液化气供应网点管理工作汇报
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液化气经营网点安全管理责任书 甲方：资中县银山新能燃气有限责任公司
乙方：
根据省住房和城乡建设厅川建城发（2012）520号文“四川省住房和城乡建设厅关于实施燃气经营许可的通知”精神，为保障用户利益，保障市场正常供给，引导暂不具备新标准条件的原按照配送制挂靠在甲方的个体零售经营门市部加快整改条件，顺利达标，就实行”燃气经营许可的有关事项，按照安全管理“谁经营、谁负责”的原则，经双方商议，特制订本责任书。
一、监督检查及责任单位
监检单位：资中县银山新能燃气有限责任公司
责任单位：
二、明确义务及落实责任
甲方义务：
1、同意乙方将经营网点名称转换挂靠到甲方名下，协助申办“燃气经营许可”完善经营资质手续。
2、认真宣传有关安全生产方针，政策及法规。配合及协助上级有关部门对乙方经营设施进行安全检查，督促、指导做好安全生产工作。
3、严肃查处重大安全责任事故，督促、指导做好安全生产工作。
4、积极组织参加上级有关管理部门的学习培训，提高职业技能和安全操作素质。
5、对严重违反法律法规的，有权申请相关部门吊销其“燃气经营许可”资质。
乙方职责：
1、各经营网点负责人为安全生产第一责任人，从甲方将气瓶交付乙方接收即承担本经营实体的安全管理主体责任，对开展经营活动中发生的安全事故负全部责任（包括法应由甲方承担的法律责任）。
2、加强对员工开展安全生产教育，普及安全知识，严格安全操作行为，持证上岗。
3、每天进行安全检查，及时查找隐患进行整改，确保安全生产，做好安检记录。
4、结合本经营网点实际，建立健全安全管理制度，细化落实，责任到人，明确职责，奖罚分明。
5、遵章守纪，合法经营。
三、其他未尽事宜可另行补充，协商。
四、责任期限
二零年月日至二零年月日。
本责任书一式三份，甲乙双方各执一份，呈报燃气主管部门一份。
监管单位：责任主体单位：
签章：签章：
二零日
推荐第2篇：银行网点管理工作汇报
强化管理 凝聚团队 优质营销
实现网点业务经营的发展。
xx支行于2013年9月30日成立，服务意识、营销意识基本上没有建立，各项工作都处于应付的状态，转变思想、转变观念、转变作风是当务之急，建立并完善各项规章制度，强化执行能力，逐步树立网点负责人的威信，是网点负责人必然的选择。
作为网点负责人，既要是能够创造业绩的营销能手，更要是一名合格的管理者，管理才是网点负责人工作的核心，加强内控管理，以规章制度保障合规经营、稳健发展。
一、加强内控管理，提高制度执行力和人员控制力 (一)梳理网点基础业务流程，建立大堂经理在大堂迎接客户进行业务指导、员工柜面业务办理并及时开展产品推介营销及后期客户信息建档和跟踪维护的一条龙服务模式。，我自从到网点以来如果没有特殊事情，始终坚持在大堂与客户互动交流，直到大堂助理的设立为我分担了部分工作，使我有更多的时间走出去寻找潜在的客户资源。
（二）结合上级行的相关文件及规定，制定了符合实际的关于违反文明优质规范化服务的处罚办法，对着装上岗、挂牌服务、文明用语、环境卫生等诸多方面强调了要求，罚款用于表彰先进和网点的活动。这一举措，进一步提升了网点的社会形象，得到了客户的称赞和上级行的认可，
（三）加强员工岗位技能培训，丰富员工的业务知识，全面提升员工的业务处理能力和效率。营销产品就必须熟知产品，要比客户更了解产品的功能，所以我们网点在业务学习中，在掌握理论和原则的基础上更侧重于实践，柜员等级考试要取得好的成绩，更要学会对客户讲解传授农行产品的便利与应用。
（四）是加大检查监督的工作力度，在日常工作中我与支行运营主管经常对网点的各项工作开展交叉式的自查自纠，及时发现问题并进行整改，还不定期接受上级行领导到网点进行业务指导，对业务办理中容易发生风险的环节予以提示。按季度评选优秀柜员，同时对违反规章制度的人员按照规定进行了处理，及时排除了风险隐患。
（五）强化节约意识、树立效益理念。网点负责人的工作范围不单纯是提高经营业绩，还包括网点这一集体生活的各个角落。在水电气等方面强化管理，不仅能有效降低费用支出，也是加强安全管理的一项重要内容。
二、构建团队精神，增强员工凝聚力和营销战斗力。我行在职员工7人、引导员及保安4人是我行的人员构成，生活在同一个集体中，不仅有各自的工作，也有工作中的配合与衔接，网点的发展绝对不会来源一个人的努力，是所有人的共同奋斗。团队精神高于合作意识，是因为只有一个目标、汇聚所有力量。目前，我行员工队伍和谐稳定，发
展基础不断夯实，竞争实力不断增强，营销技能日趋提高，连续多年实现安全无事故，各项工作步入了稳定、健康、快速发展的良性轨道。
作为网点负责人，是这个团队的队长，在工作与生活中就必须甘于奉献。作为网点负责人，我始终密切关注员工的思想行为动态，我经常与网点员工共同或单独交谈，了解他们在工作及生活中面临的问题，每一个员工的家庭状况都做到了基本掌握，
三、全力开展营销，实现资源优质化和效益最大化。
（一）从改善服务入手，向柜台要效益。我们在上级行帮助改善硬件环境的同时，把更多精力放在了文明服务的软件建设上，一杯热水、一声问候、一张笑脸伴随的是业务的娴熟、服务的快捷和态度的真挚。并通过合规改变柜台内人员配置，解放出人员对客户信息建档分类，按照网点转型的要求创建客户梯形服务模式，实行差别化服务，提升优质客户的忠诚度。
（二）从扩大宣传入手，向品牌要效益。我们网点利用地位优势，积极邀请有价值的客户参与，切身感受农行产品的功能；同时我们网点员工也积极走出去，充分发挥员工的主观能动性，制定明确的绩效考核方案，有效激发员工对外营销农行产品、引进优质客户资源的工作热情，确保在本职岗位上尽心尽力，使有营销能力的人员能够有时间走出去，
共同创造更大的效益。
总之，加强内控管理是保障合规经营的关键，增强团队精神是促进业务发展的核心，推进营销工作是获得效益的手段，在营业部的正确领导下，我行团结奋进，不断超越，我们一样创造着属于我们自己的辉煌！
xx支行
二〇一四年六月二十四日
推荐第3篇：瓶装液化气网点经营协议
瓶装液化气网点经营协议
甲方： 乙方：
为更好适应市场经济发展需要，加强液化气市场的管理，甲乙双方本着“诚信、务实、互惠、互利”的经营宗旨，根据《安全生产法》、《燃气管理条例》、《气瓶安全监察规定》等法律法规，双方特签订本协议：
一、甲方应具备营业执照、燃气经营许可证、液化石油气充装许可证、税务登记证等合法的经营手续。
二、甲方保证向乙方提供符合国家质量标准的钢瓶液化气和符合国家相关安全技术要求的合格液化气钢瓶。
三、甲方在灌装液化石油气时有权要求乙方对自己客户使用中不合格的液化石油气钢瓶进行检测、报废、更换，相关费用乙方自行承担。
四、气源从甲方指定的气站充装，价格随行就市，双方共同维护市场价格，不得抬价或降价，其销售价不得低于甲方气站的零售价，损害消费者权益。
五、乙方向甲方支付经营保证金10000 元，在签订协议时一次付清。乙方同时要有合法的车辆和相对安全的经营场地，具备一定送气经验和安全知识。
六、乙方享有甲方合法资质范围内的经营权，且甲方是乙方唯一供应商。如果乙方随意更换供应商或超出甲方规定的经营范围，违反规定从外采购气源私自销售，则乙方违约，经营保证金归甲方所有并终止协议。
七、安全责任：甲方负责液化气质量、数量、充装方面的安全，同时提供乙方本人的一份意外伤害保险，单价280元；乙方负责运输（车辆合法性、交通事故、个人安全）及向消费者正确宣传用气常识等方面安全。
双方交付地点：甲方气站。
交付前：瓶装液化气风险及损害后果由甲方负责。 交付时:瓶装液化气风险视风险产生原因由某一方承担或双方共同承担。
交付后：瓶装液化气相关安全风险及损害后果和相关运输费用等均由乙方承担。
风险指货物灭失、变质、损耗、毁坏的危险；损害后果是指货物因具有危险特性，在管理不当时对本方、对方及第三方造成的人身伤害及财产损失。
另注：如遇不可抗拒力方面的相关事项依据相关法律规定处理。
八、甲乙双方必须遵循以上协议，如违反协议双方均有追究其经济损失的权力。
九、本协议一式叁份，双方各执一份，一份备案，从双方签字起生效，甲乙双方共同遵守。
甲方：（盖章） 乙方：
甲方代表： 身份证号：
电话： 电话：
20 年 日年 月 日 月 20
推荐第4篇：液化气市场监管工作汇报
米袋子、菜篮子、火炉子虽是百姓生活中的三件平常事，却是社会普遍关注的焦点，与人民群众生活息息相关，关系到社会的和谐和稳定。自去年下半年以来，液化气价格波动频繁，市场价格持续走高，消费者承受能力有限，反响很大。价格部门如何有效地对民用液化气价格实施监管，确保液化气价格稳定，维护经营者与消费者正当利益，笔者谈谈个人浅见，与各位同仁商榷。
一、当前液化气价格管理中存在的问题
“既要金山银山，更要绿水青山”，在人们心中已成为一种理念。液化气是一种清洁能源，产品替代性小，涉及千家万户，与民生息息相关。液化气价格受国际原油价格影响，涨跌幅度大，价格变动频繁，价格不稳定，出现了经营者难经营，价格部门难管理，消费者有怨言的尴尬局面。
1、经营者进货拿不到厂家价格。省的液化气经营者绝大多数进气地在九江炼油厂，而九江炼油厂是我省唯一的液化气生产厂家。经营者反映厂家液化气供应挂牌价往往是有价无市，根本拿不到厂价液化气，特别是过年或节日期间，气源紧张，迫不得已只有到二道贩子手中购高价液化气，且无正式发票。由于中间环节的增加，提高了液化气进货成本。
2、价格部门价格监管难到位。根据国家价格管理有关规定，民用液化气列入价格管理范畴，而液化气经营模式实行市场经济运作，液化气进货价格受市场调节因素影响很大，价格变动起伏不定，导致零售价格很不稳定。每当液化气进货价格提高时，经营者就会主动、及时向价格部门申报要求调高销售价格；每当液化气进货成本降低时，经营者却迟迟不愿申报调低销价。我们价格部门在液化气价格监管过程当中，要求经营者每半个月报告一次液化气进货成本情况，以便根据成本变动情况及时调整液化气销售价格。经营者往往以未进货、无票据等各种理由为借口（尤其是进货成本降低的时候）拒不报告进货成本情况。有时报上来的成本，因无正式有效票据，难于判断进货价格的真实性。为此，我们只有通过各种渠道，调度周边县市价格情况进行对比分析，进而制定管理对策。如此而来，价格部门的有效监管受到了影响。
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3、周边县市液化气价格相差悬殊。在同一时期，周边县液化气价格，各不相同，且相差悬殊。以2008年8月中旬为例，上高每瓶液化气零售价90元（净气13kg，不含接送费，下同），铜鼓105元，万载为100元。邻县之间液化气价格每瓶相差10—15元。远远超出了正常的地区差价，为广大消费者所难以理解和接受。经营者提出：人家为什么能卖这么高的价格而我们不能卖？价格部门反问：有的县低价为什么能正常经营？消费者质疑：县与县之间为什么会有这么大的差别？邻县之间经销商进货地基本相同，地域空间相差不远，销售价格的悬殊差异值得深思。
二、加强液化气市场价格监管的建议
如何有效管好液化气销售价格，确保人民群众生活基本稳定，相关部门应密切配合，齐抓共管，采取积极措施，切实维护经营者和消费者合法权益。
1、加强源头价格管理，合理配置资源，建立正常供气保障机制。我省唯一的“气源”地九江炼油厂，在省内几乎处于垄断地位，其出厂价格的高低直接影响到全省各地液化气销售价格。一是加强源头价格管理尤为重要，确保气源价格的基本稳定。省价格部门要加强液化气出厂价格的管理，给厂家出厂价格一个适当的幅度，当受国际原油价格影响较大时，出厂价超过上限，政府应当给予厂家民用液化气补贴。二是规范经营，杜绝多环节经营，打击二道贩子价外加价的价格违法行为。三是合理配置资源，建立正常供气机制。液化气已成为居民生活必须品，为确保资源合理配置，减少经营环节，必须建立生产厂家与经销企业正常供气机制，防止只看到挂牌价而拿不到货的不正常现象。
2、建立信息交换平台，及时调控销售价格。省、市、县价格部门建立信息交换平台，发挥网络优势，定期与不定期发布液化气出厂价信息、各地销售价格水平。从上到下畅通信息渠道，以利于价格调控监管。
3、税务部门要紧密配合，抓好发票管理。经营者购进液化气一定要有正式税务发票，防止税源流失，减少中间环节，防止层层加价，从中渔利。严防投机分子扰乱液化气市场价格。
4、建立价格稳定保障机制，维护社会稳定。在有效管理液化气价格手段的前提下，当液化气价格上涨到超过普通百姓的承受能力时，政府应动用价格调节基金对消费者进行液化气销售价格补贴，从而保持居民生活的基本稳定，安定民心，维护社会稳定。
推荐第5篇：银行基层网点管理工作汇报
强化管理 凝聚团队 优质营销 突破困境 实现基层网点业务经营的跨越发展
--xx支行xxx分理处网点管理工作汇报
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好。我是xx支行xxx分理处负责人刘xx。首先我给各位领导和同事拜个晚年，祝大家龙年吉祥、身体健康、家庭和睦、事业兴旺！其次，感谢市行领导能够给予我这次学习与分享的机会，能够聆听参会人员在各自工作方面的经验与感悟，使我在基层网点管理上有更多的借鉴！同时，也将自己本职工作开展情况予以汇报，请大家批评帮助，促进xxx分理处各项工作更上新台阶。
xxx分理处成立于1996年，是农村信用合作社独立后xx支行原xx营业所和xx营业所撤并再建的一个新金融机构。尽管从行政管辖上，xx是xx市的一个城区，但事实上xx距离真正的市区近50公里，位于xx、xx、xx三市交界处，丘陵环抱、耕地稀少、交通闭塞，是建立在原国营煤炭企业即xx矿务局基础上的一个城乡混合的畸形体，居民居住地址较为分散，商业贸易极不发达。xxx分理处作为xx支行最偏远的一个基层网点，肩负农行在xx、xx两个乡镇和xxx矿区方圆10公里范围内33个自然村和1个矿区，近5万多居民的金融业务的开展工作，目前网点现有员工包括我在内
第1页 共计7人，人均年龄45岁。xx早在2000年就被国家列为资源枯竭地区之一，xx矿务局在多年前也已宣告破产，但煤炭行业却始终是当地的支柱产业，受国家政策限制及采掘安全方面的要求，乡镇小煤窑关关停停，使地区经济状况日渐不良，xx区近年来财政收入一直是全省所有城区的最后一名，居民年人均收入不足2000元，建设银行撤出、工商银行撤点，表明地区经济环境的恶劣对金融行业的发展造成了前所未有的影响，xxx分理处的存款余额一度从建所时5000多万，在2006年降至3000多万元，濒临被上级行裁撤的风险局面。2008年，我当时在支行营业部做对公业务，从安稳的工作岗位上被xx支行党总支委派到xxx分理处担任网点负责人，可谓是临危受命，xxx是我从小长大的地方，地域的熟悉却不足以支撑我开展各项经营工作，如何克服地域经济的不利因素、如何应对信合邮政的市场竞争、如何突破营销发展的重重枷锁，成为我最初也是至今的最大挑战。时至今日，尽管我没有满足于xxx分理处所取得的每一个进步和业绩，但可以无愧无悔地上交一份工作的答卷，回馈给领导的信任和同志的支持。截止2011年末，xxx分理处各项存款实现14403万元，累计借记卡发卡9428张，惠农卡10375张，营销贷记卡894张，个人网银1827户，企业网银12户，短消息服务14231户，转账电话84户。
一、加强内控管理，提高制度执行力和人员控制力。
第2页 作为网点负责人，既要是能够创造业绩的营销能手，更要是一名合格的管理者，管理才是网点负责人工作的核心，加强内控管理，以规章制度保障合规经营、稳健发展。
我刚到xxx分理处的时候，由于连续多年存款下滑，员工收益较差，导致人心涣散、不思进取，除了必须坚守工作岗位之外可以说每天都是无精打采，服务意识、营销意识基本上没有建立，各项工作都处于应付的状态，转变思想、转变观念、转变作风是当务之急，建立并完善各项规章制度，强化执行能力，逐步树立网点负责人的威信，是我必然的选择。
一是梳理网点基础业务流程，建立网点负责人在大堂迎接客户进行业务指导、员工柜面业务办理并及时开展产品推介营销及后期客户信息建档和跟踪维护的一条龙服务模式。这与我们现在所推行的营销模式不谋而合，我自从到网点以来如果没有特殊事情，始终坚持在大堂与客户互动交流，直到大堂助理的设立为我分担了部分工作，使我有更多的时间走出去寻找潜在的客户资源。
二是合理调整劳动组合，建立百分考核机制，将每名员工岗位上的具体职责以及工作成绩进行量化，确定每一项指标的分值，并按季度进行换算统计，同时与岗位效益工资挂钩，奖惩结合，当面兑现。这样，分理处的各项工作不仅有了明确的责任人，更关键的是公开了收入分配的调节性，多
第3页 营销多得、少出错多得，体现了责权利的平衡，提高了员工的工作热情，有效地推进了业务经营的顺利发展。
三是结合上级行的相关文件及规定，制定了符合实际的具有xxx分理处地区特色的违反文明优质规范化服务的处罚办法，对着装上岗、挂牌服务、文明用语、环境卫生等诸多方面强调了要求，罚款用于表彰先进和网点的活动。这一举措，进一步提升了网点的社会形象，得到了客户的称赞和上级行的认可，收到客户表扬信12封，客户投诉率为零，其他支行兄弟网点曾来参观。
四是加强员工岗位技能培训，丰富员工的业务知识，全面提升员工的业务处理能力和效率。员工老龄化的现实不是拒绝自我完善的借口，跟上时代的发展和科技的进步才能抵抗淘汰的命运。营销产品就必须熟知产品，要比客户更了解产品的功能，所以我们网点在业务学习中，在掌握理论和原则的基础上更侧重于实践，柜员等级考试要取得好的成绩，更要学会对客户讲解传授农行产品的便利与应用。
五是加大检查监督的工作力度，在日常工作中我与支行派驻的会计主管经常对网点的各项工作开展交叉式的自查自纠，及时发现问题并进行整改，还不定期邀请支行专业科室人员到网点进行业务指导，对业务办理中容易发生风险的环节予以提示。按季度评选优秀柜员，同时对违反规章制度的人员按照规定进行了处理，及时排除了风险隐患。
第4页 六是强化节约意识、树立效益理念。网点负责人的工作范围不单纯是提高经营业绩，还包括网点这一集体生活的各个角落。在水电气等方面强化管理，不仅能有效降低费用支出，也是加强安全管理的一项重要内容。
二、构建团队精神，增强员工凝聚力和营销战斗力。正式在职员工7人、物业派遣人员及保安3人是xxx分理处的人员构成，生活在同一个集体中，不仅有各自的工作，也有工作中的配合与衔接，网点的发展绝对不会来源一个人的努力，是所有人的共同奋斗。团队精神高于合作意识，是因为只有一个目标、汇聚所有力量。目前，xxx分理处员工队伍和谐稳定，发展基础不断夯实，竞争实力不断增强，营销技能日趋提高，连续多年实现安全无事故，各项工作步入了稳定、健康、快速发展的良性轨道。
一是我作为网点负责人，是这个团队的队长，在工作与生活中就必须甘于奉献、勇做表率。从2008年任职以来，无论节假日我都没有休息过，可以说外出开会是我唯一的放松，不是我不放心员工的工作表现，只是我想以自身时间的牺牲，既能为网点紧张的工作解除一些压力，多做一点产品营销，也同时为一些家有农活的员工给予一些照顾，送去一名党员的关怀。思想教育需要语言，更需要行动。在我的引导下，很多员工在轮休时到单位帮助清洁卫生、节假日放弃休息主动无偿加班，把网点当做自己的另一个家，我愿为家
第5页 做贡献已经蔚然成风。
二是关心员工生活，做好职工小家建设。作为网点负责人，我始终密切关注员工的思想行为动态，我经常与网点员工共同或单独交谈，了解他们在工作及生活中面临的问题，我对每一个员工的家庭状况都做到了基本掌握，诸如在其家人生日时送去祝福，对困难员工送去慰问等，只有温暖的真心才能交融，只有流动的河水才会凝聚。在职工小家建设方面，我要感谢市行与支行的大力支持，同时我们也自力更生，利用现有条件改善了食堂、浴池等“五小”环境，并卓有成效地开展了各种文体活动，丰富了员工的业余生活，增强了团队的向心力。
三是无私忘我，切实发挥党员的先锋模范作用。在效益工资的分配上，我对自己没有坚持按劳分配的原则，而是将自己营销产品的计价向前台柜员予以倾斜，缩小团队中每一名员工收入的差距不是再回到“大锅饭”的时代，而是合理调动和挖掘每一个员工的能力，贡献的大小不应该是团队中衡量彼此效益的唯一标准，我们是希望每一个人都在做、做的比原来的自己更好。相比较而言，我的家庭比其他员工富裕，我就自己出资给大家购买一些工作或生活需要的物品，如衬衫或者粮油，但我却得到了更多的回馈：同志们在工作中互相帮助，在营销上你追我赶，在生活里和睦快乐……
通过三年多的工作，xxx分理处已经成为一个快乐型团
第6页 队、一个主动型团队、一个荣誉型团队，团队的口号是“树一个目标、定一个计划、养一点锐气、争一点名气。”
三、全力开展营销，实现资源优质化和效益最大化。按照支行新一届领导班子提出的“四个一流”（即“形象一流、服务一流、效益一流、收入一流”）的三年奋斗目标要求，xxx分理处全体员工以饱满的热情投入到营销工作中，年增储蓄存款连续三年超过当地信合、邮政四家网点总和，员工人均资金管理高达2000万元；其他各项主要经营指标在本地区也排名前列，员工2011年人均收入6万元。现在，我们标准化网点建设还没有完成，目前我们人员还挤在后院的一间平房里保证营业，寒冷中有我们员工温暖的笑脸，拥堵中有我们员工真诚的歉意。截止昨日，我们存款比年初净增1000万元，已完成春天行动计划的60%，这些业绩是全体员工克服环境制约、市场竞争、经济危机等因素的影响，一个团队共同拼搏的见证。
一是从改善服务入手，向柜台要效益。我们在上级行帮助改善硬件环境的同时，把更多精力放在了文明服务的软件建设上，一杯热水、一声问候、一张笑脸伴随的是业务的娴熟、服务的快捷和态度的真挚。并通过合规改变柜台内人员配臵，解放出人员对客户信息建档分类，按照网点转型的要求创建客户梯形服务模式，实行差别化服务，提升优质客户的忠诚度，实现“二八”效益。
第7页 二是从扩大宣传入手，向品牌要效益。我们网点利用支行开办产品讲座的机会邀请有价值的客户参与，切身感受农行产品的功能；同时我们网点员工也积极走出去，定点包片深入到每一个居民点或行政单位，现场讲解农行产品的应用，如在学校为教师举办了个人网银的专题讲座，在农户为农民举办了个人贷款的答疑解惑，在乡镇为企业举办了理财版块的计算分析，都获得了欢迎。唯有专业专注，赢得客户信赖，才能以心相交成其永远。
三是从强化营销入手，向公关要效益。xxx及周边乡镇较为贫困，资源先天不足，想要突破困境就要找到真正的蓝海战略，那就是不能局限在本地区发展客户，要把外地客户请进来。我带领网点员工对辖内客户逐个进行了分析，确定了一部分与外地有密切贸易往来的客户为工作目标，通过他们与外地客户逐渐接触、建立联系，跑市场、入企业、会老板、拉关系、靠朋友、挖信息，个中辛苦就不再表述，精诚所至、金石为开，但我们终于将朝阳、锦州的一些客户资源抢过来了。感情搭建人脉，人脉汇聚网络，扩大客户资源将是我们网点发展的最佳切入点。
四是从调整分配入手，向竞争要效益。行政调节和利益调节是企业经营的常规手段，我们网点既有一目了然的绩效分配考核，充分发挥员工的主观能动性，有效激发员工对外营销农行产品、引进优质客户资源的工作热情，也有利益共
第8页 享体系，保证每名员工都能安心工作，确保在本职岗位上尽心尽力，使有营销能力的人员能够有时间走出去，共同创造更大的效益。
总之，加强内控管理是保障合规经营的关键，增强团队精神是促进业务发展的核心，推进营销工作是获得效益的手段，xx支行xxx分理处虽地处偏野，但我们在市行、支行的正确领导下，团结奋进，不断超越，我们一样创造着属于我们自己的辉煌！
二〇一二年一月二十七日
第9页
推荐第6篇：网点转型工作汇报
XX县支行网点转型工作汇报
XX年以来，XX县支行认真贯彻落实省、市行工作会议精神，紧紧围绕“以网点改造带动网点转型，以网点转型带动业务转型，以业务转型带动经营转型”的战略部署，积极探索转变和发展之路。在加强硬件设施的同时，把提升软实力作为网点转型的重点工作，以转变员工思想，提高服务和营销质量为目标，通过加强培训学习、开展系列营销活动、完善激励机制、评先选优等一系列工作，努力提升软实力。
通过努力，员工的思想得到高度统一，陈旧的理念得到更新，员工在工作中所扮演的角色得到转换，工作热情和积极性被充分调动，网点岗位设置、工作流程得到进一步完善，工作效率得到明显提高，初步形成了以网点改造带动软实力提升，以软实力提升推动网点转型的良性循环，有效地促进了业务经营发展。
一、转变观念，达成共识，为网点转型工作奠定良好的思想基础
转型工作开展之初，针对部分员工存在的错误认识，该行确定了“改造硬环境，提升软实力”的工作方针，重在提升软实力上下功夫，迅速在全行开展了系列培训教育活动，把网点转型的知识和理念灌输给员工，对员工进行“洗脑”。按照一级带动一级、一层推动一层的工作思路，全面开展软转工作。
首先，行领导以身作则，带头学习先进的服务、营销理念，并将知识以专题学习会议的形式与大家分享，使员工认识到提升
1 服务和营销意识的重要性和紧迫性，通过领导带动激励员工转变。其次，先后六次组织网点负责人和大堂经理赴哈市及江浙等地，对当地转型工作出色的营业网点进行观摩学习，使他们真正体会到普通网点与转型网点的区别,体会到服务和营销理念的提升才是网点转型真正的内涵，以网点负责人作为推动网点软转的突破口，以网点负责人意识的转变推动基层员工的转变。第三，多次邀请上级行及有关单位的领导及专业人员举办了多场服务、营销及业务知识专题讲座，在为软转打好坚实理论基础的同时，进一步提高了员工的学习意识，营造了良好的学习氛围。
二、细化措施，强力推进，确保转型工作取得实效 在如何转的问题上，该行在探索中研究，制订了一系列措施，在客户识别、现场管理、角色转换、人员培训及制度建设完善等方面总结出了一套的经验，主要有以下几个方面：
一是做好优质客户的识别与维护。配备了专人对系统进行使用和日常维护，并将个人优质客户系统提供的各种数据，作为决策的重要依据，同时，进一步完善了维护流程，细化岗位分工，并将优质客户的日常维护纳入绩效工资考核范围，全力抓好优质客户的识别和日常维护。
二是全面实施现场管理。明确了网点负责人、大堂经理等岗位的职责，规范晨会流程，严肃巡查制度，制定了规范化服务细则，把管理重点逐渐由内部向外部转移，由纵向向横向延伸，细化服务和营销中的每一个环节。
三是抓好员工角色转换，使其由“要我干”变为“我要干”。根据基层网点实际的情况，把网点负责人与大堂经理岗位相融
2 合，网点负责人即是对内的管理人员又是对外的服务人员，实现岗位不变职责变；其次，在旺季，把大堂经理充实到前台担任柜员，这样在缓解了柜台压力的同时，也使员工的业务能力得到了增强；另外，每周安排一名前台柜员担任一天时间的大堂经理，履行大堂经理职责，不仅有效地锻炼了员工，也增进了员工间的理解，增强了员工的团队合作意识，实现了岗位不变角色变，从而推动了软转进程。
四是制度的建设和完善。及时调整工作思路，在转型网点开展了一次规章制度大检查活动。采取检查和自查的方式，查找旧制度与新工作之间的磨擦，广泛听取制度使用者的合理意见，在收集反馈意见后，逐步完善现有制度。先后制定了《个人优质客户管理维护制度》、《XX县支行营业网点规范化服务细则》、《营业网点“神秘人”检查办法》等一系列制度，内容涵盖了组织管理、服务规范、工作制度等多个方面。
通过以上工作的开展，“大厅制胜”、“渠道为王”的经营理念已深入人心，员工思想达成普遍共识，基层员工的服务、营销意识得到了极大的增强，转型工作初见成效。截止到XX年末，全行各项存款XXX万元，较年初纯增XXX万元；新发各类银行卡XXX张；代销各类保险XXX万元；新增优质客户XXX户，中间业务收实现XXX万元。
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推荐第7篇：网点管理
基层网点是银行对外的最重要的服务窗口，处于银行最前沿，它通过网点员工在日常为客户办理金融业务向客户提供最真诚的金融服务，从而树立良好的社会品牌形象，使之在客户心目中具有较高的信誉度和良好的口碑，成为客户身边的银行，放心的银行和真正的银行。为实现这一目标，并保持它的永恒持久性，工商银行鹰潭分行在各级领导的正确领导，所有员工的共同努力下，不断加强对基层网点的严格管理，充分做好以下几方面的工作：
一、加强网点管理，配备德才兼备的网点主任。俗话说的好“火车跑得快，全靠车头带”。基层网点也是这样，业绩如何，效益咋样，社会形象如何，客户信誉度咋样，虽然存在着某些客观因素，但在很大程度上取决于网点领头人——主任。 该行充分调动各网点主任的工作责任心、有锐意进取和顽强拼搏精神，培养并配备善于抓管理，善于做思想工作，有凝聚力，能调动网点员工积极性的负责人，使全体员工劲往一块使，汗往一处流，充分发挥网点的团队协作精神，把网点构建成一个团结和谐的集体，从而带领网点全体人员不遗余力地完成领导交给的各项工作任务。
二、加强网点管理，营造温馨怡人的服务环境。网点这个小窗口是银行前沿阵地，是银行员工与客户办理金融业务进行零距离接触的场所。因此，它的环境美化、服务氛围就值得倍加重视的。该行为营造一个温馨可亲的优良环境，让客户真正体会到宾至如归的感觉，一是保持营业场所干净整洁，茶明几净，对布置的绿色盆景进行艺术修整，给人一种生机勃勃感觉；二是在营业大厅醒目的位置设置精致的业务宣传栏，服务提示牌和便民设施，配上温柔和谐的音乐。给人一种赏心悦目的感觉；三是规范服务言行，倡导文明礼貌，要求网点所有员工注重仪容仪表，讲究服务艺术，接待客户时保持面带微笑，宾宾有礼，热情大方，不带情绪上岗。给人一种和蔼可亲的感觉。
三、加强网点管理，严格质量安全的防患措施。核算质量是银行为客户办理金融结算业务的安全保证，它的高低直接影响到银行的社会信誉，影响到银行的业务发展。该行要求员工必须严格遵守有关规章制度，按章作业，不断提高客户对银行的信任度，让客户安心、放心、开心地到我们银行办理各项金融业务。一是要加强员工业务培训，提高他们的业务素质和安全防范意识，增强工作责任心，确保工作质量；二是严格制度规定，杜绝违规操作，对有章不循，有禁不止的行为一经发现，要不徇私情，严肃处理。从而保证规章制度落到实处，在提高核算质量过程中起到保障作用；三是对重要部位、重要岗位和重要环节进行严格把控，网点主任和现场负责人要认真履行现场监督职责，运行督导人员要加强对各网点业务的监督、检查和指导。对发现的问题要进行认真梳理和总结，并将整改要求和防范措施下发到各网点，达到以点带面地帮助和教育网点员工自觉遵章守纪，避免差错事故的发生，从而确保工作质量。
近年来，围绕如何进一步加强营业网点的管理、有效防范各类风险，各级领导都提出过具体要求和布暑，总、省行也多次下发文件加以强调，但每次检查还是问题多多、隐患常现，令人忧虑重重，下面结合自己多年的工作情况谈谈几点看法，愿与大家进行共同探讨。
1、各支行要高度重视营业网点管理中存在的问题。因为从全行开展的案件专项治理等各类检查情况来看，当前部分营业网点在管理上存在不少问题，包括劳动组合不够科学合理、内部管理混乱、风险意识谈薄、监督检查工作不到位、缺乏有效的控制机制等，这些问题的存在，蕴藏着巨大的安全隐患，案件随时都有可能发生。所以，各支行尤其是行领导要高度重视，切实加强网点管理，严格落实规章制度，防范和控制风险。
2、切实规范网点管理。各支行要积极采取有效措施，特别是利用机构调整等机会，或调配二线富余人员充实到一线营业网点，或是根据实际情况实行一班制作息时间，在全行范围内进一步优化劳动组合，以保证各项规章制度的贯彻执行，对确因无法调配人员以至不能落实内控制度和满足业务系统应用的网点，要坚决撤并。
3、加强对网点负责人的管理。各支行要成立内控管理工作领导小组，行长为第一责任人担任组长，要有专人具体负责全支行内控的组织与管理，重点对网点的第一责任人网点负责人以及现场管理人员进行督促，以充分发挥他们的工作潜能和工作的主动性。
4、加强网点权限卡的管理。进一步明确：任何形式的将权限卡交与他人使用的行为，都将视为严重违规，受到严厉的惩罚，造成损失或案件的将被开除。各级人力资源、运行管理及涉及权限卡的相关部门要进一步加强检查监督工作，检查一定要有记录，并加大违规操作的处罚力度，及时纠正各类违归行为，以从源头上杜绝风险的发生。
5、提高对网点监督检查效果。要正确对待检查工作，各级、各部门检查人员都是忠诚的金融卫士，肩负着防范风险、监督控制的重任，要增强检查工作的权威性、严肃性和专业性；进一步加大检查工作力度、处罚力度，将检查工作不断深入、延伸，对存在严重违规行为、案件隐患及管理混乱的网点将亮“黄”、“红”牌，以示警告、直至停业整顿，从根本上解决违规行为和及时发现案件的苗头，真正起到防范和化解风险的作用。同时，要清醒地认识到依法合规的实体是每一位在岗的员工，各级管理部门要建立自己的检查制度，主管行长、网点负责人、现场管理人员、业务经办人员要有很强的风险控制意识，有责任对下级进行检查，对上级承担安全保证责任。
6、加强对网点重要部位、重要环节的控制和管理。各支行对网点负责人及相关岗位人员要严格实行岗位轮换制度，对网点重要部位、重要环节要加大控制和管理力度，杜绝各类隐患的存在。 如何加强基层网点负责人的监督管理
为了加强对基层网点负责人的内控管理，各行都制定了一系列
管理规定。但是由于制度执行上偏差，对基层网点负责人监督管理的
漏洞仍然较多，
本文就基层网点负责人管理中存在的一些问题作些分
析，并就如何加强管理谈些看法。
一、
存在的主要问题和原因
受业务发展所带来的“价值回报效应”诱惑影响，上下各级“重
业务轻管理”的思想在一定程度上普遍存在，导致基层网点负责人的
监督管理存在一些问题。
1、
行为动态相对难以控制。 由于网点负责人对外营销和开拓
职能的存在，人员“流动性”比较大，支行对网点负责人的管理往往
鞭长莫及。从表面看，网点负责人是否按时上下班，到网点停留时间
情况，经济状况，朋友关系往来等表现，可以反映出该网点负责人的
最基本情况。需要引起重视的是，如果网点负责人时常不到岗或者经
常外出情况普遍，应当予以重点关注，应当分析是去走访客户还是办
理私事；即便是去客户处，也有许多问题可以问：与该客户的关系深
度如何？是否经常与该客户在一起？该客户对支行的贡献度如何？
与客户一起时是否做一些违反规定的事项？份不相
符的事情？接触是否过分密切？这些都是很值得进一步加以管理的
问题。
2、
违规处理业务依然存在。 在业务开拓中，网点负责人处于
是否存在与其身2
“便捷”的需要，可能会违反规定办理一些业务。制度上明令禁止的
代理客户办理业务，代保管一些有价证券、存单、存折、卡等违规现
象依然存在，客户的相关操作密码、电子口令等等机密资料也存在掌
握并使用现象，很容易诱发风险。在各级突击检查中每个行都曾经发
生过这种状况，
并进行了一些处理，
但为何不能杜绝，
为何屡禁不止，
需要我们认真研究。
3、
信息反馈途径比较单一。 基层行时常召开员工行为动态分
析会，有网点或部门负责人汇报本部门员工存在的问题，上报各种材
料，恰恰对网点负责人自身的监管形成“真空地带”
。事实上，网点
负责人往往是案件比较容易发生的重要风险环节，
也是最不能反映真
实现状的高危人群。 4、
监督管理力度严重不足。 一是广度不够，表现为对网点负
责人了解的面不够宽广，应该要了解其家庭、朋友、主要社会关系等
全部情况，并登记造册。二是深度不足，表现为对网点观点负责人的
个人行为动态掌握比较肤浅，应该要在不涉及个人隐私的前提下，更
加深入地掌握网点负责人的投资、理财、经济收支，是否存在与收入
不相符的收支等。三是力度不大，往往表现为对网点负责人存在的一
些不良行为没有严肃指正，对不良风气打击缺少力度，有可能诱发大
问题。
二、
加强管理的建议和措施
加强管理的关键是如何执行到位、监管到位的问题。笔者以为，
对于加强网点负责人管理需要进一步完善的措施有：
3
1、
加强工作时间动态管理。
工作时间段管理是最基础的管理， 我们要根据网点负责人的特点，制定行之有效的管理办法。首先要求
能按时到岗，着既是对本人的有效约束，更是在员工心中以身作则的
要求。其次要求认真登记工作日志，有利于提高工作计划性和便于检
查。三是增加突击检查，要不定期检查人员去向，并以现场检查和事
后核实等方式加以验证。
2、
注重与网点员工谈心。
对网点负责人的工作情况、工作态
度、管理情况、人际关系等，同事的看法最有发言权，也比较客观，
所以要增强与员工的谈心谈话。最重要的是坐班营业经理的信息反
馈。支行派驻的营业经理是网点的内当家，对网点日常事务的掌握最
全面，通过仔细谈心，应该可以真实反映出负责人的日常行为动态。
对于员工谈心，要寻找有头脑、有思想、敢于说真话的同志谈心，要
在保护当事人的前提下谈透、谈全面网点负责人相关情况。
3、
家访制度不能流于形式。
目前基层行对家访工作比较重视，
这是掌握网点负责人 8 小时外情况的最好手段之一。
但是， 笔者以为，
家访不能搞统一行动，不能走过场，要注重实效，要善于发现问题。
对重点家庭、重点人员家访时一定要仔细，也要搞“突然袭击”
。家
访不仅要掌握被访者家庭存在的困难，体现人性化管理要求；更重要
的是要关注家庭的重要情况或变化，如夫妻矛盾、重大债务、房产购
置、重大投资等，避免家庭重大变故所带来的案件风险。要能辨认被
访家庭成员间是否在“演戏”而隐瞒重大问题，必要时要组织多次家
访，单方面接触，并扩大家访对象的范围，全方面掌握情况。
4
4、
检查处罚不能隔靴挠痒。 目前在对网点负责人的检查中，
检查人员往往回碍于情面，
对被检查人存在的问题处罚没有提到一种
高度，处罚意思意思，往往没有把问题的成因加以分析，对可能产生
问题严重性的认识不到位，导致问题回潮现象比较普遍，起不到教育
效果，又浪费了许多管理资源，因此，对检查中发现的问题要广泛讨
论，吸取教训，杜绝再犯，只有这样，每次检查所反映的问题彩绘越 来越少，监督管理的效率才会提高。 （中国工商银行新昌支行）
推荐第8篇：10年乡镇液化气经营网点专项整治工作方案
2010年乡镇液化气经营网点专项整
治工作方案
2010年乡镇液化气经营网点专项整治工作方案
为了进一步深化我镇液化气经营网点安全规范管理，确保安全、稳定供气，促进我镇燃气经营网点健康有序发展，在去年液化气市场专项整治的基础上，结合我镇实际情况，特制定2010年我镇液化气市场专项整治工作方案。
一、指导思想
认真贯彻落实市、区有关安全生产工作会议精神和《2010年区液化气市场专项整治工作方案》，按照“三个代表”的要求，从讲政治、促发展、保稳定的思想出发，本着对人民群众高度负责的态度，深化我镇液化气经营网点安全规范
管理工作，提高我镇供气安全水平。
二、专项整治的目标和重点
根据《2010年区液化气市场专项整治工作方案》，结合我镇实际情况，通过专项整治达到辖区内各供气点执证经营，规范管理，合理布局，彻底取缔无证经营和游击经营点，保障安全，方便于民。专项整治重点：一是供气经营网点向非法充气点充装液化气和利用超期未检钢瓶进行充装行为；二是无证照经营，违章存放钢瓶等行为；三是人口密集区的经营点设施不齐，存在安全隐患的。
三、专项整治时间安排
2010年根据《区液化气市场专项整治工作方案》要求，整治工作从3月开始到12月底结束，分三个阶段进行。现结合我镇实际安排如下：
第一阶段从3月 —4月，为宣传、动员阶段。镇政府召开各有关部门和各社区、经合社领导会议对专项整治工进行动员、布置。各社区、经合社要利用
广播、墙报和张贴宣传单等形式宣传《福州市燃气管理办法》、《消防法》等有关法律、法规，做到家喻户晓，人人皆知。同时发动辖区群众积极举报，揭发非法经营点，自觉抵制使用无证经营的燃气具，使非法经营网点无市场。各社区、经合社要在4月20日前将辖区内的非法经营点进行一次调查摸底，并将摸底掌握情况上报镇安办。
第二阶段从5月一10月，全面开展专项治理。
1、各社区、经合社对辖区内经营网点开展自查自纠工作，对非法经营点和无证经营店要坚决予以取缔。检查、查处工作要做到经常化、制度化，把苗头消灭在萌芽状态，对群众反映和举报的要及时派员处理、反馈。
2、镇政府将根据情况，协调派出所、安监站等职能部门采取不定期的对全镇液化气网点进行拉网式检查和突击检查，对未批准的液化气店点，超经营范围经营液化气的商店及门市部以及擅
自在民宅或杂物间等场所存放经营液化气钢瓶等违法行为，坚决予以取缔，消灭安全隐患决不留死角。
第三阶段从11月一12月中旬，各社区、经合社要进行检查总结。在前阶段整治工作的基础上，对本辖区内液化气经营网点进行复查工作，对违反规定屡教不改的，应坚决取缔，确保整治成果。
四、实施过程中几点要求：
1、各社区、经合社应由主要领导负总责，分管领导具体抓好实施工作；
2、搞好宣传教育工作，张贴宣传专刊，发动基层群众，全面开展整治工作，并设立举报电话；
3、各社区、经合社应依靠居民群众进行调查，发现问题应组织力量坚决予以查处。
4、各社区、经合社要在12月20日前将整治情况以书面形式总结上报。
市tt区yy镇人民政府
2010年3月23日
推荐第9篇：银行分理处网点转型工作汇报
xx分理处现有员工9人，其中主任1人，会计主管1人，后台主管1人，大堂经理1人，低柜区柜员1人，高柜区柜员4人，银行分理处网点转型工作汇报。xx 分理处 转型是自我加压，奋力争取，追求探索，历经3个多月的“磨难”，在“润物细无声”中，一步一个脚印闯过来的。目前转型的成果受到了上级领导的表扬，实践证明转型成效也是走到了全省行营业部的前列。回顾xx转型所走过的路，的确是走过一条充满崎岖和坎坷的艰辛路程，但辛勤的汗水终于换来的是今天转型“柳暗花明又一村”的新境界。
其实一开始，我对转型也存有抵触情绪，但真正下决心从思想上迫切追求转型，是从二季度会议刚刚结束。当时xx所面临最大的困难是大客户不断的流失，眼看着大客户不停的流向招行、建行，但由于当时xx系统并不支持基金等优质产品营销功能，手续费优惠条件又受制于上级行政策，排长队现象日益严重，当时我一直在探求一条能维护和挖掘大客户的求生良方。网点转型使我一下子找到了救命稻草。可当时xx转型难啊，一共才3名前台柜员，转型任何一条规定都能把百花禁锢的死死的。所以当时行里第一批转型没考虑到xx，我是连最想的第一批培训都没赶上，心里真是急啊，可又不好对行领导讲。最后是心一横，干脆来个有条件要转型，没有条件，创造条件也要转型。别等着行里给全人、财、物时再转，自己先摸着石头过河的干吧。当时就信“有志者，事竟成”。其实网点转型不是难在人员的缺乏，难在你的员工肯不肯愿和你一起去拼、去闯，去用辛勤的汗水去杀出一条血路来；难在员工是不是真正明白，转型是农行脱胎换骨式的一次革新，是决定农行未来命运的一次革命；难在员工是不是真正明白转型不仅仅是服务形式上的转变，这是功在当代，利在千秋的大事。我当时考虑了好几个晚上，最后是相信解决xx员工的思想工作，总比过去做安保部那那些汉子好做吧。其实也没什么高招，一是利用晨会时间，按行长讲的，借用*一句时髦的话就是转型工作要“天天讲、月月讲、年年讲”，讲得深入人心，最后我干脆连格言都贴到了厕所里。二是逐个找员工谈心，真正走入他们的内心，了解他们对转型的真实想法。等到大家思想达成共识，众人拾柴火焰就高了。所以转型是个细法活，万不可单打独斗。大家只有思想统一了，员工才可能听你的话，才能信任你，跟随你，拥护你，甘愿受苦受累支持你。三是真正从内心里关心职工，职工安危冷暖都要时刻挂在心底。员工有不顺心的事，你要做好心理医生。要善于发现每一名员工的发光点，及时进行表扬。比如h把账表室整理一遍。t主动把纸篓清洗一次，我就利用晨会表扬到：“能把最平凡的事做好，这就是最大的不平凡”。四是财务公开，我从不让员工垫费用。每一个人，每一项奖励，是用什么公式计算出来的，一切公开，大家是心服口服，知道下一步该往那些产品上使劲。五是要舍花一些费用，转型大的项目是行里出钱，小的东西还是要自己解决。对员工我是连卫生纸都给他们准备好，将心比心，有了志同道合的员工，还有什么困难不能克服呢。所以转型。思想发动是第一步。
第二步：完善转型功能。xx许多功能比如基金、个人存款证明等系统都不支持。行长帮忙找省行里的人，个人部、计财部也大力帮忙，我也是登门拜访找省市行领导同志，真是把公事当成私事办了。最终历经九劫十八难，大部分功能算是开通了。
第三步：带柜员去建行、招行、中信参观，晨会大家共同谈体会，叽叽喳喳，一开始还讲困难，慢慢就转到如何克服困难上去了。
第四步：主任真正泡在大厅里，在做好分流客户，引导客户的同时，了解高端客户的不满，选准为下一步转型方向。
第五步：集思广益，探讨xx如何区分高低柜区业务，做到不违章、不违规，有利于营销。
第六步：找领导寻求制度上的帮助。比如主任能授权么？二级主管能办具体业务么？这其中，我十分感谢经理，她很支持我只要是在风险可控范围之内，可以大胆去闯，遇到具体问题再做商议，也算是给全行转型内控上探探道。
第七步：在上级行具体转型实施意见没有出台的情况下，先根据xx实际，出台一个xx分理处大堂经理考核办法和服务流程。目的是解决基层员工最迫切的利益分配问题，让大堂经理和前台柜员放心大胆的去探索。其实服务流程就是专为高端客户服务的试点。
第八步：到省行营业部找工会主席，寻求xx主营VIp客户服务时，寻求9 5599 免投诉的政策支持。当时主席还是建议xx只能要专设VIp窗口解决。
第九步：以上工作都基本完成了，开始给行领导汇报，正式提出人、财、物的要求，工作汇报《银行分理处网点转型工作汇报》。 当时是觉得反正是自己已经干起来，转型已经到了关键时期，行领导肯定会支持的。
取的成效
一是高端客户维护挖掘稳中有升。我们是要求凡是开着车来的，抱着名犬来的，交手机费多的，一概要好好伺候。二是由于高端客户锁定较准，本利丰销售一直占据我行半壁河山。三是基金开通时间不长，销售成果显著。四是银证三方托管业务剧增。五是国际汇款、因私购汇、出国存单质押贷款业务，开始走进农行门了。六是9 5599 表扬名列全市第一。高端客户素质较高，打95599命中率较准。最后行领导给xx新增了两名员工，转型马上是水到渠成。
几点体会
二批转型比xx更有优势。我特羡慕第一批已经转型的，人家真是兵强马壮。一是目前转型网点大部分员工都是业务出身，整体素质高，低柜区、大堂经理都好选人。二是现在内勤力量都比xx力量要强。三是不存在各类产品系统不支持的问题。四是省行营业部大堂经理、高低、柜区指导意见都已经出台，不用我们在政策上是走了许多弯路。五是都具备交换或大额、小额支付系统，这更便于低柜区业务安排。六是有了第一批网点的转型经验，起码遇事可找人商量。七是行里政策上鼎力支持，装修网点不会和我们一样，会花费更多的时间。
几条经验
一是别怕，转型初期员工肯定会牺牲许多休息时间，业务分工和环境的改变，肯定开始不适应。xx开始探索转型效果时，全体员工连续13天没休一个整班，上班最多的柜员l连续干了21天，见我只说一句话：“主任，真累啊！”可大家真的是感觉有盼头，前台最累的123一句怨言都没有，4一个月才休了一个班。行长知道情况后，让我捎话给同志们表示感谢。领导一句鼓励的话，让大家高兴了好几天。最后我们聚餐一碰杯，什么苦啊、累啊，全没了，都讲加班是应该的。领导每来一次，大家都充满了自豪感。我感觉转型就像是坐公共汽车，刚上车挺挤，再往后更挤。大部分人开始停住了，可挤过中间这一段，后面其实是很宽敞。要坚信：事经万难需放胆，千磨万击不灰心。二是吃透转型文件精神，抽筋剥丝，让员工提前熟悉操作规程，安排好业务分工。转型安排不要别朝令夕改。三是选好各类人选。八面玲珑的干大堂经理，善于沟通的干低柜。因人而宜，用其所长。四是提前安排好镜头改造、柜员钱箱、线路改造、终端位置调整等前期准备。五是依据业务种类，尽量减少通勤门开门次数。让保安多注意授权时通勤门开启的周围情况，别转出事故隐患来。xx干脆是把门开关重新给布置了。六是定个转型时间表，每件事都要限期扎实推进，雷打不动。七是起码要用3个月的时间，搞好自助设备业务分流，长久了肯定会减少前台的压力。
xxATM的业务笔数不多，但每笔取款金额较大，平均两天要装三次款。有必要建议上级行既要考核ATM业务笔数，同时也要考核人均取款量，使考核更加科学。
建议
一、转型不仅是网点主任的事，更是内勤主任的事。假如主任在一个单位扮演的是打工挣钱的“父亲”角色，那内勤主任就是“母亲”一角。内勤主任整天和柜员工作在一起，一言一行更能影响到员工。为避免少走弯路，建议区行会通业务主管部门，让内勤主任也参加转型学习和观摩，以便加快转型步伐，起到事半功倍的效果。
二、转型更重要是的上下都动起来。转型最苦、最累的还是基层。基层普遍是人员紧张，人员紧张主要是因为业务量太多。xx刚开始转型时，我扒拉着传票琢磨人的时候，我就不明白为什么他们业务量肯定比我们多，可为什么人家结账比我们快。我就跑到别处去现场观摩，晚上看他们的结账过程。最后发现他们柜员收款时不用仔细挑破币和分版，上解款时只要求准确，残破币可随时上解，票币整点全部由复点中心负责。别看这一措施，减少了柜员经办每笔业务的多少时间啊。晚上内勤主任必须逐一核对柜员现金、凭证，由于柜员基本上都是新币，又减少了多少内勤主任晚上核对凭证、现金的工作量啊。不用基层网点装订传票，装订传票是由稽核员负责。一是提高了核算质量，检查柜员有错能立即修改。二是避免早装订造成的部分信息失真。三是减少了多少基层的工作量啊。所以，转型要上下一起动手，有必要通过转型，减少前台柜员的压力，提高服务质量。
xx下一步打算：目标是打造转型的精品网点
一是扎实细致地做好优质高端客户的维护和挖潜，选准潜在的客户群。此项工作前期我们已经准备就绪，有关材料提交领导审批后实施。
二是提高高端客户的理财服务水平，把主任室改造成理财室，让农行成为VIp客户经营发展的助推器、值得信赖和不可或缺的桥梁和纽带。真正做到“成己为人，成人达己”。
三是在VIp室开设一个月左右时间，初步设想在11月下旬开办一次一般VIp理财讲座，由我和1主讲。柜台负责发出邀请，探索一下高端客户服务的新模式，积累经验。目前我们已经开始恶补有关理财知识。
四是初定是12月初，假如条件成熟，搞一次小范围的黄金客户联谊会，借鉴中信、招商经验，把理财室建成社会精英的联谊中心。
五是设法开通VIp认证功能，个人存款开具功能。
六是筛选出钻石级客户，了解他们的需求，为将来建立金融超市理财中心提供资源。
七是在区行支持下，设计几个专门装传票的文件橱，整齐划一传票室，把百花打造成内控管理网点的一个“亮点”。
需要行里解决的事情
一是缺少大堂副理，解决目前特殊情况下出现的短时期大堂经理空岗情况。二是安装ATM灯箱、指示标，损坏的灯管需修理。三是缺少理财室指示牌。四是建议设计精致的大堂经理桌传票架。五是增加服务明星选票。六是缺少液晶显示屏。七是调整外币利率屏币种结构。八是尽早安装存取款一体机。九是提升贵宾理财室装饰品档次。十是为理财室增加一台饮水机。十一，为理财室安装一套能收到财经信息的电子设备。十二是为VIp室再安装一部对讲机。十三更换理财室已损坏的玻璃。
汇报如有不当，敬请批评指正。
推荐第10篇：液化气充装与管理
液化气槽车充装安全操作与管理
一、液化气装车场简介与操作人员配备情况。
首先对于液化气装车场这么一个甲级防火、防爆场所来讲，它首先必须具备一定的软件与硬件的基础要求。从软件方面来看，液化气装车人员就是这个软件方面的根本。作为液化气罐车的充装人员必须要经过专业的培训，取得质量技术监督行政部门颁发的资格证书后，方可持证上岗。另外，从硬件方面来看，液化气装车场自开工建设到交付使用，一直秉承着一个宗旨：安全装车，防止次生事故的发生。也正是因为秉承着这一宗旨，硬件方面也已经考虑到了十分周全。
a.大的方面来看，液化气装车场的总体布局中，整个装车场共有装车鹤位4处；配备了消防水栓4具、消防水龙带和水枪头各4套；可燃气体报警仪检测探头有3只；防静电接地仪5套；首末鹤位均配备了检修工作前给液相管线进行蒸洗的蒸汽线接口；各类消防器材一应俱全，推车式35公斤干粉灭火器4台，手提式8公斤干粉灭火器11只，灭火毯4块；做到了从数量上到使用功能上的合理配置，基本可以保证安全生产和消防灭火的各种要求。
b.该装车场设置了两处槽车出入装车场大门。一处大门作为日常槽车进出装车场的正常通道，另一处大门则作为紧急疏散车辆人员之用。在正常使用的大门口设置有门卫值班人员，负责槽车出入时加装防火帽，发放司机或是押运员使用的防静电服装，并负责车辆的入场以及出场的车辆调度及车号登记工作。
c.正常进入装车场待充装槽车，均已在公司专业的液化石油气运输车验车场检验合格后，才允许驶入液化气装车场进行充装作业。现有的液化气装车棚亭下共有的4处鹤位，由于仅有两处已经更换为质量流量计，所以在用的鹤位为两处，可以同时进行2部槽车的充装作业。当已经经过检斤的2部空槽车进行装车作业时，还准许再进入一辆经过检斤的空槽车在装车场内停车待装；但是为了便于安全和操作不准许第四辆槽车进入装车场停驶待装。
d.另外，也是考虑到安全上的问题，所有进入装车鹤位的槽车只允许到装车鹤位前方挂倒档倒至装车鹤位，以防止车辆进入鹤位时刮碰液化气管路和静电接地装置。因为对于大多数的液化石油气槽车来讲，它的槽车充装连接软管的接口都位于车身后部，这种进入鹤位的方法也是经过多次实践检测最为安全合理的对位方法。
e.人员的配备方面。每两个装车鹤位配备有两名操作员，一名为主操作，另一名为副操作。在地磅房还配有一名槽车检斤员，也就是司磅人员，以负责空槽车与重槽车的检斤工作，最后对于所付液化气吨数进行发货登记。该两类人员都必须参加本公司组织的油槽工专业岗位技能鉴定，并且取得中级以上操作技能等级证书；同时还必须参加相关各个岗位的专业资质培训。液化气充装人员以及地磅的司磅人员必须要参加过天津市质量技术监督局组织的培训，并且取得相应的资格证书，并且还要保证在没有超过有效期内完成下一期限的审验工作。
二、液化气装车操作与管理。
在液化气装车操作上，我们不仅根据单位制定的岗位责任制，还同时按照千米桥油库操作规程内容进行工作，认真执行好操作卡片，逐步一项一项地填写操作步骤，真正地按照规程上
的要求来进行各项工作。
a.液化气装车操作指南。
控制目标：调拨单上的调拨量、机泵、付液罐号
控制范围：槽车余压不小于0.05Mpa、电机温度≤80℃、调拨量的200Kg、双色液位计数值
相关参数：调拨量误差、机泵运转状态、付液罐液位
控制方式：装车前对罐车压力进行检查，准确抄录上次装车后的流量计底数并根据调拨量计算好装车量，装车过程中不允许离开装车鹤位
罐区来液 →→→
正常调整：
影响因素
调节方法
流量计异常
对流量计进行调节
压力表异常
更换压力表
装车人员脱岗
加强规章制度的教育
静电接地报警仪连接异常
调试维修静电接地报警仪
异常处理：
现象
原因
处理
超装
装车人员脱岗
流量计失灵
立即停止装车并处理
维修流量计
着火
槽车静电接地未接好
进入装车鹤位人员未按要求穿戴防静电服装或鞋
人员携带手机或火种进入装车场
立即停止装车，启动应急预案
进入装车场人员必须严格遵守相关的安全规定
按规定进行处理
泄漏
憋压
软管与槽车未连接好
软管连接未与槽车彻底分离，私自移动槽车
阀门不严
立即停止装车，启动应急预案，并对泄漏部分进行处理
装车必须确认软管与槽车连接完好
装车时槽车轮胎必须拉好手刹，打好枕木，交车钥匙
加强阀门等设备的维护保养
b.液化气装车操作规程
—确认“四证”（槽车使用证、驾驶员证、押运员证、危险品准运证）齐全
—确认二单（调拨单、验车单）齐全（调拨单、验车单当日有效）
—确认槽车罐内余压不小于0.05Mpa
—确认槽车防火帽、接地线、压力表、安全阀、液面计完好
—雷雨天气禁止装车
[P]—槽车空车过地磅
[P]—引导槽车缓慢进入装车鹤位
[P]—停车并拉紧刹车，用枕木固定轮胎
[P]—司机离开驾驶室
[P]—收槽车钥匙
[P]—将静电接地仪与槽车连接好
—确认鹤管出口内侧密封圈完好
[P]—冬季装车前，应先将密封圈取出，然后套在手中旋转若干下，使其恢复原型
[P]—将液化气液、气相软管分别垂直接入槽车相应的接口
[P]—关闭槽车上的液、气相进口处的放空阀
[P]—打开槽车液相进口阀及软管出口阀门
[P]—打开液相鹤管主进气阀及相关阀门，确保流程畅通
[M]—通知泵房启泵
[P]—观察槽车压力与液相管线压力
[P]—两个压力接近平衡，打开气相线相关阀门，确保与球罐连通
[P]—观察液化气流量计读数，掌握好槽车充装量
[M]—装车完毕后通知泵房停泵
[P]—关闭液、气相相关工艺阀门
[P]—打开液、气相进口处的放空阀，放空余压后关闭
[P]—断开液、气相软管与槽车连接
[P]—将软管放回原处
[P]—槽车重车过地磅，记录装车量
注意问题：
—液化气罐车严禁超装，装车误差不得大于200kg
—确定车辆周围液化气浓度符合安全规定后，车辆方可启动
（以上两项内容均摘自《千米桥油库操作规程》）
C.实际装车过程中，我们不仅根据以上内容逐步进行操作，而且通过同事之间日常操作所积累的一些实际工作经验来逐一进行修正，对于较好地完成工作任务起到了一定的帮助。
1.每天上岗工作时，要对液化气罐区的库存总量有一个全面的了解，用以保证每日的液化气充装量的完成。装车前先要索要调拨单、验车单，并且对于车号认真进行核对，防止装错车，装错量的责任事故发生，并且要保证该两项单据当日有效。（备注：“四证”在液化气运输槽车验车场时就已经查过了）
2.对于自己所管辖的设备状况均要做到心里有数，对于每班两小时一次的巡检内容进行认真细致地检查；对于每月要求的检查灭火器状况进行认真检查，详细填写灭火器检查卡片；对于静电释放接地仪每班进行试验检查；对于装车棚厅内的防雷避电接地装置每年春季进行检测，以保证使用效果。
3.槽车空车、重车过地磅时，要求打开驾驶室两侧车门，以防止夹带裹藏重物或是人员，而影响检斤质量上的准确性，防止重量上的掺杂使假。
4.在装车过程中，除了及时观察流量计和压力表数值之外，每一小时还必须对装车鹤位的流量计进行整点抄录数值，以防止流量计跳数情况发生，从而给装车量的准确性带来影响。在每一辆槽车过完地磅，填写完实际充装量之后，必须填写单台槽车的流量计付出量和地磅量的差值，以保证流量计付出量的准确性。每台槽车充装完液化气后，要认真填写装车后的压力、温度、液位等数值，以备日后检查时有据可查。
5.当空车过完地磅时，须由装车操作人员引领槽车至指定地点，以防止挂碰气、液相管路和静电导出接地装置；车辆停稳后，最为主要的三项工作就是：轮胎掩枕木，接好静电接地线，拔车钥匙挂指定位置。还有要填写流量计初始值，并计算充装后的终止值，看好管线压力与槽车内压力差值，适时地开启气相阀门，保证顺利快捷地完成装车任务。整个装车过程中人员不得离开装车鹤位，每一个装车口只准许接一个液相管，最多可以接两个气相管，装车泵只准许启动单只装车泵进行装车作业。
6.整个装车过程结束后，要及时填写液化气装车操作卡片，并且填写好交接班记录本上内容，统计好本班以及全天装车辆数及装车总吨数，上报液化气罐区岗位和调度岗位。每月底将全月装车的各种单据全部上交到综合管理员处，每周五下夜班的人员，将装车的液化气槽车流量计数和地磅装车差量单据，交至工艺技术员处，以确保及时发现装车误差超标情况.
第11篇：职工食堂液化气使用管理规定
职工食堂液化气使用安全管理规定
为加强职工食堂的安全管理，预防火灾、爆炸事故的发生，保障人身和财产安全，特制订本规定。
1、本规定适用于职工食堂全范围内所有使用液化气的区域。
2、使用液化石油气炉灶的同时在厨房内使用其他炉灶，水平距离必须保持在0.8米以上。
3、液化石油气应放置在稳固、荫凉、通风良好的位置，钢瓶应直立放置，严禁倒置、倾斜或平卧放置。
4、液化石油气钢瓶按规定送检,禁止使用变形、超龄、脱漆和字印不清的钢瓶。
5、不准将液化石油气钢瓶靠近高温源和阳光下曝晒，严禁用明火烘烤钢瓶。
6、经常检查、保养灶具和钢瓶，定期更换减压阀、输气管等配件，禁止碰撞或用硬件敲击开启钢瓶阀门。
7、使用前要检查钢瓶阀门、管路及接头是否漏气，当发现室内有液化气气味时，不得使用明火或开关电器，应及时打开门、窗通风。
8、使用时采用先点火后送气的方法（自动打火、按说明操作）点燃后不得离人，并随时观察情况。
9、钢瓶内液化气不得放尽，瓶内应保持大于0.5/㎝2表压，以防空气进入钢瓶；充装时应严格执行安全系数标准，不得超量充装。
10、严禁私自灌装和倾倒液化气；瓶内残液应由液化气供应部门统一处理，严禁倒入卫生间、垃圾箱或排污沟内。
11、对违章使用液化气、私自灌装液化气和处理残液者，如引起火灾或爆炸事故，公司将依法追究肇事者的责任。
第12篇：银行网点管理支招
银行网点管理支招
从国内现阶段银行状况来看，银行网点管理不仅是网点的重点工作，还是银行在战略层面超越竞争对手的重要途径。银行网点作为银行的前沿阵地，市场竞争是不可避免的。各个银行网点凭借各自的特色业务展开激烈的营销大战。在这场竞争中银行网点管理将大规模进行。毕竟发展是硬道理，大家都在为扩大市场份额而埋头苦干，并不断的进行银行网点管理。
总结德国的经验，分布极为广泛的金融市场与其支持的以中小型企业为核心的经济结构是其中的重要因素。中国有类似的区域银行结构，即城市商业银行。城商行的主要业务是为本地企业提供贷款。从政策层面讲，城商行对小型企业的关注是十分明智的战略选择，但小型企业的市场并不规范。城商行面临的这些问题也许能够通过政府部门得到解决，因为政府部门希望注册这类企业并对其征税。如果有一个简化的电子记账系统可以对小型企业进行规范化管理，就能为中国的中小型企业融资克服一个障碍。
另外，必须要防止金融系统出现断层。城商行可以通过使用网络或金融业联合会共享经验来提高分散化结构中的效率。独立的银行和管理者们可能在考虑通过优化风险管理，以及贷款决策和监督过程专业化来提高运营能力。他们会引入以贷款为基础、对国库管理要求较高的金融商品，因此可能会使用风险和过程监管系统。优化IT系统也可以提高10%-30%的效率。
罗兰贝格管理咨询公司对全国城市商业银行和农村商业银行进行了联合调研，全面剖析中国区域性银行的经营现状，遴选出六家中国最具成长潜力区域商业银行，并结合中国经济发展态势和银行业监管政策变化的研究，对进一步提升这些金融机构的发展质量和市场竞争力提出从战略定位到支撑体系的一系列配套建议。
为分析中国银行的发展态势和未来走向，罗兰•贝格对中国的12家上市银行展开一项研究，审视2005年以后中国各银行的发展路径，并探讨了中国银行业的当前趋势及未来前景。
最后，罗兰贝格指出，为提高银行网点的服务水平，应从规范网点工作秩序和业务操作程序，加强柜面员工行为管理，塑造良好的网点形象，促进银行市场竞争力的提升，特制订本实施细则。另外好的银行管理体系，必须要防止金融系统出现断层。城商行可以通过使用网络或金融业联合会共享经验来提高分散化结构中的效率。
参考资料：新浪专栏·意见领袖《中国城商行发展向德国学习什么？》作者：罗兰贝格
第13篇：建设银行网点管理心得体会
润物细无声
----浅淡网点基层管理
金融市场的竞争是全面的竞争，各家金融机构在产品推出、服务创新、营销方式上各显神通、不遗余力。而一个现代化的，有竞争力的金融机构必将有一支高效率的员工队伍和高素质的管理队伍，才能在竞争激烈的金融市场上立足并发展壮大。毫无疑问，员工队伍是基础，管理团队是关键。基层网点负责人作为经营目标的直接实践者，应该具备怎样的素养和能力，才能更好的以点带面，充分发挥和挖掘团队的最大潜力？作为一名基层储蓄网点负责人，浅谈自己的几点体会。
与时俱进，提高学习能力。建设银行在经历了六十年的发展过程中，其业务的范围、办理的方式、管理的要求等方面都发生了巨大变化，这就要求基层网点负责人要首先转变观念，与时俱进，加强自身学习，熟练掌握全面的经济及金融专业理论知识和基础知识，跳出原有的思维模式，改进原有的工作方法，适应当前建设银行的发展要求，更加富有创造性的、高效率的、科学化的引领基层团队实现全局战略目标。我行现除传统金融产品外，还有有电子银行、利得盈、贵金属、保险等多种产品，产品更新也快，作为主任，我首先必须熟悉了解各种产品的特点、功能，每日晨会上同员工们一起学习讨论，在员工办理业务过程中有不到位的地方也能积极参与，认真做好领头羊，做到以身作则。
以客户为尊，提升营销能力。客户是银行赖以生存和发展的基石。作为一名基层网点的管理者，首先要树立客户至上的服务意识，围绕客户需求，不断创新服务的理念，调整服务的内容、拓展服务的广度和深度，以优质、高效的服务吸引顾客。其次要制定多样化的营销举措，根据营业网点实际和客户特点，实施分类的客户管理，有针对性的制定稳定高端客户、做实中端客户、维系低端客户、拓展新客户的营销举措，因户施策，讲究营销策略，不断提高自身营销的水平和能力。三是有针对性的确定客户愿景，实现共赢。以“共创价值，互动双赢”的理念拓展优良法人客户；以“做大做强”为目标主攻个人优质客户；以“创新”为手段打造服务品牌。
临危不乱，具备应变能力。管理是一门实践性的科学，需要管理者在各种新问题、新情况、新矛盾层出不穷中，灵活、机智、临危不乱的面对突发状况及时应对，妥善处置。尤其建设银行的大多金融网点扎根于农村，远离县城，案防工作是其弱点，也是难点。这就要求网点负责人具有处事不惊，临危不乱的应变能力，具备危机意识，在突然发生、关系安危的突发事件中，灵活冷静、当机立断的选择最优方案，尽可能减少损失，控制影响。对于已发生的事件，基层负责人要善于总结，举一反三，准确找到突发危机的症结，完善制度，杜绝漏洞，标本兼治。
融通内外，提高协调能力。首先要赢得职工的认可与支持。我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养，以明明白白做人，实实在在做事为信条，踏实干事，诚实待人。网点负责人的任职目标靠员工的行为来直接实现，只有赢得下属群体或个体的支持，才可使下属员工自觉完成既定目标。在生活上关心、体贴职工，经常问寒问暖；在日常工作中，网点负责人要善于协调员工关系，以职工利益为重，要大事讲原则，小事讲风格，做到以理服人，以情服众，工作上以身作则，严于律己，率先垂范；要善于调动和发掘职工潜能，采取合理的目标激励，从而有效提升团队的向心力、凝聚力和战斗力。其次，作为营业网点负责人，要大力拓展业务，融洽各方关系，包括与上级之间、员工之间、社会各单位和部门之间、营销客户之间的沟通与协调，良好的公关协调能力是其必备的能力要求。在日常工作中，做到灵活运用协调与沟通的技巧与方法，进行良好的沟通与富于感染力的表达，从而巧妙的达到业务营销、融通关系的目的。 开拓进取，加强创新能力。随着农村金融体制改革的深入，建设银行将逐步走向商业化，要在金融市场的激烈竞争中立于不败之地，建设银行网点负责人必须具有一定的开拓进取、自主创新的能力，在业务拓展、清收不良等工作中，能善于根据市场变化和区域特点制定新举措、新办法；要放眼未来，善于抓住机遇，敢于决策、敢冒风险，大胆负责。这样才能够顺应时代发展的要求，在创新中进取，在创新中发展，才能把建设银行的事业不断推向前进。
第14篇：商业网点管理规定
商业网点管理规定
为加强中航城市广场的物业管理，保障物业的安全与合理使用，维护业主或使用人的合法权益,营造大厦良好的生活环境,特制定此管理规定。
一、商业网点经营的相关规定
1、经营内容不允许产生影响居民正常生活、工作的噪音及污染。
2、经营项目不允许影响园区周围环境卫生及大厦整体形象。
3、与其它非业主使用人建立合法租赁关系时，须事先告知物业服务中心，同时将租约复印件交物业公司存档备查，告知并要求承租人遵守本管理规定。如承租人违反本管理规定，出租网点的业主应承担连带责任。
4、转让房屋时，须事先通知物业服务中心，告知受让方与物业公司签订本管理规定，并提供相关资料。
5、房屋的公共部位、公共设施设备为大厦业主共同所有，需维修时，相邻商业网点关系人应当积极予以配合，因相邻商业网点关系人阻碍维修造成其他业主、物业使用人财产损失的，责任人应当承担赔偿责任。商业网点业主或使用人因维修、更新和改造自用部位、自用设施设备，造成相邻关系人的财产损失的，责任人应当予以修复或赔偿。
6、人为造成公共设施设备或其他业主设施设备损坏，由造成损坏责任人负责修复并赔偿经济损失。
7、大厦及网点门前公共部位为全体业主共同所有，严禁商业网点占用，严禁在商业网点屋面安装或摆放任何设施及物品。
8、网点内消防设施由业主负责维修维护，消防通道门为紧急情况疏散人员时使用，不得擅自封堵消防通道门，并严禁通过消防通道门及窗户进入大厦内。
9、在经营商业网点时，未经楼上业主同意，严禁任何人员上平台。
10、自觉维护公共场所的整洁、美观、畅通及公共设施的完好。
11、加强精神文明建设、弘扬社会主义道德风尚，互助友爱，和睦相处，共同创造良好的工作和生活环境。
二、商业网点装饰装修管理规定
1、装修前必须到物业服务中心办理备案。
2、不得改变建筑主体和承重结构。
3、严禁将商业网点没有防水要求的房间改为厨房、卫生间。
4、为保证大厦整体建筑风格，不得改变商业网点的外观结构，严禁扩大承重墙上原有的门窗尺寸、改变外立面窗户、落地门的样式、材质及颜色，严禁在非承重外墙上开门、窗。
5、严禁损坏房屋原有节能设施，降低节能效果。
6、严禁在大厦内墙打孔、钻眼、接烟囱、安装空调外机等一切设施。
7、商业网点牌匾要按市规划行政主管部门的规定进行安装，严禁超高、超宽设置。
8、如需在商业网点外搭建建筑物、构筑物，须经市规划行政主管部门批准。
9、严禁擅自改动或封闭商业网点的共用管线，否则日后由于维修而导致的拆装费用由业主自己承担。
10、如需拆改供暖管道、燃气管道等设施，须经供暖、燃气管理单位批准,并到物业服务中心备案。
11、如需改动消防管道、智能化管线等设施，须请消防、智能化专业部门组织实施，并到物业服务中心备案。
12、商业网点室内装饰装修不得超过设计标准或者规范增加楼面荷载。
13、改动卫生间、厨房间防水层的，应当按照防水标准制订施工方案，并做闭水试验。
14、业主对商业网点进行室内装饰装修活动，应当遵守施工安全操作规程，按照规定采取必要的安全防护和消防措施，不得擅自动用明火和进行焊接作业。
15业主对商业网点进行室内装饰装修活动时，不得侵占公共空间，不得损害公共部位和设施。
16、因商业网点室内装饰装修活动造成相邻房间的管道堵塞、渗漏水、停水停电、物品毁坏等，网点业主须负责修复和赔偿。
17、网点业主要对装饰装修过程中产生的建筑垃圾进行及时清运。
18、物业服务中心有权对商业网点装饰装修进行监督检查，对违反上述规定行为有权进行制止，并责令其进行整改，对拒不改正的，将向有关部门举报。
第15篇：商业网点管理规定
鞍钢嘉园商业网点物业管理规定
为加强鞍钢嘉园的物业管理，保障物业的安全与合理使用，维护业主或使用人的合法权益,营造园区良好的生活环境,特制定此管理规定。
一、商业网点经营的相关规定
1、经营内容不允许产生影响居民正常生活的噪音及污染。
2、经营项目不允许影响园区周围环境卫生及园区整体形象。
3、业主须按时向物业管理公司交纳公共部位维修费（现行标准根据鞍政办发
[2008]56号文件规定，与住宅楼连体的私有商业网点按每平方米建筑面积每月1.00元标准交纳公共部位维修费）。
4、与其它非业主使用人建立合法租赁关系时，须事先告知物业服务公司，同时将租约复印件交物业公司存档备查，在租赁合同内明确谁负责交纳公共部位维修费，告知并要求承租人遵守本管理规定。如承租人违反本管理规定，出租网点的业主应承担连带责任。
5、转让房屋时，须事先通知物业公司，告知受让方与物业公司签订本管理规定，并提供相关资料。
6、房屋的公共部位、公共设施设备为园区业主共同所有，需维修时，相邻商业网点关系人应当积极予以配合，因相邻商业网点关系人阻碍维修造成其他业主、物业使用人财产损失的，责任人应当承担赔偿责任。商业网点业主或使用人因维修、更新和改造自用部位、自用设施设备，造成相邻关系人的财产损失的，责任人应当予以修复或赔偿。
7、人为造成公共设施设备或其他业主设施设备损坏，由造成损坏责任人负责修复并赔偿经济损失。
8、园区及网点门前公共部位为全体业主共同所有，严禁商业网点占用，严禁在商业网点屋面安装或摆放任何设施及物品。
9、网点内消防设施由业主负责维修维护，消防通道门为紧急情况疏散人员时使用，不得擅自封堵消防通道门，并严禁通过消防通道门及窗户进入园区内。
10、在经营商业网点时，未经楼上业主同意，严禁任何人员上平台。
11、自觉维护公共场所的整洁、美观、畅通及公共设施的完好。
12、加强精神文明建设、弘扬社会主义道德风尚，互助友爱，和睦相处，共同创造良好的工作和生活环境。
二、商业网点装饰装修管理规定
1、装修前必须到物业公司办理备案。
2、不得改变建筑主体和承重结构。
3、严禁将商业网点没有防水要求的房间改为厨房、卫生间。
4、为保证园区整体建筑风格，不得改变商业网点的外观结构，严禁扩大承重墙上原有的门窗尺寸、改变外立面窗户、落地门的样式、材质及颜色，严禁在非承重外墙上开门、窗。
5、严禁损坏房屋原有节能设施，降低节能效果。
6、严禁在园区内墙打孔、钻眼、接烟囱、安装空调外机等一切设施。
7、商业网点牌匾要按市规划行政主管部门的规定进行安装，严禁超高、超宽设置。
8、如需在商业网点外搭建建筑物、构筑物，须经市规划行政主管部门批准。
9、严禁擅自改动或封闭商业网点的共用管线，否则日后由于维修而导致的拆装费用由业主自己承担。
10、如需拆改供暖管道、燃气管道等设施，须经供暖、燃气管理单位批准,并到物业管理公司备案。
11、如需改动消防管道、智能化管线等设施，须请消防、智能化专业部门组织实施，并到物业服务公司备案。
12、商业网点室内装饰装修不得超过设计标准或者规范增加楼面荷载。
13、改动卫生间、厨房间防水层的，应当按照防水标准制订施工方案，并做闭水试验。
14、业主对商业网点进行室内装饰装修活动，应当遵守施工安全操作规程，按照规定采取必要的安全防护和消防措施，不得擅自动用明火和进行焊接作业。
15业主对商业网点进行室内装饰装修活动时，不得侵占公共空间，不得损害公共部位和设施。
16、因商业网点室内装饰装修活动造成相邻住宅的管道堵塞、渗漏水、停水停电、物品毁坏等，网点业主须负责修复和赔偿。
17、网点业主要对装饰装修过程中产生的建筑垃圾进行及时清运。
18、物业公司有权对商业网点装饰装修进行监督检查，对违反上述规定行为有权进行制止，并责令其进行整改，对拒不改正的，将向有关部门举报。
承 诺 书
本人为商业网点的买受人。为维护本物业管理区域内全体业主的共同利益，本人声明如下：
一、确认已详细阅读商业网点管理规定的全部内容。
二、同意遵守并倡导其他商业网点业主及使用人遵守本管理规定。
三、本人同意承担违反本管理规定的相应责任，并同意对该商业网点的使用人违反本管理规定的行为承担连带责任。
承诺人（签章）：年月日
第16篇：商业网点十一五规划编制工作汇报
2005年，根据哈市商务局的文件精神，我市成立了以主抓商业工作的副市长为组长的编制小组，安排资金8万元，抽调专人对全市及所辖乡镇各商业网点进行了认真细致的调查，并登记造册，在此基础上我们编制出《双城市商业网点十一五规划》，并且得到市政府的批准。
我们希望藉此贯彻落实科学的发展观，努力建设“统
一、开放、竞争、有序”的商品市场体系，整合我市市场格局，发展现代流通方式，提高资源配制效率，强化各大市场的有效监管，提高对外进出口的比重，积极构建“区域经贸中心，重要的食品交易集散地，对俄贸易航母、哈尔滨都市圈的卫星城”。
一、规划目标
1、近期目标（2006年—2010年）（“十一五”规划）；
2、远期目标（2011年—2020年）。
二、规划原则
1、符合双城市整体经济发展，符合双城市城市整体规划，符合双城市城市交通发展的原则；
2、符合以人为本，符合居民消费习惯和消费特点，远近结合，协调发展的原则；
3、坚持可持续发展，符合结构调整、布局优化、改造和新建设统筹的原则；
4、规划调控功能和市场机制基础作用相结合原则。
三、规划内容
1、近期规划
煤炭市场：将现有的煤炭市场扩建为65万平方米、能容纳30家营煤业户服务功能完备、现代化管理的煤炭大市场。建成功能强、项目多、规范化管理的旧机动车市场。
医药市场：在市内建立4个营业面积不少于500平方米的大型药品超市，大的农村小城镇设立四个。经相关部门许可，为村所室统一代购药品。搞好北药开发，建立10个中药材种植生产基地。
农业生产资料市场；在老城区西北域城郊原化肥库建立农资大市场，面积25000平方米，储肥3万吨，辐射50公里，成为全市农资商品集约地。
商业流通企业：建立批发企业两户，一是双泰蔬菜批发市场，二是南门外永和水果批发市场。筹建四座综合大型商场。
木材交易市场：拟在市西郊现木材批发市场基础上，扩建占地5平方公里，年贸易加工木材500万立方米的交易市场。
2、远期规划
时间界定（2011—2020）
重点建设与食品工业配套的东北最大的哈南食品批发市场，重点发展以建恒物流为骨干的物流业市场，重点打造与对俄贸易区相配套的对俄批发大市场。建立依托哈飞的汽车配件市场，建立依托俄罗斯资源的建材批发大市场。实现餐饮业20家企业建立国内连锁企业，实现30家餐饮企业成为知名品牌。完成我市名优工业与市场的有机结合。实现药品零售企业连锁经营。
四、重点工作安排
2005—2006年
重点建设新城区龙升购物广场，建设面积10000平方米，设有大型超市。重点改造龙华农副产品市场，实现专业化经营。重点打造商业步行街实现专业、特色经营，成为双城文化精品街。目前这项工作已经提前完成。
2006—2007年
重点建设西门外建材大市场，建设万米交易大厅，实现专业化管理，使之成为东北最大的建材批发中心，重点加快俄罗斯木材的进口，着力发展配套的木材深加工企业。
加快周家轻纺大市场，新兴蛋禽批发大市场，兰陵肉牛交易市场，五家劳动力、服装加工市场提档升级，建设区域性知名的商品集散地。
2007—2008年
将现有的煤炭市场扩建为65万平方米、能容纳30家营煤业户服务功能完备、现代化管理的煤炭大市场。
2006年——2008年
利用千村万乡工程在全市乡镇建设27家农资和农家店。
2007——2010年
重点建设新兴项目园区对俄贸易区对外出口贸易批发市场，着重发展机电、轻纺、食品等专业批发。
第17篇：液化气操作规程
液化气安全管理操作规程
1、液化气棚舍外经常保持清洁，严禁堆易燃易爆物品。
2、设立专管人员，严禁非操作人员进入存放点开液化气阀门。
3、存放液化气的地方，严禁火种，严防明火入内。
4、使用后的液化气钢瓶要关阀、关门上锁，（并随时随关、上锁）。
5、搬运液化气钢瓶时，应将阀门旋紧，不准滚动和撞击，存放时要垂直，放置稳当。
6、如发现室内有液化气味，要将门窗打开，不查明原因，不能点燃。
7、灭火器箱上面，严禁堆放一切杂物。
4、有哪些原因容易造成漏气？
（1） 气瓶上的开关没有关好或手轮下面的压盖螺帽没有拧紧； （2） 耐油胶管老化、开裂、烧损或套接松动； （3） 灶具上的旋塞开关不严密；
（4） 减压阀的手轮没有拧紧或橡皮垫圈遗失损坏、变形、脱落。
5、怎样识别液化石油气气瓶、灶具的漏气？
每次更换气瓶后或嗅到一种特殊的臭气时，或发现封口胶套破损，用户可用肥皂水涂抹各连接处
，如有气泡出现 ，说明漏气。严禁用明火检查漏气。
6、发现漏气怎么办? （1） 如果发现漏气，首先要立即关闭角阀开关打开门窗进行通风换气，严禁各种火种靠近，亦不要
开关电灯或其他电气设备，请供应单位专业人员处理。 （2）如果发生大量漏气，而角阀开关失灵，首先要严格防止各种火种靠近，亦不要开关电灯、或其
他电器设备、除应立即报警外，要尽快设法用塑料布等物强制捆扎阻漏，并请供应单位专业人员处理。
7、发生火险怎么办？
（1） 如果发生灶具连接处、胶管、减压阀部位漏气着火不大的，只需把气瓶角阀开关关闭，一般会
自行熄火，如果火大可用大块湿布扑灭； （2）如果是气瓶与角阀连接处着火，或火太大无法关角阀、或因火大使角阀开关失灵了，一方面要
用水浇瓶降温、迅速用棉被、毛毯浸水后去扑灭火焰，再设法包扎阻漏，尽快并请供应单位专业人员
处理。送往供应站处理； （3）如果室内发生火灾，不要惊慌、要迅速关紧角阀开关，拧下减压阀或剪断胶管，把气瓶移到室
外安全空旷的地方，如瓶温高，要用冷水浇淋降温，并通知供应单位处理。
用户自己应该经常做好哪些安全检查工作？
（1） 点火前要检查各种设备是否漏气，如果漏气就不能点火。 （2） 临睡、外出和使用后，要检查气瓶和灶具开关是否关闭。
（3） 开启角阀前，首先应该检查开关是否关着，以防前一次使用后没有关，下一次使用时又使劲开，容易将角阀弄坏，甚至发生事故。
（4） 经常检查气瓶角阀手轮的压盖六角螺帽有否松动；耐油胶管有无破裂；耐油管路连接可紧。
用户安全使用液化石油气注意事项：
1、要在单独的砖瓦结构厨房中使用，正确安放液化石油气的设备。
2、钢瓶必须要直立放置，不允许卧放或倒放。
3、钢瓶必须要远离热源，摆放在易搬动、周围没易燃物，较通风的地方，灶、瓶距离在80公分以上，不得以任何形式对钢瓶加热。
4、装减压阀前要检查密封橡皮圈，做到无变型、缺损、装减压阀手轮要对正阀口，要逆时针旋转上紧。
5、橡皮管、灶具开关、减压阀及手轮至瓶阀连接部位是较易漏气部位，检查漏气请用肥皂水涂刷检查部位，切勿用火查漏。
6、不准私自拆卸、改装液化石油气专用设备，有问题请交供应单位处理。
7、发生液化石油气泄漏时要及时关紧瓶阀，打开门窗，进行通风疏散。在泄漏场所，要严禁各类明火（包括烟头）严禁开、关各类任何电器设备。
8、发生火灾要尽快切断气源（关瓶阀），切忌将瓶放到，并及时报火警，电话：119。
9、勤检查、细观察、发现问题及时处理。为保安全请在睡觉前、出门时关上钢瓶角阀。
10、严禁私自排放钢瓶中的残液（气）。
第18篇：液化气验收报告
溆浦中民燃气有限公司液化石
油气储配站综合楼
单位工程竣工验收
自
评
报
告
编制人：梁瑞
审批人：金克仁
审核人：舒建文
湖南省溆浦县建筑工程总公司
二o一五年四月十二日
一、工程概况
1、工程项目：溆浦中民燃气有限公司液化石油气储配站综合楼
2、建设单位：溆浦中民燃气有限公司
施工单位：湖南省溆浦县建筑工程总公司
设计单位：中机国际工程设计研究院有限责任公司 勘察单位：湖南省建设工程勘察院
监理单位：怀化市建设工程监理有限公司
3、本工程建筑安全等级为二级，框架结构地上4层/1339㎡，抗震设防烈为6度。
4、本工程基础垫层为c15商品砼，其它梁、板、柱均为c30商品砼；外墙面均为墙面面砖，厨、卫墙面为饰面砖，楼梯、室内墙面为涂料墙面，楼梯间踏步、室内地面为陶瓷地砖。电气设计为6个系统，动力配电系统、照明配电系统、防雷接是系统、火灾自动控制报警系统、有线电视系统、电话即网络系统。
二、质量自评依据
1、中机国际工程设计研究院有限责任公司的施工图纸。
2、《建筑工程施工质量验收统一标准》（gb50202-2002）施工验收规范及国家、地方现行标准。
3、实验检测所遵循的技术规程、规范、标准。
4、国家、地方现行有关建筑工程质量管理办法及规定。
5、《施工承包合同》约定的工程质量控制目标。
三、质量控制状态
1、针对本工程实际特点，我项目部建立了完整的工程质量保证体系，组建了强有力的项目领导班子，以项目经理为直接负责人，下辖技术负责人、施工工长、测量员、质检员对每道工序进行严格检查，认真执行“三检制”，保质保量完成施工任务。我项目部在施工过程中始终坚持“百年大计、质量第一”的指导思想，认真做好施工过程中的各项工作。
2、本工程自开工以来，本公司的管理人员基本做到各工序有专人负责，质量管理体系基本完善，处于正常的受控状态。
3、本公司严格按照施工图纸、设计变更及施工验收规范进行施工，在施工过程中发现不规范的操作及违规行为，现场管理人员及时指出并做出改正。
4、在施工过程中，本公司做到保证资料与施工进度同步，凡进场材料、半成品、构配件均具备材料出厂合格证，进入现场后在监理工程师的见证下及时取样送检，经检验合格后方可投入使用。
四、质量保证资料自查情况
1、钢筋原材料合格证16份，试验报告16份。
2、水泥出厂合格证及检验报告各1份
3、砖检测报告各2份。
4、商品砼配合比报告单5份；水泥出厂合格证2份、检验报告5份。
5、砼试压块检验报告c30标准养护8份；同条件养护8份；
6、水、电安装及其它材料、设备检验报告及合格证符合验收规范标准。
7、隐蔽工程验收记录齐全。
以上共查核7项，7项均符合要求，资料基本完整。
五、单位工程质量自评情况
（一）基础分部
1、土方分项工程检验批1项，检查评定合格。
2、模板分项工程检验批1项，检查评定合格。
3、钢筋分项工程检验批1项，检查评定合格。
4、砼分项工程检验批1项，检查评定合格。
5、砖砌体工程检验批1项，检查评定合格。
（二）主体分部
1、模板分项工程检验批4项，检查评定合格。
2、钢筋分项工程检验批4项，检查评定合格。
3、砼分项工程检验批4项，检查评定合格。
4、砌体分项工程检验批4项，检查评定合格。
（三）建筑装饰装修分部
1、一般抹灰分项工程检验批4项，检查评定合格。
2、水性涂料涂饰分项工程检验批4项，检查评定合格。
3、地面砖面层分项工程检验批4项，检查评定合格。
4、护栏和扶手制作与安装分项工程检验批1项，检查评定合格。
5、防火门制作与安装分项工程检验批4项，检查评定合格。
6、金属门窗安装分项工程检验批4项，检查评定合格。
（四）屋面分部
1、找平层分项工程检验批1项，检查评定合格。
2、屋面防水分项工程检验批1项，检查评定合格。
3、屋面复合板分项工程检验批1项，检查评定合格。
（五）建筑给水、排水分部
1、给水管安装分项工程检验批4项，检验评定合格。
3、雨水管安装分项工程检验批1项，检查评定合格。
（六）建筑电气分部
1、电线管敷设分项工程检验批4项，检查评定合格。
2、电线管穿管分项工程检验批4项，检查评定合格。
4、避雷引下线分项工程检验批4项，检查评定合格。
5、接地装置分项工程检验批4项，检查评定合格。
六、竣工图编制情况
根据中机国际工程设计研究院有限责任公司蓝图施工，实物与竣工图相符。
综合对溆浦中民燃气有限公司液化石油气储配站综合楼，单位工程各分部各分项的实测实量数据，以及工程保证资料与工程进度同步的结果，我公司质检科认为，溆浦中民燃气有限公司液化石油气储配站综合楼单位工程施工质量符合设计要求和施工验收规范，质量控制资料完整，该单位工程质量评定为合格。
湖南省溆浦县建筑工程总公司篇2：燃气工程竣工验收报告
燃气工程竣工验收报告
工程名称：
验收日期：
建设单位（盖章）：
监理单位（盖章）：
施工单位（盖章）：
一、燃气工程概况一览表
注：本表由建设单位填写
二、工程竣工验收申请表
三、燃气工程资料检查表
四、燃气工程竣工验收记录
注：该表由施工单位填写，验收结论由监理（建设）单位填写，综合验收结论由参加验收单位共同商定，建设单位填写。篇3：竣工验收报告 燃气工程资料 工 程 竣 工 验 收 报 告
（燃气专用）
工程名称： 深圳市宝安维雅徳酒店天然气接驳管道工程 验收时间： 建设单位（盖章）：深圳市燃气集团股份有限公司宝安管道气分公司
深圳市建设局、深圳市档案局 深圳市文档服务中心印制
填 报 说 明
1、本表仅适用燃气工程；对于包含配套燃气工程的房屋建筑项目，除填写本表外，还需填写《深圳市房屋建筑工程竣工验收报告》。
2、竣工验收报造由建设单位负责填写。
3、报告一律用碳素墨水笔书写，字迹要清晰工整。
4、报告内容必须填写真实可靠，如发现弄虚作假行为，建设行政主管部门将依照有关法律、法规、规章进行处罚。
5、报告必须经建设、设计、施工、监理等有关单位的负责人签字及相关责任人员签章后，加盖单位公章。
6、报告一式五份，建设单位、施工单位、监理单位、城建档案管理部门、建设行政主管部门各存一份。
竣工项目燃气工程审查
竣工验收组织实施情况
一、验收机构
二、验收组织程序
1、建设单位主持验收会议
2、施工单位介绍施工情况
3、监理单位介绍监理情况
4、验收人员核查质保资料、并到现场检查
5、验收人员分别发言，建设单位做好记录篇4：天然气工程安全验收评价报告 xxxxxxxxxxxxxxxxx有限责任公司 xxxxxxxxxxxxxxxxx区天然气利用工
程
安全验收评价报告 xxxxxxxxxx有限公司
资质证书编号： xxxx年一月 xxxxxxxxxxxxxx燃气有限责任公司 xxxxxxxxxx天然气利用工程 安全验收评价报告
法定代表人： xxxx 技术负责人： xxxxx 评价项目负责人：xxxxxxxx xxxx年xxx月
评 价 人 员
目 录
第一章 概 述 ···································································································· 1 1.1 评价目的 ········································································································································ 1 1.2 评价原则 ········································································································································ 1 1.3 评价依据 ········································································································································ 1 1.3.1 法律、法规 ··············································································· 1 1.3.2 标准和规范 ··············································································· 2 1.3.3 安全评价技术导则 ··································································· 4 1.3.4 其他资料 ··················································································· 4 1.4 验收评价范围 ····························································································································· 5 1.5 评价工作程序 ····························································································································· 5 第二章 工程概况 ······························································································ 6 2.1 建设单位简介 ····························································································································· 6 2.2 建设条件 ········································································································································ 6 2.2.1天然气资源简介 ········································································ 6 2.2.2自然条件 ···················································································· 7 2.3 工程概况 ········································································································································ 8 2.3.1 工程规模 ··················································································· 8 2.3.2 工程内容 ··················································································· 9 2.3.3 门站 ··························································································· 9 2.3.4 中压管网 ·················································································· 11 2.3.5 自控系统 ··················································································13 1 2.3.6 公用工程 ··················································································14 2.3.7 建筑结构 ··················································································17 2.3.8 其他设施 ··················································································18 2.4 安全设施和措施 ····················································································································· 19 2.5 工程投资 ······································································································································ 20 2.6 特别说明 ······································································································································ 20 第三章 主要危险、有害因素分析 ··································································21 3.1 危险特性分析 ··························································································································· 21 3.1.1 天然气 ······················································································21 3.1.1 四氢噻吩 ··················································································23 3.2 火灾 ················································································································································· 25 3.3 爆炸性气体混合物爆炸 ····································································································· 25 3.4 中毒和窒息 ································································································································· 26 3.5 压力管道爆炸 ··························································································································· 26 3.6 电气伤害 ······································································································································ 27 3.6.1 电流伤害 ··················································································27 3.6.2 电气火灾 ··················································································28 3.7 机械伤害 ······································································································································ 29 3.8 静电危害 ······································································································································ 29 3.9 噪声危害 ······································································································································ 30 3.10 坠落危害 ··································································································································· 30 3.11 自然灾害 ···································································································································· 31 2篇5：天然气项目竣工环境保护验收申请报告 *********天然气有限公司
年产*****万立方米天然气加气母站扩建项目
竣工环境保护验收申请报告 *****市环保局：
我公司新上年产******万立方米天然气加气母站扩建项目位于****市****路东首路南天然气门站院内，总投资*****万元，占地面积*****平方米。建设内容：新上年产*****万立方米天然气加气母站扩建项目，主要包括生产车间辅助设施和综合办公室设施，本项目加气母站设计加气量为**万立方米/日,年产约*****万立方米。目前，年产*****万立方米天然气加气母站扩建项目已建设完成。
项目在设计、建设中严格落实了环境影响报告表提出的污染防治措施和环评批复要求。具体情况简要汇报如下：
1、本项目产生的废水为少量的生活废水，生活废水经简单过滤后，用于厂区内绿化，符合《污水综合排放标准》(gb8978-1996)。因此，该项目的建设不会对地表水产生影响。
2、本项目产生的废气主要为天然气，cng加气站在正常工作情况下，该项目输配过程中未密闭过程，压缩机启停机泄压时释放的天然气全部回收，由站内安全放散系统所排放的天然气极少，只有在进行检修或压力超高时因保护设备的需要，才有少量天然气放散。项目设置安全放散系统，由于天然气放散量小，在经规定高度的防空管排放后，对周围环境空气的影响很小。另外，加气机在给汽车加气后将有余气释放。根据《汽车加油加气站设计与施工规范》（gb5016--2002），因为天然气比重小于空气能很快扩散，故允许拆修仪表或加气作业时泄放的少量天然气就地排放大气。因此，该项目的建设不会对大气产生影响。
3、本项目脱硫工艺中将产生含硫化铁的固体废物，为一般工业固体废物，年产生量约为7～8吨，由脱硫剂厂家负责回收。另外，该项目生活垃圾年产生量约为2.3吨，收集后由环卫部门统一处理。因此，本项目产生的固体废物不会对周围环境造成污染。
4、本项目营运中的噪声主要来源于压缩机、阀门等设备产生的噪声，一般等效声级在55-75db(a)之间；另外，加气枪加气后余气释放以及事故排空时，放空系统与气流间的摩擦产生的噪声可达到90 db(a)。阀门及调压设备一般位于相对封闭的房间内，在经过墙壁隔声和距离衰减后，可减噪15 db(a)以上，由于建设项目周围声敏感目标较少，且布局合理、注重绿化，在采取一系列隔声降噪措施后，项目所排放噪声符合《工业企业厂界噪声标准》（gb12348--90）的ⅱ类标准，因此不会对周围环境造成影响。 经自查，认为该项目基本具备建设项目竣工环境保护验收条件，现申请贵局给予环境保护验收。 特此报告。
第19篇：液化气申请书
申请书
党委政府领导：
阳宗海管委会汤池镇，近年来随着小城镇建设的推进，居民越来越习惯使用清洁方便的液化气为燃料，阳宗海管委会汤池镇现在没有一家液化气经营企业，居民用气很不方便，不得不靠一些无证经营的流动小贩来充气，存在很大的安全隐患，也给居民的生活带来极大的不便。本着服务广大汤池镇居民和为社区建设配套服务的原则，我特申请建设一处液化气供应站，望审批。
一、液化气供应站拟建规模拟建设的液化气供应站，分两个功能区域。第一区域为储存罐区，计划安装液化石油气储气罐，设计总储气量为100立方米。第二区域为液化石油气分装车间，计划充装量为每个工作日500瓶，用以满足周边居民的需求。
二、土地来源
建设液化气供应站的土地来源，依照《云南省燃气管理条例》的规定，符合城市燃气建设规划，符合建设用地规划，报经沂水县政府的同意，依照《中华人民共和国规化法》、《中华人民共和国土地管理法》和《消防条例》的有关规定，按《云南省燃气管理条例》进行办理。
三、服务客户
本站以给汤池镇驻地社区及周边社区为消费人群，满足汤池镇居民的生活用气及周边企业的工业用气。
四、气源供应
我公司已经与齐鲁石化公司订立长期供应液化石油气的意向协议。今后储气站的供应确定了提供了优质可靠的气源供应地，为公司在今后的长期运营提供了保障。
综上所述：在阳宗海管委汤池镇建立一处液化气供应站，符合国家有关能源建设政策；符合国家相关的环境保护政策；符合社区建设的要求，是一件利国、利民、利己的好事。请求领导予以审查并批准为谢！
此致
申请人：
年月日
第20篇：液化气储罐
50立方液化气储罐
液化气储罐是储存液化石油气的专业产品，特种设备，三类压力容器，Q345R材料，经过探伤，水压气压试验，技术监督局现场检验，出具压力容器检验证书，外部除锈喷漆等工艺制造完成。液化气储罐对受压元件材质、外观尺寸和焊缝质量、运行质量、安装质量、内部装置及安全附件有着严格质量鉴定。
对罐体材料的常规理化检验如：力学性能和化学成分。
对其焊接接头、焊缝、罐体封头、各受压元件相互的几何位置等严格地通过X光无损检测和磁粉探伤检查。对产品的密封性、耐压性、及凡是能够影响到产品安全运行的各项技术指标的检测试验。
性能介绍： 50立方液化石油气储罐，是一般企业或乡镇实现集中供气的绝佳产品。储罐充装介质为液化石油气（丙烷）。液化石油气储罐表面防腐涂层均采用喷砂除锈处理、喷涂、吹扫等先进工艺。
产品简介： 该液化石油气储罐有效容积为50立方，筒体直径2428mm，充装介质为液化石油气（丙烷），充装系数420kg/m3。
1、5m3-100m3液化气储罐：它为城区、乡村居民生活用燃气和工业用燃气的小区罐站建设必不可少的产品之一。
2、液化气储罐用途：液化石油气用于金属切割、有色金属的冶炼、农产品的烘烤、工业窑炉的焙烧、汽车燃料、居民生活然用，液化石油气经过分离用于生产合塑料、合成橡胶、合成纤维及生产医药、染料等产品。
3、液化石油气储罐技术参数：设计压力：1.77MPa,最高工作压力：1.6MPa,设计温度：50/-19℃，材质：Q345R，液化气储罐单位充装量：0.42吨/m3,焊后整体热处理。
4、5-100立液化气储罐分为地上储存、地下储存两种型式，主要参数如下表：
设计压力MPa 1.77
最高工作压力(MPa) 1.6
设计温度（℃） -19~50
水压试验压力（MPa） 2.21
气密试验压力（MPa） 1.77
专用功能说明】
材 质: 16MnR特种钢 充装介质: 液化石油气 充装系数: 420Kg/m3 罐体容积: 50---100m3 程力液化气体储罐功能特征： ▲ 表面防腐涂层均采用喷砂除锈处理、喷涂、吹扫等先进工艺。 ▲ 高质量的国产或进口安全附件供用户选配，配套齐全。 ▲ 液化石油气储罐严格采取科学的先进施工工艺，确保在低温状态下最低的收缩率、最高的尺寸稳定性。 ▲ 罐体成形采用先进焊接工艺和封头弧形对接焊接工艺，以及整体式钢复合一次成形技术，
安装快速，维修方便，外观漂亮。 ▲ 配装主动安全与被动安全应急保护装置，使蒸发率最低，运行安全可靠。 ▲ 适用于液化石油气、液氨、二硫化碳、环氧乙烷、丁烷、丙烷、丙烯等各种气体的储存。 程力压力容器的严格质量检测： ▲对产品的受压元件材质、外观尺寸和焊缝质量、运行质量、安装质量、内部装置及安全附件的严格质量鉴定。 ▲对罐体材料的常规理化检验如：力学性能和化学成分。 ▲对液化石油气储罐其焊接接头、焊缝、罐体封头、各受压元件相互的几何位置等严格地通过X光无损检测和氦质谱仪检查。 ▲对产品的密封性、耐压性、及凡是能够影响到产品安全运行的各项技术指标的检测试验。
