油田夏日会战工作汇报
推荐第1篇：油田会战注水队事迹
大芦湖管理区注水站担负着大芦湖区块水质注入任务，会战以来来，注水站以采油厂开展的上产会战活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的作风保证了大芦湖区块的注水任务。
在会战期间，注水站主要进行了以下工作： 1， 严格管理好水质
会战期间注水站为确保水质达标，完成注好水的任务，清罐2次，清理单泵过滤网16台，冲洗上水管线8条，
2，做好泵类设备的维修保养工作
注水站的多台台注水泵使用多年，老化的设备要维持正常的生产运行，就要付出双倍的劳动。在注水设备日常管理中，始终坚持“检查及时，保养到位，维修合格，记录准确”十六字管理方针，取得了很好的效果。设备的保养是设备管理的重点，注水站严格执行“清洗、润滑、调整、紧固、防腐”十字作业法，做到日常保养与专项保养相结合，不拖不欠，设备承包到个人，实行专人管理和目标考核，在维修上，一方面不等不靠，加大维修力度，另一方面，不断进行技术培训和经验交流，提高维修水平;在反映设备运行状况的数据录取上，更是一丝不苟，真实反映每台设备的实际情况，为维修保养，提高可靠的依据。
3，优化开泵数量，节电效果突出
注水站是管理区的耗电大户，又是节电降耗的重点岗位，在节电上下功夫，成了当务之急。要是能在保证正常干压，注水量合理的情况下停开一台泵，这样一年下来可不是笔小数!站长何亮带领员工研究、摸索，凭借前期设备整修带来的效果，使多台住水泵恢复了最佳注水效率，并且积极和采油班站协调，优化注水量，少开泵2台，同时，电工刘强也积极开动脑筋想办法，修复了变频器故障两台，恢复了多处自动化仪器，起到了降低电量消耗和职工工作量化的良好效果。
4，积极进行128注加药剂的准备工作
128区块加药剂注水工作开展以来，注水站共计卸药剂150桶，连接管线50余米，整改线路多处，积极配合采油厂及管理区做好加药工作。
推荐第2篇：油田团委工作汇报
铁人式的好工人、全国人大代表、全国劳模王为民同志是我们石油石化战线的一面旗帜，他一生“闻油而喜，为油而战”，“对理想执著追求，对人民无私奉献，对工作认真负责，对技术刻苦钻研”。“为民精神”的核心内容是“敬业、爱民、奉献”，这是中华民族传统美德和石油工人优良作风的有机统一，是大庆精神和胜利
精神的充分体现，是“铁人精神”和雷锋精神的完美结合。“为民精神”的深刻内涵体现在四个方面，即爱岗如家、高度负责的敬业精神，刻苦钻研、敢为人先的创新精神，兢兢业业、顽强拼搏的奋斗精神，克已奉公、执著为民的奉献精神。在新的形势下，我们弘扬“为民精神”，就是要继承和发扬这四种精神，坚持以人为本，落实科学发展观，全面提升岗位青工的技术素质和创新能力，为油田“重上三千万”做出新贡献。多年来，临盘采油厂团委一直在弘扬“为民精神”，大搞技术创新，建设为民式的新型青工队伍。在“大讨论”活动中，厂团委以“咱们工人有技术才更有力量”为主题，围绕“人才资源是第一资源，技术创新是企业生存发展活的源泉”、“学习比学历更重要”这些理念展开讨论，并通过多种形式宣传、践行“为民精神”。在此基础上，厂团委以活动为载体，深入开展了青工技术拉力赛、“五小”创新、“青年创新创效科技示范园”等活动，全厂形成了人人学技术、练本领、搞创新的浓厚氛围，全面提升了青工的技术素质和创新能力，为采油厂连续六年稳产发挥了强有力的支撑作用。
一、认真开展并不断深化“学为民、强素质、青工技术拉力赛”活动。这项活动从1994年出台以来坚持不懈，经久不衰，成为临盘共青团的特色和名牌活动，05年我们又进行了新的完善。拉力赛每年分为四个赛段，每季一个赛段，涉及采油、集输、供电等六大行业的采油工、集输工等13个工种，参赛人员为青年工人。采油厂拿出全厂奖金总额的1%作为专项奖励资金。从2000年开始，我们又设立了“青工技能勇进奖”：凡自愿参加全年四个赛段且年终取得工种总分前三名的，分别给予1000、800、600元的奖励，同时对其中的第一名且符合技师培养条件的，在管理局有技师名额的情况下，直接列为次年同工种工人技师的推荐对象。推出这项政策后，青工学习的积极性明显提高，目前共有48名青工参加了“勇进奖”的考试，有6名“勇进奖”选手被聘为工人技师，其中采油四矿青工张前保在全国石油石化系统技术大赛中获得个人第四名的优异成绩，被破格聘为高级工人技师。拉力赛使我厂青工整体技术素质大幅提高，参加拉力赛的青工中，有203人通过自学、函授取得大专以上学历，509人取得中专文凭，有60名青工考取了工人技师，7名青工考取了高级工人技师，涌现出5名省部级青年岗位能手，126名管理局青年岗位能手。青工技术拉力赛曾多次被《中国青年报》、《胜利日报》及共青团山东省委、管理局团委等媒体和部门宣传、推广。
二、广泛开展群众性“五小”创新活动。在总结以前活动的基础上，01年我们制定了《临盘采油厂“五小”创新活动运行办法》，将“五小”活动规范化和制度化。详细规定了“五小”活动的具体内容、活动时间、立项实施、评审考核、推广应用、奖励等事项。规定每年举行两次发布会。对优秀“五小”成果进行奖励，一等奖1000元，二等奖600元，三等奖400元，同时对获奖选手授予青年岗位能手称号。自01年以来，累计完成成果400多项，参加人数3000多人次。2005年完成成果78项，参与人数达200多人次，涉及采油、集输、机动、供电、工艺、地质、油建、监测等多个专业，创经济效益500余万元。“五小”成果内容实，见效快，解决了生产中的许多疑难问题。
三、开展了“青年创新创效科技示范园”活动针对油田进入“三高”开发阶段，稳产难度越来越大的形势，厂团委推出了“青年创新创效科技示范园”活动。厂、矿分别成立培养长寿井、培养稳升井组、降低自然递减、培养青年科技人才四个活动小组，分别制定出活动内容、目标、措施。签订承包合同，明确青工职责。将培养长寿井等三项指标承包到个人和班组，具体由团支部牵头组织实施。同时，建立科技服务热线，组织地质、工艺等科技工作者开展“送科技到一线”活动。01年厂团委在王为民同志生前所在的采油3队进行试点。02年试点成功，《中国共青团》以《开发青年人力资源，服务企业生产经营》为题，报道了示范园的活动经验。一代人要有一代人的作为；一代人要有一代人的贡献；一代人要有一代人的精神。在“为民
精神”的感召下，采油厂团委将带领全厂青工努力学习和掌握先进的科技知识，传承和弘扬“为民精神”，全面推动青工岗位创新，为实现“油气当量重上三千万”做应有的贡献
推荐第3篇：黄州区“城管会战”工作汇报
关于城市环境综合整治工作的情况汇报
（2011年9月14日）
各位领导：
根据会议安排，现将市区“城管会战”第一战役总结表彰暨第二战役动员大会精神和我区实施“城管会战”第二战役工作建议汇报如下：
一、市区会议精神
9月9日上午，市区“城管会战”第一战役总结表彰暨第二战役动员大会在市职工活动中心隆重召开。市委书记刘善桥主持会议，市长刘雪荣作动员报告。
会议传达了全省城市管理工作会议精神，市长刘雪荣同志从四个方面总结了市区“城管会战”第一战役工作成绩，即：一是全面治脏，环境卫生显著改善；二是着力治堵，交通秩序有所好转；三是大力治差，城市形象大为改观；四是创新机制，“大城管”格局初步形成。通报了“城管会战”第一战役考评情况，分析了我市当前城管工作存在的五个突出问题，即：一是考核排名靠后；二是基础设施欠账较多；三是城市管理方式粗放；四是长效机制还需进一步健全；五是市民素质有待进一步提高。确定以推进素质城管、工程城管、考评城管、数字城管为抓手的第二战役“十大工程”任务，即标准街建设、道路畅通、静态停车规范、集贸市场改造、洗车点和废旧回收点集并、临街立面美化、亮化照明、绿化景观、赤壁港治理和“门前四包”责任制，并明确了责任分工。
市委书记刘善桥要求，要通过“城管会战”重塑城市精神，
打造城市品牌。要让“城管会战”成为城市文化氛围的主要推力，通过严管重罚让市民素质、城市意识得到提升。要将严格执法与文明执法有机统一起来，使市民能亲身感受、体会到城市管理带来的好处。要不断研究新办法，研究新措施，探索新路径，总结新成绩，树立长期作战的思想，使“城管会战”真正取得实效。
二、我区第一战役工作成绩
会战打响一个多月以来，区指挥部根据市指挥部和区委的部署安排，深入开展了以“十项整治”为重点的专项行动，同时狠抓落实“门前四包”责任制。在会战第一阶段，我们主要是在整治环境卫生、占道经营和落实“门前四包”责任制三个方面苦下功夫，有力、有序、有效地推进城市管理工作，取得了初步成效。自8月12日开展“万人大扫除”活动以来，全区近千名干部职工和广大社区居民一道，对辖区的主要街道、背街小巷和房前屋后开展了多次环境卫生整治行动，共清扫背街小巷、单位庭院近20万平方米，清运陈年垃圾5000多吨，铲除杂草面积11200多平方米，新建、粉刷围墙4100多米，清除“牛皮癣”2万多处，修补破损路面近1000平方米；拆除户外广告1100多处，整治占道经营、乱搭乱建190多处；投入24000多元购置了桌子、牌子、清扫保洁工具等相关设施，将“门前四包”责任制落实到人；招聘了412名城管监督员协助开展城市管理工作，及时发现和制止违反城市管理规章、破坏城市环境的不良行为。8月27至28日，省政府城市管理检查组来黄冈市检查市区城市环境综合整治工作，对市区“城管会战”工作给予了充分肯定。
9月13日，区长余友斌主持召开区指挥部工作会议，具体研究分析了我区“城管会战”工作中存在的问题和第二战役工
作措施。当前，有四个方面的问题不容忽视。
一是开展会战已有一个多月时间，部分同志产生了“疲惫心理”和“厌战情绪”；二是少数挂点单位的责任心不强，牵头领导没有全身心沉到网格，担负起会战中应有的责任；三是市民参与度不够，素质有待提升。市民中看客多，评论的多，真正参与的少。市民文明学校作用没有有效发挥，青年志愿者服务没有及时跟进；四是对城管监督员缺乏有效的管理机制。监督员缺乏规范管理，发挥效力不大。当然，也存在工作进度不平衡的问题。
三、第二战役工作建议
市区城管会战到了一个关键的时间节点。因此，必须保护和激发广大市民的积极性，调动机关和社区干部职工的创造性，坚持标本兼治，体制创新，不断提高城市综合管理水平，打造“畅通、靓丽、文明、和谐”的城市环境。在积极主动配合、参与市区“十大工程”的前提下，我区应重点抓好以下五项工作:
1.加强组织领导。以深化认识为前提，强化组织领导。树立抓城市管理就是抓经济发展的理念，严格落实网格挂点制度，确保干部到位率100%，避免社区“孤军奋战”。区直各相关单位一把手要亲自过问，主动担责；各街道办事处要不等不靠，沉到社区，开展工作；区“四大家”领导要加大对网格的检查督办和领导力度，最大限度地整合市政、城管、环卫、公安等部门的力量，把综合整治做细、做精。
2.加大保洁力度。以清洁干净为根本，巩固“治脏”成果。各网格要在第一战役的基础上，增派人手，早晚巡查，加大对主要街道、背街小巷和房前屋后的检查和清扫频次，提高保洁率。
3.加快工程建设。以工程建设为载体，着力解决突出问题。当前要重点抓好2600平方米的背街小巷破损路面修复硬化工程和2500米长的赤壁港环境治理工作（清除垃圾、杂草及清淤）。各网格在完成第二战役十大工程任务的同时，要分别结合实际，在临街立面亮化、美化工程上多下功夫，彰显特色。在健全单位“门前四包”工程的基础上，积极探索“门店自管”的新举措。
4.加深宣传报道。以宣传报道为推手，推动会战掀起高潮。要在会战第一线捕捉、发现素材，大力宣传先进典型和工作新举措，敢于曝光不文明行为。要不断丰富宣传手段，以市民学校为阵地，开展经常性的宣教活动，提高市民的文明素质；以党建阵地为平台，通过党组织的战斗堡垒作用，党员的先锋队作用，带动市民参与“城管会战”；通过青年志愿者，青年学生和机关干部的志愿服务影响市民，养成良好的文明卫生习惯，迅速制定卫生监督员管理制度，从而实现标本兼治，建立长效机制。
5.加派督办人手。除区指挥部督办组对各网格经常性的检查督办外，从城区“三办”、区直机关抽调人员，组成暗访组，不定期明察暗访，发现问题，及时通报、及时曝光；同时加大考评力度，对市指挥部考评连续两次排名末位的网格，实行问责制，通过严查严考，提高整治工作效果。
推荐第4篇：油田企业经营管理工作汇报
深挖管理潜力 拓展创效空间夯实发展基础 实现长久盈利
2004年，在公司的正确领导下，在机关职能处室的大力支持下，在兄弟单位的帮助下，始终以发展的眼光，围绕扭亏为盈、增产增效这一中心，持续不断地挖掘管理潜力，拓展原油稳产、天然气增产及降本增效的有效途径。通过广大干部员工的不懈努力，原油产量实现了稳中有升，天然气外销量大幅攀升，成本较大幅度下降，技术和管理不断创新，实现了****厂历史性的扭亏为盈。全年生产原油11.27万吨，天然气外销7510万立方米，盈利4506万元，比去年同期翻两番，吨油操作成本395元/吨，比去年同期下降132元。
总结所做的工作，成绩的取得主要得益于扎实做好“四篇文章”。
一、做好“稳油”文章，夯实增效基础
抑制原油递减，保证油田稳产增产是我厂扭亏为盈的希望所在。2004年，通过抓注水、抓措施、抓油井免修期，大力夯实稳产基础，提升油井日常管理水平，使我厂初步踏上了良性开发的轨道。全年生产原油11.27万吨，同比增加1.17万吨，增幅为12%。
一是结合油藏地质特征，做好油田有效注水工作。根据油藏多层系共同开发的特点，研究适合大老爷府油田的注水技术政策，实施分层注水，提高水驱控制程度。为了提高压裂效果和有效利用长停井，提前调整水量，恢复地层压力，加强区块的综合治理，提高区块的开发效果。同时，以先进、适用的注水工艺技术为支撑，实现了中深斜井分注工艺并完善相适应的测调试技术，确保注水方案的有效落实。2004年完成注水井小修分注35口，测调试700层，全厂分注井达到94口，分注率达到75%，与2003年对比提高18个百分点。区块地层压力上升0.32兆帕，自然递减率明显减缓。
二是做好油藏研究工作，系统评价油藏潜力，精心选井，提高措施井的增油效果，并优选合适的措施工艺新技术，提高措施的成功率，收到良好效果。全年实施压裂52井次，有效率达89.8%，增油9702吨，单井增油187吨，比03年多增15吨;实施酸化20井次，增油1260吨;复活长停井20口，增油2243吨。
三是通过油井井深轨迹精细研究及油井免修期配套技术的应用，建立以玻璃衬管为主体的标准井和扶正器定期检测及管杆探伤制度，使油井免修期提高到304天，比2003年延长59天，同比减少作业90井次，不正常井影响产量由03年的11.2吨下降到目前的6吨。
四是通过深入细致的油藏研究工作，油藏认识上取得突破。二年来新打扩边和内部调整井23口，其中油井20口，水井3口，共建产能1.8万吨。目前，03年单井日产1.5吨，04年单井日产2.5吨。
二、做好“增气”文章，拓宽创效渠道
深化气藏研究，挖掘气藏潜力，实现天然气规模化长期稳定发展，是我厂寻找接替资源、不断拓宽创效渠道的重要举措。通过规范采气基础管理和优化采气工艺技术，生产时率得到明显提高。目前，日产气能力由年初的26万立方米上升到40万立方米。全年累计外销天然气7510万立方米，平均日外销21万立方米，与去年同比增长1822万立方米，增长幅度为32%。
一是加强天然气日常管理，确保老井产能正常发挥。针对气井产液、产水组份不同优选泡排剂，一井一策确定泡排周期和用量。完成泡排137井次，增气达69万立方米。
二是挖掘内部潜力，增气效果显著。老区伴生气回收3口井日增气1.8万立方米。双坨子地区停产油井、浅层气的挖潜取得了长足进步。T
8、T26井动用后日增气1.2万立方米。
三是依靠气井生产管柱解堵技术，解决生产难题。T10
3、T17实施后，日增气达2.8万立方米。
四是加快产能建设步伐，保证新井投产进度。新投5口气井，日产能力增加11万立方米。
三、做好“降耗增效”文章，提高创效能力
根据公司“15544”工程的要求，积极开展创效工程，不断挖掘管理潜力，拓展了创效空间。通过开展四项创效工程，节约成本1100万元，节约投资840万元，增油增气创效760万元，共计创效2700万元。在原油产量增长1.17万吨，天然气增产1822万立方米的基础上，吨油操作费下降132元，内部利润同比增长8710万元。
一是本着合理优化投资结构，严格投资决策程序的原则，坚持把产能建设和老油田调改纳入项目管理进行全过程控制，关键把好“八个关”，即：把好方案关、队伍选用关、合同签订关、材料使用关、施工质量关、项目预决算关、项目竣工和队伍业绩评价关、结算付款关。全年节约投资122万元。
二是对低效无效井转变生产经营方式，有效减少成本消耗。对14-
10、6-
11、14-28等21口低产低效井采取计划关井、间抽和捞油等方式，年节约成本28万元。
三是对闲置资产进行盘活利用。全年，修复抽油机33台，投资102万元，盘活资产464万元，创效362万元。
四是对报废资产进行利用。修复油管400吨、油杆8万米，创效138万元；抽油机、单井罐等报废资产变现335吨，创效42万元，共计创效180万元。
四、做好“三支队伍建设”文章，提供创效动力
建设一支高素质的员工队伍是企业发展的需要，也是****厂实现创效目标的重要保障。2004年，通过积极实施人本化管理，采取完善激励政策、广泛开展员工培训和技术比武等一系列行之有效的措施后，极大调动了广大员工的积极性和创造性，为实现我厂长久盈利提供坚实的人力资源保障。
一是用特有的理念文化凝聚人。积极宣贯公司“两个精神、一个理念”，广泛推行我厂管理人员工作理念和“十大纪律”，使之融入到日常的各项生产经营管理活动中。目前，广大干部员工产生了强烈的责任感、自豪感及心理暗示，全厂上下初步形成了统一的价值取向。
二是用和谐的人文环境鼓舞人。始终实行人文化管理，千方百计为员工谋福利，充分调动全员的工作积极性，实现我厂和谐、稳定、健康发展。进一步丰富和深化 “暖人心工程”的内容，开展了劳模生日、工间操、女工亲子假日等一系列富有情感化的活动。
三是用完善的教育体系培育人。针对员工队伍年轻和特有生活方式，建立了多层次、全方位的培训体系。在管理人员培训上，采取业务学习、经验交流等方式，增强解决和处理疑难问题的能力；在专业技术人员培训上，采取办班和外培相结合的方式，举办不正常井管理、天然气生产管理等技术培训4期，参加人员160余名，选拔选派外培人员13名；在操作人员培训上，利用晚间休息时间由业校兼职教师到基层站队进行培训。使全厂员工的业务素质得到了普遍提高。
四是用刚性的奖罚政策激励人。加强业绩考核管理，活化内部分配政策，充分发挥薪酬的激励约束与调控导向作用。在制定业绩考核政策上向科技人员和一线生产单位倾斜。为了堵塞管理漏洞，还制定了洗井、原油防盗、管杆防盗、厂值班夜巡等管理办法，通过刚性执行，各项工作取得了明显效果。
总结2004年，虽然我们取得了一些成绩，但仍然存在着许多不足。同时，面临的严峻形势也使我们不容乐观。
首先，地下矛盾突出。平面上，东西向井见水，南北向井和角井不见效。纵向上，层间吸水差异大，压力分布不合理，压力保持水平低，剩余油分布不清，措施挖潜难度大。同时，对油藏的认识手段还十分有限，沉积微相、储层预测和油气水关系研究技术还有待于学习和掌握，油藏研究水平不高，油藏研究手段缺乏等都制约着油田合理、科学开发。
其次，集输系统矛盾突出。我厂输油系统为三管伴热流程，热效率低，耗能高，平均年燃气量在800万立方米以上，折合原油近6400吨；注水系统由于水质超标造成管网腐蚀（速度0.245 毫米/月）、结垢（速度1.05毫米/月）现象日趋严重，注入压力逐年提高，给免修期及水井测调试工作带来极大的难度。同时，管线穿孔漏失也存在着极大的安全隐患。
第三，由于产量低，抗风险性相对较弱，再加上雨季和一些不可预知因素的影响，严重制约着稳产基础。2004年，我厂高压线路故障停电33次，低压线路停电4次，影响产量达600吨。
第四，三支队伍建设水平与公司大发展的要求还有一定差距，员工队伍年轻（平均年龄32岁），工作经验不足，部分干部解决问题能力亟待提高。
第五，天然气管理工作还不够规范，缺少基础设施，不能完成适应天然气快速上产的发展形势。
在看到问题的同时，也清醒地认识到我厂正面临着前所未有的发展机遇和有利的发展条件。我们具有很大的发展潜力：
一是原油方面的潜力。较低的采出程度（5.51%）说明我们的上升空间还很大；油田开发以来油层的二次改造还没有开展，重复压裂的潜力很大；通过新打的2口加密井发现，地层压力为原始地层压力，生产6个月后产量稳定在3吨以上，且对周围油井没有影响，说明内部井网调整还有一定的潜力。加密潜力区共有两块，面积为8.9平方公里，可布井68口，预计年产能4.08万吨；三维地震结果显示，大老府油田构造闭合面积增大，含油面积由48平方公里增加到55平方公里；L21区块经过试油后是岩性油藏，还可落实一块潜力。
二是天然气方面的潜力。天然气预测储量达220亿立方米（双坨子地区70亿立方米；大老爷府地区50亿立方米；长岭南50亿立方米；孤店50亿立方米），按采出速度5%计算，年产气能力达8.8亿立方米。
三是工艺技术和集输方面的潜力。初步形成了适应前大发展的主体工艺技术（以标准井为依托的延长油井免修期配套技术、以ZpY封隔器为主体的中深斜井分注工艺技术及配套的测调试工艺技术、以多种压裂方式为支撑的压裂工艺技术），以满足地质开发需求；单井实施冷输，可有效节约能源消耗，减缓成本压力。
四是人力资源方面的潜力。广大干部员工具备一定的专业素质，成为一支能征善战、专业结构合理、作风顽强、敢打硬仗的员工队伍。
围绕***同志提出的“三上”目标，油田公司已经全面启动大发展战略。在公司实现持续有效快速发展的大环境下，我们积极抢抓机遇，把握发展势头，谋划未来。我厂的中长期规划：2005年，原油产量上到11.5万吨，天然气外销实现1亿立方米以上，油气当量达到20万吨；“十一五”末期，原油产量上到15万吨，天然气外销实现6亿立方米，油气当量达到60万吨；2015年，建成一个油气当量为100万吨的采油厂。
根据面临的形势和今后的发展要求，经过党政班子研究讨论确定了2005年经营管理工作思路：以公司工作会议和厂员工代表大会精神为指导，以“稳油增气、增产增效”为中心，以技术为支撑，以财务管理、项目管理为重点，全面加强基层基础管理工作，进一步更新管理理念，改进管理手段，增强依法治企意识，完善各项管理制度，强化业绩考核，逐步形成适应我厂快速发展的高效运营的现代化管理机制。明确了工作目标：原油产量计划10.66万吨，力争完成11.5万吨，其中，老井产量10.9万吨，新井产量0.6万吨，原油商品量11.24万吨；天然气外销量1.1亿立方米；油气销售收入实现27927万元；油气成本19551万元；内部利润8376万元；投资资本回报率5%；资本运营情况、资源开发状况、基层基础管理达标；各项控制类指标达标。
为实现上述目标，我们要做好以下六方面工作。
一、开展“稳油增气”工程，打牢创效根基
2005年，我们重点开展“五项工程”，实现“稳油增气”目标，进一步提升效益形象。
第一，开展老井稳油工程。一是抓好注水工作。2005年预计实施注水井小修7口，大修12口，注水井补孔12口，油井转注6口，动态分注井达到104口，动态分注率达到80%，自然递减控制在8.1%以内，地层压力恢复0.3兆帕。二是抓好措施挖潜工作。补孔压裂10口井，增油2400吨；二次压裂2口井，增油300吨；堵水4口井；酸化5口井，增油300吨。总计措施工作量21井次，增油3000吨，措施经济有效率达到80%以上，综合递减控制在2.8%以内。三是抓好停产井的经济有效复活工作。预计复活长停井20口，增油2000吨。通过以上工作的开展，老井产量可达到10.66万吨，力争达到10.9万吨。
第二，开展产能建设工程。布署新井15口，年建产能0.78万吨。其中，扩边井9口，大井距调整4口，L12区块2口。与施工单位密切配合，超前做好各项准备工作，确保完钻一口，投产一口，力争全年产油达6000吨。
第三，开展天然气增产工程。一是继续开展泡排工作，保证气井产能得到正常发挥。预计对16口井进行泡排。其中，产油气井10口，产水气井6口。二是对遗留探井的再利用，采取排水复活、选层射孔等措施，预计动用3口井，日增气1.2万立方米。三是结合气藏研究成果，积极开展老区气井挖潜工作。采取封堵射孔对19-
11、15-27等4口井进行挖潜，日增气1.7万立方米。全年力争实现外销天然气1.1亿立方米。
第四，开展节能降耗工程。以节约油、气、水、电为切入点，重点开展“九项内容”，做好节能示范区的培育工作，力争全年创效219万元。一是开展单井冷输工作。为解决油田开发过程中，能耗高、管线腐蚀结垢严重等地面集输系统出现的问题，将单井的三管拌热流程改造为冷输流程。已初步确定19个井组改为冷输流程，总投入745万元，年节约燃气、堵漏等费用377万元，两年内即可收回全部投入。二是对注水管线进行清洗和水表的密封及校对，解决部分井注不进的问题，提高注水系统管网效率；改进注水泵密封填料，保证注水时率，提高注水泵泵效，预计年创效75万元。三是开展低产、低效井间抽工作。间抽井10井次，预计年节电42.6万度，创效19.2万元。四是优化油井工作制度，开展降冲次工作。计划应用超低速稀土永磁电动机43台，预计年节电94万度，创效43万元。应用四次曲线轮降冲次30口井，预计年节电15万度，创效6万元。五是开展抽油机平衡技术的研究工作。预计调平衡120井次，平均单井节电率10%，全年节电23.7万度，创效10.7万元。六是星角节能电控箱的合理使用和安装。恢复利用节能电控箱30井次，平均单台节电率18%，预计年节电15万度，创效7万元。七是开展机械堵水工作。计划开展20口井，年累计少产水量1.3万立方米，减少处理费用8万元。同时改变水驱油方向，改善区块内注水效果。八是开展抽油机机油过滤工作。计划实施100口井，节约机油费用20万元。九是开展机采系统效率测试与优化工作。预计完成122口井，使系统效率测试区平均系统效率达到25％，综合效益达到30万元。
第五，开展延长油井免修期工程。2005年，预计治理高频作业井50口，油井免修期达到320天，不正常井影响产量控制在7吨以下。具体是使用“三项技术”，坚持“五个做法”，开展“一项试验”，即使用标准井配套技术；使用防渣凡尔防砂防卡技术；使用涂料花管、外衬激光割缝花管的防砂防垢技术；坚持使用油杆旋转器延长管杆及扶正器的使用寿命；坚持以产量不降为原则，优化油井工作参数；坚持建立不正常井综合诊断处理体系；坚持作业优化结合制度，避免重复作业；坚持管杆探伤管理制度，确保下井管杆的合格率；开展国内聚乙烯内衬防磨管试验。
二、实施有效成本管理，挖掘创效潜力
坚持把控制成本增长、挖掘创效潜力作为提高经济效益的有效途径。以建立健全“四个体系”为支撑，以加强“两项管理”为重点，深入挖掘内部潜力。
第一，立足自身实际，建立与生产经营形势相匹配成本管理体系。本着开源节流、增强长远创效能力的原则，结合生产经营实际，确立成本管理的总体办法，即通过稳定原油产量和大幅度增气，争取扩大成本空间，通过强化政策争取增加成本，通过技术进步和管理思路调整压缩成本，通过专业化重组优化人力资源配置节约成本。最终实现两个转变，即成本控制由事后核销向事前控制转变，由宏观的粗放型管理向精细化管理转变。
第二，把握关键环节，积极探索可控制性强的动态成本控制体系。建立成本承包网络，细化各项指标。实行二级预算管理，即厂设立预算委员会和各站队成立预算执行小组，建立实物工作量与价值工作量相结合、月度预算与年底预算相衔接的预算指标控制体系。定期召开预算例会，及时掌握成本动态，分析经济情况。严格成本预算执行结果考核，坚持做到按月考核，季度小结，年度清算。
第三，理顺管理程序，建立科学有效的投资管理决策体系。重新制订投资项目管理办法和投资管理报表制度，建立投资报价小组，修订《合同管理办法》、《招投标管理办法》和《项目管理考核办法》，做到投资全过程管理，保证投资的科学性、合理性。根据投资的类别，划分投资管理责任主体，绘制投资管理项目业务流程图。以产能建设项目为依托，以较大投资项目为重点，全面推行项目管理工作，成立项目经理部，完善项目管理手册。
第四，细化工作标准，逐步实现基层核算考核评价体系。开展单元资产核算和评价工作，加大对基层核算员的培训、指导力度。对单井的各项费用进行逐一研究，建立标准的效益评价和分析平台。依托单井效益核算系统，确定无效、低效、中效、高效井，应用油藏研究成果，挖掘油层潜力，对成本、产量和效益进行综合分析评价，积极探索转变生产方式、提高单井效益的途径。
第五，加强资产管理，提高资产使用效率。成立资产管理小组，重新修订固定资产管理制度，推行由资产管理小组、基层单位共同管理的二级管理模式。对不良资产、闲置资产进行统一保管，统筹调配，科学使用。做好设备的保养、修理、改造工作，重点开展废旧电机的改造工作，计划实施50台，节约稀土电机成本25万元，年节电36.5万度，创效16.4万元。积极探索新技术、新工艺，提高资产使用率，开辟降本增效新路。设计使用洗井锅炉以及配套洗井设备，利用油井自产液进行洗井，提高洗井质量，减少洗后排液影响产量和油层污染。节约泵车洗井360井次，费用30万元，少影响油量700吨。
第六，加强物资管理，规范物资采购。制定《物资计划及追加计划管理办法》，严格控制上报计划时无预见性和随意性，提高计划准确率。重点加强自采物资管理，采取议标、招标等采购方式。在物资使用管理上，继续执行《物资消耗跟踪制度》，建立班组、队部消耗跟踪记录台帐，防止物资流失。同时，进一步完善各项消耗定额。
三、全面加强“三基”管理，提高创效水平
2005年，我们从健全管理制度、规范管理程序、明确管理标准入手，以实效化管理为目的，突出“精细化管理”和“创新管理”，争取用两年时间，把我厂基层建设、基础工作和员工基本素质提高到一个新的水平，进入油田公司先进行列。
第一，明确岗位职责和工作目标，注重有机结合，强调协调配合，形成和完善“一家牵头、三位一体、齐抓共管”的组织运行网络和管理责任体系。
第二，根据公司要求，全力抓好“三大建设”，强化“六大管理”。对全厂规章制度进行清理和评价，整理编印规章制度手册。紧紧围绕创效工程，以经济效益为中心，向精细化管理要效益，推进管理创新创效。同时，结合“查、摆、改、创”活动继续做好自检自查工作，进一步加强生产开发方面的管理，真正使管理工作向企业经济效益延伸，实现管理升级。
四、深化内部体制改革，增强创效本领
2005年，我们坚持从生产实际出发，大力挖掘人力资源潜力，积极调动方方面面的积极因素，推动各项工作的健康开展。
第一，合理调整组织结构，挖掘人力资源潜力。对偏远、工作量小、效益低的井组继续实行岗位承包。增加承包井组5个，节省人员15名。同时，量化岗位工作标准和劳动定额，严格考核。逐步形成以业绩考核为手段，以竞争上岗为基础，以创效多少论英雄的用工导向。
第二，整合智力资源，调动科技人员的工作积极性。推行科技项目管理办法，采取全员参与、自由组合的方式，公开选聘项目负责人和参加人。改变现有科研队伍用人制度，逐步推行竞争上岗、岗位轮换、挂职锻炼等多种形式的用人方式，加速科技人才的成长。完善激励机制，调动科技人员积极性，营造“尊重知识，尊重人才”的浓厚氛围，为复合型、专家型科研人才脱颖而出创造有利条件。
第三，加强员工培训，提高员工岗位技能。培训主要以贴近生产、注重实效为指导思想，快速提高员工基础技能。精选培训内容，提高培训质量。根据各岗位的不同，按需施教，使教学有的放矢。针对生产过程的重点、难点，开展 “短、平、快”的培训活动，快速提高员工解决、处理实际问题的能力。健全员工培训机制，开办采油、集输等十个专业培训班16期，培训400人次。
五、加强安全环保工作，提供创效保障
牢固树立“以人为本”的思想，按照“安全管理抓预防，环保管理抓源头”的原则，毫不松懈地抓好安全环保工作，为企业发展保驾护航。
按照公司要求，进一步推行QHSE管理体系，编写《各种突发事故应急救援预案》，完善《安全管理规章制度汇编》、《操作规程汇编》。继续落实安全分级管理制度，坚持主管领导亲自抓，部门领导重点抓，单位领导经常抓的三级安全责任网络，强化全员全过程管理和监督。重点做好反“三违”工作，加大检查及整改力度，对联合站、输气站等要害部位进行经常性检查，发现的隐患及时进行整改，做到防范于未然，计划使用30—50万元整改安全隐患。
六、推进信息化建设，强化创效手段
2005年，我们注重运用计算机网络、通讯设备等现代化手段，加快企业信息门户建设，进一步构建管理网络平台，以信息化带动管理科学化，降低运营成本。
第一，广泛使用厂内信息网，大力推行网上办公，提高机关人员的工作质量和效率，逐步实现智能化管理。
第二，完善动态、静态分析自动化辅助系统，为开发技术人员全面提高工作效率奠定基础。与科研院所共同开发数据处理软件，实现油气水井、注采区块的曲线绘制和水驱规律预测等数据处理、传递功能，彻底改变单机处理信息、传递信息的方式，为开发决策提供快速的动态分析和及时准确的预测。
以发展的眼光的规划未来，依靠管理创新和技术进步，打牢发展基础，是*****厂始终坚持的发展战略。面对机遇与挑战，我们将认真贯彻公司工作会议精神，全面落实公司各项工作部署，紧紧把握发展良机，进一步挖掘管理潜力，提升创效能力，实现前大采油厂持续快速发展。
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深挖管理潜力拓展创效空间夯实发展基础实现长久盈利2004年，在公司的正确领导下，在机关职能处室的大力支持下，在兄弟单位的帮助下，文秘部落始终以发展的眼光，围绕扭亏为盈、增产增效这一中心，持续不断地挖掘管理潜力，拓展原油稳产、天然气增产及降本增效的有效途径。通过广大干部员工的不懈努力，原油产量实现了稳中有升，天然气外销量大幅攀升，成本较大幅度下降，技术和管理不断创新，实现了****厂历史性的扭亏为盈。全年生产原油11.27万吨，天然气外销7510万立方米，盈利4506万元，比去年同期翻两番，吨油操作成本395元/吨，比去年同期下降132元。总结所做的工作，成绩的取得主要得益于扎实做好“四篇文章”。
一、做好“稳油”文章，夯实增效基础抑制原油递减，保证油田稳产增产是我厂扭亏为盈的希望所在。2004年，通过抓注水、抓措施、抓油井免修期，大力夯实稳产基础，提升油井日常管理水平，使我厂初步踏上了良性开发的轨道。全年生产原油11.27万吨，同比增加1.17万吨，增幅为12%。一是结合油藏地质特征，做好油田有效注水工作。根据油藏多层系共同开发的特点，研究适合大老爷府油田的注水技术政策，实施分层注水，提高水驱控制程度。为了提高压裂效果和有效利用长停井，提前调整水量，恢复地层压力，加强区块的综合治理，提高区块的开发效果。同时，以先进、适用的注水工艺技术为支撑，实现了中深斜井分注工艺并完善相适应的测调试技术，确保注水方案的有效落实。2004年完成注水井小修分注35口，测调试700层，全厂分注井达到94口，分注率达到75%，与2003年对比提高18个百分点。区块地层压力上升0.32兆帕，自然递减率明显减缓。二是做好油藏研究工作，系统评价油藏潜力，精心选井，提高措施井的增油效果，并优选合适的措施工艺新技术，提高措施的成功率，收到良好效果。全年实施压裂52井次，有效率达89.8%，增油9702吨，单井增油187吨，比03年多增15吨;实施酸化20井次，增油1260吨;复活长停井20口，增油2243吨。三是通过油井井深轨迹精细研究及油井免修期配套技术的应用，建立以玻璃衬管为主体的标准井和扶正器定期检测及管杆探伤制度，使油井免修期提高到304天，比2003年延长59天，同比减少作业90井次，不正常井影响产量由03年的11.2吨下降到目前的6吨。四是通过深入细致的油藏研究工作，油藏认识上取得突破。二年来新打扩边和内部调整井23口，其中油井20口，水井3口，共建产能1.8万吨。目前，03年单井日产1.5吨，04年单井日产2.5吨。
二、做好“增气”文章，拓宽创效渠道深化气藏研究，挖掘气藏潜力，实现天然气规模化长期稳定发展，是我厂寻找接替资源、不断拓宽创效渠道的重要举措。通过规范采气基础管理和优化采气工艺技术，生产时率得到明显提高。目前，日产气能力由年初的26万立方米上升到40万立方米。全年累计外销天然气7510万立方米，平均日外销21万立方米，与去年同比增长1822万立方米，增长幅度为32%。一是加强天然气日常管理，确保老井产能正常发挥。针对气井产液、产水组份不同优选泡排剂，一井一策确定泡排周期和用量。完成泡排137井次，增气达69万立方米。二是挖掘内部潜力，增气效果显著。老区伴生气回收3口井日增气1.8万立方米。双坨子地区停产油井、浅层气的挖潜取得了长足进步。T
8、T26井动用后日增气1.2万立方米。三是依靠气井生产管柱解堵技术，解决生产难题。T10
3、T17实施后，日增气达2.8万立方米。四是加快产能建设步伐，保证新井投产进度。新投5口气井，日产能力增加11万立方米。
三、做好“降耗增效”文章，提高创效能力根据公司“15544”工程的要求，积极开展创效工程，不断挖掘管理潜力，拓展了创效空间。通过开展四项创效工程，节约成本1100万元，节约投资840万元，增油增气创效760万元，共计创效2700万元。在原油产量增长1.17万吨，天然气增产1822万立方米的基础上，吨油操作费下降132元，内部利润同比增长8710万元。一是本着合理优化投资结构，严格投资决策程序的原则，坚持把产能建设和老油田调改纳入项目管理进行全过程控制，关键把好“八个关”，即：把好方案关、队伍选用关、合同签订关、材料使用关、施工质量关、项目预决算关、项目竣工和队伍业绩评价关、结算付款关。全年节约投资122万元。二是对低效无效井转变生产经营方式，有效减少成本消耗。对14-
10、6-
11、14-28等21口低产低效井采取计划关井、间抽和捞油等方式，年节约成本28万元。三是对闲置资产进行盘活利用。全年，修复抽油机33台，投资102万元，盘活资产464万元，创效362万元。四是对报废资产进行利用。修复油管400吨、油杆8万米，创效138万元；抽油机、单井罐等报废资产变现335吨，创效42万元，共计创效180万元。
四、做好“三支队伍建设”文章，提供创效动力建设一支高素质的员工队伍是企业发展的需要，也是****厂实现创效目标的重要保障。2004年，通过积极实施人本化管理，采取完善激励政策、广泛开展员工培训和技术比武等一系列行之有效的措施后，极大调动了广大员工的积极性和创造性，为实现我厂长久盈利提供坚实的人力资源保障。一是用特有的理念文化凝聚人。积极宣贯公司“两个精神、一个理念”，广泛推行我厂管理人员工作理念和“十大纪律”，使之融入到日常的各项生产经营管理活动中。目前，广大干部员工产生了强烈的责任感、自豪感及心理暗示，全厂上下初步形成了统一的价值取向。二是用和谐的人文环境鼓舞人。始终实行人文化管理，千方百计为员工谋福利，充分调动全员的工作积极性，实现我厂和谐、稳定、健康发展。进一步丰富和深化“暖人心工程”的内容，开展了劳模生日、工间操、女工亲子假日等一系列富有情感化的活动。三是用完善的教育体系培育人。针对员工队伍年轻和特有生活方式，建立了多层次、全方位的
培训体系。在管理人员培训上，采取业务学习、经验交流等方式，增强解决和处理疑难问题的能力；在专业技术人员培训上，采取办班和外培相结合的方式，举办不正常井管理、天然气生产管理等技术培训4期，参加人员160余名，选拔选派外培人员13名；在操作人员培训上，利用晚间休息时间由业校兼职教师到基层站队进行培训。使全厂员工的业务素质得到了普遍提高。四是用刚性的奖罚政策激励人。加强业绩考核管理，活化内部分配政策，充分发挥薪酬的激励约束与调控导向作用。在制定业绩考核政策上向科技人员和一线生产单位倾斜。为了堵塞管理漏洞，还制定了洗井、原油防盗、管杆防盗、厂值班夜巡等管理办法，通过刚性执行，各项工作取得了明显效果。总结2004年，虽然我们取得了一些成绩，但仍然存在着许多不足。同时，面临的严峻形势也使我们不容乐观。首先，地下矛盾突出。平面上，东西向井见水，南北向井和角井不见效。纵向上，层间吸水差异大，压力分布不合理，压力保持水平低，剩余油分布不清，措施挖潜难度大。同时，对油藏的认识手段还十分有限，沉积微相、储层预测和油气水关系研究技术还有待于学习和掌握，油藏研究水平不高，油藏研究手段缺乏等都制约着油田合理、科学开发。其次，集输系统矛盾突出。我厂输油系统为三管伴热流程，热效率低，耗能高，平均年燃气量在800万立方米以上，折合原油近6400吨；注水系统由于水质超标造成管网腐蚀（速度0.245毫米/月）、结垢（速度1.05毫米/月）现象日趋严重，注入压力逐年提高，给免修期及水井测调试工作带来极大的难度。同时，管线穿孔漏失也存在着极大的安全隐患。第三，由于产量低，抗风险性相对较弱，再加上雨季和一些不可预知因素的影响，严重制约着稳产基础。2004年，我厂高压线路故障停电33次，低压线路停电4次，影响产量达600吨。第四，三支队伍建设水平与公司大发展的要求还有一定差距，员工队伍年轻（平均年龄32岁），工作经验不足，部分干部解决问题能力亟待提高。第五，天然气管理工作还不够规范，缺少基础设施，不能完成适应天然气快速上产的发展形势。在看到问题的同时，也清醒地认识到我厂正面临着前所未有的发展机遇和有利的发展条件。我们具有很大的发展潜力：一是原油方面的潜力。较低的采出程度（5.51%）说明我们的上升空间还很大；油田开发以来油层的二次改造还没有开展，重复压裂的潜力很大；通过新打的2口加密井发现，地层压力为原始地层压力，生产6个月后产量稳定在3吨以上，且对周围油井没有影响，说明内部井网调整还有一定的潜力。加密潜力区共有两块，面积为8.9平方公里，可布井68口，预计年产能4.08万吨；三维地震结果显示，大老府油田构造闭合面积增大，含油面积由48平方公里增加到55平方公里；L21区块经过试油后是岩性油藏，还可落实一块潜力。二是天然气方面的潜力。天然气预测储量达220亿立方米（双坨子地区70亿立方米；大老爷府地区50亿立方米；长岭南50亿立方米；孤店50亿立方米），按采出速度5%计算，年产气能力达8.8亿立方米。三是工艺技术和集输方面的潜力。初步形成了适应前大发展的主体工艺技术（以标准井为依托的延长油井免修期配套技术、以ZpY封隔器为主体的中深斜井分注工艺技术及配套的测调试工艺技术、以多种压裂方式为支撑的压裂工艺技术），以满足地质开发需求；单井实施冷输，可有效节约能源消耗，减缓成本压力。四是人力资源方面的潜力。广大干部员工具备一定的专业素质，成为一支能征善战、专业结构合理、作风顽强、敢打硬仗的员工队伍。围绕***同志提出的“三上”目标，油田公司已经全面启动大发展战略。在公司实现持续有效快速发展的大环境下，我们积极抢抓机遇，把握发展势头，谋划未来。我厂的中长期规划：2005年，原油产量上到11.5万吨，天然气外销实现1亿立方米以上，油气当量达到20万吨；“十一五”末期，原油产量上到15万吨，天然气外销实现6亿立方米，油气当量达到60万吨；2015年，建成一个油气当量为100万吨的采油厂。根据面临的形势和今后的发展要求，经过党政班子研究讨论确定了2005年经营管理工作思路：以公司工作会议和厂员工代表大会精神为指导，以“稳油增气、增产增效”为中心，以技术为支撑，以财务管理、项目管理为重点，全面加强基层基础管理工作，进一步更新管理理念，改进管理手段，增强依法治企意识，完善各项管理制度，强化业绩考核，逐步形成适应我厂快速发展的高效运营的现代化管理机制。明确了工作目标：原油产量计划10.66万吨，力争完成11.5万吨，其中，老井产量10.9万吨，新井产量0.6万吨，原油商品量11.24万吨；天然气外销量1.1亿立方米；油气销售收入实现27927万元；油气成本19551万元；内部利润8376万元；投资资本回报率5%；资本运营情况、资源开发状况、基层基础管理达标；各项控制类指标达标。为实现上述目标，我们要做好以下六方面工作。
一、开展“稳油增气”工程，打牢创效根基2005年，我们重点开展“五项工程”，实现“稳油增气”目标，进一步提升效益形象。第一，开展老井稳油工程。一是抓好注水工作。2005年预计实施注水井小修7口，大修12口，注水井补孔12口，油井转注6口，动态分注井达到104口，动态分注率达到80%，自然递减控制在8.1%以内，地层压力恢复0.3兆帕。二是抓好措施挖潜工作。补孔压裂10口井，增油2400吨；二次压裂2口井，增油300吨；堵水4口井；酸化5口井，增油300吨。总计措施工作量21井次，增油3000吨，措施经济有效率达到80%以上，综合递减控制在2.8%以内。三是抓好停产井的经济有效复活工作。预计复活长停井20口，增油2000吨。通过以上工作的开展，老井产量可达到10.66万吨，力争达到10.9万吨。第二，开展产能建设工程。布署新井15口，年建产能0.78万吨。其中，扩边井9口，大井距调整4口，L12区块2口。与施工单位密切配合，超前做好各项准备工作，确保完钻一口，投产一口，力争全年产油达6000吨。第三，开展天然气增产工程。一是继续开展泡排工作，保证气井产能得到正常
系。第二，根据公司要求，全力抓好“三大建设”，强化“六大管理”。对全厂规章制度进行清理和评价，整理编印规章制度手册。紧紧围绕创效工程，以经济效益为中心，向精细化管理要效益，推进管理创新创效。同时，结合“查、摆、改、创”活动继续做好自检自查工作，进一步加强生产开发方面的管理，真正使管理工作向企业经济效益延伸，实现管理升级。
四、深化内部体制改革，增强创效本领2005年，我们坚持从生产实际出发，大力挖掘人力资源潜力，积极调动方方面面的积极因素，推动各项工作的健康开展。第一，合理调整组织结构，挖掘人力资源潜力。对偏远、工作量小、效益低的井组继续实行岗位承包。增加承包井组5个，节省人员15名。同时，量化岗位工作标准和劳动定额，严格考核。逐步形成以业绩考核为手段，以竞争上岗为基础，以创效多少论英雄的用工导向。第二，整合智力资源，调动科技人员的工作积极性。推行科技项目管理办法，采取全员参与、自由组合的方式，公开选聘项目负责人和参加人。改变现有科研队伍用人制度，逐步推行竞争上岗、岗位轮换、挂职锻炼等多种形式的用人方式，加速科技人才的成长。完善激励机制，调动科技人员积极性，营造“尊重知识，尊重人才”的浓厚氛围，为复合型、专家型科研人才脱颖而出创造有利条件。第三，加强员工培训，提高员工岗位技能。培训主要以贴近生产、注重实效为指导思想，快速提高员工基础技能。精选培训内容，提高培训质量。根据各岗位的不同，按需施教，使教学有的放矢。针对生产过程的重点、难点，开展“短、平、快”的培训活动，快速提高员工解决、处理实际问题的能力。健全员工培训机制，开办采油、集输等十个专业培训班16期，培训400人次。
五、加强安全环保工作，提供创效保障牢固树立“以人为本”的思想，按照“安全管理抓预防，环保管理抓源头”的原则，毫不松懈地抓好安全环保工作，为企业发展保驾护航。按照公司要求，进一步推行QHSE管理体系，编写《各种突发事故应急救援预案》，完善《安全管理规章制度汇编》、《操作规程汇编》。继续落实安全分级管理制度，坚持主管领导亲自抓，部门领导重点抓，单位领导经常抓的三级安全责任网络，强化全员全过程管理和监督。重点做好反“三违”工作，加大检查及整改力度，对联合站、输气站等要害部位进行经常性检查，发现的隐患及时进行整改，做到防范于未然，计划使用30—50万元整改安全隐患。
六、推进信息化建设，强化创效手段2005年，我们注重运用计算机网络、通讯设备等现代化手段，加快企业信息门户建设，进一步构建管理网络平台，以信息化带动管理科学化，降低运营成本。第一，广泛使用厂内信息网，大力推行网上办公，提高机关人员的工作质量和效率，逐步实现智能化管理。第二，完善动态、静态分析自动化辅助系统，为开发技术人员全面提高工作效率奠定基础。与科研院所共同开发数据处理软件，实现油气水井、注采区块的曲线绘制和水驱规律预测等数据处理、传递功能，彻底改变单机处理信息、传递信息的方式，为开发决策提供快速的动态分析和及时准确的预测。以发展的眼光的规划未来，依靠管理创新和技术进步，打牢发展基础，是*****厂始终坚持的发展战略。面对机遇与挑战，我们将认真贯彻公司工作会议精神，全面落实公司各项工作部署，紧紧把握发展良机，进一步挖掘管理潜力，提升创效能力，实现前大采油厂持续快速发展。
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深挖管理潜力拓展创效空间夯实发展基础实现长久盈利2004年，在公司的正确领导下，在机关职能处室的大力支持下，在兄弟单位的帮助下，好范文始终以发展的眼光，围绕扭亏为盈、增产增效这一中心，持续不断地挖掘管理潜力，拓展原油稳产、天然气增产及降本增效的有效途径。通过广大干部员工的不懈努力，原油产量实现了稳中有升，天然气外销量大幅攀升，
成本较大幅度下降，技术和管理不断创新，实现了****厂历史性的扭亏为盈。全年生产原油11.27万吨，天然气外销7510万立方米，盈利4506万元，比去年同期翻两番，吨油操作成本395元/吨，比去年同期下降132元。总结所做的工作，成绩的取得主要得益于扎实做好“四篇文章”。
一、做好“稳油”文章，夯实增效基础抑制原油递减，保证油田稳产增产是我厂扭亏为盈的希望所在。2004年，通过抓注水、抓措施、抓油井免修期，大力夯实稳产基础，提升油井日常管理水平，使我厂初步踏上了良性开发的轨道。全年生产原油11.27万吨，同比增加1.17万吨，增幅为12。一是结合油藏地质特征，做好油田有效注水工作。根据油藏多层系共同开发的特点，研究适合大老爷府油田的注水技术政策，实施分层注水，提高水驱控制程度。为了提高压裂效果和有效利用长停井，提前调整水量，恢复地层压力，加强区块的综合治理，提高区块的开发效果。同时，以先进、适用的注水工艺技术为支撑，实现了中深斜井分注工艺并完善相适应的测调试技术，确保注水方案的有效落实。2004年完成注水井小修分注35口，测调试700层，全厂分注井达到94口，分注率达到75，与2003年对比提高18个百分点。区块地层压力上升0.32兆帕，自然递减率明显减缓。二是做好油藏研究工作，系统评价油藏潜力，精心选井，提高措施井的增油效果，并优选合适的措施工艺新技术，提高措施的成功率，收到良好效果。全年实施压裂52井次，有效率达89.8，增油9702吨，单井增油187吨，比03年多增15吨;实施酸化20井次，增油1260吨;复活长停井20口，增油2243吨。三是通过油井井深轨迹精细研究及油井免修期配套技术的应用，建立以玻璃衬管为主体的标准井和扶正器定期检测及管杆探伤制度，使油井免修期提高到304天，比2003年延长59天，同比减少作业90井次，不正常井影响产量由03年的11.2吨下降到目前的6吨。四是通过深入细致的油藏研究工作，油藏认识上取得突破。二年来新打扩边和内部调整井23口，其中油井20口，水井3口，共建产能1.8万吨。目前，03年单井日产1.5吨，04年单井日产2.5吨。
二、做好“增气”文章，拓宽创效渠道深化气藏研究，挖掘气藏潜力，实现天然气规模化长期稳定发展，是我厂寻找接替资源、不断拓宽创效渠道的重要举措。通过规范采气基础管理和优化采气工艺技术，生产时率得到明显提高。目前，日产气能力由年初的26万立方米上升到40万立方米。全年累计外销天然气7510万立方米，平均日外销21万立方米，与去年同比增长1822万立方米，增长幅度为32。一是加强天然气日常管理，确保老井产能正常发挥。针对气井产液、产水组份不同优选泡排剂，一井一策确定泡排周期和用量。完成泡排137井次，增气达69万立方米。二是挖掘内部潜力，增气效果显著。老区伴生气回收3口井日增气1.8万立方米。双坨子地区停产油井、浅层气的挖潜取得了长足进步。T
8、T26井动用后日增气1.2万立方米。三是依靠气井生产管柱解堵技术，解决生产难题。T10
3、T17实施后，日增气达2.8万立方米。四是加快产能建设步伐，保证新井投产进度。新投5口气井，日产能力增加11万立方米。
三、做好“降耗增效”文章，提高创效能力根据公司“15544”工程的要求，积极开展创效工程，不断挖掘管理潜力，拓展了创效空间。通过开展四项创效工程，节约成本1100万元，节约投资840万元，增油增气创效760万元，共计创效2700万元。在原油产量增长1.17万吨，天然气增产1822万立方米的基础上，吨油操作费下降132元，内部利润同比增长8710万元。一是本着合理优化投资结构，严格投资决策程序的原则，坚持把产能建设和老油田调改纳入项目管理进行全过程控制，关键把好“八个关”，即：把好方案关、队伍选用关、合同签订关、材料使用关、施工质量关、项目预决算关、项目竣工和队伍业绩评价关、结算付款关。全年节约投资122万元。二是对低效无效井转变生产经营方式，有效减少成本消耗。对14-
10、6-
11、14-28等21口低产低效井采取计划关井、间抽和捞油等方式，年节约成本28万元。三是对闲置资产进行盘活利用。全年，修复抽油机33台，投资102万元，盘活资产464万元，创效362万元。四是对报废资产进行利用。修复油管400吨、油杆8万米，创效138万元；抽油机、单井罐等报废资产变现335吨，创效42万元，共计创效180万元。四
推荐第7篇：建设平安油田工作汇报
2012年建设“平安油田”工作总结
为了深入贯彻“三个代表”重要思想和党的十六大、十七届六中全会精神，以实际行动落实管理局作出“建设平安油田”决定，在全公司范围内广泛开展建设“平安渤海”工作。建设“平安油田”是一项宏大的系统工程。其核心是在党委统一领导下，各级、各部门齐抓共管，全社会广泛参与，通过深入开展创建“平安油区”、“平安单位”等活动，为油田改革发展稳定和人民群众安居乐业创造良好的法治环境。我们要从“依法治国、建设社会法治国家”的高度，深刻认识建设“平安油田”的重要意义，统一思想，立说立行，积极投身到这场现实而生动的法治实践中来，认真学法用法，坚持依法办事，群策群力，共谋企业改革发展之大计。
一是加强“平安油田”法制宣传，建立良好的工作环境。建设“平安油田”活动，是根据油田《关于建设“平安油田”的决定》精神，结合总公司普法办的安排，目的是加强法制宣传教育，提高全员法律素质，促进建设“平安油田”活动的深入开展。为了使创建“平安单位”活动取得好的效果，3月3日公司专门召开创建“平安油田”会议，对创建“平安油田”活动进行了安排部署。以党发文件规定了创建“平安单位”的目标任务及创建具体措施，在创建“平安单位”活动中，要落实好总公司“311”工程，构筑扎实有效地平台。要通过法制宣传展板、悬挂宣传横幅、法律咨询等形式，向广大群众开展法律法规宣传，即要声势浩大，又要做到家喻户晓，为推动建设“平安油田”营造浓厚的法治氛围。在建设“平安油田宣传月”活动期间，综治办制作了建设“平安油田”法制宣传版面送到总公司集中进行了展览，水电队、特车队等七个单位制作了建设平安油田法制宣传版报，悬挂宣传横幅，下发印制治安防范宣传资料200余份，多层次、多角度地宣传建设“平安油田”的重要意义、目标任务、基本要求及主要措施，受教育群众达1000多人。
二是参与创建“平安油田”竞赛答题，扩大辐射效果。在加
强建设“平安油田”宣传活动过程中，我们结合局建设“平安油田”普法知识竞赛活动安排，将涉及宪法、集会游行示威法、国务院信访条例、治安管理法、刑法、婚姻法等内容的竞赛试题100多份发到外修队、水电队、老年站及部分科室，组织干部职工进行答题。8月11日上午，油田“送法到单位”法律知识培训班到公司授课。总公司组织科、保卫科相关负责人及工作人员，公司在家领导，机关科室负责人，基层井队、后勤单位负责人及相关重点岗位管理人员100余人参加了学习。
培训中，胜利油田普法讲师团荣誉团长刘焕江以《敬畏法纪 廉政为民》为题，通过明辨是非、敬畏法纪、严于律已、廉政为民十六个字，阐述了作为一名党员干部，要有明辨是非的能力；其次必须要敬畏法纪、懂法知法；三是要时时处处严格要求自己，要把心思用在如何为群众办实事上；四是党员干部一定要明白：我是谁？为了谁？依靠谁？最后，刘焕江希望大家要加强与政法机关的联系和沟通，自觉接受政法机关的监督和检查，促进和推动廉政建设。
讲座贴近生活，切合实际，通俗易懂，发人深省，使在座的学员深受启发和教育。
三围绕平安创建，加大整治力度。深化平安创建活动是综合治理的重要载体，从落实严打整治、禁毒宣传上下功夫，为平安建设开创一个良好的工作环境。
1、保持严打高压态势。配合公安机关深化扫黑除恶、打击“两抢一盗”、“打黑除四害”等专项行动，加大扫黑除恶力度，通过组织精干力量明查暗访、发动群众举报等措施，全面掌握黑恶势力犯罪线索，重拳打击破坏基层单位生产农村恶势力、暴力盗抢、“地下出警”等新型黑恶犯罪以及从事“黄、赌、毒”违法犯罪活动的黑恶团伙。今年6月份在公司集中开展油区多发性侵财犯罪专项行动，保卫科制定油区治理摸排方案，各科室深入基层单位排查施工区域的治安问题、矛盾纠纷突出的地区，协调油区办、派出所进行分类整改，针对每个地方的突出问题，采取宣传教育、悬赏举报、管理控制、打击查处、责任查究等措施，完
善社会治安防控，促进治安状况明显好转，确保重点区域的钻井施工不受整损失或少受损失。
2、禁毒宣传强势有力。充分认识禁毒斗争的复杂性、艰巨性，我们牢固树立长期作战的思想，发扬锲而不舍的精神加大毒品排查力度，宣传毒品危害，要求每个单位职工不种毒品植物、不吸毒、不贩毒，从源头上杜绝毒品的蔓延，确保每一个单位不发生职工吸毒事件。
四、围绕敏感群体抓稳定。发展是第一要务，稳定是第一责任，围绕着特殊群体、矛盾纠纷排查、队伍管理等问题，集思广义、群策群利，有的放矢地抓好落实。
1、突出特殊群体和重点人群的管控。利用非在职人员信息系统，做好特殊群体的管理，坚持网络上信息汇报，及时掌握特殊群体的动向。对刑释解教人员，做好思想转化和改造工作。刑释解教人员登记造册，现有重点人员26人，基中11人已经重新安置就业岗位，未安置人员的信息统计上报给总公司。同时，积极采取措施，成立帮教小组进行帮教，刑释解教人员每个月向派出所汇报工作、生活情况，帮教组成员重点掌握重点人员的动态，促进刑释解教人员积极转化。
2、突出矛盾排查，化解纠纷。工作中本着“突出重点，有效预防”的思路，集中精力、集中时间对矛盾纠纷进行排查，每季度向基层单位发放矛盾纠纷排查表一次，排查单位干部职工、班组之间、邻里之间、协解职工、家属及可能影响公司稳定的问题。在排查过程中，对排查出来的矛盾纠纷，实行部门分工，分管领导负责，归口调处，落实到具体部门、单位和个人解决。坚持抓早抓小抓苗头，把矛盾消灭在萌芽状态。针对工作中的热点难点问题，完善“三务公开”阳光网络建设，完善制度、推行公开，加大工作透明度，建立“一纠纷一处理”的工作机制，明确责任单位和责任人，采用综合手段，整合多方力量，共同推动问题解决。坚持公司领导包案、接访制度，推动重点问题的有效解决，真正做到“小事不出单位，大事不出公司”。
3、突出队伍管理，重在措施实施。《关于进一步加强基层队伍
教育管理的意见》的学习，着力解决基层队伍教育管理方面所面临的新情况、新问题，杜绝干部职工违法乱纪。强化公司油料管理和材料管理规定的落实，填塞管理上的漏洞。用身边的案例教育广大干部职工，让干部职工认识到违法犯罪会付出沉重的代价，政治上生败名裂，经济上损失惨重，进一步提高干部职工遵守法规的自觉性。
五、围绕消防工作抓“四个能力”建设。落实“预防为主，防消结合”的工作方针，不断完善消防工作制度，提高消防安全意识。
1．提高消除火灾隐患能力，切实做到“消防安全自查、火灾隐患自除”。每个季度深入基层单位，对施工作业环境的跑、冒、滴、漏的问题，拉网式进行检查。对检查中发现的火灾隐患立即消除，不能立即消除的，要制定整改方案，明确整改措施，落实整改方法。8月8日上午，河滨分局消防大队队长王光明一行3人在总公司治安保卫中心副主任许志勇以及有关人员的陪同下，到公司开展消防安全检查。在现场检查中，检查人员详细查看了消防控制室的消防联动报警系统，对单位的建筑消防设施，墙壁消火栓、办公室自动喷水系统、防烟系统、安全出口、应急疏散指示标志在紧急情况下，是否能起到应急作用，安全防火门是否符合消防设计规范，在遇到火灾的时候，是否能起到防火隔断的作用，火灾自动报警系统与每个楼层的消防设施是否起到应急联动的作用，进行了逐一进行了检查。随后，检查人员先后来到汽车队、万和公司，对基层消防工作开展情况进行了详细检查，对消防重点要害部位(如宾馆、KTV等场所)提出了消防安全整改意见，当场下达了《指令改正通知书》，责令单位负责人立即整改。今年共参与消防检查4次，整改存在的消防隐患16个，配备消防房3栋，配备70KG灭火器10个，35KG灭火器12个，8KG灭火器86个，5KG灭火器46个，总价值14万元。
2．提高组织扑救初起火灾能力，切实做到“火情发现早、小火灭得了”。 消防控制室值班操作人员持消防行业资格证书上岗，熟悉消防设备，并熟练掌握火警处置及启动消防设施的程序和方
法。公司下发消防器材配备标准，对基层单位的消防器材配备有严格的数量规定，每一个单位都要按照标准配备、完善，确保消防器材配备充足，应对初起火灾的扑救能力。基层完善义务消防队建设，结合单位实际，制定灭火和应急疏散预案并定期组织演练，确保一旦发生火情，员工能按职责分工及时到位、有效处置。
3．提高组织人员疏散逃生能力，切实做到“能火场逃生自救、会引导人员疏散”。基层单位的班组长要普遍掌握火场逃生自救基本技能，熟悉逃生路线和引导人员疏散程序。单位要明确疏散引导人员，确保一旦发生火灾，能够及时组织在场人员安全疏散。
4．提高消防宣传教育培训能力，切实做到“消防设施标识化、消防常识普及化”。消防设施器材要设置规范、醒目的标识，用文字或图例标明操作使用方法；重点部位、重要场所和疏散通道、安全出口要设置“提示”和“禁止”类消防标语。要落实消防教育培训制度，员工普遍达到“懂基本消防常识、懂消防设施器材使用方法、懂逃生自救技能，会查改火灾隐患、会扑救初起火灾、会组织人员疏散”的要求。
六是加强人民内部纠纷排查，及时化解矛盾纠纷。我们在认真学习中办、国办批转的《最高人民法院、司法部关于进一步加强新时期人民调解工作的意见》、《关于企业、事业单位建立健全人民调解组织的几点意见》的基础上，对本单位可能存在的矛盾纠纷进行了详细统计，协解职工90人，55名职工实现了再就业。综治办坚持每个季度对基层单位下发一次矛盾纠纷排查表，对隐藏在职工队伍中的矛盾纠纷进行摸底排查，随时掌握纠纷动态。做到小的纠纷及时解决，大的纠纷及时汇报，并把每个季度矛盾纠纷排查工作作为检查的重点。矛盾纠纷排查工作是治安稳定的晴雨表。通过排查工作，我们能及时发现和了解发生的矛盾、纠纷，实现纠纷的早预防、早控制。一年来，我们对生产办、工农科等科室和水电队、特车队、小车队等基层单位进行了油区治安稳定和矛盾纠纷排查，从排查的情况来看，机关科室、基层单位在维护稳定方面做了大量扎实有效地工作，队伍比较稳定，没有发生大的矛盾纠纷隐患，充分发挥了矛盾纠纷排查工作在维护稳
定第一道防线的重要作用，成为公司治安稳定的“报警器”。
七是全力以赴抓治安，扎实有效搞防范。
1、落实日常防范，防范效果明显。在门卫管理上，严格落实 “三勤”工作法。嘴勤，对外来人员勤问，弄清来访事由，详细登记人员信息。眼勤，善于发现非办公人员即推销人员、废品收购人员进入办公区。快递人员，在办公楼前通知取件人取件，值班人员禁止代收、代领。手勤，对来公司办公的车辆进行指挥停放，保证车辆摆放有序。监控室继续实行坐岗监控，实施科技防范，红外线探头对楼梯口、电梯口、楼层进行多方位覆盖，电脑监控有效存储数据15天。夜间，由值班巡逻人员，对办公楼周围进行巡逻，对发现的可疑问题随时处置。在重要节假日，治安保卫工作人员不断加大工作力度，深入后勤单位进行治安大检查，并对检查中出现的问题督促单位进行整改。对容易发生被盗的库房、料房，要求干部给每个职工传达防范常识，加强干部值班，提高每个值班人员的责任心。
2、完善租房管理、确保稳定。坚持“以房管人”，按照“谁出租、谁管理”原则，逐户签订暂住人口治安管理责任书，明确出租人的治安责任、权利和义务，在每户出租屋建立《出租房屋登记簿》，要求出租房主对每个租住的暂住人员入册登记，并监督其及时办证，做到“人来登记，人去注销”。登记出租房43户，摸排流动人员、暂住人员21人，确保出租房屋人员底数清，情况明。
3、创新油区“三防”措施。油区治安问题就向割菲菜一样，割了茬又一茬，油区治安中不断出现新情况、新问题，公司积极想办法、拿方案。针对利津南宋乡、单家寺等治安混乱油区施工的井队，为了配合派出所调查取证，掌握施工现场第一手资料，公司投资40万元，为10个单位安装了无线探头，大大提高了施工现场的防范效果，为派出所掌握油区现场资料提供了处理问题的重要证据。
在油区施工过程中基层单位不断地总结经验，注重从细节入手，从防范抓起，推行“四勤”工作方法，防患于未然。首先，
勤教育，管好自己的人。经常对职工进行思想教育、法制教育、风俗民情教育，增强职工的守法意识。其次，勤动手，做好自己的事。及时将各种物资材料、泥浆药品入库保存，不怕麻烦。第三，勤巡逻，看好自己的门。在复杂区域施工，安排职工进行不间断的值班巡逻，发现问题及时处置，最大限度地减少被盗抢案件的发生，保证油田物资和钻井材料不被哄抢盗窃。最后，勤上井，做好防范。针对个别油区治安环境比较混乱的实际，一方面经常组织保卫人员进驻现场维护治安，协助井队搞好搬迁施工;另一方面，及时与当地派出所联系，与民警一起维护井场周边的治安秩序，保证井队生产不受影响。
建设“平安油田”，责任重大，意义深远。我们坚信，在“三个代表”重要思想和十七届七中全会精神指引下，在上级党委的正确领导，广大干部职工的广泛参与和支持，有强大的社会主义 法制作后盾，我们一定能够打赢这场保稳定、促发展，建设幸福家园的新战役，为实现油田“三大发展目标”，建设“平安油田”，推进依法治国进程，全面建设小康社会，不断做出更大贡献。
2012年8月1日
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南城县供销社招商引资会战工作汇报
根据县委县政府关于在全县开展“招商引资大会战”活动的要求，以县委县政府下达的“招商引资大会战”任务为目标，我社高度重视，迅速行动起来，动员全社上下掀起招商引资高潮，激励大家积极参与到招商引资大会战活动中去。下面就我社在“招商引资大会战”活动期间开展招商引资活动情况作个汇报：
（一）、高度重视，把“招商引资大会战”活动作为当前工作的重中之重。在全县召开“招商引资大会战”会议之后，我社立即召开了班子会，专题研究布置了我社“招商引资大会战”活动工作；成立了“招商引资大会战”活动领导小组。集中一个月时间，集中全体干部职工，集中全部精力投身到全县“招商引资大会战”活动中去。
（二）、大力营造招商引资氛围。我们充分利用“招商引资大会战”活动这个有利时机，积极动员全社干部职工参与招商活动，广泛与外联络，收集招商信息。制订招商引资奖惩措施，进一步营造招商氛围。
（三）、强化责任走出去。加大招商工作责任意识，实行“一把手”集中精力抓，分管领导具体抓，全体干部职工共同抓；“招商引资大会战”活动期间，我们外出到广东东莞、广州、汕头等地招商，分别会见客商四人，洽谈项目二个，其中汕头的客商许浩与我们签订了投资意向协议，他准备在我县工业园区征地50亩，投资6000万元兴建一个食品加工厂。今后，我们还要继续加紧加强与该客商的联系，做好跟踪服务，让该企业尽快落户我县工业园区。
推荐第9篇：油田党建及思想政治工作汇报
油田党建及思想政治工作汇报
油田党建及思想政治工作汇报 党建和思想政治工作情况汇报
是油田各单位深入学习实践科学发展观之年，也是积极应对国际金融危机冲击之年。对我们运输这个服务型行业而言，“如何深入学习实践好科学发展观，实施内涵式发展”、“如何向内使劲，化危机为机遇”成为今年党建和思想政治工作的重心。按照局党委、管理局领导年初对我们运输公司提出的“把队伍管好、把任务完成好”的指示精神，以抓领导班子建设、抓干部考核培训、抓队伍行风建设、保各类人群稳定“三抓一保”为抓手，发挥思想政治工作优势，渗透生产经营全过程，既不“缺位”，也不“越位”。在上级领导和职能部门的关心、兄
弟单位大力支持以及全公司员工的辛勤努力下，1-10月主业创产值————万元，实现内部利润——万元，虽然公司产值与去年同期下降了万元，但利润一分不减，为职工群众谋福利、办实事一件不减，职工工资奖金只增不减。预计全年主营业务盈利可达————万元，能够全面完成局党委、管理局、分公司下达的各项任务。整体呈现出经济持续发展、人心思进、和谐稳定的良好局面。现就我公司党建和思想政治工作主要情况汇报如下：
一、以科学发展观为统领，主抓领导班子建设，统一思想，形成合力，引领企业发展
思维的差距是最大的差距。如何把班子成员的思想统一到实现企业科学发展、和谐发展上来，最好的办法就是学习。这也是领导班子协调一致、形成合力的有效的途径。今年的学习实践活动，我们不仅看作是上级的要求，更把它当成运输自身发展的紧迫需要。只有这样，
才能找到运输面临的新情况新困难。也只有这样，才能自觉运用科学理论来破解难题，推动发展。一是精心谋划，超前部署，学习实践活动高起点。从去年9月25日开始，在油田学习实践活动启动前，公司党委就在领导班子中学习1本《科学发展观教材》，读好《毛泽东邓小平江泽民论科学发展》等3本书，领会集团公司工作报告、局长工作报告、局党委扩大会报告等5个报告。这个学习上的“快半拍”，为我们分析形势“快半拍”，制订措施“快半拍”提供了条件，也为年初开好公司的党委扩大会、工作会、职代会、双文明表彰会“四会”做好了思想和认识上的准备。二是完善方案，扎实推进，学习实践活动高标准。公司党委反复修改制订出活动实施方案，细化进度表。共召开4次专题党委会，1次党委民主生活会，发放征求意见表260余份，进行个别访谈100余人次，征求到意见和建议300余条，各级党员干部撰写心得体会112篇，调研报告32篇。油
田简报和信息有5期转发了我公司的做法。三是重点突出，措施得力，学习实践活动有成效。我们把上级点的、群众提的、自己找的问题及时梳理出来，领导班子成员带头深入工作联系点指导工作，带头撰写调研和辅导报告，带头查找和解决问题，带头制定和落实整改措施，明确责任人和整改期限，确保各项举措落到实处。四是紧贴实际，大胆创新，学习实践活动有特色。建立了“周一专题例会”制，创建了学习实践活动“积分制”，“请进来”、“走出去”调研。特邀供应处领导到运输进行现场办公，“组团”到四机等单位解决问题。组织班子成员学习讨论徐泽勋书记发表在《湖北日报》上的《和谐班子建设的内涵和关键》，加强沟通，交换意见，多途径增进班子团结，提高科学决策能力。 整个学习实践活动，使班子成员受到了一次全面、深刻、系统的科学发展观教育，形成了工作的共识，即：深入学习实践科学发展观，全面落实油田工作部
署和要求，不断提升石油工程运输专业化服务水平，大力拓展石油工程物流业务规模，有效加快多元产业特色发展步伐，切实加强管理和提高效益，扎实推进和谐运输建设，以优异的成绩迎接国庆60周年。面对金融危机的冲击，我们运输公司奋力爬坡前行，开发了“煤炭供运一体化”项目、打入了华北局运输市场、及时调整了西南运输部发展方向、组建了清河运输部、为51户困难职工家庭办理了低保、分批对干部职工进行了健康体检、新建了工程分公司和大修厂办公楼、向管理局建议周矶地区天然气入户、周矶四路两个老区改造得到落实，真正体现出科学发展上水平，职工群众得实惠。
二、完善评价考核体系，重抓干部绩效考核，强化培训，激发干劲，全面提升干部履职能力 前不久，公司机关三季度绩效考核排名在运输网上公布后，引起热议。有史以来，首次打破陈规，在机关各科室实行
分档次差额发放效益工资。评出3个一类科室、9个二类和1个三类科室，这是以基层代表和机关总支多方考评、科室之间相互考评、核算积分综合考评的结果，也成为干部教育管理、培训使用的依据，通过绩效考核激励人，教育培训提升人，找到全面加强干部履职能力建设的渠道。干部钻研业务、提高技能的热情也空前高涨，部门之间、单位之间、个人之间充分竞争、团结协作的氛围日益浓厚。 去年，运输公司调整了司机工效挂钩考核办法后，一时间在职工中引起波动，说“干部就知道整工人”、“考核基层不考核机关”、“干部谁来考核”……针对这些情况，党委立即着手启动对各职能科室和两级机关干部的绩效考核。向外取经，对内征求各方意见，探索干部绩效考核新路子，切实落实“在企业发展思路确定后，干部是决定因素。”着力全面提升干部履职能力，形成了公司考核职能科室和基层班子中层干部，各基层单位、各
科室按岗位标准内部考核的分层考核、分层管理干部格局。考核时，既考核干部的经济责任，还要考核安全维稳责任；既考核平时工作能力，还要考核干部在紧要时期、重大事件中的应对能力；既要考核干部的一时一事，还要考核长远效果。平时有积分、月度有考核、季度有排名、年度有兑现，干部绩效考核工作常态化、制度化、规范化。 在实施机关绩效考核过程中，通过建立“通用指标、特色指标、关联指标”三大指标、若干小项，采取百分制全面量化考核项目分值。随机抽取各基层党政领导6名作为基层代表，机关总支委员4名，组成考评委员会，实施多方考评、相互考评、综合考评，体现公平公正原则。按考评分占70％，互评分占30％的比例计算总分后，每季分3类公布科室排名。
对基层班子成员的评价考核，力求内容全面、方式多样、机制完善，在进一步用好用实工作述职、民主测评等办法的
基础上，更加注重民意调查、实地考察、综合分析、政绩公示制度等方法步骤。实行领导与群众相结合、上级与下级相结合、机关与基层相结合、个别谈话与民主测评相结合、问卷调查与网上调查相结合、查阅资料与专门检查相结合、随时与定时相结合、任内与离任相结合、传统考核与现代考核相结合等全方位考核评价方式。注意挑选政治素质强，业务技能精、敢讲真话、能讲真话、讲得好真话的同志参与考核评价。准确、全面、及时、客观地综合评价考核基层班子成员德、能、勤、绩、廉五个方面，从而避免过于笼统，大而化之。 考核结束后，对评价结果及时做好分析梳理工作，将考核评价结果作为干部使用、培养的重要依据。今年年中，运输公司党委对全公司各基层党群工作进行了全面检查考核，分析出思想政治工作在基层有所削弱，政工队伍青黄不接，整体素质还有待加强，基础资料不够规范、完善，信息报送的数量和质量还有
待进一步提高，工作方式方法的运用不够丰富，各基层取得的效果也不平衡等问题后，注重该系统的自身完善，全面开展党务工作业务知识培训。今年以来，紧紧围绕运输持续发展、和谐发展的需要和干部队伍建设的实际，以政治理论、管理能力和业务知识三个板块为主要培训内容，分批次分类别开展培训工作。共举办科学发展观理论、党务工作方法、管理提升理论等各类理论培训班12场次，培训干部220人次。领导艺术、廉政建设等讲座3场次，集中开办现代物流项目管理、生产运行管理、内控制度、健康与安全等各类专业知识培训8场次，参训人员达120人次。做到了内容、人员、时间和效果四落实。利用走出去，请进来的方式，外出考察培训46批次，公司各级干部综合管理能力、履职能力得到了较大提升。
通过不断完善干部评价考核体系，加大干部培训力度，引导各级干部树立正确的人生观、权力观、政绩观，干部的服
务意识增强，杜绝了不作为、乱作为现象。还增进了机关基层的相互了解，进一步提高了各项职能运行的透明度。干部的统筹兼顾水平、驾驭复杂局面能力、加强团结协作精神等新形势下的履职能力全面得到提升。
三、以油料综合治理为突破口，狠抓队伍行风建设，多管齐下，提升服务，重塑运输企业形象 今年年初，我公司暴露出来一起职工卖车用油料的事件。公司党委认为：油料的流失，不仅会造成经济效益的损失，还是部分职工作风的缺失，进取意志的丧失，甚至会引起职工心态失衡，局面失控，失信于用户，失去固有和潜在的市场。这既是学习实践活动中要着力解决的突出问题，又是“管理提升年”活动必须解决的现实问题。为此，公司党委当机立断，重拳出击，多管齐下，多方联动，采取“学、查、管、控、赛”五项措施，以油料综合治理为突破口，全面开展行风行纪整治活动。
首先从“学”入手，加强职工队伍的行风行纪学习教育。思想是行动的先导，年初宣传部门分片区组织了2场主题鲜明的形势任务教育大会，引导员工爱岗敬业。邀请油田公安民警上法制教育课两堂，用鲜活的案例警醒大家学法、知法、懂法、守法。同时，明确各基层每月必须进行一次专题教育，定时间、定人员、定内容，有布置、有备课、有检查。利用每早班前会、每周安全会，不间断开展行风行纪教育。在《江汉运输报》、运输网上开辟行风行纪专栏，形成强大的舆论攻势。
二是在“查”上下功夫，有效震慑歪风邪气。只把教育停留在口头上不行动，制度挂在墙上不落实，一样起不到作用。尤其实在敏感时期，开展明查暗访结合的稽查十分重要。今年投入稽查人员16人次，累计稽查1000多公里，共上路稽查车辆23台次，调查重点车辆6台次，重点司机1人。对发生在去年的事件实行责任追查，不护短、不姑息，不手软，
对当事人处以10倍的罚款，罚款额达8000元。
三是加大“管”的力度，完善制度，紧缩定额。只有制度明，才能纪律严。运输公司一方面重申《六条特别管理规定》，新制定出台了《油料专项管理办法》、《油料管理责任追究制度》、《关于对成品油罐车司机实行定期轮岗的实施办法》、《油料日清日结管理办法》等规章制度，加强宣贯，认真执行。另一方面紧固管理的螺帽，重新对各类车型进行单车油耗测试。生产和供应部门根据车辆吨位、主要技术指标、新度系数、运行情况，核定新的油耗标准，在全员中树立上标准岗、干标准活的工作理念。 四是突出一个“控”字，全面分析掌控油料使用动态。公司纪检监察部门大力开展油料专项效能监察和廉洁文化进车场活动。司机人手一份印发“司机八荣八耻”卡片，与84名司机签定了《廉洁从业责任书》，对3名司机进行了诫勉谈话，给与1名违纪司机通报批评、党内警告
处分，下发效能监察整改意见书3份，提出效能监察建议11条，及时堵塞管理漏洞。同时，实施油料消耗内控，按需发放，多层审批，精准核算。三个分公司和四个外部项目运输部每月进行油料消耗统计分析，推出四指数分析图办法，用曲线升降直观展示出车与车之间的横向对比，月与月之间的纵向对比，查找原因。
五是多层组织创优“赛”活动。组织部门充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在全体党员中开展节油节能竞赛，并在各基层选树了一批先进典型，召开现场表彰大会，引导党员把先进性体现到各自工作中，融入到行风行纪中。工会、团委也分别开展了油料达标创优主题竞赛活动，通过实事求是地发现、宣传和推广张勇、杨军等典型个人以及“日清日结”、“油料消耗分析图”、“安全节油操作法”等典型经验，正气得到弘扬，好的做法在各基层开花结果。
在我公司，“学、查、管、控、赛”五字油料综合治理已成为每天必做的日常工作。广大党员带头示范，司机赶学先进，油料消耗达标、创优蔚然成风。车辆百吨公里油耗比去年下降——%，节约油料费近————万元。促进了行业风气的根本好转，也带动了整个职工队伍服务质量的提升。
四、紧紧瞄准“五小”问题，切实深化排查治理，从严从细，盯死看牢，力保各类人群稳定
我们运输共有协解人员、大集体职工、离岗家属等维稳对象1750多人，比在职职工还多，曾经出现过局重点人员。今年，我们健全并落实了工作例会制度、信息报告制度、联责联动制度、督导督办制度和责任查究制度，真正把“领导重视”由强调、要求转变为有效措施和具体行动。
本着“稳定无小事”的原则，我们从小处着眼，在化解“小矛盾”、调处“小纠纷”、解决“小诉求”、整改“小隐患”、做好“小
事情”上下功夫，增强前瞻性和预见性，把隐患和矛盾解决在萌芽状态，用最小的投入换取最好的稳定。在重要节日、重大活动期间，对各类可能影响安保稳定的问题进行地毯式、拉网式、滚筒式的深度排查，强力治理。仅国庆期间，武保部门集中各单位保卫干部，先后3次开展彻夜拉网巡查。排查涉稳涉访隐患问题16个，有效化解11个，有效控制5个；排查治安、消防隐患15个，梳理出不放心的人6个，不放心的事2件，不放心的部位1处，采取“一人一策”、“一事一策”的方式，大批矛盾、问题提前得到了有效化解和有力控制，全面实现国庆安保稳定目标。全公司全年没有发生群访、闹访、缠访和越级上访事件，无治安案件，确保了一方平安稳定。 回顾我公司的党建和思想政治工作，以科学发展观为统领，通过“抓班子团结、抓干部考核、抓队伍建设、保企业稳定”“三抓一保”，分层次、有重点、立体式展开工作，把思想政治工作融入各项
工作，注重发挥劳模示范和引导作用，取得了较好的成效。 当然，运输党建和思想政治工作的顺利开展，与局党群系统的具体指导密切相关，尤其是在学习实践活动方面。由此，站在运输公司层面仰视油田的党建和思想政治工作，我们感到：全面贯彻了党的十七大精神，落实科学发展观，使科学发展、共建和谐成为油田的主旋律，紧紧围绕油田“稳油增气、特色发展、构建和谐”中心工作，引导干部职工深入理解和自觉实践科学发展观。在宣传党的方针政策、油田奋斗目标、培育企业文化、提升油田影响、展示企业风采等方面都业绩斐然。坚持团结稳定、正面引导的方针，创新方法手段，在油田应对国际金融危机冲击过程中一路提神鼓劲，为油田的持续有效和谐发展提供了强有力的思想保证和智力支持。
对照油田高效有为的党建和思想政治工作成就，结合我公司年中对各基层进行的党群工作大检查情况，我们也清醒
地认识到与上级的要求还有一定的差距：一是思想政治工作在基层有所削弱，政工队伍青黄不接，整体素质还有待加强；二是党建和思想政治工作资料不够规范、完善，信息报送的数量和质量还有待进一步提高；三是在思想政治工作方法的运用不够丰富，各基层取得的效果也不平衡。这些都有待在今后工作中改进。，我们运输公司党建和思想政治工作的总体思路是：认真贯彻落实党的十七大、十七届四中全会会议精神，继续深化学习实践科学发展观活动，围绕运输经济持续协调发展这个中心，服务和谐稳定大局，促进职工的全面发展，对内凝聚力量，对外打造品牌，推进企业精神文明与企业文化建设，为运输实现跨越式发展提供强大的精神动力和组织保证。党建和思想政治工作的初步安排如下：
一是全面贯彻落实党的十七届四中全会会议精神，巩固和扩大学习实践活动成果。在全体党员干部中认真学习十七
届四中全会会议内容，深刻领会精神内涵，要把学习实践活动形成的宝贵思想财富，转化为推动运输科学发展的强大动力。
二是全力推行绩效考核制度。在已经对机关绩效考核、职工工效挂钩考核的基础上，抓好中层干部的考核。改变过去只注重考核经济责任，不注重全过程的问题。要把维稳、重大活动落实、日常工作等等都纳入考核范畴，排名积分。明年上半年试运行，逐步探索完善。 三是实施优质服务品牌建设工程。队伍作风作为行业品牌建设的外在表现，企业形象窗口，要作为一项系统工程来抓。要以社会主义核心价值体系建设为主线，继续发挥典型示范作用和社会影响力，在全行业形成恪尽职守、爱岗敬业、奋发有为的精神力量，打造一流石油石化运输企业品牌。
四是积极培育和推广企业文化。安全、优质、高效是运输行业的服务理念和发展基石，团结、友爱、奉献是企业团队
精神的具体体现。要让“安全、优质、高效，团结、友爱、奉献”的企业文化理念作为全体员工、所有岗位的共同要求、努力方向。要深入人心，固化为行动。 五是切实做好扶贫帮困工作，全力维护运输稳定。对困难职工家庭做到应保尽保，应帮尽帮。对身患重大疾病的困难家庭，及时按规定实施了不同程度的救助。开展好困难户走访慰问活动，送去组织温暖。进一步增强维护稳定的使命感、责任感。着力克服厌战情绪、麻痹情绪和松劲情绪。平安稳定的局面，既需要通过艰苦的努力去创造，更需要不懈的坚持去维护。
六是做好政工队伍的建设工作。这项工作是思想政治工作的基础，要积极培养政工人才，营造良好的成长环境。生活上多关心，工作上多支持，进一步激发政工人员的工作热情，推动公司党建和思想政治工作健康良性发展。
推荐第10篇：禁毒“百日会战”工作汇报材料1
禁毒“百日会战”工作汇报材料
中共张家塬乡委员会
2012年4月10日
各位领导：
大家好！欢迎各位领导对我乡禁毒“百日会战”工作进行检查指导。下面我就张家塬乡禁毒“百日会战”工作落实情况向各位领导作简要汇报：
张家塬乡原辖19个行政村，65个自然庄头，5838户24813人。实施生态移民以来，我乡将自然条件最差的薛山庄、郭井沟、大庄科、赵卷槽等11个行政村列为整村搬迁村，在韦州镇甘沟村、下马关镇陈儿庄村、新园村等搬迁安置移民3193户13623人，其中新园、南安等村安置回族移民1676户7282人；甘沟、陈儿庄安置汉族群众1517户6341人。经过搬迁合并，目前所辖8个行政村，2645户11190口人，其中回族1507户6576人，汉族1128户4615人。 张家塬乡现有涉毒人员6名。其中：马成海，户籍犁铧嘴村，长期在外地流浪，现在内蒙劳教；马源，户籍苏家岭村，在新疆出生、长大，母亲去世较早，父亲另娶并对马源放松管束，本地无直系亲属；李忠，李永俊户籍在苏家岭村，在同心县城北村居住且另有户籍，现在云南劳教；马银才，户籍在范堡子村，刑事解教人员，在本村无居住地，刑满释放后，娶下马关镇一毒犯遗孀后在下马关居住，现在甘肃劳教；锁国禧，原赵卷槽村人，长期在同心县豫海镇居住，现属社区戒毒人员。
自全县开展禁毒“百日会战”工作以来，在县委、县政 1
府和县委政法委的正确领导下，在县禁毒办的指导支持下，我乡认真贯彻落实全县禁毒工作会议精神，认真落实禁毒工作责任制，突出重点，强化措施，形成了党委领导、群众参与、齐抓共管的良好禁毒工作格局，通过广泛宣传、摸底调查，无毒乡镇创建成果得到进一步巩固。
一、落实禁毒责任，积极动员部署
全县禁毒“百日会战”工作会议之后，乡党委、政府立即行动，于2011年12月15日召开机关干部、村干部及有关人员参加的张家塬乡禁毒“百日会战”动员会议，传达学习县禁毒工作会议精神，制定适合我乡实际的工作方案，落实责任，签订禁毒责任书，将创建无毒村工作纳入了全乡三大文明建设和社会治安综合治理范畴，实行领导包片、干部包村责任制，进一步量化任务，抽调工作人员进村入户，做到责任到人，层层落实，层层动员，迅速组织开展禁毒“百日会战”专项行动。
二、强化宣传，营造禁毒“百日会战”的浓厚氛围一是组织乡、村干部反复学习国家和区、市、县禁毒工作会议精神及《禁毒法》，教育广大干部认清毒品对社会稳定的危害和抓好禁毒工作的特殊重要性，增强干部禁毒工作的责任感。二是积极发挥禁毒法制宣传队的作用，在主要道路、人员密集的场所和各村悬挂刷写禁毒横幅、标语15条，发放禁毒宣传材料1000余份，展出禁毒宣传展板5场。配合下马关派出所在尚未移交的新园生态移民村开展毒品整治和社会管理宣传活动2次；三是组织召开宗教从业人员座谈会，向广大宗
教从业者宣传禁毒“百日会战”的重要意义和具体内容，要求广大宗教从业者特别是阿訇利用清真寺等宗教活动场所或主麻日等重大节日宣讲毒品危害性和禁毒工作重要性，在辖区清真寺发放《禁毒法》宣传材料组织信教群众观看禁毒展板进一步增强信教群众的禁毒意识；四是深入辖区各中小学校进行禁毒宣传，给学生上禁毒法制教育课4场次，组织学生观看禁毒展板2场次，各学校把禁毒教育宣传工作纳入年度教学计划，采取开展禁毒知识竞赛、召开主题班会、上禁毒法制课等形式，宣传禁毒工作；五是把禁毒“百日会战”与进一步营造风清气正发展环境和加强民风建设结合起来，把禁毒工作作为“忆传统、察民情、解民忧、促民风”主要宣讲内容在各村巡回宣讲，以“周大（周彦吉）厉害不过枪子弹，最终害人又害己”等段子，鼓励和引导广大群众发扬纯朴民风，树立正确的荣辱观，树立“贩毒可耻，无毒光荣”的正确理念。共召开宣讲会9次。
三、开展毒情调查摸底工作，做到情况清底子明
严格按照县委、县政府的统一部署和要求，做好了毒情摸排、禁毒宣传、文档建设等基础性工作。在各村、各站所的密切协同下，对辖区毒情开展大普查，严格按照村不漏社，社不漏户，户不漏人的要求，进行认真细致的调查摸底。共摸排掌握全乡涉毒人员6 名；摸排个人购买车辆93辆；摸排掌握张家塬籍人员在外地购买房产415处。同时，按照普查要求对涉毒人员及摸排掌握的车辆购买使用人、外地购买房产等情况建档立卡，做到了底子清，情况明。
四、多措并举，巩固无毒乡镇创建成果
一是开展社区戒毒（康复）工作，进一步强化吸毒人员动态管控工作，有效降低复吸率。二是在摸底排查的过程中，把无涉毒人员作为申报评选“乡村好人家”的必备条件，开展“无毒家庭”创建活动，鼓励和引导广大群众树立正确的荣辱观，树立“贩毒可耻，无毒光荣”的正确理念。三是完善外出务工人员管控制度、经纪人担保责任追究制。对外出务工人员实行“行前教育”，发放《禁绝毒品告诫书》，签订《禁毒协议书》，有效防止外流吸贩毒活动。同时严防生态移民区群众涉毒。涉及移民搬迁的各村早防严管，确保搬迁到陈儿庄、南安村、新园村的生态移民区不受毒品污染，使禁毒源头治理、宣传预防教育、禁毒长效机制建设等各项工作与移民开发同步进行，坚决防止移民区群众涉毒问题发生；四是把禁毒“百日会战”和春耕生产结合起来，对全乡毒品原植物禁种铲种工作进行了全面安排部署，并跟踪督察，严防毒品原植物种植情况发生。
五、取得的成效和存在的问题
自禁毒“百日会战”以来，我乡上下干部群众中对禁毒工作形成了一致的共识，“远离毒品，珍爱生命，勤劳致富”的氛围基本形成，涉毒人员实现零增长，为张家塬乡经济社会健康发展创造了良好的条件。但由也还存在着一些问题和不足，一是少数干部群众对毒害的严重性认识不足，认为禁毒工作与我们无关，是公安部门的事，淡化了禁毒工作是一场长期的持久的人民战争意识；二是预防和打击毒品的队伍力量不足。没有专业人员具体抓禁毒工作，乡、村大都是兼
职干部，人员少形不成禁毒工作合力。三是本乡涉毒人员全部为持有本乡户口但长期不在本乡居住人员，监控管理难度大。
六、今后工作的打算
1、切实加强禁毒宣传的广泛性和多样性，重点加强对外出务工人员、青少年、生态移民搬迁对象、在校学生的禁毒、拒毒宣传，做到不留死角，切实有效地把禁毒宣传落到实处。大的活动就是准备利用农历4月15日莲花山青苗水会群众聚集较多且影响较大的时机，在莲花山举办一次禁毒宣传活动；
2、加强禁毒管理队伍的建设，为巩固禁毒工作提供组织保证;
3、是加强部门、村(组)禁毒责任制的督查和落实，切实巩固禁毒“百日会战”和无毒乡镇创建成果;
4、是加强对涉毒人员的打击力度，通过对涉毒人员进行打击、初吸人员进行帮教等措施，进一步巩固禁毒“百日会战”成果。
第11篇：西新村社区城管会战工作汇报
西新村社区城管会战工作汇报
西新村社区位于武穴市城区南段长江边，东起民主路以西，西至窝陂塘路，南起沿江大道西，北至栖贤南，辖区面积约36万平方米，全区共有党政机关、企事业单位32家，总户数2677户，总人口10278人。社区内党政机关云集，中小学校林立，是我市政治、教育、科技、体育、文化中心。丽江豪园高档住宅小区更是武穴市一大亮点。全民健身中心坐落在社区南段是居民休闲娱乐、健身场所。西新村社区人口密度大、商贩门店多、城市建筑拥挤，又是黄冈三运会的举办地点，是我市城区城市管理的重点、难点。
根据市委、市政府的安排，市委常委、常务副市长杨石明同志、副县级领导甘纪雄校长挂点负责西新村社区网格化管理和城管会战任务，我市从今年四月份开始就实行网格化管理和集中禁麻活动，经过前段时间的努力，社区的综合环境得到有效的改善。今年8月份以来，我市又集中四个月的时间开展“城管会战”大活动，社区干部日日夜夜、时时刻刻都奋斗在城市建设的一线，经过前段时间的努力社区环境得到有效改观。我们主要以下三点：
一、定责先行，把任务做精细，让职责更分明 一是出台方案，将任务分解到人。市委、市政府召开全市“城管会战”动员大会后，杨石明市长主持召集各牵头单位讨论我社区“城管会战”实施方案，并主持召开我社区“城管会战”大会，大会通报了各网格存在的问题，副县级领导甘纪雄校长做主题报告，大会还制定了5大网格辖属单位责任划分，做到了每个单位有责任人，有责任区，有存在的问题，让人人都知道自己负责那一块，人人都知道自己主要做什么，人人都知道怎么去做。让任务到人，让责任到人。
二是严格落实“门前四包”、“庭院三包”责任制。我社区对辖区单位和沿街门店进行逐一排摸、登记，同每家单位都签订“门前四包”、“庭院三包”目标责任状，根据“谁受益、谁管理”的原则，要求辖区各单位在落实好本单位“门前四包”、“庭院三包”的责任外，还要督促本单位对外出租的门店全部落实好“门前四包”责任。
三是严格考核标准。我们建立了严格的考评办法和考评细则，每月将考评情况汇总排名，对前三名的实行奖励，对后三名的实行处罚，并在新闻媒体上曝光，对连续两次排名辖区后三名的责任单位，当年不得评为“综合治理先进单位”、“ 文明单位”。
二、督办紧随，把考核做到位，让成效更显著。为了搞好这次城管会战活动，使西新村社区环境达到居民的要求，我们加大督办力度，力争使成效显著。一是大员上阵现场督办。8月29日，杨石明市长召集辖区单位负责人，亲自带队，到各单位参观现场，对表现比较好的单位，做出榜样，让大家学习；对存在问题的辖区单位，指出问题的严重性，并要求必须在规定时间内进行整改；对极度恶劣，特别脏乱差的单位，不留情面，当场批评。二是社区干部日日督办。社区干部每天到社区辖区单位检查督办，按照考核标准，对照每家单位的现状，指出存在的问题，要求其马上整改，保证质量。每天对照检查结果，逐步使每家单位的卫生标准达标。
三、整体联动，把工作做扎实，让社区更靓丽。一是出重拳整治违规占道。违规占道包括乱搭乱建、出店经营、沿街叫卖、占道堆放建筑材料和加工修理。针对这些情况，社区干部先礼后兵，送给市民的一封信，送告知书，并上门多次做工作，对不听安排的居民，我社区与西菜园社区联合，会同市委办、财政局、卫生监督局、城市执法局、派出所、社区全体干部联合作战，5个部门共同协助，从栖贤路开始全面进行清理，获得居民的一片叫好。
二是加重力整治临街立面。督促辖区单位和各商业门店清理店外小广告，清理牛皮癣；对不卫生、破损，影响市容的广告和门头牌匾进行清洗或者维修、更换；要求辖区各单位墙面破损、裸露、污脏的要进行粉刷、装饰和亮化；组织社区干部清理建筑物立面张贴乱画。 三是出硬招整顿卫生死角。社区组织全体干部、信息员和低保人员到辖区卫生死角进行打扫，对难清理的建筑垃圾和生活垃圾，跟环卫处协商解决。针对宿舍小区内部卫生较差的单位，我们要求他们管理人员以这次城管会战为契机，加大小区内部环境卫生整治力度，彻底改变卫生脏乱差现象。
四是下力气宣传创建文明城市。“社区是我家，建好靠大家”，为了加大宣传我市创建全省卫生城，我社区不深入楼宇、深入住户，号召广大居民以文明生活，文明行动来积极配合社区工作，号召他们保持沿街阳台的整洁干净，打造靓丽、整洁、和谐的文明社区。
第12篇：油田厂长在上产会战动员上的讲话
同志们：
今天，我们召开这次上产动员大会，主要任务是落实公司90天上产会战动员大会精神，科学部署会战任务，动员广大干部员工统一思想，坚定信心，振奋精神，埋头苦干，夺取油气生产主动权。刚才，于厂长代表厂做了动员报告，对会战进行了全面部署，我完全同意。下面，结合打好90天上产会战，我讲三方面意见。
一、充分认识此次上产会战的重大意义
我厂自1994年开发以来，历经十年经过了全面快速上产、产量大幅递减、产量递减减缓和产量稳中有升四个发展阶段，特别是去年面临严峻的生产形势，在油田公司的正确领导下在公司处室和兄弟单位的大力支持和帮助下，通过广大干部员工的不懈努力，顶住了压力，顺利地完成了全年工作目标。
今年，随着公司天然气勘探开发一体化进程的加快，我厂即将成为公司“天然气业务快速发展”的主战场，这不仅为我们带来良好的发展机遇，更带来了严峻的挑战。当前我厂已经进入了快速发展的关键时 。
战役。面对良好的发展形势和有利条件，全厂广大干部员工要牢固树立大局意识，本着对企业负责、对自己负责的态度，珍惜来之不易的发展机遇，推动我厂快速发展。要把思想和行动统一到加快发展的部署上来，统一到此次会战的目标上来，坚定信心，振奋精神，求真务实，埋头苦干，为夺取会战的全面胜利、实现会战目标贡献力量和智慧。
二、突出重点，科学运行，保证会战部署有效落实
刚才，景辉厂长对会战作了全面部署，希望各部门、各单位按照要求，把这场会战发动好、组织好，把会战任务落实好。我再强调五点要求：
一是要优化生产运行，提高工作效率。要统筹安排，科学组织，抓好各环节的紧密衔接，提高整体工作质量和效率。要突出效益，加快作业会战节奏，与综合服务公司主动协调，积极配合，做好关联交易工作。要及时进行跟踪评价，重点抓好前期运行,提高产能建设贡献率。生产运行部门要发挥好综合协调作用，科学摆布力量，突出过程管理，搞好超前预测，及时调整运行，提高工作到位率。相关部门要协同作战，抓好以长深1井为代表的重点项目运行及管理工作。
二是要依托公司两院，做到科研和生产的有机结合，努力提高自身研究管理水平。进一步深化技术研究，提高技术把关能力和创新能力，注重优化设计，及时跟踪研究，合理调整方案，满足生产需求。要加强措施增产全过程管理，坚持地质与工艺有机结合，精心设计，精心施工，搞好措施效果跟踪分析，进一步提高措施增产水平。技术、生产部门要加强对小措施研究力度，推广使用针对性强的“短、平、快”措施，降低运行成本，提高措施效果。要积极开展技术储备工作，为下半年实施压裂、酸化等措施优选层位和部署新井井位，实现规模上产，确保完成全年生产任务。
三是要加强内控管理，抓好《内控管理手册》的执行，加强内控制度建设，做好内部测试工作，找准成本控制的风险点和控制点，规范工作流程。要按照服务生产、支持生产的原则，主动延伸财务职能，实施全过程成本管理，利用财务分析结果指导开发生产，有效地控制成本支出。要开展好节能示范区建设，以节电、水、气、土地为目的，围绕集输、机采、注水、供电等系统开展节能挖潜，实现降本增效，保证各项工作高效运行。
四是要按照“走出去、请进来”的原则，做好发展前期的人才储备工作，突出针对性、适应性和实效性，要做到三个结合，即创新与继承相结合、技术与管理相结合、安全与生产相结合，提高整体素质，满足快速发展需要。
五是要加强安全环保工作，牢固树立“安全第一”的思想，推行以“增强全员安全意识”为核心的安全文化，认真落实“安全环保基础年”活动的各项部署，按照“谁主管、谁负责”的原则，贯彻落实安全生产责任制。重点加强天然气方面安全管理，我厂已被列为油田公司安全隐患重点区域，要合理优化生产运行参数，注重过程跟踪研究、分析、评价，确定合理的生产压差，保证老区生产平稳运行。要加强地面工程施工安全管理，特别是长深1井地面集气站工程，坚持工期服从质量、技术保证安全、管理必须科学，真正实现“零伤害、零损失、零事故、零污染”。要增强环境保护意识，做好含油污泥、落地油的治理和回收，实现清洁、文明生产。要加强对施工作业现场的管理，杜绝野蛮施工行为，做到规划有序、文明高效运行。
第13篇：油田厂长在上产会战动员上的讲话
油田厂长在上产会战动员上的讲话
同志们：
今天，我们召开这次上产动员大会，主要任务是落实公司90天上产会战动员大会精神，科学部署会战任务，动员广大干部员工统一思想，坚定信心，振奋精神，埋头苦干，夺取油气生产主动权。刚才，于厂长代表厂做了动员报告，对会战进行了全面部署，我完全同意。下面，结合打好90天上产会战，我讲三
方面意见。
一、充分认识此次上产会战的重大意义
我厂自1994年开发以来，历经十年经过了全面快速上产、产量大幅递减、产量递减减缓和产量稳中有升四个发展阶段，特别是去年面临严峻的生产形势，在油田公司的正确领导下在公司处室和兄弟单位的大力支持和帮助下，通过广大干部员工的不懈努力，顶住了压力，顺利地完成了全年工作目标。
今年，随着公司天然气勘探开发一体化进程的加快，我厂即将成为公司“天然气业务快速发展”的主战场，这不仅为我们带来良好的发展机遇，更带来了严峻的挑战。当前我厂已经进入了快速发展的关键时期，围绕公司“681”发展目标，我们规划了采油厂“281”发展目标，即：2006年油气产量当量达到20万吨以上，2008年油气产量当量(油气生产能力)达到80万吨，“十一五”末期油气产量当量实现100万吨。为了有效地指导今年各项工作，进一步明确了工作思路，即：以科学发展观为统领，以公司工作会议精神为指导，秉承在继承中创新、创新中发展、发展中壮大的核心发展理念，大力实施油气并举、稳油增气战略，强化基础管理，依靠技术支撑，实现原油产量稳中有升，天然气业务快速发展，扎实推进“三型”企业建设，圆满完成全年油气生产任务，努力开创持续有效快速发展新局面。
当前，我们不仅具有发展良机，而且还有一些有利条件。一是油田储量动用程度较低，一部分处于认识和动用阶段，区域内部调整及扩边还有一定潜力。特别是今年产能建设部署加快，组织到位，措施得力，部分井已见到了明显的效果。二是形成了适应前大油田稳产的技术措施，科研人员甘于奉献，敢于破解技术难题，寻求技术突破，为今后油田发展积累了宝贵的技术经验。三是有一支经过长期生产实践中锻炼出来的作风过硬、能打硬仗的干部员工队伍。资源是基础，技术是关键，人才是保障，是我们企业发展的三大法宝。四是形成了具有文化特色的管理思路和方法，推动企业不断向深层次发展，向规范化迈进。五是与乾大综合服务公司、地方党委和政府之间精诚团结，共谋发展，建立了协作、互利的关系，营造了稳定和谐的发展环境。以上这些都有利于我们快速发展。
此次上产会战是油田公司今年完成600万吨原油生产任务的一项重大举措，也是我厂实现“281”发展目标的一次重要战役。面对良好的发展形势和有利条件，全厂广大干部员工要牢固树立大局意识，本着对企业负责、对自己负责的态度，珍惜来之不易的发展机遇，推动我厂快速发展。要把思想和行动统一到加快发展的部署上来，统一到此次会战的目标上来，坚定信心，振奋精神，求真务实，埋头苦干，为夺取会战的全面胜利、实现会战目标贡献力量和智慧。好范文版权所有
二、突出重点，科学运行，保证会战部署有效落实
刚才，景辉厂长对会战作了全面部署，希望各部门、各单位按照要求，把这场会战发动好、组织好，把会战任务落实好。我再强调五点要求：
一是要优化生产运行，提高工作效率。要统筹安排，科学组织，抓好各环节的紧密衔接，提高整体工作质量和效率。要突出效益，加快作业会战节奏，与综合服务公司主动协调，积极配合，做好关联交易工作。要及时进行跟踪评价，重点抓好前期运行,提高产能建设贡献率。生产运行部门要发挥好综合协调作用，科学摆布力量，突出过程管理，搞好超前预测，及时调整运行，提高工作到位率。相关部门要协同作战，抓好以长深1井为代表的重点项目运行及管理工作。好范文版权所有
二是要依托公司两院，做到科研和生产的有机结合，努力提高自身研究管理水平。进一步深化技术研究，提高技术把关能力和创新能力，注重优化设计，及时跟踪研究，合理调整方案，满足生产需求。要加强措施增产全过程管理，坚持地质与工艺有机结合，精心设计，精心施工，搞好措施效果跟踪分析，进一步提高措施增产水平。技术、生产部门要加强对小措施研究力度，推广使用针对性强的“短、平、快”措施，降低运行成本，提高措施效果。要积极开展技术储备工作，为下半年实施压裂、酸化等措施优选层位和部署新井井位，实现规模上产，确保完成全年生产任务。
三是要加强内控管理，抓好《内控管理手册》的执行，加强内控制度建设，做好内部测试工作，找准成本控制的风险点和控制点，规范工作流程。要按照服务生产、支持生产的原则，主动延伸财务职能，实施全过程成本管理，利用财务分析结果指导开发生产，有效地控制成本支出。要开展好节能示范区建设，以节电、水、气
、土地为目的，围绕集输、机采、注水、供电等系统开展节能挖潜，实现降本增效，保证各项工作高效运行。
四是要按照“走出去、请进来”的原则，做好发展前期的人才储备工作，突出针对性、适应性和实效性，要做到三个结合，即创新与继承相结合、技术与管理相结合、安全与生产相结合，提高整体素质，满足快速发展需要。
五是要加强安全环
保工作，牢固树立“安全第一”的思想，推行以“增强全员安全意识”为核心的安全文化，认真落实“安全环保基础年”活动的各项部署，按照“谁主管、谁负责”的原则，贯彻落实安全生产责任制。重点加强天然气方面安全管理，我厂已被列为油田公司安全隐患重点区域，要合理优化生产运行参数，注重过程跟踪研究、分析、评价，确定合理的生产压差，保证老区生产平稳运行。要加强地面工程施工安全管理，特别是长深1井地面集气站工程，坚持工期服从质量、技术保证安全、管理必须科学，真正实现“零伤害、零损失、零事故、零污染”。要增强环境保护意识，做好含油污泥、落地油的治理和回收，实现清洁、文明生产。要加强对施工作业现场的管理，杜绝野蛮施工行为，做到规划有序、文明高效运行。
三、营造会战气氛，激发会战热情，实现时间任务双过半
一是结合今年的“形势、目标、任务、责任”主题教育，充分发挥宣传和思想政治工作优势，对90天上产会战进行广泛宣传，层层动员，切实统一广大干部员工的思想认识，增强各级人员关注产量的意识。
二是各级人员要在会战中展示自己，发挥积极作用，推动会战目标的顺利实现。机关干部要深入基层、深入实际，及时掌握各个阶段的工作进展情况，及时协调解决工作中的重点、难点问题，不能误事。要切实增强全局观念，做好上下之间、左右之间的沟通，发挥好服务职能，指导和帮助基层，协调落实好会战各项工作。科技人员要搞好科研与生产的紧密结合，跟踪好生产动态和方案运行效果，及时发现问题和解决问题，坚决打好这场会战的科技攻坚仗。广大党团员要发挥好先锋模范作用和示范带头作用，自觉投身于上产会战，团结、影响和带动身边同志，脚踏实地，艰苦奋斗，开拓进取。总之，全厂各级人员要在此次会战中进一步明确工作标准，细化工作内容，提高工作质量，不断锤炼自己，增强本领，提高素质，再创一流业绩。
三是做好员工跟踪考核工作，加大劳动纪律检查力度，特别是对管理层干部要加强考核，将是否在会战中身先士卒、率先垂范，是否做得好、叫的硬，是否很好地发挥了模范带头作用等内容列到考核项目中，人事科要制定考核细则，突出可操作性，通过严格考核，促进各级管理人员工作上水平。
同志们，我们已经站在新的历史起点上，历史选择了我们。逆水行舟不进则退。希望全厂广大干部员工按照厂里的部署和要求，以朝气蓬勃、勇往直前的精神状态，以奋发有为、积极向上的工作热情，以埋头苦干、务实进取的工作作风，坚决打好这次会战，为完成今年各项工作任务和实现“281”发展目标做出应有的贡献。
谢谢大家!
第14篇：水务局“五项整治”百日会战行动工作汇报
宁乡县水务局
2012年“五项整治”百日会战工作情况汇报
尊敬的各位领导：
为贯彻落实《宁乡县2012年“五项整治”百日会战行动方案》（宁综发[2012]7号）文件精神，现将我局系统开展“五项整治”百日会战行动的前期工作和工作计划在此向领导们汇报如下：
一、目标任务
以科学发展观为指导，围绕“全党全民参与、整顿公共秩序、净化社会风气、打击违法犯罪、营造和谐环境”的总体要求，根据县委、县政府的安排部署，通过百日行动，重点开展以下几个薄弱环节的整治:
1、全面整治河道非法采砂活动，进一步肃清河道非法砂场，实现砂石市场生产经营的规范有序，确保河势稳定和安全。
2、全面整治未按规定落实水保措施的行为。
3、全面整治破坏水资源环境的违法犯罪行为。通过百日会战，坚决打击非法采砂等水事违法行为，为优化县域经济发展环境提供坚实的保障。
二、组织领导
成立了宁乡县水务局“五项整治”百日会战行动指挥部，组成人员如下：
顾问：闵志平局长
刘新良党委书记
总 指 挥：杨正清副局长
王智勇党委委员
副总指挥：欧凯红水务法规科科长
罗俊义综治办主任
周光明水土保持局局长
成员单位：水资源法规科及水保局、河道管理站。
指挥部下设办公室在法规科，由欧凯红兼任办公室主任，何银志任副主任。
三、工作内容和重点
1、加大宣传教育力度，营造良好的执法氛围。加大对沿江群众和砂场业主的宣传教育，在沿河显要位置悬挂标语，把宣传册和告《非法采砂户》通知书发放和张贴到每一艘采砂船只，通过发放宣传单，上门宣传等形式，让砂场业主充分了解相关法律法规和非法采砂的危害性，主动配合执法人员工作。
2、严格执法，坚决打击非法采砂活动。加大非法采砂行为查处力度，对于非法砂场要坚决拆毁采砂设备，防止死灰复燃；对少数阻挠执法活动的非法采砂业主，要依法移交公安机关处理。对于流动性大、夜间偷采的非法砂场，要加大巡查密度，集中力量在深夜或零晨不定期的实施“零点行动”，坚决收缴或捣毁采砂设备，有效打击非法采砂活动。
3、适时开展联合执法行动。禁采管理始终贯彻“以防为主，打防结合”的方针；适时商请水上公安分局等部门支持，开展联合打击行动，保持严打高压态势，有效遏制不法分子的嚣张气焰和非法偷采行为。
4、强化执法队伍建设。加强执法人员的培训教育，提升执法水平；加强对执法人员廉洁自律教育，严格执行“五要十不准”制度和有关执法纪律，执法队员若有违规行为，一经发现将严肃处理。同时高度重视安全工作，强化安全措施，加强对执法人员安全教育，确保执法工作安全。
四、实施步骤
百日会战行动从2012年6月14日开始，到2012年9月25日，分五个阶段进行：
1、组织动员阶段（6月14日至6月18日）：成立百日会战行动领导小组，进行安排部署，确定辖区内重点整治河道、河段。
2、排查摸底阶段（6月19日至6月30日）：由水事行政执法人员根据群众举报内容及现场踏查情况，对重点整治河道，进行地毯式排查，对在排查中发现的非法采砂行为进行前期取证，基本摸清非法开采位置、业主信息及违法事实。
3、集中治理阶段（7月1日至8月20日）：根据排查摸底情况，开展集体整治行动，对县域内河道非法采砂行为进行专项集中打击。
4、行政处罚执行阶段（8月21日至8月31日）：依法对非法采砂业户进行行政处罚：就地封存砂石、责令恢复河道原貌、收缴机械设备并撤出河道，对抗法的砂场业主，严肃处罚，涉及刑事犯罪的追究其刑事责任。
5、总结验收阶段（9月1日至9月25日）：指挥部对各非法开采业主的行政处罚决定履行情况，进行督查验收。对于无视法律法规，拒不履行处罚决定的，将其移交司法机关强制执行。
五、工作要求
一是提高认识，切实加强五项整治行动的组织。各单位要本着对领导负责、对群众负责、对事业负责的态度，充分认识此次整治行动的重要性和紧迫性，加强领导，精心组织，周密部署，确保活动取得良好效果。
二是突出重点，狠抓整治行动的落实。紧紧围绕本次整治行动的内容和重点，积极做好其组织落实工作，杜绝非法采砂活动及破坏水土环境等违法行为的发生，全面实现此次专项行动的目标。
三是加大执法力度，依法查处违法行为。加强日常巡查管理，做好重点水域的突击检查，及时发现并严格查处违法行为，特别是要依法查处群众反应比较强烈的非法采砂、污染水源、水土流失等水事违法行为。
四是加大宣传工作，形成高压严打的舆论氛围。加大《水法》、《水土保持法》、《河道管理条例》、《水资源管理条例》等涉水法律
法规的宣传，提高群众爱水护水的意识。同时，在执法过程中，邀请宁乡电视台、《今日宁乡》等媒体参与报道采访，及时将非法采砂治理情况向社会进行通报，以达到震慑非法采砂分子的目的。
2012年6月25日
第15篇：油田小学校园文化建设工作汇报材料
潜心绘美景 杏坛更流芳
——玉门油田小学校园文化建设工作汇报材料 玉门油田小学始建于1960年， 2002年改制为一所外国语特色学校，2006年扩建为九年一贯制学校，2012年剥离初中，现成为一所完全小学，现有教职工127人，37个教学班，学生总数1873人。近年来，全体师生牢固树立“以师生发展为本”的理念，并以此制定实施《玉门油田小学校园文化建设方案》，坚持面向全体学生，培养全面发展又有特长的学生，创建了明荣知耻、积极向上、生动活泼、富有特色的校园文化，丰富了“和谐校园”的内涵。现将我校校园文化建设工作情况汇报如下：
曲一：强化自我，润物细无声——环境文化
我们从改变校园环境开始，让绿树小草能说话，让白墙雕塑能育人。
首先，我们在校园规化中突出环境优美，布局合理。我校占地45亩，我们把校园规化为教学区、体育运动区、文化休闲区，除7000多平米的教学楼之外，有田径体育场、蓝排球体育场和综合体育馆，还建有文化园、文化长廊等文化休闲区。在校园中开辟了图书室、团队活动室、心理咨询室、“教师之家”等文化活动场所。我们在校园中留出了大量的空地铺种草坪，栽种有十余种植物，绿化面积达5000多平米。在校园庭院文化的规划上做到总体规划，依势依需
建设美化。学校主教学楼为“U”字型，辅教学楼位于校园西北角，与环形操场遥遥相望，风雨操场将主教学楼与室外运动场分开，动静结合，张弛错落，疏密间隔，相辅相成。学校以风雨操场为中心，南北三条路，分别命名为“勤学路”、“慎思路”、“笃行路”，东西两条路命名“卓越路”、“感恩路”，体育馆前的绿地为“读思园”是主题文化小花园，既是校园文化的集中展示区，也是学生的休闲娱乐场所。学生走出教室，徜徉绿径，吮吸花香，遐想无尽。
其次，我们精心装点校园，让校园灵动起来。在校园显著位置，放置有象征学校精神的雕塑——“向往”， 在其他不同区域，放置了阿基米德、鲁迅等为人类文明发展做出贡献的优秀人物塑像，以先贤的精神感召后代。在校园文化园有文化长廊，其间镌刻着与我校校训相契合的经典育人故事和历届毕业生给母校的留言，寓意我们将在这所校园中培养出品学兼优的优秀毕业生。这些让校园充满灵动，像一个宽厚仁慈的母亲，轻抚着孩子的头，无言的暖流淌进孩子的心间。
第三，我们从细节激活校园，让校园无处不育人。在学校门口有三处文化栏，陈列和展示学生的艺术作品、学校的好人好事，师生的优秀成果等内容，反映着学生美好的校园生活。走进校门，在主教学楼的正上方，是我校教师设计的校徽。校徽图案造型由玉门油田小学的“玉门”二字的汉语
拼音首字母“Y”和“M”为元素创意变化而来，寓意玉门油田小学与玉门油田同根同源，因油而生，为油而建，伴油而长的血肉关系。“Y”形似两片花叶，寓意广大学生是祖国的花朵和国家的未来。“Y”还像倒写的“人”字，处在中心位置，充分展现了学校教育“以人为本”的教育理念。 “M”像打开的书本，又似合腕托起的双掌，寓意教师正在用智慧的双手托起祖国的花朵，培育国家未来的栋梁。标志上方的红色正圆形既似一轮红日，喷薄而出，象征学校前途一片光明。校徽整体主色调为绿色，代表和平、希望、生命、友善,寓意学校蓬勃的生机和无限活力。上方的红是火焰色,代表活力、激情、光明、希望、欣欣向荣。
在教学楼门厅有两面文化墙，一面是凝重的黑色花岗岩上镌刻着工笔人物《孔子》肖像，显得庄重而朴实，头像右边配有棱角分明的金黄色的魏碑体诗文，“敏而好学，不耻下问”更是折射出古今中外的名人贤达的光辉。师生面对孔子塑像，“拜”先哲为师，汲取儒家思想精髓。另一面是浮雕《玉门石油教育》，图中延绵的祁连山脉，不屈耸立的炼塔，讲述了中国第一口油井在玉门诞生，我们的家乡是中国第一个石油基地诞生的地方，从这里是孕育了大庆、胜利、克拉玛依油田等中国石油工业的脊梁，这里曾经激荡着整个民族的光荣与梦想。这幅浮雕诠释了我们父辈们身上体现的“凡有石油处，就有玉门人”的奉献精神，体现了“有条件
要上，没有条件创造条件也要上”的铁人精神，是中国石油工业、石油教育艰苦卓绝的发展历程的缩影，激励全体师生刻苦学习，继承父辈遗志，为家乡和国家建设奋斗。两面文化墙，三尺画面中，中华文化与石油精神激荡人心的气息已破“墙”而出。
步入教学楼，就会看到教室门前独具匠心、充满灵性的 “书香班、琴韵班、棋趣班、春华班、夏荷班、秋实班、冬青班”等班级文化命名，同时也会看到每层楼的拐角处设置了楼层主题，二楼主题是：“梦想从这里开始”，放置一架钢琴；三楼主题：“文明从这里起步”，放置书报架；五楼主题是“人生从这里起飞”，设置爱心捐赠书架，这种精心设计，让孩子们在课余时间弹琴、读书、看报……潜移默化地陶冶了学生们的情操，受到文化的滋养，分别设置的钢琴、书报亭，这些设施让孩子们在课余时间弹琴、读书、看报，陶冶情操。
在校园的各处绿地有“别碰，我怕痒”、“别摘，我会痛”、“我和你一样，在成长希望的过程中，都需要精心地呵护与关怀”等标语牌。在楼梯间、卫生间等处“你让一点，我让一点，舒心的笑容多一点”、“向前一小步，文明一大步”等温馨提示语，让学生感受到了校园的友好与温情。
曲二：发展自我 展示个性特色——精神文化 校园精神文化建设是校园文化建设的核心内容，也是校
园文化的最高层次。它主要包括校园历史传统和被全体师生员工认同的共同文化观念、价值观念、生活观念等意识形态，是一个学校本质、个性、精神面貌的集中反映，并具体体现在校风、教风、学风、班风和学校人际关系上。
我校在凝炼校园精神文化的过程中，本着“追求高品位，主题鲜明化”的建设理念，确定了“让每个学生的梦想、激情、个性都得以张扬；让每个教师都有自由发展的空间；让爱的阳光洒向每一颗心灵；让每个生命都享受到做人的尊严”的文化定位。
首先，我们用校训精神激励全体师生，新校建校初，在充分调查、分析与研讨的基础上，提炼出了我校“博学、至爱、厚德、明理”的校训，寓意博学至爱，担民族重任，厚德明理，做时代主人。以中华经典故事，表现校训的内容。博学：“识遍天下字，阅尽天下书”来解读，博览群书，博学多才。至爱：用“女娲补天”的故事诠释：改造天地的雄伟气魄和大无畏的斗争精神。这里是“路不拾遗”教育学生人以德胜，厚德、明理，夸父逐日，追逐光明，培养学生的明辨事理。
其次，我们以班级文化建设作为校园文化的细胞，努力做到“一班一品牌、班班有特色”，并推出“三化”工程，既班级命名个性化，班级目标明确化，班级活动特色化。积极开展班级特色化命名活动，各班命名活动改变了以往传统
以班级命名的方法，对班级进行特色化命名，丰富班级文化，提升班级品位，发挥班级文化的强大育人功能，让班级命名更具活力。在班级中形成一种文化氛围、一种精神风貌。通过班级师生的共同参与和努力，一个个绚丽多彩的展示平台创建成功。例如一年级以“阳光班”、“雏鹰班”、“劲松班”、“旺苗班”命名，从小处着手，从大处着眼，培养孩子们的爱心，关心小同学，关心长辈，关心周围的人和事；二年级的“书香班”、“琴韵班”、“棋趣班”引导孩子与书交朋友，让书香伴孩子成人、成材。班主任指导和带领学生制订本班的奋斗目标、班级座右铭和班级格言，普遍形成勤奋好学、积极进取、团结友善的班级风格，各班班风既与学校精神相得益彰，又各具特色与年龄、年级阶段相适应。
教室内各班文化一面墙色彩纷呈。一二年级根据学生的领受能力在学习校规校纪方面很下功夫，布置出适合于低龄段学生的学习环境，凸显“古语欣赏、行为规范、我们的舞台我做主、名人名言”等栏目。三四年级的“小天使之行、热爱劳动、英语角、本月小明星”别有特色。五六年级针对学生特点，在“放飞梦想、榜样之星、科技小能手、环境志愿者、文明礼仪之星”等方面狠下功夫。各班楼道的墙面上充分交给学生，这些墙报是学生们自己的芳草地，每班一块，每周一换，学生可自由操作，读书感悟、手工作品，墙报的举办极大地增强了学生的自信，同时也提高了他们的动手能
力。
曲三：完善自我，促进师生发展——行为文化 学校着眼于人的发展，从本校实际情况出发，在教育理念、教育教学方法、教学策略、教学模式、教学评价等方面，进行了超前性的改革，构建了具有学校自身特色的理论与实践体系完备的“开放型教育模式”。它包括了“开发型教师发展性评价”、“开放型课堂教学模式”、“开放型活动课程”、“开放型校园文化氛围”及“开放型社会实践活动”五大板块。它融学校教育教学活动为一体，为教师和学生构建了大的、整体的学习与发展氛围。
促进学生的个性发展，促进校园环境艺术化，突出自身的办学特色，依据学生个性化发展的需要以及地方特点，学校开设了诗词诵读、电子琴、绘画、古筝、舞蹈、合唱等选修课程。开发了以《古诗词经典诵读》为主体内容的“三个一”系列校本课程，《小学劳动技术教育》校本课程等。形成了内容涉及礼仪引导、卫生保洁、安全督察，队列队型训练、法制教育，健康生活养成教育、安全习惯养成教育、文明习惯养成教育为主要内容的综合实践活动课程体系。让孩子们在对中华传统文化的继承与弘扬中体悟艺术的魅力。学生的书法知识由无到有，书写能力、鉴赏能力快速提高，受到市、区领导的高度评价，也培养出一大批书法人才。师生书画作品多次在全国、省、市各级比赛中获大奖。我校学生
何昊等在甘肃省举办的中小学生古诗词经典诵读大赛中获得优秀奖。
曲四：展现自我，参与各项活动——活动文化 课堂教学是一种共性的教育活动，而校园文化活动则可使学生身临其境、发展兴趣爱好，并在各种创造性活动中挖掘学生个性的潜在能力，增强自信心，让学生充分施展才华，发展个性。为此，我们在校园文化活动中将常规性活动与主题活动结合起来，学生人人参与、人人受益，为学生搭建了充分展示才华的舞台，有力推进了校园文化建设。
几年来，我们把爱国主义、集体主义、社会主义教育与改革开放和学校教育事业的发展结合起来，以新学期升旗、开学典礼、学生表彰大会及重大节日、重大纪念日、重要活动为契机，开展了“秉承传统文明，弘扬民族精神”和“国不可辱、民不可欺、我当自强”教育活动；开展了“我爱祖国、我爱家乡、我爱学校”快速作文比赛、歌咏比赛等活动，增强了学生勤奋学习、爱国爱校、报效祖国的责任感和使命感。
加强社会主义公共道德、职业道德、家庭美德教育，引导学生培养良好的道德品质。我们持续开展了“塑造文明学生形象”活动，开展了“爱父母”、“爱学校”、“爱老师”、“爱老、敬老、助老”系列读书活动，大力开展实践活动，坚持“爱心救助”、“社区援助”、“一助一”、“环保卫士”、“学雷
锋讲奉献”活动。这些活动引导学生崇尚团结、友爱、互助、奉献的精神，弘扬了助人为乐的优良传统，受到社会各界的广泛好评。
用先进文化覆盖整个校园。我校充分利用校广播电台、宣传栏、壁报栏、读书征文比赛，法制、安全、交通知识讲座等丰富多彩的形式，使校园到处充满浓郁的人文气息和学习氛围。优秀中队评选活动、读书和征文比赛、主题班（队）会等活动以及“校园之声”广播台每周的“校园漫步”、“佳作欣赏”、“时事报道”、“成长之路”、“点歌台”等节目，深受广大学生喜爱。这些活动的设计和编排既弘扬了先进文化，营造了文明和谐、健康向上的文化氛围，使先进文化覆盖到校园的每一个角落，又丰富了学生的校园生活，启迪了智慧，陶冶了情操。
以三节（体育节、读书节、艺术节）为契机，开展丰富多彩的文化活动，活跃校园文化。
体育节上会有丰富多彩的体育活动，一旦比赛获胜，欢呼声、喝彩声彼此起伏。赛场上下，参赛队员顽强的拼搏精神和所有人员强烈的集体荣誉感都让人钦佩。整个比赛异常激烈，精彩纷呈。通过开展体育节活动，活跃了校园气氛，提高了学生参与健身锻炼的热情，更重要的是增强了大家的团队精神和集体观念，培养了同学们勇于拼搏、奋发向上的进取精神，从而进一步推动了我校“阳光体育活动”的建设。
读书节上，学校通过在校园挂横幅，班级出黑板报，利用红领巾广播站、国旗下演讲等载体营造了浓浓的读书氛围。同时开展书香教室评比、读书笔记展览、读后感征集活动，组织老师举行了课外阅读指导经验交流会。各班制定了严密的读书活动计划，每天安排30分钟给同学进行课外阅读，及时记录每位同学的阅读进度，每周安排一次课外阅读指导课，并开展小报展示、古诗诵读比赛、书签制作比赛等丰富多彩的班队活动。读书活动的开展，激发了学生爱读书、读好书的热情，把同学们引进了一个无比丰富、无比精彩的阅读世界，使同学们逐渐养成了良好的读书习惯。
几度风雨，几度春秋。我校在正确的理念指导下，校园文化建设成绩显著，硕果累累。学校先后被评为“酒泉市肃州区德育工作示范校”、“酒泉市教育工作先进单位”、“酒泉市绿色学校”、“酒泉市肃州区关心下一代工作先进集体”、“中华民族传统美德教育优秀实验学校”、“酒泉市青少年思想道德建设示范学校”、“酒泉市实施《学生体质健康标准》先进学校”、“酒泉市德育科研先进实验学校”、“甘肃省贯彻《学校体育工作条例》先进学校”等光荣称号。20多人次被授予市“优秀班主任”、“优秀教师”、“先进德育工作者”、“创安先进工作者”等荣誉称号，教师撰写的论文三十多篇次在国家、省、市刊物发表或获奖，有十余人次在市级以上竞赛活动中获奖。几年来，我校涌现出一批先进班集体和优秀学
生典型，有20多个班级荣获市“优秀班级”、“三好班级”等光荣称号，有三十多人次被授予市“优秀学生干部”、“三好生”、“优秀少先队员”等荣誉称号，有二百多人次在省市各类竞赛活动中获奖……
这些成绩的取得，是全校师生共同努力的结果，更是进行校园文化建设的结果。
俗话说：“花香时时修人性，绿篱道道筑爱心”。在真切感受着校园文化暗香浮动，芳香袭人时，我们会继续耕耘，努力成全，让芳泽更润心田，杏坛更具流芳。
第16篇：油田化学剂质检站党支部一季度工作汇报
油田化学剂质检站党支部 2011年一季度工作汇报
一、优秀党支部开展了哪些工作
1、按照中心党总支党群工作运行大表的要求，结合“形势目标任务责任”主题教育，开展支部群众大讨论活动并上报总结。
2、完成2011年党支部工作计划，一季度“三会一课”、“三六”工作法和“一部一品”的申报等工作，并都按时录入到油田公司党群信息系统。
3、做好经常性的发展党员工作，了解入党积极分子的情况，重视在生产一线和青年中发展党员。目前提入党申请1人，并做好对1名入党积极分子的培养和对2名预备党员的教育和考察工作。
4、由于油田化学剂质检站党支部人员变动等原因，重新完善了支部党员承包群众责任区工作。
5、积极组织员工参加中心党总支组织的各类政治学习活动，均按党总支的部署完成一季度的学习和工作任务。
6、抓好党建带团建工作，开展“导师带徒”活动，鼓励团员青年多向专家和师傅学习。一季度1名年青的新员工通过“导师带徒”顺利取得上岗证，现已能独立上岗操作。
7、加强员工培训工作，一季度组织开展岗位练兵活动，共计3次。充分发挥我站拥有训师的优势，采用理论与实际，每月开展以现场技术知识为重点的实用性岗位培训，一季度共计3次，为员工相互学习、相互帮助提供宽阔的平台。
二、五型班组建设开展了些什么工作
1、统一思想、提高认识，全面开展“五型”班组创建活动。
根据“五型”考核标准确定我站基层建设责任人员：“学习型”班组由李玉姣负责，“安全型”班组由张乐乐负责，“清洁型”班组由曹彤雯负责，“节约型”班组由汪红梅负责，“和谐型”班组徐静负责。
一季度开展了争做“五型人”评选活动，全站14名员工通过不记名的方式评选出优秀“五型”员工5名，并在站队生产会上给予表扬和计划年终给予奖励。
2、精心组织、密切配合，促进“五型”班组创建活动扎实有效地开展。
为保证党支部“五型”班组开展得扎实有效，我们主要采取“三勤”(即勤学习、勤指导、勤检查)、“三重点”(安全、和谐、节约)方法。
“学习型”方面：我们牢固树立学习的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，健全学习制度与激励机
制。开展技术攻关，完善实验方法，解决生产中遇到的技术难题。一季度参加油田QC活动比赛荣获一等奖，开展岗位练兵三次，实现了“工作学习化，学习工作化”，把班组建设成为“员工成才基地”。
“安全型”方面：开展“安全里程碑”活动，制定安全工作目标，通过实现不断提高的阶段性安全目标的方式，达到强化员工保持业已形成的安全习惯和目的。岗位练兵和安全知识学习相结合，利用生产例会，将安全意识时刻贯穿到每名职工的头脑之中，安全措施层层到位。在加强专业技术学习的同时，注重强化安全培训，组织全员及时学习安全文件及管理规定，按时完成员工个人安全综合能力评估，一季度带领班组长和员工进行安全经验分享共计22次，安全隐患自检自查24人次，强化了员工安全意识，进一步提高安全管理水平。
“清洁型”方面：加强环境污染全过程的预防和控制，实现清洁生产。回收再利用有毒有害溶剂，改善工作环境，办公区域增加绿色植物23盆，有效地净化了空气和环境，营造职工美好家园。
“节约型”方面：发扬勤俭节约传统，创新节约手段，节约效果明显。按照中心开展节能减排合理化建议的要求，结合生产实际，全体动员，提出合理化建议13条。
“和谐型”方面：以人为本，班组为家，虽然我站女同
志多，但我们相互理解、相互促进。完成女工淋浴室、休息室的申请报告，协助中心相关部门落实此项工作。一季度开展站队活动3次，用站队活动经费为每位员工发放体育用品1次，积极参加中心各项有益的文体活动，既锻炼的身体，又增强了质检站团队的凝聚力、战斗力和执行力，积极营造“家”的文化氛围。
三、“创先争优”开展了哪些工作
在深入开展创先争优活动中，加强党员队伍建设，根据工作岗位发展实际和需要，把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干的原则，充分发挥党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用。目前我站提交入党申请书1人，发展入党积极分子1名、预备党员2名，在关键岗位人员的培养和输送上，做到准确掌握支部内的每一名党员和非党业务骨干的学历、专长、特点和思想状况等综合情况，为做好培养业务骨干工作提供充分依据，扎实推动创先争优活动。
开展党员履行岗位所需的业务技能培训，通过组织开展党员学习、专业培训等活动，丰富党内组织生活，提升党员技能水平，激发党员先锋意识，发挥骨干作用，提高工作能力和自身素质。
开展创先争优活动与开展学习型党组织、五型班组结合起来，与落实基层党组织联系服务群众的“党员责任区”结
合起来，与开展“一部一品”、“劳动竞赛”、“安全定级审核”等密切联系群众的“职工小家”创建活动结合起来，实现创先争优活动与各项工作相互推动、相互促进。
继续在思想认识上、在本职岗位上、在服务大局上、在服务群众上开展创先争优活动，有效地提高“创先争优”活动的有效性、务实性和特色化。
四、宣传报道方面
围绕本单位的中心工作，开展多种形式的宣传活动，一季度完成稿件4份，活跃党员和群众的文化体育生活。
二季度工作要点
1、按照中心党总支党群工作运行大表，开展支部各项活动。
2、持续开展安全里程碑、创先争优、一部一品、五型班组等活动。
3、落实女工淋浴室、休息室的建设工作。
油田化学剂质检站党支部
二〇一一年四月一日
第17篇：夏日怀念
我在黑夜里
看见了寂寞的雨
雨水湿在心里
可我不想让自己心哭泣
是否你那里
宁静，细雨
或许，月明星稀的夜晚
你静静地仰望
远处
那颗向你微笑地星星
如果要我化为星星
我愿意是最美丽的一颗
把我所有的光泽都闪耀你
雨
夜的星空里
我到哪里寻找那颗
在乡间
在那座古老的小镇
在陌生的喧闹的都市
哦
我回忆起那美妙的一瞬
即使是共同走过来的两个炎炎的盛夏
你说你喜欢海燕
远走他乡
我说我要变成雄鹰
在你翱翔在天际
远方的你
归宿在哪里？
第18篇：夏日风雨
夏日风雨
教室里的电扇叶马不停蹄地打转，只能看到一道浅浅的轮廓。电扇下埋头苦干的学生仍是大汗淋漓，汗水从额头渗出，恰好滴在耕耘于作业本的手上。汗臭味早已飘到万里外，不断有学生抱怨天气的炎热。窗外骄阳似火，那毒辣的阳光好象要穿透人们的身体才肯罢休。
直射在脸上的阳光渐渐暗淡，偶尔的一徐清风催来，扑面的凉意。我抬起头，眺望天边，太阳已经罢工了呵！天色涣涣变黑，突然一倒闪电撕裂了灰暗的天空，还没等我们反应过来，阵阵雷声接踵而来，电灯蓦地熄灭了。老天爷爷发怒了，他张开血盆大口，吞噬着白云，吐出滚滚乌云。天压下来，压下来，雨水如被赶下山坡的羊群，肆意地望下冲。狂风又将雨水赶向走廊，就连呆在教师里的我们都可以感受到点点雨滴的凉爽。
又一阵雷声来袭，震撼了天地，震撼了大地上的万物。我的耳朵仿佛受到了一次震击，嗡嗡地不醒人事了。雨水掉落的角度越来越小，声音越来越小，直到默默地离开。天空又蔚蓝了，太阳又咧开嘴笑了。
下课的铃声响起，我走出教室，树上的叶子经过暴风雨的洗礼，变得残破不堪；花儿受到雷击，也奄奄一息了。花期已过，仅留的几片稀有花瓣飘然落下。我由于受到电闪雷鸣的恐吓，脸上的肌肉成僵硬状，笑也笑不出，哭也哭不得。唉，我终于体会到哭笑不得的含义啊！
我俯在栏杆上，奇怪的念头涌上来。夏天把我们折磨成这样，竟然一点补偿都不给，我们得去讨回个公道！
第19篇：缤纷夏日
缤纷夏日(1)
2008年7月5日天晴 成绩表
放假啦！我带着我的成绩表回家了。我的心情既紧张又兴奋。
当爸爸看过成绩表之后，说：不错，很好，继续努力吧。爷爷和奶奶也点头赞好。但当我拿给婆婆看的时候，婆婆在赞赏之余，还说了一句令我深有感触的话。她说：君君，你有这样的成绩，除了你自己的努力，还少不了妈妈的一份功劳。你要多谢妈妈了。我细想之下，婆婆的话可真有道理，虽然接近期末考试，我们都很辛苦，紧张的复习，不断的模拟考试，我自己也付出了很多努力，取得的成果是比中段考有所提升的成绩。但妈妈的功劳是不可不提的。妈妈平时在功课上的细心辅导，生活上的无微不至的关怀照顾，考试之前的叮咛，等等。这都是我取得较好成绩的主要原因。
我暗暗地下定决心，要超过成绩最好的同学。决不会辜负妈妈的期望。
第20篇：夏日诗
客中初夏 （司马光）
四月清和雨乍晴，南山当户转分明。
更无柳絮因风起，惟有葵花向日倾，
初夏睡起 （杨万里）
梅子流酸溅齿牙，芭蕉分绿上窗纱。
日长睡起无情思，闲看儿童捉柳花。
三衢道中 （曾几）
梅子黄时日日晴，小溪泛尽却山行。
绿阴不减来时路，添得黄鹂四五声。
初夏游张园 （戴敏）
乳鸭池塘水浅深，熟梅天气半晴阴。
东园载酒西园醉，摘尽枇杷一树金。
山亭夏日 （高骈）
绿树阴浓夏日长，楼台倒影入池塘。
水晶帘动微风起，满架蔷薇一院香。
1．力尽不知热，但惜夏日长。(白居易：《观刈麦)) 2．深居俯夹城，春去夏犹清。(李商隐：(晚晴))
3．首夏犹清和，芳草亦未歇。(谢灵运：(游赤石进帆海》) 4．仲夏苦夜短，开轩纳微凉。(杜甫：《夏夜叹》) 5．农夫方夏耘，安坐吾敢食。(戴复古：《大热》) 6．人皆苦炎热，我爱夏日长。(李昂：《夏日联句》)
7．残云收夏暑，新雨带秋岚。(岑参：《水亭送华阴王少府还县》) 8．连雨不知春去，一晴方觉夏深。(范成大：《喜晴》) 9．清江一曲抱村流，长夏江村事事幽。(杜甫：《江村》) 10．芳菲歇去何须恨，夏木阳阴正可人。(秦观：《三月晦日偶题
西江月 夜行黄沙道中
辛弃疾
明月别枝惊鹊，清风半夜鸣蝉。稻花香里说丰年，听取蛙声一片。雨山前。旧时茅店社林边，路转溪桥忽见。
悯农 李绅
锄禾日当午，汗滴禾下土。谁知盘中餐，粒粒皆辛苦。
七八个星天外，两三点 韩愈 游青龙寺赠崔太补阙
“光华闪壁见神鬼，赫赫炎官张火伞。”
李昂：《夏日联句》 人皆苦炎热，我爱夏日长。
白居易：《观刈麦) 力尽不知热，但惜夏日长。 江
村 杜甫
清江一曲抱村流， 长夏江村事事幽。自去自来梁上燕, 相亲相近水中鸥。老妻画纸为棋局, 稚子敲针作钓钩。但有故人供禄米, 微躯此外更何求？
小 池 杨万里
泉眼无声惜细流，树荫照水爱晴柔。小荷才露尖尖角， 早有蜻蜒立上头。 晓出净慈寺送林子方 杨万里
毕竟西湖六月中， 风光不与四时同。 接天莲叶无穷碧， 映日荷花别样红
山亭夏日 高骈
绿树阴浓夏日长，楼台倒影入池塘。 水晶帘动微风起，满架蔷薇一院香。 夏日杂题
陆游
午梦初回理旧琴，竹炉重炷海南沉；茅檐三日萧萧雨，又展芭蕉数尺阴。
江南孟夏天，
慈竹笋洳编。
蜃气为楼阁，
蛙声作管弦。
夏夜叹
【唐】杜甫
永日不可暮，炎蒸毒我肠。安得万里风，飘飖吹我裳，
昊天出华月，茂林延疏光。仲夏苦夜短，开轩纳微凉。
虚明见纤毫，羽虫亦飞扬。物情无巨细，自适固其常，
念彼荷戈士，穷年守边疆。何由一洗濯，执热互相望。
竟夕击刁斗，喧声连万方。青紫虽被体，不如早还乡，
北城悲笳发，鹳鹤号且翔。况复烦促倦，激烈思时康。
六月二十七日望湖楼醉书
苏轼
黑云翻墨未遮山，
白雨跳珠乱入船。
卷地风来忽吹散，
望湖楼下水如天。 四时田园杂兴（昼出夜耕夜绩麻）
【宋】范成大
昼出耘田夜绩麻，
村庄儿女各当家。
童孙未解供耕织，
也傍桑阴学种瓜。
初夏绝句 【宋】陆游
纷纷红紫已成尘，
布谷声中夏令新。
夹路桑麻行不尽，
始知身是太平人。
《水浒传》中的一首 施耐庵
赤日炎炎似火烧，
野田禾稻半枯焦。
农夫心内如汤煮，
公子王孙把扇摇。
奉和袭美所居首夏水木尤清适然有作次韵⑴ 陆龟蒙
柿阴成列药花空，却忆桐江下钓筒。 亦以鱼虾供熟鹭，近缘樱笋识邻翁。 闲分酒剂多还少，自记书签白间红。 更爱夜来风月好，转思玄度对支公。
夏日谒智远禅师
孟郊
赠韦处士六年夏大热旱
白居易
骄阳连毒暑，动植皆枯槁。 旱日干密云，炎烟焦茂草。 少壮犹困苦，况予病且老。
脱【一作既】无白旃檀⑴，何以除热恼？
【《华严经》云：以白旃檀涂身，能除一切热恼而得清凉也。 】汗巾束头鬓，膻食熏襟抱。 始觉韦山人，休粮散发好。
夏至避暑北池 韦应物
昼晷已云极，宵漏自此长。 未及施政教，所忧变炎凉。 公门日多暇，是月农稍忙。 高居念田里，苦热安可当？ 亭午息群物，独游爱方塘。 门闭阴寂寂，城高树苍苍。 绿筠尚含粉，圆荷始散芳。 于焉洒烦抱，可以对华觞。
山庄休沐【一作《和夏日山庄》】⑴
卢照邻
兰署乘闲日，蓬扉狎遁栖。 龙柯疏玉井，凤叶下金堤。 川光摇水箭，山气上云梯。 亭幽闻唳鹤，窗晓听鸣鸡。 玉轸临风奏，琼浆映月携。 田家自有乐，谁肯谢青溪！
长兴里夏日南邻避暑⑴
许浑
侯门【一作家】大道傍⑵，蝉噪树苍苍。 开锁洞门远，下帘宾【一作高】馆凉⑶。 栏围红药盛，架引绿萝长。
永日一敧枕⑷，故山云水【一作外】乡。
亭午四邻睡，院中唯鸟鸣。 当门塞鸿去，攲枕世人情。 地燥苍苔裂⑴，天凉晚月生。 归家岂不愿，辛苦未知名。
晚夏逢友人⑴ 李昌符
夏日林下作
齐己
临江送夏瞻【瞻年七十馀】白居易
夏日寺中有怀
薛能
夏日山中 李白
