项目农民工管理工作汇报材料
推荐第1篇：项目管理工作汇报
大连和平现代城项目管理工作汇报 大连和平现代城D座项目，于2004年7月18日签订施工单位合同，2004年9月18日破土动工，2004年10月正式开工，签约合同造价6632万元，合同工期为日历天数485天。该工程地处交通便利、街道繁华、风景优美的大连和平广场西侧，与知名的星海广场相比邻，同属“大连星海湾城市新贵族聚居区”，占地面积2800平方米，总建筑面积63000平方米，地下二层，地上五十五层（含二层避难层和三层机房），高达169.6米，被誉为中国北方纯小户型公寓“珠峰”，是大连又一道亮丽的风景，它的独具特色深受社会各界的关注，更是吸引了同行业者的目光。在投标竞争中它是热点，在施工过程中它是看点。承建这样瞩目的项目，筑就这样的精品工程，给我们带来了无形的压力，也为我们谱写城市新章提供了一个展示自己的舞台。 大连和平广场D座项目是土木公司有史以来承接的最高建筑，倍受公司及辽宁分公司领导的重视，抽调了来自各方的优秀管理人员，组建了项目部，在前期施工阶段，项目部为此花费了大量的心血，投入了大量的资金，购买电脑和工程远程监控设备，与公司区域网和国际互联网连接起来，利用网络平台开展项目管理。在2004年10月开工后，由于分包单位的整体素质不高，与管理人员的配合不够默契，延误了工期。为了主体工程能够如期完工，春节后更换了分包队伍。 分包队伍更换后，并没有带来太大的起色，到五月下旬仅仅把主体施工到12层，没有达到我们承诺业主的目标，要达到年底封顶的目标更是难上加难。特别是由于工期的严重滞后，项目部的管理人员 1
与分包单位在工作中失去了默契，产生了摩察，加深了矛盾。
在此情况下，公司领导和分公司的领导果断决策，调整了项目班子，并给新的项目班子提出了三项指标：
1、确保年底封顶；
2、争创东北三市文明工地；
3、争创安全无事故，工程质量达到省“世纪杯”标准。
调整后项目班子临危受命，针对现场混乱、人心涣散的实际情况狠抓基础管理工作和职工思想工作，从思想上转变观念，从根子上抓起，理论联系实际的开展工作。工作中严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度；项目班子成员工作中严于律己，认真负责；工作中同心协力、默契配合。到2005年年底，已完成了“主体提前封顶”、“东北三市建设安全联检金牌奖“工地”二个公司既定目标。，同时还取得了国家QC优秀质量管理小组和2005年度工程项目管理优秀成果二等奖。成绩的取得，凝聚着各级领导的关怀和全部参战人员的心血，现将有关和平现代城工程项目管理工作汇报如下：
一、工程进度管理科学化：
施工进度代表了中建人的承诺，代表了中建人的形象，只有如期完工，才能实现对业主的承诺，树立自己的形象。和平现代城D座工程自开工以来，由于种种原因，工期滞后，截止五月下旬仅完成了12层，2.014万平米主体工程，，按照这种速度达到业主年底封顶的要求已不可能，对次年交工也将产生巨大的压力。依照上述情况，新的项目班子对施工工序、施工技术施工管理等方面进行全方位调整，由于前期工序形成及外部因素调整难度较大，项目部首先在内部进行
量化调整，动员全体项目管理人员及施工队负责人要献计、献策在保证安全、质量前提下全方位逐步改进不合理的施工工艺和方法。，技术部门对模板、施工缝节点部位进行技术改进提出有效方案，工程部门调整施工部署并切合实际落实在工程上，质量部门、安全部门加大监督力度，并及时反馈对改进后施工工序对质量、安全影响。充分发挥劳动力效率，使分包施工队可在24小时进行不间断交叉作业施工，为其创造条件，经过近一个月的调整，终于达到了一天完成一个施工段工程量，达到了计划四天一层的进度要求。
在施工管理上安排了项目的工程、安全、质量及项目领导班子人员在施工现场随施工队工作时间进行24小时轮流值班，出现问题随时解决，有效地保证施工进度顺利进行。特别是改变了过去检查部门坐等检查验收的工作程序，改变为随时随地跟踪检查验收的工作方式，针对现场的特殊情况，采取了质量员、施工员24小时值班制度。在原施工5天一层的基础上，想办法，找空点，使民工队伍与管理人员的配合达到了默契，并使砼的浇注工序都正常运转到了白天，免去了环保的干扰和居民的投诉，同时也节约了费用，给管理工作减少了麻烦。由于管理方式的调整，极大的调动了全体管理人员和参战队伍的积极性，特别是经过努力，在有望实现年底封顶的目标后，大家的热情空前高涨，积极性极大提高，项目部抓住时机，发出了“大干一百天确保年底封顶”的倡议书，倡议书的发出极大的鼓舞了大家的士气，职工士气空前高涨，炎炎烈日下、倾盆大雨中、凛冽寒风里都留有职工的身影，通过不断的发现问题、分析问题、解决问题，逐步提
高施工速度，分包队伍在全体职工的影响下亦受鼓舞，在分包队伍的大力配合下保持一天完成一个施工段工程量，达到了计划四天一层的进度要求，为年底封顶奠定了基础，也迎来了施工现场的竞赛局面，通过上述施工工序的调整和施工管理的细化，为确保2005年12月8日主体施工提供了有利条件，经过上上下下的齐心努力，主体工程顺利如期封顶，同时还完成了33层以下内墙砌筑和内外墙抹灰，为公司赢得了荣誉，也赢得了业主的信任，为中建在大连的建筑市场创造了一个丰碑，影响巨大。
二、技术、质量管理优良化;
技术指导与施工过程同步进行，在施工过程中出现的问题及时提出切实有效的解决方案，在保证质量的前提下充分提高施工速度。质量控制主要表现在施工质量控制和材料质量控制三个方面：
第一、施工质量控制通过对问题工程造成的社会危害性的分析，从思想上提高管理人员的质量意识。每星期一定期组织召开安全、生产、质量问题扩大会议，会议直接针对班组长，总结上一周施工操作人员在施工过程中存在的主要问题及整改情况，强化执行各项规章制度，实行奖惩制度，对于人为造成质量缺陷按质量管理细则给与相应罚款，对执行突出者给与奖励。从物质上提高分包队伍的质量意识。各层管理人员根据周生产、周质量会议精神认真贯彻，尽心尽责，对每天质量巡检和施工现场旁站形成了惯例，并且实行了每天管理人员填写现场巡视表，一式四份，及时反映到施工单位和班组，限期整改，由于抢工期，也会造成人们对工程质量的忽略和对工程工序规程的破
坏，有一度时间，木工为了省事，在底板尚未具备拆模的条件情况下强行拆除支撑，质量检查员制止，下通知单罚款单仍然我行我束，针对这种情况，项目经理发出了项目经理一号通告，并明确规定如再发生一次罚款一万元，通告的发出对民工震动很大，民工队伍把通告复印多份，贴到宿舍发到班组，收到了预想不到的效果。把质量控制落实在实处。
第二、在施工中，科学管理，采用新工艺，新方法，在和平现代城的施工中，共采用新工艺十一项，并收到了一定的经济效益和成效。
第三、对材料进场严格控制，对每批进场材料必须经多方面部门签收，杜绝因材料带来质量隐患。提倡有利质量施工工艺的改进措施。经两方面的调整杜绝较严重质量问题的发生，使工程顺利进行。为争创省“世纪杯”垫定了良好的基础。
三、安全生产、文明施工管理特色化：
安全生产、文明施工管理按总公司科学管理模式，结合实际对和平现代城D座项目进行有中建特色的项目管理。
在安全管理方面，制定安全生产目标，围绕目标展开管理活动，严格遵守“三区”分开。现场地面全面硬化，采用水冲式厕所内贴瓷砖，整体环境绿化。办公室内，计算机各部门按需配备，监控系统覆盖整个现场，连接互联网与公司连通，随时与公司互动，对现场的每个施工环节全面监控，动态管理。使办公更人性化、美学化、科学化。
在生产区，材料码放按成品、半成品、原材料、废料分开的原则摆放，标识明显，做到现场的每一份材料有控制、有可追溯性。
超高层施工，安全工作尤为重要。特别是我们的施工现场地处繁华地带，与繁华的商业商场和交通道路，可以说是零距离相临，防护及施工稍有不甚，就将造成无法估量的损失，因此，我们在施工现场安全管理上严格按建筑安全检查验收规范（59-99）规定进行安全防护，制定安全管理措施，落实安全管理制度，做到“有制度可依、有制度必依，执行必严、违章必究”的安全管理原则，将安全工作落到实处。在施工人员管理上项目采用人性化管理。项目部关心关爱农民工，从衣食住行等多方面入手，创造良好的生活环境，提高农民工待遇，在安全生产和文明施工上由于施工工序产生夜间施工，在扰民上增加施工困难为了避免发生居民投诉，项目部做了专项措施，第一在防护上加大投入，增高爬架高度，在周边增加彩条布和密孔铅丝网减小施工噪声和防止物体穿出。第二在生产安排上在夜间施工时避开施工强噪声。创造了安全、文明施工现场环境，受到社会好评。
经过项目部全体的努力，无发生一起重大伤亡事故。在东北三市安全文明联合检查评比中获得2005年哈、长、大三市建设安全联检金牌奖。
四、成本核算管理精细化：
剩余价值是工程项目追求的最终目标，要获取更大的剩余价值，就在保证进度、质量和安全的前提下树立起精打细算、先算后干、边算边干相结合的管理理念。
根据要求和实际情况，精确计算材料需求量，掌握市场材料信息，在施工准备阶段及施工过程中及时、准确提供材料需求量和采购限价
清单；预结算中精确计算各工程量，收集现场发生工程的第一手资料，证据齐全有利，为结算工作做出充分的准备；做好签证及工程量结算，由于工程已接近尾声，从目前看，项目部与公司签定的责任目标中的上缴目标能够实现，而且有望突破。
各位领导同事们，
和平现代城工程项目规模大、影响广。我们能优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是公司全体职工上下共同努力，项目部全体人员日夜奋战的结果，也是我公司发展史上的重要里程碑，我们要继续发扬团队精神，坚持不懈的努力，把和平现代城建设成为中建人的品牌，中建人的骄傲。
谢谢大家
推荐第2篇：项目管理工作汇报
济南市东区水厂工程 项目管理工作汇报
2018年4月
济南市东区水厂（凤凰路水厂）工程项目管理工作汇报
一、工程概况
1、工程简介
济南市东区水厂位于济南市历城区王舍人镇张马屯村。近期(5~10年)规模为10万m³/d，远期（10~20年）建设规模为20万m³/d。
结构类型：钢筋混凝土水池构筑物；建筑面积：9485.39㎡；由高密度池、综合净水间、清水池、变配电间、送水泵房及吸水井，加氯间、加药间、臭氧发生间、浓缩池、污泥脱水机房、综合楼、门卫、厂区道路、给排水及配套工艺管线、附属设施等组成；其中送水泵房、加氯间、加药间、污泥脱水机房、高低压配电室及进出水管道等均按20万m³/d建设。
2、参建单位
建设单位：济南水务集团
质量监督：济南市市政工程质量监督站
设计单位：济南市市政工程设计研究院（集团）有限责任公司 勘察单位：山东省城乡建设勘察院 项目管理：山东普华项目管理有限公司 监理单位：济南市建设监理有限公司
造价咨询：万隆工程咨询集团有限公司山东分公司 施工单位：中国水利水电第十三工程局
二、项目管理目标控制与管理
根据与建设单位协商，我单位于2014年8月成立济南市东区水厂项目管理部，编制完成了《项目管理规划》，制定了工程质量、投资、安全、进度及信息资料管理措施，具体工作汇报如下：
（一）质量控制
施工阶段质量控制主要首先通过审查经专业工程师审查合格的施工单位的施工组织设计、方案，有关技术文件、报告或报表；其次进行现场质量检查。并按事前、事中、事后三个阶段进行控制工作。 事前质量控制
1、在开工初期，我项目部协同建设单位组织监理单位、施工单位认真的进行图纸会审，将图纸不明确的地方及时反馈给设计人员，根据工程的
济南市东区水厂（凤凰路水厂）工程项目管理工作汇报
复杂程度建议施工单位尽早采用BIM软件对工程做详细的合成构图，理清各个工艺管线之间与构筑物的关系，确保了每个施工管理人员和作业人员能够更进一步熟悉图纸，了解设计意图，并严格按图纸施工。 事中质量控制
1、每项单位工程开工前，我项目部要求施工单位编制切实可行的施工方案，选择合理位置进行样板段施工，如强夯锤击数、外墙瓷砖镶贴排版等，确定合理的施工参数；督促监理、施工单位根据样板段的经验及不足，进行总结，制定出合理的施工方案。 事后质量控制
1、项目部各专业工程师审查合格的竣工资料后，全部对其完整、准确、真实程度签署明确意见。
（二）投资控制
1、工程投资控制是“三控”的关键，项目部对本工程的投资控制认真按照合同价款和进度严格把关，实事求是的审查工程量及各类变更，控制支付，督促施工单位在施工过程中履行工程施工合同。
2、工程进度款审批严格按照审批程序进行，依据招标文件的要求，认真做好工程量的审核、验收，签证保证计量准确。
在建设单位的领导下，经过与监理、造价咨询和施工单位的共同努力，较好的完成了预定投资控制目标。
（三）安全文明施工管理
“质安并举，警钟长鸣”。项目管理部制定了安全管理制度。每天对现场进行安全巡检，每周二组织安全文明施工大检查，召开安全专题会议，对发现的安全隐患通知监理单位并督促施工单位及时采取切实可行的整改措施。认真审核施工方案及安全文明施工专项方案，要求施工单位制定详细的安全管理网络图，指定专职安全员，做好安全教育和学习台帐，特殊工种要持上岗证，严格遵守操作规程。
安全用电、材料堆放、垃圾清运、扬尘治理等事项，要求施工单位严
济南市东区水厂（凤凰路水厂）工程项目管理工作汇报
格执行济南市安全文明施工的相关规定。本工程我项目部下发质量、安全书面整改联系单32份，检查发现并制止及消除多起安全隐患，本工程在整个施工期间未发生安全事故。
（四）合同信息管理
工程资料应是工程实体的真实体现。项目管理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料、设备合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。
三、项目管理工作成效
1、投资目标
在建设单位的领导下，经过项目管理、设计、监理、造价咨询和施工单位的共同努力，较好的完成了预定投资控制目标。
2、工期目标
济南东区水厂工程，于2016年11月24日完工。
3、质量目标
本工程依据有关规程规范和工程质量评定标准，进行了工程质量评定，项目部组织各相关单位进行单位工程预验收。按工程质量标准检验，主控项目全部合格，一般项目符合规范要求，质量控制资料完整、齐全、符合要求。工程质量合格。
4、安全目标
在项目管理部的管理下，通过施工单位大量的投入和严格实施，本工程未发生任何安全及环保方面的事故。
山东普华项目管理有限公司在各参建单位的大力支持和配合下，全面完成了投资、工期、质量、安全等方面的项目管理目标 。
四、工程质量评定
济南市东区水厂（凤凰路水厂）工程项目管理工作汇报
依据相关规范规定，项目部对该工程进行了质量评定。
1、构筑物工程分为三个分部，地基与基础工程合格率95.4%，主体结构工程合格率94.1%，附属构筑物工程合格率95.6%。
2、栈道工程分为六个分部，地基与基础工程合格率94.3%，现浇混凝土墩台合格率94.06%，桥跨称重结构合格率93.9%，桥面系合格率94.4%，叠石、置石工程合格率100%，园林设施安装工程合格率100%。
3、仿古建筑工程分为八个分部，地基与基础工程、主体结构工程、建筑装饰工程、建筑木装修工程、楼地面工程、建筑屋面工程、建筑给水排水工程、建筑电气工程，以上工程全部合格。
4、绿化工程分为四个分部，栽植土工程、植物材料工程、植物种植工程、植物养护工程，以上工程全部合格。
5、园林附属工程分为四个分部，园路与广场铺装工程、园林理水工程、叠石、置石工程、园林设施安装工程，以上工程全部合格。
6、管道工程分为三个分部，土方工程合格率96%，管道主体工程合格率98%，附属构筑物工程合格率91%。
7、道路工程分为六个分部，路基工程合格率93.3%，基层工程合格率92.6%，面层工程合格率92.5%，广场与停车场工程合格率95.2%，人行道工程合格率为94.3%，附属构筑物工程合格率93.3%。
8、管理房工程分为六个分部，地基与基础工程、主体结构工程、建筑屋面工程、建筑给排水工程、建筑装饰装修工程、建筑电气工程，以上工程全部合格。
济南东区水厂项目管理部
2018年4月
推荐第3篇：农民工工作汇报
宁江区推进落实农民工工作情况汇报
2016年，我区认真贯彻中央、省、市推进落实农民工工作精神，以科学发展观统揽全局，按照上级有关推进落实农民工工作文件要求，充分发挥各部门职能作用，有针对性地解决农民工生产生活遇到的实际问题，不断强化农民工基本公共服务，坚持在发展中积极稳妥地解决农民工问题，现将具体工作汇报如下：
一、基本情况
宁江区共有5个乡镇，82个行政村，农村户籍人员15万人,9.7万劳动力，目前农村劳动力转移就业5.25万人，创劳务经济收入7.6亿元；返乡创业农民工86人，创办企业、个体工商户86户，吸纳带动就业834人；农村劳动力职业技能培训1630人。
二、具体工作
1、为全面推进落实农民工工作，我区成立了以区政府分管领导任组长，人社、教育、农业、财政、发改、妇联、工会、民政等28个部门负责人为成员的农民工工作领导小组。并根据《松原市人民政府办公室关于进一步推进落实农民工工作的通知》（松政办发〔2016〕24号）文件要求，结合我区实际起草制定《宁江区人民政府进一步推进落实农民工工作实施方案》。方案涉及推进落实农民工工作具体措施以及相关部门对农民工工作所担负的责任。（此方案正在等待区政府的审核批复）
2、充分利用三级网格员作用，对全区农村劳动力就业情况进行全面调查摸底，并对转移就业人员、返乡创业人员基本情况、培训情况、家庭情况以及在外就业情况、求职意愿等进行登记，建立台帐和数据库，以便有关部门提供跟踪服务，使得推进落实农民工工作更加贴近农村、贴近农民、贴近实际。
3、开展“春风行动”、“七五”普法、计生“5.29”会员活动日等专项活动，切实帮助进城务工人员解决就业、生产、生活方面等问题。
4、大力开展培训服务，加强劳务输出对接。将农民工职业技能培训同精准扶贫相融合，一方面加强对全区就业部门五个定点培训机构管理，另一方面加大宣传力度，积极引导农民工参加培训，提高技能。搭建就业创业服务平台，建立与辖区各用工企业的良好互通关系,开发域外劳务输出基地，完善劳务输出对接机制。
5、健全服务体系，规范农民工管理。加大对农民工劳动保障工作的资金投入，规范和完善农民工就业服务体系。建立农民工工资保障长效管理机制，全面落实《国务院办公厅关于全面治理拖欠农民工工资问题的意见》（国办发〔2016〕1号），鼓励逐步使用社保卡实现农民工实名制工资支付，加强对工资支付情况的监管，加大劳动保障监察执法力度，坚持对农民工因拖欠工资申请仲裁的争议案件开辟“绿色通道”，截止6月初，劳动监察大队对各类用人单位的日常巡查次数达33次，受理案件6件，涉及劳动者12人，为劳动者追讨工资18800元。
6、树立人文关怀，推进关爱工作。我区各部门联合行动，加强对农民工的人文关怀和服务，着力解决农民工在劳动就业、生产生活、权益保障等方面的实际问题，逐步将城镇基本公共服务全面覆盖到农民工。
三、存在问题
我区在推进落实农民工工作方面取得一些成效，同时也存在一些问题：
一是由于受农村劳动力素质和择业观念的制约，农村富余劳动力转移就业的难度较大；
二是基层劳动保障工作平台建设还比较落后，部门联动功能发挥不够充分，影响了服务农民工工作整体效果；
三是农民工工作环境有待进一步改善。主要是规范的劳动合同签订推进较慢，农民工的合法权益得不到充分的保护，很多企业“招得进，留不住”，影响农村劳动力转移就业的稳定性。
四、下一步工作计划
一是按照《宁江区人民政府进一步推进落实农民工工作实施方案》，积极协调各相关部门，开展职责范围内的实际工作，建立农民工工作考核机制，督促各部门切实有效地解决涉及本部门的农民工工作，做到工作见成效、取成果。二是夯实服务工作平台，提高服务水平。加快区级人力资源服务平台建设进度，积极建立健全农民工就业综合服务平台。完善乡镇、村基层平台和服务功能，不断加强对工作人员的业务指导和培训，树立基层人社服务人员的良好服务形象，营造全社会关心农民工的良好社会氛围。
三是大力开展创建省级农民工返乡创业基地工作。加快农民工创业园建设进度，进一步完善组织领导、政策扶持、创业培训、创业服务和监督考核五大体系，努力为创业者提供项目推介、风险评估、创业指导、政策咨询、税费减免等服务。
四是加快农村信息化建设、加强劳务交流合作。完善基层数据收集手段和服务流程，夯实基础建设和管理服务工作，将全区农村劳动力资源数据录入电脑系统，实行动态管理；同时将人力资源信息向乡镇、社区、村组延伸，解决就业信息供求不对称矛盾，充分发挥人力资源市场就业供求配置的基础性作用。
同时，我们将继续推进落实农民工职业介绍、就业培训、技能鉴定补贴、科技下乡、医疗卫生下乡等各项优惠政策，扩大关爱留守妇女儿童和老人活动的范围，充分调动各部门参与帮扶农民工工作，引导农民工知性、理性求职，加快农民工融入城市生活步伐。
推荐第4篇：项目劳务管理工作汇报
项目劳务管理工作汇报
我局承建的英地天骄华庭一期工程，自进场伊始就得到局领导高度重视，针对工程特点、业主的要求及合同目标，抽调精兵强将组成精干的项目管理班子，项目部全体成员尽心尽责，紧紧围绕工程创优为重点，发扬团队精神，做好项目各项策划，建立各项项目管理制度，特别针对劳务管理方面项目部做了大量工作，现将近期实施及以后计划实施的管理措施汇报如下：
一、劳务招标规范化
参加劳务招投标的劳务应具备以下条件：
1、有独立的法人地位，或经法人单位授权；
2、具有相应的建筑劳务分包资质和较好的劳务业绩；
3、具有完善的质量、安全等组织管理体系和与项目劳务分包相匹配的、相对固定的劳务作业人员。
4、具有必要的机具设备。
参与劳务投标的单位需提供以下有效证照（“五证一照”）原件：
1、工商行政管理部门签发的企业《营业执照》；
2、建设主管部门签发的企业《资质证书》；
3、企业所在地税务部门签发的《税务登记证》；
4、企业法人的《法人证明书》或企业法人签发的《法人授权（委托）书》；
5、建筑管理部门签发的企业《安全资格认证书》；
6、外埠企业应提供由当地建筑管理部门签发的《外出施工证明》。
项目部应对以上资料进行查验，并进行以下几个方面的考察：
1、对队伍实体真实存在的考察；
2、对队伍合法有效的考察；
3、对队伍负责人是否法定代表人或是否经法人授权（委托）的确认；
4、对队伍提供施工所需工种、人数能力的考察；
5、对队伍具备的综合管理能力和综合施工能力的考察；
6、对以往业绩和信誉的考察。
二、劳务管理系统化
劳务管理，有着自身的特点和规律，国家《劳动法》以及局、公司有关规定。都有明确的要求。根据这些特点、规律和要求，结合项目部实际变化的新情况，对项目的劳务管理整章建制，使之规范化、科学化，这是强化劳务管理的关键所在。
1、建立劳务人员管理制度。在大门进出口安装门禁系统，对务工者实行实名签到制度，监控每天上工人数，项目部并安排专人早中晚进行监控落实签到情况，发现变换人员及时进行安全教育并更新门禁卡的信息内容。务工者的施工内容由项目管理人员根据施工人员的技术特长和技能等实际情况而定。项目人员有权合理调剂劳动力的使用，对劳务进行培训、考核及奖罚。
2、建立劳务的质量管理制度。质量是一个企业的生命，质量好坏直接关系企业的生死存亡。加强劳务管理必须和加强质量管理紧密结合。项目部必须要经常对务工者进行质量教育，树立样板开路的观念，对质量保持优良的班组进行奖励，对创样板工程的班组提供优惠条
件。这种办法对调动项目部、各施工班组及作业人员的积极性，提高工程质量起到很好的作用。
3、建立劳务的安全管理制度。劳务人员上岗前，要进行安全教育，并照相办理三级教育卡签字认可。学习安全施工知识。在施工中，严格遵守有关施工机械的操作规程，并进行相应的安全技术交底，提高务工者自我安全保护能力。项目部每周一进行安全大检查及不定时抽查，并将检查情况及时通报到各施工班组，对不安全而未限期改正的班组给予必要的处罚、好的奖励。
三、劳务管理人性化
通过国家制定健全的法律、法规结合项目实际情况制定有效的管理条例对劳务及工人进行管理，如工人进场时必须为工人购买工伤保险；项目部监督工人办理工资卡，雇主必须按时、足额支付工资，及时打到工人工资卡中，并派专人探访工人工资发放情况；雇佣合同不得与国家相关法律、法规有任何抵触；按时结算工作量、每月监督发放工资、严禁窝工等等，既保护工人的利益，也从根本上使公司获得了最大利益。
人性化管理即是规范化管理的重要补充手段，同时又起着后者所不及的作用，尤其是对常年在外的务工者，感情的交流和思想的沟通，真情的关爱与团队的温暖，工作的严谨和生活的体贴，往往显得比金钱还重要。为能及时了解每个工人的思想状态，项目设置专人定时收集工人反馈的意见，发现问题及时沟通整改。项目部还为每个工人免费提供劳保用品及降暑药品；生活区为务工者设置了洗浴间，安装有
热水器；并在生活区为常年在外务工的夫妻准备的有24间夫妻间，配置统一生活用具，根据务工者的要求配备空调、电扇等设施；每年两次（春节和中秋节）为工人发放过节礼物或过节费等，从感情上拉近和工人的距离，从侧面化解工人“异地他乡”的孤独感和失落感。
四、劳务素质资源化
公司非常注重务工者的技术水平和综合素质，为满足这一要求，英地天骄华庭项目部根据国内市场的情况：没有专业技能学校，大部分务工者都未经过系统的培训。特采取两条措施予以应对：
一项目部利用以往劳务资源与有经验、有实力、配合好的劳务公司及劳务班组建立良好的长期合作关系，这是保障劳务综合素质的首要环节，并在合作中重视共赢原则，从而使劳务公司或劳务班组产生了一种归属感和依附感。双方建立了长期合作、互信互利的良好关系，这在保证工人来源、工人素质以及有效解决工人纠纷等方面都起到了十分重要的作用。
二项目部从开工处就制定农民工夜校管理体系，成立农民工夜校，并利用夜间、雨天等空闲时间对已进场的务工者针对该工种的施工特点及环境做到每月一次的安全和技术培训，使其提高安全意识和技术水平。
虽然我们在劳务管理上采取了以上措施，但是现场劳务管理还存在一些不足，项目部在以后的工作中将努力改进、积极创新，相信在项目部全体人员的努力下，本项目的劳务管理工作将成为项目创优工
作中的亮点。中国建筑第七工程局
英地天骄华庭一期工程
2011年8月4日
推荐第5篇：农民工工作汇报材料
银水巷农民工工作阶段性汇报材料
农民工是我国改革开放后，工业化、城镇化进程中涌现的一支新型劳动大军，已经成为我国二三产业从业人员的主体。解决好农民工问题不仅直接关系到工业化、城镇化的健康发展，也关系到改革发展和稳定的大局。近年来，我社区认真贯彻街道有关农民工工作会议精神，以扩大就业和维护农民工合法权益为重点，不断改进农民工工作，取得了较为明显的成效。现将有关情况汇报如下：
一、银水巷社区农民工工作基本情况
目前，我社区务工农民工共计87人，其中本地转移农民工66人，外来农民工21人，农民工子女入学入托人数XX人，开展民工调查率达100％。开展各种服务活动次数达X次，接受综合服务人次数XX人次，组织开展农民工引导性培训人数XX人，提供劳务信息Xxx条。根据农民工从事行业来看，大多分布在服务业（餐饮、超市）
二、建立健全机构、精心组织。
我社区成立了由社区书记为组长，社区主任为副组长，社区干部为成员的农民工工作领导小组，根据劳动保障、共青团、妇联等部门组成的联席会议制度，结合社区实际，制定了《银水巷社区维护农民工合法权益应急预案》，先后召开八次会议，统筹协调和解决输入的农民工在教育培训、就
业指导、文化服务、子女就学、管理服务等方面出现的困难问题，切实做好社区农民工工作，维护好农民工利益，同时社区干部、社区经商知名人事等共计12人，组成了2个农民工调查组，深入农民工务工单位或住所逐人实名逐项调查，严格一人一表，力求准确无误。同时将这项工作纳入了日常管理，进一步确保了社区农民工基础信息的准确性及采集信息的及时性，及时掌握他们的需求，促进和谐社会发展。
三、加强对农民工职业技能培训，促进农民工就业
我社区工作人员积极与上级单位和培训基地负责人联系、协调，安排农民工到白银职业中专等几所大中专院校农民工技能培训基地为本社区的农民工进行培训，培训内容包括烹饪、家政、机修、美发等劳动技能，帮助外来农民工提高劳动技能，增强就业竞争力。今年截至目前共培训农民工XX 人次，参培人员全部通过考试拿到了专业技能证书，有效提高农民工工作技术水平，有Xx人通过培训走上了工作岗位。同时，社区工作人员深入工厂车间，走进各个招聘场所，与用人单位主动沟通、洽谈，了解用人单位基本情况，在针对每个农民工的技术特长，积极为用人单位推荐，千方百计为社区农民工寻找、推荐就业机会，先后有XX农民工通过社区介绍，顺利的走向了工作岗位。并且社区充分利用图书阅览室，开设了农民工一角，摆放上有关技能培训、农
业技术的图书，免费向农民工朋友开放，为进城务工的农民工提供学习的机会，提高农民工科学知识何文化水平。
四、广开宣传，为进城农民工鼓与呼
社区宣传、劳动保障、计生、流动人口等部门编发固定简报，宣传党和国家关于农民工的方针政策，宣传本社区农民工在推进社区建设中的先进事迹和突出贡献。落实好政策宣传、求职登记、职业指导、职业介绍、引导创业、民工子女入学入托和计划生育、妇幼保健、卫生防疫、治安防范、消防安全等咨询培训教育等服务工作。在流动人口比较集中的地段，集中开展流动人口服务月活动，为进城农民工送政策、送知识、送服务。全年共开展了XX次较大深入的宣传活动，发放宣传资料XX份、发布用工信息XX条、广播宣传X次、优惠政策咨询等形式在全社区范围不定期进行宣传达到XX次。在全社区形成了关心农民工、善待农民工的良好氛围，使进城农民工感受到了当地政府、群众对他们的更多理解、更多尊重、更多保护。
五、全力抓好农民工法律咨询劳动保障维权工作，切实维护农民工合法权益
1、社区农民工法律咨询活动有效开展成果显著
为解决社区农民工法律咨询困难问题，社区“心语沟通室”积极发挥作用，从“心语沟通室”志愿者队伍里选出法律知识全面、社会公益心强的10名热心人士，在每周二下
午专门为农民工解答他们在工作中所遇到的法律难题，成果显著，受到了社区农民工的一致好评。
2、社区农民工劳动维权工作扎实推进成绩斐然
社区工会、劳动部门联合开通了8237106农民工维权热线，安排工作人员24小时值班，全天候接待来访农民工。截止目前，受理举报拖欠农民工工资案件5例，与上级劳动监察部门紧密沟通，通力合作，追回被拖欠农民工工资2万多元，涉及农民工13人。由于制度健全工作到位，措施得力，在此期间全社区没有发生一起农民工滞留当地或越级上访事件。
六、为农民工送文化活动、给农民工子女送温暖。
今年“中秋”、“国庆”来临前夕，为丰富进城务工人员及其子女节日期间文化生活，发挥文化共享工程资源的作用，我社区联合辖区单位组织开展了“共建亲情纽带，共享文化资源”，牵手关爱农民工子女特别行动。活动中，充分利用自身的信息资源优势，为农民工朋友开展图书阅览、有奖问答、猜谜和发放宣传资料等活动，引起农民工朋友和附近居民的强烈兴趣。开展活动的同时，工作人员还主动与农民工沟通，了解他们的业余文化生活需求。该次活动共接待读者Xx多人次，发放知识答题卡Xx多份，图书馆阅览Xx多人次，谜语XX条，得到了广大农民工朋友的好评。社区
工作人员通过在社区内设立四点半课堂等校外教育，由社区“心语沟通室”的志愿者队伍中本科以上文凭人员为农民工的子女补习功课，配合学校共同管理好、教育好外来务工人员的子女，大多是农民工子女学习刻苦认真，学习成绩优秀。开展农民工子女入学入托调查、帮扶，确保农民工放心就业、稳定就业，今年我社区无一列农民工子女辍学、逃课现象发生，有了我们的不懈努力，外来农民工可以放心工作。
七、今后一段时期银水巷农民工工作重点
今后，银水巷各项农民工工作将本着“以人为本”的宗旨，将农民工工作进一步做深、做细、做规范，推动农民工工作再上新台阶。
1、继续大力开展农民工技能教育、素质教育等，应对产业转型带来的高素质工人需求。
2、进一步抓实农民工就业工作，拓宽农民工就业渠道，提高农民工就业水平。
3、加强辖区内企业文化建设工作，以优秀的企业文化沉淀吸引人、教育人、保留人，构建企业与农民工共同发展、共生共息的和谐氛围。
4、进一步提高社区志愿者队伍对农民工子女教育的把帮助力度，增加对农民工子女在学习中的感情投入，让他们更好的适应城市教育环境。
2011年12月1日
推荐第6篇：农民工清欠工作汇报
包河区开展农民工工资清欠工作汇报
包河区劳动保障局
在市劳动保障局的精心指导和区委、区政府的正确领导下，我局认真贯彻落实国家、省、市有关文件精神，充分发挥劳动保障职能作用，坚持依法行政，不断创新工作举措，切实维护农民工合法权益，全力构建和谐的劳资关系，取得了显著成效。自2009年，共免费发放农民工劳动合同30000份，督促签订劳动合同12000份，清欠农民工工资总额共计5500余万元，涉及劳动者1.1万余人。主要做法简要汇报如下：
一、加大宣传力度
一是提高农民工维权能力。编制发放民工投诉服务指南，发放《告农民工一封信》；对投诉受理的条件、内容、范围、受理处理的程序等做了具体的界定和详细的说明。二是在维护农民工权益的同时，加大对各类用人单位从事人事工作人员进行劳动保障法律、法规的宣讲、释疑解答，编制一些看得懂、易背记、可操作的劳动保障政策宣传手册和《告用工单位一封信》，印发给各用人单位，使广大用人单位进一步熟悉、了解劳动劳动保障法律法规。三是多种形式全方位进行宣传。通过《包河报》“劳动·就业·社保” 专版、包河劳动保障网公布
全市投诉机构电话和地址。制作了投诉公示牌，要求各施工单位在工地显著位置悬挂。积极联系多家新闻单位，对解决拖欠民工工资问题进行广泛深入的报道，宣传先进、警示拖欠。
二、加强监察监管体系建设
通过“两网”，建立“一格一册”，实行分类监管，切实掌握全区各类用人单位遵守劳动保障法律法规的情况，重点监测招用农民工较多的建筑和加工企业。各网格内劳动保障监察员结合开展劳动年审、专项执法检查、日常巡视检查、举报投诉案件查处等工作，切实弄清网格内用人单位的基本情况，每个网格建立一个用工单位名册，分A、B、C三类监管。用工规范，无投诉单位纳入A类监管，年巡查一次更新信息；有投诉单位,整改及时，用工较规范单位B类监管，半年巡查一次；用工不规范单位C类监管，每季度巡查一次。采集到的用人单位信息，通过网络及时录入或更新，及时录入监察工作信息，打牢两网化管理工作的基础，努力从源头制止拖欠。
三、切实转变劳动保障监察维权工作思路
为加大解决拖欠民工工资问题的力度，我局积极探索，努力提高服务大局、处理复杂问题以及做好群众工作的能力：一是搞好协调，健全和完善联合解决拖欠民工工资问题的长效机制。解决拖欠民工工资问题，重点在建筑领域，我局始终加强与建管部门的协调，充分发挥他们行业管理的优势，积极配合，
甘当配角，形成合力，抓出成效。二是增加清欠工作的力量，根据工作需要，会同建设局在滨湖新区设立联合窗口，进行联合执法检查，深入开工项目，摸清用工情况，监督工资发放。三是结合贯彻落实《劳动合同法》，我局从源头抓起，督促新开工的建设单位签订规范的建筑企业农民工劳动合同，并根据国家和省有关规定印制了适合建筑企业使用的农民工劳动合同示范文本10万份，向用工单位免费发放。四是协调司法部门提供法律服务。通过与司法局和行政服务中心协调，法律援助中心与劳动投诉窗口联合办公，及时向农民工提供有关法律服务，引导劳动者依靠法律追讨工资。五是结合贯彻落实《劳动争议调解仲裁法》，在街道乡镇设立调解委员会，及时、快速调解工资纠纷案件。六是复杂案件和群体性事件实行挂牌督办。挂牌督办案件由区劳动保障监察大队统一调度各级监察队伍人员，联合协查、果断处置、及时查处，切实提高案件查处的效率和质量，树立以人为本、执法为民的良好形象。挂牌督办案件的认定，需由案件承办人书面上报区劳动保障监察大队确认。
五、打造便民服务形象
一是坚持 “四快”原则，迅速及时处理纠纷，即“快立、快调、快审、快结”。办案人员对每一起劳动争议仲裁案件的处理，都必须始终以“快速”、“高质”为要求，案件处理的
每一个环节都必须缩短时限，尽快处理。为此，我局大力推行劳动争议仲裁当庭裁决制度；要求每一起处理完毕的案件都应当是高质量的，经得起推敲。二是推行便民举措。发放风险告知书、权利义务告知书等材料，让劳动者了解自己的权利和义务、案件处理过程中的常见风险等。推行劳动仲裁晚间或休息日预约开庭制度。当事人正常工作日确实无法到庭，经一方书面申请，另一方同意的；情况紧急，矛盾容易激化，可能影响社会稳定的；用人单位申诉的案件，可能给离职的员工在新单位工作带来不便的。经员工申请的，开设晚间或休息日预约庭。三是对因拖欠农民工工资而引发的群体性事件坚持“四不”制度,即农民工不离开不下班、案情不清楚不离场、员工情绪不稳定不断人、问题不解决不罢手,以快速妥善解决每一起突发性群体事件。
以上，是我局的一些基本做法，虽然我们的工作取得了一定成效，但离上级要求还有差距。我们将以“三个代表”重要思想为指导，按照构建和谐社会的要求，提高为民排忧解难的能力建设，学习借鉴兄弟县区的先进经验，进一步提高行政效能，建立和完善劳动保障监察的长效机制，切实维护农民工的合法权益。
推荐第7篇：农民工普法工作汇报
农民工普法工作汇报
——立足加强与创新社会管理，多平台 深层次 推进农民工普法工作
各位领导、同志们，大家下午好！
***开发区，全区共有外来人口 万人。为有效加强与创新社会管理，我区坚持结合本地实际，将进城务工人员作为法制宣传教育的重点对象，牢固树立“以人为本”的理念，从抓好服务与引导入手，根据农民工流动性强、组织化程度低的特点，整合社会资源，拓展普法载体，创新普法形式，完善普法机制，逐步将法制宣传教育有机地纳入到对农民工的各项服务和管理措施当中，取得了一定的成效。
一、高度重视，加强农民工普法工作组织领导
农民工群体规模庞大、行业分布广、流动性强、文化法律素养偏低，可以说对农民工的法制宣传教育问题已经成为关系到开发区的经济发展与社会稳定的重大课题。我区高度重视外来务工人员普法问题，将其视为打造平安开发区，构建和谐劳动关系，维护经济发展与社会稳定的基础性工作。
过去的五年里我区认真落实了五五普法规划，今年以来根据我区实际，制定了《***开发区关于在全区公民中开展法制宣传教育的第六个五年规划》，并付诸实施，实现了普法工作的制度化与规范化。在六五普法规划的制定与落实中，均将针对外来务工人员与流动人口的法律教育与普及作为普法工作的重点环节。
同时，为有效推进农民工普法工作，我区积极落实普法教材和专项经费，并纳入预算。为开展农民工普法提供了组织、思想和物质保障，保证了农民工普法工作的正常开展。
二、夯实基础，完善农民工普法工作体系
为保证农民工普法工作取得成效，我区依托社区五级管理体系，从普法队伍建设入手，构建普法工作网络体系，不断夯实农民工普法工作基础，为开展农民工普法教育创造良好的条件。
（一）加强普法队伍建设
加强普法队伍建设，是抓好农民工普法工作的关键。长期以来，我区以 为主体，整合 等各部门资源，形成了一支熟悉法律法规与政策规章的专业性普法队伍。同时，为将农民工普法工作推向全面，我区还组建了一支由专业法律人才、企业职工组成的志愿者队伍，定期开展法律咨询与宣传工作。形成了专门队伍与机动队伍相衔接，专业人员与广大群众相结合的普法队伍组合模式。
（二）发挥工会组织、非公党组织的法律宣传功能
我区将农民工普法工作和企业工会与非公党组织建设相结合，充分发挥工会与非公党组织的自身资源优势，将工会与非公党组织建设成为法律普及工作的宣传阵。加强农民工遵纪守法、法律素养的培育，正确树立权利义务对等的法治观念，引导农民工依法表达利益诉求，为其融入企业、融入行业、融入城市打下良好的思想基础，减少和预防农民工群体引发的影响社会稳定的矛盾纠纷。
三、创新宣传形式，开展各种形式的“送法”活动
我提高农民工普法工作的成效，根据农民工的特点和现实需求，**开发区不断创新法制宣传教育形式，充分挖掘各种有效资源，利用各种平台，开展各种形式的“送法”活动，努力提高普法的吸引力和感染力，使广大农民工易学会用。
（一）开展职工法律培训，送法进企业
针对区内的大型重点企业，将法律宣传普及与职工培训有机结合，通过劳动部门与企业人事培训部门联系沟通，在职工岗前培训，企业骨干培训中，专门开设法律课程，聘请专业法官、律师讲授劳动法、公司法、合同法等课程，并发放《农民工法律知识汇编》系列读本。实现了职工“岗前普法”与岗位教育相结合，提高广大外来务工人员的知法、守法与用法能力。
（二）“小手”拉“大手”，送法进学校
针对在区内就读的农民工子弟，开展“关爱民工、温暖童心、送法进校园”活动，向外来务工人员子弟学生赠送学习用品及一些普法书籍与《农民工维权手册》，今年全年共购买各类物品总额 万余元。通过农民工子弟的小手来拉动外来务工人员的大手，提高遵纪守法与依法维权意识，从小做起，从我做起，共同构建和谐社会。
（三）积极营造法律文化，送法进社区
近年以来，我区积极推进法制文化建设，过在外来务工人员集宿区开设广场法制文化墙和法制专栏，在出租房屋聚集区建立法制文化广场等形式，将与农民工生产、生活密切相关的法律法规用漫画、图画形式表现出来，既美化了环境，制止了脏乱差，又扩大了宣传面，构建了一个入眼、入脑、入心的法制教育环境，成为一道独有的风景。其中城南花园社区的法制文化广场建设，取得了良好的成效，得到了上级领导表扬与肯定。
同时，每年我区还积极开发大型的法制宣传活动，2011年5月18日在市司法局组织下在 开展“法律伴我同行 共建**”的农民工法制宣传月活动。
（四）设立法制信箱、开设法律博客，多种形式推进普法工作 我区在各集宿区设立法制信箱，每周开箱一次，及时解答相关流动人员的各种法律问题。
现代农民工群体年轻化趋势日益明显，针对这一特点我区开设法律博客并由专门人员进行管理，收集相关农民工的法律问题，了解其法律需求，并定期解答。把宣传教育与解决农民工最关心、最直接、最现实的问题结合起来，提高了广大农民工的学法热情与法律维权意识。
四、普法融入服务，使法制宣传教育成为温暖工程
通过为外来务工人员提供服务宣传法律知识，普及法律观念，引导我区农民工自我保护、自我完善、自我发展，使农民工不仅感受到政府对他们的关怀，还能进一步增强广大农民工的法制观念和依法维权意识，形成“平时守法，遇事用法”习惯，增强通过合法合理的途径反映诉求、维护自身权益思维。
（一）发挥新市民服务站法律普及功能
一张背面印着相关法律知识的《**地图》，一本涉及城市生活方方面面的服务小册子，对于一个长期生活在城市的居民来说，可能算不了什么。但对于那些刚刚背井离乡，踏上城市这块陌生土地的外来务工人员来说，却倍感温暖。
我区大力加强新市民服务站建设，并发挥其宣传教育功能，开发法律普及工作，发放法律宣传资料，并将法律知识融入《生活指南》、《**地图》等形式之中，服务中有宣传、宣传中有服务，实现服务与宣传相融合。
（二）以个案维权促法律普及
**开发区在长期的纠纷处置过程中，形成了 等多部门协调配合的纠纷处置模式，在职工维权、突发非正常死亡事件的处置过程中，注重法、理、情的有机统一，引导相关农民工及家属进行合法维权、合理维权，求其提出的超出法律标准，没有法律依据的诉求，进行分析劝导，说服教育，将法制教育与案件处置结合起来，达到“办案一件，教育一片”的普法效果。
我区整合各类资源，创新形式，多平台、深层次推进农民工普法宣传工作，明显增强了外来务工人员法律意识， 年，全区刑事案件发案率同比降低 %，外来务工人员意外死亡事件均得到了有效化解，无一起进京上访与矛盾激化事件，为全区社会稳定作出了贡献。
以上汇报，如有不当，请领导和同志们批评指正。
**开发区
推荐第8篇：农民工管理
关于印发《六安市建设领域农民工工资支付管理暂行办法》的通知
劳社[2005]28号
各县区劳动保障局、建设局、市直有关单位：
为贯彻落实安徽省人民政府《关于建立长效机制防止拖欠工程款和农民工工资通知》（皖政[2004]51号）和省劳动保障厅、建设厅《关于印发〈安徽省建设领域农民工工资支付保障暂行办法〉的通知》（劳社字
[2004]68号）精神，从源头上解决建筑业企业拖欠农民工工资问题，切实维护农民工合法报酬权益，按照国务院和省、市政府要求，现将《六安市建设领域农民工工资支付管理暂行办法》（附后）印发给你们，请贯彻执行。
各县区劳动保障行政部门要会同建设行政主管部门立即开展本县区贯彻落实工作，召开一次贯彻会议，制订一个实施计划，印发一个落实文件，开设一个保障专户，建立透明、规范的运作机制，确保农民工工资支付保障制度落实到位。
各县区在组织贯彻实施中，要及时上报本县区好的经验、做法以及遇到的问题，并于4月15日前将本县区组织实施情况书面报告市劳动保障局、市建委。
附：《六安市建设领域农民工工资支付管理暂行办法》
六安市劳动保障局六安市建设委员会
二○○五年二月二十三日
六安市建设领域农民工工资支付管理暂行办法
第一条 为维护建筑市场的正常秩序和社会稳定，规范建筑施工企业工资支付行为，从源头上预防和解决建筑施工企业拖欠克扣工资问题，保障建筑施工企业劳动者的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国建筑法》、和安徽省劳动保障厅、建设厅《安徽省建设领域农民工工资支付保障暂行办法》（劳社字[2004]68号）的有关规定，制定本办法。
第二条 本办法适用于在本市行政区域内从事建设活动的建筑施工总承包企业、专业承包企业及劳务分包企业（以下统称建筑施工企业）和与之形成劳动关系的劳动者（农民工）。
第三条 市、县（区）劳动保障行政部门和建设行政主管部门根据各自的职责，依法对在本行政区域内从事建设活动的建筑施工企业执行本办法的情况进行监督检查。
第四条 建筑施工企业应当自用工之日起依法与劳动者订立书面劳动合同，建立用工台帐。劳动合同中必须明确规定劳动合同期限、工作内容、工资支付、劳动纪律、劳动保护和劳动条件以及违约责任。
第五条 市、县（区）劳动保障行政部门应当在国有商业银行开设“建设领域农民工工资保障金专户”，在全市范围内建立并实行建设领域农民工工资支付保障制度（以下简称工资支付保障），实行专款专用，任何单位或个人不得挪用。市、县（区）劳动保障行政部门负责支付保障制度的实施。
第六条 建筑施工企业办理工资支付保障手续可采取下列三种形式：
（一）由银行金融机构出具农民工工资支付保函；
（二）由符合条件的担保机构出具担保文件，也可由有能力承担担保责任的项目业主或社会其它法人出具担保文件；
（三）按劳动保障行政部门指定的专户存入农民工工资支付保障金。
第七条 本市建筑施工企业和进入本市的外来建筑施工企业必须到工程所在地劳动保障行政部门办理支付工资保障手续。企业可采取按年度办理工资支付保障手续，也可采取按单项工程项目办理工资支付保障手续。
第八条 按年度办理工资支付保障手续的，每年的三月份到工程所在地劳动保障行政部门指定的专户存入农民工工资支付保障金或办理保函、担保手续。存入的工资支付保障金金额度或保函、担保金不得少于企业上年度应付农民工工资总额的30%。建筑施工企业可根据本企业的农民工工资支付信用情况，向当地劳动保障行政部门申请降低工资支付保障额度，经劳动保障行政部门会同建设行政主管部门确认，可酌情降低支付保障额度，但最低不得少于上年度应付农民工工资总额的5%。对市场信用好，连续三年未发生拖欠和克扣农民工工资问题的建筑施工企业，经劳动保障行政部门和建设行政主管部门确认，可自行设立工资支付保障金，不再按规定办理工资支付保障手续。
第九条 按单项工程项目办理工资支付保障手续的，必须在申领《建筑工程施工许可证》前，向工程所在地劳动保障行政部门指定的专户存入工资支付保障金。存入的工资支付保障金额度不得少于工程造价的2%。
第十条 建设行政主管部门在办理建设工程中标通知书备案或合同备案时，应当同时向工程承包企业签发《办理建设领域农民工工资支付保障手续告知函》，告知函内容应当包括工程项目名称、地址、造价、开竣工日期、项目业主、工程承包单位、项目经理以及联系方式。实行开工报告的，由开工报告审批单位告知工程所在地劳动保障行政部门。
第十一条 建筑施工企业在办理工资支付保障手续后，当即由劳动保障行政部门签发《农民工工资支付保障确认书》，建设行政主管部门在发放《建筑工程施工许可证》、审批开工报告时，应严格把关，审查建筑施工单位的农民工工资支付保障手续，对未办理工资支付保障手续的建筑施工企业不予发放《建筑工程施工许可证》，开工报告不予审批。
第十二条 按年度办理工资支付保障手续的，年度终结后15日内进行结算对帐，同时办理下个年度的支付担保手续；实行单项工程项目支付保障的，工程项目竣工验收10日前，由建筑施工企业在工程驻地醒目位置进行农民工工资支付结清公示，并同时公示本市农民工工资支付投诉举报电话（0564-3337677）。公示期满10日后无拖欠、无投诉的，方可退还余款（含息）或保函、担保文件。
第十三条 建筑施工企业应当将工资按月足额直接发放给农民工本人，不得将工资发放给“包工头”或不具备用工主体资格的其它组织和个人，工资支付必须建立工资支付台帐。工资支付不得以实物或有价证券等抵付。
劳动保障行政部门鼓励建筑施工企业在国有商业银行建立农民工工资专用预储账户，实行农民工工资个人账户管理，为每一位农民工办理个人工资账户，每月由银行代发农民工工资。
第十四条 工程项目实行分包的，按照工程项目“谁总承包、谁负总责”的原则，施工总承包企业，应当在分包合同中明确按月支付农民工工资条款，并加强对分包单位发放农民工工资的监管，及时纠正分包单位拖欠克扣农民工工资的行为。总承包企业不得把分包工程发包给无用工资格的组织及自然人，否则，承担支付农民工工资的连带责任。
第十五条 劳动保障行政部门要加强对建筑施工企业用工状况和工资支付状况的监管和巡查，设立投诉窗口，公布投诉举报电话，及时处理拖欠、克扣农民工工资案件。
第十六条 建筑施工企业未与农民工签订劳动合同的，由劳动保障行政部门责令限期改正，逾期不改的，由劳动保障行政部门依据《安徽省劳动合同条例》第五十一条之规定按照未签定劳动合同的人数每人300元至500元的标准进行处罚。
第十七条 建筑施工企业出现下列情况之一的，经劳动保障行政部门调查确认后，责令限期支付农民工工资，逾期仍不改正的，由劳动保障行政部门签发《建设领域农民工工资先予垫付通知书》，从其存入的工资保障金中先予垫付，或由保函银行、担保机构支付；并依照《劳动保障监察条例》第二十六条之规定，责令该工程项目施工企业按应付金额50%以上、1倍以下的标准计算，向农民工加付赔偿金：
（一）建筑施工企业（包括项目部、班组长和违法分包）发生拖欠或克扣农民工工资的；
（二）总承包企业未按照约定支付分包工程款导致分包企业拖欠农民工工资的；
（三）其它依法应支付的工资而未支付的。
第十八条 保函银行和担保机构接到劳动保障行政部门签发的《建设领域农民工工资先予垫付通知书》后，应当在3日内将应支付农民工工资全额划入劳动保障部门指定的银行专户，并按应付金额50%以上、1倍以下的标准计算，向农民工加付赔偿金。如遇特殊情况，当日办理垫付或支付手续。
第十九条 当建筑施工企业拖欠农民工工资额度超过该企业支付保障额度或保障金不足50%时，建筑施工企业应当限时（10天内）补足。逾期不补的，劳动保障部门可会同建设行政主管部门商项目业主从应付的工程款（或质量保证金）中直接垫付，项目业主应当予以配合。
第二十条 企业因被拖欠工程款导致拖欠农民工工资的，企业追回的被拖欠工程款，应优先用于支付拖欠的农民工工资。
第二十一条 劳动保障行政部门要会同建设行政主管部门加强对建筑施工企业的用工管理，规范用工行为，建立农民工工资支付信用档案。劳动保障行政部门在签发《建设领域农民工工资先予垫付通知书》时，应当分别登记该企业、该工程项目经理（含项目副经理）不良信用记录一次，并通报建设行政主管部门。年度内，建筑施工企业不良信用记录超过2次，项目经理（含项目副经理）不良信用一次的，由建设行政主管部门在有形建筑市场、相关网站进行曝光；建筑施工企业满3次，项目经理（含项目副经理）满2次的，由建设行政主管部门在新闻媒体上进行曝光。
第二十二条 建筑施工企业在接受劳动保障行政部门监督检查时，隐瞒事实真相出具伪证或者隐匿、毁灭工资支付记录、拒绝提供相关资料、以及其它严重干扰、阻挠、抗拒劳动保障行政部门监督检查的，劳动保障行政部门视其情节轻重，依照《劳动保障监察条例》第三十条之规定进行处理；构成犯罪的，依法追究刑事责任。并建议由建设行政主管部门依法降低和取消其资质等级。
第二十三条 本办法自颁布之日起施行。
农民工管理
1.作业人员进场4小时内由各栋号安全员会同项目部专职安全员进行进场登记并照相并双面复印身份证，登记内容：姓名、年龄、性别、民族、住址、身份证号码、工种、所在班组、所在栋号、进场时间。各班组长负责督促和组织。因班组长未组织登记、照相，每发现一人，班组长支付300元违约金。
2.登记照相后4小时内，每个进场人员和项目部及各栋号签订劳动合同。签订劳动合同的人员享有该项目购买的人身意外伤害保险的权利和工资保障的权利。未签订劳动合同的，无上岗权，不享受人身意外伤害保险的权利。
3.无劳动合同主张工资权利的，将视为劳务诈骗，依法移交公安机关处理，并罚其班组长1000元/人次。
4.签订劳动合同后1小时内由各栋号统一配发合格的安全帽，鼓励统一配备工作服，所需费用由班组长和各栋号自行协商解决。
5.领取服装和劳保用品后由栋号安全员和项目部专职安全员在8小时内进行三级安全教育和安全技术交底，填写安全教育表留存，安全技术交底书要有班组长签字，项目部留存。因安全员逾期未进行安全教育和安全技术交底的罚安全员500元/次，并勒令在4小时内采取补救措施。不参加安全教育和安全技术交底的不得上岗操作，班组长未督促并组织参加安全教育和安全技术交底的，每发现一人，罚班长和作业人员各200元，发生安全事故的由班组长和作业人员各承担50%的经济损失。
6.人身意外伤害保险由各栋号负责人购买，人身安全有关的商业保险由各栋号负责人和作业人员协商购买。
7.禁止各栋号将工资发放到包工头手中，若作业人员委托班组长代领工资，应使用项目部的专用委托书，告知其工资有被被委托人挪用的风险。委托书由委托人本人签发并留手印。
8.各栋号每月对已完成的工程量核算一次，杜绝高估冒算，冒领工资。否则自行承担风险。
9.各班组长负责每周把由作业人员本人签字确认的出勤表报所在栋号安全员，并列明其劳务费数据。
10.班组长负责每天将本组作业人员出勤名单报所在栋号施工员，和施工员清点的人数相吻合。若施工员对当天人数未加核实，若双方发生劳务纠纷，以班组长申报的人数为准。
11.各栋号按约定将工资打到每个作业人员的银行卡中。
12.银行卡开户时以劳动合同为依据，因身份证弄虚作假，责任由作业人员自行承担。
13.各栋号、各班组要留足尾款，防止零星工程出现恶意违约。
14.班组长向各栋号个人借支应获得全体作业人员的授权。该授权书交项目部留存。借支的款项应由授权人监督使用。发生的挪用风险由授权人承担。
15.班组长以班组集体的名义借支，借支使用项目部的专用借条，并附工资发放表（签字手续齐全有效），两者数据必须吻合，否则视为挪用工资。
16.每月结算时借支、奖金、罚款及其他应摊款项等一并结算。
17.班组长的工资处于全程跟踪控制中，班组长向作业人员打的欠条（包括工资款）是他们之间私人往来账，与项目部和各栋号无关。若有恶意串通诈骗劳务费的，交公安机关处理，责任双方各支付给项目部或各栋号2000元违约金。
推荐第9篇：项目管理部4月份工作汇报
项目管理部4月份工作汇报
本月我部门紧紧围绕部门管理制度，明确人员分工责任到人，认真履行职能职责，以四新应用、项目申报和在建工程为重点开展工作，主要如下：
一、新材料的中试
1、对法国艾森FORPAPER4025PG助留剂进行上机中试，使用效果良好，还在试用中；
2、对中卫龙禾表面施胶剂进行上机中试，使用效果较差，已停用；
二、材料编制及上报
1、填报我公司2011年第一季度科技统计报表，报至集团公司管理部；
2、上报公司产学研合作情况调查表，报至集团公司管理部；
3、填写公司企业标准编制情况调查表，报至集团公司管理部；
4、参加区成果鉴定中心和纸业集团公司联合组织的成果鉴定会，我公司申报的“液体包装原纸生产技术应用”成果通过鉴定；
5、编制脱墨浆生产线技术改造工程项目、混合废纸浆线技术改造工程项目、企业信息化管理平台建设项目红头文件及项目备案用材料，并到市发改委进行备案；
6、编制脱墨线技改和混合废纸线技改项目可行性研究报告；
7、编制2011年重点产业振兴和技术改造项目资金申报材料（脱墨浆生产线技术改造工程项目、混合废纸浆线技术改造工程项目、企业信息化管理平台建设项目）；
8、编制并上报2011年地方特色产业发展资金项目（电机系统节电技改项目），纸质版已报至市财政局，同时在网上进行了申报；
9、编制2011年国家重大科技成果转化项目材料（氧化镁代替氢氧化钠在杨木化机浆中的应用），送至自治区经信委和财政厅；
10、将收集到得氧化镁样品送至天津科技大学，共计13种样品及产品技术标准；
三、项目工程进展情况
1、现场监督成品库在建工程，室外管沟土方回填完成，检查井砌筑完毕，消防管道施工已完成；
2、现场监督材料库在建工程，室外管沟土方回填完成，室内地坪进行浇筑，完成25%；
3、现场监督叉车库办公室、宿舍维修，完成70%；
4、现场监督热电分厂高压变频室及煤场围墙维修，高压变频室基槽开挖完毕，围墙砌护已完成；
5、现场监督中心化验室排水管改造工程，已完成；
6、现场监督环保分厂水利工程，农渠已砌护完毕，并进行了验收；
7、编制热电分厂围墙维修概算、新增配电室概算、自行车棚概算，并对公司各分厂上报的技术改造项目进行预算报价；
四、存在的问题
1、竞品纸样的收集速度缓慢，不能及时掌握其他厂家各类产品的技术指标。
2、符合上报要求的项目数量太少；
3、对申请知识产权（专利、成果等）业务流程不熟悉，思路不清晰；
项 目 管 理 部
2011-4-25
推荐第10篇：开发区农民工工作汇报材料
铁岭经济开发区 农民工工作汇报材料
开发区是在原市种畜场的基础上组建的，种畜场为国营农场，所属职工为国有农场职工，没有农民工。但随着开发区经济的迅速发展，招商引资工作不断加大，入区企业逐渐增加，外地农民工逐步流入开发区，主要为周边农村的富余劳动力，少数有外地农民工。
解决好农民工问题，既是关系改革发展稳定全局的迫切任务，也是建设中国特色社会主义的战略任务。为统筹城乡发展，保障农民工合法权益，改善农民工就业环境，引导农村富余劳动力合理有序转移，推动全面建设小康社会进程，我们做了以下工作。
一、推动产业转移，促进农民工就业
今年我区共向外地输送农民工121人，同时为了拓宽就业渠道让更多农民工就业，我区“全力承接产业转移，做好招商引资工作，使更多好的产业、项目和企业落户我区。近年来，我区招商引资项目质量快速提升，在引进龙头核心企业上取得了明显进展，产业集聚和项目集群效应十分明显， 为了紧紧抓住这轮产业转移的机遇，全区组织小分队开展承接产业转移活动。
现在我区共建成四个工业园区，近300家企业在园区落户，解决
了大量农民工就业问题。
二、开拓多种渠道，帮助农民工就业
2011年至现在我们大力开拓灵活多样的就业方式，收集发布企业用工信息，并与市职业介绍中心建立了良好的关系，为开发区企业用工和求职者到市劳动力市场求职提供方便条件，一年来先后两次组织28家企业参加春秋二季的大型园区企业求职用工洽谈会，其中参加洽谈人员202人，26人实现了就业。还为来自外地的农民工求职提供免费职业介绍，免费培训和维权工作，保证其稳定就业。
三、加强农民工培训，指导农民工就业
农民工的政治思想、科学文化和生产技能水平，直接关系到我国产业素质、竞争力和现代化水平，我们把全面提高农民工素质放在重要地位。引导和组织农民工自觉接受就业和创业培训，接受职业技术教育，提高科学技术文化水平，提高就业、创业能力。
大部分农民工难以就业的原因是缺乏技能，我们根据企业、股份制企业、私营企业、市场需求，有针对性地进行技能培训，提高劳动者就业能力，努力构筑就业阶梯，全年分别开设了微机、厨师、电焊、汽车机修培训班，共培训1230人次。
目前开发区实现了区、街道、社区与市里的就业网络联接，我们展了培训，现在网络全部开通，工作人员工作顺畅。
四、依法规范农民工劳动管理 解决农民工工资问题
解决好农民工工资问题，直接关系到维护社会公平正义，保持社会和谐稳定。对此，我们的做法是：首先，严格执行劳动合同制度。所有用人单位招用农民工都必须依法订立并履行劳动合同，建立权责明确的劳动关系。严格执行国家关于劳动合同试用期的规定，不得滥用试用期侵犯农民工权益。劳动保障部门制定和推行规范的劳动合同文本，加强对用人单位订立和履行劳动合同的指导和监督。
其次，建立农民工工资支付保障制度。严格规范用人单位工资支付行为，我们与开发区城建部门签定农民工工资保证金制度，并以开发区管委会名义下发文件，与建筑企业签定协议，收取农民工工资保证金，确保因建筑行业资金周转不开时保证农民工工资按时发放。及时受理农民工举报案件，一经发现有拖欠农民工工资情况，严肃处理，我们成功为江苏农民工要回拖欠工资120多万元，农民工为我们劳动监察大队送来锦旗。
同时加大维护农民工权益的执法力度。强化劳动保障监察执法，加强劳动保障监察队伍建设，完善日常巡视检查制度和责任制度，依法严厉查处用人单位侵犯农民工权益的违法行为。健全农民工维权举报投诉制度，对农民工申诉的劳动争议案件，简化程序、加快审理，涉及劳动报酬、工伤待遇的优先审理。
还有对农民工的法律服务和法律援助工作。把农民工列为法律
援助的重点对象。对农民工申请法律援助，简化程序，快速办理。
六、积极稳妥地解决农民工社会保障问题
高度重视农民工社会保障工作。依法将农民工纳入工伤保险范围。认真贯彻落实《工伤保险条例》。所有用人单位必须及时为农民工办理参加工伤保险手续，并按时足额缴纳工伤保险费。在农民工发生工伤后，做好工伤认定、劳动能力鉴定和工伤待遇支付工作。未参加工伤保险的农民工发生工伤，由用人单位按照工伤保险规定的标准支付费用。要求工伤风险程度较高的建筑行业、煤炭等采掘行业参加工伤保险。建筑施工企业为从事特定高风险作业的职工办理意外伤害保险。
七、农民工工作联谊会议制度建立情况
我区在工业园区农民工聚集的地方建立了农民工联谊会，利用已务工农民工的优势和能力，为他们家乡人外出务工创业铺路搭桥。从2011年开始，我区让农民工利用放假探亲的机会，与家乡政府联系，介绍农闲在家的农民到铁岭经济开发区务工。我区也给了接纳农民工的企业大力的扶持。截至目前通过农民工联谊会介绍慕名而来的农民工，经我区安排工作的达400余人。
下一步我区还将开展多种形式的关心帮助农民工的公益活动。总结、推广用人单位关心、善待农民工的好做法、好经验，在全区形成关心农民工的良好氛围。提高对农民工的服务和管理水平。
第11篇：返乡农民工培训工作汇报
返乡农民工培训工作汇报
由于金融危机的影响, 农民被迫返乡, 如何积极开展返乡农民培训工作，帮助返乡农民再就业，对于××的发展有着重要的实际意义。这既是维护农村社会稳定、构建和谐社会的需要，也是在经济风暴下保持平稳快速发展的现实要求，更是全面维护农民利益、切实增加农民收入的体现。因此，我们因着眼于返乡农民的独
特性，充分尊重农民自身意愿，以独特有效的培训方式帮助返乡农民脱离困境，走上一条科学发展的致富之路。现将工作汇报如下:
返乡农民的特点
相对于在家务农的普通农民而言，返乡农民有他们自身的独特性：
（一） 年轻力壮、劳动力强
相比普通农民，返乡农民多数是青壮年，有十分强的劳动力。并且，他们都有一定的外出务工经商的经历，具备一些基本的技术能力。因此，他们不是经济社会发展的包袱，而是一种宝贵的财富，是发展的有生力量，只要合理利用，这种潜在资源就会变成财富。而这就需要他们能在本市合理就业、自主创业，需要我们对他们的帮助和培训，使他们有一个正确的方向和思路，真正地发挥他们的优势，为城市建设服务。这也是我们对返乡农民培训的一个重要目标。
（二） 经验丰富、见多识广
相比普通在田间耕作的农民，返乡农民往往都曾在长三角、珠三角等经济发达地区务工，见识过发达地区的经济模式以及工作环境，因此，即使回到农村，他们也不希望被困在自己的一亩三分地中以低产出的农作物来勉强度日。他们有着更高的生活目标，期望更富足的生活。他们渴望运用科学的方法来提高农作物的产量，也渴望投资那些科技含量高、经济效益好的农作物来提高收入，更渴望运用专业知识实现自主创业、发家致富。这也是我们必须对返乡农民培训极度重视的重要原因。
（三） 竞争力强、善于学习
由于期望更加殷实的生活，返乡农民们一般都迫切地希望能得到最专业最全面的帮助。并且由于在外打工的经历，使他们对新事物、新工具、新思想的接受能力也较一般农民有所提高，对网络课堂、手机电视、移动通讯等都有较全面的了解，这也为我站顺利开展特色培训搭建了有力的平台。
三、创新培训机制、服务返乡农民
（一） 信息发布与技能问询相结合，吸引农民注意力。
为了解决农民确信息、缺技术的问题，针对返乡农民容易接受新事物的特点，我站运用网络、电视、手机等新型媒体建立了强大的信息发布与咨询平台。首先，实施万村联网工程，努力建设高质量的村级网站，并加大对我站农民信箱、信息网站的宣传，尽可能多的吸引返乡农民的注意力，争取让多数返乡农民都注册一个农民信箱，并学会如何在便捷快速的网络上发布自己的产品买卖信息，以及搜索与自己相关的服务、经营、再就业信息等。其次，进一步完善农业信息服务平台，健全以电脑网络、电话手机、电视《农技110特快》专栏和《农家报》为载体的“三电一报”信息发布平台，及时更新发布农民尤其是返乡农民急需的就业、服务等信息，随时随地满足农民获取信息的需要。再次，完善以农技110现场咨询热线、网上咨询在线、专家手机连线和农民咨询114号码百事通为渠道的“三线一通”咨询服务平台，热心专业地回答返乡农民所急需的专业技术知识，解决农民的难题。
（二） 新型方式与专业技术相结合，提高农民学习力
为满足广大返乡农民对各类技术知识的要求，我站以农广校为平台，认真实施浙江大学远程教育和省农业广播电视学校业余（脱产）学历教育和农村党员干部远程教育培训平台学历教育，充分利用远程教育这种新型教育方式，为广大农民开展农技培训，培训内容广泛丰富，针对性强，且教授方式灵活独特，因而引起了广大返乡农民的兴趣。同时，我站还开通了万名农民素质工程网培训专页，建立了“万名农民素质培训工程影视频道”，提供121个科教片和7个技能培训教材供农民随时学习、课下复习、巩固知识，切实有效地提高了广大农民的竞争能力和专业技能。另外，对培训后通过国家考核的农民颁发职业资格证书，肯定农民的学习水平及技术能力，也取得了良好的效果。
为保证远程教育的专业性，网络课堂中的培训专家多是资深的农科技术人员，如08年6月26日-27日，由市蔬菜办组织的全市蔬菜生产技术培训班在市我站举办，省农业厅蔬菜首席专家赵建阳、浙江大学农学院教授汪炳良等专家授课，50多名蔬菜技术干部、种菜大户在主会场听课，2000多名乡村农技人员、信息员及种养大户在当地利用农技110视频直播系统听课，各地普遍反映培训内容丰富生动、直播效果很好。进一步强化了农民的学习欲望和学习能力，让返乡农民在自主发家致富的道
路上迈出了成功的第一步。
（三） 流动培训与基地培训相结合，增强农民动手力
认真组织大篷车送培训下乡计划。大篷车是流动的信息技术培训教室和流动的信息服务站，它集科技兴农、信息惠农、应用培训于一体，既是信息培训资源，更是做实基层培训工作的催化剂。农民们对这种流动的多媒体课堂很好奇，因此也表现出了高扬的热情。在车上
学习专业知识既是一种前所未有的体验，更是一种与信息化亲密接触的好机会，它让人在特别的环境里学习农业知识、电脑技术、技能培训，既新鲜又灵活生动，许多农民对此都喜闻乐道，学习热情也特别高涨。
在灵活教授理论知识同时，结合基地培训，增强农民的动手力。为此，我站以“联基地、联大户”活动为载体，在培训机制上推行合作培训与基地培训相结合，组织科技下乡，抓好农业示范基地建设，充分发挥基地的示范、培训、引导作用。学校把市柑桔所创办的农业高新技术园区、市农科所创办的良繁基地、市种子管理站创办的农业示范场等作为学员实习基地，以便农民及时将所学知识运用并切实掌握，做到理论与实际相结合。真正从各个方面，满足返乡农民的需要，培养出适合新农村、新社会的优秀农业人才。
创新培训机制 对接返乡农民
随着国际金融危机影响的进一步蔓延，越来越多的中小企业遭遇“寒流”袭击，纷纷破产、倒闭，另外，新增就业压力增大，都导致我市部分外出务工农民无奈被迫返乡，面临失业的危险，给我市的经济和社会发展带来严重影响。面对这一情况，我市鼓励各方通过送岗位、送技能等方式，帮助返乡农民再就业。为响应市政府号召，市远教办迅速开展调查，针对返乡农民的特点，制定应对措施，切实做好返乡农民的培训和再就业工作，取得了初步的成效。
××作为劳务输出型地区，外出打工人员较多。据统计，我市2008年累计外出务工人数共46.8万人，截至春节前夕，共有返乡农民12.31万人，占外出务工人员的26.3%。其中受金融危机影响返乡的约有10万人，占总返乡人员的81%。所以，造成今年开春农民大量返乡的最主要原因08年的全球金融危机。其次是国家最近陆续出台的一系列支农惠农政策，如新的粮食收购政策和新的土地政策，对农民返乡也具很大吸引力；三是部分农民工外出打工掌握了相关生产技术，积累了一定资金，于是带着多年打工积累下来的资金、技术回到家乡创业。
第12篇：闽侯农民工团建工作汇报
闽侯团县委在农民工中发展团员
工作情况汇报
团市委：
近年来，闽侯团县委针对在农民工中发展团员的实际困难，突破传统思维，采取有效措施，摸清优秀青年农民工底数，探索发展团员工作新模式，创新团建工作保障机制，着力破解在农民工群体中发展团员的客观难题，经过长期扎实的工作我们取得了明显的成效。近三年来，闽侯县先后在外来农民工中发展团员126人，其中有32人在企业中担任中层以上职务。现对工作情况具体汇报如下：
一、摸清情况，做到“心中有数”。每年初闽侯团县委都会印发《致全县青年农民工的一封信》，同时，督促乡村两级团组织深入细致的做好调查摸底工作，及时掌握青年农民工的详细情况，特别是要求重点乡镇建立28岁以下青年农民工的台帐，对部分重点对象安排专人联系，定期了解他们的思想状况和工作表现，对表现较好、条件成熟的农民工，加强联系，精心培养，及时将其吸收为团员。
二、加强引导，增强团组织对青年农民工的吸引力。针对部分青年农民工由于地域、身份等多种因素，入团积极性、主动性不高的实际情况，积极主动的采取一些鼓励、引导措施，突出团员的地位和作用，增强团组织对外来农民工的凝聚力和吸引力。如：为青年农民工免费提供政策咨询、就业培训、困难救助、小额贷款、维权和心理咨询等各类服务。期间，共接受青年农民工的各类咨询80余次；借助QQ群，手机群、电子邮箱等媒介，给农民工青年发送节假日、生日温情问候，定期通报与他们息息相关的政策和信息，密切与
他们的联系；加强开展农民工子女关爱志愿服务行动，帮助解决农民工的后顾之忧，这些措施都极大增强了基层团组织在农民工群体中的影响力，充分调动了外来农民工的入团积极性。
三、注重培养，提高青年农民工入团对象的整体素质。针对青年农民工地域分布较广、流动性较大的等特点，积极探索建立以企业团组织为主，镇（街道）、村团组织和行业主管单位团组织共同配合、齐抓共管的教育培养机制，通过举办青年农民工入团培训班、定期组织集中学习、落实培养联系人和青年农民工结对联系培养等形式，加强对青年农民工入团发展对象的组织纪律、价值观念、职业道德教育，增强他们的政治素养。同时，在去年“两新”组织团建全覆盖的基础上，引导各类企业团组织对确定为发展对象的青年农民工，通过技术练兵、岗位争先等多种方式，加强实践锻炼，促使他们在实际工作中提高素质，增强能力。如天利电力有限公司经过重点培养，目前已有新发展的5名青年农民工团员成为了公司的业务骨干。
四、严格标准，确保青年农民工中发展团员的质量。不断完善发展农民工入团的筛选机制，定期对青年农民工发展团员对象进行排查、筛选，并重点向担任企业中层、业务骨干的青年农民工倾斜。在农民工团员青年中抓紧抓好“推优入党”工作，不断加大在农民工优秀团员青年中培养入党积极分子、发展新党员的工作力度。通过开展团员意识教育，引导团员带头弘扬社会美德、倡导社会新风、维护社会稳定，影响带动农民工青年群体遵守道德规范、遵守社会秩序。及时关注农民工团员青年的思想动态，建立舆情分析机制，掌
握情况，有力引导。发挥桥梁纽带作用，加强和流出地和输入地团组织之间、团员青年之间的合作交流和资源共享，促进城乡经济统筹发展。
下一步闽侯团县委将进一步做好和加大对乡镇基层团组织针对农民工团建工作的引导和督促，对农民工群体较为集中的荆溪、上街、青口等乡镇的工作重点关注，相关领导要定期走访和检查工作情况，要进一步探索农民工群体团建工作新模式，继续加强团组织对农民工群体的凝聚力度，扎实的做好闽侯县农民工群体团建工作。
共青团闽侯县委员会 2010年6月15日
第13篇：农民工示范县创建工作汇报
定边县劳动服务科
关于农民工回乡创业示范县创建工作
完成情况的汇报
县人力资源和社会保障局：
按照省人社厅《关于开展创建农民工回乡创业示范县工作的指导意见》（陕人社发【2009】68号）文件要求，我科及时制定创建方案，认真强化工作措施，切实抓好工作落实，各项工作基本完成。现就农民工回乡创业示范县创建工作完成情况汇报如下：
一、完成的主要工作
（一） 突出舆论宣传，营造创业氛围
2009年以来，我科充分利用《新三边》报刊、定边电视
台等媒体的宣传作用，积极宣传一批培训特色基地，品牌专业，展示培训工作成果，跟踪报道一批经培训后实现就业、创业的典型，同时，在每年的“春风行动”期间，通过流动宣传和定点咨询的方式，共向群众发放各种就业资料9000多份，现场接待创业政策咨询1530多人次，提高了广大就业困难群体对全民创业特别是农民工回乡创业工作的知晓率和参与率，有力地促进了我县农民工回乡创业工作的深入开展，营造了良好的社会氛围。
（二） 搞好扶持引导，推动回乡创业
近年来，我科通过基地引导，小额贷款支持等措施全 面推动农民工回乡创业工作。一是抓好农业实训示范基地建设。结合各乡镇农业生产特色，我们已创建了白泥井镇大棚蔬菜培训基地，并计划打造石洞沟乡奶牛养殖培训基地，大力开展农业实用技能培训，进一步挖掘特色实用培训专业，让农民学有所成、学以致用，真正实现了培训农民、致富农民的战略目标。二是加大小额担保贷款支持力度。对回乡农民工从事个体经营和创办企业资金不足的由个人（企业）申请，县小额担保贷款中心从快办理相关贷款手续，支持外出务工成功人士返乡创业，加快农民向市民、打工仔向小老板、小门店向中小企业的转变。三年来，共向农民工发放小额担保贷款111笔，共计564万元。
（三） 加强创业培训，提高创业能力
1、积极开展职业培训。我科加强与县农业、林业、畜 牧、水利、职教中心、驾校等单位的合作，整合社会资源，创新培训机制，充分利用各系统现有教育设施和师资力量，以我县产业发展和劳动力市场需求为导向，开设大棚蔬菜种植、汽车驾驶及维修、农用车驾驶及维修、科学养殖、“GHEM”生物菌剂推广及应用技术等专业的培训班。2009年以来，共培训农民工5817人，有力的提高了农民工的创业、就业能力，坚定了农民工回乡自主创业的信心和决心。
2、大力实施专项技能培训。2009年以来，我科先后 两次聘请山西长治大棚蔬菜种植专家刘根文来我县讲授大棚蔬菜种植技术和病虫害防治知识，共计培训农民工700多人；2010年，我科聘请宁夏银川东港餐饮集团顾问、董事长助理郭健先生对县域内酒店餐饮120名从业人员进行了餐饮服务相关知识培训，全面提升了我县酒店餐饮服务水平。
3、进一步加大创业培训力度。每年年初，我科都组织工作人员下基层调研回乡农民工的实有技能、培训需求、创业意愿，并将有志参加创业的农民工详实登记，坚持向外输出和回乡创业“两条腿”走路，培训和扶持“两手都要硬”的原则，不断加大创业培训力度，大力提高回乡创业者的经营管理水平和生产操作技能以及带领广大群众共同致富的能力。2009年以来，组织开展了14期创业培训，共培训各类创业者910人，其中回乡农民工111人，为农民工回乡创业提供了很好的智力支持。
二、存在的问题
一是对回乡农民工创业培训缺乏针对性。2009年以来，就业形势日趋严峻，我县在外务工人员回乡较往年增多，如何针对这一群体开展创业培训，还没有形成一套行之有效的好办法。没有做到因每个人的创业愿望、自身能力、经济实力开展针对性培训，创业成功率有待提高 。 二是创业意识不强。部分农民工创业就业观念落后，存在一定的求稳思想，认为创业存在风险，因而缺乏开拓精神和进取心，创业意愿淡漠。
三、下一步工作重点
（一）以创业培训为抓手，着力提高农民工的创业就业素质。面对回乡农民工，我们将有针对性的分类拟定创业培训计划，分层次、分类别、分阶段进行创业培训和技能培训。开展以项目选择、政策法律、营销管理为内容的创业培训，解决创业者的实际困难，提高就业竞争力，实现稳定就业。
（二）强化创业培训，提高创业成功率。通过整合培训资源，逐步健全完善以县就业培训中心为龙头，以民办培训机构为主体，各职业学校共同参与的多元化培训体系，建立健全创业培训的长效机制。进一步增强培训的针对性，提高培训质量和创业成功率。同时要通过培训逐步转变回乡农民工的创业就业观念，坚定其创业决心。积极开展适合农村发展、农民需要的技能培训，最大限度促进农民增收。
定边县劳动服务科 二Ｏ一一年十一月
第14篇：项目工作汇报
xxxxx县卫生局
关于xxx年卫生项目建设情况汇报
各位领导：
大家好！首先，感谢多年来各级领导和相关部门对我县卫生事业发展的大力支持。
近年来，根据国家的投资政策，我们积极争取资金，实施了一批国债项目，极大地改善了医疗卫生基础设施，为解决群众看病难、看病贵问题奠定了基础。现简要汇报如下：
一、卫生事业基本情况
我县辖xxx个乡镇，xxx个行政村，总人口xxx万人，其中农村居民xxxx 人，占xxx%。县、乡级医疗机构xxx个，村卫生所xxx个。社会办医疗机构xx所。卫生系统正式在职职工xxxx人，每千人口拥有卫技人员xx人，全县医疗卫生单位共设病床xxx张，每千人口有床位xxx张。乡镇卫生院覆盖率xxxx%，行政村卫生室覆盖率xxxx%，在职乡村医生xxx人。
二、项目规模概况
xxx年实施项目有：xxxxxxx所乡镇（中心）卫生院改扩建项目和xxxx医院门诊楼建设项目。
乡镇中心卫生院建设规模为xxxx平方米，规划投资预算xxxxx万元，其中中央安排资金xxxxx万元。建成后病床达到xxxx张。
xxxx医院门诊楼项目建设规模xxxx平方米，中央预算内投资xxx万元，地方配套资金xxxxx万元。
三、项目进展情况
xxxx年xxx月已完成初步设计阶段，进入招投标阶段，卫生局委托xxxxxxxxxx工程咨询有限公司代理进行工程招投标，xxxx年xxx月xxxx日招标代理公司开始发布招标公告。xxxx年xxx月xx日上午xx点xxx分准时在xxxx县建设局建设交易中心按严格程序开标。xxxxx县xxxx建筑安装工程有限责任公司；xxxxx建设工程集团有限公司；xxxxxxx建筑安装工程有限公司三家建筑企业中标。xx月30日中标结束，各中标企业相继收到中标合同，随后按标段和卫生局签订了建筑工程施工合同，xxx月10日开工，目前xxxxxxxx建筑主体已完成进入内装修阶段，预计xxx月xx日竣工并交付使用。xxxxx卫生院已完成地基基础工程。
xxx医院门诊楼项目工程前期工作早已准备就绪，但该项目的建设方案因县政府整体规划统一设计，几经改动后，整体方案现已由xxxxx县城建局设计规划完成，该项目的内部结构也正在设计之中，现在该项目已正式进入地基的地质勘探工作和土方回填阶段。预计xx年xxx月底开工。
第15篇：项目工作汇报
今年以来，在市委、市政府的正确领导和市直部门的大力支持下，我们坚定不移地把项目建设作为全县经济工作的第一要务，把项目带动战略作为六大开发战略中的第一战略，把争取多少项目、建成多少项目作为衡量干部工作的第一依据，坚持干部围着项目转、资金围着项目投、人才围着项目引、功过围着项目论。全年确定50万元以上建设项目154个，同比净增24个；计划总投资6.69亿元,同比增长37.1%;其中500万元以上的项目28个，1000万元以上的14个。当年计划投资4.88亿元，同比增长15.4 %。已开工136个，占项目总数的88.3%,完成投资1.79亿元,占当年计划的36.65%,同比增长21.1%。其中，开工的工业项目52个，投资5803万元，同比增长164.7%；农业项目13个，投资3187万元，同比增长104.6%；基础设施项目31个，投资6703万元，同比增长127.4%；社会事业项目13个，投资1037万元，同比增长35.3%。
一、坚持在加快发展中增活力
我们坚持把解放思想作为推动工作的“助推器”，把争取项目作为加快发展的“聚宝盆”，把优化环境作为吸引生产要素的“集流场”，通过多种方式，努力创建全民争项目，全力建项目，全方位服务项目的良好格局。
㈠解放思想抓项目。一是进一步强化“借船出海、借梯登高”的开放理念。引导干部树立善采他山之石以攻玉,海纳百川促发展的思想。只要是国家没有明令禁止的项目就不遗余力地争，只要是有利于庆城经济发展的人才就不拘一格地招，只要是有助于提高经济效益的管理和技术就千方百计地学。3月份，我们选派分管领导和相关部门负责人前往海南、深圳、广州等省市考察学习，进一步完善了项目工作实施方案和办法。二是进一步强化“优先扶持、优先发展”的战略理念。在招商引资中，本着“拨亮一盏灯、照亮一大片”的原则，集中精力、集中财力、集中扶持，哪个项目发展得快，我们就尽最大努力予以支持，哪个项目有发展潜力，我们就尽最大能力进行帮助，哪个项目能给庆城带来最大利益，我们就最大程度的给予激励，力求以优良的环境、优惠的政策、优质的服务，培育和壮大一批龙头企业，带动全县经济快速发展。三是进一步强化“攀大求强、招大引名”的发展理念。我们明确要求各级领导干部、各位企业经理、各个致富能人要联大企业，引大项目，求快发展。先后有泰膳食品公司、果仁公司等11户企业与北京、山东、香港、加拿大等知名厂家挂靠合作。
㈡聚精会神争项目。一是全力以赴争项目。坚持多轮驱动、多方争取，变单一的争取国投资金为国家资金、民间资金、信贷资金、涉外资金一齐争，变单一的依靠计划等综合部门争项目为领导带头、干部群众、乡情人文一齐争。每个乡镇、每个单位三分之一人员论项目、跑项目，三分之一人员建项目的工作制度得到有效落实。二是瞄准导向争项目。紧紧抓住国家投资向农村和社会事业倾斜的机遇，突出争取大项目。在国债项目上，我们抢抓垃圾处理投资向县级转移的新导向，在多次派人上省衔接的同时，县上主要领导先后两次专程到省计委衔接争取，投资870万元的县城垃圾处理国债试点项目，正在评审可研。在以工代赈项目上，我们带领有关部门与省计委多方联系，现已靠实东二路项目资金200万元。在计划内项目上，正在重点争取投资4350万元的安全饮水项目，投资500万元的二期农村饮水项目，投资420万元的卅铺解放沟水库定险加固项目。三是发挥优势争项目。充分发挥驿马农副产品旱码头、西川经济开发区和特色旅游资源三大优势争项目。引导客商在驿马、白马一线完成新上、技改项目49个，其中农副产品加工项目33个。利用油田闲置资产，落实马岭生物肥料厂、马岭玉泉黄酒厂等新上、技改项目8个，其中，亿隆石油工程公司计划投资1000万元，目前已完成380万元。以周祖农耕文化和国医鼻祖岐伯两大旅游名片，做大做强旅游产业。今年计划投资1700万元，吸引民资1400万元，政府投资300万元，现已开工建设3项，其中吸引客商投资806万元新建客运索道工程，到位资金256万元，与北京起重运输机械研究所签订了生产合同；投资300万元的蒙古风情园，平整娱乐场60亩，已完成“三通一平”，工程建设已经启动。
㈢突出重点建项目。一是突出企业发展建项目。我们坚持领导和技术向企业集中，把资金和政策向企业倾斜，把工作和服务向企业摆布，把宣传和舆论向企业聚焦，努力形成多上、快上、大上的局面。开工的52个工业企业中，投资7080万元的陇源黄花食品有限公司，是我市乃至陇东地区最大的黄花菜深加工企业，今年计划投资5980万元，现已完成2035万元，完成了1.6万平方米的厂房主体及办公楼、宿舍楼、职工食堂、信息楼工程， 7月中旬可建成投产。自然条件较差的冰淋岔、蔡家庙等7乡镇，招商引资2366万元，新建项目19个，已完成投资922万元，取得了突破性进展。其中，土桥乡诚招宁夏客商王进明投资260万元，新建的华丰制浆厂，已投资130万元，完成厂房建设和设备购置， 7月下旬即可投产，成为偏远山区招商引资的新亮点。二是突出基础条件改善建项目。今年计划投资1.2亿元的庆城北区建设中，4项续建、8项新建工程，已开工9项。在续建项目中，11—3区土方回填工程，今年完成投资359万元，累计回填土方43.8万方，工程已竣工；道路供排水工程铺设8条道路的雨水管道4204米，污水管道3118米，完成投资540万元；金凤苑职工住宅小区19个单元、228户住宅楼主体基本建成，即将进入室内装饰和附属工程建设阶段，完成投资1435万元；四大班子统办大楼正在进行室内外装修和附属工程建设，可望7月中旬交付使用。在新建项目中，北区拍卖地块建设今年计划投资4640万元，已有23块开工建设；总投资200多万元的疾控中心大楼正在进行地基处理；计划投资311万元的北区供水工程已开工。为解决140户搬迁户的就业问题，针对部分群众思想转轨慢、商品意识不强、怕担风险的实际，我们及时调整投资和建设办法，创新建设机制，招商引资兰州市永登县第二建筑公司全额垫资752万元新建民生商贸城，目前正在开挖地基。投资505万元的4项市政改造重点工程中，南街市场改造、汽车北站门前拓宽、职业中专坡道建设已经竣工；南门改造正在抓紧规划设计。冰淋岔、蔡家庙、熊家庙、桐川、土桥、太白梁等11个乡镇小城镇建设全部开工，完成投资960万元。三是突出招商引资建项目。共确定招商引资项目115个，其中吸引外资项目30个，利用民资项目85个，项目总投资4.54亿元。至目前，共完成投资1.64亿元，其中外资6667万元，民资9751万元。北区集中连片供热项目，招商引资兰州金牛锅炉制造有限公司总经理汪喜双投资2270万元，计划安装20吨锅炉4台，供热面积60万平方米，今年计划投资1439万元，已投资375万元，10月份建成交付使用，该项目实现了整合资源，减少污染，当年投资、当年供热的新突破，为全县运用市场机制招商引资，发展基础公益设施事业树立了样板。吸引玄马籍村民、陕西宝凤集团总经理王峰，无偿回报家乡，规划投资3700万元，一期投资305万元的樊庙小康示范村工程，已于4月19日奠基，目前到位资金154万元，现已完成樊庙小学、村部、药材开发公司地基处理，完成庆城至樊庙村23.5公里三级油路规划工程。
㈣优化环境促项目。一是大力营造安商的服务环境。全市项目工作会后，我们出台了以“十个禁止、五个追究”为主要内容的改善投资环境意见,组建了领导小组，设立了投诉中心;在各行政执法部门和服务行业全面推行政务公开制、服务承诺制和首问责任制；对重大投资项目实行跟踪服务和项目责任人制度，对因管理服务不到位而引起客商不满被投诉属实的，从重从严惩处。一年内，单位被投诉四次以上属实的，单位主要负责人一律调整或就地免职；工作人员被投诉四次以上属实的，一律辞退。二是大力营造护商的市场环境。今年以来，我们定期不定期地开展环境整治活动，加大市场监管力度和社会治安管理力度，重点打击欺行霸市、敲诈勒索，干扰企业正常生产经营和市场秩序的不法行为。坚持对职责范围内的事尽快“办通”，对运转不畅的事及时“沟通”，对存在问题和困难的事积极“疏通”，对阻碍经济社会发展的事大胆“变通”，努力为客商营造创业成本低、市场秩序好、社会信用度高的发展新平台。三是大力营造富商的工作环境。坚持以“三心三硬”评价和使用干部，即全县工作以经济建设为中心，经济工作以项目为中心，项目工作以企业发展为中心，招商是硬本事、投入是硬指标、新上项目是硬政绩，通过实打实地抓、硬对硬地考核，努力营造一个有所作为，敢于冒尖，敢于致富、敢于创造财富的发展氛围。
㈤强化领导上项目。一是明确要求上项目。结合《项目工作实施办法》，明确规定项目实施单位、项目完成时间、项目投资规模、项目建设任务、项目工程第一责任人。继续实行县级干部包立项、包筹资、包投产、包见效，定奖惩的“四包一定”责任制和重大项目确定一名县级干部牵头，一名科级干部主抓，一套班子落实，一个方案实施，一个办法考核的“五个一”工作机制。二是求真务实上项目。坚持落实项目进展月报送制、季例会制、一月一次项目汇报会、编发一期《项目工作简报》制度；坚持落实分管领导每月末组织一次项目工作现场督查会制度，严格做到企业、乡镇、部门进展情况“三对口”。坚持对北区开发、重大企业及重点工程建设列出进度表，定出责任人，提出严要求，定期召开现场会，限期解决问题，坚决做到两天内见答复、一周内有进展、十天内见结果。三是严格奖惩上项目。年初，县上拿出83万元，对2003年项目工作落实较好的26个乡镇和部门进行了重奖，对未完成任务的乡镇和单位的领导成员严格进行了处罚，特别是对项目工作先进驿马镇重奖9.9万元,提拔重用科级干部和一般干部5人，在全县引起了较大震动，极大地鼓舞了乡镇和部门抓项目工作的积极性。今年，县上将进一步加大奖罚力度，决定对完不成项目和资金争取任务的单位和乡镇，分别扣发项目有关责任人第十三个月奖励工资，以严格的奖惩，着力推动落实工作。
二、坚持在自我加压中增动力
今年前四个月的项目工作中，我们突出抓早、抓准、抓实、抓领导。一是在抓早上做文章。针对以往项目建设启动迟的问题，从去年秋季开始，我们就组织人员进行项目前期论证、筛选和储备，初步确定全年项目任务。今年春节前，我们就召开专题会议，安排部署项目工作，明确提出3月底必须启动15%，4月中旬必须全部启动。要求未立项可研的抓紧争取衔接，具备开工条件的立即开工，不具备条件的创造条件开工。二是在抓准上下功夫。在向上争取上，把握政策、瞄准导向。选派专门人员，拨出专门款项，超前分析，伺机捕捉，抢先争取；在向外争取上，鼓励业主不怕跑破鞋底、不怕遭遇失败，诚信推介，合作互利；在向内争取上，耐心向经济能人、社会名人算对比帐、算长远帐，鼓励他们投资兴业、建设家乡。三是在抓实上花气力。为了消除项目建设中的泡沫成份，坚持一看项目进展，二看投资账务，三看数字报表，直接向业主核实，避免了以小充大、无中生有，既核实了项目落实情况，又摸清了建设进度和投资到位情况。四是在抓领导上定责任。今年，我们把干部抓项目的成效纳入年终考核范畴，进一步完善落实了领导包项目、联企业责任制，与乡镇和部门同奖同罚制。明确规定，谁包的项目，由谁负责带头争取，由谁负责督促实施，由谁负责协调解决存在的一切困难和问题，并定期汇报项目进展情况。
客观分析，我们的工作上还存在一些差距和问题：一是项目工作前期准备不充分，缺乏对经济发展拉动力强、示范辐射作用广的大项目、好项目。二是对国家经济政策，特别是对项目建设的投资导向把握得不够准确，错过了一些项目争取的最好机遇期。三是个别乡镇和部门工作有差距、建设进展慢，导致全县项目工作进展不够平衡。
三、坚持在落实措施中增强凝聚力
在今后的工作中，我们决心按照本次会议精神，按照市委、市政府领导的要求，认真借鉴兄弟县区先进经验，学江苏、找差距、挖潜力、谋对策，落实措施求发展，凝心聚力抓项目。
㈠咬定目标不放松。一是围绕全年项目总目标，出高招、使狠劲、严督查，求真务实抓落实。二是围绕领导抓项目，围绕项目抓进展，围绕进展论功过，全神贯注抓落实。三是抓紧每一天、干好每一件、走好每一步，千方百计抓落实。
㈡全力争取不动摇。一是发扬“想尽千方百计、费尽千言万语、吃尽千辛万苦、涉遍千山万水”的“四千”精神争项目。二是充分利用老同学、老同乡、老战友、老领导、老朋(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.daodoc.com查看)友“五种”关系资源争项目。三是依托重大节会、依靠资源优势、依据政策导向，大中小项目一齐争，经济社会事业项目一齐上。
㈢加快进度不停步。一是说了就算、定了就干、不等不靠、雷厉风行，突出“快”字抓进度。二是勤督查、严考核、重奖惩，突出“促”字抓进度。三是打假求实，挤干水份，核实进展，突出“实”字抓进度。
㈣狠抓质量不走样。一是以质量为生命，实行全程跟踪，全天候督查，旁站式监理，对符合标准的验收，不合标准的坚决予以返工，坚持标准抓质量。二是坚决实行质量终身负责制和重大责任事故追究制，明确责任抓质量。三是不论工程大小，不论工程性质，一律严格要求，严把关口，全面要求抓质量。
第16篇：项目工作汇报
篇1：工程项目工作汇报 xxxxxx新建工程
x合同段2010年上半年
工 作 汇 报
xxxxxxx公司 xxxxxx项目经理部
二o一o年七月一日2011年，在总公司和分公司的正确引领下，在甲方及监理单位的全体努力下，我项目部针对施工全年计划和施工安全管理存在的薄弱环节，突出重点，加强管控，做了大量而有效的工作，取得了良好的工作成效，圆满地完成了2011年项目工程施工管理的各项任务。现将我项目部2011年的施工管理及安全工作总结、安全生产形势分析汇报如下：
一、工程概况
长湖景苑二期(标ⅲ)工程位于南宁市长湖路13号，建设单位为广西长湖房地产开发有限责任公司。该工程使用功能为商住楼。地下二层，地上三栋32层商住楼，用地面积4860.48m2，总建筑面积83487.62 m2，其中住宅建筑面积55709.23 m2，商业建筑面积14367.19 m2，地下室车库面积13411.2 m2。建筑高度为99m。结构类型为框支剪力墙结构，地下室层高4.5米，一至三层裙楼层5高米，其它层高为2.9米。本工程抗震等级为6度抗震设防；地下室为人防地下室按核六级设防。设计标高±0.000相当于绝对标高77.05m。设计合理使用年限50年，屋面防水等级为二级。
合同造价：8129.2656万元，合同工期900天。
二、各项工作完成情况 （1）现场施工管理
自2011年1月20日正式开工至今，历时10个多月时间，为了保证圆满地履行合约完成项目任务，我项目部对施工进行了周密的策划: 首先，从公司抽调了精干的管理干部和专业施工管理人员。施工高峰期有高级管理和专业施工管理人员8名，见习施工员8名，确保了项目现场的有效管理，进而有效控制项目安全、质量、成本！
其次，强化管理。公司均已通过iso9000质量、iso18000安全和iso14000环境体系认证，我项目部从一开始便严格按照质量、安全和环境体系标准进行程序化的管理。我部在执行公司的全套管理程序文件的基础上，针对本项目的特点我们一共编制了各个专用体系文件，用以指导我部的实际现场管理，并且得到了有效地运行，取得一定效果！
第三、施工计划科学周密。由项目技术负责人对各个施工阶段进行编制专项施工计划，各种计划做到有人负责层层落实，有目标性、时间性和针对性。
（2）工程生产及进度控制：项目开工以来，我部严格按照合同的工期要求，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与劳务公司签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我部根据实际情况，通过制定月计划和周计划并分别上报公司、甲方，从而对整个工程生产进行有效的控制管理。施工初期，由于项目可用场地较小，材料堆放存在一定难度。对此，项目部经全面部署及多方沟通协调，从而保证了施工要求。
在分包队伍进场施工后，根据合同的要求，我部制定全面的施工部署，为分包方施工创造了施工条件。
至2011年11月底，我部完成产值如下：
1、至2011年11月底完成计价6251.4240万元，占合同造价8129.2656万元的76.90％；完成计划量25634369元的76.87％。
3、具体完成情况如下： （1）、基础工程
①土石方开挖26000m3，利用土方回填等完成21000m3； ②完成出口端a匝道护肩墙及a、d匝道骨架护坡60%； ③完成路面碎石垫层、水泥稳定层、路面工程5000m2； ④排水工程完成85%。 （2）、主体工程①8#楼：自2010年1月至6月完成出口段k8+080—k7+770、进口段k7+540-k7+586共计356米，累计完成1736米； ②9#楼：自2010年1月至6月完成出口段k8+080—k7+770、进口段k7+540-k7+586共计356米，累计完成1736米； ③10#楼：（含防水分项、预埋件等）：自2010年1月至6月完成k7+800—k8+300，半年完成500m，累计完成1580m； （3）工程质量情况：
1、自项目开工日起，我部成立以项目副经理为组长、技术负责人为副组长，各施工段主要管理人员的质量管理领导小组，实施质量管理责任制。从开工第一天起抓质量、从第一道工序起抓质量，做到分口把关，层层包保。
2、实行质量奖罚制度：白赠礼负责质量管理制度，责任明确到人，实行质量一票否决制，确保各分项工程达到优良。各级质检人员和部门负责各管理工程范围的质量，一级对一级负责，白赠礼负责项工程质量奖罚条例，实行重奖重罚，做到奖罚严明。
3、严格控制建筑材料，杜绝原材料未检先用、边检边用，所有材料经过监理工程师批准后方可使用，对不合格材料坚决拒绝进场。截至2011年11月底原材料抽检情况：砂试验检测71组，合格71组，合格率100％；碎石试验检测63组，合格63组，合格率100％；水泥试验检测64组，合格64组，合格率100％；钢材试验检测32组，合格32组，合格率100％；特材试验检测23组，合格23组，合格率100％；砂浆试块试验检测184组，合格184组，合格率100％，混凝土试块试验检测1130组，合格1123组，合格率99.38％。
4、严格按照施工程序进行施工，控制结构物质量，做到内实外美。项目行三级质量管理体系。在施工过程中自下而上按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测环节分别实施检测任务，认真实施贯彻国家质量规范要求及公司章程，主动接受监理单位的监理和政府质量监督部门的监督，并自始自终密切配合、严格服从。 （4）工程安全情况：
根据《建筑项工程安全生产管理条例》规定，及工地安全管理的实际需要，配备一名专职安全管理人员，各施工班组配备不脱产的兼职安全员。我部在安全生产管理上的工作如下：
（一）、施工安全生产形势今年，在项目部安全部门和各队全体人员的共同努力下，我项目部安全生产形势总体保持稳定，良好运转。截至12月1日，本项目部没有发生任何重大安全事故。
（二）、施工安全主要工作情况
今年，我项目部紧紧围绕公司关于安全工作的重要指标精神，组织各施工队进行进场安全教育，从思想和观念上充分认识安全生产的重要性，要求各施工安全的认识统一到总公司关于安全生产工作的重要指标精神上来，并用于指导安全生产各项施工。2011全年，我项目部主要突出抓好以下几个方面工作： 一是抓现场防火
1、严禁一切违章用火行为，杜绝发生火灾的隐患。
2、现场施工人员严禁吸烟，坚决杜绝因烟头引起火灾。凡是对重点部位（库房、木工加工区域等）配备灭火器警示牌等，并有显目的警示牌，做到有备无患。 二是抓安全生产
（一）、施工机械作业安全要求
1、所有施工设备及机具使用时必须由专人负责进行检查和维修，确保状况良好。
2、操作人员必须持证上岗，应孰悉机械的性能和操作方法，并且有对机械发生事故时采取紧急措施的能力。
3、操作人员应按机械设备的规定使用，不得超出规定的使用范围或超负荷运转。严禁机械操作人员擅离岗位、疲劳作业及机械带故障作业。
4、机械设备在施工现场的停放时，应选择安全地点，并将带负荷的部件放松，并设有制动、防滑措施。
5、必须严格定期保养制度，不得在运转过程中进行维修、保养、调整。
6、在埋有电缆、管道的地点作业时，施工前必须在地面设立安全警示标志，并制订相应的施工安全措施，严禁盲目作业。
7、危险地段作业时，应设立安全警示标志，并设专人指挥。在高压电线附近作业或通过时。施工机械与输电线之间必须按规定保持距离。
（二）、施工作业安全要求
1、工人进入施工场地时人人必须配戴和使用劳动防护用品，安全员必须要戴安全员袖章。
2、施工现场用电，严格执行有关规定，加强电源管理，防止发生电气火灾及事故。篇2：项目管理工作汇报
大连和平现代城项目管理工作汇报 大连和平现代城d座项目，于2004年7月18日签订施工单位合同，2004年9月18日破土动工，2004年10月正式开工，签约合同造价6632万元，合同工期为日历天数485天。该工程地处交通便利、街道繁华、风景优美的大连和平广场西侧，与知名的星海广场相比邻，同属“大连星海湾城市新贵族聚居区”，占地面积2800平方米，总建筑面积63000平方米，地下二层，地上五十五层（含二层避难层和三层机房），高达169.6米，被誉为中国北方纯小户型公寓“珠峰”，是大连又一道亮丽的风景，它的独具特色深受社会各界的关注，更是吸引了同行业者的目光。在投标竞争中它是热点，在施工过程中它是看点。承建这样瞩目的项目，筑就这样的精品工程，给我们带来了无形的压力，也为我们谱写城市新章提供了一个展示自己的舞台。 大连和平广场d座项目是土木公司有史以来承接的最高建筑，倍受公司及辽宁分公司领导的重视，抽调了来自各方的优秀管理人员，组建了项目部，在前期施工阶段，项目部为此花费了大量的心血，投入了大量的资金，购买电脑和工程远程监控设备，与公司区域网和国际互联网连接起来，利用网络平台开展项目管理。在2004年10月开工后，由于分包单位的整体素质不高，与管理人员的配合不够默契，延误了工期。为了主体工程能够如期完工，春节后更换了分包队伍。 分包队伍更换后，并没有带来太大的起色，到五月下旬仅仅把主体施工到12层，没有达到我们承诺业主的目标，要达到年底封顶的目标更是难上加难。特别是由于工期的严重滞后，项目部的管理人员与分包单位在工作中失去了默契，产生了摩察，加深了矛盾。
在此情况下，公司领导和分公司的领导果断决策，调整了项目班子，并给新的项目班子提出了三项指标：
1、确保年底封顶；
2、争创东北三市文明工地；
3、争创安全无事故，工程质量达到省“世纪杯”标准。
调整后项目班子临危受命，针对现场混乱、人心涣散的实际情况狠抓基础管理工作和职工思想工作，从思想上转变观念，从根子上抓起，理论联系实际的开展工作。工作中严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度；项目班子成员工作中严于律己，认真负责；工作中同心协力、默契配合。到2005年年底，已完成了“主体提前封顶”、“东北三市建设安全联检金牌奖“工地”二个公司既定目标。，同时还取得了国家qc优秀质量管理小组和2005年度工程项目管理优秀成果二等奖。成绩的取得，凝聚着各级领导的关怀和全部参战人员的心血，现将有关和平现代城工程项目管理工作汇报如下：
一、工程进度管理科学化：
施工进度代表了中建人的承诺，代表了中建人的形象，只有如期完工，才能实现对业主的承诺，树立自己的形象。和平现代城d座工程自开工以来，由于种种原因，工期滞后，截止五月下旬仅完成了12层，2.014万平米主体工程，，按照这种速度达到业主年底封顶的要求已不可能，对次年交工也将产生巨大的压力。依照上述情况，新的项目班子对施工工序、施工技术施工管理等方面进行全方位调整，由于前期工序形成及外部因素调整难度较大，项目部首先在内部进行量化调整，动员全体项目管理人员及施工队负责人要献计、献策在保证安全、质量前提下全方位逐步改进不合理的施工工艺和方法。，技术部门对模板、施工缝节点部位进行技术改进提出有效方案，工程部门调整施工部署并切合实际落实在工程上，质量部门、安全部门加大监督力度，并及时反馈对改进后施工工序对质量、安全影响。充分发挥劳动力效率，使分包施工队可在24小时进行不间断交叉作业施工，为其创造条件，经过近一个月的调整，终于达到了一天完成一个施工段工程量，达到了计划四天一层的进度要求。
在施工管理上安排了项目的工程、安全、质量及项目领导班子人员在施工现场随施工队工作时间进行24小时轮流值班，出现问题随时解决，有效地保证施工进度顺利进行。特别是改变了过去检查部门坐等检查验收的工作程序，改变为随时随地跟踪检查验收的工作方式，针对现场的特殊情况，采取了质量员、施工员24小时值班制度。在原施工5天一层的基础上，想办法，找空点，使民工队伍与管理人员的配合达到了默契，并使砼的浇注工序都正常运转到了白天，免去了环保的干扰和居民的投诉，同时也节约了费用，给管理工作减少了麻烦。由于管理方式的调整，极大的调动了全体管理人员和参战队伍的积极性，特别是经过努力，在有望实现年底封顶的目标后，大家的热情空前高涨，积极性极大提高，项目部抓住时机，发出了“大干一百天确保年底封顶”的倡议书，倡议书的发出极大的鼓舞了大家的士气，职工士气空前高涨，炎炎烈日下、倾盆大雨中、凛冽寒风里都留有职工的身影，通过不断的发现问题、分析问题、解决问题，逐步提高施工速度，分包队伍在全体职工的影响下亦受鼓舞，在分包队伍的大力配合下保持一天完成一个施工段工程量，达到了计划四天一层的进度要求，为年底封顶奠定了基础，也迎来了施工现场的竞赛局面，通过上述施工工序的调整和施工管理的细化，为确保2005年12月8日主体施工提供了有利条件，经过上上下下的齐心努力，主体工程顺利如期封顶，同时还完成了33层以下内墙砌筑和内外墙抹灰，为公司赢得了荣誉，也赢得了业主的信任，为中建在大连的建筑市场创造了一个丰碑，影响巨大。
二、技术、质量管理优良化;技术指导与施工过程同步进行，在施工过程中出现的问题及时提出切实有效的解决方案，在保证质量的前提下充分提高施工速度。质量控制主要表现在施工质量控制和材料质量控制三个方面：
第一、施工质量控制通过对问题工程造成的社会危害性的分析，从思想上提高管理人员的质量意识。每星期一定期组织召开安全、生产、质量问题扩大会议，会议直接针对班组长，总结上一周施工操作人员在施工过程中存在的主要问题及整改情况，强化执行各项规章制度，实行奖惩制度，对于人为造成质量缺陷按质量管理细则给与相应罚款，对执行突出者给与奖励。从物质上提高分包队伍的质量意识。各层管理人员根据周生产、周质量会议精神认真贯彻，尽心尽责，对每天质量巡检和施工现场旁站形成了惯例，并且实行了每天管理人员填写现场巡视表，一式四份，及时反映到施工单位和班组，限期整改，由于抢工期，也会造成人们对工程质量的忽略和对工程工序规程的破坏，有一度时间，木工为了省事，在底板尚未具备拆模的条件情况下强行拆除支撑，质量检查员制止，下通知单罚款单仍然我行我束，针对这种情况，项目经理发出了项目经理一号通告，并明确规定如再发生一次罚款一万元，通告的发出对民工震动很大，民工队伍把通告复印多份，贴到宿舍发到班组，收到了预想不到的效果。把质量控制落实在实处。
第二、在施工中，科学管理，采用新工艺，新方法，在和平现代城的施工中，共采用新工艺十一项，并收到了一定的经济效益和成效。
第三、对材料进场严格控制，对每批进场材料必须经多方面部门签收，杜绝因材料带来质量隐患。提倡有利质量施工工艺的改进措施。经两方面的调整杜绝较严重质量问题的发生，使工程顺利进行。为争创省“世纪杯”垫定了良好的基础。
三、安全生产、文明施工管理特色化：
安全生产、文明施工管理按总公司科学管理模式，结合实际对和平现代城d座项目进行有中建特色的项目管理。
在安全管理方面，制定安全生产目标，围绕目标展开管理活动，严格遵守“三区”分开。现场地面全面硬化，采用水冲式厕所内贴瓷砖，整体环境绿化。办公室内，计算机各部门按需配备，监控系统覆盖整个现场，连接互联网与公司连通，随时与公司互动，对现场的每个施工环节全面监控，动态管理。使办公更人性化、美学化、科学化。
在生产区，材料码放按成品、半成品、原材料、废料分开的原则摆放，标识明显，做到现场的每一份材料有控制、有可追溯性。篇3：项目工作汇报材料 汇 报 材 料 明水县经济委员会
年初以来，在市经委的正确领导下，我们明水县经委认真贯彻实施外向化带动工业化战略，以科学发展观为指导，以建设新型集中工业区为支撑，以大项目建设和招商引资为牵动，推动了明水工业经济又好又快发展。现将今年我县工业项目建设情况汇报如下：
一、项目建设情况
今年我县共新上工业项目10个，其中超亿元项目3个，引进合同资金11.58亿元，目前实际到位资金3亿元。项目达产后，年新增产值26.86亿元，税金1.48亿元。具体如下： 1-5月份开工项目
1、广东长青集团投资3.5亿元生物质热电联产工程项目。该项目属低碳环保项目，年处理玉米秸秆22万吨，年发电2亿度，供热65×10吉焦，可供城市130平方米楼房供热。项目一期工程发电后，年创产值达1.2亿元，实现税金1200万元，安置180人就业，增加农民收入5000余万元。该项目于2010年3月末在省发改委完成立项核准。分别建设水处理、厂房、办公楼、料场四大主体工程。目前已完成全部建筑地基、锅炉钢架、围墙、车库建设，完成设备订购，计划2011年末投产运行。
2、环宇格林粮食开发有限公司年产10万吨谷氨酸项目。4公司计划投资4亿元扩建年产10万吨谷氨酸项目，使企业生产规模由现在年产5万吨扩大到10万吨。项目建设地点在公司原谷氨酸厂区西侧，占地面积1.5万平方米，建筑面积7000平方米。新建发酵、提取和复合肥三个车间，购置发酵罐等主设备120台（套），年消耗玉米淀粉20万吨。项目达产后，年可创产值6亿元，实现税金2800万元，安置400人就业。该项目由辽宁省轻工设计研究院设计。项目已开工建设，完成了土建基础打桩，部分设备订购。
3、哈药集团三精化学制药有限公司扩建年产1000吨磷霉素钠项目。公司计划投资5000万元扩建年产1000吨磷霉素钠生产线，使企业生产规模由原来的年产300吨扩建到1000吨。该项目由核工业部第四研究所完成工程图纸设计，土建工程已于今年3月份开工建设，6月8日完成厂房一层框架，正在进行设备招标，6月20日完成安装招标。该项目达产后，年可创产值2.8亿元，实现税金1300万元，安置350人就业。
4、富康化工公司扩建年产1200吨左磷右铵盐项目。公司投资4800万元扩建年产1200吨生产线，使企业生产规模由原来年产400吨扩建到1200吨。该项目由丹东国际工程咨询中心完成了可行性研究，目前已完成立项审批，由吉林省化工研究院完成工程图纸设计。已于5月3日备料开工，重点建设合成、拆分等车间，目前土建已完工，部分设备已到厂，正在进行设备安装，年末前投产运行。该项目达产后，年可创产值2.1亿元，实现税金550万元，安置就业220人。
5、科瑞新能源科技发展有限公司年产9万吨复合燃料项目。公司计划投资5000万元在我县双兴乡双合村姜西里屯后（202国道东侧），建设年产9万吨高复合燃料项目。该项目计划分三期建成，其中，2011年，投资4000万元，建设长压管式炼油炉4座，反应斧4座，总容量6300立方米的收储灌14个，2吨蒸汽锅炉1台，同时建设办公楼、化验室、泵房等附属设施，年产高复合燃料9万吨，年可创产值
5.5亿元，创税600万元，安置160人就业。完成部分土建基础工程，主体设备订购，预计年末投产运行。
6、三精明水药业年产2亿片司乐平项目。该公司计划投资3400万元利用现有场地、预留地准备上马2亿片司乐平项目。项目建成后年可产司乐平2亿片，年可实现销售收入2亿元，安置200人就业。
7、黑龙江峰雪面粉有限公司年产5万吨面粉项目。公司计划投资4000万元在原繁荣粮库院内建设年产5万吨面粉项目，主要建设面粉生产线2条，使生产规模达到年产面粉5万吨。购置设备60台（套），新建厂房2000平方米。已完成土建基础部分，主体设备订购，新增检验设备订购。预计年末试生产。 6-9月份开工项目
8、黑龙江日月同辉实业有限公司年产1万吨优质白酒项目。该项目计划投资1亿元建设年产1万吨优质白酒，主要建设发酵车间、灌装车间、办公楼及配套公用工程，项目投产后，年可实现销售收入6.7亿元，实现税收5700万元，安置就业260人。该项目建成投产后，必将对我县的经济发展、知名度提升、名牌产品创建起到一定的促进作用。现在该项目已签约，正在征用土地、工程设计，计划今年6月开工建设。
9、明水县新科中药开发有限公司年产15万套保健枕项目。公司计划投资3600万元，分三期建设中药材产品深加工项目，项目达产后可实现销售收入6600万元，利税1700万元。一期投入1500万元，新上一条婴幼儿保健睡垫和保健枕生产线，该产品为公司专利产品，有独立知识产权。年产婴幼儿保健睡垫10万套，系列保健枕5万套。项目建设期为一年，项目达产后可实现销售收入1200万元，利税310万元。二期工程投资1500万元，建设中药材饮片加工项目，年产能力为500吨。项目达产后年可实现销售收入3400万元，利税950万元。三期工程投资600万元，建设包装中药叶、茎综合利用项目。项目建成后可实现产值800万元，利税260万元。已完成可研编制、项目审批，工程招标，预计6月份开工建设，年末投产运行。
10、黑龙江省明水隆鑫农机制造有限责任公司年产3万台农机具项目。明水隆鑫农机制造有限责任公司投资2008万元建设年产3万台5ty系列玉米脱粒机，9fq系列锤式粉碎机和9zp系列风送式铡草机项目，主要建设厂房6300平方米，其中总装车间2100平方米、喷涂车间800平方米，辅助生产车间1900平方米，仓储库房1500平方米。更新改造生产线2条，生产设备37台(套）。该项目已于2011年6月开工建设，今年年末建成投产。 双百工程建设项目
1、格林公司年产5万吨聚谷氨酸项目。该项目由格林公司计划投资4.8亿元建设，主要新建淀粉、糖化、发酵、提取、蛋白、复合肥、环保七个车间，购置发酵罐等设备360台（套）。该项目由辽宁省轻工研究院设计，已完成立项审批，正在分批设备订购，目前已开工建设，今年年末完成土建基础和备料，明年年末投产。该项目达产后，年可创产值10亿元，实现税金7100万元，安置400人就业。
二、园区建设情况
1、开发区概况 明水工业集中区位于明水县202国道两侧。西临县城环城西路，北靠县城环城北路，南达双兴乡双合屯，东至永凯公司东侧。占地面积约10平方公里，开发区建成面积1.2平方公里。呈战国古钱币形状。
2、入园企业及项目情况
现有入园企业12户，其中生产型企业8户，即格林粮食开发有限公司，长青环保能源开发有限公司，富康化工有限公司，永凯化工有限公司，黑龙江科瑞能源有限公司，三精明水药业有限公司、三精化学制药有限公司、黑龙江天顺
第17篇：农民工管理手册
农民工管理手册
第一章 总 则
第1条 为加强和规范本项目民工管理，保障民工的合法权益，维护社会稳定，预防安全事故，减少职业危害，增强民工安全生产意识，根据国家有关法律、法规，有关民工管理、民工工资发放、民工工资清算的文件精神，特制定本规定。 第2条 本规定所称的民工是指我公司选择的施工班组从社会招用的在本项目从事生产建设服务员工。
第3条 民工安全生产管理应认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针和“谁使用，谁负责”的原则。
第二章 一般规定
第4条 本项目民工实行“谁带班，谁负责”方式进行管理，即凡是进入本项目的民工，统一由各班组负责人直接进行管理，施工班组负责人为第一责任人，全面负责民工住宿、生活、安全、计划生育、禁毒、社会治安、工作任务等事项的管理。
第5条 施工班组进场后由班组负责人到项目部报到，填写登记项目部统一定制的民工花名册。
第6条 民工花名册上的每一项必须认真填写，并附上对应民工身份证明证件复印件。
第7条 民工花名册及证明必须在进场后的第2天上交项目部1份备查，形成完整的民工档案。
第8条 项目部根据班组提交资料进行审查，对不符合条件的民工，严禁拒绝招用，现场查核出现未登记民工，按处罚条款处罚施工班组。
第9条 因民工的行为违反国家的法律、法规或本项目制定的规章制度，所造成的一切法律责任和经济责任由民工和其所在班组负责人共同承担。
第10条 对首批进场民工，进行技术交底，并做好交底记录和签认手续。交底内容包括相关作业的质量、安全、工艺及管理等相关内容。
第11条 对新进民工，除履行登记外，由施工班组负责人根据技术交底记录进行个别交底，并上报交底签字记录。
第12条 民工之间应和睦相处，民工之间因工作或生活关系发生冲突，应该立即上报其班组负责人或现场技术员进行调解。民工之间的暴力冲突，产生对工程的破坏、施工设备破坏、他人伤害，一切后果由发生冲突的双方共同承担外。 第13条 民工驻地必须保持清洁卫生，同时个人应收藏好自己的物品，对物品的丢失或被盗而造成的损失民工自行承担。
第三章 项目部安全生产职责
第14条 贯彻落实国家安全生产法律法规、行业标准及省厅、业主相关加强安全管理文件精神，宣传安全文化，推行安全生产标准化建设。
第15条 制定相关安全生产规章制度、措施、预案，建立三级安全生产组织机构，建立安全生产技术档案，落实安全责任， 负责和施工班组、民工签订安全生产责任合同，组织施工班组进行安全生产技术交底等。
第16条 监督检查施工班组安全组织机构、安全管理人员配置、安全技术管理措施及安全生产责任制的落实情况。督促施工班组民工的劳动保护用品的配备使用情况；
第17条 对机械操作手、架子工、电工、焊工等特殊工种进行资格审查和培训，分工种建立特殊工种档案。
第18条 定期召开项目部相关部门、各施工班组负责人参加的安全生产例会，通报安全生产情况，分析和解决施工中遇到的安全生产问题，总结推广安全生产、文明生产的先进经验。
第19条 组织安全知识讲座、培训，开展劳动竞赛、安全生产文明施工评比，表彰先进班组、处罚违章行为。
第20条 建立农民工轻伤、重伤、死亡、职业病档案，定期统报，发生事故应立即上报业主及当地有关部门，积极做好抢救工作，并协助有关部门做好事故调查和善后处理工作。
第四章 施工班组负责人安全生产职责
第21条 贯彻执行国家安全生产的方针政策、行业安全生产规定、技术操作规程。
第22条 施工班组的主要负责人是本班组安全生产的第一责任人，施工员对所管辖范围内的安全生产工作负直接责任。
第23条 负责和民工签订安全生产责任合同，负责民工的安全生产教育，教育民工遵守操作规程，遵章守纪，杜绝\"三违\"作业，使其掌握本岗位的安全生产操作规程。
第24条 在施工区域按规定设置醒目的安全标志牌及防护设施。 第25条 建立切实可行的安全施工应急预案。
第26条 民工驻地和机械停放选址应建在避风、水流上游、山体稳定等安全地带，确保驻地安全。建立严格的值班制度，环境复杂的施工场所、驻地做到24小时有人值班巡查。
第27条 安排好民工的作息，严格控制加班加点，做好均衡生产，劳逸结合。 第28条 经常对民工的安全生产情况进行检查，对违章指挥，违章操作，违反劳动纪律的行为，要及时予以纠正或整改。
第29条 按施工季节、施工环境，做好民工的防触电、防食物中毒、防中暑、防煤气中毒、防坍塌、防滑波、防火灾、防意外伤害等安全预防工作。
第五章 农民工安全生产职责
第30条 自觉遵守国家安全法律、法规和本单位相关规章制度，认真履行安全生产合同。
第31条 民工在施工现场必须服从项目部负责人及现场技术员的合理安排，严禁民工穿拖鞋出入施工现场区域，如有违例者，现场技术员可直接对其批评教育或通知其班组负责人并对其说服教育。
第32条 民工出入施工现场必须佩戴安全帽，如发现违纪者，现场技术员可对其进行批评教育或通知其班组负责人对其说服教育，经批评教育后仍然拒不改正者，现场技术员可通知其班组负责人将该民工清理出场，由此而产生的遣返费用由民工自行承担。
第33条 参加各种安全生产宣传教育活动、岗位技术培训和事故预案演练活动，学习安全知识和操作技能，不断提高安全生产自我保护意识。
第34条 作业前要检查机具、设备、环境的安全状况，有权拒绝违章作业的指令，对他人的违章作业，有权力口以劝阻和制止。
第35条 按有关规范要求正确使用劳动保护用品、用具及防护器材，精心维护和使用机械设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产。
第36条 发生事故后要立即上报，保护好现场，积极参加事故抢救，协助有关部门做好事故调查工作。
第六章 农民工工资管理
第37条 为了保障民工的利益，班组负责人应该按时必须按时对管理民工工资造册，不得无故拖延时间。
第38条 民工工资发放问题，项目经理是民工工资发放的第一责任人，分管技术员是管辖班组的第一责任人，对应班组负责人是第一责任人。
第39条 民工工资原则上由班组负责人负责按时造册，项目部统一发放，部门负责人和分管技术员执行监督。
第40条 因民工工资拖欠造成项目经理部责任人被举报或民工闹事，一切损失由分管技术员和班组负责人共同承担，同时民工保证金作为处罚金。
第41条 因班组提供名单和数据不准确造成的后果由班组负责人全部负责，因现场技术员监督不到位或工作失职由其本人自行负责。 第42条 民工工资发放统一采用规定的《民工工资发放表》； 第43条 发放民工必须透明公开，严格按下述流程办理：
① 民工在班组负责人的带领下施工；
② 现场技术员根据班组完成工作情况开出计量单；
③ 项目部计划合同部复核后开出计价领款书；
④ 施工班组负责人按实造册，报送办公室，办公室对应班组民工档案信息进行核实；
⑤ 现场技术员对具体工作量核实后报送经理部工程计划部；
⑥ 计划合同部根据办公室和现场技术员提供数据进行民工工资保证金扣留；
⑦ 施工班组在现场张榜工资发放公告；
⑧ 民工本人提供身份证原件，项目按照民工工资发放册对照进行工资发放；
⑨ 民工工资发放完毕，经理部返还施工班组保证金。
第七章 奖罚规定
第44条 对拒绝填报民工登记表的民工予以清除出场，对填报信息不准确的民工予以班组长通报批评并重新填报。
第45条 施工中无故辱骂技术员的民工，对班组负责人处以50～100元的罚款；殴打现场技术员或分管技术员的民工，除对该民工清除出场外，另除以班组负责人1000～3000元罚款，同时所有损失由民工班组负责人负责。
第46条 施工过程中，发现酒后上班的民工，对本人除以20～50元罚款，同时对班组长处以100～500元的罚款。
第47条 对不服从管理的民工，施工过程中违反相关安全、环保、行政管理规定的民工，按照相关处罚规定予以处罚，同时处罚记录进入其档案。
1.累计两次不听安排或违章的民工，其本人和班组负责人在本合同段内通报批评的处分，处分将载入民工档案，并对其进行批评教育。
2.累计三次不听安排的民工将被清理出场，由此产生的一切费用由该民工自行承担。
第48条 施工中对表现优秀、组织能力较强、吃苦耐劳的民工，项目部在举办专项技术培训时优先考虑；
第49条 年终总结中，由各班组推荐优秀民工，项目部按照当年文件和具体安排予以适当的物资奖励。
第八章 附则
第50条 本办法未尽之处项目部在每年度的管理考核中予以修正补充；在实施过程中有与国家法律、法规及相关部门文件精神有冲突的地方，以前者为准。
第18篇：农民工的管理
【跨入30岁人必看】为农民工讨薪那点破事儿
【题记：农民工群体是个很奇葩的群体。如果你对他们好，他们十有八九会坑你。如果你坑他们，十有八九会得逞。事实就这么残酷。越不给钱越连踢带骂的工地他们干的越好。越是隔三差五给他们加餐和他们当朋友相处的工地质量越差。所以我对农民工的感情也很复杂，既不忍心坑他们对他们横眉立眼，又每每被他们气的七窍生烟。】
关于农民工讨薪那点事儿 2015-01-20 裸枪
十三岁女童为父亲讨薪跳楼身亡。
为什么孩子和奶奶出现在现场？如何爬上十六楼？孩子怎么会跳下来？这些问题随着时间会慢慢浮出水面。
农民工讨薪问题由来已久，每届政府都说要解决也都在解决其实也都无法解决。什么原因？这其中的道理其实在于根本没道理可讲。
这一行我也混了很多年，小开发也参与过，大项目也承建过，清包也干过，给别人卖手腕子也经历过。对于欠薪这事，说简单也简单，说复杂比造一个原子弹还复杂。
首先呢，对于开发商和承建商来说，是不存在农民工这个合作伙伴的，因为我们面对的都是有资质的建筑施工队伍，从道理和合同约定中，对方都要为此提供手续完备的熟练工人而不是农民工。这一点，是很多农民工欠薪和讨薪难的一个比较重要的原因。
我经历过农民工向我讨薪，我也带着农民工去市政府讨薪。这正反两方面的经验我都有。
农民工向我讨薪，我一句话就把他们整一边去了：“我不冲你说话我也不认识你。”
没错，就这么简单。
和我签劳务合同的是一个机构，我面对的只能是这个机构的法人，我和法人合同中约定的如何结算，是受法律保护的。因为很多合同其实都很明确的约定——正负零给百分之多少，主体封闭给多少，竣工给多少，其余竣工验收后多长时间结清。现在搞开发也好搞施工也好，硬骗的少了，基本就是明侃，或者干脆就是垫资。你拿得出钱压得起你来给我干，干不起玩蛋去。
所以有一些其实并没有实力但是又想接工程的队伍就硬着头皮来了，垫到一定程度就垫不下去了，然后或者拔腿跑了，或者就在人工费上打主意。于是欠薪问题就出现了。很多农民工都是一个村屯出来的，跑单帮的较少。而能带人出来的，通常都是当地村子里的能人或者一霸。你看农民工敢去工地敢去开发公司敢去市政府，还真没几个敢去工头家闹事的。而工头通常也是一句话：“甲方不给我钱我拿什么给你们？要钱找甲方要去。”
于是农民工就赤手空拳的来工地找承建商了。
作为一个承建商，我可以接待农民工，也可以和下边我根本叫不出名字来的各级小包工头对话。可是要钱总要有个凭据吧？通常这个程序都需要对账，认定工程量。可是农民工啥也没有，最多见的就是从裤兜里掏出一个皱巴巴的小本子，上边写着今天出工了昨天出工了后天出工了，然后伸手就要钱，这钱你们会给吗？所以通常这种情况下，承建商都会要求他们把他们上一级的工头叫来，因为有的大项目下边有十几伙民工，给钱也得把签合同有资格拿钱的人叫来吧？要不然这钱没通过人家就分了，到时候人家拿着合同来要账咋整？可是农民工这时候基本就交不出人来，或者是双方有默契的一方出头一方藏匿。为什么？因为通常情况下都算不出钱来了。这是因为大家的算法不同，农民工算法是我干活了你就得给我钱，而施工企业则要看完成的形象进度和工程量，还有就是一些返工造成的材料损耗和质量罚款，把这些加进去，基本不需要给钱还得倒找钱。所以，正主这时候绝对不露面，而任由下边的农民工去找甲方，能要出来多少是多少，要不出来也不关他的事儿了。
很多人总会呼吁保护农民工的合法权益，其实这也是一个笑话。因为农民工根本不存在合法的权益。
农民工没有岗位培训，没有资格证书，没有劳务合同，没有工伤保险，除了力气，其他的一概没有。
我曾经异想天开的给所有进场的农民工做岗前培训，给他们技术交底，给他们买保险，结果没过一个星期，所有的农民工我都没见过，见过的都跑掉了。去找包工头，一万个理由等着你，老婆生孩子了，媳妇让老公公欺负了，家里猪羔子死了，地里忙，反正说啥都没用，人家就是走了。
通常一伙农民工进入现场的时候，青壮年比较多，熟练工人也很多，干三五天以后，包工头会把这些拼凑起来的人再打散，然后往里掺沙子，我最惨的一次，每天早上要面对二十多个喝的摇摇晃晃的五六十岁的老头，早上不整半斤酒都起不来炕，干一个多小时的活以后你连人都找不见了，都找地方睡觉去了。就着睡一天晚上还不让自己给自己记一个工。话说这到时候我能给钱吗？
大的包工头挣的是施工差价，小的挣的是人工费差价。这二者区别很大。比如说平米包干，大包1500一平米包过来，转手给二包1300，一平米吃200块钱，一万平米就是200万到手了。
小包工头没这本事和待遇，所以他们吃的是人工费。每个工人比如说日工是130，那他提10块钱，给工人120，然后还要记工，想方设法的把工费拉低，还要想方设法的加班。因为他的利润都在这里。也就是说，如果我把人工费都开给工人了，小包工头其实就饿死了。于是，包工头负责领钱分钱这就是必须的。我这星期给他结一万人工费，他回去以后拿着小本一算计，挨个把工人叫进来发钱，最后也就发出去八千，剩下两千自己揣起来了。所以别说什么开发商承建商喝工人血，我们看不上那点玩意。
无论我们东北当地的农民工，还是外地的农民工，都理直气壮的既要工人的利益又要农民的权利。每年麦收的时候，工地甚至会一个农民工都找不到。因为现在农村劳力价格也高了，花几百块钱雇人还不如自己回去弄了。于是一个晚上，工地的人跑的干干净净。这时候就是人工费最高的时候了，我们必须去劳动力市场高价雇本地的城市建筑工。这中间的差价我管谁要去？等麦收结束了，所有农民工就和没事一样遛达回来了。如果此时有其他队伍已经进驻了，还要理直气壮的把对方打跑。但是算账的时候就把这事儿忘了，大大方方的把人家的劳务都算自己头上。人家是我额外出钱雇来的好吗？
再有就是现场签证的问题，因为农民工的底子差，次品率真的是很高，所以真的不是他们累一天我就得给他们钱，因为有时候被他们祸害的东西远比这一天的人工费高多了。09年一伙民工给我打废了二十六根柱子。质检站罚了我五万块钱限令整改，然后让农民工把柱子敲掉，重新捆扎钢筋，重新支模版，重新浇筑，然后他们天真的以为我会给他们钱，你会给吗？这叫返工！我一百多立米的商混，我雇的泵车，哪一样不是钱？
所以这些账都是挂在账面上的，到了决算的时候是一定会算的。有的小包工头其实连这个都不明白，揣着小本理直气壮的来算账，算完了耷拉脑袋就回去了。抽的人头钱自己早寄回家盖房子去了，现在这钱要不着还出了一个窟窿可咋办？只有三条路可以选择，一个是跑，一个是自己掏钱堵，一个是转嫁给下家。
于是，一批悲愤的小包工头就出现了。
所以在讨薪的各种报道中，无一例外的会有这样的描述：“无耻开发商或承建商以种种理由和借口克扣农民工的工资。” 对吧？是这么说的吧？可是所有媒体都不会告诉你这种种理由和借口是什么。
估计看到这里已经有人义愤填膺了，大有不为农民工挺身而出他就能当场把膀胱憋炸的架势，省省吧，这种事儿哪儿轮到你？我还想干这事儿呢。
开发商或者承建商如何克扣和恶意拖欠农民工工资呢？
通常这种开发商或者承建商都不会是正规企业和有资质的队伍。
现在地方上搞开发的很多都是外行，听说这行挣钱，手里也有点闲钱，就一头扎进来了。
从承建商的角度来说，我是极不喜欢同这种人打交道的，因为你时时刻刻能感觉到这人底子是卖冰棍起家的。
我曾经碍于朋友面子，给一个个人开发的项目做了一个基础。这老板奇葩到什么程度呢？他天天盯着我放线的施工员。经常和我说一些胡话诸如：“我看放线的有一个就够了，雇俩人嘎哈呢？你把那人辞了你跟着拽尺不是省一个人的工资吗？”
更过分的是，基础放线后，需要开槽，他不知道听谁说的这几天不需要放线了，趁我不在的时候竟然把我的施工员给开回家去了。等我需要重新放线的时候人家俩人在别的工地上干上了。
就这种所谓的精打细算的开发商，绝对是干的出来克扣人工费的事儿的。因为对于他们来说，工地简直是个聚宝盆啊，哪里紧一紧都能出钱。
有一年我没活，别人介绍我去一个集团，然后给了我一个工地。这集团，要啥没啥，农民工都得头天晚上说要多少给第二天还不知道能勉强给我派来多少。最后好不容易给我派来十几个人，电话里还不忘对我说：“这十几个人别用久了，过个十天八天找个借口把他们打跑得了。”
我只能回答他：“无论我是给公家干还是给我自己干，我都没干过这损事儿，如果我干了，我今天也用不着给你打工了。” 于是，走马上任七天我就滚犊子了。
有一种玩的比较高明一些，老板天天玩失踪，司机天天蹲工地和包工头打得火热，知冷知热啊，然后十天八天以后忧心忡忡的和包工头说：“哥，我觉得你这人不错，有句话我真不知道该不该对你说。这老板不是人啊，他压根没打算给你们钱，他有什么什么势力，社会上谁谁谁是他的兄弟，到时候肯定把你们砍跑。” 第二天司机到了工地一瞧，民工自己吓跑了，于是掏出了手机：“大哥，行了，他们跑了，你让那伙人进来吧。对，咱还这么整。”
对于讨薪这事儿，其实大家都头疼。
我记得我讲过，有一次工地塔吊出了故障，那个号称干过电工他老婆就是电工的电工弄了半天也没弄好，于是我也爬上去了，几个接触器烧了，他下去买的功夫我也懒得再趴下去，就在塔吊的吊杆上来回遛达，一边遛达一边唱歌，结果我的甲方在下边绝望的呼喊：“你别唱了，他妈的旁边有人给报社打电话了，我求你了行吗？”
所以现在对付欠薪也都有一些方法，保证金就别提了，那玩意存进去其实能提出来。最管用的方法就是甲方直接给农民工开工资。
农民工进场，工头要把身份证复印件，工种，工资报上去，然后每个月再和农民工把当月的工资核对清楚，农民工拿着单据来甲方这里签字按手印领钱。
这个方法不错吧？可是有的农民工自己做不到。因为我说过的，有的人干了几天就跑了。
我对于农民工其实一直是有看法的。因为这个群体不合法。
表面上看，农民工进城务工是解决了农民的问题，可是带来的问题并不比解决的少。
首先就是冲击了城市人口就业。现在你很难找到一个工种齐全的建筑公司。之前的建筑工人都被农民工整下岗了。
其次就是技术培训。这个是最要命的。通常一直三流队伍来了，然后你手把手的教啊，最终一两个工程干下来成了二流队伍，转过年人家攀高枝不勒你了，你还得继续培训。
第三点就是眼前利益。农民工有时候十几个人也敢接工程，你一万他就八千，你要签合同他就啥也不需要，把这个市场的门槛压的低得不能再低了，以至于现在谈工程一说正规程序人家转身就走。
农民工靠着这些所谓的优势抢了市场，可是随之而来的也就坑了自己，他们没有正规的合同，没有完备的措施。绝大多数农民工讨薪难，都是因为他们手里啥都没有只靠一张嘴就去要钱。
我有一只合作过多年的队伍，后来也想自己干大包。我告诫他好多次，那家公司口碑不好。结果他还是只和人家签了一个连公章都没有的协议就进场了。
没有办法，我也只能跟着进场，希望对方能有所顾忌，对方确实顾忌了，只不过是玩了一个更圆滑的手段而已。一个小体育馆，基础加三层不差钱，四层开始拖，五层压根没有，催着封顶。这时候他傻了，因为大家都明白，封顶意味着主体工程结束了。剩下的内外装修完全可以找另外一伙人干了。于是这就开始停工讨薪，人家一点不含糊，上午停工下午人家另一支队伍直接开进来了。这时候当初拍胸脯保证的中间人不见了，手里那协议成了一张废纸了，我这故城的老大哥哭的象孩子一样。
没有办法，我这时候也变成了农民工，带着他和肯和他一起讨薪的农民工到处要说法。去劳动仲裁，人家听完了情况以后说：“甲方不给你钱，这是合同纠纷，你可以去法院起诉，没手续算你活该。你是包工头，你必须给工人发工资，如果你不给工人发工资，工人来告我就找你。”
他听完以后，当场傻眼了。
然后我又带着他们去区政府，信访办接待了我们，然后主管的一个主任也出面了，说了一大堆咸逼淡话，就是绝口不提钱。
没有办法，我只能对信访办讲：“我带着他们来，只是正常走程序，我知道你们解决不了也不会给解决。所以我只是来挂个号，你等着看好戏吧。”
说完我就带着他们直奔市政府，正巧刚下车碰见住建局的副局长，看见马上就迎了上来，我讲完了以后马上给区政府还有那家企业的挂靠单位打电话，然后我们又返回区政府，新来的副区长不错，转业干部，我们聊了两三个小时，又和挂靠单位沟通第二天去对账。
第二天周六，区长自己跑步去公司参与对账，挂靠公司老总坐镇，我又扬言外边几十号工人已经把横幅写好了就等上街。就在这种情况下，人家专业人员也只给认定了三分之一的欠款。我不能说人家不专业，只能说农民工太业余，以为皱巴巴的一张纸就能代表一切，但是在正规的程序面前那真的就是一张废纸。所以最后结算出来的那点钱只够把工人遣散的，这一个工程主体赶下来一分钱没挣，这还是费了这么大周章才弄出来最好的结果。
农民工群体是个很奇葩的群体。
如果你对他们好，他们十有八九会坑你。
如果你坑他们，十有八九会得逞。
事实就这么残酷。
越不给钱越连踢带骂的工地他们干的越好。
越是隔三差五给他们加餐和他们当朋友相处的工地质量越差。
所以我对农民工的感情也很复杂，既不忍心坑他们对他们横眉立眼，又每每被他们气的七窍生烟。
你对他们好，他们心里一定在想我想坑他们。
而那些坑他们的人，当初一定是他们认为对他们好的人。
所以，农民工进城务工，欠薪其实只是一个缩影，这里边有太多太多的问题没有解决。文化的差异，地位的差异，目标的差异等等等等。
现在农民工也面临着老龄化问题，年轻人不肯干基建，上岁数的说实话真不出活。所以建筑行业现在面临着尴尬的境地，一方面工程机械发展迅猛，另一方面工地的人员基础素质太差没人会操作。所以很多建筑工地还停留在半原始劳动力状态。而劳动力价格这些年暴涨，又间接的吃掉了利润，造成了更多的欠薪，这也是一种恶性循环。可是我真的能够培训出合格的工程机械操作农民工吗？我不能！因为他们不会和我签合同，我也不会为一个也许只给我干一两个月活的农民工做那么多工作。于是，第二年，一切还都照旧，照样要选队伍，照样会出现曾经出现的问题。
没人能够说清楚，农民工究竟是农民还是工人？他们自己也未必能说的清楚。当工人的时候想着家里的地，种地的时候盘算着挂镰出去打工。他们究竟会安心与干好哪个？
如今的农民工，已经不再是过去的农民工了。
就按照我们当地今年的价格计算，力工日工120，一个月溜溜达达的也三四千。吃紧的时候都是日结算。所以我对于能够大额拖欠的总是感到很费解，真有钱，能压那么多！
每次看到解决农民工拖欠工资问题的报道我都想笑，因为那解决的其实只是谁给钱的问题。政府通常的做法就是挤压开发商和承建商，赶快把钱给他们让他们回家别闹事，或者是干脆政府出一部分安抚了事。问题真的解决了吗？没有，所以欠薪还会存在，只不过方式会更多元化罢了。
现如今讨薪其实很简单，连对账单都不用了，爬塔吊，跪市政府这些远比正常程序管用。但是这会带来恶性循环，恶果也许才刚刚显现！
可以参照德胜洋楼的案例，农民工毕竟不是产业工人。需要转型。有句话说得好，与其训练火鸡上树，不如一开始就选个猴。
于建嵘的《底层立场》
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正气凌然和昧良心的开发商我都见过 朴实的和讹人的农民工我也都见过 所以不好评论什么。。。只希望人们能够更加包容 宽厚 不要为了自己的蝇头小利断送别人的大好明天
第19篇：农民工管理细则
农民工管理细则
为了有效地贯彻落实好上级主管部门关于农民工工资的有关规定，保障劳动者的合法权益，促进经济发展，维护建筑行业健康、有序和可持续发展，维护社会稳定，根据我公司的实际情况，制定以下管理制度。
（一）农民工管理细则
1、招收工人必须把好三关：一是思想品德好，二是具备所需的技术水平；三是身体健康，无明显残疾，耳不聋，眼不花，无色盲，无高血压，无恐高症等疾病，男年龄不得超过60周岁，女不得超过50周岁，不得招收未满18周岁未成年人。
2、招收的工人，必须经人事部、安全部面试，通过一个月的试用考察，欲留为长期工人，须到公司办公室登记备案，签订劳务合同，登记时须带一寸免冠彩照一张，身份证原件，以备建立工人档案。没有及时登记备案的员工，财务部不予发放工资。
3、新工人入场前，必须由公司、项目部、班组进行三级安全生产教育，并经考试合格后方能上岗，技术工人必须进行本工种技能操作演示，并与理论相结合，评定级别。
4、技术工人按登记时间享受公司应有的各种待遇。
5、各施工队有调离工人的，队长必须立即报总公司办公室备案。如果是合同工，则需报人事部审查，经理办公会批准。
6、各施工队在选用工人时，如果违背原则，单凭某种关系而引进不合格人员，对发生的不良后果，则负责人要承担全部责任。
7、工程在施工期间，项目经理及队长必须每天自行点名考勤，工人有事必须请假，队长根据工程进度情况而给予答复。
8、按公司规定时间上下班，不得迟到、早退，具体时间根据工程进度情况而决定。农忙季节统一安排体假。
9、工作作风必须严谨。工作期间不能闲谈或拖拉作业，无论停电或因其他原因停工，统一休息，统一安排，不准玩麻将、扑克等。
10、工作期间或中午休息，一律不准喝酒或酒后上岗驾驶机动车辆。
11、同志之间搞好团结，不许打仗斗殴，酗酒闹事，偷盗等行为，发现类似情况，轻者进行教育或处罚，重者交司法机关处理。
（二）农民工工资管理规定：
1、对公司内部承包施工队和直接向公司承包全项工程的承包者，再向外发包分项工程，必须有发包项目的合同，送财务存档一份。（以备发工资使用，合同必须由合同评审小组评审签字生效）
2、承包全项和分项工程的负责人，把自己队伍的所有人员准备一张近期免冠照片、身份证复印件一份，送公司财务科存档。
3、承包全项和分项工程的负责人，每天同公司内部施工队一样，给工人记考勤薄，并写明干的什么活，还要设一张大考勤薄上墙，每天将每一个工人的出勤记入上墙的考勤薄，到每月20号将上墙的考勤薄摘下来，一同将个人明细考勤薄和汇总式考勤簿审核后，由发包及承包负责人签字，每个工人在汇总工资表上签字，上面写着工日正确，对已走不能签的，打电话通知来签字，通知不来签字者，暂不发工资，按施工队规定执行。
4、施工队对已走人员每月要及时写出书面报告，送财务存档，外包者，中途或临时增加人员也要备一寸照片和身份证复印件一张，及时送交财务，否则不给予发工资，还要写出书面检查，找分管经理签字。
5、临时抢工找人需十天内完成，并且干完就要结算的，施工队提前2-3天报财务，准备资金，干完后，将汇总式工资表发包、承包负责人签字，所属工人签字，财务方可发放。
6、考勤簿报送时间，每月25-28号前。
7、次月5日前，预算部将复核工日报财务，公司每月10号发放工资。财务开工资时，不允许他人代领，必须本人签字、携带身份证领取，违者所造成的经济纠纷，由责任人承担全责。若遇特殊情况当月不能按时发放工资，由分管公司财务的副总经理向农民工解释原因，延迟发放工资日期，不超过10天。拖欠工资投诉受理人及电话在工程开工后于工地显要位置予以公布，受理人移动电话上报备案管理机构，保证24小时开机。
8、公司成立“保障农民工工资”领导小组，领导小组定期随时对此项工作进行督查管理，发现任何分项细节不合理问题，都应调查落实，对责任人进行50元以上罚款处理，并对造成的不良后果责成责任人进行妥善处理。
山东广播技术公司
第20篇：农民工管理工作总结
农民工管理工作总结
今年来，我项目部农民工管理工作在指挥部工会、项目办工会以及上级单位的正确领导、关心和帮助下，围绕指挥部工会工作安排，以维护农民工合法权益为导向，构建和谐稳定的劳动关系为目标，结合我项目部实际，突出重点，切实加大执法力度。强化劳动保障监察队伍建设，各项目标任务取得了新进展。有效维护了农民工的合法权益。现将农民工管理工作汇报如下：
一、民工工会组建情况
项目部进场以后，就把组建民工工会工作列入的重要议事日程，并做了详细的安排和部署。经过近一个月的努力，于2011年7月19日成立了由9人组成的农民工工会分会委员会并报指挥部工会批准。分会成员包括项目经理及民工代表，工会主席由项目部经理李小平同志担任。从而形成了较为健全的组织机构网络。为正常、有序地开展工作提供了组织保证。目前在册会员260人，入会率占民工总数的99％以上。
二、思想高度重视、理论宣传到位、组织工作周密
根据上级文件精神，项目部农民工工会在思想上高度重视，先后召开党委、工会、施工队负责人出席的联席会，认真组织学习组建民工工会的目的、意义和要求等．并抽调专职人员在指挥部工会的领导下有步骤、有计划、有组织的进行．使创建工作从一开始就做到了思路清晰、工作到位、措施具体，并抽调专人负责此项工作。在实际工作中，项目部制定了工会工作计划。按照
指挥部工会的要求，完整、详细的将有关文件、安排进行传达学习。要求各施工队要将此次有关文件精神的内容、要求传达到包工队或农民工中．真正做到与民工面对面的交流．让他们了解入会的好处和意义。做到自愿加人．同时根据实际情况制定本单位工会工作计划．确保此项工作有层次、有实效的展开，在短时期内保证创建工作走上正轨，并尽快地开展工作发挥作用。
三、简化程序先建会。稳步推进再规范
在组建民工工会组织时，我们坚持从实际出发，按照上级指示精神，本着\"先进场先组建、后进场后补办\"的原则，坚持\"先组建、后建制、再规范\"的方针，最大限度地将农民工吸纳到工会组织来。为工会工作的正常进行，提供了强有力的组织保证。以工会小组为单位进行民工入会宣传动员工作，做到与民工面对面的交流，用最通俗易懂的语言进行交流、用最诚挚的心进行交流，使宣传动员工作收到了非常好的效果．民工入会积极性逐渐高涨。从而确定了组织的合法性、程序性，形成了一套至上而下、层次分明的组织机构。
四、加强制度建设、签订完备合同
在创建工作中．我们将制度建设作为一项重要内容来落实．根据工作实际、工作特点和岗位任务要求，先后制定了《集体合同》、《工会职责》、《工会会员权利和义务》、《事务公开制度》、《举报箱开箱制度》、《学习制度》、《会议制度》、《民工工资支付管理办法》等，并要求在实际工作中加以严格执行，
以此促进创建工作的有序开展。与此同时，在工作中与业主、监理、施工队签订完备的工作合同：包括安全生产合同、廉政合同等，项目部内部人员签订了廉政协议书。施工单位与施工队(组)签订了劳务合同、廉政合同、机械租赁合同、工资支付承诺书等，并以此为基础开展工会维权工作。
五、加强维权教育、保障工资发放
为切实保障民工的合法权益不受侵害，工资能够按时、足额的发放，确保农民工在流汗时不在流泪．我们采取了以下措施，并取得了较好的效果。第
一、在施工队(组)开展维权教育、法制教育，深入细致宣传民工工会成立的意义和作用，让民工朋友们知道工会是为他们服务的，是保护他们的合法权益，是为他们讨要工钱的，一旦他们的合法权益受到侵害时．知道向哪里反映、向哪里倾诉。通过宣传教育，激发了民工的入会积极性，使民工工会一天天壮大，一天天走上正轨。第
二、由于民工来自不同的省份、地区，且人数较多、流动性比较大不便于管理。为了深入了解民工队或民工的情况．加以细致统计管理。项目部制定了民工流动登记台帐，使得民工流动情况得到有效管理。第
三、为了切实保证工资的及时发放．项目部与施工队签订了层次分明的承诺书和委托书．同时项目部统一公布了举报电话，设立了举报箱，对出现的举报信件或举报电话要及时处理并做好登记工作，争取做到事不过夜。项目部每周三开箱并做了详细的举报箱开箱纪录，至今为止未收到一封举报信件或一个举报电话。第
四、为
了及时了解民工工资支付情况，项目部要求各施工队将民工工资发放表上报项目部．以便于查找核对。另外，在实际工作中，项目部采取不定期抽查、询问等方法，现场调查民工工资支付情况，对发现的情况或民工反映的情况及时与施工队沟通，核对确认后督导施工队及时、有效解决。
自进场以来，项目部在农民工管理方面虽然取得了一定的成绩，但是离上级领导的指示精神还有一段距离。在下一步工作中我们将继续加强农民工合法权益保障工作，加大农民工维权宣传力度，切实将农民工管理工作提上一个新的台阶。
四川武通路桥工程局共和至玉树公路
GYI-SGB8合同段项目经理部
二〇一一年九月八日
