医药集中配送工作汇报
推荐第1篇：配送工作汇报
2012上半年配送工作汇报
陕西华远医药集团： 2012年“三统一”配送工作以来，深受上级领导关注。在5月份，临潼区政协一行30多人来配送中心检查指导工作。临潼区药监局、卫生局“三统一”办每月每季度都对本中心进行考核。西安市卫生局局长刘顺智，副局长丁景玺及相关处室领导一行15人来中心临检查指导卫生工作。检查组听取了配送中心负责人的工作汇报，详细了解临潼药品配送管理流程和三统一药品使用及货款结算情况，充分肯定了第一配送在执行药品三统一工作中取得的成绩。
我们为了贯彻执行《陕西省基层医疗机构药品统一采购管理办法》和《陕西省基层医疗机构药品统一配送管理办法》以及《华远集团工作管理制度，我们临潼药品第一配送中心对2012年开展药品“三统一配送工作做以汇报：
一、货源组织：
我们临潼一配自去年四月加入华远集团，就严格按照集团的规章制度办事，规范配送行为，不越雷池一步。保证临潼人民用药安全有效。 我们根据基层医疗机构临床用药需求，只采购、配送“三统一“中标的基本药物，没有采购、配送非中标的药品，也没有用非入围的药品代替入围药品进行配送。我们有真实完整的药品购进，验收、养护、销售等记录。
二、规范配送流程，确保配送准确、及时、到位：
1、我们严格按照所辖的区域配送，注重药品质量和效期，按规定的
价格，不加价，采购、配送一个价。
2、我们配送药品从基层医疗机构报计划到终端，渭河以北、山区不超过48小时；城区在10小时之内。急用药品在2小时之内。
3、库存品种322种，品规693，基本满足“三统一“配送要求。
4、急救药品我们有专车，按基层医疗机构临床需要及时配送，没有因节假日耽误临床用药。
三、做好药品“三统一“配送工作，提高配送服务质量：
我们临潼一配全部从华远集团物流中心采购中标药品，没有从其他供货渠道采购非入围或未中标药品。
我们一配有比较合理的药品储备库，建立了快捷、安全、便利的配送服务网络，满足医疗机构的临床需要。
对于配送计划，我们完全可以百分之百的接受，并且配送率已达到100%。
关于药品款项支付，尽管我们有一部分货款不能按时收回，但我们却能想法设法支付华远集团药品“三统一“的货款。
四、严格按规范要求建立药品质量管理体系
我们有以徐敏总经理为首的配送工作组织机构，质量管理机构和切实可行的质量管理制度。具有稳定的配送人员队伍，从而保证了药品运输质量的安全可靠。
我们有区药监局、卫生局三方共享的配送网络信息平台，同时配送服务质量也收到社会各个方面的监督和促使我们服务质量的不断提高。对药品三统一配送出现的问题，随时报告，做好记录，查明原因，分清
责任，及时处理。
五、存在问题：
1、我们一配去年四月加入华远集团，试试药品“三统一“配送。起初基层医疗机构对”三统一“配送认识不组、配送计划较少，有些医疗机构还在使用标外药品。
2、去年七月我们与基层签订供求合同。要求用网络报计划，大部分客户对业务不熟悉，报不上计划，漏报、重报比比皆是，为解决此问题，各村卫生室将计划交与乡镇卫生院统一报。对此我们派出专人下基层培训。现在各卫生室完全可以用网络报计划。
六．上半年销售
1月份销售164万、2月份销售185万、3月份销售198万
4月份销售174万、5月份销售172万、6月份销售159万
上半年合计销售10547968.1元。
临潼医药第一配送中心
二〇一二年七月十日
推荐第2篇：配送工作汇报
配送中心工作汇报
我配送中心在公司领导的正确领导及全体职工的积极配合下，围绕我科室的工作职能，做好全市盐产品的配送工作。截止9月底共调运盐产品吨，其中食盐吨，工业盐吨。取得了较好的工作成绩。下面我将七至九月份的工作情况汇报如下：
一、加强配送机制，责任到人
加强对配送人员的培训学习，争取培养一支适应现代化物流的高素质团队，使其行为标准化、规范化，加强配送人员对盐产品专业知识的全面掌握，在配送过程中起到宣传推广的作用。我配送中心采取分片落实，责任到人，做到人到点，盐到点，及时将食盐配送到超市、零售店、食品加工与小工业用盐企业，以减少流通环节，降低流通成本，增强对食盐零售终端的控制力，保证准确无误的将食盐送到销售网点。同时，我们在配送食盐的过程中又将商贸公司的旭日升瓶盖给予商户兑奖，方便了客户，提高了盐业公司的信誉，为今后双方的再次合作奠定了基础。
二、安全事故无小事
在食盐配送过程中，每位配送员在配送过程中都要与金钱接触，所以安全是配送的首要任务。建立健全管理制
度和安全考核机制，心中常记安全事故无小事，及时排查、整改安全隐患，确保资金安全。配送意味着我们长期与车打交道，配送途中注意车辆行使安全也是重中之重，健全车辆管理制度，严格驾驶员操作规程，确保行车安全。
三、配合盐政执法，保证市民食用合格碘盐
为了净化盐业市场，保证合格碘盐的正常供应，盐政管理处制定了《在市区开展“蓝盾”行动》的工作安排。对市区食盐市场进行拉网式检查，成立稽查小组，分人分片进行清查整顿。我配送中心在配送过程中直接与客户打交道，又长期与盐接触，直达各个销售网点，即方便了送货，又起到了稽查的作用。
四、搞好取暖期的配送工作
取暖期即将到来，各大厂矿都该使用工业盐了，配送量业应有所增加。现在我们应在配送过程中，做好调研工作，及时掌握市场动态，保持与工业用户的沟通。冬季可能出现雨雪路滑的天气，我配送中心在保证安全的前提下，一定会全力以赴的完成配送工作。
配送中心
推荐第3篇：配送工作汇报
2011年配送工作汇报
陕西华远医药集团：
为了贯彻执行《陕西省基层医疗机构药品统一采购管理办法》和《陕西省基层医疗机构药品统一配送管理办法》以及《华远集团工作管理制度，我们临潼药品第一配送中心对2011年开展药品“三统一配送工作做以汇报：
一、货源组织：
我们临潼一配自去年四月加入华远集团，就严格按照集团的规章制度办事，规范配送行为，不越雷池一步。保证临潼人民用药安全有效。
我们根据基层医疗机构临床用药需求，只采购、配送“三统一“中标的基本药物，没有采购、配送非中标的药品，也没有用非入围的药品代替入围药品进行配送。我们有真实完整的药品购进，验收、养护、销售等记录。
二、规范配送流程，确保配送准确、及时、到位：
1、我们严格按照所辖的区域配送，注重药品质量和效期，按规定的价格，不加价，采购、配送一个价。
2、我们配送药品从基层医疗机构报计划到终端，渭河以北、山区不超过48小时；城区在10小时之内。急用药品在2小时之内。
3、库存品种322种，品规693，基本满足“三统一“配送要求。
4、急救药品我们有专车，按基层医疗机构临床需要及时配送，没有因节假日耽误临床用药。
三、做好药品“三统一“配送工作，提高配送服务质量：
我们临潼一配全部从华远集团物流中心采购中标药品，没有从其他供货渠道采购非入围或未中标药品。
我们一配有比较合理的药品储备库，建立了快捷、安全、便利的配送服务网络，满足医疗机构的临床需要。
对于配送计划，我们完全可以百分之百的接受，并且配送率已达到100%。
关于药品款项支付，尽管我们有一部分货款不能按时收回，但我们却能想法设法支付华远集团药品“三统一“的货款。
四、严格按规范要求建立药品质量管理体系
我们有以徐敏总经理为首的配送工作组织机构，质量管理机构和切实可行的质量管理制度。具有稳定的配送人员队伍，从而保证了药品运输质量的安全可靠。
我们有区药监局、卫生局三方共享的配送网络信息平台，同时配送服务质量也收到社会各个方面的监督和促使我们服务质量的不断提高。对药品三统一配送出现的问题，随时报告，做好记录，查明原因，分清责任，及时处理。
五、存在问题：
1、我们一配去年四月加入华远集团，试试药品“三统一“配送。起初基层医疗机构对”三统一“配送认识不组、配送计
划较少，有些医疗机构还在使用标外药品。
2、去年七月我们与基层签订供求合同。要求用网络报计划，大部分客户对业务不熟悉，报不上计划，漏报、重报比比皆是，为解决此问题，各村卫生室将计划交与乡镇卫生院统一报。对此我们派出专人下基层培训。现在各卫生室完全可以用网络报计划。
3、供货品种不全，并且有的品种经常缺货，如：甘草片、板蓝根等，影响基层医疗机构临床用药。
临潼医药第一配送中心
二〇一二年二月二十五日
推荐第4篇：医药配送中心年终总结
医药配送中心年终总结
回顾今年的整体销售，摸着自己的囊中羞涩，自感惭愧！小编特地为大家整理了医药配送中心年终总结，仅供参考!
医药配送中心年终总结【1】
药库人员严格按照药品管理的相关法律法规执行网上阳光采购药品，通过“广东省互联网采购系统”采购中标药品，按照 “质量优先，价格合理”的原则进行采购，降低了药品的价格。药库人员时刻警惕自己加强反商业贿赂意识，杜绝药品回扣，对于临床需要的新进药品经医院药事委员会讨论同意后才进行采购。
药库人员坚持“按需进货，择优采购、质量第一”的原则制订合理的采购计划，及时的为临床提供质量优良的药品。药品采购是保障医院用药的重要环节，药品采购员根据我院实际情况结合临床动态进行采购，停止了一些长期不用的药品，防止滞留积压造成损失;保证了急救药品临时需要。药库人员在药品供应这方面做得还是比较好的。
管好药品的储存和保证药品的质量是个重大的任务，需要细心加责任心，药库人员能做到了这点：对库存药品基本做到分类定位，设立标签，整齐存放，并为药品提供冷藏、避光、防潮、通风、防盗等措施;做好药库的温湿度监测和调控工作，每日上午9时左右、下午3时左右各监测并记录一次药库内温湿度，根据温湿度状况，采取相应的通风、降温、除湿等调控措施以保障药品的质量，并做好记录;药品
出库遵循“先进先出，近期先出”的原则，对质量可疑的药品，须经检验合格后方出、入库;对于麻醉能按特殊药品管理办法的要求进行采购、保管和发放。
药库的基本工作还是做得比较到位，但也存在不足之处：
1、由于药库空间的问题，未有分开常温库、阴凉库、冷库;没有足够空间，药品与器械没有完全分开储放，地下仓库不够通风，雨天潮湿;二楼仓库药品品种多空间小，摆放还是有点乱。
2、药库人员还没有严格做到帐物分开专人管理。
3、药库抗生素的品种较多，某些品种使用量大，有泛滥的迹象，没有很好的控制其用量，药品上的筛选不严密。
4、采购员与供应商的联系不够。供应商对于采购计划中缺少的药品，没有及时反馈给药库采购员，以致采购员不能及时调整采购计划，导致某些药品供应不上。在采购药品过程中有时比较被动，供应商有的药品却因某些原因不肯供应，影响临床用药。
1、加强学习，提高药库人员的专业知识水平，熟悉药品的信息，提高药品采购的质量，要结合我院实际情况制订采购计划。药库的进销帐和实物要分开管理，要一个人管账，一个人管物，做到帐物相符。
2、要加强与供应商的沟通。当出现某供应商缺药时，
要及时在各供应商间调整采购计划，确保临床用药。
3、继续积极主动，处理好近效期药品和积压药品。对已积压和近效期药品，采取一些积极主动的措施对其进行处理。登记近效期药品，与临床科室密切联系，各方面的积极配合，尽快将积压药品用于临床，避免了医院的经济损失。
4、继续做好“新进药品信息表”，把新进药品信息登记在上面，发给各临床科室，使临床医生能及时掌握新进药品的信息。
医药配送中心年终总结【2】
20xx年的丰收年已过，迎来了新的一年，我相信在新的一年里，我们公司的业绩会越做越大，在过去的一年里我对金华、丽水、我负责的部分区域做一下年终总结和明年的计划。首先是公司把我们调到金华，开发新的市场，由于种种原因又从金华撤回丽水，回丽水后首先是熟悉客户、了解市场、对有潜力的客户做了分析，提高销售量，同时毛利率也增加了。有些客户发展空间还是比较大，下半年的销量上不去，主要是医药行业市场的竞争力压力、另外与我公司医药品种的缺少也有一定的关系。在丽水工作的这段时间，客情关系有了一个很好的提高。20xx年丽水区销售逐步在提高，而且客户流失控制的还是比较好的;中药、器械的销售也是逐步在增量、京丰、总代的销售也是逐步在增加，而且11月份销售达到了新高。
总之，20xx年我觉得我还是得到了一个很好的锻炼，在
销售技巧和销售方法我都得到了一个比较大的提升、承压能力也较之前更强、处理好和同事之间的关系，责任心也更大。
20xx年新的一年也是一个很具有挑战性的一年，我想在新的一年我应该要从以下几点出发，争取把丽水我所负责的区域业务更上一层楼:
1 、市场细分化管理，把丽水有潜力的客户加强拜访，做好厂家的分销，及时处理退货跟进品种的推广，提高个人的人均效能和争取市场最大化的销售份额。
2、客户细分化管理，根据客户的合作状况，对客户进行分层管理，对潜力比较大的客户重点关注和最大化的支持，极力培养成我们的忠实客户，对忠实客户，我们要进一步维护，使我们***成为丽水市场的主流供货单位。
3 、努力找品种，加强和采购的双向沟通，针对丽水比较畅销的品种重点关注，多做市场品种调查，力争做成丽水市场的最佳服务商。
4 、加强个人的业务知识学习，，提高个人的销售技巧和销售能力。
医药配送中心年终总结【3】
一.首先说是我们丽水调动幅度比较大，领导换的太勤快，我相信一个团队没有一个好的领导者带不出来一个强的队伍，一句话说的好将强强一窝，兵熊熊一窝。
二.在负责的客户刚培养出来客户关系，人员已经调
走。丽水大部分客户反应业务员换的太勤，给客户留下不好的影响。
三.对有限客户的销量比去年有做增加，但销量不是很大比较平稳。毛利率增加比较多比去年已经挣到了钱。有限客户发展空间还是比较大，下半年的量上不去对与市场和青田的人又关系，欧元在与人民币的兑换在不断的嫌少差价，青田出国的人员在减少，首先说下青田有十分之一的药品都是出国的人员带出去国。所以导致销量下降，当然了也不排除我对工作的不上心，出现的问题。
四.在我负责的区域开票员在不断的更换，导致终端客户与开票员会有一段时间的隔膜，对于销量有所下降。
五.在我负责的区域对与维护客户克勤关系处理的还好，但是与客户的关系还是不是很铁。终端客户由于下半年鸿汇给与客户的政策比较大还有仁翔医药公司的返利。导致客户流失还是存在。
六.今年一年里对于客户开发还可以，不是很突出，流失客户不是很多，但是流失客户找回做的不是很好。
上面是我对今年的总结。但是还有一些不足。有待提高。下面是我对明年的计划;
一.青田的有限客户发展空间还是蛮大，主要是品种做进去后面要跟进。对于客户的维护要加强。
二.青田的区域开发也有很大的开发空间，东源，舒桥，
小口几个乡镇有待开发。加强乡镇下面的业务明年情景还是蛮好。
三.对于人员的固定要公司好好安排不能经常的调动。主要是开票员固定。
四.明年过来首先在青田县租好房子，对于终端客户的维护要加强。
医药配送中心年终总结【4】
20xx年是一个奔波的一年同时也是一个收获的一年，在这一年里，我先是由丽水调往宁波，然后又由宁波调往丽水。由于从乐清调往宁波是公司当时的一个战略计划，宁波市场对于温州公司是一个空白市场，之前没有任何基础，所以主要是过去开发新市场，后来由于种种原因，公司还是放弃了宁波这片市场，在宁波的这段时间没有做出很好的成绩。下面我主要就我在丽水工作的一段时间做一个总结。
自从5月份从宁波调往丽水，已经在丽水待了7个月。刚来丽水的时候，丽水的业务正处于最萧条的状况，业务销量一度降到了XX年的状况。由于人员调动过于频繁，客户对我们也产生了质疑，形势相当严峻。在这期间，我也好几次想过放弃，我我们的激情和信心也极度受挫。针对这种情况，张总给我们丽水区的所有人员做了思想工作和悉心指导，我们丽水区人员的激情再次被点燃，团队氛围也很融洽，大家紧密团结齐心协力，业务终于开始有所提升，到了11
月份，我们终于突破丽水，销售达到了历史新高。
在丽水工作的这段时间，我们的客情关系也较之前的一段时间有了一个很好的提高。我们丽水区不仅销售达到了一个新高，我们的客户开发，客户流失控制的还是比较好的，中药器械也是增量了不少，京丰总代销售也是比较好，这跟我们丽水区的每个业务精英是离不开的，正是他们把客情关系做的比较融恰才有的成绩。
总之，20xx年我觉得我还是得到了一个很好的锻炼，我的销售技巧和销售方法得到了一个比较大的提升，承压能力也较之前更强，团队建设和管理也有所进步，责任心也更大。
20xx年新的一年也是一个很具有挑战的一年，我想在新的一年我应该要从以下几点出发，争取把丽水的业务更上一层楼。
1 市场细分化管理，把丽水的市场重新划分，让丽水市场做到最大化的精细化管理，提高每个人的人均效能和争取市场最大化的销售份额。
2 客户细分化管理，根据客户的合作状况，对客户进行分层管理，对潜力比较大的客户重点关注和最大化的支持，极力培养成我们的忠实客户，对忠实客户，我们要进一步维护，使我们***成为丽水市场的主流供货单位。
3 努力找品种，加强和采购的双向沟通，针对丽水比较畅销的品种重点关注，多做市场品种调查，力争做成丽水市
场的最佳服务商。
4 加强办事处业务人员的监管和指导，对办事处业务人员的日常出勤进行严格管理，提高办事处业务人员的销售技巧和销售能力。
20xx的成绩已经属于过去，20xx年已经来临，让我们用最大的激情来迎接20xx的到来，我们已经准备好了，相信20xx年将是一个更加丰收的一年。
推荐第5篇：南京医药对四川雅安所有医院集中配送
南京医药对四川雅安所有医院集中配送
2007年湖北黄石市二医院集中供应，并推广到全市二级以上医疗机构
2009年7月兰州市一院试行药品集中配送，2010年5月市二院、市肺科医院、市妇幼保健院、市中医院集中配送实施，
2011年5月26日安阳市人民医院药品实施集中配送
2011年8月湖北黄石市中医院药品集中供应招标开始
2009年5月湖南第一家三甲医院-郴州人民医院南院集中供应
湖南郴州、岳阳、株洲、长沙等地
2011年9月安徽省立医院南区集中配送
2011年9月郑州大学第四附属医院药品采购集中配送、郑州市五院、儿童医院、七院和妇幼保健院供药
2009年广西东兰县人民医院药品集中配送
本月起实施 将消除流通环节层层加价，从根本上缓解“看病贵”难题 药品集中配送试点，由原来的多家供货，多渠道配送改为一家集中配送，一站式服务，减少了药品流通环节，切断了经销商与医务人员之间可能存在的利益链条。 本月起实施 将消除流通环节层层加价，从根本上缓解“看病贵”难题
简化流通环节 挤掉层层加价缓解“看病贵”
在药品流通领域，药品配送模式已经成为了左右药价高低的重要因素，人们对药品流通环节保持着持续高涨的关注。“药价虚高，中间流通环节太多是关键，药品从出厂到老百姓手上价格往往翻了几倍。”采访中，省卫生厅有关人员如此解释，控制医疗费用的过快增长，从长远看，需要深化医疗卫生体制改革，建立长效机制。而从目前看，加大药品流通体制改革力度，挤出流通环节中的不合理费用，是缓解“看病贵”的当务之急。按照目前的判断，药品集中招标采购、集中配送体系正式启动后，药价将大幅下降，原因在于终端药价中已经消除了流通环节的层层加价。
实行公开招标 市一院率先试点“集中配送”
2009年7月，兰州市卫生局决定在兰州市一院试行药品集中配送，通过公开招标，指定甘肃普禾医药责任有限公司为药品配送公司，根据医院每月报送的用药计划和名目，及时采购相应药品并配送进院，所购药品必须为省上集中采购中标药品，价格不能高于网上公布价格。此举实现了多家医药公司“归一”，标志着医院药品集中配送试点改革正式启动。一石激起千层浪，药品便宜了，药品质量是否有保证？服务是否会打折？疑问一个接一个地向医院抛来，已经站在改革前沿的市一院，为此提出了药品配送企业所配送药品应首选大型名牌厂家，并直接由厂家购进，对药品质量要严格把关，杜绝药品流通环节出现假药；药品集中配送单位所配送的所有药品要符合国家药品质量标准及相关质量要求，必须为国药准字，不得有地方标准与参照标准等试用文号类，所有药品应有同批号的检验报告，凡属配
送单位所供药品，如在药监部门检查中发现有不合格产品，以及因产品质量引起的一切医疗纠纷，由该配送单位承担等一系列新思路。
而对于“药品集中配送后服务是否会打折？”的质疑，院方回应：降低药品价格，让患者充分享受降价带来的实惠，以药品价格优势吸引更多患者就诊，提高医技服务水平，争取最大的市场份额。同时，进一步降低药占比，调整医疗服务结构，提高医疗技术收费比例，挖掘医疗机构生存潜力。
一家集中配送 切断药商医生间利益链条
在此模式运行半年后，出现了一组振奋人心的数字：据统计，试行集中配送后，医院临床使用药品进价平均降低了8%左右，医生临床用药更加科学合理，在抗生素的使用上尤为明显。以青霉素为代表的基础类抗生素，如哌拉西林、头孢唑啉等使用量明显上升，以往，这些药在临床用量仅占全院抗生素总用量的8%左右，试行药品集中配送后，这一比例逐月上升，最高时达到30%以上。
药品集中配送试点，由原来的多家供货，多渠道配送改为一家集中配送，一站式服务，减少了药品流通环节，切断了经销商与医务人员之间可能存在的利益链条。在促进医务人员规范用药、因病选药、合理用药的同时，医院进一步规定，对大处方过量用药严厉查处，对超出合理用药范围的药品进行跟踪，用量过大的药品采取限量、降价的处理方式，用量明显过大的品种采取停药处理，对于独家生产的药品在用量过大时，院方对该类品种要求医生严格按照医保规定原则开药，门诊病人用药量不得超过3天。这一做法从源头上切断了医药利益链条，该院以青霉素为代表的基础抗生素使用量从当初每月2100多支上升到目前的7000多支，与之相对应，住院患者的药占比也由集中配送前的37.6%下降到目前的34%，达到同级医院的最低水平。院方介绍，目前医院药品价格和总体水平处于全省医疗机构的低价位。
《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》强调建立健全药品供应保障体系，规范药品流通，发展药品现代物流和连锁经营，促进药品流通企业的整合。《协议》的签订正是顺应背景要求的尝试。同时也是根据《安阳市政府与中国医药集团战略合作框架协议》精神，我院积极探索遏制居高不下药品价格的措施，从惠民、利民大局出发，与国药控股河南股份有限公司双方本着公平、公正、透明、立足长远、互利双赢的原则，签订的《安阳市人民医院和国药控股河南股份有限公司关于使用药品集中配送协议》。该《协议》的签订具有重要的战略意义。
第一 缓解看病贵的问题。医院结束了多年传统的采供模式，由多家药品经营企业供应药品转变为一家药品经营企业集中配送，我院使用的所有药品（除国家基本药物外），均由国药控股河南股份有限公司配送，该公司利用现代电子商务、物流配送等药品流通方式，既提高配送速度，又通过减少药品的流通环节，降低交易成本，降低药品价格，进而缓解用药贵的问题，减轻患者用药的经济负担。
第二 既规范了医院药品采购程序，又保证了临床用药不断档。集中配送不同于药剂科托管，医院决定药品的遴选、调换和使用管理，医院会根据多年使用习惯以及临床工作需要而制定药品采购目录，特别注明品种、产地、生产厂家及规格，国药控股河南股份有限公司会根据目录及时配送货物。特别是对一些利润低的药品、用量小的零散药品、效期短医院不愿储存的药品，过去采购很困难，现在均由国药控股河南分公司来采购，保障了药品的临床供应。
第三 既优化了药品购销环境，又有利于医疗机构药品使用管理。医院药剂科从过去纷繁复杂的药品采购过程中解放出来，有了更多时间和精力参与到药品临床使用管理当中，大力推动临床药学发展，保证临床合理用药。
该《协议》的签订从政府到医院，从医院到科室，从科室到患者实现了多方共赢。
站在让利于民、以患者为中心的高度把药品集中配送试点工作做足做好。同时要强化源头管理，建立预警防腐机制；强化监督管理、医务人员管理、制度管理，让患者真正享受到药品集中配送制度带来的就医实惠。
通过药事改革，杜绝了非法收入来源，该院及时出台新的考核办法，与员工的绩效挂钩，提高了临床一线人员绩效收入。例如眼科，妇产科采用新的办法，采用新的考核办法后，月绩效工资由原来的1200元增加至2000元，员工待遇不但没有减少，反而有所增加，医德院风日趋淳化。药事改革后医院领导、科主任、业务骨干免去了药品采购中的琐事，腾出更多
的时间和精力抓医院管理，促业务建设，谋医院长远发展。
王东波院长认为，中医院院实行的“集中采购、统一配送，让利患者”的改革方式，兼顾了药商、医院、患者三方的利益，充分发挥了医院药事管理委员会参与决策，全程监管的职能，是一种分步到位、软着路式的改革方式，既符合当前医院管理现状，也适应市场经济
基本规则。
推荐第6篇：医药配送公司承诺制度
医药配送公司承诺制度
为提高医院药品的采购效率，确保药品质量，满足用药需求，保证人民群众用药安全、快捷、方便、有效；坚持质量优先、价格合理、保证用药的原则；根据《陕西省基层医疗机构药品统一配送管理办法（试行）》和《榆林市基层医疗机构药品统一配送管理实施细则(试行)》，结合我院与我院医药配送公司签署的合同协议，特制定本制度。
1、配送公司须根据我院提供的药品采购计划，按时保质保量地配送于我院，满足我院的用药需求，并提供相关跟踪服务。
2、药品配送时间：一般药品原则上48小时以内送达，急救药品原则上6小时以内配送到位，节假日照常配送。
3、配送企业不得从中标企业以外的供货渠道采购中标药品。
4、配送企业不得擅自将中标药品配送业务转让、委托。中标药品配送到位率应当达到90%以上，配送到位不超过48小时，保障临床用药需求。
5、配送企业应建立真实完整的配送记录。配送记录必须注明药品的通用名称、剂型、规格、批号、有效期、生产厂商、购（销）货单位、购（销）货数量、购（销）货价格、购（销）货日期等内容。
6、对配送过程中发现的药品质量问题按规定程序上报，并做好记录，查明原因、分清责任、及时处理，对配送药品效期在六个月以内的药品不得入库（特殊情况除外），近效期库存药品在6个月之内的须给予调换。
7、配送企业具有与配送药品相适应的现代物流设施设备，尤其是冷藏设备，以保证药品的质量安全。
8、对于配送企业提供的药品不符合质量标准，我院有权根据有关药检机构出具的质检证明材料将有关药品退回，如双方能够共同确认药品存在的明显质量问题时，我院即可退回给配送企业，配送企业须给予调换，并按承诺调换的品种和时间，按时送达。
推荐第7篇：医药公司员工工作汇报
医药公司员工工作汇报
石经理：
您好！
多日没有及时向领导汇报工作，还劳驾您关心和问候！在此，深深感谢。接下来，我对近日的工作做个汇报！
首先，鹿邑县，县里只有一家康达医药公司，业务普经理说有九家连锁店，经别的厂家业务员了解，没有连锁店，早在09年解体，现在都是自主采购，然后我找了几家带着康达字样的药店，确实都是自主采购，乡镇卫生院由康达配送，我去了最近的涡北镇，药房了解到一部分由县里，一部分从周口。
其次，淮阳县，县医药公司和鼎久医药连锁合并在一家，县里药店很多，鼎久有十九家联营店，没有直营店，和业务经理牛经理交谈中了解，基药品种由县医药公司配送，在座5路公交车的时候，路过卫生局，下车，与一科员聊天，获悉，非基药中标早定下来了，然后走访了几家个体药店，生意很好，忙得让我说话的机会都没有，最后去了两家医院，一个在西关汽车站北500米的医院，药，都是院长自主采购，然后去了大同路桥下的妇幼医院，由药房主任介绍，基药品种部分由县里供货，也有从周口进货！其他非基药品种，自主采购！
最后，郸城，没有医药公司，去年的医药公司今年没有年检，经了解，县政府过去几年以普济医药公司名义做房地产，引起民愤，因此去年就倒闭了，医药公司名存实亡，县里药店很少，(xiexiebang.com www.daodoc.com)除了郸城二院和妇幼保健院门口有几家药店，其他地方没有见到，基药品种由本地一家药厂在郑州开的医药公司托管，但是基本没有施行基药配送！都是由周口配送！医院多数都是郑州中科托管！
以上就是这几天的工作内容总结！
唯一一点不愉快，接到你的电话，把区域缩小了，缩小就缩小吧！缩小成一个县，现在我好像做错事一样的无助，难道是我没有认真做工作？还是公司觉得我的工作能力有限？
经理你也常说公司给你提供舞台，可是突然有一天这个舞台拆去一大半，让我站都站不稳，工作的激情和动力也随之减少！
面对领地被缩减，此时的我就像中国面对钓鱼岛问题，需要捍卫主权和尊严！呵呵，玩笑话！
本来觉得一个地方也好，可是，思前想后，脑中心前，总是想着少点什么。徐鹏，王新，乔梁，都是两个县，而我就一个，总是觉得。就没有了工作的动力！
年少总是轻狂，不想拉人家后面！希望经理能把淮阳和鹿邑分给我。这样都是两个县，这样心里那个秤才能平衡，经理，你说对不对？
经理，你做为长辈，就替我这个晚辈操这个心！现在的没钱，然后你再不帮这个忙，我想我的魂都没了！那里还有心情做工作！
推荐第8篇：集中配送突发事件应急预案
集中配送突发事件应急预案
1 总 则 1.1 编制目的
及时、准确地组织开展集中配送过程中突发事件的应急工作，合理调配运输资源，最大限度地降低或避免集中配送带来的物料供应不及时造成的停产损失，以及产成品不能及时发运，未能实现100%按时交付，确保实现物流成本的降低和产品和材料的按时交付。 1.2编制依据
根据《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》和集中配送体系，结合公司实际情况，制定本案。
1.3适用范围
本预案是我公司应对集中配送突发事件紧急行动方案，适用于预防将要发生集中配送突发事件或事件发生后的应急反应。 1.4工作原则
1.4.1 以服务生产经营为根本，确保费用降低和交付及时。
1.4.2部门密切配合，分工协作，各司其职，各尽其责。
1.4.3整合、调度所有物流资源，充分发挥集中配送的的核心作用。
2.组织指挥体系及职责 2.1指挥机构与职责 2.1.1指挥小组组成
成立集中配送突发事件应急指挥小组（以下简称“指挥小组”）。
组 长：席春青
副组长：李康生
100 成员单位：物流公司各职能部室、仓库。
指挥小组成员单位负责人均为指挥小组成员，预案启动后，各工作组及成员单位按各自分工迅速开展工作，全力以赴确保材料供应和产品交付。
2.1.2 指挥小组主要职责
负责指挥、协调和组织公司集中配送突发事件应急工作；及时了解公司业务部门资源调度情况，并提出应急措施建议；安排部署应积极补救工作。 2.1.3 各成员单位职责
仓储运输部：负责物资和车辆的应急调度；突发事件原因分析，落实责任，以及避免此类事故的纠正措施。
财务部：负责应急费用的审批，以及对责任单位或个人的考核综合管理部：负责后勤保障工作。
供应链管理部：负责应急系统信息处理，系统纠错及预警设计以及供应链的提升。
综合管理部：负责应急的后勤准备及服务等。 2.1.4 指挥小组办公室组成
指挥小组设立办公室，办公室设在仓储运输部。 主任： 李康生 副主任：候江波
成
员：指挥小组各成员单位主管 2.1.5 指挥小组办公室主要职责
负责组织、领导集中配送突发事件应急工作；部署应急准备措施；督促检查应急工作的落实情况；检查各工作组和有关部门的应急工 101 作；根据集中配送突发事件严重程度和事态发展，指挥小组办公室实施现场指挥，具体部署负责车辆的调配、物资准备和通讯联络工作等。 3 应急响应 3.1响应程序
指挥小组接到突发事件报告后，应立即启动本预案。各成员单位按照指挥小组的统一部署和各自职责，做好相应的应急响应工作。
指挥小组办公室根据具体情况，确定和适时调整队伍，对突发事件进行应急处理。 3.2 应急通讯
指挥小组成员应当保证24小时通讯畅通，并将手机、值班电话指挥小组办公室报告。 4 后期处置 4.1 结束程序
应急响应的终止，由指挥小组根据突发事件的处理情况止应急响应。应急响应终止后，指挥小组向上级领导和相关单位通报。
指挥小组办公室在应急工作结束后，做好统计，制定防范措施。 4.2 工作评估
指挥小组办公室在应急工作结束后，应做好应急决策能力、应急保障能力、预警预防能力、现场处置能力、等方面的调查评估，总结经验教训，完善本应急预案。 5附则
5.1奖励与责任
对在公司应急救援工作中做出突出贡献的集体和个人给予表彰和奖励；对不听指挥、玩忽职守并造成严重后果的责任者依法追究责任。
102 5.2 预案的生效
本预案自发布之日起实施
二〇一五年六月五日
103
推荐第9篇：3季度配送工作汇报
2012年第三季度配送工作汇报 各位领导：
2012年“三统一”配送工作以来，深受上级领导关注。下面我简单对9月份销售和第三季度销售做以简单汇报：9月份配送销售金额1841497.099元，从物流购进1871380.47元，第三季度销售4107523.5，我中心从物流够进3958609.99元，品规506种。 我们临潼一配自去年四月加入华远集团，就严格按照集团的规章制 办事，规范配送行为，不越雷池一步。保证临潼人民用药安全有效。 我们根据基层医疗机构临床用药需求，只采购、配送“三统一“中标的基本药物，没有采购、配送非中标的药品，也没有用非入围的药品代替入围药品进行配送。我们有真实完整的药品购进，验收、养护、销售等记录。
我们在第四季度争取完成集团下达各项任务。我们坚持做好 规范配送流程，确保配送准确、及时、到位。做好药品“三统一“配送工作，提高配送服务质量：
临潼医药第一配送中心
二〇一二年10月8日
推荐第10篇：药品阳光配送工作汇报
XX区药品阳光集中配送工作开展情况汇报
推行药品阳光集中配送是深化医药卫生体制改革的重要内容之一，它对于进一步规范药品流通秩序，纠正医药购销领域不正之风、降低药品价格、缓解群众“看病贵”等具有重要意义。
根据XX市人民政府《关于推进与国药集团合作有关问题的会议记要》（X政纪[2010]70号）精神和市、区政府领导的安排，我局高度重视，XXX局长又亲自参加了2010年10月17日市政府组织召开的办公会，这次办公会出台了《关于进一步推进与国药集团合作有关问题的会议记要》（X政纪[2010]99号），我们积极稳妥地推进了与国药集团合作开展这项工作。
按照市政府两次会议纪要和市长的指示精神，XX区卫生局与国药集团于2010年10月进行了对接，初步确定把市第一人民医院作为XX区药品阳光集中配送试点单位。国药集团同意在XX区建设药品物流中心，把药品销售总额的6%作为卫生发展基金用于XX区卫生事业的发展。2011年1月，XX区卫生局向区政府递交了《关于国药集团为XX市第一人民医院药品阳光集中配送有关问题的请示》，尚未得到答复。2011年3月1日，国药集团开始对市第一人民医院进行药品集中阳光试配送，目前按照配送协议，试运行情况良好。
为了确保XX区药品阳光集中配送工作的顺利开展，我们建议：
一、抓紧成立XX区药品集中配送领导小组；该领导小组由区政府主管副区长任组长，区法制、监察、卫生、药监、审计、财政、工商、物价、纠风等部门主管领导为成员，下设办公室，明确专门工作组人员。
二、结合本区具体情况，制订《XX区医疗机构药品阳光集中配送实施管理办法（试行）》，做到实施、监督、管理的科学化、规范化。
三、试点医院成立药品阳光集中配送监管小组，及时向区药品集中配送领导小组办公室和区卫生局反馈信息，不断总结经验、完善管理措施，在全区乃至全市加以推广。
XX区卫生局
2011年5月1日
第11篇：医药集中采购工作总结报告
许昌市中心医院南院区 医药集中采购工作总结报告
接许昌市卫生计生委关于转发《河南省卫生计生委关于开展2016年上半年全省医药集中采购工作专项检查的通知》的通知，我院立即组织相关科室对药品医用耗材网上采购执行情况进行自查整改，对查找的问题，做到即知即改，为做好今后的工作奠定基础，现将工作情况自查汇报如下：
1 药品和医用耗材网上采购情况：
药品及医用耗材网上采购在严格执行省、市有关文件精神的基础上，按医院要求进行合理采购使用，严禁标外采购，违价采购，在上网采购中，凡河南省医药采购服务中心发布的停购药品，立即停止采购，调价药品立即执行调价，严格执行招标网政策，在药品医用耗材采购实际工作中实行阳光采购，接受各方面监督。
2 严把药品医用耗材质量关，购进时严格审核供货单位的法人资格、质量信誉、销售人员的合法资格、购销合同等，作为采购进货凭据，同时严格审查相关医用耗材公司的《医疗器械生产企业许可证》、《医疗器械注册证》、《医疗器械经营企业许可证》及合格证明等资质，同时也加强了医用耗材出入库及索证管理。药品医用耗材的回款也按合同的约定认真执行。
3 基本药物的使用比例与合理使用情况：
严格实行国家基本药物制度，优先使用国家基本药物和省增补基本药物，为此医院组织相关人员进行了培训学习。每月对用药情况进行全院通报，督促合理使用抗菌药物，全院药占比下降至35%左右，基本药物使用比例50.6%左右，抗菌药物金额下将至11.9%左右，促进了医院临床合理用药。
4医疗费用增幅情况：2016年上半年门诊人次为44416人，较去年同期下降0.05%，出院人次为2007人，较去年同期下降0.01%，次均门诊费用为139元，较去年同期下降0.02%，次均门诊药品费用为62.6元，较去年同期上升0.05%。次均住院费用为5052元，较去年同期上升5.5%，次均住院药品费用为1787元，较去年同期上升0.05%。部分费用上涨原因主要为医院开展了新技术，收治危重复杂病情的病人数量增加。
5加强对药品医用耗材购销方面的管理，规范医院药品医用耗材购销秩序和医疗服务行为，对此医院与药品医用耗材经营企业签订了廉政购销合同。
5 存在问题：
由于个别药品医用耗材不能网上点配，导致实际药品和医用耗材采购量与网上交易数有出入，医院将进一步落实和完善各项制度，力争使医院采购行为更加规范, 尤其是在基本药物采购比例提高及医用高值耗材网上采购方面，从而解决群众看病难看病贵的问题，为广大患者提供优质服务。
2016年7月30日
第12篇：药品集中采购统一配送合同
药品集中采购统一配送合同
签订地点：XXXX卫生局
签订时间：XXXX年XX月XX日
买受方（简称甲方）：XXXXXXX
卖出方（简称乙方）：XXXXXXX
使用方（简称丙方：）XXXXXXX
甲方接受丙方委托并根据委托书授权与乙方本着公开平等、诚实信用的原则，根据《中华人民共和国合同法》等法律、法规，经双方协商一致，就XXXX年度XX区卫生系统药品集中采购配送的有关事项达成如下具体协议。
一、药品的品种、规格、剂型、产地、价格。
甲方向乙方采购的药品品种、规格、剂型、产地、价格，详见《中选通知书》附件清单。由于医疗活动具有不可预见性，故采购数量不宜明确，以丙方实际需要的采购计划为准。
二、质量标准
必须符合《药品管理法》、《药品流通监督管理条例》及相关法律、法规规定的质量标准。
三、包装标准
乙方提供的全部药品均应按国家规定的标准保护措施进行包装、运输，每一个包装箱内应附有一份详细装箱数量单。对拼装或散装的药品，同样按国家规定的标准保护措施进行包装并提供药品清单。
四、采购时间
除抢救药品外的常规药品，丙方在每周星期一至星期二向中选配送公司发出采购计划，以便于乙方组织货源安排配送。
五、配送服务
乙方自接到丙方采购计划始，72小时内送达到医疗机构并当面验收交接，配送率不得低于项目计划的70%。因交通原因可能在非工作时间内送达者，应事先通知丙方有关人员等待，以免货到时无人接收。
六、伴随服务
乙方向丙方提供下列伴随服务：
1、药品的现场搬运或入库；同时丙方予以协助。
2、对丙方验收时发现的破损、无合格证明、过期、淘汰以及其它不符合约定的药品及时更换，一切费用由乙方负责；
3、票、货同行，便于乙方、丙方验收交接。
七、药品退货
因药品流通不畅，丙方需要退货的药品，必须在药品到效期前三个月之前向乙方提出。少于效期前三个月提出退货者，乙方拒绝接受。
八、药款支付。
1、中选药品的货款由江宁区卫生系统会计核算中心统一结算支付，备案自主采购的药品款由丙方自付。
2、每个月票据截止时间为20号，丙方按局财务科要求将所有发票汇总上报采购中心。20号以后的发票纳入次月。
3、从次月开始计算，局会计核算中心于第三个月内即支付全部发票货款（如：采购中心2008年10月份接到丙方上报的发票，2009年元月份会计核算中心即支付去年10月份发票货款）。
4、款项直接拨付给乙方的法定账户（以合同帐户为准，望书写清楚准确）。
九、权利和义务
1、遇紧急或突发公共卫生事件时，丙方按“就近原则”及时采购。
2、乙方应保证其中选的药品，不存在专利权、商标权或保护期等知识产权方面的争议。如产生争议由乙方自行处理和承担责任。
3、乙方供应的药品在丙方使用过程中，因受举报、检验等查出质量问题，系乙方原因者由乙方负全部责任，系丙方原因者由丙方负责全部责任。
4、对丙方扣留正常发票而不能按时上报甲方和会计核算中心时，乙方可直接向江宁区卫生局纪委举报，江宁区卫生局决不姑息任何损害乙方利益的行为。
十、违约责任
1、乙方提供的药品不符合合同约定的品种、规格、剂型、产地、质量标准、配送期限，给丙方造成损失的，乙方无条件赔偿由此而引起的一切损失（含医疗纠纷所支付的赔偿）。
2、自该合同签订之日始，乙方自觉履行“报价履约责任”：在配送过程中，除不可抗因素外，每撤一项目或在采购中心敦促通知书发出后7日内（以邮局印鉴日期为准）仍不能配送者，每一项目处5000元违约金，累计达三个项目者（包括7日内不能配送而强制撤标者）撤销其全部配送资格。
3、甲方未在合同约定的期限内向乙方支付货款，乙方可要求甲方支付违约金。甲方每迟支付7日，违约金为未支付货款金额的5%，直至甲方支付应付货款为止，但违约金最高不超过未支付货款金额的50%。
十一、管理服务费
按《江苏省集中招标采购药品价格及收费管理暂行办法》，在本合同结束后一个月内甲方向乙方收取。
十二、合同生效及合同有效期
本合同自甲乙双方签字盖章后生效；有效期暂定一年。
十三、合同争议解决方式
本合同在履行过程中发生争议，由三方协商解决，协商不成的，可直接向甲方所在地的人民法院起诉。
十四、附则
1、本合同如有未尽事宜，经协商可以签订集中采购配送的补充协议，补充协议不得违背本合同的实质性内容，补充协议与本合同具有同等的法律效力。
2、本合同一式三份，甲方执二份、乙方执一份，并在江宁卫生网公示。
3、乙方和丙方严格按照《药品管理法》和《药品流通监督管理条例》，相互交换、索取规定的各种资质文件，以存档备查。
第13篇：营养餐集中配送自查报告(正版)
长顺县中小学营养餐集中配送改革推进情况
汇
报
为进一步实施好全县中小学营养改善计划，保障食品和资金安全，提高供餐质量，确保学校教育教学有效开展。县委、政府关于改革中小学食堂管理模式的有关精神，经研究，决定就全县中小学营养餐食堂所有原材料实行“统一采购、统一加工、统一配送、分校烹饪”方式供餐，现将项目推进情况报告如下： 1.2015年1月，成立了长顺县中小学营养改善计划项目实施工作领导小组，拟定了《长顺县中小学营养餐集中配送实施方案》。
2.2015年2月，在领导小组的领导下，教育局牵头，相关部门参与，通过招商引资方式确定贵州献银餐饮管理有限公司为中标企业；于2月15日下发了中标通知书，2月22日该企业进驻长顺，注册成立长顺益智绿色农产品配送有限公司，全权负责全县中小学营养餐食材的采购、配送、加工、供餐。
3.2015年3月，公司完成“营养餐集中配送中心”选址，拟定《过渡期运行方案》。全县中小学营养餐集中配送按《过渡期运行方案》集中配送。
4.2015年4月，公司与教育局签订了配送协议、食堂托管协议；公司完成纯菜籽油加工基地建设，完成运输工具和中小学食堂设备维修和补充；按《过渡期运行方案》正常配送。
5.2015年5月，公司与县农工局签订租赁合同，采取租赁方式，把威远大中华的一楼3000平方米房屋作为营养餐食材集中配送中心。完成营养餐食材集中配送中心的食材加工车间、蔬菜分拣车间、猪肉分割车间、猪肉冷藏车间建设。按《过渡期运行方案》正常配送。
6.2015年6月，公司完成加工车间、蔬菜分拣车间、猪肉分割车间、猪肉冷藏车间的设备设施建设。按《过渡期运行方案》正常配送。
2015年6月12日
第14篇：医药代理商和配送商业的关系
药品代理制转型后的商务管理
(2012-08-20 10:34:38) 随着药品流通环节价格监管机制的日益加强，处方药品底价代理制销售模式必将转型。转型有两个方向，一是转向直营办事处销售管理模式，二是转向佣金制代理销 售模式。站在药品销售推广的管理角度来看，这两种销售模式的一个共同特征都是由生产企业管理商业配送企业，与底价代理制时代由代理商管理商业配送企业恰恰相反。
在底价代理制时代，药企也有商务管理部门（例如商务部），或由销售部（或招商部）销售内勤来负责商务。这个时期的商务管理基本停留在对代理商的发货、开 票、回款等事项的记录。因此，我们说底价代理制时期药企的商务管理基本上属于一种“记账式商务管理”。因为在这一时期，代理商需要首先支付货款，药企在收 到货款后才会给代理商发货。换句话说，货物从药企发出后，货物的所有权实际上不属于药企，而是属于代理商。因此，在底价代理时期，由代理商选择配送商业、管理配送商业、负责商业回款是很自然的事情。
佣金制代理销售模式是绝大多数底价代理制企业销售模式转型的必然选择。于是，不少企业开始增加商务管理人员，试图从代理商手中接管对配送商业的管理权。然 而，药品流通环节的商务管理，绝非是增加几个商务经理那么简单。药企要想在代理模式转型后成功管理好药品流通与配送环节，需要从以下几个方面做足功课。 第一， 商务管理人员的储备。
有一点我们应该清楚，招商管理人员不等于商务管理人员。底价代理制时期，招商管理人员的主要工作内容是招商和市场开发，其次是物流秩序管理，最终的目的是 完成辖区内销售回款任务。这个时期的回款不是商业回款，而是代理商（包括机构代理商和自然人代理商）的底价回款。因此，招商管理人员并不熟悉配送商业，也 不完全清楚现有配送商业的市场覆盖能力、商业信誉、运行机制等，更不具备商务管理素质和能力。
商务管理人员从哪里来？笔者认为，无非有两个途径。一是重新招聘熟悉当地销售市场的、从事过商业管理的人才；二是从现有的招商管理人员中转岗而来，这对于基本完成招商布局的企业来讲，应该是一个合适的选择。 第二， 掌握好商业接管的时机。
不是说佣金制代理一旦实施，现有的全部配送商业都应该一刀切由公司派驻的商务管理人员立刻接收配送商业的管理。一方面需要给代理商的一个心理适应期，另一 方面企业商务管理人员也不可能同时期一步到位。对于公司产品现有配送商业数量不多的省区，药企可以在高开票后及时接管商业；对于现有配送商业数量比较多的 省区或地区，可以部分委托现有代理商代管。在委托代理商代管的地区，药企应该在委托书上明确说明配送商业的回款必需回到药企指定的账户，代理商与配送商业 签订购销合同必需更换成药企统一印刷的购销合同版本。因为，在当前招标期内，一般选定配送商业无法更改。只有等到新的招标期开始执行，所有的配送商业都是 由药企挑选的，这时药企完全控制配送商业就比较容易顺理成章。
第三， 配送商业与代理商资源的整合。
营销模式的转变，不可避免涉及到代理商的资源整合与商业资源的整合。企业整合市场的目的是减少管理成本，实现规模化销售。在一类销售地区（经济总量大、回 款周期短），企业也许愿意在二级市场（地区级城市）直接选择一级配送商业，通常1个省一级配送商业保持在8～10家左右，以保证药品的快速配送；在二类销 售地区（经济总量较大、回款周期较长），企业会在部分二级市场直接选择一级配送商业，其它二级市场选择转配送；在三类销售地区（经济总量小、回款周期 长），企业很少在二级市场选择一级配送商业，基本上是在省会城市选择1～2家一级配送商业，其它地区选择转配送。因此，底价代理时期遗留下来的多个代理人 各自选择的配送商业必然需要进行资源整合。 企业对代理商的整合，是底价代理制转型过程中代理商普遍担心的问题，尤其是对于省级代理商或多个地区级代理商。笔者在多种场合就被省级代理商 或地区级代理商直接询问过我的看法。有一点代理商朋友应该明白：执行佣金制代理制后，企业和代理商各自之间依然存在着优势和劣势，依然需要相互利用、取长 补短。换句话说，如果原来的省级代理商或地区级代理商在企业执行佣金制代理后，不能利用自身的优势去弥补企业的劣势，那么你就有被取消代理权的危险。代理 商有哪些优势？或者说你是否具备了这些优势？比方说，产品代理走向专业化（包括推广形式的专业化、推广手段的专业化、推广队伍的专业化；代理产品领域的专 业化等），越来越多的有实力的代理商开始专业代理某一个领域的药品，组建专职学术推广经理带领销售代表开发市场、临床学术推广等。代理商所做的这些工作恰 好弥补了大多数药企目前非常想做而一时半会有无力做到的事情。试想，对于这样的代理商，企业怎敢、怎能、又怎舍得取消其代理权呢？！ 第四， 配送商业的选择要素。
这些年，医药商业企业兼并重组的步伐从未间断。16000多家医药商业企业中90%是地方性的小型商业流通企业。国家对医药流通商业发展的“国策”是鼓励 兼并重组，提高行业集中度。商务部计划在“十二五”期间内形成1～3家年销售额过千亿的全国性大型医药商业集团，20家年销售额过百亿的区域性药品流通企 业，使得医药批发百强企业年销售额占总药品批发总额的85%以上。对此，药品生产企业必须有一个清醒的认识。
在底价代理时期，很多药企对配送商业的选择基本上听命于代理商，因为商业回款周期与信誉、市场覆盖范围、协助招标与市场开发能力等因素与药企没有直接的利益关系。然而，在佣金制代理时期，这些因素是药企不得不作为选择配送商业的首要考量因素。 第五， 商务管理。
新时期的商务管理，应充分利用信息化的管理工具，针对包括物流、资金流、商业客户资质评估与分类、应收帐款管理与客户信用授信额度、客户库存、商业返利与客户服务等众多项目在内的客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）体系。认真协调好一级配送商和二级分销商之间的价格与利润之关系，维护市场良性发展，避免跨范围销售。商务管理体系的建设是实现产品销售渠道良性运转、产品供应与服务高效化的有力保障。
第15篇：集中配送突发事件应急预案(精)（材料）
集中配送突发事件应急预案 1 总 则 1.1 编制目的
及时、准确地组织开展集中配送过程中突发事件的应急工作, 合 理调配运输资源, 最大限度地降低或避免集中配送带来的物料供应不 及时造成的停产损失,以及产成品不能及时发运,未能实现 100%按 时交付,确保实现物流成本的降低和产品和材料的按时交付。 1.2编制依据
根据《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》和集中配 送体系,结合公司实际情况,制定本案。
1.3适用范围
本预案是我公司应对集中配送突发事件紧急行动方案, 适用于预防 将要发生集中配送突发事件或事件发生后的应急反应。
1.4工作原则
1.4.1以服务生产经营为根本,确保费用降低和交付及时。1.4.2部门密切配合,分工协作,各司其职,各尽其责。
1.4.3整合、调度所有物流资源, 充分发挥集中配送的的核心作用。 2.组织指挥体系及职责 2.1指挥机构与职责 2.1.1指挥小组组成
成立集中配送突发事件应急指挥小组(以下简称“指挥小 组”。
组 长:席春青 副组长:李康生
成员单位:物流公司各职能部室、仓库。
指挥小组成员单位负责人均为指挥小组成员, 预案启动后, 各工 作组及成员单位按各自分工迅速开展工作, 全力以赴确保材料供应和 产品交付。
2.1.2 指挥小组主要职责
负责指挥、协调和组织公司集中配送突发事件应急工作; 及时了 解公司业务部门资源调度情况, 并提出应急措施建议; 安排部署应积 极补救工作。
2.1.3 各成员单位职责
仓储运输部:负责物资和车辆的应急调度;突发事件原因分析, 落实责任,以及避免此类事故的纠正措施。
财务部:负责应急费用的审批, 以及对责任单位或个人的考核综 合管理部:负责后勤保障工作。
供应链管理部:负责应急系统信息处理, 系统纠错及预警设计以 及供应链的提升。
综合管理部:负责应急的后勤准备及服务等。 2.1.4 指挥小组办公室组成
指挥小组设立办公室,办公室设在仓储运输部。 主任:李康生 副主任:候江波
成 员:指挥小组各成员单位主管 2.1.5 指挥小组办公室主要职责
负责组织、领导集中配送突发事件应急工作; 部署应急准备措施; 督促检查应急工作的落实情况;检查各工作组和有关部门的应急工
作; 根据集中配送突发事件严重程度和事态发展, 指挥小组办公室实 施现场指挥, 具体部署负责车辆的调配、物资准备和通讯联络工作等。 3 应急响应
3.1响应程序
指挥小组接到突发事件报告后, 应立即启动本预案。 各成员单位 按照指挥小组的统一部署和各自职责,做好相应的应急响应工作。 指挥小组办公室根据具体情况, 确定和适时调整队伍, 对突发事 件进行应急处理。
3.2 应急通讯
指挥小组成员应当保证 24小时通讯畅通,并将手机、值班电话 指挥小组办公室报告。
4 后期处置 4.1 结束程序
应急响应的终止, 由指挥小组根据突发事件的处理情况止应急响 应。应急响应终止后,指挥小组向上级领导和相关单位通报。
指挥小组办公室在应急工作结束后,做好统计,制定防范措施。 4.2 工作评估 指挥小组办公室在应急工作结束后, 应做好应急决策能力、应急 保障能力、预警预防能力、现场处置能力、等方面的调查评估,总结 经验教训,完善本应急预案。
5附则
5.1奖励与责任
对在公司应急救援工作中做出突出贡献的集体和个人给予表彰 和奖励; 对不听指挥、玩忽职守并造成严重后果的责任者依法追究责 任。
5.2 预案的生效
本预案自发布之日起实施 二〇一五年六月五日
第16篇：银行现金集中清分配送业务管理办法
XX银行现金集中 清分配送业务管理办法
第一章 总则
第一条 为加快现金缴取款速度，降低无效资金占用，节约成本，在控制规避操作风险的基础上，本着服务前台的宗旨，根据《中华人民共和国人民币管理条例》、《XX银行出纳制度及操作规范》(洛银 [2009] 12 号)、《现金管理暂行办法》及有关现金管理的规定并结合我行实际情况，特制定本办法。
第二章 基本规定
第二条 本办法适用于XX银行实行现金集中清分配送业务的支行，各支行暂不执行本办法。
第三条 现金集中清分配送业务由总行运营管理部结算中心负责管理，款项运送由总行保卫部门负责组织实施。
第四条 支行采取系统专用程序上报现金集中清分配送业务的用款计划。
第五条 实行现金集中清分配送款的支行在总行结算中心预留印鉴，缴、取款箱钥匙各一套。预留印鉴、钥匙仅限于支行到总行办理现金调拨业务使用。支行的缴、取款箱上分别粘上“XX 支行缴款箱”和“XX 支行取款箱”。
第六条 支行上报现金缴取款计划应于当日下午17：00时（夏季17：30）以前将用款计划发送至结算中心。特殊情况由支行负责人直接向结算中心经理报告。
第七条 结算中心出纳负责统计各支行现金计划；对各支行缴、取款箱钥匙实行专人保管。
第八条 实行现金集中清分配送的支行，出入库单据须随支行款箱传递，确保入账及时。
第九条 清分人员进入工作场所必须着工装，所有现金集中清分、配款业务必须在有效监控范围内操作。
第三章 取款业务
第十条 支行取款流程：
（一）准备次日提款的支行，当日下午17：00（夏季17：30）前 2
在前台终端上报取款计划和券别需求，经有权人授权后进行发送，同时填制“现金出库单”（以下简称“出库单”）一式三联，加盖预留印鉴，由行长和取款人签字。
（二）当日日终后，支行将出库单锁入款箱内交予保卫部押运人员，进行登记交接；晚上入大库时押运人员与金库人员进行登记交接。
（三）结算中心出纳负责统计支行取款计划和需求，逐笔登记现金计划登记本，填写现金配款表一式二联，经双人复核无误后，一联留存，一联交金库人员作出库依据。
（四）结算中心金库管理员根据现金配款表将现金和取款箱及时出到清分场所，由配款员双人开锁，取出出库单核对预留印鉴及出库单号码、金额与计划是否相符。无误后实施配款、锁箱，并与金库管理员进行交接。次日7：00金库管理人员将款箱出库，与保卫押运人员登记交接。
结算中心出纳将出库单第一联作支行回单随支行出库款一并封入支行款箱，第二联为借方记账凭证，第三联结算中心留存。
（五）次日，支行收到取款箱时，双人在监控下开箱验数核对，无误后方可在综合业务系统进行领用操作。
第四章 缴款业务
第十一条 支行缴款流程：
（一）支行需要向结算中心缴存现金的，由支行填制“现金入库单”一式三联，签盖缴款人个人名章，第二联加盖预留印鉴，经授权人审核批准后，于下午17：00时（夏季为17：30）前向结算中心报计划。
（二）下午营业终了，支行应双人在监控下将入库单同现金一并锁入缴款箱内，交与保卫部押运人员，并登记交接。晚上款箱入大库时押运人员与金库管理员进行交接登记。
次日上班结算中心金库管理员将支行缴款箱直接出到结算中心清分中心；支行根据缴款金额在综合业务系统作现金上缴。
（三）支行向总行缴存现金必须为整捆整把，支行人员在腰条侧面加盖个人名章，整捆现金应为同一个人名章。结算中心清分柜员收到金库管理员送来支行缴款箱时，双人领取钥匙开箱，对照缴款入库单逐捆卡把核对。
（四）结算中心出纳收到支行的上缴现金计划，专人汇总整理后，对次日清分作业量、作业结构进行做出作业计划。
（五）出纳主管在清分作业开始前，将“ 现金移交清单”和“款项交接登记簿”发放至各清分柜员，依据作业计划，向清分柜员分配款 4
箱。清分员清分完毕后，在腰条上加盖个人名章，将款项和三联缴款单移交出纳员，出纳员将三联入库单盖现金收讫章，第一联作回单，第二联作贷方记账传票，第三联留底。并据此在综合业务系统中作现金接收。
（六）清分柜员接收现金作业后，按现金整点标准对现金进行清分。在清分过程中发现现金有问题的要及时向出纳主管报告处理。
（七）出纳主管根据清分人员提交的支行款项（或票据）差错事项，及时登记“缴款差错登记簿”，负责对支行联系处理现金缴款存在的各种问题。出纳主管在日终前对各清分柜员移交的现金进行点收无误后，在“柜员作业卡”上签名，保管“柜员作业卡”，并填制“员工作业量统计表”。
（八）出纳主管负责日终接收、清点、核对各清分柜员移交的现金，账实相符后，对入库现金逐包（箱）登记金额。
（九）营业终了出纳员填写现金入库票，金库管理员验收无误后负责入大库。
第五章 附 则
第十二条 支行因特殊情况临时需要紧急缴、取款的，比照上述 5
流程执行。
第十三条 如现金发生差错，出纳主管应向上一级汇报，并按照《XX银行出纳制度及操作规范》执行。
本办法由XX银行结算中心负责修改和解释。原有规定与本办法有抵触的，以本办法为准。
第十四条 本办法自下发之日起执行。
二○一○年三月十九日
第17篇：医药购销专项治理工作汇报
玉山县妇幼保健院医药购销和医疗服务中突出问题
专项治理工作汇报
尊敬的各位领导：
首先，我代表全院干部职工向莅临我院检查指导工作的各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面向各位领导就我院治理医药购销及医疗服务中突出问题工作情况作简要汇报。
开展医药购销和医疗服务中突出问题专项治理工作是省委、省政府统一部署的一项重要工作。为确保把省、市、县关于开展医药购销和医疗服务中突出问题专项治理工作落到实处，我院领导高度重视，以开展医药购销和医疗服务中突出问题专项治理工作为契机，为切实解决好群众看病难、看病贵的问题，采取专项治理与民主评议相结合，自查自纠与重点检查相结合，督促整改与建章立制相结合的方法，结合我院工作实际，切实加强组织领导，精心组织、周密部署，深入开展专项治理工作。现将我院开展专项治理工作情况汇报如下。不妥之处，敬请批评指正。
一、加强组织领导确保专项治理工作有序开展
我院严格按照省、市、县工作要求和部署,积极开展专项治理工作：一是迅速成立了专项治理工作领导小组及办公室。我院成立了以院长为组长,副院长任副组长的医药购销和医疗服务中突出问题专项治理工作领导小组。领导小组下设办公室，并抽调了专职人员承担日
常工作，做到“机构、人员、办公场所”三落实。为及时掌握专项治理工作动态，指定专人负责上下联络，为专项治理工作的开展奠定了坚实基础；二是制定工作方案。我院及时印发了《玉山县妇幼保健院开展医药购销和医疗服务中突出问题专项治理工作的实施方案》、《玉山县妇幼保健医药购销和医疗服务中突出问题专项治理工作民主评议活动实施方案》，明确了开展专项治理工作的总体要求、总体原则和工作步骤。要求全院各部门按照省、市、县工作部署,突出抓好三项主要任务：一是全面开展自查自纠，二是开展民主评议活动，三是建立长效机制；三是召开动员大会，部署现阶段工作。4月2日我院及时召开了专项治理工作动员大会，明确了各科室部门的工作任务，并强调指出各相关科室一定要按照医院下发的《玉山县妇幼保健院医药购销和医疗服务中突出问题专项治理工作进度表》的要求，及时上报各种资料，认真开展好专项治理工作。
二、广泛开展动员部署专项治理工作
省、市、县专项治理工作动员大会召开后，我院迅速行动，积极营造治理工作氛围，认真组织，层层动员，深入进行思想发动，通过悬挂横幅、做试卷、编发工作简报、订购学习资料等宣传方式，广泛宣传省、市、县有关文件精神，提高对专项治理工作重要性的认识, 充分认识医药购销领域的不当行为对个人是一种毒害和侵蚀，对事业也会造成严重恶劣的影响，要算个人帐、家庭帐和政治帐，打消侥幸心理，消除不正确的看法。使全体医务人员了解到专项治理工作的意义、目标、措施和政策要求；深入开展医德医风和警示教育，在全院开展反腐警示教育活动，组织医务工作者观看《警钟长鸣》警示教育片,增强广大医务工作者遵纪守法的自觉性,消除模糊观念，划清是与非、对与错、合法与违法的界限，增强做好自查自纠工作的自觉性和主动
性。同时讲明政策，晓以利害，启发引导，确保专项治理工作取得实效。我院按照要求设立了专用举报箱，公布了专项治理工作举报电话，广泛接受群众的参与与监督。
三、开展自查自纠强化监督检查 我院于4月6日召开了专项治理民主评议动员大会，印发了民主评议工作实施方案，对卫生系统自查自纠工作作了全面部署,结合“三好一满意”医院标准和“便民惠民十项措施”。一是发放自查自纠表。我院组织发放了治理医药购销和医疗服务中突出问题工作自查自纠表，在自查中，加强了对关键部门、关键岗位的检查力度，特别是财务、药品购销等方面，认真检查收受药品、医用设备、医用耗材生产、经营企业及其营销人员给予的财物、回扣、提成等方面的问题。二是开展谈心承诺活动。按照自查自纠和民主评议工作要求，认真组织、开展自查自纠，广泛开展了谈心活动，针对“八查八看八纠”内容，积极开展了服务承诺活动。三是组织专治基本知识考试。为进一步推动开展好专项治理学习教育活动，检验前一阶段学习教育效果，组织全院职工进行专项治理基本知识考试。通过法律、法规考试，进一步强化了医务工作者遵纪守法意识，提高廉洁行政、廉洁行医的思想政治素质，筑牢思想道德防线。四是查找不足，制定整改措施。认真查找监管中的漏洞和薄弱环节，提出整改措施。经过梳理，主要归纳如下：
1、个别医生仍有过度检查、大处方问题。近期整改情况（3条）：（1）规范医务人员医疗行为，遏制过度检查和过度医疗现象。（2）根据《处方管理办法》，组织培训全院医护人员，进一步规范处方管理，提高处方质量，促进合理用药，保障医疗安全，有效杜绝大处方的发生。（3）加强临床检查和处方质量工作，对存在过
度检查和大处方问题的医生加大处罚力度。
2、个别医生法律意识不强，抵制歪风邪气能力不够。近期整改情况：（4条）（1）深化警示教育。组织全院职工观看《警钟长鸣》，让广大医务人员算好受贿的政治、经济和家庭账。（2）加强监督。设立举报电话、投诉信箱、电子信息等，多途径接受群众和社会监督。（3）严肃查处。严格执行卫生部“八不准”规定，一经查实，从严从快处理，并记入个人廉洁档案。（4）通过自查自纠，医务人员主动上缴自查款项计人民币**元。
3、医德医风建设有待加强，服务质量有待提高，群众看病就医问题仍较突出。个别职工存在对病人态度冷漠，存在生、冷、硬、推现象。近期整改情况：（5条）（1）建立完善了医患沟通机制、投诉处理机制，畅通医患间的沟通与交流渠道。公布了单位的投诉电话，建立了院领导的信访值班制度，及时有效地处置各类投诉。（2）强化“以人为本，细节服务”理念，找准医院目前急需解决的突出问题，有针对性地开展了就医体验、细节服务、医疗安全竞赛、优化服务环境、简化服务流程，切实为群众提供优质医疗卫生服务。（3）大力加强行业作风建设，实行群众满意度测评，对文明服务进行严格督导检查，不断强化医院内部管理，有力促进了医疗卫生服务水平的提升。
（4）强化服务意识。自觉服务中心、服务大局、服务群众，把方便群众就医作为第一要求，树立全心全意为人民服务的意识。（5）规范服务行为。各单位要信守承诺，切实规范岗位行为，遇事不推诿、不扯皮、不拖拉，提高工作效率，积极、认真、负责地接待每一位就医者。
4、医院管理有待加强，医疗质量和水平有待提高。新生儿诊疗技术水平低，转诊率高。近期整改情况：（4条）（1）加强医院内
部管理，，落实各项规章制度，通过医院管理年活动，提高医疗机构医疗服务质量。（2）组织岗位培训，加强卫生技术人员培训力度，举办多种形式的培训班，选送医护人员参加上级单位组织的培训。（3）加强基础医疗和护理质量，强化“三基三严”训练，提高医护人员的综合素质、基本技能。（4）选派医师进修儿科，增添相关设备，新聘两名儿科医生，壮大儿科的诊疗队伍。
5、群众反映办理出医学证明流程繁琐，新农合医保报销不及时。近期整改情况（3条）：（1）设立出生医学证明办公室。（2）规定统一办理程序，印制统一表格方便群众。（3）安排专门人员周末及节假日办理出生医学证明及新农合医保报销。
6、医院保卫措施执行不力，偷窃行为时有发生，机动车辆乱放乱停现象。近期整改情况（2条）：（1）制定保卫防范措施。（2）搭建停车棚，使车辆有序停放。我院对查找出来的问题，要求各相关部门研究制订切实可行的整改措施，凡是能够马上整改的，立即整改；一时不能解决的，提出整改方案，规定时限整改，并责成各科室负责人亲自抓，分管领导具体抓。五是加强协调督查。对各科室部门开展自查自纠和建立健全长效机制各个阶段工作开展情况进行了监督检查，对措施不到位、工作不得力、消极应付甚至搞保护的，加强了督促和指导，确保各项整改措施落到实处。
四、建立长效机制巩固治理成果
一是进一步加强学习宣传工作。我院将继续加强学习宣传，提高开展医药购销和医疗服务中突出问题专项治理工作重要性认识，按照省、市的工作部署，增强工作自觉性和紧迫感。二是要建立长效机制。完善各项制度，推进政务公开、院务公开。建立健全监督制约机制，
规范行政行为和服务行为。推进医药卫生体制改革，开展反腐倡廉教育，增强医务人员的拒腐防变能力。
总之，我院在市、县专项治理工作小组的正确领导下，在治理商业贿赂工作方面，加强组织领导，建立健全长效机制，强化管理措施，狠抓工作落实，取得了一定成绩，但是也要清醒地看到，这项工作是一项政策性、复杂性很强的、长期性的工作，我们的工作离上级领导的要求与其他单位相比还存在一定差距。今后，我们将通过这次检查，发扬成绩，纠正不足，坚持高标准、严要求，进一步加大工作力度，不断研究新情况，推出新举措，建立长效机制，不断提高全院工作人员的职业道德素质，倡导“廉洁行医、服务为民”思想，最大限度降低患者的医疗费用，努力构建和谐医院，使我院治理医药购销及医疗服务中商业贿赂工作取得更大成效，为全县人民的健康和卫生事业的发展做出更大贡献。
以上汇报请各位领导批评指正。
谢谢大家！
第18篇：上半年中医医药先进县工作汇报
2016年中医药工作情况汇报
对照《全国基层中医药工作先进单位评审细则》要求，对我院上半年中医药工作汇报如下：
一、县级中医医院达到二级甲等标准，
我院于2012年3月份通过二甲复审，达到二级甲等标准
二、临床科室建设工作
每个临床科室制定了3个常见病及中医优势病种中医诊疗方案，并在国家中医药管理局印发的诊疗方案基础上体现了本科室临床实际和特色，诊疗方案基本要素齐全，并对方案定期进行了分析、总结和评估，优化诊疗方案，对中医优势病种的疗效及中医药特色进行年度分析总结和评估，并根据存在问题制订了改进措施。制定并实施了15个病种的临床路径。
严格遵守《医疗机构病历管理规定》，认真执行《病历书写基本规范》，每周三由质控科主任带领质控人员进行病例检查，病历甲级率明显提高，平均达98.12％。
三、重点专科工作
2013年我院心内科被批准为市级重点中医专科，肾病科及糖尿病科是市级重点中医发展专科。各科室制订了重点专科发展规划、工作计划和发挥中医药特色优势的具体措施，制定了本专科优势病种和常见病种中医诊疗方案，并在国家中医药管理局印发的诊疗方案基础上体现医院本科室临床实际，突出中医药诊疗方法的综合运用，诊疗方案基本要素齐全，并对中医临床疗效进行了分析、总结和评价；开展了老中医学术经验继承工作，并有工作计划和措施；中医类别执业医师比例70%；中医治疗率90%。脑病科、糖尿病科各申报中医科研课题1项，都已立项。脑病科申报成功省级中医院要继续教育项目1项。
四、药事管理工作
加强中药房建设，按照国家中药房建设标准要求，中药房配备了不锈钢中药饮片药架等，中药饮片调剂面积120平方米、成药调剂室面积56平方米、煎药室面积48平方米，符合规范要求。
通过鼓励药剂人员参加省药监局和省中医药管理局组织的中药材中药饮片鉴别师培训考试，共有10名药剂人员获得“河北省中药材中药饮片高级鉴别师”合格证书，中药药学人员占药剂人员比例达到72.9%。
建立中药饮片采购制度，进货渠道符合相关规定，供应商资质齐全并对其定期评估。现有中药饮片433种（小包装305种）、中成药194种。
药事管理组织下设抗菌药物管理小组，人员结构合理，职责明确。上半年对医务人员进行抗菌药物培训2次并考核。合格率98%，不合格人员进行补考，经考核合格后方给予抗菌药物处方权。
五、护理工作
1、根据《中医护理指南》开展工作，充分发挥中医药特色优势，今年我院新增中医护理技术4项，对护理人员进行中医技术培训24次，每月对全院的中医护理质量进行检查评价提出改进措施和意见。
2、上半年继续加强护理质量管理工作，实现主管院长领导下的护理部主任、护士长二级管理体系，实现目标管理，实施护士的分层管理。各护理单元实现弹性排班制度，充分利用护理人力资源，做到护士的能力和病人的危重程度相符，实现能级对应的原则。
六、院感工作
1、开展了重点环节、重点人群与高危险因素的监测。重点部门（手术室、产房、供应室等）分区、布局符合院感要求。对下呼吸道、手术部位、导尿管相关尿路、血管导管相关血流、皮肤软组织等主要部位感染有具体预防控制措施并实施。
2、消毒工作符合《医院消毒技术规范》、《医院消毒供应中心清洗消毒及灭菌技术操作规范》、《医院消毒供应中心清洗消毒及灭菌效果监测标准》的要求；隔离工作符合《医院隔离技术规范》的要求。
3、医务人员能获得并正确使用符合国家标准的消毒与防护用品；重点部根据标准预防的原则，采取标准防护措施，为医务人员提供符合国家标准的消毒与防护用品，并按照《医疗废物管理条例》处理废物。
七、信息建设
2012年响应县政府、县卫生局在县级医院全面提升建设信息化系统的要求，陆续投入210万元于2013年3月开始新的信息化系统建设，期间建设了标准化机房，各临床、医技和行政科室根据需求上了123台电脑，并组成了较完善的内部网络系统。经过3个月的建设，我院于2013年7月8日顺利的将HIS系统进行了切换。2018年8月1日新上线了电子病历系统，2013年9月1日新上线病案管理系统。从而完成了较完善的信息管理系统。
八、建立县级医院和城市大中型医院与基层医疗卫生机构中医药业务协作机制。县级中医医院和城市大中型中医医院应设置基层指导科，安排专人负责，采取接受进修、巡回医疗、轮流下派、技术培训等多种形式，对基层医疗卫生机构开展中医药业务指导，建立有效的双向转诊制度。与基层医疗卫生机构建立对口支援关系的县级综合医院和城市大中型综合医院，应将中医药作为技术帮扶的重要内容。
（一）今年1月份召开卫生下乡领导小组会议并制定实施方案。目前对口支援四个卫生院。今年派驻医师共12名，初级职称5名、中级职称6名、高级职称1名。派驻人员资质符合规定。上半年接受进修8人，巡回医疗 48次，技术培训48次。建立有效的双向转诊制度。上半年转诊16人次。
（二）推广应用中医药适宜技术
目前我院中医药适宜技术推广师资队伍情况：教师5 人，职称为中级职称以上人员。并以师资为主要成员成立中医药适宜技术推广专家指导组，由 5 人组成。组长由刘永强院长担任。制订了中医药适宜技术推广方案、制度、考核方法。今年上半年开展中医药适宜技术讲座12次。
（三）对口支援工作
1、按照《2016年卫生下乡对口支援工作实施方案》继续开展对口支援工作。今年共派出12名医务人员，分别到乡卫生院开展综合帮扶，帮助受援卫生院重点建设1个特色专科，培育3项适宜技术，进一步规范了乡镇卫生院管理，提升服务能力。
2、今年上半年我院开展中医药知识下乡义诊工作12次，发放中医药知识宣传册6000余份。中医药知识宣传在道路两旁候车厅及6个居民小区进行中医药知识上墙宣传。
3、根据《基层医疗卫生机构医疗质量和医疗安全综合整治实施方案》，为加强基层医疗机构规范化管理，提高医疗质量，保证医疗安全，2016年5月30日-6月1日我院质量检查小组分别对6个乡镇卫生院及卫生室的医政综合管理水平和医院感染管理进行了督导检查，发现许多问题。质量检查小组分别对存在的问题提出解决的方法，帮助其规范管理。建立健全管理制度。同时对6个乡镇卫生院24名主管人员进行了医疗、护理、感控、药事内容培训，以提高医疗质量，规范护理管理，规范药事管理加强院感管理，规范医疗卫生服务行为，保障医疗安全，为农村居民提供安全、有效、方便、价廉和满意的医疗卫生服务。
4、今年上半年选派中级以上职称中医药人员7名多点执业到乡镇卫生院中医科，以提高基层常见病、多发病的诊疗水平，更好的开展、推广中医适宜技术。
下一步工作计划：
一、为使我院在县中医药工作中起到龙头作用，我院决定：
1、加强重点中医专科建设，在原有重点中医专科的基础上继续申报，同时在资金、人才方面加大专科建设力度。
2、继续招聘高学历、高技术中医药人才，以充实我院中医药人才队伍。
3、加强院内、院外中医药知识培训学习，派出科室骨干到省会、北京进修。
4、增加中医优质护理服务病区，让更多的患者享受“简、便、廉、验、效”的中医优质护理服务。
5、继续申报中医药继续教育项目及科研计划项目，以提高我院中医技术综合素质水平。
6、充分利用各类媒体、义诊等形式进行中医药知识宣传。
二、加强对口支援工作建设
1、继续派出中医骨干力量到对口支援单位，加强中医专科建设。
2、组织骨干力量深入基层进行义诊，发放中医药知识宣传册，让中医药知识更好的服务于广大群众。
3、定期派出质控、护理、感控、药学等专家组到乡镇卫生院及村卫生室指导检查工作。
4、利用我院中医适宜技术培训基地，加大基层医务人员中医药知识培训、进修、学习。
第19篇：医药购销专项治理工作汇报
职工医院医药购销和医疗服务中突出问题
专项治理工作汇报
尊敬的各位领导：
首先，我代表全院干部职工向莅临我院检查指导工作的各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面向各位领导就我院治理医药购销及医疗服务中突出问题工作情况作简要汇报。
开展医药购销和医疗服务中突出问题专项治理工作是省委、省政府统一部署的一项重要工作。为确保把省、市、县关于开展医药购销和医疗服务中突出问题专项治理工作落到实处，我院领导高度重视，以开展医药购销和医疗服务中突出问题专项治理工作为契机，为切实解决好群众看病难、看病贵的问题，采取专项治理与民主评议相结合，自查自纠与重点检查相结合，督促整改与建章立制相结合的方法，结合我院工作实际，切实加强组织领导，精心组织、周密部署，深入开展专项治理工作。现将我院开展专项治理工作情况汇报如下。不妥之处，敬请批评指正。
一、加强组织领导
确保专项治理工作有序开展
我院严格按照兵、师、团工作要求和部署,积极开展专项治理工作：一是迅速成立了专项治理工作领导小组及办公室。我院成立了以院长为组长,副院长任副组长的医药购销和医疗服务中突出问题专项治理工作领导小组。领导小组下设办公室，并抽调了专职人员承担日常工作，做到“机构、人员、办公场所”三落实。为及时掌握专项治理工作动态，指定专人负责上下联络，为专项治理工作的开展奠定了坚实基础；二是制定工作方案。我院及时印发了《职工医院开展医药购销和医疗服务中突出问题专项治理工作的实施方案》、《职工医院医药购销和医疗服务中突出问题专项治理工作民主评议活动实施方案》，明确了开展专项治理工作的总体要求三是召开动员大会，部署现阶段工作。4月2日我院及时召开了专项治理工作动员大会，明确了各科室部门的工作任务，并强调指出各相关科室一定要按照医院下发的《职工医院医药购销和医疗服务中突出问题专项治理工作进度表》的要求，及时上报各种资料，认真开展好专项治理工作。
二、广泛开展动员 部署专项治理工作
兵、师、团专项治理工作动员大会召开后，我院迅速行动，积极营造治理工作氛围，认真组织，层层动员，深入进行思想发动，通过悬挂横幅、做试卷、编发工作简报、订购学习资料等宣传方式，广泛宣传省、市、县有关文件精神，提高对专项治理工作重要性的认识,深入开展医德医风和警示教育，在全院开展反腐警示教育活动，组织医务工作者观看《警钟长鸣》警示教育片,增强广大医务工作者遵纪守法的自觉性,消除模糊观念，划清是与非、对与错、合法与违法的界限，增强做好自查自纠工作的自觉性和主动性。
三、开展自查自纠
强化监督检查
我院于4月6日召开了专项治理民主评议动员大会，印发了民主评议工作实施方案，对卫生系统自查自纠工作作了全面部署,结合“三好一满意”医院标准和“便民惠民十项措施”。一是发放自查自纠表。我院组织发放了治理医药购销和医疗服务中突出问题工作自查自纠表，在自查中，加强了对关键部门、关键岗位的检查力度，特别是财务、药品购销等方面，认真检查收受药品、医用设备、医用耗材生产、经营企业及其营销人员给予的财物、回扣、提成等方面的问题。二是开展谈心承诺活动。按照自查自纠和民主评议工作要求，认真组织、开展自查自纠，广泛开展了谈心活动，针对“八查八看八纠”内容，积极开展了服务承诺活动。三是组织专治基本知识考试。为进一步推动开展好专项治理学习教育活动，检验前一阶段学习教育效果，组织全院职工进行专项治理基本知识考试。通过法律、法规考试，进一步强化了医务工作者遵纪守法意识，提高廉洁行政、廉洁行医的思想政治素质，筑牢思想道德防线。四是查找不足，制定整改措施。认真查找监管中的漏洞和薄弱环节，提出整改措施。经过梳理，主要归纳如下：
1、个别医生仍有过度检查、大处方问题。近期整改情况（3条）：（1）规范医务人员医疗行为，遏制过度检查和过度医疗现象。（2）根据《处方管理办法》，组织培训全院医护人员，进一步规范处方管理，提高处方质量，促进合理用药，保障医疗安全，有效杜绝大处方的发生。（3）加强临床检查和处方质量工作，对存在过度检查和大处方问题的医生加大处罚力度。
2、医德医风建设有待加强，服务质量有待提高，群众看病就医问题仍较突出。个别职工存在对病人态度冷漠，存在生、冷、硬、推现象。近期整改情况：（5条）（1）建立完善了医患沟通机制、投诉处理机制，畅通医患间的沟通与交流渠道。公布了单位的投诉电话，建立了院领导的信访值班制度，及时有效地处置各类投诉。（2）强化“以人为本，细节服务”理念，找准医院目前急需解决的突出问题，有针对性地开展了就医体验、细节服务、医疗安全竞赛、优化服务环境、简化服务流程，切实为群众提供优质医疗卫生服务。（3）大力加强行业作风建设，实行群众满意度测评，对文明服务进行严格督导检查，不断强化医院内部管理，有力促进了医疗卫生服务水平的提升。（4）强化服务意识。自觉服务中心、服务大局、服务群众，把方便群众就医作为第一要求，树立全心全意为人民服务的意识。（5）规范服务行为。各单位要信守承诺，切实规范岗位行为，遇事不推诿、不扯皮、不拖拉，提高工作效率，积极、认真、负责地接待每一位就医者。
四、建立长效机制 巩固治理成果
一是进一步加强学习宣传工作。我院将继续加强学习宣传，提高开展医药购销和医疗服务中突出问题专项治理工作重要性认识，按照省、市的工作部署，增强工作自觉性和紧迫感。二是要建立长效机制。完善各项制度，推进政务公开、院务公开。建立健全监督制约机制，规范行政行为和服务行为。推进医药卫生体制改革，开展反腐倡廉教育，增强医务人员的拒腐防变能力。
总之，我院在师、团专项治理工作小组的正确领导下，在治理商业贿赂工作方面，加强组织领导，建立健全长效机制，强化管理措施，狠抓工作落实，取得了一定成绩，今后，我们将通过这次检查，发扬成绩，纠正不足，坚持高标准、严要求，不断提高全院工作人员的职业道德素质，倡导“廉洁行医、服务为民”思想，最大限度降低患者的医疗费用，努力构建和谐医院，使我院治理医药购销及医疗服务中商业贿赂工作取得更大成效，为全团人民的健康和卫生事业的发展做出更大贡献。
以上汇报请各位领导批评指正。 谢谢大家！
职工医院
2011-11-8
第20篇：畜禽集中退出工作汇报
龙化乡畜禽集中退出工作汇报
在县委、县政府的正确领导下，龙化乡坚持以“依法推进，注重民生；积极稳妥，确保稳定”的原则进一步增强使命感、责任感和紧迫感，以高度负责的态度，狠抓工作落实，全面推进畜禽养殖顺利退出，现将有关情况汇报如下：
基本情况。龙化乡自2018年9月11日全域内开展养殖业整体退出，共排查确认各类养殖户160户，其中蛋鸡237581羽，羊3384只，猪5724头，牛马156头，鸭及其他家禽4115只，10月31前，全乡106户养殖户完成退出，退出蛋鸡60620羽，羊3302只，猪5082头，牛马60头，鸭及其他家禽4017只。
截止2月21日，龙化尚有未退出养殖户54户养殖户，其中县集中整治名单在册35户，鸡33户、17万只，生猪2户、65头，其他养殖户19户。20日县政府畜禽集中养退出会议召开后，龙化乡面对畜禽资金未奖补到位，蛋鸡数量庞大且全部处于产蛋高峰期等诸多不利因素，积极采取有效措施，攻坚克难，扎实推进畜禽养殖业整体退出工作。
一、责任担当到位。龙化乡把畜禽退出作为当前全乡中心工作，全面部署。21日乡政府召开包片领导、支部书记、包村干部专题会议，层层传导压力，明确退出时间及退出方案；乡村联动成立分包工作小组，书记、乡长亲自挂帅分包乡养殖规模最大、数量最大的退出最困难户，其他乡村干部每组分包2至3户养殖户，逐户开展走访谈心谈话，晓之以情，动之以理的讲解白洋淀保护、讲新区建设、讲退出方针政策，要求养殖户按县会议精神有关要求退出。
二、宣传引导到位。印发《关于安新县龙化乡人民政府实行畜禽养殖业退出的通告》200余份，全部在村显要位置位置张；在畜禽养殖密集区域及各村主要道路悬挂宣传退出标语60余条，逐户发放政策明白纸500份，通过高音喇每天不断循环播放畜禽整治音频等方式广泛深入宣传整治退出要求，动员和鼓励养殖户按要求、按时限自行关闭或搬迁养殖场。
三、综合施策到位。坚持以退出为问题导向，逐户梳理了解未退出35养殖户的心理、家庭、养殖规模等基本情况。将关闭搬迁工作细化分解、分门别类，挂图作战，逐户开展细致工作，各养殖户明确提出退出方案及退出时间。重拳打击，对拒不配合未按时间要求提出退出方案的4户养殖户明确为户，我乡与水利部门联合派出所、供电所等部门，采取了断水断电措施，对未退出抱有继续养殖的人员形成强大的心理震慑；主动作为，对已经确定退出方案和时间的养殖户，逐户摸排，了解鸡龄，饲料剩余量等情况，主动联系肃宁、饶阳等地收鸡户，粮食收购点，帮助养殖户不低于市场价的前提下，有序售卖蛋鸡和养殖饲料减少经济损失，其中通过乡微信及各类网络渠道帮助养殖户售卖蛋鸡5000余只；强化扶持，对有就业意向的4名退出户，乡政府多渠道沟通联系致友、指北针等服装企业将其吸收就业，对于畜禽养殖退出造成生活困难的2名养殖户，协调民政等部门给予适当救济帮助，对无法舍弃养殖业，想继续从事蛋鸡养殖的退出户，多方联系高阳县硕丰农场及当地有关部门帮助转移设备再生产。
龙化乡在工作中将继续发扬敢于担当、求真务实的精神，积极主动作为，狠抓各项工作落实，坚决完成各项工作为县委、县政府保驾护航。
龙化乡人民政府
2019年3月7日
