座谈会前三季度安全工作汇报
推荐第1篇：三季度安全工作汇报
二季度安全工作汇报
一、第二季度已完成主要工作：
1、完成多期各种内容的安全宣传图文并上墙；
2、完成B楼消防的检测工作；
3、完成监控系统的设备检测整修工作；
4、A楼消防设备改造完成工作，并投入试运行；
5、根据倪总的指示并配合人事部对歌城以及我店的新员工进行消防培训；
6、针对8.17西厨房失火事件进行了专项整治并定期对厨房用火情况进行定期巡查；
7、
7、8两月高温季节对外围租赁户以及饭店进行了两次安全大检查，发现了问题进行了督促整改；
8、完成了江海旅游节的安全保卫工作；
9、配合相关部门对连廊施工工程加强了安全管理工作；
10、针对中秋、国庆两节的来临进行了安全大检查，并落实相关整改；
二、下一步需继续努力完成的工作：
1、确认A楼消防设备设施的维保单位；
2、A楼消防设备设施标示标牌的设置；
3、B楼各避难层堆放的杂物全部要清空；
4、完成消防现场交流会的各项准备工作；（附清单）
推荐第2篇：三季度安全工作汇报8.31
三季度安全工作汇报
尊敬的集团公司安全检查团的各位领导：
在集团公司“7.19”安委会扩大会上，新产业公司二季度安全工作受到了集团公司的通报批评。其主要内容是，一是“安全基础管理不够牢固、不够扎实”，主要表现在：第一责任者对安全工作不够重视，无故不参加集团公司对本单位季度安全检查；安全环境差，设备陈旧、落后，部分仪表显示缺失，厂区场地狭窄，生产作业环境较差。二是职工劳保用品配备、发放不及时、不全，质量不能保证。主要表现是：职工自我保护意识差，穿戴劳保用品没有形成规范，女工发辫未盘入帽内或不戴安全帽等。对于集团公司的严肃批评，我们的态度是：第一震动很大，第二高度重视，第三诚恳接受。
会后，新产业公司召开扩大会议，认真学习“7.19”会议上《二季度地面单位安全通报》全文，举一反三，深刻反省，感觉到《通报》中列举的13个共性问题，新产业公司或多或少存在，值得高度重视。7月26日，新产业公司召开上半年业绩讲评会暨下半年工作会议，侯总经理在讲话中明确指出：新产业公司在上半年集团公司组织的地面安全检查中，十四个单位中新产业公司排名第九，集团公司在讲评新产业公司所属的多经公司厂网点各项工作不足时严肃指出，
“表现在职工组成结构不清，如年龄、学历、知识、工种、培训学习、基本状况等不清；表现在安全投入底数不清，没有安全投入制度保证；表现在制度不细、配套措施实施细则跟不上；表现在台账不全、内容不全、记录不认真”。新产业公司在安全管理工作中从来没有这样被动过。侯总安排，“对吕梁多经公司基础管理严重滑坡问题提出严肃批评，按照集团公司下达的监察执法决定书，挂黄牌警告，给予两万元处罚”。三季度，全系统要在“职工双述”、吸取“4.13”、“7.6”事故教训、建立重大危险源评估体系、雨季“三防”、员工持证上岗尤其是特殊工种持证上岗、职工技能比武等五个方面，扎扎实实搞一个“重塑形象找差距，扎实整改铸辉煌”的活动，抓住“安全责任述职”活动的契机，上到经理书记，下到部室领导和厂网点负责人，人人述职，寻找差距，立即整改，迎头赶上，扭转被动局面，实现安全生产平稳过渡。
结合集团公司三季度检查的9项基本内容，及新产业公司近期进行的“安全责任述职”活动，共计10项内容，现将三季度安全工作汇报如下。
三季度，新产业系统认真贯彻两级集团公司和新产业系统安全工作会议精神，以焦煤公司672号《关于开展集团公司安全生产百日安全大检查的通知》为红线，以地面单位安全绩效管理与质量标准化考核评分细则为检查标准，突出全
员培训、雨季三防、职工双述、重大危险源监控、安全费用工程、职工技术比武等六项重点工作，通过全体员工的共同努力，三季度实现了安全生产无事故的好成绩。
一、“五抓”工作统领全局，干部先行是关键 三季度，我们把领导是关键，作风是基础，安全责任述职是方法，现场管理是核心、全员培训是长远等五项工作归纳为“五抓”。通过“五抓”取得了较好成绩。
一抓主要领导认真学习原文，提高认识，创新思路。各级领导认真学习集团公司“7.19”安委会扩大会议精神和308号《关于深入开展学习河南煤化工集团“坚持零事故理念，促煤矿安全发展”活动的实施意见》、406号《关于吸取“7.6店坪矿山体滑塌”事故教训立即开展安全大检查的工作安排》、368号《关于加强安全事故管理的规定》，《关于地面单位落实的通知》、《关于集团公司各单位之间劳务服务的安全规定》、《关于山西省委会安全生产工作督查对集团公司安全工作督查的通报》、《关于集团公司对中冶焦化厂检查通报》、《地面安全巡查规定》、《关于开展 安全责任述职工作的安排》上级文件，同时，认真学习山西省政府晋煤执发【2011】1165号《关于开展全省煤矿安全生产百日大检查行动实施方案》，质检总局关于开展特种设备百日安全无事故检查，临安监发【2011】173号《关于加强作业场所职业危害检测和现状评价工作的通知》等文件，提
高认识，把安全生产摆在更加突出位置，真正树立“安全高于一切，一切服从安全”、“宁可不达产，不能不达标”的安全新理念，根据文件精神，结合新产业系统实际，健全安全生产责任制体系，把预防、过程、监管作为安全工作的核心，深入基层指导工作，制定文件下发各单位认真贯彻执行。
二抓各级领导作风建设，充分发挥广大干部的带头作用。狠抓落实，必须有深入扎实、求真务实的作风。“天下大事，必作于细”，安全生产工作最讲认真、深入和细致。要把上级文件精神和各项部署及要求，真正全面地融入到具体工作的方方面面，转化为推进安全生产工作的思路、措施和成效。要把加强各级领导干部作风建设放在更加突出的位置，紧密联系安全发展的新实践、新要求，从文件堆里、会议桌前、应酬场上解放出来，以身作则，率先垂范，深入实际，真抓实干，盯住突出问题想办法，扭住薄弱环节抓强化，扑下身子做艰苦细致的实际工作，不留责任空当，不留监管盲区，坚持对上负责与对下尽责相一致、出政绩与重实绩相统一。深入推进“安全巡查”和“两下两抓”制度的执行考核，关口前移下基层，排查隐患到现场，整改隐患到班组，公正考核到人头。两级公司各级干部下基层、下现场安全巡查、安全督导、两下两抓、现场办公、专业指导、小分队活动等共计1059次，查出各种安全问题及隐患321条，全部整改完毕，自写安全巡查记录358篇，走遍了每个公司的所
有网点。真正做到提高安全意识看行动，摆正安全位置看效果，安全督导和定期检查相结合，安全巡查和“两下两抓”为一体。
三抓“安全责任述职”活动深入推进。认真总结1—8月份工作成绩，认真吸取“4.13”、“7.6”事故教训及《关于集团公司对中冶焦化厂检查通报》，举一反三，深刻反省，回头看，找差距，用现场质量标准化动态达标来检验各级领导干部履行安全职责的效果。全系统共有191人进行了安全责任述职，其中经理9人，书记9人，分管副经理10人，三部一室负责人40人，厂队长123人。大部分同志的述职能够做到履行职责中心突出、思路清晰，措施得体，触及灵魂，找出差距，推动工作。
四抓“人本安全、培训教育、提升素质”工程。加大企业“管理团队、技术队伍、技能队伍”培训教育力度，以持证上岗尤其是特殊工种人员持证上岗为中心，全面开展新产业系统第二届职工技能运功会，形成管理团队认识高，作风好；技术团队专业强，业务精；技能队伍遵章守纪，爱岗敬业的良好局面。
五抓现场管理“学标贯标”不断创新等活动的持续深入。“双述工作”由点到面，全面开花，全面推广辛置公司托辊厂平行交叉作业规程，确保狭窄场所安全生产作业环境；全面推广白龙公司设备铭牌中设置设备隐患点及防范措施，确
保岗位周边2平方米范围内的安全生产；全面推广团柏公司氧气瓶、乙炔瓶防倾倒装置，确保现场电焊、氧焊作业的安全；全面推广煤化公司机电修理厂将作业区域明确划分，真正在现场管理中吸取“4.13”事故教训；全面推广煤化公司客车队GPS定位装置，确定危险源点和段，动态监控，确保道路交通安全（道路交通工作总结另外汇报），大力赞扬吕梁工业园区吸取“7.6”教训，采取果断措施，及时撤离全体员工的做法。
二、专项工作扎实推进
（一）雨季“三防”态势良好
横跨两个季度的雨季“三防”工作艰辛而顺畅。“三防”期间，我们经历了三次大的强降雨考验，白龙公司矿用材料厂安全度汛；吕梁公司工业园区撤离及时；辛置公司柏木沟工业园区、建筑公司轻钢结构厂、团柏公司山上工业园、李雅庄公司支护二厂、煤化公司曹村木器厂等单位，由于雨季“三防”双岗值班制度执行到位，第一时间内掌握信息、及时监控、经受住了洪水考验。
首先，按照集团公司安排，结合新产业实际，我们下发了《关于做好2011年雨季“三防”工作的安排》。我们把双岗值班制度、应急救援物资储备、定期检查、动态抽查、严格考核作为文件的核心，始终如一，逐条落实。
其次，我们对雨季“三防”中存在的各种隐患，提前预
算，针对每一条隐患，对症下药提出了针对性整改措施。辛置公司排查出柏木沟园区草坪中心处有地基下沉隐患、煤化公司检查出杨窊庄临近七一渠的两个厂河坝有倾倒隐患，曹村木器厂有危房隐患，液压件厂地势比汾河低，存在洪水倒灌的隐患；吕梁公司工业园区检查出洪水沉淀池储水容量不够隐患，等等，全系统共检查出68条雨季“三防”隐患，三定落实处理59条，采取临时防范措施的9条。各条隐患，，措施到位，责任到人。
第三，安全督导，现场办公，快速决策也是雨季“三防”成效比较显著的主要原因。按照集团公司321工作法，新产业领导现场安全督导33次，各二级单位经理、书记安全督导326人次，全系统领导督查覆盖了12个公司132个厂网点，覆盖率达到了100%。在安全督导中，对“三防”领导值班制度进行了考核，对隐患整改质量进行督查。新产业领导在现场发现险情和重大隐患后，采取现场办公，聘请专家查看险情，制定措施，急事快办，过程督导，使隐患得到彻底整治和有效控制。“7.6”滑塌事故当天，吕梁公司采取果断措施将工业园区内全体员工紧急撤离后，并向新产业公司汇报，7月9日，新产业公司侯总带队到现场查看后，立即认可。雨季“三防”期间，各公司共清理排洪沟3400米，实施安措工程13项，费用50余万元。
（二）全员培训效果显著
员工再培训是安全管理的重点工作之一。三季度，新产业系统在员工培训上狠抓一个基础三条线，完善一个体系三健全。一个基础三条线，就是建立健全全体员工个人培训档案基础工作，通过二级单位党政安全例会、厂网点每周安全例会和周三安全培训例会三条线，党政工团，齐抓共管，着力提升职工安全素质，提高职工自保互保能力。通过努力，各单位共建立健全个人培训档案6705份，摸清了底数。一个体系三健全，就是通过完善全体员工资质健全体系，分门别类，采取请进来，送出去的方法，分别在各级领导、专业管理人员、特殊工种三个层面，健全各级领导管理资质，做到管理合法；健全员工上岗资质，做到上岗合法；健全特殊工种资质，做到特殊工种，合法上岗。目前，全体专职管理人员90%以上通过临汾地区安监局、集团公司职教中心的培训，具备了管理资质；6700名员工通过进厂培训、上岗培训，拥有了上岗资质，全员资质有效率达到了100%，特殊工种179人，通过培训具备资质的有153人，达到85%以上，26人脱产在集团公司职教中心、地区有资质机构培训、考试、达到合格，正在领证阶段。除此之外，辛置公司专职化验员13人，参加了煤炭部在武汉组织的专业培训，派44人到太原参加山西省建改委组织的三类人员培训；建筑公司项目部经理和专职管理人员26人，参加了山西省建设厅在太原组织的贯标专业培训；辛置、煤化、劳保、团柏、白龙、李雅
庄、汾河、吕梁公司15人，接受了证照复审期间ISO9001国际质量认证培训，全体员工的综合素质不断提高。
（三）职工“岗位确认、岗位描述、手指口述”工作正在向纵深推进。
职工“岗位确认、岗位描述、手指口述”工作集团公司年初安排的一项具体工作。在集团公司23项基本安全管理制度中，专门制定了“岗位确认、岗位描述、手指口述”制度。从去年8月份开始的“岗位确认、岗位描述、手指口述”工作，我们一开始就明确了一个方法，坚定了一个信念，树立了一个目标。一条方法就是典型引路。我们首先选择了服务系统作为突破口，在服务系统选择条件较好的汾河多经公司干河、三交河物管站，在物管站中选择素质好，能力强的服务员进行试点工作。基本成功后，我们在团柏公司玻璃钢管道厂、李雅庄支护一厂、煤化公司液压件厂等生产系统树立典型，开始试点。上半年，汾河、晋北、吕梁服务单位全面铺开，吕梁公司成为焦煤公司学习的榜样。目前，全系统“岗位确认、岗位描述、手指口述”工作已如火如荼开展起来。随着“岗位确认、岗位描述、手指口述”工作不断深入，我们的思路更加清晰起来，就是要把“岗位确认、岗位描述、手指口述”工作作为职工培训的切入口。无论是管理层还是员工层，无论是原岗位还是现岗位，无论是老员工还是新员工，只要进入新产业系统，每一个人都必须熟知“岗位确认、
岗位描述、手指口述”工作。
“岗位确认、岗位描述、手指口述”工作取得成功的原因有三个方面。
一是一开始就明确了一个思想，侯总在安全督导中明确指出，手指口述是工作而不是活动。手指口述是整章建制，完善标准，落实责任，从严规范三种行为的积极补充，而不是另搞一套。手指口述工作是一项长期的基础的有效的安全管理工作。员工上岗后，注意力高度集中，用手指明确指向自己的岗位，大声说出自己操作设备的主要性能，岗位职责和操作的工艺流程，对每一个重要环节进行确认和被确认，在非常安全的状态下认真工作。通过这项工作的不断深入，员工在优秀、合格、争取合格的动态中不断转换，稳步提升综合素质，提升企业整体竞争力，消除安全隐患，继而实现操作工人在岗位上两平方米内不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害的目标。
二是一开始就采取树典型，榜样带路的方法，而不是全面铺开。每个公司都选定一个班子团结好，基础管理好，经济效益好的厂网点进行试点工作。在树典型方面，我们认真分析，严格把关，选择了集体资产直管厂、集体资产承包厂、职工自办挂靠厂作为典型，在服务系统，我们选择了公寓、澡堂、食堂、洗衣房、头等房代表性的“两堂一舍”作为典型，全面灌输。干部职工情绪高涨，典型单位的员工倍感自
豪，榜样带路的效果十分明显。
三是随着工作的深入推进，我们在制度和重点上加以保证工作的持续深入。一是靠安全绩效奖金与管理团队和职工工资全面挂钩，过关者奖，不过关者罚。二是由原来的从职工到管理层逐步推开，改为现在的从管理层到员工，全面掌握。目前这项工作正在顺利进行。
（四）重点危险源监控科学有效。
在对12个公司危险源认真调查研究的基础上，全系统确认了防火、防尘、易燃易爆、防触电、防坍塌（山体滑坡）、交通运输、食品中毒、高空作业、坑基开挖、高温高压、化学工业品等11大类315个点的危险源，确定了防火、防尘、防爆、防触电、防坍塌（山体滑坡）、交通运输、高空作业坠落、坑基开挖塌陷、防食品中毒九大类重点危险源。劳保服装厂的防火防尘、辛置公司重介粉厂防尘；煤化公司、李雅庄公司、汾河公司、吕梁公司、晋北公司的交通运输；各个公司尤其是服务类公司的食堂食物食品中毒；各个公司尤其是生产型公司的防触电、防爆；建筑公司防高空作业坠落和坑基开挖塌陷，等，全部进行了评估，确定了危险源，建立重点危险源的管理台帐，并采取有效监控了措施。
三、对集团公司和新产业公司两级检查出的重大隐患及挂牌督办进行了全面整改。
为认真落实李小鹏副省长和白培中董事长指示精神，深刻汲取“7.6店坪矿山体滑塌”事故教训，防止类似灾害事故发生，按照霍煤电安字〔2011〕406号《关于吸取“7.6店坪矿山体滑塌事故教训立即开展安全大检查的工作安排》文件要求，对集团公司检查下达主要隐患问题2条，挂牌督办的重大隐患问题1条。投入资金15万余元及采取临时性的防护措施进行了处理。在集团公司地面二季度检查中下达监察意见处理书的吕梁多经公司，在规定时间内全部整改完毕，并通过验收。
四、存在的问题
一是厂网点负责人的安全意识有待提高。各二级单位班子成员能够按时召开党政联席安全例会，能够按时下基层安全督导，但是个别厂网点负责人做的稍差。具体表现是例会不正常，例会走形式。有些单位甚至不知道新产业公司领导和公司领导安全督导的内容是什么。
二是现场管理中C级重复隐患较多。
三是重点危险源确认工作存在一定差距。按照规定，企业危险源的确认，一开始就应该聘请具有资质的单位和专家参与，将危险源的点统计上来后进行认真筛选，最终确定重点危险源，对重点危险源进行“定危险源、定责任人、定整改时间、定整改资金保障、定整改后有效监控的制度”的“五定”措施。在此基础上起草本单位安全生产应急救援预案和
创伤救援体系预案，经单位相关处室签字后，报有资质的单位认可，下发执行。我们制定的是《单位安全应急救援特别措施》，应将创伤救援体系作为一个章节补充进去，与集团公司创伤救援体系资源实现资源共享。
四是安全责任协议逐级承诺工作，做得不够好。这项工作集团公司安排过，也检查过。集团公司《关于集团公司各单位之间劳务服务的安全规定》和挂靠企业的安全责任逐级承诺的规定。新产业公司全系统逐级安全承诺是五级。分别是新产业公司董事长对集团公司董事长；各单位经理对新产业公司总经理、董事长；各单位厂网点对经理、书记；各厂网点车间主任对厂网点负责人；各班组长及员工对车间主任。新产业公司负责前两级的编制与考核，后三级由公司直接编制与考核。问题是，现实中的确像集团公司安监局提出来的问题一样，确实有挂靠企业（我们叫职工自办企业），虽然这些企业的确没有法律地位，只是公司下属的一个分支机构，必须接受集团公司、新产业公司、直属公司等各级安监部门的垂直管理和检查指导，但是在管理上确实存在一定难度，而我们没有对这个难度认真研究过。现实中也存在一些问题，比如安全投入问题，进展总是落在集体自办厂的后面；周
三、周五会议坚持的比较差；职工权益不能完全得到保障，等等。我们会在四季度认真加以解决。
五、四季度安全工作安排
四季度是全年的结束，也是安全工作难度最大的一个季度，是我们巩固成绩，再接再厉的一个季度；是把前三个季度没有完成或者需要细化的工作，全面完成的一个季度；也是奋勇争先，扎实工作，全面实现全年安全奋斗目标的一个季度。因此四季度的工作重点是：整章建制形成体系，完善标准形成规章，现场管理全面铺开手指口述工作法，消灭C级重复隐患；启动冬季三防管理方案，继续抓好隐患排查工作，完成今年安全费用工程，逐级落实安全绩效考核；制定明年安全工程、计划工程、成本工程、技术改造、设备购置、设备大修和生产等计划，开展小改小革、QC活动、节能减排、节能降耗等活动，起草全年安全工作总结和下年度安全工作安排等工作。
六、9月份主要重点工作
1、对本次查出的隐患进行全面复查。
2、提前部署冬季三防工作。
3、加强职工培训，10月份进行新产业系统职工技能比武工作，把2011年职工培训工作推向一个新的高潮。
4由国家质检总局等十部门联合下发了《关于开展2011年全国“安全质量月”活动的通知》，决定从9月1日开始，在全国开展以“建设质量强国 共创美好生活”为主题的“安全质量月”活动。今年的“安全质量月”活动，各单位将围绕着营造质量氛围、开展群众性质量活动、开展质量服务活动、开展
质量整治和提升活动4个方面，组织开展20多项全国范围内的活动。我们将遵循“抓质量、保安全、促发展、强质检”的工作方针，制定专项措施，认真扎实组织做好“安全质量月”的各项活动。
霍源通新产业投资有限公司
2011年8月31日
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三季度工作汇报
在三季度中我始终把坚持政治及业务学习放在首位。积极参加集团公司、多经局及公司组织的各种会议、学习和文艺活动。在业务上努力学习专业知识，提高工作能力和应变能力，适应新形势下煤炭销售工作的要求，努力做好自己本质工作。
鉴于煤炭市场的不稳定，随市场精煤和混煤的市场价格持续走低及拉运中的各种附加费用增多，使地销煤销售工作举步艰难。在这种情况下积极维持和承办单位的关系，走访新老煤用户．在共同沟通的情况下进一步了解市场，掌握市场信息。希望能抓住时机安排精煤、洗混煤的销售工作。
煤泥销售工作也是不容乐观，白龙矿为了创收把三分子二的煤泥烘干洗入混煤进行销售，剩余煤泥由集团公司定价销售，并且定价与煤泥的质量不符，给销售工作带来了很大的困难，这样我们积极联煤泥用户，为煤泥用户创造有利条件，协调各种复杂的社会关系，使销售正常运行。其中，在七月份积极配合
白龙洗煤厂迎接山西焦煤运销总公司的检查，并受到山西焦煤领导的好评。
在市场销售情况不好及雨季雨水多的情况下，积极组织销售及倒运，确保了洗煤厂的正常生产。三季度（9月20日前）共销售煤泥1万多吨。倒运煤泥7千余吨。在工作中重点抓安全。在销售和倒运过程中，没有发生任何安全事故。
发煤站：刘兰芳2010-9-29
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工作汇报
新版电子健康档案安装以后，按照卫生局要求，到年底电子档案建档率要达到80%以上，为确保居民健康档案工作的 顺利进行，我们制定了操作性强、切实可行的实施方案。成立专门建档工作小组，负责具体建挡工作，安排一名医生和一名护士，专职建档工作，挨家入户随访并记录下其身份证号码，
加强人员培训，强化服务意识。为确保居民健康档案保质保 量完成，我对每一名参与居民健康档案建立的工作人员进行了多次 业务培训，让每一名工作人员都树立居民健康档案建立的重要性和必要性，熟练掌握自己的本职工作和建档程序；
加大宣传力度，提高居民积极性。为提高我辖区居民主功参与建档的意识，我们采取发放各类宣传材料、讲解建立健康档案的重要性等多种形式相结合，尽量使每名辖区居民了解居民健康档案工作，以便积极主动配合我院建档工作小组顺利完成居民建挡工作；
我们当时建档率只有24%左右，且都没有身份证号码，时间只有两三个月，因此任务很艰巨，我们就把建档工作作为本机构头等大事，其实做这项工作没有什么诀窍，需要天天上门入户，不间断地建立和更新档案，通过给予建档人员奖金奖励，充分调动医务人员的积极性和主动性，安排人员加班加点，提高建档效率，通过一个多月的努力，我们建档率已达到40%左右，合格档案建档率也达到30%左右，距离卫生局建档要求差距还很大，和其他建档率比较高的社区相比差距也很大，我们工作做得远远不够，需要不断努力和改善，以完成电子档案建档工作。
利用入户建档工作，同时做好慢性病人及老年人的查体和随访，引导社区居民健康的生活方式和指导用药，并记录在册，举办健康教育活动4次，受到了社区居民的欢迎。 基本公共卫生服务项目工作中存在的困难
（1）居民对社区卫生服务认识存在误区，对工作人员的信任度有待提高，造成上门入户和随访工作存在一定困难。
（2）上门入户工作量大，需要大量医务工作人员，工作人员相对紧张。
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2011三季度工作汇报
一、人员队伍组成情况
测试项目部目前有在册职工49人，劳务用工197人。今年根据生产需要分2大专业20支队伍：井下部和地面部。其中井下部共有测试队6支，井口保护器队1支。地面部有地面计量队4支，完井队8支，除砂器队1支。
二、工作量、经营收入情况
2011年1月至2011年9月共计完成各类施工作业609井次。其中测试、完井工具共498井次、地面队44井次、完井队39井次。
2011年1月至2011年9月，共计完成产值8554.45万元（含跨年收入932），其中已结算6563.26万元，预结算2018.19万元，盈利1163.98万元，基本完成公司下达的经济责任指标。完成这个成绩主要归功于
2、3季度的追赶，一季度仅完成1900万元，主要是一套大地面为准备伊朗项目一直处于待命状态，及完井工具在技术上遇到困难，工作量大大减少。
按测试项目部部门来分：其中测试队5483.05万元、地面队1857.82万元、完井队1867.12万元、研究所195.68万元。
按甲方部门来分：其中开发1131.08万元、库车1036.33万元、塔北1551.50万元、塔中1599.81万元、天然气20.09万元、完测中心3173.07万元、其它（包括湖南钻井、吐哈钻井、华北测试、玉门油田、中油能源）891.79万元。
三、市场情况
2011年上半年测试项目部的市场工作困难经受了严峻的考验，主要是以往我们独家经营的MCHR封隔器、FH封隔器、国产伸缩管等完井工具相继出现技术难题，与此同时，像新疆力信、宝鸡元亨等厂家研制出了类似的完井工具，使中油能源、华北测试、金坤、新疆力信等公司抓住机会纷纷进入了塔里木和西北分公司完井工具服务市场，并占据了相当的份额。
面对如此严峻的形势，测试项目部从以下三方面着手做好市场工作，力争完成公司交给我们的任务。
一、成立生产技术组，加强技术攻关和生产管理，努力提高施工成功率，提升队伍形象，靠质量和品牌赢得市场；
二、积极与西北分公司交流，在扩大完井试油队伍的同时，努力在重点井、高产高压及含H2S井推出了一类地面计量设备，扩大完井试油队在西北分公司的市场份额；
三、积极加强与玉门油田、青海油田及其它勘探公司的
合作，努力拓展外部市场，取得了较好效果，创收426万元（鄂深1井238万元）；
四、在西北分公司大力推广油管堵塞阀服务项目，上半年完成油管堵塞阀施工100井次，（塔指110井次），共计创收500余万元。
这些措施确保了今年测试项目部的市场能稳定发展。
四、培训工作
今年扩编组建了4支完井试油队，2支大地面、恢复了1支除砂器队，同时充实了一部分井下工具队人员。施工队伍的不断扩大，新手不断增多，这使培训工作成了项目部最重要的工作之一。
在员工培训方面除了做好签订《师徒合同》、开办“员工夜校”外、还执行现场队长培训制度（将培训与奖金挂钩）、轮岗制等多种形式的培训制度，并且，为了使技术水平不一样的职工能不断快速进步，今年测试项目部建立了员工技术档案，对不同技术水平的员工进行针对性培训，确保了培训效果，培养了一批能独立顶岗的技术员工，极大地缓解了现场带队人员不够的难题，并创造了测试项目部最多同时施工30多口井的壮举。
但现在培训工作也面临许多问题，“员工夜校”项目部一直都在坚持，但由于生产任务忙，往往回基地的员工非常少，经常出现只有
2、3个人参加夜校培训的现象，使培训工作失去了意义。项目部随后又采取带队负责人现场培训的方式，以往老队长比较多，技术相对较好，培训效果也可以，但现在新员工过多，有些带队负责人自己本身就懂得不多，技术不过硬，也就更加没办法培训他人。面对这些问题，我们计划在搬到轮台基地后，专门安排技术人员、培训工作人员巡井到现场进行培训，在现场手把手的进行技术培训，切实将培训工作落实到基层一线中去。（这里需要公司在车辆上给予我们支持）
五、安全工作
针对现阶段新员工多，现场经验不足，以及工作量大，井多，距离远，管理难度大等问题，作为塔里木油田公司企业安全文化建设试点单位，测试项目部一直贯彻“安全第一，生产第二”的原则，紧紧围绕公司“安全大整顿活动”和目视化管理开展工作，促使员工从“要我安全”至“我要安全”的转变。具体做法：
1、在技术骨干严重缺乏的情况下坚持选择技术全面、现场经验丰富的骨干从事安全管理工作，并建立了安全管理网络。李川为安全副经理，既精通地面计量也精通井下测试、安全主管李星星是06年毕业的大学生干，
到队长以后抽调出来从事安全管理工作，闫瑶在完井队干到队长后抽出来当安全员。
2、大力推进目视化管理工作。积极探索适合测试专业的现场人员、设备、工艺等环节的目视化管理方式方法，努力构建试油测试专业特有的安全文化管理体系。具体有：规范了现场的各种标示牌，包括施工队伍简介牌、风险提示牌、岗位操作标示牌等目视化标识；统一了地面计量流程的目视化管理工作，对所有地面管线及设备进行重新颜色标识工作，现三支地面队和一支除砂器队均已全部完成；加强了工房的目视化管理工作，将所有工具重新摆放分类，挂牌标识，划分区域，建立逃生通道等；制定人员、设备、生产动态管理表。
3、采用多种务实方式加大安全培训力度。一是上半年测试项目部针对测试小队的员工在安全技能方面的欠缺，专门在库尔勒工房内设置了4台正压式空气呼吸器，每日抽出4名员工进行安全技能培训。二是针对高危作业，4月份专门聘请了华东专家对员工进行专业的司索吊装培训，5月份华东井控专家对员工进行了井控、防硫化氢、及HSE相关知识的培训。三是积极开展安全经验分享，鼓励员工将日常工作中发生的事故隐患上报整理，由HSE办公室下发所有基层队学习，并将好的做法进行推广。
4、加强属地管理。现场已将所有设备的属地划分并分配到人，要求属地负责人必须明确自己的属地管理职责，熟悉属地内的风险识别和控制措施。
5、加大对现场行为安全审核的管理力度。要求项目部领导及安全管理人员每月至少到基层队进行一次行为安全审核，切实将行为安全审核深入人心，逐步让每名员工都能随时随地进行行为安全审核。
6、加大对现场关键工序及高危作业的监督检查的力度。加强安全管理人员在现场进行检查、培训交流力度。对现有的吊装作业、队伍搬迁、开井作业、进入受限空间、高压高硫作业等高危作业进行严格监督检查。确保安全生产。
经过努力项目部安全工作目前已经上了一个新台阶。地面队在塔里木油田公司进行的安全定级过程中得到了甲方领导的高度好评，完井试油队在西北分公司的开工验收一次通过率大幅提升，每次招标时也从以前的倒数第一变为前三名，成为西北分公司的主要支撑单位。
六、新技术攻关及推广
针对新疆市场油田钻井越钻越深，相应井温、压力也随之越来越高，
出现了大批量的超高温高压井，常规完井试油井下工具甚至有些进口工具已不能满足施工需求，很大程度上制约了项目部的进一步发展。为此，项目部展开了一系列科研攻关：
1、与国内资深合作，研制出耐高温高压的橡胶密封组件；
2、改进常规伸缩管密封组合形式，利用组合密封大大提高了伸缩管的施工成功率；
3、研制出套管堵塞阀以及适用于高温高压环境的大压差液压封隔器（在204℃下长期工作，70MPa）。
4、推广使用了105MPa新型井口保护器，连续在中古431和434井应用成功。
5、对部分进口地面计量设备的易损部件进行国产化研制改进，保证生产，降低成本。
上述科研攻关的完成，为项目部在西部站稳市场、提高声誉、完成产值起到了积极关键的作用。
七、现阶段存在的问题
1、前线年轻员工多，现场经验不足，安全风险大。测试项目部现前线员工175名，其中工作1年以内的有52人，1-2年以内的有50人，共占总人数的一半以上（58%）。现阶段安全主要问题依旧是新员工多，以及工作量大，井多，面广，距离远，管理难度大等问题，这些问题已经成为安全管理上最大的难点。
2、人员紧缺。随着测试项目部业务的不断扩大，以往一人多岗、一门心思抓效益的经营管理模式已经不再适用，目前项目部的生产管理岗、安全岗、经营成本岗、材料设备管理岗、施工设计岗、资料验收岗、人员培训岗、科研技术管理岗等都存在岗位空缺或人员配备不足的现象，项目部不得不从前线抽调员工，造成了人员仍然紧缺，还需招聘54人。
3、用车紧缺，由于测试项目部工作主要面对塔里木和西北局两大甲方市场，服务范围广，在甲方要求项目部参与讨论施工方案、开生产会、上井安全检查等时候，机关用车很难得到保证，大大降低了项目部机关的运作效率，同时也直接影响了公司的声誉和相关作业的市场占有率。
4、劳务工待遇低，招人困难。测试项目部的劳务工工资实行定级制，即技术越高、级别越高、工资就越高。随着时间的推移，大部分劳务工的技能水平不断提高，相当一部分劳务工能独立带队，他们的工资水平也越
来越高，但公司仍然按常规人均标准总额来配发工资，势必造成总额严重不足。测试项目部劳务工占员工总数3/4，项目部绝大部分工作量由他们完成，部分劳务工更是项目部的技术专家和绝对骨干，劳务工的稳定是关系到项目部队伍稳定的头等大事。
测试项目部
2011年10月2日
推荐第6篇：三季度工作汇报
西宁教育资产经营管理有限公司 2011年第三季度经营工作完成情况汇报材料
二〇一一年十一月一日
第三季度，在城投公司的正确领导和上级各业务部门的大力支持帮助下，我们紧紧围绕教育布局调整一期项目建设，狠抓各项工作落实，较好地完成了目标任务。下面按照城投公司通知要求, 我从三个方面做一汇报：
一、经营工作完成情况
（一）项目资金筹集有了较大进展
第三季度，我们采取有效措施积极做好项目融资、自筹资金以及资产划转工作。
1.经过与西宁市财政局、西宁市教育局的多次沟通，并由西宁市财政局签发了《关于西宁市教育布局调整一期项目固定资产无偿划拨的批复》（宁财资字﹝2011﹞840号），无偿取得西宁市南大街小学、玉井巷小学、前营街小学及观门街小学1305.21万元固定资产使用权；
2.与西宁市财政局、西宁市发改委积极沟通联系，申请拨付市财政局下达的西宁四中扩建项目贴息资金159万元、西宁十四中迁建项目贴息资金228万元、西宁特殊学校迁建项目贴息资金69万元，合计456万元；申请西宁市发改委拨付了西宁特殊学校迁建项目可行性研究编制报告费用10万元；
3.根据青发改社会﹝2011﹞84号文，将宁湖中学新建项目移交青海师大二附中建设，拨回宁湖项目土地出让金586万元；
4.根据城投公司工作安排，由西宁市审计局对我公司2010年度财务工作进行了延伸审计，审计组对我公司财务核算工作给予了较好评价；
5.为了使中标单位严格履行合同，根据与各项目施工单位和监理单位签订的施工合同、监理合同，要求各单位提供履约保函，目前十四中项目青海一建建筑工程有限公司、江苏屹峰工程公司、湖北新南洋建设工程有限公司、省人防工程监理中心、青海省国安工程监理有限公司已支付履约保证金448.73万元，陕西省第三建筑工程公司、青海城垣工程监理有限公司已提供了履约保函；
6.财务状况:截止2011年9月底资产总额41766万元，负债总额35252万元，所有者权益6514万元，流动比率为6.93，权益乘数为6.41，资产负债率为84%。
（二）项目建设稳步推进
三季度，我们配合市教育局积极主动做好西宁市教育布局调整一期项目前期各项工作，各建设项目取得了积极进展，累计完成投资21840万元，其中今年完成投资11641万元（完成全年项目投资55.17%）。具体情况如下：
1.西宁四中扩建项目：向市土地局递交划拨用地供地手续，协调市统征所进行安臵用地拆迁工作；图书艺术楼、风雨操场、综合办公楼主体工程已完成，现进入装饰装修阶段，宿舍楼A区十层、B
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区七层主体，食堂主体一层施工。
2.西宁十四中迁建项目：完成项目初步设计审查及工程招投标工作，和平渠改线工程初步设计已通过评审，办理完成B、C、D标段人防、雷电审批手续、地质灾害评估报告备案登记表；完成5.8亩宅基地拆迁工作；制定原明胶厂家属楼90户拆迁安臵方案并开始签订拆迁安臵补偿协议；省发改委组织召开校安专项（教学楼）可研评审会；委托相关部门进行校址场地安全评估。西宁十四中迁建项目因拆迁及水渠改造未完成，施工未进行。
3.西宁特殊学校迁建项目：已办理完善项目立项批复、选址意见书、土地预审批复、用地规划许可证及环评批复等前期手续，目前正在进行总平面方案的报审及办理农用地转用审批手续。
4.西宁五中迁建项目：已办理完善立项批复、选址意见书、规划用地许可证、农用地转用审批等前期手续，征地拆迁工作接近尾声，目前正在进行总平面方案的报审工作。
5.西宁十三中扩建项目：已办理完善项目立项批复、规划用地许可证、用地预审批复及安臵用地选址意见书等前期手续。由于北园三社村民对拆迁安臵方案抵触情绪较大，目前北区建设局正在与村民进行安臵方案的协商工作。
6.五所臵换学校项目：与市规划局协调办理规划红线划定及提出设计条件要求，并协调市土地储备中心、市规划局办理土地招牌挂。
（三）党群工作取得了初步成效
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第三季度，我们围绕西宁市教育布局调整一期项目建设工作目标，不断加强党群工作，为顺利完成各项工作任务提供坚强的思想组织保证。一是深入开展了创先争优活动，进行了群众评议，并总结了半年工作情况；二是结合实际，开展了“四强四优”活动，较好地发挥了党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，有力地促进了公司各项工作；三是组织学习了胡锦涛总书记在庆祝建党90周年大会上的讲话，并举办了心得体会展评；四是开展了“以人为本、勤廉履职”主题教育宣传月活动，进一步提高广大党员干部廉政勤政和廉洁从业意识，筑牢了拒腐防变思想道德防线。五是积极开展构建“劳动关系和谐企业”和“六比六赛”创先争优竞赛活动，充分发挥工会维护职工合法权益的基本职能和在协调劳动关系中的“桥梁纽带”作用，促进了公司各项工作的有力开展。
（四）存在的困难和问题 1.项目融资
三季度以来，我们与工行、建行、开行等各大金融机构就西宁市教育布局调整一期项目融资事宜进行了多次沟通，但由于受国家宏观金融政策调控的影响，融资难度进一步加大。
（1）教育布局调整一期项目，作为公益性项目，贷款还款来源70%以上必须为经营性收入，但公司经营性项目尚在前期工作中，也无有效的资产用来担保，融资工作很难取得进展。今后项目建设资金可考虑采用其他方式融资，项目建设采用BT方式或BOT 方式；
（2）随着各项目前期工作的逐步推进，由于受设计变更、土地
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征迁成本高于预期等因素影响，项目投资加大，增加的项目资金来源存在不确定性。
2.项目建设
（1）西宁四中扩建项目：一是安臵用地地上附属物至今尚未评估、拆迁，致使四中项目土地成本无法核算，土地使用权证尚未办理。二是安臵用地尚未进行征地工作，拆迁户过渡已逾一年，过渡期满未进行有效安臵势必会造成拆迁户阻挠工程施工及加大过渡费用。
（2）西宁五中迁建项目：由于总平方案正在报审中，后续建设手续、施工图设计、地勘等工作无法进行，项目年内无法开工。
（3）西宁十三中扩建项目：一是由于选址用地属城北区北园三社，目前城北区建设局、房屋评估公司正在进行拆迁动员工作，北园三社村民对拆迁安臵方案抵触情绪较大，拆迁工作暂无进展；二是项目用地未落实，场地勘察未实施，导致设计文件推迟提交，项目年内无法动工建设。
（4）西宁十四中迁建项目：一是由于贵南路路线调整，道路标高、燃气、给排水与城市市政管网接口位臵未确定；贵南路调整规划，需对项目总平图进行调整，将影响项目开工建设。二是项目用地范围内大染厂征地拆迁工作因厂方债务纠纷至今无进展。三是原明胶厂2栋住宅楼90户住户（产权明晰）提出现房安臵，现大部分住户签订了拆迁安臵补偿协议，未签订住户正在进行进一步协商、动员。四是建设场址内现有灌溉用渠道（和平渠）直接影响项目建
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设施工，并对以后的教学生活造成一定的安全隐患。正在与互助县水务局协商对和平渠进行改道。现已向海东水利部门报审初步设计，预估费用为470万元；受以上各方原因，项目预计年内无法开工。
（5）西宁特殊学校迁建项目：现选址今年5月底方才确定，目前正在进行农用地转用报批及校址安全评估工作；由于总平方案正在报审中，后续建设手续、施工图设计、地勘等工作无法进行；天燃气接口位臵距新建场地直线距离4km,无法保证学校建成后的燃气供给。
（五）第四季度工作打算
我们将按照年初制定的目标，认真合理编制项目进度计划，采取有效措施，狠抓项目管理工作，确保全年目标任务的顺利完成，具体情况如下：
1.融资工作
（1）与西宁市财政局、城中区政府、西宁市教育局进行协调，签订南大街小学、玉井巷小学、前营街小学及观门街小学《土地划转协议》，进行上述四所学校38亩土地资产划转工作；
（2）与西宁市发改委、市财政局、市教育局进行沟通，落实2011年下半年教育布局调整一期项目资本金及各类专项资金划拨事宜；
（3）继续与工行、建行、国开行等金融机构加强联系，开展教育布局调整一期项目融资工作，加大融资工作进程；
（4）与青海省发改委、青海师范大学、师大二附中进行协调，拨回宁湖中学项目其余款项，办理完成该项目交接手续；
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（5）督促西宁市土地综合开发公司完成绿岛国际妇女儿童教育基地项目竣工决算审计，做好该项目交接工作；
（6）做好2011年度财务核算工作及清产核资工作，为2011年度财务决算工作夯实基础，准备2011年度资产、负债、所有者权益审计资料。
2.项目建设
（1）西宁四中扩建项目：协调市统征所进行安臵用地拆迁工作；完成第一标段综合办公楼、图书艺术楼及风雨操场的建设任务；完成第二标段男女生宿舍楼、食堂及地下车库的主体施工任务；
（2）西宁十四中迁建项目：协调市教育局、市规划局进行总平图调整；完成和平渠改造初步设计评审；与原明胶厂家属楼拆迁户签订拆迁安臵补偿协议；催促市国土局加快拟建场地拆迁进度；完善项目建设各项审批手续，根据现场实际情况，组织监理施工单位进场施工；
（3）西宁五中迁建项目：完成挂面厂拆迁；办理完土地移交协议；完成设计方案评审，组织实施地质详勘及施工监理的招投标工作，完善项目建设各项审批手续；
（4）西宁特殊学校迁建项目：办理完农用地转用手续并向市统征所委托进行征地；办理完规划许可证；组织实施地质详勘工作，完善项目建设各项审批手续；
（5）西宁十三中扩建项目：向市规划局递交总平图方案进行审批；继续进行拆迁动员工作。组织实施地质详勘及施工监理的招投
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标工作。
3.党建及其他工作
（1）深入开展“创先争优”活动，不断提高工作效率和工作水平，推动自身建设和各项工作；
（2）积极开展以密切联系群众为重点深入开展“抓作风建设、促工作落实”主题实践活动，为顺利实现公司各项工作目标提供优良的作风保障；
（3）加强党风廉政建设，为教育布局调整一期项目顺利实施营造风清气正的良好环境；
（4）结合实际，认真总结2011年党群等各类工作，总结成绩，查找不足，分析原因，并超前谋划好2012年各项工作。
二、城投公司三项制度执行情况
今年以来，西宁城市投资管理有限公司先后下发了《集团化人力资源管理制度》、《集团化财务管理制度》和《集团化产权及资产管理办法》，有力的促进了城投公司集团化管理工作。为此，我们结合工作实际，采取有效措施，狠抓三项制度落实。
（一）认真贯彻执行集团化人力资源管理制度
1.根据西宁城市投资管理有限公司《集团化人力资源管理制度》对公司人事管理制度进行了修改和完善；
2.根据公司实际，上报了西宁教育资产经营管理有限公司《关于招聘专业技术人员的请示》（宁教资字﹝2011﹞第14号）和《机构设臵及人员编制方案》（宁教资字﹝2011﹞第17号）；
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3.根据城投公司《关于招聘专业技术人员的批复》宁城投字﹝2011﹞第39号文精神，先后两次在省人才交流中心招聘专业技术人员3名（其中1名为外聘），基本上满足了项目建设管理需要；
4.积极开展岗位培训，邀请青海建院张雪青老师（高工）举办了建设工程资料管理专题讲座。
（二）严格执行集团化财务管理制度
1.设立了独立的财务机构，依据相关的法律、法规、制度和办法开展公司经济业务；
2.按照财务人员管理任职要求分别配臵财务总监、财务部长，并切实全面履行了各自岗位职责；
3.依据《会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》及《基本建设会计制度》等设立了本公司财务制度及会计核算制度；
4.依据办法中对会计报表的要求分别编制和报送了财务月度、季度、年度会计报表，2010年度资产、负债、所有者权益审计由国富浩华会计师事务所出具了无保留意见的审计报告；
5.依据办法中对会计电算化及会计档案管理制度的要求，使用用友财务软件实施了会计电算化，定期进行数据备份。同时采用手工帐并存的方法以检验其稳定性及准确性；会计档案由专人负责整理、装订、归档；
6.依据办法中对财务审批管理的要求实行联签制报销，即分别由主管部门、财务部长、财务总监、总经理和董事长逐级审批后财务报销付款。
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三、项目管理监管情况
第三季度，我们不断完善项目管理制度，狠抓施工现场管理，促进了工程建设。一是制定了公司《安全生产管理制度》、《安全生产应急预案》，确保公司安全生产管理工作规范化、科学化。二是加强了业主的监管职能。项目管理部及时了解掌握工程进展情况，对发现的问题及时与参建各方沟通和协商，在最短时间内做出决定，解决各类矛盾和困难。三是发挥了监理的监督职能。坚持“小业主，大监理”的原则，监理工程师严格按技术规范要求进行检查验收，较好的控制了工程进度。四是督促施工单位加大施工设备、人员和技术力量投入，精心组织，安全施工，加快进度。五是充分发挥周监理例会的作用，及时协调解决工程参建单位存在的各类问题，有效促进了工程建设。
推荐第7篇：电厂三季度安全工作汇报材料
三季度安全工作汇报材料
二○一六年九月二十六日
汇 报 材 料
三季度以来，面对天气变化、电力紧张、煤质差、排灰不利等诸多制约因素，热电领导班子和全体职工同心协力，认真贯彻学习集团公司二季度安员会扩大会议精神，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，立足现场，大力推进现场安全质量标准化建设。截止目前，全厂累计发电1.1亿度，安全工作一直处于可控、能控和在控状态，并且全厂杜绝了人身轻伤及以上事故，杜绝了重大设备生产事故。
一、认真贯彻落实上级文件精神，努力开创安全工作新局面
1、认真学习、精心部署。集团公司7月11日召开了三季度安全生产委员会扩大会议后，我厂按照上级领导的统一部署，为积极贯彻落实集团公司的工作要求，领导班子高度重视本次会议精神，并于7月12日，立刻组织科室、车间主要负责人，认真学习领会会议精神，并要求将文件精神贯彻到每一位职工。
2、狠抓落实、严格检查。两级集团公司相继下发了煤综函【2016】19号及电安发【2016】250《关于进一步加强安全生产的几项规定》文件后，我厂根据我厂实际生产情况，利用每天早班前会议时间及周五安全办公例会，对全厂中层以上领导干部进行事故通报等相关文件精神的学习，并利用周
一、周三安全技术培训时间，由各级干部组织职工进行传达、学习，并且由调度室在第一时间下发了《关于进一步强化准军事化管理的规定》。尤其在湖北当阳电厂发生爆炸事故后，我厂于8月16日由厂领导亲自组织，各科室参加，在全厂范围内开展全厂安全大检查，检查重点内容为：重大危险源、动火作业、高空作业、委外施工作业、压力管道、特种设备、重大保护等，在本次安全检查中，共查处各项隐患问题12条，现已全部整改完毕。
二、重大危险源管控情况
我厂共有易燃易爆、高温高压、危险化学品等三大项重大危险源，其中包括：油系统着火、制粉系统和粉尘爆炸、锅炉灭火放炮、皮带着火、电缆火灾、锅炉承压部件爆漏、除氧器超压爆破、氨水泄露等九项危险源。在日常工作中，我厂利用交接班巡检、班中巡检、干部走动管理、周四安全活动日，对有毒有害药品、油库及乙炔、氧气管理、氨水管理使用情况进行检查。每月由各车间组织，结合车间实际，每月进行一次反事故演习。为防止氨水泄露，我厂于7月中旬在氨罐周围加装了泄氨池及围栏。
三、严格落实隐患整改措施
我厂今年共有三条隐患属于2015年山西焦煤挂牌督办隐患，即：烟尘排放不达标、
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2、3#炉无炉膛灭火保护、主控室备用整流柜损坏，目前该三条隐患已经全部处理完毕，并已经上报两级集团公司进行了销号处理。
四、彩钢板房整治情况
我厂目前共有彩钢板建筑6处，现已全部更换为阻燃彩钢板建筑。在今年年初根据集团公司文件要求，我厂于5月初对全厂彩钢板房建筑的面积、用途进行了统计，并做出了整改预算，经过一个月的时间，对全部易燃彩钢板房建筑进行了拆除，并将阻燃彩钢板房全部更换安装完毕，更换面积达1405㎡。
五、班班有警示、月月有反思活动开展情况
集团公司下发了霍煤电安发【2016】104号《关于开展“班班有警示、月月有反思”事故案例警示教育活动的工作安排》后，我厂高度重视，制定了关于开展《事故案例警示教育活动》的实施方案，并严格按照文件要求认真执行，截止目前，利用周一安全学习机会共组织全厂职工260人，观看了九部事故案例视频，另外通过早班考勤时间，由科室值班领导对当班职工进行安全宣讲教育三次。通过案例教育活动的实施，对我厂安全生产的重视程度有了进一步的提高，切实增强了全体职工的安全生产意识。
六、走动管理执行情况
三季度我厂严格执行领导带班下现场制度、小分队制度、地面安全巡查、走动管理等多项安全管理制度，并多次组织带班作业人员进行认真学习，对照制度，在下现场次数、下现场时间、下现场质量以及各种台帐的填写方面，每天都安排专人进行认真落实。载止9月20日，厂领导带班下现场走动管理80，查处隐患97条，科队级领导带班走动管理249次，查处隐患293条，车间领导现场走动管理377次，查处隐患428条，各级人员小分队74次，查处隐患88条，所有隐患现已全部处理完毕。通过严格落实一系列的安全管理制度，及早发现并及时解决了工作中存在的实际问题和安全隐患，实现了走到位、管到位，全面覆盖，促进了我厂现场安全质量标准化管理水平的不断提高。
七、委外施工方面
工程开工前按照“三必须”要求施工队伍针对施工现场情况，结合工程施工特点，编制安全措施，委托书、开工报告、安全管理协议、工程承包协议、廉政互保书等工程手续全部审批完毕后方可开工。在施工过程中，安排工代进行安全、质量监督。
八、证照管理方面
全厂共有锅炉作业、水质化验、电工作业、金属焊接与热切割作业、起重机械作业五类特殊工种作业人员及安全管理人员、一般从业人员，所有人员全部持证上岗，并在有效期内。具体情况为：全厂在册人数428人，其中电工作业在册人数39人，持证39人；金属焊接与热切割作业在册人数4人，持证4人；水质化验工在册人数29人，持证29人；锅炉作业在册人数53人，持证53人；起重作业人员在册人数6人，持证6人；安全管理人员在册46人，持证46人；一般从业人员在册251人，持证251人。
九、消防防火、网架结构建筑物隐患排查落实情况
在消防安全管理工作中，我厂始终坚持“预防为主、防消结合”的原则，工作模式主要是以班组长负责点，支部书记负责面，保卫科负责全面监督、检查指导的工作模式，三季度我厂主要工作①是坚持了日查、周检、月验制度，认真组织消防检查，对检查出的问题及时安排“三定”整改，三季度我厂共组织了8次消防检查，两次专项检查，共检查出消防隐患36条，都已得到了认真整改。②是及时对到期灭火器进行维修更换。
锅炉楼梯、烟囱及脱硫塔旋转楼梯是我厂主要网架结构建筑物，为了防止出现网架腐蚀坠落伤人事故的发生，我厂要求利用每周四的安全活动日，特别要求对以上地点进行仔细检查，并要求涉及到的车间第一时间对脱焊、脱落、锈蚀等设施进行修复，目前全厂网架设备设施完好。
各位领导，我厂高度重视安全管理工作，认真落实安全生产责任制，建立了完善的规章制度，严格规范现场安全管理，确保了安全的稳定，也较好的促进了安全管理的规范化、制度化、标准化。虽然我们做了一定的工作，但在安全生产管理工作中还存在着很多不足，恳请各位领导提出宝贵意见，我们将虚心接受，并积极落实整改，以便我们在今后的工作中进一步提高，促进我厂本质安全型企业建设和谐发展。
在此衷心地希望各位领导多提宝贵意见。
推荐第8篇：前三季度安全生产工作汇报
xx镇安全生产工作情况汇报
前三季度，我镇认真贯彻全市安全生产工作精神，积极落实政府及有关部门安全监管职责和企业主体责任，大力开展安全生产专项排查和专项整治工作，现把主要工作汇报如下：
第一，安全生产工作开展情况
一、完善各项制度，落实各级责任。
我镇党委、政府把安全生产工作列入镇、村干部重要考核指标，强化领导干部“一岗双责”， 实行“一票否决”，进一步健全“责任明确、管辖清晰”的安全生产责任体系。截止目前，共召开3次安全生产工作例会、6次安全生产工作专项会议,切实履行好上级赋予的安全生产监管职责。今年1月25日召开的安全生产工作会议上，镇政府和19个村、7个镇直部门、34个重点企业签订了《2011年xx镇安全生产目标管理责任书》和《烟花爆竹安全保证书》，进一步明确了安全生产工作第一责任人，做到了管理有序、职责分明。
二、深入开展各类安全生产整治活动
我镇安监站会同公安、工商、电力、环保、国土等相关部门依法履责，协作配合，大力开展各类安全生产隐患治理，促进了安全生产各项工作的深入开展。
一是安全生产综合整治。组织包村干部深入村企，对镇域范围内生产企业逐村逐户进行了3次全方面、拉网式大排查，并把安全隐患大的企业列为重中之重进行打击。对排查出的安全隐患较大、无证无照、非法生产企业按市政府要求开展联合执法，彻底进行整治。对排查出的12家危化品非法储存企业，储罐多、罐体大、罐内储物杂等问题特点，根据市政府领导指示精神，利用半月时间全部进行了拆除和捣毁。对市政
府要求取缔的“十五小”企业彻底取缔，要求整改企业进行彻底整改。目前，我镇已拆除取缔了小胶油加工厂3家，小硫磺加工厂4家，小颗料加工6家，小印染6家。目前，我镇已实施断电整改的企业有7家芝麻加工厂和4家糖果厂，分别是河北鑫利粮油有限公司、河北东强芝麻有限公司、河北厚鑫粮油有限公司、河北日月芝麻厂、河北三露芝麻食用油有限公司、鑫发芝麻厂、胡翠亮芝麻厂、杨建林糖果厂、王庆刚糖果厂、成中辉糖果厂、成军山糖果厂。
二是易燃行业专项检查。针对辖区内易燃材料多、事故隐患多的宫灯行业和编织行业进行专项检查。检查中，对存在的问题隐患的企业，能整改的立即要求整改。同时，聘请市消防大队人员对屯头村200多家加工户进行了消防安全培训，并现场进行灭火演练。目前，已检查重点户62户，发现问题隐患8处，立即整改3处，限期整改5处。
三是烟花爆竹安全专项检查。针对烟花爆竹安全监管存在的薄弱环节，协同镇派出所，加大执法查处力度，进一步强化了烟花爆竹零售环节的安全监管。目前，共组织专项检查2次，查处无证经营点1处，消除灭火器失效、烟花放置不合理等安全隐患2处，有力地促进了烟花爆竹经营活动的规范有序。
四是面粉行业专项检查。对全镇5家大型面粉企业进行了集中检查，并要求这些企业共同查隐患，共同找漏洞。同时，我镇还通过为这5家企业集体定制各项安全生产规章制度匾牌，购买各种防爆工具，安装防爆开关和防爆灯等一系列措施，最大限度地消除了粉尘爆炸事故隐患，提高了企业防范生产安全事故的能力，得到了市领导督导组的肯定。
三、大力开展安全生产宣传教育活动。
采取召开安全生产例会、职工大会、安全讲座等形式，注重在企业中开展安全生产教育。通过标语、广播、宣传栏等多种形式，在群众中
广泛开展安全生产宣传、教育活动，营造安全生产的氛围，目前，共发放各种有关宣传材料1100余份，张贴各种宣传标语100多张。
第二，安全生产存在的问题
我镇在安全生产工作方面做了一些工作，也取得了一定的成效。但是，我镇在宫灯、编织、烟花爆竹、人口密集区、较大生产企业等方面存在的安全隐串还比较多，安全生产形式仍然比较严峻。在安全生产监管工作中，存在排查出问题后，整改力度还不够，出现个别反弹现象。企业生产中，个别主要负责人安全意识淡薄，劳动者安全素质不高，自我保护意识缺乏。
第三，下一步工作安排
一是进一步完善镇、村安全管理机制。进一步充实人员力量，切实履行安全生产监管职责和企业的安全生产管理工作，以下达责任书的形式层层落实到基层下达到企业，并通过定期的检查，使各项制度真正落到实处。二是严厉打击非法生产、建设和经营行为。继续加强沟通，开展联合执法，逆向追查，加大惩处力度，彻底切断非法违法行为的生产、经营、建设链条，不留监管盲区。三是继续加大安全生产宣传教育力度。通过开展“安全生产月”活动，安全文化下基层，安全文化“五进”等活动，提高农民的安全意识和安全法制观念，营造全社会关心、支持安全生产的浓厚氛围。
xx镇人民政府
推荐第9篇：三季度安全生产工作汇报材料
三季度安全生产工作汇报材料
（2012年9月25日）
一、三季度安全生产总体布局
三季度生产建设工作整体正常有序的进行，无重伤、死亡事故和二级及以上非人身事故发生，无瓦斯超限等突发性事故发生。
二、三季度安全生产管理工作
（一）、认真贯彻落实公司安全一号文件、二号文和相关会议精神，紧紧围绕矿安全一号文件、二号文和三季度工作安排中的安全工作思路，不断采取各项措施，强化现场安全检查，突出重点工程、薄弱环节的监督管理，保证了我矿2012年第三季度安全生产工作的稳定。同时公司积极响应山西省《关于开展全省百日煤矿安全生产集中清理整顿专项行动的通知》等省、市、县文件精神，切实做好煤矿安全管理工作，深化隐患排查治理，有效防范和减少安全事故的发生全力营造浓厚的安全氛围，通过各项活动落实各级安全责任，坚持以人为本，突出人的本质安全；通过深化安全信誉机制运行和加强安全文化建设，不断提升全体员工的安全意识和责任意识。
1、针对省、市《关于开展全省百日煤矿安全生产集中清理整顿专项行动的通知》和《关于开展全市煤矿企业防范和应对恐怖突发事件专项督查的通知》等重要文件精神，公司召开专题会议，认真讨论，积极开展隐患自查和应急演练等活动，全面排查治理事故隐患和薄弱环节，认真解决存在的突出问题，有效防范和坚决遏制各类安全事故的发生。
2、做好质量标准化建设，认真学习《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》，建立和完善考核管理机制，以质量为前提，进一步促进安全管理工作。
3、大力开展舆论宣传、案例教育，传递安全压力，形成安全生产氛围，通过安全理念渗透和安全行为养成,内化思想,外化行为,提高广大员工安全生产的自觉性，不断引深安全文化建设，推进安全管理上台阶、创水平。
4、完善制度，夯实基础，健全安全管理制度，强化安全生产责任制的落实。一方面遵循精细化管理的工作思路及要求，对安全管理制度进行了补充修订和完善，建立健全了安全管理各岗位精细标准；另一方面完善机制，加强应急救援队伍建设，不断提高应急管理救援能力。
（二）、三季度安全监察情况
1、贯彻落实上级有关文件、会议、领导批示情况 根据省、市文件精神，出台《防范和应对恐怖突发事件应急预案》和相关演练方案，积极开展应急演练，同时对演练结果进行总结分析，做好应对突发事件的各项准备。同时颁布了《百日安全生产集中清理整顿专项行动实施方案》，根据方案设计，开展全矿性的自查活动，形成自查报告，对存在的不足进行认真整改。
三季度依据《煤矿安全隐患排查整治百日专项行动实施方案》要求，结合我矿实际情况，制定《安全隐患排查整治百日专项行动实施方案》和《安全生产专项整治工作方案》，落实隐患排查整治百日专项行动实施方案精神。在全矿范围内开展了以“科学发展，安全发展”为主题，以“反事故、反三违、查隐患、促整改”为主要内容的隐患整治专项活动。
2、对《安全生产管理制度》、《应急救援预案》、《安全监督检查制度》等做进一步的完善，认真贯彻落实《放炮管理制度》、《火工品管理制度》、《斜巷运输管理制度》和《文明生产管理条例》等已有制度，加强各项制度的执行力度，为我矿全年安全生产的实现奠定了坚实的基础。
3、上级部门安全监察和公司安全检查情况
三季度省、市对我矿生产建设情况进行了多次检查，并以下发隐患督查书的形式监督指导公司安全生产工作。对安全监察中出现的问题，公司认真处理，积极落实整改，做好分析总结，使公司安全工作得到进一步的强化。同时公司主动开展隐患自查自纠活动，以《安全简报》和隐患联系单等形式通报和落实隐患问题，确保生产建设工作安全稳定进行。
三季度无重大安全隐患。
4、在“一通三防”、防治水、顶板、机电运输管理等方面的工作和取得的成绩
①、一通三防
在通风管理方面，掘进工作面严格执行通风管理制度，消灭了无风作业和微风作业现象。
在瓦斯综合治理方面，除加强通风管理方面的工作外，还通过人工检测与自动检测相结合的办法，对瓦斯实行全面的监控与监测，防止瓦斯局部积聚，杜绝瓦斯超限作业。
在火灾防治方面，我矿坚决消灭设备失爆，源头上加强对易燃易爆物品的管理。
在矿尘防治方面，实行定期除尘、净化风流、炮前炮后洒水、湿式打眼、输送机转载点洒水、个体防护等综合防治措施，有效地对矿尘事故进行了防治。
②、防治水及雨季“三防”方面的工作
在矿井水灾防治和雨季“三防”方面，为了预防水灾事故的发生，公司成立了雨季“三防”工作领导小组和防治水领导小组，重点在预防地表水、老空水和地下水三个方面制定了相应的措施。为确保防治水工作的健康有序开展，建立了专业的探放水队伍，明确了各自职责，制定了相应措施，要求必须坚持“有掘必探，先探后掘，先探后采”的探放水原则。
三季度我矿组织各职能部门对井下临时水仓水泵性能进行了检测，水仓清淤，对井下主要排水沟安设盖板，在井口的入井轨道安设防雷电装置，对供电系统和通讯系统进行了检查检修。
③、顶板管理
加强顶板管理工作，防止冒顶。技术科做好顶板围岩素描，了解顶板围岩特性，做好地质超前预测预报工作；对断层破碎带、容易风化冒落的施工区域，现场管理人员结合现场实际确定支护方式；各单位对所在施工现场的各个采掘工作面进行顶板安全隐患详细排查，制定相应的安全措施。
④、机电运输管理
斜巷提升运输管理：斜巷提升运输安全是安全工作重点，三季度公司生产系统、建设系统对斜井挡车设施做好进一步完善，坚持正常使用，按规范规定检查，详细记录检查数据，用数据体现检查效果，对绞车工、把钩工进行安全教育，增强其责任心和安全意识。对现场管理人员发现违章现象不制止的，一律按违章指挥处理，给予经济处罚并通报。
电气设备管理：杜绝设备失爆现象，对于井下使用的各种施工设备全部实行包机到人、挂牌管理、专人维护制度，严把电气设备的安全准入关，失爆、不合格设备禁止入井。机电专业人员要经常检查设备使用情况，对大型设备实行点检制，定期对在用设备进行检修、维护、保养和检测，确保安全运行。
5、安全生产标准化工作
认真开展安全生产质量标准化学习工作，贯彻落实《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》管理规定，制定针对生产建设情况的考核评级办法，做好公司质量标准化建设
①、强化井下现场安全管理，抓好措施落实，增强现场管理的规范性。
公司要求各级管理人员，加大对现场的安全管理，加大各施工队伍的安全自检力度，每周由安监处组织一次全方位的安全检查，由安监处负责监督整改落实，对于整改落实不到位的，将给予单位主要负责人罚款并进行通报批评。
②、强化危险源辨识、重大隐患排查治理和整改效果评价，严抓隐患排查治理和危险源防控的闭合管理，落实具体治理责任，形成严密的危险源辨识防控、隐患排查治理工作体系。健全完善事故隐患排查治理分级管理机制,做到隐患排查全覆盖，不留死角和盲区。通过隐患排查及时治理，消除隐性事故诱发因素。在日常隐患排查治理过程中，要坚持消除旧帐、不欠新帐，对排查出的各类事故隐患特别是重大隐患，做到责任人员、整改措施、整改期限、复查闭合式管理。
③、强化对薄弱地点、薄弱任务、薄弱环节的监督检查力度。通过采取这些具有针对性的防范措施，有力的确保了安全生产，创造了安全稳定的发展环境。
④、牢固树立“质量标准意识”，以标准定行为，严格执行各专业质量标准化标准，落实各专业基础设施，坚持标准先行，把工程质量达标放在突出位置，切实做到强化标准，落实标准，动态达标。采煤系统、通风系统、巷道成型、顶板支护、设施质量、管线吊挂、轨道铺设、运输秩序、文明生产等基础工作进行了高标准整治。
⑤、加大施工标准化管理考核力度，将标准化建设情况与单位工资相挂钩，进一步加强管理。
6、安全投入和安全奖惩情况
根据我矿的安全生产现状，对安全风险抵押金制度进行了完善，实行每月兑现。
凡发现一起违章，没收该班组班组长风险抵押金的50%；发现两起违章，风险抵押金全部没收。
凡完成矿所定目标，实现安全生产无事故，按所交风险抵押金等额奖励，每月考核兑现一次。
凡不及时交纳风险抵押金的，不予兑现奖金。凡受处罚的不得降低标准。
7、安全培训、宣传教育情况和重要安全活动开展情况 按照员工培训教育工作计划，结合我矿实际情况，开展多种形式的教育培训，规范员工安全行为，不断提高全员的安全认识，安全素质，安全操作技能，使广大员工实现了“要我安全”到“我要安全”的转变，规范了现场操作，确保了安全生产。
充分利用班前半小时学习，使广大职工明显清楚上标准岗、干标准活的精细化管理的重要性。同时更使广大职工认识到安全工作的重要性，瞎干蛮干是行不通的，只有脚踏实地的干好工作，才有生存的空间，才能够保证安全生产。
8、安全生产中的创新点、亮点、好的经验和做法 三季度我矿重点抓井下文明生产建设和质量标准化建设工作。生产系统9103工作面示范工程现场会的成功召开，标志着公司安全管理水平的进一步提高，同时增强了公司下一步高安全、高质量开展生产建设工作，实现全年工作目标的信心。
9、职业病危害防治工作
公司认真贯彻落实国家、省、市劳动保障法规和规章制度，落实职业危害防治主体责任，做好粉尘防治工作。公司根据职业病防治监控岗位的实际需要，对可能影响职工健康的作业环境做到：作业前清理、作业中监控、作业后分析整治，并为接尘岗位职工配备有效的防护用品，确保了广大员工的健康权益。
三、需要集团公司解决问题
工程技术人员、特种作业人员数量严重不足，需集团公司招调一批德才兼备的专业人员，更好的做好我矿生产建设工作。
四、四季度工作的重点
1、安全生产布局和计划 针对山西省、市要求，公司生产系统、建设系统进入全面停产停建整顿状态，利用这一时期，认真做好整改工作，落实公司安全管理主体责任，提高安全管理水平。
四季度生产系统计划完成9103工作面的采掘计划；建设系统安排主斜井卧底和井下多个掘进头施工工作，同时对井下各大系统进行逐步的完善。
2、认真贯彻落实上级文件、会议精神，全力抓好安全生产责任制的落实，切实抓好安全生产隐患排查治理工作。认真开展昌恒公司《百日煤矿安全生产集中清理整顿专项行动》，牢固树立安全发展理念；以预防为主、加强监管，落实责任为重点，加强隐患排查治理，进一步强化各项预防措施，严格现场安全管理，落实安全生产主体责任和安全管理责任，有效防范我矿各类事故发生。
3、强化安全生产监督管理，对所发生的“三违”等事故认真追查分析，坚持“四不放过”原则，严肃事故查处和责任追究。在综合事故原因教训的基础上，提出有针对性、可行性的防范措施，并明确责任，落实到实处，真正成为防止事故的保证。
4、突出现场，强化监督，严格工序管理，突出瓦斯煤尘治理，杜绝瓦斯煤尘事故发生。加强水患治理，保证安全生产。狠抓顶板、机电、运输、地面安全等重点工作，杜绝事故发生。做好重点工程的监督检查，强化现场监督检查，将现场安全监督把关与动态检查、突击检查相结合，形成条块结合、突出安全管理的重点，确保安全管理不留死角。
5、土建、矿建、安装工程负责单位结合当前安全生产的特点，着力解决好重点环节的安全施工，确保工程保质保量进行。
6、抓好员工安全教育培训工作，努力提高员工队伍整体素质。坚持理论和实践相结合，加强安全技术培训；以安全文化为载体，内化思想、外化行为，增强全体员工的凝聚力、执行力和创造力，进而提升矿井安全管理水平。
7、进一步加强机电设备管理，加强对供电系统运行状况的监测，特别是安全保护设备的完善情况和安全保护装置的配备情况。加强井下电器设备的防爆管理，对设备的检修、维护、保养和监测落实到位，确保设备设施的完好运行，严格岗位安全操作，实现设备零故障、零缺陷良好运行。
二〇一二年九月二十五日
推荐第10篇：党员会前勤工作汇报
党员会前勤工作汇报
一、2008年7月至今的工作汇报
1、自2008年9月起申报省教学示范学校。2008年10月11日县、市初验，2009年5月25日-26日青岛“山东省教学示范学校命名表彰大会”我校被评为省初中教学示范学校，同时命名的有临沭一中—高中，进修附小—小学。这是我校在取得省电教示范学校、省规范化学校后的又一项省级荣誉称号，也是目前教学方面的最高级别。
2、多次承担市、县研讨会、优质课评选等比赛活动，市体育讲课比赛，市生物研讨会、市化学优质课评选、市化学课件评选、市首届农远工程讲课比赛、县九年级复习研讨会、县优质课评选等。这些活动的开展给我校教师提供了很好的学习机会即是市县对我校教学工作的认可，更是对我校的宣传，大大提高了我校在全市的知名度。
3、2009年5月13日市教科研中心公布；市数学学科教研基地学校（每学科全市2个） 艺体学科联系点学校（全市共4个） 王玉锐、赵军芳、袁林市兼职教研员
王会娟、吴清锋、许振强市学科骨干教师培训对象。
4、取得的点滴荣誉
（1）单位：市初中教学先进学校、英语组市先进教研组、县初中教学先进单位、职教招生先进单位、师资队伍建设年先进单位，县学生三人制篮球比赛第一名，县春运会第一名等13项 （2）学生：国家级竞赛奖9人 省4人 市27人 县31人 （3）教师
先进个人省级2人次，市3，县83人次 优质课 省2人次，市7人次，县一等奖18人次 市优秀教学成绩奖市6县21 科研课题 省2市3县8 发表论文26篇省以上 下步打算：
一、配合绩效工资实施，进一步修订完善教师评价制度，进一步激发教师工作积极性。
二、修订学生评价制度，进一步完善日常考试无分数评价和学生综合素质评价制度。
三、全面深入落实课程方案，探索地方课程、综合实践活动等有效教学模式，进一步开发校本课程，形成学校课程特色。
四、总结推广省级课题信息技术与学科教学的有效整合的教学模式研究成果，充分发挥好我校多媒体教学的辅助作用，切实提高课堂教学效益。
五、进一步加强前勤教干、班主任队伍培训，提高工作的科学性、
有效性，切实提高管理效益。
六、进一步加大名生、名师培养，促进创名校工程。
七、积极创造条件，申报省级艺术教育示范学校。
第11篇：前三季度工作汇报
南阳市欣华建筑装饰材料有限责任公司
二○一○年前三季度工作汇报
市供销社：
今年以来，我公司在市社党委的正确领导下，围绕中心工作，上下一条心，整体一盘棋，抓改革、谋发展、促和谐、保稳定，多管齐下，突出重点，按照既定计划，顺利实现了各阶段的目标任务，为全年目标任务的圆满完成和下步工作的顺利推进奠定了基础。止目前，已完成全年经济目标的%，实现利润万元，继续保持强劲势头。现将有关情况汇报如下：
一、工作回顾
回顾今年以来的整体工作，呈现出了以下几个特点：一是三项制度改革成效显著。二是企业管理科学规范。三是资产开发紧锣密鼓。四是营销宣传形式多样。五是文化建设再上台阶。
（一）三项制度改革成效显著
今年3月份，我们按照市社提出的“规范、严格”的要求，有计划、有步骤、有重点地对“人事、用工、分配”三项制度进行了大刀阔斧的改革，建立了“干部能上能下、职工能进能出、收入能高能低”的动态管理机制，打破了“提拔干部靠领导、职工上岗凭关系、工资待遇大锅饭”的格局，有效地实现了人力资源的优化配置，充分调动了全员工作的积极性和主动性，进一步增强了企业的活力。
（二）企业管理科学规范
今年以来，我们紧抓企业管理这一主线，从建章立制入手，不断创新管理思路，丰富管理内容，提升企业管理水平，使企业管理步入了制度化、规范化和科学化的轨道。一是建章立制。根据企业发展实际，重新修订完善了企业的劳动人事管理制度、财务管理制度、安全管理制度等，使企业管理更加规范化、科学化；二是加强目标管理。进一步加大了考核力度，推行现场办公形式，领导班子深入各科室，一方面听取汇报，另一方面实地查访，查找不足，理出思路，有针对性地解决存在的问题，有力地推动了工作的落实。并通过实行“旬通报”制度，督促各项工作措施的落实和目标任务的有效完成；三是加强财务管理。在严格执行财务制度的基础上，一方面深挖潜力，广泛开源；另一方面千方百计压缩不必要的开支，实现了“一升一降”的良好态势，即企业收入稳步上升，非经营性开支明显降低。三是强化市场管理。开展包括安全、卫生、占道、车辆停放为内容的综合整治，并建立长效机制，使整个市场的经营秩序、环境等得以明显改善。四是狠抓安全管理。围绕创建“和谐企业”、打造平安市场的目标，我们在软硬件建设上双管齐下，及时维护更新消防器材，定期对市场商户和公司员工进行安全知识普及教育，进一步提高了全员的安全意识。同时，及早着手，做好防汛工作。在力保防汛物资充足的情况下，结合公司实际，制定了防汛预案，确保公司和全市安全度汛。目前，共新配置消防器材50具，更换失效消防器材30具，安全培训教育6次，安全大检查20次，消防模拟演练1次。
（三）资产开发紧锣密鼓
今年以来，我们按照市社关于项目建设和资产开发提速年的要求，结合企业实际情况，以高起点规划，高标准设计，高效益开发为指导思想，加快了开发进程。一是投资20万元逐步完善了加工市场的水、电、路等基础设施，夯实基础，全力培育公司经济收入的新支柱；二是投资2万余元对装饰商务中心和家装市场环境进行了美化，擦亮南阳最佳装饰设计商务平台形象，提升了社会影响力；三是着手灯饰城地下室仓库的改造。计划将原地下仓库改造为与灯饰城相关的地下商场，消除安全隐患，提高经济效益；四是加压增责，全力以赴，加快装饰商贸大厦开工建设前的各项准备工作。目前，规划方案已获得规划局批准，正在进行土地置换等后续相关工作。
（四）营销宣传形式多样
今年以来，我们在宣传营销上不断探索营销宣传新途径，在做好常规营销宣传的基础上，整合商户资源，按照“宽覆盖，广辐射，高品位，大联动”的思路，策划并实施了一系列相应的营销活动，进一步扩大了市场影响力，重塑了市场良好形象，提升了市场的美誉度和信誉度，叫响了南阳建材家居第一市场和属于南阳百姓自己喜爱的建材家居品牌，牢牢确立了南阳装饰行业龙头和人气之王地位。一是实施媒体营销。充分利用电视、电台、报纸、户外广告等传播载体，先后投资60余万元，不断加大市场对外宣传力度，进一步彰显市场的形象和魅力。目前，共做广告宣传20余期（次），其中，南阳电视台专题片1部（时间1个月），南阳日报广告4次，南阳晚报广告3次，南阳广播电台行风热线栏目广告1次（时间1个月），南阳交通音乐台广告2次
（时间2个月），东方今报特刊1期，沿街路牌广告1次（20块，时间1年）。二是实施节日营销。利用“3〃15”和五一节、国庆节等节日，分别开展了“3〃15”诚信经营万人签名活动、“迎仲秋〃庆国庆金秋装修百万让利惠万家行动”和各类酬宾促销优惠活动。同时，结合我市迎农运的大事，我们又在国庆节当日隆重举行了“为农运加油，为南阳喝彩”名优建材家居产品大型爱心义拍活动，此次活动创造了我公司营销史上“三个之最”。媒体参与最集中。活动自始至终牵动了南阳各大媒体的关注，多层次，多角度宣传报道南阳装饰材料大世界，对全市造成了强烈的冲击，品牌优势进一步彰显。涉及品种最齐全。这次义拍活动是广大商户的共同心愿，纷纷拿出了各自的品牌商品。义拍产品涉及木地板、门业、橱柜（具）、卫浴、油漆、五金、灯饰等20几个大类100余件（套）总价5万余元的产品，为义拍活动的顺利进行提供了物质基础。社会效益最明显。本次活动重点突出了公益性，不仅把义拍所得款项7700元全部捐给农运会筹建处，还通过这种形式唤起全市各界参与农运，支持农运的热情，汇聚合力，办好农运。此举，使装饰材料大世界的社会美誉度、公信力得到了进一步提升，进一步激发市场人气，推动市场持续繁荣；三是实施终端营销。由市场组织各大装饰公司和名优品牌经销商深入在建、完工小区，提供咨询、推介产品。有效实现了贴近市场、贴近消费者的经营宗旨，取得了较好成效。目前，共深入小区宣传15余次。
（五）文化建设再上台阶
如果说效益是中心、资产是基础、发展是根本的话，那么文
化就是一个企业的灵魂。今年以来，我们在抓好资产开发、提高效益、科学发展工作的同时，着重在企业文化建设上也下了狠功夫，有力促进了整体工作的顺利开展。一是加强领导班子建设。按照市社党委制定的班子建设“一个必须、两个要求、六句话”的标准，严格自律，做到政治坚定、思想超前、决策民主、作风扎实，切实发挥了领导的核心和带头作用；二是加强职工队伍建设。公司从提高职工素质入手，开展了“作风整顿月”活动，使职工的精神面貌、干事热情、执行力等有明显的改善；三是积极开展“创先争优”活动。不断创新载体，广泛开展了“七个一”活动（每周一次司训、晨练，每周集中学习一次，每季读一本书，每季开展一次心得交流，每季一次文体活动，每半年一次公益活动，每半年一次建言献策活动），并在7月30日举办了“企业在我心中”演讲比赛，使大家在认真学习的同时，思考自身的责任，企业的前途，把大家的思想统一到“振兴欣华，你我有责”的思想认识上，为企业的不断发展做了再动员，再认识，丰富了企业文化建设，有效发挥了全体党员的先锋模范作用，在公司营造了“比、学、赶、超”的浓厚氛围，增强员工对企业的认同感、归属感、荣誉感，调动了员工干事创业的积极性；四是站在讲政治、保稳定、促发展的高度，积极配合市社领导认真做好朝山街家属院拟拆三排房屋的相关工作。一方面向老干部讲清十二小学改建的目的和意义，做细做实思想政治工作，确保大局稳定。另一方面积极向政府反映实际情况，征得领导的理解和支持，竭尽全力确保住户能够妥善安置；五是为进一步丰富职工的业余文化生活，陶冶全员的情操，培养全员的团队精神，我们在国庆节后，
又举办了“迎农运我先行”职工运动会。六是配合市“六创一迎”活动，我们对沿街门店招牌，市场内部环境卫生、办公区和经营区进行美化和亮化，营造了整洁、美观、和谐的市场环境。
此外，在信访、稳定、综合治理、计划生育、共青团等方面，也都做了大量工作，维护了公司改革、发展稳定的大局。
二、当前存在的问题和下一步工作打算
（一）存在的问题
在看到可喜成绩的同时，也必须清醒的认识到自己所存在的问题和不足：一是职工整体素质较低，不能适应企业快速发展的需要。尽快提升全员的素质和能力，是公司发展的当务之急；二是同行业竞争加剧。红星美凯龙的进驻、北新华商城等建材家居市场的兴起，加速了我们市场的竞争，给我们带来了强大的压力，一家独大的格局已不复存在，市场上档升级改造迫在眉睫。三是资金短缺严重制约着公司的发展，解决资金难的问题仍需要相当长的一段时间。四是装饰商贸中心大厦的土地置换及后续相关审批手续相当复杂，相当困难，要想在短时间内有实质性突破，难度较大，也不现实。
（二）下一步工作打算
针对下一步的工作中，我们的思路是“围绕一个中心”、“主攻一个重点”、“抓好一个关键”、“落实两项活动”。
1、围绕一个中心，即围绕经济目标任务这一中心。坚持目标至上，查漏补缺，明确任务，日程倒排，目标倒算，不讲理由、不找借口，不折不扣地坚决完成市社下达的全年目标任务。再次基础上，力争超额完成，不拖市社后退，不给市社脸上抹黑。
2、主攻一个重点，即主攻市场升级改造的土地置换及后续手续的办理工作。市场升级改造规划设计方案已得到了规划部门的许可，接下来就是抓紧办理土地置换及相关后续手续等。虽然工作难度大，但我们坚决要按照市社党委的要求，抓住当前有利时机，加班加点，想尽一切办法，克服一切困难，超常规的运作，使其早完成、早开工、早投入、早受益，实现市社党委既定的社有资产保值增值、社有资产效益最大化的目标。
3、抓好一个关键，即抓好以安全为主的消防安全管理工作。安全工作是我们公司的生命线，事关我们公司的生存和发展。我们一定要把安全工作当成首要任务来抓，时刻绷紧安全这根弦，坚持安全工作不麻痹、不动摇、不放松，筑牢安全防护大堤，采取更加得力措施，抓反复，反复抓，勤检查，严整改，确保公司万无一失，确保企业全年安全无事故，为创建平安供销、打造和谐供销做出积极贡献。
4、开展一项活动，即深入持久地开展“创先争优”活动。“七个一”活动是打造优秀团队、构建和谐企业的有效手段，是深入开展“创先争优”活动的有效载体。经过前一阶段“七个一”活动的扎实开展，成效显著，效果明显，有力地促进了“创先争优”活动的开展。下一步我们仍以“七个一”活动为有效载体，不断创新形式和内容，强力推动“创先争优”活动深入持久、扎实有效的开展，以此打造优秀团队，构建和谐企业。
二○一○年十月二十日
第12篇：三季度绩效考核工作汇报
五家渠分公司第三季度绩效考核工作汇报 为不断提高广大员工的工作积极性，激发员工在各自的工作岗位最大限度、创造性地发挥自己的作用，体现自己的人生价值，五家渠分公司按照集团公司和总公司关于绩效考核激励机制工作要求，充分结合生成经营任务，积极实施绩效考核，现将三季度绩效考核情况汇报如下：
一、7-8月为设备检修期，生产部按照制定的《设备检修计划》对各车间进行了设备的维修和保养工作，在检修期间，分公司领导要求各车间要严格按照董事长关于“增收、节支、降耗、治漏”讲话精神要求，提倡从节约一根焊条、一个螺丝、一张砂纸做起，在检修过程中，充分利用库房的库存材料，技术改造，修旧利废，使废旧物材发挥最大的作用，将“增收、节支、降耗、治漏”贯穿检修工作始终。检修工作完成后，进行了空车试运行，设备运行情况良好。
二、生产情况：
2011年9月16日正式开机生产，预榨线投料XXXX吨，生产毛油XXXX吨，精油XXXX吨，精炼率XXX%，
三、7-9月供销情况：
棉籽购进情况：
2011年7-9月棉籽采购情况：共采购棉籽XXXX吨。
销售情况：
2011年7-9月共销售棉油：XXXX6吨棉粕：XXXX吨棉壳：XXXX吨棉短绒：XXXX吨棉色拉：XXXX吨
四、为激发员工学习业务的技术热情，稳定企业技术队伍，倡导积极向上、自强不息的奋斗精神，五家渠分公司立足于公正、公平、
公开的原则，于2011年8月29日开展了一年一度的技术等级评定工作。这次技术等级评定关系到每位参加晋级评定人员的切身利益，为做到“公平”“公正”，生产部首先组织生产线全体员工认真学习了《新疆XXXX有限公司技术等级评定方案》。8月30日，生产主管组织召开了由员工代表、通班主任、各车间主任以及班长参加的评定工作会议。8月31日2011年度技术晋级评定工作顺利完成。
通过这次技术等级评定，生产环节全体员工掀起了钻研技术、学习技术和技术创新的热潮，为高标准、高质量顺利完成2011年度生产加工任务打下了扎实的基础。
今后分公司将不断改进、完善绩效考核工作，使绩效考核真正发挥其应有的作用，为企业的飞跃式发展奠定扎实的基础。
第13篇：三季度工作汇报2
2012年季度工作汇报
周乐剑 尊敬的公司领导现将三季度的工作向大家作一个简单汇报：
一、业绩完成
7-9月份销售业绩为0，在此我的工作需做出检讨……
二、售后工作完成
7-9月份共完成新机调试服务2台/次，铣床售后服务工作15台/次，数控车床售后服务2台/次，加工中心3台/次，雕铣机售后服务1台/次。
三、现有购机计划在谈的客户：
在谈的赣州应用技术学院两台1050在谈.
四、下季度工作计划。
通过网上搜寻、工业区调研、客户交流等对吉安泰和工业园、井开区工业园、兴国工业园区、赣州等工业园区客户各种渠道搜集准客户信息。
每个月对现有老客户进行1次电话回访，2个月内最少对现有老客户进行1次上门回访。
下一季度工作重点：在谈的赣州应用技术学院两台1050跟进与直接客户的开发。
五、现市场开拓面临几个问题：
1、赣州本土市场产业以稀土工业和汽车变速箱两个产业链，数控车床产品有一定量市场，鑫旺数控车床两台现购了沈阳一机的。客户有成批量购机数控车床。普通铣床能在外面引入型企业内同当地一些加工店有一定需求，但我司在当地市场进入时间比国内如皖南机床，德西机床、汉川、大连、沈阳、等晚进入市场这边客户购机是都有去广东比较或直接去厂家购买。同时也有很大一部分市场被一些以低价位机床厂家进入。
2、赣南市场客户分布比较散，前期市场开拓曾加了一定难度。
六、目标的完成
下一季度的目标完成有赖于公司的大力支持和维护人员的全力付出。相信只要我们团结协作，脚踏实地，勇于超越，坚定信心，当然还有合理的分配机制相匹配，所有的目标都能够达成。
第14篇：前三季度工作汇报
2012年前三季度的工作汇报
在2012年里，我中心严格按照相关要求，认真完成了中心的每一项日常工作。除日常工作外，我中心同时完成了如下工作：
已完成的工作
新农村建设
我乡今年新农村建设涉及到双树北村和东旭新村的改建工作。其中双树北村的改建工作包括治理排水沟11000米和铺设道路24000㎡，总投资共834万元，现已进入扫尾工作；东旭新村的改建工作包括打300米的深水井1眼、增容变压器2台（正在报批相关手续）和铺设道路20500㎡，总投资共578万元。两村的改建工作包含的所有工程预计于今年11月15日全部完工。
全乡防汛排沟治理工程
1．乡自筹资金的防汛排沟治理
为进一步做好今年的防汛工作，切实保障广大人民群众生命财产安全和社会的可持续发展，确保我地区安全度汛，我中心在今年6月1日上汛之前已全部完成由乡投资的11个主要防汛排沟治理工程，治理总长度8784.5m。为解决小鲁店村北积水和郎各庄村排水问题，我中心协调双桥农场投资60万元新建了长100m的盖板方沟（宽1.2m×深2m），该
工程由中心负责工程施工，现已全部完工。
2.申报的防汛治理项目
年初我乡申报了双树北村雨水管道治理工程和郎辛庄村东排水沟治理工程2个防汛项目。双树北村雨水管道治理工程位于双树北村村内，承担着双树北村的主要雨水外排任务。该工程于2012年5月份开工，现已完工。工程施工内容为593米600mm*600mm雨水方沟，下游连接61米Φ1000雨水管线，终点接入大稿沟。郎辛庄村东排水沟治理工程于2012年10月6日开工，目前正在施工中，预计于11月上旬全部完工。该工程位于郎辛庄村东，治理总长度为584m，拆除过路涵7座、临时民房3座、厕所1座。
小广告清理 为提升我乡整体环境，有效遏制我乡小广告乱张贴、乱喷涂的现象，创造优美、整洁、有序的乡域环境，我中心于今年8月份投资16万购买了车辆及相关机械用于小广告清理，同时聘用了4人专职负责此项工作。
绿地白色垃圾清理
为了加强我乡绿化的管理，追求人与自然的和谐，全面推进环境保护工作，确保花草树木的生长，给村民提供一个优美的生活居住环境，我中心对管辖内的绿地进行常规养护工作，同时聘用10人每天巡查清理绿地内白色垃圾，确保了绿地卫生。
科技站门面房工程
位于黑庄户乡政府大街西北角的科技站房屋存在较大的安全隐患，经中心研究决定对现有部分建筑进行改造翻建。翻建工作包括拆除和新建两部分，其中拆除面积约946平米，新建房屋建筑面积约2415平米，总投资额约320万元。拆除部分已于6月份完成，翻建部分于2012年10月开工，预计年底完工。
房屋翻建完成后进行商业化市场运作。预计每年能为中心增加可观的经济效益，并有助于提升周边的整体环境，其社会效益经济效益明显。
机务站房屋改造工程
我中心于今年9月份对闲置的机务站房屋进行投资改造，该工程截至目前已全部完工，改造房屋建筑面积约200余平米，投资金额6万元。
万亩造林工程
根据区绿指办的总体安排，我中心协调相关单位完成了朝阳区平原地区万亩造林项目（黑庄户乡段）春季绿化种植工程和土地复垦工程。绿化种植工程于2012年4月2日开工，截止2012年5月15日全部完工，共完成绿化种植面积约320亩；土地复垦工程于2012年4月15日开工，实际复垦面积为74亩，截止4月23日全部完工，共清理渣土及回填好土12万立方米。
我乡万亩造林秋植任务212亩，已于2012年9月25日开始复垦工程施工，预计10月底绿化种植工程开始施工，11月底全部完工。
未完成的工作
按照年初工作安排，除以上完成的各项工作外，我中心将继续完成如下工作：
万亩造林项目中的春季造林工程验收及212亩秋植工程；
2013年春季600亩造林工程的前期准备工作； 中心成立公司的相关工作（预计年底完成）；
社区改造工程的步道铺装、路灯安装、隔离柱设置等工作（预计11月10日之前）；
新农村建设工作中的东旭新村改造工程（预计11月15日完工）；
申报的防汛项目中的郎辛庄村东排沟治理工程（预计11月15日完工）。
科技站门面房建设工程（预计年底完工）。
机构改革后的工作想法
我中心机构改革完成后，分工和职责已重新确认。其中刘国华主管中心的全面工作，张向东负责绿化、水电、各种工程施工、防汛抗旱、护林防火等工作，李振友负责农业、畜牧、水产、科技、有害生物防治等相关工作。
为了进一步完善中心的相关职能，在接下来的时间里，将对中心内部进行进一步改革，计划成立水电公司（投资主体待定）。公司自负盈亏，并另设办公场地，成立相关管理体系，中心将彻底以政府职能为主，不再参与企业行为。该计划预计在年内完成，望乡领导给予支持和帮助。
需要乡里帮助解决的问题
万亩造林项目中的秋植工程和2013年春季600亩造林工程难度较大，需要乡里协调解决相关问题。
中心计划成立的公司需乡里协调解决其办公场地问题。
大鲁店一村、大鲁店二村、大鲁店三村、郎辛庄村北的排水问题需乡里协调解决。
北京市朝阳区黑庄户乡（地区）
社会公共事务服务中心
2012年10月17日
第15篇：县长在县委常委扩大会前三季度讲话
在县委常委（扩大）会议上的讲话
***
（2011年10月14日）
同志们：
今天，县委召开常委（扩大）会议，主要目的是深入贯彻落实市十一次党代会和县十二次党代会精神，总结前三季度工作，部署第四季度任务，确保完成或超额完成全年各项目标。下午，“五大战役”各战役组、督促督查组、县直有关部门、部分乡镇负责人分别汇报了工作情况，**、**、**等县领导作了很好的发言。等一下，县委林书记将作重要讲话，大家一定要认真学习，深刻领会，全面抓好贯彻落实。
今年来，在县委的正确领导下，全县各级各部门围绕“强县富民、提速进位”的发展目标和“推进新跨越、建设新永春”的工作主线，做了大量卓有成效的工作，全县经济社会呈现了良好的发展态势。首先是经济运行总体平稳。15个考核指标除GDP和第三产业增加值两个指标未能达到预期目标外，其他13个指标增幅均达到或超过预期目标。其次是社会保持安定稳定。全县安全生产形势总体平稳，信访、应急、平安建设等工作持续深化，社会和谐稳定。第三是中心工作顺利推进。人口计生工作经过短短两个多月的时间，“三大活动”取得明显成效，清理出生漏报1393人、落实“二女扎”103例、中期以上引产94例，征收社会抚养费3200多万元，查处两非案件99起。新农保经过大家的共同努
·1· 力，参保率达88%，实际参保缴费率居全市第二名，已发放基础养老金51100人281万元。扎实抓好防抗台风工作，县挂钩领导深入一线防抗，乡镇领导干部在岗在位，全县没有出现大的灾情。第四是换届停顿或落下的工作有序启动、快速推进。第三自来水厂按时试运行，自来水管网改造工程加快推进；农贸市场二期征地拆迁原剩下的14幢32户，国庆节期间全部签订协议；城区景观改造三期工程12月底可以如期完成；南环路三期工程路面清表工作已基本完成，拆迁工作拟从10月15日启动，计划1个月完成；桃源北路二期安征迁工作拟从11月1日启动，计划两个月拿下征迁任务，争取2012年元旦开工建设。温泉小区项目正在进一步完善方案，启动后争取用2-3个月的时间完成拆迁工作。轻工新城征迁扫尾工作正在加快推进。这些项目的有序启动、快速推进，全县上下进一步增强了“坐不住、等不及”的意识，营造了良好的干事氛围。第五是服务发展的意识增强。近阶段先后召开了重点项目推进会、小城镇改革发展战役推进会、旅游重点项目建设工作会、新增长区域发展战役及招商项目建设推进会等一系列专题会议，县领导与责任单位、项目业主面对面沟通，有针对性地破解难题，力促了一批项目落地。第六是经营运作上有所突破。领导干部开始重视经营运作，跑项目、争取资金的意识不断增强。坑仔口土地整治项目上报省国土资源厅审核271.7亩，已核定增减挂钩指标241.2亩，预计可增加财政收入9600多万元；蓬壶镇土地整治项目省国土资源厅已核定增减挂钩指标60亩，预计可增加财政收入2400多万元。玉斗茶叶市场地块挂牌出让从2200万元起拍，成交价达3240万元。近期拟对五里街镇仰贤社区、
·2· 桃城镇桃东社区农贸片区、石鼓镇桃场社区3个地块进行公开挂牌出让。另外，最近我们在策划争取一个较大的农林水项目，力争通过几年的努力，让永春的生态、绿化、水土流失、溪流整治等工作取得新进展。轻工新城安置房、轻工大桥、道路建设等项目正在进行BT洽谈，其他一些项目我们也在争取获得银行信贷支持。如果这些项目的运作都成功，将缓解我县一个阶段财政的压力。总之，我感觉近期全县各级领导干部的精神面貌良好，干事创业的氛围浓厚，责任意识增强，工作效率提高，成效较好。为此，对完成今年第四季度任务及做好今后的工作，我很有信心。
现在距年底只剩下两个半月的时间，对于做好今年最后一季度的工作，特别是经济工作，再强调七点意见：
一、关于主要经济指标
从1-9月全县主要经济指标完成情况看，总体平稳，但增幅放缓，生产总值、第三产业增加值、规模以上工业产值、全社会固定资产投资、工业固投、财政总收入、一般预算收入7个指标增幅逐季下降，生产总值、第三产业增加值2个指标完成难度很大。为此，下阶段要重点抓三项任务：指标差距要填平补齐。各级各部门要按照林书记在9月29日县委常委（扩大）第6次会议上提出的“全力以赴确保完成年度目标任务”、“对照目标找差距、查原因，对照差距强举措、下功夫”的要求，盯紧年度指标差距，把具体的工作任务分解到每个月、每个乡镇，强化措施，多方联动，综合调度。特别对一些项目的归类、统计口径的调整，要主动加强与上级主管部门的协调、沟通与衔接，确保相关指标增幅达到预期目标。各乡镇要督促企业如实申报统计数据，做到应统尽统。
·3· 交通、公路、邮政、电信、财政、地税、金融等部门要加大跟踪落实，尽最大的努力，完成各自负责的相关指标，争取第三产业增加值更加接近预期目标。第
一、二产业相关部门要主动作为，积极作为，力争更好更高地完成各自指标，为填平补齐指标差距多作贡献。财税任务要不折不扣完成。今年来财税按预期在推进，从乡镇完成情况看，**、**、**3个乡镇已完成或基本完成年度计划，**、**、**、**、**、**6个乡镇未能完成时序进度。财政、国税、地税等部门要进一步细化指标安排，落实责任，着力做好新建、扩建、技改项目和重点项目的跟踪服务，确保及时入库；各乡镇要对照年初责任分解任务，多辟渠道，多管齐下，再挖潜，再提速，促项目早投产、早见效，培育新的财税增长点。招商任务要千方百计落实。年初下达引办82家企业的任务目前仅完成29家，差距很大。从各乡镇完成情况看，目前只有**镇完成招商任务，**、**、**、**、**5个乡镇招商“空白”。各乡镇和工业园区管委会、轻工新城筹委会等各职能部门要加大招商力度，营造浓厚的招商氛围，更好地完成招商任务。重点推动**高端生态健康养生养老这个央企项目、省民企产业对接会签订的3个民企项目、今年赴港澳重大经贸活动和“9·8”投洽会签订的7个外企项目尽快履约落地，推进**果汁、**食品、**水泥二期、**花式纱线、**文苑、**集团等+尽快投产见效，力促轻工新城入驻企业、**纺织、国际**酒店、**药业等签约项目尽快开工投建，争取华**镍业、**城、迎宾馆、中华武艺大观园等在谈项目尽快取得实质性的进展。
二、关于“三农”工作
·4· 今年来农业农村经济运行良好，主要经济作物增势明显，农业基础地位进一步巩固。第四季度要重点抓好五项工作：要促进农民增收，抓住第四季度大宗农产品上市的关键时期，帮助农民做好秋冬枇杷、马铃薯、蔬菜等农作物的冬季防寒防冻工作，提早谋划芦柑、茶叶、食用菌的生产和销售衔接，精心策划农产品的宣传推介、精品包装、品牌打造、联盟营销、抱团发展，组织开展好秋季茶王赛活动，引导农产品适时适价销售，促进农业增效农民增收，确保农民收入增长12%。要开展植树造林，抓住雨前雨后以及“小阳春”的有利时机，在公路两侧、桃溪南岸、校园、村庄等地，开展幼林抚育及“小阳春”造林补植补种工作，完成4.3公顷1.3万棵的补植任务，做到补种一棵、成活一棵，造林一片、成活一片，为明年3月份在全县掀起全民动员植树造林大行动打下良好基础，提升“四绿”工程建设的实效。要重视土地整治，大力推广坑仔口镇农村土地整治的经验和做法，做好今年补充耕地任务2750亩及土地整理任务2600亩各项工作，全面落实农村土地整治和城乡建设用地增减挂钩任务，提高土地收益。要健全防灾体系，重视抓好柑桔黄龙病的综合防控，建设芦柑现代生产示范片，确保芦柑产业持续发展。全面完成秋冬重大动物疫病强制免疫任务。抓好中小河流域整治、农村饮水安全等民生水利项目建设，确保完成今年9个水利重点工程项目1.17亿元的投资。要建设美丽乡村，抓紧制定全县美丽乡村建设的指导意见，确保完成今年12个精品村52个重点项目、45个亮化工程、36个绿色村庄创建等任务。年底前完成桃溪流域综合整治规划，开展桃溪流域水环境综合整治、溪岸整治、河堤公园、两侧绿化和道
·5· 路建设等工作，保护好青山绿水。
三、关于“五大战役”
今年来，“五大战役”的整体推进力度不小，成效明显。“五大战役”总体进展顺利，累计完成投资38.2亿元，占年度计划74.9%，其中，重点项目建设战役、新增长区域发展战役、城市建设战役、小城镇战役、民生工程战役分别完成年度计划的76.3%、57.8%、76.5%、84.3%、85.9%。但是，“五大战役”进展不平衡，小城镇战役、民生工程战役完成较好，新增长区域发展战役低于时序进度；累计完成投资超时序进度项目154个，还有25个项目低于时序进度，其中未开工项目15个。从第三季度“五大战役”督查情况看，一些项目进度不理想，并不完全是资金问题，也有工作方法不够科学、责任不够落实、推诿扯皮等因素。下阶段，重点抓三件事：要力促开工，对**服装织造、***食品等15个未开工的项目，要及时帮助解决土地报批、环评等问题，敦促业主尽快开工、尽快建成投产；对低于时序进度的新增长区域发展战役和**果汁、**药业等25个项目，要查找原因，对症下药，全力突破难点节点，迅速把落后的进度抢回来。要力保投资额，在市委常委（扩大）会上，*书记要求“年初确定的目标不变，任务不变”，黄代市长强调“无论环境怎么变化，无论形势多么复杂，我们决心不能变，力度不能减，劲头不能松”。近阶段，个别项目责任单位要求下调年度投资额，有的甚至要撤换项目。我这里重申，“五大战役”年度投资56.3亿元的任务决不能减；没有特殊情况，决不轻易撤换项目。要力争全面完成，各个项目的挂钩领导、责任单位、项目业主要抱着“决战决胜”的心态，咬定目标、迎难
·6· 而上，集中力量、全力冲刺，确保“五大战役”完成年度任务。
四、关于实事项目
总体上，年初县委、县政府确定的34项（子项目43个）为民办实事项目已全面启动，有序推进，累计完成投资3.9亿元，占年度计划87.6%，36个项目累计完成投资超过时序进度，其中19个项目完成或超额完成年度投资计划。但是，实事项目仍有欠账，还有社会福利中心、**消防站工程、网络扩容升级改造等7个项目低于时序进度。这些实事项目是我们对人民群众的庄重承诺，务必采取有力有效的措施，加快建设，确保全面完成，切实把实事项目办好、办实、办出成效，有诺必践，取信于民。同时，要重视抓好与人民群众息息相关的各项工作的落实，中小学校安工程、县医院异地新建、文化惠民等项目要加快实施，新农保、城乡居民养老保险等工作要全力推进，食品价格和市场供应要保障稳定，地质灾害隐患点群众搬迁安置等民生工程要全面完成年度建设任务，保障性住房要确保到年底50%基本建成，殡仪馆项目要尽快做好选址和土地报批等工作，不断提高民生保障水平。
五、关于安全稳定
从前三季度安全稳定工作情况看，形势向好，但不容乐观，必须引起各级各部门的高度重视，把保安全、保稳定作为第一责任，警钟长鸣、常抓不懈。要强化安全生产重点行业监管，5月份开展“标准化建设三年行动”以来，我县按照市里的要求，已按时整改隐患820条。县安委会要加强对“标准化建设三年行动”工作任务完成情况的跟踪督查，落实目标责任考核，有效杜绝重特大安全事故。对煤矿安全、消防安全、建筑质量安全、校园安
·7· 全、地质灾害隐患点安全等各个系列，要进行拉网式的安全生产专项整治，消除安全隐患；各部门、各乡镇必须守土有责，全面落实主要领导第一责任人的职责，认真履行部门的监管责任，强化监管，确保安全。要深化新一轮“平安**”建设，妥善解决信访突出问题，完善各类应急管理机制。加强社会治安综合治理，重拳整治社会治安热点问题，严厉打击各类违法行为，全力维护社会和谐稳定。
六、关于各类迎检
年终岁首，各项工作任务较重，上级各类检查较多。各级各部门要未雨绸缪，以高度的敏感性，提早做好各类迎检准备，对好账单，查缺补漏，积极创先争优，确保顺利通过上级各项考核验收。这里重点强调几类迎检工作：“五大战役”账单，省里10月份起将对“五大战役”实施情况进行评比，靠后三个设区市要在媒体公布，市里也将参照省里的做法进行评比。各级各部门务必引起高度重视，“五大战役”各战役组、督促督查组要密切配合，强化督查，争取在全市评比中位序前移。“城市建设管理年”账单，这是市里今年开展的一项重点工作，现在已即将进入总结考评阶段，各相关部门要认真对照任务，逐项抓好落实，确保顺利通过年末市考核验收。小城镇建设账单，蓬壶、东平2个市级试点镇要加快建设进度，提升形象进度，确保年底验收取得较好的成绩。环境保护账单，要确保完成今年节能减排各项约束性指标，全面落实县长环保目标责任书的年度各项任务，做好“全国生态示范乡镇”的迎检工作，争创全国生态县。“一票否决”账单，综治、计生、安全生产等实行“一票否决”制的工作，任何一项、任何
·8· 时候都不能掉以轻心、麻痹松懈，各乡镇、各部门务必高度重视，全力抓好年度各项工作责任书的落实。
七、关于明年工作
要按照**书记提出的“各级各有关部门在谋划明年各项工作时，一定要有远见卓识，在安排指标、策划项目、部署工作时，不能过于保守，要更加振奋一点、进取一点”的要求，提早认真做好明年工作的谋划。要明确发展思路，深入贯彻市十一次党代会和县十二次党代会精神，结合“十二五”规划，及早谋划、安排和部署各项工作，重点谋划“推进新跨越、建设新**”的新思路，谋划保持经济平稳较快增长的新举措。要及早预测指标，各乡镇、财政、国税、地税、工商等部门要及早预测今年经济社会发展各项指标完成情况，在综合分析今年发展情况、做好明年经济新增长点和财税新增长点调查摸底的基础上，积极稳妥安排2012年经济社会发展各项指标。要积极谋划项目，一方面，要抓好我县“十二五”142个重点项目（子项目193个）特别是11个总投资20亿元以上大项目的跟踪落实；另一方面，要分工业、城建、旅游、交通、环保、水利、民生等各个系列谋划项目，做好明年招商项目的筛选、储备、论证和安排。同时，要积极向上争取项目、资金，提前做好前期工作，破解制约要素，为明年的项目工作打好基础。要广泛征求2012年为民办实事项目，立足保障和改善民生，精心做好社会保障、就业再就业、保障性住房、安居工程、教育、卫生、文体、安全稳定等各个方面项目的策划、筛选和征求意见工作，多办惠民实事，让人民群众共享改革开放成果。
·9· 同志们，年终岁首，各项工作任务很繁重。我们一定要在县委的坚强领导下，按照县十二次党代会的部署，以“落实才见硬功夫、落实才是真本事”的事业心和责任心，以雷厉风行、比学赶超的激情和干劲，集中精力，埋头苦干，力争更好更快更高地完成今年各项任务，确保“十二五”开好局、起好步，为“推进新跨越、建设新**”作出积极贡献！ ·10·
第16篇：煤矿三季度生产经营及安全管理工作汇报
煤矿三季度工作情况汇报
（二0一二年十月）
尊敬的公司各位领导，同志们：
大家好！
正值全司上下深入开展“百日安全”活动之际，公司领导在百忙之中莅临我矿检查指导工作。首先，我代表煤矿全体干部职工向总经理和公司各位领导以及检查组全体同志们的到来表示最热烈的欢迎和衷心的感谢！
这里，我把我矿今年三季度生产经营及重点工作完成 情况、安全质量标准化达标、安全基础管理考核等方面的工作作以汇报，不足之处，尽请批评指正。
一、三季度产量、进尺等主要经济技术指标及重点工作完成情况
1、产量：第三季度原煤产量3万吨；掘进进尺595米，其中开拓463米，掘进132米。1-9月累计生产原煤88722吨，和上年同期相比原煤生产增加9322吨（2011年1-9月生产原煤79400吨）。进尺1169米，其中开拓837米，掘进332米；分别完成全年计划的 73% 和 83% 。 截止10月27日原煤产量共累计9.8万吨，掘进进尺共累计1316米。
2、产值：本年计划实现工业总产值3,240万元，实际
完成工业总产值2162万元，完成年计划的66.73%。上年同期工业产值3,021万元，与上年同期相比少1283万元。(上年同期产值根据瑞能公司地销价计算，所以比较高)
3、销售情况：
1）销量：9月份销售原煤1077.9吨。1-9月累计销售28666.7吨。
2）售价：9月份原煤平均售价182.32元/吨，比上年同期270.20元/吨降低87.57元/吨，1-9月份平均售价为243.72元/吨，比计划售价265.00元/吨降低21.28元/吨。
3）收入：9份实现销售收入196513.07元，1-9月累计实现销售收入7882087.56元，上年同期收入15351554.07元相比降低了7469466.51元。由于煤炭市场疲软，致使销量下降。
4、成本：
1）完全单位成本：9月份完全单位成本215.33元/吨，比上年同期247.11元/吨降低31.78元/吨，1-9月份平均完全单位成本302.77元/吨，比上年同期247.11元/吨提高55.66元/吨。成本提高是由于我矿今年提高了人员工资，还有设备的增加，用电量也随之增加。
2）制造单位成本：9月份制造单位成本180.77元/吨，比上年同期195.72元/吨降低84.45元/吨，1-9月份平均制造单位成本222.97元/吨，比上年同期190.42元/吨提高
32.55元/吨。
5、利润：9月份实际亏损251432.44，1-9月份累计亏损6579571.2元。与上年同期利润相比-1193131.32元相比多亏损5386439.88元。
6、资产负债状况：期末共有各类资产5,550万元，其中：流动资产1,719万元，固定资产2,867万元，无形资产397万元，在建工程及其他567万元。各类负债3145万元，资产负债率56.67%。
7、专项资金使用情况
2012年专项资金计划753.57万元，其中维简计划481.2万元，安全费用计划为272.37万元。截止9月底，维简费用完成367.89万元（包括工程已完成，未结算项目）。完成全年计划的76%。安全费用完成113.74万元，完成全年计划的42.75%。
8、重点项目完成概况
今年，优化了井下运输系统， 9月25日前，全面完成了1702集中运输巷开拓、设备安装任务，并投入使用。系统的优化，减少SGB-30/420型刮板输送机5部（150KW）、节省人力15人/天，减少了各项费用，提高运输效率。
9、安全费用投入情况
1）6月份，对斜风井严重变形巷道进行了返修，返修巷道58米，总工作量为58万元，排除了安全隐患。
2）安全设备购置。购置了镇江中煤电子有限公司的KJ-106型人员定位系统和渭南设备厂的主斜井防跑车装置等设备，共计投资55.74万元，为矿井安全生产提供了保障。
10、安全：截止9月底未发生重伤以上人身机械事故和重大涉险事故。
二、四季度生产准备情况：
采煤：2012年10月至12月计划回采东区东六剩余采煤巷道和西区1701（3）采煤工作面。东六采煤工作面剩余长度为40米，预计可采煤量为0.6万吨。西区1701（3）采煤工作面计划回采1至9号采煤硐室，预计可生产原煤3.46万吨，掘进煤量0.36万吨，为完成全年12万吨的生产计划做好了准备。
掘进：2012年10月-12月计划1701（3）采煤巷掘进164米，东七采煤巷掘进166米，共计掘进330米，全年共计掘进进尺1499米。
三、第三季度矿井安全质量标准化达标情况
1、我矿成立安全质量标准化领导小组，调动广大干部、职工搞好安全质量标准化工作。
2、建立了安全质量标准化台账和文件资料档案。
3、按照标准化管理办法，每月定期开展检查、验收、评比工作并及时召开例会。
4、对检查出的问题及时下整改通知书，并限期整改。
5、严格按文件要求，实行安全、质量与效益挂钩，对每项工程进行考核验收。
四、安全生产精细化管理活动开展情况
我矿认真贯彻执行公司[2012]30号文件精神，成立了精细化管理实施领导小组，对活动开展进行了精心安排和部署。
1、进行了安全管理建设考核，为我矿安全生产精细化管理奠定了基础。
2、推广了“四项技术”应用。对井下通防设施、生产设备、巷道、机房，统一实行了编码、挂牌、看板、定制标示管理，完善各项管理台账，使我矿安全管理进一步得到细化。
3、开展了职工“双述”、班前礼仪及准军事化活动，成效显著。对凝聚职工队伍、提升企业核心竞争力起到积极的促进作用，使职工精神面貌和企业精神面貌焕然一新。
4、推行了“三三整理”和安全风险评估，提高职工安全生产意识和预防安全事故的能力，同时使生产环境有了较大的改善。
5、严格执行矿领导带班和队长跟班，干部走动式管理等制度，提高我矿现场安全管理、检查力度。
6、推进了瓦斯示范矿建设，进一步完善了矿井通风系统，进行斜风井返修及皮带巷贯通，加强局部通风建设管
理 ，实现了“双风机、双电源自动切换”。
五、示范矿井建设情况
在示范矿井建设方面，我矿以“一通三防”为工作重点，切实做好安全质量标准化建设工作，完善安全设施，提高装备水平，狠抓责任落实，不断健全预防为主、持续改进的安全长效机制，立足我矿实际，稳步推进矿井基本建设步伐促进安全生产稳定发展。以“安全第
一、预防为主”的生产方针，在前三季度先后完成人员定位、压风自救、供水施救、优化运输系统、双风机双电源自动切换等各项基础设施建设，完善安全考评、风险评估、质量标准化建设、机电管理等各项基础资料，进一步夯实我矿安全基础管理工作。
六、7-9月防治水会战活动开展情况
1、成立防治水活动领导小组和矿领导值班制度。
2、完善防治水岗位责任制、防治水技术管理制度、水害预测预报制度、水害隐患排查制度和暴雨期间巡视及停产撤人等制度；建立健全防治水15种台账、水情及恶劣天气预报预警记录、地质水情水害预测预报表等。
3、定期排查井上下水害安全隐患，及时整改，消除隐患。
4、定期对职工进行防治水方面学习、培训。
5、在掘进中严格执行“逢掘必探”，在井下各个出水点悬挂水害监测牌板，每班安排人员对出水点进行观测记录，
发现问题及时上报处理。
6、每旬组织专业技术人员对矿井周边及矿界范围内原老窑及采空区进行检查，并做好记录。
7、不断完善矿井防治水应急救援预案和暴雨撤人演练。
七、7-9月煤质达标会战活动开展情况
1、根据陕煤建司《煤质管理办法》，结合我矿实际情况，制定下发《石炭沟煤矿煤质管理办法》，明确了各级领导干部的煤质管理责任，把质量责任和经济利益挂起钩来，使煤质管理步入了规范化、制度化管理轨道。
2、加强现场管理上，在采掘工作面作业规程中必须制定保证煤质的技术措施，确保从生产源头上减少含矸量或煤矸分装分运，提高我矿煤炭质量。
3、严格煤质考评考核制度，确保原煤质量。根据我矿生产实际，进一步完善煤质管理考核标准，煤质管理小组定期组织人员进行检查验收，把各项管理制度落到实处。
八、科技项目达标活动开展情况
根据井下地质条件复杂，顶底板较软的情况，我矿以地质研究作为主方向申报了1702集中运输巷“软岩”巷道掘进、维护项目，由各专业技术人员组成科研小组，积极开展对1702集中运输巷掘进、维护技术研究，掌握巷道地质变化规律及压力变化情况，为巷道的维护提供可靠保障。
九、安全基础管理考核情况
我矿依据公司发[2012]91号文件精神，结合实际，下发《煤矿安全基础管理考核办法》，成立了以矿长、书记为组长的考核领导小组，逐步完善和规范了基础管理考核相关资料。使安全管理工作向标准化、精细化管理轨道有了大的迈进，促使安全基础管理工作上了新台阶。
十、“百日安全”活动开展情况
1、我矿认真学习贯彻公司及自治区相关文件精神，积极宣传开展“百日安全”活动的意义和目标，使其深知开展“百日安全”活动的重要性，为“百日安全”活动开展营造了浓厚氛围。
2、进一步明确强化了领导井下带班、队干井下跟班制度。带班人员对现场存在的问题、隐患及时采取有效措施进行处理，并做好各种记录和台账。
3、进一步加强副科级以上干部安全责任感。针对四季度生产任务紧的局面，进一步严格了生产现场 “三三现场整理”、“四位一体”、开工和收工验收确认制度和责任落实。坚决禁止为抢任务不顾安全的违章行为，保证了作业过程中的安全控制。
4、进入四季度，加大了“瓦斯、防尘治理”、“监督检查”、“瓦斯监测监控”、“井下防治水”专项治理力度。查出“一通三防”隐患8条，均按期限进行了整改，整改率100%。结合我矿实际，按工程质量标准化要求，严抓质量标准化重点
工程建设和施工管理（1702集中运输巷是我矿今年重点工程范例）。同时，认真开展了安全风险评估，组织区队干部研究制定合理有效措施，确保“百日安全”活动顺利开展。
5、四季度以来，各区队对各自辖区范围内安全隐患积极展开自查，对所查出的问题和隐患按照“五定”原则认真组织整改，并将整改结果回馈矿安监部督查验收。
6、我矿继续坚持“每日一题”、“每月一考”培训方式，统一对全矿职工进行安全培训量化考核，对不合格人员进行补习培训，再次考试，直至合格。同时，在各工作岗位进一步细化“手指口述”安全确认法，促使职工在作业流程上更加规范化、操作水平上再度提高。
十
一、矿领导带班及节假日值班情况
“双节＂长假期间，我矿专门下发通知，对假期工作作了具体安排，明确了值班人员，严明了值班纪律。矿各级领导始终坚守工作岗位，适时进行工作部署。各区队跟班队长积极带领职工，加快了原煤的生产和提升，加紧了生产设备的检修和维护，为确保全年生产任务的顺利完成做出了积极地贡献。
十二、“一通三防”责任制考核情况
我矿按照公司“一通三防”精细化管理工作要求，做到“事事有人管、管理有标准、操作有规范”和“管理制度化、制度表格化、表格信息化、执行可视化。管到、想到、走到、
说到、做到，实现精细化管理。
一是制订了《局部通风精细化管理标准》和《通风设施精细化管理标准》等规章制度，通过精细化管理，使各项工作任务得到认真落实，进一步强化了通风管理。
二是进一步完善了《瓦斯精细化管理标准》、《瓦检员工作精细化管理标准》、《瓦斯超限处理标准》等相关规章制度，强化其工作落实和检查监督，使我矿瓦斯管理更加安全、有效、可靠。
三是根据相关要求制订了《防尘精细化管理标准》、《隔爆设施精细化管理标准》等规章制度。增设了隔爆设施和风门，完善了压风自救系统，加强了监测监控、通防设施的精细化管理与维护。
四是严格进行“一通三防”管理人员的业务学习和考核，以及“一通三防”责任人的考核。
总之，今年以来，我们一直在积极努力的工作，力求企业各项工作得到较快发展。虽然取得了一定成绩，但还存在着许多不足，特别是在精细化管理上距公司对我矿的要求还有较大差距。我们将在今后工作中，进一步强化管理，并通过我们不断努力使我矿各项工作向前有较大推进，为全面完成公司下达的各项工作任务做出我们积极的贡献。
谢谢大家！
第17篇：三季度安全生产工作汇报及四季度工作计划
三季度安全生产工作汇报及四季度工作计划
根据市、区二级政府对企业安全生产的要求，严格按照安全生产标准化要求开展各项安全工作，目前安全生产整体形势总体保持稳定，现将南汇公交2016年三季度安全生产相关工作做如下汇报。
一、安全生产管理人员培训考核：一共有46 人参加培训，总部：3人；一分：7人；二分：8人；三分：17人；修理：11人。其中16人未能通过考试。在本月19日未合格人员参加补考。
二、2016年高压电工培训： 分四批：
第一批：一共有13人参加培训（全部通过）
第二批：一共有13人（5人不及格）；11月2号参加补考，补考不及格人员做转岗处理。
第三批 ：一共有12人（1人体检色盲）本月17日开始脱产培训一周，但在前期体检过程中发现一人体检为色盲（此名员工就不能作为操作高压电部分的维修工作）
第四批：也会在11月份开展培训，在年底前完成所有培训考核工作高压电工复训有二批： 第一批 14人（全部通过） 第二批 13人在本月（参加培训26号）（28号考试）
三、全年工伤事故情况通报：全年工伤18起；认定：13起认定；5起还没有认定出
一分：一共有8起，（4起工作中）（4起上下班途中）； 二分：一共有4起，（2起工作中）（2起上下班途中） 三分：一共有3起，（2起工作中）（1起家中死亡） 修理：一共有3起，（2起工作中）（1起上下班途中）
四、治安安全：协助轨道交通公安总队调取录像36次（7-9月）全年84次 ，调取成功率为95%。
五、第三季度7-9月份安全生产检查情况：
总公司安全检查：有20项安全隐患整改项，突出问题：①车载灭火器失效，②营运车辆一程一检工作没有到位（调度代签、不签） ③芦潮港加油站存在安全交接班一次性全部填写。 本公司自查：（7-9）安全隐患检查出52项：
突出问题：1）、灭火器检查无效（达到黄色区域），隐患整改到位后没有在思想意识得重视；车队安全检查落实不到，分公司监管不到位。 2）东门加油站违章停车严重；
3）芦潮港加油站忽视安全检查，提前填写或全月一次性填写完成。 4）东门外租赁场所检查时按要求整改，检查走了按照（又恢复原状） 5）各分公司安全自查，没有及时上交、上报。
六、四季度安全生产工作重点：
1）、按照计划开展每月一次安全隐患检查。 2）、在11月份开展“11.9”全国消防活动宣传。 ① 开展消防安全知识宣传教育。 ② 进行一次消防、反恐应急演练
通过宣传教育来提高员工消防安全意识和通过演练增强员工对突发事故应对的能力，在演练中不断完善预案可操作性和弥补不足。 ③ 通过每个月安全检查总结全年的安全工作。
3）、根据全年安全生产经费的使用情况，做好2017年安全生产资金投入的预算工作。
第18篇：镇司法所三季度工作汇报
**镇司法所2012年第三季度工作汇报
2012年7-9月份以来，**镇司法所在**县司法局领导及镇党委政府的领导和支持下，紧紧围绕维护社会稳定和促进经济发展这一中心工作，充分发挥司法所“联系基层、联系群众”的特点，大力开展人民调解、法律服务工作，想方设法化解民间矛盾纠纷，扎实有效开展社区矫正和安置帮教工作。现将第三季度工作汇报如下：
一、各项工作情况：
（一）人民调解工作
我所发挥司法所和基层调解组织第一道防线作用，第三季度全镇各调委会调解各类民间纠纷*起，涉及当事人数*人，调解成功*起，其中镇调解案件*起，村（居）调委会调解*起。
（二）矛盾纠纷排查工作
我所调解组织充分发挥人民调解工作在解决社会矛盾纠纷、维护社会稳定中的作用，积极推进大排查大调解工作，部署了矛盾纠纷排查调处专项活动。第三季度矛盾纠纷排查调处共排查调处*起纠纷，充分发挥了第一道防线作用。
（三）法律援助工作
为使更多的社会弱势群体享有平等的法律权利，为群众提供全面更好的法律服务，切实维护当事人的合法权益，三季度我所共解答法律咨询*人次，法律援助案件6件。
（四）社区矫正工作
为加强和规范对社区矫正人员的刑罚执行和监督管理，纠正监外执行罪犯脱漏管，惩治和预防监外执行罪犯重新犯罪，促使监外执行罪犯尽快回归社会，以维护社会和谐稳定，第三季度末我所共有在册社区矫正人员28名，7-9月份新增7名矫正人员，并按程序告知社区矫正相关工作，现所有在册社区服刑人员已登记建档。
（五）刑满释放人员的安置帮教工作
为维护社会稳定，减少重新犯罪，目前我所共有在册安置帮教对象26名，第三季度共接受1名刑满释放人员，帮教对象中18人常年外出打工（通过对村居和家人的走访，了解到在外表现良好），其余8人均在家中(能自食其力，思想、情绪等较稳定，无不良行为，表现良好)。
二、第四季度工作计划：
我所在第三季度工作的基础上，对第四季度工作做出如下计划：
（一）第四季度的工作重点定为司法所年终检查，全所工作人员梳理全年工作，为迎接年终各项检查安排，完成好各项后续工作；
（二）做好走访社区矫正和安置帮教人员的后续工作；
（三）做好矛盾纠纷排查工作，充分发挥人民调解工作在解决社会矛盾纠纷、维护社会稳定中的作用，积极推进大排查大调解工作；
（四）做好第四季度矛盾纠纷的调解工作，确实发挥司法所和基层调解组织第一道防线的作用；
（五）做好日常工作的归档，并整理以往工作材料。总之，第三季度我所各项工作取得了一定的成绩，但还有很多不足，在今后的工作中我所工作人员会踏实、认真的把工作做的更好。希望领导和同志们对我所各项工作进行检查指导。
**镇司法所
二0一二年十月十八日
第19篇：三季度工作汇报总结报告（推荐）
三季度工作汇报总结报告
篇1：第三季度工作总结
时间过的真快，在忙碌中一个季度又过去了，回顾这几个月的工作历程，，在这期间从领导身上我体会到了敬业，在同事身上我学到了不断努力后所收获的知识，以及良好运用所学知识在工作中扬长避短，完成本职工作，总结工作中的经验、教训。下面将第三季度的一些主要工作情况汇报如下：
我深知自己的学识、能力、阅历、工作经验有限，所以就充分利用业余时间，积极学习，不断拓宽知识，遇到不懂不会的问题，虚心的向同事请教。在同事、领导的耐心教导、帮助鼓励下提高自身工作水平。
1、统计历年来图书借阅与回收情况。在统计中发现很多遗留问题，例如：10年前张俊涛借的书，但现在他人已离职书未还，还有好多书在统计表上显示存在，但实际查询找不到，在后期工作中继续清查图书的存放情况直至查清。本季度购买图书13本。
2、统计历年来仪器的发放及现在使用情况，确定数量统一编号。本季度购买仪器：卷尺1盒；游标卡尺3把。评估审批46份；规划审批6份。
3、每月在总监会前下载一些文件，在总监会上学习。参加每
月月初总监例会，并认真做好会议纪要。
4、完成文件发放、图书借阅、仪器发放等工作流程。
5、本季度有15个项目资料已移交，根据资料清单一一对应，不齐全的随后补齐。
6、工程部其他人下项目去检查，协助领导完成日常工作中出现的各类问题。
工作中虽然取得了一定成绩，但仍然存在着一些问题和不足，例如：做事情轻率，考虑事情不够全面，对待工作不积极。在今后工作中克服这些不足，让自己变的更踏实、稳重，争取工作的主动性，以正确的态度对待各项工作，认真仔细的完成领导交给的任务，并一如既往的继续向各位领导、同事们学习，丰富自己知识，提高工作效率和工作质量。
李 娜
XX年10月13日
篇2：公司三季度工作总结及四季度工作打算
三季度，在集团公司和实业公司的正确领导和大力支持下，公司各级组织坚定跨越发展信心，抢抓机遇，开拓创新，攻坚克难，全力开拓市场空间，积极规范内部管理，狠抓安全生产，公司保持了持续、健康、稳定发展的良好局面。
第一部分
三季度工作总结
三季度经济指标预计完成情况表
单位：万元
主要经济指标分析
1、收入完成情况：1-9月份累计实现销售收入亿元，比去年同期10794万元增加7206万元，增幅为67%。比考核指标亿元增加4400万元，增幅为32%，比奋斗目标亿元增加3700万元，增幅为26%，比力争指标亿元增加3000万元，增幅为20%。其中集团内部收入亿元，集团外部收入
7000万元，外部市场比重占39%。
2、利润完成情况：1-9月份累计盈利90万元，比去年同期-99万元增盈189万元。比考核指标12万元增盈78万元，增幅为650%，比奋斗指标26万元增盈64万元，增幅为246%，比力争指标50万元增盈40万元，增幅为80%。
3、应收款项完成情况：9月末应收款项余额控制在9500万元以内，完成考核指标。
4、存货完成情况：9月末存货期末余额控制在4500万元以内，完成考核指标。
5、顺利实现安全生产。
认真贯彻落实集团公司、实业公司下半年工作会议精神，增强做好全年工作的信心和动力
三季度，公司组织全体干部职工认真贯彻落实了集团公司、实业公司下半年工作会议精神，深入剖析当前面临的经济形势，勇于面对困难，积极应对挑战，在公司上下营造了凝心聚力、攻坚克难、锐意进取的良好氛围。7月初，公司领导班子及机关部室负责人在公司总经理的带领下，采取逐个单位座谈的方式，对基层各单位上半年工作开展情况及下半年工作安排进行了深入调研。公司下属六家基层单位领导班子分别对上半年工作开展情况、存在问题及下半年工作打算进行了汇报。在听取了各单位工作汇报后，公司总经理及调研组成员结合公司整体发展实际，对各基层单位上半年工作给予了充分肯定，对各单位上半年工作中暴露出的问题，指出今后改进工作的思路和方向。通过调研分析，明确了各单位产业发展方向和产品、市场定位，为公司做大、做强提供了有力保障。
座谈会上，公司总经理发出了“奋战三季度，提前一季度完成全年主要经济指标”的倡议，各基层单位和部室负责人积极响应倡议，分别写下保证书，在公司分配的指标基础上自我加压，勇挑重担，以饱满的工作热情积极作为，以高度的责任心、使命感打好三季度攻坚战，为公司实现“十二五”良好起步积极贡献力量。
深入实施“两个走出去”战略，市场开拓成绩斐然 三季度以来，公司正确处理内、外部市场之间的关系，规范完善营销机制，逐步建立完善营销体系，深入实施“两个走出去”的发展战略，形成了分工明确、合力攻关的良好格局，内外部市场开拓取得优异成绩。
一是定思路，调策略，转变市场开拓模式。面对严峻的市场竞争，竞争对手都在实行让利不让市场，导致竞相压价，利润趋薄。为此我们振奋精神，坚定信心，顺应形势，理清公司在“逆境”之中的发展思路，坚持向营销人员要市场，实行营销月度例会制度，并根据产品、产业现状和营销工作实际，转变营销模式，实行两级管理，充分发挥基层营销团队的营销优势和积极性。焊接材料厂以“增量老市场，培育新市场，储备潜在市场”的思路进行市场开拓。采掘配件厂积极与天津、曲阜、济宁等地采煤机生产厂家沟通交流，将我们的矿用配件产品与其采煤机进行配套销售，形成周全的服务体系，强强联合的营销模式。
三季度，机械制造厂陆续承接了东滩煤矿80辆矿车、南屯洗
煤厂皮带机改造工程等工作任务，完成了赵楼矿32M转载机的改型工作。同时，随着国际焦化改造工程的整体推进，具体的改造项目已逐渐进入实质性阶段，我们抢抓机遇、积极跟进，承揽了国焦溜槽、导料槽、沉降池刮板机等改造工程项目，预计订单总额在600万元左右。在新市场开拓方面，公司主导产品成功打入内蒙煤炭市场，准格尔旗山贵煤炭有限责任公司、内蒙古尔林兔煤矿现已使用公司接链环、截齿等产品，为今后产品在内蒙煤炭市场的推广打开了新局面。
二是创模式，激活力，强化营销队伍建设。我们以实业公司“营销团队”搭建试点单位为契机，积极吸纳先进理念，认真思考和探索营销团队建设的新思维、新方法。根据公司实际，科学设计营销人员晋升阶梯，注重培养年轻营销人员，不断壮大营销队伍，设计激励强劲、约束有力的考核体系，在调动营销人员的积极性，激发其营销热情的同时，最大程度地保障公司利益。我们在公司内部公开招聘、培养年轻的销售人员时，更加注重培养销售人员忠于职守、甘于奉献的敬业精神，通过“以老带新”的培训模式，使年轻的营销人员尽快转变角色，独立开展工作，逐步培养一支能力强、素质高、理念新、服务优的营销团队，为公司跨越发展贡献力量。
三是树理念，重服务，大力进行市场开拓。公司领导班子成员、营销管理人员积极转变思想，从领导者的角色向服务者的角色转型。心系市场发展，走出去、沉下去，同营销人员、客户面对面沟通，去服务市场、帮助市场、引导市场，做公司销售工作内部与外部的纽带和桥梁。积极召开市场分析会，了解行业竞争
态势，制定市场开拓新方案及时解决阻碍市场发展的突出问题。技术、管理等人员也积极转变心态，打破经验主义，积极向专家、向市场请教学习，主动到生产一线、市场前沿调研，做到“贴近生产、贴近市场、贴近客户、贴近同行”，了解最新的行业技术发展趋势，制定针对性的营销策略，了解市场反馈的产品相关问题，及时围绕问题提出整改措施，确保产品持续改进。
8月中旬，由兖矿贵州能化有限公司相关人员组成的考察团，在集团公司生产部部长、煤业公司副总工程师王富奇的带领下，实业公司梁总等领导的陪同下，对我公司进行了实地考察。考察团一行对我公司生产能力和产品质量给予了充分的肯定，表示今后将积极与我公司合作，形成“共谋发展，跨越腾飞”的互利互惠良好局面。
深化“强严树创”工程，经营管理上台阶
今年以来，公司以跨越发展为主题，以两级班子建设、技术提升和产品调整为重点，坚持“把强项做强、优势做优、产业做长、总量做大”的发展理念，强化管理、勇于创新，深化“强严树创”工程建设，努力提高经济运行质量，全力寻求发展新突破，实现跨越新发展。
一是突破发展瓶颈，提升管理水平。坚持“三对比一分析”制度。每月对比学习标杆、对比竞争对手、对比奋斗目标，分析因果关系，进行统计、分析，制定对策，实现管理持续改进，不断提高。加强目标控制，向基层单位下达年度考核指标，并逐月考核。各基层单位将考核指标层层分解到车间、班组、个人，实
篇3：第三季度质量工作汇报
图1-1 质量异常环比图
图1-2 三季度质量异常分布图
图1-3 各责任部门三季度质量异常分布图
1.截止XX年9月底，质量异常数量总计477件，月均53件；2.三季度质量异常总计179件，较二季度的174件有所增加； 3. 目前质量异常数量依旧较多，非常不利于产品质量的管控；
4.本月结构外协在制设备多数为后期拼装阶段，部分为备料阶段，而问题多发于制作过程中，随着下月协作企业逐步进入实质性制作阶段，问题将会集中出现，因此必须重点关注；
5.机加车间本季度质量异常数量稳步下降，一方面说明从8月份强制性要求执行的《产品加工流程检验卡》已初见成效，操作工人自检意识有所加强；另一方面也说明工艺文件的指导性有所提高，质量管理部门的过程控制方法也正趋于规范。
1.钢结构防腐不按图纸要求
目前工艺管理部下发的涂装工艺均要求进行喷砂除锈，并未根据设备不同而对除锈方式进行区别对待；实际生产过程中，生产部门在未接到任何除锈方式更改通知的前提下，就大范围采用手工除锈，直接影响设备防腐年限。如XX-67/68/69/70液压挂车采用手工除锈，漆膜外观差；XX-43游艇搬运机主结构手工除锈，漆膜外观差。 2.车辆标准件锈蚀
平板车技术协议要求所有标准件采用钝化镀锌件，实际多数安装的紧固件为非镀锌件，使螺栓防腐效果较差，影响整体效果。 如即将发货的XX-45平板车标准件已经出现锈迹；公司预投的XX-47平板车验收时标准件锈蚀严重。 3.下料质量问题
目前预加工车间火焰切割边质量较差，且缺陷的补焊打磨责任不明确，各车间对缺陷视而不见相互推诿，检验员控制执行难度大。 4.成品发货状态
发货时不注重外观清洁，油污及积尘较多，影响产品外观质量。如即将发货的XX-043轮胎式游艇搬运机，存在卷扬机外观油脂污染，轮辋积尘、油污污染，销轴表面锈蚀等问题。
截止XX年9月25日，各车间9月份零部件一次交检合格率情况如下： 1.机加车间交检1016批次，存在质量问题的28批次， 一次交检合格率为%；
2.预加工车间交检327批次，存在质量问题的24批次， 一次交检合格率为%；
3.涂装车间交检40批次，存在质量问题的3批次， 一次交检合格率为%；
4.结构车间交检117批次，存在质量问题的11批次，一次交检合格率为%；5.总装车间交检15批次，存在质量问题的4批次， 一次交检合格率为%；
6.外购件交检172批次，存在质量问题的5批次，一次交检合格率为%。
图4-1 三季度各车间零部件交验合格率
图4-2XX年已统计零部件交检合格率折线图
1.公司制定的XX年质量目标要求比XX年提高5%，即达到%，但仅仅 从本月统计的数据来看，只有机加车间达到了目标要求，且3季度只有本月达到规定要求。
2.除总装车间外，其它各车间相比上个月合格率均在稳步提高。纵观总装车间 本年度的统计数据，总装交检合格率极不稳定，其不稳定的原因有二：一是统计方法的不尽合理，需要化整为零，分系统进行检验统计，将成品整车检验与各系统装配检验区分对待，以真实反映车辆装配过程合格率；二是总装车间整车未完全自检就仓促报专检，导致整车检验时车辆性能及装配问题较多而影响合格率。 3.截止目前，各车间一次交验合格率均未完成质量目标。机加工车间和预加工车
间离目标比较接近，后3个月在维持目前数据的基础上，适当努力就能完成目标；结构车间和涂装车间完成目标的难度较大，接下来的第4季度每月至少要达到%才能达到目标要求；而总装车间即使第4季度每月都达到100%，年度平均也只能达到%，无法完成年度质量目标。鉴于此数据，各生产车间必须高度重视，加强和重视自检，尽最大可能来实现或接近质量目标。
第三季度公司接报质量事件共计24起，其中21起已根据《质量责任追究管理办法》，分别进行了调查、原因分析、责任判定和经济处罚，详见附件；另有3起质量事故：14-
28、14-
38、14-55质量事故，正处于技术分析过程中。
第三季度的已处理的21起质量事件造成直接经济损失共计48874元；对责任单位的处罚金额合计39868元，涉及到公司内3个中心/部门，处罚落实共计17人/次；共计8家外协/供应商因质量问题遭到处罚。
表5-1 XX年质量事件曲线
表5-2 第三季度质量事件数量同比图
图5-3 第三季度质量事件数量环比图
通过表5-
1、5-
2、5-3可得出以下结论：
1、质量事件数量呈逐渐上升的趋势；
2、随着项目开展的深入，合同订单的增加，在产品实现各环节存在的问题逐渐的暴露出来；
3、质量责任追究工作在追究力度、追究范围上都得到大幅度加强，能够起到降低产品成本、提高产品质量的作用。
图5-4第三季度处罚金额分布图
质量事件发生的主要原因
技术：①图纸漏下；②设计失误；
生产：①结构焊接外包队作业质量问题； ②装车漏装；③工艺发货清单漏下； 外协加工/供应商：质量意识差，质量管理不到位。
1、审核结果
本次内部审核共发现2项不符合项，1项观察项，2项问题项。
2、共性问题
①记录清单存在缺项漏项等现象，部分记录表格的填写不完整、不规范，影
第20篇：前三季度工作汇报4
2012年前三季度的工作汇报
在2012年里，我中心严格按照相关要求，认真完成了中心的每一项日常工作。除日常工作外，我中心同时完成了如下工作：
一、已完成的工作
1.全乡防汛排沟治理工程
① 乡自筹资金的防汛排沟治理
为进一步做好今年的防汛工作，确保我地区安全度汛，我中心在今年6月1日上汛之前已全部完成由乡投资的11个主要防汛排沟治理工程，治理总长度8784.5m。为解决小鲁店村北积水和郎各庄村排水问题，我中心协调双桥农场投资60万元新建了长100m的盖板方沟（宽1.2m×深2m），该工程由中心负责工程施工，现已全部完工。 ② 申报的防汛项目
年初我乡申报了双树北村雨水管道治理工程和郎辛庄村东排水沟治理工程2个防汛项目。双树北村雨水管道治理工程位于双树北村村内，承担着双树北村的主要雨水外排任务。该工程于2012年5月份开工，现已完工。工程施工内容为593米600mm*600mm雨水方沟，下游连接61米Φ1000雨水管线，终点接入大稿沟。
2.小广告清理
为提升我乡整体环境，有效遏制我乡小广告乱张贴、乱
喷涂的现象，我中心于今年8月份投资16万购买了车辆及相关机械用于小广告清理，同时聘用了1名司机及4名专职人员负责此项工作。
3.绿地白色垃圾清理
为了加强我乡绿化的管理，我中心对辖区内的绿地进行常规养护工作，同时聘用10人每天巡查清理绿地内白色垃圾，确保了绿地卫生。
4.机务站房屋改造工程
我中心于今年9月份对闲置的机务站房屋进行投资改造，该工程截至目前已全部完工，改造房屋建筑面积约200余平米，投资金额6万元。
5.万亩造林工程
根据区绿指办的总体安排，我中心协调相关单位完成了朝阳区平原地区万亩造林项目（黑庄户乡段）春季绿化种植工程和土地复垦工程。绿化种植工程于2012年4月2日开工，截止2012年5月15日全部完工，共完成绿化种植面积约320亩；土地复垦工程于2012年4月15日开工，实际复垦面积为74亩，截止4月23日全部完工，共清理渣土及回填好土12万立方米。
二、未完成的工作
按照年初工作安排，除继续做好各项日常工作外，我中心将在第四季度完成如下工作：
1.重点防火期的护林防火工作。
2.万亩造林工程
① 2012年万亩造林项目中的春季造林工程验收预计10月底前完成。
② 我乡万亩造林秋植任务212亩，已于2012年9月25日开始复垦工程施工，预计10月底绿化种植工程开始施工，11月底全部完工。
3.2013年春季600亩造林工程的前期准备工作。
4.中心成立公司的相关工作（执照办理工作预计年底完成）。
5.社区改造工程的步道铺装、路灯安装、隔离柱设置等工作（预计11月10日之前）。
6.新农村建设
我乡今年新农村建设涉及到双树北村和东旭新村的改建工作。其中双树北村的改建工作包括治理排水沟11000米和铺设道路24000㎡，总投资共834万元，现已进入扫尾工作；东旭新村的改建工作包括打300米的深水井1眼、增容变压器2台（正在报批相关手续）和铺设道路20500㎡，总投资共578万元。两村的改建工作包含的所有工程预计于今年11月15日全部完工。
7.申报的防汛项目中的郎辛庄村东排沟治理工程 郎辛庄村东排水沟治理工程于2012年10月6日开工，目前正在施工中。该工程位于郎辛庄村东，治理总长度为584m，拆除过路涵7座、临时民房3座、厕所1座，预计于
11月上旬全部完工。
8.科技站门面房建设工程。
位于黑庄户乡政府大街西北角的科技站房屋存在较大的安全隐患，经中心研究决定对现有部分建筑进行改造翻建。翻建工作包括拆除和新建两部分，其中拆除面积约946平米，新建房屋建筑面积约2415平米，总投资额约320万元。拆除部分已于6月份完成，翻建部分于2012年10月开工，预计年底完工。
房屋翻建完成后进行商业化市场运作。预计每年能为中心增加可观的经济效益，并有助于提升周边的整体环境，其社会效益经济效益明显。
三、机构改革后的工作思路及想法
我中心机构改革完成后，细化了职责及分工，由1名主任及2名副主任共同管理主持中心工作。其中主任主管中心的全面工作，1名副主任负责绿化、水电、各种工程施工、防汛抗旱、护林防火等工作，另一名副主任负责农业、畜牧、水产、科技、有害生物防治等相关工作。
为了进一步完善中心的相关职能，在接下来的时间里，将对中心内部进行进一步改革，计划成立实体公司（投资主体待定）。公司将自负盈亏，另设办公场地，成立相关管理体系，中心将逐步走向以政府职能为主，不再参与企业行为。
四、目前存在及需要解决的问题
1．万亩造林项目中的秋植工程和2013年春季600亩
造林任务难度较大，其中明年春季造林涉及5个地块。所有地块需解除租赁合同，个别地块需进行复垦及拆除建筑。前期准备工作需在今年年末完成，希望领导帮助协调解决。
2．中心计划成立的公司希望领导帮助协调解决其办公场地。
3．防汛隐患
今年汛期过后，根据全乡汛期暴露出的问题，我中心已向区有关部门上报了11个存在隐患的防汛项目，其中大鲁店区域和郎辛庄村北的排水问题最大，明年汛期前必须解决。目前我中心正在协调上级有关部门进行调查摸底、测绘等前期准备工作。
北京市朝阳区黑庄户乡（地区）
社会公共事务服务中心
2012年10月17日
