影楼工作计划

推荐第1篇：新年影楼工作计划

2018新年影楼工作计划

新的一年有新的展望，为这新的一年作一个畅想，在新的一年开始里是少不了工作计划的。下面是小编为你整理的2018新年影楼工作计划，欢迎大家的阅读。

为了迎接旺季的到来，提升各店业绩，营销管理中心决定举行主题为：“1折再折，好礼连环，多景多拍，一定多得”的促销活动，具体活动细则如下：

只有预定1999以上套系的顾客享有1折红包礼，即可以得到其预定套系定价的10%，作为回馈礼金。例如，预定我们1999套系的顾客，可以得到预定套系定价的10%--199元礼金，但此199元并不是从1999元套系的金额中减去，而是在二次消费时，可以用作代金用途。(如：二次消费1199元，就将199元折去，顾客只付1000元即可)

操作方法：在顾客预定套系时，如果符合参与我们活动的条件，我们在其流程卡上由门市进行表注。当客人在二次加选的时候，收银根据表注，将我们店内使用的针对此次活动制作的礼券(1折礼 10%回馈加选抵用金字样)，盖章附在套子，或是企划书上，在向财务呈报的时候，以示参与活动。

“乐透超手运摸彩”预约1999元以上套系，并当日交满全款，即可参加摸彩

奖项：

1、1折、2折、3折、4折结婚照各1名

2、结婚照免费拍1名

3、25项中，后期产品 (拍照金、订金除外)

签条共505张投放摸彩箱中

凡预定1999元以上套系的顾客，就可以在“乐透超手运摸彩”箱中摸彩一次。摸彩签条共505张，其中有5张分别是免费拍摄、1折、2折、3折、4折，其余500张是类似于“送18寸油画一个”、“送7寸水晶一个”等25种中后期产品。顾客抽到哪一张就得到哪种优惠，同时门市要将顾客从摸彩箱里摸出的签条的优惠内容附在流程卡上，作为给顾客优惠的见证;而后将彩票再放回到摸彩箱里，保持彩票的总数量及内容的始终一致。

操作方法：在顾客预定套系时，如果符合参与我们活动的条件，我们在其流程卡上由门市进行表注。当客人在二次加选的时候，收银根据表注，将我们店内使用的针对此次活动制作的礼券(抽奖字样)，盖章附在套子，或是企划书上，在向财务呈报的时候，以示参与活动。

多景多拍公务员之家版权所有

在活动期间，到公司预定婚纱照，可享受公司推出的一套多景多拍的外拍VIP路线。如1299元，可到一处景区内的一个景点拍摄，1999元可到一处景区内的多个景点拍摄，2399元可到二处景区内的两个景点拍摄，以此类推。

现有路线安排如下：

1299套系 XXX公园-单景点

1699套系 XXX公园-双景点

1999套系 XXX公园-双景点+中街街景

2399套系 XXX公园-双景点+中街双街景

2999套系 XXX双景点+中街双街景

3699套系 XXX双景点+中街双街景

4299套系 XXX双景点+中街双街景+五星级酒店

预定任何一款婚纱照均可参与三亚无敌海景外拍旅行团，旅行团的收费标准是在其预定的套系基础上额外收取三亚整体外拍费用。共分

1299元，具体的内容由店长直接掌控

2499元，具体的内容由店长直接掌控

3799元，具体的内容由店长直接掌控

A、在外展现场预定可获赠：

时尚炫彩杯(艺术照) 维尼熊休闲包公务员之家版权所有

雅典之星项链 家居厨房七件套

欧式水晶烟缸 国际名牌套装笔(艺术照)

(依如下套系而定)

预定1299，赠送水晶烟缸

预定1699，赠送厨房七件套

预定1999，赠送雅典之星

预定2399，赠送维尼熊包

预定2999，赠送欧式水晶茶具

B、在店内预定2999以上套系，并交纳全款可获赠：

时尚星际风云榜 皇室婚礼公主系列尊贵公主皇冠一顶

推荐第2篇：影楼企划年度工作计划

影楼企划年度工作计划

1月份-2月份聘请老师至店培训以及秀场策划，抢定年前婚照量。

免费全家福送拍

3月份 服务月对之前所有老顾客进行一个联欢晚会

主题（齐聚薇薇 共享人生）

4月份 准新婚·旺季筹备月 为所有即将结婚的新人送上最实用，最有价值的礼物

主题：婚照、家电折折优惠

核心操作：动态秀+家电连锁异业联盟+发票充当100元代金券使用

5月份 婚照·家电优惠热力再续

主题：婚照、家电优惠到底

核心操作：动态秀+异业联盟+优惠套餐

6月份-7月份整合全体人员力量 加大力度拓展乡村市场

主题：实在 优惠 品牌 服务 质量

核心操作：乡村踩点外展广告DM单宣传

此外，某些影楼有重装开业活动，因此我们应该据此影楼可以搞一次重装开业优惠秀场，一来体现出影楼的发展壮大，二来扩大影楼的影响力！

另外，内部整顿，各部门按规章流程制度实施，确保任何事细节化。加强对各技术部门培训，锻炼，学习，不断提高专业技术。其他部门则从接待，服务，售后巩固。为求达到全赢局面！

推荐第3篇：影楼店长工作计划(共)

篇1：婚纱影楼店经理(店长)工作岗位职责、制定经营目标与市场拓展计划 婚纱影楼店经理（店长）工作岗位职责、制定经营目标与市场拓展计划

十、建立健全影楼的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。

十

一、健全各项财务制度，阅读分析每日、每月、每季财务报表，检查分析每月营业情况，督促监督财务部门作好成本控制、财务预算等工作，检查收支情况，指导财务工作。十

二、定期巡视各部门工作情况，负责影楼各部门工作的协调、检查、问题的处理、质量监督、违规违章及工作中主观过失所造成的差错事故的处理和处罚，并将巡视结果传达至有关部门。

十三、指导训导工作，培养人才，提高整个企业的服务质量和员工素质。十

四、以身作则，关心员工，奖罚分明，带头遵守影楼的各项规章制度，管理规定，维护影楼的整体团结、声誉、形象和利益，敢于同歪风邪气做斗争，杜绝拉帮结派的现象和行为，秉公执规执章，树立自身的良好形象，带领全体员工完成影楼的各项工作任务。

处于创业阶段的公司，总经理助理如何管理人力资源，特别是高素质人才 1.当好教练，做好示范，凡要求别人做的，自己首先做好。

2.三管三不管。事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利益的事，管。管则管严，不留余地。个人私生活不管；个人习惯不管；与公司无关的事不管。

3.远大的目标。公司小志向应该远大；基础薄弱，目标必须宏伟，惟其如此，才能把人才聚集帐下。

4.优化资源配制。知人善任，量才使用，让英雄有用武之地。 5.高薪酬、高福利。一流人才给一流待遇。

6.容人、爱才，攻心为上。容人，要有容人的雅量，度量大小与人才效益几成正比；爱才，除爱其能产生效益之才，不妨也爱其无碍大局的偏激与帅性，惟其扬长避短，才能让员工有知遇之感，有归属感、稳定感，工作起来才能产生爆发力；攻心，古人云“三十六计，攻心为上”，让人感到公司既是纵横驰骋、痛快淋漓的战场，也是休憩的港湾，温暖如家。 5个角色扮演

要让进来的人才留得住，总经理助理需同时扮演好如下角色： 1.激励者。 2.沟通者。公司内部各个部门及员工乃之公司外的相关个人或机构保持适当的沟通和联系，构造良好的人际关系网络；主动倾听员工的意见和建议，积极疏导不满，提高满意度，降低离职率等，把经营者意图变成员工行动。

3.人际关系协调者。一是协调经营者与员工的关系。

5.培训者。 远离几个“误区”：

忘记自己是管理者

不少总经理助理在工作中身先士卒，冲在前面，却往往忘记了自己的最大职责在于引导下属去完成工作。

把自己当成领主

有的总经理助理把归他领导的部门看成是自己的“独立王国”，忘记了自己不光是上司，而且还是下属，还是同事。

官气十足

有的总经理助理在企业里是“一人之下，万人之上”。

没有团队精神

不能兼任管理者和领导者

总经理助理既是管理者又是领导者，但很多总经理助理并不能兼任管理者和领导者，往往做好了这个忽略了那个

篇2：影楼店长工作说明书 影楼店长工作说明书

（一）事务性工作：

1、按照规章执行。

（二）重点工作：

9、随时关注同行情况了解市场需求。

篇3：影楼店长面面观

2007年春有幸与亚太华人婚纱摄影机构董事长黄飞鸿先生探讨关于中国婚纱摄影的未来发展趋势和婚纱摄影行业的高端人才塑造问题，黄飞鸿董事长几点见解高瞻远瞩，入木三分。

1、行业组织店长培训机构，影楼老板可与店长最少签定三年以上

4、中国影楼老板详细了解影楼对店长的考良标准.

婚纱影楼店长是婚纱影楼的中流砥柱，是婚纱影楼的二级干部。

“望”：

据了解：中国婚纱婚纱影楼店长的空缺率达到30%以上。 婚纱影楼店长从那里来？

大中型规模的婚纱影楼店长70%从自己店里门市提拔上来，30%是从行业里外聘过来的空降兵。

大中型婚纱影楼店长通常的提拔路径为：

小型婚纱影楼婚纱婚纱影楼店长通常的提拔路径为：

??大中型婚纱影楼经理（多为门市店长）----业绩能力强----见识广----有经验----任命店长

这样的晋升路径看来很完美，也有少数店长相当优秀。

“闻”：

“某某店长刚来的时候我和他谈了一次话，谈的挺好，他说他这方面也没有问题，那方面也没有问题，他也是朋友介绍过来的，我给他出了相当高的工资，他刚来的时候也确实不错，拿了很多婚纱影楼 管理方面的资料，也告诉我们怎么用，但是现在看来业绩成长也不理想，执行的也不是很好，管理方法上也不一定能够和我们婚纱影楼有效结合。管理上也没有太多起色，我对他的期望值太高了，现在我对他一点信心也没有了”。

“某某店长，我说怎么做就怎么做，执行力不错，但我还是把自己忙的焦头烂额，也说不清楚，好像好多事安排了，但员工做的都不是很好。员工对他也不是很服从。

“某某店长，我开店时候就用他，是我们的店元老，我们这么多年感情也很好，员工也都说他很好，员工向心力很强。但我怎么觉得现在用起来不是很顺手了，现在婚纱影楼经营竞争这么厉害，但他还是老一套管理方法，更让我不解的是，他要是发现那位员工给我反映什么问题，他一定在工作中对这位员工穿小鞋，百般刁难。现在几乎没有员工给我谈工作上的事，即使有也是偷偷摸摸给我谈，我觉得我和员工之间好象隔了一堵墙。还有他要和我商量一件什么事，在我认为不是很合理的时候，他通常说：员工都说要怎样怎样，我只好求全答应”。

也没有提升。我现在不想用他了，主要怕我们婚纱影楼的口碑越做越坏”。

。。。。。。

出现以上种种情况都是笔者在多年从事婚纱影楼管理咨询过程中碰到的问题，有时候，笔者真替这些婚纱影楼经营的老板们鸣不平或者替他们悲哀。

“问” ：

店长到底都去那里了？

中国的婚纱影楼太多了，只要做过婚纱影楼店长的人，绝大多数换一个工作就好象喝了一杯水那么简单。而且还越换越好，越换薪水越高。因为婚纱影楼行业是一个劳动密集型的行业，从业人员普遍从业素质不是很高。同时，大多数婚纱影楼老板对店长的考良没有经验，没有标准，也没有为店长和中层干部做一个较完善的职业生涯规划。 “切”：

一、老板应该聘用什么样的人做店长？

1、要认识到店长和员工的区别：

2、有强烈的工作责任感

古代皇帝上朝，时辰一到，侍礼太监大吼一声：上朝„„.各位大臣以序站立，分工明确，职责清楚，等级分明。朝臣必恭必敬，前列一定为首辅政大臣，皇帝坐着龙椅，居朝堂中央。朝堂议事，皇帝下旨或口喻给某一臣工，臣工经常有一句坚定无畏、掷地有声的话回复皇上：臣愿为皇上分忧！不辱圣命！如有失察，臣原拿自己的脑袋面见皇上。。。。

历史剧上每每有以上情节，笔者甚为感慨。他让笔者想到我们婚纱影楼管理中的：严密的组织、强烈的责任感、绝对的服从、神圣的使命感。

1）营业前

??召开晨会。

2）营业中：

??关注流程，随时检查各部门的流程作业运行和整体配合工作中疏漏

3）营业后

??检查晚班及值日生的后续工作是否安排妥当

??检查摄控表、新娘妆登记表、客服部作业表是否登陆完整 ??详细填写店长日报表

??列好明日早会的提纲

??及时收集市场信息调查周边竞争店情况，做好销售分析

三.店长应具备的基础能力和各项技能

1、基础能力：

思考力、领导力、指导力、目标业绩完成力、企划能力、市场预见和分析能力、说服力、立即解决问题的能力。指挥能力，授权能力。

其次： 店长要了解基本的财务知识

店长对营业额，毛利率，成本率，费用率的关系要做一个完全了解。有助于对公司费用和原材料成本的控制。

2、其他技能：

1） 统驭能力是一个店长的核心领导力

衡量一个店长的工作能力，首先要看一个店长的统驭能力，所谓“统驭”就是统筹驾驭。

（1） 店长的统驭能力是指什么呢？

计划能力：婚纱婚纱影楼的店长大多数缺乏计划意识和计划能力，这是笔者从事多年管理工作感到最为遗憾的一件事。所有的事情全部用嘴说，想到哪说到哪。

案例

二、老板对着店长安排一个摄影部技术考评的任务，店长收到命令立即通知摄影部主管，摄影主管通知摄影师各人挑一套拷贝到电脑里，在叫几个别的部门的员工投票，最后公布结果。有效的程序应该是：店长收到命令后先做一个完整的考评计划，以公告形式让摄影师了解考评程序和规则。例如：公告：公司定于2007年5月8号晚8：30对摄影师进行考评，具体要求如下：

1、摄影师5月8号12点前各人自己选好本周内所拍婚纱照客片一套，交给人事部。

2、人事部负责对应评客片重新编号和考评过程中的监督及保密工作。

3、摄影部主管五月8号中午12点以前呈交人事部考核标准。

4、评分老师由以下十名员工担任。。。。 评分。

6、考评结束后由人事部当面开封。摄影师签字。然后呈老板审阅。这就算是一个简单的计划。这样以来这件事就显的很慎密。

指挥能力：就是现场发现问题现场解决。了解详情是解决问题的基础，千万不要拖。要有一双敏锐的发现问题的眼睛，一定要分清事情的轻重缓急，要做店长该做的事。

篇4：婚纱影楼店长的管理工作与日常营业管理 店长的管理工作与日常营业管理 请各位主管细读此文！

一、店长的门店管理

所谓的店长的门店管理：是指针对门店本本身的相关硬件设施、设备、环境、文宣、广告、货品陈列等等的硬件管理，其中重点包含以下八项：

1、企业宣传广告；

2、门店卖场布局与动线规划；

3、产品陈列；

4、灯光、音响、空调设备调控与维护；

5、pop与促销广告；

6、环境的整洁；

二、店长的人员管理 门店人员管理包含：

1、人力资源的需求整编；

2、招聘；

3、入职；

4、培训；

5、绩效考核；

ps：培训含职前训练（新人培训、脱岗培训）、在职培训（专业培训、在岗培训）

三、店长的后勤管理 店长的后勤管理包含：

1、财务管理（主要以日常营业报表整理为主）；

2、仓储管理（主要以进出货报表管理为主）；

四、店长的信息管理 门店的信息管理涵盖：

1、市场地板行业信息收集、分类整理、资料档案管理；

2、当地竞品产品、促销、活动等等信息收集、分类整理、资料档案管理；

五、店长的营业管理 店长的日常营业管理包含：

1、每日营业前、中、后的门店管理；

2、销售团队的日常监督与激励管理；

3、日常小组（早晚会）会议管理；

4、培训与客户异议处理；

我们今天先来谈简单谈一下“店长的日常营业管理”

众所周知终端的最高领导是店长，一个终端能不能做到优秀，店长是其中起决定作用的关

键人物。

一、营业前的准备

1.人员签到和检查：

a.确保所有当班人员提前到店并签到；

b.确认人员的工作服装整洁，胸牌正确佩戴； c.确认上级是否有要交办的事务； d.召开晨会，晨会的内容应该包括： *点名，检查签到本；

*宣布昨日营业额、达成率、今日营业指标； *沟通今日人员的工作计划与主要职责要求； *对店员进行有关的日常培训；

*对前一工作日工作情况进行回顾和总结；

2.店面的整理和检查： a.带领店员打扫卫生，并根据设定好的查检表（可参照5s）进行检查；

b.开启照明、空调和音响，确保整个店面明亮舒适，空调温度适中（一般保持为27摄氏度），气味清晰，声音大小适中，音乐适合店面使用； c.确保店面整洁无杂物，尤其是收银台和接待区；

3.商品和营业材料的检查：

a.检查所有陈列样品，做到数量种类完备，外观完好，功能正常（电器类）；促销商品和促销价格标牌的摆放醒目；

b.清点存货，做相应的补货或调剂； c.检查商品宣传资料，保证版本最新，对于要发放的材料如单张、传单要保证数量充足； d.检查店外宣传品的状态并确保在标准状态；

4.现金和报表的检查：

a.检查收银机、pos机工作正常，备用金（零钱）、收据和发票充足；

二、营业中的管理

在做好了营业准备之后，店门打开，店长就要开始关注这些方面： 1.顾客接待：

a.亲自接待第一位顾客（表现您的重视，同时也向店员做出示范）；

2.店面维护：

a.随时检查店面的光线、温度和气味情况； b.随时关注地面杂物情况，确保店面整洁通畅；

c.随时检查店面的设备，如照明、空调、音响等。 3.人员管理：

a.随时检查店员的仪容仪表，及时做出提醒和更正；

b.随时关注店员的销售方法和技巧，做出适当的调整和辅导； c.随时关注店员的工作状态，必要时做轮休或换班；

4.商品和营业材料的管理：

a.随时检查样品和存货情况，对出现的问题做及时处理，并及时订货；

5.信息收集和管理：

a.随时收集顾客的反馈，并记录整理；

b.有空时找机会到同行那儿去了解情况，打听竞争对手的产品和促销情况；

6.午餐：

a.合理安排店员轮流就餐； b.收银工作交班时应及时监督；

7.高峰期：

a.紧密关注存货和备用金情况，并及时做应对处理；

b.敦促店员做好店内人流量记录，并抓紧机会加强促销工作开展； c.检查上午的营业指标，做出调整和促进； d.跟进店员的工作完成情况； e.注意店内形迹可疑的人员，做好防盗工作； 8.晚餐：

a.合理安排店员轮流就餐； b.收银工作交班时应及时监督； c.检查当天的营业指标，记录整理；

三、营业结束 终于到了打烊时间，忙碌的一天结束了。 1.店面清理：

a.安将店外的宣传品等收回店内，安排店员分工做好店面的卫生打扫； b.关好空调、音响和灯；

c.饮用水等材料不足的，预订第二天送达；

2.商品和营业材料整理：

a.清点样品和存货，做好存货清点和补货申请；

3.人员：

a.店员下班签字；

b.向店员表达感谢（注意一定要诚恳，因为正是有了他们，您的工作才更有价值）；

4.现金和报表的整理：

a.清点收银机的现金，确认无误后锁入保险箱或存入银行指定账号； b.清点发票，数量不足时提前做好申领；

四、店长营业管理注意事项

1、一日之计在于晨

2、业绩取决于团队建设

3、执行力是门店管理的指标

4、日常心态建设与培训

5.营业结束的总结与反省

6、店长的以身作则

篇5：婚纱影楼店长的管理工作与日常营业管理 店长的管理工作与日常营业管理

请各位主管细读此文！

终端门店管理我们分为五大体系，分别为门店管理、人员管理、后勤管理、信息管理、日常管理等五项终端管理体系，这五大终端管理体系，贯穿整个终端门店由上到下、由里到外，包含了人、事、地、物等等系统地列举终端门店的完整管理体系。

一、店长的门店管理 所谓的店长的门店管理：是指针对门店本本身的相关硬件设施、设备、环境、文宣、广告、货品陈列等等的硬件管理，其中重点包含以下八项：

1、企业宣传广告；

2、门店卖场布局与动线规划；

3、产品陈列；

4、灯光、音响、空调设备调控与维护；

5、pop与促销广告；

6、环境的整洁；

二、店长的人员管理

门店人员管理包含：

1、人力资源的需求整编；

2、招聘；

3、入职；

4、培训；

5、绩效考核；

6、离职；

三、店长的后勤管理

店长的后勤管理包含：

1、财务管理（主要以日常营业报表整理为主）；

2、仓储管理（主要以进出货报表管理为主）；

四、店长的信息管理

门店的信息管理涵盖：

1、市场地板行业信息收集、分类整理、资料档案管理；

2、当地竞品产品、促销、活动等等信息收集、分类整理、资料档案管理；

五、店长的营业管理

店长的日常营业管理包含：

1、每日营业前、中、后的门店管理；

2、销售团队的日常监督与激励管理；

3、日常小组（早晚会）会议管理；

4、培训与客户异议处理；

我们今天先来谈简单谈一下“店长的日常营业管理”

众所周知终端的最高领导是店长，一个终端能不能做到优秀，店长是其中起决定作用的关键人物。

一、营业前的准备

1.人员签到和检查：

a.确保所有当班人员提前到店并签到；

b.确认人员的工作服装整洁，胸牌正确佩戴； c.确认上级是否有要交办的事务； d.召开晨会，晨会的内容应该包括： *点名，检查签到本；

*宣布昨日营业额、达成率、今日营业指标； *沟通今日人员的工作计划与主要职责要求； *对店员进行有关的日常培训；

*对前一工作日工作情况进行回顾和总结；

2.店面的整理和检查：

a.带领店员打扫卫生，并根据设定好的查检表（可参照5s）进行检查；

b.开启照明、空调和音响，确保整个店面明亮舒适，空调温度适中（一般保持为27摄氏度），气味清晰，声音大小适中，音乐适合店面使用； c.确保店面整洁无杂物，尤其是收银台和接待区；

3.商品和营业材料的检查：

a.检查所有陈列样品，做到数量种类完备，外观完好，功能正常（电器类）；促销商品和促销价格标牌的摆放醒目；

b.清点存货，做相应的补货或调剂； c.检查商品宣传资料，保证版本最新，对于要发放的材料如单张、传单要保证数量充足； d.检查店外宣传品的状态并确保在标准状态；

4.现金和报表的检查：

a.检查收银机、pos机工作正常，备用金（零钱）、收据和发票充足；

二、营业中的管理

在做好了营业准备之后，店门打开，店长就要开始关注这些方面： a.亲自接待第一位顾客（表现您的重视，同时也向店员做出示范）；

2.店面维护：

a.随时检查店面的光线、温度和气味情况；

b.随时关注地面杂物情况，确保店面整洁通畅； c.随时检查店面的设备，如照明、空调、音响等。 3.人员管理：

a.随时检查店员的仪容仪表，及时做出提醒和更正；

b.随时关注店员的销售方法和技巧，做出适当的调整和辅导； c.随时关注店员的工作状态，必要时做轮休或换班；

4.商品和营业材料的管理：

a.随时检查样品和存货情况，对出现的问题做及时处理，并及时订货；

5.信息收集和管理：

a.随时收集顾客的反馈，并记录整理；

b.有空时找机会到同行那儿去了解情况，打听竞争对手的产品和促销情况； 6.午餐：

a.合理安排店员轮流就餐； b.收银工作交班时应及时监督；

c.检查上午的营业指标，做出调整和促进；

7.高峰期：

a.紧密关注存货和备用金情况，并及时做应对处理；

b.敦促店员做好店内人流量记录，并抓紧机会加强促销工作开展； c.检查上午的营业指标，做出调整和促进； d.跟进店员的工作完成情况；

e.注意店内形迹可疑的人员，做好防盗工作； 8.晚餐：

a.合理安排店员轮流就餐； b.收银工作交班时应及时监督； c.检查当天的营业指标，记录整理；

三、营业结束

终于到了打烊时间，忙碌的一天结束了。

a.安将店外的宣传品等收回店内，安排店员分工做好店面的卫生打扫； b.关好空调、音响和灯；

c.饮用水等材料不足的，预订第二天送达；

2.商品和营业材料整理：

a.清点样品和存货，做好存货清点和补货申请；

3.人员：

a.店员下班签字；

b.向店员表达感谢（注意一定要诚恳，因为正是有了他们，您的工作才更有价值）；

4.现金和报表的整理：

a.清点收银机的现金，确认无误后锁入保险箱或存入银行指定账号； b.清点发票，数量不足时提前做好申领；

四、店长营业管理注意事项

1、一日之计在于晨

2、业绩取决于团队建设

3、执行力是门店管理的指标

4、日常心态建设与培训

5.营业结束的总结与反省 每日的营业打烊检讨与反省的习惯，不是例行公式，而是必须确实执行，也不是交代了事，那是修正与提升营业绩效与业绩的最有效的习惯，有效的营业打烊简短会议，有助于让整个门店让全体门店经营者(店员、店长以及老板)了解门店经营情况与修正改善缺失，时间跟早

6、店长的以身作则

篇6：店经理(店长)工作岗位职责 店经理（店长）工作岗位职责

内容简介：

店经理（店长）工作岗位职责

十、建立健全影楼的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。主持每周的主管会议，传达办公室的有关批示、文件、通知、处理好人际关系，协调各部门之间的关系，使影楼有一个高效率的工作系统。

十

二、定期巡视各部门工作情况，负责影楼各部门工作的协调、检查、问题的处理、质量监督、违规违章及工作中主观过失所造成的差错事故的处理和处罚，并将巡视结果传达至有关部门。

十

三、指导训导工作，培养人才，提高整个企业的服务质量和员工素质。十

四、以身作则，关心员工，奖罚分明，带头遵守影楼的各项规章制度，管理规定，维护影楼的整体团结、声誉、形象和利益，敢于同歪风邪气做斗争，杜绝拉帮结派的现象和行为，秉公执规执章，树立自身的良好形象，带领全体员工完成影楼的各项工作任务。使影楼有高度凝聚力，并要求员工高度热情和责任感去完成好本职工作。

篇7：摄影店店长岗位说明书 用品店长岗位说明书

篇8：婚纱影楼店长面面观 婚纱影楼店长面面观

婚纱影楼店长是婚纱影楼的中流砥柱，是婚纱影楼的二级干部。

体管理水平怎么样呢？中国婚纱影楼店长的现状如何呢？

婚纱婚纱影楼店长从那里来？

大中型婚纱影楼店长通常的提拔路径为：

1、门市工作工龄长----业绩能力强----忠诚度高----了解当地人文环境----了解当地客

小型婚纱影楼婚纱婚纱影楼店长通常的提拔路径为：

大中型婚纱影楼经理（多为门市店长）----业绩能力强----见识广----有经验----任命店

长

“某某店长刚来的时候我和他谈了一次话，谈的挺好，他说他这方面也没有问题，那方面也没有问题，他也是朋友介绍过来的，我给他出了相当高的工资，他刚来的时候也确实不错，拿了很多婚纱影楼管理方面的资料，也告诉我们怎么用，但是现在看来业绩成长也不理想，执行的也不是很好，管理方法上也不一定能够和我们婚纱影楼有效结合。

“某某店长，我说怎么做就怎么做，执行力不错，但我还是把自己忙的焦头烂额，也说不清楚，好像好多事安排了，但员工做的都不是很好。

“某某店长，我开店时候就用他，是我们的店元老，我们这么多年感情也很好，员工也都说他很好，员工向心力很强。但我怎么觉得现在用起来不是很顺手了，现在婚纱影楼经营竞争这么厉害，但他还是老一套管理方法，更让我不解的是，他要是发现那位员工给我反映什么问题，他一定在工作中对这位员工穿小鞋，百般刁难。

和我商量一件什么事，在我认为不是很合理的时候，他通常说：员工都说要怎样怎样，我

只好求全答应”。

“我们是一个较大规模的店，某某店长是我从国内一家知名婚纱影楼特聘来的，曾经做了三年门市店长。

不想用他了，主要怕我们婚纱影楼的口碑越做越坏”。

“某某店长在我们婚纱影楼做了很多年了，我一手把他带起来，他自己的悟性也不错，现在的能力也挺强，现在突然要提出离职，我了解的原因是他和别人合作要开店，我很苦恼，

。。。。。。

出现以上种种情况都是笔者在多年从事婚纱影楼管理咨询过程中碰到的问题，有时候，笔者真替这些婚纱影楼经营的老板们鸣不平或者替他们悲哀。

三、店长都去那里了

中国的婚纱影楼太多了，只要做过婚纱影楼店长的人，绝大多数换一个工作就好象喝了一杯水那么简单。而且还越换越好，越换薪水越高。因为婚纱影楼行业是一个劳动密集型的行业，从业人员普遍从业素质不是很高。

四、店长和员工的区别：

五、老板应该聘用什么样的人做店长？

1、有强烈的工作责任感 古代皇帝上朝，时辰一到，侍礼太监大吼一声：上朝??.各位大臣以序站立，分工明确，职责清楚，等级分明。朝臣必恭必敬，前列一定为首辅政大臣，皇帝坐着龙椅，居朝堂中央。朝堂议事，皇帝下旨或口喻给某一臣工，臣工经常有一句坚定无畏、掷地有声的话回复皇上：臣愿为皇上分忧！不辱圣命！如有失察，臣原拿自己的脑袋面见皇上。。。。。 历史剧上每每有以上情节，笔者甚为感慨。他让笔者想到我们婚纱影楼管理中的：严密的组织、强烈的责任感、绝对的服从、神圣的使命感。

1）营业前

u 组织员工做好营业前准备工作，比如开启电器及照明设备、物品的陈列、检查店面的清

2）营业中：

u 关注流程，随时检查各部门的流程作业运行和整体配合工作中疏漏

3）营业后

u 检查晚班及值日生的后续工作是否安排妥当

u 检查摄控表、新娘妆登记表、客服部作业表是否登陆完整 u 详细填写店长日报表

u 列好明日早会的提纲

u 及时收集市场信息调查周边竞争店情况，做好销售分析

篇9：影楼店长工作手册

一、店长的身份

二、店长应有的能力

三、店长不能具备的品质

四、店长一天的活动

五、店长的管理权限

1、人员的管理

2、缺货的管理

3、损耗的管理

4、收银的管理

5、报表的管理

6、卫生的管理

7、促销的管理

8、培训的管理

9、奖惩的管理

10、目标的管理

11、情报的管理

12、对投诉的管理

13、突发事件的管理

14、降低成本的管理

15、安全的管理

16、和总部的联系

17、店面设备的管理

18、保密管理

六、店长的自我检查

七、店长的考核

本手册是帮助各营业店的店长，理解自己的职责范围，并更好的完成店长的工作任

一、店长的身份

1、公司营业店的代表人

从你成为店长的一刻起，你不再是一名普通的员工，你代表了公司整体的形象，是公司营业店的代表，你必须站在公司的立场上，强化管理，达到公司经营效益之目

2、营业额目标的实现者

你所管理的店面，必须有盈利才能证明你的价值，而在实现目标的过程中，你的管理和以身作则，将是极其重要的，所以，营业额目标的实现，50%是依赖你的个人的

3、营业店的指挥者

一个小的营业店也是一个集体，必须要有一个指挥者，那就是你，你不但要发挥自己的才能，还要负担指挥其他员工的责任—— 帮助每一个员工都能发挥才能，你必

二、店长应有的能力

1、指导的能力

2、教育的能力

能发现员工的不足，并帮助员工提高能力和素质

3、数据计算能力

掌握、学会、分析报表、数据]从而知道自己店面成绩的好坏

4、目标达成能力

5、良好的判断力

面对问题有正确的判断，并能迅速解决

6、专业知识的能力

对于你所卖西饼、面包的了解和营业服务时所必备的知识和技能

7、营业店的经营能力

指营业店经营所必备的管理技能

8、管理人员和时间的能力

9、改善服务品质的能力

指让服务更加合理化，让顾客有亲切感，方便感，信任感和舒适感

10、自我训练的能力

要跟上时代提升自己，和公司一起快乐成长

11、诚实和忠诚

三、店长不能有的品质

1、越级汇报，自作主张（指突发性的问题）

2、推卸责任，逃避责任

3、私下批评公司，抱怨公司现状

4、不设立目标，不相信自己和手下员工可以创造营业奇迹

5、有功劳时，独自享受

6、不擅长运用店员的长处，只看到店员的短处

7、不愿训练手下，不愿手下员工超越自己

8、对上级或公司，报喜不报忧专挑好听的讲

9、不愿严格管理店面，只想做老好人

四、店长一天的活动

1、早晨开门的准备（开店前半小时）

b：营业店面的检查：存货的复核、新货的盘点、物品的陈列、店面的清洁、灯光、

价格、设备、零钱等状况

c：昨日营业额的分析：具体的数目，是降是升（找出原因）、寻找提高营业额的方

法

d：宣布当日营业目标

2、开店后到中午

a：今日工作重点的确认 今日营业额要做多少

今日全力促销哪样产品

b：营业问题的追踪（设备修理、灯光、产品排列等） c：营业店进期的西饼、面包进行销售量/额比较 d：今天的营业高峰是什么时候？

3、中午轮班午餐

4、下午（1：00~3：00）

a：对员工进行培训和交谈、鼓舞士气 b：对发现的问题进行处理和上报

c：四周同行店的调查（生意和我们比较如何）

5、傍晚（3：00~6：00） a：确认营业额的完成情况 b：检查店面的整体情况

c：指示接班人员或代理人员的注意事项 d：进行订货工作，和总部协调

6、晚间（6：00~关门）

a：推销产品，尽力完成当日目标 b：盘点物品、收银 c：制作日报表 d：打烊工作的完成 e：做好离店的工作（保障店面晚间的安全）

五、店长的权限

1、从业人员的管理

a：出勤的管理：严禁迟到、早退、严格遵守纪律 b；服务的管理：以优质的服务吸引回头客

c：工作效率管理：不断提高每个员工的工作速度和工作的质量

*对不合格的员工进行再培训 *对无药可救的员工进行辞退工作

2、缺货的管理

坡

3、损耗的管理

损耗分为内部损耗和外部损耗

a：内部损耗

（1）当店员发生下列情况时，店长应提高警觉，观察店员是否有损耗动机 *员工没有请假就擅自离开门店 *店员无证据却怀疑他人不诚实

*收银机内零钱过多（或当天收银不进银行） *店员的工作态度异常

*店员抱怨报表难以和现金收支核对起来 *店员抱怨收银机有问题

（2）店员误入歧途时，有几种表现

推荐第4篇：影楼店长工作计划(共)

篇1：婚纱影楼店经理(店长)工作岗位职责、制定经营目标与市场拓展计划 婚纱影楼店经理（店长）工作岗位职责、制定经营目标与市场拓展计划

一、全权处理公司事务，带领员工完成企业确定的经营目标，直接向总经理负责。

二、制定经营目标与市场拓展计划，并组织实施完成。

三、负责主持公司的经营管理、营销策划、广告宣传等工作。

四、对公司各部门进行有效管理，包括业务、人事及日常行为规范、奖惩、晋升等工作。

五、定期主持召开各部门主管会议，定期向总经理汇报工作。

六、管理、处理影楼的日常事务，带领全体员工努力工作，完成企业所确定的各项目标，直接向总经理负责。

七、根据总经理指示制定影楼经营方向和管理目标，包括制定一系列规章制度和服务操作规程章程规定各级管理人员的职责并监督贯彻执行。

八、对企业保持高度敏感性，制定市场拓展计划，详细阅读和分析每月报表，检查营业进度与营业计划，完成情况并采取对策保证影楼营业业务顺利进行。

九、负责影楼的日常业务的开展及营销外联的具体工作，每月制订外联业务实施规划，经总经理审批后付诸实施。

十、建立健全影楼的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。主持每周的主管会议，传达办公室的有关批示、文件、通知、处理好人际关系，协调各部门之间的关系，使影楼有一个高效率的工作系统。

十

一、健全各项财务制度，阅读分析每日、每月、每季财务报表，检查分析每月营业情况，督促监督财务部门作好成本控制、财务预算等工作，检查收支情况，指导财务工作。十

二、定期巡视各部门工作情况，负责影楼各部门工作的协调、检查、问题的处理、质量监督、违规违章及工作中主观过失所造成的差错事故的处理和处罚，并将巡视结果传达至有关部门。每月底将处罚过失单上报总经理。

十

三、指导训导工作，培养人才，提高整个企业的服务质量和员工素质。十

四、以身作则，关心员工，奖罚分明，带头遵守影楼的各项规章制度，管理规定，维护影楼的整体团结、声誉、形象和利益，敢于同歪风邪气做斗争，杜绝拉帮结派的现象和行为，秉公执规执章，树立自身的良好形象，带领全体员工完成影楼的各项工作任务。使影楼有高度凝聚力，并要求员工高度热情和责任感去完成好本职工作。

十

五、负责影楼人员的录用、绩效考核、制度执行、奖罚晋升等工作。

十六、每月初做好工作计划，每月底作好工作总结。

处于创业阶段的公司，总经理助理如何管理人力资源，特别是高素质人才

1.当好教练，做好示范，凡要求别人做的，自己首先做好。以收无为而治之效。

2.三管三不管。事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利益的事，管。管则管严，不留余地。个人私生活不管；个人习惯不管；与公司无关的事不管。不求全责备，不管小节。

3.远大的目标。公司小志向应该远大；基础薄弱，目标必须宏伟，惟其如此，才能把人才聚集帐下。如美国的微软。

4.优化资源配制。知人善任，量才使用，让英雄有用武之地。如张良之用韩信，因一人而乾坤定；如孔明知刘关张，因配置优化而汉室兴。

5.高薪酬、高福利。一流人才给一流待遇。惟有高薪才是能把高素质人才长期吸引住的东西，因它能避免社会风险带来的不安全感。

6.容人、爱才，攻心为上。容人，要有容人的雅量，度量大小与人才效益几成正比；爱才，除爱其能产生效益之才，不妨也爱其无碍大局的偏激与帅性，惟其扬长避短，才能让员工有知遇之感，有归属感、稳定感，工作起来才能产生爆发力；攻心，古人云“三十六计，攻心为上”，让人感到公司既是纵横驰骋、痛快淋漓的战场，也是休憩的港湾，温暖如家。得人心者，得天下。 5个角色扮演

要让进来的人才留得住，总经理助理需同时扮演好如下角色： 1.激励者。充分利用期权（股）、薪酬、津贴、带薪休假、福利等来引导公司员工的个人行为，通过公司目标和员工个人需要来调动员工积极性；给绩优员中提薪，给不可替代人才高薪、高职等。 2.沟通者。公司内部各个部门及员工乃之公司外的相关个人或机构保持适当的沟通和联系，构造良好的人际关系网络；主动倾听员工的意见和建议，积极疏导不满，提高满意度，降低离职率等，把经营者意图变成员工行动。另外与猎头公司保持频繁接触，及时为公司挖掘，聘请急需人才。

3.人际关系协调者。一是协调经营者与员工的关系。二是解释经营者决策意图，以期协调双方意见达成一致，避免内耗，增强公司合力。

4.人力资源规划者。根据外部环境、行业环境与内部环境恰当地预见未来发展趋势，预 测公司人才需求数量、类型及供给，设计公司的人力资源规划，为招聘、培训制定计划，确保人员配备适当。

5.培训者。即使招聘的是高度合格的员工，也需要培训才能完全胜任公司分配的工作，人才管理者，须根据公司的实际需要，制定培训目标、设计培训方案，如适应性培训，知识性培训、技术性培训等，以提高员工的能力，减少流动的可能性。

远离几个“误区”：

忘记自己是管理者

不少总经理助理在工作中身先士卒，冲在前面，却往往忘记了自己的最大职责在于引导下属去完成工作。这样的总经理通常很忙碌。

把自己当成领主

有的总经理助理把归他领导的部门看成是自己的“独立王国”，忘记了自己不光是上司，而且还是下属，还是同事。一味强化自己作为上司的角色。

官气十足

有的总经理助理在企业里是“一人之下，万人之上”。他们想的不是如何主动帮助解决问题，而是四平八稳的就事论事。

没有团队精神

有的总经理助理喜欢搞“一言堂”，什么都是自己说了算，不懂得也不重视发挥团队的智慧。

不能兼任管理者和领导者

总经理助理既是管理者又是领导者，但很多总经理助理并不能兼任管理者和领导者，往往做好了这个忽略了那个

篇2：影楼店长工作说明书 影楼店长工作说明书

（一）事务性工作：

1、按照规章执行。如工作规范各岗位工作表现评核、工资奖金制度、员工福利、休假安排等。

2、负责所辖部门内人员纳编、免职、离职、人员增添及删减的人事审核。

3、负责部门员工的责任分配与工作疏忽、失误的赔偿与裁定。

4、公司各部门的营业消耗材料的发放、控制、库存检查及进货量的审核。

5、公司各部门每月添购物品及材料的预算额度审核。

6、公司各部门的软、硬件设备增添、保养、维修、报废等审核。

7、审核所有货品之进货量、库存量、成本、金额等。

8、公司各部门卫生、清洁、安全工作的检查与整顿。

9、上传下达，协调上级以及部门之间、上下属之间的关系，创造良好的工作环境，包括资源配置、物质条件、制度条件、人际关系条件等，以增强团队的凝聚力，提升团队的战斗力。

10、对各部门以及主管工作开展的协调、管理、公司新政策新流程及时下达等事宜。

11、对下属信任与尊重，并对其作出正确、公正的工作引导，以标准化制度和流程为基准实施人性化的管理、绩效考评；善用赞美、荣誉、假期奖励等激励术，激发下属的创造力。

12、每日巡视所管辖的部门至少三次，及时整改有纪要.有方案有成效，并每周向上级汇报。

（二）重点工作：

1、月会、主管会议、部门会议、临时会议的召开。（含各部门问题的协调解决）

2、每年的11月25日前向总经理上交下一年的预算案：包括目标业绩、目标绩效、费用开销和利润指标、经营策略和活动企划。

3、每月向公司递交下月的促销计划书，每月25日前要分解下月业绩下达到部门及个人。

4、年中七月底交各主管及员工的年度工作表现和考核报告。

5、每年七月初交1-6月半年工作总结，内容：业绩、完成年度总业绩比例、进客量、成交率、回头客、一二次消费平均金额、电访、顾客满意度数据分析及统筹、员工培训、安全检查等。

6、每年12月30日前上交本年度全年工作总结，内容同上。

7、每月25日前与企划协商下月、营销与拓展企划方案；统筹各部门员工的排班轮休表。

8、每月不定期检查各部门主管工作完成情况（工作细则）。

9、随时关注同行情况了解市场需求。每月安排人员对同业进行调查，掌握行业、市场动向。

10、每月不定期观察同业店容、店貌及店内容量。

11、辅导部属提升业务水平，随时掌握“日业绩”、各门市的单成交率及顾客反馈。

12、安排新人训练，带领进入状况，尽早让新人稳定、适应新环境。

13、完成新进与在职员工的定期或不定期培训计划的指标。

14、完成公司指定的业绩指标，更要推动和鼓励超指标完成。

15、监控销售、接单的优惠活动和折扣权限，保障公司与顾客的利益。

16、关注、了解和管理预约点和在外联营点的销售人员的公关能力及接单表现。

17、对客人的抱怨或投诉及时采取积极的处理方式，务求维护公司声誉和顾客的利益。

18、整理和统筹顾客意见或建议，及时提供给技术部门、后期制作部门和产品供应商做改进。

19、顾客抱怨、退件、重拍等问题的监控、协调及解决。 20、对公司的营运、计划多提强化、改进方案。

21、严格监控督促各部门的服务、工作效率、质量。

22、每月5号前递交上月业绩、费用、考评等报表。

篇3：影楼店长面面观

2007年春有幸与亚太华人婚纱摄影机构董事长黄飞鸿先生探讨关于中国婚纱摄影的未来发展趋势和婚纱摄影行业的高端人才塑造问题，黄飞鸿董事长几点见解高瞻远瞩，入木三分。对中国婚纱影楼业的发展有着深远的意义。

1、行业组织店长培训机构，影楼老板可与店长最少签定三年以上 合同，定向委培，费用先由影楼老板全额支付或支付二分之一，合同期满由影楼承担，经委培的店长由于自己原因未履行合同，其费用自理。

2、影楼店长通过学习训练完成自己的再深造。

3、行业对店长从业进行统一考试，发放等级证书或资格证书。

4、中国影楼老板详细了解影楼对店长的考良标准. 随着婚纱影楼行业竞争的日益激烈，婚纱影楼行业以店长为主的高端人才的需求量也会越来越知识化，专业化，而婚纱影楼老板对店长的要求也会越来越高，从而也必将造就一批被市场高度认可的店长。

婚纱影楼店长是婚纱影楼的中流砥柱，是婚纱影楼的二级干部。一个婚纱影楼的阶段性成长速度和店长的管理意识、管理经验、管理方法息息相关。那么，中国婚纱影楼的店长整体管理水平怎么样呢？中国婚纱影楼店长的现状如何呢？

“望”：

据了解：中国婚纱婚纱影楼店长的空缺率达到30%以上。中国婚纱婚纱影楼店长老板的满意率仅仅25%左右。 婚纱影楼店长从那里来？

大中型规模的婚纱影楼店长70%从自己店里门市提拔上来，30%是从行业里外聘过来的空降兵。小型婚纱婚纱影楼的店长大多是来自于大中型婚纱影楼的部门主管，其中门市主管占85%，技术部门的占15%。

大中型婚纱影楼店长通常的提拔路径为：

??门市工作工龄长----业绩能力强----忠诚度高----了解当地人文环境----了解当地客人消费心里----老板的信任度高----晋升为店长。

??某知名婚纱影楼的门市经理或店长----见识广----行业时间长----有经验----店长。

小型婚纱影楼婚纱婚纱影楼店长通常的提拔路径为：

??大中型婚纱影楼经理（多为门市店长）----业绩能力强----见识广----有经验----任命店长

这样的晋升路径看来很完美，也有少数店长相当优秀。但普遍存在以下弊端：提拔的店长管理意识不强，管理经验不足，管理方法传统，统驭能力不够。

“闻”：

我们先看看老板怎么说。

“某某店长刚来的时候我和他谈了一次话，谈的挺好，他说他这方面也没有问题，那方面也没有问题，他也是朋友介绍过来的，我给他出了相当高的工资，他刚来的时候也确实不错，拿了很多婚纱影楼 管理方面的资料，也告诉我们怎么用，但是现在看来业绩成长也不理想，执行的也不是很好，管理方法上也不一定能够和我们婚纱影楼有效结合。管理上也没有太多起色，我对他的期望值太高了，现在我对他一点信心也没有了”。西安的一位老板如是说。

“某某店长，我说怎么做就怎么做，执行力不错，但我还是把自己忙的焦头烂额，也说不清楚，好像好多事安排了，但员工做的都不是很好。员工对他也不是很服从。”河南的一位中型婚纱影楼店老板如是说。

“某某店长，我开店时候就用他，是我们的店元老，我们这么多年感情也很好，员工也都说他很好，员工向心力很强。但我怎么觉得现在用起来不是很顺手了，现在婚纱影楼经营竞争这么厉害，但他还是老一套管理方法，更让我不解的是，他要是发现那位员工给我反映什么问题，他一定在工作中对这位员工穿小鞋，百般刁难。现在几乎没有员工给我谈工作上的事，即使有也是偷偷摸摸给我谈，我觉得我和员工之间好象隔了一堵墙。还有他要和我商量一件什么事，在我认为不是很合理的时候，他通常说：员工都说要怎样怎样，我只好求全答应”。云南的一位中型婚纱影楼店老板如实说。

“我们是一个较大规模的店，某某店长是我从国内一家知名婚纱影楼特聘来的，曾今做了三年门市店长。个人能力也很强，某某店长总体说来也挺好的，业绩能力也不错，他的工作就是压单，他要是有一天请假了，门市业绩一定下滑，别的部门他懂得不是很多，表面看好像业绩有所提升,但整体配合中好像到处很乱，员工对客人的服务 也没有提升。我现在不想用他了，主要怕我们婚纱影楼的口碑越做越坏”。兰州一位老板如是说。

“某某店长在我们婚纱影楼做了很多年了，我一手把他带起来，他自己的悟性也不错，现在的能力也挺强，现在突然要提出离职，我了解的原因是他和别人合作要开店，我很苦恼，我现在该怎么办”？辽宁的一位老板如是说。

。。。。。。。

出现以上种种情况都是笔者在多年从事婚纱影楼管理咨询过程中碰到的问题，有时候，笔者真替这些婚纱影楼经营的老板们鸣不平或者替他们悲哀。试想：老板请店长或者自己苦心培养店长其真正意义是让自己省心，让自己考虑和干自己该干的事情，但很多情况下都事与愿违，天天被店里的琐事缠身，结果往往顾此失彼，导致工作效率低下，同时心里上承受着同行竞争状态的高度压迫，呕心沥血，劳心竭力。原因何在？

“问” ：

店长到底都去那里了？

中国的婚纱影楼太多了，只要做过婚纱影楼店长的人，绝大多数换一个工作就好象喝了一杯水那么简单。而且还越换越好，越换薪水越高。因为婚纱影楼行业是一个劳动密集型的行业，从业人员普遍从业素质不是很高。同时，大多数婚纱影楼老板对店长的考良没有经验，没有标准，也没有为店长和中层干部做一个较完善的职业生涯规划。完全凭印象，凭感觉，凭经验任用店长。 “切”：

一、老板应该聘用什么样的人做店长？

1、要认识到店长和员工的区别：

2、有强烈的工作责任感

古代皇帝上朝，时辰一到，侍礼太监大吼一声：上朝„„.各位大臣以序站立，分工明确，职责清楚，等级分明。朝臣必恭必敬，前列一定为首辅政大臣，皇帝坐着龙椅，居朝堂中央。朝堂议事，皇帝下旨或口喻给某一臣工，臣工经常有一句坚定无畏、掷地有声的话回复皇上：臣愿为皇上分忧！不辱圣命！如有失察，臣原拿自己的脑袋面见皇上。。。。。

历史剧上每每有以上情节，笔者甚为感慨。他让笔者想到我们婚纱影楼管理中的：严密的组织、强烈的责任感、绝对的服从、神圣的使命感。店长是婚纱影楼的行政二级干部，店长对整个店的内部管理和婚纱影楼形象应该是第一责任人。要有一种为老板分忧的责任感 和使命感，要有一种结合市场要求的敢为人先的管理理念和管理方法。

3、能够明确自己的日常工作重点 。 1）营业前

??监督检查员工的报到情况。

??组织员工做好营业前准备工作，比如开启电器及照明设备、物品的陈列、检查店面的清洁、灯光、礼服、设备等状况。

??召开晨会。晨会可以看做是一天工作的总动员，其内容主要包括： a) 检查员工的精神面貌。

b) 向员工传达公司的最新政策。 c) 公布当天的营业活动计划。 d) 总结并分析前一天的销售情况。 e) 提出当日销售目标。

f) 激发员工的工作热情，鼓励员工士气。 2）营业中：

??检查当日业绩完成情况，并督导下属追踪到位。

??关注流程，随时检查各部门的流程作业运行和整体配合工作中疏漏 ??督导下属联络近期拍照客户，确定拍照对数与日期。 ??预估下属各人的明日收入指标，并督导下属提早联络。 ??督导下属做好当日客户拍照、选样、取件等工作。 ??督导下属上班中的行为规范，并及时汇报、处理。 ??随时做好环境清洁工作，布置物品的整理与调整。 ??做好每日资产盘点记录，并及时汇报。 3）营业后

??总结当日工作中存在的问题。

??检查晚班及值日生的后续工作是否安排妥当

??检查摄控表、新娘妆登记表、客服部作业表是否登陆完整 ??详细填写店长日报表 ??当日目标业绩的完成情况。 ??列好明日早会的提纲

??及时收集市场信息调查周边竞争店情况，做好销售分析

三.店长应具备的基础能力和各项技能

1、基础能力：

思考力、领导力、指导力、目标业绩完成力、企划能力、市场预见和分析能力、说服力、立即解决问题的能力。指挥能力，授权能力。这是一个婚纱影楼老板任用店长的基本标准。

其次： 店长要了解基本的财务知识

店长对营业额，毛利率，成本率，费用率的关系要做一个完全了解。有助于对公司费用和原材料成本的控制。同时对价格定位的科学性有很大的帮助。

2、其他技能：

1） 统驭能力是一个店长的核心领导力

衡量一个店长的工作能力，首先要看一个店长的统驭能力，所谓“统驭”就是统筹驾驭。统筹是指：计划、组织、指挥、协调、控制能力；驾驭是指：识人、用人、管人能力。

（1） 店长的统驭能力是指什么呢？

计划能力：婚纱婚纱影楼的店长大多数缺乏计划意识和计划能力，这是笔者从事多年管理工作感到最为遗憾的一件事。所有的事情全部用嘴说，想到哪说到哪。经常导致安排的事情有头无尾。

案例

一、你经常可以听到店长给老板这样对话：老板，我想五月份我们给门市每人定了5万元业绩任务，六月份是淡季了，我想给门市每人定3万元任务，您看可以吗？ 老板问：你的依据呢？你为什么不做一个有理有据的业绩任务计划呢？你的计划应该有以下几个内容：去年同期业绩数字，再计算我们婚纱影楼本年度每月业绩增幅数字；如果是新店就要知道同规模婚纱影楼业绩数字和我们婚纱影楼本年度每月业绩增幅数字；最后按这些数字结合近期市场情况的综合因素完成业绩任务计划，再分解到部门到人。

案例

二、老板对着店长安排一个摄影部技术考评的任务，店长收到命令立即通知摄影部主管，摄影主管通知摄影师各人挑一套拷贝到电脑里，在叫几个别的部门的员工投票，最后公布结果。有效的程序应该是：店长收到命令后先做一个完整的考评计划，以公告形式让摄影师了解考评程序和规则。例如：公告：公司定于2007年5月8号晚8：30对摄影师进行考评，具体要求如下：

1、摄影师5月8号12点前各人自己选好本周内所拍婚纱照客片一套，交给人事部。

2、人事部负责对应评客片重新编号和考评过程中的监督及保密工作。

3、摄影部主管五月8号中午12点以前呈交人事部考核标准。

4、评分老师由以下十名员工担任。。。。。且未能按时到评者按违纪处理

5、为了保证考评的公平性，考评过程中评分老师不能两位以上同时参与

评分。

6、考评结束后由人事部当面开封。摄影师签字。然后呈老板审阅。这就算是一个简单的计划。这样以来这件事就显的很慎密。孔子曰：凡事预而立，不预而废。我们工作中所有的安排和指令都要养成写计划的习惯，老板岂不就变成真正的授权式老板了，也就腾出时间考虑老板该考率的事情了吗？

指挥能力：就是现场发现问题现场解决。了解详情是解决问题的基础，千万不要拖。要有一双敏锐的发现问题的眼睛，一定要分清事情的轻重缓急，要做店长该做的事。指挥也是授权，授权的五大原则是：什么人、干什么事、在什么地方完成、什么时间完成、用什么工具完成。

篇4：婚纱影楼店长的管理工作与日常营业管理 店长的管理工作与日常营业管理 请各位主管细读此文！

终端门店管理我们分为五大体系，分别为门店管理、人员管理、后勤管理、信息管理、日常管理等五项终端管理体系，这五大终端管理体系，贯穿整个终端门店由上到下、由里到外，包含了人、事、地、物等等系统地列举终端门店的完整管理体系。这也是店长的管理五大体系，店长管理五大体系如下：

一、店长的门店管理

所谓的店长的门店管理：是指针对门店本本身的相关硬件设施、设备、环境、文宣、广告、货品陈列等等的硬件管理，其中重点包含以下八项：

1、企业宣传广告；

2、门店卖场布局与动线规划；

3、产品陈列；

4、灯光、音响、空调设备调控与维护；

5、pop与促销广告；

6、环境的整洁；

7、整体形象。

二、店长的人员管理 门店人员管理包含：

1、人力资源的需求整编；

2、招聘；

3、入职；

4、培训；

5、绩效考核；

6、离职；等等人力资源日常简易管理。 ps：培训含职前训练（新人培训、脱岗培训）、在职培训（专业培训、在岗培训）

三、店长的后勤管理 店长的后勤管理包含：

1、财务管理（主要以日常营业报表整理为主）；

2、仓储管理（主要以进出货报表管理为主）；

3、工程维护（客户安装与维修为主）等三大板块。

四、店长的信息管理 门店的信息管理涵盖：

1、市场地板行业信息收集、分类整理、资料档案管理；

2、当地竞品产品、促销、活动等等信息收集、分类整理、资料档案管理；

3、客户档案管理与客户异议处理。

五、店长的营业管理 店长的日常营业管理包含：

1、每日营业前、中、后的门店管理；

2、销售团队的日常监督与激励管理；

3、日常小组（早晚会）会议管理；

4、培训与客户异议处理；

5、其他临时突发事件处理。

我们今天先来谈简单谈一下“店长的日常营业管理”

众所周知终端的最高领导是店长，一个终端能不能做到优秀，店长是其中起决定作用的关

键人物。您了解合格的店长一天都需要做哪些工作吗？下面我们来看看店长的日常营业管理事务有哪一些。

一、营业前的准备

很多人都知道店长在日常管理商店的时候非常繁忙，但很少人知道，早在店门打开之前的，店长就要开始忙碌。店长要在顾客走进店门之前就做好这些准备： 1.人员签到和检查：

a.确保所有当班人员提前到店并签到；

b.确认人员的工作服装整洁，胸牌正确佩戴； c.确认上级是否有要交办的事务； d.召开晨会，晨会的内容应该包括： *点名，检查签到本；

*传达公司文件。包含通知、调令、店长会议情况； *宣布昨日营业额、达成率、今日营业指标； *沟通今日人员的工作计划与主要职责要求； *对店员进行有关的日常培训；

*对前一工作日工作情况进行回顾和总结； *对于当日要促销的，要做好促销活动的说明。 2.店面的整理和检查：

a.带领店员打扫卫生，并根据设定好的查检表（可参照5s）进行检查；

b.开启照明、空调和音响，确保整个店面明亮舒适，空调温度适中（一般保持为27摄氏度），气味清晰，声音大小适中，音乐适合店面使用； c.确保店面整洁无杂物，尤其是收银台和接待区； d.检查饮用水、纸杯等接待用品，保证供应充足。 3.商品和营业材料的检查：

a.检查所有陈列样品，做到数量种类完备，外观完好，功能正常（电器类）；促销商品和促销价格标牌的摆放醒目；

b.清点存货，做相应的补货或调剂； c.检查商品宣传资料，保证版本最新，对于要发放的材料如单张、传单要保证数量充足； d.检查店外宣传品的状态并确保在标准状态； e.检查商品包装袋数量和促销品，保证数量充足。 4.现金和报表的检查：

a.检查收银机、pos机工作正常，备用金（零钱）、收据和发票充足； b.整理和确认前一工作日的报表，并传送公司。

二、营业中的管理

在做好了营业准备之后，店门打开，店长就要开始关注这些方面： 1.顾客接待：

a.亲自接待第一位顾客（表现您的重视，同时也向店员做出示范）；

b.随时关注店内顾客的状态，随时准备帮助店员回答他们的问题，以及处理他们的不满与投诉。 2.店面维护：

a.随时检查店面的光线、温度和气味情况； b.随时关注地面杂物情况，确保店面整洁通畅；

c.随时检查店面的设备，如照明、空调、音响等。音乐尽可能有较多选择，不要反复放同样的音乐。 3.人员管理：

a.随时检查店员的仪容仪表，及时做出提醒和更正；

b.随时关注店员的销售方法和技巧，做出适当的调整和辅导； c.随时关注店员的工作状态，必要时做轮休或换班； d.对店员的求助及时回应，协助处理突发事件。 4.商品和营业材料的管理：

a.随时检查样品和存货情况，对出现的问题做及时处理，并及时订货； b.随时关注宣传品、促销品和包装袋的数量情况，及时补充和订货。 5.信息收集和管理：

a.随时收集顾客的反馈，并记录整理；

b.有空时找机会到同行那儿去了解情况，打听竞争对手的产品和促销情况； c.多了解周边商家的促销和销售情况，随时寻找机会。 6.午餐：

a.合理安排店员轮流就餐； b.收银工作交班时应及时监督；

c.检查上午的营业指标，做出调整和促进； d.跟进店员的工作完成情况。 7.高峰期：

a.紧密关注存货和备用金情况，并及时做应对处理；

b.敦促店员做好店内人流量记录，并抓紧机会加强促销工作开展； c.检查上午的营业指标，做出调整和促进； d.跟进店员的工作完成情况；

e.注意店内形迹可疑的人员，做好防盗工作； 8.晚餐：

a.合理安排店员轮流就餐； b.收银工作交班时应及时监督； c.检查当天的营业指标，记录整理；

d.与店员交流当天的营业情况，了解他们的想法和状态，并给予适当支持。

三、营业结束 终于到了打烊时间，忙碌的一天结束了。但是，一名优秀的店长可不能就这么拍拍屁股下班。在下班之前，店长还要做好这些工作： 1.店面清理：

a.安将店外的宣传品等收回店内，安排店员分工做好店面的卫生打扫； b.关好空调、音响和灯；

c.饮用水等材料不足的，预订第二天送达； d.锁好店门。 2.商品和营业材料整理：

a.清点样品和存货，做好存货清点和补货申请； b.清点宣传资料、促销品和包装袋，不足则要补货。 3.人员：

a.店员下班签字；

b.向店员表达感谢（注意一定要诚恳，因为正是有了他们，您的工作才更有价值）； c.如第二天不上班，应提前做好代理店长的安排。 4.现金和报表的整理：

a.清点收银机的现金，确认无误后锁入保险箱或存入银行指定账号； b.清点发票，数量不足时提前做好申领； c.整理当天营业报表，准备第二天提报。

四、店长营业管理注意事项

以上是门店营业管理硬指标，所有的事都必须在店长与全体的店员（促销员、导购员、后勤人员）等的全力配合下，才能够完成当天的完美营业状态，所以每一个门店的组成分子的协作，店长的门店团队建设、沟通和激励是非常的重要，尤其是心态建设。

1、一日之计在于晨

店面每天开始营业前的店员心态调整是非常重要的，开店前的早会，是激励员工士气的最好时机，千万别一早就开始训话，我想没有一个人会有好心情的，没有好心情下来的工作我想会有效率，那是不可能的，早会时间不宜过长，以十五分钟最适合。

2、业绩取决于团队建设

一家门店的整体业绩如果是靠一个人完成，那是一种危机，团队的协作与沟通是整体门店业绩提升的主要管理要点，而良好的沟通环境与技巧，是非常重要的。

3、执行力是门店管理的指标

一家门店管理的好不好，就看执行力的效率与绩效，执行力的四个要素就是团队建设共识、培训、激励和绩效考核。

4、日常心态建设与培训

人有了想法才有了看法与说法和做法，一切的想法都是来自于日常所接触环境、人、事物所造成的影响，根据过去自己所接受的信息与知识，加以判断而采取处理的手段和方法，所以日常的门店和店员的观察、聆听与同理心的应用是非常需要的技巧，有效且针对性的培训课程，有利于门店团队人员的素质提升有所帮助。 5.营业结束的总结与反省

每日的营业打烊检讨与反省的习惯，不是例行公式，而是必须确实执行，也不是交代了事，那是修正与提升营业绩效与业绩的最有效的习惯，有效的营业打烊简短会议，有助于让整个门店让全体门店经营者(店员、店长以及老板)了解门店经营情况与修正改善缺失，时间跟早会一样不宜过长，以十五分钟最适合，这不是仪式，最后的“各位同仁辛苦了，回家路上一路小心注意”虔诚地由店长的口中娓娓道出，记住千万别敷衍了事、态度随便。

6、店长的以身作则

上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来，店长就像是一个中梁砥柱，店长的行为举止如果有所偏斜，整家店的经营管理，就很容易倾斜与下滑，店长的以身作则，是整家门店经营管理制度与政策，可以得到彻底执行的风向标。

篇5：婚纱影楼店长的管理工作与日常营业管理 店长的管理工作与日常营业管理

请各位主管细读此文！

终端门店管理我们分为五大体系，分别为门店管理、人员管理、后勤管理、信息管理、日常管理等五项终端管理体系，这五大终端管理体系，贯穿整个终端门店由上到下、由里到外，包含了人、事、地、物等等系统地列举终端门店的完整管理体系。这也是店长的管理五大体系，店长管理五大体系如下：。

一、店长的门店管理

所谓的店长的门店管理：是指针对门店本本身的相关硬件设施、设备、环境、文宣、广告、货品陈列等等的硬件管理，其中重点包含以下八项：

1、企业宣传广告；

2、门店卖场布局与动线规划；

3、产品陈列；

4、灯光、音响、空调设备调控与维护；

5、pop与促销广告；

6、环境的整洁；

7、整体形象。

二、店长的人员管理

门店人员管理包含：

1、人力资源的需求整编；

2、招聘；

3、入职；

4、培训；

5、绩效考核；

6、离职；

等等人力资源日常简易管理。ps：培训含职前训练（新人培训、脱岗培训）、在职培训（专业培训、在岗培训）

三、店长的后勤管理

店长的后勤管理包含：

1、财务管理（主要以日常营业报表整理为主）；

2、仓储管理（主要以进出货报表管理为主）；

3、工程维护（客户安装与维修为主）等三大板块。

四、店长的信息管理

门店的信息管理涵盖：

1、市场地板行业信息收集、分类整理、资料档案管理；

2、当地竞品产品、促销、活动等等信息收集、分类整理、资料档案管理；

3、客户档案管理与客户异议处理。

五、店长的营业管理

店长的日常营业管理包含：

1、每日营业前、中、后的门店管理；

2、销售团队的日常监督与激励管理；

3、日常小组（早晚会）会议管理；

4、培训与客户异议处理；

5、其他临时突发事件处理。

我们今天先来谈简单谈一下“店长的日常营业管理”

众所周知终端的最高领导是店长，一个终端能不能做到优秀，店长是其中起决定作用的关键人物。您了解合格的店长一天都需要做哪些工作吗？下面我们来看看店长的日常营业管理事务有哪一些。

一、营业前的准备

很多人都知道店长在日常管理商店的时候非常繁忙，但很少人知道，早在店门打开之前的，店长就要开始忙碌。店长要在顾客走进店门之前就做好这些准备： 1.人员签到和检查：

a.确保所有当班人员提前到店并签到；

b.确认人员的工作服装整洁，胸牌正确佩戴； c.确认上级是否有要交办的事务； d.召开晨会，晨会的内容应该包括： *点名，检查签到本；

*传达公司文件。包含通知、调令、店长会议情况； *宣布昨日营业额、达成率、今日营业指标； *沟通今日人员的工作计划与主要职责要求； *对店员进行有关的日常培训；

*对前一工作日工作情况进行回顾和总结； *对于当日要促销的，要做好促销活动的说明。 2.店面的整理和检查：

a.带领店员打扫卫生，并根据设定好的查检表（可参照5s）进行检查；

b.开启照明、空调和音响，确保整个店面明亮舒适，空调温度适中（一般保持为27摄氏度），气味清晰，声音大小适中，音乐适合店面使用； c.确保店面整洁无杂物，尤其是收银台和接待区； d.检查饮用水、纸杯等接待用品，保证供应充足。 3.商品和营业材料的检查：

a.检查所有陈列样品，做到数量种类完备，外观完好，功能正常（电器类）；促销商品和促销价格标牌的摆放醒目；

b.清点存货，做相应的补货或调剂； c.检查商品宣传资料，保证版本最新，对于要发放的材料如单张、传单要保证数量充足； d.检查店外宣传品的状态并确保在标准状态； e.检查商品包装袋数量和促销品，保证数量充足。 4.现金和报表的检查：

a.检查收银机、pos机工作正常，备用金（零钱）、收据和发票充足； b.整理和确认前一工作日的报表，并传送公司。

二、营业中的管理

在做好了营业准备之后，店门打开，店长就要开始关注这些方面： a.亲自接待第一位顾客（表现您的重视，同时也向店员做出示范）；

b.随时关注店内顾客的状态，随时准备帮助店员回答他们的问题，以及处理他们的不满与投诉。

2.店面维护：

a.随时检查店面的光线、温度和气味情况；

b.随时关注地面杂物情况，确保店面整洁通畅；

c.随时检查店面的设备，如照明、空调、音响等。音乐尽可能有较多选择，不要反复放同样的音乐。 3.人员管理：

a.随时检查店员的仪容仪表，及时做出提醒和更正；

b.随时关注店员的销售方法和技巧，做出适当的调整和辅导； c.随时关注店员的工作状态，必要时做轮休或换班； d.对店员的求助及时回应，协助处理突发事件。 4.商品和营业材料的管理：

a.随时检查样品和存货情况，对出现的问题做及时处理，并及时订货； b.随时关注宣传品、促销品和包装袋的数量情况，及时补充和订货。 5.信息收集和管理：

a.随时收集顾客的反馈，并记录整理；

b.有空时找机会到同行那儿去了解情况，打听竞争对手的产品和促销情况； c.多了解周边商家的促销和销售情况，随时寻找机会。 6.午餐：

a.合理安排店员轮流就餐； b.收银工作交班时应及时监督；

c.检查上午的营业指标，做出调整和促进； d.跟进店员的工作完成情况。 7.高峰期：

a.紧密关注存货和备用金情况，并及时做应对处理；

b.敦促店员做好店内人流量记录，并抓紧机会加强促销工作开展； c.检查上午的营业指标，做出调整和促进； d.跟进店员的工作完成情况；

e.注意店内形迹可疑的人员，做好防盗工作； 8.晚餐：

a.合理安排店员轮流就餐； b.收银工作交班时应及时监督； c.检查当天的营业指标，记录整理；

d.与店员交流当天的营业情况，了解他们的想法和状态，并给予适当支持。

三、营业结束

终于到了打烊时间，忙碌的一天结束了。但是，一名优秀的店长可不能就这么拍拍屁股下班。在下班之前，店长还要做好这些工作：

a.安将店外的宣传品等收回店内，安排店员分工做好店面的卫生打扫； b.关好空调、音响和灯；

c.饮用水等材料不足的，预订第二天送达； d.锁好店门。

2.商品和营业材料整理：

a.清点样品和存货，做好存货清点和补货申请； b.清点宣传资料、促销品和包装袋，不足则要补货。 3.人员：

a.店员下班签字；

b.向店员表达感谢（注意一定要诚恳，因为正是有了他们，您的工作才更有价值）； c.如第二天不上班，应提前做好代理店长的安排。 4.现金和报表的整理：

a.清点收银机的现金，确认无误后锁入保险箱或存入银行指定账号； b.清点发票，数量不足时提前做好申领； c.整理当天营业报表，准备第二天提报。

四、店长营业管理注意事项 以上是门店营业管理硬指标，所有的事都必须在店长与全体的店员（促销员、导购员、后勤人员）等的全力配合下，才能够完成当天的完美营业状态，所以每一个门店的组成分子的协作，店长的门店团队建设、沟通和激励是非常的重要，尤其是心态建设。

1、一日之计在于晨

店面每天开始营业前的店员心态调整是非常重要的，开店前的早会，是激励员工士气的最好时机，千万别一早就开始训话，我想没有一个人会有好心情的，没有好心情下来的工作我想会有效率，那是不可能的，早会时间不宜过长，以十五分钟最适合。

2、业绩取决于团队建设

一家门店的整体业绩如果是靠一个人完成，那是一种危机，团队的协作与沟通是整体门店业绩提升的主要管理要点，而良好的沟通环境与技巧，是非常重要的。

3、执行力是门店管理的指标

一家门店管理的好不好，就看执行力的效率与绩效，执行力的四个要素就是团队建设共识、培训、激励和绩效考核。

4、日常心态建设与培训

人有了想法才有了看法与说法和做法，一切的想法都是来自于日常所接触环境、人、事物所造成的影响，根据过去自己所接受的信息与知识，加以判断而采取处理的手段和方法，所以日常的门店和店员的观察、聆听与同理心的应用是非常需要的技巧，有效且针对性的培训课程，有利于门店团队人员的素质提升有所帮助。 5.营业结束的总结与反省

每日的营业打烊检讨与反省的习惯，不是例行公式，而是必须确实执行，也不是交代了事，那是修正与提升营业绩效与业绩的最有效的习惯，有效的营业打烊简短会议，有助于让整个门店让全体门店经营者(店员、店长以及老板)了解门店经营情况与修正改善缺失，时间跟早

会一样不宜过长，以十五分钟最适合，这不是仪式，最后的“各位同仁辛苦了，回家路上一路小心注意”虔诚地由店长的口中娓娓道出，记住千万别敷衍了事、态度随便。

6、店长的以身作则

上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来，店长就像是一个中梁砥柱，店长的行为举止如果有所偏斜，整家店的经营管理，就很容易倾斜与下滑，店长的以身作则，是整家门店经营管理制度与政策，可以得到彻底执行的风向标。

篇6：店经理(店长)工作岗位职责 店经理（店长）工作岗位职责

内容简介：

店经理（店长）工作岗位职责

一、全权处理公司事务，带领员工完成企业确定的经营目标，直接向总经理负责。

二、制定经营目标与市场拓展计划，并组织实施完成。

三、负责主持公司的经营管理、营销策划、广告宣传等工作。

四、对公司各部门进行有效管理，包括业务、人事及日常行为规范、奖惩、晋升等工作。

五、定期主持召开各部门主管会议，定期向总经理汇报工作。

六、管理、处理影楼的日常事务，带领全体员工努力工作，完成企业所确定的各项目标，直接向总经理负责。

七、根据总经理指示制定影楼经营方向和管理目标，包括制定一系列规章制度和服务操作规程章程规定各级管理人员的职责并监督贯彻执行。

八、对企业保持高度敏感性，制定市场拓展计划，详细阅读和分析每月报表，检查营业进度与营业计划，完成情况并采取对策保证影楼营业业务顺利进行。

九、负责影楼的日常业务的开展及营销外联的具体工作，每月制订外联业务实施规划，经总经理审批后付诸实施。

十、建立健全影楼的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。主持每周的主管会议，传达办公室的有关批示、文件、通知、处理好人际关系，协调各部门之间的关系，使影楼有一个高效率的工作系统。 十

一、健全各项财务制度，阅读分析每日、每月、每季财务报表，检查分析每月营业情况，督促监督财务部门作好成本控制、财务预算等工作，检查收支情况，指导财务工作。

十

二、定期巡视各部门工作情况，负责影楼各部门工作的协调、检查、问题的处理、质量监督、违规违章及工作中主观过失所造成的差错事故的处理和处罚，并将巡视结果传达至有关部门。每月底将处罚过失单上报总经理。

十

三、指导训导工作，培养人才，提高整个企业的服务质量和员工素质。十

四、以身作则，关心员工，奖罚分明，带头遵守影楼的各项规章制度，管理规定，维护影楼的整体团结、声誉、形象和利益，敢于同歪风邪气做斗争，杜绝拉帮结派的现象和行为，秉公执规执章，树立自身的良好形象，带领全体员工完成影楼的各项工作任务。使影楼有高度凝聚力，并要求员工高度热情和责任感去完成好本职工作。 十

五、负责影楼人员的录用、绩效考核、制度执行、奖罚晋升等工作。

十

六、每月初做好工作计划，每月底作好工作总结。

篇7：摄影店店长岗位说明书 用品店长岗位说明书

篇8：婚纱影楼店长面面观 婚纱影楼店长面面观

婚纱影楼店长是婚纱影楼的中流砥柱，是婚纱影楼的二级干部。一个婚纱影楼的阶段性成长速度和店长的管理意识、管理经验、管理方法息息相关。那么，中国婚纱影楼的店长整

体管理水平怎么样呢？中国婚纱影楼店长的现状如何呢？

据了解：中国婚纱婚纱影楼店长的空缺率达到30%以上。

中国婚纱婚纱影楼店长老板的满意率仅仅25%左右。

婚纱婚纱影楼店长从那里来？

大中型规模的婚纱影楼店长70%从自己店里门市提拔上来，30%是从行业里外聘过来的空降兵。小型婚纱婚纱影楼的店长大多是来自于大中型婚纱影楼的部门主管，其中门市主管占 85%，技术部门的占15%。

大中型婚纱影楼店长通常的提拔路径为：

1、门市工作工龄长----业绩能力强----忠诚度高----了解当地人文环境----了解当地客

人消费心里----老板的信任度高----晋升为店长。

2、某知名婚纱影楼的门市经理或店长----见识广----行业时间长----有经验----店长。

小型婚纱影楼婚纱婚纱影楼店长通常的提拔路径为：

大中型婚纱影楼经理（多为门市店长）----业绩能力强----见识广----有经验----任命店

长

中国婚纱影楼店长面面观。

这样的晋升路径看来很完美，也有少数店长相当优秀。但普遍存在以下弊端：提拔的店长 管理意识不强，管理经验不足，管理方法传统，统驭能力不够。

我们先看看老板怎么说。

“某某店长刚来的时候我和他谈了一次话，谈的挺好，他说他这方面也没有问题，那方面也没有问题，他也是朋友介绍过来的，我给他出了相当高的工资，他刚来的时候也确实不错，拿了很多婚纱影楼管理方面的资料，也告诉我们怎么用，但是现在看来业绩成长也不理想，执行的也不是很好，管理方法上也不一定能够和我们婚纱影楼有效结合。管理上也没有太多起色，我对他的期望值太高了，现在我对他一点信心也没有了”。西安的一位老

板如是说。

“某某店长，我说怎么做就怎么做，执行力不错，但我还是把自己忙的焦头烂额，也说不清楚，好像好多事安排了，但员工做的都不是很好。员工对他也不是很服从。”河南的一

位中型婚纱影楼店老板如是说。

“某某店长，我开店时候就用他，是我们的店元老，我们这么多年感情也很好，员工也都说他很好，员工向心力很强。但我怎么觉得现在用起来不是很顺手了，现在婚纱影楼经营竞争这么厉害，但他还是老一套管理方法，更让我不解的是，他要是发现那位员工给我反映什么问题，他一定在工作中对这位员工穿小鞋，百般刁难。现在几乎没有员工给我谈工作上的事，即使有也是偷偷摸摸给我谈，我觉得我和员工之间好象隔了一堵墙。还有他要 和我商量一件什么事，在我认为不是很合理的时候，他通常说：员工都说要怎样怎样，我

只好求全答应”。云南的一位中型婚纱影楼店老板如实说。

“我们是一个较大规模的店，某某店长是我从国内一家知名婚纱影楼特聘来的，曾经做了三年门市店长。个人能力也很强，某某店长总体说来也挺好的，业绩能力也不错，他的工作就是压单，他要是有一天请假了，门市业绩一定下滑，别的部门他懂得不是很多，表面看好像业绩有所提升,但整体配合中好像到处很乱，员工对客人的服务也没有提升。我现在

不想用他了，主要怕我们婚纱影楼的口碑越做越坏”。兰州一位老板如是说。

“某某店长在我们婚纱影楼做了很多年了，我一手把他带起来，他自己的悟性也不错，现在的能力也挺强，现在突然要提出离职，我了解的原因是他和别人合作要开店，我很苦恼，

我现在该怎么办”？辽宁的一位老板如是说。

。。。。。。。

出现以上种种情况都是笔者在多年从事婚纱影楼管理咨询过程中碰到的问题，有时候，笔者真替这些婚纱影楼经营的老板们鸣不平或者替他们悲哀。试想：老板请店长或者自己苦心培养店长其真正意义是让自己省心，让自己考虑和干自己该干的事情，但很多情况下都事与愿违，天天被店里的琐事缠身，结果往往顾此失彼，导致工作效率低下，同时心里上承受着同行竞争状态的高度压迫，呕心沥血，劳心竭力。原因何在？我们的店长和中层干

部的管理能力有待提高。

三、店长都去那里了

中国的婚纱影楼太多了，只要做过婚纱影楼店长的人，绝大多数换一个工作就好象喝了一杯水那么简单。而且还越换越好，越换薪水越高。因为婚纱影楼行业是一个劳动密集型的行业，从业人员普遍从业素质不是很高。同时，大多数婚纱影楼老板对店长的考良没有经验，没有标准，也没有为店长和中层干部做一个较完善的职业生涯规划。完全凭印象，凭

感觉，凭经验任用店长。

四、店长和员工的区别：

五、老板应该聘用什么样的人做店长？

1、有强烈的工作责任感 古代皇帝上朝，时辰一到，侍礼太监大吼一声：上朝??.各位大臣以序站立，分工明确，职责清楚，等级分明。朝臣必恭必敬，前列一定为首辅政大臣，皇帝坐着龙椅，居朝堂中央。朝堂议事，皇帝下旨或口喻给某一臣工，臣工经常有一句坚定无畏、掷地有声的话回复皇上：臣愿为皇上分忧！不辱圣命！如有失察，臣原拿自己的脑袋面见皇上。。。。。 历史剧上每每有以上情节，笔者甚为感慨。他让笔者想到我们婚纱影楼管理中的：严密的组织、强烈的责任感、绝对的服从、神圣的使命感。店长是婚纱影楼的行政二级干部，店长对整个店的内部管理和婚纱影楼形象应该是第一责任人。要有一种为老板分忧的责任

感和使命感，要有一种结合市场要求的敢为人先的管理理念和管理方法。

2、能够明确自己的日常工作重点 。 1）营业前

u 监督检查员工的报到情况。

u 组织员工做好营业前准备工作，比如开启电器及照明设备、物品的陈列、检查店面的清

洁、灯光、礼服、设备等状况。

u 召开晨会。晨会可以看做是一天工作的总动员，其内容主要包括： a) 检查员工的精神面貌。

b) 向员工传达公司的最新政策。 c) 公布当天的营业活动计划。 d) 总结并分析前一天的销售情况。 e) 提出当日销售目标。

f) 激发员工的工作热情，鼓励员工士气。 2）营业中：

u 检查当日业绩完成情况，并督导下属追踪到位。

u 关注流程，随时检查各部门的流程作业运行和整体配合工作中疏漏 u 督导下属联络近期拍照客户，确定拍照对数与日期。 u 预估下属各人的明日收入指标，并督导下属提早联络。 u 督导下属做好当日客户拍照、选样、取件等工作。 u 督导下属上班中的行为规范，并及时汇报、处理。 u 随时做好环境清洁工作，布置物品的整理与调整。 u 做好每日资产盘点记录，并及时汇报。 3）营业后

u 总结当日工作中存在的问题。

u 检查晚班及值日生的后续工作是否安排妥当

u 检查摄控表、新娘妆登记表、客服部作业表是否登陆完整 u 详细填写店长日报表

u 当日目标业绩的完成情况。 u 列好明日早会的提纲

u 及时收集市场信息调查周边竞争店情况，做好销售分析

篇9：影楼店长工作手册

一、店长的身份

二、店长应有的能力

三、店长不能具备的品质

四、店长一天的活动

五、店长的管理权限

1、人员的管理

2、缺货的管理

3、损耗的管理

4、收银的管理

5、报表的管理

6、卫生的管理

7、促销的管理

8、培训的管理

9、奖惩的管理

10、目标的管理

11、情报的管理

12、对投诉的管理

13、突发事件的管理

14、降低成本的管理

15、安全的管理

16、和总部的联系

17、店面设备的管理

18、保密管理

六、店长的自我检查

七、店长的考核

本手册是帮助各营业店的店长，理解自己的职责范围，并更好的完成店长的工作任

务。

一、店长的身份

1、公司营业店的代表人

从你成为店长的一刻起，你不再是一名普通的员工，你代表了公司整体的形象，是公司营业店的代表，你必须站在公司的立场上，强化管理，达到公司经营效益之目

标。

2、营业额目标的实现者

你所管理的店面，必须有盈利才能证明你的价值，而在实现目标的过程中，你的管理和以身作则，将是极其重要的，所以，营业额目标的实现，50%是依赖你的个人的

优异表现。

3、营业店的指挥者

一个小的营业店也是一个集体，必须要有一个指挥者，那就是你，你不但要发挥自己的才能，还要负担指挥其他员工的责任—— 帮助每一个员工都能发挥才能，你必

须用自己的行动、思想来影响员工，而不是让员工影响你的判断和思维。

二、店长应有的能力

1、指导的能力

是指能扭转陈旧观念，并使其发挥最大的才能，从而使营业额得以提高。

2、教育的能力

能发现员工的不足，并帮助员工提高能力和素质

3、数据计算能力

掌握、学会、分析报表、数据]从而知道自己店面成绩的好坏

4、目标达成能力

指为达成目标。而须拥有的组织能力和凝聚力，以及掌握员工的能力

5、良好的判断力

面对问题有正确的判断，并能迅速解决

6、专业知识的能力

对于你所卖西饼、面包的了解和营业服务时所必备的知识和技能

7、营业店的经营能力

指营业店经营所必备的管理技能

8、管理人员和时间的能力

9、改善服务品质的能力

指让服务更加合理化，让顾客有亲切感，方便感，信任感和舒适感

10、自我训练的能力

要跟上时代提升自己，和公司一起快乐成长

11、诚实和忠诚

三、店长不能有的品质

1、越级汇报，自作主张（指突发性的问题）

2、推卸责任，逃避责任

3、私下批评公司，抱怨公司现状

4、不设立目标，不相信自己和手下员工可以创造营业奇迹

5、有功劳时，独自享受

6、不擅长运用店员的长处，只看到店员的短处

7、不愿训练手下，不愿手下员工超越自己

8、对上级或公司，报喜不报忧专挑好听的讲

9、不愿严格管理店面，只想做老好人

四、店长一天的活动

1、早晨开门的准备（开店前半小时）

a：手下员工的确认，出勤和休假的情况，以及人员的精神状况。

b：营业店面的检查：存货的复核、新货的盘点、物品的陈列、店面的清洁、灯光、

价格、设备、零钱等状况

c：昨日营业额的分析：具体的数目，是降是升（找出原因）、寻找提高营业额的方

法

d：宣布当日营业目标

2、开店后到中午

a：今日工作重点的确认 今日营业额要做多少

今日全力促销哪样产品

b：营业问题的追踪（设备修理、灯光、产品排列等） c：营业店进期的西饼、面包进行销售量/额比较 d：今天的营业高峰是什么时候？

3、中午轮班午餐

4、下午（1：00~3：00）

a：对员工进行培训和交谈、鼓舞士气 b：对发现的问题进行处理和上报

c：四周同行店的调查（生意和我们比较如何）

5、傍晚（3：00~6：00） a：确认营业额的完成情况 b：检查店面的整体情况

c：指示接班人员或代理人员的注意事项 d：进行订货工作，和总部协调

6、晚间（6：00~关门）

a：推销产品，尽力完成当日目标 b：盘点物品、收银 c：制作日报表 d：打烊工作的完成

e：做好离店的工作（保障店面晚间的安全）

五、店长的权限

1、从业人员的管理

a：出勤的管理：严禁迟到、早退、严格遵守纪律 b；服务的管理：以优质的服务吸引回头客

c：工作效率管理：不断提高每个员工的工作速度和工作的质量 d：对不合格的管理。一般分两种情况： *对不合格的员工进行再培训 *对无药可救的员工进行辞退工作

2、缺货的管理

缺货是造成营业额无法提升的直接原因，所以，在下订单时，必须考虑营业的具体情况。每隔一段时间，应有意识的增加订货数量，以避免营业额原地不动或不断滑

坡

3、损耗的管理

损耗分为内部损耗和外部损耗

店长必须明白损耗对于盈利的影响是极其严重的，在面包的经营中，每损耗一元钱，就必须多卖出3~5元的物品才能弥补损失，所以控制损耗，就是在增加盈利。 a：内部损耗

营业店主要以收取现金为主，是面包店的主要收入。如果在收银的环节上，由于人为的因素而造成损耗，将直接影响你所管理店面的营业额，其中最大的人为因素是

偷窃现金或更为隐蔽的盗窃公司财物。

（1）当店员发生下列情况时，店长应提高警觉，观察店员是否有损耗动机 *员工没有请假就擅自离开门店 *店员无证据却怀疑他人不诚实

*收银机内零钱过多（或当天收银不进银行） *店员的工作态度异常

*店员抱怨报表难以和现金收支核对起来 *店员抱怨收银机有问题

当发生以上问题时，店长应及时调查，知道发现问题的根本原因，并迅速解决。

（2）店员误入歧途时，有几种表现

*先进短溢，所收现金总是少于报表数额，甚至为了配合现金收入制作虚假报表。

推荐第5篇：影楼网络部工作计划(共)

篇1：婚纱影楼网络部工作计划 网络部2010年工作计划

一、分析

1、网站流量分析 (1)流量来路统计

自2009年10月9日开通统计以来，截止2010年2月16日，历时4个月（130天），访问公司网站的ip为4440个，独立访客为4344个，平均33.42人/天，其中还包含很大成份的我公司内部员工的访问量。总pv量为22320，人均为5.14页。各大搜索引擎收录为百度454页，反链6520；谷歌9550，无反链；雅虎274，反链1297；搜狗484，反链487；搜搜524，反链524。alexa排名为2081749位。

从上面的数据可以看出，网站有以下几个方面有待提升： ? 网站访问量不够，日均访问只有33.42人； ? 网站访问深度不够，人均只有5.42页；

? 访问流量达不到，销售额上不来也就成了必然。 (2)浏览页面和入口分析

总访问量为5365次，人均1.48页，平均停留21.69秒，跳出率59.34%，所以看得出，网站本身并不能提供客户所需要的更多信息。

(3)客流地区分布。

从左图可以看出，公司网站广东访客达 1.57万人次，占总访问的57%。抓住了主要

客户来源，也就是说在营销的过程中，是有

目的性和方向性的在进行营销，也就是对营

销进行了定向，并且是围绕既定的方向在进

行工作。

(4)搜索引擎与关键词分析。

从上图可以看到，大部分的客户是搜索的“非凡丽致婚纱摄影”来到网站，所以可以肯定，非凡丽致有相应的知名度，但也只有知道非凡的客户在寻找，还有很大部分的客户不知道非凡丽致的客户有待开发。

(5)客户回头率分析

一次以上回访占16.8%，从这个数字可以看出，网站让客户回访的机率太小，所以要对网站主体进行估优化。

（6）来路分析

2、站点页面分析 (1)主页面整体分析

? 主体页面地址为index.asp，是一个asp动态面，如果主体页面或网站

为静态或伪静态页面，更利于搜索引擎收录；

? 见面打开速度不高，应对图片改小或使用web专用格式图片，把flash 改成图片格式，并对图片用“alt”标签注释；

? 首页内容更新慢，至少每天要推出全新的文章和图片； ? 删除网站无关的广告贴，特别是其它产品的广告； (2)页面标签、关键字分析

关键字“深圳婚纱摄影”在百度无收录，“龙华婚纱摄影、观澜婚纱摄影”在百度也只有一个收录。要对关键字做出更好的优化并对排名做提升。

3、网站运用技术和设计分析 (1)分析目前技术是否采用合理

目前采用的是asp技术架构网站，是大多数企业网站的使用的网站编程技术，在此基础上就更多地应用静态或伪静太技术，使网站打开更快，更有利于用户访问，开发和使用网站地图功能，使全部网站功能集聚到一起，更符合seo标准和更方便用户使用。 (2)分析网站构架是否合理

网站架构基本合理，功能较齐全，但需要根据网站的实际运营增加更多功能，如评选、集分等。

4、网络营销基础分析 (1)关键词分析

关键字的选择目前做得还是很好的，但关键安的密度不够，仅为1.7%，应该达到至少6%；深圳婚纱在百度无收录，龙华（观澜）婚纱摄影前100名仅一条；这种收录和排名对一个有专人负责的企业网站是远远不够的。 (5)网络营销主要方法分析 (6)网络营销公关环境分析

目前由于网络的发展，对公司评论有好有坏，很大部分都进行了必要的处理，2010年应对客户满意度进行有效提升，特别是服务态度方面，只有公司全体的服务质量跟上来，网络营销才能更好地进行。

5、网站运营分析 (1)网络投资分析

2009年，网络部在公司领导的支持下得到了长足的发展，使网络部从发我到有，并且创造了相应的业绩。但网络部所使用的机器设备是相对陈旧的，主要表现在运行速度不高，反应慢。相对影响了人员运作。对设备方面，就加大投入使用三台相对快速的设备，至少能保证2600+cpu各1g以上内存，因为有很多操作都需要大量的群发软件的运行和图文处理软件的运行。

(2)网站运营策略分析 (3网站运营工具分析 ? 论坛君发软件 ? 分类信息群发软件 ? 邮件群发软件 ? 视频网站

二、网站优化

1、网站结构优化

在不减少网站功能的前提下，让网站更扁平化，更适合访问。

2、网页标签优化

网站每一个页面使用独特的“title和mata标签”，使网站本身具有更好的衩搜索能力。

3、网页减肥压缩

把儿童店、非凡工作室独立起来，如果有可能注册独立域名进行管理，使它们发挥自己独处的效用。

4、超链接优化 网站对外的每篇文章都有反向链接，提升反链的数量和质量。

三、推广方案

1、搜索引擎排名

搜索引擎排名一直是各种网站必争的资源，2010年将对百度seo优化进行深入的研究，并结合目前拥有的技术使“深圳婚纱、龙华婚纱、观澜婚纱”在不投入费用的前提下排到非推广页面第一位，因传谷歌欲退出中国，且目前是中国人最多使用的仍然是百度，所以搜索引擎依然以百度为主。

2、相关链接交换

和相关站点做友情链接，使网站能有更多高质量的友链，但此项并不是最重要的项目，只能是做为补充，因为大多数网站流量大的不愿意，流量小有没必要。

3、博客网络营销

博客营销要做好，利用当时和网络时事进行评论或吵作，吸引好奇人们的眼球，更多原创文章发表到博客，即使是网文也要更改一个让现代人一看就能产生兴趣的标题，吸引他们访问。每天至少更新一篇博文。

4、sns营销

sns营销一直是网络营销的主体，当年百度的成功就是sns成功的最好例证，虽然我们做的是局域性的营销，但广域的推广也是带动局域的一种方式。

5、论坛营销

以当下的奥一网，深圳之窗，深圳新闻网，百度深圳贴吧，深圳房网，深圳热线，富士康网，中国婚纱摄影网等网站为主，具体操作见每个网站的操作方案。

6、知识类问答营销

在本站或其它网站进行婚庆类知识问答收集客户资料，然后进行销售。

7、软文推广

软文推广主要以百度贴吧为主，结合博客系统进行，每周一篇，必须是全原创，和时事相关（无政治因素）的软文。

8、网络广告投放

参考公司广告策略，不在考虑之列

四、网络营销培训

网络部成员到齐后请各部门主管级别管理人员到网络部培训接单技巧，不少于8小时，网络部内部培训（推广技巧培训）每天一小时。每天晚会一小时，总结经验和教训。

四、操作方法

b、4月份完成网站的改版，和众多网站信息发布平台的建立，做到每日更新。 c、各网站和工具的操作

百度：

1、使用百度指数工具找到关键字，并应用于网站当中。

2、提高反向链接，也就是在所有文章中加入超链接

3、在百度知道里回答问题，尽可能回答更多关于深圳婚纱的问题，并加上

链接，每天搜索并回答。

4、建立百度深圳婚纱（非凡婚纱）贴吧，并管理，每天发贴。

5、把最流行的音乐歌词下载后编辑再上传供下载（可结合酷我等）。

6、发更多图片或自己网站婚纱图片加注释

视频网站：优酷，土豆，新浪

1.拍摄婚纱摄影花絮上传到视频网站

2.有条件可做一些自主创意的视频或更改视频后上传 3.顶贴

论坛（女性、结婚相关网站）：

不用说了，重要的是原创性，趣味性和相关性

总之一句话，在客户需要的时候第一个能找到我们，只有这样我们才能在2010年的网络接单过程中占有优势，我相信做好了以上几个方面，知名度就会提高，知名度提高了，单自然就会来。

最重要的方面就是转化率，也就是有了询盘后的接单成功率，通过向门市学习接单技巧和向更多的网站人员沟通，并向他们学习，会很快提升的。 2010年计划目标全年80万元，分解如下表：

有公司的大力支持和全公司同仁的帮助，以上目标一定能达成。

计划人：*** 2010年2月16日

篇2：影楼网销培训工作计划 网销培训工作计划

1.到店前5天联系影楼提前准备，网线（双线）四兆以上、电脑三到四台（要求新电脑）、

人员3-4人到位,培训老师到店前准备完成 2.到店前5天给影楼发网络部工作准备文件。 3.到店当天首先了解网络部人员配备情况，然后根据网络部人员配备情况制定网络部人员

的工作安排，包括各职能人员的工作量。 4.到店当天确定影楼网线（双线），电脑是否配备齐全。 5.到店当天确认网络部工作准备情况是否完成。

6.所有网络部工作人员在老师培训期间不能请假或者休息。 7.以上工作完成后，网络部各职能人员工作文件下发，网络部各职能人员提前一天熟悉网

络部工作流程

8.第二天讲解网络部工作流程，演示网销方式方法，并安排各职能人员的具体工作，具体

到人责任到人。

9.讲解网络部主管平时工作中的监督、检查、制定工作计划、周会、月会任务，并强调以

上工作中的重要性。规划网络部最近1-3个月的工作任务和目标。确定任务和目标并完成。

10.第三天所有网络部人员进行网销实际操作，根据实际操作情况可以做一些适当的工作调

整。

11.第四天所有网络部人员继续进行网销实际操作，解答实际操作工作中问题，让网销人员

明白每一个操作环节的意义和重要性。 12.第五天检查网销人员工作，确定网络部工作运行情况，以保证网络部工作平稳运行。网

络部培训工作完成。

篇3：摄影部工作计划书 法学院新闻网络中心摄影部工作计划书

一、部内基本概况

1、机构名称：新闻网络中心摄影部

2、工作目的：以图片的形式记录下学院、学生会举办的各项活动的情况，丰富校园文化。为法学院新闻报道提供图片，并存档以供随时调阅。

3、组织机构：部长一名、副部长两名、干事三名（其中部长和一名副部为12级，另一副部为13级，干事为13级）。这样安排既照顾了12级老生，可避免其过度劳累，又可调动13级新生积极性，但113级副部需考察一段后再确定。

二、安排：

1、在招收新部员之后对其进行摄影培训，使其熟练掌握相机及dv。

2、在有摄影任务前安排好部员拍照，并要求部员借好相机及一切所需器材。

3、活动进行时督促部员进行拍摄。

4、活动结束后，要求部员拍摄的相片收集起来。

5、对相片根据老师要求进行存档或上交。

6、积极参加学校举办的摄影比赛，提高个人摄影能力并为学院争取荣誉。

三、人员安排：

在学期结束后对部员的表现进行考核，对表现突出的给予表扬，对表现差者提出批评。

四，意义：摄影部不仅是新闻网络中心的一部分，更是发学院对外宣传好坏的关键。俗话说“有图有真相”只有新闻稿中有了图片，才能使别人相信我们举办了活动，所以这使每一位部员的存在意义得到认同。同时在参加工作时既锻炼了部员的摄影能力，又能使部员认识更多老师和同学，锻炼社交能力，而且部员通过努力得到奖励或表扬，可增强其上进心。

五、总结：

摄影部责任重大，而且比较忙碌，不管大小活动有可能都需要照相或者录像。这

对每一位部员都提出了严格要求。摄影前记询问活动负责人，看其对摄影的要求，并了解哪些是重要人物，注重其特写。在摄影中要求一丝不苟，注重质量，争取控制在20张以内。在工作完成后即时存档以防图片被删。我相信摄影部在新的一年中会不负老师重托，按时保质保量完成工作。

篇4：摄影部工作计划

摄影部工作总结及计划 目前摄影部总的工作方针也是我一直试图灌输的一种工作理念就是“快乐拍照 享受拍照”。客人理应在这样一种愉悦的氛围中完成拍摄过程，为了确保我们能够提供这样的服务，我在以下这些方面对部门员工做出相应的要求。

一 影棚环境 卫生整洁的环境是良好服务的基本内容之一，可以使客人放松心态，更加全情的投入到拍摄中去。反之，脏乱的环境会使客人企盼拍照的心情大打折扣，甚至对我们的专业态度产生怀疑。 1.影棚卫生，一尘不染

必须要承认，我们以前一直在找借口，总是说影棚环境差是因为挨着锅炉房烟尘太大，进出人员太多，工作太忙等等。其实只要勤擦，勤收拾，没有收拾不干净的！目前，在严格的规定和不停的督促下，影棚整体环境卫生已经有了极大的改观，可以做到环境卫生，一尘不染。

2.及时清理，井然有序

以前我们在每拍摄完一套照片后，背景道具灯具都不能及时清理或者只是简单的堆放在旁边。这样做给后续拍照的摄影师增加了工作量，耽误了流程，也使影棚整体看上去非常的混乱拥挤！现在我们规定，每拍摄完一套照片后，助理必须马上进行整理，使背景道具灯具各归其位，这样全天的拍摄过程中影棚始终都是井然有序的。 3.道具整洁完好美观 道具是我们拍照非常重要的辅助设施，所以保证道具的整洁美观非常重要。现在我们严格要求背景必须每天进行清洁，无影响拍摄的严重破损，对无法修补的及时进行更换。花束，白布，白毛，方箱，背景轴，灯具等均有专人进行清洁维护，每天检查！

二 技术要求

1.稳定扎实的拍摄技术

目前大部分摄影师都具有数年的拍摄经验，均可以较好的完成大部分拍摄任务。但由于各有所长及侧重，在遇到短板的主题时就容易在灯光美姿和构图上出现问题。针对这一点，一是根据其所长有针对性的安排客人，二是规定并监督其在自己短板的方面着重练习，多找资料，多看样片，以尽快有所弥补和提升。 2.每日对客照进行检查检讨

每天我会对拍摄的客片全部进行检查，将在灯光美姿构图意境穿帮等方面出现严重问题的照片单独挑拣出建夹保留，与当事摄影师一起检讨，并提醒全体摄影师共同注意。 3.均衡的技术实力

全体摄影师具有比较均衡的技术实力可以使订单、造型、拍摄、后期设计的整体流程更加顺利简洁流畅。目前我将有经验的摄影师与新晋摄影师捆绑成对，一对一进行帮扶，加快新晋摄影师的成长速度，尽快使全体摄影师处在相近的技术水平线，最终使公司在客照的分配上，影厂与soho人员的调配上，室内和外景人员的分派上更加的从 容。

三 服务要求 “服务至上，注重细节”如果没有好的服务，就像一堆零前面没有那个“1”一样。

1.文明礼貌，体贴照顾

使用文明用语是服务行业从业人员的基本要求。部门员工在与客人交谈时必须注意言谈举止，并且注意与客人保持合适的距离，注视客人的目光要专注又柔和，尽量不与客人发生肢体接触，万不得已需要上手调整客人美姿时，也只用两个无名指轻轻调整客人。 2.理解客人，赞美客人

客人千差万别，各有各的想法要求，各有各的实际情况。我们既要根据自己的专业知识对客人做出判断更要虚心的倾听客人愿望和要求，通过沟通构建出摄影师和客人之间共同的拍摄目标。面对不自信或者有缺陷的客人，我们既要耐心的赞美跟鼓励更要用专业技术去化解客人的疑虑，弥补客人的缺陷，让客人对拍摄充满信心。

四 摄影部化妆部员工每日基本工作流程规定如下： 1 摄影师化妆师工作流程。

1】通过微博与客人事先沟通，了解客人的基本想法和要求。 2】化妆助理迎候客人并及时通知及介绍摄影师化妆师。

3】摄影师化妆师再次与客人沟通，确定客人的拍摄想法及要求。 4】摄影师化妆师帮助客人初选主题。

5】化妆师为客人化妆造型，并及时根据客人要求调整造型方案。 6】化妆师亲自送客人进棚拍摄第一套服装。

7】摄影师根据客人第一套拍摄感觉提出进一步建议。 8】摄影师亲自送客人出棚交接给化妆助理。 9】摄影师亲自转存客照。

10】化妆师不定时进棚关照客人的妆面造型及服饰，给客人鼓励加油。 11】摄影师化妆师对客片进行整理总结。

12】摄影师化妆师与后期沟通，交代修片想法及客人意愿。

13】摄影师化妆师文字记录客人拍摄情况，经济情况，加选意愿等并通报给看样门市。 14】客人来选片时摄影师化妆师协调门市看样加选。 2.摄影助理工作流程

1】提前20分钟到岗，对影棚卫生，道具，背景进行整理。 2】为客人拍摄妆前照，按照固定格式建夹存片。

3】根据客人妆面进展提前置景布光准备道具。 4】在化妆部督导台处提前迎候客人。

5】为客人保管钥匙牌，避免丢失及拍摄时穿帮。

6】拍照过程中随时根据摄影师意图调整背景灯光道具。

7】为客人提供一切力所能及的帮助，并至少为客人接一杯水。 8】每套拍摄结束后立即整理背景道具，保持影厂环境井然有序。 9】每日拍摄结束后，整理转卡记录核对客人姓名、单号、套数、主题名称、张数，并让后期主管确认签字。

10】每日拍摄全部结束后，对影棚进行彻底的打扫、整理。 11】学习样片，储备对象连续拍摄。

3.主管每日工作流程 1】监督助理晨扫。

2】与其他部门主管沟通，了解其对摄影部化妆部的意见和建议。 3】开早会，对前日部门工作进行总结，布置当日工作任务。传达公司新的计划安排及其他部门对摄影部化妆部的意见建议。 4】监督部门各项规章制度执行情况，环境、流程、服务。 5】完成店经理交代的各项任务。

6】检查客片，发现问题及时提醒当事摄影师化妆师。 7】解决部门员工提出的各种问题。

8】拍摄全部结束后召集摄影师化妆师对客片进行总结。 9】督促助理对各自部门进行彻底打扫整理。

10】督促存在不足的摄影师化妆师有针对性的进行加强练习。 11】督促储备对象进行练习，并给予指导。

五近期工作计划 1.员工激励

近日，摄影部化妆部在人事上出现了一些新的变化，这就要求我们必须及时的做出相应的调整加以应对！我认为连两个部门均具有技术实力相当，为人更加踏实的摄影师化妆师存在，只要我们能够加以积极的鼓励和鞭策，调动其创作的热情，激发其勇于担当的心劲，就 完全可以在短期内弥补其他人员离开而留下的空白，让公司不仅不会受到损失，反而成为一次调动两个部门全员积极性的新契机。 2.技术储备

目前摄影部助理工作和学习的态度非常积极和端正，因为他们觉得有希望，有奔头！我会对其中有潜力可挖掘的人员进行重点的关注及培养，并且将培养对象与摄影师一一配对，在每月末进行考核，以期他们有更快更稳固的提高，在公司需要用人的时候会以一名合格的技术人员的姿态随时顶上去。 3.充分利用微博

计划和金经理商议后，协调客服将摄影师化妆师的微博提前告知给即将拍照的顾客，让客人提前就与技术人员取得联系，建立起沟通的渠道，将服务的起始时间再向前提一块！

六关于化妆部

近来我一直在化妆部的外围对其服务和管理进行观察和监督，发觉化妆部存在与摄影部过往存在的相似的一些问题，如自律性差，行为散漫，工作粗心随意性大，环境比较凌乱，人员关系不收太和睦等。接下来，我会在全面接手化妆部日常管理后，在尽短的时间内深入了解化妆部存在的问题，再提出更详尽的工作计划和解决方案，向公司领导作以阐述，并努力培养和选拔出一位技术过硬、能服众的部门带头人。 以上就是我近期工作的总结和计划，请指正。

刘漫然 2012.03.02 篇5：摄影部工作计划 摄影部工作计划

一影棚道具

1.影棚卫生及时清理，井然有序

我们以前一直在找借口说影棚环境进出人员太多，工作太忙等等。其实只要勤擦，勤收拾，没有收拾不干净的！ 我们在每拍摄完一套照片后，背景道具灯具都不能及时清理或者只是简单的堆放在旁边。这样做给后续拍照的摄影师增加了工作量，耽误了流程，也使影棚整体看上去非常的混乱拥挤！每拍摄完一套照片后，助理、摄影师必须马上进行整理，使背景道具灯具各归其位，这样全天的拍摄过程中影棚始终都是井然有序的。 2.道具整洁完好美观

道具是我们拍照非常重要的辅助设施，所以保证道具的整洁美观非常重要。现在我们严格要求背景必须每天进行清洁，无影响拍摄的严重破损，对无法修补的及时进行更换。花束，白布，白毛，方箱，背景轴，灯具等均有专人进行清洁维护，每天检查！

二 技术要求

1.稳定扎实的拍摄技术

目前大部分摄影师都具有数年的拍摄经验，均可以较好的完成大部分拍摄任务。但由于各有所长及侧重，在遇到短板的主题时就容易在灯光美姿和构图上出现问题。针对这一点，一是根据其所长有针对性的安排客人，二是规定并监督其在自己短板的方面着重练习，多找资料，

多看样片，以尽快有所弥补和提升。 2.每日对客照进行检查检讨

每天我会对拍摄的客片全部进行检查，将在灯光美姿构图意境穿帮等方面出现严重问题的照片单独挑拣出建夹保留，与当事摄影师一起检讨，并提醒全体摄影师共同注意。

三．监督部门各项规章制度执行情况，环境、流程、服务。

四．每周四例会

1．总结每周较好的片子与不好的片子 2.学习其他老师的片子

篇6：影楼网络营销解决方案

系统化网络营销体系的建设与方案 系统化网络营销体系的三个阶段

第一阶段：

技术+网络宣传，引客入店阶段：

(1):让自己的资源占领自己在当地网络的客户。（本身知道我们影楼的客户，可能不去店里看，直接在网上搜索，我们需要首先抓住这些自己的客户，防止流失，然后用网络小蜜蜂引这些客人集中入店) (3):占领其他影楼网络客户。（每个影楼都有自己的客户，那么这些人也会在网络上搜索，我们要做到，当别人搜索其他影楼的时候，出现的是我们的信息。然后用网络小蜜蜂引这些客人集中入店）

第二阶段：

电子商务，养客拓销阶段：

你的品牌在网上火了以后，就可以开始动用你的老客户资源? 第三阶段：

网络企划，品牌升级阶段：

网络品牌到了这个阶段，随便什么企划案都可以事半功倍... 影楼不怕客户不成交，就怕无进客！

网销部管进客量，门市部管成交率！ 第一阶段 总纲

系统化网络营销体系的任务是：

1、

2、

3、

4、

5、

系统化网络营销体系的核心是：

把复杂分解成多个简单，再把简单重复的执行下去，在网上引客入店！

系统化网络营销体系的建立需要其实施者有如下的共识：

3、网销部将是影楼未来发展中一个重要的部门，人力投入将会超过传统门市部门，并且也将是影楼内部投资回报率最高的部门。

4、影楼的目标客户群正是互联网最活跃的人群，影楼不抢占互联网市场，就等 于是失去了再续辉煌的先机，就等于给了竞争对手机会！

影楼系统化网络营销体系的建设与实施

网络猛于虎，马年来了，中大型影楼都充分认识到网络营销的优势性与重要性，如何做好网络营销也成了影楼老板们口中的热门话题。

网络营销是工作室带入摄影行业的，所以很多影楼做网络营销都从模仿工作室的网络营销开始，其结果却是始终在网络上被工作室牵着鼻子走。

传统影楼和工作室对比无论从各个方面存在着很大的差异，所以不能一味的模仿。传统影楼开展网络营销应该发扬资金、人力、品牌、口碑、老客户资源等各个方面的优势，采取真正属于传统影楼的网络营销方法重新去占领网络市场。

我们通过对各种方面的优劣势分析总结，组织化系统化的设定实施方案并聚焦投入，让传统影楼的网销快速见效，并持续攀升！

本解决方案，以第一阶段为主，网络宣传造势（网络小蜜蜂引客入店），特点：简单高效，便于实施。 .

一、影楼网销现状分析

影楼现在的网络营销大致有如下几种方式组成：

1、网上透明套系内容进行透明消费宣传的方式，这在前两年是有效果的，但今天几乎所有的影楼都在网上透明了自然就没有效果了。

其负面效果：容易引起影楼套系价格的混乱. 负面效果：效率低下，不便管理。网络门市很难培养，业绩提升瓶颈明显。

3、网络低价团购在前两年是有效果的，但今天几乎所有的影楼都在网上做了就没有效果了。负面效果：传统影楼在网络上放弃了自身的优势，逼着自己与工作室平起平坐。

4、网销部业绩与门店业绩独立核算，网络上没业绩就没有问题，一但有了业绩就有冲突。负面效果：业绩难分，部门敌对，等于偷自家菜。

5、网销部没有统一规划，往往学了多个“唐僧”的经，养了一大群“孙悟空”。

负面问题：即便老板是“如来佛”，可猴子多了也难于管理，“老师们”指的方向多了，更没了方向。缺少系统化、模式化的基础，很难实施。

二、我们的网销主张：

我们主张的系统化网络营销体系，用一句话解读就是：网销部就是负责“网络引客入店”这唯一责任。

1、中大型婚纱影楼的网络营销要善于利用自己的优势（品牌、门店装修、门市人力、资金、老客户资源等等），不要简单的模仿工作室的网销方式！

2、中大型影楼的网络营销需要先做好网络宣传基础，在当地的互联网环境内先制造出良好的

口碑环境之后再做其他的营销活动。就像种花、种树需要肥沃的土壤一样！

3、目前阶段，中大型影楼最适合的接单地点在店内及摄影基地！不是在网上！！！！所以网上“谈单”不如“引客入店”。

4、培养一个能在网上“谈单”的网络门市很复杂，找几个能在网上“引客入店”的网络小蜜蜂很简单！

5、客户成交是需要人气烘托的，与其客户“零星入店”不如集中某个时间“集中入店”！

6、中大型影楼要有一个能“被搜索到”的并且是活着“官方网站”，如果你的网站做了，但是没有人力和能力在上面维护，就请关掉吧！

7、中大型影楼更需要在“当地最热闹的网络社区”里面“露脸”炒作！就像影楼开店，装修固然重要，但是更需要在当地热闹的区域打广告做秀场！

8、中大型影楼一定要有几个被数千人顶“好”的帖子才会体现自身品牌！俗话说自己说好没用，别人说好才行，网上更是如此！

9、“天下文章一大抄”，不必费神去撰写软文，去其他地区的社区里面“抄”最热闹的帖子吧，不只是“抄”主题，更要“抄”跟帖和回帖！

10、循序渐进！一步一步的来。先做好网络宣传，再做其他的网络营销方案~~~~~

三、适合的影楼

1、传统中大型的婚纱影楼及儿童摄影。

2、准备做网络营销，但还没有开始的影楼。

3、做了很多网销手段，但是效果不佳的影楼。

四、具体操作流程（节选自网销部建设制度与实施）

（下文内容为简写部分，更详尽资讯参考说明会内容及完整版《网销部建设制度与实施》）

1、人员篇

（1）影楼网宣部的组成：

a、地级城市：两名网络小蜜蜂，一个网络蜂王，三人组成网宣部，注意倒班，从上午

的9：00到晚上22：00都是网络宣传的重要时间。

b、省会及城市：五名网络小蜜蜂，两个网络蜂王，七人组成一组，根据企业规模，2-3 组人马组成网宣部，实施：（2人白班+4人晚班）×7（天）×13（小时）的倒班工作

制。

（2）人员资质：

a、网络小蜜蜂：性格稳重的，新毕业的学生即可。

b、网络蜂王：有一定的门市经验，经常上网的影楼“老人”。

（3）绩效及薪酬：

a、网络小蜜蜂：底薪+引客奖金。

b、网络蜂王：底薪+成交业绩*成交率

2、设备及工作环境篇

（1）工作电脑设备：（每台电脑3000元左右） a、主机硬件配置中要注意2g以上内存，英特中级的cpu，例如：酷睿2，关键是

要有双头显卡，300元左右的足以。

b、每台主机需要配置两台显示器，17寸的液晶普屏最佳，价格在800元/台左右。

（为什么用双屏？看完就知道了） c、一定要买好的键盘鼠标！！！首选罗技牌（注意要买真货！） d、注意：一般情况下小蜜蜂的电脑不需要键盘！只要鼠标！！

（2）网销轰炸机设备：（1万元左右）

a、至少四条adsl宽带（最普通的电话上网宽带方式，512k的足以，尽量以民用

宽带申请，会便宜很多。每个月60-80元左右），附带电话安装供建立电话呼叫中

心。

b、至少一台初级四线的【网络部专用服务器】（又名网销轰炸机）：全自动无限ip 地址获取轮巡服务器，代替路由器的工作，并为网络宣传提供足够的ip地址！在

网络世界中拥有多的ip地址就是在网络世界中拥有了多的网络身份证。网宣需要

虚拟很多的“客户”来烘托人气，通过更多的网络身份在当地网络论坛、社区上上

面去宣传炒作，逐步的引导当地网络舆论导向，由以前网络上“自家说自家好”变

成是“大家说我们好”。有了这个设备，1个人能顶1000个“枪手”“水军”！！

（3）电话呼叫中心设备：（1万元左右）

a、申请一个400号码，绑定申请宽带时的4个电话号码。

b、基于模拟语音卡的硬件呼叫中心系统，8-16路足够，可以满足像打电话给“携

程网”一样的所有效果，并且可以对每一次电话进行录音，来电弹出客户信息等等

高级功能。

c、呼叫中心专用的话机（带耳机的哪种，保证打电话的时候，手可以继续敲击键

盘），每台100元左右。

（4）网销部专用管理软件：

a、专门的网销部管理软件，管理工作流、工作日志，协同工作，整理常见问答等。 b、网销究竟难在哪里？最主要的问题是执行与检视。是最起码老板要能够知道网销

人员每天的工作做了什么，是否完成。网销部专用管理软件将网销部门的管理和绩效

考核涉及的工作、任务发布并监控实施。有效的提高工作效率，并解决网销过程中的

任务传达盲区和任务执行遗漏，让网销不再是执行难。通过对简单的事情重复再重复

做成就网销事业。

（5）工作环境：

a、建议网销部可以设在民宅内办公，到了客户进店的特定的时间再到店内和门市

合作接单。

b、因长时间面对电脑工作，建议工作环境内应该设置大量的绿植、小型游乐设备

供工作人员适当更换思维~

3、执行篇

（1）在网上模仿传统秀场的运作机制：

a、网络小蜜蜂与真实门店内的门市一一绑定。

b、网络小蜜蜂不需要知道套系内容，也不必训练怎么在网上接单，只是负责影楼

品牌的网络炒作！即便有客户问及套系，也尽全力说服其在规定时间来店内了解，并

享受平时拿不到的优惠！！（说服的内容都是事先整理出来的标准化说辞）

c、网络小蜜蜂在网上吸引客户在指定的时间来店内了解套系（最好是摄影基地内，

来店即可给一份小礼物），并协助绑定的门市在店内接单！ d、尽量安排周日的下午某个时间，为网络客户专用接单时间，非网上小蜜蜂引来

的客户禁止入店。例如18：00-20：00。（网络客户闭门团购秀） e、客人入店以后的工作就不必多说啦?~~影楼的伙伴都是专家~~~~ （2）网络小蜜蜂的日常工作（看了下面你就明白为何要有双屏幕了）： a、每个网络小蜜蜂至少注册200个邮箱作为申请社区帐号的准备

b、每个网络小蜜蜂利用【网络营销专用路由器】产生的ip地址，至少在当地的每

个人气网络社区内养500-1000个帐号

d、每个网络小蜜蜂只负责拷贝、粘贴特定内容，使用指定账号，利用【网络营销专

用路由器】产生的不同ip地址发到指定的网络战场上。 e、注意！不是用帐号乱发帖！而是用帐号养“帖子”...... （3）网络蜂王的日常工作：

a、蜂王为蜜蜂提供软文及标准说辞。 b、管理蜜蜂绩效。

c、回答蜜蜂处理不了的客户提问。 b、日常部门管理

e、及时整理新的客户问题的答案并记录到网销部专用管理软件中，

（4）业绩提成及绩效考核：

a、网络小蜜蜂和店内真实门市是亲密的战友，合作产生业绩。小蜜蜂负责进客量，

门市负责成交率！

b、网销部业绩指标以当月的店面业绩为基准，10-15%左右为基准目标，逐步提升！

4、战场篇

（1）当地的社区、论坛（bbs）内的婚嫁、女性、育儿、社会等版区。

（2）当地网络社区内的所有的注册帐号的站内短信等

（4）全国大型网站的当地的分版区“交友”“房地产”“淘宝”等

（5）全国大型网站问答特色服务，百度知道，新浪爱问，天涯问答，soso问问等。

（6）自己网站的论坛

（7）搜索引擎的排名提升

总结

在这一阶段我们通过并不高的成本投入，简单高效的实施方法，让传统影楼在互联网上的重塑口碑。通过自己独有的优势和宣传方式直击消费群体目标，重新将消费者的目光在网络战场上拉回。

网络宣传造势作为网络营销的基础阶段，是整个网络营销中的非常关键和重要的一步，影楼只有通过把这些简单的事情不断的重复再重复，才能让影楼品牌在网络世界也同样的具有真实世界一样的人气和规模。而通过这一步的实施，接下来的两个阶段也是水到渠成。

篇7：xx婚纱影楼工作方案 xx婚紗工作方案

一、

hr人力資源總監的核心職能，是作為公司人力資源的管理部門，選拔、配置、開發、考核和培養公司所需的各類人才，制訂並實施各項薪酬福利政策及員工職業生涯計畫，調動員工積極性，激發員工潛能，對公司持續長久發展負責的重要職位。

1 構築先進合理的人力資源管理體系，體現“以人為本”的理念，培養和開發員工，hr總監理解與認知

使員工與企業共同成長。

2 保持公司內部各部門在人事制度和程式的統一性和一致性。保持人力資源系統的專 業水準和道德標準。

3 保證各項人事規章制度符合國家和地方的有關規定。

對於我來說，做一個合格的hr總監需具備以下幾點： 1.必須有流利的外語及良好的語言溝通能力。一個語言表達能力差的、內向的或是木訥的人做不了人力資源總監，他可以做薪酬專員或某方面的專家； 2.必須有天生的領導力。我有個一孔之見，我認為不是所有人都有天分去當經理、總監、總裁，要量力而行，怎樣正確的看待自己這本身就是一個人力資源的大課題。 3.要有一個敏銳的觀察力、鑒別力和判斷力。

有了這些基礎，我想其餘的就是通過實踐的積累來提升能力。我認為一個公司的人力資源總監首先，必須有主管銷售和商務部門做過有關工作的經驗，其次要有一個宏觀的概念，公司都有一些什麼樣的人，什麼樣的部門，應當怎樣去發展，怎樣瞭解他們，激勵他們，為他們制定長遠的發展計畫，同時自身還需具備強烈個人風格的行事魅力和執行力，才能引領公司走向標準化和國際化。

二、

經過3年的工作經驗，在面對每個公司的人力資源部時，都看到或多或少的弊端， 對現今接手hr總監一職個人淺見

例如：對高等人才的需求，找不到適合人才，薪資待遇的瓶頸等等。

至今在職工作，作為公司的高管，在面對人力資源的匱乏，找不到適合人才促進工作業績，十分頭疼；而公司常駐的人員，面臨思想停滯，求安穩不求上進的心理，在找不到適合人才之前，都不能斷然裁員的尷尬境地。

在我看來，對於公司來講，流動率過低，人員過於穩定未必是件好事，不流動就沒有活力，是一潭死水。員工在一個崗位上呆得很舒服，沒有壓力，久而久之會形成惰性，不思進取。

而對於人才的看法是，我們需要真正有技能，綜合素質高的人才，而目前高素質的人才儲備畢竟有限，雖然有那麼多待業下崗的人，但真正優秀的人才還是非常少。大家都在講留人，但大家都在搶人才，這無疑給人才造就了流動的機會，有能力的人才，即便是一個人，也能靈活多用，以一抵十，在崗位上積極進取的好學之人，更是不可多得，也不能輕易忽視。 hr總監。需要重視的是人的發展和公司的發展。

員工關注薪酬，關注工作，但最重要的是自己的發展前景，作為hr，就要瞭解員工的關注點和需求，要針對他們的興趣和特長，將他們的潛力充分挖掘出來。做人的工作不是光靠政策、培訓等等可以做到的，很多時候要做顧問的工作，跟員工及其部門經理交談，分析他們的特點和強弱項，看有什麼樣的機會可以提供給他們，讓他們找回他自己，知道自己應該朝著哪個方向去發展。

三、

有條理的規劃工作，，在定制工作規劃後，會向著某個清晰的目標披荊斬棘，也會讓公司看到是否勝任此職位。現簡述對兩年的工作計畫安排，清楚認知自己能為公司帶來何種利益。

第一年計畫

工作規劃細則

第二年計畫

每一年，公司都可對我進行評估和考察，以監督是否按時按計劃完成。

四、

一、穿越後的民國愛情風。

留存著民國時期風情最完整的地方。繁體字，手寫小楷，書卷氣息，恬靜委婉的愛情，如同那些老舊的唱片，日久彌新。

閑來翻開手中的證書，上書：“喜今日赤繩系定，珠聯璧合。蔔他年白頭永偕，桂xx婚紗創意策劃方案 馥蘭馨。此證。”短短幾句情深意重。

xx婚紗帶您穿越至民國時期，感受當時那種莊重與誓言。

1、為客人特別定制由“xx婚紗”做為見證人的結婚證書，給新人留存。製作精

美，仿製民國時期的結婚證。

2、製作下圖為我自己做出的小樣展示

3、成品在婚禮上為新人展示，提高xx婚紗的知名度，因xx婚紗源於臺北，其權

威性自然形成市場壟斷。

二、情書入冊

幾乎每個女孩都嚮往浪漫，幾乎每個浪漫故事的起源就是情書。用一頁紙，寫 滿情話，凝聚著自己的情與愛，念與願，這份心意如今漸漸被電話，網路等冷冰冰的現代科技替代。

縱觀歷史，有多少情意綿長的情書載入史冊，有多少女子得一紙情書寄相思。這項策劃，針對的是男性客戶，前期會幫助有需要定制的客戶入冊成書，後期製作作成ppt免費贈與客戶，在婚宴上播放或者收錄入婚紗相冊，使得相冊不僅僅作為相冊存在，而是作為一種有文化底蘊的記憶留存。

當然，也可以作為xx婚紗的特色推廣和開展，令老店煥發新的生機，引入新的推銷和市場行銷機制，恰到好處的讓婚紗影樓轉向多元化發展的道路。

篇8：校记者团摄影部工作计划 校记者团摄影部工作计划

经过一个月的考核我部门最终确定了最终人员的人数，其中部长1人，副部3人，干事15人。这些干事都是进过考核过的，他们对记者团的工作充满了热忱，他们都有决心认真学习摄影服务记者团。下面我将就我们部门的下一步的短期与长期工作计划进行阐述。 短期工作计划

一、摄影部是属于记者团这个大家庭，很多工作要配合其他部门一起行动，才能取得更好的工作成效。要在部门相互联系的方面做足工作，摄影部历来与是各个部门相互配合工作的，因此摄影部要继续发挥这样的优良传统，与各部门相互合作，相互帮助，共创佳绩。

二、注重对刚刚进来的新干事摄像、拍照能力的培养，集中精力进行会场及活动的拍照训练，并多多组织他们去进行不同风景采风。

三、在把干事带好后要积极参加学院的各项活动，使他们的技术更加娴熟，挺高他们的场地适应能力。

四、近日付老师也对我们部门的成员进行了系列培训，接下来我们还要对付老师讲的一些知识进行巩固训练。

五、同时校微博还是我们负责，我们要集中精力把这方面办好，扩大我校的影响力。

以上都是近期的工作计划，下面我们还要说一下我们的这学期的长期计划：

一、在本学期结束之前我们要集中本部人员及一些摄影爱好者举行两次技术交流会，使大家相互分项成果，并相互吸取经验。

二、在条件允许的情况下还会举行一次摄影展，以提高本部门及一些摄影爱好者的摄影兴趣。

三、进一步建设我们校微博及校网站的建设，扩大我校的宣传力度。

篇9：2012年摄影部工作计划 2012年摄影部工作计划及建议

摄影部自成立以来，历经撤离和重组，一直负责报社的新闻图片摄影，主要包括重要活动、省市领导的时政活动和社会新闻等工作。今年，在报社党委领导的关心支持下，人员和装备配备不断加强，部门功能也得以发展壮大。为此，在2011年，部门记者较好地完成了今年新闻图片的采集拍摄，同时在完成要闻等重要版面的新闻提供以外，还完成了新设版面《图说新闻》的采写和编辑，广受读者的欢迎，社会反响度良好，成为了报社一个品牌栏目。

为更好的配合报社明年的改版任务，特作出了我部的工作计划和相关建议意见。

一、新闻图片质量好坏将影响改版效果，目前新闻图片存在的难点。

视觉文化时已经成为当今一种主导性的、全面覆盖性的文化景观，领导也多次强调，现在是读图时代。接下来的改版，也是报社发展的趋势。一个良好的报纸和版面，需要一个有内容、有冲击力的新闻图片作为支撑。但就目前的状态来说，摄影部的工作仍有所欠缺，并没有真正发挥报社的

（一）新闻图片基本上无策划，新闻图片缺少统一的管理。事实上，新闻图片也需要策划。目前的状态是摄影部有些单打独斗，只应付重大活动和领导活动，没有和其他部门联动起来。

简单来说就是要不领导活动，要不出去毫无目的拍，拍得都是一样市容市貌和重点工程。而其他部门有时为了赶工和工分，都是自己拍，应付一些版面新闻没问题，但能够大梁的主打照就很难出来，只有拍不到图片的时候才找摄影部记者。

（二）图片质量偏差。图片质量有两个方面：一个是图片像素差，有一些新闻图片，虽然构图说得过去，但像素和城乡差。二是图片的新闻内容差，缺乏信息量和新闻敏感性，拍摄的图片随意性很强，一些很普通的新闻图片也作为主打照片。

（三）新闻图片的来源范围狭窄。目前的新闻图片局限性很窄，很大程度上，摄影部提供的照片有限，一方面是本部人员的积极主动性不够，另一方面客观原因是，有时候无从下手，针对要闻的话，没有新闻内容很难说能直接拍到，有些像无头苍蝇一样乱撞。而针对其他部门的话，如果摄影记者单独采访，就需要大量的时间进行采访，没有凸显和发挥出摄影的功能。

二、加强新闻图片策划，提高新闻质量。

第一是提高新闻图片的质量。上面也提到，我们图片质量还有提高的空间。首要的责任就在于摄影部门，器材现在没问题了，关键是拍出新意。我们应当加强队伍的建设，这有赖于提高整个新闻队伍的业务水平，在报社内部建立一支强有力的新闻摄影队伍。

第二是丰富新闻图片的内容。我们要改变原来的一些仅仅把图片盯着领导活动这个观念上，要拓宽新闻摄影的渠道。我

们应当有更多的民生新闻摄影，从百姓的视角拍出更多精彩的图片。

第三是加强新闻图片的策划。改版后的图片需求是决定改版效果的一个重要因素。为此，我部建议有必要建立一个图片策划制度，和记者派工结合起来，由我部自己对图片进行策划，而不是有需求才初级。我们每天提前对第二天新闻进行统筹，多选定几个头条。每一名新闻策划负责人都同时承担新闻摄影的策划任务。每一个新闻事件的策划负责人同时也是图片策划的负责人。对于报纸来说，每一个版面都不可能缺少新闻图片，而每一次新闻策划实际上都不能回避对新闻摄影的策划。另外，每一次新闻摄影策划不可能是单纯的图片策划，特别是新闻摄影在日常新闻的报道中必须依附其文字阐述的新闻，而从中再生出新闻图片，如果没有文字的这种再生力量，图片在新闻摄影中只能在瞬间形象的凝固中发挥较好的作用。

第四是每一名记者都应对编辑、出版、传播的图片功用了如指掌，并能不失时机地将用视觉表现新闻的任务传达给摄影记者。在实际采访过程中，因摄影记者人数有限，大量的新闻由文字记者先介入，如果文字记者能对新闻摄影的特性有所了解，能将大量的符合视觉表现的新闻信息及时传递给摄影记者，其新闻摄影的资源将会得到较好的拓展。同时，打破文字与摄影的严格分工界限，培养“两翼双全”的记者，对解决报社摄影部主任的任用难、摄影记者的转岗难等问题都会有益。

三、工作计划

根据工作实际，我部提下工作计划：

（一）建立新闻图片策划制度。因为导读版需要更多图片，建议报社每天编前会增加对第二天新闻采写的策划。每个采编部门，包括新闻采访部、副刊、专题、百姓、经济，应提前对第二天的稿件进行通报，然后由值班编委根据新闻内容确定主次新闻图片，由摄影部执行，提前对图片进行谋划和拍摄。

（二）举办特约记者、通讯员和报社部分员工摄影培训。由摄影部组织开展摄影培训。

（三）举办由报社组织的新闻摄影大赛。通过举办此类活动可以提高报社知名度，又能培养摄影队伍和提高新闻图片的来源都将取得积极作用。

统筹整张报纸的图片，可能会涉及其他部门的利益，但这正是摄影部的功能和职责，不然不仅浪费了报社提供的摄影器材和人力，更影响报纸的质量，希望报社领导给予支持和关心。

推荐第6篇：影楼网络部工作计划(共)

篇1：婚纱影楼网络部工作计划 网络部2010年工作计划

一、分析

1、网站流量分析 (1)流量来路统计

自2009年10月9日开通统计以来，截止2010年2月16日，历时4个月（130天），访问公司网站的ip为4440个，独立访客为4344个，平均33.42人/天，其中还包含很大成份的我公司内部员工的访问量。总pv量为22320，人均为5.14页。各大搜索引擎收录为百度454页，反链6520；谷歌9550，无反链；雅虎274，反链1297；搜狗484，反链487；搜搜524，反链524。

从上面的数据可以看出，网站有以下几个方面有待提升： ? 网站访问量不够，日均访问只有33.42人； ? 网站访问深度不够，人均只有5.42页；

(2)浏览页面和入口分析

从左图可以看出，公司网站广东访客达

客户来源，也就是说在营销的过程中，是有

目的性和方向性的在进行营销，也就是对营

销进行了定向，并且是围绕既定的方向在进

(5)客户回头率分析

（6）来路分析

2、站点页面分析 (1)主页面整体分析

? 主体页面地址为index.asp，是一个asp动态面，如果主体页面或网站

为静态或伪静态页面，更利于搜索引擎收录；

? 见面打开速度不高，应对图片改小或使用web专用格式图片，把flash 改成图片格式，并对图片用“alt”标签注释；

? 首页内容更新慢，至少每天要推出全新的文章和图片； ? 删除网站无关的广告贴，特别是其它产品的广告； (2)页面标签、关键字分析

关键字“深圳婚纱摄影”在百度无收录，“龙华婚纱摄影、观澜婚纱摄影”在百度也只有一个收录。

3、网站运用技术和设计分析 (1)分析目前技术是否采用合理

(2)分析网站构架是否合理

4、网络营销基础分析 (1)关键词分析

(5)网络营销主要方法分析 (6)网络营销公关环境分析

5、网站运营分析 (1)网络投资分析

2009年，网络部在公司领导的支持下得到了长足的发展，使网络部从发我到有，并且创造了相应的业绩。但网络部所使用的机器设备是相对陈旧的，主要表现在运行速度不高，反应慢。相对影响了人员运作。 (2)网站运营策略分析 (3网站运营工具分析 ? 论坛君发软件 ? 分类信息群发软件 ? 邮件群发软件 ? 视频网站

二、网站优化

1、网站结构优化

2、网页标签优化

3、网页减肥压缩

4、超链接优化

三、推广方案

1、搜索引擎排名

2、相关链接交换

3、博客网络营销

博客营销要做好，利用当时和网络时事进行评论或吵作，吸引好奇人们的眼球，更多原创文章发表到博客，即使是网文也要更改一个让现代人一看就能产生兴趣的标题，吸引他们访问。

4、sns营销

5、论坛营销

6、知识类问答营销

7、软文推广

8、网络广告投放

参考公司广告策略，不在考虑之列

四、网络营销培训

网络部成员到齐后请各部门主管级别管理人员到网络部培训接单技巧，不少于8小时，网络部内部培训（推广技巧培训）每天一小时。

四、操作方法

c、各网站和工具的操作

百度：

2、提高反向链接，也就是在所有文章中加入超链接

3、在百度知道里回答问题，尽可能回答更多关于深圳婚纱的问题，并加上

6、发更多图片或自己网站婚纱图片加注释

视频网站：优酷，土豆，新浪

1.拍摄婚纱摄影花絮上传到视频网站

2.有条件可做一些自主创意的视频或更改视频后上传 3.顶贴

论坛（女性、结婚相关网站）：

不用说了，重要的是原创性，趣味性和相关性

计划人：*** 2010年2月16日

篇2：影楼网销培训工作计划 网销培训工作计划

1.到店前5天联系影楼提前准备，网线（双线）四兆以上、电脑三到四台（要求新电脑）、

人员3-4人到位,培训老师到店前准备完成

3.到店当天首先了解网络部人员配备情况，然后根据网络部人员配备情况制定网络部人员

7.以上工作完成后，网络部各职能人员工作文件下发，网络部各职能人员提前一天熟悉网

络部工作流程

8.第二天讲解网络部工作流程，演示网销方式方法，并安排各职能人员的具体工作，具体

9.讲解网络部主管平时工作中的监督、检查、制定工作计划、周会、月会任务，并强调以

上工作中的重要性。规划网络部最近1-3个月的工作任务和目标。

10.第三天所有网络部人员进行网销实际操作，根据实际操作情况可以做一些适当的工作调

11.第四天所有网络部人员继续进行网销实际操作，解答实际操作工作中问题，让网销人员

篇3：摄影部工作计划书

法学院新闻网络中心摄影部工作计划书

一、部内基本概况

1、机构名称：新闻网络中心摄影部

2、工作目的：以图片的形式记录下学院、学生会举办的各项活动的情况，丰富校园文化。为法学院新闻报道提供图片，并存档以供随时调阅。

3、组织机构：部长一名、副部长两名、干事三名（其中部长和一名副部为12级，另一副部为13级，干事为13级）。

二、安排：

1、在招收新部员之后对其进行摄影培训，使其熟练掌握相机及dv。

2、在有摄影任务前安排好部员拍照，并要求部员借好相机及一切所需器材。

三、人员安排：

四，意义：摄影部不仅是新闻网络中心的一部分，更是发学院对外宣传好坏的关键。俗话说“有图有真相”只有新闻稿中有了图片，才能使别人相信我们举办了活动，所以这使每一位部员的存在意义得到认同。

五、总结：

对每一位部员都提出了严格要求。摄影前记询问活动负责人，看其对摄影的要求，并了解哪些是重要人物，注重其特写。在摄影中要求一丝不苟，注重质量，争取控制在20张以内。在工作完成后即时存档以防图片被删。

篇4：摄影部工作计划

摄影部工作总结及计划 目前摄影部总的工作方针也是我一直试图灌输的一种工作理念就是“快乐拍照 享受拍照”。

一 影棚环境 卫生整洁的环境是良好服务的基本内容之一，可以使客人放松心态，更加全情的投入到拍摄中去。 必须要承认，我们以前一直在找借口，总是说影棚环境差是因为挨着锅炉房烟尘太大，进出人员太多，工作太忙等等。 2.及时清理，井然有序

以前我们在每拍摄完一套照片后，背景道具灯具都不能及时清理或者只是简单的堆放在旁边。

3.道具整洁完好美观

道具是我们拍照非常重要的辅助设施，所以保证道具的整洁美观非常重要。

二 技术要求

1.稳定扎实的拍摄技术

目前大部分摄影师都具有数年的拍摄经验，均可以较好的完成大部分拍摄任务。但由于各有所长及侧重，在遇到短板的主题时就容易在灯光美姿和构图上出现问题。 2.每日对客照进行检查检讨

3.均衡的技术实力

1.文明礼貌，体贴照顾

使用文明用语是服务行业从业人员的基本要求。 2.理解客人，赞美客人

客人千差万别，各有各的想法要求，各有各的实际情况。我们既要根据自己的专业知识对客人做出判断更要虚心的倾听客人愿望和要求，通过沟通构建出摄影师和客人之间共同的拍摄目标。

1】通过微博与客人事先沟通，了解客人的基本想法和要求。 3】摄影师化妆师再次与客人沟通，确定客人的拍摄想法及要求。

10】化妆师不定时进棚关照客人的妆面造型及服饰，给客人鼓励加油。

2.摄影助理工作流程

1】提前20分钟到岗，对影棚卫生，道具，背景进行整理。

7】为客人提供一切力所能及的帮助，并至少为客人接一杯水。 8】每套拍摄结束后立即整理背景道具，保持影厂环境井然有序。

10】每日拍摄全部结束后，对影棚进行彻底的打扫、整理。 3.主管每日工作流程

2】与其他部门主管沟通，了解其对摄影部化妆部的意见和建议。 3】开早会，对前日部门工作进行总结，布置当日工作任务。传达公司新的计划安排及其他部门对摄影部化妆部的意见建议。 4】监督部门各项规章制度执行情况，环境、流程、服务。

10】督促存在不足的摄影师化妆师有针对性的进行加强练习。

五近期工作计划 1.员工激励

近日，摄影部化妆部在人事上出现了一些新的变化，这就要求我们必须及时的做出相应的调整加以应对！我认为连两个部门均具有技术实力相当，为人更加踏实的摄影师化妆师存在，只要我们能够加以积极的鼓励和鞭策，调动其创作的热情，激发其勇于担当的心劲，就

2.技术储备

3.充分利用微博

计划和金经理商议后，协调客服将摄影师化妆师的微博提前告知给即将拍照的顾客，让客人提前就与技术人员取得联系，建立起沟通的渠道，将服务的起始时间再向前提一块！

六关于化妆部

近来我一直在化妆部的外围对其服务和管理进行观察和监督，发觉化妆部存在与摄影部过往存在的相似的一些问题，如自律性差，行为散漫，工作粗心随意性大，环境比较凌乱，人员关系不收太和睦等。

刘漫然 2012.03.02 篇5：摄影部工作计划 摄影部工作计划

一影棚道具

1.影棚卫生及时清理，井然有序

我们以前一直在找借口说影棚环境进出人员太多，工作太忙等等。其实只要勤擦，勤收拾，没有收拾不干净的！ 我们在每拍摄完一套照片后，背景道具灯具都不能及时清理或者只是简单的堆放在旁边。 2.道具整洁完好美观

道具是我们拍照非常重要的辅助设施，所以保证道具的整洁美观非常重要。

二 技术要求

1.稳定扎实的拍摄技术

目前大部分摄影师都具有数年的拍摄经验，均可以较好的完成大部分拍摄任务。

2.每日对客照进行检查检讨

四．每周四例会

1．总结每周较好的片子与不好的片子 2.学习其他老师的片子

篇6：影楼网络营销解决方案

系统化网络营销体系的建设与方案 系统化网络营销体系的三个阶段

第一阶段：

技术+网络宣传，引客入店阶段：

(3):占领其他影楼网络客户。

第二阶段：

电子商务，养客拓销阶段：

你的品牌在网上火了以后，就可以开始动用你的老客户资源? 第三阶段：

网络企划，品牌升级阶段：

网络品牌到了这个阶段，随便什么企划案都可以事半功倍... 影楼不怕客户不成交，就怕无进客！

网销部管进客量，门市部管成交率！ 第一阶段 总纲

系统化网络营销体系的任务是：

1、

2、

3、

4、

5、

系统化网络营销体系的核心是：

把复杂分解成多个简单，再把简单重复的执行下去，在网上引客入店！

系统化网络营销体系的建立需要其实施者有如下的共识：

4、影楼的目标客户群正是互联网最活跃的人群，影楼不抢占互联网市场，就等 于是失去了再续辉煌的先机，就等于给了竞争对手机会！

影楼系统化网络营销体系的建设与实施

传统影楼和工作室对比无论从各个方面存在着很大的差异，所以不能一味的模仿。

我们通过对各种方面的优劣势分析总结，组织化系统化的设定实施方案并聚焦投入，让传统影楼的网销快速见效，并持续攀升！

.

一、影楼网销现状分析

影楼现在的网络营销大致有如下几种方式组成：

其负面效果：容易引起影楼套系价格的混乱. 负面效果：效率低下，不便管理。

3、网络低价团购在前两年是有效果的，但今天几乎所有的影楼都在网上做了就没有效果了。

4、网销部业绩与门店业绩独立核算，网络上没业绩就没有问题，一但有了业绩就有冲突。

负面问题：即便老板是“如来佛”，可猴子多了也难于管理，“老师们”指的方向多了，更没了方向。

二、我们的网销主张：

1、中大型婚纱影楼的网络营销要善于利用自己的优势（品牌、门店装修、门市人力、资金、老客户资源等等），不要简单的模仿工作室的网销方式！

2、中大型影楼的网络营销需要先做好网络宣传基础，在当地的互联网环境内先制造出良好的

4、培养一个能在网上“谈单”的网络门市很复杂，找几个能在网上“引客入店”的网络小蜜蜂很简单！

5、客户成交是需要人气烘托的，与其客户“零星入店”不如集中某个时间“集中入店”！

6、中大型影楼要有一个能“被搜索到”的并且是活着“官方网站”，如果你的网站做了，但是没有人力和能力在上面维护，就请关掉吧！

7、中大型影楼更需要在“当地最热闹的网络社区”里面“露脸”炒作！就像影楼开店，装修固然重要，但是更需要在当地热闹的区域打广告做秀场！

8、中大型影楼一定要有几个被数千人顶“好”的帖子才会体现自身品牌！俗话说自己说好没用，别人说好才行，网上更是如此！

9、“天下文章一大抄”，不必费神去撰写软文，去其他地区的社区里面“抄”最热闹的帖子吧，不只是“抄”主题，更要“抄”跟帖和回帖！

三、适合的影楼

四、具体操作流程（节选自网销部建设制度与实施）

（下文内容为简写部分，更详尽资讯参考说明会内容及完整版《网销部建设制度与实施》）

1、人员篇

（1）影楼网宣部的组成：

a、地级城市：两名网络小蜜蜂，一个网络蜂王，三人组成网宣部，注意倒班，从上午

b、省会及城市：五名网络小蜜蜂，两个网络蜂王，七人组成一组，根据企业规模，2-3 组人马组成网宣部，实施：（2人白班+4人晚班）×7（天）×13（小时）的倒班工作

（2）人员资质：

（3）绩效及薪酬： b、网络蜂王：底薪+成交业绩*成交率

2、设备及工作环境篇

（1）工作电脑设备：（每台电脑3000元左右）

a、主机硬件配置中要注意2g以上内存，英特中级的cpu，例如：酷睿2，关键是

（为什么用双屏？看完就知道了） c、一定要买好的键盘鼠标！！！首选罗技牌（注意要买真货！） d、注意：一般情况下小蜜蜂的电脑不需要键盘！只要鼠标！！

（2）网销轰炸机设备：（1万元左右）

a、至少四条adsl宽带（最普通的电话上网宽带方式，512k的足以，尽量以民用

b、至少一台初级四线的【网络部专用服务器】（又名网销轰炸机）：全自动无限ip 地址获取轮巡服务器，代替路由器的工作，并为网络宣传提供足够的ip地址！在

虚拟很多的“客户”来烘托人气，通过更多的网络身份在当地网络论坛、社区上上

面去宣传炒作，逐步的引导当地网络舆论导向，由以前网络上“自家说自家好”变

（3）电话呼叫中心设备：（1万元左右）

b、基于模拟语音卡的硬件呼叫中心系统，8-16路足够，可以满足像打电话给“携

程网”一样的所有效果，并且可以对每一次电话进行录音，来电弹出客户信息等等

c、呼叫中心专用的话机（带耳机的哪种，保证打电话的时候，手可以继续敲击键

（4）网销部专用管理软件：

（5）工作环境：

a、建议网销部可以设在民宅内办公，到了客户进店的特定的时间再到店内和门市

b、因长时间面对电脑工作，建议工作环境内应该设置大量的绿植、小型游乐设备

供工作人员适当更换思维~

3、执行篇

（1）在网上模仿传统秀场的运作机制：

b、网络小蜜蜂不需要知道套系内容，也不必训练怎么在网上接单，只是负责影楼

品牌的网络炒作！即便有客户问及套系，也尽全力说服其在规定时间来店内了解，并 享受平时拿不到的优惠！！（说服的内容都是事先整理出来的标准化说辞）

c、网络小蜜蜂在网上吸引客户在指定的时间来店内了解套系（最好是摄影基地内，

来店即可给一份小礼物），并协助绑定的门市在店内接单！

d、尽量安排周日的下午某个时间，为网络客户专用接单时间，非网上小蜜蜂引来

的客户禁止入店。

e、客人入店以后的工作就不必多说啦?~~影楼的伙伴都是专家~~~~ （2）网络小蜜蜂的日常工作（看了下面你就明白为何要有双屏幕了）： a、每个网络小蜜蜂至少注册200个邮箱作为申请社区帐号的准备

b、每个网络小蜜蜂利用【网络营销专用路由器】产生的ip地址，至少在当地的每

个人气网络社区内养500-1000个帐号

d、每个网络小蜜蜂只负责拷贝、粘贴特定内容，使用指定账号，利用【网络营销专

e、注意！不是用帐号乱发帖！而是用帐号养“帖子”...... （3）网络蜂王的日常工作：

b、日常部门管理

e、及时整理新的客户问题的答案并记录到网销部专用管理软件中，

（4）业绩提成及绩效考核：

门市负责成交率！

b、网销部业绩指标以当月的店面业绩为基准，10-15%左右为基准目标，逐步提升！

4、战场篇

（2）当地网络社区内的所有的注册帐号的站内短信等

（4）全国大型网站的当地的分版区“交友”“房地产”“淘宝”等

（6）自己网站的论坛

（7）搜索引擎的排名提升

总结

在这一阶段我们通过并不高的成本投入，简单高效的实施方法，让传统影楼在互联网上的重塑口碑。

网络宣传造势作为网络营销的基础阶段，是整个网络营销中的非常关键和重要的一步，影楼只有通过把这些简单的事情不断的重复再重复，才能让影楼品牌在网络世界也同样的具有真实世界一样的人气和规模。

篇7：xx婚纱影楼工作方案 xx婚紗工作方案

一、

1 構築先進合理的人力資源管理體系，體現“以人為本”的理念，培養和開發員工，hr總監理解與認知

對於我來說，做一個合格的hr總監需具備以下幾點：

2.必須有天生的領導力。

有了這些基礎，我想其餘的就是通過實踐的積累來提升能力。

二、

經過3年的工作經驗，在面對每個公司的人力資源部時，都看到或多或少的弊端， 對現今接手hr總監一職個人淺見

在我看來，對於公司來講，流動率過低，人員過於穩定未必是件好事，不流動就沒有活力，是一潭死水。

而對於人才的看法是，我們需要真正有技能，綜合素質高的人才，而目前高素質的人才儲備畢竟有限，雖然有那麼多待業下崗的人，但真正優秀的人才還是非常少。 hr總監。

員工關注薪酬，關注工作，但最重要的是自己的發展前景，作為hr，就要瞭解員工的關注點和需求，要針對他們的興趣和特長，將他們的潛力充分挖掘出來。

三、

有條理的規劃工作，，在定制工作規劃後，會向著某個清晰的目標披荊斬棘，也會讓公司看到是否勝任此職位。

第一年計畫

工作規劃細則

第二年計畫

四、

留存著民國時期風情最完整的地方。

馥蘭馨。此證。

2、製作下圖為我自己做出的小樣展示

3、成品在婚禮上為新人展示，提高xx婚紗的知名度，因xx婚紗源於臺北，其權

二、情書入冊

幾乎每個女孩都嚮往浪漫，幾乎每個浪漫故事的起源就是情書。

縱觀歷史，有多少情意綿長的情書載入史冊，有多少女子得一紙情書寄相思。 篇8：校记者团摄影部工作计划 校记者团摄影部工作计划

经过一个月的考核我部门最终确定了最终人员的人数，其中部长1人，副部3人，干事15人。这些干事都是进过考核过的，他们对记者团的工作充满了热忱，他们都有决心认真学习摄影服务记者团。下面我将就我们部门的下一步的短期与长期工作计划进行阐述。 短期工作计划

一、摄影部是属于记者团这个大家庭，很多工作要配合其他部门一起行动，才能取得更好的工作成效。要在部门相互联系的方面做足工作，摄影部历来与是各个部门相互配合工作的，因此摄影部要继续发挥这样的优良传统，与各部门相互合作，相互帮助，共创佳绩。

二、注重对刚刚进来的新干事摄像、拍照能力的培养，集中精力进行会场及活动的拍照训练，并多多组织他们去进行不同风景采风。

以上都是近期的工作计划，下面我们还要说一下我们的这学期的长期计划：

篇9：2012年摄影部工作计划 2012年摄影部工作计划及建议

摄影部自成立以来，历经撤离和重组，一直负责报社的新闻图片摄影，主要包括重要活动、省市领导的时政活动和社会新闻等工作。今年，在报社党委领导的关心支持下，人员和装备配备不断加强，部门功能也得以发展壮大。

视觉文化时已经成为当今一种主导性的、全面覆盖性的文化景观，领导也多次强调，现在是读图时代。接下来的改版，也是报社发展的趋势。

（一）新闻图片基本上无策划，新闻图片缺少统一的管理。事实上，新闻图片也需要策划。

简单来说就是要不领导活动，要不出去毫无目的拍，拍得都是一样市容市貌和重点工程。

（二）图片质量偏差。图片质量有两个方面：一个是图片像素差，有一些新闻图片，虽然构图说得过去，但像素和城乡差。

（三）新闻图片的来源范围狭窄。目前的新闻图片局限性很窄，很大程度上，摄影部提供的照片有限，一方面是本部人员的积极主动性不够，另一方面客观原因是，有时候无从下手，针对要闻的话，没有新闻内容很难说能直接拍到，有些像无头苍蝇一样乱撞。

第一是提高新闻图片的质量。上面也提到，我们图片质量还有提高的空间。首要的责任就在于摄影部门，器材现在没问题了，关键是拍出新意。

第二是丰富新闻图片的内容。

第三是加强新闻图片的策划。改版后的图片需求是决定改版效果的一个重要因素。为此，我部建议有必要建立一个图片策划制度，和记者派工结合起来，由我部自己对图片进行策划，而不是有需求才初级。我们每天提前对第二天新闻进行统筹，多选定几个头条。每一名新闻策划负责人都同时承担新闻摄影的策划任务。每一个新闻事件的策划负责人同时也是图片策划的负责人。对于报纸来说，每一个版面都不可能缺少新闻图片，而每一次新闻策划实际上都不能回避对新闻摄影的策划。 第四是每一名记者都应对编辑、出版、传播的图片功用了如指掌，并能不失时机地将用视觉表现新闻的任务传达给摄影记者。在实际采访过程中，因摄影记者人数有限，大量的新闻由文字记者先介入，如果文字记者能对新闻摄影的特性有所了解，能将大量的符合视觉表现的新闻信息及时传递给摄影记者，其新闻摄影的资源将会得到较好的拓展。

三、工作计划

根据工作实际，我部提下工作计划：

（一）建立新闻图片策划制度。因为导读版需要更多图片，建议报社每天编前会增加对第二天新闻采写的策划。

（二）举办特约记者、通讯员和报社部分员工摄影培训。

（三）举办由报社组织的新闻摄影大赛。

推荐第7篇：影楼计划书与律师个人工作计划

2018年影楼计划书范文

一、规划书摘要部分

1.公司宗旨：本影楼以服务大众，奉献至上精品，满足顾客需求为宗旨，竭诚为顾客 提供优质产品与服务。

2.管理团队：本公司拥有一支强大的创业队伍，主要成员有大厅经理 化妆师 摄影师 公关人员

业务介绍人员及助理。该团队经验丰富，技术运用娴熟，密切配合，协调一致，各员工尽职尽责，吃苦耐劳，能够为公司的发展出谋划策。

3.创业项目：本影楼以经营怀旧照

宝宝照及随性写真照等各式各样不同风格的照片的拍摄 冲洗与设计为主，此外兼营光盘的刻制。

4.公司的法律形式：经注册的合法的私人企业。

5.公司战略：打造廊坊市高质量与优服务的影楼形象，现在本地市场占据一席有利之地，而后扩大影响，打开河北省市场，逐步以极高的知名度在国内树立良好形象，使本影楼独具一格，茁壮成长，蓬勃发展，谱写影楼事业灿烂篇章。

6.技术特点

（1）具有丰富的拍摄经验。

（2）各种感光片冲洗技术运用娴熟。

（3）c.能够掌握滤光镜，闪光灯的使用技巧。

（4）能够巧妙运用光线进行人像的室内及外景拍摄。

（5）能够运用数码暗箱等高科技手段对相片进行编辑处理。

7.经营特色

（1）服务具有可持续性。可为顾客提供长期服务，真诚与其保持联系，适时提供优惠活动信息，及时反馈顾客意见。

（2）活动具有吸引性与可纪念性。设有季度最佳人物像评选活动，为获奖者颁发荣誉证书，赠送精美礼品，并将其照片在店内展览一个月。

8.商业模式：私企加盟店。欢迎各界有心人士集资入股，以雄厚的资金壮大影楼创业力量，便于公司的更大发展。

9.资金状况：启动资金预计30万元，储备资金5万元，资金需求总计35万元。

二、产品与服务

婚纱照

1．所处阶段：目前我影楼正处在创业阶段，企业的起步我们走可持续服务的路线。既已成为本店顾客，在其生日、结婚纪念日及各大节日时送出祝福。

2．产品特色：为给您提供优质服务，享受独一无二的绝对理念，您可以自己diy您的相册、相框，另外，我们也将提供独特的相册、相框设计，让您有超值体会，感受与众不同。

3．服 务

（1）门厅服务：当顾客进门时要有礼貌的进行问候、寒暄，递上一杯印有本店logo的热水，把顾客当朋友一样对待，并对顾客提供全程服务，对顾客在本店的消费全过程负责，不让顾客在某一阶段落单。如果顾客确定在本店消费，对其信息进行登记、存档并保密。顾客拍完照后，并定下选照片时间，并在选照片的前一天打电话提醒；若不能在原定时期进行洗片要提前两天通知顾客，并至上诚挚的歉意。取片前查看顾客照片是否以交至前台，并打电话给顾客提醒及确定取片时间；若不能再原定日期取片，即使打电话告知顾客，说明情况并至上歉意及作出相应补偿。顾客完成此次消费会收到门厅人员送出的印有本店logo的绿色纪念品。

（2）电话服务：顾客打来投诉电话时，要认真倾听并记录下来反馈给各部门人员；若顾客的投诉问题已解决，会及时致电通知，并感谢其宝贵意见；若我影楼有新政策，服务项目时，及时通知老顾客；对顾客的生日、结婚周年或重大节日致电给其诚挚的祝福。

（3）外景服务：外景拍摄需要提前预约。在预定好的日期前一天打电话告知顾客的外景拍摄。拍摄所带服装、化妆用品及饰品要提前准备好，并带上板凳、茶水及遮阳伞等物品，一切为顾客考虑周全。提醒外景拍摄的工作人员务必把需要的东西准备好。

三、行业分析

1．行业现状

现今的婚纱影楼大都由十几年前的传统照相馆演变而来，一般都经历了三个阶段：即产生期 成长期 发展期。作为时尚 新潮的新生服务行业，在这三个阶段该行业的纯利润一般在200％上下，开影楼很容易盈利。进入21世纪以来影楼业的状况却不容乐观，当然这也并不意味着开办影楼就毫无利润可言。人们随着物质生活水平的日益提高，对生活质量的要求也随之增高。而结婚作为一生中仅有一次的大事，更加让人们追求婚礼的浪漫和圆满。因此作为婚庆中重要的一环的婚纱摄影越来越吸引人们的注意，受众群还是很广泛的，并且婚纱摄影可以兼营个人艺术写真、证件快照等，扩大了受众群，所以开办婚纱影楼有一定的优势和潜力。

2.竞争状况

婚纱摄影属于十大暴力行业，吸引许多人相继投入到这个行业中来，相关从业人员呈逐年增长的趋势。而中小型婚纱影楼的涌现更是以每年20％～30％的速度增长，另一方面又以15％～25％的速度淘汰对手。由此可见婚纱影楼的竞争十分激烈。据调查廊坊市共有87家摄影企业，大中小型的兼有。大型的如罗马假日、巴黎春天。中型的如欧丽雅、世纪经典。小型的如玫瑰经典、八英里摄影工作室。它们所分布在廊坊的各个地区，尤以步行街 助于树立良好的企业形象，从而使无形资产不断增值。再次是人员差异化。聘用高素质人员，提高整体工作人员的素质，并不断提高企业自身的档次。 ，大厅中后部设一隔板，后半部分作为操作间，安置电脑和图片编辑人员，供后期图片制作和选片。二楼摄影室和服装间。综上所述：预算租金为15万。

2.室内装潢：5万 3.摄影器材的购置

（1）数码相机：①专业长焦一台，供外景拍摄需要，预算2万元。 ②专业单反两台，供室内写真需要，预算1万元。

（2）辅助器材：①柔光箱：3只 ②反光板：一只 ③蜂窝罩：一只 ④影视灯：3只 ⑤背景幕布：10幅 ⑥道具：若干 共计：3000元

（3）服装：a女式婚纱：10套 男式民族特色服装：3套 共计：5000元

4.其他硬件设备

（1）电脑：3台 预计6000元 一台电脑放在台前，用于管理影楼日常营运； 其余两台电脑用于编辑图片，顾客选择相片。

（2）化妆品类：化妆品 头饰 预计1000元

5.广告宣传预算

（1）创设自己的网站，购买域名。

（2）设计相关优惠活动，制作奖品，例如制作logo

（3）印制宣传册子。

（4）在杂志上做广告，在广场屏幕上做广告 共计：6000元

6.人员配备预算

（1）大厅经理一名：1500～xx元+提成

（2）业务介绍两名：1500+提成

（3）化妆师三名：1500+提成

（4）摄影师三名：xx～2500+提成

（5）图片编辑人员两名：1000～xx+提成

（6）公关人员一名：1500～xx

（7）助理三名：900+提成

总结：启动资金预计30万元，储备资金预计5万元，资金需求总计35万元。

六、生产计划

1.生产制造计划

（1）具有高精端的摄影工作室和外景拍摄现场的布局设备。

女式民族特色服装：3套

b男式礼服：3套

（2）相册相框的多样化，可供客户尽多参选。，

（3）设有图片社进行各种图片制作，室内配有各种感光片冲洗技术设备及电脑处理加工设备。

（4）干净心怡的室内拍摄场景、闪光灯和摆设布局设备。

2.新产品投产计划

（1）引进不同地域风格的服饰。包括古装版、戏剧版等类型，使之融入现代婚纱风格中，形成独特风格。针对不同的年龄阶段购进温馨老年装、活泼宝宝服、情侣装、学生服等。精心打造经典时尚、个性独特的服饰。

（2）设置不同特点个性的相框相册类型，用不同的饰物对相框进行装饰和点缀，采用水晶等质地制作墙挂式、携挂式、落地式等相框，使之与家居相映衬。

（3）在服装配饰上，引进独特新意具有古今风格结合的假发头饰、耳饰、腰带和鞋子等。既具有古代民族特点又具现代时尚风格回异的时尚经典。

3.技术提升和设备更新的要求

（1）完善摄影技术设备，引进专业相机和摄影机，使用高科技技术进行处理。

（2）多加吸引国外先进摄影技术和技术设备。

（3）提高冲洗照片设备和照片设计的技术含量，提供婚纱摄影录像，进行光盘刻录。

4.质量控制和质量引进技术

（1）在照片冲洗质量和相框制作上加以控制和监督，注重相片清晰度和相框的耐制度。

（2）提供底片和光盘。

七、组织计划

1.创业团队：大厅经理：1名 业务介绍：2名 化妆师：3名 摄影师：3名 图片编辑人员：2名 公关人员：1名 助理：3名大厅经理：为该影楼的管理者，拥有者熟练地管理经验与组织能力，善于与他人沟通，进行业务方面的交流，主要负责日常的业务管理、营销策略的制定。业务介绍：责任心强，能够详细的解释顾客提出的疑问，熟练地介绍拍摄类型，为顾客提供真实可靠的信息与周到的服务，主要负责拍摄类型的介绍、回答顾客的提问、提供满足顾客需求的服务。化 妆 师：熟练地化妆功底，较高的审美能力，3年以上的化妆经验，为人诚实、善良、有耐心。主要负责为顾客化妆及服饰、配饰等的搭配。摄 影 师：拥有4~5年的摄影经验，对于摄影技术有自己独特的见解，熟练地摄影技巧，善于与顾客进行交流，耐心听取他人意见，满足顾客的合理要求。主要负责拍摄任务。图片编辑人员：有熟练的图片制作能力，独具匠心的审美眼光，善于运用不同种类的技术手段增加作品的美感，带有强烈的时尚感、艺术感。主要负责图片的修订、排版及装订工作。公关人员：责任心强，善于与他人进行沟通交流，有耐心，想法多样，善于组织安排的协调工作。主要负责协调拍摄工作，人员的配备等公关工作。助理：吃苦耐劳，良好的沟通能力， 反应灵敏。主要负责场地的布置，协助摄影师，解决顾客拍摄过程中的一些问题，提供人性化服务（如为顾客提供休息场地，为顾客倒水等）。

2.正规化管理

作息时间：要求负责各方面的员工每天准时上下班，不准以任何形式、借口、无理由的迟到早退。 仪表：统一的着装，仪表大方，不带饰物。 工作态度：上班时间不准与同事闲谈，待人接物时声音要清楚，态度要真诚，耐心听取顾客的问题、意见。

人性化管理：提供午休时间，合理安排人员的休息，提供良好的休息环境。

3.组织机构

培训：定期培训员工的业务技能，提高员工的专业素质。发扬民主听取员工意见 ：耐心听取员工业务上的建议，进而进行业务的加强管理。调动员工积 极 性 ：为员工提供良好的工作氛围，减少工作上不必要的压力，使员工有效率、有质量的完成工作。

4.企业文化 追求时尚 打造精美 服务大众 真诚待客。

八、风险评估

经过一定的市场调查，目前，我们影楼普遍存在的风险有

1.市场风险：前景是否广阔；

2.竞争风险：如何使自己立于不败之地；

3.产品质量风险：产品服务如何让消费者满意，并达到消费者的要求

4.技术风险：影楼的专业水平是否够高；

5.管理风险：如何保证整个影楼的正常运作；

6.财务风险：怎样合理安排资金分配，让影楼赢利；

7.其他各方面风险：如法律、政策、火灾等。面对以上各种风险，我们影楼的应对措施有

（1）市场风险：对影楼周围的市民做市场调查，即使听取各方面的意见和建议，了解大众需求，迎合大众口味，在当前市场情形下进一步开阔消费市场。

（2）竞争风险：面对同行之间的激烈竞争，我影楼要做到“他有我有，他无我有，并且定价合理”，做出自己的风格，合理定价商品，不断创新，保持新鲜活力，提高竞争力。

（3）产品质量风险：我影楼对产品质量要求严格，不管是拍摄、冲洗，还是制作，都严格把关，精益求精，服务热情，视顾客为上帝。绝不欺骗消费者，信誉 求，保证良好的团队合作与优秀的管理水平。

（6）财务风险：我影楼的资金运用有详细合理的规定，日常的各项收入与支出有详细的记录，每日进行财务总结，保证资金运作正常。

（7）其他风险：另外，影楼还投有保险，以应对突发状况。在国家规定的政策下合法经营，杜绝一切不良行为。影楼各项安全措施俱全。

美之尚影楼本着“服务至上”的理念竭诚为您提供满意的服务，真诚欢迎广大客户的光临！ 2018年律师个人工作计划模板

1、充分发挥法律专业优势，积极做好普法工作。

一年来，本人积极投身于普法工作，根据“xx”普法工作目标和要求，紧紧围绕xx管理区应债维稳工作大局，积极应对应债工作的新情况、新问题，坚持说理释法，耐心解释，努力营造良好法制环境，提高机关和区属企业职工的法律素质，并结合工作实际，探索普法工作的新方法、新路子，采用下企业调研、开展普法课和专题法律讲座等多种形普法，取得了良好的实际效果，为促进xx管理区机关和区属两个文明建设和社会和谐稳定作出了贡献。

一是针对xx管理区属企业多的特点，重点宣传劳动法。本人多次深入到xx公司、xx房产、副食品公司、xx公司等企业，与职工交心，着力宣讲劳动法和劳动仲裁法方面的法律知识，切实维护职工的合法权益。

二是宣讲安全生产方面的法律知识，预防和减少安全事故的发生。针对区属企业类型多、安全生产任务重的情况，每半年和节假期前都下企业进行安全生产知识的宣传和督促，三年来，所有企业没有发生大的生产安全事故。

三是开展公务员依法行政教育，树立依法、高效、廉洁、责任公务员意识，为单位“争先创优”提供法律服务。

四是开展保密法的宣传教育，加强保密意识。xx管理区历史遗留问题较多，特别是一些工作秘密要求高，保密工作难度大。通过开展保密知识竞赛、签订保密责任状等形式进行保密法知识的宣传。

五是积极参与社会治安的综合法理工作，做好法律服务，全力维护社会和谐稳定。

2、妥善处理信访投诉，全力维护社会和谐稳定。

今年，正逢亚运在广州举办，航展在珠海举行，“两会”是向世界展示珠海的良机，也是挑战，实现两个确保的敏感时期，维稳工作显得更为重要和突出。为认真落实区委、政府的要求，做好同区信访、司法部门的联络工作，建立互动、互通的信访联动机制，针对出现的个别影响较大、难以处理的信访案件，及时请求有关部门给予配合。本人还对历年来的重点上访案件进行排查，并向领导提出建议，确保排查到位、措施有力、责任明确。同时着重参与了对重点上访人物的稳控工作，为珠海航展积极的社会和谐稳定做出了努力。

3、充分运用专业知识，切实维护我方权益。

积极倡导“能动司法”，正确处理司法主动性与被动性的关系，在具体工作中充分发挥主观能动作用，积极运用参谋职能，既主动有为，又依法慎为，以增强应对金融危机的能力，有效担负起“保增长、保民生、保稳定”的重大司法使命。一是发挥优势，当好参谋。本人及时深入到相对困难的企业中去，为其积极解困，充分发挥自身精通法律法规、熟悉诉讼程序的优势，积极参与企业发展情况分析，梳理法律问题，提供意见建议，帮助完善解困方案和措施;二是依托职能，建言献策。在比较严峻的宏观经济形势下，针对经济纠纷案件增多、类型变化的实际，经过认真分析研究，提出妥善应对经济纠纷，切实防止经济下滑的建议;三是健全机制，争取主动。主动贴近基层，加强沟通协调，形成工作合力，对影响面广的大要案和热点问题，及时报告有关领导，以利于从全局统筹的高度更好地防范和化解风险，控制负面效应。建议建立群体性纠纷、突发性事件应急处置预案机制，完善与当 事人调解沟通对接机制。

推荐第8篇：影楼营销

O2O营销，各位影楼老板众所皆知；而O2O跨界营销，在不同的行业带动同样的客户，作为影楼老板的你知道吗？

如今，随着随着O2O营销模式在服装、家居、地产等行业的成功使用，打破了原有电子商务营销模式,填补了电子商务行业营销空白。同时，借助移动互联网的迅猛发展，O2O营销模式已成为电子商务营销领域，重要的方式、方法、优秀案例层出不穷。而今年金网奖也特增设了O2O电子商务营销奖，对此，作为影楼老板你的感想是什么呢？

影楼行业，不仅要跟上潮流，还要创造潮流，o2o跨界营销策略就是在O2O营销上创造的一种新模式。

O2O跨界营销核心在“四车道”贯穿互通，突破了传统电商O2O的“双车道”。

举例：

YGC集团2014原创样片《食色者·舌尖的爱情》上海发布会的o2o跨界营销中实例——影楼拍摄创意故事样片、微电影其中涉及同城多家餐饮、娱乐场所等，一方面给异业联盟商家做了广告宣传，另一方面通过异业联盟合作将影楼的优势、客源与餐饮、娱乐场所的优势、客源互通互补，达到极佳的效果。

推荐第9篇：影楼策划案

影楼开店策划方案

策划人：龙跃强

一、影楼定位（儿童摄影为主，婚纱艺术照证件照洗片，影视摄像为辅） 所谓万事开头难，影楼之所以要定位也就是要突出这个店的特色，我个人比较偏向于做儿童摄影，理由如下：

第一：婚纱影楼现已遍布全国，市场竞争激烈，价格也越来越烂，加之工作室的出现婚纱影楼发展的潜力越来越受阻，就拿长沙来说有艾特，蝴蝶树，新锐等一系列成熟的婚纱影楼已经垄断了大半

第二：儿童摄影比较具有持续性，从 宝宝照到一系列的成长照，客户比较稳定，而婚纱只有一次，从技术方面来讲比较好把控，避免技术上不能重拍

第三，市场较大，利润空间较大。现在的父母都舍得为孩子花钱，而婚纱的话程序比较多而且比较琐碎，利润空间没得宝宝照的大，市场可以针对所有小学或是幼儿园 妇幼保健医院（出生照）

二、影楼选址（乡镇或是小市）个人意见

如上现在的大城市已经饱和，而且有很多成熟的老影楼，在一定的时间内他们已经形成了品牌。而在乡镇与小市，一般的做不到这么大的规模，可以形成垄断，而且避免了恶性相争。

三、影楼的装修

当然选好地方以后，接下来的就是装修了，根据儿童的特色，装修的风格要是小孩子能接受的，也就是比较可爱活波的，有条件的情况下最好先出装修图，能设置实景棚和背景棚

四、影楼的设备

摄影器材：至少3台单反相机（佳能5D2或者是尼康D90）影楼的常备设备

摄像器材：一台索尼250P摄像机

电脑配置：电脑配置若干，要求2台配置高的用于做视频，其他的可以一般

用于修图

服装化妆：宝宝衣服若干，婚纱艺术照的衣服也要有点

五、影楼的人员安排

1.门市 2.摄影师兼摄像师 3.化妆师 4.后期人员 5.会计 6.导拍

六、影楼的流程

门市接待→了解客户需求→选择合适的套系→选服装预约→通知拍摄化妆→拍摄→当场选片（过段选片）→进入后期修片→版式设计→成品入册→通知客户取件

七、影楼的的预算

门面费用：

装修费用：

设备器材费用：

人员工资费用：

2012年2月3日

推荐第10篇：影楼经营管理

影楼经营管理

影楼与后期

要具体了解影楼，还要先说说影楼的一般流程，下面是一个典型的婚纱照拍摄制作流程。

1、选择影楼

2、选择套系签订合约

确定套系包含的内容（照片的入册数量、相册与相框种类、可免费选择的礼服套数、外景拍摄地、赠品内容、是否提供底片光盘等）。

3．预约拍摄时间

一般情况下影楼工作人员会提前通过电话方式与您预约到场拍摄时间，并告知拍照的注意事项、必备物品；

4．到场拍摄

新人按照约定好的时间到指定场所拍照，拍照过程一般要一整天时间。整个过程包括选择服装、化妆造型、室内拍摄、外景拍摄等；

5．后期制作

拍摄完后，影楼会告知挑选照片的具体时间，影楼也会将照片送到专业的后期制作公司进行制作。包含了设计、修片、冲印制作等；

6．挑选照片

根据所选择的套系中所规定的入册照片数量，在全部样片中进行筛选。例如套系中规定入册30张，则新人只能从所有样片中选择30张，交给影楼制作相册，其余样片一般只以刻录光盘的方式提供。

7．领取相册

按照约定日期到影楼领取制作完成的相册、相框及相关赠品；我们所说的影楼后期，包含了对数码照片的设计、修整和后期产品的制作三个部分。

1．设计，主要是对照片进行裁剪、拼接、加入文字、添加艺术效果等。

2．修片，主要是调整照片的亮度、对比度、色彩，淡化皱纹、黑点等。

3．冲印和制作，通过专业的设备制作相册、版画等产品。装修设计

1.从室内外空间整合的设计包装上，随时注意时尚带领潮流，提醒自己我是最顶尖的。

2.刺激消费者，不定时举办活动可分季节性、特定节日、特殊对象、生日、星座、生肖等等，加上礼服、器材、科技产品及3D摄影棚的建构下，绝对做到软硬体的相互呼应。

3.加强门市服务气质，从彩妆要求制服挑选与口才应对流程，脸部表情与姿体语言表态，培养摄影师的专业技巧，公司每季应安排名师上课加以指导，要求做到随堂考试。

4．建立造型彩妆作品，确实针对新人脸型体态服装做造型，不可一妆到底，主管可抽察其作品集。

5．礼服选样挑款，培养色彩学及体型比例观察反应，调配新人礼服配套临场对应，立即介绍说词，后制e化的编辑检视，大胆制造版本与颜色，复古、现代、时尚、尊贵、前卫须明显定位。

台湾早期婚纱产业经过无数年来的蜕变，演伸至今，已进入了茁壮阶段，同时，知名度更是响誉全球，致胜关键是企业识别系统不断的整合提升，‘台湾墩桦空间设计’也陪同着不断学习与成长，经过这多年来的经验累积，至今，已拥有一套完整的婚纱影楼规划系统，公司坚定带着此项专业，必定能陪同更多的婚纱企业迈向更高成就的事业颠峰。基于影楼原先的实际情况，数码化后的效果普遍优于传统，很容易被消费者接受，否则因为照片质量太差等因素造成影楼的声誉受损，那影楼数码化就失去了原有的意义。这主要体现在设备的投资方面。

管理与发展

1.企业发展战略

组织结构必须服从影楼企业战略发展的需要。适应战略要求的组织结构会有助于战略实施，从而为影楼目标的实施提供了必要的条件。

战略是实现企业目标的各种行动方案、方针和方向选择的总称。为实现这一目标，影楼可在多种战略方案中进行挑选。

在影楼经营中，为获取利润达成影楼发展的目标，我们可以采取低价策略，尽可能地降低成本，在器材、服装、化妆品、人力资源等方面加以控制，最终以廉价争取广大的低收入消费群，在量中求得效益；也可以把目标定位为高端市场，以豪华装修、高档礼服、周到服务、一流技术打造贵族消费氛围，博取高收入消费群；既可做全面的商业摄影服务，也可以从事某一专业摄影的服务，如婚纱专业店、写真专业店、儿童专业店等。战略选择的不同，会在两个层次上影响影楼结构的划分：其一，不同的经营战略产生不同的业务活动，从而也需要相适应的组织机构设置；其二，战略重点的改变，会引起各部门和各职务在经营中重要程度的改变，因此要求各管理职务以及部门之间的关系做相应的调整。

2.市场环境

影楼在生存和发展中所面对的市场环境是纷繁复杂的。市场环境必然会对影楼内部的结构形式产生一定程度的影响。这种影响主要表现在三个不同的方面。

（1）对岗位和部门设计的影响

市场环境不断变化，影楼只有不断适应这种变化才能更好地生存。所以影楼在自身机构设立时就要根据外部市场环境的应对需要，结合本影楼所要完成的任务进行岗位和部门设立。例如：在大型影楼中外展部的设立就是由市场环境所决定的。

（2）对各部门关系的影响

市场环境不同会给各部门工作任务的完成带来不同程度的影响，带来影楼不同时期工作重心的转移，也就产生了各部门间的协作支援关系。在影楼市场旺季将至时，工作重点就要放在吸引客源上，组织结构就要前倾，充实门市部、展业部的力量，有必要还将增加其业务内容下的部门设置。而这些力量的补充就来自于摄影、化妆、礼服、美工等部门的支援。

（3）对组织结构总体特征的影响

外部环境决定影楼的内部特征，对组织结构的要求也是不一样的。在宏观的市场经济条件下，现代影楼更多地呈现出现代商业服务企业的特征，其机构的设置也围绕着应对市场竞争而进行。例如：企划部、展业部等都是传统照相馆所没有的。

3.技术

商业影楼所提供给顾客的影楼服务，是多种专业技术紧密协作而完成的结果。不同的专业的管理与配合是影楼组织机构设置的重要任务之一，直接关系到影楼服务流程的正常运作和工作效率。

将不同的技术门类划成独立的管理单元是现代影楼中常见的做法，如摄影部、化妆部、美工部等。影楼对各项专业技术人员进行分别集中管理，便于在服务及用品上的统一管理，也有利于影楼对技术控制，同时也能有效避免非专业人员的盲目领导。

为适应不同的业务需求，影楼中还会以创作小组的形式对员工进行组织。例如：婚纱摄影中的外景队、个性风格摄影的专业创作小组等。第一大类：内部管理

1 数码影楼标准化建设 包含化妆、摄影、美工各部门标准化建立与管理，让普通员工在规范的制度合工作流程下，达到熟练员工高效合格的工作成绩。

2 门市接单流水线设计与监控 让初级门市在最合理的接单方式下，顺利的推广影楼并获得定单。

3 门市选样系统说明 用最适合顾客心理的推片方式，最大限度的争取二次消费。

4 顾客评价体系与数码影楼6次消费模式 单单顾客消费最大值终结者。影楼人才网

5 各部门交接管理 确保工作顺利有序高效运作。

6 各部门监控 确保各部门员工工作量与工作品质的提升。

7 数码器材灯光调试与美工设计要决 真正让顾客感觉数码摄影远优于传统，将尚未掌握数码要决的影楼从品质上拉大距离。

8 各部门工资与提成体系建立 在同等支出的前提下，获得员工最大的工作热情。

第二大类 内部客户资源开发利用

1 顾客档案与顾客积点制度的建立与利用 结合顾客激励体系，让顾客成为影楼的编外门市。

2 摄影的娱乐主义 超越一贯的服务优质的空谈概念，把优质服务真正让顾客体验到。

3 异业整合 引入美容部，明确提升影楼档次，促进影楼接单率。影楼类型

市场型

市场型婚纱影楼比较适合预算较低客户，一般都是小型的工作室，工作室一般都采用一对一的拍摄方式。更加趋近于个性的摄影，以为一对一的拍摄理念，可以让你有大把的时间与摄影师沟通，可以针对你对婚照的理解不用，而追求和对个性化的拍摄。

技术型

技术性一般的品质和品味让你感觉更到位一些。这类往往是大型的工作室或是影楼为主。几乎都采取流水线作业，也适合预算较低客户。由于预算较低，后期的消费也比较少，所以对于大部分是不错的选择。特色型

追求品牌极端追求与众不同。这类的往往是知名的大型影楼，很有品牌的店面。你可以选择由一个摄影师单独操作，这类的大型婚纱影楼的特点是注重细节、品质和品味。只要你提出要求从头包到尾全部以新的理念来为你单独是设计。所以耗费的人力和物力也比较多，价格也很昂贵

百度转载

第11篇：影楼策划

2009年校园推广活动策划方案

一、活动目的：

针对大学生这一群体提升公司知名度，打开大学生市场，进而提高公司业绩。

二、活动主题：

留住瞬间的永恒，珍惜时间的脚步，大学生活全纪录！

三、活动对象：

沈阳近10所高校

四、活动时间：

2010年3——5月

五、活动内容：

为了使大学生们更好地记录大学生活，为美丽的大学时代画上一个精彩的感叹号！本公司适时推出为大学生量身定做的套系，为满足不同学生的需要，将选景于不同学校的各个特定环境，以实景再现的方式打造真是的校园场景。从而使消费者清晰地回忆起自己美丽的大学时光，用以最人性化的方式记录下大学生活。

六、活动前期准备

1、到目标学校采景

如自习室、图书馆、操场、教学楼、草地、小河、长椅、回廊等标志性建筑。

（视各个学校而定，以10处为佳）

2、制作背景布

在制作途中尽量还原真实场景，也可设置

1、2处夜景。

3、准备服饰

根据选择的的地点不同准备不同的服装，也可由拍片着自行提供（需加注明）。

准备适当的饰品，如场地的足球、篮球、书籍、笔、桌子、长椅等，适背景而定。

4、片子的后期设计要有特色元素，可加文字说明。

七、活动中期准备

1、在指定校园内做推广活动，发放宣传单，加以特殊设计，使活动更加引人注意。设计风格要符合活动主题。

2、宣传人员要及时准确的对消费者进行记录、收取定金、预约时间。

八、活动后期准备

1、整理顾客的信息，排出时间流程。

2、拍摄日期之前与顾客确定时间及信息。

3、如收到预期效果可建立长期的合作。

九、活动目标

1、提升品牌知名度，打开市场。

2、扩大目标消费群，挖掘潜在市场（已毕业学生）。

十、经费预算

前期： 中期： 后期：

第12篇：影楼辞职报告

影楼辞职报告

影楼>辞职报告

（一）

尊敬的公司领导：

您好！

首先感谢公司对我的培养，长期以来对我的关心和照顾，使我得到了家庭般的>温暖。和大家在一起的日子里，让我学到了很多知识，学会了很多为人处事的原则。

现由于个人原因（家庭原因/身体原因等等）不能在公司继续工作了，请领导给予批准！ 此致

申请人：**** 影楼辞职报告

（二）

尊敬的各位领导：

您好！

由于个人一些现实因素，经过慎重考虑之后，特此提出离职申请，离职预定日期为xxxx年x月xx日。

在xxxxx工作x个月的时间里，我有幸得到了各位领导及同事们的倾心指导及热情帮助，在本职工作专业技能上，我得到了很大程度的提高，在此感谢xxxx提供给我这个良好的平台，这里工作的经验将是我今后职业生涯中的一笔宝贵财富。

在这里，特别感谢各位领导在过去的工作、生活中给予的大力支持与帮助、信任和关照，感谢所有给予过我帮助的同事们。特此望批准申请，并请公司协助办理相关离职手续，在正式离职之前我将继续认真做好本职工作。

祝公司事业蓬勃发展，前景灿烂。

申请人：xxx xxxx年x月2xx日

影楼辞职报告

（三）

尊敬的xx经理您好：

我是xx部门的xxx，不好意思，百忙之中打扰您。 所以，向您提出辞职。

自我到店以来，受到了领导、同事的诸多关爱。这段美好的时光，我始终也不会忘记。但是现在由于xxx事情，只能暂时辞职，还往您理解我的无奈，给予批准。

期待着以后能够再次为***店服务。

祝您****篇2：2015有关影楼辞职报告范文 四篇 2015有关影楼辞职报告范文 四篇

尊敬的领导：

首先，感谢领导及同事在这半年里，对我工作的支持与帮助。在这半年里我学到了很多，得到了很多。在公司这段时间将会是我一生中，都难以忘却的宝贵财富。同时这段时间里发现了自己很多不足之处，需要改进的地方也很多。

在优化部，因为工作的关系，与同事朝夕相处，建立了深厚的友谊。我从内心希望这份友谊能继续并永久维持下去。

但因为我个人的原因，经过深思熟地思考，我决定辞去我目前的公司所担任的职位。对由此给公司造成的不便，我深感抱歉。同时也希望公司能体恤我的个人实际，对我的辞职申请予以批准。聚散乃为常情，离合亦是机缘。佛语有云：果决方能精进，玲珑便是禅机。

在提交辞职申请后的未来一个月，我一定会把好自己最后一班岗，做好交接工作。人虽已走，茶不要凉。他日无论我身在何处，都愿意为公司帮力所能及之事。 最后，真心的希望公司能在今后的建设和发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上! 【第二篇】 xx:您好! 首先.非常感谢您这一年来对我的信任和关照. 这段时间.我认真回顾了这一年来的工作情况.觉得来xx工作是我的幸运.我一直非常珍惜这份工作.这一年多来公司领导对我的关心和教导.同事们对我的帮助让我感激不尽.在公司工作的一年多时间中.我学到很多东西.无论是从专业技能还是做人方面都有了很大的提高.感谢公司领导对我的关心和培养.对于我此刻的离开我只能表示深深的歉意.非常感激公司给予了我这样的工作和锻炼机会.但同时.我发觉自己从事xx行业的兴趣也减退了.我不希望自己带着这种情绪工作.对不起您也对不起我自己.真得该改行了.刚好此时有个机会.我打算试试看.所以我决定辞职.请您支持. 请您谅解我做出的决定.也原谅我采取的暂别方式.我希望我们能再有共事的机会.我会在上交辞职报告后1-2周后离开公司.以便完成工作交接. 在短短的一年时间我们公司已经发生了巨大可喜的变化.我很遗憾不能为公司辉煌的明天贡献自己的力量.我只有衷心祝愿公司的业绩一路飙升!公司领导及各位同事工作顺利! 【篇3】

尊敬的领导您好：

我进**已经有几个月了，由于我个人的原因。经过深思熟虑地考虑，我决定辞去我目前在公司所担任的职位。

我非常重视在**公司内这段经历，也很荣幸成为**的一员，特别是**的处事风范及素质使我倍感钦佩。在**这几个月所学到的知识也是我一生宝贵的财富。也祝所有**成员在工作和活动中取得更大的成绩及收益! 望领导批准我的申请，并请协助办理相关离职手续(本人在2**年*月*日离职)。在正式离开之前我将认真继续做好目前的每一项工作。

愿祝**生意兴隆! 敬请领导同意并批复! 【篇4】 xx:您好! 首先.非常感谢您这一年来对我的信任和关照. 这段时间.我认真回顾了这一年来的工作情况.觉得来xx工作是我的幸运.我一直非常珍惜这份工作.这一年多来公司领导对我的关心和教导.同事们对我的帮助让我感激不尽.在公司工作的一年多时间中.我学到很多东西.无论是从专业技能还是做人方面都有了很大的提高.感谢公司领导对我的关心和培养.对于我此刻的离开我只能表示深深的歉意.非常感激公司给予了我这样的工作和锻炼机会.但同时.我发觉自己从事xx行业的兴趣也减退了.我不希望自己带着这种情绪工作.对不起您也对不起我自己.真得该改行了.刚好此时有个机会.我打算试试看.所以我决定辞职.请您支持. 请您谅解我做出的决定.也原谅我采取的暂别方式.我希望我们能再有共事的机会.我会在上交辞职报告后1-2周后离开公司.以便完成工作交接. 在短短的一年时间我们公司已经发生了巨大可喜的变化.我很遗憾不能为公司辉煌的明天贡献自己的力量.我只有衷心祝愿公司的业绩一路飙升!公司领导及各位同事工作顺利!篇3：优秀的摄影师辞职报告

优秀的摄影师辞职报告

台长：

您好!我是摄影师，已向人力资源部递交了辞职报告。 在台里我最需要感谢的就是您了。记得刚来台里那会，您就安排一名台里最优秀的摄影师带我，使得我才能成长这么快。其实我也很不想离开台里，但是因为台里经常要出差，这一点对我对家庭都不是很好。我明白一个道理，既然你无法改变，你就只能选择沉默和离开，我选择了第二种。

在我办理辞职手续这段时间我会交出台里的电脑和摄影器材，也希望台长给我安排一名交接工作人员，以不至于在我离开后影响到台里的工作。 最后，还是希望台里越办好，同事们事事顺心。

辞职人：xx篇4：影楼工作人员辞职申请书

影楼工作人员辞职申请书

辞职申请一：

尊敬的领导：

首先，感谢领导及同事在这半年里，对我工作的支持与帮助。在这半年里我学到了很多，得到了很多。在公司这段时间将会是我一生中，都难以忘却的宝贵财富。同时这段时间里发现了自己很多不足之处，需要改进的地方也很多。

在优化部，因为工作的关系，与同事朝夕相处，建立了深厚的友谊。我从内心希望这份友谊能继续并永久维持下去。

但因为我个人的原因，经过深思熟地思考，我决定辞去我目前的公司所担任的职位。对由此给公司造成的不便，我深感抱歉。同时也希望公司能体恤我的个人实际，对我的辞职申请予以批准。聚散乃为常情，离合亦是机缘。佛语有云：果决方能精进，玲珑便是禅机。

在提交辞职申请后的未来一个月，我一定会把好自己最后一班岗，做好交接工作。人虽已走，茶不要凉。他日无论我身在何处，都愿意为公司帮力所能及之事。

最后，真心的希望公司能在今后的建设和发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上! 辞职申请二：

尊敬的公司领导: 您好! 首先感谢公司对我的培养,长期以来对我的关心和照顾,使我得到了家庭般的温暖。和大家在一起的日子里，让我学到了很多知识，学会了很多为人处事的原则。

现由于个人原因(家庭原因/身体原因等等)不能在公司继续工作了，请领导给予批准! 此致

敬礼

申请人：

年 月 日

辞职申请三： xx:您好! 首先，非常感谢您这一年来对我的信任和关照。

这段时间，我认真回顾了这一年来的工作情况，觉得来xx工作是我的幸运，我一直非常珍惜这份工作，这一年多来公司领导对我的关心和教导，同事们对我的帮助让我感激不尽，在公司工作的一年多时间中，我学到很多东西，无论是从专业技能还是做人方面都有了很大的提高，感谢公司领导对我的关心和培养，对于我此刻的离开我只能表示深深的歉意，非常感激公司给予了我这样的工作和锻炼机会，但同时，我发觉自己从事xx行业的兴趣也减退了，我不希望自己带着这种情绪工作，对不起您也对不起我自己，真得该改行了，刚好此时有个机会，我打算试试看，所以我决定辞职，请您支持。

请您谅解我做出的决定，也原谅我采取的暂别方式，我希望我们能再有共事的机会，我会在上交辞职报告后1-2周后离开公司，以便完成工作交接。 在短短的一年时间我们公司已经发生了巨大可喜的变化，我很遗憾不能为公司辉煌的明天贡献自己的力量，我只有衷心祝愿公司的业绩一路飙升!公司领导及各位同事工作顺利!篇5：辞职报告范本

员工辞职申请书(一) 尊敬的公司领导

首先感谢公司近段时间对我的信任和关照，给予了我一个发展的平台，使我有了长足的进步。如今由于个人原因，无法为公司继续服务，现在我正式向公司提出辞职申请，将于2011年12月31日离职，请公司做好相应的安排，在此期间我一定站好最后一班岗，做好交接工作。对此为公司带来的不便，我深感歉意。

望公司批准，谢谢！

祝公司业绩蒸蒸日上。

此致

敬礼！

员工辞职申请书(二) 尊敬的韩总：

作为一名在酒店工作了大半年的员工，我对酒店有着一种格外亲切的感觉。每一个人在他年轻的时候，都有很多第一次，我当然也不例外。

我的第一份工作是在酒店，我最青春的三年也是在酒店度过的。在这里，我学会了很多东西，能够跟同事们在一起工作，我觉得很开心，这里的每一位都是我的大哥大姐，我的叔叔阿姨，是他们教给了我在学校里面学不到的知识，如何为人、如何处事、如何工作……在酒店里，领导们也对我十分的关心，从刚进入酒店开始，我就感受到从上至下的温暖。因为我是酒店里年龄还一般，还不算小，也从来没有在这么大的集体里生活过，自然而然的，心里面就会产生一种被呵护的感觉。这是一种以前在集体里未曾有过的感觉，很温馨，很自豪，而且它一直陪伴着我，直到我离开…… 但这种感觉不会随着我的离开而走远，我想我永远也不会忘记，毕竟我曾经生活在一个温暖而又温馨的集体里。韩总，还记得第一次跟您近距离接触和认识是在2011.3.16号。随着时间的流逝，斗转星移，您多年积累的工作经验与个人才华也得到充分的施展。您是我们酒店的经理。在我上班之前，制定了一系列的政策与方针，重新定位了酒店的经营策略，不断地尝试新的机制与奖励、分配办法，力争让酒店的经济效益不断迈上新高，也让酒店员工的福利待遇如芝麻开花一般节节高樊。，这才是为员工谋利益的举动，这才是一位被员工在心里面所认可的经理。

而我，作为这个集体的一份子，更加感觉到您对员工的关心与培养。您肯定想到，酒店要想在竞争激烈的社会中立于不败之地，人才的培养与发展是不可忽视的环节之一。由于我自身能力的不足，近期的工作让我觉得力不从心，所以想公司提出了辞呈，忘领导批准。 签名：

2011年 10月13 日

员工辞职申请书(三) 尊敬的公司领导：

您好！首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。

我是怀着十分复杂的心情写这封辞职信的。自我进入公司之后，由于您对我的关心、指导和信任，使我获得了很多机遇和挑战。经过这段时间在公司的工作，我在原料采购领域学到了很多知识，积累了一定的经验，对此我深表感激。

由于我自身经验的不足，近期的工作让我觉得力不从心。为此，我进行了长时间的思考，觉得公司目前的工作安排和我自己之前做的职业规划并不完全一致。

为了不因为我个人的原因而影响公司的生产销售进度，经过深思熟虑之后我决定辞去这份工作。我知道这个过程会给您带来一定程度上的不便，对此我深表抱歉。 我会在这段时间里完成工作交接，以减少因我的离职而给公司带来的不便。

为了尽量减少对现有工作造成的影响，我请求在公司的员工通讯录上保留我的手机号码1个月，在此期间，如果有同事对我以前的工作有任何疑问，我将及时做出答复。 非常感谢您在这段时间里对我的教导和照顾。在公司的这段经历于我而言非常珍贵。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是公司的一员而感到荣幸。我确信在公司的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。

祝公司领导和所有同事身体健康、工作顺利！

再次对我的离职给公司带来的不便表示抱歉，同时我也希望公司能够理解我的实际情况，对我的申请予以考虑并批准。

此致

敬礼

员工辞职申请书(四) 尊敬的x总经理,x副总经理: 经过这几天的考虑,主要从未来个人技术发展的方面,我决定辞去目前的工作,以下是我诚恳的辞职报告，因为我已经接受了一个朋友的邀请,去另外一家公司从事xx部门技术经理的工作．

我非常重视在xx公司这半年的工作经历，也很荣幸自己曾经成为xx公司这个充满活力团体的一员，我确信我在xx公司的这段经历和经验，将会给我以后的职业发展带来非常大的帮助，很感谢x总经理当初给我一个xx公司工作的机会，我将以在xxx公司工作过而感到荣耀和自豪．

由于离职的时间比较紧，我希望会在短时间内完成离职的手续，我的工作在公司内也比较特殊，既是比较专门的一面，目前和公司的主要研发工作又没有涉入太深．对于我曾经开发的系统，如果公司愿意，我仍然可以在短的时间内兼职为公司维护这些东西，随时帮助公司进行这些系统的后续开发和维护，直到公司另外招到适合此职位的人，如果需要，同时我也会抽时间帮助公司对新来的同事进行职位培训．

谢谢

希望在201x年里，xx公司的业务蒸蒸日上，祝我的同事们在事业上获得更大的成功 xxx 201x-11-19 员工辞职申请书(五) 尊敬的xxx人事负责人：

首先无可非议的要郑重感谢贵厂提供了近一个月的工作机会。

本人承诺的工期是一个月，因此在迫不得已要走之前必须留下一个条理清晰，言之有理的辞职信，交待提早离开的原因。很简单的一个，意外。

我所经历的意外首先一个是工作分配方面，我是从来没有一个当搬运的心理准备，理所当然的缺乏生理准备；无论从多方面考虑，我都不是一个很适当的人。当然具有慧眼的厂长在开始的几天里就断言我的诸多缺陷，比如说不够力。同在搬运的都能一次性的搬起四个以上的花满月，而我很遗憾的只能是一个；这样的失败，在几个所谓的装车高手看来显得很不力，觉得人事部请来的是个垃圾，连搬五箱都不会。当初被众人奚落以及玩弄了一番，觉得特别无奈。不过很快就进步了，现在大嵘华都能提六箱。不过这样的进步让我觉得自己在很附庸和很弱智，唯一的证明就是原来自己原来也不缺乏做搬运的资质，也就是说我也能搬。但我深谙如此的低俗的体力提升长远来说对自己并没有怎样大的好处，加上工作量巨大，与仓管缺乏默契，没有任何的工作经验导致在工作过程当中十分十分的被动，经常莫名其妙的受到仓管的责备。适应工作27日来，许多时候不能揣摩管理层的旨意，工作仍然时常碰钉。当然

的，当中很重要的一个原因其实是很显而易见的就是我的身体太不健壮，刚从学校走出来，经过两年高三的备试，正如某同事说的不能胜任消耗大的体力劳动，因此愈做愈碍手碍脚，懵懵懂懂。

另外的一个意外是本人读书方面。由于录取结果不理想，所录取的学校通知书的到来，我必须马上辞工，返校。

我很内疚在工作期间有几次迟上班的表现，由于起居交通等等原因，迫不得已。虽然现象在组内很普遍，我依然深感歉意。另外与小组内的人缺乏交流沟通，不很合群，工作十分消极。 但是可以肯定一点，那就是我很用心做，我有时候是不会做，而决非不愿意做；能搬五箱繁华锦秋月的，我绝对搬，但是我不行；所以有时候是一边站着等有能者搬之。无可口非，我是很蠢。

我会承诺倘若再有机会的话，我会义不容辞回来工作。很快我就要回校，专心从事自己的网络工作. 希望批准我的辞请，我衷心感谢，衷心感谢。祝公司蒸蒸日上!祝各位领导同事工作愉快! 此致

敬礼！

唐海

2010年1月13日

员工辞职申请书(六) 尊敬的领导：

我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。

我自 年 月 日进入xxx股份有限公司， 年 月 日调入xx部门，至今已过半载，正是在这里我开始踏上了社会，完成了个人人生中的一次重要转变——从一个学生到社会人的转变。 在过去的半年里，公司给予了我良好的学习和锻炼机会，学到了一些新的东西充实了自己，增加了自己的一些知识和实践经验。我对于公司半年多的照顾表示真心的感谢!今天我选择离开并不是我对现在的工作畏惧，承受能力不行。经过慎重的思考，我发现在公司的工作离我的职业目标渐行渐远。人如果偏离了自己的职业目标，那剩下的光阴只会虚度一生，碌碌无为，不会给公司带来任何价值，相信公司领导能给予充分的谅解。

我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，公司正值用人之际，公司项目的开展，所有的前续工作在公司上下极力重视下一步步推进。也正是考虑到公司今后推进的合理性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成的决策失误，我郑重向公司提出辞职，望公司给予批准。

祝公司项目推进顺利创造辉煌，祝公司的领导和同事们前程似锦鹏程万里! 此致

敬礼

辞职人签名： 日期： 2009年3月25日

员工辞职申请书(七) 敬爱的公司领导：

您好！

我因为诸多个人原因，经过深刻冷静的思考后，郑重的向公司高层提出辞职要求。 首先，在贵公司工作的这几个月以来，我收获良多，在领导以及同事的帮助下使我掌握了很多非本专业的知识，开阔了眼界，增长了阅历。

其次，公司的工作气氛很好，同事们工作都很努力，领导也很体谅下属。使我在公司感受到了家的温暖。 无奈之下提出辞职，客观原因是我家将远迁至xx市xx区，工作上班实在是不方便，每

天将近1个半小时的路程，如果再遇到恶劣天气以及交通堵塞，实在是很难保证上班的时间。而且如果加夜班、晚班，归家路途也有诸多不便。除了客观原因外，主观原因则是我觉得自己的能力有限，对于剧本的写作掌握的似乎还不够火候，我从事小说、散文以及报导写作多年，可是对于剧本是首次尝试，因此给公司造成的诸多不便还请谅解。也许是天资愚钝，我对于公司的工作操作方式很难跟上节奏，因此为了不再给领导添加负担与麻烦、拖同事们的后腿，我特此提出辞职。

最后，祝公司生意兴隆，发展越来越好。

您的员工：xxx 日期： 2009年5月19日

员工辞职申请书(八) 尊敬的老板：

您好!首先，非常感谢您这半年来对我的信任和关照。 这段时间，我认真回顾了这半年来的工作情况，觉得来xx宾馆工作是我的幸运，一直以来我也非常珍惜这份工作，这半年多来老板对我的关心和教导让我感激不尽。在xx宾馆工作的半年多时间中，我学到很多东西，无论是交际方面还是做人方面都有了很大的改善，感谢老板对我的关心和培养，对于我此刻的离开我只能表示深深的歉意。非常感激这份工作给予了我很好的锻炼机会，但同时，我发觉自己从事这份工作心有余而力不足，长时间的工作让我有点吃不消。故我决定辞职，请您支持。

请您谅解我做出的决定。我将做到年底结束后离开宾馆，以便完成工作交接.我很遗憾不能为宾馆辉煌的明天贡献自己的力量。我只有衷心祝愿xx宾馆的业绩一路飙升!老板及各位同事工作顺利! 此致

敬礼! 辞职人： 日期：2009年5月19日

员工辞职申请书(九) xx经理：

我带着复杂的心情写这封辞职信。由于您对我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的几周时间获得了许多的机遇和挑战。经过这几周在公司从事市场的工作，使我在美容行业领域学到了很多知识、积累了一定的经验。对此我深怀感激! 公司无论工作环境、团队、压力，甚至个人喜好，我都很满意。但，因为某些个人的理由，我不得不向公司提出申请 ，并希望能与今年4月6日正式离职。 感谢您给我提供了一个展示自己才华的舞台，感谢您给了我一个能与一群出色员工一起工作的机会，感谢您在我们共同工作的这段时间给予我的支持与鼓励! 对于由此为公司造成的不便，我深感抱歉。但同时也希望公司能体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准为盼。

第13篇：影楼管理制度

影楼管理制度

一、总则

为了建立高素质的影楼员工队伍，树立良好的影楼形象，公司要求员工以积极、热情、刻苦、敬业的态度从事本职工作，特制订本规定。

二、服务守则

1．员工应遵守本公司的一切管理规章。

2．员工对于所属主管在职务范围内的指挥有服从的义务。

3．员工在职期内，除非得到经理以上领导的核准，否则不得进行公司指派职务范围以外的活动。

4．员工应恪守职位并分层负责，对于经办事项负及时适当处理的责任，不得弄虚作假。

5．员工对于本公司业务活动、技术等应严守秘密，不得泄露。

6．员工对外除办理本公司业务外，不得使用本公司名义，未经经理以上领导书面批准，不得兼任他业。

7．员工对于公物不得浪费、故意毁损、变换或未经许可而擅自使用。

8．员工应言行谨慎，操守廉洁，生活严谨，摈弃一切不良行为，以确保本公司的信誉和形象。

9．员工在工作时间内，接见亲友或擅离工作岗位需要向领导请假，获批后规定时间内到岗。

10．员工对于公司各项业务有进行合理化建议的义务，对于提合理化建议者按有关规章予以奖励。

11．员工违反公司规章者，依情节之轻重予以惩处。

12．因员工个人因素造成公司声誉与经济损失者，除依情节轻重予以惩处外，并要赔偿相应的经济损失

三、任用与解聘

1．本公司任用各级员工以学识、品德、能力、经验、体能适合于所任职务为准。

2．试用期为一个星期到一个月，视工作能力而定。

3．符合下列情况之一者，本公司可以中止劳动合同，辞退员工：

(1)员工患病、非因公负伤，在规定医疗期满后不能从事原工作。

(2)员工严重违反公司管理规定。

(3)员工受刑事处分或刑事拘役l 5天以上。

4．有下列情况之一的，公司无。须提前通知员工就可解除劳动合同：

(1)严重违反公司管理规定，以奖惩规定被开除的。

(2)被依法追究刑事责任的。

5．员工离职程序：

(1)请提前30天向上级主管申请离职。

(2)离职申请书经主管经理批准后，始得办理交接手续。

(3)交接工作需在本部门主管监督下进行。

(4)不办理正常手续辞职者，当月薪资概不发放。

(5)离职人员办理手续后，其薪资将在下一个月发薪日结算。

四、工作时间、考勤．加班

1．作息时间：

(1)9 ：0 0 – l 8 ：0 0（造型部，摄影部 ）每月休息三天，除周六周日，星期一至星期五轮休。

(2)9 ：0 0 – l 8 ：0 0（门市营销部 ）每月休息三天，除周六周日，星期一至星期五轮休。

11 ：0 0 –2 0 ：3 0

(3)中午用餐时间：12：00—13：00

(4)其他作息时间如有变动则另行通知。

(5)下班前10分钟应将工作区域打扫干净、整理妥当。

2．员工上下班打卡制度：

(1)本公司员工每天上下班必须打卡。

(2)员工除因公出差或请假外，均须遵照规定时间上下班，并打卡，否则概以旷工论。

(3)员工迟到或早退，一律依规定扣除全勤奖。

(4)忘记打卡时，应经部门主管签字确认，并记为迟到半小时，打错卡或打重卡应持卡向部门主管说明情况，过时视同迟到或早退。代打卡者，与打卡者同时扣除20元工资.

(5)无故缺席，又不依请假手续办理请假以旷工论，扣两日薪。

(6)每周星期六或星期日由于员工个人原因的病假、事假则扣除全勤奖

3．本公司遇业务繁忙或因工作需要，各部门主管视需要指派员工加班。

五、员工制度

所有员工需遵守以下条款。

(1)每日9：00前换好服装，并做好清洁工作。

(2)工作制服保持清洁，工作人员化淡妆、长发者应保持整洁，保持身体口腔卫生。

(3)上班时佩戴工作牌，穿工作服。

(4)营业时间禁止在大厅内吃东西。

(5)上班时间，严禁睡觉或做工作以外的事情。违者扣除当日底薪。

(6)严禁使用公司摄影器材、美工用具、化妆品、美发用品等，私自接单或给客人以外使用。

(7)禁止与客人争执，发生当面冲突。违者扣除当日底薪。

(8)禁止占用客服电话办理私事，特殊情况需向主管申请。

(9)请假单于前一天下午6点前经主管签字方可有效。

(10)工作时间内，禁止打扰工作人员正常工作。

（11）非上班时间禁止进入各工作室及摄影棚(经部门主管核准加班人员除外)。

（12）上班时间因业务需要可在指定地点会客，如因私事则一律在大厅会客，并须报请主管批准。

（13）公司员工在工作时间一律讲普通话。

（14）各部门反映工作问题时不得争执顶撞，要虚心接受

六、各部门具体规章制度

1．门市工作制度

(1)随时注意顾客进门，说“欢迎光临”，做好亲切、热忱、耐心的服务。

(2)门市作业单据应妥善保管不得遗失。

(3)已预约未定拍照日期及拍照完的顾客，应常电话联络做下一次服务时间的安排。

(4)客人增删服务项目或套系外产品，由各经手人准确填写，不得有误，否则一切后果由经手人自行负责。

(5)顾客消费尾数款，不得任意删减，如有特殊情况应交上级处理。

(6)顾客拍照、交件日期如有改动，应征求相关部门意见后再与客人约定，不可擅自主张。

(7)营业桌面及相片架随时整理，不得放置私人物品。

(8)顾客离开时，送客人到门外并致以感谢。

(9)禁止门市私自更改上班时间。

(10)预约单有套系外的赠送物品或折扣时需主管签名认可。

(11)区域值日人员要认真负责做好卫生工作。

(12)门市人员不得接触现金，客人根据门市开单直接交与财务收银。

2．造型工作制度

(1)及时招呼客人，帮助客人换妆且面带微笑。

(2)严禁聚集在化妆台和更衣处高声喧哗。

(3)应随时注意掉在地上的物品并随手捡起。

(4)工作台和化妆台应及时整理，注意工作用具的清洁卫生。

(5)顾客离开时，送客人并致以感谢。

(6)区域值日人员要认真负责做好卫生工作。

(7)服从工作安排、值日安排，不准私自调班。

3．摄影部工作制度

(1)摄影棚相机未经许可不能使用及触摸。

(2)请爱护相机、摄影棚里的桌椅、道具等。

(3)务必随手轻声关门。

(4)收棚后，相机、道具应盘点归位，并锁闭小影棚。

(5)下班后影棚冷(暖)气、照明灯具应全部关闭。

(6)服从工作安排、值日安排，不准私自调班。

(7)为顾客拍照期间不得接听或拨打私人电话。

(8)区域值日人员要认真负责做好卫生工作。

(9)外拍之前，摄影助理负责清点必要器材与道具。

4.后期部工作制度

(1)未经许可不得擅自作主自行加班。

(2)不能大声嘻笑、聊天。

(3)下班后关闭电脑、打印机等电器。

(4)禁止私自调班。

(5)禁止工作时间上网聊天及上网浏览与工作无关之事。

(6)区域值日人员要认真负责做好卫生工作。

(7) 确认工作任务后，必须在规定时间内完成任务，并保证任务质量。

(8)任务完成后需细心检查，避免出现不必要失误。

七、请假

1．员工请假时，应于事前亲自填写请假单并附有关证明，呈请核准除遇有急病或紧急事故得委托他人代办请假外，其余非经核准不得先行缺职，否则以旷工论。

2．未办请假手续而擅离职守，或假期已满仍未销假、续假，或有虚伪事情者以旷工论。

3．请假核准权限，两日以上呈总经理批准。

4．婚假：员工结婚一般给假15天，50%薪资照发。

5．产假：女员工生产时，给予产假40天，50%薪资照发。

6．丧假：视情况而定。薪资照发。

7．事假：事假期间不发薪资。

8．病假：员工因普通伤害、未按正常操作而受伤、疾病或生理因素而必须治疗和休养者，依医院之有效证明，可请病假，全年合计不得超过三十天，病假期间不发薪资。

9．特别假：凡公司所有员工，自正式任用起，工作满一年后，即可享受带薪福利假。给假标准如下

(1)员工正式任用起工作满一年后，并获得续聘者，给假3天。

(2)员工正式任用起工作满两年后将为员工每年增加带薪年假2天。

(3)员工带薪年假一律在淡季使用。

10．员工请特别假时，须依请假申请办理，并经核准后给假，给假期间不发薪资，特别假应一律在淡季时休。

11．员工请婚、产、丧、病假，必须附上有何效证明。

12．员工请假理由不充分或妨碍工作时，可由主管酌情不予给假或缩短假期，捏造请假蒙骗主管给假，经查属实扣除双倍工资，情况严重者直接开除。

13．公司不接受短信请假或续假，违者以旷工对待。

八、工资及福利

1．薪金结构包括本薪、职务加级、各项补助。

2．全勤奖金核发标准：

(1)凡整月无迟到、早退或请事、病、假者，每月发给固定金额的全勤奖金。

(2)有迟到或早退记录者不发全勤奖金。

(3)请事、病假者不发全勤奖金。

3．因公负伤的治疗，经公司确定诊治或住院的，医疗费用由公司依据医疗保险法规支付。

第14篇：影楼管理制度

影楼管理制度

一、出勤管理 1．各部门新进人员，为促使您提早进入公司的最佳服务状况，并能熟悉职掌，一开始得连续上全天班七至三十天，而视个人学习状况而定。 2．公司会议、临时会议或部门会议需要时，当日得上全日班。 3．上下班勤务作息时间及用餐时间； 4． 员工上下班及中午用餐打卡（可视季节或公司政策公布时间而定）。 5．员工私下代打卡经检举或发现，首次罚金，再犯者予以开除。(罚款200元) 6 迟到者罚款(十分钟内一分钟一元,迟到半小时以上扣除当天工资)，严重者记过，(严重记过超过3次经公司商讨决定有权开除)，全月全勤者，并给予奖金50元。 7．未经准假不可于上班时间内私自外出，私自外出者罚款10元。 8．员工不可电话请假，电话请假者视为旷工。（将补上病假条） 9 请假未经批准而私自休假，扣三天工资。 10．公司会议聚餐视为重要信息，无故缺席者，视为旷工。 11．员工正常休班，应和主管协商好，保证公司正常工作不受影响的情况下进行轮休， 星期六星期天及重要节假日不准休假或请假，否则视为旷工。

二、薪资发放 1． 公司个人底薪及奖金和主管加级奖金，于每月15号发放。新人到职未满七天，属职 前教育期间，若无故离职者，不予核发。 2． 薪资及奖金属机密性质，公司列为保密条款，员工切勿探险询他人或自行申张，若因个人行为泄密，而致他人检举或申报时，当事人记过处份。

三、服务规章 1． 女性员工务必于上班前10分钟内打扫卫生及个人化妆、整发、保持仪容之美。 2． 上班穿工作服、戴胸卡，违者罚款10元。

3．门市工作期间切勿在收银台附近聚众聊天。或到别的部门。经发现罚款20元每次。 4．公司营业中或于客人面前，请对主管稍呼其职衔。 5． 勿于同事或客人面前谈论他人之不是。

6．工作期间禁止打闹，或在顾客面前不注重礼仪。经发现罚10元。

四、工作精神 1． 永远秉持“公司客户皆为衣食父母”的从业心境。 2． 随时保有“客人永远是对的”的从业心态。 3． 不随便答应客户之无理要求，但允诺之后，则务必实践，不可食言。 4． 不草率允诺客户之超出作业状况的要求，但答应后则务必做到，信誉第一。 5． “笑容、客气、有礼貌”是成功的开始。 6． “活泼、开朗、有信心”是动力的泉源。 7． “细心、认真、主动”是服务精神的要素。

一、设计部物品管理范围

1．属于个人领用影楼的固定资产的工具或物品流失；如工具损坏或丢失等，没有人

证、物证的情况下，由使用人赔偿直接经济损失；

2．每月属于个人领用影楼的固定资产的工具或物品必须在月底盘点后交部门主管，

由部门主管上报财务；

3．废件管理：每日进行废件的尺寸、数量和金额登记、注明报废原由、经部门主管

签字后交财务；

4．每月月初整件员整理核对上月的相片加工输出的数量，由部门主管、整件员、门

市部人员核对后报财务。

二、整件工作管理

1．整件工作要求

· 将同一天拍摄顾客的文件全部放在一个文件夹，并以日期注明，以便查找和调用；

· 门市选样后，整件人员应立即从门市部的13或14号计算机→E盘→客片文件→

已选文件中提取相片文件。复制到设计部的A计算机→G盘→成品制作，整件员

必须看清流程相袋上的内容，检查套系内容是否与流程相袋上的内容相符，认真

核对自编号及顾客姓名，要求与流程相袋相符，避免制作时产生错误；

· 整件人员在打包时，必须将所选的相片核对清楚，并正确填写制作清单，在关闭

文件夹前务必再认真检查一遍，确认是否与流程相袋上一致。然后在传件输出登

记本上登记清楚，回件日期要求比实际取件日期提前三天，以避免制作成品时出

现错误，耽误客人的取件；

· 水晶、纳米、工艺水晶产品、光盘及整个套系下来只有单片不做任何工序的成品

都由整件人员直接交至门市签收；

· 整件人员负责催件、清件，不得误件，如不能及时保障客人取件时，需提前告知

门市部说明原因，不能造成取件客怨。如有类似情况发生罚款20元；

· 回件时，要确定相片的张数、相片的尺寸正确后方可签收，并在登记本上注明回

件时期；

· 在登记进出件时，应重点注意是否有急件；时间超出回件日期时必须立即向输出

影楼追件，以免耽搁美工制作和客人取件的日期，否则后果由整件人员负责，并

视情况扣罚5元起；

· 整件人员对回件准确核对无误后，分件交制作人员制作并登记；

· 整件人员打包完成后应定期将相片文件刻录光盘备份留底，再另刻录一张经压缩

的光盘赠送客人，如遗漏一次扣罚10元；

· 整件人员在整件传件的同时要检查修片和设计的质量，如因修片人员未修好或设

计人员在设计过程中没发现而导至产生废品时，与之相关的所有责任人全部负连

带责任；

· 整件人员负责返件或废件的处理，废件统一在固定地方放置，不能随意摆放，违

者扣罚5元。

2．修片工作要求

· 修片人员每天必须修完两套相片后才能下班，有加急件或件多的情况下由部门主

管安排完成后下班，工作安排没完成或不服从工作安排者罚款20元；

· 修片人员的修片标准是先初修选样，选样后再精修。初修正常时间为3天后到门

市选样（指接相袋日期起），未按规定时间完成者罚款10元；

· 精修程序：门市部选样后在统一时间段内交设计部整件人员登记并签字。交件时

间：15:30-16:00（加急件除外），由专人负责交件；

· 整件人员提件完毕后将初修片发至设计部的A计算机→F盘→修片→精修（相袋

跟随），限定精修时间为一天；

· 修片人员精修任务超时一天罚款5元，并根据延误天数倍增罚款；

· 修片人员相片精修完成后附相袋一同交至整件人员。相片文件精修后由整件人员

提至A计算机→G盘→成品制作。未按规范程序工作、文件随意乱放者罚款5元。

3．设计工作要求

· 设计人员每日的工作任务由整件人员分配，遇加急件或积压件过多时另行增加工

作任务安排，不服从安排者罚款20元；

· 设计人员须按时间规定完成设计任务，限期3天，延误时间者罚款10元；

· 设计人员严格按张数、风格、尺寸要求设计，注意有无特殊设计要求或特殊地方

需要修饰，以免产生成品制作的错误；

· 设计人员设计完成后应当自检或互检，重点检查画面的细节或细微的瑕疵；

· 设计人员设计完成后再次查阅流程相袋要求，检查文件号是否相符，正确无误后

交整件人员检查（相袋跟随）、传输至输出影楼输出制作；

· 整件人员不能截流设计制作好的流程相袋，违者罚款5元。

4．制作人员的工作要求

· 美工人员每日的任务由整件人员分配，按规定完成任务后才能下班。遇加急件或

积压件过多时另行增加工作任务安排，不服从安排者罚款20元；

· 美工在收件后提前三天交件到门市（正常件），违者罚款10元；

· 美工使用完冷裱膜后立即卷起，以免灰尘进入冷裱膜或弄皱，违者罚款5元；

· 已制作出成品，经质检发现有质量问题的，不管是前期还是后期及质检，在整个

制作流程中涉及的责任人负连带责任，共同摊分因此造成的经济损失。

三、设计部人员的岗位职责

1．必须自觉遵守影楼的规章制度和有关管理规定，维护设计部正常工作秩序和良好

的工作环境；

2．严格履行职责，遵守工作流程、服从领导、努力工作、高效、优质完成上级交给

的各项任务；

3．工作完毕后应及时清理杂物、用具、资料要及时存放，保持工作环境整洁美观；

4．爱护公共财产、节约费用开支；

5．上班时间不得办理与工作业务无关的事，外出办事要向部门主管报告；

6．设计部人员平日应多收集与设计相关的各种信息和资料，保证设计作品的合理性

和创新性；

7．热爱本职工作，具有强烈责任感，工作积极主动，安排工作任劳任怨、不谋私利，

团结合作等奖励10元

8．交接时必须签字，数量、日期、姓名及详细内容；

9．对不好使用的原材料及时通知部门主管进行调换、不得知情不报、任意浪费；

10．对拍摄的相片文件及时做好备份、工作时无意损坏的相片文件及时报告部门主

管、并请分片员再重调整及时补上、不得故意损坏相片；

11．如每月设计制作损坏相片累计成本超过100元，对超过部分按成本价格赔偿；

12．对加急的相片必须认真设计制作，做好、做精、力求完美；

13．对设计制作影集的相片，必须讲究色彩统一，搭配协调；

14．设计部人员严格遵守影楼制度，在上班时间内会客不得超过10分钟；

15．设计部全体人员每天要完成规定的任务后才能下班。遇加急件或影楼的临时安

排下另行安排工作任务，不服从安排者罚款10元；

16．设计部人员休息时须交接工作事务，要求向工作接替者交接明细清晰，因此而

产生问题罚款20元，并承担一切责任；

17．在上班时间内不能上与工作无关的网站，不能聊私人QQ，违者罚款50元。

四、整件人员的岗位职责

1．热爱本职工作、尽责敬岗、有较强责任心、礼貌待客、热情服务；

2．整件人员要严格遵守职业道德，一概拒绝影楼员工及外人的相片发放，或产品制

作价格的外泄，违者处以50元起的倍增罚款；

3．交给设计人员的相片送回时检查相片的质量和数量，如有不符合要求的要及时退

回，要求重新整理以保证质量；

4．如遇设计室遗失相片或其他原因不能正常出片，要立即通知部门主管，由部门主

管告知经理。及时找顾客沟通直协调解决，并要求责任人作一定的赔偿；

5．整件员在取件前三天整理好要取件的顾客名单，并进行品质检查。要求制作人员

将件整理清洁。确实对单检查，保证无遗漏的件及相册内相片无错误；

6．做好门市部和设计部的沟通工作；

7．熟悉工作范围内的业务及对相片的分理工作；

8．对每位顾客的相片文件或产品进行妥善保管，不得遗失任何产品，有差错要及时

通知部门主管，严禁故意不报从而耽误顾客时间；

9．在做任何一个程序的时候都要要求负责人签字确认；

10．对客人的产品进行保护，不能放在潮湿的地方；

11．在取件前三天把顾客的产品进行质量检查，如发现问题，及时找制作人员返工，

以确保时间和质量。

五、设计部的卫生要求

1．设计部全体人员在每日上下班前必须打扫清洁卫生，保持办公区域内的物品摆放

规范整洁，未执行者罚款5元；

2．每周一早上搞一次大扫除，影楼活动或特殊情况下取消外全部门人员积极参加

（除休息人员外），不参与大扫除者罚款5元；

3．设计部全体人员每天在下班前保持台面的整洁、物品的归类、工具的摆放、摆放

要统一规范，违者罚款5元。

六、设计部部门制度

1．每天上班打卡前必须佩带工作牌，每人仪表整洁、淡妆上岗，违者罚款5元；

2．女士个人工作淡妆需在上班前完成，违者罚款5元；

3．不能在影楼吃早餐或零食，违者罚款5元；

4．设计部属机房重地，在设计部部门区域内禁止吸烟，违者罚款10元；

5．非工作需要其他人员不得进入本部门工作区域，违者罚款10元；

6．工作时不得私自外出，外出有事须提前向部门主管申请，违者写“书面检查”另

罚款10元；

7．上班时打扫部门的区域卫生，下班时清理自已所在的桌面卫生，最后走的人员负

责关闭所有用电器，违者罚款10元；

8．上班时不能聚集聊天、吵闹，不能在影楼议论是非；不能在休闲区逗留、闲坐看

电视，违者罚款5元；

9．不使用客用水杯及影楼一次性纸杯，不把个人水杯放入消毒柜，违者罚款5元；

10．相互学习、相互提高，2191.cn和其它部门相互配合合作；

11．遵守影楼各项规章制度，服从上级领导的安排，不能顶撞上级违者罚款10元；

12．有义务保护影楼物品，避免物品的损坏和流失，如人为损坏，照价赔偿。

3.本工作室员工应确保业务、技术、商业上的一切机密，如合作影楼，营业额，促销计划，设计特色，设计作品小样等，更不得对外发放公司图片素材，文字素材，样片，模板等一切工作室数据及不允许回答一些涉及到工作室作品方面的设计技巧。

4.工作室员工间应彼此通力合作，互敬互重，不得有谩骂，诋毁，动粗或对工作室经理或主管有不礼貌的行为。

5.员工之间相处必须本着互信，互谅，互勉之精神，不得听信谣言，散播谣言。6.员工应准时完成工作室安排的各项工作。

7.未经允许不得无故缺席工作室部门会议、培训课程。

8.上班时间不得在制作室阅读报纸杂志，吃零食，不得喧哗，嬉戏，唱歌，更不得长时间QQ聊天，上网，语音聊天任何时间都应该保持小声音，避免影响他人。9.爱惜工作室一切财物，工作室之器具，应同己物，不得任意破坏或占有。

10.因工作失误或操作不当造成的损失，承担相应的赔偿。

11.有私自通过网络传播工作室各类文件的，与顾客及员工发生争吵斗殴事件，根据情节轻重给予处罚或除名。造成损失的原价赔偿。（扣150点或视情况而定）。

12.因工作需要加班不得找借口推辞，请假、换班、调班需提出书面申请经主管同意后，将申请书交至工作室备查[有事情需要上班时间外出请通知工作室管理人员]。13.员工按时上下班不得迟到或早退迟到，迟到一次扣5点； 14.接听外来电话第一句应主动，热情的说：“您好，原色数码！”

15.员工在工作室会见私人朋友会见地点一律不得在公司制作室。

16.任何人在工作时间内不得使用BT下载电影等大文件，不得观看电影，因为严重影响硬盘和其他员工工作心情

17.辞职需要提前1个月时间，以避免因个人原因影响到工作室正常运作 18.本条款也适应于工作室的任何管理人员，包括股东！

本条例规定事项由主管执行，按每条扣5点，情节严重者或屡教不改者视情况另行处理，所有违章处理均由主管开扣点单一式二份，其中一份交总台，并登记在扣点登记簿中，于发薪日扣除。

[每点1元] 以上所谓上班时间为：10：00-18：00 1.上班时间不得喧哗，嬉戏，唱歌，不准吃东西。尤其在顾客面前,不准说同事的不对,要保持良好的形象; 2.员工上班时间接打私人电话不可超过3分钟，手机调至震动档; 3.上班时间不得办理与工作业务无关的事，外出办事需报告; 4.在上班时间内不能上与工作无关的网站，不能聊私人QQ; 5.接听外来电话第一句应主动，热情的说：“您好，鑫亚儿童摄影！” 6.不准把情绪带入工作中,并且影响其它同事.快速调整心情,进入工作状态.

同事之间要互相体谅,互相帮助.有意见当面提出.当时解决.对待要换种角度考虑问题.7.员工在店内会见私人朋友不得超过10分钟，会见地点一律在大堂，禁止进入摄影棚; 8.工作完毕后应及时清理杂物、用具、资料要及时存放，保持工作环境整洁美观; 9.爱护公共财产、节约费用开支; 10.在取件前三天把顾客的产品进行质量检查，如发现问题，及时返工，以确保时间和质量; 11.午休时间不得超过半小时; 12.每天值日人员严格按照规定执行,店内人员有义务协助值日人员;

1接收照片登记并详细核实照片的数量与帐单符合,价钱是否准确;

2发现有质量问题的片子,登记并当天退回;

3随时保持店内及摄影棚制作部的卫生整齐;

4下班之前把店内打扫干净整齐.关掉一切电源; 13.每天总结工作内容，汇报问题，及时发现提出问题并及时解决; 14.每周一下午搞一次大扫除.工作精神 1． 永远秉持“公司客户皆为衣食父母”的从业心境。

2． 随时保有“客人永远是对的”的从业心态。

4． 不草率允诺客户超出作业状况的要求，但答应后则务必做到，信誉第一。

5． “笑容、客气、有礼貌”是成功的开始。

6． “活泼、开朗、有信心”是动力的泉源。

7． “细心、认真、主动”是服务精神的要素。以上条例员工必需遵守,违者罚值日一个星期

第15篇：影楼管理制度

影楼管理制度

一、出勤管理 1．各部门新进人员，为促使您提早进入公司的最佳服务状况，并能熟悉职掌，一开始得连续上全天班七至三十天，而视个人学习状况而定。 2．公司会议、临时会议或部门会议需要时，当日得上全日班。 3．上下班勤务作息时间及用餐时间； 4．员工上下班及中午用餐打卡（可视季节或公司政策公布时间而定）。 5．员工私下代打卡经检举或发现，首次罚金，再犯者予以开除。(罚款200元) 6 迟到者罚款(十分钟内一分钟一元,迟到半小时以上扣除当天工资)，严重者记过，(严重记过超过3次经公司商讨决定有权开除)，全月全勤者，并给予奖金50元。 7．未经准假不可于上班时间内私自外出，私自外出者罚款10元。 8．员工不可电话请假，电话请假者视为旷工。（将补上病假条） 9 请假未经批准而私自休假，扣三天工资。 10．公司会议聚餐视为重要信息，无故缺席者，视为旷工。 11．员工正常休班，应和主管协商好，保证公司正常工作不受影响的情况下进行轮休，星期六星期天及重要节假日不准休假或请假，否则视为旷工。

二、薪资发放 1．公司个人底薪及奖金和主管加级奖金，于每月15号发放。新人到职未满七天，属职前教育期间，若无故离职者，不予核发。 2．薪资及奖金属机密性质，公司列为保密条款，员工切勿探险询他人或自行申张，若因个人行为泄密，而致他人检举或申报时，当事人记过处份。

三、服务规章 1．女性员工务必于上班前10分钟内打扫卫生及个人化妆、整发、保持仪容之美。 2．上班穿工作服、戴胸卡，违者罚款10元。

3．门市工作期间切勿在收银台附近聚众聊天。或到别的部门。经发现罚款20元每次。 4．公司营业中或于客人面前，请对主管稍呼其职衔。 5．勿于同事或客人面前谈论他人之不是。

6．工作期间禁止打闹，或在顾客面前不注重礼仪。经发现罚10元。

四、工作精神 1．永远秉持“公司客户皆为衣食父母”的从业心境。 2．随时保有“客人永远是对的”的从业心态。 3．不随便答应客户之无理要求，但允诺之后，则务必实践，不可食言。 4．不草率允诺客户之超出作业状况的要求，但答应后则务必做到，信誉第一。 5．“笑容、客气、有礼貌”是成功的开始。 6．“活泼、开朗、有信心”是动力的泉源。 7．“细心、认真、主动”是服务精神的要素。

一、设计部物品管理范围

1．属于个人领用影楼的固定资产的工具或物品流失；如工具损坏或丢失等，没有人

证、物证的情况下，由使用人赔偿直接经济损失；

2．每月属于个人领用影楼的固定资产的工具或物品必须在月底盘点后交部门主管，

由部门主管上报财务；

3．废件管理：每日进行废件的尺寸、数量和金额登记、注明报废原由、经部门主管

签字后交财务；

4．每月月初整件员整理核对上月的相片加工输出的数量，由部门主管、整件员、门

市部人员核对后报财务。

二、整件工作管理

1．整件工作要求

·将同一天拍摄顾客的文件全部放在一个文件夹，并以日期注明，以便查找和调用；

·门市选样后，整件人员应立即从门市部的13或14号计算机→E盘→客片文件→

已选文件中提取相片文件。复制到设计部的A计算机→G盘→成品制作，整件员

必须看清流程相袋上的内容，检查套系内容是否与流程相袋上的内容相符，认真

核对自编号及顾客姓名，要求与流程相袋相符，避免制作时产生错误；

·整件人员在打包时，必须将所选的相片核对清楚，并正确填写制作清单，在关闭

文件夹前务必再认真检查一遍，确认是否与流程相袋上一致。然后在传件输出登

记本上登记清楚，回件日期要求比实际取件日期提前三天，以避免制作成品时出

现错误，耽误客人的取件；

·水晶、纳米、工艺水晶产品、光盘及整个套系下来只有单片不做任何工序的成品

都由整件人员直接交至门市签收；

·整件人员负责催件、清件，不得误件，如不能及时保障客人取件时，需提前告知

门市部说明原因，不能造成取件客怨。如有类似情况发生罚款20元；

·回件时，要确定相片的张数、相片的尺寸正确后方可签收，并在登记本上注明回

件时期；

·在登记进出件时，应重点注意是否有急件；时间超出回件日期时必须立即向输出

影楼追件，以免耽搁美工制作和客人取件的日期，否则后果由整件人员负责，并

视情况扣罚5元起； ·整件人员对回件准确核对无误后，分件交制作人员制作并登记；

·整件人员打包完成后应定期将相片文件刻录光盘备份留底，再另刻录一张经压缩

的光盘赠送客人，如遗漏一次扣罚10元；

·整件人员在整件传件的同时要检查修片和设计的质量，如因修片人员未修好或设

计人员在设计过程中没发现而导至产生废品时，与之相关的所有责任人全部负连

带责任；

·整件人员负责返件或废件的处理，废件统一在固定地方放置，不能随意摆放，违

者扣罚5元。

2．修片工作要求

·修片人员每天必须修完两套相片后才能下班，有加急件或件多的情况下由部门主

管安排完成后下班，工作安排没完成或不服从工作安排者罚款20元；

·修片人员的修片标准是先初修选样，选样后再精修。初修正常时间为3天后到门

市选样（指接相袋日期起），未按规定时间完成者罚款10元；

·精修程序：门市部选样后在统一时间段内交设计部整件人员登记并签字。交件时

间：15:30-16:00（加急件除外），由专人负责交件；

·整件人员提件完毕后将初修片发至设计部的A计算机→F盘→修片→精修（相袋

跟随），限定精修时间为一天；

·修片人员精修任务超时一天罚款5元，并根据延误天数倍增罚款；

·修片人员相片精修完成后附相袋一同交至整件人员。相片文件精修后由整件人员

提至A计算机→G盘→成品制作。未按规范程序工作、文件随意乱放者罚款5元。

3．设计工作要求

·设计人员每日的工作任务由整件人员分配，遇加急件或积压件过多时另行增加工 作任务安排，不服从安排者罚款20元；

·设计人员须按时间规定完成设计任务，限期3天，延误时间者罚款10元；

·设计人员严格按张数、风格、尺寸要求设计，注意有无特殊设计要求或特殊地方

需要修饰，以免产生成品制作的错误；

·设计人员设计完成后应当自检或互检，重点检查画面的细节或细微的瑕疵；

·设计人员设计完成后再次查阅流程相袋要求，检查文件号是否相符，正确无误后

交整件人员检查（相袋跟随）、传输至输出影楼输出制作；

·整件人员不能截流设计制作好的流程相袋，违者罚款5元。

4．制作人员的工作要求

·美工人员每日的任务由整件人员分配，按规定完成任务后才能下班。遇加急件或

积压件过多时另行增加工作任务安排，不服从安排者罚款20元；

·美工在收件后提前三天交件到门市（正常件），违者罚款10元；

·美工使用完冷裱膜后立即卷起，以免灰尘进入冷裱膜或弄皱，违者罚款5元；

·已制作出成品，经质检发现有质量问题的，不管是前期还是后期及质检，在整个

制作流程中涉及的责任人负连带责任，共同摊分因此造成的经济损失。

三、设计部人员的岗位职责

1．必须自觉遵守影楼的规章制度和有关管理规定，维护设计部正常工作秩序和良好

的工作环境；

2．严格履行职责，遵守工作流程、服从领导、努力工作、高效、优质完成上级交给

的各项任务；

3．工作完毕后应及时清理杂物、用具、资料要及时存放，保持工作环境整洁美观；

4．爱护公共财产、节约费用开支；

5．上班时间不得办理与工作业务无关的事，外出办事要向部门主管报告；

6．设计部人员平日应多收集与设计相关的各种信息和资料，保证设计作品的合理性

和创新性；

7．热爱本职工作，具有强烈责任感，工作积极主动，安排工作任劳任怨、不谋私利，

团结合作等奖励10元

8．交接时必须签字，数量、日期、姓名及详细内容；

9．对不好使用的原材料及时通知部门主管进行调换、不得知情不报、任意浪费；

10．对拍摄的相片文件及时做好备份、工作时无意损坏的相片文件及时报告部门主

管、并请分片员再重调整及时补上、不得故意损坏相片；

11．如每月设计制作损坏相片累计成本超过100元，对超过部分按成本价格赔偿；

12．对加急的相片必须认真设计制作，做好、做精、力求完美；

13．对设计制作影集的相片，必须讲究色彩统一，搭配协调；

14．设计部人员严格遵守影楼制度，在上班时间内会客不得超过10分钟；

15．设计部全体人员每天要完成规定的任务后才能下班。遇加急件或影楼的临时安

排下另行安排工作任务，不服从安排者罚款10元；

16．设计部人员休息时须交接工作事务，要求向工作接替者交接明细清晰，因此而

产生问题罚款20元，并承担一切责任；

17．在上班时间内不能上与工作无关的网站，不能聊私人QQ，违者罚款50元。

四、整件人员的岗位职责

1．热爱本职工作、尽责敬岗、有较强责任心、礼貌待客、热情服务；

2．整件人员要严格遵守职业道德，一概拒绝影楼员工及外人的相片发放，或产品制 作价格的外泄，违者处以50元起的倍增罚款；

3．交给设计人员的相片送回时检查相片的质量和数量，如有不符合要求的要及时退

回，要求重新整理以保证质量；

4．如遇设计室遗失相片或其他原因不能正常出片，要立即通知部门主管，由部门主

管告知经理。及时找顾客沟通直协调解决，并要求责任人作一定的赔偿；

5．整件员在取件前三天整理好要取件的顾客名单，并进行品质检查。要求制作人员

将件整理清洁。确实对单检查，保证无遗漏的件及相册内相片无错误；

6．做好门市部和设计部的沟通工作；

7．熟悉工作范围内的业务及对相片的分理工作；

8．对每位顾客的相片文件或产品进行妥善保管，不得遗失任何产品，有差错要及时

通知部门主管，严禁故意不报从而耽误顾客时间；

9．在做任何一个程序的时候都要要求负责人签字确认；

10．对客人的产品进行保护，不能放在潮湿的地方；

11．在取件前三天把顾客的产品进行质量检查，如发现问题，及时找制作人员返工，

以确保时间和质量。

五、设计部的卫生要求

1．设计部全体人员在每日上下班前必须打扫清洁卫生，保持办公区域内的物品摆放

规范整洁，未执行者罚款5元；

2．每周一早上搞一次大扫除，影楼活动或特殊情况下取消外全部门人员积极参加

（除休息人员外），不参与大扫除者罚款5元；

3．设计部全体人员每天在下班前保持台面的整洁、物品的归类、工具的摆放、摆放

要统一规范，违者罚款5元。

六、设计部部门制度

1．每天上班打卡前必须佩带工作牌，每人仪表整洁、淡妆上岗，违者罚款5元；

2．女士个人工作淡妆需在上班前完成，违者罚款5元；

3．不能在影楼吃早餐或零食，违者罚款5元；

4．设计部属机房重地，在设计部部门区域内禁止吸烟，违者罚款10元；

5．非工作需要其他人员不得进入本部门工作区域，违者罚款10元；

6．工作时不得私自外出，外出有事须提前向部门主管申请，违者写“书面检查”另

罚款10元；

7．上班时打扫部门的区域卫生，下班时清理自已所在的桌面卫生，最后走的人员负

责关闭所有用电器，违者罚款10元；

8．上班时不能聚集聊天、吵闹，不能在影楼议论是非；不能在休闲区逗留、闲坐看

电视，违者罚款5元；

9．不使用客用水杯及影楼一次性纸杯，不把个人水杯放入消毒柜，违者罚款5元；

10．相互学习、相互提高，2191.cn和其它部门相互配合合作；

11．遵守影楼各项规章制度，服从上级领导的安排，不能顶撞上级违者罚款10元；

12．有义务保护影楼物品，避免物品的损坏和流失，如人为损坏，照价赔偿。

3.本工作室员工应确保业务、技术、商业上的一切机密，如合作影楼，营业额，促销计划，设计特色，设计作品小样等，更不得对外发放公司图片素材，文字素材，样片，模板等一切工作室数据及不允许回答一些涉及到工作室作品方面的设计技巧。

4.工作室员工间应彼此通力合作，互敬互重，不得有谩骂，诋毁，动粗或对工作室经理或主管有不礼貌的行为。

5.员工之间相处必须本着互信，互谅，互勉之精神，不得听信谣言，散播谣言。6.员工应准时完成工作室安排的各项工作。

7.未经允许不得无故缺席工作室部门会议、培训课程。

8.上班时间不得在制作室阅读报纸杂志，吃零食，不得喧哗，嬉戏，唱歌，更不得长时间QQ聊天，上网，语音聊天任何时间都应该保持小声音，避免影响他人。9.爱惜工作室一切财物，工作室之器具，应同己物，不得任意破坏或占有。 10.因工作失误或操作不当造成的损失，承担相应的赔偿。

11.有私自通过网络传播工作室各类文件的，与顾客及员工发生争吵斗殴事件，根据情节轻重给予处罚或除名。造成损失的原价赔偿。（扣150点或视情况而定）。

12.因工作需要加班不得找借口推辞，请假、换班、调班需提出书面申请经主管同意后，将申请书交至工作室备查[有事情需要上班时间外出请通知工作室管理人员]。13.员工按时上下班不得迟到或早退迟到，迟到一次扣5点； 14.接听外来电话第一句应主动，热情的说：“您好，原色数码！” 15.员工在工作室会见私人朋友会见地点一律不得在公司制作室。

16.任何人在工作时间内不得使用BT下载电影等大文件，不得观看电影，因为严重影响硬盘和其他员工工作心情

17.辞职需要提前1个月时间，以避免因个人原因影响到工作室正常运作 18.本条款也适应于工作室的任何管理人员，包括股东！

本条例规定事项由主管执行，按每条扣5点，情节严重者或屡教不改者视情况另行处理，所有违章处理均由主管开扣点单一式二份，其中一份交总台，并登记在扣点登记簿中，于发薪日扣除。

[每点1元] 以上所谓上班时间为：10：00-18：00

1.上班时间不得喧哗，嬉戏，唱歌，不准吃东西。尤其在顾客面前,不准说同事的不对,要保持良好的形象; 2.员工上班时间接打私人电话不可超过3分钟，手机调至震动档; 3.上班时间不得办理与工作业务无关的事，外出办事需报告; 4.在上班时间内不能上与工作无关的网站，不能聊私人QQ; 5.接听外来电话第一句应主动，热情的说：“您好，鑫亚儿童摄影！” 6.不准把情绪带入工作中,并且影响其它同事.快速调整心情,进入工作状态. 同事之间要互相体谅,互相帮助.有意见当面提出.当时解决.对待要换种角度考虑问题.7.员工在店内会见私人朋友不得超过10分钟，会见地点一律在大堂，禁止进入摄影棚; 8.工作完毕后应及时清理杂物、用具、资料要及时存放，保持工作环境整洁美观; 9.爱护公共财产、节约费用开支; 10.在取件前三天把顾客的产品进行质量检查，如发现问题，及时返工，以确保时间和质量; 11.午休时间不得超过半小时; 12.每天值日人员严格按照规定执行,店内人员有义务协助值日人员;

1接收照片登记并详细核实照片的数量与帐单符合,价钱是否准确;

2发现有质量问题的片子,登记并当天退回;

3随时保持店内及摄影棚制作部的卫生整齐;

4下班之前把店内打扫干净整齐.关掉一切电源; 13.每天总结工作内容，汇报问题，及时发现提出问题并及时解决; 14.每周一下午搞一次大扫除.

工作精神 1．永远秉持“公司客户皆为衣食父母”的从业心境。

2．随时保有“客人永远是对的”的从业心态。

4．不草率允诺客户超出作业状况的要求，但答应后则务必做到，信誉第一。

5．“笑容、客气、有礼貌”是成功的开始。

6．“活泼、开朗、有信心”是动力的泉源。

7．“细心、认真、主动”是服务精神的要素。 以上条例员工必需遵守,违者罚值日一个星期.凡高主义婚纱创作摄影工作室管理制度

一、工作时间：

1.早班时间：早上09：00，迟到爱心奉献10元，每增加一分钟递增1元，超过30分钟未通知部门主管按旷工处理；

2..下班时间：晚上18：00；午餐及晚餐时间为30分钟，须轮流进餐

3.旷工：未通知公司擅自未到岗视为旷工,每旷工一天扣除三天工资;4.外出：各部门所有人员外出办事，均需上一级经理同意 5.检查自己的仪容仪表方可进入公司上班（工装要干净整洁

工牌妆面眼影、粉底、睫毛膏、眼线、腮红、唇彩 头发要盘成发髻

不合格者不给予上岗）

6.各部门所有人员必须在7：00-24：00点保持通讯畅通状态，无联络通讯工具者，必须保证能在第一时间内找到本人（含休假），否则每次爱心奉献50元；

7.公司会议，员工培训视为重要活动，如非遇到不可抗拒事缺席，视同旷工处理。

8.公司业务繁忙,人手不够时,任何在职员工,都有高度支援其他部门之义务与责任,需加班完成任务时,不得拒绝.9.不可随意更换大厅音乐 不可在公司内大声喧哗 嬉闹 说脏话

10.在有无客人的情况下要注意自己的仪容仪表言行举止（细致到坐有坐相站有站相） 11.不得随意使用公司化妆品（练妆除外）

12.上班期间无论何时见到客人都应示意点头问好 13.拉开的抽屉以及柜子要及时的关好 14.上班时间不准穿拖鞋

15.上班期间大厅里一定要有人留守

16.前台设计部的物品任何人不得随意乱动

17.随时注意环境的卫生（大厅的物品摆放沙发的靠垫客人用过的水杯垃圾桶等） 18.看过的摄控本杂志应及时归位，摆放整齐

19.各部门所有人员禁止在营业区域内吃早餐、睡觉、吸烟、使用公司纸杯喝水，违者爱心奉献10元。

20.各部门下班时，应检查电源门窗是否关好（如忘记关电源及门窗者造成公司损失的情况下爱心奉献100元）

21坚决禁止煲电话粥办公电话只能用来办公不可以打私人电话，违者爱心奉献10元

22.如顾客因质量及服务方面发生投诉现象，责任人爱心奉献100-200元.如全套重拍，所有责任人要另付成本，爱心奉献共300元。如果在顾客没发现问题前出问题的只出制作成本。 24.随便拿摄影器材私自外出者，爱心奉献1000元至3000元。

25.各部门所有人员必须做到公司内所有资料任何情况、任何形式不外泄，否则将追究责任人的经济赔偿和法律责任。

26.公司内部员工应团结友爱，如在工作时间吵架（无论对错）爱心奉献100元；如在公司内部发生打架斗殴等事件（无论对错）爱心奉献300元，情节严重者予以开除。 27.工作期间不得顶撞上司、如对工作安排有异议可在下班或休息时间找主管及总指挥反映、违者爱心奉献50元。 28.公司内部各项表格、资料、公告、通告等，一律实行“签名制”任何员工未正常运作时，予以处罚（根据情节每次罚款5-50元）。 温馨提示：所有爱心奉献必须于开单当日付清，超时翻倍计算,未交者在当月工资中扣除! 员工确认签字：

公司各岗位职责

经理职责

一、经理素质，是影楼成败的关键：

经理是一个影楼的栋梁，是一个影楼的班底，是一个影楼赖以发展的基础，是一个影楼良好企业文化的有力支持者。

好的影楼经理，不但在影楼中担当着管理、激励、沟通、协调等多种角色的任务，更为可贵的是，为影楼的经营者节省大量的时间和精力，可以对影楼的发展做前瞻性的思考。

我们可以不客气地说：影楼经理是否得力，就是一个影楼经营成败的关键。

二、经理的职责是什么？

有些刚上任的影楼经理不晓得自己该做些什么，因为以后很少会有人再指挥他说：“今天你该干什么什么„„”。而变成了他指挥别人。由于没有掌握恰当的方法，导致别人的怨言和工作上的失误，于是他感到很茫然。

其实，影楼管理者上任后，就必须知道自己并非一个普通的员工，他必须在影楼起到核心的作用。同时他也必须了解自己学会运用五大机能：

决定、计划、准备、实施、检讨。

而且，他以后的一切工作，将围绕着“以服务客户为中心、以提升业绩为核心”的两大方向来开展。他的工作业绩也将围绕着以上两条来评定。

1、全权负责处理影楼的一切事务，带领全体员工努力工作，完成企业所确定的各项目标。

2、制定影楼经营方向和管理目标，包括制定一系列规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员和员工的职责并监督贯彻执行。

3、对本行业有高度敏感性，制定市场拓展计划，详细阅读和分析每月报表，检查营业进度与营业计划完成情况并采取对策保证影楼经营业务顺利进行。

4、建立健全影楼的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。主持每周的主管会议，传达董事会的有关指示、文件、通知，处理好人际关系，协调各部门之间的关系，使影楼有一个高效率的工作系统。

5、健全各项财务制度，阅读分析每日、每月、每季财务报表，检查分析每月营业情况，督促监督财务部门作好成本控制、财务预算等工作，检查收支情况，指导财务工作。

6、定期巡视各部门工作情况，检查服务质量，及时发现问题，解决问题。并将巡视结果传达至有关部门。

7、加强影楼安全管理及维修保养工作。

8、指导训导工作，培养人才，提高整个企业的服务质量和员工素质。

9、以身作则，关心员工，奖罚分明，使影楼有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完成好本职工作。

10、负责影楼人员的录用、考核、奖惩、晋升工作。

部门主管职责

1、认真执行经理交办的各项任务。

2、协助经理经营管理本部门，策划及拓展企业业务。

3、负责编写部门营业计划和实施方案，对部门员工工作情况进行考核、评估，监督部门员工完成营业计划。

4、了解有关市场状况及同行业状态，有针对性地向经理提出策划方案，供其参考和决策。

5、协调部门员工之间的关系及与影楼各部门之间的关系，提高员工协作能力。

6、以身作则，带领部门员工服务好每一位顾客，尽量避免跑单或毁单。

7、具有顾客至上、服务热情、文明礼貌、讲究卫生、工作认真负责、忠于职守、作风正派和以身作则的职业素质。

8、负责部门员工考勤、工作安排及考核工作，每月推荐一名优秀员工角逐“影楼优秀员工奖”。

9、每日统计客流量，了解顾客流失原因，找到解决办法并汇报经理。

10、对突发事件及时予以解决，解决不了汇报经理。

11、督促员工不得私拿影楼物品，提升员工节约意识。

12、上情下达，下情上传协调员工与影楼之间的关系。

13、定期召开部门会议，商讨、解决工作进程中的问题并汇报经理。

门市人员职责

1、树立顾客至上，服务第一的思想，有较强责任心，礼貌待客、热情服务、坚守岗位、不谋私利。

2、具有良好的专业知识和会话能力，热情主动、有礼貌地接待来客，仪容端庄、反应灵敏、应变能力强、善于动用语言技巧为顾客提供最佳服务。

3、负责顾客的安排、接待、预订及选样、取片等工作。

4、熟悉影楼专业知识，能满足顾客提出的要求和解答疑难问题。

5、严格遵守影楼的各项规章制度和员工守则，不擅离职守，讲求职业道德，努力把门市工作做好。

6、向顾客做推销工作要有诚实、热情的态度，要自觉维护影楼的声誉，严禁出现违反职业道德的行为,热果工作室。

7、送客时注意送上祝福语，服务中“请”字开头，“谢”不离口。

8、顾客走后，及时检查是否存遗留物品，如有，报告主管，一起清点，记录并通知顾客。

9、服务中一定要留下顾客档案，服务后送交客户服务部。

10、及时清理桌面、烟灰缸，影集、桌、椅陕复原样以保持店堂的格调。

11、月枞主管安排，配合部门其他人员做好本职工作。

12、提醒顾客拍照时缴足金额，如当日未缴齐经手人负责，看样后在规定日付清。

13、按规定站班列位，站班时严禁依靠桌椅、门柱，开单据(预约单、更改单、加洗购片单等)必须详细完整。

14、选片时，陪选人必须在小样后标明规格并让顾客确认，若发生错误，更改尺寸写错或出件数量写错，照价赔偿。

15、门市之赠送应确实依靠权限范围，具有成本观念，必须主管签字以减少不必要的成本浪费。

化妆部主管职责

1、协助经理管理好本部门，认真完成经理交办的各项工作。

2、协调部门员工关系及影楼各部门之间的关系，提高员工协作能力。

3、具有顾客至上，服务热情、文明礼貌、讲究卫生、工作认真负责，忠于职守、作风正派和以身作则的职业素质。

4、负责部门员工考勤、工作安排及考核工作，每月推荐一名优秀员工角逐“影楼优秀员工奖”。

5、以身作则，带领部门员工服务好每一位顾客，“请”字开头，“谢”不离口，处理突发事件并汇报经理。

6、加强部门员工技术培训，提高员工专业技能，增强影楼实力，考核员工技术水平。

7、向下传达影楼管理阶层意图，向上汇报员工思想，协调员工与影楼之间的关系。

8、每月制定部门增值营业额计划并督导员工共同完成。

9、监督员工保管好化妆用品及饰品，避免不必要的浪费，提高员工节约意识。

10、负责化妆用品的领取和采购报告，严禁员工私拿影楼物品。

11、安排好早上预约的新娘化妆师，做到不论什么时候，顾客过来有专人服务。

12、监督本部门卫生清洁工作，化妆台面保持整洁。

13、带领员工了解时尚流行和色彩动态，以便更好地为顾客服务。

14、每月召开部门会议，制定计划，探讨解决问题并将结果汇报经理。

15、负责安排各化妆师分别管理头饰、假发、首饰、头纱、手套、化妆品并要求化妆师写清单，以便整理和保管。

化妆助理职责

1、顾客至上、服务热情、文明礼貌、清洁卫生，对工作认真细致、一丝不苟、任劳任怨、作风正派、不谋私利，具有良好的职业道德，遵守各项规章制度，服从工作安排。

2、尊敬师傅，配合师傅做好接待顾客的每一步骤的工作，待客热情，积极为顾客解决力所能及的事情。

3、对化妆技术有一定的认识，能独立作好扑粉、换衣、搭配服饰及首饰等工作，能掌握化妆技术的基本操作方式。

4、服从主管安排、诚实待客，协助主管及部门其他员工做好工作，自觉遵守影楼各项规章制度和员工守则。

5、刻苦钻研业务技术，掌握化妆、盘发等业务技术，有创新意识，协助师傅做好化妆工作。

6、为顾客服务中“请”字开头，“谢”不离口，送客时送上祝福用语。

7、工作中做到三轻(走路轻、说话轻、动作轻)四勤(眼勤、手勤、口勤、脚勤)。

8、早上有师傅化新娘妆，必须陪同、帮忙、学习。

9、打喷嚏时，应用手帕遮住并离开工作地方洗手一遍。

10、了解礼服的色彩搭配，服装大小，为顾客换取最合适的礼服。

11、不用手指抠鼻孔、牙缝、耳孔等，在与顾客化妆时不得直接对顾客呼吸。

12、多了解流行趋势，跟得上时尚。

13、化妆前及时做好准备工作，对眉笔、下睫毛，都修好备用，核对化妆台上的用具，发现遗失、损坏的物品及时通知化妆主管。

14、每换一个发型，对前面发型拆下来的头纱、手套、假发、首饰、头饰及时清理放回原处。

摄影部主管(总监)岗位职责

1、协助经理管理本部门，认真完成经理交办的各项工作。

2、协调与影楼各部门之间的关系及部门员工关系，提高员工协作能力。

3、培养技术骨干，增强影楼实力，考核员工技术水平。

4、以身作则，督导部门员工服务好每一位顾客。

5、协调员工与影楼关系，上情下达，下情上传。

6、教育员工爱护摄影器材，督促员工维护摄影棚的环境。

7、负责摄影器材的采购及维修报告。

8、定期召开部门会议，发现问题，解决问题并汇报经理。

9、注意摄影棚防火措施，加强安全管理及维修保养工作。

10、带领员工了解掌握摄影市场走向趋势，避免落伍。

11、对员工进行考勤、工作安排及考核工作。

12、每月推荐一名优秀员工角逐“优秀员工奖”。

13、定期召开部门会议，传达上级指示，掌握员工思想。

14、带领本部门每周进行相片回顾，发现问题及时解决。

摄影师岗位职责

1、热爱本职工作，具有强烈的责任感和服务意识，工作积极主动，任劳任怨，讲文明礼貌，要求清洁卫生，作风正派，不谋私利。

2、熟悉了解摄影基本知识及操作程序，熟悉各种摄影用品用具的性能、特点和使用方法及保管方法。

3、具有高超的摄影技术，研究摄影方面的新发展趋势，不断推陈出新。

4、仪容仪表要整洁，讲究职业道德，做到文明服务，保持摄影的高水准服务，维护影楼声誉。

5、微笑服务，礼貌热情，接待顾客主动问好，“请”字当头，“谢”不离口，耐心细致地了解顾客喜好及要求，为其尽力服务，使客人称心如意，送客时送上祝福用语。

6、负责使用、保管摄影工具，对摄影用品的采购提出建议。

7、严格遵守影楼各项规章制度，不准擅离职守，爱护公物。

8、必须用心拍摄每一张相片，为顾客找最佳角度。

9、提前做好摄影准备，不让顾客等候太久，上班时先进工作场地清理摄影用品，保证器材正常工作。

10、提前到化妆部了解当天有多少对顾客拍照及每对顾客有多少套衣服，以便做好安排。

11、对加急顾客胶卷另做安排，不与其他顾客混入拍摄，以免耽误顾客时间。

12、外拍的摄影组，提早准备好要带的相机、胶卷、道具并在外拍本上注明带走多少器具，并负责保管，回来时，签字说明带回。

13、每款白纱以放大拍摄为主，以传统手法多拍，尽量以有把握的拍摄满足顾客放大横幅、竖幅的要求，一般拍摄8张左右。

14、每款晚装多使用活泼、浪漫手法，力求风格各异，色彩协调，一般拍摄6张左右。

15、每款古装、和服尽量搭配传统背景、道具

摄影助理岗位职责

1、顾客至上，热情服务，文明礼貌，清洁卫生对工作认真细致，一丝不苟，任劳任怨，作风正派，不谋私利具有良好的职业道德，遵守各项规章制度，服从工作安排。为人幽默，及时调节顾客情绪。

2、尊敬师傅,中小企业组合服务，配合师傅做好接待顾客的每一步骤的工作，待客热情，积极为顾客解决力所能及的事情。

3、对摄影技术有一定的认知，了解并掌握摄影技术的基本操作程序。

4、刻苦钻研业务技术，并有创新意识，协助师傅做好摄影工作。

5、遵守纪律，爱护公物，严格执行影楼各项规章制度，不擅离职守，上班时不做与本岗无关的任何事。

6、熟悉了解摄影基本知识及操作程序，熟悉各种摄影用具的性能、特点和使用方法。

7、服务中“请”字开头，“谢”不离口，送客时送上祝福用语。

8、维护摄影器材及摄影棚的环境卫生。

9、未经主管同意，不得擅自动用摄影物品。

10、做好拍摄胶卷登记，拍完后及时送与分片员。

11、拍摄时,信息发布服务，主动充当搞笑角色，让顾客和摄影师都能进入一个良好的气氛中完成拍摄任务。

12、拍摄时，在摄影师的要求下及时调整背景布、灯具及用具。

13、每拍完一套衣服都要把顾客送到化妆助理手上，并为其开门、关门，不得让顾客独自离开。

14、在帮顾客摆POSE时，不得损坏顾客的造型、妆面并不能面对顾客呼吸。

15、摄影助理必须清扫摄影棚，对摄影用具进行清理，检查是否能正常工作，如有问题，及时解决。

16、在相机内装好记录卡，配好编号，不得空拍、错号，拍完一套衣服，记住已拍张数，并记好所用POSE，不得重复使用同一POSE。

17、道具使用完后及时放回原处，不得乱丢，工作完毕后，及时关闭所有电源，收好照相器材。

美工部岗位职责

1、全体工作人员必须自觉遵守影楼的规章制度和有关管理规定，共同维护美工设计室正常工作秩序和良好的工作环境。

2、明确各人工作职责范围，严格履行职责和工作流程，服从领导，努力工作，高效，优质完成上级交予的各项任务。

3、工作完毕应及时清理杂物，用具，资料要及时存放，保持工作环境整洁，美观。

4、爱护公共财产，节约费用开支。

5、防火、防盗，安全用电，确保美工室和人员安全。

6、上班时间不得办理与工作业务无关的事，外出办事要向主管报告。

7、负责影楼橱窗设计及更换。

8、掌握国内外有关信息，做好美工动态了解，保证设计制品的合理性和创新性。

9、热爱本职工作，具有强烈责任感，工作积极主动。任劳任怨，不谋私利，讲文明礼貌。

10、交接相片必须签字，注明数量、日期、姓名。

11、对不好使用的原材料及时通知主管进行调换，不得知情不报，任意浪费。

12、对工作时无意损坏的相片及时报告主管，并请分片员再重洗相片及时补上，不得故意损坏相片。

13、如每月损坏相片累计成本超过60元，其余部分酌情进行赔偿。

14、对加急的相片必须认真完成，同样做好、做精，力求完美。

15、对影集的制作，必须讲究色彩统一，搭配协调。

礼服部岗位职责

1、热爱本职工作、具有强烈的责任感、热情服务、礼貌待客、服从主管的工作安排。

2、了解、掌握婚纱的走势，款式及编号，客人租借时不能搞混。

3、装饰婚车，及时清洗礼服，检查礼服是否破损，如有及时缝补。

4、为顾客服务时，“请”字开头，“谢”不离口。热情主动。

5、每月清理礼服，开出清单，以便保管。

6、过旧及过时的礼服写申请丢弃报告请主管签字，并及时申请购买新款礼服。

7、维护工作环境的整洁有序。

8、模特身上如无礼服，及时换上。

9、掌握顾客婚期，通知化妆部新娘妆的安排并请化妆师签字。

10、顾客用完换下的礼服及时清洗，避免让其他顾客穿用过没洗的礼服。

11、及时订好鲜花，严禁耽误顾客时间及误事。

12、如婚纱弄错及时报告主管，主动请求顾客提前更换并向顾客讲明情况，请求理解。

13、顾客提取婚纱时提醒顾客检查一遍，并要其支付押金，交待送回婚纱时间。

14、对于送回后破损的礼服，马上与其核对，按情况补款，如解决不了，报告主管。

财务部岗位职责

收银:

1、收取现金应辨清真伪，唱收唱付，吐字清晰将找款递给顾客，不允许扔、摔、放、甩。

2、严禁收款不计入营业收入。

3、严禁向收银处借款和未经部门主管或经理签批将钱款外借他人。

4、长、短款要向上级汇报，反映及解释原因。

5、不得以白条冲帐款。

6、工作失误造成的损失由当事人金额赔偿。

7、严格执行资金管理制度及财务制度，遵守影楼各项规章制度，不擅离职守。

8、保管好收银用章及影楼公章。

9、工作负责，有高度责任心，每日统计营业额，做现金日记帐。

10、收银台不得无故少人，因事外出必须经过经理同意。

11、财务用章及钥匙不得随便交给他人保管。

12、保持良好形象，负责接听电话，使用专业电话接听用语。

13、注意形象礼仪，面带微笑，以礼待人。

14、下班前必须上交当天营业额，不得私自带款回家。

出纳:

l、负责现金收入管理，检查和清点每日交来的现金及时存人银行。

2、检查一切收、付缴款凭证，做到有凭证、有审批，手续完备。项目内容清楚齐全，大、小写金额相符，对检查无误的凭证及时办理款项收、付缴业务。

(1)收付款时，认真复查会计凭证及付款单，如手续不全或有错误现象及时退回会计改正，保证凭证准确无误。

(2)收付时，要当面点清，以防差错，数额大时一定要有人复核。

3、负责编制“影楼每日资金日报表”和“银行存款每日报告表”。

4、每日与收银员核对交来款项与交款签名单是否相符，如出现不符现象立即查找原因。

5、严格执行现金清点、盘点制度，每日核对库存现金，做到帐款相符。

6、妥善保管各种收、付款凭证和影楼“每日收入报告表”，每日及时整理归档，作到有条不紊。

7、每日根据审核无误的现金收付凭证登记“现金日记帐”及辅助记录。

(1)“现金日记帐”所载的内容必须同会计凭证相一致，不得随便增减。

(2)日记帐必须连续登记，不得跳行、隔页，不得随便损坏帐本和撕去帐页。

(3)文字和数据必须整洁清晰，准确无误，如有改动，必须按会计制度执行。

8、负责每日营业额的追缴。

9、按时发放工资、奖金并填制有关记帐凭证。

10、严格遵守现金管理制度和支票使用规定，现金要尽量作到日清月结。月结盘库后做现金盘库表。

11、严格把好现金支付关，根据领导审批，责任会计盖章后的合法凭证，审批后办理付款，并要加盖“现金付讫”戳记。

12、妥善保管财务用章，未经批准不得委托他人保管。

13、备用金周转必须天天核对，不得以白条抵库，一切营业收入现金不准坐支，未经经理批准，不得在营业收入现金中借出给任何部门或个人，更不能任意挪用现金。

14、严格保管好现金支票，专设登记本登记，认真办理领用注销手续，不得将空白现金支票交给外单位及个人签发，对于填写错误或作废的支票必须加盖“作废”戳与存根一并保存。

15、严格遵守影楼各项规章制度，上班时不擅离职守，不做与本岗无关的任何事

影楼管理章程规章制度及影楼制度细节 影楼管理章程规章制度及影楼制度细节

提示：该影楼制度包括了门市管理制度和设计部管理规章制度。

一、设计部物品管理范围

1．属于个人领用影楼的固定资产的工具或物品流失；如工具损坏或丢失等，没有人证、物证的情况下，由使用人赔偿直接经济损失；

2．每月属于个人领用影楼的固定资产的工具或物品必须在月底盘点后交部门主管，由部门主管上报财务；

3．废件管理：每日进行废件的尺寸、数量和金额登记、注明报废原由、经部门主管签字后交财务；

4．每月月初整件员整理核对上月的相片加工输出的数量，由部门主管、整件员、门市部人员核对后报财务。

二、整件工作管理

1．整件工作要求

·将同一天拍摄顾客的文件全部放在一个文件夹，并以日期注明，以便查找和调用；

·门市选样后，整件人员应立即从门市部的13或14号计算机→E盘→客片文件→已选文件中提取相片文件。复制到设计部的A计算机→G盘→成品制作，整件员必须看清流程相袋上的内容，检查套系内容是否与流程相袋上的内容相符，认真核对自编号及顾客姓名，要求与流程相袋相符，避免制作时产生错误；

·整件人员在打包时，必须将所选的相片核对清楚，并正确填写制作清单，在关闭文件夹前务必再认真检查一遍，确认是否与流程相袋上一致。然后在传件输出登记本上登记清楚，回件日期要求比实际取件日期提前三天，以避免制作成品时出现错误，耽误客人的取件；

·水晶、纳米、工艺水晶产品、光盘及整个套系下来只有单片不做任何工序的成品都由整件人员直接交至门市签收；

·整件人员负责催件、清件，不得误件，如不能及时保障客人取件时，需提前告知门市部说明原因，不能造成取件客怨。如有类似情况发生罚款20元；

·回件时，要确定相片的张数、相片的尺寸正确后方可签收，并在登记本上注明回件时期；

·在登记进出件时，应重点注意是否有急件；时间超出回件日期时必须立即向输出影楼追件 ，以免耽搁美工制作和客人取件的日期，否则后果由整件人员负责，并视情况扣罚5元起；

·整件人员对回件准确核对无误后，分件交制作人员制作并登记；

·整件人员打包完成后应定期将相片文件刻录光盘备份留底，再另刻录一张经压缩的光盘赠送客人，如遗漏一次扣罚10元；

·整件人员在整件传件的同时要检查修片和设计的质量，如因修片人员未修好或设计人员在设计过程中没发现而导至产生废品时，与之相关的所有责任人全部负连带责任；

·整件人员负责返件或废件的处理，废件统一在固定地方放置，不能随意摆放，违者扣罚5元。

2．修片工作要求 ·修片人员每天必须修完两套相片后才能下班，有加急件或件多的情况下由部门主管安排完成后下班，工作安排没完成或不服从工作安排者罚款20元； ·修片人员的修片标准是先初修选样，选样后再精修。初修正常时间为3天后到门市选样（指接相袋日期起），未按规定时间完成者罚款10元；

·精修程序：门市部选样后在统一时间段内交设计部整件人员登记并签字。交件时间：15:30—16:00（加急件除外），由专人负责交件；

·整件人员提件完毕后将初修片发至设计部的A计算机→F盘→修片→精修（相袋跟随），限定精修时间为一天；

·修片人员精修任务超时一天罚款5元，并根据延误天数倍增罚款；·修片人员相片精修完成后附相袋一同交至整件人员。相片文件精修后由整件人员提至A计算机→G盘→成品制作。未按规范程序工作、文件随意乱放者罚款5元。

3．设计工作要求

·设计人员每日的工作任务由整件人员分配，遇加急件或积压件过多时另行增加工作任务安排，不服从安排者罚款20元；设计人员须按时间规定完成设计任务，限期3天，延误时间者罚款10元；

·设计人员严格按张数、风格、尺寸要求设计，注意有无特殊设计要求或特殊地方需要修饰，以免产生成品制作的错误；

·设计人员设计完成后应当自检或互检，重点检查画面的细节或细微的瑕疵；·设计人员设计完成后再次查阅流程相袋要求，检查文件号是否相符，正确无误后交整件人员检查（相袋跟随）、传输至输出影楼输出制作；

·整件人员不能截流设计制作好的流程相袋，违者罚款5元。

4．制作人员的工作要求

·美工人员每日的任务由整件人员分配，按规定完成任务后才能下班。遇加急件或积压件过多时另行增加工作任务安排，不服从安排者罚款20元

·美工在收件后提前三天交件到门市（正常件），违者罚款10元；

·美工使用完冷裱膜后立即卷起，以免灰尘进入冷裱膜或弄皱，违者罚款5元；

·已制作出成品，经质检发现有质量问题的，不管是前期还是后期及质检，在整个制作流程中涉及的责任人负连带责任，共同摊分因此造成的经济损失。

三、设计部人员的岗位职责

1．必须自觉遵守影楼的规章制度和有关管理规定，维护设计部正常工作秩序和良好的工作环境

2．严格履行职责，遵守工作流程、服从领导、努力工作、高效、优质完成上级交给的各项任务；

3．工作完毕后应及时清理杂物、用具、资料要及时存放，保持工作环境整洁美观； 4．爱护公共财产、节约费用开支；

5．上班时间不得办理与工作业务无关的事，外出办事要向部门主管报告；

6．设计部人员平日应多收集与设计相关的各种信息和资料，保证设计作品的合理性和创新性；

7．热爱本职工作，具有强烈责任感，工作积极主动，安排工作任劳任怨、不谋私利，团结合作等奖励10元

8．交接时必须签字，数量、日期、姓名及详细内容；

9．对不好使用的原材料及时通知部门主管进行调换、不得知情不报、任意浪费；

10．对拍摄的相片文件及时做好备份、工作时无意损坏的相片文件及时报告部门主管、并请分片员再重调整及时补上、不得故意损坏相片；

11．如每月设计制作损坏相片累计成本超过100元，对超过部分按成本价格赔偿；

12．对加急的相片必须认真设计制作，做好、做精、力求完美；

13．对设计制作影集的相片，必须讲究色彩统一，搭配协调；

14．设计部人员严格遵守影楼制度，在上班时间内会客不得超过10分钟；

15．设计部全体人员每天要完成规定的任务后才能下班。遇加急件或影楼的临时安排下另行安排工作任务，不服从安排者罚款10元；

16．设计部人员休息时须交接工作事务，要求向工作接替者交接明细清晰，因此而产生问题罚款20元，并承担一切责任；

17．在上班时间内不能上与工作无关的网站，不能聊私人QQ，违者罚款50元。

四、整件人员的岗位职责

1．热爱本职工作、尽责敬岗、有较强责任心、礼貌待客、热情服务；

2．整件人员要严格遵守职业道德，一概拒绝影楼员工及外人的相片发放，或产品制作价格的外泄，违者处以50元起的倍增罚款；

3．交给设计人员的相片送回时检查相片的质量和数量，如有不符合要求的要及时退回，要求重新整理以保证质量；

4．如遇设计室遗失相片或其他原因不能正常出片，要立即通知部门主管，由部门主管告知经理。及时找顾客沟通直协调解决，并要求责任人作一定的赔偿；

5．整件员在取件前三天整理好要取件的顾客名单，并进行品质检查。要求制作人员将件整理清洁。确实对单检查，保证无遗漏的件及相册内相片无错误；

6．做好门市部和设计部的沟通工作；

7．熟悉工作范围内的业务及对相片的分理工作；

8．对每位顾客的相片文件或产品进行妥善保管，不得遗失任何产品，有差错要及时通知部门主管，严禁故意不报从而耽误顾客时间；

9．在做任何一个程序的时候都要要求负责人签字确认；

10．对客人的产品进行保护，不能放在潮湿的地方；

11．在取件前三天把顾客的产品进行质量检查，如发现问题，及时找制作人员返工，以确保时间和质量。

五、设计部的卫生要求

1．设计部全体人员在每日上下班前必须打扫清洁卫生，保持办公区域内的物品摆放规范整洁，未执行者罚款5元；

2．每周一早上搞一次大扫除，影楼活动或特殊情况下取消外全部门人员积极参加（除休息人员外），不参与大扫除者罚款5元；

3．设计部全体人员每天在下班前保持台面的整洁、物品的归类、工具的摆放、摆放要统一规范，违者罚款5元。

六、设计部部门制度

1．每天上班打卡前必须佩带工作牌，每人仪表整洁、淡妆上岗，违者罚款5元；

2．女士个人工作淡妆需在上班前完成，违者罚款5元；

3．不能在影楼吃早餐或零食，违者罚款5元；

4．设计部属机房重地，在设计部部门区域内禁止吸烟，违者罚款10元；

5．非工作需要其他人员不得进入本部门工作区域，违者罚款10元；

6．工作时不得私自外出，外出有事须提前向部门主管申请，违者写“书面检查”另罚款10元；

7．上班时打扫部门的区域卫生，下班时清理自已所在的桌面卫生，最后走的人员负责关闭所有用电器，违者罚款10元；

8．上班时不能聚集聊天、吵闹，不能在影楼议论是非；不能在休闲区逗留、闲坐看电视，违者罚款5元；

9．不使用客用水杯及影楼一次性纸杯，不把个人水杯放入消毒柜，违者罚款5元；

10．相互学习、相互提高，2191.cn和其它部门相互配合合作；

11．遵守影楼各项规章制度，服从上级领导的安排，不能顶撞上级违者罚款10元；

12．有义务保护影楼物品，避免物品的损坏和流失，如人为损坏，照价赔偿

影楼门市接待规章制度

1、按时上班，更换制服，仪表检查合乎规范，佩戴胸牌。

2、接待客人应积极热情有礼貌，电话联络顾客应面带微笑、声音保持甜美。（2分）

3、上下班应做清洁工作，工作中应保持清洁。

4、上班时间衣冠不整，在大厅化妆、剪指甲等影响公司形象的行为及动作属违规。

5、上班时间不得聚众聊天，造成空岗。

6、迎宾时，有客人进门，应大声说“欢迎光临”，所有大堂工作人员齐声说“欢迎光临”。

7、接待完毕客人，相册、桌面、椅子归位，物品整理规范。（2分）

8、提前通知次日拍照（或化妆）的客人，妥善安排工作流程。（3分）

9、工作要认真负责，单据不可填写错误、疏漏；与客人沟通词意表达不清者，造成投诉，损失自负。（3分）

10、及时做好胶卷冲洗的交接和登记工作，检查放大照片的出件情况。（2分）

11、提前两天检查取件照片内容是否完整合乎要求，若有问题及时解决。（3分）

12、取件查阅是否有欠款，若有遗漏的扣点并责任追回所有损失。（3分）

13、每月15日前把挑剩的废片整理归位。

14、表格管理清楚、准确，及时整理归位。

15、门市经手财务必须清楚不得挪用，现金当面点清当天交接。（3分）

16、拍摄当天门市应填写流程卡，与化妆部和摄影部做好交接，要求摄影师多拍的部分门市负责销售，超出额定部分每销售一张门市可得5元，若销售不出去的也以每张5元扣点。

摄影师善自多拍的部分由摄影师协助门市销售，超出额定部分每销售一张摄影师可得5元，若销售不出去的也以每张5元扣点。

本条例规定事项由主管执行，按每分5元扣点，情节严重者或屡教不改者视情况另行处理，所有违章处理均由主管开扣点单一式二份，其中一份交总台，并登记在扣点登记簿中，于发薪日扣除。

请根据实际情况影楼适当调整修改！

第16篇：影楼表扬信

篇1：给婚纱摄影公司的表扬信

给婚纱摄影公司的表扬信

尊敬的美洋达婚纱摄影公司领导：

我是从您公司员工刘锡尚口中认识并了解美洋达公司的，平日里，每每提及婚纱摄影，他都会非常骄傲地介绍自己的企业-介绍它的信誉、品牌、文化、服务、未来发展??，从他身上，我能看到一个企业的凝聚力和以人为本、团结创新的深刻内涵。

第一天咨询的时候，是小凤和刘锡尚接待了我，小凤是个非常聪明伶俐的女孩子，服务很贴心，也懂得给人以关怀和温暖。

拍摄当天，特别感谢我的化妆师、摄影杜老师及她的助理军军，那天是入秋以来最冷的一天，摄影棚温度也不高，拍照情绪受到影响，但是杜老师每一次都耐心地调动情绪，巧妙抓拍最完美的瞬间，显示了极高的职业素养和高水平的摄影技巧。

我想，不管拍个人写真还是婚纱摄影，选片都是非常伤脑筋的，我很幸运，遇到了一个好的选片师——晓秀。晓秀接触起来很有亲和力，善解人意，而且能够设身处地地替人着想，非常耐心地为我们分析每一张照片，模拟入册效果，既能恰到好处地给予最中肯的意见和建议，又不会把自己的想法强加到别人身上。虽然备选照片中不可避免地存在这样或者那样的问题，但是晓秀巧妙的推销并不令人反感，也为了那份感动，我们最终选择的照片数量大大超过预算。

篇2：影楼感谢信

感谢函

致尊敬的 先生 小姐：

俩位好！

诚挚的感谢二位能将终身大事托付给我们xxx婚纱摄影集团，实令我们至感荣幸！首先恭喜二位：百年好合、永浴爱河，成就人生一大事业。

在此，谨代表公司全体同事同仁致上十二万分的感谢及真心的祝福！！ xxx集团秉持一贯的专业经营理念

顾客就是我们最好的朋友

新婚愉快，恩爱年年！

xxx客服部敬上

客户服务热线：xxxxxxxxxxxx xxx客服部通讯地址：xxx号

篇3：给恩施七月婚纱摄影的感谢信

给恩施七月婚纱摄影的感谢信

2012年7月10日，明媚的阳光照耀着恩施大地，我跟我老公走遍了恩施所有的婚纱摄影，最终来到了恩施七月婚纱摄影，听着店里面美好的旋律，喝着七月为我们精心准备的解渴果汁，就如我们注定要相互扶持走完这一生感谢七月婚纱摄影的朋友给我俩留下一段美丽如梦的记忆，毕竟是一生只有一次的事情，我和老公对于选婚纱摄影公司都不敢怠慢，也花了我俩不少功夫。本来打算在年前就拍好婚纱照，但是最终挑选了两三个月才尘埃落定。这几个月中，我们也对比了恩施以及湖北各地的很多家婚纱影楼或工作室，但是总是有种过尽千帆皆不是的感觉。无意中了解到了七月婚纱摄影后，心中的石头终于落地，这才是我们想要的 ------ —个性时尚的拍摄、完完全全的透明消费、打破常规的服务模式，这些独特的风格让我和老公眼前一亮，彻底突破了我们对传统影楼的看法。七月初下订单、预定好在七月中旬拍摄后，便开始和老公积极着手为婚纱照作准备。首先将恩施七月婚纱摄影新娘管家“小微”为我们准备的（黄卡）里关于拍婚纱照的很多注意事项和小细节都仔细阅读一遍，认真做好笔记，将重要的事项、需要准备的物品都一一列出来。浏览他们的博客，空间等。将我喜欢的造型都存下来一一分类，以便拍摄当天与化妆造型师、摄影师做好沟通，以达到最理想的效果。尤其是拍摄那天，更让我吃惊，他们的造型师一下就能看出我适合什么样的妆容，造型等，比我想象中的更好，简直让我吃惊，真不愧是北京过来的团队，现在想起来，那段准备的日子都在紧张、兴奋、期待的复杂心情中度过。朋友表现出她们的不解：为了拍套婚纱照，耗费这么大的人力物力时间，至于吗？我的回答掷地有声：为了这一生一次的拍照机会，我不认为它耗费了我什么，我希望这次经历不止是一次拍婚纱照的经历，而是我和老公毕生难忘的幸福回忆，这段回忆一定要完美、没有瑕疵，它不仅能见证我与老公爱情的坚贞不渝，也是我们美满生活的一个很好的起点，很多年后我们翻看相册，还是会为照片中甜蜜的笑颜而感动，那是属于我和老公的独一无二的回忆！而且价格也不高哦，到拿到相册才花了3000多点，为了这些，付出再多都值得！我不是一个漂亮到惊艳的姑凉，但是七月婚纱摄影的化妆师们却把我化得很美，摄影师把我拍得很美。老公说，小女人的幸福感在我脸上表露无遗。

影的摄影师与服务团队的功劳，他们让我们感到特别的放松，完全处于一个边玩边拍的状态。非常感谢七月婚纱摄影的摄影师、化妆造型师以及他们的团队，还有耐心的新娘管家——小微，她很负责任地为我讲解七月婚纱摄影的模式与理念，细心讲解我所有的疑问。

七月婚纱摄影忠实的顾客以及朋友 莎莎 篇4：影楼标准化讲单说辞

篇5：感谢信

感 谢 信

就这样第二天我就来到的“宝丽新娘”。这里给我的第一感觉我没有选错觉得这一点很重要。特色与风格（包括门店的装修、门市的素质等等）。接待我们的李亮，他很有亲和力非常精心的为我们介绍拍摄的全过程：例如：样册，具体的套系内容，价格，照片的数量、衣服、造型等等。因为工作原因所以我一定要选在国庆假期里面照，coco一听到我的要求她就忙里忙外的帮我打听有没有位置，看到coco这样为我忙来忙去我真的很感动。最后coco带着甜甜的笑容走过来跟我说阿梅我全部帮你搞好啦~嘻我太高兴啦！交完钱听完coco交代我拍外景和内景还有试服装的时间我就兴高采烈的回家了！在这里真的非常感谢coco。 我是9月29日试服装，9月30日拍外景，10月1日拍内景三天连在一起，coco跟我说这样连续三天会好累在我报名后她就叫我一定要休息好，哈哈，差不多天天都有跟我说，（coco就像我读书时候的老师一样唠叨，嘻嘻！说笑啦！因为我知道你是关心我啦！） 9月29日我又期待又担心的一天到了~，怎么会这样说呢！期待的是可以穿上漂亮的婚纱，不是常常说女人穿上婚纱的时候是最美的。哪担心的是因为我觉得自己有点胖怕穿上婚纱不好看。嘻嘻！但是奇迹出现我试穿的美一套婚纱穿在我身上都非常漂亮~~在这里当然就要谢谢郭敏老师，是她的眼光带给我喜悦的心情,因为郭敏老师挑给我的婚纱我都很喜欢最后我挑了很多件但是又只能拍六套婚纱所以我要放弃一两套~，当coco和郭敏老师看到这样情况她们都很耐心帮我想办法，coco就打电话给经理帮我申请送一套室内给我拍，郭敏老师就教我每种风格各一套，这样照出来的效果就比较丰富。好野！惊喜又来啦～coco说她帮我申请成功，我室内可以啪5套不同风格~~嘻嘻~真的爱死你拉~。

随便选一件，但是我根本不喜欢。

9月30日拍外景啦~我表面虽然看上去没什么不开心但是其实我心里一点都不开心~因为出发前化妆老师都会叫我们看看自己选的衣服是否是这样，我看到其他三个新娘的服装都非常漂亮，我很喜欢，为独我的最难看。所以心里面有这样想法不想去照了，（但是这个是没可能的）。到了石门公园，一下车我们就开始分配化妆老师和摄影老师啦~我的化妆老师是谭玉莲老师，摄影老师是david老师。谭玉莲老师她很美~笑起来更美我好喜欢她。首先谭玉莲老师叫我先换衣服，在换衣服的时候谭玉莲老师说梅你怎么选俩套婚纱呢~我说没办法因为我去挑衣服的时候全部试过没有我喜欢的，喜欢的都给人提前选走了。谭玉莲看到我不开心的样子就笑着说梅没关系的你选的婚纱都好好看~谢谢谭玉莲老师听到你这句我心里真的才没有难么难过，但我换好衣服出来我看到其他三个新娘真的好漂亮，看看自己穿的这个时候眼睛的泪水差点快流出来，但是看到这么多人我坚强的吧眼泪隐住没有留下来。开始化妆了，谭玉莲老师说阿梅你喜欢怎样化都可以说出来，我就说谭老师我相信你，所以听你的。妆化好啦，哇~太漂亮啦！谭玉莲老师真棒。化完妆谭玉莲老师就给我介绍摄影老师david。

有谭老师给我化了完美的妆和david一流的摄影技术把我从丑小鸭变成白天鹅。嘻嘻！第一站景点拍完我们就坐车回去换下一套衣服和吃饭。这个回去的时候我又开始紧张啦，因为我不知道怎样面对我下一套衣服，因为真的太难看了，一下车就谭老师就带着我去换衣服，在脱第一套的婚纱时看到其他新娘了衣服真的太漂亮这是我是不想脱到第一套就穿回这套照下个景点算啦。在这个时候谭老师突然说阿梅这样呀你穿她的（其中一个新娘的第一套）就可以啦~我看到没看就说好啊~因为那套我真的很喜欢，太好啦我！这次我有救啦！谭老师真的爱死你拉是你救了，嘻嘻！换完衣服吃完饭我们又开始化妆了，其实谭老师真的辛苦你了其他三个新娘都是长头发所以盘头发做造型都很容易为独我一个短头发~所以就比较难搞。但是谭老师很细心的帮我盘头发可能太短盘了几次都掉下来但是谭老师没有放弃最后还是帮我把发型做得非常非常之美女。化完妆我们又开始出发啦~到了下一个景点有山又水。david老师叫我们走到一个位置时当我走过其他摄影楼的人时候我听到他们都说我好漂亮（这个时候其实心里面在偷笑）跟随david带我走过每个景点位置的时候我都看到很多人望着包括其他影楼的摄影师（我说的是真话噢~哈）我觉得我真的很幸福，谭玉莲老师真的不知道怎样感谢你~~是你让我尝试到其实我都可以做白天鹅谭玉莲老师化妆技术是最棒最棒的。还有无论我走到哪里谭老师都跟随着我们，一看到我有一滴汗就过来帮我拆帮我补装。david老师为了给我们拍到最漂亮的景从上面的栏杆翻到下面的石头这么高到跳下去真的让我感动让我担心。david老师照完给我们看哇~真系拍得太漂亮了，我都不相信那个漂亮新娘是我自己~~。外景终于拍完结束了。

10月1日到啦~~今天是我最开心的一天~因为我知道今天是谭玉莲老师给我化妆还有david老师给我拍摄~~嘻嘻太高兴啦！室内我有五套服装都很漂亮，因为是我家人和coco，郭敏老师还有冰琪帮我挑的。每当我换完衣服化完妆出来都能听到也是在拍婚纱的人说我妆化得漂亮衣服选得漂亮，我一共五套衣服所以就换了五个发型和妆容，出来都有人说漂亮都看着我，嘻！在这个时候我感觉自己好像是全部人里面的主角（哈哈~~~）所以我每次跟换发型和妆容时就跟谭老师说谭老师你真的很棒把我打扮的这么漂亮我每次换好出去很多人都说我的妆化得漂亮~~。david老师太辛苦你了，因为我们不懂摆造型还有你教我们几次都没做好你还是耐心的教我们摆动作，谢谢你！你为了教我们摆动作把嗓子都喊沙拉~~david老师在这里跟你说一声非常的感谢你，~还有感谢david老师的助理阿度。

第17篇：影楼管理知识

化妆师岗位责任制

1.热爱本职工作，具有强烈的责任感和服务意识，工作积极主动，任劳任怨，讲文明礼貌，讲究卫生，作风正派，不谋私利，在主管的领导下服务好每一位顾客。

2.熟练掌握化妆、盘发知识及操作程序，有高超的技艺，熟悉各种化妆用品、用具的性能、特点和使用方法。

3.掌握规定的化妆技巧，研究化妆方面的发展趋势，不断推陈出新，有培养助手的能力。

4.微笑服务，礼貌热情，接待顾客主动问好，“请”字开头，“谢”不离口。耐心细致地问顾客的喜好、要求，与顾客的沟通不少于5分钟，为其尽力服务，使顾客称心如意，送客时送上祝福语。杜绝带着情绪上班，绝对禁止与客人发生争执。

5.仪容仪表要标准，化妆上班，讲究职业道德，做到文明服务，保持口齿清新，化妆时不能面对顾客呼气，保持化妆的高水准技术，维护影楼声誉。

6.负责保管、使用化妆用品，同时节约使用化妆用品，对于易损坏的化妆品(如口红、胶水)妥善保管，提出化妆用品的采购建议，保持化妆台面的整洁和干净。

7.遵守纪律，爱护公物，严格遵守《员工守则》，严格执行影楼各项规章制度，不准擅离职守，上班时间不做与本岗位无关的任何事。

8．新娘妆化妆师提前5分钟打考勤卡。不得让顾客等待。

9.妆前认真填写沟通表了解顾客喜好与顾客多沟通。化妆师在工作中应主动介绍化妆程序，注意征求顾客意见。顾客的第一套服装进棚拍照，由化妆师带进棚并介绍摄影师。

10.有良好的职业道德，化妆时神情专注，动作轻快、熟练。根据顾客的要求按照顾客的脸形、气质和头发疏密认真细致地做出客人的理想造型。

11.顾客在拍照结束后，化妆师身着工服，将顾客送至一楼方可下班。

12.化妆部主管负责头饰、首饰、假发、头纱及手套的盘点工作，必须对本月所使用的用品分类、分色、分新旧并进行登记，以便对遗失或坏掉的加以补充。

13.新娘每换一次头饰都要求化妆师或化妆助理及时放回原处，不得任意放在化妆台上或随便乱丢。

14.化妆师要经常与摄影部沟通创造出新造型与其他部门紧密配合。

15.化妆师必须每月集体学习礼服配套及头饰的搭配，对白纱、彩纱各种头饰搭配做统一协调，不够的造型用品及时写购物单交与经理及时购回，不得因短货而影响造型。

对于已旧或已坏的头饰、假发、首饰、头纱及手套及时清理，如可清洗干净交与洗衣工或自己清洗，如太旧请主管签字换掉。

16.头饰、首饰、假发、头纱及手套架上摆放用品必须整洁有序，条理分明，容易取放。

17.化妆师在取造型用品时不得乱翻乱找，以免弄乱用品，使用完的化妆品凭空盒去领，并签上领取日期及数量。

门市岗位职责

1.树立顾客至上，服务第一的思想，有较强责任心，礼貌待客、热情服务、坚守岗位、不谋私利。

2.具有良好的专业知识和会话能力，热情主动、有礼貌地接待来客，仪容端庄、反应灵敏、应变能力强，善于动用语言技巧为顾客提供最佳服务。

3.负责顾客的安排、接待、预订及选样、取件等工作。

4.熟悉影楼专业知识，能满足顾客提出的要求和解答疑难问题。

5.严格遵守影楼的各项规章制度和员工守则，不擅离职守，讲求职业道德，努力把门市工作

做好。

6.向顾客做推销工作要有诚实、热情的态度，要自觉维护影楼的声誉，严禁出现违反职业道德的行业。

7.送客时注意送上祝福语，服务中“请”字开头，“谢”不离口。

8.顾客走后，及时检查是否存遗留物品，如有，报告主管，一起清点，记录并通知顾客。

9.服务中一定要留下顾客档案，服务后送交客户服务部。

10.及时清理桌面、相册、相框，桌椅恢复原样以保持大厅的格调。

11.服从主管安排，配合部门其他人员做好本职工作。

12.客服时提醒顾客拍照时缴足金额，如当日未缴齐经手人负责。

13.按规定站班列位，站班时严禁依靠桌椅、门柱，开单据（预约单、流程单、水单等）必须详细完整。

14.选片时，看样门市必须在小样后标明规格并让顾客确认，若发生错误，更改尺寸写错或出件数量写错，照价赔偿。

15.门市赠送应确实依靠权限范围，具有成本观念，必须主管签字以减少不必要的成本浪费。

一门市的工作职责

1 严格遵守公司的各项规章制度.

2 服从主管安排,认真做好自己的本职工作.

3 应参加每天早会.

4 每天做好自己分担区的清洁卫生.

5 每天提前十分钟到岗,整理好自己的仪容,包括:头发,面部,制服,胸卡,衬衫,鞋子等.6 上岗后保持良好的心情,做好微笑服务.

7 认真做好每一对顾客的接待工作,接待顾客要遵照行为规范及语言规范.

8 工作时间不准串岗,不准喧哗打闹.

9 门市不得空岗,吃饭时应轮流值守.

10 午餐时间不准超过30分钟,工作时间不准吃有异味的食物,包括口香糖.

11 要爱惜制服,保持制服整洁.

12 必须按照排班表上班,不得随意休息,迟到,早退.串班须亲自请示主管.

13 病,事假须亲自请示经理.

14 随时与同事交流业务,加强培训自己的业务知识.

15 积极向公司和部门提供搞好本职工作的建议.

16 门前迎宾不得空岗.

17 熟记并能很好的运用门市问答题.

二门市的行为规范

1 迎宾:每天店门口必须保证有迎宾,当顾客踏上台阶时,就要面带微笑,为顾客开门并迎上前把顾客引到座位上后,主动为客人倒水,给顾客以亲切感.

2 上前询问顾客来由,了解到顾客是拍照,看样还是取件,再根据情况分别介绍:

（1） 拍照拿样本给顾客看,接单成功后,迅速而准确的为顾客办好必要的手续,用信封将发票装好,合并找回的余钱,双手交还顾客,然后登记摄控表,待顾客走后,再将相册桌椅摆放.

（2） 看样:顾客来看样,应叫出顾客的名字并在电脑上打开客人照片所在的文件夹,帮助顾客看样.顾客的要求应写清楚,最后在共同与顾客核对确认没有差错后,请顾客阅读看样合约单并签字.

（3） 取件:为顾客取件要轻拿轻放,珍惜自己的产品,在调度室将顾客的照片点清查看后,方能交给顾客,并亲自送出门外,目送顾客离去.（4） 接单未成:要填写客商表留下顾客的姓名电话,及未成交的原因,以便以后追踪.

（5） 门市应对未成交顾客及时追踪,追踪三次后方可放弃.

三门市的语言规范

正确的问候应该是双目正视客人的眼睛,微笑点头问候(对店内上司及外部人员也都一样) 1 门市礼貌用语\"早” “欢迎光临二位里边请”“您是哪位”“您贵姓” “劳驾您填写” “谢谢”“您是**先生吧!”“再见”

2 让顾客等候时\"我就去问问,请稍等\" \"让您久等啦\"

3 被询问不知之事时\"由有关人员带您去,请稍等\" \"那件事由**说明\"

4 因失礼遭到客人埋怨而道歉时\"照顾不周,真是非常抱歉\" 给您添麻烦了,实在对不起\"\"多谢您赐教,真是非常感谢,今后我们一定充分注重\"

结束语

门市应认真阅读此工作说明书并认真执行，如有违反将以5元-20元罚款。

摄影师岗位职责

1、热爱本职工作，具有强烈的责任感和服务意识，工作积极主动，任劳任怨，讲文明礼貌，作风正派，不谋私利。

2、熟悉了解摄影基本知识及操作程序，熟悉各种摄影用品的性能，特点和使用方法及保管、保养方法。

3、具有高超的摄影枝术，研究摄影方面的机会报发展趋势，不断推陈出新。

4、仪容仪表要整洁，讲究职业道德，做到文明服务，保持摄影的高水准服务，维护影楼声誉。

5、微笑服务，礼貌热情，接待顾客主动问好。“请”字当头，“谢”字不离口，耐心细致地了解顾客喜好及要求，为其尽力服务，使客人称心如意，送客人时说祝福语句。

6、严格遵守影楼各项规章制度，不准擅离职守，不得在岗位上接听私人电话和从事一切人事务，不得会客。

7、必须用心拍摄每一张相片，为顾客找最佳角度。

8、提前做好摄影准备，不让顾客等候太久，上班时先进工作场地清理摄影用品及卫生，保证器材正常工作。

9、提前做到化妆部了解当天有多少对顾客拍照及第对顾客有多少套服装，以便做好安排。

10、如造型或妆面有问题时及时与化妆师沟通，不得勉强应付。

11、在帮顾客摆POSE时，不得损坏顾客的造型，妆面。保持口气清新，不面对顾客呼吸。

12、拍摄前及时与顾客交流，安排助理进行已拍胶卷登记。

13、外拍时提早准备好要带的相机、胶卷、道具并负责保管。

14、道具使用完后及时放回原处，不得乱丢，工作完毕后，及时关闭所有电源，收好照相器材。

15、懂得节约，在没有顾客时不得开空调，音响声音也不得开的太大。

16、每款白纱以放大拍摄为主，以传统手法多拍，尽量以有把握的拍摄满足顾客放大横幅、竖幅的要求。

17、每款晚装多使用活泼、浪漫手法，力求风格各异，色彩协调。

18、每款古装、和服尽量搭配传统背景

名门真爱婚纱摄影数码部工作制度

一、职责

（1） 认真做好本职工作，不断进取。

（2） 工作中严禁嬉笑打闹。

（3） 每套顾客片必须保存两个月，不得造成照片的丢失。（如照片丢失将承担所有责任并于以处罚）

（4） 工作人员须保管、保养好隶属数码部的任何物品（如电脑、打印机、卡、读卡器顾客套袋等）损坏、遗失等照价赔偿。

（5） 工作人员不得以任何理由私自拷贝顾客照片、模板、样片等公司资料否则视同盗窃给予严重处罚并追究其弄事责任。（依情节轻重罚款500元----2000元）。

（6） 每天下班前必须关闭所有设备电源及总闸，锁好门方可下班

二、转、分片

（1） 摄影部将拍摄完毕将顾客片转在backup(f)盘中，并与数码部人员进行交接签字认可。（转片日期、顾客姓名、张数等）

（2） 数码部首先在修片前先进入backup(f)盘中，将所修的片子进行重新排列并重命名；然后复制到iphoto(d)盘中再进行修片。（注：切记必须在backup(f)盘进行重排及编号。修片必须在iphoto(d)盘中进行。）

（3） 数码部人员在修片前必须对照片进行初步筛选。对“眨眼”、“重复”、等有明显问题无法修改的片子删除。

三、修片

（1） 调整照片的亮度、颜色、对比度。

（2） 修掉顾客脸上、身上、背景等处的痣、脏点等问题。

（3） 对有穿梆现象的片子进行二次裁剪构图。

（4） 第套片子中必须做四分之一的黑白片、特效片等。

（5） 修好的片子必须在顾客看样前一天将修好的片子传到楼下看样的电脑上，并将套袋及看样单交给前厅，签字认可。

四、设计

（1） 设计前必须看清看样单上的要求，细修每张照片。

（2） 根据顾客所选照片张数进行全面合理的编排，不可多加片也不可漏做片。

（3） 设计要求美观大方、时尚。力求不断创新，提高自身设计水平。

（4） 有特殊要求的一定按其要求制作。

（5） 设计完毕仔细检查细节，没有问题方可出件。

（6） 正常件必须在顾客取件前2天交于门市，加急件必须在顾客取件前1天交于门市。

（7） 相册设计12张至18张照片设计5--6个对页；18张（以上）-25张（以下含25张）设计7-8个对页；26张至30张设计8-9对页。不得私自加减，否则按成本价的3倍进行处罚

五、分件

（1） 分件前看清顾客前期套系内容及后期消费单，确定无误后方可分件。

（2） 分件时细修每张照片。

（3） 认真仔细看清要求及尺寸。

对已到时间而未看样的顾客片另外保存。

第18篇：影楼劳动合同

劳动用工协议书

甲方(用人单位)乙方(劳动者) 单 位 名称：_________________姓名：

________________

电话：_________________电话：

_________________

地址：_________________地址：

_________________

身份证号码：_________________身份证号

码：_________________

根据《中华人民共和国劳动法》等法律、行政法规、行政规章的规定，_________________婚纱摄影（以下简称：甲方）

与________________(以下简称乙方)，按照平等自愿，协商一致的原则，订立本劳动合同，共同遵守。

一：劳动合同期限

本劳动合同期限自______年______月______日起至______年______月______日止。

二：工作内容：

乙方同意按照甲方的生产工作需要在________________婚纱摄影工作，具体工作内容和要求是：负责甲方摄影部技术及管理工作和日常客片拍摄任务。担任_________________职务。

三：工作时间和休假：

（一）乙方每月应享有月公休假_____天，春节年假_____，在公休假期间甲方不得扣除乙方公休假工资。

（二）甲方由于生产经营的需要并与劳动者协商后，或出现法律、行政法规规定的其他情形的，

可以依法延长工作时间。

四：劳动报酬

（一）甲方根据其生产经营的特点和乙方的岗位，确定对乙方实行月薪制度，乙方工资按照低薪加提成方式计算，乙方月工资底薪__________元，提成按后期______ %提取。

（二）甲方因业务萎缩时有权终止本合同，并提前一个月通知乙方，合同终止时，甲方增发乙方一个月的工资，乙方主动提出解除本合同时，须提前20个工作日以书面形式通知甲方，调离时，且甲方不予增发一个月工资，但甲方必须结清乙方工资及提成。

（四）甲方应以货币形式按月支付乙方工资。

五：劳动纪律

（一）甲方依法建立和完善规章制度

（二）甲乙双方必须遵守法律法规和甲方依法制定的规章制度

（三）甲方遵守法律法规和规章制度对乙方进行奖惩。

六：劳动合同的变更、解除、终止

（一）经甲乙双方协商一致的甲乙可以解除劳动合同。

（二）乙方有以下情形之一的，甲方有权解除劳动合同：

1 严重违反劳动纪律或者甲方依法制定的规章制度的；

2严重失职，营私舞弊、对甲方利益造成重大责任的；

3被开除、除名、劳动教养和依法追究刑事责任的。

（三）乙方有下列情形之一的，甲方可以解除劳动合同，但应当提前15个工作日书面通知乙方：

1因患病或非因公事故受伤和其他重大原因，医疗期满后，不能从事原工作，也不能从事由甲方另行安排的工作的；

2本劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动者无法履行劳动，经过甲乙双方协商不能就变更劳动合同内容达成协议的。

（四）乙方解除劳动合同，应当提前20个工作日以书面形式通知甲方，但是有下列情形之一，可以随时通知甲方解除劳动合同：

1在试用期内的；

2甲方以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的3甲方未按照劳动合同约定支付劳动报酬或者提供劳动条件的；

（五）乙方在下列情况之一的，甲方不得解除劳动合同

1患职业病或者因公负伤的；

2患病或者负伤、在规定的医疗期内的；

3法律、行政法规规定的其他情形。

（六）本劳动合同期满或者甲乙双方约定的劳动合同终止条件出现，劳动合同终止。

七：甲乙双方协商约定的其他内容：

（一） 乙方泄露或盗取或私用甲方商业机密，造成甲方业务影响或者经济损失时，甲方有权无条件开除乙方，并不负担任何遣散费。

（二）甲、乙双方在签约期内，乙方要求提前解除合同应以甲方公司章程管理制度以及入职时所签立的各项保证书执行，依照乙方个人职务之不同，最少应该提前30日内以书面形式通知甲方，否则甲方有权对乙方的方式有合法的罚款权力，执行甲方公司管理章程制度总发的实施事项。

（三）签约期中，乙方擅自到本市与甲方有相关业务、同行同类以及有相关业务竞争关系的单位工作时，乙方需要赔偿甲方的损失。

（四）甲、乙双方所签立的保密责任书、法律责任书签订书以及本合同内各项规范事宜，甲、乙双方皆属认同，毫无任何异议。

（五）如乙方辞职或者被解雇在一年之内不允许在本地从事相关行业工作。甲、乙双方就履行本合同所发生一切争执，同意以所在地劳动仲裁委员会为第一审理机关。

本合同一式两份甲乙双方各一份

甲方： （签章）

签约法人： (签字)

乙方(姓名)： (签字)

后附：1.乙方身份证复印件

第19篇：影楼尺寸

影楼相片尺寸对照表

型号规格长宽（厘米）

1寸2.5x3.5

2寸3.6x4.7

3寸2x35.8x8.4

4寸3x47.6x10.2

5寸3x58.9x12.7

6寸4x610.2x15.3

7寸5x712.7x17.8

8寸6x815.24x20.5

10寸8x1020.3x25.4

小12寸8x1220.3x30.5

大12寸10x1225.4x30.5

14寸11x1428x36

15寸12x1530.5x38.1

16寸12x1630.5x40.6

小18寸12x1830.5x45.7

大18寸14x1836x45.7

20寸16x2040.6x50.8

24寸20x2450.8x61

小30寸20x3050.8x76

大30寸24x3061x76

32寸24x3261x81

小36寸24x3661x90

大36寸30x3670x90

40寸 30x40 76x10142寸 30x42 76x106小48寸 30x48 76x121大48寸 36x48 90x12020寸 相册横版 33x10118寸 相册横版 31X88

16寸 相册横版 76X2712寸 相册横版 62X21

20寸 相册竖版 50.8X6518寸 相册竖版 63X45

16寸 相册竖版 52X3714寸 相册竖版 34X46

12寸 相册竖版 43X30.510寸 相册竖版 25.4X36

8寸 方册 40X207寸相册竖版 25X18

常见证件照对应尺寸

1英寸25mm×35mm

2英寸35mm×49mm

3英寸35mm×52mm

港澳通行证33mm×48mm

赴美签证50mm×50mm

日本签证45mm×45mm

大二寸35mm×45mm

护照33mm×48mm

毕业生照33mm×48mm

身份证22mm×32mm

驾照21mm×26mm

车照60mm×91mm

照片尺寸与打印尺寸之对照 （分辨率：300dpi ）

照片尺寸（英寸） 打印尺寸（厘米）

10x15 25.4x38.110x12 25.4x30.58x10 20.3x25.4

6x8 15.2x20.35x8 12.7x20.35x7 12.7x17.7

4x6 10.1x15.23.5x5 8.9x12.7

一体册热裱尺寸：

水晶相册封面：

12寸 21*30

14寸（方形）：35*70 16寸 26*37.2

10寸（方形）：25*50 18寸 31*44 这些都是方形的尺寸。

20寸（横版）：33*100.318寸（横版）：30.5*88.9

14寸（横版）：27.2*7512寸（横版）：20.3*61这些都横版的尺寸。

10寸（竖版）：34*2512寸（竖版）：41*30

16寸（竖版）：51*37.218寸（竖版）：61*44 这些都竖版的尺寸。复膜内页尺寸：

18寸:62*4416寸:51.5*36.512寸:42*29.5

普通内页尺寸：

10寸：34*257寸：25.5*17.5

问题补充：这个不是一个定数，不同的厂家有不同的尺寸，一般都不一样，热裱册较小，要问清了厂家，大小差别不大，就是做图时主体不要太靠边，以免被裁了

照片规格换算

通常表示照片规格会用“寸”来表示，和 显示器 之类的产品用对角线长度表示尺寸的方式不同，照片所说的“几寸”是指照片长的一边的英寸长度。比如6寸照片，就是指规格为6×4英寸的照片。而国际上还有一种通行的表示照片尺寸的方法，即取照片短的一边的英寸整数数值加字母R来表示。比如6寸照片，规格为 6×4英寸，即4R.

1英寸=2.54厘米

冲印尺寸(英寸) 文件体积(约) 要求最低分辨率 相片对应尺寸

(1寸 / 2寸) 150-200KB 640x480(30万) 2.5 × 3.5 cm / 5.3 × 3.5cm ;小一寸 2.2×3.2cm ; 大一寸 3.3×4.8cm 小二寸 3.5×4.5cm; 大二寸 3.5×

5.3cm

(5×3.5英寸)3R 500-550KB 1280x960(120万) 12.70×8.89 cm

(6×4英寸) 4R 600-650KB 1280x1024(130万) 15.24×10.16 cm

(7×5英寸) 5R 800-900KB 1600x1200(200万) 17.78×12.70 cm

(8×6英寸) 6R 1-1.2MB 1900x1280(240万) 20.32×15.24 cm

(10×8英寸) 8R-8F 1.3-1.5MB 2048x1536(300万) 25.40×20.32 cm12×10(12英寸） 30.48×25.40 cm

14×12(14英寸） 35.56×30.48 cm

16×12(16英寸） 40.64×30.48 cm

18×12(18英寸) 45.72×30.48 cm

18×14(18英寸） 45.72×35.56 cm

20×16(20英寸） 50.80×40.64 cm

20×18(20英寸) 50.80×45.72 cm

24×20(24英寸） 60.96×50.80 cm

30×24(30英寸） 76.20×60.96 cm

32×24(32英寸) 81.28×60.96 cm

36×24(36英寸） 91.44×60.96 cm

40×32(40英寸) 101.6×81.28 cm

42×32(42英寸) 106.6×81.28 cm

48×32(48英寸) 121.9×81.28 cm

其它特殊照片：

身份证照片（黑白大头照）：2.2cm x 3.2cm 第二代身份证 (26mm×32mm)黑白小一寸：2.2cm x 3.2cm

黑白大一寸：3.3cm x 4.8cm

彩色小一寸蓝底：2.7cm x 3.8cm

彩色小一寸白底：2.7cm x 3.8cm

彩色小一寸红底：2.7cm x 3.8cm

彩色大一寸红底：4.0cm x 5.5cm

普通护照(彩色白底)：3.3cm x 4.8cm

驾驶证（彩色红底大头照）：2.2cm x 3.2cm

新版港澳通行证（彩色蓝底）：3.3cm x 4.8cm

港澳通行证(3.3cm×4.8cm)

赴美签证 (5.0cm×5.0cm)

日本签证 (4.5cm×4.5cm)

大二寸 (3.5cm×4.5cm)

毕业生照 (3.3cm×4.8cm)

车照 (6.0cm×9.1cm)

(注一寸相:如护照，签证申请等，以级学位证书多采用的是大一寸，48毫米×33毫米。而身份证，体检表，等多采用小一寸32毫米×22毫米,第二代身份证 (26mm×32mm),普通一寸相则25mm×35mm。护照旅行证件的相片标准相片尺寸：48mm×33mm，头部宽度为21mm～24mm，头部长度为28mm～33mm。)

名片标准尺寸：90mmX54mm 90mmX50mm 90mmX45mm。但是加上出血上下左右各2mm，所以

制作尺寸必须设定为：94 x 58mm 94mmX54mm 94mmX48mm。

这是普通名片的大小,有些名片比较贵重,比如一些名流的名片都是经过特殊设计的,

根据150PPI计算的数码相机可冲洗最大照片的数据对照表（英寸）

500万像素 有效4915200，像素2560X1920。可冲洗照片尺寸17X13，对角线21寸

400万像素 有效3871488，像素2272X1704。可冲洗照片尺寸15X11，对角线19寸

300万像素 有效3145728，像素2048X1536。可冲洗照片尺寸14X10，对角线17寸

200万像素 有效1920000，像素1600X1200。可冲洗照片尺寸11X8，对角线13寸

130万像素 有效1228800，像素1280X960。可冲洗照片尺寸9X6，对角线11寸080万像素 有效786432，像素1024X768。可冲洗照片尺寸7X5，对角线9寸050万像素 有效480000，像素800X600。可冲洗照片尺寸5X4，对角线7寸030万像素 有效307200，像素640X480。可冲洗照片尺寸4X3，对角线5寸由上表可以看出：

5寸照片（3X5），采用800X600分辨率就可以了

6寸照片（4X6），采用1024X768分辨率7寸照片（5X7），采用1024X768分辨率8寸照片（6X9），采用1280X960分辨率

第20篇：影楼工作总结

暑假影楼打工社会实践报告

自从走进了大学，就业问题就似乎总是围绕在我们的身边，成了说不完的话题。在现今社会，招聘会上的大字报都总写着“有经验者优先”，可还在校园里面的我们这群学子社会经验又会拥有多少呢？为了拓展自身的知识面，扩大与社会的接触面，增加个人在社会竞争中的经验，锻炼和提高自己的能力，以便在以后毕业后能真正走入社会，能够及时适应国内外的经济形势的变化，并且能够在生活和工作中很好地处理各方面的问题，距离放假还有一个月的时间我就开始筹划自己的暑期 社会实践生活，希望自己能够在暑假这两个多月的时间里得以锻炼。

通过朋友的帮忙，我们来到廊坊一家影楼后期制作公司上班，带着些许兴奋和盲目，来到了影楼，开始了自己的打工生涯。在进影楼之前厂里安排了两天的培训。首先带领我们来到了招募大厅，在那里我们上交了身份证、毕业证、健康证的复印件和两张照片，然后给我们统一配备了服装，下午和第二天上午我们又参加了培训，老师给我们讲述了一些工作事项和注意事项。

第三天，我们就开始正式上班了，我们负责将制作好的照片，给送回去。炎炎夏日，烈日当头，我们骑着自行车穿过廊坊的大街小巷，虽然说天气不能说是酷暑，但也绝不凉快，有时候闷得喘不过气来，一活动起来很快便会汗流浃背的，一会衣服就湿透了，才干了一天，就已经腰酸背痛，本来就是简简单单的送东西，对于我们这些过惯了闲散生活的大学生而言，根本就忍受不了，甚至有第二天不想干的想法。但我很快发现自己的想法是不正确，虽然累，但我始终都牢记着这次实践的目的，再累也应该坚持。因为我知道这就是考验，只有在这种环境中才能看出一个人的毅力水平。想到这些我就会觉得自己浑身又充满了力量，在接下来的几天中那种想放弃的想法就很少出现了，当时就觉得充满精力充满奋斗精神，能够坚持才是一个大学生所应该有的素质。（莲山课件www.daodoc.com）

在这短短的一个月中我碰过壁，流过汗，但我却成长了。一个月的打工，我们的足迹遍布各行各业，大街小巷，工地上，仓库间，超市里，工厂中，到处都有我们的身影。我们在找工作时体验到了因为没有工作经验而四处碰壁的无奈，在工作中体会到了这些打工者每天工作时的辛酸。同样，我们也在他们当中看到了坚强的笑容和那些属于自己的成功。这些天的打工我们看到了许多不公平，但也看到了许多人身上可贵的精神，他们尽量没有很好的出身，很高的地位，但也用自己辛勤的双手去努力刻画着自己的未来。

在与众多打工者接触一个多月之后，发现自己在人际交往方面得到了锻炼与提高，学会了如何去与别人交往，也得到了友谊。我想只要我们真诚地对待别人，慢慢地你的真诚也一定会换来真正的友谊。在外面若没有朋友，你的生活就会增添许多遗憾，而你的精神世界也将是空虚的，所以在外要大胆地与人交往，用你的热情去融化世界，最终你一定有所收获！

“将相本无种，男儿当自强”作为大专学生的我们更应如此，出身好不是有作为的决定条件，不能因此自怨自艾进而自卑，而要想方设法去改变命运的安排。“三十年河东，三十年河西，莫欺少年穷”，人生最美好的时光莫过于拥有青春的时刻，生如夏花让我们拥有对美好生活的向往，让青春闪烁光亮，不是心里想想就能实现，关键是要自强、自尊、自爱、自律才有可能实现自我。

拜伦曾说过：“百日莫空过，青春不再来”，“机遇只偏爱有头脑准备的人”大学生只有通过自身的不断努力，拿出百尺竿头的干劲，胸怀会当凌绝顶的壮志，不断提高自身的综合素质，在于社会的接触过程中，减少磨合期的碰撞，加快融入社会的步伐，才能在人才高地上站稳脚跟，才能扬起理想的风帆，驶向成功的彼岸。我非常庆幸在大学的第一个暑假，就有这么难忘的打工经历，通过这样的实践，我真正学习到了社会经验,它为我积累了一笔宝贵的人生财富，它为我今后步入社会打下了牢实的根基。

《影楼工作计划.doc》

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