企地外协工作汇报
推荐第1篇：地震后工作汇报
地震后工作汇报
7月22日7点45分地震发生后，合作站快速做出反应，启动场站地震应急预案，按照应急预案要求，集合合作站员工到达安全场所，之后对工作进行了如下安排：
一、讲解应对余震的相关方法，叮嘱工作中遇见问题时相应的处理措施，确保人员的安全；
二、安排员工排查合作站、临夏站站内设施、设备完好情况；
三、安排管道保护人员、专业巡护队，排查甘西南管道、甘南管道阀室、险工险段，洮河穿越、水工保护工程的完好情况；
四、收集场站情况排查信息、巡线排查情况信息，确认场站、阀室、险工险段、水工保护工程、洮河穿越一切完好，并将排查结果汇报调度室。
五、对场站防范余震情况作出安排。
合作站
2013年7月23日
推荐第2篇：企地联防工作会议讲话稿
2010年企地联谊工作会议讲话稿
各位领导、来宾、同志们：大家好！
时值2010年新年之初，我们与公安机关的主要领导们聚首农安输油站，畅叙情谊，共话管道。为2010年构建和谐管道周边秩序，实现企业与地方安全共赢目标，谱写企地共建新篇章，开启了序曲。
首先，我代表 ，向受邀前来参加会议的各位公安战线的领导们表示热烈的欢迎！对你们在百忙中抽取时间、不辞辛苦前来参加会议，表示诚挚的谢意！
下面我将所辖管道的自然情况、管道面临的形势、企业与地方联合整治取得的成效等几个方面向在座的领导、来宾、同志们介绍如下。
我站隶属中国石油天然气股份有限公司长春输油气分公司，所辖双线输油管道总长134公里，管道直径为720mm，管道运行压力4MPa左右，属大口径、高压输送管道。沿途经过农安县
4个乡镇、28
个自然屯。
两条管道始建于上个世纪七十年代，当时出于保密对外称为“八〃三”工程。
现如今，两条输油管道承担着大庆油田、吉林油田、俄罗斯原油的输送任务，是国家的地下经济大动脉，其重要性直接涉及到国家的政治、经济和社会稳定。因此，确保其安
1 全运行至关重要。
近些年，随着地方经济的飞速发展，管道周边的地方建设也日益增多，管道被非法占压的情况时有发生，一些群众在管道10米安全保护带范围内进行建筑或挖坑取沙、取土，给管道的安全运行带来极大威胁。管道一旦遭到破坏，势必造成爆管、跑油、火灾、爆炸等恶性事故，将给沿线地方的人民生命和财产带来严重威胁，给国家和社会造成难以估计的重大损失。特别是近几年，一些不法分子受利益驱使，在管道上打孔盗油或租用管道附近的房屋挖地洞进行打孔盗油，使管道的安全防范形势更加严峻。因此，仅仅依靠企业自身的监察维护力量是远远不能保证输油大动脉安全运行的，必须依照《石油天然气管道保护条例》规定，紧紧依靠地方各级人民政府、安监局、公安机关，在管道沿线开展企地联防，才能确保石油这一国家的战略资源，安全可靠的运行和输送。
2003年以来，国家对输油管道周边治安秩序十分重视，国务院每年组织开展一次由公安部牵头，多个部委参加的整治油气田与输油气管道周边治安秩序的专项整治行动，对管道沿线占压物进行清理，对在管道上打孔盗油的犯罪分子进行严厉打击。特别管道沿线的各级政府、安监局、公安机关在管道的日常维护管理、在管道反打孔盗油以及管道清障方面，均给予我们极大帮助和支持。例如：在管道维修临时用
2 地办理工作中，沿线各乡、镇、村的领导都能给与大力协调和帮助；在管道反打孔盗油、管道保卫工作方面，沿线各级公安机关提供了强有力的安全保障。在这里，我代表农安站对公安机关，特别是今天出席会议的各位领导，再次深表谢意！
本次管道联防会议，正逢2010新年伊始，在这里我恳切地希望公安机关，特别是与会的各位领导，在今后输油管道的安全防护、防止占压、反打孔盗油等各项工作中，一如既往的支持我们的工作，为确保国家的战略能源物资安全运行、确保管道沿线人民群众的生命财产安全，再谱新篇！
再次谢谢大家！
推荐第3篇：天津快板地企一家亲
天津快板：说说地企一家亲
甲：竹板这么一打呀，打得响呱呱。
乙：今天咱俩台前站，你想说点啥？合：咱们说点啥，咱们说点啥？
甲：咱今天表一表地企是一家。
合：咱就来表一表地企是一家。
甲：矿业集团，煤炭起家，十万职工都在公司领导下。
乙：孔董事长，宿总经理，思想解放、年轻有为都是企业家。
甲：班子能力强，发展本领大。
乙：团结一致干事业撑起这个家。
甲：运筹帷幄，周密规划，主导产业煤、电铝样样都不差。
乙：审时度势，硬砍实砸，非煤产业发展经营多元化。
甲：一手抓生产，一手抓安全，五百天生产无事故国家高评价。
乙：公司效益好，实力可真大，销售收入四十亿肥城第一家。
甲：全国三十强，全省名气大，发展、调整和改革样样叫呱呱。
乙：五个新亮点，五个新水平，共同构筑矿业集团发展的现供销化。
甲：公司领导层，从不摆官架，经常深入职工慰问搞调查。
乙：哪个下了岗，谁家困难大，访贫问苦扶忧解困一个没落下。
甲：现在两万元，原来七千八，职工工资翻了番人人笑哈哈。
乙：十件实事，全部做到啦，你看矿工家园楼房漂亮齐刷刷。
甲：人民的好公仆，职工的好当家，关心群众办实事大家齐声夸。
合：求真务实，都是实干家，公司上下齐拼搏十一五规划。
甲：说罢矿集团，再表咱父母官，肥城市委、市政府更是不简单。
乙：书记他思路清，市长有远见，市大班子各位领导个个都不凡。
甲：抢抓机遇，拼搏实干，五纵五横市乡道路就象大棋盘。
乙：服务环境好，硬件设施全，招商引资上项目崛起工业园。
甲：企业快发展，争相做贡献，全市财政收入突破八亿元。
乙：东区和西区，开发连成片，绿化美化和亮化处处是花园。
甲：楼房林立，大厦入云端，大街小巷干干净净象玻璃板。
乙：青山和绿水，碧草和蓝天，园林式的城市呈现在眼前。
合：园林式的城市呈现在眼前。
甲：市领导大手笔，各级齐动员，经济社会协调发展谱写新诗篇。
乙：城市环境美，面貌大改观，人民群众生活好天天象过年。
甲：书记和市长，深入第一线，经常来到乡村检查搞调研。
乙：肥城百万人，都在心里牵，执政为民谋发展真是好典范。
甲：党中央发号召，要把新农村来建，城乡同步共建美好的家园。
乙：生活宽裕，生产发展，乡风文明，村容整洁，民主管理严。
甲：我说同志们，你莫要等闲，建设新农村的重任已经扛上肩。
乙：新年新气象，站在新起点，加速实现各项事业跨越发展。
甲：塑造新形象，加速新突破，全力以赴来争创全国百强县。
乙：市委市政府，团结又实干，肥城明天更加辉煌更加灿烂。
合：肥城明天更加辉煌更加灿烂。
甲：高新区西移，区镇合一，市委市府作出了英明之举。
乙：开发兴城，项目立区，全力当好全市发展的前沿阵地。
甲：工业新城，城市新区，全区上下齐努力打造高新区。
乙：科学规划，合理布局，招商引资生命线一刻不偏离。
甲：服务环境好，政策又有利，项目建设零障碍投资成本低。
乙：天南地北，全线出击，诚心招来大项目抓紧落地。
甲：矿业集团，肥城高新区，我们是近在咫尺的友好邻居。
乙：优势互补，紧抓商机，融合发展搞合作互惠又互利。
甲：地企一家亲，有事勤联系，我服务来你发展还有大潜力。
合：领导同志们，新年大吉利，地企联合创伟业开辟新天地，地企联合创伟业开辟新天地
推荐第4篇：企地联防工作会议讲话稿
2010年企地联谊工作会议讲话稿
各位领导、来宾、同志们：大家好！
时值2010年新年之初，我们与公安机关的主要领导们
聚首农安输油站，畅叙情谊，共话管道。为2010年构建和
谐管道周边秩序，实现企业与地方安全共赢目标，谱写企地
共建新篇章，开启了序曲。
首先，我代表，向受邀前来参加会议的各位公安
战线的领导们表示热烈的欢迎！对你们在百忙中抽取时间、
不辞辛苦前来参加会议，表示诚挚的谢意！
下面我将所辖管道的自然情况、管道面临的形势、企业
与地方联合整治取得的成效等几个方面向在座的领导、来
宾、同志们介绍如下。
我站隶属中国石油天然气股份有限公司长春输油气分
公司，所辖双线输油管道总长134公里，管道直径为720mm，管道运行压力4MPa左右，属大口径、高压输送管道。沿途
经过农安县4个乡镇、28个自然屯。两条管道始建于上个世纪七十年代，当时出于保密对外称为
“八〃三”工程。
现如今，两条输油管道承担着大庆油田、吉林油田、俄
罗斯原油的输送任务，是国家的地下经济大动脉，其重要性
直接涉及到国家的政治、经济和社会稳定。因此，确保其安
全运行至关重要。
近些年，随着地方经济的飞速发展，管道周边的地方建设也日益增多，管道被非法占压的情况时有发生，一些群众在管道10米安全保护带范围内进行建筑或挖坑取沙、取土，给管道的安全运行带来极大威胁。管道一旦遭到破坏，势必造成爆管、跑油、火灾、爆炸等恶性事故，将给沿线地方的人民生命和财产带来严重威胁，给国家和社会造成难以估计的重大损失。特别是近几年，一些不法分子受利益驱使，在管道上打孔盗油或租用管道附近的房屋挖地洞进行打孔盗油，使管道的安全防范形势更加严峻。因此，仅仅依靠企业自身的监察维护力量是远远不能保证输油大动脉安全运行的，必须依照《石油天然气管道保护条例》规定，紧紧依靠地方各级人民政府、安监局、公安机关，在管道沿线开展企地联防，才能确保石油这一国家的战略资源，安全可靠的运行和输送。
2003年以来，国家对输油管道周边治安秩序十分重视，国务院每年组织开展一次由公安部牵头，多个部委参加的整治油气田与输油气管道周边治安秩序的专项整治行动，对管道沿线占压物进行清理，对在管道上打孔盗油的犯罪分子进行严厉打击。特别管道沿线的各级政府、安监局、公安机关在管道的日常维护管理、在管道反打孔盗油以及管道清障方面，均给予我们极大帮助和支持。例如：在管道维修临时用
地办理工作中，沿线各乡、镇、村的领导都能给与大力协调和帮助；在管道反打孔盗油、管道保卫工作方面，沿线各级公安机关提供了强有力的安全保障。在这里，我代表农安站对公安机关，特别是今天出席会议的各位领导，再次深表谢意！
本次管道联防会议，正逢2010新年伊始，在这里我恳切地希望公安机关，特别是与会的各位领导，在今后输油管道的安全防护、防止占压、反打孔盗油等各项工作中，一如既往的支持我们的工作，为确保国家的战略能源物资安全运行、确保管道沿线人民群众的生命财产安全，再谱新篇！
再次谢谢大家！
推荐第5篇：“个转企”工作汇报
2013年“个转企”工作汇报
为鼓励和支持具有一定规模的个体工商户转型升级为企业，促进民营企业健康、良性发展，优化县域经济结构和产业结构，加快转变经济发展方式。我局按照县委、县政府有关要求积极开展“个转企”工作，现将“个转企”工作汇报如下：
一、认真组织，做好“个转企”工作
1．加强组织领导，明确工作职责。接到县政府关于印发《**县个体工商户转企业实施意见》的通知后，我局制定并印发了《**工商局个体工商户转企业工作实施方案》，成立“个转企”专项工作领导组，“一把手”为组长，分管局长为副组长，登记注册科科长、各分局长为成员，形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、科长和分局长专门抓的工作格局。对“个转企”工作的目的意义、基本原则、适用范围、申办流程、优惠政策、工作要求等方面进行了明确。各工商分局按照各自的具体情况理顺工作思路、方法步骤，将具体工作落实到责任区、责任人。
2．加大宣传力度，营造良好氛围。工商局大力宣县委、县政府在“个转企”方面给予的优惠政策。宣传公司制企业与个体工商户的对比优势，扩大社会各界对“个转企”工作的关注度和认知度，特别是着力增强符合条件的个体工商户转型升级的意愿和主动性，坚定个体工商户转企升级的信心和决心，激发个体工商户转型升级的积极性和主动性。各分 1
局积极摸底排查、统计辖区适合转企的个体经营户种类和数量，做好转型后备库的培育建设，加强对有意转型个体经营者的政策指导。
3．开辟绿色通道，做好“个转企”工作。工商局在基层八个分局的注册窗口和县局注册大厅开辟“个转企”绿色通道。安排专人负责“个转企”的咨询、指导及办理等工作。简化办理程序，对经营范围、经营场所、经营者未发生变化的，原前置审批文件在有效期内，可在办理工商登记后再办理前置审批文件的变更手续。我局每三天对各个分局“个转企”进展情况进行一次调度，截至到**月**日全县共完成“个转企”***户，已全部完成县委、县政府下达的“个转企”任务，并超额完成***户。。
二、认真总结，查找存在问题
2013年“个转企”工作任务已完成过半，其中有14个镇（园区）已全面完成，但还存在如下问题：
1．个体工商户转企意愿不足。个体工商户担心“个转企”后要建立税务登记台帐，担心增加税费，因此转型升级为企业的意愿不足，缺乏主动性。
2．任务推进不平衡。“个转企”工作从完成年度目标任务上来说，目前完成情况比较理想。但从全县推进情况横向比较来看，个别镇完成情况不够理想，主要是目标任务量比较大。
三、下一步工作打算
1．深入调研，掌握实情。下一步我局将安排各基层分局在前阶段工作的基础上，继续做好摸底、排查工作，通过实地走访等形式，切实掌握辖区内个体户真实情况，充实壮大“个转企”培育库，不断提高“个转企”工作的针对性和实效性。
2．强化宣传，分类引导。工商局作为牵头单位，将继续以“个转企”有关扶持政策为契机，通过媒体宣传、资料发放等途径，强化“个转企”工作宣传力度，为下一步继续开展“个转企”工作营造浓厚的社会氛围。
3．深入走访，做好服务。我局下一步将安排各个基层分局，走访已完成转企的经营户，了解他们转企之后的经营情况以及转企之后遇到的问题和对企业发展的有利方面，为下一步继续做好“个转企”工作提供借鉴和参考。
4．齐抓共管，形成合力。鼓励和引导个体工商户转型升级为企业工作涉及多个部门。下一步我局将继续联合国税、地税、人保、统计等部门以及各镇各园区，做好“个转企”帮扶、引导、培育等工作。加强沟通协调，互通工作信息，协调解决存在问题，合力推动工作开展，为“个转企”提供便捷、高效服务，促进个体工商户向企业平稳转换。
推荐第6篇：企务公开工作汇报
企务公开工作报告
今年，公司不断完善、创新企务公开工作，努力构建企务公开民主管理标准体系，推动企务公开工作向体系化、科学化纵深发展。
一、上半年主要完成如下工作：
1、提升过程管控
做到统一公开流程，制定《日常企务公开的内容及形式列表》，明确企务公开的形式与范围，按照企务公开民主管理实施流程，明确时限与责任人，使任务到部门，工作到具体人。进一步完善信息员队伍建设，信息员从去年12人到增加到今年17人，形成企务公开民主管理信息员组织网络，建立信息反馈渠道，有效提升企务公开民主管理工作的效能。
2、拓宽公开渠道
一是建立和完善物理渠道：在办公地点设置宣传墙报18个，在员工活动区设置企务公开栏5个，在各办公地点设立总经理信箱3个，让员工更好地了解企业信息，召开了职工代表大会和民主生活会，使员工参与民主管理。二是拓宽电子渠道：在支撑管理系统、办公自动化系统和电子月刊基础上，新增各类QQ群，如宣传摄影群、工会小组长讨论群，信息党务群等，让员工在日常工作中发表和反馈各类信息，为员工搭建信息沟通平台。
3、加强监督检查
第 1页 ，共 2页 企务公开内审员加强对企务公开内容的监督指导，审查内容194项，确保贯标工作的规范性与严密性。领导小组和监督评议小组严格执行企务公开民主管理监督检查制度，审批企务公开文件17份。实施小组指引下属各部门、各中心开展工作，层层落实企务公开责任，完成企务公开民主管理工作纳入事业部绩效考核管理办法工作。
4、信息及时归档
按照贯标要求，每月整理企务公开的内容及文件，填写《企务公开民主管理工作台帐》，将内部信息网和企务公开过程中的各种原始证据可靠地进行存档，做到台账清晰、资料归档及时。
二、工作中需进一步加强的地方
1、要将企务公开民主管理工作做到位，需进一步提高实施人员企务公开民主管理的专业能力，提高企务公开民主管理工作方面的专业知识。
2、日常工作中要常思考，多实践，加强交流学习，吸收兄弟单位好的经验做法，切实提升企务公开工作效能。
三、下半年工作思路
下半年，公司将严格执行质量认证标准，提高企务公开的及时性，扩大企务公开范围，进一步提升实施人员在企务公开工作方面的技能，不断提高员工对企务公开工作的满意度。
第 2页 ，共 2页
推荐第7篇：造地项目工作汇报
岱山县-----镇-----村胡家岙一期造地项目验收汇报材料
-----镇-----村地处我镇西南端，2005年由原来的胡家岙、凤凰、虎
一、虎斗四个村撤并而成。全村现有人口3560人，人均耕地0.35亩，08年底人均收入11110元，全村劳力主要从事农业、渔业和五匠服务，农业生产因村社经济薄弱，基础设施落后，农民收入较低。为提高农田抗灾和综合生产能力，以适应现代农业发展的需要，该村干部想方设法挖掘潜力，积极引进项目，大力发展生态效益农业，改善农业生产条件。
一、项目基本情况
2009年5月镇村二级因地制宜，认真规划，决定对岱山县-----镇-----村胡家岙水库周边低丘缓坡地进行一期造地，并于同年6月底报县国土资源局同意，市国土资源局于7月13日立项批复。胡家岙一期造地项目自2009年7月立项后，于今年8月动工实施，12月底全部完工，历时5个月，涉及种植农户7户。整个项目总投资340余万元，其中用于土地平整、沟渠砌筑、道路建设等建筑工程239万元，生产环境恢复治理费16万元，绿化工程0.5万元，培肥工程42.5万元，其他费用42万元。
胡家岙一期造地项目面积大，形状多样，地势高差较复杂，整理成本较高，但镇党委政府认为：---镇是一个以农为主的乡镇，农民对土地的重视和需求与日俱增，部分失海渔民弃渔上岸，投资参与到效益农业和生态休闲农业的积极性高涨，同时结合村级拆并便于资源共享、人力整合及总体规范实施，做好胡家岙一期造地项目的工作十分必要。经过5个月来镇村二级的共同努力，在有关上级单位的帮助
指导下，现此地块的造地工作已圆满完成。
二、主要做法
通过胡家岙一期造地项目，我们又有了新的认识。特别是在这次项目实施过程中遇到的一些新问题，对于我镇以后的耕地垦造工作具有较好的借鉴作用。农民是耕地垦造事业最广泛、最有力的基础，耕地垦造不仅要使他们看到长远的利益，更要让农民在今天把实实在在的经济收益握在手。在造地工作的具体过程中，我们始终保证涉及农户的收益权利，并且切实做好“四个到位”。
一是思想宣传到位。今年5月开始，镇村二级对该项目实施区域，认真进行了调查、分析和摸底，并多次召开班子会议和村民代表大会，确定了总的补偿政策和赔偿方案。随后又在该村召开与该项造地项目有牵涉的村民会议，大力宣传该造地项目的可行性、必要性以及垦造后能给村民群众带来的好处和收益。反复进行商讨和座谈，发扬民主，集思广益，正确分析群众的要求与建议，最终出台了有关的政策和赔偿方案。大部分群众表示理解和支持，但还有少数群众持有不同意见，主要是对补偿的价格有异议，并附带提出一些额外的要求。对此我们多次上门，耐心进行宣传解释和说服教育，做到晓之以理，动之以情，在保证项目开工时间的前提下，最终攻克了难关。在此基础上，我们及时对项目区内原有宅基地矮墙、青苗、树木等进行分户登记，并将登记内容逐户进行核对。做到公开合理，事无具细，考虑周到，赢得了群众的信赖和支持，为下步的具体施工奠定了良好的基础。
二是政策资金到位。虎斗村经过撤并，渔农混居，许多群众对这项工作不是十分了解。我们坚持以民为本，与民为利，大力宣传垦造耕地，利国、利民、利集体的意义。让每个涉及到的村民充分了解具体的补偿标准及有关政策，真正做到公开、公正、公平合理。栽种在原宅基地内的零星的树木和集体山上的树木，由村委会统一保留。对青苗的赔偿，我们对每户承包地及自留地上种植的苗木进行清点，按实际清点数量进行赔偿，清点后种植的一律不赔。赔偿政策出台后，镇财政提前支付了70万元的流动资金和工程支付款，资金的到位有力地保证了造地项目的顺利推进。
三是组织保障到位。因今年造地项目任务重，涉及群众面广，出现的问题和矛盾较多。为保证项目的顺利进行，我们抽调了镇村较有经验的同志，成立了---镇耕地垦造工作领导小组。镇长任组长，分管国土的副镇长和农业的副镇长任副组长，自始至终负责抓，镇村镇办和经贸二办有关同志全力以赴督促落实和监督整个项目的全过程，并在具体的施工过程中确保有一位村主要负责人和一位有工作经验的同志每天到项目现场，及时解决施工过程中出现的每个问题与矛盾。镇政府还建立严格的考评制度，把耕地垦造工作列入该村的岗位责任制。同时搞好土地权属管理，保障农民利益，对垦造后的耕地能及时确权到户，真正形成了镇村二级齐抓共管的良好工作格局。
四是管理运作到位。胡家岙一期造地中，我们坚持从实际情况出发，在项目实施上采取行之有效的方案，在认真做好组织协
调工作的基础上，着重把好工程质量关。为确保工程质量，耕地垦造工作小组成员对土地平整、优质耕作层保护、沟渠路设施等工程质量作了明确的规定，并在项目实施中加强监督检查，发现问题，随时更正。同时，我们多次请县国土资源局、县农林局、县水务局等同志到实地察看和指导，发现不合要求及时返工或采取其他补救措施。在施工过程中我们严格按图、按计划进行，始终抓住工程质量，尽量按照原造地项目可行性报告中所规定的建造内容和要求进行施工，做到沟、渠、路配套，整块项目区内土地连块，坡度适中，耕作层符合耕种标准。
经过5个多月切实有效的工作，我镇胡家岙低丘缓坡地一期造地项目在市、县有关部门的大力支持下，现已按计划全部竣工。该项目垦造区域面积为10.9475公顷，竣工后可新增有效耕地面积10.7286公顷。垦造区内沟、渠、路配套，基本符合垦造耕地的标准。在此敬请各位专家和领导予以验收，并请提出宝贵意见和建议。
---镇人民政府
二00九年十二月三十日
推荐第8篇：房企拿地8大变化
2018年房企拿地8大变化
拿地是决定房企生死的事情，地拿错了一切都会错，对于小房企，拿错一块地可能就破产了。
地产大佬余英曾经说过，中小房企拿地最容易犯的错误有3个，一是去了不该去的城市，二是区位选错了，一个小城市，开车5公里都嫌远，你拿10公里以外的地就很危险；三是拿地拿大了，比如在三四线城市动不动砸个20亿拿一块地，这种做法很可怕。
那么，如何才能拿对地？2018年机会点在哪里？去哪里布局才相对安全？结合标杆的实践分析，明源君从城市布局、区位选择、项目选址3个层面来详细聊聊，希望带给大家一点启发。
01
城市布局
去哪里拿地可以看这8个新指标
从去年房企的城市布局及全年业绩表现来看，城市布局比较单一的房企，业绩都受到比较大的影响，比如仁恒、九龙仓2017年的城市平均产能达到了38亿元和31亿元，分别在上海和长三角区域布局较为集中。受所布局城市市场政策的影响，2017年仁恒和九龙仓的排名较2016年分别大幅下滑了29位和28位。
因此，未来跨区域布局将是房企对冲调控风险的重要方式。那么，哪些城市值得去呢？
一、去哪些城市布局，要看这些新指标
过去开发商的城市选择更多是看GDP、产业结构，人口规模等等这些指标，但随着我国城镇化进一步发展，以核心城市为中心的人口聚集趋势不可逆转，由此带来的房地产发展布局也会产生很大变化，一些旧的判断指标可能也失效了。现在对于城市选取的指标应该更具落地性和深入性。
1、人均GDP、尤其是单位面积GDP，更能体现城市经济发展差距 以前主要看GDP总量，但从经济增长和区域平衡来看，我们需要的是人均意义上的增长与均衡，而不是总量意义上的差距缩小。因此，人均GDP比GDP总量更有意义。 此外，单位土地面积所产生的GDP是衡量区域发展差距的另一关键指标，这个指标是指一个城市在它的建成区上平均每平方公里每年产出多少GDP，反映了一个城市的土地利用效率，进而反映经济发展水平。
从珠三角来看，如果从GDP总量来看，广州高于深圳，但在人均GDP、尤其是单位面积GDP上，深圳则远高于广州，这与两地房价的表现才是契合的。
从长三角来看，一线城市上海的人均GDP不及苏州、无锡、南京和杭州，但单位面积GDP要远超其他城市。而无锡、苏州的人均/单位面积GDP均排名靠前，显示这两个城市较好的经济发展基本面。
2、单位面积财政收入，反映了空间的财富聚集量
人均财政收入、单位面积财政收入指标也可以很好的论证城市间的经济势差。其中，单位面积财政收入反映的是空间的财富聚集量，空间的财富聚集程度越高，则区域经济发展水平越高。例如，相比三四线城市，在一线城市开店，客流量、单价和收入都更高，产生的财政收入也更高，意味着单位面积空间里所产生的财富值更多。
从珠三角来看，深圳在人均/单位面积财政收入两个指标上高居首位，比位居第二的东莞来开了很大差距，而广州已经排到了第
四、第五的位置。
长三角主要城市中，上海的单位面积财政收入远远高于排在第二名的苏州。
3、人口净流入，充分反映了城市吸引力
“长期看人口，中期看土地，短期看金融”，相信这句话每个地产人都看到过。
人口对于房地产的重要性明源君不多说了。在人口指标上，人口净流入（即常住人口数量与户籍人口数量之差）才是判断城市吸引力的准确指标。人口净流入越多，标明城市吸引力越强，如果人口净流入出现负值，则意味着这类城市为人口净流出，那就要注意了。
从珠三角来看，深圳、东莞的净流入人口数量位居前二，同时，这两地的外来人口均远超户籍人口，外来人口的大量涌入带来了巨大的住房需求，加剧了住房的供不应求，推动房价的上涨。
长三角主要城市中上海的人口净流入数量排行第一，但是《上海市城市总体规划（2017—2035年）》里也明确了“到2035年，上海市常住人口控制在2500万左右，建设用地总规模不超过3200平方公里。”
4、三产占比及产业互补，反映产业结构合理性
产业是城市竞争力的根本，有产业才有就业，才会有人口流入，而在有产业的基础上，产业结构也非常重要。
近年来国内的制造业越来越不景气，服务业的景气指数和增加值占比反而提高了不少。从就业情况来看，服务业对80、90新一代劳动者无疑吸引力更大。所以以第三产业在GDP中的占比衡量区域产业结构的合理性和成熟度比较合理。
从下图可以看出，北上广的三产占比超过六成，意味着城市产业发展更加成熟合理，对劳动者的吸引力相对更强。
5、房地产投资额占GDP总额的比重
这个指标可以很好的反映一个城市对房地产投资的依赖度，尤其是面临高强度调控下的风险系数。对于“房地产依赖度”过高的城市，房企需要谨慎对待。
6、高净值人群数量，决定一区域住房的最高购买力
一个区域住房的最高购买力，取决于该区域处于金字塔顶端的这部分高净值人群（指资产净值在1000万元人民币资产以上的个人）数量及其所拥有的财富水平。
目前，全国高净值人群主要分布在广东、北京、上海和浙江四地，而这四个地方也正是房价居高不下的热点区域。而广东省内的高净值人群又以深圳居多，大量高净值人群推动了深圳房价的暴涨。
7、城市友好度，直接影响房企的执行成本和办事效率
最简单的一个判断是，这个城市的报批报建所需工作日，可以从一个侧面反映城市友好度。比如从珠三角的热点城市来看，惠州和珠海是友好度较高。
8、轨道交通便利性，高铁使城市间从物理距离到1-2小时经济圈 高铁带来资源的重新分配、新的时空认知、新的生活方式。可以说，高铁彻底改变了中国人的生活，将来轨道交通的作用会非常大，这点明源君就不赘述了。
从以上的指标来分析对比，明源君发现，贵阳、长沙、西安、中山四个城市在经济、市场及调控表现上与绿框中的城市差异不大，但房价水平却偏低，是目前的价值洼地，房企可提前布局，抢占市场先机。
此外，重庆、常州、武汉、成都经济发展水平及房地产市场表现都不错，房价也暂不高，是未来极具增长空间的城市。
当然，除了上面的指标，市场库存、供应关系、调控政策等影响因素也非常大，不少房企针对自己的业务特点也会有自己特定的分析指标。
二、不同类型房企布局策略不同
从去年房企布局情况来看，房企在城市布局方面呈现以下几个特征： ①向来以一二线为主战场的房企，2017年普遍加大三四线布局，对冲调控风险。
如果布局都是同类的城市，一旦调控来就会很难受，对冲性布局，这样东方不亮西方亮，就能保障整体现金流的安全。
②部分房企基于区域深耕战略，加速向核心城市周边的三四线下沉覆盖。 比如新城地产在团队、关系、管理都捋顺后，近三年来逐步加大核心城市周边的三四线布局，2017年三四线占比已经超过了50%。
还有中梁地产，基于区域深耕战略，同样加大环核心城市的三四线布局。去年中梁在一二线城市占比只有30%，三四线城市的占比高达570.% ③新进入城市以热点二线城市为主，长三角环核心城市的四线城市也成为房企新进入的热点。
④招拍挂拿地热点城市：聚焦一二线热点城市，镇江、唐山、漳州、太仓等三四线城市招拍挂市场也较为火热。
⑤并购进入热点城市：以一线、环一线、强二线为主，武汉、上海、北京位居前三。
当然了，行业分化背景下，不同类型房企战略不同、产品不同，城市布局也会有不同要求。比如正在冲规模的准千亿房企对数量的要求会更高，而小而美房企更专注于做精品，对城市数量要求就没那么高了，更看重区域深耕。 具体到标杆房企的布局策略，其实可以从去年他们拿地的情况来看，总体以一二线为主，其中19个房企二线占比超过50%；其中碧桂园、恒大、中梁、中南、荣盛在三四线分布占比明显超过一二线，原因在于发展方向不同：
①区域深耕，布局环核心城市周边的四线城市（卫星城），作为城市“粮仓”，如中梁、中南；
②恒大、碧桂园较为特殊，其布局的城市数量基数已非常之大，新布局的城市多为三四线，放大了三四线比例；
③文旅、健康、养老、乡村、商业地产发展需求，适合在一些有自然资源禀赋的三四线城市布局，如荣盛
④伴随特征：通过并购带来的三四线布局。 02
区位选择
跟着城市发展走，距离很重要
一般说来，区位选择大部分标杆房企的判断指标会有3个：一是城市发展方向，跟着规划走；二是看区位发展成熟度；三是跟着轨道交通走。不过针对不同的城市，区位的选择是有所不同的。
1、跟着城市发展方向走
余英认为，一二线城市拿地要选市中心，因为中国好的医院、好的学校都在市中心。等于是你拿市中心的地，而配套由政府来做。
但未来一二线城市市区的供地会越来越少，这时选择一些新区就要仔细论证，跟着城市规划走，跟着城市建设走，你永远立于不败之地，不要城市规划往东走，城市经济中心往东走，你跑西边拿地，你拿到地也没人给你修路。
2、区域成熟度很重要
碧桂园认为，在区位选择上，看区域的成熟度比城市规划发展方向更实在，主要看4点：
①很多地区的新区，虽然处于城市发展方向上，规划得光鲜亮丽，道路通畅、水电气等基础设施完备，有的甚至规划大型公园，但毫无人气，政府依靠华丽的表出让土地，增加财政收入，这类要慎重再慎重。
②能发展起来的新区需要带动人气的生活配套，如重点幼儿园、小学、初中，医院，超市等有没有？
③区别对待规划中的配套和建设中的配套，客观评价政府的执政能力。
④评估次新区的发展可能性。
3、离市区的距离、时间、路况
碧桂园认为，在区位选择上一定要关注离市区的距离，交通如何，到市区需要的时间，但是城市不同，对“距离”的敏感程度不同，城市越小，对距离越敏感。
①县级市：地块以县中心为主，距离县中心3公里以内为宜，远离县城边缘3公里的地块均要谨慎。
②一般地级市：市区、城郊结合处为主，近郊（3-5公里）尚可，远离市区10公里地块需谨慎，北方区域应谨慎对待郊区地块。
③中大型城市：城郊（3-5公里），近郊（5-10）公里为佳，远离市区30公里地块要重点考虑资源、配套及地块规模，北方区域应谨慎对待郊区地块。
但值得注意的是供求关系对距离影响非常大。目标市场供应量少，区位稍远，客户仍会接受；但目标市场供应充足甚至过量时，郊区地块竞争力进一步减弱，客户对项目的抗性加大。供求越不平衡的市场，对距离越敏感。
03
具体选址
规划、价格、资源、交通最重要
具体到地块本身的选择，明源君在这里也有几个小建议：
1、高价地不要拿
明源君在以前的文章反复强调过了，现在进入了新一轮的周期，以后不能赚周期的钱了，必须降杠杆，每个项目都要算细账。以前你拿的地贵了，囤3年就解套，未来可能要等个5年7年。地拿贵了可能谁都救不了你了。
最好拿可以高周转的地块，价格不高，规模也不要太大。比如龙湖对于收购的地块就明确要求地块本身具备低成本、去化快、高周转、高回报的特点：
①位于城市主流区位，交通及生活配套成熟，规划条件可以打造主流改善产品
②更具优势的进入价格（收购价格低于市场价格） ③收购标的公司已付清项目全部土地出让金
④自获取后10个月内可以开始预售，首次开盘后38个月内可达到90%可售面积售罄
⑤利用产品设计、成本控制及开发管理能力能进一步释放项目价值。
中梁地产在项目自身的筛选上，认为二三十万方的最合适，以满足快周转；大的地块要求承受的容量更高，是有发展潜力的板块且地价低。
当然，如果底价拿地就更好了。底价拿地利润一般都很不错。余英以前在我们研习社公开课讲过，底价拿地一般有3种方式：
一是对于城市规划及区域经济发展了如指掌，在大家不看好的区位拿的地，你了解市场情况你就能底价拿地；二是在市场低潮的时候拿，比如在年前拿地，因为大家子弹打光了，一年的预算结束了，第二年的预算还没出来，这时候拿地没人跟你抢；第三，联合拿地，市场不好要找大家合作。这个城市准备投20个亿，最好分
5、6个项目，找人合作。
2、土地调研做足
对于地块本身的条件要考虑清楚，要从点到面做体系性的分析。
比如影响成本和售价的因素要搞清楚。比如如果地块旁边是河，那水体就要加筑河堤，这无疑会增加成本。但如果周边有良好的景观资源，还有优质的学区，这样对售价是很大的加分项，但如果土地靠近铁路、高压线会导致售价降低10%~15%，如果有化工厂、火葬场那会对价格有致命影响，一定要慎重了。
3、围绕资源、轨道拿地
在三四线拿地，最好是拿轨道交通站点的地，另外是拿有资源优势的地块，比如有山或有水或有公园等等。这样你拿的地能享受城市资源，这些都是很大的卖点。
推荐第9篇：外协工作总结
外协工作总结
工程共建线部分开工以来，我部门按照“一切工作围绕项目展开，一切工作服务项目建设”的思路，全力以赴开展项目征地工作，确保项目的用地需求。在公司领导的正确领导和政府相关部门的努力配合下，坚持科学发展观，提高认识，统一思想，周密部署，科学安排，细化政策，扎实工作，在规定的时间内完成了征地工作任务，确保工程的按期施工。在工程动工前，及时搞好协调，处理纠纷，化解矛盾，积极为施工队伍创造良好的施工环境。开展了扎实有效的工作，现将我部门本月的工作作如下汇报：
1、确定任务，明确责任。为顺利推进征地工作，我们及时召开会议，明确各成员的任务与责任。制定阶段性工作目标，确保任务按时完成。要求各成员要勤走访，多沟通，多汇报，确保下情上达。通过入户走访，进一步全面细致的排查摸底，宣传项目建设的目的及意义，帮助群众消除思想顾虑，为征地工作提供了思想保障，取得较好的成效。
2、突出重点，狠抓落实。实行各成员包干负责制，具体抓好小组长的工作。组织小组长和群众代表到现场进行土地测量、核对与登记，确保测量工作公正公平。要求各成员、小组长及群众代表对群众反映的问题，能解决的，必须尽快予以解决；不能解决的，耐心做好解释工作，及时上报，做到及时处理，稳步推进征地工作。
在做好工作的同时，由县国土局与涉及村委集体签订总征地协议，再由涉及村委与各户村民再次签订征地协议，并根据客观实际，细分到个人，完善工作流程，做到上下紧密配合，层层严格把关，确保征地依法依规，公平公正。
经过近一个多月的努力工作，我部门圆满地完成了红线扩征及临时用地征地事宜。体会到了公司领导在项目建设中的科学英明决策，以及得益于选调并重点培训了一支政策水平较高、业务精通、作风优良、具有丰富群众工作经验的精干征地工作队伍。
外协部
2014年10月29日
推荐第10篇：外协工作计划
2012年外协工作计划
回首2011年，过去的已成为历史，自己要做的只有立足现在、理清思路、总结经验、
吸取教训、制定措施，再接再厉打开一个工作新局面。
现代企业的竞争已到百热化，单一的工作技能不能满足企业的需要，自己争取在新
的一年里外加学习做到懂得更多，做得更好!多与同事沟通，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法及时予以改正。团结同事，维护公司利益，做到不利于公司的话不说，不利于公司的事不做。积极参加公司的各项专业管理化培训。
对于自己的本职工作，我决心做到做好每天的工作日记，根据公司的开发目标规划
制定计划的编排与下单，对项目进展情况进行全过程跟踪，对关键的环节进行重点把关、提前预防，遇到问题立即解决，及时上报反馈。
外协加工尽量做到追求成本最优，供应安全，把复杂的问题简单化，确保外协加工
或外协制造的货品如期到达公司。
关于成品入库的管理，我决定对以前生产线上不到出货的时间就不包装入库的方法
进行更改，做到成品在线不超过24小时的管理制度，及时生产及时包装及时入库。
与仓库保管积极沟通，定期了解库存，控制造成仓库呆滞物料。
另外想设定来料检验，成品检验一职，此职由一人担当，主要任务是：
一、保证进公司的产品和物料的品质。
二、保证公司出货的产品品质一定是在各个方面都是合格的。
2012年工作计划的总结就是做到以下几点:
一、努力学习，全面提高自身素质。
二、尽力履职，全心全意协助好领导的工作。虞秋萍
三、勤奋工作，回报领导和同事的厚爱。2012-1-31
第11篇：外协管理办法
第一条 适用范围
(一)用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。
(二)特殊零件无法购得现货，也无法自制时。
(三)协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。
第二条 选定方法及基准
(壹) 审查方式：书面审查及实地调查(附表10.6.1) 1外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量方面是否适宜。
2申请核准后，由外协管理人员判定是否有协作厂商承制，若没有则选择三家以上厂商的资料，填具厂商资料调查表。
3实地调查时，由质量管理委员会指定质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位派员组成调查小组，但每一次不一定所有人员都要参加，要视加工或零件制造的重要性而定，将调查结果填入厂商资料调查表中。
4实地调查后可选定其中一家厂商试用。
(二)审查基准 1质量 2供应能力 3价格 4管理 选择其中评分最高者做为适用的协作厂商。
(三)审查流程(见有关文件)
第三条 试用 当选择最佳厂商之后，必须经过试用，待试用考核达到标准以上时，才能正式成为本公司的协作厂商。
(一)试用合同：规定试用期为三个月，每个月要考核一次，并将结果通知试用厂商，试用合同格式如(附表10.6.2)。
(二)试用考核：试用期间要对试用厂商进行考核。
(三)试用开始时，试用厂商要将样品送来检查，经判定合格才能继续大量地加工或制造。
第四条 正式设立
(一)正式设立判定基准：试用考核期间的成绩达70分以上者则正式判定为本公司的协作厂商。
(二)正式合同内容：与试用合同格式相同，格式如附表10.6.2。
第五条 外协
(一)负责单位：由外协管理员负责外协加工或外协制造的事务。
(二)外协资料：外协加工或外协制造时要给试用厂商或协作厂商的资料。
1.蓝图
2.工程程序图
3.操作标准
4.检查标准
5.检验标准
6.材料的规格、数量
(三)外协指导管理
1.使其确实按照我们的规定来加工或制造。
2.协助其提高质量。
3.经常联系协调，了解外协的进度、质量。
4.指导教育与考核。
(四)外协核价 当由本公司供料时 总价=单价资孔(1-报废率)
1.数量必须要经负责的生产管理员签证，有时可由过磅员重新核算。
2.报废率(抽样测量)或报废数的资料由质量管理部门提供。
(五)外协督促，确使外协加工或外协制造的货品如期交来。
第六条 质量管理
(一)入厂检验：
1.按双方协定的验收标准及抽样计划来验收。
2.进料管理流程(见有关文件)。
(二)外协质量管理和定期考核 确使试用厂商或协作厂商供应的产品符合要求，对其必须检查。每月巡回检查各协作厂商，对每个协作厂商，三个月中至少要做一次至二次以上的检查，对试用的厂商，三个月内要做两次检查。
第七条 不良抱怨
(一)抱怨程序
1.验收的抱怨：
(1)验收人员将检验报告通知外协管理人员，并将资料存档，作为下次验收的依据。
(2)外协管理人员将验收情况通知协作厂商或试用厂商，使其针对缺陷进行改进，资料存档，作为考核依据。
2生产时的抱怨：
(1)生产中发现不良的主要原因是由于外协而发生时，制造各科组通知生产管理单位。
(2)生产管理单位通知质量管理员再重检外协厂商交来的半成品或零件，并通知外协管理人员，资料存档，作为验收依据。
(3)外协管理员通知协作厂商，资料存档，并作为考核的依据。 3尚有质量管理日常检查抱怨及国内外客户诉怨等。
(二)责任分担 不良抱怨发生时，除要通知协作厂商或试用厂商，针对缺陷进行改进外，自身更要做好质量检查考核管理工作，若有生产时的抱怨发生，还要依照合同内的规定罚款。
第八条 指导教育与考核
(一)负责单位：有关外协的质量管理、生产管理、设计，外协管理的单位均有负责指导教育考核的责任。
(二)进行方式：首先必须健全本厂的质量管理组织。
1指导教育方面
(1)协作厂商高阶层人员观念训练：鼓励其接受新观念或参加本厂召开的产品开发座谈会、质量管理座谈会。
(2)协作厂商质量管理人员训练：鼓励其参加专业训练或质量管理训练或安排其参加本厂所举办的专业质量管理班，使其了解：
①本厂的质量管理政策及组织。
②本厂的进料验收、制程及成品的质量管理及最后检验等。
③本厂验收使用何种验收规格、仪器、量规、抽验表以及如何判定合格。
2其他协助方面 管理制度、质量管理制度的建立实施，原料管理、工作方法改善等等。
3考核方面 详见协作厂商考核及等级评定办法。
第九条 本规定如有其他未尽事宜，需经研讨后修定。
附表10.6.
2外协加工合同书 ___________
股份有限公司(以下简称甲方) ___________(以下简称乙方)
第一条：乙方加工事项，以甲方所交付的外包加工单为凭。
第二条：乙方须按照外包加工单所列的各项规定，如加工说明、数量、交货日期等确实履行，准时交货。
第三条：乙方所交的加工品应保证为合格品，并不得有短缺或不合规格及瑕疵等情况，且经甲方验收后，始认为合格。
第四条：材料由_____〗方负责。
第五条：若材料由甲方负责供应时，废料率为____。
第六条：验收时的检验方法是采用?mil_std_105d，正常检验，二级检验水准。一次抽样计划，alq为_____，或?mil_std_414d正常检验，四级检验水准。一边规格界限，形式______，alq为_____。
第七条：乙方必须确实遵守外包加工单所规定的交货期，或甲方外协管理员电话或书面通知调整的交货期，若有延误的情况以及因规格不合，质量不良，致验收不合格而遭退货时，乙方应依下列办法计算违约金付予甲方，但因天灾或人力不可抗拒的事故，经甲方认为属实者，则不在此限。
(一)过期5日内，每逾1天，按未交部分总价，处_____违约金。
(二)继续逾期5天以上至10天以内者，每逾一天按未交部分总价，处____ 违约金。
(三)继续逾期10天以上至20天以内者，每逾一天按未交部分总价处_____违约金。
(四)继续逾期20天以上，依违约论，不论未交部分数量，违约金以价款的一倍计算。
第八条：通过验收的货品在甲方再加工时，若发现有不良品时(明显为甲方再加工后的磨损品除外)，则甲方可向乙方要求赔偿或退回乙方重新加工。
第九条：乙方送交加工品，因不良导致甲方生产线停工，其工时损失要由乙方负责，如果甲方发生非常严重不良后果，则甲方有权取消外包加工单。
第12篇：外协管理办法
一、外协管理办法
第一条适用范围
(一)用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。
(二)特殊零件无法购得现货，也无法自制时。
(三)协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。
第二条选定方法及基准
(壹)审查方式：书面审查及实地调查(附表10.6.1)
1外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量方面是否适宜。
2申请核准后，由外协管理人员判定是否有协作厂商承制，若没有则选择三家以上厂商的资料，填具厂商资料调查表。
3实地调查时，由质量管理委员会指定质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位派员组成调查小组，但每一次不一定所有人员都要参加，要视加工或零件制造的重要性而定，将调查结果填入厂商资料调查表中。
4实地调查后可选定其中一家厂商试用。
(二)审查基准
1质量
2供应能力
3价格
4管理
选择其中评分最高者做为适用的协作厂商。
(三)审查流程(见有关文件)
第三条试用
当选择最佳厂商之后，必须经过试用，待试用考核达到标准以上时，才能正式成为本公司的协作厂商。
(一)试用合同：规定试用期为三个月，每个月要考核一次，并将结果通知试用厂商，试用合同格式如(附表10.6.2)。
(二)试用考核：试用期间要对试用厂商进行考核。
(三)试用开始时，试用厂商要将样品送来检查，经判定合格才能继续大量地加工或制造。
第四条正式设立
(一)正式设立判定基准：试用考核期间的成绩达70分以上者则正式判定为本公司的协作厂商。
(二)正式合同内容：与试用合同格式相同，格式如附表10.6.2。
第五条外协
(一)负责单位：由外协管理员负责外协加工或外协制造的事务。
(二)外协资料：外协加工或外协制造时要给试用厂商或协作厂商的资料。
1．蓝图
2．工程程序图
3．操作标准
4．检查标准
5．检验标准
6．材料的规格、数量
(三)外协指导管理
1．使其确实按照我们的规定来加工或制造。
2．协助其提高质量。
3．经常联系协调，了解外协的进度、质量。
4．指导教育与考核。
(四)外协核价
当由本公司供料时
总价＝单价资孔(1－报废率)
1．数量必须要经负责的生产管理员签证，有时可由过磅员重新核算。
2．报废率(抽样测量)或报废数的资料由质量管理部门提供。
(五)外协督促，确使外协加工或外协制造的货品如期交来。
第六条质量管理
(一)入厂检验：
1．按双方协定的验收标准及抽样计划来验收。
2．进料管理流程(见有关文件)。
(二)外协质量管理和定期考核
确使试用厂商或协作厂商供应的产品符合要求，对其必须检查。每月巡回检查各协作厂商，对每个协作厂商，三个月中至少要做一次至二次以上的检查，对试用的厂商，三个月内要做两次检查。
第七条不良抱怨
(一)抱怨程序
1．验收的抱怨：
(1)验收人员将检验报告通知外协管理人员，并将资料存档，作为下次验收的依据。
(2)外协管理人员将验收情况通知协作厂商或试用厂商，使其针对缺陷进行改进，资料存档，作为考核依据。
2生产时的抱怨：
(1)生产中发现不良的主要原因是由于外协而发生时，制造各科组通知生产管理单位。
(2)生产管理单位通知质量管理员再重检外协厂商交来的半成品或零件，并通知外协管理人员，资料存档，作为验收依据。
(3)外协管理员通知协作厂商，资料存档，并作为考核的依据。
3尚有质量管理日常检查抱怨及国内外客户诉怨等。
(二)责任分担
不良抱怨发生时，除要通知协作厂商或试用厂商，针对缺陷进行改进外，自身更要做好质量检查考核管理工作，若有生产时的抱怨发生，还要依照合同内的规定罚款。
第八条指导教育与考核
(一)负责单位：有关外协的质量管理、生产管理、设计，外协管理的单位均有负责指导教育考核的责任。
(二)进行方式：首先必须健全本厂的质量管理组织。
1指导教育方面
(1)协作厂商高阶层人员观念训练：鼓励其接受新观念或参加本厂召开的产品开发座谈会、质量管理座谈会。
(2)协作厂商质量管理人员训练：鼓励其参加专业训练或质量管理训练或安排其参加本厂所举办的专业质量管理班，使其了解：①本厂的质量管理政策及组织。②本厂的进料验收、制程及成品的质量管理及最后检验等。③本厂验收使用何种验收规格、仪器、量规、抽验表以及如何判定合格。
2其他协助方面
管理制度、质量管理制度的建立实施，原料管理、工作方法改善等等。
3考核方面
详见协作厂商考核及等级评定办法。
第九条本规定如有其他未尽事宜，需经研讨后修定。
附表10.6.2
外协加工合同书
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿股份有限公司(以下简称甲方)
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿(以下简称乙方)
第一条：乙方加工事项，以甲方所交付的外包加工单为凭。
第二条：乙方须按照外包加工单所列的各项规定，如加工说明、数量、交货日期等确实履行，准时交货。
第三条：乙方所交的加工品应保证为合格品，并不得有短缺或不合规格及瑕疵等情况，且经甲方验收后，始认为合格。
第四条：材料由＿＿＿＿＿〗方负责。
第五条：若材料由甲方负责供应时，废料率为＿＿＿＿。
第六条：验收时的检验方法是采用?MＩL＿STD＿105D，正常检验，二级检验水准。一次抽样计划，ＡLQ为＿＿＿＿＿，或?MＩL＿STD＿414D正常检验，四级检验水准。一边规格界限，形式＿＿＿＿＿＿，ＡLQ为＿＿＿＿＿。
第七条：乙方必须确实遵守外包加工单所规定的交货期，或甲方外协管理员电话或书面通知调整的交货期，若有延误的情况以及因规格不合，质量不良，致验收不合格而遭退货时，乙方应依下列办法计算违约金付予甲方，但因天灾或人力不可抗拒的事故，经甲方认为属实者，则不在此限。
(一)过期5日内，每逾1天，按未交部分总价，处＿＿＿＿＿违约金。
(二)继续逾期5天以上至10天以内者，每逾一天按未交部分总价，处＿＿＿＿违约金。
(三)继续逾期10天以上至20天以内者，每逾一天按未交部分总价处＿＿＿＿＿违约金。
(四)继续逾期20天以上，依违约论，不论未交部分数量，违约金以价款的一倍计算。
第八条：通过验收的货品在甲方再加工时，若发现有不良品时(明显为甲方再加工后的磨损品除外)，则甲方可向乙方要求赔偿或退回乙方重新加工。
第九条：乙方送交加工品，因不良导致甲方生产线停工，其工时损失要由乙方负责，如果甲方发生非常严重不良后果，则甲方有权取消外包加工单。
第十条：按期交足定货而合格率为100％，给予总价＿＿＿＿＿奖励金。按期交足定货而合格率为95％，给予总价＿＿＿＿＿奖励金。
第十一条：试用厂商的试用期间为三个月，每月接受甲方外包质量管理检查一次，试用期满，视其考核评分到达70分以上者，才能正式成为甲方的加工厂商。
第十二条：加工厂商每月接受甲方外包质量管理检查一次，每月考核1．质量，2．交货期，3．价格这三项，每年总考核一次，划分等级。
第十三条：付款条件：乙方交来的货品经甲方验收合格后，甲方＿＿＿＿＿ 第十四条：乙方应找(乙方资本额二倍)殷实铺保连带保证乙方履行本约。甲方：＿＿＿＿＿＿＿＿(签章)
地址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
乙方：＿＿＿＿＿＿＿＿(签章)
乙方连带保证人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
二、外协厂商考核及等级评定办法
第一条适用范围
(一)本公司对现有的协作厂商实施考核及等级评定，依等级的升降，作为外协订制及付款办法的依据。
(二)依协作厂商的要求，对提出申请的厂商重新进行等级鉴定。
(三)对试用厂商实施考核，当试用期间结束时，其考核评分达到70分以上时，则正式成为本公司的协作厂商，并划分其等级。
(四)协作厂商交货验收不良率过高时或在本公司生产装配造成重大问题，经通知亦未能有效改进时，则予以重新考核评定等级。
第二条目的
(一)掌握协作厂商的经营概况，确保其供应的产品质量符合本公司的需要。
(二)了解协作厂商的能力和潜力，提供外协管理单位选择的依据。
(三)协助协作厂商改善质量，提高交货能力。
第三条考核及等级评定小组的组成
须由质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位会同前往。
第四条考核及等级评定的项目与标准
(一)项目
1．质量45％
2．交货期20％
3．价格15％
4．管理及其它20％
(二)对协作厂商或试用厂商每月考核，考评质量、交货期、价格三项。对试用厂商试用期满，协作厂商每年进行一次其内容包括考核质量、交货期、价格、管理及其他等全部项目，并考核结果划分其等级以及升等、降等。
第13篇：外协岗位职责
外协组长（主管）岗位职责
直接上级：外协副经理
直接下级：外协员
任职资格：高中以上文化程度、从事外协工作2年以上，有较强的组织协调能力、协调处理能力和应变能力。 岗位性质：负责外协组所有的管理工作
管理权限：外协人员调配，参与外协问题处理，外协费用预算，外协费用报销和汇款的审核。
管理责任：全面负责项目部外协组工作，确保生产正常运行。 主要职责：
1、负责外协组日常工作（人员管理、请销假）。
2、负责维持与地方政府、甲方的良好关系，并妥善处理企业与村民的关系，确保生产正常开展。
2、上报外协费用计划，并对费用使用情况进行监督、统计、分析。
3、负责外协组及其他单位和部门外协费用报销审核。
4、参与签订外协相关合同、协议，负责相关费用核算及汇款审核。
5、参与突发事件应急处理工作。
6、积极完成领导交办的其他工作。
外协员岗位职责
直接上级：外协组长（主管）
任职资格：有较强的协调处理能力和应变能力。
岗位性质：完成指定区域（井位）的外协工作。
管理权限：外协人员调配，参与外协问题处理，外协费用预算，外协费用报销和汇款的审核。
岗位责任：全面负责责任区域内的外协工作。
主要职责：
1、新井踏勘：确定地理位置，检查道路是否完好并进行妥善处理，确定是否存在遗留问题并处理，做好搬迁前的企地关系协调。
2、所负责区域（井位）内的外协费用协商、赔偿协议签订、付款手续办理等相关事宜。
3、配合搬迁，处理搬迁过程中出现的外协问题。
4、领导交办的其他事宜。篇二：外协主管的岗位职责
外协主管
职位说明书 篇三：外协人员的岗位职责
外协人员岗位职责
岗位
核心
价值
一级
职责 服从生产主管安排，及时、保质的完成外协任务 工作职责与结果 工作结果 1.严格按排产单的要求安排外协生产 2.严格按采购计划要求做好外协采购工作 3.跟踪外协采购进度，确保外协单位按时交货 4.协调生产进度，确保按时完成生产任务
外协5.严格把握外协质量关，有特殊要求的环节应及时提醒，确保外协采购质量 工作 6.对外协和采购返回半成品进行质量和数量清点，如不符及时处理 7.及时办理外协品与半成品入库手续，配合仓库做好半成品库台账 8.定期与仓库配合进行半成品库清点，做好数量与产品统计 9.确认外协结算单，交给总经理签字打款 10.定期汇总外协数据，评判外协厂家加工能力，开发新外协厂家 1.泄露或出卖公司机密，以权谋私，损害公司利益 岗位
职业绝对2.严重渎职，徇私舞弊，给公司造成损失
行为禁止 3.后果严重者将根据《中华人民共和国劳动合同法》之规定解除劳动禁区 合同，并追究其法律责任 财务无 权限
核心运营1.对本部门工作具有建设权
权限 权限 2.对下属员工是否录用及解除决定权
管理直接下属的调配审批权、隔级任免，下属部门员工的绩效考评审核权 权限
任职资格要求
准入
学历
专
业
经
验
知识
和技
能
专科或以上 无 无 1.具备良好的语言表达与组织、协调能力 2.熟练使用办公软件 1.高度认同公司核心价值观
职业2.认同结果导向的工作方法、尊重客户价值的工作取向 职业素质 3.能准确接受上级任务，接受任务，顺利完成任务 素养
个人责任心强、原则性强、沉稳、敬业 素质
外部客户
各利益相关者篇四：外协岗位职责与要求
外协加工岗位职责与要求
岗位的职责
1.量尺：在接到测量通知单后第一时间通知厂家量尺 2.出图：通知量尺的第二天算起，三天之内要把图纸送到物料部（板
式家具七天之内与客户碰完图送到物料部）通知设计师出图选型号，告知钱款是否足够确认签字
3.生产：通知厂家生产第二天算起，按照生产周期确定安装时间（安
装时须与材料员确认现场是否具备安装条件） 4.安装：确定安装时间，提前一天通知厂家 5.维修：接到维修通知，第一时间通知厂家，做好跟踪 6.对单：每月8,18,28日与厂家对单，现阶段的进度情况 7.结款：厂家送来的结款单，确认有成品验收单，并且无误后可给 予请款
岗位要求
1.每月十天上交一次岗位存在的问题及进度情况 2.每月十天给财务一次成品签单额报表，电子版打印版两份 3.每天管客服要一份防水，发给库房，打印报备单，存档 4.每天接到成品代购单，及时存档 5.每天给a区前台发当日签单金额 6.每月上交一次设计师大会会议总结内容 7.做好增减项工作 2010年10月24日 物料部外协加工：篇五：外协主管岗位职责
外协主管岗位职责
一、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规，贯彻执行各级地方 政府有关建筑安装的行政法规，贯彻执行公司的各项规章制度。
二、负责监督给/排水、采暖、燃气、电子电气（强电、网络、电话、闭路电视、门禁系统、安防系统）、空调通风、电梯、消 防、园林绿化工程的技术指导，跟踪、巡视、检查相关专业工程 的施工进度、工期、质量和安全文明施工。
三、负责设计、监理、施工等单位的信息与资料传递，协调、监 督、检查各单位的工作。
四、监督监理单位对工程的四控（进度控制、成本控制、质量控 制和安全控制）、三管（合同管理、文档资料管理、信息管理）、一协 调（组织协调）的执行情况。
五、负责给相关专业的施工单位做技术交底，特别是各施工设计 区域的地下管线、地下建筑物的位置深度以及与相邻单位的关系，避 免出现施工冲突和安全事故。
六、负责工程的进度管理，督促各施工单位按施工组织设计和进 度计划完成任务；及时向领导反映各施工单位工程进度情况和影响工 期的主要因素。
七、协调各施工单位的关系，及时解决各单位之间的矛盾，排除 施工干扰，确保施工质量、进度和工期。
八、协助项目前期供水、供电等相关手续办理；协调各施工单位 施工水电费用的分摊收缴工作。负责临时用电安全管理。
九、参与图纸会审、设计交底工作，跟踪处理相关图纸会审中提 出的问题，负责外协各专业设计变更、洽商及现场签证的初级审核工 作。
十、解决图纸和施工现场出现的技术等问题，做好技术变更工作；负责审查、协调主管专业各施工单位提出的设计变更，对设计变更产 生的各种影响进行论证并与设计单位沟通，防止出现顾此失彼的现 象。及时签证记录相关专业的设计变更情况。
十一、负责对主管专业工程材料、设备选型、施工机械及施工队 伍的质量进行检查。 十
二、负责监督、检查主管专业材料设备进场检验工作，严禁不 合格的材料设备使用到工程上。
十
三、负责收集、整理、汇总相关专业的工程情况、存在的问题 并及时向领导反映并提出处理意见。
十
四、负责督促检查主管专业的监理工作，协调监理、施工单位 的关系。
十五、参加工程协调会与监理例会，提出和了解外协工程施工过 程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
十
六、协助预算工作，做好工程建设投资控制。
十七、协助本专业竣工工程资料的审核、接收、归档及与物业的 交接工作。
十八、完成领导临时交办的各项任务。
第14篇：外协管理
外协管理制度
1：目的的作用
为了配合好生产计划的任务完成，保证外协加工的配件的供应工作在时间，质量，数量上，设备加工能力互补和外协加工性价比均能满足生产的要求，特制订本外协加工管理制度。
2：管理职责：
1：公司主管生产领导与生产部是公司需外协加工的对接责任部门，应加强对该项的工作计划管理，负责对外加工有关协作厂家的选择以及对外各项业务的处理，把关，指导和监督。
2：负责外协加工部门应根据生产计划的产品任务量，产品外协加工的特点，外协加工的性价比等方面做好外协的计划管理，保持与协作厂家的业务联系，时刻做好产品的供需平衡，确保外协产品加工质量。在具体工作中，认真贯彻本管理制度的要求。
3：外协加工的申报批准
1：产品外协加工需由相应部门负责提出。
2：产品外协加工的原因应符合以下条件：1：本企业作业任务太重，无法抽调人员与设备加工。2：特殊产品零件无法购得现货，企业又无产品零件加工设备或加工能力。3：外协厂家有专业性的加工技术条件利用外协质量保证且价格较廉。
3：外协加工的审批权责：1：零星外协加工，如个别维修配件，新产品试制中个别零部件，数量少且一次性外协件或单位和小批量的外协件，外协加工费一次性在审批权责范围500元内，由相关部门领导批准签署后即可实施外协件加工。2：产品上的零部件，但仅是受企业加工设备短时间在维护修理且其他设备无法代替生产的情况下只能外协加工的（一旦设备修复，仍由本企业进行加工）或外协加工费一次性在审批权责范围超出人民币500元以上的，需要厂直接领导人批准签署后方可实施外协加工。3：产品上的零部件，企业无本道工序加工工艺设备或加工能力，准备长期要求批次性外协加工，除车间相应领导签署同意外，还需要厂直接领导人批准签署方可长期生效。
4：外协厂家的选择性：1：属于零星加工或小批量一次性外协加工，由相应领导与厂直接领导人商议决定外协生产厂家，但必须满足相应质量标准和价格合理，交货期的准时等要求。2：属于大批量的，长期性的外协加工件，应选择合适的生产厂家，定点加工以便企业今后的日常配件管理。 5：外协加工承制厂家的审查性价比如下：1：外协加工的质量最优。2：外协加工厂家生产技术能力与供应能力最强。3：外协加工的价格最合理。4：外协厂家的经营与服务最好。 6：外协加工的业务处理制度规定：1：应向外协承制厂家提供的资料：产品加工图纸，产品加工工艺的技术要求，产品加工的质量标准，产品加工检测方式，产品加工的材料要求。2：技术文件资料由企业技术部门提供，所提供给外协厂家 的技术资料必须加盖本企业印章为依据生效。3：外协厂家可根据需要自行复印资料，但必须与本企业交付资料一致。 7：产量计划安排与出产进度的衔接管理制度：1：外协加工零部件与本企业的产品生产在产量计划上应是一致的，需要注意的是外协加工件在出产时间上需要有一个提前期。2：企业的生产任务计划应是编制外协加工件生产计划的依据，因此企业生产计划中的外协产品品种，质量。进度要求的安排均及时通知外协加工承制厂家。3：企业如遇客户紧急要求，要求插单外协加工生产时，企业应及时通知到外协厂家。外协厂家如遇设备检修或者其他原因影响本企业外协加工精度时，也应及时通知本企业。
8：外协加工产品质量管理制度：1：外协加工件产品质量验收工作，应按外协双方合同或者协议规验收方式和抽样方案实施，对特殊规定的产品须单件逐一验收。2：外协加工件需由各领取车间或单位进行自检，并提交自检报告，从而对外协单位进行后续的考核。3：对于外协加工件出现的产品质量不合格，数量和重量问题时，应按合同或协议规定通知外协厂家拒付外协加工费，同时积极协助外协厂家查明分析原因，使其对产品的不合格原因与缺陷进行改进与完善。 9：外协产品操作与进库管理制度：1：填写（外协加工件凭单）内容有：日期，型号名称，材料规格，工序类型，单位，数量，有特殊情况填写备注。2：填写（进料验收入库单）要求：外协负责人签字，仓管员签字，外协单位负责人签字。3：对以重量单价为财务结算依据的外协加工件，仓库重点负责对外协加工件进行电子秤过磅计量，若与外协厂家提供的各项重量单据报数不符合或者差异时，应与外协单位沟通确认后以实际重量为准入库。4：填写（产品装配领用单）和（材料领用单）。（产品装配领用单）由车间领导人负责。要求填写：型号，数量，名称，规格，材质，时间，签字。（材料领用单）由领导部门，仓库，有需要的话还有财务部门。（材料领用单）由车间领导人负责，内容有：领用部门，材料名称，规格，单位，数量，领料人签字，责任人签字。仓管签字，进行操作。5：公司仓库负责凭证汇总交由财务，财务进行产品核算。6：（生产计划材料单）内容有：按单据填写日期，产品型号，名称，数量，尺寸，签字。若有库存需注明。7：（生产计划材料单）填写要求生产计划签署，交货日期，在由厂领导人签署批准。8：（生产计划材料单）外协交接：责任部门，材料计划。外协加工。9：根据外协加工合同，协议单价，进行外协加工下单，交待加工工艺技术要求和外协加工交货日期规定，对特殊单体加工必须交接清楚，保证产品加工合格率。10：（不合格品处置报告单）根据外协加工件检验结果，如有不合格品及时填写不合格品规格，型号。名称，日期。上报相应领导人。进行通知。11：具体对外协产品不合格品与外协厂家对接，采用:及时补货。或者以书面形式进行考核。具体考核内容已传真形式或者电话形式通知。12：故严格要求车间领导人，生产领导人和技术部门严控质量关，进行有效的对接。从而有效执行本企业外协制度。
2017年6月4号
第15篇：外协管理
生产外协管理制度 第一条 适用范围
(1) 用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。 ( 2 ) 特殊零件无法购得现货，也无法自制时。
( 3 ) 协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格低廉。 第二条 选定方法及基准
( 1 ) 审查方式：书面审查及实地调查
①外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量方面是否适宜。 ②申请核准后，由外协管理人员判定是否有协作厂商承制，若没有, 则选择三家以上厂商的资料，填具厂商资料调查表。
③实地调查时，由总工程师指定技术质量部、生产部、等单位组成调查小组，但每一次不一定所有人员都要参加，要视加工或零件制造的重要性而定，将调查结果填入厂商资料调查表中。 ④实地调查后可选定其中一家厂商试用。 ( 2 ) 审查基准 ①质量 ②供应能力 ③价格 ④管理
选择其中评分最高者做为适用的协作厂商。 第三条 试用
当选择最佳厂商之后，必须经过试用，待试用考核达到标准以上时，才能正式成为本公司的协作厂商。
(1)试用合同：规定试用期为三个月，每个月要考核一次，并将结果通知试用厂商，试用合同格式如(表1-2)。
( 2 ) 试用考核：试用期间要对试用厂商进行考核。
(3)试用开始时，试用厂商要将样品送来检查，经判定合格才能继续大量地加工或制造。 第四条 正式设立
(1)正式设立判定基准：试用考核期间的成绩达70 分以上者则正式判定为本公司的协作厂商。 表1-2 厂商资料调查表 表1-3 外协厂商质量管理检查表
(2)正式合同内容：与试用合同格式相同。 第五条 外协
( 1 ) 负责单位：由生产部外协管理员负责外协加工或外协制造的事务。
(2)外协资料：外协加工或外协制造时要给试用厂商或协作厂商的资料。 ①图纸 ②委托要求 ③操作标准 ④检查标准 ⑤检验标准 ⑥材料的规格、数量 ( 3 ) 外协管理
①使其确实按照本企业的规定来加工或制造。 ②协助其提高质量。
③经常联系协调，了解外协生产的进度、产品的质量。 ( 4 ) 外协考核
①数量必须要经负责的生产管理员签证，有时可由过磅员重新核算。 ②报废率( 抽样测量) 或报废数的资料由质量管理部门提供。 (5) 外协督促，确使外协加工或外协制造的货品如期交来。 第六条 质量管理 ( 1 ) 入厂检验：
按双方协定的验收标准及抽样计划来验收。 ( 2 ) 外协质量管理和定期考核
确保试用厂商或协作厂商供应的产品符合要求，对其必须检查。每月巡回检查各协作厂商，对每个协作厂商，三个月中至少要做一次至二次以上的检查，对试用的厂商，三个月内要做两次检查。 第七条 不良抱怨 ( 1 ) 抱怨程序 ①验收的抱怨
a.验收人员将检验报告通知外协管理人员，并将资料存档，作为下次验收的依据。
b.外协管理人员将验收情况通知协作厂商或试用厂商，使其针对缺陷进行改进，资料存档，作为考核依据。 ②生产时的抱怨
a.生产中发现不良的主要原因是由于外协而发生时，生产部通知相应的生产管理单位。
b.生产管理单位通知质量管理员再重检外协厂商交来的半成品或零件，并通知外协管理人员，资料存档，作为验收依据。 c .外协管理员通知协作厂商，资料存档，并作为考核的依据。 ( 2 ) 责任分担
不良抱怨发生时，除要通知协作厂商或试用厂商，针对缺陷进行改进外，自身更要做好质量检查考核管理工作，若有生产时的抱怨发生，还要依照合同内的规定罚款。 第八条外协加工合同书
山东莱芜金雷风电科技股份有限公司( 以下简称甲方) __________加工方( 以下简称乙方) 第一条：乙方加工事项，以甲方所交付的外包加工单为凭。 第二条：乙方须按照外包加工单所列的各项规定，如加工说明、数量、交货日期等确实履行，准时交货。
第三条：乙方所交的加工品应保证为合格品，并不得有短缺或不合规格及瑕疵等情况，且经甲方验收后才确认其是否合格。
第四条：乙方必须确实遵守外包加工单所规定的交货期，或甲方外协管理员电话或书面通知调整的交货期，若有延误的情况以及因规格不合，质量不良，致使验收不合格而退货时，乙方应依下列办法计算违约金付予甲方，但因天灾或人力不可抗拒的事故，经甲方认为属实者，则不在此限。
(1)过期5 日内，每逾1 天，按未交部分总价，处违约金___________。 ( 2 ) 继续逾期5 天以上至1 0 天以内者，每逾一天按未交部分总价，处___________ 违约金。
(3)继续逾期10 天以上至20 天以内者，每逾一天按未交部分总价处违约金__________。
(4)继续逾期20 天以上，依违约论，不论未交部分数量，违约金以价款的一倍计算。
第五条：通过验收的货品在甲方再加工时，若发现有不良品时(明显为甲方再加工后的磨损品除外)，则甲方可向乙方要求赔偿或退回乙方重新加工。
第六条：乙方送交加工品，因不良导致甲方生产线停工，其工时损失要由乙方负责，如果甲方发生非常严重不良后果，则甲方有权取消外包加工单。
第七条：试用厂商的试用期间为三个月，每月接受甲方外包质量管理检查一次，试用期满，视其考核评分到达70 分以上者，才能正式成为甲方的加工厂商。
第八条：加工厂商每月接受甲方外包质量管理检查一次，每月考核1.质量，2.交货期，3.价格这三项，每年总考核一次，划分等级。 第九条：付款条件：乙方交来的货品经甲方验收合格后，甲方按合同 规定付款。 甲 方：(签章)________________ 地 址：__________________________________ 电 话：__________________________ 乙 方：(签章)___________________
第九条外协厂商考核及等级评定办法 第一条 适用范围
(1)本公司对现有的协作厂商实施考核，作为外协制度及付款办法的依据。
( 2 ) 依协作厂商的要求，对提出申请的厂商重新进行鉴定。 (3)对试用厂商实施考核，当试用期间结束时，其考核评分达到70 分以上时，则正式成为本公司的协作厂商，并划分其等级。 (4)协作厂商交货验收不良率过高时或在本公司生产装配造成重大问题，经通知也未能有效改进时，则予以重新考核。 第二条 目的
( 1 ) 掌握协作厂商的经营概况，确保其供应的产品质量符合本公司的需要。
( 2 ) 了解协作厂商的能力和潜力，提供外协管理单位选择的依据。 ( 3 ) 协助协作厂商改善质量，提高交货能力。 第三条 考核及等级评定小组的组成 须由技术质量部、生产部等单位组成。
第16篇：煤矿企务公开工作汇报
尊敬的孙主任、市直企业领导：
今天，以孙主任为首的市直企业领导，到新强煤矿调研企务公开工作，充分说明了市总工会对这项工作的高度重视，更体现了市总领导对新强煤矿企务公开工作的关怀，这必将为我们今后工作增添新的动力，在此，我代表新强煤矿4300名干部员工，向各位领导的到来表示热烈的欢迎和真挚感谢！
新强煤矿的前身是七煤公司富强煤矿，2003年破产改制为新强煤矿。新强矿区地处七台河矿区东部，是七煤集团公司自行设计、自行施工、自行安装、自行组建的第一座现代化立井，于1983年11月建井，1986年12月竣工投产，年设计能力90万吨。通过对矿井进行技术改造，2007年核定生产能力为140万吨。煤炭产品以焦煤和贫瘦煤为主，主要适用于电力、冶金、化工等行业，是七煤集团公司主力矿井之一，从建矿至今，新强煤矿共为国家生产原煤2000多万吨，曾被誉为七煤集团公司质量标准化的摇篮和全国薄煤层矿井标准化的故乡，曾先后荣获“能源部现代化矿井”、“煤炭部质量标准化矿井”、“东煤公司特级质量标准化矿井”、“黑龙江省‘安康杯’优胜单位”、“黑龙江省煤炭协会双十佳煤矿”、“龙煤集团安全高效矿井建设先进单位”、“七煤集团公司四好班子”等200多项荣誉称号，为七煤集团公司的发展建设做出了突出贡献。
近年来，新强煤矿党委、新强煤矿在市工会的支持、指导下，在集团公司党委、集团公司的正确带领下，坚持以科学发展观为统领，不断健全完善企务公开管理机制，丰富企务公开工作形式内涵，推动了企务公开工作不断创新发展，为企业又好又快发展提供了坚强保证。下面，就新强煤矿企务公开工作的开展情况向各位领导简要汇报：
一、统一思想，提高认识，形成推进企务公开的思想基础
新强煤矿受地质条件制约，煤层薄、倾角大、构造多、瓦斯含量高，安全管理和生产组织难度非常大，为企业科学发展带来了严重影响。面对困难和压力，矿领导班子深深感到，推进企业又好又快发展，必须充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性，越是在条件艰苦的关键时期，越是要让职工群众知企情，参企政，监企行；引导和激励职工群众心向企业，共谋发展。为此，我们坚持从解决广大干部职工的思想认识入手，围绕想不想公开、敢不敢公开、真不真公开的问题，在矿井两级班子和各级管理人员中进行了广泛深入的讨论。通过讨论，大家普遍认识到：推行企务公开，是贯彻落实科学发展观的迫切需要，是坚持和完善民主管理、民主监督制度的重要载体，是全心全意依靠工人阶级办企业，推进民主政治建设的重大举措。推行企务公开，有利于调动广大职工群众的生产积极性，有利于密切企业的干部关系，有利于党风廉政建设，有利于促进企业改革、发展和稳定。通过思想认识的不断提高，在广大干部职工中形成了全面抓好企务公开工作的思想共识，为推进企务公开工作奠定了坚强的思想基础。
二、健全机制，规范管理，建立科学的企务公开工作格局
通过多年来的工作实践，我们认识到搞好企务公开工作，核心在于健全机制，根本在于落实责任，关键在于长抓不懈。为此，我们紧密结合企业实际，重点从三个方面入手，努力构建科学的企务公开工作格局。一是切实加强领导。我们始终把企务公开工作作为企业的一项重要任务来抓，列入重要议事日程，建立健全了矿、区（科）、段队三级公开管理领导小组，成立了企务公开办公室，为各单位配齐了企务公开专职管理人员，形成了“党委是第一责任人，行政是第一执行人，纪检是第一监督人，工会是第一操作人，职工群众是第一评价人”的运行机制，进一步健全了管理体系，落实了工作职责，为开展好企务公开工作提供了组织保障。二是健全管理机制。我们在学习借鉴先进企业管理经验的基础上，结合我矿实际制定出台了《企务公开实施细则》等各项管理制度，进一步明确了工作重点和目标原则，把企务公开工作纳入年度工作计划，与安全生产、经营管理等工作统一部署、统一落实、统一检查、统一考核，使企务公开工作从矿到区队、到班组都有制度、有标准、有考核办法，推动了企务公开工作不断向制度化、规范化、经常化方向发展。三是严格监督检查。坚持把强化监督、严格考核贯穿于企务公开的每个环节，定期对各单位的企务公开工作进行检查，通过采取调查问卷、民主测评、职工座谈等形式，组织职工评议监督公开内容是否真实全面，公开时间是否及时有效，公开程序是否符合规定，职工反映的意见是否得到落实，将考核结果作为领导班子、领导干部奖惩、任免的重要依据，切实增强了各单位抓好企务公开工作的紧迫感和责任感，推进了全矿企务公开工作健康有序地开展。
三、突出重点，优化流程，提升企务公开工作的质量效果
我们以维护职工根本利益和加快建立现代企业制度为出发点，不断完善工作内容，提升工作质量，从职工群众关心的热点、难点问题入手，抓住主要矛盾，解决重点问题。在推行过程中我们突出了“四个重点”，优化了“四个流程”。
1、突出收入公开重点，优化工资管理流程。在工资分配上，我们对全矿工资管理从计资、分配、仲裁、报工、审核的所有公开环节进行规范。在全面推行矿、区、队三级公开的基础上，引入流程式管理，全矿统一制定了操作规范，各环节紧密结合、相互制约，工作质量显著提高。一是在源头上狠抓“小班公开”。小班工资历来是职工最关心的焦点，也是企务公开最基本的元素。我们始终把深化“小班公开”作为工作重点，从源头上严把关口，严格执行“三公开，四上墙”制度，将原来的“计分制”改为“计资制”，全面推行小班评估，小班完成作业后由当班班长、安监员、瓦检员、验收员对当班安全隐患、工程质量和生产任务完成情况进行联合验收评估，四人签字后方可生效，小班工人下班后就能知道自己当班的实得收入，真正做到了小班工资分配公开、公平、公正。二是在环节上取消“二次单价”。改变以往集体承包基数只落实到采区、采区再进行二次分配的粗放式管理模式，每月对全矿所有段队的单价和工资基数进行
科学核定，向广大职工全面公开，禁止出现二次分配，保证工资政策纵向到底，工人直接受益。三是在范围上实行“全员计资公开”。改变了过去只对采掘一线工资公开的做法，对全矿生产辅助和包括矿领导在内的管理人员一律实行计资公开，推动了企务公开工作不断向纵深发展。
2、突出物流公开重点，优化材料管理流程。一是严把验收公开关。进一步加大了对物资管理考核力度，对材料入库情况实行公开，坚持供应、审计联合验收制度，二者共同核定，缺一不可，确保物资材料安全完整。二是严把消耗公开关。物管科经常深入到井下生产一线，对各单位材料消耗情况进行跟踪考核，所有井区、段队都能做到出入库账目公开，去向清楚，有效防止了跑冒滴漏现象的发生。三是严把采购公开关。矿里成立了物资采购领导小组，对不属于集团公司统一采购的生产生活物资，进行阳光操作，集体招标采购，有力地遏制了采购过程中的不正之风。
3、突出干部任用公开重点，优化选人用人流程。一是坚持干部任前公示制度。严格按照干部选拔作用的有关规定，对全矿所有副科级以上干部任职前一律进行公示，主动接受职工群众的监督。二是推行“一竞聘两公推”制度。坚持组织推荐、民主测评、公开竞聘的干部任用程序，使一批政治觉悟高、业务素质强、群众口碑好的干部得到了重用。近年来，公开选拔了259名班段长，并在全公司率先将班段长纳入矿管干部管理；公开选拔了生产一线采煤队长、副队长等12名科级干部，在全矿树立了正确的选人用人导向，在深化干部制度改革上迈出了坚实一步，得到了职工群众的认可和好评。三是坚持民主评议干部制度。矿党委每年对全矿科级以上干部进行两次民主测评，让职工群众对矿井两级班子进行评价，把测评结果在全矿范围予以公开，有力促进了各级干部的作风建设和廉政建设，收到了良好的效果。
4、突出职工福利待遇公开重点，优化民主管理流程。近年来，集团公司不断加大改善民生力度，投入了大量的资金提高职工福利待遇，这些费用资金的使用和管理是职工群众最关心的焦点问题，也是我们企务公开工作的重点。在班中餐管理上，我们制定了每周食谱，将每天保健样式、价格在显著位置进行公示，接受职工群众的监督，生活科还定期深入到职工群众中，通过发放调查问卷等形式听取职工的意见和建议，努力做到职工群众满意。对职工缴存的住房公积金、养老保险、医疗保险等资金信息，每年打印对账单，及时发放到每个职工手中，并且开通了查询电话，提高了职工对缴存帐户查询的透明度。同时，对“职工困难补助款”、“助学款”、“扶贫粮”和各种捐款等款项的发放和使用也实行全面公开，设立了举报电话，广泛接受职工群众的监督，确保职工应得到的福利待遇不受损害。
四、创新形式，丰富载体，拓展企业公开工作的形式内涵
近年来，我们在推行企务公开的实践中，不断探索新形式新方法，丰富企务公开载体，推动了企务公开工作创新发展。一是创新载体，实行信息化公开。建立了企务公开信息化网络体系，对全矿150台电脑进行联网，开发了“企务公开信息管理系统”软件，聘任了27名企务公开信息员，在公共区域为职工设立了电子触摸屏查询窗口，将企业简介、职工工资、公开信息、财务、煤质、供应、调度数据等涉及企业管理的基本内容全部进行网络公开，不仅矿领导及有关管理人员可以随时查询所需要的各种数据，而且解决了过去没有适当载体，职工无法及时、全面了解企业的生产经营情况的问题，为职工更好的参与和监督企业管理架起了新的桥梁。实行网络公开后，职工群众对这一新生事物兴趣浓厚，主人翁意识空前高涨，为企业提建议、出主意的事例层出不穷，收到了意想不到的良好效果。二是创新形式，实行“点题式”公开。点题公开就是将职工群众关心的焦点、热点、难点问题，直接向矿有关部门当面提出，也可以书面提交矿企务公开办公室，还可以通过信息网络公开点题。点题采取一问一答、专题公开等形式。今年以来，我矿职工通过点题公开提出了40余条单项点题内容，都得到了很好的公开解答。点题公开制度的建立，实现了由原来的“矿里公开什么，职工就知道什么”的被动参与方式，向“职工想知道什么，矿里就公开什么”的主动参与方式的转变。
企务公开工作的深入开展，为我矿整体工作持续快速发展注入了新的生机和活力，收到了明显成效。安全生产健康发展，经济效益显著提升，职工队伍充足稳定，企业风气明显好转。全矿各项工作呈现整体攀升、快速发展的良好势头。
第17篇：供销合作社企务公开工作汇报
供销合作社企务公开工作汇报
几年来，我社认真贯彻党的十六大和十六届四中全会精神，坚定不移地贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级的指导方针，不断完善职工民主管理和民主监督，切实解决职工群众关心的热点、难点问题，促进企业的民主政治建设，密切党群、干群关系，更好地调动和发挥经营者与广大职工的积极性，加强企业管理和提高经济效益，推进企业的改革、发展和稳定。我社坚持不懈地开展企务公开工作，按照制度化、规范化的要求，使企务公开成为加强民主管理的有效载体。我们的主要做法是：
一、端正思想，提高认识，积极地把企务公开工作开展起来。在开展这项工作的过程中，起初一部分干部存在着
“五不公开”的思想认识：一是认为在新形势下，企业有经营自主权，领导依法行使职权，不想公开；二是企业有其自身商业秘密，不便公开；三是现在行政管理人员精简，工作繁忙，怕分散精力，不愿公开；四是觉得身正不怕影斜，不必公开；五是因职工下岗多，怕下岗职工借题发挥，担心引发矛盾，破坏稳定局面，不敢公开。为此，我们在全社范围内开展了企务公开的宣传教育，端正思想。首先是统一领导班子成员的思想，党支部、理事会领导班子成员进行了企务公开有关文件、资料的专题学习，提高了认识。然后召开了党支部、理事会、工会联席会议，组织大家学习中央领导同志对企务公开工作的讲话精神，认识开展企务公开活动的重大意义，从而改变了观念，积极地把企务公开工作开展起来。
二、加强领导，健全制度，确保企务公开民主管理工作落到实处。
1．落实责任。我社成立了“企务公
开领导小组”，主任任组长，副主任任副组长，成员由人秘、财会、业务部门负责人组成，领导小组下设办公室。同时设立监督小组，成员由职工代表组成。企务公开具体工作由办公室牵头，工会参与监督落实，保证公开工作建立在有针对性、完整性、真实性、民主性、持续性的基础上。形成了法人代表以第一责任人的身份抓好社务公开，并列入企业重要议事日程，纳入企业经营管理的重要内容，建立党支部统一领导，法人代表负总责，党政工齐抓共管，各部门具体承办，职工群众积极参与的社务公开工作机制。
2．健全制度。认真总结我社50年来艰苦创社、建社与改革发展的经验，进一步建立和健全己经初步形成的一系列有关民主管社的制度，如企业重大决策征求意见和公开制度、职代会制度、企业领导廉政制度、门市联系职工制度，民主评干部制度。每年一般召开2－3次职代会，征求资产重组意见、门市（柜
组）承包意见，审议企务公开内容等取到良好效果。
3．规范操作。我社在职代会通过了《关于实行企务公开，加强民主监督和民主管理的实施方案》，在公开内容上，规范8项公开事项；在公开形式上，设有公开栏形式公开、会议形式发布社情、有关制度汇编下发各门市等；在公开时间上，有结合临时工作临时公开，有固定工作长期公开，有阶段性工作月季公开；在公开程序上，采用“自上而下，自下而上”的原则；在监督上，设立意见箱和举报电话等，完善、规范操作程序，促进了企务公开各个环节的落实。
三、从实际出发，抓住重点，确保企务公开民主管理的内容。
1．把“工作计划”、“经营成果”及“重大决策”等企业经营管理3项工作重点公布上墙，让职工明确努力的方向，激发工作热情，并对完成目标的进展情况进行有效监督，防止在执行过程中出现大的偏离，从而使企业发展少走或不
走弯路。
2．把“业务接待费使用情况”、“基本建设情况”及“商场设备购置情况”3项廉洁自律焦点公开，防止滋生腐败现象，避免暗箱操作，进一步提高领导干部廉洁自律。
3．公开了“企业用工情况”及“其它热点问题”2项热点内容。让职工了解情况，消除职工的猜疑及误解，信任企业领导，增强企业凝聚力。
四、讲求实效，推进民主，使企务公开民主管理工作取得了初步成效。
1．增强了企业的主人翁责任感。企务公开在原有职代会的基础上，进一步扩大职工的知情范围，企业各项工作的透明度变高，全体职工可以随时了解企业情况，无形中提高了职工对企业的关切度，增强了职工的主人翁责任感。如职工们在公开栏及会议上很欣慰地了解到“经营成果”中完成的各项经济指标比上年同期有所增长，但计划完成进度不够理想，于是加倍努力，以确保今年
各项经济指标的及时完成。广大职工在完成好上年度税利承包款的基础上，今年86万元的承包款，也全面完成上缴任务。
2．形成了职工关心、理解和支持企业改革的氛围。通过实行企务公开，增强了企业管理透明度，使职工真正感到“企业兴衰，你我有责”，逐步形成“人人关心企业发展，个个支持企业改革”的氛围。对关系到企业生存发展的重大问题，集中精力抓出成效，予以公布，引起职工群众的关注。我社在职代会上，公开了资产重组预案，原先要向社会公开重组，并由职代会讨论。大
供销合作社企务公开工作汇报
第18篇：村企联合团总支工作汇报
二o一o年元月，团县委从实际出发，本着“团结、共建、创新、和谐”的原则，依托曹家庄村的优势，联合村、企团支部，在曹家庄村的山西维民生科技有限公司联合成立了团总支。团总支下设企业团支部与村团支部；企业支部共有青年团员38人，其中男团员人数20人，女团员数18人，高中以上文化学历占85%。村支部共有青年团员33人，其中男团员人数16人，女团员数17人，高中以上文化学历占88%。
团总支成立以来，我们开展了不少工作，取得了一定成效，具体做法是：
一、抓教育、强素质
在联合团总支的带领下，村、企支部深入贯彻落实“科学发展观”，抢抓发展机遇，以党建带团建、促团建，加强团员队伍建设。坚持把思想政治教育作为青年思想政治建设的首要任务，围绕“强队伍、抓建设、促和谐”的科学发展观主题活动，团总支通过例会、培训班等形式，在青年团员之间开展了党的各项方针政策、法律法规、十七大及十七届四中全会精神等理论知识学习；坚定了广大青年的理想信念，提高了广大青年团员的思想道德素质。
二、村企联建，协调发展
鉴于维民生科技有限公司职工多数都是曹家庄村青年的特点，我们在公司内成立了青年就业、创业见习培训教育基地。“以企带村、以企促村”，以交流为特色，以教育培训为手段，积极引导、组织村、企两地青年学习各种有关农业方面的种、养及其它科技知识，并开展了形式多样的交流互动活动。从而让广大团员青年“思想上同心、目标上同向、行动上同步”，形成一个良好的学习工作氛围。
为鼓励我村广大有志青年创业致富，发挥青年先锋模范带头作用，团总支先后组织我村青年赴山东、河北等地学习、取经，把当地的关于农业项目的“好做法、好经验”收集整理，回村进行多方位宣传，现在我村已有专业种养合作社三个，蔬菜基地一个，成效明显。
三、丰富活动、突出实效
联合团总支紧紧围绕团总支中心工作，以企业为龙头，以创建“文明和谐村企”为主题，积极开展 “爱村意识、爱企意识、忧患意识、团队意识和竞争意识”的五个意识教育；并定期组织一些公益劳动、环保行动等志愿服务活动，大力倡导时代新风，展示青春风采，进一步增强团员青年服务意识和奉献意识。元旦期间，在村与企业内部开展了“村企大发展，我们怎么办”为主题的思想大讨论、歌咏比赛、拔河比赛等活动，在团员青年中唱响了“与时俱进、和谐发展”的主旋律，激发广大团员青年的凝聚力和战斗力。春节期间，我们还开展了环境整治、访贫问寒等服务活动，得到了曹家庄村广大群众的一致好评。
总之，我们基层团支部要深入开展团建活动，积极探索基层团组织建设的新机制，提高工作的针对性。坚持以村企联建为重点，大胆开拓、务实创新，以实干为基础，创新为动力，树立精品意识，服务意识，不断开创共青团工作的新局面。
第19篇：城镇地籍调查工作汇报
库车县城镇地籍调查工作汇报
尊敬的各位领导、各位专家：
今天，国土资源厅组织专家对我县城镇地籍调查工作进行验收。在此，我代表库车县委和政府对各位领导和各位专家的到来，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
城镇地籍调查工作是我县第二次土地调查的一项重要工
作。在2003年城镇地籍调查中我县调查面积为28.9平方公里，由第一测绘院承担。近年来我县工业发展迅猛，原有的28.9平方公里远远不能满足城镇范围用地的需求，因此申请增加了
5.91平方公里，达到原面积的1.2%，现请求对我县的城镇地
籍调查工作进行检查验收。
我县自开展城镇地籍调查工作，得到了地区国土资源局全
方位指导和县委、政府的大力支持，以超前谋划、精心组织；攻坚克难、求真务实和相关单位积极参与、密切配合，使全县达到城镇地籍调查面积约34.81平方公里，共完成70个街坊、8888宗地及地籍数据库建设工作。
一、精心组织，统筹安排，合力搞好城镇地籍调查工作
库车县城镇地籍调查是对城市、建制镇内部每宗土地的位置、权属、界址和地类等的调查，测量每宗土地的权属界址点、线、面及其他地籍要素、位置、形状等，并建立城镇地籍数据库，真正实现“对内以图管地、对外以证管地”的管理机制。一是成立机构，明确任务。为加强对城镇地籍调查工作的组织领导，经县政府研究决定成立城镇地籍调查工作领导小组，给 1
我县城镇地籍调查工作提供了坚强的组织保障。城镇地籍调查工作领导小组制定了《库车县城镇地籍调查工作实施方案》，明确了第二次土地调查工作目标、任务，并通过县人民政府批准执行。二是宣传发动，营造氛围。为提高城镇地籍调查工作效率、保证城镇地籍调查成果质量，国土资源局充分利用各种宣传手段，以流动宣传车、散发宣传单、广播电视等形式，广泛开展城镇地籍调查宣传发动工作，还以悬挂横幅、设立永久性墙体标语、散发宣传单、出动宣传车，设立咨询台、大型墙体宣传，动员社会各界支持和参与土地调查，营造良好的社会氛围。三是加强组织培训，统一作业标准。为统一技术标准和操作方法，提高调查人员对城镇地籍调查技术规程、规定的理解和掌握，本着以急用先学、学以致用的原则，采取集中培训、以会代训、试点示范等多种形式，对28名基层国土资源所地籍人员进行轮训，重点讲解权属调查、地籍测量、土地登记、土地统计、土地变更以及土地管理的相关法律法规等基础理论知识。通过培训，提升了调查人员技能、强化素质、熟练业务、统一标准。四是落实经费，保障有力。为确保城镇地籍调查的顺利实施，我县从财力、人力、物力全力支持，保证调查车辆、调查设备及调查人员差旅费三落实，投入经费共计13万元。根据城镇地籍调查项目合同约定，国土资源局已向技术单位首付100万元。五是试点先行，总结经验。采用了试点先行、总结经验、点面铺开的作业模式。选择了城乡结合部用地相对复杂的乌恰镇为试点镇，宗地密集的老城区街道为试点街道。通
过试点，探索出了城镇地籍调查的技术方法，确立了技术路线，完善了城镇地籍调查实施方案，为城镇地籍调查工作的整体推开提供经验。
二、依法依规，多措并举，稳步推进城镇地籍调查工作
一是外业调查工作有序开展。通过地区第二次土地调查办
公室招标，库车县城镇地籍调查工作由新疆国地测绘工程有限责任公司承担。为确保调查工作质量和效率，作业单位抽调33名人员（测量人员25人，权属调查人员8人）与国土资源局28名干部分成7个小组，严格按照《规程》要求，对城镇所有宗地坚持做到“走到、看清、问明、记全、绘准”，对外业调查成果及时整理，核实工作底图与填写的外业记录手簿是否一致，对遗漏部分及时修改或补调。地籍调查表和宗地图及时核对，发现问题及时改正。在整个调查工作中，始终坚持天天清、片片清、宗宗清、幅幅清，保证地籍调查表与地籍图一致，做到图、表的统一。对每一道工序，按《设计书》的要求进行作业人员自检和作业组互检。
二是阶段性成果已形成。通过多方努力，共同协作，库车
县完成测区87.76平方公里的首级控制点的布设和观测，布设四等GPS控制点7个，一级GPS控制点83个，采用RTK方式布设图根点507个，在原有的28.9平方公里的基础上，增加的5.91平方公里，共分4个街道，70个街坊，绘制地籍图198幅,宗地图8888幅，全面查清了城区土地利用的基本情况，为开展科学、规范的地籍管理工作提供了准确的基础性资料。
三、取得的成效
一是查清了“家底”， 更新了地籍档案。通过城镇地籍调查，既掌握了城镇土地使用权情况，又搞清了各类土地面积的分布情况，以核实宗地权属和确认宗地界址的实地位置并掌握土地利用现状，为政府制定发展规划、合理利用存量土地以及土地确权提供了可靠的地籍资料和法律依据。二是加强了土地管理，提供了办证依据。通过调查，查清了每宗土地的位置、权源、界限、数量和用途等基本情况，从而为土地登记、土地公开查询和随时掌握土地静态和动态变化情况提供技术依据。有利于“数字国土”信息建立，以及地政统一管理。
四、存在的问题及下步工作重点
在库车县城镇地籍调查工作开始时，因时间紧、任务重、人手少、业务基础薄弱，在地区领导的指导下发现以下问题：一是宗地图应整理后装订成册，宗地图内部分地物表示不全；二是地籍调查表内部分宗地姓名与身份证姓名不一致，个别表格“说明”、“共有使用权情况”项未填写清楚。地籍管理工作是一项技术含量比较高的工作，此次城镇地籍调查为地籍管理工作提供了最新数据成果，成为将来开展地籍管理工作中的核心资料。在应用成果的同时，使我县的地籍管理工作从原来传统低效的管理模式向科学信息化管理模式转变，优化我县城镇土地利用结构，促进我县社会经济的发展。我们将以此次地籍管理工作为契机，一是找准工作的结合点和切入点。依照国家的规定依法管理、规范管理，同时为我县跨越式发展和长治久
安的需要还要主动管理、积极管理，做好经济用地的服务保障。二是进一步解放思想。围绕转变作风，提高效能提升队伍的执行力，不断提高管理水平和支撑水平。三是加强基础工作。我们要推进调查成果的转化和应用，强化专业人才队伍的培养；加大投入，完善和强化信息化建设。四是严格把关，加强执法监察。在今后的工作中，严格把关投资强度和容积率，坚决抑制浪费，粗放使用土地的现象；加强执法监察，进一步规范管理秩序。使地籍管理再上一个新的台阶。
各位领导、专家，我们虽然在城镇地籍调查项目实施的过程中做了大量工作，在此次城镇地籍调查工作中我们也取得了成效，并提出下步工作重点。望各位领导专家提出宝贵意见，我们将及时进行整改落实。
第20篇：企地联合应急事故应急演练方案
2013年安全月企地联合消防演练方案
2013年6月
2013年安全月企地联合消防演练方案
西气东输管道自规划建设到投产运维以来，得到如东县各级政府和沿线广大群众的大力支持和帮助，确保国外天然气资源安全平稳地经过如东辖区输送到全国各地，为祖国的经济腾飞和环境保护做出了巨大贡献。借全国安全月宣传活动的东风，县政府安监、公安等部分职能部门和西气东输如东站计划组织开展2013年安全月企地联合消防演练活动，为更好达到演练效果和目的，特编制本演练方案。
一、演练目的
通过演练，明确各部门、各岗位人员应急管理和处置突发事故的工作职责，进一步明确联动机制的工作职责和任务分工，提高果断快速应对管道火灾事故的应急处置能力，提高参与者的消防灭火技能，确保辖区内发生管道火灾事故时，抢险救灾工作能够高效有序地进行，尽快恢复国家能源动脉的畅通，最大限度地减轻火灾事故造成的人身伤害和财产损失。
二、组织机构
（一）组织机构：
演练总指挥（组长）：刘继林
副组长： 顾建群 曹晛宇 高志琴 周利建 张 敏
（二）人员组成：
县安监局2人、县公安局2人、洋口港开发区安监局2人、如东经济开发区安监局2人、掘港镇安监所2人、洋口港海防公安派出所2人、凤阳村村委会2人、如东站参加演练员工10人，本次演练活
2 动共有8个部门24人参加。
三、演练地点
演练地点设在如东县菅镇凤阳村11#阀室。
四、模拟场景
2013年6月6日8::30分，如东站11#阀室看护员周美兰在巡查过程中，发现阀室周边正在焚烧麦田秸秆，火借风势，燃烧范围迅速扩大，现场火势已经无法控制，窜出的火星不断飞向11#阀室内部，阀室内部有高压气体泄漏并燃烧的声音并伴有大量浓烟冒出，周美兰立即汇报西气东输如东站并同时拨打119报警；如东站立即启动《西气东输如东站应急预案》，同时按《西气东输如东站、江苏LNG、洋口港安监局、公安局联合管道事故应急联动机制》迅速展开了一场消防应急救援。
四、演练项目（见附表1《演练时间安排及责任划分表》）
（一）启动《西气东输如东站应急预案》
1、上西气东输报苏北管理处。
2、上报北京油气调控中心。
3、上报西气东输上海生产调度中心。
（二）按《西气东输如东站、江苏LNG、洋口港安监局、公安局联合管道事故应急联动机制》迅速开展救援。
1、向县安监局、公安局报告火灾险情，由安监局向如东县应急办等职能部门（1
19、120、应急办、交通局、水利局等）联系，寻求当地政府及各职能部门支援；
2、通知凤阳村村委会组织疏散阀室周边一公里范围内居民；
3、向江苏LNG汇报，寻求场站支援。
（三）道路指挥
1、如东站负责各交通要道树立警示牌等醒目警示标识。
2、凤阳村村委会负责派专人值守各交通要指挥交通。
3、凤阳村村委会清除所有路障。
（四）现场布控
如东站全面负责阀室事故现场的布控任务。
（五）工艺流程
1、确认11#阀室1101#安全阀超压开启起火并因高温失灵。
2、关闭引压管上下游阀门。
3、确认1101#阀门开启状态。
4、10#阀室看护员、如东站场站值班人员岗位待命，听命令随时关断马塘镇至长沙镇管段阀门。
（六）人员疏散
凤阳村村委会立即疏散危险范围内所有居民（如东站在管道宣传过程中，已向如东站管道辖区沿线桩牌户主全部发放了管道事故常识及逃生办法材料；向凤阳村村委会多次拜访，并发放部分宣传品，对人员疏散起到了积极作用。）。
（七）消防灭火
1、听从119消防人员灭火指令。
2、如东站、江苏LNG共同协助消防大队工作人员灭火。
3、取得凤阳村等近距离的设备、设施和消防等资源优势。
（八）抢修准备
1、西气东输泰兴维修队、龙潭维修队维抢修设备待命；
2、联系如东县当地维抢修单位；
3、联系挖掘机、吊车等许多西气东输友好使者。
（九）安全措施
1、抢修现场设置警戒线和警示牌，与抢修无关人员严禁进入警戒区域内。
2、抢修作业人员进入现场前，由如东站进行抢修作业技术交底。
3、作业现场安排义务消防员在指定位置。
4、除工程车外，其他车辆一律停放在指定位置。
5、抢险工程车必须戴防火帽。
6、作业现场抢修人员严禁携带移动手机接打电话。
7、QHSE监督员对抢修现场随时检测，并通报检测情况。
8、现场所有人员严禁吸烟，不得将火种带人抢修作业现场。
（十）后勤保障
1、如东县负责安全疏散人员的食宿安排（西气东输出资）；
2、如东站负责提供雷迪、帐篷、挖掘工具、抢修工具等部分设备及工具支持。
3、如东站负责提供维抢修人员饮水、盒饭（如东县云顶大酒店作为卫生条件合格的供应饭店）等生活方面保障。
4、如东站负责联系友好协议医院（如东县医院）做好救护准备。
5、江苏LNG负责人员、技术和紧缺设备、物资等方面的支持。
五、前期准备
（一）方案审批
1、《企地联合消防应急演练方案》报如东县安监局通过。
2、《企地联合消防应急演练方案》报苏北管理处审批通过。
3、方案审批通过后如东站负责电子存档。
（二）场地准备
1、演练地点设在11#阀室西30米处（到时看风向可变更地点）。
2、挖好消防演练燃烧池。
3、清除周围摆放的可燃物、杂物、垃圾。
4、拉10米*10米见方演练范围警示带。
5、阀室大门西侧悬挂演练条幅。
（三）会议准备
1、提前一天通知与会人员演练时间。
2、如东站提前30分钟到场准备。
3、如东站准备引水，准备好摄录等器材。
4、各部门领导演练结束现场发言。
（四）物资准备
1、棉纱、秸秆5Kg
2、柴油10Kg
3、5Kg灭火器2台
4、空气呼吸机一台。
5、防火服一套。
6、带扩音器宣传车两辆。
六、演练过程：
演练步骤和时间安排见附表1。
七、后续工作
（一）解除应急状态：关闭应急联动程序，宣布应急演练结束。
（二）恢复场地 ：拆除演练警戒设施，收回演练所用设备及物品，填埋燃油池，清除所有垃圾。
（三）评估报告：演练结束后，对演练活动及其组织过程作出客观评价，评价各应急响应程序执行情况、预案的合理性与可操作性、应急指挥人员的指挥协调能力、参演人员的处置能力、演练所用设备装备的适用性、演练目标、演练的成本、效益分析等做出演练评估报告。
（四）演练结束后，由如东站整理演练记录、演练评估报告、应急预案、总结材料等送达参加演练各部门。
（五）情况汇报：各部门向上级汇报演练情况，学习、讨论演练过程，查找此次演练的缺点和不足，保持各部门之间的联络与沟通。
八、注意事项
（一）进阀室参观：按如东站场站人员的安全提示进站参观，熟知阀室逃生路线。
（二）现场安全：演练前，参演人员要认真学习《企地联合应急消防演练方案》，熟知演练过程及步骤，强调注意演练期间的人身安全，确保演练顺利进行。
（三）行车安全：与会人员注意路途行车安全，车辆按如东站指定地点存放。
（四）饮食安全：演练期间，禁止饮食不卫生的任何饮品和食物。
