每周监理例会工作汇报
推荐第1篇：单位每周例会工作汇报
本周例会工作情况汇报
（2013.11.18）
上周工作完成情况：
一、向团总支报送团支部基本信息登记情况。
二、窗口学习安排：
为民务实清廉试题、六五普法教育两套试题。
三、农牧局窗口首席代表的更换协调。
四、完成分中心管理办法讨论稿。
本周工作安排：
一、开一次全体工作人员会议，严格考勤及纪律；
二、大厅工会两个文件学习安排；
《市总工会关于深入推进职工互助保障工作的通知》 《关于认真学习宣传贯彻中国工会十六大精神的通知》
三、第四季度评优的准备工作。
推荐第2篇：每周例会制度
例会管理制度
第一章
总则
第一条 为了加强对办公例会的有效管理，提高办公例会的工作效率，及时准确地掌握工作情况，更好的研究和部署各项工作，加强内部沟通，特制订本办法。
第二条 办公室负责办公例会的召集、主持与管理工作，并负责撰写会议记录。
第二章
例会内容
第三条 例会时间：每周六16：30召开周例会 第四条 例会地点：三楼会议室
第五条 例会议程：回顾、检查、总结本周的工作；安排下周工作任务；交流相关工作问题；改进完善管理制度
第六条 会议纪要：办公室根据例会的内容，编写《会议纪要》，要标明会议召开的时间、地点、参加及缺席人员的情况及会议议题，简明扼要反映会议内容，在会后一个工作日内整理完毕，报给经理
第二章
例会纪律
第七条 与会人员准时到会，不得无故迟到或无故不参加会议；会议期间若需临时离场，必须向会议主持人请假，经批准后方可离会
第八条 与会人员应做好准备工作，提高例会效率 第九条 会议期间不准吸烟或私自交谈，与会人员手机应调为振动或关机状态
推荐第3篇：每周例会制度
每周例会会议制度
一、主持与记录：每周例会由姜湘伟负责召集，陈圆圆或施明龙主
持，姜湘伟或郎雨露进行会议纪录。
二、会议召开时间：每周五晚上7点，特殊原因需要延期或提前召
开由姜湘伟负责提前通知。
三、参加人员：百米贩全体管理工作人员。
四、会议内容：
1）、全体工作人员汇报在上周的工作完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题和解决办法。
2）、各自按工作要求和指标提出下周工作计划，全体参会人员对其计划所存在的问题进行分析，并提出改进意见和建议。
3）、各自将工作的最新动向与参会人员通报。
4）、对需要讨论表决的议题，参会人员有意见的可以提出意见，没意见的可以不提，一轮后全体参会人员进行表决。
5）、总经理进行总结并指导布置工作。
五、所有参会人员均不得缺席、迟到、早退，会议记录人员登记到会情况，参会人员如果因个人问题不能参加例会必须在得到开会通知时向例会召集人员进行请假，例会无请假缺席的扣三个贡献值，请假一次扣除二个贡献值，迟到者扣一个贡献值。【除在执行公司任务者】。
六、每次例会必须用专用的会议记录本记录会议内容，每个参加会议的人员也必须进行关于自己的工作的会议记录，每个会议纪要需包含以下内容：
1、会议时间，议题，主持人，记录员，参会人员，缺席
人员，详细会议内容（发言记录），商议结果等。所有例会的会议纪要由会议记录员在会议结束后两个工作日内以电子邮件形式发送到办公室，再由办公室发给各参会人员，并进行归档备案。
七、所有参加例会的工作人员必须在开会期间将手机设置成无声或震动模式。
八、每次例会规定时间为两个小时，如需延期需会议时间由会议主持人提出，在会上全体参会人员进行表决，通过后方可延期。
九、不遵守以上制度的人员将按规定进行处罚。
本制度自公布之日起开始施行。
紧急会议制度
百米贩在正常运作中如遇到紧急问题需全体工作人员进行研究和讨论，需要召开紧急会议。紧急会议召开需按照以下步骤：
一、紧急会议召开需由总经理向办公室主任进行申请，
对会议内容和开会时间进行商议，确定以上内容后
办公室主任对全体工作人员发布会议通知。如果不
需全体工作人员到会，则对指定参与人员发布会议
通知。
二、对参与紧急会议的工作人员奖励二个贡献值，在会
上提出关键性建议或解决办法的另行奖励。如有事
不能参加的需在接到会议通知时进行请假。通知到
的人员未请假缺席会议的扣除一个贡献值。
三、紧急会议参与人员要带好会议记录本自行进行会议
记录。
二〇一一年十月十七日星期一
姜湘伟
推荐第4篇：每周例会记要
Memorandum
收件 To 日期 Date 抄报 Copyto 事项 Subject 各部室
2012年3月18日 总经理
关于2012年3月18日周例会纪要 批准 Approved
发件 From 编号 Num
总经办 总字2012第002号
时 间：2012年3月18日下午16：00 地 点：五楼会议室
主持人：a 参会人员： 等各部门主管及领班
记录人：oo 行政部a：
一、代表总办宣布上周组违纪处罚决定。
1.2012年3月11日客户部经理aa和后勤部采购aa在例会时接电话，违反了例会制度中的相关规定，为了严明纪律体现制度的严肃性，
据正行公馆管理组的相关规定，结合西安御诚酒店管理公司外派人员的工作要求，经总经办研究决定给予该俩名人员作出如下处理；
1给予客户部经理a和后勤部采购d各处罚人民币50元。 ○2给予管理组例会通报批评一次。 ○2.对前厅部员工d等三位员工，在3月17日下午乘坐电梯一事做例会通报批评一次
二、代表行政部对员工投诉的意见进行通报和处理。
上周共收到员工投诉的意见14份，意见表明对我厨房部的员工餐非常不满，1.饭菜不可口（不能吃）2.菜谱太单调（几乎没什么变化）3.质量差（无法下咽）
首先我代表总办向对为正行公馆的发展能积极提出意见的同事们表示感谢。我人事部已向总办提交意见，总办已对责任人做相应处理和解决。我们已制定了新的《员工周菜谱》，待通过上级审核后，下周星期一开始执行。 望广大员工们能在以后积极提出对我正行公馆有利的各种意见和介意，我们行政人事部会对其负责
三、本周工作总结
1.完成了《员工入/离职程序》的制定，以开始实施
2.完成了《员工考勤管理规定》的制定，从本月20日开始实施
3.基本完成了《员工花名册》和《员工档案》的建立，以开始实施 4..完成了《员工宿舍调配、规整》的初步调配计划 5..实施了《员工意见箱》的正规化管理 6.制定了《员工菜周谱》，下周星期一开始执行
四、下周工作计划
1.安排和制定各部门员工培训计划和课程 2.建立和制定工作落实制度 3.安排和实施人员招聘方案
4.建立和制定《客人、前台、厨房三点的规范化点餐》机制 5.制定部门及职务的《岗位职责》 6.整合宿舍钥匙
五、需要协调和解决的问题
一、招聘情况 1.员工工资太低
2.住宿问题
财务部f：
一、对上周营业和财务状况总结
上周现金现金营业款为32407元（KTV：14868元，刷卡：15686元，挂账4000多元，客房15370元，餐厅2169元）比上周有所增加。
二、需要协调和解决的问题
1要求前台对挂账的客人下周进行催帐。 2要求对办卡人员进行回收现金
3要求人事部做出员工这两个月的工资表 4.要求总办向董事会申请资金
三、下周工作计划
1.要求各个部门协助，展开结账工作
客房部hy：
一、上周任务完成情况： 1.五楼地毯以清洗完毕
二、需要协调和解决的问题
1.要求部门及个人从客房部拿出的东西必须给客房部打招呼 2.布草的清洗需要加强协调 3.电脑桌面引导需要尽快实施
4.客房部的消费品和易耗品有人员随便拿出的现象需要解决 5.客房和前台人员要分配好房屋、楼层。做好房态调整
三、下周要求和任务
1.下周三楼卫生大清
娱乐部y：
一、上周任务完成情况：
1.上周对KTV员工都进行了培训 2.对女孩的服装进行整理
二、需要协调和解决的问题 1.要求及时给员工发放工资
三、下周工作计划
1.加强培训KTV所有人员的礼貌用语 2.提高提高服务质量。 3.加强定包理念 4.加强人员补进 前厅部 y：
一、上周任务完成情况
二、需要协调和解决的问题
1.要求前台和客房部做好协接环节上出现的问题 2.尽快解决员工的服装
三、下周工作计划 1.做好交接班跟进
2.处理前台和房务的协接
3.加强培训前台人员的工作态度和知识 工程部 r：
一、上周总结： 1.地毯以维修完毕
二、需要协调和解决的问题
1.电动窗帘面板多数已坏是否改成手动式 2.套间客厅电视机无机顶盒等待处理 3.房间门铃感应灯需要返厂维修
4.卫生间电灯感应器部分已坏，等待回复处理 （上级要求在网上寻找货源） 5.机柜百叶门已坏要求重新做 （上级嘱咐到市场上踩价维修） 6.跟换顶部射灯，等待回复处理 (要求先打申请）
三、下周要求和任务
1.KTV的电脑系统和装备维修灯光的维修 后勤部 h：
需要协调和解决的问题
1.采购的时间需要合理的安排 提前一天打招呼
2.采购的流程（要求先到库房找，如果没有，再打申购单。避免浪费） 库房部 d：
需要协调和解决的问题
1.需要KTV着力推销芦荟乳饮料和易拉罐的青岛纯生啤酒 （上级嘱咐：做为娱乐部下周主推销产品） 2.客房的消耗物品需要申购
（上级嘱咐：要求库房先做统计，然后再做申购） 客房部 n：
1.建议在客房部洗手间放置洗漱用品盒子，避免洗漱用品被水浸泡、毁坏 2.要求公司于布草洗涤商交涉，及时要将布草送回 总经办 hj：
一、回复问题及解决方案
1.要求行政部向董事长对员工工资进行二次报批 2.宿舍安排如果紧张，可要求加架子床
3.要求工程网络下周对客房电脑全部杀毒及更换桌面
4.要求客房部向网管提供相关材料，网络技术选择桌面图案和实景图及资料保存提醒等 5.要求部门及个人从客房部拿出的东西必须给客房部打招呼，客房部做记录。客房建立交接班制度
6.要求前台尽可能的将客人安排在一个楼层上，可方便客房部人员的管理 7.要求加强客人对布草的污染检查，要求采购部尽快联系一家洗涤公司 8.要求质检部加强对员工宿舍的公司商用消耗的检查。要求拿出管理措施 9.要求前台部和客房部加强对房态的管理和检查，严格控制房态 10.前台服装会尽快解决
11.要求工程部门全面配合客房部将客房现有工程问题尽快解决
下周工作部署：
1.由于前台部经理h生病客房部经理张景峰暂时接管前台经理的工作 2.所有部门自行安排上班时间，尽快上报行政部，行政部做安排 3.客房部尽快完成卫生清整工作，尽快放房 人事部工作部署：
1.建立对讲机的使用、管理机制和档案（俩天内） 2.修改工作落实制度 （一天内） 3.拟定餐厅点餐管理制度 （三天） 4.拟定员工的宿舍管理制度 （三天）
5.质检展开客房卫生抽查工作，每天对每个楼层的VC房抽查不少于三间并每天作质检日报上报一次（QQ共享）
6.打印员工招聘广告
7.上报上班时间表，由行政部统一制定，20日开始签到
8.员工餐事件以做处理，望个部门负责人将公司对员工们的关心传达下去 9.行政部安排好员工业余活动，建立企业文化 10.各部门全面展开员工培训工作
要求：技能培训课一周不少于2课时 公共课程不少1.5课时 管理层培训不少1.5课时 前厅部工作部署：
1.加强前台作业的技能、工作纪律的要求（头发的扎发、站姿等） 2.建立前台部的电话记录 娱乐部工作部署：
1.加强对讲机的正确使用方法 客房部工作部署
1.建立饭菜、垃圾储物箱 总结：
希望全体员工打起百倍精神，做好本职工作。在公司提供的平台上提高自己的自身能力，我希望在座的每一位管理者，我们不是原地踏步，每一周的工作是靠我们去做，需要去总结，需要提高自我。 学习
总经办 h： 下周要求
1.KTV的音响保证设备的安全措施 ，外机箱安装电源开关，加锁
2.各个包厢的灯光尽快维修好，射灯先由工程和采购寻找合适的暖光灯试试效果 3.办公区和宿舍及壁挂炉的能源降耗进行管理（做出时间和规律表）
4.上周在例会上的问题希望在下一周做好 没有做好的情况下及时反馈给领导原因 5.强调执行力的问题，发现问题及时去处理不要一拖再拖 6.对下属员工的工作管理应及时去更进 执行董事长g：
1.对西安御诚管理公司做出5000元罚款（行政部做出书面通报批评） 2.经董事会研究决定对厨房部厨师张占平做劝退处理，管理公司尽快找俩名厨师（行政部做出书面
通报批评）
3.前台不管任何人没有经过马总同意一律不许给签单 4.做好员工奖惩工作
5.要求工程部对楼层内的灯光、灯具进行更换。下礼拜必须完成 6.员工的工资会准时发放（行政部会以书面形式下发） 7.力争在4月1日起公司进入全部正规化管理
推荐第5篇：每周例会制度
每周例会制度
一、主持与记录：工作例会由陈歆负责召集，竺戎浩主持，陈歆进行会议记录。
二、召开时间：行政例会召开的时间为每周六中午12：
30。特殊原因需要延期召开的由陈歆提前通知。
三、参加人员：公司全体工作人员。
四、会议内容：
1）全公司人员汇报上周工作完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题解决办法。
2）各自按照工作要求和指标提出下周工作计划。
3）各自将工作的最新动向与会人员通报。
4）总结并指导布置工作
五、所有应与会人员均不得缺席、迟到、早退，会议记录人员登记到会情况。
六、每一次例会须用专用的会议记录本记录会议内容，记录本由记录员负责保管。会议纪要须包含：会议时间（起止时间格式为年/月/日/时/分）、议题、主持人、记录员、与会人员、缺席人员、详细会议内容(发言记录)、商议结果等。所有例会的会议纪要由会议记录员在例会结束后两个工作日内，以电子邮件形式发送到各与会人员，并文件（含电子文档）备案。
七、所有参加例会的人员应将手机设置在无声或振动状
态下。
八、不遵守会议制度的人员按照相关规定进行处罚。本制度自公布之日起执行。
推荐第6篇：每周例会制度
每周例会制度
为保持安全工作的连续高效性，必须加强日常的例会讨论、总结，对工作进行全面盘点，发现优点与缺陷，及时进行巩固和整改：
1、参会时间：每周一下午五点；
2、参会地点：项目会议室；
3、参会人员：安全员、资料员；
4、参会纪律：要求不得缺席，不得迟到，否则由其部门负责人代为参加；
5、参会准备：
一、安全日志；
二、各级配电箱检查记录（每月第一周交上一月的）；
三、塔吊（施工电梯）维修检查报告、交接班记录（资料员准备每月第一周交上一月的）；
四、民工工资发放记录（资料员准备每月第一周交上一月的）；
五、整改联系函及其回复单（资料员准备上一周的）；
六、教育、交底情况。
6、会议原则上不超过半小时，但资料未齐备，则会议继续。
中建六局三公司低碳智慧新城项目部
2015年3月
推荐第7篇：每周例会制度
每周例会制度
为了统一管理，增强公司凝聚力，总结交流经验，研究分析存在的问题，我司决定即日起推
行每周例会制度。详情如下：
一、参会人员：
全体办公楼人员
二、会议时间：每周一上午8:30，若有变更另行通知。
三、会议主要内容为：
1、各部门汇报上周工作情况和本周工作计划，以及需提请其它部门协调解决的问题。
2、对上周各部门的工作进行讲评，提出本周工作的要点并进行布置与安排。
3、其它需要解决的问题。
四、例会参加者在会上可畅所欲言、各抒己见，允许持有不同观点和保留意见，但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，均应认真贯彻执行。
五、例会参加者参会时应认真做好会议记录，要求做到所有工作有布置、有落实、有汇报。
六、严守会议纪律，保守会议秘密，在会议决议未正式公布以前，不得私自泄露会议内容，影响决议实施。
七、例会原则上不许请假，若确实需请假者，须亲自向总经理请假；未参加亦未请假者，按每次100元乐捐计。
总经理：
XXXXXXXXXXXXXXXX
2011年11月18日
推荐第8篇：每周例会讲话稿
每周例会讲话稿 五篇
一
要通过我们的工作，使广大群众熟悉我们是代表他们利益的，是同他们呼吸相通的，郑板桥讲过“些小吾曹州县吏，一枝一叶总关情”要关心群众的疾苦，切实帮助群众解决实际困难，为政者不能因为事大而怕为，不能因为事小而不为，既要统揽全局，有大局意识，谋划长远，又要关心琐碎，把握当前，凡是涉及群众利益的事。都要倾心全力去对待。都要满腔热情的去做好。从事物发展的规律来看。小事发展下去，也可能成为大事，百姓的小事多了也会变成大事。现在广大群众维护自身合法权益的意识更强了，如何与时俱进地适应新形势、新变化，我们村干部都要引导他们，我们村干部无论在思想熟悉上，还是在具体工作中我村的村干部都还缺乏敏感性、自觉性，我们对群众的疾苦不能视而不见，不关心其痛痒。这是我们的工作失误呀！我们不能为追求政绩，把对上负责，与对下负责对立起来，不能什么事都替政府着想。忽略了群众的利益。甚至于民争利，这也背离了党的宗旨！
二
工作作风上我讲要有四个真---真放胆：放开胆子、甩开膀子的干，干事不能前怕狼，后怕虎。真爬坡：我们各项工作在镇里都落后，真爬坡，就是要自我加压，各项工作要走在前面，要上台阶。真流汗：干任何事都不能敷衍了事，真干就得流汗，就得多动脑筋想办法，把村里的各项工作搞上去。真破难：干工作要有拔钉子的精神，任何工作、任何事在我眼里已经是一个个钉子，不拔已不行了，从辩证的方面看，任何事最终的结果就两个，不是好，就是坏。我们沉下身子干，就有好的结果，我相信。只要我们用了心干任何工作都会有起色的。
三
强调为民办事：我们为民办一件好事，群众对政府就多了一次赞扬，为群众办成一件好事，更是政府形象就在群众心目地位的一次升华。只要把为民服务工作做好，做扎实，就是群众对我们政府组织和领导的满意。干工作要舍得动脑筋，，要干一行，爱一行，钻一行，千方百计的精一行，要舍得花时间专心工作，把时间用在集体事业上，用在为群众谋利益上，不要用于赌博上，吃喝上。要舍得苦干、巧干，农民相信的是实干。工作中讲究主动，讲究细致，讲究方法和实效。巧干很重要，要借力打力，讲究四两拨千金的道理，例如我们拖防汛石子，汛期过后，又能帮百姓铺路，多拖没错。目前农民自我发展的能力非常脆弱，要靠我们党总支，要靠我们村干部来引导和教育。要想教育和引导，必定要树立威信，我们一定要树立亲民、爱民，保持对人民群众的深厚感情，一定要经常察民情知民意，切实把准农民群众的思想脉搏，一定要坚持富民、安民。不能扰民，切实实现好、发展好本村群众的根本利益。我们村干部一定要把本村百姓的呼声作工作的第一信号，把本村群众的需要作为第一选择，把本村群众的满意作为唯一标准。
四
在任何情况下都要规范自己的言行，一言一行都很重要，工作中遇到困难，要多听群众意见，我们解决问题的本领不是很大，但我们要耐心听群众诉苦，耐心听群众诉苦的能力都没有，我们就不是一名好干部，我们坐下来静静的听，也是对他们的一种安慰和对生活的一种鼓励。通过自己的一言一行，树立村支两委的良好形象。我下来当书记，党委第一书记给我三盆水：洗头水，头洗干净，头始终要清醒，但心中要有一股热火，为民办事的火；洗手水，手要洗干净，手不能脏，不能长，不该拿的坚决不拿；洗脚水，脚洗干净，不该去的地方不去，才能站的稳走的正，所谓“己不正何以正人”。要求群众做到的，我们首先做到，要求群众不做的自己首先不做。我们村干部要堂堂正正做人，清清白白做官。乐于清贫。固守节操，造福黎明，心要明，虚怀若谷，强调多听群众意见，同时淡薄名利。
五
当干部图啥，干什么？不同的人有不同的回答。
不图地位的高低，只图事业有成，这是我们 党的干部应有的人生价值追求，我们村干部不是封建观念官吏，而是我村村民的公仆。要立志做大事，不能立志做大官，不是看一个地方出了多大的官，而是看他为家乡，为群众做了多少好事，实事，任何事业是干出来的，基层是干事创业最好的舞台，只要有为民干事之心，再小的岗位也是大舞台，也能有大作为。村干部的职位不高，但为人民服务是最直接的，只要认真干。就能干出令人赞誉的事业。就能走出精彩的人生之路，事业重如山，名利淡如水，我们每个村干部要有这样的胸襟和情怀，从某种意义上讲，不图地位高低，才能事业有成，计较地位高低，往往事业无成，在基层广阔的天地中，干事创业，造福xx人民是我们毕生的追求。
推荐第9篇：0509首次监理例会工作汇报
新建铁路麟游矿区至宝鸡二电厂铁路专用线
土建工程TJ-F标段
监理例会汇报材料
中国水电路桥宝麟铁路TJ-F标工程项目部
二0一二年五月九日
中国水电路桥宝麟铁路TJ-F标
监理例会汇报材料
（2012年5月10日）
宝麟铁路TJ-F标由中国水电建设集团路桥工程有限公司承建，自进场以来，在宝麟公司、同大监理及各位领导的大力支持下，各项工作已顺利开展，现将截止目前工作任务完成情况及相关事宜汇报如下：
一、工程基本概况
1、工程范围
新建铁路麟游矿区至宝鸡二电厂铁路专用线土建工程TJ-F标段正线长12.15km，装车线长1.959km，桩号DK75+570～DK87+720、ZDK0+000～ZDK1+958.58，主要工程内容包括：桥梁1068.9米/3座，隧道4254米/3座，路基土石方工程，三电改迁，大临工程（含混凝土集中拌和站、施工便道等）。
2、主要工程量
路基工程：土石方开挖1746825m3；土石方填筑1083912m3；AB组填料62008m3。 桥涵工程：钻孔桩3943m，承台、墩台混凝土11836圬工方，钢筋351.3t；桥面系1068.9延长米；涵洞工程31座/1829.3横延米。
隧道工程：开挖242139m3，衬砌62070圬工方，支护4254延长米。
3、项目部组建情况及机构设置、人员、工点分布
项目部领导班子设项目经理1人，副经理2人，总工程师1人，安全总监1人。项目部设置六部一室管理部门：工程技术部、计划合同部、质量管理部、安全环保部、机电物资部、财务部及综合办公室。下设架子队共计9个，其中：隧道架子队3个，桥梁架子队2个，路基架子队1个，涵洞架子队3个。我部于2011年12月16日进场，先后调集工程技术人员进入工地，全面开展前期工作。目前项目部在册人员62人，正式职工30人；进场作业队人员252人，进场主要机械设备86台套。
二、任务完成情况
截止目前，新建铁路麟游矿区至宝鸡二电厂铁路专用线土建工程TJ-F标段各单位工程全面开始施工，至4月25日累计完成产值1091万元。
各项工作完成内容有：
1、大临工程
我部先后完成项目部驻地建设，试验室组建与验收，通信、电力覆盖，临时便道修筑12.5km及4处拌和站安装验收。
（1）施工营地建设：包括项目部、工点营地、架子队的生活与生产营地。目前全部具备生活、生产条件。（2）试验室：组建试验室房屋180m2/7间, 试验设备全部为新购进的合格产品，共计93套，仪器已经委托陕西力源仪器设备检测中心标定完成。试验室的规章制度、操作规程等全部完成，满足本标段工地试验检测与配合比试验等工作。（3）大临设施建设：4座拌合站、钢筋加工设备、空压机、输电线路架设、施工用水主要设施全部安装并调试运行，具备施工条件。（4）3条主要施工便道全部修通，道路硬化完成，共计12.5km。（5）4月初永久征地交付使用，大电在4月12号供电，主体工程全面开始。
2、隧道工程
林家山1#隧道进口累计完成开挖支护28m，工程量分别是：V级围岩开挖1681m3,C25喷射混凝土167m3，锚杆616根，超前小导管420根。
林家山2#隧道出口累计完成开挖支护31.5m，仰拱及仰拱填充累计完成12m；工程量分别是：土方开挖1815m3,C25喷射混凝土185m3，锚杆693根，超前小导管473根，仰拱混凝土21m3。
林家山3#隧道进口累计完成开挖支护29.5m，仰拱及仰拱填充累计完成12m；工程量分别是：土方开挖1742m3,C25喷射混凝土175m3，锚杆649根，超前小导管443根，仰拱混凝土21m3。
林家山3#隧道出口累计完成开挖支护30m，仰拱及仰拱填充累计完成18m；工程量分别是：土方开挖1758m3，C25喷射混凝土193m3，锚杆360根，超前小导管450根，仰拱混凝土31.5m3。
3、桥梁工程
西川河大桥清表完成，人员、设备进场，桩基开挖施工准备工作全部完成； 长溢川大桥开孔19个，累计开挖完成131m； 菜子沟大桥开孔40个，累计开挖完成251m； 桥梁工程桩基开挖总计382m。
4、路基工程
完成区间路基土方开挖53000m3。
5、涵洞工程
涵洞开挖完成12处，共计开挖土方24875m3；完成基础换填3处，共计三七灰土换填量为620m3；完成涵洞基础砼浇筑一处，计39.8m3。
三、质量管理情况
1、质量管理机构
项目部自2011年12月16日进场以后，迅速组建质量管理组织机构，建立质量管理部、成了工地试验室。成立了质量管理领导小组和项目部职能部门。
成立了以项目经理为组长、项目副经理和总工为副组长、各部门主任和工点作业队负责人为成员的质量管理领导小组，质量管理领导小组办公室设在质量管理部。
质量管理人员包括项目领导班子、质量管理部人员、试验室人员共计13人。项目部设质量管理部门人员共3人，其中主任1人；工地试验室共5人，其中：主任1人，试验检测员4人。所有人员均持证上岗。
2、项目部制度建设
为保证质量管理体系在本项目的有效实施，根据工程的施工特点，有针对性的制定各项管理制度和岗位职责，做到“制度创新、制度先行，事事有章可循、人人有章可依”。制订了《质量保证措施》，编制了《质量计划》和《质量检查监督制度》，《质量管理奖罚制度》、《质量交底制度》、《质量例会制度》等18项管理制度。另外试验室还建立了《试验室管理制度》、《试验文件、技术规范、规程管理制度》、《仪器设备管理制度》等22个制度；《万能试验机操作规程》、《水泥混凝土保准养护箱操作规程》等20个检试验操作规程。
本项目是铁路项目，项目部根据本工程的特点，识别了适用的规范，编制了《隧道混凝土施工技术指南》、《铁路桥涵工程施工技术指南》、《铁路隧道工程施工质量验收标准》、《铁路桥涵工程施工质量验收标准》规范清单54个。
3、试验室与检试验情况
本工程为铁路项目，为适应铁路工程特点，按照宝磷公司和监理站的要求，中国水电建设集团路桥工程有限公司中心试验室对项目部试验室进行了授权。
工地试验室已于2012年3月建设完成，所有仪器按照铁路工程的有关规定由陕西力源仪器设备检测中心进行了标定，工地试验室于3月6号经过业主和监理联合验收。
试验室共分为水泥检测室、土工检测室、砂石料检测室、力学检测室、混凝土成型室及混凝土标准养护室。其检测项目可满足工地施工质量检测的需要。
非常规试验检测项目，均委托第三方试验室进行试验检测。
目前项目部试验室完成了原材料试验，配合比试验和外委试验。原材料试验包括水泥、细骨料、粗骨料、水、粉煤灰、外加剂、钢材、型钢、土工材料、防水卷材、止水材料等。
目前，外委试验17项，试验室原材料检测73批次，配合比试验做了17组。
4、质量检查、培训与交底
项目部按照交底制度，进行技术交底和培训，重点要将交底工作深入到最作业层，目前进行的隧道和路基施工都对现场技术人员和操作人员进行了2次技术交底。
针对项目特点，详细的分析了本工程质量控制要点，并制订了质量保证措施，从组织管理、技术方案、原材质量控制、过程方法、跟踪检测等方面进行管控；结合铁路工程的质量要求，执行相关规范标准，坚持三检制。以规范、设计为依据，按照质量保证体系要求进行质量管理。
加大施工现场的检查工作，对存在的质量隐患或质量通病，制定详细的处理措施，落实专人负责跟踪检查，并建立质量档案。项目部结合宝麟公司的月度、季度检查，依照《宝麟铁路施工单位检查考核办法》及评分表的检查内容，从22个方面进行对照检查，并逐项落实。
四、安全管理
1、安全管理组织机构及人员配备情况
2012年2月，项目部成立了宝麟铁路TJ-F标安全管理领导小组，项目经理任组长，项目生产副经理、总工程师、总监担任副组长、各部门主任和各施工队负责人为成员的15人安全领导小组，全面领导项目部的安全生产工作。项目部设置了安全环保部，设主任1名，配备专职安全员3名，兼职安全员3名，全面负责施工过程安全检查、隐患排查治理、培训等工作，形成了自上而下全方位的安全管理保证体系。
2、安全管理制度建设情况
按照中国水电路桥、我局工程项目安全管理制度规定，项目部不断完善安全管理制度、操作规程和应急预案，现已发布实施《安全生产责任制度》、《安全教育培训制度》、《安全生产会议制度》、《安全生产检查制度》、《隐患排查治理制度》等34个安全管理制度，制定了《钢筋工安全技术操作规程》、《混凝土工安全技术操作规程》、《模板工安全技术操作规程》等16个操作规程。
对制定的管理制度、操作规程，我部将在以后的管理中，按照职业健康安全管理体系文件控制规定，全部以受控文件的形式下发并在平时的安全培训中作为主要学习内容。每日专职安全员的现场跟班检查、安全专项检查和月综合检查中对制度执行落实情况进行检查，对违章操作、违章指挥、违犯劳动纪律的“三违”行为及时纠正，对屡教不改的行为进行处罚，确保各项制度落到实处。
3、安全生产目标责任分解及落实情况
依据项目部与公司签订的《2012年度安全生产目标责任书》，项目经理将安全目标责任进行层层分解，与项目安全总监、班子各副职、职能部门负责人，各施工队负责人分别签订了《安全生产目标责任书》共32份，建立了横向到边，纵向到底的安全管理责任体系，确保安全目标的实现。
4、安全技术交底及教育培训情况
本工程施工安全管理重点为爆破开挖、火工材料管理、施工用电、高空作业安全防护及塔吊作业等。针对安全管理工作重点；
项目部前期安全培训和交底，共进行了3次，接受交底人员86人次，每次安全技术交底由工程技术部负责，安全环保部配合，直接传达到一线作业人员。
为了提高项目部各级人员的安全责任意识和一线作业人员的操作技能，项目部还开展了各种形式的安全教育培训，培训的主要内容是上级的安全文件和指示，项目部的安全管理制度和操作规程。共进行安全教育培训2次，接受培训人员49人次。
项目部认真学习和贯彻《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、《中央企业安全生产禁令 》，通过学习大家认识到了国务院对进一步做好安全生产工作的力度和决心，特别是安全事故违法成本成倍增加，我们施工企业必须以高度的责任感和使命感认真抓好安全生产工作，要把领导干部现场带班制度、重大隐患排查治理制度、安全生产标准化建设等落实到项目部日常安全管理工作中去。
5、隐患排查与治理
按照局“安全生产年”活动实施方案要求，项目部在工程前期，对施工便道、高边坡、河道、大临场地、施工区域的周边环境等部位，进行了隐患排查，选择安全地形，规划施工场地。
工程开始施工后，我部将隐患排查治理作为安全管理工作的重点，常抓不懈，对排查出的安全隐患进行风险评价，做到责任、措施、资金、期限和应急预案“五落实”，确保安全隐患得到有效治理。
6、安全投入情况
足够的安全生产投入是施工企业安全管理的保证。项目部按照安全生产需要和施工组织设计编制的安全投入计划足额提取安全经费，保证资金投入到位，专款专用。项目安全投入主要用于安全防护设施建设、个人劳动防护用品的配置、人员培训、施工环境治理和文明施工等方面，满足了安全生产的需要。
年初项目部根据今年生产工作内容，编制了安全投入计划。目前安全投入共计28360元。
7、分包队伍安全管理情况
为了规范协作队伍管理，依据股份公司的相关规定，按照我局《工程分包管理办法》、《分包商资源库管理办法》等分包管理制度，对分包队伍进行了资质审查、分包立项、分包合同报上级主管部门审批等程序。
把分包队伍安全管理纳入项目部日常的安全管理体系，对施工队伍安全管理做到以下五个方面：
一是对分包队伍进行严格资质审查；
二是签订安全生产责任书，明确双方安全责任义务；
三是对分包队伍作业人员进行技术交底和安全培训，提高安全意识和操作技能；四是加强监督检查，确保各项安全管理规定落到实处； 五是对作业队从业人员办理意外人身伤害保险。
8、设备安全管理情况
为保障设备运行安全，项目部制订了《设备运行管理制度》、《设备保养维修制度》、《塔吊操作规程》、《拌合机操作规程》等制度和管理办法，建立了机械设备台帐，做好
维修和保养记录。定期组织相关人员对机械设备运行情况进行安全检查，发现安全隐患立即整改，坚持设备操作人员持证上岗，绝不允许无证操作或驾驶。要求机械操作手严格交接班制度，每班认真规范、真实填写机械运行记录、班前检查和例行保养，不允许机械带病作业，通过以上措施确保了机械设备运行安全。
五、文明施工、宣传
各工点作业面现场布置按照标准化施工要求，进行了文明施工宣传布置。截止目前规划制作文明施工宣传牌100余块，宣传标语80多幅，合计投入资金30多万元。
六、下一步工作计划
1、加强现场管理力度，加大班组质量安全交底和培训工作；
2、增加涵洞与路基施工的人力与设备资源，提高施工进度；
3、着手准备路基填筑工艺试验，储备人机材资源；
4、加强现场的质量安全管理工作，明确责任目标，做到分工明确，责任到人。
5、正在筹划劳动竞赛实施细则，准备开展劳动竞赛。
中国水电路桥宝麟铁路TJ-F标工程项目部
二0一二年五月十日
推荐第10篇：018监理例会工作汇报0117.01
监理例会工作汇报
编号：018
建设单位：北京首科凯奇电气技术有限公司
监理单位：北京海鑫工程监理公司
施工单位：中集建设集团有限公司
一、上周工作完成情况
1、已按计划完成三层1段顶板钢筋绑扎、混凝土浇筑。
2、已按计划完成三层2段墙柱钢筋、模板、混凝土浇筑及顶板模板支设、钢筋绑扎。
3、已按计划完成二层3段墙柱模板、混凝土浇筑，及二层顶板模板、钢筋、混凝土浇筑。
4、已按计划完成四层1段墙柱钢筋绑扎、模板支设、混凝土浇筑及梁底模板铺设。
5、各施工部位水电预留预埋配合完成。已按计划完成。
二、本周工作安排
1、完成四层1段顶板模板支设、钢筋绑扎、混凝土浇筑。
2、完成三层2段顶板混凝土浇筑。
3、完成三层3段墙柱钢筋绑扎、模板支设及混凝土浇筑。及顶板模板支设、钢筋绑扎。
4、完成五层1段墙柱钢筋绑扎、模板支设、混凝土浇筑。
5、完成四层2段墙柱钢筋绑扎、模板支设、混凝土浇筑，及顶板模板支设。
6、各施工部位水电预留预埋配合完成
三、本周需要解决事项
无。
中集建设集团有限公司
2014年07月01日
第11篇：每周工作汇报
永年县卫生监督所
本周工作汇报及下周工作安排
一、卫生监督所本周工作开展情况:
1、开展打击非法食品添加和滥用食品添加剂专项整治工作，重点对县城内、城乡结合部、大北汪镇、广府镇的中小型餐饮单位和小吃店的食品安全开展监督检查工作，共监督检查餐饮单位64家，出动人员121人次，出动车辆29车次，停业整顿餐饮单位2家，改造提升餐饮单位4家，本周未发现使用食品添加剂的餐饮单位。
2、制定中考应急预案，明确各自责任分工，永年一中、实验高中、二中西校区、云江宾馆均派2名监督人员，保证考生和考试工作人员的身体健康。
3、开展了公共场所卫生日常监督检查工作，检查美容美发店5家、歌厅1家、洗浴中心1家，商场2家。
4、本周受理审批餐饮服务许可证5家、公共场所美发业2家，审验餐饮服务许可证4家，体检129人，办理健康证60个。
5、开展医疗市场专项整治工作，重点对名关镇医疗单位开展监督检查，共监督检查医疗机构22家，处罚医疗单位5家，收缴罚款10000元。
二、下周工作安排：
1、继续开展食品添加剂专项整治工作；
2、继续开展医疗市场专项清理整顿工作；
3、开展取缔无证经营百日行动专项工作。
4、继续开展公共场所重点监督检查工作。
5、开展消毒产品、涉水产品重点监督检查工作。
6、开展保健食品经营单位监督检查工作。
7、开展传染病监督检查工作。
永年县卫生监所
2011年6月17日
第12篇：监理例会每周监理例会PPT制作要求0826（推荐）
每周监理例会PPT制作要求
一．会前等待（找些搞笑幽默灰协的图片、语言）（来加放）
1.会议纪律：请让你的手机暂时处于睡眠，……。请不要吸烟！
2.坐位安排：
3.会议议题：
① 检查上次例会决事项的落实情况，分析未完事项的原因。
② 检查工程施工进度计划完成情况，分析施工进度滞后或超前的原因。 ③ 确定下一阶段进度目标，研究、落实承包单位实现进度目标的措施。④ 材料、构配件和设备供应情况及有在的质量问题和改进要求。⑤ 工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施。⑥ 分包单位的管理及协调问题。
⑦ 工程变更的主要问题
⑧ 工程量核定及工程款支付中的有关问题。
⑨ 违约、争议、工程延期、费用索赔的意向及处理情况。
⑩ 其它有关事项。
4.建议：带着上周的工程会议纪要和记录本参加本次会议。如果你有过目不忘的超级头脑，有电脑的水平，请空手参加，并传授给我们，让我们和你一样！
二．会议开始
1.本项目建筑视图、工程名称、建设单位
2.参加单位（全称）
3.参加人员：如有第一次参会的单位和个人应介绍一下。
4.发言顺序：（第一次开会前，需要和业主和总包一起协商）
①
5.本次会议要汇报的全部主要内容：
① 上周会议和监理通知单位或联系单位或函件等的落实情况
② 进度控制
③ 质量控制
④ 安全管理
⑤ 投资控制
⑥ 合同和信息管理
⑦ 组织协调
⑧ 监理工作统计
⑨ 本周天气提醒
6.本周闪光点
①安全或质量或样板或好人好事或文明等照片或值得提倡和表扬的
7.上周会议和监理通知单位或联系单位或函件等的落实情况（没落实的用红色） ①
8.进度控制
① 上上周施工情况和现在情况照片对比（形象进度对比）
② 总进度计划和实际比较（用横道图+%）
③ 上周进度完成情况（上周计划工作内容+完成情况）用横道图+%
④ 分析、措施（人、物、机械设备）、需要支持的内容
⑤ 本周进度计划（施工单位每周会前一天报审）
9.质量控制
① 巡视、检查、验收过程中上周发生的质量整改了多少？那些没整改？什么时候整改？ ② 已浇注混凝土养护情况（有个表格）
③ 巡视、检查、验收照片
④ 质量控制提醒（样板或别的项目做法图片）
10.安全管理
① 存在的安全隐患？那些没整改？什么时候整改？
② 照片
11.投资控制
①
12.合同和信息管理
①
13.组织协调
①
14.监理工作统计
①
15.本周天气提醒
①
16.下周监理工作要点
① 进度控制要点
② 质量控制要点
③ 安全管理要点
④ 应对天气的措施方法
17.需业主或监理解决的问题
①
18.结束
第13篇：监理例会
·三期期监理例会会议记录
会议时间：2013年03月14日 星期四 下午14:30
会议地点：XX工地会议室
参加人员：施工单位X经理 曾工 吴工 X工（材料员）X经理（桩基础）建设单位李工付工黄工
监理单位xx
建设单位李工发言：
1.各个单位人员做自我介绍
2.宣读现场制定的《项目管理制度》。要求各个单位严格遵守管理制度，口头约
定例会罚款缴现金用做公共开支。
监理单位X工发言：
因总监出差由我代替总监发言，我XX公司受XX有限公司委托参加中央华府三期的监理工作。
为圆满实现工程质量、工期、投资、安全的控制目标，执行合同约定，“优质”“高效”“快速”地完成总任务需将开工前的准备工作做好，特进行以下交底，望各参建方认真遵守执行：
1.监理例会参加人员：甲方代表、施工单位生产经理、安全、质量负责人，分
包单位负责人。
2.监理例会召开时间定于每周四下午14：30，参加人员按时参加不再另行通知。
无故不参加的按项目管理制度罚款处理，有事请假的来监理办公室请假，电话请假无效。
3.工地已经开工，相关单位上报资质，管理人员名单、上岗证、联系方式至监
理办公室。
4.施工单位熟悉图纸，认真编制施工组织设计报监理单位总监审批。
5.编制年度计划网络图并放大张挂在会议室。
6.明天到现场复核现场标高及坐标。
7.近期XX市监督站下发两个文件内容为：现场临时活动板房搭设必须使用防
火材料；全面取消现场搅拌混凝土使用商砼。
8.工程上使用的建筑材料、构配件、设备必须是合格产品，不合格不允许进入
施工现场，使用的材料必须经监理验收方可使用，需现场取样的必须严格执行见证取样制度，未上报私自使用的随时拆除，后果自负。
9.每道工序、隐蔽工程报监理验收不合格不允许进入下一道工序的施工，报监
理验收之前必须质检员自检合格。
10.“样板开路”所有工序开始前做样板开路，施工单位报监理、建设单位验收
合格后方可大面积展开施工。
11.资料必须与施工进度同步。监理下发的通知单要及时回复。
12.现场必须有专职安全远，并编制转向安全方案报监理单位。
13.现场使用的机械要定期检查，雨后、假后重新检查后方可使用。
14.特种作业人员必须持证上岗，严禁酒后上岗。
15.现场用电严禁私拉乱接，且必须符合“三级配电、二级保护”。
16.临边防护措施一定到位。
17.现场按要求设置警示牌。
18.进入施工现场必须佩戴安全帽。
X经理发言：
1.阅读《项目管理制度》有一点异议：第五大条不应发现安全隐患就进行罚款。
甲方李经理答复，改为发现隐患不整改进行罚款处理。
2.建议定于每月25日左右的质量检查同时进行安全检查。其他人员会议上表示
同意。
3.经过图审的图纸何时能给？建设单位李经理表示一周左右。
4.我们现场用电及施工安全一定按要求进行施工。
5.资料员下一步从本地聘用，现在还未到位。
桩基础X经理发言：
1.何时临时电能够通电？兰经理表示3~5天。通电后护坡立即施工。
2.下面桩基础施工的工作面需要轴线外1.5M左右，兰经理表示同意。
3.我单位建议表面预留浮土30CM。兰经理表示同意，但是破坏原土层我单位
不负责。
建设单位X工发言：
1.开水时手机调静音，有重要事情接电话的出去接。
2.施工单位报一份现场平面布置图给建设单位。
3.罚款只是一种手段，现场平时要多沟通，尽量避免罚款。
4.不允许分包再分包坚决杜绝违法分包。
建设单位X工发言：
1.监理人员质量保证体系报建设单位。胡工表示人员未定，想领导汇报抓紧定。
2.监理单位隐蔽报验制度明确报验人员。
3.现场施工人员必须持证上岗。
4.施工方案抓紧编制报监理审批。
5.现场用的材料施工单位最好确定2~3个品牌报建设单位商定。
记录人：XX
2013-3-15
第14篇：监理例会
第五 次
监
理 例
会
JLLH-005 工程名称：襄阳市高新区米庄叶店还建小区二期 会议时间：二零一一年十一月二十一日14:30 会议地点：叶店指挥部 参加人员：
建设单位：詹实忠
监理单位：孙会龙、李勇、盛沫
施工单位：南漳县宏伟建筑公司19#楼：赵力
湖北鹏发建筑安装工程公司21#楼：刘小勤
湖北金瑞建筑工程有限公司：尚安勤（20#、22#楼），计勇（9#、12#楼），吕江（14#）、袁天鹏、王浩（11#）
湖北中房建筑工程有限公司23#楼：赵力
会议内容： 建设单位 詹实忠：
1、施工单位要对各施工班组做好安全、技术交底，对安全问题慎重对待，要对临时用电加强管理，做到“一机一闸”、“一箱一漏”，禁止出现无关人员乱接乱搭的现象，施工人员进入施工现场时应佩戴安全帽。
2、施工单位要注重施工现场整洁，材料堆放合理、有序，要保持安全、文明施工，对特殊位置设置相关的标语。
3、施工单位各技术人员要熟悉图纸，施工过程中要严格按照图纸设计和相关规范要求进行施工，未经允许严禁擅自更改设计。
4、对于施工资料方面，施工单位要及时将相关资料报监理部，要确保施工资料与施工实际进度相符。
5、对于隐蔽工程方面，施工单位要严格规范要求施工，对钢筋的间距，尺寸，位置和钢筋保护层厚度要加强控制，钢筋绑扎完成后应先自检，合格后再报监理部验收，经监理单位验收合格，设计单位和质
监站认可后方可进行后续工序。
6、对于回填土，施工单位要先拿出合理可行的回填方案报监理部审核，认可后方可回填，回填时应分层夯实，严禁一次性回填完成。回填完成后保检测单位进行检测。
7、关于施工材料见证取样的问题，对于所有进场材料，施工单位要做好记录，通知监理人员及时见证送检 ，对检测不合格的材料坚决清退出施工现场。
8、相关楼层现已开始砌筑砖墙，施工单位在砌筑过程中要按照相关规范要求施工，对施工人员做好技术交底工作，控制皮数杆的数量，要保证砖墙砌筑顺序和墙的水平度、垂直度、灰缝的饱满。砌筑前砖应提前浇水湿润，留直搓处必须设置拉结筋。
监理单位 孙会龙：
1、施工单位要加强项目部自身的管理吗，对安全问题要慎重对待，
要加强施工现场作业人员安全、文明施工意识，进入施工现场时 应佩戴安全帽，相关电气设备应设有防漏电和避雷措施，以及部 分电缆线应架空，禁止无关人员进入施工现场，施工过程中应采取安全防护措施。
2、对于临时用电方面，施工单位要对施工人员做好安全交底，严禁出现非技术操作人员乱接乱搭的现象，临时用电要做到“一机一闸”、“一箱一漏” ，确保施工现场安全、有序施工。
3、关于施工资料方面，施工单位要保持资料与工程实际进度同步。所有上报的复印件应注明“复印件与原件一致”，原件存放在哪里，并签写证明人姓名。
4、施工单位应及时上报月进度计划，对施工进度进行合理控制，统筹布局，保证工程施工进度与质量符合要求。
5、对于已开挖的楼层和后续即将开挖的楼层，施工单位要做好土方边坡防护和下雨天雨排水措施，要保证集水井的数量和位置符合相关要求。对槽底不平，局部边线有误等现象应及时整改，严格保证质量符合相关规范要求。
6、对于施工进场材料问题，施工单位必须将进场材料的出厂证明，
产品合格证以及质量管理体系认证等相关资料报监理部，并对进场材料做好相关记录，及时通知监理人员对进场材料进行见证取样送检，对检测不合格的材料及时清退出场。
5、关于模板安装和拆卸工程，施工单位要要提前将安装和拆卸方案报监理部审核，在安装过程中注意模板安装的垂直度，固定拉杆的数量，刚度。特别是梁、柱等部位的接口和拼缝质量，严禁在浇筑过程中出现漏浆现象。浇筑混凝土前，模板涂刷隔离剂并浇水湿润。在拆卸过程中应保证其混凝土表面及其棱角不受损伤。
6、对于钢筋隐蔽工程方面，施工单位要严格按照设计和规范要求施工，对钢筋的间距，尺寸，数量、位置和钢筋保护层厚度要加强控制，钢筋绑扎完成后应先自检，合格后再报监理部验收，经监理单位验收合格，设计单位和质监站认可后方可进行后续工序。
7、对于水电方面，施工单位要配备专业的水电工作人员，严格按照设计要求对楼层的避雷引线进行安装，禁止未经允许擅自改动设计要求。
8、部分楼层已开始砌筑砖墙，施工单位在砌筑过程中要按照相关规范要求施工，对施工人员做好技术交底工作，增加皮数杆数量，保证砖墙砌筑顺序和墙的水平度、垂直度、灰缝的饱满。砌筑前砖应提前浇水湿润，留直搓处必须设置拉结筋。砌筑完成后及时进行轴线定位和高程的控制，保证防潮层按照设计要求施工。
9、对后期回填土的问题，施工单位要及时将回填土方案报监理部审核，要严格按照规范要求施工，回填土应使用人工和机械相结合的方式，分层夯实，严禁一次性回填完成和使用大型机械进行夯实。
10、后期脚手架即将进行安装，安装之前，施工单位要将脚手架安装方案提前报监理部，审核通过后方可进行安装，安装过程中应有专人现场负责指挥，安装过程中应采取安全防护措施。
11、在施工过程中，施工单位要做好施工现场成品、半成品的保护。
12、在施工单位要加强现场施工人员安全文明教育，对各班长做好交底，严格遵循“安全第
一、质量为主、进度至上”的原则，安全、文明有序的施工作业。
施工单位
对于建设单位和监理单位提出的意见，我单位将严格按照设计和规范要求，遵循建设单位和监理单位的要求去落实。
注：附会议签到单，对于本次例会纪要各单位若有异议，请在24小时之内以书面形式通知本单位；若无异议，则按会议纪要执行。
湖北楚元工程建筑咨询监理有限公司
第五监理部
二零一一年十一月二十一日
第15篇：监理例会
监 理 例 会
今天是第一次召开例会，也是一次共同的见面会。咱们有的来的时间已经不短了，特别是施工单位的几位同志，已来到几个月的时间，可是咱们的工程一直处于停工状态，所以咱们的监理例会一直未有召开。今后咱们要每周一次，定期召开，回顾上周的施工情况，计划下周的施工任务，在施工中遇到什么困难，碰到什么问题，同甲方共同商议，协调解决。
下面具体谈以下几个方面的问题：
一、关于工期的问题
按照合同工期已相差很远，因咱们工程一直处于停工状态，当然这种现状不是施工方造成的，却严重地拖延了施工工期。A区不能干，干E区也是明智的选择。 既然咱们开工了，定要按正规施工来对待，拖延工期对任何一方都没有好处，因此要求施工方制定出切实可行的工期计划，抓紧报上来，另外也可以画出横道图或网络图，有总的工期计划，每周开会再上报周计划，以后按照计划来落实施工进度，抓而不紧，等于不抓，常言道速度是效益，时间是金钱。要以工期计划来鞭策督促项目部，抢工期，抓速度，赶进度。
二、关于工程质量问题
人皆知，百年大计质量第一。主体结构保终生。质量目标是合格，咱们要按优良工程施工，要干创优工程。怎样才能确保工程质量，有几大要素：好的建筑材料，按照施工规范，要有好的施工工艺，好的施工机械设备及施工工具，另外有一条很重要的因素，则是严格要求与人的实干精神，我认为人的因素第一，如果说偷工减料，是绝对保不住工程质量的，我认为对于咱们这个项目部是不可能的。 定要严格按照图纸去施工，没有设计变更的情况下不能私自变动，更改设计意图，我们验收严格按照各项验收规范，所以说保不住工程质量，则过不去验收这一关， 如发现工程质量问题，我们定要消灭在萌芽状态之中，定要避免出现返工现象的发生。
三、关于建筑材料问题: 所有的建筑材料必须是合格产品，不合格的建筑材料不允许进入工地，所说的三大材，其中钢材与甲方确定的应相符，现今进的都是济钢的螺纹三级钢，用的水泥砼是商混已确定，以后需要水泥以及门窗材，砖砌体材料，防水材料等，水电暖安装材料都要确定下来。不管什么材料进场成品或半成品，原材料，都要有产品合格证及厂家的检测报告，然后现场取样，该送检的送检，通过检验合格后才能使用。
不管什么材料进场，都应经甲方、监理检查验收。
四、关于隐蔽工程验收的问题， 所谓的隐蔽工程，大家都知道，该项工序完成后，必有下道工序进行，所有的隐蔽工程，必须报检，验收合格后，方可进行下道工序施工，如不报检，必须返工重验，这是强制性条文制度，即便进行下道工序，在资料上也不给签字。
除隐蔽工程，每个分部分项工程，也必须进行报验，今后再验收时要实行“三检制度”，自检，班组检，项目部质检，然后报甲方，监理检查验收。
五、关于工程资料问题：上墙资料也应抓紧整。要求随施工随整资料，随工程的进展，将工程资料整齐全；报验时，先报资料，无有资料无法验收；如果施工过程中资料不齐全后期补资料则很难；资料该整三份的整三份，该整四份的整四份，最后竣工时装订组卷；该向我方报的资料，应随时给我们分出来；有的地方甲方留一份，送档案局一份，施工方一份，监理一份。
六、施工项目部班子成员问题：
为确保各项工作的顺利进展，各工序各分部分项工程的顺利完成，必须健全施工项目部成员，领导班子成员实行ABO制，第一项目经理如不盯在施工现场，必须有副经理，即副经理在现场主持工作，能以应付解决工地上的一切事情，工长技术员安全员必须在工地现场，该工地还缺少一名保管。班子成员问题该配备的必须抓紧解决。
七、关于安全方面的问题：
安全重于泰山，安全生产是第一位的，是生产劳动的前提，重中之重，必须在确保安全的情况下，进行施工生产劳动，要消除各种安全隐患，以防为主，防患于未然，我所经营这个工地也应绝对避免出现一切工伤安全事故的工程从未出现大事故，
在2011年9月6日，清河县建设局召开的建设工程会议上，马县长，郑书记及栾局长都着重讲道：工程项目的立项，批准、及开工施工过程，都要确保工程质量，安全施工，建设单位的各个部门都是为该目的去工作的。特别是县建设局栾局长，再三强调：要狠抓工程质量，面向用户，服务于群众，在施工过程中要确保安全生产劳动。该投入的要适当投入，没投入则没回报。根据上级领导的指示精神，对我们监理也提出了很高的要求，为迎接以后的数次检查，我具体讲以下几个方面的问题：
1,、建立安全文明施工现场，虽说咱们不是泰山杯工程，但是该做的也必须去做，并非为了检查而是为了施工安全，说白了也是为了给公司树形象的问题，如现场搞的不像样，也丢建筑公司的形象。现今工地上已立起四板二图，道路硬化了一段，护栏围起了一大部分，下步有待于解决的是，配电箱，1#2#3#箱防护，沙石料场确定，钢筋棚、木工棚搭设、水泥库搭设、预防雨雪等项工称设施。 在工程预结算中应该有临时设施费。
在树形象方面，建筑公司项目部可能有这方面的打算计划。
2、教育职工及所有施工人员要说文明话，办文明事，礼让三先。树立安全意识。从现在开始必须做到，凡是进入施工现场的人员必须戴安全帽，如发现不戴者要进行罚款。
3、对于机械设备要定期检查维修，发现故障及时排除，
4、一切按 操作规程施工，特殊工种要有上岗证，往往有的工地上岗人员与证件不符，但必须做到干什么工种应是内行。
5、要安全用电，正规用电，三级用电二级保护，不能一闸多用，所有电缆电线，特别是主电源线该穿管的穿管该埋地的埋地，咱工地的主电缆全部埋地，虽说没有铺砂但大多数电缆上面都盖砖啦，一切按要求去做，工地上不管安装什么电器电线都要有专职电工去做。
6、使用可移动的电气设备及主要工具，都应该是俩人，既是要有监护人，不应一人操作，为了施工方便安全。
八、搞好预埋预留工作：
特别是基础工程，更要搞好预埋预留，水电暖安装负责人及技术人员，要抓紧熟悉图，并深刻理解，发现问题抓紧提出来，进行解决。凡是大于直径100的管不能在砼梁内预留，是强制性条文，特别是给排水管道更不能从梁内走，室内管道可以在垫层以下跑，室外管道特别是给排水管道埋深必须在0.45米以下，因为咱们这一带的冻土层一般在50CM。凡是大于300MM的预留洞必须加设砼过梁，不许打洞，打洞罚款。避雷引下线要与KZ主筋于基础钢筋焊接成一体，暖气的主管定要加套管。
九、制定罚款制度，
俗话说无规矩不成方圆，家有家规国有国法，干工程工地也有特殊要求施工有强制性条文，不管是在工程进度方面，工程质量方面，及安全方面，造成不良后果的都要给以严厉惩罚，进行罚款，如发现问题，可口头告知，也可书面下达，凡是说了不听，通知后不改正的，则立即罚款。
罚款不是目的，是手段，在经济社会中，在必要的时候必须采取必要的经济手段，因为经济手段很管用，最敏感。我希望咱们尽量不开罚单或少开罚款单，罚款单施工单位如不在上面签字，甲方监理签字后可直接从工程款中扣除，有则改之无则加勉，说了立即改正，该返工的返工整改，避免罚款才是上上策。
十、加强责任制，增强责任心：
项目经理负责制，要统筹本项目的全面工作，要对业主认真负责的精神，认真对待自己的项目工程。工长技术员要进一步的深化图纸，细心研究审核，发现问题及时与设计单位联系，在没有变更的情况下，一切按图纸施工。经过近段的工作来看，施工方的任经理和技术员郝工对工作都是认真负责的。在要求施工方的同时，我们自身也要增强责任心，今后要加强学习，加大巡视检查力度，增加巡视检查的次数和效益，以后工作忙了，便向我们公司要人，增加监理人员，以便更好的帮助我开展工作，力争做到在巡视检查中如发现问题立即告知施工方，随时解决，要做到事前控制，不当事后诸葛亮。今天因为是第一次开例会，说的比较多一些，对的地方咱们共同去做，说的不对的地方，当面或背后给指出来，给以批评都可以。脾气不好多担待。我认为人相识相见是朋友，相处是一种缘分，有缘千里来相会，无缘对面手难牵，所以我们要珍惜这个缘分，相互配合，搞好工作，咱们都是来自四面八方，为了一个共同的目标，则是把工程搞好，向清河县人民，向建设单位，业主交一份合格的答卷。又说过来，落到实处，把工作搞好，把活干好，该挣的钱挣到手里，装到自己的腰包里才是目的。另外一件事情，则是经我们商议，每周星期六的上午九点在这里开会，今后开碰头会开短会。定个制度，凡是迟到、缺席不来者，经理罚一百元，中层以下的人员罚50元。
解经理讲：按耿工讲的定工期计划，上墙资料抓紧去办每周报一次计划，按时间季节应抓紧促工期。要把安全放在第一位，安全，质量，进度，
强调安全，关于钢筋棚，木工棚，要选址， 要达到合格工程，优良工程， 姜工讲：咱们聚到一块则是一家人，以后该我做的，我要十二分的力量去做，安全方面很重要，安全隐患不能托关系，什么事情都要按程序来，上级怎么要求咱怎么干，关于资料方面，看咱们河北省整几套，现场有事，多给李工沟通。 任经理讲：过来一段，甲方，监理方工作配合的很好，各班组都要开班前会，在安全方面要强调，安全第一。工程质量要严格要求，合格要优良要求。钢筋绑扎，砼浇筑要规范去做。木工支模必须符合轴线，符合图纸要求几何尺寸，各班组相比，干不好，监理罚款，我们罚班组。在施工中不能顶撞领导，如有则罚款。
甲方李工讲：刚才耿工讲的很全面，解经理当场回答了一些问题，施工已正式开工，要走向正规，抓紧点，是否晚上加班，进度尽量往前赶，在许可的情况下，该加班的加班。
2011年10月15日
第16篇：监理例会
监理例会
时间：2012年5月11日 地点：伊卓二楼会议室 参加人员：见签到表 主持人：谢世才
监理单位：
谢工：
一、当前工地的形势：建设方施工方都处于资金困难。在施工管理人员面前每个人都要做出正确的答案，那就是：迎着困难上。管理人员带头克服困难，紧紧抓住队伍不能散。
二、就事论事。商品砼能来，抓紧2#楼的二单元转换层现浇。抓紧3#楼向上爬。A栋六层砖到位就赶紧运筹，外面抹灰工作资金占用不大的抓紧做。
三、这个月B、C栋要竣工验收，按毛主席教导在最困难的时候就快要胜利了，来源于最后再坚持一下的努力之中。
四、现在摆在我们面前的1#楼桩心偏差超过规范，正在请示设计补救方案。C栋的观光电梯下沉把它作为我们面前最现实的技术课程。 宋工：
一、质量
钢筋、模板、基础的报验程序，A栋炉渣找坡1:6炉渣必须使用搅拌机拌合。你们管理人员自己去看像个什么样子，现在只做两个半间屋，挖了重搞。
二、安全
塔机使用，有的防护栏杆被拆了，用电安全。始终多次提出安全整改，就是一个死猪不怕开水烫。电线零乱、有电危险标致有的不见了。
三、进度计划、旬计划、总进度从今年第一次监理例会讲到现在40天过去了，一直送不来。
工程部：
王工：
B、C栋要求后面要搞铺装，到现在钢筋、钢筋房迟迟未动，要求王经理有个时间承诺。 何工：
当前要把工程当个事情来抓，每天的上班人数比前段时间少了一半。1#楼桩偏心的问题赶紧把补救措施的方案报到工程部，监理办公室现在出的方案没有人签字。
2#楼转换层要加快。现在占用的施工场地要搬迁。按王经理的安排，要2#楼的转换层现浇后好硬化上面的钢房地面。徐老大施工的人员要加多、要加快。
A栋屋面现浇得不符合要求的补救方案整理起交上来备案，以后谁知道你们怎么处理的。相片是照了的。以后没有处理方案，谁去对质检站解释。
第17篇：监理例会
K100+276.91监理例会
主持人：贺成君
参加人员：刘宝寿 刘晓明 樊有财 张明华 卫鹏 赵恒财
沈阳铁路建设监理有限公司贺成君总监授指挥部李岩林部长的委托会议内容如下：
一、安全
继续贯彻安全大检查通知，每个人都要执行安全大检查的精神，落实到个人，认真学习、反复学习。
道口防护安全问题，非施工人员绝对禁止通行，施工作业人员及道口防护人员不准饮酒。
二、机械设备管理
进场机械必须随时填写进场机械报验单，须经驻地监理工程师刘宝寿检验、签字、方可投入使用；特种机械（油泵、千斤顶）的和大型机械（吊车等）须持有年检报告、证明，方可使用。
三、预应力张拉
预应力张拉的原始记录不清，时间及人员填写不齐全。
四、工期 严格管理施工现场，必须保证9月11日地方政府的隐道施工，保证架梁时间，认真组织按进度推进工期，不能以时间问题忽略工程质量问题。
五、试块实验报告不齐全，实验室试验报告下不来，也必须要由临时证明文件，梁张拉的再好，没用报告也不行。下次再检查张拉试件报告必须齐全。
六、一是混凝土是否采用拌合站集中拌合，拌合站是否存在分包转包的问题；拌和站设备配置是否满足混凝土质量的控制要求。
驻地监理工程师刘宝寿补充问题：
一、今天之前干完的钢筋，都经过刘工亲自检验，钢筋数量绝对一根
不少。
二、严格执行隐蔽工程的的验收制度，由施工单位自检合格后向监理报验，经监理对隐蔽工程检验合格后方可隐蔽。
三、关于上次下发的通知单编号：2011-8-11；内容：盖梁钢筋骨架的焊接不合格一事，施工单位应立即整改，将整改后的结果用《整改通知回复单》向监理报检，合格后方可投入使用。
四、关于预制梁张拉之前：必须做混凝土试块检测，达到设计要求合格后向监理报检试块检测报告。
第18篇：监理例会
阜新市六合·嘉际工程监理例会
会议纪要
起草：王利楷 审核：张蕾 批准：鄂永成 时间：2014年3月31日星期一 14：00 地点：三标现场施工办公室 主持人：张蕾
参会单位及人员：详见签到表
一、各工种作业情况：
二标段主要清理施工现场及配合理石干挂；
三标段
1、主要砖砌体，保证四月十五号以前砌体完成；
2、四月十五号开始抹灰；
消防施工队
1、地下室主管已完成，喷淋在施工；理石干挂施工队
1、一标、二标段龙骨已完成；加固施工队
三标地下室框架柱已打膜完，预计在4月22号加固全部完成； 安装施工队
主要在施工屋面塔尖； 其它工种未施工或未进场
二、会议议定及关注事项：
（一）质量
1、三标墙砌体个别部位有透缝、瞎缝、砂浆不饱满等现象；
2、消防施工队限两天整改吊架防锈漆涂刷，若完不成直接罚款；
3、理石施工队在每进行一道工序必须经监理验收合格后方可进行下道工序，否则直接罚款；
4、二标必须按图纸设计要求做楼梯踏步阴阳角必须按规范要求去做否则直接罚款；
5、理石施工队必须按合同进所有材料去施工，若有个别部位未合同要求去做的直接罚款；
6、钢结构龙骨焊接部位必须符合规范要求，焊接位置必须刷防锈漆两遍，否则直接罚款；
7、在做地热前，扫管必须全部清理完成，否则发现一处直接罚款；
8、地下室排水坡度必须按图施工；
9、水暖、消防桥架必须刷两遍防锈漆，否则发现一处直接罚款；
10、各工种在施工过程中必须保护好成品或半成品材料，否则抓住直接罚款；
11、水暖管固定掐子的间距必须1米一个，否则发现一处直接罚款；
12、三标所有洞口必须全部封堵完后再进行下道工序，否则发现一处直接罚款；
13、在监理、甲方巡视过程中发现各工种存在质量问题未整改完成，不整改或整改不彻底的直接罚款；
（二)安全文明施工：
1、各工种在施工过程中必须做到活完清场，否则发现一处直接罚款；
2、所有洞口、通道及机械棚必须挂警示牌，否则发现一处直接罚款；
3、监理在巡视过程中若发现作业人员未戴安全帽直接罚款；
4、楼上走廊处必须搭设防护措施；
5、加强地下室照明，望施工方尽快落实到位；
6、楼上所有预留洞口必须及时封堵；
7、发现干挂理石施工队临时用电一箱多机，限一周内整改完毕否则直接罚款；
8、经监理、甲方现场巡视发现各工种若存在安全隐患直接罚款；
9、
（三）资料
1、在验收每道工序时必须先报资料再验收，没资料不验收；
2、所有工种必须在监理例会前上报周进度计划，不上报者直接罚款；
3、监理单位下的罚款单直接交于甲方；
4、监理所下的通知单必须及时回复并整改到位否则直接罚款；
5、所有工种的资料必须与进度同步进行；
6、各工种必须按照合同要求去施工否则直接罚款；
（四）制度
1、每周一下午14：00开监理例会，不再打电话通知，如有特殊情况，必须向监理请假，未给监理请假，视缺席处理，迟到、不参加者直接；
2、在开会时所有参加人员不准抽烟，不准交头接耳、不准半途随意离开（除工程上的事），电话调成静音或震动；否则直接罚款；
3、各工种现场代班人员、项目经理必须参加例会，否则直接罚款；
4、一标、二标、三标、防水、加固、消防、理石、保温、水暖、电气等施工队每做一道工序必须通知监理验收合格后方可进行下道工序，否则直接重罚；
四、需要协调事宜
1、三标所使用的商品砼甲方明天确定一家；
（以上各方无异议）
辽宁北方建设监理有限公司六合嘉际项目监理部
2014年3月31日
阜新市六合·嘉际工程
监理例会会议纪要
辽宁北方建设监理有限公司 阜新六合嘉际项目监理部
2014年3月31日
第19篇：监理例会
和谐诚信 勇争一流
中铁五局机械化公司临渭高速公路
LWYZ合同段汇报材料
一、工程概况
临洮至渭源高速公路是国家高速公路南北纵线兰州至海口高速公路的重要组成路段，建设里程62.78公里。起点位于临洮县曹家沟，途经玉井镇、陈家咀乡，渭源县上湾乡、会川镇、祁家庙乡、渭源县城，终点止于路园乡峪口村。
本标段主要负责全线土建小型构件预制施工，起止里程为K90+800~K153+580，中标价5552.9万元，计划工期2013年8月1日至2014年9月30日。
二、项目进展情况
项目部积极按照项目办、驻地办部署开展工作，克服小型构件工程的诸多困难，各项工作正全面有序进行。为了有效加快进度，减少涵洞盖板外运不及时的不利影响，增加临时用地24亩，已经硬化具备施工存放条件。已经到场模具2万套，下一步到场1万套，达到3万套，逐步开始大干局面。
截止7月29日，累计完成涵洞盖板6200块，占总量的98%，拱形骨架护坡12000块，菱形框条3000个，累计产值 1700万元，占总产值的34%。
三、安全、质量、文明施工情况
进场以来项目部严格按照项目办、驻地办标准化建设要求进行施工生产，贯彻落实项目办下发的各项管理制度，因小型构件预制工程的特殊性，项目将文明施工和安全质量提到新的高度，杜绝发生一切安全质量生产事故。目前项目文明施工、安全质量生产情况良好。
四、项目下一步生产计划
随着目前气温较高，进入生产黄金期，项目将加快组织施工生产小型预 中铁五局机械化公司临渭高速公路LWYZ合同段 第1页共2页
和谐诚信 勇争一流
制块，尽快出形象、出进度。
到八月底完成骨架护坡2000m3，菱形框干3000m3，护面墙150m3，六边形350m3，满足各标段使用需求。
五、存在问题
1、各路基使用单位需要尽快提供路基小型构件（拱形骨架护坡、菱形框条、镶边石、六边形预制块）需求表，包括各种型号对应的数量个数，样表已经在临渭高速公路群上传。
2、预制场地堆放已经满负荷，现有4000余块涵洞盖板需要各标段尽快运走，减少我部堆放场地，为下一步小型构件大量生产做好场地准备。
3、隧道路基单位需要尽快提供隧道边沟盖板，隧道电缆槽盖板对应型号块数。
中铁五局机械化公司临渭高速公路
LWYZ合同段项目经理部
2014年7月30日
中铁五局机械化公司临渭高速公路LWYZ合同段 第2页共2页
第20篇：监理例会
监理例会
时间：2012-5-24
15:00 会议参加人员: 建设单位：程峰、张昭
监理单位：杨若梅、朱兴义、赵俊杰、唐忠文、杨科、郭洋 施工单位：何光耀、赵万华、王建、孟跃进、塑钢窗安装方 会议主题
杨若梅主持会议：各项目将上周施工现场的情况及下周工作安排进行汇报
王建：4#本周基本完成情况：小高层外墙刮槽、保温；安下水、雨水管道；小高层塑钢窗框安装；高层保温17—19层、高层外压光16—19层；内粉18—19层；
2、3层主体打斬，4—5层砼顶板刷浆，文明工地整改，二次吊篮的移、安，下周进度计划及需要解决的问题 （详见进度计划表2012-5-23）。
何光耀：现在将上周工作情况及下月形象进度进行汇报 11#楼本周完成十层墙、柱钢筋模板制安完，下周形象进度十层砼浇筑完，十一层墙、柱钢筋模版安装完。
12#楼本周完成上层压光，面砖大面积贴完，推迟两天因雨、风影响所导致，下周形象进度压光完，贴瓷准备勾缝，塑钢窗安装及完成实验。
14-1#楼上周阴雨影响计划推迟两天，下周形象进度屋面、花架钢
筋、模版的制安。
14-2#楼下周形象进度外架拆除，十二层以上准备砌筑填充墙 及文明工地的完善及创卫工作的全面进行。
塑钢窗安装方：12#赶本月底塑钢窗能全部安装完成，4#因部分窗还未订好，目前无法进行制安，因此会延误工期。
赵俊杰：11#楼进度上还可以，各项目做好安全方面：个别洞口防护不到位，要求施工完后及时将洞口补上。13#楼现已进入雨季多发时期，做好基坑的防护和排水工作。资料方面：原材料进厂报验时必须保证原件，且资料要与施工现场同步。
朱兴义：截止今天屋面的钢筋正在安装，质量和安全方面的问题上午已告知现场负责人要求立即进行整改。
唐忠文：4#、12#目前都处在装饰装修阶段，在质量方面严格按施工程序进行施工，做好外墙保温、贴瓷试验工作。安全方面注意洞口的防护，安全使用吊篮。
杨若梅：20
12、
5、15日某建筑企业发生一起不安全事故，导致人员伤亡，此事件希望引起各项目部的高度重视，安全施工的弦一定要绷紧，各项目从今天下午开始进行自查，将存在的问题落实整改到位，明天下午监理组织检查验收。
程峰：根据县上的创卫精神，下来各项目抓紧落实。对于11#、13#道牙以外的建筑、14#主楼南侧垃圾全部清理干净，关于工程款的问题下来及时向领导汇报。
