地税局监察室三季度工作汇报
推荐第1篇：监察室工作总结(地税局)
监察室2010年上半年工作总结
(2010年6月30日)
2010年上半年，监察室认真贯彻省局和市局党组的工作部署，紧密联系实际，狠抓工作落实，不断的促进了党风廉政建设深入开展。
一、上半年主要工作
（一）确定工作思路和目标
年初，根据全市地税系统党风廉政建设工作会议精神和于局长在会议中讲话要求，在认真总结2009年纪检监察工作经验教训的基础上，根据主管局长的具体工作思路，明确制定了2010年度纪检监察工作思路：总体工作要紧紧围绕党组中心工作，抓好党风廉政建设责任制的落实，以“万人评议机关作风和行业作风”活动为载体，加强教育监督，开展执法监察，落实信访案件制度，保证队伍稳定，促进以组织税收收入和各项工作任务的完成。
2010年努力实现三个工作目标：一是“万人评议机关作风和行业作风”活动，实现市局党组提出的“保二争一”的目标，保持最佳单位的称号，总分力争进入前两名；二是深入实施《四条禁令》，落实市局十项重点工作内容，完成典
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型案例上报指标；三是认真抓好队伍党风廉政建设，杜绝较大违纪案件发生。
（二）深入开展了党风廉政建设工作
一是召开全系统党风廉政建设工作会议。全省地税系统党风廉政建设工作会议以后，市局纪检组监察室在3月24日组织召开了全市地税系统党风廉政建设工作会议。市局局领导、各基层单位主要领导，主管监察副局长（纪检组长）、和市局机关科级干部参加了这次会议。会上传达了省局党风廉政建设工作会议精神，特别是省局党组书记于柏青同志的重要讲话。市局党组书记、局长于平同志从六个方面总结了2009年党风廉政建设工作，从八个方面布置安排了2010年全市地税系统党风廉政建设工作。会上，市局党组对12家党风廉政建设先进单位进行了表彰；党组书记、局长于平与各县区、直属局主要负责人签订了2010年党风廉政建设责任状。对各基层单位传达和贯彻党风廉政建设和反腐败工作会议精神，市局提出了三点要求。一是要组织班子成员认真学习领会会议精神。要原原本本地学习文件，不要概要传达；要注意领会实质，不要浅尝辄止。二是要抓紧召开工作会议。各县区局、直属局党风廉政建设工作会议要抓紧召开，要全面准确地传达市局这次会议精神。各县区局、直属局要将贯彻落实全省地税系统党风廉政建设工作会议的情况上报市局。三是注重落实，务求实效。要一件一件地明确时限要求，
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一件一件地研究推进措施，一件一件地落实领导责任，真抓实干，务求实效。二是召开纪检监察专业工作会议。
（三）狠抓了领导干部的廉洁自律工作
2010年上半年，我们把基层各级班子干部廉洁自律作为反腐倡廉的工作重点，严格执行四大纪律，八项要求，廉洁自律工作进一步深化。一是结合科学发展观学习，要求各基层领导班子及成员廉洁自律情况和廉洁从政情况进行了述职，上报市局审查。二是组织了全系统副科级以上干部撰写了廉政论文28份；三是75名科级以上干部填报了礼品礼金社会重大事项申报；四是进一步明确了党风廉政建设工作责任分工。五是开展了《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》的贯彻和学习，按照上级机关统一安排，市局为全系统党员干部订购了《准则》的辅导资料，下发党员干部人手一本，制定学习计划，聘请老师讲解，开展组织测试。
（四）深入开展《四条禁令》工作
按年初党风廉政建设工作会议安排，今年监督检查的重点有四项，第一项是加强对停歇业户和废业户的监督管理。征收局每月15号以前将当月停歇业户名单和废业户名单报同级和上级纪检监察部门，严格执行市局征管部门制定的停歇业户五项管理措施，防止假停业和以更改名称等假废业现象的发生。纪检监察部门应对当月报停业户和废业审批进行抽查，防止税务干部审批不严，不廉洁现象的发生。第二项是加强对清缴欠税的监督。要求清缴欠税人员树立责任意
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识，对清缴结果终身负责，即无论今后任何时候，发现清缴结果不准确，都要追究清缴人员的责任，特别是对一些数额大，性质恶劣的偷税行为，清缴人员如不能在清缴中发现，无论是否主观存在故意，都属严重过失，市局都将追究相应的责任。第三项是加强对电脑定税数据采集的监督管理。数据采集人员要对采集的数据实行终身负责制，即任何时候发现采集的数据不准确，影响电脑定税额在20%以上的，属主观过错，都要追究采集人员的责任，直接按《四条禁令》规定处理。通过严肃查处违禁行为，共发现违反《四条禁令》案例线索3件。第四项是加大了“明查暗访”的工作力度。今年四月至五月期间，按照市局纪检组的要求，组成了两个“明查暗访”小组对四个区局、一个县局、六个征收大厅、八个基层税务所的税风税纪、服务质量、办公秩序、挂牌着装、分局领导干部坐岗值班情况等五个方面进行“明查暗访”，现场纠正问题16个。在今年共查处违反《四条禁令》案例共5件，涉及人员5人，对涉及人员进行了警示谈话，并调离执法岗位2年的处理。
（五）积极推动政风行风建设
2010年上半年，我局结合“讲党性、树新风、优环境、促发展”主题作风建设活动，深入开展了“万人评议机关作风和行业作风”活动，不断强化内部管理，克服思想松懈等不良思想，积极准备，走访市、县（区）“五大班子”及行
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风部门，积极做好半年行风划票测评工作。一次参加市纪委和市广播局组织的行风热线节目，解答群众提出的热点难点问题15件，查处反馈问题4件。在全市行政执法单位承诺会议上市局进行了公开承诺，并通过各种媒体对外宣传。积极开展“关注民生、服务发展”群众满意基层分局（所）的评议活动，组织发动基层单位自查自评，向纳税户发放调查问卷，对各基层单位上报情况进行考查考核。
（六）开展了信访举报和案件的查处工作
我们把查处违法违纪案件作为抓队伍建设、惩治腐败有效措施来抓，认真做好信访举报处理工作，每一封群众来信我们都认真对待，每一个问题认真分析调查，本着既要对群众负责，又要保护税务干部的原则处理群众来信，上半年，共接到上级转办和社会信访6件，其中反映科级干部的信件1件，普通干部的5件，我们都做了认真调查，做到件件有着落，件件有回音。共对1名干部进行了诫勉谈话。
二、存在主要问题
上半年，纪检监察工作取得了一定进展，但也存在着一些问题，一是《四条禁令》工作还没有确实进一步深入“征、管、查”三个环节；二是行风万人评议工作还要进一步克服为难情绪；三是税风税纪建设有待进一步加强；四是监督检查还存在不到位的地方。这些问题，要在下半年工作中认真加以解决。
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三、下半年工作打算
（一）强化教育监督，促进廉洁从政
继续深入贯彻落实省局关于税务系统领导班子和领导干部监督管理办法，抓好领导干部个人事项报告、民主生活会、诫勉谈话、民主评议、述职述廉等制度的落实，及时发现和解决领导班子及其成员存在的问题。
（二）建立长效机制，深入组织实施《四条禁令》 一要树立常抓不懈的思想。二要加大明察暗访工作力度。三要加强制度建设。四要把《四条禁令》作为治局方略，落实责任，坚持上报典型案例，实行一票否决制。五是开展各基层单位间相互检查工作。
（三）坚持纠建并举，切实加强政风行风建设 一要坚决纠正损害纳税人利益的行为。重点纠正地税干部办税拖拉推诿，服务态度蛮横，税收政策不落实，办关系税、人情税和利用职权到纳税户吃、拿、卡、要、占、报等不正之风。继续加强对窗口人员的管理外，更加注重对工作期间玩电脑游戏等工作作风问题进行明查暗访。二要进一步优化纳税服务。在窗口单位大力推行“首问负责制、服务承诺制、限时办结制、失职追究制、否定报备制、无偿代办制”六项制度。三要积极开展“万人评议机关作风和行业作风”活动。要深入查找和纠正地税部门在政风行风建设中存在的问题，不断提高各项工作水平，继续保持最佳单位称号。坚
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持行风监督员座谈制度，认真参加“行风热线”等活动，自觉接受社会各界特别是广大纳税人的监督。要针对评议中群众反映的热点问题，认真抓好整改。
（四）继续开展税收执法检查和执法监察工作 按照完善征管体制的总体要求，纪检监察部门和法规部门将开展联系办公，深入各基层单位加强执法检查和执法监察工作，并对检查中发现的问题，直接追究当事人的责任，按《四条禁令》和《执法过错责任追究办法》处理。
（五）严格执行纪律，认真查处违纪案件
从信访举报工作入手，加强与有关部门的配合，加大查处系统内违纪案件工作力度。积极探索“一案双查”，对涉税案件，既要外查纳税人偷骗税的问题，还要内查征管漏洞，追究相关税务人员的责任。坚持“一案两报告”，对查处的违纪案件，除形成案件调查报告外，还应在结案后提交案件分析报告，分析发案原因，总结经验教训，提出加强管理、堵塞漏洞的建议。认真落实大案要案报告、督办制度，坚持案例剖析通报制度，对违纪典型案例要及时通报，举一反三，以案施教，以查促管，以查促廉，发挥案件查处的治本功能。
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推荐第2篇：监察室工作汇报
汤阴县纪委监察局驻产业集聚区监察室
工 作 汇 报
汤阴县纪委监察局驻产业集聚区监察室作为联系纪委与产业集聚区的窗口，身处经济发展的“主战场”，维护稳定的“最前沿”，服务群众的“桥头堡”，以服务企业发展，服务重点项目建设作为一切工作的重心。面对新形势，新任务把握工作规律，理清工作思路，创新工作机制，加强作风建设，强化服务经济举措，为汤阴的经济建设保驾护航。工作中注重贯彻省市精神，完成县里部署的任务，立足实际，努力打造自身的工作特色。
一是坚持项目带动，服务经济大局。汤阴县纪委监察局驻产业集聚区监察室围绕中心，服务大局，立足本职，有力推动了集聚区各项建设事业的发展。通过落实“在建项目抓进度、签约项目抓开工、在谈项目抓签约、没有进展抓外出、服务跟进抓主动”的“五抓”工作法，岳乡大地，从东到西，由南至北，从城镇到乡村，一个个工地热火朝天，一座座工厂拔地而起，大建设的架势已经拉开。续建项目节奏加快，新上项目周期压缩，节点项目形象早出，项目建设大提速。截至目前，在建项目34个，其中新建22个，续建4个，建成3个，总投资65亿。助推县域经济展现出蓬勃活力，汤阴县产业集聚区先后被评为“河南省高新技术特色产业基地”、“河南省战略性新兴产业示范园”、“安阳市先进产业集
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聚区”等荣誉称号。
二是建立健全机制，服务手续审批。围绕涉及企业经济发展、企业切身利益、社会关注的热点问题，不断创新服务内容与形式，树立“服务为本、企业为先”的工作理念。规范公开内容，公开投资项目进展情况、工作职责、工作流程等，接受社会各界监督。逐步建立并完善了“集中学习制度、督查督办制度、领导分包重点项目制度、重大事项协调制度、领导干部下基层制度”。监察室要把内部监督建设与外部投诉工作同部署、同落实、同检查、同考核，真正对派驻部门形成了“月初有任务，月中有督导，月末有回音”的工作推进机制。通过监督派驻部门办公，不定期检查并召开座谈会议，对不作为、慢作为的部门，明确了审批时限，落实了具体责任人，严格督办并对办理的事项跟踪落实。每月对各县区、各审批部门工作完成情况进行排序、通报，并把工作完成情况纳入监察室档案，各派驻单位积极行动、主动服务，效果很好。
三是突出工作重点，服务项目建设。工作中从企业反映最强烈的问题抓起、从企业最不满意的地方改起、从人民群众最盼望的事情做起，加大专项治理力度，深入推进工程建设领域及工作纪律等突出问题专项治理，着力解决发生在群众身边的腐败问题，以实际成效取信于民，定期不定期对机关工作纪律突击检查，通过效能监察，促进工作作风转变。把加强企业服务作为促进产业产品结构调整的重要保障，完
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善企业服务直通车制度，打造项目服务绿色通道，继续深入搞好“五办一协调”服务，推进县级领导分包服务重点企业，重点项目建设督察督导等制度，推动建立健全政策导向、市场开拓、困难企业帮扶等长效服务机制，推进清理和规范各类涉企收费，帮助企业解决生产经营和项目建设中的问题。截至目前已协调督导解决各类困难和问题百十余件次，问题办结率达100%，满意率达100%。一批批项目的争取、引进和投产，演绎了汤阴大地项目建设的火热风景，极大地改善了汤阴的发展环境。
四是优化投资环境，服务企业发展。温家宝总理在国务院第五次廉政工作会议上强调，“要加强政风行风建设，提升服务效能”。在实践中，我们纪委要紧紧围绕中心、服务大局，结合实际，创造性的开展工作。谈到创新服务，监察室主要是:在特色优势上确立服务重点；在推进发展上实现密切配合；在服务载体上提升服务质量。着力拓宽服务渠道，按照急事急办、特事特办、难事难办的原则，真心实意为企业排忧解难、排阻清障。为企业提供需求性服务，做到有求必应、有疑必答、有难必帮，全力服务企业发展壮大。
开展“六访”工作法，即电话回访、发函回访、随机走访、反复走访、预约走访、重点走访。深入调查研究，扩大监督范围，强化社会监督，继续加大对涉企案件查处力度；开展“进企业服务，帮企业解难”活动，解决集聚区企业关心的焦点、热点和难点问题，由于企业员工每年要参加卫生
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系统的体检，体检期间容易影响生产进度，针对这一情况，监察室会同卫生系统制定方案，最后组织部分医务人员开启“流动体检站”进厂服务，实现了员工体检不出厂、不停工，此举为企业带来很大便利，深受企业好评。
五是加大推进力度，服务产业集聚。按照责任分工，建立工作班子，对每个落地企业分别制定行动计划，确保及时实现问题，科室主任为牵头人，在县纪委和建设指挥部指导下组织制定重大项目推进工作方案。认真研究制定促进产业产品结构调整的针对性政策措施并纳入工作方案，在重点企业发展、承接产业转移、关键技术研发、要素资源配置、企业战略重组、加强环境保护等方面，进一步加大支持引导力度。优先选择建设规模大、带动能力强的项目纳入挂牌保护的管理范围。积极推动集中土地、环境等要素资源，促进优先安排工业结构调整、高新技术产业化、企业自主创新、工业企业发展、农业产业化、服务业发展等专项资金，大力支持县工业产业集群发展。
六是重视思想教育，服务工作大局。围绕建设“廉洁、勤政、务实、高效”政府的目标，适应招商引资形势任务的需要，加强党风廉政教育。坚持做到每季度召开一次警示教育重点讲，平时工作中大会小会经常讲，反复讲，做到对干部严格要求。警钟长鸣。通过每季度一次的专题教育和经常性的警示教育，法纪教育、廉政谈话、短信提醒、上岗提醒、
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亲情提醒、随机查岗等形式，增强全体机关干部廉洁自律意识。监察室通过“抓党风、促政风”，使集聚区营造风清气正、干事创业的良好环境。
百舸争流，破浪者领航；千帆共进，奋勇者当先。只有积极主动、真抓实干，才能跟上集聚区发展的步伐。目前，集聚区在软环境建设上，达到了服务最优，环境最好，加上日益完善的基础设施建设，已经成为招商引资的一方热土。
二零一二年九月三日
推荐第3篇：监察室工作汇报
2010年监察室工作汇报
今年,监察室的各项工作在局领导的具体指导下、在同志们的关心支持下，基本上按要求、按时间完成了上级下达的目标任务。具体汇报如下:
一、认真落实党风廉政建设责任制
我们制定印发了卧龙区国土资源局纪检监察工作要点和党风廉政建设责任制工作意见，落实责任分工，签订目标责任书。向区廉自办报送了半年和全年工作汇报。
二、深入开展反腐倡廉教育，进一步加强廉政文化阵地建设。
今年我们把《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》作为规范党员干部行政行为的主要内容来抓，购置了《廉政准则》释义，撰写了高质量论文，积极参与区纪委组织的征文活动，并组织了局机关的知识竞赛。在开展“廉政文化进机关”活动中，我们还结合机关实际和工作特点，不断创新活动形式，营造了浓厚的廉政文化氛围。充分发挥宣传专栏、信息简报等宣传阵地的作用，通过布置廉政标语、版面、警示牌等形式，营造机关勤政廉政的氛围。今年在局机关各科室墙体及醒目位置张贴以文字、漫画等形式的格言警句、廉政版面10余块，以生动活泼、浅显易懂的方式深入人心 ，做到警钟长鸣。
同时坚持按季度填报机关重大事项报告表和领导干部年度廉政信息采集表，并报上级纪检部门备案。“春节、五一”等节日之后，填写廉洁自律情况报告报区廉自办。
三、贯彻落实“四个带动”，加强效能建设
我们印制下发了《2010年卧龙区国土资源房产管理局服务带动工作方案》，并建立完善了优化环境、效能建设方面的工作制度，在局机关全面推行首问责任制、岗位责任制、否定报备制、限时办结制、失职追究制等八项制度，用制度规范行为，并按时上报台帐、信息、工作总结。
四、切实做好政风行风工作
今年我们还继续开展了 “群众满意的国土资源所”评议活动。制定印发方案，向服务对象、项目建设单位、乡政府发放征求国土所政风行风意见表100余份，广泛征求社会各界对国土资源工作的意见、建议，找出我们工作中的问题不足。
五、开展治理整顿工作
我们配合上级部门开展的治理整顿工作主要有三项： 一是开展工程建设领域突出问题专项治理工作。我局于去年11月开始，开展了为期2年的工程建设领域突出问题专项治理工作。主要以政府投资项目特别是扩大内需项目为重点。通过自查，我局自2008年以来，争取并开工的河南省南阳市潦河镇等两个乡镇的土地整理项目和南阳市潦河镇清凉寺土地整理项目，在招投标、施工监理、工程质量、工程建设实施过程，没有违纪违法违规现象。
二是厉行节约专项治理。通过开展领导干部自查、公务用车治理、厉行节约专项治理工作，我们未发现违法违纪违规行为。
三是开展“两整治一改革”专项行动。这是国土资源部深入开展治理国土资源领域腐败问题的专项行动，主要是着力
2 整治土地和矿业权交易市场存在的突出问题，切实健全和规范土地和矿业权交易市场；着力整治干部队伍廉洁从政存在的突出问题，切实提高国土资源系统干部队伍廉洁从政素质；进一步深化国土资源管理制度改革，切实推进管理职能进一步转变，使权力运行更加规范，廉政监督机制更加健全，腐败案件易发多发态势得到有效遏制，服务经济社会健康发展的能力得到提高，进一步推进国土资源事业健康发展。我们围绕以上内容制定印发了方案，开展排查风险点和自查自纠工作。
由于国土资源厅要求我们在工作中要强化“四种意识”，走出“四个误区”：第一，强化“岗位就是风险点，有岗位就有风险”的意识，走出“没风险可查”的误区；第二，强化“查找风险就是打预防针”的意识，走出“找茬整人”的误区；第三，强化“查找风险就是自我体检”的意识，走出“自找麻烦”的误区；第四，强化“查不出风险就是最大风险”的意识，走出“一阵风”的误区。因此我们安排各乡镇国土所、各科室、局属各单位都围绕岗位职责、制度机制、自律等方面进行了三遍廉政风险点排查工作。目前已完成梳理工作，全系统的廉政风险点排查大致分为领导干部、机关各科室、基层国土所三方面，总计风险点有五十余条。
六、信访举报和信息工作
今年，我们积极处理区纪委批转信访件2宗，市局转办行风热线报件7宗。同时，密切关注各科室、乡所工作动态，紧跟各项活动开展的脚步，充分搜集资料，仔细筛查信息点，认真编写，发挥信息网络作用，及时向上级部门及领导提供有价值的信息。目前，共上报信息20多条，被区纪委采用4篇。
七、党务工作
在党费收缴方面，局党员基本上都能按照规定的基数和比例按时、足额地交纳党费。2010年1月-12月党费累计收缴5580.8元，全部上缴卧龙区区直机关工委指定党费专户。
八、存在问题及明年打算
今年,我们在纪检监察方面做了大量的工作,取得了一定的成效,但仍存在一些不足,主要表现在：
1、由于具体业务繁重，工作存在疲于应付、被动现象；
2、理论及业务知识学习不够，能力水平有限，工作质量不高，创新不够。
2011年工作要点
1、加强政治理论、政策法规和业务知识的学习，不断提高依法行政的能力，提高整体素质。
2、积极主动地开展工作，尽量保质保量完成领导交办的各项任务。
2011年1月7日
推荐第4篇：监察室工作汇报
2011年监察室工作汇报
今年,监察室的各项工作在局领导的具体指导下、在同志们的关心支持下，基本上按要求、按时间完成了上级下达的目标任务。具体汇报如下:
一、认真落实党风廉政建设责任制
我们制定印发了卧龙区国土资源局纪检监察工作要点和党风廉政建设责任制工作意见，落实责任分工，签订目标责任书。向区廉自办报送了半年和全年工作汇报。
二、深入开展反腐倡廉教育，进一步加强廉政文化阵地建设。
今年我们以党员干部为教育重点，认真组织好我局的反腐倡廉学习教育活动，对省委书记卢展工《用领导方式转变加快发展方式转变》的重要论述和《河南日报》“何平九论”系列文章作为一项重要政治任务，以自学和集中学习等形式做了安排学习。
我们积极参加了市局举办的“廉政屏保设计比赛”，设计创作出多组精品廉政屏保；我们积极参与了区纪委在“队伍建设年”活动中组织的“爱岗位、强素质、做表率”演讲比赛，最终取得了优秀奖的好成绩。为迎接建党90周年，深化 “两整治一改革”专项行动成果，我们还在局内部组织了以“爱岗位、强素质、扬正气、构建和谐国土”为主题的演讲比赛；在“廉政文化进机关”活动中，我们通过组织“一把手”上廉政课、座谈会、交流读书心得等形式，增强了我局干部职工的廉政意识和拒腐防变能力。我们充分发
挥宣传专栏、信息简报等宣传阵地的作用，通过布臵廉政标语、版面、警示牌等形式，营造机关勤政廉政的氛围。今年共制作下发廉政警示牌30多块，起到了警钟长鸣的作用。
同时坚持按季度填报机关重大事项报告表和领导干部年度廉政信息采集表，并报上级纪检部门备案。“春节、五一”等节日之后，填写廉洁自律情况报告报区廉自办。
三、深化党务政务公开工作。
四、切实做好政风行风工作
今年我们还继续开展了 “群众满意的国土资源所”评议活动。制定印发方案，向服务对象、项目建设单位、乡政府发放征求国土所政风行风意见表100余份，广泛征求社会各界对国土资源工作的意见、建议，找出我们工作中的问题不足。
五、积极推进电子纪检监察综合平台建设工作。
今年，我们按照电子纪检监察综合平台建设工作的有关要求，在做好原有系统管理工作的基础上，积极推进上网服务系统的筹建工作，一方面做好行政服务大厅人员值班，另一方面积极做好行政审批清理工作，及时向区电子纪检监察综合平台筹建工作组反映情况，经过多次认真清理、审核，目前，我局根据南阳市行政审批电子监察系统建设要求，能接入市行政审批电子监察系统的业务共有2项，一是收回土地使用权核准；二是建设用地使用有权核准。现已与市行政审批电子监察系统实现对接并投入运行中。
六、贯彻落实“四个带动”，加强效能建设
我们印制下发了《2011年卧龙区国土资源局服务带动工
作方案》，进一步明确了工作责任，实行领导分包重点项目工作责任制，科室承担服务带动具体工作。
开展了为期三个月的以“服务至上、爱心无限”为主题的服务带动教育整顿活动。通过加强教育、查摆问题、剖析原因、整改提高，认真落实了市委、市政府出台的《关于优化经济发展环境的十条规定》和《南阳市关于损害经济发展环境行为的责任追究办法(试行)》等规章制度，进一步转变机关作风、优化发展环境，促进了我局各项业务工作的开展，把我局服务带动工作推向深入。并按时上报台帐、信息、工作总结。
七、“两整治一改革”专项行动开展情况。
这是国土资源部深入开展治理国土资源领域腐败问题
的专项行动，主要是着力整治土地和矿业权交易市场存在的突出问题，切实健全和规范土地和矿业权交易市场；着力整治干部队伍廉洁从政存在的突出问题，切实提高国土资源系统干部队伍廉洁从政素质；进一步深化国土资源管理制度改革，切实推进管理职能进一步转变，使权力运行更加规范，廉政监督机制更加健全，腐败案件易发多发态势得到有效遏制，服务经济社会健康发展的能力得到提高，进一步推进国土资源事业健康发展。我们围绕以上内容制定印发了方案，开展排查风险点和自查自纠工作。
廉政风险点排查工作。目前已完成梳理工作，全系统的廉政风险点排查大致分为领导干部、机关各科室、基层国土所三方面，总计风险点有五十余条。
八、认真抓好“两争一迎” 工作。
九、“转方式、正风气、提效能”活动开展情况。
“转方式、正风气、提效能”活动开展以来，监察室很好地配合了人教科开展此项活动。我们以切实解决我局党员领导干部在思想观念、发展意识、工作作风、效能建设等方面存在的突出问题为目标，组织50余名党员，采取个人自学、集中学习、中心组学习等多种形式，完成了每人50课时、学习笔记2万字以上、撰写3篇（科级干部6篇）心得体会的学习任务。在查摆问题阶段，采取设意见箱、召开专题座谈会、民主生活会等方式，广泛征求意见建议，通过自我剖析和对问题深刻反思，撰写了高质量剖析材料151份，并制定了整改措施。我们还积极组织参加“一把手讲党课”、“转正提”演讲比赛、征文比赛等活动，在征文比赛中还获得了三等奖的好名次。通过这些活动，广大党员领导干部进一步深化了认识，营造了氛围，使我国土队伍面貌焕然一新。
十、信访举报和信息工作
今年，我们积极处理区纪委批转信访件2宗，市局转办行风热线报件7宗。同时，密切关注各科室、乡所工作动态，紧跟各项活动开展的脚步，充分搜集资料，仔细筛查信息点，认真编写，发挥信息网络作用，及时向上级部门及领导提供有价值的信息。目前，共上报信息近五十条。
十一、党务工作
在党费收缴方面，局党员基本上都能按照规定的基数和比例按时、足额地交纳党费。2010年1月-12月党费累计收缴5580.8元，全部上缴卧龙区区直机关工委指定党费专户。
存在问题及明年打算：
今年,我们在纪检监察方面做了大量的工作,取得了一定的成效,但仍存在一些不足,主要表现在：
1、由于具体业务繁重，工作存在疲于应付、被动现象；
2、理论及业务知识学习不够，能力水平有限，工作质量不高，创新不够。
2011年工作要点：
1、继续深入开展党风廉政建设和反腐倡廉教育工作，狠抓各项廉政制度的落实和宣传教育。
2、加强政治理论、政策法规和业务知识的学习，不断提高依法行政的能力，提高整体素质。
3、继续做好优化环境、效能建设工作，加强民主评议政风行风工作。通过多种有效形式对局廉政勤政、行政执法、服务态度、工作作风、办事效率、服务质量等方面进行监督测评。
4、积极做好“两争一迎”工作，认真督促完成分包路段的各项任务。
4、积极主动地开展工作，尽量保质保量完成领导交办的各项任务。
2011年12月20日
推荐第5篇：三季度工作汇报
三季度工作汇报
在三季度中我始终把坚持政治及业务学习放在首位。积极参加集团公司、多经局及公司组织的各种会议、学习和文艺活动。在业务上努力学习专业知识，提高工作能力和应变能力，适应新形势下煤炭销售工作的要求，努力做好自己本质工作。
鉴于煤炭市场的不稳定，随市场精煤和混煤的市场价格持续走低及拉运中的各种附加费用增多，使地销煤销售工作举步艰难。在这种情况下积极维持和承办单位的关系，走访新老煤用户．在共同沟通的情况下进一步了解市场，掌握市场信息。希望能抓住时机安排精煤、洗混煤的销售工作。
煤泥销售工作也是不容乐观，白龙矿为了创收把三分子二的煤泥烘干洗入混煤进行销售，剩余煤泥由集团公司定价销售，并且定价与煤泥的质量不符，给销售工作带来了很大的困难，这样我们积极联煤泥用户，为煤泥用户创造有利条件，协调各种复杂的社会关系，使销售正常运行。其中，在七月份积极配合
白龙洗煤厂迎接山西焦煤运销总公司的检查，并受到山西焦煤领导的好评。
在市场销售情况不好及雨季雨水多的情况下，积极组织销售及倒运，确保了洗煤厂的正常生产。三季度（9月20日前）共销售煤泥1万多吨。倒运煤泥7千余吨。在工作中重点抓安全。在销售和倒运过程中，没有发生任何安全事故。
发煤站：刘兰芳2010-9-29
推荐第6篇：三季度工作汇报
工作汇报
新版电子健康档案安装以后，按照卫生局要求，到年底电子档案建档率要达到80%以上，为确保居民健康档案工作的 顺利进行，我们制定了操作性强、切实可行的实施方案。成立专门建档工作小组，负责具体建挡工作，安排一名医生和一名护士，专职建档工作，挨家入户随访并记录下其身份证号码，
加强人员培训，强化服务意识。为确保居民健康档案保质保 量完成，我对每一名参与居民健康档案建立的工作人员进行了多次 业务培训，让每一名工作人员都树立居民健康档案建立的重要性和必要性，熟练掌握自己的本职工作和建档程序；
加大宣传力度，提高居民积极性。为提高我辖区居民主功参与建档的意识，我们采取发放各类宣传材料、讲解建立健康档案的重要性等多种形式相结合，尽量使每名辖区居民了解居民健康档案工作，以便积极主动配合我院建档工作小组顺利完成居民建挡工作；
我们当时建档率只有24%左右，且都没有身份证号码，时间只有两三个月，因此任务很艰巨，我们就把建档工作作为本机构头等大事，其实做这项工作没有什么诀窍，需要天天上门入户，不间断地建立和更新档案，通过给予建档人员奖金奖励，充分调动医务人员的积极性和主动性，安排人员加班加点，提高建档效率，通过一个多月的努力，我们建档率已达到40%左右，合格档案建档率也达到30%左右，距离卫生局建档要求差距还很大，和其他建档率比较高的社区相比差距也很大，我们工作做得远远不够，需要不断努力和改善，以完成电子档案建档工作。
利用入户建档工作，同时做好慢性病人及老年人的查体和随访，引导社区居民健康的生活方式和指导用药，并记录在册，举办健康教育活动4次，受到了社区居民的欢迎。 基本公共卫生服务项目工作中存在的困难
（1）居民对社区卫生服务认识存在误区，对工作人员的信任度有待提高，造成上门入户和随访工作存在一定困难。
（2）上门入户工作量大，需要大量医务工作人员，工作人员相对紧张。
推荐第7篇：三季度工作汇报
2011三季度工作汇报
一、人员队伍组成情况
测试项目部目前有在册职工49人，劳务用工197人。今年根据生产需要分2大专业20支队伍：井下部和地面部。其中井下部共有测试队6支，井口保护器队1支。地面部有地面计量队4支，完井队8支，除砂器队1支。
二、工作量、经营收入情况
2011年1月至2011年9月共计完成各类施工作业609井次。其中测试、完井工具共498井次、地面队44井次、完井队39井次。
2011年1月至2011年9月，共计完成产值8554.45万元（含跨年收入932），其中已结算6563.26万元，预结算2018.19万元，盈利1163.98万元，基本完成公司下达的经济责任指标。完成这个成绩主要归功于
2、3季度的追赶，一季度仅完成1900万元，主要是一套大地面为准备伊朗项目一直处于待命状态，及完井工具在技术上遇到困难，工作量大大减少。
按测试项目部部门来分：其中测试队5483.05万元、地面队1857.82万元、完井队1867.12万元、研究所195.68万元。
按甲方部门来分：其中开发1131.08万元、库车1036.33万元、塔北1551.50万元、塔中1599.81万元、天然气20.09万元、完测中心3173.07万元、其它（包括湖南钻井、吐哈钻井、华北测试、玉门油田、中油能源）891.79万元。
三、市场情况
2011年上半年测试项目部的市场工作困难经受了严峻的考验，主要是以往我们独家经营的MCHR封隔器、FH封隔器、国产伸缩管等完井工具相继出现技术难题，与此同时，像新疆力信、宝鸡元亨等厂家研制出了类似的完井工具，使中油能源、华北测试、金坤、新疆力信等公司抓住机会纷纷进入了塔里木和西北分公司完井工具服务市场，并占据了相当的份额。
面对如此严峻的形势，测试项目部从以下三方面着手做好市场工作，力争完成公司交给我们的任务。
一、成立生产技术组，加强技术攻关和生产管理，努力提高施工成功率，提升队伍形象，靠质量和品牌赢得市场；
二、积极与西北分公司交流，在扩大完井试油队伍的同时，努力在重点井、高产高压及含H2S井推出了一类地面计量设备，扩大完井试油队在西北分公司的市场份额；
三、积极加强与玉门油田、青海油田及其它勘探公司的
合作，努力拓展外部市场，取得了较好效果，创收426万元（鄂深1井238万元）；
四、在西北分公司大力推广油管堵塞阀服务项目，上半年完成油管堵塞阀施工100井次，（塔指110井次），共计创收500余万元。
这些措施确保了今年测试项目部的市场能稳定发展。
四、培训工作
今年扩编组建了4支完井试油队，2支大地面、恢复了1支除砂器队，同时充实了一部分井下工具队人员。施工队伍的不断扩大，新手不断增多，这使培训工作成了项目部最重要的工作之一。
在员工培训方面除了做好签订《师徒合同》、开办“员工夜校”外、还执行现场队长培训制度（将培训与奖金挂钩）、轮岗制等多种形式的培训制度，并且，为了使技术水平不一样的职工能不断快速进步，今年测试项目部建立了员工技术档案，对不同技术水平的员工进行针对性培训，确保了培训效果，培养了一批能独立顶岗的技术员工，极大地缓解了现场带队人员不够的难题，并创造了测试项目部最多同时施工30多口井的壮举。
但现在培训工作也面临许多问题，“员工夜校”项目部一直都在坚持，但由于生产任务忙，往往回基地的员工非常少，经常出现只有
2、3个人参加夜校培训的现象，使培训工作失去了意义。项目部随后又采取带队负责人现场培训的方式，以往老队长比较多，技术相对较好，培训效果也可以，但现在新员工过多，有些带队负责人自己本身就懂得不多，技术不过硬，也就更加没办法培训他人。面对这些问题，我们计划在搬到轮台基地后，专门安排技术人员、培训工作人员巡井到现场进行培训，在现场手把手的进行技术培训，切实将培训工作落实到基层一线中去。（这里需要公司在车辆上给予我们支持）
五、安全工作
针对现阶段新员工多，现场经验不足，以及工作量大，井多，距离远，管理难度大等问题，作为塔里木油田公司企业安全文化建设试点单位，测试项目部一直贯彻“安全第一，生产第二”的原则，紧紧围绕公司“安全大整顿活动”和目视化管理开展工作，促使员工从“要我安全”至“我要安全”的转变。具体做法：
1、在技术骨干严重缺乏的情况下坚持选择技术全面、现场经验丰富的骨干从事安全管理工作，并建立了安全管理网络。李川为安全副经理，既精通地面计量也精通井下测试、安全主管李星星是06年毕业的大学生干，
到队长以后抽调出来从事安全管理工作，闫瑶在完井队干到队长后抽出来当安全员。
2、大力推进目视化管理工作。积极探索适合测试专业的现场人员、设备、工艺等环节的目视化管理方式方法，努力构建试油测试专业特有的安全文化管理体系。具体有：规范了现场的各种标示牌，包括施工队伍简介牌、风险提示牌、岗位操作标示牌等目视化标识；统一了地面计量流程的目视化管理工作，对所有地面管线及设备进行重新颜色标识工作，现三支地面队和一支除砂器队均已全部完成；加强了工房的目视化管理工作，将所有工具重新摆放分类，挂牌标识，划分区域，建立逃生通道等；制定人员、设备、生产动态管理表。
3、采用多种务实方式加大安全培训力度。一是上半年测试项目部针对测试小队的员工在安全技能方面的欠缺，专门在库尔勒工房内设置了4台正压式空气呼吸器，每日抽出4名员工进行安全技能培训。二是针对高危作业，4月份专门聘请了华东专家对员工进行专业的司索吊装培训，5月份华东井控专家对员工进行了井控、防硫化氢、及HSE相关知识的培训。三是积极开展安全经验分享，鼓励员工将日常工作中发生的事故隐患上报整理，由HSE办公室下发所有基层队学习，并将好的做法进行推广。
4、加强属地管理。现场已将所有设备的属地划分并分配到人，要求属地负责人必须明确自己的属地管理职责，熟悉属地内的风险识别和控制措施。
5、加大对现场行为安全审核的管理力度。要求项目部领导及安全管理人员每月至少到基层队进行一次行为安全审核，切实将行为安全审核深入人心，逐步让每名员工都能随时随地进行行为安全审核。
6、加大对现场关键工序及高危作业的监督检查的力度。加强安全管理人员在现场进行检查、培训交流力度。对现有的吊装作业、队伍搬迁、开井作业、进入受限空间、高压高硫作业等高危作业进行严格监督检查。确保安全生产。
经过努力项目部安全工作目前已经上了一个新台阶。地面队在塔里木油田公司进行的安全定级过程中得到了甲方领导的高度好评，完井试油队在西北分公司的开工验收一次通过率大幅提升，每次招标时也从以前的倒数第一变为前三名，成为西北分公司的主要支撑单位。
六、新技术攻关及推广
针对新疆市场油田钻井越钻越深，相应井温、压力也随之越来越高，
出现了大批量的超高温高压井，常规完井试油井下工具甚至有些进口工具已不能满足施工需求，很大程度上制约了项目部的进一步发展。为此，项目部展开了一系列科研攻关：
1、与国内资深合作，研制出耐高温高压的橡胶密封组件；
2、改进常规伸缩管密封组合形式，利用组合密封大大提高了伸缩管的施工成功率；
3、研制出套管堵塞阀以及适用于高温高压环境的大压差液压封隔器（在204℃下长期工作，70MPa）。
4、推广使用了105MPa新型井口保护器，连续在中古431和434井应用成功。
5、对部分进口地面计量设备的易损部件进行国产化研制改进，保证生产，降低成本。
上述科研攻关的完成，为项目部在西部站稳市场、提高声誉、完成产值起到了积极关键的作用。
七、现阶段存在的问题
1、前线年轻员工多，现场经验不足，安全风险大。测试项目部现前线员工175名，其中工作1年以内的有52人，1-2年以内的有50人，共占总人数的一半以上（58%）。现阶段安全主要问题依旧是新员工多，以及工作量大，井多，面广，距离远，管理难度大等问题，这些问题已经成为安全管理上最大的难点。
2、人员紧缺。随着测试项目部业务的不断扩大，以往一人多岗、一门心思抓效益的经营管理模式已经不再适用，目前项目部的生产管理岗、安全岗、经营成本岗、材料设备管理岗、施工设计岗、资料验收岗、人员培训岗、科研技术管理岗等都存在岗位空缺或人员配备不足的现象，项目部不得不从前线抽调员工，造成了人员仍然紧缺，还需招聘54人。
3、用车紧缺，由于测试项目部工作主要面对塔里木和西北局两大甲方市场，服务范围广，在甲方要求项目部参与讨论施工方案、开生产会、上井安全检查等时候，机关用车很难得到保证，大大降低了项目部机关的运作效率，同时也直接影响了公司的声誉和相关作业的市场占有率。
4、劳务工待遇低，招人困难。测试项目部的劳务工工资实行定级制，即技术越高、级别越高、工资就越高。随着时间的推移，大部分劳务工的技能水平不断提高，相当一部分劳务工能独立带队，他们的工资水平也越
来越高，但公司仍然按常规人均标准总额来配发工资，势必造成总额严重不足。测试项目部劳务工占员工总数3/4，项目部绝大部分工作量由他们完成，部分劳务工更是项目部的技术专家和绝对骨干，劳务工的稳定是关系到项目部队伍稳定的头等大事。
测试项目部
2011年10月2日
推荐第8篇：三季度工作汇报
西宁教育资产经营管理有限公司 2011年第三季度经营工作完成情况汇报材料
二〇一一年十一月一日
第三季度，在城投公司的正确领导和上级各业务部门的大力支持帮助下，我们紧紧围绕教育布局调整一期项目建设，狠抓各项工作落实，较好地完成了目标任务。下面按照城投公司通知要求, 我从三个方面做一汇报：
一、经营工作完成情况
（一）项目资金筹集有了较大进展
第三季度，我们采取有效措施积极做好项目融资、自筹资金以及资产划转工作。
1.经过与西宁市财政局、西宁市教育局的多次沟通，并由西宁市财政局签发了《关于西宁市教育布局调整一期项目固定资产无偿划拨的批复》（宁财资字﹝2011﹞840号），无偿取得西宁市南大街小学、玉井巷小学、前营街小学及观门街小学1305.21万元固定资产使用权；
2.与西宁市财政局、西宁市发改委积极沟通联系，申请拨付市财政局下达的西宁四中扩建项目贴息资金159万元、西宁十四中迁建项目贴息资金228万元、西宁特殊学校迁建项目贴息资金69万元，合计456万元；申请西宁市发改委拨付了西宁特殊学校迁建项目可行性研究编制报告费用10万元；
3.根据青发改社会﹝2011﹞84号文，将宁湖中学新建项目移交青海师大二附中建设，拨回宁湖项目土地出让金586万元；
4.根据城投公司工作安排，由西宁市审计局对我公司2010年度财务工作进行了延伸审计，审计组对我公司财务核算工作给予了较好评价；
5.为了使中标单位严格履行合同，根据与各项目施工单位和监理单位签订的施工合同、监理合同，要求各单位提供履约保函，目前十四中项目青海一建建筑工程有限公司、江苏屹峰工程公司、湖北新南洋建设工程有限公司、省人防工程监理中心、青海省国安工程监理有限公司已支付履约保证金448.73万元，陕西省第三建筑工程公司、青海城垣工程监理有限公司已提供了履约保函；
6.财务状况:截止2011年9月底资产总额41766万元，负债总额35252万元，所有者权益6514万元，流动比率为6.93，权益乘数为6.41，资产负债率为84%。
（二）项目建设稳步推进
三季度，我们配合市教育局积极主动做好西宁市教育布局调整一期项目前期各项工作，各建设项目取得了积极进展，累计完成投资21840万元，其中今年完成投资11641万元（完成全年项目投资55.17%）。具体情况如下：
1.西宁四中扩建项目：向市土地局递交划拨用地供地手续，协调市统征所进行安臵用地拆迁工作；图书艺术楼、风雨操场、综合办公楼主体工程已完成，现进入装饰装修阶段，宿舍楼A区十层、B
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区七层主体，食堂主体一层施工。
2.西宁十四中迁建项目：完成项目初步设计审查及工程招投标工作，和平渠改线工程初步设计已通过评审，办理完成B、C、D标段人防、雷电审批手续、地质灾害评估报告备案登记表；完成5.8亩宅基地拆迁工作；制定原明胶厂家属楼90户拆迁安臵方案并开始签订拆迁安臵补偿协议；省发改委组织召开校安专项（教学楼）可研评审会；委托相关部门进行校址场地安全评估。西宁十四中迁建项目因拆迁及水渠改造未完成，施工未进行。
3.西宁特殊学校迁建项目：已办理完善项目立项批复、选址意见书、土地预审批复、用地规划许可证及环评批复等前期手续，目前正在进行总平面方案的报审及办理农用地转用审批手续。
4.西宁五中迁建项目：已办理完善立项批复、选址意见书、规划用地许可证、农用地转用审批等前期手续，征地拆迁工作接近尾声，目前正在进行总平面方案的报审工作。
5.西宁十三中扩建项目：已办理完善项目立项批复、规划用地许可证、用地预审批复及安臵用地选址意见书等前期手续。由于北园三社村民对拆迁安臵方案抵触情绪较大，目前北区建设局正在与村民进行安臵方案的协商工作。
6.五所臵换学校项目：与市规划局协调办理规划红线划定及提出设计条件要求，并协调市土地储备中心、市规划局办理土地招牌挂。
（三）党群工作取得了初步成效
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第三季度，我们围绕西宁市教育布局调整一期项目建设工作目标，不断加强党群工作，为顺利完成各项工作任务提供坚强的思想组织保证。一是深入开展了创先争优活动，进行了群众评议，并总结了半年工作情况；二是结合实际，开展了“四强四优”活动，较好地发挥了党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，有力地促进了公司各项工作；三是组织学习了胡锦涛总书记在庆祝建党90周年大会上的讲话，并举办了心得体会展评；四是开展了“以人为本、勤廉履职”主题教育宣传月活动，进一步提高广大党员干部廉政勤政和廉洁从业意识，筑牢了拒腐防变思想道德防线。五是积极开展构建“劳动关系和谐企业”和“六比六赛”创先争优竞赛活动，充分发挥工会维护职工合法权益的基本职能和在协调劳动关系中的“桥梁纽带”作用，促进了公司各项工作的有力开展。
（四）存在的困难和问题 1.项目融资
三季度以来，我们与工行、建行、开行等各大金融机构就西宁市教育布局调整一期项目融资事宜进行了多次沟通，但由于受国家宏观金融政策调控的影响，融资难度进一步加大。
（1）教育布局调整一期项目，作为公益性项目，贷款还款来源70%以上必须为经营性收入，但公司经营性项目尚在前期工作中，也无有效的资产用来担保，融资工作很难取得进展。今后项目建设资金可考虑采用其他方式融资，项目建设采用BT方式或BOT 方式；
（2）随着各项目前期工作的逐步推进，由于受设计变更、土地
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征迁成本高于预期等因素影响，项目投资加大，增加的项目资金来源存在不确定性。
2.项目建设
（1）西宁四中扩建项目：一是安臵用地地上附属物至今尚未评估、拆迁，致使四中项目土地成本无法核算，土地使用权证尚未办理。二是安臵用地尚未进行征地工作，拆迁户过渡已逾一年，过渡期满未进行有效安臵势必会造成拆迁户阻挠工程施工及加大过渡费用。
（2）西宁五中迁建项目：由于总平方案正在报审中，后续建设手续、施工图设计、地勘等工作无法进行，项目年内无法开工。
（3）西宁十三中扩建项目：一是由于选址用地属城北区北园三社，目前城北区建设局、房屋评估公司正在进行拆迁动员工作，北园三社村民对拆迁安臵方案抵触情绪较大，拆迁工作暂无进展；二是项目用地未落实，场地勘察未实施，导致设计文件推迟提交，项目年内无法动工建设。
（4）西宁十四中迁建项目：一是由于贵南路路线调整，道路标高、燃气、给排水与城市市政管网接口位臵未确定；贵南路调整规划，需对项目总平图进行调整，将影响项目开工建设。二是项目用地范围内大染厂征地拆迁工作因厂方债务纠纷至今无进展。三是原明胶厂2栋住宅楼90户住户（产权明晰）提出现房安臵，现大部分住户签订了拆迁安臵补偿协议，未签订住户正在进行进一步协商、动员。四是建设场址内现有灌溉用渠道（和平渠）直接影响项目建
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设施工，并对以后的教学生活造成一定的安全隐患。正在与互助县水务局协商对和平渠进行改道。现已向海东水利部门报审初步设计，预估费用为470万元；受以上各方原因，项目预计年内无法开工。
（5）西宁特殊学校迁建项目：现选址今年5月底方才确定，目前正在进行农用地转用报批及校址安全评估工作；由于总平方案正在报审中，后续建设手续、施工图设计、地勘等工作无法进行；天燃气接口位臵距新建场地直线距离4km,无法保证学校建成后的燃气供给。
（五）第四季度工作打算
我们将按照年初制定的目标，认真合理编制项目进度计划，采取有效措施，狠抓项目管理工作，确保全年目标任务的顺利完成，具体情况如下：
1.融资工作
（1）与西宁市财政局、城中区政府、西宁市教育局进行协调，签订南大街小学、玉井巷小学、前营街小学及观门街小学《土地划转协议》，进行上述四所学校38亩土地资产划转工作；
（2）与西宁市发改委、市财政局、市教育局进行沟通，落实2011年下半年教育布局调整一期项目资本金及各类专项资金划拨事宜；
（3）继续与工行、建行、国开行等金融机构加强联系，开展教育布局调整一期项目融资工作，加大融资工作进程；
（4）与青海省发改委、青海师范大学、师大二附中进行协调，拨回宁湖中学项目其余款项，办理完成该项目交接手续；
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（5）督促西宁市土地综合开发公司完成绿岛国际妇女儿童教育基地项目竣工决算审计，做好该项目交接工作；
（6）做好2011年度财务核算工作及清产核资工作，为2011年度财务决算工作夯实基础，准备2011年度资产、负债、所有者权益审计资料。
2.项目建设
（1）西宁四中扩建项目：协调市统征所进行安臵用地拆迁工作；完成第一标段综合办公楼、图书艺术楼及风雨操场的建设任务；完成第二标段男女生宿舍楼、食堂及地下车库的主体施工任务；
（2）西宁十四中迁建项目：协调市教育局、市规划局进行总平图调整；完成和平渠改造初步设计评审；与原明胶厂家属楼拆迁户签订拆迁安臵补偿协议；催促市国土局加快拟建场地拆迁进度；完善项目建设各项审批手续，根据现场实际情况，组织监理施工单位进场施工；
（3）西宁五中迁建项目：完成挂面厂拆迁；办理完土地移交协议；完成设计方案评审，组织实施地质详勘及施工监理的招投标工作，完善项目建设各项审批手续；
（4）西宁特殊学校迁建项目：办理完农用地转用手续并向市统征所委托进行征地；办理完规划许可证；组织实施地质详勘工作，完善项目建设各项审批手续；
（5）西宁十三中扩建项目：向市规划局递交总平图方案进行审批；继续进行拆迁动员工作。组织实施地质详勘及施工监理的招投
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标工作。
3.党建及其他工作
（1）深入开展“创先争优”活动，不断提高工作效率和工作水平，推动自身建设和各项工作；
（2）积极开展以密切联系群众为重点深入开展“抓作风建设、促工作落实”主题实践活动，为顺利实现公司各项工作目标提供优良的作风保障；
（3）加强党风廉政建设，为教育布局调整一期项目顺利实施营造风清气正的良好环境；
（4）结合实际，认真总结2011年党群等各类工作，总结成绩，查找不足，分析原因，并超前谋划好2012年各项工作。
二、城投公司三项制度执行情况
今年以来，西宁城市投资管理有限公司先后下发了《集团化人力资源管理制度》、《集团化财务管理制度》和《集团化产权及资产管理办法》，有力的促进了城投公司集团化管理工作。为此，我们结合工作实际，采取有效措施，狠抓三项制度落实。
（一）认真贯彻执行集团化人力资源管理制度
1.根据西宁城市投资管理有限公司《集团化人力资源管理制度》对公司人事管理制度进行了修改和完善；
2.根据公司实际，上报了西宁教育资产经营管理有限公司《关于招聘专业技术人员的请示》（宁教资字﹝2011﹞第14号）和《机构设臵及人员编制方案》（宁教资字﹝2011﹞第17号）；
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3.根据城投公司《关于招聘专业技术人员的批复》宁城投字﹝2011﹞第39号文精神，先后两次在省人才交流中心招聘专业技术人员3名（其中1名为外聘），基本上满足了项目建设管理需要；
4.积极开展岗位培训，邀请青海建院张雪青老师（高工）举办了建设工程资料管理专题讲座。
（二）严格执行集团化财务管理制度
1.设立了独立的财务机构，依据相关的法律、法规、制度和办法开展公司经济业务；
2.按照财务人员管理任职要求分别配臵财务总监、财务部长，并切实全面履行了各自岗位职责；
3.依据《会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》及《基本建设会计制度》等设立了本公司财务制度及会计核算制度；
4.依据办法中对会计报表的要求分别编制和报送了财务月度、季度、年度会计报表，2010年度资产、负债、所有者权益审计由国富浩华会计师事务所出具了无保留意见的审计报告；
5.依据办法中对会计电算化及会计档案管理制度的要求，使用用友财务软件实施了会计电算化，定期进行数据备份。同时采用手工帐并存的方法以检验其稳定性及准确性；会计档案由专人负责整理、装订、归档；
6.依据办法中对财务审批管理的要求实行联签制报销，即分别由主管部门、财务部长、财务总监、总经理和董事长逐级审批后财务报销付款。
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三、项目管理监管情况
第三季度，我们不断完善项目管理制度，狠抓施工现场管理，促进了工程建设。一是制定了公司《安全生产管理制度》、《安全生产应急预案》，确保公司安全生产管理工作规范化、科学化。二是加强了业主的监管职能。项目管理部及时了解掌握工程进展情况，对发现的问题及时与参建各方沟通和协商，在最短时间内做出决定，解决各类矛盾和困难。三是发挥了监理的监督职能。坚持“小业主，大监理”的原则，监理工程师严格按技术规范要求进行检查验收，较好的控制了工程进度。四是督促施工单位加大施工设备、人员和技术力量投入，精心组织，安全施工，加快进度。五是充分发挥周监理例会的作用，及时协调解决工程参建单位存在的各类问题，有效促进了工程建设。
推荐第9篇：行政监察室工作汇报
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行政监察室工作汇报
一、主要工作完成情况
2009年，行政监察室按照局党组的安排部署，紧紧围绕加强国土资源系统党风、政风、行风建设，强化四大主题工作，为全局中心工作的顺利开展提供保障。
（一）强化反腐倡廉建设
1、加强日常教育。坚持办
好“廉政之窗”专栏，共宣讲廉政警言警句、廉政语录153条，宣传中央、省、市廉政形势和反腐败工作动态60次，转载廉政要文60篇，刊载廉政宣传漫画75幅，干部职工发表思想交流文章122篇，编发廉政教育短信90多条。
2、开展典型警示教育。全年组织观看廉政专题片4次，受教育人数600余人次。收集整理了包括侯喜成、兰惠璋、温开朗和科员董建文在内的10个反面典型案例，并编印了典型受贿案例剖析材料，供广大干部职工学习讨论。
3、全面安排部署并组织落实党风廉政建设责任制。2009年2月21日，组织召开了全市国土资源系统党风廉政建设工作会议，安排部署2009年的工作任务，制定了《2009年落实党风廉政建设责任制分解的意见》，全面分解了落实党风廉政建设责任制重点工作责任。
4、完成了全系统廉政档案建立工作。认真收集整理了全体公务员和全系统副科以上干部的基本情况、经济收入、住房情况、交通工具、重大事项报告、奖励、党政纪处分等情况，共建立个人廉政档案114卷，为科学化的监督管理全系统工作人员廉洁从政行为奠定了基础。
（二）加强政风行风建设
1、全面安排部署了民主评议政风行风工作。组织召开了政风行风建设动员会，制定了《政风行风评议工作方案》，局党组向社会作了公开承诺，同时组织机关主要业务处室、部分直属单位和十县（市）国土局、分局全部进行了公开承诺。
2、全面推行三项为民工程。一是推行主动服务工程，即：对国家、省、市重点工程项目实行三个主动服务，即：主动了解项目情况，主动了解用地需求，主动上门帮助办理用地手续。二是全面推行“565”亲民服务工程，即：“五办”、“六不让”、“五个一”工程。三是全面开展“假如我是办事人”的换位思考活动。
3、编印行风简报。今年以来我们共编发政风行风工作开展情况简报50期，及时向省厅和市行评办报送了我局的工作动态和国土资源管理工作开展情况。
4、组织参加行风热线节目。组织参加了在太原人民广播电台和山西人民广播电台举行的12次行风热线节目，共接听群众热线31个，现场解答18个，其余13个原因复杂、现场未解答问题，事后也责成相关处室限期进行了调查处理，并及时向听众反馈了调查处理意见。
5、组织开展了行风调查。发放调查问卷600多份，参与组织召开各类座谈会9次，对提出的10个方面的问题，29条建议进行了梳理汇总，及时撰写了政风行风调查报告。
6、充分发挥监督人员的监督指导作用。全年邀请行风监督员和国土监察专员60多人次，与局领导一同深入基层调研工作，参加民主测评和政风行风对话等活动，既保证了监督人员的有效监督，又使他们进一步了解了国土资源政风行风建设情况，既争取了他们的理解和支持，又给我们提出很好地建设性的意见和建议。
7、开展明查暗访，维护工作秩序。为进一步规范日常管理，切实维护良好的工作秩序，全年共组织明查暗访活动8次，并及时对迟到、早退、未挂牌上岗、脱岗、玩网络游戏等违反工作纪律的人员，进行了通报批评，有效地维护了工作纪律的严肃性。
8、开展作风纪律整顿，促进工作效率提高。从9月开始，集中了两个月时间，分宣传发动、提高认识，自查自纠、集中检查，建章立制、总结提高3个阶段进行作风纪律整顿，重点在全系统开展思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风等8个方面的整顿活动。通过整顿，进一步巩固和扩大了学习实践科学发展观活动成果，转变了干部作风，振奋了工作精神，提高了工作效率，严肃了工作纪律，创优了政务环境。
（三）深化效能监督
1、严格土地评估机构管理。为确保土地评估质量，从2009年5月份开始，行政监察室牵头组织利用处、储备中心、交易中心等相关单位，认真对土地评估机构库中28家评估单位的资质、业绩和评估人员的资格进行了清理审查，为进一步提高今后的土地评估质量奠定了基础。
2、加强对重点工作的监督检查。一是加强了对行政审批办理情况的监督检查。对全年行政审批办理情况进行了督办，及时对超时单位进行了通报；组织相关业务处室对现有的30个行政审批流程进行了修订。二是对局领导批转的学府公园、晋机三校等项目的土地手续办理情况进行了督办，并将督办情况及时向局领导作了汇报；三是对土地、矿山和地质灾害治理评估抽签90批次123宗进行了现场监督。
（四）加大案件查处
1、2009年共受理各类行
政效能投诉36件，其中，省国土厅转办2件，市纪委转办13件，行风热线投诉13件，来访来信来电8件。根据投诉的不同内容，全部批转相关单位调查核实，其中，35件已调查处理完毕，并及时给投诉人作了答复，1件正在调查处理中。
2、组织对外借人员、违纪人员、财务人员等，共40人次进行了告诫和诫勉谈话，对违反工作纪律、作风不严、办件推
诿扯皮的45人（次）进行了通报批评，对严重违纪的4人建议给予了党政纪处分，进一步严肃了工作纪律。
（五）积极配合市委巡视组的开展工作
配合巡视组完成了调研、座谈、谈话等组织工作，及时协调各单位为巡视组提供开展巡视工作所需的相关资料。加强沟通，积极主动联系巡视组工作人员，及时向巡视组汇报我局开展工作的情况，受到了巡视组的肯定和认同。
二、存在的问题
（一）日常管理监管还存在死角。迟到、早退、脱岗、不挂牌上岗、工作时间玩游戏、干私活等违反工作纪律的现象还时有发生。
（二）行政效能监督力度还不够大。行政审批事项监督面还比较窄，还需在广度上下功夫；对重大事项的督办，尽管及时进行了督导检查，但没有采取强硬措施进行处理。
三、明年的工作思路和打算
在局党组的正确领导和各单位的大力支持下，通过监察室人员多年的不懈努力，行政监察工作取得了长足的进步，并积累和总结了很多成功的经验。今后，我们将在继承的基础上，谋求创新发展。力求实现“廉政建设稳步前进，行风评议名次提升，行政效能日趋提高，案件查处及时准确”的目标。 具体思路：
（一）围绕增强廉政意识做文章，采取三项措施。
一是盯着问题搞教育，抓住重点不放松。要有目的的进行廉政教育，要把以前发生的案例梳理归类，认真剖析；要把解决群众关心、反映强烈的突出问题作为教育的重要内容；要把权力部门和副科以上领导干部作为教育的重点对象。充分利用身边的人和事，坚持以反面典型为镜采取以案说法、以案明纪。进一步增强教育的针对性和有效性。
二是建设完善廉政文化阵地，努力营造良好氛围。在坚持做好短信“送廉”、网络“传廉”工作的同时，还要开辟廉政警句提醒板块，计划在全体公务员和全系统副科以上人员的电脑上设立警句屏保；在局一楼大厅设立一个廉政文化橱窗。让所有的干部耳濡目染地接受廉政文化的熏陶，感觉到有一双眼睛在监督，有一个声音在提醒，有一个故事在警示。
三是积极开展典型“带廉”、座谈“话廉”、谈心“促廉”、测评“考廉”等活动。要在全系统树立一些有代表性的廉洁从政的先进典型，通过他们谈心得、作报告等形式，开展启发式的教育；要定期召开廉政建设座谈会，畅谈加强廉政建设的重大意义；通过多种形式的教育，不断增强广大全系统干部职工的廉洁从政意识。
(二)围绕提高行政效能下功夫，做好七项工作。
一是加大行政审批事项办理情况的督查力度，做到每月定期检查，半月随即抽查，超时督办落实，限时办结交账。进一步完善硬化行政效能规则制度。
二是开展服务对象走访、回访活动。结合“法律六进”活动，深入基层，深入服务对象，倾听民声，体察民意，了解民忧。现场办公解决群众关心的人点难点问题，努力提高行风建设“万人测评”的满意度。
三是做好上下内外沟通，营造和谐氛围。努力争取上级的支持，下级的理解，内部的和谐，外部的认可。
四是加强重点项目用地手续的跟踪督办，做到提早介入，全程跟踪督办。
五是深化政务公开，严格监督行政审批、行政许可事项的公开情况，严格落实收办分离制、限时办结制。
六是进一步深化亲民服务“565”工程。以“565”亲民活动为载体，狠抓作风建设，强化服务意识，促进行风评议工作。
七是严格评估机构库监管。为确保土地和采矿权的评估质量，确保评估工作公平、公正、公开，避免暗箱操作，计划2010年重新修订《土地矿业权评估机构库管理办法》，并按照新修订管理办法，再进行一次彻底清理。目前，初稿已撰写完毕，争取3月份之前出台。
（三）围绕保证案件查处结果准确。
1、对市纪检部门转办的、群众举报的案件，我们将牵头逐一进行查处，根据具体内容，及时批转到相关处室或单位协助核实。既要确保案件，结果真实性。保证不让任何一个坚持依法行政、努力工作的同志，蒙受冤枉。同时，也将对行政不作为、乱作为行为，提出处理意见。
2、建立并实施领导交办重大事项办理情况通报制度；违法用地、违法采矿、信访案件查处情况通报制度。
3、加大日常管理制度落实情况明查暗访的力度，每月至少组织一次突击检查，对检查中发现的违纪行为及时处理。
（四）牵头做好工程建设领域突出问题专项治理工作。
严格按照市委专项办的要求，认真进行自查自纠、整改提高，在确保完成规定动作的同时，创造性地开展专项治理工作，进一步健全完善相关制度，建立长效机制。
最后，呼吁各级领导，特别是牵头处室，一定要站在全局的高度，认真完成好专项治理工作。
推荐第10篇：纪检监察室工作汇报
教育局纪检监察室工作汇报
自接手纪检监察室工作以来，在局党委的领导和纪检组组长的具体指导下，不断熟悉业务，结合市纪委的相关要求认真开展各项工作，实时履行监督职能，严格按照年初制定的《市教育局纪检监察室2012年度工作进度表》开展各项工作，现将工作开展情况汇报如下。
一、年初以来工作开展情况
1、领导干部廉政建设工作。今年4月28日，市召开党风廉政建设暨纪检监察工作会议，会上签订了新一轮党风廉政建设责任书，结合上级要求，监察室新拟定了《2012——2014年***市教育局党风廉政建设责任书》，并于五月初与各地直学校签订。局党委新班子上任后，根据局党委要求，拟定了《***市教育局体育局党风廉政建设责任书》，并与8月8日与局各科室负责人签订。同时严格按规范要求，管理局机关及直属学校副科级以上干部《廉政建设档案》，按照市纪委统一要求和部署，结合局机关实际，适时开展党风廉政建设各项工作，及时上报《党风廉政建设上半年总结》、《2012年党风建设工作情况统计表》等相关材料，及时完成市纪委安排的纪检监察调研任务。
2、群众信访工作。把群众信访工作放在突出的位置来抓，解决群众合理诉求，把各种问题和矛盾解决在萌芽状态，推进我市教育事业又快又好发展。年初制定了《***市教育
局2012年度领导干部接访下访活动工作方案》（**教字〔2012〕20号），并要求各县（市）教育局制定相应的方案，以此作为群众信访工作的指导性文件。截止目前，监察室接到群众上访案件共10起，按领导批示已解决8起，并及时向上级有关部门报送相应材料，另有2起正在调查核实之中。
3、各项考评监督工作。参与市职业技术学校2012届（3+2）护理专业毕业暨升学考试监察工作，参与2012年市高级职称评定考察工作，参与2012中考体育成绩录入监察工作，参与2012年小考、中考、高考监察工作，参与2012上半年教师教育技术水平考试、教师高级职称考试的监察工作，参与2012年高中（高
二、高三）学生学业水平考试制卷的监察工作。
4、民主评议政风行风工作。按照市纠风办要求，及时制定了《***市教育局2012年民主评议政风行风工作实施方案》（**教字〔2012〕134号），成立了领导小组，并组织召开了动员大会，下一步将指导直属各学校开展自查和整改工作。目前，此项工作正在进一步的开展当中。
5、其他工作。8月，制定了《***市教育局体育局工作纪律暂行规定》（**教字〔2012〕108号）。根据市纪委要求，从4月份开始报送纪检监察信息，截止目前，编写并报送纪检监察信息共十九期。根据教育厅监察室具体要求，严格开展春节学期教育收费检查工作，及时下发相关文件——《关
于认真做好2012年春季学期教育收费检查工作的通知》（**教字〔2012〕67号），再结合各县（市）上报的材料，并形成书面材料上报教育厅监察室。
二、存在的问题
1、部分群众信访工作由于深入调查的需要，处理周期相对较长。
2、和局机关各科室工作上的协调做得好不够，局部分科室的部分工作没有及时协调纪检组参与。
3、深入基层较少，对基层学校发展中所遇到的困难或存在矛盾了解的不够深入。
三、下一步工作计划
1、在熟悉所有工作的基础上，不断积累工作经验，提升工作效率。
2、加强和局各科室的协调工作，把各项监察工作落实到位。
3、经常深入基层学校明察暗访，了解制约各学校发展的主要原因，及时发现苗头性问题，把各种矛盾解决在萌芽状态。
纪检监察室
2012年9月19日
第11篇：街道纪检监察室工作汇报
街道纪检监察室工作汇报
一、已完成工作情况
1、办结一起党员违反计划生育案件。
2、办理2起关于机关工作人员违反纪律作风的信访案件，办理4件群众来信来访件。
3、按照区纪委要求参与网络舆情正面引导19次。报送区纪委工作信息8篇。
4、参加区纪委组织的为期一周的培训。
5、对机关、村（社区）工作纪律作风进行督促检查14次。
6、开展机关党员干部、村（社区）主要负责人会员卡清退活动。
7、参与监督统规办组织的招投标7次；农林水办招投标1次，工程验收2次；城管办政府采购3次。
8、到分水村督促指导开展群教活动。
二、正在推进的工作情况
1、调查处理辖区内群众信访案件2件（东洪二组、青台山村）。
2、开展廉政文化“八进”活动。
3、拟定大面街道2014年党风廉政建设和反腐败工作要点，拟定大面街道2014年党风廉政建设和反腐败任务分工。
4、对党风廉政建设社会评价工作进行广泛宣传。
三、计划开展工作
1、按照区纪委要求开展正风肃纪工作。
2、督促检查机关、村（社区）工作纪律作风。
3、开展落实党委主体责任和纪委监督责任的调研活动。
4、对村（社区）党风廉政建设工作进行巡查。
5、对村（社区）“三公”经费开支进行专项检查。
6、开展机关各部门风险点排查。
第12篇：纪检监察室三月工作汇报
纪检监察室三月工作汇报
三月中旬以来，在局党组的领导下，纪检监察室认真完成了各项工作任务。现将工作情况汇报如下：
一、主要完成任务
（一）拟订2011年卫生系统纠风工作实施方案，对纠正医药卫生行业不正之风工作作出具体安排。
（二）拟订2011年卫生系统执法监察工作实施方案，进一步规范了卫生执法监察工作，加大卫生行政执法的效能。
（三）拟订卫生系统关于加大惩治和预防渎职侵权违法犯罪工作力度的实施方案，为提高卫生工作者对预防职务犯罪工作的认识作好铺垫，切实推进医疗卫生系统惩防渎职侵权违法犯罪工作进度。
（四）拟订卫生系统医德医风考评制度，严格要求相关医务人员工作纪律，为进一步加强医德医风建设，提高医务人员职业道德素质和医疗服务水平作好铺垫。
二、存在问题
（一）对纪检监察相关工作认识不多，业务能力较差，许多工作之前尚未接触，未能及时处理一些相关事件。
（二）对国家纪检监察法律法规了解不多，认识不够深入，对相关的规定不够熟悉。
（三）廉政宣传教育工作成效有待进一步提升。
三、下一季度工作安排
（一）加强理论知识学习，熟练掌握党的政策和国家行政监察法律知识，努力做好纪检监察工作。
（二）加强业务学习，处理好党风廉政建设和反腐倡廉的有关业务工作。
（三）加强对医务人员的廉政宣传教育工作力度，提高医务人员的自觉性，为建设群众满意的卫生服务行业奠定基础。
（四）更好地完成领导交办的其它工作。
纪检监察室
第13篇：效能建设监察室工作汇报
效能监察室工作汇报
尊敬****** 大家好！下面我就效能监察室工作做如下汇报：
一、效能监察室工作职责
纪委效能监察室成立于2008年，按照“三定”方案，人员编制为2人，工作职责主要有以下七点：
一是负责监督推进县级机关效能建设，协调指导全县行政机关效能监察；
二是负责对效能监察对象转变职能、履行职责、改进作风、提高效率、勤政廉政以及执行行政效能建设规定等情况实施监督监察；
三是对行政机关效能建设提出效能监察意见或建议；负责受理和查办公民、法人和其他组织对违反行政效能建设规定的投诉；
四是负责调查处理效能监察对象不履行或不正确履行职责，违反行政效能建设规定的行为；
五是负责对县委、县政府中心工作和重点项目进行效能监督检查，督促相关部门按要求完成所承担的工作；
六是负责对行政服务中心进行电子监察，实行实时监控，对超时办件、违规收费、违规审批等违规行为进行预警和处理；
七是负责对全县违反行政效能建设规定的情况进行行政效能问责。
二、具体工作
效能监察室的具体工作有：行政效能电子监察、城乡环境综合治理、行政机关及公务员履职情况、“两集中、两到位”专项监察以及机关效能建设的监督检查、“关键在于落实”干部作风整顿活动督促检查等。今年效能监察室的特色工作主要是整治“中梗阻”专项活动。1-10月，效能监察室工作开展情况如下：
（一）突出重点,抓好“中梗阻”专项整治
为了进一步加强作风效能建设，解决影响全县经济发展软环境的突出问题，进一步提高部门重点岗位的工作效能，推进依法行政，促进重点岗位由被动履职向主动服务转变。今年初，县纪委监察局将整治“中梗阻”专项活动列入2011年的重点、特色工作，具体工作由行政效能监察室负责。
所谓“中梗阻”是指：少数机关中层岗位干部在行政服务过程中，居关设卡，一推二拖三刁难，使群众办事渠道不畅，引发“上下热中间冷”，成为一个地区发展障碍的现象。
1、具体工作措施
一是以效能动态监察和工业园区新进项目政务服务跟踪监察为主要手段，采取日常监察和社会评价相结合的方式，对以14个部门20个股室为重点的行政审批部门量化打分，每半年进行一次综合排名。
二是综合运用排名结果，对效能动态监察综合得分连续两次排名前三位的，授予“群众满意岗位”称号。对部门重点岗位效能动态监察综合得分排名末三位的，对重点岗位主要负责人进行书面行政效能告诫；排名末三位且社会评价满意率低于60%的进行通报，其主要负责人公开作出整改承诺。部门重点岗位连续两次被效能动态监察通报的，科室相关责任人员调离原岗位，并扣发当年年终奖金；免去科室主要负责人职务，两年内不得在中层岗位任职；分管领导公开作出整改承诺；部门主要负责人要向县“部门重点岗位效能动态监察工作领导小组”作出书面说明；年终取消该部门评先评优资格。垂直管理部门由县纪委（监察局）将效能动态监察结果和奖励、惩诫建议书面函告其上级主管部门。
2、工作开展情况
一是制定各项制度。1-4月，我们先后制定完善了《2011年***部门重点岗位效能动态监察实施方案》、《****部门重点岗位效能动态监察暂行办法》、《****工业园新进项目政务服务效能跟踪监察暂行办法》等文件，制作了日常评价考核表，落实了整治“中梗阻”专项活动开展的14个部门20个重点岗位，设立了专项活动的宣传专栏、意见箱等，编发了《*****整治“中梗阻”专项活动工作手册》500余份，组建了300余人的监督代表库，其成员包括企业负责人、人大代表、政协委员、领导干部、群众代表等。
二是启动专项活动。5月13日，全县召开了整治“中梗阻”专项活动动员会，县纪委对专项活动的开展做了安排部署，*****县长对专项活动的开展做了强调和要求。会上，县人民政府还为整治“中梗阻”专项活动聘请了10名业务精湛的社会监督员。动员会后，全县各部门积极行动，迅速落实，在本单位启动了整治“中梗阻”活动，并完善了各自的实施方案、制作了宣传栏、明确了活动目标，各单位分管领导在*****电视台就本部门重点岗位业务办理的相关事项及时向社会予做出了公开承诺，《****通讯》集中对部门重点岗位的办理事项、服务承诺等予以公示。
3、取得的初步成效
行政效能监察室在专项活动启动以后，及时对各单位建立了日常监察台账，启动了工业园区新进项目跟踪监察工作。例如，*******有限公司入驻安县工业园区时，在该单位正式备案登记后，行政效能监察室就迅速启动了政务服务跟踪监察，向涉及新进工业企业手续办理的14个部门的20个重点岗位发出了《监察通知书》，要求各单位在第一时间与该单位取得联系，并主动衔接手续办理事宜。各单位在接到《监察通知书》后，迅速启动了“绿色”服务方案，原本法定时限为7天、承诺办理时限为5天的项目备案登记，该公司仅用了1天就完成了。
此外，县纪委监察局还对个别部门在企业服务中履职不到位的情况予以了严肃处理，切实为企业解决了生产建设中的困难。
8月初，县纪委组织社会监督员、县纪委委员、企业监督代表等分7个层面对部门重点岗位进行了第一次综合评价。对排名末三位的重点岗位主要负责人作出了行政效能告诫，同时将排名结果在*****电视台、政务服务中心、工业园区管委会等予以公示。
综合排名结束后，我们将整治“中梗阻”专项活动的工作中心转移到了问题整改上来。针对评价中收回的23条意见和建议，我们召开了专项工作会，一方面通报各单位存在的问题，另一方面要求其立即进行整改，截至目前，各单位都已将问题整改情况报告县纪委。
（二）多措并举,夯实效能监察基础
1、切实加强电子监察
逗硬电子监察制度。继续贯彻执行《****行政效能监察规定》、《*****行政效能投诉办法》、*****行政效能电子监察暂行办法》。进一步完善日常巡查制度、监察人员工作职责及规范、相关人员工作纪律等，实现行政效能电子监察与受理行政效能投诉、开展监督检查等工作同步，对政务服务工作的受理、承办、审核、批准、办结的运转状态等方面情况进行适时、全程的自动监察。
改进电子监察措施，突出对重点问题的电子监察。继续运用视频监察、数据监察、现场监察、回访监察和群众监督等有效手段,强化行政效能日常监管力度,加大节假日前后对政务服务中心、乡镇便民服务中心工作的监察力度，强化对重点部门、重点岗位、重点环节、重点人员的监督。对审批效率低下、评价满意率不高、群众反映强烈的重点领域、重点环节、重点岗位等，有针对性地开展电子监察，及时发现和查处违反行政效能建设规定的行为。截止10月底，全县共受理办件61928件，办结61862件，未发现一件违法违纪违规接办件情况，未出现一起超期件。
2、切实加强专项效能监察
突出重点开展专项效能监察。紧扣县委、县政府重大决策部署的落实、重点工作的推进、重大工程项目实施、群众关注的热点难点问题开展专项监察，着力在工业234工程、新农村示范片建设工程、生态城市建设工程、民生工程等方面抓落实，促进经济社会又好又快发展。
截止10月底，全县共开展“慵、懒、散”治理专项监察7次，发现问题9个，提出整改措施15条，效能问责9人；开展城乡环境综合治理专项监察4次，纠正问题3个。
3、切实加强行政效能投诉处理
按照《四川省行政效能投诉处理办法（试行）》的要求，认真落实“三项制度”，不断完善行政效能投诉处理机制。1-10月，效能监察室受理行政效能投诉3件，协调解决3件，做到了“有诉必理、有理必果、有果必复”，有效解决群众关心的热点难点问题，同时严肃纠正影响行政效能的行为。
（三）下一阶段工作打算
一是着手准备整治“中梗阻”专项活动的第二次综合评价，组织社会监督员再次对部门重点岗位活动开展情况进行集中检查，进一步加强信息报送和“中梗阻”治理第二次综合评价的宣传工作。
二是配合县委县政府搞好干部作风整顿活动的督促检查工作。
三是继续做好电子监察工作和其他日常工作。四是做好今年开展各项工作的资料收集整理工作。 五是对照市纪委年初下达的目标任务进行梳理，查漏补缺，为年终迎检做好准备。
三、对应市纪委年初的目标考核存在的差距
效能监察室目前存在的主要问题是：调研文章2篇任务还差1篇；组织开展的特色工作整治“中梗阻”专项活动尚未形成材料向市纪委汇报；行政效能监察案件自办工作还没有规范整理。争取在11月中旬完成。
第14篇：前三季度工作汇报
南阳市欣华建筑装饰材料有限责任公司
二○一○年前三季度工作汇报
市供销社：
今年以来，我公司在市社党委的正确领导下，围绕中心工作，上下一条心，整体一盘棋，抓改革、谋发展、促和谐、保稳定，多管齐下，突出重点，按照既定计划，顺利实现了各阶段的目标任务，为全年目标任务的圆满完成和下步工作的顺利推进奠定了基础。止目前，已完成全年经济目标的%，实现利润万元，继续保持强劲势头。现将有关情况汇报如下：
一、工作回顾
回顾今年以来的整体工作，呈现出了以下几个特点：一是三项制度改革成效显著。二是企业管理科学规范。三是资产开发紧锣密鼓。四是营销宣传形式多样。五是文化建设再上台阶。
（一）三项制度改革成效显著
今年3月份，我们按照市社提出的“规范、严格”的要求，有计划、有步骤、有重点地对“人事、用工、分配”三项制度进行了大刀阔斧的改革，建立了“干部能上能下、职工能进能出、收入能高能低”的动态管理机制，打破了“提拔干部靠领导、职工上岗凭关系、工资待遇大锅饭”的格局，有效地实现了人力资源的优化配置，充分调动了全员工作的积极性和主动性，进一步增强了企业的活力。
（二）企业管理科学规范
今年以来，我们紧抓企业管理这一主线，从建章立制入手，不断创新管理思路，丰富管理内容，提升企业管理水平，使企业管理步入了制度化、规范化和科学化的轨道。一是建章立制。根据企业发展实际，重新修订完善了企业的劳动人事管理制度、财务管理制度、安全管理制度等，使企业管理更加规范化、科学化；二是加强目标管理。进一步加大了考核力度，推行现场办公形式，领导班子深入各科室，一方面听取汇报，另一方面实地查访，查找不足，理出思路，有针对性地解决存在的问题，有力地推动了工作的落实。并通过实行“旬通报”制度，督促各项工作措施的落实和目标任务的有效完成；三是加强财务管理。在严格执行财务制度的基础上，一方面深挖潜力，广泛开源；另一方面千方百计压缩不必要的开支，实现了“一升一降”的良好态势，即企业收入稳步上升，非经营性开支明显降低。三是强化市场管理。开展包括安全、卫生、占道、车辆停放为内容的综合整治，并建立长效机制，使整个市场的经营秩序、环境等得以明显改善。四是狠抓安全管理。围绕创建“和谐企业”、打造平安市场的目标，我们在软硬件建设上双管齐下，及时维护更新消防器材，定期对市场商户和公司员工进行安全知识普及教育，进一步提高了全员的安全意识。同时，及早着手，做好防汛工作。在力保防汛物资充足的情况下，结合公司实际，制定了防汛预案，确保公司和全市安全度汛。目前，共新配置消防器材50具，更换失效消防器材30具，安全培训教育6次，安全大检查20次，消防模拟演练1次。
（三）资产开发紧锣密鼓
今年以来，我们按照市社关于项目建设和资产开发提速年的要求，结合企业实际情况，以高起点规划，高标准设计，高效益开发为指导思想，加快了开发进程。一是投资20万元逐步完善了加工市场的水、电、路等基础设施，夯实基础，全力培育公司经济收入的新支柱；二是投资2万余元对装饰商务中心和家装市场环境进行了美化，擦亮南阳最佳装饰设计商务平台形象，提升了社会影响力；三是着手灯饰城地下室仓库的改造。计划将原地下仓库改造为与灯饰城相关的地下商场，消除安全隐患，提高经济效益；四是加压增责，全力以赴，加快装饰商贸大厦开工建设前的各项准备工作。目前，规划方案已获得规划局批准，正在进行土地置换等后续相关工作。
（四）营销宣传形式多样
今年以来，我们在宣传营销上不断探索营销宣传新途径，在做好常规营销宣传的基础上，整合商户资源，按照“宽覆盖，广辐射，高品位，大联动”的思路，策划并实施了一系列相应的营销活动，进一步扩大了市场影响力，重塑了市场良好形象，提升了市场的美誉度和信誉度，叫响了南阳建材家居第一市场和属于南阳百姓自己喜爱的建材家居品牌，牢牢确立了南阳装饰行业龙头和人气之王地位。一是实施媒体营销。充分利用电视、电台、报纸、户外广告等传播载体，先后投资60余万元，不断加大市场对外宣传力度，进一步彰显市场的形象和魅力。目前，共做广告宣传20余期（次），其中，南阳电视台专题片1部（时间1个月），南阳日报广告4次，南阳晚报广告3次，南阳广播电台行风热线栏目广告1次（时间1个月），南阳交通音乐台广告2次
（时间2个月），东方今报特刊1期，沿街路牌广告1次（20块，时间1年）。二是实施节日营销。利用“3〃15”和五一节、国庆节等节日，分别开展了“3〃15”诚信经营万人签名活动、“迎仲秋〃庆国庆金秋装修百万让利惠万家行动”和各类酬宾促销优惠活动。同时，结合我市迎农运的大事，我们又在国庆节当日隆重举行了“为农运加油，为南阳喝彩”名优建材家居产品大型爱心义拍活动，此次活动创造了我公司营销史上“三个之最”。媒体参与最集中。活动自始至终牵动了南阳各大媒体的关注，多层次，多角度宣传报道南阳装饰材料大世界，对全市造成了强烈的冲击，品牌优势进一步彰显。涉及品种最齐全。这次义拍活动是广大商户的共同心愿，纷纷拿出了各自的品牌商品。义拍产品涉及木地板、门业、橱柜（具）、卫浴、油漆、五金、灯饰等20几个大类100余件（套）总价5万余元的产品，为义拍活动的顺利进行提供了物质基础。社会效益最明显。本次活动重点突出了公益性，不仅把义拍所得款项7700元全部捐给农运会筹建处，还通过这种形式唤起全市各界参与农运，支持农运的热情，汇聚合力，办好农运。此举，使装饰材料大世界的社会美誉度、公信力得到了进一步提升，进一步激发市场人气，推动市场持续繁荣；三是实施终端营销。由市场组织各大装饰公司和名优品牌经销商深入在建、完工小区，提供咨询、推介产品。有效实现了贴近市场、贴近消费者的经营宗旨，取得了较好成效。目前，共深入小区宣传15余次。
（五）文化建设再上台阶
如果说效益是中心、资产是基础、发展是根本的话，那么文
化就是一个企业的灵魂。今年以来，我们在抓好资产开发、提高效益、科学发展工作的同时，着重在企业文化建设上也下了狠功夫，有力促进了整体工作的顺利开展。一是加强领导班子建设。按照市社党委制定的班子建设“一个必须、两个要求、六句话”的标准，严格自律，做到政治坚定、思想超前、决策民主、作风扎实，切实发挥了领导的核心和带头作用；二是加强职工队伍建设。公司从提高职工素质入手，开展了“作风整顿月”活动，使职工的精神面貌、干事热情、执行力等有明显的改善；三是积极开展“创先争优”活动。不断创新载体，广泛开展了“七个一”活动（每周一次司训、晨练，每周集中学习一次，每季读一本书，每季开展一次心得交流，每季一次文体活动，每半年一次公益活动，每半年一次建言献策活动），并在7月30日举办了“企业在我心中”演讲比赛，使大家在认真学习的同时，思考自身的责任，企业的前途，把大家的思想统一到“振兴欣华，你我有责”的思想认识上，为企业的不断发展做了再动员，再认识，丰富了企业文化建设，有效发挥了全体党员的先锋模范作用，在公司营造了“比、学、赶、超”的浓厚氛围，增强员工对企业的认同感、归属感、荣誉感，调动了员工干事创业的积极性；四是站在讲政治、保稳定、促发展的高度，积极配合市社领导认真做好朝山街家属院拟拆三排房屋的相关工作。一方面向老干部讲清十二小学改建的目的和意义，做细做实思想政治工作，确保大局稳定。另一方面积极向政府反映实际情况，征得领导的理解和支持，竭尽全力确保住户能够妥善安置；五是为进一步丰富职工的业余文化生活，陶冶全员的情操，培养全员的团队精神，我们在国庆节后，
又举办了“迎农运我先行”职工运动会。六是配合市“六创一迎”活动，我们对沿街门店招牌，市场内部环境卫生、办公区和经营区进行美化和亮化，营造了整洁、美观、和谐的市场环境。
此外，在信访、稳定、综合治理、计划生育、共青团等方面，也都做了大量工作，维护了公司改革、发展稳定的大局。
二、当前存在的问题和下一步工作打算
（一）存在的问题
在看到可喜成绩的同时，也必须清醒的认识到自己所存在的问题和不足：一是职工整体素质较低，不能适应企业快速发展的需要。尽快提升全员的素质和能力，是公司发展的当务之急；二是同行业竞争加剧。红星美凯龙的进驻、北新华商城等建材家居市场的兴起，加速了我们市场的竞争，给我们带来了强大的压力，一家独大的格局已不复存在，市场上档升级改造迫在眉睫。三是资金短缺严重制约着公司的发展，解决资金难的问题仍需要相当长的一段时间。四是装饰商贸中心大厦的土地置换及后续相关审批手续相当复杂，相当困难，要想在短时间内有实质性突破，难度较大，也不现实。
（二）下一步工作打算
针对下一步的工作中，我们的思路是“围绕一个中心”、“主攻一个重点”、“抓好一个关键”、“落实两项活动”。
1、围绕一个中心，即围绕经济目标任务这一中心。坚持目标至上，查漏补缺，明确任务，日程倒排，目标倒算，不讲理由、不找借口，不折不扣地坚决完成市社下达的全年目标任务。再次基础上，力争超额完成，不拖市社后退，不给市社脸上抹黑。
2、主攻一个重点，即主攻市场升级改造的土地置换及后续手续的办理工作。市场升级改造规划设计方案已得到了规划部门的许可，接下来就是抓紧办理土地置换及相关后续手续等。虽然工作难度大，但我们坚决要按照市社党委的要求，抓住当前有利时机，加班加点，想尽一切办法，克服一切困难，超常规的运作，使其早完成、早开工、早投入、早受益，实现市社党委既定的社有资产保值增值、社有资产效益最大化的目标。
3、抓好一个关键，即抓好以安全为主的消防安全管理工作。安全工作是我们公司的生命线，事关我们公司的生存和发展。我们一定要把安全工作当成首要任务来抓，时刻绷紧安全这根弦，坚持安全工作不麻痹、不动摇、不放松，筑牢安全防护大堤，采取更加得力措施，抓反复，反复抓，勤检查，严整改，确保公司万无一失，确保企业全年安全无事故，为创建平安供销、打造和谐供销做出积极贡献。
4、开展一项活动，即深入持久地开展“创先争优”活动。“七个一”活动是打造优秀团队、构建和谐企业的有效手段，是深入开展“创先争优”活动的有效载体。经过前一阶段“七个一”活动的扎实开展，成效显著，效果明显，有力地促进了“创先争优”活动的开展。下一步我们仍以“七个一”活动为有效载体，不断创新形式和内容，强力推动“创先争优”活动深入持久、扎实有效的开展，以此打造优秀团队，构建和谐企业。
二○一○年十月二十日
第15篇：三季度绩效考核工作汇报
五家渠分公司第三季度绩效考核工作汇报 为不断提高广大员工的工作积极性，激发员工在各自的工作岗位最大限度、创造性地发挥自己的作用，体现自己的人生价值，五家渠分公司按照集团公司和总公司关于绩效考核激励机制工作要求，充分结合生成经营任务，积极实施绩效考核，现将三季度绩效考核情况汇报如下：
一、7-8月为设备检修期，生产部按照制定的《设备检修计划》对各车间进行了设备的维修和保养工作，在检修期间，分公司领导要求各车间要严格按照董事长关于“增收、节支、降耗、治漏”讲话精神要求，提倡从节约一根焊条、一个螺丝、一张砂纸做起，在检修过程中，充分利用库房的库存材料，技术改造，修旧利废，使废旧物材发挥最大的作用，将“增收、节支、降耗、治漏”贯穿检修工作始终。检修工作完成后，进行了空车试运行，设备运行情况良好。
二、生产情况：
2011年9月16日正式开机生产，预榨线投料XXXX吨，生产毛油XXXX吨，精油XXXX吨，精炼率XXX%，
三、7-9月供销情况：
棉籽购进情况：
2011年7-9月棉籽采购情况：共采购棉籽XXXX吨。
销售情况：
2011年7-9月共销售棉油：XXXX6吨棉粕：XXXX吨棉壳：XXXX吨棉短绒：XXXX吨棉色拉：XXXX吨
四、为激发员工学习业务的技术热情，稳定企业技术队伍，倡导积极向上、自强不息的奋斗精神，五家渠分公司立足于公正、公平、
公开的原则，于2011年8月29日开展了一年一度的技术等级评定工作。这次技术等级评定关系到每位参加晋级评定人员的切身利益，为做到“公平”“公正”，生产部首先组织生产线全体员工认真学习了《新疆XXXX有限公司技术等级评定方案》。8月30日，生产主管组织召开了由员工代表、通班主任、各车间主任以及班长参加的评定工作会议。8月31日2011年度技术晋级评定工作顺利完成。
通过这次技术等级评定，生产环节全体员工掀起了钻研技术、学习技术和技术创新的热潮，为高标准、高质量顺利完成2011年度生产加工任务打下了扎实的基础。
今后分公司将不断改进、完善绩效考核工作，使绩效考核真正发挥其应有的作用，为企业的飞跃式发展奠定扎实的基础。
第16篇：三季度安全工作汇报
二季度安全工作汇报
一、第二季度已完成主要工作：
1、完成多期各种内容的安全宣传图文并上墙；
2、完成B楼消防的检测工作；
3、完成监控系统的设备检测整修工作；
4、A楼消防设备改造完成工作，并投入试运行；
5、根据倪总的指示并配合人事部对歌城以及我店的新员工进行消防培训；
6、针对8.17西厨房失火事件进行了专项整治并定期对厨房用火情况进行定期巡查；
7、
7、8两月高温季节对外围租赁户以及饭店进行了两次安全大检查，发现了问题进行了督促整改；
8、完成了江海旅游节的安全保卫工作；
9、配合相关部门对连廊施工工程加强了安全管理工作；
10、针对中秋、国庆两节的来临进行了安全大检查，并落实相关整改；
二、下一步需继续努力完成的工作：
1、确认A楼消防设备设施的维保单位；
2、A楼消防设备设施标示标牌的设置；
3、B楼各避难层堆放的杂物全部要清空；
4、完成消防现场交流会的各项准备工作；（附清单）
第17篇：三季度工作汇报2
2012年季度工作汇报
周乐剑 尊敬的公司领导现将三季度的工作向大家作一个简单汇报：
一、业绩完成
7-9月份销售业绩为0，在此我的工作需做出检讨……
二、售后工作完成
7-9月份共完成新机调试服务2台/次，铣床售后服务工作15台/次，数控车床售后服务2台/次，加工中心3台/次，雕铣机售后服务1台/次。
三、现有购机计划在谈的客户：
在谈的赣州应用技术学院两台1050在谈.
四、下季度工作计划。
通过网上搜寻、工业区调研、客户交流等对吉安泰和工业园、井开区工业园、兴国工业园区、赣州等工业园区客户各种渠道搜集准客户信息。
每个月对现有老客户进行1次电话回访，2个月内最少对现有老客户进行1次上门回访。
下一季度工作重点：在谈的赣州应用技术学院两台1050跟进与直接客户的开发。
五、现市场开拓面临几个问题：
1、赣州本土市场产业以稀土工业和汽车变速箱两个产业链，数控车床产品有一定量市场，鑫旺数控车床两台现购了沈阳一机的。客户有成批量购机数控车床。普通铣床能在外面引入型企业内同当地一些加工店有一定需求，但我司在当地市场进入时间比国内如皖南机床，德西机床、汉川、大连、沈阳、等晚进入市场这边客户购机是都有去广东比较或直接去厂家购买。同时也有很大一部分市场被一些以低价位机床厂家进入。
2、赣南市场客户分布比较散，前期市场开拓曾加了一定难度。
六、目标的完成
下一季度的目标完成有赖于公司的大力支持和维护人员的全力付出。相信只要我们团结协作，脚踏实地，勇于超越，坚定信心，当然还有合理的分配机制相匹配，所有的目标都能够达成。
第18篇：前三季度工作汇报
2012年前三季度的工作汇报
在2012年里，我中心严格按照相关要求，认真完成了中心的每一项日常工作。除日常工作外，我中心同时完成了如下工作：
已完成的工作
新农村建设
我乡今年新农村建设涉及到双树北村和东旭新村的改建工作。其中双树北村的改建工作包括治理排水沟11000米和铺设道路24000㎡，总投资共834万元，现已进入扫尾工作；东旭新村的改建工作包括打300米的深水井1眼、增容变压器2台（正在报批相关手续）和铺设道路20500㎡，总投资共578万元。两村的改建工作包含的所有工程预计于今年11月15日全部完工。
全乡防汛排沟治理工程
1．乡自筹资金的防汛排沟治理
为进一步做好今年的防汛工作，切实保障广大人民群众生命财产安全和社会的可持续发展，确保我地区安全度汛，我中心在今年6月1日上汛之前已全部完成由乡投资的11个主要防汛排沟治理工程，治理总长度8784.5m。为解决小鲁店村北积水和郎各庄村排水问题，我中心协调双桥农场投资60万元新建了长100m的盖板方沟（宽1.2m×深2m），该
工程由中心负责工程施工，现已全部完工。
2.申报的防汛治理项目
年初我乡申报了双树北村雨水管道治理工程和郎辛庄村东排水沟治理工程2个防汛项目。双树北村雨水管道治理工程位于双树北村村内，承担着双树北村的主要雨水外排任务。该工程于2012年5月份开工，现已完工。工程施工内容为593米600mm*600mm雨水方沟，下游连接61米Φ1000雨水管线，终点接入大稿沟。郎辛庄村东排水沟治理工程于2012年10月6日开工，目前正在施工中，预计于11月上旬全部完工。该工程位于郎辛庄村东，治理总长度为584m，拆除过路涵7座、临时民房3座、厕所1座。
小广告清理 为提升我乡整体环境，有效遏制我乡小广告乱张贴、乱喷涂的现象，创造优美、整洁、有序的乡域环境，我中心于今年8月份投资16万购买了车辆及相关机械用于小广告清理，同时聘用了4人专职负责此项工作。
绿地白色垃圾清理
为了加强我乡绿化的管理，追求人与自然的和谐，全面推进环境保护工作，确保花草树木的生长，给村民提供一个优美的生活居住环境，我中心对管辖内的绿地进行常规养护工作，同时聘用10人每天巡查清理绿地内白色垃圾，确保了绿地卫生。
科技站门面房工程
位于黑庄户乡政府大街西北角的科技站房屋存在较大的安全隐患，经中心研究决定对现有部分建筑进行改造翻建。翻建工作包括拆除和新建两部分，其中拆除面积约946平米，新建房屋建筑面积约2415平米，总投资额约320万元。拆除部分已于6月份完成，翻建部分于2012年10月开工，预计年底完工。
房屋翻建完成后进行商业化市场运作。预计每年能为中心增加可观的经济效益，并有助于提升周边的整体环境，其社会效益经济效益明显。
机务站房屋改造工程
我中心于今年9月份对闲置的机务站房屋进行投资改造，该工程截至目前已全部完工，改造房屋建筑面积约200余平米，投资金额6万元。
万亩造林工程
根据区绿指办的总体安排，我中心协调相关单位完成了朝阳区平原地区万亩造林项目（黑庄户乡段）春季绿化种植工程和土地复垦工程。绿化种植工程于2012年4月2日开工，截止2012年5月15日全部完工，共完成绿化种植面积约320亩；土地复垦工程于2012年4月15日开工，实际复垦面积为74亩，截止4月23日全部完工，共清理渣土及回填好土12万立方米。
我乡万亩造林秋植任务212亩，已于2012年9月25日开始复垦工程施工，预计10月底绿化种植工程开始施工，11月底全部完工。
未完成的工作
按照年初工作安排，除以上完成的各项工作外，我中心将继续完成如下工作：
万亩造林项目中的春季造林工程验收及212亩秋植工程；
2013年春季600亩造林工程的前期准备工作； 中心成立公司的相关工作（预计年底完成）；
社区改造工程的步道铺装、路灯安装、隔离柱设置等工作（预计11月10日之前）；
新农村建设工作中的东旭新村改造工程（预计11月15日完工）；
申报的防汛项目中的郎辛庄村东排沟治理工程（预计11月15日完工）。
科技站门面房建设工程（预计年底完工）。
机构改革后的工作想法
我中心机构改革完成后，分工和职责已重新确认。其中刘国华主管中心的全面工作，张向东负责绿化、水电、各种工程施工、防汛抗旱、护林防火等工作，李振友负责农业、畜牧、水产、科技、有害生物防治等相关工作。
为了进一步完善中心的相关职能，在接下来的时间里，将对中心内部进行进一步改革，计划成立水电公司（投资主体待定）。公司自负盈亏，并另设办公场地，成立相关管理体系，中心将彻底以政府职能为主，不再参与企业行为。该计划预计在年内完成，望乡领导给予支持和帮助。
需要乡里帮助解决的问题
万亩造林项目中的秋植工程和2013年春季600亩造林工程难度较大，需要乡里协调解决相关问题。
中心计划成立的公司需乡里协调解决其办公场地问题。
大鲁店一村、大鲁店二村、大鲁店三村、郎辛庄村北的排水问题需乡里协调解决。
北京市朝阳区黑庄户乡（地区）
社会公共事务服务中心
2012年10月17日
第19篇：地税局亮点工作汇报
今年以来，我分局坚持抓基层建设，创新思路，确定了十三个亮点工作，这些亮点工作责任到人，由亮点负责人组成项目小组，组织实施。年底，我们对亮点工作的实施情况进行了评定，评出A级项目3个、B级项目4个、C级项目6个，并给予了物质奖励。组织实施亮点工作有力地推动了我分局各项工作的开展，激发了全体人员干事创业的热情。现简单介绍如下：
1、个人所得税扣缴管理软件应用推广。我们分局去年自主开发出了“个人所得税扣缴管理系统”软件，今年又对软件版本进行了升级和维护及宣传推广。在软件升级方面，经过我们研究小组经过加班加点、改写程序、调试运行，完成了升级。我们一是对数据库平台进行升级，将原Foxpro数据库升级到SQLServer数据库，程序原代码也将采用powerBuilder重新编写,提高了数据的安全性；二是增加了开放式模糊查询功能，新的程序中查询功能更加强大，用户可以自行设定条件进行查询；三是改变了软件界面，请专业的平面设计人员进行软件界面的设计，使之更加美观；四是增加了支付个人收入明细表、工资批量录入、工资账册、计算器等大量的辅助功能，使纳税人在使用该软件过程中更加得心应手。在软件推广和维护方面，我们一是积极服务扣缴单位，及时收集用户对软件提出的新需求、新问题，为软件的升级提供新的依据。二是对华兴民爆、化轻公司等12家使用单位进行管理版软件的安装和升级，输入并维护、更新扣缴单位的数据库。三是展开对扣缴单位的培训，保证了软件的正常使用，使之能正确利用计算机进行工资核算，打印工资表、工资条，打印扣缴税款报告表，按时报送电子申报数据和“个人所得税扣缴税款报告表”软盘。四是分局积极做好扣缴单位报来数据资料的接收工作，正确引入微机，建立税务电子档案。五是编印了新的《个人所得税扣缴软件操作说明书》，为软件的顺利推广加强了宣传力度，为下一步在全省推广软件做好前期准备工作。个人所得税扣缴管理软件推广以来，取得的主要成绩：一是“个人所得税扣缴管理软件”，已在XXX市地税系统7个县市、区局全面推广，先后有XXX市地税直属局、稽查局，XX直属局等单位来参观学习，外地购买该软件的10家企业和分局辖区内已安装使用的12家企业普遍感到很满意，操作简便、适用，受到了省局X局长、X局长和省市局领导的一致肯定，最近将在全省全面推广。二是软件自推广以来，元至11个月共入库个人所得税358.13万元，与去年同期相比增长40.33%，增收102.93万元，实现了个人所得税管理规范化、科学化，达到了预期效果。
2、交通运输业税收管理办法探索。按照《XXX市地方税务局运输行业税收征收管理暂行办法》，我们采劝一车一证、按座征收、以票管税、重点检查”的办法。一是进行税源清查，摸清税源底册。对公交公司、汽车客运站、长途汽车站三家客运企业所有承包及挂靠的车辆进行税源清查。核清了每辆车的车主姓名、车牌号、乘座人数或货运吨位等详实资料，其中公交公司有车58辆，汽车客运站195辆，长途汽车站96辆。根据我市车辆运输情况，每车均在10－40座之间，属城镇运输，每座每月征收营业税10.56元。三家运输企业年应纳税额共计903893.76元。二是办理一车一证，委托企业代征税款。按市局要求，目前我们已向三家运输企业下发三百多份个体户税务登记证申请表，对每一辆车办理税务登记证；与三家运输企业签定了委托代征协议书，积极做好政策宣传和催缴入库工作，为规范交通运输业税收管理打下了坚实基矗三是实行以票管税，加强管理。目前，汽车客运站、公交公司客运发票从我分局领取，长途汽车站隶属于三门峡运输总公司管理，所用发票从总公司直接领取，它是独立核算企业，在我分局交纳各种税款，接受管理。对此，我们已向市局写出申请要求将长途汽车站的发票从分局领龋对于客运发票的管理，我们按企业每月用量发售，并有重点的进行发票检查，核实其每月具体收入，依法查补。对于道路货运发票的管理，目前由我分局统一代开并征收税款，下一步将按照省局规定对申请自开票单位进行认定。
3、税源管理责任制探索。我们一是澄清税源底子，明确管理责任。3月份集中人力对三个管理科室所管业户的税源情况进行了全面调查、登记造册，经稽查后，确认了12户非正常户；对已办证但未纳入正常管理的业户，经稽查确定了其申报方式，通过调查摸清了税源底子。我们把所有纳税人按规模、行业分为重点税源企业、行政事业单位和中小企业三类，管理范围明确到管理科室，管户责任到人。二是建立企业分户台帐，对企业各税申报入库情况、欠缴税款情况，接受检查处罚情况进行按月登记；建立税源管理明细卡，一户一卡，将管户的基本情况填入明细卡中，做到税源管理“一口清”，即“管理户数清、税源底子清、税收政策清、企业生产经营情况清和纳税申报情况清”等五清，由专管员随身携带，随时记录，并通过日常对企业调查掌握情况，结合企业纳税申报及企业利润增长和下降情况进行调查分析，有针对性地开展组织收入工作。三是建立和完善企业档案。7月底，我们又深入各个企业对税务登记中的法人变更、银行账号变更情况，发票取得、填开、保管，“房产税、土地使用税、车船使用税”等小税种纳税资料进行了认真审核，对档案资料进行了补充和完善。今年7月，我分局还组织开展了一次“税源管理一口清”竞赛活动，增强了管理人员的责任意识。实行税源管理责任制为提高征管质量和管理工作再上新台阶打下了良好基矗
4、重点税源管理办法探索。今年我们对重点税源企业：XX公司、电业局、电信局等进行试点探索。一是加强税基管理，严格抓好税务登记、纳税申报、税款征收、档案管理等各环节的管理。登记好税收台帐；健全所得税汇税清交档案，做到年度中间的连续性；健全检查、稽查、减免税、弥补亏损、财产损失申报批准等档案；提醒企业在所得税汇算期间通过税收代理减少偷税、漏税发生等。二是做好财务分析，对黄金生产企业，我们采取建立纳税评估指标体系，逐户进行纳税评估的办法，并通过“企业所得税税源统计表、其它税种统计表、主要产品产量明细表和主要产品指标分析表”等四表，对企业可能存在的核算不实、虚报利润
够了解掌握企业生产经营情况，可确定有关应税收入、费用支出的真实性，而且能为稽查工作提供大量基础性数据，缺点是：一是企、事业单位不能兼容；二是由于影响企业所得税因素较多，不能系统、全面地加以反映。
9、以票管税办法探索。今年以来，我分局加大了发票管理的力度。一是组织开展道路货运发票的专项检查工作。9月份以来按照上级要求，我分局对运管所、XXXXX厂、化工总厂、XX公司、XX厂、XXXXX厂、一运公司等十几户开具、使用交通运输货运发票的单位进行了检查，发现了不少问题。目前我们收回了交通运输业xx权，严格对交通运输业、建筑安装业和其他服务业等6种发票实行代开。下一步将按照省局规定对申请自开票单位进行认定。二是严格发票缴旧领新制度，规范领购程序。10月份，我们将以前年度旧发票全部收回检查。10月份以后，对各申请用票单位重新审查，严格缴旧领新制度。现在纳税人在首次购领发票时，必须经过管理科室审核批准后，才能填写“发票领购申请审批表”到发票发售窗口领票；对正常使用发票的企业在领购发票时，填写“发票缴销登记表”，交回旧发票经过管理科室审核无问题后才能领购新发票，如果发现纳税人未按照发票管理规定开具发票，管理人员要当场进行处理。三是普通发票实行限量发售，加强以票管税。对饮食业、旅馆业等5种普通发票进行严格管理，实行限量发售发票。发票管理人员根据纳税人上月实际收入额对其售票，最多不得超过80%。纳税人在领购发票的同时按票面金额交纳税款。四是规范发票管理操作程序，完善发票管理档案资料。经过发票的专项整治工作，我们及时改变了以前的发票管理模式，从思想上认识到了发票管理的重要性，实行专人负责发票管理工作，严把发票“审批关，发售关，缴销关”。同时加大发票查处力度，仅9月份以来就查处发票违章企业6户1.65万元。另外，我们还作好了～年新版发票的管理使用工作，发票的工本费按照规定使用完税证，按照规定上划省级；发票的工本费价格执行正确。目前，我分局发票专项整治工作已建立了专项档案，并通过了三门峡市局的检查。
10、服务体系的建立和完善。今年是人大执法评议年，我们把“优化企业经营环境，提高纳税服务质量”当作“重头戏”来抓，坚持规范执法和优化服务相结合：一是积极转变服务观念，以纳税人为中心，进行换位思考。改进服务态度，提高办事效率，增加透明度，落实优质服务“八项”承诺，最大限度地使纳税人满意。二是改善硬软件条件。美化办税服务厅环境，添置触摸评、公开栏，对办税设施布局进行调整，使大厅显得更加温馨舒适。进一步提高窗口效率，坚决杜绝与纳税人争执的情况。三是推出各项纳税服务措施。开展送税法上门宣传活动，手把手教企业操作个人所得税扣缴管理软件。开展稽查查前纳税辅导，让纳税人明白税收政策规定。实行纳税提醒服务，变事后处罚为事前服务。措施的落实，已使17家企业免于行政处罚。认真落实各项税收优惠政策，开辟下岗失业人员再就业“绿色通道”；为手续齐全的诚信纳税的企业，简便办税程序，搞好各项服务。四是实行执法过错责任追究制度。对因管理不到位、服务不作为而造成企业虚假申报或漏征漏管，对因不按程序办税或执法文书不规范、处理处罚依据不充分等行为，严格追究。通过以上措施，提高了分局人员的执法和服务水平，改善了征纳关系，优化了企业经营环境。
11、税收档案规范管理。今年我们规范税收档案的建立，经过更新完善，在形式上达到了统
一、美观、整齐，内容上达到了详细、完整、规范。一是建立企业基本情况底册，按照企业经济性质和业别对企业分类编号。共计XXX户，其中国有XX户、集体XX户、有限XX户、股份XX户、行政事业XXX户。二是收集制作档案资料目录表，并逐户归档。新的目录中增加了企业名称、法人代表、财务负责、联系电话、财务核算方式、折旧方式、微机编码、档案编号，以及纳税人按照税务机关的要求需要报送的纳税申报表、财务会计报表项目等。我们按统一格式逐户输入微机，打印出来并贴在相应档案盒的左侧。三是统一制作档案封面，档案封面内容包括企业名称、经济性质、所属行业、企业编号，档案盒选用同一型号、封面选用同一颜色、统一字体。档案盒按照编号进行排列摆放。四是对档案资料进行整理完善，从5月份开始，各种申报表经管理科室审核无误后，纳税申报岗才能予以接收；并将申报表与入库数核对一致后，每月20日前将申报资料及时整理归档。五是建立档案借阅制度和登记表，方便查询和检查，档案管理达到了规范化的要求。
12、考核机制的建立及落实。今年我们一是结合分局税收工作实际，建立完善了的考核机制。明确了考核内容，制定了考核标准，从税源管理、发票管理、征管质量、稽查程序、档案资料等方面细化了每个岗位的责任目标和工作标准。使每个岗位的工作及目标考核工作都有据可依。二是成立了考核小组，每月25日集中组织开展考核。对人员的组织纪律、交办工作、征管稽核质量、执法文书的填写质量、优惠政策落实、岗位目标执行等情况进行严格的考核，奖惩兑现。通过考核工作的开展，及时发现和改正了工作中的失误和不足，提高了工作质量。人员的组织纪律观念和工作责任心得到了增强，大家都能够按照本岗位执法工作责任和征管质量标准，严格要求自己。过去我们在执法工作的细节方面存在明显的问题：如有的行政处罚文书的处罚原因不详，通过检查考核，规范了文书的使用，提高了人员思想的重视程度。过去我们对非正常户认定工作有误，经过检查后发现这一问题，及时提醒，开展了稽查认定，澄清了税源底子。今年市局、分局下达的各项工作目标多达130余项，我们都明确分解到科室到人，这些工作在落实的过程中，主管局长、考核组及时进行了督促、检查，确保了按时完成，在市局考核中没有出现问题。当然我们的工作还有很多不足，在今后更加努力完善。
13、红旗单位创建工作。今年我们加大了精神文明的创建力度，分局自上而下高度重视，全局齐动员，争取取得这一荣誉称号。XXXX年我分局被共青团省委授予“青年文明号标杆”称号；今年4月被XXX市委、市政府评为“依法治市先进单
第20篇：地税局亮点工作汇报
今年以来，我分局坚持抓基层建设，创新思路，确定了十三个亮点工作，这些亮点工作责任到人，由亮点负责人组成项目小组，组织实施。年底，我们对亮点工作的实施情况进行了评定，评出A级项目3个、B级项目4个、C级项目6个，并给予了物质奖励。组织实施亮点工作有力地推动了我分局各项工作的开展，激发了全体人员干事创业的热情。现简单介绍如下：
1、个人
所得税扣缴管理软件应用推广。我们分局去年自主开发出了“个人所得税扣缴管理系统”软件，今年又对软件版本进行了升级和维护及宣传推广。在软件升级方面，经过我们研究小组经过加班加点、改写程序、调试运行，完成了升级。我们一是对数据库平台进行升级，将原Foxpro数据库升级到SQLServer数据库，程序原代码也将采用PowerBuilder重新编写,提高了数据的安全性；二是增加了开放式模糊查询功能，新的程序中查询功能更加强大，用户可以自行设定条件进行查询；三是改变了软件界面，请专业的平面设计人员进行软件界面的设计，使之更加美观；四是增加了支付个人收入明细表、工资批量录入、工资账册、计算器等大量的辅助功能，使纳税人在使用该软件过程中更加得心应手。在软件推广和维护方面，我们一是积极服务扣缴单位，及时收集用户对软件提出的新需求、新问题，为软件的升级提供新的依据。二是对华兴民爆、化轻公司等12家使用单位进行管理版软件的安装和升级，输入并维护、更新扣缴单位的数据库。三是展开对扣缴单位的培训，保证了软件的正常使用，使之能正确利用计算机进行工资核算，打印工资表、工资条，打印扣缴税款报告表，按时报送电子申报数据和“个人所得税扣缴税款报告表”软盘。四是分局积极做好扣缴单位报来数据资料的接收工作，正确引入微机，建立税务电子档案。五是编印了新的《个人所得税扣缴软件操作说明书》，为软件的顺利推广加强了宣传力度，为下一步在全省推广软件做好前期准备工作。个人所得税扣缴管理软件推广以来，取得的主要成绩：一是“个人所得税扣缴管理软件”，已在XXX市地税系统7个县市、区局全面推广，先后有XXX市地税直属局、稽查局，XX直属局等单位来参观学习，外地购买该软件的10家企业和分局辖区内已安装使用的12家企业普遍感到很满意，操作简便、适用，受到了省局X局长、X局长和省市局领导的一致肯定，最近将在全省全面推广。二是软件自推广以来，元至11个月共入库个人所得税358.13万元，与去年同期相比增长40.33，增收102.93万元，实现了个人所得税管理规范化、科学化，达到了预期效果。
2、交通运输业税收管理办法探索。按照《XXX市地方税务局运输行业税收征收管理暂行办法》，我们采取“一车一证、按座征收、以票管税、重点检查”的办法。一是进行税源清查，摸清税源底册。对公交公司、汽车客运站、长途汽车站三家客运企业所有承包及挂靠的车辆进行税源清查。核清了每辆车的车主姓名、车牌号、乘座人数或货运吨位等详实资料，其中公交公司有车58辆，汽车客运站195辆，长途汽车站96辆。根据我市车辆运输情况，每车均在10－40座之间，属城镇运输，每座每月征收营业税10.56元。三家运输企业年应纳税额共计903893.76元。二是办理一车一证，委托企业代征税款。按市局要求，目前我们已向三家运输企业下发三百多份个体户税务登记证申请表，对每一辆车办理税务登记证；与三家运输企业签定了委托代征协议书，积极做好政策宣传和催缴入库工作，为规范交通运输业税收管理打下了坚实基础。三是实行以票管税，加强管理。目前，汽车客运站、公交公司客运发票从我分局领取，长途汽车站隶属于三门峡运输总公司管理，所用发票从总公司直接领取，它是独立核算企业，在我分局交纳各种税款，接受管理。对此，我们已向市局写出申请要求将长途汽车站的发票从分局领取。对于客运发票的管理，我们按企业每月用量发售，并有重点的进行发票检查，核实其每月具体收入，依法查补。对于道路货运发票的管理，目前由我分局统一代开并征收税款，下一步将按照省局规定对申请自开票单位进行认定。
3、税源管理责任制探索。我们一是澄清税源底子，明确管理责任。3月份集中人力对三个管理科室所管业户的税源情况进行了全面调查、登记造册，经稽查后，确认了12户非正常户；对已办证但未纳入正常管理的业户，经稽查确定了其申报方式，通过调查摸清了税源底子。我们把所有纳税人按规模、行业分为重点税源企业、行政事业单位和中小企业三类，管理范围明确到管理科室，管户责任到人。二是建立企业分户台帐，对企业各税申报入库情况、欠缴税款情况，接受检查处罚情况进行按月登记；建立税源管理明细卡，一户一卡，将管户的基本情况填入明细卡中，做到税源管理“一口清”，即“管理户数清、税源底子清、税收政策清、[1][2][3][4][5]下一页
