企划部工作计划
推荐第1篇：企划部工作计划
2015年悦心集团企划部工作计划
全年企划思路：
全面整合企业平台资源，针对悦心集团全新的Slogan“文化养老 青春中国”将今年定为悦心集团的“文化年”，增强线上线下活动的配合，以“文化年”作为主题，开展全年的系列企划活动。 1.2015年重点工作项目：
a) 配合旅游部门做好全年的旅游项目 b) 建立并完善企业APP，做好上线推广活动
c) 进一步整合资源，完善企业微信平台，扩大微信平台受众群体 d) 保持部分传统媒体广告投入外，尝试新媒体的合作，增加曝光率 e) 结合节假日和周年庆等时间节点，开展常规的销售活动 2.品牌整体宣传计划
a) 传统媒体投放计划保持不变，尝试新媒体，可适度与新媒体公司进行合作，加强新媒体投放的力度，试图建立部分年轻客户群体；
b) 线下加强地推活动，场地不局限于社区，可深入至公园、商场、超市、写字楼、地铁站等人群密集场所，力求在扩大品牌影响力的同时吸收新客户；
c) 开发产品的试用装包装，配合线上线下活动进行赠送，从而吸引目标客户； d) 充分利用上线APP，进行线上线下互动营销，适度推送，增强客户黏性； e) 拍摄并完善企业宣传片，明确企业形象，增强受众对企业的信心； f) 开展常规的慈善活动，树立良好的品牌形象。 3.线下销售活动计划
除常规活动外，每两月可结合庆典节日进行一次拉动销售的线下活动：
a) 3月——消费者权益日，以“诚信企业 文化养老”为主题，开展一场以宣传普及安全养老知识的活动，从而拉动销售。
b) 6月——世界环境日，在全社会都在关注环境问题的时期，从环境引申到健康问题，通过传递全社会健康的理念，提升品牌知名度，拉动销量。
c) 9月、10月——结合教师节、国庆节进行销售活动，9月针对会员中的教师群体开展一次特别的优惠活动；当部分教师群体外的购买群体跃跃欲试的同时，适时的推出国庆优惠活动。
d) 12月、16年1月——开展相应的新年活动，活动群体将不局限于中老年，可扩大至年轻群体，由他们为父母购买新年礼品。 4.市场调研工作
a) 市场工作调研不容忽视，在调研市场过程中一定要有组织性、针对性尽可能准确反映市场问题，供求关系等。
b) 实时关注行业动态与资讯，国家政策方面，及时调整企业的政策与策略，尽可能的在同行业内体现出与他们不同的特色，增加市场份额。 c) 向优秀的同行业学习并取长补短。 5.2015年企划部工作目标
a) 细分部门职责，合理分工；
b) 协助并配合各部门开展相应活动，帮助提升销量；c) 做好品牌形象的传播工作。
企划部2015.3
推荐第2篇：企划部工作计划
企划部2003年工作计划
宝安铜锣湾百货在设计开发与开业营运之后，已经迈进实施管理阶段。为实现企业二次腾飞，提升原有的市场运作标准、广告设计标准、公关活动标准，现就宝安铜锣湾百货、超市本年度企划工作计划安排如下：
一、设置机构与职责范围
成立专职性质的企划部，负责执行公司大型策划活动的联络、沟通、创意，并负责搞好宝锣艺术团的组建和包培工作。
二、编列预算
以年度广告预算总额80万元的30%——40%为宜，作为公司全面导入CIS规划费，不包括公司策划大型宣传活动费用。计划投放媒体广告费用35万元，明星组台演出20万元，宣传制作10万元。
三、计划项目
1、以“宝锣之声”作为本公司所有策划活动总冠名，保留“周末大舞台”中、小型系列活动。定期或不定期组织卡拉OK选拔赛及专业或业余模特表演赛等企业文化联姻活动。
2、隆重举行中国（深圳）国际杂技艺术节（具体形式与内容见后表）。
3、
4、组建宝安铜锣湾百货宝锣艺术团，确保每周演出3-4场。开通“宝锣之旅——深圳西部第一站购物新干线”。加大车身广告覆盖面，打出全新的视觉震撼和审美释放宝牌。
5、
6、举行“深圳西部走廊首届宝锣诗会”。组织宝安铜锣湾百货半周年店庆，举办“宝锣之声——群星耀深圳大型演唱会”。
四、主要措施
1、正确分析市场经营的外在压力和企业内部的自觉需求，面对顾客、成本、传播、资金、人才和经营策略的挑战，积极配合公司调整营销方法、经营策略，加强员工教育与商户沟通。
2、建立多元化发展的统一形象，增强顾客好感，团结关系企业，增强公司落户商铺所属企业的归属感与向心力，为企业整体成功发展做好鼓与呼的工作。
3、通过组织化、系统化、统一化的企业识别系统进行全程策划，获得内外和组织认同的经营战略，提升企业形象与知名度。
4、
5、提高广告宣传的频率与强度，节省策划制作成本。创造一个真正的欧式的、包融的、便捷的、尊贵的、闲适的、文化的、雅致的购物氛围，提升宝安铜锣湾百货的知名度和美誉度。
五、具体安排（2003年上半年方案出台见附表，下半年方案待定）。
宝安铜锣湾百货企划部
2003年2月11日
推荐第3篇：企划部工作计划
企划部2011年工作计划
企划部2011年度工作总体以“打造光明新区第一餐饮、娱乐、购物品牌”为中心，为完成公司制定的各项年度工作目标提供企划思路，实现公司的跨越式发展。
2011年企划工作思路
1、国内外重要节日促销，包括元旦、春节、元宵节、情人节、妇女节、劳动节、儿童节、端午节、中秋节、重阳节、圣诞节做综合性促销。
2、主题宣传活动（如春节拜年、3.15消费者日、中秋月饼品尝会）和例行性的广告宣传（如不定期的DM广告、淡季的形象广告）
3、加强与媒体合作，开展各种形式的活动和合作。
加强企业的文化渲染
1、规范各种指示牌的内容和悬挂。
2、增加企业介绍和各种提示性的文字宣传。
3、节假日主题促销活动做文字介绍。（如中秋的由来、如何选择月饼）
4、规范企业VI系统并且加强对VI的管理。
制定年度计划
1月份（主题：春节）
超市年会促销布置，为春节布置节日气氛，渲染拜年气氛（悬挂拜年条幅及LED屏拜年内容）、播放公益性春节消防知识。 2月份（主题：情人节）
布置浪漫气氛和个性元素。介绍情人节物品的意义，设计情侣就餐、娱乐一体优惠券。
3月份（主题：企业宣传）
制作企业宣传册，收集超市、KTV、中餐资料，全面宣传企业品牌。 4月份（主题：劳动节）
五一假期是人们出行、购物、娱乐集中消费时期，布置超市购物抽奖、特价酬宾等活动。制作各部门促销海报。
5月份（主题：企业文化）
规范企业VI系统并且加强对VI的管理，制作墙报。
6月份（主题：党的生日）
宣传与党相关的活动，布置中餐场地，力争成为党政机关的宴会场地。 7月份（主题：企业形象）
完善企业VI系统，建立企业网站。
8月份（主题：中秋）
举办月饼品尝会、布置场地，着力在报纸、网站宣传，制作大幅海报以及月饼包装、月饼券。制作象征家庭团圆和睦的礼品赠送消费者。 制作卖场吊旗，美化卖场环境。
9月份（主题：国庆）
悬挂国旗，制作国庆主题广告、增加节日气氛。
10月份（主题：重阳）
情浓重阳,礼敬老人。制作重阳就餐、保健品优惠券。布置重阳气氛，推出养生宴。
11月份（主题：店庆、元旦、圣诞）
策划8周年店庆活动，布置场地，制作相关宣传物。
12月份（主题：年会）
年终总结，超市年会促销布置，中餐活动背景设计制作。
企划部形象设计：黄耀
推荐第4篇：企划部工作计划
企划部以在同学中间增强梁林勤工助学指导中心的影响力和一些具体活动的策划为工作中心；为进一步提高本学期企划部工作质量，增强与其他部门联系与合作，加强组织、管理，特制定本计划。
第一，努力履行企划部组织管理的职责
1、负责组织与指导一些活动.2、负责企划部策划书的写作和监督。。
第二，按时完成分配的活动任务保质保量地完成部里分配的各项任务。
第三，服从秘书部的管理与指导，协助中心其他部门的工作
在开展好企划组工作的同时，我们还将积极配合系里的各项工作，积极协助各部门的工作。
1.其他部门协调好各项以及人员的需求。
2.各项活动的开展必须以正确的程序进行。
具体计划如下:
(已经完成的宣传) 新生报到,,因此招新已经是提上了日程的问题,宣传的方式有很多,比如画大型的海报,分发报名表,入班宣传,设点宣传.这些计划在之前就已经做好，并且实施了.
1.招新 对于刚刚成立没有多少时间的嘉兴学院勤工助学指导中心梁林分部而言,注入新鲜的血液是非常重要的事情.而我们安排在国庆之后的招新工作必然会让成员花费很多的时间,为此我们企划部应当做好策划,使招新的活动可以有条不紊地进行.同时也减轻中心成员的负担.
2.组织活动 大家相处的时间并不长,成员之间除了工作时间其他的接触其实也很少,加上招新进来的成员更加是陌生.为了加强成员之间的感情交流,好让以后的工作开展得更加顺利,成员之间的配合更加默契,应当适当组织一些活动,做一些活动的策划书,然后组织实施.一般活动的频率控制在一个月或者两个月之间.比如迎新的活动是必要的,同时送别那些老的成员离开也要写相应的策划书,做好活动策划.
3.新成员的工作 由于新的成员对于办公室里面的职务以及具体的工作都不是很熟悉,作为已经进中心一段时间的我们必然要做好表率作用,企划部应当做一份关于如何让新成员赶快熟悉工作流程的策划书.让新成员对工作赶快熟悉起来.因此也可以加快勤工中心的壮大.
4.拓展 中心有很多的工作还是由越秀转过来的，一方面是因为时间的关系,但是我们也应当努力地自己去拓展,正如新的指导老师在会议上面跟我们说的,梁林也要学会依靠自己站稳脚跟,然后生长起来.对外的拓展必然是一个很热门的话题,作为企划部的成员，做关于拓展的策划也是必须的.在做关于拓展的策划书的时候要注意人员的分配.
推荐第5篇：企划部工作计划
2014年度企划部工作计划
一、计划概述
1、医疗市场分析：
随着人民生活水平的不段提升，人们对医疗卫生消费提出了更高的要求。从单一的救死扶伤演变成追求健康、追求优质的生活品质和以品牌为导向的消费活动。医院将面临一个理性消费的时代患者逐渐追求负作用小的疾病治疗方案，从此微创成为各大医院的主导；同时也成为医院实力的象征和核心竞争力。 随着民营医院增加医院管理将逐步进入以患者满意度、忠诚度、医院知名度和美誉度为中心的品牌经营时代。医院只有加强品牌建设，实施品牌经营战略，才能创造优势，增强竞争能力。一个品牌所拥有的巨大价值在企业经营中的重要性已经不言而喻了。
2、医院优势：
安太妇产医院是XX一家集医疗、预防保健、康复为一体的民营综合性现代化医院。是XX职工医疗保险定点医院、城镇居民医保定点医院、生育保险定点医院。医院内部环境实行家庭居住式装修。拥有一批各类先进的诊疗设备和过硬的技术人才队伍。
- 1 -
3、医院的劣势：
相对于公立医院，民营医院缺乏信誉度，人才队伍不够稳定，起步晚，品牌知名度不高，所处地段社区环境不成熟等因素。
4、竞争对手分析：
（1）XX市各公立医院规模大实力强点；
（2）群众积累丰富, 是XX市老牌的医院。
（3）医疗水平高、拥有稳定的就医人群
二、针对以上分析特制定2014年企划部工作计划实施内容 安太妇产医院从建立起至今已走过三年，通过过去的广告投放，安太妇产医院品牌在XX地区也有一定的知名度，基本上已完成其品牌的一个导入期。2014年我们的广告投放将是品牌上升的过程。在这个过程中我们的广告计划应着重以下方面：
1、宣传目标：第一目标人群——XX地区内包括附近县乡镇村，第二目标人群——市区内各路段人流群体。
2、广告效应：提高医院品牌的知名度、美誉度，在社会中形成良好的品牌效应。
3、销售促进：充分宣传医院的品牌形象，包括企业的品牌形象和各科室的品牌形象。彰显医院各科室的医疗优势和服务品质。通过相关的公益广告活动提升医院在群众心目中的美誉度。
4、广告投放方向：在选择广告投放时要充分考虑到医院的
社会形象，对媒介的选择宁少勿滥，求精求优。对各时段、各媒介要有充分的对比考量。多选择形象好，广告效应高的广告媒介。
5、根据医院的实际情况举办微创学术推广峰会提升医院在当地百姓心中的知名度。
6、大力推广产科形成以产科带动妇科发展的目标；
7、医院外围布置各种定点单位的铜牌，体现医院的综合实力；
8、市内的各种户外广告宣传要以医院的实力特点制作有针对性的宣传，例如：我院能开展的宫腹腔镜手术中用比较多见的病种进行针对性的广告宣传；
9、据目前市场各民营医院的广告来看，我院可以加大对不孕不育的宣传力度抢占先机；
10、长途汽车车内广告：考虑到各县份患者远途进城看病的情况，应该逐步换成有针对性的大病种广告（如：微创手术、不孕不育等）。
11、大型户外广告牌：在各入城路口附近分别做一个户外广告牌，形成对农村患者进城看病对医院选择的干扰性广告，引导其选择安太妇产医院就诊；
12、适当投入广播：冠名一个交通频道广播节目或增设专题讲座，覆盖有车族；
13、电视广告：每天在地方卫视播放数次30秒医院广告，加强安太妇产医院在XX地区的影响力，广告内容可根据季节性
调整；
14、建立人们心中的品牌医院印象，如推出系列广告，医院形象以内部环境及优质人性化服务；妇产科vip区——让太太做幸福女人。
15、XX晚报每周以软文形式开一个健康专题栏目，加深公众对安太妇产医院的认知。
16、元月一日元旦节、元三十日春节，对医院环境要作相应的布置，比如在大门口要做两个大灯笼，横幅等等要做出节日的气氛。
17、妇女节前一周在XX晚报做3～4期妇产科的软文促销广告。
18、从三月份开始将杂志改为每月两期，市内和农村分开则重不同的宣传方向；
以上是企划部2014年工任实施计划，具体相关结节待实施时作进一步的细化分解落实。
推荐第6篇：企划部工作计划
重庆邮电大学移通学院社会实践中心
企划部工作计划
部门职责：
1.负责中心活动企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，活动计划的审定，完成中心宣传推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；
2、完成中心所有资料系统的整合与策划设计，中心大型活动的组织策划；
3、负责中心的推广、企划工作，建立和发展中心的企业文化和管理文化；
4、负责制定和完善中心各种活动的整体策划和具体实施方案，负责完成活动·策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；
5、健全部门企划工作的各项工作流程，并做好业务分工与日常监督落实。
初期目标：由于中心才成立，无论从各方面来说都是不完善的，所以当务之急是先做好如下工作
1.制定相关的中心规定，部门规定（拟定中心相关的制度及工作流程，明确工作分工和责任）。
2.进行大范围的校内宣传，宣传方式包括传统的海报，广播，展板，横幅，网络，还可以在校内各处人流量大的地方设
立咨询台，初期希望达到的宣传效果是，每个在校的同学都知道有中心的存在，中心存在的意义，宣传时间应该持续时间较长，重点宣传放在开学，新生入学时。
3.在宣传以后，就是招新了，可以解决了现阶段人手不足的情况，初步确定企划部下设的文秘组招新4名，宣传组招新4名。
4.在外对企业建立意向，需要什么要的人才，需要多少,。在内对有意愿的同学进行登记，能干什么，希望干什么。
5.把所有的资料进行整理，初步建立中心的详细的资料库。中期目标：在中心走上正轨后，可以联合企业与同学开展一些活动。
1.模拟招聘会，可以让企业从中挖掘发现一些他们想要的人才，也可以对同学们起到一种锻炼的效果。
2.大型的文艺演出，可以让企业与同学一起以联欢的形式组织一次文艺演出。从中也可以展现出我们中心的魅力。（主动与相关企业联系，积极组织同学参与企业的营销等相关活动，展现学校的风貌及同学的综合能力）。
3.开展培训:目的是为了让同学们进入企业以后能以最快的速度适应那里的工作，培训的内容包括专业技能，举止礼貌，为人处事，简历的制作等等。
4.开展讲座，可以邀请企业的成功人士，负责人等到学校为同学们开展讲座，这也可以使同学们也是一种受益。
长期目标：
1.把符合要求的同学与企业进行配对，并在该同学的课余时间安排他到企业实习。
2.在暑假安排好同学的实习，在可能的情况下尽量把同学都安排到位。
3.在技术支持的情况下，建立中心自己的数据库系统，网站，让中心的工作更透明，更简洁，更方便。
黄良晨2009-6-18
推荐第7篇：企划部工作计划
2005年企划部工作计划
一、2004年工作总结
1．宣传工作
（1）8月份接手企划部工作之前，作为新兴的医院，前期没有足够的广告支持，这不能不说是我们决策的失误。
（2）接手之后，医院做了整体的广告策划，宣传力度加大，医院的知名度得到一定的提升，营业收入也有了较为明显的增长，但是，宣传方面还有众多不足部分。
A．宣传方式单一。目前宣传主要是广告宣传，如开封电视台、本地报纸媒体、河南电视台都市频道等，这类广告见效快，但是成本偏高。
B．宣传内容有待充实。8月份以来，广告宣传策划核心为医院形象宣传，打响医院知晓率，品牌产品宣传相对较少，下阶段的宣传有待医院产品的不断开发。
C．广告效果不是很理想。虽然医院的住院病人有了比较明显的增长，但是距离理想的效果相去很远，广告效果有待进一步提高。
2．市场部工作
医院自成立以来，就成立了市场部。前期，市场部对提升医院的营业收入起到一定的作用，但是，由于疏于管理，市场部有点变质，违背了医院当初成立市场部的初衷，出现了不少问题：
（1） 市场部工作内容单一。目前，市场部人员就是简单的市场开发，作为接触客户
的第一线人员，市场部的功能没有完全发挥出来。
（2） 考核制度混乱。成立8个月来，一直没有成文的考核制度，流程不够完善，严
重影响市场部员工的工作热情。
（3） 人员管理混乱。市场部人员调配频繁，让员工没有归属感。
（4） 业务模式不清晰。市场部缺乏合理的培训机制和良好的拓展业务方法，市场定
位应该说比较清晰，但是缺乏具体的实行措施。
（5） 客户认证系统不完善。客户确认流程试行下去，需要强有力监督，并及时改善
和制度化。
（6） 缺乏合理的日常管理、业绩管理、作业管理、计划管理等。
二、2005年工作计划
1．宣传工作
A．深度、广度宣传。针对我们的客户群，作有针对的宣传工作，更深度、广度的了解客户需求，达到更好的宣传效果。
B．宣传方式多样化、宣传媒体多样化，推广各种市场宣传策略。
C．针对市场需求，不断开发医院新的经济增长点项目，从而进行更针对性的宣传。
D．维持原有效果良好的宣传策划。
2．市场部工作
A．完善市场部各种流程、制度。包括人员管理制度、日常业务管理制度、客户认证制度、业绩考核制度、员工培训制度等。
B．细分化市场，利用医院的优势，寻求市场真正需求，清晰定位市场，拓展推广产品。
C．强化市场部推广方法，提高市场部员工市场推广效率。
D．完善市场部工作职责，真正让市场部做到服务、医疗价格、医疗质量、竞争对手的评价及对策、行业动态、客户满意度和忠诚度等各方面的反馈功能。
企划部 XXX
2004年12月3日
推荐第8篇：企划部工作计划
企划部下半年度工作计划
从企划部组建到现在，在公司领导的支持和指导下，也算是有条不紊的运作着。当中，虽然有经过市场部的转型和职责的延伸，但本质工作并没有变化，主要职责还是负责协助公司总经理进行中远行的战略规划、企业文化建设、产品策划、品牌推广和网络传播的实施，现就企划部在2012年度的工作计划进行发布：
一、企业文化
1、期刊
这是每个月必须完成的企业文化建议的一个重点项目，在今后的期刊实施中，与行政部全力协作，把各部门的期刊投稿正式纳入绩效考核中，同时也把各办事处参与期刊建议的投稿要求也纳入行政部的绩效考核中，规定各部门、办事处必须每个月投稿一篇，由部门主管在每个月20号前通过邮箱、OA或其它网络通讯工具传送到企划部文化专员处进行汇总，并由期刊的主编、总经理秘书、兼职顾问（魏婷）进行审核。在25号前完成期刊电子图稿的制作，并由总顾问查阅，然后安排印刷制作。
在发放的方式上，进行投递改进。各办事处一律严格按商务部规定的发放数量，进行快递发放。各事业单位、代理商、客户、供应商和客户等对象，采用邮件投递方式，节约成本，并由文化传员进行不定期的随机跟踪交流。期刊的刊号申请内容已完成，欠缺党支部的公章，虞工回复10月底前可以拿到党公章。
2、公司文化宣传
A、黑板报
每个月定期更换黑板报，主题以企业文化的传宣为主。逢特别的节假日，则突击性发布黑板报内容。此任务由文化专员在每个月25日进行定期更新。
B、车间规划
车间7S标语内容，结合公司的文化理念，进行标语式的制作；在车间通过上，参考高工的设计建议，已对部分管理人员和车间员工面带笑脸的肖像进行照片拍照，图片正在处理中，10月15前完成效果图设计。以低成本的铝合金包边，结合PVC的底板，表面做写真喷绘，利于更换。
C、各部门文化建设
各部门的文化看板，可利用高工要求设计的暖通车间人员看板为模版，设计直接以PVC底板、塑料边条包边的材质进行制作。模版的完成时间在10月12日前。
3、党团工委文化建设
A、党团工委组织的活动策划
积极参与党团工委的组织活动中，在11月份中旬安排爬玉环榴岛最高峰---田螺山，位于古城乡区域。除了陶冶情操，团结员工的凝聚力外，让更多的员工感受到玉环本土的文化气息和人文精神。
B、党团建设中企业文化的形象宣传
配合沃尔达党支部进行企业文化的宣传和形象工作的设计，对沃尔达的党员、预备党员、入党积极份子进行统一的形象拍照，并制作党员形象牌，置入党员活动中心，并制定相关的党员活动规章制度。完成时间11月11日。
4、公司形象建设
A、厂区文化墙的形象喷绘
对于沃尔达厂区内的文化墙的喷绘及海报形象进行更换，替换陈旧的7S为主题的形象海报，置换以公司文化理念为主题的喷绘海报。完成时间10月25日。
B、办公大楼一楼会议室的改进设计
办公大楼一楼会议室的照片已拍摄，尺寸也量过。按照实际的一比一效果进行三维模型的建立和渲染，改进为多功能展示厅，兼顾荣誉厅、产品展示厅及会议厅的功能。框架模型正在绘制，完成时间预定在10月30日。
C、工作服、制服的设计制作
工作服的样式参考上次完成的设计效果图，与采购部协调，进行人员的定作。车间人员制作工作服（厂服），办公楼行政人员着统一制服。由采购部牵头定做。完成时间2112前1月1日前。
5、文化活动筹备及实施
配合行政部（总经理秘书）进行元旦文艺节目演出策划实施，节目筛选、主持人选定、场地布置，名单表制作、主持手册制作、排练确认、摄影跟踪等，在12月20日前进行排练，保证1月1日元旦演出成功举办。
二、产品策划
1、细化VI形象
A、名片设计：内销名片今年以来，已经过三种风格的改进，从鲍大鹏建议的蓝底白字
风格、对折式肖像名片、置放产品项目的名片，今后将设计成大气、国际化路线的简洁风格，与各办事处进行交流，设计适合我们公司的有品牌气息的名片。完成时间10月15日。
B、辅助类小礼品设计：打个沃尔达商标和宣传语的U盘、名片夹等，完成三维模型的
绘制和效果图渲染
C、产品包装的完善：对包装进行改进和完善，涉及到唛头、产品说明书、合格证等，
在接受市场的反馈后，进行及时的改进。
D、手提袋制作：打样已经完成，安排制作周末要一周，10月15日完成3000个数量
的制作。
2、细化产品卖点的分类宣传手册
目前正在进行RR-P三折页、常规阀门三折页、产品技术手册、单页封套、产品宣传册等册子的改进和完善，外销样本册已进行打样，营销手册已完成，需要细节修改。产品宣传手册的修改要10天左右，等全部设计完成，统一进打样和印刷。完成后还将针对暖通类、楼宇自控类产品进行单独的卖点式的册子设计。
3、固化产品的辅助类设计
对固化的产品进行铭牌设计、分集水器的宣传板、温控阀的宣传板的单独辅助设计。
三、品牌推广
1、户外广告发布
一周内完成漩门大道的灯柱上的户外广告发布、一个月内在各办事处立户外广告，比如天津。三个内先后在四大办事处都设置户外广告。与各办事处沟通，完成时间三个月。
2、平面广告的宣传
专业市场的平面广告计划，《暖通空调》、《供热制冷》等杂志专刊的实施，并与各办事处协调，三个月内，必须完成2-3个刊物杂志的发布实施。
3、媒体关系建立
与各大办事处所在的城市，建立良好的媒体合作关系，便于开展推介会的工作需要与品牌宣传的实施，如《齐鲁晚报》的报社，武汉电视台、报社等。
4、展会规划与实施
配合销售部门，完成广交会、东盟展会等国际性的展会平面相关的策划及方案设计,并为明年的各展会实施准备工作。
5、产品推介会
10月份的青岛产品推介会、11月份的武汉产品推介会的工作实施与策划。
6、相关渠道的建立
加快青岛、武汉、郑州、唐山、济南、烟台等地浙江、台州等商会、协会的入会事宜，目前已递交青岛商会的入会协议，郑州与唐山的在联系中，在11月份完成各城市的入会事宜。
四、网络传播
1、优化公司门户网站
完善公司的各各模块，定期对门户网站进行更新。及时有效的发布公司内部新闻和行业资讯；对公司产品资料和图片进行统一的管理，高效的完成各种公司内部资料收集工作；强化OA功效，使各地分公司、办事处更好地能在同一网络平台上高效办公、及时沟通，大大节约办公费用，加强行政执行力。组织各地办事处同时跟进，并借此功能积极开展网络营销。
2、利用网络平台进行宣传管理
目前在国内最大的中文搜索引擎-百度作全面推广和跟踪，并持续在全球第一大搜索引擎GOOGLE进行推广，阿里巴巴国内推广和ETW的推广工作依然在接触和谈判中，免费搜索引擎登陆和免费网站信息发布力度要加大。
3、信息化建设
利用搜索引擎提升网络品牌，尽可能增加网页被搜索引擎收录的数量；通过网站优化设计提高网页在搜索引擎检索结果中的效果，增加网站在搜索引擎的可见度，获得比竞争者更有利的地位等。
五、部门管理
1、团队建设和人才储备
做好本部门的人才储备工作，合理搭配、培养，使部门工作顺畅有序，同时做好部门内部、外部协调工作，有计划的组织部门员工培训和部门集体活动，营造团结、合作、进取的工作乐园。
2、工作环境和安全管理
严格执行公司工作规范、安全管理体系，做好部门自查、管理工作；严格做好样本资料及技术保密工作，使各类合同、档案的管理做到准确、齐全、规范、有效，达到公司相关文件要求。
企划部
2011.10.8
推荐第9篇：企划部工作计划
2010年企划部工作计划
前言、
企划部2010年度工作总体指导思想是：以公司的八年战略目标、2010年的任务为导向，以“打造中国新农村连锁超市第一品牌”为中心，建立、完善、规范企划部的内部管理机制，加强团队及天客文化的建设，为完成公司制定的各项年度工作目标提供企划思路，实现公司的跨越式发展。
2010年企划工作思路
一、制定、规范新开门店企划方案（另案）
二、制定促销年度计划
1、国内外重要节日促销，包括元旦、春节、元宵节、情人节、妇女节、愚人节、母亲节、父亲节、劳动节、儿童节、建军节、端午节、党的生日、重阳节、圣诞节，做综合性促销，如元宵节，推出猜谜、有奖征联活动等。（可根据门店的需求有选择性地做）。
2、各门店周年庆促销活动，做大型综合性促销、特价力度大。各种宣传须到位，如巨幅、电视、短信、DM等各种媒体宣传。
3、例行性促销，各门店可根据情况定，主要是针对销售淡季，每月举行1—2次。如淡季四月份推出“激情四月大型抽奖活动”、“服装秀”等。
4、
5、周末促销活动。如华达店的“天客露天影院”。 竞争性促销，主要针对竞争店所做的促销，以推出优质服
务、特价、买赠为主。
促销方案的制定要创新，但不能脱离实际情况，哗众取宠，要因地制宜、易于操作，对后期做评估，具体计划提前一个月做出，总部促销计划只作指导性。
三、宣传、公益活动计划
1、宣传包括主题宣传活动（如春节拜年、3·15消费者日、消费者座淡会、征文比赛等）和例行性宣传（不间段的媒体广告宣传。如广告、淡季的形象广告）。
2、公益活动。包括主题公益活动（如 3.5学雷锋、3.12植树、助残等）和例行性公益活动（如助学、扶贫、帮困等），一年至少1次大型公益活动，费用1万元左右。
3、
四、制定、规范促销流程；卖场布置、装饰规定；广告位招租及广告制作的有关规定；DM彩报(一月一次每期要确定主题)；形象POP制作（原则上春、夏、秋、冬每季一期，新店开业、重要节日如春节、中秋另定）、张贴规定；促销商品的选择注意事项
五、加强卖场的文化渲染
1、
2、
3、规范各种明示牌的内容和悬挂。增加企业介绍和各种提示性的文字宣传。 节假日主题促销活动做文字介绍。（如情人节由来、玫加强与媒体合作，开展各种形式的活动和合作。
瑰花数目的含义等）
4、每期DM彩报介绍生活小常识。（如冬季如何进补，食盐的妙用等）
六、对门店美工、策划员的培训学习
1、3月或4月对门店美工、策划员进行一次关于营销、布局、策划知识培训。
2、
七、加强对VI的管理。
带队到大卖场参观、学习大卖场的布置装饰。
谢凌鸿
2009-10-31
推荐第10篇：企划部工作计划
2013年冬 企划部工作计划
梗概
企划部2013年秋正式成立，将本着与公司共成长为主要发展导向，企划部肩负着品牌建设的重要使命。对品牌建设的整体规划、营销规划及实施，应起到主导作用；以“杭州最知名户外品牌”为发展目标，建立、完善、规范企划部的内部管理机制，加强团队文化建设，为完成公司并制定的各项工作目标提供企划思路，配合各个部门制定企划方案，实现公司的跨越式发展。
组织结构
2013年企划工作思路
一、零售活动执行及推广计划
1、组织实施推广计划或活动方案，国内外重要节日促销，包
括元旦、春节、元宵节、情人节、妇女节、愚人节、母亲节、父亲节、劳动节、儿童节、中秋节、端午节、党的生日、重阳节、圣诞节，做综合性促销，并且结合各大商场大促及运动城
本身店庆、周年庆举办系类活动，并根据发展渠道不同相互结合，对“正格”品牌进行宣传，以提高知名度及促成销售为主旨。（活动根据零售及运动城发展为主，线上：执行和策划；线下：配合线下落地、采访及跟进）
2、各门零售开展促销活动期间（大型综合性促销、特价等）。
制定或审核单店或区域营销活动方案，各种宣传须到位，如海报、短信、DM、线上渠道（微博微信）、纸媒、电媒等各种媒体宣传。
3、配合各门店推广例行性促销，实际根据零售渠道负责制定
情况定，主要是针对销售淡季，每月举行1—2次。（企划部需了解，如有需要进行推广，一般情况下不直接进行推广，营销放内容交由各主商家进行推广）
4、竞争性评估及收集，不定期根据商铺总体营销活动、相关
运动品牌促销活动、品牌新品活动、户外活动等收集舆情信息并与各部门拟定营销计划。对各类收集的舆情信息后期做评估，并希望各部门可以完成活动计划规则，今后活动方案具体计划提前一个月做出，以便企划部进行宣传和消费者咨询。
二、宣传、公益活动计划
1、编制公司品牌宣传纲要及实施方案，宣传包括主题宣传活
动（如春节大促、户外徒步相关讲座、户外运动相关比赛等）和例行性宣传（不间段的媒体广告宣传。如广告、淡季的形象广告）。
2、公益活动。包括主题公益活动（如为爱同行此类的联合活
动、以联合为主且非正格主题活动等）和例行性公益活动（如助学、扶贫、帮困等，根据联系媒体且确定方案之后制定），一年至少1次大型公益活动。
3、媒体公关联络与发布。加强与媒体合作，开展各种形式的
活动和合作。
三、协助各部门制定、规范活动流程
1、舆情信息收集，信息源，包括经济发展现状和趋势、行业
发展现状和趋势、竞争对手动态、技术更新或突破等等，结合信息内容进行分析及梳理，拟定方案。
2、宣传物资的准备及投放DM彩报(每期要确定主题)；形象
POP制作（原则上春、夏、秋、冬每季一期，店庆及其他主题营销活动根据实际进行制作）
3、培训卖场导购活动规则、规范讲解口径；线上渠道咨询口
径及注意事项。
四、加强公司内外部文化渲染
1、创造良好的部门协作规范提供优质的企划服务，强化企业
文化；规范各种明示牌的内容和悬挂。
2、
3、增加企业介绍和各种提示性的文字宣传。发现公司新闻点或制造卖点，和媒体建立良好的长期合作
关系——公司为媒体提供值得宣传的新闻的同时宣传自己及
夹页或活动DM及宣传物资当中附加公司简介做文字介绍。
4、
五、公共平台的运营维护
1、公共平台微博、微信及网站的建设和运营。微博微信每天企业宗旨等相关企业文化内容的制定和修改。
搭配其他附加热点引起消费者关注，利用群发消息重要的一点对用户进行推送和营销。试运营微信/微博预约，发现问题同时制定口径。
2、开始主动与消费者沟通，发现客户需求，修改并完善现有
方案。并且CRM初次建立，通过各个部门协调，了解各个部门需掌握的顾客需求关键点，完成CRM库的构建模块
3、网站建设，网站平面每月更换一次，美工负责设计，管理
员半月汇总有重要价值的消费者意见和文章，分报公司相关部门。系统定期更新内容，按照零售及运动城提供素材和内容上传促销方案说明和文字稿件。
4、按照零售或运动城要求上传公司最新的活动资讯和形象区
广告。
5、
六、加强对VI的管理。
企划部
开展电子商务模式的探索，逐步建立VIP展示体系体系。
2013-10-10
第11篇：企划部工作计划
企划部2011年工作计划
2011年是公司营销模式转型年，是公司各事业部突破、创新发展年。为全面细化落实乔总在2011年营销大会所做的“五件大事，十的战术”的营销服务指导思想，为各事业部及市场做好服务，特制订本计划。
一、企划背景
1、营销模式老化。以工程为依托的互动组合联谊会模式，是公司独创的营销模式。其独特营销要素决定了其具有顽强的市场生命力。但是随着市场环境的改变，模仿者越来越多，互动组合联谊会模式已不能充分支撑公司持续、稳定发展，所以完善丰富营销模式势在必行。
2、产品概念、卖点老化。营销活动的最终归宿是产品。所以独特的产品概念和卖点非常重要。随着市场活动的持续深入，产品概念和卖点也需要持续深入和创新。公司现有产品经过几年发展，概念和卖点亟待升级。
3、服务项目老化。服务是开发和维护顾客的重要手段。持续创新服务项目，才能持续的维护和开发顾客。丰富细化公司现有的服务项目，开发新的服务项目，才能进一步促进公司的发展。
4、员工人数少。员工人数少是制约市场规模发展的最大瓶颈。加强企业文化建设和招聘培训工作势在必行。
二、指导思想
乔总在2011年营销大会所做的报告，为公司今后很长一段时间的发展指明了方向。全面理解和领会乔总大会报告精神，对做好企划工作尤为重要。针对2011年工作，企划部尤其要领会把握乔总关于企业文化建设，关于中心店，关于龙腾虎跃活动，关于会员活动模式，关于2011年各产品营销大纲的精神。只有充分理解了，才能找到企划工作的突破口。
三、基本原则
集体企划，流程企划。
四、工作目标
1、加强交流、学习领会会员活动模式在市场的开展情况，制作针对性的企划方案和资料；
2、深入学习2011年各产品市场营销大纲，制作相应企划资料；
3、深入学习研究服务中心、中心店的相关资料（外来、本公司），设计服务中心、
中心店的店面及内部装饰等；
4、加强企业文化建设，制作企业画册、专题片、杂志等宣传资料。
5、其他。
五、工作内容
全年工作分春、夏、秋冬三阶段完成。
一、春季阶段（3—5月份）
指导思想：春季是市场恢复、调整、上量阶段，企划工作的重点在于完善各工程的基础资料。
1、做好新产品企划工作。
①灵芝液：完成《健康123》书籍。
②珍杞胶囊：设计包装；编辑整理产品手册。 ③参芪蚁酒：设计包装；编辑整理产品手册。
2、舒克教囊企划工作。
① 从3月开始，每两月出版一期《治未病》高血压特刊； ② 舒克教囊高血压产品手册； ③ 舒克胶囊预热会、销售会专题片。 ⑤ 制作3份标题醒目，利益点独特的通知单。
3、服务中心、中心店 ①店面设计及内部张贴画。
4、企业文化建设工作
①设计制作完成企业画册，用于招商、招聘； ②制作完成企业专题片；
③从四月开始，每两月出版一期《德圣人》杂志。
5、《当代商报》及《中国老年报》的组稿
①以工程庆典、承诺诚信活动、产品为主线，
3、
4、5月份分别组织四个版的中医养生保健工程稿件和平衡态医学健康工程稿件、健康123工程稿件。
6、4月26日药品北京大会企划工作
①会前：设计大会背板及代表证、纪念章等。制作药品5周年大事记幻灯。 ②会后：撰写制作大会专题片、晚会专题片，及五周年庆典大画册等。
7、5月19日，红色健康行北京启动大会企划工作
①会前：设计背景布及代表证等。
②会后：撰写制作大会专题片、晚会专题片、病例专题片；编辑、排版工程报纸、画册、病例手册等。
8、和刘军舰总监一起完成中医养生五周年庆典画册及专题片。
9、其它工作
①设计各工程代金券及礼品大画册、荣誉证、升级证，出两期《中医养生》杂志、两期《平衡态》杂志，一期《春季养生》杂志，一期《辐射与健康》杂志。
二、夏季阶段（6—8月份）
指导思想：夏季是市场一年中最困难的阶段，这个阶段企划工作的重点在于进一步完善各工程基础企划资料，为市场稳定发展，秋冬季节的集中上量做好准备。同时，这个阶段也是新产品的导入阶段，所以这个阶段也要做好新产品的企划工作。
1、讨论撰写制作珍杞胶囊预热会、销售会专题片。
2、讨论编辑一本关于航天军事医学方面的书籍；为强军康制作一部病例专题片和病例手册。
3、讨论撰写、制作完成会员六级服务卡，以及会员证、积分证、荣誉证、升级证。
4、讨论制作各工程大事记专题片及画册。
5、为各工程编辑整理一本简单实用的新员工培训手册。
5、为各工程设计3—5份主题突出，利益点独到的通知单。
①以工程庆典、承诺诚信活动、体检、产品体验、大型专家报告会、服务中心、旅游等为主题，以公司礼品和市场部礼品相结合的物质利益，为各工程设计3—5份通知单。
6、为各工程编辑、整理2—3本健康科普手册。
① 中医养生以体质、地龙为主题；红色健康以血液、血管健康，三
七、红曲为主题；平衡态以平衡态医学、灵芝文化为主题，治未病保健工程以高血压为专题，骨与关节以养骨为主题，灵芝液以抗辐射、灵芝、银杏为主题。
② 并将这些书籍的设计及内容梗概做成幻灯，下发市场，促进推广。
7、为各工程做一个病例专题片和一本病例手册。
① 充分挖掘各工程有背景、有故事、有效果、有忠诚、有传播力的典型顾客制作成专题片。
② 调度市场部病情突出、效果突出的典型病例，制作一本病例手册。
8、对金能量、洪齐之康、灵芝宝尔进行二次企划，进一步细化产品产品概念和产品卖点。
①分别编辑或制作相应专题片。 ②分别制作产品手册。
9、
6、
7、8月份，分别组织一期洪齐之康、舒克教囊、钙骨宁四个版的《当代商报》稿件。
10、根据养生热点，出两期特色化的《中医养生》、《平衡态医学》，出两期《德圣人》杂志，一期《治未病》高血压特刊，一期《养生先养骨》，一期《健康123》杂志。
11、其它。
三、秋冬阶段（
指导思想：秋冬季节是各事业部集中上量的季节，这个阶段的工作重点在于围绕五件大事，十大战术，及五会组合模式，进一步丰富、细化各事业部企划资料，为秋冬季节各事业部集中上量提供足够的企划支持。
1、做好中医养生保健工程五周年庆典的会前、会后企划工作。① 会前：设计好会议背板、代表证、入场券等。
② 会后：撰写制作会议专题片，晚会专题片，大会画册，及报纸专刊。
2、强化利益化收单工作，围绕周年庆典、重要节日、中心店、大型专家报告会等利益点，为各事业部编写制作3—5分利益点新颖、视觉冲击力强的通知单。
3、进一步强化工程、产品、服务、承诺诚信、会员活动的宣传工作。①以以上四个宣传要点为主题，分别为各工程组织四个版的《当代商报》稿件。
4、强化企业文化建设工作，每两月出一本高质量的《德圣人》杂志，基本原则是为员工搭建一个工作交流的平台，思想交流的平台，学习实践德圣企业文化交流的平台。
5、强化龙腾活动、六级服务、会员活动、中心店、服务中心的宣传，在各工程杂志上连续集中宣传龙腾活动；连续、集中宣传六级服务给会员带来的实惠；连续、集中宣传各地会员管理委员会召开大会的盛况；连续、集中宣传各地会员活动的开展情况；加强中心店、服务中心服务宣传等。
6、根据市场部反馈，根据中心店和服务中心的职能，完善中心店和服务中心的宣传资料。
7、强化预热会的会议质量，根据乔总关于预热会的大会报告，制作一部工程服务项目的专题片，具体内容包括：服务中心、体检项目、理疗项目、权威专家诊疗、旅游等。
8、强化集中体验会质量，为灵芝液、钙骨宁、强军康等新产品制作一部产品试验专题片。
9、强化销售会质量，和各事业部总监一起，提炼、总结、撰写一套销售会领导、顾客讲话稿模板。
10、根据市场情况，以及各事业部营销重点，制作相应的其它类型企划资料。2011年各工程杂志一览表
总结：2011年是公司发展的重大机遇年，企划部将在乔总的领导下，在各位总监的大力支持和配合下，紧紧围绕乔总2011年营销大会的报告精神，围绕五件大事，十大战术，会员活动模式，各产品营销工作重点等指示精神，充分挖掘内部资源，充分整合外部资源，坚持流程企划，集体企划，多出精品，为公司2011年的发展做出应有的贡献。
第12篇：企划部工作计划
企划部 2011 年工作计划
一、2010 年工作总结 时间过的真快，又一年即将过去，但是我的工作却做的很不尽人意， 时间过的真快，又一年即将过去，但是我的工作却做的很不尽人意， 过去 记忆中就是设计、做制作广告品，配发广告品。 记忆中就是设计、做制作广告品，配发广告品。我大概计算了下一月大概 次去库房的机会。基本上就是分发广告品。 分发广告品 有 4 次去库房的机会。基本上就是分发广告品。虽然现状不是理想中的那 种，但是自己还是鼓励自己坚持了这么长时间，加上公司领导的厚爱。平但是自己还是鼓励自己坚持了这么长时间，加上公司领导的厚爱。 时工作基本上没有出现过大的失误。 时工作基本上没有出现过大的失误。这都要感谢领导和各个店铺以及营运 及其他部门的通力配合。 看看周围的人。 及其他部门的通力配合。来公司也快 2 年，看看周围的人。都在不断的拼 搏，奋进。而自己却还是原地踏步，有时候在想，是自己不努力还是工作 奋进。而自己却还是原地踏步，有时候在想， 却还是原地踏步 做的不好！有时候我都在扪心自问。说实话，企划的工作本来就是枯燥。 做的不好！有时候我都在扪心自问。说实话，企划的工作本来就是枯燥。 扪心自问 我自己也一直在调整自己的心态。尽可能的借助少量的空闲时间去阅读一 我自己也一直在调整自己的心态。尽可能的借助少量的空闲时间去阅读一 下其他的相关知识、或者是关于心态的一些书籍。 下其他的相关知识、或者是关于心态的一些书籍。对店铺的卖场布置统一 性意识增强了。尽可能的在每次布置稿中涉及到陈列的相关事宜。 性意识增强了。尽可能的在每次布置稿中涉及到陈列的相关事宜。 工作中出现的不足问题和待解决的问题。 工作中出现的不足问题和待解决的问题。
二、2011 年工作计划 A、对本职工作、认真做好自己的本职，使工作更细致化， 认真做好自己的本职，使工作更细致化，由于店铺较多 B、现场监控、对每一档活动进行现场监控，及时弥补准备过程中所遗漏的或突发事件， 对每一档活动进行现场监控，及时弥补准备过程中所遗漏的或突发事件， 同时进行现场拍照。 同时进行现场拍照。 C、结案：、结案： 对每档活动进行总结，每周一下午交总部竞争品牌调查表， 对每档活动进行总结，每周一下午交总部竞争品牌调查表，并将与活动 总部竞争品牌调查表 有关的所有活动说明和图片资料整理成文档，归类备案。 有关的所有活动说明和图片资料整理成文档，归类备案。 活动说明和图片资料整理成文档 D、活动后广告品的管
理和保护对活动所需广告品进行送出的记录。确保、活动后广告品的管理和保护对活动所需广告品进行送出的记录。 对活动所需广告品进行送出 店铺保留至少最近两档活动的广告品，以备后用。 店铺保留至少最近两档活动的广告品，以备后用。 E、尽可能多的和总部领导去沟通，和公司内部其他部门的沟通，及时跟、尽可能多的和总部领导去沟通，和公司内部其他部门的沟通， 进所托事情的结果和进程 所托事情的结果和进程 F、由于店铺数量很多，突发事件也比较多，往往计划赶不上变化，要克、由于店铺数量很多，突发事件也比较多，往往计划赶不上变化， 服这种困难，就必须要忙而不乱，及时的调整好自己对工作的积极状态， 服这种困难，就必须要忙而不乱，及时的调整好自己对工作的积极状态， 遇到事情首先自己想办法解决，自己解决不了的再报老大， 遇到事情首先自己想办法解决，自己解决不了的再报老大，请老大帮忙解 决。 G、店铺反映的问题及时的去解决，不能一拖再拖。、店铺反映的问题及时的去解决， 能一拖再拖。 刘家珠 2010.3.24 对本职工作 对店铺： 对店铺： 对自身
第13篇：人力资源、企划部工作计划
一、总体目标根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，计划从以下方面开展工作：
1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩
效考核提供科学依据；
3、完成日常人力资源招聘与配置；
4、做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
5、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
6、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；
7、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
8、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
9、公司形象建设工作。
10、公司市场营销活动的参与和服务工作。
二、工作原则
1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。
2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多。因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
3、此工作目标仅为人力资源部今后工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。
三、目标分解
（一）完善公司组织架构1.目标概述组织架构建设决定着企业的发展方向，目前公司的组织架构还有待完善的地方。鉴于此，人力资源部在未来的时间内应该首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。2.实施目标注意事项：（1）公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。（2）组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。（3）组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础。
（二）各职位工作分析1.目标概述：职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。2.实施目标注意事项：
1、职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔实准确。因此，人力资源部在开展此项工作时应注意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力配合，以达到预期效果。
2、整
理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中查询。
3、职位分析必须注意：搜集的信息可能仅局限于公司现有编制内职位信息。但向董事会提交的公司职位分析资料必须严格参照公司组织架构对架构内所有职位进行职位分析。未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。
4、该目标达成
后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用，减少人力资源工作中的重复性工作，此目标达成需公司各部门配合，人力资源部注意做好部门间的协调与沟通工作。
（三）人力资源招聘与配置1.目标概述：人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。人力资源部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，人力资源部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。2.实施目标注意事项：（1）招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通,了解特定需求；招聘广告（招聘职位与要求）的撰写熟悉；公司宣传品；一些必需的文具；招聘用表单。招聘人员的形象。（2）安排面试应注意：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试表单的填写；面试官的形象；面试结果的反馈；
（四）员工激励1.目标概述：员工激励是福利政策的延伸与补充，福利政策事实上仅是员工激励的组成部分。其物质激励落实到具体政策上即成为员工福利，而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分。做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。人力资源部在工作中必须一以贯之地做好员工激励，确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。2.实施目标注意事项：员工福利和激励是相辅相承的关系，工作的认真与否直接影响到员工士气、人才流动率、企业凝聚力和吸引力、公司整体人才层次、企业运作效率和公司的长期发展方向。人力资源部应站在公司长远利益的立场上，做好员工激励工作。
（五）员工培训与开发1.目标概述：员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。人力资源部计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有目标地进行，使公司在人才培养方面领先一步。2009年主要是根据公司整体的思路，围绕“1234”工程和时间管理来进行。同时，针对年轻同志进行一些业务知识的讲座和业务竞赛活动。2.目标实施注意事项：（1）人力资源部平时注意培训课题的研究与开发，及时搜集国内知名顾问咨询和培训公司的讲师资料、培训课目资料，结合公司需要和部门需求，不定期地向有关部门推荐相关培训课题信息。（2）培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。外派培训人员归来后必须进行培训总结和内容传达宣贯，并将有关资料交人力资源部。人力资源部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。（3）人力资源部在安排培训时一要考虑与工作的协调，避免工作繁忙与培训时间的冲突，二要考虑重点培训与普遍提高的关系，尽可能避免某一部门某一个人反复参加培训，而其他部门却无机会参加培训的现象，综合考虑，以公司利益和需要为标准，全面提高员工队伍素质。
（六）人员流动与劳资关系1.目标概述：协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人力资源部门的基础性工作之一。人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。要制订人员流动控制年度目标。劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》等，熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。2.实施目标需注意事项：（1）劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中统一的合作关系。人力资源部必须从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在一个客观公正的立场上，才能协调好劳资双方的关系。避免因过多考虑公司方利益而导致员工的不满，也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。（2）人员流动率的控制要做到合理。过于低的流动率不利于公司人才结构的调整与提高，不利于公司增加新鲜血液和新的与公司既有人才的知识面、工作经验、社会认识程度不同的人才，容易形成因循守旧的企业文化，不利于公司的变革和发展；但流动率过高容易造成人心不稳，企业员工忠诚度、对工作的熟悉度不高，导致工作效率的低下，企业文化的传承无法顺利持续。人力资源部在日常工作中要时刻注意员工思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，确保避免员工不正常流动。
（七）其他工作目标1.目标概述：人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源部还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括：建立公司内部沟通机制；企业文化的塑造和宣贯等。建立内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作，建立健康、和谐的内部关系，避免因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向；企业文化的塑造与宣贯，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。
（八）企划工作1.目标概述：服务于公司的战略部署，服务于公司的业务需要，将公司不同的业务范围统一于公司整体的战略框架下，形成多元化经营的合力优势。为此，公司的企划工作要通过统一的对外形象设计、运用整体传达沟通系统，将公司的经营理念、企业文化和企业经营活动传递出去，以传达企业个性、品格和企业精神风范，与社会公众建立双向沟通的关系，并形成相应的核心竞争力，为公司创造效益。企划工作将侧重于内部形象建设、外部形象展示、服务体系的形成以及对外广告宣传。2.实施目标需注意事项：（1）公司的内部形象系统建设：主要是设计制作完整的视觉形象手册（企业VI系统），制作完成公司统一的办公用品，着重统一信封、信纸、便签、行文纸、礼品等；（2）公司的外部形象展示系统建设：在形成了公司统一的视觉形象后，必须向外界进行推广，显示公司的整体性和规范性。重点形成公司的宣传片及各业务部门的宣传片等。（3）公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务协调与管理。根据公司年度广告预算，编制年度广告策划方案，撰写与设计各类广告文案，统一制作广告宣传品，选择广告形式及传播媒体，评估广告效果，协助作好市场推广工作。同时依据公司发展战略、市场目标、企业形象制定相应的公共关系计划，策划与实施公关活动，调动社会资源为企业的发展服务。根据市场动态、企业发展及资源状况，研究制定公司品牌策略及品牌规划方案，根据公司决策组织资源投入，负责企业形象与品牌管理。
第14篇：企划部工作总结工作计划
企划部2011年工作总结2012年工作计划
2011年工作简要回顾
2011年，企划部在公司领导的关怀下，在兄弟部门的支持下，较好地完成了公司赋予的工作职责和工作目标。
一是在公司领导的直接参与下，公司企业文化理念的框架，从无到有，并初步形成。
二是公司理念研究工作开始起步，已有10余篇论研究方面的文章在袜报上发表。
三是东北袜业报超额完成出版计划。计划出版20期，实际出版23期。而且从版式到具体内容都比过去有所提高，得到了读者的好评。成为东北袜业园的一张名片。
四是东北袜业官方网站新闻宣传工作有所提升。新闻稿件上网频率平均每周在3条以上，重要的新闻事件做到不隔夜，读者点击率大幅度上升，使网站成为外界了解东北袜业园的一个重要窗口。
五是对外宣传工作有突破。辽源日报采用稿件21篇、辽源电视台采用稿件13篇、吉林工人报采用稿件9篇、城市晚报采用稿件3篇、吉林日报采用稿件7篇、其他报刊采用稿件4篇，全年对外宣传园区的稿件超过了50篇，为提高园区的知名度起到了很大的作用。2011年，是园区成立6年来对外宣传成果最大的一年。
六是在时间紧、任务重的情况下，克服了不利天气的影响，出色地完成了迎接省委书记孙政才的布展工作，得到了公司的奖励。
七是成功地完成了迎接全国政协主席贾庆林到园区视察工作的画展工作。
八是成功地制作了公司宣传专题片，片长20分钟、短片8分钟，为公司外出招商、参会、接待客人介绍园区情况提供了生动、形象的影像资料，树立了公司的良好形象。
九是2011年，企划部共完成各类资料20多份，有的是公司老总的，有的是政府部门要的，也有兄弟部门让我们帮忙的。不管是职责范围内的，还是职责范围之外的，我们本着只要是公司的事，我们都极力而为的原则，较好地完成了文字综合的任务。
存在的问题
一是东北袜业报有些功能还有待开发利用；二是网站办得还滞后于公司的发展和需求；三是理论研究工作进展缓慢；四是企业文化建设更是严重滞后了公司的发展。
问题的根源是：客观上没干过、经验不足，不知道怎么干，也有事务缠身、干不过来的因素；主观上有畏难情绪，思想观念有问题。我诚恳地希望找能人把我换下来，让我当个好助手，不要耽误了公司的发展，不容拿公司发展来练兵！现在在一天岗就尽一天责，不能对不起公司的好待遇。
2012年工作计划
2012年，企划部重点工作是以下10件事：
文化提速 网站升级 报纸转型
广告增量 宣传扩容 记者直击 理念收集 联合办报 央视扬名 办好袜节
这10件事中，重中之重是文化提速问题，我们将下大力气研究这项工作，争取快速提升。
第15篇：企划部新年工作计划
企划部新年工作计划范文
为更好地执行本部门职能， 充分调动内部能动性并协调与其他部门和各分站的联系，企划部应对新的一年做出新的工作计划。以下是一篇企划部新年工作计划范文， 希望对大家有帮助。
企划部的主要职责分三个方面：一是企业内部文化的建设，二是企业对外的宣传形象构建，三是产品品牌的建设和推广。至于公司战略的制定，需要各部门共同协商，才能确定。为更好的完成企划工作，我将近期任务和工作流程设计出来。
第一，当前的任务主要围绕产品进行
一、室内外广告设计
需要尽快设计出各卖场的统一布置风格，包括色调、样式、材料、摆设等，以免在铺市过程中，产生混乱。而统一的风格，容易对消费者形成多次视觉冲击，形成记忆。室外广告尽量利用橱窗，需要设计橱窗广告的统一风格。
二、社区活动设计
需要统一展台设计、横幅、海报、彩旗、易拉宝、DM单及公司宣传册。另外，促销人员的服装、名片、工作牌、绶带也要统一设计。展示风格也要确定。
三、站建设
企业站的建设。主要起名片作用，展示企业文化和产品，以及内部沟通。
行业站的建设。主要起推广作用，利用点击率，推出产品和企业。
四、平面媒体宣传
报版设计、软文宣传。
需要配备人员，设计一名、文案一名、管一名。
第二，前期准备工作做完之后，就是配合产品上市的问题。
一、产品促销活动的制定、执行、监控和评估
二、公关活动的制定、执行，包括软硬广告的安排;文稿图片收集; 媒体联系，关系协
调等
三、DM单的派发。
包括夹报、路派、中邮直递、户对户派发、与其它卖场等互换派发等。
第三，活动流程(大纲)设计
A、工作分配表
每周活动策划案确定后，制作工作安排表和人员分工单，以及时间总控表。 B、现场监控
对每一个活动进行现场监控，及时弥补准备过程中所遗漏的或突发事件，同时进行现场拍照。
C、结案：
对每个活动进行总结，每周一下午交结案报告，并将与活动有关的所有文字资料和图片资料整理成文档，归类备案。
D、请款
提前四天填写请款单，将活动所需的经费到位。
E、提前三天填写礼品请领单，到仓库了解库存情况，对于活动中所用的而库存中没有的物品填写物品申购单，确保所动所需用品的到位。
F、人员管理/人员安排
对每一个活动所需的人员配备进行统计和安排，并提出人员支援，或要求招收促销员。另外，确保广场活动和演艺活动的演艺人员和派单人员的到位。
G、活动场地的安排：
对公司活动所需场地进行合理安排，避免场地的过分拥挤和冲突，确保每周都有活动在做。
H、设备管理
对活动所需设备进行合理调配、保养、测试，对所需的设备进行进出库的调试。 I、制作物清单
每个活动所涉及到的制作物填写一份制作物清单，交由设计，内容包括：活动名称、制作内容、数量、设计要求、文案、图片等。
J、海报文案
从策划案中提炼活动内容及主题，同时交由设计制作海报。
K、活动场地布置
包括活动现场的设备布置、海报架和背景架布置、指示牌及宣传单的布置、活动所需用品的布置。
L、活动后清理
每次活动结束，将所有有关该活动的物品(包括桌椅、海报架、背景架、指示牌、宣传单、KT板等)清理干净。
第四，宣传策划设计(大纲)
A、计划 制作每次活动的宣传计划和媒体配合情况。
B、写稿 准备活动报道原稿或形象宣传文稿，公司、产品宣传资料等。
C、记者关系 协调好各大媒体的记者关系，保持良好的合作关系。
D、发稿请款 提前申请媒体公关费用和礼品。
E、资料归档(制成档案表) 内容包括：客户资料;已发文稿资料(原始和复印件资料);企划案(对策划案收集文稿或电子文本);记者名单;媒体资料;广告合同整理;广告样稿收集;DM收集;有关政策及市场动态资料收集。
F、广告合同 广告合同的制作、登记、保管、签订、备案、交财务等，同时制作合同
登记表。
G、广播稿的拟定 对所有的活动拟定广播稿，内容包括：活动名称、时间、地点、活动厂商、活动内容等宣传信息，另外，设计不同节假日的大众性广播稿。
第五，DM单的派发流程(大纲)
A、制作DM派发计划 针对企划活动，确定是否要派发DM，如何派发，派发对象等。 B、确定DM派发费用，填写费用申领单。
C、派发人员、地点确定。
D、派发监督
E、派发方式：路派、夹报、中邮、户对户等。
第六，设计流程(大纲)
A、设计方案 在确定策划案后制作设计方案。
B、卖场布置 节假日或大型活动卖场的布置。
C、请款 填写有关布置用的请款单。
D、配合营销部 制作有关销售的各种图片资料。
E、配合活动执行 制作有关活动场地布置的效果图，及时交由公司审批。
F、整理资料归档 所有设计稿;签字确认过的稿子原件;设计稿电子文本;印刷品成稿全部归档。
G、制作流程的确定。
第七，策划工作流程
A、每月第一周策划例会 制作下月活动方案，布置本月活动执行。
B、每月第二周策划例会 讨论策划案，编写成册(活动方案、媒体计划、活动经费预算、设计计划、制作物清单、公关计划及费用)
C、每月第三周审批
D、每月第四周前交由财务
通过一年的品牌宣传可提升公司品牌形象，为公司以后发展打下坚定的基础，为其它部门更好的开展工作提供更好的品牌形象。品牌在厦门家居行业中有达到中上品牌效果，通过对络的推广的投入，让更多的省内客户了解公司品牌信息，全国各大家居门户占有公司品牌信息。 “华尔居”品牌可在福建区域同行业中稳步占前5强。
第16篇：培训企划部工作计划
企划培训部 工作计划
一、部门工作发展方向：组织定期和不定期培训，及时发现并有效解决公司各部门工作中存在的问题；针对公司各层面的需求，以公司根本利益为重，组织开展各种集体活动及相关工作
二、部门人员配置：近期（三个月内）2人，半年内3人
三、部门工作计划：
培训工作
1、熟悉各培训PPT材料的内容，每个月进行一次材料内容的更新
2、每周三进行定期培训，以新人培训为主。并视公司需求进行不定期培训
3、每隔两周做一次市场部和主案部量房签单数据统计和分析，跟人事部沟通，发现问题后，即针对该问题设计相关培训内容
4、每次培训结束以后于次日对效果和满意度等相关内容进行调研，并通过数据分析出结果，然后制定调整方案
企划工作
1、每周六不定期组织一次全公司性活动，以活跃公司气氛，灌输企业文化，增进员工和部门间互动为目的，每周四前完成活动企划案，并提交经理审核（视最近公司情况而定，并不需要频繁的活动）
2、每周一完成周二晨会的企划，并提交经理审核
3、每月组织一次综合管理部部门内部活动，时间定于每月的最后一个星期，在活动前两天完成企划案，并提交经理审核
4、每周一做经理级会议的记录，并制作好标准的会议纪要，提交给总部。
5、负责部门工作展板的填写和更新工作，月目标于每月1号更新，周目标于每周一更新，个人日目标，于每日10点前完成更新，值日生名称于每日10点前更新
6、负责公司所有员工生日礼品的购买和发放工作，礼品以实用、温馨、有针对性为主，于每月第一次公司集体晨会上统一发放该月所有过生日员工的礼品，并由主持人致个性化贺词
7、不断收集和更新可供集体开展的娱乐性游戏和惩罚，以备在各种集体活动中进行
8、每当有大型节日时，即策划相关全公司集体活动，并更换与主题相关的公司内部装饰
第17篇：医院企划部工作计划
2016年医院企划部工作计划
企划部工作永远已离不开经营，企划以必须建立在医院长期战略基础上的，三者之间不能脱节，目前根据医院的现状和宣传渠道，11年企划部的工作重点主要放在整合和寻找新的宣传渠道上面，如何把现有的宣传渠道做精做细、如何翻新是我们企划部年初的主要任务。就清蒙的实际情况市场来说，在抓好自身内部改革的同时，搞好医院的公关营销，以逐个深入的方式建立与企业的互信、互惠的良好关系，以一套切实可行的方式和企业建立合作关系，企划在配合实际情况进行全方位包装策划，我想只有这样才能建立起医院的一个长期的战略方向。
一、杂志整合
1、杂志结构和规格调整（印刷尺寸大度印刷） （1）卷首语——1p （2）目录——1p （3）资讯快递（最近的医院新闻事件、社会热点事件）4p （4）打工心声（打工族的人生经历、苦楚等）——6p （5）创业资讯（创业故事、创业点子等）——6p （6）情感故事（个人、两性、家庭、社会等）——6p （7）男性生活（男性日常生活常识：衣、食、住、行等）—5p （8）女性生活（女性日常生活常识：衣、食、住、行等）—5p （9）贤士榜（个人求职信息、公司招聘信息）—2p （10）开怀一笑（经典笑话、搞笑图片）—2p （11）缘分天空/健康资讯台（交友信息、专家解答）—2p
2、杂志广告促销：主要以节日或社会热点促销为主： 1月1日---元旦 3月8日---妇女节 5月1日---劳动节
5月第二个星期日：母亲节 5月12日：国际护士节
6月第三个星期日：父亲节）6月22日：中国儿童慈善活动日 10月1日---国庆节
10月22日---世界传统医药日
10月28日---男性健康日[主推男性科] 12月1日---世界艾滋病宣传日[主推生殖道感染---妇科、男性科] 12月25日----圣诞节 院庆
注：没节日的时候杂志将以单病种包转或促销为主
3、杂志中增加硬性广告硬广告（重点强调：视觉、突出主题、简洁明了）尺寸：18cmx10cm
1、妇科:宫颈糜烂、妇科炎症、无痛人流、不孕不育、处女膜修补、阴道紧缩、妇科微创、子宫肌瘤。
2、男科：前列腺炎、性功能障碍、包皮包茎
3、其他：骨科、结石、耳鼻喉、肛肠、腋臭、医院形象广告
二、医院视觉识别调整（根据医院的预算）
根据医院vi视觉识别系统更换和增加内部视觉符号，如：医院员工胸卡、宣传拍、科室牌、纸杯、病历本等等呢
三、户外广告调整（更换现有版面）
1、路码旗
2、户外大牌
四、寻找新的广告渠道， 如：
1、村庄墙体广告
2、小型餐厅内粘贴海报、纸巾盒、菜单等持续时间较长小型载体
4、工厂宣传栏
5、深入人群较多的地方放电影，电影中间穿插影视广告等
6、和计生办举办“优生优育”教育宣传活动
7、和计生办或其他单位举行“生殖图片展”
五、报纸、公交移动电视广告（根据医院广告预算而定）
六、公关营销宣传渠道
和工厂联合搞员工素质教育培训、健康知识讲座、如果提高员工忠诚度、男女性知识保健、现代青年形象设计等等和企业、员工感兴趣的讲座深入工厂，以这种方式和医院搞好关系和达到宣传医院的目的。
第18篇：医院企划部工作计划
一、计划概述
1、医疗市场分析：
随着人民生活水平的不段提升，人们对医疗卫生消费提出了更高的要求。从单一的救死扶伤演变成追求健康、追求优质的生活品质和以品牌为导向的消费活动。医院将面临一个理性消费的时代、知识经济的时代、全球经济一体化的时代和微利时代。这些时代特征决定了我们的医院管理将逐步进入以患者满意度、忠诚度、医院知名度和美誉度为中心的品牌经营时代。医院只有加强品牌建设，实施品牌经营战略，才能创造优势，增强竞争能力。一个品牌所拥有的巨大价值在企业经营中的重要性已经不言而喻了。中国每年的卫生支出接近4800亿元，约占国民生产总值的5.3%，据业内人士估算，这一数字还将以10%以上的速度增长，市场潜力巨大。宝安作为深圳的第一大区拥有近200 万人口 , 其规模已经可以媲美于内地的中等城市。对于任何一个医疗服务机构来说 , 都是一个不可估量的黄金市场。但在现有的医疗市场的格局下，公立医院暂时仍占据着大部分市场份额，随着民营资本和国外资本的不段涌入，经营模式和服务理念优势的彰显，医疗市场的格局势必颠覆。
2、医院优势：
xx医疗是深圳一家按三级甲等医院的要求为标准建设的，集医疗、教学、科研、预防保健、康复为一体的最大的民营综合性现代化医院。是深圳市医疗定点医院、深圳市120急救网络医院、深圳市工商保险定点医院、深圳市商业保险医疗定点医院。医院依山傍海，风景秀美，述职报告环境幽雅。拥有各类先进的诊疗设备和过硬的技术人才队伍。
3、医院的劣势：
相对于公立医院，民营医院缺乏信誉度，人才队伍不够稳定，起步晚，品牌知名度不高，所处地段社区环境不成熟，交通不方便。
4、争对手分析：
1、宝安人民医院（全市第八人民医院，南方医科大学附属深圳宝安医院）优势特点 a、优势特点长期经营 , 是宝安市场最老牌的医院之一。
b、地理位置优越 , 位于宝安老城区 , 人口密度大，就医方便。 c、医疗水平高。
d、拥有稳定的就医人群
2、西乡人民医院（广东医学院教学医院，天翻地覆的改造为患者提供更舒适的治疗环境）优势特点
a、地理位置优越 b、服务质量较好
c、每周
二、五宝安日报健康栏目
d、宝安的老牌医院 , 有较为固定的服务人群。
3、妇幼医院优势特点 a、专长突出 b、地理位置优越
4、阳光集团春天医院 优势特点 : a、地理位置优势（位于 107 国道、公路局对面）
b、广告力度强（拥有该集团下属的英雄广告公司为其推广，广告投入仅前期就好称100 多万元）
5、宣传目标：第一目标人群——深圳关外包括西乡镇新安镇及附近最广泛受众，第二目标人群——关内最广泛受众。
6、广告效应：提高医院品牌的知名度、美誉度，在社会中形成良好的品牌效应。
7、销售促进：充分宣传医院的品牌形象，包括企业的品牌形象和各科室的品牌形象。彰显医院各科室的医疗优势和服务品质。通过相关的公益广告活动提升医院在受众心目中的美誉度。
8、广告投放方向：在选择广告投放时要充分考虑到医院的社会形象，对媒介的选择宁少勿滥，求精求优。对各时段、各媒介要有充分的对比考量。多选择形象好，广告效应高的广告媒介。
二、计划具体内容
xx医疗从建立起至今已走过一年，通过过去一年的广告投放，xx医疗品牌在宝安也有一定的知名度，基本上已完成其品牌的一个导入期。XX年我们的广告投放将将是一个品牌初步成熟的过程。在这个过程中我们的广告计划应着重以下方面：
1、每个季度与社保局联合主办一次大型的公益讲座，树立起xx医疗在公众中的公益形象，提高社会美誉度。
2、医院形象代言人：聘请医院形象代言人，用于平面媒体的宣传。
3、医院外围布置轮廓灯，以加强附近居民及大众对xx医疗的印象。
4、在医院门诊四楼增设一个“儿童欢乐天地”。
5、医院内添置多个顾客意见箱“您的意见是我们进步的力量”。
6、雇用或调派“关爱大使”，主要任务是将“关爱的信息”带给每个顾客，如主动向病人问好，为顾客解答问题，记录意见等。
7、公交车体广告：在宝安主要路段投放一定的公交车广告。
8、大型户外广告牌：在南头关口附近做一个户外广告牌，宝安主要路段安放2至3个大型户外广告牌（不要与路牌指引重复），一是起到宣传的作用，二还可以用作路牌指引功能。
9、广播：冠名一个交通频道广播节目，覆盖有车族。
10、电视广告：每天在宝安电视台（翡翠频道）播放数次1分钟医院广告，加强xx医疗在人们心中的品牌印象。如推出系列广告，医院形象---宏厚资本及超优质人性化服务；手汗治疗中心----一朝去除手汗多的困扰；妇产科vip区----让太太做幸福女人；耳鼻咽喉----一根头发丝治疗酣症。
11、宝安日报每周以软文形式开一个健康专题栏目，加深公众对xx医疗的认知。
12、1.1元旦节，对医院环境要作相应的布置，比如在大门口要做两个大灯笼，横幅等等要做出节日的气氛。
13、进一步完善医院的导视系统。
14、妇女节前一周在宝安日报和深圳晚报上各做3~4期妇产科的软文促销广告
15、5.1在宝城区分点举行大型的义诊活动（健康快车进社区），邀请媒体作相关报道，并且印发相关健康和护理常识小手册。以提高医院在公众中的知名度和美誉度。
第19篇：企划部2003年工作计划
企划部2003年工作计划
宝安铜锣湾百货在设计开发与开业营运之后，已经迈进实施管理阶段。为实现企业二次腾飞，提升原有的市场运作标准、广告设计标准、公关活动标准，现就宝安铜锣湾百货、超市本年度企划工作计划安排如下：
一、设置机构与职责范围
成立专职性质的企划部，负责执行公司大型策划活动的联络、沟通、创意，并负责搞好宝锣艺术团的组建和包培工作。
二、编列预算
以年度广告预算总额80万元的30%——40%为宜，作为公司全面导入CIS规划费，不包括公司策划大型宣传活动费用。计划投放媒体广告费用35万元，明星组台演出20万元，宣传制作10万元。
三、计划项目
1、以“宝锣之声”作为本公司所有策划活动总冠名，保留“周
末大舞台”中、小型系列活动。定期或不定期组织卡拉OK选拔赛及专业或业余模特表演赛等企业文化联姻活动。
2、隆重举行中国（深圳）国际杂技艺术节（具体形式与内容
见后表）。
3、
4、组建宝安铜锣湾百货宝锣艺术团，确保每周演出3-4场。开通“宝锣之旅——深圳西部第一站购物新干线”。加大车
身广告覆盖面，打出全新的视觉震撼和审美释放宝牌。
5、
6、举行“深圳西部走廊首届宝锣诗会”。组织宝安铜锣湾百货半周年店庆，举办“宝锣之声——群
星耀深圳大型演唱会”。
四、主要措施
1、正确分析市场经营的外在压力和企业内部的自觉需求，面
对顾客、成本、传播、资金、人才和经营策略的挑战，积极配合公司调整营销方法、经营策略，加强员工教育与商户沟通。
2、建立多元化发展的统一形象，增强顾客好感，团结关系企
业，增强公司落户商铺所属企业的归属感与向心力，为企业整体成功发展做好鼓与呼的工作。
3、通过组织化、系统化、统一化的企业识别系统进行全程策
划，获得内外和组织认同的经营战略，提升企业形象与知名度。
4、
5、提高广告宣传的频率与强度，节省策划制作成本。创造一个真正的欧式的、包融的、便捷的、尊贵的、闲适
的、文化的、雅致的购物氛围，提升宝安铜锣湾百货的知名度和美誉度。
五、具体安排（2003年上半年方案出台见附表，下半年方案待定）。
宝安铜锣湾百货企划部
2003年2月11日
第20篇：企划部工作计划6085549147
2010年企划部工作计划
一、计划概述
1、医疗市场分析：随着人民生活水平的不段提升，人们对医疗卫生消费提出了更高的要求。从单一的救死扶伤演变成追求健康、追求优质的生活品质和以品牌为导向的消费活动。医院将面临一个理性消费的时代、知识经济的时代、全球经济一体化的时代和微利时代。这些时代特征决定了我们的医院管理将逐步进入以患者满意度、忠诚度、医院知名度和美誉度为中心的品牌经营时代。医院只有加强品牌建设，实施品牌经营战略，才能创造优势，增强竞争能力。一个品牌所拥有的巨大价值在企业经营中的重要性已经不言而喻了。中国每年的卫生支出接近4800亿元，约占国民生产总值的5.3%，据业内人士估算，这一数字还将以10%以上的速度增长，市场潜力巨大。宝安作为深圳的第一大区拥有近200 万人口 , 其规模已经可以媲美于内地的中等城市。对于任何一个医疗服务机构来说 , 都是一个不可估量的黄金市场。但在现有的医疗市场的格局下，公立医院暂时仍占据着大部分市场份额，随着民营资本和国外资本的不段涌入，经营模式和服务理念优势的彰显，医疗市场的格局势必颠覆。
2、医院优势：XX医疗是深圳一家按三级甲等医院的要求为标准建设的，集医疗、教学、科研、预防保健、康复为一体的最大的民营综合性现代化医院。是深圳市医疗定点医院、深圳市120急救网络医院、深圳市工商保险定点医院、深圳市商业保险医疗定点医院。医院依山傍海，风景秀美，述职报告环境幽雅。拥有各类先进的诊疗设备和过硬的技术人才队伍。
3、医院的劣势：相对于公立医院，民营医院缺乏信誉度，人才队伍不够稳定，起步晚，品牌知名度不高，所处地段社区环境不成熟，交通不方便。
4、争对手分析：
1、宝安人民医院（全市第八人民医院，南方医科大学附属深圳宝安医院）优势特点 a、优势特点长期经营 , 是宝安市场最老牌的医院之一。
b、地理位置优越 , 位于宝安老城区 , 人口密度大，就医方便。
c、医疗水平高。
d、拥有稳定的就医人群
2、西乡人民医院（广东医学院教学医院，天翻地覆的改造为患者提供更舒适的治疗环境）优势特点
a、地理位置优越
b、服务质量较好
c、每周
二、五宝安日报健康栏目
d、宝安的老牌医院 , 有较为固定的服务人群。
3、妇幼医院优势特点
a、专长突出
b、地理位置优越
4、阳光集团春天医院
优势特点 :
a、地理位置优势（位于 107 国道、公路局对面）
b、广告力度强（拥有该集团下属的英雄广告公司为其推广，广告投入仅前期就好称100 多万元）
5、宣传目标：第一目标人群——深圳关外包括西乡镇新安镇及附近最广泛受众，第二目标人群——关内最广泛受众。
6、广告效应：提高医院品牌的知名度、美誉度，在社会中形成良好的品牌效应。
7、销售促进：充分宣传医院的品牌形象，包括企业的品牌形象和各科室的品牌形象。彰显医院各科室的医疗优势和服务品质。通过相关的公益广告活动提升医院在受众心目中的美誉度。
8、广告投放方向：在选择广告投放时要充分考虑到医院的社会形象，对媒介的选择宁少勿滥，求精求优。对各时段、各媒介要有充分的对比考量。多选择形象好，广告效应高的广告媒介。
二、计划具体内容
XX医疗从建立起至今已走过一年，通过过去一年的广告投放，XX医疗品牌在宝安也有一定的知名度，基本上已完成其品牌的一个导入期。2006年我们的广告投放将将是一个品牌初步成熟的过程。在这个过程中我们的广告计划应着重以下方面：
1、每个季度与社保局联合主办一次大型的公益讲座，树立起XX医疗在公众中的公益形象，提高社会美誉度。
2、医院形象代言人：聘请医院形象代言人，用于平面媒体的宣传。
3、医院外围布置轮廓灯，以加强附近居民及大众对XX医疗的印象。
4、在医院门诊四楼增设一个“儿童欢乐天地”。
5、医院内添置多个顾客意见箱“您的意见是我们进步的力量”。
6、雇用或调派“关爱大使”，主要任务是将“关爱的信息”带给每个顾客，如主动向病人问好，为顾客解答问题，记录意见等。
7、公交车体广告：在宝安主要路段投放一定的公交车广告。
8、大型户外广告牌：在南头关口附近做一个户外广告牌，宝安主要路段安放2至3个大型户外广告牌（不要与路牌指引重复），一是起到宣传的作用，二还可以用作路牌指引功能。
9、广播：冠名一个交通频道广播节目，覆盖有车族。
10、电视广告：每天在宝安电视台（翡翠频道）播放数次1分钟医院广告，加强XX医疗在人们心中的品牌印象。如推出系列广告，医院形象---宏厚资本及超优质人性化服务；手汗治疗中心----一朝去除手汗多的困扰；妇产科VIP区----让太太做幸福女人；耳鼻咽喉----一根头发丝治疗酣症。
11、宝安日报每周以软文形式开一个健康专题栏目，加深公众对XX医疗的认知。
12、1.1元旦节，对医院环境要作相应的布置，比如在大门口要做两个大灯笼，横幅等等要做出节日的气氛。
13、进一步完善医院的导视系统。
14、妇女节前一周在宝安日报和深圳晚报上各做3~4期妇产科的软文促销广告
15、5.1在宝城区分点举行大型的义诊活动（健康快车进社区），邀请媒体作相关报道，并且印发相关健康和护理常识小手册。以提高医院在公众中的知名度和美誉度。
16、该年度父亲节和母亲节均以“表孝心，送爸妈体检更贴心”为主题分别组织促销活动，并各在宝安日报出两期图文广告。
17、组织策划“5.12护士节爱心大行动”，在院内进行宣传，以院长的名义对院内各位住院患者送上一套祝福早日康复贺卡和若干糖果，以此增进医患感情体现人性化关怀并在院内各个电梯和广而告之张贴海报，在院内挂横幅。并以此为内容在晶报刊发短讯一篇。
18、暑假针对教师检验费和诊疗费作一些优惠调整，并在宝安日报和晶报上做相应的宣传，既树立了医院良好的公益形象又拉动了医院的门诊收入。
19、组织策划“9.20爱牙日特别行动”，在院内进行宣传，院内个电梯和广而告之张贴海报，在院内挂横幅。
20、10.1在宝城区分点举行大型的义诊活动（健康快车进社区），邀请媒体作相关报道，并且印发相关健康和护理常识小手册。以提高医院在公众中的知名度和美誉度。
21、11.8日院庆期间开展相关的诊疗优惠活动，并配合活动在宝安日报、晶报以及特区报等媒体进行软文广告宣传。
22、12.25圣诞节，针对医院各住院儿童患者策划一次“XX医疗的温馨圣诞”活动。由医院员工拌成圣诞老人为孩子们一一发放圣诞特色的小礼物、制作许愿卡由医院患者和员工填写挂圣诞树上。由企划部派人拍照在医院宣传橱窗中展示。
主要职责： 1)制定部门工作计划、预算并指导实施； 2)企业CI、VI系统建设、应用，企业形象和品牌宣传企业、产品宣传手册制定、促销品、礼品设计制作、企业VCD策划拍摄、大型促销、公关活动、研讨会策划与实施； 3)带领团队对项目提供策划、品牌支持； 4)部门人员的招聘、培训、考核，提高整体策划、宣传能力； 5)完成上级交办的其他工作。 任职要求： 1)学历：本科以上学历，5年以上企划经验。年龄20～35岁；2)行业：熟悉医疗行业背景； 3)知识技能：丰富的企划经验，沟通力佳，亲和力强，擅长公关。文笔流畅，能独立撰写文案；具有较强的学习能力和团队合作精神，工作敬业、踏实，责任心强。
