企业上半年整体工作汇报
推荐第1篇：医院安全生产整体情况工作汇报 年
医院安全生产整体情况工作汇报 2016 年，我院始终贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，认真贯彻落实上级部门下发的有关安全生产工作的文件精神和要求，严格防范安全生产事故发生，全面落实安全生产责任制，全年年未发生生产安全事故，为医院全面完成年终生产经营目标奠定了基础，现将 2016年度安全生产工作情况汇报如下：
一、加强领导，组织实施
一、加强领导，组织实施 医院高度重视安全生产工作，年初制定了医院 2016 年安全检查工作计划，成立了医院安全检查领导小组，专门负责医院的安全工作。领导小组下设治安保卫组、医疗组、护理组、设备组、药事组、院感组、后勤组等 7 个业务检查组，负责医院的安全检查工作，各业务组通过日常检查和节日前的例行检查两种形式，对医院安全工作进行全面检查，切实保障了医院的安全。
二、消防安全工作不松懈 消防安全是医院安全工作中的一项重要内容，保卫人员每天对医院消防安全进行巡查，并做好巡查记录。每月对消防安全工作进行检查，对发现的火灾隐患提出整改建议或防范措施，每次检查均有详细记录。今年 11 月份，医院对外科楼、健康体检、车队、医学美容科等地点的消防器材进行 2了更换。并请专业人员帮助查看了我院的消防水池及消防控制室，使医院的消防控制室及消防水池切实发挥了作用。 在消防安全培训方面，2016 年 4 月医院请包头市久安防火知识普及中心高海丽教官来医院开展防火知识讲座，并对参加人员进行了消防安全知识考试，收到良好效果。为了保障医院职工能够熟练运用消防器材、掌握消防知识，今年我院组织医务人员先后在普外科、五官科及外科楼南面进行了以“电话报警、扑救初期火灾、人员疏散”为主题的消防应急演练。并参加了集团公司组织的消防应急疏散演练，使我院医疗救护分队得到了实战锻炼，提高了消防安全意识。此外，我们还积极主动配合包头市公安局及集团公司保卫武装部开展各项工作，每月按时汇报信息。 在消防宣传方面，医院在“119”消防宣传日活动期间，在门诊楼二楼电子屏滚动播放“人人参与消防工作、确保公司消防安全”、“真爱生命从防火做起、杜绝火患从我做起”、“消防常识进万家、平安相伴你我他”的宣传标语，在医院大厅放置了以消防安全知识为主题的宣传板报，收到良好效果，提高了职工的消防安全意识。
三、重点部位的安全不放松 能源供给方面，首先，加强了院内的水、电、暖、氧及压缩空气线路和终端的巡查，及时做好巡查记录。其次，医院定期邀请动力能源公司的专业人员对我院的高压变电箱、3氧气站设备进行检查，做到及时发现、及时解决各类安全隐患。今年更换了外科楼高压变电箱元件一个，检查中发现液氧罐压力阀失准，及时进行了更换，有效预防了事故的发生。 动力设备方面，严格执行等级医院评审要求和集团公司管理规定。工勤人员认真记录电梯运行日志；维保人员在安全管理员陪同下对电梯设备认真检查，并及时做好维保记录；车队车辆及时年检、及时维修，并按集团公司要求对驾驶员进行了培训。 外包工作方面，对医院的建筑维修、设备维修、口腔楼外装修及洗衣等外包工作，均与承包方签订了安全协议，要求承包方在工作中严格执行安全管理相关规范，并明确了外包工作的安全事故责任。 人员培训方面，医院每季度对电梯操作、压力设备操作、医疗垃圾回收、排污设备操作等人员进行安全培训，对不达标的人员，持续培训，直至完全掌握相关操作安全知识为止。此外，对于有害操作的人员，配备了服装和护具，杜绝了伤害事件的发生。
四、毒麻药品管理严要求 按照《毒麻药品管理法》及上级部门要求，医院严格执行毒麻药品的存放、使用管理制度。进一步完善了毒麻药品管理办法，明确职责，严格考核，做到“五专”管理，要求各科室严格交接班制度，医务科、药剂科、保卫人员定期到 4科室对毒麻药品的保管使用情况和安全防范措施落实情况进行严格检查。医院严格执行易制毒、毒麻药品购买、运输、储存、发放、领用规定。严格执行“用多少，领多少”的工作制度，领用药品必需由医务人员领取，严禁病患及家属拿处方领取。在库区设有夜勤值班点，所有库房门均为防盗门，窗户安有护栏，房内设有红外报警器，库区设有监控录像，保卫人员不定期进行安全检查并有检查记录。发现隐患及时上报及时进行了整改。
四、卫生应急工作抓落实
四、卫生应急工作抓落实 首先，按照市卫计委文件要求，年初制定了《内蒙古一机医院 2016 年卫生应急工作要点》及《2016 年卫生应急工作实施方案》，按计划开展了本年度卫生应急相关工作。重新调整了《内蒙古一机医院突发事件卫生应急管理委员会》，规定了相应的工作职责。按要求上报了卫生应急工作任务完成情况、应急救援医疗队人员名单、卫生应急物资储备登记表、防火减灾宣传周活动总结及 2016 年医院卫生应急工作总结等材料，确保了我院卫生应急工作的有序开展。 其次，我院重新编制了《内蒙古一机医院应急管理手册》，并印制成册下发全院执行。手册内容包括国家、自治区应急管理政策法规、医院突发事件应急预案及相关制度、医疗安全类应急预案、后勤保障类应急预案及医院信息系统安全应急预案等内容。手册的编制，对规范指导卫生应急工 5作起到重要作用。 第三，根据突发公共卫生事件的特点，积极做好应急物资储备工作，每年储备一定数量的各类防护用品作为自然灾害发生后及传染病流行应急处置专用，确保一旦发生突发公共卫生事件能够立即启用。 在今后的工作中，我们将进一步加强对安全工作的领导，加大对安全生产工作的执行力度，认真总结经验，重视安全生产的日常检查和监管，为医院的医疗工作创造良好的安全环境。 XXX 医院 2016 年 12 月 9 日
推荐第2篇：学校整体工作汇报
学校整体工作汇报
沟帮子开发区第一小学
学校整体工作汇报
沟帮子经济开发区党委、政府适应教育改革发展要求，集中优势教育资源，联合北镇市教育局于2010年7月将原沟帮子中心校及所辖五所小学（中心、三校、四校、沙河子、马家荒小学）撤并为沟帮子开发区第一小学，并在河西新区筹建了设施先进、设备完善的高标准、多功能新校区。为不辜负上级领导的重托和家乡人民的期望，办好让家乡人民满意的教育，并校后我们努力工作，取得了一些成效，也遇到了不少问题。现将学校并校以来的情况向上级领导汇报如下：
一、学校基本情况。
我校前身主体沟帮子镇中心小学为“北镇市先进教育单位”。撤并后，新校区占地面积22400平方米，现代化教学办公楼共四层，建筑面积9336.36平方米，学生分别有室内外活动空间，分别有计算机教室2个、语音室、实验室、美术室、音乐教室、美术教室、舞蹈室、心理咨询室、图书阅览室、农远教室
一、二等功能室，学校正在积极筹措，使各功能室设备设施齐全。
学校现有40个教学班，学生2146人。教职员工143人，其中专任教师142人（高级职称8人、中级职称122人、初级职称12人），工勤人员1人。
学校领导设置：
校长：王秉忠
副 校 长：程岩
教导主任：李万春
政教主任：张明星
总务主任：郭长宏
体卫艺主任：苗玉山
安全保卫主任：贾德宏
教导副主任：钟凤春 陈冬霞。
教师配置情况：班主任40人，英语、科学、思品教师各8人，体育、音乐、美术教师各6人，微机教师2人。
专任教师业务精通，经验丰富；班子成员精成团结，干劲十足。
二、学校整体工作。
学校在撤并后未搬迁前，各部门就已经进入工作状态，为学校开学做好了充足的准备，在开学后学校整体工作稳步进行，迅速进入到正常工作。
（一）教学工作。
开学前，教导处分别召开了班主任、科任会议，对并校后的工作做了分工。在教师大会上公布了《教学常规管理制度》、《图书管理办法》、《图书室管理办法》、《教研组工作职责及管理办法》、《业务工作考核办法》等制度，使教师行有标准，做有方向。开学几周来，教师的备课、上课有条不紊正常进行，尤其是外教课，从第二周上课到现在共168节外教课，没耽误一节；代课、停课没出漏洞；开学一周内完成了所有学科计划的制定；单元验收题单、小学生报在第一时间发放；完成了80本班主任备课、40本科任备课的检查并交换意见；完成六年组7名班主任，思品、科学、英语6名科任的听课并交换意见，完成“智慧杯”20名教师的参赛工作，业务学习每周一次，从未间断。已经布置了下一阶段的工作：拟于26日进行期中测试；听五年组课；检查学生各科作业。
（二）政教工作。
从开学起政教处八名同志就开始投入工作，多次召开教师会议，并相继出台了《师德规范基本要求》、《教师一日行为准则》、《教师劳动纪律》、《环境卫生管理》、《沟帮子开发区第一小学行为准则》、《教师日常考勤管理》等规章制度，并将这些制度发放到每个科室，每个班级，使之真正深入人心，形成学校整套的行为模式。政教处每名同志各有分工，日常考勤情况进行正常检查，不定期的抽查，并就每天发生的主要事情作下详细的记录，遇到关键问题请示领导共同商讨解决的办法。记录的目的是为了得出第一手完整的政教资料，为以后开展学校各项工作得出可供参考的有力依据。
在学生纪律方面，与少先队一起，全面分配纪律卫生工作职守岗位，从各层楼梯到操场、转弯口等都进行布置，定点定时定人。校园形成以点成线，以线带面的纪律卫生检查网络。
到现在为止，教师劳动纪律已严格执行，学生养成教育也初见成效。
（三）总务处工作。
总务处工作量是很大的，因为是刚并校，工作就更加繁锁了。
开学初，在上级领导及各位同志的努力下，顺利地完成了学校搬迁工作，确保国有资产没有流失。制定了《总务处工作管理办法》等相关制度，使总务人员能遵纪守法，按章办事，乐于为师生服务，较好地满足了教学工作的需要，保证了教育工作的正常开展。此阶段总务工作包括财产登记、设备购置、物品储备、用品领用、对因施工原因造成的门窗损坏进行维修等各项工作。确保学校公物物尽其用，减少了浪费的现象。节约水电费开支，学校规模大，科室多，耗电和耗水相当大，加强对科室用电和下班后使用的管理，防止人
走后而用电器没有关闭的情况出现，每天安排人员对各科室进行巡查，尤其是下班后的巡查，做到发现问题及时解决。
（四）体卫艺工作。
体卫艺工作扎实有效进行，在全体教师大会上公布了《体卫艺工作管理办法》等，用以激励体音美教师积极工作。10月10日至14日，与上级卫生部门一起，组织全体学生体检，做好记录，对体检出现问题的学生及时与家长联系解决。开学伊始，组建了合唱队、书法班、绘画班，合唱队每天都有训练，书法班和绘画班每周有训练。民乐队、军乐队、鼓号队、篮球队、乒乓球队等也在紧张筹建当中。为丰富师生的课余生活，拟定于10月下旬进行冬季两项和拔河比赛。
（五）安全保卫工作。
安全工作是学校的重中之重，为此，学校单独设置了安全保卫处，有专人负责此项工作。安保处也制定了相当详细的规章制度：《学校安全管理制度》、《学校安全管理一日常规》、《学校安全管理职责》、《学校安全管理考核办法》、《学生一日安全常规》《安全责任追究制》等和处理各种突发事件的预案。其中《学生一日安全常规》每生一份。对学生加强法制纪律和安全教育，牢固树立班主任是学生安全的第一责任人的意识，做到警钟长鸣。通过法制安全教育，不断增强法制纪律意识，交通安全意识，提高自救自护能力。新校区与老城区较远，学校95%以上的学生都乘坐校车上下学，对内，学校与每名学生及家长签定了乘坐校车安全协议书，每天放学时会同政教处、各班班主任一起将学生安全送上校车，从开学到现在，没有出现一起因校车引起的安全事故。
对外，积极与公交公司联系，争取让每辆校车都有固定的位置、路线，不至让学生找不到车。
（六）其他工作。
“双高普九”迎检工作也在展开，利用现有条件能完成的马上完成，能完善的马上完善，因其他原因不能完成和完善的，做好准备，抓住一切机会完成，绝不耽误此项工作。其他工作学校也在想尽办法争取创造条件使之走上正轨。
三、存在的问题。
（一）因学校撤并校、转制等原因，学校经费不足，对本校的教育教学发展造成制约。
（二）因施工未全部完成，教学楼内外都有施工，师生的安全存在一定的隐患。
（三）学校操场未铺设完毕，学生无法在室外上体育课及进行课间操等大规模的集体活动，不利于学生身心发展。
（四）楼内设施不够完备，“农远工程”等各功能室的设备设施无法进行安装调试，影响正常教学秩序及“普九双高”的迎检工作。
（五）教师年龄老化，缺少体音美及英语教师，出现空白。新校区，新气象，必然会有新的上升、新的突破。种种困难挡不住强者前进的脚步，我们有理由相信，在上级领导的大力支持下，在全校师生的共同努力下，沟帮子第一小学一定会重拾辉煌，拥有更加灿烂的明天！
沟帮子开发区第一小学
2010-10-19
推荐第3篇：某整体工作汇报材料
XXX工作汇报
XXX位于平遥县城以西30公里处，一级公路途径9个行政村，交通便利。全镇国土面积90平方公里，辖38个行政村，60个自然村，人口4543户，17304人，拥有耕地面积52482亩，2010年农村经济总收入56316万元，农民人均纯收入8147元。近年来，在县委、县政府的正确领导下，XXX党委、政府紧紧围绕县委、政府各项战略部署，大力实施绿色产业，狠抓工业园区建设，强化新农村建设和基础设施建设，扎实开展安全生产和社会治安综合治理，全力推动惠民工程建设，全镇经济和社会各项事业均取得了长足的发展。
一、农业基础地位不断强化，农业产业化初见雏形
在绿色产业发展方面：镇党委、政府以构建生态XX、绿色XX为目标，积极依托日协、世行、天保、生态、退耕还林等项目。目前，全镇造林面积达到41000亩，其中以核桃为主的经济林面积达11000亩，已有3000亩挂果见效，成为农民增收的又一重要途径；矿山绿化完成12500亩，有效改善了全镇的生态环境；村庄绿化在2007－2009年已完成9个村的基础上，今年除露采需移民搬迁的村外已全部实施。在畜牧业发展方面：通过广泛宣传，积极扶持，目前全镇共发展养殖大户10户，养猪712头，养羊3087只，养殖大牲畜624头，并已形成两户养殖龙头企业。一是平遥县丰兆养 1
殖专业合作社，养殖蛋鸡规模目前已达3万只。二是平遥县兴旺养殖专业合作社，养殖肉牛160头。在人畜饮水工程方面：在村通自来水的基础上，对因各种原因引发的水源短缺，水量不足，供水设施老化等问题及时处理，确保了全镇人畜饮水安全。在强化农业基础设施建设方面：积极争取各级项目资金，开展打坝、造地、修路等项目，今年初启动了总投资150万元的武家洼4000亩核桃园区半固定式灌溉工程，目前已完成投资70余万元，主管道铺设已全部完成，其余工程预计在6月底完工并投入使用。
二、发展环境不断优化，工业园区建设稳步推进
为企业营造良好的发展环境，是事关当地经济社会能否健康持续发展的关键，因此，镇党委、政府始终把优化发展环境作为各项工作的重中之重，从项目的立项审批、土地征用、手续办理等各方面都确定专人进行跟踪服务，确保了中煤九鑫焦化项目、保利星晨煤焦项目、中煤化工18.30项目、星海镁业等一批重大项目落地和建厂达效，年生产能力达1770万吨的20户洗煤企业入驻园区，以中煤九鑫为龙头，以煤化工产业为主抓手，重点围绕“洗煤、焦化、甲醇、焦油加工、发电”等项目的实施，构筑横向成群，纵向成链的产业集群。继续引进科技含量高，产品附加值高，严格执行环保“三同时”的企业，努力建设以行业集聚、产业对接、资源共享、循环经济为特色的高标准示范化工业园区。通过
做强园区经济，转移农村剩余劳动力，增加农民收入，有近500人输送到园区就业，并带动周边群众发展餐饮、汽修、运输等第三产业，实现农民增收致富。
三、网格化监管不断细化，安全生产形势进一步好转 以创建“本质安全型乡镇”为目标，认真开展以“知责、履责、问责”为主要内容，以社会管理和安全监管为工作重点，以网格化监管为主要形式的引深“三责”教育活动，对煤矿及非煤矿山、打击非法采矿、地质灾害、通路交通安全、学校安全、消防安全、危险化学品管理、流动人员管理、社会治安管理、民爆物品管理十个领域，都确定专人负责，认真排查、建立台帐，将任务层层分解，落实到人，确保安全生产形势的进一步好转。
四、农村基础设施不断优化，新农村建设扎实推进 建设社会主义新农村是构建和谐社会的重大举措。我们按照“规划一步到位，建设分步实施”的原则结合移民搬迁和采煤沉陷区治理，全面铺开新农村建设。一是在科学规划的基础上，完成了蔺家庄、田家洼、牛郎岭移民建新村工程；二是对田家洼、云义等新农村建设示范村和重点村完成了主街道硬化，户通工程及文化活动场所建设，完成了三双线至王家洼、解梁线至郭家庄等5条水泥路工程14.5公里；三是完成了闭路电视入户工程；四是加快推进镇区建设，努力打造商贸重镇。发展饮食、修理、工业品、商业零售等服务
业150余家。同时扎实开展环境卫生综合整治，组建环卫队伍，配备了垃圾车、洒水车，修建了垃圾池、煤泥堆放点，全镇卫生状况有效改善。
五、惠民政策及时落实，社会各项事业全面进步
按照“公开、公正”、“应保尽保”的原则，全镇目前有576户，757名困难群众享受低保，年发放低保金达80万元；全镇89户五保户实现应保尽保；粮食直补及退耕还林补助金及时足额发放；2010年农村养老保险参保率达70％，完成县下达任务的102％。其中60周岁以上的老人全部领取了养老金；农村合作医疗参保率达96％，补偿费用达31万元，让老百姓真正享受到了实惠；2010年3月起实施基本药物制度，让群众真正享用低价放心药品；计划生育各项指标圆满完成，奖励扶助政策及时兑现；校安工程扎实推进，XX小学餐厅和后勤楼及郝家川小学新建工程基本完工，有效改善了办学条件；圆满完成了全国第六次人口普查工作任务。此外，民政、司法、档案工作继续保持了良好的势头。
下一步工作打算
2011年是“十二五”开局之年，镇党委、政府将紧紧围绕县委“再造两个平遥、冲刺全国百强”的奋斗目标，全面贯彻落实科学发展观，以加快转变发展方式为主线，以安全、稳定、和谐为基线，以构建“富裕XX、生态XX、和谐XX”为目标，突出项目建设、突出环境建设、突出民生工程建设，
全力加强基层党组织建设，提升执政能力和工作落实力，推动经济社会又好又快发展。具体要做好以下几方面的工作：
一、全力抓好社会稳定。一方面重点要协调解决好因天聚鑫源露天开采而引发的八个村的村企关系，村干部与群众的关系等问题；另一方面要协调解决好牛郎岭、蔺家庄移民新村安置过程中的一系列问题，以确保全镇大局稳定。
二、全力抓好安全生产。一是成立XXX露天开采煤矿协调工作领导组，对露天煤矿加强监管，强化服务，确保依法经营，有序推进，安全生产，决不能引发任何次生灾害；二是继续保持对私采乱挖的高压态势，强化巡查力量，24小时不间断巡查，确保全镇无私开；三是明确专人，切实加强对非煤矿山、地质灾害、学校、道路、危险化学品、消防安全、民爆物品、食品卫生等领域的安全隐患排查治理，确保全镇安全形势持续好转。
三、扎实推进农业产业化建设。一是要认真巩固已造林成果，狠抓培训，强化管护，确保早日见效。在核桃林管护上，要加大投入，切实履行核桃协会职能，不断壮大技术力量；二是要认真实施矿山植被恢复造林项目，加强对各造林专业队的管理，确保造一片，成一片；三是对村庄绿化及通道绿化工程积极开展浇水、铺膜、抹芽、修剪等后续工程的完善；四是进一步发动群众大搞养殖，使全镇规模养殖达20户以上；五是要因地制宜，大力发展设施蔬菜，无公害蔬菜，
拓宽农民增收渠道。
四、稳步推进新农村建设。按照高起点规划，高标准实施的要求，科学规划，合理布局，充分考虑群众生产生活中可能遇到的一切实际问题，严格程序，稳妥推进，特别是在南徐新村的建设过程中，要充分考虑功能定位，为下一步的移民安置工作奠定良好的基础。
五、全力推动民生工程建设。具体要做好以下工作：一是完成XX小学教学楼、宿舍楼和田家洼小学的楼顶防水工程；二是要完成XX中学后勤楼改造及宿舍楼、厕所新建工程；三是要完成郝家川小学的扫尾工程，确保9月份投入使用；四是要完成敬老院扫尾工程，确保今年10月份入住；五是要完成XX平安街硬化工程；六是要完成人口和计划生育中心服务站建设工程；七是要高标准完成武家洼核桃园区半固定式灌溉工程；八是要实现新型农村合作医疗和农村养老保险全覆盖。
二O一一年六月四日
推荐第4篇：网络营销企业网络营销整体解决方案
网络营销-企业网络营销整体解决方案
网络营销的概念简单说就是充分利用网络资源进行企业产品和服务的营销。网络资源是指形成互通联系的人力、物力、资金、产品、技术、信息及社会团体组织等的存在关系。当今人们通常所指的网络营销是狭义的互联网的网络营销（以下简称网络营销），是企业网络营销其中的一种营销含义。
网络营销并不是所谓的网络推广和网络信息发布，在互联网上进行的信息发布与推广仅属于网络营销整体解决方案中的其中一项。我们把网络营销的整体方案解析为十个步骤如下：
网络营销整体解决方案第一步：分析互联网媒体的推广发布运行方式。
1、互联网的种类分析。如：新闻网类别、行政网类别、社会团体网类别、文化教育网类别（包括学校）、影视娱乐网类别、社会综合网类别（如新浪等）、商务综合网类别（电子商务等）、行业网类别（电子商务，包括行业产业、商业流通、服务业、物流、金融及等）、电子邮箱类、家庭个人网及非常网等。
2、企业网络营销分析：互联网电子商务分析。如广义的电子商务则将利用包括Internet、Intranet(企业内联网)和Extranet(企业外联网)等各种不同形式网络在内的一切计算机网络进行的所有商贸活动都归属于电子商务。按交易对象分类，可分为企业与企业之间的电子商务(B2B模式)、企业与消费者之间的电子商务(B2C模式)、企业与政府间的电子商务(B2A模式)、消费者与政府间的电子商务(C2A模式)等四种类型。
3、电子商务网站的运行推广分析。主要两种：一是搜索引擎，二是自我发布（略）。
第二步：了解电子商务载体推广发布的能力与效果。
第三步：选择电子商务载体的组合、套餐等是否适合企业，找出最佳途径。
第四步：投资价值分析（包括综合，专业网的推广费用和回报比较）。
第五步：起草拟定网络营销计划（包括推广发布计划和网下营销配合计划）。
第六步：培训企业内部的企业网络营销专员（包括电话营销培训，重点是沟通技巧）。
第七步：制定网络营销的阶段计划（如开始三个月通过推广发布整合市场资源，修正和调整目标客户及潜在客户的裆案，并制定跟进计划等，二阶段、三阶段等发展巩固措施等。）
第八步：重组网络营销构架，达到更优化目标（包括网上网下配合分工划区，立体网络营销模式的应用等）。
第九步：企业网络营销的策划跟进和企业整体战略的调整与实施。
第十步：总结企业网络营销运行与效果，明确下一个PDCA循环。
网络营销整体解决方案：网络营销推广方面主要采取三种模式
1、综合电子商务门户网站的搜索引擎模式：例如百度、雅虎、谷歌、阿里巴巴、慧聪、当当、通用、一搜等网为综合搜索引擎，他们一般都是通过注册关键词，通过大型的电脑服务器技术利用中文自动归类进行相关企业或者行业的搜索。
这种模式优点是通过互联网的大量信息资源整合为你需要的类别，然后用户在类别里查找需要的信息。
缺点是：如果你搜索的类别很大，或者一个关键词多家注册，你所查找的目标排列到几百名甚至几千名之后，一般每个页面局限10家发布，你要翻查数页也会找到，用户很难有耐心。因此，各大综合门户就开始了让用户购买关键词排名的方式把你要发布的关键词进行竞价，谁出的费用多谁就排在前面，这样用户搜索你类别在第一页就找到了你。但是用户的鼠标每点你一次你就要支付一次费用（按照每台电脑的一个IP地址算一次，这样避免恶意用户不停点击）。如果你一个信息注册了很多个关键词（为扩大用户查找你的概率），你所付出的费用就越大。
综合门户的另一个发布模式是在综合网站上内部搜索，即把网页设置了静态展区和网店，用户查找类别直接到达行业的类别里找到你所要的目标，里面有大的行业，小的行业等，大的行业也要购买排名才能直接在第一页找到。例如：阿里巴巴、新浪、网易、腾讯、慧聪、当当网等。
2、专业门户网站的行业引擎模式：如食品、服装、日用品、建材、化工等行业门户，他们通过行业自行推广和通过综合门户推广的方式来发布行业甚至细分小行业的信息。
这种模式的优点是专业性强，通过把行业的大类自行归类，把行业企业全部经过人工登记注册，不用关键词搜索归类。这样避免了因为企业没有中文注册网站就不能被大型自动搜索到的问题。同时以销售服务为主体的行业可以用多动态的推广模式把推广对象打包推广到各大小数以千计的网站上，这一点是综合门户网做不到的，除非大门户放下以品牌为身价的大架子，在网络竞争的目前阶段是不会这样做的。另外在商业渠道方面，用户非常愿意到专业市场买卖产品，不会去杂货铺或者综合市场买卖，试想，谁买服装特别是想大宗采购不到服装大市场而去到综合市场买卖呢？有些行业网站为了大量搜集和发布信息资源不惜代价在推广方面和整合营销方面获得用户信赖，国内目前这样做的有中国化工网、中国服装网、中国食品产销网等。
缺点是：网络处于发展初期时，人们愿意凑热闹，都愿意到人群集中的大众区寻找目标，行业还没被大众重视，一些个别行业还没具备大量信息资源，用户找不到最希望的目标，同时个别小行业网站采取静态发布（不舍得费用到各综合网上推广）在自己网上的信息没有广泛推广，入会企业没有什么效果。
3、小门户网站及网店模式：如服装店，电子玩具、各种服务产品通过综合网和专业网连接推广模式。
这种模式的优点是大众服务，从小做起，比较灵活。一个小的店可以把不同的多种产品推广买卖，可以通过各家小店进行互补品类和地区服务，对于直接消费者提供了方便。这种模式做的比较成功的是阿里巴巴网店交易，主要是通过支付宝完成信誉支架的。
缺点是：只局限于小范围小商户和个别消费者的服务。同时，这种模式在消费者心目中的地位和信誉还不够，很难达成批量交易。不太适合企业推广。
网络营销推广费用和效果
网络营销推广主要是通过互联网平台进行广告。目前中国有2000多家电子商务网站，其中，大型综合网站有30多家，大行业网站有100多家，子行业和小型推广网站有1000多家。工商业和服务业的企业就达1000多万家，其中企业自行建立网站有几十万家。在这样一个网络的海洋里，企业要把自己推广出去，同时还要达到营销目的，应该说不懂得网络结构和网络营销的解析是很难达到目的的，即使盲目投入了很多费用也未必达到营销效果。对此，我们要对网络营销途径作出准确的选择。通过后面的网络营销解析图比较你就不难发现，你如何选择推广，而且只有推广是远远不够的，推广不能代替营销；推广只是让人家知道，营销是让人家与你建立买卖关系。所以，我们选择推广的同时也要选择营销效果。以下我们从网络营销推广费用和营销效果的综合比较中来判断，然后你再作出选择！
1、选择大型综合网站推广要看该网站是否是自动搜索引擎，自动搜索引擎和网站内搜索不是一回事，前者是用企业中文注册网站的关键词自动搜索归类，后者是用网站内部的产品归类和企业类别进行小范围的搜索。一般来说，选择综合网站的搜索引擎就选择中国前十大门户比较可行。但是这些仅仅限于推广，让大众都知道你和你的产品在那里，一些行家是不通过这种方式来找买卖对象的，处于查找更多的资料来看有必要多搜索一下。这就象你在百货大楼里发现一种新产品或者更多厂家的产品，你可以在这里买样品或零售消费，你不可能在这里批量买了再出去卖，这里是你的信息提供窗口，你要做这个生意一定要寻找专卖行或者行业市场。不难看出，大型综合网络引擎是用户要找的最初信息，是发布推广的大众窗口。
2、选择行业网站推广和营销是行家聪明之举，但也要看这个网站自身的资源是否有动态推广和营销效果。
现在行业网站从经营服务和推广方式上看有四种：
第一种是静态推广网站，主要用自己的网站通过有关媒体推广自己的知名度，甚至通过炒作来宣扬自己如何为合作企业创造了效益等等，这样的网站寿命不会太长。
第二种是动态推广网站，主要是通过与一些综合门户网合作支付一定费用连接自己的网站。这种网站从综合推广效果看比综合网和静态网强了很多，但也仅仅限于推广。
第三种是静态加动态推广网站，主要是把前两种进行综合，其推广效果比第二种更好一些。
第四种是静态加动态的推广和营销等一条龙服务的网站。这一种是最理想的，在中国200多个行业网站中多数强调专业化服务。
3、选择推广费用低和推广效果好的网络媒体是第四种。一般来说，从性价比，企业选择行业推广和营销一定是比较理想的，从推广面看，一般企业在综合一家网站上投入一年假设5万元的推广费，在动态推广的行业网站支付5000元就够了；从营销效果看，一般在综合网上收到的是知名度，很少做成真正的生意，在行业网上能达成联系，但如果没有营销手段也很难做成生意。最后，我们再提示：网络营销包括网络推广在内的4P营销理论在网上和网下的有效结合。最好的捷径会利用网络解析营销推广。
网络营销- 网络推广解析图
A：综合网的单一推广模式：
B：行业网立体推广式：
1、综合网站没你，只有一个行业的一个专区有你。
B
1、行业网站有你，通过打包推广到综合行业里有你。
2、平面的推广模式，受关键词和排名限制易排后。
B
2、立体多面的推广模式，不受限制打包排前名。
3、通过搜索引擎归类，没有营销组合和跟踪服务。
B
3、既能综合搜索，也能直通，有一条龙营销服务。
4、大众多、内行少，空间小、费用高，成功概率低。
B
4、大众少、内行多，空间大、费用低，成功概率高。
推荐第5篇：企业整体托管合同
委托管理合同书
项目名称：
阳光国际
凤泉花园C区
委托管理
委托方（甲方）：
凤翔方元（西安）房地产置业有限公司
受托方（乙方）：
签订地点：
省
市（县）
签订时间： 年 月 日
有效期限： 年 月 日至 年 月 日
鉴于：
1、年 月 日， 凤翔方元（西安）房地产置业有限公司（即甲方，以下简称“公司”）董事会通过《关于公司在建项目委托管理的决议》，决定对公司实施整体托管经营。
2、乙方是依据中华人民共和国法律设立的公司，具有签署和履行本协议的独立法人资格和权利，愿意接受甲方委托对公司实施整体托管经营。
为了达到受托企业创造更高的经济效益和持续、长远发展的目标，乙方将派驻负责全面经营管理的团队，以保证受托资产保值增值为前提，对受托企业进行有偿性经营。依据《中华人民共和国合同法》的规定，甲方特聘请乙方全权经营管理
凤翔方元（西安）房地产置业有限公司 。双方依据平等互利的原则，经过友好、充分协商，特订立本合同。
乙方提出经营管理的方案，甲方提出经营目标；在此基础上，确定最终经营管理方案和经营目标。
为保证甲方和乙方成功地对接，减少企业新旧管理模式间的冲突，在企业托管中，乙方须先对甲方进行必要的企业文化建设服务，企业文化建设合同不包含在本合同内。
第一条 托管期限
1.1本协议项下乙方对公司的托管经营期限为 年，自乙方整体接管公司之日起算。
第二条 托管事项
2.1 本协议托管经营期限内，乙方全面负责公司的生产、经营、管理。
具体包括：
2.1.1 主持公司的生产经营管理工作，组织实施公司董事会决议；
2.1.2 拟订、组织实施公司年度经营计划和施工方案；
2.1.3 拟订公司的年度财务预算方案、决算方案；
2.1.4 拟订公司内部管理机构设置方案；
2.1.5 公司董事会授予的其他职权。
2.2 资产产权：托管经营期间，公司的产权隶属关系保持不变，公司资产依法归甲方所有。 第三条 托管经营范围
3.1 乙方承诺：在乙方托管经营期内，组织施工完成公司所有项目剩余工程量。
3.2 托管期内乙方应维持公司正常经营秩序，尽量满足业主的诉求条件，不得使业主出现个人或群体过激行为影响公司正常经营。
3.3 托管期内乙方应妥善处理公司债权债务问题，需尽快清理，分解，落实，解决，公司债权债务。
3.4 托管期内乙方全权负责公司招商，引资，融资工作。需尽快解决公司项目资金缺口。
3.5托管期内公司财务支出，需由甲乙双方负责人共同签字方可
支出。
3.6 本协议生效后 日内，乙方应组成不少于 人的托管组，具体负责本协议项下托管经营工作。乙方托管组人员名单应当报公司董事会备案，否则甲方有权不予接收。
3.7 本协议生效后 日内，乙方应当向公司董事会提交企业托管经营方案。托管经营方案经公司董事会审批同意后，由乙方负责组织、实施。
第四条 甲方(董事会)的权利和义务
4.1 甲方依法对公司资产享有法人财产权。
4.2 对乙方提出的公司年度经营计划、重大经营决策、重要资产处置等重大事项享有审查、否决权。
4.3 有权对乙方的托管经营活动进行监督、检查，有权向乙方提出书面整改意见。
4.4 有权对乙方进行经营目标考核，有权委托专业机构对乙方的托管经营活动进行审计、评估等。
4.5 有权任命公司主要财务负责人，公司会计部门直接对公司董事会负责。
4.6 按照本协议约定协助乙方组织、协调有关托管经营工作。
4.7不得非法干涉乙方正常的生产、经营、管理活动。第五条 乙方的权利和义务
5.1 有权按照本协议约定接管公司，有权以公司名义开展对外经营活动。
5.2 有权按照本协议约定组织、实施公司的生产、经营及管理活动。
5.3应当确保公司资产实现保值增值，保证托管经营目标的实现。
5.4 应当妥善保管甲方移交的各项文件、资料，托管经营期满后按照本协议约定移交甲方。
5.5 依法经营，按照工商、税务等机关的规定和要求办理公司年检、依法纳税。
5.6严格执行企业财务会计制度，遵守公司各项管理制度。
5.7 乙方应按季度向甲方董事会提交财务、业务报表和甲方要求提交的其它资料，定期报告公司经营情况。
5.8 接受公司董事会的监督、检查与质询，按照董事会的要求进行整改。
5.9 未经公司董事会书面同意，不得以公司名义贷款、提供担保，不得以出租、出借、赠与、转让、质押、抵押等任何方式处分公司财产。
5.10 按照本协议约定履行托管经营义务，不得部分或全部将公司交由他人托管经营。
5.11 不得为自己或者他人谋取属于公司的商业机会，不得自营或为他人经营与托管公司同类的业务。 第六条 托管事项的交接
6.1 本协议生效后 日内，甲方负责拟订企业托管移交清单，向乙方移交企业法人营业执照、公章及其它印鉴、银行帐号、管
理文件、人事档案、业务档案、技术资料、财务账册、资产凭证等全部公司经营管理资料。
6.2 企业移交工作完成后 日内，甲、乙双方共同对企业托管移交清单进行签章确认，乙方实际接管公司。
6.3 托管经营期限届满之日起 日内，甲、乙双方共同签署《企业托管经营终结确认书》，乙方结束并退出对公司的托管经营。 第七条 公司劳动、人事管理
7.1 经公司董事会批准，乙方有权根据业务发展情况决定公司岗位设置及人员配备。
7.2 乙方应依法进行劳动、人事管理，确保公司职工队伍的稳定；未经公司董事会批准，不得随意解聘公司职工。
7.3 本协议托管经营期限内，未经公司董事会批准，乙方不得擅自变更公司员工工资及各项福利待遇。 第八条 重大事项的通知
8.1 发生下列情形之一的，乙方应当在3个工作日内书面通知甲方：
8.1.1 乙方名称、住所、法定代表人、联系方式等发生变更；
8.1.2 乙方经营范围和注册资本变更、股东变动；
8.1.3 乙方发生改制、重组、合并、分立等重大事项或涉及重大经济纠纷；
8.1.4 乙方被宣告破产、歇业、解散、被停业整顿、被吊销营业执照。
8.2 上述情形影响乙方实施托管经营的，乙方应当妥善落实本协议项下托管经营责任并向甲方提交具体方案。 第九条 甲方的陈述和声明
9.1 甲方向乙方提供的一切文件、资料均真实、准确和完整，不存在遗漏、虚假、误导性陈述。
9.2 本协议项下的托管经营已经获得必要的内部授权，并按照法定程序履行了必要的审批手续，乙方依据本协议享有的托管经营权真实、合法、有效。
9.3 甲方保证按本协议约定履行其在本协议项下的各项义务。 第十条 乙方的陈述和声明
10.1 乙方具有签订和履行本协议所必须的民事权利能力和行为能力，能独立承担民事责任，并且乙方已经获得签署本协议的所有必要和合法的内部和外部的批准和授权。
10.2 乙方向甲方提供的一切文件、资料均真实、准确和完整，不存在遗漏、虚假、误导性陈述。
10.3 乙方保证在托管经营期内忠实、勤勉的履行本协议项下托管经营义务。
10.4 本协议项下乙方的一切义务对其继承人、接管人、受让人及其合并、改组、更改名称等后的主体均具有完全的约束力，不受任何争议、索赔和法律程序及上级单位任何指令的影响。 第十一条 保密义务
11.1 甲、乙双方对因本协议的签订和履行而获知的对方的商业
秘密负有保密责任，未经对方书面许可，不得将前述商业秘密公开或以任何形式向第三方披露。
11.2 上述保密责任期限自本协议生效之日起至有关商业秘密成为公开信息时止。
第十二条 协议的变更、解除和终止
12.1 本协议生效后，甲、乙双方不得擅自变更或提前解除本合同。
12.2 甲、乙双方经协商一致同意，可以对本协议进行修改或补充，但须签署书面协议。
12.3 发生以下情形之一的，甲方有权单方解除本协议：
12.3.1 擅自处置公司资产或以公司名义贷款、提供担保的；
12.3.2 部分或全部将公司交由他人托管经营的；
12.3.3 乙方未实现本协议约定的托管经营目标的；
12.3.4 乙方被宣告破产、歇业、解散、被停业整顿、被吊销营业执照的；
12.3.5 乙方违反本协议约定义务，给甲方造成损失的。
12.4 发生以下情形之一的，乙方有权单方解除本协议：
12.4.1 甲方逾期30日以上未将公司交付乙方托管经营；
12.5 本协议提前终止的，甲、乙双方应当按照本协议第九条的约定办理交接手续。 第十三条 违约责任
13.1 本协议生效后，甲、乙双方均应全面履行本协议约定的义
务。任何一方不履行或不完全履行本协议约定义务，应承担相应违约责任，并赔偿由此给对方造成的损失。
第十四条 不可抗力
14.1 由于地震、台风、水灾、战争、疫情及其他不可预见并且对其发生后果不能防止或避免的不可抗力，致使直接影响合同的履行或不能按约定条件履行时，遇有上述不可抗力的一方，应立即将不可抗力的情况以书面形式通知另一方，并应在15天内，提供不可抗力的详情及合同不能履行、或者需要延期履行的理由的有效证明文件，此项证明文件应由不可抗力发生地区的公证机关出具，按其对履行合同的影响程度，由双方协商决定，或者部分免除履行合同的责任，或者延期履行合同，或者解除合同。
14.2 遇有不可抗力的一方在120天内仍不能履行合同，另一方可以解除合同。
第十五条 争议的解决
15.1 甲、乙双方在履行本协议过程中发生的争议，应首先通过协商解决。协商不成的，则按第 方式解决：
15.1.1 由 仲裁委员会进行仲裁，按照当时有效的仲裁规则进行仲裁，仲裁地点为 ，仲裁裁决是终局的，对甲、乙双方均有约束力；
15.1.2 在甲方所在地法院通过诉讼方式解决。
15.2 在诉讼或仲裁期间，本协议不涉及争议部分的条款仍需履
行。
第十六条 附则
16.1 本协议如有未尽事宜，甲、乙双方可另行协商签订补充协议。补充协议为本协议附件。
16.2 本合同附件是本协议不可分割的组成部分，与本协议正文具有同等的法律效力。
16.3 本协议任何条款或任何部分的无效或不可强制执行，不影响本协议任何其它条款或部分的效力或可强制执行性。
16.4 本协议自甲、乙双方法定代表人或授权代表签字、加盖单位公章之日起生效。
16.5 本协议正本一式 份，甲、乙双方各执 份，具有同等法律效力。 附件：
1、公司董事会决议
2、公司财务审计报告
3、企业托管经营方案
4、乙方托管组名单
5、企业托管移交清单
甲方(盖章)： 电话： 地址： 传真： 授权代表(签字)： 年 月 日
乙方(盖章)： 电话： 地址： 传真： 受权代表(签字)： 年 月 日
推荐第6篇：企业退税整体流程
企业出口退税操作程序
下面就详细介绍一下企业是如何进行出口退税操作的。
出口退税，从狭义上说，就是将出口货物在国内生产和流通过程中已经缴纳的间接税予以退还的政府行为。因出口退税的对象不同，而有不同的分类。按出口企业生产经营的特点，可分为具有进出口经营权的生产企业和外贸企业。虽然有很多分类，但其出口退税程序基本如下：出口退税登记———进口退税申请———出口退税审核———税款退付与退税清算。
那怎样的企业才有出口退税的权利呢？
一般而言，可以把外贸出口业务简单地划分为两大类，一是自营出口，也就是有出口经营权的外贸公司从国内供货厂家购入产品，在卖给国外客户，据以赚取价差；二是代理出口，即外贸公司仅作为代理人将国内供货厂家所有的产品卖给国外客户，按百分比赚取代理费。
在退税操作上，自营时，由外贸公司具体办理手续，并直接享有退税的利益；而代理出口业务中，受托方（外贸公司）仅负责收回“两单”，在当地税务机关办理代理证，交由委托方办理退税手续并享有退税的利益。
出口企业必须在其获准具有进出口经营权之日起30日内，持商务部及其授权单位批准其出口经营权的批件、工商营业执照副本、税务登记证副本等证件到所在地主管退税机关办理出口退税登记手续：（1）填写出口退税登记表，经主管退税机关审核；（2）办理出口退税登记证；（3）提交出口专职或兼职办税员的有关资料，经由主管退税机关考核，发给《办税员证》。出口企业只有在领取了出口退税登记证明之后，才具有办理出口退税的权利和资格。未办理退税登记的出口企业，一律不予办理出口货物的退（免）税。
接着，出口企业的出口退税登记的内容如有变更，或发生改组、分立、合并、撤消等情况，应于主管部门批准之日起30日内，持有关证件向所在地主管退税的税务机关办理变更或注销出口退税登记手续。出口企业如更换办税员，亦应办理变更手续。
办理出口退税必须在出口货物实际离境后。
外贸企业必须在货物报关出口之日起90天内办理出口退税申报手续，生产企业必须在货物报关出口之日起三个月后免抵退税申报期内办理免抵税申报手续。
一、办理出口货物退（免）税认定
出口企业在办理《对外贸易经营者备案登记表》后30日内、或者未取得进出口经营权的生产企业代理出口在发生首笔出口业务之日起30日内，必须到所在地主管退税的税务机关办理出口货物退（免）税认定手续，纳入出口退税管理。
二、出口退税申报软件的购买出口企业在退（免）税申报时必须使用国税局出口退税申报软件。购买申报软件时需区分企业类型（外贸或生产企业）。其中，生产企业在购买软件并安装成功后，需及时与进出口处管理部门联系，以便对企业进行免抵退认定，采集相关的征免税数据。
三、确认出口销售收入出口企业应在货物实际报关出口，取得提单并向银行办妥交单手续时，确认销售收入的实现，生产企业应同时在当期的增值税纳税申报表上反映免抵退出口收入。出口企业必须到当地征税机关领取《出口商品专用发票（出口专用）》，作为入帐和申报的正式凭证。
四、出口退（免）税申报出口企业应在货物出口之日（以报关单上注明出口日期为准）起90日内，向退税部门申报办理退（免）税申报手续。如因特殊情况不能按期办理申报,必须在规定的退税申报期限前向退税机关提出书面延期退税申报申请,经批准后办理延期申报。未经批准逾期申报的，或逾期不申报的，不再受理申报，应视同内销征税。
（一）外贸企业退（免）税申报
1、发票认证：取得增值税专用发票后30日之内必须到当地主管征税税务机关进行认证；
2、申报期限：单证齐全后即可在申报系统中进行退税申报，每月可分批多次申报；
（二）生产企业退（免）税申报
1、免税申报：（1）已进行免抵退认定的生产企业，在进行增值税纳税申报之前，还须用免抵退申报系统进行免税出口明细申报，将生成的免税数据导入增值税纳税申报系统。如果企业当月无出口收入，须进行免税“零申报”，操作时不需进行免税数据录入，直接生成电子数据（空文件）；新办企业进行第一次免税申报时，“进料加工抵扣明细表”中数据都录入“0”。
（2）免抵退数据导入后，还须在当月的增值税纳税申报表上进行反映。其中“出口销售额”，对应增值税纳税申报表上第7栏“免抵退办法出口货物销售额”；如果出口的产品征税率与退税率之间有差额，则在增值税纳税申报表上除了反映出口销售额外，还须同时反映“免
2、退税申报：单证齐全后在退税申报系统中生成电子数据并进行退税申报，申报期限为每月15日前。
首先要有套外贸企业出口退税系统,或者是生产企业出口退税系统。
根据国家税务总局规定，必须用海关报关单信息审核、审批退税。对企业而言，需对出口报关单数据做如下处理：（1）企业在货物报关出口后，应及时登录网站“中国电子口岸”,进入“出口退税”子系统做预申报。进行“结关信息查询”，查询到报关单结关信息后可及时向申报地海关领取纸质出口货物报关单，同时该结关信息可用于出口征免税申报“免税明细录入）。
（2）数据提交。在“数据报送”菜单中查询报关单电子信息，与纸质出口货物报关单内容进行核对，核对无误后进行“数据报送”，以上数据供退税机关审核退税之用。
在收到预审信息反馈准确无误后，就可以打印正式申请表格，带上相关单证：
报关单。报关单是货物进口或出口时进出口企业向海关办理申报手续，以便海关凭此查验和验放而填具的单据。
出口销售发票。这是出口企业根据与出口购货方签订的销售合同填开的单证，是外商购货的主要凭证，也是出口企业财会部门凭此记帐做出口产品销售收入的依据。
进货发票。提供进货发票主要是为了确定出口产品的供货单位、产品名称、计量单位、数量，是否是生产企业的销售价格，以便划分和计算确定其进货费用等。
结汇水单或收汇通知书。
属于生产企业直接出口或委托出口自制产品，凡以到岸价CIF结算的，还应附送出口货物运单和出口保险单。
有进料加工复出口产品业务的企业，还应向税务机关报送进口料、件的合同编号、日期、进口料件名称、数量、复出口产品名称，进料成本金额和实纳各种税金额等。此外，还需要：产品征税证明、出口收汇已核销证明与出口退税有关的其他材料。
以上资料须按照退税部门的规定，要求装订成册。
五、领取退税审批通知单一般情况下，生产企业可在退税申报的次月初，到征收大厅退税窗口领取“生产企业出口货物免抵退税审批通知单”，并根据通知单内容，做好相关财务处理。
六、办理出口退税税款到帐后请及时到征收大厅退税窗口（县区在当地国税局）领取“收入退还书”。
如果在出口日期后90天之内由于某些原因不能按时申报退税的，提前办理“退税延期申报”备案。如果延期备案成功,就可以推迟申报时间。
推荐第7篇：企业整体评估资料
企业整体评估应提供资料清单
1.与评估目的相关的股东会或董事会决议；
2.企业营业执照复印件、公司章程及企业财务制度；
3.国有资产产权登记证；
4.企业评估基准日及前三年财务报表
5.企业未来5年的收益预测表及其说明；
6.现金库存盘点表、银行对帐单和余额调节表；
7.往来款询证函；
8.存货盘点表；
9.产成品销售价格表；
10.有关企业资产的产权证明文件或其他替代性文件；
11.有关企业资产的存放证明；
12.有关重要资产的购置发票、协议、付款凭证和照片；
13.车辆行驶证；
14.房屋所有权证或房屋租赁合同；
15.借款合同；
16.关于进行资产评估有关事项说明；
17.资产评估清查明细表；
18.无形资产（商标、专利、非专利技术）转让协议、注册申请及有关证书；
19.委托方或被评估企业对所提供的资料的真实性、完整性的承诺；
20.土地使用权证书；
21.当地基准地价或土地取得、开发费用的支付凭证；
22.长期股权投资中控股子公司的投资协议、同期会计报表；
23.企业年度审计报告、增加资本的验资报告；
24.房屋建筑物的预（决）算资料以及当地的取费依据；
25.企业厂区总平面图；
26.企业内部控制制度方面的资料；
27.企业管理当局就某些重大事项的申明。
推荐第8篇：企业整体托管合同
委托管理合同书
项目名称：
委托管理
委托方（甲方）：
受托方（乙方）：
签订地点：
省
市（县）
签订时间： 年 月 日
有效期限： 年 月 日至 年 月 日
鉴于：
1、年 月 日， 公司（即甲方，以下简称“公司”）董事会通过《关于 的决议》，决定对公司实施整体（或业务）托管经营。
2、乙方是依据中华人民共和国法律设立的公司，具有签署和履行本协议的独立法人资格和权利，愿意接受甲方委托对公司实施整体（或业务）托管经营。
为了达到受托企业创造更高的经济效益和持续、长远发展的目标，乙方将派驻负责全面经营管理的团队，以保证受托资产保值增值为前提，对受托企业进行有偿性经营。依据《中华人民共和国合同法》的规定，甲方特聘请乙方全权经营管理
。双方依据平等互利的原则，经过友好、充分协商，特订立本合同。
乙方提出经营管理的方案，甲方提出经营目标；在此基础上，确定最终经营管理方案和经营目标。
为保证甲方和乙方成功地对接，减少企业新旧管理模式间的冲突，在企业托管中，乙方须先对甲方进行必要的企业文化建设服务，企业文化建设合同不包含在本合同内。
第一条 托管标的
1.1 本协议项下托管标的名称为： ，成立于 ，地址： ，法
定代表人： ，注册资本： ，企业性质： ，经营范围： 。
1.2 根据《 审计报告》的记载，截止到 年 月 日，公司总资产为人民币 万元、总负债为人民币 万元、所有者权益(净资产)为人民币 万元；职工人数为 人，其中离退休人员 人。 第二条 托管期限
2.1本协议项下乙方对公司的托管经营期限为 年，自乙方整体接管公司之日起算。 第三条 托管事项
3.1 本协议托管经营期限内，乙方全面负责公司的生产、经营、管理（或业务）。
具体包括：
3.1.1 主持公司的生产经营管理工作，组织实施公司董事会决议；
3.1.2 拟订、组织实施公司年度经营计划和投资方案；
3.1.3 拟订公司的年度财务预算方案、决算方案；
3.1.4 拟订公司内部管理机构设置方案；
3.1.5 公司董事会授予的其他职权。
3.2 资产产权：托管经营期间，公司的产权隶属关系保持不变，公司资产依法归甲方所有。
3.3 经营费用：托管经营期间，公司的日常生产、经营、管理（或业务）等费用由公司承担。
3.4人员薪资：托管经营期间，公司按当地薪资水平发放乙方派驻人员同职位薪资。第四条 托管经营目标
4.1 乙方承诺：在乙方托管经营期内，公司净资产应保持不低于 万元，税后利润年平均增长率不低于： ，负债率小于 。
4.2 本协议生效后 日内，乙方应组成不少于 人的托管组，具体负责本协议项下托管经营工作。乙方托管组人员名单应当报公司董事会备案，否则甲方有权不予接收。
4.3 本协议生效后 日内，乙方应当向公司董事会提交企业托管经营方案。托管经营方案经公司董事会审批同意后，由乙方负责组织、实施。 第五条 托管经营保险
5.1 双方同意公司向 保险公司及其分公司投保双方都认为必须的险项，公司一旦遭受损失可在所投保的险项范围内获得应有的赔偿。所有保险均由委托方投保，保险受益人为委托方，与受托方无关。
5.2 委托方投保的公司财产险，其投保总额应不低于国家规定。 5.3 各项保险费及办理保险费的其他费用，均由公司支付。
第六条 托管费用及支付
6.1 本协议项下托管费用为人民币 元（大写： ）。
6.2 甲方分 期支付托管费用，其中第一期托管费用于 年 月 日向乙方支付，第二期托管费用于 年 月 日向乙方支付，第三期托管费用于 年 月 日向乙方支付。
第七条 甲方(董事会)的权利和义务
7.1 甲方依法对公司资产享有法人财产权。
7.2 对乙方提出的公司年度经营计划、重大经营决策、重要资产处置等重大事项享有审查、否决权。
7.3 有权对乙方的托管经营活动进行监督、检查，有权向乙方提出书面整改意见。
7.4 有权对乙方进行经营目标考核，有权委托专业机构对乙方的托管经营活动进行审计、评估等。
7.5 有权任命公司主要财务负责人，公司会计部门直接对公司董事会负责。
7.6 负责办理本协议项下公司托管事宜的审批手续，确保乙方托管经营合法、有效。
7.7 按照本协议约定向乙方支付托管费用。
7.8 按照本协议约定协助乙方组织、协调有关托管经营工作。
7.9 不得非法干涉乙方正常的生产、经营、管理活动。
第八条 乙方的权利和义务
8.1 有权按照本协议约定接管公司，有权以公司名义开展对外经营活动。
8.2 有权按照本协议约定组织、实施公司的生产、经营及管理活动。
8.3 有权要求甲方按照本协议约定支付托管费用。
8.4 应当确保公司资产实现保值增值，保证托管经营目标的实现。
8.5 应当妥善保管甲方移交的各项文件、资料，托管经营期满后按照本协议约定移交甲方。
8.6 依法经营，按照工商、税务等机关的规定和要求办理公司年检、依法纳税。
8.7 严格执行企业财务会计制度，遵守公司各项管理制度。
8.8 乙方应按季度向甲方董事会提交财务、业务报表和甲方要求提交的其它资料，定期报告公司经营情况。
8.9 接受公司董事会的监督、检查与质询，按照董事会的要求进行整改。
8.10 未经公司董事会书面同意，不得以公司名义贷款、提供担保，不得以出租、出借、赠与、转让、质押、抵押等任何方式处分公司财产。
8.11 按照本协议约定履行托管经营义务，不得部分或全部将公司交由他人托管经营。
8.12 不得为自己或者他人谋取属于公司的商业机会，不得自营或为他人经营与托管公司同类的业务。 第九条 托管事项的交接
9.1 本协议生效后 日内，甲方负责拟订企业托管移交清单，向乙方移交企业法人营业执照、公章及其它印鉴、银行帐号、管理文件、人事档案、业务档案、技术资料、财务账册、资产凭证等全部公司经营管理资料。
9.2 企业移交工作完成后 日内，甲、乙双方共同对企业托管移交清单进行签章确认，乙方实际接管公司。
9.3 乙方托管经营期满前 日内，甲、乙双方应当共同委托专业机构对公司进行财务审计。甲、乙双方依据专业机构的审计报告制定移交方案。
9.4 托管经营期限届满之日起 日内，甲、乙双方共同签署《企业托管经营终结确认书》，乙方结束并退出对公司的托管经营。 第十条 公司债权、债务的处理
10.1 根据《 公司债务处置方案》，乙方接管前的公司债务由公司自行承担。
10.2 本协议托管经营期间，乙方应采取有力措施、积极追偿公司债权，债权回收所得归公司所有。
10.3 乙方因履行托管经营义务形成的债务，由公司承担。但因乙方过错等原因形成的债务，由乙方自行承担，与公司无关。
第十一条 公司劳动、人事管理
11.1 经公司董事会批准，乙方有权根据业务发展情况决定公司岗位设置及人员配备。
11.2 乙方应依法进行劳动、人事管理，确保公司职工队伍的稳定；未经公司董事会批准，不得随意解聘公司职工。
11.3 本协议托管经营期限内，未经公司董事会批准，乙方不得擅自变更公司员工工资及各项福利待遇。
11.4 乙方应当依法为公司职工办理社会保险手续，按时缴纳各项社保费用。
11.5 乙方派驻的托管组人员的工资等劳动报酬由乙方自行支付，不得纳入公司职工工资管理。 第十二条 重大事项的通知
12.1 发生下列情形之一的，乙方应当在3个工作日内书面通知甲方：
12.1.1 乙方名称、住所、法定代表人、联系方式等发生变更；
12.1.2 乙方经营范围和注册资本变更、股东变动；
12.1.3 乙方发生改制、重组、合并、分立等重大事项或涉及重大经济纠纷；
12.1.4 乙方被宣告破产、歇业、解散、被停业整顿、被吊销营业执照。
12.2 上述情形影响乙方实施托管经营的，乙方应当妥善落实本协议项下托管经营责任并向甲方提交具体方案。
第十三条 甲方的陈述和声明
13.1 甲方向乙方提供的一切文件、资料均真实、准确和完整，不存在遗漏、虚假、误导性陈述。
13.2 本协议项下的托管经营已经获得必要的内部授权，并按照法定程序履行了必要的审批手续，乙方依据本协议享有的托管经营权真实、合法、有效。
13.3 甲方保证按本协议约定履行其在本协议项下的各项义务。 第十四条 乙方的陈述和声明
14.1 乙方具有签订和履行本协议所必须的民事权利能力和行为能力，能独立承担民事责任，并且乙方已经获得签署本协议的所有必要和合法的内部和外部的批准和授权。
14.2 乙方向甲方提供的一切文件、资料均真实、准确和完整，不存在遗漏、虚假、误导性陈述。
14.3 乙方保证在托管经营期内忠实、勤勉的履行本协议项下托管经营义务。
14.4 本协议项下乙方的一切义务对其继承人、接管人、受让人及其合并、改组、更改名称等后的主体均具有完全的约束力，不受任何争议、索赔和法律程序及上级单位任何指令的影响。 第十五条 保密义务
15.1 甲、乙双方对因本协议的签订和履行而获知的对方的商业秘密负有保密责任，未经对方书面许可，不得将前述商业秘密公开或以任何形式向第三方披露。
15.2 上述保密责任期限自本协议生效之日起至有关商业秘密成为公开信息时止。
第十六条 协议的变更、解除和终止
16.1 本协议生效后，甲、乙双方不得擅自变更或提前解除本合同。
16.2 甲、乙双方经协商一致同意，可以对本协议进行修改或补充，但须签署书面协议。
16.3 发生以下情形之一的，甲方有权单方解除本协议：
16.3.1 擅自处置公司资产或以公司名义贷款、提供担保的；
16.3.2 部分或全部将公司交由他人托管经营的；
16.3.3 乙方未实现本协议约定的托管经营目标的；
16.3.4 乙方被宣告破产、歇业、解散、被停业整顿、被吊销营业执照的；
16.3.5 乙方违反本协议约定义务，给甲方造成损失的。
16.4 发生以下情形之一的，乙方有权单方解除本协议：
16.4.1 甲方逾期30日以上未将公司交付乙方托管经营；
16.4.2 甲方逾期30日以上未足额支付托管费用。
16.5 本协议提前终止的，甲、乙双方应当按照本协议第九条的约定办理交接手续。 第十七条 违约责任
17.1 本协议生效后，甲、乙双方均应全面履行本协议约定的义务。任何一方不履行或不完全履行本协议约定义务，应承担相应违约
责任，并赔偿由此给对方造成的损失。
17.2 甲方逾期未将公司交由乙方托管经营的，应当按照托管费用总额 的比例向乙方支付违约金。
17.3 甲方逾期未支付托管费用的，应当按照逾期托管费用总额 的比例向乙方支付违约金。
17.4 乙方未实现本协议约定的托管经营目标的，应按照托管费用总额 的比例向甲方支付违约金。
17.5 乙方逾期未将公司移交甲方的，应当按照托管费用总额 的比例向甲方支付违约金。
17.6 因乙方或乙方工作人员原因给公司造成损失的，乙方应承担赔偿责任。 第十八条 不可抗力
18.1 由于地震、台风、水灾、战争、疫情及其他不可预见并且对其发生后果不能防止或避免的不可抗力，致使直接影响合同的履行或不能按约定条件履行时，遇有上述不可抗力的一方，应立即将不可抗力的情况以书面形式通知另一方，并应在15天内，提供不可抗力的详情及合同不能履行、或者需要延期履行的理由的有效证明文件，此项证明文件应由不可抗力发生地区的公证机关出具，按其对履行合同的影响程度，由双方协商决定，或者部分免除履行合同的责任，或者延期履行合同，或者解除合同。
18.2 遇有不可抗力的一方在120天内仍不能履行合同，另一方可以解除合同。
第十九条 争议的解决
19.1 甲、乙双方在履行本协议过程中发生的争议，应首先通过协商解决。协商不成的，则按第 方式解决：
19.1.1 由 仲裁委员会进行仲裁，按照当时有效的仲裁规则进行仲裁，仲裁地点为 ，仲裁裁决是终局的，对甲、乙双方均有约束力；
19.1.2 在甲方所在地法院通过诉讼方式解决。
19.2 在诉讼或仲裁期间，本协议不涉及争议部分的条款仍需履行。
第二十条 商标及服务标志
20.1 在本合同有效期内，双方商定公司对外宣传时，适当的情况下分别加入“xxxxxxx有限公司管理”字样。
20.2 双方同意受托方用其专有的商标或服务标志进行宣传推广工作和日常经营活动。本合同期满或提前终止后，公司将不得再使用受托方的商标及服务标志。
20.3 本合同终止后，双方即终止聘请管理的关系，受托方的一切管理责任随之解除。 第二十一条 附则
21.1 本协议如有未尽事宜，甲、乙双方可另行协商签订补充协议。补充协议为本协议附件。
21.2 本合同附件是本协议不可分割的组成部分，与本协议正文具有同等的法律效力。
21.3 本协议任何条款或任何部分的无效或不可强制执行，不影响本协议任何其它条款或部分的效力或可强制执行性。
21.4 本协议自甲、乙双方法定代表人或授权代表签字、加盖单位公章之日起生效。
21.5 本协议正本一式 份，甲、乙双方各执 份，具有同等法律效力。 附件：
1、公司董事会决议
2、公司财务审计报告
3、企业托管经营方案
4、乙方托管组名单
5、企业托管移交清单
甲方(盖章)： 乙方(盖章)： 地址： 地址： 授权代表(签字)： 受权代表(签字)： 电话： 电话： 传真： 传真： 年 月 日
年 月 日
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2013—2016年病媒生物防制整体工作汇报
病媒生物防制工作是创卫活动的一项重要工作内容，同时也是从根本上改善工作环境、消除病媒生物危害、保障广大干部职工身体健康的有效举措。双创以来，为认真落实市文明办和区爱卫办的文件精神，遵照总体部署和要求，以政府主导、部门协调、全民参与、科学实施为原则，以标本兼治、注重实效为目标，积极组织引导并稳步推进全站病媒生物防制工作的开展，取得了一定成效。现将2013—2016年病媒生物防制整体工作简要汇报如下：
一、成立组织机构，明确工作职责
成立了以站长为组长、办公室主任、副主任为副组长，各科室主任为成员的病媒生物防制工作领导小组，具体工作由办公室负责，全面负责全站病媒生物防制工作的组织开展和督查考核工作。从各科室抽调一名督查人员，具体承办日常工作。做到了病媒生物防制工作一把手亲自抓，分管领导具体管，日常工作专人做。
二、健全病媒生物防制组织机构网络
为保证全站病媒生物防制工作的协调配合与整体推进，按照属地管理、条块结合的原则，完善和健全了全站病媒生物防制组织机构网络，网络覆盖率达100%，做到了病媒生物防制工作层层有人抓，事事有人做。
三、制定工作计划，明确工作任务和要求 每年初的病媒生物防制工作开始，制定印发了病媒生物防制工作计划，为各科室在病媒生物防治工作中目标、原则、职责划分、任务落实及督查考评等均做出了明确规定和具体要求，使各科室病媒生物防制工作中该做什么、要达到什么标准有了明确的依据。
四、建立工作机制，召开工作会议
为保证全站病媒生物防制工作的有效开展和扎实推进，我站建立和完善了例会制、目标责任管理制、督查考评通报制，通过定期召开专题会议的方式，安排部署专项工作，研究解决其中存在的问题，探讨改进工作的思路和对策。夯实工作职责，保证全区病媒生物防制工作的有力、有序、有效开展。
五、广泛宣传，深入动员
病媒生物防制工作是一项涉及面广的长期性工作，需要所有人员的共同参与。为了让广大干部职工对此项工作的重要意义有足够的认识，对开展此项工作的方法和要求有正确的了解和掌握，从而达到引导广大干部群众积极参与、全面推动我站病媒生物防制工作有效开展的目的，通过制作展板、印发宣传彩页、媒体宣讲、上街宣传等多种方式和途径，广泛宣传病媒生物的危害性及开展病媒生物防制工作的意义，营造了较好的活动氛围。我们利用重大活动日，共组织大型义务宣传活动10余次，发放相关知识手册、宣传彩页近1万份，编印宣传标语10余条。在电视报开辟专栏宣传相关知识3期。培训人次近200余人次，深入各采血点、献血屋等处开展病媒生物防制工作的宣传、动员及指导工作。
六、积极组织开展专项工作
1、四害消杀工作：按照市爱卫办病媒生物防制工作实施方案的要求，全站干部职工本着谁主管（监管）谁负责，采取日常消杀和专项集中消杀相结合、自行消杀和与专业机构签约消杀相结合的方式，在全站持续开展了四害消杀活动。有我站自行筹措消杀经费，统一采购消杀药械，分发到各科室，截止目前，我办公室统一采购发放消杀药械4批次，总计投入3万余元。用于四害消杀工作。
2、春秋季集中灭鼠活动：按照市、区爱卫办的工作部署和要求，我站于每年4月和10月分别组织开展2次大型集中灭鼠活动。活动期间，要求各科室在广泛宣传、深入动员的基础上，组织全体工作人员落实工作责任，全面开展灭鼠活动，保证工作成效的取得， 在历次集中灭鼠活动中，我站共购置消杀药品400余公斤，消杀器械100余件，全部投用于消杀工作之中。做到了重点区域、重点场所、重点部位均按要求合理放置毒饵盒20余处，在室外设置毒饵洞15余处，并安排专人及时检查补充毒饵，观测效果。为保证集中灭鼠活动的有效开展，站病媒生物防治小组会集中灭鼠工作进行了督导检查，并就检查结果进行了通报。
3、夏秋季灭蟑、灭蚊蝇工作：按照工作计划和市爱卫办的部署与要求，站内每年5—10月间均组织安排了全站的灭蟑、灭蚊蝇工作。制定印发了关于开展夏秋季集中灭蟑、灭蚊蝇工作的通知，对集中消杀工作的组织实施，责任落实和效果评价做了明确要求。各科室按照职责划分，在所属区域组织开展消杀活动。为了有效降低蚊蝇密度，我站投入近万余元聘请专业消杀人员对站内墙壁进行统一消杀，确保消杀活动喷洒药械到位、工作人员到位、技术指导到位，基本实现了重点区域消杀范围的全覆盖。
4、组织开展环境卫生综合整治工作：利用爱国卫生月、卫生日、卫生周等重大节日，组织全站开展以大清扫、大清洗、清除垃圾死角为主要内容的环境卫生综合整治工作，并对组织完成情况进行督查通报，从源头上控制四害的孳生与危害。在环境卫生综合整治活动中，全站50多名干部群众开展了病媒生物防治大清扫活动，购置了新式垃圾桶共20个，从新在站院子进行安排摆放，因医疗废弃物存放点年限较长，我站对医疗废弃物存放点重新进行了修缮，确保了存放点的规范。环境卫生集中大清扫、大清运活动，使站内环境卫生总体状况有了明显改善。
5、档案资料的收集与管理工作：按照创卫标准及市区相关工作的要求，我站在注重和加强自身创卫档案资料的形成、收集与管理的同时，特别是病媒生物防制资料的形成、收集与管理工作进行全面收集，力求达到档案资料完备、规范，并能全面反映创卫过程和成效的要求。
为巩固和保持当前所取得的病媒生物防治工作成果，促使全站病媒生物防制工作科学化、规范化、长效化开展，我们将今后的工作当中进一步统一思想、提高认识、增强信心，通过明确职责、夯实责任、强化措施、保障投入等方式，加大病媒生物防制工作的力度和进度，按照市区爱卫办统一部署和要求，对照标准，狠抓任务落实，注重工作成效，确保全市创卫顺利通过验收，为全市下一步创建目标的实现做出更大的贡献。
推荐第10篇：王桥乡整体工作汇报
王桥乡整体工作汇报
今年以来，王桥乡紧紧围绕县委、县政府的安排部署，把抓落实放在首位，以科学发展观为统领，以上级精神为指导，明确一个目标（打造综合强乡，构建和谐王桥），突出两个主题（发展、稳定），围绕三个重点（围绕创先争优，加快发展速度；围绕安全稳定，夯实发展基础；围绕民生民安，办好惠民利民实事），实施四大战略（项目强乡、农业富乡、特色产业活乡、新民居建设亮乡），巩固提升五个特色产业集群（蛋鸡养殖、林果种植、大蒜种植、食用菌种植、手工挂面加工），做到六个到位（思想认识到位、任务明确到位、组织保障到位、督促检查到位、落实工作到位、考核奖惩到位），推动全乡各项工作再上新的台阶，取得了阶段性成果。
一、新民居建设卓有成效
王桥乡“井寨新村”规划在106国道西侧，董井寨村东南，总规划占地面积400亩，由董井寨、李井寨、张井寨、冯井寨、赵庄等村联村建设，计划入住540户，3200人，规划10年内新村建设完成，打造中心社区。
“井寨新村”按照“典型引路、梯次推进、突出特色、创先争优”的工作思路，结合该村地理位臵，规划沿106国道建设临路商铺、百货、农资超市、宾馆、饭店、医疗门诊、
1 停车场，沿新村中心大街建设村级组织活动场所（村民中心）、幼儿园、群众休闲娱乐场所、绿地等公益设施。新民居设计为单院二层建筑，户占地0.33亩，楼房占地面积分210平方米、191平方米和161平方米三种，每平方米造价650元。今年4月份在武书记视察后，根据武书记指示精神，我们组织相关人员到河南新乡、邯郸县兼庄、山东高唐进行参观考察，并联系县规划局和山东筑铭建筑设计院对新民居进行了重新规划，改变了民居样式，并由开发商统一建设。目前5个村报名入住53户，缴纳首付32户，正在开工建设1排7户，其他三排因地下光缆原因和移动公司协调，正在备料，15日前可开工建设。
在推进群众入住建设的同时，乡党委、政府积极谋划，大力度推进基础设施建设，打造新民居整体框架。先后投资15万元完成主街道2500米的排水设施建设、投资54.5万元完成9400平方米的主街道硬化工程、投资3万元完成篮球场建设、投资5万元完成部分路沿石铺设，投资45万元的村民中心、老年活动中心、“两室”已完成地基建设，正在施工。
二、招商引资、项目建设工作
在建项目一个：河北傲格AE-活性酯项目。该项目去年6月份从山西引进并入驻化工园区，总投资1.3亿元。两个钢结构车间已完成，综合办公楼建至2层，产品仓库已完工，
2 厂区硬化、过滤水池、配电房等附属设施已完工。目前该企业正和沈阳化工研究所筹建化验室。各项工程按照预定目标有条不紊进行，确保9月底竣工投产。
在谈项目2个。氨基膜塑料新技术项目。4月21日到石家庄与张总进行洽谈。由天津江水流域有限公司、志广胶业有限公司投资建设，预计投资1.287亿元，已完成项目可行性研究报告。中国社科院生物燃料有限公司项目。项目拟占地200亩，总投资2.6亿元，项目拟选址在邯济铁路北、106国道东。目前正在和该公司商总做进一步洽谈，争取早日落地开工。该项目建成后，可极大的推进农民就业和王桥乡物流产业的发展。
谋划项目3个：一是与北京毛化电梯厂洽谈的电梯配重铁项目。二是与北京朝阳区玻璃制品厂洽谈的玻璃制品项目。三是大型煤炭物流基地项目，已赴太原与山西煤运集团老总接洽，就在馆陶建设煤炭物流基地达成初步合作意向。
下一步，王桥乡把发展定位为：利用好区位优势，倾力打造106工业长廊。目前，馆陶县经济飞速发展，邯聊之间次中心城市框架已成雏形，以公主胡为中心形成十字架发展趋势。我县有便利的交通环境，随着招商引资力度不断加大，以公主湖为中心，往东没有发展空间，西有邯郸市化工园区，能摆放化工项目，像服装、食品、纺织等项目不宜摆放在化工园区附近，往北按照县城规划要打造高标准住宅小区或办
3 公区、旅游区，更不适合摆放工业项目，所以说未来两三年内王桥乡将成为新的投资亮点。理由有三：
1、便利的交通优势。106国道在王桥乡境内横穿而过长达17公里，邯济铁路扩能改造又即将开工，大广高速公路出口、青红高速公路出口按最远距离测算都不超过10公里，任何企业投资都将考虑成本和效益。
2、人力资源优势。王桥乡是传统农业乡镇，群众以种植、养殖、打工为主，企业落地后，不用为招工发愁。
3、发展的优势。以王桥乡政府为基点，向南距郑州只有270公里，东到济南150公里，北到北京420公里，占据好位臵就等于占据了商机，所以我认为倾力打造106工业长廊势在必行。
今后，我们将立足发展定位，坚持走出去、引进来的工作方针，围绕“三个重点”进行招商，即重点区域：北京、上海、浙江；重点人员：馆陶县籍、王桥乡籍在外创业成功人士；重点行业：服装、食品、纺织。按照要素聚集抓园区、优势行业抓扩张、传统行业抓升级的思路，抓好工业集聚区重点项目建设。
三、落实十项民生工程
统筹发展社会各项事业，着力办好十件惠民利民实事，切实改善民生民计。
一是安全饮水工程。结合县水利部门，完成芦里集中供水站的各项基础设施建设和集中供水主管道铺设，完成全乡
4 39个村的街道主管道及入户管道铺设任务，集中供水村达到100%。二是电网改造工程。结合电力部门，新添和更换变压器30台，对12个村实施电网改造，解决供电设施落后问题。三是农民就业技能培训工程。结合县职教中心、河北农科院专家对15个专业村开展农民就业技能培训，确保2010年农村青年2000-3500人掌握一门种植或养殖专业技能。四是节水灌溉工程。结合县水务局，实施8个村8000亩耕地的节水灌溉工程，铺设防渗管道48000米。五是卫西干渠清淤工程。配合县委提出的引卫入馆目标，作为上游，高标准搞好卫西干渠清淤工程，并加强源头管理，确保水源质量。六是通村路改建工程。年内力争实现所有村庄主要街道全部改建硬化，并加强沿路绿化，完善排水防护设施，解决了群众的出行难问题。七是农村“八通”工程。按照新农村建设要求，立足“八通”标准，实现6个村通排水道，4个村新建文化广场，安装文体娱乐设施。八是村级组织活动场所建设工程。除申报省级补助新建村外，多方筹资，年内完成8个村的新建和3个村的改建工程，彻底改变农村“两室”破旧面貌。九是生态家园富民工程。把生态家园富民工程当成重点工作，把沼气建设和村庄综合整治相结合，实现村庄庭院净化、美化目标。十是农家书屋建设工程。结合县文化部门，对王桥村农家书屋进行规范，完善相关基础设施，以点带面，推动全乡农村书屋建设，丰富群众文化生活。
四、强化措施保稳定
一是突出“四抓”，即抓源头、抓基层、抓治本、抓化解，确保把信访隐患解决在萌芽之中，做到小事不出村，大事不出乡。二是继续做好干部下访工作，扑下身子，放下架子，静下心来，真正解决存在的实际问题。三是借鉴09年安保成功经验，严格执行“五包、两挂、一追究”信访工作制度，即：严格落实包掌握情况、包解决问题、包稳控管理、包依法处理、包结果公正；把信访稳定工作与干部成绩、政绩挂钩；对失职造成严重影响的干部予以责任追究。上半年以来，我乡消除信访隐患82起，解决遗留老案3件，群众满意率80%以上。2009年，全乡未出现一起到京、到省上访案件，今年以来未出现一例到京、到省、到市上访，信访工作达到历史最好水平。
四、扎实推进农业产业化发展
一是大力调整农业产业结构调整，加快发展特色农业。大力发展大棚蔬菜、大蒜、林果产业。以农户自筹为主，通过政府引导、政策扶持、资金倾斜等方式，合理流转土地，建成蔬菜大棚121个，年可增收100余万元。馆广线两侧建成大蒜专业村12个，大蒜种植面积1.2万亩，占全乡面积25%。通过和韩国最大种子经营商韩国兴农种业联系，以罗庄为中心，辐射周边村庄6个，建成韩国辣椒种植基地3500亩。新建鸭窝、赵庄、西盘、姚齐固、安庄、北留东六个精
6 品果园750亩，林果面积达到4000亩，继续保持全县最大林果基地。二是大力推进专业经济合作组织建设，加快农业市场经济步伐。在特色产业村，积极推行“党支部+合作社”模式。由党支部组建专业经济合作组织，形成两位一体，按照“统一规划，统一管理，统一指导，统一销售”的方式，让群众走上投资少、风险小、致富快的小康之路。目前全乡已成立了益群食用菌专业合作社、惠农早鲜杏专业合作社、大蒜专业合作社、手工挂面加工专业合作社等11个农民专业经济合作组织。其中早鲜杏、手工挂面分别注册了商标，走向了大中城市市场。该模式经验先后被《中国党建网》河北频道、《邯郸日报》民生版刊发，这些探索激发了农业发展活力，增强了农民发展信心，为推动乡域经济发展做出了较大贡献。三是努力扩大养殖园区规模。乡党委政府站在“打造养殖平台，促进养殖规模，实现全乡蛋鸡养殖良性发展”的高度，在县畜牧局和有关部门的支持帮助下，周密安排，狠抓落实。南西养殖园区在去年建设三栋鸡舍的基础上，新建高标准鸡舍1栋，正在谋划建设6栋，目前，已协调好园区建设用地，并和养殖户签订了养殖协议，年底前完成10栋鸡舍建设，蛋鸡存栏达到10万只，打造标准化养殖园区。四是生态家园富民工程进展迅速。截止目前，全乡已建沼气池155个，位居全县第一。两个施工队伍正在抓紧建设，全乡呈现出轰轰烈烈的建设态势。五是扎实推进农业产业化龙
7 头化项目建设。围绕106蛋鸡产业带和南西蛋鸡养殖园区，以罗庄为中心辐射点，沿馆广公路两侧建立冀南饲料园区。目前已有金源、春光、同心三家饲料企业建成投产。目前正在洽谈的北京德宝群兴食品及饲料加工项目，由北京德宝群兴科技有限公司投资建设。该公司是农业部饲料工业中心的重要组成部分和科研成果转化、技术推广窗口，是农业部专业的高新技术企业。拟占地100亩、总投资2亿元。今年3月份该公司副总经理郑和和华北片经理王洪亮已来我乡进行实地考察，定于近期赴京进一步说谈投资合作事宜。该公司建成后，将带动周边饲料行业跨越式发展。
五、努力提高全乡党建水平
一是抓载体，激活力。实施走出去、请进来工程，组织乡村干部到山东庆云、河南等地部分同类乡镇考察学习，同时邀请县外、乡外优秀支部书记授课，进一步解放干部思想，激发乡村干部创业活力。二是抓重点，树典型。按照抓两头、带中间的工作思路，筛选一批班子强、村风正、发展潜力大的村培树打造精品村，以点带面，推动发展。三是抓制度，转作风。结合创先争优和作风建设两项活动，努力打造学习型、活力型、争先型机关，树立求实、务实、抓实的工作作风，树立良好的王桥乡干部形象。
六、倾力打造四项亮点工作
一是新民居建设打造亮点。按照“区域特色化、环境生
8 态化、人居城镇化、发展产业化、管理规范化”的总体目标，加快建设进度，扩大建设规模。同时立足目前产业优势，重点发展林果种植、手工挂面加工、饲料加工等产业，成立林果种植、手工挂面加工专业合作社，打造品牌，建设龙头企业和生产基地，推动新村农业生产组织化程度的整体提高，将井寨新村打造成进京通道上的一大亮点。
二是进一步规范、完善、提升“党支部+合作社”经济运作新模式。结合我乡资源状况、交通区位、产业结构等因素，大力开展一村一品工程，宜农则农，宜商则商，在党支部推动下年底前争取成立21家专业合作社，走适合自己的发展路子，使党支部书记真正成为农村经济发展的领头雁。
三是特色产业基地化发展。结合产业优势，实施政府引导，政策支持，推动全乡产业规模发展，实现区域集中、布局合理、产业化程度高的目标，达到村村有特色、片片有精品的产业化布局，逐步形成有产业、有基地、有龙头、有市场、有组织、有效益的六有格局。
四是以罗庄为中心辐射点，沿馆广路两侧建立饲料工业园区。目前，春光、金源、同心三家饲料企业相继投产，农业部下属德宝群兴科技公司年前来我乡考察，并达成初步意向，另外有四家饲料企业联系迁址，如全部落地，王桥乡将成为冀南最大的饲料加工基地，从而进一步带动全县蛋鸡养殖和包装、印刷等企业的发展。
第11篇： 年上半年工作汇报
广平县人民政府
2018 年上半年工业经济工作汇报
尊敬的高市长：
今年以来，面临严峻的经济形势，我县在市委、市政府的正确领导下，紧紧围绕全县中心工作，攻坚克难，奋发进取，夙兴夜寐，激情工作，确保了全县工业经济运行的平稳提升，各项经济指标取得了明显的进步。现将今年上半年工业经济完成情况汇报如下：
一、经济指标完成情况
今年1-6月份规模以上工业企业完成利润1.59亿，同比增长33.6%；完成产值29.2亿元，同比增长12.1%；增加值增速10%；装备制造业产值9.5亿元，同比增加35%；工业固定资产投资完成17.9亿元，工业技改完成5.3亿元。
民营经济今年1-6月增加值32.6亿，同比增长6.6%；营业收入166.8亿元，同比增长10.9%；利润14.9亿元，同比增加2.5%；上交税金2.2亿元，增速5.0%；固定资产投资完成54.4亿元，同比增加7%。
二、双创双服工作
按照“双创双服”活动的统一安排和“五个一”工作机制要求，我县及时组织召开企业座谈会，认真听取各企业负责人提出的问题和意见建议，对现场能解决的问题，现场解决；对涉及某部门的，挂牌督办。通过走访调研，共收到企业反映问题20个大致可归纳为招工困难，特别是技术性工人短缺；资金短缺，企业有订单、有生产线，但缺乏开工资金；原材料价格上涨，产品上下游关联不稳，缺少战略合作伙伴三类问题，其中反映最多的是资金短缺、融资难的问题。现已解决问题2个：力尔铝业股份有限公司缺少资金开工率不足，我县积极引导力尔与中建材凯盛公司进行合作，现中建材凯盛公司已入驻该企业，达成了合作，解决了力尔公司的难题；钢诺金属制品有限公司缺少流动资金，我局协调邯郸银行对该企业增加信贷资金2000万，解决了企业问题等。在全县各个单位的共同努力下，我县企业培育工作取得长足发展，钢诺新材料科技有限公司被评为河北省创新百强企业，帮助力尔、钢诺、双李、金广源、广兴牧业申报邯郸市优秀工业企业。
三、亮点工作
在市委市政府的正确领导下，我县对内化僵解困，对外战略招商，先后盘活了多家僵尸企业。我县采取现场查看、座谈交流等方式，定期对全县企业分行业、分类别开展排查，详细了解企业的生产经营、市场营销等有关情况，彻底摸清底数，排查出停产半停产企业数量清单。同时建立经济开发区、发改、安监、环保、工信等部门之间建立信息沟通制度，从资金、技术、产品、市场等多个角度对停产停建的原因进行条分缕析。全面掌握基本情况后，因企制宜，积极探索债转股、兼并收购、嫁接联姻、资产租赁四种模式，先后盘活了颐通、奔涌橡塑、格式高等企业脱僵解困，推动僵尸企业实现逆势突围、再现生机。截至目前，通过化僵解困共复活企业15家，盘活闲置资产18亿元，新增产值15亿元，安置就业1000人。
四、存在问题
1、限电对企业的影响
2、环保工作对企业的影响
重拳治理环保问题已是大势所趋，民心所向，经过近年的努力，我县企业的环保设施、环保措施、环保制度得到很大提升。我县企业绝大多数属于中小企业，秋冬季即将来临，化工企业、砖瓦窑企业、铸造企业等因错峰生产影响较大。
3、资金对企业的影响
近年来我县大力帮扶企业融资问题，在一定程度上缓解了企业的流动资金紧张等，但是纵观全县，融资难、融资贵依然是我县企业面临的难题。一方面金融部门为规避风险，对中小型企业借贷门槛较高，手续较繁琐；另一方面，我县工业企业多为中小型企业，可以抵押的资产较少，知识产权质押融资、债券质押融资等新型融资产品还比较少。
五、下半年工作谋划
1、抓好工业运行，确保稳中向好。下半年，我县将加强调研，深入到全县规上企业，指导企业挖潜增效，节能降耗，开拓市场，争取在当前严峻大环境下，实现稳中向好的发展势头。同时加大入统企业培育工作，重点培育康飞塑业、极驰电动车、汇和铸业、迈亚生物、恒远油脂、品力型材等企业，帮助企业完善台账资料，确保如期完成入统任务。
2、实施精准帮扶，帮助企业脱困。下半年，我县将继续协调各帮扶企业的部门，深入企业、深入一线，对困难企业采取一企一策，分类实施，梯次推进，积极为企业的发展献计献策，同时引导企业尽可能延长产业链，扩大生产规模，扩大企业产品的销售市场，提升抗风险能力，逐步使这些企业摆脱困境，走出低谷，焕发新活力。
3、拓宽融资渠道，缓解资金紧张。下半年，我县将积极组织有关部门与各金融机构进行对接，为我县中小企业寻求担保融资方面的支持，切实缓解我县部分企业流动资金紧张这一瓶颈问题。建议一是定期召开高规格的银企对接会，积极帮助企业破解资金难题；二是在贷款审批上引导各大银行对资质良好、诚信经营的企业给予资金支持，减少限制性条件；三是定期通报各个银行存贷比，倒逼金融机构加大对企业支持力度。通过各种措施提高金融机构放贷的积极性，帮扶企业解决部分缺口资金，从而使企业走出困境，实现由输血到造血功能的转变。
4、优化营商环境，提高服务效能。下半年要紧密围绕“双创双服”主题，强化服务意识，提高服务效率，发挥职能作用，努力为企业健康发展创造良好的规范化、法制化、市场化营商环境，为企业提供保姆式的服务，全力以赴为我县经济发展提供服务和保障，倾尽全力为“二次创业、广平再起”做出更大的贡献。
广平县人民政府 2018年8月8日
第12篇：工程部年工作汇报
生产工程部年度工作总结
时光过得飞快，充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛；我们有惆怅的疑惑，也有坚信前途光明的时刻。就是这样，我们一步一步坚实地走过了2013年的春夏秋冬。
2013年，生产工程部刚刚成立，共有5名同志（副主任、变电、配电、送电及非生产专工），在集团公司的正确领导下，紧紧围绕公司工作中心，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”方针，认真贯彻公司决策部署，按照“三个百分之百”要求，切实把工程安全和质量作为首要任务，把保护人的生命、规范人员行为、提高职工素质作为根本目的，加强安全教育培训，严格安全监督管理，落实安全风险防范措施，完善应急机制，确保公司安全生产持续稳定，促进公司发展。
可以说，2013年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关键一年，也是我们公司迈出最坚实一步的一年。回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路更加清晰。现将2013年生产工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向公司做以汇报。
一、本年的工作：
1、努力工作，圆满完成自身任务。
1）人员素质决定工作有序的开展，生产工程部进一步加强各专业的业务培训，组织人员共参加省公司举办的业务学习（一长三员、基建管控等）共5期，大大提高各专业的业务能力，同时加强现场实际工作能力，各专业专工能够不辞辛苦深入一线现场获取第一手资料，结合工程的实际情况制定相应的方案，现场问题现场解决，提高了工作效率，也锻炼了自身的工作水平。
2）中广核升压站及线路工程是我公司承接的大型工程，已于2012年11月29日投运，本年主要是尾工尾项和消缺及内页整理工作。
3）汉能变电站工程也已投运，本年主要土建及内页整理工作。
4）2011年技改工程、国网直供农村改造工程、集贤国网直供农村改造工程、尖西变下级电压整理工程、开发变下级电压整理工程、福北变下级电压整理工程
线路内业整理完毕。
5）双鸭山市西山村小区供电工程、双鸭山市建龙二期小区供电工程、双鸭山市云峰小区供电工程、南山B组团22#综合楼新建住宅供电设施工程、领航和园用电工程、山水文园10kV供电工程、盛世豪庭用电工程、紫怡花园15#、17#楼新建住宅供电设施工程、西山村高层新建住宅供电设施工程小区内业整理完毕。
6）经过为期两个月的紧张施工，新时代水泥厂送电线路工程已按期完成施工并投运，受到了用户的高度赞扬，提高了公司形象。
7）220kV集双乙线除48#—50#导线未架设外全部施工完毕。
8）220kV太保线路已完成π出段N
1、N
2、N
4、N
6、N7，π入段G
13、G
14、G
15、G
16、G
18、G19共计11基基础。
9）生产工程（宝清变双柳线一次、二次安装完毕。笔架山变兴安线、笔太线一次设备安装完毕。220kV红兴隆老旧开关改造工程已完成4组，结合停电机会完成其余5组。）
10）生产大修和技改工程红兴隆、双鸭山变电所电暖气改造工程已完成100％。福北变门前道路大修已完成。10kv配电变压器更换工程已完成6台（变压器2台漏油返厂）
11）编制各专业作业指导书保证工程作业安全持续性。
2、心系公司，认真履行职责，对分支机构的项目加大管理力度。
分包项目做的好与坏，与公司息息相关，不仅直接影响公司的经济利益，而且影响公司的整体形象。自生产工程部重新组建以来，遵照公司领导的指示精神，加大对分支机构的横向管理力度。不定期进行巡查监督，对施工过程中存在的隐患提出整改意见，工程部对此多次召开专题会议。经过大家的共同努力，没发生一起质量、安全事故。同时，对生产工程部管理人员在技术水平也有不同程度的帮助和提高。通过此项活动，既锻炼了自身队伍，也提高了公司形象。
3、配合其它部门做好工作。
2013年，为配合公司做好投资预算工作，生产工程部先后数十次派人前往施工现场，绘制2011年技改工程、福胜线、福城甲线、福城乙线、福源线、南鸿线线路走向图；领航和园、西山高层、山水文园、盛世豪庭、学府尚城电缆
走向图；天眼一期、天眼二期位置走向图。
生产工程部一向把搜集结算资料，配合技经部做好工程结算，作为份内的工作。2013年工程部配合完成2012年技改工程、2013年技改工程、尖西变下级电压整理工程、开发变下级电压整理工程、福北变下级电压整理工程的结算整理工作。
二、取得的经验和收获。
1、只有摆正位置，下功夫熟悉本职工作，才能有所作为。
2、主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。
3、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。
4、虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司发展的步伐。
三、存在的不足问题。
1、质量控制手段需要改进。
质量是公司发展的基础，在过去的一年里，质量控制还有许多不足，质量控制的管理思路不太清晰，重点不突出，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的矛盾突出。
2、安全文明生产重视程度。
安全文明施工是企业的一面镜子。在过去的一年中，安全文明管理较以往有大的改观，已经提到生产工程部的工作日程上来，成为生产工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，应加强对施工人员安全教育，做到警钟长鸣，居安思危，变“要我安全”为“我要安全”思想。保证公司安全态势持续发展。
3、作业指导书不够完善。
作业指导书编制需加强完善。坚持现场勘查制度，深入现场实际制定切实可行的施工方案。
4、人员专业水平有待提高
进一步加强业务培训，充实各专业业务水平，不断适应新形势下工程管理工作的需要。
四、明年的工作思路和工作计划。
（一）加强学习，不断适应改革发展新形势的需要。随着电力体制改革的深
化，对我们提出了很高的要求，要树立为大局着想的观念，充分发挥人的积极性和创造性，以改革创新精神，努力开拓工作新局面。一要加强学习，提高素质。紧密结合工作实际。重点学习贯彻集团公司集约化管理的要求，进一步加强业务及各种规程等知识的系统学习。二要权责分明，提高效率。改进工作思路，改进工作方法，强化基础工作，制定工作责任目标，明确责任，严格考核，抓好落实。
（二）牢固树立安全第一的思想，从管理和机制上促进安全运行。针对公司工程的工作特点和实际，及时制定安全计划。认真做好公司安全生产工作，加强重点工程、重要部位、关键环节和关键岗位的安全管理措施，确保公司安全、稳定工作。
（三）继续加大对分支机构项目的管理力度，做到有计划、有组织、定期不定时的巡查监督，研究方案，部署任务。要求巡查人员做到：检查细致，有记录；督查严谨，有通知。提出整改意见，落实整改效果。针对在工程质量、安全文明生产上的重大隐患，提出严肃批评，限期整改。
（四）学习贯彻省公司集约化管理精神，紧紧围绕“规范重组整合、集约量化考核、建立一个中心”为工作主线，健全管理体系，完善管理制度，夯实基础管理，做好公司交办的各项工作。
（五）安全生产工作
1）完成220kV集双乙线48#—50#导线架设，整体消缺、投运及内业归档；
2）完成220kV太保线路工程基础、组塔、接地安装和导线架设，整体消缺、投运及内业归档。
2013年让我们认识到自身工作的不足，2014年生产工程部面临的任务更艰巨，质量管理和进度管理任务很重，安全文明生产面临要上一个新的台阶。这就要求我们：早谋划，严要求，坚决执行公司的决策，及时总结生产工程部阶段性的工作经验和不足，为使生产工程部的管理工作日趋制度化、规范化、合理化，需要加倍努力！
2014年对生产工程部来说，是关键的一年。项目多，且分散，工期紧，任务重。困难中透着光明，艰辛拥抱喜悦！这就要求我们竭尽全力，执行迅速，增强思想意识，提高工作效率，确保年度目标的圆满实现，为公司的健康、持续发展而努力奋斗！
第13篇：年双拥工作汇报
2012年云龙区卫生局双拥工作汇报
今年以来,我局积极做好拥军优属、拥政爱民工作, 以“三个代表”重要思想为指导，进一步落实科学发展观，按照区政府双拥工作的具体要求，认真贯彻落实双拥工作的各项方针政策，立足卫生工作实际，狠抓落实，营造了军爱民、民拥军，军民鱼水一家人的社会氛围，为国家和部队建设，为改革开放和经济发展做了一些有益的工作。现将各项工作开展情况汇报如下：
一、领导重视，建立健全机构，完善规章制度
局领导高度重视双拥工作，切实把双拥工作作为事关全局，涉及长远利益的大事来抓，把双拥工作列入本单位的重要议事日程，成立了主要领导为组长，副局长为副组长，局机关及区属各单位负责人为成员双拥工作领导小组，确保双拥工作的顺利开展。
二、统一思想，全员参与
结合实际，开展形式多样，丰富多彩的国防教育活动，使国防教育深入人心，做到双拥工作制度化、经常化。
一是利用“八〃一”建军节开展国防教育，讲授国防知识，充分认识军队在现代化建设中的重要作用，提高大家的国防意识和拥军意识。经过学习教育，大家一致认为：建立巩固的国防是现代化建设的战略任务，是维护国家安全统一和全面建设小康社会的重要保障；没有强大的国防作后盾，就不可能赢得应有的国际地位，甚至在政治、经济、外交等方面受制于人。作为卫生系 1
统的工作人员者应该认真学习军队的优良传统和顽强作风，以扎实细致的工作，为经济和社会的发展、为实现卫生现代化的奋斗目标做出新的更大的贡献。
二是每年组织职工参加区委区政府在清明节前在淮海烈士纪念塔进行爱国主义和国防教育活动。
三是把征兵体检作为双拥的一项重要工作，每年配合人武部门做好全区的征兵体检初检工作，并抽调医务人员参加市征兵体检工作，保证向部队输送优质兵员。
四是强化宣传力度，每年八一建军节，张贴宣传标语，专题制作宣传栏，把地方建设和部队建设紧密结合，增强拥军优属拥政爱民的良好社会氛围。
五是开展卫生服务进军营活动，组织专家到军营进行健康教育，心理讲座及防治训练伤等专题讲座，提高官兵的健康意识和训练伤的防范。每个中心都和一家部队单位结成共建对子，每年为他们免费体检。
三、优抚工作形式多样、扎实有效，双拥工作有序开展
一是做好拥军优待标识工作。在各医疗机构挂号、取药、收费、就诊等窗口均设立军人优先标牌，落实军人就医优先政策。二是落实各项优惠政策，广泛开展面向革命功臣、军烈属、革命伤残军人、在乡老复员军人等重点优抚对象的“献爱心活动”，进一步建立健全优抚对象医疗保障体系。开设健康门诊，坚持免费体检，凭“重点优抚对象医疗证”就诊，可享受“五优”（优先
挂号、就诊、取药、检查注射）、“四免”（免交挂号费、注射费、注射费、出诊费）、“十减半”（减半住院床位费、治疗费、护理费、常规检查费、心电图、透视、B超、理疗、针灸、推拿三）等优惠待遇。
三是拥军优属走访慰问工作有序开展，在元旦、春节、“八〃一”等重要节日和纪念日前夕，及时组织走访慰问共建部队的官兵、革命功臣、军烈属、革命伤残军人、在乡老复员军人等。同时，通过召开各种座谈会、联谊会和组织有关文体活动，进一步加强军地之间的交流，密切军民关系。并定期召开转业干部和军属座谈会，在建军节、春节等重大节日来临之际，了解他们的工作生活情况，并力所能及地为他们解决一些实际困难。
虽然我们在军民共建工作上取得了一定的成效，在今后工作
中我们还要继续开展国防教育，进一步提高做好双拥工作的主动性，加大军民共建工作力度，不断充实和完善工作内涵，向更高的目标而努力奋斗，进一步开创卫生系统军民共建工作的新局面。
第14篇：年防汛工作汇报
以人为本、安全第一，规范管理、科学决策
宣恩卧龙水电有限公司
2011年4月
各位领导：
按照会议要求，感谢宣恩县防办给我一个报告工作的机会，下面我把宣恩卧龙水电有限公司2010年的防洪度汛工作情况向各位领导汇报如下，不足之处，请各位领导批评指正。
一、流域水情及水库调度概况
我公司龙洞水库电站位于宣恩县城西1km处，属清江中游最大支流—忠建河干流梯级开发的第二级，上游距桐子营电站22Km,下游距洞坪电站46km，电站总装机26MW（4X6.5MW），设计多年平均发电量8642万KWh，设计总库容6812万m3，正常蓄水位550.0m，为对数螺旋线形砼双曲拱坝，最大坝高74.6m，坝顶长度为207.766m。
2010年，龙洞水库上游平均降雨量1317.6 mm，比常年多216.78 mm，径流总量6.0388亿m，属于丰水年份。水库年初水位549.67m，库水位最高蓄至550.00m，弃水量0.4476亿m，年度发生较大洪水 2 场，全年共泄流7次，最大一次入库流量525m∕s，最大下泄流量664m3∕s。
1
333
二、主要做法
1、建章立制 加强领导
2010年，我公司坚持“安全第
一、常备不懈、以防为主、全力抢险”的防汛工作方针，认真贯彻国家有关防汛工作精神和要求，在宣恩县委、县防汛指挥中心的指导下,从组织与宣传上保证防汛工作落到实处，以保证遇有大洪水时的抗洪抢险工作能顺利进行。并成立了防汛领导小组，确实做到了防洪有组织，预防有措施，抢险有能力，责任层层落实，确保抗洪、抢险各项工作的有序开展。以管理和技术创新为支撑，立足于防大汛、防早汛、抗大灾、保发电，切实落实各级防汛岗位责任制。
2、强化宣传，树立“防汛工作、人人参与”的防汛意识
2010年3月10日，召开了2010年职工大会，对安全生产和防汛工作提出了要求。要求厂属各部门克服麻痹侥幸思想，认真落实防汛岗位责任制。以帮助职工树立“防汛工作、人人参与”的防汛意识。
3、做好防汛检查及缺陷整改，确保防汛工作长态运作 由于我公司所处的特殊地理位置,即县城“头顶一碗水”的特殊情况，为保证水库安全渡汛，制定了切实可行的防洪抢险预案，有力地保证了大坝及县城安全，并对洞坪工程的安全渡汛起到积极的辅助作用。根据忠建河流域的特点和水工建筑物的实际情况，结合往年防汛工作经验，在此基础上根据有关的设
计文件、技术规范编制了《龙洞水库2010年防洪调度方案》。
入汛前期对闸门启闭设备认真进行检修保养，保证闸门“提得起，放得下，关得严”，为了保证泄洪设施的电源正常，投资安装了第三备用电源（柴油发电机），同时让防汛警报发挥正常警示作用；另一方面及时准确收集上游水雨情况做好洪水演算，适时调度水库有效库容，尽量减少弃水。加强水库调度管理，在确保防洪渡汛安全的前提下，科学搞好水库调度，使其发挥更好的经济效益。
年初制订了2010年汛前检查实施细则，并由主管生产领导带队对电站的水库、大坝厂房建筑物和防汛设施、各部门防汛工作落实情况等进行全面的检查；对大坝溢洪闸门及其启闭系统、备用电源、防洪门等进行了试验。
2010年7月13日，由县水利局、县安监局、县质监局组成的联合检查组冒雨实地对我公司防汛工作进行指导及泄洪设施进行检查，泄洪设备设施无安全隐患，联合检查组领导对我公司的防洪度汛工作提出三点要求：
1、科学调度，加强管理，值班人员要及时与气象、水文部门联系，加强预测、预报、预警，随时了解水雨情，掌握第一手资料；
2、准确测算，收集上、下游动、静态水位，掌握降雨量、泄量、流量之间的关系；
3、掌握下游警戒水位（主要是长江、水布垭）的动态信息。同时强调大坝值班人员需对大坝启闭设备定期保养、维护，必须提得起放得下。要求龙洞水库泄洪必须严格按照县防办的
指令执行，对监测数据有记录，防汛期间，24小时有人值班并每小时将水位上报县防办，对洪水正确演算，根据水情、雨情变化进行重点监测、调度和指挥，确保防汛工作每一个环节不出差错、水库水位一律控制在汛限水位以下。
为确保今年的洪水调度万无一失，今年洪水期间，厂长驻守水情调度中心值班，组织洪水调度会商，指挥洪水调度和全厂抗洪抢险工作，水情班实行24小时防汛值班，在洪水期间，依靠水情测报系统，结合上游水文站人工测流和雨量站人工报讯等手段，根据洪水调度原则精心调度，在上级防汛部门的指导下合理拦蓄洪尾，并实现了洪水和弃水期间全厂机组的稳发满发。
三、所取得成效
1、积极开展经济调度节水增发电量
今年，我厂大力开展水库经济优化调度，年初制订了节水增发电年度计划。日常调度中加强与省调的沟通联系与协调，采取一系列行之有效的措施来提高水能利用率。完成发电量7264.74万KWh营业收入2237万元，
2、加强联系、积极争取地方支持，创造良好的防汛工作氛围。
今年我厂继续加强与地方政府、交通、气象防汛部门的联系，多渠道地开展防汛工作。及时将我厂的防汛组织机构、防汛措施等抄送地方政府，与地方防汛办就防汛工作互相交流，
听取地方政府部门对我厂防汛工作的要求，对我厂防汛工作中遇到的问题争取得到地方政府部门的理解和支持。
四、确保下游城区度汛安全
1、地方政府的态度是理顺周边防汛的关键。
水电厂防汛工作的重要性是不言而喻的，而水电厂的防汛涉及到整个流域。工作中不可避免的需要当地政府的支持、协助和理解，为了宣恩县城市建设，2010年我厂在宣恩县防汛办的指导下，解决了下游城市建设与我公司水库调度之间的矛盾，为积极配合市政建设单位，多次与恩施州电力总公司调度部门沟通并得到州调的同意，调节发电时间，保持水库在汛限水位下运行的同时，给市政建设河道治理提供便利，积极有效的支持了市政建设，从而既满足了防洪，又保证了下游市政建设工作的顺利进行。
2、防汛工作动态跟踪检查方式卓有成效
水电厂防汛是一项长年累月、周而复始、不能怕麻烦的工作，在工作中，我厂按照水工金结部自查—厂部复查——部门整改——厂部动态跟踪检查的一整套行之有效的动态管理机制。汛前在自查汇报后安排全厂性防汛复查，根据检查情况下达整改通知书，汛期厂防汛办和监督部多次联手进行动态跟踪检查，并及时查出部分单位防汛材料不足、措施落实不到位现象，责令马上整改。
五、工作思路
要求职工从思想上高度重视防汛工作，不能有丝毫的麻痹和侥幸心理，切实做好防大汛、抗大洪的思想准备，精心实施，精心处理，确保水库安全度汛，充分认识防汛工作的重要性、复杂性和艰巨性，切实增强使命感、责任感，锐意进取，扎实工作，进一步提高职工的防汛工作水平。
我们相信在您们不懈地支持、扶持下，宣恩电力的前景会更加美好。
第15篇：企业工作汇报
一、加强人才队伍建设，为企业的改革和发展提供智力资源。
进入新世纪，威孚公司之所以能实现持续高效发展，关键是有一支高素质的人才队伍。公司从实际出发，在引才、育才、用才上狠下功夫，使人才队伍不断壮大。目前，公司中专以上学历的有804人，各类工程技术人员568人，有高级技术职称84人，教授级高级工程师3人，有5人成为江苏省“333工程”培养对象。到目前，公司已基本形成一个门类齐全、结构合理、素质优良的人才队伍,有力地支持了公司的改革和发展，加快了企业融入国际市场的进程。
1、高层次引进人才。近年来，我们按照“四高”原则，即名牌大学高学历，外语六级高水平，在校党员高标准、全面发展高档次来招收人才，每年都要引进优秀本科生30多名，并且不惜重金高薪聘请博士后、博士、研究生加盟威孚事业。我们不但注重引进目前专业需要的人才，而且超前引进和储备“十五”期间产品开发人才，使引进人才工作始终处于主动和有利的地位，目前公司已拥有博士后、博士、研究生及各类专业技术人员320多名。初步实现了公司在人才队伍上“扩大总量，改善结构，提高素质”的目标。
2、高素质培养人才。在高标准、高层次引进人才的同时，全力构筑起一个“高起点、多层次、广渠道”的人才培养体系。一是依据“重点人才重点培养，优秀人才优先培养，紧缺人才抓紧培养，青年人才全面培养”的方针，进行多层面系统培养。几年来我们在基层管理骨干和科技人员中，采取“走出去、请进来”的方法，对400多人进行了从大专、本科到硕士研究生、博士研究生等多个层面的系统培养，并选送300多人次出国学习培训和考察，每年投入培训、出国费用近300万元。二是对公司技术骨干采用“离校不离岗、校企双导师”的教育模式，与上海交大等高等院校联合办学，目前25名首届“威孚工程硕士”已经毕业，第二届正在进行。三是选派年轻科技骨干积极参与高校科研院所的产学研合作项目，通过联合与交流，达到开发产品和培养人才的双重目的。
3、高效益使用人才。公司始终坚持“最好的培养就是使用”的理念，致力于搭建人才“想干事、能干事、干成事”的舞台，努力拓展人才发展空间，切实使每一位在公司的人才都感受到“进入威孚，就是创业的乐园”。
一是公司通过干部助理制，让青年人才在实际岗位上压担子、挑大梁、露一手，使一大批有开拓力和创新力的青年有才脱颖而出。二是加强后备干部换岗轮岗，多岗锻炼，使后备干部的适应能力和业务水平得到了增强。三是以竞赛为载体，扩大成才机会。通过系列劳动竞赛的开展，公司员工的技能水平得到很大提高，冒出了一大批技术骨干和技能拔尖者，并有2位员工荣获“全国技术能手”、3位荣获“全国机械工业突出贡献技师”、1位荣获“全国青年岗位能手”，另外还有很多职工在市级技能竞赛中获得好名次。
二、创新人才工作机制，积极营造优秀人才脱颖而出的良好氛围。
1、树立科学的人才观，建立科学严谨的人才评价体系。在“人才工程”建设中，我们始终坚持不唯学历、不唯职称、不唯资历，以激发人才的积极性和创造性，鼓励各类人才脱颖而出为目的，围绕三个转变，探索建立了一套科学严谨、有可操作性的人才评价体系。一是从原则评价向量化评价转变。公司建立了绩效考核的双层体系即以产品技术等六大类关键岗位为重点，按照德、能、勤、绩四个方面，采用部门主管考核与自我考证相结合，以主管考评为主的考核体系，分层分类进行考核，考核结果与奖金收入直接挂钩的体系。二是从重学历、资历向重能力和业绩转变。变“伯乐相马”为“赛场选马”，把人才置于企业生产经营实践中去考察和认识，以其为企业创造的价值大小作为衡量标准的评价体系。三是从上级评价为主向综合评价转变。在企业经营管理人员的评价上充分听取相关部门和职工的意见，把经营管理人员的业绩指标的完成情况作为主要的评价标准，同时通过上级、同级、下级360°评价办法对经营管理人员的工作能力、工作态度进行全方位评价；在专业技术人员的评价上注重考察他们科研开发、项目攻关、质量管理、新品销售、团队合作等方面所取得的实绩。人才评价标准的变化，人才评价体系的建立，避免了因主观臆断而造成的人才评判失误，极大地解放了人才，激发了人才的积极性和创造性。
2、实行技术职务制，拓宽技术人员成才的渠道。公司全面实行技术职务制，冲破论资排辈的窠臼，建立以技术员、工程师、主管工程师、主任工程师、专业总工等职务作为体系框架的技术职务制，拓宽技术人员成才的渠道，为技术队伍的优胜劣汰创造了条件。同时，我们对科技人员采取职称评聘分离制，凭真才实学评聘，制订了企业内部专业技术人员高级工程师聘任工作实施办法。2003年我们继续打破学历、资历界限，续聘和新聘公司内部高级工程师10名，在企业里形成科学合理的用才导向。
3、改革分配制度，创新薪酬激励机制。我们不断更新分配观念，建立与人才贡献相适应的人才激励机制。公司在原有的月薪制、岗位工资制、内聘高工制基础上，又在谈判工资制、分配的拔尖制、股权的奖励制、项目激励制、福利待遇制等方面进行了积极的探索，形成了威孚公司在市场具有竞争力的人才薪酬激励体系。另外，公司还对参与质量攻关、科研攻关、新工艺、新技术应用等方面取得显著成果和获得重大经济效益的集体和个人进行奖励。在2003年召开的公司第七届科技大会上，对pW泵项目进行了重奖，并对选出的218项优秀科技（管理）成果、90篇优秀论文和53名优秀科技（管理）工作者进行了奖励。在以正激励为主的同时，我们
第16篇：企业后备干部培训整体方案
企业后备干部培训整体方案
为适应企业和市场的发展需要，逐步提高我公司后备干部的综合素质，打造一支企业管理岗位上的\"正规军\"，并在我公司形成一种规范的干部接班人培养及管理模式，我部建议对企业的后备干部进行为期两年的系统性培训，以达到\"在培训中培养人才，在训练中筛选人才\"的目的，具体方案如下：
一、项目名称：企业后备干部系统培训计划。
二、培训目的：用一至二年的时间，通过系统、正规的管理培训，培养一批真正掌握现代管理的基本技巧及思维模式，并具备良好的专业技能和实战技能的企业管理人才。
三、培训对象：各单位中具有一定的管理经验、管理潜质及发展空间的优秀后备管理人员。
四、培养方式：分五个环节进行，互相渗透。
（一）理论课程：根据企业管理和市场拓展需要，设立相关的系统课程，包括基础的管理课程、个人素质提升课程、市场销售课程及团队合作项目。
（二）实践操作：根据以上的课程设置，在每一课程后，以个人或小组的形式，实际攻克企业管理或市场拓展上的难关，从而提升个人的实战能力，主要采用\"行动学习法\".（三）导师制：在培训期间，每组学员均安排一名的职业生涯导师，每个培训行动项目推进时，每组均安排另一名行动学习项目导师，由导师进行相关辅导，共同完成实操项目的任务，并由导师考核学员的业绩及表现。
（四）自学：每位学员每月必须根据各阶段的训练主题阅读一本书，并开展学习交流活动。
（五）经验交流：加强企业内部骨干管理工作经验交流，同时外聘社会或企业的知名人士提供相应的讲座，以扩宽学员的视野和增强个人触觉。
五、培训内容：分两个阶段进行：
（一）基础阶段：本阶段以提高学员个人素质和管理能力为主，为期约一年，主要内容包括以下几个方面：
1、基础管理：通过一系列正规的课程学习，逐步培养学员的计划、领导、控制、协调、策略、问题解决、思维创新、主持会议及团队统帅的能力，其中包括：《高效经理人的6个加速器》、《高效会议》、问题解决等相关的基础管理课程，部分核心课程外聘老师，其余课程由企业内部培训师执行；
2、个人综合素质：引入《个人成功激励》等素质课程及野外训练项目，以提升学员个人的感召力、意志、形象、沟通、自我管理等能力及培养成熟的心智；
3、市场销售：引入相关营销课程，以逐步提高学员的个人销售及市场策划、拓展能力；
4、实践活动：根据课程内容，每两个月定立一个行动学习项目，以小组或个人形式，以解决企业实际的管理难题或市场难关为切入口，安排实操性任务，在实际项目中执行\"行动学习\".（二）进阶阶段：重点提高专业及实操能力。
在第一阶段理论培训的基础上，本阶段将采用实战的形式，即由小组或个人通过完成项目，攻克课题，解决企业或市场的实际问题来提升学员的专业及实操能力。其中实际项目包括企业经营管理及实际操作、专业领域上的创新钻研、本岗位工作含市场拓展的三大课题。
在课题研究中，将实行\"导师制\"，由导师进行相关辅导、协助和严格的考核，在解决各类专业或管理的实际问题中提高学员的专业能力，特别是信贷管理能力、个人业务管理能力以及市场拓展能力。
六、管理制度：在整个培训项目中，将实行严格的班组建制、准入制度、考核制度、奖励机制、上下车制度、\"导师制\"及学员档案制度；
1、班组建制：设立后备干部培训计划领导小组，主要担任核心的管理作用，下设常务班委，负责日常管理工作，并向领导小组汇报，同时班组实行自治的管理模式；
2、考核制度：根据各个阶段的培训任务，实行学分制，对学员的成绩、表现进行严格的考核，并记录在册，设立规范的学员档案管理，为我公司日后的人才使用提供客观可靠的依据；
3、奖励制度：根据考核结果，对成绩及表现优秀者给予相应的奖励，或在实际岗位上进行晋升、调整；
5、上下车制度：对于考核不及格者，或在培训期间未能严格执行管理及学习制度者，经领导小组研究批准后，采用\"下车\"制度，取消学习资格；一年学习结束后，在全班挑选60%各方面表现均较优秀的学员，进入下一阶段的进阶班。
6、导师制：根据培训任务及个人目标，在我公司内部管理层中安排导师对学员进行实操环节上的辅导，以完成相应的实际项目和提高实战能力。
七、执行办法：
1、8月18-20日，进行人员面试筛选。（已完成）
2、10月28日下午，进行开幕式；
3、10月29-30日，进行第一个课程：《高效经理人的6个加速器》
3、2004年10月下旬到2005年10月上旬完成相关的课程及实际项目操作。
4、2005年10月至2006年10月为进阶班的专业训练。
八、说明事项：
1、由于上课或活动时间为每月的中下旬2-3天，一般安排在周五～周日，学员或学员的直接上司必须按照培训的具体时间合理安排好岗位工作；
2、由于参加培训的人员多数为业务骨干或管理人员，在培训期间，各单位须做好其岗位的后备人选培养工作，以保证正常的工作推进；
3、由于培训模式及要求，在培训期间需加大学员的在岗责任，各单位须按培训计划进行有效的协调，以保证培训工作的顺利进展。
附：
1、第一期接班人计划培训班开幕典礼程序
2、接班人计划导师制设想
3、行动学习项目推行方案
4、接班人计划综合测评评分标准企业后备干部培训人员筛选办法根据本次训练项目的总体思路及目的，培训学员主要是针对各单位中具有一定的管理经验、管理潜质及发展空间的优秀员工，人数约60-65人，分为两个班。人员筛选方法具体如下：
一、要求条件：
1、学历：大专以上学历；
2、年龄及社龄：35周岁以下，3年以上社龄；
3、素质要求：有一定的管理工作经验、管理潜质及发展空间的优秀员工。
说明：各单位的助理和实习助理为必需培训人员。
二、筛选步骤：
1、根据各社或集团各部室后备干部的实际情况，由各单位推荐或自荐若干人员；
2、由集团面试组进行相关的面试，内容包括面谈、个人演讲、户外拓展及性格测试等环节，其中面试组主要由集团行政干部3-4名构成；
3、由集团主任进行最终面试，最后确定准入人员。
第17篇：企业整体租赁经营合作协议
企业整体租赁经营合作协议
甲方：
乙方：
为解决甲方企业整体设备长期闲置，资金周转紧张问题，经甲乙双方友好协商，本着诚实信用，优势互补的原则，就有关整体租赁经营及相关事宜达成如下协议条款，以兹共同遵照执行。
一、租赁合作期限：
甲乙双方协商确定，合作期限为五年，2010-2015年，具体合作开始时间以乙方开炉点火日为开始基准时间。
二、合作形式：
甲方将企业全部整体资产（包括但不限于公司有形资产，无形资产，组织管理体系，证，照，章等）出租给乙方经营。
三、甲方权利与义务：
1、甲方以公司全部整体资产为依托，出资给乙方经营使用。
2、甲方应协助乙方经营，并提供有利的社会资源。
3、甲方现有的公司全部整体资产（附产明细清单），待双方合作期限届满后其仍属于甲方所有。
4、合作期间甲方及股东不得直接参与本公司的工作经营管理。
四、乙方权利与义务
5、乙方每年向甲方交付租金100万元人民币，第一年分两期支付。首期付伍拾万元租金，在乙方开炉点火前支付。
6、在租赁经营期间，由乙方单独注册经营，公司的盈亏损益及债权债务由乙方自行负责，与甲方无关。
7、在租赁期间，乙方新投入的设备，在租赁期满后，仍属乙方所有。
五、违约责任：
8.元作为租赁定金。
9.万元违约金。
10.乙方设备改造后，因甲方原因导致乙方不能经营甲方给付乙方的损失不得低于肆佰 万元人民币。
六、合同生效及其他；
11.本协议双方签字盖章后生效，一式两份，由甲乙双方各执一份。均具有同等法律效应。
12.甲乙双方在履约过程中如遇未尽事宜，经双方协商一致，以补充协议另行约定。
甲方：乙方：
法人代表签字：法人代表签字：
第18篇：上海企业整体上市资料
【页面导读】
上海国资整体上市不追求全部控股(本页)
上海国资整体上市加速 机构资金提前潜伏
上海国资探路直接持股 整体上市
【受益股盘点】
上海本地股一览
上海国资整体上市不追求全部控股
东方早报 王道军
“上海国资整体上市的方向应该是实现产权多元化，整体上市并不是最终目的。”昨日，在上海举行的南北经济学家高峰对话上，上海市国资委党校校长王国平如是说。
王国平在接受早报记者采访时表示，未来整体上市的上海国企，会形成国有绝对控股、国有相对控股和国有参股多种形态，目前上海市国资委对此已经基本达成了共识。
2009年以来，上海市国资委所属的大集团已有多家启动整体上市，包括锦江国际集团、百联集团、上海汽车（600104）集团、上海交运集团、上海城建集团、上海建工（600170）集团等。
在今年1月召开的2011上海国资国企工作会议上，上海市国资委主任杨国雄明确指出，“十二五”期间，上海国资系统90%的产业集团要实现整体上市或核心资产上市，产业集团90%以上的营业收入和利润将来自主业，净资产收益率稳定在6%以上。
“整体上市是一个方面，关键要产权结构优化。”王国平认为。
王国平告诉早报记者，上海市的创新驱动、转型发展能否取得突破，关键点在于上海国资国企的改革深化，而这种深化有赖于民企和国企联动发展。事实上，上海的民企生存状态并不好，在上海国资新一轮开放性市场化重组联合中，应对民企和外资、央企开放。
王国平分析，上海的民营企业之所以发展不够理想，一方面是国企太过于集中，在调动社会资源方面，上海国企占据绝对优势。另外一个方面，1992年浦东开发开放以来，通过政策倾斜，吸引了大量的外资企业，目前有6万多家。在这种情况下，上海的民营企业空间有限。
清华大学经济管理学院教授魏杰也告诉早报记者，现在的民营企业是进入了2002年以来的最困难的一段时间，他们大部分被国企挤压到了产业链中下游，生存空间少，活力在减弱，如此下去，将制约上海经济的进一步发展。
王国平透露，上海市国资委之所以要积极推动集团整体上市，从体制上看就是要形成多元的产权结构。建立起混合所有制结构，可以完善法人治理，更好地建立现代企业制度。另外，民企和国企在优势上可以互补，上海也能够聚集全国甚至全球的资源。
为了推动集团整体上市，上海市多家国企正在探索股权激励。此前，上海汽车集团董事长胡茂元确认“上海汽车激励方案正在制定，将在年内推出”，而张江集团总经理丁磊也在6月1日对外透露，关于在张江园区试点股权激励的方案已经形成，目前正在审批过程中。王国平告诉早报记者，在集团整体上市过程中上海国资拟加大股权激励力度，包括股权、期权多种方式，但到底如何做，上海国资委还在探索，将会制定统一的方案。
上海国资整体上市加速 机构资金提前潜伏
证券日报 李冰
在\"十二五\"开局之年，新一轮国资整合拉开了大幕。
随着隧道股份的复牌，在2011年初停牌的5家公司上海汽车、华域汽车、上海建工、交运股份和隧道股份
已经全部公布重组方案。
密集重组方案的公布也显示了上海国资委推动改革的决心。
而就在2011年1月12日召开的 2011年上海国资国企工作会议上，市国资委主任杨国雄明确指出，\"十二五\"期间上海国资系统90%的产业集团要实现整体上市或核心资产上市，产业集团90%以上的营业收入和利润将来自主业，净资产收益率稳定在6%以上。而到今年年底，上海经营性国资资本证券化率要在2010年的基础上再提高5个百分点，达到35%左右，整体上市集团家数达到3家。
毫无疑问这是个历史性的规模。
天时地利
借力奥运会、开办世博会，未来迪士尼的\"安家落户\"，这一切的一切都让上海商贸业的影响力和辐射力不断增强。
重组只是途径，整合才是目标。按照过往经验来看，上海国资委重组的大思路是全方位、开放式重组，注重注入优质资产。
具体可归结为四种，一是集团将优质资产注入上市公司，或者实现整体上市；经典案例有上港集团、老凤祥、上海建工的整合。二是集团整合产业链上下游，使上市公司在产业链上有更明确的分工；如上实医药、上海医药及中西药业的整合。三是集团剥离非主业资产，做大做强核心主业相关资产，如久事集团以及巴士股份的整合。四是控股同类型资源的整合，如
东方航空吸收合并ST上航、友谊股份吸收百联股份
继3月底虹桥商务区一期工程正式启动后，投资总额超过120亿元的重大战略性新兴产业项目也于4月2日签约落户临港产业区，4月8日，中国第二个、亚洲第三个、世界第六个迪士尼主题公园上海迪士尼项目终于破土动工，首期项目将于\"十二五\"期间建成开园。
这一系列动作的背后，则是上海极力避免经济转型期产业\"空心化\"的重要举措，加速培育战略性新兴产业与现代服务业，\"双轮驱动\"的经济发展蓝图正在逐步勾勒。
4月2日下午举行的\"上海临港产业区发展战略性新兴产业发布会\"签约仪式上，中航商用飞机发动机、徐工工程机械、中船柴油机配套园、三一能源重工、映瑞光电二期等24个高端装备制造业和战略性新兴产业项目签约落户临港产业区。
上述项目涉及航空配套、节能环保设备、新能源装备、海洋工程、精密机床、LED芯片、智能电网等多个领域，项目投资总额超过120亿元。《上海临港产业区\"十二五\"规划纲要》确定的具体目标显示：预计到2015年末，临港产业区将实现新增固定资产投资500亿~800亿元，新增引进项目总投资超过500亿元，实现工业总产值达1200亿~1500亿元。
届时，临港产业区将基本形成以先进装备制造业为核心、战略性新兴产业为重点的产业格局，临港产业区也将成为未来上海布局和培育战略性新兴产业的主战场。作为上海未来经济转型的重要引擎之一，至2015年，上海战略性新兴产业的七大领域产值规模预计超过15000亿元，实现增加值占GDP比重超过15%。
然而蓝图自然美妙，但付诸于行动后往往荆棘遍布。
产业布局分散面临整合之考
产业集团整体上市已被写入官方文件，成为上海市国资国企改革\"十二五\"期间的主要目标和思路。对于上海国资而言，整体上市，整合这么多资产，在实际操作上难度可想而知。
有媒体统计，上海国资系统在过去五年内进行过各种注资重组的上市公司有40多家。仅2010年，就有上海建工、锦江股份等10家企业基本完成整体和核心资产上市，现金融资556亿元，资产注入169亿元。另有上港集团、上海医药等12家企业进入审批程序。上海市市属经营性国资证券化率也从年初的25.4%提高到30.5%。
目前上海国资具有直接控制力的72家上市公司，无论EPS的均值，还是历年ROE的平均水平，都大幅低于A股平均水平。这背后的原因是，上海国资布局过散、国资流动不畅、产业跨度较大、管理链条过长，场外仍有大量优质资产尚未注入。
有数据显示，48家企业集团涉及79个行业，近11%的资产分散在餐饮、造纸、木材加工、建筑装饰、塑料制品、纺织服装鞋帽等59个一般竞争性行业，集团相互持股现象严重，层级分布复杂。
\"大集团、小上市公司\" 是上海国资系统显著的特征。而这些都导致了整体上市的难度远比此前的资产注入要大。另外，整体上市比如会牵涉到不良资产消化和人员安置等诸多实际问题。比如，集团整体上市后，谁来持股？对此问题，业界亦有多种考虑。
上海国资委宣传处处长程巍在接受《证券日报》记者采访时对此沉默缄言。
目前国资委在持股操作上有三种模式：国资委通过集团公司间接持有上市公司股权；国资委通过类似国新资产管理公司和上海国有资本管理公司这样的资产管理平台，持有上市公司股权；国资委直接持股。
当前普遍采用的是第一种。此种持股模式也是普遍遭致诟病的一种模式。上海荣正投资咨询有限公司董事长郑培敏表示：\"上市公司的集团公司，实际上都是鸡肋，有很多不良资产，既不需要进行披露，也没有人来监督。\"
机构资金提前潜伏
随着上海国资整合将进入规模性操作阶段，上海国资重组概念再成为股票市场最值得发掘的投资板块，而众多机构已提前进场。
据上海建工2009年一季报披露，该股前十大流通股东全部为机构，合计持有3636万股。多只基金新进。除社保基金106组合和中国人寿保险资金外，其余8只全部为公募基金，并且7只为新进机构。
其实，不仅是上海建工，上海本地股在A股的整体表现都令人刮目相看。自2009年，在迪斯尼、大浦东、世博会等题材炒作之下，上海板块已获得了一波波推涨。数据显示，2009年上海板块整体涨幅已超过100%，高出同期上证综指涨幅近30个百分点。不过，上海国企整合的资产注入仍令众多基金难掩热情，2009年中报显示，全部A股基金中有30%的基金不同程度持有上海本地股，其中10余只股票基金持有比例超过了20%。
与众多公募价值偏好相同，私募身影也频繁看好重组整合。年报的披露越来越密集，私募重仓股成为了市场上关注的焦点，众多私募明星频频现身上市公司的十大流通股东，如泽熙投资、新价值、慧安投资等不断曝光，成为市场瞩目的对象。
与其他题材炒作不同，这次，上海国资整合\"真金白银\"的资产注入让人备受期待。
上海国资探路直接持股 整体上市
据《上海国资》报道，如上海国资推动企业整体上市获得成功，无疑会成为地方国资改革的样本。
新年伊始的上海国资整体上市潮似乎并未如以往那样得到市场的持续追捧，令人稍感意外。
2月19日，已经停牌一个半月的上海建工发布公告，宣布将实现整体上市， 2月21日复牌后当日涨停，第二日微涨1.44%，2月23日竟以下跌3.25%收盘。显然，表现欠佳。
交运股份同样如此，头天以涨停复牌，但第二个交易日亦以4.91%的跌幅收盘。
究其原因，有市场人士认为，虽然本轮资产重组中企业集团向上市公司注入的资产，其盈利能力堪称稳定，规模亦较大，但对上市公司的成长性并无多大变化。“比如交运股份注入的资产皆为客运服务业，毛利率并不高，并未明显提高公司的成长性。”
但从另外一面来看，没有一家公司的股价在重组后出现暴涨暴跌现象，恰恰反映了上海国资运作的成熟性。“这至少表明重组过程中的资产评估较为客观。”多位证券分析人士如是表示。
据《上海国资》了解，上海国资系统企业整体上市已被视为国企改革重组的主要形式，而目前上海市国资委亦正在积极探索直接持股的可行路径。
上海市国资委再三要求，“十二五”期间，全市经营性国资证券化水平要达到40%以上，2011年底须达到35%左右。“这些证券化指标的强调，意味着上海国资整合方式已由先前的自下而上转变为自上而下，管理层将成为国资整合的直接推手，否则，难以形成大面积整体上市的气候。”东方证券在提供给《上海国资》的一份研究报告中称。
然而，现今的国资企业整体上市并不是一片坦途，还存有极大技术障碍，上海国资推动企业整体上市，无疑将成为地方国资改革的样本。
谁在推动？
自2008年始，证券化已被确立为上海国资改革的重要方向，市国资委推动重组的作用委实不容小觑。仅2009年至2010年，上海经营性国资证券化率就已从约18%提升至30.5%。
但时至今日，上海国资系统资产注入的空间已大为缩小。“历经上两年的批量资产重组，许多大型企业集团如锦江国际集团、上海航空集团、百联集团、上汽集团、上海医药集团等，重组空间均已所剩不多。”兴业证券策略研究员蒋仕卿对《上海国资》如是表示。
按照上海市国资委的规划，2011年的证券化率要达到35%左右。
“实际上，这意味着证券化率仅是在去年的基础上增长4.5%。据此测算，将要注入资产150亿元至200亿元。”万国测评研究部经理周戎表示，而2009年—2010年，这个数字是420亿元至550亿元。可见，随着上海国资证券化率比重迅速上升，场外的优质资产已大幅减少。
对此，大部分证券分析人士均表示认同。“在上海国资重组过程中，企业往往将问题较少、盈利能力较强的资产先行注入旗下上市公司，成熟一块，注入一块。但大部分企业集团已经进入扫尾阶段，比如上海建工、上汽集团等。”
而要继续深入推进，着力点就是整体上市了。上海市国资委在公开场合多次强调，2011年主要目标之一为：90%以上的产业集团实现整体上市或核心资产上市，并按照“资本人格化、治理规范化、激励市场化”方向，深化企业治理机制改革。
目前上海国企整体上市的主要推动力量来自两个方面：一方面是，监管层认定，实现整体上市将推动国企法人治理结构的完善，经营上则可进一步市场化，进而推动优势企业做大做强。锦江国际集团副总裁王杰对《上海国资》表示，整体上市的目的就是将企业推向市场，让其成为真正的市场主体。“如果国企成为上市公司，运行必然要符合证监会规定，比如审计、财务，评估、重组等重大事项都要经过股东大会，很多事情都将改变”。
上海市国资委党校校长王国平亦曾对《上海国资》解释，若整体上市，即意味着国企集团将变成公众企业，原有的行政管理体系将会随之改变。
而另一方面，与建设透明高效的治理机制相比，更为现实的需要是，整体上市将使现有的集团这一层级不复存在，由国资委直接持股，这必将强化国资委参与分红和收益的管理权力。
“尽快变现部分国有资产，交由公共财政弥补上海社保资金不足和城市建设资金缺口，这也是上海国资整体上市最有力的动机。”王杰表示。
兴业证券亦在其研究报告中阐述，上海经济面临着转型困难，由于人口老龄化，社保收不抵支，只有盘活国资，做大做强业绩，才能以更多的分红来填补社保缺口，“国资证券化成为应对人口老龄化问题的重要途径”。
主客观因素都促成上海国资企业寻求整体上市，亦得到了国资监管部门的积极支持。
技术障碍
但事实上，整体上市比分拆上市难度更大。
“对企业集团来说，分拆上市具有主动性，哪块资产成熟，就先推哪块资产上市，市场预期比较好，这也是此前国资企业普遍采用的方法。”券商表示。
然而，也正因为国资企业习惯于将盈利能力较好的资产先行分拆上市，若再推出整体上市，那么市场出于思维定势，就会对此持疑惑态度。“市场会认为，注入进来的资产还不如原来的资产，这将拖累上市公司业绩。”
事实上，目前业内流行的观点亦认为，上海国资系统内未上市资产大多属于历史包袱较重，净资产收益率不高，盈利能力偏弱之类。“如按净利润除以评估值计算，其收益率很可能低于上市公司的净资产收益率。”上述券商人士表示。
这正是市场对整体上市缺少热情的至关重要的原因。
此外，还有技术方面的障碍。“国资企业的资产权属常存在问题，大部分国企存在划拨地、空转地等现象，办理出让手续复杂、成本较高。”
“上海国企之间股权相互交叉，股权关系复杂。如将未上市公司的整体股权注入上市公司，往往涉及多个企业集团，协调难度较大。如将部分股权注入上市公司，则实际上并未完全达到国资证券化的目的。”市场人士表示。
事实上，在实际操作中，还存在国资监管部门与证监会对估值的态度不一的问题。“国资监管部门有义务维护国资的保值增值、防止国有资产流失，希望注入资产评估值越高越好；而证监会则需要照顾到上市公司中小股东的利益，希望注入资产保守估值。”
市场研究人士均认为，估值的矛盾将影响集团资产注入的速度。
更大的挑战，则是对内幕消息的保密。“证监会的态度是，对上市公司重大资产重组，如涉嫌内幕交易，要先查清楚才能放行。但国企未上市资产注入上市公司前，需要梳理、整合，涉及人员较多，信息保密难度非常大。”
即便整体上市后，后续整合仍面临压力。
“因为，重组的最终目的是要实现资源的重新配置，但企业间的资源整合势必涉及个人的切身利益，这让很多整体上市企业留有后遗症。”市场人士表示。
锦江国际集团副总裁王杰亦表示，在资产整合后，管理层的融合与人员安排确实需要极大智慧(17.11,-0.16,-0.93%)。
在重重挑战与考验之下，国资监管部门挑选整体上市集团势必异常谨慎。
为何是他们？
2011年元旦刚过，上海国资企业陆续有5家上市公司发布因重大资产重组停牌公告，包括上海汽车、华域汽车、交运股份、隧道股份、上海建工，其停牌原因几乎均为大股东整合资产以实现整体上市。
据《上海国资》统计，2009年以来，共有多家国资委直管企业集团已启动整体上市，包括锦江国际集团、百联集团、上海汽车集团、交运集团、城建集团、建工集团。
为何是这几家集团率先发布整体上市预案？
据《上海国资》了解，这些企业集团的资产规模、资产质量、市场地位、营业收入等指标均在国资系统企业内排名靠前，而各停牌上市公司又都为其所属产业集团内部业绩优良企业，总资产占集团比例较大，承接集团主营业务，ROE(净资产收益率)、EPS(每股收益)等指标亦表现良好，几乎都高于行业平均水平。
以今年停牌的5家上市公司为例，上海汽车、华域汽车、上海建工、隧道股份、交运股份的ROE分别是20.3%、14.1%、9.9%、8.9%和7.3%，所属行业平均水平值分别为13.8%、13.8%、8.6%、8.6%和13.1%，可见，4家上市公司的净资产收益率均领先于行业(见表1)。
显而易见，业绩相对优秀的集团和上市公司是此次整体上市的主力。
“作为\"十二五\"开局之年，今年推进几家具有代表性的上市公司整体上市，具有较强的示范意义。”华彩咨询总经理白万纲对《上海国资》表示。
选其作为的示范主要在于，这些集团整体上市的操作难度相对较小，因此将更为迅捷。
白万纲认为，如果集团的历史包袱较轻，未上市资产中劣质资产少，且主业突出，盈利模式清晰，注入上市公司后不存在难以解决的问题。
周戎亦表示，比如上海汽车，其集团内资产产权已经较为清晰，条块分割明确，盈利能力较强，透明度亦高，事实上已具备上市资格，不再需要烦杂冗长的整合手段。
不仅如此，从今年停牌的上市公司估值来看，除交运股份外，其余各公司的PE、PB水平远低于行业平均值。这将进一步减少整体上市成本，获得市场认可。
更为实际的是，除隧道股份外，今年公告预案的上市公司近年都进行过资产重组，具有一定重组经验，对本轮整体上市事先亦已进行了准备。另外，隧道股份、上海建工等在股改或前此重组中，都承诺过资产注入。
具有资本市场运作经验，亦导致了是这几家集团、而不是其他集团率先发布整体上市方案。
“上海国资监管层当然乐见低成本的快速整合，这将为后续企业集团整体上市提供可复制样本。”多家券商分析师均对《上海国资》如是表示。
模式选择
从目前各集团陆续发布的整体上市预案来看，可谓方式多样，并无一定之规。
归纳其所公告的方案，上海国资整体上市大致采取4种模式：其一，大集团小上市公司，采取将优质资产注入上市公司方式，比如上海建工的整合。
其二，集团内有多家上市公司的，则分别对待，如有产业链上下游关系的，通常将多家上市公司整合为一家。如上实医药系整合，将3家医药上市公司资产进行整合，注销其中2家公司上市资格，保留一家上市公司作为整体上市平台。
其三，如果集团内几家上市公司之间产业链关系并不明显，集团仅作简单的股权关系调整，典型的如锦江国际集团整体上市，其拥有4家上市公司，锦江国际集团将其中3家上市公司的股权划归H股上市公司锦江酒店旗下。
其四，若集 团内多家上
市公司虽无产业链上下游关系，但却有同类型资产的，则通常在集团内进行资产吸并。比如百联集团下的友谊股份(18.08,0.37,2.09%)通过吸收换股合并百联股份，合并成功后，百联股份将退市，百联集团以友谊股份为平台实现整体上市。
上述四种模式也可视作两大模式：
第一种模式，即上市公司通过发行股份购买国有控股股东资产，实现集团主要的经营性资产上市，对于盈利能力较差的资产及具有一定公益性的资产，则仍保留在集团层面。
“这类模式适合上港国际、隧道股份、上海建工等企业采用。”市场人士表示。
第二种模式，即为吸收合并，对应于集团有多个上市公司、且上市公司之间业务相关或相近的国有企业集团。通常是将几个上市公司合并，且往往同时将集团未上市的经营性资产注入上市公司，实现资源的重新配置。典型的如上海医药、百联集团。
“这些模式都有一个共同的特点，即容易操作，实施速度较快。比如股权关系调整，因为实际控制人并不会发生改变，证监会审批速度就会很快。再如吸收合并，干脆注销壳资源，省去了买卖壳资源所需的谈判环节和资产重组时间。”市场人士表示。
但业界亦承认，如果是大集团小上市公司，则大股东注入资产操作难度较大。
“大集团小上市公司虽然意味着集团优质资产布局分散，但产业跨度较大，管理链条较长，实行整体上市势必牵涉到不良资产的消化、人员安置、利益分配等诸多实际问题，时间会被拖长。”市场研究人士表示。
照此判断，新年停牌的5家上市公司中，隧道股份的方案实施需要耗费相当精力，“因城建集团下未上市资产体量较大，预计重组时注入资产规模较大。而上海建工经过一年多时间的整合，目前已进入扫尾阶段；上汽集团的整车、零部件业务的主体资产已经实现上市，此次重组预计只是向旗下的上市公司注入汽车贸易类资产，以及其他零星资产；交运集团的大部分经营性资产亦已集中到了交运股份。”市场给出了上述评价。
看来，新年停牌的上市公司所属集团，整体上市方案实施已无过多悬念。这亦符合国资监管部门快速打造示范样本的意图。
上海国资重组模式分析
上海国资整合模式虽然多种多样，但在重组中基本实现了国有资产增值和投资者收益的双赢，为国资的良好运作树立了标杆
文‖蒋仕卿
上海国资的证券化率提升，其意义可归纳为三个平台：
一、产业整合平台。利用上市公司平台，优化重组资产，实现产业链整合；
二、价值创造平台。借力于资本市场，活化国有资产，实现国有资产的保值增值；
三、资本运作平台。为将来的再融资、兼并收购提供运作平台。
从已组织实施资产重组的上海国资来看，其模式可以分为四大类：资产注入、资产置换、购买资产以及吸收合并。上市公司在实施资产重组中往往并不限于一种手段，更多地是多种手段并用。
总体而言，资产注入类公司在重组前往往表现为“小上市公司-大集团”的模式。控股股东或最终控制人拥有与上市公司主营业务相同或相似的资产，通过非公开发行方式，注入资产，消除同业竞争和关联交易，提升大股东持股比例，部分公司甚至实现整体上市。具有代表性的公司有老凤祥、上港集团、上海建工、强生控股、中华企业和金丰投资。
资产置换类。往往是上市公司原主业经营不佳，大股东作为控制人，优化资源配置，置出不良资产，置入优质资产，保住上市资源。如亚通股份原主营业务因长江隧桥开通遭受很大冲击，崇明国资委为保住上市公司，置入部分旅游酒店资产。
控股股东有多项主营业务、旗下有多个上市平台的，通过资产置换来整合每一块独立业务。如锦江集团就有酒店、旅游、物流三个核心主业，同时拥有锦江股份、锦江投资和锦江酒店三家上市公司。通过资产置换，将“锦江股份”定位为连锁酒店“锦江之星”的运作平台，将“锦江投资”定位为物流平台，香港上市的“锦江酒店”持有星级酒店资产，有利于消除多头决策和同业竞争。
上海仪电集团旗下更有5家上市公司，通过资产置换，使上海金陵成为仪电集团的工业、商业地产开发平台。
上海电气旗下的ST二纺出售壳资源给闸北区国资委，置换入市北集团园区开发资产。
购买资产类。上市公司通过向控股股东或机构投资者发行股份，收购和主业相关的资产或投入资金扩展其原有主营业务。但这种重组方式较少单独使用。
吸收合并类。对于部分下属多个上市公司，且上市公司之间业务相关或相近的国有企业集团，则采取吸收合并方式，将几个上市公司合并，且往往同时将集团未上市的经营性资产注入上市公司，实现资源的重新配置。典型的如上海医药、百联集团、上海电气。
更多的案例研究中，我们可以看到的是重组模式的组合使用，从而能更清晰地体现作为实际管理人的上海国资委打造产业平台的思路。上海国资旗下资产庞大复杂，涉及产业众多，有电子制造、化工、汽车、传媒、商业零售、地产、医药、食品饮料、建筑工程、旅游酒店、交通运输、公用事业等，几乎涵盖了所有的产业领域。如何整合这些目前隶属于不同经营实体的同类型资产，发挥整体效应，用一个明确的招牌向外界展示上海国资的经营实力，不啻是摆在上海国资委面前的一个重大课题。
可以想象的是，利用上市公司平台，吸收合并、注入、购买相关资产，打造一条龙式的产业平台，是上海国资委资产重组的必然手段。在对交运股份的资产重组中，就利用了“资产注入+购买资产”的方式：久事公司旗下的巴士交运资产，地产集团旗下的上海南站长途客运公司，通过购买放入交运股份，产生整体的协同效应。
不过，迄今为止，最复杂的资产重组是上海医药的重组，实行了“资产注入+购买资产+吸收合并”的方式。重组后，改变了医药产业由上药集团、上实集团多头管理、旗下上市公司众多、股权体制复杂的状况。
由于资产重组是在资本市场平台上运作的，国有资产面临着两方面的平衡选择：一方面，需要通过一定的让利，获得市场的认同和接受。特别是重组方案需要获得股东大会的投票表决，在关联方回避投票的情况下，资产重组的方案必须使得投资者满意。在这种制衡机制下，那些注入优良资产的上市公司往往会被追捧，而注入资产方案低于预期的上市公司会遭到投资者的“以脚投票”；另一方面，让利幅度不能过大，否则二级市场股价剧烈波动，难免陷入国有资产流失的质疑中。最优的方式必然是适当让利，股价适度上涨，实现重组方和市场的双赢。
上海国资在重组过程中资产评估较为客观，并没有一家公司在重组后发生股价的暴涨暴跌现象，这也反映了上海国资运作的成熟。
(作者系兴业证券策略研究员)
上海国资整体上市潮启动
对上海国资而言，整体上市在实际操作上仍有不小的难度
文‖陶芳玲
最近，上海国资旗下接连有多家上市公司停牌，上海汽车（600104）、华域汽车（600741）、交运股份（600676）、隧道股份（600820）、上海建工（600170）等先后公告酝酿进行资产重组。在“十二五”开局之年，新一轮国资整合拉开了大幕。与上几轮提高资本证券化率、注入优质资产的整合方式相比，本次整合的总体思路为产业集团整体上市。整合方式也已由“自下而上”转变为“自上而下”的推动，管理层已成为国资整合的主导者。
在今年1月12日召开的 2011年上海国资国企工作会议上，市国资委主任杨国雄明确指出，“十二五”期间上海国资系统90%的产业集团要实现整体上市或核心资产上市，产业集团90%以上的营业收入和利润将来自主业，净资产收益率稳定在6%以上。而到今年年底，上海经营性国资资本证券化率要在2010年的基础上再提高5个百分点，达到35%左右，整体上市集团家数达到3家。
历史模式
就历史经验来看，上海国资委重组的大思路是全方位、开放式重组，注重注入优质资产。具体可归结为4种，一是集团将优质资产注入上市公司，或者实现整体上市；经典案例有上港集团（600018）、老凤祥（600612）、上海建工的整合。二是集团整合产业链上下游，使上市公司在产业链上有更明确的分工；如上实医药、上海医药（601607）及中西药业的整合。三是集团剥离非主业资产，做大做强核心主业相关资产，如久事集团以及巴士股份的整合。四是控股同类型资源的整合，如东方航空（600115）吸收合并ST上航、友谊股份（600827）吸收百联股份（600631）（见表1）。
低成本整合
从政策的演绎逻辑分析，作为“十二五”的开局之年，今年推进几家具有代表性的上市公司整体上市，具有较强的示范意义。分析进入停牌的公司可以发现，5家公司均为产业集团内部业绩优良企业，总资产占集团比例较大，并承接集团主营业务，在集团内部被定位为主要上市平台。比如，在大股东持股比例上可见各产业集团对上市公司的持股比例较高，具有绝对控制权。而从业绩表现上看，除交运股份，上海汽车、华域汽车、上海建工、隧道股份4家公司ROE、EPS指标表现良好，均高于行业平均水平。
更值得一提的是，停牌公司估值相对低廉，除交运股份略高外，其余各公司的PE、PB水平远低于行业平均值。因而，集团公司在政策助推下，实施整体上市的难度相对较小，各停牌公司完全具备了整体上市的基础（见表1）。
与此同时，上海国资选择其整体上市的时间亦较为合理。目前市场估值相对合理，资产整合和重组的成本将得到有效控制，且市场表现稳中有升，有利于国有资产保值增值。目前A股市场整体静态市盈率约25倍，与A股的历史平均估值中枢偏离较小；市场容量扩大，融资功能良好，为上海国资企业资本运作提供了很好的融资平台。
成算几何？
然而，对于上海国资而言，整体上市在实际操作上仍有不小的难度。目前上海国资具有直接控制力的72家上市公司，无论EPS的均值，还是历年ROE的平均水平，都大幅低于A股平均水平。这背后的原因是，国资优质资产布局比较分散，产业跨度较大、管理链条过长，场外仍有大量优质资产尚未注入。“大集团、小上市公司” 是上海国资系统显著的特征。这就直接导致了整体上市的难度远比此前的资产注入要大。另外，整体上市还牵涉到不良资产消化和人员安置等诸多实际问题。因此，上海国资系统整体上市必然是一个循序渐进的过程。
具体来看，上海国资未来重组方向还有若干方向：
剥离非主业资产
目前市国资委已向绝大部分沪属国资集团下发了核心主业目录。根据目录要求，企业将对自身产业结构进行调整，做大做强核心主业，逐步退出非核心主业。因此，对未剥离非主业资产的上市公司而言，优化业务结构、加快主辅剥离的进程是其进行资产整合的主要方向。
在主要操作策略上，可加大“央沪合作”，引入央企作为上海国资剥离辅业的“接盘者”，此举能直接减少国有资产的大量流失。
跨集团整合
在“开放式”重组思路指引下，基于集团之间优化产业链、或集团之间强强联合的考虑，本着“优势互补、合作共赢”的目标，沪属上市公司也存在跨集团整合的可能性。
待转型企业集团化
受产业生命周期的影响，上海国资系统上市公司遗留了部分夕阳企业。这其中，有的被当成“壳资源”，剩余的存续公司盈利能力相对较低，实有转型的必要。未来上海国资委对该类企业的整合方向在于，凡有条件的均鼓励其将业务转型为集团主业；无条件转型发展的将通过市场化方式转让股权、出售资产，清理退出。
集团内部并购，“以小并大”
友谊股份通过吸收换股合并百联股份，是典型的“以小并大”案例，合并成功后百联股份将退市，存续公司友谊股份将更名为百联集团，集团内部并购目的就此达成。该种整合方式的前提是集团已有两家以上上市公司且存在同业竞争现象，合并后集团内部同业竞争就将得到化解，未来将发挥协同效应，有利于集团做大作强。但从目前沪属上市国资公司情况来看，此类整合方式发生可能性较小。 （据上海国资）
国资委探路直接持股
文‖上海国资记者 王铮
今年以来，各地各级国资委直接持股上市公司的鼓点突然加快。
2月23日，国务院国资委公开表示，已将直接持有上市公司股权工作列为工作重点，未来央企整体上市的步伐将会加快。
3月8日，重庆市国资委负责人亦对外表示，既然国资委是出资人，应该直接持有股权。“通过上市实现国资证券化，将利于企业的结构改造。如果国资委不直接持有，股权始终在企业中流转，对于国有资产的整体流动是不利的。”
上海市国资委领导今年亦在多个场合表态，国资委直接持股上市公司并没有法律障碍。而对进入操作层面，上海市国资委谨慎表示：“国资委持股没有法律障碍，我们希望积极地做些探索。”
事实上，由国资委直接持有上市公司已有先例，不过前景并不明朗。
早在2005年，上港集团改制时就曾由上海国资委直接持股，2006年上港集团整体上市时即顺势实现了由国资委直接持股。但自此之后，各地鲜见有类似探索，大多保留了集团公司这一中间层，国资委直接持股并未成为普遍现象
对国资委要不要直接持股，历来就是个见仁见智的话题。赞同者认为，国资委直接出资是最短的委托代理链条，委托代理成本最低，可以规避效率递减和内部人控制的问题。反对者认为，在国资委成为“纯粹的出资人”之前，由国资委直接持股，极易造成社会管理者职能和出资人职能无法分开。
但目前，中央至各省级国资委似都在有意抓紧实现出资人角色，“国资委持股后能从更高层面、更大范围配置资源，形成国资有效流动。”地方国资委负责人公开表示。
上港集团先例
据《上海国资》了解，上港集团是股改后首家通过以换股吸收合并方式实现整体上市的国企集团公司。自整体上市至国资委直接持股，在当时均属重大创新，都曾在市场上引起过强烈反响。
那是2006年6月初，上港集团正式公布通过换股吸收合并控股子公司上港集箱，以实施集团在内地A股整体上市的计划。而通过换股吸收合并子公司并在内地实现整体上市，这在境内资本市场尚属首次。
然而，其整体上市模式更大的创新还是，它做股权设计时，并未像农工商集团股份制改制时那样由上海大盛资产有限公司代持股份，而是由国资委作为国资监管机构直接持股。到目前，上海市国资委已持有上港集团A股股份约928449.15万股，占总股本44.23%。
但在2006年，这种尝试向商务部报批后却并没有获得支持。
其时，上港集团股份制是因改制要引进外资企业招商局国际码头(上海)有限公司，而变身为中外合资企业，需要报商务部审批。而《中外合资企业法》规定，中方股东必须是经济组织，国资委这样的机构是否属于经济组织，当时还不清楚。
方案因此一度搁置。
但国家国资委对此尝试表示了积极的支持。其特别给商务部出函，说明国资委是政府特设机构。
最后，终于获得了商务部最后批文，上港集团由此成为全国第一个由国资委直接持股、并在工商局正式注册的上市公司。
“特设机构是机关法人，不是企业主体，适用的法律是不一样的。”锦江国际集团副总裁王杰如是解释。
据《上海国资》了解，虽然上海市国资委身为上港集团大股东，但至今并未进行资本运作，仅限于简单持有，每年分红时获得收益。
“股权沉淀于国资委手中，成为冷冻的股权，而不能发挥出其应有的、放大的市场力量与价值，包括股票市场增值、对外投资与融资。”一位国资专家对《上海国资》表示。
该人士指出，国资委作为国有资本的监管部门，本应审核上市公司国有股权的转让行为，但如果作为上市公司大股东，即成为了股权转让当事人，审批部门与当事人合二为一。这让国资委处于尴尬境地。
“上港集团的股权运作，如果需要由上海市国资委批复的，上海市国资委采取的办法是报市政府相关部门审批。”相关人士表示。
况且，上海市国资委虽在上港集团董事会中有席位，但显然无法分担决策风险，上港集团运营管理重大决策还是原来的管理层。
无法承担决策风险是国资委身份所决定的。“其一，国资委不具备企业法人资格，一旦发生诉讼，如何应诉？而且其没有注册资本额，如何承担责任？国资委现在管理14000亿元国有资产，这只是一个管辖的范围，并非国资委所注册的资本金。”王杰表示。
这些现实问题，国资委在今后持股过程中显然是无法回避的。
平台公司的命运
业界和市场较为接受的是，国资委可培育直属平台公司代替行驶股东职责。
2009年初，北京市国资委成立北京国有资本经营管理中心被当做国资委创新国资经营模式的先声，希望在出资人职能上有所作为。其后，国务院国资委成立国新公司，上海成立国有资本管理有限公司等。
但事实很快证明，这些平台未能发挥如业界所预期的那种作用。
从目前的运作来看，北京国有资本经营管理中心扮演着一个政府投融资平台的角色，并非国资运营平台。
“虽已划转20余家企业进入该中心，但主要是让该中心资产规模扩大，资信评级上升，从而实现更低成本融资的目的。”一位曾考察该中心运作模式的国资专家对《上海国资》表示。
而国新公司的主要职责亦已认定，即减少国资委管理层级、管理数量和管理幅度；对散、小、弱的资产进行整合；接手大集团非主业资产和质量不高的资产。
“这类似于诚通或国开投的作用，但能直接持有少量央企股权，在央企内部进行有限的资本运作。”业界表示。
而上海国有资本管理有限公司在2010年3月成立后，虽表明以股权管理为核心业务，但至今仍在论证，尚未进入操作阶段。
大部分国资专家的观点是，各地对国资经营的探索在可见的2—3年内将停留在观望状态，不会有大进展和大突破。
原因是，要让平台公司大幅度股权运作，调配资源，必须拥有大量资金。而国资运营平台几乎全依靠国资委注资。“因国资经营预算上缴很少，大量注资的可能性几乎没有，盘活资本存量几乎不太可能。”专家表示。
此外，股权的买卖势必带来人员和资产的整合。“这是一个漫长的博弈过程，可以说，大范围的资本运作和重组三五年内很难看到。”一位国资专家表示。
不过，据《上海国资》了解，上海市国资委确实曾对此国有资本管理公司寄予厚望，希望其代表国资委行使股东职权，进行股权运作，但后来因有多方面的顾虑，至今定位仍不明确。
“最实际的考虑是税收问题。平台公司作为企业股东存在，每年所得的企业分红或变现股权所产生的增值必然要缴企业所得税。若是国资委直接持股，作为政府机构便不是普通纳税主体，那么其股权增值收益可作为国资收益而无需缴纳所得税。”相关分析人士表示。
显然，平台公司至少到目前为止尚不是国资委直接持股的有效方式。
分步持有？
据《上海国资》了解，各地国资委对直接持股难度之大都有充分的了解，上海市国资委已多次委托社会各界做课题讨论。
《上海国资》得到的一份资料表明，2010年，相关国资专家出具课题报告，建议上海市国资委分步实施直接持股。这应是迄今为止，在技术操作可行性方面所作的一份全面和实质性探讨的报告。
根据此课题所做出的结论，现阶段，分类定位国有企业集团和上市公司的管控模式是较为合适的管控模式。
“所谓的分类定位的管控模式是指探索实践国资委直接持股、资本运作平台专业运作、企业集团股权管理等多种管控制方式。”相关人士对《上海国资》解释。
据了解，此课题认为，由国资委直接持股的企业类型，是具有相对垄断地位、长期盈利稳定、分红较好的上市公司，“诸如一些公益类公司或者承担基础设施功能的企业集团”。国资委在这些企业的运作，通过代表董事管控，以强化分红和收益管理为主，股权运作为辅。
“这样做是合理的，因为公益类企业很少有股权运作，国资委可避免在市场上频繁进行股权运作时的尴尬。”诸多国资专家表示。
而对大型产业集团整体上市后，应如何持股，该课题报告的看法是，大型产业类国有控股上市公司的股权管理，持股底线以下的股权仍应由企业集团直接管理，持股底线以上的股权由国资委或国有资本运作平台管理；而其他产业类国有控股上市公司的股权，则由专业性国有投资公司管理，重在资本运作。
从以上结论可以看出，该课题报告倾向于，国资委直接持股少量特殊的上市公司，且股权不适合流动。
“或许采取分步实施的办法，给予各级国资委时间，让其从监管部门慢慢转变成干净的出资人，才是最为可行的方法。”国资专家对此表示。
此项课题研究结果是否被上海市国资委采用尚未可知。但从目前各地国资委领导表态结果来看，国资委似乎更愿意一步到位，彻底变成出资人，持股众多产业类上市公司，进而运作股权。
如若一步到位，实践中的种种难题何以化解？业界估计，国资委直接持股上市公司在短期内恐怕难有较大突破。
责任编辑：武孝武
国资委直接持股的法律和技术因素
事实上，国资委直接持股上市公司并无法律障碍。根据《国有股东转让所持上市公司股份管理暂行办法》，“国有股东所持上市公司股份可以依法无偿划转给政府机构、事业单位、国有独资企业以及国有独资公司持有。”国资委作为政府机构，符合受让者条件，可以接受上市公司国有股权的转让。
各地国资委考虑的是，国资委直接持股的优势，比如，可以进行直接管理，由此更容易调整产业结构，并能直接获得相应的股权收益，从而应用于地方社会经济发展的需求。但如果作为政府机构的国资委成为上市公司的直接股东，其所面临的问题和风险化解并不容易解决。
其一，同业竞争问题。如果国资委直接持股众多上市公司，尽管国资委本身并不从事具体的经营业务，但还是存在同业竞争的嫌疑；
其二，法律定位。当国资委的股东利益与上市公司其他股东利益发生冲突并涉及法律诉讼时，是进行民事诉讼还是行政诉讼则难以界定。
其三，股权转让审批。国资委作为国有资本的监管部门，本应审核上市公司国有股权的转让行为，但如果是国资委作为上市公司股权转让的受让方，也就是说国资委将成为上市公司股权转让的当事人之一，审批者与行为当事人利益如何合理切分？
其四，股权直接运作。由于国资委是特设机构，资本市场对其所持上市公司股权的运作行为本身应有更多的规制与约束，最重要的是，不能像法人公司一样成为直接投资和融资主体。因为对于投资主体来说，政府机构显然并不合适，而作为融资主体，借债则需要承担还债的责任。
第19篇：企业网络建设整体解决方案
大型企业网络工程解决方案，
本方案是一个典型的实际工程可以根据需要和可能，参照此方案灵活应用。
一、企业网络设计 （1）主干网设计
采用千兆以太网技术。千兆以太网技术特点是具有高速数据传输带宽，基本能满足高速交换及多媒体对服务质量的要求。易于网络升级、易于维护、易于管理，具有良好的价格比。
传输介质。千兆传输距离500m以内采用50/125多模光缆；千兆传输距离大于500m、小于5000m时采用9/125单模光缆；百兆传输距离2000m以内采用50/125多模光缆；百兆传输距离大于2000m采用9/125单模光缆。
交换机。主干交换机的基本要求：机箱式结构，便于扩展；支持多种网络方式，如快速以太网、千兆以太网等；高性能，高背板带宽及中心交换吞吐量；支持第
二、第三交换，支持各种IP应用；高可靠性设计，如多电源/管理模块、热插拔；丰富的可管理能力等。
中心机房配置企业级交换机作为网络中心交换机。为实现网络动态管理和虚拟局域网，在中心交换机上配置第三层交换模块和网络监控模块。主干各结点采用1000Mbps连接，服务器采用双网卡链路聚合200Mbps连接，客户采用交换式10/1000Mbps连接。 （2）楼宇内局域网设计
要求采用支持802.1Q的10/100Mbps工作组以太网交换机，交换机的数据依据用户端口数、可靠性及网管要求配置网络接入交换机，使10/100Mbps流量接至桌面。 （3）接入Internet设计
Internet接入系统由位于网络中心的非军事区（DMZ）交换机、WWW服务、E-mail服务、防火墙、路由器、Internet光纤接入组成。 （4）虚拟局域网VLAN设计
通过VLAN将相同业务的用户划分在一个逻辑子网内，既可以防止不同业务的用户非法监听保密信息、又可隔离广播风暴。不同子网的通信采用三层路由交换完成。
各工作组交换机采用基于端口的VLAN划分策略，划分出多个不同的VLAN组，分隔广播域。每个VLAN是一个子网，由子网中信息点的数量确定子网的大小。
同样在千兆/百兆以太网上联端口上设置802.1Q协议，设置通信干道(Truck)，将每个VLAN的数据流量添加标记，转发到主干交换机上实现网络多层交换。 （5）虚拟专用网VPN设计
如果公司跨地区经营，自己铺设专线不划算，可以通过Internet采用VPN数据加密技术，构成企业内部虚拟专用网。 （6）网络拓扑结构。这部分待续
二、网络安全性设计
网络系统的可靠与安全问题：
a.物理信息安全，主要防止物理通路的损坏和对物理通路的攻击（干扰等）。
b.链路层的网络安全需要保证通过网络链路传送的数据不被GG。主要采用划分VLAN、加密通信等手段。
c.网络层的安全需要保证网络只给授权的客户使用授权的服务，保证网络路由正确，避免被拦截或监听。
d.操作系统安全要求保证客户资料、操作系统访问控制的安全，同时能够对该操作系统上的应用进行审计。
e.应用平台的安全要求保证应用软件服务，如数据库服务、电子邮件服务器、Web服务器、ERP服务器的安全。
（1）物理安全
机房要上锁，出入人员要严加限制。注意不可让人从天花板、窗户进入房间。
机房电力要充足、制冷要合适，环境要清洁。
从工作站到配线柜的配线应该布在偷听设备接触不到的地方。配线不应该直接布在地板或天花板上，而应该隐藏在线槽或其他管道里。
应该包括诸如火灾、水灾等自然灾害后的恢复流程。如美国911世贸中心崩塌，大多数公司的数据得不到恢复。
（2）防火墙
防火墙应具管理简单、功能先进等特点，并且能够保证对所有系统实施“防弹”保护。 一个优秀的防火墙具有内网保护、灵活的部署、非军事区（DMZ）范围的保护、TCP状态提醒、包过滤技术、TCP/IP堆栈保护、网络地址翻译、VPN等功能。
（3）网络病毒
在网络中心主机安装一台网络病毒控制中心服务器，该服务器既要与Internet相连，又要与企业内网相连。该服务器通过Internet每每更病毒代码及相关文件，企业内部网络中的服务器、客户时刻处于网络病毒控制中心服务的监控下，更新本机的病毒代码库及相文件，对计算机的所有文件和内存实施动态、实时、定时等多种病毒防杀策略，以确保网络系统安全。
（4）网络容错
集群技术。一个服务器集群包含多台拥有共享数据存储空间的服务器，各服务器之间通过内部局域网进行相互通信。当其中一台服务器发生故障时，它所运行的应用程序将由其他的服务器自动接管。在大多数情况下，集群中所有的计算机都拥有一个共同的名称，集群系统内任意一台服务器都可被所有的网络用户所使用。
（5）安全备份与灾难恢复
企业信息管理最重要的资产不是网络硬件，而是网络运行的数据。
理想的备份系统是在软件备份的基础上增加硬件容错系统，使网络更加安全可靠。实际上，备份不仅仅是文件备份，而是整个网络的一套备份体系。备份应包括文件备份和恢复，数据库备份和恢复、系统灾难恢复和备份任务管理。
（6）网络入侵检测、报警、审计技术
入侵检测系统（IDS-Intrusin Detection System）执行的主要任务包括：监视、分析用户及系统活动；审计系统构造和弱点；识别、反映已知进攻的活动模式，向相关人士报警；统计分析异常行为模式；评估重要系统和数据文件的完整性；审计、跟踪管理操作系统，识别用户违反安全策略的行为。
常见的IDS产品有ISS的RealSecure、CA公司的eTrust、Symantec的NetProwler、启明星辰公司的天阗、上海金诺的网安、东软的网眼等。
（7）局域网信息的安全保护技术
密码采用9位以上，每周修改1次
采用多层交换网络的虚拟网划分技术，防止在内部网监听数据
采用NTFS磁盘分区加密技术，使网上邻居只能是信任用户
采用Windows域控制技术，对网络资源实行统一管理
采用SAN（Storage Area Network存储区域网络）与NAS（Network Attached Storage网络连接存储）保护数据。
SAN技术允许将独立的存储设备连接至一台或多台服务器，专用于服务器，而服务器则控制了网络其他部分对它的访问。
NAS将存储设备直接连接至网络，使网络中的用户和网络服务器可以共享此设备，网络对存储设备的访问则由文件管理器这一类设备进行管理。
利用SAN结合集群技术提高系统可靠性、可扩充性和抗灾难性；利用NAS文件服务统一存放管理全公司桌面系统数据。
（8）网络代理
采用Proxy对访问Internet实行统一监控。限制用户访问的时间、访问的内容、访问的网址、访问的协议等等，同时对用户的访问进行审计。
（9）邮件过滤技术。
采用具有过滤技术邮件管理系统，一般是针对“主题词”、“关键字”、“地址（IP、域名）”等信息过滤，防止非法信息的侵入。
（10）重视网络安全的教育，提高安全意识。
三、综合布线与机房设计
1.把服务器、UPS、防火墙、路由器及中心交换机放置在中心机房，把各子系统的配线柜设置在各子系统所在的楼层。
2.楼宇间光缆敷设
采用4芯以上的单模或多模室外金属光缆架空或埋地敷设。
3.楼宇内UTP布线
采用AMP超五类UTP电缆、AMP超五类模块、AMP信息面板、配线架、AMP超五类UTP跳线实现垂直系统、水平子系统、工作区的布线。
4.机房装修
（1）地板。铺设抗静电三防地板，规格600*600*27，板面标高0.20m，地板应符合GB6650-82《计算机机房用活动地板技术条件》
（2）吊顶。轻钢龙骨铝合金架顶棚、顶部矿棉吸声板饰面。
（3）墙面。涂刮防防瓷、墙壁面刷乳胶漆。
（4）窗户。加装塑钢推拉窗、木制窗帘盒、亚麻竖百叶窗帘。
（5）出入门。安装铝合金玻璃隔断推拉门。
（6）照明。采用高效格栅双管日光灯嵌入安装。
（7）配电。机房配电采用三相五线制，多种电源（动力三相380V、普通220V和UPS输出220V）配电箱。为UPS、空调机、照明等供电。配电箱设有空气开关，线路全部用铜芯穿PVC管。
（8）接地。根据要求设计接地系统，其直流接地电阻小于1Ω、工作保护地和防雷地接地电阻小于4Ω。为保证优良的接地性能，采用JD—1型接地和化学降阻剂，此外，考虑机房抗静电的需求，对抗静电活动地板进行可靠的接地处理，以保证设备和工作人员的安全要求。
（9）空调。主机房3P柜机；分机房1.5壁挂式空调机。
5.UPS后备电源。
采用分散保护，集中管理电源的策略，考虑APC公司提供的电源解决方案。
四、企业网应用系统
1.应用服务器。IBM服务器首选，当然，也可以采用高档PC机，PC机的优点是便于更新换代。
2.软件平台。采用Windows 2003（主要使用Domain域控制器,集成DNS服务），Redhat 9.0，Solaris 9.0（在unix/linux上运行Oracle数据库，SAP/R3系统，基于Lotus Domino/Notes的OA系统）
3.数据库系统。采用Oracle大型数据库，或SQL Server2000数据库。
4.OA办公系统。基于Lotus Domino/Notes的OA系统，Lotus Domino集成Email/HTTP等服务。
5.企业管理综合软件ERP。采用SAP/R3系统，一步解决未来企业国际化问题；或是用友ERP—U8系统。
6.网络存储系统。
五、网络系统管理
1.交换机、路由器管理。设备均是Cisco产品，使用Cisco Works 2000。
2.网络综合管理。HP OpenView集成网络管理和系统管理。OpenView 实现了网络运作从被动无序到主动控制的过渡，使IT部门及时了解整个网络当前的真实状况，实现主动控制。OpenView系统产品包括了统一管理平台、全面的服务和资产管理、网络安全、服务质量保障、故障自动监测和处理、设备搜索、网络存储、智能代理、Internet环境的开放式服务等丰富的功能特性。
3.桌面系统管理。LanDesk工作站配置和管理工具，利用它的远程控制、远程软件分发和软件计量功能可以节省大量的时间。本方案是一个典型的大型企业网络工程解决方案，实际工程可以根据需要和可能，参照此方案灵活应用。
一、企业网络设计
（1）主干网设计
采用千兆以太网技术。千兆以太网技术特点是具有高速数据传输带宽，基本能满足高速交换及多媒体对服务质量的要求。易于网络升级、易于维护、易于管理，具有良好的价格比。
传输介质。千兆传输距离500m以内采用50/125多模光缆；千兆传输距离大于500m、小于5000m时采用9/125单模光缆；百兆传输距离2000m以内采用50/125多模光缆；百兆传输距离大于2000m采用9/125单模光缆。
交换机。主干交换机的基本要求：机箱式结构，便于扩展；支持多种网络方式，如快速以太网、千兆以太网等；高性能，高背板带宽及中心交换吞吐量；支持第
二、第三交换，支持各种IP应用；高可靠性设计，如多电源/管理模块、热插拔；丰富的可管理能力等。
中心机房配置企业级交换机作为网络中心交换机。为实现网络动态管理和虚拟局域网，在中心交换机上配置第三层交换模块和网络监控模块。主干各结点采用1000Mbps连接，服务器采用双网卡链路聚合200Mbps连接，客户采用交换式10/1000Mbps连接。
（2）楼宇内局域网设计
要求采用支持802.1Q的10/100Mbps工作组以太网交换机，交换机的数据依据用户端口数、可靠性及网管要求配置网络接入交换机，使10/100Mbps流量接至桌面。
（3）接入Internet设计
Internet接入系统由位于网络中心的非军事区（DMZ）交换机、WWW服务、E-mail服务、防火墙、路由器、Internet光纤接入组成。
（4）虚拟局域网VLAN设计
通过VLAN将相同业务的用户划分在一个逻辑子网内，既可以防止不同业务的用户非法监听保密信息、又可隔离广播风暴。不同子网的通信采用三层路由交换完成。
各工作组交换机采用基于端口的VLAN划分策略，划分出多个不同的VLAN组，分隔广播域。每个VLAN是一个子网，由子网中信息点的数量确定子网的大小。
同样在千兆/百兆以太网上联端口上设置802.1Q协议，设置通信干道(Truck)，将每个VLAN的数据流量添加标记，转发到主干交换机上实现网络多层交换。
（5）虚拟专用网VPN设计
如果公司跨地区经营，自己铺设专线不划算，可以通过Internet采用VPN数据加密技术，构成企业内部虚拟专用网。
（6）网络拓扑结构。这部分待续
二、网络安全性设计
网络系统的可靠与安全问题：
a.物理信息安全，主要防止物理通路的损坏和对物理通路的攻击（干扰等）。
b.链路层的网络安全需要保证通过网络链路传送的数据不被GG。主要采用划分VLAN、加密通信等手段。
c.网络层的安全需要保证网络只给授权的客户使用授权的服务，保证网络路由正确，避免被拦截或监听。
d.操作系统安全要求保证客户资料、操作系统访问控制的安全，同时能够对该操作系统上的应用进行审计。
e.应用平台的安全要求保证应用软件服务，如数据库服务、电子邮件服务器、Web服务器、ERP服务器的安全。
（1）物理安全
机房要上锁，出入人员要严加限制。注意不可让人从天花板、窗户进入房间。
机房电力要充足、制冷要合适，环境要清洁。
从工作站到配线柜的配线应该布在偷听设备接触不到的地方。配线不应该直接布在地板或天花板上，而应该隐藏在线槽或其他管道里。
应该包括诸如火灾、水灾等自然灾害后的恢复流程。如美国911世贸中心崩塌，大多数公司的数据得不到恢复。
（2）防火墙
防火墙应具管理简单、功能先进等特点，并且能够保证对所有系统实施“防弹”保护。 一个优秀的防火墙具有内网保护、灵活的部署、非军事区（DMZ）范围的保护、TCP状态提醒、包过滤技术、TCP/IP堆栈保护、网络地址翻译、VPN等功能。
（3）网络病毒
在网络中心主机安装一台网络病毒控制中心服务器，该服务器既要与Internet相连，又要与企业内网相连。该服务器通过Internet每每更病毒代码及相关文件，企业内部网络中的服务器、客户时刻处于网络病毒控制中心服务的监控下，更新本机的病毒代码库及相文件，对计算机的所有文件和内存实施动态、实时、定时等多种病毒防杀策略，以确保网络系统安全。
（4）网络容错
集群技术。一个服务器集群包含多台拥有共享数据存储空间的服务器，各服务器之间通过内部局域网进行相互通信。当其中一台服务器发生故障时，它所运行的应用程序将由其他的服务器自动接管。在大多数情况下，集群中所有的计算机都拥有一个共同的名称，集群系统内任意一台服务器都可被所有的网络用户所使用。
（5）安全备份与灾难恢复
企业信息管理最重要的资产不是网络硬件，而是网络运行的数据。
理想的备份系统是在软件备份的基础上增加硬件容错系统，使网络更加安全可靠。实际上，备份不仅仅是文件备份，而是整个网络的一套备份体系。备份应包括文件备份和恢复，数据库备份和恢复、系统灾难恢复和备份任务管理。
（6）网络入侵检测、报警、审计技术
入侵检测系统（IDS-Intrusin Detection System）执行的主要任务包括：监视、分析用户及系统活动；审计系统构造和弱点；识别、反映已知进攻的活动模式，向相关人士报警；统计分析异常行为模式；评估重要系统和数据文件的完整性；审计、跟踪管理操作系统，识别用户违反安全策略的行为。
常见的IDS产品有ISS的RealSecure、CA公司的eTrust、Symantec的NetProwler、启明星辰公司的天阗、上海金诺的网安、东软的网眼等。
（7）局域网信息的安全保护技术
密码采用9位以上，每周修改1次
采用多层交换网络的虚拟网划分技术，防止在内部网监听数据
采用NTFS磁盘分区加密技术，使网上邻居只能是信任用户
采用Windows域控制技术，对网络资源实行统一管理
采用SAN（Storage Area Network存储区域网络）与NAS（Network Attached Storage网络连接存储）保护数据。
SAN技术允许将独立的存储设备连接至一台或多台服务器，专用于服务器，而服务器则控制了网络其他部分对它的访问。
NAS将存储设备直接连接至网络，使网络中的用户和网络服务器可以共享此设备，网络对存储设备的访问则由文件管理器这一类设备进行管理。
利用SAN结合集群技术提高系统可靠性、可扩充性和抗灾难性；利用NAS文件服务统一存放管理全公司桌面系统数据。
（8）网络代理
采用Proxy对访问Internet实行统一监控。限制用户访问的时间、访问的内容、访问的网址、访问的协议等等，同时对用户的访问进行审计。
（9）邮件过滤技术。
采用具有过滤技术邮件管理系统，一般是针对“主题词”、“关键字”、“地址（IP、域名）”等信息过滤，防止非法信息的侵入。
（10）重视网络安全的教育，提高安全意识。
三、综合布线与机房设计
1.把服务器、UPS、防火墙、路由器及中心交换机放置在中心机房，把各子系统的配线柜设置在各子系统所在的楼层。
2.楼宇间光缆敷设
采用4芯以上的单模或多模室外金属光缆架空或埋地敷设。
3.楼宇内UTP布线
采用AMP超五类UTP电缆、AMP超五类模块、AMP信息面板、配线架、AMP超五类UTP跳线实现垂直系统、水平子系统、工作区的布线。
4.机房装修
（1）地板。铺设抗静电三防地板，规格600*600*27，板面标高0.20m，地板应符合GB6650-82《计算机机房用活动地板技术条件》
（2）吊顶。轻钢龙骨铝合金架顶棚、顶部矿棉吸声板饰面。
（3）墙面。涂刮防防瓷、墙壁面刷乳胶漆。
（4）窗户。加装塑钢推拉窗、木制窗帘盒、亚麻竖百叶窗帘。
（5）出入门。安装铝合金玻璃隔断推拉门。
（6）照明。采用高效格栅双管日光灯嵌入安装。
（7）配电。机房配电采用三相五线制，多种电源（动力三相380V、普通220V和UPS输出220V）配电箱。为UPS、空调机、照明等供电。配电箱设有空气开关，线路全部用铜芯穿PVC管。
（8）接地。根据要求设计接地系统，其直流接地电阻小于1Ω、工作保护地和防雷地接地电阻小于4Ω。为保证优良的接地性能，采用JD—1型接地和化学降阻剂，此外，考虑机房抗静电的需求，对抗静电活动地板进行可靠的接地处理，以保证设备和工作人员的安全要求。
（9）空调。主机房3P柜机；分机房1.5壁挂式空调机。
5.UPS后备电源。
采用分散保护，集中管理电源的策略，考虑APC公司提供的电源解决方案。
四、企业网应用系统
1.应用服务器。IBM服务器首选，当然，也可以采用高档PC机，PC机的优点是便于更新换代。
2.软件平台。采用Windows 2003（主要使用Domain域控制器,集成DNS服务），Redhat 9.0，Solaris 9.0（在unix/linux上运行Oracle数据库，SAP/R3系统，基于Lotus Domino/Notes的OA系统）
3.数据库系统。采用Oracle大型数据库，或SQL Server2000数据库。
4.OA办公系统。基于Lotus Domino/Notes的OA系统，Lotus Domino集成Email/HTTP等服务。
5.企业管理综合软件ERP。采用SAP/R3系统，一步解决未来企业国际化问题；或是用友ERP—U8系统。
6.网络存储系统。
五、网络系统管理
1.交换机、路由器管理。设备均是Cisco产品，使用Cisco Works 2000。
2.网络综合管理。HP OpenView集成网络管理和系统管理。OpenView 实现了网络运作从被动无序到主动控制的过渡，使IT部门及时了解整个网络当前的真实状况，实现主动控制。OpenView系统产品包括了统一管理平台、全面的服务和资产管理、网络安全、服务质量保障、故障自动监测和处理、设备搜索、网络存储、智能代理、Internet环境的开放式服务等丰富的功能特性。
3.桌面系统管理。LanDesk工作站配置和管理工具，利用它的远程控制、远程软件分发和软件计量功能可以节省大量的时间。
第20篇：石化企业网络整体解决方案
石化企业网络整体解决方案
发挥作用关键词：网络 方案 石化企业随着科技的迅猛发展，石化企业越来越广泛地采用信息技术，使其成为挖潜增效、赢得市场竞争胜利的重要途径。网络整体解决方案是石化企业信息化工程的重要基础设施，其目标是建设一个先进、可靠、安全的信息通信平台，支
持数据、话音和图像交换，实现传真、图片和电视会议等多种通信业务，覆盖所有网络应用，并具有完备的网络管理系统，能为用户建立面向未来的信息高速公路。一石化企业网络建设目标1.石化企业流程特点石化以原油和天然气为主要原料，生产出燃料、润滑油、石蜡等产品，满足社会需要，同时谋求企业最大经济效益。其流程是连续生产，规模宏大，由许多内部复杂关联的单元操作模块组成，单元模块间由物料流、能量流及设备的相互连接而组成不同石化过程流程。2.石化企业数据分类石化企业网上数据，总体上包括：工艺流程数据、油品质量数据、油品罐存数据、公用工程数据、设备管理数据、经营管理数据和办公自动化数据等。特别是现场生产数据，实时性很强，要求较高通信速率，一般在几秒内刷新几千点以上的实时数据。工业电视监控系统视频则要求每秒25幅画面以上的通信速率，才能保证良好的画面效果。3.光缆覆盖企业全部区域到目前为止，石化企业的计算机应用，一般都走过了起步、探索和发展3个阶段，经历了单项开发、微机局域网和管理信息系统建设3个过程。在此基础上的网络整体解决方案，光缆敷设一定要覆盖企业全部区域，才能充分发挥出计算机信息系统在企业生产经营和管理决策上实实在在的重要作用，使企业管理模式有一个较大变革。4.完成生产和管理各项服务职能石化企业网络建设目的，是搭建信息应用平台，为生产和管理构造一个适应竞争发展的模式，最大限度提高经济效益。在这个宏观思想指导下，所建立起来的网络系统须能支持完成生产和管理各项服务职能，如生产管理、工艺管理、计划管理、计量管理、财务管理、设备管理、储运管理、工程管理、销售管理、工业电视、视频会议、流程模拟、过程控制优化、电子商务、办公自动化和决策支持等。5.满足企业CIMS和ERP建设需要网络系统是石化企业信息化建设的重要基础设施，应从企业全局出发，建成一个高起点、有水平、方便使用和管理、易于升级的网络系统，以期满足企业CIMS和ERP建设需要。其建设原则应定位在：统筹规划，分步实施；集中建设，分级管理；共同开发，资源共享；不断优化，滚动发展。二石化企业网络建设方案1.网络设计原则由于网络技术发展十分迅速，产品更新换代日趋缩短，所以方案设计时须采用先进、成熟技术，确保网络结构、设备和软件具有较长生命周期，保护用户投资。同时，要兼顾产品性价比，以适应石化企业信息应用发展需要。网络应充分设计的重要因素：(1)网络实施可行性；(2)性能优异性；(3)使用方便性；(4)可靠性；(5)安全性；(6)生存性；(7)可管理性。2.主干网类型主干网连接各部门局域网网段，连接企业级服务器及各种远程网络设备，负责处理网间数据量传输，是石化企业全网数据交换枢纽。为此，要求主干网具有高速交换数据能力、良好技术升级特性和较强稳定可靠性，同时支持多种网络环境、通用网管协议和向未来网络技术平滑过渡。网络主干设计不仅要考虑结构合理，有利于网络分段(分组)、性能优化和安全控制，同时还要考虑原有网络基础设施的充分利用，方便日常维护。目前，石化企业主干网的选型，多以ATM和星型结构的千兆快速以太网为主流。3.网络模型确定网络模型是指在确定网络(以太网、FDDI、ATM、快速以太网络等)技术以及网络速率基础上，网络设备、网段的连接方式。就石化企业来说，分公司和下属二级生产企业的信息点总和约几千点，大体可分成3层：第一层为核心层，位于分公司计算机中心机房；第二层为中心层，位于下属二级企业计算机中心机房；第三层为接入层，包括分公司机关处室、下属二级企业管理部门及车间办公室和仪表控制室。核心层是网络高速交换主干、整个分公司信息管理枢纽，应具有高性能、高可靠性和3层交换的能力。中心层是下属二级企业生产数据管理中心，应具有较强数据交换能力，支持3层交换，基本解决二级企业路由，使二级企业信息管理相对
独立，同时减少了分公司核心交换机数据处理压力。接入层为最终用户，是10/100M交换式以太网端口到桌面。二级企业网络又可分成多级节点拓扑结构：其计算中心为中心节点；1000M主干抵达地为一级节点；企业领导层、单独组网的主要处室(如财务处、机动处、销售处、人事劳资处等)和车间办公室为二级节点；非独立组网的机关处室、仪表
室和车间下属各组为三级节点。节点选择原则有3条：重要程度、地理位置、所管理工作站数量。对石化企业来说，生产管理的一个十分显著特点，是需实时监控生产装置的流程参数和动态了解公用工程物料能耗数据。对仪表室DCS和微机监测系统采集信息的上网，应通过单设的工控机实现，目的是为避免网络部分闪失给生产装置造成不良影响。DCS、微机监测系统和工控机间的数据交换，在软件上通过DDE或OPC实现。4.网络拓扑结构地区石化企业网络拓扑结构一般分为两层：分公司层和下属分厂层。分公司层用于构造分公司机关信息系统网络平台；组建连接下属各分厂的网络管控中心；负责和中石油、Internet对外的统一接口。而下属分厂层，作为分公司整体网络组成部分，则应充分满足分厂和分公司信息化的全部需求。其具体网络拓扑结构见图所示。5.网络设备选型网络设备(交换机、集线器、路由器、接口卡和网管软件等)的选择原则，是依据石化企业网络拓扑结构要求，参照其功能、性能、容量和价格等综合因素而确定。在这一网络设备选择原则的指导下，建议选用主流网络设备厂家Cisco和3COM公司产品，因其都拥有全线网络产品，性价比良好，有着强大技术支持和售后服务能力，并对网络扩展和升级不存在后顾之忧，不仅能使石化企业有效解决网络应用问题，且可降低维护成本，提升企业管理水平。以选用Cisco网络产品为例：分公司核心层主交换机可选用Cisco6000系列产品(如Cisco6506)；二级企业中心层主交换机可选用Cisco4000系列产品(如Cisco4006)，一级节点网络设备可采用Cisco2900系列产品(如Cisco29
12、29
24、2948)，二级和三级节点可采用Cisco2950等网络设备。6.网络服务器选择服务器的选择对一个网络系统来说至关重要，它应具有较强稳定性、可靠性、保密性和安全性，同时方便操作和维护，充分考虑系统的扩充和发展。一般来说，系统主服务器可采用档次较高的SUN服务器，其他如生产(实时)数据服务器、Domino(办公自动化)服务器、代理服务器、域名服务器和拨号服务器等则可采用HP服务器。拨号服务器功能主要用于企业内部临时性办公地点以及领导外出工作时上网之用，通过Modem与拨号路由器实现拨号上网的用户对企业内部网络的访问。7.域名的划分传统域名的划分采用WindowsNT中WI和D相结合的方式，为系统每台设备都设置域名，不仅增加网络广播信息流量，加重网络负担，降低网络性能，且不利于域名系统的维护。现在修正如下：(1)按照分公司规定域名划分方法进行厂级域名规划；(2)取消WI系统；(3)不对分厂级以下的系统进行域名设置。8.IP地址的分配IP地址的划分采用分公司分配的IP地址段，分厂在此基础上进行IP地址的分配。IP地址是企业宝贵的计算机软资源，其合理划分对于网络性能优化、安全管理、正常维护都具有重要意义。IP地址的划分，必须在对网络进行全面调研的基础上，根据网段/子网划分原则、网络安全需求以及未来发展进行科学设计。9.与Internet连接随着Internet技术的飞速发展和普及,企业如何通过建立自己的Internet/Intranet来获得丰富的信息资源，更好服务于生产经营，以获得更大利润，现已变得越来越迫切，访问Internet事实上已成为石化企业网络功能的重要组成部分。与Internet连接，是由接入路由器、防火墙和入侵监测设备组成。为统一管理，Internet对外出口应设在分公司，由其信息中心统一控制和配置资源。分厂作为分公司下属生产企业，它与因特网的连接是通过分公司宽带出口实现的。Internet用户的开户管理和邮件管理等，也统一纳入分公司管理之下，由其信息中心来控制具体实施。如有必要，下属分厂也可根据信息中心统一划分的网段地址建立自己的动态地址分配服务器(DHCP)。10.网络管理软件网络管理是确保网络正常工作的重要手段，它决定某一特定段信息量，管理一个应用应怎样使用客户内存，以至跟踪某台特定设备的工作是否正常。网络管理一般包括流量、应用程序和设备管理。如Cisco网管软件CiscoView，能出色地承担起网络管理职能；3COM公司Tracend网管软件，也可为该公司的互连设备提供动态网络配置信息和运行状态信息，具有强有力的监视功能。11.防火墙和防病毒确保网络安全的基本方法是采用防火墙。简单讲，防火墙是用来控制信息流，通常防火墙都设置在网络基础设施的入口或出口。目前有3类包含不同过滤特性的防火墙：包过滤、网络过滤和应用网关。在确定选择防火墙时，应首先检查环境中可用的信息流控制，主要指通信方向、通信来源、IP地址、端编号、认证和应用内容等。Cisco公司SecurePIX和CA公司的eTrustFire防火墙产品，都具有相当好保护性能，用以保护整个网络业务资源。防火墙设置应由分公司统一设置。计算机病毒给网络应用带来了相当大的威胁，在网络环境中的防病毒措施与在单机环境下有着很大程度的不同。在网络系统中，须根据对病毒流入网络系统根源的分析，制定全方位、多平台网络防病毒方案。目前部分石化企业采用网络版NortonAntiVirus(企业版)，定时对全网络用户查毒杀毒，收到较好效果。12.数据备份石化企业的生产、经营、管理和决策数据大都存储在网络环境的服务器中，网络数据安全性极为重要，一旦被破坏或丢失，将对企业正常运行带来重大影响，甚至造成难以弥补的损失。因此，数据备份是网络建设中不可缺少的组成部分。在传统磁带数据备份基础上，适时推出的NAS(网络连接存储)和SAN(存储区域网络)技术，正成为网络数据备份的主流。三石化企业网络建设环境1.机房环境设计好范文版权所有(1)温度：夏季22℃±2℃，冬季20℃±2℃；(2)湿度：45～65；(3)照明：距地面0.8m处＞300Lx；(4)噪声：＜70db；(5)电磁：≯800A/m。2.系统供电设计(1)电压波动范围-5～ 5，频率变化范围-0.2Hz～ 0.2Hz，波形失真率≤±5；(2)采用U，其容量选用设备容量之和的1.5倍。3.系统防雷击设计需配置有效的防雷击隔离器(GB50174-93计算机机房防雷设计规范)。4.接地设计(1)交流工作地的接地电阻≯4Ω(2)安全保护地的接地电阻≯4Ω(3)信号地和屏蔽地的接地电阻≯3Ω(4)防雷保护地的接地电阻≯4Ω。四石化企业网络建设实施1.符合实际的路由设计符合实际的路由设计是企业网络系统成功的基础。路由设计是一件十分细致的工作，在大量和反复调研基础上，完成详尽的文档，包括路由走向图和路由明细表。它遵照网络拓扑结构的具体要求，结合企业地理环境的具体情况，因地制宜地采取合理路由方式。路由设计首先考虑利用现有电话通信水泥管井，然后利用仪表和计量槽盒，最大限度减少地下直接掩埋或架空敷设。2.采用结构化布线先进的网络系统很重要的一点体现在网络的结构化、合理化、规范化上，以免制约企业网向更高层次的网络建设发展。石化企业网络一般分为建筑群间和楼内布线。公司和分厂之间，以及厂区内的主干，采用光缆；办公楼以及车间内部，铺设超五类双绞线。光缆敷设要根据现场实际情况因地制宜采取合理方式。在网络介质选择上，1000M主干采用单模光纤，其他网段采用多模光纤，为保证网络安全和可靠运行，单模光纤使用6芯(2/3作为备用)，多模光纤使用4芯(1/2作为备用)。3.充分利用原有网络资源好范文版权所有石化企业的计算机应用工作起步较早，各单位网络建设也都实现了不同程度的应用。现在所提出的网络整体方案，一定要考虑充分利用原有网络资源。其利用是多方面的，光缆、用户工作站、集线器都可利用，交换机也可降级利用。这不仅仅是资金上的节省，而且也是人们心理上的期望。4.工程组织和实施(1)组织管理项目工程领导小组、光缆敷设管理小组、网络性能优化管理小组、网络安全实施管理小组、文档资料管理小组。(2)进度安排设备采购、光缆敷设、设备安装与调试、系统联调及试运行、系统性能技术测试、交付文档资料、项目验收。(3)质量管理(a)项目工程领导小组，负责项目方案敲定、人员安排、进度掌握和甲乙双方间的协调；(b)光缆敷设管理小组，负责光缆敷设，确保工程遵循技术规范、按照进度时间要求完成施工；(c)网络性能优化管理小组，负责工程竣工前对网络性能测试，并进行优化调试；(d)网络安全实施管理小组，负责实施网络安全策略，实现防火墙和防病毒的落实，确保网络安全和保密；(e)文档资料管理小组，负责提供完整和实用的文档资料，以备网络日常的管理和维护。(4)费用预算光缆及网络交换设备费用、光缆敷设工程费用、网络管理软硬件费用、网络安全管理软硬件费用、网络防病毒软硬件费用、网络性能测试费用。(5)技术培训(6)测试验收(7)文档资料工程进度一览表、网络拓扑结构图、光缆敷设路由设计图、网络域名划分表、网络IP地址分配表、硬件接线明细表、光缆布线工程测试报告。
