请示汇报范文
推荐第1篇：请示汇报制度
医院请示报告制度
１、凡属下列情况的，按分工，应及时向院领导请示报告：
（1）遇有严重工伤、重大交通事故、大批中毒、甲类传染病等必须动员全院力量抢救的病员时。
（2）凡有重大手术、重要脏器切除、截肢、首次开展的新技术新疗法新手术和自制药品首次临床应用时。
（3）紧急手术而病员的家属和单位领导不在时。
（4）发生医疗事故或严重差错，损坏或丢失贵重器材和贵重药品，发现成批药品变质时；
（5）收治涉及重大法律和政治问题的精神病病员时；
（6）重大经济开支报批时；
（7）增补、修改医院规章制度，技术操作常规时；
（8）工作人员因公出差，外地会诊，接受院外任务时；
（9）参加院外进修学习，接受来院进修人员等。
（10）重大的群众集体上访、刑事犯罪案件和治安案件。
２、接受请示报告的领导或负责人应对请示报告的问题作好记录，需要答复或处理的应尽快作出明确答复或责成有关科室人员落实处理（或经研究讨论后答复处理）。落实和处理的结果应有记录。特别重要的情况，还应及时向市卫生局报告。
３、上述情况如发生在夜间或中午值班时间，应由总值班者负责与有关职能科室联系、向分管院领导汇报。
４、对不能明确答复或立即处理解决的问题应有明确的解释。
５、请示报告凡形成书面材料的，经办人在办妥手续后，应将书面材料及时移交院办公室存档。
附：
关于建立医院重要情况报告制度的有关规定
一、报告范围及分工
凡属下列情况的，有关职能科室应向市卫生局及时报告：
1、重要工作和活动，包括上级主管部门，县、处级以上机关，人民团体，学校团体在我院组织的各类检查、调查，召开重要会议，举办大型活动，由负责主要接待工作的职能科室向上报告。
2、医院的重要工作部署、重大决策、重大改革措施、重大建设项目以及其他重要情况，由院办公室、院总务科、院基建科、院设备科负责报告。
3、国际卫生组织、国（境）外学术团体、市外医疗卫生单位来我院或科室活动及重要的工作联系，由医务（科教）科、防保科、护理部及其他负责接待的部门向上报告。
4、上级机关领导同志、兄弟市领导同志、全国着名专家、国（境）外人士来我院检查、指导、视察、考察或参加各类活动，按归口由院办公室、医务科、护理部、防保科负责报告。
5、院长、书记同时出市活动一天或分别出市活动三天及以上；或院现职正副职及相应职级的离退休领导生病、受伤住院或其他意外情况，由人事科负责报告。
6、重大突发性事件，包括医疗意外、严重纠纷、医疗事故、重大疫情、重大生产和交通事故、大面积停水停电、重大的群众集体上访事件、严重的刑事犯罪案件及重大治安案件，应在2-3小时内，按归口由医务科、护理部、防保科、总务科、信息科、基建科、院办公室负责报告。
二、具体报告程序
1、发生上述重要情况，按报告的分工原则及各职能科室的职能范围，由有关科室填写《重要情况报告记录》，并提出处理意见，报送分管院领导，经院领导批示后，即向市卫生局办公室电话报告；特别重要的情况，还应及时上报书面材料。
2、重大突发性事件如发生在夜间、中午值班时间，应由总值班者负责与有关职能科室联系，向分管院领导汇报，并负责向市卫生局报告。
3、医疗事故、纠纷、重大疫情、生产交通事故、严重刑事犯罪及治安案件等，各职能科室除向市卫生局办公室报告外，同时仍应按原制度规定，向上级其他部门报告。
4、《重大情况报告记录》等书面材料，各职能科室在办妥报告手续后，应及时移交院办公室存档。
5、以上重要情况报告制度，原则上适用于院内报告。
推荐第2篇：请示汇报制度
请示汇报制度
一、目的
依照公司发展及长远策略规划，同时为了规范公司的工作请示、汇报制度，加强公司内部事务的管理，提高员工的工作效率和公司的运营质量，特制定本制度。
二、适用范围
公司全体员工
三、主要内容
1、工作汇报坚持“逐级汇报”制。即各部门工作人员向部门负责人汇报，各部门负责人向总经理汇报，一般情况下不得越级汇报；
2、各部门负责人对本部门的工作负全责，对本部门的工作有决定权；
3、公司各部门成员在工作当中应以大局为重，听从领导，服从公司安排，不得各自为政、擅自开展工作；
4、各部门工作人员在开展工作时应及时向部门负责人汇报工作情况，除特殊情况外，不得在没有与部门负责人商量或征求部门负责人同意的情况下开展工作，不得越级向总经理请示工作；
5、对于偶发事件或者重大问题，在部门负责人不在的情况下方可向总经理汇报；
6、部门负责人如遇到问题解决不了拿不定注意或者其他重大问题，需向总经理请示时，应向总经理提出三个可行性方案。其他工作日常工作，由部门负责人自行定夺；
7、凡是领导交办的工作，完成后必须逐级向领导汇报办理结果，使工作衔接紧密、善始善终；
8、凡因开展工作不请示、汇报，给公司造成影响和损失的，将追究当事人的责任，并视情节轻重做出相应处理；
9、请示、汇报应依据隶属关系和职权范围确定，不得越级请示和报告。
四、附则
1、本制度由行政部负责解释。
2、本制度自下发之日起执行。
推荐第3篇：请示汇报制度
请示汇报制度
一、基层人民武装部必须定期向县（市、区）人武部和同级党委、政府请示报告工作，遇有重大问题和重要工作时，必须及时请示报告；
二、请示报告应及时、准确。通常情况下采用书面或口头形式逐级实施，书面请示报告，要严格按文书规定办理；
三、遇到下列情况，必须及时请示报告，即本辖区发生重大灾情、险情及突发事件时，组织民兵，预备役工作的重大活动时，以及其他规定必须请示报告的事项；
四、通常情况下，本级无权处理的事项，必须待上级批准后方可行动，情况紧急时，也可边请示边行动，但要对行动的结果负责，并在事后详细报告情况。
推荐第4篇：请示汇报制度
请示-汇报制度
为了提高工作效率，节省工作时间，加强与领导的有效沟通，特制定本制度：
一、与领导的沟通方式：请示、汇报、商讨、建议和谈心。
二、与领导沟通的程序：
（1）沟通应事先列出提纲，沟通的内容要简明、清晰、准确，重点突出；
（2）沟通前原则上应事先预约，如领导在办公室，敲门后不需要领导回答即可进入请示工作；如领导在接听电话、领导办公室有客人或其他人汇报工作是应看领导的意思，是在办公室等待还是先出去等会再来。
（3）沟通中应简要说明发生事件的时间、地点、原因、过程‘沟通中要想领导阐述个人的建议和解决办法；
（4）沟通过程中如果对领导做出的工作只是有不明白之处，应当场反应加以确认，要获知领导指示的真实意思，从而不易造成误解避免影响工作的正常开展；
（5）沟通中试用规范语言，如开头语：“XX领导，我向你请示几件事\\汇报几件事\\商讨XX问题”结束语：“XX领导，以上就是今天我向您请示\\汇报\\商讨的工作，您还有那些工作安排？”
（6）与领导沟通后,重要紧急的事情在1小时内未得到领导明确批示的情况下，要及时跟催并负责到底；重要不紧急的事情在4小时内未得到领导批示的，下级部门要及时跟催并负责到底；
（7）重要的事情夏季24小时内两次以上向领导请示仍未得到领导明确批示的，可向更上一级领导请示批准执行；相对不重要的事情，夏季24小时内两次以上向领导请示仍未得到领导明确批示的，可视作为领导同意给予办理，因此所造成的后果及损失由主管领导负责。
三、请示的规定
1、请示的定义：
请示管领导通过口头或书面的形式，请示某项工作中的问题或需要领导做出决定的事项。
2、以下五种情况需向上级领导请示：
(1)涉及方针政策等方面的重大问题，请求上级给予明确的批示；
(2)公司文件未明确规定；
(3)超出自己职权范围不能解决的问题；
(4)没有处理过的、难以判断无法执行的问题；
(5)常规工作中的请示，如：请假单、审批单等。
3、请示的对象和时间：
下级应及时向第一请示对象即自己的直属领导请示工作。直属领导在24小时内对下级两字以上的请示不给于解答或答复，下级有权向第二请示对象即更上一级领导反映情况。如外出人在异地结束工作即将离开时，应向主管领导请示有无其他工作安排。
4、请示的方式：
(1)口头请示：需要紧急办理的工作，需要向领导请示但相对不重要的工作;
(2)电话请示：主管领导或本人外出、出差时需要电话请示；
(3)书面请示：重要但不十分紧急的工作可书面请示。书面请示结束语要统一使用“以上请示，请给予批示”字样；
5、不需要请示的工作：
(1)职权范围内的，正常开展工作的事项；
(2)突发的超职权范围的非重要事项；
(3)常规性工作。
四、汇报的规定
1.汇报的定义：
汇报是指下级部门向上级领导说明工作的精湛情况或工作的完成情况。
2.以下几种情况需向上级领导汇报：
(1)工作进行中遇到特殊困难，严重阻碍工作进展的 ；
(2)在规定时间内未能按计划完成工作的；
(3)公司规定的会议；
(4)周工作总结和月工作总结；
(5)外出人员到到异地后要及时向主管领导汇报其异地住址及电话等。
3.汇报的对象和时间：
(1)突发事件或重大问题应在第一时间内向第一汇报对象即自己的主管领导及时汇报，以寻求领导的支持和帮助；直属领导在24小时内对下级两次以上的汇报不给予解答或答复，下级有权向第二汇报对象即更上一级领导反映情况；
(2)按公司规定的时间向领导汇近段时期内的工作进展及完成情况；
(3)对领导交办的长期性工作，要及时向领导汇报工作的进展程度，在完成后应及时向领导汇报工作的完成情况；
(4)直属领导工作中出现违反公司规定的问题，应予以提醒；对主管领导存在的严重问题，下级有权向更高一级主管领导汇报反映情况。
4.汇报的方式：
(1)口头汇报：需紧急办理的工作；
(2)电话汇报:主管领导或本人外出、出差时需要电话请示；
(3)书面汇报：重要但不十分紧急的工作可书面请示。
5.不需要回报的工作：
(1)职权范围内的，正常开展工作的非重要事项；
(2)突发的超职权范围的非重要事件。
五、与领导商讨问题的方法：
1.需要与领导共同商讨、研究的问题应先行预约；
2.商讨问题是应本着开放、平等和互动的原则进行；
3.商讨问题时沟通原则：对事不对人；
4.事先约定商讨的内容，双方都应做好准备，切忌随意改变沟通的目的，将商讨问题变为领导作指示或下属做工作汇报；
5.如果当场作出决定，事后一定要进行确认，避免由于时间匆忙、考虑不周而出现偏差；
6.商讨内容与结果的对外保密性。
六、向领导提建议的方法：
1.合理建议化包括对公司管理政策、规章制度、工作流程、岗位职责、营销策划等有利本部门工作或公司发展的可行性建议或整改方案。
2.公司要求全体员工要坚持“求真务实”的原则，并能深入实际，调查研究，将合理化建议在每周部门例会时上报到本部门主管经理，若合理化建议不宜公开的，可随时投递到公司所设的建议箱内或直接汇至行政部。
七、与领导谈心的方法：
1.工作中出现思想波动时应与领导谈心，由领导进行劝慰、开导；
2.工作中遇到困难挫折时可以与领导谈心；
3.与其他员工发生矛盾时可与领导谈心，请领导帮助解决；
4.与领导谈心时敞开心扉、畅所欲言，本着公正客观的态度反映问题。谈心不是针对他人向领导打小报告，而是一种非正式的请求领导帮助解决问题的方法。
八、向总经理请示、汇报工作的注意事项：
1.各部门向总经理请示、汇报工作，将材料呈送总经理。
2.请示、汇报工作所用的书面材料必须字迹清楚，简明扼要。
3.总经理直接管理部门的材料、报表直接报送总经理；其他部门的材料、报表如需要报送总经
理，可将材料、报表一并送到总办室；总经理要求立即报送的材料、报表应立即报送。
4.向总经理汇报工作时应简明扼要、开门见山，汇报前应准备好提纲；汇报中要讲实质性内容，不要为自己的工作失误做客观辩解。
九、同级部门间沟通时的注意事项：
1.加强统计部门间的沟通，提高工作效率；
2.尊重其他部门的价值，不损害其他部门的利益；
3.不推卸自己部门应负的责任，要设身处地的为其他部门着想；
4.沟通中避免利用权力的强制性来达到目的；
5.超过自己部门工作需要其他部门配合的事情，应以首接负责制进行及时跟催；
十、关于请示汇报的管理规定：
1、对于任何命令不管完成与否，都要及时汇报，若在执行开始后发现有困难或阻力，应努力去克服，若确实有不可克服的困难，执行人无法按时、按标准完成，要立即向下命令者复命，讲明不能完成任务的原因。否则，不管出于什么原因，在发生不能执行命令以后，如没有向下命令人复命，而未完成工作任务的，罚款100元，并承担全部责任。
2、若已完成任务，要立即复命，不得超过四个小时，这就叫“四小时复命制”。否则，罚款50元。
本制度自2012年5月5日颁布执行，自颁布执行之日起生效。
推荐第5篇：请示汇报制度
请示汇报制度
第一条
为理顺工作关系，加强上下沟通，提高工作的整体意识，特制订本制度。
第二条 凡属各部门辖内员工提出可以解决和决定的事项，由各部门自行解决和决定。超越职权范围的必须向分管领导或院长请示、汇报。
第三条 一般情况下须逐级请示或汇报工作，各部门员工向本部门负责人请示或汇报；各部门主任向分管领导请示或汇报；副职向正职领导请示或汇报正常情况下，要避免越级请示和多头请示。
第四条 在下列情况下，可越级请示、汇报或处理完后再请示、汇报：
1、遇到重大突发事件和医疗事故、火灾等急需有关领导处理的情况时；
2、时间紧急又无法联系上直接主管领导或直接主管领导授权同意时；
3、上级领导在某些事项或某一方面有要求向其请示或汇报时。第五条 遇到下级请示或汇报工作，本级权限不能解决、决定的事项，必须及时逐级向上反映 ，直到所请示事项有明确的答复。
第六条 各部门员工及负责人，正、副职领导均要遵守请示、汇报的有关规定。如因请示、汇报不当而造成工作失误的，要追究有关人员的相应责任。
第七条 各级领导在下级请示、汇报工作后，应视情况给予答复。对要求解决的问题，能当场答复、解决的，应当场给予答复解决。对超过职权范围无法答复解决的问题应尽快向上级请示报告。
推荐第6篇：请示汇报工作制度
1、在正常情况下，各股室的工作应在服务职能范围内独立运作。
2、逐级请示汇报工作。局机关工作人员向股长（或副股长）请示、汇报工作；股长（或副股长）向主管副局长请示、汇报工作；副局长向局长请示、汇报工作。正常情况，不能越级请示或多头请示。
1、越级请示、汇报工作
①遇到重大的突发事件或重要的工作（或政治性较强的工作），由于时间紧，无法与主管领导联系时，可越级请示工作，亦可边处理边请示、汇报，直到处理后，再请示、汇报工作。
②各股室工作与主管领导意见不一致时，可向主要领导请示、汇报工作，由主要领导协调处理。
4、局领导，在下级请示、汇报工作后，应予以明确答复，答复不了的，应予以说明情况，并尽快向上级请示、汇报工作。
5、局的工作人员，因不按规定请示、汇报工作而造成混乱和失误的，追究有关工作人员的责任。
推荐第7篇：请示汇报制度
请示汇报制度
1、对职工反映的各种问题，凡本队生产解决不了的或在执行中遇
到困难的都要向大队领导或大队主管部门请示汇报。
2、凡向领导和大队主管部门做出请示，请示后没有明确答复意见
的问题不能处理。
3、凡经请示后处理的问题都要向大队领导和大队主管部门及时汇
报处理结果。
4、生产运行情况和应该汇报的问题向大队领导和上级主管部门及
时汇报，包括定期汇报和不定期汇报。
5、队领导认真做好上传下达工作，并将内容详细记载备案。
6、向大队领导请示汇报工作，要求及时、准确、实事求是。因汇
报请示不及时、不准确或虚假情况，造成后果的要追究当事者的责任。
推荐第8篇：请示汇报制度
二大队请示汇报制度
为了确保各项执法工作有序开展，践行事事有回音、件件有着落，避免造成负面影响或工作失误引发矛盾冲突，现制定二大队请示汇报制度如下：请示内容包括：
队伍建设方面，填写请假单外，执法人员有特殊原因离开工作岗位，中队长应及时上报大队分管领导（时间不得超过当日）。业务工作方面，各中队因执法相对人不支持、不配合、不整改、不按相关规定执行的。
一、执法过程中遇到超出自己职权范围的问题或其他重大问题、重要情况、信息，必须及时逐级请示报告，不得擅自作主，贻误时机。
二、在正常的情况下，必须按下列程序请示汇报工作：队员向中队长请示汇报；中队长向大队分管领导请示汇报工作；分管领导向大队长请示汇报工作；一般情况下，应坚持逐级汇报，但因工作需要，也可越级汇报，请示分口头、书面等形式。特别是迎检期间各中队发现未能处理的违章现象，必须向大队分管领导汇报。罚款幅度必须按法规、规章执行，各中队不得擅自做主。遇突发事件必须请示汇报情况，不得擅自采取行动。
三、对重大事项或超出工作权限和职责范围的事项，要请示报告，不得擅自答复和处理。
四、对未定性的案件，未经大队长和副书记同意，不得接受反面采访。
五、请示汇报工作要准确及时，把握重点，坚持实事求是的原则，不准避重就轻，不准知情不报，不得推卸责任，敷衍了事。
一旦发现有违反上述行为之一者，给予百分制考核扣分经济处罚。
城市管理综合执法第二大队
2008年1月1日
推荐第9篇：请示汇报制度
请 示 汇 报 制 度
为完善公司的管理工作，促进公司上下级之间的有效沟通，便于分管领导
及时了解、掌握所分管事项的进程、状况，有针对性的采取措施或决策，最大限度减少工作失误，促使各项工作全面完成，制定本制度。
一、请示汇报是指事前请示、事中请示、事后汇报。请求分管领导给予指示和批准，用“请示”；向分管领导报告工作、反映情况、提出建议、申请，用“汇报”。
二、实行逐级请示、汇报。按照管理权限，有事向分管领导请示或汇报。特
殊情况可越级请示或汇报，但事后须及时向分管领导汇报和说明。
三、无论请示或汇报，都要做到：及时、准确、全面、客观，条理清楚，重
点突出。
四、请示适用于以下情况：
1.工作中的重大问题，遇到重要情况；
2.问题比较复杂或比较重要，必须经请示才能办理的；
3.超越自己职权范围，影响到部门工作进程；
4.虽属职权范围内，但本部门内分歧意见较大的事情；
5.遇到具体问题，上无政策，前无先例，无法举措；
6.部门交叉和协调不易解决的事情；
7.有明确规定需请示的事项。以上情况应在得到分管领导答复后按其指示办理，办结要及时报告。
五、汇报适用于以下情况：
1．上级交办的工作完成之后；
2．限时办结事项随时汇报工作进程；
3．领导要求汇报事项；
4．外出参加会议和重要业务活动后要及时汇报；
5．重大问题、重要情况、重要信息、突发事件；
6．合理化建议、各种申请；
7．工作中发生差错、事故和问题，除及时口头向上级汇报外，事后应即时
补充书面报告。
六、请示、汇报的方式：
1．请示或汇报有口头（包括电话和面谈）、书面两种方式。
2．原则上要求用书面形式请示或汇报；确需口头请示、汇报，请示、汇报
人要有分管领导作出口头答复并经分管领导认可的文字记录备查。
3．书面请示要求“一文一事”，应明确要求答复的时限。书面汇报可以反映
多项事情、提出多方面建议。
七、所有书面请示或汇报，原则送XX部登记，由XX部根据情况签呈相关
领导阅处。阅文人应及时批阅，不要积压，对此XX部有提醒、催阅责任。
八、凡经领导批示的事情，有关部门要按领导批示抓紧落实。XX部登记并
随时检查督办，防止漏办或压误。属限时办结事项按督办制规定办理。
九、不坚持请示汇报制度，或借口请示汇报对工作推诿、扯皮，回避矛盾或
将矛盾上交等，造成工作失误或造成损失的，将追究当事人责任。
十、
本制度自颁发之日起执行，本制度解释权是公司XX部。
推荐第10篇：请示汇报制度
请示汇报制度
为理顺工作关系，提高工作人员的整体意识，加强对上、对下和对内、对外的沟通联系，制定本制度。
一、医院各项工作坚持请示汇报制度。
请示汇报必须坚持实事求是的原则，如实、全面反映情况，不准瞒报，要严格按规定和程序办事。
二、本着层级管理和逐级负责的精神，除特殊情况外，一般不得越级请示汇报。
三、凡属本科室职权范围内可以解决和决定的事项，由本科室解决和决定。超出职权范围或须向上级领导请示报告的事项，必须向上级领导请示、汇报。
三、职工或科室负责人要经常向上级领导请示汇报工作。请示汇报问题要抓住重点，简明准确，不准随意歪曲。
四、各个科室间的工作交叉和协调不易解决的事项，要及时向领导请示报告。
五、员工受上级委托参加的各种会议或公务活动结束后，要认真整理汇报材料，如实向上级领导汇报，不得延误。
六、下列情况，可越级请示汇报或处理完后再请示汇报：
(一)遇到重大突发事件和生产事故、火灾等急需有关领导处理的情况时;
(二)时间紧急又无法与直接主管领导联系或直接主管领导授权同意时;
(三)上一级领导在某些事项或某一方面要求向其请示或汇报时;
(四)直接主管领导处理问题或安排工作有偏颇时;
七、各级领导在下级请示汇报工作后，应视情况给予答复。对要求解决的问题，能当场解决的应当给予解决;对一时解决不了的应说明情况，力求在最短时间内予以解决;对超过职权范围无法答复解决的应尽快向上级请示。
八、实行领导出差、休假请示汇报制度
领导出差、休假回来后，下属科室或工作人员要把上级领导出差、休假期间的工作以书面形式汇报，对于需要请示的的工作以书面形式上报。
九、若遇紧急事情需用电话向上级领导请示时，要做好详细的电话记录。
十、我院实行定期和不定期请示汇报相结合的制度：
定期汇报请示：每周六汇报本周工作，每月月底汇报本月工作，遇急需处理工作等可不定期进行请示汇报。
十、科室负责人扣压下属的报告或请示，给下属工作造成不良影响，或者影响下属工作的开展，将按医院有关规章制度予以处罚。
十一、因不坚持请示报告制度，或借口请示报告而推诿扯皮、回避矛盾和将矛盾上交等，造成工作失误或出现其他重大问题的，要视情节轻重分别给予警告直至辞退等处分。
第11篇：请示汇报制度
请 示 汇 报 制 度
为完善公司的管理工作，促进公司上下级之间的有效沟通，便于分管领导及时了解、掌握所分管事项的进程、状况，有针对性的采取措施或决策，最大限度减少工作失误，促使各项工作全面完成，制定本制度。
一、
请示汇报是指事前请示、事中请示、事后汇报。请求分管领导给予指示和批准，用“请示”；向分管领导报告工作、反映情况、提出建议、申请，用“汇报”。
二、实行逐级请示、汇报。按照管理权限，有事向分管领导请示或汇报。无论请示或汇报，都要做到：及时、准确、全面、客观，条理清楚，重点突出。
三、请示适用于以下情况：
1.工作中的重大问题，遇到重要情况；
2.问题比较复杂或比较重要，必须经请示才能办理的；3.超越自己职权范围，影响到部门工作进程； 4.虽属职权范围内，但本部门内分歧意见较大的事情； 5.遇到具体问题，上无政策，前无先例，无法举措； 6.部门交叉和协调不易解决的事情；
7.有明确规定需请示的事项。
以上情况应在得到分管领导答复后按其指示办理，办结要及时报告。
四、汇报适用于以下情况：
1．上级交办的工作完成之后； 2．限时办结事项随时汇报工作进程； 3．领导要求汇报事项；
4．外出参加会议和重要业务活动后要及时汇报； 5．重大问题、重要情况、重要信息、突发事件； 6．合理化建议、各种申请；
7．工作中发生差错、事故和问题，除及时口头向上级汇报外，事后应即时补充书面报告。
五、请示、汇报的方式：
1．请示或汇报有口头（包括电话和面谈）、书面两种方式。 2．书面请示要求“一文一事”，应明确要求答复的时限。书面汇报可以反映多项事情、提出多方面建议。
六、
七、凡经领导批示的事情，有关部门要按领导批示抓紧落实。
不坚持请示汇报制度，或借口请示汇报对工作推诿、扯皮，回避矛盾或将矛盾上交等，造成工作失误或造成损失的，将追究当事人责任。
八、
本制度自颁发之日起执行。
第12篇：请示汇报管理制度
湖北**置业有限公司**分公司
请示汇报管理制度
第一条 请示汇报的形式
请示汇报的形式分为书面请示、口头请示二种形式，对能采用书面形式的，尽量采用书面形式。
第二条 请示汇报的要求
以下情况必须采用书面形式(可通过电子邮件)： ①、在经营活动中的各种计划； ②、各种业务方案的报批； ③、各种款项支付手续；
④、调拨各种人、财、物等资源；
⑤、传递统计数据；
⑥、上级下达的各种通知、命令；
⑦、下级需要上级解决的事情；
⑧、需要领导审阅、批示的各种请示和报告；
⑨、各种合同、签证、价格的审定。 第三条 请示汇报原则
①、下级不可越级汇报，上级不可越级指挥；
②、上级在接到下级请示后必须在24小时内回复，不得迟延；
③、在请示超过答复期限或遇到特别重大事件时可越级汇报，在事件未得到及时处理时，上级可越级指挥；
④、对上级请示汇报是口头的，上级领导可以口头答复；对上级领导请示汇报是书面的，上级领导必须要用书面形式回复；
⑤、在下列情况下，可越级请示、汇报或处理完后再请示和汇报： A、重大突发事件和生产事故、火灾等急需有关领导处理的情况时； B、紧急又无法联系上直接主管领导或直接主管领导授权同意时； C、领导需对某一方面特殊事项要求单独请示或汇报时。 第四条 信息反馈规定
湖北**置业有限公司**分公司
(1)、凡属各部门员工提出问题可以解决和决定的事项，由各部门自行解决和决定。超越职权范围的必须向上级领导请示、汇报。要避免越级请示和多头请示。
(2)、遇到下级请示或汇报工作，本权限不能解决、决定的事项，必须及时逐级向上反映，直到所请示事项有明确的答复。
(3)、公司各级领导在下级请示、汇报工作后，应视情况给予答复。对要求解决的问题，能当场答复解决的应当场给予答复解决。对超过职权范围无法答复解决的问题应尽快向上级请示报告。
第五条 罚则
1、按照各岗位权限该请示（报告）而未请示（报告）的，每次罚款50-100元，造成损失的按员工奖惩制度追究损失责任；
2、不按规定乱越级汇报的给予批评，造成不良影响或给工作增加难度的给予罚款50-200元；
3、各级领导在请示（汇报）回复时间内未能按时（24小时）回复的（特殊情况须提前通知相关人员），给予相关领导50-200元的罚款，造成不良后果的由未回复的责任领导负责。
第13篇：请示汇报制度
请示汇报制度
1、坚持逐级请示汇报原则，及时反映情况，加强各级之间的沟通与协调。
2、当班期间发生的紧急情况、投诉事件、队员违规违纪事件，需要书面记录并汇报，便于采取措施，跟进处理。
3、保安队伍中发生的重大责任事故，队员严重违规行为，队长要以书面报告上级领导。
4、分队的日常工作，由队长统一汇报上级领导。
5、因传达、请示、汇报不及时，不到位，造成的一切后果严肃处理。
发利达保安队 2008年8月1日
第14篇：司法所请示汇报制度
1、各司法员要经常把工作情况向所长汇报，所长要及时把工作情况向乡镇党委政府，综治委及上级主管部门汇报。
2、健全信息网络，及时搞好信息收集工作，对重大纠纷隐患以及发生的突发性和群体事件，应立即向乡镇党政领导汇报，并采取必要措施妥善处理。
3、每半年把工作情况用书面形式向党委政府和县司法局报告。
4、对县司法局布置的各项系统业务工作，及时向乡镇领导汇报，争取党委政府的重视和支持。
5、加强调查研究，积极向党委政府和上级主管部门提出加强综治工作和司法行政工作的意见和建议。
第15篇：公司请示汇报制度
公司请示、汇报制度
第1条 为及时沟通信息、掌握全局情况，为领导准确及时应对各类突发事件、科学决策提供第一手依据，为公司工作形成一盘棋，促进公司的各项管理，提高公司的经济效益，特制订本制度。
第2条 对各类重大事情、突发事件，都应报告、请示，不得自行作主，不得瞒报、漏报，或麻木不仁、知情不报，如有该报不报者，一经发现将追究责任。
第3条 汇报事项：
1、重大生产事项：含生产情况、产品质量、设备状况、安全生产、现场管理、工艺改进、人员调动等。
2、销售动态：销售状况、客户动态、信息反馈、客户往来、原料供应等。
3、新产品：国内外形势、动态，市场需求、现有新产品生产状况、客户反应、试用效果、新产品研发。
4、迎接各方检查汇报及上级指示：各方来公司情况、汇报材料、上级文件指示等。
5、其他应汇报的事项。
第4条 汇报方法：
1、正常事项：各科室、车间负责人写请示报告或汇报材料、报送有关部门、分管副总、总经理。
2、突发事件：凡本公司职工在生产过程中发生的与生产有关的伤亡事故、设备事故、质量事故等，必须立即报告公司领导，公司领导责成人员负责迅速报告上级有关部门。事发单位并必须认真进行调查、登记，事故原因查明后，应及时将事故经过及处理意见作出书面报告，上报公司领导及上级有关部门。
3、因公出差，回公司后应立即写出书面报告，汇报出差内容、处理情况等，上报分管副总、总经理。
4、新产品开发、经办人员、对一切信息要及时写出书面报告，报分管副总、总经理及有关部门。
5、上级领导来厂检查，接通知后，应立即汇报公司领导，公司领导根据上级来人检查内容，安排有关人员，准备汇报材料、招待方式等，公司办公室工作人员摄影留存，并写出记录。
6、客户或有关人员来访，有关科室人员应及时向公司领导汇报，安排接待事宜。结束后，接待人员应写出书面报告，汇报座谈内容等上报分管领导、总经理。
7、所有请示、汇报，都应写出书面报告，上报有关领导及总经理，签字批示后，再予办理，特殊情况如在外出差，先应电话请示，批准后再行办理，回公司后要立即写出书面报告，补办手续。
第16篇：请示汇报制度专题
请示汇报制度
一、为加强集团日常管理工作，促进集团上下级之间的有效沟通，便于集团总经理、副总经理、部门经理及时了解掌握集团全面情况和分管工作范围内的工作事项，有针对性采取措施或决策，最大限度减少工作失误。
二、请示是指请求分管领导给予指示和批准。汇报是指向分管领导报告工作，反应情况，提出建议、申请等。
三、通常情况下，请示汇报要按照管理权限，采取“逐级请示汇报”的方式，分别向自己的直接领导，分管领导进行请示汇报，特殊情况下可越级请示或汇报，但事后须及时向自己的直接领导，分管领导进行汇报和做说明。
四、请示适用于以下情况：
1、工作或生产经营中遇到的重大问题、重要情况；
2、问题或情况比较重要，必须经请示才能办理；
3、超越自己职权范围，影响到部门工作和生产经营进程的；
4、虽属自己职权范围，但本部门内分歧意见较大的事情；
5、岗位和岗位，部门和部门之间交叉和协调不易解决的事情；
6、有明确规定需要请示的事项。
五、汇报适用于一下情形：
1、本级领导交办的工作事项完成后；
2、限时办结事项需要随时汇报工作进展情况的；
3、领导要求汇报的事项；
4、外出参加会议或重要业务洽谈活动结束后，需要及时汇报。
六、对重大问题、重要情况、重要信息、重大突发事件和合理化建议，各种申请及工作中发生差错、事故和问题，除及时口头向上级汇报外，事后应即
时补充书面报告。
七、请示或汇报主要是口头和书面方式进行，不坚持请示汇报制度或借口请示汇报，对工作推诿、扯皮、回避矛盾或矛盾上交给集团生产经营造成失误或损失的，适情况追究相关人员的责任。
第17篇：党政机关请示汇报制度
党政机关请示汇报制度
为理顺工作关系，加强上下沟通，提高我镇机关的整体意识，特制定本制度。
一、机关领导干部职工要严格执行请示汇报制度，个人不得以组织名义随意表态。
二、机关领导干部职工请示问题时，态度要忠恳、谦虚，事由要充分；汇报情况时要实事求是，提出问题要准确，观点要明朗，解决问题的办法要切合实际。
三、请示汇报程序
1、一般干部职工（分管领导）在各项工作任务下达之后，要拿出第一方案，请示分管领导（主要领导）或有关会议批准后方可执行。完成任务后要及时向有关领导汇报，并提出下步工作意见。
2、对较重大原则问题各分管领导要及时向主要领导请示，并提出解决问题的意见和建议；对一般性的问题，可在各自的工作职责和权限之内处理，不推诿、不拖延。对工作计划执行情况及专项工作完成情况要认真综合整理，及时向主要领导汇报。
3、正常情况下，应避免越级请示或多头请示。
4、在下列情况下，可越级请示汇报或处理完后再请示汇报：
（1）遇到重大突发事件如生产事故、火灾等急需有关领导处理时；
（2）时间紧急又无法联系上直接主管领导或直接主管领导授权同意时；
（3）上一级领导在某一事项上要求向其直接请示或汇报时。
四、遇到下级请示或汇报工作，本权限不能解决、决定的事项，必须及时向上级反映，直至所请示事项有明确的答复。
五、各级领导在下级请示汇报工作后，应视情况给予答复。对要求解决的问题，能当场答复的应当场给予答复；对一时答复不了的应说明情况，力求在最短时间内予以答复；对超过职权范围无法答复解决的应尽快向上级请示。
六、对事前不请示、事后不汇报，致使工作造成严重后果的，将追究有关责任人的责任。
第18篇：工作请示汇报制度
工作请示汇报制度
第一条 请示汇报工作的原则、流程
一、原则：
（一）请示汇报必须坚持“逐级汇报、各级负责”的原则，可以越级投诉但不能越级请示，实事求是的反映情况，不瞒报、不夸大，严格按公司制度和流程办理；
（二）汇报工作时要突出重点、简明、准确，不准随意歪曲工作事实；
（三）凡属本部门职权范围内可以解决的工作事项，由本部门解决，超出职权范围的必须向上级主管领导请示汇报；
二、要求及流程
（一）汇报工作要真实，可越级投诉，不可越级请示；
（二）安排工作要扎实，可越级检查，不可越级安排。 请示汇报：部门经理→主管领导→总经理→董事长 工作安排：董事长→总经理→主管领导→部门经理→班组长→员工 第二条 汇报、请示
一、工作汇报内容
（一）已完成工作的总结概述；
（二）前期工作中存在的问题；
（三）针对前期工作中存在的问题提出的解决方案；
（四）下一阶段工作计划或目标；
二、工作请示内容
（一）工作请示的内容：达成目标→实施计划→过程控制→预期的结果；
（二）预期的结果提出三个可行性方案，并建议最优的一个执行方案；
三、越级请示、汇报的工作范围
（一）重大突发事件；
（二）时间紧急，无法与直接领导请示，汇报后直接主管授权同意的；
（三）上一级主管要求向其请示或汇报的；
（四）直接主管领导处理问题或安排工作有失误或其他原因的；
四、请示汇报答复各级主管领导对下级请示汇报的工作内容给予积极答复，对当时解决不了的应说明情况，并说明答复的时间。第二条 管理部门
武威腾宇物流中心有限公司综合办公室（简称办公室）
第19篇：放炮请示汇报制度
xx煤矿
放炮请示汇报制度
1、突出危险的采掘工作面在装药连线结束后，班长必须对所有警戒点派出警戒人员。
2、班长派出的所有警戒人员搜索到达警戒位置并把警戒线内人员撤到警戒线后，必须向班长报告警戒已设置好。
3、班长根据警戒人员的报告情况、放炮地点的瓦斯情况以及放炮员准备情况向调度室报告作业点放炮前的各项准备工作已作好，准备放炮。
4、调度员根据班长的报告情况和相邻作业点的安全情况才可同意班长的放炮请求。
5、班长只有得到调度员明确放炮意见后，再检查启爆点安全状况和放炮员的准备情况，才可向放炮员下达放炮命令；放炮员得到班长的放炮命令后才可启爆。
6、放炮后作业碛头的所有作业人员必须等足规定的时间，同时在此期间，调度员要观察监控系统监测放炮地点的瓦斯情况。
7、放炮等足时间后，检查人员在进入放炮地点之前必须向调度员询问放炮后作业点的瓦斯情况，只有在监控系统监测放炮地点的瓦斯不超限情况时检查人员才可进入作业点进行安全检查。
第20篇：党支部请示汇报制度
党支部请示汇报制度
1、党支部请示汇报制度是指党员向党组织、党小组向党支部以及党支部向上级党组织请示汇报的制度。
2、支部委员会每季度或每半年向支部大会和上级党组织报告一次工作。
3、支部委员会改选时，支部负责人应向支部大会一次全面的工作报告。
4、党支部认真接受上级党组织和党员的监督，重要问题应及时请示、报告。
5、党支部、党小组、党员应逐级向上级党组织请示报告，必要时可越级请示报告。
6、党员向党组织请示汇报的主要内容如下：
（1）自己的学习、思想、工作情况。
（2）党内外群众中的模范事迹或不良影响。
7、党员向党组织请示汇报的方法如下：
（1）党员定期参加党支部和党小组的生活会，在党的组织生活会上，进行请示汇报。
（2）党员自己或发现别人思想或工作有什么问题、出现什么情况，随时向党组织请示汇报。
（3）党员外出时，应当每季度用书面形式向党组织汇报自己的思想和工作情况一次。落实党员汇报制度，党支部必须健全配套措施，按期召开党支部和党小组生活会，针对汇报情况及时做好认真细致的思想政治工作。
8、党小组向党支部、党支部向上级党组织请示汇报的主要内容如下:
（1）贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织的决议、指示的情况或遇到需要向上级党组织明确解释的问题。
（2）学习中的经验教训或遇到的新情况、新问题。
（3）改进学习的措施和今后的打算。
（4）上级党组织规定的某一项工作或问题的专题情况。
9、党小组向党支部、党支部向上级党组织请示汇报的要求如下：
（1）党小组向党支部每月请示汇报一次。
（2）党支部向上级党组织每季度请示汇报一次，可以采取口头汇报或书面汇报两种形式。
