工程部工作计划
推荐第1篇：工程部工作计划
工程部8月份工作计划
一、组织落实路床调形整平工作。主要工作是督促施工单位加强人、料、机的配合施工力度，全线进行路基调形、碾压，特别注重检查排水检查井的二次提升及井周围的碾压工作，并做好丈量记号，为快速顺利的进行铺筑水稳料提供有效保障。
二、落实施工单位进行雨季道路沿线保通，确保车辆通行安全。由于目前施工正处在当地雨季阶段，此段道路又是通往瑞丽、梁河、机场等的唯一通道，为保障施工安全及施工的正常运行，同时又要保证过往车辆的通行安全，通畅不阻，每天督促施工单位安排20多人及适量机械配合人工进行道路保通，确保施工安全与正常通行两不误。
三、组织并参与质监站、监理部、施工单位对水稳层原材料送样试配试验，对实验段施工进行全程监督，对实验段的施工情况，钻心取样情况等做详细记录，为后续水稳层的大面积施工提供参数及有力保障。
四、督促施工单位加快强弱电井的收尾支砌工作，为非机动车道的调形整平及非机动车道两侧路沿石的成型提供有利条件。
五、督促施工单位加快非机动车道两侧的路缘石施工工作，加大施工力度，合理安排施工人员，保证施工进度。
六、协调施工单位沥青及后续原材料的备料工作，为后续
施工做有利保障。
七、组织绿化施工单位加快绿化种植工作，并进行相应的养护。主要监督绿化施工单位按绿化图纸布置施工，并根据政府部门相关景观要求，做好设计与施工之间的工作衔接，加快其施工进度，并督促对已种植的苗木进行养护，保证其成活率。
八、合理调节资金的有效使用与调配，保证工程正常全面有效的开展。由于近2个月工程进度加快，并涉及到加班加点的施工，工程进度款额、相关征地拆迁后续补足资金、政府相关招待费用等都须相应的资金支出，在账户资金有限的情况下，合理调配资金，促进工作和谐全面进展。
九、督促施工单位有效利用现有机械，在保证路面调形整平、路面施工的同时，安排10m绿化带的填土置换、整平等工作，为绿化施工提供更多工作面。
十、组织质检、造价、监理、施工进行现场检查。主要检查内容：道路压实度、弯沉值的合格率，检查关键部位的沉降情况（桥台、涵洞、检查井周围换填等）、路灯位置铁件预埋等，以及路缘石施工外观质量。
十一、组织参与监理、建设主管单位对施工单位内页资料台账进行查验。落实施工单位是否按相关规范要求及施工现场检查情况合格率填写资料；资料台账建立是否齐全；资料填写是否规范；资料报验是否滞后等。
十二、收集整理相关签证资料、内页资料、政府来往文件
等。
十三、配合政府相关后续拆迁工作，以及上级领导视察工地及到工地调研工作。
工程部8月份工作总结
通过一个月的过程调控及组织管理举措，各分部分项工作得到有效顺利及时的开展，并取得较好的绩效，现小结如下：
一、路床调平工作组织落实到位，经检测各部位弯沉值合格率为98%。
二、道路保通落实到工作、安全出行两不误。
三、试配参数的提供及前期准备工作较好，截止8月31日，水稳层的铺筑已完成3.5km，合计4万多平方米。
四、局部路缘石施工、绿化施工与水稳层的施工交叉有序进行，内页资料进一步完善。
五、备料工作及时，调度合理，为保证路面施工作业顺利进行提供有力条件。
六、现场施工组织方案需进一步优化，提高人机配合施工效率。同时使用适当的激励机制，可以提高各层管理人员的工作激情。
七、积极配合协调政府及各施工协作单位的工作，同时协同公司各部门做好内部事务，尽力做到外树公司形象，展示公司实力；内部统一协作，团结一致，树立公司凝结力，提高整体工作效率。
总结过去，找出不足，优化管理，提高自我。
推荐第2篇：工程部工作计划
2014年工程部工作计划
针对2013存在的问题和薄弱环节，工程部计划按照工作需要进行合理分配人员，把工作落实到人，责任到人，具体计划如下：
一、第八营学校绿化工程、聚亨路实验学校工程、聚龙河水生植物工程，由
蔡海波、张德奎负责继续完成，包含后期养护工作与竣工验收。
二、电视塔绿化工程、垃圾中转站工程养护与审计等工作由蔡海波、张德奎
负责继续完成。
三、大丰绿化工程后期养护与竣工验收工作由张德奎负责。
四、宏都花园整治工程、城南绿化提升工程、城南街头绿地工程养护由徐厚
广负责，蔡海波协助工作。
五、工地人工等账目由徐厚广负责登记，核对无误后由工头、徐厚广、现场
负责人共同签字方能生效。蔡海波、张德奎配合工作。
六、工地负责人员，要配合各部门，及时提供原始数据与有关发票等，如不
配合工作，财务部可进行适当处罚。
七、工程部所以人员必须积极学习，提高自身的专业素质。必须端正工作态
度，尽自己的责任与义务把好费用关，人工关、工程进度关，工程质量关，提高苗木成活率，做到公司利润最大化。
以上工作计划希望工程部各位成员能够赋予实施，也请其他部门人员提出我们的不足，帮助我们提高，对我们进行监督。
工程部：蔡海波 张德奎 徐厚广2014年01月22日
推荐第3篇：工程部工作计划
工程部2007年工作计划
2007是新年伊始，随着公司规模的日益壮大，并迎接公司腾飞的一年，增强公司市场竞争力和业内影响力，最终实现公司全年经济指标:２００７年１.２亿生产定单的年度目标，是今年工程部工作的主要指导思想，因此，作为工程部门，如何顺应公司的发展潮流？如何完成今年的任务？如何制度化管理工程部？实现这些目标需要投入更多的工作热情以及更加精细的工作计划。
“严谨、效率、管理、协调”
1、严谨
对于公司产品的多元化，复杂化，本部门对产品零件的测量、绘图、成本报价与核算等要需要更加严谨务实的作风，对于公司要交给客户的样板，应该尽量做到完好交给客户，此对产品的测量工程师就要更加认真准确，检查的项目工程师更要要严谨的核对测量报告，早发现问题且告知供应商，尽量缩短样品的开发时间与周期。对于制图与核算产品的价格，不能多算与少算，要做到合理。
2、效率
针对样品检测这一方面,我们工程部门花的时间是比较多的，故减少时间是必要的。尽量以最快的时间完成对样品的测量工作,项目工程师要尽早检查测量报告的准确性，早发现问题且告知供应商，缩短时间与周期,这样就可以节省时间,为公司创造了价值。与供应商交代清楚，尽更让供应商减少对图纸的理解与制作错误，对于样板这样可以减少样板的重复测量等工作，提高了工作效率。另一方面对于供应商考查，去年是公司刚开始，故去的次数较多，可能今年会较少，故今年要做到有针对性、目的性与要掌握主提，不能混混而谈。与要准备相关资料与图纸等有备而去。
3、管理
目前公司工程部门有项目工程师、测绘组、样板组，有具体的分工以及职责，从公司的发展角度来看，是需要一个较为完善的管理制度来管理每一个部门的，特别是工程部这种直接可能影响公司发展好坏的部门。 2007年工程部门应该结合公司现有的制度如：奖惩机制、考勤补贴、培训计划等方面，完善工程部的内部管理制度。
4、协调
随着公司不断发展壮大，公司现在有了总公司、石基分厂，并有即将建成新的厂房，故同各部门的合作与联系越来越重要，为了完成任务，或多或少都会出现部门之间的工作步骤不一致现象，如何避免此类现象的出现，和尽量减少因此产生的不良后果，也是工程部门今年工作的一个重点。这就包括了今年要加强项目部门，生产部，采购部间的合作以及联系。
通过以上四点，把计划付诸实施，同时要保持务实创新的精神，2007年的工程部开展工作将会有一个全新的面貌，工程部一定努力实现公司全年经济指标！
工程部经理：钟海涛
二○○七年一月
推荐第4篇：工程部工作计划
工程部2014年度工作计划
过去的一年，是非比寻常的一年。我们新龙第十二工程部认真落实公司工作部署，克服困难、迎接挑战，在上半年恶劣气候，人员流动平常，下半年高温酷暑，工作任务重等不利情况下，全面完成了公司确定的各项工作任务。
XX年，是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了XX年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合理的工作计划。
一、安全生产
安全是电力生产的首要要求，也是公司发展的基础。安全是电力企业永恒的主题，要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真落实安全生产责任制。按时召开班组安全周会，大力开展宣传教育，使员工从生命安全的高度认识安全的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。认真学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合“三不发生”，“九个务必”狠抓安全工作，始终确保在安全的前提下完成工作任务。
二、两票三制
严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危险点，不安全因数，始终要让工作现场处在“可控，能控，在控”的状态中。第二，认真严肃的开好每次班前会，“三交三查”清楚，仔细。交底时每位员工必需清楚自己的工作任务，危险点，防范措施。第三，事后总结，总结工作中的不足，安全隐患。
三、材料及资料管理
制定一名认真负责任的材料管理员，必需了解每天进出材料，仓库必需有清楚的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。在项目结束后，马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报，假报材料。
在项目开始前拿到设计书及三措一按，仔仔细细的进行学习，每月排出工作计划，合理安排好每天的工作任务。在项目结束后及时上缴各类有关资料并留存根。
四、加强沟通，服务于民
加强与供电营业所，配电工区等主业的交流，沟通。在其范围内的改造，施工。停电必需提前出具停电联系单，做到事先提前通知，提前准备。
施工中，科学合理安排走线，支架的安装，避免不必要的麻烦，不与用户发生口角，耐心，仔细的解释给用户听，必需做到百分之一百的优质服务。
五、关爱员工，认真工作
认真传达公司及各会议精神，使其知道，了解公司的情况，时刻关心员工生活，提高员工的工作积极性。特别对于刚进公司的新员工，老员工，老师傅们更应该起带头作用，带好小徒弟，在工作上严格要求，在生活上尽心关心，让新员工在工作上大步前进，掌握各类工作，成为公司的中坚力量。让大家，整个工程部的一份子感觉新龙公司是个大家庭，工程部就是个小家庭。
XX年的辉煌已作为历史载入史册，让我们在公司的正确领导下，发扬新龙人“不怕吃苦，不怕艰辛”的企业精神，以更加奋发向上的精神状态，更加强烈的责任感和使命感，在应对市场挑战中坚定信心、迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，沉着应对挑战，以求认真务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱写出新龙公司新的篇章。最后我相信我们十二工程部在公司领导的带领下一定能圆满的完成XX年工作目标，给公司一个满意的答案。
推荐第5篇：工程部工作计划
过去的一年，是非比寻常的一年。我们新龙第十二工程部认真落实公司工作部署，克服困难、迎接挑战，在上半年恶劣气候，人员流动平常，下半年高温酷暑，工作任务重等不利情况下，全面完成了公司确定的各项工作任务。
XX年，是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了XX年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合理的工作计划。
一、安全生产
安全是电力生产的首要要求，也是公司发展的基础。安全是电力企业永恒的主题，要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真落实安全生产责任制。按时召开班组安全周会，大力开展宣传教育，使员工从生命安全的高度认识安全的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。认真学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合“三不发生”，“九个务必”狠抓安全工作，始终确保在安全的前提下完成工作任务。
二、两票三制
严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危险点，不安全因数，始终要让工作现场处在“可控，能控，在控”的状态中。第二，认真严肃的开好每次班前会，“三交三查”清楚，仔细。交底时每位员工必需清楚自己的工作任务，危险点，防范措施。第三，事后总结，总结工作中的不足，安全隐患。
三、材料及资料管理
制定一名认真负责任的材料管理员，必需了解每天进出材料，仓库必需有清楚的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。在项目结束后，马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报，假报材料。
在项目开始前拿到设计书及三措一按，仔仔细细的进行学习，每月排出工作计划，合理安排好每天的工作任务。在项目结束后及时上缴各类有关资料并留存根。
四、加强沟通，服务于民
加强与供电营业所，配电工区等主业的交流，沟通。在其范围内的改造，施工。停电必需提前出具停电联系单，做到事先提前通知，提前准备。
施工中，科学合理安排走线，支架的安装，避免不必要的麻烦，不与用户发生口角，耐心，仔细的解释给用户听，必需做到百分之一百的优质服务。
五、关爱员工，认真工作
认真传达公司及各会议精神，使其知道，了解公司的情况，时刻关心员工生活，提高员工的工作积极性。特别对于刚进公司的新员工，老员工，老师傅们更应该起带头作用，带好小徒弟，在工作上严格要求，在生活上尽心关心，让新员工在工作上大步前进，掌握各类工作，成为公司的中坚力量。让大家，整个工程部的一份子感觉新龙公司是个大家庭，工程部就是个小家庭。
XX年的辉煌已作为历史载入史册，让我们在公司的正确领导下，发扬新龙人“不怕吃苦，不怕艰辛”的企业精神，以更加奋发向上的精神状态，更加强烈的责任感和使命感，在应对市场挑战中坚定信心、迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，沉着应对挑战，以求认真务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱写出新龙公司新的篇章。最后我相信我们十二工程部在公司领导的带领下一定能圆满的完成XX年工作目标，给公司一个满意的答案。
推荐第6篇：工程部工作计划
导语：对于工程部工作，大家有着怎样的计划呢？下面是小编整理的工程部工作计划，供各位阅读和借鉴。
工程部工作计划【1】
新的一年，为实现公司长远发展，现结合公司和我部门的实际情况，我们工程部20xx年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的基础上，不断提高服务质量，主动配合物业服务中心完成各项维修任务，特拟定工作计划如下：
一、人员安排
按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。为保证应急事件得以及时有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度。
二、工作计划
(1)加强工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。
(2)完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和商家之间发展的良好沟通关心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展。从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。
(3)加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。
(4)开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。
(5)针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作目标细化。
三、做好能源控制管理
能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是：
(1)提高所有员工的节能意识。
(2)制定必要的规章制度。
(3)采取必要的技术措施，比如进行市场广告和路灯的照明设施设备的改造，根据季节及时调节开关灯的时间，将能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具控制开关改造为触摸延时开关。
(4)在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费。
(5)每月定时抄水电表并进行汇总,做好节能降耗的工作。
工程部工作计划【2】
时光如梭，眨眼新的一年已经到来，面对酒店业竞争越来越激烈的现实，以及酒店经营面临着设备设施进一步老化的困难和挑战，现结合酒店实际情况，我工程部20xx年将重点抓好如下几个方面的工作：
一、部门制度建设、工作流程疏理、岗位责任落实。
进一步细化、标准化、强化各类制度流程，根据部门运行特点及工作中存在的问题，有针对性地对不合理部分进行修改，形成系统的、完整的、可操作性强便于执行简单易懂的规章体系。并应用五常法，加强对部门公用工具、维修材料、设备档案及设备设施的精细化管理，深入员工思想意识，培养员工良好工作习惯，在班组形成一种整洁有序的、相互尊重的氛围。
二、加强部门培训力度，探索新的培训形式、提高员工综合技能及注重实效的培训考核，交叉培训力促班组成员一岗多能，形成一支学习力较强的员工队伍。
通过现场培训、班前培训、月度培训、以老带新、交叉互教等多种形式，尽可能全面地提高员工的理论知识和实践水平，改善以往培训走过场，培训效果不明显的局面。最重要是培育一种意识，使部门员工能主动学习、相互借鉴、交流经验。改变以往部门一有自有经费就聚餐拼酒的陋习，拿出一大部分经费购买专业书籍，供员工查阅。
三、摒弃大家做等于没人做、有功劳大家分的大锅饭操作模式。
进而推行个人责任制、首问责任制、设备管辖责任制，使每位员工在其位，谋其职，培养员工主动思考承担责任的习惯，避免出现一有问题总是往上推的情形。通过划定设备责任人、细化工作范围、制定工作标准，使员工清晰地计划、工作、反馈。提高员工的出工效率，对典型工作利用实测规定量化标准，考核并作出奖惩。对员工工作内容、工作用时、工作质量进行评估比较分析，提高人力资源整体综合利用水平。
四、加强巡检、事前维修和主动保养，提高设备设施完好率。
勿庸置疑，设备设施的保养水平急待提高，酒店多年运行，设备故障率急速上升，维护水平的高低不仅决定了使用部门的工作效率和客人的舒适度，而且决定了设备的使用寿命。加强对维保管理的计划性，使设备在故障临介点前得到适当的维修保养，既减少成本又减少用工成本。通过对设备故障原因历史数据的统计分析，制定出科学的保养计划，并认真执行，落实责任人，严格检查，使此项工作落到实处。
五、引入新技术、新设备、新工艺，加强对现行设备设施的更新技改力度，加强能耗设备管理、过程管理、运行管理，提高能源综合利用效率，完成能源控制指标。
加强对各部门能源使用检查监督力度，提高奖惩力度，并对不合理用能现象及时纠正，保证合理用能。做好热电蒸汽通汽后各类设备的选型安装工作，确保投资效益最大化。通过部门节能奖的合理分配，激励部门员工多提建议，多动手、勤动脑，对暖通运行岗位通过班耗分析对比，对各类重点耗能设备建立能耗档案分析整理，力争全年有一较大节能业绩。
工程部工作计划【3】
即将到来的20XX年充满希望和挑战，对工程部提出了更高的要求。为积极配合各小区物业管理完成各项指标任务。现结合工程部的实际情况，着力于维修保养各项工作的落实，并在原来部门工作的基础上，不断提高服务质量，为客服中心的收费做到后勤保障工作。特拟定工作计划如下：
一、20XX年工程部的工作目标
1、在不断地巡查和维保中确保设备的正常运行。
2、跟进20XX年遗留的工程问题，提出有效的措施进行整改。
3、介入一期高层和二期别墅的工程，尤其是加强一期高层隐蔽工程的排查和初验。
4、做好高层接收工作，确保每位员工能独立验收，单独带业主验房，并详细告知房屋结构和隐蔽的水管及电路走向。
5、严格按照年度培训计划进行培训，尤其是新员工入职培训。
6、20XX年7月31日完成一期高层的工程验收，钥匙资料接收的工作。
7、完成一期高层设备的承接和确保日常的正常使用及维保。
8、建立设施设备保养计划，严格按照计划执行。
9、做好二次装修的资料审核和巡查工作，确保装修安全施工。
10、做好外包设施设备维保单位的选定和签订合同。
11、所有房屋资料的整理和档案建立。
12、配合营销和各部门的工作完成。
13、跟进一期别墅绿化去年遗漏工程的施工。
15、跟进一期高层周界围墙和监控系统的安装。
16、巡查和跟进一期高层地下停车场的划分和导示牌的安装。
16、做好后续一期高层和一期别墅存在工程缺陷的整改工作。
17、做好业户工程维修的有偿和无常服务，确保工程返修率不得高于2%。
18、跟进一期别墅和一期高层，地下停车厂收费道闸系统的安装和使用。
19、建立设备档案和做好设备资料存档工作。
二、工程部的困难和解决办法
1、经过对附近小区各个项目的走访，发现我公司工程部员工的工资偏低，希望可以得到高层领导的支持，从而提高我工程部员工的生活质量。
2、在20XX年所遗留的一期别墅相关资料和钥匙希望能尽快移交给我物业公司，以便于我们的工作能更好的开展。
3、一期别墅内的部分地下车库没有穿线，不能通电，严重影响了业户车库的使用，请集团协调相关部门解决。
4、在巡查中发现会所及练习场没有预留检修口，我部门部分维修没法进行，请相关施工单位给予解决。
5、为了减少一期别墅的安全隐患，希望集团各领导协商，能尽快安装监控系统。
6、目前一期别墅周界围墙采用的是彩钢板和铁艺，彩钢板容易变形影响公司项目的形象。
7、目前一期别墅C2车库是毛地，为了提高项目的品质，我公司建议采用地坪漆铺设。
8、对一期别墅天沟(屋檐槽)，多次维修任存在严重漏水情况，希望得到集团领导的支持，能彻底解决，以免因其漏水对墙体造成损害。
9、一期别墅C2车库没有安装智能刷卡系统，造成我公司对车辆管理困难，希望等到集团领导的支持。
10、一期别墅分户安装的窗扇过大，严重影响业户的使用，望集团各领导协商处理。
11、一期别墅庭院门，推拉困难、容易拆卸严重影响业户的使用和项目的品质，望集团各位领导协商处理。
12、一期别墅化粪池采用的是雨污合流，总管并没有与市政管网接通，导致化粪池注满的速度加快，希望集团各领导协商处理。
13、一期别墅分户到目前为止，没有安装门禁对讲系统，严重影响业户的使用。
15、一期别墅所以有的设施设备，到目前为止开发商都没有要求我物业公司参与验收，让其直接接手管理。
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2018年工程部工作计划
时光荏苒，2018年已经向我们走来，在这新年伊始，我们对过往的一年做深刻的总结。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，遵照集团公司“不忘初心”宗旨，2018是我们顶诚装饰的学习年，提升的关键年月，让每个员工建立终生学习的思想，激发积极学习的自觉性。为此，我们就工程部2018年的工作计划作以下安排。
一、提高管理人员的工作素质和劳务施工班组的施工技术
1、公司内部制定学习日，学习建筑装饰装修施工手册、质量验收规范、施工规范，质量通病的分析，具体学习安排如下： 3月 吊顶工程 ，轻质隔墙和隔断工程 4月 饰面板（砖）工程，涂饰工程 5月 裱糊、软包和硬包工程，细部工程 6月 地面工程，水电工程
7月 装饰工程防火及安全生产，装饰装修绿色施工 8月 住宅 装 饰 装 修 工 程 施 工 规 范 9月 建筑装饰装修工程施工质量验收规范 10月 装饰质量通病的分析 11月 装饰质量通病的分析 12月 装饰质量通病的分析
2、培养优秀的施工班组
选择优秀的施工团队进行公司项目管理同步培养和扶持，并建立丰富的劳务施工班组信息库，大家收集的优秀装修资料分享信息库平台，资源共享。对施工过程中原材料节约和质量进度，现场安全文明施工表现突出的班组给予资金奖励和 通报表扬的精神鼓励。对班组长进行月制度学习和经验交流，克服、避免质量通病。
二、加强工程部人员的精细化管理
1、质量管理：严格按图纸、合同及规范进行工序验收，施工之前方案先行，对各个分项工程进行技术交底。“百年大计，质量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把握好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制。装修材料必须出具出厂证明、产品合格证。
2、进度管理：工程开工前必须制定详细的施工进度计划，严格按照进度计划施工，把握好工期中的关键线路，协调好各个工种的交叉施工，对无理由滞后工期的队伍进行考核。
3、成本管理：树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能源，物料，修旧利废办法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低工程支出费用。认真学习合同内容，对图纸、合同以外的增项做好签证记录。选择优秀的施工班组，项目承包价由部门负责人上报总经理核算。认真熟悉施工图纸、工程预算书及工程任务书，会同设计师审图，实测主材用量，三日内准确无误地向材料部提出工程中普通材料计划，单项材料进货不得超过二次，单项工程退、换、补一共不得超过五次，控制材料的运输费、管理费。
三、企业文化、礼仪服务学习
什么样的文化，决定什么样的企业，企业没有文化如同人没有精神，没有灵魂，工程部针对项目部要建立在公司总体框架内的文化，进行延伸到项目部。
1、文化是核心竞争力的关键所在：项目管理的文化做成企业文化的一部分，具有核心竞争力，是发展的原动力。毛泽东早就说过，没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。工程部也是一样,没有文化的项目团队,是愚蠢的团队,而愚蠢的团队是不能在竞争中取胜的。
2、文化可增强项目团队的凝聚力、向心力，激励员工开拓创新、建功立业的斗志: 优秀的企业文化为员工提供了健康向上、陶冶情操、愉悦身心的精神食粮，能营造出和谐的人际关系与高尚的人文环境, 员工在企业文化良好的环境下工作生活，在本职岗位上各尽其能，积极进取，这样就能形成一个风气正、人心齐、奋发向上、生动活泼的局面。
3、企业文化对员工起着内在的约束作用：没有权力的强迫，没有威严的威慑，没有物质的引诱，应能和员工做心灵上沟通、交流和引导，与员工的思想吻合，使员工时时处处自觉地约束自己的行为不出轨，这就是企业文化。4仪容仪表、服务意识：服务意识指企业全体员工在一切企业利益相关的人或企业的交往中所体现的为其提供热情、周到、主动的服务的欲望和意识，即自觉主动做好服务工作的一种观念和愿望，它发自服务人员的内心。礼仪是约定俗成的行为规范、内强素质、外塑形象。每个员工拥有优质的服务意识和礼仪，才能更好的服务客户，服务公司，回报社会。
四、工程部的责任划分
工程管理人员从接到交底工程到竣工验收的一切相关问题都由其解决，其中包括：工程质量，文明施工，安全施工，施工安排，施工进度等。每天对工地巡查，把检查的问题及时通知班组整改并填写在记录上，把典型案例汇总分析，整理成培训学习资料。做到小事不过昼，大事不过夜，每天的工作日志上报部门主管，周工作计划在周例会上汇报。
随着2018年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，以学习为中心，关注并认真落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增强。面对公司发展，工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望未来，工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战！
推荐第8篇：工程部工作计划
2012年工程部年度工作计划
2011年四季度，公司对组织机构予以调整，成立了工程部，标志公司的发展进入了一个新的台阶，同时，给新成立的工程部也提出了新的挑战和新的展望。现在结合工程部的实际情况，对2012~2013年的工作计划如下：
一、提升部门管理水平
进一步完善内部考核激励机制，充分发挥员工的积极性与主动性，建立一套合理有效的培训方案，培养员工的多方面能力，促使员工成为一岗多能的万能工，提高部门的整体战斗力。以多种形式加强部门与员工之间的沟通，丰富员工的业余文化生活。改善员工的工作作风，提高部门的服务水平，从而为员工愉快地工作创造良好的条件，形成团结、紧张、活泼的和谐氛围。
二、加强工程成本管理
计划与程序是控制成本的两个重要手段，工程部在2012~2013年内要高度重视工程成本管理，逐步组建“合格供应商名录”，加强对设备生产单位的调研和施工队伍的考察，严格控制采购成本。
基于目前HiROS装置的能耗情况，节能潜力较大，工程部将根据公司总体要求，集中精力进行设备的节能改造，通过改造与管理双管齐下，力争在2012~2013年将装置能耗控制在较为合理的水平。
同时，加强维修材料及废旧材料的管理，坚持能自主解决的不找厂家、能回收利用或拼装使用的不采购、能维修的零件不换新的原则，
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严格控制维修本钱、折旧本钱。
在2012年“工程质量与进度控制验收付款体系”基本完善的基础上，过程中我们严肃工程签证和中期节点验收付款，明确部门责任，以此提升工程管理人员对节点验收付款的重要性和责任感。
三、加快制度建设
根据HiROS的技术特点，制定工程管理ISO程序文件、工作规范、质量手册、管理工具，完善工程部的规章制度。
四、加强团队建设
1、加强员工技能培训
（1）针对南口现场各类设备、设施的运行状态、功能和技术特性，全年开展理论学习、现场解说和培训，要求各员工清楚和熟悉各类设备的位置和工作原理。
（2）鼓励员工在业余时间参加技能培训，培养一专多能的技术骨干。
2、重视思想教育
（1）强化安全生产意识，预防为主，防患于未然，确保人身安全和设备安全。
（2）重视职业道德教育，端正员工的工作态度，严格管理，树立正气。坚决淘汰四种人：只说不干的人；人浮于事的人；业务水平不高，又不求上进的人；利用职务之便，谋取私利的人。
（3）加强服务意识教育，培养竞争意识，提高员工素质，加强员工的团队精神教育，增强凝聚力。
3、促进人才培养
争取通过这一年的培养，部门内有至少有一名员工具备管理新项目能力。两年内，工程部具备同时开工2~3个大型项目的能力，项目经理数量达到2~3人，工程部基本配备由技术、安全、预算、施工、档案等专业组成的项目管理团队。
五、部门间工作的配合
积极配合市场、技术、调试、财务等部门的工作，给兄弟部门的工作创造良好氛围与环境。
2011/12/18
推荐第9篇：工程部工作计划
工程部工作计划
一、严格管理、高效沟通，愉快工作，工程部工作计划。进一步完善内部考核激励机制，充分发挥员工的积极性与主动性，建立一套合理有效的培训方案，培养员工的多方面能力，促使员工成为一岗多能的万能工，加强各班组、各工种间的技术交流与学习，提高部门的整体战斗力。以多种形式加强部门与员工之间的沟通，积极推行宾馆的企业文化，丰富员工的业余文化、生活。扭转员工散漫的工作作风，提高部门的服务水平，从而为员工愉快地工作创造良好的条件，形成团结、紧张、活泼的***氛围。
二、节能降耗、狠抓本钱，势在必行。基于目前我们宾馆的能耗情况，节能潜力较大，宾馆的功能布局调整改造逐渐减少，工程部将集中精力进行设备的节能改造，通过改造与管理双管齐下，2011年，宾馆能耗定会控制在较为合理的水平。在维修材料及废旧材料管理上，坚持能自主解决的不找厂家、能回收利用或拼装使用的不找采购、能维修的零件不找仓库的原则，整理各个分散材料点的资源，分类管理，避免重复购买，在宾馆设备第九年故障高峰到来之时，加强巡检保养，严格控制维修本钱、折旧本钱。
三、主动维修、高质高效、满意服务。继续深入学习“海景”先进经验，变被动维修为主动维修，变事后维修为事前检修，工作计划《工程部工作计划》。提高维修、运行人员的服务水平，为宾馆打造品牌提供坚强的硬件保证。以一线部门满意为起点，以客人满意为终点，努力提高维修效率、维修质量。
规范月度巡视检查，强化工程管理
在吸取2010年工程月度巡视检查工作质量和效果的基础上，我们不断总结经验，更深刻地认识到对各地区定期工程月度巡视检查的必要性和重要性，规范的工程管理必须要清楚地掌握和了解现场的管理动态和实体质量，及时发现和解决问题，规范生产行为，对整个工程管线系统良好的管理有极大地推动作用，在2011年规范月度巡视检查工作中，我们重点做好如下工作：
（1）与集团工程管理中心各部门同心协作，制定集团及地区系统的《工程月度巡视检查细则》，我们根据各地区在建工程实际情况，明确每次检查的主要内容及效果，认真做好总结，严格按集团相关管理制度及《集团工程管理中心激励产品实施细则》，做到奖优罚劣，并将检查结果以书面形式给以通报。
（2）规范、强化各地区工程月度检查，并将检查及跟踪复查效果作为对各地区绩效考核的关键指标，同时，要求各地区月度检查做到：“地区及项目领导参加，检查目的及结果明确，分组分工细致，对问题的点评分析清晰、透彻，对上月存在的问题跟踪到位，奖罚分明”。
严格落实合同节点验收付款制度，保障企业利益
工程合同节点验收付款作为一个现代企业管理的重要手段，所有工程人员要有充分的认知，我们也有责任、有能力把这项工作顺利推行，切实把验收付款落到实处。
（1）在2010年“工程质量与进度控制验收付款体系”基本完善的基础上，过程中我们严肃工程签证和中期节点验收付款，明确各单位各部门责任，以此提升工程管理人员对节点验收付款的重要性和责任感。
（2）在节点验收付款问题上，要求工程管理人员必须区分好信任关系和法律责任关系，对于违规签名给公司造成损失的，就必须承当相应的法律和经济责任，在执行验收付款中始终坚持一项重要原则，即：“有付款的地方就要有节点验收，做到每一笔付款都有理有据”。
强化工程监理责任，发展全能监理
结合我们现行的工程管理模式，在相对完善的工程监理管理制度下，在监理工作中给予充分授权。
推荐第10篇：工程部工作计划
工程部工作计划
工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理，加强计划检修保养、设备巡检，保证好热泵、电梯、配电、中央空调、供水系统，厨房设施等正常运行，特别要提高客房、餐厅、设施的完好率和舒适度，进一步加强大能源管理力度，加强成本意识，完善能耗材料管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作，工程部重点抓好如下工作：
1、狠抓工程部员工的培训考核工作，如电工一定要从强电维修到配电、电梯等方面技术综合化，希望通过培训、考核使工程部后勤员工都以满怀热情去创建舒适的硬件环境，为客人提供舒适的服务产品。
2、按照检查修保工作对电梯、中央空调、空气源、配电、供水的检修与日常维护。
3、做好客房的卫生间防水工作，认真落实施工计划，积极和劾中心配合，做好施工不扰客。
4、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，做好废物利用，降低能量消耗，合理调控设备经济运行，杜绝跑、冒、滴、漏、现象。总之，事情无论大小，要干就干最好，我们相信，没有最好，只有更好，只有我们不断自我加压，寻找工作的要点对事业充满激情，对工作充满热情，对企业倾注深情，对顾客满怀亲情，一个舒适的酒店必然成为顾客宾至如归的家园。
工程部：张甲强
2012年1月8日
第11篇：工程部工作计划
工程部2013年工作计划
2013年工程部的工作重点是：创新思路提高服务质量，主动配合各小区完成公司下达的各项工程、维修任务，按制度规定认真履行各项工作手续。
一、工作重点
(1)接收和审查年计划施工方案及验收资料、图纸，复查以前工程遗留的问题，配合相关部门合理解决能源降耗、充实健全设备、设施档案。
(2)按月度、季度配合各小区建立建全公共设备设施、维护及保养计划。
(3)我部负责安排落实公司2013年大修工程计划施工项目，协调整改工程遗留问题及整改后的检查工作。（附大修项目计划表）
二、增强服务意识
（一）加强工程部的服务意识
目前在服务上,工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式与质量上需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和技术培训，提高本部门的服务质量、提高服务效率。
（二）完善制度、明确责任、确保部门良性运行
第12篇：工程部工作计划
工程部2014年度工作计划
在送旧迎新之际，工程部在回顾2013年工作开展的基础上，总结经验，找出不足，将以更加务实的态度，积极配合公司经营的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对不足，团结一心，增强大局意识、责任意识和协作意识，同心同德，努力完成工作。我们会继续发扬敬业、奉献的精神，共同为公司的迅速发展竭心尽力。今年工作初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。
1、调整：主要是规范服务流程，调整目前的管理方式，修改并完善相关管理制度，重抓物业品质服务；
2、完善：根据公司领导提出的“酒店式管理，五星级服务”的方针，对本部工作进行细化，将管理制度深入到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的工作管理流程；
3、规范：结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进行规范，细化和落实到个人，做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录；
4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高本部门员工的责任心，使各项规章制度落到实处。
以下为2014年工程部具体工作计划：
一、工程部重点抓好如下工作
1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工。对工程部技工实行优胜劣汰。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入新的活力，才能使整个团体随时有竞争，有活力。通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为租户提供舒适的服务产品。
2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特别是合理安排工程部夜间的工作，加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到
人，杜绝野蛮操作。
3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修和保养，做好电梯，中央空调，配电，供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管的清洗保养，精心调试，确保中央空调主机顺利运转安全。加强对公共区域等各种设备的保养周期巡检。
4、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查，到轿顶运行观察、底坑的查看。督促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患。加强电梯维护保养跟进监督工作。
5、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能源，物料，修旧利废办法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低工程支出费用。
（1） 把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用
质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对于装修改造装饰工程材料的价格调查控制。
（2） 修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废的情况，坚决杜绝只
管更换不管精心维修的不良作风。
（3） 合理调控设备的经济运行，杜绝跑冒滴漏的现象。
（4） 贯彻落实能源管理，加强对各水、电、天然气的使用，检查每月抄表
并进行对比，水、电、天然气的使用量进行存档，便于部门成本控制。
二、工程部2期接管工作
1、做好前期设施设备的人员熟悉及人员培训工作；
2、对所以设施设备提前制作设备台账，以便交接是进行核对，对台账与设备有出处处进行调整；
3、安排工程人员参与设备调试，熟悉各设备的运行状态；
4、根据2期设备运行情况，制定各班组日常工作计划。
总之，事无论大小，要干就要干最好，我们相信没有最好，只有更好，只有我们不断的自我加压，寻找工作中的兴奋点2014年注定是不平凡的一年，
也注定了工程部最有压力的一年。要求部门全体员工端正工作态度，向科学化、规范化方向迈进，推行规范化管理，提倡团队高效协作，把努力提高服务质量和工作质量作为中心任务。在今后的工作中，继续发扬成绩，克服不足，努力完成上级安排的各项工作。朝着这个方向不断努力，不断改进，不断提升。
张立
2014年1月13日
第13篇：工程部工作计划
*****年工程部工作计划安排
一、工作整体思路
工程部综合目前项目进展情况，在积极稳妥把现有工程完成收尾工作同时，逐步规划出下一年的具体工作思路，具体如下:
“两个建设”是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设；工程管理制度和工程管理体系的建设。工程建设“三项目标”是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡，协调统一,从而促进项目综合目标的完成。
二、工程管理指标
A、乐宾百货内部照明改造工程完成
B、新世界广场外檐泛光工程完成
C、工程合格率达到100%
D、工地重大安全事故零发生
三、工作计划
（一）开工建设及规模
*****年工程部在公司和相关部门的支持下，乐宾百货内部照明改造，新世界广场外檐泛光工程，按照公司预定开工日期开工建设。
（二）质量控制目标
各项工程优良达到80%，合格达到100%。主控项目全部合格，一般项目验收通过。
（三）进度管理目标
完成公司下达的年度计划目标，实现进度管理合同目标。
（四）成本控制目标
完成公司下达的各种成本控制目标，完成成本控制合同目标，进度控制目标。
（五）安全文明措施
安全文明措施主要从以下两个方面来抓；
1）资质证件管理方面
A、业务合作单位安全生产资质审查备案管理
B、施工机械设检测备案
C、特种作业人员上岗证审查备案
D、专业技术、专业管理安全人员资质审查备案
2）重大施工方案、制度管理方面
A、施工现场平面布置图审查
B、文明施工管理办法实施
C、仓库管理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械搭设方案，高空作业控制方案，施工测量控制方案等。
D、工人生活环境管理制度
E、现场施工环境管理制度
F、安全文明施工检查评比及奖罚制度
（六）部门内部建设
1、团队建设：
围绕下一年度的工作目标，工程部人员在部门的团队建设就显得尤为重要。工程部以提高本部门“团队凝聚力”和“团队战斗力”为根本，激发部门员工积极参加公司组织的各项活动，积极参与公司的企业文化建设，努力促使员工与公司团队建设协调一致；全面激发员工的工作热情，整体提升员工的战斗力。
2、制度体系
工程部制度体系建设主要为体现以下几个方面；
A、完善工程部内部各项规章制度指引；
B、明确工程部内部各项工作职责分工；
C、形成与其他部门间内部各项工作业务流程衔接；
D、具备对工程业务合作单位管理规章制度；
四、重点关注问题
（一）理清建设模式
在公司建设模式逐步清晰的同时，工程部将会按照公司的建设模式迅速理清思路，第一时间与公司模式完成对接。
（二）合理规划合约和发包模式
根据项目特点，规划并确定符合我公司项目特点的合约和发包模式，通过合理规划和确定模式，从而使项目的利润实现最大化。
（三）建成和完善适合我公司的项目管理模式
根据公司的项目管理模式，工程部将以此模式为依据完善各项规章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。
五、希望得到的支持和帮助
在人力资源和团队建设方面希望得到公司的大力支持。另外项目建设模式尽快确定。
工 程 部
第14篇：工程部工作计划
工程部2013工作计划
2013维修工作初步设想主要围绕“计划，完善，规范，落实”。等几个方面开展计划。主要对2013年的工作做一个全年工作计划，月月有进展，周周有活忙，天天有落实。根据基地实践工作需要进行合理分配人员，把工作落实到人，责任到人，具体计划如下：
一按照年度保养计划对设备设施进行保养
2对高﹑低压配电柜负荷开关进行检查及保养；对高、低压设备，高、低压配电柜，变压器进行检测、保养。
3对空调制热机组、阀门进行保养。空调管道进行检测维修。
4对太阳能热泵机组、辅助加热机组、阀门管路等检修保养。
5对中央空调系统冷却塔进行检修清理。
6及时完成公司交办的各项工作。
二完善：根据公司“精细化服务标准”的方针，对工程部的工作进一步细化，将精细化服务落实到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的从工程维修单看各部门服务的满意程度。
严格规范结合标准要求，对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步规范，一切以标准为规范，一切以业主满意为目标，（包括对外围单位的管理，一切以行业标准为规范)做到各个工作环节有计划，有制度，有实施，有检查，有改进，并形成相关记录
三落实;对计划工作一定落实到位，责任到人，提高我们维修人员的责任心，督查外围单位一定做到定时与不定时相结合，发现问题，及时解决，促使各项规章制度落实到实处。
从开业到现在，根据物业管理的经验，基地设备的故障率将逐步明显提高，部分设备的配件将有一个逐步更新的过程。因此2013年工程部将在2012年的基础上制定出更加详细的维护保养计划加大对基础设备设施的维护保养力度，增加重点设备的点检频次。同时将制定出更加合理的管理制度让基地的重要设备和具体的责任人挂钩。还有对外围单位的维保工作，工程部将加大监管力度，保证设备的周检、月检、年检能保质保量地完成。另外在节能工作方面工程部将再接再厉节约每一度电和每一立方水，为“加快建设节约型社会，全力打造节能型部门”做出我们应有的贡献。请公司领导相信2013年物业工程部一定会积极配合公司为保证基地的正常运转、延长设备设施的使用寿命和降低大厦运行成本等方面作出更大的努力！ 以上就是我部2012年工作总结及2013年工作计划，有不足之处还请领导和同事们批评。
第15篇：工程部工作计划
工程部2018年工作计划
为了进一步做好工程部的各项工作，扎实有序推进工程部的各项任务，为顺利完成实现2018年项目通过竣工验收，结合项目法人办公会议精神，特制定以下工作计划并严格执行落实。
1、按时完成每月向省级法人、省水利厅、州市统计局、州水电局的工程建设进度每月3次的月报、季报等各类报表的上报工作。
2、3月10日前完成第三批项目招标代理公司的邀请招标竞争性谈判工作，并完成合同的签订工作。
3、3月15日前完成黄干项目苗木的价格询价工作，包括5m的防浪林、护/堤岸背坡栽植乔木、灌木，取土场栽植柽柳、云杉、侧伯等绿化防止水土保持的各种苗木询价工作。
4、3月18日前根据监理上报的项目变更后的长度上报完成项目划分上报工作。
5、3月中旬-7月中旬，根据项目建设的实际进度和工程现象进度，并结合项目划分批复的建设内容，对已经完成的堤段，按照完成一处、条件成熟一处的原则，逐项进行工程资料的检查、验收评定工作，严格按照水利工程验收规范，对项目的分部、单位工程会同技术负责人、财务负责人和项目法人代表进行验收，验收完成立即将资料上报省级法人进行备案。
6、定期不定期的深入施工现场，对工程建设情况进行检查，督促甲代和监理及时完成所有隐蔽工程、单元工程、分部工程和单位工程的建设及评定情况进行督查。
7、按期根据工程建设进度，督促甲代、监理和施工单位上报格宾材料的需求并及时的给材料供货方发要货单及时的供货。
8、根据第三批项目的招标情况，及时的完成与中标单位的第三批项目的合同签订工作，合同签订后，严格按照合同及时的组织施工单位进场并进行施工，力争于8月底完成工程建设任务达到验收条件。
第16篇：工程部工作计划
工作计划
一、公司资料
1）造册；缺建设规划许可证原件。其它资料原有的全部存资料柜；
2）财务林总负责，已全部票据清理完； 3）房屋销售合专柜存放；
二、工作实施
（一）动力设备安装相关事宜 （严竟负责）
1)负责统计：消防线缆（配件）、双电源切换箱、切换柜、附件、核准设计施工图；设计资质、安装资质、安装人员证书；报电力公司；
2）产品设计的品牌、规格、型号、数量，单价报表；
3）工程资料：材料合格证、厂家检验报告、复测报告、施工过程资料； 4）工程工期：必须在2017年12月25日完成，30日验收合格； 5)所有使用的产品必须是合格的，符合设计及规范要求，达到验收合证； 6）统计动力设备缆线，配电室到：风机、电梯、消防水泵、电动卷帘门； 7）需反工居照缆线，拜托严总统计，品牌、规格出来后找施工队落实安装； 8）发电机调试已经合格；（有一个发兰盘漏烟，郑子军施工做的找他做） 9）还需补合同的：地下室配电高低压柜铜牌、销防缆线、T接刀闸、计量器、避雷器、T接高压电缆；申请电力公司安装；电缆沟清理（联系施工队郑子军做完收方），急需采购Φ125㎜穿电缆的波纹管。
（二）消防安装问题
（倪培瑜负责）技术人员小胡
1）施工单位装饰材料送检 ；
2）五家责任主体：公司的营业执照、资质证书、人员证书；
3)动力设备尽快完善安装；所有未完的工作水枪、水带、闸阀、风机电机、电线、防雷连接、接地、消防控制室设备安装完成；
4) 工程工期：必须在2017年12月25日完成，30日验收合格； 5)设备套管及线路走向能否符合设计要求； 6)三相五线制复核是否正确；
7）弱电线路：占用桥架单槽高压电缆放的位置； 8）工程资料完全善备案和验收；
9）消防线管点用高压电缆桥架位置需要拆除，让开桥架后才能布动力电缆； 10）消防验收：属全包干；施工单位天棚防火材料检测由施工单位支付给消防； 11）五方责任主体的执照、资质证书、技术有员证书提供给消防验收备案用；
（三）水电安装存在问题
1)未完工程：入户开关、差9户10㎡进户电线、防雷测试在4号楼有两处未连在屋顶要跨接、桥架盖板(地下室还差2路小桥架装)、防火封堵、雨水管5极需处理（2极脱节、3根堵塞）；接地、接零、线路套管有不符合设计图；
2）电缆反工，不是设计的MZD—YJLHY22(属国家认可的，低烟无卤铝合金)阻燃；会上要求更换；由水电班组施工；现场用电缆是VLV是聚乙烯低烟铝芯电缆上楼层（3根185线、1根240线、1根150线）缺3 项指标；
3)排水管穿在配电室需要拆除，消防验收通不过； 4)强电井无照明灯，要加装；
5）穿剌接头必须做空气隔离技术处理；（如果不反工的前提下才找人做）； 6）居照电缆：如要反工必须做预分肢箱作电缆接头处理；
7）桥架封堵：防水材料专用的；（含：地下管网排污管道安装阻燃包）； 8）排水泵：集水坑靠3号楼3单元的自动开关坏了，在严总的工人回来安装时，厂里把配件带来更换，和线路检查包修好；
现场水电安装检查的问题：
①穿线管：地下污水泵、照明穿线管应该是镀锌铁管，现场做的是PVC管； ②桥架：有多数不是双槽，设计为全部是双槽桥架；桥架的支架不到位桥架看起脱节，主要在1#和2#配电室之间；
③450桥架尺寸不足：地下室桥架900转弯处角度没有；应达到450电缆才不会顶桥架的盖板，否则无法盖严；
④电缆接头零乱，无编号；
⑤桥架有垮的在1#和2#配电室之间；
⑥桥架未完：有两道小桥架；3 个配电室靠墙桥架没做； ⑦接地：排水泵和配电箱没做接地保护；
⑧配电箱：无锁、或是坏的；无标识、编号； ⑨电缆接头不规范；楼层必须做分支架；
⑩配电室电缆：天棚桥架要拆除，必须走墙壁装桥架排列整齐下到电缆沟内封闭，
3）工程工期：必须在2017年12月25日完成，30日验收合格； 4)所有使用的产品必须是合格的，符合设计及规范要求，达到验收合证；
（五）鯵鱼河人家消防安装
现场风管已吊装完应付工程款10万元。消火栓楼层上全部安装完成，地下室和商业正在这装；风管加工还有10天就完成。
（六）动力设备安装需配合的工作
1) 室外电缆沟的清理，深度400不够；后用波纹管穿高压90线；
2）发电机房工作内容：砌砖、开洞两处；补洞抹灰； 3）电缆楼层上的统计、返工落实队伍；
4) 发电机散热：发电机散热排风口尺寸1400×1400㎜及三方砌砖，到排风口上端（砌砖上口留100厚浇混凝土C20以便固定软接头），凡布软接头与3×2Ф160㎜钢管和角钢∟50桥架吊顶相连接；（钢管、角钢涂刷防锈漆二遍、银粉漆涂刷三遍）。
5）排废水合同：在汪大哥去办，汪大哥说难办，自已想法动脑壳；
三、公司后续工作：
明阳文苑目前主要工作是： 1.电力设备安装及验收； 2.消防验收；
3.园林收方（12月30日付尾款24万）
4.4号楼房屋销售；05%销售额付佣金，用工合同已交汪老板和陈律师； 5.排废水合同：在汪大哥去办，汪大哥说他不能办，请动脑想法； 6.物管公司：电梯移交协议，地下车位委托销售协议；
7.化粪池：王美贵做的总价19万，已支付5万元下欠14万，21个成品只安了19个；他要来开收方单，问他的合格证拿出来，对照设计施工图，是否满足设计容量，为什么要少安装2个，少安装2个位置在那的；请把它搞清楚后 3
再到现场点数； 8.5号楼还没修；
9.诉讼：陈一鸣律师是总体负责（成都），李加兴主要负责专项诉讼（西昌明炬律师事务所）目前永宏建司是最大案；另外公司与政府的诉讼已判决；交字置房10号前达成协议才能交回迁安置户；即将诉讼：鯵鱼人家6号、7号楼总承包泸洲三建（罗之能）、赵大福强电安装、黄勇与肖梅起诉，劳务公司毛路平（李国成借款120万追收起诉），购房业主欠房款13户已起诉完；母其国购房债务转让案咨询李律师；刘金兰2套是公司借款还欠72万；廖文秀做水电（2个项目）鯵鱼河地下室全部照明没有做，明阳文苑水电安装结算扯皮，最终只有诉讼才能解决；
10.电梯已验收；3号楼9月21号验收，资料没交；4号楼未验收10号在西昌中院成合解，资料昨天拿到公司来，公司没有签字；消防和动力安装完成,差静电地板安装（有预付定金5000元，已签合同）现场实际量出面积后叫他发货； 房源已清理完；4号楼漏水2家；有3家墙裂纹施工单位处理； 11.鯵鱼河项目
动力没做完（箱变没接电缆、分肢柜已经安装好）、弱电没做、消防在完善施工(首次支10万，已付6万，下欠4万由肖梅支付，肖梅不支付发律师函，公司提供身份证还未找到)，法院调解后有调解书；房源已清理完； 12.缺出纳员1 名，尽快找人；
13.办公设备全部属公司（我的和王健笔记本电脑是私人的，明阳文苑物管的电脑外）其它的全是公司财产；
：
2017年12月4日
第17篇：工程部工作计划
湖南双金置业有限公司
工作总结
一、在建工程的质量、安全、进度、成本控制的服务、监管、协调工作。
1、4#栋春节前完成地上第六层楼面；建议2月23日（农历大年初十）开始新年施工，2月底完成第七层楼面。
2、5#栋春节前完成±0.00楼面；建议2月23日（农历大年初十）开始新年施工，2月底完成第二层楼面。
3、6#栋春节前完成地上第四层楼面；建议2月23日（农历大年初十）开始新年施工，2月底完成第五层楼面。
4、7#栋春节前完成地上第四层楼面；建议2月23日（农历大年初十）开始新年施工，2月底完成第五层楼面。
5、边坡支护工程1月20日全部完成；并完善好资料、验收工作；继续安排好相关监测工作，掌握、分析相关监测数据，如发现问题及时研究、汇报解决。
6、八家湾场地土方工程1月20日前全部完成；镜塘子、马家塘、山枣铺场地土方工程1月12日前全部完成。
7、营销中心土建、钢构、装饰、室外景观工程，春节前全部完成。
8、1~3栋人工挖孔桩工程，春节前完成成孔、钢筋笼制安、混凝土浇筑。
二、继续做好各专业施工图纸的技术交底、会审、优化工作。
三、继续组织好工程部专业技术人员学习国家相关验收规范、施工规范、行业标准，熟悉施工图纸；严格按图施工、严格按规范施工，确保施工质量、确保安全施工。
四、继续做好与施工单位（包括总包、各栋号、附属工程队、专业施工队）、监
湖南双金置业有限公司
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理单位、设计单位、监测单位、检测单位、材料供应商及政府质量监督部门、安全监管部门的工作联系、沟通与协调，服务于工程建设。
五、继续做好与公司各部门的配合与协调。
六、积极、主动完成公司交办的各项工作。
工程部
张铁兵
2010年1月6日
湖南双金置业有限公司
第18篇：工程部工作计划
作为新加入天航局工程公司第八项目部工程部的一员，我将致力于工程部的技术质量工作，2012年工作计划如下：
在项目部组织领导下，认真贯彻执行第八项目部的2012年总体计划，212年工程部工作计划，工作计划《2012年工程部工作计划》。
保证疏浚技术教育部工程研究中心天津基地工程房建项目顺利通过验收。
保证疏浚技术教育部工程研究中心天津基地工程电气项目按局领导计划要求如期完成，并满足施工质量验收规范要求，达到合格标准，具体如下：
一、保证变配电室土建顺利通过竣工验收；
二、保证变配电室高低压设备顺利通过检测调试验收工作；
三、保证变配电室西门子设备安装调试工作如期完成，达到质量验收规范要求；
四、协调变配电室送电工作；
五、保证整个实验基地的强电工程（照明工程、疏浚泥泵机组、加沙平台等）送配电及调试工作如期完成，达到质量验收规范要求；
六、保证整个实验基地的弱电工程施工及调试工作如期完成，达到质量验收规范要求；
七、保证整个实验基地防雷接地工程施工如期完成，顺利通过检测验收。
第19篇：工程部工作计划
【篇一】
一、严格管理、高效沟通，愉快工作。进一步完善内部考核激励机制，充分发挥员工的积极性与主动性，建立一套合理有效的培训方案，培养员工的多方面能力，促使员工成为一岗多能的万能工，加强各班组、各工种间的技术交流与学习，提高部门的整体战斗力。以多种形式加强部门与员工之间的沟通，积极推行宾馆的企业文化，丰富员工的业余文化、生活。扭转员工散漫的工作作风，提高部门的服务水平，从而为员工愉快地工作创造良好的条件，形成团结、紧张、活泼的***氛围。
二、节能降耗、狠抓本钱，势在必行。基于目前我们宾馆的能耗情况，节能潜力较大，宾馆的功能布局调整改造逐渐减少，工程部将集中精力进行设备的节能改造，通过改造与管理双管齐下，20xx年，宾馆能耗定会控制在较为合理的水平。在维修材料及废旧材料管理上，坚持能自主解决的不找厂家、能回收利用或拼装使用的不找采购、能维修的零件不找仓库的原则，整理各个分散材料点的资源，分类管理，避免重复购买，在宾馆设备第九年故障高峰到来之时，加强巡检保养，严格控制维修本钱、折旧本钱。
三、主动维修、高质高效、满意服务。继续深入学习“海景”先进经验，变被动维修为主动维修，变事后维修为事前检修。提高维修、运行人员的服务水平，为宾馆打造品牌提供坚强的硬件保证。以一线部门满意为起点，以客人满意为终点，努力提高维修效率、维修质量。
规范月度巡视检查，强化工程管理
在吸取20xx年工程月度巡视检查工作质量和效果的基础上，我们不断总结经验，更深刻地认识到对各地区定期工程月度巡视检查的必要性和重要性，规范的工程管理必须要清楚地掌握和了解现场的管理动态和实体质量，及时发现和解决问题，规范生产行为，对整个工程管线系统良好的管理有极大地推动作用，在20xx年规范月度巡视检查工作中，我们重点做好如下工作：
(1)与集团工程管理中心各部门同心协作，制定集团及地区系统的《工程月度巡视检查细则》，我们根据各地区在建工程实际情况，明确每次检查的主要内容及效果，认真做好总结，严格按集团相关管理制度及《集团工程管理中心激励产品实施细则》，做到奖优罚劣，并将检查结果以书面形式给以通报。
(2)规范、强化各地区工程月度检查，并将检查及跟踪复查效果作为对各地区绩效考核的关键指标，同时，要求各地区月度检查做到：“地区及项目领导参加，检查目的及结果明确，分组分工细致，对问题的点评分析清晰、透彻，对上月存在的问题跟踪到位，奖罚分明”。
严格落实合同节点验收付款制度，保障企业利益
工程合同节点验收付款作为一个现代企业管理的重要手段，所有工程人员要有充分的认知，我们也有责任、有能力把这项工作顺利推行，切实把验收付款落到实处。
(1)在20xx年“工程质量与进度控制验收付款体系”基本完善的基础上，过程中我们严肃工程签证和中期节点验收付款，明确各单位各部门责任，以此提升工程管理人员对节点验收付款的重要性和责任感。
(2)在节点验收付款问题上，要求工程管理人员必须区分好信任关系和法律责任关系，对于违规签名给公司造成损失的，就必须承当相应的法律和经济责任，在执行验收付款中始终坚持一项重要原则，即：“有付款的地方就要有节点验收，做到每一笔付款都有理有据”。
强化工程监理责任，发展全能监理
结合我们现行的工程管理模式，在相对完善的工程监理管理制度下，在监理工作中给予充分授权，在项目管理过程中树立监理的地位，利用监理人员自身高智能。
【篇二】
作为新加入xx局工程公司第八项目部工程部的一员，我将致力于工程部的技术质量工作，20xx年工作计划如下：
在项目部组织领导下，认真贯彻执行第八项目部的20xx年总体计划。
保证xx技术教育部工程研究中心xx基地工程房建项目顺利通过验收。
保证xx技术教育部工程研究中心xx基地工程电气项目按局领导计划要求如期完成，并满足施工质量验收规范要求，达到合
格标准，具体如下：
一、保证变配电室土建顺利通过竣工验收；
二、保证变配电室高低压设备顺利通过检测调试验收工作；
三、保证变配电室西门子设备安装调试工作如期完成，达到质量验收规范要求；
四、协调变配电室送电工作；
五、保证整个实验基地的强电工程（照明工程、xx泥泵机组、加沙平台等）送配电及调试工作如期完成，达到质量验收规范要求；
六、保证整个实验基地的弱电工程施工及调试工作如期完成，达到质量验收规范要求；
七、保证整个实验基地防雷接地工程施工如期完成，顺利通过检测验收。
【篇三】
过去的一年，是非比寻常的一年。我们新龙第十二工程部认真落实公司工作部署，克服困难、迎接挑战，在上半年恶劣气候，人员流动平常，下半年高温酷暑，工作任务重等不利情况下，全面完成了公司确定的各项工作任务。
20xx年，是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了20xx年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合理的工作计划。
一、安全生产
安全是电力生产的首要要求，也是公司发展的基础。安全是电力企业永恒的主题，要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真落实安全生产责任制。按时召开班组安全周会，大力开展宣传教育，使员工从生命安全的高度认识安全的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。认真学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合“三不发生”，“九个务必”狠抓安全工作，始终确保在安全的前提下完成工作任务。
二、两票三制
严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危险点，不安全因数，始终要让工作现场处在“可控，能控，在控”的状态中。第二，认真严肃的开好每次班前会，“三交三查”清楚，仔细。交底时每位员工必需清楚自己的工作任务，危险点，防范措施。第三，事后总结，总结工作中的不足，安全隐患。
三、材料及资料管理
制定一名认真负责任的材料管理员，必需了解每天进出材料，仓库必需有清楚的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。在项目结束后，马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报，假报材料。
本文工程部个人工作计划是由我们应届生求职网、工作计划栏目频道提供参考阅读!
在项目开始前拿到设计书及三措一按，仔仔细细的进行学习，每月排出工作计划，合理安排好每天的工作任务。在项目结束后及时上缴各类有关资料并留存根。
四、加强沟通，服务于民
加强与供电营业所，配电工区等主业的交流，沟通。在其范围内的改造，施工。停电必需提前出具停电联系单，做到事先提前通知，提前准备。
施工中，科学合理安排走线，支架的安装，避免不必要的麻烦，不与用户发生口角，耐心，仔细的解释给用户听，必需做到百分之一百的优质服务。
五、关爱员工，认真工作
认真传达公司及各会议精神，使其知道，了解公司的情况，时刻关心员工生活，提高员工的工作积极性。特别对于刚进公司的新员工，老员工，老师傅们更应该起带头作用，带好小徒弟，在工作上严格要求，在生活上尽心关心，让新员工在工作上大步前进，掌握各类工作，成为公司的中坚力量。让大家，整个工程部的一份子感觉新龙公司是个大家庭，工程部就是个小家庭。
第20篇：工程部工作计划
工程部2012年度工作计划
2011年国家出台更为严格的调控政策，从行政、金融、税费等多方面，全方位对楼市、房价及整个房地产行业的规范化，进行调整、梳理。市场调控背景下以及激烈的市场竞争，市场消化量变小，我们只有把产品品质和服务做好，才能够促进销量。
一、为此我认为2012年公司今年应抓好以下工作。
1．创新房地产新品类促进销售，并形成快速盈利。
加强对市场环境变化和客户刚性需求的研究，灵活调整产品结构，确保适销对路，建议公司调整户型，产品以中小户型普通商品房为主，此外，三期可部份做些装修房，这也为自住客户节省大量的时间和资金成本，让业主有更多的选择的余地。
2．抓好工程的品质管理：
随着生活水平的不断提高，人们对房屋的要求已不仅仅只为有个休息、居住的地方，房子对于人们来说更是心灵休憩的场所。通过提供高品质的住房产品，体现对消费者无微不至的人性关怀。为了满足客户对品质的追求，不断的严格要求和完善自己，精细化管理，以客户为导向，应用新技术、新材料、新工艺，追求绿色节能，生态健康，力求让品质成为公司和合作伙伴共同的工作准则。任何忽略质量的行为都会加大企业的成本，更会造成对企业品牌的巨大负面影响，质量是企业长期稳定发展的重要推动力。为此我们的目标是提高品质，降低投拆率。
3．抓成本管理，减少工程投资：
随着国家宏观调控政策的不断实施、市场竞争的加剧以及购房者的不断成熟，房产企业的暴利时代已面临终结，除了找准自身市场定位和开发出质量优良定价合理的产品外，强化成本控制是其保持市场竞争力的一个重要途径。
4．做好售后服务管理
由于房屋本身的特殊性，难免会出现一些问题。然而售后服务的好坏关系到房地产企业的信誉和今后的发展，运作得当，不但可以成为企业的新项目宣传的卖点，还可给企业节约大笔的后期维护资金，避免陷入无法脱身的困境。
二、工程部今年的总体工作按排
1、2012年
2、
3、4月份做好安置的了尾工作，并配合建设局进行交楼工作。
2、2012年
3、4月份做好东三栋的了尾工作，并按时进行交楼工作。
3、确保三期一标6月份能进行销售，商业4月底完工；三期二标7月份开工。
4、酒店方面：配合酒店公司抓好工程的精装修管理。
三、工程部重点抓好如下工作
1、加强工程部内部管理，落实岗位工作责任制，提高工作效率。
2、根据实际情况修改业务流程及体系，强化管理控制，规范作业程序和标准。
3、每月对工程师进行工作考评，提高工程师的服务质量。
4、定期对工程师进行企业文化和技术培训。
5、加强进度管理，按照赶前不赶后的原则，提前考虑巧按排。
6、抓品质管理，减少质量通病的发生。
1．建立心怡房地产的质量文化和质量行为规则，确定质量战略和目标并努○
力实现。
2．完善内部质量保证体系，强调预防和过程控制，树立“零次品建造”思○
想。
3、加大过程管理中的处罚和奖励措施，促进施工单位按我司的要求进行○
改进，提高工程质理。
7、加强工程成本管理
○
1、抓好合同管理，避免工程索赔
在工程施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前施工单位采取“低价中标，索赔赢利”的工程承揽方式，作为甲方就要做到事前把关、主动监控、严格审核工程变更，从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，以减少不必要的工程费用支出，避免投资失控；另外，对施工单位及材料供应商不履行合同义务及时提出反索赔，使工程项目成本得到有效控制。
2、加强工程施工现场的动态管理，杜绝投资浪费。○
加强工程施工现场管理，杜绝投资浪费；把工程管理与造价控制观念渗透到各项设计和施工技术措施中去，保证项目管理目标的实现，提高工程项目的投资效益。
A、尽量减少设计变更。
B、严格现场签证管理，首先工程部现场工程师必须与成本部造价工程师相互配合，不仅做到“随做随签”，还应该做到：签证必须达到量化要求，工程签证单上的每一个字、每一个字母都必须清晰、准确；签证内容必须与实际相符；签证的内容不能超过应签证的范围。
C、优化图纸，特别是景观用材，应用选用市场通用材料，便于集中采购和就地取材。对一些使用量较少，且不影响美观的应进行合理调整。
8、加强售后服务，提高心怡春江花都的口碑
对于物业管理，大部分人的认知还处在起步阶段，即保安、保洁提供最基础的物业服务，如打扫卫生、看管车辆、简单维修等。但这并不全面，真正的物业服务就是一切为了业主营造和谐、舒适的生活氛围所提供的服务。
为打造心怡春江花都的小区的物业管理形象，重点打造以下几点，形成小区的亮点和特色，提高心怡春江花都小区的口碑。
1、打造为业主全程服务的知心热线，业主在遇到任何问题或需求时，都○
可以通过服务热线或客户经理反映，由客服人员知会相关部门迅速处理并全程跟踪问题的解决过程直至通过回访获得业主的满意答复，从而杜绝了业主在各部门之间的奔波之苦，也使问题的解决过程更为清晰、便捷，提升了服务效率。
2、平和心态处理投诉。○
任何房地产公司都不可能让业主100%满意，都会发生业主投诉。处理客户投诉是倾听他们的不满，不断纠正自己的失误，维护房地产公司信誉的补救方法。运用得当，不但可以增进和巩固与客户的关系，甚至还可以促进销售的增长。
在接受业主投拆的同时，应做好及时的维修服务，争取业主的理解。对投拆较多的问题应及时与设计人员沟通，进行调整，防止再次发生类似问题。
在业主装修时应全过程进行跟踪，对墙体的改动、墙体凿槽、厨卫间的防水破坏等应及时与业主联系，并做好图像和文字资料，发单给业主，预防业主以后投拆。
3、特色服务、丰富独特的社区文化 ○
在小区内可组织成立各类居民兴趣小组及社团，丰富居民的业余文化生活，让居民有所学、有所乐，促进邻里交流，增进邻里情谊，引导居民健康生活方式。
每逢元旦、春节、元宵节、国庆节、圣诞节等节日对小区进行特色节日布置，营造浓郁的节日氛围，带给业主节日欢乐的同时，同时让业主感受到家的温暖。
4、并根据客户需求提供更加细致的个性化服务。○
此外，还可为业主提供一些提升服务：室内专业家政服务；清洗电器服务（空调过滤网、排风扇等）；室内专业消杀服务；室内专业绿化养护服务；室内专业特殊维修服务；室内电器及五金配件安装服务；各类商务服务；代购票务（春运及国假日票务除外）；小型业主活动策划组织服务；业主各项特殊代办需求服务；专职管家全程服务；其他需求配套服务（如提供各类生活信息）。
5、做好消防、防盗、防洪、防停电、停水的应急预案 ○
对一些业主关心、且影响较大的问题，物业应制定应急预案，如对业主关心的防洪，应在雨季到来之前，准备好防洪设备和材料，物业应经常组织演练，必要时可让业主参主。物业管理的每一个从业人员都认真做到居安思危，有效防控。这样让每一位业主都更加信任物业管理公司、让物业真正成为业主安全生活的保卫者！
总之，事情无论大小，要干就干最好，我们也相信，没有最好，只有更好，只有我们不断自我加压，寻找工作的兴奋点，对事业充满激情，对工作充满热情，对企业倾注深情，关注业主投拆的热点质量问题，把工程施工中的薄弱部位、容易忽视的细节做好，树心怡春江花都的品牌。
附：三期一标、二标段的总体工程进度按排。
心怡房地产（扬州）有限公司工程部
二0一二年二月二十日
