近期人事行政部工作汇报
推荐第1篇：人事行政部工作汇报
新源商业管理有限公司2011年度报告
人事行政部2011年度工作总结及
2012年度工作计划
三、工作中存在的不足及改进措施
行政工作中最容易出现的问题一是因为事情太多太琐碎而出现遗漏，二是因
为对事情的细节了解不清晰而出现工作轻重缓急区分不清，三是对岗位工作认识不清出现推、等、靠得问题。解决这些问题就要求大家必须把工作计划做细，养成及时记录的良好习惯，同时与各个部门建立良好的关系，熟悉公司熟悉项目，对公司整体运营有清晰地认识，各专员岗位职责划分清楚，加强主人翁责任感，确保工作零失误。
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新源商业管理有限公司2011年度报告
人事行政部2011年度工作总结及
2012年度工作计划
新源商业管理有限公司2011年度报告
三、工作中存在的不足及改进措施
行政工作中最容易出现的问题一是因为事情太多太琐碎而出现遗漏，二是因为对事情的细节了解不清晰而出现工作轻重缓急区分不清，三是对岗位工作认识不清出现推、等、靠得问题。解决这些问题就要求大家必须把工作计划做细，养成及时记录的良好习惯，同时与各个部门建立良好的关系，熟悉公司熟悉项目，对公司整体运营有清晰地认识，各专员岗位职责划分清楚，加强主人翁责任感，确保工作零失误。
新源商业管理有限公司2011年度报告
2、团队建设，每月组织不低于一次的员工团体活动，形式可以多样，比如体育竞赛（羽毛球、象棋等）、拓展训练、节假日的演艺活动、团体旅游等项目都可以适应需要就地取材进行开展，丰富员工业余生活，促进员工感情交流，全面培养员工，提升团队凝聚力。
（二）、完善修订规章制度，加大执行力度。
制度是工作经验的总结，是工作成果达成的保证。
1、完善公司人事行政管理体系文件：包括员工绩效考核制度、合同管理制度、员工培训制度等、日常管理工作检查实施细则、日报周报月报管理制度等，根据公司发展的情况和实际需求，及时调整制度以适应发展需要。
2、执行不打折扣，严格按照日常管理工作检查实施细则内容对全体员工进行统一服装、公共卫生、工作状态、工作效率、团队公德心等各方面进行检查，做到例行检查每天进行，日常抽查每周不低于3次，对于违反公司各项规章制度的行为执行保证公开、公平、公正。
（三）内外关系协调
1、对外包括与行政主管机构、与集团其他公司、与签约商户等一系列外联活动都要保持真诚友好。尤其是在乐汇城开业前后，涉及到商户注册与公司经营范围增项要在食药监督局、工商局、卫生间、文体局等相关行政主管机构办理前置行政许可手续，一定要事事时时处处体现出公司的规范性和合法性，与行政机构建立良好关系，加快办理进度。常规证照年检保证在规定日期内完成年检，办理及时率100%。同时在对外联络时也要注意言行举止，杜绝任何会造成不良影响的言行。
2、对内，主要是上传下达，与各部门配合工作。拟定每两个月组织召开一次部门协调会议，对工作中存在的问题进行沟通，让大家了解其他部门工作，换位思考，消除隔阂，团结协作。
（四）日常行政事务
1、物资配备要做到有计划申报，在及时给各部门配备的同时进行成本控制。
2、卫生实施责任制、日检制，办公场所及时督促整改，保证环境整洁。
3、完善公司的监督机制，本着公开公正公平的原则，每月底对各员工的日常工作奖惩情况进行公示，督促全员积极上进，争取优秀。
4、对人事行政部全体人员每两周进行一次礼仪培训，提升总体素质，让行政
新源商业管理有限公司2011年度报告
这个对外窗口，成为企业形象的标签。
5、档案管理工作依照制度进行存放和借阅，文件资料收发登记率达到100%。
6、对各部门日报、周报、月报进行检查，保证员工工作时间满负荷，当日事当日毕，确保全员按时保质完成各项工作任务。
7、明确各岗位职责，各部门职责划分，完善各种审批流程，充分实现有法可依、责任到人。
8、关心员工生活，及时发放各项福利，了解员工需求，积极调整食堂膳食。
9、乐汇城开业后整体商户管理，建立《乐汇城商业管理体制》，保证创造乐汇城安全、舒适、和谐、繁荣的购物、交易环境；同时努力塑造树立乐汇城社会形象，实现商城良好社会效益影响力度，最终实现品牌化。
“天下难事始于易，天下大事始于细”。新一年我们工作要做的细致，加强沟通，以服务为核心，通过协调和管理，使公司的运转更加顺畅。
附：2012年年度工作计划表
新源商业管理有限公司2011年度报告
新源商业管理公司 王伟娜2012年工作计划
推荐第3篇：近期工作汇报
近期工作汇报
一、纪检监察工作
1、狠抓了纪检宣传工作，今年前三季度，向县纪委共传递信息10条；
2、响应县纪委的号召，于4月18日前，将常兴庄村、冯家岔村、楼沟村、王家沟四村确定为成立村民监委会的试点村，于4月25日前，已将监委会主任、委员通过选举产生，上报县纪委，下阶段主抓运行工作。
3、需要各重点村做的工作:一是各片应按实施方案，做好以上四个村监委会成员的培训工作；二是利用一个月时间对村财务全部进行审计；由监委会主任负责公开财务，负责解答群众的工作；
二、做好村党支部、村委会与村监委会的交接工作；
4、抓了常规性的工作。
5、下一步将狠抓案件查办工作。争取案件查办工作突破零的现象。
二、综治工作：
1、拿出了全乡综治工作安排；
2、重点抓了三月份平安建设宣传月活动的开展。一是选定了重点区域，将中沟杨永路沿线的热寺湾、王家沟、冯家岔、中庄四村作为重点宣传村；二是继续推
广以电话方式进行的问卷调查活动，组织党建办员对这四村电话问卷调查已就绪，赢得了群众的普遍赞扬；三是印发宣传资料3套，挑选两种针对性强、群众容易理解、贴近群众生活的内容印制成宣传单，分发到村到户，四是组织召开村民大会，进行再动员、再宣传，其次利用结婚等人员比较集中的地方进行大搞宣传，全乡以对冯家岔、热寺湾、七十甲、姜家坪等村组织召开村民大会进行了宣传，收到了良好的效果。
3、下一步加大红化宣传，做好民事调解书的档案归档工作。
4、需各片做的工作:一是在五月份省上抽查之前,以片为单位,召开一次由全村男女老少参加的村民大会,就平安创建工作作为重点宣传;二是近期,各村就利用早晚两个时段,通过广播等形式,反复就平安建设内容的宣传资料进行播放,达到家喻户晓;
三、片上的工作
1、围绕大坝分割工作，狠抓群众的思想统一工作。现在将大坝一分为二，并已全部协定了协议，并两方村民都已同意此分配方案，七十甲已全部入种，姜家坪也已将坝地全部翻完，明天打算入种。
2、七十甲种植200亩老麻。
推荐第4篇：近期工作汇报
山西省实验中学方山高中
新的领导班子（近期）工作情况汇报 尊敬的崔县长，您好：
通过县委、政府的努力，7月28日我校成功与山西省实验中学签署协议，由省实验中学全面接管我校的工作。从8月3日挂牌算起，至今才短短10天，下面就省实验中学派驻我校接管工作的领导近期所做工作对您汇报如下：
简明工作摘要：
8月8日，巡查学校设施设备；了解教职工基本情况；规章制度、考勤考绩方案
8月9日，中考优秀生家长见面会；教研组组长座谈会 8月10日，联系省学科专家到我校指导教学工作事宜
8月11日~12日，陪同学科专家听课、议课；召开高三年级班长座谈会
详细工作记事：
8月8日上午十点半左右，刘波校长、李佩雯副校长、生物教师刘洋由省实验中学派车送往我校。稍作片刻休息，刘校长等三人在我校原党支书记刘爱珍的陪同下对我校硬件实施设备进行了巡视和了解，而且对改变部分设施设备提出了设想。下午刘校长对我校以前的规章制度、考勤考绩方案、教师基本情况向相关处室做了了解并让各处室提供了档案资料；李校长向教导处问询了上学期各年级、各学科教师配备情况及教师工作量的分配情况；刘洋老师深入高三年级课堂
进行了听课。晚上，刘校长找个别处室负责人进行了谈话，了解我校原来各处室的职责情况和完成任务情况。
8月9日上午，刘校长接待部分学生家长和筹划学生家长见面会，李校长、刘洋老师进行了听课。下午3:00~4:00召开了中考550分以上家长与教师见面会，会上刘校长阐述了我校的办学思路和管理模式，并对学生家长的关注问题做了解答；4:00~6：00召开了教研组组长座谈会，先由个教研组组长对本组教师的结构做出介绍，随后李校长谈了上午听课感受，肯定了我校教师的基本功和感叹了我校学生的文化素养，刘校长询问了各教研组长的各类工作计划，尤其强调了复习计划制定的重要性和可行性。
8月10日上午，刘校长和省实验中学沟通，邀请省各学科专家到我校指导教学工作事宜，李校长、刘洋老师再次走进教室听课。下午和所听课教师进行了面对面、点对点的评课、议课。晚上，商定了优秀生宿舍改造（主要有：“6改4”、粉刷墙壁、写字台、床的重新上漆等）以及学生食堂的承包、教工食堂的重新改善事宜。
8月11日~12日，刘校长、李校长、刘洋老师和我校全体教师上午陪同学科专家听课，下午学科专家对我校教师的授课方式做了点评，同时指出了新课程背景下教学方法、教学手段的选择和应用，尤其对高三班应考复习的策略进行了有价值指导。刘校长在下午召开了高三班班长座谈会，给学生加油鼓劲的同时强调了学生日常行为规范问题，促成各班班长主持“中学生日常行为”主题班会，意在改变学生不良的行为习惯。
（8月12~13日同时进行高一新生第二次集中报名工作）
以上即为李校长等新的领导班子一周来得主要工作情况，在此期间刘校长还在崔县长的主持下与县中队商定了高一新生的军训事宜及改善校园周边环境工作、商定了高一教师代课工作并对新学期教职员工的上岗情况进行了摸底、制作了两幅学校宣传图版、赶印了新的学校宣传传单深入到今年参加中考的考生家中进行宣传等工作。以下再将开学前的工作日程汇报如下：
8月15日下午550分以上新生报到；
8月16日~18日，省实验中学的全科教师到我校对“实中班”学生进行“初升高”学习习惯和学习行为的过渡进行指导和点拨；
8月19日全体高一新生报到；
8月20~25日高一新生军训；
8月27日开学典礼大会；
在开学前完成学生宿舍改造、实中教师宿舍装修、校园“照壁”的改造（为了留给学生更多的活动空间、营造校园文化，计划对“照壁”进行微小改造）。
另外需要向您汇报一点，刘波校长为了节省费用，现在决定自己不住所租宿舍而住办公室，望您周知。
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近期工作汇报
今年1-11月份,我区发生x例流行性出血热病例，虽然发病较去年同期下降79.01%，但是防控形势仍不容乐观。进入12月份出血热发病有所增加，目前又是流行性出血热高发季节,为切实做好我区流行性出血热的防控工作,防止暴发流行,结合我县实际，所做工作如下:
一、加强领导，统一认识.做好流行性出血热防控工作，是当前一项十分重要的工作任务，把做好流行性出血热防控工作作为当前重要工作来抓，要严格按照《xx区流行性出血热防治工作实施预案》的要求，认真落实流行性出血热防治的各项措施，明确流行性出血热防治工作目标。
二、完善应急预案。进一步完善本单位的各类传染病应急处置预案和技术方案，成立由相关专业的技术人员组成的机动队。平时加强培训和演练。提高应急水平和能力。做到严密防控、及时响应、有效处置，确保疫情不扩散蔓延。同时组织开展基层医疗卫生人员流行性出血热防治知识的培训，提高广大医疗卫生工作人员尤其是基层医务人员的警惕性与鉴别能力，真正做到：“三早一就”（早发现、早休息、早治疗、就近治疗）。
三、加强疫情监测和报告。实行24小时值班，加强网络巡查，主动搜索疫情，一旦发现疫情及时开展流调工作；共完成x份病例的流调任务，实行周报告和零报告制度，并落实以防鼠灭鼠及疫苗预防接种为主的综合性防控措施，并对全区平原x个街道办进行督导，同时开展鼠密度监测工作。
四、落实防控措施。一是大力开展健康教育，通过新闻媒体、专家访谈、发放宣传资料等形式，广泛宣传流行性出血热防控知识，引导群众养成良好的卫生习惯；二是要教育群众做好食品卫生和个人卫生安全，不接触鼠类及其排泄物；三是要全面开展爱国卫生运动，清理垃圾，消除卫生死角和病媒生物栖息场所，开展灭鼠除害活动,消除隐患,提高群防群控能力；四是对进入疫源地人员，要加强个人防护措施，避免与鼠类及其排泄物、分泌物接触，防止感染。共发放宣传画、册、资料计8万余份，通过宣传受益人数达15万余人次。
推荐第6篇：近期工作汇报
近期工作汇报
一、经济工作
1、财税工作
2010年，沙河街道财政收入完成31358万元，完成全年任务28600万元（其中国税13600万元，地税15000万元）的110%，超额完成2758万元，比去年同期增长9923万元，增长46%。其中国税完成13745万元，完成任务的101%，超额完成145万元。地税完成17613万元完成任务的117%，超额完成2613万元，实现了一个亿元税务所和年税收入库过亿的企业。固定资产投资完成192152万元，完成任务的101%。城镇居民人均可支配收入21000元，比去年增长5%，农民人均纯收入10415元，较去年（9000元）增长15.7 %。
2011年要实现财政收入的可持续增长仍然面临不少困难，由于沙河地区的主要税源来源于房地产行业，当前由于拆迁进度比较缓慢，影响了房地产项目的建设进度，再加上恒大、巨力的一期工程所建房屋销售高峰期已过，2011年来自房地产的税收存在减收因素，为此办事处加大了招商引资力度，新引进企业3家，分别为包头龙宝瑞成有限公司、呼铁伊东公司包头分公司、内蒙华远煤化工有限责任公司，预计新增税收1.5亿元。
2、重点项目建设工作
2010年，街道办事处共承担的投资在5000万元以上的重点项目共15个。目前恒大华府、井坪新村等4个续建项目，已完成投资9.6亿元，今年投资建设工程主体已全部完工，现正在进行内外装修。金创物流大厦、富丽花园、惠德花园等11个新上项目，今年已完成投资1.3亿元，其中金创物流大厦21层主体已完工，正在进行内外装修，预计2011年5月份即可交付使用； 富丽家园主体工程已全部完工。惠德花园、健康路
8、9号街坊、硌渣改造等项目，拆迁工作进展顺利，现在以边拆迁边建设推进项目进度，全年完成项目区拆迁面积达10万平方米，拆迁户数650户。
2011年，将进一步加大拆迁进度，推进项目进程，重点是远洲及融茂项目，力争有一个大的突破。同时为城市建设建立一个有效的拆迁机制。
二、民生工作
今年上半年共救助大病户、特困户、特困学生165户、190人，扶助资金达60多万元。全年办理最低生活保障1137户，2359人，发放低保金576万元；廉租住房申报322户。 春节前，办事处筹集资金15万元，对困难党员、特困户、贫困大学生、优抚户、计划生育户等352户进行慰问。慰问金的标准有所提高，覆盖面大幅扩展。
三、创卫工作
为做好创卫工作，近期街道办事处投资35万元，清理了二道沙河、三道沙河河槽；清理了平房区旱厕周边垃圾，粉刷旱厕69座；清理了包兰铁路沿线垃圾；制作了25个健康教育宣传栏，制作固定宣传标语26条；新增保洁员40人（月工资800元）；新臵保洁车60辆，垃圾桶100个及其它保洁工具。有效改善了环境卫生状况，创卫工作的开展奠定了良好的物质基础和人力保障。
四、信访维稳工作
为了做好元旦、春节期间的社会稳定工作，十二月中旬办事处召开了矛盾纠纷排查调处工作动员会，对辖区内各类社会矛盾进行了筛查，逐条进行梳理、归纳，找到解决问题的办法，对所有信访案件和隐患矛盾落实到人。目前，社会面比较稳定。
工作难点及需要区委、政府帮助解决的问题
1、拆迁难。拆迁难是全社会面临的共同问题，也是政策性很强的工作。需要强有力的人力保障及有效的运作机制，现有的拆迁模式已不适应形势的需要。单靠办事处一家组织拆迁力量明显不足，需要整合所有行政资源组织拆迁，基本思路是：建立拆迁的常设机构，由区政府牵头，配备专职的拆迁工作人员，在统一的机构内，各职能部门各司其职，推进依法拆迁，减少随意性，增强拆迁工作的透明度。从而建立一个有效的拆迁运行机制。
2、物业管理难。由于沙河地区老旧小区较多，甚至有不少过去由单位集资建设的独栋楼房，加之过去基础设施建设欠帐较多，居民的交费意识较差，从而导致了物业管理的恶性循环。要理顺物业管理机制，基本思路及设想是实行分类管理：一类是由物业公司接管。条件好的小区选择有资质，并有良好服务信誉的物业公司接管，交纳保证金，并实行以奖代补；二类是由小区自管。现在自管做得好的小区仍由居民自管，由政府考核并给予奖励；三是由社区代管。对于一些老、旧、小的物业公司不愿意、居民也管不好的小区由社区代管。由社区适度收取卫生费，不足部分由政府补贴，但在新的机制没有建立以前仍需政府加大投入。
3、创卫工作基础较差。自开展创卫工作以来，办事处投入120多万元，但仍显投入不足，由于基础设施欠帐较多，这给管理工作带来不少难度，现二道沙河、三道沙河、铁路沿线垃圾正在进行清理。但日常保洁面临不少难度，继续增加投入面临很大压力，由于沙河办事处承担着创卫的主要任务，需区政府在经费上予以倾斜。
沙河街道办事处 2011年1月11日
推荐第7篇：近期工作汇报
近期工作汇报
一、基本情况：
上村中心校共有2所完全寄宿制小学和17所不完全小学。现有在校生1324人，其中上村寄校531人，住宿生298人，积石寄校450人，住宿生275人，其余各小学共353人。教师125人，其中公办教师84人，长期代课教师16人，雇用教师25人；另有食堂从业人员8人，宿舍管理人员2人，门卫2人。
二、近期工作
（一）、强化管理抓教学
学校工作的重点是教学，一切工作都要围绕教学这条主线开展。抓教学就是要抓好常规管理，搞好教研教改，提升教学质量。具体体现在以下几点：
1、加强管理抓常规。
在严格执行课程计划,开全课程开足课时的同时,我们认真抓教学常规工作,使教学常规规范化、制度化。特别注重抓好教师的备课,课堂教学、作业批改、课外辅导、学业考查等几个基本环节。3月下旬,中心校组织了一次常规大检查。通过检查，我们选出了备课批改作业极为认真的教师，也发现了部分教师教案、作业批改中存在的问题。针对问题，我们召开了各小学负责人会议，通报了检查情况，制定了整改措施，限定了整改期限。通过这次常规检查，我们了解了各学校课程的进度,掌握教学状况,也有力地促进了教学工作的开展。
2、积极开展教研活动，提高课堂教学水平。
4月份，我们在全校开展了一次教师轮讲课活动，每天安排三个人讲课，中心校组织教研员和两寄校骨干教师进行听课评课，当
天讲完当天评课，并从这次轮讲中选拔出10名教师开展了“教学能手评选活动”。讲课教师换场地换学生，异校教学。经过一个星期的评比选拔，最后确定出三个等次。这次活动给教师提供了一次展示交流的平台，提高了课堂教学水平，提升了教师的自信心，受到了广大教师的欢迎。
3、认真总结，及时反馈，提升教学质量。
和其他兄弟学校一样，4月24日至25日，我们组织了期中考试。考试结束后，中心校立即进行质量分析。4月30日先在上村和积石两所学校开展了各年级各学科试卷分析和质量分析，随后在5月5日又组织其余各小学负责人针对一二年级的考试结果进行了分析探究。老师们普遍认为本次考试组织严密，反馈及时，分析到位，反思深刻。找出了本次考试中部分学生存在的共性问题：语文，书写欠规范，阅读量少，表达能力较弱，写作水平不高；数学，审题不清，计算粗心大意，概念理解不透，做题不完整。品德、科学应当紧扣教材联系生活培养兴趣。高年级英语仍是短板。例如五年级英语总均分72.25，优生率46.55%，及格率78.74%；六年级英语总均分67.3，优生率26.09%，及格率69.57%。老师们一致认为教学中注重过程，注重细节，关爱学生，赏识学生，加强训练，面批面改，培优扶差是今后教学工作的重点。通过质量分析，教师们找到了差距，发现了问题，认清了形势，为今后的工作找准了方向。
（二）、落实措施抓安全
我们始终坚持安全无小事的忧患意识和防御思想，切实抓好学校安全常规管理，建立安全工作长效机制，认真落实好“预防为
主，标本兼治”的校园目标责任制，真正做到安全工作“警钟常鸣”从而构建平安、稳定的和谐校园。
1.加强领导，明确责任。为进一步加强学校安全工作，强化责任，中心校建立安全工作领导组，分工负责，并实行中心校包校人员对该校安全工作负总责的管理制度，以确保安全工作时时有人管、事事有人抓。同时，为使安全工作真正落到实处，中心校与各小学、幼儿园签订了《学校安全管理目标责任书》。各小学还实行了学校安全责任工作目标分解，从教学、卫生、消防、食宿登记方面着手，详细分解到学校每个负责人，并要求两寄校将安全责任分解图公示在学校醒目位臵，以便于监督。
2.突出重点，狠抓落实。（1）集中排查，消除隐患。我们加大了对学校校舍、用水、用电、饮食等安全的排查力度，到目前为止，我们进行了多次检查，力争将安全隐患消除在萌芽状态。（2）食品卫生，不容忽视。寄宿制中小学、幼儿园学生的饮食卫生已成为学校安全的重中之重。我们要求寄宿学校、幼儿园选定信誉好的商家，保证蔬菜食品的质量，同时建立购货台帐，确保师生的饮食卫生。为提高食堂从业人员的素质，规范操作，中心校还积极组织他们参加培训，定期体检。
3、加强门卫管理。除西泼小学没有大门外（2011年正月大门丢失，目前正在积极协调重新安装大门），各小学都必须在上课期间锁好大门，坚持来客出入登记制度，坚持学生出门请假班主任签字制度。
4、实行领导带班制度，中心校每天安排一名领导值班，寄宿小学每天安排两名领导带班，实行24小时值班制，要求各校每周上好安全课，对全体师生进行必要的安全教育，增强广大师生的安
全防范意识和自我保护意识。
5、各校严格执行一二年级学生上下学家长接送制度。
另外，为了安全起见，我们在两所寄校大门口立了《温馨提示》牌，提示家长、学生上下学途中、日常生活中应当注意的事项。5月5日我们更换了夏季作息时间，向家长发放了《上村中心校执行夏季作息时间致家长的一封信》提醒家长积极配合学校确保学生安全。
（三）、集中精力抓卫生
结合市县环境卫生大整治要求，我们利用课余时间对各校卫生进行集中整治。校园内外，围墙周围，教室门窗，楼道墙壁，学生课桌，办公桌椅，食堂宿舍，厕所水沟，花池操场，禁烟情况，方方面面进行清理整治。上村寄校组织师生清理校园死角垃圾，清楚花池内的枯草死树，整理电线网线，规范停车场地。积石寄校白化校园，治理校门外排水沟、用水泥硬化了沟底，移除校内垃圾池，布臵学生宿舍。各小学也是轰轰烈烈进行校园环境整治，比较出色的有王庄小学、新西小学、呈寺小学，最有特色的是司徒小学。近期，我们将按照教育局要求，对部分学校进行补充绿化，见缝插绿，努力把学校建成生态学校、绿色校园，景观校园。形成春有花，夏有荫，秋有色，冬有青的校园格局。
（四）、创新特色抓文体
我们很注重学校的文体工作，每天保证学生有一小时活动时间。学校开齐了音、体、美和健康教育课，保证了课时。其次，开展丰富多彩的实践活动。上午课间操时间，有眼保健操和校园广播操；下午的大课间活动，除了学校组织的团体活动外，各年级各班有自己的特色活动，如：乒乓球、课外阅读、小游戏等。体育教学
认真贯彻落实学生体质健康测试标准实施工作，引导鼓励学生开展锻炼活动，使学生的身心得到健康发展。在今年举行的“屯留县春季中小学运动会”上，我们学校取得了第四名的好成绩。
值得一提的是上村寄校的张凯超同学因比赛成绩优秀，被选拔代表县里参加全市“中小学春季运动会”。
（五）、保障有力抓后勤
为了落实好教育局 “三好一提高”要求，我校本着让学生“进得来，留得住，住得好，吃得好，学得好”的目标，我们要求上村、积石两寄宿学校千方百计降低运营成本提高饮食质量，为学生提供优质可靠的后勤服务。一是寄校食堂不许搞承包，实行零盈利，确保将学生的生活费全部用到学生头上。二是落实定点采购制度，各寄宿学校安排专门人员到质量好、信誉高的粮油超市批购粮油、蔬菜等，降低采购成本、确保食品安全。物品采购回校后，安排专人检查验收，并记好台帐。三是积极落实住校生每人每天“一颗鸡蛋一两肉”工程，提高生活标准，增加学生营养。四是要求两所寄校食堂每周提前安排出下一周菜谱，确保每餐有两样菜，荤素搭配。让学生在校吃得卫生、吃得便宜、吃得营养，不仅学生们感到满意，也要让家长感到放心。
三、今后工作思路
（一）完善管理机制，提高管理水平。
1、完善以校长负责制为核心的学校领导体制
进一步完善校长负责制，集中体现“以法治校，以德育人”和“师生为本，规范有效”的管理思想。建立完善规范有效的管理体系，做到职责分明，有效运行，开拓创新，提高管理水平。
2、进一步完善学校的规章制度
在依法治校的同时，学校将更注重学校凝聚力工程的实施，以学校发展的目标凝聚教师，以每个人的专业成长成就和较高教育教学质量凝聚教师，以学校的主人翁地位凝聚教师，以团结合作和具有良性竞争的人文环境凝聚教师。
3、构建学校的发展性评价体系，促进学校、教师、学生的发展。
（二）突出教学中心，提升教学质量。
教学质量是学校的生命线，教学工作是学校的中心工作，我校将自始至终紧抓教学工作不放松，认真落实县教育局“教育教学工作目标”，积极推进课程改革，努力提升学校教学质量。
（三）加强校本教研，夯实教育基础。
我们将以教学常规管理为依托，加大对备课、上课、听课、作业布臵、辅导、教研活动等方面的管理力度，注重课堂教学各环节的有效性，向课堂40分钟要质量；努力从根本上减轻学生的课业负担，提高学生学习兴趣，转变学习方式，提倡并推广自主、合作、探究的学习方法；逐步建立公平合理，科学规范的评价体系使评价成为促进教学不断提高的助力器。
上村中心校
2014.5.6
推荐第8篇：近期工作汇报
这几天的实验就跟现在的天气一样，骤然变冷，近期工作汇报。没有探针了，只能暂时搁浅一周。也好，停下来赶紧写文章。哎，我的进度太慢了，办事太拖沓了。原来十一应该完成的工作，现在还没有弄利落。目前需要做的事情：
一、对于文章 1.把图重新加工 2.把图例写好 3.修改文章思路 4.加参考文献5.赶紧给俊秀
二、对于课题 1.继续看文献 2.总结文献（excel表） 3.等探针4.继续做实验（实验一和二）
三、对于找工作 1.密切关注各项信息 2.完善中英文简历 3.投简历：同仁
四、对于自身素质 1.看apprentice2.考虑准备某些英语考试，如雅思、GMAT等 3.背单词 4.继续锻炼当务之急是写文章和找工作，工作汇报《近期工作汇报》。没有文章，啥也别谈。工作也要努力的找，这是一种人生的经历，也挺好的。想提醒自己，在实验室就只管好好做好自己的实验，不要参与任何事务。谨记！
推荐第9篇：近期工作汇报
近期工作汇报
尊敬的各位领导、同志：
我自从3月末入职以来，主要协助办公室主任进行办公日常行政事务的管理。通过近4个月对于办公室工作的深入接触及对我局日常运转情况的初步了解。
接下来我谈一下我入职以来接触到的工作范畴以及感想。
1.对文电材料上的处理。接触文电工作，首先记好来电人员的工作单位、
电话号码、以及来电内容。在文件上的跟踪落实上实行定人定位，使跟踪落实更有针对性，提高贯彻落实上级文件精神的时效性。同时在这份工作中，我提高了个人素质，个人工作态度，以及工作的效率性。
2.对写文字材料和信息报送工作。文字材料：严格按照公文办理的规定，
努力做到“四个确保”。即格式上确保规范、内容上确保完整，程序上确保合理，时序上确保及时。近期，我参与的文字材料，主要是人大建议和政协提案的汇报与总结。 信息报送：在工作中了解到，及时、准确、全面的报送信息，始终是办公室的重要职责。在信息工作中，我努力做到第一时刻收集、报送、处理，确保快速报送。在这项任务中我见识到了大的场面，让我不在其他大机关怯场，让我明确 我就是代表交通局来办事的。
3.对后勤服务质量的提高。规范门卫及食堂工作人员来人来客的接待。 食堂是每个人生活中不可缺少的一部分，假如我们离开了吃的东西是不可能生存下去，所以作为单位的食堂这也是很重要的。作为食堂管理员更应多为的饮食着想，为保证每位领导及同志身心健康而考虑 。食堂是学生用餐的地方，也是对疾病最为敏感的地方，为了使全体职工都能心情舒畅的放心用餐，作为食堂的工作人员，我有责任有义务搞好食堂的卫生工作。不定期对工作人员进行思想教育、贯彻落实食品卫生法的要求等。通过学习，提高工作人员在工作中的服务质量和意识。切实做好食堂的食品卫生、餐具的“一洗、二冲、三消毒”工作，工作台做到随用随清，每天，我一有空闲，就下厨房巡视，与食堂人员取得沟通联系，对食堂工作方面的所需或不足，作详细了解，如有不周，及时作好调控。如卫生情况：由于用餐人数多，为了及时调整好工作人员的心态改变当前状况，请来清洁公司人员指挥他们或配合他们一起工作。使天花板、墙壁、灶台、蒸箱等焕然一新，地面、库房等一尘不染。厨房有了明显改观，良好的工作环境使全体工作人员更加心情舒畅，干劲更足；同样，良好的餐饮环境，也给就餐人员带来了愉悦。
4.把住食品进货也非常重要。一百多人用餐需要经常外出采购各种食品，如：肉、菜、蛋、禽、主、副食等。严把没有“检疫证”、“食品卫生许可证”的食品一律不采购，存放时间长的、变质变味的统统拒之门外，严防食物重毒事件的发生，切实保证每位职工的身体健康。在此期间在我食堂用餐的人员及职工无发生任何肠道疾病和食物中毒事故。食品卫生方面做到不能长期存放的蔬菜食品每日采购、可长期存放的食品定期采购。
及时、准确、顺利地完成了用餐接待工作，给各级领导留下了良好的印象。同时确保了职工的正常就餐。
对大多数同志的饮食习惯做到心中有数，有计划的制订每天菜谱，因为食
堂就餐的人较多，不能100%的达到人人满意，但能保证80%以上的人员满意；喜欢的菜品，在不增加费用的前提下，可以多采购一点，采用较贵的菜和一般价格的菜合理搭配，做到同一菜品一个月最多吃两次。新鲜蔬菜每个星期也能保证一次。
在节约成本方面：食堂一直以来都是坚持把肥肉和瘦肉分开放。肥肉既可以用来炼油炒菜，也可以放在菜里一起炒。这样一来不仅节约了炒菜的油，也让员工感觉不到肥肉的腻。
在菜品的采购和管理上
1、严格控制对等食品的采购关，尽量不采购容易霉变和产生毒素的菜品。
科学、合理地贮存食品，在食品贮存场所禁止存放有毒、有害物品及个人生活物品。我一定要认真贯彻《食品卫生法》，把依法加强食品卫生管理和各项生活综合服务管理工作作为头等大事，列入重要的管理日程，并做到责任到人，抓紧抓实，抓出成效。在领导直接关怀和指导下，通过食堂全体员工勤辛的努力，食堂饭菜质量、花色品种、卫生状况、设备的正常使用效率有根本性的改变。
尽管如此，由于本人水平有限，有许多工作做的不足，仍然还存在一定的差距，对食堂管理还不够精通，这也证实了我在食堂管理方面上的欠缺，我会在接下来的工作中，加大力度对自身的管理及素质的学习，规划好工作计划等等。同时，我们食堂对照卫生要求，还应进一步完善软硬件建设，对食品的采购、物品的损耗加以控制，确保职工吃到价廉放心的食品。我深深感到食堂管理工作是一项长期、细致、艰苦的工作，只有认真、踏实地做好工作，才能保质保量、万无一失。
总之，食堂工作正在日渐步入正常化，正规化，优质化，我积极以及食堂工作人员也正在不断努力，逐步形成一个爱岗、敬业、务实、奉献与合作的团队，共同为项目事业的发展而默默奉献。
推荐第10篇：人事行政部工作总结
人事行政部2012年工作总结
2012年，是公司人事行政部正式组建的第一年。自本人入职3个月以来，人力资源部一方面通过招聘管理、劳动合同管理、入离职管理等，确保各项人事管理工作的合法性、规范性。另一方面通过完善公司各项管理制度，组织员工相关制度培训，优化公司组织结构，不断加强人力资源管理力度。
一、2012年工作综述：
根据部门工作的安排，2012年从员工招聘到劳动关系等，做了很多基础工作。在组织人员配置等方面取得了一定的阶段性进展，使人力资源部工作进一步走向成熟。但同时，仍有很多工作没有开展或者并不完善，为此，在2012年即将结束之际，重新审视完成的工作，总结经验和不足，以便于今后更好地开展工作。
二、2012年工作总结
（一）、人力资源方面
1、重点工作：
本年度，在招聘方面主要应用的渠道为网络招聘形式。10月10日起，截止12月31日，共接收简历2000余份，实际面试100余人，成功招聘员工26人，覆盖财务、采购、营运、设计等四个部门，最终离职23人，净增3人。
2、重点问题：
随着年末的接近，公司各职能部门的空缺岗位越来越多，人员需求量较大并且需求相对紧迫，虽然人力资源部在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力，但新进人员频繁性的离职仍然给招聘工作带来了很大影响，
3、问题分析：
经过近几个月的观察和分析，关于公司人员流动性频繁这一现象得出以下结论：
（1）公司薪酬体系欠缺合理性。2012年公司采取的薪资结构为：底薪+绩效+项目奖金。而在绩效工资部分，员工普遍觉得缺乏安全感和不稳定性，其主要原因在于员工认为公司所给予的绩效考核工资原本就应该属于自己本人，而公司是在拿员工个人应得部分用于考核，因此在转正以后感受不到明显的转正待遇，从而产生了一定的心里落差和不平衡感。
（2）绩效管理不够完善。公司现有绩效考核采用月度考核制，分为“业绩考核”和“行为考核”两大指标相结合的形式进行，考核内容不够完善，没有抓住各岗位应该反应出的重点问题，并且整体缺少激励机制。
（3）岗位职责不清晰。随着公司组织架构的改变，各部门岗位职责也发生了一些实质性变化，但在职责定位方面并不清晰，缺乏明确文字规定或相关说明，因此在工作执行过程中会出现责任人不明或相互推脱的现象，这一现象对公司内部工作氛围有着一定的负面影响，从而间接造成人员流失。
（4）工作分配与交接不明确。在过去的几个月，常常出现一项工作在下达的时候责任人为一人，可实际执行过程中却分为多个人交替进行，且大多数为口头交接，因而时常在发生工作疏忽和遗漏时无法明确责任人，最终导致在制定处罚方案时出现“冤案”或“误判”现象，同时也从一定程度上打击了员工的工作积极性。
（5）缺乏系统的员工培训机制。公司各部门培训开展力度不够，除新进人员基本规章制度及临时制度培训外几乎无其他系统性培训，员工在正式上岗前未得到明确的工作流程和职责范围等相关培训指导，工作过程中遇到的困惑和难题得不到根本解决，从而在个人心理上产生强烈的迷茫和不安，这种迷茫和不安严重影响了新进人员想要融入公司集体的意念和决心。
4、解决方案：
针对以上问题，经过近期反复了解和分析，特制定出以下解决方案：
（1）重新制定公司薪酬体系及具体内容。2013年公司将继续采取底薪+绩效+项目奖金的薪资结构。但在底薪与绩效工资比例方面将作出一定调整，尽量让员工觉得绩效考核是一种奖励机制，与个人工作能力和工作表现息息相关，实现能者多劳多得的全新局面。
（2）绩效考核内容修订完善。人力资源部根据公司整体规划，在2012年12月开始着手重新修订绩效考核方案及考核内容，整体方案已基本确定，相关岗位重点考核内容正在分析编制中。
（3）岗位职责重新拟定。公司各岗位职责范围的明确规定是决定岗位薪资标准的基本要素，根据公司目前的组织架构，人力资源部将针对现有职能部门作全面工作分析，明确各部门、各岗位工作职责及工作范围，从根本上杜绝责任人不明和相互推脱的负面现象。
（4）明确工作分配及交接相关制度。制定能覆盖公司所有职能部门的相关管理制
度，明确分配、交接流程，列明相关奖惩条例，做到奖罚分明。
（5）制定系统的培训机制。由人力资源部和各部门主管分别制定部门培训计划，分阶段性实施进行，并于每月底进行培训需求调查，依照调查结果不断新增培训内容，完善公司培训机制。
以上解决方案相关详细说明及具体内容修订正在逐步进行中，预计1月31日前可全部完成。
（二）、行政管理方面
1、重点工作：
2012年10月起，公司在常规日工作小结、计划的基础上，结合实际情况，成功推行3日制工作总结、计划制度，并同时执行15日制项目总结制度，在执行的过程中让每个员工时刻清楚自己要做什么、要怎么做、做的效果如何，有效促进了工作的顺利开展。目前，各部门员工在工作效率、执行力等方面都得到了一定提升。
其次，综合管理部在公司日常行政执行方面也做出详细规章制度的拟定和推行，如考勤管理、卫生管理、电脑设备维护等方面都得到有效执行。
2、重点问题：
本年度，虽然各部门人员在公司行政制度上有了一定的规范性，但整体效果并不明显，而且员工在执行过程中带有一定负面情绪，无形中对制度的执行力度造成很大的阻碍。
3、问题分析：
制度内容欠缺合理性。公司前期制定出的规章制度内容不够完善，且总体看来并无明显的奖励机制，因此造成每当有新制度出台时员工普遍会产生抵触情绪，认为是公司在想办法恶意苛扣，因此执行起来也一直达不到预期效果。
4、解决方案：
针对以上问题，综合管理部于2012年12月对公司行政规章制度进行了一次全面调整，增加了相应奖励制度，但经过近期反复思考和讨论后仍然觉得稍有欠缺，因此计划于1月31日前新增考勤管理、卫生管理及日常工作行为管理相关的奖励机制，争取从各方位做到有奖有罚，加强员工的日常及工作行为规范积极性。
三、2012年工作感悟
2012年即将过去，留下来的是知识及经验的积累。在工作中顿悟、在工作中创新。我时刻明白公司人力资源及行政管理的薄弱环节及未来目标，在未来的工作中仍需不断提高自我工作能力、工作绩效，切合公司实际情况，做好管理改革与创新，不断地向专业化、正规化发展而努力。
第11篇：人事行政部工作总结
2010年人事行政部年终工作总结
人事行政部是公司的关键部门之一，是一个公司承上启下、沟通内外、协调各部门的枢纽，是推动公司各项工作朝既定目标前进的中心。细数人事行政部的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、费用报销审核以及复印、传真、订阅报刊杂志、办公用品和日常用品的采购、工作服的订制以及对其领用、发放情况进行备案……每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这些都是我们必须思考的问题。人事行政部人员虽然少，但大家能齐心协力、任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。
2010年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、效益目标上，人事行政部紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将2010年的工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导及各位同仁批评指正：
一、人事管理方面
1.员工流动性大、招聘难，尤其是安防和保洁人员的频繁流动已是各物业公司普遍存在的问题，2010年，公司共有人次离职或劝退，根据各小区岗位的实际需要，我部配合安防等部门有针对性、合理地通过媒体、网络、社区、粘贴等多渠道招聘员工，共招聘了219名新员工，尽可能地解决各小区在人员缺编方面的问题。
2.为了缓解人员不足给小区工作带来的困难，在公司领导和各部门的大力支持与帮助下，我部对部分小区的安防、保洁人员进行了优化管理，实行了减员增效，其中安防人员共减少了10人、保洁人员共减少了7人，既提高了工作效率、又使员工的待遇得到了提高，从而增强了员工的工作积极性，更减轻了因人员不足给小区管理工作带来的压力。
3.因绿化工难招，有的小区长期存在绿化工缺编的现象，而在职的绿化工工作效率不理想，造成各区日常的草坪及杂草清除管理常常 - 1 -
是不尽人意，已经达不到我们原先的服务标准了，针对此现象经上级领导的同意，我部联系专业人员对各区的草坪进行了管养外包，这样就减少了绿化工用工人数，因此我们对在职的绿化工重新进行了优胜劣汰的整合，经过洗牌后的绿化工的工作效率明显地比原来高了许多，这样既为小区解决了人员不足的问题，也使长期困扰小区的绿化杂草清除难的问题得到解决并初见成效。
4.在人员培训和考评方面，会同安防、维保部门对新员工进行岗前培训和岗中考评，确保新员工能合格上岗。
5.在工资发放方面，由于近年来人员流动频繁，有的应聘人员到职一天、二天就辞职，这就要求我们要及时对员工的动向进行登记、建档，按时完成每月的人员异动情况统计，确保员工工资发放的及时和准确。
6.会同品管部、安防部及小区主任对井源居安防主管进行考核与选拔。
7.在员工薪酬管理方面做了更趋于合理化的建议与调整。
二、在规范化管理方面
1.组织各部门做好每月的绩效考核工作，对各区上报的奖罚情况以公平、公正的原则进行审核。
2.参与品管部组织的内审工作，对发现的问题及时提出整改并予以督促，从而提高公司员工的服务质量。
三、行政事务工作方面
1.做好办公用品、工作服以及日常用品的采购、领用和发放，严格审查各部门的办公用品、工作服和日常用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约、降低成本为第一原则，合理地采购办公用品和日常用品。
2.做好文件的收发和保管工作。我部严格依照《作业指导书》的要求，把收到的文件及时呈报给领导进行审阅，并把审批的意见及时传达给各相关部门。同时把公司的文件、签订的有关合同、协议等分类进行整理、编号并统一进行保存，使文件保存齐全和查阅方便。
3.印章管理：指定专人对印章进行管理，规范用印使用流程，对
公司各类对外文件及合同进行严格审核，最大限度的杜绝因用章疏漏给公司带来严重的影响，降低公司风险。
4.配合财务部门组织各小区对公司财产进行了年终盘点。
5.做好各部门报刊订阅工作。
四、在费用管理方面
做好各区各项费用的审核工作，对于有疑问或不合理的报销项目逐一的了解或予以剔除，确保报销项目和金额的合理化。
五、在对外方面：
1.办理好营业执照和统计证、组织机构代码证的年审工作以及公司重大人事和股权变更、经营范围变更的相关手续。
2.按时向统计部门、建设部门申报了相关的报表，以保证了相关证件年检的顺利通过。
3.会同相关部门对各小区电梯维护保养、蓄水池清洗消毒、日常垃圾清运、草坪定期打草以及管养等外包项目的承包方进行资质评审，确保外包方的工作符合公司的要求。
4.与主管职能部门保持沟通，争取更多支持。
5.加强与合作企业的联系，树立企业的良好口碑及形象。
2010年在公司领导及各部门的大力支持和帮助下，人事行政部的各项工作开展的比较顺利，也取得了一定的成绩，并得到了大家的认可。但在看到这些成绩的同时，我们也很清醒地认识到了不足之处，主要有如下几点：
1.由于人事行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。
2.对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。
3.抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。
4.缺乏对一线员工的关心与了解，从而不能最好地适时了解员工的思想动态。
这些不足之处既是我们2011年的工作压力，更是我们的工作动力，因此在2011年，我们主要加强如下的工作：
1.加强培训力度，完善培训机制
企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，因此要根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助，为企业带来利益。
2.协助部门工作，加强团队建议
继续配合各部门工作，协助处理各项事务。拥有一支团结、勇于创新的团队是公司十一年来发展的重要保障。所以加强团队建设、组织员工开展一些有益的文化活动，增强同事之间的交流，也是2011年人事行政部工作的重心。
3.完善公司制度，实现管理规范化
成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展壮大，管理制度的完善和规范是公司前进的前提，因此这也是我们2011年工作的重点。
4.进一步挖掘各岗减员增效的潜力
进行公司各部门各职位的工作分析，通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，进一步挖掘各岗减员增效的潜力，使企业和员工能得到双盈。
5.尝试改变部分岗位的管理策略
对于目前部分岗位在实际工作中有可能给企业带来服务压力与风险的，拟尝试改变目前的管理策略，以期解决问题。
只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信我们融成物业一定会越做越强，我们的明天会更加美好。
人事行政部2011.1.9
第12篇：人事行政部工作总结
人事行政部工作总结
1继续健全公司各项规章制度，进一步提高公司规范化运作水平；
在公司原有制度的基础上，完善了《12小时工作制》、《文件管理制度》、
1继续健全公司各项规章制度，进一步提http://www.daodoc.com/zhichang/高公司规范化运作水平；
在公司原有制度的基础上，完善了《12小时工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采购管理制度》、《样板房管理制度》、《员工餐厅管理制度》、《员工宿舍管理制度》等，涉及人、财、物的管理制度及规范性文件。
1.1自今年起，物业公司所有文件统一由人事行政部负责管理，实现了文件流程登记管理，保证文件传批效率、对文件流程进行严格控制。并通过由人事行政部负责统一发放，加强了内部文件传阅，及时传递信息的效率。
1.2在年初的计划中，本应在三月对公司的制度及更新的部分进行一次整理和汇编，因各部门业务工作开展繁忙，重视度不足，完成速http://www.daodoc.com/zhichang/度未达预计效果。六月，集团人力资源部牵头进行物业公司制度汇编，对各部门、各岗位提出了新的要求，目前完成了公司层面的制度及操作规范。并针对目前存在的执行力差、责任心不足、业务处理回应速度缓慢等问题，推出《24小时回复制度》、《小区巡查制度》、《投诉处理流程》、《员工礼貌礼仪标准》等提高服务水平的相关制度。
二、人事管理
随二期的验收接管及又一城的介入，根据实际需要，人员编制进行了如下调整：
2.2人员招聘；
物业公司上半年通过报纸、网站、现场招聘会、职业介绍所等渠道，基本完成招聘任务。上半年人员异动情况如下：
备注：六月份因未结束，未纳入统计范围。
2.3人事费用
1-5月人事实发工资总表
2.31《保安员12小时工作制》
在增加二期安防岗位，不增加岗位编制的情况下，实施了《保安员12小时工作制》，对保安员的薪资进行了调整。试行两个月以来，保安员基本能接受该项调整，部门人员流动率未出现异常。基本解决人员不足产生的空岗情况，并逐步消化了去年下半年积累的大量加班。
2.32有偿服务提成制
随二期入住率的提高，对有偿服务的需求逐步增加。在不增加清洁人员的基础上，试行安排休息的员工提供有偿服务，并在有偿服务收费中按....元/小时的标准，作为工资提成给员工。目的是减少加班时长、控制人工成本，同时提高员工工作的积极性。
2.4员工培训
上半年新员工对《员工手册》、公司制度培训的覆盖率100，每周各部门开展的业务培训平均1-2次，组织个别业务部门经理参加阳光团队的拓展活动。在四月，组织了主管以上的员工前往....参观，学习别人的管理经验，找出自身不足。初步建立员工培训档案、培训课程计划及相关培训资料等，计划于下半年具体实施。培训工作因一直缺乏专管人员，由部门内部兼任开展，存在培训的内容比较单
一、在组织上缺乏部门间的交叉培训，未建立系统的培训资料及操作规范文件等问题。这次各部门均完善了操作手册，同时也为下半年的培训工作建立了基础。
2.5推行绩效考核
在一月起保安部首先试行了《保安员绩效考核办法》，制定了保安员级别及相应的工资待遇标准。通过绩效考核，调动员工不断提高工作水平及自身素质的积极性，提供了晋级、调薪的机会。先后实施的绩效考核部门有客服中心、车队。
目前，绩效考核的工作尚未全面覆盖，推广绩效考核的力度和实效性未达到真正激励员工积极性的效果。分析原因，主要存在以下方面的原因：1）工作目标不明确，未建立实际操作的规范。2）管理人员流动性大，管理办法亦经常改变。3）从建立绩效考核标准到考核结果的过程管理不足。4）员工对绩效考核的理解度、认同感有限。
三、行政管理
3.1员工餐厅
3.11面对员工反映意见比较集中的员工餐厅，经过多次的意见调查，确定大部分http://www.daodoc.com/zhichang/员工的口味，在食品卫生、份量、菜式及用餐时间上，均根据各部门不同班次的需要及员工意见进行了调整。目前，员工满意度基本达到95以上。
3.12在五月份员工餐厅收支报告中，已实现包餐费用包含餐厅电费、每月人事费用当月工具、物料采购费用、夏季每周两次的凉茶、糖水的所有费用，在员工满意的基础上合理降低成本。
3.2仓库管理
3.21通过制定《物料验收制度》、《采购管理制度》等，首先从物料验收的环节开始严格控制物料的品质，增加了由业务部门派人协助验货的环节，减少不合格品的发生。其次，加大仓库对物料的管理职责，在采购物料的价格、品质上，与历史价格、原用物料品质进行对比，严格把关，不合格的一律予以退货处理。
3.22为配合财务部做好费用划拨的工作，工程物料的使用在月度盘点表中做到每一件物料清晰列明用在何处，费用所属。
3.24增加了样板房物品的管理，联合材料部进行了彻底的核对，对遗失、错帐、损坏等情况进行了清点。在多次的样板房搬迁中，仓库参与物品的打包、清点、交接、存放等工作，弥补了以前样板房物品清单不完整的现象。在上半年集团财务部联合进行的资产盘点中，行政、工程仓库均做到了帐货相符。
3.3车队管理
3.31根据上半年车队被投诉的主要原因及存在问题，制订了《司机奖惩条例》，以季度的形式进行考核，并推出安全驾驶奖。对业主提出投诉的司机，给予惩罚，并由司机本人向业主进行解释和道歉，提高司机对服务规范的重视。
3.32上半年，逐渐有业主提出有偿用车服务的需求，有租车及租司机两种。为规范操作，制订了有偿服务标准，在不影响正常运行的情况下，均满足业主的需求，服务创收。
3.4采购管理
在上半年的采购工作中，提高采购的计划性，基本完成各部门的采购工作，及时核价。虚心向业务部门学习商品知识，在大批量不确定质量价格的采购中，联合业务部门的主管及材料部同时到采购市场定品质及价格标准。完成了上半年工程物料供应商评估，并根据业务部门的推荐，采用了新的物料供应商，在价格上有所降低。
3.5样板房管理
自一月份起，人事行政部正式接管样板房，在清洁组操作规范原有的基础上，重新制定了《样板房管理制度》及清洁卫生标准，对样板房的员工按清洁标准进行了全面培训，将样板房物品的保管责任落实到个人。接管半年以来，仅遗失两件小装饰物件。主动与营销部门沟通，征询样板房需要改进的问题，及时调整，积极配合。
第13篇：人事行政部年终总结
人事行政部2009年年终总结
岁末临近，新春将至，不知不觉2009年的工作即将告一段落，为在2010年能更好的前进，我们有必要进行总结，汲取经验教训，以便扬长避短，力求公司在新的一年里更快、更强、更好的发展！而人事行政部作为公司的关键部门之一， 2009年行政工作紧紧围绕公司的经营方针、目标展开工作，紧跟公司各项工作部署。现将2009年的工作做如下简要总结：
一、人事招聘方面
2009年的中意是腾飞的一年，它没有受到金融风暴的影响，订单源源不断，于是对人员的招聘工作也开始加大了，针对这一情况，人事行政部作出合理的规划， 与东莞智通人才市场签定了招聘合同，开通了网上招聘，通过多场现场招聘与网上招聘，根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘了一批员工，配备到各岗位，使公司的总人数由2008年的180多人扩大到现在的270人，基本上解决了生产人员的需求问题。
二、行政工作方面
⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。⒉和相关职能机关如工商、税 务、社保、银行、治保等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。
3、与电信合作，新增了50多部公用手机配给各管理人员，开通了集群网，使各部门人员工作沟通起来更加方便。⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。
5、完成了各部门的年终固定资产的盘点工作并详细登记在案，使公司物品管理更加完善详细。
三、本职工作方面
1、规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
2、新建了15间管理人员宿舍，实施了宿舍的整体规划与局部调整，做好了外住宿舍2010年合同的签定工作。
3、完成了车辆的有效调度
和管理工作，办理了车辆加油卡，加强了油耗管制；不折不扣地完成了周总、虞总交办的各项临时工作任务。
四、企业文化方面
组织好了公司的重大节日活动及每月的员工生日晚会，增强了员工对企业的认同感与归属感，注重了企业文化宣传，每月对公司企业文化宣传栏进行更新一次，每一季度出一次公司内刊《水晶之恋》，及时有效的将公司的企业文化宣传出去。
五、食堂改善方面
秉承让员工“吃得好，吃得饱”的原则，人事行政部重新制作了一个“食堂意见箱”放于食堂处，收集大家对食堂的意见并加以改善，在与食堂承包人员多次协商仍无太大效果后，毅然选择了撤销外包食堂政策，改为公司招厨师回来自己做，人事行政部负责每日食堂的物品采购工作，使现在的的伙食问题得到全面改善。
六、公司管理运作方面
⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度，完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻，在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
除此之外，人事行政部在2009年工作中还尚存一些不足之处：
1、作为公司的综合管理部门，在对各市场部的管理、协调方面还有很多的欠 缺，对各市场部工作情况、人员纪律的检查力度还不够；
2、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好， 但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。
3、对公司内部的监督、管理（如环境、卫生的检查等）不力；
4、员工培训机制有待完善和加强；
5、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。
6、人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现 代人力资源管理过渡。
2010年，人事行政部的工作重点将从以下几个方面着手工作：
1、努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。
2、继续完善公司制度建设。特别是在日常行政管理和劳动人事管理方面加大 制度建设的力度。修订和完善奖惩规定、激励机制等制度。
3、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前 公司各市场部人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各市场部负责人，需根据实 际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果。
4、协助各市场工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境
5、加强劳动人事管理工作：劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加 强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管 理过渡。
6、年后，正是人才流通量最大的时候，也是我们需充实人员的时候，利用网络、人才市场设点及员工转介绍等手段，大量招聘销售、技术类人员，以满足人才储备的需求。
人事行政部在2009年的工作中虽取得了一定成绩，但还要努力工作、加强学习、积极配合各市场部工作，尽最大的努力使公司的整体形象、工作水平上升到 一个新的台阶。
第14篇：人事行政部工作计划
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人事行政部2011年工作计划各位优秀的领导好：
具体要求如下：
1.工作背景，也就是情况分析，了解部门工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。
2.2012年度的工作目标、工作任务和要求。规划出一定时期内应完成的任务和应达到的工作指标，要求以季度为单位进行规划，有明确的衡量标准，有一定的可操作性。
3.工作方法、步骤和措施。在明确了工作任务后，根据主观条件，确定工作方法和步骤，采取必要的措施，以保证任务的完成。
4.团队建设和培育教导。下一年度的团队建设规划，能够开展什么样的培训及想得到什么样的培训？
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第15篇：人事行政部发言稿
一、个人品行：
在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基础。由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。
在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。
二、管理思维：
我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。
三、积极组织员工活动与员工培训
员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。
四、行政的服务性工作
行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批评卫生差的，使每位员工都能认识到，办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的温暖。
五、奖惩有法
奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可，也是激励其他员工的有效方法。为此，我们评出了2008年的最佳进步奖、最佳贡献奖及优秀员工，鼓励真正优秀的员工，为其他员工树立榜样。当然，对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的，当然，惩罚不是目的，我们是既要让员工认识到自己的错误，也鼓励其能够用心认真工作，给每一项工作提交一分满意的答卷。
当然，在以上一年的工作中还存在很多的不足之处。
一、计划性不强
计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到最高的效益。但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。
二、招聘力度不够
招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之学院对专业要求的专精尖，尤其对老师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求项目经验丰富，这就要求我们通过多种渠道进行筛选，但一直以来，我们仅通过中华英才网和智联招聘进行筛选，而这类招聘网上的简历大多数是工作经验不足的大学毕业生，不能满足我们的需求，这就极大的限制我们招聘效果，不能及时招聘到位，造成特殊人才的短缺，给部门正常运转带来影响。
三、培训不够系统
由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素质不能满足学院的发展，这就需要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的计划、执行及组织培训的能力不足，还未建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。
四、员工考评工作不到位
员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。
自我评价：
1、人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强，这两项有效的结合
我还欠缺。
2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将情绪化带到工作中。
3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。
4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。
在以后的工作中，需提高自身的业务能力，提高自己的高度，提升自身的综合素质，以达到学院的要求。
一、行政主要是办公室工作，事无巨细又千头万绪，需要十分的用心。做到五勤、当好四员;即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤，为领导和同事当好参谋员、信息员、服务员和宣传员。
二、效率不高根本原因不在于流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于沟通的渠道，而在于沟通的主动与否。不在于部门或环节的多少，而在于每一个部门和环节的速度。不在于方法是否正确，而在于态度是否端正。因此，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、规范的工作流程。
三、提高自身执行力。在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还很欠缺，在以后的工作中建立危机意识，加大执行不力的惩罚措施，做任何事情都为自己规定明确的时间段，规定严格的惩罚方式，提高自身的执行力。
四、加大招聘力度、增加招聘渠道。每月需根据各部门情况制作人事招聘计划，在人才需求量较大的时候，可参加各类招聘会，对于稀缺的人才可委托猎头公司进行招聘。在人才需求量较少的时候，要进行人才储备，并对现有的人员进行淘汰，获得人力的最优化，节省人力资源成本。
五、规范员工入职、转正、调薪、离职等人事调动的流程和考核机制，使每个岗位都留给最适合的人，让每一位员工在最适合自己的岗位上发挥自身的优势，取得优秀的成绩。
六、建立完善的培训机制
年初制定本年度的培训计划，并根据每个月的实际工作情况及员工情况将其分解到具体的月，培训内容依据当前的员工状态及出现的问题而定。
第16篇：人事行政部工作规划
人事行政工作近期工作重点
人事行政部负责两大内容的工作，一是人事管理，二是行政管理。
作为人事管理人员，要做好四个角色，首先要成为公司的战略伙伴，辅助公司实现战略目标。第二是要做变革的先锋，要以公司的经营目标为向导，推动制度的变革、政策的变革，保证各项变革有效顺利推行。第三是要为公司的人事管理提供专业基础，合理、科学管理日常事务。第四是要作为员工的主心骨，倾听员工的心声、指导员工的职业生涯，解决员工在工作上、生活上遇到的困难，帮助员工获得更好学习和成长机会，与公司共同健康地发展。
根据公司近期的目标及管理要求，人事管理工作的重点将在以下两个方面着手：
一、配合技术部做好绩效考核管理试运行。按照绩效考核要求定期组织，并将考核记录整理、汇总。公布最终考核结果。再通过分析考核结果寻找问题点，提出改善建议，为高层团队制定解决方案提供咨询。
二、制定除技术部以外其它各部门的考核管理制度，分四个步聚。
1.组织和协调各部门主管做好分工作分析，根据各部门主管提供的信息制作工作说明，为制定相应的考核办法打
好基础。
2.组织各部门主管根据工作说明明确关键指标，量化考核指标，并依据考核指标制定考核办法。
3.组织各部门进行考核试运行。
4.整理、汇总考核记录，公布最终考核结果。
三、通过分析考核结果寻找问题点，提出改善建议。改善业务、财务、生产管理的操作流程、改善各项管理制度来更切合公司的需要和现实状况。
四、其它人事管理的工作内容
以上这些工作是目前人事工作的重点，下面说一下行政管理工作的重点内容。
一、要做好后勤，保证全公司的正常运行，保证办公用品、
设备、物资的供应，做好车辆使用控制和管理、监督卫生状况等。
二、流程制度的建设，修正、健全现有制度。配合管理步骤
出台新的制度。
三、要做好企业的精神文明建设，坚持执行会议制度。结合
公司情况和业务情况做好思想建设。
四、其它人事管理的工作内容
以上就是人事行政部近期的工作重点。
可以说，在公司业务的整个链条中感觉是看不到人事行政部的具体参与，但事实上人事行政部的每一项工作都与整
个链条息息相关。我们的目标，就是要做到没有产生问题时，做好预防准备，保证流程、制度执行到位。产生问题时，要提供基础数据，分析问题原因，提出改善建议，供高层团队参考和解决方案。解决方案下达后，要组织团队成员学习、理解、认同公司的变革，推动变革的执行，收集信息并汇总分析，为进一步改善提供依据。整个过程通过PDCA形成一个循环，把各项政策逐步完善和落实到位。
第17篇：人事行政部工作规划
1、通过跟老板沟通，了解公司预订的经营目标（销售额），设备产能，确定组织机构设置，岗位设置，人员配备。
2、制定比较全面的管理制度（考勤，人事，薪资，销售，财务，生产......），职务说明书，工作流程。
3、制定新员工的招聘方案，培训方案。
4、生产设备的采购，安装，调试。
5、办公家具，设备的采购，安装，办公区域的装修，布置。
6、与工业园做好接口工作，把新员工的食宿安排妥当。
7、实施招聘、培训
以后，就要多与服务各部门沟通，多与员工沟通，协调双方利益，尽快建立一支稳定的队伍。前期或者开工不足的情况下，不要做绩效，等业绩稳定了，队伍稳定了再做。还有就是建立好的企业文化，营造好的工作氛围。
第一、先借鉴一下其他公司的员工手册看一下，其中包括公司的经营方针、企业理念、员工的人事管理（招聘、录用、离职）、考勤管理、奖惩管理、福利管理等根据公司的实际情况（可向公司高层了解确认）进行修改后上报审批，做成单册。
第二、新开公司的人力招聘及培训（其中可借鉴其他公司表格套用修改），在员工进入公司的前五天内必须就员工手册的资料进行员工入职培训，培训方式可根据实际情况来定。这样简单的行政工作运作模式就出来了。
第三、各项制度的建立及人事资料归档。根据公司的管理运行，对涉及行政板块的制度建立，完善公司的管理。
第一阶段 熟悉了解公司现状
尽快了解一下内容：
1.了解公司战略目标
2.了解部门工作目标及公司高层对本部门的要求
3.认识各部门主要管理人员及工作相关同事，多做沟通了解第一手信息，了解工作中产生的问题。
5.面对面沟通了解各位下属人员情况、工作开展情况
6.了解和评估人力资源和行政管理现状
（1）各项人事事务的办理流程
（2）人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况
（3）教育培训系统的建设情况及运行状况
（4）各项规章制度的实用性和落实情况
（5）企业文化建设及宣传情况
7.熟悉和评价后勤行政管理现状
（1）公司清洁卫生的维护
（2）工程安全工作
（3）车辆管理
（4）办公用品管理
（5）文档、资讯安全管理
第二阶段 总评分析（为期一周）
1.对第一阶段掌握情况进行整理分类
2.评估各模块、各环节存在的问题和不足
3.分析问题出现的根本原因和存在不足的具体情况
第三阶段 制订纠正、改善措施及具体的工作落实计划
1.牢牢抓住机构建设、制度建设、人力资源规划与配置这三个工作重心，依据第二阶段工作寻找解决问题方法和实施
2.规划本部门工作职能、人员分工、人力配置。重新统一布署部门工作，将工作计划分工落实
3.建立公司全体员工档案，规范办公文档。
4.理顺公司的组织机构，划清各部门的责任范围
5.组织协调各部门建立岗位说明书
6.完善薪酬、福利等各项制度
7.根据前两阶段的了解和分析进行人力资源的趋势、结构、需求分析计划，制定人力资源规划
8.规范各部门管理，建章建制，对原有规章制度进行学习、分析、探讨、如有需要进行补充修改。彻底贯彻执行。
9.强调员工的执行力与忠诚度，培养员工的协作意识。
10.对各项工作的落实进度和准确性进行跟踪、督导
11.讨论参与建设公司激励机制、为公司战略发展进行人才储备。
12.加强企业文化的建设与养成。
3、绝对的执行能力;
对于一个新厂，不完善的各个方面的太多，但是更多的事情需要我们去做，如果在乎太多的条件，那么整个工作的进展一定会大打折扣。本人非常喜欢的一句话，也是一直激励我的一句话：“天下事有难易呼?为之，难者则易以，不为，易者则难以。”在这样的状况下需要我们绝对的合理计划，分清重点，整合资源，逐步完善。
4、构建系统的能力和水平。
一个企业要实现一个高效运营的状态，不仅需要人员，机制，硬件，决策，组织和完善合理调配等，更需要各种管理要素综合到位。同时企业的各种管理要素也只有形成一种体系话，才能真正全面的保证管控效果。针对一家新厂，我们必须要将公司整个人事行政管理体系化，并保持相应的灵活。随着经营发展的需要不断的完善和优化。只有这样才可以有效的避免管理风险：例如：坠机效应。例如：一些员工随便冲到财务部要工资的现象。。。。。。。
第18篇：人事行政部工作总结
工作总结与计划
我来到公司已5个多月了，任职行政人事专员，并一直兼任出纳职务。首先感谢领导给与我这个机会和成长空间。在工作中，经历了很多酸甜苦辣，对于这种初创型的公司，行政、人事、财务方面要走向正常运转，有太多事情要做，来到公司时，公司基本户也没有，历经了基本户的销户、重新开户、社保开户、增员、公积金开户、增员才算是把公司基本账户信息都建立了。基本账户有了，各项财务、人事工作才得以正常开展。一度觉得工作压力太大，工作太多，跟张总提了下，她说只管业务了，我就一直坚持到了现在。现将人事行政工作总结如下：
工作总结：
人力资源：负责人事方面的管理工作, 具体包括公司各项管理制度的制定和执行推动；从对人员的招聘配置、入职培训、劳动关系管理、员工福利保障、各项人事资料建档管理等方面开展进行。
1、着重做好了企业各项制度建立
建立了《办公用品管理制度》、《固定资产管理制度》、《印章证照管理制度》、《档案管理制度》、《工作汇报与会议制度》、《保密管理制度》、人力资源各项管理制度包括《考勤休假管理制度》、《福利管理细则》、《薪酬管理制度》等系列相关制度，财务方面拟定了《财务管理制度》，制定好的制度经审批后，计划在10月份开始实施。接下来制度的监督执行也将是人事行政部工作重点。
2、着重做好了人事档案管理工作
做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，包括员工台账、员工入职资料、劳动合同等档案内容，保证档案的完整性、保密性；并及时做好劳动合同签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
3、社保及公积金的缴纳工作 社会保险是国家调控的一项硬性规定，现在管理很严格，尤其在京工作者，社保中断影响买车买房。初到公司，首先办理了社保账户的开户，后办理了公积金账户开户；及时按月申报和缴纳员工的保险和公积金。及时为入职的员工增员，保证人员的稳定和员工的利益。每月做好员工社保和公积金的每月缴费明细表。
4、员工劳动合同的管理
遵循《劳动法》要求，根据公司实际情况与员工签约了“固定期限劳动合同”。截止目前，共与8名员工签订了劳动合同。
5、行政方面及后勤保障：主要负责办公区域环境卫生的监督；固定资产管理；参与活动策划主持；日常办公用品的保障。依据公司各项工作的需要，及时采购并做好保管、领用等管理工作。为部门做好服务工作；做好公司灯管的报修工作。 公司电话费、水费、电费的及时缴纳，保障了公司工作的正常运作。
6、固定资产管理工作
公司的资产管理工作在滕总的指导下，已初步做到采购程序规范。今年资产管理主要做了以下方面工作：
（1）电脑类资产：对公司所有电脑做好核对登记工作，编号管理，保证每年做一次大范围的普查，把存在的问题及时报告上级；同时做好电脑的维护工作； （2）新置资产：首先，加强资产的日常管理工作，强化领用制度，做到谁用谁签字谁保管，使每一项资产有其责任人。其次，严格执行资产的采购制度。目前已初步形成了一般资产由部门申请，总裁助理审批/总裁审批程序，对手续不齐全的资产申请一律不予办理；
（3）员工资产卡片式登记：个人名下固定资产卡片式管理，以个人为单位登记其在公司名下资产，方便统筹内部资产的管理。
6、例会制度执行（每周一）
前期每周六召开周例会，每次例会前做好会议预约工作，会议时间更改及时做好通知工作。并做好相关会议记录,会议前的准备工作；但在会议中工作任务布置的执行上各位领导须加强跟进及协调，同进需要加强对各部门业务的了解。
7、电话接听、快递收发工作：接听公司来电及咨询；快递签收方面，在签收时确认好收件人后，代为签收，并及时转交相关收件人。访客接待工作：当有客户来访时，做到礼貌接待，并及时通知相关人员。
8、名片管理：前期协调设计了公司名片，当员工提出需要印制名片的申请时，及时通知印制公司，并发送相关名片信息，并做好名片信息的最终确认工作，以确保名片信息的准确。今后会陆续完善申请流程，员工需要印制名片时先经部门总监确认签字后再进行名片的定制，这样更加利于名片的管理及成本的控制。
6、考勤管理工作
考勤工作是加强自身建设、加强员工日常管理的重要举措，为此公司实行了上下班打卡的考勤制度。在考勤的日常管理中主要作了以下工作：员工的日常公事外出登记以及异常打卡情况进行登记；员工的加班统计工作；对日常打卡情况进行监督；对打卡数据进行采集，汇总请假迟到早退加班等情况，制考勤月报表。由于这项工作涉及每个人的利益，在做这项工作时，力求做到客观公正。
7、申请ICP证：刚接手申请ICP 这项工作时，是不太了解，后仔细阅读了很多资料和咨询了很多家代理公司，终于缕清了头绪，现已将所有资料填写完毕，待各位领导审核提交资料。
8、财务方面： 前期主要完成了公司开户许可证的销户及新办；开立基本账户；以保障财务工作的顺利开展；开立了交通银行账户及网银；后期着手建立财务审批流程及制度； 办理现金收付和银行结算业务；每日登记现金及银行存款日记账；保管有关印章、和空白支票等；积极配合银行做好对账、报账工作；配合代理会计做好各种账务处理；完成企业领导交办的其他相关工作。
所有工作的最终目标是通过各种规章制度和努力使公司部门之间形成密切配合的关系，使整个公司在运作过程中成为一个稳定运转的整体；用合理的成本换来员工最高的工作积极性，以提高工作效率完成公司目标任务。
二、工作中的不足及下半年工作计划
综上所述，上半年人事行政部基本上履行了自己的职责，尽到了责任。但也有很多不足之处，主要是时间不足，其他工作占据了大量的时间，相信在下半年本部门的工作一定会有所改善，向更好的方向发展，人事行政部从以下几个方面改善自己的工作：
1、人员招聘与储备：加强招聘渠道多元化，除了与智联招聘等网站合作外，还要积极发动员工进行熟人推荐，极客公园网站发布招聘信息，对求职人员进行人才测评，严把入职关，力求把最合适的人员放到最合适的岗位，基本满足公司的业务发展需要。
2、员工培训：制定详细、完整的培训计划，完善规范培训各程序环节的工作，及时对新员工进行系统的入职培训，建立员工培训档案，对培训结果进行跟踪，为他们早日了解公司、融入公司起到积极的作用。
3、绩效考评：上半年处于公司各项工作建立阶段，后半年根据业务部门的实际工作情况，建立绩效考核，明确岗位工作目标和责任，达到部门整体绩效的提高。
4、例会质量的提高：今后人事行政部要在例会中充分发挥作用，除保证会议纪要的时效性外，重点是例会的后续跟进工作及二级例会的会议效果，改善措施一是需要人事行政部人员要完全参入到例会中去，对业务知识简单掌握，才能够在会议上起到客观的评论，二是起到员工执行力的监督作用，及时的督促员工完成会议上布置的任务。
5、加强与员工的沟通：目前人事行政部主要是与各部门主管进行面对面的沟通，与员工直接面谈的覆盖率并不高，不了解员工的真实想法，部分工作将失时效；今后建立员工面谈机制，在入职、异动的基础上，增加员工定期的面谈计划，以便控制员工离职率。
今后我会在公司领导战略决策下，紧紧围绕公司目标，尽职尽责，持续改进， 展望2014年我会更加努力，将继续紧密配合部门相关工作，为公司的持续发展做出应有的贡献！
第19篇：人事行政部总结
人事行政部2012年工作总结暨2013年工作计划 2012年工作总结：
一、一如既往，充分发挥综合管理职能作用
根据集团管理制度，督促执行公章管理、考勤管理、档案管理（、办公用品管理、收发文管理、日常接待工作、前台接待管理、办公室管理、会议管理、固定资产管理、车辆管理、食堂管理、网络管理等流程。制定出台了相应的岗位说明书，并根据实际情况进行完善，使各项工作井然有序地开展，日常综合管理为xx公司的良好发展奠定了夯实的基础。
二、招贤纳才，为企业的持续发展提供人才保障
按照集团提供的人员配置表，根据xx公司实际情况，调整、增加相关人员编制，围绕集团的五大体系逐步展开人员招聘。通过网络招聘、社会招聘、校园招聘、员工介绍等多种渠道，广纳贤士，全年吸纳各种专业人才共计37人。在人才选用方面，严把人才质量关，做到唯德、唯才是用。为建设一支管理水平高、业务素质强的人才队伍，从个人资料的审核、面试、背景调查、试用，再到录用，层层把关、严格程序，提高了人才录用的质量，并通过不定期交谈等多种方式，想方设法使人才留得住、用得好。为员工提供良好的工作、生活环境，调动新员工的工作积极性，使之全身心投入到工作中来。同时，人事行政部建立健全了人员信息电子档案管理，进一步完善人力资源管理制度，使人才队伍建设逐步趋于正规。
三、通过多种形式增强员工凝聚力
1、营造和谐企业文化氛围。
2、厚生员工，方便员工工作学习与生活。
四、加强计划，落实到位
xx公司的计划管理主要从四个方面开展工作：第一，各部门施行周计划量化管理；第二，在计划管理工作中的重点，每月制订计划时根据目前公司工作进展情况，全盘统筹，把每月计划分解到每周的工作重点；第三，每月按集团要求提报计划、计划完成情况而不是因计划而计划；第四，根据半年度核心计划将下半年的重要工作进行月度分解，按月提报计划完成情况，并进行详细说明；第五，督办总经理在公司例会上布置的工作。通过有效的计划管理，不但提高了工作效率，增强了团队合作意识，最重要的是有计划性的全盘考虑了年度、季度、月度的重要工作及要达到的目标。
五、全力以赴，配合监察管理中心做好各项监察管理工作
人事行政部根据集团的战略部署，全力配合监察管理中心做好xx公司的各项监察管理工作。做好员工年度绩效考核，对计划管理执行情况进行审查。
2012年即将过去，以上这些工作都是在唐杰总经理的正确决策下、各个部门的相互配合下才能完成的。虽然我们取得了一定的成绩，但工作也有不足的地方，也发现不少问题和矛盾，一切事物的进步都是在矛盾中发展的，只要我们加以重视，通过不断学习，就会有解决的方法。
第二部分2013年工作计划
作为xx公司大发展、大跨越的关键之年，人事行政部将担负着各类日常管理事务。在下一年的工作中，我们将继续为公司的发展添砖加瓦，不
遗余力。
一、唯才是举，进一步强化人才队伍工作
随着公司进一步的发展， xx公司对人才的需求，将成为企业重中之重，人事行政部将各部门人才需求的服务，放在2014年工作任务的首位。结合公司发展的实际需求，满足公司各岗位工作需要，将通过多种渠道招贤纳士，充实公司人才队伍，强化各类专业人才储备，xx公司将从以下几方面展开人才招聘与储备工作。
随着聘活动的展开，人事行政部将完善人员考核机制，结合集团文件精神、依照相关考核机制、为公司的健康发展提供保障。一是重点加强后备人才队伍培养。对后备人才实行综合考核、跟踪考察、动态管理，并有目的地安排他们到基础岗位接受锻炼；二是重点加强业务骨干队伍建设，有序流动人才，要把有能力的人留下来、用起来；三是加快人才引进工作，不断促进人员结构的整体优化。
二、稳中有进，进一步推动企业文化建设
根据集团公司发展现状，进一步打造具有xx公司特色的企业文化，从而形成自己的管理风格和道德规范，从各个环节调动并合理配置有助于企业文化建设的积极因素：
首先，除集团常规培训外，需在公司各个部门及公司工会的配合下，开展各种有关企业方化方面的培训，如：开展新员工入职培训，增进新入职员工对企业及企业方化的认同，要把集团公司的理念、精神及战略构想等渗透到员工的内心深处；充分发挥公司内部力量，为新入职员工进行专
业知识培训，提高员工专业素质。
其次，为增强部门之间及员工之间的相互沟通，开展一到二次户外拓展活动，提高员工间相互配合的能力；同时组织员工开展座谈活动，增强员工心与心的沟通；邀请外部讲师对员工进行企业方化、企业管理、实战演练等活动，提高员工综合素质，使之能胜任更高层次的工作。
最后，配合工会开展互动活动，定期举办各文体类型的活动，即可我使员工强身健体，也可丰富员工业余生活，让员工有有一个积极向上的健康心态。
通过以上措失，努力完善推广企业文化的各项机制的同时，营造浓郁的工作氛围，形成深厚的企业文化底蕴，运用正确的引导方式，着力提升企业的整体形象，为企业发展创造良好的内部环境使。
三、巩固基础，进一步规范日常行政管理
明确岗位职责、落实具体责任，要求人事行政部全体人员做到严谨有序、服务第一。同时，在部门内部掀起一场作风整顿的热潮，并使之持久地坚持下去，营造良好的工作氛围。进一步强化服务意识，不断提高员工工作效率和工作的主动性、积极性。
四、提高计划管理效率
除每月每周向集团计划管理中心提报相关的计划和完成情况外，应重点做好三个方面：第一，根据里程碑计划，主动与相关部门进行沟通每月和每周的重点，以及工作涉及到的上下游部门，并把信息及时反馈到总经理；第二，跟踪督办每月每周的重点工作；第三，督办总经理在公司例会
上安排、下达的工作任务，并认真跟进落实到位。
五、监察管理体系
除按照集团要求外，主要从以下四方面着手：
1、从制度流程、源头上寻找漏洞和失职的地方；
2、严格把控各项经济合同的审核和签订，特别注意重要条款的歧义性、尤其是合同双方的权力义务关系、付款条件和违约责任；
3、严格把控招投标的程序，从发布招标书、收标书、开标及后续谈判，整个过程要严谨认真，视需要对部分投标的公司进行背景调查；
4、做好员工年度、月度绩效考核，对计划管理执行情况进行监督。总之，作为公司的窗口部门，人事行政部将以新变化迎接新的挑战，新气象树立新的形象。在工作之余不断学习，不断提高自身综合素质，努力赶追公司发展步伐。我们坚信，凝聚产生希望，团结诞生力量，人事行政部工作只有起点、没有终点。我们将始终坚持以服务为宗旨，为公司的飞速发展做好后勤保障，为公司的强势崛起贡献自己的力量。
新的一年里，我们继续改进和提高，继续与时俱进，我们将以此为起点，在公司领导的引领下，在个部门的相互配合支持下，将在2013年将部门的综合管理水平提高一个新台阶。
第20篇：人事行政部职责
人事行政部部门职责
目的：协调各部门的工作，对公司日常办公秩序、行政文书、人事管理、后勤生
活、内部治安进行全面管理。负责公司整体行政运作和管理；负责公司对外公共关系的维护；维护企业形象、创造良好的办公环境。
职责一：公司方面（制度、文化、宣传、公关、会议、文件、资料）
1、负责构建公司组织结构，完善公司制度，拟定各部门的部门职责，制定公司人员编制，并适时更新；
2、负责建立公司自己的文化，塑造企业形象，提升员工素质。经常组织和策划员工活动，丰富员工业余生活。
3、负责对外宣传公司，扩大公司影响力。
4、负责公司外来人员的接待工作。
5、负责组织公司会议，记录会议内容，并整理传达。
6、负责督办公司决议等事务性工作。
7、负责公司内、外文件的收发、登记、传递、归档、管理等工作。
8、负责公司各部门资料的保管工作。
职责三：人力方面（绩效、考核、奖惩、任免、档案）
1、制定员工绩效考核标准，并对各部门的员工进行考核。
2、负责员工的奖惩、任免等事宜。
3、建立人事档案资料库，负责员工证件收存和管理工作。
4、负责办理员工入职、离职手续。
职责四：物品方面（印章、设备）
1、负责公司印章的使用登记和管理的工作。
2、负责办公设备的管理和维护。
职责五：其他方面（计划、协助、协调、纠纷、调查、反馈）
1、负责管理公司日常事务，协助总经理制定公司发展规划，当好领导的参谋。
2、组织收集、分析、综合公司行政方面的情况，主动做好典型经验的调查总结，及时向领导汇报，协助总经理了解公司的动态情况。
3、协调各部门工作和内外部关系，确保公司各部门的有效运行。
4、负责公司整体安全管理、安全培训，工伤事故的协调、处理工作。
5、负责督促、检查公司各部门对上级指示、董事会决议、总经理办公会议决议的贯彻执行，及时向总经理反映情况，反馈信息。
6、完成上级领导交办的其他工作任务。
7、完善各部门管理制度。
