工作计划及建议
推荐第1篇：工作计划及建议
工作计划及建议
XXXX年即将过去，回顾过去的几天，是既忙碌而又充实，也是加入XXXXX从陌生到熟悉的阶段，在这近3个月工作的点点滴滴，让我们不断地学习着、成长着。现将XXXXX年工作计划及建议如下：
一．建立清晰的公司组织结构，根据组织结构进一步明确各部门的职责，在组织机构和部门职责确定的情况下，对内部各岗位职责和要求明晰，合理设置岗位，实行定岗定编，确定岗位职责，避免岗位不明确、职责模糊不清、岗位设置不合理、人员利用率低等。
二．加强员工培训体系建设，将积极开拓培训渠道、加大员工的培训力度，拟采取外聘讲师到长授课、派出人员到外部学习、委托管理经验丰富机构进行委培等培训方式；使员工的专业技术、管理技能和职业素质的培训得到不断的提升，提高员工队伍整体素质，同时也为各方面正常发展运营提供了人员的保障。
三．优化现有的薪酬体系，建立公平合理的薪酬管理体系，端正员工的工作态度，激发员工的工作热情，提升优秀员工保留度及提升员工对公司的忠诚度和业绩。
四．建议缩短考核周期，制定合理的绩效考核制度，量化员工的工作行为和目标任务，将员工所做的同组织目标相关的、可观测的事情，通过绩效考核的方式予以评估，根据按劳取酬、多劳多得、绩效优先的原则，激励员工工作热情。
五．人员流失率过大，建立留人机制，用各种不同的方式留住人才，使企业的损失降到最低；通过感情留人，工作氛围留人，发展机制留人，科学合理的考核机制留人等方式，保证公司人才的完整性。同时，初步建立起离职员工的定期回访、联系机制，即使员工离开XXXX也让他满意的离开，不对公司有任何怨言！
人事行政部
XXXXX
推荐第2篇：工作计划及建议
2012年工作计划及建议
一、工作计划
1、开展对企业消防安全管理教育培训。
分工制作培训教育课件，力求培训针对性强，切合实际，使企业消防安全责任人和管理人通过培训解决消防安全管理中存在的突出问题。如：不懂如何开展消防安全管理，消防安全管理都包括含哪些内容，具体实施消防安全管理该如何操作，如何将消防安全管理纳入企业管理并相统一，形成体系。明确各类单位建立哪些制度、软件，并如何落实在所属人员行为上。大队在对单位监督检查的同时注重检查单位的落实情况，并依法实施处罚。树立典型，有意识培养各类行业中消防安全管理较好的单位，巩固培训成果，适时组织参观借鉴。
2、对分管辖区重点单位力争半年内检查一遍，同时对未纳入重点单位的相对较大企业一并检查，在去年实行单位隐患档案管理的基础上，今年对检查到的所有单位全部实行隐患档案管理，并对发现问题与相关部门实行函告或行政建议书。
3、严格按照法律程序办理案件，按照“我检查、我负责，我立案、我办理”的原则，谁的案子谁负责，直到案卷装订,杜绝超期案件。
4、结合企业消防安全管理培训，指导辖区派出所开展消防安全检查，提高派出所消防监督检查的能力，完善“九小场所”台账，实行监督员跟踪指导辖区派出所开展“九小场所”监督检查及建立台账，做到底数清，情况明。
5、继续坚持不懈抓好“四个能力”达标建设，这项工作纳入企业消防安全管理培训，在监督检查的同时严抓落实。
二、大队工作建议
1、坚持并形成例会制度。
每周一的例会制度必须坚持下去，一个队伍长时间不召开会议就容易涣散，开会的目的一是统一思想，使所有干部的思想统一到大队的整体工作要求上来；二是个人负责的具体事情、具体案件拿到会议上集体研究，提高案件的执法质量。
2、在原分工的基础上，进一步细化大队工作分工。原工作分工只对辖区和大队消防监督工作做了具体分工，比如，信息、宣传、防火口的报表、支队其他业务处室的报表及材料、区政府、分局等材料及相关报表没有专人负责和把关，之前一直由大厅文职雇员负责上传下达，材料把关这块还没有专人负责把关。
3、以会议形式形成惯例，大队所有案件从检查开始直到案件办理完毕，中间相关环节，如立案，裁决必须提前报大队一把手审批，杜绝案件办理信息不透明，容易造成大队整体工作的被动局面。
推荐第3篇：工程部工作计划及建议
工程部工作计划及建议
尊敬的陈总、雷总：
工程部自成立以来承接完工了阳春新钢铁炼钢厂、轧钢厂的30余个小型工程。11月份完成了公司的招投标任务。现工程部自承接新钢铁铁前年总包（炼铁厂、能源中心、物流中心、生产技术部、营销部）以来业务发展迅速，承接的2号地磅已于27日破土开挖，5号地磅于30日放线，能源中心的零星土建将于29日动工，工程管道项目工作计划预定为30日动工。工程的材料计划已经完成，待落实。施工队伍的确定，工程部维检班的组建等各项工作进展缓慢，与阳西市政公司确定新钢铁项目部的相关事项及银行帐号也需尽快落实。
一、根据新钢铁工程部的工作要求，我部门工作开展已经举步维艰，很难正常运作。主要原因为：
1、公司的工程运作政策的合理的确定。
2、工程部组织结构及工资、费用标准的确定。
3、公司工程部各岗位人员的迅速落实就位。
4、办公设备及所需生产工具的落实配备。
5、公司对工程部的流动资金合理的计划安排。
二、根据新钢铁工程业务范围内的施工队伍承接土建业务情况为：
1、一冶、23冶、宝冶、湖北千禧、安普能、洪盛物流等公司在新钢铁工程项目总包后以分包（招标）形式的最低价发包。
2、在执行新钢铁15号文件结算的标准下，再下浮6—8个点作为管理费用上交发包方。
3、现有的新钢铁范围内部分队伍对新钢铁的工程业务结算标准失去信心，很难在阳春本地找到合适的合作队伍。
三、根据现状，工程部应迅速成立维检班组以便完成新钢铁交付的维检工作任务。其人员配置建议如下： 1.电工一名，管钳工一名，普工四名。将能应对目前的工作任务并为今后的工作开展打下基础。
四、根据公司目前的实际情况，工程部建议：
1、为完成新钢铁的维检、土建工程项目，建立长远工程维护系统，在我公司没有相应的实力和资金投入的时期应采取灵活的如：招标、承包、合作等方式予以工程部开展工作的空间，以双赢的原则获取我公司工程业务的发展时间，以自身系统结构的逐渐完善而占据新钢铁工程业务的制高点。
2、迅速成立以工程部为核心项目部架构，以务实的工作风格、以灵活的工作方式、以踏实的工作态度，用勤奋、诚信来创建公司在阳春新钢铁的企业形象。
3、我个人认为现代企业的经营应该是以社会责任为核心价值观，而不能单纯以企业利益最大化来运作，只有树立正确的企业理念来指导企业行为才能顺应时代的发展，在瞬息万变的市场经济浪潮中立于不败之地。
4、工程部自成立以来，公司给予的政策缺乏可操作性，其所需配套的支持根本就没有。坚持到现在，我已经勉为其难。如果没有陈总、雷总的绝对信任、授予一定的权限、指明工程部的工作方向，确定工程部的框架结构我实在无法完成公司的工作目标及新钢铁的工作任务。恳请您们指示。
阳春三山劳务派遣服务有限责任公司
颜建国
2010.12.1.
推荐第4篇：个人工作计划及建议
个人工作计划及建议
转眼间又进入新的一年了，是辞旧迎新、再次展现自己的又一开始。也是我非常重要的一年，面对竞争激烈而又现实的社会，生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习，让自己更有实力。以后五年工作中，在董事长的指挥棒下完成好自己做的每一件小事。在此，我订立了本年度的工作计划及建议，以便使自己有更大的进步。
一、熟悉公司新的规章制度和管理开展工作。公司在不断的改革、更新，作为公司一名工作人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展好现场管理工作；进一步加强同事及对外部门的协调沟通工作。
二、明确自己的发展方向，正确认识自己，纠正自己的缺点，认真听取他人忠恳意见，更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力。我也会向其他同事学习，取长补短，相互交流好工作经验，征取更好的工作成绩。
三、我主要是完成现场工作和部分协调，我感触最大的就是中午吃饭上，我希望在原来外出人员12元一个人基础上增加2元就好了。
以上是我对本年的工作计划及建议，希望通过自己的努力及他人的协助能够成功达成计划并突破，不断提高自己。
推荐第5篇：外联部工作计划及建议
2015年外联部工作计划及建议
一、工作计划
1、外联部的工作应该是长期性，持续性的。在平时就密切注意一些与同学们相关的厂商，发掘潜在的赞助商。洞察潜在赞助商的合作意向，及时收集信息。开展在同学中的调查，了解同学们的利益所在和共同需要，并以两者的结合点为出发点与同学及赞助商进行双向沟通。
2、在十月至十二月份之中，外联部可以牵头搞一些活动，如举办学生会阶段性成果展，并拉动其他部门积极参与协作，并争取厂商的支持与赞助。
3、十一月底至十二月初与文娱部合作，筹办我校迎新晚会，协助文娱部落实晚会每项细节，争取把晚会办成功。
4、争取与市内的高校进行联谊，共同承办活动，促进各校之间联系与互动，互相了解和学习，共同进步。
二、工作建议
1、外联部对外代表着学生会乃至研究生院的形象，因此，外联部在搞各项活动的过程中应尽量在校内外树立诚实守信、精练能干的形象，我们应以培养个人素质的基础工作做起。
2、外联部的工作相对其他部的工作来说比较特殊，我们的工作要走在其他部门之前，很需要其他部门的配合和提前得到各部的协助，所以我们与各部搞好关系是非常必要的，因此要加强与院内部门以及外校的联系和交流，从而更好的相互配合，共同为同学服务。
3、在对外活动中联合各个部门通力合作，大家不分彼此，以提高工作效率。同时，加强活动的代表性和轰动性。以学院组织的活动为主，部内组织的活动为辅，使活动成系列、成规模，更有气势的开展下去。其次，在宣传上，我们力求迅速，集合网上、海报、宣传板等多元化、立体化的宣传方式。
推荐第6篇：工作总结工作计划及建议
2011年工作总结2012年工作计划及建议
在付出辛勤和洒满汗水的道路上，我们脚踏实地地送走了2011，在充满希冀和满怀激情的道路上，我们又信心百倍地迎来了2012年,在这一年里车间工作紧紧围绕公司制定的年度生产目标，在车间全体员工的通力配合下顺利完成公司下达的各项任务目标，为了更好的总结经验，发扬成绩，找出不足从而更好地开展2012年度的各项工作，特将2011年度车间所做工作做出如下简要回顾和总结：
一、强化安全、优质、高效生产
安全生产工作是稳定企业生产、保障员工权益、保障企业效益的重中之重，安全工作是公司快速发展的基础，也是工作的难点，之所以安全管理也是一种最基础的管理，在年初车间就决定继续将安全管理工作放在工作中的首位，在平常日常管理工作中始终坚持嘴碎一点，安全教育常不离口，心细一点发现任何安全隐患及时整改并加以排除，腿勤一点，加大岗位巡回检查频率，发现违规操作及时批评指正，通过一系列的努力车间全年度未发生一起安全事故，在确保安全的前提下在生产方面也取得了一定的成绩，全年度车间共生产加工单宁酸系列产品443.45吨，其中用倍子生产工业级单宁酸67.65吨，用倍子生产食用级单宁酸354.575吨，用倍花采用溶剂法生产倍花工业级单宁酸21.225吨，十二月根据公司安排投倍花直接生产16-20Be浓胶，共加工倍花34.15吨，产出平均16Be浓胶47058L，另全年度共加工制粒食用单宁酸134.76吨。
二、加强现场管理，设备维护、节能降耗工作：
1、本年度在公司推行的“6S”管理氛围下，车间在现场管理方面也取得了一定成绩，为了更好的配合公司“6S”管理工作的推行，车间制定了车间现场管理制度并细化了员工岗位责任区，通过车间全员的努力，在公司 “6S”管理评比活动中多次获得奖励，并最终养成了员工自觉打扫卫生良好习惯，全年度车间几乎随时都能保持一个舒适、整洁的现场作业环境。
2、针对历年车间设备因平常维护保养不当造成损坏导致车间正常生产受阻，年初车间制定了车间设备维护保养制度，并将一些车间重点设备的维护保养工作责任到人，平常也加强设备的巡回检查力度，发现隐患及时处理，通过不懈的努力全年度车间重点设备未出现一次故障并创下全年度未烧坏一台电机的新开端。3.节能降耗工作一直是车间强化重视的一个工作，年初车间就加大节能降耗宣传力度，不断提高车间全员的节能意识，始终坚持节能降耗从我做起从小事从点滴做起的方针，根据车间生产实际情况加大节能技改力度：
3.1如针对历年萃取工序溶剂消耗过高的问题，车间提出了改进方案通过安装人员的积极配合对整个萃取工序所有排空管路进行集中回收排放，大大降低了车间因操作排空时车间散发的刺鼻溶剂味道，为员工创造了一个相对安全舒适的工作环境，同时也明显降低了车间溶剂正常消耗水平，连续多月溶剂消耗达到吨产品耗用150Kg较好水平，全年度创下吨产品平均溶剂消耗202kg历史最好水平。3.2 10月份车间根据车间生产实际情况并通过多次取样检测论证，优化了车间浸提生产工艺由先前一直运行的6罐6运行生产方式改为6罐5运行的生产方式并同时降低了整个提取料液温度，在成品质量得到进一步提高后，原料消耗也得到大幅度下降10-11月连续两月食用级单宁酸生产吨产品平均消耗五倍子（毛倍子）1.82吨，11月更是创下了吨产品平均消耗五倍子（毛倍子）1.796吨历史最佳水平，全年度吨产品平均消耗均比上年度有所下降。
三、积极参与公司科技创新、工艺优化工作：
2011年是公司提出的科技创新年，本年度公司进行了一系列工艺创新项目，如为解决环保公司提出的“三位一体”、“二位一体”生产目标，焦性没食子酸取消溶剂法直接高温脱羧升发法，没食子酸直接高温水解法，单宁酸采用膜分离浓缩提纯法，目前很多创新项目均以取得了一定的实际进展，有些项目以进入实质性生产，本人也有幸参与了公司部分科技创新项目，尤其是单宁酸膜分离中试实验一直是全程参与与膜分离产家技术人员及公司项目部王主任一道克服了中试实验阶段遇到的很多关键问题，通过大家的共同努力最终取得了比较领人满意的实验结果，为公司决策提供了第一手真实数据。
四、存在不足：
总体来说本年度车间还是取得了一定成绩，但还是存在很多不足。
1、部分员工还是存在消极怠工，责任心不强的现象。
2、员工内部沟通协调、团结互助做得不够好，甚至还存在个别挑拨离间的现象，对整个车间团结互助和谐生产影响极坏。
3、员工岗前培训做得不够，部分员工操作技能得不到进一步提高，很多问题只知其然不知其所以然。
4.员工与企业、车间凝聚力不够强，员工辞职现象比较严重。
五、2012年度工作计划：
1、紧紧围绕公司制定生产目标组织实施生产。
2、实行“四化”生产目标，即环保最好化、质量最优化、产量最大化、成本最低化。
3、继续强化安全、质量、现场管理、设备维护、节能降耗管理工作。
4、加大员工培训力度，不断提高车间全员整体素质，增强凝聚力，努力打造一流生产车间。
5、积极参与公司及车间的各项工艺创新项目，搞好部门之间的协调、沟通工作，为公司推行的“三位一体”生产目标早日走上正常化努力工作。
六、个人建议：
1、公司要重视员工与企业的凝聚力，企业与员工不能离心，有了员工的认同才会有上下同心，才能齐心合力的创造业绩，所以企业要想方设法留住好工人，认识到人员的频繁流动对企业健康快速发展是有很大影响的。
2、狠抓落实，提高管理执行力，别在光打雷不下雨。
3、制定合理科学的工资制度从不同方面考虑实行全员绩效考核工资制度，譬如：从工作技能、工作岗位、工作态度、工龄等方面实行考核。
4、加强员工培训，不断提高公司员工整体素质。
5、重视年度、季度、月度评优表模工作，有针对性的开展各种体现企业文化的活动，在全公司内努力营造一种积极向上的工作氛围。
6、给车间适量的管理经费，使车间有能力组织实施一些有益公司及车间管理的活动，并对车间发现的先进事迹及先进个人进行适当奖励。
7、2012年是公司提出的务实之年，也就是说一切工作都要从实际出发，针对当前公司的生产现状，要完成公司制定的年度目标任务是非常艰巨的，建议公司在当前工艺探索优化生产阶段及时启动污水处理设施，两项工作起头并进，为公司健康可持续发展打下坚实基础。
单宁酸车间：覃兵虎
2012-1-10
推荐第7篇：工作计划及对公司建议
工作计划及对公司建议
新年伊始，万象更新，“新”代表着生机，代表着成长，代表着希望。
我们愉快的结束了2011年的工作，满怀期待的迎来了2012年的工作，为了今后能更好的工作和更好的同公司一起成长，针对新一年的工作，我在此做出如下规划和安排，并从我个人角度对未来的工作及公司的发展提出我本人的一些良好的建议和意见！
针对新一年的工作，主要针对二个方面着手主抓：
1、加大市场开拓力度，按照上级指示，明年市场相对来说，各行各业均是有业绩下滑和不景气的情况，但，危机就代表着商机有句话说的好：“没有卖不出去的货品，只有不懂得销售的导购”！在市场不景气的情况下，各个大小商家，转让出租店铺的几率相对会更大一些，此时拓展店铺，开发直营店的机会相对来讲会大一些，首先规划好市场开拓方向，主要针对几大地级市县，如：九江，武宁县，吉安市，赣州下属的：石城县，宁都县，抚州地区的：东乡县，南昌地区的：进贤县。针对拓展这一块的工作，要建立一个信息网，和业内人士多交流，人脉是业务领域的重要部分，我更要结合以前的工作经验，收集最实际有效的信息并以实际数据为依据如：租金，转让费，同行的销售业绩情况等等，并做到真实有效，更要收集每个市场的全年消费情况，和当地的消费习惯，并能独立判断出店铺的可行性，防止开发出的店铺业绩不理想的情况。针对这一块的工作，我提出个人建议实行岗位责任制，实行工资考核，在我个人新开发出的店铺，在拿先期开拓奖金的同时，并对后期店铺进行管理盈利情况负责，盈利按业绩的比例拿取管理提成0.2%—2%，不盈利，按盈亏情况给予扣罚工资100—1000元，或者是，划分区域，区域拓展管理双项并行！
2、直营，加盟，管理巡店，为了公司稳步发展和良性运作，品牌形象至关重要，无论是加盟和直营，都要求品牌形象规范化！一个品牌的外在形象最直观的在顾客心理树立其形象，顾客不会细究你内在的实力，而是直观的看你外在的形象，同时建议公司提供属于我们自己的培训资料，企业文化，特别针对陈列这一块的培训，我们有个别直营店的店长都不懂得陈列和色系搭配，这是不应该的。进行培训是为了树立我们导购员的专业素质和职业操守！并且，巡店和市场开拓可以并行！我建议公司增加出差费用金额，餐补：30元每天，住宿70元每天，现在通货膨胀，物价上涨，我目前的工资水准只是一个大品牌导购员的工资标准，但，我相信，我在公司期间的表现，大家有目共睹，我的能力应该不止这
么点，我要求不高，起码最低的保障是需要的，望领导细致考虑，加薪也会激发我对工作更大的热情，望领导考虑能够增加我的基本工资和出差费用，目前来说，不单单是我个人工资比较低，我们工资的整体水准都较低（导购员除外）！
以上是我个人对未来一年的工作计划，和我对个人收入的一个期望，我有信心做好工作，同时也需要领导的支持和鼓励。如果，上级觉得我加薪要求过分可以给我一个合理的解释！我不是目光短浅，贪得无厌的人，只是为了让自己更好的工作和生存更能增加我对公司的忠诚度和奉献精神！
针对公司运作上存在的一些不足，我发表下我个人不成熟的看法（仅供参考），
1， 店铺装修，特别是灯光的设置和货架的位置，应该
计算测量好，防止出现，灯光照不到衣服的现象， 2， 加强管理的跟进，我个人看来，我们的管理流程没
有存在问题，问题在于执行的环节和后期的跟进监督上，工作忙，事情多，不是可以对制度打折扣的借口！ 3， 店长，店员职业素质的考核，缺人，但宁缺毋滥，
可以把考核制度列入工资考核，业绩的达成标准，员工的责任心，个人形象，货品知识较为重要：如对货号的熟悉，款式的搭配，衣服的FAB的介绍,陈列搭配等。 4， 建议公司严格控制货品质量和库存数量，质量决定
了一个品牌的口碑，库存数量决定了公司运营风险的系数！建议实行组货制度并要坚持下去，但不是如以往一样，在QQ群里，将各店的滞销款号发布，之后各店自己选择，这样没有效果，有个别店投机取巧会不进行组货。我建议按区域位置，货品的进出量实行组货！单独的，两个店或三个店，地理位置比较近，库存量大的，和销量大的店这样进行组货！
5， 增加团队的凝聚力，执行力，这是重中之重，在业
内评价每个品牌运营的好坏，无非两点：运营模式和管理，渠道建设和货品受顾客喜爱度是一方面，另一方面就是评价这个运营商对团队的管理，导购员直接就可以反映出一个品牌的实力，这一点我们可以观摩一些大品牌的导购员和管理模式！
以上仅是我从个人角度出发凭借自己的感觉到的一些问题来阐述我的观点和建议，如有不成熟和无良之处，望领导和公司见谅！
—此致！
赵青涛
2011.12.21
推荐第8篇：到学生会工作总结及工作计划及建议
2010年到2011年学生会工作总结及工作计划及建议
工作总结：
自2010年9月加如我院学生会志愿者部以来至今已一年有余了，这一年多的学生会工作使我收获颇多。
我部上一年的主要工作之一是发展我院青年志愿者，在我部的积极发展和我院同学的的积极报名下，我院今年又有三百多名同学成为了光荣的青年志愿者。在这次青年志愿者的发展过程中我主要负责与各班负责人的联系与沟通传达校志愿者部的纳新精神，本次活动也收获了良好的效果。
我部上一年的主要工作其二是开展了会展策划大赛，比赛极大程度的调动了同学们的积极性，活动也取得了成功。通过我部举办的此次活动，我知道了成功举办一个活动是多么的艰辛，必须考虑到每一个环节，容不得有一丝差错，这要求我在以后的工作中必须认真，谨慎，全面的考虑问题。
这学期开始，我参加了11级迎新工作，尽管两天的迎新工作有些辛苦，但也苦中有乐，能为学弟学妹贡献一份自己的力量也让我十分高兴。 后期工作展望：
这一年的工作中我的部长给予了我充分的信任，把许多重要的工作交给了我，让我在许多重要的活动中充当了负责人，这锻炼了我的工作能力，锻炼了我的口才。在以后的工作中我会继续发扬我工作态度积极，工作热情度高的优点，同时也要锻炼我工作的细心程度，进一步完善自己的心智。同时我还计划一定要搞好今年的学生会纳新工作，多为我部吸纳人才，同时做好传帮带的工作，在自己提高的同时帮助新部员进步。 意见及建议：
我建议我院学生会在今后的工作中要平衡各部门的工作，不能叫个别部门无事可做，要把工作平衡的分配给各个部，同时每个部门希望都能有各自的特色活动，找准各自部门的位置。
一年的学习，一年的收获，为学生会付出些许，同时感动学生会的所有，我与学生会共同几部，共同发展。一年已尽，回眸过去，点点滴滴，充满心中，感恩过去。新的一年，征程继续，有你有我共同努力，再创辉煌！
志愿者服务部干事10旅四戴洋
2011年9月14日星期三
推荐第9篇：消防安全工作计划及工作建议意见
2016年消防安全工作计划及工作建议意见
为加强公司消防安全基础管理工作，落实公司的消防安全主体责任，提高公司消防安全管理的科学化、规范化水平，筑实公司消防安全“四个能力”（预防和检查消除火灾隐患能力、单位组织扑救初起火灾能力、单位组织人员逃生疏散能力、单位消防宣传教育培训能力），有效遏制火灾尤其是重特大火灾事故发生，特制定本计划。
一、指导思想
以科学发展观为统领，紧紧围绕保护员工人身、单位财产安全，维护单位稳定的总要求，督促公司所属各部门以及仓储客户深入贯彻《消防法》等法规文件，进一步规范本公司消防安全管理机制和消防安全管理体系，明确消防安全管理重点，统一消防安全管理标准，夯实火灾防控基础，不断提升公司消防安全“四个能力”，最大限度地预防和减少火灾事故发生。
二、消防安全目标
1 消防安全做到“一明确、三建立、五规范”的总要求。“一明确”即明确消防安全职责；“三建立”即建立健全消防组织，建立健全消防安全制度和操作规程，建立完善消防档案；“五规范”即规范防火检查和隐患整改，规范消防控制室管理，规范消防设施维护管理，规范消防宣传教育培训，规范灭火和应急疏散预案演练。
2 人人关注消防、人人参与消防、人人学会消防，一般员工达到“懂灭火设备使用，会扑救初起火灾；懂自救逃生技能，会组织人员疏散”的“两懂两会”要求。消防控制值班人员达到“懂消防设施设备，会操作使用；懂火灾应急处置程序，会组织扑救火灾；懂消防安全常识，会检查隐患”的“三懂三会”。消防安全管理人达到“懂消防法律法规，会部署消防工作；懂消防设施设备，会查改火灾隐患；懂消防知识，会组织员工培训；懂火灾应急处置，会组织灭火演练”的“四懂四会”要求。
三、消防安全管理原则
“以防为主、防消结合”的原则。
四、消防安全指标
1、火灾事故为0。
2、全年消防安全检查计划完成率100%。
3、进行火灾危险评价，消除火灾隐患，杜绝事故发生，确保重点部位的消防安全，火险隐患整改率达100%。
4、建立消防安全管理体系，预防火灾和减少火灾危害，保护员工人身、财产安全；实施、保持和持续改进消防安全管理体系。
5、员工年度消防安全教育考试率≥98%；入厂教育、火灾事故发生后教育率100%。
6、消防设施及器材完好率达100%、员工会使用率100%、全年消防设施法检率100%。。
7、火灾报警器完好率100%。
8、消防设施操作规程编制率100%，操作人员掌握率100%。
9、重大危险源及关键装置每年1～2次火灾事故灭火和疏散演练。
10、消防安全台帐、档案建档率100%。
五、消防安全工作重点
1) 定期召开消防安全会议和消防安全检查。
1、酒店每季度召开防火委员会会议，布置消防工作，学习贯彻落实上级有关消防安全工作会议精神，把消防安全工作贯彻落实到每个部门、每位员工，充分调动酒店全体员工的积极性，共同做好消防安全工作。
2、每半年召开一次消防安全工作培训会。主要对员工进行消防知识的教育宣传，提高消防知识水平，懂得火灾的起因、火险的预防、“一畅两会”、初起火灾的扑救方法、灭火器材的使用方法、火场自救逃生方法等。
3、部门每月一次检查由专人对消防器材及设施进行检查，对不合格的器材及时更换处理。部门负责人及安全员要经常性的对本管辖区的消防器材进行检查，发现问题要及时报告领导小组，领导小组要及时派人解决处理。
2) 建立完善火灾隐患预防和整治长效机制，提高各部门的预防和检查消除火灾隐患的能力，做到“消防安全自查，火灾隐患自除”。
1、单位要建立落实逐级消防安全责任制和岗位消防安全责任制，明确本单位的消防安全责任人、消防安全管理人、确定专兼职消防管理人员，保证单位消防工作层层有人抓、有人管、有人落实。
2、定期或不定期开展单位消防安全专项检查，单位原则上每年不少于4次，并在单位内通报检查情况，年度考评兑现奖惩。各班组、部门应结合本单位的火灾危险源、防火重点部位及消防安全工作实际，制定消防安全五项管理制度，认真履行《消防法》规定的单位消防安全十一项职责，组织消防检查，做好检查记录，做好隐患整改工作。
3、按照“谁主管、谁负责”和属地管理原则，部门经理对本部门消防安全工作全面负责，负责签定和落实逐级消防安全责任制，明确各单位、岗位消防安全职责，确定各班组、部门、班组、重点岗位的消防安全责任人、消防安全管理人、专兼职消防管理人员，明确各自职责。
4、单位严格落实消防工程审核、验收等动火行许可制度及备案，从源头上预防火灾隐患产生。
5、督促所属部门依法建立落实防火检查巡查制度，落实逐级和岗位防火检查责任（每日要进行防火巡查、单位至少每季度进行一次防火检查，其他部门及仓储客户至少每月进行一次防火检查）。
6、督促各部门立即整改消除检查发现的火灾隐患；不能及时消除的，要制定整改方案、明确整改措施、落实整改资金，限时消除。对建筑消防设施每年至少进行一次全面检测，确保完好有效。部门不能自身解决的重大火灾隐患，要逐级报告。
3) 加强灭火和应急疏散预案建设，着力提高单位组织扑救初起火灾的能力，做到“火情发现早、报告早，小火灭得了”。
1、各部门建立志愿消防队；公司由保安队员建立“保消合一”的消防队。
2、各部门及仓储客户制定灭火和应急疏散预案并定期演练（重点部位的部门和仓储客户至少每半年进行一次演练，其他部位至少每年进行一次演练），确保一旦发生火情，员工能按照职责分工及时到位、有效处置。灭火救援预案应适时修改，确保有效、适用。
3、督促消防控制室值班操作人员依法取得消防行业特有工种职业资格证书，熟悉消防设备，并熟练掌握火警处置及启动消防设施设备的程序和方法。
4) 加强疏散逃生演练，着力提高公司组织人员疏散逃生的能力，做到“能火场逃生自救、会引导人员疏散”。
1、督促各部门及仓储客户加强对员工火场逃生自救基本技能培训和实战演练，使员工普遍掌握火场逃生自救基本技能，熟悉逃生线路和引导人员疏散程序。
2、督促各部门及仓储客户明确疏散引导人员，确保一旦发生火灾，能够及时组织在场人员安全疏散。
5)开展全员消防大教育大培训，着力提高公司消防宣传教育培训能力，做到“消防设施标识化、消防常识普及化”。
1、督促各部门及仓储客户规范消防设施器材标识，落实消防安全“三提示”要求，重点部位、重点场所和疏散通道、安全出口设置“提示”和“禁止”类消防标语。
2、督促各部门及仓储客户完善消防教育培训制度，加强对员工进行消防安全法律法规知识的教育，提高员工对消防安全工作的思想认识，使员工掌握消防基本常识和普遍达到“懂基本消防常识、懂消防设施器材使用方法、懂逃生自救技能，会查改火灾隐患、会扑救初起火灾、会组织人员疏散”的要求；要加强对特殊工种员工、新入单位员工；关键防火环节和重点防火区域的人员进行消防安全培训教育。
3、组织单位的消防安全责任人、消防安全管理人、专兼职消防管理人员、消防控制室值班操作人员参加消防安全专门培训。
6) 编制、落实消防工作计划。
1、各部门及仓储客户落实义务消防队员（占员工总数的50%）名单；
2、制定消防安全工作计划；
3、制定义务消防队员培训计划；
4、员工消防救护安全知识培训计划；
5、各岗位消防救护应急演练计划；
6、防火领导小组名单。
7)关键环节和重点部位的消防管理
各部门及仓储客户要加强对本单位的消防管理，包括消防设施器材检查、员工安全规范操作检查，特别是用火、动火、厂区车辆、用电防护等产生火花的严格监控检查。电工要加强对公司内用电设施、设备、各种用电器、线路的安全检查，防止私自乱拉电线，防止用电设备、用电器损坏、电线短路引发火险。
8)完善规范单位、部门的消防档案。认真、无误的填写单位、部门、消防档案内容；对每日巡查、每月检查做好记录；对整改后的情况（包括：购置、更换灭火器、疏散指示、应急照明等消防器材）做好记录。
六、消防安全教育、宣传的任务和要求
1、3月份开展春季消防紧急疏散演练；
2、5月份聘请消防人员为员工进行专题讲座；
3、8月份新入厂的员工进行消防安全教育；
4、11月份开展“消防月”活动、冬季灭火演练；
七、消防安全的专项检查
1、1月份开展春节消防安全专项检查；
2、“
五、一”节前消防安全专项检查；
3、6月份开展夏季用电前安全专项检查；
4、“
十、一”节前的消防安全专项检查；
5、12月份冬季消防安全专项检查；
推荐第10篇：十月工作计划及相关工作建议
十月工作计划及相关工作建议
本月工作计划
1、熟悉公司各项目规章制度及工作流程，了解实业及集团各个部门的工作岗位职责，以方便今后工作的开展和与各部门的沟通。
2、争取在一个月的时间内，了解大厦及园区内外部客户的情况，包括办公地点，客户行业，规模及主要联系人，完善客户联系表，尽快与客户建立初步联系。
3、阅读历年满意度调查的问卷、报告及历年投诉报告，了解客户对园区的满意及不满意之处，初步了解客户认为园区有待完善的地点和可能会投诉的地方，并将在后续与客户接触时，就这些问题开展调研工作，深入挖掘客户意见，并提出改善建议。
4、拜访客户相关负责人员，讲解年度满意度调查的意义和填写方法，完成年度满意度调查问卷及资源调查问卷的发放工作。
5、每月月底，提交本月度工作总结和下月度计划，将收集和总结客户投诉及反馈较多的意见和建议，与相关部门沟通处理及改善办法，并向公司领导汇报。
工作建议
1、建议加强园区网站的知名度和利用率
通过历年满意度调查客户的意见反馈，发现大多数客户对我们园区的网站不了解，不熟悉。原因主要有以下两点：
1） 网站宣传力度不够，知名度不高。
2） 网站内容不够亲和，与企业和员之间的关联性不强。
就以上两点，建议如下，仅供参考：
1） 加强网站宣传。在园区醒目位置宣传网站，扩大知名度。
2） 在网站上加入论坛这种互对形式。设立顺风车，跳蚤市场，房屋租赁等单元，增加网站亲和力和利用率，为企业的员工业余生活沟通搭建桥梁。相信这点可以有效的提升客户满意度和认可度，制造良好口碑，并为今后在网站上为园区企业宣传、推广，创造广告
收入打下基础。
2、建议增加园区内的便民服务设施
在去年的客户满意度调查中，不少客户反馈园区中便民服务设施较少，日常生活有不方便的地方。我在园区工作近四年的时间，也收集了几点建议，仅供参考
1）建议增设便民超市
园区附近有大型购物超市-乐天玛特，但由于其规模较大，园区客户购买日常小件物品（如冰棍、饮料、零食、卫生用品等）并不方便，虽然食堂有小卖部，但种类较少，而且部分商品经常断货，不能满足园区客户的日常生活需要。建议在园区较明显的地方设立便民超市，以提升客户的工作生活便利性和满意度。
2）建议增设洗车房
据了解，不少大型园区都设立了洗车房，以方便园区内的客户。在去年的满意度调查中，也有不少有车客户提到了这点。建议在园区内设立洗车房这项目便民设施。
以上两项目均可采用外包方式，一方面可以方便园区客户，提升客户度，另一方面也可以增加公司营业收入。
3、建议更改年度满意度报告的格式
在学习去年的客户满意度调查报告时，我发现是用WORD版本制作报告。我认为这种报告形式，无论在处理数据图表方面还是展现形式方面，都有不足之处。建议本年度客户满意度调查，使用PPT格式来制作报告。这种格式既美观，又能更清晰的展现报告中的数据和内容。如果公司领导同意这项改进建议，我将在报告撰写前制定报告框架大纲，提请领导审阅。
上述是我加入兆维实业几天来想到的，相信有很多考虑不周全之处和实际执行起来的难度。希望公司领导可以在工作上对我多多指导，我也会尽快融入新的工作集体中，做好本职工作。我以前是做销售和客户服务工作的。如何利用最少的成本来提升客户满意及和提高公司利益最大化是我的工作优势之一。我将利用我以往的工作经验为实业更好的发展贡献力量。也请公司领导对我的不足之处多提宝贵意见，促使我有新的进步。
市场与增值服务部
黄琳
2010-10-12
第11篇：小白杨文学社工作计划及考评建议
“小白杨”文学社工作计划
张锁周杨培诗
一、文学社活动宗旨：
丰富学生课间活动，培养学生文学兴趣，增强学生基本文学素养。
二、活动内容设计：
1、文学作品分析鉴赏。品评他人作品，感受文字魅力；拜读名家名作，体会感悟。
2、影视作品观赏。结合文学常识，观看影视作品，谈感悟、谈体会，在此过程中有所启发，有所感悟。
3、名家名篇诵读。开展演讲技巧训练，鼓励学生敢讲、会讲、能讲，锻炼学生口头语言能力。
4、文字训练。以小片段为主、长作文为辅，锻炼学生作文能力。
三、本学期活动安排：
（本学期所剩时间已不多，主要抓好“活动内容设计”的
1、2两条，为下学期打下基础，同时吸纳更多优秀会员加入）
十一月至本学期末：周二 ----作文品评、分析鉴赏。周三 ----影视作品欣赏。
四、本学期活动考评建议
1、平常活动记录及素材积累查阅；
2、对照记录，向社员提问，当场考察。考查内容为“活动安排”所涉及的事项。
2013年9月
第12篇：仓库工作计划(建议)
仓库工作计划（建议）
1、根据厂的生产需求、物料本身的储存要求、物料的体积、物料使用的频
率等，合理的对仓库所处位置规划。
2、对目前的仓库规划前，首先对目前储存在仓库中的呆滞品，废弃物料进
行处理
3、
4、
5、掌握员工思想动态,及时做好员工思想工作,保证每一名员工的工作状态 把仓库整合成一个整体，杜绝各自为营的现象 因仓库（特别塑件仓）人员流动大，应建立相应的培训资料。如：本厂
的基本情况，岗位的培训等
6、仓库管理员本岗位工作不明确。一.因其他工作打断；二.集体工作太泛，
落实到个人的本职工作不明确，导致“打皮球”的现象出现
7、仓库没有统一的管理，部门之间的沟通直接落到仓管员，而仓库管理员
没有相应的权利去执行
8、由于部门内部管理混乱，其他部门有时不得不直接介入，导致管理更加
矛盾
9、仓库卸货慢，员工情绪大，供货商不满的问题是仓库存在的最大问题之
一，解决办法：一.来货时间的控制，卸货时间的管理；二.指定或增加卸货人员
10、仓库目前的工作分配有待落实，明确，公布（内部）。分配工作本着公
平合理的原则
广西玉林市港淙电动车厂 2013-04-18 仓管部
第13篇：工作计划(新年建议)
建议
1、建立公司资源的分享平台
汇总公司各部门资料，例如设备资料、生产工艺、工作流程、设备故障记录、故障排除方法、工作任务注意事项等，汇总编写行成各工作手册。
工作手册的用途：新员工入职培训资料、部门培训资料、晋升考核题库等方面；
2、丰富新员工入职培训
为了提高新员工入职培训的效果，使新员工感受到公司对新员工的关注及期望，在现有培训科目的基础上增加人力资源部主任或人事总监与新员工沟通环节，提出对新员工的期望，布置试用期考核任务和工作目标。现行新员工入职培训形式主要以讲授形式，培训形式可适当采用一些小组讨论、参与式讨论、播放教学视频等的形式。培训结束待试用期结束之际，人力资源部会同用人部门组织新员工进行试用期转正考核和谈话，并对员工试用期期间的工作表扬优点，指正不足。
3、组织开展员工职业生涯规划辅导
由于员工对行业发展和职业方面了解的欠缺，从而对自身职业生涯的规划比较模糊，缺乏明确的工作任务和学习计划，可适当对工作表现较好的员工和新入职员工组织开展个人职业生涯规划辅导，制定员工在公司的职业发展规划。以激励和促进员工的成长，搭建人才梯队，培养后备管理干部。
4、人事工作
对人事档案进行整理和完善，补充人事档案不全的资料进行收集和补充； 对人事报表经行整理和统一，人事相关数据（离职率、到岗率、转正率等）每月进行计算和汇总；
5、企业文化建设
组织公司领导每年节假日期间对住宿员工经行1-2次慰问；
设立总经理或总监沟通日，每月利用半个工作日与基层管理人员、基层员工进行沟通交流；
设立公司图书室，以公司各部门业务相关书籍为主，方便员工借阅和查阅，为员工解决工作问题提供书籍、报刊方面的纸质资料和电子资料；
6、宿舍管理工作
建立员工宿舍财产登记制度，将员工入离职期间入住和搬离宿舍发生的财产
经行登记；
第14篇：培训工作计划建议
培训工作计划及建议
一、优化队伍建设，强化教练员队伍素质
本年度我们培训部管理工作将逐步走向正规化，科学化。在日常培训中，要求每个教练员要结合每个学员的心理，严格按照教学大纲施教，对待学员严肃认真、负责、针对不同性格，不同岗位，不同年龄，不同性别的学员，做出不同的教案，促使教练员从简单的教学水平，达到理论与实操教学相结合的优秀教练员。使教练员的教学水平及能力不断提高，年初我们对教练员的队伍进行了优化，招聘了一批有丰富驾驶工作经验，有一定素质的驾驶员进行系统的培训，初步实现了我们自己培训，为自己服务的目标，新教练员上岗以后在老教练员的帮带下，进步很快，水平不断提高，工作热情也空前高涨，他们很快进入了角色，有的人不论是教学成绩，教学态度，教学质量，招生，用油及车辆保养，都很突出，他们取得的成绩与校领导的管理，和老教练员的帮带有着秘密不可分的关系，新教练员实习期间，能够按照学校计划，圆满完成岗前培训及其它任务，在各个方面都做出了不同程度的贡献。
二、加强教练员管理，狠抓培训质量
历年来，驾培市场竞争激烈，全舞钢市的几所驾校，都有一定的实力，作为新兴驾校，要想站稳市场，赢得社会与学员的认可，必须从服务质量下手，坚决杜绝教练员吃、拿、卡、要等现象，进一步完善教练员管理制度，明确了本年度新的目标和责任，教练员在教学中，必须严格遵守国家相关政策，法令法规，按章操作，坚决做到有法可依，有法必依，必须做到勤政，廉洁，严禁收受学员的现金与实物，严禁接收学员吃请，严禁向学员摊派各种款项，如有违纪行为，培训部将严惩不贷，绝不姑息。培训部还将不定时找学员交谈，了解教学情况，出现问题，及时处理。
三、注重安全教育，强化安全意识
加强教练员的安全意识，安全就是生命之源，严格要求每个教练员把安全放在首位，强化安全生产就是效益，制定种种安全训练的规定，必须按要求去做，不允许有一丝一毫的安全隐患存在。训练前检查好车辆的状况，训练中指定安全员，收车后做好车辆保养工作，确保100%的安全训练，教练员必须做好学员的思想工作，提高学员的安全意识，保证学员出入平安。
四、进一步增强自身实力，形成我校的办学特色和优势
培训部作为驾校的窗口，着重个人实力的培养，在硬件和软件上正确解决自己的定位，才能在激烈的竞争中处于不败之地，把硬件和软件建设有机地结合起来，形成如下五大特色和优势。
1、把全心全意为学员服务，一切从学员的利益出发，做为驾校的办学宗旨，坚信学员是驾校生存的前提条件，因此驾校的中心工作应该是，围绕为学员提供优质服务来进行。
2、设施齐全，服务项目齐全，满足不同层次学员的要求，培训部每年都要对教练员集中教学培训、法规培训、车辆使用及保养的培训。
3、科学训练，注意训练中的科技含量，驾校面对的学员很复杂，层次不齐，我们要做到因人施教、因材施教，首先学员报名时征求学员的意见，分车时有针对性，训练中做到有松有严，上车是师徒，下车是朋友，并注意非智力因素在训练中的影响作用，教学方法在不断改进，由盲目性转化为计划性，由自发性转化为自觉性，使训练质量不断提高，博得学员好评。
4、校风要廉政，确保学员的利益不受侵犯，
校风对学员有一定的影响，继续完善教练员廉政措施的建设，坚决杜绝吃、拿、卡、要现象
5、建立完善的监督投诉和售后服务制度，
五、计划
1、拓展业务范围，积极主动开发代陪代驾及车辆租赁市场，
代陪代驾及车辆租赁业务它标志着我校的体系进一步完善，今后，我校学员不仅能学会驾驶汽车，取得驾照，也能通过陪练加速提高驾驶技术。通过我们的一条龙服务，汽车驾培市场越来越繁荣，我校的地位也由此越来越坚固。
2、招生宣传还须加强
通过各种渠道，以不同形式，积极主动进行宣传，让钢城驾校的名字渗透到每个乡镇，社区，甚至每个人。
3、加强驾校各个部门的协作，
把责、权、利落实到人。进一步强化岗位职责，明确各个岗位员工工作范围，加强部门与部门间的协作，全面提高工作效率。
4、拓展招生渠道，集思广益。 我们驾校可以通过各种形式与一些相关企业部门、商店、以及和汽车有关行业的合作，从而达到互帮互助，互惠互利的目的，共同提高在社会上的知名度，整合社会资源，形成综合广泛的信息网，从而达到最大化的利用社会资源，提高驾校在同行业的知名度。
5、建立健全的学员管理投诉制度及跟踪服务，切实向学员兑现“轻松学车、快乐驾驶”的承诺。
总之，驾驶技术是一结合性的学科，驾校更是及办教育与经济于一体的特殊性教育部门，今天我们还要继续努力，始终坚持在把学员的培养放在第一位，本着全心全意为学员服务，一切从学员利益出发为宗旨，努力工作，在不断的改革与创新中求得更大的发展。
钢城驾校培训部 李红利
20011年2月26日
第15篇：建议提案工作计划
武隆县度假区管委会建议提案办理工作计划
根据县政府的要求，为切实做好2015年人大代表建议、政协委员提案办理工作，特制定本计划。
一、总体要求
2015年，我委承办建议提案共7件。其中，主办县人大代表建议2件，协办人大代表建议3件，协办政协委员提案2件。全体工作人员必须切实提高思想认识，将做好建议提案办理工作，作为提高科学决策水平、落实执政为民、展示度假区干部良好形象的重要途径，创新办理方式，提高办理质量，为发展社会主义民主政治贡献力量。
二、组织领导
成立建议提案办理工作领导小组，由县政协副主席、管委会常务副主任雷云峰任组长，周大平任副组长，各职能办局队司主要负责人为成员。
副组长为办理建议提案的领办人，负责督促各职能部门的办理工作，参加与代表、委员的沟通、协商，审核答复稿件并签署意见，检查办理意见的落实。
办公室主要负责建议提案办理的综合协调和答复件文字、格式等审核把关，起草办理工作计划和总结，提出办理分工建议，督查办理工作进度和落实情况，联络办理相关事宜，协调解决办理工作相关具体问题。
各成员职能部门负责落实分工办理的建议提案，确保在确定时间内办理完毕，力争代表、委员满意。
四、时间安排
- 12
第16篇：工作规划及建议
2014年工作规划及建议
2014年我们将坚持以党的十八大精神为指导，深入实施新型城镇化引领战略，以项目建设年为契机，强力开展招商引资，项目建设，加快推进现代农业和新型农村社区建设，全力发展各项社会事业和基础设施建设，切实保障和改善民生，加强党的建设，推进流水经济社会实现跨越式发展。
预期目标：2014年全镇预计实现工农业总产值35亿元，比上年增长17%；实现固定资产投资10亿元，比上年增长25%；实现农民人平纯收入11500元，比上年增长12%。
2014年主要围绕为民办实事解难事这一主要任务，在深入调研、广泛征求意见的基础上，重点做好十大惠民建设项目。
一、2014年惠民工程
1、推进农村新型社区建设。按照新型农村社区总体规划要求，着力做好落花潭新型农村社区一期建设项目。完成核心区民居建设，抓好道路、供水、排水、电力、通信、网络、刘台小学、育才幼儿园等各项基础配套设施建设加快推进刘台小学扩建和育才幼儿园建设工程；把落花潭新型农村社区打造成最具活力的旅游休闲中心和商贸交易中心，打造成流水样板社区。
2、雅口水厂安全饮水建设项目。按照市委、市政府的部署,做好安全饮水项目管网协调铺设工作，坚持因地制宜、多措并举,科学规划、精心组织,把好工程施工质量关,确保工程质量，坚持以群众满意为标准, 进一步加大力度、加快进度，把安全饮水项目办实、办好,让老百姓放心满意。
3、落花河流域治理建设项目。以落花河流域治理为中心，以提高生态经济效益和社会经济持续发展为目标，以基本农田优化结构和高效利用及植被建设为重点，科学谋划，多层次优化利用资源，综合治理落花河，建立具有水土保持兼高效生态经济功能的落花河流域综合治理模式。统一治理，优化配置，全面恢复和扩大林草植被、控制水土流失、涵养水源、减少自然灾害，增强山区农业后劲。
4、大力发展现代农业项目。大力推进企业服务，做好湖北绿鑫生态科技有限公司建设项目及湖北京瑞通达生态农业科技有限公司建设项目的土地流转和
土地平整工作，加大推进现代农业产业化建设的各项准备工作，加快基础设施建设进度，为新社区现代农业建设打下坚实基础。
5、枣（阳）潜（江）高速公路宜城段建设项目。做好我镇枣（阳）潜（江）高速公路路段沿线的土地征用工作、房屋征用拆迁等工作，严格执行补偿标准，做到公开透明，不拖不扣群众拆迁补偿款，妥善处置好土地征用户、房屋拆迁户问题，为高速公路建设提供保障，确保工程建设顺利进行。
6、水库除险加固和水库灌区渠道硬化建设项目。进一步推进我镇辖域内水库除险加固工程，完善水利设施，进一步加大沟渠清淤、修复、疏通力度，加大渠道硬化力度，建设符合标准的农田水利设施，提高农田抗旱减灾的能力，提高农民增收。
7、黄湾至黄冲公路桥建设项目。要严把设计施工关，确保桥梁结构安全性和耐久性，加强治超工作，确保桥梁安全。
8、讴乐易旱区建设项目。把讴乐水利兴修项目列为重点建设项目和“一事一议”项目的申报重点，修复完善引排水渠道。加大对大型山塘维修加固工程，加大对斗沟水库，松林寺水库等重点水库水利工程的建设完善，提前做好冬季蓄水保水工作，充分发挥各个水库的蓄力功能，增加水库灌溉面积，提高水库抗旱减灾能力。
9、扶持移民经济发展项目。大力争取移民项目发展扶持资金，开展“双基双赢贷款合作”，开展农业技术培训，大力推进食用菌项目、红桃种植项目、肉牛养殖项目、红虫养殖项目、鳝鱼特种养殖项目等发展，实现移民搬得来、稳得住、能致富的目标。
10、抓各项惠农政策落实。切实抓好了基层服务平台建设、认真落实了各项惠农政策。在社会保障、大病医疗救助、新农合、新农保、家电补贴、良种补贴等方面，真正做到了利为民所谋。
二、意见及建议
继续推进宜城 “宜居、宜业、创新之城”重大战略建设，以新社区建设、现代农业、民生改善等方面为着力点，奋力推进宜城经济社会实现跨越式发展。
1、加大基础设施建设力度。尤其农村交通道路的发展，尽管过去投入了大量人力物力财力，但是我镇交通难的状况还未得到彻底改观，大量农副产品运输受到交通瓶颈的制约，通村公路建设任重而道远。电力问题日益突出，近年来人们生产生活用电需求快速增长，电网老化、供电不足矛盾加剧。农村公益事业发展滞后，尤其是村庄缺乏规划、居住环境脏乱差、农田基础设施毁坏严重等，极大地影响了农村经济发展。
2、创新土地流转为模式，发展现代农业。按照依法、自愿、有偿的原则，制定土地流转政策，积极引导农民进行土地承包经营权流转，发展适度规模经营，有效促进了现代农业发展。大力调整农业内部结构，实行产业化经营，设立镇土地流转办公室，交易中心等机构，积极引进资本，以“合作社+基地+农户”、“公司+基地”、“公司+基地+农户”及股份制的经营机制，采取租赁、转包、互换等形式稳妥推进了土地流转。建立现代农业示范基地，有效促进了现代农业发展。
3、发挥基层党支部先锋带头作用。充分发挥基层党支部的先锋带头作用，进一步提升农业产业化经营水平和农民组织化程度，把村党支部的政治优势和合作社的经济优势紧密结合起来，把党支部的领导和服务功能辐射到农业产业化上，鼓励农村党支部书记、经济能人领办合作社，吸纳农民积极参加，着重抓好各村的重点示范合作社建设及运行，实现了农民增收。
4、加大校舍安全改造工程。全力实施校舍安全改造提升工程，建设学、办公、综合楼、公寓楼，餐厅、和中心幼儿园综合楼等，切实为教育事业的发展打下了坚实的基础，为全体师生撑起了安全的蓝天。
5、加大农村垃圾收集处理工作。扩面开展农村生活垃圾分类处置工作，实现生产生活垃圾无害化处置率达100%，加大执法力度，开展餐厨、生活垃圾资源化处置工作，不断完善餐厨生活垃圾处置体系，实现宜居环境建设。
6、加强精神文化建设，保障农村文化传播。充分发挥各镇、村的文化站、农家书屋的作用，打造传播先进文化、宣传政策法规的主阵地，定期充实更新图书、光盘等学习用品，投资建设村级文体广场。积极开展科技知识进农家活动，定期举办农业技术知识讲座，传授科学致富知识，推广农业实用技术，培养有文化、会管理、懂经营的新型农民。深入开展实用技能培训，把技能培训
与用工需求相结合，定期举办编织、厨师面点、酒店服务、园林绿化培训班等促进农村劳动力就业。
第17篇：工作总结及建议
2011——2012上学期工作总结及建议
工作总结： 一．学习：
1、学习状态：
一学期以来，同学们的学习状态呈现不稳定性：最初学习热情高涨，后来出现低迷阶段，但得益于班主任以及班委的努力，在冬学竞赛将至时同学们的学习状态有了很大的好转，并在竞赛中取得了优异的成绩（8名同学跻身前100）。
2、学习情况：
本班学习成绩一直很优异。班级里呈现出优秀学生你追我赶，稍差学生勤学好问的良好学习氛围。总体上，同学们在学习方面，互帮互助，取长补短，共同进步。
二、纪律：
1、同学：大部分同学能够自觉遵守班级纪律，但出现个别同学早上迟到、晚自习说话、违反宿舍纪律等现象。
2、班委：基本上能在自己值日的这一天负起责任来。早上记录迟到情况，晚上记录自习情况，并在同学们出现问题时及时提出。
三、卫生：
班级卫生一直保持良好。同学们能自觉打扫既保持卫生干净，卫生委员也很负责。
四、小组
1、组长：小组制因制度不太成熟，组长还没有走上正轨，出现某些组长不负责现象。
2、组员：总体上组员们齐心协力，把自己的小组当成自己的小家，都积极维护小组的荣誉和利益。
五、其他
本班有比较高的凝聚力与合作能力。
工作建议：
1、班委：重新选举班委，并进行教育，让班委从心底负起责任来，不计得失地为班级服务。（组长、课代表）其次，要将班委的风采充分的展现出来，每个班委都要有事可做，不能空挂名称。
2、制度：建立完善的惩戒制度，将加减分呈现出来。每月一总结。制度不怕多，只要合理安排负责任的人记录即可。建议下学期增加建立：小组每日背书检查（对当天学的知识组长进行督促巩固）。课代表可以为督促这科的学习想一些鼓励办法。（1班的政治措施不错。）
3、小组：建议小组长，想办法使自己组更加团结，这就要看组长的个人魅力。
4、班主任：班主任严格要求同学们。不要笑笑就过去了，威严一点总会有好处的。
第18篇：工作总结及建议
工作开展思路
前期工作存在的问题：
因近期所从事电梯专项检查，其工作内容单一，主要存在问题： 1：工程部对存在的问题整改力度不大，因目前公司现状下考核不力；
2：工作检查内容单一，仅局限在电梯底坑及地下室底层对影响电梯设备及其施工影响因素的整改跟进；
以后工作思路建议：（水电安装分部工程方面）
1、事前审计：从制度上着手，首先检查工程部是否按时召开相关部门落实图纸会审工作，避免后期图纸不全及会审质量不高造成后期对进度及成本产生影响，检查内容为参加部门、开展审图时间及审图成果；
2、过程审计：对工程实体检查，比如变更较多的地方，产生变动成本大，分析是否因人为因素导致，具体是什么原因导致，是否可以避免；专项施工方案是否具备，进度款申报是否符合现场实际进度，相关隐蔽验收资料工程部是否齐全。抽查施工是否按图施工；
3、事后审计：检查各项工程是否具有过程实验及验收记录，特别是消防、通风及空调工程；
4、审计重点应改变从查找存在的错误转变到查找业务工作的风险点和可控制点，从事后转向事前和事中的监督和防范
检查人员：xxx 2014年8月29日
第19篇：总结及建议
关于梓潼县环保局全县环境保护工作汇报的总结及建议
回顾“十一五”，展望“十二五”。梓潼县环保局在县委、县政府的领导下，在上级环保部门的关心支持下。工作中牢固树立“科学发展观”， 紧密围绕在“农业富县，工业强县，旅游兴县，和谐发展”的各项工作中，在环境建设、环境管理等等方面做了大量工作。全县环境质量明显提高，生态建设成效显著，环保设施投入及机构建设等工作取得新进展。
在县环保局的努力下，环保工作取得了以下进展：
首先，各工业企业大幅增加了企业污染治理设施和环保设施的投入，加强了企业环保管理力度，更新了先进环保治理设施工艺，进一步提高了企业清洁生产水平和环保监管技术。促进了企业污染物稳定达标排放，减轻了环境监管工作量，增强了监管力度，降低了各企业对梓潼县生态环境的不良影响。
其次，加强了对规模化畜禽养殖业进行了环保专项整治，大力发展生态循环经济，推广“畜（禽）-沼-果”等成功生态模式，加快实现养殖废水无害化和资源化，切实改善农村生态环境；加快乡镇生活垃圾和污水处理实施的建设，有效整治城镇“脏、乱、差、散”现象；加强了饮用水源的保护，加大了饮用水源监测频次，完成饮用水源信息系统建设，定期通报集中式饮用水源保护区内水质状况，确保了群众饮用水安全。
在《梓潼省级生态县建设规划》的指导下，进一步加快了省级生态县建设步伐，显著提高了生态建设成效：一是全面启动生态县建设工作；二是积极的推进生态重点工程的建设；三是有机农产品和全国旅游养生基地建设。
再次，对全县基础设施建设项目（生活垃圾处理厂和污水处理厂）的建设、验收、使用以及建设项目环境管理依法进行监管，及时发现问题，并提出了要求。同时全力协助开发区做好工业园区项目环评工作，确保重点项目顺利实施。
通过加强减排项目建设，推进工业企业整治，加速产业结构调整来控制全县污染物排放量指标的完成。对污染严重的，工艺设备落后的企业严格依法关闭，以提高资源综合利用率。
2010年，省环保厅对梓潼城市环境定量考核获得绵阳市（不含区、市）第一名。 最后，加强了环保局自身的建设。2011年，县环保局从事业局升为行政局，机构编制从12人增加到30人，在岗人数从11人增加到18人。机关设办公室、污控、规划建设项目管理、生态法制共4股室，下设环境监察执法大队和环境检测站2各下属事业单位。灾后重建投入371万元的环保局机关公用房、环境监测站用房正在建设，进一步推进了环境保护能力建设。
“十二五”时期，是全面建设小康社会的关键时期，是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。为继续贯彻科学发展观，加快“两型社会”的建设，促进梓潼县经济又好又快发展。县环保局还应继续加大环保建设及管理的投入：
首先，要加强对未批先建，未执行“三同时”制度的环境违法建设项目的整治，加大对个别环保验收滞后工业企业的督查；要对农村畜禽养殖业对环境造成污染、个别水库堰塘肥水养鱼的现象进行控制；要加快环保项目的建设，以求早期投入使用；要及时完善环境检测站的建设。
其次，要对新进职工的业务能力提升进行督促，以求在各项设施设备投入使用时能有序的进行各项环保工作；加强系统内兄弟单位间的学习和交流，借鉴和学习好的经验，提升职工业务能力水平。
最后，可以推行一些提高企业个人环保意识和责任的措施。加大环保工作的宣传力度，不断提高企业主和广大农民群众的环保意识，强化各企业的社会责任感，广泛动员群总参与监督，设立奖励评级制度，积极推广典型经验；推荐指导企业引进先进工艺技术；下达环保安全责任书，定期对环保情况进行复查，督促企业完成环保任务。
第20篇：工作总结及建议
幼儿园合作工作总结
一：存在问题
这段时间谈了这些幼儿园，我们在合作时出现了一些问题
1、拍照时间
有的幼儿园会提出这样的问题：周内幼儿园孩子上课，在周内拍照会影响幼儿园的秩序。而都放在周末，我们店里又接待不了这些顾客。我们安排的八个时间段8：40
9：30
10：30
11：30
2：30
3：30
4：30
5：30。我不知道这个时间段是怎么安排的。是8：40至9：30，9：30至10：30这样吗？先不说公司8：40还没上班这个情况。就是这样算的话也只有七个时间段啊。为什么其他的时间段都是1个小时，而11：30至2：30会有3个小时？这就是个问题，并且要求一个时间段拍3个孩子，我不知道能拍完不，3个孩子就是6套服装，6次造型，再加上拍照时间，一个小时太仓促。公司是那样安排的，可是孩子来的时候却是随着顾客的时间安排穿插进去的。这样不方便我们的统计，也不能按照流程进行。
2、落实问题
这才是最关键的问题，我们大量的谈幼儿园，是因为幼儿园的小朋友来的数量不在我们的计划范围内，人数不够，所以我们才会大量的谈幼儿园。这样很危险，因为我们这样做存在很多不稳定因素，因为我们也不知道幼儿园会来多少小朋友，一家店合作上几家幼儿园，万一来的人多，出乎了我们的意料，我们就会出现店里人手不够，拍不了，这样就会造成客怨，这不仅会影响我们和幼儿园的合作，更严重的会影响我们的品牌，本来我们就是利用和幼儿园合作来提升我们的品牌影响力，现在反而会适得其反。这样也是我们最不想看到的。比如就总店做个分析，比如蓝天幼儿园都在总店拍，蓝天幼儿园共500人，假如我们一个小时能拍3个，一天8个时间段，一天24个，天天拍，一个月也就720个。在加上我们本身的上门量，我们这一个店拍这一个幼儿园也很匆忙。而现在蓝天幼儿园来的人数不够，我们又和另一家幼儿园合作，为了更多的上门量，可是万一来的人数太多，怎么办？这也就是我说的不稳定因素。正是由于我们是4家店一起拍还有幼儿园的小朋友没有全部来，才没有造成那种后果。所以我们要在落实上多做工作。
3、幼儿园赶六一
幼儿园现在都想赶着六一那天把书包给小朋友送出去。时间很紧张，我们这个阶段不能一味的和更多幼儿园合作，要不然就算可以合作，也不会做的很好。
二、现状分析
总店：总店现在谈了运动宝贝一家，这家还不清楚会来多少顾客。因为运动宝贝的会员都住在高新附近，离总店较远，故不知道能来多少。总店固有顾客比较多，但还是需要再增加一些上门量。
（蓝天幼儿园合作分析：蓝天幼儿园大部分都去了丰庆，这也就证明了这个行业的特点：具有就近原则。大家会选择的近的地方去拍）。 高新：高新店刚做完店庆，这个月会很忙，再加上它的固有上门量，不会再太多的功夫去接受其他合作单位的顾客。 丰庆：蓝天幼儿园的较多，到13号本来是可以拍完的，可由于现在的这种拍法，会导致13号还会有那边的顾客继续上门。
北郊：和一代天骄合作，120人。北郊店固有的上门量本来就少，为增加它的上门量，需要再做两三场外展就行。就可以保证这个月的上门量。
正是由于公司现在的这种做法已经导致了很多事无法预计的局面，存在不稳定因素，会显得很乱。所以会导致妈妈网的合作最后决定只做30人。现在的方式到最后很不便管理。
三：解决方案
结合这个行业的特点（就近原则），公司应把幼儿园分配到每一个店面，这样方便管理，也方便制定下一个月的计划。确定合作关系后，和园长及店长商量将每天的几个时间段分配给这个幼儿园。为什么我们的落实工作没有做好，就是因为我们只要一确定合作关系，就没有了后续的工作了。就任由他们自由的前来。既然是送书包，是给幼儿园做统一的形象标志，那就意味着园里的每位小朋友都应该有一个这样的书包。上次和“童得梦”幼儿园园长谈合作时，园长第一反应就是每个小朋友都要去。 幼儿园流程：
一、幼儿园和三只熊儿童摄影合作后需根据园里小朋友人数几天内将这一消息告知家长，将确定照相的家长确定下来，发放回执单。给家长讲清拍照顺序和时间
二、按照园里安排的拍照顺序，由三只熊儿童摄影客服给家长通知拍照。
这样既保证了幼儿园的秩序，更不会造成客怨，有利于和幼儿园的进一步合作；也保证了公司固定的上门量，并且有利于公司制定下一个阶段的计划，也没有那种不稳定因素的存在。
这样上面所提的前两个问题就都解决了，就剩“幼儿园赶六一”这个问题。
现在六一将至，而现在公司存在这么多不稳定因素，不能结合公司的现状制定这个计划。我不知道公司现在还能不能再赶六一前接下一个幼儿园的合作。而现在我们可以以新学期赠书包再和幼儿园合作，还可以以其他的方式合作，为下一阶段做准备。
这只是我的一些个人建议，请陈总斟酌！
市场部
陈东
2012/5/2
