供电公司品牌建设工作汇报
推荐第1篇：公司品牌建设
十几年的风风雨雨，十几年的拼搏进取，吴淞口公司从一个
名不经转的小公司成为今天的齐河县支柱型企业、山东省焦化行
业重点生产基地，其中的努力和艰辛，是所有吴淞口人有目共睹
的，更是靠所有同事的共同努力才一步步走到今天的！而现今的世界中，市场竞争正在日渐激烈，虽然我们具备了生存
下去的条件，可是对于习惯了不断进取不断创新的瑞普.金能人
来说，这些，还远远不足，我们有更多的智慧，也有更大的理想，
我们有一只有理想、爱劳动、好学习、顾大局的优秀团队，我们
用过去的时间努力创造了一切有利于我们的条件，我们要利用这
些优势，宣传我们的公司，让全中国了解我们，让全世界知道我
们！
自去年开始，我们公司就提出了走品牌发展的道路，品牌，
其实大家都很熟悉，因为我们身边有太多的例子，小到日常用品，
大到车船科技，我们的脑海里都会有一些品牌名字第一时间跳出
来，甚至指引我们的选择。下面我就我自己对品牌的理解谈一下
自己的看法。
““品牌”是一种无形资产；“品牌”就是知名度！有了知名度
就具有凝聚力与扩散力，就会成为发展的动力。企业品牌企业是
城市经济的细胞，企业品牌是带动城市经济的动力。”这是我在
网上看到的一段话，我觉得这句话形容的比较简单易懂，也比较
贴切，对于刚刚开始规划品牌建设的我们来说，要建立自己的品
牌，就要从基础做起。
企业品牌的建设，首先要以诚信为基础，一个没有诚信的企业，“品牌”根本无从谈起，即便暂时通过其他的途径建立起来了，最终也会像没有根基的楼房一样倒塌毁灭。诚信对于公司，就像一个人的人品，只要在别人心里树立起了可信度，就会对今后的合作和别人的转介绍带来最大的甚至不可估计的好处。
其次，企业品牌的建设也离不开产品质量和产品特色，将自己的产品做好，做到行业内质量领先，独具特色，才能培育消费者的信誉认知度，才能使消费者记住我们的产品，企业的产品才有市场占有率和经济效益。
第三，在做好信誉及质量后，就要有一个适合自己产品的品牌建设路线，品牌建设是指品牌拥有者对品牌进行的设计、宣传、维护的行为和努力，品牌建设包括了品牌定位、品牌规划、品牌形象、品牌扩张等等。
针对这三点要素，首当其冲的是应当当做好我们的诚信建设，加大对于客户承诺的落实监督力度，完善客户投诉流程，可以使公司更多的领导听到客户的心声，使公司决策者做出更正确的决策；及时按找合同收付款，使客户及供应商体会到我们公司的执行力度及说一不二的作风，树立公司的信誉形象。
2.增加企业的凝聚力，广泛听取员工的意见，竭力做到人性化管理，提高员工满意度，增加员工对我公司的认知感和归属感，使员工为我们的公司及产品做免费宣传，在小范围内增加公司的
知名度，更有利的提到企业的竞争力，并解决人力问题，节省公司人力成本。
3.善待所有与我公司有来往的单位或个人，培养员工日常文明礼仪，严格使用文明用语，提升公司整体素质，给所有来我们公司的单位或个人都留有良好的印象，让其充分感受到我公司的温馨与活泼。
4.全面分析产品指标，拓展更好的指标提升方法，也可以针对不同厂家所关注的不同问题对症下药，在其关注的范围内做到最好，并不断推陈出新，关注世界走向，走在行业的最前列。
5.建立专职专业品牌建设团队，建立正确的品牌规划路线，“一个好的品牌规划，等于完成了一半品牌建设；一个坏的品牌规划，可以毁掉一个事业。”我们要结合自己的实际情况，从社会及集体的公共利益出发，将我们的服务客户，成就员工，回报股东，造福社会的公司宗旨做实，做真，只有不与社会利益及集体利益相冲突，企业才会有发展的空间及希望。
6.在确定品牌定位及规划的前提下做好传媒工作，通过广告、电视、网络等多种形式传播公司的产品，建立一个属于自己的，独特的广告语，给所有看到过的人都能留下印象，并在合作客户心中形成不可替代的地位。
品牌建设是一个漫长而重要的工作，每个公司都拥有自己擅长和不擅长的东西，在品牌营造时，首先要认准自己的长处和短处，依据自身的特点，打造出属于自己的独特的核心竞争力，市
场瞬息万变，人也会随着世界的变化而改变，但只要做好产品的质量，让客户体会到我们产品的价值，并信任我们，我们就会在市场竞争中处于不败之地！
我相信以我们的实力及热情，在通过全体瑞普金能人100%的努力下，定会使我们的产品达到行业内最高峰，使我们瑞普金能走向世界！
从规范服务到承诺服务，从星级服务到优质服务，再到品牌服务，服务品牌的形成是一个运动的发展过程。服务品牌是商业服务的结晶，是商业企业服务宗旨、服务理念、服务文化、服务特色、服务水平及员工素质等各种服务形式、服务内容的综合表现，也是企业提供服务产品的品牌化，是服务迈向高级阶段的表现。打造服务品牌是烟草商业企业适应市场经济发展的必然选择，是提高企业竞争力的客观要求，也是建设现代流通的必然趋势。在服务品牌的建设过程中，要强化对服务品牌在行业改革、企业发展、市场竞争中所处重要地位和作用的认识，对服务品牌的具体内涵、基本特征、潜在价值、整体规划、具体措施、工作步骤等进行深入研究。尤其值得注意的是，要切实避免“两层皮”现象，不仅要有详尽的规划，更要有具体的措施。
加强领导，制定规划。领导层要从自身做起，增强服务意识，打好建设服务品牌的思想基础；要求员工做到的服务内容要以身作则，切实提高服务质量，打好建设服务品牌的行动基础。建立服务品牌是一项长期的工程，需要投入人力和物力，因此要从提高管理层次、增进内部效益的角度出发，在企业整体发展战略的基础上，把服务品牌的建设和管理纳入企业发展的长远规划，建立服务品牌建设组织架构。同时，积极借助“外脑”提升服务品牌建设水平。
把握品牌定位，确立品牌形象。企业的服务品牌定位是企业设计、塑造与发展品牌的前提，往往着眼于和顾客休戚相关的方面，诸如利益、情感、形象等。烟草企业建设服务品牌要立足“两个至上”行业共同价值观，结合企业实际，进行全方位、多渠道、多层次、多角度走访调研，紧紧围绕客户的真实需求与客户满意这个支点进行定位，树立一个明确的、符合顾客需要的形象，在现实和潜在顾客心目中占据显著位置。通过准确的品牌定位，树立统一的形象，有利于增加服务品牌的识别度，有利于提高客户的认可度，服务品牌才会有广阔的发展前景，并保持旺盛的生命力。营销学通常用独特性、恰当性、可记性和灵活性来检验品牌名称的影响力，只有在准确把握品牌定位的基础上，才能为服务品牌取一个响亮的、有特色的名称。
立足三个层面，构建服务文化体系。建设服务文化，首先应从核心的精神层开始，即明确企业的服务理念、培养员工的服务意识。服务理念引导着全体员工的服务态度和服务行为，而服务意识决定了员工能否真心实意地实施服务，同时也决定了其所提供服务的质量和效果。因此，企业要正确认识自身的定位以及企业未来的生存环境，从而真正认识服务、顾客及员工对企业的意义，从根本上树立“两个至上”价值观，并以此来引导员工树立服务意识。其次，建立服务的制度层文化。服务文化是一种软力量，要保证其有效性，完善的服务制度不可或缺。建立服务制度可以把企业优秀的服务文化用制度固定下来，把抽象的服务概念和服务要求转变为具体的服务标准和准则，渗透到企业的经营管理中，实现文化与管理的有机
结合，实现文化有效性与长期性的统一。再次，建立服务的行为层文化。服务的行为文化是企业服务文化的重要载体之一，是企业服务文化最真实的表现。尤其对烟草商业企业而言，服务文化或服务品牌的传播都是通过员工与客户直接接触的行为来实现的，因此，烟草商业企业应该通过培训服务行为技巧、构建科学的服务行为模式，让员工产生相对稳定的服务行为，保证员工服务水平的一致性，从而更好地传递企业的服务文化和品牌。最后，建立服务的物质层文化。物质层面的服务文化包括企业形象、服务设施等，是企业服务文化最直观的外在表现。在企业建设服务品牌的过程中，其外在形象系统的建立可以与服务文化的物质层文化建设相结合，从而更好地配置企业资源，促进文化和品牌的共同传播。
建立保障机制，实施服务文化。为避免服务品牌建设产生“两层皮”现象，就要建立培训、考核、激励等机制来推动服务文化建设。通过提高对企业情况及其服务本质和支撑体系的认识，通过传播服务意识、阐释服务文化及服务理念、培训服务技能技巧等形式，力求形成统一的服务价值观，提升员工的服务技能，从而改善企业对外的服务效果。此外，还应建立公平公正的考核机制，从而促使员工采取更好的服务行为，以满足客户需求，促进企业服务品牌的有效传递。
打造服务团队，激发工作热情。人才是服务品牌发展的根本保证。打造服务品牌必须建立完善的服务体系，充分发挥全员的作用。首先要建立服务团队，完善服务体系，建立“高层战略决策、中层管理协调、基层落实执行”的全方位服务体系；要把客户放在第一位，把业务视为一个整体，构筑服务链，尽量减少企业内部管理的中间环节和中间层次，实现组织结构扁平化、信息化。将企业目标与员工的追求联系起来，建立企业与员工的共同利益点，使员工充分理解企业目标和服务品牌的内涵，逐步形成后台服务前台、个人服务集体、部门服务全局、全员服务客户的工作氛围，发挥服务的合力效应。其次，提高员工素质，激发工作热情。员工的素质决定服务质量，直接影响品牌声誉。要加强对员工“专业服务技能、沟通及解决问题技巧、企业文化、服务理念”等内容的培训，使员工能够全方位提高个人素质，保证工作质量，实现优质服务；要建立完善的激励体系，坚持公开、公正、适度的原则，因人而异，利用好“工资、奖金、荣誉、晋升、休假”等多种激励因素，充分调动员工的积极性，创造性地为顾客服务。
总之，只要企业以客户为中心，扎实践行“两个至上”行业共同价值观，脚踏实地，服务品牌建设定能硕果累累，与客户建立起“唇齿相依、互惠共赢”的伙伴型关系。
推荐第2篇：湖南三电品牌建设汇报
湖南三电发言材料
湖南三电系中国目前高压互感器行业的引领者，生产规模、产能产值都居国内同行前列。系制造高压互感器和高压电瓷及配网产品的重点企业，也是全国高压电瓷、电器行业的主要厂家之一。公司（湖电牌）商标已获“中国驰名商标”，公司是湖南省“双高”企业和株洲市的 “绿色企业”，已获评“湖南省著名商标”和“湖南省名牌产品”。企业技术中心已获评“省级企业技术中心”,获评国家“互感器五强企业”称号。
公司创建于1950年，在六十年的建设和发展过程中，曾创造辉煌的业绩。公司占地26万平米，拥有总资产24259万元。企业连续6年被国网公司专家组评估为业内Ⅰ类供应商。在国网、南网实行集中采购招标模式以来中标额始终位居同行前列。公司具有年产高压电器五千台组，高压电瓷两千吨，年产值十亿元的生产和维修能力。
公司主要产品分三大系列：
高压互感器系列产品：1000kV及以下系列电流电压互感器及全光纤智能互感器；
智能配电网系列产品：中置柜成套装置系列产品、JP柜、电力开闭所；
电能质量系列装备产品：APF有源电力滤波装置、TSC和SVG电力无功补偿装置。
公司始终把实施品牌战略，为提高企业对外知名度、行业影响力和市场竞争力、促进企业可持续发展的一项战略任务，在不断的探索和奋斗中，走出了一条独具特色的品牌创建之路。
一、科技创新立品牌
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公司具有雄厚的产品研发和制造能力，注重技术进步和新产品开发，不断增强的科技创新意识，其主要产品性能达到国内领先水平；跨入新世纪后，企业不断进行科技创新，年年研发新产品、新工艺、新技术，牢牢占领互感器行业的制高点，特别是主要性能已达到国内领先水平的六氟化硫系列产品、少油倒置式系列产品、电子式互感器系列产品的成功研制，打破了外资企业垄断市场的局面，在招投标中起到了主导作用，为国家电网建设节省了大量的资金，产生了较好的经济效益和社会效益，今年企业正在研发“±1100kV特高压直流测量装置关键技术”的科技项目, 契合了国内外电力发展需求, 满足高耗能企业优化生产工艺、实现节能降耗的现实需求，为企业的发展创造了广阔前景。企业科技成果累累，先后获得国家科技进步二等奖、三等奖各一项，省（部）、地（市）级科技进步奖32项。各种专利30余项，完全具备自行开发高压电器技术能力。
二、质量为本创品牌
质量是企业的生命，是市场竞争的有力武器，是建立诚信社会的基础，在市场竞争日趋激烈的新形势下，对公司来说，质量就是形象，质量就是品牌，质量就是良好的投资环境。加强质量管理是公司确保生产、提高质量、增加效益、健康发展的基础。公司具有完善的质量、环境、职业健康安全管理体系。从提高产品质量，提升员工素质，促进生产效率、严控生产成本为切入点，结合生产工艺过程，建立了集信息技术与先进管理一体化的ERP（企业资源计划）系统。近年来部分企业由于产品质量问题导致失去市场，失去竞争力的案例比比皆是，面对教训，抓好质量，严把质量关就是品牌战略推进工作的重中之重，其影响是深远的，在提升公司形象及让顾客使用放心、舒心、安全的产品同时利于公司发展。
三、开拓市场靠品牌
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商标是消费者识别产品来源和品质的最简便、最直接、最有效的手段，也是企业竞争最有力的武器,我公司的商标”和“中国驰名商标”。
已获评“湖南省著名
湖南三电品牌知名度已在国网、南网等市场日益凸显，企业品牌对提升企业形象，整合企业文化，开拓市场起到了积极的作用。
为提升企业形象，强化品牌效应，近年来公司加大了宣传力度，通过网络、微信、行业内影响大的媒体及平台、以及参与国内外的电力展览等方式，扩大产品的影响力，在做大做强国内市场同时，逐步开辟国际市场的销售网络。
品牌铸就标志性工程业绩：企业一流的生产设施和工艺技术水平打造出突出的业绩，成为中国高压互感器行业的引领者。近几年中国国内建设的特大型枢纽变电站所需500kV电流互感器大部分选用我公司产品，占领了国家下四大标志性输变电工程：
1、国家电网±800kV特高压重点工程：酒湖线湘潭换流站项目、晋北江苏线南京换流站项目、锡盟泰州线锡盟和泰州换流站项目、上海山东线上海庙换流站项目，共四条线5个换流站使用我公司互感器共计819台；
2、中国目前最大的变电工程：东北电网-华北电网联网工程高岭背靠背交直流变电站使用我厂107台500kV电流互感器；3.南方电网云广直流特高压±800kV穗东换流站使用我厂72台500kV电流互感器；4.国家电网1000kV特高压示范工程及西北电网和华中电网联网工程四川德阳换流站全部使用我厂产品。
截止到目前已有5万多台110kV及以上电压等级高压互感器销往国内及国外十多个国家，运行良好。其中500kV互感器累计在运达3000余台。
企业发展无止境，企业发展靠品牌，靠质量，靠创新，在实现品牌战略过程中，深刻意识到品牌是一种文化、一种理念、一种象征、
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一种价值。我们将以此会为契机，虚心向各位学习，进一步丰富品牌文化内涵，继续推进品牌战略，为“做精最强互感器，打造世界一流的高压互感器生产基地”而努力。
推荐第3篇：品牌标识标准化建设工作汇报
精心组织实施 扎实推进品牌标准化建设
***分公司品牌标识标准化建设达标验收
工作汇报
各位领导：
下午好！首先我代表***分公司全体干部员工欢迎各位领导莅临分公司检查指导。下面我就分公司品牌标准化建设达标情况向各位领导做汇报：
一、主要工作完成情况
三年来是国家电网公司品牌传播建设的主要年份，也是公司扎实推进社会责任管理工作的三年。***分公司认真贯彻落实国网公司、省公司、**公司加强品牌建设管理工作的要求，围绕企业中心工作，以加强品牌建设、提升公司软实力为出发点，以统一品牌标识、统一品牌形象、统一品牌口号、统一品牌内涵为建设目标，扎实推进品牌传播、品牌维护、品牌推广等工作，凭借一系列富有成效的举措，有力提升了“国家电网”品牌标识在社会各界中的知名度和认知度，为树立企业良好形象和传播国网品牌做出了积极贡献，全面推进了分公司内质外形建设。
三年来，****供电分公司深入实施品牌引领战略，以开展品牌传播年活动等为契机，建立品牌建设长效机制，拓宽
1 品牌宣传及传播渠道。分公司在省公司、**公司正确领导和高度重视下，各部室、单位通力合作，基本完成了品牌标识标准化建设工作，使分公司品牌建设不断增强。这些成绩的取得，离不开上级部门和领导的高度重视、大力支持。
（一）高度重视 细化品牌建设目标责任
****供电分公司党委高度重视“国家电网”品牌标识标准化建设工作，多次召开会议，研究部署品牌标识推广应用工作。党委书记定期听取品牌标识建设工作汇报，并亲自检查验收品牌标识推广应用工作。各相关部室、单位按照分公司总体安排和部署，成立品牌标识标准化建设专责负责人，实现分公司系统品牌标识标准化建设工作的统一部署、统筹推进。
品牌标识标准化建设工作开展以来，分公司全面实施品牌标识标准化建设，通过统一标准、规范流程、监督考核，在三年内确保了公司系统“国家电网”品牌标识推广应用到位，确保了品牌标识必要项目使用率100%、品牌标识应用规范率100%。
为确保分公司各相关部室、单位在品牌标识建设工作中规范应用，分公司多次组织开展品牌标识应用知识学习，培养员工品牌标识良好的工作理念，增强品牌标识标准化建设业务知识，营造了分公司范围统
一、和谐的生产服务环境和识别理念。
2 同时，分公司对照国家电网公司下发的国家电网品牌标识推广应用手册》总册（第三版）的要求，梳理出需要完善和新建的项目表，制订实施计划和工作重点，明确工作方向。
（二）典型带动 因地制宜探索建设方法
在品牌标识标准化建设过程中，分公司高度重视，对办公环境、办公事务、公关广告宣传系统的必要项目和备选项目进行重点建设。
为了充分发挥标杆示范作用，分公司先后召开品牌标识建设工作现场会，进一步明确品牌标识建设的工作重点。在品牌标识建设工作中对创建工作的先进经验和好的做法及时宣传学习，各单位学先进、赶先进，形成了以标杆带动、联动的全面标准化建设局面。“国家电网”品牌标识在**区的知名度、认知度和美誉度大大提升。
分公司还在北普陀山旅游景区设立“国家电网”品牌标识，适时设立品牌服务点，同时，多次组织开展“五走进”活动，为客户解答和指导用电知识等便利服务，宣传“你用电、我用心”的品牌理念。生动展现了国家电网公司“努力超越、追求卓越”的企业精神。
（三）宣传教育多样化 员工品牌理念明显增强 当前，分公司外部环境正在发生深刻变化，“两个转变”的深化、建设坚强智能电网、全面深入推进“三集五大”体系建设等工作，对分公司的品牌建设提出了更高要求，也对
3 员工自觉参与品牌建设、立足岗位、积极奉献提出了更高要求。
分公司将品牌理念教育融入到“三个建设”之中，使广大员工行为准则更加规范，立足岗位，建设、传播、维护好企业品牌意识明显增强，更加激发了员工参与品牌建设的主动性、积极性和创造性。大家在日常工作中，自觉维护品牌，正确应用品牌标识，小到文件封面，大到楼顶标识，都注意认真查找问题，加强落实整改。
（四）深刻理解品牌内涵 提升主题传播成效 品牌是旗帜，更是一种无形资产。它印证着品质，积淀着文化，激励着创造。只有深刻理解好“国家电网”品牌中蕴含的内涵，才能更好地提高品牌传播活动成效，提高企业品牌社会形象，提升企业品牌内涵。分公司积极拓展宣传渠道，丰富宣传手段，加强与本地主流媒体的交流，积极营造良好舆论氛围。
二、存在的问题和不足
在省公司《关于开展品牌标识标准化建设达标验收检查工作的通知》和公司《品牌标识标准化建设达标验收工作会议》精神和要求后，11月20日，立即组织召开了品牌标识标准化建设达标验收工作会。会后，对照各自分工项目，迅速就品牌标识应用情况进行一次全面的梳理自查，对发现标
4 识不规范、管理不到位与《国家电网品牌标识推广应用手册》总册（第三版）不符的标识的问题，列出具体的整改措施和整改完成时间，确保“国家电网”品牌标识得到正确应用。自查中，发现横式灯箱，由于受大风和质量等原因影响，造成部分损坏，无法满足达标要求。分公司立即联系施工单位拆除，并按《国家电网品牌标识推广应用手册》总册（第三版）要求，督促施工单位抓紧制作中。
目前，“国家电网”、“你用电，我用心”品牌标识口号等都呈现在分公司最为醒目的位置。在各供电所的营业场所，均通过展示牌、岗位牌、单据、多媒体界面等多种方式，传播“你用电，我用心”品牌口号。将“你用电，我用心”品牌口号融入到优质服务、环境建设、形象展示范围内，做到品牌的内质与外形有机融合，效果显著，使国家电网的品牌形象深入人心。
我的汇报完毕，还请各位领导对分公司品牌建设中存的不足，提出宝贵的意见和建议。
推荐第4篇：煤电公司领导班子工作汇报材料
煤电公司领导班子工作汇报材料
各位领导、同志们：
根据集团公司年度考核工作的要求，现将我司2011年度班子工作情况简要汇报如下：
今年来，我司领导班子在集团公司的正确领导下，认真贯彻落实十七届六中全会精神、省第九次党代会精神及集团公司工作会议精神，面对整个公司生产经营压力大、电煤任务重、部分矿井资源枯绝、地质条件变复杂、采掘一线人员难于稳定、受雨季洪灾影响、苏二矿受周边小煤透水导致**南井田淹井及小煤严重入侵的破坏影响等诸多不利因素，以全面完成能源集团公司下达的年度预算指标为己任，以率先推进新型矿区建设和实现跨越发展为目标，紧密结合国际国内经济形势，大力实施"三保、两控、一增加"的工作思路（"三保"就是保产量、保队伍稳定、保安全；"两控"就是控制成本费用、控制经营性和非经营性投入；"一增加"就是增加效益），围绕"六项生产经营工作重点"（即稳产增量、快速掘进、稳定队伍、控制成本、提质增收、提升管理等六项工作重点），有效采取"八项举措"（即：精心组织"稳产快掘"季度生产任务竞赛，有效落实"生产与管理咨询诊断"活动，深入开展"五精管理、双增双降"活动，全面实行重点井巷工程抵押制度，严格抓好成本费用按月控制考核，认真执行"三定三控"制度，积极推进采掘骨干队伍建设，突出强化资金管理等八项举措），做到了超前谋划、超前布置、超前落实，使得各项工作均达到了阶段性目标，较好完成了集团下达的营业收入、利润、上缴资金等主要预算指标，党建和精神文明建设工作也同步取得新成效，公司呈现出科学发展、跨越发展的良好态势。
一、1-11月份主要指标完成情况及全年预计
1、产量：1-11月实际184.02万吨，全年预计202万吨，完成年度预算217万吨的93.09%，比上年实际206.77万吨少4.77吨，降2.31%。
2、销量：1-11月实际218.84万吨，全年预计240万吨，完成年度预算246万吨的97.56%，比上年实际231.18万吨增加8.82万吨，提高3.16%。
3、生产成本：1-11月实际442.43元/吨，全年预计453元/吨，比预算420.27元/吨，增加32.73元/吨，上升7.78%，比上年实际372.22元/吨，增加80.78元/吨，提高21.70%。
4、煤炭售价：1-11月实际765.45元/吨，全年预计768元/吨，比年度预算691元/吨增加77元/吨，比上年实际632.38元/吨增加135.62元/吨，提高21.45%。
5、应收账款：11月末余额7,046万元，年末余额控制在年度预算指标3,325万元内。
6、营业收入：1-11月实际151,890万元，全年预计164,000万元，完成年度预算155,300万元的105.60%，比上年实际135,469万元增加28,531万元，提高21.06%。
7、利润：1-11月实际23,555万元，全年预计26,750万元，完成年度预算24,605万元的108.72%，比上年实际22,781万元增加3,924万元，提高17.22%。
8、管理费用：1-11月实际6,705万元，全年预计控制在年度预算7,500万元内，比上年实际7,214万元增加286万元，提高3.96%。
9、上缴资金：前三季度实际16,947万元，全年预计24,560万元，完成年度预算22,560万元的108.86%，比上年实际26,364万元减少1,804万元。主要是今年多提25元/吨用于六大系统完善。
10、职工收入：1-11月在岗人均收入4.70万元，全年在岗预计人均收入5.51万元，比上年实际4.94万元增加0.57万元，提高11.53%。
二、今年班子的主要工作情况
（一）、着力推进班子建设，班子团结合力增强
1、致力于学习型领导班子建设。我司领导班子注重政治理论、市场经济、宏观调控、现代企业制度及法律法规等内容的学习。同时，建立健全中心组学习、短期培训、班子成员自学"三位一体"的理论学习机制，举办中层管理人员素质提升培训班、十七届五中、六中全会专题学习辅导讲座等。认真学习中纪委十七届六次全会精神，以及《廉洁规定》、《廉洁准则》等党纪条规。开展"转变方式跨越发展大家谈"活动，公司班子成员及中层管理人员撰写了调研报告，针对存在的困难和问题提出解决的办法，坚持用理论指导实践、用实践推动工作，努力提高领导班子的决策能力和市场应变能力。
2.致力于民主型领导班子建设。坚持民主集中制原则，严格班子议事制度，制定了《关于贯彻落实"三重一大"决策制度的实施办法（试行）》，进一步明确"三重一大"事项的决策原则、范围、形式、程序、执行与监督，实现决策的科学化、制度化、规范化。定期召开两级班子民主生活会，增进班子成员之间的信任、理解和支持，增强班子成员的团结协作、攻坚克难的能力，充分发挥班子的集体效能。利用每天早会和每月综合办公工作例会等形式，在班子成员之间以及部门负责人之间探讨交流工作，进一步统一思想、达成共识，特别是对生产经营过程中的重点、难点进行分析研究，集思广益、群策群力寻求解决办法，提升了工作实效。在日常工作中，班子成员之间团结协作、密切配合、分工不分家，形成了良好的共事氛围，提升了班子的凝聚力和公信力。
3、致力于务实型领导班子建设。班子成员始终坚持求真务实、勤政高效的工作作风，带头落实集团工作布署，顾全大局，一心一意扑在企业的发展和安全、生产工作中。班子成员努力克服生产经营压力重、企业地域范围广、基层单位多、管理难度大的困难，自觉执行班子成员分片包保、挂钩联系制度，深入基层，深入采掘一线，在生产现场指导工作和解决实际问题。班子成员每月坚持带队深入井下采掘现场，开展安全专项检查工作，坚持每天早上的班子早会制度，及时分析并掌握基层各单位的安全、生产工作动态。同时，针对基层单位遇到的难点或重点问题，积极开展"大走访"活动，深入采掘一线和工作现场，及时解决基层单位和职工群众反映重难点问题，促进了企业全盘工作的有序开展。班子成员勤勉务实、真抓实干的工作作风进一步得到了广大职工群众的一致认可。
4、致力于廉洁型领导班子建设。班子成员坚持参加双重组织生活，对己清正、对人公正、对事公平，带头落实廉洁自律各项规定和个人重大事项报告、收入申报、述职述廉等制度。班子成员能结合各自的分管工作对企业的党风建设任务进行了详细的分工，认真落实目标责任制，形成了一级抓一级，层层抓落实的党风建设工作机制。同时，班子成员自觉接受广大职工群众监督，没有违反有关廉洁从业规定，在职工中树立了良好的廉洁从政形象。
（二）、着力推进预算实施，经济运行质量得到保证
1、预算指标有效落实。公司于年初职代会通过经责营任目标考核奖惩办法，及早将集团下达的年度预算指标分解落实到下属各单位，采取预算指标"累计倒算法"，对各单位的预算指标按月份、按季度进度分解落实，建立了"以月保季、以季保年"的预算管理模式。并将各单位完成预算情况与单位领导班子的季度绩效薪酬和年度激励薪酬挂钩，实行季度和年度相结合的考核办法，全过程强化监管和考核，有力促进预算目标实现。公司还结合预算目标要求，开展了"五精管理、双增双降"竞赛等活动，提出在完成公司三届一次职代会确定的全年生产经营目标基础上，努力实现"33510"的竞赛目标，即：成本、费用（不含维简费安全费）比预算降低3%；管理费用比预算降低3%；职工年人均收入比上年提高5%；经营效益增长10%。通过活动的开展，有效地促进了财务预算目标的实现。
2、资金管理安全高效。公司专门出台了加强资金管理的补充规定，进一步强化资金的计划管理，实行了资金支出的全额预算，把一切开支都纳入预算，做到"先预算、后开支，先计划、后使用"；严格资金收支的两条线管理，严格大额度资金使用的控制和审批，强化对外采购资金的管理，科学统筹资金，提高资金的利用率，保证公司资金的正常运转及完成上缴集团公司资金的任务，资金归集率达到集团要求90%以上。同时，加强与税务、银行、保险等部门的联系，做好税收优惠政策工作，如：做好土地使用税的荒山免征工作，预计全年可免土地使用税330万元；在五月份办理了税收缓交3个月、总额3,100万元的工作，阶段性解决了公司资金紧张状况。
3、成本管控严格有效。进一步细化成本考核办法，对各单位领导班子成员全面实行成本费用按月抵押、次月兑现，严格考核。基层各单位深入推行了领导包保成本费用指标和生产技术人员挂钩成本考核的做法。公司机关加强了办公费、招待费和交通费等"五项费用"的动态跟踪管控，并全面完善了班中餐及业务接待费用管理与考核办法，严格控制各项非生产性支出。大力开展物资招投标工作，通过严格招标比价采购程序，降低了采购成本。今年来共组织采购大型设备及大宗物资178项，采购金额3485.78万元，竞标率达98%，节约采购资金136.68万元。
4、煤炭销售成效显着。公司围绕"提质、增量、保效益"的总体销售思路，大力实施"优质煤"战略，不同煤炭品种的质量和价格均取得突破。在保电煤供应方面，公司顾全大局，努力克服春节放假停产、发运站煤炭库存少等实际困难，提早制定调运计划和落实责任，前三季度在市场煤炭紧缺、煤价高的情况下，多渠道组织煤源，有力保证了坑口电煤的需求，提前完成了计划内电煤供应任务，但由于低于市场价，也使公司的效益受到了较大影响。四季度，针对煤炭需求下降、价格下滑的市场形势，及时调整销售策略，进一步开发市场客户，拓宽销售渠道，提出了"提质、促销、稳价、压库存"的策略。进一步以"提质增效"项目竞赛为载体，认真做好煤炭筛选及配煤工作，加强过程跟踪和月度考核。充分利用**煤销售公司做好做活煤炭经营文章，1-11月份累计47.93万吨，预计全年可超额完成50万吨目标任务，可实现创效2,000多万元。
（三）、着力推进项目建设，生产发展后劲持续稳定
1、技改扩建项目有序推进。年初，我司与**山矿、**矿、苏二矿、牛栏山及田螺形等五对矿井签订了年度技改进度目标考核责任状，规定了采区建设和重点工程的时间节点，明确主要责任人，并建立半月汇报统计通报制度，采取有力措施加快改扩建项目建设。重点抓好**山矿皮带机系统、排水系统、排矸系统和208采区开拓系统建设，4月份转入试生产，9月份达到投产基本条件，并通过集团节点考核；牛栏山矿201采区付下山有针对性地采取短掘短砌的措施，克服了因受围岩极其破碎及冒顶处理的影响；**矿科学采取了注浆处理，解决了皮带下山施工遇地表风化带围岩破碎的问题；苏二矿十采区+0水平总回风**工程和-110集中**两条巷道，基本上完成了年度计划要求；坎市发运站煤炭储运基地建设项目已完成车间综合楼及附属工程建设、卸煤回煤场钢构雨棚的建设等。1-11月份，全司基建、技改扩建等工程完成资金4497万元，全年预计完成5200万元。
2、产能稳定措施有效落实。年初共确定了28个续建采区和6个新建采区的建设计划，重点抓好**山煤矿210采区、306采区，**煤矿302采区、303采区、306采区，高陂煤矿延一采区等6个新区建设工作，并与各矿井领导班子签订了采区建设责任状，做到定责任到人、定责任时间、定考核办法的"三定"措施，推进了各矿井采区建设目标的实现。积极组织开展重点主巷劳动竞赛、"稳产快掘"劳动竞赛，努力缓解矿井采掘接替紧张局面。同时，公司持续推进"稳产高效矿井"建设，**山矿、**矿努力克服多重困难，积极发挥大矿示范作用，特别是**山矿克服了技改任务重及龙厦铁路、**龙铁路复线过境造成生产生活设施布局破坏严重的影响，全力推进各项任务指标的完成，为公司作出了较大贡献，充分体现了带动示范作用。下半年，公司还有针对性地采取"抓两头促中间"的稳产措施，对个别产量低迷的矿井，由公司领导与机关部门进行包保落实稳产增量，通过包保小组的现场跟踪管理和协调落实，帮助矿井解决存在难点问题，促进了后进矿井的产量稳定。
3、资源管理工作扎实开展。推进现有勘探区施工进度，千方百计协调红林坪勘探区、老岭勘探区勘探钻孔用地等外部关系，同时加快苏邦东补充勘探施工进度，及时协调好牛栏山矿区补勘备案和地质报告的评审工作，目前三个勘探区已初步提交一定的资源储量。做好**、四集勘查区探矿权延续申办，积极推进坑柄煤矿与赖岭煤矿、陆家地煤矿与内罗桥**螺形与隘头矿区等资源整合工作，目前各整合项目已完成双方协商及上报办理等前期工作。特别是下半年来，按集团要求全力推进贵州**花江资源项目投资前期工作，目前双方已经达成合作勘探和开发的合同主要条款，形成初步协议，为集团实施走出去战略迈出坚实步伐。此外，进一步开展好地质找煤、极薄煤层开采和老采区复采工作，并严格按照"五统一"管理要求，认真组织边角块段的开采。1-11月份共投入生产地质探巷工程11655米，全年预计投入生产地质探巷工程12900米。新增地质资源储量81.79万吨；新增储量开采、老采区复采和极薄煤层开采共采出61.33万吨。
（四）、着力推进精细管理，科学管控能力有效提升
1、精细管理水平显着提升。公司对各岗位、各部门、各环节、各流程推行"五精"竞赛管理，逐步改变了煤矿原来粗放的管理模式。全司围绕生产经营、安全管理、质标建设及成本控制等，扎实开展以"实施五精管理、提升企业素质"为主题的劳动竞赛，挖掘管理潜力。公司机关坚持精细考核管理，每月定期召开机关综合办公例会，按部门、按工作项目制定下发详实、精细的月度工作备忘录，确保全司各部门、各块工作紧而有序、精细化推进。加大了对机关各部门责任目标精细化考核力度，做好机关人员下基层服务督导的考核管理，进一步提高了各部门的工作效率。
2、咨询诊断工作深入开展。组织开展了企业生产与管理咨询诊断、实施登高计划活动，对企业发展、生产保障、队伍建设、经营管理、安全稳定及技术创新等六个方面存在的难点，进行了重点剖析咨询诊断，挖潜生产与管理环节的潜能，努力解决生产经营过程中出现的重点、难点问题。特别是对苏一矿矿井接替、培丰矿通风系统改造、高陂矿机电运输后勤保障、毫秒雷管使用问题等方面专门立项进行咨询诊断，取得了较好成效。
3、人力资源管理不断加强。经过反复调研修订补充，吸收借鉴，从公司实际出发，对工资分配制度进行了全面彻底的改革，制定出台了《新工资方案》及相关配套政策，做好与原有工资分配办法的合理衔接工作，保证了工资分配改革方案的平稳、有序、顺利地实施。进一步抓好"三定三控"管理工作，总用人和三线后勤辅助用人继续下降，在岗总用人从8805人下降为现在的8323人，减少482人；三线后勤辅助用人从2775人下降为现有2708人，减少67人；规范了基层单位二级中层任免程序，对基层单位二级中层重新进行定编聘任，重新聘任二级中层683人，其中：正职372人、副职311人，比原有股级人员大幅减少178人。进一步规范专业技术职称与工人技术等级岗位设置及聘任管理办法的实施，重新聘任专业技术职务395人，进一步推进"两条线"的公司管理新模式，重新规范和聘任首批高中级业务技术主办。拓宽选人用人渠道，在进一步推行中级管理职位实行公开竞聘的同时，推行了职工民主推荐中级管理人员，并严格按照规定和程序选人用人，做到公开、公平和公正。
4、职工队伍建设持续推进。针对采掘一线招工难、留用难、缺员等问题，采取多项措施千方百计稳定采掘队伍，在工资分配上实行加价倾斜，在住房公积金上进行调整。同时，加大了一线农轮工选留的力度，第一批农轮工选留430人，第二批农轮工选留年底将全面完成。持续抓好采掘骨干队伍建设"百千工程"，全司采掘骨干队伍产量、进尺分别占公司总产量、总进尺的82.1%和69.2%。
5、原煤辅业运作能力增强。进一步强化原煤辅业及附属后勤单位的内部管理，较好地实现了服务质量提升、工作效率提高、经济效益增长的目标，特别是**、苏邦两家矿区医院医疗收入今年可突破千万元**。
（五）、着力推进质标建设，安全保障水平巩固发展
1、质量标准化水平全面提升。进一步抓好"示范性标准化矿井"建设，大力推广以钢代木支护、采面单体液压支柱支护、正规采煤工作面和锚杆、锚网、锚喷等先进工艺技术，1-11月份全司共投入矿工钢1606.3吨（折合5.6架/吨），共有55个正规采煤工作面，其中正规单体面20个，正规木支护采面35个。开展了以**山矿为示范的"绿色生态型"矿山建设活动，通过召开"绿色生态型"矿山建设现场会，以点带面，促进全司绿色生态文明建设。抓好机电质量标准化工作，推行"机电后勤问责制"，开展"机电设备完好率"竞赛活动。下半年，集团先后在**山矿和苏二煤矿召开了能源集团机电安全质量标准化现场会、安全质量标准化现场观摩会，促进了我司质量标准化水平的提升。进一步抓好节能降耗和环境达标治理工作，淘汰更换了矿井能耗大、低环保的老式机电设备，今年来矿井水排放总体实现了达标排放，生产矿井矸石山绿化、粉尘与噪音治理达到环保要求。
2、安全保障能力不断增强。加大资金投入，进一步完善各大生产系统，增强矿井防灾抗灾能力。1-11月份，投入维简资金12356多万元、安措资金2千多万元，对矿井生产系统进行改造和完善。全司完成了6道人行下山猴车的安装工程，减轻了职工的劳动强度；完成了培丰矿东一采区、延七采区、铜锣坪矿延八采区、**矿+245水平以上等通风系统改造工程。加大防治水工程投入，完成了**山0水平排水系统建设、苏二矿+70泵房扩容、高陂矿+150中央泵房扩容、**矿+50过渡泵房建设；完成了**山矿大青坑、培丰矿文溪河防治水堵漏工程及**狗子斜和冷水坑的地表治理等。在今年六月份的特大暴雨期间，由于大部分矿井系统完善、治理有效，经受了考验，减少了损失。公司成立了机电部，加强机电运输保障，建立了机电应急救援体系，成立以供电公司、机械公司专业人员为主的高压供电和矿井排水专业队伍，特别是在今年10月份**东方二矿突水事故中，我司的抢险救灾的组织能力和保障水平得到了地方政府的高度评价。同时，投入资金5300多万元，用于完善改造建设井下"六大避险系统"，现各矿井压风自救系统、供水施救系统、通信联络系统、监测监控系统和人员定位系统已基本符合要求。
3、安全管理措施有效落实。严格落实领导带班下井和井口领导24小时值班制度，坚持开展"日检日评"和分片包干工作机制。各级管理人员重心下移，深入现场，严、深、细、实地开展了日常安全监督检查，进一步加大反"三违"的力度和检查密度。坚持强化以顶板、一通三防、火工品、防治水、机电和提升运输等为重点的隐患排查与治理和"打非治违"专项行动，扎实开展"安全生产月"、"消防安全月"、"百日安全无事故"等载体活动。同时，全力抓好安全共管工作，党群部门积极组织开展各种安全教育、安全督查和安全劝导活动，提升安全管理效果。
4、全员技能培训取得实效。结合全省免费送培训到企业活动，培训提升机操作工、安全检查工、瓦斯检查工、电钳工、机修工等290人。落实培训教育责任，深入推广"白国周班组管理法"，抓好安全生产管理人员、特殊工种人员和采掘一线职工安全培训，提高职工的安全意识和操作技能。强化矿山救护队的训练和管理，**、**救护队代表队在参加能源集团第二届矿山救援技术竞赛中，分别取得了团体总分第一和第二名的好成绩。公司举办了总工、副总工技术业务培训班，组织了技术人员作业规程、工程图纸评比等活动，在一定程度上提高了矿井技术骨干人员的业务水平，并在这次由我司承办的能源集团采掘技术比武及机电修技术比武中取得了好成绩。
5、信息化建设有新推进。进一步加强内部局域网运行维护，积极做好公司视频会议系统运行管理，保障了网络运行畅障。各矿井安全综合监控与省煤监局监控中心实现联网，相关数据的传输和系统均有效运转。
（六）、着力推进重组整合，企业整体运行平稳有序
根据集团公司对部分权属企业重组整合工作的专项要求，公司研究制定了《关于企业重组整合工作实施方案》，成立了专项工作领导小组，设立了财务资产组、生产安全组、人事档案组、稳定与保障组4个工作组，明确了各组工作职责、目标与任务，责任到岗到人。公司领导定期带领有关部门人员，深入**煤业公司矿井井下、基建矿及其下属所有单位，现场调研，跟踪了解相关情况、信息，提出了对接管理措施。公司定期组织召开领导班子专题会议，加强四个工作组的协调配合，及时解决重组进程中存在的难点问题，有效落实企业重组实施方案，全力推进重组工作。同时，由公司分管领导牵头，办公室、财务、审计等部门共同负责，全力协助集团公司相关部门做好股权与资产的收购、划拨与转让等相关工作，并多次往返**工商、税务等部门，积极做好产权变更登记、工商变更登记等相关工作。目前，已完成**、**煤销售公司的工商证照的变更手续，红炭山矿业公司的工商证照的变更手续正在办理中。
（七）着力推进党的建设，服务中心能力显着增强
1、党建活力持续增强。认真抓好"四好"班子建设，提升了班子凝聚力和战斗力。健全完善党建工作标准评价体系，提高了党建设工作服务中心工作的能力和效果。深入开展争创"红炭山先锋党组织"、"红炭山先锋党支部"和"红炭山先锋岗"竞赛活动，不断丰富"红炭山先锋"党建品牌内涵。持续开展创先争优活动，不断深化"亮身份、践诺言、当先锋"党员服务承诺载体活动，全司在岗党员作出1260个书面岗位服务承诺，在工作中主动践诺争创佳绩。进一步完善党务公开工作机制，全司已建党务公开栏32处，明确公开内容56项。以开展"深入基层大走访"活动为契机，创新地组织了"心系一线、关爱职工"主题活动及政工人员"两深入、两贴近"活动。充分发挥党组织的思想政治工作优势，进一步开展采掘骨干队伍建设工作，促进了采掘一线队伍稳定。公司所属群团组织能围绕企业生产经营中心工作，结合自身的实际和特色优势，扎实有效地开展了劳动竞赛、温暖工程、群众安全、导师带徒、技术比武、青年志愿服务等载体活动，促进了企业经营目标的实现。认真抓好集团文化理念的渗透和延伸，编制了煤电公司企业文化手册，强化了集团文化理念的宣传与灌输。围绕庆祝建党90周年，组织开展了组织开展了"颂歌献给党"文艺演出、"时代先锋"摄影大赛、"创先争优"主题实践、一先两优"评选表彰、"党员风采"征文等"七个一"系列纪念活动。同时，认真做好省、市党代会代表的选举工作，公司董事长、党委书记熊寿群光荣当选为福建省第九次党代会代表和**市第四次党代会代表。"七一"前夕，公司再次被集团公司评为"党建工作先进单位"。
2、和谐矿区扎实构建。以开展创建平安煤电、和谐煤电活动为目标，推进和谐矿区建设。抓好"星级工会"创建活动，坚持为职工办好事和实事，开展困难职工帮扶活动，组织职工参加公司困难职工帮扶、**市医疗互助活动，完善职工维权"110"联动机制。今年公司拔出春节慰问金623万元，慰问困难户、特困户等对象，分批安排77名困难职工子女就业。抓好企业宣传报道工作，公司宣传报道工作走在集团各单位的前列。进一步加强矿区治安综合治理、矿区环境美化绿化工作，认真做好计划生育和维稳信访等工作，实现了达标要求，公司被评为**市"卫生单位"和"计生工作优秀单位"。进一步抓好职工文化体育活动，坚持每年一届的"安康杯"篮球赛、"煤电杯"排球赛，各文联、体协不定时开展各类小型多样的文体活动，承办了集团公司首届男子篮球赛，并取得了第一名的好成绩，并投入40多万资金用于各类文体设施建设，建成首个塑胶篮球场，为基层单位更新篮球架等文体设施，为各单位"职工书屋"添置各类书籍1万多册，丰富了职工文化生活。加快红梅小区经济适用房工程建设，"四。二"期632套职工经济适用房已交付使用，"四。三"期工程也在有条不紊进行中，还有今年新建职工宿舍733套，地面房屋修缮也投入350多万元，用于进一步改善了职工住房条件。
（八）、着力推进党风建设，服务保障的作用增强
1、扎实抓好廉洁从业教育。开展了中层管理人员集体廉洁自律谈话、大兴"四风"暨廉洁从业教育讲座，着力提高中层管理人员廉洁从业意识。2月份专门请省纪委三室侯勇主任作了《以案说法、警钟长鸣》警示案例教育课、3月份开展了中层管理人员集体廉洁自律谈话、6月份开展了大兴"四风"暨廉洁从业教育讲座。10月份分片区开展了"以案说纪、廉洁从业"学习教育会。坚持对新提拔的中层管理干部实行任前廉洁谈话，坚持定期组织播放反腐倡廉电教片及幻灯片，坚持对重要岗位人员定期进行廉政约谈，坚持"两节"期间向全司三级业务主办以上人员赠送"廉洁台历提醒"和发送"廉洁短信提醒"，全面营造浓厚的廉洁从业氛围。抓好廉洁文化建设，在实施廉洁文化十六法实施的基础上，进一步推广应用"155"廉洁工作法，进一步丰富了廉洁文化的内涵。
2、扎实抓好制度执行监督。以抓好责任分解、责任考核、责任追究三个环节为重点，不断完善党风建设责任体系，层层签订党风建设责任状和承诺书，不断推进反腐倡廉建设工作落实到位。加强对领导人员作风表现情况的巡查、重点工程招投标的专项整治抽查、"小金库"的查禁活动、领导人员职务消费及工资发放等内控制度执行情况的检查，规范了招待费班中餐管理与考核，严格落实整改。对中层管理职位的公开竞聘和职工民主推荐中级管理人员进行了全程监督。同时，统一编印《采掘队伍工资民主分配小册子》，对采掘一线职工工资民主分配实施全过程监督管理。加强了对矿业权、煤炭资源和销售领域的监督检查，有效防范了违法违纪现象的发生。
3、扎实抓好廉洁风险防控机制建设。重点疏理了煤炭运销、财务收支业务、物资采购、地面土建工程等四大板块的业务流程。查找排查风险点，制定了11份廉洁风险防控表和17份业务工作流程图，对重点环节进行重点防控。同时，把廉洁风险防控工作列入基层领导班子考核内容，对各单位贯彻落实廉洁风险防控工作进行检查考核。扎实抓好来信来访举报件的查实和排疑工作，受理信访举报9件，办结9件，查清了有些举报扩大或不符本质事实的情况反映，为被举报人澄清了有关事实，对一起查证属实的相关责任人给予严肃查处和通报。
4、扎实抓好效能监察工作。今年，我司共确定了效能监察项目40项，涉及生产、经营管理、工资分配等方面。特别是利用我司"煤炭智能生产执行系统"，通过在线监控实现对煤炭运销的全程监控和实时预警，有效防止了不规范运销现象的发生。1-11月份，公司纪委监察室立项的4个重点监察项目共为企业节支1130.43万元。
三、存在的主要问题
1、矿井逐渐衰老，产能难以稳定：我司现有大部分矿井都已老化、多数已进入深部开采，生产条件复杂，部分矿井已存在资源枯竭，如瓦窑坪矿、苏一矿、铜锣坪矿、大瑶矿，很快就进入"无米下炊"的境况。
2、获取新资源难度大，外部环境复杂：已建成的两个合资矿井，高陂矿受小煤入侵严重，被迫停工停产进行安全论证，生产和安全受到极大影响；昌**矿因与周边资源纠纷，目前仍处于停产阶段；新资源的获取和新井的建设困难多重、外部环境复杂、工作开展难度大，还有煤矿"六证"年检、延期和申办等工作难度加大，极大地制约着我司的规模发展。
3、内供电煤任务重，效益受影响：今年供应坑口电煤量占公司全年生产量的51.2%，能安排到市场去销售的量相当少，效益受到较大影响。
4、受暴雨洪灾影响经济损失大：上半年，受3号强热带风暴"莎莉嘉"影响，**地区持续普降特大暴雨，**矿区的牛栏山矿、**矿、瓦窑坪、培丰矿等单位均遭受到不同程度的破坏和影响，给我司造成近3仟万元的经济损失。10月份，苏二矿又受周边东方二矿突水的次生影响，整个**南井田现已全面停产，影响产能15万吨/年，每月减少产量1万多吨。
5、
一、二线队伍建设任务重：今年来，我司大部分矿井都存在着
一、二线劳力不足现象，不仅采掘一线招工难，二线职工也缺员，招工难、稳定难、流动性大等问题对煤炭生产带来严重的影响。
6、**山矿受外部因素的影响制约：**山矿受到龙厦铁路影响后，又受到**龙铁路复线的影响，工业广场、生产生活设施布局破坏严重，重新征地布局困难，极大地影响了正常的生产生活工作秩序。同时，随着地方政府加大生态环境的治理，该矿又受到**中心城市限制矿山开采范围，给该矿的生存与发展带来严重的制约。
7、上年度考核反馈时要求班子整改问题的落实情况：
一是针对提出的要进一步加强一线队伍稳定，采取切实措施，稳定职工，以及二三线人员收入偏低的问题：我们班子通过合理调整采掘单价、放宽选留条件、调整公积金待遇、加大农轮工周转房建设的投入、推进"两深入、两贴近"活动和开展"心系一线、关爱职工"主题活动等一系列有力措施，较好地稳定职工队伍。推行新工资改革，第三季度三线职工消除了月实发收入低于1000元的低收入职工；第四季度开始，全司每月比工资改革前多发放工资总额70多万元，另外还提高了半年奖和年终奖基数，职工收入比上年度提高了11.53%。
二是针对提出的要进一步做好（昌**矿）新井建设的协调工作，以及加强对小煤入侵的制止和拦截措施的问题：我们班子尽职尽力做好国有资源的维护工作，在昌**资源被重新配置过程中，加强与省级主管部门的协调，积极争取资源；在昌**矿矿界调整后，我们积极协调各方关系，加快办结各类证照，目前证照不齐仍处于待产状态。同时，加大对高陂矿等矿井周边小煤入侵的巡查与拦截，采取措施有力拦截了小窑的非法入侵。
四、2012年的工作打算
针对存在的困难和问题，作为能源集团主要的煤炭生产企业，我司将认真贯彻党的十七届六中全会精神及省第九次党代会精神，紧跟**经济建设发展步伐，围绕集团公司预算目标，紧密结合公司生产经营实际，以"稳产能，调结构，拓发展，转方式，强管理，保安全，求稳定，促和谐"为主线，精心谋划公司新一轮的改革发展和经营管理思路，进一步科学运作、强化管理、提升实效，努力完成集团下达的预算指标，全力推进以"六化"为标准的新型矿区建设，在福建煤炭工业实现又好又快跨越发展中找准定位、体现作为。
1、稳产能，保后劲，力促生产发展有新局面。要加快推进采区建设和重点工程进度，完善生产系统，理顺采掘关系，保证矿井接替正常有序；要认真做好现有后备资源的勘探和矿井探底扩边，抓好内部资源储量的开发和管理；要加大地质找煤力度，增加储量，延长服务年限；要抓好生产地质勘探管理和工作面的储量动态、回采率考核管理，建立健全规范的储量管理奖惩制度，采取更加实惠政策鼓励开采薄煤层，促进矿井稳产增量。
2、调结构，增活力，力促管理优化有新成效。要继续实施骨干矿井带动战略和抓两头稳中间策略，对于高产高效的骨干矿井加大生产组织力度，对于产量衰减的矿井进一步采取稳产保后劲措施，而对于资源枯竭、扭亏无望的矿井要实施逐步退出机制。
3、拓发展，强规模，力促资源管理有新突破。要发挥管理优势、技术优势和人才优势，主动加强与政府主管部门联系，在省内资源整合中掌握优势资源；要把握"走出去发展"的机遇，全力推进贵州**花江资源项目投资，为集团今后实施省外、海外扩展战略迈好第一步。要发挥**煤运销公司的作用，拓展经营领域，做好经营煤文章，要在区外、省外、境外的煤炭经营上要有较大的突破，要在区域煤炭市场的调控和能源保障中发挥主导作用。
4、转方式，重实效，力促科技进步有新成果。要抓好节能减排工作，建设环境友好型企业。要做好矿井水的稳定达标排放等环境保护工作，抓好煤炭清洁生产，节约能源，建设资源节约型企业，促进矿井可持续发展。要着力推进科技进步和技术创新，深入实施科技强企战略，建设创新型矿区。
5、强管理，抓创新，力促经营管控有新举措。要进一步强化精细化管理，严格预算管理，确保经营活动各要素围绕经营预算目标，各项费用服从资金预算安排；要强化以风险防范为重点的内控机制建设，有效防范财务风险、管理风险和法律风险。
6、抓基础，提质标，力促安全管理有新作为。要进一步强化安全责任落实，狠抓安全制度执行力，严格落实安全生产主体责任和监管责任；要全面开展隐患排查整治工作，全方位提高矿井安全质标水平，抓好现场安全管理，做实职工安全教育培训，努力构建安全工作的长效机制。
7、求稳定，保民生，力促队伍建设有新推进。要高度重视采掘队伍建设，更加细致地做好招工和人员稳定工作，有针对性地采取有效措施解决招工难、留用难的问题。要更加关注民生，抓好职工文化生活，切实解决职工生产生活中的困难。
8、促和谐，聚人心，力促党建工作有新活力。要持续开展创先争优，进一步扩大"红炭山先锋"党建品牌影响力，全面加强基层党组织和党员队伍建设，着力提高党组织战斗力和凝聚力。要扎实推进廉洁风险防控工作，全面抓好党风建设责任制的落实；要加快文化强企建设，提高文化软实力。
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一、领导班子建设方面
1、领导班子建设
领导班子建设，组织建设是基础，思想作风建设是根本。公司领导班子从自身抓起，不断增强凝聚力、战斗力和号召力。我们按照“团结、务实、高效、创新、廉洁”的思路，采取积极有力的措施，狠抓领导班子的自身建设。一是加强团结，增强班子凝聚力。注意从讲政治、讲正气、维护党性原则出发，搞好班子成员相互之间的团结，进一步规范、完善贯彻民主集中制的各项制度。充分发挥每一个成员的作用，不搞“家长制”、“一言堂”，凡是重大问题都提交党组会集体讨论、决定，保证各项决策的民主化、科学化；同时坚持把个人分工负责制与集体领导制结合起来，根据每个成员的专长、特点，把担子分担到每个成员身上，使每个人都有工作压力，都有高度的事业心和责任感；每个班子成员着眼全局，树立“一盘棋”思想，互相支持、互相配合，分工不分家。二是统筹全局，增强班子战斗力。坚持把提高领导班子的科学决策水平、战斗力作为班子建设的着力点，把主要精力放在统揽全局上，做到胸中有大局，坚持从加快公司发展的全局出发，观察形势、制定政策、指导工作、处理问题。进一步健全和落实了中心组学习制度，坚持做到“四有”，即有学习计划，有必读书目，有学习笔记，有考勤登记。今年，班子成员学习的积极性比以往有所提高，每次学习都能够认真对待，真正俯下身子去学习和掌握，认为学习不再是一种形式，真正体会到了学习的好处，充分认识到不学习就会退步，这一点是很可贵的；三是以身作则，增强班子号召力。领导班子成员在作决策、订制度时，注意让大家出主意、想办法，一但形成决策、订出制度，要求干部职工必须做到的，自己首先做到，要求干部职工不能做的，自己坚决不能做；切实转变工作作风，深入基层解决实际问题，和广大干部职工用心交流，了解他们的心声，了解他们想要什么，我们应该去做哪些。班子成员坚持严格要求自己，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，不讲排场、不比阔气，提倡艰苦奋斗、清正廉洁，真正做到了自重、自省、自警、自励。
2、干部队伍建设和人才工作
公司根据《关于规范矿区人事管理的若干意见》文件的要求，认真做好干部管理和人才工作。进一步规范干部选拔工作的程序化、规范化和制度化。今年，根据企业发展和班子建设的需要，加大干部调整交流力度，选优配强基层领导班子。使他们在新的岗位上更好的发挥才能，促进工作的开展；同时还通过实行全员动态考核，建立和完善竞争激励机制，使个人收入与工作绩效挂钩，分配更加透明，有效地调动了干部职工的积极性，进一步增强了广大干部职工的紧迫感、责任感，调动了广大职工对积极性、主动性和创造性，促进公司持续、快速、健康发展。
在人才选拔和管理上，公司针对实际情况和发展需要，加大了人才的引进和培养力度，缓解人才短缺、特别是农业主体专业技术人员短缺的矛盾。对于表现突出的优秀人才，公司给予一定的奖励。今年，引进了数名大中专毕业生，并把他们投入到基层去锻炼，大胆地培养和使用他们，让他们及时了解基层生产经营情况，为今后公司的发展做好了人才储备。认真组织开展好公司内部职工培训，积极支持职工参与学习培训，根据基层职工农业种植技术水平比较低的情况，多次聘请了农业技术专家下基层为职工讲解农业种植方面的知识，通过多种培训，为各类人才的学习和成长创造条件。
3、组织建设和党员教育管理
组织建设是开展好各项工作的重要保证。公司在加强党组织建设和党员管理上狠下工夫，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，进一步加强了基层党支部建设，把支部工作成绩突出的支部书记作为学习的榜样，不断加强党支部班子的自身建设，使他们深刻认识到自身责任重大，不断提高工作的积极性和主动性；今年吸纳了5名党员加入到党组织中去，组织部门严把“入口”关，不断提高党员队伍的素质，确保了发展的重点和质量；根据年度文件要求，创建和选拔了一批优秀红旗党支部和优秀共产党员，鼓励他们在日常工作中积极起到带头模范作用；同时，认真制定并实施了党员教育计划，开展集中教育、电化教育和日常教育，使党员教育切实做到有计划、有措施、有落实，不断增强党员的党员意识和党组织的战斗力、凝聚力；
4、党风廉政建设及纪检监察工作
公司党委始终把党风廉政建设作为一项重要任务来抓，
并认真开展好、建设好、落实好。组织广大党员学习了《党章》、胡锦涛总书记在中央纪委第六次全会上的重要讲话以及《八荣八耻》、《领导人员廉洁从业规定》，使广大党员提高了思想政治觉悟，增强了拒腐防变的能力；认真开展了党风廉政教育月活动全公司200多人参加了学习活动，收到良好的效果；公司领导班子始终坚持重大事项报告制度，重大事项请示上级领导
，得到批准后才加以实施。
严格按照党风廉政建设责任制要求，进一步加强对惩防体系的领导，狠抓重点，要求惩防体系领导小组定期安排工作，布置任务，并认真落实到位，今年我们惩防体系建设的重点是加强制度建设。公司领导班子定期进行述职述廉，认真查找工作中存在的不足与差距，制定整改措施落实到人，进一步提高工作水平和领导水平。
根据公司党委安排，采取中心组学习、下基层宣讲等多种形式对党员干部进行廉洁文化和惩防体系宣传教育。由于我们单位几个林场地处偏远，交通不便，公司党委利用每月两次中心组学习对基层领导和广大党员干部进行党风廉政宣传教育，并安排公司纪委、工会、组织、宣传等部门多次下基层进行廉洁文化宣讲和案例警示教育，基层有些党员干部在这方面并不足以引起重视，经过宣传教育后，使他们认识到其重要性，改变了工作态度，转变了工作作风。公司积极发挥了“大宣教”格局的作用，收到了良好的效果。
完善和建立健全了纪检信访工作、各种表册及信访网络，认真落实信访目标管理工作，实行了公司民主接待日，发现苗头性问题及时解决处理。今年集团公司纪委转来人民来信3封，1封已经初核上报，另外两封正在办理之中。公司0
5、06两年没有立案审理的问题。
继续组织开展了“党员身边无事故”活动，发挥党员先锋模范带头作用；深入开展“提质增收、节支降耗”工作，加强对种业生产和经营的效能监察；积极开展治理商业贿赂工作，组织召开专项工作动员大会并下发了文件，成立治理商业贿赂领导小组，全面指导治理工作，并根据各场的自身特点进行了自查自纠，把治理工作逐步推向深入。
二、思想政治工作
1、宣传思想教育
今年以来，在集团公司党委的领导下，我们坚持用“三个代表”重要思想统领宣传思想工作，紧密围绕生产经营中心工作，解放思想、与时俱进、团结求实、创新奉献，努力唱响主旋律，为企业快速发展提供了强大的舆论支持和精神动力。 不断增强了理论学习的实效性，坚持正面宣传引导，营造了良好的氛围。一是做好党委中心组理论学习。围绕\"三个代表\"重要思想、党的十六大、十六届四中五中六中全会、《党内两个条例》等精神学习，及时对学习成果进行宣传报道。二是抓好全公司广大干部职工思想教育和普法教育，开展了\"树立科学发展观\"征文活动。结合庆祝建国57周年，组织了升国旗仪式、有奖征文等活动。三是开展了学习十六届四中全会精神教育活动。在宣传阵地开展了形式多样的形势、任务及政策教育的宣传教育活动，推动了全公司的政治理论学习。四是认真落实好企业文化建设宣传任务，公司今年企业文化建设工作比去年有了一个新的台阶，工作扎实开展，稳步前进。五是进一步加强了思想政治研究工作，对职工思想动态有调研、有反馈，及时做好了预防工作，维护了公司团结稳定的大局。
为了使基层广大干部职工更好地及时了解国家大的形势政策和上级的文件精神及公司的发展动向，公司安排宣传部门定期下基层进行专项宣传，并检查基层各场宣传阵地的公开情况，进一步的促进了宣传工作的落实力度。在做好对内宣传的同时，认真做好对外宣传工作，提高公司的知名度。通过拟定新闻通稿形式，及时报导公司的工作进展情况，积极向矿区报社投稿，并多次在矿工报上刊登，较好地宣传了企业形象。
在做好宣传工作的同时，认真做好统战工作，落实了统战工作的各项政策，健全了党外代表人物队伍，切实开展好各项统战活动。
2、老干部工作
由于我们单位老干部同志比较集中，工作方面做的不到位，不扎实，都会引起一些不稳定的因素，将对我们公司的发展是不利的。大家经常比喻说，做老干部工作就象哄小孩子，你对他们多一些关心，多一些爱护，他们自然而然的就会支持你的工作。公司根据实际，进一步加强了老干部工作的重视力度，认真做好离退休老干部的思想政治工作，及时宣传国家大的形势政策和公司发展变化。同时，在每年一次的“重阳节”座谈会上，公司领导向老同志们介绍我们公司一年以来的发展与变化，积极鼓励他们提出宝贵意见和建议，对工作中存在的问题，安排部门负责解决，对一些好的建议认真采纳；还要求离退休干部科认真落实老干部待遇，定期开展健康、科学的文化体育活动，及时解决他们提出的问题；进一步加强离退休支部的建设，安排离退休工作人员定期走访反映情况，做到提前准备，及时解决，维护公司稳定的局面。
3、共青团工作
认真搞好共青团组织建设和工作部署。组织开展多种形式的青年活动、理论武装和思想教育活动。组织各单位团组织开展庆祝“五四”运动纪念活动。指导公司各单位团组织开展各种健康有益的活动，充分调动了广大团员青年立足岗位做贡献的热情和潜能。
三、安全生产
安全生产是重中之中，公司始终把这项工作放在首位。今年，公司未发生任何安全事故，连续十八年实现了安全生产无事故，这是我们公司全体广大干部职工共同努力的结果。在安全工作上，紧紧按照集团公司要求，实行安全质量标准化考核，对于季度不达标的单位，要求立即整改；每季度认真对照要求自查，发现问题及时整改，防患于未然。在安全管理上，每月召开一次安全办公会，研究部署当前安全工作；建立健全了安全生产责任制，制定了安全生产事故应急救援预案，每月末进行一次安全重大隐患排查。对公司安全技术人员进行定期岗位培训，制定年度岗位培训计划，切实抓好安全生产工作。
四、经济效益
1、生产经营
1-12月份，公司共完成销售收入约1000万元。今年，经过公司上下共同努力，完成了年度下达的生产经营指标，并减亏5％（得分131）；销售收入与同期相比增长30％（得分38），在资金使用上，认真编制预算，严格执行批准预算。
2、劳动工资管理
在工资管理上，严格执行工资政策，工资总额使用控制在计划指标之内，建立了按劳分配的科学合理的分配体系，严格执行考核兑现分配政策；在劳动管理上，严格执行用工制度，禁止一切计划外用工，按集团公司文件要求，清理了计划外临时用工。
3、产品营销
良种生产是我们公司的主导产业，今年，种业公司实行产销分离，种业公司负责销售，基层各场负责生产，大力创建自有品牌。创建一个好的品牌，产品质量的好坏至关重要。在良种入库期间，种业公司专门安排人员在各场实行质量监督，从种子的收割到进仓严格按照规定操作，避免了以往出现的一些影响种子质量的问题，坚持“信誉第一，质量第一，用户至上”的原则，受到了新老客户的一致好评，提高了信誉，为种业的下步发展打下了较好的基础。
为了进一步拓宽市场，种业公司在江淮两地、宿州、蚌埠等地设置了市、县、乡镇级代理，建立网络销售点，进行任务分解，指标落实到人，奖惩按销售份额实行兑现，进一步提高了销售人员的积极性。今年部分良种实行了转商，虽然未能完全销售，但对打造种业品牌，提高产品质量营造了一个良好的信誉，这标志着一个成功的开始，可以说，这一点是十分重要的。
五、民主管理与队建
1、民主管理
在民主管理上，加强和完善了职工代表大会制度，规范会议流程，按规定认真组织召开每年一次的职工代表大会，认真审议行政工作报告、提案解答报告等涉及职工利益的重要议案，提案落实率达到90%以上；认真落实场（厂）务公开制度，制定公开实施细则，成立场（厂）务公开领导小组，认真进行监督检查，对于职工关心的重点问题及时进行公开，职工对场（厂）务公开满意率达95%以上；同时，公司工会组织开展多种形式的民主管理活动，采取民主接待、职工代表视察等形式开展民主管理，对职工提出的合理化建议认真分析采纳，并按要求进行评审和奖励，增强了职工爱岗敬岗的积极性；组织广大干部职工认真学习了新的《工会法》，并进行了测试，对于成绩优秀的给予一定的奖励。在重大节日来临之前，走访和慰问困难职工群众，做好特困党员的摸底排查工作，资助特困职工子女上大学，并为他们送去慰问金。认真落实了职工大病医疗互助统计上报工作。
2、队伍建设
公司围绕中心工作，积极开展了队建活动，五好班组、六好科室建设得到进一步加强，增强了职工工作的积极性；充分利用公司宣传阵地和内部刊物做好队建宣传工作。
3、群众文化体育
进一步加强了职工文化阵地建设，提高职工文化生活水平，积极开展群众性文化体育活动，在一些大的节假日前安排一些职工喜爱的活动，如登山、拔河等，进一步丰富了职工文化生活。
六、科教与环境
1、技术进步
本年度，公司承担集团公司科技创新项目和科研项目各一项，在小桂庄林场规划了100多亩的“冬暖式大棚的引进与推广应用”生产基地，基地的道路、供水、供电等基础设施已于05年初建完毕；“高产高白度小麦新品种皖麦55配套技术研究及推广”在汾洪江也按项目计划任务书的要求有序实施。同时公司完成的“食用菌新品种筛选与推广”项目，在集团公司人才暨科技大会上获得了科技成果三等奖的好成绩。
2、职工教育
公司职教部门按照公司06年度工作计划认真实施各类培训、自训，组织严密，资料齐全，定期开展培训教学监督和效果跟踪评价。同时，对06年专题研修做到了有计划、有组织、有落实，使重点课题结题率达到100%；积极组织高层次培训，让广大职工“走出去”，学习先进单位的经验和做法，真正实现产、学、研的有机结合。
06年，我们进一步规范了职教经费的使用，健全了经费台帐的管理，严格做到专款专用；此外，按规定与组织部门配合，做好广大职工学历教育和继续教育审报工作，并定期跟踪反馈教育结果，使职工整体队伍素质得到了进一步的提高。
3、后勤服务与管理
长期保持了办公区、生产区、生活区的卫生整洁有序，建立健全了各项管理制度，公司设有具有专业资质的绿化队伍，公司院内绿化覆盖率达45%以上，为广大干部职工营造了一个优雅舒适的工作环境。
七、稳定工作
1、林场治安
综合治理工作严格按照年初计划，落实到位。基础资料做到归档规范，治保组织健全，严格控制“法轮功”和其他邪教组织，至今未发现有修炼法轮功和其他邪教组织。基础管理及信息报送规范，严格贯彻落实淮矿保卫[2006]310号文件精神，对公司不安定因素和矛盾纠纷排查调处工作落实到位。今年，全公司未发现一例治安和刑事案件。进一步加强了对消防器材的管理和使用，全年未发生一起火灾事故。
2、信访工作
信访稳定工作一直是公司的一件重要工作，公司几位领导自从来公司以后，我来得比孙书记较早几个月，原来林业处遗留的问题比较多，我们刚来公司的时候是经常性有职工来上访，虽然我们对一些过去的情况不是很熟悉，但我们并没有采取回避的形式，而是认真地去了解问题，解决问题，问题早晚得要去解决，你不解决就没法搞好发展。在这方面，我们公司领导班子及时制定措施，成立信访工作领导小组，严格执行信访工作责任制和追究制，并定期召开党政联席会议研究讨论出现的问题，及时解决；针对基层实际情况，安排领导班子成员定期下基层进行民主接待，及时了解掌握基层反映的信息，按上级规定定期报送信访信息及有关材料，维护了公司的发展稳定，为公司的下步快速发展提供了切实的保障。
3、计划生育
公司计划生育工作紧紧围绕着稳定低生育水平，提高出生人口素质这个目标，年初安排了06年计划生育工作意见，并与各单位签定了06年人口与计划生育目标责任书，考核兑现了05年目标责任书。对公司人口档案进行了重新整理并对林场正式女职工重新登记建档，使公司人口档案更加规范化。为提高工作水平，创新宣传教育，与矿工总医院联合开展了送医、送书、送宣传下林场活动；按照集团公司要求，开展了“争创学习型计生团队，争做知识型计生工作者”活动；在集团公司举办的开展关爱女孩知识普及和知识抢答赛上，我公司获得了第三名；多次在广大干部职工中开展征文活动，并大力宣传普及计生知识和健康知识，使职工有了进一步的认识。为确保公司计划生育工作的稳定发展，做到药具及时发放，随访登记，规范管理，严禁政策外生育，每年两次“三情”检查和一年一次的生殖健康检查率达98%以上，扎实做好了计生工作。
在今年的两个文明建设工作中，我们又有了新的体会，在物质文明方面，突出的一点是要走自主创新之路，种业是农林工贸公司当前的主业，以往我们主要是为别人繁育种子，甚至直接拿来其它公司的包装袋为他们筛选包装好，看着人家拿到市场上去赚钱，自己销售的也都是过了保护期大家都可以经营的常规品种，价格低竞争激烈，今年我们改变过去的经营思路，一方面和省农科院联合开发了新品种皖麦55，取得了该品种的独家经营权，另一方面所有种子都用自己的品牌包装，自己去开拓市场，把销售利润也赚到手，通过走自主创新之路，今年种业的销售收入第一次突破了1000万元，效益也比往年显著提高。同时还要把握形势，充分利用国家政策。国家提出建设社会主义新农村，我们就认真研究各项农业政策，并积极全方位地努力争取各项政策，汾洪江、大山两个场修公路十多公里，争取地方政府“村村通”配套资金一百多万元，每亩地种粮直补和综合补贴各十元，汾洪江林场职工家庭沼气每户400元，蔡里林场山林被确定为省级生态公益林，这些政策的争取为加强基础设施、改善职工生产生活条件、增加职工收入起到了极大的促进作用。在精神文明建设方面，就是用物质文明的发展去带动精神文明建设的进步，而不是依靠简单空洞的说教和各类形式主义的活动。由于种业的发展，职工种植种子的积极性空前提高，企业发展有了更加坚实的基础，也促进了职工增收；种植结构的调整，惠农政策的争取，使职工收入显著增加；道路、农田水利和沼气等建设，改善了职工生产生活条件。所有这些都使广大职工群众看在眼里，乐在心里，收入提高了，生活改善了，精神面貌也有了很大的转变，想发展的多了，想劳动致富的多了，无事生非、影响发展的没有了，企业有了更加和谐稳定的局面，反过来又有力地促进了企业的发展。
总结今年的工作,我们积极探索新形式下创建文明单位的新路子,在前进中提高,在提高中发展,除减亏增赢和销售收入增加的幅度不够大，这两项没有达到满分外，自查评分为989分。依据上述情况,从量上看我公司基本上达到了集团公司文明单位的考核标准,但在各项工作的质量上离集团公司的要求肯定还有一定的距离,我们将虚心听取上级各部门的意见和建议,进一步加大创建力度，发扬成绩,弥补不足,改进提高我们的各项工作，深入持久地搞好创建,全面推动我公司两个文明建设再上新台阶。
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公司双文明建设工作汇报
在集团公司党委的正确领导下，在各职能处（部）室的大力支持和帮助下，2008年我公司严格按照创建“文明单位”的总体要求,结合自身实际,努力践行“三个代表”重要思想，加强了各级领导班子和干部职工队伍建设，依靠广大干部职工的辛勤努力，有力地促进了各项工作，生产经营跨上了新台阶，保持了企业的稳定，实现了安全生产，较好地完成了各项工
作任务，两个文明建设又取得了新的进展，现将创建具体工作汇报如下：
一、领导班子建设方面
1、领导班子建设
领导班子建设，组织建设是基础，
思想作风建设是根本。公司领导班子从自身抓起，不断增强凝聚力、战斗力和号召力。我们按照“团结、务实、高效、创新、廉洁”的思路，采取积极有力的措施，狠抓领导班子的自身建设。一是加强团结，增强班子凝聚力。注意从讲政治、讲正气、维护党性原则出发，搞好班子成员相互之间的团结，进一步规范、完善贯彻民主集中制的各项制度。充分发挥每一个成员的作用，不搞“家长制”、“一言堂”，凡是重大问题都提交党组会集体讨论、决定，保证各项决策的民主化、科学化；同时坚持把个人分工负责制与集体领导制结合起来，根据每个成员的专长、特点，把担子分担到每个成员身上，使每个人都有工作压力，都有高度的事业心和责任感；每个班子成员着眼全局，树立“一盘棋”思想，互相支持、互相配合，分工不分家。二是统筹全局，增强班子战斗力。坚持把提高领导班子的科学决策水平、战斗力作为班子建设的着力点，把主要精力放在统揽
全局上，做到胸中有大局，坚持从加快公司发展的全局出发，观察形势、制定政策、指导工作、处理问题。进一步健全和落实了中心组学习制度，坚持做到“四有”，即有学习计划，有必读书目，有学习笔记，有考勤登记。今年，班子成员学习的积极性比以往有所提高，每次学习都能够认真对待，真正俯下身子去学习和掌握，认为学习不再是一种形式，真正体会到了学习的好处，充分认识到不学习就会退步，这一点是很可贵的；三是以身作则，增强班子号召力。领导班子成员在作决策、订制度时，注意让大家出主意、想办法，一但形成决策、订出制度，要求干部职工必须做到的，自己首先做到，要求干部职工不能做的，自己坚决不能做；切实转变工作作风，深入基层解决实际问题，和广大干部职工用心交流，了解他们的心声，了解他们想要什么，我们应该去做哪些。班子成员坚持严格要求自己，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，不讲
排场、不比阔气，提倡艰苦奋斗、清正廉洁，真正做到了自重、自省、自警、自励。
2、干部队伍建设和人才工作
公司根据《关于规范矿区人事管理的若干意见》文件的要求，认真做好干部管理和人才工作。进一步规范干部选拔工作的程序化、规范化和制度化。今年，根据企业发展和班子建设的需要，加大干部调整交流力度，选优配强基层领导班子。使他们在新的岗位上更好的发挥才能，促进工作的开展；同时还通过实行全员动态考核，建立和完善竞争激励机制，使个人收入与工作绩效挂钩，分配更加透明，有效地调动了干部职工的积极性，进一步增强了广大干部职工的紧迫感、责任感，调动了广大职工对积极性、主动性和创造性，促进公司持续、快速、健康发展。
在人才选拔和管理上，公司针对实际情况和发展需要，加大了人才的引进和培养力度，缓解人才短缺、特别是
农业主体专业技术人员短缺的矛盾。对于表现突出的优秀人才，公司给予一定的奖励。今年，引进了数名大中专毕业生，并把他们投入到基层去锻炼，大胆地培养和使用他们，让他们及时了解基层生产经营情况，为今后公司的发展做好了人才储备。认真组织开展好公司内部职工培训，积极支持职工参与学习培训，根据基层职工农业种植技术水平比较低的情况，多次聘请了农业技术专家下基层为职工讲解农业种植方面的知识，通过多种培训，为各类人才的学习和成长创造条件。
3、组织建设和党员教育管理
组织建设是开展好各项工作的重要保证。公司在加强党组织建设和党员管理上狠下工夫，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，进一步加强了基层党支部建设，把支部工作成绩突出的支部书记作为学习的榜样，不断加强党支部班子的自身建设，使他们深刻认识到自身责任重大，
不断提高工作的积极性和主动性；今年吸纳了5名党员加入到党组织中去，组织部门严把“入口”关，不断提高党员队伍的素质，确保了发展的重点和质量；根据年度文件要求，创建和选拔了一批优秀红旗党支部和优秀共产党员，鼓励他们在日常工作中积极起到带头模范作用；同时，认真制定并实施了党员教育计划，开展集中教育、电化教育和日常教育，使党员教育切实做到有计划、有措施、有落实，不断增强党员的党员意识和党组织的战斗力、凝聚力；
4、党风廉政建设及纪检监察工作
公司党委始终把党风廉政建设作为一项重要任务来抓，12全文查看
推荐第7篇：保电工作汇报
青奥会电力保障工作汇报
省检修公司
本次青奥保电工作，省检修公司共涉及500千伏变电站9座、220千伏变电站30座。±800千伏输电线路4条、130公里，500千伏输电线路18条、1826公里，220千伏输电线路79条、1189公里。公司建立了保电组织体系，成立了技术支持、应急抢修、物资管理、安全监督、后勤保障五个小组，对接上级保电方案，细化保电职责分工，全面落实保电责任，确保任务完成。现将青奥保电工作开展情况汇报如下：
一、前期主要工作开展情况
1.落实缺陷排查治理，保障设备正常运行
一是全面开展巡视排查。通过组织跨区域、跨班组、多专业、多轮次巡视，确保排查不留死角。自3月以来，共发现输变电设备缺陷1473条，其中变电设备缺陷652条，输电设备缺陷821条，影响设备运行的1284条缺陷已全部消除，其余189条缺陷均采取有效防控措施，确保不影响设备可靠供电。二是认真落实缺陷治理。建立分部汇总分析、本部监督检查的工作机制，制定整改计划，加强监督检查，推进工作落实,加快缺陷治理进度。三是加强与属地供电公司沟通联系。及时反馈输电通道危险源情况，共同推进输电线路缺陷隐患整改。
2.按期完成设备修试，提升设备运行可靠性 一是坚持“应修必修”工作原则。截至目前，共执行停电计划754条，班组现场工作2506项，停电工作1544项，完成所有青奥保电设备的超周期整治工作。二是坚持“修必修好”工作标准。认真执行开关、隔离刀闸检修工艺导则，严抓作业指导卡和二次安措卡的现场应用，提升检修工作质量。三是坚持“主动检修”策略。对于220千伏富城、双闸变所有设备，提前安排轮停检修，确保青奥会主要场馆安全可靠供电。
3.完善应急抢修方案，提升应急处置能力
一是修订完善突发事件应急管理办法、专项应急预案、现场处置方案和反恐预案。明确应急组织人员构成、职责分工、应急流程。二是编制应急抢修队员信息表。制定应急抢修责任人与车辆联系表，确保应对突发状况时人员、车辆调派有序。三是全面梳理应急车辆、备品件清单。及时采购数量不足备品件，确保有备无患。编制大型汽车、吊车调用方案，确保应急响应迅速。
二、下一步工作打算
1.加强涉保变电站值守及线路不间断看护，落实各项保障措施
一是加大青奥期间输变电设备巡检力度。在特级、一级、二级保电时段，对涉保变电站分别每2小时、4小时、8小时开展一次巡视及专业巡检。整个保电期间，所有涉保线路每天开展专业巡检1次，其中本部输电中心所辖4条500千伏涉保线路严格按照每2公里安排1组巡视人员进行不间断看护。二是调配生产骨干，支援青奥保电。抽调本部输电检修中心28名骨干，会同198名外协人员，参与500千伏线路不间断看护工作。从其他分部抽调50名生产骨干参与南京保电变值班工作，提前组织南京分部对支援人员进行安全培训及进场教育，熟悉值守设备特点，确保责任落实到位。三是加强涉保输变电设备带电检测。利用红外精确测温，及时发现设备连接处发热隐患。利用GIS超声波及超高频局放等检测手段，防止内部放电造成的电网故障。对重满载输电线路进行交叉跨越距离测量，防止对交跨物放电事件发生。
2.加强安全保卫工作，确保良好运行环境
一是严密关注电力设施保护区内的施工作业，落实重要设备、关键部位电力设施的人防、物防和技防措施。强化人员进出站管理，严格履行出入手续，防范暴力恐怖事件。二是强化变电站治安技术防范设施管理。确保设施全天候投入使用，未经主管部门领导许可，任何人不得将治安技术防范设施退出运行监控状态。三是强化青奥召开期间的信息保密。涉及国家机密的电力保障方案必须使用保密计算机进行文件处理，妥善保管青奥会电力保障相关涉密及敏感文件资料，不随意扩大知晓范围。
3.做好电网应急预案，确保应急响应快速准确 一是建立两级梯队应急支援机制。根据南京地区电网设备故障程度，公司本部、检修中心作为第一梯队，扬州运维分部、镇江运维站作为第二梯队进行应急支援，其他分部和运维站根据需要随时待命做好支援准备。公司本部、应急响应分部均安排领导值班，确保响应及时迅速。二是编制公司青奥保电工作手册。明确各环节汇报流程、汇报人及联系方式、应急处置要点，减少信息沟通层级，确保所有人员均能迅速有效的对突发事件进行处置。三是不定期开展应急演练。检验各环节反应速度、事件处置能力以及各项预案的完善实用程度。
做好青奥保电期间输变电设备运维检修工作，确保电网安全运行和可靠供电，是检修公司的重要责任，我们有责任、有信心，在省公司的坚强领导下，落实各项工作举措，集公司全力，为青奥保电做出应有贡献。
推荐第8篇：纪检品牌工作汇报
健全督查制度 为重点项目推进提速增效
如东经济开发区纪工委围绕“三争三实”工作要求，主动服务项目建设，精心打造“健全督查制度，为重点项目推进提速增效”特色品牌，以丰富的督查手段，严明的督查机制，调动全区广大党员干部干事创业的积极性，切实发挥督查工作在开发区项目建设中的引领保障作用。
一、背景与原因
1.创建督查工作特色品牌是创新纪检理念、打造纪检特色品牌的必然要求。按照以创新的思路和手段推进纪检监察工作的要求，如东经济开发区将品牌建设的理念和方法植入纪检监察工作，以推进重点项目提速增效为目标，用督查工作特色品牌来凝心聚力，激发我区纪检监察工作活力，推动纪检监察工作深入开展，树立纪检监察工作的应有地位。
2.创建督查工作特色品牌是改进工作作风、开展创先争优活动的有效载体。今年是如东经济开发区大开发、大建设、大发展的攻坚年，也是区镇一体化管理释放效应的关键年，提速增效推进重点项目建设显得尤为迫切。通过督查，才能促进作风大转变、效能大提升，促进基层党组织履职尽责创先进，引导全区党员干部立足岗位争优秀，有效推动创先争优活动全面展开。
3.创建督查工作特色品牌是服务项目建设、加快园区开放开发的现实需要。督查工作特色品牌将纪检监察工作聚焦我区经济社会发展的支撑点，把纪检监察工作服务中心工作、党员干部服务基层、各级党组织服务群众作为工作重点，激发全社会创新创业的活力和动力，推动科学发展、率先发展，全力打造宜业宜商宜居的现代园区。
二、工作要求
一是目标定位“求高”。坚持把督查工作放在全区大局中来审视、来谋划，力求打造一流队伍、争创一流业绩，真正让群众满意、基层满意、领导满意。在具体工作中，始终坚持增强“三种意识”：一是增强责任意识。量化工作目标、细化工作任务、落实工作责任，以横向到边、纵向到底的责任落实体系，确保每项工作都有人推进，每份责任都有人承担，每项任务都能顺利完成。二是增强紧迫意识。大力解决慵、懒、散、软等机关作风问题，全力营造凝心聚力、干事创业的良好氛围，始终保持加压奋进、创新创业的激情，以昂扬的姿态和良好的精神风貌，奋力推进重点项目建设。三是增强时间意识。实行时点倒逼、挂图作战、压力传递。严明“周汇报、月公布、季点评”制度，及时发现问题、化解矛盾、加快推进。
二是方式方法“求新”。面对不断变化的新形势、新情况和新问题，我们坚持用新思维谋划督查工作，用新手段推进督查工作，用新措施强化督查工作，用新标准要求督查工作。一是在督查力量上坚持上下联动。为使督查工作形成声势，在专职人员较少的情况下，我们采取了“四个联督”的办法，即与区工程领导组联督、与新闻媒体联督、与职能部门联督、与相关局室联督。二是在督查事项上坚持点面结合。受各种客观因素制约，督查工作不可能面面俱到。在具体工作中，我们既坚持突出重点，以点带面，又坚持统筹兼顾，全面推进。三是在督查价值取向上坚持督研并重。我们积极主动深入基层、沉到一线，做到既敏于发现已然存在的问题，又善于提出防止问题于未然的对策建议。
三是作风素质“求硬”。出硬招、较真劲，绝不搞形式、走过场、徇私情。凡确定了的工作都做到有布置、有检查、有考核，对已经落实的要查成效，正在落实的要查进度，没有落实的要查原因，影响落实的要查责任。在具体工作中，我们勇于担当，敢于碰硬，始终坚持切实做到“四不放过”，即事实真相不弄清不放过，责任措施不落实不放过，矛盾问题不解决不放过，责任追究不兑现不放过，努力树立督查部门的形象和权威。同时，把督查结果与内部整体目标考核挂钩，与县对区的督查考核相挂钩，与年终评先评优相挂钩，做到督查与行政问责、提高效能、改进管理相结合，真督实查、奖惩兑现，督查结果作为推荐使用干部的重要依据。
三、主要做法
1.围绕工业项目抓督查。项目建设是立区之本，今年，我区计划全部工业投入35亿元，力争引进亿元以上重大项目不少于10个。为此，我们利用周五项目建设现场会、招商晨会等形式，组织专项督查5次，全面推进项目建设。对重点意向项目督促相关招商部门加快推进落地，对签约落户项目督促挂钩部门加快推进开工建设，对开工在建项目要求相关部门加快推进建设进度，对竣工项目提升服务效力促尽快达产收益。对迟迟不开工、开工进度缓慢、投产时间滞后的项目向挂钩部门发出督查单，有力促进了项目建设落到实处、取得实效。同时，我们利用部门会办、定期交流等平台，合力解决项目建设过程中遇到的难题。如协调解决了宝隆数码项目鸡棚拆除和围墙建设问题、辉腾休闲用品项目原业主和施工队的纠纷问题等等。
2.围绕工程项目抓督查。一流的载体、优越的投资环境是吸引重大项目落户的保障。今年，为按序时推进工程建设，力争快出形象、服务发展、改善民生，纪工委联合区工程领导组多次现场督查，协力解难，确保了施工工期和工程质量。与资源交易服务中心联合组织实施项目招投标，与财政、审计等部门联合督查工程财政支出情况，确保建成廉政工程。工程建设成效明显，公租房一期主体封顶，开始内装修，安置房三期开工建设，火车站站前广场已进入施工扫尾阶段，草港路施工队进场施工。黄河路商业开发项目正加快推进，博苑豪庭房地产项目开工建设，中汇房产、市民广场项目正快速开展。
3.围绕社会项目抓督查。社会建设项目是民心工程、德政工程，今年来，纪工委通过专项督查，推动了敬老院新建、校舍加固、农路农桥建设等各项社会建设项目的进度和质量，重点是全力督查三一如东工业园房屋征收工作。三一如东工业园项目是开发区引进的最大单体项目，总投资逾30亿元，已列入县国民经济十二五发展规划，是提升我区实力、展示我区形象、关乎我区发展的重大战略项目。纪工委配合区拆迁办公室加大力度，全程督查，强力推进房屋征收工作。一是一日一汇总。每日晚9点钟听取各行政推动小组工作，对行动不力的小组共研对策，提出督查意见；二是一项一点评。紧紧扣住入户评估、面积确权、集中签约、腾房选房、拆除让地等关键时间节点，有针对性地进行专项督查，配合党工委、管委会对各项工作严肃点评，提出合理化建议，并监督实施。三是一对一督查。为加强行政推动力量，每一位班子成员都与房屋征收困难户结对。纪工委配合管委会定期了解结对推动成效，督促班子成员开动脑筋，多管齐下，在最短时间内完成管委会交办的征收任务。
四、主要成效
督查工作特色品牌效应初步显现。全区广大党员干部比学赶超的氛围更加浓厚，广大党员干部争创目标更明、前进动力更强、干事更有激情，形成了目标同向、上下齐心共同抓落实的生动局面。项目建设速度快、形象好，1-4月份实现工业项目投入10.52亿元，同比增长45.2%，全区新开工千万元以上项目11个，其中亿元项目2个，5000万元以上项目2个，新竣工千万元以上项目7个，其中亿元项目1个，5000万元以上项目1个。三一（如东）工业园项目推进进一步加快，生产区房屋征收户51户全部签约，生活配套区房屋征收已进入入户评估阶段，6月中旬前集中签约，生产区启动区317亩已经落实，确保8月份开工建设。领导班子作风民主，凝聚力强，求真务实，公正廉洁，干部队伍高效履职，遵纪守法，社会公信力和认可度逐步提升，党风廉政责任制各项内容落实较好。
推荐第9篇：品牌推广工作汇报
品牌推广工作情况汇报
尊敬的各位领导、各位专家：
大家好！近年来，在省公司的悉心指导与大力支持下，公司品牌标识标准化建设工作紧密围绕公司中心工作，深入开展“品牌传播年”活动，建立健全组织机构，统筹协调、分级落实、注重长效、规范推进，保证了**品牌标识使用的规范性和唯一性。
按照本次会议安排，我就本公司的品牌推广工作汇报如下，不当之处，请大家批评指正。
一、**品牌标识推广应用情况
**品牌标识推广应用是加快品牌建设，塑造统一的“**”品牌，树立**良好品牌形象的重要手段。截止2011年10月，在省公司的统一安排部署下，公司2011年共完成“**”品牌推广项目10个（包含8个办公环境识别系统、2个生产系统）。同时，公司本着“实事求是、高效节俭、统筹安排”的原则，认真做好了2012年“**”品牌推广项目的申报工作。
二、**品牌标识标准化工作情况
公司在省公司的指导下，在全公司范围内深入开展**品牌标识标准化建设工作。
1、理顺基本机制、明确职责分工。成立了以公司主要领导任组长的**品牌标识标准化领导小组，建立了以分管领导牵头，
— 1 — 办公室协调组织，相关部门分工落实的工作机制。
2、明确总体要求、细化实施步骤。制定了《**品牌标识标准化建设实施方案》，下发了品牌标识标准化建设工作部署说明，对实施步骤、完成时限作了明确规定，保证了**品牌标识标准化建设工作的有序开展。
3、加强业务培训、注重学习交流。对公司本部各有关业务部门和基层单位品牌管理专责人员进行了《VI标识手册（第三版）》培训，通过业务培训，有效提高了公司有关业务部门和品牌管理专责人员理论水平，同时达到相互交流、共同提高的效果。
4、严格标准、认真开展自查和整改。由公司办公室牵头，组织基层单位对办公环境、变电站生产环境的品牌标识使用情况对照标准进行自查，各单位自查完成后向公司办公室递交了自查报告，明确了合格在用、不合格在用、缺项等标识项目，指定了整改措施，确保**品牌标识项目的标准化、规范化。
5、建立健全长效机制、抓好品牌管理信息化。下发了《湖北超高压输变电公司**品牌标识维护制度》，落实维护责任，明确责任部门。对已实现标准化的项目，建立信息数据库进行长效管理。
于2011年4月顺利通过**公司对公司品牌标识考评验收。
三、注重品牌传播，形成正面传播态势
公司新闻宣传在上级品牌战略引领下，借助公司安全生产大事件来策划宣传活动，运用新闻手段提升**品牌的知名度、
— 2 — 认知度和美誉度。
公司邀请新华社报道承担的三峡地下电站外送线路质检验收工作，以通稿方式播发。同时接受了《武汉晚报》等社会媒体的专题采访，以文字、图片各1个专版的方式在有较大社会影响力的省级媒体上宣传公司力保三峡电力外送收官工程顺利投运所做工作。
在全国两会期间，公司展现职工线路巡检工作的新闻被央视一套《新闻联播》采用。并在央视新闻频道“新闻直播间”、“东方时空”等重要新闻节目中高频率、长时段地进行了深度报道，起到了很好的品牌宣传成效。
**站所安全运行15周年在《湖北电力报》专刊发表了《用爱心刷新安全记录》，中国电力新闻网、搜狐网、新浪网、人民网等主流媒体予以刊发。
为确保特高压南荆一回扩容后安全送电，公司联合新华社开展了对1000千伏交流特高压线路绝缘子清扫测污工作情况的报道，得到了中华人民共和国中央政府网等各大媒体的关注。
迎峰度夏期间，邀请《湖北电力报》、《武汉晚报》和湖北电视台等媒体新闻记者，开展各大媒体记者“迎峰度夏走一线”采访活动，聚焦公司交流特高压配套工程检修和直流输电带电处缺等迎峰度夏保电工作一线。
通过报刊、网络和卫星电视等多种渠道与方式做好对公司安全生产工作的宣传报道，向社会表达了公司想说的，提供了社会想了解的，既主动引导了舆论，又营造了良好的外部环境，
— 3 — 也为树立“**”品牌的良好社会形象起到了一个积极的示范和推动作用。
四、2012年品牌传播工作计划
1、以公司成立30周年契机，着力在各级、各层面媒体做好公司电力主网忠实维护者的品牌形象传播工作。通过系统的品牌传播前期策划，力争在中央级和省级视频、平面媒体上，开展中国首家超高压电网专业运维企业在30年成长历程中对国家电力主网快速发展，对社会经济稳步增长，以及保障社会民众安全用电作出贡献的集中宣传，树立公司负责任的超特高压运维领军者的社会品牌形象。
2、按照**公司特高压主题传播的工作要求，结合公司工作实际，从特高压运维技术创新、特高压对提升民众用电可靠性起到很好帮助的现实意义为切入点，加强公司作为特高压运维企业勇于创新、全力以赴，忠实守护特高压电网安全稳定运行品牌形象的塑造与宣传。
3、高度重视做好公司电网运维工作与民生息息相关的主题新闻宣传。进一步与外媒做好密切联系与沟通，更多更好地将公司主网维护的成绩、亮点和对湖北电网稳定供电起到的保障作用让社会民众所了解，使社会大众对公司的认知从陌生转为熟知。
五、当前面临的难点
今年上半年，由公司办公室牵头，组织基层单位对办公环境、
— 4 — 变电站生产环境的品牌标识使用情况对照标准进行检查，从一定程度上提高了公司品牌标识使用的规范率和普及率。但全体员工对于品牌建设目标和工作任务的理解还是存在差异性，对于品牌建设重要性与紧迫性的认识还不够。下一步我们将开展品牌知识普及教育，深化各级人员对**品牌定位、品牌主张、品牌实质、品牌口号的认识和理解，使公司全体员工都能认识到，每个人都是企业的一张名片，树立一种个人实际工作与品牌建设工作需融合的观念。
六、意见与建议
希望省公司能多组织召开各二级单位业务部门人员座谈会，公司系统内员工培训，能够让我们多了解兄弟单位的品牌建设工作情况，学习好的经验和做法，一起探索品牌建设工作与公司实际工作的接洽点。
汇报完毕，谢谢大家！
— 5 —
推荐第10篇：烟草专卖公司服务品牌建设方案
烟草专卖公司服务品牌建设方案
按照“卷烟上水平”和省局（公司）“徽映”服务品牌建设的基本方针和战略任务，遵循“诚朴厚重 熔旧铸新”的铜陵烟草企业精神，秉承“诚报国家 服务客户 成就员工”的企业使命，围绕营销、物流、专卖、机关等环节所涉及的服务项目、工作要求和行为规范等内容，把“徽映”服务品牌建设贯穿于各项工作全过程，形成具有铜陵烟草特色的“徽映”服务品牌运行和管理体系。
一、目标要求
通过“徽映”服务品牌管理工作，达到加强服务管理，规范各岗位的日常管理；强化日常监督检查，提升标准化、精益化水平，创建“徽映”服务品牌，持续提高服务质量和管理水平，展示铜陵烟草服务形象和“徽映”品牌形象。
二、成立组织机构
为加强“徽映”服务品牌管理，市局（公司）成立“徽映”服务品牌管理领导小组，统一领导 “徽映”服务品牌宣贯、实施、推广、管理工作：
组
长： 副组长： 成
员：
领导小组下设“徽映”服务品牌管理办公室： 主任：
副主任：
成
员：
“徽映”服务品牌管理办公室，负责落实“徽映”服务品牌建设的具体组织实施工作。
三、主要措施
1、召开市局（公司）“徽映”服务品牌建设动员大会广泛动员；
2、组织培训，包括市局（公司）内部培训及面向社会的培训，订购“徽映”服务品牌学习资料，集中宣贯；
3、开展活动，市局（公司）组织的对内对外的集体性活动，除行政公务以外，均需以“徽映”冠名，扩大“徽映”品牌的知晓度和宣传力度；
4、结合学习型组织建设，开办综合知识“铜陵烟草徽映讲坛”，除业务培训外，增加各方面知识的灌输，扩大员工知识面，增强员工服务水平、业务能力、素质涵养；
5、适时组织“徽映”服务品牌知识竞赛、演讲比赛、征文等活动，促进全体员工提升对“徽映”服务品牌的感知度；
6、充分利用宣传载体，开辟专栏，鼓励员工、卷烟零售客户及其他社会人员就市局（公司）员工在“徽映”服务品牌建设中的涌现的事迹、感悟、思考，以文字或图片的形式积极投稿；
7、在直营店或“体验店”展示“徽映”服务品牌形象，宣传“徽映”服务品牌内涵；
8、按照省局（公司）关于企业文化内训师队伍建设的要求，结合市局（公司）实际，分层级开展企业文化内训师队伍推荐组织工作；
9、成立市局（公司）“徽映”志愿服务队；
10、在面向社会、面向客户的一线服务场所，加强“徽映”服务品牌视觉识别系统的规范运用；
四、实施规划
（一）基础建设阶段（＃＃年10月—＃＃年6月）
1、加强服务管理工作
由营销中心与配送中心开展市局（公司）“徽映”服务明星评比，通过评选促进一线员工提高服务能力和水平。继续加强 “服务之窗”在“徽映”服务品牌建设中的载体作用。
2、加强行为规范管理 组织开展“徽映”服务品牌《行为规范》培训，通过培训达到一线人员在服务形象规范、会话沟通规范、接待服务规范、服务用语规范等人员素质上有较大提升。
培训内容包括：
仪容仪表：上岗必须统一着装，佩戴统一编号的工作牌，统一服务形象；
行为举止：包括站、坐、行、蹲、手势、眼神、表情等行为举止，每种行为举止都应做到自然、文雅、端庄、大方；
服务礼仪：包括称呼礼仪、介绍礼仪、握手礼仪、递接礼仪、引导礼仪、会议礼仪、电话礼仪、网络礼仪、办公礼仪等。
3、组建 “徽映”志愿服务队。统一标识和对外形象，积极参与行业和地方组织的活动，开展志愿服务，扩大市局（公司）面向社会的“徽映”服务形象。
4、启动“徽映”服务品牌视觉识别系统。对照“徽映”服务品牌视觉识别系统规范，积极推进运用。
（二）整合传播阶段（＃＃年7月—＃＃年12月） 制定培训计划，通过培训对全体一线服务人员进行“徽映”服务品牌理念宣贯，重点是对四员（送货员、电访员、客户经理、专卖稽查员）宣贯。专卖部门结合卷烟零售户培训，导入“徽映”服务品牌知识培训，营销部门利用《服务直铜车》开设“徽映”服务品牌专栏，对“徽映”服务品牌标识、知识、以及铜陵烟草服务理念进行宣贯，通过这些举措，让社会及卷烟零售客户了解“徽映”服务品牌建设意义，扩大知晓度和影响面，与此同时，征集零售客户对“徽映”服务品牌建设的意见和建议。
（三）完善提升阶段（2013年1月—2013年12月） 通过“徽映”服务品牌基础建设阶段和整合传播阶段的管理、传播、培训和应用等各项工作开展，总结经验、弥补不足、持续改进、不断提升，使铜陵烟草服务品牌深入人心，员工素质明显提高，管理规范有序，实现人员的发展与企业发展的和谐统一，全面提升铜陵烟草的管理水平，丰富“青铜文化”内涵，增强企业核心竞争力和全员凝聚力。
五、实施要求
（一）加强组织领导
服务品牌建设是深入践行“两个至上”行业核心价值观的具体行动，是积极推进“卷烟上水平”的重要抓手。领导干部要高度重视此项工作，带头宣贯、实践“徽映”服务品牌，形成一级带一级、互帮互促的良好氛围。
（二）加强宣贯培训
各单位（部门）要高度重视服务品牌宣贯工作，通过各种工具和载体，加强对服务品牌建设内涵的宣传，并在员工日常行为规范中自觉展示，使这项工作深入人心，成为自觉遵守的准则。要不断创新宣贯的形式和拓展培训的对象，使服务品牌理念在社会上取得认同和感知，保证服务品牌建设工作始终充满活力。
（三）加强责任落实
服务品牌建设是一项长期工作，只有起点没有终点，只有更好没有最好。各单位（部门），尤其是一线服务部门，要严格按照市局（公司）的安排部署和工作要求，开展“徽映”服务品牌建设工作。市局（公司）将在企业文化建设考核的基础上把“徽映”服务品牌建设的部分关键指标列入考核项，确保服务品牌真正落地。
（四）加强视觉识别系统规范应用
由政工部门将安徽省“徽映”服务品牌视觉识别系统文件传达给各单位（部门），各单位（部门）在认真组织学习的基础上，了解“徽映”服务品牌视觉识别系统应用范围和规范要求，相关单位（部门）涉及到制作、采购视觉识别系统文件规定的区域布置和物品时，需严格按照视觉识别系统的要求制作、采购、布置，主要包括：卷烟送货车辆、客户服务中心、相关宣传用品、卷烟示范店、卷烟直营店、员工工作服等，设计样式或模板需经政工部门把关。
第11篇：品牌建设
品牌建设电子商务时代不可或缺的大牌风范
进入21世纪以来，在互联网产业的带动下电子商务也如雨后春笋般迅速成长起来。面对电子商务良莠不齐、竞争混乱的局面，如何及时打造个性却又被消费者认可的品牌形象从鸡群中脱颖而出可谓大部分企业的当务之急。
品牌建设是一个老问题，也是无论商品经济发展到哪个阶段都不得不面对的问题。所谓品牌，就是广大消费者对一个企业及其产品过硬的产品质量、完善的售后服务、良好的产品形象等所形成的一种评价和认知，是企业经营和管理者投入巨大的人力、物力经过长时间与消费者之间建立的一种信任。无论传统的贸易形势还是基于网络的电子商务，品牌都扮演着重要的角色。所以，企业要想在日趋成熟的电子商务平台立稳脚跟谋求长远发展，品牌建设必不可少。
发现问题后就要分析问题。我们重点需要分析的便是国内电子商务品牌建设的现状以及存在的问题。经过研究发现以下两个问题可以说是最明显，最需要解决的。
一、品牌无用论。持这种观点的多是一些中小企业。他们的典型做法便是采取点击、造评论等不正规手段给消费者制造信誉很好的形象。这种手段在电子商务发展的早期还是发挥过一定的作用，但在行业日趋成熟以及消费者辨别能力逐渐增强的今天，此种投机取巧行为不但不能给企业带来益处反而可能招来负面影响。
二、强制推广论。另一种对品牌的错误认识便是把知晓度等同于品牌形象。病毒弹窗、流氓软件等让消费者深恶痛绝的广告形式便是这部分人的杀手锏。他们认为大量的广告宣传就等同于品牌建设了。其实，稍微有一点企业品牌建设常识的人便可以知晓此种观点的荒谬之处。
从上面的两点不难看出，当前中国电子商务品牌建设两个主要问题便是“不重要”和“不会做”。尽管不被重视，不知如何是好，但问题并非不可解决。面对这些在电子商务中普遍存在的问题，我们不得不提到另一部分比较特殊的群体，那就是在近年来迅速崛起的转型类电子商务企业。
所谓转型类电商也可以理解为传统企业向电子商务平台的延伸。这些传统的企业，在开始电子商务之前已经拥有成熟的市场和稳定的消费群体，形成了良好的品牌形象。即使转型或增加了电子商务平台亦是能够得到消费者的信任和认可。特别是在电子商务跃龙混杂的今天，传统企业前期的品牌建设对其在当前电子商务平台的竞争上起到了不可忽略的作用。 其实，从成功的电子商务案例中稍加分析便可以知道其原因所在。电子商务的原生优势搭配品牌商延续以往的良好的品牌形象，给消费者吃了一颗定心丸。优质产品，细致服务，低廉价格，以及隐形的品牌价值都是消费者选择品牌电子商务进行消费的直接原因。 从各品牌淘宝旗舰店的实例我们不难看出，电子商务时代的品牌建设并非可有可无，而是越来越重要。在面对电子商务时代企业品牌建设这一重大问题，急于寻求出路的各电子商务企业还是有必要借鉴一下传统企业的品牌建设之路，从细节着手，打造电子商务时代的大品牌风范。
第12篇：品牌建设
一、企业品牌建设
企业品牌战略规划、品牌管理体系建设、品牌管理现状诊断、品牌营销与传播体系建设、企业服务品牌建设等。
二、品牌形象设计
标志设计(LOGO)、VI系统设计、商标设计、企业形象设计、形象画册设计、产品包装设计等平面设计。
三、形象宣传片创意制作
企业形象宣传片创意制作、企业形象视频推广创意制作、产品推广专题片创意制作、会议、活动专题片创意制作等。
第13篇：品牌建设
“品牌建设”----发展教育的战略_学校管理论文-中小学论文 教案 题库
一、教育“品牌”建设的经济意义和政治意义
走入21世纪，洞察世界----就在我们周围，我们被“品牌”包围着。特别是洋“品牌”，----以“麦当劳”“肯德基”为首的洋食品进入了我们中国孩子的口味天地。至于汽车、衣服等几乎充实了我们的视野。我们似乎感到，不出国门，却也来到了异国他乡。然而，“感到”是一回事，而“实在”的生活是另一回事，扪心自问：如果你口袋有了足够的钱，在这些洋洋洒洒的品牌前，你会无动于衷？
不会！理由很简单，它是品牌！尽管它不一定物有所值。
如此，我们可以下结论：洋品牌进入中国，除了它的经济意义，还具有它的政治意义。在我们的市场开放后，我们是拱手让步，还是和品牌并驾齐驱，乃至凌驾于“洋品牌”之上？要知道，是在我们中国的土地上啊！
说到这里，我不由得想到我们的教育。中国的教育是“义务制教育”，在某种意义上说，还属于“计划经济产物”，国家给学校划定了施教区域----让你躺着都有事干。然而，当市场经济的模式日见完善之时，当人们的物质追求达到比较可以的时候，就会自然追求精神境界。学校教育就无可抗拒地被推到市场经济的旋涡中去----君不见，学校之间的“招生大战”，和家长群里的“择校大潮”？
这就昭示着：学校的计划经济将被打破。校长将面对着汹涌而来的教育市场经济的洪流。 如果你一味埋怨，那就是“几个苍蝇，嗡嗡叫”；如果你还在等待，那就是“粪土当年万户侯”。唯一的办法是：“高唱国际歌，用血肉筑起我们新的长城。
社会经济学认为：在经济运作中，“合而不同，同而不合”。意思是，如果你要存在于经济发展里，那就必须和别人不同；如果大家都相同，势必互相残杀，同归于尽。这点，我们已经从许多国营企业身上看到了事实。
于是，建设“品牌”的意义就凸现出来。以“品牌”来昭示：“我和别人是不同的。”如果你确实具有了“不同凡响”的东西，那么你就发展了。无数人都把目光投向你的时候，无数的人都在为你的品牌喝彩的时候，无数的人才集合在你的品牌下为你的“品牌”增光添彩的时候，你是想停也停不下脚步。
这就是我考虑用“品牌”建设来发展学校的出发点。
二、建设教育“品牌”的契机就在我们眼前，谁首先抓住，谁就先发展 契机的构成：
1、新的《课程标准》颁布，对什么学校都是新的起点。关键是你在等待观望，还是在怨天怨地？新《课标》是难，还多了些不确定因素；教材是活，还多了学生的主体因素。很多教育人都认为，这新《课标》太理想化，不好执行；教材太活，但是逃避不了考试关。这些话都没错。但是，如果我们细读新《课标》，那里面的客观标准，是很量化的，这些标准是非达到不可的。这总好执行吧。关键是，我们怎么达到这些标准？还有怎么把新《课标》里的三个纬度，这些不确定因素在我们的课堂里确定体现，来执行下去？这些值得研究。而研究的指向是让教师们能否教得起来，让孩子们能否学得下去。研究的空间很大，做得好，“品牌”或许就在其中。这就是契机的构成因素之一。
难，就是契机。
2、党的十六大把“三个代表”的思想写进党章。其中之一：要“代表着先进生产力”。我们教育界的先进生产力就在广大的教师。如果他们“先进”了，“生产力”就上去了。就能代表起“先进文化”“广大人民群众的利益”。然而，多少年来，人们没有这个观点，教师可以一辈子“重复昨天”。为了执行新课程标准，把教师队伍的建设纳入到“品牌”旗号下来，有集中性，有战斗力，有号召力。这里的空间也很大。此为契机的构成因素之二。
做新，是契机
三、建设教育“品牌”的战略勾画
有两点：一是要有课程规模；二是有经济效应。
1、以某个课程建设为突破口，深入下去全面推进。我们要在实践层面上有所作为，在我们面临的现实中，可以牵住的“牛鼻子”是课程。课程可以带动教师的教育观，教学观，课程观，评价观的进步，“四观”的研究建立就能构筑品牌的强大基础。
以我校“快乐大作文”研究为例：
当我们从教育的难点----作文教学入手时，我们首先想到两点，要引进先进的理念，掌握先进的方法。实际上就是方法论和方法。李白坚教授的快乐作文教学法之所以被我们一眼看中，并为之坚持不懈得实验下去，就是因为我们看到他既有“与众不同”“破旧立新”的新思想，还有可以仿效的实践方法。一句话，可以学也可以做。
当我们以实验组的形式实验快乐大作文时，我们注意不断总结，不断反思，不断推进。教师的成长不能靠孤军奋战，而是在广泛的深入的交流中，让思想碰撞，经验完善。各个击破又循序渐进。首先在“四观”上有新的进步，在学校范围内成为“品牌”。
当我们在某个课程上有所突破后，战略的眼光就该投向整个课程体系。具体说，就要向数学、英语大学课，体育，音乐，自然等小学科推进，在学生成材建设上迈出坚实的基础步伐。也即：“小学学五年，要想到五十年”为孩子们的终身考虑。
当我们的学校在全体课程建设上都有所突破后，战略的目光就要投向更大的范围。君不问----酒香也怕巷子深？形成较大的规模，在广阔的层面来证实快乐大作文的教育思想方法的先进性和可操作性。
回顾这一年，我们调动了媒介，开展了活动；把快乐大作文推向社会，到大课堂里去锤炼去开拓。先后搞了“快乐作文上海行”和“快乐作文苏北行”的活动，在一定的范围形成规模。
我们在《江南晚报》上作过“聊作文”专栏，2003年，我们学校将在全国级杂志《作文世界》开辟“快乐学作文”专栏，向全国介绍我们的实验成果，并争取在《中国小学语文教学论坛》上发表一组“快乐大作文”的实验论文。
我们还期望在更多的学校推广快乐大作文。因为她确实是能解放教师和学生，大大地激发了师生的创造力。
2、要努力将社会效应转化为经济效应
教育需要强大的经济作为基础。“贫穷不是社会主义”！同例，先进的教育应该是发达的教育。因此我们在今后的发展中，要做到内外结合，练好内功，把《新课标》的贯彻执行亮化起来，序化起来，成为可操作有成效的教育规程；对外，要加强宣传，让社会走近我们清扬，走入我们的教育圈，要形成我们的教育市场，甚至建成我们的教育集团军。那时候，我们就可以以经济运行的手段使“品牌”产生经济效应。我们就可以有钱发展我们的教育了。
第14篇：停车管理公司建设工作汇报
转变观念与时俱进全面加强公司建设
我公司在市运输管理局和区市政管委的正确领导下，紧紧围绕公司制定的发展战略，通过公司上下的共同努力，公司建设得到全面发展，经济效益和社会效益实现了双丰收，为北京市的静态交通管理以及下岗人员再就业作出了应有贡献。停车管理有限责任公司，前身是海淀公安分局存车管理处。公司成立有五十多年的历史，1998年
根据中央精神与分局脱钩，2002年改为股份制，是北京市三大停车管理公司之一。我公司在城八区设有分支机构，目前有200多个停车场，20000多个停车位，业务范围包括大专院校、宾馆酒店、医院社区、大厦写字楼等。近几年，从队伍建设到制度管理、从经济效益到社会影响都有了较大的发展。总结所取得的成绩，我们有以下几点体会：
一、掌握政策把方向，诚实守信办企业
我公司在各级领导的关怀下，认真落实市、区两级有关停车管理的规定和要求，认真抓了停车管理工作。一是统一思想。每当上级有新的文件出台和重要会议后，公司领导都能认真学习文件精神，不断统一思想认识，牢牢把握发展方向，对传达贯彻提出要求，作出指示；二是传达部署。组织中层以上管理人员传达上级指示，通报有关内容。同时，与有关部门一道，认真研究精神实质，深刻领会领导意图，并结合本单位实际，制定与之相适应的切实可行的措施；三是督促检查。就贯彻落实情况，采取请上来听汇报、走下去搞检查等方法，保证会议精神落到实处。基层有不同反应时，要求及时反馈相关信息，公司领导或有关部门下到基层指导帮助解决有关问题。通过掌握政策，准确把握企业发展方向，诚实守信办企业。
二、切合实际定目标，脚踏实地抓落实
2004年初，我公司提出了三大发展战略。通过公司全体员工上下共同努力，这一预期目标顺利地得以实现，公司发展势头良好。
（一）下力开发市场。一是合理定指标。根据市场和公司经营情况，公司提出全年开发30个新停车场的指标；二是全力保目标。公司提出“市场工作人人有责”，根据这一战略，各部门密切协作，把市场工作当作份内的事，认真抓落实，通过公司上下的共同努力，这一指标超额完成；三是维护客户群。注重忠实客户群的建立和维护，通过电话、传真、书信、电子邮件、上门拜访等形式，定期不定期的进行回访，通过忠实客户的转介绍，宣传公司，不断拓展业务，扩大企业的经营规模。
（二）加大管理力度。一是抓调查研究工作。根据发展需要，公司赋以督查办政策研究之重任，主要是利用下基层检查、摸定额蹲点等时机，采取个别了解、问卷调查等方式，有针对性的进行调查研究，搜集影响收入、制约发展带有普遍性的问题，并在调查研究和征求意见的基础上，结合工作实际，起草管理规定收到了良好的效果；二是抓违规违纪问题。把明查与暗查相结合，把昼查与夜查相结合，把普查与抽查相结合，通过检查发现问题，根据问题实施教育，引导员工自觉遵守规章制度，积极维护管理秩序；三是抓安全预防工作。每次下基层检查，除发现违规违纪问题外，对停车场的用电、防火、票据及现金保管同时进行检查，从中发现隐患。为把安全工作落到实处，公司与中层以上负责人签定了安全责任书，实行责任追究制。今年以来没有发生丢车等大的事故；四是抓社会公益服务。今年共完成合作单位赋予我们的各项重大政治活动30多次，出动停车管理员800余人次。均受到合作方和区委、区政府有关领导好评。如：在海淀展览中心举行的北京市中关村电脑节、文化艺术节、航空展和海体举办的亚洲杯世乒赛、三区足球赛，以及教委、城管等系统的体育赛，部分高校庆典活动、海洋馆、旅游景点的停车管理，没有发生任何问题。
（三）合理引进人才。我公司先后招聘了8名从交警、武警退休的干部和有专长的大学生，他们既有管理经验，又有工作方法，既有团队精神，又能独立作战，是公司的宝贵财富。新鲜血液的输入，激发了活力，提高了效率，增强了引力，成为公司的中流砥柱。工作中我们对中层以上领导，实行绩效考核，把责权利相统一，使能者上，平者让，庸者下，年终总结时组织个人述职，称职的继续留任，不称职的自动让位，努力创造公平竞争机制，为那些能力强度、素质高的同志提供施展才能的平台。
三、转变观念看形势，与时俱进求发展
（一）提高服务质量。我公司与100多家单位和40多所高校合作，从工程的规划、设计到施工，从员工的培训、考核到管理，从车辆的保险、维修到检验，为合作单位提供系列服务，弥补了各单位自管经验和精力的不足，有效地加强了停车管理秩序。春节前后，北京市将调整停车收费标准和出台一系列相关政策。对此，我公司将按有关要求，与合作单位一道，逐步规范管理制度，不断加强对停车场的管理，本着“以顾客为关注焦点”，“永远持续不断地改进我们的工作”的理念，在与各单位密切合作，进一步管好现有停车场的同时，将为友好合作单位提供更加便捷、高效、实惠的一条龙服务：一
是给所属各停车场上保险，保证车场内车辆的安全，让车主停得放心；二是开办自己的修理厂，为忠实客户提供配套的、信得过的服务，让顾客修得满意；三是对条件具备的停车场实行智能化管理，提升现代管理水平；四是协助有条件的合作单位，将可能利用的土地资源改造成绿地草坪停车场，解决有车无位的问题。
（二）加强内部管理。一是抓信用质量考核办法的
落实，全面规范停车管理秩序。按照《停车企业质量信用考核管理办法》修定方案，制定措施，完善规章，规范秩序，通过督促检查，使各项管理规定落到实处；二是对基层班长队伍建设组织专题研究。班长是司中之母，是车场的直接领导者和责任者，公司规章制度能否较好地落实，他们起着决定性的作用，公司的各项规定要求，最终要通过基层来落实，执行的好坏直接影响公司利益。因此，如何加强基层班长队伍的管理教育，有着重要的意义，对此，我们将从职责、权利、义务、管理方法等方面进行规范，努力提高班长队伍的管理水平。围绕提高班长队伍能力素质具体做了以下几项工作：首先是“选”，在选任班长时，把好入口关，把“德”与“才”结合起来综合考虑。在平时要做好班长后备人员的选拔和培养；其次是“教”，通过教来提高班长综合素质；再次是“管”，通过管来规范班长的不良行为，加强责任心；第四是继续落实班长交流制度；第五是实行班长淘汰制度，对年终总评不合格的、没特殊原因连续三个月没完成任务指标的、阶段性民主测评总分达不到90分以上的、自身要求不严格管理能力弱员工反映强烈的、车场出现重大事故或问题的（丢车、因管理员工作失职发生重大火灾、被举报贪污已经查实等）班长进行淘汰。三是加强学习，不断提高核心竞争力。墨守成规是跟不上形势发展需要的，不学习就要落后，不学习就不会创造性地开展工作，就不可能转变观念，与时俱进。企业要发展，员工的素质就要提高。各级领导要经常充电，把学习当作一项首要任务抓紧抓好。通过学习，尽可能多的了解和掌握与停车业务有关的法律法规、协议签定、停车管理、事故处理、关系协调等深层次的知识，懂得我们承担的责任。
（三）建立信息平台。公司将建立信息平台，用现代化手段管理企业，逐步实现数据化、信息化、图表化，对各停车场实现量化管理。公司办公将通过局预网来实现，有关资料将制作成多媒体进行宣传，要求办公室和公司中层以上领导，人人都能应用计算机开展业务。
第15篇：热电公司行风建设工作汇报
热电公司行风建设工作汇报
ＸＣ公司综合部（纪检委）：
满洲里ＸＸ热电公司8月26日接到了ＸＣ热电公司转发北方联合电力有限责任公司加强行风建设提高优质服务水平意见的通知后，公司负责优质服务的政工部对照通知要求进行了认真的自查，逐项进行了落实。现将贯彻落实情况汇报如下：
一、广泛宣传：公司接到北方联合电力公司关于加强行风建设、提高优质服务水平的意见后，公司领导给予了高度重视，经公司经理批示，将此文件转发到政工部、营销部、稽查办和外网车间，由各涉外部门组织人员进行了认真的学习，使得公司服务窗口部门的员工深刻理解了坚持不懈地开展行业和企业作风建设，不断提高优质服务水平，即是深化电力体制改革；坚持“人民电业为人民”根本宗旨的需要，也是社会主义市场经济条件下企业自身发展的内在需要。
二、落实整改：
按照关于加强行风建设、提高优质服务水平的意见中第七项关于对行风建设与优质服务的基本要求的规定，公司逐项对照认真自查，对目前公司暂时没有做到的工作落实给了具体相关部门和责任人，要求在这个供暖期间完善落实。
一、公司按照上级公司的要求，建立了满洲里ＸＸ热电有限责任公司员工文明服务行为规范。同时在满洲里市中心位置由农业银行提供了一座装修档次较高的满洲里ＸＸ热电公司营销收费大厅，营销部和热力稽查联合一起办公，为客户的供热政策、用热常识和用热业务的咨询受理等工作提供了便捷的服务途径。同时为了做到对外营业和服务中要做到公开透明、规范操作、提高效率公司制定了窗口服务员工的文明服务用语和服务忌语，严格要求公司员工对待用户要做到言行举止要文明，对待客户要热情、解答咨询要耐心、受理投诉要重视、故障保修要迅速、计量收费要准确、服务反馈要及时。
二、XX年公司为了在供热服务中做到依法经营，规范服务，成立了内部的热力稽查、配齐了工作人员，对不照章收费，乱收费和乱加价及乱摊派的情况进行查处，同时由负责行风建设的政工部来严格查处对用户吃、拿、卡、要和冷默、生硬、推诿、拖本文由网络提供，请登陆www.daodoc.com查看更多拉等违反纪律和不负责任的现象。在此项要求的自查中，公司目前没有根据不同的岗位职责和工作要求制定完善的工作考核奖惩制度，对这一项已经落实给营销部要求马上制定岗位职责和工作考核奖惩制度。
三、公司的服务承诺和保修、投诉联系方式目前已经在收费大厅上墙公布和在互联网满洲里信息港上面对全体客户进行公布，在供暖期间，公司将开通6231110供热服务热线，保证全天24小时开通和有人接听，同时供热期间公司安排16名外网营销值班员每天24小时在岗值班，做到了故障抢修高效及时。
四、为了加强外部监督，公司目前面向社会各界聘请了十名社会监督员，定期召开监督员征求意见会议，广泛征求社会群众的意见，并能做到及时整改。
五、为了提高供热质量和提高用户的满意率，公司在XX年度夏季对公司老热源点供暖设备进行了全面大修、利用新电厂设备全停的机会对影响供热安全的一次网除污器不能在供热期间清洗的情况加装了旁路管道，提高了供暖期间的安全，满洲里ＸＸ热电公司XX年要增加供热面积95万平方米，供暖热用户将接近3万户，为了保证9月25日能够如期供暖，公司外网车间换热站的女值班员与男同志一样没有节假日的休息，每天奋战在外网管道、换热站的施工现场。同时为了保证供热初期的安全生产，公司成立了供暖初期应急抢修小组，配备了应急抢险车辆和工器具。热力稽查和生产部门正在进行热负荷预测，生产部针对供热面积的增加和对天气情况的预测已经制定供热调度曲线，上述措施的实施为公司供热生产的更加科学和供热运行更加稳定提供了保证。
六、作为当地一家服务性企业，公司能够积极主动征求地方政府的帮助和理解，在满洲里市开展的软环境建设中，公司积极参加按照满洲里市软环境建设的要求，面向社会推出了服务承诺，同时公司还积极参加市委、政府举办的各类公益事业活动，每年无偿为贫困学生捐款，支援部队建设和开展一帮一等扶贫济困活动等，赢得了政府、社会和人民群众的理解和信任。
七、按照意见中关于服务基本标准与考核内容的要求，经公司领导班子会议研究，决定有下列部门做好工作，
一、政工部负责在现有的基础上进一步建立健全行风建设和优质服务领导机构和工作机构
二、生产部制定切实可行的措施保证供热质量。
三、营销部在原有的基础上进一步完善《供热营业规范化服务标准》并按照规定建立各类岗位规范和业务工作流程以及窗口服务标准，外网车间建立故障抢修工作标准，投诉处理工作标准以及服务要求、时限要求：
四、政工部负责建立完善的企业内控和监督体系、工作责任制体系和责任追究制度、考核奖惩制度：
五、营销部负责建立社会服务信息反馈体系，全体营销员要深入热用户了解供暖情况、每周向营销部反馈、营销部门做好记录，并和外网车间做好整改工作的协调工作；
六、安全生产部建立以下内容的工作质量体系：供热合格率、供热可靠率、设备管网健康率、事故障碍发生率、营销部建立供热合同签订率、执行、更改率、热费回收率、客户投诉率、投诉处理率、客户访问率、客户满意率、政工部负责行风评议名次等以及在营销和服务工作应当建立的工作质量标准。要有全面的社会监督和服务反馈机制和措施、要有参加行风评议服务评价的活动结果，确保不发生行风与优质服务方面造成严重影响与后果的事件。
第16篇：供电公司行风建设工作汇报
供电公司行风建设工作汇报
尊敬的各位领导、各位行风监督员：
大家下午好！
首先非常感谢各位领导、各位行风监督员，在百忙之中参加我公司行风监督员座谈会。首先，请允许我代表供电公司对各位的到来表示热烈地欢迎，对各位长期以来关心和支持我们工作表示衷心地感谢。
2011年是建党90周年，是全面实施“二十五”规划的开局之年，＊＊公司始终坚持以人为本，坚持民生优先，以服务地方经济社会发展，以服务县域经济为己任，以行风建设为切入点，大力弘扬争先创优、拼搏进取、争创一流的精神，不断强化优质服务理念，国家电网品牌形象不断彰显，下面我就公司上半年行风建设工作情况，向各位作简要汇报：
一、加速电网建设，服务县域经济
近几年来，公司以建设电网、优化电网为目标，加快了电网建设步伐，电网供电能力稳步提升，为县域经济发展提供了安全、稳定、可靠的电力保障.
（一）新农村电气化建设
自“十一五”实施新农村电气化建设以来，在市、县政府及有关部门的高度重视和全力支持下，在＊＊县新农村电
1 气化建设工作领导小组的精心组织下，积极组织落实新农村电气化建设项目，通过＊＊供电公司广大干部员工的不懈努力，2011年度＊＊县新农村电气化建设完成＊＊镇24个行政村33个项目工程，总投资 ＊＊万元。新建（改造）10千伏线路 ＊＊千米、新增真空开关1台；新建（改造）低压线路＊＊千米；新增（更换）变压器＊＊台，容量＊＊千伏安；新增JP柜＊＊台；新增补偿电容＊＊千乏，改造配电房＊＊座，整改农户数＊＊户、更换电能表＊＊只。11月3日，新农村电气化建设工程顺利通过＊＊县新农村电气化建设领导小组验收并命名，新农村电气化建设工作也获得了老百姓的高度评价。
（二）开展低电压整治工作。
自开展“低电压”综合治理工作以来，公司总投资＊＊万元用于低电压改造，工程立项＊＊个，新建（改造）10千伏线路 ＊＊千米、新建（改造）低压线路＊＊千米；新增（更换）变压器＊＊台，新增JP柜＊＊台；改造配电房＊＊座，整改下户线＊＊千米，整改农户数＊＊户、更换电能表＊＊只。今年公司又启动“低电压”综合治理推进标杆县创建工作，制定下发《“低电压”综合治理实施方案》，截止目前已经完成＊＊个台区的综合整治工作，剩余项目将在年底完成，同时加大科技投入，针对季节性或阶段性用电负荷波动较大的农村地区使用了宽幅无载调压变压器和调容
2 变压器，有效解决了单一容量配电变压器在用电高峰过载运行和低谷时段“大马拉小车”运行的问题，提升了配变经济运行水平，改善了农村地区的供电质量。
2012年公司将计划投入低电压治理专项资金＊＊万元，其中新建变电站＊＊座，新建35千伏线路＊＊条、改造35千伏线路＊＊条，改造台区＊＊个，建设与改造10kV线路＊＊千米,整改低压线路＊＊千米，改造下户线＊＊千米，整改户数＊＊户，更换电能表＊＊只。
（三）农网改造升级工程
公司积极争取资金，大力开展农村电网改造升级工程。2010年农网改造升级工程10千伏及以下批复项目＊＊项（2010年批复，2011年实施），计划总资金＊＊万元，整改农户数＊＊户，目前各项工程基本完成。
（四）积极服务城区建设。
2011年公司将服务县重点工程建设工作放在首位，坚持提前介入、主动服务、全力以赴的工作方法，公司领导亲自坐镇施工现场指挥，抓安全促进度，圆满完成了＊＊变电站出线改造工程，完成了＊＊、＊＊、＊＊电网建设等市政重点项目的电力工程施工任务，以实际行动履行了国企的社会责任，为县城新区经济发展提供了有效电力保障。
二、落实安全责任，服务社会稳定
（一）抓现场安全作业。确保保证安全的组织措施和技
3 术措施得到正确实施，杜绝人员责任的生产事故发生。对于施工作业现场中的违章行为，加大处罚力度，对照周报、日报对施工现场不定期进行安全检查，及时纠正作业中不安全的作业方式和习惯性违章现象。
（二）扎实开展安全专项活动。结合“安全月”活动，开展了线路砼电杆隐性缺陷专项排查，共计抽测＊＊（基）电杆，存在隐患＊＊基，部分砼电杆已在农网升级工程整改；开展配电变压器三相负荷是否调整平衡，共查出问题＊＊项，已上报列入农网升级改造工程或进行技术性调整；开展居民用户漏电保护器安全隐患专项排查的通知，共发放家保告知单＊＊份，并与用户签订告知书，确保人身安全。开展“三个一”农村安全用电活动会，发放安全用电漫画的扑克牌＊＊余副、宣传练习本＊＊本，电力设施保护宣传画册＊＊余份。
（三）加大安全宣传力度。开展安全宣传教育＊＊次(含广播、电视、电影、标语、专栏等)，在城区及各乡镇组织“3.15”消费者宣传日及安全月活动多次，发放安全宣传单（资料）＊＊份。
（四）圆满完成了迎峰度夏工作任务，一是开展反事故演练工作，演习针对＊＊电网薄弱环节和迎峰度夏期间的负荷特点，模拟电网遭遇暴雨山洪等恶劣天气，造成１条35千伏线路倒杆，３座35千伏变电站失电，＊＊县城及３个
4 乡镇出现大面积停电事故，通过模拟演练提高了应对突发情况的快速处置能力和协调能力；二是入夏以来，居民用电负荷急剧攀升，＊＊月＊＊日，＊＊电网最大用电负荷达＊＊万千瓦，这是入夏以来＊＊地区电网负荷第5次刷新历史纪录，为确保电网安全稳定运行，公司一方面加强值班和加大夜巡力度，对关键变电站、重点线路负荷进行24小时分析监控，对重要设备进行夜巡和红外测温检查，确保电网平安度夏。三是克服困难，确保特殊时期全县有序用电，今年五月以来，受气温升高、负荷增大，尤其是全省电煤和发电机组影响，全省电力缺口紧张，我们在县政府有序用电领导小组的统一部署下，按照国家发改委颁布的“有序用电管理办法”中的“保六限五”要求落实各项有序用电措施，制定《＊＊县2011年有序用电实施方案》和中小企业有序用电方案，分成＊＊个有序用电错避峰序列，参与有序用电的共＊＊家企业，对高污染、高耗能企业，低产出类企业及可间断生产的用户等作为应急限电的首选对象，对粘土实心砖轮窑厂执行全面停止供电，严格按照“定负荷、定时段、定设备、定人员”原则，努力确保党政军机关、居民生活、重要用户等六类用户的正常供电。
（五）确保了重要活动以及高、中考期间电网安全运行，一是公司制定了《2011年高、中考保电应急预案》，提前做好了应急抢修物资准备工作，并成立了三个保电应急小组，
5 在各考场周围进行重点巡视、蹲守，抢修人员24小时待命，随时处理突发供电故障，虽然在中考三天，＊＊县内普降暴雨，由于准备充分，措施得当，恶劣天气并未对城区电网造成影响，甚至未接到一例公用电力设备的故障报修电话，高、中考保电工作顺利完成，二是为确保完成绿色运动会＊＊分赛区开幕式以及各场所保供电工作，公司在＊＊月上旬制定预案，开展变电站、输电线路巡视、检查工作。架设赛场双回电源，应急发电设备，公司领导现场协调供电保障工作，实地检查设备运行情况，应急人员坚守岗位，确保绿色运动会期间正常供电。
三、开展行风建纠，服务电力客户
（一）落实行风督察工作。继续按照省、市公司纪检监察会议精神和目标管理要求，制定2011年度纠风工作要点和工作计划，安排了“元旦”“五一”“五国庆”期间行风督查工作，对各营业窗口单位进行了电话查访，结合公司大政工检查，对＊＊个供电所行风建设进行了督查，及时指出行风工作中存在的问题，积极落实整改。
（二）加强窗口硬件建设。公司近几年加大基层供电窗口建设工作，先后完成＊＊、＊＊、＊＊供电营业大楼的新建以及＊＊、＊＊口等供电所的改造工作，目前基层单位面貌焕然一新，便民设施齐全，有效提升的企业形象。
（三）创新优质服务模式，拓展95598服务热线功能，
6 用微笑服务让客户感受电力热线的亲情和温馨，实现县乡95598客户端运用一体化，确保电力故障抢修更迅速，实现客户查询、咨询、业务受理、回访实现归口管理。公司今年又增加投入，购置了自动查询机，自动缴费终端和移动缴费机，进一步加大信息披露，同时解决了偏远地区用户交费难的问题。
（四）加强沟通交流。公司领导定期走访地方政府和有关职能部门活动，主动汇报供电行风建设和优质服务工作，认真听取客户们的意见和建议，面对面的与客户们交流和沟通，帮助他们解决一些电力技术问题，同时“青春光明行”志愿者队伍定期深入社区，定期为弱势群体提供特殊服务。
（五）开展供电所星级创建工作。供电所是面向社会、面向客户的基层窗口，如何更好的提供优质服务，展示良好形象，创建星级示范和文明窗口是一种有效手段，目前，通过积极开展创建，公司有＊＊个供电所达“四星级”、＊＊个供电所达“三星级”、＊＊个供电所达“二星级”标准，部分供电所也先后获得市、县级文明单位和文明窗口称号。。
四、开展专项活动，服务消费民生。
（一）公司开展了以“＊＊供电，与你同行”为主题的 活动，并举行成立＊＊供电公司青年志愿者服务队启动仪式，先后开展了为留守儿童送关爱，为孤寡老人送温暖活动，举办“树线和谐、共建安全”电力设施保护宣传；开展了以
7 绿色电力、节能减排为主要内容的“青春光明行”、低碳生活、走进校园”为主题宣传；“爱心助考”志愿服务活动，在公司掀起了一股志愿服务的热潮，展示了电力员工服务社会的精神面貌。
（二）上下动员，深入基层听民意。制定《＊＊供电公司关于开展“访民情、听民意、解民忧、惠民生”的实施方案》，并要求此次活动要求以解决群众实际问题为目的，严禁搞形式，走过场。一是于春节前夕。公司号召全体党员和干部职工发出爱心捐款倡议，仅两天就募集捐款＊＊元，公司总经理、党委书记、工会主席一行冒着大雪，将全体干部员工自发捐助的爱心款一一送到五保户和困难群众手中，并向他们送去节日的祝福，同时公司多名志愿者冒着绵绵春雨来到＊＊村，对该村因父母外出务工而缺少教育和关爱的8名留守儿童送去了文具、书籍、球拍等学习和体育用品。二是无偿为＊＊的荒滩地架通用电线路，投入资金＊＊余万元，经过公司员工近３个月奋战，一排排12米的电杆整齐的挺立起来，彻底解决了该村用电难的问题。
（三）深入开展“大走访”活动，针对联系点＊＊、＊＊，计划争取项目，纳入2012年改造项目；并将依靠公司工会、共青团组织与学校开展结对共建活动，帮扶困难学生，献爱心，促和谐。
回顾2011年行风建设工作，＊＊供电公司取得了一些
8 成绩，也办了一些实事，但离广大客户的要求还有一定差距，在电压质量、电力报修、窗口建设、信息披露、行为规范等方面还需进一步加强和提高，为此公司将继续落实农网“十二五”发展规划，秉承“努力超越 追求卓越”服务理念,严格执行“三个十条”，进一步加大行风建设和纠风工作力度，更好地为＊＊社会进步、经济发展、人民富裕安康，提供优质的供电服务。
社会经济发展与进步需要电力支撑，电力事业发展更需要全社会的关心和支持。在此我真诚地希望各位领导和在座的各位行风监督员，一如继往的给予我公司行风建设工作关心和支持，多提宝贵意见，因为，有了你们的监督、理解和支持，才是我们做好行风建设工作的信心和动力。
最后，祝各位领导、各位行风监督员身体健康，工作顺利。
谢谢大家!
二〇一一年十一月十八日
第17篇：供电公司作风建设工作汇报
供电公司作风建设工作汇报
XX年2月27日
近年来，在市委、市政府和**电力集团公司正确领导下，**供电公司服从服务于全市经济社会发展大局，着眼于“一强三优”现代公司建设，坚持“三抓一创”工作思路，加强作风建设，以作风转变推动效能提速，企业保持和谐稳定。XX年售电量完成**亿千瓦时，同比增长**%。截至**月**日，实现安全生产**天，创历史最好记录。[找文章到☆大☆秘☆书☆网()一站在手，写作无忧!]公司先后荣获“全国文明单位”、“全国五一劳动奖状”、“全国精神文明建设先进单位”、“全国职工职业道德建设十佳单位”、“全国企业文化建设先进单位”、“全国诚信企业”、“全国一流供电企业”、“国家电网公司文明单位”、“华北电网先进基层党委”、“**市先进基层党组织”等称号。
一、作风建设情况
1、始终坚持把加快电网发展作为加强作风建设的落脚点，坚定不移地建设坚强电网。坚强电网是促进经济社会发展的重要基础。我们始终把电网发展作为第一要务，作为加强作风建设，履行企业社会责任，推进地方经济社会发展的 重要助推器，坚持科学规划、规模建网、质量兴网、超前介入，哪里有市场，就在哪里建电网，先后投资10多亿元，构建起结构合理、设备先进、稳定可靠的供电网架。在此基础上，将投资**亿元加快**电网建设，将“十一五”电网发展规划和城市电网规划，全面纳入**市总体发展规划，形成以500千伏**变电站和**、**电厂为支撑，以220千伏为主网架，布局合理、技术先进、运行灵活的坚强电网。XX年，公司先后建设了500千伏输电工程1个、220千伏输变电工程3个、110千伏输变电工程4个、35千伏输电工程1个，全部电网建设累计完成投资6亿元，成为**电网建设史上投资最大、项目最多的一年。实施“新农村、新电力、新服务”农电发展战略，县城电网建设改造通过省集团公司检查验收。电网建设的快速发展，为全市经济跨越发展提供了更加坚强可靠的电力保障。
2、始终坚持把深化优质服务作为加强作风建设的着力点，坚定不移地创建“**”服务品牌。优质服务是供电企业的生命线。我们坚持优质服务是第一要求，把促进服务优质作为加强作风建设的着力点，坚持“四个服务”宗旨，认真落实“三个十条”，深化内质外形建设，主动接受政府监管和社会监督，圆满完成全市重大政治、经贸活动保电工作，确保了全市电力供应。开展“服务文化建设年”活动，落实《**大纲》，形成了以“***”品牌为载体的服务文化体系。 开展“诚信彩虹进企业、进农村、进园区、进社区、进校园”等“五进”活动。建立大客户经理制，完善重要客户、VIP客户、社区客户、困难群体供电服务办法，规范客户业扩工程服务管理，对重点项目实行超前跟踪服务，提升客户用电满意度。在承建**输变电工程时，一心为客户着想，主动向**建议合理调整规划，使其节省成本XX余万元，受到**负责人高度评价。XX年，公司“***”服务品牌荣获省服务名牌，公司在全市名牌质量工作会议上作典型发言。“**”服务文化荣获“国家电网公司首届精神文明建设创新奖”、“全国企业文化建设优秀单位奖”。积极履行社会责任，在全市首家发布《社会责任报告》，市委主要领导专门作出批示，给予高度赞誉。
3、始终坚持把提升队伍素质作为加强作风建设的支撑点，坚定不移地实施人才强企战略。人才资源是企业第一资源。我们坚持队伍建设是第一支撑，实施人才强企战略，努力打造业务精通、作风优良的高素质团队，为加强作风建设、促进企业发展强基固本。树立“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业理念，大力倡导“努力超越、追求卓越”的企业精神，用事业统一思想，用工作统一行动，用目标统一力量。加强执行力建设，强化执行没有借口，培育执行力文化，以高标准体现工作价值，以高效率体现工作能力，以高质量体现工作业绩。坚持学习是第一需要，以建设学习型企业、 培养知识型员工为目标，大力倡导终身学习理念，把人人学习、终身学习，学习工作化、工作学习化作为日常工作的基本要求，大力开展技术比武、导师带徒等活动，引导职工钻一门业务、练一手绝活、攻一道难题、出一项成果，为职工成长搭建广阔平台。加强职工、农电工、外聘工“三支队伍”和经营管理人才、专业技术人才和操作技能人才“三支人才队伍”建设。完善人才激励机制，成立专家委员会，组织优秀人才评选。把培训作为职工的最大福利，XX年共举办各类培训班89期，外送培训253人次，加快了队伍素质置换。公司职工多次在省集团公司技术比武中取得好成绩，16名职工被授予“**电力技术能手”。29名职工取得技师及以上职业技术资格。公司荣获“全市学习型组织标兵单位”、“全省企业教育培训先进单位”、“首批省级职业教育示范企业”等称号。
4、始终坚持把廉洁高效作为加强作风建设的关键点，坚定不移地推进和谐企业建设。深入学习贯彻十六届六中全会精神，大力开展社会主义荣辱观教育实践活动，营造“知荣辱、树新风、促和谐”文明风尚，形成比工作、比干劲、讲廉洁、讲奉献的良好风气。以学习贯彻党章为重点，举办党群工作者特训营，开展“四好班子”创建、争创“五个好党员”、“党员政治生日”等活动，充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。公 司领导班子严格执行民主集中制，以感情为基础，以沟通为纽带，做到互相理解、互相支持、互相配合，营造了和谐相处、团结干事的良好氛围。强化民主管理，深化厂务公开，坚持全心全意依靠职工办企业的方针，充分发挥广大员工的聪明才智。坚持“一要干事、二要干净”，加强廉洁文化建设，构建教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系。强化精神文明建设和思想政治工作。积极开展文明创建活动，1户家庭被评为“**省文明职工家庭”；5名职工分别荣获“*青年五四奖章”、**市“五一劳动奖章”、“*市职工职业道德十佳标兵”。开展“爱心活动”，实施“平安工程”，建设爱心文化和平安文化，开展“我为企业献爱心、保平安”签名、格言故事征集、演讲比赛等活动，评选“十大感人事迹”。组织开展“爱心·平安四查、五进”活动。开展“爱心·平安一日捐”等社会捐助，职工捐款6.53万元。公司“爱心·平安”工作受到国家电网公司调研组好评，并在省集团公司“爱心·平安”经验交流会上作典型发言。
二、存在的问题
一是全面落实科学发展观、建设和谐社会、推进社会主义新农村建设等一系列重大决策，对供电企业提出了更新、更高的标准和要求。推动经济社会发展、促进和谐社会建设，公司承担的社会责任与压力越来越大，需要进一步增强加快发展的责任感、使命感和紧迫感。二是地方经济快速发展， 对公司生产运营、优质服务等工作带来新的考验，确保方便、快捷、安全、可靠供电，是需要我们认真深入研究的重大问题。三是在网络和信息化高度发达、市场日益开放的形势下，要求公司增加透明度，增进社会公众对供电企业的了解、认同。公司与社会的联系广泛而密切，受到社会各界广泛关注，需要我们进一步转变作风，改进工作。
三、下一步工作打算
始终坚持服务市委、市政府工作大局，服务全市经济跨越发展，服务电力客户，加强和改进作风建设，努力做到“四个强化”。
1、强化素质意识，大兴学习之风。坚持把学习作为第一需要，大力倡树终身学习理念，坚持理论联系实际的学风，以谦逊的态度、顽强的毅力抓好学习，要自觉成为学以致用、用有所成的表率，着眼于解决企业改革发展稳定中的实际问题，把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、领导工作的本领。
2、强化大局意识，大兴服务之风。坚决贯彻落实市委、市政府各项决策部署，服从服务于全市经济又好又快发展大局，积极履行社会责任，自觉接受政府监管和社会监督，加强行风建设，提升优质服务，深化“诚信彩虹”服务文化，努力做到服务理念追求真诚，服务内容追求规范，服务形象追求品牌，服务品质追求一流。
3、强化发展意识，大兴务实之风。坚持把心思用在谋发展上，把精力投到抓落实中，真抓实干，务求实效。加快电网发展，年内完成1个220千伏、3个110千伏输变电工程建设；力争1个220千伏输变电工程开工；开展2个110千伏、1个35千伏输变电工程前期规划和论证。深入实施“新农村、新电力、新服务”农电发展战略，积极推进农村电气化建设。坚持依法经营企业、严格管理企业、勤俭办企业，实施集约化发展、精细化管理、标准化建设，不断创造新的业绩。
4、强化和谐意识，大兴廉政之风。以创建和谐企业为主线，抓好“六个和谐”，即安全稳定，保证和谐；科学发展，促进和谐；精细管理，推动和谐；抓根治本，支撑和谐；文化统领，孕育和谐；务实创新，丰富和谐。深化社会主义荣辱观教育，明荣辱之分，做当荣之事，拒为辱之行。认真贯彻中纪委七次全会精神，深化廉洁文化建设，弘扬新风正气，真正做到以企业为重，以事业为重，坚持一要干事、二要干净，努力把员工的积极性引导好、保护好、发挥好，和衷共济，团结奋斗，推动各项事业不断向前发展。
四、工作建议
电力工业是国民经济的重要基础产业，关系到国计民生，关系社会和谐稳定。目前，电网建设前期周期长、核准程序复杂，征地、拆迁、民事等工作协调难度加大，偷窃电、 破坏电力设施问题时有发生，制约了电网发展。建议各级党委、政府和有关部门，对电网发展给予更多的关心和支持，为电力发展提供良好环境，形成共同推进电网建设的合力。
第18篇：公司信息化建设工作汇报方案
公司信息化建设工作汇报方案
一、信息搜集工作
（一）完善人员动态信息工作。明确费用报销标准，实现人员动态信息的横纵向沟通，推进在各单位中信息资源共享，保证各方对接工作顺利开展。
（二）加大行政事务电子化沟通的方式。基于公司腾讯通以及其他联络方式，及时准确地收集各相关制造单位工作情况，建立信息分享小组，及时分享最新信息动态，便于执行层与决策层直接沟通。员工在业务沟通、信息传阅等都更多进行电子化处理，取消大部分纸质文件的传送，提高了信息传递的速度和效率。
（三）内网重新整合。为响应集团化管理，结合公司宣传的统一步伐，保障内部信息共享平台有效运行，2014年1月份起对内网版块信息发布进行分工统筹梳理，使之能更好的便于查阅和管理。
二、硬件设施建设工作
（一）一卡通系统
XX公司于2012年6月正式开始使用一卡通，取消纸质版考勤。2011年11月，启用一卡通消费模块，并在2013年中秋节实现通过自主补助机为员工自动充值功能。2013年8月，实现办公楼门禁刷卡功能。
至此，一卡通考勤、消费、门禁功能得到全面使用。随着一卡通工作陆续的开展及功能全面的实现，在人力考勤管理上，更加方便、快捷、准确的统计各部门出勤率，从而提高了工作效率、降低了管理成本；在出入办公场所方面，更加经济、简便、安全，从而做到防范风险，保证厂区安全工作。
（二）网络改造工作
2013年5月份XX公司办公楼搬迁，办公楼入网、固话迁移、机房搬迁和设备调试运行工作有序展开，保障了公司各部室办公的基础条件。
2013年8月和12月，在集团总公司信息管理部的协助下，完成了对XX公司及海南地区其他分子公司的两次网络结构改造、核心交换机上线、网络加层等工作，实现了以信息机房为核心辐射各厂区，减少中间节点，加快了网络传输速度和网络处理功能，从而提高员工日常的工作效率。
（三）办公楼弱电建设工作
对新办公楼的部分会议室、多功能厅及洽谈室新增会议系统、灯光音响系统、有线电视系统及UPS无间断供电监控系统，保障各种会议、活动顺利组织召开，方便观看新闻、学习最新时事，使得员工第一时间了解政府、集团公司的最新动态。
同时，将有线电视系统延伸入员工小区，为小区弱电建设做好前期准备，降低后续的工程费用。
（四）厂区弱电系统完善工作
根据各部门部需求，确定公司二期厂房弱电方案，配合建设单位完成监控、广播和网络通讯系统的建设，为顺利投产提供了网络保障。
2014年1月份，联合安全环保部确定厂区周界监控点位，从而减小盲区，确保厂区周边的安全和财产安全。
截止到2014年12月份 XX公司共有电脑570余台，固话190余部，监控点位1100余个，基本满足公司信息化建设在硬件设施上的需求。
二、软件方面
（一）腾讯通的优化
2013年3月，为减轻服务器负载，将腾讯通服务器从生产ERP服务器上分离，同年9月，新购200个点位，达到总授权数700，解决了受限登录问题。同时，开通手机腾讯通功能，方便员工随时随地使用腾讯通进行沟通、交流。
（二）开发设备管理系统和进销存管理系统
为方便XX部对设备的管理，开发设备管理系统，主要用于对设备各方面的监管，提高各部门设备管理员的工作效率。
同时，为加强行政物资库房管理，改变以往手动记账方式，开发、建立电子进销存管理系统，对所有礼品物资进行编号建档，通过电子化录入输出，以便更好的管理及分配。
（三）数据备份
为保证信息安全，2013年12月，公司成功上线赛门铁克备份软件，对重要服务器进行了数据备份，以防止服务器出现故障时数据丢失的情况。
（四）SAP系统前期工作
2013年11月，集团总公司信息总监来司调研，配合其在公司做好SAP系统的需求分析工作，为项目启动做好前期调研。
（五）开通公司官方微信
开通XX公司官方微信，随时发布公司最新新闻、动态等，保障员工第一时间了解公司情况。
第19篇：供电公司作风建设工作汇报
供电公司作风建设工作汇报2007年2月27日近年来，在市委、市政府和**电力集团公司正确领导下，**供电公司服从服务于全市经济社会发展大局，着眼于“一强三优”（电网坚强、服务优质、资产优良、业绩优秀）现代公司建设，坚持“三抓一创”（抓发展、抓管理、抓队伍、创一流）工作思路，加强作风建设，以作风转
变推动效能提速，企业保持和谐稳定。2006年售电量完成**亿千瓦时，同比增长**。截至**月**日，实现安全生产**天，创历史最好记录。[找文章到☆好范文 wenmi114.com(http://www.daodoc.com/)一站在手，写作无忧!]公司先后荣获“全国文明单位”、“全国五一劳动奖状”、“全国精神文明建设先进单位”、“全国职工职业道德建设十佳单位”、“全国企业文化建设先进单位”、“全国诚信企业”、“全国一流供电企业”、“国家电网公司文明单位”、“华北电网先进基层党委”、“**市先进基层党组织”等称号。
一、作风建设情况
1、始终坚持把加快电网发展作为加强作风建设的落脚点，坚定不移地建设坚强电网。坚强电网是促进经济社会发展的重要基础。我们始终把电网发展作为第一要务，作为加强作风建设，履行企业社会责任，推进地方经济社会发展的重要助推器，坚持科学规划、规模建网、质量兴网、超前介入，哪里有市场，就在哪里建电网，先后投资10多亿元，构建起结构合理、设备先进、稳定可靠的供电网架。在此基础上，将投资**亿元加快**电网建设，将“十一五”电网发展规划和城市电网规划，全面纳入**市总体发展规划，形成以500千伏**变电站和**、**电厂为支撑，以220千伏为主网架，布局合理、技术先进、运行灵活的坚强电网。2006年，公司先后建设了500千伏输电工程1个、220千伏输变电工程3个、110千伏输变电工程4个、35千伏输电工程1个，全部电网建设累计完成投资6亿元，成为**电网建设史上投资最大、项目最多的一年。实施“新农村、新电力、新服务”农电发展战略，县城电网建设改造通过省集团公司检查验收。电网建设的快速发展，为全市经济跨越发展提供了更加坚强可靠的电力保障。
2、始终坚持把深化优质服务作为加强作风建设的着力点，坚定不移地创建“**”服务品牌。优质服务是供电企业的生命线。我们坚持优质服务是第一要求，把促进服务优质作为加强作风建设的着力点，坚持“四个服务”（服务市委、市政府工作大局，服务社会发展，服务电力客户，服务发电企业）宗旨，认真落实“三个十条”（供电服务“十项承诺”、服务行为“十个不准”、“三公”调度“十条措施”），深化内质外形建设，主动接受政府监管和社会监督，圆满完成全市重大政治、经贸活动保电工作，确保了全市电力供应。开展“服务文化建设年”活动，落实《**大纲》，形成了以“***”品牌为载体的服务文化体系。开展“诚信彩虹进企业、进农村、进园区、进社区、进校园”等“五进”活动。建立大客户经理制，完善重要客户、VIP客户、社区客户、困难群体供电服务办法，规范客户业扩工程服务管理，对重点项目实行超前跟踪服务，提升客户用电满意度。在承建**输变电工程时，一心为客户着想，主动向**建议合理调整规划，使其节省成本2000余万元，受到**负责人高度评价。2006年，公司“***”服务品牌荣获省服务名牌，公司在全市名牌质量工作会议上作典型发言。“**”服务文化荣获“国家电网公司首届精神文明建设创新奖”、“全国企业文化建设优秀单位奖”。积极履行社会责任，在全市首家发布《社会责任报告》，市委主要领导专门作出批示，给予高度赞誉。
3、始终坚持把提升队伍素质作为加强作风建设的支撑点，坚定不移地实施人才强企战略。人才资源是企业第一资源。我们坚持队伍建设是第一支撑，实施人才强企战略，努力打造业务精通、作风优良的高素质团队，为加强作风建设、促进企业发展强基固本。树立“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业理念，大力倡导“努力超越、追求卓越”的企业精神，用事业统一思想，用工作统一行动，用目标统一力量。加强执行力建设，强化执行没有借口，培育执行力文化，以高标准体现工作价值，以高效率体现工作能力，以高质量体现工作业绩。坚持学习是第一需要，以建设学习型企业、培养知识型员工为目标，大力倡导终身学习理念，把人人学习、终身学习，学习工作化、工作学习化作为日常工作的基本要求，大力开展技术比武、导师带徒等活动，引导职工钻一门业务、练一手绝活、攻一道难题、出一项成果，为职工成长搭建广阔平台。加强职工、农电工、外聘工“三支队伍”和经营管理人才、专业技术人才和操作技能人才“三支人才队伍”建设。完善人才激励机制，成立专家委员会，组织优
第20篇：停车管理公司建设工作汇报
转变观念 与时俱进 全面加强公司建设
我公司在市运输管理局和区市政管委的正确领导下，紧紧围绕公司制定的发展战略，通过公司上下的共同努力，公司建设得到全面发展，经济效益和社会效益实现了双丰收，为北京市的静态交通管理以及下岗人员再就业作出了应有贡献。
停车管理有限责任公司，前身是海淀公安分局存车管理处。公司成立有五十多年的历史，1998年根据中央精神与分局脱钩，2002年改为股份制，是北京市三大停车管理公司之一。我公司在城八区设有分支机构，目前有200多个停车场， 20000多个停车位，业务范围包括大专院校、宾馆酒店、医院社区、大厦写字楼等。近几年，从队伍建设到制度管理、从经济效益到社会影响都有了较大的发展。总结所取得的成绩，我们有以下几点体会：
一、掌握政策把方向，诚实守信办企业
我公司在各级领导的关怀下，认真落实市、区两级有关停车管理的规定和要求，认真抓了停车管理工作。一是统一思想。每当上级有新的文件出台和重要会议后，公司领导都能认真学习文件精神，不断统一思想认识，牢牢把握发展方向，对传达贯彻提出要求，作出指示；二是传达部署。组织中层以上管理人员传达上级指示，通报有关内容。同时，与有关部门一道，认真研究精神实质，深刻领会领导意图，并结合本单位实际，制定与之相适应的切实可行的措施；三是督促检查。就贯彻落实情况，采取请上来听汇报、走下去搞检查等方法，保证会议精神落到实处。基层有不同反应时，要求及时反馈相关信息，公司领导或有关部门下到基层指导帮助解决有关问题。通过掌握政策，准确把握企业发展方向，诚实守信办企业。
二、切合实际定目标，脚踏实地抓落实
2004年初，我公司提出了三大发展战略。通过公司全体员工上下共同努力，这一预期目标顺利地得以实现，公司发展势头良好 。
（一）下力开发市场。一是合理定指标。根据市场和公司经营情况，公司提出全年开发30个新停车场的指标；二是全力保目标。公司提出“市场工作人人有责”，根据这一战略，各部门密切协作，把市场工作当作份内的事，认真抓落实，通过公司上下的共同努力，这一指标超额完成；三是维护客户群。注重忠实客户群的建立和维护，通过电话、传真、书信、电子邮件、上门拜访等形式，定期不定期的进行回访，通过忠实客户的转介绍，宣传公司，不断拓展业务，扩大企业的经营规模。
（二）加大管理力度。一是抓调查研究工作。根据发展需要，公司赋以督查办政策研究之重任，主要是利用下基层检查、摸定额蹲点等时机，采取个别了解、问卷调查等方式，有针对性的进行调查研究，搜集影响收入、制约发展带有普遍性的问题，并在调查研究和征求意见的基础上，结合工作实际，起草管理规定收到了良好的效果；二是抓违规违纪问题。把明查与暗查相结合，把昼查与夜查相结合，把普查与抽查相结合，通过检查发现问题，根据问题实施教育，引导员工自觉遵守规章制度，积极维护管理秩序；三是抓安全预防工作。每次下基层检查，除发现违规违纪问题外，对停车场的用电、防火、票据及现金保管同时进行检查，从中发现隐患。为把安全工作落到实处，公司与中层以上负责人签定了安全责任书，实行责任追究制。今年以来没有发生丢车等大的事故；四是抓社会公益服务。今年共完成合作单位赋予我们的各项重大政治活动30多次，出动停车管理员800余人次。均受到合作方和区委、区政府有关领导好评。如：在海淀展览中心举行的北京市中关村电脑节、文化艺术节、航空展和海体举办的亚洲杯世乒赛、三区足球赛，以及教委、城管等系统的体育赛，部分高校庆典活动、海洋馆、旅游景点的停车管理，没有发生任何问题。
（三）合理引进人才。我公司先后招聘了8名从交警、武警退休的干部和有专长的大学生，他们既有管理经验，又有工作方法，既有团队精神，又能独立作战，是公司的宝贵财富。新鲜血液的输入，激发了活力，提高了效率，增强了引力，成为公司的中流砥柱。工作中我们对中层以上领导，实行绩效考核，把责权利相统一，使能者上，平者让，庸者下，年终总结时组织个人述职，称职的继续留任，不称职的自动让位，努力创造公平竞争机制，为那些能力强度、素质高的同志提供施展才能的平台。
三、转变观念看形势，与时俱进求发展
（一）提高服务质量。我公司与100多家单位和40多所高校合作，从工程的规划、设计到施工，从员工的培训、考核到管理，从车辆的保险、维修到检验，为合作单位提供系列服务，弥补了各单位自管经验和精力的不足，有效地加强了停车管理秩序。春节前后，北京市将调整停车收费标准和出台一系列相关政策。对此，我公司将按有关要求，与合作单位一道，逐步规范管理制度，不断加强对停车场的管理，本着“以顾客为关注焦点”，“永远持续不断地改进我们的工作”的理念，在与各单位密切合作，进一步管好现有停车场的同时，将为友好合作单位提供更加便捷、高效、实惠的一条龙服务：一是给所属各停车场上保险，保证车场内车辆的安全，让车主停得放心；
