生产部阶段工作汇报
推荐第1篇：生产部个人小结材料汇报
生产部个人小结材料汇报
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转眼2010年过去，过去的一年中，在领导的指导以及师傅们的帮助下，使我对包装的理论知识和操作有了更新更深刻的认识，做到了理论与实际的的更紧密结合，工作能力有了一定的提高，受益匪浅。在不断提高自己的专业业务素质同时，我也把工作中存在的不足之处做了认真的分析与总结，我会在以后的工作中努力改进，把工作完成的更加圆满。
1、思想上，我积极向上，不断追求上进。积极学习理论知识，从报刊，文摘和电视等渠道学习党的知识和国家对该领域的扶持政策，使自己的思想觉悟提高，认真工作，爱岗敬业，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正。
2、业务工作上，在工作中，在领导的指导和师傅们的帮助下，对自己所属部门从事的有关白炭黑的包装及利用有了更深刻的认识，从中学到了很多专业知识，提高了分析和解决问题的能力，使得理论知识和实践得到有机结合。从而也对白炭黑生产的全部流程有了更进一步的了解。
3、补充专业知识方面，积极阅读专业书籍，利用互联网查询学习专业知识，在圆满完成本职工作的情况下会对别的部门别的岗位尽自己的能力有些或多或少的认识和了解。Http://wWw.gwYoO.Com
4、工作质量方面，时刻严格要求自己，使产品质量达到最好，班内检查中合格率保持在较好水平，工作汇报《生产部个人小结材料汇报》。
5、生产安全方面，坚持每天班前班后会说安全，班内全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生。
在今后的工作中，我将认真学习专业知识，克服理论知识的不足，努力使自己各方面素质得到提高。我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高理论知识和实践技能，认真圆满地完成领导下达的工作任务，使自己的工作更加出色。
镇团委植树节小结报告材料
根据团县委的指示，为了更好的推进全民义务植树活动深入开展，加快我县绿色生态城市建设步伐，充分利用植树节的有利契机，吸引和带动广大青少年积极参与到绿色生态灌云的创建中来，龙苴镇团委积极组织团员青年开展……
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地产公司维修管理工作小结汇报材料
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推荐第2篇：生产部管理评审汇报材料
生产部管理评审汇报材料
一、生产部的资源配置：
1.生产部人员配置：生产部目前配置的人员能满足正常生产的需要。
2.工作环境：公司厂房高大，光线充足，适合公司目前生产的需要。
3.设备配置：目前生产部有各种生产所需工具和设备，能满足公司生产的需要。
二、工作情况及质量目标实施情况：
1.内部沟通：
生产部人员均能按质量管理体系规定的岗位职责开展工作，员工间的沟通与协调主要是通过会议、电话、通知、便条等方式进行沟通。自实施质量管理体系以来，本部门员工自觉将体系文件作为各自工作的依据，使部门工作日趋规范，工作效率也大大提高。
2.质量目标实施情况：
部门质量目标：设备完好率≥98%，故障停机时间≤8小时/月，产品总成一次合格率≥95%，废品率≤2%，进货批次合格率≥96%。
2008年4月开始样件制作，至后期的试生产到生产，生产部均能按公司要求完成产生计划，并严格按规定控制产品质量。自2008年5月至2010年6月的产品质量统计看，10年进货批次合格率达100%，设备完好率达99.02%，故障停机时间平均每月4小时，产品总成一次合格率99.88%，废品率0.38%。均能满足质量目标要求。
3.至今公司生产过程稳定，产品质量稳定。
三、综述：
通过质量管理体系近二年的运行情况看，对生产部制定的质量目标，我们认为是可行的，和生产部目前的实际情况是适宜的、有效的。只要我们坚持体系管理要求和持续改进，就一定能实现我们的质量目标。
生产部：年月日
推荐第3篇：管理评审汇报材料生产部
管理评审汇报材料
——生产部
根据公司质量手册之要求，生产部的质量目标为“成品制造合格率≥95%”。自贯标以来，生产部严格依照质量手册以及部门程序文件的要求开展工作，截止到目前，生产部的成品制造合格率达100% 生产部在工作中主要负责完成公司下达的各项生产任务，对车间的生产设备进行保养维护，并严格按照作业指导书进行生产作业。自贯标以来，生产部共生产成品63套（台），包括绍兴的充氢汇流排、充氮汇流排、补氢汇流排、阻火器、集装格等22套（台），冒溪的电解槽、制氢框架、闭式冷却除盐水装置等41套（台）。以上所生产成品经技术质量部检定均符合质量要求，成品制造合格率达到100%。
生产部在贯标中的主要工作有以下几项：编制本部门的三层文件，包括本部门岗位设定、岗位职责、特殊过程确认及机械设备日常检查表等；编制本部门的质量记录文件，包括垫片压制记录、框架施工记录、装配记录、电解槽体端压板间距记录表等；严格依照质量手册以及部门程序文件的要求开展工作，注意对施工过程产生的各表格进行积累和保管；在部门内选两名员工作为内审员，参加办公室组织的日常培训，对图纸及文件的收发进行登记，对车间设备的检验、维修进行记录。
2011年6月24日，生产部按照计划接受了内部质量体系审核。在审核中，生产部共有两项一般不合格项，一个是未出示对加工图纸的登记记录；一个是未出示生产过程的纠正措施记录。根据质量文件要求，本部门应对技术质量部发放的图纸及其他外来图纸进行登记录入BG-D-03《外来文件一览表》，以便对图纸进行控制，保证施工所用图纸的准确性。但由于生产部所用的图纸，系技术质量部以电子邮件的形式发放给生产部的，然后由我部门自行打印，我们未将这些图纸视为外来文件，没有作登记记录。图纸对设备生产具有非常重要的意义，只有保证图纸的准确，才能保证设备的正确。以后一定加强对这方面的监管，严格图纸的管理。根据公司《不合格品控制程序》《纠正和预防措施管理程序》的相关规定，对过程检验中发现的不合格品，要由技术质量部进行统计、分析，研究改进措施。由于技术质量部检验人员新到岗，对相关规定不熟悉，未能及时收集生产部五月份自检中的不合格记录。而我部门也没能及时与之进行很好的沟通，造成了此次失误。不合格品的产生，说明了我们的工作还没有做到位，以后要注意对生产过程的自检，将不合格封闭在出厂前！
生产部
2011年6月30日
推荐第4篇：生产部负责人年度工作交流汇报
生产部负责人年度工作交流汇报
生产部负责人年度工作交流
在这忙碌的工作中又迎来了崭新的一年,这一年是有深意、有价值、有收获的一年。在这不普通的一年当中我们电气如一颗不段上升的明珠,在持续创新、极力改革产业效益再创新高。在此辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成,在公司领导和同事们的帮助下兢兢业业、克尽职守,圆满地结束了领导布置的各项任务。现把自己的工作汇报如一下敬请领导及同事讲出宝贵意见:
一、一年来的工作表现
（一）强化形象，提高自身素质。
为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过半年的学习和锻炼，我在工作上取得一定的进步，利用积极工作汲取经验的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。
（二）严于律已，不断加强作风。
一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方式方法。
（三）强化职能，做好服务工作。
工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作。在这一年里，不管遇到上的困难，我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。
二、工作中的不足
（一）情感观念过重。
在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故，以至碍于情面大多只是口头批评，而没有采取严肃认真的态度。现在想来，安全隐患和违规操作是重中之重；如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，定要严肃处理。
（二）立足现有条件创新观念有待提高。
以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体智慧力量，协助做好工作。
（三）传达和落实公司精神任务，态度不够坚决。
总是考虑到个人利益和自己的小算盘，对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底。在以后的工作中坚决提高执行力，提升思想观念认识水平。
三、今后的努力方向
（一）深入精细化。
从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，以点带面带动班组全面工作；当好车间主任助手，配合搞好生产一部工作。
（二）以“5s”标准为建设基础。
车间主任曾多次在会议中提倡并强调的“5s”标准，是一项长期而艰巨的任务，也是公司建立健全的基础文化，我们将力争以此导向狠抓落实，逐条实施，循序完善。
（三）以人为本理性管理。
班组成员多，年龄距离大，性格差异尤为明显；以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维认识，提高思想觉悟；以端正的工作态度为中心线，以多元化性格特点为创新思路，达到共同努力、共同提高，携手建立美好的家园。
（四）以六西格玛量化工具为参照。
将现行工作法案，参照量化工具拟定出可行性管理制度和方案，形成强有力、标准化的章程；做到软性管理有据可查、有条可依。
（五）以节流为导向。
作为人，有必要竭力为公司的成长发展做出贡献，树立“以公司为家”的思想观念，竭尽所能为大家庭节约成本，协助领导努力提高产能效益。
在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，紧密配合，积极进取，为我们一部的建设贡献自己微薄的力量。
推荐第5篇：生产部
生产部2013 年上半年工作总结
今年上半年在县总工会主席的带领下，按照自己的工作分工，安全生产等工作，经过半年来的工作努力，完成了自己原定的目标任务，取得了较好成绩，下面将半年来工作总结如下；
1、在双节期间，积极做好省市困难劳模调查摸底工作，并对省市10名困难劳模给与救助。
2、积极做好全县伤亡事故的调查处理工作。协同安监局、公安局、工信局等单位调查处理事故两起。同时，能够站在工人角度进行维权，维护了广大职工群众的合法权益。
3、3到4月份重点完成了全市五一劳动奖状、奖章的申报评选工作。经过层层把关、筛选，我县观音堂镇政府等五个单位获得三门峡市五一劳动奖状荣誉称号，刘建刚等七人获得三门峡市五一劳动奖章荣誉称号。陕州医院等三个单位荣获市工人先锋号荣誉称号。
4、积极参与县工会中心工作及工会第十二次代表大会换届工作、陕县第五届职工运动会各项筹备工作，在分管的比赛项目中尽职尽责，受到领导的好评。
5、积极做好市工会布置的安全生产重点工作。针对近期我国发生的几起重特大事故，结合陕县企业状况进行事故隐患排查处理，并写出了贯彻、落实安全生产排查情况的调研报告。
6、6月份下发了陕县开展安全生产劳动竞赛有关文件，重点在全县企业中开展重点项目建设竞赛、安康杯竞赛、五比一创竞赛活动等有关文件三个。
2013年6月20日
推荐第6篇：生产部
生产部
生产部工作职责：
1.根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时按量完成公司下达的各项生产任
务。
2.认真核对从仓库领取的物料的名称和数量，保证不领错料。
3.在生产过程中保证下料的准确性，下料前需认真核对所需物料的名称和数量。
4.在生产过程中必须严格执行工艺操作流程，包括搅拌机转速和搅拌时间。
5.生产过程中应当合理准确使用相关设备，依照相关标准选择使用设备，并做好设备的日
常维护保养工作。
6.保证包装的精准度，产品出厂前必须严格执行包装制度，按照准确出货量包装，不多包
也不少包，同时避免贴错标签。
7.做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产
设施，确保安全生产工作落到实处。
工作流程：
1.接营运部生产派工单后立即去仓库领料。
2.依生产量选用合适的搅拌桶和搅拌机，并检查搅拌桶是否干净。
3.依照生产派工单的物料数量和工艺流程顺序下料，依要求调整粘度和亮度。
4.生产完毕后取样给工艺部检测。
5.检验合格后依包装要求过滤包装，保证包装的准确性，检查标签的准确性。
6.包装完毕后摆放整齐入库，与仓库交接入库手续。
7.所有生产完毕后，整理生产现场，清洗包装机、搅拌机、搅拌桶。工具归位摆放好，地面
清扫干净。
薪资制度：
1600+400-600+绩效
考核标准：
1、按时打卡上下班，不早退、不得无故缺席。
2、工作态度、工作积极性。
3、服从性、责任心。
4、严格按照生产流程，保证生产过程不出现大的事故。
5、遵守安全生产规则制度。
推荐第7篇：生产部
一、生产部；
直接上级：分管副总经理；
下属部门：生产和、设备动力科、开料车间、木工车间、油漆车间；
管理权限：受分管副总经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；
管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责；
主要职能：
1． 坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；
2． 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
3． 组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；
4． 负责组编制年、季、朋度和平作业、设备维修计菩萨及时组织实施、检查、协调、考
核；
5． 负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；
6． 密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行；
7． 配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生
产，不断提高产品的市场竞争力；
8． 负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作
规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；
9． 负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；10．及时编制上的年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；
11．抓好生产统计分析报告团荼。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；12．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；
13．负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；
14．抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产调度员、设备管理员、统计员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；
15．负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施=检查监督及控制；
16．按时完成公司领导交办的其他工作任务；
推荐第8篇：三公司安全生产部工作总结汇报
三公司安全生产部工作总结汇报
今年，安全生产部在集团安全生产部及公司领导的正确领导下，以集团公司2014年工作会议“管理安全年”为指导，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针，以开展安全生产月为契机，有针对性地开展了一系列安全生产检查、培训、教育等活动，通过加强建筑施工安全生产管理工作，完善和落实一系列安全管理措施，加强对各项目部的安全监管，加大对各项目部安全隐患的排查力度，使各项工作取得了一定的成效。现将有关工作总结汇报如下：
1、年初部门人员进行了具体工作的分工：周立慧负责计划、统计和部门贯标资料工作，高文佳配合学习。赵亮负责劳资定额工作。温小汇负责安全工作和部门安全资料。杨斌负责部门日常工作主要负责公司安全工作。
2、部门根据集团要求制定了2014年施工项目管理策划书和公司安全生产管理制度汇编。部门每月召开一次业务学习和制定工作、检查计划的会议，在做好自身工作的同时加大对各项目部的帮助、指导、检查力度；
3、根据我司目前各项目安全生产、文明施工管理状况，以集团公司2014年工作会议“管理安全年”作为载体，在生产经理的指导下部门制定了《安全生产标准管理流程》，详细制定了对项目部和劳务队的检查内容和处罚金额。将该流程发至每个项目部和劳务队。部门检查第一次提出整改要求，在复查或第二次检查时问题仍然存在未整改的，依据流程对相关责任人和劳务队进行处罚。上半年共处罚责任人10人次4600元，劳务队4家9410元。进一步落实各项目部施工现场所有作业过程的安全防护和管理责任，有效预防建筑施工“五大伤害”，促进公司安全发展。
4、针对项目部日常安全技术资料填写不全，归档整理较为凌乱，部门制定了《安全技术资料作业指导书》及时进行帮扶指导，要求项目部专职安全员根据JGJ59-2011检查标准，按保证项目和一般项目进行建立资料，每个项目为一项资料，资料内容、签字、日期齐全。再按19个大项分类归档。每个档案盒贴好名称和目录，便于检查、使用。
5、我司目前项目部管理人员年轻人较多，对标准化防护理解不透，为此部门制定了《安全防护设施作业指导书》，发至各项目部。要求各项目部严格执行，现在我司各项目已按标准化进行安全防护设施的工作。
6、根据我司管理人员岗位变动和投标需要新办“三类人员”考核证13人，安全员证11人。给二个项目部配备了施工经验较为丰富的专职安全员，加强了项目部安全生产管理人员。并基本解决我司投标的需要。
7、针对公司管理人员年轻人较多，业务知识不全面，公司积极组织了业务培训并邀请集团安全生产部负责人讲课。从安全生产、文明施工、法律法规、规范标准等方面进行讲解，同时积极参加兰州市质安站、建投、集团组织的各类安全知识培训。公司给项目部配备了相应的规范，组织项目部管理人员到农大、二院项目参观，通过学习参观，使不同岗位的管理人员掌握比较全面的知识，提高了我司安全生产管理能力。
8、认真贯彻落实集团公司2014年安全生产指导思想，认真领会五 句话精神：落实公司、项目部两级安全生产责任制，强化项目安全常态化管理；深化劳务改革，推广自有队伍；做到五个统一，推行项目一体化建设；以重点项目为龙头，扩大标准化项目比例；全面提升公司的安全生产水平。
（落实）五个统一：起重机械、砼、设备料、劳务、专业分包必须是集团兄弟公司；推进一体化项目建设,土建公司项目部发挥总包作用，行使总包责任对集团公司所有参建单位统一管理。做到一个声音，共同策划；一起工作，互相学习；执行制度，共同管控；一起跨越，共同发展。
（强化）五个坚持：坚持无策划不施工、坚持按策划施工、坚持过程控制监督、坚持验收评价、坚持绩效考核。
（正确处理）五个第一的辩证关系：安全生产、工程质量、施工进度、经济效益、社会信誉。 （做到）三个先进：思想先进、政治先进、管理先进。
9、2014年上半年对公司在建工程进行了认真的检查，每周对在兰各项目部进行不定期的巡检，每周对兰州新区项目部进行定期的巡检。其中下发《现场检查记录》和《问题整改通知单》的共有35次。所有《现场检查记录》和《问题整改通知单》均已得到整改并反馈，经复查所提出的问题均已得到整改落实，符合要求。部门上半年特别对华陇经适房、新区大得利两项目部重点进行检查帮助、指导。从检查施工现场平面图的合理布置到区域划分并落实区域责任人；安全通道的搭设、文明施工各项设施的建立、进行帮助实施。防护、脚手架、上人爬梯、卸料平台、临边、洞口的搭设，危险源告知、现场警示标志等方面进行多次检查、指导。经过项目部和部门的积极努力取得了一定的成绩。大得利项目主体结构按期封顶，华陇主体结构也将在8月初封顶。在2014年上半年按照JGJ59-2011标准对各现场进行评分检查。其中华陇经济适用楼评分4次，平均得分83.16分；明居〃印象江南评分4次，平均得分84.06分；兰州大得利生物制药研发配售中心评分4次，平均得分78.96分；
10、执行隐患排查制度查出各类隐患24条，其中《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）14条，《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）10条，对隐患排查治理工作，公司按照集团公司要求并结合项目部实际对各项目部进行认真排查，对排查的隐患进行监督和专项治理：
11、2014年三公司上半年共审核施工组织设计、专项施工方案27项，方案基本能提前编制、报审。在编制还存在语句不严谨、详图不全。专项交底不细未告知重大危险源、实际操作中过程中检查验收不及时等问题。
12、公司继续利用班前活动讲评台和农民工夜校组织学习培训班提高工人专业操作知识。要求项目部不光从书面安全技术交底签字，还要从理论到实际现场操作示范交底，全员普及相关安全知识，提高安全操作技能。针对劳务市场人员流动性大的特点，安全生产部加强对新入场劳务人员的安全教育方式以及内容。
13、严格执行集团公司建筑起重机械使用报告报审制度。经集团公司批准兰州明居〃印象江南项目使用塔吊2台，安宁华陇经适房使用塔吊3台、施工升降机2台，兰州大得利生物制药研发配售中心使用塔吊4台。
14、公司和各项目部组织人员学习《国务院安委会办公室关于开展2014年全国“安全生产月”和“安全生产万里行”活动的通知》（安委办【2014】7号）、《甘肃省安全生产委员会办公室关于开展2014年“安全生产月”活动的通知》（甘安办发【2014】32号）及集团公司《2014年“安全生产月”活动实施方案》文件，突出“强化红线意识、促进安全发展”的主题，并按相关要求开展活动的安排部署。部门和各项目部根据具体安排，组织管理人员和工人学习《习近平就做好安全生产工作重要指示》和《李克强：深刻汲取近期安全生产事故沉痛教训》文件的重要精神。各项目部组织观看典型事故案例和安全警示教育片《血的代价》、《人命关天》、《以人为本 安全第一》等影片，反思事故原因，汲取教训。
甘肃第七建设集团股份有限公司
三公司安全生产部 2014年7月15日
推荐第9篇：生产汇报
搞好生产管控，持续为客户提供放心食品、良心食品！
尊敬的客户朋友 ：您们好！
我代表全体生产人员对各位客户的到来表示衷心得感谢，感谢您对我们的支持！
我是生产厂长孟庆彬，及时为各位客户提供“放心食品、良心食品”是我们的本职工作，我带领百余名员工正在为之而努力！
大家知道，随着国家专业“食品药品监督管理机构”的组建和职能的发挥，国家对食品、药品市场的监管力度将不断增强，存在食品安全问题的企业将会被取缔或勒令停产。各省也加大了对食品市场的整顿力度，一些食品生产问题企业、小企业的食品在销售市场下架，给经销商造成了很大损失。所以，任何一个食品生产商、经销商都必须选择“做良心食品，做放心食品”，否则将不会有长远的发展空间！我们公司已有20余年的发展历史，是泰安市农产品加工市级龙头企业。公司成立至今，严格按照国家法律法规运营，不仅三证齐全、环保、安全达标，而且严把原料采购、生产过程、包装运输质量关，所供应的产品符合国家规定、经得住政府检查，您可以放心的销售，您可以放心的向消费者推荐，您可以笑对政府部门的监督检查。现在，我把企业生产管理、质量管控的发展情况向大家报告如下：
一、企业生产规模不断发展壮大
经过二十余年的发展，企业从小到大：从过去的小作坊，到一个车间，到两个车间，再到今年的三个车间；职工总数从过去的几个人，到几十个人，到今年达到198人；产值从过去的几十万元，到几百万元，到去年的6000余万元，今年计划超过8000万元；固定资产 1
从过去的几万元到几百万元，到去年的2600万元，今年将增加到3500万元。今年，公司又完成了院西征地工作，继续扩建生产车间，一年一个台阶，企业正在以“滚雪球”的发展模式逐渐做大，不久的将来，您们会看到一个更加具备发展实力、竞争实力的亚圣公司。
二、搞好产品质量，从源头抓起
我们深知，原料是生产“放心食品、良心食品”的关键，没有合格、优质的原料，是不会做出放心、安全的食品的。在原料采购把关方面，我们成立了由副总经理具体负责的“采购部”， 任何一次原料采购，原料入厂都进行“三级把关”采购人员亲临客户验货取样，原料到货由仓库与样品进行比对，质检部专业人员进行检验，检验合格后方可卸货，确保了进厂原料合格率达到100%。对不合格原料坚决予以退货。去年10月，我们采购的10吨猪蹄原料，由于与样品不符，我们承担运费做了退货处理；今年三月，同样是与样品不符的一批鲅鱼原料，客户提出降价销售，但我们决不因一时之利而妥协，坚决退回供货商；在原料供应短缺之时，我们一样坚持原料采购质量标准，宁可高价购买原料，也不采购劣质原料，有效保证了进厂原料的优质、合用和安全，几年来，入厂原料合格率持续达到100%。
三、搞好产品质量，生产过程控制是重中之重
生产过程控制，是生产优质产品的核心工作，为此，公司投入大量资金改善生产过程管理，为制造“放心食品、良心食品”创造基础条件。
一是公司高薪聘请生产管理人员，健全、完善生产管理队伍。2013年以来，公司聘请车间主任三名、配备质检员3名、统计员3名，重点工序配备班组长8名，质检部配备化验员2名，做到了从投料、到
中间质量控制、到成品入库、到发货的全方位控制，从人力资源方面为生产履约、半成品质量控制、成品合格率不断提高提供了软件保证。
在劳动用工上，我们采取增加合同工的方式，确保职工队伍的稳定，为生产任务的圆满完成、保证旺季产品的及时供应创造了条件。
二是更新生产设备，增强装备水平，提高产品生产的履约率。2013年以来，我们新上全自动杀菌锅2台，全自动压盖机1台，自动贴标机1台，自动洗瓶机1台，真空机3台，自动油炸锅3台，从硬件建设上保证了生产所需，提高 了产品质量。
三是实施严格的考核制度，降低人为的质量损失。从2013年开始，企业实行《员工考核制度》，每天由质检部、车间、质量员、班组长实行日查，并按照标准进行考核到员工个人，每月汇总，张榜公布，并与每月工资发放挂钩，有效控制了因操作失误造成的质量问题，产品合格率水平大幅度提升。通过考核措施的实施，员工犯错率降低，重复出现的错误基本杜绝。
四是加强了中间质量控制，提高了工序质量水平。在各级质量控制上，实行厂部、车间主任、车间质检员、班组长四级质量控制，并实行后道工序把关上道工序，把关有奖等管理措施，各工序明确标识责任人，使质量责任一目了然，及时发现问题、处理问题，质量控制水平明显提高。
五是严格产品出厂验收制度，坚决做到不合格的产品不出厂，坚决杜绝不合格产品流转市场。我们投资上百万元购买了化验仪器，产品出厂前，都经过严格的质量验收，每批货都有严格的抽检和生产记录；包装袋上都有每个员工的工号，包装箱上都有装箱人员的工号，装袋工、装箱工都有质量监督责任，包装人员要接受漏检罚款，确保
了每批产品具有可追溯性，有效控制了产品质量。
六是投资50余万元，新建肉制品车间，扩大了肉制品的生产规模；在厂房建设上，我们按照国家生产许可场地建设标准进行设计、建设；在设备选购方面，我们多次考察、对比，选用了国内先进设备，确保优质产品的生产。
四、搞好产品质量，改革生产工艺是关键
当今的食品消费市场，天然、绿色、环保、原味产品的开发是方向。这也要求我们的生产工艺逐步向“无添加剂”方向发展。2014年以来，我们在维持海鱼、蚕蛹、鹌鹑蛋无添加剂的情况下，开发了红枣猪蹄、白豆鱼、原味猪蹄、原味鸭翅和鸭腿等产品，计划在近年内，逐步去掉添加剂，全部以中草药香料替代香精，真正实现“做放心食品、做良心食品”的目标。在今后的生产中，我们将根据消费者需求好口味的不断变化，加大新产品开发力度，力争每年有4个以上新品投放市场，不断满足市场需求。
五、满足客户需求，获取企业利润，我们不以降低产品质量为代价！这是我们公司经营二十多年来坚持的信条。我们在企业内部挖潜上，绝不以降低质量成本为代价。我们在甜味食品上，100%使用白糖，绝不添加甜蜜素，甜蜜素和白糖的成本区别是1：50倍，仅此一项，每箱产品增加成本3-5元；在食用油的使用上，我们严格按照酸价标准使用，油品酸价只要达到淘汰标准，就坚决予以更换，绝不降低产品质量标准。获取企业效益不靠降低质量成本来实现，不仅过去我们这样做，现在、将来我们仍然会这样做。
各位客商：请相信我们，为了“百年亚圣”，为了您的长期利益，为了我们合作长久，我会带领生产人员，为您们提供健康、绿色、环保的“放心食品、良心食品”！也期盼我们的合作长长久久、永永远远！
推荐第10篇：三公司安全生产部工作总结汇报1
七建集团三公司安全生产部工作经验交流
各位领导、各位同仁大家好！
非常感谢集团公司提供这样一个学习交流的机会，让我介绍我司近年来的安全生产管理工作，我司安全生产部在集团安全生产部及公司领导的大力支持下，以“强化红线意识、促进安全发展”为主题，以集团“管理安全年”为主线，以开展安全生产月为契机，有针对性地开展了一系列安全生产检查、培训、教育等活动，通过加强建筑施工安全生产管理工作，完善和落实一系列安全管理措施，加强对各项目部的安全监管，加大对各项目部安全隐患的排查力度，使各项工作取得了一定的成效。现将有关工作总结简要汇报如下：
一、加强安全生产管理机构建设
1、部门共配备5名工作人员，具体工作分工：杨斌负责部门全面工作主要协助生产经理负责公司安全生产工作。周立慧负责计划、统计和部门内外审资料收集整理工作，高文佳实习阶段学习计划、统计工作。赵亮负责劳资定额、劳务合同工作。温小汇负责安全工作和部门安全资料。并根据岗位责任制进行了详细的分工。另外为了工作效率和质量，部门配备了相应的法律法规、规范，噪声测试仪、电阻测试仪等。
2、每个项目部在成立之时，公司领导班子专题召开会议，根据人员素质均衡调配，严格执行集团2012年35号文件精神，给项目部配备施工经验丰富的同志担任安全生产负责人。进一步提高他们对安全工作的责任感和积极性。
二、认真贯彻执行集团管理制度流程制定公司管理制度
1、学习领会集团“管理安全年”、集团安全生产部《安全管理制度汇编》、检查总结，对照检查了我司的安全生产状况，调整了部门的主要工作内容和工作思路。
2、根据我司目前各项目安全生产、文明施工管理形势，项目部管理人员年轻人较多状况，部门依据集团标准化检查要素表，制定了我司《安全管理制度汇编》、《安全生产标准管理流程》、《安全防护设施作业指导书》、《安全技术资料作业指导书》、约谈制度等。并发至各项目部和劳务队，要求各项目部、劳务队严格执行。
三、强化部门对项目的帮扶、检查、考核力度提高全员安全意识
1、部门每月召开一次业务学习和月度检查总结，并对部门人员进行考评，因工作不积极、不到位的执行C等考核。针对各项目部出现的突出问题有针对性的制定检查计划和检查重点。
2、对项目部每月公司大检查和部门日常检查提出的问题，都确定具体的整改时间，部门无论有多忙都要在确定的时间或最迟不超过第二天进行复查，对未整改或整改不认真的按《安全生产标准管理流程》进行处罚或绩效考核执行C等。强化了责任心，保证了制度的执行力。
3、公司和各项目部组织人员学习了集团公司《2014年“安全生产月”活动实施方案》文件，突出“强化红线意识、促进安全发展”的主题，并按相关要求安排部署。部门和各项目部根据具体安排开展活动，全员普及相关安全知识，提高安全操作技能和安全意识。并进行各类隐患排查和整改。
4、认真贯彻落实集团公司2014年安全生产指导思想，我公司严格按照集团公司文件规定，积极与集团专业公司合作，树立全局观念和大局意识,达到合作共盈的目的；在落实“一体化建设”方面，我们作为土建公司积极承担总包责任，积极与各专业公司配合开展工作。项目部在召开生产例会时及时通知各专业公司项目经理参加，项目部组织每周学习例会时，邀请专业公司项目管理人员参加，通过我方施工技术人员向专业公司施工技术人员讲解土建施工知识、专业公司技术人员向土建施工技术人员讲解安装施工知识，达到了相互学习、相互理解、共同提高的目的。在对待监理、业主时，我们与兄弟单位统一口径，共同应对。
5、坚持样板引路、策划先行，要求新开工程项目做好前期《安全生产、文明施工策划书》，项目部在策划时要邀请分包单位的有关人员共同参加。并在现场制作安全样板、质量样板，以样板为指导，来保证安全防护、文明施工工具化、标准化、规范化。
6、安全技术资料在项目管理中占有很重要的地位，安全技术资料的真实有效，反映出一个项目、一个部门工作的质量和责任心。打个比方，如果一个项目发生了安全事故，现场取证只有半天或一天时间，而资料取证就要花很长时间，有些证据只能从资料上取得,直接决定事故的性质，如果资料不全，就会给企业、项目、个人造成很大影响。为此部门制定了《安全技术资料作业指导书》及时进行帮扶指导，要求项目部安全生产负责人根据JGJ59-2011检查标准，按保证项目和一般项目进行建立资料，每个小项目为一项资料，资料内容、签字、日期真实齐全。再按19个大项分类归档。每个档案盒贴好名
称和目录，便于检查、使用。安全技术资料的真实有效不但是对企业负责，而且也是对个人的一种保护。部门每月有一次专门对资料的检查，发现问题及时帮助项目部整改。
四、总结评价
部门每月进行一次项目检查的总结，对出现的突出问题进行分析，是管理人员的责任心问题，还是业务知识水平问题，是劳务作业人员的操作技能问题，还是部门检查帮扶不到位的问题。通过分析找出原因，采取相应的整改措施和方法，制定重点检查的内容和帮扶对象。严格落实安全生产责任制考核，达到持续改进的目的。
五、存在的不足
虽然我们做了一些工作，取得了一点成绩，但与兄弟公司相比存在仍然一定的差距和不足，主要表现在：
1、项目部安全技术交底没有全覆盖，因为劳务队作业人员经常中途变换，给项目部工作增加了难度，还没有完全做到位。
2、公司机械员没有正真管理公司起大型起重机械。
针对这些问题我司将继续落实集团的有关规定，调整工作思路，改变工作方法，不断改正这些不足，全面提高我司的整体管理水平。
以上汇报如有不妥，请领导、同志们批评、指正！
谢谢大家！
甘肃第七建设集团股份有限公司
三公司安全生产部
2014年7月15日
第11篇：生产部工作总结
通过工作总结，深知过去工作的成绩与失误及其原因，吸取经验教训，指导将来的工作，使今后少犯错误，取得更大的成绩。下面是小编整理的总结，希望对大家有帮助！生产部工作总结1
转眼20xx年过去，过去的一年中，在领导的指导以及师傅们的帮助下，使我对包装的理论知识和操作有了更新更深刻的认识，做到了理论与实际的的更紧密结合，工作能力有了一定的提高，受益匪浅。在不断提高自己的专业业务素质同时，我也把工作中存在的不足之处做了认真的分析与总结，我会在以后的工作中努力改进，把工作完成的更加圆满。
一、思想上
我积极向上，不断追求上进。积极学习理论知识，从报刊，文摘和电视等渠道学习党的知识和国家对该领域的扶持政策，使自己的思想觉悟提高，认真工作，爱岗敬业，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正。
二、业务工作上
在工作中，在领导的指导和师傅们的帮助下，对自己所属部门从事的有关白炭黑的包装及利用有了更深刻的认识，从中学到了很多专业知识，提高了分析和解决问题的能力，使得理论知识和实践得到有机结合。从而也对白炭黑生产的全部流程有了更进一步的了解。
三、补充专业知识方面
积极阅读专业书籍，利用互联网查询学习专业知识，在圆满完成本职工作的情况下会对别的部门别的岗位尽自己的能力有些或多或少的认识和了解。
四、工作质量方面
时刻严格要求自己，使产品质量达到最好，班内检查中合格率保持在较好水平。
五、生产安全方面
坚持每天班前班后会说安全，班内全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生。
在今后的工作中，我将认真学习专业知识，克服理论知识的不足，努力使自己各方面素质得到提高。我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高理论知识和实践技能，认真圆满地完成领导下达的工作任务，使自己的工作更加出色。
生产部工作总结220xx年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。现将20xx年工作情况具体总结如下：
一、生产任务完成情况
20xx年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成xx台柴油发电机组生产任务。
二、全年采取的主要工作措施
（一）加强思想教育，提高员工凝聚力
20xx年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的感恩心。通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。
（二）加强设备管理，确保生产正常进行
设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。我切实加强设备管理，
一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。
二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。
（三）加强质量管理，确保产品质量合格
我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我作为生产部经理，特别注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。
开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。通过这些措施，达到及时发现质量隐患，及时整治质量问题，防止出现质量事故，确保柴油发电机组质量合格，增强柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的发展，也给员工带来实在的利益。
（四）加强安全生产工作，确保生产安全
20xx年，我切实加强安全生产工作，树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想，杜绝一切安全事故，确保生产安全。具体抓好四项工作：
一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑，充分认识到安全生产的重要性，时刻保持高度的警觉性。形成“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处保安全”的思想氛围，消除一切安全隐患。
二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定安全生产管理制度，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把安全贯串于生产全过程，加强安全隐患排查，消除一切安全隐患。
三是加强安全培训工作。我加强对员工的技术培训，定期对员工进行培训，对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、安全隐患进行深入细致的分析讲解，提高员工的整体技术水平，确保生产安全。
四是齐心协力，共同维护安全生产。在生产过程中，要求每个员工严格按照制度要求，认真排查安全隐患，做好安全生产工作，把安全时刻铭记于心，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”，共同维护安全生产，促进企业发展。
（五）加强降本增效，提高企业经济效益
20xx年，我加强能源、原材料等方面的管理，切实提高能源利用率。教育员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节约，杜绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯、无人扇。对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。通过实际具体工作，树立节约意识，为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。
三、存在的不足问题
20xx年，我在取得一定成绩的同时也存在一些不足：
一是部分岗位员工的操作水平和理论知识不够，管理人员的拓展思维欠缺，成本节约观念淡薄，存在浪费和跑冒滴漏现象；
二是质量意识和安全意识还不够强，提高产品质量上措施不够，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要继续加强。
生产部工作总结3作为xx科技股份有限公司的生产主管，我接触了多种的管理业务，使我大学三年所学的管理理论知识得到了系统的检验。
在这一年中，我把自己真正融入到工作中去，觉得自己过得很充实，收获也不小。不仅实习了整个生产企业的流程，也参与了对管理工作实行审查的更高一层次的管理、生产工作的实践。
一、公司基本概况
1、发展规划
维护和巩固本地市场提高国内市场产品占有率，延伸拓展国际市场，实施产品多元化经营战略，寻找新的利润增长点。
开展企业信息化建设和提高研发水平，全方位提升企业的管理效率和营运水平，增加研发投入，不断提高产品技术含量。增强创新水平，提高知识产权的自主能力。
开拓、发展、完善覆盖本地、国内和国际市场的高效营销，赢得主要市场，扩展国际市场，提高产品出口比例。为成为世界xx强的跨国公司而不懈努力。
2、企业文化
市场意识——企业内部任何部门都应该紧盯市场而运作，了解需求、及时反应。
效率意识——企业物流链，资金链，管理的执行力都应体现合理、高效的原则，人尽其才、物尽其用。
服务意识——服务无微不至。在公司内部运作的流程中，上工序的服务对象是下工序，管理者的服务对象是下属员工。在公司外部，公司的服务对象是所有客户及潜在客户。服务对我们而言是核心竞争力的一部分。以最短的时间、最大限度地满足客户的需要是我们的基本信念。
团队精神：作为民营企业，员工的团队精神是事业健康发展的基础。我们鼓励竞争，但坚信只有内外一致、团结协作的组织才是最有战斗力的组织。
经营方针：公司致力于生产优质的产品，提供优质的服务，以满足社会需要，不断提升品牌的核心竞争力，开发不同的市场，促进产业发展。
3、人力资源策略
注重人才培养和储备，提供系统科学的培训课程，使员工得到专业技能的提高。
科学的培训计划、完备的生活环境和丰富健康的业余生活，增强了员工的归属感、认同感。金刚与员工共成长。
xx科技股份有限公司坚持通过企业文化建设，增强企业凝聚力，提高员工素质。宣扬竞争与合作的企业文化精神，促进了企业的健康发展。
二、生产主管的工作职责
虽说是模拟市场运作，毕竟是我们即将进入社会前的一次磨练的机会，所以没有轻视。刚开始我们根据经营指导，市场规则，信息中心的资料分析地区的经济水平，市场偏好及供求关系，以确保公司的正常运行。
三、生产部业务内容
1、规划管理
第一次接触生产部，由于自己的专业又不是这么熟悉，故感到很难入手，究竟怎样开始工作了。xx计划以及xxx、物料需求等都是我的工作内容，一开始感到很迷茫。然后我把以前学过相关课程的书翻出来看，如《生产运作管理》、《经济学》、《财务管理》、《市场营销学》、《生产与作业管理》、《战略管理》、《管理运筹学》，慢慢知识又浮现我的脑海。
年初要先起草xx，并且计划粗能力计划，物料需求；月初就要写出厂房容量报告，设备能力报告以及人工需求报告；年末需要年度工作总结以及需求规划报告。
2、车间管理
车间管理的核心是制定管理标准，好让下面的生产人员按照标准工作。虽说这是模拟实习，但却很逼真，不单是每个部门都有员工，而且有第三方、客户部、工商部银行等。
年初车间计划、生产预算；月初则要考虑车间生产计划、批量安排、委外计划；平时的工作要注意下达领料单、生产加工或装配等。
3、产能管理
产能可以说是衡量生产部的一个指标，故在产能这块我费了很多心血在里面。包括产能计划、设备计划、投资预算、设备购置或租赁、设备维护与修养等。在这方面，需要和财务部密切联系，因为我们要注意固定资产的一个折旧问题。
4、成本管理
成本控制的高低，直接影响到公司盈利的多少。主要是一个成本计算方法。
年初我主要是掌握成本控制措施与方法；年末需要进行产品成本分析；同时，在平常的工作中，要计算半成品的成品和产成品成本。
四、小结
xx科技股份有限公司，是一间蒸蒸上荣的公司，同事之间相敬如宾，谦虚学习。
经过这次实习，我收获颇丰。在这次模拟实习中，为了完成任务，我从多个方面了解企业的内部资源和外部资源；亲自参与制定企业的发展战略与发展规划；我们公司共同制定涉及企业“人财物产供销”所有方面的预测、决策、计划、预算、组织、协调、控制和分析，涉及企业管理和经营决策的方方面面；公司的具体业务又涉及供应链、生产链、价值链的主要业务。
作为一个生产制造公司，我们的具体业务涉及信息流、业务流、物流、资金流的协调与统一；涉及具体业务发生、完成；经手业务办理，业务单据传递，进行业务处理；因此我们可以亲自体验从数据到信息，从信息到决策方案，从决策方案到科学决策的完整过程。通过校内模拟实习，能够使我在知识、素质、能力等方面都能得到训练，能够提升。
第12篇：生产部发言稿
篇1：生产部经理演讲稿
演讲稿 尊敬的鲁董、各位领导及各位经理；大家好
首先非常感谢公司领导给我提供了一个展示自我工作能力和才干的好机会。公司本次调整我为生产部主管我感觉身上责任的重大，我深知，这意味着公司对我的厚爱，也意味着责任；既意味着信赖，更意味着考验。在此，我向各位就我今后工作的几点想法和思路与大家共同交流一下。
我们公司的门窗事业部自从2006年成立至今已经走过了6个多年头，再此期间经历个不少的风风雨雨，但是在鲁总的正确领导下及各位领导的正确努力下，我们的产品也是从一两种产品发展到现在的十多种产品，我们的生产部门系统也是从不成熟到现在基本成熟，我们的市场却在日益的扩大，我可以说门窗部的每一个阶段的变化在我的心中都有深深的感触，现在我做为生产部主管，我们部门现在的情况给大家介绍一下。 生产线；不定期给员工培训：（例如一些理论知识和实际操作手法。）维持生产正常运作，监督生产线各工序的操作是否符合工艺要求，达到品质标准，坚决抵制不合格产品组装入库，对生产线各工序物料，品质、效率，不定时跟进工作结果（让工作操作畅顺）达成目标，准时交货，对生产线的物料收发、运送要做好相关数据记录，对成品，半成品要标识清楚，例如：物料名称，日期、数量、合格、不合格等状态。记录生产数据统计日常报表，例如：出勤报告、出数统计表、工序生产效率表、以及员工每天出勤数一览表。 产品质量方面
我们在完成公司给我们的数量上的任务外，我们也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量关，特别是产品老化实验进行不低于6小时，发现问题及时进行调整，保证产品质量，大大减少了外部质量问题，同时利用品质科及生产过程及时为操作员工灌输质量观念，坚持操作工按工艺要求操作，根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量，操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新员工在独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法，根据产品特征分类及质量要求，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要班组的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节，产品质量将会稳步提高，从而达到满足客户的质量要求和目标。 存在的不足与差距
1、计划力不够，造成抓工作考虑客观的多，没有主观上进行分析，无形中对车间计划放松了标准，
2、工作存在主动性不够，只满足按部就班的工作，而没有能够积极主动开展工作，进一步深化，细化计划管理工作。
3、缺乏的生产持续化的预测安排。没有长远的打算，造成后期生产安排不连贯。
针对于以上问题，我做为生产部主管，有不可推卸的责任，对此我深表歉意，但是我对做好下步的工作我有充满信心，
再此我向大家表个态，希望大家监督。
一、作为一名管理者必须具备良好的敬业精神和沟通协作能力。
二、以提高自身素质为突破口，要经常把自己放在公司发展的总体框架中来审视自己，看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应公司发展的需要、能不能适应完成正常工作的需要。必须在工作中不断地提高自己。力争在生产管理能力上有所突破。
；
三、以提高工作效率为根本，随时动态掌握人员、产品、状况，做到随时有事能够随时处理。减少各环节工作中不必要的阻力和压力，从而有效提高工作效率。 ；
四、俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，作为一名生产主管，在日常工作中，事事自己首先坚决做到，。在日常工作始终以公司利益为重，团结，协作，出色地完成各项生产任务。
五、注重细节管理。细节决定成败，生产管理人员更要加强细节观念。将细节决定成败的理念引入实际工作中。从细节入手，在细节中挖掘潜力，以认真的态度做好工作中的每一件小事，只有这样，才能在每一个平凡的岗位上发挥最大的作用， 小事不能小看，细节方显魅力。以认真的态度做好工作岗位上的每一件小事，只有小事做好了，才能在平凡的岗位上创造出最大价值。
六、树立高度的质量意识 ； 。质量是企业的生命。一个真正有生命力的企业是因为有着厚重的质量基础作保证的。一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。企业只有把讲究质量放在整个工作的第一位，生产过程中做到层层把关，点点控制，把质量作为企业的生命来抓，始终给客户提供优质的产品。我们才能在激烈的竞争中立于不败之地。
最后，面对接下来的工作，我们班组愿意以最饱满的热情对待新的每一天，团结协作，克服存在的不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为公司的发展尽我们最大的努力。 祝； 身体健康 万事如意
生产部主管；沈尧连 2011-9-15篇2：生产部发言稿 发言稿
尊敬的各位领导、同事： 大家下午好！
刚才各位领导和同事为自己的工作及后续工作作了总结和布置安排，接下来，我就介绍下我们****生产部的基本情况，同时对往后的工作也作出积极展望。
我们****生产部才成立不久，大家也都已看到了，目前二楼生产线的装修工作正如火如荼地进行着。虽没正式投入运营，但我们对未来已绘就美好蓝图，整装待发，誓将为公司创造良好效益，争取做大做强，也将以扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入往后生产工作中。
现在针对往后工作作如下几点计划。
首先，合理规划，尽快投入生产运营。为了整个企业的发展，我们抓紧时间，加快步伐，争取尽快完成装修工作，布置安排妥当****生产设备、检测仪器等，完善生产部门相关文件、制度，尽早让产品正式投入生产运营，使产业链更加规范，合理。
第二，明确好自己的定位，配合各部门，完成工作指标。销售是前沿，生产一线员工是公司发展的坚实后盾，我们将做到勤沟通，提高生产效率，一切为销售提供最优质的服务。现在距离目标日期还有50天，作为生产部，我们将不惜一切力量尽快将产品投入生产，确保最终目标的实现。 第三，将安全问题置于首位，科学生产，确保产品质量。有句话说得好，“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”，落实规章制度，每一项作业都强调安全的重要性，加强安全生产的控制、实施、严格执行生产操作规程。确保高质量产品进入市场，树立并维护企业良好形象。 第四，营造良好工作氛围，为企业做大做强而奋斗。生产一线员工将营造比、学、赶、超的良好氛围，深挖内潜，向管理要效益，做到高效生产。我们也将精打细算，节约降耗，为企业争取更大的利润空间。多加强交流学习，取人之长、补己之短，没有最好只有更好，生产部全体员工将齐心协力、扎实工作，不断督促自我向更高更远的目标迈进，为企业做大做强而努力奋斗！
我的发言结束，谢谢大家！ ****生产部
2011年11月11日篇3：生产部发言稿 发言稿
2011年很快就要过去，在公司领导的正确领导下，在集团公司的大力支持下，泰岱生产部留下了一个又一个坚实的脚印。2011是不平凡的一年，这一年国际光伏市场风云变换，形势异常严峻，但就在这一年我公司组件产品首次批量出口到英国市场，硅棒及硅片产品实现量产。在企业的起步阶段，虽然没有轰轰烈烈的战果，但产品的质量得到了用户的高度认可，实现了零投诉，为今后公司大跨步的前进打下了坚实的基础。为完成2012年30mw组件的生产任务，把2012年的工作做得更好，生产部将从以下几个方面展开工作：
总结今年展望明年，2012年是充满机遇与挑战的一年，是公司大跨越的一年，生产部作为公司重要的组成部分，深知自己肩上的重任，为了切实做好2012年的工作，生产部将围绕以下几点展开工作：
一、安全生产，提高产量
严格按照“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产管理制度，要求人员按照标准作业流程进行生产，确保设备和人员安全，强调用电安全，预防火灾发生。强化夜间值班责任制度，保障车间设备财产安全。在保障安全的同时，努力提高生产效率，进而增加产量，克服一切困难，在规定时间内保质保量完成生产任务。
二、确保产品质量
严格按照iso9001国际质量管理体系要求，把产品质量放在第一位，牢记“质量是企业的生命线”。原材料检验方面，根据国内外原材料最新的资料，制定符合本公司的原材料检验标准，按照标准要求和规范进行检验，并实行检验和实验相结合的方式，实验和生产同步，实时监测生产过程中的半成品品质状况。过程检验方面，配备专门的质量巡检员，划分责任区域，对员工操作及中间产品质量进行全程监控并记录，将违反规定进行错误操作的员工，及时进行纠正并记录，对中间过程出现的产品质量问题及时向前反馈，做好各种巡检记录，根据记录严格进行考核。产品最终检验方面，严格按照成品检验规范进行检验，对不符合标准要求的产品及时隔离，找原因，想办法，努力减少废品率，并做到不合格产品一律不发货。定期召开质量分析会，对生产过程中以及最终产品出现的问题
1 / 3及时指出并分析原因，提高全员质量意识，以过硬的产品质量打造泰岱品牌。
三、搞好产品创新
技术的革新使企业具有生命力，创新是企业的核心竞争力，生产部秉承集团公司的发展思想，努力开拓创新，不断改进工艺，提高技术水平，使产品品质走在同行业前列。提倡和鼓励技术革新，为技术人员提供良好的开发环境，奖励那些提出新方法并用于实践，对产品质量的提升有突出贡献的员工。同时，紧跟国内外先进的技术发展脚步，确定有技术含量的创新课题并努力达到目标，高起点高定位，瞄准高端产品，重点开发高性能产品。同时，不能简单停留在“通过认证”这样的层次上，要努力开拓新的认证服务，提高产品竞争力。除了技术部人员以外，带动和激励全体组件车间员工积极学习技术，提高自身技能，对于在技术革新上确有提高产品生产产量、质量和改善工作环境、降低生产成本等特殊贡献，并在生产中得到证实的，将报请公司给予表彰奖励。
四、降低成本，使利润最大化
“以经济效益为中心”是新一年的工作核心，生产部将围绕降低成本，使利润最大化展开工作。合理计算辅助材料使用量，在保证产品质量的前提下，改进生产工艺。做好废料、边角料的充分利用，对于裁剪剩下的边角料，做好计算，作为填充材料来使用。严格按照计划量准备物料，杜绝浪费。对每次订单剩余的原材料按照要求进行包装，防止材料氧化或吸水，影响下次使用。提高设备的利用率，合理利用电和气，杜绝浪费。努力提高员工操作技能，严抓绩效考核，特别是对于电池片要做好监控，努力控制好破碎率，将破碎率降低到千分之三以下。在易耗品使用方面，制定专门的制度，定时定量发放，节约成本。总之，尽最大努力，降低生产成本，保障利润的最大化。
五、加强队伍建设 一个成功的企业离不开睿智的领导，更离不开一支强有力的团队。在目前的生产过程中人的因素无论对产品质量、产量还是生产成本的控制，都起着至关重要的作用，因此，在2012年，将重点做好员工的技能培训工作，同时严格抓好员工的绩效考核，实行竞争机制，能者上，庸者下，平者让，为生产车间营造一种你追我赶，争做第一的氛围。在岗位培训工作方面，避免培训的随意性，要按照计划进行，内容要全面，包括工艺技术、现场6s管理、质量意识、节约意识
2 / 3等内容，同时适当安排一些增加团队意识的团体活动和讲座，全面提升员工技能和素质。
2011年是充满曲折与坎坷的一年，但2012年是崭新的一年，我们对2012年充满憧憬和期待，生产部会以饱满的热情投入到新一年的工作中，以辛勤的汗水和优异的战果回报公司。 3 / 3
第13篇：生产部发言稿
会议发言稿
生产部上半年主要围绕公司研发的抑尘设备专利的制作、安装、调试来进行，六月下旬开始酝酿施工管理办法和工程承包方案，并于七月二十日起开始实施，从下半年开始将沿着这条路继续往前走，在今后的工作中我们将更加努力，以身作责，在自己的工作岗位上不断学习，提高自己，配合好公司各部门的工作，为公司的发展努力奋斗。
生产部：李志云
第14篇：生产部工作制度
生产部工作制度
为进一步加强制盐生产工作，强化劳动纪律，保障工艺参数达标，促进值班长管理以及岗位协调配合，经生产部研究制定如下制度：
一、加强劳动纪律，车间所属工作人员班前半小时点名，有事提前请假,禁止迟到早退，杜绝违章作业，非工作原因禁止串岗、脱岗，否则连带本岗位人员按违纪处理,工作期间不允许干与工作无关的事情，严格执行车间制定的各项规章制度，确保生产工作顺利运行。
二、严格工艺控制，工作人员进入岗位后，对所辖电器设备、工艺运行参数、环境卫生等进行逐一检查，检查完毕无异常情况后签字接班，根据岗位职责要求进入工作状态，在相同压力的工艺条件下交班时，总固液比不允许低于接班时总固液比，否则按误操作处理，扣罚当班总产量10吨。
三、认真执行《岗位作业指导书》，出现误操作或工艺故障时由车间值班员调查清楚，追究值班长及岗位人员责任，并如实填写在值班记录表。
四、重点责任追究，干燥岗位人为因素造成的闷筛子，堵下料斗时，扣罚当班总产量30吨，料仓如有剩盐罚包装班长60元，当班产量如超过车间规定产量1吨（托盘合计不允许超过2吨）扣罚当班产量10吨，当班质检员如有作弊行为，一经发现扣当班总产量20吨。
五、确保安全卫生，各岗位所属区域必须随时保持整洁（包括设备、地面、门窗、玻璃）、通畅，车间值班员每天上午9点由当班班长配合检查。
六、强化制度落实，对违反生产部工作制度，给公司造成经济损失的，将依照公司近期推出的三项制度改革措施,落实到位,责任到人。
七、本制度自2010年10月1日起执行。
生产部
二○一○年十月一日
第15篇：生产部工作总结
生产管理部二0一二年工作总结
时光如梭，眨眼间2012年即将结束了，回顾一年来的工作，生产管理部紧紧围绕公司2012年主要工作“两个稳定、两条主线、两个专项”，狠抓安全生产，降低成本费用，细化设备能源管理，践行精益六西格玛，积极促进公司转型，努力为下一步发展做好准备。现将具体工作总结如下：
一、降本增效方面
1、消化积压物料，盘活废旧物资。生产管理部积极组织电解分厂、铝加工分厂、动力分厂消化库存废旧、积压的原辅材料和金属材料，盘活资产，减亏增效，废物再利用，在保证产品质量的前提下，尽快让废旧积压材料变现，并进一步降低单位成本。
85KA生产线停产后，生产管理部下达生产调度单13号次，安排协调85KA槽上部吊装、复位等项工作，促进电解分厂消化85KA电解槽壳面块、侧部、极上料以及电解质混合料，产生的电解质与电解二车间产生的电解质共计1319吨，销售后盘活资金约350万元。
电解分厂结合槽内原铝的不同品位，在确保电解槽平稳生产的前提下，每月消化铝加工废料70吨，截至目前共计消化铝加工废料302吨，并消化铝导杆191吨，共计493吨，盘活资金789万元。自9月份起，生产管理部牵头协调电解分厂消化精铝废料，截至目前共计消化精铝废料78吨，盘活资金约125万元。目前每月电解分厂消化废料100余吨，每吨减少质量成本损失1500余元，实现了铝加工与电解的互利。经生产管理部安排，动力分厂配合，铝加工分厂消化了精铝槽的槽底铝-铜合金6.71吨，盘活资金约11万元；消化铝导杆43.834吨，盘活资金约70万元。
2、合理处置固定资产。本着公司利益最大化的原则，生产管理部对85KA停产和已报废的部分资产进行了分类、分批处置。全年共处置85KA停产固定资产项18项，销售收入584万元，增收492万元；物料处置为公司增收292.86万元；处置已报废固定资产199项，销售总价93.56万元，增收39.73万元。85KA电解槽铝母线拆除、销售工作自2012年8月开始，生产管理部牵头制定了详细的施工方案，多次试验后确定使用碳棒进行切割拆除，节约拆除费9.7万元，至今共拆除、销售铝母线约1800吨。
3、实施避峰用电，降低生产成本。
为进一步降低生产成本，生产管理部对电解生产采取了峰谷供电方式，即全天分成峰段、平段、谷段，向电解槽分别供不等的电流，在用电高峰时段采取低电流运行，在平段和谷段采取较高电流运行，峰谷段电流差达到1400安培，通过开展避峰用电，共计节约电费差异133万余元。除此，净化车间设备运行、动力车间空压机倒机操作、大修车间加热大修槽槽壳、常州公司铝材生产、海门公司轧机开机等等，均实行了避峰用电，合理利用峰谷电价差异降低了生产成本。
4、加强设备管理，节约修理费用。
2012年,生产管理部加强设备管理，检查监督生产单位做好设备维护保养等基础工作，在确保安全生产的前提下，延长设备使用寿命，减少大修项目实施，同时认真审核大修方案和预算，通过市场询价、招标比价等方式，在确保质量和安全的前提下，尽量减少大修费用。全年大修项目比计划费用节约1366.4万元，节约77%。其中电解槽比预算节约1140万元，节约90%。其他设备大修比预算节约226.4万元，节约45%。
特种设备方面，加强起重设备、叉车、锅炉及压力容器等关键设备的维护、检修等相关工作，确保起重设备、叉车、锅炉及压力容器共133台特种设备的检验工作一次合格通过。同时加强与国家执法部门沟通，减少特种设备校验费用。全年特种设备检验费约10.7万元，比计划费用降低7.3万元，节约40%。固定资产保险方面，对3月18日飓风造成的资产损失和热轧机油缸损失积极及时进行了理赔，油缸获赔11.3万元，大风损失获赔33.57万元，均已全部到账。
5、实施200KA技改，降低运行成本。生产管理部根据200KA技改项目的实际情况组织技术讨论、市场调研和考察，制定实施方案共8项，解决了电解二车间轨道多年存在的移位、变形、掉块、夹板扭断、伸缩缝压溃等严重问题，消除了严重的安全隐患，降低了天车维修费用；整流循环水冷却塔改造，将循环水温度下降约12℃左右，整流柜纯水温度下降10℃左右，既降低了维修和运行费用，又保证了安全运行。
二、节能减排方面
为了全面完成国家“十二五”节能约束性目标，生产管理部紧紧围绕“节能低碳，绿色发展”这一主题，从理念节能、技术节能、组织节能三方面入手，采取多种形式，强化落实措施，完成了各项节能工作目标。
1、目标管理，狠抓落实。生产管理部制订了《2012年节能减排工作实施方案》，实行目标管理，强化责任，狠抓落实。根据五矿2012年节能减排责任状的要求，1-9月份我们全面完成约定指标：综合能耗实际完成102235.1034吨，完成全年计划216909吨的47.13%；SO2排放量实际完成522.48吨，完成全年计划979吨的53.37%；COD排放量实际完成5.102吨，完成全年计划9吨的56.69%；氮氧化物排放量实际完成44.519吨，完成全年计划73吨的60.98%；电解铝铝锭综合交流电耗14169.14722千瓦时/吨，完成全年计划14396千瓦时/吨的98.42%。
2、加大宣传，树立节能意识。加大节能减排宣传力度，把宣传教育伸展到基层，引导从业人员树立节能意识，从员工思想理念上开展节能工作。根据运城市盐湖区《关于2012年全区节能宣传周活动安排的通知》的文件要求，组织开展了“节能宣传周”活动；紧紧围绕全国 “节能低碳，绿色发展” 的节能宣传主题，多层次多角度宣传，召开了节能宣传周活动专题动员大会，悬挂节能横幅8条，张贴节能标语31条，制作节能知识宣传版面5块，并利用班前、班后会宣传节能意义，取得了良好效果。
3、优化生产组织，落实节能措施。
电解分厂铸造车间经过合理组织生产，减少开动生产设备，在保证完成生产工作的前提下停开一条铸锭生产线，充分利用铝液温度，减少混合炉硅碳棒运行时间，进一步减少保温时间，降低动力电损耗，每天可节电2300度。阳极组装车间采用2+1集中生产运行模式，尽可能实行连续生产，减少烘炉次数，进一步降低中频炉的开动时间，浇铸单组阳极少用电3.1度，年可节约动力电12万度。
动力分厂电气车间采取手动控制路灯的方式，根据天气情况及时开关路灯，节约用电。动力车间通过水平衡分析，持续开展水QC小组活动，和去年比较，前半年节水54000方，经济效益16万元，生活区水损失减少了9000方。煤占分厂物料消耗很大比例，为降低锅炉用煤量，动力车间严把煤质关，完善计量，优化操作，有效利用冷凝水，使锅炉前半年耗煤量减少了813吨。
三、基础职能、重点工作
1、悉心协调生产运行内外因素。生产管理部将水、风、电、汽的供应和调配，天车、汽车、出铝、分厂拉铝等工作的协调作为基本职能内容认真处理，积极服务一线生产，理顺环节，督促协调，为生产线运转顺畅提供保障。1—9月份协调铝加工分厂拉运原铝9356吨。正确下达停送电调度指令，安排协调了2#水源井、533空压变、1#中频变、电一天车滑线、电二动力配电、净化主引风机、精铝铸造天车等项工作的停送电以及七万吨澡堂管道除垢、铸造循环水清池、七万吨西马路照明等多项工作，维持正常生产秩序，为各项工作进度提供保障。
2、做好固定资产管理。6月底，对全公司固定资产进行了半年度盘点，共盘点2374 项。对新增的14项设备，我们严格把关，从资料查看，现场验收、签字程序等方面认真对照审核，确保不留死角、不留漏洞，保证了进厂设备的质量和后续工作的开展。我们坚持每月对设备管理制度的执行情况、关键设备的维护保养情况、点检情况等进行检查，全年共进行设备检查11次，下发整改通知单3次，经检查已全部整改合格。同时对特种设备加强管理，完成了上半年天车、叉车、锅炉年检，取得了年检报告；对6台未注册的特种设备进行了注册，保证了特种设备的安全规范运行。
3、组织做好电气设备设施春、秋检工作。变送电是公司生产运行必须的重要动力能源，电气春秋检是年度重点工作之一。生产管理部通盘考虑，充分沟通，精心安排，编制检修计划、召开会议部署、正确下达操作指令410项次，通过对高低压电气设备设施清扫、吹灰、除尘、紧固、检查消除缺陷，完善设备安全运行状况，为电解生产和铝加工生产提供平稳的电力保障。
4、认真实施QHSE体系贯标认证。通过积极完善生产检查记录、不合格品处置、危险源评价、环境因素辨识、调度日志、计划统计、设备能源管理等材料，顺利通过三体系外审，无书面和口头不符合。
四、管理改进方面
生产管理部组织动力分厂、电解分厂、质量检验部等单位保质保量按工期完成电解槽的大修，严格按照筑炉规程和焙烧启动规程操作，确保大修槽顺利启动投入生产运行。针对去年大修槽出现的质量问题，生产管理部多次召开专题会议讨论分析，详细研究施工工艺、仔细检查施工质量，积极探索提高大修质量的方式方法，参与焙烧启动工艺和大修工艺的重新修订，并不断强化管理手段和管理方法，先后出台了《电解槽大修规程》、《电解槽管理制度》等文件，确保大修质量和焙烧质量，今年完成大修投运的3台电解槽安全平稳运行。
五、二0一三年工作安排 工作方针：
统筹安排、积极协调、科学管理、平稳高效。 工作原则：
以公司经营目标为指导，充分发挥监管职能，认真做好生产、设备、能源管理工作，全面落实公司、五矿和政府下达的各项指标任务。
工作目标：
1、全面完成公司下达的各项生产目标、指标。
2、主要设备完好率≥95%；特种设备年检率100%；重、特大设 备事故为零。
3、平稳供电，保证生产；完成年度节能任务。
4、严控各项费用，节支降本。工作措施：
1、加大检查考核力度。每月对各单位生产目标、指标的落实完成情况进行统计、检查、分析、考核，确保完成全年生产目标。完善点检管理体系，在现有基础上对点检内容、标准等工作进一步细化、规范，确保点检工作落实到位，杜绝因点检不到位影响生产或造成设备事故。对全厂的主要用能设备坚持每月定期或不定期的节能检查，对不合理用能及浪费用能现象进行认真考核并予以通报，并进行经济处罚。
2、悉心协调生产运行内外因素，将水、风、电、汽的供应和调配，天车、汽车、出铝、分厂拉铝等工作的协调作为基本工作内容之一认真处理，积极服务一线生产，为生产线运转顺畅提供保障。
3、做好电气设备设施春、秋检的安排、协调、监督、检查工作，为生产运行提供平稳的电力保障。
4、认真执行省政府和五矿集团下达的《“十二五”节能减排目标责任状》，将目标层层分解到每月、各单位，并实行月月考核，保证全年任务的完成。
5、积极组织各单位消化库存废旧、积压的原辅材料和金属材料，参与闲置、废旧资产的处置，盘活资产，减亏增效，废物再利用，在保证产品质量的前提下，尽快让废旧积压材料变现。同时，继续配合公司做好85KA停产后资产处置相关工作。
6、积极参与、推动精益六西格玛管理，强化现场管理，对设备现场维护保养、安全隐患治理、技术性能及各项记录等工作落实情况进行检查，确保设备完好，保障安全运行。让先进完善的管理模式和方法指导、改进生产管理工作，创造更大的生产和综合效益。
7、做好每月的生产、设备、能源的统计分析报表；做好每月的电费核算、用水核算及缴纳工作，以保障公司的正常供电、供水。
8、继续配合公司做好200KA系列升级改造工作。
二0一二年十一月五日
第16篇：生产部先进事迹
二0一0年生产部先进事迹
二0一0年，生产部全体人员在公司领导的正确领导下，与各矿各部室的相互勾通、密切配合，与时俱进、不断创新，圆满完成了公司下达的工作任务，主要工作业绩有：
一、建设集团公司调度指挥中心。根据国家行业相关文件精神，集团公司需建立调度指挥中心，为了保证调度指挥中心的建设既先进合理，又经济实用，我部室积极组织投资工作小组相关部室和参加项目投标的所有单位，认真研讨，反复对比，结合公司及各矿井的实际情况，确定了符合验收标准的建设方案，在2010年8月份完成了工程项目招标，目前调度监控中心已投入试运行
二、合理安排采掘计划，保证生产任务顺利完成。在年度采掘计划的基础上，本着“采掘并重、掘进先行”的原则，结合各矿井实际情况，认真制定季度、月份采掘计划，并及时调整，有效地改善了各矿采掘失调的被动局面，确保了年度生产任务的顺利完成。2010年集团公司完成产量312.72万吨（不含曲堤、南凹寺矿）、占全年计划313万吨的99.9%。完成进尺22240.6米（不含曲堤、南凹寺矿），占全年计划26220米的84.8%。
三、严把资金投入关。作为投资工作组常设办公机构，及时组织投资小组会议。日常工作中，积极配合投资工作小组相关部室下矿落实生产经营过程中的问题，通过反复勘查、论证，保证了必要项目的及时合理投入，切除了不合理的或可缓建的设备项目，为公
司合理的调整资金，减少浪费创造了条件。2010年下发投资计划244份，累计完成设备材料投资22890.48万元。
四、不断充实生产队伍素质，为公司生产管理人材的梯队建设打好基础。我部门肩负生产部、调度室两个部门的工作，在岗工作人员白天要上班下矿，晚上还要坚持值班，工作相对较为辛苦，为了调动工作人员的积极性，在8月初从各矿抽调了六名大专以上煤炭相关专业的技术人员，充实部门力量，并定期组织人员下矿，使理论与实际紧密结合。
五、建立、健全本部室的工作机制，不断完善各类管理制度。在圆满完成公司下达的各类任务的同时，我部室对内部制度的建设也进行了完善。根据煤炭行业相关的法律、法规、规章、规程，在原有制度的基础上，新编制了《生产部管理制度》、《顶板管理制度》、《采掘计划衔接、管理方案》、《调度中心各岗位工作责任制》、《生产调度会议制度》等。
二0一0年已经过去，作为集团公司安全生产部室中重要组成部分，我们将继续发扬“团结奋进、求真务实”的精神，把生产部建设成为充满活力、干劲十足、能打硬仗的队伍，为集团公司的安全生产贡献更大的力量。
第17篇：生产部工作总结
2018年生产车间工作总结
回顾已经过去的2018的一年里，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。车间在公司和制造部的正确领导下，在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须保持在2018年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行2018年生产任务过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下：
一、人员管理 , 生产安排, 成本控制
1、人员管理: 车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。
2、生产安排:
3、成本控制
二、加强教育培训，提高职工综合素质
车间在组织架构下开展工作，对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。车间按照要求，车间组织培训，涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。
1、消防知识、安全生产培训
2、加强了对员工的技能培训
随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加，生产的难度也随之而来，为确保生产形势的需要，车间高度重视采取了由车间主任牵头，各环节具体分工负责的方式，对容易出问题的产品、工作技能、安全生产知识等进行了岗位操作培训和现场跟踪指导。使得操作工自身技能和知识有了大幅度的提高，同时也使新产品的制作提高了生产效率、降低了生产成本。
3、质量知识培训
质量是企业的生命，下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广大员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，特别是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，经过大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成绩，使车间的质量管理水平再上一个台阶。
三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量
为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：
1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。
2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实，所以出现质量问题的处理与落实到个人达到了99%以上。
3、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。(1.注重表现在中挖下料中，如所有左右件配对排版改进，完全解决了左右尺寸不配对的问题。2.实施了定机定程序下料方法，解决了一程序多机用，所导致的尺寸偏差问题等。)
4、车间开展“质量月评比”等活动，促进质量管理工作稳定提高。
通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量指标达到考核要求。
四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识，
根据“安全第
一、预防为主”的安全方针，车间在搞好职工安全培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章管理制度。
一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了安全小组人员对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作；组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。
通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强，2018年实现了工伤费用最低的一年，则无重大安全生产责任事故，无重大设备事故。
五、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境
现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过死角，确保地面干净整洁；每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材；及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力，车间现场整洁干净，窗明几净，为车间创造出良好的工作环境。
六、加强车间基础管理工作，积极完成上级布置的各项工作任务
1、加强班组团结，不断增强广大员工凝聚力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝聚力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。
2、加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。
七、工作中的不足 与 工作计划
(1) 工作中的不足 :
1.现场与精细化管理还需要进一步严抓。
2.应该继续提高自己的理论素养，企业管理能力，以便于能更好的开展工作。
3.成本节约方面还需进一步的发掘与控制。
(2) 工作计划
1. 继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求,努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。
2.根据生产任务量尽快将人员调配到位。
3.进一步加大成本节约与控制的力度。
4.加大下料质量的进一步改善力度。
5.认真做好2018的安全生产的部署工作。
6.抓好节能降耗, 成本核算和设备检查保养工作。
7.加强班组管理,不断提高班组管理水平。
以上就是车间2018年的工作总结，车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在一定的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。
第18篇：生产部年终总结
*******2011年工作总结
2011年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我作为生产部主管将深刻地对本部门一年来的工作及得失做出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
一、生产和产量方面
在过去的一年里，在公司领导的带领、生产部各位班组长、员工的努力和公司各个部门的积极配合下共生产出*******产品。同时在生产过程中也总结了很多宝贵的经验，我个人也得到了提高。
二、产品质量方面
在完成上述产量的同时，我们也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，特别复合、制袋质量方面经常组织相关技术人员召开品质专题会议，一有问题马上处理及时解决。保证产品质量，大大减少了外部质量问题。同时，利用周会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求，在班组内部安排班长兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要班组的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。
三、人员管理方面
因公司生产任务的较重，产品料号太多，公司新招聘员工很多，每个月都有新员工进入到各岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，利用班前会和现场操作，以老带新的方式，对各岗位进行岗前、岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，基本胜任各自的岗位工作。
四、安全生产方面
今年的1月15号一起严重的机器事故的发生给我们敲响了警钟，暴露了我对安全管理的不足，在事后的这段时间里每天工作安排时间自检现场安全隐患点，发现问题及时整改，提高安全防范的硬件设施。另外，更重要的从思想上让大家对安全有一个更深刻的认识，自觉提高自身的安全防范意识，发现违章及时制止，现场教育、引导，做到防患于未然。对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，还在生产部李经理的带领下每周六进行一次全面的安全生产大检查，发现问题及时处理。在大家的努力下，今年下半年没有发生重大的工伤和安全生产事故。
五、设备维护、设备采购方面
公司今年共引进两套大型的生产设备，其中复合班增加1台1650的复合机、气泡班增加1台全自动牛皮纸复合制袋机。
在设备维修方面我主要是指导和安排电工、机修以正确的方法及时去处理设备各种故障保证生产顺利进行，平时督导电工去保养和检修设备发现问题及时处理，在遇到较难、较大的故障时自己亲自处理尽量避免因设备故障而影响生产。
六、6S管理方面
在2010年上半年因新工人较多对6S管理概念认识不够，人员流动量大，加上管理不到位6S的成绩很不理想，进入下半年以后通过人员调配和6S的培训，员工对6S管理有了新的认识，积极的做了大量的改善工作， 6S管理工作有了明显的变化。
在2010年虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下两个方面的不足：
一、生产现场管理方面
各岗位的生产现场管理还没完全达到6S标准，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐。还有就是设备油污没能及时清理。标示不够完善达不到目视管理的标准。我个人认为解决的途径是加强现场管理，灌输6S管理理念，自己所使用的设备自己维护、自己检查，领导监督。
二、物料消耗及生产成本的控制方面
今年上半年因员工的操作技能还不够熟练，至使制袋班调机报废较大，下半年我们从员工的技能培训着手机器设备改造作为辅助条件以及调机方法的改进，调机报废得到了很大的改善，但我们还是存在很大改善空间争取明年做到更好。下班时不关空调、不关灯的情况也屡有发生，鉴于目前存在的浪费现象，应该首先从培养操作工的责任心、健全职能岗位人员开始。原材料方面，对材料搬运过程实行专人专职操作，避免材料在搬运过程磕碰，造成原材料在搬运过程的损伤造成浪费。
七、2011年计划
面对即将到来的2011年，我们部门愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，保证品质，提高工作质量，抓好安全生产，为公司的发展早日上市尽我们最大的努力！明年将从下面几点着手使生产部的工作推向新的台阶：
1.员工是企业的生命，我想先从员工开始：培训新老员工，从技能、心态、思想等方面着手提高员工的调机水平，稳定员工的心态，公司也应该从工人的福利方面着想让员工都能够以厂为家，以厂为荣，尽量留住老员工，给公司创造更高的效益。2.技术是企业生存的根本，第二步应该优化生产流程、提高生产技术、改良生产设备以便提高生产效益。 3.加强员工团队精神的培训，使每个员工都认识到大家是一个整体，生产效益和产品品质不是靠那一个人能做好的是靠大家来共同努力才能完成的。 4.统计更细化以方便生产分析更好的控制生产成本，减少不必要的浪费。 5.加强提高自身的生产管理知识，多学习别人的优良管理经验、加强自身口才能力更好的管好本部门。 6.加强系统化管理按公司流程办事，加强部门与部门之间的协作关系努力做好各个部门之间的沟通，保证一个良好的工作环境和和谐的工作气氛。
生产部：
2011-12-20
第19篇：生产部工作总结
篇1：生产部2016年工作总结报告
生产部2016年工作总结报告
尊敬的各位领导，您好！
下面我先回顾一下前两年的工作情况：xx年木工部接到生产订单x个，产品x万余件；相对比较大的订单有x个，分别是：x南京西苑固装订单，x深圳格兰云天固装订单，x西安皇冠假日订单，x南京涵田别墅订单；前面两个订单是固装，后面是活动家具；在一一年我们借助南京西苑订单对车间实行了计件改制，为实现今天的目标打下了基础。xx年木工部共接到生产订单x个，活动家具产品x余件外加3个固装订单：x咸阳丽彩订单，x西宁订单，x甘肃兰州金亨订单；还有4个比较大的活动家具订单：x大连三环订单，x深圳检验局订单，x南疆宾馆订单，x北京金牛订单。
方太订单）；方太下单x次（8月-12月），板件数量x件，近4千平方；x天泰国际订单；x广州南联订单；x青岛东亚订单；x重庆国宾酒店订单；x红豆杉酒店订单；x沈阳电力局订单。
在这3年时间里，自产订单数量每年按x%在增长，木工部人员数量也在不断的增加，从一一年的10多个人到现在的x人，车间从刚开始时的吃大锅饭到现在实行计件机制实现人均产值过3万的目标。
在经过了3年的发展，我们取得了一些成功，公司领导层用实际行动赢得了员工和部分客户的信任，但工厂为此也付出了一定的代价。
这么多的问题究竟出在哪里？我们哪些地方还做得不够，需要改善？我个人总结了一下认为有以下5点需要改进：
1.按月制定比较详细的生产计划，按照木工部的人员实际生产情况来排定生产周期和订单生产量（外发的不在此类），按不同订单不同类别不同数量做出合理的生产计划，公司各部门配合执行生产计划，当月订单量达到车间生产最高产值后，后面的订单顺延到下一个月（除
及个别特殊订单外严禁插单），这样既可以保证按期交货，也可以保证产品品质，车间也会有一个合理的生产流程；
2.提高管理层的执行力：制定了生产计划和生产流程后，各部门就严格按照计划执行（包括工程部.采购部.生产部.后勤），各司其职，各负其责，任务落实到人，对不配合，不执行的人员严格按照公司制度处理；
3.生产订单下到生产各个部门后，工程部总监及跟单人要组织召开工艺说明会，参会人员为生产各部门主管和质检部全体，并做好书面记录和说明并签字确认，如后期有客户变更或修改意见，要第一时间通知生产部门，并做好修改意见； 4.生产过程中的监管：工程部要先确认好样板，批量生产时跟单人要不定时到生产车间查看生产进度和品质；质检部在各个部门的质检员要及时检验抽查各个工序的品质情况，发现问题后及时同生产部门主管沟通，并做好查验记录备案，对问题产品要重点关注，生产各部门主管要尊重质检员的查验结果和意见，并及时处理；
以上纯属个人观点，也是我自身不足和要改善的地方，还请各位领导多提宝贵意见！
我来嘉美工作3年了，从一个相对无知的人到和嘉美及嘉美同事共同成长，今天的我因为在xx嘉美工作而感到骄傲！这3年里我在公司同事的帮助下不断的进取成长，在公司领导的关怀下提升自己，从大家身上学到了不少的经验和教训，感谢大家！
通过这3年的不断的学习，我的专业技术得到了提高，为人处事的方法也有所提升，可以和同事们融洽的开展工作，这一切都得益于xx嘉美这个平台。
在以后的工作之中我一定要吸取教训，总结自己，提高警惕，严格按照生产流程和生产工艺来要求自己认真的完成工作，在工作过程中要不断的总结经验和教训，让自己时刻保持清醒的头脑来面对工作。借鉴同事们身上的优点，学习同行们的先进经验来提升自己，从而更好的为生产订单做好服务工作。
感谢xx嘉美给予我的工作机会和发展平台！
谢谢xx嘉美公司，感谢xx嘉美的全体同事！ 篇2：2016生产部工作总结
2015年生产部工作总结
2015年在不知不觉中已悄悄过去；辞旧迎新，我们即将迎来新的一年。
一、工作业绩 1.生产方面
（1）产量
（2）交货及时率
2.产品质量方面
3.验厂审核方面
4.设备管理方面
机器设备是提高生产效率必不可少的武器，在过去的一年里，公司为了保证生产的正常运行，每个型号的机器又多增加一台，使生产的设备保证了100%的运转，尚未出现一起因设备原因影响生产的事故，机器做到每完成一单产品
5.员工管理方面
6.安全生产方面
7.现场管理方面
二、存在问题及改善措施
生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下几方面:
1、生产方面：通过对全年工作的回顾和数据的分析，生产部在生产控制过程中还存在以下几个问题：
（1）生产计划的合理性
（2）生产物料的现场管理
本年虽然在物料管理和半成品的使用率上比去年整体有所提高，但还存在不足，据本年统计至少有三次出现在使用半成品原料而找不到，虽然最后找到了，但对生产造成影响，针对此现象，生产首先制订了半成品存放区，半成品以产品形式划分到各班组由各班组长负责，并详细标注产品数量和箱数，实行生产追溯，半成品由那个班组生产，班组长负责，出现问题由生产日报进行追
（3）生产工艺的标准和革新
（4）生产团队的建设
2、质量管理方面：从15年的生产过程中时常发现的一些问题来看，我们在质量控制还存在一定的问题: （1）员工整体的质量意识还有待提高
（2）缺乏全员参与质量管理理念
我们缺乏全员参与的质量意识，如果我们能当自己人人都是质检员我相信我们产品的质量会有更一步的提高。
（3）质量流程的坚持和完成
（4）没有明确的、统一的产品质量标准
产品明细的统一性不到位，一个产品能有两个以上明细，所以希望业务部能尽快完成明细的统一，使16年有一个统一的明细，新产品中性能和组件的质
3、物料消耗及成本控制方面：车间半成品库存虽然较去年有所下降，但是还存在有的半成品过盛的情况，导致这种现象的存在主要是：
（1）班组长对车间半成品管理不到位；
（2）仓库的物料发放数量控制不到位；
三、从公司整体方面，我们有以下几点建议
四、2016展望
面对2016年，我们生产部愿以全新的面貌，最饱满的热情去对待每一天，以“完善企业管理、保证产品质量、提高顾客满意、不断持续改进”为工作宗旨，在现有的基础上，积极与各部门密切配合，团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，加强生产质量管理，进一步抓好安全生产，不断自我提高，为企业的发展尽我们最大的努力! 生 产 部
二〇一五年十二月二日
篇3：生产部2016年工作计划
生 产 技 术 部 2016 年 工 作 计 划
针对2015年工作中发现的问题和不足，在2016年中，生产部特从以下10个方面制定工作计划如下：
1、根据市场需求，进行产品多样化的开发
2、成本管理以及控制（降低成本提高效率）
3、质量控制 3.1）车间内尽量减少产品的不合格数，减少成品入库返工次数、返工数量。杜绝批量返工、报废。
4、交期管理
5
5.3事故控制在0例.
6 6.1计划，有计划、有目的的重点培养关键岗位人员，基层组长
7 7.1中心的需求拉动的生产方式，努力维护、改善生产现场。
7.2）实行6s管理制度：整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养
7.3 8
9、自身管理
10 10.1.核制度，修订考核指标
10.2.各项目标制度相应的奖罚制度
篇4：2016生产部经理个人工作总结
2016生产部经理个人工作总结
、安全管理 ）全年重大安全、人员管理 ）制定人员培训、现场管理 ）推行以客户为）推行看板管理、目标管理、奖罚措施 制订绩效考对于制定的 生产部经理个人工作总结
总结这一年来的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但是很多方面仍然存在一些不足，比如工作中很是缺乏创造性的思维方法，个别工作做的不够完善，现场管理方面的工作经验很是欠缺，目前车间的管理和很多制度与大企业先比还相差甚远，有待完善。
下面我将今年所作的具体任务和日常工作做一番全面的梳理：
一、具体工作：
1、全年共生产制造*****台左右；
2、生产制造****台；
3、生产制造全液压挂车***台；
1、车间5s管理考核制度；
2、迎接北京三星9000质量认证工作；
3、员工自身素质、劳动纪律、劳动安全方面的教育培训；
4、员工技能方面的培训（完成首次员工技能比武大赛）；
5、产品质量的过程检验工作、解决技术方面的问题；
6、劳保福利的申请、发放及管理；
7、技术资料的存档、保密工作；
篇5：2016生产部员工个人工作总结
2016生产部员工个人工作总结
作总结
我于2016年6月中旬通过应聘，有幸成为《有限公司》的一名员工。 在工作的这半年中，感受颇多，收获颇多。
生产部员工个人工
1.规范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，我们需要将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；（即将推出的工艺文件应该能很好的改变这个状况）
2.品质的体现在现场，目前大家对于品质意识不强，在考核这块也是个盲区，大家相互袒护，使得一些品质问题不能暴露出来，从而失去一个改善机会，会导致类似的问题重复发生，因此会造成一些工时及物料的浪费，使得成本控制失效；建议能否采取一些奖励措施来把这一现象改善；
今后工作中，要学会沉稳应对各种突发及各类日常事项，积极向上的与别人沟通问题以达到圆满的解决；
2.对于本公司的各类产品仍不熟悉，不能熟练的认出各类设备以及对于各类设备的工艺
第20篇：生产部标语
工厂标语
只有不完美的产品，没有挑剔的客户。 科技是第一生产力，人才是第一资源。 每天进一步踏上上成功路。 没有执行力，就没有竞争力。 杜绝不良思想,发扬优质精神。
自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。
减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。 检验测试坚持做，一点问题不放过。 质量意识在我心中，产品质量在我手中。 革除马虎之心，提升产品品质。
多一点沟通、少点抱怨、多一点理解、少一点争执。 态度决定一切，细节决定成败。
