秩序部前半年工作汇报
推荐第1篇：秩序部第二季度工作汇报
2019年秩序部第二季度工作汇报
尊敬的各位领导：
大家好！
下面我将秩序部在第二季度的各项工作向大家做一汇报。
第一季度是19年开局之季，我们夯实了基础，第二季度是秩序部深入发展的一季，各项工作有了长足的发展。主要的工作有四条线，第一个就是英明的单总给公司引进了这个万盛读书会的这个学习机制。古人语：授人以鱼不如授人以渔。在走入职场之后，各式各样的工作让我们变得疲惫不堪，通过读书会的学习，让我们的工作更加有条理，让我们学会了如何的处理个人与家庭与朋友的关系。帮助我们从各方面减负在上班的时候减少外因的干扰从而更加专注的工作。这个是让我特别的感动，同时我相信参加过读书会的同事，都会在心中留下一个不一样的触动，这是公司给予我们的馈赠，这是单总给予我们最大的关怀。
第二条线是全公司推行的这个OKR工作法，特别是在公司组织开展了OKR工作法之后，感觉各项工作的工作效率提升了很多，大家在一个共同的愿景和目标的引导下，集思广益从自身出发，极大的提高了工作的主动性。复制到秩序部的工作中，日常的工作深度得到了统一和执行，特殊的事情大家获得了更多的参与，让员工有知情权、有话语权、有参与的自豪感。因此大家的积极性提升上来了，各项工作也得到的和好的开展。
第三条线是员工个人求发展。我们秩序部的员工，是公司最年轻的一个队伍，人员可塑性强，在自身的努力下，在公司的各项培训学习下，团队的整体素质的到很大的提升，中坚力量得到了巩固和提升为公司的发展和人员的储备打下基础。
在这三条线的作用下，各项工作长足发展，简单表现为：1、第二季度离职2人，队伍稳定，促进了工作的开展。2、岗位认真工作落实责任，执行力强。特别是在放行条的检查过程中，能够认真履责，数次盘查到业主都不知道的东西，多次为业主追回损失。3、业主物品丢失，岗位联动为业主追回上W元的损失，6月15号早上，1号楼一名业主刚从南门出去手机就丢了，然后来到岗位上求助，当值班长了解到情况以后
推荐第2篇：秩序部第三季度工作汇报
秩序部
2015年第三季度工作汇报
秩序部七月份下旬、八月份、九月份上旬工作在公司领导和物业经理的正确指导下，在秩序部全体同事的努力下，圆满完成日常工作任务和领导交付的其它工作任务。为下一步工作的顺利开展，进行近期工作总结：
一、部门编制数、人员考勤情况
至9月中旬，部门总编制为35人，实际人员为32人，其中主管1人，保安领班3人，消防专员1人，保安员31人，缺2人。
近期部门人员能够按照公司审批的值班表出勤，离职4人（离职原因为个人寻求发展；，入职3人
二、部门近期完成的主要工作有：
近期的部门工作中：
1、提出了管理存在问题4个，分别是
（1）、物品搬出放行管理；
（2）、外来送快递、牛奶，送水，煤气管理；
（3）、小区高峰期停车位不够问题；
（4）、三期工地存在安全隐患问题。
2、共解决管理问题4个（即上述4个问题），针对不同的问题，分别采取：
（1）、完善公司物品搬出放行管理制度，规范放行条有效签确；
（2）、实施外来快递、牛奶，送水，煤气人员办理证件、出入凭证、指定行走路线管理
（3）、在高峰期对小区外路边规划零时停车位
（4）、经常发现有闲杂人员在该区域逗留，加大对三期工地的巡逻、清理。
3、小区治安案件、消防责任事故为0
4、小区共发生7宗突发事件：
（1）、7月12日小区业主的单车未锁，导致其他业主的孩子顺手给骑走，接到投诉后通过监控系统及到现场勘查找到丢失的单车。
（2）、8月24日八栋施工工地夜间水管爆裂相关事宜
（3）、8月10日有快递的人员不配合门口岗登记办证，与保安人员发生争议事宜
（4）、9月26日八栋工地施工夜间水管爆裂。
（5）、8月13日三期期工地配电箱发生燃烧事件
（6）、8月23日小区业主开车进入小区撞断道闸栏杆相关事宜
（7）、9月17日小区业主倒车撞坏庭院灯柱相关事宜
5、在日常工作和处理突发事件中，部门人员能够积极、主动地完成工作任务，沉着、冷静处理突发事件，部门也涌现出一批好人好事。
6、部门在按照月训练计划组织训练外，还有针对性的进行了业务培训，主要有：物业管理服务技巧、电梯应急操作及组织管理规定\"、消防安全常识等知识学习。
三、部门近期存在的问题：
1、公司的监控设备及对讲设备与实际安全管理有较大的出入。
2、人员紧缺时补充的难度大。
3、小区部门未能配备应急防爆方突发事件的物资。
四、小区消防工作汇报。
1、每周由消防专员及主管组织一次办公单元灭火器配备和装修单元施工情况进行检查；主要是办公单元是否配备有灭火器，施工现场的防火安全和噪音装修检查，施工现场有无安全隐患。当发现问题及时处理，并派发限期整改通知单要求其按照整改单上的
内容进行整改。有效的杜绝了施工单元的安全隐患。小区的消防安全率控制在100%。
在国庆节期间前对小区进行了全面的安全检查，对发现的问题给以了现场的纠正、解决。
五、下一步的工作计划
1、消防监控系统和消防设备设施的使用及保养维护落实
2、继续做好外来车辆人员的控制
3、加强保安部人员的军事训练
4、小区日常治安、消防管理工作的开展
5、配合其它部门工作
6、三期期工地的安全监管
7、加强部门人员的\"紧急、突发事件处理\"的培训及现场操作，重点加强消防监控人员对火灾、电梯困人等突发事件的处理能力；
8、高峰期车辆乱停乱放管理方案.
9、完成领导交办的其它任务。
10、加强与附近军、警单位及街道办事处、居委会的沟通；
秩序维护部
2015年9月30日
推荐第3篇：乡镇前半年工作汇报
各位代表：
根据县委安排，今天上午镇党委邀请各位县党代表对我镇xx村组织阵地建设、xx村党建工作、xx村园林村建设、党建工作和廉政教育基地进行了视察，随后还要请各位党代表对视察项目进行评议。下面，我就镇党委前半年的工作向大家作一汇报，请予审议。
今年以来，镇党委、政府在县委、县政府的正确领导下，坚持以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指针，以科学发展观为统领，深入贯彻落实党的xx大和xx届三中、四中全会精神，紧紧围绕县委、县政府 “四个发展” 和 “八大规划”总体思路，结合本镇实际，按照镇党委确定的“三三三”战略，解放思想、求真务实、全力做好保增长、保民生、保稳定各项工作，经济社会呈现出良好发展势头。
前半年，我们重点抓好几方面的工作
一、认真落实“五大园区”，努力夯实镇域经济发展基础
在我县“八大园区”规划中，有五大园区将落户我镇，这给我们的率先发展、转型发展、同城发展、文明发展带来空前的发展机遇和空间。去年后半年，我们已经做好了“预热”工作，全镇干部群众思想统
一、精神振奋、铆足了科学发展的士气和干劲。尤其是县党代会和三级干部会议之后，我们严格按照县委、县政府要求，切实转变作风、靠前服务，组建“五大园区项目建设落实组”和“十大工程项目协调领导组”，各司其职、创优环境，认真做好农产品物流配送基地、教育园区、高科商贸园区、农业观光源区、旅游园区的前期准备工作。xx农产品物流园区建设从去年冬季起步，目前，“三通”工作有序推进，占地农户补偿资金已经发放到位。商贸园区、教育园区及xx战役总指挥部旧址、xx寺、xx山等旅游景点的规划前期准备工作已经基本就绪。
二、新农村建设步伐加快，十项惠民工程扎实推进
今年以来，镇党委、政府以促进经济发展为重点，以增加农民收入为核心，以改变农村面貌为关键，以扩大基层民主为保障，认真做好xx泉水引接工程、xx村回迁安置及小区配套工程、xx校区职业教育扩容工程、xx－xx天然气管道铺设引接工程、xx村土地塌陷综合治理试点工程、中石化储运中心建设工程、xx国道外延工程、xx，xx村级组织阵地建设工程、xx寄宿制小学建设等十余项重点工程。截止目前，xx泉水管道铺设工程全线竣工、xx村土地塌陷治理工程过半，xx村、xx村级组织活动场所建设七月份之前全部完工，其他各项工作正在按计划有序进行。
三、贯彻落实科学发展观，全镇社会各项事业和谐发展
1、高标准完成了通道绿化补植补种工作和护林防火任务
按照县委、县政府的工作要求，我镇对植树造林工作进行了安排部署，在已有绿化成果的基础上，高标准做好各行政村的通村绿化、村庄绿化、庭院绿化、街巷绿化以及退耕还林的补植补种工作，从根本上改变了人民群众的生态环境。全镇今春共植树4万余株，涌现出xx、xx、xx、xx等园林示范村7个。为保证林木的成活率，镇党委、政府制定了《林木管护责任制与办法》签定了护林防火责任书，与此同时，镇村两级干部齐抓共管，从三月初到五月中旬，保证天天值班巡逻，死看硬守，有效杜绝了野外用火，保证了全镇森林防火特险期安全无火险。
2、积极推行“四议两公开”工作法
我们从建立健全各项规章制度入手，不断加强“四议两公开”工作法在全镇的推广。对涉及农村党务、村务、财务要求每半年公开一次，公开内容进一步详实，财务要做到每月清结。重大事项必须由支部提议、支村两委商议、支部大会审议、村民代表或村大会决议，上报镇党委备案，并及时向广大村民公开事项内容和办理结果，充分尊重广大群众的知情权、参与权和决策权，使“四议两公开”工作法成为化解农村矛盾、密切干群关系、维护农村稳定的一把“金钥匙”。
3、深入开展“三争创”学习活动
镇党委、政府高度重视县委“三争创”学习活动的总体安排和部署，按照武装头脑、指导实践、推动工作的要求、深入开展了“争创学习型党组织”、“争当学习型干部”、“争做学习型党员”活动。一是围绕提高理论修养，开展政治理论学习活动，进一步统一思想，认清形势，鉴定立场，提高素养。二是围绕提高三农服务的能力和水平，进一步增强服务的意识和本领。三是围绕改进工作作风和提供办事效率，开展廉政教育，进一步增强依法行政意识和勤政廉洁意识，“三争创”学习活动的开展不断提高广大党员干部的思想、政治和业务素质，为纵深推进“四个发展”奠定坚实的组织基础。
四、搞好社会治安综合治理，推动社会各项事业全面进步
一是建立信息报送制度。镇党委、政府高度重视信息报送工作，配置了信息报送联络员，制定了《信息报送奖惩办法》，确保不漏报、不迟报、不误报、不错报一条信息，抓好我镇的信息报送工作，为省、市、县作出科学合理决策提供参考。二是认真抓好信访工作，加大矛盾纠纷排查调处力度，把矛盾真正消灭在萌芽状态，有效避免矛盾升级转化。加强农村法制化管理体系建设，加大普法宣传教育力度，不断提高公民的法律意识，推进依法治镇、依法治村进程。
半年来，镇党委、镇政府在县委、县政府的正确领导下，通过全镇广大干部群众的共同努力，克服重重困难，各项工作严格按照年初安排，有计划、有步骤地进行，取得了较好的成绩，各项事业得到了长足的发展。但我们也清醒地认识到在发展中仍存在一些突出的矛盾和问题，工作中也有很多不足，如：农业基础仍很薄弱，农业生产条件还需进一步改善；工业发展后劲不足，招商引资工作力度还需加大；整体经济水平较低，镇村两级经济实力仍很薄弱；小城镇建设品位需进一步提升，距离县委、县政府的同城发展要求还有相当差距。对此，我们要高度重视，切实采取有效措施，认真加以解决。
谢谢大家！
推荐第4篇：秩序维护部半年工作总结
2013年秩序维护部半年工作总结
安全是一个公司的效益源、生命线，在物业管理中，不仅关系着业主的生命财产不受损害，而且是物业公司正常运作的保障，然而，当前复杂的社会环境和治安状况，对物业管理的安全工作提出了严峻的挑战。由此可见安全管理已成为物业活动中的首要问题。2013年东星秩序维护部按照物管处管理要求打造一支高效、严格的队伍，培养秩序维护员良好的职业道德和业务素养、专业知识，具有高度的责任感、使命感，做到管理和服务并存。
一、安全管理、预防为主
物业安全管理包括防与保两个方面，防是预防灾害性、伤害性事故发生，保通过各种措施对不可预见的事故进行妥善处理，我们注重防：
1、把好秩序维护员的入职关，把不符合要求的拒之门外，
2、充分发挥车辆管理系统、人行管理系统的作用，严格出入车辆、人员的把关登记，
3、严格秩序维护员的岗位职责、工作程序和监督机制，规定组长、副组长轮流每小时对岗亭人员一次查岗检查，并且有签字记录，确保工作效率同时取到相互的监督的作用。
4、投入使用巡逻电动车两辆，不间断的在小区内部及外围进行安全巡逻，取到一定的震慑作用。
5、通过有目的针对性的调查，掌握收集周边的治安信息、动态，发现可能给业主带来危害的潜在隐患，准确、及时的向业主提出警示（粘贴安全提示等），同时采取确实可行的防范措施，把安全隐患杜绝在萌芽状态。
二、建立完善的制度和责任制
制度是企业的保障，完善的制度是工作中起到指导意义，通过制度检查工作中存在的问题和漏洞，有效及时的预防和纠正，进一步规范秩序维护员的形象、礼貌礼节、工作职责。同时要求秩序维护员
推荐第5篇：保洁部前半年工作计划
2012保洁部前半年工作计划
一、精简员工，确保卫生质量。
1.九个人的活现在由八个人来承担。待遇提高，质量提高，区域不变。
2.确保轮休员工的区域卫生质量。
3.每个区域的负责人清楚自己所负责的入住情况。
4.做好春节前的准备工作。
二、安排春节加班人员，确保春节期间卫生质量。
1.春节期间本部安排六人上班。
2.九、十号楼一个保洁员负责，
五、
六、七号楼两个保洁员负责。地面一个，公园一个，办公室一个。
3.春节值班人员准时上班，保证每个责任区卫生质量，做到不脱岗，不缺岗。
三、清点所剩工具，检查在用工具得的耗损度。
四、购买所需的保洁工具。
五、做好新老员工的流动工作，
1.过年后有员工要辞职，问清理由酌情处理，
2.招聘新员工，讲解公司规章制度和卫生要求。
六、春节过后加强保洁培训。
1.强调卫生质量，注意不留死角。
2.强调形象，纪律，言行和团队精神。
3积极.配合其它部门完成应急事件。
4.在上班期间，遇事要机智灵敏，随机应变。遇到可疑马上上报上级领导。
七、做好轮休员工的责任区的卫生分配工作，确保该区域的卫生质量。
八、做好保洁部的日常工作安排，配合领导完成保洁工作，积极协助其他部门完成其他工作。
九、不定时抽查楼层卫生，发现弊病及时纠正。
十、定时定期购买和发放保洁工具，克制恶意浪费和损坏。如有损坏照价赔赏。 十
一、定时定期组织保洁部清理死角卫生和地面、喷泉、地下室等地的清洗。
十二、来回巡查，收集业主及其他部门的意见和建议，及时纠正，再加以改进。争取在下半年做得更好。
推荐第6篇：南皋村前半年工作汇报
南皋村前半年工作情况汇报
南皋村至二O一二年三月份制订本年度工作计划以来，在镇党委政府的正确领导下，在省委组织部扶贫工作队张队长慕队长的关心支持下，各项工作稳步扎实向前推进，在产业发展、基础设施建设、民生和基层党组织建设方面四方面上狠下功夫，现将前半年具体工作汇报如下：
一、产业发展：
1、核桃树种植与管护：在五月中旬对种植的核桃树全部进行剪枝，喷洒农药防病虫害，打保护带，制止了核桃树的荒芜现象；
2、做好10亩玉米试验田和1亩西瓜试验田工作，现在玉米正处在接穗甩胡期，西瓜长势良好已经长到五六斤重，预计收成较好。
二、基础设施建设：
1、通自然村（秋根底）1.2公里道路硬化工程，现已完工；
2、移民工程在原建情况下，继续同多方部门协调，已完成主体工程的四分之二。
三、民生：危房改造，使用四议两公开工作程序确定了两户村民进行原址翻建。
四、基层党组织建设：
1、后备干部队伍的选拔与培养，经过日常工作，村内李小书、李拴成对工作认真负责，将其二人列入后备干部当中；
2、入党积极分子的确定，经七一会议研究决定，将李文斌、李跃红确定为入党积极分子，并报乡政府备案；
3、召开好一次民主生活会，七一前夕，我村全体党员积极围绕三项工作（党的纯洁性教
育、学雷锋活动、基层组织建设）开展批评与自我批评，同志们踊跃发言，积极表态。
前半年南皋村的工作虽然取得一些成绩，但仍存在发展不足，干部思想观念陈旧、矛盾化解方法单一等现象，在下半年的工作中，我们将集中围绕四项工作，在维护村内稳定和谐上把好关喜迎十八大的胜利召开，在村内产业发展上积极招商引资与招商引智相结合，在民生党建上出谋创新，争取超越兄弟村，成为监漳镇的先进村、富裕村、和谐村。
南皋村村民委员会
二O一二年七月十八日
推荐第7篇：前半年综治维稳工作汇报
桦林乡2010年上半年综治维稳工作汇报
2010是“十一五”规划的最后一年年，也是我乡实现跨越式科学发展的关键一年，上半年，我乡综治维稳工作在县政法委和综治办的指导下，认真贯彻县上综治和维稳工作会议精神，以维护社会政治、治安为重点，积极组织开展以维护稳定为中心，以创建安全稳定地区活动为载体，加强社会治安综合治理，狠抓队伍建设，强化公正执法，确保了我乡改革开放和经济建设顺利进行。经过半年努力，我乡综治维稳工作取得了较好成绩。现将具体工作情况汇报如下：
一、综治维稳工作情况
1、加强组织领导，加大宣传力度，大力开展重大矛盾纠纷排查化解工作。自县上启动实施“重大积案矛盾化解年”活动以来，乡党委一班人高度重视，及时研究成立了由党委书记任组长的领导小组，结合我乡实际，制定出切实可行的实施方案。在日常工作中，将综治维稳工作摆在重要地位，多次召开会议研究部署工作，全面落实社会治安综合治理领导责任制和目标管理责任制。同时，组织相关人员深入各村和单位利用广播、宣传栏、进村入户等方式大力开展综治维稳宣传工作。半年来，我乡社会治安综合治理和政法维稳工作进展良好。
具体有如下几点做法：一是深入排查重大矛盾。前半年先后10次组织干部共计42人次开展排查整治工作，排查中发现桦林初
中存在周边环境治安较乱、上沟村村民引水工程矛盾等问题。二是责任到人，领导包案。乡上将排查出的问题明确到分管领导身上，由分管领导组织司法、综治、派出所等成员单位进行矛盾纠纷调处，3月底在桦林初中开展了“法制、教育、安全”宣讲活动，有力化解了校园周边治安较乱的问题。三是抓典型案件，集中力量化解矛盾。乡上为了解决赵坪、谢坡、兰沟、桦林初中等村和单位的饮水难题，年初启动实施了引水工程，但由于上沟村个别村民思想顽固，从中阻扰，严重影响了工程进度，在驻村干部进行调处的过程中，有极个别群众煽动村民恶意阻扰，影响了全乡治安秩序。乡上针对这种情况，及时召开专题会议，研究成立专门工作组，由乡上主要领导带队，组织司法、综治、派出所等单位干部深入上沟村，对村民进行思想教育，宣讲党的政策和为民办实事的初衷。在工作组全体成员的大力说服下，上沟村村民认识到引水工程对全乡经济社会发展的重要性，并同意配合施工。目前，引水工程已顺利完成。四是规范资料，及时上报综治信息，做好建档立卡。乡上将综治维稳工作的相关资料认真整理，分类归纳，存档保管。及时填报《桦林乡社会治安重点地区排查整治工作情况表》《重大社会矛盾积案上报统计表》《重大社会矛盾积案排查化解统计表》等相关报表，及时将排查解决的矛盾积案以报告形式上报县政法委和综治办。
2、领导高度重视，干部扎实工作，群众积极配合，全力推进社会治安重点整治工作。一是党委、政府高度重视。乡党委多次召开专题会议研究部署社会治安重点整治工作，并研究制定了实施方
案，细化了工作责任，保障工作落到实处。同时，建立了重点整治区域和重点整治问题台帐，实行挂牌销号，确保整治工作全面落实。二是深入排查，大力整治，重点整治工作进度良好。年初乡上组织人员深入17个村和乡直各单位认真开展了矛盾纠纷排查调处工作。经过深入扎实的排查摸底，排查出的主要矛盾集中在土地纠纷、地界权限不清等领域，对此，乡领导小组多次组织有关部门认真做好群众的思想工作，成功处理了上沟村农民之间的水资源矛盾和牛庄村村民之间的地界权限不清等矛盾。半年来，共调处各类纠纷21起，为解决人民群众内部矛盾做了大量工作，保证了社会治安的稳定和地方经济的正常发展。
3、加强基层基础建设工作，完善乡综治机构。乡党委、政府按照县委发[2010]14号文件精神，结合我乡实际，制定出台了《桦林乡关于进一步加强社会治安综合治理基层基础建设的实施意见》，同时召开会议，调整了综治办机构，明确了专职副主任和专职干部，制定了乡综治办工作职责，及时组织综治工作人员进行业务理论学习培训，前半年共举办综治培训班5期，培训综治工作人员60人次。
乡上大力加强综治中心建设，建立健全了综治中心，将年富力强、工作责任心强的年轻干部选拔到综治中心，充实了综治中心力量。给综治中心制作了各类宣传版面和网络示意图以及综治工作制度牌，给全乡综治工作提供了一个强有力的阵地。
4、强化社会管理，创新工作方法。乡党委、政府十分重视加强流动人口和出租屋管理服务工作，建立了“党委、政府领导，部门参与，保障有力，综合治理”的工作格局，组织干部摸清流动人口底子，大力推行“以证管人、以房管人、以业管人”的模式。各职能部门将流动人口治安管理工作纳入日常工作范畴统筹部署、安排和落实，建立健全管理机构，充实管理内容。
乡上建立健全了特殊人群帮教管理、社会闲散人员、刑释解教人员、长期缠访闹访人员等的衔接机制，安置帮教工作人员做到真情关怀，时时了解他们的生活和工作情况，尽最大可能地解决他们的困难。对家中无住房的为他们安排临时住所，对有一技之长的帮助他们联系适合的工作，让他们重新融入社会，重新生活，重新做人。前半年，被安置帮教人员生活安定，情绪稳定，工作努力，没有新发生违法乱纪行为。
二、存在问题及困难
目前，全乡综治维稳工作进展顺利，成绩较好。在开展工作的同时，我们发现了以下几点问题：一是有个别驻村干部和村干部责任心较差，对综治工作不够重视。极个别村干部综治工作调处力度弱，甚至对村民矛盾纠纷视而不见，不能够及时向乡上上报工作情况。二是个综治成员单位责任意识不强，履行责任不力，齐抓共管合力不强，综合治理综合抓的意识淡漠，不认真履行在综合治理工作中的职责。三是全乡群众整体文化素养较低，思想意识落后，影响了综治工作顺利开展。四是少数地方的治安防范措施不到位。在
部分重点要害部门或部位人防不能全天候落实。
三、下一步工作打算
在今后全乡的综治维稳工作中，我们将在继续发扬优良工作作风的同时，重点做好以下几点工作：一是加强综治办自身建设，对综治成员单位职责履行情况进行考核奖惩，形成综合治理的合力。充分调动综治成员单位的积极性。二是建立完善乡综治工作和基层群防群治队伍的经费保障机制。三是充分发挥政法部门的职能作用，严厉打击各种刑事犯罪。针对农村的特点，掌握不同地区、不同时期的治安状况，切合实际地组织开展专项整治工作。四是加强矛盾纠纷、不安定因素的排查调处工作，确保社会稳定。坚持“预防为主、教育疏导、依法处理、防止激化”的原则，切实把矛盾纠纷化解在基层，化解在萌芽状态。
前半年我乡在综治维稳工作中取得了一定的成绩，为全乡各项事业的发展提供了保障。但是，在肯定成绩的同时，我们也清醒的认识到，我乡的政法工作还面临严峻挑战，工作中还存在不少问题，社会治安仍然存在着许多不安定因素，社会治安综合治理工作的各项措施还没有真正落到实处。因此我们要不断总结经验寻找差距，改进工作，圆满完成上级交办的各项任务，为我乡社会经济各项事业的发展作出新的贡献。
推荐第8篇：前半年
·同哥斯达黎加总统会谈（2015.1.6） ·同厄瓜多尔总统科雷亚会谈（2015.1.7） ·会见委内瑞拉总统马杜罗（2015.1.7） ·见巴哈马总理克里斯蒂（2015.1.7）
·在中国—拉共体论坛首届部长级会议开幕式上的致辞（2015.1.8）
·做焦裕禄式的县委书记 心中有党心中有民心中有责心中有戒（2015.1.13） ·在十八届中央纪委五次全会上发表重要讲话（2015.1.13） ·会见国际奥协主席、亚奥理事会主席艾哈迈德亲王（2015.1.14） ·就我国核工业创建60周年作出重要指示（2015.1.15）
·主持中共中央政治局常务委员会会议并发表重要讲话（2015.1.16） ·第四批全国干部学习培训教材《序言》（2015.1.18） ·察看鲁甸地震遗址（2015.1.19）
·坚决打好扶贫开发攻坚战 加快民族地区经济社会发展（2015.1.19） ·把政法工作摆到经济社会发展全局中谋划 履行好维护国家安全和社会安定重大责任（2015.1.20）
·着力推动强军目标在基层落地生根（2015.1.21）
·坚持运用辩证唯物主义世界观方法论 提高解决我国改革发展基本问题本领（2015.1.24） 政治局二十次学习
·全面贯彻党的外交大政方针 进一步开创军事外交新局面（2015.1.29） ·明确任务落实责任加强督察 确保各项改革举措落地生根（2015.1.30） ·领导干部要做尊法学法守法用法的模范 带动全党全国共同全面推进依法治国（2015.2.2）
·真抓实干主动作为形成合力 确保中央重大经济决策落地见效（2015.2.10） ·同党外人士共迎新春（2015.2.11） ·回梁家河村看望父老乡亲（2015.2.13）
·到陕西看望慰问广大干部群众，向全国各族人民致以新春祝福（2015.2.13） ·春节前夕视察驻西安部队，亲切看望慰问官兵（2015.2.16） ·在2015年春节团拜会上的讲话（2015.2.17）
·给内蒙古军区边防某团一连官兵回信 勉励官兵为筑牢祖国安全稳定屏障再立新功（2015.2.17）
·主持召开中央全面深化改革领导小组第十次会议：让人民对改革有更多获得感（2015.2.27） ·人民有信仰民族有希望国家有力量 锲而不舍抓好社会主义精神文明建设（2015.2.28）
·坚持两岸关系和平发展道路 促进共同发展造福两岸同胞（2015.3.4） ·当好改革开放排头兵创新发展先行者 为构建开放型经济新体制探索新路（2015.3.5）
·决不能让老区群众在全面建成小康社会进程中掉队（2015.3.6） ·要把扶贫攻坚抓紧抓准抓到位，坚决阻止贫困现象代际传递（2015.3.8） ·要适应经济发展新常态 深入推进东北老工业基地振兴（2015.3.9） ·深入实施军民融合发展战略 努力开创强军兴军新局面（2015.3.12） ·与南非总统祖马互致贺词（2015.3.15）
·望中欧共同努力推动四大伙伴关系开花结果（2015.3.16） ·会见哈佛大学校长福斯特（2015.3.16）
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·同亚美尼亚总统萨尔基相举行会谈（2015.3.25）
·同印度尼西亚总统佐科会谈 强调推动中印尼全面战略伙伴关系持续健康发展（2015.3.26）
·同斯里兰卡总统西里塞纳会谈（2015.3.26）
·在博鳌亚洲论坛2015年年会上的主旨演讲（2015.3.28） ·会见博鳌亚洲论坛理事会成员（2015.3.29）
·同出席博鳌亚洲论坛年会的中外企业家代表座谈（2015.3.29） ·同赞比亚总统伦古举行会谈（2015.3.30） ·会见澳大利亚总督科斯格罗夫（2015.3.30） ·同乌干达总统穆塞韦尼会谈（2015.3.31） ·同乌兹别克斯坦总统通电话（2015.3.31）
·主持深改小组第十一次会议强调 切实做到人民有所呼、改革有所应（2015.4.1）
·坚持全国动员全民动手植树造林 把建设美丽中国化为人民自觉行动（2015.4.3）
·同越共中央总书记阮富仲举行会谈 双方强调珍惜和维护中越传统友谊（2015.4.7）
·就传承和发扬青奥会宝贵财富作出重要指示（2015.4.7） ·在巴基斯坦媒体发表署名文章：中巴人民友谊万岁（2015.4.19）
·同巴基斯坦总理谢里夫举行会谈 双方决定将中巴关系提升为全天候战略合作伙伴关（2015.4.20）
·会见巴基斯坦军方领导人（2015.4.20）
·会见巴基斯坦人民党联合主席扎尔达里等巴基斯坦各主要党派领导人（2015.4.20）
·构建中巴命运共同体 开辟合作共赢新征程（2015.4.21） ·会见巴基斯坦总统侯赛因（2015.4.21）
·会见巴基斯坦参议院主席拉巴尼和国民议会议长萨迪克（2015.4.21） ·弘扬万隆精神 推进合作共赢（2015.4.22）
·会见印度尼西亚总统佐科 | 会见缅甸总统吴登盛 | 会见日本首相安倍晋三（2015.4.22）
·会见津巴布韦总统穆加贝、伊朗总统鲁哈尼、柬埔寨首相洪森（2015.4.23） ·会见缅甸巩发党主席吴瑞曼（2015.4.27）
·在庆祝“五一”国际劳动节暨表彰全国劳动模范和先进工作者大会上的讲话（2015.4.28）
·同赤道几内亚总统奥比昂举行会谈 | 同哈萨克斯坦总统通电话（2015.4.28）
·会见阿尔及利亚总理塞拉勒（2015.4.29）
·健全城乡发展一体化体制机制 让广大农民共享改革发展成果 （2015.5.1） 政治局二十二次学习
·为米兰世博会中国馆开馆发表欢迎辞（2015.5.1）
·会见朱立伦 就维护两岸关系和平发展提出5点主张（2015.5.4） ·把握改革大局自觉服从服务改革大局 共同把全面深化改革这篇大文章做好（2015.5.5）
·增强责任意识真心关爱群众 开创红十字事业发展新局面（2015.5.5） ·在俄罗斯媒体发表署名文章：铭记历史，开创未来（2015.5.7） ·同哈萨克斯坦总统纳扎尔巴耶夫会谈（2015.5.7）
·在白俄罗斯媒体发表署名文章：让中白友好合作的乐章激越昂扬（2015.5.8） ·同普京会谈 | 会见俄罗斯老战士代表 | 会见俄罗斯援华专家和亲属代表（2015.5.8）
·会见俄罗斯总理梅德韦杰夫（2015.5.9） ·同白俄罗斯总统卢卡申科举行会谈（2015.5.10） ·同卢卡申科出席中白地方经贸合作论坛开幕式（2015.5.11）
·会见白俄罗斯国民会议共和国院主席和代表院主席 | 会见白俄罗斯总理科比亚科夫 | 会见白俄罗斯第二次世界大战老战士代表（2015.5.11）
·会见印度总理莫迪 对中印关系提出4点建议（2015.5.14）
·会见美国国务卿克里：确保中美关系始终沿正确轨道发展（2015.5.17） ·扎实深入贯彻落实总体国家安全观 与时俱进开创国家安全工作新局面（2015.5.19）
·巩固发展最广泛的爱国统一战线 为实现中国梦提供广泛力量支持（2015.5.20）
·用海外乐于接受方式易于理解语言 努力做增信释疑凝心聚力桥梁纽带（2015.5.22）
·致国际教育信息化大会的贺信（2015.5.22） ·在中日友好交流大会上的讲话（2015.5.23）
·致亚信非政府论坛首次年会的贺词 | 就利比里亚结束埃博拉疫情向利比里亚总统致贺电（2015.5.25）
·考察舟山：干部好不好百姓说了算（2015.5.25）
依法依规做好耕地占补平衡 规范有序推进农村土地流转（2015.5.26） ·必须高度重视人民群众生命财产安全 坚决遏制各类安全事故发生（2015.5.26）
·关心西湖会所整治情况（2015.5.26）
·在浙江调研时强调：干在实处永无止境 走在前列要谋新篇（2015.5.27） ·接见驻浙部队领导干部时强调：贯彻强军目标出实招用实劲 努力开创部队建设新局面（2015.5.27）
·向中印尼副总理级人文交流机制首次会议致贺信（2015.5.27）
·抓住机遇立足优势积极作为 系统谋划“十三五”经济社会发展（2015.5.28） ·牢固树立切实落实安全发展理念 确保广大人民群众生命财产安全（2015.5.30） 政治局二十三次学习
·主持政治局常委会会议 听取“东方之星”号客轮翻沉事件情况汇报并作出部署（2015.6.4）
·主持深改小组第十三次会议：树立改革全局观积极探索实践 发挥改革试点示范突破带动作用（2015.6.5）
·同安哥拉总统举行会谈：把两国传统友好优势转化为合作共赢的动力（2015.6.9） ·接受*额尔德尼·确吉杰布拜见（2015.6.10） ·会见缅甸全国民主联盟代表团（2015.6.11）
·在纪念陈云同志诞辰110周年座谈会上的讲话（2015.6.12） ·致电祝贺非洲联盟第二十五届首脑会议召开（2015.6.14） ·考察贵州：政策好不好 要看乡亲们是哭还是笑（2015.6.16）
·就中国澳大利亚正式签署自贸协定与阿博特总理互致贺信（2015.6.17） ·在贵州调研时强调：善于运用辩证思维谋划经济社会发展（2015.6.18） ·谋划好“十三五”时期扶贫开发工作 确保农村贫困人口到2020年如期脱贫（2015.6.18）
·会见喀麦隆总理菲勒蒙（2015.6.19）
·同比利时国王菲利普会谈：推动中比关系好上加好（2015.6.23） | 同印尼总统佐科通电话（2015.6.23）
·同比利时国王菲利普再次会晤（2015.6.24）
·增强做好禁毒工作政治责任感 坚定不移打赢禁毒人民战争（2015.6.25） ·加强反腐倡廉法规制度建设 让法规制度的力量充分释放（2015.6.27） 政治局二十四次学习
·会见出席《亚洲基础设施投资银行协定》签署仪式各国代表团团长（2015.6.29） ·会见全国优秀县委书记：做政治的明白人发展的开路人 群众的贴心人班子的带头人（2015.6.30）
·在会见全国优秀县委书记时的讲话（2015.6.30）
推荐第9篇：秩序部工作总结
秩序部总结与计划
2016年06月20日 -- 2016年06月26日
上周工作总结：
1.6月20日，因为写字楼突然停电，组织队员对写字楼进行支援。2.6月21日，组织队员配合客服张贴关于停车位的公共。 3.6月22日，组织队员在暴雨前进行防汛准备工作。
4.6月23日，监控室插线板因负荷太大导致烧熔，及时关闭电闸并找工程部同事解决。5.6月24日，组织队员对小区围挡有缝隙的地方进行封堵。 6.6月25日，在住宅区安装天然气管道现场做好警戒标识。 7.6月26日，在住宅区4号楼前修补地面的现场做好警戒标识。 下周工作计划：
1.对楼层加强巡查，尤其是装修现场的巡查。2.整理上个月的各项记录和表格。 3.对住宅区域的施工场所加强巡查与管控。 4.继续做好住宅区空置房的定期巡查工作。 5.完成领导交待的其他工作。
推荐第10篇：秩序部年终总结
工作总结
光阴如梭，时光荏苒。2011年就要成为历史了，内心不禁感慨万千！转眼间又将跨过一个年度之坎，回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺；在过去的一年里，是名居花园项目比较忙碌的一年，也是秩序维护管理工作比较忙碌的一年。2011年，在公司领导及项目经理的直接领导和大力支持下，我部门按照“高起点、高标准、高水平”的立司要求，以“强服务，创品牌，树形象”为宗旨，创新工作模式，强化内部管理，外树公司形象，努力适应新形势下对物业安全管理工作的发展要求，在强调“服务上层次、管理上台阶”的基础上，通过部门全体员工的共同努力，较好地完成了全年各项工作任务，现将我部门2011年主要工作总结如下：
一、在制度建设方面，由于名居花园项目是今年刚刚组建的，一些制度还不完善，通过日常的工作及公司给予的大力支持，进一步完善了相关管理制度。
1、主要从“内强素质、外树形象”着手，通过狠抓部门各岗位人员素质，进一步提高业主满意度,树立公司良好的对外形象。一个优秀的团队须有一个素质、技术过硬的服务队伍，今年以来，我部门着重从完善制度着手，通过加大制度的执行力，不断加大培训力度，以进一步提高秩序员综合素质。
2、针对我部门个别员工仪容仪表方面存在的问题，我部门加大了对员工形象仪表方面的培训，通过培训也有了一个很大的提升。
二、强化岗位制度学习，树立执行理念，确保制度执行力全面有效开展，为进一步强化管理制度执行力建设，制定了工作及培训计划，按照计划，定期组织秩序员集中学习及培训，要求所有参加人员认真做好学习笔记，并对培训内容进行抽查。
三、名居花园项目班子是5月份开始筹备组建的，由最早的几个人到现在项目的30多个人，就拿我们秩序部来讲，目前，秩序员招聘工作难；秩序员工作枯燥无味，工作时间又长，每月微薄的工资待遇，除去个人生活开支，所剩下的难以做出其它安排。年轻的秩序员面临着生活的压力和对其他美好事业的选择，从而导致秩序员稳定性差，流动率节节上升。秩序员的工作性质特殊，在工作中存在一定的危险性，年龄又受到行业的局限性，社会福利待遇也得不到保障。秩序员都普遍认为他们吃的是青春饭，年龄大了就会被行业淘汰，因此纷纷另谋出路；不但无人愿意应聘秩序员，而且秩序行业简直成为农村青年来到城市打工的一个跳板，一个临时工作，这无疑又是造成秩序员不断流失的原因。项目努力克服各种困难，通过外出调研、挖角、参加招聘会等招聘，截至目前秩序部现有人数17人。
四、工作完成情况：自项目班子组建至今，本部门配合项目客服部及工程部完成了东地块房屋及公共区域承接查验工作；东地块及西地块部分业主入住工作；小区车位划线及交通设施安装工作；
五、在工作中主要存在的问题有：
由于新员工对本职工作不是很熟悉，所以在处理工作的过程中出现因为业务知识不熟练的原因，而出错的情况，但是通过以老带新的工作方法，对相关的业务知识不断地教给新员工，使新员工能够在工作中减少出错。
在给员工们培训时，许多员工不能很好的重视自己的工作重要性，通过给他们讲解案例，员工们也能通过案例看到了好多都是用生命换来的教训。
总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如：创新的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将带领部门全体员工认真学习各项政策规章制度，努力使整个部门的思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为项目的发展做出更大更多的贡献。
工作计划
繁忙的工作，有成绩也有不足，在做好总结的同时，还要不断改进，2012年，我们将会重点做好：
一、始终贯彻落实“安全第
一、预防为主”的方针，坚持每周的安全检查工作，并将检查记录及时上报相关部门进行整改，同时将检查记录存档；在各项预案具体实施还不够完善的情况下，秩序部继续跟进落实。
二、强化安全意识，建立安全责任关联制度，始终把安全生产作为一切工作的根本
维护好本小区住户的人身和财产安全是工作的基本要求，也是至关重要的工作内容。为此，本部门非常注重提高员工的安全服务知识和安全防范技能，对全体员工进行经常性的安全生产教育，并适时举办安全生产知识培训和防火安全练兵活动；另一方面，建立安全责任关联制度，将安全生产与相关责任人的收入和责任担保挂钩，明确一旦出现安全事故，相关责任人应承担的安全责任和经济责任，确保为小区创建安定的居住生活环境。
三、骨干人员文化修养、专业知识和管理能力、个人素质等参差不齐，有优有劣，管理规范及服务规范尚未全部落实，秩序部将针对问题加强教育培训。
四、服务质量尚需优化和提高。个别岗位秩序员服务意识不够，针对情况秩序部将强化管理，达到白天与晚上、平时与周末、领导在与不在一个样的服务标准。
五、反复出现的问题：有个别岗位秩序员仪容仪表不整齐，礼节礼貌不主动，服务不周到，处理问题应变不灵活，这些问题严重影响了整体服务质量，在明年的工作中，我们将下大力气狠抓落实，力争有明显提升，收到好的效果。
名居花园秩序维护部 2011年11月6日
第11篇：秩序部总结
泰康管理处秩序部年度工作总结
泰康物业管理处秩序部负责整个泰康大厦的治安、消防保卫工作，主要涉及到治安、消防、保卫的工作很多；在管理公司领导指导下和各部门的配合下，秩序部认真开展各项工作，落实完成了2011年度各项工作任务，按照保安部专业分工及内部运行机制，现将一年来具体工作情况总结如下：
一、内部治安工作
1． 人员变动情况：秩序部原编制共计18人(经理1人，主管1人，班长1人，秩序员10人,缺编3人,)，为加强夜间管理力度和内勤事务的管理，经公司领导和管理处主任批准，11月份入职6名秩序员；本年度秩序部先后有6名秩序员离职。因工作需要，本年度有1名主管调大园区秩序部，先后又有秩序员3人入职。现保安部人员共计18人，并顺利完成了部门内离职及入职人员的交接和培训工作。
2． 秩序部除每月定期召开部门全体会和班长会各1次之外，每月还对秩序员进行1次业务培训。10月份进行了1次全体秩序员参加的消防知识的讲解培训；11月份初对全体秩序员进行了2次三级文件的培训；11月份中对全体秩序员进行了1次应对突发事件程序的培训。
3． 2011年度，公司开始做质量体系认证工作，秩序部按管理公司要求认真落实贯标工作，在三次内审中，秩序部对出现的不合格项认真分析，查找原因，从第一次内审的9个不合格项、第二次的3个不合格项直至第三次的1个不合格项，彻底进行了整改，并落实到工作中和每位员工，秩序部力争顺利通过内审和外审工作。
4． 全面完善大厦内173个监控点和巡更系统的安装调试工作，并投入正常使用。
5． 秩序部在“非标”时间，按照公司和管理处指示严格控制大厦进出人员，
并做好进入大厦人员检查工作卡、来访人员登记等工作，确保大厦安全，有效保障了大厦正常运行和工作秩序。
6． 秩序部对大楼的消防封存钥匙工作已完成，共有钥匙551把,门禁卡1张，其中封存钥匙546把。
8． 完成2011年施工现场管理和检查工作，处理施工队违章1起，全面保证了二装施工期间的治安、防火工作，没有发生一起治安、冒烟事件。
9． 2011年秩序部办理施工人员出入证82个，办理临时出入证413人次，严格落实好施工人员及送货等外来人员凭证进出大厦的管控工作。
10.本年度共登记捡拾物品3起，其中认领2起，1起无人认领，秩序部完
成捡拾物品的登记、封存、保管、认领的各项工作。
12． 本年度秩序部在巡视中发现推销人员19起，对推销人员进行教育,承诺不再来大厦进行推销。有效的保证了大楼的正常工作秩序。
13． 本年度共协助各种接待活动3次，全面保障了接待活动的正常有序开展.14． 本年度规范了秩序部对讲机使用的信道及编号工作，保障了各部门之间的正常通讯互不干扰和部门内通讯的规范化，严格落实谁使用谁负责的交接制度。
15． 本年度秩序部严格落实好清运施工垃圾的监督管理工作，共监督清运建筑垃圾6车.
16． 秩序部完成了三级文件的编制工作，并且专门安排培训，传达至每一位员工。
二、消防管理工作
1． 消防系统的设备、设施(消防主机、喷淋、烟感、温感、插孔电话、手报、防火门、消防广播，声光报警等)的安装和改造已全面完成，并正常运行使用。
2． 本年度消防主机报警统计：火警86次，动作20次，故障66次，所报火警
全部核实均为误报，动作与故障已全部排除，确保消防主机的正常运行，达到零故障。
3． 本年度完成大厦各公共区域和重点部位的上报灭火器配备工作，各类灭火器共上报配备486具，消防应急器材3套.其中消防应急器材已配备到位.4． 完成大厦各层消防栓箱粘贴封条和警示标语工作，共贴消火栓封条181张。
5． 本年度完成入伙前的烟感及喷淋的测试和检查工作。
6． 本年度秩序部完成对新入职及老员工的消防常识及技能的培训和考核工作。
7． 秩序部为加强楼内客户及内部员工的防火意识，举办了“11·9”消防安全宣传周活动，协调工程部、客服部及大楼第9层人员联合举行初级火灾灭火演习，得到客户对大厦整体消防工作的认可。
8． 在消防安全宣传周期间，对物业管理处各部门员工(41人)进行了消防常识考试(60分及格)，并对秩序部18人进行跑楼测试(5分钟合格)，考试和测试均为合格。
9． 本年度秩序部为了更好的掌握全楼烟感状况，因此对全楼烟感进行一次统计光电烟感1030个，并计划在明年1月份进行逐一测试工作，确保各设备在良好的运行状态下。
10． 为了使各部门人员更好的了解消防工作的重要性，秩序部对各部门人员进行了消防常识的培训，并组织了各部门人员对使用干粉灭火器的实操培训。
11． 2011年度秩序部组织了内部员工进行抛水带及穿防火服的训练1次，使保安了解和掌握消防器材的使用。
12． 秩序部协调工程部每月落实完成中控系统的维护保养工作，保障了中控系统的正常工作。
13． 2011年度秩序部完成了十·一”节假日之前对内部重点部位的消防安全检查和配备灭火器的监督检查工作，及时发现消防隐患并监督整改，有效的保障了大厦的安全，现消防隐患已全部整改完毕。
14． 秩序部完成了2011年度各节假日期间的预案和节假日期间的安全保卫值守工作。
三、秩序维护管理工作
1． 为了应对紧急事件的发生，秩序部在10月份进行了1次夜间紧急集合训练，确保在5分钟内全员集合完毕，有效的提高了全体外保的快速反应能力。
2． 在预防“非标”时间，严格控制大厦各进出口，加班加点12人次，100小时，顺利完成了公司部署的各项检查任务。
3． 2011年度全面完善岗位职责、工作记录，达到了标准化、规范化。
4． 2011年度完成宿舍入住工作，并规范了宿舍内务标准，做到了铺平被整，每天打扫卫生保持三次(早、中、晚各一次)，保证了宿舍内的干净整洁。
5． 2011年度外保完成各类训练工作任务，每日坚持训练(跑楼、军体)，定期进行抛水带、穿防火服等项目，现经过考核均达到要求。
6． 2011年度完成对货运的管控(共收出门条34份)和大堂非标准时间登记工作，确保大厦内的安全。
2011年秩序部还存在一些问题，在人员、纪律、语言表达和处理突发事件上还有待于继续完善和规范，员工整体素质和责任心较好，团队的协作非常融洽。在新的一年里，秩序部将会更加努力、团结进取，逐项落实好2012年度的工作计划和培训计划，同时做好对客服务和对外宣传以及外联工作。坚持落实好各项治安、防火工作，认真贯彻执行质量、环境、职业健康安全综合管理体系文件，使A1泰康大厦物业管理处秩序部各项工作更加扎实，同时也请公司领导和管理处各部门给予指正和帮助.以下几项工作是秩序部2012年的工作重点及提升项：
1、我们将始终贯彻落实“安全第
一、预防为主”的方针，在各项预案具体实施还
不尽完美的情况下，秩序部将继续跟进落实。
2、加强队员系统化的培训工作，做好细节，提高本部门人员的服务意识及工作
主动性。
3、服务质量尚需优化和提高：从多次检查和客户投诉中发现，秩序部各个岗位
队员的服务质量，横向比较有高有低，纵向比较有优有劣。秩序部将强化管
理达到白天与夜晚、平时与周末、领导在与不在都一个样的服务标准。
4、反复出现的问题是有个别岗位秩序员仪容仪表不整齐、礼节礼貌不生动、服
务不周到、处理应变不灵活，这些问题严重影响着整体的服务质量。在201
2年的工作中，秩序部将重点跟进、抓好落实并做好培训工作。
5、资料整理归档工作，严格按创优标准装档，值班记录、巡视记录等，按月收
取检查入档。
6、加强部门员工学习、训练，不断提高队伍个人素质，提高部门整体工作水平
定期进行安全、消防知识培训，不断提升业务技能，适应处理各类突发性公
共安全事件，提高全体保安人员防范、处置事故的能力
7、加强监督检查，落实工作责任制加大安全检查力度，在日常安全巡查、设
施设备检查中，发现隐患及时告知相关部门，立即整改并做好整改复查，杜 绝
安全隐患
8、加强与各部安全工作的沟通协调，做好重大接待的安保工作
9、严格落实岗位责任制，加强团队的执行力。为以后的创优打下坚实的基础。
10、完成上级领导下达的各项任务
今后的工作要求将会更高，难度将会更大，这就对我们的工作提出严峻的考
验，我们一定正视现实，不畏困难我们将迎难而上，做好工作在思想观念上不断改进，在工作质量不断提升，在工作方法不断创新，全体秩序人员为树立公司良好形象尽职尽责，最后达到让公司领导满意，让甲方满意
以上是我对泰康秩序部全年来的工作总结，有认识不到、做得不妥之外，恳
请领导批评指正！
泰康管理处秩序维护部
2011年12月19日
第12篇：秩序部工作总结
秩序维护部2010年工 作 总 结及2011年工作计划 2010年即将过去，我们将满怀信心地迎来2011年，过去一年，是公司提升企业安全、服务品质的一年，也是安全管理工作贯彻项目部指标完成的较为理想的一年。值此辞旧迎新之际，对一年的工作进行回顾，总结经验、查找不足，以利于在新的一年里扬长避短，再创佳绩。
XX期项目秩序部负责整个小区的治安、消防保卫工作，主要涉及到治安、消防、车场的工作很多；在公司领导指导下和各部门的配合下，秩序部认真开展各项工作，落实完成了2010年度各项工作任务，按照秩序部人员分工及内部运行机制，因三期的前期介入，我总共分了五个阶段来实现三期的阶段性管理，现将一年来具体工作情况总结如下：
二、第一阶段（前期介入及团队组建）
2009年11月5日XXX期前期介入，当时正是XXX期各种设施设备及各机房电缆线大量进入时间，当时公司从各项目调了7名秩序队员配合XXX期工作，在此非常感谢各项目对XXX期工作的支持！当时XXX期各出入口没能完善，正是施工期间，出入口随处可见，因人员紧缺，公司从西安警察护卫学校招来队员18名，其中女生7名。经过连续三天的培训，18名人员全部上岗。
二、第二阶段（人员培训工作）
因18名队员刚从学校出来，初入社会，对秩序部工作不熟悉，每天下午14：00至16：30分进行系统化的培训，包括突发事件处理，岗位职责、礼节礼貌、前期进入的阶段性管理要点、军事训练、在岗培训。及一系列前期介入容易发生的事情进行事先培训，边做边学，使其能成为一员合格的秩序维护队员。争取能带出一个招之即来，来之能战，战之能胜的高素质队伍。
在所有人员的共同努力下，在XX、XX（XXX）的正确指导下，在各项目的大力支持下，2009年11月5日—2010年5月20日，三期顺利完成了前期介入安全保卫工作，迎来了XX期预交房。
三、第三阶段（三期交房准备工作）
因三期是个新组建的一个团队，90%的人员没有交房经验对于三期秩序部来说，又是一个阶段性的转换，为了能顺利交房，从2010年5月1日开始，秩序部就在为三期的交房做准备工作，对本部门所有人员进行交房前的培训工作，制
定交房期间应急预案，对人员进行定岗值班，再对各岗实行各岗位流程培训。2010年5月20日三期秩序部这个新组建的团队终于迎来了预交房。
2010年5月20日至5月30日，以XXX（XXX）为领导下，在XXX总、XXX总、XXX总及各项目的大力支持下，顺利完了三期预交房工作。确保了交房安全。
四、第四阶段（装饰装修管理）
装饰装修，让三期秩序部再次面临艰巨的考验，人员共计35人，主管1人，副主管1人，班长3人。除3名班长外，其余人员都没经历过物业的装饰装修管理，90%都没接触过物业管理，对于装修期间，人员进出管理、突发事件的处理、车辆进出管理、材料进出管理、装饰装修巡查、查证换证工作一无所知，在这种情况下，本部门组织不在岗人员每天2小时的强化培训，带领各班班长亲自到岗位值守，实行在岗培训，切实起到一个排头兵的作用。在此期间，也真的是有喜有悲。
在各部门的配合下，在XXX总、XXX总、XXX总、及各级领导的带领下，三期至今装饰装修已结近尾声，在此期间：秩序部抓获小偷6人。查获无证施工人员上百人，、收缴出入证400百余张，处理突发事件30余起（其中有：无证装修的、强行冲岗的、不合格材料想强行进入的、车辆进入不交费的、下货区域抢着下货的、业主想把车开到园内下货的、推车进入电梯不让收车的、进门不配合查实身份的、等等…..）。
2010。年6月1日—2010年12月30日期间，装饰装修已结近尾声，在所有人员的共同努力下，秩序部确保了装修期间安全。
五、第五阶段（业主入住正常服务阶段）
前期的管理，装饰装修期间针对装修工作的管理，使本部门人员养成了一种遇事暴躁、不冷静的性格，对面业主的大量入住，秩序部又是面临一个艰巨的考验，管理上也是一个根本性转换。
在此期间，唯一的方法就是培训，刚开始也接到不少业的投诉，也得到过领导严厉的批评，业主从一个不理解到理解，员工从不会到懂，通过所有秩序队员的努力，不会多问、多学，努力提高自我综合素质。
现在三期秩序部人员共计45人。主管1人，副主管1人，班长4人，守车
员5人。共分为4个班，分别为
一、
二、三班及收费班，其中 30
2、303礼仪岗归收费班管理，守车员归当班班长统一管理。
在常总及XXX经理的带领下，反事从细节做起，细节决定成败，加强员工专业化的培训，提高队员的服务意识及工作主动性、文明用语及礼节礼貌培训。现三期秩序部这个团队基本上已转入正常服务阶段，在工作上也得到不少业主的好评，也得到公司领导的认可。
在公司各级领导的共同努力下，在各部门的配合下，从前期价入至今，秩序部确保了三期全年无安全事故发生。
秩序部通过对2010年工作进行回顾和总结，总结过去、展望未来，整改不足之处并制定新一年的提升服务目标，以利于2011年秩序部对各项工作更好的全面展开。
以下几项工作是三期秩序部2011年的工作重点及提升项：
1、我们将始终贯彻落实“安全第
一、预防为主”的方针，在各项预案具体实施还不尽完美的情况下，秩序部将继续跟进落实。
2、加强队员系统化的培训工作，做好细节，提高本部门人员的服务意识及工作主动性。
3、服务质量尚需优化和提高：从多次检查和客户投诉中发现，秩序部各个岗位队员的服务质量，横向比较有高有低，纵向比较有优有劣。秩序部将强化管理达到白天与夜晚、平时与周末、领导在与不在都一个样的服务标准。
4、反复出现的问题是有个别岗位保安员仪容仪表不整齐、礼节礼貌不生动、服务不周到、处理应变不灵活，这些问题严重影响着整体的服务质量。在2011年的工作中，秩序部将重点跟进、抓好落实并做好培训工作。
5、资料整理归档工作，严格按创优标准装档，值班记录、巡视记录等，按月收取检查入档。
6、加强部门员工学习、训练，不断提高队伍个人素质，提高部门整体工作水平定期进行安全、消防知识培训，不断提升业务技能，适应处理各类突发性公共安全事件，提高全体保安人员防范、处置事故的能力
7、加强监督检查，落实工作责任制加大安全检查力度，在日常安全巡查、设施设备检查中，发现隐患及时告知相关部门，立即整改并做好整改复查，杜 绝
安全隐患
8、加强与各部安全工作的沟通协调，做好重大接待的安保工作
9、严格落实岗位责任制，加强团队的执行力。为三期的创优打下坚实的基础。
10、完成上级领导下达的各项任务
今后的工作要求将会更高，难度将会更大，这就对我们的工作提出严峻的考验，我们一定正视现实，不畏困难我们将迎难而上，做好工作在思想观念上不断改进，在工作质量不断提升，在工作方法不断创新，全体秩序人员为树立公司良好形象尽职尽责，最后达到让公司领导满意，让业主、商家满意
以上是我对XXX期秩序部全年来的工作总结，有认识不到、做得不妥之外，恳请领导批评指正
衷心祝愿XXX全体同仁及家属春节愉快，身体健康，合家欢乐，生活美满！
XXX项目秩序维护部
2010年12月30日
第13篇：桑林卫生院公共卫生项目前半年工作汇报
桑林卫生院公共卫生
2012--2013-06-30工作汇报
一、居民健康档案管理
我辖区总人口数:5623人。纸质档案建档人数:5623人。建档率:100%。电子档案录入数:5623人。录入率:100%。
县指标数:总人口数:5623人。
人口资料: 15岁以上: 4974人 县指标数:4780人
成年人数(18岁以上): 4705人 县指标数:4217人
65岁以上老年人: 565 人
县指标数:506人
0-6岁人口数
242人
县指标数:219人
二、重点人群管理情况
1、0-6岁儿童管理
0-6岁儿童数: 242人。 规范化管理人数: 242人。管理率: 100%。 省指标数:219人。
2、孕产妇管理
孕产妇人数: 72人。
规范化管理人数: 72人。
管理率: 100%。
3、老年人管理
辖区老年人数: 565人。 规范化管理人数: 565人 管理率: 100%。 省指标:506人。 今年前半年老年人体检人数: 413人。体检率:74% 其余人员后半年体检。
4、高血压管理
辖区高血压人数: 619人.规范化管理人数:619人。 管理率100%。 省指标数:792人.
今年前半年高血压体检人数: 541人。体检率:87.3%， 其余人员后半年体检。
5、糖尿病管理
辖区糖尿病人数: 30人.规范化管理人数:30人。 管理率100%。 省指标:41人
今年前半年糖尿病体检人数: 26人。体检率:86.6%。其余人员后半年体检。
6、重性精神疾病管理
辖区重性精神疾病人数: 21人.规范化管理人数:21人。 管理率100%。 省指标:14人
今年前半年重性精神疾病体检人数: 16人。体检率:76%。 其余人员后半年体检。
三、卫生监督协管
前半年对辖区内非法行医(采供血)、饮用水卫生、公共场所卫生进行监督协管检查，并下发监督意见书。每月并上报卫生监督协管信息报告登记表。
四、传染病与突发性公共卫生管理
前半年我辖区共报告传染病二例、其中细菌性痢疾一例、乙肝一例，未发现突发性公共卫生事件。按规定巡查医务科门诊登记表内容。
五、免疫规划管理 及时录入新生儿出生信息，并记录新生儿出生登记簿。按上级要求完成儿童接种工作任务。每年进行二次接种证核对工作任务，对核对后缺种儿童进行补种工作等任务。
六、健康教育
1、前半年我院进行了五次健康教育知识讲座。(第一次:春季预防流行传染病健康教育知识讲座。第二次预防结核健康的理念知识讲座。第三次:预防接种知识知识讲座。)
2、前半年我院出健康教育宣传栏6次。(第一次城乡居民健康档案管理突发公共卫生事件第二次；孕妇健康知识小儿肺炎儿童腹泻 第三次:怎样预防骨质疏松
3、前半年我院进行健康咨询活动
4次。(第一次城乡居民健康档案管理突发公共卫生事件第二次；孕妇健康知识小儿肺炎儿童腹泻 第三次:怎样预防骨质疏松
桑林卫生院
2013年7月3日
第14篇：前半年工作总结
工作总结
张鹏飞曹跃公司运输队
2013年10月28日
工作总结
我叫张鹏飞，现在在曹公司运输队工作，和倪国建同志负责夜班的跟班，主要负责材料计划、施工措施的编制及协助周新江同志管理班组建设工作。
今年前半年来，公司的发展举步维艰，正逢内外双重压力：内是工作面接替出现阶段性困难，一采队面临无正式工作面接替，二是综采队06工作面煤质太差，储煤量没有预期的那么多，综采设备的效率没有发挥出来，导致吨煤成本居高不下；外是国际国内的煤炭市场形势依然不明朗，甚至还有下行的空间，公司的外部经营环境依然严峻，致使煤价一跌再跌，每一次都没有抓住降价前的最有利价格，没有很好的应用止损法则，使自己在不好的形势下抓住最好的有力价格形势，给公司的经营发展造成严重的现金量不足，公司的各方面进展基本都处于停滞阶段。中间又放了几次假，工资开的不勤又不高，致使很多技术工人没有返矿上班，造成各个区队的生月产进度缓慢进行，没有很好及时的完成月生产计划。
面临这样的形势，作为公司的一分子，我也是很为目前的发展状况担忧，从心里说，我希望公司发展壮大，给我们职工带来更好的幸福生活。可是，目前公司的各项管理发展及生产的规划仍有更多的趋利空间，真心希望公司能够提高各方面的管理水平，学习先进经验，因地制宜，根据实际情况，制定目前的阶段性战略规划、中长期远景规划，从提高公司生产管理水平和提高职工收入出发，充分调动公司
全体员工的工作积极性和聪明才智，为公司的繁荣健康发展做出积极努力。
我从以下几个方面简单总结近期以来的工作：
一、思想上。
思想是行动的先导。加强政治理论学习，不断的提高充实自己，和班子成员统一思想，积极谋划一盘棋，和各级领导统一思想，争取主动融入公司的各项发展战略规划中，找准自己的位置，多搭台，唱好自己的角色。
不断加强对政治理论的学习，树立起正确的世界观、人生观和价值观。用正确的思想来武装头脑，引领行动。在思想政治上坚持学习党的先进性、学习党“十八大”精神内容及集团公司和曹跃“三会”精神，不断的提高自己，为自己的思想小开叉深刻剖析自己，充分树立大局意识，自觉主动的进行思想上差位纠正和归队，时常与懈怠和各种懒、庸、松、散的毫无作为的思想作斗争，积极的重塑自己，时刻用党章武装和提醒自己，坚持奉献，认真工作，不断的实践与学习，紧跟公司快速发展步伐，不断提高自己驾驭工作的能力，争取在公司党政领导带领下的把自己培养为“四有”职工，为职工、为区队、为公司做贡献。
二、行动上。
有了先进的思想，便有了勇往无前的战斗力和抓铁有痕，踏石留印的工作执行力。
雨季前，范队长、杨书记积极部署精干力量清挖
一、二水平中
央水仓，更是制定了激励措施，三个小班根据每班清挖的水仓於煤，进行排名，第一名的班组奖励300元，我和倪国建同志上夜班，督促水仓的清挖，提高工作效率，用最短的时间为公司的夏季三防率先吃下了一粒定心丸。
从今年的元月份开始，运输队就根据公司今年的各项生产计划进行队里工作精密的安排，一切以公司的发展大局为着想，以服务一线区队的生产为目的，主动出击，制定了详细的井下30轨道的更换计划，一切依照标准化施工，争取今年年底运输队的
一、二水平大巷主干道，副一井筒，成为曹跃公司的标准化亮版，各项指标全部要达为局优，成为曹跃公司安全质量标准化的一面旗帜。
时至今日，纵观井下的主要运输大巷的主干道，虽然中间经历长时间的放假，但基本上都已更换为安全质量更为可靠的30kg轨道（除二井底至二水平中央水仓这一段还没有更换，1205平台的水泥硬化还没有完全结束），极大的提高了运输队的安全可靠性。现在钉道班和机修班的主力人员已经在平地工业广场积极改造平地出矸系统（从平地的小翻煤笼的出矸处铺设一条专用轨道至西山鸡窝坑与其连接），把运销中心煤仓剥离出来的矸石全部通过这一通道到西山鸡窝坑，然后提升翻至西山的矸石山。与此同时西山的矸石翻矸架子也在紧锣密鼓的进行加固改造中，全力满足公司最大日提矸量，也为公司运销中心的矸石出路提供了更为广阔的场地，使运销中心专心为公司的煤炭销售打开更为广阔的市场。
三、安全生产
认真学习煤矿安全规程，并坚持利用班前会、群众会对职工进行安全学习教育，牢固安全理念，从思想上牢把安全关，切勿存在侥幸心理，牢记安全人人有责，安全就是最大的效益，使职工牢固树立“生命至上，安全第一”理念，对职工进行宣传教育，查处隐患及时解决不留死角，保证区队安全生产，减少安全事故，提高生产效率。
从班组抓起，从互保联保抓起，从岗位联保抓起，真正做到安全人人有责，效益也是人人有份，要形成我要安全，你也要安全，他也要安全的良好氛围，使人人成为安全各项规程措施的执行者，成为各项安全规程措施的监督者，不仅自己要执行，他人也要执行，要时常监督反思自己的操作过程和一班的生产运输过程，监督他人的安全行为，时刻提醒，时刻监督，使其安全生产成为一种习惯，从小见大，人人安全才能达到班组安全，班组安全才能达到区队安全，队队安全，全矿才安全。安全就阳光、空气一样，受之无觉，失之才觉大受损失，不仅个人家庭有影响，班组，区队甚至矿上也会大受影响。因此，要坚决树立牢固的安全理念，长算安全帐，做到心中有数，行至有则。时刻警醒，时刻警惕，认真吸取安全事故案例的惨痛教训，要用咬定青山不放松的精神，常长抓安全，是各级管理者的安全管理的终极目标。
现在公司已经纳入河南能化集团，先进的管理理念加之我公司员工，吃苦耐劳，敢于奉献，坚守本岗的优良传统，我相信必定能带来曹跃公司新一轮的安全效益发展。新公司的领导班子从上任伊始至今，雷厉风行，时刻坚持实事求是，深入一线，调查研究的工作作风，
给公司的各项发展带来一缕清风，给长时间心思不定，工作不实，作风拖沓的人员吹来了一缕清醒的风；给心怀担忧，形势不明，局势不清，信心不足的人员吹来了一缕兴奋的风。让我们携手向前，用曹跃人朴实的工作作风在新思想新理念的管理模式下，发挥我们数倍于自身能力的工作热情，用实际的行动效果和劳动成果打开黎明前的局势，开创属于曹跃公司自己美好的未来，成为集团公司真正的西部明珠。
运输队张鹏飞
2013年10月28日
第15篇：前半年总结
2011年“一通三防”上半年总结
和下半年工作计划
通 风 部 2011.6
2011年“一通三防”上半年工作总结
今年我部在公司领导的带领下，本着“以人为本，务实创新，突出管理，勇于承担”的管理方式，紧密结合 “安全第
一、瓦斯为天、通风系统合理、以风定产、确保安全”的管理理念下，取得了一些的成绩。现将2011年前半年的“一通三防”工作简要总结如下：
一、重点工作
我部组织队组职工进行了对“三个百分之百”知识的学习和培训，经过部室包队组，队干包班组，班组长包组员的形式进行学习。组织部室技术人员做辅导，对通风各工种进行了全面培训和把关。培训期间我部完善了“三个百分之百”考核制度，建立了各种培训台账，部室派人去参加队组班前会，井上、井下不定时抽查，通过强化培训后，我队职工的岗标合格率达93%，力争在6月底岗标合格率达到百分之百，增强职工的岗位作业安全意识，规范了岗位作业人员的作业行为，提高了班组整体管理水平。
二、瓦斯治理
2011年我部根据集团公司以及常村矿下发的关于开展“瓦斯治理年”活动安排的通知，积极开展瓦斯治理年活动。下发了文件，成立了瓦斯治理领导组，健全了瓦斯治理机构、建立了低瓦斯矿井按高瓦斯矿井管理、突出防治瓦斯一矿一策、一面一策的瓦斯防治管理机制。对井下所有通风设施、巷道进行修复改造，通风系统得到了完善。瓦检员、通风设施工等各工种作业安全意思得到加强。安全管理意识经过培训、实践等形式得到了提高，为我矿井的通风管理、瓦斯防治等工作奠定了坚实的管理基础。
三、基础管理
在“一通三防”的组织机构方面，逐步实现“一通三防”梯形管理，由于部室管理技术人员明显不足，在人手少、技术力量比较薄弱的情况下，能够积极主动的查阅资料，请教领导和技术高超的人员帮助解决难题，经过多方面的努力，工作有了较大改进。队组经过了“三个百分之百”达标培训，队组人员的整体素质、业务素质得到大的提高，为我矿得“一通三防”工作的正常、有序进行和长远的发展打下了坚实基础。
随着我矿井的正规化管理，我部对“一通三防”的管理制度进行了修改和补充完善。对职工再学习培训，强化了作业人员的安全观念；对各种岗位作业标准进行编制，保证了职工学习业务的熟悉程度，从而对我矿的安全生产提供了可靠保障。
建立了定期发送相关报表台帐，能够按时对通风报表、瓦斯日报表、“一通三防”三种图纸及上级下发的临时文件进行上传和回复，以便于上级部门对我矿一通三防工作的进展情况的了解。
四、通风设施
根据井下生产需求，我部组织对井下所需各处的风门进行了打设，今年共更换了2组平衡风门并安装了闭锁，分别位于副井口和15#主、副井1#联络巷。共打设临时风门3道，分别位于090201皮顺与回风联络巷、090201皮顺、采区皮带巷。 在密闭前打设栅栏、悬挂警示牌。掘进面更换了防炮崩风筒，工作面风筒全部实现挂牌管理。15#主、副暗斜井和090202皮顺安装了11kw对旋风机6台，全部实现了“三专两闭锁”。为保障通风设施正常可靠，今年前半年，我部监督通风队共投入巡查和维修通风设施共20余处，有效减少了通风设施在运行过程的安全隐患,努力实现通风设施标准化管理，保证了通风系统合理、风量充足、风流稳定、为我矿井的安全生产做了工作。
五、防尘设施
2011年我部对井下防尘系统进行了进一步完善。今年6月前我矿井下对标准化4寸管路的铺设累计完成3820米，090201皮、轨顺安设净化水幕各2道，安设隔爆水袋各1组，090201皮顺转载机头安设转载喷雾一道。按照供水施救要求对副井底、090201皮、轨顺090202轨顺安装水质过滤器各一套，在10月底完善供水施救系统。井下各处防尘设施处吊挂防尘设施说明牌等。
总之，在“ 一通三防”管理方面，我们做到了严格把关，确保通风系统合理、设备完好、风量充足、风流保持稳定。管理方面，我们做到了责任到人、制度齐全、执行有力、监督严格。在编制和会审各类安全技术措施方面做到了认真编写和仔细审查；在通风设施施工、在测风，检查瓦斯等方面做到了监督、检查、考核严格。在巷道贯通、通风系统调节、启封密闭等特殊环节方面 我们更是小心谨慎，不漏一点细节。通过方方面面的工作和管理，为我矿前半年安全工作做了贡献 。但是，我们也应看到工作中的不足之处 ，由于我部的技术、管理人员的薄弱和不足，个别工作只是在表面上做了工作，在具体的工作中还做的不够好，有些只是应付 检查了事。还得从粗到仔细的去努力工作，深挖我们工作潜力，力争使工作会做好，为我矿的“一通三防”工作做得更好，作出我们应有的贡献。
下半年的重点工作计划
2011年下半年，我部将继续加强对职工“三个百分之百”的学习，做到职工上标准岗、干标准活，手指口述、白国周班组管理法的合格率和现场应用要争取达到百分之百；局部通风机实现“七专两闭锁”；主隔爆水棚由40L改造为60L；090202工作面安装隔爆水袋各一组，090202皮、轨顺安装4寸静压水管500米，090202皮顺与090202轨顺切眼贯通后进行通风系统调整。主井坡底8#煤运输巷启封密闭一道。地面消防水池的修建和回风立井的初步形成；井下自动喷雾装置的安设；井下各转载点安装防尘封闭罩，建立完善的供水自救系统；对090203皮、轨顺和090203皮顺与090201轨顺联络巷密闭；090201回采完后对皮、轨顺的密闭工作。积极推进瓦斯治理示范矿井建设工作。加强和进一步完善一通三防各类管理制度和监督检查制度，改进我们工作中的不足。积极完成领导交办工作和创新工作。
需要公司解决存在的问题
1、部室技术管理人员短缺的问题
2、通风队缺乏技术人员
3、需成立通风调度（无房、无工种人员）
第16篇：前半年工作总结
2013年环控安装工程总结报告
2013年元月接手XX县和XXXX集团鸡场环控安装调试工作，截止现在XXXX集团商品鸡场环控系统安装调试验收确认已完成，XX县商品鸡场由于客户要求改进程序，调试验收工作出现重复施工现象，现已接近尾声。在前段的施工中
一、不断对施工人员进行现场消防安全培训，提高安全意识，排除安全隐患，杜绝了安全事故的发生。
二、制定施工进度计划，严把施工进度。
三、不断对施工人员进行现场专业技术培训，规范施工标准，加强现场监督，严把质量关，控制了因施工不规范所造成的质量事故的发生。
四、严把物料申领关，规范现场施工人员操作要求，避免返工，有效的减少了物料的浪费。
前半年的施工中，虽然经过了不断的努力，但仍然存在诸多的不足
1.和施工队技术交底后，由于XXXX集团和XX县两个工地同时施工，技术人员少，易导致前期质量跟踪不到位，同时又针对XXXX集团基地较远，XX县工队已初步掌握的特点，因此现场对XXXX集团施工队集中培训并保证熟练掌握，然后再回XX县技术跟踪。2.原因：
（1）工期紧，施工队多（XX县3个，XXXX集团1个），施工队伍素质参差不齐。 （2）前期质量跟踪不到位，一人技术管理，同时到XXXX集团安排施工队停留3天，导致XX县技术跟踪落后，前期施工中出现返工率偏高。
3.现场勘察不到位，设备固定方式有争议，如前配电柜固定方支架以前采取地面固定离墙较远浪费空间，后来经多场考察并多次与现场人员沟通改为三角架墙面固定，结实牢固，经济适用。
4.施工队选择。由于工期紧造成急不择医，但为了赶工期抓质量，因此对施工队紧密跟踪培训，并对个别工队进行加班培训，确保施工质量减少原材料浪费。
5.由于物料准备工作不充分，工期又紧，但为了赶进度，抓工期，积极和施工队沟通采取各个鸡场分阶段施工计划，确保施工进度，保证施工质量。
6.设备硬件存在弊端，在调试中鸡舍主机及采集模块损坏较多，鸡舍主机主要是485通讯口已易损坏，建议内置保护装置。
经过前段时间的施工中存在不足，确保工程质量，在以后的工作中应该： 一施工前的准备工作
1． 施工项目要有计划性，尽量避免由于工期过紧影响施工质量。
2． 现场勘察。需设计部、工程部、客户主管等部门共同进行。确定现场施工方案，设备安装位置，固定方式等及客户所需做的准备工作，如场地及设备的清理等。尽量一次安装到位，避免重复改造，减少物料浪费。
3． 施工方案的制定，施工所需物料及设备的统计、所需资金、采购、设计、加工等所需日期。
4． 施工进度计划的制定，并熟练掌握技术质量标准，安装标准、施工图纸等。
5． 施工队的选择及合同的签订。根据实际情况尽量做到施工队伍少而精，确保施工质量及降低施工成本。 二现场施工 1.质量管理: （1）和施工队技术及质量标准交底，并进行质量技术跟踪；
（2）制定质量管理制度，不定时进行质量监督，发现问题及时纠正； （3）严格按照国家质量技术安装标准进行施工；
2013年环控安装工程总结报告
（4）不断进行现场技术学习，增加施工人员质量意识；
（5）严卡施工进度，做好施工记录，根据现场施工情况适当调整施工进度，确保工程按期交工；
（6）隐蔽工程，工程变更的记录； （7）严把施工物料质量关。
2.安全及消防管理，加强安全及消防意识，加大宣传力度。
3.搞好公司内外部的协调工作，并把客户信息及需求及时反馈到公司。4.组织人员做好工程调试验收，签收工作。
三、自身管理水平及技术力量的不足
1.现场施工管理水平不足，今后要不断加强学习工程施工管理知识，提高自身管理水平。2.在这次的施工中深刻感受到自身专业技术力量的不足，以后的工作中要不断加强学习，并积极的向专业技术人员请教，尽快提高自己的专业技术水平。 3.提高自身应变及施工现场协调能力。
四、建议组建一支环控售后服务队：
服务目的：1.对施工队的技术环节进行处理，并对现场使用人员进行培养，改正不正确的操作方法；2.处理专业的技术性问题的解答及软件、硬件的更新评估、问题整合；从而提升公司的产品质量稳定性。
在以后的工作中，我一定要不断学习，尽快提高自身的管理及专业技术水平，努力工作，拼搏、进取、创新，争取干一项工程，树立一项丰碑，为公司创造更大的效益。 工程部：XXX 2013.05.29
第17篇：前半年工作总结
2011年前半年工作总结
在镇党委政府的正确领导下和机关同事的全力支持下，回顾上半年工作，现总结如下：
一、包村工作
1、环境卫生整治工作，按照镇党委政府的要求，本村沿线所有房屋粉刷一新，并对垃圾池内垃圾做到了每天一清。
2、退耕还林工作，今年春季，根据镇党委政府的要求，完成100余亩的退耕还林补植种工作，并顺利通过省市验收组的验收。
3、自来水管道的安装铺设工作已全部结束，解决了全村的人畜吃水问题。
4、完成了市镇两级代表的换届选举工作。
5、完成了低保的评定工作，做到了公平、公正、公开。
6、现已全面启动了户户通工作，
二、本职工作
1、对全镇范围内的企业进行全面的隐患排查。
2、收集各种资料，完成安监站质量标准化验收。
3、参与组织了第三届中国高平炎帝农耕文化节和第七届山西省广场文化艺术节。
4、参与了我镇“七一”大型歌咏比赛。
四、存在问题和不足
1、工作中主动性不强。
在工作领导没安排的事情不能够主动去干，只会按部就班，工作处于被动地位。
2、业务理论学习不够。没有一种自我激励的学习能力，导致各方面知识欠缺，处理实际问题的能力也就很难提高。
五、下半年工作计划
1、加强理论和业务知识的学习，进一步提高自己的理论水平和工作能力。
2、搞好包村工作。
3、认真完成镇党委政府交办的各项工作任务。
第18篇：前半年总结
2010前半年总结
为了加强、预防和减少我矿的水害事故，保障煤矿的安全生产，于5月6日成立了防治水科，到现在防治水科成立有接近60天的时间。一直以来矿领导高度重视煤矿的安全生产，不断的加大安全生产工作的监督力度，使煤矿的安全生产更上一个台阶。为了更加牢固煤矿的安全生产，在不到两个月的时间里我们也不断的完善和配合我矿的安全工作。现将近期工作做如下汇报：
一、深入开展安全专项检查，促进防治水工作更进一步 防治水科成立以来，为了更快、更准的抓住防治水工作的重点，更加了解我矿的防治水情况。我们多次开展防治水专项安全检查，我们积极主动的深入矿井一线，坚持检查和服务为一体的理念，严格把关对重点矿区进行更新和维护。并且多次有防治水专家来矿进行指导，促进我防治水工作的整体性，完善了煤矿的各项安全措施，从而巩固、保障了煤矿安全生产。
二、深入开展联防整顿，抓紧重要时段，增强工作主动性 5月份，针对雨水增多的汛期将至的特点，开展了“雨季三防”检查工作。紧扣“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的十六字原则和“防、堵、疏、排、截”五项综合治理措施，杜绝违章指挥、违章作业。避免采掘工程盲目揭露地质构造，以保证安全生产正常进行。做好每月的水患排查和采掘工程的地质
条件分析任务，提高预测预报准确率，真正实现地质任务的超前性、准确性，指导安全生产的正常进行。
三、深入完善各种制度，建立防治水台账，使防治水工作更加规范化
通过专家的多次会诊对防治水工作提出更高的要求，也有助于我矿防治水制度的不断完善。我矿原有的制度虽全面但针对性较差。我们结合我矿的实际情况，并根据以往的数据和成立以来的信息收集，对原来的制度进行修改完善，对重要环节进行针对性的补充和修改。例：
四、深入开展安全培训，提高整体素质
由于成立部门急促，部门人员从基层调配，虽然人员对矿井有着熟悉的了解，但对防治水工作却没有全面的认识。通过调查、了解部门人员的薄弱环节进行培训，使得员工快、准、好的理解防治水工作的实质，从而提高员工的素质。以“安全生产月”为契机，将员工插入到各个专项培训班中，让员工更全面的接触我矿防治水的情况，更加了解我矿的地质、水文情况，使得他们有针对性的制定相关整改方案。
防治水科
二〇一〇年七月十一日
第19篇：前半年工作总结
上半年工作总结及下半年工作计划
一、上半年工作总结：
1、安全：上半年安全无事故
2、生产：
产量完成万吨，完成计划的。
进尺完成 1297 m ,完成计划的 87 %。
其中开拓北翼回风措施巷387 m，回采巷道（E910
3、E9104）910m
E9102采煤工作面推进 163 m，剩余 156m。
二、下半年生产工作计划：
1、E9104回风顺槽钉道410m。
2、E9103准备工作面设备安装及回采工作。
3、E9102工作面采完后设备的拆除及维修。
4、E9102工作面采完后永久闭墙的砌筑。
5、北翼轨道大巷和运输大巷的开拓
6、北翼采区水仓、井底车场的掘、砌、浇筑。
三、下半年安全方面工作：
1、保证E9103准备工作面所有设备的装、运、卸、安装等安全工作。
2、保证E9102工作面旧设备的安全拆除运输工作。
3、搞好北翼开拓巷道掘进期间的探放水工作与防火、防有害气体工作。
4、搞好安全教育与培训工作，尤其是“三项岗位”人员的培训工作。
四、其他：
1、做好上级领导部门临时性安排工作。
2、解决与平朔矿区“大矿中小矿”相关问题，为2014年《采矿证》换证做好准备工作。
3、做好上、下部门的统配协调工作。
2013年7月4日
第20篇：前半年工作总结
2009年半年标准化工作总结
2009年是我县烟草生产大发展质量大提高、烟农大增收，也是规范种植、细化管理、突出质量、科学布局、不断推行专供品种进入好田好地彻底杜绝杂劣品种进入市场的关键一年。今年在县局公司的正确领导及当地党委政府的大力支持配合下，通过我站全体人员的共同努力，克服各种困难使上半年各项工作取得一定成效，全乡共种植烤烟3200亩，分布
6个村， 20个组，188户，其中千亩村以上村
1个，500亩以上村1 个，百亩连片示范点 4个，每个技术员50亩以上点一个，站点长抓100 以上的示范点各一个。具体措施有以下几个方面：
一、在年初根据市、县公司烟草会议总体安排部署，我站积极组织全体人员认真贯彻落实公司会议精神狠抓“三冬”工作。
1、从冬耕深翻开始对预留烟田全面进行检查对脊薄地类采取措施阻止种植不断扩大好田好地的种植规模。
2、对全镇所有集中育苗点进行冬整苗床地、冬备营养土以达到规范制作抗病消毒作用。
3、依照公司致烟农一封信的内容大力宣传2009年烟草市场形式、价格及各项扶持政策，以扩大种植规模。提高烟叶质量，增加效益为准则，全面完成公司下达我站的烟叶生产面积。
二、不断提高科技创新能力，增强规范生产意识，狠抓生产中的各个薄弱环节，在整体工作安排中、采取对手挑战的科学运作形式，能者居上的原则，兼备集中生产，分片抓点的新思路，在育苗整地的过程中依照公司安排深化规范操作选址合理，对高山地带采取双拱双膜，保证育苗质量，在全镇育苗工作中以站点集约育苗点为示范，以各村集中育苗为主，采取有效措施，包村技术员亲自在集中育苗点实地播种，现场育苗的方法，彻底杜绝杂劣品种进入苗床，全镇共有集中育苗点20个，育苗面积
3475m
2，确保育苗的质量和数量。
三、在大田整地阶段依照公司的安排，结合我站工作思路，做到一个阶段做好一项工作。
1、在起垄腹膜工作中以包村技术员为主力，结合烟农做到起垄规范，腹膜细致，垄距标准。施肥依照站内安排，对不同类形地块、实行配方施肥。
2、分组进形全面检查指导，发现问题及时补救，不断提高规范意识。
3、依据公司要求，合理密植，行距1.1米，株距0.55米，确保每亩移栽不少于1200株，培养烟农做到科学种植、规范移栽、高效生产。我站自5月5号全面进行大田移栽，截至5月25号全面结束，使今年的大田移栽取得良好效果。
四、认真搞好大田管理工作，大力宣传以防为主综合防治的原则，对发放的农药及时送到烟农的手中，采取技术员统一预防的的工作思路，往返田间地快，重点防治，不断增强烟农的防虫防病意识，依照公司的统一要求，积极做到三天一小防，五天一大防的措施，结合中耕除草、培土、追肥，要求对不同地快采取蹲点抓户等措施。使我站大田管理工作取得成效。
五、基础设施建设项目在公司会议安排部署下，我站抽调两人利用15天时间将全镇2005年至2008年所有建设项目进行全面检查，对不符合建设标准的及时提出整改意见，往返排查，使项目建设全面完善。我站今年新建密集烤房104座，普改密烤房
13座，烟路2公里。对今年新增建设项目我站积极配合相关部门进行实地考察、规划，抽派专人进行指导，搞好各项目的影像资料，和文字资料，及工程进度的质量监管工作。确保建设项目高标准、高质量完成。
六、在确保各项工作顺利进展的前提必须有铁一般的工作记律。自2008年以来，我站实行每周日工作安排会，每周五工作汇报会，要求各技术员奔赴田间地块实地指导现场操作，入户宣传动员引导，狠抓各阶段工作的现场会，现场会必须要求书面材料会议内容及技术要点。做到不同阶段狠抓不同要点，确保时效、任务两不误。
1、严格执行各项考核责任制度，每月根据各自不同的工作效益，集中组织评议得分，自我找差距，寻缺点，做到人人上进、个个争先。
2、对各项工作抽调专人，进行全面检查验收，对所存在的问题及时提出整改意见。3认真做好各环节的督管工作，做到会上有安排，会后有效益的目标，每月评出好、中、差不同的工作类型，做到比、学、敢、帮同发展的工作意识，使我站的工作有新的发展。
七、在抓好烟叶生产的同时，站内分期组织学习公司文件精神，技能培训，烟叶生产知识“三段式烘烤”的技术要求，熟练掌握烟叶病虫害识别及预防药物的应用，分阶段做出个人工作安排和各期工作总结，不断提高自身素质业务水平，利用休息时间清洁公共卫生和个人卫生，使员工具有讲文明有礼貌爱站如家的集体思想意识。
八、认真做好站内的各项管理工作。从生活上关心同志、从工作中严管同志，牢固树立团结一致共同发展的新风尚。对站内业务要求依照公司的总体安排做到准确及时、细致。对各类文件资料分类保管分期装订，确保站内各项工作规范有序开展
九、不断强化安全防范意识，做到防患于未然的思想不放松。安全值班责任到人站内制定安全责任状，和技术员签定全责任状，每隔十天站内组织专人排查安全隐患，发现问题及时排除，认真做好安全记录确保无安全事故发生。
总之在前半年的工作中成绩是肯定的效益是可取的，各项工作及管理措施是得力的，同时对下半年的工作以奠定了良好的基础，但我们要继续努力开拓进取不断努力全面完成公司下达的各项指标任务，但在整体工作中依然出现缺点和不足只要我们紧紧围绕市县公司的工作思路大胆创新一定会取得更好的成绩。
总结前半年工作中存在的问题：
一、少数烟农务烟意识不强，生产粗放。
二、由于前半年连续干旱，部分烟农整地不细。
三、基础设施进展缓慢。下半年工作计划：
一、下部烟早采，移栽后50天早采，早采现场会在丰家岭一组召开。
二、大田管理：
1、病虫害防治。
2、中耕除草，打顶抹杈合理留叶
3、揭膜培土
三、烘烤
1、分户指导，提高烟农分级水平，仿照样品到户100%
2、分级、分组、扎把突出纯度严杜掺杂使假，不断提高把内纯度。
3、烘烤后的烟叶应妥善保管。
四、基础设施建设的启动，阶段验收工作。
五、收购前的各项准备。
六、收购流程严格执行。
七、集中收购，分村交售。
八、搞好收购的结尾工作。
吕河烟站
2009年6月19日
