秩序部经理任职期间工作汇报

2020-04-05 来源：工作汇报收藏下载本文

推荐第1篇：秩序部第二季度工作汇报

2019年秩序部第二季度工作汇报

尊敬的各位领导：

大家好！

下面我将秩序部在第二季度的各项工作向大家做一汇报。

第一季度是19年开局之季，我们夯实了基础，第二季度是秩序部深入发展的一季，各项工作有了长足的发展。主要的工作有四条线，第一个就是英明的单总给公司引进了这个万盛读书会的这个学习机制。古人语：授人以鱼不如授人以渔。在走入职场之后，各式各样的工作让我们变得疲惫不堪，通过读书会的学习，让我们的工作更加有条理，让我们学会了如何的处理个人与家庭与朋友的关系。帮助我们从各方面减负在上班的时候减少外因的干扰从而更加专注的工作。这个是让我特别的感动，同时我相信参加过读书会的同事，都会在心中留下一个不一样的触动，这是公司给予我们的馈赠，这是单总给予我们最大的关怀。

第二条线是全公司推行的这个OKR工作法，特别是在公司组织开展了OKR工作法之后，感觉各项工作的工作效率提升了很多，大家在一个共同的愿景和目标的引导下，集思广益从自身出发，极大的提高了工作的主动性。复制到秩序部的工作中，日常的工作深度得到了统一和执行，特殊的事情大家获得了更多的参与，让员工有知情权、有话语权、有参与的自豪感。因此大家的积极性提升上来了，各项工作也得到的和好的开展。

第三条线是员工个人求发展。我们秩序部的员工，是公司最年轻的一个队伍，人员可塑性强，在自身的努力下，在公司的各项培训学习下，团队的整体素质的到很大的提升，中坚力量得到了巩固和提升为公司的发展和人员的储备打下基础。

在这三条线的作用下，各项工作长足发展，简单表现为：1、第二季度离职2人，队伍稳定，促进了工作的开展。2、岗位认真工作落实责任，执行力强。特别是在放行条的检查过程中，能够认真履责，数次盘查到业主都不知道的东西，多次为业主追回损失。3、业主物品丢失，岗位联动为业主追回上W元的损失，6月15号早上，1号楼一名业主刚从南门出去手机就丢了，然后来到岗位上求助，当值班长了解到情况以后

推荐第2篇：秩序部第三季度工作汇报

秩序部

2015年第三季度工作汇报

秩序部七月份下旬、八月份、九月份上旬工作在公司领导和物业经理的正确指导下，在秩序部全体同事的努力下，圆满完成日常工作任务和领导交付的其它工作任务。为下一步工作的顺利开展，进行近期工作总结：

一、部门编制数、人员考勤情况

至9月中旬，部门总编制为35人，实际人员为32人，其中主管1人，保安领班3人，消防专员1人，保安员31人，缺2人。

近期部门人员能够按照公司审批的值班表出勤，离职4人（离职原因为个人寻求发展；，入职3人

二、部门近期完成的主要工作有：

近期的部门工作中：

1、提出了管理存在问题4个，分别是

（1）、物品搬出放行管理；

（2）、外来送快递、牛奶，送水，煤气管理；

（3）、小区高峰期停车位不够问题；

（4）、三期工地存在安全隐患问题。

2、共解决管理问题4个（即上述4个问题），针对不同的问题，分别采取：

（1）、完善公司物品搬出放行管理制度，规范放行条有效签确；

（2）、实施外来快递、牛奶，送水，煤气人员办理证件、出入凭证、指定行走路线管理

（3）、在高峰期对小区外路边规划零时停车位

（4）、经常发现有闲杂人员在该区域逗留，加大对三期工地的巡逻、清理。

3、小区治安案件、消防责任事故为0

4、小区共发生7宗突发事件：

（1）、7月12日小区业主的单车未锁，导致其他业主的孩子顺手给骑走，接到投诉后通过监控系统及到现场勘查找到丢失的单车。

（2）、8月24日八栋施工工地夜间水管爆裂相关事宜

（3）、8月10日有快递的人员不配合门口岗登记办证，与保安人员发生争议事宜

（4）、9月26日八栋工地施工夜间水管爆裂。

（5）、8月13日三期期工地配电箱发生燃烧事件

（6）、8月23日小区业主开车进入小区撞断道闸栏杆相关事宜

（7）、9月17日小区业主倒车撞坏庭院灯柱相关事宜

5、在日常工作和处理突发事件中，部门人员能够积极、主动地完成工作任务，沉着、冷静处理突发事件，部门也涌现出一批好人好事。

6、部门在按照月训练计划组织训练外，还有针对性的进行了业务培训，主要有：物业管理服务技巧、电梯应急操作及组织管理规定\"、消防安全常识等知识学习。

三、部门近期存在的问题：

1、公司的监控设备及对讲设备与实际安全管理有较大的出入。

2、人员紧缺时补充的难度大。

3、小区部门未能配备应急防爆方突发事件的物资。

四、小区消防工作汇报。

1、每周由消防专员及主管组织一次办公单元灭火器配备和装修单元施工情况进行检查；主要是办公单元是否配备有灭火器，施工现场的防火安全和噪音装修检查，施工现场有无安全隐患。当发现问题及时处理，并派发限期整改通知单要求其按照整改单上的

内容进行整改。有效的杜绝了施工单元的安全隐患。小区的消防安全率控制在100%。

在国庆节期间前对小区进行了全面的安全检查，对发现的问题给以了现场的纠正、解决。

五、下一步的工作计划

1、消防监控系统和消防设备设施的使用及保养维护落实

2、继续做好外来车辆人员的控制

3、加强保安部人员的军事训练

4、小区日常治安、消防管理工作的开展

5、配合其它部门工作

6、三期期工地的安全监管

7、加强部门人员的\"紧急、突发事件处理\"的培训及现场操作，重点加强消防监控人员对火灾、电梯困人等突发事件的处理能力；

8、高峰期车辆乱停乱放管理方案.

9、完成领导交办的其它任务。

10、加强与附近军、警单位及街道办事处、居委会的沟通；

秩序维护部

2015年9月30日

推荐第3篇：秩序维护部岗位职责及任职条件

部门岗位职责及任职条件

一、秩序维护部职责

部门性质：物业管理服务辖区安全监督、护管工作督导机构岗位名称：秩序维护部直接上级：物业服务中心经理职责：

1、根据公安部门、消防部门和上级主管部门的有关规定和要求，结合物业实际，制定各管理处所辖物业安全管理总体方案和各种防范措施。

2、根据所属物业服务中心的实际情况和安全管理方案要求，合理设置岗位和配置人员。

3、指导和督导部门秩序维护管理工作，协助部门建立健全各项安全规章制度；

4、负责与治安部门联系，争取公安部门的支持和指导。

5、负责编写保安队伍的培训计划，并组织实施、考核。

6、负责下属管理处保安工作记录收集、整理、存档工作，并对服务质量进行考核，对不合格项，提出整改意见。

7、及时公正地处理所在辖区内发生的一般性安全事故和事件，对重大安全事故保护现场，迅速组织调查，并上报领导和公安机关；

8、对所属辖区部门员工进行安全知识教育与安全素质考核；

9、定期向上级领导呈报所属辖区内的安全情况。

二、秩序维护部主管职责及任职条件岗位名称：秩序维护部主管直接上级：物业服务中心经理助理

管理权限：受物业服务中心经理委托，行使对所属辖区秩序维护工作及保安队伍的管理权限，并承担编制汇报部门相关的规章制度、管理规程的义务。

管理对象：秩序维护部领班

任职资格：三年以上物业管理行业经验，男性，35岁以下，有较强的军训和管理能力、作风正派，退伍军人优先。

职责：

1、负责制定所属辖区的秩序维护、消防工作计划，并做好部门年度预算报告。

2、负责维持秩序，预防和查处治安事故，协助、配合国家公安部门侦破有关治安和违法犯罪案件。

3、妥善处理业主有关安全方面的各种投诉。

4、开展以“四防”（防火、防盗、防破坏、防治安灾害事故）为中心的安全教育和法制教育，定期检查“四防”设施，增强全员的安全意识和法制观念。

5、主动督促检查各重点部位的工作；协调各有关部门严格落实公司各项规章要求，确保重点部位的安全。

6、负责制定部门的工作流程和要求，逐项落实，确保夜间财产、人身安全。

7、适时完善、健全安全应急措施，并负责督促下属严格执行和演练落实。

8、定期检查，并做好记录，确保消防设备、设施完好，以备查考。

9、负责对保安队员工的培训、考核、评估工作以及聘免和推荐。

10、完成上级交办的其他任务。

三、秩序维护部领班职责及任职条件岗位名称：秩序维护部领班直接上级：秩序维护部主管

管理权限：受秩序维护部主管委托，行使对本班所属辖区秩序维护工作及保安队伍的管理权限，并承担相应的责任。

管理对象：秩序维护部队员

任职资格：二年以上物业管理行业经验，男性，30岁以下，有一定的军训和管理能力、作风正派，退伍军人优先。

职责：

1、在上级领导下，直接负责本班岗位上的秩序维护工作，负责安排上岗执勤人员的岗位分配，组织安排替换岗，保证不出现空岗、脱岗现象；

2、接到各部门事件通报时，要求在10分钟内与当值保安赶到第一现场，及时采取恰当、果断的处理措施，重大问题要及时上报；

3、负责对当班出现的重大案件及事故进行展开仔细的调查，核实可疑线索，组织追查及整理材料并提出处理意见，上报部门主管或上级领导；

4、不断巡查督导本班各岗位，及时纠正违纪违章现象；

5、检查所属辖区各处消防设备设施的运作情况是否正常，及本班次保安设备，器材的完好情况，确保完好无损；

6、负责本班工作计划的制定和工作总结及本班队员的考评工作；

7、做好每日当班记录及执勤中发生的事件和发现的问题；

8、主持班前会，布置当天的工作，检查仪容仪表；主持班后会，讲评当天值班情况；

9、完成本部门直属领导交办的其它工作任务。

四、秩序维护部队员岗位名称：秩序维护部队员直接上级：秩序维护部领班

管理权限：受秩序维护部领班委托，行使对本班所属辖区秩序维护工作。任职资格：一年以上物业管理行业经验，男性，35岁以下，有一定的保安工作经验，无不良犯罪记录，作风正派，退伍军人优先。

职责：

1、加强锻炼，保持健康的体魄，保证所属辖区业主、顾客及公司员工的生命财产不受侵犯。

2、绝对服从上级领导的各项工作安排，准时到岗做好岗位交接工作，详细了解当班的重点工作及跟踪事项，做好当班记录。

3、爱护本岗位的通讯器材和设施，熟悉本岗位的地形地势及消防设施的分布，使用方法，仔细检查，发现并排除本岗位存在的安全消防隐患，及时上报并做好值班记录。

4、熟练掌握所属辖区闭路电视监控系统及消防联动控制报警系统的操作程序。果断处理本岗位发生的问题，遇有火警或其他事故，应迅速扑救或采取相应措施，保护好现场并上报。

5、勇于同所属辖区内进行的违法犯罪行为及犯罪分子作斗争，及时准确地向公安机关提供情况，协助公安机关人员破案。

6、礼貌服务，为所属辖区的业主、顾客提供便捷，方便的途径及有关的安全保障。

7、完成上级交办的其它工作。

五、秩序维护部巡逻岗岗位名称：秩序维护部巡逻岗直接上级：秩序维护部领班

职责：

1、做好交接班工作尤其是需要重点跟踪落实的事项，做到交接清楚；

2、认真检查所属辖区各处消防设施运转是否正常，安全通道是否畅通，发现存在隐患问题，及时作出妥善处理，并做好记录和上报；

3、加强巡查力度和密度，并在巡视记录表签名，以示备查；

4、遇见业主、顾客及公司员工应主动问好或敬礼，树立良好的公司形象，发现可疑人员，注意侧面进行跟踪周旋，及时上报，做到疑点不清不放过；

5、发现有不雅观，不文明行为的人，以及衣冠不整的人在所属辖区公共区域逗留，应及时有礼貌的给予制止或劝离，并上报领班或部门主管；

6、完成上级交办的其他工作。

六、秩序维护部监控员岗位名称：秩序维护部监控员直接上级：秩序维护部领班

管理权限：受秩序维护部领班委托，行使对本班所属辖区秩序维护工作。任职资格：一年以上物业管理行业从业经验，35岁以下，有一定的消防智能化工作经验。职责：

1、做好各项交班工作，是否有需要重点跟踪的目标，做到交接清楚。

2、熟练掌握闭路电视监控系统及消防中央联动控制系统的操作方法。

3、正确使用对讲机和电话用语，及时上报电话内容，并做好相关电话记录。

4、监控中心电话为应急电话，应随时保持电话线路畅通，非工作电话禁止使用，严禁“电话聊天”；

5、熟悉室内灭火器材，消防设备的放置及其使用方法，牢记火警的报警程序及突发事件的处理方法；

6、如遇紧急情况，应保持沉着冷静，准确地利用广播系统，清楚地利用各种语言疏散相关部位的业主、顾客及公司员工；

7、未经本部门主管的同意，拒绝参观及翻阅录象资料；

8、爱护各种通讯设施和机器、设备，并做好保养工作，如出现故障，应及时上报联系专业人员维修，保证设施设备的正常运转；

9、保持监控室内的各种设施设备的整洁卫生，并做好物品出入的登记处工作。

七、秩序维护部车管岗岗位名称：秩序维护部车管岗直接上级：秩序维护部领班

管理权限：受秩序维护部领班委托，行使对本班所属辖区秩序维护工作。任职资格：一年以上物业管理行业从业经验，35岁以下，有一定的保安工作经验，无不良犯罪记录，作风正派，退伍军人优先。

职责：

1、着装整齐，按规定上岗交接班，忠于职守。

2、对所有车辆进入车场时，必须敬礼根据实际情况按原地或行进间敬礼，并使用礼貌用语。

3、及时迅速地引导按部门统一的车辆指挥的规范动作，对车辆进行按要求停放，仔细检查车辆是否完好，同时做好记录。

4、加强对车场内的巡查确保场内车辆的安全。

5、保持车道畅通无阻，防止各种突发事件的发生。

6、礼貌的劝离闲杂和无关人员在车场内逗留如发现可疑迹象，及时跟踪和上报。

7、爱护公共设施及花草树木，防止人为破坏。

8、客人车辆离开所属辖区车场时，同样按要求敬礼。

9、完成上级交办的其它工作。

推荐第4篇：质量部经理的任职资格

质量部经理的任职资格

职位名称质量部经理所属部门质量部职等职级

直属上级总经理晋升方向核准人

工作内容

1 负责领导质量部门的全面工作组织制定公司的质量方针、目标和规划。目标实现率 90%。

2 督促和检查下属部门人员工作 严格按规定的程序与要求对从原料购入到生产出

产品直到销售的经营全过程进行质量检查和监督。严格把好产品质量检验关。监督执行率 98%。

3 例行性报表的审阅文件资料资讯确认并安排传达。有效率95%。

4 部门内日常事务性工作安排并考核。执行率98%

5 重大质量异常情况参与分析提出对策报告。完成率95%。

6 新品种工艺规程参与评估并协助推动导人。准确率95%。

7负责企业GMP文件系统的建立

8负责对各级管理人员生产检定以及与生产活动有关人员按《药品生产质量管理规范》原则进行培训教育。

9定期和不定期组织相关人员召开质量分析会和技术交流会不断提高生产技术人员解决实际问题的能力不断提高产品质量。

10对产品因质量问题退货和收回以及用户投诉、用户访问、质量信息、不良反应的最终处理负责。

任职资格

教育背景

生物工程、药学、医学等相关专业本科以上学历。

培训经历

受过GMP质量管理、企业质量管理体系等相关培训。

经验

五年以上质量管理工作经验系统地了解企业质量管理的模式并取得中级以上职称和职业药师资格。

技能

熟悉质量检验、生产工艺流程的实际操作规范能够独立建立健全的品管体系具有

良好的质量分析、判断、解决问题的能力思维清晰反映敏锐分析考虑问题全面细致。具有较强的计划、组织、协调、审批和执行能力。有良好的组织沟通能力出色的判断能力个人特征

1组织纪律好能坚决执行上级决议工作原则性强不怕得罪人不计较个人得失 以大局为重实事求是的处理问题。

2讲求工作效率思维敏捷反映速度快处理问题及时果断具有较强的组织指挥能力。3工作严谨敬业责任心强工作态度积极乐观能承受工作压力。

4有较强的组织协调能力及沟通能力执行能力强有说服力。

政治背景

道德品质良好无不良记录。

职业道德

遵守公司规章制度不泄露公司机密不在竞争对手公司兼职。权力范围

1、负责不合格品的处理。

2、负责成品放行的批准。特殊情况需总经理授权 工作环境办公室、车间无职业危险。

推荐第5篇：物业公司秩序部经理转正述职报告

XXX转正述职报告

一、对公司的认知

2005年每天穿梭于市区与仙葫一楼盘上班期间。目光所及，东盟商务片区，仅荣和山水美地及翡翠园遥相耸立，独秀于商务区众多建筑之中。前有荣和新城满城抢购再有山水美地的电视摇号。再有之后的中央公司、荣和大地的一房难求。在南宁市房地产一骑绝尘，独领风骚。入行15载，耳目所知，荣和集团公司作为全广西最大的房地产民营企业，具有全广西最大的知名度。是广西房地产的龙头企业。作为建成物业达30000多户的超大型物业服务企业，物业公司承担了公司超庞大的各项销售配合、承接查验、质保整改、维修保养、精品管家服务、保洁、绿化、特约服务等物业的各项工作。经过10多年持续有效管理及服务。将荣和新城、山水美地、荣和大地、中央公园、山水绿城、MOCO等项目打造成了南宁优质宜居的良品小区，树立起了广西建筑及物业服务龙头旗帜。现作为荣和的一名职员。深感荣幸！

二、业绩描述

转眼间，入职已半载。入职以来，时刻感受着公司对员工无微不至的人文关怀。公司浓郁的学习氛围、轻松的工作环境。同事积极认真的工作态度，吃苦耐劳的敬业精神。公司领导严谨的工作作风，对精致完美的不懈追求。让我感动，激励着我自我鞭策不止。秩序维护部的工作作为公司的基层窗口，向业主直接展示公司的服务素质，是公司品牌支撑的主支柱，对一个公司的发展起着十分重要的作用。我受命接手秩序版块工作以来，首先告诫自己责任是第一要义，认真细致才能使工作到位。在熟悉小区的楼宇结构、进出单元门口、机房重地、各点配套消防和安防设备设施、车场进出道闸、监控点位、电动车充桩等安全维护版块的重点部位的现场认知工作后，认真分析和记录存在问题，于入职后开展了下述工作：

（一）、基本面工作 1.严格要求、以身作则。作为部门副经理，秩序版块工作带头人，带头遵守公司规章制度是一项最基本的行为准则和要求。为此，我首先严格要求自己，遵守公司各项规章制度，在日常工作中以自己的实际行动潜移默化的影响和带动全体队员，半年间，严抓实管，力保秩序团队无重大违法违纪等各种过失行为。同时，在日常工作中注重个人形象，每天保持一个良好的精神状态，积极完成各项本职工作。

2.重抓队伍建设，不断提高队伍综合素质。一支过硬的队伍是做好保安工作的重要保证，为此，本人高度重视队员的综合素质，新入职队员均要求班长手把手传帮带，体系文件多项叠加培训，具有从业基本素质后再行安排重要岗位。严抓队员综合素质培训，按月进行秩序员必备军事动作要领和安全基本技能知识、车辆指挥手势的培训，力求做到熟能生巧。强化以人为本的管理，严格现场工作纪律管理的前提下，落实各项领导的工作要求、规章制度，对领导提出的特定事项，针对性的制定出部门培训教材及培训计划。按计划对所有秩序员开展公司体系文件的岗位职责、部门运作程序、部门规章制度和公司突发事件应急预案培训。工作中，对岗位形象、着装、工作纪律的检查，严格执行公司制度。以制度来要求、管理队员。有功即奖，有过必罚，奖罚分明。

3.加强队员的服务意识、礼貌用语等的培训，不断提高秩序岗位的服务质量。服务是公司的一项品牌，服务质量的好坏关呼公司的生命。工作安排责任到人，并随时检查工作质量。为此，我首先从自己开始，以自己的实际行动潜移默化的影响和带动全体队员。按月拟定培训计划，按时开展服务意识、礼貌用语等系列培训，并深入到岗位及时做好督导验收工作，并按照公司下发的各项规章制度，规范员工的言行举止。通过培训和督导，目前，绝大部分的秩序员能够端正思想态度，严格执行公司的岗位服务要求。做到逢车敬礼，向领导敬礼。与外来人员交流能自动使用敬语和规范化肢体语言。

4.改革创新，力保部门正常运转。由于公司保安服务工作的特殊性，工作要求高，事务复杂，冲突多，加之社会发展、物价上涨等多方面因素。曾经，就在入职后的3月份，秩序员的辞职率高达30%，部门出现严重的人员紧缺状况，为此，及时调整了工作思路，采取下到工作现场、驻点。与队员面对面、带头冲、有工一起做、有水一起喝等一系列的贴身传帮带措施，历时一个多月，稳定了大部员工的思想，有效的降低了员工的流失率；针对工作中缺失的雨衣、水鞋、对讲机等工作物品、装备进行了紧急采购，确保了部门工作正常开展。

5、加强治安与消防安全管理，切实维护公司利益。（1）坚持“安全第

一、预防为主”的安全管理方针，时刻教育和要求队员严格要求自已，按月、周、日等体系规程要求对公司各区域的配套设施、单元门、侧门、消防设备等消防部位、设备设备按时巡查，认真排查单元楼道门、消防设施等方程面存在的安全隐患。（2）坚持“预防为主、防消结合”的消防工作方针。每周开展两次消防安全宣传教育培训及实操，不断增强队员的消防安全意识和提高队员的消防业务技能，队员已能熟练掌握使用消防设备进行消防安全防护工作。（3）严抓车辆安全管理、规范停放。工作中，一要求员工严格执行车辆刷卡出入制度，最大程度的避少车辆乱停放的情况发生；二是要求员工严格履行车辆安全检查制度，物品凭放行条放行；三是落实队员加强车场的巡查频次并对各项车场突发事件快速处理。半年来，车辆管控工作方面未有重大安全事故发生。

（二）、主要工作：

1.针对岗位卫生进行突击处理，持续有效的进行所有岗位卫生的全部整洁处理。将岗位工作物品以外的杂物进行总体清理。对岗位上监控主机箱内的灰尘按月进行吸尘处理。整治后，山水美地固定岗岗位卫生情况得到大步提升和改善.2.针对山水美地各固定岗近10多部对讲机存在电池老旧、机体残破、机子故障致接收不好的情况，及时组织、协调对所有对讲机进行数量统计、问题统计，快速报销处理。并快速报请OA审批后进行了10部对讲机及60块电池的采购。有效的确保现场秩序维护对讲工作的正常开展。 3.针对各组团存在的监控摄像头老化、损坏、无图象、线路断裂等一系统问题。不等、不靠。在维修人员短缺的情况下，通过与工程部协调由工程派出一名弱电工程人员，再从秩序维护部内抽调一名参加过家电维修的秩序员，组成了山水美地的监控修复二人组。经过持续的维修。已完成了各个小区进出口等重要部位的20多个点位监控摄像头的修复.4.针对山水美地原有各组团进出口监控摄像头未能有效覆盖现场的情况。及时协调弱电维修二人组对进出口监控摄像头进行调改、增加。增加现场照明。已完成所有进出口摄像头的覆盖。有效的提升了小区进出口的监控力度。为突发、偷窥事件涉案可疑人员监控查看提供有力保障。对道闸现场发生的多起冲击、打伤岗位人员，破坏道闸设施等情况提供有力的协查作用。

5.完成了组团内车库风管构件锈蚀脱落、道闸意外下闸砸车理赔及车辆撞坏小区公共设施、设备索赔事件处理10多次。协调房屋污水反冒、前台打砸、房屋被偷盗事项等20余起。有效的完成各项重大纠纷的处理。确保小区日常秩序及客服工作的正常开展。

6.经过对队伍的严肃整顿，思想状态调整，岗位巡查工作的落实到位。对小区进出人员、车辆进行严查、严控。小区各项失窃案发数量已降到最低值。

7.协助工程部完成了商业街、东盟国际、四组团车牌识别系统的安装及后续管控工作的开展。车辆收费已稳定、有序，基本无异常情况发生。对组团内车库违规乱停的情况进行了大力整顿，乱停情况得到了抑制。 8.有效的组织实施《2016年上半年度的山水美地防暴抓捕暨消防疏散演练》工作。围绕提升突发消防事故紧急处理及小区偷窃暴徒分子抓捕能力的两个主题。通过方案制定，物料采购，人员安排。组织实施了二次预演后顺利的完成了演练。通过演练，有效的提升全体参演工作人员的消防能力及安全防护工作能力。

三、不足及改善对策：

1.员工思想调整及调动工作开展跟不上工作现状。秩序队员的工作积极性仍需提高。秩序队伍战斗力仍未能达到良好状态。工作岗位各种违规乱纪情况仍较多，对现场的人员车辆秩序维持工作未达正常值。小区闲杂人员随便进出、无车位车辆进出随意，违规乱停情况仍频发。小区业主意见极大。以上问题有历史原因，主要仍是员工思想仍停留在以前。对此情况，拟采取贴近员工、以身作则、合理分工、真心传帮带的方式进行改善。 2.体系文件培训工作未能有效落实。未能结合现时的工作重点作好小区人员进出、车辆进出管控等方面作出针对性的“统一说辞”，专项应对规程及技能培训工作仍欠缺，致使目前小区在该两块方面的工作仍有极大的不足。对此情况，通过按时有效落实对该两版块体系文件的培训，制定秩序岗位“统一说辞”，进行岗位实操、现场传帮带等工作来加以改善。 3.消防工作未能有效开展。小区消防设施设备大部已老化，消防能力极需改善，存在重大安全隐患。拟对存在问题的消防设施设备进行全面排查、统计，上报维修。需更新更换的，报销后采购补充。

4.三级文件表格的使用状况极需改善。因人员缺编，巡逻工作的经常性缺失，致使巡查表单的填写缺失。此项情况，需通过稳定队伍、加大招聘、岗位调整及巡查路线的重新设置及人员巡查工作的有效落实来改善。

四、未来工作展望

追随公司做优、做强、做大是我的前行目标。在公司更高、更好、更专业化的工作要求下。我将秉承集团、公司一贯的服务宗旨及创新精神，认识新常态，适应新常态，结合新形势，落实集团、公司新模式工作指导要求，在集团、公司构建的未来行业新格局中，作好一块铺砖石的工作。在工作中，对问题进行更全面的前瞻性预警，计划性更强、工作更科学、分工更合理，协调沟通更快速。以更快的速度和更好的质量完成集团及公司下达目标与任务。

我已经做好了迎接更大挑战的准备，特向公司提出转正申请，希望公司领导予以批准。

申请人：

二〇一六年九月十九日

推荐第6篇：行政部经理(办公室主任)任职要求

行政部经理（办公室主任）任职要求

1、大专或以上学历，有行政工作经历（5）年以上，熟悉办公室行政管理知识及工作流程，熟悉公文写作格式，熟练运用OFFICE等办公软件；

2、有较强的组织能力、沟通协调能力、表达能力。熟悉建筑相关的法律、法规知识。工作仔细认真、责任心强、灵活。

3、具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础；

4、熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策；

5、精通行政管理工作，熟悉会务组织，档案管理，宣传推广等工作；

6、熟悉办公软件及相关的人事管理软件；

推荐第7篇：物业部经理岗位职责及任职条件

物业部经理

岗位职责：

1.认真贯彻执行公司的经营管理方针、政策、指示、规定等，坚持“业主至上，服务第一，品牌升值”的经营宗旨，努力搞好具有特色的物业管理工作，为公司和社会做贡献；

2.全面负责整个大楼的安全、消防、租赁、合同管理、招商、办公、行政等工作，认真完成公司交付的各项任务，实现各项目标；

3.制定物业管理方面的管理目标和经营方向，包括制定一系列的规章制度和操作规程，规定物业上全体员工的职责，并监督贯彻执行，制定各项费用标准保证管理工作的正常进行，建立健全物业的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。

4.主持每月一次的物业管理例会听取工作汇报,布置工作任务,解决实际问题,改进经营管理方法,促进工作发展；

5.经常巡视管理区内外各场所及管辖各部门的工作情况，检查服务质量，及时发现问题，积极解决问题；

6.以身作则，关心员工,奖罚分明，提高自身素质，最大限度地发挥和调动全体员工的工作热情和责任感，使组织具有组织力和凝聚力，并督促属下管理人员的日常工作,检查各项工作和落实完成情况，并正确评价、培训管理人员,做好人员的考核工作；

7.与有物业所在区域的各级管理单位保持良好的公共关系，与管理区内各业主各单位保持友好的睦邻关系，树立良好形象，代表物业部门处理对外关系及接待来访业主、群众、团体、单位等；

8.严格执行各项财务制度,阅读和分析各类财务报表,组织审核各种款项收支交缴,做好财务核算和新年度财务预算新的收费方案；

9.熟悉管辖区内各项情况，与业主及租户保持密切联系，及时处理业主及租户的诉求意见，并不定期组织业主及租户联谊，听取业主及租户意见或建议，不断改善服务态度,提高服务质量；

10.认真完成公司交办的其它工作。

任职条件：

1．大学本科以上学历，房地产、物业管理等相关专业，中级以上职称资格证书，具有物业管理经理上岗证，持有北京市建委颁发的物业项目负责人证者优先考虑；

2．八年以上相关工作经验，至少三年以上相同岗位管理经验，有甲级写字楼工作经验优先；

3.熟悉房地产开发和物业管理工作流程和环节；熟悉国家相关房地产、物业管理法律法规政策和政府部门相关办理事项审批程序；受过管理学、战略管理、管理技能开发、公共事件危机管理、房地产和物业管理知识等方面的培训。熟悉办公自动化软件操作，良好的口头和书面表达能力；

4．对物业管理中的安全、消防、租赁、合同管理、招商引资、办公室行政管理，客户服务管理等内容都有较深了解，能独立开展各个部门的管理工作；

5.有较强的计划、组织、领导、协调、控制、督导能力，具备全面统筹大型综合物业的能力；有较高的职业素质、责任感，良好的管理理念、服务意识、应急处理能力，为人热忱有礼，工作仔细认真。

推荐第8篇：经理任职证明

东莞市鸿祥房地产代理有限公司

经理任职文件

根据法律法规和本公司章程的有关规定，经研究决定：

同意选举为公司的经理，任期三年。本企业承诺所任命的经理符合《中华人民共和国公司法》规定的任职资格。

任命方（盖章、签字）：

年月日

推荐第9篇：经理任职文件

**市**建筑材料有限公司

经理任职文件

经**市**建筑材料有限公司股东会决议，聘用***同志为本公司经理，任期三年，可连聘连任。

经审查，***符合法律、法规规定的任职资格。

全体股东签字：

2010年7 月 22 日

推荐第10篇：经理任职证明

XXXXXXX

有限公司经理任职证明

（不设董事会）

根据《公司法》和章程规定，经股东研究决定由XX任XXXXXX有限公司经理，任期三年。

执行董事签字：

年月日

第11篇：秩序部工作总结

秩序部总结与计划

2016年06月20日 -- 2016年06月26日

上周工作总结：

1.6月20日，因为写字楼突然停电，组织队员对写字楼进行支援。2.6月21日，组织队员配合客服张贴关于停车位的公共。 3.6月22日，组织队员在暴雨前进行防汛准备工作。

4.6月23日，监控室插线板因负荷太大导致烧熔，及时关闭电闸并找工程部同事解决。5.6月24日，组织队员对小区围挡有缝隙的地方进行封堵。 6.6月25日，在住宅区安装天然气管道现场做好警戒标识。 7.6月26日，在住宅区4号楼前修补地面的现场做好警戒标识。下周工作计划：

1.对楼层加强巡查，尤其是装修现场的巡查。2.整理上个月的各项记录和表格。 3.对住宅区域的施工场所加强巡查与管控。 4.继续做好住宅区空置房的定期巡查工作。 5.完成领导交待的其他工作。

第12篇：秩序部年终总结

工作总结

光阴如梭，时光荏苒。2011年就要成为历史了，内心不禁感慨万千！转眼间又将跨过一个年度之坎，回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺；在过去的一年里，是名居花园项目比较忙碌的一年，也是秩序维护管理工作比较忙碌的一年。2011年，在公司领导及项目经理的直接领导和大力支持下，我部门按照“高起点、高标准、高水平”的立司要求，以“强服务，创品牌，树形象”为宗旨，创新工作模式，强化内部管理，外树公司形象，努力适应新形势下对物业安全管理工作的发展要求，在强调“服务上层次、管理上台阶”的基础上，通过部门全体员工的共同努力，较好地完成了全年各项工作任务，现将我部门2011年主要工作总结如下：

一、在制度建设方面，由于名居花园项目是今年刚刚组建的，一些制度还不完善，通过日常的工作及公司给予的大力支持，进一步完善了相关管理制度。

1、主要从“内强素质、外树形象”着手，通过狠抓部门各岗位人员素质，进一步提高业主满意度,树立公司良好的对外形象。一个优秀的团队须有一个素质、技术过硬的服务队伍，今年以来，我部门着重从完善制度着手，通过加大制度的执行力，不断加大培训力度，以进一步提高秩序员综合素质。

2、针对我部门个别员工仪容仪表方面存在的问题，我部门加大了对员工形象仪表方面的培训，通过培训也有了一个很大的提升。

二、强化岗位制度学习，树立执行理念，确保制度执行力全面有效开展，为进一步强化管理制度执行力建设，制定了工作及培训计划，按照计划，定期组织秩序员集中学习及培训，要求所有参加人员认真做好学习笔记，并对培训内容进行抽查。

三、名居花园项目班子是5月份开始筹备组建的，由最早的几个人到现在项目的30多个人，就拿我们秩序部来讲，目前，秩序员招聘工作难；秩序员工作枯燥无味，工作时间又长，每月微薄的工资待遇，除去个人生活开支，所剩下的难以做出其它安排。年轻的秩序员面临着生活的压力和对其他美好事业的选择，从而导致秩序员稳定性差，流动率节节上升。秩序员的工作性质特殊，在工作中存在一定的危险性，年龄又受到行业的局限性，社会福利待遇也得不到保障。秩序员都普遍认为他们吃的是青春饭，年龄大了就会被行业淘汰，因此纷纷另谋出路；不但无人愿意应聘秩序员，而且秩序行业简直成为农村青年来到城市打工的一个跳板，一个临时工作，这无疑又是造成秩序员不断流失的原因。项目努力克服各种困难，通过外出调研、挖角、参加招聘会等招聘，截至目前秩序部现有人数17人。

四、工作完成情况：自项目班子组建至今，本部门配合项目客服部及工程部完成了东地块房屋及公共区域承接查验工作；东地块及西地块部分业主入住工作；小区车位划线及交通设施安装工作；

五、在工作中主要存在的问题有：

由于新员工对本职工作不是很熟悉，所以在处理工作的过程中出现因为业务知识不熟练的原因，而出错的情况，但是通过以老带新的工作方法，对相关的业务知识不断地教给新员工，使新员工能够在工作中减少出错。

在给员工们培训时，许多员工不能很好的重视自己的工作重要性，通过给他们讲解案例，员工们也能通过案例看到了好多都是用生命换来的教训。

总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如：创新的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将带领部门全体员工认真学习各项政策规章制度，努力使整个部门的思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为项目的发展做出更大更多的贡献。

工作计划

繁忙的工作，有成绩也有不足，在做好总结的同时，还要不断改进，2012年，我们将会重点做好：

一、始终贯彻落实“安全第

一、预防为主”的方针，坚持每周的安全检查工作，并将检查记录及时上报相关部门进行整改，同时将检查记录存档；在各项预案具体实施还不够完善的情况下，秩序部继续跟进落实。

二、强化安全意识，建立安全责任关联制度，始终把安全生产作为一切工作的根本

维护好本小区住户的人身和财产安全是工作的基本要求，也是至关重要的工作内容。为此，本部门非常注重提高员工的安全服务知识和安全防范技能，对全体员工进行经常性的安全生产教育，并适时举办安全生产知识培训和防火安全练兵活动；另一方面，建立安全责任关联制度，将安全生产与相关责任人的收入和责任担保挂钩，明确一旦出现安全事故，相关责任人应承担的安全责任和经济责任，确保为小区创建安定的居住生活环境。

三、骨干人员文化修养、专业知识和管理能力、个人素质等参差不齐，有优有劣，管理规范及服务规范尚未全部落实，秩序部将针对问题加强教育培训。

四、服务质量尚需优化和提高。个别岗位秩序员服务意识不够，针对情况秩序部将强化管理，达到白天与晚上、平时与周末、领导在与不在一个样的服务标准。

五、反复出现的问题：有个别岗位秩序员仪容仪表不整齐，礼节礼貌不主动，服务不周到，处理问题应变不灵活，这些问题严重影响了整体服务质量，在明年的工作中，我们将下大力气狠抓落实，力争有明显提升，收到好的效果。

名居花园秩序维护部 2011年11月6日

第13篇：秩序部总结

泰康管理处秩序部年度工作总结

泰康物业管理处秩序部负责整个泰康大厦的治安、消防保卫工作，主要涉及到治安、消防、保卫的工作很多；在管理公司领导指导下和各部门的配合下，秩序部认真开展各项工作，落实完成了2011年度各项工作任务，按照保安部专业分工及内部运行机制，现将一年来具体工作情况总结如下：

一、内部治安工作

1．人员变动情况：秩序部原编制共计18人(经理1人，主管1人，班长1人，秩序员10人,缺编3人,)，为加强夜间管理力度和内勤事务的管理，经公司领导和管理处主任批准，11月份入职6名秩序员；本年度秩序部先后有6名秩序员离职。因工作需要，本年度有1名主管调大园区秩序部，先后又有秩序员3人入职。现保安部人员共计18人，并顺利完成了部门内离职及入职人员的交接和培训工作。

2．秩序部除每月定期召开部门全体会和班长会各1次之外，每月还对秩序员进行1次业务培训。10月份进行了1次全体秩序员参加的消防知识的讲解培训；11月份初对全体秩序员进行了2次三级文件的培训；11月份中对全体秩序员进行了1次应对突发事件程序的培训。

3． 2011年度，公司开始做质量体系认证工作，秩序部按管理公司要求认真落实贯标工作，在三次内审中，秩序部对出现的不合格项认真分析，查找原因，从第一次内审的9个不合格项、第二次的3个不合格项直至第三次的1个不合格项，彻底进行了整改，并落实到工作中和每位员工，秩序部力争顺利通过内审和外审工作。

4．全面完善大厦内173个监控点和巡更系统的安装调试工作，并投入正常使用。

5．秩序部在“非标”时间，按照公司和管理处指示严格控制大厦进出人员，

并做好进入大厦人员检查工作卡、来访人员登记等工作，确保大厦安全，有效保障了大厦正常运行和工作秩序。

6．秩序部对大楼的消防封存钥匙工作已完成，共有钥匙551把,门禁卡1张，其中封存钥匙546把。

8．完成2011年施工现场管理和检查工作，处理施工队违章1起，全面保证了二装施工期间的治安、防火工作，没有发生一起治安、冒烟事件。

9． 2011年秩序部办理施工人员出入证82个，办理临时出入证413人次，严格落实好施工人员及送货等外来人员凭证进出大厦的管控工作。

10.本年度共登记捡拾物品3起，其中认领2起，1起无人认领，秩序部完

成捡拾物品的登记、封存、保管、认领的各项工作。

12．本年度秩序部在巡视中发现推销人员19起，对推销人员进行教育,承诺不再来大厦进行推销。有效的保证了大楼的正常工作秩序。

13．本年度共协助各种接待活动3次，全面保障了接待活动的正常有序开展.14．本年度规范了秩序部对讲机使用的信道及编号工作，保障了各部门之间的正常通讯互不干扰和部门内通讯的规范化，严格落实谁使用谁负责的交接制度。

15．本年度秩序部严格落实好清运施工垃圾的监督管理工作，共监督清运建筑垃圾6车.

16．秩序部完成了三级文件的编制工作，并且专门安排培训，传达至每一位员工。

二、消防管理工作

1．消防系统的设备、设施(消防主机、喷淋、烟感、温感、插孔电话、手报、防火门、消防广播，声光报警等)的安装和改造已全面完成，并正常运行使用。

2．本年度消防主机报警统计：火警86次，动作20次，故障66次，所报火警

全部核实均为误报，动作与故障已全部排除，确保消防主机的正常运行，达到零故障。

3．本年度完成大厦各公共区域和重点部位的上报灭火器配备工作，各类灭火器共上报配备486具，消防应急器材3套.其中消防应急器材已配备到位.4．完成大厦各层消防栓箱粘贴封条和警示标语工作，共贴消火栓封条181张。

5．本年度完成入伙前的烟感及喷淋的测试和检查工作。

6．本年度秩序部完成对新入职及老员工的消防常识及技能的培训和考核工作。

7．秩序部为加强楼内客户及内部员工的防火意识，举办了“11·9”消防安全宣传周活动，协调工程部、客服部及大楼第9层人员联合举行初级火灾灭火演习，得到客户对大厦整体消防工作的认可。

8．在消防安全宣传周期间，对物业管理处各部门员工(41人)进行了消防常识考试(60分及格)，并对秩序部18人进行跑楼测试(5分钟合格)，考试和测试均为合格。

9．本年度秩序部为了更好的掌握全楼烟感状况，因此对全楼烟感进行一次统计光电烟感1030个，并计划在明年1月份进行逐一测试工作，确保各设备在良好的运行状态下。

10．为了使各部门人员更好的了解消防工作的重要性，秩序部对各部门人员进行了消防常识的培训，并组织了各部门人员对使用干粉灭火器的实操培训。

11． 2011年度秩序部组织了内部员工进行抛水带及穿防火服的训练1次，使保安了解和掌握消防器材的使用。

12．秩序部协调工程部每月落实完成中控系统的维护保养工作，保障了中控系统的正常工作。

13． 2011年度秩序部完成了十·一”节假日之前对内部重点部位的消防安全检查和配备灭火器的监督检查工作，及时发现消防隐患并监督整改，有效的保障了大厦的安全，现消防隐患已全部整改完毕。

14．秩序部完成了2011年度各节假日期间的预案和节假日期间的安全保卫值守工作。

三、秩序维护管理工作

1．为了应对紧急事件的发生，秩序部在10月份进行了1次夜间紧急集合训练，确保在5分钟内全员集合完毕，有效的提高了全体外保的快速反应能力。

2．在预防“非标”时间，严格控制大厦各进出口，加班加点12人次，100小时，顺利完成了公司部署的各项检查任务。

3． 2011年度全面完善岗位职责、工作记录，达到了标准化、规范化。

4． 2011年度完成宿舍入住工作，并规范了宿舍内务标准，做到了铺平被整，每天打扫卫生保持三次(早、中、晚各一次)，保证了宿舍内的干净整洁。

5． 2011年度外保完成各类训练工作任务，每日坚持训练(跑楼、军体)，定期进行抛水带、穿防火服等项目，现经过考核均达到要求。

6． 2011年度完成对货运的管控(共收出门条34份)和大堂非标准时间登记工作，确保大厦内的安全。

2011年秩序部还存在一些问题，在人员、纪律、语言表达和处理突发事件上还有待于继续完善和规范，员工整体素质和责任心较好，团队的协作非常融洽。在新的一年里，秩序部将会更加努力、团结进取，逐项落实好2012年度的工作计划和培训计划，同时做好对客服务和对外宣传以及外联工作。坚持落实好各项治安、防火工作，认真贯彻执行质量、环境、职业健康安全综合管理体系文件，使A1泰康大厦物业管理处秩序部各项工作更加扎实，同时也请公司领导和管理处各部门给予指正和帮助.以下几项工作是秩序部2012年的工作重点及提升项：

1、我们将始终贯彻落实“安全第

一、预防为主”的方针，在各项预案具体实施还

不尽完美的情况下，秩序部将继续跟进落实。

2、加强队员系统化的培训工作，做好细节，提高本部门人员的服务意识及工作

主动性。

3、服务质量尚需优化和提高：从多次检查和客户投诉中发现，秩序部各个岗位

队员的服务质量，横向比较有高有低，纵向比较有优有劣。秩序部将强化管

理达到白天与夜晚、平时与周末、领导在与不在都一个样的服务标准。

4、反复出现的问题是有个别岗位秩序员仪容仪表不整齐、礼节礼貌不生动、服

务不周到、处理应变不灵活，这些问题严重影响着整体的服务质量。在201

2年的工作中，秩序部将重点跟进、抓好落实并做好培训工作。

5、资料整理归档工作，严格按创优标准装档，值班记录、巡视记录等，按月收

取检查入档。

6、加强部门员工学习、训练，不断提高队伍个人素质，提高部门整体工作水平

定期进行安全、消防知识培训，不断提升业务技能，适应处理各类突发性公

共安全事件，提高全体保安人员防范、处置事故的能力

7、加强监督检查，落实工作责任制加大安全检查力度，在日常安全巡查、设

施设备检查中，发现隐患及时告知相关部门，立即整改并做好整改复查，杜绝

安全隐患

8、加强与各部安全工作的沟通协调，做好重大接待的安保工作

9、严格落实岗位责任制，加强团队的执行力。为以后的创优打下坚实的基础。

10、完成上级领导下达的各项任务

今后的工作要求将会更高，难度将会更大，这就对我们的工作提出严峻的考

验，我们一定正视现实，不畏困难我们将迎难而上，做好工作在思想观念上不断改进，在工作质量不断提升，在工作方法不断创新，全体秩序人员为树立公司良好形象尽职尽责，最后达到让公司领导满意，让甲方满意

以上是我对泰康秩序部全年来的工作总结，有认识不到、做得不妥之外，恳

请领导批评指正！

泰康管理处秩序维护部

2011年12月19日

第14篇：秩序部工作总结

秩序维护部2010年工作总结及2011年工作计划 2010年即将过去，我们将满怀信心地迎来2011年，过去一年，是公司提升企业安全、服务品质的一年，也是安全管理工作贯彻项目部指标完成的较为理想的一年。值此辞旧迎新之际，对一年的工作进行回顾，总结经验、查找不足，以利于在新的一年里扬长避短，再创佳绩。

XX期项目秩序部负责整个小区的治安、消防保卫工作，主要涉及到治安、消防、车场的工作很多；在公司领导指导下和各部门的配合下，秩序部认真开展各项工作，落实完成了2010年度各项工作任务，按照秩序部人员分工及内部运行机制，因三期的前期介入，我总共分了五个阶段来实现三期的阶段性管理，现将一年来具体工作情况总结如下：

二、第一阶段（前期介入及团队组建）

2009年11月5日XXX期前期介入，当时正是XXX期各种设施设备及各机房电缆线大量进入时间，当时公司从各项目调了7名秩序队员配合XXX期工作，在此非常感谢各项目对XXX期工作的支持！当时XXX期各出入口没能完善，正是施工期间，出入口随处可见，因人员紧缺，公司从西安警察护卫学校招来队员18名，其中女生7名。经过连续三天的培训，18名人员全部上岗。

二、第二阶段（人员培训工作）

因18名队员刚从学校出来，初入社会，对秩序部工作不熟悉，每天下午14：00至16：30分进行系统化的培训，包括突发事件处理，岗位职责、礼节礼貌、前期进入的阶段性管理要点、军事训练、在岗培训。及一系列前期介入容易发生的事情进行事先培训，边做边学，使其能成为一员合格的秩序维护队员。争取能带出一个招之即来，来之能战，战之能胜的高素质队伍。

在所有人员的共同努力下，在XX、XX（XXX）的正确指导下，在各项目的大力支持下，2009年11月5日—2010年5月20日，三期顺利完成了前期介入安全保卫工作，迎来了XX期预交房。

三、第三阶段（三期交房准备工作）

因三期是个新组建的一个团队，90%的人员没有交房经验对于三期秩序部来说，又是一个阶段性的转换，为了能顺利交房，从2010年5月1日开始，秩序部就在为三期的交房做准备工作，对本部门所有人员进行交房前的培训工作，制

定交房期间应急预案，对人员进行定岗值班，再对各岗实行各岗位流程培训。2010年5月20日三期秩序部这个新组建的团队终于迎来了预交房。

2010年5月20日至5月30日，以XXX（XXX）为领导下，在XXX总、XXX总、XXX总及各项目的大力支持下，顺利完了三期预交房工作。确保了交房安全。

四、第四阶段（装饰装修管理）

装饰装修，让三期秩序部再次面临艰巨的考验，人员共计35人，主管1人，副主管1人，班长3人。除3名班长外，其余人员都没经历过物业的装饰装修管理，90%都没接触过物业管理，对于装修期间，人员进出管理、突发事件的处理、车辆进出管理、材料进出管理、装饰装修巡查、查证换证工作一无所知，在这种情况下，本部门组织不在岗人员每天2小时的强化培训，带领各班班长亲自到岗位值守，实行在岗培训，切实起到一个排头兵的作用。在此期间，也真的是有喜有悲。

在各部门的配合下，在XXX总、XXX总、XXX总、及各级领导的带领下，三期至今装饰装修已结近尾声，在此期间：秩序部抓获小偷6人。查获无证施工人员上百人，、收缴出入证400百余张，处理突发事件30余起（其中有：无证装修的、强行冲岗的、不合格材料想强行进入的、车辆进入不交费的、下货区域抢着下货的、业主想把车开到园内下货的、推车进入电梯不让收车的、进门不配合查实身份的、等等…..）。

2010。年6月1日—2010年12月30日期间，装饰装修已结近尾声，在所有人员的共同努力下，秩序部确保了装修期间安全。

五、第五阶段（业主入住正常服务阶段）

前期的管理，装饰装修期间针对装修工作的管理，使本部门人员养成了一种遇事暴躁、不冷静的性格，对面业主的大量入住，秩序部又是面临一个艰巨的考验，管理上也是一个根本性转换。

在此期间，唯一的方法就是培训，刚开始也接到不少业的投诉，也得到过领导严厉的批评，业主从一个不理解到理解，员工从不会到懂，通过所有秩序队员的努力，不会多问、多学，努力提高自我综合素质。

现在三期秩序部人员共计45人。主管1人，副主管1人，班长4人，守车

员5人。共分为4个班，分别为

一、

二、三班及收费班，其中 30

2、303礼仪岗归收费班管理，守车员归当班班长统一管理。

在常总及XXX经理的带领下，反事从细节做起，细节决定成败，加强员工专业化的培训，提高队员的服务意识及工作主动性、文明用语及礼节礼貌培训。现三期秩序部这个团队基本上已转入正常服务阶段，在工作上也得到不少业主的好评，也得到公司领导的认可。

在公司各级领导的共同努力下，在各部门的配合下，从前期价入至今，秩序部确保了三期全年无安全事故发生。

秩序部通过对2010年工作进行回顾和总结，总结过去、展望未来，整改不足之处并制定新一年的提升服务目标，以利于2011年秩序部对各项工作更好的全面展开。

以下几项工作是三期秩序部2011年的工作重点及提升项：

1、我们将始终贯彻落实“安全第

一、预防为主”的方针，在各项预案具体实施还不尽完美的情况下，秩序部将继续跟进落实。

2、加强队员系统化的培训工作，做好细节，提高本部门人员的服务意识及工作主动性。

3、服务质量尚需优化和提高：从多次检查和客户投诉中发现，秩序部各个岗位队员的服务质量，横向比较有高有低，纵向比较有优有劣。秩序部将强化管理达到白天与夜晚、平时与周末、领导在与不在都一个样的服务标准。

4、反复出现的问题是有个别岗位保安员仪容仪表不整齐、礼节礼貌不生动、服务不周到、处理应变不灵活，这些问题严重影响着整体的服务质量。在2011年的工作中，秩序部将重点跟进、抓好落实并做好培训工作。

5、资料整理归档工作，严格按创优标准装档，值班记录、巡视记录等，按月收取检查入档。

6、加强部门员工学习、训练，不断提高队伍个人素质，提高部门整体工作水平定期进行安全、消防知识培训，不断提升业务技能，适应处理各类突发性公共安全事件，提高全体保安人员防范、处置事故的能力

7、加强监督检查，落实工作责任制加大安全检查力度，在日常安全巡查、设施设备检查中，发现隐患及时告知相关部门，立即整改并做好整改复查，杜绝

安全隐患

8、加强与各部安全工作的沟通协调，做好重大接待的安保工作

9、严格落实岗位责任制，加强团队的执行力。为三期的创优打下坚实的基础。

10、完成上级领导下达的各项任务

今后的工作要求将会更高，难度将会更大，这就对我们的工作提出严峻的考验，我们一定正视现实，不畏困难我们将迎难而上，做好工作在思想观念上不断改进，在工作质量不断提升，在工作方法不断创新，全体秩序人员为树立公司良好形象尽职尽责，最后达到让公司领导满意，让业主、商家满意

以上是我对XXX期秩序部全年来的工作总结，有认识不到、做得不妥之外，恳请领导批评指正

衷心祝愿XXX全体同仁及家属春节愉快，身体健康，合家欢乐，生活美满！

XXX项目秩序维护部

2010年12月30日

第15篇：秩序经理述职报告

秩序经理述职报告

尊敬的公司领导、各位同事：

您们好！

现在，我心怀激动之情向公司各领导和全体同事作工作简述。

回顾2015年，海河大观秩序部各项事务都能够按计划，按标准执行、落实和完善，我本人在部门经理这个职位上三个月的时间，完全以饱满热情投入工作，在业主维权活动中，二期业主私搭乱建事件中，年底上门收取物业费工作中都起到了表率作用。在本岗位尽心敬业，保质保量完成任务。概括起来说就是严格做好\"六坚持\"。即：

一是坚持把稳定部门人员的思想作为基础工程来抓，人的思想稳定了，部门工作开展起来就有保障。

二是坚持把提高队员的综合业务素质作为形象工程来抓，员工礼主动貌待打招呼、文明服务，得到业户大力表扬，部门更是得到业主赠与的多面锦旗。

三是坚持提升队员处理突发事件的能力，通过经常性开展案例学习，采取\"以现场实际操作演练为主、书面案例剖析为辅\"的培训方式，队员的处事能力明显提升，最典型的就是在遇到电梯困人时保安人员能够根据实际情况安慰、稳定被困人情绪，配合工程部快速进行解救；

四是坚持做好小区治安工作。我对\"小区日常内部治安工作\"与\"保障小区外围市政路良好治安秩序\"采取两手抓，两手都不放松的原则，根据园区及周边的实际情况，制定详细的方案，合理、适度地利用周围综合执法大队和当地派出所的力量，成立警民共建单位。入职三个月，小区从没有发生一起责任案件，保持0发案率，而在\"保障小区外围市政路良好治安秩序\"，每天商业人员高峰期安排人员在外围来回巡逻，维护交通安全畅通并威慑、打击可疑人员，得到业主的一致好评。

五是坚持把消防安全管理工作摆首位。就如何开展消

防管理工作呢？我是采取分\"三步走\"的方式进行：第一步是日常有计划对小区的消防设备设施器材进行检查、保养，保证设备设施器材保持在预备状态，遇有紧急情况，器材随时可用；第二步是逢年过节重大节假日（如春节、元旦、五一国际劳动节、十一国庆节）或有需要的情况下组织消防安全检查，主动找出问题，及时发现隐患，限时给以解决；第三步是定期组织消防演习，以此来检验队员消防事件的应变能力、处理能力和协调能力，预防事故的发生，

六是坚持以大局为重，大处着眼、小处着手、分工合作、令行禁止，工作中分工不分家，体现出大客服精神，“点点滴滴、不分你我，目标一致、汇流成河\"良好的团队精神和和谐的工作氛围。

当然，在取得成绩的同时，队员的综合素质、业务知识、处事能力离公司的标准和要求仍有一定的差距，这都有待来年加改进。

展望未来，我信心百倍，在2016年的工作中，我将一如既往的做好上述六个坚持，带领本部门人员完成各项工作任务，做好小区的各项事务。2016年里，\"治安工作0发案率、消防工作0发案率、消防设备设施运行良好率100%、车场管理达标、业住对秩序工作无投诉、小区安全管理工作100%满意率\"这就是我2016年工作目标和愿景。

我深信：只要围绕\"诚信服务客户、专业创造价值、树立大客服品牌\"的服务宗旨，团结在以公司领导为核心，以管理处为中心的团队中，目标一定会实现。

最后，我套用部队军人常说的一句话来结束我的述职：语言代表不了行动，行动才是最好的语言，请各位领导和同事看我的行动吧！

谢谢！

述职报告人：海河大观服务中心范玉生 2016.1.10

对于这些已经出现的缺点和不足之处我们要高度重视，在接下来的工作中，我们会针对不足之处及时进行改正和补救，结合部门实际情况，扬长避短，在树立保利形象和完善秩序部内部建设上狠下功夫，层层抓起。相信在公司领导的积极指导下，在部门全体人员的努力下，在下一年会取得更好的成绩，以不辜负各级领导的期望与厚爱。

第16篇：物业部经理,副经理岗位职责及任职条件

物业部经理

岗位职责：

1.认真贯彻执行公司的经营管理方针、政策、指示、规定等，坚持“业主至上，服务第一，品牌升值”的经营宗旨，努力搞好具有国际商业中心特色的物业管理工作，为公司做贡献；

2.全面负责整个商业中心的安保、清洁卫生、消防、设施维护、二次装修等工作，认真完成公司交付的各项任务，实现各项目标；3.制定物业管理方面的管理目标和经营方向，包括制定一系列的规章制度和操作规程，规定物业上全体员工的职责，并监督贯彻执行，制定各项费用标准保证管理工作的正常进行，建立健全物业的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。

4.主持每月一次的物业管理例会听取工作汇报,布置工作任务,解决实际问题,改进经营管理方法,促进工作发展；

5.经常巡视商业中心内外各区域及管辖各部门的工作情况，检查服务质量，及时发现问题，积极解决问题；

6.以身作则，关心员工,奖罚分明，提高自身素质，最大限度地发挥和调动全体员工的工作热情和责任感，使组织具有组织力和凝聚力，并督促属下管理人员的日常工作,检查各项工作和落实完成情况，并正确评价、培训管理人员,做好人员的考核工作；7.与商业中心所在区域的各级管理单位保持良好的公共关系，与商业中心内各租户保持友好的睦邻关系，树立良好形象，代表物业部门处理对外关系及接待来访租户、群众、团体、单位等；

8.严格执行各项财务制度,阅读和分析各类财务报表,组织审核各种款项收支交缴,做好财务核算和新年度财务预算新的收费方案；

9.熟悉管辖区内各项情况，与租户保持密切联系，及时处理租户的诉求意见，听取租户意见或建议，不断改善服务态度,提高服务质量；10.认真完成公司交办的其它工作。

任职条件：

1．大学专科及以上学历，房地产、物业管理等相关专业，八年以上相关工作经验，至少三年以上相同岗位管理经验，有10万平方米大型国际商业中心工作经验；

2.熟悉物业管理工作流程和环节；熟悉国家相关物业管理法律法规政策和政府部门相关办理事项审批程序；受过管理学、战略管理、管理技能开发、公共事件危机管理、房地产和物业管理知识等方面的培训。熟悉办公自动化软件操作，良好的口头和书面表达能力；

3．对物业管理中的安保、保洁、工程、客户服务管理等内容都有较深了解，能独立开展各个部门的管理工作；

4.有较强的计划、组织、领导、协调、控制、督导能力，具备全面统筹大型综合物业的能力；有较高的职业素质、责任感，良好的管理理念、服务意识、应急处理能力，为人热忱有礼，工作仔细认真。

物业部副经理岗位职责

在物业经理的领导下，组织领导物业管理部员工对商业中心的房屋、公共设施设备、治安、交通、保洁等项服务工作实施全面管理，并向物业经理负责。

1、协助物业经理对物业管理部门职责范围内工作的策划、指导、监督、把关。

2、负责每月向经理提交物业部门工作计划及工作总结，协助各部门制定工作计划。

3、负责对物业管理部各部门员工进行定期、不定期考核，向物业经理提交员工的工作绩效报告。

4、向物业经理提交物业管理部用人计划。

5、积极组织员工参加时事政治和业务学习，提高员工素质；自觉带头遵守国家和地方的法律、法令、政策以及物业管理部的各项规章制度。

6、熟悉地方有关物业、市容卫生、绿化、治安、消防等管理规定，并能熟练运用；协助制订管理服务工作计划，监督、指导、检查物业管理部各部门员工做好本职工作，根据创优工作计划，保证物业各项管理指标达到

市、部

优

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业

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理

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、台

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安

案

件

时

的

应

急

处

理办法，并且能够有效及时地组织、安排处理。

7、坚持定期详细巡查，检查物业管理部各部门工作，发现存在及潜在问题，及时安排处理并改进有关工作。

8、负责指导、监督建立健全部门档案管理制度，定期查询档案情况，如有档案不全或丢失情况，应及时组织补全。

9、宣传国家的方针政策，及时传达政府和公司的各项通知、规定，配合政府各相关部门、各专业公司搞好工作。

10、完成物业经理交待的其它任务。

任职条件

1.大专以上学历，善于沟通和交流，电脑操作熟练；

2.熟悉国家相关物业管理法规，熟悉商业中心物业管理流程，具有管理能力、协调能力等；3.对物业管理中的安保、保洁、工程、客户服务管理等内容都有所了解，能独立开展各个部门的管理工作

4.同等岗位二年左右经验。

第17篇：企业综合管理部经理任职表态发言

企业综合管理部经理任职表态发言

篇一：公司副总经理就职表态发言

公司副总经理就职表态发言总经理、各位同事：

首先非常感谢大家对我如此的信任，这样的支持我就任常务副总这个职位，我深知这个位子的重要性，它包含着大家对我的信任与期望! 能够得到大家的信任是我的光荣，通信行业是一个技术含量比较高的行业，现在公司的领导及员工在公司总经理的带领下取得不菲的业绩和效益。在去年的经济危机中保持着稳健的发展步伐，这些离不开公司总经理的指导和公司全体员工的努力。今天我有幸站在这里接受这个职位我感到非常的荣幸，也非常感谢大家的支持与厚爱，你们的支持就是我最大的动力。

感到荣幸的同时我也感到了不小的压力，今天对于我来说是一个新的起点，一个新的挑战，一个新的机遇，我感觉自己现在像是一个考生，正面临着的考题就是如何把公司发展的更好，让公司取得更大的业绩和效益，让大家得到更多的红利。或者说我现在就像一个等着接力的运动员，前面的领导已经把蒸蒸日上的公司交到我的手里，我该怎样让公司在我这一棒跑的更快，发展的更好，这是对我的一种检阅，一种审视，一种挑战。我将在今后的工作中恪尽职守，踏踏实实，勤奋工作，毕全部精力以求不辱使命，我想，只有这样才能回报大家对我的信任和支持! 未来的时间，我将严格遵照公司章程和公司发展目标，以广州电力通信工程施工和电力通信维护为基础，以外省电力市场及集抄业务为辅，抓住机会，加强企业内部管理建设，提高企业平台，完成今年计划目标，为下一步公司的发展打下坚实基础。我想和在坐的各位同仁一道，共同奋斗，努力把公司的各项工作做好，完成既定的各项工作指标，这就是我的职责，义务和使命之所在.我伸知自己的能力有限,水平不高,尽管如此我还是会倾尽我所有,尽我所能,为公司的发展贡献我全部的力量.我相信天道酬勤,勤能补拙,相信有付出必然会有收获.我想,只要我努力践行:\"爱岗敬业、高效管理、拼搏进取、创新争雄\"的企业精神,努力扎实地工作,工作就一定会有成效.我坚信,有公司总经理的正确领导有公司全体员工的不懈努力,我们的目标任务就可以完成,也一定可以完成.我希望在明年的这个时候,得到的掌声比现在更多,更热烈,因为你们的肯定就是给我最大的褒奖. 最后我要说的是:我将铭记今天,我将忠实履行我的诺言! 谢谢大家! 篇二：公司新任销售经理就职表态发言材料公司新任销售经理就职表态发言材料

各位领导、各位同事：

晚上好! 非常荣幸能加入公司，更高兴能有机会与各位领导和同事共同为公司这艘舰艇远航而献上一份力量，我感到无比欣慰。我相信：只要公司人上下心连心、手拉手、肩并肩、同荣辱、共奋斗，我们公司就一定能成为管道行业的航母。在这里，我特别感谢**能给我个搭载航空母舰的机会。

首先，我先谈一下入职几天来的感受：入职时间可能仅仅一周左右，但公司给我留下了深刻的印象，一是公司氛围非常好，上下级间、平行同事间都非常友好、和谐，充满着浓郁的亲情文化，正是这种亲情文化让我感受到，在公司除了基本的雇佣关系外，更是一种充满温馨、关爱的家人关系;二是公司的硬件资源达到相当的水平，这包括公司的厂区、生产车间、生产设备、配套设施，硬件资源必将为公司将来的跨越式发展和腾飞提供强大保证;三是公司同事工作都非常敬业，我发现门卫以及后勤人员很早就在裁剪草坪以等绿化树木，生产员工也都能确保生产线昼夜不停而忘我工作，财务人员工作也非常敬业，我们晚上打球后一起吃饭，经理还匆匆吃饭后赶回办公室处理开票事宜，公司销售部、招投标部、售后服务部门在很多公司都是相对繁忙，工作繁琐的一个部门，我发现销售部人员来往于办公室和车间之间，与生产车间积极沟通发货事宜，许多售后服务人员还奋战在省内外安装工地，生产部S主任频繁来往于车间与销售部，我都把S主任误以为是销售部门员工了。这里更不用提公司的各位中高层领导，都表现出很强的责任感，真正体现出了以身作则、身先士卒的领导风范;

四、公司是一个真正具备运动精神和氛围的企业，全公司大多数员工都崇尚运动，上至高管，下至基层都有相当数量的员工真正投身到篮球运动中来。运动精神，我的理解就是不畏强敌、全力以赴，也可以说就是亮剑精神：狭路相逢勇者胜。一个具有运动精神的企业，是永远年轻的，永远充满朝气的，永远充满斗志的，是永远不言败

的，更是永远具有战斗力的企业。我看到了公司完全具备这一点。

其次，我想谈下，关于公司营销管理方面个人初步工作思路。由于时间有限，对公司内外部资源状况以及信息了解尚不充分，若有不当或失实之处，请各位领导和同事海涵! 第一，公司需要进一步完善公司营销战略规划及其战略执行方案。营销战略重点要解决的是战略定位和竞争战略。其中营销战略定位要解决的是品牌定位、产品定位、目标市场定位、区域定位。(1)品牌定位也即我们公司品牌定位于行业什么层次，定位于管道技术专家则必须构建公司公司技术优势，定位于管道行业领导者，则必须全面构建企业优势：市场营销优势、技术研发优势、生产运营优势、财力资源优势、人力资源优势、综合管理优势等;(2)市场定位，我们公司根据自身实际状况，在今后3-5年甚至更长时间主要选择哪一部分细分市场，是市政领域市场还是民用建筑市场，市政领域市场中是选择给水、燃气、电力、通讯、矿山流体输送等领域中一种，还是几种，或者是全部选择。在市政给水领域我们主要选择的是农村饮用水工程、市政道路输水工程、工业园区及工厂输水、专业化工、造纸、饮料食品、冶金行业等流体输送工程。(3)产品定位，重点解决的是在今后3-5年乃至更长时间段内，主要生产什么产品，重点考虑产品组合的问题，也即产品品类和产品线长度的问题，公司主要生产PE燃气、PE给水、PVC给水、通讯及电力管道等市政类产品其中几种或全面生产，甚至考虑在适当的机会进入民用建筑管道的生产，这需要做出精准的产品组合选择(4)区

域定位，要解决的是在今后3-5年内，我公司主要开展营销业务的市场区域，比如是选择华中区域、还是全国市场，是选择在华中区域采用采蘑菇的方法拓展区域市场，也即先拓展利润丰厚的市场再采摘次丰厚的市场，还是采用地毯式搜索等方式进行精耕细作，这需要进行系统和精准规划。公司在营销战略上应该有一定程度清晰的规划，但需要进一步深化、细分，并切实明确自身定位，并综合企业内外部资源打造出有明确差异化的竞争战略，塑造行业优势地位，并将营销战略规划形成可执行行的战略执行方案，从而确保公司将来能以稳健、快速、健康、可持续性的发展。

第二，公司销售模式有待于进一步完善和细化。由于市政管道产品的特性决定了我们的销售模式以工程直销为主。那我们有个问题需要思考：当前管道销售主要销售模式有两种：传统经销渠道销售和工程销售，民品进传统渠道，市政产品既可渠道销售，也可工程项目直销，公司的销售模式中，传统经销渠道和工程直销渠道如何实现互补，两种渠道模式各自如何拓展，两种渠道模式各占多大比例。结合公司营销人力资源现状，如何有计划、分阶段实施渠道组建，这将是以后工作中迫切需要解决的问题。

第

三、目标市场细分和区域市场选择需要更进进一步明确。公司选择拓展的市场区域需要进一步明确，并严格建立计划管理机制，确保各区域月度、年度计划达标;针对各个区域市政市场中，我们是主攻农村饮用水市场、燃气市场、市政道路输水工程、工业园区及工厂输水、专业化工、造纸、饮料食品、冶金行业等流体输送工程中的一种还是全部细分市场，我们的主攻项目规模是选择1千万以上，还是500万以上，或100万以上。数量众多的中小项目由于规模以及运输和服务的问题，我们是选择放弃还是采用全面撒网式拓展，这诸多问题需要我们进一步研究明确。并严格贯彻在销售人员日常销售工作中。

第四，公司需要进一步加大营销团队建设。营销团队的组建是紧紧围绕公司营销战略而展开，营销团队是公司营销战略的真正执行者，是公司营销目标达成的尖兵。从一个企业的中长期发展而言，企业的成功靠的是整个团队整体协同作战的成功，同样，销售业绩的达成也必将靠的是整个营销团队整体作战。营销团队建设的两个关键点，一是数量，建立与企业年度营销目标相匹配的一定数量的营销团队，第二是质量，销售人员的战斗能力一方面取决于其自我规划以及对公司发展远景的认知度，其二取决于企业的激励机制，其三取决于企业的培训体系。三者缺一不可，但若前两者都具备，培训对于提升营销团队战斗力显得尤为重要。系统、完善、实操性强的培训我体系打造在营销团队管理中将是非常重要的。在以后工作营销培训工作将是非常重要的一环。今后，我将结合自己建材营销心得，编撰《管道营销手册》等工具书，内容包括：商务礼仪、营销知识、沟通技能、多元化渠道拓展策略以及技能、大客户拓展技能、标准化营销话术等。

以上是我个人的粗浅认识及看法，希望在以后的工作中，各位同事能对本人多提宝贵意见和建议，并希望能获得大家的大力支持和配合，我在这里表示衷心感谢。

最后，我引用《中国企业家》杂志社社长刘东华的话与各位同仁共勉：在沙漠里，在高原上，在繁华的都市，在贫瘠的农村，等着我们的都是困难。我们营销团队的责任就是披荆斩棘，用生命、热血去铺筑我们公司未来的发展之路。胜则举杯相庆，败则拼死相救。只为成功想办法，不为失败找理由，狭路相逢勇者胜，烧不死的鸟就是凤凰!当我们的生命点燃成熊熊大火时，我们公司事业已如日中天。我们可以骄傲地说：我们今生无怨无悔!” 篇三：副总经理就职发言稿

副总经理就职发言稿

尊敬的X书记、X部长、X总和各位领导、同事: 大家好,刚才宣布了集团党委对我工作的任命，在此，我衷心感谢组织对我的信任和关怀，感谢各位领导对我的器重和厚爱，感谢X书记和X部长亲自陪送我来XX公司任职，感谢同事们对我的信任和支持！这次任职，是对我的认同与接受，也是希望和重托, 更是的挑战和考验，让我有机会在更高的平台,为我们XX公司服务,为我们集团添彩。今天是一个新的起点,我将尽快进入新的岗位角色,勤勉尽职,扎实工作,有所作为。

简单介绍我的简历：1992年7月从广西X校XX专业毕业，分配到XXXX工作，做过业务员、企业管理科长、办公室主任和木材加工厂长。2001年12月调到广西XX集团，先后任过下属子公司的经营部经理、苗木生产基地经理和销售供应部经理。2011年2月调到我们集团，任过XX公司的供销科长、办公室主任兼XXX支部书记、XX公司董事副总经理。通过业余学习，我完成了经济管理专业大专课程、会计学本科课程和工商管理研究生班（MBA）课程学习，均取得学历证书。2008年取得了经济师和园林工程师职称、2013年7月取得资产评估师资格。这一路走来，我想之所以今天能在这作表态发言，靠的是组织和领导的关心培养，靠的是同事的信任支持，靠的是虚心学习、用心工作，靠的是踏实做事、诚以待人。

在此，我就今后的工作表个态: 一是讲”政治”。做为国有企业管理人员，首先要讲政治，确保自己的言行符合党的政策法规要求、符合集团公司党委和董事会的决策布置，符合领导班子的具体安排。确保方向正确，行动合规，结果合法。

二是讲“团结”。做为XX公司领导班子一员，要讲团结，顾大局，找准位置，当好主要领导的参谋和助手,与班子其他成员和公司同事坦诚相待、团结协作、遇过不推、补台不折台,悉心尽力做好分管工作。

三是要“务实”。做为XX公司的分管领导，要胸怀集团谋发展，着眼桂江思全局,立足本职抓落实。坚持XX公司一贯以来的实事求是,真抓实干、雷厉风行的工作作风，多调研考察、出有用的点子、办实事，重绩效。四是要“勤学”。要深入学习林业调查规划设计和园林业务知识，学习有关政策法规，提高自身的理论水平、业务素质和领导能力。五是要“廉洁”。要严格遵守反腐倡廉的各项规定，老老实实做人，勤勤恳恳干事，清清白白任职，保持头脑清醒，严格要求自己,主动接受大家监督。

同时,对于我以后工作中表现出来的不足，希望各位领导和同事随时批评提醒,我一定认真加以改进。决不辜负组织、领导、同事对我的信任、希望和重托。

谢谢大家!

第18篇：酒店宾馆人事行政部经理岗位职责及任职要求

酒店宾馆人事行政部经理岗位职责及任职要求

一、人事行政部经理层级关系

1、直接上级：副总经理、总经理

2、直接下级：人事行政部副经理

二、人事行政部经理任职要求

1、大学本科以上学历，经济、管理等相关专业，MBA优先

2、30岁以上

3、五年以上人力资源管理从业经验

4、沟通协调能力强，具备良好的团队素质

5、思维敏捷，具备较强的开拓能力

三、人事行政部经理岗位职责

1、认真贯彻集团有关劳动人事部门的有关方针、政策、和指示，组织指制定酒店人力资源和培训计划，经饭店领导批准后实施。

2、全面负责人事部工作，掌握业务范围，拟订本部门的工作计划，定期召开例会，布置、检查、总结工作，重大事项及时向有关领导汇报并共同研究、讨论决定。

3、组织本部门干部业务学习，提高人事管理水平和业务能力，加强对本部门员工的思想教育，团结本部门干部，调动每个人的工作积极性，保证完成各项工作任务。

4、对分配给本部门的工作，定期进行检查考核，表扬先进，带动后进，搞好本部门干部队伍的建设。

5、抓好干部及职工的管理工作，经常深入基层研究，掌握情况；合理安排使用干部，发现人才；及时提出干部调整意见，当好酒店领导的参谋。

6、组织制定、修改、充实各项规章制度，做到管理规范化、科学化。

7、根据用工计划组织招聘工作，负责如招聘、招收、辞退、辞职、晋升、降级、调出的审核，负责员工内部调配的审核。

8、负责对各级干部的德、勤、绩、效的考核，并鉴定归档。

9、负责定岗定编，制定劳动定员编制方案，年度人员的编制报表。

10、制定酒店培训计划方案和部门预算。

11、组织与实施饭店督导工作，检查服务质量，提出加强管理和提高服务水平的建议。

12、解决员工有关劳动方面的争议和投诉、纠纷。

13、按照有关政策，结合同行业标准和饭店实际制定本饭店工资、奖金、劳保、福利标准，报领导审核批准，负责工资、奖金、劳保、福利、加班费、夜班费及各种津贴报表的审核。

14、按制度负责审批办理各类休假的期限。

15、负责人事档案的管理工作，负责办理职工调入、调出档案的审批工作。

16、完成上级交给的其它各项工作。

第19篇：公司经理任职讲稿

公司经理任职讲稿

团结，做好表率，也希望大家把团结看作是自己的眼睛，倍加珍惜，做到相互尊重、相互信任、相互支持、相互体谅，大事讲原则，小事讲风格，切实维护好团结，增强凝聚力和战斗力，营造一个更加团结、宽松、和谐的氛围；三是尊敬老同志，团结新同事，谦虚谨慎，向大家学习，今后工作中，我将与大家经常沟通思想、交换意见、统一认识、通力合作。由于我比较年轻，在业务知识和工作经验上一定有不足之处，所以在今后工作中，希望领导和同志们能够给我多点帮助和批评，我会虚心接受，不断上进；四是积极主动，准时高效地完成领导交办的各项任务。具体工作方面，我今天还没有发言权。当然，我需要表明一个态度，就是在做好本职工作的同时，认真完成好上级组织交办的各项任务。在此，我希望得到在座各位领导、同事的大力支持和帮助。

我相信，只要我们团结一心，争取主动，开拓进取，我们今后的日子一定会越来越好！谢谢大家！

各位领导、各位同事：

承蒙组织对我的信任和重托，安排我来xx公司与大家一起工作，我感到非常的荣幸。在此，我衷心感谢组织上对我的培养、教育和信任；感谢大家对我的欢迎，这里，我特别感谢忘书记、吴部长等领导送我到岗。

从今天这个时刻开始，我将和同志们一起工作、学习，我很荣幸！很多同志可能知道，我最早是从xx出去的，现在又回到咱们厂，心里有一种说不出的亲切感。我对咱们厂还是比较熟悉的，一是咱们单位有着光荣的传统和辉煌的历史，二是同志们作风朴实，工作默默无闻，有奉献牺牲精神，有淡泊明志的胸怀和情操，确确实实是无名英雄。我走上这个岗位，深感自己身上的责任和份量，为此，在今后的工作中，我将恪尽职守，认真履职，一是尽快融入这个集体，熟悉情况，进入角色；二是更加努力学习，举旗帜、讲政治、树风气，维护团结，做好表率，也希望大家把团结看作是自己的眼睛，倍加珍惜，做到相互尊重、相互信任、相互支持、相互体谅，大事讲原则，小事讲风格，切实维护好团结，增强凝聚力(本文来自中科软件园*，转载请注明！)和战斗力，营造一个更加团结、宽松、和谐的氛围；三是尊敬老同志，团结新同事，谦虚谨慎，向大家学习，今后工作中，我将与大家经常沟通思想、交换意见、统一认识、通力合作。由于我比较年轻，在业务知识和工作经验上一定有不足之处，所以在今后工作中，希望领导和同志们能够给我多点帮助和批评，我会虚心接受，不断上进；四是积极主动，准时高效地完成领导交办的各项任务。具体工作方面，我今天还没有发言权。当然，我需要表明一个态度，就是

在做好本职工作的同时，认真完成好上级组织交办的各项任务。在此，我希望得到在座各位领导、同事的大力支持和帮助。

我相信，只要我们团结一心，争取主动，开拓进取，我们今后的日子一定会越来越好！谢谢大家！

公司经理任职讲稿

战斗力，营造一个更加团结、宽松、和谐的氛围；三是尊敬老同志，团结新同事，谦虚谨慎，向大家学习，今后工作中，我将与大家经常沟通思想、交换意见、统一认识、通力合作。由于我比较年轻，在业务知识和工作经验上一定有不足之处，所以在今后工作中，希望领导和同志们能够给我多点帮助和批评，我会虚心接受，不断上进；四是积极主动，准时高效地完成领导交办的各项任务。具体工作方面，我今天还没有发言权。当然，我需要表明一个态度，就是在做好本职工作的同时，认真完成好上级组织交办的各项任务。在此，我希望得到在座各位领导、同事的大力支持和帮助。

我相信，只要我们团结一心，争取主动，开拓进取，我们今后的日子一定会越来越好！谢谢大家！

a、思想品德端正，遵纪守法，工作作风扎实。

b、应当具有五年以上工龄和二年以上的基层工作经历。 c、有强烈的革命事业心和政治责任感，有实践经验，有胜任领导工

作的组织能力。

d、受过相关的职业培训。 e、具备中级以上的专业技术职称。公司副经理任职要求

a、有强烈的革命事业心和政治责任感，有实践经验，有胜任领导工

作的组织能力。

b、思想品德端正，遵纪守法，工作作风扎实。 c、具有中专以上文化程度。

d、具有五年以上工龄和二年以上的基层工作经历。 e、受过相关的职业培训。 f、具备初级以上的专业技术职称。 g、身体健康。

化验室主任、副主任任职要求

a、多年从事化验室工作，熟悉水泥生产工艺具备较丰富的质量管理

经验和良好职业道德。

b、有一定的组织能力，能坚持原则。 c、熟知本企业有关的各项标准和质量法规。

d、具备初级以上的专业技术职称。 e、受过相关的职业培训。车间主任任职要求

a、认真学习贯彻党和国家方针、政策、法规，以及上部部门的决定 1 和指示，使做的工作的计划有步骤。

b、思想品德端正，遵纪守法，工作作风扎实。 c、具备初中以上文化程度。 d、具备三年以上的工作经历。

e、具备斩初级以上专业技术职称或多年从事车间工作，熟悉本车间

工艺流程，发现问题，能想出有效措施，加以解决。

f、有一定组织，能坚持原则，熟知本企业（单位）有关的各项生产

技术指标和车间的管理制度。财务部长、副部长任职要求

a、思想品德端正，遵纪守法，廉洁奉公，具有良好的职业道德。 b、具备三年以上的工作经历。

c、具有大专以上文化程度。 d、受过财务专业培训。

e、具有中级以上职称或多年从事财务工作，熟悉本职业务，对本企

业财务工作存在疸，提出有效措施，加以解决。

f、有一定组织，分析能力，能坚持原则。销售部部长、副部长任职要求

a、思想品德端正，遵纪守法，廉洁奉公，具有良好的职业道德。 b、具有大专以上文化程度和拟聘职务所要求的基本知识及工作能

力。

c、具有中级以上职称或多年从事销售工作，熟悉本职业务，具有较

丰富的工作经验。

d、具有三年以上的工作经历。 e、受过相关专业知识培训。

f、有一定的组织能力，分析能力，能坚持原则。生产技术部部长、副部长任职要求

a、思想品德端正，遵纪守法，廉洁奉公，具有良好的职业道德。 b、具有工程师以上职称或多年从事水泥工艺工作，熟悉水泥生产工

艺及企业有关各项生产指标。

c、具有较丰富的生产管理经验和良好的工作作风，有三年以上的工

作经历。

d、具有大专以上文化程度。

e、经过专业培训，掌握水泥工艺生产理论，并能与实践相结合。 f、有一定的组织能力，能坚持原则。

综合办部长、副部长任职要求

a、坚持四项基本原则，拥护党的路线、方针、政策。 b、思

想品德端正，遵纪守法，廉洁奉公，事业心强。

c、具有大专以上文化程度和拟聘职务所要求的基本知识及工作能

力。

d、具有三年以上的工作经历。 e、受过相关职业培训。

f、具有中级以上职称或多年从事综合办工作。

g、具有良好的职业道德，一定的组织能力，能坚持原则。机关科室科员任职要求

a、思想品德端正，遵纪守法，具有良好的职业道德。 b、具有相关专业技术知识。

c、具有中专以上文化程度。

d、要有一年以上的工龄或一年以上的试用期。全质办部长任职要求

a、思想品德端正，遵守纪律，廉洁奉公，具有良好的职业道德。 b、具有中专以上文化程度。

c、受过相关的职业培训，熟悉iso1900-XX标准内容。 d、具有五年以上的工作经历。

e、熟悉水泥生产工艺及有关各项生产指标、计量设备的位置及使用

知识和常识。

f、有一定的组织能力，分析能力和工作能力。本网推荐更多精彩范文：

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jlrzs01：经理任职书(一般公司设执行董事、监事、经理) jlrzs05：经理任职书(一人公司设董事会、监事会、经理) 公司股东会关于公司执行董事、经理和监事的任职决定

公司经理演讲稿3篇

各位领导和同志们：

大家好!

我是来自南山外勤的区助xxx，今天我要竞聘的职位是行政区经，xx年的五月和七月本有两次机会可以竞聘区经的，但我放弃了，放弃并不代表我不进取，而是那时的我自认为还不能承担区经这份荣誉下所要肩负的责任，今天的我带着满满的自信站在这儿感谢的人很多，因为我是宝安和南山孕育出来的混血儿，很感谢我现任的区经唐艳霞区经，她大度的接纳和信任我这个空降兵

之所以今天把两个新名词“空降兵”“混血儿”用在这里，因为我们在座的各位区经，大部分都是从“空降兵”“混血儿”一路走来的，空降兵要在新团队里成功的发展，就一定对专业技能和团队人员的熟悉，以及良好处事(世)和应变能力,融入到团队，在经过宝安到南山跨度中从不同的团队，不同的领导那里学到很多很多!因此今天站在这里的我不再畏惧，我已做好了肩负区经责任的准备：以下将是我如果上任后的措施

打造高绩效团队

重点控制出错率，出错率大多都是来自于新人，对于新人的培训就一定要到位，我是外勤的讲师，培训是我很擅长的，我将会系统的对新人进行《财务核单培训》、《财务流程培训》、《收款收据使用培训》、以上争对新人出错率的培训是在南山已经和唐区实验成功的有效方法，中心店的正常动作以及结伴去总部相互核查都是降低出错率的有效方法，

要高绩效除了控制出错率，还必须提高员工的任职能力和专业能力，争对任职能力开发的课程是《分行日常管理及职场人际关系的处理》，争对专业能力除了刚说过的财务方面的培训还有《各部门的对接培训》。培训对于新人来说是很效的，但新人也会变成老员工，老员工的绩效怎样提高呢。首先我自己要做为表率，对待工作积极热情、负责任敢担当，作为区经工作的压力不仅仅是下级和上级的关系，更多的压力来自于营业部的总监、区经，我必须有效的对工作压力进行调整，建立自己的人格魅力,能让团队员工信服，从而带动团队成员，并营造和引导团队成员有团队意识和凝聚力(例蛇口开会)

管理素能方面

首先，我具有扎实的理论知识。

我毕业于？学校工民建专业，期间学习和掌握了扎实的建筑理论，这为我毕业后从事建筑行业的工作奠定了扎实的理论基础。参加工作后，我参加了多次培训班。（本部分，请客户自己根据自己的实际情况加上参加培训班的情况，如没有培训班，可以省略。本部分的写作方法参考如下：1998年5月至11月我参加了？？市建筑学校举办的预算员培训班；XX年5月，参加了由国家建设部举办的菲迪克合同条款培训班；XX年9月，参加了由？？市建委举办的建筑施工企业负责人安全资格培训班；）工作之余，我还加强了国家有关建筑方面的政策、法律法规的学习，使自己驾驭国家产业政策的能力得到了进一步的加强。通过一系列的学习及在实践中的应用与总结，使我掌握了较为扎实的理论知识，这为我做好工作提供了强有力的保障。

其次，我具有丰富的工作经验。

弹指一挥间，我在七冶公司工作已经18个年头了。在这18年里，有5年是在七冶筑炉队，由一般技术员到安装公司计划科副科长，然后到项目付经理；有5年是在筑炉公司担任副经理；有2年是在建设公司机关安质处工作。应该说，不同的工作岗位锻炼了我不同的能力，积累了丰富的工作经验。在项目部从事具体的施工使我积累了丰富的施工经验，在公司机关工作的两年使自己积累了丰富的管理经验，而在筑炉公司工作的的5年间，则使自己对从施工准备到施工结束全过程是有了一个较为深入的了解和掌握。其中，我参与过诸如（请客户自己加上曾经参加过的大的项目的建设或管理，如无，可以省去）等大项目，使自己积累了丰富的实践经验。18个春秋冬夏，18次花开花落，这18年的不同工作经历，使我亲眼目睹了中国建筑市场的风风雨雨、潮起潮落，也使我从多个层面对建筑行业有了较为深刻的认识，积累了丰富的工作经验。所有这些，为我做好分公司副经理奠定了坚实的基础。

沟通能力。我的性格较外向，为人谦和，做事得体，具有较强的语言表达能力，擅长与各种各样的人沟通。多年的实践，特别是多年的管理工作岗位培养了我较强的沟通、组织、协调能力。此外，我为人随和，乐观，善解人意，具有较强的亲和力，这对于做好工作也是大有裨益的。

各位领导，各位评委，同志们，如果承蒙各位厚爱，让我走上重庆分公司副经理的工作岗位，我将把新的工作岗位当作干事业实现个人价值的舞台，不辱使命，不负众望，不遗余力地把工作做好，协助经理全力开拓重庆分公司工作新局面。具体来讲，我有如下措施和打算：

以成本为控制。

第四，强化现场安全文明施工管理。

我之所以将现场安全文明施工管理单独作为一项重要措施来讲，是因为我认为，安全文明施工不仅体现着企业的形象，更直接关系着职工的身心健康和安全，安全文明施工必须摆到我们工作的重要议事日程。为此，我将采取如下措施：首先，把好安全文明施工关，严格控制各种习惯性违章，实现现场安全文明施工的具体目标。其次，狠抓制度和措施的完善，着手建立健全一系列安全文明施工管理制度和措施。再次，狠抓安全文明施工职责的落实与监督，搞好施工现场管理和安全、文明施工，对工程项目一体化管理体系状况进行监督检查；第四，组织重大质量、安全事故调查和分析，审定处理措施方案，并督促措施方案的实施,负责调查和处理业主投诉事件。

各位领导，各位评委，古希腊哲人说：“给我一个支撑点，我会把地球撬起”，这是对生活的自信；而我现在要说：“给我一个机会，我会干出我的风采！”，这是我对生活的热爱和对事业的无尽追求。我也深深地知道：此次竞聘意味着有一部分人会成功，而另一部分人会落选。对此我将以平常心来面对。此次竞聘，无论成功失败，我都将以此为新的起点，更加努力工作，勤奋学习，迎难而上，把自己的全部智慧与精力奉献给我们七冶公司！奉献给我所至爱的事业！

我的演讲完毕，谢谢大家！