企划部7月工作汇报
推荐第1篇：企划部月工作计划
企划部工作总结与工作计划
2013年12月企划部根据公司情况及领导要求，做了圣诞元旦活动的宣传。 12月份工作总结：
1.活动人员安排情况不好，导致分工不协调。海报派发和抽奖人员工作不到位。各部门配合度差！企划部要合理的安排人员工作分配及分配时间，视情况而定。
2.活动物料的印刷问题，单页和抽奖券印刷质量太差，没有监督到位。企划部应监督好广告公司的物料印刷质量，采取一定的措施确保质量问题。
3.费用预算估算不精确。圣诞当天小丑表演费用太高！企划部应该在一定程度上为公司节约费用。
4.大吊旗出图时发生错误。出图时一定要仔细审核检查。避免发生不必要的错误。
5.企划部在设计，宣传方面有待提高，要多参照学习其他商场好的宣传。
1月份工作计划：
1.新年、元宵、情人节的宣传方案。在方案制定以前，营运部要尽快谈好KTV和动漫城的合作，时间紧迫！ 2.新年、元宵、情人节宣传物料的准备和设计制作。（有工作分工表安排各部门的工作。）
3.及时更换商场内新年的POP，需要朱三团尽快和商户谈好，好设计制作打印POP。
4.活动时期，各部门要配合好企划部工作。5.企划部其他设计需要！
企划部 2014年1月7日
推荐第2篇：企划部工作汇报（全文）
个人工作总结
一、工作汇报
回顾2011上半年工作，本人感觉从专业能力及工作态度上，有了一定的进步和提高，但同时还有许多的不足之处有待提高： 工作主动意识需要进一步加强；沟通及表达能力需要不断提高；执行工作中细节关注不够；专业提升及个人学习需有计划性并及时进行总结。当然基于半年以来的工作，也有一些心得体会来进行分享：
二、心得体会
1、专业，来自沉淀、心态
首先是心态，套用米卢的一句话 “态度决定一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。任何一个人的知识与能力的提升都是在工作与生活过程中，不断积累，不断修正，不断完善的。只有专业的沉淀与坚持不懈的努力，保持一个良好的心态才能取得团队和个人的成功。我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。
2、团队，在于有效沟通
没有一个团队是可以不通过培养和耐心的沟通就可以达到团结和谐的。只有有效沟通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的团队，有高效的团队才可能有强大的专业公司。在企划工作中，没有个人行为，只有团队行为，唯有团队合作才能发挥强大
聚集力量，达到事半功倍的效果。但在现实工作中，无论是领导者和团队成员之间，还是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍，这就要求发现问题及时沟通、及时协商和解决，在沟通中构建巩固和健全的团队精神。
3、学习，永无止境
企划是一个复合型的行业。任何一个小的细节问题都需要大量的时间和精力去摸索、研究，对于一个优秀的企业策划人来说，学习应该是永无止境的。
三、主要活动及成绩
1、2011年4月，准备并参加4.9首届大型公益早教讲座。主要工作为宣传资料准备、现场布置准备，会场人员入场收票准备。
2、2011年5月，准备市政资料
3、2011年6月准备OA计划、企业文化收集工作
4、2011年7月准备育婴师培训工作计划及全程跟踪
5、2011年8月准备上旬将育婴师培训相关资料整理及送达相关单位。
6、2011年8月下旬准备妈妈班培训
7、制作每月台账并进行分析及管理
总之，在各级领导的关心与指引下，使我在这半里的工作得到了好的提升，本人也从中学到了许多知识及经验，我将继续努力增强各项专业知识，为我企业建设做出自己的力量。暨于企划部的主要职责分四个方面：一是企业内部文化的建设，二是企业对外的宣传形象构建，三是产品品牌的建设和推广，四是台账考核管理。至于公司战略的制定，需要各部门共同协商，才能确定。为更好的完成企划工作，我将展望2011下半年工作流程制度如下。
第一，活动宣传及跟踪
1、引用每月小节气或特别日子与子公司做好宣传举办活动。
2、产品促销活动的制定、执行、监控和评估。
3、公关活动的制定、执行，包括软硬广告的安排；文稿图片收集； 媒体联系，关系协调等。
二、网站建设。
企业网站的建设。主要起名片作用，展示企业文化和产品，以及内部沟通。
行业网站的建设。主要起推广作用，利用点击率，推出产品和企业。
三、平面媒体宣传
各大活动宣传板制度
四、台账考核管理：
1、由于上半年台账管理薄弱，现为今后建立科学规范的台账管理机制，提高台账的督查落实效率，推行台账管理的有关精神，企划部做出一定相关规定待会议中进行评定。
2、台账项目主要包括：工作任务、责任领导、协管领导、责任单位、责任人、时间节点、结果认定等。
3、台账工作任务：
（一）鼎峰集团公司、各子公司重要会议决策事项；
（二）上级和各公司负责人等主要领导批示、交办事项；
（三）集团公司和子公司提案。
4、台账运作程序：
（一）台账建立。督查部门每月结束之后20个工作日内，根据集团公司与子公司会议后综合台账，对需要增加或删减的重点工作，及时调整台账内容。
（二）台账落实。责任单位负责落实台账工作任务。其中，涉及多个单位的工作，牵头单位为主办单位，负责每月对承办工作完成情况进行１次自查，每月5日前向督部门做相关报告工作进度；协办单位要积极配合牵头单位抓好工作落实。责任单位领导负责协调解决责任单位工作中重要事项。
（三）台账督查。督查部门按职责分工对台账相关事项实行跟踪督办，做到旬督办、月提醒、季度检查、半年点评、年终总结。对进展缓慢的事项，在完成时限之前及时书面提醒责任领导和责任单位。对重要工作、重点工程、重点项目，适时组织相关部门开展联合督查。同时，及时公开督查结果。
（四）台账反馈。督查部门按职责分工对台账相关工作进展情况按月进行登记，并进行结果认定。每月10日前将结果认定情况汇总，每个季度进行一次通报。
5、具体要求：
（一）建立台账要做到工作任务量化，责任单位明确，时间节点具体，可操作性强。
（二）加强对台账的动态管理，及时将集团公司文件决策的重大事项补充纳入台账管理，并通知责任领导和责任单位。对已办结事项要尽快向集雾领导反馈。
（三）对纳入台账的每项工作，督查部门要跟踪督办，随时掌握进展情况。对重点工程、重点项目，要坚持深入一线，现场督查，连续督办，推动负责单位按时间节点完成任务。对进展缓慢事项要紧盯不放，提高督查频率，直至落实到位。
（四）把督查成果和绩效考核结合起来，对督查结果及时进行登记，并纳入年度考评。
企划部
推荐第3篇：企划部个人月工作总结
企划部个人月工作总结
回想从面试到现在，进入企划部近一个月了，从中受益很多。在第一堂的培训课上，有趣可爱的pop字体是我觉得它们极具个性与美感。当自己着手于第三届手绘海报设计大赛小海报时，不知从何下手一片茫然。在这一个月中，我动手尝试大个广告牌包括\"09届干部干事联谊会\"和\"调研大赛\"。通过两次实践，我体会到它是个极具耐心、细心地工作。虽然出广告牌的过程非常痛苦，这其中的辛酸相信大家深有体会，但是，完成后的果实呈现时，那时的喜悦无法言喻啊。同时，我参与第三届手绘海报设计大赛报名与决赛现场的辅助工作。总之，我非常高兴自己有机会参与这一个月的实践，工作室虽小却很暖和，有机会认识那么多的同事，很高兴能融入在其中。对于自己，通过一个月的接触，我希望自己能继续留在企划部。学习的知识，我会认真尽自己的努力做好每一件事。
在第三节手绘海报计大赛决赛前一天，我很抱歉，由于突发状况身体原因，自己没能参加前期准备工作，也没有按照先前的安排如期准备。我在决赛那一天，于6点05分到达行知门口，大概于7点开始布置现场。我先与同事们一起去美院搬画板，然后摆正桌子，放好画板。然后与华叶飞一起买红包。比赛时期，我为维持秩序，帮现场同学粘胶带，同时提醒考生时间。比赛结束后，与吴晓菲一起统计名次、分数。指导考生全部离开，并与何伟学姐说明下午不来的原因。下午课程安排较满，未能到场。我参与个人赛的现场时，认为考场纪律不够严谨，时间把握不够好，前期准备不够完善。但是，决赛氛围挺好的，大赛顺利召开成功。
进入企划部已有一段时间，在此期间有些忙碌，但也很愉快。
新青年打造是负责出海报、广告牌的，甲虫工作室则负责电子版面的制作。所以进入企划部不久的工作便是出海报。准备第三届手绘海报设计大赛。我们每人出了一张小海报。之后，我们在副部的组织下，还去贴手绘海报设计大赛的宣传单。
手绘海报设计大赛忙的我们团团转，我们还要轮流值班，收集作品，介绍大赛内容。我排到的是下午，所以还算轻松，至少环境没那么恶劣。
结束手绘海报设计大赛的工作后，我们分组进行海报绘画，我被分配到出\"调研大赛\"的海报，不过可惜的是，因个人临时有事，并没有参与绘画。
每周六pop练习结束后，我加入了甲虫的培训，个人兴趣，比较喜欢设计的东西。副部教我们用ps/\' photoshop软件，介绍了甲虫的主要工作。
企划部组织了自炊，为了加强我们新干事的了解而举办的，我相信大家玩的很开心。
企划部教会了我一些从未接触过的东西，像pop字体，还有海报绘画的一些知识。我很开心能加入这个团体。(仇萍萍)
一个月忙忙碌碌的就这样过去了。仅仅一个月的时间我学会了很多，对部门的不了解到现在的认识、了解。在企划部学习制作广告牌，学习pop字体，在企划部不仅要学习知识，也必须学习如何与部门的人员合作与沟通，干事与部长、副部的沟通。很多很多，可以说让我明白了很多。
我是北方人，北方人比较豪爽，有话我就直说了，说实话，这次的总结说白了，我就是在写自己的心情，在这之前我已经写了一份总结了，在之前的总结是一个月来的总结，但这次我真的无法去抛开心情来写总结。在说我的想法之前，我要向部长、副部长道个歉。关于参加手绘海报设计大赛的值班问题。个人原因还是没有意识到比赛的重要性。在比赛开始之前，开会我就没有听到，那天开会的晚上，由于上课时间的问题，等下课我赶到开会地点的时候，副部们都已将工作全部安排好。每个人都有任务，所以我什么也没听到，什么也没安排到，我就问了问周围同学的情况，他们告诉我周
六、日有事的同学就不用，所以我一直认为大家都有工作了，我就不用分担了。谁知道事情会是这样，这么多人竟几乎一半的人都没按时到，我承认我周六一天的专业课，晚上也是有课，但我真的不知道有布置现场的工作，因为我没有收到信息。周日也有社团等活动，就像丁超说的那样，就算有活动也应该不是全部上下午。是的，下课我也应该去看看的，所以我要向大家道歉。请原谅我的做事不成熟。我真的认为大家都在自己的岗位上值班就好了，我是多出来的，没有任务就不用去。而且之前的会议我全没听，更不知其重要性，就更没有意识去关注。
现在都已经过去了，我想了很多，也总结了很多。我既然加入了这个部门，我就要全心全意去为部门服务，去爱她。
说实话，在没有开这个会，没有写总结之前，我真的有想退出企划部的想法，因为我真的很累，我忙不过来了，光一个院文娱部我每天都用大量时间，每天要忙到十
一、二点。其实我知道，我不该抱怨，因为这是我的工作，这是给我锻炼的机会，还有别的社团、协会等，更加没时间去为企划部做很多事了。
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月工作汇报范文
月>工作汇报>范文
（一）
回顾这个月的工作，对照德能勤绩四项标准，能尽心尽力做好各项工作，较好地履行了自己的职责。现将月>工作总结如下：
一、主要工作情况
1、重视理论学习，坚定政治信念，明确服务宗旨。
认真学习>邓小平理论、“>三个代表”重要思想和党的>十八大精神，积极参加局机关组织的政治活动，能针对办公室工作特点，挤出时间学习有关文件、报告和辅导材料，进一步明确“三个代表”要求是我党的立党之本，执政之基，力量之源，是推进建设中国特色社会主义的根本保证，通过深刻领会其精神实质，用以指导自己的工作。时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，公道正派，坚持原则，忠实地做好本职工作。
2、加强业务学习，提高工作能力，努力开展实施>工作计划，做好本职工作。
重视学习业务知识，积极利用参加>培训班等机会聆听专家的指导，向专家请教学习，提高自己的业务能力。紧紧围绕本职工作的重点，积极学习有关经济、政治、科技、法律等最新知识，努力做到融汇贯通，联系实际。在实际工作中，把>政治理论知识、业务知识和其它新鲜知识结合起来，开阔视野，拓宽思路，丰富自己，努力适应新形势、新任务对本职工作的要求。
3、勤奋干事，积极进取。
认真做好本职工作和日常事务性工作，做到腿勤、口勤，使票据及时报销，账目清楚，协助领导建立健全各项制度，保持良好的工作秩序和工作环境，使各项管理日趋正规化、规范化。完成办公日常用品购置、来人接待、上下沟通、内外联系、资料报刊订阅等大量的日常事务，各类事项安排合理有序，为办公室工作的正常开展提供了有效保证。
4、成绩斐然，争取长足进步。
几年来，坚持工作踏实，任劳任怨，务实高效，不断自我激励，自我鞭策，时时处处严格要求自己，自觉维护办公室形象，高效、圆满、妥善地做好本职工作，没有出现任何纰漏，取得了一定成绩。
二、存在不足
一是政治理论学习虽有一定的进步，但还没有深度和广度。二是事务性工作纷繁复杂，减少了调研机会，从而无法进一步提高自己的工作能力。三是工作中不够大胆，总是在不断学习的过程中改变工作方法，而不能在创新中去实践，去推广。
三、今后努力方向
不断加强个人修养，自觉加强学习，努力提高工作水平，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作。
月工作汇报范文
（二）
根据安排，现将七月份个人工作总结报告如下：
一、组织开展了七月份计划生育优质服务月活动
七月份是我县今年第二个集中优质服务月。这次服务月工作的效果，直接关系到全县今年计划生育率等主要指标的完成，也在一定程度上影响到明年上半年的工作的主动与被动，意义重大，非常重要。县委、县政府主要领导和分管领导对七月份工作非常重视，各乡镇党委、政府都能把做好服务月工作摆上重要位置，县人口计生委全体同志和全县计生一条线人员，都能积极工作，绝大多数乡镇的服务月工作都取得了预期的效果。
各乡镇的服务月工作从6月下旬已经开始，并取得了一些效果，但也出现进度、质量不平衡等问题，为了解决这些问题，进一步掀起服务月高潮，7月10日，在我委会议室召开了全县人口和计划生育工作大会，陆静林副县长到会并作了重要讲话，李主任通报了三月份服务月工作考核结果，对当前工作作了具体部署。
七月份雨水充沛，一个月里有三分之二的时间是阴雨天，加上高温天气持续时间长，给集中服务带来许多困难。但全县干群能战高温，抢晴天，积极投身服务月活动，狠抓进度，狠抓质量，狠抓重点，工作有声有色，并完成了序时进度。截止7月31日，全县应服务58925人，己服务57854人，服务率己达98.18%。在应服务对象中，有流出对象18504人，截止31日，己回乡面检和寄回“避孕节育>情况报告单”17587人，服务率己达95.04%。目前，全县正在进行紧张的服务月扫尾阶段。
二、大力推行新型宫内节育器，吉尼环放置工作取得了突破性进展
一段时期以来，节育措施落实工作出现不少问题，一是有部份已经生育的妇女长期无措施，而在系统和帐册上均反映为已经有措施。二是一些有超生欲望的人私下取环，变成无措施，导致计外孕的大量发生，计外生育屡禁不绝。针对这些实际情况，结合上级要求，我县从本月开始，大力宣传新型iud的好处，在全县推行吉妮环。截止7月31日，全县己放置吉妮环667例，占下达任务数的190.03%，超过了任务数的90多个百分点。而且此项工作的推广，促进和带动了其他工作，有的乡镇借此机会，进一步加大征收社会抚养费力度，收到了良好的效果。
三、做好计划生育工作计划，狠抓计外孕处理，确保计划生育率等主要指标的完成
服务月的一项主要任务是查出并处理计划外怀孕，这是完成计划生育率指标的需要，也是平时工作的重要补充和补救。本月份我们继续采取下达计外孕处理任务的办法来推进此项工作，少数乡镇认为工作基础好，没有计外孕需要处理，我们认真分析形势，努力做好一些干部的思想工作，使他们认识到计外孕处理的重要性，从而增强工作的自觉性和主动性，努力达到县下达的任务要求。截止7月31日，全县共处理计外怀孕568例，与任务数相比，多出56例，全县仅有一个镇的计外孕处理率低于任务数的6个百分点，有11个乡镇区超额完成了任务，他们的工作有力地保证了今年计生率指标的完成，也为明年上半年的工作打下了坚实的基础。
在吉尼环放置和计外孕处理工作中，县指导站的许多同志付出了艰辛的劳动，作出了积极的贡献。他们加班加点，废寝忘食，不仅完成了工作任务，而且努力改进服务态度，着力提高服务质量，也收到了一定的经济效益，更重要的是赢得了全县人民的尊重和赞扬，得到了大家的好评。
四、其他一些重要工作
1、7月9日，陆县长亲自主持会办，处理两例计外孕问题，明确提出要求，落实责任，限期解决问题。
2、所有企事业和有关单位全面实行法人代表计生工作责任制，全县乡镇政府与企、事业单位等签订计生工作责任状500多份，为这些单位和部门的计生工作开展奠定了基础。
3、市人口计生委夏主任、韩主任来响，与我县主要领导商量在机构改革中确保计生工作机构、人员、经费落实等问题。
4、7月18日，市组织25人，到我县六套乡，对该乡10个村全部进行了一次出生、措施落实、性别比控制等方面的工作解剖调研。县分管领导亲自陪同市计生委两位副主任。
5、7月3日至6日，市对我县进行半年考核，先后检查了我县老舍乡尚圩村、化工区王商村、运河镇二套村和小尖镇郭庄村。据了解，市检查组对我县今年以来的计生工作表示满意。
6、县计生委和县计生协聘请陕西省两位教授来我县巡回演讲生殖健康科普知识，共在我县演讲14场，听众达1000多人次，据悉这是全国三八妇女健康万里行活动的一个组成部分，演讲收到了良好的效果
7、为迎接省“三项经费”检查和《两禁止决定》实施情况检查，县计生委统一制作了打击“两非”宣传板面和警示标志，发给乡镇和医疗卫生单位使用，并对社会抚养费征收资料和“两非”整治资料进行了重新审核过堂、装订归档，进一步做好了迎查的各项准备工作。
月工作汇报范文
（三）
一个月时间就这样很快的结束了，回顾自己这月以来的工作，可以说是有很多的地方值得去回忆。作为一名行政助理，我要做的工作有很多，不过我始终觉得说起来也挺小事情的，这些小事都在我不断的工作中逐渐的去解决，自己的工作能力也得到了很大的提高。社会就是这样，有很多锻炼人的地方，我相信自己可以做好，不过这些都是需要自己一直不断的努力下去，我相信自己会做好的。在领导的关心支持和同事们的热情帮助下，不断加强自身建设，努力提高自身修养，认真履行岗位职责，较好地完成了各项工作任务。总结 起来，主要有以下六个方面：
一、严以律己，树立良好形象。严格遵守办公室的各项>规章制度，时时处处以工作为先，大局为重，遇有紧急任务，加班加点，毫无怨言。领导下达了指令，会想方设法去完成。听从领导、服从分配，对于领导和办公室安排的每一份工作，不论大小，都高度重视，总是尽职尽责、认认真真地去完成，从不计较个人得失、打折扣、讲条件。经常自省自励，开展批评与自我批评，严格约束自己的一言一行、一举一动，树立起了办公室工作人员的良好形象。
二、加强学习，不断提高业务素质。虚心的向同事学习，经常利用网络工具和同岗位的同事交流心得，逐步的完善自我。在工作中，时时处处以领导和优秀同事为榜样，不会的就学，不懂的就问，取人之长，补己之短，始终保持了谦虚谨慎勤奋好学的积极态度，综合能力显着提高。
三、积极工作，完成各项任务。九月份有个中秋节，对于我们服务行业来讲，凡是节假日对我们的营业都有极大的冲击力。所以在节日来临之前，必须把各项工作的相关事宜一切准备妥当。按照领导的安排，认真做好各类文件、通知、打印、校对以及传达工作；全方位为领导搞好服务，常请示、勤汇报，努力做好参谋助手，为整个办公室工作有条不紊的开展发挥了积极作用。同时，经常深入基层调查研究，了解员工思想动态，为领导科学决策提供了可靠依据。
四、人事管理方面。相对来讲，我们人事工作还存在很大需要改善的地方。这个月出现了一个严重的问题就是总公司已经下文要做好留人>计划方案这项工作，即“与员工谈话”，可是还没落实好，有些部门做了，可是也没按要求做，由此可见这件事并未引起管理人员的高度重视，员工思想我们都没了解好，我们谈何留人。这几个月基本上是新进与离职的人员不相上下，本月是离职人数大于新进。从这里面可以看出做了解员工思想工作的重要性。其中这工作没完成有极大方面的原因是我没做好督查工作，这是我工作失职的表现。这件事体现了我的执行力不够强，在以后的工作中我要加强这方面的能力。
五、加强注重细节工作态度，加强语言功底，消除紧张心理。文员工作，细心极其的关键。比如下一份文，我也会琢磨，可是会因为紧张让大脑产生短路，这种表现就像潘总说的一句话是缺乏运筹帷幄的处事能力，急了就乱了。不过她说这种能力也与经验有关，经历多了，自然也会有所提高的。
六、个人方面的事情。这个月我的激情感觉不是很高涨。领导吩咐做的事情，也做了，和同事们相处感觉也挺好的，觉得跟他们比以前都更熟了。可是我却发现自己在待人接物方面没有了刚开始的那种耐性，见面我也笑呵呵的，可是我自己觉得有点假了。我找过原因，可能真的是因为从学校出来工作这个过渡期做得不够好，产生了工作疲惫综合症。我总有自己还是个孩子的感觉，有很多事情是关乎到人情世故的东西，我觉得处理这些事情很累，也不懂得怎么样才能做好，真的很困惑，以致越来越没激情。
工作中虽然取得了一定成绩，但仍然存在着一些问题和不足，今后，我要一如既往地向领导们学习，发扬优点、克服不足，与时俱进，积极进取，力争使自己的专业素质和业务水平在较短的时间内再上新台阶，以适应现代社会飞速发展的需要，从而更好地完成领导安排的各项工作任务。下一步，重点搞好以下几方面工作：
一、强化服务意识，增强责任感、压力感，提高工作效率和服务质量。
二、抽出时间，深入调查研究，努力掌握第一手资料，为更好地为领导服务打下坚实基础。
三、进一步加强业务学习。坚持谦虚谨慎，不骄不躁的工作作风，发扬团结他人、谦虚学习的精神，虚心向领导学习，向办公室同事学习，不断提高自身素养。
在未来的时间里，我一定再接再励，甘为人梯，做好后勤工作，让领导和其它员工踏踏实实安安心心的奋斗在自己的岗位上。现在我的工作对我来说，我自己感到还是十分的满意的，所以我会继续在我的工作上努力下去，我坚信自己可以做好。当然很多的现实情况下，我有很多的事情要做。不过忙碌的生活也是很正常的，我坚信在以后的道路上，我会走的更好！
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企划部工作汇报
从7月30号到瑞饰丽装饰报到以来，担任企划部负责人已经两个月多。这段时间的工作有困难、有成长、有探索、有收获。下面就这一阶段的工作做一个工作总结，并就下一阶段企划部的工作内容，做一个简要的工作计划安排汇报。
一、现阶段完成的主要工作内容：
1、完善了公司简介以及公司文化；
2、制作了公司三折页、公司宣传册；
3、按照要求落实定制了公司内外所需的宣传物料、挂图 等；
4、协调安排部门人才招聘工作；
5、完成“瑞饰丽装饰品牌推广方案——瑞饰丽装饰恭祝凤凰山客户新婚快乐”的活动；
6、完成“瑞饰丽装饰品牌推广方案——瑞饰丽装饰回馈王台老客户”的活动；
7、按照要求落实了墙体广告的制作；
8、落实了与102.1电台的合作；
9、完成了“瑞饰丽装饰携手十大品牌建材家装解析会”；
10、完善了公司网站。
二、工作总结：
由于公司人员限制，工作量繁冗，个人能力受制等多方面原因，很多工作完成的都很吃力，思路不清晰，部门的协调工作也不到位。以后工作需要及时的思考与沟通、整合可以利用的资源，坚持自己的思路，掌握装修行业专业的运营模式。
三、下阶段工作计划安排：
（一）品牌推广（宣传工作）
1、继续寻找合适的广告位；
2、网络方面；经常更新公司的网站，并建立公司的微博，同晋城装修网、52晋城网以及晋城房产网保持友好沟通、合作；
3、充分了解同行业的动向，充分利用起一切大型活动，尤其是建材家居，推广公司知名度；
4、了解书刊、会刊、广播电台方面的动向，利用起可以利用的一切宣传资源；
5、做好市场调研，走在市场部之前，做好宣传工作，为市场部工作开展添砖铺路。
（二）营销策划
1、掌握同行营销活动动态，做好市场调查工作，只有做好充分的市场调查才能总结出我们公司的特色以及活动方向；
2、收集并制定出完善成熟可行的活动方案；
3、活动方案经常与各个部门以及参与方协调沟通，做好一切准备工作。
（三）其他方面
1、做好工程部工地监督工作，不定期巡逻检查工作形象，做好工地监督的详细记录报表，将监督工作落实到每一个细节方面，落实好监督工作。
2、做好责任内的公司物品完善、定制工作；
3、配合协调好各部门的工作安排。
四、瑞饰丽装饰现在存在的问题。
1、知名度不高，限只在矿务局内；
2、设计师整体水平偏低，设计师没有紧迫感；
3、工程部缺少工长，售后制度有待完善；
4、市场部业务员仍然需要带；
5、公司整体协调性仍需完善、加强；
企划部：***
2012-10-22
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部门职能
企划部
部门名称：
企划部
上级部门：
公关部
下属部门：
信息员、企划员
部门本职：
策划企业、产品形象
主要职能：
（1） 把握企业形象中广告设计制作方向。
（2） 对企业的整体形象调查，及时反馈。
（3） 产品包装、装璜的策划。
管辖范围：
（1） 企划部人、事、物的管理。
（2） 企业形象、产品形象的策划。
（3） 企业大型促销活动的策划。
(4 )企划部所属的办公设备、用品、材料、公共设施等。
1 -
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2013年河西学院经济管理学院青年志愿者协会分会
企划部
工
作
计
划
企划部：马国海张妍妍
二〇一三年十月二十四日
2013年河西学院经济管理学院青年志愿者
协会分会之企划部工作计划
10月份选举工作刚刚结束，接下来的半年时间对我们而言就是一个挑战，而部门的各项活动都需要持续不断的展开。故此特作此工作计划以保证我部门工作的正常开展。
一、工作目的：
为经济管理学院青年志愿者协会分会所搞出的活动进行详细的规划和合理的任务安排。
二、工作范围：
公益活动的进展安排及任务落实。
三、工作要求：
认真负责、团结协作、做好力所能及的每一件事。
四、工作整体流程示意图：
与外联部及各班负责人交流，获取活动相关信息→企划部搞好规划和安排→交会长及办公室审核→通过后向宣传部发布任务，搞好相关活动的宣传工作→向财务会长申请活动经费→向组织部及公益服务站发布任务，力争将活动搞得顺顺利利以及保证相关人员的安全→活动结束后由办公室带头举行“心得交流及经验总结”会议→开始下一活动的相关内容„„
具体要求
第一， 要明确并完善企划部的职责：
企划部是青协的十大部门之一，而对于一个社团——一个活动
的集合——企划部的意义重大，因为我们的工作是活动的灵魂——策划。又因为社团是学生团体，我们不可能去雇佣杂工，所以我们必须完成相当大的一部分体力活动，所以说策划是我们的本职工作，而干一些杂活也是我们必须完成的任务。而在这里要强调的是我们应该把策划放在第一位，积极参加到各项活动的策划中，让社团的每一项活动都有企划部的智慧结晶，而不是让每项活动只存在我们的汗水结晶！
在本学期中，我们应积极的与学生会及其他部们进行密切的沟通，一有活动情况，立即向会长报告，并由部长召开会议进行统筹规划，争取让每次活动独具匠心，别具一格。
第二，提高部门执行力：
对上级交给的任务，要“及时”、“落实”、“按时”
“及时”是指部长要及时分析任务要求和重点难点，及时下达命令通知，及时进行具体安排。各会员接到命令后及时做好计划工作。“落实”是指干事将工作落到实处，按要求完成。不弄虚作假，不投机取巧。
“按时”是指，在活策部全体成员的共同合作下按时保量的完成任务，做到不延迟不拖欠。
第三、工作系统化：
制定准确的大体工作流程和各项标准，使工作更系统，做起来更顺手。
对会员进行分组工作，具体分为“活动小组”“策划小组”“节目小组”“筹备小组”与“机动小组”，各组组长由部内干事轮流担任。由部长进行协调统一，使各个小组即有明确的分工，又不失有机的合作。
第四、工作问责制：
将每项工作，每个任务进行明确的责任划分，即明确的责任人。一但出现问题立即找到负责人来查明原因，这样做可以使分工更加明确，使问题迅速解决，而且我们也能通过这种强制手段来提高各位部长及协会会员的责任心。
以上四点是保证我们企划部以后工作正常开展的基础，是我们企划部在这一学期内所必须做到的，当然，这些只是一些具体的要求。下面，是我们企划部对这一学期的一些工作的简单计划。
在10月份，除了校园异彩，我们经管学院再没有其他的大型活动了，所以也就基本上不需要志愿者了。但我们协会可以自己策划一次志愿活动。现在天气冷了，我们可以组织一部分人去张掖的养老院，陪那些老人聊聊天，当然也可以给他们表演一些节目，给那些老人洗洗衣服，给他们送去温暖。当然，这次志愿活动，我们企划部会做一个详细的规划，在确定养老院、确定河西学院到养老院的路线、宣传、
组织、安全、纪律、公益服务等方面我们都会做一个详尽的策划，在这个过程中，不可缺少的就是的其他各部门的配合。在11月份，我们学院会有一次诗歌朗诵比赛，我们也可以出一批志愿者，以维持会场纪律。12月份张掖的冬季，降雪比较多，我们企划部可以做一个策划，由我们协会出一部分志愿者，清扫校门口的堆学，给行人、河西学院的学生、车辆给一个安全的出行环境。在元旦期间，咱们院学生会会有一个元旦游艺晚会，我们青协可以和学生会、团总支共同举办，我们企划部也可以做一个策划，一起办一个元旦晚会。
在这一学期，我们企划部会在协助其他兄弟协会办好活动的同时，积极策划原创活动，并努力开创属于活策自己的活动，使社团的活动更加丰富多彩！
以上只是一个初步计划，在实际工作中，我们要坚持着灵活、机动、严肃、和谐的原则，具体问题具体分析，根据各种细节因素来调整活动计划安排，但是始终坚持向我们设定的目标努力，让各位活动策划人及会员在新的学期中学习到新的知识，对活动有新的了解，并且从人际交往方面、策划知识方面、管理能力方面都得到提高。我们企划部全体成员将会秉承活动策划的优良传统——团结向上、任劳任怨、灵活睿智、敢于创新。作为协会的灵魂，我们会继续为协会的各个活动孜孜不倦的奉献我们的智慧和汗水！
推荐第8篇：企划部
企划部就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。主要工作有，
1、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；
2、负责公司项目企划工作的掌控，包括市场调研、信息搜集，组织、参与、指导企划及活动方案的制定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，指导专案策划与设计；
3、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的交流，建立公司与行业媒体的交流，建立公司与相关协会的交流，配合完成日常推广宣传工作。
企划部的职责
1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；
2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划；
3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；
4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；
5、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动；
6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。
企业完善
其实在做品牌的企业里，设置品牌经理已经成为了必要。在品牌驱动型的企业里，有3个方面是必须要完善的：
1、在经营思想上，应具备全面的品牌经营观念，将品牌资产视为企业最重要的资产，技术、营销和管理是实现品牌飞跃的手段。
2、在机构设置上，有专门的品牌管理部门。高层设立品牌管理委员会来指导企业的行为，进行品牌决策；在中层设立品牌经理执行各项决策；在基层设置品牌助理协助品牌经理管理品牌。
3、在行动指导上，企业的一切运作以品牌为中心，营销和传播以保持品牌的持续发展为前提。
具体的案例：
最近一位企业销售老总听说我在做企划工作，就问了我一串很有趣的问题：为什么宁波裕人要成立企划部？企划部是做什么的？你们的企划部做了什么？宁波裕人原来没有企划部不照样做到好几个亿吗？
（一）为什么要成立企划部？
没有企划部宁波裕人曾经做了好几个亿，除了因为我们有精明的领导团体和强势的产供销队伍外，还有一个重要的原因：2008年前整个行业处在成长期，市场需求大于供应，每个企业都忙着扩大再生产，没有精力考虑如何抢占对手的市场份额。这个时期的竞争更多的是战术的竞争。2007年后，随着几大强势品牌的出现，整个行业进入整合期。供应大于市场需求，这个时期的企业除了考虑如何超越自己外还要考虑如何打败竞争对手。这个时期的竞争已经上升到战略的高度。是整个企业综合实力的竞争。而销售考虑更多的是战术。企划考虑更多的是战略。紧紧依靠战术已不能适应竞争的需要。
2007年前，销售部是自己制定政策，自己执行，自己监督，自己评估，自己研发产品。由于单件利润比较丰厚，采用的战术是低价位大促销。同规格的产品，竞争厂家利润是10%，我们挣5%。靠利薄广销企业发展起来。费用浪费严重。同时，产品结构、形象混乱，形不成品牌和根据地。2007年后，随着竞争的加剧，出现了微利和无利经营现象。企业用混乱的产品、采用低价位大促销已无法生存和发展。必须改变战术、提高费用的利用率、整合产品和进行品牌建设。这种改变仅靠销售自身的时间、精力、道德约束和自觉是难以做到的。
企业规模小时，企业的发展可以跟着感觉走，企业的决策几个人稍加沟通就可以做出。船小好掉头，即使决策失误对企业也造不成致命的伤害。企业达到一定规模后，任何决策的做出都需要充分的依据。否则一个决策失误就可以使企业一蹶不振。这就需要一个专业的部门搜集信息为决策提供足够的决策依据。同时这个部门还必须创造性的优化企业资源，给企业设定远景目标，做出阶段性的规划，塑造和整合企业文化，制定各种规章制度，研发、改良、整合产品，制定战略、战术，并对战略和战术的实施进行跟踪、修正和监督。这个部门就是企划部。
企划是航标，销售是航船。企划是理论规则制定机构，销售是执行机构。企划是站在意识的高度考虑思路，销售是站在思维的角度想办法达成结果。企划大多持发展的观点除了追求近期的销量外，考虑更多的是企业的明天，销售是站在现实的角度追求今天的销量。就像没有诸葛亮前，刘备也曾打过胜仗，但三顾茅庐后，刘备打了更多的胜仗，避免了更多
的败仗。贺龙两把斧头闹过革命，但最终还是利用枪杆子建立了政权。成立企划部就像当初成立销售部一样，都是企业发展到一定阶段、一定规模的必然产物。没有企划部企业过去可以做好，有了企划部企业现在、将来可以做的更好。
（二）企划部职能
很难用一句话表述企划部是做什么的。用历史人物来表述企划部是做什么的。我们可以选择三国的诸葛亮。对决策层来讲，企划部履行的是军师的角色；对销售部来说，企划部履行的是作战参谋部的角色。用一个现代的职务来表述企划部是做什么的。我们最先联想到的是党委书记――远景目标的设定者，方向和路线的制订者，计划实施的监督者。
用专业的语言表述，企划部的主要职能如下：
1、创造性的优化企业资源。
2、进行市场调研，收集行业市场信息，研究行业发展动态，为企业高层决策提供战略资料和信息。
3、协助企业高层设定远景目标，并对远景目标进行系统的阶段性规划。
4、制定各种规章制度和工作流程，规范企业员工行为。
5、塑造和传播企业文化。
6、拟定销售宏观政策、行销计划，报批并监督实施
7、开发、整合产品，制定价格和推广方案，并对产品推广进行跟踪和检讨。
8、对产品生命周期、品牌建设、研究和管理。
9、对促销费用和广告费用使用的跟踪、反馈及费用审核。
10、配合销售达成行销目标，提高企业效应。
11、提供企业公关活动策划方案，报批并组织实施
12、负责对销售数据的分析、总结、归档、备案。
（三）企划部做了什么？
斯美特企划部成立一年多了，我们做了一些工作，但还有更多的工作我们没还没有做。
有了系统的全年营销规划方案，并且规划方案正在引导着全年的运作，改变了走一步说一步的现象。
推广品项产品考核，A类产品比例提升近30%。（由去年的22%提升到目前的56%）我们对65%的产品进行了改造，重新定价推广，（部分产品和华龙价格持平）改变
了过去低价位大促销的推广方式。
我们对产品进行的有效的整合，硬性的淘汰一批产品，产品规格由去年的98个下降到现在正常生产的不足60个。有效的提高了产能。（去年同期单线平均产值250万，今年同期单线产值330万）
在研发部的配合下提前推出了真正意义上的高档面，并初步获得了推广的成功。为明年产品的升级奠定了基础。
建立了网站，提供了和外界交流的高科技窗口。
有了比较专业的销售分析人员随时进行数据分析、总结、归档、备案。改变了过去只有目标和结果没有过程的现象。
对费用进行了有效、必要的监控，费用点从去年初的22%降低到目前的15%。。。。。。。
真诚感谢强有力的销售执行队伍，没有销售的执行，企划的思路和方案只是几张白纸。因为我们提供的只是思路和方案。
企划总是站在发展的观点、全局的角度看问题，所以好多观点很“另类”，很超前，不被民主接受。所以企划往往倾听民主的声音，但不会完全采纳民主的意见。一定程度上，企划是协助企业高层“独裁’的。历史证明：是相对的独裁推动企业的发展，不是普遍的民主在推动企业的发展。
观念就是财富，眼光就是效益，思路决定出路，企划所做的决定不需要你马上接受它，只需要你给企划一段时间证明它。企划和销售的目标是一致的：促使企业更强、更大。既然目标一致，过程更应该相互理解，相互配合。你说呢？
企划部部长岗位责任制
一、在总经理的直接领导下，负责公司部署的企业管理规划工作的全面掌控。包括政策、制度的组织学习、宣传发动和参与企业规划方案的制定及人、财、物、产、供、销等各工区、车间、部室经营计划的编制，贯彻实施和考核。
二、参与公司发展目标战略研究，中层领导目标化管理定位，承担企业中长远的形象规划和实施。不断提高干部管理素质。
三、负责制定和完善公司的各项规章制度和全面质量管理策划的具体实施方案，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化。
四、负责公司总经理聘任的中层以上干部的月度、季度、年度考核工作并对日常执行情况、落实情况、计划完成情况进行流动管理检查、监督，并及时做好周期性的管理信息反馈工作。
五、负责组织中层以上干部定期的业务学习和企业管理培训学习，促使每个干部都能严格履行职责，不断提升自己的管理素质，并对中层干部的任免、提拔、晋级等向公司提出考核意见。
六、参与公司成立的各考核、检查、监理、验收小组，协调好各小组长的管理工作，并对各小组的运作及管理情况提出建设性建议。
七、负责总经理随时指令安排的各项经济损失、责任事故、违章违纪影响生产、设备损坏及各种费用支出的监督、核查、追究处理等的工作汇报，当好总经理的参谋。
八、积极带领本部室人员，遵守公司的各项规章制度，认真做好各项统计、核算工作。团结一心，为公司企业管理献计献策，多培养出年轻的优秀管理人才。
九、对所履行的职责因管理不力，制度执行监督不力，考核汇报不及时，违章违纪等造成的经济损失、企业受损、安全事故负主要责任，承担追究。
企划部副部长岗位责任制
一、服从部长工作安排和领导，积极搞好企划部内外全面综合管理工作。
二、负责内部原材料核算、承包工资核算、炸药库盘点、选矿估产核算、工程验收核算等，并严格按照公司规定标准，执行好统计核算管理规定工作。
三、按时保质保量的完成内部报表和各种指标台帐的填制，搞好企业生产经营的信息反馈。参与公司成立的各领导小组，及时配合部长按照要求编制切实可行的生产经营计划，汇同有关部门起草各种承包方案。
四、负责日常生产日报表和各单位原材料领取使用过程中现场流动管理的跟踪考核，并对其不标准、不规范、不真实的现象给予落实、整改、调整。杜绝各种违规行为造成的经济损失。
五、配合部长协助小组搞好月度生产经营计划的起草、编制和有关生产指标的经济运行分析，并对全面质量管理工作提出建设性建议。
六、严格控制人员、物质出门证和出差证的日常标准化管理。配合全科人员搞好范围内的室内外卫生和劳动纪律。力争本部室人人职责工作突出，全面质量化管理考核达标。
七、认真做好公司各项管理制度的贯彻，执行监督，对全面质量考核工作做好部长
的内应，为公司领导生产经营决策提供可靠的依据。
八、抓好部室内业管理，搞好休班轮休制，在部长休班、事假等不再工作岗位时，行使部长的权利，搞好全面管理工作。
九、对所履行的职责因制度执行管理不力，核算监督考核不力和违章违纪造成的经济损失、安全事故等负主要责任，承担追究。
推荐第9篇：企划部
一、企划部
“企划”是个宽泛的概念，一般有两种界定：
一种是狭义的企划概念，从字面上看，“企划”企，指企图，意向。划，指策划，规划，计划。企划，就是意向或企图的规划、策划和计划。
另外一种，特指“企业策划”，是指针对公司战略进行规划，包括企业的发展战略、盈利模式、运营模式、业务规划、营销策略、组织机构、财务预算等内容。
为了在下文中区别，我们将第一种企划概念，称为狭义企划；将第二种称为广义企划。
严格上讲，狭义企划的定义非常广泛，仅狭义企划就可以划分为：市场营销调研企划、营销企划、市场定位企划、企业形象企划、产品企划、品牌企划、价格企划、营销渠道企划、促销企划、广告企划、整合营销传播企划、服务企划、网络营销企划、关系营销企划等等。
通过上述狭义企划包含的范围，我们可以看到，狭义企划是与营销、市场、推广等工作密切相关的，与广义企划不同在于，狭义企划与运营模式、组织架构、财务预算方面的关联度非常小。
关联度被压缩，主要是因为国内的企业，在企划部设置上的权限设置问题。
国内的企划来源于台湾，是由台湾企业带来的一种战略系统；但是，由于国内企业先天不足，无法形成一套有效的的职业经理人体系，产权与管理权高度统一，所以国内的企划部的职权，大都被锁定在了狭义企划的概念上；更有甚者，企划部被摘掉了策划的功能，仅仅成了战术的制定者和执行者。
国内的企划人员，一般主要来源如下：
1、在大学担任过学生会或社团干部，有过各类活动的策划、组织经验（康师傅、统一等企业的企划部每年都会从应届毕业生中挑选具备上述优势的人员作为储备干部培养）
2、设计类人才（包括应届毕业生和有工作经验者）
3、优秀的营销人员，已经具备了市场工作经验，对行业有较强认识，但是缺乏一定专业性的人才
4、中文或汉语言文学相关专业毕业，文字功底非常强悍的人；
就笔者接触过的企划部的中高层管理人员，第二类，也就是设计类人才出身的企划比较普遍；这也与当前企业对企划部的定位和认识有着很大的关联。
目前国内很多企业，尤其是中小企业的高层，都已经有了需要配置专业企划人员的意识，但是对企划的认识不足，将企划仅仅作为设计部门来使用，负责设计制作公司的各类 宣传品。
笔者并没有歧视设计出身的企划的意思，但是从客观角度来讲：
1、设计出身的企划，文化功底的确不高，在文案写作及策划上存在着问题；
2、设计出身的企划，并没有接触过企业管理方面的知识，对企业市场营销、整体运营几乎没有概念；当然，如果工作经验非常丰富，也可以在工作中弥补这块的不足；
3、设计出身的企划，如果没有接受过正规化训练，在部门管理上会存在着松散甚至不知道怎么管的情况，这对个人职业规划可是一个难题。
二、市场部
市场部可以说是目前企业设置岗位定位最不准确的部门，很多企业对市场部的定位基本上缺乏系统的规划，甚至对市场部的职能范围也定义的非常有问题；国内企业对市场部的职责通常有以下三种情况：
1、销售部门：商贸类的企业，其产品或代理产品的销量基本上要依托渠道商，所以，很多商贸企业将市场部定义为销售部门，负责销售通路、销售渠道的管理；还有部分公司，直接把销售部门称为市场部。
2、企划部门：在上一篇我们就说过，狭义的企划是为营销服务的部门，故而目前也有许多公司的市场部，扮演的是企划部的角色，将非直接销售，但与销售密切配合的服务型部门称为市场部。
3、外联部门：有部门企业，将市场部定义为外联部门，负责企业的外联工作，包括市场情报收集、政府公关、合作伙伴的维护等等对外的归口部门。
在本人接触过的行业中，市场部的职权最大的，是教育培训行业；市场部在教育培训行业中扮演了一个非常重要的角色；同样，也是本人认为将市场部的职责发挥的最淋漓尽致的行业。为什么这么说呢？
首先，我们要先了解市场部的职责。从宏观上看，市场部应该发挥一下职能：
1、制定年度营销目标计划。
2、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。
3、对消费者购买心理和行为的调查。
4、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析。
5、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。
6、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。
7、制定产品企划策略。
8、制定产品价格。
9、新产品上市规划。
10、制定通路计划及各阶段实施目标。
11、促销活动的策划及组织。
12、合理进行广告媒体和广告代理商的挑选及管理。
13、制定及实施市场广告推广活动和公关活动。
14、实施品牌规划和品牌的形象建设。
15、负责产销的协调工作。
从以上15个职责范围内，我们可以看出，市场部的许多工作与狭义的企划部是有重叠的，也就意味着，市场部从严格划分上，是具备了企划部的责权范围，还要兼顾销售上的一些工作。
在刘永炬先生出版的《市场部》一书中，将市场部和销售部都归纳到了营销体系下，本人也非常赞同刘永炬先生的观点。
从组织架构上来说，市场和销售不分家，市场部与销售部应该是在一个体系下，应采取营销总监（或分管营销的副总经理）管理下的双部门架构，这个双部门架构，本人将在本文的第四篇销售部里对其详解，望各位朋友及时关注本人的博客。
其次，从教育培训行业的特性上看，教育培训企业一般采用的是推广与销售分开操作的机制，其招生流程如下：
第一步：由市场部确定媒体渠道及市场推广手段，交公司例会讨论，最后形成决议；
第二部：由市场部根据决议，开展各类推广活动，目的在于提高学校的知名度及电话咨询量；
第三部：由咨询部（直接招生部门）负责接听所有的来电咨询，负责由电话咨询转为上门咨询，最后转为交费，达成招生任务。
上面三个步骤虽然简单，但是市场部与咨询部之间的紧密配合，在任何一个行业都能找出第二个。这与教育培训行业的运营机制是有很大关系的。
教育培训行业的业务量，很难通过直接主动营销的方式成单（除夏季招生旺季时），更多的是依靠被动销售，即客户主动联系企业；但是被动营销的风险不可控，所以必须需要一个强有力的主动营销部门来辅助。
所以，教育培训行业的市场部就扮演了主动营销的部门，但是不从事直接的销售工作，仅从战略和战术层面上，为销售部提供充足的潜在客户信息就足够了。大家会发现，许多教育培训企业，市场部的业绩往往是与咨询部挂钩的。
从教育培训行业的案例，我们可以把一个企业比喻为一支军队，市场部的人员扮演的就是作战参谋、情报参谋等角色，他们要负责收集战场地形、制作沙盘、调查敌军的情况、制定作战计划，为指挥官提供一套全面的战场态势分析；而销售部扮演的，就是进攻部队，他们要按照市场部制定的作战计划，向各目标发起攻击，当进攻受挫时，可以自己想办法进行各种战术调整，也可以将敌情上报参谋部，由各种参谋人员分析情况，是修改作战计划还是保持原计划不变。
好久没有继续这个题目的话题了，原因是自打老姚回到襄阳后，频繁的替换工作，寻找合适的平台，没事和一群做策划的网友在群里谈天说地，加上自今年过完年以后，老姚转到了人力资源工作上，所以，这个话题便搁置了下来。
不过最近才发现，其实看博客的朋友，大部分还是冲着这个题目来的，所以，在一位网友的鼓励下，还是把全篇完成吧，也给打算入行的朋友做一些心得上的分享。
三、营销部
营销部目前在国内的企业中，是设置最多的一个部门，当然定位和职能也是因企业的规模、行业特征不同而不同。
广义上的营销部，应该是涵盖了销售、企划、公共关系等所有对外事务处理的部门；狭义上的营销部，就是销售部门。
相比市场部，营销部的定位更准确些，百度百科里对营销部的职能定位如下：
1、负责市场调查工作。
2、负责市场企划工作。
3、负责编制和组织实施年度营销计划。
4、负责具体销售合同（定单）的评审与组织实施。
5、负责客户管理和信用风险管理。
6、负责售后服务管理。
7、负责营销收入和销售费用的管理。
8、负责品牌建设。
9、负责营销人员队伍建设。
10、参与企业年度工作报告的编制，负责向财务部提供相应资料。
11、参与制定科技发展战略，负责向技术中心提供国、内外音视频产品市场状况及趋势分析报告。
12.参与集团公司年度新产品研发计划，负责向技术中心提供新产品研发市场信息。
13、参与科研项目的立项及评审工作，负责向技术中心提供产品的市场需求意向及价格定位报告。
14、参与网络信息建设，负责向综合办提供职责范围内的相应资料。
15、参与企业文化建设，负责向综合办提供职责范围内企业文化建设资料。
16、负责上级领导交办的其他事项。
在某些企业里，企划部门、业务部门是隶属于营销部门管理的，也就是说，会在营销部下设置负责企划和业务的二级部门；当然，也有企划部与营销部平行的情况。
在谈到企划部的角色的时候，老姚用过一个词来描绘企划部的作用：参谋！
而营销部更像是一个宏观意义上的作战司令部，里面需要参谋，需要决策，也需要执行（士兵）。
营销部是一个企业的经济命脉，营销部业绩的好坏直接影响到企业的收入；所以营销部门的人员配置和岗位设置，也应该是多元化的；从市场信息收集，到市场信息分析，从企划战略的制定，到战略目标的分解和执行。这样一个综合性的部门，让老姚怎么形容它好呢？
这就是个巨无霸！
推荐第10篇：年级组月工作汇报
年级组月工作汇报
找了个中午的时间，和年级组长一道，开了个“月工作汇报”会议。会上，校长室和政教处、少先队一起参加。
听着组长汇报的各项常规工作，可以看出，学校在近两个月的时间里，安排了大量的常规工作。老师们在教学中，积极地落实了好多工作，在每个教研组长的眼里，都是尽职尽责，热情敬业。从汇报中我发现他们有一种极强的团队归属感，这是让我们倍感欣喜。团队是什么，团队是一种为了共同目标走在一起的组织。学校的工作，在组长的牵头和引领下，紧扣学校工作重点，相互协作，相互帮扶，共同理解，团结一致，营建出积极向上、共享成就的集体。团队中，因为互相理解感受着成员的尊重，因为相互支持，体验着成员的关爱，因为团结一致，收获着团队的力量。这一点，我们相信，年级组长一定能在老师的支持下，表现出积极乐观进取的团队精神。
组长在工作中深入集体的行为已经作出积极的表达。好多组长在工作汇报中有自己的思路，有自己的观察和理解，发现了年级教师的特点、学生学习状况、品行表现等等，这是做好年级管理的开始，也是年级管理的着力点。从这一点上，我们的组长在管理上已经寻找到工作的中心和重心。
组长在特色工作建设中，有些年级组长有很深的思考，能够把二个月的特色进行总结。特色是什么？特色就是“人有我优，人无我有”，依托年级组的特点和现状开展适合自己发展的活动，就是自己的特色工作。从一定意义上讲，常规工作保证年级组正常运行，特色工作推进年级组优质发展。因此，年级组工作既要做好常规工作，又要全力以赴地体现特色工作。
应该说，我们的年级组工作开了一个好头。如何继续深入地推进年级组工作？我们可以这样尝试：
开展适合自己年级组的活动；发现优秀教师，宣传优秀教师；对常规工作有自己的理解和思考，并创造性的引导、开展工作。
开展课堂调研；开展一些问题对话活动；开展适当的班级、学科联谊活动；宣传班级特色等。
道，是本质、规律。年级组长是一个管理者，既要管“人“，又要理“事”。无论管人还是理事都有一个规律和本质的东西。各年级组有各自的管理之“道”。组长们能够借助平台，多学习，多交流，多与处室、学科组、教师合作，理解自己的职责和门道。做一个懂“道“者。
第11篇：月例会工作汇报
悦乐镇2012年前四个月人口和计划生育
工作汇报
（2012年2月）
各位领导：
现在就我镇今年前四个月人口和计划生育工作情况做一
简要汇报，不妥之处，请批评指正。
一、2011年度前4个月工作进展情况
截止1月底，全镇共出生71人，出生率4.65‰，性别比为102.86( 一孩性别比100，二孩性别比111)，计划内出生63人，计外出生8人（5人漏报），计划生育率为88.73 %，死亡20人，死亡率为1.31‰ ，自然增长率为3.34 ‰。累计农村二女户111例（其中结扎99例），当年新增二女户6例，占二孩出生的31.6% 。累计独生子女领证户77户，当年新增10户。落实“四术”104例，其中结扎47例（二女户结扎9例），放环57例。第一季度环情服务率为88.36％，孕情服务率为86.86%。应征收社会抚养费25.92万元，已征8.08万元，其中当年 4.48万元，征收率40.9 ﹪，历年3.6万元，征收率24.43 ％。全年人口计划安排262人（一孩178人，二孩84人）。我镇共有流动人口1663人，占全镇总人口的10%左右，流入人口124人，流出人口1539，已婚育龄妇女201人（流入49人，流出152人），流入已婚育龄妇女建档49人，流出人口办证率95%。外地发来协查信息61条（其中流入人口30 1
条，流出人口31条），回复61条（其中流入人口30条，流出人口31条），协查回复率达到100%。向外地发出协查135条（其中流入人口46条，流出人口98条），回复协查117条（其中流入人口44条，流出人口73条），协查回复率达到95.8%。
二、存在的主要问题
从报表分析看：
一是人口出生率偏高，但是还有漏统、漏报现象存在。全镇总人口出生率为4.65‰，偏高指标0.25个千分点，人口出生率偏高的情况恰恰说明了我们的服务管理和月访视工作还不完全做到位，尤其是计划外二孩、三孩的出生，计划生育处于一种放任自流的生育状态。
二是性别比严重失调。从各村实际上报数据看，性别比超出正常值，通俗地说一胎一生就是女孩等着批二胎指标，二胎一生就是男孩。说明群众的生育观念还没有得到根本转变，新的婚育风尚还没有完成，“养儿防老”、“传宗接代”等旧的生育观念在一部分育龄人群中仍然根深蒂固，生育男孩的愿望依然十分强烈，解决出生性别比偏高的问题将是一个长期而艰巨的过程，且打击“两非”的力度不够。同时也不排除性别错报、瞒报现象的发生。
三是社会抚养费征收率低，工作缺乏主动性。全镇当年新产生的社会抚养费11.2万元，但征收没有一分进账。社会抚
养费征收难度大，困难多事实，但计外超生越来越多，管理松散，措施不当使收缴的进展各村也不平衡，说明是部分工作组及村干部主观努力不够，方法不够灵活，不敢大胆开展工作，得过且过。
四是新增二女户节育措施落实力度不大。全镇新增二女户6例，但结扎的只有1例，与当年9例的指标差距很大。部分村从去年至今一年半的时间未完成一例二女户结扎，若不尽快采取强有力的措施来解决二女户结扎比例低的问题，我镇计生工作在年终考核时将极有可能面临被动局面。
五是四项手术欠帐大，流动人口底子不清。全镇累计下欠四术82例，其中女扎38例，放环38，人流2例，引产4例。表现在流出人口管理底子不清，据推算全镇在册管理的流出人口不到实际流出人口数的不到50%，主要漏管的对象是外出打工的男人。
三、下一步工作打算
面对我镇计划生育工作现状及存在的困难和问题，我们将进一步分析形势，寻找差距，靠实工作责任，加大工作力度，抓好工作落实，促使今后的人口和计划生育工作再上新台阶。
1、进一步加大计生干部队伍培训、教育和管理，全面提高计生干部队伍素质，为搞好计划生育工作奠定人才基础。
2、加快信息化建设步伐，全面启用硬件设备，加大经费投入年内争取14个村信息化硬件设备配备。尽快完成信息核
对工作，提前筹划全面实现全员人口网络化管理。
3、切实加强基层基础管理工作，特别要加强乡站、村室的规范化管理，按时召开乡、村两级月例会，掌握上月情况，安排本月工作。同时不断加大“四术”和环孕情服务力度，从源头上杜绝计划外出生。深入开展以二女户结扎、清理出生漏报、新婚、私婚、早婚、流动人口管理和多子女社会抚养费征收为突破口的治理活动，对全员人口信息、对节育、性别错报、漏报出生进行一次全面清理，攻坚破难，落实责任，挤干水分，整体推进。
4、加大计划生育执法力度，进一步提高依法行政的水平。从规范执法程序、执法文书入手，大力推进计划生育依法行政、依法征收社会抚养费，为稳定低生育水平提供法律保障。
5、全面落实各项优惠政策，主要在教育生产、地膜供给、绒山羊养殖、低保、旧庄园改造等方面给予政策支持，资金倾斜，使计生家庭户都能够享受到党的关怀和温暖，为我镇计生新机制建设奠定坚实的基础。
6、不断加强完善流动人口管理机制。做好流动人口管理
和服务，坚持“流入地为主、流出流入地共同管理”的管理机制，加大综合治理力度，建立健全相关部门密切配合、信息互通制度，共同管理，进而形成长效机制。扎实推进全员人口信息化建设，全面落实流动人口计生服务管理“一盘棋”工作的
各项任务；同时要与各村各社区协管员签订责任书，将责任落实到人。
7、狠抓城镇人口计划生育管理工作，加强各单位的协作配合力度，提高干部职工的计划生育政策知晓水平，对各单位干部职工计划生育情况再进行一次彻底清理，靠实人口底子，落实管理措施，建立健全计划生育档案。
第12篇：安全月工作汇报
安全月工作汇报
市安监局：
根据市委宣传部、市安监局、市广电局、市总工会等单位《关于开展2009年安全生产月活动的通知》昭市安监管48号的文件要求，我县六月安全月工作始终以“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，坚持安全发展，坚持“团结、稳定、鼓劲、正面宣传”和“面向社会、面向基层”的方针，按照“关爱生命、安全发展”的六月安全月活动主题，深入落实科学发展观，以宣传贯彻落实党和国-家-安-全生产方针政策，普及安全生产法律法规和安全生产知识为重点，弘扬安全文化，凝聚安全发展共识，努力营造全县良好的安全生产氛围，安全月工作汇报。现就工作开展情况汇报如下：
一、领导高度重视，全面做好“安全生产月”活动的宣传发动工作
根据国家“安全生产年”的总体安排部署，政府分管安全生产的杨富学副县长于6月1日发表电视讲话。杨副县长号召全县各族干部群众积极行动起来，认真开展好我县“六月安全月”活动，必须把加强安全文化建设作为今年安全生产工作的重中之重，把开展安全生产月活动作为加强安全文化建设的重要契机。**县安监局局长钟青山于2009年6月2日召开局务会议，全面安排部署“六月安全月”的有关宣传教育和安全检查活动。
县安监局通过与宣传部、工会、广电局等部门联合印发了永安监发48号文件，对开展安全生产月活动的活动主题、活动时间、活动形式等方面进行了全面的安排部署多种形式，对县乡各级各部门开展安全生产月活动进行了深入全面的宣传发动。
二、全力开展安全教育培训，努力夯实安全文化基础
一是组织开展危险化学品从业人员培训
6月24日至6月29日，**县安全科学技术培训中心对全县危险化学品生产、经营、使用单位从业人员进行为期一周的安全知识教育培训，工作汇报《安全月工作汇报》。 安监局领导主要针对《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产事故报告和调查处理条例》、《危险化学品安全管理条例》等危险化学品专业知识培训。
二是以“六月安全月”活动为契机，认真组织对施工区开展安全知识宣传教育活动
6月23日下午县安监局局长钟青山受中国水电八局溪洛渡大坝施工局局长吴海涛邀请，到施工局花椒湾营地作“安全生产月”法律法规专题培训。出席此次培训会议的有施工局副局长吴菊初、局长助理陈于保、大坝液氨使用负责人李标及各工区专职安全员和分管安全副主任、书记，共80余人。钟局长针对有关安全生产法律法规进行培训，重点讲解《中华人民共和国安全生产法》和《云南省安全生产条例》。通过这些行动，既加深了地方政府部门与国家重点企业之间深层次的交流，也履行了监管职责。
三是集中开展“安全咨询日”活动
6月14日，县安监局派出两名领导深入中国水电八局大坝施工现场，现场解答了作业人员提出的7个方面的问题，受到民工的好评。
三、切实推进我县非煤矿山和危险化学品标准化建设
非煤矿山标准化建设主要以重点企业为载体，从而全面推进我县非煤矿山安全标准化建设。县安监局经过局办公会2009年6月4日认真研究，于6月5日至10日，派出矿山安全监督股的监察员进驻**金沙矿业有限责任公司进行矿山安全标准化建设的检查与指导工作。金沙公司矿山安全标准公建设工作于2009年4月开展，现已基本建立健全安全管理制度、操作规程，现正积极联系中介机构参与地下安全标准化建设，计划于2009年11月完成安全标准建设的建设。
2009年6月16日，县安监具积极组织召开我县危险化学品标准化工作会议，标志我县危险化学品标准建设正式拉开帷幕。全县危险化学品从业单位、中国水利水电第四工程局、第八工程局、三峡公司溪洛渡水电站建设部安委办等16家企业主要负责人参加了这次会议。会议主要讲解了危险化学品企业认真学习已印发的标准化建设的标准细则，对涉及的每一项具体指标全部进行了分类指导，并督促他们进一步完善了岗位工作职责、事故应急预案的管理制度。万鹏砂场的中深孔爆破技术推广和14家危化品生产经营单位的标准化建设等工作正在有条不紊的推进中。
第13篇：9月份月工作汇报
石拉哈沟中心小学九月份工作汇报转眼间，新学期已经过去一个月有余了，反思上半年的工作的失利，再结合孙校长自开学以来几次会议精神，我校对新学期工作进行了认真的谋划，通过全面成绩的反思，工作思路上的认真梳理，现特向领导和各位同仁汇报如下：
一、以创先争优工作为载体，狠抓学校管理，开创石小教育教学新局面
1、加强制度制度建设，9月份月工作汇报。我们从教体局2010-2011对基层学校教学奖励与考核方案的研究入手，明确其考核内容，有针对性的开展工作。结合本校实际，完善各项制度，主任在开学的全体教师会上重点强调了备讲批辅考常规要求，并且开两次会修订了年末教师综合考评方案以及教学成绩奖励方案、修改了学校考勤实施细则。努力抓好抓好开局，狠抓管理，为新学期成绩取得质的飞跃奠定基础
2、为大面积提高教学成绩，我们加强管理，细化分工，出台明确的岗位描述，明确责任，落实领导包校包年级责任制。新学期，我校领导班子充实了，并且比较年轻，我们有信心也有能力把石小的成绩搞上去。我们仔细分析各个年级的各种情况，做到有针对性的开展工作。我们清楚的知道，制约我校成绩的瓶颈就是庙后小学，由于师资力量薄弱，再加之部分教师的责任心不足，使得该校最好成绩的班级是第六，多数成绩都在十名以后。所以我们决心加大对庙后小学的管理力度，确实落实领导包校责任制度。领导包校分横纵两条线，横是两所村小，分别由校长和主抓教学的主任来抓，具体是我负责中心小学，两位主任负责庙后小学，纵是重点年级、薄弱教师、薄弱班级、薄弱学科又分别来抓，具体分工如下，毕业班和学前由校长来抓，一二年级由刘主任来抓，三四五年级由高金龙主任来抓，在负责本年级的基础上要重点抓这个年级的薄弱班级和薄弱教师，采取盯人战术，对薄弱老师的常规教学一盯到底，对薄弱班级和薄弱学科成绩采取跟踪分析，查找问题，找出症结以及解决的办法，直至改变原貌。一个月过去了，两位主任每周均有两天在村小上班，查学情，教师的工作状态，督促教师的常规工作，仅一个月的时间，对庙后小学的备批工作已经进行了两次检查。更为可喜的是，庙后小学的毕业班，经过杨秀春老师的调教，仅仅半月的时间，学生的精神状态和学习尽头大为改观，学生和家长也极有信心。
3、加强教学管理，针对年终检查细则，超前谋划 狠抓教学管理，（1）、召开了“两会”一是召开全体教师动员会。会上分析了上学期成绩失利的主客观原因，分析了部分班级成绩优秀的成功经验分析了当前各个班级学苗以及当前全县的形势，今年的竞争更加激烈，而我校本届学苗基础差底子薄，工作汇报《9月份月工作汇报》。所以根据我校的实际情况，确定了我校各班级工作的指导思想、奋斗目标、工作要求和具体措施。我提出所有班级都是毕业班，都要和毕业班那样从开局就狠抓，想方设法，苦干巧干，确保明年抽考年级成绩大幅提高，也就是进前十五或者前十；具体要求：争取一切可争取的时间，利用一切可利用的途径渠道，采取一切有利于成绩提高的措施，抓差生辅导、抓薄弱环节、抓关键环节等等；工作措施：①、在切实抓好双基的基础上，大力培养学生分析问题、解题、写字、作文、阅读等各方面的技能；②、具体建议，必须弄清学生的底子，差在哪，在哪下手，如何提高；③、针对英语薄弱的实际情况，避免单打独斗现象的出现，制定捆绑式奖励方案；针对个别年级组的个别班级拉整体的后腿，我们制定了年级组捆绑方案，以期整体提高；二是分校召开了全体学生会。为了让学生能自主地学习，积极地学习，我们分校召开全体学生会，一方面对所有学生提出学习、思想、纪律等方面的要求，对好、中、差的学生提出不同的要求，激励他们为了自己最好的成绩而拼搏，更主要的是引起学生从思想上的重视，观念上的转变，使其必须清楚地懂得，必须得好好学了，否则肯定不行。更主要的是，班子成员均在7点之前到校，赶在教师到校之前，检查班级管理、早自习学生的学习状态，是否有学习内容，顺势检查教师的备批，是否遵守纪律，班风如何，把工作抓实抓细，抓在平时，把问题抓在萌芽状态。
二、以学校日常工作、教学常规工作为抓手去落实“办创做”主题实践活动和六大提升工程等工作
1、本月，我校在刘主任的主抓下，更新了校园的八个橱窗，对楼道分主题进行了专题布置，体现“以学生为主、便于随时更换”的特；在刘主任的主抓下，学校成立了学生会，每天分早中两次对各班的纪律、卫生进行检查，同时设立了监督岗，以三至五年级为单位轮流值班，彻底解决了卫生难以保持和课间学生纪律难抓的问题；各班级均设立了卧龙精神在学生层面的“比、学、赶、帮、超”的具体专栏，各班针对本班实际，设立不同班级精神的具体内容，有评比，有目标；较好的落实了学生行为习惯养成和校园文化提升两项工程。
2、以教研活动为载体，凭借常规教学工作，狠抓师资队伍建设工作。在高主任的主抓下，制定了详尽实用特岗教师培训方案，并为每位特岗教师结对子找了导师，下达了每位特岗教师每学习的成长详尽的要求，具体到班级管理到啥程度，成绩提高的名次，撰写学习笔记和听课做课节数。其他老老师也制定了案例分析、教学反思，以及综合实践活动等具体工作的详细要求。在高主任的主抓下，组织两次新特岗教师的互相听课活动，组织老师之间两次课例研讨活动，并且在时间特紧的情况下组织了各个年级的月考，并且按着先教研室的算账方法对各个班级进行测定成绩进行了统计，达到横向比较的目的；本月，我校，我校完成了电子绘画大赛，教师校长主任三个层面的博客大赛，并且及时上交了作品，中华经典诵读大赛、教师信息论文大赛、菌文化书画大赛、卧龙精神典型评选等具体工作，从而较好的落实教学质量巩固提升工程、教师专业素养提升工程和教师是的提升工程。
三、重点抓好两项重点工作工作—少先队工作、幼教验收
1、少先队工作本学期我们的设想是把少先队组织作为德育工作、学生的行为习惯养成教育以及文明礼仪教育的载体，把少先队当成学校德育工作、丰富校园文化生活的主阵地。本月，我校少先队组织了“爱我石小、爱我校园—美化校园我先行”的主题活动；教师节组织了“老师—我敬爱的老师”主题活动，各班以手抄报的形式为教师献礼；组织了国庆系列活动：庆国庆手抄报展、庆国庆绘画评比、“火红的十月、不变的情怀”文艺活动，有对唱、诗朗诵、歌舞、小合唱等形式。学前班为了二类园顺利通过，老师们从开学就着手布置教室，进行玩教具的制作，表簿填写，幼儿习惯培养等具体工作，争取通过二类园验收。
第14篇：学校月工作汇报制度
学校月工作汇报制度
作者： 何凤国 王爱生 文章来源：本站原创 发表时间：2008-11-18 点击次数
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树人网讯
我校是吉林省首批办好的重点中学，与自治县同龄的一所完全寄宿制民族中学。现共有教师206人，其中蒙古族和汉族教师各占一半。学生近4500名，民族学生来自本市周边的民族乡镇。学校在管理上分初中部和高中部管理。在教育建改革的大潮中，我们学校也进行一系列改革卓有成效的，连续3年，我校有考入北大、人大、南开、上海交通等名校，在本地区成为一颗璀璨的明珠。我们认为，这些成绩主要来自于科学的管理——学校实施了月工作报告制度。
一、月汇报制度出炉的背景
我校学生年龄跨度大，12—20周岁之间，由于学生的生理和心理发展水平的不同，学生要完成的学业任务不同，防止初中学生过早“高中化”等原因，分为初中部和高中部管理，由于学生层次多，有城市长大的民族学生（基本上丧失民族语言）、有牧区长大的民族学生（汉语交流困难）、有本城的汉族学生（不学习民族语言）。因此，出现了授课方式多样化，有蒙语授课班级，有汉语授课班级，有加试蒙语授课班级。加之，民族学生学业管理专业化、寄宿制学校学生管理又是统一，初高中又不能完全脱离关系。基于上述多元的复杂关系，学校在一段时间管理上本位主义严重，独立作战，不能形成合力，因此，出现了“木桶原理”中短木板效应，严重地制约了学校的发展。为了有效发挥各部门的功能，使学校各管理部门能够相互沟通、相互理解、相互支持、相互作战、相互认可，发挥1+1>2的作用。培养管理者的学校整体意识，学校构建了月工作汇报制度。实施至今，受到行政教育部门的肯定和表扬。
二、月工作汇报的原则
在其位谋其事。以党员的信仰为保证，对学校和本人负责的角度，实事求是地向学校各级管理人员，对本月个人所做工作进行陈述汇报。努力做到以下几个原则：
1、实事求是的原则。对自己对事业负责的角度来，不夸大也不走形地说出自己的工作过程。
2、言简意赅原则。由于每个人的时间都是宝贵的，在能说明工作的前提下，工作的介绍应该是陈述性的，不用描述性的文学语言和修饰性的语言来说明自己的工作。
3、借鉴学习的原则。由于教育的复杂性，完成每一项管理工作时，每个管理者都有各自的优点在里面体现，尤其是个人的解决问题的策略等，都是我们学习的难得机会。
4、可串不可占原则。由于某种原因，学校月工作汇报每有按期进行，可以近日择期进行，决不可取消。
三、月工作汇报的内容
1、你做了哪些工作。怎样做的、具体方法和策略是什么？采取了哪些保障措施？努力工作的效果如何？有什么后续反思与忠告大家。
2、工作中你发现了问题。对该问题不解决的后果有什么思考？寻求到了问题产生的原因吗，如何解决个问题比较好。
3、下个月你工作的重点。工作现在准备到什么程度了，有什么好的方案？哪些部门需要帮助或哪些方面需要协助。
4、对个人工作的自我评价。主要从成绩和不足两个方面如实地进行自我反思。
四、月工作汇报的过程与方法
每学期开学初及每个月月未进行，一般是月未占用双休日最后一个周日上午进行。由校长主持，参加人员有学校领导班子、宿舍、食堂负责人。汇报顺序首先是校长，然后按初高部坐位顺序汇报。汇报要行成文字材料，使用书面语言（拒绝口头汇报），便于条理清析，规定时间内完成。参加会议人员，要对各汇报人的主要事迹，优缺点进行记录，以便有据有效的对比评价。所有人汇报完后，校长组织讨论与评价。最后，发放“管理者月工作评价表”对学校管理者进行打分定量评价（不包括校长、校长评价年未在局里进行），总分在前5名的管理者奖励积分1分。对管理者汇报时提出的建议，被学校采纳时，也奖励积分1分，积分在本学期内累加。做为月工作突出的重要依据。每次汇报时要专人记录整理，形成总结材料，在学校校园网上公布，让老师们知道，学校工作的近况和成绩。也是学校年未工作总结的成果之一。
通过近5年学校月工作汇报制度的实施，我校在科学管理方面上了一个台阶。管理者能主动反思自己的工作优劣，发现自己工作的不足，所负出的成绩能及时的认可，极大地鞭策了和指导了管理者的工作方向和目标。学校的管理者形成了主动请战要任务，主动创造性地完成任务、主动做具体的实在的工作。避免了同级领导推诿、扯皮内耗玩症。杜绝了上级鉴定和布暑下派的无所作为的行为。 关键词： 月工作 汇报
第15篇：安全生产月工作汇报
第十二车队安全生产月工作情况汇报
根据《分公司关于2018年安全生产月活动方案的通知》。为深入贯彻、落实安全生产月工作方案要求，紧密结合“生命至上、安全发展”的主题，确保“安全生产月”活动期间车队各项工作万无一失。车队结合实际情况开展安全生产月工作，现将工作情况汇报如下：
一、组织落实
车队成立“安全生产月”工作领导小组 组长：佟捷、郭悦
副组长：孙鹏、马红军、王立岩、李树敏、于仲越 组员：李征、张文祥、赵为、刘娜、张淑芹、高云峰、陈晨、魏然、李智、王继忠、于明、杨燕、张培龙、金淑清、廖莎莎、张霞
坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管”原则，领导带头， 不分专业，共同做好安全生产月的各项工作。
二、加强教育，制定防范措施
1、6月1日召开全体管理人员安全生产月的工作部署会。内容和重点工作要求，并对各专业重点工作进行安排部署，提出工作要求。全体管理人员提高安全生产意识，重视安全生产，做好本专业相关安全生产宣传、应急培训演练、警示教育、咨询日及有关主题活动。
2、车队安全专业、服务专业、后勤保卫专业、技术专业于5月30日在单村召开了职工会。结合安全生产月的有关要求，对职工进行安全生产教育。达到职工人人知晓安全生产重要性，确保安全生产、车队职工队伍稳定。
3、安全专业，针对安全生产形势及近期发生的614路无责事故，要求通道车司售配合确保行车安全；要求驾驶员克服麻痹思想、保持精神集中、严格控制车速、严防同行业车辆追尾事故的教育；严格执行“单车让、串车停、礼让与会车辆”的安全行车措施；认真做好每日酒精测试，签注酒测记录、工作叮嘱记录。
4、保卫专业在会上要求全体职工提高防恐、防爆和治安消防意识。明确了司售人员在运行车辆时为第一责任人，要求每名员工都要当好本车的安全员，时刻把乘客的安全放在第一位，强化延伸从车厢安全等同于维护首都稳定的意识，遇有突发情况及时运用“十八个怎么办”，并第一时间向车队汇报。严格做到下车拔钥匙，签注每日钥匙交接记录，每日车载消防器材检查等工作，杜绝安全生产隐患。
5、技术专业要求驾驶员做好出车例检，杜绝带病车、冒黑烟车上路，清洁保持车辆机舱卫生，遇有问题及时找技术专业报修，并对5月份机舱卫生检查进行了通报。
6、车队利用板报、通知栏张贴等形式向广大职工宣传安全生产月工作的要求及重要性。要求全体职工认真做好各项工作，全力以赴确保安全生产。
三、“安全生产月”活动期间具体工作安排
1、、根据安全生产月主题周的安排，车队在6月期间开展主题宣传周：宣传环境布置，各专业将安全生产横幅、标语、招贴画、黑板报进行场站布置，把安全生产相关的宣传信息放置于宣传栏、职工休息室等明显位置。利用车队微信平台宣传安全生产法及市政府关于安全生产工作的系列部署、指示精神；
用电安全周：在东小口、单村、轮胎厂、新都场站开展安全用电教育，检查休息室、调度室、办公室用电设备规范，编制用电手册发放职工，保证企业用电安全教育落实到位。
应急演练周：车队所属场站内开展应急演练培训，各专业组织职工进行火情处理、消防疏散、灭火器使用、夜间场站车辆疏散演练。
警示教育周：6月下旬，车队利用休息室电视循环播放安全警示教育片。
2、车队管理人员于6月1日开始，每天进行安全生产自查。不定时检查包括食堂用电、用气安全情况；加油站人员操作规范；酒测、日见面、钥匙交接记录、车辆例检记录签注情况；下车拔钥匙情况；各场站警卫人员道闸使用情况；重点部位防范措施到位情况等。
3、5月30日后勤保卫专业对所有车辆车载消防器材、场站消防设施进行检查；发现掉压灭火器9个，更换9个。车队和物业沟通，定期进行场站大扫除，及时清理落叶，管理人员每天对场站吸烟进行监督检查，禁止任何人员在吸烟区以外进行吸烟，杜绝一切的火灾隐患。
4、车队保卫专业对车队现有乘务管理员进行安全生产叮嘱教育，要求全体乘务管理员提高安全生产意识，认真履职，确保行车安全。对车队各场站保安人员、加油站工作人员、食堂人员进行教育。
5、保卫专业与技术专业每周对修理工宿舍，机油存放库房进行检查，并要求修理工妥善看管好润料，保持屋内干净整洁。严禁私搭、私接电线，做到安全用电。对办公室、调度室电脑、显示屏、保修设备等进行检查，清除污垢，消灭线路老化现象。
6、技术专业严格按照夏防管理规定，对在册车辆、机电设备的安全系统进行认真细致的检查。制定夏防工作方案、积水点应急预案、车辆防火检查。严格按照分公司“节检”工作标准要求，及时解决、修复发现的问题。加强每周每日车辆的车质车容、发动机卫生、轮胎、尾气的检查抽查，督促驾驶员认真落实。加强对车队撬装加油站、充电站重点部位的检查，要求员工严格按照加油、充电规定执行，停放车辆必须远离加油站。与保修厂积极配合，针对重点老旧车型电路、油路故障对症下药，消除漏油、高温等火险隐患，确保车辆正常运营。
7、安全专业加强行车安全检查。每日上路检查监控，重点检查驾驶员违章行车、超速、谨慎通过路口。定期开展安全测速检查活动。每周按照公司要求进行勘总线的检查，确保驾驶员按要求进行规范行车。
6月16日在建材城东里站，设立安全生产咨询日宣传台，利用宣传手册、黑板报、主题展板等内容对职工、乘客进行安全生产系列内容的宣传教育。
安全、服务专业在6月11日、22日在育新地铁站，开展主题为“礼在公交、让出文明”宣传活动，并利用6月份职工会，围绕活动主题对职工进行相关性安全教育。
8、结合夏防工作要求，对高温天气做好职工的防暑降温工作，根据车队领导小组成员各场站的责任区分配，及时为职工发放冰水、冰棍。适时开展站台送凉爽活动，地点为四拨子站，针对614路、606路非空通道车发放冰水。
9、突发事件应急处理：（1）车队单村场站外低空桥由于限高，其道路狭窄，导致个别社会大型超高车辆影响路口通行，当遇有该问题造成拥堵时，车队要求管理人员第一时间疏导交通，确保公交车辆正常通行，减少安全事故隐患。（2）夏季单村场站电压过低，车队要求管理人员限制空调使用及日常节电意识，保证职工休息室、智能调度、食堂用电稳定，并随时查看热水器供水情况，发现上水不足时，及时向热水器蓄水。（3）随时关注单村、东小口区域部分坑洼路段情况，遇有坑洼严重时，及时组织党员干部进行填坑，确保车辆通行正常。
四、不稳定因素排查及重点人管理
1、车队各专业做好本专业人员排摸分析，掌握职工思想动态。严防酒后和疲劳驾驶，严防驾驶员中的重点人驾车出现问题。时刻关注职工情况，及时妥善化解职工群众反映的问题，确保安全生产，职工队伍稳定。
2、加强重点人员监督管理。车队现有丁宝山、郭玉红两名重点人。车队主管正职、生活队长每月共同对该两名重点人进行谈话教育，使其了解近期社会形势与车队工作重点。同时通过谈话了解重点人思想动态，工作、生活状况，帮助其解决遇到的实际问题。确保重点人工作情况稳定，做到安全生产。
五、加强应急值守，做好信息上报沟通
“安全生产月”活动期间，车队每日值班队长为当日信息负责人，严格执行信息汇报制度，定期检查OA，做好“安全生产月”活动期间信息沟通、报送工作，做好场站夜间值守。
上述是车队“安全生产月”工作情况汇报，结合本车队实际的阐述，如有不妥之处，敬请分公司领导批评指正。
客一第十二车队 2018年6月1日
安全生产月工作情况汇报
客一第十二车队
2018年6月1日
第16篇：安全生产月工作汇报
“安全生产月”活动总结
级索煤矿
二〇一二年七月三日
级索煤矿“安全生产月”活动总结
六月份是全国第十一个“安全生产月”，在上级部门的正确领导和关心支持下，我矿始终坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，紧紧围绕“科学发展、安全发展”这一主题，认真组织开展“安全生产月”各项活动，确保了安全生产工作的稳定运行，圆满实现了2012年上半年的安全生产。现将具体工作开展情况汇报如下：
（一）严格落实文件，努力开展好“安全生产月”各项活动。
六月份，按照滕州市煤炭局《关于印发2012年全市煤矿“安全生产月”活动方案的通知》（滕煤字【2012】72号）的文件精神，以及集团公司下发的关于开展“安全生产月”活动的统一部署和具体要求，我矿紧紧围绕“科学发展、安全发展”这一主题，以开展“安全生产基层基础强化年”活动为主线，面向基层、区队和职工，对活动进行了精心组织，使活动开展的有计划、有布置、有检查、有落实，并及时制定下发了活动方案，成立了以主要负责人任组长，其他领导班子成员任副组长，工会、团委、党办、行办及各科室、区队主要负责人为成员的活动领导小组，办公室设在工会，负责活动的具体实施，确保了“安全生产月”活动的顺利开展。具体活动开展情况如下：
一、大力宣传，营造“安全生产月活动氛围”。
为确保“安全生产月”活动健康顺利开展，我矿充分利用各种宣传手段，广泛发动，大造声势，着力突出“科学发展、安全发展”的活动主题。先后通过安全办公会、调度会等多种场合进行安全宣讲，通过悬挂安全宣传条幅、张贴安全宣传牌版等形式，宣讲“安全生产
月”的重要意义和活动要求。全矿共悬挂安全标语20幅，更新安全宣传橱窗内容10余处。各科室、区队先后制作了两期黑板报，在安全教育一条街展出，并进行评比奖励，不断促进办报水平，提高安全文化宣传的积极性。6月下旬，按照枣庄局第58号文件要求，我矿积极开展“万人百题”安全生产知识答题活动，并针对特殊工种开展抽考活动。全矿职工踊跃参与，积极答题。通过开展以上各种形式的宣传活动和答题活动，进一步激发了全矿职工自觉参与“安全生产月”活动的热情，促进了领导干部安全生产责任意识，使安全生产真正进入了每个人的心中，消灭了人的不安全行为。
二、多措并举，促进“安全生活月”活动扎实开展。
一是深化制度落实，确保各项制度执行到位。首先，严格落实上级各部门下发的《通知》精神，及时组织各科室区队管理干部进行专项学习，并层层传达，进行了广泛学习，促进活动真正地入脑入心。其次严格执行“领导干部下井带班制度”、“安全隐患排查制度”等，通过现场与实际相结合的办法，保证了这些制度的有机结合，班班执行，天天考核，效果明显。
二是以抓各种活动为渠道，促进“安全生产月”活动深入开展。首先继续深入开展“安全生产月”宣传活动，提高职工安全生产月活动意识。其次，组织全矿干部职工集体观看安全生产月相关科教片。通过观看图文并茂、内容详实、贴合实际的科教片，使全矿职工普及了防治煤矿瓦斯、水灾、火灾、顶板、机电提运等各类事故方面的基础知识，提高了自我防范能力。
三是抓安全，重培训，以教育促安全。安全生产月活动期间，安全科牵头组织开展了实操培训活动。充分利用实训基地有利地实训条件，并聘请矿各专业技术人员进行授课，从而提高职工的安全生产水
平。
四是围绕重点，重拳整治，扎实做好隐患排查治理工作。重点围绕“一通三防、机电提运、顶板”等主要环节，深入开展专项大检查，不仅查物的不安全状态，同时还着重查人的思想行为，让排查隐患横向到边，纵向到底，不留死角，使隐患排查治理工作贯穿到安全生产的整个过程。对排查出的各类隐患及时下达整改指令，按照“六落实”的要求进行落实治理。本次安全生产月期间开展各项检查5次，共排查治理隐患30多条，有力地促进了安全生产月活动的扎实开展。
五是加大反“三违”力度，营造安全生产浓厚氛围。组织稽查队、矿值班人员对重点区域、重点岗位、特殊工种进行巡回式检查，特别对职工的“三违”行为进行了严格处罚，进一步规范职工的行为，做到自觉遵章守纪，自觉远离“三违”。
（二）认真吸取事故教训，严格落实文件精神，确保汛期矿井安全生产。
月初，安全矿长利用调度会重点传达了《国家安监总局、国家煤矿安监局关于近期三起煤矿顶板事故的通报》（安监总煤调【2012】71号），鲁南分局《关于进一步加强煤矿汛期顶板管理工作的通知》、《关于进一步加强雨季三防工作的通知》和滕州局《关于下发的通知》（滕煤字【2012】70号）等文件精神，要求要求矿属各单位认真传达学习文件精神，深刻吸取事故教训，切实加强现场安全管理工作。同时，深入推进“安全生产基层基础强化年”活动开展，不断强化工作措施，狠抓责任落实，针对煤矿汛期安全生产特点，结合实际，制定了加强汛期安全生产工作的实施意见，全面抓好汛期应急处置措施，严格执行《灾害性天气停产撤人制度》、深入开展汛期水害排查活动、加强应急基础设施建设；
强化技术管理措施，保障安全生产工作的顺利开展。
“安全生产月”活动的成功开展，再次烘托了我矿安全生产氛围，提高了大家的安全意识，促进了现场管理水平。我们将以集团开展“安全生产基层基础深化年”活动为契机，认真落实上级部门有关安全生产的一系列文件精神，进一步巩固安全生产月活动成效，确保完成下半年各项任务，实现安全年。
级索煤矿 二〇一二年七月三日
第17篇：项目经理月工作汇报范本
月工作汇报
（2011年月）
我公司承建的项目，现工程进展情尊敬的公司领导： 况如下：
一、工程进度情况
（一）完成工程量：路基土石方（挖土方、利用土方、借土填方、特殊路基处理），路面工程（底基层、基层、透层或封层或粘层、沥青表处或沥青混凝土），桥涵工程（桥梁分中桥或小桥、按桩号分别列出基础、下部结构、上部结构、附属结构、其他的所有工程量。涵洞分明涵、暗涵、圆管涵、铸铁管涵、pvc管涵等，按桩号、跨径或管径分别列出），防护工程、交通设施等。要求与工程量核实表数量一致。（按照当月实际完成的工程量上报，并上报已完成单项工程的百分比）
1、
2、
3…
（二）、未完成工程量：路基土石方（挖土方、利用土方、借土填方、特殊路基处理），路面工程（底基层、基层、透层或封层或粘层、沥青表处或沥青混凝土），桥涵工程（桥梁分中桥或小桥、按桩号分别列出基础、下部结构、上部结构、附属结构、其他的所有工程量。涵洞分明涵、暗涵、圆管涵、铸铁管涵、pvc管涵等，按桩号、跨径或
管径分别列出），防护工程、交通设施等。（剩余工程量及所占单项工程的百分比）
1、
2、3…
二、质量情况：（完成工程细目验收情况：压实度、弯沉、高程、宽
度、中线偏位、横坡、边坡。）
三、存在问题及处理办法
1、存在问题（在施工中，对进度、质量存在影响的因素及问题）
2、处理措施（针对存在的问题，项目部所采取的处理办法及措施）
3、业主工程款支付情况、承包人工程款支付情况。
四、工作总结（汇报人对本月各个管理层面的工作做出描述及总结）
汇报人：
二〇一一年月日
月安全工作汇报
（2011年月）
我公司承建的项目，现工程进展情
尊敬的公司领导：
况如下：
一、农民工进场日期、数量、离场日期、数量。工资发放情况。 特种工进场日期、数量、持证情况。；离场日期、数量。
二、机械设备进场日期、数量。完好率。离场日期
三、项目部制定的安全制度及安全管理措施。
四、项目存在的安全隐患及整改措施（包括构筑物防护情况、便道处理方式、标识是否满足安全要求；生活区的用火、用电；油库附近的用火、用电、灭火器材；机械施工区的机械、人员安全保障；管理人员及工人的投保情况等。）
汇报人：
二〇一一年月日
附注：
一、进驻工地后第一次书面汇报时，须对以下项目做出描述。
1、工程的承担项目名称、合同质量要求、合同工期要求等做出描述。
2、工程概况：项目施工地点，建设单位名称及负责人姓名、电话，监理单位名称及负责人姓名、电话。
第18篇：再就业援助月工作汇报
区“再就业援助月”活动阶段工作汇报
区劳动就业管理局，接到市《xx年“再就业援助月”活动工作方案》的文件后，及时组织有关部门，学习理解文件精神，结合区就业再就业工作的实际，制定出区xx年“再就业援助月”活动工作方案，并责成区劳动就业管理局具体落实。
就业局马上召集各街道有关人员的专题会议，传达讲解上级有关“再就业援助月”的重大意义，并下发区里的相关工作方案。目前，区属社保补贴等各项政策性资金的发放已近尾声。就业援助基地在原有的基础上又得到了进一步的完善和加强。还拟于2月上旬举办两次全区规模的，以就业困难人员为对象的职介洽谈会。同时，还协调区工会，妇联，共青团，一起参与援助月活动。
各街道发挥社区社保平台作用，深入楼院，深入每个就业困难家庭，摸清相关的一手资料，并根据自身的特点，制定各自的工作方案。采取多种方式方法，落实援助内容。充分利用板报，横幅，宣传单广泛宣传“四送一落实”内容。调查中，提出五清“失业原因清，家庭状况清，思想动态清，技能特长清，就业愿望清”。要求还把落实就业岗位当成下一步的工作重点。各街道纷纷深入辖区各个企业，多方位的
寻求就业岗位，掌握了大量的信息。目前，调查摸底工作基本结束，已转入下一步工作。
总之，区在落实援助月活动中，上有领导的正确指挥，下有社区的具体落实，还有相关部门的协助，保证了该项活动的胜利开展。
xx年12月24日 区劳动就业管理局
第19篇：安全生产月工作汇报
安全生产月工作汇报 致：靖边县海纳置业有限公司
本着“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，中亚地产公司在百日大建设施工工程中又进一步开展了安全生产月活动，以便为施工现场营造一个良好的安全氛围。项目部积极响应公司号召，通过在安全生产月进程中对施工现场的治理与整顿，较之前有了大的改观，现将安全生产活动情况做以下汇报：
一、首先对所有进场的施工作业人员进行了“三级安全教育”及各班组“安全技术交底”工作。教育工人提高安全生产意识，树立正确的安全生产观念，积极配合政府及公司开展的始终如一的安全生产活动，并形成资料文本归档。
二、加强对现场所有大型机械及中、小型机械、临电的安全应用管理、每台机械设备进行登记造册验收、并对机械设备及临电在生产施工过程中的有效监控，不定期的进行安全检查。对特殊工种持证上岗进行严格审查，确保安全生产。
三、各班组在作业区施工中，通过进场教育后基本上都能积极配合和响应安全生产工作，对存在安全隐患通过指出批评，能及时纠正整改到位。严格执行安全操作规程，通过管理各项安全教育后，作业工人的安全生产意识明显提高，现场的安全生产情况是稳定的。
四、资料方面：出台具体的各项安全管理资料，工人的进场教育做到百分之百，各工种的安全技术交底具有具体性和针对
性，并履行签字手续。各类机械、临电及安全用品组织进行验收，各有关负责人验收签字，责任落实到每个人，同时完善并做好各类同步安全资料的工作，重大工种施工出台专项安全施工方案，以便各工种有方案有依据的进行安全施工，所有资料分类归档。
五、虽然安全生产月各班组都能积极配合与响应，但也存在着不足之处，作业区文明施工没有做到位，材料堆放不整齐，具体规划不到位，工完场不清现象比较普遍，现场安全宣传及安全警示牌悬挂工作不到位，外架钢管未做刷漆变色，影响了整个现场文明施工环境感观，距离文明施工要求差距较大。
六、通过百日大建设及安全生产月活动，项目管理层及广大职工深感在施工过程中安全生产的重要性。项目部已表决心，在现有的条件基础上，进一步加强管理与教育，出台一定的有效管理措施，依照政府及公司的安全生产管理方针，发扬优点，克服缺点，杜绝一切不利于安全生产现象发生，层层抓管理，把安全生产贯彻和落实到实处，并在今后的生产过程中，通过各级部门的共同努力，使施工现场有一个朝着好的方向发展及更大的改观。
海纳置业海纳移民小区项目部
2014年5月15日
第20篇：学校月工作汇报制度
学校月工作汇报制度
一、月汇报制度出炉的背景
我校学生年龄跨度大，4—16周岁之间，由于学生的生理和心理发展水平的不同，学生要完成的学业任务不同，防止学生过早“成熟”等原因，分为小学部部和初中部管理，由于学生层次多，出现了授课方式多样化，有维语授课班级，有汉语授课班级，有双语语授课班级。基于上述多元的复杂关系，学校在管理上本位主义严重，独立作战，不能形成合力，严重地制约了学校的发展。为了有效发挥各部门的功能，使学校各管理部门能够相互沟通、相互理解、相互支持、相互作战、相互认可，发挥1+1>2的作用。培养管理者的学校整体意识，学校构建月工作汇报制度。
二、月工作汇报的原则
在其位谋其事。以党员的信仰为保证，对学校和本人负责的角度，实事求是地向学校各级管理人员，对本月个人所做工作进行陈述汇报。努力做到以下几个原则：
1、实事求是的原则。对自己对事业负责的角度来，不夸大也不走形地说出自己的工作过程。
2、言简意赅原则。由于每个人的时间都是宝贵的，在能说明工作的前提下，工作的介绍应该是陈述性的，不用描述性的文学语言和修饰性的语言来说明自己的工作。
3、借鉴学习的原则。由于教育的复杂性，完成每一项管理工作时，每个管理者都有各自的优点在里面体现，尤其是个人的解决问题的策略等，都是我们学习的难得机会。
4、可串不可占原则。由于某种原因，学校月工作汇报每有按期进行，可以近日择期进行，决不可取消。
三、月工作汇报的内容
1、你做了哪些工作。怎样做的、具体方法和策略是什么？采取了哪些保障措施？努力工作的效果如何？有什么后续反思与忠告大家。
2、工作中你发现了问题。对该问题不解决的后果有什么思考？寻求到了问题产生的原因吗，如何解决个问题比较好。
3、下个月你工作的重点。工作现在准备到什么程度了，有什么好的方案？哪些部门需要帮助或哪些方面需要协助。
4、对个人工作的自我评价。主要从成绩和不足两个方面如实地进行自我反思。
四、月工作汇报的过程与方法
每学期开学初及每个月月未进行，一般是月未占用双休日最后一个周日上午进行。由校长主持，参加人员有学校领导班子。汇报顺序首先是校长、书记，然后按坐位顺序汇报。汇报要行成文字材料，使用书面语言（拒绝口头汇报），便于条理清析，规定时间内完成。参加会议人员，要对各汇报人的主要事迹，优缺点进行记录，以便有据有效的对比评价。所有人汇报完后，校长组织讨论与评价。最后，发放“管理者月工作评价表”对学校管理者进行打分定量评价（不包括校长、校长评价年未在局里进行），总分在前5名的管理者奖励积分1分。对管理者汇报时提出的建议，被学校采纳时，也奖励积分1分，积分在本学期内累加。做为月工作突出的重要依据。每次汇报时要专人记录整理，形成总结材料，在学校校园网上公布，让老师们知道，学校工作的近况和成绩。也是学校年未工作总结的成果之一。
