处级领导分工后工作汇报
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经典诵读领导小组
组长：任立美（负责全校师生）
成员：闫守军（负责一年级） 胡发祥（负责二年级）黄丰文（负责三年级）卢芳光（负责四年级）马长思（负责五年级）马保华（负责六年级）
推荐第2篇：领导分工
XXX党委成员分工情况
一、XX（XXX、XX）(黑体) 分管…。（仿宋）
二、
一、
分管…。
三、
一、
分管…。
四、
一、
分管…。
五、
一、
分管…。XX（XXX、XX） XX（XXX、XX） XX（XXX、XX） XX（XXX、XX） 黑体) 黑体) 黑体) 黑体) (（仿宋）(（仿宋）(（仿宋）(（仿宋）
推荐第3篇：领导分工
职中领导分工细则
为规范学校管理，明确职责，提高管理效益，有效管理学校各项工作，结合学校实际，经校长办公会研究决定，对学校中层以上领导工作职责进行明确划分，具体分工如下：
校长、党总支书记，学校法人代表，负责学校全面工作及学校党建工作。
主要职责：
1、贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及上级行政部门的指示、决定；
2、主持校行政会议、校长办公会，对学校重大问题进行研究、决策；
3、根据国家计划和社会需要，确定学校的办学方针和管理目标。组织制订学校长远发展规划和年度工作计划，完成上级下达的教育教学等任务；
4、领导全校教职工，围绕学校教育工作，深入进行教学改革，开展学术研究和学术交流活动；
5、组织制订学校各项规章制度，提高学校管理水平和办学效益，逐步实现学校管理科学化、规范化、制度化；
6、主持学校年度预算和决算审核工作，审批学校重大项目的经费开支及学校资金的使用和分配方案；
7、负责签批以学校名义发出的各类文件、报表；批办上级来文，处理重大涉外事宜；
8、加强教职工队伍建设，不断提高他们的政治、业务素质。加强对学生的思想政治工作，创建优良校风，促进学生全面发展；
9、负责同上级部门、兄弟单位和社会各界的联系，提高学校知名度，争取社会各界的支持。
常务副校长，协助校长负责学校负责抓好学校全面工作。 主要职责：
1、对日常教学、教育科研、课程设置、教材征订、教师队伍建设、教学质量检测的管理；
2、对班主任、学生德育工作，团委、学生会以及学生社团等工作的管理和指导，抓好班主任队伍建设；
3、对学校各类教育教学活动的设计、组织、管理指导；
4、对学校的体育、卫生工作的管理；
5、负责教师的考核、晋升职称、评选模范等工作；
6、协助校长搞好学校后勤服务工作，做好次资产采购、使用、管理。副校长，协助校长负责学校招生、实习、就业、校企合作、校校合作、社会培训等方面的工作，分管招生就业处。
主要职责：
1、负责学校招生就业工作，制定学校招生、实习、就业工作的计划、方案；
2、负责实施学生实习分配方案的制定，实习分配、指导落实实习管理、总结鉴定工作；
3、抓好校企合作考察，做好定单式培养及企业冠名班的考察，每年4月份前确定学生实习、就业的去向，确保圆满完成就业工作；
4、努力做好对外交流工作，加强校内外实习实训基地的建设；
5、做好就业跟踪、加强就业服务、保证就业质量。
副校长，协助校长负责学校行政工作及新校区建设相关事宜，分管行政工作。
主要职责：
1、配合上级部门做好工程建设的招投标工作，抓好新校区建设的各项手续
的完善；
2、做好工程建设各项档案的记录、完善和存档工作；
3、督促学校工程建设进度，监督工程质量，做好验收工作；
4、做好学校行政工作的协调，确保行政办公科学高效。
工会主席、会计，做好学校财务管理，配合计生部门协调计生工作，在上级工会和校党总支的领导下，主持校工会工作，严格执行国家财经纪律和工会财务制度，及时掌握工会经费、会费的开支情况，做好教职员工的精神文明建设；
主要职责：
1、制定工会工作计划，定期组织召开职工代表大会，并做好大会的各项筹备工作；
2、关心师生生活，全面了解师生员工的思想状况，做好职工思想教育工作，调解和处理好职工中发生的纠纷，切实解决职工生活中的实际问题；搞好精神文明建设，做好统战工作；
3、多做调查研究，听取批评和建议，充分调动教职工的工作积极性和创造性；
4、组织教职工开展丰富多彩的业余文娱体育活动，活跃教职工的业余生活；
5、做好学校账务工作，负责学校财务预决算工作，审核各科室的财务报表，认真核对教职工工资、绩效，及时发放。
校长助理兼办公室主任，协助校长负责后勤工作，分管后勤、办公室。 主要职责：
1、负责各类设施、设备器材等固定资产的采购、管理、使用和维护；负责对网络、广播、电视、通讯等系统的维护和管理；
2、负责对水、电、暖、食堂、宿舍、教室、小卖部及校园绿化的管理；
3、研究和提供教学和实训设备采购方案，搞好物质供应、校产管理、校园绿化美化、水电管理和设备的采购与维修工作，保证学校教学工作的顺利开展。
4、协助校长学校做好行政工作，处理好日常行政事务；
5、协调各职能部门工作，负责文书、文印及行政人员的考勤；
6、负责学校各类信息、宣传、会务；
7、做好教职工人事管理；
8、收集各级各类文件、计划、总结，组织档案室进一步整理；
9、负责资助中心工作相关工作；
10、协助校长督促、检查学校各类会议决定的落实情况；
11、落实校区安全保卫工作，加强对学校治安、巡逻管理和检查；
12、加强门卫管理，做好学校人员、车辆进出管理，做好信访接待；
13、对分管工作要进行分析总结，分清优、中、差，确定所分管人员的绩效工资。
校长助理兼教务处主任，协助校长负责教学工作，分管教务处、教研室、实训处。
主要职责：
1、抓好日常教学工作，组织好常规考试，听评课活动等与教学相关的业务，做好教学质量检测的管理；
2、认真研究课程设置、做好专业审报，按上级要求搞好教材征订；
3、做好教师培训计划，加强教师队伍建设；
3、对各类教育教学活动进行组织、管理；
4、负责教师的考核、晋升职称、评选模范等工作；
5、组织、协调和管理指导技能比赛比赛等教学比赛；
6、负责实训场室等相关教学用室建设，做好规划、使用、管理工作；
7、认真研究、制定专业设置方案，提供每年学校专业设置的依据，及时完成专业申报。
校长助理兼政教处主任，协助校长负责学生德育和安全工作，分管政教处、团委。
主要职责：
1、负责政教处工作，主管德育工作，制定学校德育工作计划，认真落实；
2、对班主任进行管理、培训，抓好班主任队伍建设；
3、做好学校团支部建设工作；
4、组织好学校各类文体活动，文明风采比赛活动，做好校园精神文明建设；
5、负责学校卫生工作，组织学校卫生评比活动，搞好校园卫生工作；
6、对学生会以及学生社团等工作进行管理和指导，负责学生、班级、班主任的考勤、考核、评比；
7、协助分管安全副校长做好安全工作，开展多种形式的安全法规和安全知识的宣传、教育和培训工作，增强师生员工的安全意识，做好校园防火防盗工作；
8、制定学校安全工作计划、措施及各种规章制度，落实安全责任，做好学校安全档案建设与管理工作；
9、与有关部门取得联系，综合整治校园及周边治安环境；
10、制定安全应急预案和组织开展演练，定期组织开展学校安全检查工作，检查学校各种设备设施和安全管理工作情况，及时进行安全隐患排查治理，做好学校安全事故突发事件的应急处置工作。
后勤主任，协助分管领导做好资产管理和后勤服务工作。 主要职责：
1、负责学校各类设施、设备器材等固定资产的使用、维护和管理；做好学校校舍维修工作；
2、对水、电、暖、网络、广播、电视、监控、通讯等系统进行管理、维护；
3、管理好食堂、澡塘、宿舍、教室、小卖部，制定检查管理办法，对其进货渠道、食品物品的安全性进行检查，防出现食品安全事故；
4、及校园绿化进行管理，规划好车辆停放；
5、安排好学生食宿、教职工食宿，解决好学校教职工和学生的生活问题。招生就业处主任，协助分管校长做好学生实习、就业工作； 主要职责：
1、协助分管校长做好学生实习、就业工作；
2、认真做好招生就业的宣传工作，做好学校招生的调研、宣传、落实工作；
3、拓展就业渠道，落实学生就业，做好学生毕业去向调研；
4、做好每年毕业生就业信息的统计上报工作，完善档案；
5、不断优化学生就业网络，组织做好毕业生就业指导工作；
6、做好实习、就业的跟踪管理、加强就业服务、保证就业质量。
教研室主任，协助教务处做好教学、教研、教师培训教学检查和总结评比。 主要职责：
1、做好学校教研工作，认真组织听评课活动；
2、组织教学能手、骨干教师、学校名师的评比；
3、协助教务处组织开展教学和教育科研活动，研发校本教材，推进学校教学改革创新；
4、配合教务处组织教学检查和总结评比工作。团委书记，协助政教处做好学生团支部及学生工作。
1、负责团委日常工作；
2、审查审核学生团员，做好学生团员的吸收工作；
3、协助政教处抓好学生社团建设，做好学生政治思想工作。
分管领导要制定分管工作的计划、制度、目标、任务，制定分管处室的管理考核办法，对分管工作进行分析总结，分清优、中、差，确定分管各处室人员绩效工资的发放。
实训中心主任，协助教务处做好学生实习实训及设施设备管理及实训教师的考核管理。
1、实验实训中心负责人协助教务处负责实验实训中心工作；
2、根据实验实训中心承担的教学、实训任务和本专业发展方向，拟订实训中心建设规划和年度工作计划，并组织实施和落实执行情况。
3、根据教学计划和大纲要求，确定实验实训教学项目，完善实验实训教材和指导书及各类实践教学文件资料，安排学生完成实践教学任务；定期组织本室人员进行实践教学和改革的探讨、研究，不断提高实践教学质量。
5、领导中心人员，创造出良好的技术服务和实践环境，积极参与科研活动。
6、领导本中心各类人员的工作，制定岗位责任制，负责对实训中心工作人员的培训及考核工作。
7、合理安排、使用实验实训教学的设施设备，抓好实验实训设备的质量和使用管理，提高设备的完好率、使用率和综合效益。
8、组织好仪器的日常管理、定期保养和维修工作。经上级主管部门授权，对中心实验仪器、用房等方面进行调配。
9、执行学校的有关规章制度，主持拟订实验实训中心有关制度实施细则；根据实验实训中心实际，组织制定中心的各项规章制度，搞好中心的科学管理，并经常检查、总结执行情况。
10、督促与检查实训中心各项安全措施的落实，负责对来实训中心工作的师生进行安全教育，防止各类事故发生。
职业中学
2015年4月
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店子小学“零犯罪学校”
创建工作领导小组分工
组长：高方田（校长 全面工作）
副组长：
李树友 （分管副校长 ）
王强（副校长 负责零犯罪学校、班级、教师考核机制制定、指导教导处工作 ）
袁林（工会主席 负责与关工委对接、创建资料收集） 成员：
刘思东（教导主任 负责教师零犯罪教育教学安排、教师法制培训制度制定及实施资料）
刘思洪（总务主任 负责学校安全管理规章制度建设及资料） 张延涛（德育主任 负责宣传教育工作及资料）
姜先刚（负责和政府对接、邀请“六五”及法律志愿者开展活动）
卢敬（教导处副主任 协助法制副校长做好学生法制教育）
班主任 （负责本班学生法制教育、思想教育及资料）
台子镇店子小学
二〇一四年四月
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领导分工
1、总经理兼党委书记 职责：
1) 主持公司全面经营管理工作； 2) 主持公司党委工作； 3) 负责公司的财务管理工作； 4) 负责公司人力资源管理工作； 5) 负责工程建设的管理工作。 分管部门： 1) 财务部； 2) 人力资源部。
2、党委副书记 职责：
1) 协助书记做好党支部日常管理工作； 2) 负责公司纪检监察工作； 3) 负责公司共青团工作； 4) 负责公司工会工作； 5) 负责企业文化建设工作； 6) 负责公司的行政和后勤管理； 7) 负责公司档案管理；
8) 负责公司武保及综合治理工作； 9) 完成总经理交办的其它工作。 分管部门： 综合管理部
3、（经营）副总经理 职责：
1) 负责公司的制度建设和标准化管理工作；
2) 负责公司的战略规划及经营计划的制定与落实，并负责公司的全面预算管理； 3) 负责公司对标管理工作；
4) 负责公司的招投标及合同管理等商务管理工作； 5) 负责公司的采购管理工作； 6) 负责公司的信息化工作；
7) 协助总经理抓好公司财务管理工作； 8) 协助总经理抓好公司人力资源管理工作； 9) 完成总经理交办的其它工作。 分管部门： 1) 计划经营部； 2) 信息中心。
4、（技术）副总经理 职责：
1) 负责公司的技术及设备管理； 2) 负责公司质量、安全及环保管理； 3) 负责公司的节能管理； 4) 负责公司基建项目管理；
5) 协助总经理抓好工程建设管理工作； 6) 完成总经理交办的其它工作。 分管部门： 1) 合同计划管理部； 2) 工程部； 3) 设备管理部； 4) 技术安全部。
5、总经理助理 职责：
1) 负责公司生产业务的市场拓展工作； 2) 负责公司的生产管理工作；
3) 负责公司与生产相关商务及货运管理工作。 4) 完成总经理交办的其它工作。 分管部门： 1) 生产业务部； 2) 卸车部； 3) 装船部； 4) 生产保障部。
部门职能 部门名称：财务部 直接上级：总经理 下辖岗位：经理、主管会计、会计、出纳 部门本职：负责公司的财务管理工作。 主要职能：
一、根据国家及其相关部门颁布的财务会计法规政策，拟定公司会计政策及财务管理制度
二、财务管理
1、财务预算的编制，预算执行中的财务审核；
2、资金合理安排，资金成本控制；
3、定期对现金流情况进行系统分析，为决策提供依据；
4、各种成本费用的核算归集分析；
5、定期进行财务分析，编制财务分析报告，并按时上报；
6、有计划地筹措资金，开辟资金来源；
7、参与制定或审查重要经济合同、协议及其它经济文件。
三、会计
1、针对经济事项所对应的原始凭证的合规性、完整性进行审核；
2、根据会计准则准确填制记账凭证；
3、审核记账凭证，严格按照会计内部控制程序进行记账、对帐、结账；
4、编制会计报表；
5、各种应收、应付款项的清理；
6、编制银行调节表；
7、工资奖金的核算、发放；
8、企业年金、住房公积金的财务会计管理。
四、资产管理
1、办理资产报废审批工作；
2、负责财产（车辆除外）保险的索赔；
3、组织进行动产和不动产的盘点清查。
五、出纳
1、根据审核后的会计凭证填制付款票据，办理支付业务；
2、办理银行签证；
六、税务管理
1、负责税务筹划与执行；
2、税金核算、申报、交纳；
七、事务工作
1、公司内部财务稽查；
2010-05-17 09:43 回复
2楼
2、组织配合外部审计。与其它部门接口：
1、对各部门的费用预算进行审核；
倥偬过客
2、严格按制度办理各部门有关人员的借款、报销等手续。
部门职能
部门名称：人力资源部 直接上级：总经理
下辖岗位：经理、薪酬考核管理、人事管理、培训管理
部门本职：组织公司的人力资源开发与管理工作，为公司提供和培养合格的人才。 主要职能：
一、人力资源发展规划和计划
1.根据公司发展战略，制定人力资源规划；
2.制定年度劳动用工、工资、员工培训、人事工作等计划，并组织实施。
二、人力资源制度管理
制定薪酬管理、绩效管理、员工聘用、劳动合同、员工奖惩、人事工作等项管理制度。
三、人员招聘与任用
1.制定人力资源招聘计划，选定适宜的招聘方式，实施招聘工作；2.根据公司定岗、定编要求和岗位素质要求，对已有人力资源进行合理配置；
3.确定总部人员甄选与录用程序并根据人力资源需求组织试用考核与任用。
四、员工培训
1.建立切实可行的教育培训体系和培训管理机制，提升员工的素质；2.拟订年度、月度培训计划，经批准后组织实施； 3.对培训的效果进行评估，逐步提升培训效果。
五、薪酬管理
1.执行薪酬管理制度，拟订年度薪资预算，进行薪资核算，编制薪资表；2.反馈薪酬分配效果的相关信息，完善薪酬体系。
六、考核与奖惩
拟订激励考核制度，组织实施绩效考核工作，进行员工奖惩。
七、日常人事管理 1.员工人事档案管理； 2.相关保险福利管理； 3.监督、检查员工考勤情况；
4.办理员工调动手续，进行人事统计，编制人事报表；5.劳动合同管理，劳资协调，员工沟通，员工投诉处理； 6.负责职称评定及资质认定工作。 与其它部门接口：
1.汇总总部各部门提供的招聘、培训需求，确定其合理性，然后组织实施；2.督促各部门掌握信息进行绩效考核； 3.检查公司人事制度执行情况。
部门职能
部门名称：综合管理部 直接上级：副书记
下辖岗位：经 理、文秘、行政管理、后勤管理、保卫管理、档案管理、司机、党群主管、党群管理、企业文化宣传
部门本职：负责公司的行政管理、党群工作及后勤管理工作。 主要职能：
一、公司行政管理
1、管理性文件的拟、收、发、存，并对文书等进行规范化管理，以及印信管理；
2、组织召开公司级行政会议、记录整理会议纪要；
3、协助总经理进行部门间工作的协调；
4、行政决议及公司领导命令的督办；
5、公司档案管理；
6、负责公司的外事工作及接待服务工作；
7、负责管理费用的核算与管理；
8、公司重大活动的组织与安排。
二、负责公司的企业文化建设
1、负责公司精神文明建设；
2、负责对内、对外的宣传工作；
3、负责企业文化建设规划并组织实施。
三、党群工作
1、负责公司党、团组织建设，党风廉政建设和纪检监察工作；
2、做好工会的各项工作，维护员工合法权益，开展各项文体活动。
四、后勤管理
1、负责公司厂区、生活区安全保卫工作；
2、负责公司的车辆管理；
3、负责公共区域的环境卫生、绿化及管理；
4、负责工作期间员工生活保障与服务工作及物业管理协调工作；
5、负责办公、生活辅助设施设备的维护、检查与管理；
6、负责办公用品、车辆、后勤物资等要求计划提报。与其它部门接口：
1、各部门信息反馈与汇总，检查、协调各部门工作；
2、组织各部门的党群工作。
7、协助计划经营部在公司招投标管理委员会领导下对办公用品、车辆、后勤物资的采购工作。
部门职能
部门名称：计划经营部 直接上级：经营副总经理
3楼 2010-05-17 09:43 回复
下辖岗位：经理、招投标管理、合同管理、经营主管、企业管理、计划与统计、物资采购主管、采购业务员 部门本职：负责公司的经营管理工作。
倥偬过客 主要职能：
一、公司规划、制度及标准化建设
1、分析公司经营状况，根据公司战略制定公司中长期发展规划；
2、建立健全公司的制度及标准化体系，组织相关业务部门完善公司各项制度和标准；
3、检查监督部门及员工制度和标准执行情况，发现问题及时予以处理。
二、计划及预算管理
1.制定公司年度及月度经营计划；
2.组织编制及审核公司的预算，经公司决策层通过后对预算进行控制和调整；
3.编制成本、费用计划，上报审批后实施，对各部门的月度费用预算进行审核；
4.制定公司及部门的绩效考核指标，组织对部门进行绩效评估；5.督促各部门落实公司年度、月度经营计划。
三、经营活动分析
1.对经营活动进行分析，为领导决策提供支持和建议；2.负责公司生产经营各类数据的统计上报； 3.组织燃料、物资的盘点工作。
四、组织公司的招投标工作
五、合同管理
1、负责合同范本制定与管理；
2、监督合同按程序签订；
3、监督、检查合同的履行。
六、采购管理
1、供应商管理(选择、评价、谈判、数据维护、解决冲突、寻找新的供应商)；
2、负责各类物资及备品备件采购计划的执行。
七、负责公司的法律事务 与其它部门接口：
1、组织相关部门进行制度及标准化的建立健全工作；
2、对各部门的费用预算进行审核；
3、负责各项经济指标的统计；
4、对公司各部门的绩效进行评估；
5、审核技术安全部、信息中心、综合管理部的采购计划，并在公司招投标管理委员会领导下执行采购计划。
部门职能
部门名称：信息中心 直接上级：经营副总经理 下辖岗位：经理、系统工程师、中控维护工程师
部门本职：负责公司的信息化建设及中控系统的技术管理。 主要职能：
一、公司信息系统的建立与维护
1、制定信息化建设的规划，并建立健全信息系统；
2、负责信息系统（门户网站、EAM系统、OA系统、MIS系统）运行管理；
3、负责信息系统（EAM系统、OA系统、生产管理系统等）的维护、二次开发；
4、负责各个管理系统使用的授权、监督使用、考核等项工作；
5、负责公司所有系统安全、数据备份工作。
二、计算机和网络管理
1、公司网页的制作与维护；
2、统一配置公司网络、计算机等，并指导员工的使用；
3、计算机硬件系统的维护；
4、信息系统配置计划和技术方案的提报
三、负责中央控制室的技术管理
四、负责公司电话、传真机的通讯管理
与其它部门接口：
1、指导公司各部门做好计算机管理工作；
2、为生产业务部的中央控制室提供技术支持；
3、协助计划经营部在公司招投标管理委员会领导下的信息系统采购工作。
部门职能
部门名称：技术安全部 直接上级：副总经理
下辖岗位：经 理、副经理、设备技术员、能耗管理专工、综合管理、计划专工、保管员、安全质量主管、消防及环保管理、安全监察、质量管理、安质员
部门本职：负责公司技术、设备、质量、安全、环保等方面的管理 主要职能：
一、制定和修订公司技术、设备、质量、安全、环保等相关的制度/标准
二、技术及质量管理
1、质量、安全、环保的贯标工作；
2、审核生产规程和设备检修程序文件，并监督实施；
3、审核生产部门提出的大小修方案，负责最终的验收；
4、分析设备运行状况，进行技术创新，研究制定技改计划和方案，并组织实施；
5、组织对生产事故进行分析，提出处理意见；
6、审核使用部门上报的备品备件及材料的需求计划，并制定采购计划；
4楼 2010-05-17 09:43 回复
7、负责设备可靠性、计量管理、生产经济技术指标管理和其它技术监督管理工作。
三、安全管理
倥偬过客
1、建立健全公司安全管理规范；
2、监督检查日常文明生产工作并对有关责任单位进行考核；
3、制定生产安全措施并组织实施。
四、负责公司的消防和环保管理
五、负责公司基建管理
六、外委维修管理
1、审查维修分包商的资质，提出分包商的选择意见；确定工程量，协助工程合同谈判；
2、维修分包商的工作组织安排、监督、检查、验收、统计、考核等管理工作。
七、组织物资的验收及库房管理
八、负责公司EAM系统运行与维护管理工作
九、负责公司对讲机的全寿命管理 与其它部门接口：
1、对生产部门进行技术指导和监控；
2、向计划经营部提出劳保、物资及备品备件的采购计划，协助计划经营部在公司招投标管理委员会领导下的采购工作；
3、及时向财务部门提供物资入库单，便于按时支付货款；
4、向计划经营部提供生产技术数据和生产部门的考核信息。
部门职能
部门名称：生产业务部 直接上级：总经理助理
下辖岗位：经 理、副经理、值班经理、计划员、质量员、业务员、调度员、中控值班员、稽核、统计员
部门本职：负责市场开发和业务拓展，合理、均衡组织生产。 主要职能：
一、制定公司生产调度、货运管理的相关标准和各项规章制度
二、业务开发
1、负责公司市场开发及货源的组织工作；
2、负责公司与生产相关商务及货运管理工作。
三、生产计划与调度
1、编制公司年度、月度生产计划及日作业计划；
2、组织召开日生产调度会，协调解决生产过程中出现的各类问题；
3、调度指挥装船、卸车生产作业过程，监督检查生产作业计划的完成情况；
4、调配生产过程中各种资源；
5、负责生产过程中对外的协调；
6、公司费收、稽核、内在质量、数量等业务管理；
7、生产数据的统计、分析。
四、安全、质量、环保管理
1、严格执行公司安全生产各项规定，落实安全生产责任制；
2、严格执行各岗位安全操作规程，做好职工的安全教育及培训工作。
3、做好部门内各种档案资料、质量记录的管理工作；
4、合理计划和调度，保证作业质量和服务质量。与其它部门接口：
1、接受技术安全部的监督检查；
2、统一调度协调各生产作业部门的生产活动；
3、按时向生产业务部上报各类生产报表。
部门职能
部门名称：装船部 直接上级：总经理助理
下辖岗位：经 理、副经理、设备技术员、安全员、事务员、装船班长、装船指导员、装船司机、堆取料司机、电气技术员 部门本职：组织、协调装船作业，完成生产任务。 主要职能：
一、编制和完善部门所承担的生产作业的操作规程和安全规程
二、生产组织与协调
1、组织完成装船生产作业计划；
2、生产现场管理；
3、落实节能措施。
三、设备维护
1、本部门所属设备的巡检与维修；
2、本部门所属皮带秤的运行、维护及效验。
四、安全、质量、环保管理
1、严格执行公司安全生产各项规定，落实安全生产责任制；
2、严格执行各岗位安全操作规程，做好职工的安全教育及培训工作。
3、做好部门内各种档案资料、质量记录的管理工作；
4、本部门安全质量及消防的检查、整改与考核；
5、落实公司环保的各项制度。
五、部门日常管理
2、部门所属设备的技术管理；
3、做好部门的成本控制、成本统计分析工作；
4、班组建设和部门员工培训；
5、部门定额管理及员工考核。与其它部门接口：
1、接受技术安全部的监督检查；
2、接受生产业务部的生产调度；
5楼
3、按时向生产业务部上报各类生产报表。
倥偬过客 部门职能
部门名称：卸车部 直接上级：总经理助理
下辖岗位：经 理、副经理、设备技术员、安全员、事务员、卸车班长、卸车指导员、翻车司机、电气技术员
部门本职：组织、协调卸车作业，完成生产任务。 主要职能：
一、编制和完善部门所承担的生产作业的操作规程和安全规程
二、生产组织与协调
1、组织完成卸车生产作业计划；
2、生产现场管理；
3、落实节能措施。
三、设备维护
1、本部门所属设备（包括筛分设备）的巡检与维修；
2、本部门所属的轨道衡、皮带秤的运行、维护及效验。
四、安全、质量、环保管理
1、严格执行公司安全生产各项规定，落实安全生产责任制；
2、严格执行各岗位安全操作规程，做好职工的安全教育及培训工作。
3、做好部门内各种档案资料、质量记录的管理工作；
4、本部门安全质量及消防的检查、整改与考核；
5、本部门环保设备的运行、检查与维护工作，落实公司环保的各项制度。
五、部门日常管理
1、部门所属设备的技术管理；
2、做好部门的成本控制、成本统计分析工作；
3、班组建设和部门员工培训；
4、部门定额管理及员工考核。与其它部门接口：
1、接受技术安全部的监督检查；
2、接受生产业务部的生产调度；
3、按时向生产业务部上报各类生产报表。
部门职能
部门名称：生产保障部 直接上级：总经理助理
下辖岗位：经 理、副经理、设备技术员、安全员、事务员、煤管班长、港站煤管工、库场煤管工、现场管理员、电工、司泵工、卸车采样工、装船采样工、制样工
部门本职：负责堆场管理及生产保障工作。 主要职能：
一、生产保障
1、负责卸车、装船煤炭采样、制样及与商检的煤样交接工作；
2、负责公司煤炭的堆存管理；
3、负责公司生产作业现场（码头、翻车机房、堆场、皮带机沿线、转接塔）、道路的保洁工作。
二、本部门所属设备的巡检与维修
三、负责与本部门业务相关的外委承包队伍的日常劳务管理
四、安全、质量、环保管理
1、严格执行公司安全生产各项规定，落实安全生产责任制；
2、严格执行各岗位安全操作规程，做好职工的安全教育及培训工作。
3、做好部门内各种档案资料、质量记录的管理工作；
4、本部门安全质量及消防的检查、整改与考核；
5、落实公司环保的各项制度。
五、部门日常管理
1、部门所属设备的技术管理；
2、做好部门的成本控制、成本统计分析工作；
3、班组建设和部门员工培训；
4、部门定额管理及员工考核。与其它部门接口：
1、接受技术安全部的监督检查；
2、接受生产业务部的生产调度；
3、按时向生产业务部上报各类生产报表
推荐第7篇：领导分工
领导分工
1、总经理兼党委书记
职责：
1) 主持公司全面经营管理工作； 2) 主持公司党委工作；
3) 负责公司的财务管理工作； 4) 负责公司人力资源管理工作； 5) 负责工程建设的管理工作。
分管部门： 1) 财务部；
2) 人力资源部。
2、党委副书记
职责：
1) 协助书记做好党支部日常管理工作； 2) 负责公司纪检监察工作； 3) 负责公司共青团工作； 4) 负责公司工会工作； 5) 负责企业文化建设工作； 6) 负责公司的行政和后勤管理； 7) 负责公司档案管理；
8) 负责公司武保及综合治理工作； 9) 完成总经理交办的其它工作。
分管部门： 综合管理部
3、（经营）副总经理
职责：
1) 负责公司的制度建设和标准化管理工作；
2) 负责公司的战略规划及经营计划的制定与落实，并负责公司的全面预算管理； 3) 负责公司对标管理工作；
4) 负责公司的招投标及合同管理等商务管理工作； 5) 负责公司的采购管理工作； 6) 负责公司的信息化工作；
7) 协助总经理抓好公司财务管理工作； 8) 协助总经理抓好公司人力资源管理工作； 9) 完成总经理交办的其它工作。
分管部门： 1) 计划经营部； 2) 信息中心。
4、（技术）副总经理
职责：
1) 负责公司的技术及设备管理；
2) 负责公司质量、安全及环保管理； 3) 负责公司的节能管理； 4) 负责公司基建项目管理；
5) 协助总经理抓好工程建设管理工作； 6) 完成总经理交办的其它工作。
分管部门：
1) 合同计划管理部； 2) 工程部；
3) 设备管理部； 4) 技术安全部。
5、总经理助理
职责：
1) 负责公司生产业务的市场拓展工作； 2) 负责公司的生产管理工作；
3) 负责公司与生产相关商务及货运管理工作。 4) 完成总经理交办的其它工作。
分管部门： 1) 生产业务部； 2) 卸车部； 3) 装船部；
4) 生产保障部。
部门职能
部门名称：财务部 直接上级：总经理 下辖岗位：经理、主管会计、会计、出纳 部门本职：负责公司的财务管理工作。 主要职能：
一、根据国家及其相关部门颁布的财务会计法规政策，拟定公司会计政策及财务管理制度
二、财务管理
1、财务预算的编制，预算执行中的财务审核；
2、资金合理安排，资金成本控制；
3、定期对现金流情况进行系统分析，为决策提供依据；
4、各种成本费用的核算归集分析；
5、定期进行财务分析，编制财务分析报告，并按时上报；
6、有计划地筹措资金，开辟资金来源；
7、参与制定或审查重要经济合同、协议及其它经济文件。
三、会计
1、针对经济事项所对应的原始凭证的合规性、完整性进行审核；
2、根据会计准则准确填制记账凭证；
3、审核记账凭证，严格按照会计内部控制程序进行记账、对帐、结账；
4、编制会计报表；
5、各种应收、应付款项的清理；
6、编制银行调节表；
7、工资奖金的核算、发放；
8、企业年金、住房公积金的财务会计管理。
四、资产管理
1、办理资产报废审批工作；
2、负责财产（车辆除外）保险的索赔；
3、组织进行动产和不动产的盘点清查。
五、出纳
1、根据审核后的会计凭证填制付款票据，办理支付业务；
2、办理银行签证；
六、税务管理
1、负责税务筹划与执行；
2、税金核算、申报、交纳；
七、事务工作
1、公司内部财务稽查；
2、组织配合外部审计。与其它部门接口：
1、对各部门的费用预算进行审核；
2、严格按制度办理各部门有关人员的借款、报销等手续。
部门职能
部门名称：人力资源部 直接上级：总经理
下辖岗位：经理、薪酬考核管理、人事管理、培训管理 部门本职：组织公司的人力资源开发与管理工作，为公司提供和培养合格的人才。 主要职能：
一、人力资源发展规划和计划
1.根据公司发展战略，制定人力资源规划；
2.制定年度劳动用工、工资、员工培训、人事工作等计划，并组织实施。
二、人力资源制度管理
制定薪酬管理、绩效管理、员工聘用、劳动合同、员工奖惩、人事工作等项管理制度。
三、人员招聘与任用
1.制定人力资源招聘计划，选定适宜的招聘方式，实施招聘工作；
2.根据公司定岗、定编要求和岗位素质要求，对已有人力资源进行合理配置；3.确定总部人员甄选与录用程序并根据人力资源需求组织试用考核与任用。
四、员工培训
1.建立切实可行的教育培训体系和培训管理机制，提升员工的素质；2.拟订年度、月度培训计划，经批准后组织实施； 3.对培训的效果进行评估，逐步提升培训效果。
五、薪酬管理
1.执行薪酬管理制度，拟订年度薪资预算，进行薪资核算，编制薪资表；2.反馈薪酬分配效果的相关信息，完善薪酬体系。
六、考核与奖惩
拟订激励考核制度，组织实施绩效考核工作，进行员工奖惩。
七、日常人事管理 1.员工人事档案管理； 2.相关保险福利管理；
3.监督、检查员工考勤情况；
4.办理员工调动手续，进行人事统计，编制人事报表；5.劳动合同管理，劳资协调，员工沟通，员工投诉处理； 6.负责职称评定及资质认定工作。 与其它部门接口：
1.汇总总部各部门提供的招聘、培训需求，确定其合理性，然后组织实施；2.督促各部门掌握信息进行绩效考核； 3.检查公司人事制度执行情况。
部门职能
部门名称：综合管理部 直接上级：副书记
下辖岗位：经
理、文秘、行政管理、后勤管理、保卫管理、档案管理、司机、党群主管、党群管理、企业文化宣传
部门本职：负责公司的行政管理、党群工作及后勤管理工作。 主要职能：
一、公司行政管理
1、管理性文件的拟、收、发、存，并对文书等进行规范化管理，以及印信管理；
2、组织召开公司级行政会议、记录整理会议纪要；
3、协助总经理进行部门间工作的协调；
4、行政决议及公司领导命令的督办；
5、公司档案管理；
6、负责公司的外事工作及接待服务工作；
7、负责管理费用的核算与管理；
8、公司重大活动的组织与安排。
二、负责公司的企业文化建设
1、负责公司精神文明建设；
2、负责对内、对外的宣传工作；
3、负责企业文化建设规划并组织实施。
三、党群工作
1、负责公司党、团组织建设，党风廉政建设和纪检监察工作；
2、做好工会的各项工作，维护员工合法权益，开展各项文体活动。
四、后勤管理
1、负责公司厂区、生活区安全保卫工作；
2、负责公司的车辆管理；
3、负责公共区域的环境卫生、绿化及管理；
4、负责工作期间员工生活保障与服务工作及物业管理协调工作；
5、负责办公、生活辅助设施设备的维护、检查与管理；
6、负责办公用品、车辆、后勤物资等要求计划提报。与其它部门接口：
1、各部门信息反馈与汇总，检查、协调各部门工作；
2、组织各部门的党群工作。
7、协助计划经营部在公司招投标管理委员会领导下对办公用品、车辆、后勤物资的采购工作。
部门职能
部门名称：计划经营部 直接上级：经营副总经理
下辖岗位：经理、招投标管理、合同管理、经营主管、企业管理、计划与统计、物资采购主管、采购业务员
部门本职：负责公司的经营管理工作。 主要职能：
一、公司规划、制度及标准化建设
1、分析公司经营状况，根据公司战略制定公司中长期发展规划；
2、建立健全公司的制度及标准化体系，组织相关业务部门完善公司各项制度和标准；
3、检查监督部门及员工制度和标准执行情况，发现问题及时予以处理。
二、计划及预算管理
1.制定公司年度及月度经营计划；
2.组织编制及审核公司的预算，经公司决策层通过后对预算进行控制和调整；3.编制成本、费用计划，上报审批后实施，对各部门的月度费用预算进行审核； 4.制定公司及部门的绩效考核指标，组织对部门进行绩效评估； 5.督促各部门落实公司年度、月度经营计划。
三、经营活动分析
1.对经营活动进行分析，为领导决策提供支持和建议；2.负责公司生产经营各类数据的统计上报； 3.组织燃料、物资的盘点工作。
四、组织公司的招投标工作
五、合同管理
1、负责合同范本制定与管理；
2、监督合同按程序签订；
3、监督、检查合同的履行。
六、采购管理
1、供应商管理(选择、评价、谈判、数据维护、解决冲突、寻找新的供应商)；
2、负责各类物资及备品备件采购计划的执行。
七、负责公司的法律事务 与其它部门接口：
1、组织相关部门进行制度及标准化的建立健全工作；
2、对各部门的费用预算进行审核；
3、负责各项经济指标的统计；
4、对公司各部门的绩效进行评估；
5、审核技术安全部、信息中心、综合管理部的采购计划，并在公司招投标管理委员会领导下执行采购计划。
部门职能
部门名称：信息中心 直接上级：经营副总经理 下辖岗位：经理、系统工程师、中控维护工程师
部门本职：负责公司的信息化建设及中控系统的技术管理。 主要职能：
一、公司信息系统的建立与维护
1、制定信息化建设的规划，并建立健全信息系统；
2、负责信息系统（门户网站、EAM系统、OA系统、MIS系统）运行管理；
3、负责信息系统（EAM系统、OA系统、生产管理系统等）的维护、二次开发；
4、负责各个管理系统使用的授权、监督使用、考核等项工作；
5、负责公司所有系统安全、数据备份工作。
二、计算机和网络管理
1、公司网页的制作与维护；
2、统一配置公司网络、计算机等，并指导员工的使用；
3、计算机硬件系统的维护；
4、信息系统配置计划和技术方案的提报
三、负责中央控制室的技术管理
四、负责公司电话、传真机的通讯管理
与其它部门接口：
1、指导公司各部门做好计算机管理工作；
2、为生产业务部的中央控制室提供技术支持；
3、协助计划经营部在公司招投标管理委员会领导下的信息系统采购工作。
部门职能
部门名称：技术安全部 直接上级：副总经理
下辖岗位：经
理、副经理、设备技术员、能耗管理专工、综合管理、计划专工、保管员、安全质量主管、消防及环保管理、安全监察、质量管理、安质员 部门本职：负责公司技术、设备、质量、安全、环保等方面的管理 主要职能：
一、制定和修订公司技术、设备、质量、安全、环保等相关的制度/标准
二、技术及质量管理
1、质量、安全、环保的贯标工作；
2、审核生产规程和设备检修程序文件，并监督实施；
3、审核生产部门提出的大小修方案，负责最终的验收；
4、分析设备运行状况，进行技术创新，研究制定技改计划和方案，并组织实施；
5、组织对生产事故进行分析，提出处理意见；
6、审核使用部门上报的备品备件及材料的需求计划，并制定采购计划；
7、负责设备可靠性、计量管理、生产经济技术指标管理和其它技术监督管理工作。
三、安全管理
1、建立健全公司安全管理规范；
2、监督检查日常文明生产工作并对有关责任单位进行考核；
3、制定生产安全措施并组织实施。
四、负责公司的消防和环保管理
五、负责公司基建管理
六、外委维修管理
1、审查维修分包商的资质，提出分包商的选择意见；确定工程量，协助工程合同谈判；
2、维修分包商的工作组织安排、监督、检查、验收、统计、考核等管理工作。
七、组织物资的验收及库房管理
八、负责公司EAM系统运行与维护管理工作
九、负责公司对讲机的全寿命管理 与其它部门接口：
1、对生产部门进行技术指导和监控；
2、向计划经营部提出劳保、物资及备品备件的采购计划，协助计划经营部在公司招投标管理委员会领导下的采购工作；
3、及时向财务部门提供物资入库单，便于按时支付货款；
4、向计划经营部提供生产技术数据和生产部门的考核信息。
部门职能
部门名称：生产业务部 直接上级：总经理助理
下辖岗位：经
理、副经理、值班经理、计划员、质量员、业务员、调度员、中控值班员、稽核、统计员
部门本职：负责市场开发和业务拓展，合理、均衡组织生产。 主要职能：
一、制定公司生产调度、货运管理的相关标准和各项规章制度
二、业务开发
1、负责公司市场开发及货源的组织工作；
2、负责公司与生产相关商务及货运管理工作。
三、生产计划与调度
1、编制公司年度、月度生产计划及日作业计划；
2、组织召开日生产调度会，协调解决生产过程中出现的各类问题；
3、调度指挥装船、卸车生产作业过程，监督检查生产作业计划的完成情况；
4、调配生产过程中各种资源；
5、负责生产过程中对外的协调；
6、公司费收、稽核、内在质量、数量等业务管理；
7、生产数据的统计、分析。
四、安全、质量、环保管理
1、严格执行公司安全生产各项规定，落实安全生产责任制；
2、严格执行各岗位安全操作规程，做好职工的安全教育及培训工作。
3、做好部门内各种档案资料、质量记录的管理工作；
4、合理计划和调度，保证作业质量和服务质量。与其它部门接口：
1、接受技术安全部的监督检查；
2、统一调度协调各生产作业部门的生产活动；
3、按时向生产业务部上报各类生产报表。
部门职能
部门名称：装船部 直接上级：总经理助理
下辖岗位：经
理、副经理、设备技术员、安全员、事务员、装船班长、装船指导员、装船司机、堆取料司机、电气技术员
部门本职：组织、协调装船作业，完成生产任务。 主要职能：
一、编制和完善部门所承担的生产作业的操作规程和安全规程
二、生产组织与协调
1、组织完成装船生产作业计划；
2、生产现场管理；
3、落实节能措施。
三、设备维护
1、本部门所属设备的巡检与维修；
2、本部门所属皮带秤的运行、维护及效验。
四、安全、质量、环保管理
1、严格执行公司安全生产各项规定，落实安全生产责任制；
2、严格执行各岗位安全操作规程，做好职工的安全教育及培训工作。
3、做好部门内各种档案资料、质量记录的管理工作；
4、本部门安全质量及消防的检查、整改与考核；
5、落实公司环保的各项制度。
五、部门日常管理
2、部门所属设备的技术管理；
3、做好部门的成本控制、成本统计分析工作；
4、班组建设和部门员工培训；
5、部门定额管理及员工考核。与其它部门接口：
1、接受技术安全部的监督检查；
2、接受生产业务部的生产调度；
3、按时向生产业务部上报各类生产报表。
部门职能
部门名称：卸车部 直接上级：总经理助理
下辖岗位：经
理、副经理、设备技术员、安全员、事务员、卸车班长、卸车指导员、翻车司机、电气技术员 部门本职：组织、协调卸车作业，完成生产任务。 主要职能：
一、编制和完善部门所承担的生产作业的操作规程和安全规程
二、生产组织与协调
1、组织完成卸车生产作业计划；
2、生产现场管理；
3、落实节能措施。
三、设备维护
1、本部门所属设备（包括筛分设备）的巡检与维修；
2、本部门所属的轨道衡、皮带秤的运行、维护及效验。
四、安全、质量、环保管理
1、严格执行公司安全生产各项规定，落实安全生产责任制；
2、严格执行各岗位安全操作规程，做好职工的安全教育及培训工作。
3、做好部门内各种档案资料、质量记录的管理工作；
4、本部门安全质量及消防的检查、整改与考核；
5、本部门环保设备的运行、检查与维护工作，落实公司环保的各项制度。
五、部门日常管理
1、部门所属设备的技术管理；
2、做好部门的成本控制、成本统计分析工作；
3、班组建设和部门员工培训；
4、部门定额管理及员工考核。与其它部门接口：
1、接受技术安全部的监督检查；
2、接受生产业务部的生产调度；
3、按时向生产业务部上报各类生产报表。
部门职能
部门名称：生产保障部 直接上级：总经理助理
下辖岗位：经
理、副经理、设备技术员、安全员、事务员、煤管班长、港站煤管工、库场煤管工、现场管理员、电工、司泵工、卸车采样工、装船采样工、制样工
部门本职：负责堆场管理及生产保障工作。 主要职能：
一、生产保障
1、负责卸车、装船煤炭采样、制样及与商检的煤样交接工作；
2、负责公司煤炭的堆存管理；
3、负责公司生产作业现场（码头、翻车机房、堆场、皮带机沿线、转接塔）、道路的保洁工作。
二、本部门所属设备的巡检与维修
三、负责与本部门业务相关的外委承包队伍的日常劳务管理
四、安全、质量、环保管理
1、严格执行公司安全生产各项规定，落实安全生产责任制；
2、严格执行各岗位安全操作规程，做好职工的安全教育及培训工作。
3、做好部门内各种档案资料、质量记录的管理工作；
4、本部门安全质量及消防的检查、整改与考核；
5、落实公司环保的各项制度。
五、部门日常管理
1、部门所属设备的技术管理；
2、做好部门的成本控制、成本统计分析工作；
3、班组建设和部门员工培训；
4、部门定额管理及员工考核。与其它部门接口：
1、接受技术安全部的监督检查；
2、接受生产业务部的生产调度；
3、各部门组织架构和职责
按时向生产业务部上报各类生产报表。
车间主任岗位说明书
岗位概述 全面负责所辖车间的各项工作，通过有效的统筹、调度安排，达到车间生产效率最大化
，
保
证
公
司
各
项
生
产
任
务
和
目
标
顺
利
完成。
具体工作职责
车间生产计划的组织实施 负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划。
如在生产过程中，情况有所变化影响整个计划的执行，立即向上级汇报，在第一时间解决问题。
不断在现场巡查生产计划落实情况，第一时间掌握生产进度，对没有按计划执行的，及时查明原因加以解决
生产过程的监督与指导
主持车间例会，全面协调车间工作。
对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量。
现场管理 推进6S现场管理制度，从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等六个方面对车间进行管理，实现生产车间标准化管理
处理生产现场矛盾纠纷，在职责范围内第一时间处理，防止事情扩大化，不能处理及时向相关部门汇报。
在现场协调好各班组之间工作，保证畅通，监督各班组生产进度和产品质量
根据班组要求及时对生产配套措施（材料、设备等）及时向有关部门反映解决。
车间安全生产管理 负责落实公司各项安全生产管理制度，开展经常性安全检查，控制关键要害部
位
，
杜
绝
安
全
隐
患
，
防
止
安
全
事
故
发生。
利用晨会对安全操作以及安全注意事项进行培训，并在现场检查员工操作是否规范，及时加以指导和改正。
每天做好安全生产检查工作，及时记录，对发现问题及时汇报及时解决
车间生产成本控制
统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率。
统计分析车间的成本消耗，制定可操作性控制措施。
员工管理 组织车间生产人员参加业务培训，配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜
做好员工日常考核工作，对表现好的加以奖励，差的或违规违纪的加以处罚，对于表现特别优秀的马可以建议给与加薪或升职 其它 完成上级临时交待的工作 关键绩效指标
考核指标 考核标准 考核指标 考核标准
生产计划完成率
100%
产品合格率 100% 安全事故率
年不高于3 次
成本控制率 100% 员工满意度
95%以上
领导对6S推行效果 95%以上
wzc001 (2008-5-28 18:56:52)
生产经理岗位说明书
岗位概述 根据公司下达的生产计划及市场情况，组织并指导下属完成公司的生产计划，实现公司生产目标 具体工作职责
规章制度建设与管理 组织编制与生产管理相关的各项规章制度，并负责对各项规章制度进行监督,并根据企业内外部变化，及时修订各项规章制度，保证制度合理性，可操作性
编制生产计划 定期编制公司年度、季度、月度生产工作计划，定期或不定期召开生产计划会议，协调生产管理工作顺利进行。 进行公司产能设计与人员配置，制定各产品的生产周期、在制品定额和生产批量标准
对各车间进行生产的日常检查工作，发现问题后及时向有关领导汇报，并提出建议
负责原材料、辅助材料、产成品的库存报表的跟踪管理工作，及时对库存情况进行分析。
负责对各生产车间的生产进度跟踪，随时掌握生产进度状况，根据实际需要，对生产计划进行完善。
负责对各种生产资料、统计资料与文件的归档管理。
生产调度管理 按公司生产计划进行生产、物料、设备、人员的协调配合，确保按时、按质完成生产任务，做好现场管理工作，对车间生产材料、半成品、成品进行管理
按照生产计划监督各生产车间的生产进度，根据实际需要，定期或不定期召开生产调度会议，协调各车间的工作，确保各生产车间生产顺利进行
对日、周、旬、月计划完成情况的统计资料和其它生产信息进行分析研究，为下一阶段生产调度工作提供参考依据
生产设备管理 组织对公司生产设备的例行管理并合理调拨、分配，协助采购部对生产设备进行采购
组织建立生产设备档案，安排办理生产设备的折旧、报损、报废事宜。
生产安全管理 组织编制年度生产安全计划，严格执行生产安全管理制度，确保各类设备安全运转
协助购置安全设备，检查安全设备的维护与保养。
定期或不定期组织相关人员对生产作业过程进行安全检查，确保操作人员按照安全生产规范进行现场操作。
配合有关部门对重大安全事故进行调查、取证工作，并向公司领导报告事故处理结果，及时发现并处理生产过程中发生的安全事故；对生产中存在的安全隐患及时向有关领导汇报
定期或不定期组织员工进行生产安全培训，并对培训效果进行考核，以检验员工对生产安全知识的掌握程度。
部门内部管理 部门日常工作安排、任务分配及监督，协调本部门人员完成各项工作目标。 负
责
对
本
部
门
人
员
的
日
常
培
训
、
考
核
工作。
其它 完成上级临时交待的工作 关键绩效指标
考核指标 考核标准 考核指标 考核标准
生产计划完成率
100%
设备完好使用率 100% 工伤事故
年不高于 3 次
产品批次品率 99.5%以上
部门人员考核成绩
平均 95 分以上
制度执行力 100%
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中共郑州经济技术开发区委员会文件
郑经发〔2010〕10号
中共郑州经济技术开发区委员会
郑州经济技术开发区管理委员会
关于领导同志工作分工的通知
管委各部门，各办事处，各有关单位：
根据人事变动和工作需要，经区党委、管委研究，决定对区管委领导同志的分工进行调整，现将确定的工作分工通知如下：
党委书记、管委会主任，出口加工区管委会主任张延明：主持经济技术开发区党委、管委会和出口加工区管委会全面工作。
党委副书记、管委会常务副主任李喜安：负责管委会常务工作；负责全区财政、税务、国有资产管理和机关党委工作。
分管党政办公室、财政局、国资办、国税分局、地税分局、机关党委。
联系市委办公厅、市人大办公厅、市政府办公厅、市政协办公厅，市委宣传部、市文明办、市直机关党工委、市档案局、市机要局、市保密局，市国资委、市财政局、市国税局、市地税局、市审计局、市法制办公室、市机关事务管理局、市接待办、市史志办，中央、省市新闻单位。
党委副书记、管委会副主任李东明：负责全区人事劳动、社会保障、外事、归国留学、信息化建设、政策调研、工会、共青团、妇女工作。
分管人事劳动社会保障局、留学生创业园、信息中心、政研室、工会、团委、妇联。
联系市委组织部、市委统战部、市委政研室、市委老干部局、市委党史研究室、市总工会、团市委、市妇联、市委党校，市人社局、市外侨办、市编办、市仲裁办、市信息中心。
党委副书记，出口加工区党委书记、常务副主任秦土旺：负责全区政法稳定工作；负责出口加工区党委全面工作，出口加工区管委常务工作。
分管出口加工区，区公安分局，区检察院，区法院，驻经开区、出口加工区海关办事处、检验检疫办事处，区政法稳定办公室（党政办）。
联系郑州海关、河南省检验检疫局，市委政法委，市公安局，市检察院、市法院。
管委会副主任时云辉：负责全区社会发展计划、牵头招商引
资、项目管理和项目进地开工工作；负责汽车产业园、物流产业园、信息产业园建设工作。
分管行政服务中心、汽车产业园、招商引资领导小组办公室、物流产业园、信息产业园、工商分局、质量技术监督分局，协助秦土旺同志分管驻经开区、出口加工区海关办事处、检验检疫办事处。
联系市发改委（发展规划、项目引进、计划审批工作）、市商务局（招商引资及外资外贸外经工作）、市台办、市侨联、市工商局、市质量技术监督局、市信息办、市大项目办、市市场发展局、市电力公司、市热力公司、市自来水公司、市燃气公司、市轨道办，协调电力、电信、邮政工作。
党委委员、管委会副主任赵长根：负责全区城市规划、交通、农业农村、水利、林业、征地拆迁工作。
分管规划局、农经委、拆迁办、明湖办事处、京航办事处、潮河办事处。
联系市规划局、市交通委、市农委、市粮食局、市林业局、市水务局、市畜牧局、市农机总站、市河务局、市气象局、市拆迁办，协调省市重大基础设施建设工作。
党委委员、管委会副主任黄楠：负责全区基础设施建设、环境保护、房管、供水、热力工作。
分管建设环保局（房管局）、建投公司、东航置业、供水中心、热力公司。
联系市建委、市环保局、市房管局、市人防办、市地震局、市住房公积金中心、市建投总公司。
党委委员、工会主席王华耀：负责全区工会、卫生、新农合工作，协助李东明同志做好共青团、妇女工作。
分管区工会、区卫生局、新农合办公室、社区局部分业务。 联系市总工会、市卫生局、市红十字会。
党委委员、管委会副主任马斐颖：负责全区教育、文化、体育、旅游、计划生育、民政、司法、残联、文联和联系驻军工作。
分管教文体局、计生办、社区局部分业务。
联系市教育局、市民政局、市文广新局、市计生委、市司法局、市旅游局、市体育局、市文物局、市文联、市社科联、市残联。
党委委员、管委会副主任李国立：负责全区经济运行、工业生产协调、工业企业管理、国内贸易流通、统计、科技、国土管理和储备、物价和企业党建工作。
分管国土分局、企业服务中心、科技局、创业中心、企业党工委。
联系市发改委（经济运行、产业扶持）、市商务局（国内贸易、商品流通、市场运行管理工作）、市工信委、市国土局、市土地储备中心、市科技局、市科协、市统计局、市煤炭局、市物价局、市企业服务中心、市烟草专卖局、市盐业局、市供销社。
党委委员、管委会副主任王义民：负责全区城市管理、行政
执法、安全生产监督管理、卫生城市创建、民族宗教、食品药品监督工作。
分管社区局（社会事业局）、行政执法局、安全生产监督管理局、消防大队。
联系市民委，市城管局、市药监局、市园林局、市爱卫办、市执法局、市安监局、市消防支队。
党委委员、管委会副主任孟庆平:负责全区招商引资、产业转移工作。
分管招商一局（电子信息产业园）、招商二局（食品烟草产业园）、科技创业园（装备制造产业园）。
联系市商务局（招商引资工作）。
党委委员、纪委书记武斌：负责全区纪律检查、行政审批、信访工作，主持区纪委全面工作。
分管区纪委、监察审计局、信访办、行政服务办事大厅。 联系市纪委，市监察局、市信访局。
党委委员、管委会副主任崔巍：负责国际物流园建设的征地拆迁和安置工作，负责协调国际物流园建设中涉及中牟县的有关工作。
党委委员、监察审计局局长马良：协助武斌同志负责区纪委常务工作，负责区行政监察审计工作，主持区监察审计局工作。
2010年4月28日
主题词：班子建设领导分工通知
报：市委办公厅，市人大办公厅，市政府办公厅，市政协办公厅，
郑州新区综合办公室
中共郑州经济技术开发区委员会办公室 2010年4月30日印发
推荐第9篇：领导分工
杨希彦，校长，主持学校全面工作。
王月新，书记，主管学校党支部工作。
史红霞，副校长，主管学校教学工作。
杨尚华，副校长，主管学校德育、安全工作。
王宏侠，工会主席，主管学校工会、办公室工作。
沈洁，少先队大队辅导员、团委书记，主管少先队、团委工作。 王萍，教导主任，负责教务处日常管理。
卓越，政教主任，负责政教处日常管理。
赵晶，总务主任，负责总务处日常管理。
沈默，校办主任，负责办公室日常管理。
雷丽萍，教导副主任，分管教务处具体工作。
杨森峰，政教副主任，分管政教处具体工作。
许晖，总务副主任，分管总务处具体工作。
推荐第10篇：处级领导述职报告
述职报告
各位领导、同志们：
XXXX年是意义非凡而又充满挑战的一年，这一年，全党积极开展深入学习实践科学发展观活动；这一年，我们迎来伟大祖国的六十周年诞辰；为了使我尽快了解和适应基层工作，工委决定让我主管民政科、残联、司法所三个科室，“民生连着民心，民心凝聚民力”，接到“三保”工作中最牵动民心的民生工作，我深感工委对我的信任与期望，在工作中学习与实践并重，调研与创新共举，统筹民政、残联、司法各项政策，切实做到保障民生、改善民生。下面，请允许我就XXXX年工作做简要汇报：
一、注重自身学习不断提升自我
思想是行动的先导，理论是实践的指南，要想做好各项工作，学习是必须的途径。随着城市现代化和区域国际化步伐的不断加快，我更加清晰的意识到提升整体理论水平和实践能力的重要性，从各方面严格要求自己:一是提升思想素质，不断打牢思想建设的根基。自觉做到工作任务干在前面，自身学习学在前面，开拓创新闯在前面，险事难事冲在前面，团结合作做在前面，名利地位让在前面。二是加强能力建设，成为“四能四型”领导者。即能科学判断形势，成为学习型人才；能应对复杂局面，成为研究型人才；能服务区域建设，成为实践型人才；能依法行政，成为复合型人才。三是严谨工作作风，坚持一心为民宗旨。坚持“想问题、抓落实、找规律”，着眼群众利益，做到求真务实不浮躁，学习先进不骄傲，依法行政不敷衍。四是恪守勤廉职责，自觉树 1
立良好形象。严格按照共产党员和领导干部的标准严格要求自己，始终保持政治敏锐性和坚定性，敢于抵制不正之风，自觉与上级党组织保持一致，以实际行动在人民群众中树立起机关干部的良好形象。
二、统筹各种资源 着力改善民生
2009年是民生建设的关键一年，在“大民政”理念的引导下，坚持以人为本，执政为民，按照“解决民生、落实民权、维护民利”原则，不断完善发展成果普惠广大群众的有效机制。我们深入推进基层服务改革，不断创新体制机制，积极开展惠民利民工作，扎实构建民生工作体系，努力探索特色工作方法。形成民政工作有亮点、残联工作有重点和司法工作有特点的工作格局：
（一）民政工作亮点突出。按照《关于统筹改善民生问题的意见》，认真抓好“五个确保”工作的落实，以抓好居民接待、社会救助、保障住房工作为牢固基础；以不断推进双拥共建、优抚安置工作为重要内容；以完善爱心家园、慈善救助、老龄工作为有力补充；以努力做好军地代管、婚登殡葬等工作为另一要素；为保障地区弱势群体、构建社会和谐做出了扎实努力。依托社会救助联席会，构建慈善爱心工程。2009年，通过设立慈善救助项目，为地区XXXX名患有重大疾病及低保边缘困难人员发放救助款约XXXX万元；资助大学、中学、小学困难学生XXX人，约XXXX万元；举办XXXX余名低保人员参加的除夕慈善饺子宴；为XXX名困难老人配助听器，为XXX名困难老人配老花镜。
（二）残联工作重点明确。XXXX年残联工作紧抓扶助弱势群体核心，将残疾人工作纳入街道整体发展规划中，把地区全面
发展和贯彻实施“十一五”残疾人事业发展计划结合起来。本着“服务大局、创新发展、造福百姓”的理念，统一思想，认清形势，立足地区残疾人合法权益的保护，充分发挥政府主导作用，为地区残疾人事业发展提供了近似的支持和保障。将加强组织建设、关怀慰问服务残疾人、促进残疾人就业、组联与康复工作切实落到实处。
（三）司法工作特色鲜明。司法工作从“保增长、保民生、保稳定”大局出发，强队伍，夯基础，对接四大体系建设，积极化解辖区内矛盾纠纷，做好两类人员管控，扎实开展法律“六进”活动。按照“关注民生、化解矛盾、维护稳定、构建和谐”的工作定位，充分发挥司法所职能作用。一是明确定位，完善矛盾纠纷化解体系。二是严格管控，稳步推进矫正帮教工作。三是立足实际，开展宣传教育和法援服务。
虽然XXXX年的工作已告一段落，做好民生工作却任重而道远，丝毫不得松懈。在XXXX年，我将以踏实严谨的作风推进各项工作，以开拓进取的精神创新工作方法，以真心解难的态度积极服务群众，为建立起“学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居”的公共服务大框架和构建XXX社会和谐做出自己的努力。
第11篇：中小领导分工
学校领导及事务人员分工
xxx：校长，中心小学法人代表，负责全盘工作。具体工作是：
１、制订和实施学校发展规划；
2、学校制度的修订和完善；
3、制定年度各项工作奋斗目标及措施；
4、学校财务收支审批；
5、教师调配；
6、事业单位工作人员考核；
7、教师职称评聘、评模；
8、学校危房改造及发展；
9、完小管理；
10、民办幼儿园的管理；
xxx：党支部书记、负责党务工作。具体工作是：
1、制定党支部工作计划、总结；
2、党务工作及组织建设；
3、党风廉政工作；
4、定期组织教师进行思想政治学习
5、教师职业教育。
6、教育规范年活动
7、群众路线教育；
8、教师的请假审批；
9、各部门工作督查。
10、校园文化建设及双高双普督导。
11、负责语文教研组和四年级组。
xxx：副校长。主管学校办公室和教育教学工作。具体工作是：
1、制定学校工作计划，撰写学期工作总结，安排每周主要工作；
3、普九续档的安排、管理及落实。
4、各教研组工作的指导及督查；
5、教师月教育教学工作检查及公示；
6、教师量化考核；
7、双普双高；
8、安排教师的业务进修和培训；
9、中青年教师的培养；
10、学校档案归类及安排定期装订；
11、千乡万才网页的制作及管理；
13、教育教学的规划、指导、培训、检查、总结
14、协助校长完成交办的工作；
15、课题研究的管理及指导；
16、负责数学教研组和六年级组。
xxx：副校长。主管学校安全、德育、艺术教育工作
1、安全法制教育及心理辅导；
2、校园艺术节；
3、学生管制刀具的检查；
4、小食品禁止进校园的落实工作；
5、学生矛盾纠纷的排查和化解；
6、家长学校计划及实施工作；
7、师德师风档案及考核：
8、协助支书完成交办的工作；
9、上级文件的登记、传阅安排及实施汇总；
10、校情园情上报；
11、教师值班值周、学生清洁区安排及打扫；
xxx：工会主席。负责学校工会、食品安全、后勤管理及计划生育工作：
1、制定工会工作计划和总结；
2、教代会筹备、召开；
3、负责学校各项基础建设工作的落实及资料的收集；
4、收集整理教职工的意见；5监督各种议案的落实工作；
6、校情园情报告。
7、主持退休教师座谈会，欢送调走教师，看望退休教师和因病教师；
8、教师的婚、丧、嫁、娶等慰问，及学校集体行动的安排；
9、统计工作；
10、审查学校财务工作；11学校各种会议会场的布置及结束的清理；
12、学校的各种财产管理及维护；13负责师生灶、营养餐和寄宿生的管理；14学校女教工工作；
15、协助校长完成交办的工作；16负责综合教研组和一年级组。 xxx：教导主任。全面负责教学工作。具体工作是：
1、制订学校教学工作计划、教学工作总结；
2、课程安排；
3、教研教改工作；
4、教师示范课；
5、组织实施期中、期末水平测试；
6、分析并提高教学质量；
7、优生培养，后进生转化；
8、学籍信息、档案及素质教育报告单建立；
9、教师基本功提高及继续教育；
10、学生分班；
11、教师教研论文的征集、上报和奖惩；
12、审定教研组教研计划和总结；
13、检查教师备课及学生作业完成和批阅情况；
14、组织学生参加各级各类竞赛；
15、教师跟班辅导；
16、运动会；
17、转入转出学生登记；
18、教师赛教；
19、校本研修；20、协助校长完成交办的工作；
21、负责数学组和五年级组。
xxx：德育主任。主管学校卫生工作、德育、班主任和教师师德师风工作。具体工作是：
1、学校德育工作计划、总结；
2、心理健康教育及计划、总结；
3、班主任工作量化考核；
4、留守儿童工作；
5、学生的养成教育；
6、班级文化建设；
7、家访工作；
8、学生应急安全演练；
9、学生的晨午检工作；
10、负责学校的档案管理；
11、班干部的培训、优干的评选上报；
12、教育宣传工作；
13、负责语文组和三年级组。
14、协助支书完成交办的工作。
xxx：总务副主任兼学校会计、综合教研组组长：
1、制订后勤工作计划和年终工作总结；
2、开学前维修教室门窗、课桌凳等；
3、配齐教师及教室的办公、教学设备；
4、校园美化；
5、购买学校办公用品；
6、学校公用经费的使用申请、划转、报账；
7、教师的工资、绩效管理、核算、发放；
8、教师的调资；
9、学生的保险；
10、全辖区教育年报；
11、学校法人证件、机构代码、收费许可、土地证的审验、更换和保管；
12、退休教师的报审、安家费、住房公积金、特护费等及死亡教师丧葬、遗属补助等；
13、学校账务及财务的资料保管；
14、综合教研组一切工作。
xxx：学前教育办公室和安稳办公室主任：
1、协助校长全面负责辖区内公办和民办幼儿园工作，对幼儿园的各项工作进行安排布置、检查落实、汇总上报；
2、做好幼儿教师的稳定、教育、培训等工作；
3、落实幼儿园的各种经费；
4、分管安全工作，协助校长负责辖区内各种安全工作；
5、负责中心小学教师的值班、护校；
6、对学校门卫的工作进行直接管理（特别是到岗、来客来访登记、卫生等工作）；
7、定期组织人员进行安全排查；
8、建立各类安全台账和矛盾排查化解台账；
9、修订安全工作制度及应急预案；
10、交办学校分配的其他工作。
xxx：中心幼儿园保教主任：
全面主持中心幼儿园的工作。
1、幼儿入园招生、
2、幼儿教师工作的安排、布置、检查、落实及教师的教育等；
3、幼儿园的保教保育；
4、幼儿园的一切设施的管理；
5、幼儿园幼儿的各项活动。
xxx：少先队负责人：
负责学校少先队工作。
1、制定少先队工作计划；
2、指导各中队开展少先队活动；
3、组织每周的升旗仪式；
4、组织开展校园广播；
5、举办少先队主题队会；
6、定期进行队员纳新活动；
7、“手拉手”活动及各种援赠活动；
8、组织举办其他相关活动；
9、学校每月手机报的制作和发送；
10、各中队干部的培养；
11、起草相关活动的计划、方案、总结；
12、负责综合组和二年级组。
xxx：营养餐负责人：
1、全面负责师生灶工作及营养餐工作，安排采购、加工、销售、卫生及食用；
2、定期组织炊勤人员学习、培训；
3、师生灶所有发票的核查签字；
4、营养餐各种表册的上报；
5、学校园地的安排、耕种、收获。
xxx：营养餐办公室干事：
1、学生营养餐各种表格的制作发放（只到张宝京、纪宝亮手）；
2、师生灶账务归类、记载；
3、完小、中小每月、每学期向县营养餐办公室报各种报表；
4、全面负责与新华书店的一切往来（寒暑假作业、开学课本、练习册等购买、发放、退补、结算等）；
5、计算机教室的管理及维护；
6、中小教育年报；
7、完成领导交办的其他事情。
xxx：营养餐管理员：
2、协助张宝京进行师生灶采购；
2、制定每周菜谱；
3、指导师生灶制作；
4、食品留样；
5、出入库登记台账、品尝登记；
6、监督师生刷卡；
7、厨房工作人员的分工。
xxx：营养餐、学籍管理员、数学教研组长：
1、负责幼儿园幼儿生活费收缴；
2、义务教育学生生活的饭卡购买；
3、学校网络的维护；
4、中小党小组长；
5、普九档案续档；
6、学生学籍管理；
7、电工；
8、协助校长完成党务工作和群众路线教育实践活动；
9、校讯通的管理；
10、负责数学组的一切工作。
xxx：东院门卫：
1、东院来客来访登记；
2、东院门口卫生；
3、供应师生开水；
4、东院内花草树木的修剪；
5、教学楼门的开启；
5、学校会议室的卫生；
6、东院厕所的定期清理；
7、垃圾池的清理；
8、教室（1—6年级）及各部室的消毒；
9、领导交办的其他事宜。
xxx：幼儿园勤杂：
1、幼儿园内的卫生（除教室外的一切活动场地）；
2、幼儿园教室、大型玩具的消毒；
3、各班幼儿碗筷洗刷；
4、幼儿园（第二道门）的门卫；
5、幼儿园所有设施的保护。
xxx：学校出纳和西院门卫：
1、学校公用经费的支出（含建立账务）；
2、负责财务室的卫生；
3、协助会计完成相关工作；
4、西院门卫，负责西院来客来访登记、西院门口卫生、西院花坛内的杂草清理、西院安全保卫工作、西院所有路灯的开关；
5、完成领导交办的其他事宜。
xxx：体育器材管理员：
1、负责体育器材的管理、维护和使用；
2、器材室的布置及卫生；
3、体育器材的登记造册和使用登记；
4、学生田径训练队的训练及运动会筹备。
xxx：图书管理员：
1、负责图书室及阅览室的日常管理；
2、对循环教材及图书的消毒、保管；
3、负责师生的借阅及使用登记；
4、图书及阅览室的卫生及布置；
5、所有图书的登记造册。
xxx：保管、仪器管理员：
1、负责科学实验室及科学仪器室的管理、使用及卫生；
2、负责学校的印刷；
3、负责教学仪器室的管理、使用及卫生；
4、各部室及教室的钥匙保管；
5、学校用水设施的维护。
xxx：教导干事、农技校管理员：
1、协助教导主任进行日常教务；
2、对农技校进行档案管理；
3、定期开展农技校相关工作；
4、负责学校乒乓球队的训练；
5、协助工会主席管理职工之家。
xxx：男生宿舍管理员及学校卫生工作、：
1、负责各班级清洁区的划分；
2、对学生的一日三扫进行检查；
3、定期的卫生评比；
4、每月各教师宿舍、部室的卫生评比；
5、全面负责男生宿舍的安全、纪律和卫生工作，每天按时督促学生起床和就寝；晚上认真清点学生人数，做好学生出入登记；夜间认真巡逻，严禁异性进入或不法份子入侵；
6、组织学生有序地进行早、中、晚餐；学生晚自习时要当好临时班主任，维持好学生纪律，适当地给予作业辅导；
7、严禁学生在宿舍私自用电取暖、烧水、玩火、嬉戏、打闹、追逐、高声喧哗；严禁学生携带一切危险物品和不安全物品进入寝室；
8、安排学生轮流值日，引导学生讲究个人卫生和集体卫生，保持宿舍干净、卫生、整洁；
9、发现学生生病要及时报告学校值周领导，及时通知学生家长，病情严重时要立即送往医院救治；
10、发生其他突发事件时，要立即采取有效措施，并在第一时间内向学校值周领导报告。
xxx：语文教研组长、女生宿舍管理员：
1、负责语文教研组的具体工作；
2、负责女生宿舍的安全、纪律和卫生工作。每天按时督促学生起床和就寝；晚上认真清点学生人数，做好学生出入登记；夜间认真巡逻，严禁异性进入或不法份子入侵；
3、组织学生有序地进行早、中、晚餐；学生晚自习时要当好临时班主任，维持好学生纪律，适当地给予作业辅导；
4、严禁学生在宿舍私自用电取暖、烧水、玩火、嬉戏、打闹、追逐、高声喧哗；严禁学生携带一切危险物品和不安全物品进入寝室；
5、安排学生轮流值日，引导学生讲究个人卫生和集体卫生，保持宿舍干净、卫生、整洁；
6、发现学生生病要及时报告学校值周领导，及时通知学生家长，病情严重时要立即送往医院救治；
7、发生其他突发事件时，要立即采取有效措施，并在第一时间内向学校值周领导报告。
xxx：学校德育干事：
1、协助德育主任工作；
2、负责学生管制刀具的检查和收缴；
3、负责留守儿童具体工作的落实；
4、临时性文稿的打印；
5、各种活动场地的布置；
6、学校领导交办的其他事宜。
xxx：德育干事：
1、协助德育主任工作；
2、学生养成教育检查；
3、涉及班级的问卷调查；
4、涉及班级评比活动；
5、德育处资料的发放、收缴；
6、学校会议及集会的横幅书写；
7、领导交办的其他事宜。
第12篇：学院领导分工
电气工程与信息工程学院
关于新一任领导班子工作分工的通知
院属各部门：
经2014年1月19日学院党政联系会议研究决定，电气工程与信息工程学院领导分工如下：
书记：杨新华，负责党建工作、行政工作、综合治理工作、实验室工作；
副书记：马凤英，负责学生工作，协助书记做好党建、行政工作；
院长（工会主席）：张爱华，负责学科建设、重点实验室建设及学院全面工作；
副院长：李策，负责本科教学工作；
副院长：包广清，负责研究生培养工作；
副院长（工会副主席）：陈伟，负责科研与学术交流工作、工会工作；
院长助理：李二超，协助院长做好学科建设工作、协助管理重点实验室工作。
电气工程与信息工程学院2014年1月19日
第13篇：市领导分工
中共无锡市委副书记、市长 毛小平
主持市政府全面工作，兼管财政、编制、规划、人口方面工作。
市委常委、常务副市长 徐 劼
负责市政府常务工作，分管发展计划、经济体制改革、行政审批制度改革、监察、人事、环保、统计、物价、重大节庆活动以及与市人大、市政协联络方面工作。分管市政府办公室、市发展和改革委员会、市监察局、市环保局、市统计局、市物价局、市级机关事务管理局、市行政服务中心、市政府驻外办事机构、市太湖水污染防治办公室、市应急办。
市委常委、副市长 李全人（挂职）
负责国土、旅游、政府法制方面工作。分管市国土资源局、市旅游局、市政府法制办公室。
副市长 谈学明
负责工业、能源、科技、信息化、国有资产管理、企业上市方面工作。分管市经济和信息化委员会、市信息化和无线电管理局、市科学技术局、市政府国有资产监督管理委员会。联系市科协、市工商联、无锡工商行政管理局、无锡质量技术监督局、无锡供电公司。
副市长 王国中
负责税务、金融、证券、保险、审计、民政、人力资源和社会保障、“双拥”、退管方面工作，协助分管财政工作，联系驻锡部队。分管市民政局、市财政局、市人力资源和社会保障局、市审计局、市政府金融工作办公室、市社会保险基金管理中心、市双拥办、市退管委。联系无锡市国税局、无锡市地税局、人民银行无锡市中心支行、无锡银监管理分局、市各金融证券保险机构、市残联、市慈善总会。
副市长 吴建选
负责城乡建设、交通运输、邮电通信工作，协助分管规划工作。分管市建设局、市交通运输局、市规划局、市住房保障和房产管理局、市市政和园林局、市城管局、市民防局、市公园景区管理中心、市轨道办。联系无锡邮政局、江苏电信无锡分公司、中国移动通信无锡分公司、中国联通无锡分公司、无锡火车站。
副市长 方 伟
负责经贸、开发区、外事、侨务、口岸、市场流通方面工作。分管市商务局、市政府外事办公室、市政府侨务办公室、市贸促会。联系市台办、市侨联、无锡海关、无锡出入境检验检疫局、无锡市盐务管理局、无锡市烟草专卖局、无锡机场。
副市长 陈金虎
负责农业和农村经济、水利、民族宗教、粮食、供销方面工作，协助分管国土工作。分管市农业委员会、市水利局、市粮食局、市民族宗教事务局。联系无锡气象局、无锡市供销合作总社。
副市长 赵志新
负责公安、信访稳定、政法工作。主管市公安局，分管市信访局、市司法局、市综治办。联系无锡市国家安全局。
副市长 华博雅
负责教育、卫生、人口和计划生育、档案、妇女儿童方面工作。分管市教育局、市卫生局、市人口和计划生育委员会、市史志办公室、市档案局、市政府教育督导室、市学校管理中心、市医院管理中心。联系市妇联、红十字会。
副市长 曹佳中
负责安全生产、食品安全、文化、体育、区政、对口支援与合作方面工作。分管市安全生产监督管理局、市食品药品监督管理局、市文化广电新闻出版局、市体育局、市文化艺术管理中心、市体育场馆和训练管理中心。联系团市委、市总工会、文联、社科联。
因人事变动，经市政府研究，市政府部分领导同志工作分工进行如下调整：
朱克江，主持市政府全面工作，兼管财政、编制、规划、人口方面工作。
李全人结束在锡挂职不再担任副市长职务，其分管工作由其他领导同志负责：
徐劼负责旅游方面工作，分管市旅游局。
陈金虎负责国土方面工作，分管国土资源局。
曹佳中负责政府法制方面工作，分管市政府法制办公室。
第14篇：交通局领导分工
交通局领导分工
一、党委书记程志杰
1、结合交通实际情况，正确贯彻党的路线、方针和政策，维护广大党员和职工的正当权益。
2、努力搞好党的思想、组织作风、制度和廉政建设，教育党员模范履行党员义务，执行党内政治生活的准则。
3、经常深入到基层单位了解党的方针政策的执行情况，了解基层广大党员、干部和职工对党委工作的意见，不断改进和加强党委工作。
4、负责制订党委工作计划，并保证计划的贯彻落实。
5、负责主持召开党委会和党员大会，安排好各支部的组织活动。加强交通系统职工的政治思想工作，抓好政治理论学习，保证上级政策的顺利执行。
6、做好干部的选拨、考核任用工作。
7、领导共青团、工会、职代会等群众组织和机构的工作。
8、落实统战政策，搞好与各民主党派的合作共事。
9、定期向上级党委和全体党员报告工作。
二、局长于庆国同志
1、组织集体研究制定全市公路交通发展规划，并对重大决策负主要领导责任；
2、带领领导集体落实全市公路交通发展目标，并对行政副职的工作负监管责任；
3、负责组织完成上级交办重大事项的推进落实，并对完成情况负主要领导责任；
4、负责分管单位财务审定把关和全局主要经费控制工作，对签字核准的重大财务支出负主要领导责任。
三、副局长陈覃华同志
1负责分管地方养路费征收管理工作；
2负责分管地方道路建设及养护工作；
四、副局长朱绍双同志
1、负责行业管理的调查研究工作，对提交的调研结论负主要领导责任；
2、负责道路运输和城市客运行业安全工作，并负主要领导责任；
3、负责道路运输和城市客运行业的稳定与信访处理工作，并对产生的后果负主要领导责任；
4、负责道路运输和城市客运行业有关政策的制定和法规宣传工作，并对相关决策负主要领导责任；
5、协助局长负责道路运输和城市客运行业发展规划的制定与实施，并对实施落实情况负主要领导责任；
6、负责对分管单位以及道路运输和城市客运行业其他事项的审定把关，并对其合法性、合规性负主要领导责任。
五、副局长闵虹同志
1、负责公路建设、养护等生产管理工作，并负责主要责任；
2、负责公路行业的稳定与信访处理工作，并对产生的后果负主要领导责任；
3、负责公路行业有关政策的制定和法规宣传工作，并对行业管理相关决策负主要领导责任；
4、受局长委托负责公路系统对外签订协议、合同的审定把关工作，并对其真实性及后果负主要领导责任；
5、协助局长负责公路行业发展规划的制定与实施，并对实施落实情况负主要领导责任；
6、负责公路系统其他事项的审定把关，并对其合法性、合规性负主要领导责任。
六、纪检书记赵树辉同志
1、负责全局纪检监察工作，并对案件查处结果负主要领导责任；
2、负责公路交通来信来访调查处理；
3、负责全局出台政策的法律审核工作，并对其合法性、合规性负主要领导责任；
七、工会主席于秋同志
1、认真执行党的路线、方针、政策、国家法律、法规、条例以及工会工作有关规定，全面负责工会工作，组织委员会一班人，努力完成党委和上级工会交给的工会工作任务。
2、坚持民主集中制，对工会委员会实行集体领导的目标管理和日常工作中的重大问题，都应及时召开委员会民主讨论，做出决定。
3、要善于发挥工会委员会一班人的作用，发挥各个专业委员的作用，工会积极分子的作用。
4、围绕党的中心工作，制定工会工作目标，计划和工作措施，并组织实施和加强目标管理工作。
5、有计划地加强工会组织的建设，建立建全各项规章制度，组织工会干部的培训，教育工作。
6、落实工会有关规定，明确工会工作职责，加强与党组织的报告和行政工作协调，处理好工会同其他群团组织的工作关系。
第15篇：处级非领导晋升办法
××区处级非领导职务晋升办法
第一章总则
第一条 为建立科学的非领导职务晋升激励机制，进一步调动干部工作的积极性，根据《××省综合管理类公务员非领导职务设置管理办法》和《党政领导干部选拔任用工作条例》，结合我区实际，制定本办法。
第二条 本办法适用于全区党政机关、人大和政协机关、人民团体机关、街道机关的公务员和参照公务员法管理机关（单位）的工作人员。
第三条 处级非领导干部属区委管理干部。在区委的领导下，由区委组织部具体负责其推荐、考察、任命等工作。
第二章设置原则和比例限额
第四条 处级非领导职务设置原则：
（一）本着合理设置、提高效率的原则，采取动态核定、逐步配备、分步到位的办法，在规定的编制限额和职数内进行。
（二）全区调研员、副调研员职数不超过全区处级领导干部编制职数的三分之一，其中调研员不超过调研员、副调研员总数的三分之一。
第五条全区调研员、副调研员的职数随市编办核定领导职 - 1 -
数的变化而变化，总数由区委统一掌握、通盘考虑。各部门、各单位调研员、副调研员的职数根据工作需要确定，不搞平均设置。
第三章任用条件和资格
第六条 调研员、副调研员应具备下列基本条件：
（一）具有履行职责所需要的马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论的水平，认真实践“三个代表”重要思想，努力用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题，坚持讲学习、讲政治、讲正气，经得起各种风浪的考验。
（二）具有共产主义远大理想和中国特色社会主义坚定信念，坚决执行党的基本路线和各项方针、政策，立志改革开放，献身现代化事业，在社会主义建设中艰苦创业，做出实绩。
（三）坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，认真调查研究，能够把党的方针、政策同本部门、本单位的实际相结合，卓有成效地开展工作，讲实话，办实事，求实效，反对形式主义。
（四）有强烈的革命事业心和政治责任感，有实践经验，有与其所担任的职责相适应的组织能力、文化水平和专业知识。
（五）正确行使权力，依法办事，清正廉洁，勤政为民，以身作则，艰苦朴素，密切联系群众，坚持党的群众路线，自觉接受党和群众的批评和监督，做到自重、自省、自警、自励，不滥用职权、谋求私利。
（六）坚持和维护党的民主集中制，有民主作风，有全局观念，善于集中正确意见，善于团结同志，包括团结同自己有不同意见的同志一道工作。
第七条 调研员、副调研员一般从公务员或参照公务员法管理干部中产生，且应具备下列资格：
（一）一般应当具有大学专科以上文化程度。
（二）近三年年度考核为称职以上等次；历年年度考核无不称职等次。
（三）业务工作能力强，有较强的事业心和政治责任感，工作积极努力，较好地完成领导交办的各项工作任务，未出现重大失误。
（四）团结同志，大局意识强，群众威信较高，在机关全体干部职工无记名推荐和领导班子成员实名推荐中，同意推荐率达80%以上。
（五）身体健康。
第八条 晋升副调研员的，除具备第
七、八条的条件和资格外，还应符合下列条件之一：
（一）年龄在45周岁以上，担任正科级领导职务累计满8年以上。
（二）年龄在45周岁以上，担任正科级非领导职务累计满10年以上。
（三）担任正科级职务累计满15年以上。
（四）对于特别优秀的，其任下一级职务时间、年龄及文化
程度等要求可适当放宽。
第九条 领导职务任职年限可与非领导职务任职年限合并计算，晋升副调研员的，任科级领导职务与非领导职务任职年限合计必须满10年以上。
第十条晋升调研员的，除具备第
七、八条的条件和资格外，还应符合下列条件之一：
（一）达到副处级领导干部规定的任职年龄界限，且任职满8年以上。
（二）任副调研员满15年以上。
第十一条 对在部队担任领导职务或非领导职务的军转干部，其现任职级相当于或低于部队原任职级的，任职年限按照部队原任职级的任职时间计算。
第十二条 在受到党纪政纪处分规定的期限内或涉嫌违法违纪案件被立案调查期间，不得晋升。
第四章选拔任用
第十三条 处级非领导职务选拔任用工作坚持任人唯贤、德才兼备、群众公认、注重实绩原则；坚持公开、平等、竞争、择优以及依法办事的原则。
第十四条 晋升处级非领导职务工作，由区委根据工作需要适时安排。
第十五条 选拔任用处级非领导职务人选须按下列程序进行：
（一）推荐。在每年年终目标考评中，对处级领导和非领导后备人选，在全区各部门、各街道进行全体干部无记名推荐和领导班子成员实名推荐，推荐人选年龄在45岁以上作为处级非领导后备人选。
（二）量化排名。区委组织部按照处级非领导职务任职条件和资格，结合年终目标考评中的民主推荐情况，提出考察对象人选初步意见，并对推荐的人选采取量化计分的方式进行排名。按照得分高低排序，优先考虑得分高者，得分相同的，优先考虑年龄大者。按照排序情况确定考察对象初步人选，并向区委汇报。具体计分办法如下：
1、工作年限：工龄满1年计1分。
2、近5年年度考核结果：优秀的1年计2分；称职的1年计1分；基本称职的1年扣1分。
3、任职情况：任正科级领导职务1年计2分，任正科级非领导职务1年计1.5分，任副科级领导职务1年计1，任副科级非领导职务1年计0.5分。
4、获得国家级表彰奖励的个人一次计3分，省级表彰奖励的个人一次计1.5分；市级表彰奖励的一次计1分，区级表彰奖励的一次计0.5分；授予荣誉称号的一次计3分，荣立个人一等功的一次计2分，二等功的一次计1.5分，三等功的一次计1分。同年同一项奖励不累计计分，就高不就低。
省、市、区级是指：省、市、区党委、政府、人大、政协等。
（三）考察。根据区委意见，确定考察对象，并成立考察组，
采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地考察、查阅资料、专项调查、同考察对象面谈等方式，对考察对象的德、能、勤、绩、廉，特别是思想政治品德、实际工作能力和工作实绩进行全面考察，根据量化计分和考察情况，确定面试人选。
（四）结构化面试。主要通过结构性试题和考官追问，与考生双向沟通，测试报考者认识水平、应变能力、逻辑思维能力、分析判断能力和语言表达能力。
（五）决定。区委组织部综合考虑量化计分情况、考察情况及面试成绩，提出拟任人选，提交区委常委会研究决定。
（六）公示。区委常委会研究决定的人选，在本人所在单位公示7天，公示期满无异议的，由组织部按照干部任用的有关规定予以任命。
第十六条 科级干部晋升为副调研员的，一般应免去现任科级领导职务。
第五章纪律和监督
第十七条 在选拔任用处级非领导干部时，要坚持实事求是的原则，任何个人和单位不得搞打击报复、弄虚作假等无原则、非组织活动，确保客观公正的评价、选拔干部。
第十八条 在选拔任用处级非领导干部时，参照《党政领导干部选拔任用条例》和《公务员法》的规定，需要回避的应当实施回避。
第十九条 对经群众反映、组织核实不能正常参与单位日常工作、很好地履行公务员应有的职责，或隐瞒个人真实情况，或采取不正当手段影响组织考察的，取消任职资格，并视情做出组织处理。
第二十条 区纪委（监察局）、区委组织部受理在处级非领导干部选拔中的举报、反映、投诉，并按照规定程序对相关责任人进行处理或移交处理。
第二十一条本办法由区委组织部负责解释。
第16篇：南昌市委领导分工
南昌市委领导分工
2011年10月31日，记者从南昌市委获悉，该市新一届领导班子全面履职，市委领导分工也已明确细化。
市委全面工作由省委常委、南昌市委书记王文涛主持。
南昌市委副书记陈俊卿主持市政府全面工作；
受市委书记委托，副书记郭安处理市委有关事宜，具体负责政法、稳定、信访和社会管理综合治理工作，分管工会、共青团、妇联、残联、科协和党校工作，联系人大、政协工作。常委李小豹负责青山湖区委工作。
常委周关负责工业经济及县域经济工作，分管市委农工部、市委台办工作。
常委陈德寿负责组织、干部、人才工作，分管市委老干部局工作，协助分管党校工作。常委凌学仁负责市委机关日常工作，分管市委办公厅、市委政研室、市直机关工委、市委市政府接待办、市机关事务管理局、市委保密机要局、市史志办工作。
常委宋增建负责南昌警备区工作，联系驻军工作。
常委张鸿星协助市长主持市政府日常工作；协助市长分管发展和改革、财税、编制、统计、物价、人力资源和社会保障、法制、重大重点项目、资本运作、金融、保险、证券、南昌银行、应急办、行政服务中心、公共资源交易市场管理、机关事务管理方面的工作；负责与市人大、市政协方面的联系工作。
常委刘建洋协助市长分管城市规划和建设、国土资源、城市建设重点工程、住房保障和房产管理、人防、城市供水与排水、城市管理、园林绿化、城乡交通与公路重点工程、城市交通管理、地震与减灾、市政控股、城市建设投资方面的工作；负责与铁路方面的联系工作。常委卢作全负责纪检监察和投资环境建设工作。
常委曾光辉负责宣传思想工作，分管文明办、文联、社科联工作。
常委高鹰群（女）负责统战工作，分管侨联、民主党派、工商联工作。常委古丽·吐依洪协助周关同志抓经济工作。
第17篇：濮阳市农业局领导分工
濮阳市农业局领导分工
序号：2402索引号：J0200--2007-00083 公开形式：主动公开 公开时限：常年公开 发布机构：
局长，党组书记白玉生同志：主持农业局全面工作。
党组成员、副局长付全民同志：分管财务科、发展计划科、产业政策与法规科。
党组成员郑广玺同志：分管人事科、离退休干部工作科。负责市高新技术开发中心全面工作。
党组成员、副局长吴朝阳同志：分管农村经济体制与经营管理科、濮阳市农业产业化办公室、濮阳市种子管理站、濮阳市农村能源环境保护管理站、濮阳市经济作物工作站。
党组成员、副局长李传军同志：分管科技教育科、市场与经济信息科、农产品质量安全监管科、濮阳市农产品质量安全监测检验中心、河南省农业广播电视学校濮阳市分校。
党组成员、纪检组长朱建璞同志：分管市农业局直属单位党委、纪检监察室、办公室、机关后勤服务中心。
党组成员、总农艺师查剑敏同志：分管种植业管理科、濮阳市农业技术推广站、濮阳市植物保护植物检疫站、濮阳市土壤肥料工作站。
调研员张兆学、副调研员袁红杰同志：协助查剑敏同志工作。
副调研员王德存同志：协助李传军同志工作。
副调研员赵社府同志：协助朱建璞同志工作。
副调研员李然同志：协助付全民同志工作。
副调研员周长存同志：协助吴朝阳同志工作，同时临时帮助朱建璞同志协调机关后勤服务中心有关工作。
第18篇：领导班子成员分工情况
●●●学领导班子成员分工情况
新学年开始，学校的领导班子做了调整，为了确保学校各项工作的有序开展，使学校向着更高、更强、更和谐的方向发展，根据工作需要，学校对领导班子职责进行了调整。具体情况如下：
●●泉（校长）：
主要职责：主持学校全面工作。扎实做好教师的思想工作，学校的安全稳定、工程建设等工作。
所包年级；初一104班、105班。
●●●（副校长兼教导主任）：
主要职责：负责学校教务、政务工作，协助校长分管教学、安全工作。
所包年级：初三98班、99班。
●●●斌（教导处副主任）：
主要职责：负责学校教导处工作。协助校长分管课堂教学、教研教改、教学安全工作。
所包年级：初三96班、97班。
●●●军（政教副主任）：
主要职责：负责学校政教工作。协助校长分管学生纪律、校园卫生、校园安全工作。
所包年级：初二102班、103班。
●●●（后勤副主任）：
主要职责：负责学校后勤工作。协助校长分管学校财产、宿舍、食堂等安全工作。
所包年级：初一106班、107班。
●●●（工会主席兼教导处干事）：
主要职责：负责学校工会工作。协助教导主任分管签课、查人、考试等教务工作。
所包年级：初二100班、101班。
●●●（团支部书记兼学校干事）：
主要职责：负责学校团支部工作，协助领导分管档案、学籍、电教等工作。
●●●（会计）：
主要职责：负责学校财务工作。协助校长分管财务、工程、教学等服务工作。
●●●（妇女主任）：
主要职责：负责学校妇联工作。协助校长分管妇女工作。
●●●中学 2010年9月14日
第19篇：常熟市环境保护局领导分工
常熟市环境保护局领导分工
蒋伟（党组书记、局长）：主持局党组、局行政全面工作，主管人事、财务、重点项目建设等工作；分管办公室(人事科、财务科）、环境信息科。
唐建军（党组成员、副局长）：主管建设项目环境管理、市行政服务中心环保窗口、环保目标责任制落实与考核、环保规划审核等工作；分管环境影响评价科（行政许可服务科）。
黄振华（党组成员、副局长）：主管环境法制、环境宣传教育和环境执法、排污收费、信访调处、环境安全等工作；分管法制宣教科和环境监察大队。
范胜娟（党组成员、纪检组长）：主管局纪检监察、放射源监督管理、固体废物监督管理等工作；分管核与辐射和固体废物管理中心。
季连生（党组成员）：主管党建、精神文明建设、机关效能建设、综治、爱卫、档案、保密、计划生育、扶贫、老干部、环境监测和环境影响评价等工作；分管局党总支、工青妇等组织和环境监测站（环境科学研究所）。
陶巍（副局长）：主管污染减排、污染防治、排污许可证管理、排污权有偿使用、城考、环境统计、饮用水源保护、生态建设和环境科技等工作；分管污染防治科（污染物排放总量控制
科）和生态科技科
第20篇：青岛开发区领导分工
张大勇 -中共青岛市委常委、中共青岛市委青岛西海岸经济新区工委书记、管委主任、中共青岛市委经济技术开发区工委（黄岛区委）书记、青岛经济技术开发区管委 主任。主持工委（区委）全面工作，主持管委全面工作，分管干部、人民武装、党校以及重大项目建设工作，负责联系区人大常委会、区政协工作。 孙恒勤 中共青岛市委经济技术开发区工委（黄岛区委）副书记、青岛市黄岛区人民政府 区长、青岛经济技术开发区管委 副主任。主持区政府全面工作，协助张大勇同志主持管委日常工作，分管监察、人事、财政、审计、外经外贸、外事、西海岸出口加工区工作。
曹 峰 -中共青岛市委经济技术开发区工委（黄岛区委）副书记、中共青岛市纪委经济技术开发区工委（黄岛区纪委）书记。、负责党建、群团、稳定、人口和计划生育工作，主持纪工委（区纪委）工作，分管信访、机关建设、农村、双拥、工会、团委、妇联、残联、科协、计生协会、慈善分会、红十字会工作，协助张大勇同志联系区人大常委会、区政协工作。
于东明 -中共青岛市委经济技术开发区工委（黄岛区委）常委、区政法委 书记。主持工委（区委）政法委工作，分管平安建设工作。
张建刚 -中共青岛市委经济技术开发区工委（黄岛区委）常委、青岛市黄岛区政府 副区长。协助孙恒勤同志主持区政府日常工作，分管政府法制、公安、国家安全、发展改革、统计、港口建设、安全生产、地震、应急管理、打击走 私工作，联系海关、商检、边防检查等口岸各联检系统工作。
车贵正 -中共青岛市委经济技术开发区工委（黄岛区委）常委、区人武部 政委。负责区人民武装部及民兵工作。
庄贵相 -中共青岛市委经济技术开发区工委（黄岛区委）常委、区统战部 部长。主持工委（区委）统战部工作，分管统一战线、对台、侨务和工商联工作。 刘鲁强 -中共青岛市委经济技术开发区工委（黄岛区委）常委、办公室 主任。主持工委（区委）统战部工作，分管统一战线、对台、侨务和工商联工作。郭继山 -青岛经济技术开发区管委 副主任。主持中德生态园日常工作，分管中德生态园招商局、中德生态园联合发展有限公司工作。
明秀云 -青岛经济技术开发区管委 副主任。协助孙恒勤同志分管财政工作，分管财源建设、国有资产监管、金融、税务工作，分管城发公司、海西城投公司、旅游开发公司工作。
