电力公司工作汇报
推荐第1篇：电力公司创新党建工作汇报
这些年电力公司对企业党建工作进行创新实践，无论是上下联动的机制创新、还是灵活多样的形式演绎，无论是人才培训的蓬勃发展，还是作风建设的强化执行，陕西省电力公司的党建创新一刻也没有停步，在经历了由探索到完善、由雏形到系统、由试点到推行的耕耘过程后，一个覆盖全面、上下对接、运转有序的党建工作模式，在企业科学发展新时期的方方面面，不断焕发出别样的精彩光芒。
一、管理模式在创新中坚固堡垒
党的十七大报告强调要“以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程”，如何适应这样的要求，走出一条更富有时代气息和实际效果的企业党建工作之路，是陕西省电力公司党建工作面临的新课题。
“积极探索新形势下加强党建和党员干部队伍建设的新机制、新形式和新途径，让企业党建工作更加体现时代性、富于创造性、把握规律性。”陕西省电力公司党组书记陈栋才特别强调，要通过行之有效的载体，调动广大党员干部的积极性，让每名党员的作用发挥得更大、更新、更实。
通过探索和实践，陕西省电力公司借鉴生产经营工作中的项目化管理，在结合与推进中，使党建项目化管理模式应运而生。
根据党建项目化管理方案，各单位确定并上报给省公司本单位的党建工作创新项目，省公司对各单位申报实施的党建项目进行了审核，并立项备案，在日常工作中进行跟踪管理和有效指导，加强项目化管理的过程监督。依照年度推进情况，适时召开党建创新工作总结交流会，对成功经验进行推广。经过一整套项目申报、审定立项、项目实施、结项评审和成果发布的闭环管理，各单位党建工作亮点和工作特色联袂展现，陕西省电力公司党建工作“项目化、数据化、载体化”的新探索，正在将党建工作融入企业管理的总体工作的进程中收获着喜人的成效。
为了整合党建管理的基本要素，优化业务流程，规范党建管理制度，陕西省电力公司还充分运用现代信息技术、网络信息平台等手段，构建了网络党建工作体系。
流畅的网络工作信息平台，一方面将党建资料数字化，分别建立党员数据库、干部数据库和人才数据库，随时可对各级组织和党员干部进行分析、查询，另一方面根据各基层党支部的工作职责，形成月度工作计划的报送、审核及考核评价，以定量管理与定性管理相结合的方法，将软指标转化为硬任务，建立起党支部工作点评制度、党支部标准化建设的评价考核机制和基层党组织负责人考核方式。
这种自上而下的考核评价，不仅成为各级领导班子及其成员年度考核及奖惩的重要依据，也使公司党建管理的精益化程度大幅度提高，党组织已成为生产经营工作拓新实践的“引航者”。
二、基层组织在创新中永葆活力
在推动企业改革发展的过程中，要将党建工作落到实处，必须强化党建工作围绕生产经营、围绕“以人为本”、围绕大局工作进行实质性运转的能力。
怎样才能深刻把握新形势下基层党建工作的特点和规律，为推动科学发展、促进和谐进步提供坚强的组织保证？陕西省电力公司党建工作不断适应形势任务的变化，紧跟企业改革发展的节奏，在强化寻求党建工作与生产经营工作的“契合点”中，走出了一条两者全面对接和同频共振的新路子。
20xx年开始，陕西省电力公司提出将标杆管理、绩效考核等先进理念引入党建工作，深入开展了党支部创一流对标工作。逐步完善后的、与生产经营紧密结合的工作指标体系和管理体系，不仅强化了党建工作与其他工作的联系，也促进了“大党建”架构的形成。
当年，各基层党组织一项项结合本单位生产经营目标的举措、一桩桩主题实践的创新、一条条提高党组织战斗力和发挥党员先锋模范作用的决策，不断酝酿、形成、出台、落实——
“党员干部讲党课竞赛”、“党员‘亮身份、亮工作、亮承诺’”、“党课观摩”、“创建‘学习型党支部’”、“支部联建”、“党员承诺制”„„一时间，创新激发着思路，眼光引领着行动，各基层组织的主题实践，轰轰烈烈又扎扎实实地充实着整个公司党建工作的内容，拓展着党建平台的宽度。
推荐第2篇：电力公司创新党建工作汇报
这些年电力公司对企业党建工作进行创新实践，无论是上下联动的机制创新、还是灵活多样的形式演绎，无论是人才培训的蓬勃发展，还是作风建设的强化执行，陕西省电力公司的党建创新一刻也没有停步，在经历了由探索到完善、由雏形到系统、由试点到推行的耕耘过程后，一个覆盖全面、上下对接、运转有序的党建工作模式，在企业科学发展新时期的方方面面
，不断焕发出别样的精彩光芒。
一、管理模式在创新中坚固堡垒
党的十七大报告强调要“以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程”，如何适应这样的要求，走出一条更富有时代气息和实际效果的企业党建工作之路，是陕西省电力公司党建工作面临的新课题。
“积极探索新形势下加强党建和党员干部队伍建设的新机制、新形式和新途径，让企业党建工作更加体现时代性、富于创造性、把握规律性。”陕西省电力公司党组书记陈栋才特别强调，要通过行之有效的载体，调动广大党员干部的积极性，让每名党员的作用发挥得更大、更新、更实。
通过探索和实践，陕西省电力公司借鉴生产经营工作中的项目化管理，在结合与推进中，使党建项目化管理模式应运而生。
根据党建项目化管理方案，各单位确定并上报给省公司本单位的党建工作创新项目，省公司对各单位申报实施的党建项目进行了审核，并立项备案，在日常工作中进行跟踪管理和有效指导，加强项目化管理的过程监督。依照年度推进情况，适时召开党建创新工作总结交流会，对成功经验进行推广。经过一整套项目申报、审定立项、项目实施、结项评审和成果发布的闭环管理，各单位党建工作亮点和工作特色联袂展现，陕西省电力公司党建工作“项目化、数据化、载体化”的新探索，正在将党建工作融入企业管理的总体工作的进程中收获着喜人的成效。
为了整合党建管理的基本要素，优化业务流程，规范党建管理制度，陕西省电力公司还充分运用现代信息技术、网络信息平台等手段，构建了网络党建工作体系。
流畅的网络工作信息平台，一方面将党建资料数字化，分别建立党员数据库、干部数据库和人才数据库，随时可对各级组织和党员干部进行分析、查询，另一方面根据各基层党支部的工作职责，形成月度工作计划的报送、审核及考核评价，以定量管理与定性管理相结合的方法，将软指标转化为硬任务，建立起党支部工作点评制度、党支部标准化建设的评价考核机制和基层党组织负责人考核方式。
这种自上而下的考核评价，不仅成为各级领导班子及其成员年度考核及奖惩的重要依据，也使公司党建管理的精益化程度大幅度提高，党组织已成为生产经营工作拓新实践的“引航者”。
二、基层组织在创新中永葆活力
在推动企业改革发展的过程中，要将党建工作落到实处，必须强化党建工作围绕生产经营、围绕“以人为本”、围绕大局工作进行实质性运转的能力。
怎样才能深刻把握新形势下基层党建工作的特点和规律，为推动科学发展、促进和谐进步提供坚强的组织保证？陕西省电力公司党建工作不断适应形势任务的变化，紧跟企业改革发展的节奏，在强化寻求党建工作与生产经营工作的“契合点”中，走出了一条两者全面对接和同频共振的新路子。
2006年开始，陕西省电力公司提出将标杆管理、绩效考核等先进理念引入党建工作，深入开展了党支部创一流对标工作。逐步完善后的、与生产经营紧密结合的工作指标体系和管理体系，不仅强化了党建工作与其他工作的联系，也促进了“大党建”架构的形成。
当年，各基层党组织一项项结合本单位生产经营目标的举措、一桩桩主题实践的创新、一条条提高党组织战斗力和发挥党员先锋模范作用的决策，不断酝酿、形成、出台、落实——
“党员干部讲党课竞赛”、“党员‘亮身份、亮工作、亮承诺’”、“党课观摩”、“创建‘学习型党支部’”、“支部联建”、“党员承诺制”……一时间，创新激发着思路，眼光引领着行动，各基层组织的主题实践，轰轰烈烈又扎扎实实地充实着整个公司党建工作的内容，拓展着党建平台的宽度。
2008年，国家电网公司提出开展“电网先锋党支部”创建工作，陕西省电力公司立即以“五高要求”，即谋划高起点、启动高效率、组织高要求、创建高标准、推进高质量；采取“四个融入”，即坚持把创建活动融入到电网建设中，融入到电网的运行和维护工作中，融入到“两转”营销新体制建设和“二保”服务工作中，融入到应急体系建设和后勤服务保障工作中；推进“三个层面”，即第一层面是选树典型、以点带面，第二个层面是动态培养、持续推进，第三个层面是固化成果、完善机制的“543”的创建方法，把积极破解在推进电网建设、加强安全生产、提升优质服务水平等重点工作中遇到的困难和问题作为根本，催生出一系列推动科学发展的
新举措。
“‘电网先锋党支部’创建工作在公司各个建设工地、运行班组、服务网点、后勤保障部门的花开满园，是陕西电力公司这些年电网建设迅猛发展的缩影，更是党建工作的绵厚滋养撑起的极具战斗力的脊梁！”2009年6月在安康召开的“电网先锋党支部”创建活动现场交流会上，公司系统各单位的代表纷纷感言。
三、干部
培训在创新中谋划超前
随着750千伏电网主网架的不断建设，陕西电网和陕西省电力公司的发展将出现重大变化，一支适应公司战略和发展需求的高素质干部队伍必须快速集结并常态储备。
2009年，陕西省电力公司出台了《干部交流挂职学习方案》，此方案围绕安全生产、电网建设、企业文化建设以及公司重点工作的需要，以需求为导向确定重点工作、重点领域的学习交流、挂职及培养锻炼。
从公司本部副处长及以上领导干部到一般管理干部，从发供电单位、部分综合单位领导班子成员到科级干部，1120人将在三年内分赴鲁、苏、浙、闽东部四省交流挂职学习；8支考察团队将在一年内完成赴西北地区甘青宁新四省区考察学习；选派三批公司本部缺乏基层领导工作经历和需提高领导管理经验的处长及以下优秀干部80人到基层单位挂职锻炼；选派60余名基层单位的优秀年轻干部到公司本部培养锻炼……一场纵横交流、互动中快速提升干部队伍素养的有效充电形式在公司上下迅速铺开。
陕西省电力公司对这一方案的实施作了深刻阐述，并将其凝练为：着眼发展、超前谋划、动态培训、增强后劲。应该说，这一举措，从人才的结构和人才的实践上，充分透露出陕西省电力公司为深化‘两个转变’、建设好统一坚强智能电网、推动公司科学发展所做的根本性、全局性、战略性的长远人才储备眼光。
“要把干部培训工作摆在更加突出的位置上。”在公司科学发展大讨论中，干部培训的议题一再浮出水面。
除了对外互动的干部交流学习，公司内部不断举办专题研究班指导实践，干部讲坛、特色论坛为理论思考有效充电，定期邀请知名专家学者举办辅导讲座，加强对领导干部的领导艺术、市场经济、法律等方面的培训。思维的互动活络，使得大批具有专业特长和理论知识的人，做到理论武装头脑和推动专业工作的相互融合，整体干部综合素质、战略思维水平迅速得到了有效提升！
四、作风建设在创新中强化执行
“作风建设关乎企业党建工作的全局。”陕西省电力公司认为，要提高驾驭科学发展的能力，各级领导班子和党员干部锤炼良好的思想作风和工作作风是最重要的关键所在。
今年9月，陕西省电力公司首先在本部干部员工中深入开展以“转变机关作风，提高执行能力”为主题的“作风建设月”活动。要求干部员工增强责任意识、超前意识，弘扬复命精神、实干精神，不断提升领导干部经营管理的能力、开拓创新的能力、应对突发事件的能力、驾驭复杂局面的能力；不断提升管理人员的研究分析能力、文字写作能力、演讲表达能力、指挥推进能力。
活动一经启动，立即如一股春潮在公司上下广大干部职工思想深处引发了一股强烈的碰撞与冲击。举办《反对自由主义》、《改造我们的学习》、《复命》等作风建设专题培训，举行“二种意识、二种精神、四种能力”大讨论，广开言路，逐步聚焦，一系列深层次的思考和高规格的谋划直接促成作风建设绩效管理长效机制的出台，使作风建设，学习有榜样，建设有目标，检查有办法，改进有措施！
“作风建设，最终要体现在执行结果上”。陕西省电力公司掷地有声的要求，让干部作风建设与各项重点工作的推进得到完美而紧密的结合，“把决策变为行动，把行动变为结果”的执行力，给企业发展的各项工作注入创新实践的力量，并迸发出真金实银的新活力。
讲党性，重修养，加强思想作风建设；讲复命，重实干，改进工作作风；讲学习，重调研，加强学风建设；讲原则，作表率，改进干部领导作风；讲境界，尚俭朴，加强生活作风建设。此类示范引领之风在公司上下比比皆是，闻“风”而动的软实力一路领跑工作效能，一个“破解难题、凝聚人心、推进发展、促进和谐”的“组织网”正在科学发展理念和科学发展态势上不断印证着陕西电力创新党建工作的建设成果。
如今，陕西电力正进入最好的发展时期，站在千载难逢的起跳基点上，全公司更是将解放思想，与时俱进贯穿于创新发展的全过程，不断提高党组织的融入度，增强党组织的渗透力，高举旗帜，高歌猛进！
推荐第3篇：县电力公司抗洪救灾工作汇报
县电力公司抗洪救灾工作汇报
今年6月18日,永定县突降特大暴雨，造成特大洪涝灾害，县电网遭受全面冲击，电力设施损毁严重。由于汛情突然、来势凶猛，永定电力公司领导高度重视，迅速启动了抗洪抢险保供电预案，很快建立了全县电力抗灾组织体系，公司相关部门干部职工全部到岗到位进行值班，全面投入抗灾救灾工作。永定县电力公司卢永平、张活
贞副经理分别在第一时间内赶到重灾区抚市镇、陈东乡指挥抢险工作。因县城通往湖雷的道路中断，公司苏立祥副经理带领有关人员从罗滩经铁路徒步赶到湖雷变电所处理灾情。公司农电科、安监科、生技科、供用电科等部门也及时组织人员赶到现场协助抢修。同时，由于通讯断、路不通，各受灾变电所、供电所不等增援就地快速组织电力抢修。18日凌晨4时10分，县城10kv北路6号杆倒杆断线，引起城区28台配变停电，由于该条线路供电的有县防汛办、县医院等单位，情况十分危急。接警后，永定电力公司城关供电所一方面采取临时措施，启动柴油机备用电源，保证县防汛办用电，另一方面及时组织抢修人员在第一时间内赶到现场迅速抢修，于当日下午4时恢复了县防汛办及县医院的供电。18日上午11时，持续的降雨，导致永定河水暴涨，城区部分街道进水，深达0.5米，城区部分变台拉线被洪水、大树冲刷割断，造成城区19台配变、城郊乡供电区的86台配变和龙凤开发区、圣兴鞋厂等21台配变停电。险情就是命令，城关供电所立即组织抢修队伍冒雨赶赴现场抢修，并于当晚5时许恢复了该片区供电。
与此同时，永定县大部分乡镇也受到洪灾的严重影响，18日凌晨5时开始，坎市洽溪村、新罗自然村山洪暴发，洪水吞没良田、房屋。7时开始，坎市镇中心地带进水，洪水节节上涨，街道被淹，坎市供电所、变电所进水达80多厘米深。12点多钟，洪水慢慢退去，永定电力公司坎市供电所立即派出所有的外线职工组成3支抢修队伍20多人分赴各地巡查抢修，半小时内就恢复了镇政府的供电。同时供电所营业人员，办公室人员也全部归位，清扫供电所。在坎市埯排村，一户民房倒塌，压断低压线，造成附近十几户居民停电，坎市供电所共产党员卢玉进接到情况后,立即背上工具箱，带领一队人马来到现场检查抢修，爬杆接线，检查电表，2个小时后，就恢复了该处供电。18点多，文管村一用户正在办丧事，此时天色逐渐暗下来了，而他家却还用不上电，很是着急。坎市供电所所长江忠立即亲自带一名电工一同前往查找故障，发现是进户线被风刮断，很快就把进户线接好送电，用户对此非常感激，连连称赞电力职工是一支为民办实事的好队伍。
受洪灾影响，永定县变电站和供电所大部分通信联络手段中断，公司主要领导在调度所通过电话与站所唯一能通信号的\"133\"手机指挥各站所开展抢险工作。同时迅速启动危机管理预案，实行每4小时汇报和调度的制度，及时将灾情和抗灾情况送达省电力公司、龙岩电业局和县府县防汛办等部门，并按上级指示要求，根据各乡镇灾情，统一部署事故抢修工作。
洪灾发生后，永定电力公司上下齐心协力，积极投入到抗洪救灾保供电抢险中，共组织抢修队伍39支，出动抢修人员1125人次。为在较短时间内修复被毁供电设施，公司从没有受灾的高陂、下洋、古竹、湖坑、大溪、湖山等供、变电所抽调人员支援受灾站所。公司物供部门加班加点，及时做好后勤保障工作，以最快的速度保证抢修物资和材料的供应。参与抢险救灾的广大员工不畏艰难、连续奋战，克服道路不通、通讯不畅的实际困难，极尽所能抢修受损电力设施，以最快的速度恢复灾区供电，努力将供电造成的受灾损失降至最低程度。在抗洪救灾保供电抢险期间，公司苏立祥副经理带领安全督察人员自始自终深入抢险现场督查安全，确保各项安全措施得到有效落实，确保了抢修工作安全有序地进行。
在与洪魔抗战中，永定电力公司的职工做到了哪里有险情，那里就有他们的身影，涌现了一大批抗洪救灾保供电抢险的动人事迹。公司副经理张活贞的老家一楼被淹，家里人几次打电话催他回去抢险，但他却舍小家顾大家，只简单向家人交待几句，一直坚持在重灾区陈东乡指挥抢险；线路工区外线工作负责人王革风的家乡--抚市镇里兴村遭遇灭顶之灾，铺天盖地的洪水吞没了里兴村的很多房屋，王革风的家也被洪水冲走，一片瓦砾都看不到，连地基也被洪水冲走，他年迈的父母及亲属被迫投奔县城住在他家，在大家与小家面前，王革风同志已顾不上家人，带着外线班人员冒雨奔走在崇山峻岭中巡查线路，排除险情；抚市供电所所长黄铭彩的老房子已经全部被洪水冲走，新房子也泡在足足一米高的淤泥中，窗户塞满了垃圾，一片狼籍。尽管如此，黄铭彩同志仍一直坚守在抢修一线，至今还未来得及回家清理受灾的房屋；陈东供电所所长卢福林家中受灾也很严重，但他没有先回家抢险，而是迅速组织全所职工投入到抗洪抢险中。
\"6.18\"特大洪灾发生后，永定电力公司共有96位职工家
推荐第4篇：县电力公司抗洪救灾工作汇报
县电力公司抗洪救灾工作汇报
今年6月18日,永定县突降特大暴雨，造成特大洪涝灾害，县电网遭受全面冲击，电力设施损毁严重。由于汛情突然、来势凶猛，永定电力公司领导高度重视，迅速启动了抗洪抢险保供电预案，很快建立了全县电力抗灾组织体系，公司相关部门干部职工全部到岗到位进行值班，全面投入抗灾救灾工作。永定县电力公司卢永平、张活贞副经理分别在第一时间内赶到重灾区抚市镇、陈东乡指挥抢险工作。因县城通往湖雷的道路中断，公司苏立祥副经理带领有关人员从罗滩经铁路徒步赶到湖雷变电所处理灾情。公司农电科、安监科、生技科、供用电科等部门也及时组织人员赶到现场协助抢修。同时，由于通讯断、路不通，各受灾变电所、供电所不等增援就地快速组织电力抢修。
18日凌晨4时10分，县城10kv北路6号杆倒杆断线，引起城区28台配变停电，由于该条线路供电的有县防汛办、县医院等单位，情况十分危急。接警后，永定电力公司城关供电所一方面采取临时措施，启动柴油机备用电源，保证县防汛办用电，另一方面及时组织抢修人员在第一时间内赶到现场迅速抢修，于当日下午4时恢复了县防汛办及县医院的供电。18日上午11时，持续的降雨，导致永定河水暴涨，城区部分街道进水，深达0.5米，城区部分变台拉线被洪水、大树冲刷割断，造成城区19台配变、城郊乡供电区的86台配变和龙凤开发区、圣兴鞋厂等21台配变停电。险情就是命令，城关供电所立即组织抢修队伍冒雨赶赴现场抢修，并于当晚5时许恢复了该片区供电。
与此同时，永定县大部分乡镇也受到洪灾的严重影响，18日凌晨5时开始，坎市洽溪村、新罗自然村山洪暴发，洪水吞没良田、房屋。7时开始，坎市镇中心地带进水，洪水节节上涨，街道被淹，坎市供电所、变电所进水达80多厘米深。12点多钟，洪水慢慢退去，永定电力公司坎市供电所立即派出所有的外线职工组成3支抢修队伍20多人分赴各地巡查抢修，半小时内就恢复了镇政府的供电。同时供电所营业人员，办公室人员也全部归位，清扫供电所。在坎市埯排村，一户民房倒塌，压断低压线，造成附近十几户居民停电，坎市供电所共产党员卢玉进接到情况后,立即背上工具箱，带领一队人马来到现场检查抢修，爬杆接线，检查电表，2个小时后，就恢复了该处供电。18点多，文管村一用户正在办丧事，此时天色逐渐暗下来了，而他家却还用不上电，很是着急。坎市供电所所长江忠立即亲自带一名电工一同前往查找故障，发现是进户线被风刮断，很快就把进户线接好送电，用户对此非常感激，连连称赞电力职工是一支为民办实事的好队伍。
受洪灾影响，永定县变电站和供电所大部分通信联络手段中断，公司主要领导在调度所通过电话与站所唯一能通信号的\"133\"手机指挥各站所开展抢险工作。同时迅速启动危机管理预案，实行每4小时汇报和调度的制度，及时将灾情和抗灾情况送达省电力公司、龙岩电业局和县府县防汛办等部门，并按上级指示要求，根据各乡镇灾情，统一部署事故抢修工作。
洪灾发生后，永定电力公司上下齐心协力，积极投入到抗洪救灾保供电抢险中，共组织抢修队伍39支，出动抢修人员1125人次。为在较短时间内修复被毁供电设施，公司从没有受灾的高陂、下洋、古竹、湖坑、大溪、湖山等供、变电所抽调人员支援受灾站所。公司物供部门加班加点，及时做好后勤保障工作，以最快的速度保证抢修物资和材料的供应。参与抢险救灾的广大员工不畏艰难、连续奋战，克服道路不通、通讯不畅的实际困难，极尽所能抢修受损电力设施，以最快的速度恢复灾区供电，努力将供电造成的受灾损失降至最低程度。在抗洪救灾保供电抢险期间，公司苏立祥副经理带领安全督察人员自始自终深入抢险现场督查安全，确保各项安全措施得到有效落实，确保了抢修工作安全有序地进行。
在与洪魔抗战中，永定电力公司的职工做到了哪里有险情，那里就有他们的身影，涌现了一大批抗洪救灾保供电抢险的动人事迹。公司副经理张活贞的老家一楼被淹，家里人几次打电话催他回去抢险，但他却舍小家顾大家，只简单向家人交待几句，一直坚持在重灾区陈东乡指挥抢险；线路工区外线工作负责人王革风的家乡--抚市镇里兴村遭遇灭顶之灾，铺天盖地的洪水吞没了里兴村的很多房屋，王革风的家也被洪水冲走，一片瓦砾都看不到，连地基也被洪水冲走，他年迈的父母及亲属被迫投奔县城住在他家，在大家与小家面前，王革风同志已顾不上家人，带着外线班人员冒雨奔走在崇山峻岭中巡查线路，排除险情；抚市供电所所长黄铭彩的老房子已经全部被洪水冲走，新房子也泡在足足一米高的淤泥中，窗户塞满了垃圾，一片狼籍。尽管如此，黄铭彩同志仍一直坚守在抢修一线，至今还未来得及回家清理受灾的房屋；陈东供电所所长卢福林家中受灾也很严重，但他没有先回家抢险，而是迅速组织全所职工投入到抗洪抢险中。
\"6.18\"特大洪灾发生后，永定电力公司共有96位职工家中受灾，其中6位职工家里房屋全部倒塌。公司领导对此非常关心，公司党总支书记范小平、工会主席游大新亲自带领有关人员到受灾职工家中问候，了解受灾职工的受灾情况，并送去了慰问金和慰问品。广大受灾职工深受鼓舞，纷纷表现出了不畏艰险、不怕困难、舍小家顾大家的风格，在自家受灾严重的情况下，积极投入到抗洪救灾保供电工作中，为尽快尽早恢复供电作出了不懈的努力。
在抗洪救灾抢险保供电期间，特别令人感动的是重灾区抚市供电所有8
位职工家中受灾，其中有4位房屋及一切东西都被洪水冲走，陈东供电所也有7位职工受灾，其中1位职工猪场进水损失严重，但是他们无一人请假缺席，始终坚持在抗灾的第一线，每天早上6点就到受灾现场抢修线路设施，到晚上8点多才收工。由于超负荷的工作量和长时间的抢险，有些职工已相当疲惫，但他们无一人有丝毫抱怨，无一人退出抢险现场。同时，公司派出增援的湖坑、高陂、下洋、大溪、湖山、古竹供电所，抚市、歧岭变电所等人员，在这次抗灾救灾工作中，表现出无私奉献精神，始终战斗在一线，为公司快速恢复供电起着积极重要作用。特别是湖坑供电所所长江云振、高陂供电所工会主席陈宪武、古竹供电所所长苏高枫、抚市变电所所长赖文荣、岐岭变电所所长游瑞平、下洋供电所所长周松华、大溪供电所所长游宏佳亲自带队支援受灾供电所，湖坑供电所所长江云振还亲自登杆参加抢修，用实际行动体现了电力职工团结拼搏、无私奉献的精神，筑起了一道众志成城、全力以赴抗击洪魔保供电的钢铁长城。
经过永定电力公司广大员工日夜奋战，该县供电受影响的10个乡镇136个行政村已全部恢复供电，抗洪救灾保供电抢险工作取得了全面胜利。同时，在这次抗洪救灾保供电工作中，由于组织有序、安排得当，在整个电力抢修过程中未发生人员伤亡事件，该公司被龙岩电业局推荐表彰抗洪抢险先进集体，有2名职工被龙岩电业局评为抗洪抢险先进个人。
《县电力公司抗洪救灾工作汇报(第2页)》完毕！
推荐第5篇：县电力公司抗洪救灾工作汇报
今年6月18日,ＸＸ县突降特大暴雨，造成特大洪涝灾害，县电网遭受全面冲击，电力设施损毁严重。由于汛情突然、来势凶猛，ＸＸ电力公司领导高度重视，迅速启动了抗洪抢险保供电预案，很快建立了全县电力抗灾组织体系，公司相关部门干部职工全部到岗到位进行值班，全面投入抗灾救灾工作。ＸＸ县电力公司卢永平、张活贞副经理分别在第一时间内赶到重灾区抚市镇、陈东乡指挥抢险工作。因县城通往湖雷的道路中断，公司苏立祥副经理带领有关人员从罗滩经铁路徒步赶到湖雷变电所处理灾情。公司农电科、安监科、生技科、供用电科等部门也及时组织人员赶到现场协助抢修。同时，由于通讯断、路不通，各受灾变电所、供电所不等增援就地快速组织电力抢修。
18日凌晨4时10分，县城10kV北路6号杆倒杆断线，引起城区28台配变停电，由于该条线路供电的有县防汛办、县医院等单位，情况十分危急。接警后，ＸＸ电力公司城关供电所一方面采取临时措施，启动柴油机备用电源，保证县防汛办用电，另一方面及时组织抢修人员在第一时间内赶到现场迅速抢修，于当日下午4时恢复了县防汛办及县医院的供电。18日上午11时，持续的降雨，导致ＸＸ河水暴涨，城区部分街道进水，深达0.5米，城区部分变台拉线被洪水、大树冲刷割断，造成城区19台配变、城郊乡供电区的86台配变和龙凤开发区、圣兴鞋厂等21台配变停电。险情就是命令，城关供电所立即组织抢修队伍冒雨赶赴现场抢修，并于当晚5时许恢复了该片区供电。
与此同时，ＸＸ县大部分乡镇也受到洪灾的严重影响，18日凌晨5时开始，坎市洽溪村、新罗自然村山洪暴发，洪水吞没良田、房屋。7时开始，坎市镇中心地带进水，洪水节节上涨，街道被淹，坎市供电所、变电所进水达80多厘米深。12点多钟，洪水慢慢退去，ＸＸ电力公司坎市供电所立即派出所有的外线职工组成3支抢修队伍20多人分赴各地巡查抢修，半小时内就恢复了镇政府的供电。同时供电所营业人员，办公室人员也全部归位，清扫供电所。在坎市埯排村，一户民房倒塌，压断低压线，造成附近十几户居民停电，坎市供电所共产党员卢玉进接到情况后,立即背上工具箱，带领一队人马来到现场检查抢修，爬杆接线，检查电表，2个小时后，就恢复了该处供电。18点多，文管村一用户正在办丧事，此时天色逐渐暗下来了，而他家却还用不上电，很是着急。坎市供电所所长江忠立即亲自带一名电工一同前往查找故障，发现是进户线被风刮断，很快就把进户线接好送电，用户对此非常感激，连连称赞电力职工是一支为民办实事的好队伍。
受洪灾影响，ＸＸ县变电站和供电所大部分通信联络手段中断，公司主要领导在调度所通过电话与站所唯一能通信号的\"133\"手机指挥各站所开展抢险工作。同时迅速启动危机管理预案，实行每4小时汇报和调度的制度，及时将灾情和抗灾情况送达省电力公司、龙岩电业局和县府县防汛办等部门，并按上级指示要求，根据各乡镇灾情，统一部署事故抢修工作。
洪灾发生后，ＸＸ电力公司上下齐心协力，积极投入到抗洪救灾保供电抢险中，共组织抢修队伍39支，出动抢修人员1125人次。为在较短时间内修复被毁供电设施，公司从没有受灾的高陂、下洋、古竹、湖坑、大溪、湖山等供、变电所抽调人员支援受灾站所。公司物供部门加班加点，及时做好后勤保障工作，以最快的速度保证抢修物资和材料的供应。参与抢险救灾的广大员工不畏艰难、连续奋战，克服道路不通、通讯不畅的实际困难，极尽所能抢修受损电力设施，以最快的速度恢复灾区供电，努力将供电造成的受灾损失降至最低程度。在抗洪救灾保供电抢险期间，公司苏立祥副经理带领安全督察人员自始自终深入抢险现场督查安全，确保各项安全措施得到有效落实，确保了抢修工作安全有序地进行。
在与洪魔抗战中，ＸＸ电力公司的职工做到了哪里有险情，那里就有他们的身影，涌现了一大批抗洪救灾保供电抢险的动人事迹。公司副经理张活贞的老家一楼被淹，家里人几次打电话催他回去抢险，但他却舍小家顾大家，只简单向家人交待几句，一直坚持在重灾区陈东乡指挥抢险；线路工区外线工作负责人王革风的家乡--抚市镇里兴村遭遇灭顶之灾，铺天盖地的洪水吞没了里兴村的很多房屋，王革风的家也被洪水冲走，一片瓦砾都看不到，连地基也被洪水冲走，他年迈的父母及亲属被迫投奔县城住在他家，在大家与小家面前，王革风同志已顾不上家人，带着外线班人员冒雨奔走在崇山峻岭中巡查线路，排除险情；抚市供电所所长黄铭彩的老房子已经全部被洪水冲走，新房子也泡在足足一米高的淤泥中，窗户塞满了垃圾，一片狼籍。尽管如此，黄铭彩同志仍一直坚守在抢修一线，至今还未来得及回家清理受灾的房屋；ＢＢ供电所所长ＸＸＸ家中受灾也很严重，但他没有先回家抢险，而是迅速组织全所职工投入到抗洪抢险中。原创文章，尽在文秘知音www.daodoc.com网。
\"6.18\"特大洪灾发生后，ＸＸ电力公司共有96位职工家中受灾，其中6位职工家里房屋全部倒塌。公司领导对此非常关心，公司党总支书记范小平、工会主席游大新亲自带领有关人员到受灾职工家中问候，了解受灾职工的受灾情况，并送去了慰问金和慰问品。广大受灾职工深受鼓舞，纷纷表现出了不畏艰险、不怕困难、舍小家顾大家的风格，在自家受灾严重的情况下，积极投入到抗洪救灾保供电工作中，为尽快尽早恢复供电作出了不懈的努力。
在抗洪救灾抢险保供电期间，特别令人感动的是重灾区抚市供电所有8位职工家中受灾，其中有4位房屋及一切东西都被洪水冲走，陈东供电所也有7位职工受灾，其中1位职工猪场进水损失严重，但是他们无一人请假缺席，始终坚持在抗灾的第一线，每天早上6点就到受灾现场抢修线路设施，到晚上8点多才收工。由于超负荷的工作量和长时间的抢险，有些职工已相当疲惫，但他们无一人有丝毫抱怨，无一人退出抢险现场。同时，公司派出增援的湖坑、高陂、下洋、大溪、湖山、古竹供电所，抚市、歧岭变电所等人员，在这次抗灾救灾工作中，表现出无私奉献精神，始终战斗在一线，为公司快速恢复供电起着积极重要作用。特别是湖坑供电所所长江云振、高陂供电所工会主席陈宪武、古竹供电所所长苏高枫、抚市变电所所长赖文荣、岐岭变电所所长游瑞平、下洋供电所所长周松华、大溪供电所所长游宏佳亲自带队支援受灾供电所，湖坑供电所所长江云振还亲自登杆参加抢修，用实际行动体现了电力职工团结拼搏、无私奉献的精神，筑起了一道众志成城、全力以赴抗击洪魔保供电的钢铁长城。
经过ＸＸ电力公司广大员工日夜奋战，该县供电受影响的10个乡镇136个行政村已全部恢复供电，抗洪救灾保供电抢险工作取得了全面胜利。同时，在这次抗洪救灾保供电工作中，由于组织有序、安排得当，在整个电力抢修过程中未发生人员伤亡事件，该公司被龙岩电业局推荐表彰抗洪抢险先进集体，有2名职工被龙岩电业局评为抗洪抢险先进个人。
推荐第6篇：电力公司年度安全工作汇报稿
电力公司年度安全工作汇报
2013年，电力公司继续把安全工作作为公司发展的重要环节来抓，坚决落实安全生产责任制，严格执行考核制度，营造良好的安全生产氛围，积极按照电力行业安全标准化、工贸行业安全标准化要求，大力推进安全生产标准化建设，并向市安监局申报二级达标企业。
根据电力公司组织结构调整和生产经营实际情况，重新编制了公司岗位安全操作规程汇编22项、应急预案35项，补充、修订安全管理制度31项。
电力公司拥有高压电工作业人员36人，安全管理人员11人，其中注册安全工程师1人。企业主要负责人、安全生产管理人员和特殊工种人员持证上岗率为100%。公司坚持定期对从业人员开展安全教育培训，并对《电力安全工作规程》等重点安全生产知识进行考核。
电力公司推行全员、全过程、全方位、全天候的安全管理，通过全员危险源辨识、定期组织安全会议、施工现场专项检查等措施，夯实安全监督管理工作。
电力公司于2013年加大资金投入，适时更新、添置各类设备设施和应急抢险器材，并进行经常性维护、保养，重点保证变配电设备和消防报警设施的正常运转。同时积极组织从业人员开展灭火、疏散、电网事故处理等预案演练活动。
6月至9月，电力公司按国务院、市委和控股公司要求，集中开展安全生产大检查活动。经过自查、复查、隐患整改，切实解决了安全生产中存在的问题，使大检查活动取得了实效，为创建零事故企业打下了坚实的基础。
推荐第7篇：电力公司基层组织建设年工作汇报材料
深化基层党组织建设 服务企业跨越式发展——农五师电力公司基层组织建设年工作汇报材料
各位领导、同志们: 按照师2012年基层组织建设年工作部署，电力公司党委紧扣“强组织、增活力，创先争优迎十八大”主题，围绕企业跨越式发展和长治久安工作目标，以创先争优为动力加强基层组织建设,以加强基层组织建设为契机深化创先争优，有力促进了公司党组织建设各项工作。现将主要工作情况汇报如下：
一、注重推进活动深入，周密部署组织动员
电力公司现有党员305名，所属单位设立4个党总支、29个党支部。公司党委利用经理办公会、视频会议及专题会议及时传达基层组织建设年活动的目的和意义。成立了工作领导机构，逐级下发基层组织建设年活动实施方案，组织动员每个党支部和每名党员自觉参与基层组织建设年各项工作。并通过向报刊、电视台等媒体投送稿件、出宣传图版、在公司内部刊物《电业人》报开设专栏，对期间总结出的先进经验和典型事例进 。
四是完善培训模式和人才培养机制。今年以来，公司完成基层党支部书记轮训、科级干部进修、中青年干部培训共计18人；坚持每周向中层以上领导干部发送廉政短信；组织学习了王萍、石云江等先进人物事迹。通过学习，使各级党组织书记抓党建目标明确、思路清晰。建立了骨干技术力量培训机制，与湖北能源集团签订人才培训协议，共同投入36万元，分批次培训管理和技术骨干12人。去年至今，公司通过各类招聘会和 “春风行动”，招入大中专、技校、复转军人79人，通过师职业技术学校委培技术工人160人。
三、注重创新党建思路，突出特色激发活力
公司党委将党建工作列入重要工作内容——述职述党建、评议评党建、考核考党建、选拔任用干部看党建，同时更注重创新党建工作方法，提高工作效率。
一是积极推进党建工作广泛调研，扎实做好基层党组织分类定级和集中整顿。按照上级文件要求，对现有29个基层党支部进行分类定级，其中有3个党支部被评为一般，2个党支部被评为薄弱，1个党支部被评为较差。公司结合党组织和广大党员新一轮公开承诺活动，在第一时间对29个基层党支部有重点、分层次地进行了集中整顿。为及时帮助、督促基层党支部提升管理水平，公司建立了党委成员与基层党支部 “联系点”制度，经常与基层党组织书记谈心谈话、与基层党员一起过组织生活、与基层干部群众面对面沟通交流。今年6月，公司党委成员对29个基层党支部进行为期一周的走访、调研，针对各党支部机构设置、服务水平、勤政廉政、组织活动、企业发展等与近400名职工进行面对面谈心，征集意见、建议123条。此项活动有力促进了公司基层党支部建设，进一步密切了党群、干群关系。 二是积极推进基层党建工作载体创新。公司各级党组织相继开展了争当“党员线损标兵”、“领导干部管理标兵”、“师傅带徒弟”、“管理年”及“魅力党支部”创建等活动，将党建工作与企业生产经营、安全管理及和谐建设有机结合，使基层党建工作看得见、摸得着。作为党的后备军，公司100余名团员青年通过参加 “心系企业、热爱企业、奉献企业” 大型主题实践活动受到深刻教育。一系列活动的开展，增强了党员队伍生机和活力，党员党性观念、党员意识和先锋模范作用明显增强。
三是锤炼品行一流、服务一流的组工队伍。公司组织人事系统认真开展“内强素质、外塑形象”深化干部作风建设年活动。设立联系点，确定职责，建立组工信息纵向管道。以“五型”部室（学习型、服务型、守纪型、创新型、和谐型）创建为切入点，公司政工部率先开展 “五比五不让”、“一句话承诺”、“监督示范岗”活动，开设学习专栏、公布部门电话及电子邮箱，以转变作风促进组织部门形象的提升和组工干部工作效能的提高。
四、注重服务民生发展，务求实效强化监督。
公司应对基层党建面临的新情况，突出重点，以务实的态度扎实为职工办实事，促进公司和谐建设。
一是狠抓重大项目建设。围绕“增电源、强电网、拓热力、兴辅业”的发展思路，着力引进前景长远、惠及民生、生态环保的重大项目，力争让职工受益。2012年公司狠抓重大项目落实，援疆项目取得新进展。与湖北能源集团公司合作开发的五星2×150兆瓦热电联产暨蘑菇滩49.5兆瓦风电新建工程计划今年开工建设。投资3200万元的年产1亿块粉煤灰蒸压砖项目已正式投产。今年6月，与伊能集团公司合作的3万吨碳化硅项目正式开工。
推荐第8篇：电力公司客户服务中心志愿者服务队工作汇报
首先，感谢公司团委给我这个的机会，向大家汇报客户服务中心志愿者服务队的情况。
客户服务中心志愿者服务队自2001年成立至今已有5年的时间，由最初的萌芽阶段到现在的扩展阶段，确实经历了艰苦的发展过程。但在中心党政领导的高度重视及大力支持下，志愿者服务工作取得了卓越的成绩。
总结我们的志愿服务工作，主要有以下三个特点：
一、党政领导齐抓共管
建立志愿者服务队的初衷：随着客户服务中心的成立，业务范围的不断扩大，中心领导发现客户对于延伸服务的渴求。本着从细微之处着眼，从实际工作出发的想法，创建了志愿者服务队。这支队伍的人员结构是以共产党员为骨干，入党积极分子为重要补充。在中心团委成立后，所有青年团员也积极主动地加入到服务队。中心党政领导起草了最初的管理制度，每个月的志愿服务分析会她们都会主动参加，而且还将自己编入了服务队中。
二、管理严格、制度严细
在志愿者服务队成立之初，相关管理制度既已制定完成。由于是初涉志愿服务，所制定
的管理办法可能会缺乏实践性，所以在经过多次现场服务后，一系列管理制度及办法被逐步完善。制定了《伤残人、孤寡老人特殊服务的管理办法》、《志愿者外出服务安全管理规定》《志愿者服务工作现场危险点控制措施》等规定，制作了《志愿者服务队上门服务工作单》、《客户服务联系卡》，并且规定参加服务的人员必须持有低压电工作业证。
三、不断拓展、积极创新
目前，我们的服务对象是10多位平均年龄在80岁以上的孤寡老人，志愿者服务内容包括：现场服务和定期电话回访两个部分，并且设立了服务专线，服务对象只要有需要可随时拨打专线电话，服务队员保证随叫随到。
在社会不断发展的同时，中心领导感到了要想促进志愿服务的发展，发扬志愿服务精神，就要在现有基础上开拓创新。3月9日一次无国界的志愿服务行动，让中心上下感到开展英语服务的重要意义。由于工作性质，我们经常会接到外国客户打来的咨询电话，去年12月8日中心既启动了英语培训计划，在这次为加拿大客户送卡的服务过程中，让我们找到了志愿服务的新内容。
5月19日公司成立了奥运之光青年志愿者服务队，中心党委与团委决定，以围绕公司“新北京、新奥运、新电力”优质服务为中心，创新志愿服务内容、拓展志愿服务范围为原则，在客户服务中心奥运之光青年志愿者服务队下，设立：孤寡老人服务、英语服务、应急服务3个分队。
客户服务中心团委是一个刚刚组建的新团队，在未来的发展道路上我们会面临很多艰难困苦，但同时客户服务中心又是一个向心力极强、青春洋溢、积极向上的团队，在公司团委的领导下，在所有兄弟公司的关爱和帮助下，在中心团员的共同努力下，我们会总结过去的经验，推动志愿服务的不断发展。
以上是我们志愿者服务队的一些情况，可以借这个学习的机会和大家交流经验非常高兴，我们的志愿者服务还很不成熟，相信只要心中永怀“奉献、友爱、互助、进步”的志愿精神、“更快、更高、更强”的奥林匹克精神，我们可以将北京电力公司的志愿者服务工作传承下去，建设我们的新电力。谢谢大家！
推荐第9篇：电力公司安全生自检自查工作汇报
电力公司安全生产自检自查工作汇报
各位领导：
今年以来，电力公司在煤化工集团公司和煤电公司的正确领导下，公司电厂建设项目部按照国家“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真贯彻执行上级各组织、各部门的一系列安全生产方针、政策和法律法规，在安全主体责任制建设、隐患排查治理、百日安全生产和六月安全月活动等方面做了大量的工作，促进了公司安全生产形势的长足发展。根据煤化工集团有限公司《关于开展安全大检查的通知》精神（云煤化安技发[2011]216号），经公司研究决定于2011年10月20日开展安全大检查。现将我公司安全生产自检自查工作简要汇报如下：
一、安全生产指标完成情况：
截止到2011年10月20日，火电建设公司完成工作量1195.0210万元，东源建筑公司完成工作量53.52万元，昆明瑞顺公司完成工作量135万元，曲靖廖廓市政公司完成工作量94.38万元，合计完成工作量1477.921万元。 截止到2011年10月20日，未发生轻伤以上事故。
二、自检自查情况：
1、根据《安全健康管理办法》规定：在施工区域道路上，车辆行驶速度不得超过15公里/小时，在通过道口、弯道以及载运危险物品时不得超过10公里/小时，出入大门或
倒车时不得超过3公里/小时，其他车辆不得超过10公里/小时。
火电建设公司在10月31日内完善道路限速标志的整改。
2、安全文明施工环境卫生较差，有部份路段没有清扫，要求施工单位每天进行道路清扫。
3、主厂房至少应各悬挂一条安全文明标语和质量标语。施工单位在10月31日以前完成。
4、检查中有一根焊线接头冒烟，已现场整改。
5、除氧煤仓间人行过道围栏间距太大，已超过规定1.2高度,限期在10月24日以前整改完成。
6、2#风机右侧未设置安全防护网, 限期在10月24日以前整改完成。
7、在2#锅炉二平台上施工的杂物（如捆扎的铁丝等）未进行清理,给施工带来不安全因素。限期在10月24日以前整改完成。
8、在没有施工的坑（槽）边应拉警戒线,以防人员踏空坠落, 限期在10月24日以前整改完成。
9、为雨天防滑,上楼梯口,应有防滑措施.限期在10月24日以前整改完成。
以上安全隐患已下发整改通知书限期整改完成。
三、四季度的安全管理工作重点
（1）加大对习惯性违章的打击力度：重点加强作业人员的安全培训和对现场违章的处罚力度，从提高作业人员安全
意识，规范作业人员行为入手，严格执行各项管理制度
(2)加大对危险作业点的监控：针对项目施工存在的危险点，有效的从生产口开始，对危险作业的危险点进行分析、控制，加强对高危项目及危险点的旁站监护工作。做好锅炉钢架吊装作业、主厂房施工高空作业监护工作。
（3）加强对措施执行情况的监护：对施工中的重点项目作业指导书（措施）的执行情况进行监督，对未严格按措施执行的项目进行整改。
（4）加强对现场临电、机具的管理：对现场的施工临时用电加强检查，做到施工用电严格按照一机一闸一保护进行控制，实现临电定期检查制度。
（5）加强安全设施的管理：对施工现场的安全设施规范化管理，严禁随意拆除或移动安全设施，加大对危险点安全设施的投入力度，确保安全施工。
（6）加强对现场施工车辆及起重机械的管理：对现场车辆管理部门及作业人员组织学习交通法规，加强对新安装起重机械的过程检查，完善各类机械资料，确保施工起重机械安全稳定的投入运行；
（7）做好作业人员安全教育培训工作：现场加强对作业人员的安全入场教育工作，做到人员入场及时进行三级安全教育培训，坚持做好队伍每周一的安全学习和站班会。
（8）加大对安全施工的宣传：现场增加布置安全警示
牌及安全警示标语，形成人人讲安全，人人重安全的氛围。
二〇一一年十月二十日
推荐第10篇：电力公司纪委效能监察工作汇报材料
近年来，公司在开展效能监察工作中，积极围绕公司行政的中心工作选题立项，将效能监察作为促进企业依法经营、规范管理，加强党风廉政建设，预防职务犯罪的重要手段，使纪检监察工作与企业经营管理有机结合，收到了较好效果。2004年公司被评为国网公司清产核资工作先进单位、国网公司清产核资执法监察工作先进单位，在农网二期改造工程中实现了涉农问题零投诉。下面，我将在开展效能监察工作中的一点做法和体会，向各位领导做以汇报，请批评指正。xiexiebang.com-http://www.daodoc.com
一、提高认识，加强领导，是搞好效能监察工作的前提
企业效能监察是一项有组织、有领导的工作，是在企业党政负责人领导下开展的，没有领导重视，工作势必落空。因此，要加强宣传教育，使各级领导充分认识到效能监察的重要性、必要性。
1、统一思想，提高认识，保证思想落实。实践证明,企业效能监察，是纪检监察部门的主要工作，也是纪检监察部门服务行政工作的重要途径。开展效能监察工作不仅能够对企业反腐倡廉工作起到积极的推动作用，而且还能够对企业强化管理、提高企业经济效益起到重要的参谋作用和促进作用。正是基于这样的认识，公司决策管理层在开展效能监察工作中，并没有将自身放在被监督的位置上，而是将其视为提高科学决策管理水平，堵塞企业管理漏洞，预防职务犯罪，保护干部的有效手段，作为各级领导应尽的责任和企业的内在要求，对此项工作给予了足够重视，为纪检监察部门履行职责，提供了良好的条件和空间。公司领导要求，企业的重大决策、大额度资金使用，重要工程项目安排、大宗物资采购、人事岗位竞聘、招投标工作等，纪检监察部门必须到场到位，并主动听取和采纳监督意见和建议。
2、加强领导，明确任务分工，做到组织落实。开展效能监察只靠纪检监察一个部门发挥作用是不够的，必须加强组织领导，统筹安排，充分发挥各专业部门的职能作用，分兵把口，各负其责，使效能监察每个项目都在纪检监察部门的领导下，充分运用自身的和其他监督部门的监督手段开展工作。我们在开展效能监察工作前期，成立了效能监察领导小组，由总经理、党委书记任组长，纪委书记、班子其他成员任副组长，吸收监察、审计、财务、物资、生产、安全监察、监理等部门为成员单位。在此基础上，制定了效能监察专项工作方案，明确了各专业的职责分工，任务，对效能监察工作步骤、方法和时间进行了统一部署，定时间、定任务、定人员，提出了具体要求。从而形成合力，优势互补，提高了效能监察的有效性和渗透力。
3、健全机制，严格管理考核，确保措施到位。为了使效能监察工作能够顺利开展，我们把效能监察工作纳入企业党风廉政建设责任制的总体目标，与各单位的年度考核奖惩相结合，实行一票否决，确保政令畅通。为强化各级领导的责任意识，我们在农网二期改造工程中，组织市、县、乡三级农网改造工程负责人层层签订了责任书，形成了自上而下的责任考核体系。
二、贴近中心，找准切入点，是搞好效能监察的关键
开展效能监察，能否发挥作用，取得实效，关键在于能否选好题立好项。在实际工作中，我们将紧贴行政中心工作，作为开展效能监察工作选题立项的出发点和落脚点，做到效能监察的任务与中心工作相一致；效能监察的目标与本企业的总目标相一致；效能监察的内容与群众关心的“热点”问题相一致。
1、围绕农网二期改造工程开展效能监察，取得了良好的经济效益和社会效益。农网二期改造工程是国债资金安排下的“德政工程”、“民心工程”，总投资4.5亿元，既关系到电网建设，也涉及到广大农村用户的切身利益，社会影响巨大。在开展效能监察中，我们严格执行“五制”，即项目法人制、资本金制、招投标制、工程监理制和合同管理制。把好“三关”，即材料入库关、安全生产关、农户出资部分的工程管理关。二期农网改造工程中，经过对材料物资质量的严格把关，退回不合格的水泥杆、金具、瓷具价值按全口径计算150余万元。不仅仅是避免和挽回了经济损失，而且把住了到货的材料物资质量关口，为建造优质工程奠定了基础。针对农网一期改造工程由于政策不连续，农民出资部分的农网改造范围前后不一致所造成的前改后清问题，我们向专业部门提出了监察建议，得到了公司领导和有关部门的高度重视。在农网二期改造工程开工前，公司有针对性地制定了《农网改造中农户出资部分的工程管理实施细则》。在细则中对工程的资金、物资采购、施工组织、撤旧物资、工程决算和改后公布、改造标准都做了明确的规定，同时提出了对12个方面违规现象的责任追究。由于采取了前瞻性的措施，进入二期农网改造以来，未发生一起因涉农问题造成的投诉及上访事件，为维护社会稳定和供电企业形象做出了贡献。
2、围绕清产核资开展效能监察，维护了企业利益。清产核资工作是国网公司为了全面摸清企业“家底”，核实企业资产，真实、完整地反映企业资产和财务状况，为建立完善国有资产管理制度奠定基础的重要工作，同时也意味着，谁能做好这项工作，谁就能在下步深化改革中抢占先机，是关系到企业根本利益的一件大事。在开展效能监察工作中，我们把工作的重心放在保证企业账实相符，其中主要有对应收账款的清查，固定资产、在建工程、存货及工程物资的清查。为抓好这一工作环节，我们要求基层单位先进行自查，在自查的基础上，由公司监察室牵头，会同各专业部室对个别单位组织进行抽查，
看财务账与实物是否一致，对存在问题的单位进行通报，使基层单位受到了很大触动，推动了此项工作的顺利进行。公司还制定了资产损失申报和认定程序，凡基层单位上报的资产损失，要经过各职能部室层层审核把关，最后由监察部门确认。通过开展清产核资效能监察，共清查出7190万元的不良资产，实现了两个真实，即损失申报证据真实、损失申报金额真实，达到了真实反映企业资产状况的目的，为下一步电力企业改革以及今后企业发展奠定了坚实的基础。
3、围绕车辆管理开展效能监察，促进了企业管理和制度创新。车辆管理是职工关注的热点问题，也是企业管理的薄弱环节，针对这一问题，公司纪检监察部门积极介入，重点抓了三个方面工作环节。一是在减编车辆处理上，采取面向内部职工公开竞价的方式进行。事前公示参与竞价的车辆型号、使用年限及底价。职工自愿报名，逐车竞价，出价最高者得，纪检监察部门参与全过程监督，体现公开、公平、公正。二是在车辆维修方面，实行定点厂家维修。纪检监察部门会同有关专业部门，经过实地考察，确定了8个汽车修配厂为定点维修厂家，制定了《车辆定点维修制度》，明确提出公司车辆必须在指定厂家范围内进行维修，严把审核关。三是对公司所属车辆，实行集中定点停放。要求公司所属车辆必须在单位指定的地点停放，司机下班后，不允许将车停在指定地点以外的地方，不允许司机将车钥匙带回家中，纪检监察部门参与监督，定期或不定期组织抽查。通过开展车辆管理效能监察工作，提高了经济效益，堵塞了管理漏洞，化解了矛盾，避免了暗箱操作和公车私用问题的发生。2002年以来，公司共分6批开展减编车辆处理工作（2005年2次），由于规范有序运作，得了职工群众和社会的良好反响。
三、查纠结合，完善管理制度，是搞好效能监察的保证
查清问题，建章健制，改进管理，是巩固效能监察成果，是保证今后类似问题不再重复发生的关键。
1、积极查办典型案件，结合案例开展警示教育。对于在效能监察中暴露出的违纪案件线索，我们都认真对待，有举必查，违纪必究，不放过任何一个问题。2004年年末，公司纪委接到群众举报，反映2004年上半年磐石市农电局烟筒山供电所在对烟筒山镇内农网改造中，将工程撤旧的材料进行变卖，得款1.3万元用于其他工程补助。经过深入调查核实，反映问题属实，给予该所所长免职处理，并责令所内将变卖撤旧材料所得1.3万元退回,纳入农网工程财务管理。此案例暴露后，我们并没有简单地处理，而是将其作为典型案例，进行了深入地剖析，并且在公司内部大会上进行了通报，要求其他单位从中吸取教训，查找问题，认真整改。达到了举一反三，教育警示他人的目的。
2、针对存在问题，完善制度，确保后续管理到位。在开展效能监察实际工作，我们重视制度建设，对发现的问题，注意督促有关单位、部门从体制、机制和制度上找根源，建立和完善各项制度，严格内部约束机制，堵塞漏洞，规范管理，防止出现问题反弹。针对清产核资中发现的问题，我们及时建立和完善了相应的制度。为杜绝应收电费长期以来一直在营业部门管理，导致应收款清理不及时，坏账较多的问题，公司进一步落实收费责任制，从严考核，并且从2004年10月全面实施了营业电费纳入财务核算。为解决个别单位固定资产未及时办理手续导致盘亏问题，进一步落实完善《固定资产管理制度》，细化了职能部门及固定资产使用单位的职责。理顺了固定资产管理流程，完善了固定资产定期盘点、定期抽查及责任追究制。建立了清产核资账销案存资产管理制度，并认真组织资产损失的清理和追索。在规范物资采购方面，完善了《物资采购管理程序》、《物资采购监督办法》等制度，规范了物资采购行为，对大宗物资实行招投标，实施程序把关。对小额物资和办公用品采购实行货比三家，纪检监察部门参与监督谈价过程，实施过程监督，并建立了物资采购监察部门会签制。
在开展效能监察方面，我们做了一些工作，但与兄弟单位相比，还有很多不足。今后我们要在省公司纪检组的领导下，继续努力，贴近中心，服务大局，全面履行纪检监察部门的职责，为公司改革、发展、稳定作出新的贡献。
第11篇：电力公司
甘肃省电力公司招投标中心成立
2006-8-29
为进一步加强公司系统的招投标管理工作，建立统一管理、集中招标、规范运作的招投标管理体系，根据国家电网公司有关文件精神，甘肃省电力公司招投标管理中心于近日成立，相关人员已配备到位。
招投标管理中心系甘肃省电力公司本部职能部门，主要职责是根据上级有关制度、规定和要求，制定省公司招投标管理制度、办法和实施细则；负责省公司系统招投标归口管理；负责实施省公司系统110千伏及以下输变电工程、小型基建、技改、大修、行政办公用品和大宗物资集中招标及设计、施工、监理等非物资类项目的招标工作；配合国家电网公司招投标管理中心，负责集中规模招标计划上报、合同履约等信息报送工作。
2011-10-25 15:29:33
我们要找的是甘肃省电力公司不是甘肃省电力投资集团公司，省电投是一个在电力有关行业进行投资的企业，最主要的是要找国家电网，所以我们要找的是甘肃省电力公司或者张掖电力公司或高台电力公司，因为当地的输送电都归他们管
2011-10-25 15:31:07
甘肃省电力公司诞生于1990年2月，直属11个市供电企业，1个发电厂（刘家峡水电厂），2个控股供电公司；代管73个县（区）供电企业。另有施工、修造、科研、设计、学校、物资等12个单位。甘肃电网地处西北电网的中心，分别与宁夏、陕西、青海、四川电网联网运行，主网电压等级330千伏，750千伏输变电示范工程已建成投运，超高压电网正在建设之中。截止2004年末，全省装机容量8835.9兆瓦，公司资产总额236.78亿元，员工25600人，管理110千伏及以上变电站246座。2004年甘肃全社会用电量451.7亿千瓦时，公司省内售电量360亿千瓦时。甘肃电力被省委、省政府确定为“甘肃省十大支柱产业之一”公司曾获“全国诚信单位”称号，被中共甘肃省委评为“全省思想政治工作先进集体”。 陇原大地物华天宝，历史文化积淀深厚。有世界著名的佛教艺术天堂---敦煌莫高窟、甘南藏族风情和藏传佛教圣地---拉卜楞寺、享有盛誉的“东方雕塑馆”---天水麦积山，有丝绸古道、嘉峪关长城等著名的历史文化古迹，是中国旅游标记铜奔马的故乡。甘肃省电力公司是国家电网公司的全资子公司，主要经营、管理、建设甘肃电网，承担着为甘肃经济发展和人民生活提供可靠优质的电力保障，促进全省电力资源优化配置的重要责任。目前直属13个市供电企业，1个发电厂，2个控股公司，代管77个县、区供电企业，另有施工、修造、科研、设计、学校、物资公司、信通公司、物业公司等11个单位，在册职工24605人，供电面积约45万平方公里。
主要是省电力公司的营销部
第12篇：浙江省电力公司发言材料基建安全管理工作汇报
浙江省电力公司发言材料
（2009年10月15日）
各位领导、各位代表：
根据会议安排，下面我就浙江省电力公司基建安全管理工作汇报如下。
一、基建任务的完成与安全情况
1-9月份浙江公司共完成投资85.53亿；投产110千伏及以上变电容量1644.45万千伏安、线路1952.59公里；开工110千伏及以上变电容量1992.3万千伏安、线路2083.39公里。
在完成繁重基建任务的同时，浙江公司基建系统未发生重伤及以上人身事故、重大机械设备事故、重大火灾事故、负主责的重大交通事故，未发生施工原因造成的停电事故和其他造成重大影响的事件，在国家电网公司安全互查活动中，未发现重大安全隐患，基建安全处于受控状态。
二、主要基建安全管理措施和成效
（一）建立健全基建安全管理体系
基建安全管理体系是国家电网公司基建标准化管理体系的重要组成部分，建立健全基建安全管理体系，是理顺安全管理
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关系、减少安全管理重叠、强化安全管理能力、提高安全管理效率的基础性工作。6月30日前，在完成省公司层面基建安全标准化管理规定的基础上，浙江公司组织编制了《国家电网公司业主项目部基建安全标准管理手册实施细则》和《浙江省基建安全管理评价办法》，明确了浙江公司基建安全管理体系的管理内容、方法、流程、标准和评价机制，并从7月份开始开展建设优秀业主项目部活动，为安全管理工作提供了有力的保障。
（二）全面开展基建安全管理策划
为了提高基建安全管理工作的针对性和有效性，全面控制影响基建安全的重大风险，根据09年国家电网公司安全工作要求，结合浙江公司实际情况，编制下发了《2009年度基建系统安全文明施工管理策划》，并组织对全省建设管理单位编写的基建安全策划方案进行审查，要求在日常基建安全管理工作中认真贯彻落实。安全管理策划工作的全面开展，为加强超前策划与指导，提高安全管理的主动性奠定了良好的基础。
（三）认真组织安全生产主题活动
为认真贯彻落实国务院“安全生产年”活动和国家电网公司《关于深入开展安全生产反违章活动的通知》要求，浙江公司制定了《浙江省电力公司基建系统“安全生产无违章年”活动工作实施方案》，整理出了电力工程基建施工典型违章现象 — 2 —
100条，并制作生动的动漫片，力争从根本上消除各类违章和事故隐患，着力解决管理不到位、责任不落实等问题，推动工程现场反违章和安全生产无违章年活动深入进行。目前该项活动正处于推进实施阶段。
（四）重点加强专项安全工作检查
2009年浙江公司基建任务极为繁重，除了大量的电网建设项目外，还有多条电气化铁路配套供电工程以及特高压工程，基建安全管理工作压力巨大。为此，浙江公司针对安全策划工作辨识出的重大风险，重点加强了专项安全工作检查，努力通过重点控制来实现对全省基建安全的全面控制。6-7月结合春季安全大检查，组织对嘉兴、金华、绍兴、舟山等地在建输变电工程和火电工程的消防交通、施工用电、脚手架、跨越架、线路临时拉线、大型机械设备等进行了专项安全检查；根据国家电网公司基建安全„2009‟103号文《关于加强公司所属施工企业火电施工现场安全管理的紧急通知》要求，结合国家电网公司开展的基建专项安全监督活动，对浙江省火电公司施工的上海漕径电厂项目、乐清电厂项目和220kV舟山大陆联网工程进行了抽查。
（五）努力实现安全管理全员参与
安全管理工作不应该只是安全员的责任，只有努力培养“安
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全管理，人人有责“的理念，实现安全管理的全员参与，才能从根本上实现安全无事故的目标。浙江公司在安全管理工作上充分发挥基建系统的整体优势：省公司基建部人员到现场，不管是否负责安全工作，都要根据统一的检查表进行安全抽查；各建设管理单位、监理单位每月组织安全自查，并将自查结果上报省公司；加强安全文明施工宣传教育，到今年9月底，省公司层面已对300余人进行了《输变电工程安全文明施工标准》等文件的宣贯培训，施工单位采取安全知识小读本、安规考试、安全交底等多种形式实现全员培训等。
（六）推广促进安全管理交流活动
为充分发挥示范工程的先进带动作用，加强省内不同地区之间的交流学习，浙江公司召开了安全文明施工现场经验交流会，对国家电网公司Q／GDW 250-2009《输变电工程安全文明施工标准》进行了宣贯，到500kV兰溪变、220kV凤川变现场参观交流；编写了《浙江省电力公司输变电工程安全管理流动红旗竞赛实施办法》，组织系统各单位专家对参加输变电工程安全管理流动红旗竞赛的工程项目进行对调检查；通过积极开展安全文明施工标化工程、安全管理流动红旗竞赛等活动，实现安全管理水平的共同提高。
（七）统一标准，远程支持，确保省外、国外工程顺利进 — 4 —
行
随着浙江省外、国外工程点的增多，根据省公司领导的统一部署，利用省火电公司的EIIS企业信息集成系统以及互联网资源，我们加强了对省外、国外工程的远程控制，初步建立起统一的现场安全管理模式。在EIIS企业信息集成系统中，我们建立了以法律法规、规章制度、标准规范、管理程序、作业程序以及表式记录为基础的一系列标准统一的项目安全管理模板。同时设计了各项目、单位的月度工作报表，要求各项目、单位每月上报主要工程完成情况、重点部位的安全监督情况、安全检查及专项检查情况、安全教育活动情况以及奖惩、事故、事件以及不符合的控制分析情况，加强了安全信息的上报、汇总和分析工作，以便公司能及时掌握各施工点的安全生产工作情况。
三、关于工程分包和大型机械设备安全管理的几点体会 浙江公司在前三季度的基建工程施工中，在控制劳务施工人员和大型机械设备安全事故方面取得了较好的效果，主要得益于以下几点：
（一）工程分包安全管理方面
1.采用亲情化管理，安全管理上同等对待分包队伍。不断规范劳务分包管理，实行“亲情化”管理，推广“政治上重视
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一点、人格上尊重一点、生活上关心一点、技术上帮助一点、安全上严格一点、报酬上合理一点”的“六点”管理模式，确保劳务员工与正式员工 “施工环境一样、劳动保护一样、接受教育一样、食宿条件一样”，其中通过加强对施工中劳务分包单位使用的工器具管理，即严格禁止使用劳务分包单位自带的工器具，一律使用发包单位统一配臵的工器具，从源头上消除了由于工器具维护、保养不当所致的施工隐患，有效地保障了施工的安全。
将分包单位纳入和系统单位同样的安全管理范畴，开展常规、季节性、专项安全检查，对分包队伍人员进行动态管理并实施全员安全教育和技术交底。各施工项目部建立了包含分包单位在内的应急管理体系，分别就台风、火灾事故、触电事故等应急处臵进行描述，对员工、劳务工、专业分包队伍开展应急教育培训，开展应急演练并做好总结。
2.结合浙江电网工程实际，创新采用变电站安全文明标化设施配送式管理。浙江电网输变电工程建设的实际情况是：变电土建工程通过市场招标，大部分土建单位对电力系统的安全标化建设认识不足、意识不高、投入不够，变电站土建、电气安装分别由不同的施工单位在不同的时间段施工，场地的安全文明标示牌分别由两家单位各自布设，缺乏统一性、整体性和 — 6 —
协调性。为了实现整个变电站建设过程中安全文明标化工作的在控，可控，能控，进一步提升输变电工程建设现场安全文明施工管理水平，保障施工安全和工程建设质量，根据国网公司《输变电工程安全文明施工标准》，结合浙江电网输变电工程建设的实际情况，浙江公司采取电网建设工程部分施工安全文明设施配送式服务管理。
所谓安全文明标化设施配送式管理即对部分可以循环使用的如四牌一图、宣传栏、道路标示、电源箱等安全文明标化设施，由建设单位统一标准、统一制作，统一采购，对安全文明标化设施的安装、运输、使用、管理等工作进行全程化跟踪监督，以此达到变电基建现场的安全文明标化水平进一步的提高。通过实行安全文明标化设施配送式管理，减少了材料消耗和资源占用，达到安全文明设施标准化、工业化、环保化目标，实现社会化、专业化服务。
（二）大型机械设备安全管理方面
1.规范机械设备使用的工艺流程，重视各项管理措施的贯彻落实。今年，浙江省火电建设公司完成了国家电网公司布臵的《LR1750履带式起重机安装拆卸工艺》、《SCC4000履带起重机安装拆卸工艺》两个工艺的编写工作，参加了国家电网公司《电力建设起重机械安装拆卸工艺指导手册》审查工作，及时
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修订了《大型机械设备管理程序》、《中小型机工具管理程序》、《起重机械防风防雷管理规范》等管理程序。
为贯彻落实《国家电网公司电力建设起重机械安全管理重点措施》，浙江省火电建设公司在每个工程项目部专门成立机械管理科，对机械实行坚持机械进场审查严格化、机械交叉作业管理规范化、机械检查常态、维护保养定期化、大型机械安装拆卸程序化等“五化”管理，还邀请了国家电网公司安全管理专家在北仑电厂三期项目部举办起重机械安全管理培训。
2.实行大型机械设备的专业管理，强化设备使用过程的监督控制。浙江省火电建设公司和浙江省送变电工程公司均成立施工机械租赁公司，实行专业化安全管理模式，由其负责机具的维护、保养、检验和配送工作，对大型机械设备实行集中控制、统一调配。浙江省火电建设公司还借助固定资产信息管理系统，动态实时掌握机械分布，通过网上填写机械履历，实现远程监督机械的保养。
在现场使用过程中加强了对各项目大型机械设备使用情况的跟踪与监督工作，对项目机械使用采用“五关一控制”制度，即严把机械准入关、机械队伍和人员准入关、作业指导书的审查会签和安装拆卸控制关、机械安全状况检查整改关、机械管理关，做好对重要吊装和运输、关键的安装拆卸过程、负荷试 — 8 —
验等机械重要作业过程实施安全控制和旁站监督。
高度重视对特殊作业环境下施工机械使用的管理，如针对舟山大跨370m高塔工程所采用的250t履带吊等大型机械设备特点，编制了专项的《CKE2500履带式起重机动迁、拆装方案》；对工程的新型高塔抱杆在厂内试验阶段就安排设备管理技术人员、机械和电气维修人员提前介入，并由制造单位技术人员就抱杆的结构和各个关键点进行原理讲解；编制《370m高塔组立施工作业指导书》，对高塔吊装过程制作三维立体动画视频光盘，对全体施工人员进行直观的技术交底；对高塔工程进场的所有机械设备、安全机具、起重工器具在加强日常维护检查的基础上，由项目安全部门组织不定期检查，确保设备机具始终处于良好状态。
3.加强对老旧机械设备的技术评估，多种形式确保大型机械使用安全。针对火电工程大型机械设备使用频繁，老旧机械设备较多的特点，对所有在用老旧机械设备安全状况进行评估和分析，并根据评估结果采取对应措施。截止目前为止，浙江省火电建设公司已完成对三台履带式起重机的大修工作，完成了四台龙门吊修理并重新投入使用，一台龙门吊已经报废回收，其余各项老旧设备的处理工作正按整改计划实施。
浙江公司下属火电建设公司和送变电工程公司每个季度组
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织一次大型机械技术分析会，分析大型机械存在的问题，协商解决对策；及时吸取国家电网公司起重机械事故通报的深刻教训，有针对性地组织专项检查，并借助起重机械作业人员资格和复审培训，与技能人员交流事故案例、起重机金属结构和机构的原理及故障分析，提高作业人员技能水平和应急处理能力；加强每季度的检查，及时发现存在的机械设备隐患，对于检查出来的问题立即安排落实整改等。
安全工作，任重道远，没有终点，只有起点。没有事故才是硬道理。安全生产有规程可循，无捷径可走；有教训可记，无经验可谈；有成绩可论，无老本可吃。浙江公司将继续扎实做好各项安全管理工作，努力实现基建安全的长治久安。
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湖北省电力公司发言材料
（2009年10月15日）
各位领导、各位代表：
根据会议安排，下面我就湖北省电力公司基建安全管理工作汇报如下。
一、湖北公司基建安全管理工作基本情况
截止到今年9月，湖北公司投资在建工程93项，变电总容量487.6万千伏安，线路总长度1330公里。公司系统施工队伍93个、系统外施工队伍15个，现场人数3900余人。湖北公司所属设计、施工、监理企业承揽国家电网公司系统外工程建设类业务33项，现场人数近4000人。湖北公司认真落实国网公司有关安全管理的文件要求，强化安全管理策划，创新安全管理方法，积极推进安全管理标准化，截止目前，基建安全形势继续保持平稳局面和安全“双零”目标。
一是认真贯彻落实国网安全管理有关要求。及时转发了国网公司《关于进一步加强工程建设安全管理工作的通知》、《加强火电施工企业安全管理的重点措施》等重要安全管理文件，开展专项安全培训并编制《重点要求安全检查表》进行了专项
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检查。
二是基建安全氛围进一步强化。年初将基建安全工作纳入省公司系统九项重点督导工作范畴，成立了基建安全管理督导组；将09年确定为“基建安全管理年”，制定活动方案并定期督导；认真开展省内输变电工程安全管理流动红旗竞赛活动；按月召开基建安全专题会，对有关重点作业风险、境外项目安全提出要求；定期在公司安委会上通报基建安全管理形势；编制了“电力安全生产风险重点防范四个十条”手册并印发全体人员人手一份。
三是强化安全管理策划。在公司编制基建安全管理策划的基础上，督导各单位编制本单位的年度策划并进行评审，形成了省公司、建设管理单位、项目三级策划体系；对项目安全文明施工总体策划由省公司统一审批，在安全检查中，根据策划方案逐项检查。
四是大力加强安全稽查。深入推进专项治理活动，对大型机械、分包安全管理、监理安全管理均组织了专项检查，通过整改消除隐患；实现了500千伏及以上项目每月检查一次，220千伏项目每季度检查一次，110千伏项目全程检查一次，火电项目每阶段检查一次的目标。
五是创新安全管理方法。开展了安全文明施工器具的统一 — 12 —
配送工作，提高了现场落实标准的整体水平；对立塔放线等高空作业全面强制统一配送攀登自锁器、速差自控器，防范重点安全风险；建立了覆盖全省各单位、项目的安全短信系统。
六是基建标准化工作稳步推进。安全标准化体系建设按计划推进。各工程现场业主项目部及各责任主体的安全管理体系基本完善，标准化评价办法已经建成。
二、湖北公司火电及境外项目安全管理情况
目前我公司直属施工企业承建国内火电在建项目10个，在建火电项目装机规模共487.2万千瓦，现场员工人数2242人，分包队伍61个，分包队伍人数2468人，其中，华能岳阳电厂等5个项目目前正处于高峰期，施工风险较大。
自公司所属湖北电建一公司在我国电力施工企业中率先走向国际电建市场后，湖北电建二公司、湖北宏源电力工程股份公司、湖北电力试验研究院、湖北省电力勘测设计院均走向了国际市场。目前10个在建项目主要分布在8个国家，在建火电建设项目装机共175.1万千瓦，在建输变电项目主变容量32.6万千伏安，线路长度450公里。境外派出总人数1569人，合同金额约11亿元。
公司对火电企业的安全管理一直非常重视，认真落实有关要求，强化安全稽查活动，起到了良好的效果。火电企业自2006
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年以来一直保持安全平稳局面，无重伤及以上安全事故发生。同时，公司参与境外项目建设起步早，信誉度较高，至今未发生任何安全质量事故。
总结公司的境外项目建设管理工作，我们主要开展了以下工作：
一是领导重视，强化管理责任落实。公司领导层火电和境外项目从前期谈判、合同签订、建设实施各个阶段有关领导亲自过问，经常在火电工地进行检查督导，每年亲赴各境外工地进行现场安全检查和督导；在季度召开的安委会上，进行火电和境外项目安全管理的专题汇报。在和有关单位签订年度目标责任状时，把火电和境外项目纳入到考核范围，进一步落实了管理责任。
二是制定对策，解决安全管理难点。于08年下发了《关于印发进一步加强火电工程安全管理工作重点要求的紧急通知》（鄂电司基„2008‟190号），提出了加强火电安全管理的组织领导工作等十二类34条重点要求；成立了火电安全管理专家组；加大了扶持火电企业进入电网建设的力度，同时促进了火电施工吸收电网建设安全文明施工的理念，实现了文明施工水平的进一步提升。
三是强化管理，狠抓项目安全检查。将火电安全管理作为 — 14 —
省公司重点工作督导的重要内容，加大火电安全稽查力度，委派专人配专车对火电项目进行稽查。
四是落实重点，狠抓安全风险管理。结合国网公司要求，组织起重机械及工机具检查，督导各单位强化外租、老旧机械的管理；开展分包专项治理活动，对所有火电施工单位进行了专项督导，采取强化分包合同管理、分包人员管理、分包安全技术措施管理的重点措施；对业主管理水平低、协调困难的现场加大检查频次。
五是有的放矢，加强境外项目管理。9月3日，公司组织召开了境外项目安全管理专题会议，对当前境外项目安全管理进行了梳理，分析了存在的安全风险，提出了风险应对措施和工作要求，为境外项目安全管理起到了重要作用。
从目前的情况看，我们的火电和境外项目安全管理工作仍的问题主要有：
一是管理跨度大。火电和境外项目一般在省外、国外，这就造成管理的实时性差，造成监管工作的主动性不强，效果较差。二是管理环境差。国内火电工程业主管理水平参差不齐，部分业主对安全管理不重视，参建单位水平参差不齐，协调难度大。国外项目国外工程一般处于不发达国家，存在较大的风险。三是管理投入低。在各单位普遍人才流失严重、火电市场
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竞争激烈、项目盈利空间不足的条件下，对各类投入的力量往往不足。四是境外安全风险高。境外项目一般条件艰苦，人员心理负荷大，交通、通讯条件差，部分国家还存在仇华、排华倾向，致境外项目安全管理难度加大。
纵观这些管理方面的问题，需要我们在今后的安全管理中，针对性的强化、解决，切实提高安全管理工作的实效。
三、下一步基建安全管理工作思路
（一）强化对基建安全工作的领导，狠抓责任落实。一是要落实一把手全面负责，各项目有分管领导具体抓安全的领导格局，对技术难度高、安全风险大的重要施工项目，领导现场到位情况进行固定电话抽查。二是认真落实国家电网公司文件的要求，建立对施工企业的安全管理考核制度，并进一步与对企业领导班子的考核挂钩。
（二）推进基建安全信息管理，改进管理绩效。一是扩大基建安全公用邮箱、安全短信的覆盖面，确保安全信息的准确、实时、有效。二是对基建安全工作建立月度通报制度。三是加大现场安全检查的力度，建立遵章的表彰制度，提高作业人员的遵章自觉性。四是及时上报工程现场发生的各类事故。
（三）推进基建安全风险管理，强化专项治理。
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一是准确识别当月在省公司系统内较大的安全风险，由省公司基建部、安监部组织进行现场督导。二是加大分包及机械安全管理的力度，开展分包作业队伍的全口径清理工作，再开展一次大型机械专项治理活动。三是组织监理人员取证培训工作，提高专业监理尤其是安全监理的持证上岗率。
（四）加强安全教育培训，推进安全标准化管理。一是建立安全试题库，落实对各类人员的安全考试。二是召开加强对现场安全防护装臵和个人安全防护装备的现场应用培训，提高应用能力和自觉性。三是出台《湖北省电力公司电网建设工程安全文明施工总体策划范本》等文件，提高安全标准化管理的整体水平。
（五）加大扶持力度，推进火电管理安全水平提升。一是进一步加大扶持火电施工企业市场开发力度。支持各火电施工企业进入电网建设。二是强化对火电施工企业重点风险的管理，对大型机械拆除、重要危险性作业、基建部和安监部派人进行现场督导。三是强化安全事故的反思工作，务求深入人心，警钟长鸣。
（六）克服困难，强化境外项目安全管理。
一是要加强总结，对境外工程一些好的安全管理经验进行提炼，用于国内外项目建设管理，以此促进境内外项目管理的
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互动和一体化管理。二是拓宽渠道，加强信息沟通传递。解决国内外项目在各类管理文件精神贯彻落实相对滞后的问题。三是强化境外项目的安全风险识别和预控工作，切实规避社会政治风险、自然环境风险、人员心理风险、分包安全风险、施工机械风险、交通安全风险、实体质量风险。四是关心境外作业人员生活，保持人员稳定。
尽管我公司基建安全管理上取得了一定的成绩，但安全生产是一项持之以恒、永不松懈的工作。我们将继续按照深入学习实践科学发展观的成果，认真贯彻落实本次会议和郑总的讲话精神，吸取先进经验，确保全年基建安全“双零”目标，向国网公司交上一份满意的答卷。
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东北电管局第一工程公司发言材料
（2009年10月15日）
各位领导、各位代表：
根据会议安排，下面我就东电一公司基建安全管理情况简要汇报如下。
一、我公司境内外工程概况
随着国内能源建设的快速发展，我公司也迎来了持续4年的快速发展期。从2006年到2009年，我公司每年在建项目持续保持20个左右，年度施工产值始终保持在20亿左右。目前我公司国内主要在建项目有20个，其中1000ＭＷ核电机组常规岛建筑安装工程2台，1000ＭＷ火电机组主体建筑安装工程1台，1000ＭＷ火电机组附属建筑安装工程3台，600ＭＷ级火电机组建筑安装工程6台，300ＭＷ级火电机组建筑安装工程3台。
我公司曾于1996年承担菲律宾苏澳电厂2×600MW燃煤发电机组两台锅炉本体的安装工程。2007年开始承担土耳其EREN电站2台600MW超临界燃煤机组建筑安装工程，目前仍然在建。1#机组汽机扣盖于8月20日完成，锅炉水压于8月22日完成，计划1#机组于明年4月16日整套启动，7月16日移交生产。
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2#机组发电机定子已于9月23日成功就位，预计12月末锅炉水压完成，明年5月16日整套启动，9月4日移交投产。
二、安全管理存在的主要问题
1.习惯性违章依然是企业安全事故的主要成因。通过安规培训、事故案例学习、罚款、下岗集中学习等严厉管理措施仍然不能完全杜绝。
2.部分外协施工人员和劳务工安全意识不强，自我防护能力差。对施工中的危险点不能预知，不知道怎样保护自己。
3.外协队伍安全管理需要进一步加强。部分外协队伍自主安全管理不到位，安全投入不足，外协队伍施工人员素质普遍较低，安全意识和安全自我保护能力较差，违章现象时有发生，还需要进一步加强管控和培训。
三、安全管理风险分析 1.项目管理方面
各施工项目业主方普遍压缩工期，设备到货滞后或与安装进度不匹配，各项目部不得不加班加点赶工期，甚至是24小时倒班不间断作业，施工人员疲劳，立体交叉作业多，管理难度加大，施工风险加大。
由于施工任务的急剧增加，自有施工力量不足，被迫大量招用外协队伍，外协队伍自身的素质和管理水平参差不齐，存 — 20 —
在个别外协队伍管理不到位的现象。
2.季节性施工风险
由于项目分布区域广，高寒、高温、海边都有施工项目。高寒地区冬季施工易发生火灾、中毒、高坠、交通等方面的事故；高温地区夏季易发生中暑；汛期及雨季则容易发生坍塌、触电、雷击等事故，南方海边施工项目还要面临台风及８级以上大风的考验。
3.国外工程施工安全风险
国外工程环境、法律、管理模式等差异性对安全工作带来了一定的管理风险；当地社会治安、突发事件和地缘政治动荡不安带来的风险；国内采购设备长途运输带来的风险；国内外技术标准差异带来的风险。
4.现场外安全风险
组织水上活动；私自参与水上活动；骑摩托车上下班、酒后驾车、违章驾车等交通风险。
四、安全管理经验
在日益繁忙的施工过程中，我公司本着“安全为天”基本原则，多角度、深层次探索施工安全问题并取得实效。
一是适度控制企业扩张速度，确保施工能力与施工总量相适应。从2004年到2006年，是我公司施工总量快速增长期，
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年度施工总量增长多达4倍。面对如此快速的增长和扩张，我们高兴之余也心存忧虑，因为自有施工人员、施工机械以及外协队伍的不足必然会带来安全问题。所以，从2007年开始，除核电项目、百万千瓦项目以及国外项目等高端项目全力参与外，其它项目则适度放弃，有选择地参与投标。从而确保主体工程、重要单位工程由自有员工施工，进而确保施工安全。
二是强化安全责任体系建设，逐级落实安全责任。全面推行“落实责任、遵章守纪、全员参与、持续改进”的安全管理模式。以有效运行安全管理体系为目标，建立三个保证体系，努力实现安全责任“三到位”。三个保证体系为：以各级一把手为核心的安全行政保证体系；以总工程师为核心的安全技术保证体系；以安监部门为核心的安全监督管理体系。“三到位”分别为：加强领导层的安全责任，做到保证体系履行职责及决策到位；加强管理层的安全责任，做到监督检查到位；加强执行层的安全责任，做到执行安全规程、规定及安全措施到位。为确保体系有效运行和安全责任落实到位，公司总部与各项目部签订《安全目标责任书》，各项目部与专业工地签订《安全目标保证书》，专业工地与班组签订《安全目标保证书》，逐级落实安全责任和管理目标，一级对一级负责，一级保证一级。公司还出台了《东电一公司安全考核细则》，通过日常考核、体系内 — 22 —
审、现场检查等形式，累计考核得分，与年终兑现挂钩，督促项目部各级人员安全责任的落实，进一步加强对项目部、专业公司安全工作的监督和管理。
三是认真贯彻上级工作部署，开展行之有效的各项安全活动。国网公司及辽宁省公司针对火电施工企业安全管理的实际情况下发了一系列安全文件，提出了加强安全管理的一系列要求和措施，我公司认真组织传达贯彻和落实，及时行文传达到施工现场的每一个班组。我公司认真组织召开安委会及安全分析会，综合分析安全生产趋势，通过安全信息反馈及对现场的检查认真分析各现场的安全管理状况，针对存在的问题及下一步的重点工作进行安全管理提示，及时对公司下一步安全工作作出安排，开展行之有效的安全活动。
四是加强事前预防和过程控制，确保日常安全管理措施落实到位。公司高度重视施工组织设计、作业指导书、安全技术措施等施工技术文件的编制、审批和执行工作，认真分析施工过程可能存在的风险，有针对性地制定安全技术措施。执行重大方案公司审批制度，建立了方案审批的专家库，通过严格的方案审查，保证了施工方案的安全性、合理性、可执行性、经济性；加强对施工作业组织和安全技术交底工作的管理，管理责任落实到工地班组，确保现场指挥、施工人员严格按施工方
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案组织施工；将安全技术交底改为培训，通过重复交底及班前会交底，使作业人员真正认识到哪些是危险点并掌握危险点的防控措施。施工过程中重视隐患排查和反违章专项治理工作，成立了以公司总经理为组长的领导小组，明确管理责任，建立了管理制度和实施细则，公司班子成员分片到各现场监督检查隐患排查和反违章工作的落实情况，要求各单位对一些隐患问题出重拳，严整改、重落实，做到“四落实”（领导必须落实、责任必须落实、监督必须落实、查处必须落实）。进一步加大反违章力度，严厉打击各类违法、违章行为，用铁的制度、铁的面孔、铁的处理来纠正违法、违规、违章行为，有效控制违章行为的发生。同时加强反违章的安全培训，提高职工的安全意识，使职工意识到违章有可能造成的严重后果，09年累计组织一线施工人员安规培训及事故案例学习9000余人次。
五是加强起重机械管理，最大限度提高完好率和运行可靠性。公司按照国网公司起重机械安全管理“两个文件”的要求，进一步梳理了管理体系，在机械安全检查、大型施工机械管理和人员培训方面加强了管理。
机械安全检查共分四个层面进行。一是配合国网公司和省公司检查并积极进行整改，如黄骅项目。二是邀请省公司机械管理专家对大型机械进行了全面检查，如绥中项目。三是公司 — 24 —
本部巡回专项安全检查，截止9月底已检查了铁岭、清河等六个项目。四是责成机械化公司对各项目部起重机械进行专项安全检查。
大型起重机械设备运到现场时由当地技术监督部门检测。设备拆卸、安装均编制作业指导书，并经项目部总工审批。施工前对作业人员进行安全技术交底，施工过程中由机械安全管理专工旁站监督。大型起重机械空臵期安排机械化公司检修保养，确保机械性能良好。
人员培训采取三种方式进行。一是邀请省公司机械管理专家进行大型机械专项使用管理培训。二是通过理论知识和技能比武大赛培训并提高操作人员素质。三是责成机械化公司举办起重机械安全管理培训班。
机械管理各项工作全面改善了起重机械的技术状况，起重机械完好率和安全可靠性大幅提高。
六是重视班组安全工作，夯实安全管理基础。结合国网公司及省公司关于班组安全管理的要求以及公司的实际情况，公司研究制定了《关于进一步加强班组安全管理工作的通知》，下发到各单位，要求各单位加强班组安全管理工作，项目部领导分片每周至少一次到基层班组参加班组安全活动，监督检查班组开展班前“三交”、“三查”及班后总结工作。通过此项工作
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的开展，进一步夯实了班组安全管理工作。
七是加强外协队伍安全管理，形成公司安全生产管理一盘棋。首先对外协队伍进行严格的资质审查，审查合格的方可派到各项目部，防止资质业绩不符合要求的队伍和人员进场施工。外协队伍进入施工现场前签订《安全协议》，进一步明确安全责任和管理目标。公司将外协队伍纳入到专业公司的班组加强管理，严格执行省公司提出的施工作业“十不准”，严格控制分包队伍发生层层转包，施工过程中要求外协队伍在每个施工现场都配备专职或兼职的安全管理人员，定期参加项目部组织的安全检查活动和安全工作例会，认真落实管理要求，杜绝以包代管。
八是加强信息沟通，及时决策部署，做好国外工程的综合管理。土耳其工程中标后，省公司党组高度重视境外施工人员的安全管理，确定了正常情况周报告和特殊情况日报告制度。项目开工以来，省公司主要领导和主管领导亲自过问并多次听取汇报，有针对性地做出具体指示。特别是新疆7〃5事件发生后，土耳其境内出现反华游行示威活动，省公司领导十分重视我公司应急预案的有效性和可靠性，专题例会审核我公司应急预案，并提出明确要求和具体的完善措施，确保我公司土国境内近1500名员工人身安全得到有效保障。
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为加强土耳其项目工程管理，我公司成立了土耳其项目国内分部，及时协调土耳其工程的国内事项，建立周生产例会制度，由公司主要领导主持，每周听取土耳其项目的工作汇报，认真分析现场的安全状况和存在问题，进行管理提示，布臵进一步加强管理的措施，及时反馈到项目部进行贯彻落实。针对土耳其项目安全管理工作面临的困难，增派一名安全经理和5名安全管理人员到现场，进一步充实安全管理力量。在国外工程现场，还建立起畅通的信息反馈渠道和特殊的信息来源，聘请和咨询当地的律师和翻译了解当地的法律环境，掌握可靠的信息，用当地的法律法规规范安全管理工作和职工的行为，确保施工安全。
九是加强心理疏导等人性化管理措施，确保施工人员情绪平稳。施工人员长时间离家在外，参建境外项目还要远离祖国，容易产生情绪波动，进而影响施工安全。我公司认识到这一问题的严重性，因此通过加强心理疏导、缩短休假间隔、建立VOIP通信方式等人性化管理措施，及时平定职工情绪，进而确保施工安全。
五、关于安全管理的意见和建议
1.应呼吁建立承建国际工程保障机制。随着经济全球化的不断进展，我国很多企业“走出去”，但国际工程承包是风险较
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高的领域，易受不可遇见的外来因素如自然灾害、*、战争等不可预测事件影响而造成巨大损失。针对这种情况国家应帮助企业建立各种风险保障措施，尽快建立工程承包风险保障制度，提高企业抗风险能力。
2.应呼吁建立合理工期管理机制。如何避免或减少因为压缩工期、抢工期造成的管理风险是目前火电施工企业面临的一个难题。应建立一种管理机制帮助火电施工企业规避这种管理风险。
3.应加强电建企业相互间的交流学习。相互学习安全管理的先进经验，取长补短，进一步完善和提高安全管理水平。
总之，安全工作是基建企业永恒的主题。在新的形势下，国内外施工的安全管理面临很多新的课题，如何兼顾国内国外两个市场，如何从容地应对各种冲突和矛盾，如何在困境中保证工程的安全，很多事情值得深思。东电一公司将以务实的态度去面对现实，一切从实际出发，进一步加强安全管理工作，实现境内外工程安全无事故的工作目标。
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山西电建四公司发言材料
（2009年10月15日）
各位领导、各位代表：
根据会议安排，现将我公司的安全工作汇报如下。
一、今年以来安全工作取得的成效
今年以来，山西电建四公司始终围绕“2009安全生产年”这个主旋律，结合实际积极创新安全管理，确保了企业稳定的安全生产局面：公司实现了“无人身死亡事故；无较大机械设备事故；无火灾事故；无责任交通事故；无严重职业伤害事故；无环境污染事故”的“六个零事故”目标。安全生产保持了7000天长周期记录。公司连续几年获得山西省政府授予的“安全生产工作创新先进单位”等荣誉称号。公司承建的“西电东送”重点电源项目—鲁能河曲工程等15个现场分别获得“山西省建设厅安全优良工地”、“山西省电力公司安全达标现场”等荣誉称号，安全文明施工保持了较高水平。公司认真履行中央企业社会责任得到了政府和业内各方、社会各界的充分肯定，树立了山西电建四公司专业敬业、诚信可信的企业品牌。
二、今年以来开展的主要安全工作
在国际金融危机冲击影响下，全国火电建设项目急剧萎缩，
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公司面临着项目开工严重不足、市场竞争日益白热化、资金周转极度困难等重重压力。但即使在这种非常不利的境况下，公司始终把安全生产放在首位，在年初召开的首届安委会上公司就明确提出：“今年任何开支费用都可以省，但安全经费不能省，2009年安全费用绝不能低于2008年”，明确目标、找准切入点、摆正位臵，确保公司各项安全工作步入可持续发展轨道。主要体现在以下方面。
（一）严格落实安全生产责任制，实施目标控制。紧紧抓住第一安全责任者的重心作用，严格按照“谁管理、谁负责”、“谁组织、谁负责”、“谁实施、谁负责”的原则，认真贯彻国家安全生产法规制度，全面落实公司安全生产职责规范，以领导干部履行安全职责，管理层狠抓责任落实，员工执行安全规程为重点，做到责任主体到位、管理和监督主体各司其职，杜绝了两头紧中间松的弱化局面。年初，公司制定《2009年职业健康安全与环境工作目标计划》，在年度工作会上与基层单位签订《安全环境工作目标责任书》、《交通、消防安全目标责任书》80份，一线作业人员撰写“三不伤害”保证书，确保了安全责任制的逐级传递。
（二）坚决贯彻上级安全会议精神，确保层层落实。国家电网公司、省公司召开各类安全会议后，公司第一时间召开领导班子会、中层干部大会传达落实，迅速转发文件并制定方案，保证会议精神传递到基层。为使上级会议精神不衰减、不断层， — 30 —
真正落到一线人员，公司领导亲自深入现场就传达贯彻国家电网、省公司有关会议精神情况进行当场考试、当面问讯，对基层单位236人进行考试，取得预期宣贯效果，会议精神得以有效落实。
（三）深入推进全员教育培训，安全观念深入人心。利用今年前半年施工任务少、职工队伍休整的时机，公司集中开展教育培训。特别是在安全培训上，公司对2283名职工和劳务人员进行了全员培训及书面安规考试，考试合格率达100%。随着下半年新中标工程开工，公司对转场管理人员和新入场分包队伍进行安全教育培训，确保培训教育不断档、学习安规全方位。
（四）全过程开展安全大检查，确保安全可控在控。认真汲取国网公司系统多起事故教训，贯彻落实国网公司、省公司安全管理的各项要求，举一反三，由公司、项目部、专业分公司行政一把手亲历亲为，亲自带队开展多频次、拉网式的现场安全大检查和隐患排查整治活动，重点放在脚手架，施工用电、安全设施、人身防护、高处作业、大型机械等方面，累计发现问题449项，下发问题整改通知单15份，整改率达98%。
（五）积极开展各类安全专项整治活动。开展安全生产“三项行动”，制定下发《安全生产“三项行动”实施方案》，有计划、有步骤地开展安全生产执法行动、治理行动和宣传教育行动，做到了统筹兼顾，突出重点；开展“安全生产专项整治”活动，取得阶段性成果。召开专题会议动员部署，细化整治内
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容，制定整治标准，实现了隐患发现、报告、治理、反馈闭环管理；开展全员反违章活动。全面落实国网公司反违章活动决策部署，认真总结百问百查、隐患排查等活动经验，制定《反违章活动实施方案》，充实《安全违章处罚条例304条》，发放《安全生产典型违章100条》，设臵现场反违章教育室和安全培训室，建立反违章纠察队和违章人员个人档案，形成人人反违章、个个纠违章的全员氛围。
（六）强化机械细节管理，保证安全使用。严格把好机械入场关、机械人员资质关、缺陷整改验收关、大型机械方案审查关、机械经营单位制度建设关，保障机械安全运行。严格监控重大作业工序，提前检查并严密监控大型机械安拆及大件吊装过程。强化机械检查，公司专门对基层机械状况和机械管理进行全面检查，形成统一的机械管理模式。成立公司施工机械协会，发展会员，凝聚机械专业技术人员，更好地服务于机械管理，提升整体机械管理水平。
（七）强化分包管理，实现双赢。高度重视并从严管理外包队伍安全，遵循班组化管理模式，杜绝人情关，严把资质审查关，录用关，体检关和培训关。分包队伍入场前，开展三级培训教育考试，考试合格者办理上岗证，配发《现场安全常识教育及处罚规定》。进场时统一着装，佩带统一安全帽，坚持每天整齐列队上下班。过程中，按班组管理模式建立管理制度与班组台帐，设立专（兼）职安全员，参与现场违章纠察队，参 — 32 —
与每月安全流动红旗竞赛。同时，积极关注人员稳定状况，提高外包队伍生活质量，增加工作能动性。
（八）举办安全宣传活动，构建安全和谐文化。借安全生产月、安全专项整治、安全三项行动等活动的强劲东风，公司举办演讲赛、征文、知识答题、合理化建议、安全格言、党员身边无事故、青年号手等各类安全活动，各现场建成“安全文化长廊”，内容丰富，图文并茂，融“安全月”宣传画、安全常识、安全警句为一体，成为教育广大职工关注安全的主阵地，积极构建和谐的安全文化氛围。
三、安全管理的特色和亮点
（一）成功参建特高压，创新安全文明施工管理。公司有幸承建了1000kV特高压晋东南变电站建筑工程，公司十分珍惜本次机会，创新开展安全文明施工管理。制定《项目管理实施规划》、《安全文明施工二次策划》等一系列管理办法；持之以恒抓好现场安全文明施工，形成全面、全员、全方位、全过程抓安全的合力，以铁的制度、铁的面孔狠抓安全文明施工；推行生熟土分开堆放、覆盖塑料膜减少扬尘等做法，确保绿色环保。在国家电网公司组织的2008年第二次流动红旗竞赛活动中，我公司承建的特高压示范工程晋东南变电站荣获“变电工程安全管理流动红旗”的称号。
（二）依托省公司坚强后盾，形成电网工程安全管理特色。近年来，山西省电力公司高度关注并大力扶持山西电建企业发
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展，尽最大可能想方设法协调省内电源项目，从政策上支持电建企业参与省内电网工程，采取电费扣除等措施帮助电建企业回收工程欠款，为电建企业生存解困提供了坚强后盾。以我公司为例，我们以参建特高压工程为契机，积极参建了省内多个220KV以上变电站工程，在特高压工程施工高峰期省公司及时投入1000余万元资金购臵了土方机械、试验仪器等，对企业平稳安全过渡起到了重要支撑作用。另外，省公司始终强化电建企业安全管理，会同电监办加大现场安全检查力度和频度，省公司领导多次亲自带队检查火电现场，多渠道帮助指导电建企业搞好安全培训，引导电建企业安全管理走向标准化、规范化、统一化，给公司安全管理起到重要推动作用。我们高度重视电网工程施工，按照国网公司基建管理要求，加大资金、人员、机械投入力度，变电站工程安全管理形成了鲜明特色。
（三）全方位开展“安全文明工号”创建活动。为进一步强化全员的安全文明施工意识，以“零违章”保“零事故”，以文明施工保证安全生产，公司创造性开展“安全文明工号”创建活动，以点带面，整体推进，树立标杆。文明工号评比活动开展以来，先后共有12个项目部申报“安全文明工号”计45个，公司考核组依据“安全文明工号”考核细则，本着能够体现现场文明施工的窗口效应，能够在整个施工现场展显亮点与表率，能够保证质量工艺与安全文化齐头并进，最终考核通过并网上公示“安全文明工号”18个。
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（四）全面推行安全风险管理。按照国家电网公司、山西省电力公司的要求，全面推行风险管理，制定下发《公司2009年安全风险管理工作实施方案》，与质量-环境-职业安全健康管理体系有机结合，积极开展安全风险管理体系的宣贯活动，结合各岗位作业中的主要危险源及安全风险，实施危险源辨识、风险分析、风险评估、风险控制，建立闭环过程管理。同时，建立完善的应急救援体系和事故处理体系，逐步提高应急能力。根据山西省安监局颁发的《安全生产事故应急预案编制导则》要求，公司对现有预案进行修订和完善，发布并实施了各类应急预案30个，并结合现场实际有针对性地进行了消防、防汛应急演练，应急体系建设日趋完善。
（五）创新“安规”网校考试。为落实全年反违章活动要求，强化领导干部和专业人员的安全素质，公司开发了计算机“公司安全培训考试信息系统”，对所有在职中层干部和安全人员计259名进行了安全规程网校考试。考试采用公司在线《安规》系统，由系统随机生成试题，并请山西省电力公司有关部门指导，取得了很好的效果。公司对获得满分人员进行了奖励，并在班组长、技术员一级推广了网校考试的成果，极大地推动了全员安全意识的再提高，在全公司范围内形成了人人学安全的主动氛围。
（六）行政一把手亲授安全课。为落实反违章活动具体要求，落实行政一把手亲自讲课的安排，公司总经理精心备课，
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以视频形式对主会场和分会场中层干部及业务骨干近600人进行了授课，效果十分明显。同时各项目部行政一把手也亲自授课，在公司范围内形成领导带头讲安全、职工人人话安全的和谐氛围。
四、安全管理存在的问题与不足
一是安全投入难以保证。因工程中标费用很低，管理经费不够，企业在安全设施、技术装备、文明施工方面投入不足、机械更新不够，而国家安全监管力度持续加大，安全管理硬软件标准不断提高，安全投入资金不够；二是隐患排查不细、不深、不严，分析排查深层次原因不到位、不深刻，浅尝辄止，整改措施不细致、不对应，整改责任不落实、不考核，问题隐患重复出现；三是复合培训存在差距。复合型管理人员、特种作业人员十分短缺，各专业施工管理水平和操作人员素质参差不齐，在多样化、实用化培训上还有差距；四是分包队伍安全意识差。受工程承包总价影响，在分包队伍选择方面，优秀的分包队伍很难通过招标方式中标施工，而价格低的分包队伍施工水平和人员素质较低，自身安全管理相对薄弱，安全人员防护知识贫乏，安全管理留下隐患；五是超前防范风险不强。受设计图纸、设备供应滞后等因素影响，施工中抢工期现象普遍存在，交叉作业、疲劳作业频繁发生，高处坠落、物体打击风险加大，施工人员超前防范意识、有效控制手段还有差距，标准化作业往往受到工程进度和合理组织的影响和制约；七是安 — 36 —
全文化覆盖不全。安全文化推广和全方位覆盖进程比较缓慢，还不能渗透到施工生产、人员行为的方方面面，人身安全防护意识和文明施工还不能自主提高。
五、下一步安全工作部署
（一）安全工作目标
认真贯彻国家电网公司基建安全管理工作会议精神，以反违章、查隐患为重点，积极开展各类安全专项检查，组织形式多样的安全活动，确保不发生事故。
（二）安全重点工作安排
1.要坚持不懈开展反违章反事故斗争活动。要牢固树立“违章就是事故”的认识，拿出主要精力落实网省公司要求，认真开展“安全专项整治活动”，“反违章、除隐患、百日安全活动”，“安全生产百问百查活动”，实施隐患排查整改，杜绝高处坠落、物体打击、起重作业、坍塌、机械伤害、触电等事故隐患。
2.要超前防范各种风险，全面推进预测预控水平。继续加强高空作业和立体交叉作业的安全监督和安全技术交底工作，做好现场危险点源的辨识，制定具体的安全技术措施，确保组织到位、措施到位、责任到位、监督到位。
3.要规范安全设施管理。严格执行《公司安全设施管理办法》，统一现场安全设施及专用工器具，达到规范化、标准化、美观化的效果。要合理增加安全投入经费，在合同中明确安全措施费用，在过程中落实安全措施费用的使用情况。要推进安
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全培训，相关部门多管齐下，利用各种形式开展安全教育培训，形成全员学习的良好氛围，真正实现我要安全、我会安全。
4.要强化分包管理。坚持两手抓，一要硬管理，严格审查清理不合格的施工队伍，严禁资质挂靠，严禁资质借用；要严格执行施工分包工程安全协议，严禁工程转包，工程再分包；二要软管理，要以工程为重，充分关心，沟通分包队伍人员的思想工作，改善分包队伍的生活设施，为分包队伍解决一些必要的生活问题；经常进行培训教育，开展喜闻乐见的娱乐活动，帮助他们养成自觉遵章守纪的工作习惯和行为，从源头上杜绝违章和隐患。
5.要继续深入开展“三项行动”和“三项建设”。要认识安全生产的极端重要性，把日常工作与阶段性专项工作结合起来，以专项工作促日常管理，以日常管理检验专项活动的落实情况，确保“三项行动”取得实际效果。
安全是施工企业生存发展的根基。不管任务有多么艰巨，不管形势有多么严峻，我们将在国家电网公司、山西省电力公司的正确领导下，以高度的责任心和使命感，兢兢业业、扎扎实实全面完成全年安全生产任务，展现一个中央企业应尽的社会责任，为祖国电力建设事业继续做出新的、更大的贡献！
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甘肃送变电工程公司发言材料
（2009年10月15日）
各位领导、各位代表：
根据会议安排，现将甘肃送变电工程公司近年来的安全管理情况作一简要汇报。
一、安全管理总体情况及主要措施
我公司安全管理工作紧紧围绕职业安全健康管理体系的有效运行和制度措施的贯彻落实有序开展，安全管理水平稳步提升。截至2009年9月底，公司保持了安全施工生产4820天的长周期记录，主要措施如下：
建立健全安全规章制度。每年对安全管理基础资料和规章制度进行补充完善，汇编成册，并对修订后的安全管理制度和清单及时公布，确保制度的即时性、有效性、可操作性，形成了覆盖全方位、全过程的安全管理制度体系。今年根据安全工作新的规定和公司自身发展的需要，在原有三十多项安全规章制度的基础上，又编制出台了《安全红线十二条规定》、《事故隐患排查治理管理办法》、《安全文明施工措施补助费管理规定》等规章制度，切实做到安全管理有据可依，有章可循。
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严格审定安全文明施工措施。按照国网公司《输变电安全文明施工标准》和业主项目部编制的项目安全文明施工总体策划和建设管理大纲，编制安全文明施工二次策划方案。对项目部驻地、施工现场、材料站的布臵全部实行“六化”管理，大力营造安全文明施工氛围。同时，高度重视施工组织设计、作业指导书、安全技术措施等施工技术文件的编制、审批和执行工作。对重要、特殊、高危施工作业的施工技术文件都要组织专家评审，确保施工方案合理有效、安全措施有效，并由项目经理带队进行全员安全技术交底，确保落实到位。
全面推行标准化工艺。根据《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》的要求，全面推行“三通一标”、“两型一化”、“两型三新”，组织有关安技人员对已有的施工工序、工艺、机械设备配臵等方面进行全面分析、论证，借鉴兄弟单位的先进经验，把最合理、最具科学性的管理思路融入到安全管理和施工中付诸实施，并对执行情况进行总结，不断提高施工安全管理水平。
强化隐患排查治理。根据国网公司关于开展“安全生产年”等活动的总体部署，相继组织开展了“三项行动”、“基建专项安全监督检查”、“安全生产月”、“安全伴我行演讲比赛”等活动,并以750千伏武白线、武胜变争创国网公司安全质量管理流动红旗竞赛活动为契机，促进现场安全管理水平迈上了新台阶。 — 40 —
同时，以国网公司关于深化施工现场隐患排查治理工作为抓手，在施工现场开展自查、互查、抽查等活动，建立了“一患一档”制度，将隐患排查治理活动纳入常态化管理，切实做到有方案、有标准、有落实、有反馈、有评价。
增加安全检查频次。通过采取不打招呼、明察暗访等多种形式，积极组织开展安全检查。截至9月末，公司共组织省外安全大检查3次、省内安全大检查4次、基地单位安全大检查4次，随机、重点工程检查多次，检查面覆盖了公司所有的施工现场和基地单位，检查规模大、层次深、针对性强。通过检查，及时发现并消除了各种事故隐患，对正确引导、规范人员行为、养成习惯，落实安全责任、加强层级管理起到了促进作用。同时对安全检查即时通报，通过公司局域网对受检单位进行点名曝光，通报检查结果，鼓励先进、鞭策落后。即时通报制度既通报了受检单位、项目部的安全管理工作现状，又检验了检查人员的工作效能，对进一步促进和提升公司安全管理工作起到了双赢的作用。
加大反违章力度。按照“谁管理、谁负责”；“谁实施、谁负责”的原则，建立健全了“五级防控”安全责任体系，严格落实各自的安全职责，关口前移，对施工中的关键环节加强了跟踪监督，加强遵章守纪的监督、检查，使安全监督工作与日
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常管理工作和专业管理工作有机溶合。坚持不懈反违章、反麻痹、反随意，严肃查处管理性、行为性违章，分轻重缓急治理装臵性违章。建立个人违章违纪档案，实行违章违纪试岗、待岗、离岗制度和班组“反违章”安全联保制度。《安全红线十二条规定》的出台，真正起到了震慑作用，使违章现象得到了有效的遏制。
全方位管理交通安全。把车辆和驾驶员管理作为长期专项治理的重点。严格实行“内部准驾证”制度，将外租车辆、外聘驾驶员全部纳入交通安全管理范畴。不断强化资格审查，突出抓好违章驾驶、安全文明行车的考核。对不同车辆的技术状况限定使用条件、范围和行驶区域。针对季节性气候条件，公司把每年的九月份定为“交通安全月”，对所有的机动车辆、驾驶员进行彻底全面的检查和考核。同时对交通安全工作予以延伸，包括私家车、及一切围绕施工生产的人、车、路都纳入了交通安全管理的范畴。并给全体驾驶员发放安全行车口袋书，通过加强对交通法规、事故案例等的宣传教育，大力提升驾驶人员的安全意识，确保公司交通安全局面的稳定。
切实将分包单位纳入安全管理体系。分包单位是施工企业不可缺少的一个重要施工力量，分包单位人员存在流动性大、人员素质参差不齐等不利因素，管理难度大，是极易发生问 — 42 —
题的薄弱环节。我公司多年来一直实行“入司许可证”制度，严把录用关。首先由基层单位推荐，再由公司安监、人资等部室进行审核，经公司总经理批准后，方可准入进司参与施工。按照国网公司要求分专业签订《分包安全协议书》，明确工作范围、资格要求、管理方式、安全责任等，严禁转包或违规分包。我们认真吸取近年来国网公司系统发生的分包单位事故教训，加强对分包队伍施工人员的三级安全教育，建立安全教育卡，将作业指导书、安全技术措施交底纳入安全培训教育管理，提高作业人员安全意识，使他们熟悉电力工程安全施工要求，掌握规范的安全作业技能。制定了《分包单位安全管理规定》，建立分包队伍每半年定期评价制度，进行动态管理。将分包队伍纳入各单位和项目部的安全管理，进行班组编队，与公司班组实施同样的管理，并对参与施工的每个分包人员每年进行体检，关爱、关注分包人员的生活，杜绝“以包代管”、“包而不管”。努力稳定外包队伍和人员，建立了长期合作的伙伴关系。
以人为本创建安全和谐企业。通过深入开展“爱心活动、平安工程”和“守规章、无差错”活动，把人文关怀注入到安全五要素中，使管理更加生动，更加人性化，体现以人为本的原则。使企业和员工在浓厚的安全氛围和可靠的安全保障中和谐发展、共同成长。通过进行安全教育，使广大员工做到“学
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安全、懂安全、会安全”，在施工生产中养成爱岗敬业的工作作风和遵章守纪的工作习惯，确保自己和他人安全。在日常的安全管理工作中把刚性的制度和人性化的管理结合起来，确保实施“平安工程”。
二、重要工程施工作业风险控制成效显著
今年以来，我公司所承担的施工任务大部分工程时间紧、任务重，为此我们牢牢抓住项目部领导、管理层和作业层三条主线，实行层级闭环管理，打好安全硬仗。
1.为确保国庆60周年节日期间的施工安全，我公司在节前就针对各在建工程的作业程序提出了具体的要求。首先要求10月1日各施工现场全部放假，组织收看国庆60周年阅兵，增强全体员工的民族自豪感；其次要求各项目部在节日期间合理有序安排调整好施工工序，停止高空作业、危险作业，加强地面施工作业的组织管理工作。尤其是在接到国网公司“关于开展施工现场安全整顿工作的紧急通知”后，我公司立即部署，各项目部在第一时间对通知提出的要求进行贯彻落实，确保了公司国庆期间施工生产的安全稳定。
2.甘肃境内750千伏武胜变、白银变两个变电站330千伏配套送出项目是改建接入项目，施工涉及已运行线路多达30余条，改造旧线路难度大，危险点多，换塔身主材、更换光缆、— 44 —
地线需要带电跨越等非常规施工现场安全管控难度大，被称为在甘肃电网乃至西北电网中心“动手术”，是我公司近年来难度最大、周期最长、任务最重的一次改建施工，安全风险突出。为此，施工中我公司与业主、监理共同成立了安全巡查组，针对危险点每天安全巡检；并在组织上将工作细化到周计划日安排，做到分级负责、分层控制；严格审核各项措施和方案，做好技术保障；采取蹲点监督的方式，对重点现场进行不间断监控。目前第
一、二阶段的改建线路已顺利投运，第三阶段线路施工正稳步推进。
3.我公司承建的±500千伏三沪Ⅱ回直流输电线路工程13标段115基旧塔需全部落线拆除，部分原塔位新建，存在不确定的安全风险，安全管理压力大。我公司针对本工程基础、组塔、架线、拆旧同步进行的特点，通过逐基逐段实地勘察，根据不同情况分别制定施工方案和安全措施，进行危险点预控分析，加大了施工现场安全监控力度。同时，进一步加大了现场安全技术人员、设备、安措物资等方面的投入，确保施工安全。
4.2009年7月甘肃陇南电网遭受洪灾袭击，220千伏早成线19号铁塔严重倾斜，我公司接到省公司抢险命令后，立即启动紧急抢险预案，连夜赶赴现场。由于强降雨道路被毁，抢险队员冒雨徒步７个多小时后才到达19号塔位。现场抢修领导小
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组多次召开现场安全会议，对抢修方案和技术安全措施经过反复慎密论证，制定了采用六根抱杆补强轮换提升铁塔，分别更换主材的方案，并增加了前后侧拉线以保证更换过程中的铁塔平衡，以科学的措施和技术手段，保证了抢修施工的安全进行。在整个抢修过程中，塔上的甘川通讯光缆始终保持正常运行状态且完好无损。我公司在非常艰苦的条件下，比省公司计划提前5天安全完成抢险任务，被省公司授予“抗洪抢险功勋单位”称号。
三、下阶段安全管理工作重点
随着国网公司“统一坚强智能电网”的建设发展战略全面启动，电网建设的再次提速，我公司为此确定了下阶段安全管理工作的重点：
1.全面落实“三个百分之百”和我公司“十二条安全管理红线”要求，严抓安全管理的过程管控，充分发挥安全生产管理体系、保证体系、监督体系的作用。
2.强化安全层级管理，从严落实安全责任，确保责任逐级落实到位。
3.抓源头、抓过程、抓应急、抓事故监察管理，把好安全工作的各个关口，切实做到流程明晰、责任到人。
4.加强现场的控制，控制工作量，控制人员行为，控制工 — 46 —
作节奏，控制重点环节和部位不出差错，在合理工期范围内，合理安排工作，防止节奏失控。
5.严防季节性灾害事故发生，完善应急预案，切实做到措施到位，保障有力。
我公司在安全管理工作方面虽然取得了一定的成绩，但还存在很多问题和不足。只要我们牢固树立“安全工作常抓不懈”和如履薄冰的思想意识，借助科学、现代的安全管理手段不断提升公司的安全管理水平，继续推广已有的成功经验和做法，就一定能够为今后安全工作奠定一个良好的基础，充分发挥安全管理工作在施工生产中的基础保障作用。
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第13篇：电力公司工作总结
电力有限公司
××年工作总结
××年是河南中迈涧发电力有限公司不平凡的一年，一年来涧发公司在集团公司党委的领导下，坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，通过克服煤价上涨、资金紧张等诸多不利因素，不断建立健全各项规章制度，注重安全教育和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在安全生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开展各项工作，取得了一定的成绩。为更好地做好今后的工作，现将公司××年的主要工作总结如下：
一、年度经营指标完成情况
二、我们采取的措施及做法、未完成年度目标的原因分析
抓成本
××年我们在成本管理中始终抓住原煤成本这个牛鼻子突出重点在保证安全生产的前提下严格控制生产性开支压缩非生产性开支建立目标责任制层层分解责任目标做到千斤重担众人挑人人肩上有重担，使企业管理逐步形成科学化、规范化、系统化。
⑴在原煤购进上，今年由于国家宏观产业结构调整大力进行煤炭企业整顿使公司原煤采购面临前所未有的严峻形势一是进煤渠道与往年相比大幅度减少从往年的几十个矿减少到几个矿使公司采购渠道几乎没有调剂空间。二是原煤产量锐减，造成企业生产常常等米下炊，甚至无米下锅，给企业正常生产造成很大被动。三是原煤价格居高不下，与往年同期相比原煤价格上涨了还多，使原煤成本由过去的每月多万上升到目前每月多万，全年原煤成本多支出近万元，造成很大的资金缺口，使企业经营举步维艰。为 。
奖惩考核制度，安全目标明确，责任压力到位，对在安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚持“三不放过”，做到不手软，不姑息迁就。公司对安全责任制完成情况实行随机考核，考核结果与工资资金相挂钩，。
⑵安全意识贯彻生产全过程到位。以反习惯性违章为重点，进一步增强广大职工的安全意识和自我保护意识，在工作中，严格执行“两票三制”，做好事故预想和危险点分析，不断完善安全监督约束机制，把安全责任制落到实处，加大安全执法力度，把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。
⑶职工安全生产教育到位。加大安全教育宣传力度。通过漫画、黑板报等多种形式，大力开展安全教育活动，做到警钟常鸣，提高防范意识。今年公司先后举行了次安全培训班，培训职工人次。截止月底，实现安全生产天。
⒊抓生产
做为电厂发电设备安全平稳运行至关重要。我们主要从二方面着手一是合理调度使机组运行做到安全科学、经济高效，最大限度的发挥好机组的安全经济效率我们从明确生产管理科室责任入手，逐月对各单位设备运行情况进行考核，要求各生产车间时时对自己的生产经济指标进行分析，值长室每月进行汇总，对设备运行中存在的问题，及时进行检修、维护要求做到措施具体，人员具体落实具体。二是抓了消缺率和检修工艺两项工作。严格要求运行班一班三查，安教科一天一查设备运行状况，发现问题及时汇报并督促处理，要求检修人员做到大缺陷不过夜，小缺陷不过班，保证主设备消缺率。辅助设备消缺率以上。同时在检修中严把检修工艺关，明确验收质量标准，要求设备专责人必须深入生产现场了解设备状况，检查设备检修质量保证了机组的安全高效运行
⒋抓素质
在企业管理中我们全方位贯彻“以人为本”的管理理念，始终把人的要素放在第一位，把提高职工队伍的素质做为管理的根本。为此，我们坚持职工培训常抓不懈，本着“缺什么，补什么，少什么、学什么”、“理论联系实际”的培训原则，科学合理的制定各项培训计划，按部就班、循序渐进的培训，并把参加培训的次数，培训成绩的好坏做为年终评选定级的硬条件，坚持“走出去，请进来”的办学思想，鼓励职工自学成材，岗位成材。今年共完成职工岗位培训人次，培训率，合格率，职工的整体素质有了明显提高。
三、内部管理及制度建设
⒈是进一步完善了全员目标责任管理，把企业内部经济责任制与目标成本管理有机结合起来，全面建立起量化考核体系。公司先后制定下发了《办公用品费用承包实施意见》、《接待费用管理规定》、《物资验收入库及物资领用发放、审批制度》、《安全考核管理奖惩制度》《医疗费用管理制度》等一系列内部管理制度，发挥了各部门管理的职能和作用。
【⒉是强化了安全生产现场管理。针对过去现场管理中存在的一些薄弱环节，重点强化了以生产现场管理为核心的管理工作。】
⒊是加强了财务管理，努力降低财务费用，加大招商引资力度，加快资金流转，保证企业资金得到合理有效的使用。
⒋是规范了招标程序，提高了招标工作效率，在招标管理上公司制定了《物资采购招投标制度》，并严格执行。同时对物资采购的计划申报、验收入库、质量监控、市场价格也做到了制度完善，手续严格，管理有序。
四、党建及保障作用的发挥
在集团党委的领导下，公司认真贯彻落实党的各项方针、政策，坚持围绕经济抓党建，抓好党建促经济，不断加强党风廉政建设，加强班子建设，创新工作机制，完善工作制度，狠抓工作落实，以卓有成效的工作推动了企业经济发展，从而使公司的党风廉政建设取得了较好的成绩。
⒈是完善机制，强化监督。制度建设是党风廉政建设的基础，是深入开展反腐败工作的根本措施，要使党风得到根本好转，必须建立健全监督机制，形成全方位、强有力的监督体系。我公司结合实际制定和完善了《车辆管理制度》、等一系列规章制度，起到了工作有标准、做事有范围，用完善的制度约束人的良好效果。
⒉是延伸监督触角，创建干部廉政档案。我公司实行了党员干部“廉政档案”，随时掌握党员干部的廉政勤政情况，并要求每位党员每季度都要写出述廉报告，汇报本季度党风廉政建设制度的落实情况，给党员干部加上廉政“紧箍咒”，并为每位中层以上干部发放“干部廉政警示卡”，同中层以上干部的家属签定了“八小时以外廉政建设协议书”，把廉政建设的触角从工作时间内延伸到工作八小时以外，形成了岗上有责任，岗下有目标的良好监督氛围。
⒊是深化企务公开，实施阳光工程。企务公开是企业发展的一个强大原动力，实践证明，企务公开出凝聚力，企务公开出积极性，企务公开出效益。我公司始终坚持三个结合，即：与党风廉政建设、健全职代会制度、加强企业管理相结合，我们把三个结合和职工是否满意作为衡量企务公开工作的标准，要求各单位按时、定点作好公开工作，把企务公开的着眼点由注重公开的形式转向注重公开的效果，使企务公开在企业的改革发展中发挥了明显的作用。
第14篇：电力公司授权委托书
授权委托书
委托单位：*******************公司 法定代表人：*** 受委托人：***
本人****是********************的法人，现授权公司新装用电事宜。
特此授权！
***同志到你单位办理我委托单位： 委托人： 被委托人： ****年**月**日
第15篇：电力公司设计说明
XXX电力规划检测试验基地大门设计构思说明
一、工程概况。
本项目位于众旺路以西，金水路以北，正光路以南。众旺路是郑州市郑东新区规划中35米宽的城市次干道，是郑东新区主要的道路之一。在建中的主体建筑群在设计理念上气势雄浑，充满现代气息和秩序感，而附属配套的大门设计需考虑结合项目总体规划方案来进行推敲。
二、设计依据。
《公共建筑设计原理》
《民用建筑设计通则》
《郑州市城乡规划管理技术规定》
三、方案构思。
1、设计理念。
大门作为一个特殊的建筑类型，其形象展示的功能优先于实体功能。本设计结合总体规划及造型艺术，通过对比的手法，力图表达电力公司快速发展的精神面貌，体现现代气息和秩序感。
2、单体设计
本方案为河南电力规划检测试验基地大门设计，建筑元素吸取在建建筑的造型肌理，融合中国古典建筑中“斗拱”的概念，反应建筑功能属性。主体建筑为现代风格，以简洁现代的竖向线条为主，突出严谨务实、与时俱进的设计理念。 直向线条的重复运用显示了韵律美及视觉冲击力；大门左侧为实体的组合，采用虚实变化，右侧重复运用主体建筑的建筑肌理，达到与整体建筑协调统一的目的；设计中考虑通过造型及界限划分，以实现人车分流，右侧留有门卫执勤房，电动伸缩门可以封闭人流与车流，功能设计合理，管理方便。
第16篇：安徽电力公司
安徽电力公司员工守则 公司介绍2010-12-14 10:43:0
4一、遵纪守法，尊荣弃耻，争做文明员工。
二、忠诚企业，奉献社会，共塑国网品牌。
三、爱岗敬业，令行禁止，切实履行职责。
四、团结协作，勤奋学习，勇于开拓创新。
五、以人为本，落实责任，确保安全生产。
六、弘扬宗旨，信守承诺，深化优质服务。
七、勤俭节约，精细管理，提高效率效益。
八、努力超越，追求卓越，建设一流公司。
安徽电力公司核心价值观 公司介绍2010-12-14 10:52:15“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观是公司的价值追求，是公司和员工实现愿景和使命的信念支撑和根本方法。
“诚信”，是企业立业、员工立身的道德基石。
每一位员工、每一个部门、每一个单位，每时每刻都要重诚信、讲诚信，遵纪守法、言行一致，忠诚国家、忠诚企业。这是公司履行职责，实现企业与员工、公司与社会共同发展的基本前提。
“责任”，是勇挑重担、尽职尽责的工作态度。
公司在经济社会发展中担负着重要的政治责任、经济责任和社会责任。每一位员工都要坚持局部服从整体、小局服从大局，主动把这种责任转化为贯彻公司党组决策部署的自觉行动，转化为推进“两个转变”的统一意志，转化为推动工作的强劲动力，做到对国家负责、对企业负责、对自己负责。
“创新”，是企业发展、事业进步的根本动力。
公司发展的历程就是创新的过程，没有创新就不可能建成世界一流电网、国际一流企业。需要大力倡导勇于变革、敢为人先、敢于打破常规、敢于承担风险的创新精神，全面推进理论创新、技术创新、管理创新和实践创新。
“奉献”，是爱国爱企、爱岗敬业的自觉行动。
企业对国家、员工对企业都要讲奉献。在抗冰抢险、抗震救灾、奥运保电、世博保电等急难险重任务面前，公司员工不计代价、不讲条件、不怕牺牲，全力拼搏保供电，这就是奉献;
在应对国际金融危机、缓解煤电油运紧张矛盾、落实国家宏观调控措施等重大考验面前，公司上下坚决贯彻中央的决策部署，积极承担社会责任，这也是奉献;广大员工在平凡的岗位上恪尽职守、埋头苦干，脚踏实地做好本职工作，同样是奉献。坚持在奉献中体现价值，在奉献中赢得尊重，在奉献中提升形象。
安徽电力公司企业愿景 公司介绍2010-12-14 10:46:43建设世界一流电网 建设国际一流企业
“建设世界一流电网，建设国际一流企业”的企业愿景是公司的奋斗方向，是国家电网人的远大理想，是公司一切工作的目标追求。
建设世界一流电网：从我国国情、能源资源状况和电网发展规律的实际出发，坚持以科学发展观为指导，坚持自主创新，赶超世界先进水平，充分利用先进的技术和设备，按照统一规划、统一标准、统一建设的原则，建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展、具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网。
建设国际一流企业：坚持以国际先进水平为导向，以同业对标为手段，推进集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，把公司建设成为具有科学发展理念、持续创新活力、优秀企业文化、强烈社会责任感和国际一流竞争力的现代企业。
安徽省电力公司是国家电网公司全资子公司，承担着优化全省能源资源配置、满足经济社会发展电力需求供应的重要职责。主要从事电网建设、生产、经营、科研、设计和培训等业务，下辖17个市级供电公司，72个县级供电公司，管理各类员工近7万人，服务电力客户1920万户。2008年公司销售收入和资产总额双双突破400亿元，实现销售收入414.3亿元，资产总额403.5亿元，同比分别增长15.43%和16.3%。截至2009年6月底，安徽电网完成省内售电量331.34亿千瓦时，增长4.91％，增速位居国网系统前列；向华东电网净送电量166.11亿千瓦时，增长62.46％。
安徽电力以火电为主，水电为辅，呈北电南送格局。目前已初步建成以纵贯南北的500千伏东、中、西通道为骨干网架，220千伏线路覆盖全省的较为坚强电网，拥有110千伏及以上变电所438座，变电总容量5677万千伏安，线路总长度21086公里，为安徽的经济社会发展提供了可靠优质的电力保障。
近年来，公司以目标管理为手段，在国家电网公司系统争先进位，取得了诸多成绩。两次荣获全国“五一”劳动奖状，先后荣获安徽省首批文明行业、全国国有企业创建“四好”领导班子先进集体、全国厂务公开民主管理先进单位和中央企业思想政治工作先进集体等荣誉称号。2008年公司系统14个单位被评为全国文明单位和全国精神文明建设工作先进单位，33个单位获安徽省诚信单位称号。
公司崇尚“培训是企业最有效的战略投资，是员工最大的福利”理念，一贯重视岗位动态培训，培养了一支严谨、规范的高素质员工队伍；注重各类人才的培养锻炼和选拔使用，为管理人员、技术人员和技能人员分别开辟了职业发展通道，现拥有国家电网公司优秀专家29名，省公司技术专家89名、首席技师77名，以及一个由生产管理类、经营管理类和综合管理
类专家组成的优秀管理人才队伍。通过持续拓宽的职业发展空间、有效的绩效管理制度、合理的薪酬结构和全方位的培训教育体系，公司营造了一个有利于各类人才脱颖而出并持续成长的良好环境。
安徽襟江带淮，历史悠久，随着“中部崛起”战略的提出，正处在一个跨越式发展的历史进程中，这也为安徽电力的发展带来了重大机遇。“十一五”期间，安徽电网建设总投资将超过前五十年的总和。这里不仅有创造人生价值、实现人生抱负的极佳机遇，更有施展才华的广阔发展空间，我们诚邀您的加盟，共创更加灿烂的未来！
第17篇：电力公司讲话
电力公司讲话
今天，公司召开2009年上半年工作座谈会，传达并贯彻落实南方电网公司、xx电网公司半年工作会议精神，安排部署下半年任务。
今年是xx电网公司新一轮发展的起步之年，“保增长、抓建设、强基础”的各项任务十分艰巨。从上半年情况看，虽然我们面临很多的困难，但我们始终发扬抗灾精神，想尽办法去完成每一项任务，基本完成半年目标。刚才7个单位分别代表不同层面做了专题发言，基本概括了公司上半年的主要生产施工情况。
上半年是蓄势待发，下半年整个南方电网将进入大发展阶段，是我们有所作为的关键时期。我们要加快转变观念，适应在城市电网和农村电网改造中，工程量小、工程地理分布较散、工期紧迫的新特点，主动调整管理模式，适应电网建设的新形势和新要求。我们要实实在在把“千方百计保增长、全力以赴抓建设、立足长远强基础”的工作方针切实贯彻到具体工作中，全面指导今后的全盘工作。在此我对下半年的工作重点作一个发言。
一、进一步加强施工生产管理，务期必成
目前我公司有70多个工程正在建设过程中，紧接着还将有一批工程开工建设。我们将克服一切困难，务期必成。
1、顺应电网建设的需要，调整完善项目区域制管理。
今年公司承接的工程等级跨度非常大，生产任务艰巨，公司为了整合资源，适应施工需要，推行了区域项目管理。区域项目管理是我们企业面临新形势、承担新任务的情况下推出的创新管理模式。公司为职工干部搭建了展现自己的平台，要充分利用这次创新管理的机遇，开拓奋进，为公司的管理工作带来新气象。各区域之间有竞争，更强调团结协作，要形成合力，今后在实际工作中遇到的困难，我们大家共同研究解决。区域项目经理是区域第一责任人，对区域经营管理,要从合同管理着手，从根源解决成本管理的问题。区域项目经理、党支部书记要发挥主动性和创造性，充分激发广大职工的工作积极性，有效的组织和调配好有限的资源，确保安全、质量、工期和成本四大指标的圆满完成。区域项目领导班子要充分利用、创造各项有利条件，带领职工想方设法完成好各项施工任务。同时区域项目领导班子有责任，通过区域项目的运作，带出一支工作能力强、责任感强，具有强烈的主人翁意识的职工队伍，为公司的长远发展打下坚实的基础。
2、处理好工期、效益与安全、质量的关系。
我们要提高全局意识，全体员工务必处理好工期、效益与安全质量的关系，必须用安全质量保证工期。随着工期趋于合理化，公司生产要调整步伐，合理、周密、科学地安排各项工作，工程施工务必严格按施工组织设计，脚踏实地施工，确保工程质量的稳定性。要加强生产经营管理，提高企业经营效益。生产是经营工作的基础，必须高度重视加强生产管理。对工程进度要求：今年的投标项目对工程进度和时间要求非常严格，我们在工程进度上还需加快,而且加快工程进度对于公司降低成本，提高经济效益也是关键指标。公司要督促区域项目按公司进度要求来完成。对安全管理要求：公司安全事故一定要下降。一方面要加强公司管理责任，一方面要加强民工管理责任，将民工队伍的内部管理责任，通过合同的方式来体现以降低安全事故。安全事故对潜在的品牌社会效益会造成影响，对企业的经济效益、发展都有非常重大的影响。对质量管理要求：务必提高工程质量水平。质量事故、质量返工都会给公司造成成本增加，而且施工的质量和工艺问题对于公司声誉也会造成很大影响。成本和质量的关系一定要处理好，达到降低成本，提高效益的目标。
3、解决好生产资源配置问题，确保每个工程顺利施工。
针对下半年施工工期集中和区域项目管理的特点，公司相关部门要提前做好人力、物力的资源配备，要尽快拿出具体方案，做好各种应对措施。目前在材料采购上有进一步降低成本的空间，对材料计划要有超前性、条理性，相关部门要多想些办法降低工程造价，要求机物公司保证机具、物资的完好率，工程管理部保证机具、物资的使用率。
我们的人力、物力虽然有限，但一定要统筹安排，精心组织，科学调度。善待职工、民工，做好思想工作，保证队伍稳定，确保生产工期，保障通道畅通。另外对民工队伍的管理要尽快总结目前存在的问题，完善现行的管理办法，促进民工队伍技术性、稳定性和积极性的提高，确保工程务期必成。
4、器材厂按期、保质完成任务。
器材厂要深化实施精细化管理，从基础工作入手，夯实管理基础，认真做到安全、质量、工期三不误，高效、低耗、保质、保量地完成各项目标任务。下半年的任务很繁重，兵马未动粮草先行。器材厂要全力组织好工程铁塔、导线、变电钢构架、基础钢材、电杆的生产、供应及售后服务工作，确保施工需要。要加强与工程部的联系，提前做计划，从源头入手，做好事前、事中、事后的控制，做好资源储备，有效规避风险。
下半年器材厂需要切实提高产品的质量，强化售后服务，提高用户满意度。严格履行各项检验检测制度，增加奖、罚项目条款，把好质量检验关。要加强对放紧线机具、设备的维修、维护和保养工作，也要考虑一下必要设备的购置。下半年相关部门要重点研究、重点控制工具器计划的准确性、及时性，还要尽快明确区域项目部工器具配置的管理办法。对器材厂的搬迁工作也要做一些基础工作的准备。
二、以“三体系、一机制”建设为平台，用制度化、规范化确保实现安全目标
工程多，任务重，安全工作是重中之重，安全生产的形势依然严峻，现场安全控制水平还有待提高。我们要以“三体系、一机制”建设为平台，用制度化、规范化确保实现安全目标。 我们要牢固树立“生产安全是企业的生命线”意识，确保电网的安全稳定运行，按照南方电网公司安全生产“一号令”的要求，加强安全生产基础管理及监督工作，健全完善安全生产保证体系和监督体系，切实做到安全生产的标准化、规范化管理。
下半年我公司仍然坚持“安全第一 预防为主”的方针，认真贯彻执行南方电网公司和xx电网公司的各项安全生产要求，以人为本，提高人员素质和管理水平，要抓细节管理。通过管理和科技创新，不断完善企业内部安全生产规章制度，落实安全生产责任制，通过科学制定和分解安全生产目标，使安全生产责任制落到实处，做到“目标明确、层次分明、责权到位、保障有效”。坚决完善应急预案体系，加强对安全生产责任传递机制的落实。把各级安全生产问责制，真正落实到基层、班组和个人，从各个界面确保电网安全稳定运行。要进一步推进安全性评价工作，提高风险预测和预控能力，采取积极、有效的措施并实施过程控制。
三、突出抓好施工质量，建设稳定可靠的电网
在质量管理方面，基建单位的工程质量就是生产单位的安全，是电网运行的安全。我们要进一步加强精细化管理，加强项目部的质量整体意识。进一步突出质量管理制度化、标准化，完善各级人员质量责任制，完善奖惩制度，确保工程质量管理水平不断提高，质量台阶只能上不能下。严格工程实物质量三级验收检查制度，加强施工质量过程控制及检查力度。 根据新的工程施工特点，质量部门要调整管理方式方法，想方设法提高工程质量。下半年在几个工程，我们试行专业化分工，准备成立架线项目部等这样的分部工程的专业化队伍进行施工，从细节和分部入手，从每一项工艺上提高质量水平，确保工程整体质量水平的提高，也有利于成本的控制。在质量管理方面也要加强责任传递机制的落实，建立各级质量问责制，真正把质量意识和质量责任落实到基层、班组和个人，从各个层面确保施工质量。
四、首要抓好电网安全稳定运行维护
运检公司的重大使命就是抓好电网安全稳定运行维护。仍然坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，围绕“规范化、指标化、体系化”的生产管理总体要求，以提高可靠率为根本，以风险管理体系为主线，进一步规范线路运行维护工作，着力提高设备健康水平和员工综合素质，确保设备和人身安全。下半年，继续从科技创新、技术创新、思想创新各方面全方位提升线路运行水平，加强安全管理，提高有效抵御电网突发事故的能力。务必完成“迎峰度夏”保电任务，确保主干电网安全稳定运行。运检公司要继续做强做大，重视队伍培养和人员素质的提高，用先进的管理手段提升综合实力，确保电网安全稳定运行的长治久安。
五、切实坚持依法合规经营，完善内控机制
今年电网建设工作艰巨，我们更要提高认识，强化自我约束，加强监督，抓好廉政建设。既要做到工程质量优良，也要做到干部员工队伍优秀。牢固树立依法经营意识，坚持把依法经营作为保证公司健康发展的生命线，切实贯彻落实南方电网公司依法经营2号令。进一步加强内控机制建设，以源头治理和过程控制为核心，以防范风险和提高效率为重点，坚持着眼于影响公司发展的重大热点和难点等方面的问题。尤其面对2009年大规模的建设任务、建设资金，要进一步强化内部监督，继续运用财务审计、效能监察等手段，形成党政齐抓共管、职能部门各司其职、职工群众共同参与的监督约束机制，进一步加大对重点工作、重点岗位、重点环节等方面的监督力度，形成监督强大合力，强化权力运行制约。
六、建立机关管理连带责任制，真正做到服务一线
机关工作重点在服务，服务要规范化、制度化，重心前移。机关管理干部对项目部工作绝不能拖沓、推诿，要全心全意协助指导项目一线完成施工任务。如何考核机关职能部门服务质量，我们要引入连带责任制，把项目一线的经济利益和机关部门的经济利益挂钩。在考核项目部的同时也要考核机关职能部室是否尽到管理指导协助的责任。是否协助项目部生产经营工作顺利实施，是否为项目部一线出谋划策共同克服困难，解决问题，完成安全、质量、成本、工期等指标。对项目部各项任务是否做到了事前交底，事中指导协作，事后的监督和查办。这是对机关管理干部极大的考验。机关干部要不断改进、提高自己的管理水平，在德行和能力上都要起到带头作用，组织好部门工作，提高应对困难的处理能力、协调能力。公司职能部门要想方设法走出办公室，走到一线，真正做到主动服务，“急一线所急，想一线所想”，了解一线生产施工的实际困难和问题，给予及时服务和帮助。机关职能部门要紧密地和每一个工程项目部联系在一起，团结在一起，真正发挥管理职能，确保每一项施工任务的顺利进行。
企业的所有工作都需要员工来做，企业的每一个进步都是因为每个员工努力工作的结果。所以我们不能等，不能靠，每个员工都必须行动起来，主动工作，团结协作，企业才会不断健康发展进步。机关管理人员要强化“没有做不到，只有想不到”的服务观念。项目部职工要进一步强化“干一处、名一方、开一片市场！”的品牌思想和“市场在我手中产生”的思想，全体员工要把自己的工作态度、工作质量，以及个人的职业生涯与企业的命运紧密联系在一起。
七、加大人力资源开发力度，作好资源储备工作
在今后几年内我公司的工程量都将保持在一个较高的水平。建立一支规模适当、结构合理、素质优良的企业管理人才队伍和一支熟练掌握专业技术及在施工生产中能解决实际问题的技能人才队伍，是工程顺利完成的保障。人力资源开发应以提高公司员工综合素质和工作效
率，适应施工生产管理需要为目标，以岗位技能提高为手段，重点培养一批经营管理人员和一线工程技术人员。密切结合生产、经营、管理和第一线的实际情况，及时调整学习、培训重点，不断更新培训内容，加强员工观念更新、管理能力和动手操作技能等不同层次需要的培养。区域项目领导班子也要承担起员工培训的责任，支持员工培训，同时员工也应珍惜培训的机会。公司将拓宽选拔人才的渠道，制定相应奖励办法，对技术能手，业务能力突出的员工给予奖励。
对干部队伍要提出更高的要求，要提升四个能力。要提升学习能力：要充分领会公司相关规章制度、新的管理理念，同时要加强专业知识的学习，要对变电工程和输电工程都能够熟练掌握。要提升科学的组织能力：要在现有的资源上进行合理的、有效的调配，科学的组织，把工程任务圆满的完成。要提升协调能力：要加强内部外部的沟通协调，合理有效借助内部外部的有利条件，以保证工程施工顺利进行，加快电网建设步伐。要有创新能力：区域管理依然存在许多不足，管理干部要主动用创新的思维去解决面临的实际问题，完善制度建设。我们要在电网大建设的浪潮中，锤炼出一支思想作风过硬，综合能力强，业务水平精的干部队伍。
八、党建、精神文明建设重点
2009年下半年，继续落实科学发展观活动第三阶段内容。整改落实是学习实践活动的最后一个阶段，也是前两个阶段工作成果的体现和进一步转化。整改落实阶段是集中精力解决问题、完善制度、确保学习实践活动出成果的关键阶段，我们坚持目标不变、思想不松、标准不降、力度不减，确保学习实践活动各项任务按期圆满完成。党建、精神文明建设仍然紧紧围绕企业中心任务，进一步融入中心做工作，进入管理起作用。发挥工会、共青团组织优势和新闻宣传的舆论导向作用，努力为公司新一轮发展营造和谐的氛围。
今天的会我们统一了认识，增强了信心，要坚定不移抓落实，强调执行力。最近我们花了许多时间、许多精力，开了许多会，大家群策群力出了许多好建议好办法，制定了许多制度，安排了许多任务，接下来就是执行的问题。在座的党政工团的各位同志都是公司的骨干，都是具有高度执行力的表率，下一步我们一定要按既定的方针政策去做，去贯彻执行，要把这个执行的力度和责任的落实传递下去。我们要充分体现出“想尽办法去完成每一项任务”的行为理念和“责任服从”的执行力。要按照“快、实、细”的要求，做到工作行动快、见效快，要做到对所干的工作心中有数，认清担负的职责，摆正自己的位置，主动提高责任意识，增强服务意识。我们要不折不扣的贯彻落实好南方电网公司、xx电网公司各项指示和要求，刚性的执行，完成好交办的每一项任务。
2009年下半年我们务必要抓住关键、突出重点，逐项梳理，全面落实。我们将进一步深入贯彻落实科学发展观，以南网方略为统揽，在xx电网公司的领导下，深入解放思想、抢抓机遇，扎实工作，完成2009年各项目标，为xx电网新一轮的发展做出更大的贡献，用优异的成绩向共和国60周年华诞献礼！
第18篇：陕西省电力公司
陕西省电力公司
2009年第四季度工作会议精神传达提纲
一、会议主要概况
11月6日，陕西省电力公司召开2009年第四季度工作会议在万年饭店召开。省公司领导班子成员及总经理助理，副总师、本部部门负责人，所属各基层单位党政主要负责同志参加会议。省公司总经理吕春泉做了重要讲话，省公司党组书记陈栋才书记主持大会。
会议听取了省公司总会计师杨付忠《关于‚深化人财物集约化管理的报》、人力资源部的《关于进一步加强干部队伍建设的报告》、政工部的《关于进一步加强企业文化建设的报告》、办公室的《关于进一步加强公司品牌建设的报告》、监察部的《关于进一步加强廉政建设的报告》、安全监察部的《进一步加强生产和基建安全管理，确保实现全年安全目标的报告》。渭南供电局、职工培训中心分别做了大会交流发言，西北电建集团公司和宝鸡电力设备厂分别作了表态发言。
大会主要任务是：认真学习贯彻十七届四中全会精神，落实国家电网公司四季度会议部署，研究加强党的建设，企业文化建设和队伍建设，着力提升公司软实力，继续推进公司人财物集约化管理和统一坚强智能电网建设，总结工作、分析形势，安排部署年内重点工作，确保完成全年各项目标任务。
二、吕春泉总经理讲话的主要精神
吕春泉总经理做了题为《认真贯彻国家电网公司四季度会议精神，全面完成公司年度目标任务》的讲话。要求大力加强‚三个建设‛，即：党的建设、企业文化建设和队伍建设。深入推进两个转变，认清当前形势，确保完成全年工作任务。他指出：加强‚三个建设‛，是贯彻党的十七届四中全会精神和国网公司四季度工作会议精神的重大举措，是深入推进两个转变、推动公司可持续发展的必然要求，是增强公司综合实力的迫切需要。
（一）大力加强‚三个建设‛，深入推进‚两个转变‛ 要充分认识‚三个建设‛的重要意义。他指出，刘振亚总经理在讲话中明确指出，要以改革创新的精神，加强和改进党的建设、企业文化建设和队伍建设，增强公司的凝聚力，提高集团的执行力，打造企业软实力，推动公司组织结构、管理模式和业务流程的变革创新，提升管理水平、运营效率和经济效益，实现员工和企业共同发展，为深化‚两个转变‛、建设‚一强三优‛现代公司提供坚强保证和持久动力。认为党的建设是关键、企业文化建设是保障、队伍建设是根本
1、加强‚三个建设‛的目标是：以科学发展观为指导，认真贯彻落实国网公司的决策部署，以改革创新精神为动力，以作风建设为突破口，着力加强党的建设、企业文化建设和队伍建设，实现‚一年有变化，两年见成效，三年上台阶‛。要努力加强党的建设，使党建工作的先进优势转化为企业的竞争优势；要努力建设‚四统一‛的企业文化体系，使企业文化的软实力转化为企业发展的强劲动力；要努力建设有效的人才开发使用机制和激励约束机制，打造一支结构合理、素质优良、爱岗敬业、勇于奉献，与建设‚一强三优‛现代公司相适应的干部员工队伍。
2、加强‚三个建设‛的具体要求是：一要将‚三个建设‛贯穿于推进电网发展方式转变全过程，加快统一坚强智能电网建设试点；二要将‚三个建设‛贯穿于推进公司发展方式转变全过程，深化集团化运作。以集团化运作为主要特征的‚四化‛管理，是公司发展方式的重大突破和创新。按照国网公司统一部署，公司将加大体制机制创新力度，通过组织机构的扁平化、人财物的集约化、业务环节的专业化，全面深化公司集团化运作。主要涉及三个方面：一是变革组织架构，明确本部、地（市）和县公司的功能定位，改革、规范各级管理部门的机构设置，压缩管理层级，着力解决制约公司发展的体制障碍。二是转变管控模式，优化各级管理职责，实施决策、规划、投资的机制管理，进一步深化人财物集约化管理，着重解决管理中存在的资源分散、效率偏低等突出问题。三是再造业务流程，对公司的核心业务流程进行重组、规范，着力解决公司管理中存在的业务交叉、主体分散、条块分割等突出问题。三要将‚三个建设‛贯穿于推进公司系统作风建设全过程，为‚两个转变‛提供坚强支撑。进一步加大转变作风建设的力度和深度，当前要大力倡导两种作风，一是求真务实的作风，说实话、办实事、求实效。要善于抓住主要矛盾，客观反映真实情况，扎实推动各项工作，坚决杜绝以文件传达文件、以会议落实会议等形式主义；二是认真负责的作风，敢管事，能办事，办成事。敢于承担，勇于负责，甘于奉献，吃得起苦头，受得起委屈，耐得住寂寞，经得住考验。通过作风建设，切实解决目前存在的突出问题：一些单位和同志超前意识不强，计划性不够，被动应付多；责任意识不强，满足现状，不思进取；实干精神不足，作风浮漂，浅尝辄止；复命精神不足，安排部署多，跟踪问效少。必须以作风建设为突破口，引导公司各级干部和广大员工，做到‚五个改进‛：即党性重修养，改进思想作风；讲复命重实干，改进工作作风；讲原则做表率，改进领导作风；讲境界尚简朴，改进生活作风；讲学习重调研，改进学风，为‚两个转变‛提供支撑；将‚三个建设‛贯穿于公司管理全过程。四要将‚三个建设‛贯穿于推进公司管理全过程，形成常态工作机制。加强‚三个建设‛不能片面地搞运动，而是要贯穿于公司管理的全过程，要在解决突出问题上下功夫，在构建长效机制上下功夫，在长期坚持、持续改进上下功夫。
3、加强‚三个建设‛的主要任务是：
一要加强和改进党的建设。第一，加强各级党组织建设。即加强基层党支部规范化、标准化建设，规范流动党员管理，结合安全生产、电网建设、经营发展等工作，开展创争‚四强‛党组织（政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强）、争做‚四优‛共产党员（政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优）。第二，加强各级领导班子建设。各级领导班子成员都要以身作则，做忠诚企业的表率，不断增强执行力、提高领导力、提示沟通协调能力，强化‚公转‛，减少‚自转‛，真抓实干。建立党政分设、双向进入、交叉任职的党政任职模式，配齐配强配优党政负责人，提升班子整体效能；健全领导班子和领导干部日常管理制度，规范党委会、行政办公会、领导班子碰头会及中心组学习制度，完善科学民决策机制，对班子运行情况和有关制度执行情况，纳入班子考核，并加大考评成果应用，努力‚让能干事者有机会，干成事者有舞台‛。第三，加强反腐倡廉建设。落实‚三严一常‛的根本措施，巩固完善党风廉政建设责任制，切实提高各级领导干部的履责意识和履责成效。推进‚三化三有‛电网特色惩防体系建设。深入开展反腐倡廉警示教育，弘扬‚干事、干净‛廉洁文化核心理念，增强各级领导干部遵纪守法意识和廉洁自律意识。严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》。按照省公司党组巡视工作暂行办法，开展对各单位领导班子成员的巡视督查。健全权力运行制约和监督机制，着重加强对各级主要负责人和关键岗位的监督，巩固反腐倡廉建设‚反违章‛工作成果。 第四，充分发挥工会和团组织的作用。要坚持全心全意依靠职工办企业，不断完善厂务公开和民主管理制度，完善各级工会安全生产群众监督群众监督工作机制。要加强党建带团建工作，不断完善青年组织体系，通过大力开展‚青字号‛工程，抓好引导青年试点、青工职业生涯设计导航等实践育人载体，为公司发展做好人才和知识储备。
二要建设统一优秀的企业文化。第一，统筹推进统一企业文化体系建设，不折不扣的贯彻执行‚四统一‛（统一核心价值观、统一发展目标、统一品牌战略、统一管理目标），在全公司推行统一的核心价值观、企业宗旨、企业精神、企业愿景和奋斗方向；将企业文化建设与公司中心工作有机结合，形成推进工作的强劲动力；加强公司统一优秀企业文化的贯彻，切实发挥企业文化的重要作用，严禁各单位任何形式的‚自转‛行为和做法，严禁另起炉灶、自搞一套。第二，以先进典型为载体、把企业文化建设落到实处，实施‚2581‛工程，公司每年培养2个示范单位、5个典型窗口、8个标杆部室、100个优秀班组；大力宣传具有先进性、时代性和群众特征的感人事迹，激励广大干部员工立足岗位、奋发有为、顽强拼搏，让企业文化建设更加深入员工工作实际、更加契合公司发展需要。第三，推进统一的‘国家电网’品牌建设。要按照统一品牌策划、统一品牌传播、统一品牌管理的工作思路，建立起公司与社会在价值认同基础上的良好信任关系。
三要建设一流的员工队伍。全体员工要发扬‚三吃一担‛精神，自我加压，勇挑重担，认真履行好职责。第一，加强人才队伍建设。总结人才工程建设实施以来的经验，进一步完善人才管理体系和选聘、考核机制，推进正常晋升机制，加强专家、能手、信息化人才资源的开发、使用和管理，全方位创建有利于各类人才成长的氛围。大力推进基层单位内部专家能手队伍建设，开展员工职业生涯规划设计，拓展员工职业发展通道。落实专项人才计划，创新人才管理方式，形成人才跨部门、夸单位流动的常态机制，在全公司系统内优化配置人才资源，提高配置效率。第二，进一步加大员工教育培训力度，强化对一线技能人员和新近人员的技能培训，加大生产技能人员岗位培训规范的推广应用力度，推进员工岗位能力测评工作深入开展。第三，加强干部队伍建设，继续实施领导干部集中轮训和交流锻炼，启动高层次复合型人才培训计划，组织好专题培训班。加大干部横向、纵向交流力度，继续实施‚走出去‛战略，使干部在关键岗位、重点工程以及发达地区和艰苦地区丰富经历、开阔视野、经受磨练、增长才干，要加强后备干部选拔，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，坚持民主、公开、竞争、择优的原则，积极培养选拔后备干部，为公司科学发展提供重要的组织保证和充足的人才储备。第四，建立健全激励约束机制，加强劳动用工入口管理，推行双向选择、竞聘上岗等形式，优化配置人力资源，探索建立内部人才市场机制，逐步形成岗位能上能下、人员能进能出的动态管理机制，推行全员绩效考核，积极稳妥推进岗位绩效工资制度，加强和完善企业负责人业绩考核管理，推行企业负责人年薪制，强化薪酬与企业效益的联动。
（二）认清当前形势，确保完成全年工作任务
吕春泉总经理强调：面临新的形势和任务，我们必须进一步增强‚两种意识‛、弘扬‚两种精神‛，坚持以‚六个抓手‛为统领，加快‚三个建设‛，持续推进‚两个转变‛。各部门各单位要统筹兼顾，强化措施，狠抓各种问题的解决，确保全年目标任务的完成。
吕春泉总经理安排部署了年底前十项重点工作： 一是确保安全稳定的局面，要强化安全基础管理，做好电网迎峰过冬工作，切实抓好队伍稳定。
二是完成电网建设计划任务，要严格落实电网建设里程碑计划，加快智能电网试点建设，全面提升电网建设水平。
三是确保完成全年经营目标，要强化预算执行力和管控力，加强同业对标指标的分析，积极争取电价和收费政策，大力开拓市场、回收电费。
四是深化人财物集约化管理，要加强人力资源集约化管理，加强财务集约化管理，加快建构‚六统一‛、‚五集中‛的财务组织管理体系，加强物资集约化管理。
五是深化信息化应用和标准化建设，要加快信息化建设与深化应用，加快标准化建设。
六是加强优质服务和行风建设，要切实做好供电服务，加强交易工作，加大纠风工作力度。
七是坚持依法从严治企，要扎实做好依法从严治企基础工作，大力加强审计工作，推进辅业发展，确保公司层面多经企业顺利移交。
八是加强农电工作，要加快推进农村电网建设，强化农电工队伍和标准化建设。
九是加强党风廉政建设，要严格落实党风廉政建设责任制，加大监督考核。十是超前谋划明年工作。
三、陈栋才书记总结讲话的主要精神
这次会议是深入贯彻党的十七届四中全会精神，研究加强党的建设，企业文化建设和队伍建设，确保完成全年工作任务，加快‚两个转变‛，推动公司科学发展的一次重要会议。就贯彻落实会议精神，陈栋才书记提出三点具体要求： 一是迅速组织好会议精神的学习贯彻工作。各部门、各单位要认真传达学习会议精神，要分层次、分专题组织学习，把会议精神传达到每一位员工，要重点学习吕春泉总经理讲话，深刻领会精神实质，把全体员工的思想统一到公司党组的决策部署上来。要准确把握工作要求，制定行之有效的落实措施，统筹安排好‚三个建设‛和四季度重点工作。
二是深入研究、制定措施，把‚三个建设‛落到实处。‚三个建设‛是一项长期战略任务，关系全局，责任重大，这次会议提出了明确的要求和任务。各单位要高度重视，结合实际，全面总结‚三个建设‛方面已做的工作和取得的实效，认真查找问题和不足。深入研究，找准切入点，制定措施，确保‚三个建设‛真正落到实处，切实为加快‚两个转变‛、推进公司科学发展提供坚强保障。
三是确保完成全年各项工作任务，超前谋划明年工作。目前到年底仅有不到两个月时间，完成全年各项目标，任务十分繁重和艰巨，要按照吕春泉总经理讲话的要求，统筹兼顾，抓好安全生产、电网建设、经营管理、优质服务、党的建设等重点工作，结合学习实践科学发展观整改落实，采取针对性措施，确保完成全年工作目标。同时对工作难点、重点进行深入调研，加紧对电力供需形势、能源发展趋势、电价政策影响等进行跟踪研究，超前谋划好明年工作。 陈栋才书记强调：现在已进入冬季，各项工作任务繁重，要主动关心职工生活，对困难家庭进行帮扶，特别要重视甲流的预防工作，加强组织领导，完善应急预案，及时报送疫情，提高职工自我防范意识，确保职工身体健康，保证各项工作顺利开展。
四、《关于深化人财物集约化管理的报告》主要精神 深化人财物集约化管理，要以网省公司为主体，以组织结构调整为重点，以实施‚五化‛为核心（组织层级扁平化、主营业务专业化、资源配置集约化、劳动定员标准化、劳动用工规范化），全面深化集约化管理；全面推行财务管理‚六统一‛（统一会计政策、统一会计科目、统一信息标准、统一成本标准、统一业务流程、统一组织体系）、‚五集中‛（会计集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控、风险在线监控）。
下一步的工作思路：一是深化推进人力资源集约化管理；二是加快财务集约化管理实施进度。加快推进‚六统一‛，优化预算编制，提升预算调控能力，推行会计集中核算和风险在线控制，提升财务工作效率和风险防控能力，加强资金集约化管理，增强集团化运作能力，加强财务与业务集成，实现一体化协同运作，优化调整组织结构，构建适应集约化管理紧凑高效的财务组织体系；三是加快物资集约化管理实施步伐。积极推进物资集中采购一体化平台建设，落实采购‚六统一‛原则（统一策略、统一标准、统一流程、统一手段、统一供应商评估、统一评标专家库管理），加快完成物资集约化组织体系完成。
五、《关于进一步加强干部队伍建设的报告》主要精神 一是优化人力资源配置，改善员工队伍结构。按照调结构保质量要求，面向社会择优选聘专业对口大学毕业生，逐年压缩非电主专业毕业生招聘比例，重点引进公司所需要的高素质人才，树立面向企业需要、优先满足生产一线的配置导向。
二是创新完善激励约束机制，激发员工队伍潜能。改革企业负责人薪酬管理制度，推行基层领导班子年薪制，在发供电企业实施岗位绩效工资制度，充分发挥薪酬制度的激励导向作用，合理拉开收入差距，使薪酬分配向核心人才、关键岗位、生产一线倾斜，明年工资增量部分全部用于基层企业。开展员工职级序列设置，探索员工职业生涯规划设计，以清晰的职业发展路径拓展员工职业发展空间，引导和激励广大员工、特别是生产一线的技术和技能人员岗位成才，促进员工和企业共同发展。
三是深化教育培训和人才开发，提高队伍整体能力。四是推进规范化管理，建设高素质的干部队伍。加大干部交流挂职力度，组织好三年1200名的干部赴东部挂职学习，注重在实践中锻炼和培养干部，持续更新观念，提升干部能力。
五是建立长效机制，持续改进队伍作风。以健全制度为保障，持续加强队伍作风建设，完善学习制度、健全联系群众的各项制度、加强本部效能建设，建设爱企如家、爱岗敬业、奉献进取、善于学习、执行力强的一流员工队伍。
六、《关于进一步加强企业文化建设的报告》主要精神 以建设‚四统一‛优秀企业文化建设为目标，坚持‚统一规划、分步实施‛的原则，健全一个机制（企业文化建设领导工作机制），完善一个规划（企业文化发展三年规划），开展两项活动（‚四统一‛企业文化主题活动、职工文化活动），推行三大体系（国家电网公司基本价值理念体系、行为准则体系、企业文化管理标准体系），实施四项工程（落地工程、精品工程、评价工程、示范工程），发挥一个作用（充分发挥各级领导干部的示范带头作用），达到四个促进（促进公司发展战略的实施、促进党组决策部署的贯彻落实、促进管理效率效能的提高、促进‚国家电网‛品牌价值和社会整体形象的提升），为深化‚两个转变‛、推动公司科学发展提供强有力的文化支撑。
七、《关于进一步加强公司品牌建设的报告》主要精神 品牌建设是一项长期的系统工程，必须始终坚持国家电网公司‚统一品牌策划、统一品牌传播、统一品牌管理‛的建设原则，统一运作和管理，切实做到树立一个品牌、传播一个声音、树立一个形象、弘扬一种精神。
根据国家电网公司品牌发展战略规划，未来几年要完成三个阶段的工作：一是品牌重塑，即2009年-2010年，着力扭转部分社会群众对公司的历史印象，围绕公司基本属性，深化公司品牌内涵的提炼，明确公司品牌定位和发展方向；二是品牌引领，即2010年-2012年，以品牌战略引领公司对外沟通宣传、品牌传播、社会责任和公益工作，加强公司系统品牌资源整合，不断提升品牌知名度、认知度；三是品牌升华，即2012年-2015年，深化品牌统一管理，促进社会公众对公司品牌的深度认同和参与，促进公司品牌文化积淀和升华，积极打造与公司发展实力相称的一流品牌，着力提升品牌美誉度。主要抓好加强品牌战略理念宣传培训、健全品牌管理体制和工作机制、深入开展品牌标识标准化建设、创新品牌推广传播方式、构建统一网络宣传平台、提升重大主题宣传影响力、加强品牌工作专业队伍建设七个方面的工作。
八、《关于进一步加强公司廉政建设的报告》主要精神 按照公司党组‚加大源头预防和惩处工作力度‛的部署，重点抓好七个方面的工作：一是着力构筑反腐倡廉‚三道防线‛。完善拒腐防变教育长效机制，筑牢‚以廉为荣、以贪为耻‛的思想道德防线，完善防腐倡廉制度体系，筑牢‚用制度管权、按制度办事、靠制度管人‛的规章制度防线，完善权力运行监控机制，筑牢‚有责必究、违纪必处‛的纪律惩处防线。二是深入推进‚一岗双责‛落实到位。三是落实巡视监督工作制度。四是稳步推进问责制度建设。五是切实加强纠风和行风建设。六是加大信访案件工作力度。七是加强源头预防腐败工作。
九、《关于进一步加强生产和基建安全管理确保实现全年安全目标的报告》的主要精神
（一）公司系统安全形势持续平稳，安全生产各项工作进展顺利。始终坚持‚全员、全面、全过程、全方位‛管理，突出抓好责任落实、基础管理、制度执行、监督检查、素质建设、应急处置等重点工作。
（二）安全生产面临风险不容忽视。一是发生人身事故的风险依然较大，二是电网大面积停电的风险始终存在，三是外力破坏、季节性恶劣天气、自然灾害等对电网的安全运行造成威胁，四是750千伏电网进入陕西后给电网安全运行带来新课题，五是安全生产责任制在部分单位没有得到全面落实。
（三）生产和基建安全管理的工作重点。一是继续开展好‚三查一整改‛活动，二是狠抓现场安全监督和反违章工作，三是加强运行管理，四是切实加强基建安全管理，五是创新安全管理手段，提升安全管理信息化水平和工作绩效，六是继续抓好其他各项重点工作，提前谋划好明年的安全生产工作。
第19篇：电力公司委托书
委 托 书
委托单位：法人代表：
委托单位：法人代表：
因我单位管理的城区树木与供电线路产生矛盾，现根
据相关规定我处委托XXX负责此次树木析修剪的劳务事宜，请供电公司予其签订劳务修剪等具体事宜。代理期限：2011年10月30日至2011年12月30日内。具体操作时我处将派技术人员到现场跟踪指导。
委托单位：
法人代表：
委托日期：2011-10-30
第20篇：电力公司讲话
凤冈县电力总公司召开抗冰保电总结表彰大会
作者：汪国才
弘扬抗冰精神争创一流企业
努力推进凤冈电力事业新发展
县人民政府副县长肖光强
同志们：
今年初，一场罕见的冰雪灾害袭击凤冈大地，白雪覆盖了所有的颜色，但白雪之上重新覆盖阳光的旗帜，处处演绎着温暖的故事，这是一种爱心的传递和接力，汇聚出强大力量。在这场大灾面前县电力系统经受住了考验，取得了抗冰抢险和保电工作的胜利。今天，隆重召开抗冰保电表彰大会，表彰在抗冰抢险一线涌现出来的先进集体和个人，在这里，我代表县人民政府向受到表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺！向所有为抗冰抢险做出积极贡献的同志们致以崇高的敬意！下面我讲三点意见。
一、肯定成绩，总结经验
冰雪灾害来势凶凶，城乡供电一度中断，面对险情，县电力公司团结一心，迎难而上，奋力抗冰抢险，确保了电网的安全稳定运行和春节电力供应，将这场自然灾害造成的损失减少到了最小，这是一场来之不易的胜利。奋战在一线的电力职工，是这次抗冰保电的主力军。你们牺牲了新春佳节与家人团聚的机会，舍小家顾大家、舍局部顾全局，跋涉于崇山峻岭、冰天雪地，战严寒、抗冰灾，抢修线路、恢复供
1电，一直坚守在抗冰抢险的第一线。危急时刻，你们挺身而出，热血融冰，经受住了超乎常人想像的考验，发挥了中流砥柱的作用。你们用血肉之躯、用钢铁般的意志，捍卫电网安全、保证对社会的正常供电。你们是凤冈电力的脊梁和骄傲、是新时期最可爱的人！
在这场抗冰保电战斗中，县电力公司涌现出了许多感人肺腑的先进事迹，涌现出一大批可歌可泣的先进典型。冰灾来临、险象环生，但公司指挥人员临危不乱、果断决策；电网调度运行人员恪尽职守、沉着应对；运行检修人员迎难而上、努力拼搏；后勤服务人员坚守岗位，积极保障。你们在抗冰抢险的关键时刻所表现出来的自信与力量，在危急关头所迸发出来的坚强与勇气，必将形成一股巨大的精神动力，推动凤冈电力以崭新的面貌，迎来新的发展。
二、剖析抗冰抢险精神，增强工作动力
通过这场抗冰保电战斗，铸就了感天动地的抗冰抢险精神。这是一种万众一心、众志成城的团结精神；这是一种不怕困难、敢打硬仗的拼搏精神；这是一种不计得失、顾全大局的奉献精神；这是一种心系群众、一心为民的公仆精神；这是一种坚韧果敢、勇于胜利的奋斗精神，彰显了“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能奉献”的团队精神，面对这样的队伍，我们无不为之感慨！
（一）沧海横流，方显英雄本色。在抗冰抢险的实践中，县电力公司广大党员用自己的实际行动诠释了新时期共产
党员的先进性，广大干部职工展示出了一种崇高的精神境界。
（二）胸怀大局、高度负责。人类的生产生活对电的依赖越来越大，电网的安全稳定运行，直接关系到我县经济社会的和谐发展，关系到广大人民群众正常的生产和生活。在这次抗冰抢险中，为确保人民群众的正常供电，无论形势多么危急，无论环境多么恶劣，无论条件多么艰险，公司广大干部职工都毅然决然地坚守岗位、抢险救灾。
（三）坚韧不拔、顽强拼博。越是困难越向前，是共产党人的一贯作风。为了党的事业，为了人民的利益，为了电网的安全稳定，可以牺牲个人的一切，是公司广大党员、干部职工在这场抗冰抢险斗争中的具体实践和真实写照。钢铁般的事业，需要钢铁般的人和钢铁般的意志来完成。有了这种坚韧不拔、顽强拼博的精神，凤冈电力事业发展的前景才会越来越广阔。
（四）团结协作、无私奉献。在抗冰抢险中，公司上下积极发扬“全局一盘棋”的团结协作精神，同舟共济、协同配合、众志成城，共同确保了电网安全稳定，确保了春节有序供电。广大党员、干部职工爱岗敬业、无私奉献，在平凡的工作中体现了优秀的职业素质和良好的职业道德。
在抗冰抢险中，公司干部职工以实际行动实践着努力超越、追求卓越，希望我们以此为契机，汇聚成强大的神精动力，推动工作，为凤冈的发展提供能源保障。
三、弘扬抗冰精神，努力推进各项工作再上新台阶
我们已经取得了抗冰抢险斗争的决定性胜利，但凤冈电力事业的发展面临新的机遇和挑战。我们必须加强基础设施建设，强化安全管理，以优质服务为主线，以电网建设为重点，提高全体干部职工的业务素质和工作能力。尽快启动龙台35KV变电站建设，争取进化110KV变电站早日立项，努力完成1100万元的重点产业和无电村电网改造项目，改善我县电网薄弱现状。
（一）弘扬抗冰抢险精神，迅速掀起学习先进典型新高潮。公司要认真组织干部职工，深入学习抗冰抢险先进集体和个人的感人事迹，积极配合媒体的宣传报道，采取多种形式，大力宣传先进典型和优秀事迹，注重结合思想和工作实际，认真学习，振奋精神，鼓舞士气，凝聚力量。
（二）弘扬抗冰抢险精神，切实解决突出问题。公司要以宣传抗冰抢险精神为契机，着力解决在思想、组织、作风以及工作方面存在的问题。大力加强队伍建设，激励广大党员、干部和职工在新的创业实践中，与时俱进，不断提高思想政治素质，锤炼艰苦奋斗的意志和严谨务实的作风。要教育职工关心企业、顾全大局，与企业同舟共济；勇于负责、迎难而上，与企业同甘共苦；开拓创新、甘于奉献，与企业共同进步。
（三）弘扬抗冰抢险精神，进一步加快电网建设。这次冰灾事故是不可抗拒的自然灾害造成的，但也暴露出电网在设计、建设、运行等方面的薄弱环节。我们必须深刻认识到，电网安全稳定运行是电力经营、发展的重中之重，要深化对
冰灾事故等自然灾害规律性的认识和把握，加快电网建设，强化网架结构，切实提高电网抵御自然灾害和外力破坏的能力。
（四）弘扬抗冰抢险精神，高度重视电网安全。近年来，县电力公司安全生产形势总体保持稳定，逐步建立了科学规范的安全生产管理体系。但我们必须认识到电网安全运行压力依然很大。电力供需形势紧张，电网建设滞后的矛盾日趋突出，电网安全隐患增多，安全生产面临日益严峻的考验和挑战。从这次冰灾事故来看，影响电网安全运行的因素是多方面的。我们必须树立科学全面的电网安全观，努力做好规划、设计、建设、运行等全过程的安全工作。今年，电网迎峰度夏的任务依然繁重，我们要提前做好各项准备工作，确保电网安全稳定，确保电力有序供应。
（五）弘扬抗冰抢险精神，进一步提高服务水平。服务工作大局、服务电力客户、服务社会发展，是电力公司发展的出发点和落脚点。这次抗冰抢险斗争，是对公司服务理念、服务能力、服务效果的一次全面检验，我们经受住了考验，交出了一份令人满意的答卷。下一步，我们要不断强化服务意识，充分认识电力在全县经济发展和社会建设中担负的重要责任，不断提高供电可靠性，不断改进供电服务质量，为构建和谐凤冈提供优质高效的电力服务。
（六）弘扬抗冰抢险精神，认真抓好工作落实。我们要围绕今年既定的工作目标，毫不动摇地抓好落实。尽管冰雪灾害给我们经济社会发展带来了一定的影响，但全县经济社
会发展的形势仍然是好的。我们绝不能因为这次受灾就放松要求、降低目标，而是要紧紧围绕年初制定的工作目标，扎扎实实地增补措施，坚定不移地推进落实，确保全面或超额完成全年任务。
同志们，经过冰雪的洗礼，电力系统的广大干部职工要更加奋发有为，为进一步优化全县发展环境，真正为发展做好服务，在更高起点上践行科学发展观，纵深推进“建设生态家园，开发绿色产业”发展战略，为凤冈经济社会科学和谐的追赶与跨越，为全面建设小康社会作出新的贡献！
