保险支公司一月份工作汇报
推荐第1篇：保险支公司三年发展规划
第一部分经营环境分析
一、经济环境分析
2006年，**地区生产总值由2000年的124.4亿元，提高到2006年的236.2亿元，同比上年增长15.45%，超过“十五”计划目标5.45个百分点。其中，全社会固定资产投资完成70.2亿元，增长19.6%；财政总收入22.5亿元，粮食总产值达到32.4亿
元,增长指数9.1%；工业企业实现增加值37.78亿元，增长33.5%；城镇居民人均可支配收入8333元，农村居民人均纯收入4180元，分别增长12.3%和21.4%，；社会消费品零售总额实现56.5亿元，年均增长下降0.1%。
“十一五”期间，是**市全面建设小康社会，实施振兴东北老工业基地战略，加快资源型城市经济转型的关键时期，也是**市经济社会发展的重要战略机遇期。“十一五”时期**市面临的发展环境和条件较为有利。国家继续实施东北老工业基地振兴战略，我市也出台了一系列扶持政策，支持资源型城市转型，为**发挥后发优势，迎头赶上，创造了条件；近年陆续上了一批大项目，为**市加快发展奠定了基础，其带动效应将会逐步扩大。**市拥有两个国家一级陆路口岸，中俄两国政府积极支持地方间开展经贸合作，为利用沿边优势，做大做强对俄合作提供了舞台。**资源丰富，能源充足，生态良好，为吸引投资和产业集聚，实现资源优势向经济优势转变提供了有利条件；**具有良好的产业基础，为吸引战略投资者提供强有力的支撑；在国家政策和地方鼓励之下，**的大经济环境进一步向好，随着经济的迅速发展，社会主义新农村的建设，各种保险的需求将明显增大，同时为财险的发展创造了广阔空间。
二、财产险行业分析
（一）财产险整体发展状况
保险市场的改革与开放使得**地区的保险市场得到进一步拓展。2006**地区总保费收入9.6254亿元，比上年增长48%。其中，财产险收入1.1682亿元，同比增长142%，财险深度0.49%，密度61.03元/人。虽然财险市场飞速发展，但市场开发程度仍然落后于发达地区，存在发展空间。《国务院关于保险业改革发展的若干意见》出台后，保险业在国家经济社会整体布局中的定位更加清晰，政府推动和政策支持保险业发展的力度不断加大。**市政府和行业主管部门把保险业纳入自身发展规划统筹考虑，社会各界对商业保险在现代经济社会中重要作用的认识逐步提高，保险业发展的社会环境逐步改善。黑龙江保监局出台了《黑龙江省保险业“十一五”发展规划》，确立了非寿险主要预期目标为：到2010年，全省财产保险保费收入44亿元，年均增长16%。
（二）财产险市场情况分析
**地区财险业务统计表(截止至06年12月份，单位/万)，**地区各公司保险业务统计表（截止至06年12份，单位/万）
第三部分实现目标的关键举措
一、业务措施
（一）市场定位
城市市场是个现实的大市场和业务发展制高点，必须站在战略着眼点的高度抓好城市市场布局，在占领城市市场同时积极拓展农村市场。一是坚持中长期业务持续发展的指导方针，确立两个中心，两条腿走路的战略构思，做到城乡并举，协调发展，先抓城市上规模、培养县域攒后劲，全面开展农村市场，夯实基础快发展、扩张队伍占市场。二是在基层公司设置上，采取中心辐射周边的办法和小机构多网点的策略，发挥专员职能作用，在农村网点、个人代理人队伍、运营管理机制建设方面下功夫，以建立和完善农村社会保障体系和服务三农为切入点，加大农村业务拓展深度，建设起遍布城乡的服务网络抢占农村市场。
（二）推行积极的业务发展推动政策
用足用活上级给予的政策，落实产险专员制度，完善产险专员进驻寿险营业单位相关管理工作，策划全系统产险专员业务竞赛方案，贯彻落实积极的业务发展推动政策，为业务发展创造宽松的良好的业务发展条件与环境。
（三）全面实行目标考核激励机制
强化目标管理，逐级量化考核。建立一个以保费、资金、费用、赔款、应收保费、利润等主要综合指标为基础的经营绩效评价系统，以此推动基层公司向集约化、规模化经营方向发展。鼓励加快发展业务，实行经营目标责任制，将薪酬待遇与经营目标挂钩，多劳多得，深化人事用工制度改革，职务晋升、薪酬、奖励等方面给予关怀，为员工的成长与发展提供舞台和空间。
二、队伍建设措施
加强领导班子建设。吸纳思想政治素质和业务素质好的人组建过硬的领导班子，要把领导班子建设成作风过硬、政治稳定、富有朝气、勇于开拓、精诚团结的战斗集体。
加强直销队伍建设。在员工队伍建设中，重点建好专业化员工队伍。建立诚信、专业、高效的直销团队。制定直销基本法和业务操作流程，招收高素质营销人才，进行不断强化的培训和绩效管理。
加强中介
渠道队伍建设。坚持低成本、高质量和互惠互利原则，整合市场中所有能够为我们所用的渠道资源，争取多种模式的合作，建立策略型、战略型合作关系。
加强专业与互动队伍管理。按照总公司要求组建互动专管员队伍，原则上在每个有业务的国寿股份营业职场配备1－2名专管员，寿险各县区支公司和营销部组织相互代理业务，开展代理业务培训。
三
、内控管理措施
业务要发展，制度要先行。一是增强风险管控意识，教育和引导员工树立正确的风险防范意识，自觉执行各项规章制度，正确处理风险防范和业务发展的关系。二是加强财务制度建设，正确引导公司的经营活动。建立完善的预算制管理体制，强化责任意识；建立周转金管理制度，严格收支两条线；实行财务负责人委派制度，以完善内控机制，加强风险控制力度。三是加强业务管理，提高市场拓展能力。在核保管理上，严格执行集中统一的核保政策。在理赔管理上，规范理赔流程，严格控制核赔权限，设定核赔服务时限，针对赔付较为集中的运工险设置便捷的理赔服务体系。
推荐第2篇：保险支公司上半年工作总结
宁静致远 稳健前行
尊敬的总经理室领导：
回眸201*年上半年，保险支公司紧跟分公司、中支总经理室的经营思想，一步一个脚印，围绕“开门红”“二月组织发展”“五六联动”脚踏实地进行业务推动及组织发展；坚持价值转型，强化团队基础管理，倡导团队感恩文化，切实保证队伍强劲发展势头，现对***支公司工作做以下汇报：
一、上半年总结：
1、上半年价值保费达成314万，达成率62%，与去年达成率持平。
2、月均合格率34.5%，较去年上升4%。
3、合格部组率96%，较去年上升8%。
4、日均参会率27%，相对去年出勤率有所下滑。
主要问题和不足
1、团队出勤率较低，基础管理制度不完善
2、主管自主经营能力较差
3、营销员对内勤依赖性较大，不能独立运作部门经营
4、年度价值达成进度相对较慢
5、规模人力新增不足，绩优沉淀薄弱，导致团队经营疲软
二、下半年工作计划
展望201*年下半年，整个保险行业充满机遇与挑战，对***来说更是一飞冲天的大好时机，***支公司现在成绩的取得不是一朝一夕的功劳，下半年，我们将紧跟公司营销节奏，脚踏实地做事，务实、合规经营，确保实现业绩、增员双丰收。
目标措施的达成离不开组织发展的有效跟进，下半年，***将主要倡导增员文化，切实保证团队架构的稳定，消除季度合格人力10人以下的薄弱小组，大部、大组、大直辖架构理念深入团队文化，下面将列出达成下半年目标的具体计划：
目标措施及计划：
1、借力七八扩军组织发展，三季度实现新增40人上岗。
2、清分团队人力， 剔除虚有人力，年底实现规模人力300人目标。
3、三季度，育成***、***两个资深业务主任，为15年晋升营业区部经理，***部经理晋升总监铺平道路。三季度务必育成***、***、***、***四位业务主任，年底之前育成***、***、***三位主任。着重关注***、***、***、***四位潜力准主任晋升；争取在年底实现30个合格小组架构。
4、在夯实***部直辖、***直辖发展的前提下，准备抓住时机在三季度育成***部，在今年实现一区三部的架构模式。
5、借助双狮政策，区经理、组训引导业务主任层级学会批发式增员，帮助业务主任确定合适目标，制定可行计划，确保每期有双狮、训后必规划、规划必追踪、追踪必定级的双狮追踪跟进制度。
6、借力《基本法》，强调业务主任新增必要性，区经理对于月度无新增主任面谈警告，双月无新增主任营业区上墙警告，季度无新增业务主任全辖通报警告。
7、引导晋升文化，树立增员标杆，由新培组训设立营业区伯乐榜，对月度、季度伯乐全辖分享、表彰，倡导增员文化；新人入司即新增、正式新增促留存。
8、已经筛选出的准主任，晋升预警上墙，时刻紧盯晋升差距，帮助制定新增目标及晋升规划，营业区内PK式晋升，内勤及时挑选优秀营销员入围准主任队伍，成为团队裂变主力军。
9、区经理恳谈上辖主任，敲打疲软团队长，引导其忧患意识、晋升意识，团队裂变是把双刃剑，不想被淘汰，只能向前冲。
10、新培组训完善新人上岗后续衔接培训，***已经有一套完整的新人培训训练师梯队，确保新人训后立即上岗，上岗后快速熟知专业技能，适应新保险时代专业化销售模式。
宁静致远，稳健前行，时时博弈，冲刺巅峰，201*年注定是***夯实架构，稳步前行的关键年；所有内勤及外勤队伍定将紧跟总经理室的正确指导，超标完成总经理室下达的年度目标！使命必达！勇往直前！
推荐第3篇：一月份安全工作汇报
元月份安全工作汇报
级索煤矿
二〇一二年二月一日
级索煤矿元月份安全工作汇报
元月份，在上级部门的关心支持下，我矿认真贯彻各级安全生产文件精神，全面落实各项安全生产措施，继续加大隐患排查治理力度，通过全体干部职工共同努力，保证了春节期间的安全生产，实现了2012年度首个安全生产月，取得了安全生产的首战大捷，极大地鼓舞了大家的工作热情。回顾元月份，主要开展了以下工作：
一、认真落实文件精神，全面做好2012年度春节及“两会”期间的安全生产工作。
驻矿稽查站站长刘书胜利用调度会重点传达了枣庄市煤炭局《关于做好2012年全市煤矿安全生产工作的通知》（枣煤字【2012】1号）、《转发省煤炭局的通知》（枣煤传【2012】3号），滕州局《关于认真学习贯彻全国全省安全生产电视电话会议精神切实抓好当前全市煤矿安全生产工作的通知》（滕煤传【2012】1号）和滕州市安监局《关于开展春节及“两会”期间重点行业领域安全生产督查的通知》（滕安办发【2012】2号）等文件精神，要求矿井深刻吸取“1.7”事故教训，认真落实安全生产主体责任和监管责任，严格执行《枣庄市煤矿工程施工安全许可和设备设施使用安全许可管理制度》，全面做好“两会”及“春节”放假期间安全管理工作。
刘矿长要求各单位要高度重视，认真学习并贯彻传达文件精神，积极做好各项停复工措施，加强春节期间值班、带班制度的落实，确保特殊时期矿井的安全稳定。
二、认真开展安全检查和反风及应急演练活动，努力促进矿井安全生产。
为确保我矿职工过一个安乐祥和的春节，按照枣庄局《关于转发鲁煤传【2012】7号传真电文做好煤矿春节期间安全生产及节后复产验收工作的通知》（枣煤传【2012】12号）的文件要求，我矿积极组织开展停产前的各项安全检查工作，各采掘头面于1月16日开始停产。1月18日我矿开展了矿井反风和救灾演戏活动，活动计划有序，措施得力，达到预期效果，极大的提高了矿井避灾自救和应急救援能力，切实促进了矿井安全生产工作。停产放假期间，我矿切实加强领导，落实责任，严格执行节日期间领导带班和值班制度，同时安排责任心强、熟悉业务的同志在岗值班。安全员、瓦检员、井下泵工、变电工、火药管理人员等特殊工种能够坚守岗位，坚持分组巡查制度，确保了矿井的正常供电、通风、排水、火工用品的安全保卫工作及“五大”系统的正常运行。同时，为确保放假期间各项工作顺利进行。根据上级会议及文件精神，结合矿井实际，我矿制定并下发通知，要求各单位杜绝松懈麻痹思想，根据职责分工，超前严密制订各项安全、防范措施，
层层贯彻落实。加强假期各类设备的维修检查与保养；加强日常用电、供暖管理；加强各类消防设施的检查，严控各类火源、易燃易爆物品及禁用用电设备管理；强化劳动纪律，严格执行值班制度；加强应急管理，确保信息畅通；保卫科加强假期巡逻工作，全面做好防盗工作。
三、全面做好停复工措施的落实，确保安全复工。
复工前，生产领导小组对各采掘头面进行了全面巡查。对井下所有作业地点全面进行了一次风量核查和瓦斯检查，杜绝了瓦斯超限、风量不足和微风作业现象。对安全监控系统和瓦斯检测仪器仪表等设施进行了全面检查校验。目前，各采掘头面步入正常生产状态。同时，我矿制订并下发了《关于下发学习的通知》，要求各相关科室及区队认真组织职工学习贯彻复工措施，严格执行学习签名制度。并由稽查队进行抽查，对不熟悉复工措施的职工，直至考核过关方可下井作业。
四、加强现场监管，确保及时治理隐患。
针对节后职工容易产生麻痹松懈思想，我矿加大对职工的安全教育，加强现场监管力度，要求安全生产管理人员分班跟现场，发现隐患当场进行处理，不能保证现场施工安全的，坚决停产，待隐患消除后方可施工。所有隐患必须按照隐患排查治理制度和
安全隐患信息管理的有关规定进行处理，严禁处理隐患而引起其他隐患衍生。做到条条有反馈，项项有落实，彻底治理隐患。
2012年二月份工作打算：
1、认真落实各级2012年安全生产工作文件精神，加大隐患排查治理和矿级领导值带班力度，确保矿井一季度安全生产。
2、按照枣局《关于全市煤矿落实省煤炭局鲁煤传【2012】4号传真电文精神认真开展“安全生产基层基础强化年”第一次集中行动的通知》文件要求，严格执行好各项安全保障措施，加大重点环节的安全隐患排查治理力度，确保矿井安全生产。
级索煤矿
二〇一二年二月一日
推荐第4篇：中国人寿支公司工作汇报
中国人寿财险*****工作汇报
尊敬的***及各位领导、
大家下午好！
今天，我们欢聚一堂，在这里隆重召开――――――会议。在此，我将中国人寿财险****公司工作向大家做汇报。
2012年是人寿财险****公司成立的第一个年度。2012年1月17日，甘肃省保监局下发了《关于筹建中国人寿财产保险股份有限公司****公司的批复》2012年1月29日成立了中国人寿财产保险股份有限公司****公司筹备组。2012年4月28日采取以招标的方式选择营业场所装修单位，装修预算和装修合同均由******公司和省分公司进行了审核和审批，并经过公安和消防部门检查，出具了安全证明和消防安全检查意见书，符合监管部门对区县支公司成立的职场建设要求。2012年5月23日****公司人员已基本到位，办公职场准备就绪，软硬件设备齐全、财务及核心业务系统测试完毕，各类单证齐备，内控管理制度已初步健全。2012年6月27日，甘肃保监局、省、市公司领导莅临****公司进行了开业前现场验收，对筹建工作给以通过。同时对存在的问题提出了整改意见，也对公司以后发展寄于厚望。2012年8月29日，中国人寿财险******在县委，政府以及各部门的大力支持下正式开业。
中国人寿财险****公司作为中央金融企业，将在县委、
县政府及上级公司的坚强领导下，坚持科学发展，认真落实集团公司提出的经营理念，按照县委、政府提出的“生态安全、工业强县、科教兴县”的三大战略，在做大做强公司业务的前提下，加大队伍建设，认真组织员工培训学习，提高理赔服务质量，充分发挥保险的经济“助推器”和社会“稳定器”的作用，为全面建设小康社会、和谐社会而竭诚服务。
同时，我们将严格遵守国家的相关法律、法规，自觉坚持依法合规经营，主动接受保险监管部门、行业协会和县委政府相关职能部门的监督检查，和**辖内其他同业公司一起，公平、公正的参与竞争，共同维护良好的市场环境，为**保险行业的繁荣昌盛而努力奋斗！
谢谢大家
二〇一二年十月二十九日
推荐第5篇：保险支公司乔迁庆典主持词
保险支公司乔迁庆典主持词
男：各位伙伴，大家早上好！欢迎您参加中国人寿上步支公司2012年12月18日联合大早会。我们的会议将在稍后正式开始。
男：今天的会议属于我们每一位上步人，为了不影响会议的进程，请将您的通信工具关闭或调至振动档。同时，请伙伴们发扬100度的兴奋，共同营造这个美好的历史时刻；感谢您的配合！
【音效、ppt、礼炮配合】
一、开场/领导介绍及庆典致辞：
主持词：
男：尊敬的各位领导，
女：亲爱的各位伙伴，
合：大家早上好！
男：欢迎您参加中国人寿上步支公司联合早会，我是来自上步三部的陈开明。
女：我是上步一区的吕蓉。非常荣幸由我们俩来担任今天会议的司仪。首先，借助大家的掌声对所有到来的领导、嘉宾和亲爱的伙伴们表示最诚挚的感谢和最热烈的欢迎！谢谢你们的光临！
男：今天我们分公司总经理室，及各部门领导也莅临现场，现在让我们用热烈的掌声欢迎各位领导的到来。
女：他们是×××经理、×××经理┅┅。（胶片：名单确定）
男：热烈掌声欢迎他们的到来。
合：欢迎您们！
吕：哎，开明，你知道今天是什么日子吗？ 陈：我当然知道啦，今天是12月18号周六嘛！ 吕：哎呀，不是问这个啦！ 陈：哦，今天是周六，还要开晨会啊！
吕：我当然知道今天是周六啦！我问的是，你知不知道历史上的今天发生过什么特别的事情吗？
陈：哦？看来今天很不寻常哦！
吕：那当然了！今天太不寻常了！
1865年——美国废除奴隶制。
1939年——中国的昆仑关战役打响，中国军队击败日本军队。
1959年——世界上第一台晶体管计算机——ibm7090由美国国际商用机器公司制造成功。
1969年——英国废除死刑。
1979年——联合国大会在美国纽约通过《消除对妇女一切形式歧视公约》。
1985年——美国一位女性接受人工心脏的手术成功，是历史上第一宗成功的人工心脏手术。你看这是一个多么棒的日子啊！
陈：（音乐起）哈哈，别忘了！今天还要增加一件更棒的历史事件！那就是上步支公司的乔迁大喜之日，今天，所有的上步儿女都要见证上步人对寿险事业永不熄灭的热情和执着！现在我宣布---
合：中国人寿深圳市分公司上步支公司乔迁庆典大会现在开始！
吕：首先,请欣赏歌曲《好日子》。
二、主持人雷总历程介绍：雷总致庆典辞：
男：感谢xx伙伴的表演！
【音乐[介绍雷总时用]、ppt】(配合胶片播放,主持人煽情)
陈：酸甜苦辣十五载，上步人走过激情燃烧的岁月，一同走过的还有我们艰辛曲折的道路，人们常说同富贵算不得什么，共患难才是真知己！在刚刚过去的这2年里，七百多个日日夜夜，有一位特殊的伙伴，他每天来得最早，走得最晚，他呕心沥血，全然付出，他做人勤勤恳恳、做事雷厉风行，他与上步同呼吸，共命运，上步的每一个起伏跌宕，无不牵动他的肺腑心肠，他与我们站在同一个战壕里共同奋战，所以我称他为伙伴，他就是，我们可亲可敬尊敬的雷总！
吕：下面，让我们以最热烈的掌声有请中国人寿深圳市分公司上步支公司总经理雷海峰先生为乔迁庆典致辞！
（礼仪引领、雷总发言稿准备）
【音乐[出场音乐5]、礼炮配合】
三、来自分公司各单位的祝福：
陈：感谢雷总的致辞！让我们再一次用热烈的掌声感谢雷总为上步的辛勤付出！其实不止是雷总在热切注视着上步的成长，还有中国人寿深圳分公司的各级领导们，他们也一直在默默支持和关注着上步，为上步的前进加油喝彩，尽管在百忙之中，依然精心录制了视频，送来了他们对上步最殷切的勉励和最真诚的祝福，下面让我们一起用心来聆听他们的声音，请看大屏幕！
四、伙伴们的心声：
陈：让我们再一次用热烈的掌声感谢分公司领导们的关怀！相信我们上步儿女更有信心去完成光荣的使命，取得更加辉煌的成就。
吕：上步支公司的职场变迁也浓缩了寿险行业的变迁，从最早十几人的通心岭营业点到上百人的爱华大厦到二三百人的兴华大职场、再到分拆职场的国信大厦，再到现在可同时容纳人的新居建设大厦，合合分分，分分合合，上步人经历了一次又一次职场的换装、人事的变迁与制度的革新，庆幸的是，上步人一直坚守住了自己的战场，上步是保留了中国人寿元老级营销主管和精英最多的支公司之一，他们历经了寿险业的沧桑岁月和上步的辉煌战绩，对上步有着深厚的情感，他们为上步树立了优良传统，并为上步奠定了基业，今天，当上步又再度成为融合在一起的大家庭时，他们一定有很多的感慨，让我们一起来聆听他们或深情或激动人心的话语！
时变境迁，情怀依旧，今天，借助这难得的机会，就让我们一同来聆听上步人发自肺腑的心里话！
陈：（感言音乐起）掌声有请××部代表×××！(各部门代表表达他们团队的心声)
五、剪彩：
吕：我听到了，每一个声音里其实都在表达着同一种感受、同一种渴望和同一种欢乐，这让我想起了一首歌：
鲜花曾告诉我你怎样走过
大地知道你心中的每一个角落
甜蜜的梦啊谁都不会错过
终于迎来今天这欢聚时刻
水千条山万座我们曾走过
在阳光灿烂欢乐的日子里
我们手拉手啊想说的太多
星光洒满了所有的童年
风雨走遍了世界的角落
同样的感受给了我们同样的渴望
同样的欢乐给了我们同一首歌
是的，上步人从此要同心同声唱同一首歌，那就是上步共同向前进的歌！
陈：是的，这个时间在这个地点，我们要共同见证这一历史时刻，上步儿女们，让我们携起手来向前进！在建设大厦这座新居里，我们要一齐打造我们美好的家园和无量的前程！我宣布：
合：上步支公司新居剪彩仪式现在开始！
吕：有请分公司领导，雷总，各部门经理上台剪彩。
六、分公司领导勉励：
剪彩礼毕(分发糖果，掀起热烈气氛)
陈：亲爱的朋友们,看着眼前的场景,我们的内心感触万千。上步人
的奋进与磨砺，上步人的付出与收获！感谢在座的每一位伙伴，不
离不弃，一直相伴！
吕：感谢分公司领导亲自来见证上步这一重要时刻，请（）致词！
七、{从头再来}视频：
吕：感谢（）的勉励，这一刻，上步人忘不了，上步人一定
2会加油，不辜负领导们的期望！上步的伙伴们，你们说是不是？
伙伴回应
陈：光有口号是不够的，新的上步人该怎么做呢？下面，让我们一
起来欣赏一段视频……（播放从头再来的视频）
四、转场揭牌仪式：
陈：昨天所有的荣誉，已变成遥远的回忆；所有的失意，将成为我们前进的动力，新的上步人将谱写新的历史，因为上步拥有最棒的团队，每一支团队都将汇聚在上步的大旗下，共同向前进！我宣布——
合：各团队揭牌仪式现在开始！
吕：请领导和各位伙伴到门口处进行揭牌仪式，真心的祝愿大家未来的事业蓬勃发展，生活幸福美满。
推荐第6篇：县保险支公司年度工作总结
县保险支公司年度工作总结(精选多
篇)
2014年，史册上必将留下深深印记的一年，这一年大事频发，从上半年冰冻灾害、汶川大地震到下半年奥运会成功举办、全球金融风暴的暴发……无一不把本就不平静的经济环境引得更加波涛汹涌、波澜起伏。**县支公司在这种复杂多变、困难重重的环境下，在县委、政府和上级公司的正确领导下，在各职能部门的密切
支持和配合下，我司牢固树立科学的发展观，努力实践“三个代表”重要思想，通过全体员工的奋力拼搏，开拓创新，勇于进取，公司业务取得了长足发展，业务规模创造了历史同期最高纪录。
回顾一年的工作，既有成功的经验，也暴露了一些不足，为了总结经验，改进不足，现将全年工作总结如下。
一、基本经营情况。
截止至2014年12月31日，**县支公司共实现总保费1956万元，其中：首年期缴保费296万元，短期险保费266万元，团体年金保费54万元，中介业务保费733万元，续期保费607万元。共支付各类赔款、满期保险金658万元，其中：短期意外险赔款20万元，简单赔付率为20%；短期健康险赔款100万元，简单赔付率为84%，短期险综合简单赔付率为39%。
四季度，在全球金融风暴等诸多不利因素的背景下，总、省公司英明决断，做出了业务转型的重要决定，在省、州公司的号召下，四季度一切从零开始，全司上下放下了所取得的荣誉和成绩，振奋精神，再次投入到新一轮的业务大发展中来。
二、团结一心，个人业务取得突破
性发展。
个人业务是我们的核心业务，是公司持续经营、稳健发展的基础。2014年伊始，根据省、州公司各个时期的企划方案，我公司还根据自身实际情况制订了相应的激励措施，利用“产说会”、“客户答谢会”等多种销售模式，抓住“金彩明天”等新险种强势上市的有利契机，全体员工斗志昂扬、挥洒汗水，经过辛勤的耕耘，终于取得了丰硕的成果。
四季度，全体营销干将更是鼓足干劲，振奋精神，奋勇前进。有2位伙伴更是跻身全省前200名销售精英的行列，获得了省公司笔记本电脑大奖，这不仅仅是物质上的奖励，更是对我们辛勤付出的肯定，为我们树立了新的榜样。
2014全年我司共实现首年期缴保费296万元，完成州分公司下达全年任务的101%，圆满完成预定的保费任务目标。首年期缴保费规模达到历史最高峰。
核心业务的迅猛发展，背后要有一支强有力的核心队伍作为支撑。公司一
开始就加大了队伍建设力度，邀请全国销售精英进行技能提升培训、重金聘请北京专家进行增员指导，把展业和增员结合起来，通过增员来推动业务发展，通过业务发展带来的实惠来带动增员。我们各级主管也付出了大量辛勤的劳动，他们无时无刻不在关注着自己的属员，帮其解困、助其成长、让其心安，正是他们无私而伟大的博爱精神，让我们的员工感觉到了公司的温暖，做到了有爱留人。目前，全司员工已达115人，为历年之最，并且我们队伍仍然在继续发展壮大。
三、奋勇拼搏，团体业务稳中有升。
团体业务是公司经营成效体现的重要指标，也是产、寿险两类保险的交集市场，因此，竞争尤其激烈。在与多个竞争主体的交锋中，我司以全年团体业务共收取保险费266万元。其中：短期意外险保费167万元，短期健康险保费99万元，团体年金险保费54万元，较之上年增长66万元，占据了**团体人
身保险市场的2/3强，提前3个月完成了全年任务目标。四季度经营指标重新下达后，我司只用了一个月的时间就率先超额完成了任务目标。
一年来，我们除了维护好已有的渠道外，还积极寻找新的业务增长点，努力打破前期业务发展低迷的状况，同时积极加强与有关部门的沟通与协作，争取得到最大的支持和帮助，加大宣传力度，扩大影响面，从而赢得市场。
四、雄踞市场主导，再创中介辉煌。
今年上半年，省公司发出中介全年目标上半年完成的号召，面对巨大的挑战，我们并没有退缩，按照省、州公司的统一布署和安排，我们积极联系各代理机构和网点，加强业务指导和促成。在认真为网点做好服务工作的同时，我们还发动全司员工共同努力，全司一心，加大自营业务规模，做到不等、不靠。通过全司员工和各代理机构的共同努力，我司上半年共实现保费452万元，虽然这一成绩同州公司下达的任务目标
还有一定的差距，但这一成绩已经创造出**公司中介业务历史新高，半年的业务规模是2014年全年的3倍多。这大大稳固了**国寿的市场占有率，体现了中国人寿领军市场的主导地位。
四季度，为了更好地面对金融风
暴带来的影响，州分公司再次追加了中介任务目标，全司员工再次积极行动起来，我们排除诸多不利因素的影响，站在讲政治的高度，克服困难，寻找突破口，最终以200万元的成绩递交了一份合格的答卷。
至此，我司全年共完成中介业务保费652万元，创造历史最好成绩。
五、服务社会主义新农村，农村保
险工作大提速。
为积极响应中央关于建设社会主义新农村的号召，全面落实总、省公司提出的“巩固城市、拓展两乡”战略，我公司增强了发展农村市场的责任感、使命感和紧迫感，加深了对“两乡强则县域强，县域强则全省兴”的理解和认识，农
村保险工作开始提速。
由于我县经济欠发达，农村群众经济状况普遍不好，而这部分群体又恰恰是最需要获得保险保障的群体。针对这一实际，根据上级公司“乡镇有点，村村有人”的精神，我司积极想办法，探寻出路，并大胆尝试，先后在维摩、阿猛两个乡设立服务点，培训驻村业务员，把保险服务延伸到农村，极大地方便了当地群众，减少了他们的投保、理赔成本，此举获得了当地群众的好评，并得到了乡党委、政府的大力支持与肯定。通过努力，现在两个服务点已经取得了一定的成绩，并积累了一些经验，我们准备将在其他乡开设服务点，争取早日让中国人寿的优质保障覆盖到全县的村村寨寨。
同时，我们选定了十多个村委开展了“中国人寿保险先进村”创建工作，在各级党委、政府的关心和支持下，在广大业务人员和村干部的通力协作下，该项工作正在如火如荼地进行中，经初步
考核，目前已经有2个村民委达标，等待验收。余下的几个村民委也将在明年顺利通过达标验收。
当我们看到农村业务呈现健康快速发展的良好局面的同时，更应看到这样的成绩多么来之不易！有这么一群最基层的领导及员工在艰难、艰辛、艰险的环境中毅然无比坚强、坚定、坚持地从事着保险工作，并默默付出了艰辛努力和宝贵代价。他们把自己同中国人寿的旗帜一起扎根到了山的那一边。很多典型事例虽然点点滴滴，但感人至深，可歌可泣！
六、以人为本，诚信服务。
服务是企业的生存之本，服务质量的好坏不仅关系到公司业务的发展，还关系到公司的声誉以及未来。因此，我们从未放松过对服务质量的要求和服务技能的提高。按照总公司“统一标识、统一柜面、统一形象”的要求，我司斥资近30万元对客户服务大厅按照全国统一规范进行了装璜、改造。对柜面人员进行
了培训，并统一着装，使客户来办理业务时感觉到更专业、更方便、更温馨，全面提升了服务质量和公司的形象。我们坚持“以人为本、客户至上”的服务理念，想客户所想，急客户所急。对于出现重大事故的家庭，我们没有死板地执行规定，而是以最快的时间确定事故性质，然后第一时间将赔款送到客户家中，帮助他们渡过难关，而为此增加的理赔成本已逾万元。全年我司客户服务部门已受理各类理赔、满期给付案件金额658万元。我们辛勤的劳动，也得到了广大客户的信赖和认同，在以后的工作中，我们还将继续以快速、专业、高效、准确的服务为广大客户提供一流的服务。
公司还进一步加强了收展队伍，使之能更高效地通知客户及时交费。上半年，收展部门上门收取的续期保费达486万元，占全部续交保费的80%，极大地方便了客户，同时也有效地避免因未及时交费导致合同失效而给客户造成损失的风险。
七、严格内部管控，加大督查力度。
我司在做好服务的同时，严格按照上级公司有关规定，结合自身实际，引进和采用了科学的管理体系，出台了一系列行之有效的规章制度和考核办法。在制订各种考核办法时，始终遵循突出效益和长期盈利能力评价的经营绩效考核原则，努力调整险种结构，使之从规模型向效益型转变。同时加大了对赔付率和费用指标的考核力度，努力降低经营成本，在全体员工中树立效益观念，把好承保关，坚决丢弃屡保屡亏的“垃圾”业务，提高承保质量。在日常管理中，严格执行《财务管理规定》、《单证管理办法》、《核保实务》等一系列规章、办法，严格把关，认真审核。对经营过程中出现的各种问题，一经查实，轻者批评教育，重者严肃处理，决不姑息。使公司的内控管理水平得到了提升。
八、奉献爱心，勇担社会责任。
2014年自然灾害不断，5·12大地震更是全球震惊，**县支公司全体员工
第一时间自发捐款2642元，把爱心汇向了灾区，同时也成为了全省系统第一家向灾区捐款的机构，时逢全省经理工作会召开，会上省公司阮建设总经理闻讯后，当即打断了讲话，将这消息向在坐的100多位与会经理进行了通报，阮总最后激动的说：“这就是我们的**支公司，这就是我们中国人寿人……”随后，我司又组织了多次捐款，累计捐款金额3282元，全司4名中共党员自愿向组织缴纳了特殊党费500元。更有多名员工纷纷提出要到抗震救灾的第一线去，出于当时实际情况的考虑，公司婉拒了他们的要求。
再看**本地，小梁欣患上了严重的“地中海贫血”无钱医治，我司知道此消息后，向全司发出倡议，第二天，1887元爱心捐款交到了学校老师的手中；稼依某小学刘老师不幸患上了重病，全体员工再次解囊相助，捐款640元。对此，县妇联、团县委给予了表扬。
我们的捐款并不多，但那却是滴滴
爱心的流露，我们的员工并不富裕，甚至有的还很贫困，但在此时此刻，他们却表现出无私的关爱，他们的举动与中国人寿捐款6000万元、抚养地震孤儿一起，塑造出一个民族企业勇担社会责任、饱含爱心的形象。
九、安全生产，综合治理不放松。
安全工作始终摆在我司工作重点的头等重要位置，始终绷紧安全生产这根弦。我司除聘请专职安全保卫人员外，还建立健全了《车辆管理制度》、《门卫制度》、《安全保卫工作制度》、《学法制度》等一系列规章制度，并组织全体员工学习各项法律、法规，做到心中有法，行动依法，全年我司无一人因违法违纪被公安机关和相关部门传唤，辖区内也未发生刑事、治安案件，也未发现有“法轮功”邪教人员。同时，我司在全体员工中多次进行消防意识的宣导，注意用电、用火安全，确保长治久安。
作为县综合治理联动单位，我司积极配合综治办的各项活动，深入开展宣
传，为创造“平安**”贡献着自己的力量。
十、深入开展思想政治教育和党风廉政建设工作。
在精神文明建设中，我司一直以来把对党员干部的思想教育放在工作的首位，在到学习有制度、有计划、有记录、有交流。全面学习了党的方针、政策和重要会议精神。通过学习，进一步端正和提高了领导班子思想和认识，增强了政治敏锐性。
我司一直以来注重良好党风政风的建设工作，以党中央关于《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》为指导，认真贯彻全国系统纪检监察工作会议和治本抓源头责任制现场会议精神，在各级公司党委统一领导下，围绕“权”、“钱”、“人”三个核心环节，采取”教育、改革、立制、监督、查处”五位一本的整治措施，标本兼治，惩防并举，齐抓共管，在强化建设，加大预防力度和监督管理上下功夫，有效防范了经营风险的发生，促进经营管
理，推动业务稳健、持续发展。
十一、存在的问题和不足。
虽然我们在工作中作出了很多努力，但还有些方面仍有所欠缺，主要表现在：
1、对理论学习和业务学习有所放松。主要表现在疲于市场竞争和业务发展，对非本职业务方面的学习没有跟上。
2、思想观念转变得不够彻底，对完全满足市场竞争需要还有一定的距离。
3、队伍建设虽然得到了前所未有的加强，但业务员展业技能单一，留存率低等问题也凸显出来。
4、代理渠道并未真正发挥中介业务的主力军作用，大量的中介业务均为自营业务。
5、驻村业务员业务素质不高，还不能充分发挥其服务作用，网点产能低。
6、客服人员日常培训力度不够，服务意识还要提高，服务水平还有待进一步增强。
7、风险管控能力以及理赔案件的调查力度不足。
十二、2014年工作计划。
随着市场的发展和变化，面对日益严峻的市场竞争，我们要牢牢地把握市场的主动权，加强争夺市场的力度和加快抢占市场的速度，面对新的一年，我们已做出了初步的规划：
一是全面贯彻总公司“积极均衡、整合转型、创新超越”的总体工作方针，积极落实总公司《关于实施员工职业素质提升工程的指导意见》，构建学学习创新型企业，搭建优秀的人力资源支持平台，加大人才培养力度，建立人才培养机制，全面提升员工职业素质。
二是转变思想观念，积极适应市场竞争的需要，继续加强竞争意识和危机意识教育，引入激励机制，巩固原有险种的市场份额，积极开拓新业务、新保源。
三是加强与政府和有关部门的沟通，提高政府领导对保险在经济社会发
展中重要作用的认识，积极取得政府和有关部门的支持，优化保险发展环境。
四是进一步强化服务意识，努力提高服务水平，改善外部展业环境。建立客服人员日常培训体制，努力提高服务技能和服务水平。同时加大理赔查勘力度，努力挤干理赔水份。
五是加强团队建设，营造事业留人、感情留人、待遇留人的和谐发展环境，激发员工对公司的认同感和归属感，保持队伍的高度稳定。进一步搞活用人机制，坚持打破身份界限，不拘一格用人才，确保人尽其才，才尽其用。
六是加强与各代理单位的沟通，使之尽快发展起来，达成双赢。
七是加强对农村网点的指导，尽快提高产能，积极联系党委、政府，建设其他乡网点，并维护好，建一个，出成效一个。同时进一步加大“中国人寿保险先进村”建设力度，并顺利验收，让广大农民群众更多地得到中国人寿的优质保险保障，感受到党和政府的关怀。
八是继续抓紧抓好安全教育、法制教育、党风廉政建设工作不放松，加强管理，杜绝各类经济、治安、刑事案件的发展，降低管理风险，确保后方稳定。
“巍巍乌蒙山，堂堂五百强。我不争第一，何言国寿人？”这就是中国人寿人的豪言壮志，正是这样敢争第一的精神，让**国寿在激烈的市场竞争中不断发展壮大，不断自我超越。我们坚信，在新的一年里，在县委、政府和上级公司的正确领导下，在各职能部门的密切配合和支持下，我们将继续发扬吃苦耐劳、勇于拼搏的精神，勇攀高峰，与全县各族人民一起，为**的经济建设添砖加瓦，共建和谐小康社会。
推荐第7篇：县保险支公司年度工作总结
20年，是某县保险支公司突破自我、不断发展的一年。各项任务指标的完成值达到历史的最好水平，内控管理水平得到更进一步的提高。20年，全司员工落实科学发展观的要求，在市分公司党委、总经理室的关心、支持下，齐心协力、锐意进取，紧跟省公司的战略部署，把握主动，明确目标，扎实措施，合力攻坚，强势奋进，保持了业务持续、
健康发展。基本实现了公司20年的各项工作经营目标，总保费达到亿元，比去年增长%。20年，保险公司某县支公司以业务发展作为全年的工作主题，明确经营思路，把握工作重点，积极有效地开展工作，取得了较好的经营成果。
一、20年的经营成果和工作情况总结从20年开局以来，截止到12月日，我司共完成保费收入万元，比去年同期的万元增长了%；其中股份公司总保费完成万元，比去年同期的万元增长了%；新单保费完成万元，比去年同期的万元增长了%；期交保费完成万元，比去年同期的万元增长了%；10年期保费完成万元，比去年同期的万元增长了%；短险保费完成万元，比去年同期的万元增长了%；中介趸交保费完成万元，比去年同期的万元增长了%。
（一）个险业务发展情况
1、从思想上坚定信心，明确方向，充分认识市场形势，抓住机遇，直面挑战。上级公司多次在各种会议中强调，今后的市场竞争日趋激烈，同业公司不断从各个方面和我们展开较量，在这种市场环境中，只有迎头赶上，积极发展才是硬道理。公司上下充分领会上级精神，认识到决不能被动地围着公司的计划指标转，而是应该积极地开拓市场，我们利用各种时机，转变各方面人员的观念，变“要我发展”为“我要发展”。对于销售一线的业务人员，我们反复强调，取得业绩占领市场才是根本，意识到做一份保单就占有一块市场。只有树立起发展的新观念，不断占领市场份额，用服务和士气与同业竞争，营销团队才能在市场大潮中立于不败之地。正是攻克了思想上的堡垒，统一了发展观念，才从根本上增强了凝聚力，公司的个险队伍呈现出积极主动、健康向上的精神面貌。同时，适时进行营销职场的调整与规划。年初，将城区营销的两个职场重新进行人力调整，划分为三个职场，形成职场间的相互竞争、奋勇达标的态势。还组建了组训科，进一步加强完善个险授课培训力量。为全年的产说会、各项培训工作的顺利举办打下了基础。
2、针对全年各阶段经营重点，我公司积极配合市公司各项安排，结合实际情况，适时推出竞赛方案，有针对性地进行业绩拉动。从年初开始，就针对一年的工作方向，倡导全体业务伙伴达到基础目标，并持续努力实现高要求。在全年的工作中，业务伙伴始终沿着既定方向努力，实现了整体工作的持续性和有效性。公司也适时推出各类业务竞赛方案，有效地提升了团队士气和工作积极性，为全年发展进行了有效的拉动。如：年初推出业务竞赛方案，全面提升规模保费，实现了开门红；年中围绕分散型业务的发展要求，推出了“”的竞赛活动，充分调动广大业务伙伴的工作积极性，保证了目标顺利达成，最终完成万余元，超额万多元；四季度，根据上级公司的部署安排，推出相关的方案提升十年期交业务发展，有效地拉动了业绩增长。
3、一手抓基础管理，提高团队素质，维护团队稳定；一手抓产品说明会，提高保费，保证目标达成。（1）认真分析团队实际，从基础工作入手强化各项工作的落实，保证团队素质的稳步提升，实现稳定发展。抓好基础工作，立足长远发展，是我公司长期以来始终坚持的方向，在20年，基础管理工作又上了新的台阶。从早会经营、出勤管理、系统培训、职场建设等多个方面，加强点滴培养，使各项工作有序开展，团队形成了规律性的工作习惯，团队素质不断提升，队伍稳定性不断增强。在早会经营方面，我公司始终高度重视，要求组训下大力气保证每次早会的效果，进一步做好出勤管理，对所有人提出明确的考勤奖惩机制，引导团队进一步端正风气，养成良好工作作风，有力地推动了各项工作的落实。此外，我司在活动管理、举绩率管理等多个基础管理方面也都进行了深入持续的探索与实践，为持续健康发展奠定了坚实的基础。（2）抓基础管理的同时，认真做好产品说明会的组织保障工作，开展形式多样的客户答谢活动，使个险业务持续发展。回顾20年的经营历程，高密度的产品说明会是一个突出特点，我们充分利用各种时机，坚持举办各类产品说明会，取得了显著的效果。充分利用现有条件，开展形式多样、不拘一格的答谢会版本。答谢会的举办局面如火如荼，高潮迭起。为了给业务人员搭建好销售平台，确保每场说明会的质
量与效果，无论是高端客户还是普通客户的产品说明会，每次都要进行认真细致的准备，从说明会的流程安排到奖品设置；从主持主讲到礼仪服务人员的演练；每一个细节都要精心策划、充分准备；讲师、组训人员积极配合，服从公司大局，经常加班加点，展现出良好的团队协作氛围。产品说明会给业务伙伴提供一个很好的展业平台和约访借口，使各类业务得到良好发展。
4、
积极响应保监委和总经理室的号召，进一步发展县域保险，利用乡镇网点扩大公司影响，提升战斗力。我司多年来在乡镇网点建设方面成效显著，已形成了以县公司为中心，个乡镇保险营销服务部的合理布局，农网业务的增长成为目前公司业务发展的一个重要方面。例如今年，我司的网点完成期交总保费达万余元、卡折业务万余元，人力规模人，网点完成期交总保费达万余元、卡折业务万元。其他个农村网点各项业务指标也均比往年有了长足的发展。通过农村网点广大业务伙伴的辛勤工作，不仅给广大农村群众带去了保障，普及了保险知识，同时为公司带来了保费。在经济效益显现的同时，网点建设带来的社会效益更加明显，在设有营业网点的乡镇，保险公司的影响力占据突出地位，保险的社会意义和作用得到老百姓的认同，为我们事业的长远发展奠定了坚实的基础。
（二）收展业务方面今年，我司收展部门的工作有了较大的发展与改观，改变了以往只收不展的做法。每位收展人员通过续收为拜访理由，接触客户，加强沟通，有效的提高了期交新单业绩，真正成为了“收”“展”队伍。20年，收展部共收取续收保费万元，占全部应收保费的%；全年期交保费共达成万余元，比去年增长了%。由此可见，收展队伍如果充分发挥能力，以“收”带“展”，是有着非常大的潜力可挖。因此，明年将会更进一步的加强收展队伍的建设，充实人员，提高队伍素质，充分挖掘老客户资源，使收展力量得以壮大，成为一支有战斗力的展业队伍。
（三）团险业务发展情况今年，我公司为全面开拓团业短险市场，在团业部下属成立了综合销售部，选聘了一些有能力、有背景、有水平的资深业务人员充实到团险一线，培养出团个险的综合销售能手。通过目前的工作实践证明，由于团业队伍建设得到了加强，抓住了短险业务发展中的关键因素，所以今年的团业有了较快的发展，取得了良好的业绩。20年，短险保费完成万元，比去年同期万元增长了%。为市分公司完成年任务作出了应有的贡献。今年，团业在市公司的指导、支持下，解放思想，锐意进取，成功的进入行业，通过采用险对其行业人员进行承保，开拓出一条业务发展的新路；同时公司在建工险上，要求团险综合销售人员主动出击，找路子，走出去，直接与建筑业主联系开展建筑工程保险；在学生保险业务上，我们在政府承保学生险的基础上，积极与劳动局、教委等部门联系，得到县政府、教委的大力支持，成功推出了城镇居民学生保险的补充保险，年此项业务初显成效。这些工作为今年短险业务发展奠定了坚实的基础，并为以后的工作提供了创新思考的榜样。
（四）中介业务发展情况兼业代理是“冲盘子、上规模”的关键，因此，我们采取了一系列积极措施，保证中介业务的正常健康发展。一方面是支持中介队伍的发展建设，在政策上给予倾斜，另一方面，充分放权至中介部，由其根据市场情况，及时出台方案，保证市场份额不降、银保阵地不丢。今年，中介趸交保费万元，比去年同期万元增长了%。年中介业务虽发展较大，但也存在不足，如费用控制不科学。在明年中介业务方面，我们首先要从基础管理入手，科学的合理安排执行政策。公司还出台各类方案，全司动员，调动内勤人员的积极性，使公司内勤与业务一线人员一起为公司再创亿元县共同做贡献，全司上下一盘棋，完成了上级公司下达的任务目标。
（五）内控管理方面县支公司作为基层展业单位，既有一线展业部门，也有相关的客户服务、业务处理等职能部门。所以在全面发展业务的同时，还要做到依法合规经营，符合公司管理的各项要求。如何使各部门形成合力，有效的让管理推动业务健康发展，借业务发展促进管理水平，因为这是全年工作能否全面推进、提升的一个重要因素。因此今年，为了更好地做好各部门间的配合工作，多次召开办公会、协调会，以工作目标为会议目的，既强调管理的重要性及原则性，也提倡原则性与灵活性相结合，更好的提高各部门的主观能动性，加强大局意识，使各部门、各部门负责人都能从公司的全局角度考虑问题、解决问题。截止到目前，我司20年的各项业务、财务、客服检查均已顺利通过，没有发生重大违规违纪的情况。除此以外，还着力加强执行力建设、加强内控。如今年，成立了办公室，统一了派车调度，合理有序的安排车辆使用；对于日常办公用品、低值易耗品，都要求必须有申报、审批，方可领用；对于超权限的业务、财务处理，要求必须严格按规章制度上报，不得越权。
（六）学习教育方面学习是进步的根源。党的十六大提出：“要形成全民学习、终身学习的学习型社会”。全司人员广泛深入的认真学习科学发展观。充分了解掌握了科学发展观的第一要素是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。按照“统筹城乡发展、统筹区域发展、统筹经济社会发展、统筹人与自然和谐发展、统筹国内发展和对外开放”的要求，学会了正确处理加快发展与风险防范的关系，正确处理公司效益与社会效益的关系，同时，强化抢抓机遇观念，强化第一要务观念，强化经济效益观念，强化合规经营观念，强化创新进取观念。找准着力点，增强抢占市场的紧迫性。作为基层保险公司，更要抓住重点，实行城乡联动，促进城乡一体化发展，下大力气开拓中心集镇和农村市场。要加强服务，加快网点建设步伐，扩大中心集镇的辐射作用。要大力发展团险综合销售、中介理财师队伍，实行全方位和多途径多渠道展业。完善和创新展业方式，以短促长，实现长短并举。加大售后服务工作力度，建立理赔公示制和服务公开承诺制，不断地提高服务质量。在日常工作中，也鼓励各部门员工、伙伴在工作中积极创新，用科学发展观指导我们工作事业的进步。例如今年团险部用险承保制造业便是一个创新促进业务发展的实例。
二、20年的工作安排面对成绩斐然的20年，尽管我们的各项指标比往年均有令人欣喜的发展，但从全省县域情况来看，我们的进步是有限的，在县级公司排名位次还不够理想。差距就是落后。我们将强抓各业务渠道的基础管理，在20年的各项任务目标下达后，精心谋划，将任务目标分解落实到各个业务部门，实行目标管理。(一) 个险业务工作安排20年个险工作尽管也取得了一些发展与进步，但与年初目标仍有一些差距，如个险期交目前完成了万元，未完成全年的任务数；人力规模也没有跟随上全省的发展水平；驻村服务员制度的管理还较薄弱。这三者是目前我公司的弱项，计划在明年要全面、认真的加强基础管理，加强团队建设，总结驻村服务员兼职多、专职少、难管理等问题，加强农网部管理力量，增加人员，专人负责驻村代表例会、培训等工作；同时，组织开展形式多样的增员活动，及时给团队注入新鲜血液，保持业务员高昂的斗志。我们还要加强个险业务辅导，对我司的个人业务发展情况认真进行梳理，因地制宜的制订方案，提高业务人员的展业热情；抓好基础管理工作，确实提高业务人员的活动量、举绩率、出勤率及人均保费指标。对每个业务人员的展业情况进行电话、短信追踪，保证任务分解计划得到真正的落实。认真贯彻和利用《基本法》，结合明年的任务目标，对主管和业务人员严格考核，做到吐故纳新，使营销队伍健康的发展，加强增员和新人育成，保证一定的人力规模，稳定队伍、发展业务。继续采用分红说明会与高端说明会相结合的方法，以及等险种并重进行销售。做好销售支持，搭建销售平台，促进精英队伍成长。发挥公司的平台作用，树立公司的品牌形象，集中力量，协助促成，保证业务持续发展。(二) 团险业务工作安排团险部正计划加强队伍建设，充实人力，明年将分设两支销售队伍。通过人力的扩张和素质的提高，进一步提升我司的团险市场开拓能力。明年，我司团险部会继续发挥创新精神，拓宽思路，积极寻找新的短险业务增长点，使得短险保费的来源多样化、险种分散化，避免短险业务在一定时间段内起伏过大，促进短险业务的持续稳定发展。(三) 中介业务工作安排目前，中介部已在招聘人员，认真打造好专管员与理财师两支队伍，为明年趸交、期交保费的任务目标达成做好人力资源准备。同时，还要继续做好各渠道代理单位的公关工作，重点宣传我们的公司品牌、险种品牌，加强与他们沟通，确保开门红工作的顺利开展。在目前管理要求日新月异的形式下，不论是新老客户经理，均需理顺思想，转变观念，以适应新形式、新市场的要求；尤其是新任客户经理初涉营销，业务不熟练，除强化培训外，要加强帮扶，做好传帮带工作。
在年末岁初这个承上启下的时点上，回顾以往，展望未来，我们对今后的发展充满了信心。面对今年的业务发展情况，我司会戒骄戒躁，认真进行自我对照检查，分析数据，在肯定各项工作的同时，找出差距所在；强化责任意识和大局意识，为明年工作的持续稳定地增长作进行积极有效的布署。20年即将过去，新的一年又将来临，新起点，新征程，新气象，新发展，我司将会在市分公司党委总经理室的正确领导下，继续认真贯彻省公司的号召，树立科学发展观，居安思危，永无句号，团结拼搏，奋勇争先，以高度的责任感和强烈的事业心，百尺竿头更进一步，再攀新高峰，确保实现20年“开门红”！
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天安保险莱芜中心支公司简介
天安保险莱芜中心支公司自2003年2月创建六年以来，秉承“化险为夷、补天爱人”的企业精神，牢固树立“以更及时、更全面、更专业、更道德的服务，建设中国保险第一品牌”的经营理念，紧紧围绕为经济社会发展服务、为构建和谐社会服务的宗旨，坚持合规经营、文明展业，走规模、品牌、效益的有机统
一、协调发展之路，公司一年一个新台阶，取得了跨越式的发展，为莱芜经济的又好又快发展做出了积极的贡献，目前设立了莱城、钢城、开发区营销服务部、公司业务部和直属业务部，营业网点遍布全市，公司主要经营经国家保监会核准的各种财产保险、机动车交强险、意外伤害保险、责任保险、水险和信用保险。经中国人民银行莱芜市中心支行批准，成为我市第一家经营外汇保险业务的保险公司。
几年来，业务规模持续增长，市场占比日益扩大，连续六年超额完成山东省分公司下达的计划任务，2003年至2008年累计实收保费1.59亿元，支付赔款7604.43万元，上缴各类税金1330.82万元。经营业绩年年在山东天安名列前茅，管理指标在全省天安系统遥遥领先。
公司不断深化具有天安特色的文明创建工作，建立健全民主管理制度，完善职工代表大会制度和司务公开制度，依法保障员工的民主权利，全面实施全员合同制，为职工缴纳各类社会保险，创造了和谐的内部环境，几年来，累计安排退伍军人、大中专毕 1
业生以及城镇下岗职工100多人，支持社会公益事业和为地震采取全款累计达10万多元，努力为构建和谐社会作贡献。
2003年、200
4、2005年公司被山东省分公司评为先进单位，2006年度被总公司授予“优胜中心支公司”、被莱芜市工商局评为重合同守信用单位。
2007年，被莱城区社会治安综合治理委员会授予社会治安综合治理工作先进单位，公司客服部被莱芜市总工会授予“五一文明岗”，公司党总支被总公司党委授予全系统先进基层党组织，公司被莱芜市委评为劳动关系和谐企业、被莱芜市总工会评为工会工作先进单位。
2008年被山东省分公司授予优秀中心支公司，被莱芜市人民政府授予最佳保险业企业。
党总支书记、总经理杨志亭先后被评为天安系统全国“优秀共产党员”、“优秀经理”；被授予山东省财贸金融系统职业道德标兵的荣誉称号；2008年度被莱芜市人民政府评为莱芜市劳动模范。
2009年7月29日2
推荐第9篇：保险支公司献礼国庆60周年征文
一朵小花的歌唱
我是山间的一朵小花
我歌唱淙淙的小溪
和茂密的松林飞翔的小鸟
欢悦的游人亲切地对我说
我们再也不会肆意的毁坏和砍伐
相伴着你的笑脸
我们的家园才会是芬芳四溢的春天
我是街头的一朵小花
我歌唱匆匆
的人群
和林立的高楼如织的车流
散步的情侣幸福地对我说
你是这个都市繁华文明的象征
更装扮着温馨的生活多彩的梦想
我们的日子会永远像夏天一样火热舒畅
我是田园的一朵小花
我歌唱辛勤的劳作
和累累的谷穗希望的田野
丰收的农民欣慰地对我说
我们再也不会忍饥挨饿
一年四季都有青青的菜蔬可口的瓜果
当然我们还会不断创造让明年的秋天更加丰硕
我是海边的一朵小花
我歌唱满载的航船
和凛冽的海风岿然的礁石
沉稳的水手坚定地对我说
这个冬天虽然如此严寒
但你向上的枝叶给了我们共克时艰的力量
我们会鼓满风帆破冰起航——向着海平面春天的太阳
我只是黄土地上一朵平凡的小花
我歌唱我热爱的土地和爱我的人们
满含真诚从没有失去信心
我深爱的人们啊 你们可知道
无论秋冬枯萎还是春夏盛开
无论左右摇摆还是上下点头
我都是在用心歌唱啊
歌唱着生活
歌唱着未来
歌唱着可爱的中国
推荐第10篇：某保险支公司营销员管理规定
XX保险XX支公司保险营销员管理制度（试行）
为加强基础工作建设，使XX支公司营销团队统
一、规范、科学的管理，经XX支公司经理室研究决定，特制本管理制度。
一、公司成立会议督察小组
组长：XXX
副组长：XXX
督察员：XXX
二、出勤及访量管理规定
（一）营销员早会管理。各营销部每周一至周六每天开早会（根据季节变化或时令更改公司可做调整），迟到、早退、会议中手机响一次乐捐1元；事假一次乐捐3元；无故缺勤一次乐捐10元；公司组织全员大会加倍乐捐；每月有4次以上无故不参加晨会的，不享受公司任何奖励。
公司批准备案的兼职营销员每月最少出勤四次，同时每月乐捐20元，出勤遇到迟到、早退、会议中手机响、事假、无故缺勤等情况依照本条第一款执行。
每月每位营销员可享受两天事假，超出者则按照本条第一款执行，但不得享受全勤奖。
考勤以周/月为单元，每考核单元结束后部门主管在5个工作日内将考勤表报送部相关人员，部汇总统计后乐捐款从佣金中补扣，无佣金收入人员扣款计入风险押金中扣除，部根据考勤单元对全勤人员统一发放全勤奖。超过三个月不出勤且无期交业务者按照公司规定办理解约手续。
（三）主管例会出勤管理。公司每周召开一次主管周例会，参加人员为各营销部主管及相关人员，主管会中迟到、早退、手机响每次乐捐5元；事假每次乐捐10元；无故乐捐20元，无故不参加主管会达4次以上给予警告处理，并扣除当月管理收入，持续无故不参加主管会达3个月，不服从公司调度，公司另行安排部门负责人。
三、休假规定
（一）病假管理规定。凡部门营销员病假三天以上者，必须出具县级以上医院的诊断证明；超过15天者，本人以书面形式由部门主管、部经理、主抓副经理报告，签字同意后公司可不予考勤；超过30天者，本人必须持相关手续AMIS中做请假手续，并不做考勤。出具假病历证明，视同无故缺勤。
（二）主管请病、事假达15天及以上时，其营业单位由公司指定人员代管。代管期间该主管不享有管理津贴、责任津贴及其他待遇。代管人可以享有代管期间请假主管的管理津贴、责任津贴及其他待遇。代管期间相应津贴从佣金中扣除后补给代管人。
（三）婚丧嫁娶：本人及直系亲属婚（丧）事的，一般可休假3次晨会，如遇在外办理婚（丧）事的，酌情加给路程假。
（四）生育假：需向公司递交请假条，在AMIS系统中请假。
注：
1、营销员展业过程中出现其他违规行为执行市公司下发的营销员违规处理规定。
2、营销员在进行保险代理活动中违反法律、法规的规定和合同约定的行为，按《XX人寿保险股份有限公司营销员违规行为处理规定》执行。
四、本方案解释权归XX支公司经理室。
XX支公司
2013年1月1日
第11篇：保险支公司经理思想政治工作先进事迹材料
春风化雨润心田 引领市场写发展
——记“全国金融五一劳动奖章”获得者、
人保财险山东**支公司经理**
**，现任中国人保财险潍坊市分公司高级主管兼**支公司党支部书记、经理。中国人保先进工作者、“全国金融五一劳动奖章”获得者。
“弄潮人向涛头立，手把红旗旗不湿。”从2008年4月底至2015年7月的2600多个日日夜夜，**既像一位勇立潮头、搏击冲浪的舵手，驾驭着**人保这艘保险业领航的“国字号”旗舰，伴着潮起潮落，迎战暗礁险滩，稳健航行在保险主体林立、市场竞争激烈的海洋中；又像一匹壮心不已、志在千里的骏马，拉着**人保财险这辆引领保险发展的战车，既审时度势，抬头看路不迷航，又脚踏实地，低头拉车不松套，纵横驰骋在渤海莱州湾畔的保险竞技场上。他率领**支公司全体员工，以市场为纸、以奋斗为笔、以汗水为墨，书写了跨越发展的传奇——7年间保费收入从2819万元猛增到1亿元，年增保费1000万、等于再造了3.75个**支公司；2014年底市场份额55.07%，跃居全省系统首位。公司被授予“2014年度山东人保财险经营管理先进单位”。。他不畏病魔、顽强拼搏的奉献精神激励着全体员工早出晚归，拼搏奉献，当月业务同比增长24.6%，超额完成上级任务。
一个引擎，两轮带动——思想工作有良方
火车跑得快，全靠车头带。**通过“一个引擎”——做好思想政治工作，“两轮带动”——班子火车头作用、党员先锋模范作用，带出了一个团结奋进、开拓创新；忠诚履责、执行有力；懂经营、会管理、风正心齐劲足的领导班子和爱岗敬业、勇于奉献的党员队伍，推动着业务持续向好发展。
**支公司现有班子成员5人，在编员工27名，其中党员13名，党员占比接近50%。为把思想政治工作开展得既有声有色，又扎扎实实，**在公司亮出了“一个支部一座堡垒，一个党员一面旗帜”；“人保司风正不正，看我党员行不行”；“公司靠员工发展，员工靠党员带动”的旗帜。通过“三个坚持”，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，增强了员工队伍的向心力、凝聚力和战斗力，营造了和谐奋进、比学赶帮超的软环境。一是坚持树正气用能人，顺畅成长通道。为使全司员工做到思想同心、目标同向、责任共担，公司从理解、信任、尊重人入手，安排党员担任内设科室负责人，在业务发展的关键时期和重要节点，他们率先垂范，走在前面。营业四部经理李维成1961年出生、1984年入党，面对复杂的竞争局面，他带病迎难公关，使政府采购和车管所这两块业务的阵地份额在70%以上。二是坚持以党员为示范，引领业务发展。今年53岁的柳疃营销服务部经理徐仁泼是1983年入党的军转干部，为首开治安保险新局面，他身先士卒、主动攻关，在与乡镇党委汇报接洽的基础上，逐乡逐镇做工作，他包的两个乡镇当年承保面达到85%以上，为公司完成治安保险计划做出了贡献。三是坚持“三个结合”，推进专题教育。在“三严三实”专题教育活动中，公司一是把上级布置同“三会一课”教育相结合。针对部分同志存在“远”（专题教育离普通党员较“远”，与领导干部近）、“软”（专题教育是“软”指标，保费利润是硬指标）的想法，党支部让身边人，说身边事，解心中“惑”。通过小组会上拉家常，相互挑“刺”，让党员普遍脑子发热，脑门发汗，自觉投入到教育活动中去。二是把党员教育和走出去受教育相结合。党支部组织全体党员参观**反腐倡廉展览，对照英烈找差距，面对贪腐敲警钟，深感“三严三实”既是对党员的普遍要求，也是做人做事的基本准则，从而自觉用“三严三实”来约束自己的行为。三是把党课教育和时事政治教育相结合。公司组织党员学习了“一个公司必须有的铁规定”“人品才是最高学历”等文章，启发党员去思考：我们应该“干什么，怎样干，干得怎么样”，使党员队伍始终充满了创业、创新的激情和活力。
春风化雨、润物无声——一枝一叶总关情 **深信：“种好情感的心田，自有金秋的收获”。他和一班人通过“五必访”（职工受奖惩必访，红白喜事必访，生病住院必访，家庭闹纠纷必访，长期出差必访）、“六必谈”（调入调出时必谈，评先晋级时必谈，情绪低落时必谈，同志间发生矛盾时必谈，受批评处分时必谈，遇到天灾人祸时必谈），达到“七清楚”（职工经历清楚、家庭住址清楚、家庭情况清楚、个人爱好清楚、性格特点清楚、业务素质清楚、恋爱婚姻清楚），这种新颖多样、点拨心弦的教育形式，增强了思想政治工作的吸引力和感染力，为做好思想政治工作提供了可靠的保证。
事关职工无小事，一枝一叶总关情。思想政治工作像无声的行动，通过一件件看得见、摸得着、透着情、连着心的实事好事，使员工处处感受到公司大家庭的温暖，都觉得在人保公司这个大家庭里“有干头，有甜头，有奔头”，他们心往一处想，劲往一处使，千方百计谋求公司发展，时时处处维护公司形象，以饱满的热情、深厚的感情、澎湃的激情，自我加压，忘我工作„„目前，公司发展基础坚实、经营状况良好、办公环境一流、员工队伍稳定、收入稳中有升、社会知名度高、发展前景看好，驶入了潍坊系统一流、**业内领先的快车道。
攻坚克难，开拓市场——小市跨越变强市
据统计，在一个地小人少（只有10个镇街区、691个行政村、61.4万口人）、国民生产总值不高（326.5亿元）的县级小市，却驻扎了29家保险主体。
第12篇：庆祝保险支公司成立一周年贺信
**中心支公司总经理室及全体员工：
值此你公司开业一周年之际,我谨代表分公司党委，总经理室及机关全体员工向你们表示热烈的祝贺,并向**中心支公司全体员工致以诚挚的问候!伴随着XX保险快速发展的步伐,你们已经走过了一年的战斗历程。一年来，在“团结、负责、勤奋、进取”的企业精神感召和鼓舞下，你们以开拓者的崭新姿态，挥洒着激情和汗
水，在激烈的保险市场上勇猛拼杀，以饱满的激情和艰苦的努力，辛勤工作,开拓创新,克服了一个又一个困难，取得了辉煌的业绩，开辟了一个崭新局面，创造出了一个又一个奇迹。取得了令人瞩目的成绩，为我们辽宁XX的崛起和腾飞做出了巨大的贡献。一年的创业历程，你们历经磨练，也历经成长，走过苍桑，迎得了辉煌，白手起家，从零起步，业务从无到有，队伍由小到大，实力从弱到强，现在，你们的业务已初具规模，市场占有率不断攀升，管理机制日益完善，员工素质不断加强，服务水平不断提高，已成为辽宁保险市场上一支重要的生力军。
非凡的业绩，透射出你们坚忍不拔、无私奉献的精神，展现出你们生命的激情和思想的精彩。
今天，你们已站在了一个更新更高的起点上，你们的双肩承载着XX保险更大责任和更殷切的嘱托，希望你们继往开来，与时俱进，百倍地珍惜过去的荣誉和成就，把它变成前进的巨大动力，奋勇拼搏、不懈努力，力争百尺竿头，更进一步，为实现公司做大做强的战略目标奋勇前进。祝你们再攀高峰，再创佳迹。
第13篇：酉阳支公司创立进展工作汇报
重庆市蜂业股份有限公司
关于支点公司（酉阳县元蜜蜂业有限公司）
工作情况汇报
重庆市供销合作总社：
酉阳县元蜜蜂业有限公司是我蜂业股份有限公司的支点公司，注册成立于今年6月，成立前是重庆市蜂业股份有限公司酉阳分公司，依托总经理樊贵宣的养蜂专业合作社创建。
为了更好地发挥酉阳县蜂业资源优势，利用党在农村的“三农”政策优势，大力发展林下特色经济，进一步提高蜂农进入市场组织化的程度，提高市场竞争力，做大做强蜜蜂产业，因经营发展需要，总公司于今年6月决定在酉阳县成立“酉阳县元蜜蜂业有限公司”，目的是把酉阳蜂产品打造成武陵山区又一特色农产品和特色旅游商品。 自分公司成立以来，在酉阳县委、政府的领导关怀下，在主管部门的扶持和相关部门的大力支持下，公司的各项工作取得了长足的发展。全县养蜂产业规模逐步扩大，养蜂产业已经成为酉阳县助推旅游产业的新兴特色产业，成为我公司经营发展的战略支点。现就该公司的创建、发展向领导汇报如下：
一、团结互助，共建蜂农之“家”
为适应群众性的发展和科技管理蜂业需要，该公司总经理樊贵宣同志急蜂农所急，想蜂农所想，于年月联合养蜂大户牵头成立了养蜂专业合作社，从此蜂农有了自己的组织，结束了群众养蜂“散兵游勇”无人具体管理的局面。专业合作社遵循了利益共享，风险共
1担，联合发展，走向市场的运行规则；实现了“民办、民管、民受益”的运行管理经营模式；规范了养蜂生产和经营行为，为广大蜂农提供产前、产中、产后服务，解决了蜂农的后顾之忧，提高了蜂农的组织化程度，提高了蜂农的经济效益。截止2011年底，入社蜂农300余户，养蜂人数达1200多人， 饲养蜜蜂约5千余群、已初步建成年饲养种蜂1500群，培育出售种蜂800群、种王3000只以上的西蜂种蜂场一个；已为蜂农提供种蜂700余群。计划在2012年发展蜂农200户，解决就业300余人。力争2012年饲养蜜蜂30000余群，生产销售优质蜂蜜100吨、蜂花粉 5.5吨、蜂王浆6.5吨，实现产值 750 万元。产品销售由酉阳辐射至重庆、贵州、广州等地，市场供不应求。初步形成了一个跨区域的合作社。
合作社理事团结一致，热心为蜂农办实事，不求索取，只求服务，深受蜂农的爱戴。合作社每年都要召开次理事会，年终还召开一次全体社员大会（年会），大家利用这个机会，欢聚一堂，欣赏一年来取得成绩的喜悦心情，总结一年来养蜂生产中的得失经验，勾通信息、分析形势、互相学习，共同总结经验，制定来年发展养蜂生产的计划，及早做好工作安排。
二、走“龙头企业”蜂农的互惠之路。
专业合作社成立后，为了使蜂农有一个有力的经济实体做后盾，帮助蜂农收购蜂产品，理事长樊贵宣同志于年月争得我公司董事会同意创立“重庆市蜂业股份有限公司酉阳分公司”， 集蜂产品收购、加工和经销为一体，通过了蜂产品的有机产品认证和有机蜂产品品牌打造，并提升蜜蜂养殖及产品生产技术水平，顺利地将蜂产品打入了国内、国际市场。产品深受消费者青睐和喜爱。促进地方经济的
发展，同时提升酉阳的知名度，争取进入国家级中蜂保护区名册，为地方经济可持续发展做出贡献。
公司与专业合作社关系协调，共同促进蜂业生产的发展，现已逐步形成形成“公司+专业合作社+基地+蜂农”的产业经营体系，使蜂业生产走向生产、流通、加工、经营一体化的格局，做到互利互惠。公司依靠蜂农，并服务蜂农，让利蜂农，公司去年帮助蜂农解决困难，专业合作社积极协调把优质蜂产品售给公司，支持公司发展，使蜂业公司规模不断扩大，优质蜂产品源源不断地售往外省、市，并逐渐走出国门。
三、典型引路，不断壮大养蜂队伍。
在养蜂业中，涌现出许多先进典型，即养蜂生产能手、养蜂大户。公司积极协助专业合作社抓住时机，总结、利用各种媒体及时宣传这些典型人物，使老百姓看到养蜂也能致富奔小康。在老百姓中产生了较大反响，并辐射开来，不少青年加入了养蜂行列，壮大了养蜂队伍。目前已新建成1个西蜂种蜂养殖示范基地，年饲养种蜂1500群，培育出售种蜂800群、种王3000只以上，3个扩繁场，每个扩繁场可饲养种蜂800群，培育出售种蜂500群，还要建1个中蜂种蜂养殖示范基地，2个中蜂扩繁场，力争达到3万群种蜂饲养规模。根据酉阳县规划，今年县政府给予100万元资金扶持，完成新建5个扩繁场的目标，完成2-3万群种蜂发放工作。公司李既是技术指导者和生产组织者。不少养蜂师傅每年都收徒弟几名，学习两年后能基本掌握生产技术，离开师傅后自己独立养蜂成功率高。
四、围绕总公司的经营方针，拟定“支公司”战略总体规划 根据总公司整体发展规划，酉阳县支点公司将在酉阳地区建设蜂
产业基地，打造具有武陵山区特色的知名蜂产业品牌。对养蜂生产实行统一按国际标准操作的质量安全体系建设的设想，到2015年完成总投资5000万元，分期建成10万群蜜蜂养殖生产基地（西蜂扩繁场5个；中蜂扩繁场2个；中蜂种蜂场1个；西蜂种蜂场1个），新建1000吨蜂产品（蜜、浆、粉、胶生产线各一条）精深加工厂1个；新建蜂具加工厂1个；新建桃花源景区“金银山蜂情苑”（观光园）1个；新建蜂业科技培训中心1个，择优推荐养蜂大户精英参加培训，提高了蜂农的养蜂技术水平，增强了蜂产品的市场竞争力。研发系列蜂产品并通过有机蜂产品等相关认证，完成蜂产品包装的设计、制作，及产品上市铺垫工作。尽快让产品走入市场。目前已有三个商标：桃花源山蜜、樊氏蜂蜜、酉州黑蜂。创建酉阳蜂产品知名品牌，建立蜂产品营销体系，形成“公司+专业合作社+基地+蜂农”的产业经营体系，实现蜂产品产值2亿元以上。基本形成蜜蜂科研、养殖、产品加工、销售一体化的格局。
五、沟通信息，争取扶持，以酉阳为基点，建立渝东南地区蜂产业基地。
依托武陵山区蜜源，建立区域性的中蜂养殖和加工基地以及西蜂特色蜜加工基地，辐射和带动东南翼中蜂产业的发展（酉阳、秀山、黔江、彭水、武隆等县以及周边省市区县辖区）。基地建设主要包括：扩繁场、蜂蜜加工厂、蜂具加工厂、蜜蜂科技园、培训中心、蜂疗中心等战略性设施。积极与酉阳县政府、县供销社联系，尽全力争取“两社两化”项目资金扶持。
1、需要政府将扶持资金直接划到蜂业公司账户上，要落到实处。酉阳县政府还需协助蜂业公司对加工基地选址进行科学论证。包括土
地权属，加工基地经济可行性、效益可行性、环境评估、产业可持续发展等问题。
2、为了完成今年2-3万群种蜂发放目标，需要县政府组织农民饲养蜜蜂，带动蜂农致富。一是要降低蜂农进入蜜蜂饲养的门槛，需要县政府明确补贴蜂农的具体措施；二是重庆市关于微企的优惠政策在酉阳的具体落实，以及与我公司的对接方法；三是县政府要引导农民培育蜜源植物。
3、酉阳蜂产品加工基地建设，作为带动酉阳县区域性经济增长的重要项目，帮助当地农民实现万元增收目标，就该项目给予投资方资金扶持的具体方案。
4、前期产品包装、酉阳区域特点品牌打造、推广、上市，县政府给予支持的方案。
5、对于投资方的融资渠道，需要政府给予协助。
在支公司（酉阳县元蜜蜂业有限公司）刚刚成立之际，之前的分公司为总公司发展，为酉阳蜜蜂产业做大做强尽力工作，取得了一定成绩。在下半年，我们将团结一致，加强公司自身建设，与时俱进，抓住大好的发展机遇，努力工作，为促进重庆养蜂业的发展和壮大不断做出新的贡献。
重庆市蜂业股份有限公司
二〇一二年七月六日
第14篇：保险分公司中心支公司班子成员绩效考核办法
泰山保险山东分公司文件
泰保鲁[2013] 206号
泰山保险山东分公司
关于印发《泰山保险山东分公司中心支公司班子成员绩效考核办法（试行）》的通知
各中心支公司、公司各部门：
为贯彻公司发展战略，不断提高中心支公司管理水平和经济效益，合理评价中心支公司班子成员工作业绩，充分发挥绩效考核的激励约束作用，根据《泰山财产保险股份有限公司分公司班子成员绩效考核办法（试行）》（泰保发[2013]73号）精神，结合分公司实际，特制定《泰山保险山东分公司中心支公司班子成员绩效考核办法（试行）》，现予印发。请认真组织学习，严格遵照执行。
泰山保险山东分公司 2013年6月28日
泰山保险山东分公司办公室 2013年6月28日印发
泰山保险山东分公司
中心支公司班子成员绩效考核办法 （试行）
第一章 总 则
第一条 为贯彻公司发展战略，不断提高中心支公司管理水平和经济效益，合理评价中心支公司班子成员工作业绩，充分发挥绩效考核的激励约束作用，根据《泰山财产保险股份有限公司分公司班子成员绩效考核办法（试行）》（泰保发[2013]73号）精神，结合分公司实际，制定本办法。
第二条 本办法适用于中心支公司班子成员。 第三条 考核原则
(一)机构业绩与个人表现相结合。(二)季度考核与年度考核相结合。 (三)定量考核与定性考核相结合。 第四条 组织领导
分公司成立以总经理为组长、其他班子成员为副组长、分公司各部门负责人为组员的公司绩效考核委员会，统一领导中心支公司班子成员的绩效考核工作。 第五条 考核期间为每年1月1日至12月31日。
第二章 绩效考核指标 第六条 考核指标与权重
考核实行百分制。考核指标包括中心支公司业绩指标、个人表现指标、合规性指标三项。中心支公司业绩指标权重为90%，个人表现指标权重为10%，合规性指标为调节性指标。 绩效考核 。 结果运用
第十四条 绩效工资占比
基本工资:绩效工资=65%:35%。 第十五条 考核等级的确定
(一)根据年度考核得分，并确定考核等级。被考核人员分类考核排名情况如下：
1、中心支公司负责人（分公司统一排名）
2、中心支公司其他班子成员（分公司统一排名）
(二)绩效考核结果分为优秀、良好、称职、基本称职、不称职五个等级。考核得分与等级分布对应如下：
等级 优秀 良好 称职 基本称职 不称职 考核
得分 90≤x 80≤x＜90 70≤x＜80 60≤x＜70 x整改；
3、半年考核为不称职：内部通报；
4、年度考核为不称职：专题述职，减薪1档，职务调整或解聘。第十八条 在保费计划达成情况下，保单成本率实际值低于目标计划值，按创造的超额利润提取中心支公司奖励绩效，分段计算，具体如下：
(一)超额利润=实际保费收入×（保单成本率计划值-实际值）。分段计算比例： 超额利润
（万元） (0,300] (300,500] (500,1000] (1000,+∞) 比例（%） 5% 7% 10% 15% (二)中心支公司奖励绩效分配原则
1、班子成员奖励绩效额可以不少于中心支公司奖励绩效总额的50%。
2、班子成员个人分配规则：
班子人数 负责人 其他班子成员 1人 班子奖励绩效额×100% - 2人 班子奖励绩效额×60% 班子奖励绩效额×40% 3人 班子奖励绩效额×50% 班子奖励绩效额×50%÷2 第十九条 中心支公司出现严重廉政建设问题，实行一票否决，取消主要负责人及相关责任人的绩效薪酬（含奖励绩效），取消各类评优活动资格，并按党纪政纪处分。
第二十条 中心支公司班子成员的绩效薪酬（绩效工资+奖励绩效）实行延期支付。支付期限为三年，当年度支付60%，延期部分于下两个年度同期平均支付。发生绩效薪酬延期支付制度规定情形的风险及损失的，停发相关责任人员未支付的绩效薪酬。 第二十一条 考核结果沟通
根据公司绩效考核委员会最后审定的绩效考核结果，由分公司领导将季度或年度考核结果与被考核人进行沟通。 第二十二条 绩效考核中，被考核人如认为不公平或对考核结果有异议，有权在考核期间或得知考核结果2个工作日内向人力资源部申诉，逾期不予受理。人力资源部负责将申诉记录备案，并将申诉记录和处理意见提交公司绩效考核委员会。公司绩效考核委员会在接到人力资源部的材料后5个工作日内形成裁定结果，由人力资源部将结果反馈申诉人。 第五章 附 则
第二十三条 绩效考核工作由人力资源部牵头组织实施；计划财务部、业务管理部和客户服务部提供相应数据支持，办公室提供合规性数据支持。
第二十四条 绩效考核坚持客观、公正、公平，一经发现舞弊现象扣除中心支公司年度考核20分。 第二十五条 主动离职人员绩效工资按基本称职予以补发。被动离职人员取消绩效工资。 第二十六条 支公司负责人绩效考核办法由中心支公司参照本办法制定，中心支公司和支公司其他人员绩效考核办法由中心支公司制定，报分公司人力资源部审核后执行。 第二十七条 绩效考核使用的各种工具量表见附件。
第二十八条 对公司开拓业务降费增效做出突出贡献可以视情一次性奖励。
第二十九条 本办法由公司绩效考核委员会负责解释和修订。本办法自2013年7月1日起施行。
附件：
1、中心支公司业绩指标及权重
2、年度个人工作计划及考核表
3、季度/年度工作自评表
4、个人表现指标考核表
5、个人表现指标标准对照表
6、季度/年度考核得分汇总表
7、季度/年度绩效考核结果沟通记录表
附件1 中心支公司业绩指标及权重
类别 指 标 分类
权重
关键类 原保险保费收入 35 非车险保费收入 20 历年制赔付率 +销售跟单费用率 35 固定费用 10 辅助类 非车险应收保费率 加减 分项
全员人均产能 （万元） 加减 分项
剩余未决估损偏差率 加减 分项
注：具体数据将随后单独下发给各机构 附件2 年度个人工作计划及考核表
中心支公司
姓名
岗位
中心支公司业绩指标
序号 指标 目标值 实际值 权重 考核得分
得分小计 分 个人表现指标
序号 考核指标 权重 目标值 考核得分
1 团队建设 25% 100%
2 工作能力 25% 100%
3 工作态度 25% 100%
4 企业文化建设 25% 100%
得分小计 分 合规性指标
合规性指标 目标值 0 实际值
扣分 分 考核得分 分
本人签字
日期
机构负责人签字
填写说明：
该表由中心支公司负责人签字确认，书面及电子版报分公司人力资源部；中心支公司其他班子成员需负责人签字确认后，书面及电子版报分公司人力资源部。 附件3 季度/年度工作自评表
自评人所在机构： 自评人姓名：
一、主要工作计划的完成情况（主要工作需按年工作计划并结合考核周期内主要工作计划总结）
二、对公司的主要贡献
三、不足之处及改进措施
四、机构负责人评价
五、公司其他班子成员评价
六、总经理评价
签字： 签字： 签字：
填写说明：本表用作中心支公司班子成员本人半年、年度考核时自评，作为考核人考核时的参考。
第15篇：温江支公司保险公众日活动总结
开展“全国保险公众宣传日”活动总结
为进一步加强保险公众宣传工作，不断提高全社会保险意识，保监会决定，将每年7月8日确定为“全国保险公众宣传日”，温江支公司严格按照保监会和上级公司的要求，仅仅围绕今年宣传日的主题 “倾听由心，互动你我”，开展了一系列宣传日活动。具体情况如下： 此次“全国保险公众宣传日”活动温江支公司经理室高度重视，立即组织专人严格落实上级公司做出的活动部署，制作“全国保险公众宣传日”活动标语“保险让生活更美好”，悬挂于温江支公司办公职场显著位置处。温江支公司于2013年7月8日在经理室的组织下，召开了以“保险让生活更美好”为主题的晨会，会议向所有员工传达今年7月8日是首个全国保险公众宣传日，以及公司对此宣传日活动的具体要求和高度重视。大家都踊跃参加，积极响应活动安排，销售人员通过以走访合作修理厂、合作代理渠道的方式，向合作单位宣传“保险公众日”，有利于合作单位对保险的了解和支持，加强相互之间的联系，实现合作共赢。其他工作人员通过以电话的方式邀请自己的客户和亲朋好友到我司参观，向他们宣传保险，了解保险。通过全国保险公众宣传日活动，大力普及保险知识，深入介绍保险功能作用，广泛宣传保险业在完善现代金融、社会保障、农业保障、防灾减灾、社会管理等“五大体系”建设中的成效，促进保险业持续健康发展，努力实现“保险，让生活更美好”。
第16篇：保险中心支公司理赔部年终工作总结
保险中心支公司理赔部年终工作总
结
保险中心支公司理赔部年终工作总结 克难攻坚强势奋进
是保险中心支公司理赔部紧跟市公司战略部署、把握主动、明确目标、扎实措施、合力攻坚、强势奋进的一年。在这一年里，中华保险中心支公司理赔部全体员工紧紧围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益“这一中心，与时俱进，勤奋工作，务实求效，文明服务，较好地完成了上级公司和公司总经理室交付的各项工作。截至12月底，我部共处理各类赔案＊＊＊件，支付赔款近＊＊＊万元，有利地保障了全市的经
济建设和人民群众的财产安全。
一、全年工作总结 ⑴围绕目标，落实计划，狠抓本职工作 截止12月31日，95585专线岗共受理各类报案＊＊件，较上年同期增长＊＊％；其中：机动车辆险＊＊件、意外险＊＊件、企财险＊＊件、公众责任险＊＊件、雇主责任险＊＊件、货运险＊＊件、家财险＊＊件、校园方责任险＊＊件、产品质量保证保险＊＊件、医疗责任保险＊＊件、承运人责任险＊＊件、建工险＊＊件，其中，委托外地＊＊件、代勘＊＊件、投诉＊＊件、电话回访＊＊件，客户满意度达＊＊。第一现场调派率＊＊％。
查勘定损岗共处理案件＊＊件，较上年同期增长＊＊％；其中：机动车辆险＊＊件，较上年同期增长＊＊％，人险＊＊件，企财险＊＊件，货运险＊＊件，责任险＊＊件，家财险＊＊件。 理算岗共理算各类赔案＊＊件，较上年同期增长＊＊％，注销＊＊件、拒赔＊
＊件；其中机动车辆现场赔案＊＊件、金额＊＊万元，件数占总赔案件数的＊＊％；预付赔案＊＊件＊＊万元；诉讼赔案＊＊件，起诉金额＊＊万元，整体结案率为＊＊％。 针对伤人案件，我部特聘请了专业医师对机动车伤人赔案和各类人险、责任险赔案中医疗费用进行审核，截止12月31日，已审核各类赔案＊＊件、金额为＊＊万元，剔除金额占医疗费用赔款金额的＊＊％。
⑵以新的考核办法指导工作，规范经营，提升管理水平，突出业务重点
，我们加大了对各环节工作的改革力度，通过改革本部门内各岗位人员的工资核算管理办法，即将本部门内所有员工的收入分拆成基本工资与绩效工资两个部分，施行绩效工资与个人实际工作质量相挂钩的考核办法，依据工作质量对绩效工资进行核定、发放，进而实现工资由统一的岗位工资向多劳多得、少劳少得、按劳取筹的科学转化，通过一
系列的举措，切实加大了对现场赔付案件的推行力度，加快了案件在各环节的流转速度，提高了保险理赔服务的质量，进而使中华保险品牌特色服务进一步得到了社会的认可，优质、快捷的理赔服务赢得了客户的信赖。
⑶以“比、学、赶、帮、超“为口号，提升岗位人员业务技能水平，组建一支高素质的理赔队伍 在过去的一年里，我们不断加大对本部门各岗位人员培训的投入力度，1－9月份，我部门共组织各类培训、岗位技能考核及业务知识交流活动10余场次，并邀请专业人员进行授课，讲授保险公估知识、理赔业务技巧；调派员工参加社会及公司内部组织的各类培训；在二零二厂华源汽车行针对特定事故车组织查勘定损人员进行查勘技能大赛；赴兄弟中支公司参观学习、进行业务交流；通过组织、举办形式多样的活动，切实提高了部门内广大员工的业务技能和工作水平。
⑷加大硬件投入力度，为客户提供优质、快捷的理赔服务
1月，ebao车险理赔系统正式上线使用，为适应工作发展的需要，理赔部及时的为每组查勘人员配备了笔记本电脑，并以组为单位增配了数码照相机，从而使每一个查勘组都能够拥有一台笔记本电脑、两部数码照相机，与此同时，理赔部还在每一辆查勘车上加装了gps定位系统，进而使专线人员可以更直观的掌握市区及周边地区的交通状况以及部门查勘车辆所处位置与使用情况，使现场调派更加合理，避免了“误派“、“错派“，提高了调派的质量，进而保证了较高的第一现场查勘率。强大的硬件投入，先进的车险理赔系统，为中华保险特色理赔服务健康、有序的发展奠定了坚实的基础。
⑸加大对保险骗赔案件的查处力度，切实做到“不惜赔、不滥赔“
，中华保险中心支公司加大“打假、防骗、反保险欺诈“工作力度，取得了明显
的成效。截至12月31日，我部门与有关部门密切配合，共查处保险骗赔案件＊＊件，为公司避免经济损失＊＊万余元，切实做到了不惜赔、不滥赔，有效地维护了我公司的权益，同时对居心不良者也起到了警示的作用。 ⑹发送温馨短信，为客户提供人文关怀 每遇雨、雪天气，机动车辆肇事率增高，我部利用专线信息平台向客户手机发送温馨短信，提醒客户雨、雪天气小心驾驶、稳驾慢行，此举不但能有效地降低出险率，也能充分体现出中华保险的无时无刻无微不至的人文关怀。
二、工作计划
通过一年来的努力，中华保险品牌得到了社会各界的广泛认可，优质、快捷的理赔服务赢得了客户的信赖。但是，在工作中，我们仍然发现了不少的问题与不足，如保险赔付率仍然偏高，处理保险拒赔案件欠缺方式、方法等等，因此，全面提高理赔质量和理赔管理水平，仍是我们未来一段时间内的工作重点，在
工作中，我们要进一步加强车险查勘、定损、报价、核赔、医疗审核等关键环节的工作，做到有目标、有措施、有激励，不断提高保险理赔质量与效率。因此，我们要切实做到：
⑴95585专线接报案时间控制在每案3分钟以内，回访率力争达到95％；查勘定损岗现场到位率力争达到100％，超时限交案率力争控制在10％以内；报价岗自报车型控制1天以内，分公司报车型与分公司协调尽量控制在2天以内；理算岗件数结案率和金额结案率力争达到85％。 ，我们将继续加大对现场赔付案件考核力度，扩大影响，造出声势，在市场树立中华保险理赔服务特色。 ⑵控制好车损险定损质量，确保车险赔付率明显下降。因此我们要提高第一现场查勘率，挤压车损险赔案中的水分，切实有效地实施定损复查和核损，加强对查勘、定损工作的监督和把关。
⑶加强理赔队伍建设，严格执行纪律，
全面细心接报案，及时出现场，准确报价，热情服务，合理理算赔付。进一步完善案件快速理赔办法，在坚持主动、迅速、准确、合理的原则下，保证案件处理的简化、便捷、快速，突出中华保险特色。建立健全维修、救援、配件为主的服务网络，本着互利互惠、控制风险的原则，考核签定合作协议的汽车修理合作单位。加强查勘定损队伍建设，提前一步储备人员，不让查勘定损拖业务发展的后腿。
随着业务规模不断作大，我们要进一步提高全体理赔工作人员的业务技能，加强理赔人员的监督考核力度，提高理赔人员的工作效率规范理赔人员的言行，杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象利益的行为，要求查勘人员要作到车辆洁净、衣着整洁、言语文明、不卑不亢、耐心细致、服务高效，以崭新的面貌应对客户，教育每一个理赔人员在做理赔服务的同时，要做中华保险的宣传员。 ⑷，我们在保证第一现场到位率的前提
下，进一步提高第一现场报案率，加大无现场自述案核查案发现场的力度，以减少假骗赔案的发生。我部出台拒赔案件奖励办法，调动全员工作积极性，进一步降低赔付率，增大利润空间，重点加强非车险和重大疑难案件的调查工作，抽调专业组进行非车险查勘和疑难案件的调查。
⑸加强报价管理，做好价格本地化工作，挤压汽车配件和修理价格中的水分，切实做到同一车型，统一报价金额。 ⑹加强伤人案件赔偿的审核。 ⑺积极防范保险欺诈，做好疑难赔案调查处理工作。
⑻规范未决赔案管理，严格执行总分公司未决赔案管理的各项规定，规范未决赔案的处理原则和操作流程，提高未决赔案的估损准确性，尽量杜绝未决赔案零估损情况的发生。 ⑼加强内部信息反馈。理赔环节中发现的问题要及时向承保部反馈，以促进公司承保风险控制，监督承保制度的执行，
从源头上遏制赔付率的上升势头，协调好业务发展和理赔管控的关系。
⑽加强对保险理赔工作的管控与监督。我们将面向中华保险中心支公司机关各部门及下设各支公司收集在我部门从事保险理赔服务、管理过程中发现的问题及指导性的意见和建议，并对有帮助性的意见和建议予以采纳，进而对保险理赔服务、管理工作进行整改，全面提高保险理赔服务、管理质量与效率。 在接下来的时间里，我部门将以提高客户满意度为宗旨，以维护公司利益为目标，着力提高保险理赔质量与效率，提升中华保险的社会美誉度，树立中华保险品牌，展示中华保险的服务优势，力争通过服务促进效益，为把我公司建成为一流现代保险企业做出应有的贡献。
第17篇：失业保险工作汇报
失业保险工作汇报
人社局党组：
一、失业保险基本情况
2011年1—9月份西华县失业保险工作在人社局党组和市失业保险中心的正确领导下，全所职工干部的共同努力下，全县月均参保职工29100人，参保率97.3%，建立健全失业保险费个人缴费记录28300人，失业保险费收入588.9万元（其中：
1、征缴失业保险费398.9万元，征缴率139.9%，
2、争取省级失业保险调剂金190万元）。1—9月份为全县1430名失业职工发放失业保险金和医疗补助金485万元，一次性支付农民合同制工人生活补贴费8.7万元，上解省市失业保险统筹金143万元，失业保险金支出合计636.7万元。期末享受失业保险待遇的失业人员1285人，失业保险金结存余额10.6万元。
二、存在的困难与问题
1、失业保险具有预防失业、保障生活、促进就业三位一体的功能，失业保险短期内义务与权力不能相对应。因此用人单位存在着轻失业保险，重养老保险、医疗保险。失业保险在参保登记，失业保险费征缴等方面难度较大。
2、2011年全县财供事业单位2%应缴纳的失业保险费180万元，由于财政资金紧张而未拨付。
3、2011年9月底享受失业保险待遇的失业人员1285人，月需资金74.01万元，10—12月份资金总需求222.03万元，减去失业保险基金结存余额10.6万元，资金缺口仍有211.43万元。2011年10—12月份有⑴原西华县华森人造板厂职工301人，⑵乡镇机构改革分流人员509人，⑶粮食系统248
人，⑷原科瑞机械厂39人，⑸原水泥厂14人，合计1111人已进行失业登记，亟待享受失业保险待遇。经测算月需资金63.99万元，资金总需求191.97万元，加上享受失业保险待遇人员的资金缺口211.43万元，合计403.4万元。
三、解决困难与问题的措施
1、在人社局党组的正确领导下，全所职工干部共同努力下，已清理拖欠失业保险费专项行动为契机，依法加大失业保险费征缴力度，应收尽收，力争征缴失业保险费60万元。
2、积极向局党组做好失业保险工作汇报，有计划的接收失业人员，减少失业峰值。
3、认真做好失业保险工作协调，努力争取省市失业保险调剂金160万元。
4、商财政调整支出结构，加大失业保险费投入力度，2011年全县财政事业单位2%应缴纳的失业保险费180万元拨付到位，保障失业人员基本生活费按时足额发放。
西华县失业保险所
二〇一一年十月十二日
第18篇：中银保险有限公司绍兴中心支公司招聘公告
银行招聘网：http://www.daodoc.com/。
现因工作需要，拟招聘：
一、客户经理1名(工作地点：市区) 招聘条件：
1、工作地点：市区;
2、全日制本科及以上学历;
3、男性，年龄在35周岁以下;
4、具有相关工作经验及市场营销专业的优秀应届毕业生优先;
5、薪酬面议(底薪2500+业务绩效提成)，缴纳五险一金，待遇从优。
二、理赔查勘定损员1名(工作地点：市区) 招聘条件：
1、工作地点：市区，单位配车;
2、全日制本科及以上学历，汽车检修专业可放宽至全日制大专;
3、男性，年龄在35周岁以下，持C1驾驶证;
4、具有相关查勘定损工作经验的当地男性优先考虑;
5、薪酬面议，缴纳五险一金，待遇从优。
三、理赔人伤岗1名(工作地点：市区) 招聘条件：
1、工作地点：市区，单位配车;
2、全日制本科及以上学历;
3、男性，年龄在35周岁以下，持C1驾驶证;
4、具有相关人伤工作经验的当地男性及保险专业的优秀应届毕业生优先考虑;
5、薪酬面议，缴纳五险一金，待遇从优。
四、非车险理赔岗1名(工作地点：市区) 招聘条件：
1、工作地点：市区，单位配车;
2、全日制本科及以上学历;
考试必备：银行考试专用教材
银行招聘网：http://www.daodoc.com，有意者请将简历发送到邮箱中，简历投递请注意所投职位和地区。
银行招聘考试资料
考试必备：银行考试专用教材
第19篇：一月份工作总结
一月工作总结
学期末，系里成立心理部，新部门的工作不多，也不困难，却重如泰山。心理部是一个新成立的部门，很多工作都没有正常运转，所以我们部门的人更应倍加努力，建设好心理部，更多的为同学服务，为老师排忧解难。下面是本部门的第一份工作总结。
一、确立部门新人。在团总支其他兄弟部门的推荐下，通过近期的考察，完成对部门新人的考察，确立部门的第一任委员。其中对表现积极的同学要进行多方面的考察，尽量为本部门招纳更优秀的人员。
二、第一次心理健康月汇表的收取。本月是心理本正式投入工作的一个月，心理健康月汇表的收取工作是第一项常规工作。在部门人员的共同努力下，于28日，完成了本系全部健康月汇表的收取。但在收取过程中，部门人员在联系沟通方面，还存在部分问题，希望能在日后的工作改善。
本部门第一个月的工作，虽然简单，但是对一个新成立的部门来说，也是不小的考验。希望部门人员能在日后的工作当中，群策群力，一起完成心理部的各项工作及心理部的建设。
电气与信息工程系
团总支学生会
心理部
2009年1月28日
第20篇： 一月份工作总结
十二月份工作总结
2012年，新的一年又拉开了序幕，我相信公司的生产经营形势会更好，生产任务将进一步加大，对于产品检验人员来说肩上的胆子更加重了，为了保证我公司链轮组件的组装质量，我不仅要检验链轮组件的组装质量，还要帮助分析链轮组件在组装和使用中的不足之处，以期达到我公司的链轮组件向更高更好的方面发展。
因2012年春节在元月份，因此本月结账比较早，自2011年12月24至2012年1月16日，共完成需台架试验链轮组件的组装检验18种77件，其中有一件72/07LL链轮组件组装后经台架试验有渗漏现象，经拆卸后检查是在组装中250X3.1O型密封圈被切坏造成的漏油，重新更换了O型圈进行了组装。
另外，在组装172S01/030102链轮组件中，当组装零件171S99/0 10102-2轴套时，轴套中需要按装GB1235-76 150X3.1 O型密封圈被安装了密封圈的轴套，往轴上安装时，需要通过链轮轴的花键部分和花键部分的挡圈槽，。当通过这两个部分后，此O型圈已被严重破坏，虽然此链轮组件注的是润滑脂，但根本就起不到应有的设计作用。既然在工艺中设计出了O型圈，肯定就有它的作用，但我认为需要改变一下装O型圈的位置，建议是否可将此O型密封圈改在171S99/010102-1链轮轴上，在Φ145-0.083-0.043外圆处切一安装O型密封圈的槽，将O型密封圈安装在轴上，这样就避免了O型密封圈被固定安装在轴套
（171S99/010102-2）上,必须要紧密通过花键和挡圈槽的行走运动轨迹，使O型密封圈被切坏的现象发生，与171S01/030102链轮组件近似的还有：171S99/010102和153S99/010102也都有同样的问题。
还有在组装100/32LL链轮组件时，当组装序号29,30时，序号29是80/01LL-13堵，序号30是GB/T893.1挡圈90,。这两种零件是组装
在100/32LL-3轴花键端中心孔位置Φ900+0.054处的。当放上堵后根本没有上挡圈的位置。经查相关零件图纸的相关尺寸是：100/32LL-3，轴尺寸是，轴中心孔Φ90的深度是78-27两台尺寸=51孔深，放挡圈切槽位置是51-10=41，给放堵的深度按正常组装只有40高度。而所装80/01LL-13堵尺寸是：Φ90-0.071-0.036X50厚度，所以装上堵后根本没有放挡圈的位置，经过跟技术人员和设计人员的联系，还根据实际情况，我公司的链轮组件，在有挡堵的压盖情况下，根本就不用设计加挡圈，此链轮组件既有挡盖又有挡圈，所以此挡圈没有组装，建议是否可以经装挡圈这道工序取消。将链轮轴上放此挡圈的2.70+0.14槽也取消，这样可以减少链轮轴加工的难度，又可以减去在组装堵时对堵上O型密封圈的破坏。
公司产品质量的好坏，直接关系着公司的命运，因此我们各方面都要努力，努力地把自己的事情干好，干扎实，真正做到出实招，办实事，务实效。
产品检验部
李继明
2012年1月2日
