分析工作。
8、建立车间、班组责任制，按月考核并兑现，调动车间职工工作的积极性。
9、做好车间的固定资产、劳动保护用品、水、电、气的管理工作。
10、加强对车间的安全生产管理、生产现场的环境卫生管理。
11、车间主任为车间安全生产，确保产品质量的第一责任人，对发生的事故应承担主要责任，并按有关制度进行责任追究。车间班组长岗位职责
其主要职责包括调配人员、分配任务、完成生产计划，抓好班组现场管理，把好本班组生产质量关，负责本班组各项生产、业务统计及汇报等工作。
1、主持班前会和班后会，布臵每日生产任务；
2、写好交班记录，上报生产统计报表；
3、按生产指挥对班组生产进行现场指挥；
4、协调与相关部门的工作联系；
5、巡视、监督、检查班组各项工作；
6、进行操作示范和实地解决生产、工艺、技术、质量问题。
7、检查班组安全技术操作规程；
8、推行“5S”实现目标管理；
9、负责对员工进行有关生产方面的培训；
10、做好每个工作日考勤、工作量及质量考核；
11、车间班组长为班级管理直接责任人，对发生的事故应承担直接责任，并将按有关制度进度责任追究。
12、完成车间主任临时交办的其他工作。生产设备主管岗位职责
在生产厂长的领导下，制定生产设备维修保养、更新报废等制度监督实施，拟订生产设备更新改造，大修的中长期规划，进行生产设备的日常保养、维护管理，以保证企业生产的正常进行，避免事故发生，提高设备管理水平和企业的经济效益。
具体职责如下：
1、结合企业实际，制定符合企业特点的设备管理、设备考核制度并贯彻执行，同时根据企业发展的实际要求不断对其进行修改和完善。
2、组织拟定设备更新改造、大修等中长期规划、审查、设备更新、大修计划并协调实施。
3、组织制度提高生产设备管理水平的规划和措施，编写、审核有关技术规程、技术标准。
4、了解、掌握企业设备运转状况，熟悉现场生产装臵和设备及生产过程的变化情况，分析各种设备运行的经济性能，做好设备更新改造工作。
5、制定设备的维修保养制度，监督检查设备维修维护情况，发现管理漏洞及时查漏补缺。
6、领导下属参与各项设备管理工作，制定部门工作计划并落实，协调与设备有关联的各部门间的关系，完成设备管理目标。
7、计划、组织、实施大修、技改等各项工作，包括方案的制定审核、费用预算与控制、组织验收等。
8、配合生产统筹安排工艺停加，组织编制大修停车检修计划并付诸实施，检查和监督检修进度及质量，组织验收交接。
9、协调安排、组织事故抢修工作，尽快组织生产的恢复减少事故损失，调查事故原因，参与或组织事故分析会，加强事故教育。
10、综合历年经验和下一年度生产需要，提出下一年度发生的各项设备管理目标，并监督、检查目标的落实情况。
11、生产设备主管为生产设备管理部门第一责任人，对发生的事故应承担主要责任，并按有关制度进行责任追究。
12、完成上级交办的其他工作。质量主管岗位职责
根据企业总体发展规划，确定产品质量方针，建立企业产品质量控制体系及标准，推进企业质量管理体系的运作与实施，全面提升企业产品的质量水平。
1、拟定企业各项质量管理制度，报领导审批后严格执行。
2、组织编制符合ISO9000质量体系认证的质量手册和程序文件并申请通过认证。
3、对生产过程半成品的品质进行跟踪控制，对生产过程中的质量问题进行妥善处理。
4、对原材料、半成品、成品进行检验。
5、组织相关人员对产品质量问题和客户进行分析，并提出改进措施。
6、负责各类质量管理文件、信息的采集、整理与归档。
7、追踪国内外质量管理动态，对质量管理新思想、新技术、新方法提出建议。
8、撰写质量分析报告并报送相关领导审阅。
9、负责本部门日常管理工作，完成上级交办的其他任务。
10、质量主管为质量保证第一责任人，对发生的质量事故，应承担主要责任，并按有关制度进行责任追究。采购主管岗位责任
主要完成企业生产系统所需物品的采风管理及相应特资废品的处理工作，以提高采购物资质量，降低采购成本。
1、制定并执行采购计划，保证满足经营活动需要，降低库存成本。
2、全面负责规划、指导和协调各处生产所需要物料的采购工作。
3、组织对采购物品及运输费用的市场行情进行跟踪，并预测价格变化趋势。
4、寻找物料来源，调查和掌握供应渠道。
5、负责采购物流、资金流、信息流的相关工作。
6、参与采购预算的编制，报批后监督实施。
7、参与协调采购、提货、供应工作。
8、参与开发、选择、处理与考核供应商、建立供应商及运输商名录。
9、参与采购合同的签订和实施。
10、负责废料、质量事故的预防与处理。
11、控制采购成本和费用、协助审核采购订单和调拨单。
12、参与企业全面质量管理制度体系的建设。
13、向管理层提供采购报告。
14、负责采购人员的绩效、培训等管理工作。
15、负责本部门的日常管理工作，负责和其他部门的协调工作。
16、采购主管为采购部门第一责任人，对采购中发生的事故应承担主要责任，并按有关制度进行责任追究。
17、完成上级交办的其他工作。
仓库员岗位职责
1、负责建立仓库内所有物资的台帐。
2、按定臵管理要求摆放整齐，做好标识，做到帐卡、物一致。
3、做好仓库物质的库存控制工作，及时提醒计划专员做好产品计划。
4、负责做好库内物资保管及防护工作，按规定手续做好产品的收发工作。
5、与生产部门协调办理产成品的入库手续。
6、与销售部门协调合作，出库单及时入账，上报财务。
7、负责仓库管理数据系统的维护与更新。
8、月底盘点库存，做月报表，做好仓库的现场管理工作。
9、每月及时编制库存报表工作，按财务要求做好库内物资的成本核算工作。
10、仓库专员为仓库管理直接责任人，对发生事故应承担直接责任，并按有关制度进行责任追究。
11、完成上级领导临时交办的工作。安全专员岗位职责
安全生产知识教育和法规的宣传，及时制止违章作业和消防隐患，保证消防设施完好，协助安全事故处理，进行安全流程设计等。
1、编写安全生产管理制度。
2、给新招员工和变换岗位的员工传授安全生产知识。
3、定期宣传相应安全法规。
4、进行安全隐患排查，落实防范及整改措施。
5、检查和维护消防设施。
6、协助安全主管进行事故调查、撰写事故调查报告。
7、安全专员为安全管理直接责任人，对发生的事故应承担直接责任，并按有关制度进行责任追究。
8、完成安全主管交办的其他任务。生产厂长岗位职责
根据企业总体战略，完成总经理下达的年度经营指标：在生产、安全、质量、能源、设备和技术改进方面，建立和完善管理体系，构建良好的沟通渠道，组织完成生产部门的工作目标和任务。
1、全面管理企业生产和技术开发工作，组织工厂按照制定的工艺流程进行生产。
2、负责组织拟定生产、技术、供应、机电、质量各部门内部机构设臵和内部管理方案，提高管理效率。
3、负责组织设备增减计划的制定，设备的维护保养，努力提高设备的使用率和完好率。
4、负责组织制定生产、供应、技术开发等工作计划，协调生产系统各部门的关系，以及生产系列各部门与企业其他部门的关系。
5、负责生产队伍的建设与考核工作。
6、参与企业生产战略规划和年度、月份计划的制定。
7、生产厂长是工厂安全生产、保证产品质量的第一责任人，对发生的事故应承担主要领导责任。制液车间主任技术操作规程
1、提前20分钟进入车间、了解中、夜班的生产、设备运行、安全卫生情况及存在的问题，查看各班生产、安全、考勤记录，了解溶液质量、数量、电解用液、阳极液质量以及原辅材料消耗情况。
2、巡查车间设备状况，有无跑、冒、滴、漏现象，检查阳极液池、硫化池、中性液池、计量池溶液贮存情况，根据巡查情况安排当天生产任务。
3、了解进入车间原辅材料质量情况，指导班长和化合工正确计算和投入原辅材料，了解各种原辅材料库存、材料短缺情况，及时上报公司相关部门。
4、经常检查、督促各岗位工艺纪律执行情况，发现安全隐患时及时处理，发现违纪现象及时做出处罚，对存在较多或较大问题的班组或岗位，要定点抓好管理。
5、收集整理生产原始记录，对班组及化合工原辅材料消耗进行分析，合理调整生产工艺参数，每天将班组及化合工原辅材料消耗情况公布在车间宣传栏内。
6、每天下班前，组织班组长总结当天工作情况，分析、讨论当天生产中存在的问题和准备调整或处理的方法，对第二天工作做出安排。
7、抓好车间环保和卫生工作、检查当班人员到岗和劳保用品穿戴情况。定期组织各班组长、安全员对车间内安全、卫生、纪律例行检查。
8、做好各相关部门、车间之间的协调工作。分管净化、压滤副主任技术操作规程
1、提前20分钟到车间工作场地，全面了解上一班生产情况，检查硫化池、中性液池、计量池溶液平衡情况，查看生产记录、化验记录和计量记录，了解溶液质量、数量、电解用液和各种原辅材料消耗情况。
2、根据了解情况和车间主任安排，对当天生产任务、净化及压滤要求和材料消耗情况进行安排和调整，确保生产任务完成。
3、深入生产现场，对班组工作及岗位操作进行指导，检查设备运行、工艺操作、溶液跑、冒、滴、漏等情况，发现问题及时处理、纠正。
4、组织生产现场有关人员开展净化工艺技术创新。
5、根据溶液净化质量情况，指导净化工准确操作，提高工作效率、降低材料消耗。
6、检查各岗位工作任务完成情况，工作质量情况以及生产原始记录是否完整、准确。
7、严格把好净化、压滤质量关、经常检查溶液质量，严禁黑液进入硫化池，严禁SDD泡沫、重金属不合格液进入中性池和计量池。
8、定期组织清洗净化桶、沉清池、中性液池及搅拌杆等设备设施上的杂物。搞好设备大修记录和设备材料报废管理，开展修旧利废工作。
9、根据生产情况，合理安排压滤布的清洗和更换，协调压滤布的加工制作。
10、参加每天工作小结会，分析、讨论生产中存在的问题。化合、压滤、净化班长技术操作规程
1、提前15分钟进班，检查上一班生产及设备运行、工具及材料保管情况，及时查看上一班交班记录，进行本班交接和记录工作，检查交班溶液、材料及压滤备用板数量是否属实，出现较大出入及时上报领导协调并查清原因。
2、组织全班人员召开班前会，通报前一天的生产、消耗等情况，根据车间下达的生产任务和生产实际情况，安排各岗位员工的工作。
3、协调和指导化合工、压滤工、净化工工作，保证浸出、净化等工序的作业时间，严格控制浸出终点余酸量，努力提高浸出率，降低材料消耗。
4、压滤前安排压滤工整理好滤板，压紧压滤机并做好防滤液喷溅准备工作，当接到压滤指令后，通知压滤泵工打开矿浆阀门，开阀时必须小心不能开错阀门，同时通知泵工和压滤工进行压滤作业。压滤前还必须检查中性液池的容量情况，严禁池满溢出。
5、压滤开始后，对溶液跑、冒、滴、漏及出黑液、硫化、净化等情况进行严格检查，并根据压滤情况及时调整净化剂用量，发现问题及时组织处理，严禁长流水、长明灯和设备空转。
6、压滤中途和压滤完毕后，及时通知化验人员取样分析。
7、经常查看化验记录，掌握中和液、硫化液、净化液池等溶液含锰量、PH值、铁及重金属等的合格情况。
8、根据本班生产任务，准备和配臵SDD等净化剂和净化用材料。
9、加强学习、勤于思考、善于总结，协助有关部门开展技术创新、妥善处理生产中的突发性问题。
10、本班完成生产任务后，及时检查设备、清点工具和材料，安排各岗位人员搞好生产场地和规定区域卫生，组织定期清理生产设备设施、池槽，自觉并检查和监督有关人员填写生产原始记录。
11、参加车间工作小结，组织本班班后会，做好交接班准备。化合岗位技术操作规程
1、提前15分钟到岗，进班后，先检查使用的生产设备是否运转正常，是否存在跑、冒、滴、漏现象，所有泵、阀是否完好，再到车间化验室抄取阳极液的含锰、含酸以及硫酸氨的含量。
2、重点检查物料、液体计量设备和仪表是否控制在规定状态，根据上一班计量、调整以及接班生产运行情况，安排本班工作。
3、根据原料成分、阳极液的含锰、含酸以及硫酸氨的含量和计量数据，核算投料的精确性。
4、在浸出过程中随时注意浸出槽内反应情况，取样监测锰浸出量、过程反应、PH值、中和除铁等是否达到工艺要求。如果出现异常及时上报车间，查找原因后妥善处理。如PH值达不到除铁规定的2.5～3.5（即余酸约1.5g/L）要求，须及时调整锰粉或硫酸加入量，使PH值达到要求值。
5、中和液取样定性分析铁是否除净，如未除净，加化工锰粉直到铁除净为止。
6、中和时氨水应缓慢加入，以免加入过快造成锰局部水解，降低溶液含锰。中和终点PH值控制在6.4～6.7之间，取样分析含锰量、硫酸铵以及铁，保证全部合格，否则必须立即采取措施处理。
7、本班工作完成后，将各项已用的原材料与计量人员核对、签字，并将工具收好，搞好场地和设备卫生，准备交班。压滤泵岗位技术操作规程
1、提前15分钟到岗，接班前穿戴好劳保用品。
2、接到化合工通知后，压滤泵工与压滤操作工联系，并核对化合工的通知，要求压滤作好准备，同时检查输送设备是否正常，配电情况有无异常。
3、接到压滤工准备完毕信息的反馈后，打开底流阀门，启动压滤泵。
4、压滤时，操作工要随时注意底流浓度和泵的运行情况，避免冒桶或规定浓度的低流抽空后，造成短路压滤。
5、操作工打泵放液时，要随时观察和检测底流浓度情况，如发现异常，应立即关闭阀门和停泵。
6、压滤泵工应随时观察泵的运行情况，听泵内和轴承是否有异声，泵体是否振动，观测电机电流和温度是否在正常范围。如有异常，应及时停机处理。 压滤岗位技术操作规程
1、压滤工应提前15分钟进岗，进班后，先检查上一班工作场地是否干净，移交的工具是否齐全，设备是否完好，交接消楚后方可接班。
2、压滤前，检查油压机油量，油质是否符合要求，油封是否良好，油压设臵是否正确，地脚螺栓是否牢固，各部零件有无松动或损坏，电机周围有无杂物，填料压盖松紧要合适。
3、检查压机，压滤布要平整，无折角，压滤板框是否完好，压机是否压紧，再检查管道、阀门有无漏液等现象。
4、检查完毕后根据班长的指令，进行压滤，打开压滤机进料阀门，合上压滤机电源开关，通知泵工开启压滤泵，同时检查压滤机框板各部位是否漏液，不得出黑液，如有小量漏液，应用布盖好，加大量漏液则停止压滤，重新装好框板和滤布，开机初液或黑液应入浊液溜槽返回重新压滤。
5、压滤过程中，必须定人定机检查压滤情况，杜绝跑、冒、滴、漏，杜绝黑液进入下一工序。
6、压滤工应随时注意泵的运行情况，听泵内和轴承是否有异声，观测电机电流和温度是否在正常范围。如有异常，应及时停机处理。
7、必须待滤渣压干后，视生产情况，停机卸渣，停机时应先停泵，进行洗渣，再松压滤机卸渣，并进行附液回收，滤渣水份应在25%以下。
8、卸完渣后，压紧板框，准备再次压滤。再次压滤过程中，要注意压滤布不能有破损，不能折角、折边。
9、松紧压滤机时应适度，以防损坏压机。观察每块滤板溶液流量，保证不出现堵塞现象。
10、本班压滤工作完成后，打扫好场地和设备卫生，收好使用的工具，做好设备运行记录，准备交班。
11、定期清理缓冲池、流化池、净化池、贮液池及溜槽等。电解看槽岗位（出槽班）技术操作规程—普通电解锰
1、提前30分钟进班，了解零点班看槽人员所提供的槽面运行情况。协助清槽人员清理病槽，为清槽人员提供槽况情况。
2、发现酸槽、碱槽、病槽等一系列未处理好的问题，必须要零点班人员处理好后方可同意下班。
3、检查本班所用氨水浓度，检查电解液及单槽的含锰量、槽温等，把槽温控制在40-50℃之间；平时槽液含锰量控制在12～15g/L以内；PH值控制在7.0～7.4。
4、调仓时槽液含锰量应比平时提高1～2g/L，PH控制在7.4-7.6范围，出槽时不能将水或溶液洒在极板及汇流铜排上。
5、出槽前按每槽100g的要求称好SeO2，出槽前2-3分钟按规定用槽液溶解后，均匀地加入电解槽内，通知出槽工取装板。
6、装板人员装入新的阴极板后，看槽人员应及时调整极距，检查阴、阳极板的导电情况，查看阴极板上锰情况，起壳的、不导电的阴极板应及时取出，及时填入起步板。
7、出槽完后，及时调出一定数量的起板备用，并且对槽面情况进行巡查，及时更换不良极板。严禁用水或其它溶液冲洗铜排。
8、收集地板上的残锰、碎片，打扫生产场地卫生。
9、认真搞好交接班工作。本班所消耗的各种原材料必须准备并及时填好记录。
10、如遇有计划停电，首先应切断补充液，关闭氨水和冷却水阀门。冲洗好溶液管道。协助出槽人员取出锰板。
11、如遇突然停电，应根据车间和有关部门的通知及时做出相应的处理。电解车间班组长技术操作规程
1、提前30分钟进入车间，听取夜班槽面工生产操作情况和存在问题的汇报，巡查本班组所有设备的完好情况，查看夜班生产记录和原材料消耗情况，查看槽液和新液含锰、氨水浓度、阳极液含锰和含酸情况，逐槽检查PH值、槽温及冷却水情况，检查是否存在跑、冒、滴、漏现象，根据检查情况和车间主任安排，对本班组当天的工作做出安排。
2、检查本班人员工作质量，确保各项工作顺利开展。检查员工到岗情况，做好考勤记录，协调各岗位工作，督促员工穿戴好劳保用品，合理调配好本班组员工的工作。
3、组织配臵好水玻璃、硝酸洗液、钝化液等。检查阴极板是否充足，行车、极板车、烘箱是否完好，生产场地是否畅通，敲锰间是否干净。
4、检查本班组工艺纪律执行情况，发现违规违纪现象做出处罚，发现安全隐患及时纠正处理。本班组发生较大的生产、设备、安全、质量问题，及时上报车间和公司有关部门。保护本班组设备、材料不被人破坏。
5、检查槽面、出槽、清槽、钝化、产品冲洗、烘干、敲锰、包装等岗位工作质量，严格把好产品质量关，努力提高产品品级和正品率，督促搞好锰粒子回收和生产场地卫生工作。
6、指导本班组各岗位开展好工作，严格控制各种原辅材料消耗，努力做到高产出、低消耗。
7、核算本班组各种原辅材料消耗情况，记录奖罚情况。参加车间生产总结、分析讨论会，接受车间工作安排。 电解车间主任技术操作规程
1、提前30分钟进入车间，听取夜班槽面工生产操作情况和存在问题的汇报，巡查车间各岗位设备状况，材料保管、消耗情况，检查是否存在跑、冒、滴、漏现象，了解冷却水系统情况。
2、到化验室了解槽液和新液含锰、氨水浓度、阳极液含锰和含酸情况，上一批产品质量情况等。
3、到整流室了解电压、电流情况，用电量情况，查看夜班生产操作、消耗记录，根据巡查情况，安排当天工作。
4、调仓开始前后，到生产现场检查、督促工艺纪律的执行，指导生产，发现生产或安全隐患及时处理。
5、收集、检查、整理各种生产原始记录，认真分析后指导生产工艺控制参数的调整。
6、检查设备运行状况和原材料库存情况，及时与有关部门或车间联系，协调解决本车间存在的问题。
7、下班前，与副主任、班组组长总结当天工作情况，讨论生产中存在的各种问题，指出中、夜班的重点注意事项，预安排第二天工作。电解看槽岗位（非出槽班）技术操作规程——普通电解锰
1、提前30分钟到岗，听取出槽槽面工槽况运行情况介绍，查看电解车间交接班记录、电解车间化验报告单，与上一班看槽工一起检查槽面情况是否与记录相符合，设备运转是否正常，确认后在电解交接班记录上签字交接班。
2、发现酸槽、碱槽、起壳现象的槽子时，必须要求上一班槽面工共同处理完后，方可同意其下班。本班发生酸槽、碱槽、起壳现象的槽子、冷却水或进液管堵塞以及跑、冒、滴、漏现象应及时处理，不能处理的及时上报有关领导。
3、看槽工接班后，通知化验员取电解槽液样品检验，再根据化验报告单上的数据及时将槽内的指标调整到工艺要求范围内。控制指标为：槽液含锰：12～15g/L；PH值：7.0～7.4;槽温：40～45℃。
4、加氨水调PH值时，要多点少量加入，氨水管要插入液面50cm以下，不能加在表面，以免使电解槽造成局部过碱。
5、电解液管不能放在接近阳极液出口处，更不能让电解液直接流入阳极室内，并且每1小时要调整一次电解液管的位臵，确保槽内含锰均匀。
6、看槽工每两小时要测量一次槽温、PH值、查一次断电。每班至少要求中控化验员取两次槽液样和四次阳极液综合样进行检测，并根据以上操作得到的数据，及时把电解槽内的各种理化指标调整到工艺规定的范围内。
7、认真观察极板导电情况，及时处理不导电的极板，发现死板、起壳板和花板，必须取出更换起步板，阴阳极板提动后，必须用砂布砂亮接触点，保持导电良好。经常查看电解槽周围的情况，杜绝液体“跑、冒、滴、漏”。
8、每天至少一次用砂布或钉子布清刷导电公用铜排，保持导电良好。及时清理电解槽上的结晶物，保持电解槽的干净、整洁，严禁用水或其它溶液冲洗铜排。
9、根据电解槽各时段的情况，通知整流运行工及时调整电流，避免造成电能的浪费。经常了解用电和各种材料消耗情况，根据槽况和消耗情况，调整生产控制参数，把消耗控制在考核指标之内。
10、夜班槽面工下班前，将热水桶灌满水，打开蒸汽阀门冲汽，为出槽创造条件。
11、检查阴极板的发热情况，将严重发热的极板作好记号，以便修极板时进行修理。剥离岗位技术操作规程
1、剥离产品前，应将剥离场地打扫干净，保证无其他杂物，准备好剥离工具、穿戴好劳动保护用品。
2、剥离时应用木锤敲打锰板的四角及凸起部位，保证上锰极板敲得干干净净，严禁用铁锤敲锰，以防极板损坏和变形。必须分级剥离产品，严禁将二级、次品剥离到一级品中。
3、在剥离时，应随时注意锰板是否烘干。如发现未烘干的锰板，应立即停止剥离，送入烘箱内继续烘干。如已剥离未烘干的少量锰板，则应用铁铲铲出，送入烘箱内烘干。严禁干湿混合而影响产品质量。
4、在敲锰过程中，发现有杂物进入产品应及时取出。已剥离干净的阴极板应整齐堆放在极板车上送往洗板场上。选出有残锰的极板进行返工或在阳极液中返溶。
5、在敲锰过程中，发现极板螺线松脱、弯曲待修的极板应选出，以便及时维修。
6、对已经作了记号的极板，剥离干净后挑出送往极板修理岗位进行修理。
7、剥离完毕，打扫好场地卫生后，方可下班。包装岗位技术操作规程
1、上班时穿戴好劳保用品，准备好各种包装工具和包装袋或桶，包装前应对产品进行检查，清除杂物，并对包装桶（包装袋）内进行检查，清除杂物。
2、包装产品时，要先检查产品是否冷却，冷却后才能包装，不得边敲边装。同时根据质检员确定的级别，对产品进行分类包装和堆放。
3、包装工应按规定称量，过称时先校对磅称，校准后，再称皮重。产品重量要做到桶桶（每袋）无差错，产品的内袋要扎牢，不得弄坏，保证误差在规定的范围内，称好的产品应按顺序摆放在指定的地点，作好标记。
4、与成品保管衔接，把包装好的产品运往指定的仓库内存放，并注意防尘、防雨。剥离包装区域内严禁吸烟。
5、工作完毕，打扫场地卫生，收拾好包装工具、维护好计量器具，配合计量员作好记录。行车岗位技术操作规程
1、通电前对行车进行全面仔细的观察，行车电源开关、控制板是否完好，有无水珠，检查吊钩、吊架是否完好，存在问题时及时通知班组和维修工处理。确认无隐患后再合上电源开关。
2、通电后按前、后、左、右、上、下依次各空载运行一次，确定行车可以正常使用时，方可开车运行；如果空载运行不正常，立即通知维修工进行修理，修好并试车合格后再开车运行。
3、起吊重物时，尽量使重物重心与行车吊钩重心保持在同一垂直线上，并在重物起吊到位后再开车前后左右运行，尽量避免从槽、池、桶上通过；严禁从人群上方通过。
4、行车吊重物向各方向运行时，尽可能一次到位，减少控制按钮的启动次数。
5、行车使用时，横梁两侧必须同时运行，不允许两端不同步运行的现象出现。否则应停机检查。
6、不允许长时间把重物吊在空中，以防机件变形或发生其它事故。严禁倾斜、超重起吊。
7、在运行时出现打滑或自溜，应立即放下重物，切断电源及时检修。
8、运行完毕后，应把行车停在安全、不影响其它工作的地方，控制板应放在安全、干燥的地方，并把吊钩挂离地面2m处，并切断电源。
9、行车操作者要集中思想，观察前后左右，不得使重物碰着人或其它设施。
10、行车应由专人操作，操作者应了解其结构和性能，熟悉安全操作规程。
11、搞好场地和设备卫生，收好所用工具，如遇突然停电听从车间、班组的工作安排。洗板岗位技术操作规程
1、洗板工必须按时上班，遵守劳动纪律，听从车间的安排，穿戴好劳动保护用品，注意安全，防止事故的发生。
2、洗板前，检查极板是否有残锰，若有残锰，应退回剥离岗位进行剥离，如剥不下来的，放入阳极液浸泡池中直到残锰溶完。要严格掌握浸泡时间，避免因浸泡时间太长而损坏极板，浸泡时严禁极板铜排与阳极液接触。浸完残锰的极板取出用水清洗干净。无残锰的极板，则放入阳极液中浸泡1～3分钟，用水冲净，再放入洗液里浸泡3～5秒钟，取出用棉布逐块擦洗干净。
3、洗出的极板必须干净明亮，板上无异物，整齐地放在极板车上，以便使用。
4、选出铜条和极板弯曲的阴极板交整板人员整板。选出需抛光的毛板、在阳极液池中泡好洗净后送往抛光场地抛光。
5、对于抛光板的清洗，先用清水将抛光液洗净，再放入阳极液中浸泡10～30分钟，取出洗净备用。
6、在进出槽前，将洗好的极板放入水玻璃中浸泡一下，取出放上极板车用水冲洗干净备用。
7、洗完极板后，应将阳极液浸泡池、洗液池检查一遍，及时打捞出里面的杂物，并作相应的处理。所有洗好的极板必须按规定整齐摆放在指定的位臵。
8、及时回收洗板过程中产生的余锰，交剥离工处理。
9、按规定配制、更换或补充洗液。
10、工作完成后，打扫现场卫生，保持生产场地清洁。抛光岗位技术操作规程
1、必须按时上班，遵守劳动纪律，听从有关人员布臵任务，穿戴好劳动保护用品，注意安全，防止事故的发生。
2、抛光前先检查一下抛光设备、抛光液是否正常。查看上一班抛光运行情况，检查将要抛光的极板，确保进入抛光槽的极板干净、干燥。配臵好一定量的抛光液备用。
3、抛光前先将极板用砂布把极板铜排导电头擦亮，然后将极板一块一块放入抛光槽内，保持极板的同极间距在100mm左右，以免造成短路，在放极板时不得随意加减抛光板数量。
4、检查冷却水是否正常，确认后开启整流电源，并观看电流、电压是否正常。同时检查每块极板的导电情况，发现问题及时处理，保证抛光工作正常进行。
5、无异常现象后，将电流开到正常规定值，调节冷却水大小，控制抛光液的温度在50～60℃左右，极板抛光的时间根据亮度来确定，如果达不到要求需返工处理。抛光过程如有大量的气泡产生，可适量加入磷酸三丁脂消泡。
6、抛光合格的极板，取出放在抛光液沥池上沥干，再整齐码放到极板车上，及时用水冲洗干净，送洗板工段处理备用。
7、极板抛光完毕后，关闭电源，关掉抛光槽冷却水，打扫工作场地保持清洁和整洁。槽边池中的抛光液要及时回收使用。
8、严禁将杂质或水带入抛光槽内。每周将阴极板取出清洗一次，并定期清理抛光槽内的残渣。
9、按时、按规定对抛光液进行配制或补充。
第11篇：车间主任岗位职责
车间主任岗位职责
一：负责完成公司下达的车间各项生产经营、质量目标，合理安排生产计划，确保企业生产在满足产品质量的前提下以最短的生产周期产出，提高生产效率，努力做到产能最大化。
二：及时全面掌握坯布收入、成品产出、正品率、染化料及能源消耗等各项生产经济指标，发现问题，及时调整，以最低的生产成本完成各项生产任务。 三：加强对各部门的生产计划管理，建立生产全过程的计划管理和控制体系，保证整个生产过程有序、高效，并使车间生产计划管理逐步规范化。
四：产量必须服从质量，质量问题不解决不投产，建立并逐步完善以质量为保障的生产运作体系。
五：负责新产品开发工作，始终坚持“开发引导市场，开发拓宽市场”的原则，加强对试样工作的管理，根据客户及市场的需求，提高试样质量和效率，并积极推进新工艺、新技术、新助剂的应用。
六：负责指导各部门合理的核定机台、岗位和用工，加强对车间全体员工的素质、技能的培训，负责制定培训计划。
七：配合公司合理制定工资政策，不断完善工资制度，监督检查部门工资计算的合理性，充分利用工资这个经济杠杆，最大限度的调动全体员工的生产积极性，负责监督各部门对员工队伍建设状况，确保员工队伍的稳定。
八：履行管理职责，加强员工劳动纪律、生产现场的管理，建立并不断完善检查监督、各部门业绩考核制度。
九：作为本车间安全生产第一责任人，要坚持安全生产的原则，严格贯彻执行公司的各项安全规定及制度，加强对部门的安全生产工作的指导、监督与督促，切实采取有效措施杜绝各类人身、消防和设备事故的发生。
十：负责组织召开月度生产会，及时完成或安排各部门及时完成公司交办的临时任务。
十一：自觉加强自身学习，不断使管理、专业技能及综合素质水平得到提高。
2009年11月份修订
染色主管岗位职责
一：负责完成车间下达的部门各项生产经营、质量目标，合理安排生产计划，确保部门生产在满足产品质量的前提下以最短的生产周期产出，提高生产效率，努力做到产能最大化。
二：及时全面掌握染色产出、正品率、染化料及能源消耗等各项生产指标，发现问题，及时调整，以最低的生产成本完成各项生产任务。
三：负责对各班组的质量指导、检查、监督、考核，产量必须服从质量，质量问题不解决不投产，在车间质量保障体系下，严格遵循体制要求，保证产品质量稳定、提高，并逐步完善、规范本部门的质量保障体系。并严格遵守执行。 四：负责对各班组的生产计划指导、检查、监督、考核，在车间计划管理和控制体系下，严格遵循体制要求，保证整个生产过程有序、高效，并逐步完善、规范本部门生产计划管理保障体系，并严格遵守执行。
五：负责配合车间合理的核定部门机台、岗位和用工，加强对本部门全体员工的素质、技能的培训，负责制定本部门培训计划。
六：负责配合车间合理制定本部门的工资政策，监督检查班组工资结构的合理性，负责监督各班组对员工队伍的建设状况，确保员工队伍的稳定。
七：负责本部门设备使用及维护管理，经常检查设备的日常维护和清洁工作，确保设备正常运转。
八：履行管理职责，严格落实执行公司及车间下达的各项管理制度，加强员工劳动纪律、生产现场的管理，建立并不断完善检查监督、各班组业绩考核制度。 九：作为本部门安全第一负责人，要坚持安全生产的原则，严格贯彻执行公司及车间的各项安全规定及制度，加强对班组安全生产工作的指导、监督与督促，切实采取有效措施杜绝各类人身、消防和设备事故的发生。
十：负责组织召开部门各种会议，监督和参加班组班前会，及时完成或安排各班组及时完成公司及车间交办的临时任务。
十一：自觉加强自身学习，不断使管理、专业技能及综合素质水平得到提高。
2009年11月份修订
定型主管岗位职责
一：负责完成车间下达的部门各项生产经营、质量目标。
二：及时全面掌握定型产出、正品率、助剂及能源消耗等各项生产指标，发现问题，及时调整，以最低的生产成本完成各项生产任务。
三：负责对各班组的质量指导、检查、监督、考核，产量必须服从质量，质量问题不解决不投产，逐步完善、规范本部门的质量保障体系。并严格遵守执行。 四：负责对上下工序质量信息的反馈与听取，对本部门的问题要分析原因，落实整改，以稳定产品质量。
五：负责对各班组的生产计划指导、检查、监督、考核，在车间计划管理和控制体系下，确保部门生产在满足产品质量的前提下以最短的生产周期产出，提高生产效率，努力做到产能最大化。并逐步完善、规范本部门生产计划管理体系，并严格遵守执行。
六：负责配合车间合理的核定部门机台、岗位和用工，加强对本部门全体员工的素质、技能的培训，负责制定本部门培训计划。
七：负责配合车间合理制定本部门的工资政策，监督检查班组工资结构的合理性，负责监督各班组对员工队伍的建设状况，确保员工队伍的稳定。
八：负责本部门设备使用及维护管理，经常检查设备的日常维护和清洁工作，确保设备正常运转。
九：履行管理职责，严格落实执行公司及车间下达的各项管理制度，加强员工劳动纪律、生产现场的管理，建立并不断完善检查监督、各班组业绩考核制度。 十：作为本部门安全第一负责人，要坚持安全生产的原则，严格贯彻执行公司及车间的各项安全规定及制度，加强对班组安全生产工作的指导、监督与督促，切实采取有效措施杜绝各类人身、消防和设备事故的发生。
十一：负责组织召开部门各种会议，监督和参加班组班前会，及时完成或安排各班组及时完成公司及车间交办的临时任务。
十二：自觉加强自身学习，不断使管理、专业技能及综合素质水平得到提高。
2009年11月份修订
整理主管岗位职责
一：负责完成车间下达的部门各项生产经营、质量目标。
二：及时全面掌握本部门各工序产出、正品率、能源消耗等各项生产指标，发现问题，及时调整，以最低的生产成本完成各项生产任务。
三：负责对各班组的质量指导、检查、监督、考核，产量必须服从质量，质量问题不解决不投产，逐步完善、规范本部门的质量保障体系。并严格遵守执行。 四：负责对上下工序质量信息的反馈与听取，对本部门的问题要分析原因，落实整改，以稳定产品质量。
五：负责对各班组的生产计划指导、检查、监督、考核，在车间计划管理和控制体系下，，确保部门生产在满足产品质量的前提下以最短的生产周期产出，提高生产效率，努力做到产能最大化。并逐步完善、规范本部门生产计划管理体系，并严格遵守执行。
六：负责配合车间合理的核定部门机台、岗位和用工，加强对本部门全体员工的素质、技能的培训，负责制定本部门培训计划。
七：负责配合车间合理制定本部门的工资政策，监督检查班组工资结构的合理性，负责监督各班组对员工队伍的建设状况，确保员工队伍的稳定。
八：负责本部门设备使用及维护管理，经常检查设备的日常维护和清洁工作，确保设备正常运转。
九：履行管理职责，严格落实执行公司及车间下达的各项管理制度，加强员工劳动纪律、生产现场的管理，建立并不断完善检查监督、各班组业绩考核制度。 十：作为本部门安全第一负责人，要坚持安全生产的原则，严格贯彻执行公司及车间的各项安全规定及制度，加强对班组安全生产工作的指导、监督与督促，切实采取有效措施杜绝各类人身、消防和设备事故的发生。
十一：负责组织召开部门各种会议，监督和参加班组班前会，及时完成或安排各班组及时完成公司及车间交办的临时任务。
十二：自觉加强自身学习，不断使管理、专业技能及综合素质水平得到提高。
2009年11月份修订
化验室主管岗位职责
一：负责完成车间下达的部门各项生产任务，高质、高效地组织化验室的工作，满足客户的需求，确保生产的需要。
二：及时全面掌握本部门新样、生产样的进度及配方合理性的状况，发现问题，及时调整，以最低的生产成本完成各项生产任务。
三：负责对各班组的打样质量的指导、检查、监督、考核，逐步完善、规范本部门的质量保障体系。并严格遵守执行。
四：负责对客户、染色部门、质检部门的质量信息的反馈与听取，及时向车间主任提出合理的建议及整改意见，以稳定产品质量。
五：负责对各班组的打样进度的指导、检查、监督、考核，在车间计划管理和控制体系下，，确保本部门的打样任务在满足产品质量的前提下以最短的生产周期产出，以确保客户及生产的需要。并逐步完善、规范本部门的计划管理体系 六：负责配合车间合理的核定本部门设备、岗位和用工，加强对本部门全体员工的素质、技能的培训，负责制定本部门培训计划。
七：负责配合车间合理制定本部门的工资政策，监督检查班组工资结构的合理性，负责监督各班组对员工队伍的建设状况，确保员工队伍的稳定。
八：负责本部门设备使用及维护管理，经常检查设备的日常维护和清洁工作，确保设备正常运转。
九：履行管理职责，严格落实执行公司及车间下达的各项管理制度，加强员工劳动纪律、生产现场的管理，建立并不断完善检查监督、各班组业绩考核制度。 十：作为本部门安全第一负责人，要坚持安全生产的原则，严格贯彻执行公司及车间的各项安全规定及制度，加强对班组安全生产工作的指导、监督与督促，切实采取有效措施杜绝各类人身、消防和设备事故的发生。
十一：负责组织召开部门各种会议，监督和参加班组班前会，及时完成或安排各班组及时完成公司及车间交办的临时任务。
十二：自觉加强自身学习，不断使管理、专业技能及综合素质水平得到提高。
2009年11月份修订
质检主管岗位职责
一：负责完成车间下达的部门各项生产经营、质量目标。
二：及时全面掌握本部门检验发现的产品质量问题、成品产出、回修、包装材料消耗等各项生产信息及指标完成情况。
三：负责对各班组的检验工作质量的指导、检查、监督、考核，产量必须服从质量，质量问题不解决不投产，逐步完善、规范本部门的质量保障体系。并严格遵守执行。
四：负责对上工序质量信息的反馈与及时收取客户对检验质量的评价信息，对本部门的问题要分析原因，落实整改，以稳定产品质量。
五：负责对各班组的生产计划指导、检查、监督、考核，在车间计划管理和控制体系下，，确保部门生产在满足检验质量的前提下，提高生产效率，努力做到产能最大化。并逐步完善、规范本部门生产计划管理体系，并严格遵守执行。 六：负责配合车间合理的核定本部门机台、岗位和用工，加强对本部门全体员工的检验标准、素质、技能的培训，负责制定本部门培训计划。
七：负责配合车间合理制定本部门的工资政策，监督检查班组工资结构的合理性，负责监督各班组对员工队伍的建设状况，确保员工队伍的稳定。
八：负责本部门设备使用及维护管理，经常检查设备的日常维护和清洁工作，确保设备正常运转。
九：履行管理职责，严格落实执行公司及车间下达的各项管理制度，加强员工劳动纪律、生产现场的管理，建立并不断完善检查监督、各班组业绩考核制度。 十：作为本部门安全第一负责人，要坚持安全生产的原则，严格贯彻执行公司及车间的各项安全规定及制度，加强对班组安全生产工作的指导、监督与督促，切实采取有效措施杜绝各类人身、消防和设备事故的发生。
十一：负责组织召开部门各种会议，监督和参加班组班前会，及时完成或安排各班组及时完成公司及车间交办的临时任务。
十二：自觉加强自身学习，不断使管理、专业技能及综合素质水平得到提高。
2009年11月份修订
新产品试样主管岗位职责
一：负责完成车间下达的试样试制任务，合理安排生产计划，提高效率，确保试样工作保质保量的完成。
二：充分认识试样工作的重要性，关注客户的需求，真正了解新产品的相关要求，便于制定相对合理的试样工艺，不断提高试样产品的总体水平，以优质、新颖的风格增加客户满意度，为大生产打好基础。
二：关注试样成本，发现问题，及时调整，以最低的生产成本完成试样生产任务。 三：负责对各班组的质量指导、检查、监督、考核，保证试样质量稳定、提高，并逐步完善、规范试样的质量保障体系。并严格遵守执行。
四：负责对各班组的生产计划指导、检查、监督、考核，保证整个试样过程有序、高效，并逐步完善、规范本试样计划管理保障体系，并严格遵守执行。 五：负责配合车间合理的核定部门机台、岗位和用工，加强对本部门全体员工的素质、技能的培训，负责制定本部门培训计划。
六：负责配合车间合理制定本部门的工资政策，监督检查班组工资结构的合理性，负责监督各班组对员工队伍的建设状况，确保员工队伍的稳定。
七：负责本部门设备使用及维护管理，经常检查设备的日常维护和清洁工作，确保设备正常运转。
八：履行管理职责，严格落实执行公司及车间下达的各项管理制度，加强员工劳动纪律、生产现场的管理，建立并不断完善检查监督、各班组业绩考核制度。 九：作为本部门安全第一负责人，要坚持安全生产的原则，严格贯彻执行公司及车间的各项安全规定及制度，加强对班组安全生产工作的指导、监督与督促，切实采取有效措施杜绝各类人身、消防和设备事故的发生。
十：负责组织召开部门各种会议，及时完成或安排各班组及时完成公司及车间交办的临时任务。
十一：自觉加强自身学习，不断使管理、专业技能及综合素质水平得到提高。
2009年11月份修订
设备科长岗位职责
一：全面负责公司设备管理工作，负责组织完成设备安装、维护、保养等工作。确保设备运转正常，为公司生产经营指标的实现提供设备保障。
二：关注设备完好状态，每天上班要用1-2个小时巡查设备状况，检查跑、冒、滴、漏及设备运转情况，及时掌握状态，发现问题，做好记录及时整改，以确保设备运转正常，减少能源浪费。
三：负责制定本部门各岗位工作职责及安全生产职责，建立本部门各岗位各项管理制度及考核办法，并监督、确保有效执行。
四：负责制定年度设备大修、保养计划，并按计划安排设备大修、保养，建立记录档案，并监督严格执行。
五：负责制定本部门培训计划，定期对各岗位班组长及员工的服务意识、岗位技能的培训学习和提高，特别是油炉司炉工，应定期组织培训与考核，合格上岗。建立培训档案。
六：负责设备改造工作，根据生产质量及工艺要求、节能降耗等方面，进行有效的设备技术改造，并负责监督各班组对员工队伍建设状况，确保员工队伍的稳定。 七：负责对机配件质量的把关，加强机配件的消耗管理，充分做好机配件的修旧利废工作。
八：履行管理职责，加强员工劳动纪律、生产现场的管理，特别是对工作质量、服务质量的监督检查，建立并不断完善检查、监督、考核制度。
九：作为本部门安全生产第一责任人，要坚持安全生产的原则，严格贯彻执行公司及本部门制定的各项安全规定及制度，加强对本部门的安全生产工作的指导、监督与督促，切实采取有效措施杜绝各类人身、消防和设备事故的发生。 十：负责组织召开本部门的各类会议，及时完成或安排各班组及时完成公司交办的临时任务。
十一：自觉加强自身学习，不断使管理、专业技能及综合素质水平得到提高。
2009年11月份修订
电气科长岗位职责
一：全面负责公司电气设施管理工作，负责组织完成电气设施的安装、维护、保养等工作。确保设施运转正常，为公司生产经营指标的实现提供供电、用电保障。 二：关注电气设施完好状态，每天上班要用1-2个小时巡查电气设施的安全及运转状况，及时掌握状态，发现问题，做好记录及时整改，以确保设施运转正常。 三：负责制定本部门各岗位工作职责及安全生产职责，建立本部门各岗位各项管理制度及考核办法，并监督、确保有效执行。
四：负责制定年度电气设施大修、保养计划，并按计划安排电气设施的大修、保养，建立记录档案，并监督严格执行。
五：负责制定本部门培训计划，定期对各岗位班组长及电工的服务意识、岗位技能的培训学习和提高，应定期组织培训与考核，合格上岗。建立培训档案。 六：负责电气设施改造工作，根据生产质量及工艺要求、节能降耗等方面，进行有效的设施技术改造，并负责监督各班组对员工队伍建设状况，确保员工队伍的稳定。
七：负责对电气配件质量的把关，加强电气配件的消耗管理，充分做好电气配件的修旧利废工作。
八：履行管理职责，加强员工劳动纪律、生产现场的管理，特别是对工作质量、服务质量的监督检查，建立并不断完善检查、监督、考核制度。
九：作为本部门安全生产第一责任人，要坚持安全生产的原则，严格贯彻执行公司及本部门制定的各项安全规定及制度，加强对本部门的安全生产工作的指导、监督与督促，切实采取有效措施杜绝各类人身、消防和设备事故的发生。 十：负责组织召开本部门的各类会议，及时完成或安排各班组及时完成公司交办的临时任务。
十一：自觉加强自身学习，不断使管理、专业技能及综合素质水平得到提高。
2009年11月份修订
第12篇：车间主任工作总结
车间主任工作总结
2015年，在各级领导的正确指引下，我始终恪尽职守、团结同事，坚决服从各项管理方针、政策，想方设法推进工作进步。现将本人年度工作总结如下：
第一、认真落实生产指导计划，稳步提升产量
在生产管理中，我始终按照“听从领导、辅助主任、紧跟计划、做实基础、提高产量”的原则来推进工作。在每一项生产安排中，我都会严格按照厂部月计划以及车间周计划的安排来指导车间的生产工作；同时，根据情况的变化而及时合理的调整生产工作。通过集体的努力，车间的产量稳步提升。其中，3月份的产量是ｘｘ吨，5月份是ｘｘ吨，6月份是ｘｘ吨，7月份是ｘｘ吨，8月份是ｘｘ吨，9月份是ｘｘ吨，10月份是ｘｘ吨；同时，7月份的任务达成率达到ｘ%，10月份的任务达成率是ｘ%。
自从专项管理风塔以来，我继续发挥以前的成功经验，扬长避短，始终致力于提高风塔的产量和进度。其中，7月产量是ｘｘ吨，8月是ｘｘ吨，9月是ｘｘ吨，10月是ｘｘ吨，11月是ｘｘ吨。面对风塔这个新的工程项目，虽让过程很曲折，但是，我们一直在前进。
在平常的工作中，我还进行了以下工作：
1、参与班组早会、月度总结会；
2、检查班组安全、质量工作开展情况；
3、核算班组单价并进行跟踪以测评适用效果；
4、组织班组到其他车间进行学习，不断提高本车间的工作水平；
5、参与各部门组织的专项检查；
6、积极与职工沟通、谈心，宣传正能量，鼓舞职工斗志。
第二、以人为本，狠抓落实安全生产管理
以人为本，首先是以人的生命安全为根本。“严格要求安全在，松松垮垮事故来”。习近平总书记在安全生产工作会中提出的“红线”观点，实质上就是把保护生命放在高于一切的位置，体现了“以人为本、生命至上”的价值取向。这正是安全生产工作的价值追求。在车间的安全管理中，我主要从以下方面来推进：
1、建立安全管理考核长效机制。为切实推动安全管理工作进步，我们在车间建立了安全绩效考核，通过考核，明确班组职责，提高班组安全管理的主动性；
2、划分区域，明确责任范围。我们对于一些交叉的作业工位进行划分，明确班组之间的管辖范围，避免了安全管理的死角；
3、推动形成隐患整改过程跟踪的工作机制。为提高隐患整改的执行力度，及时排除各种安全隐患，车间在安全整改中，由车间主任不定期跟踪检查，同时，鼓励班组或其他职能部门进行投诉监督。这样一来，快速形成了全车间各班组齐抓共管的局面；
4、有针对性的开展专项整治行动。我根据车间的实际情况，对生产中的安全隐患采取专项治理活动，例如：“三违行为”、劳保佩戴、起重的吊具选用、板材堆放、余料管理等。在过程中，我主要通过现场指导、会议、早班会以及借助安全部等方式来开展工作；
5、推进车间安全文化建设。通过会议、学习、标语、宣讲等方式，在车间形成安全生产文化氛围，提高员工安全意识；
6、参与安全责任状的签署。作为车间管理人员，我深知自己在安全管理中的重大责任。为此，积极响应厂部号召，签订安全责任状；
7、组织车间级安全教育。根据教育的规定，车间级安全教育是第二级，新员工在完成安全部的第一级安全教育后，我都组织二级教育。到目前，我已经组织了7次，共计61人的二级安全教育。
第三、内修质量，外树形象，力推质量提升
“质量上，成本降，占领市场有希望”。精于求精的质量是公司、总厂占领市场，走向未来的基石。我在质量管理中，主要采取以下方式来推进：
1、建立健全质量考核责任体系。为进一步明确质量管理的权责利关系，我们在车间建立质量绩效考核并同步建立质量投诉制度。通过考核，明确班组以及操作人员的责任，更为重要的是建立了一种无形的质量文化，将“优质产品”的理念深深的根植于职工心中；
2、坚定执行总厂质量管理文件，做实过程控制。杨林总厂的《钢结构施工质量实施细则》和《控制质量可追溯性管理规定》是控制构件质量的重要依据。在2015年，我们一直在不断强化对这两个文件的执行力度，构件质量得到较快提升；
3、充分利用互检员并对接好质量部，共同提高构架质量。在工序流转中，我力推半成品报检，同时，经常与质量部的沟通，及时掌握构件质量情况，发现问题，立即整改；
4、不断加强自学，不定期不定时进行抽查。为了对质量工作有更好的把握，我在空余时间尽可能的学习质量检验的知识，并在工作中不断对构件进行抽检。
第四、学习先进经验，不断提高生产效益
在风塔制作中，我们是新进入市场的，在很多方面经验不足。为快速适应市场竞争并形成高效的生产能力，我们学习并运用了一些其他单位的先进做法，主要如下：
1、推行无碳刨工艺。我们在风塔制作中，借用了“无坡口”工艺，促使进度提升并节约了辅材消耗；
2、推行“无坡口”工艺。我们将16mm以下的板（含16mm）的采取无破口焊接。在没有经验的时候，我们选取了一段塔筒作为实验，同时，为谨慎起见，我们还请工艺部、质量部在过程中及时跟踪观测，并总结经验。通过大家的努力，无坡口工艺推行成功；
3、学习并结合车间实际改善生产线的布置。我们根据风塔制作吨位重、体积大、焊接要求高的特点重新规划了生产线的布置。设置了专门的下料板材对方区，将卷管、纵焊、回圆的筒体进行分类堆放，及大地方便了组对工作，提高了生产效益。
第五、深入辅材消耗测试，为成本工作提供数据
二车间所制作的很多构件是公司在以前很少接触甚至没有接触过的，所以，在诸多方面没有经验和数据，尤其是在辅材消耗方面的数据。为此，我经常深入制作工程中，跟踪测试构件的辅材消耗并及时分析汇总。在万达工程中，我对圆管柱、箱型梁、箱型支撑、C型支撑等进行测试，形成了一些指导工作的数据；同时，我在涉及变更的工程中也进行了大量的测试分析，较好的将所产生的人工、辅材测算出来，推动了车间工作的进步。
第六、配合主任，认真履职，相互帮助，共同促进
在工作中，二车间形成主任，2个副主任的分工与协作的工作模式。主任主管中跨，我自己主管一跨，徐副主任主管三跨。工作中，我们相互沟通、帮助，及时处理车间面对的各种问题。在我主管的工作中，分管领导、刘主任以及徐副主任都给予了极大的支持与帮助。
第七、业务创新
业务创新是促进跨越式发展的重要方式，在日常工作中，创新主要与以下方面：
1、设置制作焊剂回收装置。为解决车间长时间的焊剂的回收问题，我和何荣道同志设计一个焊剂回收装置。该装置使用方便，效益较高，自投入使用以来，车间快速解决了安全文明施工问题以及辅材回收问题。
2、为规范辅材领用，我设计使用了《授权委托书》。通过这种方式限定了领用人，极大地规范了物资领用，提高了成本控制成效。
3、车间的其他创新还有：焊接小车平台、风塔门框以及焊接工艺创新。
第八、车间以及自身存在的不足
1、车间存在的不足
（1）工序之间的报检还没有进入正轨。在大唐风塔中，因为没有过程报检，在制作中，问题较多。为此，我在大黑山风塔中，极力推动过程工序报检，将以往没有报检的卷圆、纵焊和回圆纳入质量检测范围，虽然取得一定成效，但是，还要进一步强化。
（2）车间的整体安全意识不高；
（3）工序之间的搭接还在不符合目前的生产情况；
（4）桁车的配合不能适应目前风塔的制作；
（5）职工的成本意识有待提高；
（6）在生产中，没有完全形成与生产部、物资部、工艺部、质量部等部门的高效工作对接；对于生产工作中的跨部门协同处理能力有待提高；
（7）车间设备的管理处于被动、粗放的状态，几乎是是一种“救火式”的管理，缺乏事前、事中的控制。
2、自身存在的问题
（1）我自己在技术方面比较比较薄弱，亟需学习；
（2）风塔的管理经验欠缺，对于非正常问题的处理能力不够；
（3）性格不够沉稳，容易发火。
第九、解决问题的措施
对于车间以及我自身存在的问题，我主要从以下方面来改进：
1、继续推进工序报检并将该项工作纳入车间考核；
2、全方位、多形式对员工进行安全意识培训，建立安全文明施工经济责任制；
3、推动班组之间的配合以及协作，强化班组之间的整体意识和大局观念；
4、建立成本控制经济责任制，积极提倡节约意识；
5、加大行车工培养力度，尤其是适应风塔工作的职工；
6、强化自己在技术方面的学习，提高综合素质；
7、强化和各部门、构件中心以及项目相关人员的工作联系，面对问题，快速处理；
8、学习风塔制作的管理经验，强化和成功企业的交流；
9、建立大局观念，克制自己的性格不足，力争在工作中沉稳的处理各种工作。
第二篇：2015年车间主任工作总结
自从2015年8月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：
一、产量方面
产量从8月份库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
二、质量方面
1．各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83.xxxx到12月份达到84.xxxx,提高了1.xxxx，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
2．客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
3．从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。
三、人员管理方面
9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。
四、物耗方面
1．主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。
2．主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加强管制。
五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
六、工艺方面
1．为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
2．在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。
七、5s管理
在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、安全方面
在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说2015年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望2年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。
第三篇：2015年车间主任工作总结
2015年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。 在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好；在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了15年的生产任务。
2015年工作总结如下：
1、强化安全意识，落实安全措施： 高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。
2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。
3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。
4、加强基础设施的建设：（如工桩.夹具.样板等）努力为生产服务来保证生产效率。
2015年需要改进的：
2015年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：
1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。
2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。
3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。
4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。
5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。
6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。
2016年自己需要加强的：
1、完善各项制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任务。
3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。
4、培养沟通，协调能力。
2016将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。
2015年创先争优工作总结 创先争优工作总结
今年以来，我局在市委、市政府的领导下，以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以“落实双保方针、构建和谐国土”为实践载体，以创建“五个好”先进基层党组织、争当“五个模范”优秀共产党员为主要内容，进一步彰显基层党组织创造力、凝聚力、战斗力，党员的执行力、落实力、自律力，使全局党员干部能够坚持按照科学发展观的要求，开拓创新、奋发进取，促进机关作风转变，推动了各项工作全面发展。
一、加强领导，确保创先争优工作的落实。
我局把创先争优工作，作为全局精神文明和政治文明建设的重要组成部分，摆上重要议事日程，成立了创先争优活动领导小组，局长任组长，由分管副局长具体抓这项工作，局领导班子先后多次召开会议，专门研究创先争优工作中的重要问题，进行思想发动和部署。认真制定实施方案，在广泛调研、精心准备的基础上，制定了实施方案和阶段性工作方案，制定实施措施，明确任务，责任到人，有计划、有步骤地抓好工作落实，为工作的顺利开展提供组织保证。
二、营造活动氛围，争创先进党组织和优秀共产党员。
局党支部深入研究活动方式和载体，大力营造活动氛围。首先，要求全局干部职工都要牢固树立创先争优意识，主动想事、谋事、干事，争创一流的工作业绩，尤其是党员领导干部更要率先垂范,引导教育全局干部职工学比赶超，营造了浓厚的创先争优氛围。同时，按照漳州市局关于组织开展作风建设问题大讨论活动的安排部署，结合本局实际，精心组织开展“解放思想，优化服务质量，提升保障保护水平”大讨论活动。通过此次大讨论活动，促使全体干部职工进一步解放思想、转变作风、提高效率，增强服务发展，争先创优的思想意识。其次，在创先争优活动中，我局党支部通过广泛征求意见，围绕讲党性、重品行、作表率，重点在带头学习、提高执业能力、优质服务、提升能力，改革创新、推动发展，服务群众，遵纪守法、勤政廉政等方面作出公开承诺。党员在承诺时，紧密联系自己的本职工作和思想实际，从政治理论和业务知识学习、遵纪守法、廉洁自律、做好本职工作、关心集体、联系群众、为群众办好事、办实事、在各方面起模范带头作用,并积极在实际工作中努力做好。 按照实施方案要求，我们修改完善承诺书，进行领导点评，组织群众评议, 帮助分析存在的问题和不足，提出今后努力的方向，党员干部们表示要借创先争优活动的东风，按照领导点评和群众评议的要求，发扬成绩，克服缺点，在工作中充分发挥共产党员的先锋模范作用，争做一名优秀共产党员。
三、创先争优，着力开展“再干150天，实现五大战役新突破”活动。
及时召开会议传达贯彻和宣传发动，提高思想认识。结合部门实际，组织实施用地保障、“三旧”改造、土地整治、灾后重建和和谐征地五个专项行动，提出服务五大战役8条具体措施；再次梳理31个主要办事服务项目的办理时限，在去年已大幅缩短的基础上再次进行缩短，缩短时限1―30日，实现项目审批全面提速；对服务“五大战役”17项主要工作任务进行层层分解，落实责任，提出量化目标任务。至目前，全局年度服务“五大战役”的各项工作任务已基本完成。
四、优化资源配置，保障项目用地。
坚持把新增建设用地报批作为重中之重狠抓落实，围绕重点项目和工业项目尤其是“五大战役”项目建设，在严格项目用地预审关，严格审查用地性质、用地规模、供地方式的基础上，积极主动做好建设用地报批工作。共办理建设用地预审66宗，面积3819亩；获上级批准农转用和土地征收34个批次10831亩（其中经营性用地377亩、基础设施项目用地5656亩、工业等项目用地4798亩），省厅已审查通过待领批文1个批次面积263亩，省厅正在审查5个批次4255亩。港尾铁路支线、锦江大道B段、招银疏港高速公路、漳州联络线南靖至龙海段高速公路、国道324线东南花都至东泗公路等省、市重点项目用地相继获批。办理农村住宅用地单独选址217宗面积31亩，农村住宅小区2个批次2个小区面积65亩。切实将加强批后监管作为土地管理的一项重要工作狠抓落实，进一步加快供地工作进度，提高及时供地率，全年共办理供地80宗面积4572亩，出让金额20.23亿元。
五、注重实效，成果丰硕。
通过开展创先争优活动，党员干部的工作热情和积极性空前高张，思想觉悟得到提高，不断加强作风建设，使全体党员和干部职工的作风有了明显的改观，涌现出了一些积极上进，吃苦耐劳，忘我工作，勇于奉献，坚持原则，团结互助，热爱本职工作，努力为国土资源管理工作作贡献的好同志。一些同志积极为局里的工作建言献策，提出合理化的意见和建议，帮助解决了工作中的问题和难题；监察大队和地籍科的同志们深入基层调查处理土地权属纠纷，化解矛盾，维护了土地使用者的合法权益，规范了土地市场秩序，维护了社会稳定；转征科和收储中心的同志们深入到土地征收现场，丈量土地面积，做被征收土地农民群众的思想工作，解决征地拆迁中存在的矛盾问题，；地矿地环科的同志们根据当前地质灾害形势，深入各乡镇地质灾害易发地段，调查排摸地质灾害隐患，并组织相关单位和干部群众采取相应措施，积极防范可能发生的地质灾害，为保护人民群众的生命财产安全做了大量的工作；办证中心的同志们不断创新服务模式、简化办事流程、规范行政程序，办证承诺制等办事制度，大力推行上门服务、绿色通道服务、提速提效等便民措施，切实将"为人民服务"落到实处。总之，创先争优活动使党员干部在各个方面得到了不同程度的提高，有效地促进了国土资源管理各项工作的顺利开展，收到了比较好的效果。
2015年我局在创先争优活动中做了一些工作，取得了一定的成绩，但有些工作还做得很不够，按照上级部门的要求还有很多不足的地方，主要是当前征地拆迁、地质灾害防治、土地开发整理、国土资源节约集约模范县（市）创建活动等一系列工作任务繁重，我们将在今后的工作和活动中，正确处理好两者之间的关系，以活动促工作，做到两不误，两促进，力争使我局的创先争优活动达到预期的目的
下一步工作打算。
一是要在总结经验，开拓创新方面下功夫。总结基层党组织和基层单位在工作中表现出来的先进的工作方法并积极推广，通过发现和表彰优秀党员和先进工作者，激励党员干部的积极性、创造力。二是要在进一步加强制度建设，完善学习制度、工作制度，在用制度管人、管事方面下功夫，促进工作的科学化、规范化。三是要在加强机关效能建设方面下功夫。进一步明确和落实工作职责，完善岗位目标管理办法，规范工作行为和工作程序，严肃纪律，严明奖惩，全面提高机关工作水平。四是要在转变工作作风，服务基层、服务群众方面下功夫，加强与服务对象的联络沟通。五是要在对照创先争优标准方面下功夫，全面加强党组织和党员队伍建设，真正做到“五个好”、“五带头”。
2015年创先争优工作总结（学校）
我校党支部以区委党建创先争优方案为依据，严格执行学校党支部党建工作计划，以“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十八大精神，切实增强党组织的凝聚力、吸引力和战斗力，进一步提高了我校党支部组织建设的整体水平，牢固树立了全心全意为人民服务的思想，带领全体教师积极争先创优，取得了可喜的成绩。现将我校党支部党建创先争优工作总结如下：
一、建立健全各种工作机制。
1.始终把加强支部组织建设摆上重要的议事日程，牢固地树立常抓不懈的思想，严格按照区委和区教育系统党委关于健全党建工作活动的文件精神和加强教育系统基层组织建设的部署，结合本校实际精心制定实施新一轮党建规划和组织建设规划，认真制定全年党建工作计划和季度计划，月份工作安排，并认真贯彻落实。
2.完善支部组织建设工作制度。支部每季度召开一次专门研究党建工作的支委会或支委扩大会，研究落实学校党支部组织建设工作，并及时以书面形式向区委教育工委汇报。
3.健全和完善支部班子、支委、党员抓支部组织建设责任机制，坚持开展“两访两创”活动和“三访三创”活动。
二、认真做好发展党员工作。
1.认真制定年度发展党员工作计划，建立入党积极分子名册，健全“推优”制度，强化入党积极分子的培养教育与跟踪管理，确保新党员质量。
2.坚持发展党员工作“十六字”方针，严格按照《党章》、《发展党员工作细则（试行）》和组织部门印发的发展党员工作流程图等有关要求做好发展党员工作，切实把好“入口关”，做到程序规范、手续完备、记录详细、建档完整。
三、大力加强组织建设。
1.完善学校班子各项工作制度 ，切实加强学校民主管理，以贯彻落实《中国共产党基层组织工作条例》为重点，以抓好学校党务、校务公开民主管理为抓手，建立健全学校组织各项会议规章制度，推进各项工作走上制度化、规范化轨道。认真制定学校中层干部年度工作目标，坚持实行学校中层干部目标考核制度，做到责任、考评、奖惩三落实，切实加强了学校教师的管理，充分调动了广大教师的工作积极性。学校支部与党员签订《党风廉政建设目标管理责任书》和《党员目标管理责任书》，确保我支部党员党风廉政建设责任制落到实处，更好地发挥支部战斗保垒和党员的模范先锋作用。
2.深入落实学习实践科学发展观活动长效机制，组织全体教师学习了有关的法律法规，并以开展师德承诺活动为载体强化了师德教育，切实提高班子成员的整体素质和管理水平，做到了务实、高效、奉献的工作作风。
3.切实加强学校精神文明建设，深入开展创建“文明学校”教育，努力提高学生的思想道德和科学文明水平，努力营造了一个文明、优美的校园环境。
四、扎实发挥党员的先锋模范作用。
1.建立健全党员的管理制度。坚持党员目标管理，党员联系贫困生，民主评议党员制度，切实用党章规范党员行为，强化党内监督。
2.认真做好党刊党报的征订，党费收缴及党建信息的采写、上报工作。
3.组织开展“党员责任区、党员联系户”活动，把关心热爱学生，做好差生的转化工作与党员责任区活动相结合，把提高教师的政治思想素质、提高师德修养、端正教育思想与党员联系户活动相结合。
4.规范党员活动建设，丰富党员活动内容，充分利用电化教育、宣传党员的先进事迹，加强对党员的思想政治教育。
2015年创先争优工作总结（村）
今年以来，东张村党支部认真学习贯彻党的十八大精神把开展创先争优活动，推行“168”提升延伸机制作为加强新形势下党的基层组织建设的有效载体和有力抓手，按照市委提出的“抓延伸、抓提升、抓素质、抓落实”和“以更高的要求、更宽的视野、更实的举措”加以推动的要求，坚持“三个结合”，突出“三个重点”、实现“三个提升”，着力提高党的基层组织建设科学化水平，为推动东张村科学发展、跨越发展提供了坚强有力的组织保证和机制保障。
一、坚持“三个结合”，增强创先争优活动的实效
推动发展、服务群众是党的基层组织建设的目标定位和根本要求。东张村着眼于促进地区经济社会发展，把开展创先争优活动与推行“168”提升延伸机制、打好“美丽乡村”建设三者有机结合起来，有效激发党员干部服务群众，不断凝聚推动科学发展、跨越发展的合力。
1、融入大局，目标管理创先进。按照“先行先试、加快转变、民生优先、党建科学”的要求，积极落实创先争优过程成为推动跨越发展、保障改善民生、促进社会发展，引导党员干部围绕经济社会发展的大局，组织开展创先争优活动，持续提升“168”党建工作机制，并用科学发展、加快发展的实效来检验活动开展和机制推行的成效，紧贴经济建设中心和实现跨越发展主题，结合各自发展实际，在广泛征求意见建议、群众议事基础上，确定年度目标任务，并将经济建设、项目任务、民生保障、社会事业发展、党的建设等年度目标任务，细化为具体项目，分解到各支队伍中，明确责任人和完成时限，进行量化管理和考评，强化跟踪管理。通过组织“目标管理”这个平台，使党员干部队伍干事有方向，心中有大局，并以具体的目标任务的完成来实现先进基层党组织“五个好”的要求，推动基层党组织走在前头争先进，有力地激发党员干部队伍活力，增强创先争优的实效。
2、立足职能，设岗亮岗争优秀。在党员干部中，遵循“按需设岗，因事定岗，以岗定责，责任到人”的原则，采取围绕中心定目标、围绕目标定岗位、围绕岗位定责任的“三围绕三定”方式，严格按照“设岗→认岗→定岗→明岗→履岗”六步程序，广泛发动，积极引导广大党员干部、经济发展“能人”、明事理的“明白人”、关心集体事务的“热心人”领岗履职。引导党员干部比学赶超，争先作为。以服务全村中心工作、推动东张跨越发展为重点，在党员队伍中推行设岗定责、亮岗履职，搭建党员履行政治责任、工作责任和社会责任的平台，实现党建工作与业务工作互促互动、整体提升。
3、打好战役，推动发展上水平。在“美丽乡村”建设中，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，将“美丽乡村”建设确定的项目逐项分解到相关责任人，做到目标任务明确、工作进度明确、推进措施明确、考评奖惩明确。建立旬报、月查、季评制度，在村务公开栏激励先进、鞭策后进。在“美丽乡村”建设中，充分发挥党员的先锋模范作用。在“美丽乡村”建设中，充分发挥党员干部的骨干带头作用，把能力强、作风正，敢拼善打的党员干部充实到“美丽乡村”建设主战场，推行“一线工作法”，做到“干部在一线工作、决策在一线落实、问题在一线解决”，确保每个项目都能迅速推进，按时完成。采取“战前拉清单，战后对账单”的方式，建立了公开承诺、上评下议、考核比评、表彰激励的考评机制，把创先争优活动激发出来的活力和“168”机制凝聚起来的合力转化为打好“美丽乡村”建设的强大动力。
二、突出“三个重点”，不断深化拓展“168”机制
提升水平、延伸领域，是推行提升“168”党建工作模式的新要求。我村适应形势发展变化，突出“内涵提升、领域延伸、素质提高”这三个重点，典型带动、探索创新，使制度机制更加完善，运行程序更加规范，方式方法更加具体，工作成效更加显著。
1、培育亮点，丰富内涵促提升。按照市委提出的“全面实施、重点提升”的要求，区分带领发展型、服务发展型、后进转化型的三种类型，遵循“点上深化、线上延伸、面上拓宽”的思路，针对“六步工作法”中，组织实施这一环节时间跨度大、跟踪落实难这一突出问题，借鉴工程项目管理方式，把年度目标任务按项目分季度细化分解，做到任务明确、推进举措明确、完成时限明确、工作责任明确，采取进度倒排、时间倒推、任务倒逼的方式强化跟踪管理，强化项目跟踪落实。
2、改进方式，教育培训促增素。在巩固“三会一课”等行之有效制度基础上，整合优势资源、灵活教育培训方式，着力增强党员教育培训的针对性和实效性。实行“点题教育”。按照“党员需要什么，我们就传授什么；党员要学什么，我们就讲什么”的原则，开展政治理论、形势教育、实用技能等培训，提高党员的“双带双创”能力。实行“现身说法”。创新培训教育方式，结合工作实践，向村组干部传授推行提升“168”机制、村务管理、创业致富等经验，增强村级各类组织各支队伍“带头人”推广提升“168”机制责任意识和做好“三农”工作的能力。
三、实现“三个提升”，提高基层党建科学化水平
提高党建的科学化水平是新形势下基层党建工作的新要求。以科学的理念为指导、以科学的机制为保证、以科学的方法为支撑，不断更新理念、提升标准、丰富内涵，打牢基层基础。
1、提升理念，适应新形势。着重强化党建工作全局理念、开放理念和统筹理念，加强基层党建工作。通过目标管理、设岗亮岗，引导全县党员干部把工作放到全县的大局中去思考、去谋划，放到经济建设的主旋律中去组织、去开展。
2、提升标准，实现新突破。按照“基础工作抓规范，重点工作抓深化，特色工作抓创新，整体工作抓提升”的党建工作目标。持续抓好党员教育管理服务、党员发展、村务公开等的工作，打牢推广提升“168”机制的工作基础；按照“两新”组织党组织百日集中组建的要求，明确目标任务，把握时间节点，注重方式方法，实现“两新”组织党组织组建和党的工作的全覆盖，打牢推广提升“168”机制的组织基础；引导群团组织成员上岗履职，打牢推广提升“168”机制的力量基础。
当前，推广提升延伸“168”机制已具备良好的领导基础、群众基础，成为广大人民群众实现发展的一种迫切需要。但推广“168”机制，进一步延伸领域、提升水平，是一个长期的，不断探索发展的过程，在总结好经验、好做法的同时，必须坚持做到“四个必须”：必须促进党建与发展的深度融合。要紧紧围绕中心工作，主动融入大局、服务大局，对接呼应，找准“168”机制与党的中心工作的结合点，并以发展的视角来审视、来推动，以发展的成效来检验、来诠释，切实为经济社会的又好又快发展提供强有力的组织保证。
2015年创先争优工作总结（社区）
金麦社区服务中心服务范围为下麦村、养马村、上寨村，服务区域为10.25平方公里。所辖24个村民小组，总户数7481户，18510人。其中：常住人口3008户，9893人;流动人口4473户，9617人。自2012年4月社区正式挂牌成立以来，在创先争优工作中，我们紧紧围绕学习实践科学发展观、着力在新型农村社区建设为民、惠民中创先争优，不断探索，摸索工作方法，开展各项服务工作，主要从以下几个方面抓落实
一、党组织引领推动。
充分发挥社区党委战斗堡垒作用，一是强化组织领导。社区党委就如何做好社区服务工作，召开专题会议研究制定了《关于认真履行职责强力推进社区“三化”建设的实施意见》，确定了社区整体工作思路，在抓落实的同时检验是否达到做好社区服务工作的目的。二是制定了《社区网格化管理实施方案》，将社区按村组、居民小区划分为27个网格，将社区党员、社区干部、村组干部及公益性岗位等人员分为27个小组下沉到各个网格中去，通过进村入户，掌握网络内各类人员的基本情况，通过多条途径，全方位、多层次搜集民意;充分利用社区服务网络机制，着力解决事关群众需要，关乎群众切身利益的事，真正实现服务功能。
二、党员率先行动。
充分发挥党员的先锋模范作用，一是开展公开承诺。结合创先争优活动，社区印制了便民利民联系卡，向社区居民公开承诺，党员向群众作出服务承诺，确定服务内容100项。二是党员示范带头。社区在职党员、居民党员充分发挥先锋模范作用，带头示范作表率，在社区便民服务大厅设立党员先锋示岗，接受群众的公开监督。同时建立党员分片包户和联系帮扶责任制，带领和帮助群众。三是落实评议考核。把社区党员履行岗位职责、兑现承诺、服务居民群众情况的表现与民主评议党员、工作人员考核挂钩，定期对党员进行评议，组织社区干部群众开展满意度测评，考核结果作为党员评先选优和干部选拔任用的主要依据。
三、注重两个保障，工作有重点
一方面提高管理服务水平，突出组织保障。自社区成立以来，已健立了学习、例会、办事公开、绩效考核等制度，另一方面完善基础设施，突出民生保障。通过进村入户了解各村存在的问题，积极介入，想办法，找解决问题的方法，解决了一批切实关系到村民、企业的问题，如：金麦花园小区的酒店批发市场与小区内回迁村民因停车、场地内办酒、环境卫生的问题，通过社区介入，找到了解决问题的方法，1要求小区物管加强环境卫生的整治;2是帮助企业为村民就近找到停车点停放工程车辆;3是通过调换的方式将村民设在市场中心的办酒场所换在不影响市场生意的其他地方。通过综合协调，解决了村民关心的卫生问题，也解决了企业发展存在的问题，双方都满意。再如了解到下麦村用水用电的问题后，社区积极协调相关问题，找到供水供电问题反映，协调，协商，最终解决了下麦村的用水问题，而用电问题也得到妥善解决。
四、真诚服务群众。
社区党委和党员干部积极解决社区居民群众的困难，在服务群众中创先争优。一是提供便民利民服务。在便民服务大厅设立了6个公共服务窗口和4个社会服务窗口。二是解决群众实际困难，通过入户了解到的情况，及时解决群众存在的实际困难。三是开展扶贫帮困。想方设法为困难群众、弱势群体解决拆迁难、住房难等问题，
五、激励先进，鼓励后进。
在创先争优工作中，社区按照巩固先进，推动一般，整顿后进的工作要求，注重发挥先进的示范带动作用。使我社区的先进更先进，一般的争先进，后进的赶先进。同时在“七一”活动中分别对下麦村党支部、养马村党支部、上寨村党支部分别授予了“先进基层党支部”“五好基层党支部”“创先争优党支部”荣誉称号，对龙丹等13名优秀共产党员、刘海军等4名优秀党务工作者进行了表彰。在社区及各基层党支部的努力下，下麦村党支部还获得了市级“创先争优”先进基层党组织的荣誉称号，养马村获得了市级“五好”基层党组织荣誉称号。
下一步我们将以“升级晋档，创先争优”活动为总揽，以“双万双百”工程为目标，以加快第三产业发展为切入点，以选优配强村级班子为基础，筑牢农村发展领导核心，全面推进创先争优活动深入开展，为促进社区和谐稳定做出新的更大贡献。
第13篇：车间主任岗位职责
车间主任岗位职责
车间主任是车间的主要负责人，负责对车间人员、生产、安全进行全面管理。
1、在主管段长领导下，组织实施段下达的生产计划，安全、保质、保量地完成生产任务；
2、拟定车间管理制度，经段批准后在车间推广实施，对车间员工进行奖励、惩罚；
3、对车间员工展开教育、培训，宣传上级的各项方针政策；
4、深入贯彻路局、段的安全生产制度，抓好车间的安全生产；
5、每半年对管内设备全面检查一遍，对重点设备至少每半年检查一遍，根据设备状况向桥隧科提报年度计划。
6、审查班组的月度计划，报桥隧科审批。
7、组织班组按计划搞好维修保养任务，班组自验后，组织复验。
8、组织段安排的外单位施工监护工作。
车间副主任岗位职责
协助车间主任进行合理调配班组员工的岗位，做好当天车间的各班组的生产记录，搞好车间的安全及生产环境管理，做好班组生产计划进度和质量检查。
1、负责车间每天生产记录的统计记录。
2、负责车间设备检查和维修保养记录。
3、负责协助车间主任进行生产现场的定置管理。
4、负责对班组实施自验、互验，保证作业质量。
5、熟悉管内重点设备，掌握重点病害的应急处理方案。
6、每年组织一次防洪演练。
7、完成主任临时交办的其他任务。
车间技术员岗位职责
1、全面负责车间技术工作，组织实施上级技术管理制度和技术标准在车间内部的贯彻落实；
2、制定、修订并在车间内部指导实施有关技术、工艺、安全操作等方面的规程和文件；
3、负责车间新技术、新工艺、新材料、新工具的研究和使用，做好段安排的课题攻关项目。
4、严格按照段质量管理体系要求做好技术文件的收发、归档工作；
5、组织车间技术比武。
6、抓好车间技术队伍建设，做好职工培训工作；
7、抓好桥检队的日常检查工作，制定桥检队的巡回图，组织春秋检，做好桥隧设备的状态评定工作。
8、做好领导安排的其它技术相关工作；
车间安全员的岗位职责
1、在车间主任领导下，负责车间的安全工作，贯彻上级安全生产的指示和规定，并检查督促执行，对班组安全员进行业务指导。
2、参与制订、修订车间有关安全生产管理制度、安全技术操作规程和车间级应急预案，并检查执行情况。
3、负责检查落实车间安全技术措施计划和隐患整改方案的执行情况。
4、协助车间领导做好职工的安全思想、安全技术教育工作，负责新入路、改职人员的车间级安全教育，指导并督促检查班组（岗位）的安全教育。
5、负责安排并检查安全活动，经常协助组织事故案例学习。
6、每天深入现场检查，发现隐患及时整改。制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，可停止其工作，并立即报请领导处理。
7、参加车间各类事故的调查处理，负责统计分析，按时上报。
8、健全完善安全管理基础资料，做到齐全、实用、规格化。
第14篇：车间主任岗位职责
车间主任岗位职责
一、负责合理安排维修人员的工作及车间看板的管理、开展并控制车间6S的具体实施，并保证本部人员有良好的工作状态。
二、负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护，并作记录。
三、负责车间安全生产环境卫生的管理、物品规范摆放，监督员工做到油、水、物件，“三不落地”。
四、负责协调与各部门的关系，控制维修质量及生产成本，确保车辆维修按时、按质完成。
五、负责车间管理过程中的事务处理，并及时向管理层反映。
六、负责定期召开会议，使车间工作流程不断优化与改进，以提高工作效率。
七、负责确定维修员工的培训需求及计划制定，平时对本部人员岗位考核并及时上报和存档。
八、负责质量管理体系中的相关工作。
九、负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递。
十一、负责质量管理体系中的相关工作。
索赔员岗位职责
一、熟悉授权公司索赔业务的具体工作流程。
二、负责协助业务接待，认真检查索赔车辆，做好车辆索赔的鉴定，保证索赔的准确性。
三、负责按规范流程输索赔申请及相应索赔事务。
四、负责定期整理和妥善保存所有索赔档案。
五、负责在授权公司开展的质量返修和相关活动中，报表资料的传递与交流。
六、负责按授权公司要求妥善保管索赔件和及时按要求回运。
七、负责客观真实的开展索赔工作，不得弄虚作假，并及时向管理层汇报工作状况。
八、主动收集、反馈有关车辆维修质量、技术等相关信息给相关部门。
九、积极向客户宣导授权公司的索赔条例。
业务接待岗位职责
一、负责按规范要求及时、热忱的接送客户，并实行首问责任制原则。
二、负责按规范操作流程，准确判断并详细记录：维修车辆的相关信息、车主的相关信息、维修的相关信息、其它要求有关手 续。
三、对接待客户负责并耐心解答客户疑问，保证兑现对客户的承诺，若有问题及时向上级领导反映，取得支持和帮助。
四、负责及时与客户沟通，告知车辆维修过程中出现的新的状况。
五、负责按规范流程进行索赔相关事务的处理。
六、不断提高专业技术水平和服务意识，优化改进工作。
七、完成部门负责人交办的相关工作。
八、每日评估自己的工作，每月总结工作并上交服务经理。
第15篇：车间主任工作计划
1，生产计划的及时性，
(1)加强与排产员和业务勾通，按客户要求的急与缓，有计划的生产，
(2)组织实施排产员下达生产任务，保质保量完成生产计划任务，达到客户满意。
2，生产数据统计，
(1)做好排产工作前使用原材料的统计。按定单，做好生产计划，
(2)做出成品要记录，使用原材料和使用的成本原料要明细。让有据可寻，达到数据化管理。 3，生产任务完成情况，
(1)生产进度跟进。按客户定单急于缓，有计划生产，
(2)完成任务急时与库管员和业务沟通，让完成任务的客户急时提走 4，保证生产产品质量
(1)加强员工责任心，严把质量关。本着质量是血肉，诚信是灵魂的理念，来管控质量关，做到车间层层严把质量关，合格产品发货，达到客户满意。
(2)对质量事故及不合格产品按三不放过的原则进行分析，及时找出质量跟源，得以整改，及时与业务部门沟通，反馈质量意见信息，加以整改，达到客户满意。 5，做好生产安全工作，
(1)认真执行公司安全劳动保护和安全生产方针政策与规章制度，消除安全隐患。
(2)加强员工安全意识教育，班前会提醒安全事项和安全常识。新老员工安全培训，提高员工安全防范意识，不冒险作业，把安全生产作为工作的重中之重，做到产品安全，人身安全。做到安全生产，文明生产，有效生产。 6生产设备保养维护检修，
(1)制定维修和保养记录表，做到定期检修与保养，做到检修保养常态化，让机器正常运行 (2)认真执行各项机器操作规程操作，让机器落户到人，实行责任制，，保障生产顺利进行， 7，落实生产6S 管理，
(1)按公司指示全面6S管理的实施要求，大力配合推广6S管理实施工作，使车间员工严格遵守6S体系，达到6S规范，科学管理车间，
(2)通过整理，整顿，清扫，安全，清洁，素养，这6个S的推进，我们车间做到步步落实，让车间现场的各个要素，人，机，料，法，环，都得到有效管理 8，提升创新能力，
(1)认真学习书本上管理理论，运用到工作当中，做到理论加实践，使车间管理不断改革创新
(2)在传统工艺流程和机器上加以改进创新，提高生产效率，达到节能降耗， (3)研发新产品，创新技能，让更好的产品推广市场，创造更大效益。 9，做好团队建设，
(1)密切配合公司各部门工作加强个部门的交流协作，及时沟通，互帮互助，相互配合，共同奋进
(2)加强员工稳定性和培训，调动大家工作热潮，及时与员工沟通了解员工心声和诉求， (3)培养员工重点培养优秀人才，发展新老员工全面培养，实现员工有责任心合作心上进心团结心的全员提升
10，做好生产成本控制，
(1)节约生产中的原料和用具，算准用原料，做到精准，准确，不浪费，工具用具勤俭节约，不浪费
(2)合理调配人员，使车间用人达到最少化，创造更多工作效率
第16篇：车间主任工作总结
被调任后我始终在思考要做什么?该怎样做才能快速成长，怎样才能把自己的价值发挥最大?每天只是在沿着别人早已开展的路按部就班的进行工作，毫无新意。要是想要新的提高，新的突破就必须丰富自己的专业知识，寻求新的管理方法。只有带着这样的问题一步一步的工作，一步步的总结才能使自己在工作中不断地提高。作为新任车间主任压相当的大，与其他车间相比自己从工作经验和管理经验都存在着明显差异和不足。
在这里从以下几点开展工作提高自己：
一、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位，关键都在于“心”要到位。一个人有了责任心，才会有积极主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神。要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的知识，特别是象我这样半路出家的人，对生产管理知识了解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决办法。 7 月份被提拔到德州公司任车间主任一职，这对我来讲是一个提高、丰富自己的好机会。在这几个月的时间里，我依据自己的实际经验，再生产现成多学多问，尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。这个学习的机会激起了我的学习热情，也为今后的工作打下了基础。
二、脚踏实地，不好高骛远。任何一件大事，无不是由若干小的细节构成的。能够在小处努力，把每一个细节做好的人，一定能成就大事业。同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前，结合现在的生产设备从提高工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改进提高加大了难度。所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检及提高制造部员工操作能力，这样才能更好的完成生产任务。做每一项工作、每一次改进都需要我们从小处着手，精益求精。正阳才能使生产任务、产品性能的进一步提升。
三、树立全局观念，做好本职工作。一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的配合协作才能为设备的运行提供保证。公司各个部门的衔接是否流畅也就决定着公司的效率。回顾过去的一年我还有很多的不足之处需要加强，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下，还有很多新的工作需要开展，特别是要将产品质量提高到一个新的层次，是我以前的工作不够重视的领域，我将在这方面多下功夫，努力配合技术部门严把产品质量关。要想将产品质量提高到一个新的层次，除了完善设备还要有一流的操作人员。在新的一年里，一定会根据现有的生产，适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫。
四、善于沟通交流，加强协助协调。沟通交流一直是我的弱项，在工作之外还可以，工作之中的沟通尤不擅长。如今的岗位，沟通是非常重要的，尤其是对员工思想必须通过深入的了解才能掌握，掌握了员工的思想才能知道以后在管理方面的重点是什么，还有什么工作要做。这方面我需要加强的很多。
在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，通过不断的学习新知识保持工作的激情，力争让自己在每天的工作中有新的发现和提高。回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，对遇到的新情况新问题研究不够、创新意识还亟待加强。针对存在问题，在今后的工作中，我将立足本职工作，从自身查找原因，切实采取有效措施加以整改。
第17篇：车间主任年终总结
总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。下面是关于车间主任年终总结的内容，欢迎阅读！
【篇1】车间主任年终总结
一、欲求到位心先至。任何工作要做到位，关键都在于心要到位。一个人有了职责心，才会有用心主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神。要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的知识，个性是象我这样半路出家的人，对生产管理知识了解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决办法。7月份被提拔到xx公司任车间主任一职，这对我来讲是一个提高、丰富自己的好机会。在这几个月的时间里，我依据自己的实际经验，再生产现成多学多问，尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。这个学习的机会激起了我的学习热情，也为今后的工作打下了基础。
二、脚踏实地，不好高骛远。任何一件大事，无不是由若干小的细节构成的。能够在小处努力，把每一个细节做好的人，必须能成就大事业。同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前，结合此刻的生产设备从提高工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改善提高加大了难度。所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检及提高制造部员工操作潜力，这样才能更好的完成生产任务。做每一项工作、每一次改善都需要我们从小处着手，精益求精。正阳才能使生产任务、产品性能的进一步提升。
三、树立全局观念，做好本职工作。一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的配合协作才能为设备的运行带给保证。公司各个部门的衔接是否流畅也就决定着公司的效率。回顾过去的一年我还有很多的不足之处需要加强，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下，还有很多新的工作需要开展，个性是要将产品质量提高到一个新的层次，是我以前的工作不够重视的领域，我将在这方面多下功夫，努力配合技术部门严把产品质量关。要想将产品质量提高到一个新的层次，除了完善设备还要有一流的操作人员。在新的一年里，必须会根据现有的生产，适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫。
四、善于沟通交流，加强协助协调。沟通交流一向是我的弱项，在工作之外还能够，工作之中的沟通尤不擅长。如今的岗位，沟通是十分重要的，尤其是对员工思想务必透过深入的了解才能掌握，掌握了员工的思想才能明白以后在管理方面的重点是什么，还有什么工作要做。这方面我需要加强的很多。
在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，透过不断的学习新知识持续工作的激情，力争让自己在每一天的工作中有新的发现和提高。回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，对遇到的新状况新问题研究不够、创新意识还亟待加强。针对存在问题，在今后的工作中，我将立足本职工作，从自身查找原因，切实采取有效措施加以整改。
【篇2】车间主任年终总结
时光荏苒，岁月穿梭，转眼间20xx年就要过去了，回首过去的一年，我们围绕安全生产、保质保量完成生产任务，认真履行职责，圆满完成各项工作任务，主要工作汇报如下：
1、合理调整劳动组合确保完成生产任务
在生产工作中装配车间根据公司的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，个性是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的用心性，合理调整劳动、有效利用工作时间。透过车间各工段的用心配合努力，完成了公司下达的生产任务，保证了销售的供货需求。
2、严把质量关
车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的职责感，对产品的质量有高度的认识。本着对客户和对公司利益负责的精神，按生产工艺要求严把质量关，在车间内开展自检互检活动，有效的杜绝了不合格件流入下道工序，保证了车间装配质量，提高了挖机的市场竞争力。
3、设备的维修保养及改造
工作中，为确保生产任务保质保量的完成，车间及时的对设备进行检查、维护，尤其是液压扭矩扳手等一些进口重点设备，车间高度重视，安排专人进行日常使用和维护，并定期联系厂家进行上门保养，从而保证了装配设备的完好率，避免了因设备故障停工停产现象的发生。
4、安全生产
车间在装配过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作；并针对各班组、工序进行安全教育，对已发生的、可能发生的安全实例进行解剖，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识，有效的避免了各类事故的发生。
5、学习、提高
车间领导班子在主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，利用生产淡季，对车间员工进行专业知识、装配技巧培训，努力提高员工的装配水平和班组长的管理技能。带领全车间各班组员工，不断学习提高，保质保量的完成公司下达的各项指标。
在生产现场的改善方面，车间认真加强班组管理，努力提高管理水平：
1、加强班组管理。在日常的工作中，车间定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，对一些班组存在的问题进行批评、讲解，从而提高班组的整体水平。
2、建立学习型班组。车间加强“学习型班组”的建立，把开展班组基础管理专项工作同当前学习实践科学发展观活动结合起来，建立上下结合、有效沟通机制，完善班组建设考评与奖惩制度，在加强班组考核、现场管理、提高质量、安全管理等方面取得了新的进展，营造良好了的学习氛围，逐步实现了员工从“要我学”到“我要学”的转变。
20xx年，在公司各部门的大力支持帮忙下，透过车间上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。预计20xx年工程机械行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，力争在生产管理上取得新的突破，努力完成公司挖机年产量5000台任务。为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作：
1、不断加强安全管理工作
我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重，坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、等记录，将整个生产装配过程记录在案，便于分析查找问题。
2、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高装配合格率
加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。
3、加强现场管理，推进精细化管理制度
新的一年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，持续生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推精细化管理制度，力争在20xx年生产管理工作不断提高，走上新台阶。
总之，为实现20xx预计目标，我们车间将知难奋进、开拓进取，发扬个性能吃苦的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位职责制，内强管理，外树形象，力争透过扎实有效的工作，实现年产挖机5000台的指标，共同创造辉煌灿烂的明天。
【篇3】车间主任年终总结
回顾已经过去的20xx的一年里，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一向处于正轨。车间在公司和制造部的正确领导下，在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们务必持续在20xx年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行20xx年生产任务过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下：
一、人员管理，生产安排，成本控制
1、人员管理:车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。透过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。
2、生产安排:每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及全年下料车间下料总产出约吨。
3、在成本控制方面突出以下几点:
(1)利用材的重复筛选与利用，车间安排了将每一天产生的利用材当天进行了分类和清理，结合投单计划的需求进行每一天及时消耗，真正做到了有小绝不用大的原则，使产生的利用才得了70%以上的再次利用，经统计每年利用材中割出的产品每年约20xx吨。
(2)电极喷咀易损件的消耗，车间经过几个月的统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量，评定出了一套电极喷咀正常的平均使用寿命。并实现了操作工工资和工作效率以及成本控制的捆绑。使得易损件电极喷咀从原先的提升到了为公司节约了成本每年约。
二、加强教育培训，提高职工综合素质
车间在组织架构下开展工作，对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。车间按照要求，车间组织培训，涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的资料。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。
1、消防知识、安全生产培训
7月份，车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的安全知识培训，整个培训过程简单有序，培训资料通俗易懂。透过此次培训活动的开展，进一步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识。让很多对安全意识淡薄的员工意识到了“安全第一”的重要性，为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用。
2、加强了对员工的技能培训
随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加，生产的难度也随之而来，为确保生产形势的需要，车间高度重视采取了由车间主任牵头，各环节具体分工负责的方式，对容易出问题的产品、工作技能、安全生产知识等进行了岗位操作培训和现场跟踪指导。使得操作工自身技能和知识有了大幅度的提高，同时也使新产品的制作提高了生产效率、降低了生产成本。
3、质量知识培训
质量是企业的生命，下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广大员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，个性是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，经过大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成绩，使车间的质量管理水平再上一个台阶。
三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量
为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：
1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。
2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间透过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实，所以出现质量问题的处理与落实到个人到达了99%以上。
3、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，透过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。(1.注重表此刻中挖下料中，如所有左右件配对排版改善，完全解决了左右尺寸不配对的问题。2.实施了定机定程序下料方法，解决了一程序多机用，所导致的尺寸偏差问题等。)
4、车间开展“质量月评比”等活动，促进质量管理工作稳定提高。
透过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量指标到达考核要求。
四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识，
根据“安全第
一、预防为主”的安全方针，车间在搞好职工安全培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章管理制度。
一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了安全小组人员对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作；组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。透过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和潜力普遍提高和增强，20xx年实现了工伤费用最低的一年，则无重大安全生产职责事故，无重大设备事故。
五、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境
现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作潜力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作用心性，以利于在人手不够等状况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过死角，确保地面干净整洁；每一天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材；及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力，车间现场整洁干净，窗明几净，为车间创造出良好的工作环境。
六、加强车间基础管理工作，用心完成上级布置的各项工作任务
1、加强班组团结，不断增强广大员工凝聚力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝聚力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。
2、加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。
七、工作中的不足与工作计划
(1)工作中的不足:
1.现场与精细化管理还需要进一步严抓。
2.就应继续提高自己的理论素养，企业管理潜力，以便于能更好的开展工作。
3.成本节约方面还需进一步的发掘与控制。
(2)工作计划
1.继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，用心为员工起模范带头作用。
2.根据生产任务量尽快将人员调配到位。
3.进一步加大成本节约与控制的力度。
4.加大下料质量的进一步改善力度。
5.认真做好20xx的安全生产的部署工作。
6.抓好节能降耗，成本核算和设备检查保养工作。
7.加强班组管理，不断提高班组管理水平。
以上就是车间20xx年的工作总结，车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在必须的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。
第18篇：车间主任工作计划
车间主任工作计划
一、不断加强安全管理工作
一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。
二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。
三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。
二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率
一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。
二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。
三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。
三、开源节流，降本增效
一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚
四、保证工艺贯彻率
在2015年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。
五、加强设备管理
一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。
六、加强现场管理，推进6S管理制度
在2015年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进6S管理制度，力争在2015年生产管理工作不断提高，走上新台阶。
七、巩固管理风格，纠正管理作风
继续执行领导与员工之间、员工与员工之间不能矛盾冲突和在产生之前就解决矛盾冲突，坚决反对固执、偏激、不听见解与解释的我行我素、不守承诺的管理作风。(
总之，为实现2015年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。
第19篇：车间主任岗位职责
车间主任岗位职责
组织拟定年度车间工作计划，具体安排每月、每旬、每个工作日的工作计划，生产现场管理，生产安全管理，指导培训，车间人员，控制生产成本，评估班组工作效率、参与企业全面质量管理制度体系的建设等。
1、根据作业计划，开展生产工作，监控产品质量，确保产品按时、保质、保量交货。
2、协助生产厂长合理调配人力资源，调整生产布局。
3、加强对车间各班组的生产管理、监督与检查。落实工序的生产进度和计划完成情况。
4、实施标准生产作业方法，填报标准生产能力表。
5、改进生产作业的方法，研究提高生产效率的对策。
6、生产质量管理及异常情况的预防、纠正、改进。
7、做好生产成本控制工作，做好每个月的成本核算分析工作。
8、建立车间、班组责任制，按月考核并兑现，调动车间职工工作的积极性。
9、做好车间的固定资产、劳动保护用品、水、电、气的管理工作。
10、加强对车间的安全生产管理、生产现场的环境卫生管理。
11、车间主任为车间安全生产，确保产品质量的第一责任人，对发生的事故应承担主要责任，并按有关制度进行责任追究。
第20篇：车间主任工作总结
工作总结
2010年伊始我就在思考我要做什么？该怎么做才能快速成长，怎样才能实现自己的价值，怎样才能将自己的价值发挥到最大？
回顾在我加入公司的第一年所作的工作，勤勤恳恳的完成了公司的生产任务，也可以说有一点小成绩。但我总觉得工作就是按部就班，毫无新意。只是在沿着别人早已的路开展程序式的工作。我觉得要想有新的提高，新的突破，必须丰富自己的专业知识，寻求新的空间。
一、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位，关键都在于“心”要到位。一个人有了责任心，才会有积极主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神。要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的知识，特别是象我这样半路出家的人，对电抗器知识一知半解，遇到问题缺乏解决办法。公司于四月份安排我到上海学习，这对我来讲是一个丰富自己的好机会。在有限的时间里，我依据自己的实际，多学多问，尽可能多的收集学习资料。这个短暂的学习机会激起了我的学习热情，在以后的时间里我通过各方面的渠道学习了以前没接触到过的知识。也为今后的工作打下了基础。领导的信任只能用今后实际的工作来做出回答。
要想将产品质量提高到一个新的层次，除了先进的设备还要有一流的操作人员。在新的一年里，结合公司更新设备的契机，适时组织人员结合理论学习设备操作规程，提高工作效率。依据公司实际生产情况，择机按工序划分班组，将操作人员的技能向专业化发展。
二、脚踏实地，不好高骛远。任何一件大事，无不是由若干小的细节构成的。
能够在小处努力，把每一个细节做好的人，一定能成就大事业。同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前，结合现有设备从小处入手。年初针对冲床冲孔效率低误差大的问题，在各级领导的指导下对原有模具进行改造，从而较好的解决了问题。
随着公司新设备的不断引进，为产品的进一步改进提供了可能。但新设备转化为生产力、转化为高的产品性能同要需要做很多的工作。生产工艺需要改进，生产规程需要制定。结合现在的圆刀滚剪机，计划将现有铁心结构稍作改进，以使芯柱端面更加整齐，降低电抗器噪音。随着新设备的不断引进，类似这样的工作可能还会有很多，每一次改进都需要我们从小处着手，精益求精的工作，每一次改造的成功意味着产品性能的进一步提升。
三、树立全局观念，做好本职工作。一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的配合协作才能为设备的运行提供保证。公司各个部门的衔接是否流畅也就决定着公司的效率。回顾过去的一年我还有很多的不足之处需要加强，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下，还有很多新的工作需要开展，特别是要将产品质量提高到一个新的层次及新产品的开发方面，是我以前的工作没有涉及的领域，我将在这方面多下功夫，努力完成公司赋予的任务。
四、善于沟通交流，加强协助协调。沟通交流一直是我的弱项，工作之外的沟通尤不擅长。对如今的岗位，沟通是非常重要的，尤其是对员工思想必须通过深入的了解才能掌握，掌握了员工的思想才能知道以后在管理方面的重点是什么，还有什么工作要做。这方面我需要加强的很多。
在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，通过不断的学习新知识保持工作的激情，力争让自己在每天的工作中有新的发现和提高。回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，对遇到的新情况新问题研究不够、创新意识还亟待加强。针对存在问题，在今后的工作中，我将立足本职工作，从自身查找原因，切实采取有效措施加以整改。
