电力工作计划

推荐第1篇：电力物资公司工作计划

2007年，对我们电力物资公司来说，是一个机遇与挑战并存的一年。在和电业超市分离后，我们的工作重点要尽快的转移到为局内部所需各类材料的供应上来，要进一步加大供货力度，严格按照材料计划的具体要求，严格做到保质、保量、低价、按时供应。按照我公司制订的《今后三年发展规划和思路》，我们认为，有局党委的大力支持和关心、指导，我们的前景还是光明的。虽然我们面临着没有经营场所，当前电料市场竞争日益激烈，开拓市场营销困难重重，材料计划流失严重等一系列问题，但我们绝不辜负局党委的重托和公司全体员工的期望，我们在认真思考和分析论证的基础上，根据企业当前的实际情况，特制订出2006工作计划，具体如下：

一、作为我局电力物资供应的主要单位，要积极完成局各类电力物资的供货任务，切实保证局所需各类电力物资按时、按质、按量供给，同时，还要努力拓宽电料营销市场，在如今市场竞争日益激烈，电料市场更是良莠混杂的情况下，我们要采取切实可行的措施，积极拓展外部市场空间，不断寻求企业可持续发展的动力。具体要做好以下几点：

1、加强备品备件的管理力度，采取得力措施确实保障我局备品备件的需求。为此，我们要根据局备品备件材料计划，积极准备，按时、按质、按量组织货源。同时，为避免占压资金，我们要积极与各兄弟单位协调，共享各类备品备件资源的合理使用，这样以来，如果局电力维修需要哪些备品备件，我们就能在第一时间内及时的供给，从而有效提高工作效率和资金使用率。

2、克服困难，采取切实有效的措施，努力拓展外部电料市场。为此，我们要以灵活机动的营销策略、质优价廉的各类电力物资、热情周到的服务，全力以赴搞好市场电料经营工作。不断提高市场占有份额。

4、积极做好局各类劳保用品、办公用品的供应工作。我们要积极协调好局属各单位的关系，争取他们的大力支持，把局属各单位的劳保用品、办公用品等材料计划交由我们供应。为做好这项工作，我们既要按时、按质、按量的及时保证各类劳保和办公用品的供应，还保证服务到位，价格合理，利润透明度高。

5、强化服务意识，提高服务质量，完善服务措施，拓宽服务范围。我们要切实加强服务素质的提高工作，不辜负局领导对我们的支持和期望，积极做好物资供应工作。保证做到以优质的服务和质优价廉的商品积极完成上级交给的各项供货任务。并进一步加强员工服务素质教育，努力拓展外部电料市场，为实现既定的发展目标奠定基础。

二、严格物资订购管理，各类物资订购要做到货比三家，即:同类物资比质量、相同质量比价格、相同价格比信誉。实行采购、合同、审批分离，做到采购人员不订合同；订合同后交领导审批。确保各类电力物资能够质量优、价格廉，严格按照材料计划要求及时供应。

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推荐第2篇：电力班组工作计划

电力班组工作计划

篇1：XX年度电工班组建设工作计划

XX年度电工班组建设工作计划 班组是企业最活跃的细胞，如果把企业比作一个大家庭，那么班组无疑就是一个个的“小家”。班组是煤矿安全生产的基层组织，煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实，以及先进适用安全技术的推广应用都要落实到班组、体现在现场。关口前移，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实煤矿安全基础，是创建本质安全型煤矿，推进煤矿企业安全发展和可持续发展的关键环节。同时，煤矿要提高产品品质，实现高效低耗，提高经济效益和市场竞争力，也必须从班组建设做起，由此可见加强班组建设意义非同一般。

一、班组建设现状

前期我们在班组建设方面做了一些工作，也取得了一些经验和成绩，但与我们公司的快速发展和全国先进煤矿班组相比差距很大，特别是公司今年矿井建设，使我倍感加强该项工作的紧迫性。具体表现为：班组没有形成完整的制度体系，缺乏科学有效的管理方式，在班组长的培养上基本是临时、随意和短期的培训，没有一套完整的培训体系和思路，我们虽然制定了标准和考核细则，但仍显得僵化滞后，缺乏活力、约束力和号召力，有些考核内容还较繁琐，同时对班组建设认识不到位，工作时紧时松，时抓时停，没有形成一

套科学、有效的

长效运行机制，效果还不够理想。

二、XX年班组建设的总体思路及目标

总体思路：继续把培养班组长作为首要和核心，把班组制度建设作为班组提升管理的基础，把班组上档晋级作为班组建设的动力考核机制，采取班组自评、区队考评双步流程进行考核，努力打造一批“明星班组”和“动车组班组”，从而使我矿的班组建设再上一个新台阶。

XX年班组建设目标：全年所有班组能够上一个档次。班组管理达到制度化和规范化。

三、XX年班组建设重点抓好“六个落实”：

1、把制度建设落实到班组。“没有规矩，不成方圆”，加强班组制度建设，靠制度管人管事，有利于落实工作职责，有利于规范职工行为，有利于提高工作效率，有利于科学地评估工作绩效，对提高班组建设水平具有重要意义。班组制度建设的主要内容有：班前会制度、班组长随班工作制度、安全质量标准化管理制度、隐患排查治理制度等其他制度。

2、把企业安全生产责任落实到班组。不断完善班组安全生产责任制，进一步强化安全生产是班组第一要务、是班组长第一责任的安全意识，把企业的安全责任层层传递到班组的每一位岗位作业人员，严格考核奖惩，确保责任落实不衰减、制度执行不走样、安全监督不弱化。

同时正确处理好安全与生产的关系，合理确定班组生产量化指标，防止出现重生产、轻安全、抢进度的不良倾向。

3、把各项安全管理措施落实到班组。要充分发挥班组熟悉现场、掌握实情的优势，加强现场安全管理和监督检查，及时排查发现作业场所和各环节的安全隐患，切实做到不安全不生产。要建立完善班组自我约束、相互监督、持续改进的现场安全管理机制，坚决抵制“三违”现象，规范安全生产行为。认真开展安全生产标准化岗位达标建设，做到人人上标准岗、个个干标准活，确保安全生产规章制度和操作规程落到实处。

4、把安全防范技能落实到班组。加强对班组长的专题培训，使他们既懂业务、会管理，又有责任心、有一定的组织协调能力。加强班组安全警示教育和全员安全知识培训，做到应知应会、主动防范。大力加强技术培训和职业教育，从根本上提高职工的安全素质和操作技能，适应高产高效、本质安全、绿色环保、信息数字化矿井建设的需要。

5、把企业安全文化建设落实到班组。大力倡导“不安全不生产”、“只要管理到了位，煤矿就可以做到无事故”的理念，多渠道推进具有煤矿特色的班组安全文化建设，不断强化遵章守纪意识和安全价值观念，切实提高全体

从业人员自主保安、相互保安和业务保安的自觉性、主动性，做到超前防范。继续发扬煤矿区队班组建设的好传统、

好经验，充分发挥班组安全建设先进集体和个人的模范带头作用，大力学习推广煤矿安全班组建设新成果和先进管理经验，把班组建设成为安全文明、团结向上、凝聚人心、汇集人才的企业基层组织。

6、把企业的温暖和领导的关怀落实到班组。我们的煤矿工人长年累月工作在高度危险、不见阳光、十分艰苦的环境里，他们的劳动价值必须得到全社会最广泛的尊重、作业场所必须得到最大限度的改善、生命安全和健康必须得到最有力的保障，使他们能够幸福安康地享有企业发展的成果。班组要切实关心职工生活，帮助解决实际困难和问题。要加大安全投入，紧紧依靠科技进步，持续改善技术装备和工作条件，减轻职工劳动强度，减少职业危害。

四、班组建设的总体方向

1、建设安全高效型班组，为本质安全型和安全高效型矿井打好基础。

在“人”的因素方面，着力培养“本质安全型人”。要做好对员工的安全技能、生产技能培训，提高员工综合素质，强化员工安全意识，规范安全行为。班组要通过有效的考核奖惩办法，激发职工创新奉献的工作热情，切

实提高劳动效率，把人的潜能发挥到最大极限。要开展各种形式的班组竞赛，形成争先恐后的工作氛围。要敢于向更高目标迈进，不断刷新单产单进等各项工作的新纪录。

在“机”的要素方面，班组要管好用好机器设备，加强保养维修，熟练掌握使用。为确保“机”的安全，首先必须提高员工技术要素。要鼓励员工学习钻研技术，会操作、会修理、会排除故障。要通过“双述”工作的不断深入切实提高员工的业务素质，我们要通过“四无”指标的细化、量化和严格考核，提高设备检修质量。强化职工操作责任心，坚决把事故影响降下来，把环节上的扯皮压下去，把运行效率提上去。

在“环境”要素方面，班组要创造本质安全的工作环境。如光线明亮、物料摆放整齐、路线明了畅通、安全标志区齐全、隐患及时排除等，确保工作环境安全、整洁和舒心。

从“管理”要素看，安全管理要确保无漏洞、无空岗。班组管理要建立健全科学严格的管理制度，关键还是严格执行落实到位。不管是什么人，只要违反规章制度，就必须受到惩罚，要同责同罚。班组处在安全生产的最前线，工作必须突出严管、严教、严处。

煤矿班组的中心任务是完成本职任务，实现高产高

篇2：电力营业厅班组XX年工作总结及XX年工作计划

电力营业厅班组XX年工作总结及

XX年工作计划

一、XX年工作经验

1、不断提高人员服务意识。我们要求每位工作人员必

须严格规章制度和规程规定执行，坚持你用电，我用心。避免客户的投诉，对工作不认真者，严格按照经济考核的规定进行考核。

2、落实服务承诺，提高服务质量。今年来我班在日常工作中始终坚持“人民电业为人民”的宗旨，本着“优质、方便、高效、规范、真诚”的服务方针，不断提高服务质量，增强服务意识，规范服务内容，坚持为用户办实事的精神，开展了一系列措施。 一是加强服务理念教育。有计划定期对组员进行服务理念教育，及待客的热情，用语文明等方面的培训，并经常开展以搞好优质为主题的讨论活动，通过全班的努力全年来未发现投诉事件。二是设身处地为用户着想，为用户办事实。经过全班的共同努力，我班服务意识，服务内容，服务质量，都己上了一个新台阶，树立了良好的社会形象，受到了社会各界的好评。

二、工作中存在的不足与困难

1、客户满意度有待提高。大厅服务人员的思想意识、大局观念还有所欠缺，。今后在加强窗口运营管理、内外部环境管理、物品设施管理、服务人员行为规范等方面的同时，注重提高职工的思想意识和大局意识，转变思想观念，提高服务行为规范，组织员工认真学习每次明察暗访结果，查找不足、分析原因并逐项认真整改，为提高暗访和客户满意度奠定基础。

2、员工的专业知识和综合素质有待提高。工作人员中，参加工作时间长短不一，有刚参加工作不到一年的新人，也有从其他岗位上调来的跨专业人员和即将退休的老师傅；有技能高级工，也有没有参加过技能鉴定人员，所以，员工的专业知识、业务水平和综合素质良莠不齐，存在办理业务时专业知识欠缺，相关政策掌握不够、给用户解释含糊不清、引导错误等，影响了业务水平的发挥，在用户面前凸显不出工作人员的综合素质和办事能力，使工作人员的形象受损。同时对公司也有一定的影响。今后营业厅要注重提高工作人员业务水平和综合办事能力，加强业务知识、礼仪规范等的培训，老员工带动新员工，让老员工起到传、帮、带的作用，共同进步。

3、工作中存在的困难。在各项工作中，都能严格按照公司整体部署和客户服务中心的总体安排进行，但在提高客户满意度方面存在一定困难。原因是，办理电费业务的客户交费、开票业务时间较集中，业扩工作量也不断增加，营业厅提高客户满意度存在一定的难度。

三、XX年工作思路

1、加强班组建设 构建和谐团队。以业务精湛、服务到位、宣传及时、制度完善、人员和谐、客户满意为目标，继续加强班组建设，构建和谐团队。（1）加大对工作人员的培训力度。（2）进一步加强与有业务往来的各班组、各供

电所之间的沟通与联系，履顺业务关系，找出工作重点，使各项工作都能顺利开展。（3）对客户缴纳违约金产生的质疑做好解释工作，避免投诉现象发生，做好预收电费的清退准备工作。

2、争取优质服务工作取得新突破。继续加强优质服务工作，发挥班组人员的专业特长，集思广益，推出客户满意、行之有效的服务举措，提升服务品质。加强班组管理、打造品牌服务形象，群策群力提高班组优质服务水平。

四、XX年主要工作举措

1、加强培训，提高工作人员的业务技能和综合素质

2、及时上报暂停用户的复装或销户的明细上报工作。

3、做好报竣资料的收集。

4、建立激励机制和绩效考核机制，增强员工的动力和干劲。

5、做好营业厅日常各项工作，配合其他处室、班组做好临时性工作

篇3：电力职工工作计划

电力职工工作计划

时光飞逝，回头看过去的一年，XX班经历了XX主变抢修、XX主变抢修、XX主变安装、XX主变安装、XX主变安装等工程。在每一次新的工程、新的任务到来之际，XX班总是能服从上级指挥，按期、高质量完成任务。XX，我们班在

全年工作中，很好的控制了异常与未遂，无市公司及以上违章记分考核事件。XX如期而至，等待我们的将会是更繁重更艰巨的工作任务，我们有信心使我们的主变安全稳定运行，使我们的电更加坚强。今天，我就自己对XX年的工作谋划在这里跟大家交流一下，不妥之处，希望大家提出宝贵意见。

一、安全管理方面

1、全面提高自身的安全素质

班长自身素质的高低直接影响班组的安全管理,这就要求班长必须要有高度的事业心和责任感,既要懂生产、精技术、通安全、熟管理,又要有一套灵活的工作方法,有效地带动班组成员,形成合力。同时作为班组的安全第一责任人,我应加强自身的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度,只有这样才能被班组员工所尊重、信任和认可。

2、安全第一生命至上,努力创建班组安全

人是生产过程中最活跃的要素,是安全生产的实践者,安全管理的根本目的是为了人的安全。XX年省公司将开展“安全第一生命至上”主题安全年活动，作为基层班组，我们要明确活动的思路和目标，在班组层面加强宣传力度和施工现场的安全落实。牢固树立“生命至上”的思想,把对员工生命权的尊重体现在生活生产中。

3、加强安全会作用

每周一安全例会要落到实处，打破“一人读、大家听”的模式，每次就事故快报和会议精神，参会人员要发表自己的体会和看法。

4、建立健全安全生产责任制

通过建立健全安全生产责任制,明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利,做到一岗一责制,以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查,职责明确、功过分明,从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来,形成一个严密高效的安全管理责任系统。

二、施工质量方面

1、高标准、严要求

根据每个工程实际情况，由该工程工作负责人和技术员一起制定施工方案。要严格按照检修导则的要求制定针对该工程的施工方案及作业指导书（卡），杜绝照搬模版，千篇1律的情况。制定的施工现场的安全措施和技术措施要切实有效。

2、严执行、勤检查

作业现场要严格按照施工方案的安全措施和技术措施进行布置，作业流程要依据检修导则流程进行，班组成员须遵守现场安全管理的各项要求。对于已终结工程，工作票及作业指导卡要填写规范、存档，填写质量和作业现场的安全

布置情况，纳入负责人考核范畴。

3、奖罚明、严考核

班组应制订现场安全考核标准。每月班内对负责人考核严格按标准进行，对所负责工程完成质量不达标或由于自身原因造成施工任务不能按期完成的，对负责人进行处罚。施工现场安全措施到位，上级领导检查现场，对现场安全未提出整改意见的，对该工程负责人予以一定奖励。

三、班组文化方面

今后的班组管理工作，尽量以奖惩和人性化关怀兼顾为原则，加强班委与班组成员之间的积

极沟通，拓宽沟通渠道。在班内树立个人利益服从集体的观念，同时每年班组工程任务不重时，合理安排班员轮休。尽量多组织班内自己的集体活动，加强班员交流和班组凝聚力。

四、加强学习方面

针对新升级的SG186系统以及ERP系统，对班内技术骨干进行培训，使其能熟练操作。班内定期开展培训工作，进一步普及状态检修相关知识，使班员对检修工艺和标准加深认识。另外，以前我个人学习的重心主要是在涉及变压器及有载开关检修的技术方面，在新的一年，我希望自己能在人员沟通和绩效管理方面加强学习，让自己更能胜任基层班组长的岗位。 最后给大家拜年，祝大家在新的一年里，工作

顺利、身体健康、家庭幸福！

谢谢大家！

篇4：电力企业班组XX年度文化建设方案

炉控班班组文化建设方案

班组文化建设活动是班组生存和发展的一项基本工作，是班组开展团结、友爱、互助、共赢工作环境的有效方式。通过这项建设活动，我们希望可以形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好工作氛围，促进班组整体更好的发展。

在XX年里，炉控班在皖能集团的带领下，在公司的指导下，深入推进班组建设，充分发挥文化建设对全面提升班员综合素质、促进班组规范管理的作用。针对XX年各建设项目开展得不平衡，在XX年我们将扬长补短，筹划班组文化建设方案如下：

一、成立班组文化建设工作小组 组长： 副组长：成员：

二、建设班组文化理论高地（已完成）

通过打造班组愿景、班组宣言、班组口号、班组LOGO设计、个人愿景来凝聚班组成员的创新力、知识力、法制力、和谐力，努力创建学习型、安全型、创新型、节约型、和谐型班组（见班组建设手册）。

三、建设班组文化展示园地（已有成熟的展示，需要

丰富）

按照公司统一的要求，运用目视化管理的方法把班组重点指标的完成情况、5S改善、T模式管理活动、“班校家”活动等内容展现出来，为班组成员提供一个展现自我业绩和活力的平台（见班组展板、管理提升、班校家）。

四、建设班组宣传阵地（XX年改由代涛负责宣传）

炉控班在班组建设上具有一定的底蕴，班组成员对班组建设具有较高热情，为此，班组在领头开展活动的时刻，要及时地宣传班组崭新的创意、具有普遍推广意义的做法、员工积极向上的精神风貌（见宣传稿件统计）。

五、建设和谐班组，开展系列文体活动（已上报计划，争取多实施） 为了增进友谊、加强团结、激活员工积极性，使员工能更长时间保持良好的状态和情绪，班组组织开展系列文体活动。

1、落实公司员工关爱活动。按照公司员工关爱活动的总体要求，充分落实公司的爱心体现并记录；（见关爱活动记录）；

2、班组建设金点子活动。班组建设是全体班员共同的责任，需要发挥每个人的聪明才智，把我们共同工作、学习、生活的地方建设好（见金点子活动纪录）；

六、开展党、团、法制等建设（争取发展一名预备党员）

1、班组有1名入党积极分子，思想进步，政治立场坚定，对党组织忠诚坦率，对同志热情诚恳，能主动向党组织靠拢，工作表现优秀，原则性强，基本具备入党条件，争取发展为中共预备党员；（见党团活动纪录）

2、班组有多名成员上交了入党申请书，思想要求进步，工作表现优秀，争取一名列入入党积极分子进行培养；（见党团活动纪录）

3、支持班组两名团员青年积极参加公司团委组织的活动，如果活动时间和班组事物发生冲突时，班组创造条件，让团员青年能够参加；（见党团活动纪录）

4、参加公司组织的普法教育、廉政风险教育学习，按照皖能集团廉政文化

建设巡礼开展活动，积极参加公司效能督察（见法制教育纪录）

七、开展T模式管理提升活动（见管理提升）加强改善质量

1、按照公司T模式管理提升活动计划开展宣传、培训、教育活动；

2、按照查短板、改善活动的要求，个人开展活动；

3、按照奖励办法开展短板之星、改善之星评选活动；

八、结合班组实务，开展“班校家”活动（见“班校家”管理）班组

管理从规范化过渡到标准化

1、按照公司“班校家”活动计划开展宣传、培训、教

育活动；

2、按照五项机制活动的要求，编制相关制度，组织开展活动；

3、将“四个一”揉入五项机制中开展，突出班组特色。

九、年度总结

1、年度班组文化建设活动总结；

2、年度班组优秀员工评选；

3、下年度班组文化建设筹划。

篇5：班组建设工作计划

篇1：班组建设工作计划

班组建设工作计划

一、班组建设工作

目标

全年要有x个班组

达到采油厂品牌或优秀班组标准，x个班组达到矿“三星级”班组以上标准。

二、保障措施

1、班组长培养计划

和措施

（1）、让每个班组

长制定职业生涯规划书，我们掌握本队所有班组长的个人信息，摸清其文化素质、学习能力、

技能水平，根据他们自身实际，为其量身定做素质能力提升规划，使其学有目标，赶有方向。

每月定期对这些班组长开培训“小灶”，让他们学习更深层次的专业理论知识、实践操作方法，

从而提高技能更好地开展生产工作。同时优选有进取精神、学习能力强、技能功底好的班组

长，请我队资深高级技师、技师对其进行一对一的导师帮教，让他们成长为技能尖兵，壮大

本队高级人才队伍。

（2）、为班组长创

造外出参观学习的机会，组织班组长参观本矿优秀班组，让他们开拓视野、增长见识。收集

外单位班组先进管理经验、做法，打印成册，下发给班组长，让他们汲取精华、学习借鉴，

提高班组管理能力。

（3）、每月组织班

组长召开班组管理会议，班组长互相交流管理经验、管理心得，会上介绍管理创新方法，提

出管理瓶颈问题，找出问题解决途径，大家互相沟通，互相进步。

2、班组精细化管理

措施

（1）、要求各个班

组召开诸葛亮会，制定出年度班组创建目标、创建计划，

找出本班组特色亮点，制定出最佳

的班组精细化管理措施。队上将依据各班组实际，调整其管理措施。

（2）、利用xx站等

名牌班组的经验和优势，主动与未达标、条件差、标准化班组创建难度大的班组结对，开展

“手拉手、心连心”班

组结对创建工作，凡是结成对的班组之间要根据活动计划定期开展交流学习、互访等活动并

记录在“班组连心本”上，共同推动标准化班组创建工作。 同时将在年度标准化班组考评验

收中，根据结对班组的共建活动开展情况与成效进行评估考核，并兑现有关奖励，在班组结

对的基础上打造“巾帼文明示范区”。

（3）、班组间开展

管理互查互纠活动。活动方式是：依据基础管理检查细则，两个站互相进行站内各项基础资

料、油水井站现场管理缺陷以及安全漏洞的细致检查，查出问题提出整改措施，从而促进班

组共建管理上水平。

（4）、由队上组织，

在班组间开展管理检查评比活动，每月评选出管理优胜

班组，以先进型班组的成功经验引导

后进班组，实现以点带面，全面提升本队班组管理水平。

3、班组软件建设措

施

（1）、在班组间推

广实施xx站先进学习经验，各班组摸索出合适的学习方法，大力开展班组培训活动，经常开

展班组间技能对抗赛，以赛促学，提高学习成效。

（2）、结对创建班

组间实施学习联帮结对，确立结对人员名单，两个班组所有班员依据目前技能水平、素质高

低，制订出各自的提素目标及学习计划，互帮互助，互动互学，从而达到全面提素技能优。

（3）、在班组内深

入开展合理化建议征集活动，建立合理化建议台帐，队上实行合理化建议评比，如合理化建

议予以采纳，则视其产生的经济效益大小对建议人给予不同程度的奖励。着重培养创新意识

强、技术水平高的职工，给他们提供课题、压担子，成立创新联盟，为他们成为能工巧匠提

供创新的沃土。

篇2：班组建设工作计划

公司

班组建设工作计划

篇3：班组建设年度工作计划

班组

建设年度工作计划

号文件要求于

XX年4月完成组织机构调整工作，班组工化？？），实现加强公司基础管理工作力度，提

高基层管理水平，建设高素质的员工队伍的目的，结合公司实际工作情况，制定班组年度工

作计划，具体安排如下：

第一阶段——建设

班组

开展时间：

XX年6月-7月

工作重点：

各部门、各管理处

结合实际工作情况成立班组。

第二阶段——完善

班组管理制度、梳理岗位危险源点 开展时间：

XX年7月-8月下

旬

工作重点：

1.以班组为基础，

组织开展各岗位全方面、高覆盖率100%的危险源点排查工作，建立危险源点工作台账，并针

对各项危险源点制定解决方案。

2.以管理处为基

础，组织个班组编制、修订班组标准化管理手册，汇总梳理后形成工作台账。

3.初步完成班组建设内外部宣传工作。

第三阶段——培训

开展时间：

XX年8月下旬-9

月下旬

工作重点：

以班组为单位，制

定班组年度培训计划，建立班组常态培训机制，并将培训资料及计划汇总梳理形成台账。

第四阶段——树典

型，学先进

开展时间：

XX年9月下旬

-11月下旬

工作重点：

总结提炼典型人物、

事例，汇总梳理建立苏星先进典型人物资料库。

第五阶段——考核

开展时间：

XX年12月-XX

年1月

工作重点：

开展苏星标准化班

组考评工作。

篇4：公司班组建设工作计划和措施

陕西

宝成航空精密制造股份有限公司

为全面落实一航宝

成航空仪表有限责任公司（下称一航宝成公司）班组建设工作精神和推进陕西宝成航空精密

制造股份有限公司（下称公司）班组建设工作，依据“学习型、技能型、创新型、精益型、

质量型、和谐型”六个特点的班组建设模式，结合公司科研、生产、经营实际情况制定本措

施计划。

一、班组建设基本

工作原则：

班组建设工作必须

与基层支部工作、工会工作、团支部工作以及公司的日常管理工作相结合，工作立足于基层，

党政工团一起动手，共同推进。

二、创建六型特点

得班组模块

结合公司科研、技

术、经营实际，依据一航宝成公司《班组（业务室）建设指导标准》，创建具备“学习型、技

能型、创新型、精益型、质量型、和谐型”六型特点得班组建设模块。

1、六型班组基本标

准：

⑴、学习型班组：

指班组能充分认识“创建学习型组织，争做知识型员工”的目标要求，长期坚持深入开展团

队学习、岗位读书、岗位互学和自学活动，超计划完成公司员工培训计划和本单位培训任务，

班组形成了工作学习化、学习工作化的优良风气，班组成员中出现学习型员工的典型。

⑵、技能型班组：

指班组具备岗位成才的平台，组员以技术

练兵、技术比武等活动为载体，营造出了不断学习钻研技能、实现岗位成才的浓厚氛围，班

组成员通过交流、互动、沟通、培训等形式，达到一专多能，班组成为培养企业高技能人才

的摇篮，班组部分成员成为企业高技能人才的佼佼者。

⑶、创新型班组：

指班组充分结合工作实际和职责权限，持续开展管理创新或技术创新，以开展“五小”活动

和班组科技创新、管理创新成果评价活动为载体，班组成员树立了改革意识与创新意识，班

组创新能力强，班组成员参与公司管理创新与技术创新活动名列公司前茅，促进公司创新活

动深入开展的作用明显。

⑷、精益型班组:

指班组能正确领会公司精益化管理和精益管理模式的内涵，在普及综合平衡计分卡、精益六

西格玛、项目矩阵管理、看板管理、知识管理等先进管理方法中成绩突出，班组管理效果显

著，工作流程得到不断改善，班组工作效益和劳动生长率获得不断提升，班组成为公司新进

生产力的典型代表。

⑸、质量型班组：

指班组质量意识明晰，坚持开展全面质量管理、班组安全建设达标竞赛等活动，班组工作质

量、产品实物质量等不断提高，班组质量管理、安全管理、文化建设等活动开展井然有序，

创建质量信得过班组，以质量保安全、以安全促生产、质量跟踪全过程，员工满意、上下工

序满意、客户满意的氛围已经形成，在公司各项质量活动中始终保持前列。

⑹、和谐型班组：

指班组以搭建构建和谐团队的文化平台为基础，充分运用班务公开、班组生活会、班组例会

和多种形式的

班组文化活动，在班组中培育出了讲团结、讲民主、将大局，互助、友爱、感恩、快乐的和

谐理念，班组成员平等互敬、协作友善，有共同的班组建设信念和工作信条，在以班组的和

谐促进企业的和谐、共同践行企业文化的过程中做出了显著成绩。

将班组按其工作性

质及职能划分为科研技术类班组、生产类班组与管理类班组。班组评价采用日常管理、6s管

理、民主管理等通用评价考核标准和科研生产管理、质量管理、安全管理、成本管理等差异

性标准两部分组成。

三、以其工作性质

和职能划分班组

将班组按其工作性

质及职能划分为科研技术类班组、生产类班组与管理类班组。

四、评价考核采用

标准

1、通用标准

班组评价采用日常

管理、6s管理、民主管理等通用评价考核标准。

2、科研生产管理、

质量管理、安全管理、成本管理等差异性标准。

3、划分三个级次管

理

将公司班组建设划

分为优秀班组、优良班组和合格班组三个级次，予以考核管理。

优秀班组的标准为：

出色完成了本班组所承担的科研生产经营任务，各项科

研、生产、技术管理指标名列前茅，

班组管理科

学、规范，班组日志（班组综合例会）等原始记录齐全，班组建设评价考核得分在95分以上

并具有较显著得“六型”特征。

优良班组：全面完

成班组所承担得科研生产经营任务和各项科研、生产、技术管理指标，班组管理科学、规范，

班组日志（班组综合例会）等原始记录齐全，班组建设评价考核得分在85－94之间。

合格班组：完成本

班组所承担的科研生产经营任务，各项科研、生产、技术管理指标达到要求，班组建设评价

考核得分在60－84分之间。班组管理科学、规范、班组日志（班组综合例会）等原始记录

齐全。无技安、质量等级事故或员工无违法违纪现象。

五、结合上述诸标

准，08年度我公司班组建设拟采取如下措施：

生产类班组

㈠科研生产管理采

取得措施：

⑴每班进行劳动纪

律考勤，细化、考核岗位职责，每月没完成岗位职责者，逐步将按一定比例扣除岗位工资

⑵班组工作会，每

月至少召开两次，分析、研究生产计划，安排生产任务

⑶班组每月原材料、

半成品、成品做到分类标识，不合格品隔离率达到100％，并和检验岗位职责挂钩制度

⑷现场工艺文件没

有失效、过期、污损的，出现上述情况的及时按规定撤离现场或采取补救有效措施

⑸优化生产流程，做到均衡生产，提升生产效率，降低生产成本，倡导从每个人做起，从岗

位做起，做降低成本的标兵

㈡质量管理方面采

取得措施

⑴生产中出现不良

情况，按制度逐级反映，不得私自处理 ⑵坚持每月两次小组、车间（科室）质量分析会召开，

公司每季度召开一次质量分析会，质量分析会注重实效，解决问题，不走过场

⑶工序头活三检做

到100％，并和现场检验岗位职责挂钩制度 零组件一次

提交合格率不低于99％

⑷质量部门解决质

量问题，必须积极配合，有违反者将适度的经济处罚

㈢安全反面采取的

措施

篇6：公司班组建设年度工作计划

班组文化建设活动是基层组织建设的一项重要工作，是基层班组开展团结、友爱、互助、共赢工作环境的有效方式。在创建“和谐班组”活动中，这些不同地域、不同年龄、不同资质、不同生活习惯的员工群体在同一个工作部门，一个一线班组这样一个共同的工作环境中，班组的磨合作用更显重要。通过这项建设活动，我们希望可以形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好工作氛围，锻炼和培养一些优秀的班组队伍，带动其他职工队伍整体素质的提高，促进整体更新的发展。

在20xx年里我们会更进一步的深入推进班组建设，充分发挥这一活动对全面提升员工综合素质、促进企业不断创新、加快发展的重要作用，以点带面，实现职工的全面发展，创造工作新局面。特制定工作计划如下：

一月：整理班组基本情况，做好班组建设的相关准备工作。

二月：设立班组文化建设的组织机构，开通班组博客，

制定班组博客管理办法。 三月：正式启动班组文化建设活动。

四月：

1、整理班组建设的相关资料。

2、开展关于班组文化建设活动的宣传工作，发放班组文化建设的宣传资料。

3、组织开展qc活动启动会，拟订qc活动主题。

4、文化墙。

5、拟订班组文化建设各项制度。

五月：

1、组织开展班组技术知识交流活动，分享工作经验，其心协力，共同解决工作难题。

2、做好班组安全文化宣传活动。

3、文化墙。

4、qc活动正常开展。

5、每月“我眼中的明星”评比上墙。

6、技术比武活动。

六月：

1、开展班组劳动竞赛，搜集班组成员对于班组文化建设的合理建议。

2、迎合“六一”儿童节，给小学生分发用电安全知识手册和安全宣传漫画。

3、文化墙。

4、qc活动讨论会。

5、每月“我眼中的明星”评比上墙。

七月：

1、做好上半年班组文化建设的工作总结。

2、整理各小分组的工作（活动）资料，存档。

3、文化墙。

4、qc活动半年工作总结。

5、每月“我眼中的明星”评比上墙。

八月：

1、组织安全文化教育图片展。

2、开展文化体育活动。

3、文化墙。

4、qc活动的正常开展。

5、每月“我眼中的明星”评比上墙。

九月：

1、组织读书活动，要求每个成员写一篇心得。

2、文化墙。

3、qc活动总结复查。

4、每月“我眼中的明星”评比上墙。十月：

1、开展经验交流讨论会（四所一中心）。

2、调查班组成员的培训需求。

3、文化墙。

4、qc活动总结。

5、每月“我眼中的明星”评比上墙。十一月：

1、岗位练兵活动。

2、文化墙。

3、qc活动讨论会。

4、每月“我眼中的明星”评比上墙。十二月：

1、做好法制宣传月系列活动。

2、开展系列主题活动。

3、收集整理班组文化建设活动的资料。

4、完成年度班组优秀积极分子的评选。

5、做好本年度班组工作总结。

6、召开班组年终总结会。

7、文化墙。

8、每月“我眼中的明星”评比上墙。

篇7：班组工作计划

润滑油公司独山子润滑油厂质检中心

分析二班工作计划

面对当前炼厂停工扩建，我厂资源匮乏的情况下。根据中心工

作要求，我分析二班特制定工作计划如下：

一、加强班组思想建设，认真学习公司和厂的文件精

神，深入学习

科学发展观。

二、加强班组集体建设，提高凝聚力

三、加强岗位学习，根据每个人的情况，制定学习计划。

四、在班内开展安全事故案例分析

五、合理安排班内人员的请假和休息问题

六、配合厂和中心开展的工作

七、每半月由班内人员准备资料进行操作规程讲课，熟练技巧，

解决分析问题。

八、培养年轻人多学岗，学好岗。

九、开展户外活动

十、组织开展谈论开展安全和健康的话题。

十

一、有机会参加在教育和班组人员的“回炉”工程

十

二、素质拓展学习 分析二班

推荐第3篇：电力安全工作计划

电力安全工作计划

2011年ＸＸ县电力局安全生产的总体要求是：认真贯彻落实省地电集团公司关于安全生产的规定，要求和指令，坚持“安全第

一、预防为主”的方针，牢固树立“责任重于泰山”的理念，以建设规范化供电所和标准化变电站工作为中心的基础管理，抓好职工的安全意思和技能培训，加强责任制的落实，持之以恒地开展反习惯性违章作业作斗争活动，努力实现安全生产的根本好转，电力安全工作计划。

一、生产奋斗目标：

1、不发生人身重伤及以上事故，不发生我局负同等及以上责任的一般交通事故。

2、不发生我局负同等以上责任的农村人身触电死亡事故。

3、不发生恶性误操作事故。

4、输电设备事故率≤0.5次/百公里·年。

5、变电设备事故率≤0.1次/台·年。

6、配电设备事故率≤0.5次/百公里·年。

二、建立健全各项规章制度，保证安全生产工作正常有序进行。

认真贯彻省公司关于高、中、低压配网生产运行检修管理工作的要求，以《安规》为基础，建立切合实际的《设备巡视标准》、《刀闸操作标准》、《工作票执行标准》、《工作报批制度》、《工作检修流程》、《两票管理制度》、《设备检修管理制度》等。3月底以前完成《变电站现场运行操作规程》和《调度运行规程》的修编和审查工作。规范职工的工作行为，确保运行检修工作的正常有序进行，保障职工的人身安全，保证电网的安全运行。

三、抓好培训工作，提高职工的安全意识和操作技能。针对我局职工安全知识不足，安全意识淡薄，安全习惯欠缺的现象，制定合理有效的培训计划，提高工作人员的安全素质。

根据集团公司安全生产培训要求，制定出我局切合实际的生产和安全培训计划，并严格按计划培训。下面，就培训中要注意的几个方面加以强调：

1、安全意识的培训，首先，是通过在各种会议，各种工作场所、任何时间都讲安全，并贯彻落实《安全生产法》、《陕西省安全生产条例》和安全生产规章制度，做到依法、依情抓安全。其次是涮写安全标语，开展安全知识竞赛等活动。今年将在6月份和工会组织开展一次安全知识竞赛和业务技术比武活动。第

三、利用2005年的6次事故开展警示教育。

2、业务技能和安全知识的培训，针对不同工种进行有针对性的培训。对供电所人员主要培训《安规》线路部分，《农村低压电网安全工作规程》、《架空配电线路及设备运行规程》、《农村低压技术规程》和本工种作业流程等。对变电运行人员重点培训《安规》变电部分、《变电运行规程》、《变电运行标准化手册》、《设备巡视标准》和本工种作业流程等。对调度运行人员重点培训《调度运行规程》、《电网各种运行方式》、《调度术语》等，工作计划《电力安全工作计划》。 对施工人员重点培训《电力建设安全工作规程》、《中低压配网技术规程》等。根据培训计划，在月底下发培训考题，进行考核。全局有组织的进行两次安规考试，并按安全生产考核办法考核落实。

四、以建设规范化供电所和标准化变电站为中心，加强基础管理工作。

1、规范化供电所建设，首先，加强供电所对35kV、10KV、0.4KV线路设备的运行管理，特别是10kV配网线路设备的基础资料，真正摸清10KV配网运行状况，完善10KV 配网结线图，建立配变线路台帐。根据往年运行中的问题，确实解决稍土、延黄两条线路经常断线的问题。其次是供电所各项制度的建立健全，记录填写规范，材料、工器具的管理规范、使用合理。

2、标准化变电站建设将严格按集团工作《标准化变电站建设细则》逐项逐条进行查漏补缺，确保2005年审报的城关变电站达标。2011年继续深入开展标准化变电站建设工作，再实现一个变电站标准化。在2006年，变点站管理工作中还应做好如下工作。首先，结合春秋季预防性试验工作，对网改中遗漏的问题进行消缺，并完善调度系统和变电站的连接，充分发挥调度职能，提高设备完好率，强化电网运行管理。其次，按照大修和更改项目，结合负荷的发展，做好设备的更换和消缺工作，特别是更换互感器和处理主变渗漏油工作，提高设备运行水平。完善各变电站的基础资料，按《标准化变电站建设细则》，完善各变电站的图纸、设备说明书、制度、各种记录等资料，加强基础管理，提高管理水平。最后做好每年6月、12月的设备评级工作，及时了解设备健康状况，以精细化管理方式，广泛开展“管理年”活动。

五、严格执行各项规章制度，加强责任制落实。

各项安全规章制度，规定和要求能否落实到位，是安全生产管理的关键。2006年，要按照生技科、安监科制定的各项规章制度，严格执行。主要内容包括：

1、省集团公司下达的计划项目、规定和要求是否落实。

2、各部门、各站、所安全生产第一 责任人工作是否到位。

3、各项工作是否按规章制度审核，严格按计划管理，特别是站、所、队生产工作必须纳入计划范围，各类作业都必须按照中低压电网安全运行和检修管理程序执行。

4、是否按规定严格执行“两票三制”

5、工作现场是否按规章制度要求落实各级人员进行安全监督，是否做到“看注盯牢、跟紧、尽责”。

6、是否按局里下达的任务按计划完成，特别是春秋季安全生产大检查工作扎实开展。

7、是否按规范化供电所和标准化变电站建设要求填写各种记录、上墙图表等。

8、是否按要求传达事故通报、制定措施。

9、工器具材料使用是否按制度执行。特别是维护材料和工程使用材料，要严格按制度审批，领娶使用。

六、持之以恒地开展反习惯性违章作业斗争活动。

通过对2010年系统内6起人身死亡事故的分析，全是违章造成的，这就要求我们的每一位职工都要认识到违章行为的危害性和严重性，2011年反违章工作必须长期不懈地抓下去。各级安全生产第一责任人，从局领导各部门负责人都必须重视反违章工作，重点是基层站、所、施工队在各项具体生产活动中和各类工作现场，要杜绝违章现象，与违章作业作斗争，必须严格履行《安规》要求，严格执行《工作报批制度》，遵循《工作检修流程》，认真落实《施工现场安全管理制度》、《两票制度》、《两交底制度》，并且坚决贯彻执行我局规定的反违章9条措施。特别是对违章作业严格按《违章作业处罚办法》进行暴光、罚款、下岗培训、制订整改计划，考试考核合格再上岗的规定严肃处理，杜绝习惯性违章作业，创建“零违章”站、所。

2010年已经过去，我们应该吸取教训，按照上述工作计划，认真扎实做好各项工作，彻底扭转我局安全生产的被动局面，努力实现安全生产工作的根本好转。

推荐第4篇：电力设计院工作计划

2010年电力设计院工作的指导思想：以院工作思路为指导，认真落实“基础考究年”各项要求，以能力建设为载体，进一步转变观念，实现企业竞争能力的稳步提升。

2010年的工作思路：以全面提高企业竞争力为核心，以“考究”的要求为标准，以能力建设为手段，以员工成长为根本，以技术创新为支撑，以团结协作为保障，全力以赴完成

公司交办的各项工作任务。

总体工作目标：通过实施企业能力建设，力争在以下八个方面取得进步：

1、实施战略管理：制定2010-2020年总体发展规划，抓好企业文化建设战略、科技创新发展战略、人才发展战略3项子战略的制定与实施。

2、提升设计能力：一是进一步发挥专业综合室的优势，下放权责，建立管理层次清晰，责、权、利统一的管理体系。二是加大典型设计的推广力度。三是合理进行设计人员的分层使用，激发设计人员的潜力。四是提高设计审查通过率,加强可研阶段设计深度。

3、强化技术支撑：一是积极参与500kv输变电工程的设计投标。二是满足公司有关部室和单位的需求，以系统规划和咨询为龙头，开展针对性研究。进一步深化地理信息系统gis的建设和开发工作，实现基本功能在全公司推广。三是增加产品的科技含量，以“考究”的标准设计产品，有重点地打造精品工程。四是深化典型设计工作。

4、创建企业品牌：一是加强宣传，打出北京电力设计的品牌。二是通过各种方式和载体将客户意识、竞争意识、发展意识在员工中普及、深入，通过员工的优质服务赢得企业的信誉。

5、打造人才队伍：一是为青年人的成长提供平台，并从近年入所的新员工开始试行职业生涯设计。二是建立全员绩效考核及员工沟通的长效机制。

6、规范企业基础管理：一是以内控制度建设为载体，形成完整的涵盖所有经营活动的控制体系。二是在全所范围内贯彻gb/t19004-2000标准(质量管理体系 业绩改进指南)。三是以安全闭环管理为载体，健全安全互保机制。四是按照档案管理规定严格归档审核,建立技术情报站。

7、推进精神文明建设：一是建立先进性教育长效机制，使党员学习教育、党风廉政和精神文明建设、企业民主管理等成为常态。二是在广泛征集的基础上，确定具有我所特色、员工广泛认同的企业文化理念。三是发挥党政工团齐抓共管的大政工优势，开展多种主题活动，营造良好氛围。

推荐第5篇：电力个人工作计划

电力职工工作总结—个人工作计划 2012年是中心不断取得新成果，谋得新发展，实现新突破的一年。

一年来，我中心在公司党委的正确领导下，在上级部门的大力支持下，紧紧围绕公司年度奋斗目标，以发展为主题，以创先争优为动力，以优质服务为宗旨，以实现经营目标为中心，狠抓安全生产、经营管理和电费回收三项龙头工作，完成了全年的目标任务。现将一年来主要工作汇报如下：

一、咬住目标，倾力而为，主要工作目标取得新成果。

以安全管理为重点，不断增强全员安全生产意识。安全生产局面稳定。全年实现了“双零”安全生产目标。一是抓安全生产基础工作，扎实开展安全活动日活动，组织开展了“我要安全，幸福平安”安全年活动，制订了实施方案，部署了全年安全工作任务，安全生产工作按月制定计划。每月开展了4次安全活动日活动，1-11月份组织学习安全活动60次，学习安规20次、两票6次，学习中互相讨论交流心得，达到以学促管。组织全体职工开展了“亲情助安”家属座谈会暨规范化管理年推进会，并取得了对提高员工的安全意识，收到了很好的效果。组队参加了县公司组织的安全知识竞赛，并获得了“安全知识演讲暨安全竞赛”团体二等奖、陈凡个人演讲比赛荣获第一的好成绩。

二是加强安全规章制度的执行，进一步强化安全责任体系，成立安全领导小组，以小组成员为堡垒，带动员工安全意识上从“要我安全”转变到“我要安全”。年初，分中心主任同班长，班员，签订了安全生产责任状，班员与班员之间签订了互保协议，明确了各位员工在安全生产中的职责。全面开展班组长、员工安全职责履职评估工作，促进安全履职到位。 三是抓好线路、设备管理，做好危险点分析与控制，及时消除隐患；

四是抓好现场安全管理及安全稽查工作，进一步规范两票与派工单管理，严格执行两票三制，严厉查处违章现象；1--11月份，共计查处违章6次、经济处罚1200元，有效地遏止了现场违章行为。

五是开展安全大检查，大力开展春秋季安全大检查工作，做到检查有计划、有组织，评比有内容、有结果、有改进措施，检查结果与安全奖挂钩，通过检查来促进安全管理不断发展。中心在春秋季安全大检查中，共自查出安全隐患68处。对查出的安全隐患，我亲自监督，及时组织相关人员，落实整改工作，在规定时间内完成了整改工作。

六是加强设备管理，提高供电质量。中心与维护班签订线路、设备维护责任状，落实工作范围，明确了职责，将生产指标分解到班组，细分到人，狠抓线路设备巡视检查工作，及时掌握线路运行状况。元至11月份共开展低压正常巡视约800条次，开展特殊巡视36条次，夜间巡视28条次；同时，加大了线下树障清理力度，组织维护班、抢修班对所辖胜

15、胜

16、胜

17、供电区内10kv及380/220v高低压线路线下树障进行了一次声势浩大的清理活动，共清理树障38560余棵，为线路安全稳定运行夯实了基础。

二、加强营销管理，提升服务质效

一是抓用电营销工作，规范农电管理工作，大力推进电费绿卡村批扣工作，加大电费防范风险，确保电费按时结零率100%。二是加强线损管理，通过跟踪到户抄表、表计检查、线路巡视、表计轮换四措并举，以高损台区清理为切入点，对高损台区进行解剖，加大日常稽查力度，制定月度用电检查计划，通过对8名台区管理员所管辖所有台区跟踪到户抄表、表计检查、线路巡视发现台区管理上存在的问题，共计纠错81起。使我中心的线损基础得到进一步的巩固，指标可控在控。三是开展营销违规行为自查自纠工作，将该项工作落到实处，共查处、纠正违规行为396起。

三、加强党建工作，注重思想教育

一是深入开展“规范化管理年活动”为龙头，以加强“红领工程”为主线，以开展创先争优活动 为重点，强化机制建设，狠抓基础管理，使各项工作有序开展。每月定期组织召开了支部中心组会议。学习贯彻了公司党委2012年工作会议精神及县公司八届五次职代会暨工作会议精神、安全生产工作会议、营销会议工作会议精神。启动创先争优活动，制定了活动方案，开展“公开承诺”活动等。二是开展党团主题实践活动，认真开展红色先锋工程活动。加强党员思想教育；制定了2012年党支部工作计划及学习计划；党支部坚持每月召开一次支部建设中心组会议，组织全体党员签订《党风廉政建设责任状》，全员签订《行风建设责任状》。组织全体党员、职工共同观看系列反腐警示教育片。不定期组织党员开展“举红旗，争先锋，我为党旗添光彩”党内主题实践活动、明确活动内容及责任目标，将“示范岗”、“责任区”、“突击队”落实到人，期间，每个党员义务进行了“四个一”活动：一次线路设备巡视、一次故障抢修、一次便民服务、一次负荷实测”。三是全面开展“规范化管理年活动”，学习公司了规范化管理年工作会议精神，结合本单位实际，制定了活动方案，狠抓党风廉政建设，加强党风廉政建设教育，将活动不流于形式，扎实开展各项工作。四是狠抓思想宣传工作，中心通讯员经常深入到施工现场，采写新人新事，元--11月，中心党支部在中央《人民网》、《网易新闻网》、《国家电网报》、《湖北电力报》、《中国农电网》等媒体发表新闻200多份，有效地弘扬了企业文化，升华了员工的情操、提升了中心形象，有力地推动了各项工作的进展，赢得社会的一致好评。

四、工作方面存在的问题和困难

在总结工作，肯定成绩的同时，我也清醒地看到了工作上的不足和面临的困难。

1、安全方面：（1）安全考核不到位、不完善；（2）安全意识不到位；（3）部分员工仍不能适应安全生产的新形势、新任务、新要求。个别同志安全意识不强，习惯性违章现象时有发生。

2、经营方面：（1）线损管理不到位；（2）计量工作不到位；（3）业扩报装监察管理不到位；

4、工作质量考核不到位

5、工作中执行力不到位

6、员工综合素质与现代企业管理的要求差距较大。

（二）自身存在的不足

1、有待继续加强政治、业务学习，加速提升自我，以适创一流供电企业的需要。

2、有待进一步解放思想、更新观念、创新工作步子的还要加大加强工作的。

3、有待进一步加强工作的原则性，敢于打破情面，加大监督考核力度。

五、2013年工作目标

1、确保安全生产实现“双零”目标

2、确保“行风零投诉、服务零事故”目标

3、确保各项经营指标全面完成

4、争创省公司标杆班组;

5、争创市公司“红旗党支部”

六、下段工作举措

一 抓员工的再教育，提高队伍的整体素质 随着“三集五大”的实施，对电力员工队伍的素质提出了更高的要求，建设一支高素质的供电队伍已迫在眉睫。为此应把积极开展政策教育、宗旨教育、法制教育、工作方法教育以及开展业务技能培训摆在首要位置。逐渐造就一支有强烈的社会责任感和使命感，文化素养高，富有创新精神和进取心，技术业务能力很强的对伍；

二．抓安全生产，防范事故发生

进一步加强安全生产指标责任考核与安全教育，按照上级规范化管理标准和要求，开展以班组为中心的安全学习活动，努力提高安全活动质量。坚持“以人为本”加强对员工进行安全教育和技能培训，努力提高全员安全意识和技能操作水平，加大安全用电的宣传力度，抓好线 路、设备管理，做好危险点分析与控制，及时消除隐患；三是抓好现场安全管理，严格执行两票三制，严厉查处违章现象；四是抓好安全性评价工作；五是开展安全大检查，做到检查有计划、有组织，评比有内容、有结果、有改进措施，检查结果与安全奖挂钩，通过检查来促进安全管理不断发展。

三．抓优质服务，推进行风建设，大力拓展电力市场。 1．牢固树立以客户为中心的营销理念和树立客户是上帝，以客户为中心的服务意识，把“销售产品首先是销售形象”作为开拓市场的的座右铭； 2．完善售后管理，提升优质服务水平，首先要缩短业扩报装流程和加强故障抢修管理，实现早供多供电量，其次要完善售后服务体系和不断改善缴费环境，开展便民服务； 3．加强行风建设，进一步开展走百村，进千家，访万户活动，主动征求客户意见，及时改进工作，提高服务质量；

四．抓好经营管理和电费回收，以获得最佳经济效益 1．每月及时召开经营分析会，对各项指标完成情况进行总结和考核，认真查找差距和不足，制定有针对性的措施，真正做到经营有制度、营销有指标、指标有考核、考核有分析、分析有措施、措施有落实。 2．定期进行线损分析和理论计算，一要加强关口表计和集抄到位率的管理，二要推行台区考核，落实到人，考核到人；三要加大用电普查及反窃电的查处力度和广度，彻底杜绝违规用电行为。

五、狠抓规范化管理，提升中心形象

进一步提高中心规范化管理，加强党风廉政建设，积极开展创建“双文明”单位，不断加强党性党纪党风教育，理想信念教育，通过教育，不断提高防腐拒变的能力，进一步完善监督机制和约束机制，杜绝违法违纪行为发生。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，充满希望的一年在向我们招手，期待着我们挥洒更多的汗水，收获更多的果实。展望新的一年，中心将按照公司的部署，动员和带领全体员工，以求实的精神、务实的作风，继往开来、恪尽职守为圆满完成2013年的各项工作任务而努力奋斗。篇二：电力职工工作计划

电力职工工作计划

时光飞逝，回头看过去的一年，xx班经历了xx主变抢修、xx主变抢修、xx主变安装、xx主变安装、xx主变安装等工程。在每一次新的工程、新的任务到来之际，xx班总是能服从上级指挥，按期、高质量完成任务。2013，我们班在全年工作中，很好的控制了异常与未遂，无市公司及以上违章记分考核事件。2013如期而至，等待我们的将会是更繁重更艰巨的工作任务，我们有信心使我们的主变安全稳定运行，使我们的电网更加坚强。今天，我就自己对2011年的工作谋划在这里跟大家交流一下，不妥之处，希望大家提出宝贵意见。

一、安全管理方面

1、全面提高自身的安全素质

班长自身素质的高低直接影响班组的安全管理,这就要求班长必须要有高度的事业心和责任感,既要懂生产、精技术、通安全、熟管理,又要有一套灵活的工作方法,有效地带动班组成员,形成合力。同时作为班组的安全第一责任人,我应加强自身的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度,只有这样才能被班组员工所尊重、信任和认可。

2、安全第一生命至上,努力创建班组安全

人是生产过程中最活跃的要素,是安全生产的实践者,安全管理的根本目的是为了人的安全。2011年省公司将开展“安全第一生命至上”主题安全年活动，作为基层班组，我们要明确活动的思路和目标，在班组层面加强宣传力度和施工现场的安全落实。牢固树立“生命至上”的思想,把对员工生命权的尊重体现在生活生产中。

3、加强安全会作用

每周一安全例会要落到实处，打破“一人读、大家听”的模式，每次就事故快报和会议精神，参会人员要发表自己的体会和看法。

4、建立健全安全生产责任制 通过建立健全安全生产责任制,明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利,做到一岗一责制,以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查,职责明确、功过分明,从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来,形成一个严密高效的安全管理责任系统。

二、施工质量方面

1、高标准、严要求

根据每个工程实际情况，由该工程工作负责人和技术员一起制定施工方案。要严格按照检修导则的要求制定针对该工程的施工方案及作业指导书（卡），杜绝照搬模版，千篇一律的情况。制定的施工现场的安全措施和技术措施要切实有效。

2、严执行、勤检查

作业现场要严格按照施工方案的安全措施和技术措施进行布置，作业流程要依据检修导则流程进行，班组成员须遵守现场安全管理的各项要求。对于已终结工程，工作票及作业指导卡要填写规范、存档，填写质量和作业现场的安全布置情况，纳入负责人考核范畴。

3、奖罚明、严考核

班组应制订现场安全考核标准。每月班内对负责人考核严格按标准进行，对所负责工程完成质量不达标或由于自身原因造成施工任务不能按期完成的，对负责人进行处罚。施工现场安全措施到位，上级领导检查现场，对现场安全未提出整改意见的，对该工程负责人予以一定奖励。

三、班组文化方面

今后的班组管理工作，尽量以奖惩和人性化关怀兼顾为原则，加强班委与班组成员之间的积

极沟通，拓宽沟通渠道。在班内树立个人利益服从集体的观念，同时每年班组工程任务不重时，合理安排班员轮休。尽量多组织班内自己的集体活动，加强班员交流和班组凝聚力。

四、加强学习方面

针对新升级的sg186系统以及erp系统，对班内技术骨干进行培训，使其能熟练操作。班内定期开展培训工作，进一步普及状态检修相关知识，使班员对检修工艺和标准加深认识。另外，以前我个人学习的重心主要是在涉及变压器及有载开关检修的技术方面，在新的一年，我希望自己能在人员沟通和绩效管理方面加强学习，让自己更能胜任基层班组长的岗位。 最后给大家拜年，祝大家在新的一年里，工作顺利、身体健康、家庭幸福！

谢谢大家！篇三：电力公司年终工作总结及2015年工作计划

电力公司年终工作总结及2015年工作计划 电力公司年终工作总结及xx年工作计划 xx年度,电力公司调试公司作为集团公司的主要支柱之一，能够紧紧围绕集团公司“1336”工作思路，准确判断市场形势，立足长远练好内功，创新发展举措，凝聚发展合力，全面提高经营管理水平。在市场开发、项目调试、经营管理、党建工作等方面均取得良好的业绩。全年员工无违法违纪现象发生，安全生产零事故、全面完成了公司在年初工作会上下达的各项考核指标。

一、xx年主要工作回顾

市场开发成效显著，夯实公司发展基础。一年来，我们把市场开发作为全年工作的重点，巩固与五大发电公司、东方电气等的合作关系，全面进军国内外电建市场，不断拓展发展领域。全年共签订发电集团电厂2330mw机组、甘肃发电厂2600mw＃2机组、东方k厂2600mw机组、户县二电厂吹管技术服务、s厂运行手册编制、大唐韩城第二发电有限责任公司升压站改造、电厂2300mw机组工程2机组调试、国电电厂2600mw机组扩建、华能电厂1600mw机组扩建工程等调试合同9份。

在建工程顺利推进，品牌形象不断提升。现场员工以实际行动践行“品质成就未来”企业核心理念，做到服务理念追求真诚，服务内容追求规范，服务形象追求品牌，服务品质追求一流，全力打造电建调试的服务品牌。新疆市项目部针对该工程是循环流化床机组，设计变更多，新技术应用多，新疆冬季严寒大风施工难度大等特点，克服重重困难，以调试促安装、土建，理顺各阶段应具备条件，积极参与到设备单体调试当中去，以优质服务赢得了总包方的认可。神华神东电力发电厂2300mw机组工程是地区最大容量的循环流化床机组，同时也是哈尔滨锅炉厂首台自主知识产权锅炉，这台机组的调试结果关系着调试公司将来在神东电力的市场，他们坚持“今天的现场就是明天的市场”理念，在项目经理王俊洋的带领下，深入现场研究和分析每一个技术难题，认真消缺，确保按期移交生产投入营运。彬长矿区煤矸石资源综合利用2200mw发电工程，是东锅厂首台自主开发的200mw循环流化床锅炉，技术难度大，现场条 件复杂，项目经理郭萌带领现场员工，在循环流化床机组甩负荷试验中实现了新突破，为调试公司在循环流化床调试方面积累了宝贵的经验。印尼南望电厂（2300mw）机组得到了印尼国家电力公司pln及相关单位的充分肯定、苏娜拉亚电厂首次进行了海水淡化制水。陕北洁能（洁净煤）电厂机组是陕西省最大的焦炉煤气发电项目，调试公司在焦炉煤气发电调试中实现新突破。截止目前，陕西蒲城发电厂技改工程（2330mw）1号机组、陕西彬长矿区煤矸石资源综合利用（2200mw）机组、神华神东电力发电厂2300mw循环流化床机组、神华新疆2300mw煤矸石热电厂、国电大武口热电有限公司2330mw机组1号机组、青铜峡铝业自备电厂2330mw机组1号机组、发电集团热电厂2330mw热电联产、中水集团发电有限责任公司一期（2660mw）工程2机组调试、神木洁能电厂250mw调试工程等9项工程，机组均通过了有关部门168（72+24）小时满负荷试运后的质量检验工作，已顺利移交生产投入营运。印尼南望电厂

（2300mw）燃煤发电机组调试工程、印尼苏娜拉亚（1600mw）燃煤发电机组调试工程、国电第二发电厂（2600mw）机组调试工程、balco（4330mw）机组调试工程等4项工程顺利推进，受到中外业主的高度评价。涌现出了李琳、陈念重、王俊洋、张波等一批“忠诚企业、服务业主、奉献精品、赢得市场”先进典型，使“电建”调试品牌的影响力不断得到提升。

以“依法治企年”活动为契机，不断提高经营管理水平。结合“依法治企年”活动和“小金库”专项治理工作，严格按照“三标一体”管理体系的要求，不断提高公司标准化管理水平。认真梳理完善相关管理和控制制度，对公司原有各项规章制度进行逐一审核、修订、增加或删改，使制度更合理、更具有操作性，并统一编辑装订成册，形成公司规章制度体系。同时自查公司存在的管理漏洞和经营风险，提高公司依法治企水平。制定了调试公司三年规划，为公司长远发展指明方向。参与编写了火电标准化建设委员会的《达标投产规程》和《火电建设质量管理规程》，编辑《调试手册》，修改完善各个机组调试大纲、制定收资调研控制程序，初步建立循环流化床、海水淡化、电网安评、脱硝技术、水电调试和节能环保等调试规范，加强对工程项目的规范化和调试过程的标准化管理。开展“让业主满意”劳动竞赛和“青年文明号”活动，以活动促进公司管理水平不提高。今年先后有4篇论文在《电力建设》和 《清洗世界》发表，有10篇论文获得省公司系统优秀论文，员工的专业技术水平不断提高，公司的影响力也不断扩大。

坚持以人为本，关心员工生活。一年来，我们一直把服务重点放在一线，坚持以 “一线为重点、立足一线、服务一线”的理念。坚持党建带团建、促工建，特别是今年工作任务重，员工在现场工作时间长，环境差的情况下，我们更加注重关心员工生活，多为员工办实事、办好事。先后到工程现场对员工进行慰问，对员工及家属的喜、病、丧事宜及时组织慰问、探视。加大小家建设力度，春节期间，印尼南望项目部，组织现场员工贴对联、放鞭炮，举行篮 球比赛。组织员工为青海玉树地震灾区踊跃捐款。开展“导师带头”和青年突击队活动，在海水淡化、循环流化床等新技术方面为公司培养专业人才，使生力军队伍不断得到壮大。通过开展形式多样的活动，营造了和谐、团结、向上的良好氛围。

忠诚企业，默默奉献的员工队伍，使调试公司从一个辉煌走向又一个辉煌，这里浸透了大家无数的汗水和心血。

二、存在的主要问题和不足

1、主营业务单一，拓展新的业务领域迫在眉睫。虽然在调试方面我们占有绝对的优势，今年在循环流化床及焦炉煤气发电等项目上有所突破，但随着业主要求越来越高，在调试招标方面多为综合招标，既包括调试又含有性能试验及特殊试验，在性能试验及特殊试验方面我们还存在一定的不足，拓展新的业务领域迫在眉睫。

2、人员素质、技术水平、技术装备有待进一步提高。 由于电力施工企业工作条件艰苦，收入待遇较低，不仅人才引进比较困难，而且能力强、业务精的骨干跳槽，造成技术人才和高级管理人员严重短缺。近年来，我所新进人员较多，这些同志缺乏现场调试实践经验，特别是能够独当一面的专业骨干相对偏少，人员素质还不能满足工作需要，也制约了市场的开发力度，对于公司长远发展有一定的影响。但如新进人员太多又会影响到调试淡季人员窝工现像，所以配备合理的调试人员数量是一个及待解决的问题。随着我国经济的不断发展，电力高端技术不断涌现，机组装机容量、技术参数不断提高，需要仪器设备也不断更新，目前我所的技术装备还不能全面满足调试需求。特别是在拓宽调试范围上，我们要向性能试验和特殊试验方向发展，但这方面需要大量试验仪器设备，我所目前还是空白。另外配备性能试验及特殊试验的仪器设备需要大量资金，资金来源的问题也要提到议事日程上。

三、对形势和问题分析 xx年我公司调试工作虽然很重，但面临最大的困难仍旧是调试市场竞争加剧，公司在调试的主导地位受到冲击。由于目前国家节能减排工作重点和加大投资风电、核电及其他类型电力工程，火电市场相对萎缩，另外电力调试市场竞争越来越激烈，调试队伍增多并在不规范的电建市场中无序竞争，一路拼杀下来，拼旧了设备，拼走了人才，几乎拼光了老本，拼的电建兄弟犹如战场上

的仇敌，公司在调试的主导地位受到冲击，这些问题使队伍稳定和可持续发展受到了严峻的挑战，使我们压力巨大。

四、xx年的工作打算 工作思路：坚持“一个中心”：以确保调试公司稳定发展为中心；实现“两个提高”：即提高工程项目调试管理水平，实现无形资产升值；提高抗击市场风险的能力，继续拓展新的调试领域。

重点工作：xx年调试公司各项工作依然很重，面临的困难和市场压力更大，又是九个工程同时上马，十几台300mw以上的机组要求投产，我们要保证明年重点工程按期按质竣工。对此我们既要认清形势，增强危机感、紧迫感，又要坚定信心，提高工作能力和管理水平，强化安全管理，确保调试质量和安全处于受控状态，切实做好调试工作，努力保持调试公司经营业绩和基础管理工作持续稳定发展。

1、抓好在建工程。由于电力调试单位内部恶性竞争，经常导致低价中标，我们要以质量求生存。从调试质量、服务态度及人力资源配置各方面均要确保做好调试工作。要对调试质量、服务质量以及调试的深度和广度上进行总结，保证新项目在实施过程中进展顺利。只有这样，才能使调试水平更高，效益好大，后劲更足。要加大对技术装备的配置，特别是配置高精尖的测量设备，以满足调试的需要。

明年工程主要有：印尼南望电厂（2300mw）燃煤发电工程和苏娜拉亚（1600mw）燃煤发电工程、balco（4330mw）燃煤发电工程、国电第二发电厂（2600mw）燃煤发电工程、中国水电建设集团公司发电有限责任公司一期

（2660mw）工程2机组调试、陕西榆横电厂（2600mw）燃煤发电工程、新疆哈密大南湖电厂（2300mw）燃煤发电工程、华能陕西发电有限公司电厂（2660mw）调试工程2号机组调试、华电新疆发电有限公司昌吉热电厂

（2330mw）热电联产工程2号机组调试等9项工程要按照达标投产、创优质工程要求按质按期完成。篇四：电力局供电所工作计划

电力局供电所工作计划

去年，我所的各项经营指标在全所员工不懈的努力下都得到了完成。目前，江北区东部（即我所供电辖区内的三个街道）的地区性经济开发较之过去已有重大的变化，港城工业园区成熟建成，我所的用电结构将发生大的变化。针对当前的发展形势，全所职工在端正思想和规范工作思路的同时，不断调整和适应新的营销形势，要用发展的眼光看待我们的电力营销市场，要用积极热忱的态度对待不同的电力客户。

在新的一年里，我们要总结去年我们工作中存在的不足，努力缩短与先进班组之间的差距。端正态度，树立信心，在工作管理和经营管理方面取得新的进步。因此，今年我们的工作方针仍然坚持“固本培源、严抓细管、勤拓善用、增供促销”。

1、固本培源

保持和发扬我所在2008年度内取得的成绩。不断完善管理制度，不断完善良好工作的秩序，不断完善基础资料的建档上线（电算化管理）

2、严抓细管

（1）、以“三铁”（铁的制度、铁的面孔、铁的处理）反“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），认真落实并完成上级部门下达的各项指标和任务。 （2）、注重控制管理生产、经营的全过程，有机强调过程中的灵活性、兼容性和特殊性；只有对过程中的多环节进行合理的调控，才能获得良好的结果。

（3）、所长、班长、专责要起到带头的作用，严格自律，保持良好的工作责任态度，遵章守纪。认真制定和履行工作计划，并保质保量的完成；同时工作中要相互协同、主动配合，树立团队观念；求大同，存小异，努力完成上级布置的各项工作任务。 （4）、工作班人员严格贯规，遵章守纪；服从工作安排，工作中不得相互推诿，一切以集体利益为重，努力完成好本职工作。

3、勤拓善用

（1）、深挖内部分潜力，充分调动职工的主观能动性，树立“要我做”转变为“我要做”的从业观念。按循序渐进的规律摒弃狭隘的个人本位思想，使我们的员工乐于融合到我们这个共同所依赖的集体中。

（2）、为全面提高在职人员的综合素质，从而更好地为生产服务，对员工的培训（由班长、专责共同制定学习计划并列入工作计划中）要以多种方式的学习为手段。 （3）、营造安全型、学习型的团队精神氛围，让我们每一位职工都明白集体利益是全所职工的利益之所在，通过朴实简单的道理，把集体荣辱观念融入职工的心中。

4、增供促销

我所面对日趋活跃而矛盾的电力供需市场，认真作好指标的预测工作，多渠道、多方面的开拓电力负荷新的增长点。全面落实经营目标责任制，使营销管理水平迈上新台阶。 下面从几个方面阐述2009年的工作计划

一、经营工作

2009年经营指标与2008年经营指标的比较

指标类别

单位

计划指标

去年计划指标

去年完成指标

与去年计划

指标比较

与去年完成

指标比较

供电量

万kwh 7495 6547 6188.34 14.47 21.11 售电量

万kwh 7000 6050 5727.06 15.7 22.22 售电均价

元/千度 559.71 509.62 552.82 9.83 9.16 线损率 6.6 7.59 7.45 -13.04 -11.4 售电收入

万元 3917.97 3083.22 3166.03 27.07 23.75 电费回收率 100 100.00 100.00 查回窃电量

万kwh 20 30 102.438 -33.3 -80.46 (一)、电费回收

电费的回收是落实经营目标的终极目的，保证当月电费的回收到位是衡量我们工作的重要的砝码。我所所辖的供区，处于江北区东部开发期间，无论是开发面积或是开发力度的变化都比较大。因而自然会给我所的电费回收工作带来相当大的影响。所以我们应该从以下几方面作手工作：

1、对于开发所涉及的地区，提前与当地政府和开发区管委会积极联络，预知开发的村社、单位以及户数，随时切抄电度表止数并保管好计量装置，以便从开发对农民和集体的补偿中在有关部门处提留电费。

2、当月未收电费应做到结零，若有的确不能结零的少数，必须说明原因，并且要分清属人员责任或是不可预见的因数。若是人员责任原因，严格按有关制度考核；所以抄收人员在日常的工作中随时对可能发生变数的用户进行监控，注意动向

3、对企业和大宗用户的用电情况要及时掌握生产规模，注意每月电量波动的情况；及早将电费发票传给用户，并加强催收。

4、抄收人员务必要清楚自己所负责的配变台区内的临时用电用户的用电时间和用电情况。用电营业班每月要及时将到期的临时用电户的工作传票下达给抄收班。在临近期限时要随时与用户联系，保证用电电费的及时回收。

5、对旧欠电费的追收要落实人员责任，在谁手头拖欠的由谁负责，并确定追收期限，与绩效工资挂钩。

（二）、增供扩容

拓展电力营销业务，多渠道、全方位服务电力市场，是增供扩销的必由之策；在2006年，认真分清形势，针对不同的用电类别制定和采取切实可行的措施应对：

1、认真对现有的配变台区进行用电分析清理，凡属专变的用户，督促其尽量把生产班次和负荷高峰安排在低谷段（即夜间作业）；公变上的企业用户多鼓励用电时间尽量错峰用电。

2、在上级部门的帮助下，充分利用我所辖区内现有的公用配变资源空间，积极发展负荷，随时掌握配变的容载情况，及时更新数据，提供真实可信的资料。

3、对辖区内，特别是场镇、集贸活跃的区域、公路两旁的用电户，进行用电普查，正确区分用电类别，建立健全相关资料。

（三）、线损

线损是保障各项经济指标完成的重要参数，设备、人员管理制度上的完善措施又是保障和控制这一重要参数得以实现的重要手段。

1、单线单变的承包责任制在今年全面切实实施，这是提高营销管理水平的一种手段。台区实行一天同步抄表，按规定的抄表日程进行，不得擅自更改抄表日程和提前或延后抄表；次日按规定报送电量线损快报。篇五：2014年电力建设管理公司年终工作总结及2015年工作计划

2014年电建管理公司年终工作总结 及2015年工作计划 xx年来，根据集团公司的总体发展战略，管理公司业务重心重新回归到工程承包、工程管理，并逐步向国外市场转移。这一年，在集团公司领导的关怀和各部门的支持下，管理公司同仁团结一心、共同努力、共克时艰，初步改变不利局面。目前，公司任务饱满、人心思进、面貌一新，公司发展呈现可喜的局面。

一、一年来主要工作完成情况：

1、市场开发初见成效。xx年，在集团公司的大力支持下，通过全体职工的努力，管理公司逐步扭转了不利局面，先后承接了广州2330mw火电技术服务、印尼亚齐2110mw火电施工安装总承包、印度乌兹平达4330mw火电技术监督与服务等项目，国内风电承接合同额1.27亿元，顺利完成集团公司下达的市场开发任务。

2、加强财务风险管理，盘活资金。根据集团公司的部署，管理公司安排财务人员摸清家底，核实帐务，对历史遗留的问题进行专题报告，并多次和管理公司有业务往来的西北火电以及外委工程等多家单位沟通，取得理解和共识，加大资金回笼力度，有效降低了财务风险，改善管理公司财务捉襟见肘的困局。

在项目管理过程中，及时清理履约保函、投标保证金，并责任到人，严肃银行账户管理纪律，理清并规范银行账户。对应收、应付及其他应收、应付账款进行清理，并将多年遗留问题提交专题报告及处理意见至集团公司定夺解决。

3、规范内部管理，重视人力开发。根据公司的情况，我们对组织机构进行了调整，使职能部门各司其职、各尽其责，加强本部和项目、项目和项目之间联系，盘活现有人力资源，鼓励员工积极参加各类注册证的取证工作，充分调动职工的能动性和积极性。

完善公司内部采购计划，建全固定资产、低值易耗品及办公用品购置程序，本着节约的原则，按部门、项目所需购买，避免浪费，做到购买、发放、库存各类台帐清晰。

配合集团公司完成三标一体审核，修订和完善《管理公司制度汇编》、《火力发电厂工程建设项目管理制度汇编》、《职工管理规定》、《职工薪酬管理规定》、《职工教育培训管理规定》等制度，使工作有章可循、有据可查。

4、在建项目安全推进，业主评价良好。今年，管理公司承接的国内外项目达10个之多。目前，各项目均进展平稳，各项工作安全推进，基本和业主形成良好的互动局面，业主评价较好。但也有部分工程不尽人意，需要慢慢消化。

成立管理公司安全委员会，落实各项安全管理活动，加强安全信息沟通，并组织各项目部认真开展“安保杯”劳动竞赛活动，学习国网公司、省电力公司及集团公司安全文件，要求自查评估安全风险，目前各项工作进展顺利，安全在控。

5、党建工作富有成效。以加强“三个建设”和“依法治企“为主线，落实集团公司各项党务工作，推动公司改革，提升企业形象和品牌。

班子成员之间相互支持、彼此理解，讲党性、讲大局、讲原则，为公司发展出谋划策、尽心尽力。同事之间团结一心，认真干事，共同推动公司的各项工作。

国外项目单独成立党小组，充分发挥党组织的战斗保垒作用和党员的先锋带头作用，在工作岗位上开展一名党员一面旗帜活动，让党旗在异国他乡高高飘扬。

二、形势和问题分析

1、xx年单位形势分析判断

公司目前还没有承接国内火电建设项目，从客观现状来看，xx年估计也很难有确定性的突破。根据公司的风险承受能力以及已积累较好的业绩，我们将把风电工程的建设承包作为突破口。从目前来看，内蒙、新疆、宁夏等西部地区，风电项目还有很大的

商机，因此，除外委工程外，公司自身也要加强这一方面的承接力度，逐步培养自有的风电建设管理人才。

国外电力市场方面，在集团公司的总体部署下，利用现有的资源和口碑，加大和东方电气、成达公司、中技公司等的合作力度，进一步扩大市场份额。 充分利用集团公司现有的资质，在风险可控的范围内，对现有的国外工程模式进行有益探索，从技术人才输出尝试向工程承包模式转变，加大与上下游产业单位结合力度，逐步扩大工程承接领域，转变盈利模式。

2、存在的主要问题

财务方面遗留的部分问题尚未得到有效的解决，公司尽最大的努力，逐步消化分解，这需要集团公司的支持与理解。

相对于国外工程，国内工程开发不足，且国内工程大多以风电外委工程为主，几乎没有火电的承接能力，这和集团公司的资质极为不配，今后这种情况还将长时间存在，将或多或少影响集团公司今后的资质需求。同时这种模式对于培养自有的工程技术人员和提升公司的工程管理水平有限。 以印度s、d厂为模式的技术服务、亚齐为模式的施工安装总承包、印度乌兹平达为模式的业主工程师角色是管理公司目前国外工程存在的三种形式，除第一类外，其他两类还处在摸索中，有不确定的风险。

有经验的工程技术人员储备不足，不同的类型模式需要的人才结构不一，尤其是国外工程，还需要我们进一步加大人才储备，必要时，要借助兄弟单位的帮助。

三、xx年工作思路和安排：

1、通过围场和通辽开鲁太平沼的风电锻炼，我们初步培养了自己的风电建设管理人才，这对我们承接风电建设工程提供了良好的契机。今后要加大承接风电工程，对信誉良好的施工队伍建立资信评价机制，并适时带动星源公司小火电走出去。

2、加强对工程资料的收集，建立健全项目管理资料、施工技术资料，分门别类形成电子资料库，国外工程要尽量形成双语资料，以便形成对项目部的有效技术支撑。

推荐第6篇：电力安全工作计划

篇1：电力局安全工作计划 电力局安全工作计划 电力局安全工作计划

文章作者：珊珊 文章加入时间：xx年8月26日19:33 今年我局的安全工作目标是：不发生生产性人身伤亡事故；不发生有责任的重大电网事故；不发生特别重大设备事故和有责任的重大设备事故；不发生重大施工机械损坏；不发生重大火灾事故；不发生负同等责任及以上的生产性重大交通事故；不发生因违反调度纪律而造成的性质恶劣的事故。

为实现该安全工作目标，努力完成我局安全生产的各项工作任务，我们将着重以下几方面的工作：

（一）加强全体员工的安全生产意识，强化安全生产责任制 1.继续做好《安全生产法》、《省安全生产条例》、《省重大安全事故行政责任追究规定》的宣传和贯彻工作，使广大干部职工做到学法、知法、懂法、依法办事。

2继续加强员工的安全知识和技术技能的培训和锻炼。只有加强职工的安全知识和培训，加强安全思想的宣传工作，提高职工的安全意识、技术技能和责任心，安全生产才有根本的保障。

3.加强安全生产监管，全面落实安全生产目标责任制。把安全目标和责任从领导到一般职工，层层分解，落实到人。做到责任明确、责任到位，达到人人重视、人人参与，各施其职、各负其责，互相配合和监督。

（二）加强安全生产规范化、制度化的建设

1.要不断完善和修订我局的安全管理各项工作的规章制度，加大安全管理力度，认真执行本局制定的《安全生产考核细则》。

2.坚持例会、安检等各项例行工作。每月的安全生产例会要坚持并要加强，安全检查工作要坚持。提高检查的质量。班组的安全活动要加强，要改变以往流行形式，敷衍塞责的做法，切实做好事故预想、反事故演习等工作。

（三）加强电网建设和技术改造，提高供电可靠性，保证对重要用户的可靠供电 1.加强调度管理。严格控制《调度规程》，严肃调度纪律，加强调度员的素质培训，制订事故处理预案和积极可行的应对措施。 2.保电工作要制度化。

3.依靠科技进步，改善电网安全运行条件。

（四）抓好设备缺陷管理工作，提高设备消缺率 1.切实做好设备运行状态分析工作。 2.抓好“反措”计划的落实。

3.认真对待消缺工作，避免设备长期带缺陷运行。4.做好设备备品备件工作。

（五）加强外包工作的安全管理

1.要同施工队签订安全责任书，明确安全责任。2.要确保施工队资质条件符合安全要求。 3.要加强跟踪检查。

（六）继续加强高压线路行下违章建筑的专项整治工作 1.要加强《电力法》、《电力设施保护条例》的宣传。2.要加强巡视检查，发现有问题立即处理。

（七）继续加强车辆及司机的各项管理 1.加强司机的安全学习。 2.加强车辆的检查，使车辆状况良好。

（八）借鉴吸收先进的技术和管理办法，提高我们的安全工作水平

安全管理是从大量的事故分析、逻辑推理和实践总结出来的一门严肃的科学。我们要广泛借鉴和吸收先进方法，结合自己实际加以利用和创新，最大限度地利用现有资源，弥补不足，迅速提高我们的安全管理水平。

我们要在上级领导下齐心协力，牢牢坚持“安全第一，预防为主“的方针，积极工作。我们坚信：只要共同努力，除了人力不可抗拒的自然灾害外，所有事故都可以预防，任何安全隐患都可以控制。我们的安全工作一定可以完成既定的目标！ 文章出处：篇2：供电公司年安全管理工作目标计划 xx供电有限公司2012年安全 管理目标工作计划

为巩固公司2011年安全生产管理成果，继续贯彻落实

国家安全生产方针政策以及网、省公司、xx供电局安全生产工作要求，扎实开展好公司2012年安全管理工作，落实安全责任，保障2012年安全目标顺利实现，安全监察部根据安全基础管理达标标准，结合公司安全管理现状及各部门安全生产实际情况，有针对性地制定出2012年公司安全管理工作计划如下：

xx供电有限公司2012年安全管理工作目标计划 12 34 篇3：电力工程安全工作计划前 言

为保证永仁县2011年10kv及以下城农网改造升级工程能安全、高效的开展并完成，特制定本安全工作计划。

(一）安全生产总目标: 创无事故工程 目标分解：

1、不发生轻伤及以上人身事故；

2、不发生在有限追溯期内因施工和人员责任引发的未遂事故；

3、杜绝习惯性违章；

4、不发生一般及以上火灾事故；

5、不发生负同等及以上责任在我方的交通事故；

6、不发生本企业有责任的电网事故；

7、不发生治安违法、违纪事件；

8、不发生一般职业健康危害、食物中毒事件；

（二）、安全计划及相应预防措施

1.凡参加安装施工的所有人员，必须学习本施工方案并进行安全技术交底。

2.各施工小组应根据本施工进度、事先周密地考虑好组织人力、落实任务、施工进度及准备好施工所需的材料、工器具，工器具须经相关部门检验合格。

3.开工前工作负责人应按规定办理工作票、安全施工作业票等手续，并在每日开工前开好班前会特别是交代好当天的工作内容、安全措施及注意事项，尤其对辅助工交待清楚工作内容和工作范围、带电部位注意事项及危险点，并做好安全监护。

4.凡进入施工现场的工作人员应按规定正确佩戴安全帽、高处作业应系好安全带（安全带必须高挂低用、挂在上方牢固处）、上下传递物品及工器具应用绳索上下传递，严禁上下抛掷，若站在梯子上工作，梯子应有防滑措施并有专人扶持或用绳子绑牢。5.应确保现场所有工器具及材料都是合格适用的。

6.高空作业人员、电焊作业人员等特种作业人员应具备相应资格，否则严禁从事特种作业。7.登高作业使用脚手架或梯子时，脚手架应搭牢固并有栏杆，梯子应有防滑措施并有人扶持。高空作业人员要衣着灵便，穿胶底鞋，并正确配戴个人防护用具，应系好安全带并扣好安全钩。

8.施工现场搬运梯子等长物应两人一起放倒搬运。9.现场施工的所有工作人员严禁穿拖鞋、凉鞋或带钉的鞋进入施工现场，严禁酒后进入施工现场，所有工作人员应严格遵守《电业安全工作规程》及有关安全工作规定。 10.每天开工前均应检查现场安全措施是否有变动，是否与工作票相符、是 否符合现场实际，严禁擅自改变现场的安全措施。 11.现场应设置足够的安安全全警示标志牌（含立式上方设备带电，应保持0.7米安全距离）。

（三）、危险点及控制措施

（四）、安全工作计划

1、工作前，对所有施工人员进行安全交底、并做好签名和记录；检查施工用工器具是否完好，检查施工人员使用的安全工器具及个人防护用品是否符合安全规定。

2、每个单项工程开始前，必须重复交代单项工程的安全技术措施，坚决纠正只有编制者知道，施工者不知道的现象。

3、实行逐级安全技术交底制，开工前由技术负责人向全体职工进行交底，两个以上施工队或工种配合施工时，要按工程进度交叉作业的交底，班组长每天要向工人进行施工要求、作业环境的安全交底，在下达施工任务时，必须交代清楚危险点、危险源。安全检查制度

1、贯彻“安全第

一、预防为主”的方针，安全生产实行专管及群管相结合的方针。2防患未然。

3、机械方面除执行上述外，还要坚持”十字作业法”即调整、紧固，润滑、防腐、管理，并执行安全技术操作规程。

4、班组长每天必须对本组组员施工的工作面进行一次安全检查；队长每周组织班组进行一次安全检查并进行讲评；项目经理部每月组织有关部门对工地进行一次安全大检查，检查结果进行通报，对各部门的安全工作做出评议。 安全教育管理制度

安全生产是我们建筑业最重要的必不可少的一环。安全生产与广大职工的利益息息相关。为了让广大职工提高和加强在作业中的自我安全防范能力，少出安全事故，尽可能不出事故，特作如下规定：

一、新工人入场安全教育制度

1、新工人入场必须由工程承包人领队，先到经理部报到，携带工人名单，身份证复印 件，并逐一查对身份证是否与本人相符，禁止冒名顶替。工人名单由经理部汇总后发有关部门。

2、特殊工种工人必须参加主管部门的培训班，经考试合格后持证上岗。严禁无证上岗作业。

3、在工作及中途不得随意更换人员。如需换人，须经项目经理部同意，新进场人员到经理部报到进行安全教育。违犯此条者一经查出，按人数计，每人罚款200元。此款由工程承包人承担。如出现安全事故，公司概不负责，由承包人自己解决。

二、生产过程中安全教育

1、队长交待工作任务的同时，必须交待安全，有针对性的再次提高安全生产知识和防范能力。在交待安全生产的时候，应签到点名，必须人人参加。

2、队长交待安全生产时间为每周星期一早晨上班前。交待本周工作任务的同时交待安全生产注意事项和遵守的规定。内容由队长口头宣讲、书面交待、班组长签字。工人必须个个参加听讲，队长要查对有否更换人员。

3、队长随时检查现场安全防护情况。如发现不安全因素，应及时采取措施，把不安全隐患消失在事故发生之前。

4、班组长每天对本组组员交待任务的同时，亦必须交待安全。着重交待当天任务范围内所涉及的安全工作注意事项。不属本工种工作范围内的事，切忌出手搭、拆或操作，并作好安全交待记录。

三、项目经理部安全生产工作

1、宣传、贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法令及上级和本公司的各种安全生产规章制度，严禁“三违”行为。

2、每月交待工作任务的同时，必须交待安全生产。总结上月安全生产经验和教训，布置下月安全生产计划。由质安部督促贯彻执行。

3、负责对全现场的安全生产动态向总经理汇报。提出意见和建议以及解决安全生产上存在的问题。

班组安全活动制度

1、组织班组成员学习并贯彻执行企业、项目工程的安全生产规章制度和安全技术操作规程，制止违章行为；

2、组织并参加安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全；

3、做好对新工人(包括实习、代培、临时用工)进行岗位安全教育；

4、由班组长负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级；发生事故立即报告，并组织抢救， 保护现场，做好详细记录；

施工现场安全文明生产制度

一、根据有关文件规定和公司要求，为保证工地的文明施工，展现我项目部良好的形象风貌，特制定以下公约，望全体员工自觉遵照执行:

二、进入施工现场的所有人员，必须佩戴合格安全帽，佩带工作证，衣冠整洁，不打赤脚，不准穿拖鞋，不光背赤膊，注意个人形象。不得违反安全禁令。

三、高空作业必须系安全带。

四、禁止在 严禁烟火 区内吸烟。爱护消防器材，不得随意挪用。

五、一切用电必须安全接地，并通过漏电保护装置，各种机械不得带病工作，不准超负荷使用，不准在运转中维修保养。

六、机械设备必须专人操作，不得随意抽人临时操作。

七、严禁在高空抛落各种材料。一切拆除材料、工具及清理各楼层的杂物时，不准从楼上投掷到下面。

八、使用手提电动机械、器具时，必须戴绝缘手套，穿绝缘鞋。

九、坚持现场文明施工，做到工完料清，不造成人为的浪费。

推荐第7篇：##电业团委工作计划电力

按照省公司党组的工作部署和建设“一强三优”现代公司的发展目标，在国家电网公司团委、团省委和省国资委企业团工委的关怀和指导下，在政治部的直接领导下，现将2005年公司系统团青工作安排如下：

——指导思想紧紧抓住两个围绕：在省公司党组的正确领导下，紧紧围绕建设“一强三优”（电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀）现代公司的发展目标，紧紧围绕“三抓一创”（抓发展、抓管理、抓队伍，创一流）的基本工作思路，发挥团组织的优良传统，做党组织的好助手，做党组织联系青年职工的桥梁和纽带，带领系统各级团青组织，通过青工技能振兴计划、青年安全生产示范岗等好的载体，充分调动系统广大团员青年的积极性、主动性和创造性，把他们的思想、力量凝聚到建设“一强三优”现代公司的宏伟事业上来，引导他们争做开创省公司伟大事业的先锋和主人翁。

——理论学习发挥三个作用：带领广大团员青年深入学习“三个代表”重要思想、团的十五届二中、三中全会精神，认真学习贯彻省公司2005年工作会议精神，解放思想、理顺思路、服务大局、抓住重点，为全面推进公司系统团青工作，着重发挥精神动力、智力支持和思想保证三个作用。

——思想观念创新体现三个服务和一个树立：即服务社会；服务省公司全面、协调、可持续发展的大局；服务基层团组织和广大团员青年。积极研究团青工作的新特点、新内容、新载体和新形式，为团员青年成才提供学习新知识、新技能的科学途径，搭建展示技能的舞台，构筑不断完善自我的“加油站”。深入作好“双推”工作，逐步在建立有利于优秀青年人才脱颖而出的工作制度和工作机制。

一个树立即树立正确的荣誉观：荣誉是上级对下级，组织对个人或集体的客观评价，是对取得成绩的肯定和褒奖。我们一定要树立正确的荣誉观，要通过努力的工作赢得荣誉。要珍惜荣誉、爱护荣誉，但不要仅仅只争荣誉的名而无其实。我们鼓励大家通过扎实的工作从系统或地方赢得荣誉。

——工作机制突出“大团青”工作机制：围绕建设“一强三优”现代公司的发展目标和“三抓一创”的基本工作思路，在政治部的领导下，正确充分发挥青工科（处）的职能，积极培育建立大团青工作机制。树立“一盘棋”思想，充分发挥陕西电业团委会和各委员单位的作用，在团委会内部明确分工、团结协作、突出重点、发挥合力。重点工作和活动应由团委会成立前期调查研究组，在细致调查研究的基础上，拿出具有可操作性的实施意见。团委委员单位要积极行使委员单位的职能，解放思想、转变观念、积极协调、主动工作，及时保质保量完成电业团委和团委会布置安排的工作任务。

我们必须明确，省公司团组织是一个整体，各项工作必须整体推进才能取得实效。今后我们要逐步整合系统所属各单位团委的力量，集中全力，抓住重点几项工作，抓实、抓紧、抓好，抓出成效。

全年工作总体要求要抓住“三个突出”和“三个精心”：即突出创新、突出实效、突出时代特征；精心策划、精心运作、精心组织。

全年要重点做好以下六项工作：

（一）加强政治理论学习，提高青年的政治思想素质

继续深化用“三个代表”重要思想教育和武装青年的头脑，深入学习党的十六届四中全会和团的十五届三中全会精神，近一段时间，重点学习省公司2005年工作会议精神和省公司2005年共青团工作会精神。要积极采取多种形式，广泛动员和组织团员青年深入学习领会会议精神。要关心、爱护我们自己的网站——《陕西电力青年网站》，充分发挥它的理论学习主阵地作用，把它建成我们学习知识的大课堂；交流经验的直通车；净化心灵的家园。要把组织团干部和团员青年理论学习工作摆上重要工作日程，高度重视、周密部署、精心组织、务求实效。要用理论学习的成果解决我们思想上的偏差和问题。广大团干部要率先抓好学习，为团员青年做出榜样，教育和引导青年职工在为客户服务、为企业中心工作服务中积极实践“三个代表”重要思想，帮助青年树立正确的世界观、人生观和价值观。

加强形势任务教育，结合电力体制改革和发展的重大问题，深入开展青年思想状况调查。准确把握青年关心的热点、难点和焦点问题，及时掌握青年思想动态，做青年思想状况的第一知情人和涉及青年稳定苗头问题的第一报告人，有针对性地做好思想教育工作，夯实维护稳定工作基础。加强思想道德和企业价值观教育，帮助青年树立正确健康的道德观。广泛开展团员意识教育，引导团员青年在工作和学习中发挥模范作用。大力倡导和谐团结、拼搏进取、甘于奉献、勇争一流的精神，营造创先争优的良好氛围。

（二）围绕人才强企战略，大力实施“陕西省电力公司青工技能振兴计划”

1、大力开展三项技术（技能）竞赛比武活动（实施意见另行发文）。

实施“陕西省电力公司青工技能振兴计划”的目的是积极为团员青年搭建健康成长、成才的平台，建立青年人才脱颖而出的新机制。为企业建立年龄结构合理、技术（技能）种类齐全的人才储备库。把团员青年的个人理想和企业的发展目标融为一体，形成企业发展和个人成才的统一，产生合力、实现共赢。这项工作分为省公司和基层单位两个层面，省公司层面主要发挥榜样示范和激励作用。基层单位层面要特别注意组织班站一线青工参与，要扩大青工的参与面和影响力，使尽可能多的青工参与到活动中来，全面提高青工的综合素质。

陕西省电力公司青工配网技能比武：为进一步提高供电企业青工配网技能水平，今年二季度，联合生技部举办公司青工配网技能比武。采取配网技能的实际操作和理论知识答题等形式。

陕西省电力公司青工办公和管理知识技能竞赛：为进一步提高系统广大青工办公和管理知识技能水平，今年四季度，联合总经理工作部举办公司青工办公和管理技能知识竞赛，内容：公文知识、信访知识、档案知识、省公司运作规范、省公司重要文件和规章制度等。形式：答卷、竞答、现场情景再现（模拟表演）等。

陕西省电力公司青工安全生产和优质服务宣传教育技能竞赛：为进一步提高系统广大团员青年利用各种媒介开展安全生产、优质服务为主题的宣传教育活动的技能水平，提高系统广大干部职工安全生产、优质服务知识和意识，今年

二、三季度，联合机关相关部门大力开展陕西省电力公司青工安全生产和优质服务宣传教育技能竞赛。内容：安全生产知识、优质服务知识等。形式：以安全生产、优质服务宣传教育为主题的动画FLASH、幻灯片、手机短信、漫画、一封家书等大赛。

2、统一部署、发挥合力，大力开展“青字号工程”活动。

大力开展以青年文明号、青年岗位能手、青年安全生产示范岗、青年突击队、青工学技能导师带徒为主要内容的“青字号工程”活动。在系统内创建30支青年突击队，30个青年文明号，30名青年岗位能手，100个青年安全生产示范岗，100对青工学技能导师带徒对子。“号手”创建工作要明确目标和创建对象，积极引导创建活动健康、规范发展。适时召开系统会议，启动“青字号工程”活动，为青年突击队、青年安全生产示范岗和青工学技能导师带徒授牌、授证书，年底统一评比表彰。

对已有的10个全国青年文明号和省公司级及以上青年文明号要加强考核监督，达不到标准的坚决取消称号，摘除牌匾。认真落实好《国家电网公司系统青年文明号活动管理办法》和《国家电网公司青年安全生产示范岗活动管理办法》，大力开展创建活动。抓好农电企业青年文明号示范单位的创建工作，不断总结农电企业青年文明号的创建经验。

创建活动既要重视创建过程中的工作，更要重视授牌表彰后的日常工作。获得荣誉不是终点，而是进一步做好各项工作的新起点。各级创建先进集体每年必须制定有操作性、实效性、在大家讨论基础上提出的先进集体创建（或保持荣誉）工作计划，并严格按照计划实施，工作成效要明显优于同类集体，使先进称号名副其实。

3、建立省公司首支青年志愿者服务队。

在供电企业客户服务中心青工中开展“文明礼仪待用户，真诚服务展风采”宣传教育活动，积极引导服务标准化、规范化，在此基础上组建省公司首支青年志愿者礼仪服务队。利用业余时间聘请专业人员对志愿者进行培训。力争2005年7月可以为省公司大型会议、大型对外接待任务提供无偿礼仪服务，展现陕西电力职工朝气蓬勃、文明诚信的良好精神风貌。

4、围绕建设“一强三优”现代公司的发展目标和“三抓一创”的工作思路，开展“我怎样当好团委书记（团委专干）”大讨论活动。

这项活动分为三个阶段。第一阶段（2005年2月）深入学习省公司2005年工作会议精神，结合社会的深刻变革、青年的需求变化、企业改革和发展的新形势等情况，开展“我怎样当好团委书记（团委专干）”讨论活动。第二阶段（2005年3月）上报体会文章。所有文章将在《陕西电力青年网站》发布。第三阶段（2005年4月）评比表彰，召开演讲汇报会。

5、办好西北电力青年学组2005年年会。

以“大力实施‘青工技能振兴计划’促进青工岗位成才暨建设‘一强三优’现代公司为主题”，采取论坛的形式，办好西北电力青年学组2005年年会。研讨、交流实施“青工技能振兴计划”的体会和经验。

通过以上活动，努力把服务省公司全面、协调、可持续发展的大局，服务基层团组织和广大团员青年有机地结合起来，把青年当中蕴藏的创造潜力和创新热情激发出来，把青年的聪明才智发挥出来。各级团组织要坚持以开发青年人才资源、培养和造就青年人才大军为着力点，逐步深化“陕西省电力公司青工技能振兴计划”，开创省公司青年人才工作新局面，建立省公司青年人才储备库。

（三）继续深入开展“五个一”系列活动

认真贯彻落实2004年省公司人才工作会议精神，按照人才强企的要求，在公司系统各级团组织和广大团员青年中继续开展以“读一本好书，学一门新知识，练一手绝活，出一个好点子，献一份爱心”为内容的“五个一”系列活动。鼓励青年围绕建设“一强三优”现代公司的目标，不断学习和应用新知识、新技术，培养多方面的专业人才和技术能手，增强广大青年的实践能力。要把此项活动和班组建设有机地结合起来，要特别重视农电企业班站人员综合素质的提高，通过有效的载体，精心策划、认真组织，扩大活动覆盖面，增强影响力和实效性，进一步提升班站特别是农电企业生产一线班站的管理水平和人员综合素质，夯实企业安全生产和优质服务的基础工作。

（四）搭建青年实践舞台，推进创新创效活动

根据公司发展的要求，围绕公司的核心业务，继续推进以技术创新、管理创新、营销创新和服务创新为主要内容的创新创效活动。今年，要把一线班站各岗位的规范化操作、标准化管理、文明施工作为创新创效活动的重点，为班组建设做出贡献。重点是要发现并消灭班站管理上的空白点、安全生产上的盲点，大力培养青年的创新意识和创新精神，帮助青年树立创新的劳动观。大力开展培训工作，对青年职工进行新知识、新技能培训，不断增强青年的创新能力。积极参与各级青年创新创效成果展示活动，推动创新创效活动向纵深发展。

（五）大力开展树立先进典型活动

青年普遍具有热情高、干劲大、可塑性强、积极要求上进等共同的特点，因此，培育先进典型在团青工作战线显得尤为重要。结合全年的工作重点，拟在系统团员青年中积极培养树立以下几方面的先进典型：立足岗位、无私奉献的好职工、好干部；刻苦钻本文来自文秘之音网，在百度中可以第一位搜索到转载网络网站研技术的技能尖子；为群众办实事、解难事、做好事的“服务明星”；超前管理、安全意识强的安全生产文明岗；社会意识强、奉献精神突出的青年志愿者；注重技能学习、理论学习的学习型青年等。为系统内广大团员青年提供学习的榜样，激励更多的团员青年成为国家和企业的有用之才，为省公司的发展壮大提供强大的后备人才库。

（六）坚持“党建带团建”，加强共青团组织自身建设

加强团的基层组织建设，是一项长期的艰巨任务，是一项系统工程。要认真学习贯彻团的十五届二中、三中全会精神，坚持“党建带团建”，加强共青团能力建设，积极争取各级党组织的重视和支持，将团建纳入党建规划之中，充分发挥共青团作为党的助手和后备军的政治优势。要积极配合开展“保持共产党员先进性教育”活动，把保持共产党员先进性教育和团员先进性教育结合起来。要坚持“立足基层，重在创建，加大力度，形成声势，务求实效”的原则，按照“班子建设好，主题活动好，支部建设好，阵地建设好”的标准，以创建“五四红旗团委”和“两优一先”活动为载体，大力推进基层团委、团支部两级联创，形成一套基层团建整体推进机制，使基层团组织建设得到普遍加强。要充分发挥青工科（处）的职能，针对团员不断减少的现状，积极探讨“青年工作小组”这种新的组织形式，把青工的各项工作做好。

完善团干部队伍建设的机制。团干部是推动团的事业发展的关键因素。要以“高进、严管、优出”为目标，探索适合公司系统实际的团干部选拔、任用和管理的有效机制和方法，要加大团干部尤其是团支部书记培训工作力度，提高团干部的整体素质，真正把团干部造就成为党性强、品德优、作风正、善管理、懂经营的复合型人才。要重视团支部书记人选的配备，对于工作不积极、热情不高、不能正常开展工作的团支部书记，要尽快坚决调换。主动选拔、引导、培养那些思想道德素质高，工作热情高、热爱团青工作的青年职工担任团支部书记，使支部工作有新的起色。各单位团委书记要正确认识自己的岗位职责和团组织的历史使命，静下心来、扑下身子抓工作落实，不要“东张西望”，不要辜负党组的殷切期望。要始终坚持正确的政治方向，坚定的理想信念，忠诚党的事业，热爱团的工作。要不断加强自身修养，自觉做到“八个坚持、八个反对”，自觉遵守党风廉政建设的有关要求，不参与任何形式的赌博。要始终保持与时俱进的精神状态，刻苦学习、勤奋工作、锐意创新、抢抓机遇、自觉奉献，改变过去“不紧不慢、四平八稳”干工作的方式，要切实按照省公司新一届领导班子集体的要求，发扬青年人朝气蓬勃、敢为人先的良好工作状态，多调查研究，少闭门造车；多到班站一线解决问题，少在机关指手画脚；多埋头苦干，少迎来送往；多出实招提高企业管理水平，少走过场摆花架子。要始终保持谦虚谨慎、不骄不躁和艰苦奋斗的作风。要树立正确的权力观、地位观、利益观、荣誉观，自重、自省、自警、自励。要始终保持与青年的密切联系，深入青年，服务青年，做青年的知心朋友，做青年的行为表率。努力做到服务大局有新贡献，服务青年有新作为，团的建设有新发展，各项活动有新突破，不断开创共青团工作的新局面。

推荐第8篇：##电业团委工作计划电力

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（二）围绕人才强企战略，大力实施“陕西省电力公司青工技能振兴计划”

1、大力开展三项技术（技能）竞赛比武活动（实施意见另行发文）。

实施“陕西省电力公司青工技能振兴计划”的目的是积极为团员青年搭建健康成长、成才的平台，建立青年人才脱颖而出的新机制。为企业建立年龄结构合理、技术（技能）种类齐全的人才储备库。把团员青年的个人理想和企业的发展目标融为一体，形成企业发展和个人成才的统一，产生合力、实现共赢。这项工作分为省公司和基层单位两个层面，省公司层面主要发挥榜样示范和激励作用。基层单位层面要特别注意组织班站一线青工参与，要扩大青工的参与面和影响力，使尽可能多的青工参与到活动中来，全面提高青工的综合素质。

陕西省电力公司青工配网技能比武：为进一步提高供电企业青工配网技能水平，今年二季度，联合生技部举办公司青工配网技能比武。采取配网技能的实际操作和理论知识答题等形式。

陕西省电力公司青工办公和管理知识技能竞赛：为进一步提高系统广大青工办公和管理知识技能水平，今年四季度，联合总经理工作部举办公司青工办公和管理技能知识竞赛，内容：公文知识、信访知识、档案知识、省公司运作规范、省公司重要文件和规章制度等。形式：答卷、竞答、现场情景再现（模拟表演）等。

陕西省电力公司青工安全生产和优质服务宣传教育技能竞赛：为进一步提高系统广大团员青年利用各种媒介开展安全生产、优质服务为主题的宣传教育活动的技能水平，提高系统广大干部职工安全生产、优质服务知识和意识，今年

二、三季度，联合机关相关部门大力开展陕西省电力公司青工安全生产和优质服务宣传教育技能竞赛。内容：安全生产知识、优质服务知识等。形式：以安全生产、优质服务宣传教育为主题的动画FLASH、幻灯片、手机短信、漫画、一封家书等大赛。

2、统一部署、发挥合力，大力开展“青字号工程”活动。

大力开展以青年文明号、青年岗位能手、青年安全生产示范岗、青年突击队、青工学技能导师带徒为主要内容的“青字号工程”活动。在系统内创建30支青年突击队，30个青年文明号，30名青年岗位能手，100个青年安全生产示范岗，100对青工学技能导师带徒对子。“号手”创建工作要明确目标和创建对象，积极引导创建活动健康、规范发展。适时召开系统会议，启动“青字号工程”活动，为青年突击队、青年安全生产示范岗和青工学技能导师带徒授牌、授证书，年底统一评比表彰。

对已有的10个全国青年文明号和省公司级及以上青年文明号要加强考核监督，达不到标准的坚决取消称号，摘除牌匾。认真落实好《国家电网公司系统青年文明号活动管理办法》和《国家电网公司青年安全生产示范岗活动管理办法》，大力开展创建活动。抓好农电企业青年文明号示范单位的创建工作，不断总结农电企业青年文明号的创建经验。

创建活动既要重视创建过程中的工作，更要重视授牌表彰后的日常工作。获得荣誉不是终点，而是进一步做好各项工作的新起点。各级创建先进集体每年必须制定有操作性、实效性、在大家讨论基础上提出的先进集体创建（或保持荣誉）工作计划，并严格按照计划实施，工作成效要明显优于同类集体，使先进称号名副其实。

3、建立省公司首支青年志愿者服务队。

在供电企业客户服务中心青工中开展“文明礼仪待用户，真诚服务展风采”宣传教育活动，积极引导服务标准化、规范化，在此基础上组建省公司首支青年志愿者礼仪服务队。利用业余时间聘请专业人员对志愿者进行培训。力争200chazidian.com/Article/\"

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通过以上活动，努力把服务省公司全面、协调、可持续发展的大局，服务基层团组织和广大团员青年有机地结合起来，把青年当中蕴藏的创造潜力和创新热情激发出来，把青年的聪明才智发挥出来。各级团组织要坚持以开发青年人才资源、培养和造就青年人才大军为着力点，逐步深化“陕西省电力公司青工技能振兴计划”，开创省公司青年人才工作新局面，建立省公司青年人才储备库。

（三）继续深入开展“五个一”系列活动

认真贯彻落实2004年省公司人才工作会议精神，按照人才强企的要求，在公司系统各级团组织和广大团员青年中继续开展以“读一本好书，学一门新知识，练一手绝活，出一个好点子，献一份爱心”为内容的“五个一”系列活动。鼓励青年围绕建设“一强三优”现代公司的目标，不断学习和应用新知识、新技术，培养多方面的专业人才和技术能手，增强广大青年的实践能力。要把此项活动和班组建设有机地结合起来，要特别重视农电企业班站人员综合素质的提高，通过有效的载体，精心策划、认真组织，扩大活动覆盖面，增强影响力和实效性，进一步提升班站特别是农电企业生产一线班站的管理水平和人员综合素质，夯实企业安全生产和优质服务的基础工作。

（四）搭建青年实践舞台，推进创新创效活动

根据公司发展的要求，围绕公司的核心业务，继续推进以技术创新、管理创新、营销创新和服务创新为主要内容的创新创效活动。今年，要把一线班站各岗位的规范化操作、标准化管理、文明施工作为创新创效活动的重点，为班组建设做出贡献。重点是要发现并消灭班站管理上的空白点、安全生产上的盲点，大力培养青年的创新意识和创新精神，帮助青年树立创新的劳动观。大力开展培训工作，对青年职工进行新知识、新技能培训，不断增强青年的创新能力。积极参与各级青年创新创效成果展示活动，推动创新创效活动向纵深发展。

（五）大力开展树立先进典型活动

青年普遍具有热情高、干劲大、可塑性强、积极要求上进等共同的特点，因此，培育先进典型在团青工作战线显得尤为重要。结合全年的工作重点，拟在系统团员青年中积极培养树立以下几方面的先进典型：立足岗位、无私奉献的好职工、好干部；刻苦钻本文来自文秘之音网，在百度中可以第一位搜索到转载网络网站研技术的技能尖子；为群众办实事、解难事、做好事的“服务明星”；超前管理、安全意识强的安全生产文明岗；社会意识强、奉献精神突出的青年志愿者；注重技能学习、理论学习的学习型青年等。为系统内广大团员青年提供学习的榜样，激励更多的团员青年成为国家和企业的有用之才，为省公司的发展壮大提供强大的后备人才库。

（六）坚持“党建带团建”，加强共青团组织自身建设

加强团的基层组织建设，是一项长期的艰巨任务，是一项系统工程。要认真学习贯彻团的十五届二中、三中全会精神，坚持“党建带团建”，加强共青团能力建设，积极争取各级党组织的重视和支持，将团建纳入党建规划之中，充分发挥共青团作为党的助手和后备军的政治优势。要积极配合开展“保持共产党员先进性教育”活动，把保持共产党员先进性教育和团员先进性教育结合起来。要坚持“立足基层，重在创建，加大力度，形成声势，务求实效”的原则，按照“班子建设好，主题活动好，支部建设好，阵地建设好”的标准，以创建“五四红旗团委”和“两优一先”活动为载体，大力推进基层团委、团支部两级联创，形成一套基层团建整体推进机制，使基层团组织建设得到普遍加强。要充分发挥青工科（处）的职能，针对团员不断减少的现状，积极探讨“青年工作小组”这种新的组织形式，把青工的各项工作做好。

完善团干部队伍建设的机制。团干部是推动团的事业发展的关键因素。要以“高进、严管、优出”为目标，探索适合公司系统实际的团干部选拔、任用和管理的有效机制和方法，要加大团干部尤其是团支部书记培训工作力度，提高团干部的整体素质，真正把团干部造就成为党性强、品德优、作风正、善管理、懂经营的复合型人才。要重视团支部书记人选的配备，对于工作不积极、热情不高、不能正常开展工作的团支部书记，要尽快坚决调换。主动选拔、引导、培养那些思想道德素质高，工作热情高、热爱团青工作的青年职工担任团支部书记，使支部工作有新的起色。各单位团委书记要正确认识自己的岗位职责和团组织的历史使命，静下心来、扑下身子抓工作落实，不要“东张西望”，不要辜负党组的殷切期望。要始终坚持正确的政治方向，坚定的理想信念，忠诚党的事业，热爱团的工作。要不断加强自身修养，自觉做到“八个坚持、八个反对”，自觉遵守党风廉政建设的有关要求，不参与任何形式的赌博。要始终保持与时俱进的精神状态，刻苦学习、勤奋工作、锐意创新、抢抓机遇、自觉奉献，改变过去“不紧不慢、四平八稳”干工作的方式，要切实按照省公司新一届领导班子集体的要求，发扬青年人朝气蓬勃、敢为人先的良好工作状态，多调查研究，少闭门造车；多到班站一线解决问题，少在机关指手画脚；多埋头苦干，少迎来送往；多出实招提高企业管理水平，少走过场摆花架子。要始终保持谦虚谨慎、不骄不躁和艰苦奋斗的作风。要树立正确的权力观、地位观、利益观、荣誉观，自重、自省、自警、自励。要始终保持与青年的密切联系，深入青年，服务青年，做青年的知心朋友，做青年的行为表率。努力做到服务大局有新贡献，服务青年有新作为，团的建设有新发展，各项活动有新突破，不断开创共青团工作的新局面。

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推荐第9篇：电力物资企业工作计划

2014年电力物资企业工作计划

～年，对我们电力物资公司来说，是一个机遇与挑战并存的一年。在和电业超市分离后，我们的工作重点要尽快的转移到为局内部所需各类材料的供应上来，要进一步加大供货力度，严格按照材料计划的具体要求，严格做到保质、保量、低价、按时供应。按照我公司制订的《今后三年发展规划和思路》，我们认为，有局党委的大力支持和关心、指导，我们的前景还是光明的。虽然我们面临着没有经营场所，当前电料市场竞争日益激烈，开拓市场营销困难重重，材料计划流失严重等一系列问题，但我们绝不辜负局党委的重托和公司全体员工的期望，我们在认真思考和分析论证的基础上，根据企业当前的实际情况，特制订出～工作计划，具体如下：

一、作为我局电力物资供应的主要单位，要积极完成局各类电力物资的供货任务，切实保证局所需各类电力物资按时、按质、按量供给，同时，还要努力拓宽电料营销市场，在如今市场竞争日益激烈，电料市场更是良莠混杂的情况下，我们要采取切实可行的措施，积极拓展外部市场空间，不断寻求企业可持续发展的动力。具体要做好以下几点：

1、加强备品备件的管理力度，采取得力措施确实保障我局备品备件的需求。为此，我们要根据局备品备件材料计划，积极准备，按时、按质、按量组织货源。同时，为避免占压资金，我们要积极与各兄弟单位协调，共享各类备品备件资源的合理使用，这样以来，如果局电力维修需要哪些备品备件，我们就能在第一时间内及时的供给，从而有效提高工作效率和资金使用率。

2、克服困难，采取切实有效的措施，努力拓展外部电料市常为此，我们要以灵活机动的营销策略、质优价廉的各类电力物资、热情周到的服务，全力以赴搞好市场电料经营工作。不断提高市场占有份额。

3、据统计，～年我局完成供电量2.64亿千瓦时，同比增长了12.23％，当年新增客户容量9575千伏安，如我局供电量按每年递增10％计算，那么依此类推，～年供电量起码可超过3亿千瓦时，新增容量至少能达到一万千伏安。因此，每年至少需要新增100kva变压器100台，加上与其配套的各类高低

压电力材料，经济效益十分可观。随着电力事业的持续、稳步发展，这将是一个前景光明的市常另外，我局每年的电力设施维修所需要的各类电力材料预算也是个不小的数字。如果能由我们统一组织供应，那我们就有信心尽快扭转当前负债累累的局面，加快企业发展步伐。从而使企业从由局扶持到横向拓展，以电业局为依托，借助自身的专业优势和经验，强势出击，奋力拓展外部电料市场，利用三年时间，争取成为我县经营各类电力材料的龙头老大。

4、积极做好局各类劳保用品、办公用品的供应工作。我们要积极协调好局属各单位的关系，争取他们的大力支持，把局属各单位的劳保用品、办公用品等材料计划交由我们供应。为做好这项工作，我们既要按时、按质、按量的及时保证各类劳保和办公用品的供应，还保证服务到位，价格合理，利润透明度高。

5、强化服务意识，提高服务质量，完善服务措施，拓宽服务范围。我们要切实加强服务素质的提高工作，不辜负局领导对我们的支持和期望，积极做好物资供应工作。保证做到以优质的服务和质优价廉的商品积极完成上级交给的各项供货任务。并进一步加强员工服务素质教育，努力拓展外部电料市场，为实现既定的发展目标奠定基矗

二、严格物资订购管理，各类物资订购要做到货比三家，即:同类物资比质量、相同质量比价格、相同价格比信誉。实行采购、合同、审批分离，做到采购人员不订合同；订合同后交领导审批。确保各类电力物资能够质量优、价格廉，严格按照材料计划要求及时供应。

三、积极做好新上餐饮项目的经营工作，指定一名副经理专抓此项工作，要制订一系列管理办法和措施，并认真抓好落实，确保该项工作高效、稳妥、顺利的进行。用一流的服务、一流的就餐环境和一流的饭菜质量，打造西平餐饮业的一流名店。

四、学习党的路线、方针、政策，明确每个时期、每个阶段的指导思想、奋斗目标、工作重点，在政治上、行动上与党中央保持一致，与局党委保持一

致，把思想政治工作的方方面面落到实处。为此，我们要切实做到“三个加强”再教育，其具体内容是：

1、加强理想信念教育。在全体党员干部中进行党的基本路线教育，坚持四项基本原则，坚持共产主义信念不动遥

2、加强党风廉政建设教育。加强反腐斗争形势的宣传教育，用党纪、政纪规范党员干部和广大职工的行为，把我们的领导班子建设成为廉洁高效、求真务实的坚强领导核心，把公司的职工培养成为政治坚定、作风端正、业务过硬的战斗集体。

3、加强形势政策，民主法制教育。注重对职工新形势、新政策的学习，通过参加局党委举办的有关知识竞赛等形式，让广大职工学法、懂法、守法、用法，增强法律意识，依法办事，用国家的法律法令规范每个人的行为。

4、加强社会公德、职业道德、家庭美德教育。引导全体员工遵守道德规范，树立正确的世界观、人生观、价值观。倡导健康文明的生活方式，树立良好的企业形象和职工形象。

同时，我们要善于用思想政治工作解决职工实际问题。关心职工生活，注意工作方法，切实解决职工实际困难，让每个职工充分体会到企业大家庭的温暖，在企业内部形成和谐融洽、蓬勃向上的政治氛围。

五、加强安全精细化管理，确保企业各项工作高效、平稳、顺利进行。我们要在各级安全消防职能部门的监督指导下，以《西平县电业局～安全工作计划》等一系列安全工作的文件精神为指导。始终把安全工作放在一切工作的首位，列入重要议事日程，当成头等大事来抓。要做到了同布置、同检查、同总结、同评比，确保全年无一例不安全事故发生。

六、我们根据上级关于精神文明建设的具体要求，在局精神文明建设

指导委员会的指导下。把精神文明建设和实际工作紧密结合起来。进一步加强企业精神文明建设力度，达到振奋企业精神、活跃职工生活、提高企业凝聚力和市场竞争力的目的。要制订切实可行的活动规划，并指定专人抓好落实，要积极组织参加局举办的各类企业文化体育活动，努力完成上级交给的各项精神文明建设任务，积极做好企业宣传报道工作，做好环境卫生工作，加强企业文化建设。充分发挥共、青、妇等基层组织的积极作用，结合工作实际，大力开展以学文化、学业务、比服务为内容的比、学、赶、帮、超活动，使企业的精神文明建设工作即扎扎实实，又生动活泼地开展了起来。

总之，在局党委的大力支持下，那我们有信心、有决心把物资公司带出困境，扭亏转盈，并奠定横向拓展外部市场的坚实基础，确保企业在日益激烈的市场经济浪潮中保持可持续发展的强劲态势，初步实现立足西平，辐射周边，跨行业、跨区域横向发展的战略构想，为～完成局党委交给的各项工作任务而努力奋斗！

推荐第10篇：电力物资企业工作计划

～年，对我们电力物资公司来说，是一个机遇与挑战并存的一年。在和电业超市分离后，我们的工作重点要尽快的转移到为局内部所需各类材料的供应上来，要进一步加大供货力度，严格按照材料计划的具体要求，严格做到保质、保量、低价、按时供应。按照我公司制订的《今后三年发展规划和思路》，我们认为，有局党委的大力支持和关心、指导，我们的前景还是光明的。虽然我们面临着没有经营场所，当前电料市场竞争日益激烈，开拓市场营销困难重重，材料计划流失严重等一系列问题，但我们绝不辜负局党委的重托和公司全体员工的期望，我们在认真思考和分析论证的基础上，根据企业当前的实际情况，特制订出～工作计划，具体如下：

一、作为我局电力物资供应的主要单位，要积极完成局各类电力物资的供货任务，切实保证局所需各类电力物资按时、按质、按量供给，同时，还要努力拓宽电料营销市场，在如今市场竞争日益激烈，电料市场更是良莠混杂的情况下，我们要采取切实可行的措施，积极拓展外部市场空间，不断寻求企业可持续发展的动力。具体要做好以下几点：

1、加强备品备件的管理力度，采取得力措施确实保障我局备品备件的需求。为此，我们要根据局备品备件材料计划，积极准备，按时、按质、按量组织货源。同时，为避免占压资金，我们要积极与各兄弟单位协调，共享各类备品备件资源的合理使用，这样以来，如果局电力维修需要哪些备品备件，我们就能在第一时间内及时的供给，从而有效提高工作效率和资金使用率。

2、克服困难，采取切实有效的措施，努力拓展外部电料市常为此，我们要以灵活机动的营销策略、质优价廉的各类电力物资、热情周到的服务，全力以赴搞好市场电料经营工作。不断提高市场占有份额。

3、据统计，～年我局完成供电量2.64亿千瓦时，同比增长了12.23％，当年新增客户容量9575千伏安，如我局供电量按每年递增10％计算，那么依此类推，～年供电量起码可超过3亿千瓦时，新增容量至少能达到一万千伏安。因此，每年至少需要新增100kva变压器100台，加上与其配套的各类高低压电力材料，经济效益十分可观。随着电力事业的持续、稳步发展，这将是一个前景光明的市常另外，我局每年的电力设施维修所需要的各类电力材料预算也是个不小的数字。如果能由我们统一组织供应，那我们就有信心尽快扭转当前负债累累的局面，加快企业发展步伐。从而使企业从由局扶持到横向拓展，以电业局为依托，借助自身的专业优势和经验，强势出击，奋力拓展外部电料市场，利用三年时间，争取成为我县经营各类电力材料的龙头老大。

4、积极做好局各类劳保用品、办公用品的供应工作。我们要积极协调好局属各单位的关系，争取他们的大力支持，把局属各单位的劳保用品、办公用品等材料计划交由我们供应。为做好这项工作，我们既要按时、按质、按量的及时保证各类劳保和办公用品的供应，还保证服务到位，价格合理，利润透明度高。

5、强化服务意识，提高服务质量，完善服务措施，拓宽服务范围。我们要切实加强服务素质的提高工作，不辜负局领导对我们的支持和期望，积极做好物资供应工作。保证做到以优质的服务和质优价廉的商品积极完成上级交给的各项供货任务。并进一步加强员工服务素质教育，努力拓展外部电料市场，为实现既定的发展目标奠定基矗

二、严格物资订购管理，各类物资订购要做到货比三家，即:同类物资比质量、相同质量比价格、相同价格比信誉。实行采购、合同、审批分离，做到采购人员不订合同；订合同后交领导审批。确保各类电力物资能够质量优、价格廉，严格按照材料计划要求及时供应。

三、积极做好新上餐饮项目的经营工作，指定一名副经理专抓此项工作，要制订一系列管理办法和措施，并认真抓好落实，确保该项工作高效、稳妥、顺利的进行。用一流的服务、一流的就餐环境和一流的饭菜质量，打造西平餐饮业的一流名店。

四、学习党的路线、方针、政策，明确每个时期、每个阶段的指导思想、奋斗目标、工作重点，在政治上、行动上与党中央保持一致，与局党委保持一致，把思想政治工作的方方面面落到实处。为此，我们要切实做到“三个加强”再教育，其具体内容是：

1、加强理想信念教育。在全体党员干部中进行党的基本路线教育，坚持四项基本原则，坚持共产主义信念不动遥

2、加强党风廉政建设教育。加强反腐斗争形势的宣传教育，用党纪、政纪规范党员干部和广大职工的行为，把我们的领导班子建设成为廉洁高效、求真务实的坚强领导核心，把公司的职工培养成为政治坚定、作风端正、业务过硬的战斗集体。

3、加强形势政策，民主法制教育。注重对职工新形势、新政策的学习，通过参加局党委举办的有关知识竞赛等形式，让广大职工学法、懂法、守法、用法，增强法律意识，依法办事，用国家的法律法令规范每个人的行为。

4、加强社会公德、职业道德、家庭美德教育。引导全体员工遵守道德规范，树立正确的世界观、人生观、价值观。倡导健康文明的生活方式，树立良好的企业形象和职工形象。

同时，我们要善于用思想政治工作解决职工实际问题。关心职工生活，注意工作方法，切实解决职工实际困难，让每个职工充分体会到企业大家庭的温暖，在企业内部形成和谐融洽、蓬勃向上的政治氛围。

五、加强安全精细化管理，确保企业各项工作高效、平稳、顺利进行。

我们要在各级安全消防职能部门的监督指导下，以《西平县电业局～安全工作计划》等一系列安全工作的文件精神为指导。始终把安全工作放在一切工作的首位，列入重要议事日程，当成头等大事来抓。要做到了同布置、同检查、同总结、同评比，确保全年无一例不安全事故发生。

六、我们根据上级关于精神文明建设的具体要求，在局精神文明建设

指导委员会的指导下。把精神文明建设和实际工作紧密结合起来。进一步加强企业精神文明建设力度，达到振奋企业精神、活跃职工生活、提高企业凝聚力和市场竞争力的目的。要制订切实可行的活动规划，并指定专人抓好落实，要积极组织参加局举办的各类企业文化体育活动，努力完成上级交给的各项精神文明建设任务，积极做好企业宣传报道工作，做好环境卫生工作，加强企业文化建设。充分发挥共、青、妇等基层组织的积极作用，结合工作实际，大力开展以学文化、学业务、比服务为内容的比、学、赶、帮、超活动，使企业的精神文明建设工作即扎扎实实，又生动活泼地开展了起来。

总之，在局党委的大力支持下，那我们有信心、有决心把物资公司带出困境，扭亏转盈，并奠定横向拓展外部市场的坚实基础，确保企业在日益激烈的市场经济浪潮中保持可持续发展的强劲态势，初步实现立足西平，辐射周边，跨行业、跨区域横向发展的战略构想，为～完成局党委交给的各项工作任务而努力奋斗！

第11篇：电力工程学院06月份工作计划

电力学院2013六月团总支工作计划

四个月的时间就这样的转眼即逝，我们在学校的时间就要结束了。看着学弟学妹们适应了打大学的生活，我们也要迈向毕业季了。但在这最后的一个月，我们也不会有丝毫的松懈，在这最后的关键时刻，我会更加努力把好最后一道关，为下一届打好一个坚实的基础。现就我们本月团总支，工作计划简介：

一、指导思想

我院将积极配合与院部的领导的安排，在院党委的指导下，在各条线的配合下，结合自身特点，以更大的责任感、工作热情和学习兴趣积极投身到团总支的工作中，踏踏实实的干好每一件事，力争在团总支的各项工作中有所创新和突破。本月团总支工作计划重心侧重班级、团支部、学生工作，了解学生的思想动向、学业要求、学生生活状况、心理需求，丰富学生课余生活。切实做好思想政治教育和心理健康教育及服务性工作，促进团支部工作形成“自主创新、自我管理和自主设计”的工作作风。通过团支部、班委配合，更加贴近学生的实际需求组织开展活动，增强学生参与的积极性和广泛性。达到“增强团员意识、健全基层组织、活跃团支部工作”的目标。

二、工作要点

主要总结并加强对学生干部的指导，积极推进素质拓展进程，活跃大学校园文化生活。了解广大学生出现的问题以及兴趣和思想动态，

增强与学生的沟通与交流，提升团组织生活的质量，改进工作中的不足，能有效的帮助我系组织部工作的展开，积极为我院团组织生活更上一个台阶。

三、活动安排

（一）、“青春行”演讲比赛

为了丰富校园文化，提高同学们的积极性，加强同学们学习性，使枯燥的学习生活增加更多的色彩。我院举行了演讲比赛，同时这次活动是以干事自己策划、组织、安排的一次活动，为了更好的展现干事的能力，给他们组织的一次活动。

总之，每一次的活动都是一次尝试也是一次探索，本次活动对干事有很大的锻炼意思，让他们能看到自身的不足，让他们懂得如何去改进，如何去完善自己，在明年的工作中能更好的完备自己。让我们这老一届的更加放心把事情交给他们，并且通过例会我们也给予他们一些建议和指导，让他们作为自勉。

（二）、安全教育知识讲座为了贯彻学院的方针政策，我院举行了“安全教育知识讲座”。为我们大学生能更好的爱护自己的生命，而举行的一次讲坐，此次讲座不仅针对学校内各种安全问题，更注重自身防护和安全防护，我们晚上要及时返宿就寝，另外要注意，宿舍内用电，以及安全防护。随着夏天的到来，同学们为了凉快，撕私扯电线，架起了小电扇，这种行

为虽然能为我们减少一点酷暑，但如果发生意外，将是不能想象的，所以为了同学们的安全着想，应避免私扯小电扇。

本次知识讲座，不仅通过团体讲座，更以班会让各班班长认真贯彻到各位同学心中，让同学们真正体会到安全的重要性和必要性，对自己的利益存在。

相信在院团委的领导下，团总支的积极配合下，在我们离开学校的这最后一个月，我们把本学期结尾也是会做得更完美无缺的，让我们团总支的明天会更加美好！

电力学院团总支组织部

2013 年6月4日

第12篇：电力工程系团总支工作计划

2013年电力工程系团总支工作计划

一、指导思想

在新的一年里，城建环保系团总支将秉承校团委一贯团结的作风，紧紧围绕校团委和校党组织的中心工作，在校党委的指导下，在各条线的配合下，结合自身特点，以更大的责任感、工作热情和学习兴趣积极投身到团总支的工作中，踏踏实实的干好每一件事，力争在团总支的新一年的工作中有所创新和突破。本学期团总支工作重心侧重班级、团支部、学生工作，了解学生的思想动向、学业要求、学生生活状况、心理需求，切实做好思想政治教育和心理健康教育及服务性工作，促进团支部工作形成“自主创新、自我管理和自主设计”的工作作风。通过团支部、班委配合，更加贴近学生的实际需求组织开展活动，增强学生参与的积极性和广泛性。达到“增强团员意识、健全基层组织、活跃团支部工作”的目标。

二、工作思路

1、深入学习，全面深化青少年思想政治工作，把学习贯彻“三个代表”重要思想与弘扬民族精神结合起来，与加强学生思想道德结合起来，通过团总支主题讨论、青年志愿者活动和社会实践等活动，提高各成员的思想道德素质，认真完成上级交给的各项任务。

2、通过实际行动丰富团总支的文化生活。积极创造条件，在校园内有组织地开办一些公益性活动，不断为大家提供丰富多彩、健康有益的精神食粮。

3、积极与院团委联系，进一步规范团的工作，争创共青团工作新

局面。

三、工作要点

（一）完善团支部建设，建设“学习型、服务型”团支部，培养团学组织学生干部的优良作风，增强团组织的战斗力。

1、加强团干、学干的作风建设，通过定期培训，举办各种经验交流会、讨论会，增强学生干部的服务意识和团队意识，真正建立一支综合能力强、办事效率高、热心为同学服务的学生干部队伍。

2、加强校风、学风建设，制定团支部工作规程和建设标准，提倡 “个性化团支部建设”，鼓励团支部工作创新，把设计方案呈报团总支以备“五四”前达标创优检查，达标评比后推广优秀团支部成功经验，树立先进、突出榜样，以增强基层团组织的活力和凝聚力。

（二）加强对学生会的指导，积极推进素质拓展进程，活跃大学校园文化生活。培养学生创新能力、社会适应能力，开展新颖别致的校园文化生活，满足广大学生多方面的兴趣、爱好和精神文化需要，形成健康、文明、向上的校园环境。

四、活动安排：

活动

一、绿色家园青年先行

活动目的：随着发展环境问题也越来越突出，环境污染也成为了我们生活中的一个常用词，作为城建环保系的学生我认为我们很有必要向人们做一项环保知识调研以便宣传环保知识和让生活中的人们对保护环境出一份力。

活动地点：平职学院校园

活动内容：先做一份环保知识的调查卷，调查卷可以包括涉及家庭生活环保知识问答，可回收垃圾等等。在指定的时间内组织学生在指定的地点进行调查问卷，调查卷可以多做几份，在人多的地方进行调查问答。

调查卷：内容比如废旧电池回收，家庭电器污染辐射（家用电器辐射包括哪些，有什么危害等等），可回收垃圾调查（什么叫可回收垃圾，可回收垃圾的标志是什么，废纸包括哪些），家庭生活垃圾分类处理（怎样分类生活垃圾，分类生活垃圾有什么标准），环保知识了解程度调查，垃圾回收利用有什么经济价值，家庭节能电器普及程度调查等等。

环保调查卷活动结束后，再组织学生进行调查卷分类得出结论。调查卷内容可以上网查询得知.

活动二：庆祝祖国建国六十四周年纪念活动

活动目的：2013年是中华人民共和国成立64周年，也是深入贯彻落实科学发展观、全面建设小康社会的重要一年，为大力弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，唱响共产党好、社会主义好、改革开放好、伟大祖国好的主旋律，在全市营造文化大团结、大发展、大繁荣的浓厚氛围，特制定此方案。

活动内容：

1、对象：全体学生

2、步骤：1.以“继承革命传统、弘扬民族精神、增强历史使命感”为主要内容，分别组织学生开展演讲比赛和辩论赛，培养大学生爱国

爱校的美好情操，表达当代大学生善于学习、勤于思辩、甘于奉献的良好精神风貌。

2、以建国以来的重要历史事件和学院发展成就为重点，在广大青年学生中开展知识竞赛活动，引导大学生正确认识社会发展规律及国家的命运和前途，把个人的成长进步同中国特色社会主义伟大事业、同祖国的繁荣富强和学院的发展紧密联系在一起，为担负起建设祖国、振兴中华的光荣使命做好准备。

活动三：志愿者

活动目的:培养学生团结协作的工作精神，保护一颗善良的心，并锻炼大学生的实践能力（语言表达能力、动手操作能力，与人沟通的能力）。

活动内容：1.首先在已经创建的志愿者基地运河社区等社区进行一系列的

志愿者活动，如：可以将志愿者分成几个小组分别到小区的 需要他人帮助的老人家里去帮助老人做些家务，或者陪陪老

人聊天。

2.在小区里宣传一些关于环保、法律小常识等知识。

3．在小区进行一些爱心宣传活动。

4.本学期将在更多的社区创建志愿者基地。

注意事项：

1.要求团总支青协干事带领志愿者进行活动，不准单独行动，

一切听从组织的安排，不要掉队 。

2.到达、离开是要点名。

3.保持良好的态度，展现苏州科技学院天平学院的良好形象。

4.做好活动情况纪录。

活动四：学生讲坛

活动目的：交流学习经验，提高同学们的学习水平，营造良好的学习氛围。

活动要求：前期做好宣传工作，确保每位学生的按时参加。保证活动有序的进行

活动内容：以报告或交流会的形式，邀请特等或一等奖学金的获得者介绍学习经验和学习方法。

活动五：建设绿色校园

活动目的：

1．通过深入宿舍，大力普及环保知识，提高大学生的环保意识，培养大学生关注社会发展的责任感，热爱社会公益事业的品质；

2．设计创建绿色宿舍方案及保护环境随手可做的身边事；

3．在宣传教育别人的同时，不断提高自己的环保意识和知识水平，让我们彼此教育，负起环保责任，全面提高环境与发展意识，树立正确的环境价值观和环境道德风尚，从身边点滴做起；

4．建设绿色校园，和谐校园，建设绿色校园，弘扬社会道德风尚，促进社会和谐发展。

活动要求： 前期做好大力宣传，统一调配，合理安排。做到活

动安全有序的进行。

活动内容：

1、在校园内宣传环保，增强大学生环保意识；

2、在宿舍进行使用无磷洗涤用品，少用一次性餐具和塑料袋，废旧电池回收，垃圾分类放置，„„等主题宣传；

3、在校园内倡导环保型的生活和工作方式。

作为一个21世纪的大学生，社会实践是引导我们走出校门、步入社会、并投身社会的良好形式；我们要抓住培养锻炼才干的好机会；提升我们的修身，树立服务社会的思想与意识。同时，我们要树立远大的理想，明确自己的目标，为祖国的发展贡献一份自己的力量！

电力工程系团总支

2012年11月10

第13篇：电力安全生产工作计划

电力公司安全生产工作思路

围绕一个主线、树立二种意识、把好三道关口、落实四级控制、突出五个重点，抓好六项工作，全面提升安全生产能力建设。

围绕一个主线，就是要围绕“保人身、保主网、保设备”这个主线，严防人身伤亡和人员责任事故发生，确保主网设备安全运行。

树立二种意识，就是要全员树立规程学习、规范管理意识。要通过学习规程，提高操作技能；通过管理规范，提高标准化作业水平。

把好三道关口，就是要把好事前防范、过程控制、责任追究三道关口，全面贯彻“严、细、实”的工作要求。

落实四级控制，就是公司控制重伤和事故；生产单位控制轻伤和障碍；基层班组控制未遂和异常；每位员工控制各种违章行为。

突出五个重点，就是要突出各级人员安全生产责任制的落实；突出施工作业现场及工作现场的安全稽查工作；突出“两票三制”的执行力度；突出安措和反措计划的实施；突出员工的安全知识培训。

抓好六项工作，即：

1、认真开展创建“无违章班组”活动，大力倡导“以人为本”的安全文化，全面提高员工的安全责任。做到在安全生产过程中，不伤害自己、不伤害他人、不伤害企业。

2、认真抓好技术监督工作。重点是电压质量；110千伏及以上电气设备性能及运行参数；变压器油的击穿电压、微水分析、介损及色谱分析；继电保护与控制系统；自动化仪表及电力通信系统等方面的技术监督工作。

3、认真抓好同业对标工作。要经常分析公司在同业对标工作中存在的问题，及时采取对策，使可管、可控的指标得到进一步提升，特别是安全管理指标、营销服务指标、电网运行指标、电网建设指标，争取在省公司有一个好的名次，部分指标获省公司标杆单位。

4、认真抓好大修、技改工作，使电力设备时刻保持良好状态，切实提高电网供电能力，保证电网安全渡夏、安全渡冬，保证大修、技改计划完成率100%。

5、认真抓好新技术的推广工作。一是进一步完善输变电管理系统的运用；二是尽快使配网管理系统实用化；三是完成“三标一体化”的认证工作；四是抓好qc成果的发布和推广工作。

6、认真抓好农村10千伏配网的专业化管理工作。一是抓10千伏配网、低压配网现场规程的修编；二是抓特殊工种的培训及办证；三是抓规范流程管理；四是抓规章制度的落实；五是抓标准化作业。篇2：电力公司安全生产工作意见

电力公司2015年安全工作意见

为进一步强化安全管理，深化全面标准化供电体系建设，确保电网安全稳定，实现可靠供电，就2015年安全工作提出如下意见。

一、指导思想

以党的十八届三中、四中全会和上级一系列安全指示精神为指导，紧紧围绕集团公司整体部署，坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”方针和“管理、科技、装备、培训”并重原则，高举“标准化”旗帜，深化责任落实、对标管理、“三基”建设，推进依法治企，突出层级管理，持续严管严控，强化风险防控，依靠科技兴安，坚持齐抓共管，打造安全文化，全面落实“5f协同管理法”，建设全面标准化供电体系，保障电网安全稳定与可靠供电，为企业“当前脱贫解困、长远转型发展”提供安全保障。

二、工作目标

（一）总体目标 全公司消灭轻伤及以上人身事故和一般非人身事故，公司上下实现安全年。

（二）具体目标

1.质量管理：设备完好率达90%以上。 2.预算管理：建立各层级、各岗位安全预算评价体系。 3.风险管理：完善安全风险预控体系，严格危险源辨识、风险评估流程，供电危险源处于受控状态。 4.对标管理：朴素安全质量标准化建设、安全生产等方面持续与先进单位对标，形成对标管理长效机制。 5.业绩管理：优化安全业绩评价体系，严格动态管控和结果运用，提高生产安全绩效。

三、主题活动 2015年安全活动围绕“科学管控、诚信履职，提升安全保障能力”主题，上半年重点抓“责任、对标、提升”，下半年重点抓“诚信、防控、协同”。

上半年：一是贯彻落实集团公司年度工作会议、安全文件精神，分解指标任务。二是强化“两节”“两会”期间安全管理，实现全年工作良好开局。三是明确科室、单位对标学习重点和升标措施，抓正反典型，在标准、管控、执行上重点突破。四是完善安全风险防控措施，提升超前防范、过程控制能力，抓好春季检修、防雷电季节性工作。

下半年：一是突出抓履职，讲诚信，争创诚信科室、诚信区队、诚信班组、诚信个人。二是抓好雨季“三防”和冬季“五防”等季节性工作。三是坚持文化铸魂，浓厚安全氛围，提升全员履职能力。四是以深化“金牌班组”创建为抓手，推进安全管理重心下移。五是持续开展“素质提升”工程，夯实安全基础，不断提升各层级安全决策执行力。六是各科室、单位协同落实脱贫解困方案，确保年度目标任务圆满完成。

通过活动开展，明确每季、每月工作重点，环环相扣，贯穿全年，确保各项安全工作目标实现，为公司脱贫解困提供安全环境和保障。

四、组织领导

成立安全管理工作领导小组，**任组长，**任副组长，负责工作的组织领导和整体协调。领导小组下设办公室，**任办公室主任，**任副主任，负责日常督查和考核工作。

五、工作措施

（一）严格责任落实、深化层级管理。按照集团公司安全1号文件要求对各项控制指标进行量化分解，遵循“谁主管、谁负责，谁分管、谁负责，谁落实、谁负责”原则，进一步明确公司→工区→班组→员工各层级安全责任，层层落实分解安全目标任务，签订安全目标责任书，确保责任量化到人，压力层级传递。

（二）狠抓标准化建设，提升安全供电水平。按照集团公司和地方供电公司要求，积极完成改制矿井双电源施工工作，坚持“建设朴素化，管理高标准”原则，在有效利用现有供电线路、设施的同时，严格按照技术标准和规程要求施工，抓好现场安全管理，保证施工质量和供电质量，全面提升矿井安全供电水平。

（三）强化隐患排查，超前风险防控。一是坚持抓好隐患排查治理。完善“专业查隐患、安监抓监督、单位抓整改”隐患治理体系，系统、全面、超前排查和解决安全供电问题，确保隐患排查达到“四个100%”。要从工区到班组、岗位，按照“五环六步”的排查治理工作步骤，对站所设备设施、线路安全隐患进行“菜单式”排查处理；安监科不定期对各单位的隐患排查治理工作情况进行检查考核，严格落实隐患排查整改责任，坚决消除安全隐患。二是强化风险防控管理。继续执行安全隐患班组日排查、单位周排查、公司月排查制度，挂牌督办，办结销号。年内结合迎峰度夏、雨季“三防”、冬季“五防”安全供电实际，分区域、分专业、分岗位开展全面风险评估，充实完善危险源管理标准和预控措施，分类管控，确保实效。特殊时期、特殊时段、特殊事件期间，根据供电系统变化情况，及时进行危险源辨识及风险评

估，确保动态危险源管控到位。落实“双卡双述”，不知风险不准上岗。

（四）深化安全监督检查。健全完善监督检查制度、工作流程和考核标准。继续采取月度安全质量检查、日常动态检查、中夜班查岗等安全检查方式，遵循“既查现场，更查管理，上追下联，责任追朔，注重绩效”原则，进行综合性安全检查和季度达标考评，查后复查，事事闭环。完善检查“菜单”和写实制度，一事一菜单一表格，提高检查的科学性、合理性、针对性。

（五）强化安全培训教育。全员自觉执行技术、管理、工作“三项标准”。深化区队班组管理，继续开展安全标准化竞赛活动，依法抓好全员安全培训，及时组织参加“三项岗位人员”培训和复训，确保持证上岗率100%。把新《安全生产法》“5f协同管理法”“岗位危险源辨识”等作为应知应会内容进行培训，定期抽考，引导全员自觉执行技术、管理、工作“三项标准”，将正规操作落实到每名员工现场操作的每一个环节。抓好员工岗位技能培训，健全完善工区、班组技术比武、岗位练兵常态机制，增强员工正规操作、按章作业能力，夯实安全基础。遵循“实际、实用、实效”原则，突出设备检修流程、设备操作、电网事故应急处置等业务的学、训、练，强化各级管理人员、调度运行人员、技术人员、维修人员业务培训，提升全员管理能力、履职能力和技术业务水平。

（六）加强文化引领。践行“安全第一”价值观，全面落实《电网调度规程》、《电力安全工作规程》等，引导全员强化红线、底线、生命线意识。注重“文化铸魂”，丰富全面标准化供

电体系建设文化内涵，用先进文化引领发展、指导实践，提高全员安全意识，真正变“要我安全”为“我要安全”，增强标准化建设的吸引力、影响力、带动力。

（七）抓好设备检修质量。以提高供电线路、设备运行可靠度为落脚点，加大对供电设备、设施春秋季检修、日常维修安全、技术措施的编制、审批、复查和考核力度。遵循“应修必修、修必修好”原则，严格日常性、季节性检修质量管理，制定检修计划同步下达标准要求，继续坚持三级验收制度，第一级为工作班组自检，第二级为工区内部验收，第三级为单位综合验收。一级验收合格方可报上一级验收，上一级验收不合格责令下一级重新整改，并严肃追责。

（八）完成重点工作任务。一是确保节日和重大会议、活动期间的安全供电。在节假日、重要会议召开期间，严格干部盯值班制度落实，细化完善应急预案和现场处置措施，各级管理人员盯靠现场，严抓管理，确保不出问题。二是认真开展“安全月”活动。采用形式多样的宣传手段，剖析案例，总结教训，增强干部员工的安全意识。三是完成雨季“三防”、冬季“五防”工作任务。按照集团公司雨季“三防”、冬季“五防”文件要求，安全生产监察科及时制定下发实施意见，按时间节点要求及时上报有关资料；各单位、工区严格按照“实施意见”要求开展工作。四是认真做好迎峰度夏工作。加强用电高峰期科学供电，合理调配、变堵为疏。在用电高峰期，安全生产监察科（调度）提前制定迎峰度夏工作措施，及时调整运行方式，合理安排用户大负荷启停时间，保证矿区电网安全稳定运行。篇3：电力公司2016年安全生产工作要点

电力公司2016年安全生产工作要点

十六届五中全会审议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》将安全生产列为“十一五”主要目标之一，2016年是实施“十一五”规划的第一年，为进一步加强公司安全生产工作，确保电网安全稳定运行，全面完成2016年安全生产目标，提出公司2016年安全生产重点工作。

一、指导思想

深入贯彻落实十六届五中全会精神，执行国家、行业有关安全生产的法律、法规、标准以及国家电网公司关于安全生产的规章制度，按照国家电网公司“一强三优”的战略目标和“三抓一创”的工作思路，坚持“安全第

一、预防为主”的方针，树立科学的安全观，始终把安全生产工作作为一切工作的基础。认真贯彻落实《国家电网公司关于加强安全生产工作的决定》，加强全面、全员、全方位、全过程的安全管理与监督，把安全监督落实到电网规划、建设、运营的全过程，落实到企业管理和队伍建设的各方面。落实各级安全生产责任制，以人为本，规范管理。突出人身和电网安全两个重点，把保证员工在生产活动中的人身安全和电网安全稳定运行作为安全生产工作的重中之重，加强安全生产监督管理，做到组织措施落实，技术措施落实，安全措施落实，深入持久地开展反事故斗争。把握规律，超前防范，严格监督与管理，严肃各项规章制度的执行。强化管理，开展安全性评价。建立专项安全监督机制，形成常规监督、专项监督、事故监察的监督体系。进一步完善制度建设。适应新形势，探索新思路，实现安全生产局面的可控、在控、能控。保证公司系统改革、发展、稳定工作的顺利进行，确保四川电网的安全稳定运行。

二、提高认识，全面落实安全生产责任

各单位主要负责人必须充分认识做好安全生产工作的极端重要性，集中精力，恪尽职守，切实履行安全生产职责，加强安全生产的组织领导，全面落实各级各类人员安全生产责任制，严格执行安全生产各项规章制度。

公司系统各级领导要牢固树立“安全第一”的思想，采取措施提高全员安全意识。在安全生产工作中，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，尊重科学、探索规律，防患于未然，将事故消灭在萌芽状态，实现对电力生产事故的有效预控。在安全生产管理中，要坚持把落实各级第一责任人的安全生产责任作为强化安全管理的核心抓好、抓实。同时，要积极探索搞好安全生产的新途径、新办法。以尊重科学的态度，积极运用和实行安全性评价、标准化作业等现代安全管理方法，确保电力生产建设中的人身、设备安全，以实际行动来保障省公司改革、发展的顺利进行。

公司系统全体员工要认真贯彻国家电网公司、省公司有关安全生产各项规定和有关要求，严格执行安全生产规章制度。对在安全生产工作中做出贡献的单位和个人，按《省公司安全奖惩办法》的规定进行奖励。对于不履行职责，工作不力，玩忽职守而导致重大安全事故和损失，特别是发生电网稳定破坏、大面积停电事故和大人身死亡事故的，将严格按照《安全生产法》、国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》、《国家电网公司安全生产工作奖惩规定》、《省公司安全奖惩办法》，追究有关人员包括领导人员的责任。

三、安全生产工作目标 2016年公司安全工作目标是：杜绝特大电网、设备事故和有人员责任的重大电网、设备事故（含大型施工机械），杜绝电网稳定破坏和大面积停电事故，杜绝重伤及以上人身事故，杜绝重大火灾事故，杜绝水电厂垮坝事故，杜绝恶性误操作事故；控制和减少一般电网事故、设备事故和误操作事故，力争不发生负主要责任的特大交通事故。

四、2016年安全生产工作重点

（一）强化电网调度运行管理和安全生产运行管理

1、抓好06年枯期供电和迎峰度夏工作（内容为调度中心提供）

由于电煤和输电网络建设相对滞后的原因，06年的供电形势依然不容乐观。因此要求发电企业从源头上想办法保证发动机组的正常运行，各电业局要做好枯期供电和迎峰度夏的方案，确保省公司06年安全生产任务的完成。

2、完成××送出加强工程－500kv串补工程的配套工作（内容为调度中心提供）。 结合500kv××*变电站串补工程和××500kv线路投运，制定安控装置相应的方案、整定定值和策略表，进行××电东送安控的优化工作。

3、深入研究电网运行特性，尽快将现存的500kv－220kv电磁环网解开（内容为调度中心提供）。

积极开展电磁环网解开后的稳定研究工作，特别是安控装置的整定定值、策略表等方面的研究。提出××电磁环网解环所必须的电网一次、二次技术条件，随着电网建设步伐的加快，网架逐步加强，将××电磁环网的早日解环，解决多年以来××断面稳定控制上的困扰。随着电网建设步伐的加快，网架逐步加强，对省电网内具备解环的条件电磁环网进行解环。

4、规范安全稳定控制措施的管理（内容为调度中心提供）。

根据电网结构变化情况和全网发、供电需求，制定2016年枯水期、丰水期××电网稳定运行规定。提出重要设备和重要输电断面的稳定控制限额和措施。针对电网薄弱环节，在电网建设方面提出改进措施，提高电网稳定水平。加强对电网安全自动装置的管理，确保安全自动装置处于完好状态，定期对安全自动装置的定值、投运状态进行检查。积极参与电网设计、规划，提出保证电网安全运行所必须的安全控制方案，制定控制策略并投入电网运行。

5、完善调度运行事故应急预案，开展全网的反事故演习，积极开展事故预想和演练（内容为调度中心提供）。

各级调度部门要在事故演习和事故预想中推广dts系统的应用，提高预想和演习的质量。建立完善的工作流程规范，防止恶性误操作的发生。

6、提高××联络线的控制品质（内容为调度中心提供）。

和各发电厂密切合作，不断增大agc的控制容量，同时通过snag的清理来提高agc的控制能力和控制品质。减少控制偏差给公司带来的经济损失。

7、制定继电保护的反事故措施（内容为调度中心提供）。按照《国家电网公司十八项电网重大反事故措施》继电保护反事故措施重点要求，结合××电网实际，编制适合××电网的实施细则并逐项进行贯彻、落实。

8、加强通信站电源监管，降低通信电源故障造成通信干线中断（内容为调度中心提供）。05年先后发生了××站、××站、××站因电源故障造成通信中断情况，给系统安全造成影响。大部分电业局无人值守微波站（光纤中继站）电源环境监控系统仍未建立，有的上报了计划，但资金得不到落实。要按照××调[*]*号文的具体要求予以整改，确保通信干线的畅通。

9、深入推进现场标准化作业工作（内容为生产技术部提供） 提高各级人员对现场标准化作业重要性的认识，充分认识到实施现场标准化作业是规范人员行为、规范作业流程，保证人身安全、保证电网和设备安全的有效手段。认真贯彻执行《××电力公司生产现场标准化作业管理和考核办法》，全面提高现场作业工作安全水平和工作质量。制定省公司标准化作业奖励办法和评比标准，配合人力资源部做好各级管理人员和生产一线作业人员进行标准化作业的培训。

10、贯彻执行省公司制订的《××电力公司十八项电网重大反事故措施实施细则》，确保反措资金投入到位，落实安全防范措施。抓薄弱环节，堵管理漏洞，不断夯实安全生产基础。（内容为生产技术部提供）

11、加强设备在设计选型、招标采购、验收、生产运行等全过程的技术监督。认真落实设备的技术标准、运行规范、检修规范、技术监督规定、预防事故措施，切实做好综合防雷工作，贯彻落实《××电网防雷反事故措施实施办法》。切实加强对重点设备、长时间重载设

备以及曾经发生故障、事故设备的评估分析和监督检查，有针对性地提出解决措施和方案。（内容为生产技术部提供）

12、要进一步加强电网继电保护、安全自动装置、低频低压减负荷装置、电力通信系统、计算机控制系统的运行管理和技术监督，要结合“六复核”和华中电网05继电保护专项安全检查结果，认真做好整改工作，确保二次系统运行可靠、正确动作。

13、全面提高设备管理水平，重点做好变压器类设备的技术监督和输电线路的防雷、防污闪工作。强化专业技术监督工作，加强输变电设备的管理，杜绝重大设备事故和电网大面积污闪事故。

14、加强对发电企业涉及电网安全和电能质量管理工作的监督与考核，督促并网运行发电厂严格按调度曲线运行，确保发电机组励磁系统、p、一次调频及agc按调度要求投入运行，确保电网安全稳定运行。

15、电网工程并网和发电工程建设应严格执行有关的施工工艺和质量标准，按照设计规范和有关技术标准进行全面验收，电网安全自动装置和稳定技术措施应与主体工程同时设计、同时施工、同时投产，确保工程质量。

16、全面做好防汛抗灾工作（内容为生产技术部提供）

认真贯彻《国家电网公司防汛管理办法》，完善防汛工作的组织、技术措施。按照三个防汛检查大纲的要求，对所属发供电单位、水电站、变电站和重要输电线路的防汛工作进行全面检查。落实防汛预案、防汛抢险和应急处理措施，储备必要的防汛、抢险物资。加强防汛值班和信息报送工作，建立与地方政府防汛部门和水文气象单位的联系通报机制。切实做好防大汛、抗大灾的各项准备工作，杜绝垮坝、洪水漫坝、水淹厂房和变电站等恶性事故（更多精彩文章来自“秘书不求人”）的发生，确保输变电设备、通信设施安全度汛，确保大坝安全。

（二）加强安全管理和监督

1、建立反事故斗争常态机制

在公司系统2005年开展反事故斗争的基础上，认真落实反事故斗争二十五项重点措施的细化措施。提高认识，加强领导，健全机制，严格执行《国家电网公司十八项电网重大反事故措施》、《国家电网公司安全技术与劳动保护措施管理规定》、《××电力公司十八项电网重大反事故措施实施细则》的具体要求。明确责任，按照“保人身、保电网、保设备”的原则，确保资金投入到位，抓薄弱环节，查安全隐患，堵管理漏洞，落实各项反事故的组织措施、技术措施、安全措施，不断夯实安全生产基础，防止人员责任事故的发生。形成反事故斗争常态工作机制

2、加强全面、全员、全方位、全过程的安全管理

贯彻国网公司“四全”（全面、全员、全过程、全方位）安全管理的指导思想，加强对规划、设计、建设、运行、检修等各个环节的安全管理与监督。

加强设备在设计选型、招标采购、监造验收、安装调试、生产运行等全过程的安全技术监督。认真落实设备的技术标准、运行规范、检修规范、技术监督规定、预防事故措施，切实做好防雷、防雨、防风偏、防污闪、防火等工作。切实加强对重点设备、长时间重载设备以及曾经发生故障、事故设备的评估分析和监督检查，有针对性地提出解决措施和方案。切实加强继电保护运行管理，提高继电保护动作正确率。切实加强安全自动装置如高周切机、低周减载、振荡解列装置等的管理，确保安全自动装置处于完好状态。

加强基建安全的全过程管理和监督。认真落实施工现场安全防护设施、施工方案、安全技术措施、安全技术交底、标准化作业的监督检查。特别要加强承、发包工程和临时用工的合同管理，劳务及工程发包方安全管理与监督实施到位。高度重视大型机械安装、拆卸、转移、使用过程的安全管理。在任务重、工期紧的情况下，做到安全管理不放松、过程控制无

遗漏、安全监护不缺位，施工安全始终可控、在控。

加强农电安全的统一监督管理，将农电安全纳入公司安全生产的监督考核体系。加大农电安全管理力度，规范农电安全事故考核，推行农电标准化作业，开展农电安全性评价。适时开展农电专项安全监督，促进农电安全管理水平的提高。

3、完善、细化安全生产规章制度

全面清理制定的安全生产管理规章制度，对照国网公司和省公司颁发的规章制度，结合本部门、本单位具体情况制定实施细则和执行办法；对已经制定的规章制度，要根据情况变化及时修编、完善，确保规章制度、现场规程及标准满足安全生产实际的需要，进一步增强安全生产规章制度的系统性、科学性和可操作性。按《国家电网公司安全生产职责规范（试行）》和公司改革的整体安排修订各类、各级人员的安全职责，做到有岗位必须有安全职责，并对执行情况进行检查和考核，对违反安全职责的人员要进行从严惩处。

4、加强对新建、技术改造等工程项目的安全监督

加强对新建、改建、扩建、技术改造等工程项目的安全设施的监督，保证工程项目做到安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。安全设施投资应纳入工程项目概算。

5、保证安全生产费用的投入及合理使用

安全生产费用的投入和有效实施是保障企业具备安全生产条件的物质基础。加强对企业安全生产费用投入和有效实施的监督，凡是因安全费用不足而导致事故发生的，将严肃处理有关责任人。

6、加强对企业领导班子成员履行安全职责的监督

对企业领导班子成员履行安全职责的情况进行监督，重点对企业行政正职、党委主要负责人分别履行《国家电网公司安全生产职责规范（试行）》中规定行政正职的十一条安全职责和党委书记的五条安全职责的情况进行监督。通过监督企业党政主要负责人安全生产职责的落实，来保证企业的安全生产。

7、根据季节性特点加强安全生产管理

针对

一、

二、四季度检修工作多，而且往往人身事故多发的特点，制定细致的工作计划，切实加强现场安全管理，严格执行规程规定，落实防止人身事故的各项措施，加大反违章工作力度，确保现场安全的可控、在控。同时完成迎峰度夏前的准备工作。重点防止高处坠落、触电等人身事故、继电保护的“三误”事故、运行人员的恶性误操作事故、大面积停电事故和重大设备损坏事故的发生。确保冬季负荷高峰期的安全可靠供电。

针对三季度可能出现电力供应紧张，灾害性气候突出，雷电活动频繁的特点，认真落实迎峰度夏工作措施，严格各项安全生产规定，完善应急处理机制，针对夏季高温、雷雨、大风等天气特点，及时分析电网运行情况，加强设备的巡视和维护，及时消除设备隐患，重点防止大面积停电事故和重大设备损坏事故的发生。。确保夏季大负荷期间电网安全稳定运行，最大限度地满足用电需求

8、加大工作力度坚决防止恶性误操作事故的发生

强化运行管理，严格执行“两票三制”，严格执行操作票，认真做好操作监护，认真执行操作制度，各单位要制定防范违章解锁、带地线合闸、误碰压板、误接线、误整定等电气误操作和误调度事故的措施，并认真执行，严格考核。及时制止违章操作。各级领导要按照已制定的到岗规定，监督管理到位。

加强防误装置管理，严格执行《防止电气误操作装置管理规定》。对所有防误装置的使用和管理进行全面检查，发现问题立即整改。加强对防误装置的学习和培训，提高运行人员的素质。严格执行解锁钥匙管理使用规定。

9、以“三铁”反“三违”，杜绝习惯性违章。 以“三铁”（铁的制度、铁的面孔、铁的处理）反“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），加大违章的处罚，但不能以罚代管，按“四不放过”的原则处理违章，认真分析违章原因，清楚违章的危害和严重后果，感受违章的处理力度，使周围的人员受震撼，把安全第

一、遵章守法、“三不伤害”等安全理念变为企业负责人和职工的自觉行动，杜绝习惯性违章。

10、认真贯彻新《安规》，进一步提高企业安全生产和安全管理水平。 在05年学习宣贯国家电网公司《电力安全工作规程》的基础上，按新《安规》的要求，对不符合新《安规》要求的设备、设施状况进行逐项认真整改。

（三）充分发挥党组织对安全生产的保证和监督作用（内容为宣传部、团委提供） 党、团组织在宣传思想教育工作中，把安全生产教育作为重中之重，为安全生产奠定牢固的思想基础。

1、紧紧围绕公司安全生产中心工作搞好安全生产宣传教育（内容为宣传部提供） 把安全生产宣传教育作为宣传思想工作的重要内容，在公司系统职工中深入学习宣传贯彻中央、国家电网公司、四川省电力公司关于加强安全生产工作的一系列政策措施，加强安全教育，在公司系统形成“以人为本，关注安全，人人防范事故”的安全氛围。《国家电网公司关于加强安全生产工作的决定》是指导当前和今后一个时期安全生产工作的纲领性文件，宣传学习贯彻《决定》是2016年安全生产宣传教育工作的一条主线，,继续深入宣传学习贯彻《国家电网公司关于加强安全生产工作的决定》，不断向深度和广度拓展。要通过职工思想动态调查分析等措施强化安全生产专题调研，掌握安全生产中的热点、难点，大力宣传公司系统在安全生产工作中创造出的好经验、好做法和取得的新成效，大力宣传弘扬公司系统在安全生产工作中涌现的先进个人、集体典型。 大力宣传安全常识，普及安全生活知识。发挥报纸、网络、电视等新闻媒体的作用，与新闻媒体密切联系和协作，通过创办安全常识专栏、制作专题等多种形式，经常进行安全常识教育，强化职工的安全观念，提高安全意识，规范安全行为，广泛传播安全常识。要建立和完善生产安全事故快速报道机制，做好新闻报道和舆论引导工作，主动引导舆论进行真实、适度地报道，使舆论宣传、舆论监督有利于事故处理和企业稳定。

精心组织开展好安全生产宣传教育主题活动，在各项活动中贯穿科学发展观和“以人为本”的理念，着眼于普及安全知识，提高职工安全素质。紧紧围绕安全生产主题，精心筹划，配合安监等部门组织开展好“安全生产月”、安全示范岗、安全生产竞赛等主题活动。

3、倡导安全文化，加快安全文化建设步伐（内容为宣传部提供）

积极培育“珍惜生命，心系安全”的公司安全理念，探索建立具有四川省电力公司特色的安全文化体系。要强化“珍惜生命，心系安全”教育，开展以公司安全理念为主题的安全知识教育，树立员工安全理念，努力提高员工的安全意识、安全操作技能和自我保护能力。通过安全文化思想建设，培育安全文化理念，树立群体安全意识，营造良好的安全氛围，提高员工整体安全素质，对人的不安全行为进行控制，达到以素质保安全、向素质要安全的目的。通过各种形式的安全教育，充分阐释安全文化，大力传播安全文化，系统灌输安全文化，认真实践安全文化，唤醒人们对生命的关爱，对安全的关注，从根本上提高安全认识，提高安全觉悟，牢固树立“安全第

一、预防为主”、“人的安全与健康高于一切”的观念。

4、开展青工安全责任承包活动（内容为团委提供）

公司团委在认真总结2005年青工安全生产责任承包工作的基础上，年初召开○六年青工安全生产工作会，明确今后工作的计划安排和重点难点；对○六年青工安全工作作出布置。突出团的特色抓安全教育，坚持“以活动吸引人，以道理说服人，以事故教育人，以真情打动人”的宗旨，不断推出符合安全生产主题，青工乐于接受的安全主题活动。篇4：电力月度安全工作计划

电力月度安全工作计划 今年我局的安全工作目标是：不发生生产性人身伤亡事故;不发生有责任的重大电网事故;不发生特别重大设备事故和有责任的重大设备事故;不发生重大施工机械损坏;不发生重大火灾事故;不发生负同等责任及以上的生产性重大交通事故;不发生因违反调度纪律而造成的性质恶劣的事故。

为实现该安全工作目标，努力完成我局安全生产的各项工作任务，我们将着重以下几方面的工作： (一)加强全体员工的安全生产意识，强化安全生产责任制 1.继续做好《安全生产法》、《省安全生产条例》、《省重大安全事故行政责任追究规定》的宣传和贯彻工作，使广大干部职工做到学法、知法、懂法、依法办事。 2继续加强员工的安全知识和技术技能的培训和锻炼。只有加强职工的安全知识和培训，加强安全思想的宣传工作，提高职工的安全意识、技术技能和责任心，安全生产才有根本的保障。 3.加强安全生产监管，全面落实安全生产目标责任制。把安全目标和责任从领导到一般职工，层层分解，落实到人。做到责任明确、责任到位，达到人人重视、人人参与，各施其职、各负其责，互相配合和监督。 (二)加强安全生产规范化、制度化的建设 1.要不断完善和修订我局的安全管理各项工作的规章制度，加大安全管理力度，认真执行本局制定的《安全生产考核细则》。 2.坚持例会、安检等各项例行工作。

每月的安全生产例会要坚持并要加强，安全检查工作要坚持。提高检查的质量。班组的安全活动要加强，要改变以往流行形式，敷衍塞责的做法，切实做好事故预想、反事故演习等工作。 (三)加强电网建设和技术改造，提高供电可靠性，保证对重要用户的可靠供电 1.加强调度管理。严格控制《调度规程》，严肃调度纪律，加强调度员的素质培训，制订事故处理预案和积极可行的应对措施。 2.保电工作要制度化。 3.依靠科技进步，改善电网安全运行条件。 (四)抓好设备缺陷管理工作，提高设备消缺率 1.切实做好设备运行状态分析工作。 2.抓好“反措”计划的落实。 3.认真对待消缺工作，避免设备长期带缺陷运行。 4.做好设备备品备件工作。 (五)加强外包工作的安全管理 1.要同施工队签订安全责任书，明确安全责任。 2.要确保施工队资质条件符合安全要求。 3.要加强跟踪检查。 (六)继续加强高压线路行下违章建筑的专项整治工作 1.要加强《电力法》、《电力设施保护条例》的宣传。 2.要加强巡视检查，发现有问题立即处理。 (七)继续加强车辆及司机的各项管理 1.加强司机的安全学习。 2.加强车辆的检查，使车辆状况良好。 (八)借鉴吸收先进的技术和管理办法，提高我们的安全工作水平安全管理是从大量的事故分析、逻辑推理和实践总结出来的一门严肃的科学。我们要广泛借鉴和吸收先进方法，结合自己实际加以利用和创新，最大限度地利用现有资源，弥补不足，迅速提高我们的安全管理水平。

我们要在上级领导下齐心协力，牢牢坚持“安全第一，预防为主“的方针，积极工作。我们坚信：只要共同努力，除了人力不可抗拒的自然灾害外，所有事故都可以预防，任何安全隐患都可以控制。我们的安全工作一定可以完成既定的目标!篇5：电力公司2006年安全工作计划

安 全 工 作 计 划 xx县 水 利 电 业 有 限 公 司

二○○六年二月二十七

二00六年度安全工作计划

一月份

1、制订公司全年安全生产目标和实现目标的措施。

2、公司及各单位开展春节前安全大检查，做好春节期间各项安全管理工作。

二月份

1、修订安全生产责任制及有关管理办法。

2、制订公司安全技术劳动保护措施、反事故措施计划。

3、制订公司安全教育培训计划。

三月份

1、公布工作票签发人、工作负责人、工作许可人人员名单。

2、公布三级安全网络组成人员名单。

3、召开公司安全网会，组织学习电业安全规程。四月份

1、公司及各单位利用广播电视、宣传栏、宣传车进行安全用电宣传。

2、公司及各单位开展春季安全生产大检查，并对发现的隐患情况进行重点整改。

3、召开公司安全网会，组织学习2005年电力生产安全典型事故案例。

五月份

1、公司及各单位做好“五一”节前安全大检查，做好节日期间的安全管理工作。

2、召开公司安全网会，组织学习电力安全法律法规知识。六月份

1、制订公司“安全月”活动计划，订购有关安全宣传用品，根据“安全月”主题进行安全宣传、检查整改活动。

2、进行半年电业安全规程，公司组织安全生产知识竞赛。

3、组织员工统一观看《电力安全专辑》。

4、召开安全网会，要求各部门彻实做好各项安全工作。七月份

1、公司及各单位“两措计划”实施情况检查。

2、安全工具器年检。

3、召开公司安全网会，要求各单位彻实做好各项安全工作，加强对农网城网、施工的安全管理和安全监督。

八月份

1、组织安全及触电急救知识培训。

2、举办消防知识讲座及消防事故演习。

3、召开公司安全网会，要求各单位彻实做好各项安全工作，加强对农网、城网施工的安全管理和安全监督。

九月份

1、公司及各单位组织安全生产大检查，确保“十一”期间安全供用电。

2、公司组织及各单位开展一次反事故演习。

3、召开公司安全网会，要求各部门彻实做好各项安全工作，加强对农网城网施工的安全管理和安全监督。

十月份

1、做好国庆节期间安全供用电值班工作。

2、公司及各单位组织一次对大中用户及专变、公变的安全生产大检查。

3、召开公司安全网会，要求各单位彻实做好冬季大修工作的各项安全工作，加强冬季大修工作安全管理和安全监督。

4、公司组织各单位开展一次反事故演习。

十一月份

1、检修班、生产技术部组织对各变电站进行冬季防预性实验、检修、除锈防腐工作。

2、35kv线路维护班、各供电所对各自管辖的线路进行登杆检查。

3、召开公司安全网会，加强对冬季大修工作的安全管理和安全监督。

十二月份

1、进行年度电业安全规程。

2、公司及各单位组织冬季安全生产大检查，查思想、纪律、制度、设备、安全措施等的执行情况。

3、各单位的年度安全工作总结，并书面报公司安监部。

第14篇：电力团委工作总结及工作计划

电力团委工作总结及工作计划

电力团委工作总结及工作计划

分公司成立一年来，公司共青团工作在公司党组、上级团委的正确领导和各单位党政的关心支持下，深入学习党的十六大精神，紧紧围绕公司两会确定的工作目标和重点工作，以团的自身建设为重点，以培养和造就青年人才为落脚点，以青年职业道德教育为主线，以青年文明号、青年岗位能手和青年创新创效活动为载体，深化五四红旗团委、五四红旗团支部创建工作，带领广大团员青年较好地完成了全年各项任务，在服务大局、服务企业、服务青年的实践中，迈出了坚实的一步，为公司两个文明建设做出了积极的贡献。

一、公司团总支筹建前期工作情况

分公司在省公司大力支持下于6月3日正式成立，在各级管理机构还不完善的情况下，党组、临时团总支不忘严抓团青工作，自觉做好团员青年的思想教育、团组织建设及日常工作，并抓住团员青年的特点、结合岗位实际，开展了一系列的活动。

1、进一步加强了团员青年的思想政治教育和职业道德教育

以三个代表重要思想为指导，深入学习党的十六届四中全会精神，团员青年的思想建设得到进一步加强。党的十六届四中全会前后，公司团总支通过上团课、板报、组织团员青年收看报告，大力学习宣传、深刻领会党的十六大精神，用邓小平理论和“三个代表”重要思想指导团青工作实际，教育广大团员青年立足岗位、脚踏实地、开拓创新，专心致志地搞好本职工作，以为两个文明建设做出新成绩的实际效果，全面实践三个代表重要思想。各基层团组织充分发挥自身作用，利用各种形式，掀起了一个学习理论、宣传理论、实践理论的新高潮。

以先进典型引路，在团青中营造浓厚的学先进、找差距氛围。通过对优秀共产党员李洪应、王新勇、李建青等一批先进人物的学习宣传，营造浓厚的学先进、找差距氛围；大力宣传在抗冰雪保供电中涌现的青年典型，在青年中形成崇尚先进、争做贡献的浓厚氛围，激励团员青年把热情和才干投入到完成今年1236的各项任务上来，进一步增强敬业爱岗、无私奉献的自觉性。

为了纪念“五·四”运动86周年和建团81周年，进一步改变工作作风，5月4日上午，公司团总支举办了一次“五·四”团员知识竞赛。广大团员青年通过这次活动，进一步提高了对共青团的认识，增强了自身的责任感和使命感。 5月31，分公司召开了第一届团代会，这是公司全体团员政治生活中的一件大事。会上正式宣布了团总支的成立，按照《团章》要求，全体团员代表选举产生了分公司第一届团总支委员会，确立

各基层团支部的书记人员，并进行了团内分工；对成立以来团青工作进行了详细的总结，同时正式提出分公司团青工作重点，对下半年的工作进行了部署。

2、以特色活动为抓手，深入开展好三个活动

为了使青年文明号创建工作进一步规范化、制度化、程序化，我们在团干部、青年文明号负责人充分讨论修改的基础上，编印下发了《省电力公司分公司青年文明号工作手册》，《省电力公司分公司团支部工作手册》，并对使用情况进行了抽检；制定下发《省电力公司分公司青年文明号实施办法和考核细则》；对新申报的创省级青年文明号、创省电力公司级青年文明号进行了检查验收，对原有500kv罗坊变的省级青年文明号进行了复检。500kv南昌变被评为“省青年文明号”、“第四届全国职工职业道德建设先进班组”称号，500kv梦山变被评为“省电力公司青年文明号”。

深入开展好青年安全生产示范岗活动。

各级青年文明号集体要广泛开展照一张全家福、发一条安全生产短信、提一条安全生产建议、当一天安全生产监督员活动，不断丰富青年安全生产示范岗活动的内容。在各基层组织广泛开展的基础上，公司团总支将在今年11月份举办以安全永恒、青春无悔为主题的安全生产摄影和演讲比赛。运行和检修部门要积极开展以安全生产、高效管理为核心的青年突击队活动。

广泛开展青年文明号扶贫帮困活动。分公司各级团组织和青年文明号集体广泛开展“助学”活动，南昌变青年文明号集体与省慈善中心保持联系，每年开学期间主动帮助解决困难生的学费问题；梦山变充分利用支部里有“青年志愿者”的优势，有效地开展“青苗活动”。为了积极响应团中央、省公司团委号召，切实做好为城镇弱势群体排忧解难和帮助青年创业工作，以保持共产党员先进性教育活动为契机，8月10日，我们组织十余名青年文明号、团干部、青年志

愿者代表来到南昌市解放西路居委会，先后走访慰问了6户特困家庭，代表分公司文明号集体给每个特困户送去了大米、面粉、食用油等生活必需品，献上了电力青工的一份爱心。

3、坚持以党建带团建，不断加强团的自身建设

我们以团支部建设为重点，借助第一届团代会机会，配齐配好了支部班子成员。继续推进团建目标管理，进一步建立健全和完善基层组织机构，认真抓好基层团组织的建设工作，全面提高团组织的战斗力。

结合公司团委开展的团的自身建设年活动，各级团组织从严格执行三会两制一课制度抓起，强化了团员管理和团员意识教育，重视培养生产一线的优秀青工推荐入党，提高推优质量，发挥了团员在企业两个文明建设中的先锋模范作用。

下一阶段工作计划 ，分公司团青工作的总体思路是：以邓

小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六届四中全会精神，围绕公司中心工作，全面加强共青团能力建设，结合公司青年人居多的特点，抓好“一个教育”，做好“两项工作”，开展“三个活动”，突出重点，稳中求进，团结和带领广大团员青年，为加快建设一流电网企业、为建设“一强三优”的现代化电网企业贡献力量。 根据以上总体工作思路，我公司团总支将重点做好以下几项工作：

一、深化理想信念教育，进一步加强团员青年思想政治工作

共青团组织作为党的助手和后备军，“党有号召，团有行动”，团总支要以党内开展保持共产党员先进性教育活动为契机，组织团员认真学习《团章》和“三个代表重”要思想。

坚持用“三个代表”重要思想构筑青年的精神支柱，切实抓好团员青年的思想政治教育工作，九月份，公司团总支组织团员开展“对照入团誓词，争当电力先

锋”为主题的讨论活动，引导他们树立正确的世界观、人生观、价值观；大力宣传公司面临的形势和任务，困难与优势、压力与潜力，激发团员青年的勇气和斗志，明确肩负的责任和使命，更新观念，勇创新业。

二、做好“两项工作”，加强团的建设

1、青年文明号创建工作。严格按照《省青年文明号管理办法》，进一步加强对班组成员的职业道德、文化素质、业务素质教育，积极开展岗位练兵、技术比武等活动；加大宣传报道力度，使创建工作规范化、制度化，深入开展青年文明号信用建设示范行动；引导青年集体投身创建活动，不断拓展领域，创新内容，以切实发挥青年文明号在精神文明建设中的示范作用，从而逐步建立一批讲文明、讲奉献、顾大局的青年集体。

2、共青团的建设工作；一是团的组织机构、制度的建立。按照《团章》要求建立健全团的组织生活制度，建立

健全团总支委员会议事规则，以重温入团誓词、三会一课、团员轮训、团籍注册等方式增强团员的组织观；二是要制定基层团支部工作考核管理办法。通过量化的考核和管理，使各基层团支部能够实现“年初工作有目标，年中考核有内容，年末总结有成果”。三是提高全公司团干部整体素质。通过举办团干部培训班，不断提高团干部的思想理论水平和实际工作能力，培养既能从事团务工作，又能适应电网生产建设的复合型人才。四是制定“双推”工作管理办法。团总支将进一步加大推荐优秀团员入党工作的力度，源源不断地向党的事业输送新鲜血液，把优秀的青年推送到党组织中去，增强党组织的生机与活力。

三、扎实开展好“三个活动”，为确保500kv电网安全稳定运行提供技术和思想保障。

1、开展“团员身边无事故”活动。安全稳定工作不仅是公司当前的头等大事，也是任何时候公司做好一切工作的

前提和基础。分公司将以开展“团员身边无事故”活动为载体，推进安全文化建设，强化团员青年安全意识，引导和启发团员青年重视人的生命价值，营造浓厚的“关爱生命、关注安全”的舆论气氛。

2、开展好“导师带徒”活动。在青工中签定“导师带徒”合同，通过开展“导师带徒”为青工学技术钻业务提供实实在在的帮助，促进青工立足岗位成材，形成学技术光荣、岗位成材光荣、做知识型职工光荣的良好气氛。

3、针对团员青年的特点，力所能及地开展一些文体活动，增进团员青年团结、活跃的公司气氛。文体活动能使团员青年交流感情、建立友谊、增进团结、锻炼意志，要针对团员青年的特点，力所能及地开展一些有益的文体活动，如羽毛球、篮球等球赛，积极配合工会开展每年一次的综合运动会。

第15篇：电力营销工作计划与电话营销工作计划

精选2018电力营销工作计划范文

一、强化营销管理，促进增供扩销

1、进一步强化客户基础档案的建立健全，按ccs系统的要求，推进公司经营战略咨询成果的运用，有序推进建设方案的实施，加强分析研究，对照标准找差距，使业务流程不断优化，管理秩序不断规范。

(1)、用电营业班对新增客户档案的建立，必须按ccs系统的管理标准执行。新建档案资料不全或有差错，考核责任人员20元/户。

(2)、加强用电营业一口对外的管理，简化办电程序。用电营业班接纳的用电业务必须在供电局规定的受理期限内(用电负荷在10-30kv的为7个工作日，及时查勘、上报、装表通电)完成，延时一天以上者居民用电按20元/户考核;动力、非普、商业等用电按50元/户考核。若因此引起客户投诉，视情节轻重考核50-100元(特殊原因，如不可抗力的自然因数和非己的人为因数除外;新增变压器不在之列)。

(3)、各类计量装置故障，在计划安排的时间内(紧急计量装置事故务须当即处理)必须处理。居民用电表超时处理按20元/户考核、动力、非普、商业等用电表超时处理50元/户考核、台区表超计划按100元考核。

二、加强线损管理，把各个环节的工作做好、做细、做实

1、抓好各级计量装置的检查、管理工作。经营专责(拟定专变客户档案和当月检查周期表)、线损专责定期对专变客户的计量装置进行巡视检查，发现有计量装置异常的情况凡当月未完成巡检计划者，考核50元，并且在随后的三天时间内完成。

2、对超期运行的计量装置进行有计划的轮换。抄收班台区责任人负责对所辖运行的客户计量装置情况进行统计，超期运行或有异常的计量装置须在当月内统计完成后交给抄收班长;凡在检查中发现未能及时统计上报者，考核台区责任人20元/户。抄收班长将统计情况汇总后，三天内(超出规定时间考核50元)传递给用电营业班班长;由其制定编排换装工作计划(未制定次月换表工作计划，考核50元)，计划内的工作，若无其他工作的冲突和不可抗力因数，未完成者按每只表20元考核。

3、重视抄表质量，每月经营专责、线损专责定期或不定期进行抽查，抽查台区不得少于五个，抽查户不得少于50户(工作业绩反映在周工作计划总结中);未完成者各考核50元。

4、坚持开展对高线损和负线损的线路和台区进行检查，台区责任人自己认真分析原因，提供情况。由经营专责组织一至二次用电检查(工作业绩反映在周工作计划总结中);未完成者各考核50元，查获窃电，按供电所有关规定进行奖励。

5、杜绝估超、漏抄、错超、错乘倍率等习惯性超表质量的问题发生，以减少因超表质量问题引起的线损波动幅度。凡台区责任人工作不负责，故意估超，超表不到位;或以电费不好收、客户不好找为由，一经查证，每户按20元考核;情节严重者按工作制度标准考核或移交

上级部门处理。

6、制票人员应积极配合台区责任人工作，认真审核数据，因工作大意造成充红票等过失，考核20元/户。

7、做好拆迁片区的抄收工作，加强巡视，与地方政府部门密切联系，减少电量损失，确保电费电量及时回收。若台区责任人工作疏忽和不及时控制和汇报，造成电费电量不能及时回收，考核20元/户。

三、加强电价管理，确保均价指标的完成

1、继续开展用电营业普查，检查电价执行情况。抄收班长按月布置收集情况(台区责任人未在抄表后的二日内完成工作考核50元)并在当月抄表后的五在日内整理出书面汇总交经营专责(未完成考核50元)，经营专责按月工作量的安排拟定月检查计划(未拟定计划考核50元)。

2、纠正电价执行的差错和未章违纪行为的工作，由经营专责、线损专责和抄收班长共同参与执行，台区责任人配合工作。未完成当月计划的户数，各考核20元/户。

四、建立优质服务流程，提高服务水平

1、坚持把客户放在 精选2018电话营销工作计划

所谓营销，必须要有自己独特的想法，才会取到意想不到的结果，让我们一起来看下文精选XX电话营销工作计划。

一、对销售工作的认识

1.市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务：销售额100万元。

2.适时作出工作计划，制定出月计划和周计划。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进。

3.注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。

4.目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取最大的市场份额。

5.不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商，以备工程商需要时能及时作好项目配合，并可以和同行分享行业人脉和项目信息，达到多赢。

6.先友后单，与客户发展良好的友谊，处处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，达到思想和情感上的交融。

7.对客户不能有隐瞒和欺骗，答应客户的承诺要及时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。

8.努力保持和谐的同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。

二、销售工作具体量化任务

1.制定出月工作计划和周工作计划、及每日的工作量。每天至少打30个电话，每周至少拜访20位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可安排拜访客户。考虑地广人多，交通涌堵，预约时最好选择客户在相同或接近的地点。

2.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，最好先了解决策人的个人爱好，准备一些有对方感兴趣的话题，并为客户提供针对性的解决方案。

3、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考，并为工程商出谋划策，配合工程商技术和商务上的项目运作。

4、做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理事项。

第16篇：电力职工工作总结—个人工作计划

电力职工工作总结—个人工作计划

2012年是中心不断取得新成果，谋得新发展，实现新突破的一年。

一年来，我中心在公司党委的正确领导下，在上级部门的大力支持下，紧紧围绕公司年度奋斗目标，以发展为主题，以创先争优为动力，以优质服务为宗旨，以实现经营目标为中心，狠抓安全生产、经营管理和电费回收三项龙头工作，完成了全年的目标任务。现将一年来主要工作汇报如下：

一、咬住目标，倾力而为，主要工作目标取得新成果。

以安全管理为重点，不断增强全员安全生产意识。安全生产局面稳定。全年实现了“双零”安全生产目标。一是抓安全生产基础工作，扎实开展安全活动日活动，组织开展了“我要安全，幸福平安”安全年活动，制订了实施方案，部署了全年安全工作任务，安全生产工作按月制定计划。每月开展了4次安全活动日活动，1-11月份组织学习安全活动60次，学习安规20次、两票6次，学习中互相讨论交流心得，达到以学促管。组织全体职工开展了“亲情助安”家属座谈会暨规范化管理年推进会，并取得了对提高员工的安全意识，收到了很好的效果。组队参加了县公司组织的安全知识竞赛，并获得了“安全知识演讲暨安全竞赛”团体二等奖、陈凡个人演讲比赛荣获第一的好成绩。

二是加强安全规章制度的执行，进一步强化安全责任体系，成立安全领导小组，以小组成员为堡垒，带动员工安全意识上从“要我安全”转变到“我要安全”。年初，分中心主任同班长，班员，签订了安全生产责任状，班员与班员之间签订了互保协议，明确了各位员工在安全生产中的职责。全面开展班组长、员工安全职责履职评估工作，促进安全履职到位。 三是抓好线路、设备管理，做好危险点分析与控制，及时消除隐患；

四是抓好现场安全管理及安全稽查工作，进一步规范两票与派工单管理，严格执行两票三制，严厉查处违章现象；1--11月份，共计查处违章6次、经济处罚1200元，有效地遏止了现场违章行为。

五是开展安全大检查，大力开展春秋季安全大检查工作，做到检查有计划、有组织，评比有内容、有结果、有改进措施，检查结果与安全奖挂钩，通过检查来促进安全管理不断发展。中心在春秋季安全大检查中，共自查出安全隐患68处。对查出的安全隐患，我亲自监督，及时组织相关人员，落实整改工作，在规定时间内完成了整改工作。

六是加强设备管理，提高供电质量。中心与维护班签订线路、设备维护责任状，落实工作范围，明确了职责，将生产指标分解到班组，细分到人，狠抓线路设备巡视检查工作，及时掌握线路运行状况。元至11月份共开展低压正常巡视约800条次，开展特殊巡视36条次，夜间巡视28条次；同时，加大了线下树障清理力度，组织维护班、抢修班对所辖胜

15、胜

16、胜

17、供电区内10KV及380/220V高低压线路线下树障进行了一次声势浩大的清理活动，共清理树障38560余棵，为线路安全稳定运行夯实了基础。

二、加强营销管理，提升服务质效

一是抓用电营销工作，规范农电管理工作，大力推进电费绿卡村批扣工作，加大电费防范风险，确保电费按时结零率100%。二是加强线损管理，通过跟踪到户抄表、表计检查、线路巡视、表计轮换四措并举，以高损台区清理为切入点，对高损台区进行解剖，加大日常稽查力度，制定月度用电检查计划，通过对8名台区管理员所管辖所有台区跟踪到户抄表、表计检查、线路巡视发现台区管理上存在的问题，共计纠错81起。使我中心的线损基础得到进一步的巩固，指标可控在控。三是开展营销违规行为自查自纠工作，将该项工作落到实处，共查处、纠正违规行为396起。

三、加强党建工作，注重思想教育

一是深入开展“规范化管理年活动”为龙头，以加强“红领工程”为主线，以开展创先争优活动为重点，强化机制建设，狠抓基础管理，使各项工作有序开展。每月定期组织召开了支部中心组会议。学习贯彻了公司党委2012年工作会议精神及县公司八届五次职代会暨工作会议精神、安全生产工作会议、营销会议工作会议精神。启动创先争优活动，制定了活动方案，开展“公开承诺”活动等。二是开展党团主题实践活动，认真开展红色先锋工程活动。加强党员思想教育；制定了2012年党支部工作计划及学习计划；党支部坚持每月召开一次支部建设中心组会议，组织全体党员签订《党风廉政建设责任状》，全员签订《行风建设责任状》。组织全体党员、职工共同观看系列反腐警示教育片。不定期组织党员开展“举红旗，争先锋，我为党旗添光彩”党内主题实践活动、明确活动内容及责任目标，将“示范岗”、“责任区”、“突击队”落实到人，期间，每个党员义务进行了“四个一”活动：一次线路设备巡视、一次故障抢修、一次便民服务、一次负荷实测”。三是全面开展“规范化管理年活动”，学习公司了规范化管理年工作会议精神，结合本单位实际，制定了活动方案，狠抓党风廉政建设，加强党风廉政建设教育，将活动不流于形式，扎实开展各项工作。四是狠抓思想宣传工作，中心通讯员经常深入到施工现场，采写新人新事，元--11月，中心党支部在中央《人民网》、《网易新闻网》、《国家电网报》、《湖北电力报》、《中国农电网》等媒体发表新闻200多份，有效地弘扬了企业文化，升华了员工的情操、提升了中心形象，有力地推动了各项工作的进展，赢得社会的一致好评。

四、工作方面存在的问题和困难

在总结工作，肯定成绩的同时，我也清醒地看到了工作上的不足和面临的困难。

1、安全方面：（1）安全考核不到位、不完善；（2）安全意识不到位；（3）部分员工仍不能适应安全生产的新形势、新任务、新要求。个别同志安全意识不强，习惯性违章现象时有发生。

2、经营方面：（1）线损管理不到位；（2）计量工作不到位；（3）业扩报装监察管理不到位；

4、工作质量考核不到位

5、工作中执行力不到位

6、员工综合素质与现代企业管理的要求差距较大。

（二）自身存在的不足

1、有待继续加强政治、业务学习，加速提升自我，以适创一流供电企业的需要。

2、有待进一步解放思想、更新观念、创新工作步子的还要加大加强工作的。

3、有待进一步加强工作的原则性，敢于打破情面，加大监督考核力度。

五、2013年工作目标

1、确保安全生产实现“双零”目标

2、确保“行风零投诉、服务零事故”目标

3、确保各项经营指标全面完成

4、争创省公司标杆班组;

5、争创市公司“红旗党支部”

六、下段工作举措

一 抓员工的再教育，提高队伍的整体素质

随着“三集五大”的实施，对电力员工队伍的素质提出了更高的要求，建设一支高素质的供电队伍已迫在眉睫。为此应把积极开展政策教育、宗旨教育、法制教育、工作方法教育以及开展业务技能培训摆在首要位置。逐渐造就一支有强烈的社会责任感和使命感，文化素养高，富有创新精神和进取心，技术业务能力很强的对伍； 二．抓安全生产，防范事故发生

进一步加强安全生产指标责任考核与安全教育，按照上级规范化管理标准和要求，开展以班组为中心的安全学习活动，努力提高安全活动质量。坚持“以人为本”加强对员工进行安全教育和技能培训，努力提高全员安全意识和技能操作水平，加大安全用电的宣传力度，抓好线路、设备管理，做好危险点分析与控制，及时消除隐患；三是抓好现场安全管理，严格执行两票三制，严厉查处违章现象；四是抓好安全性评价工作；五是开展安全大检查，做到检查有计划、有组织，评比有内容、有结果、有改进措施，检查结果与安全奖挂钩，通过检查来促进安全管理不断发展。

三．抓优质服务，推进行风建设，大力拓展电力市场。

1．牢固树立以客户为中心的营销理念和树立客户是上帝，以客户为中心的服务意识，把“销售产品首先是销售形象”作为开拓市场的的座右铭；

2．完善售后管理，提升优质服务水平，首先要缩短业扩报装流程和加强故障抢修管理，实现早供多供电量，其次要完善售后服务体系和不断改善缴费环境，开展便民服务； 3．加强行风建设，进一步开展走百村，进千家，访万户活动，主动征求客户意见，及时改进工作，提高服务质量；

四．抓好经营管理和电费回收，以获得最佳经济效益

1．每月及时召开经营分析会，对各项指标完成情况进行总结和考核，认真查找差距和不足，制定有针对性的措施，真正做到经营有制度、营销有指标、指标有考核、考核有分析、分析有措施、措施有落实。

2．定期进行线损分析和理论计算，一要加强关口表计和集抄到位率的管理，二要推行台区考核，落实到人，考核到人；三要加大用电普查及反窃电的查处力度和广度，彻底杜绝违规用电行为。

五、狠抓规范化管理，提升中心形象

进一步提高中心规范化管理，加强党风廉政建设，积极开展创建“双文明”单位，不断加强党性党纪党风教育，理想信念教育，通过教育，不断提高防腐拒变的能力，进一步完善监督机制和约束机制，杜绝违法违纪行为发生。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，充满希望的一年在向我们招手，期待着我们挥洒更多的汗水，收获更多的果实。展望新的一年，中心将按照公司的部署，动员和带领全体员工，以求实的精神、务实的作风，继往开来、恪尽职守为圆满完成2013年的各项工作任务而努力奋斗。

第17篇：供电公司电力调度工作计划

电力调度工作计划

一、以创建班组建设标杆单位、同业对标以及安全保障能力评价为载体，优化工作流程，使调度管理工作朝精细化的管理目标迈进。

二、严格执行《调度规程》，使调度运行管理规范化。

三、制定电网潮流稳措方案，以保证电网稳定运行。

四、制定调度反措计划，完成电网运行特殊运行方式的分析及制定防范措施。

五、特别加强安规、调规以及各种应急预案的学习，及时滚动修编各类应急预案。

六、合理安排运行方式，禁止不同电压等级下的电磁环网。

七、开展继电保护技术监督工作，编写满足电网安全、稳定要求的继电保护运行整定方案。

八、加强无功分析，合理安排无功运行曲线，降低网损。

九、组织一次模拟“黑启动”演习。

十、加强现场培训，提升指挥电网运行的综合水平。

同业对标管理办法（试行）

第一章 总则

第一条 为全面贯彻落实国家电网公司“三抓一创”工作思路和集团公司同业对标创一流实施意见，全面提高我公司综合素质，增强企业可持续发展能力和综合竞争能力，实现一流的管理、一流的技术、一流的效益和一流的服务，特制定本办法。

第二条 本办法依据《山东电力集团公司县供电企业同业对标工作管理办法（试行）》、《山东电力集团公司县供电企业同业对标管理细则（试行）》和泰安供电公司《创一流同业对标工作管理办法（试行）》而制定。

第二章 同业对标的管理组织及其职责

第三条 成立公司同业对标工作领导小组。同业对标工作领导小组组长由公司经理担任，党委书记、公司副经理、纪委书记任副组长，部室（车间）主任和同业对标办公室主任任领导小组成员。公司分管生产的副经理为常务副组长，全面主持同业对标工作。 第四条 同业对标领导小组职责。

1、全面领导公司同业对标工作。根据省集团公司、泰安供电公司同业对标工作指导思想和要求，确定公司同业对标工作思路和工作原则，负责审批同业对标工作目标、指标体系、管理办法，决定开展同业对标工作中的有关重大事项。

2、定期召开工作例会，特殊情况召集临时会议，听取同业对标办公室工作汇报，指导、协调重大事项。

3、审批同业对标办公室提出考核方面的建议。

第五条 为加强同业对标工作成立同业对标办公室。同业对标办公室隶属生产技术部管理。 第六条 同业对标办公室职责

1、负责制定公司同业对标工作管理办法、制度、措施等，分解同业对标指标体系，落实责任。

2、负责公司同业对标工作的实施，加强过程控制、监督、检查和指导。

3、负责公司同业对标工作的分析、总结，向领导小组提报季度和年度分析报告，提出建议。

4、定期汇总同业对标指标数据。

5、负责编写年初和年中公司职代会对标指标发布报告。

6、负责管理公司对标指标体系以及对标指标数据库的维护和更新，制定对标工作实施细则。

7、组织开展同业对标研究和同业对标培训及经验交流。

8、定期召开同业对标专责人会议，指导、督促、检查专（兼）责人的工作。

第七条 各部室（车间）、供电所成立同业对标工作小组，按照“谁分管、谁负责”的原则开展同业对标工作。 第八条 同业对标工作小组职责

1、制定分管指标的规划、目标。

2、负责分管指标的日常管理。

3、负责分管指标的分解、分析、统计和报送，保证指标数据的准确性、唯一性和实时性。

4、制定分管指标日常管理以及改进提高措施，并督促检查实施。

5、总结分管指标管理经验，及时报送、交流先进经验和信息。

6、负责分管指标管理的培训、指导和检查。

7、对分管指标完成情况、措施落实情况进行检查、评价、监督，向同业对标领导小组提出奖惩意见。

8、负责与上级对口部门的汇报、沟通和交流。

第九条 各部室（车间）、供电所设立同业对标工作专（兼）责人。 第十条 同业对标专(兼)责人职责

1、在同业对标工作领导小组领导下开展同业对标工作。

2、认真落实同业对标工作管理办法、制度、措施等。

3、负责分管指标的统计上报（各供电所所承担指标，由乡村电管部统一汇总后报送有关单位）。

4、负责本部门同业对标工作的日常管理及改进、提高措施的制定。

5、负责各种分析报告和总结的撰写，及时报送先进经验和信息。

6、接受同业对标办公室的检查、指导。

第十一条 同业对标是一项系统工程，是创一流工作的深化和提升，各部室（车间）、供电所按照实事求是

的原则开展工作，做到层层负责、层层把关。实行班组对部室（车间）负责，部室（车间）对分管经理负责，分管经理对经理负责。 第三章 同业对标的原则

第十二条 坚持事实求是的原则。同业对标工作要求真务实，力求实效，脚踏实地的逐步完善、提高各项管理工作，以实现管理有新的突破，指标上新的水平，发展创新的业绩。 第四章 同业对标的工作程序

第十三条 公司制定同业对标工作的规划、方案、计划，细化各阶段工作安排。按照“宣传发动、现状分析、标杆选定、对标比较、最佳实践、指标评价、持续改进”七个阶段，认真分析各阶段工作的特点，结合工作实际，制定详细的对标工作方案，全力推进对标工作。

第十四条 现状分析阶段。制定对标工作管理、考核办法，明确指标分工；各指标负责单位要对所辖指标进行现状分析，全面梳理管理手段、管理方式、管理标准、管理流程，做到对指标现状有全面、准确的把握，形成指标分析报告。

第十五条 选定标杆阶段。内部对标按本办法的规定选定标杆单位，外部对标根据国家电网公司和省集团公司发布的同业对标信息，结合企业管理状况分析和外出考察学习确定标杆单位。

第十六条 对标比较阶段。全面与选定的标杆进行对标，通过比较指标的差距，由表及里，由浅入深，研究与标杆企业在管理方式、管理手段、业务流程等方面的差距，分析原因，制定改进措施及实施方案。 第十七条 最佳实践阶段。按照前期制定的措施、方案，组织落实、全面整改，具体抓好硬件建设、管理创新和业务流程优化等方面的工作。

第十八条 指标评价阶段。在最佳实践完成后，由各指标责任单位就措施实施效果进行分析、评价，与目标值对比，并对指标改进措施、方案的有效性、充分性进行评价，形成分析报告。

第十九条 持续改进阶段。在对标目标达到或超越标杆企业后，将本期对标过程中形成的行之有效的措施、手段、制度进行总结，纳入标准化，巩固对标工作成果。按照持续改进完善提高的原则，调整对标标杆，与更先进、更优秀的企业进行更高层面的对标，实现企业管理的持续提升。

第五章 同业对标的方法

第二十条 全面开展同业对标。在对标范围上先进行内部对标，然后扩展到外部对标；在对标内容上要实现指标标准、管理手段、管理流程的对标比较，逐步覆盖公司的各项管理和业务。

第二十一条 内部对标：由同业对标办公室在各部室（车间）范围内推荐一个单位作为标杆单位；由乡村电管部推荐一个供电所作为全公司供电所的标杆单位；由乡村电管部推荐一个电工组作为全县电工组的标杆单位。

第二十二条 所有被推荐的标杆单位经公司同业对标创一流领导小组批准后予以公布，确定为公司内部同业

对标标杆单位。

第二十三条 凡被确定的标杆单位，应在被确定的5天之内对自己所担负的指标及各项工作进行总结分析，并写出报告。分析报告应包括以下内容：完成先进指标及先进管理工作的组织措施、工作流程、流程过程的控制方法、主要工作和成果、关键成功因素以及维持业务正常流转和工作绩效的保证措施。

第二十四条 对标单位应在宣布标杆之后8天之内，亦写出总结分析报告，报告内容是：通过与标杆单位的工作和指标的比较，寻找出差异、差距，分析出影响指标先进行的主观因素和客观因素，找出工作不足的原因，明确下一步工作目标，制定出改进措施及实施方案。

第二十五条 标杆单位及对标单位的分析总结报告皆交主管部室。主管部室对所辖单位上交的分析总结报告认真审核，对其指标及管理工作完成的真实性、分析的深度、影响指标因素的准确性、下一步措施及实施方案的可行性进行认真评价，并提出指导性的意见，在此基础上写出本部室分析总结报告。各单位及各部室的分析总结报告在标杆宣布的12天内通过公司OA网发往同业对标办公室。 第二十六条 公司内部同业对标标杆单位每半年明确一次。

第二十七条 外部对标。首先按市公司的组织安排，参加市内各县（市）公司之间的对标，然后逐步和省内、国内先进县（市）供电企业进行对标。通过同业比较明确本单位在指标先进性、管理科学性的差距，确定改进方向，完善各项措施和管理流程、管理标准，不断提高经营业绩和管理水平。 外部对标工作情况一并写入同业对标各种分析报告及总结之中。 第六章 同业对标管理内容

第二十八条 本着减少管理层次、加大管理力度的要求，按照“谁分管，谁负责”的原则，明确指标责任单位，下达指标责任分工表，做到各级职责清晰，指标层层分解、层层落实。

第二十九条 健全指标四级管理网络。领导小组对公司同业对标创一流工作负责，指标责任单位对指标全面负责，指标支持单位对指标责任单位和各单项指标负责，各车间、班组、个人对分担指标任务完成情况负责。

第三十条 健全同业对标创一流工作制度。坚持部门负责制，制定和认真实施过程控制制度、信息发布制度、宣传报道制度、监督检查等专项工作制度，加强对标工作的管理。

第三十一条 部门负责制。各指标责任单位负责所辖指标的全面管理，牵头协调指标支持单位完成指标的管理工作，并对公司同业对标工作领导小组负责。

第三十二条 过程控制制度。各指标责任单位负责按时统计指标完成情况，保证数据的真实性、准确性、唯一性。每季对指标进行综合分析，并根据指标完成情况、上级信息平台排名位次，在分析指标发展趋势的基础上，调整指标目标值，确保指标排名达到预期目标。

第三十三条 信息发布制度。同业对标创一流办公室定期发布对标工作信息，及时传达上级领导和部门有关

工作最新要求、指示以及会议精神，通报对标工作情况，报道工作成果及经验。

第三十四条 宣传报道制度。成立由创一流同业对标办公室、办公室、政工部、信息中心及各部门组成的对标宣传工作网，全面负责对标宣传报道工作。同业对标办公室定期编发《创一流同业对标工作简报》，维护对标工作网页，向市公司《对标工作简报》提交信息；办公室、政工部负责向上级报刊报送宣传稿件。信息中心负责制作和更新对标工作网页；各单位同业对标专（兼）责人负责向同业对标办公室提报本单位对标工作信息。

第三十五条 监督、检查制度。公司按照闭环管理的原则开展对标工作，将对标工作计划纳入公司计划统一管理。对标工作完成情况由同业对标办公室监督、检查。各指标责任单位根据对标工作开展情况，及时到基层单位监督、检查，每月不少于一次。监督、检查内容：对标工作计划落实情况，指标完成情况，资料齐全完整性，数据真实可靠性。每半年，由同业对标办公室牵头组织进行公司对标工作的全面检查。 第三十六条 对标工作应注重投入产出比的研究。工作措施要以改进生产、经营和管理状况、促进体制、机制和科技创新为目的，强化管理，加强管理平台建设，以制度建设为切入点，规范、优化管理流程和工作标准。明晰每个指标的管理体系，指标分解应落实到具体单位，措施详细可行。 第七章 同业对标的指标管理

第三十七条 同业对标的指标体系包括国家电网公司发布指标、省集团公司补充发布指标、统计上报指标，它涉及公司的安全生产、电网结构、电网建设、技术装备、设备管理、资产经营、营销服务、供电服务、人力资源、科技进步、精神文明等指标。

第三十八条 同业对标办公室在充分做好企业现状分析的基础上结合公司发展趋势编制各项指标的预测指标和本年度的各项目标指标，并下发公布；各指标责任单位根据公司下发的预测指标和本年度目标指标，按照在不同时段的特点和历史上的完成情况，将各项指标按季度、月度分解到各支持单位及生产经营的各个环节，并制定出完成各项指标的措施计划。

第三十九条 供电所按照乡村电管部下达的年度、季度、月度经济技术指标，按季度、月度分解到各电工组及生产经营的各个环节，并制定出完成各项指标的措施计划。

第四十条 同业对标办公室制定出公司同业对标实施细则，将同业对标工作任务分解到各部室（车间），并制定公司同业对标评估制度、同业对标过程控制管理制度。 第八章 同业对标的信息管理

第四十一条 同业对标办公室为公司同业对标工作部门，负责同业对标各种分析报告、工作总结、措施计划等资料的编制报送工作。

第四十二条 各单位完成指标的填报格式按照同业对标办公室下发的格式进行，不得随意更改。报表必须经本部门领导审核签字，盖本部门章后，以“电子邮件”及“书面”两种形式交至同业对标办公室。

第四十三条 各指标责任单位每月（除季首月、年首月）5日前将上月指标完成值和累计值及总结分析报同业对标办公室；每季首月8日前将上季度指标完成值及总结分析报同业对标办公室；每年首月12前将上年、下半年指标完成值及总结分析报同业对标办公室；7月10日前将上半年指标完成值及总结分析报同业对标办公室。

第四十四条 同业对标办公室将各责任单位上报指标完成情况进行审核、汇总，并经领导批准签字后，每季首月15日前将上季度指标完成情况报市公司农电部；每年首月20前将上年指标完成情况报市公司农电部；7月15日前将上半年指标完成情况报市公司农电部。

第四十五条 同业对标办公室将上级部门发布的对标完成情况和排序情况以及各种信息转发至各有关部门，对其中特别重要的应写出转发报告，并向同业对标领导小组汇报。 第九章 同业对标的信息分析

第四十六条 指标的分析内容包括以下5部分；

1、单一性分析：指标完成情况。

2、差异性分析：即通过与标杆指标的比较，寻找差异；通过对主观因素和客观因素的分析，确定影响指标先进性的原因和影响程度。

3、阶段性分析：即对指标数据在不同时段的特点、不同年份同时段的指标数据比较和该时段指标数据对年终指标数据的影响进行分析和跟踪，并进行趋势预测。

阶段性分析是针对各项专业指标、专业指标中的某个指标或相关的一组指标，通过多组样本指标数据的分析来确定指标与时间因素的相关性及其规律。

4、典型性分析：根据分析的目的不同，又可分为以总结最佳做法为目的的最佳实践型典型性分析和以寻找关键指标为目的的重点突破型典型性分析。

最佳实践型典型性分析是指标排序领先的标杆单位总结最佳做法，形成某一指标、某类指标或整体指标的最佳实践范例。重点突破型典型性分析是在差异性、阶段性分析的基础上，选择对企业绩效影响较大的关键因素或关键指标进行深入分析，对照最佳做法，找出差距，分析原因，重点改进。

5、综合性分析：即对公司总体绩效水平进行分析和评价，确定在公司战略和绩效要求上的总体完成程度，明确差距、改进方向及措施。

综合性分析的对象是反映电网、资产、服务、业绩等方面的关键指标，在差异性分析、阶段性分析和典型性分析的基础上进行。提高指标的保证措施，措施要切实可行，避免空话、大话，提出下一步打算。 第四十七条 阶段性分析每季度分析一次，差异性分析、典型性分析、综合性分析每半年一次。

第四十八条 各指标责任单位每季度首月8日前将上季度各种分析报告以“电子邮件”及“书面”两种形式交至同业对标办公室。

第四十九条 同业对标办公室每半年上报市公司一次分析告；半年报市公司一次对标工作总结；每年首月20日前报市公司上年度对标工作总结；每半年报市公司一次对标评价报告。 第十章 检查、考核与奖惩

第五十条 公司同业对标工作领导小组定期对分管指标的各单位进行检查、指导。

第五十一条 同业对标办公室每季度至少一次到部分部室（车间）及基层单位检查、指导同业对标工作。 第五十二条 各指标责任单位每月至少一次到基层单位监督、检查同业对标工作。 第五十三条 同业对标工作的考核奖惩纳入公司经济责任制，由公司考核办统一考核。

第五十四条 公司年度综合排序进入国家电网公司前20位（不含20个以上单位并列第一）、省集团公司前10位（不含10个以上单位并列第一）、公司年度综合排序进入市供电公司第1位，公司同业对标领导小组根据各单位所承担指标完成情况，对指标责任单位、支持单位进行奖励。

第五十五条 年度单项指标每出现一个排序进入国家电网公司前20位（不含20个以上单位并列第一的指标）、省集团公司前10位（不含10个以上单位并列第一的指标）、泰安供电公司第1位（不含2个以上单位并列第一的指标）的责任单位，公司同业对标领导小组根据各单位所承担指标完成情况，对指标责任单位、支持单位进行奖励。

第五十六条 凡被公司确定为内部对标的标杆单位（部室、供电所、电工组），公司同业对标领导小组将对其奖励。

第五十七条 年度单项指标在国家电网公司排序每出现一个较上年度排序提升20位、省集团公司排序每出现一个较上年度排序提升10位的责任单位，公司同业对标领导小组根据各单位所承担指标完成情况，对指标责任单位、支持单位进行奖励。

第五十八条 年度单项指标排序每出现一个在国家电网公司后20位的责任单位、省集团公司后10位、泰安供电公司末位的责任单位，公司同业对标领导小组根据各单位所承担指标完成情况，对指标责任单位、支持单位进行处罚。

第五十九条 年度单项指标在省集团公司每出现一个排序较上年度排序下降10位的责任单位，公司同业对标领导小组根据各单位所承担指标完成情况，对指标责任单位、支持单位进行处罚。

第六十条 完不成公司下达的同业对标经济技术指标值每出现一项，指标责任单位扣1分，指标支持单位扣0.5分。

第六十一条 对不按时报送同业对标指标完成值、报表、分析、总结等资料的单位，每发现一次扣罚责任单位1分，因此受上级通报的，加扣5分。

第六十二条 同业对标工作不细致、不认真、内容不充实，每发现一次扣0.5分。

第六十三条 在同业对标工作中弄虚作假，每被上级部门发现或通报一次，责任单位扣10分。

第十一章 附 则

第六十四条 本办法由同业对标创一流办公室负责解释。 第六十五条 本办法自下发之日起执行。

摘要：同业对标管理是当代电力企业最重要、效果十分显着的管理方法之一，它的推出对电力企业建立科学的管理模式奠定了坚实的理论与实践基础。当前，我国各大电力企业纷纷引入该管理方法指导现阶段的管理工作，并取得了可喜成效。简要论述了厦门电业局在开展同业对标管理工作中，如何加强指标分析、管理，加强关键指标的考核、确保优势指标领先地位，挖掘居中指标潜力，促进薄弱指标逐步提升。

关键词：同业对标；电力企业；指标分析；关键指标成；薄弱指标

同业对标的出发点是以最强竞争性的企业或那些行业中领先的企业在产品、服务或流程方面的绩效及实践措施为基准，追赶的目标，通过资料收集、比较分析、跟踪学习、重新设计并付诸实施等一系列规范化的程序，争取赶上和超过对手，成为强中之强。对标管理方法蕴含了现代知识管理中追求竞争优势的本质特性，因此具有巨大的实效性和广泛的适用性。鉴于我国的电力企业管理水平总体上相对落后，与其他管理方法相比，同业对标管理拥有更直观、更便捷的优点，可以把国内外同行业先进管理经验及模式应用到自身的管理上来，因而同业对标管理也是电力企业少走弯路通往成功的最佳路径。

2005年初，国家电网公司发出《关于开展创一流同业对标工作的指导意见》，正式启动了创一流同业对标工作，三年来，厦门电业局基本实现用指标评价企业、用指标考核企业；在企业内部形成了学先进、找差距、争创一流业绩的良好氛围。但在开展同业对标管理工作，也出现过一些问题，主要体现在有的专业部门对同业对标工作认识不足,把它看作是一项临时性阶段性工作，脱离日常生产工作中另设一套，造成为对标而对标；有的对自身差距认识不足，求胜心切，盲目确定目标，最终导致指标虚高等问题…，我们通过不断分析、总结、改进，通过差异性、阶段性、典型性和综合性等各项分析，客观、全面地对现有的指标情况开展诊断、评价，明确差距所在，确定目标，持续改进，真正做到以开展同业对标为手段，促进企业各项管理工作水平稳步提升。

1客观分析企业现状

创一流同业对标工作是企业提升管理水平的抓手与平台，涉及到企业的各项管理和业务，厦门电业局通过省公司定期发布的全省九大电业局安全管理、资产经营、营销服务、电网运行、人力资源等专业指标完成情况及评价结果，通过与兄弟单位完成情况及自身历史水平的纵横比较、差异分析，我们将指标划分为优势指标、居中指标、薄弱指标及关键指标四大类，逐一分析影响指标值的主、客观原因、有利因素及制约因素，采取针对措施：对排名靠前的优势指标通过分析总结，提炼成最佳实践并加以推广的方式给以巩固，并在实践中不断改进更新，最终上升为企业管理标准，确保其领先地位；对排名居中的指标具体分析，发掘存在的潜力确保指标稳中有升；对排名落后的弱项指标着重开展分析，定期开展攻关活动，从指标差异找到管理差距；对涉及企业安全管理、电网可靠运行等关键指标，制定了《厦门电业局关键绩效指标考核细则》，加强指标过程控制，及时发现及时预测关键指标的发展趋势采取措施，不断提高企业经营业绩和管理水平。

2狠抓弱项指标攻关工作

“一桶水的容量取决于最短的那块木板”！要显着提高同业对标工作成效，我们必须把重心放在加强薄弱指标的管理上。通过对省公司定期发布的指标数据分析比较，发现自身弱项指标与该项最优指标的差距，在剔除地域、历史、电网结构等不可比因素后，重点分析因管理偏差、流程滞后等主观因素，及时制定并实施《厦门电业局弱项指标管理办法》，明确规定对连续两个月排名位于全省九大电业局第五名及以后的弱项指标，由该指标管理部门牵头相关基层单位参加的专项攻关小组，定期对指标产生差异的原因、影响因素和程度、变化的趋势等深入剖析，制订修偏计划，采取“走出去、请进来”等各种办法，确保指标水平逐步提升。我们在对历史数据分析比较后，确立先期攻克指标水平低、影响面广、管理水平较差的指标为突破口，以点带面，整体跟进的策略，率先成立攻克“输变电可靠性”、“业扩管理”及“故障停电平均持续时间”等指标的首批同业对标攻关小组，各小组每月对影响指标水平的事件逐一展开分析，剔除客观因素，针对人为因素深入解剖直到可以直接采取具体措施，并按照5W1H（即要因、对策、目标、措施、地点、时间、责任人）制订对策表，逐月对采取的对策进行效果评估，根据评估结果，对已采取的措施进行必要、适当的调整，通过近半年的实践，首批三个弱项指标均不同程度地获得提高，其中业扩管理由今年1月第6名，2月第5名跃居至目前全省A标段；故障停电平均持续时间由今年1月第8名，2月第9名跃居7月第4名，8月第2名，通过整合资源、集全局之力进行弱项指标的攻关工作，突破原专业管理的瓶颈，极大鼓舞了士气，有效提升同业对标的指标业绩。

3加强关键指标考核

我局明确将涉及企业安全、生产、经营起关键性影响的指标定为关键绩效指标，通过目标设定、计划组织、考核评价，确保指标的可控、在控。每年初，由指标管理部门与局里签订《年度绩效考核责任书》，确定指标年度目标值及责任人，指标管理部门通过制订单项考核细则，明确该指标的管理部门、执行部门、指标历史水平、运行状态、考核方式等要素，一方面通过把指标目标分解到每个月度，实现对指标月度完成情况的跟踪考核；另一方面把指标分解到各班组和岗位，形成全局一盘棋，突出重点，通过指标评价业绩，通过指标考核工作，确保我局关键绩效指标好于上一年度，全面实现我局主营工作的稳步提升。

4总结提炼先进经验

开展同业对标不仅为我们提供一个比较的平台，更重要的是为我们提供了交流学习的平台。厦门电业局作为海峡西岸唯一经济特区的供电企业，历经四十多年积淀，内涵丰富，以征集典型经验的契机，深度挖掘、整理各专业管理中有特色的管理成果，把反映企业管理特点和优势的经验进行细致总结、梳理，使管理经验转化成企业的竞争优势，转换为强有力的内在动力，进一步促进和提升全局的整体管理水平。我们进行积极尝试，全方位开展最佳实践活动，通过对涉及企业安全管理、资产经营、人力资源、生产管理、营销服务、电网建设等各方面工作最佳做法进行总结提炼，并辅以有效的奖惩制度，取得了极大成效。2005年，厦门局共有15项最佳实践入选省公司最佳实践库，总数为全省第二；2006年共有18项最佳实践入选省公司最佳实践库，总数为全省第一，其中《电力设施布局联合规划与变电站用地综合利用的新模式》入选国网典型经验库。

5持续改进完善

对标管理是一种面向实践、面向过程的以方法为主的管理方式。它与流程重组、企业再造一样，基本思想是系统优化、不断完善和持续改进。同业对标管理活动的运转，离不开管理循环的转动，应坚持动态比较与持续改进的原则，遵循同业对标工作PDCA循环的科学程序。提高电力企业产品质量要先提出目标，制订计划；这个计划不仅包括目标，而且也包括实现这个目标需要采取的措施；计划制定之后，就要按照计划进行检查，看是否达到预期的目标；通过检查找出问题和原因；最后就要进行采取措施的评价和改进，梳理现有的业务流程，将经实践证明有效的经验和做法提炼制订形成企业的标准、制度。突出流程管理、过

程控制和管理手段的不断创新，完善改进企业的管理标准、技术标准与工作标准。在达到设立的目标后，应自我加压，确立新的标杆，把同业对标工作变成企业加快发展、“努力超越、追求卓越”的自觉行动。

6结论

我们通过对同业对标指标进行分析、比较、归类，通过对标反映出工作中的优势与差距，保优势、抓关键、促后进，善于总结、持续改进，把同业对标工作与企业日常生产经营有机结合起来，通过同业对标工作使我们认清到外部环境的威胁，有助于我们系统地优化内部资源、提高资源利用率、提升核心竞争力，有助于企业培育一种不断学习、持续改进的文化，提升企业管理水平，创造一流业绩，成为真正意义上的“一强三优”的一流电力企业。

确保同业对标工作“五到位”

自国家电网公司部署同业对标和重庆市电力公司召开同业对标动员会以来，江津供电局高度重视，迅速行动，把创一流“同业对标”作为工作的主线，有序推进，逐步深化，加快了“一强三优”电网建设的步伐。 据悉，该局在把国家电网公司和重庆市电力公司同业对标工作精神传达落实到各部门、车间的同时，制订下发了《关于开展江津供电局创一流同业对标工作的实施意见》和《江津供电局创一流同业对标工作管理细则(暂行)》，并在深入开展创一流同业对标工作中提出了要确保“五个到位”的要求。 这“五 个到位”的具体内容是： 一是认识到位。要求该局职工统一思想，正确认识同业对标工作的本质和重要意义，从上至下达成共识，通过对指标排序、分析，与最先进供电企业的水平做对比，找准指标位置和差距，确定工作目标和定位。 二是措施到位。该局成立了以党委书记、局长王建国为组长的领导机构和相关部门组成的工作机构，明确任务职责，建立了江津供电局创一流同业对标工作网络。各专业小组也根据本专业的实际情况，抓紧制订了本小组的同业对标工作管理细则和对标工作规划，实行定期开展对标分析和检查工作制度，从而确保对标工作顺利开展，改进措施顺利实施。 三是责任到位。各专业小组根据重庆市电力公司公布对标的结果，认真分析研究本专业指标的现状和发展趋势，对其中较为先进的指标，提炼出管理经验并加以推广和发扬，对表现不理想的指标，分析指标的管理全过程，找准指标不先进的内在因素，制定出切实可行的的组织措施、管理措施、技术措施，同时落实指标责任部门和责任人，确保管理压力层层传递，做到人人有目标，人人有责任。 四是效果到位。科学分析该局的发展规模和现状，合理选择标杆单位，围绕指标的各项构成因素，从规划、投资、建设、技术、

管理以及历史积累、人员素质等多方面与标杆单位进行对比分析，制定切实可行的改进措施，按照措施实施的难易程度进行归纳分类。在部分或全部达到和超越对标单位后，及时主动调整对标标杆，选择与更先进、更优秀的企业对标。在条件成熟时，还要把对标的目光从重庆市电力公司范围转向国网公司范围，用一次次的“超越”实现最终的“卓越”。 五是监督到位。各对标专业小组切实落实同业对标工作的过程控制，以指标的差异性分析、阶段性分析、单一性分析和综合分析来监控指标的发展趋势，监督改进措施的如期实施，把握企业的综合实力和改进进程，把四种分析制度化，并不断提高分析的质量，为企业各级管理人员提供管理和决策依据。 通过全面推进创一流同业对标，该局将引领全局各项工作，提升管理水平，增强可持续发展能力和综合实力，实现全局综合效益的最大化，为早日建成“一强三优”现代企业而努力。

同业对标工作进展情况及下阶段工作安排意见_

同志们：

按照大会安排，受时总委托，我就公司今年以来同业对标工作进展情况及下阶段工作安排谈几点意见。

一、前三季度同业对标工作开展情况及指标分析

今年以来，公司系统认真学习贯彻国网公司同业对标的重要指示精神和工作部署，积极组织，逐步启动了公司系统创一流同业对标工作。通过对标实践，进一步明晰了发展思路，深化了管理理念，为下一步工作的深入开展奠定了基础。

1．积极开展前期工作,初步建立对标体系 一是广泛深入学习，不断提高认识。公司各部门、各单位对国网公司创一流同业对标工作的一系列文件、制度及规定进行了系统、全面学习，进一步深化了对同业对标工作内涵及工作要求的认识，为更好开展对标工作奠定了思想基础。二是健全组织机构，加强组织领导。公司及各基层单位先后成立了创一流同业对标工作领导小组，明确了各部门、各单位在同业对标工作中的职责、分工及工作流程，强化了对创一流同业对标工作的组织领导，同业对标工作组织体系进一步健全。三是加强制度建设，深化指标体系管理。公司先后制定下发了创一流同业对标工作管理办法、同业对标工

作实施细则等多项制度，加强了对标工作在公司本部层面和系统各单位间的横向沟通和纵向联系，强化了对标工作的全过程管理。四是加强工作研究部署，及时召开公司同业对标工作会议和三次领导小组会议,对公司年度对标工作计划进行了详细安排部署，并初步制订了创一流同业对标三年规划，提出了公司创一流同业对标2005年至2007年的总体目标，为公司同业对标的深入开展奠定了基础。五是借鉴经验，拓展视野，组织学习、考察山东电力集团公司对标先进经验，为进一步提高对标工作水平创造了良好条件。

2．认真分析对标结果，清醒认识对标差距

国家电网公司发布的2005年上半年创一流同业对标指标分析报告，针对安全、质量、效益三大方面、六类指标，共计87项子指标，按照不同权重比例，进行了全面分析及排序。公司对标综合排序与2004年度持平，名列第20位（倒数第5位），处于正态分布的d段最后，在西北xxxx省（区）公司中，列宁夏、陕西公司（均在c段）之后，排第3位。

上半年完成较好的指标是“电网建设”和“资产经营”。其中，“电网建设”综合排序第9位，是公司六大类指标中完成最好的大类指标；“资产经营”综合排序第11位，是公司六类指标中完成较好的大类指标；对公司排序影响最大指标为“人力资源”和“营销服务”，其中“人力资源”综合排序在2xxxx网省公司中列第25位（倒数第2位，仅在新疆公司前），“营销服务”综合排序在2xxxx网省公司中列第25位（倒数第3位）；“安全管理”和“电网运行”两项专业管理居中，“安全管理”综合排序为并列第19位（倒数第8位），“电网运行”综合排序第18位，完成情况均不理想。

分析上半年对标指标完成情况和公司安全生产、经营管理实际，要实现今年公司对标综合排序总体提升2至3位的目标，在六大类专业管理指标中，“人力资源”、“营销服务”两类指标需要大幅提升，“电网运行”指标需要进一步加强；“电网建设”、“资产经营”指标应在现有水平上有所提高；“安全管理”指标必须进一步提升和改进。

公司同业对标综合排序靠后，除电网结构、设备装备水平等客观原因外，公司自身创一流同业对标工作还存在较大差距，主要表现为：一是同业对标工作基本上还停留在指标分析阶段，如何通过指标分析寻找管理上的差距，在流程、标准上采取有效改进措施等工作还未能有效开展。二是同业对标指标的管理深度不够，一些部室和单位对各自负责的指标缺乏

深入、细致的研究和梳理，相应的整改工作措施不具体，缺乏操作性。三是同业对标工作覆盖面不够广，工作安排不细致、不完善，有关同业对标的四种分析、五项制度等，缺乏具体、详细的安排和要求，由指标分析向管理评价、管理改进的对标工作进程受到影响。四是同业对标的工作机制尚未健全，公司同业对标的考核办法仍未出台，对标工作激励约束机制的保障作用需要充分发挥。

二、明确责任,确保同业对标各项工作任务落到实处

当前，公司上下要紧紧围绕“一强三优”发展目标和全年工作部署，认真贯彻落实年中工作会议精神，以“三抓一创”为统领，以求真务实的工作作风、严谨细致的工作态度全面深入推进创一流同业对标工作，确保实现公司年终同业对标综合排名整体提升2到xxxx位次的年度工作目标。

1．强化组织领导，公司领导班子对同业对标指标实行分管包干

时家林总经理负责人力资源部管理指标，陈晓伦副总经理负责计划发展部管理指标，刘克俭副总经理负责市场营销部、财务与资产管理部管理指标，杨玉林副总经理负责安全监督部、生产技术部、调度中心管理指标，文博副总经理负责工程建设部管理指标。

2．强化责任落实，公司本部管理指标实行部门承包

一是安全监督部要确保安全管理指标在排序中不低于20位。人身死亡事故、人身重伤事故、恶性误操作事故、重特大电网设备事故等指标，必须强化管理、严格控制；其余电网及设备事故次数等指标务必要有明显改进。

二是市场营销部、生产技术部要确保营销服务指标排序不低于11位。市场营销部要确保当年电费回收率指标保持原有水平（10xxxx），市场占有率增长量、应收用户电费余额占当年应收用户电费比例指标要有大的提升；生产技术部要确保城市电压合格率、城市供电可靠率（rs3）进一步提高，其余指标应进一步改进。

三是财务部要确保资产经营管理指标排序不低于11位，要求单位电量供电成本及电网投资增长率指标要有大的提升，其余指标应在持续改进基础上力争有所提高。

四是调度中心、生产技术部要确保电网运行指标排序不低于16位。调度中心要保证电网调度管理总体排序保持原有水平或有所提升；生产技术部要确保输变电可靠性指标进一

步提升。

五是人力资源部要确保人力资源指标排序不低于14位，全员劳动生产率、全员培训率、高技能人才比例和人才密度4项指标均应大幅提升。

六是工程建设部要确保电网建设指标排序不低于9位，竣工资料平均逾期归档时间指标要进一步提升，其余14项指标均要保持排序a段。

公司本部其他各部门都要按照各自分工，以高效务实的工作态度及时将对标要求转化为逐条落实措施的具体行动，切实保证对标工作组织实施、检查落实、评估改进等各个环节的工作任务落到实处。

3．加强层级管理，确保同业对标工作扎实推进

一是实行严格的责任制，按照“谁主管业务、谁负责指标”的原则，逐层逐级抓落实。省公司与机关相关部室、基层单位签订“同业对标责任书”，基层单位与二级机构、班站层层签订“同业对标责任书”， 确保责任落实到位、措施落实到位、压力传递到位。每个部门、每个单位、每个班组和每位员工，都要明确自己的责任，明确自身努力方向，提高同业对标工作的渗透力、影响力和执行力，确保同业对标工作的实效性。

二是对同业对标指标进行逐项分解，做到部门工作有指标，人人身上有任务。生技部对各相关部室负责的指标要进行细化安排，各部室领导要按照分工具体负责并落实到专人，同时按专业类别分解落实到基层单位；各基层单位要结合实际，按照省公司部署，对二级机构、班站逐层逐项分解指标，创造性地开展工作。工作中，各部室、各单位要不断完善本部门、本单位指标体系，按照标准化、规范化和闭环管理原则，及时分析、发现、解决各环节存在的问题，注重不断提高小指标，全力推进大指标，为公司整体指标优化做出贡献。

三是加大对基层单位的指导、检查和督促，确保专业管理目标实现。各专业部门，要对指标认真分析，按专业下达指导意见和具体措施，建立常态的专业对标管理机制。省公司要组织同业对标工作检查，按月召开同业对标领导小组会议，协调同业对标工作。同业对标办公室应针对各部室、单位对标工作开展情况，在《同业对标简报》中及时予以通报，彼此交流经验，促进共同提高。对于同业对标工作开展不力或报送数据不及时、不准确的部门和单位，要下发“重点任务通知书”，督促整改。

四是建立有效运转的协调联动机制，强化部门之间的沟通、协调与配合，加强基层单位对标工作的执行力，切实做到横向协调有力，纵向执行顺畅，确保政令畅通，措施到位，责任落实。坚持管理与指标兼备的原则，通过管理对标与指标对标并进，不断提升公司综合实力。

4．采取有效措施，确保各专业管理水平进一步提升

一是加大安全管理力度，确保不发生人身死亡事故、人身重伤事故、恶性误操作事故，杜绝重特大电网、设备、交通、火灾事故，电网及设备事故次数要有明显降低。严抓安全生产纪律，严抓工作责任制的落实，继续深入开展反事故斗争，落实反事故斗争措施；狠抓基础管理，切实做好新《安规》学习与执行的各项工作，进一步强化反违章工作，创建无违章工作现场；加强检修施工现场的控制，试行现场安全监理制，杜绝程序性违章；做好事故预案、重大事件应急预案的制定和完善工作。

二是加大营销服务工作力度，大力提升营销服务指标。通过规范小水火电管理，稳定省内高耗能市场负荷，推行电力营销台区精细化管理, 提高优质服务水平，提高市场占有率指标；实现当年电费按月结零，应收电费余额控制在月考核标准之内，保证应收用户电费余额占当年应收用户电费比例指标有效提升；生产技术管理要继续深化无功电压专项治理，组织发电厂、变电站母线无功不平衡电量的普查，找出问题存在的主要原因并安排整改，开展主网无功优化工作，尽快出台《甘肃电网功率因数考核办法》，督促各单位提高电容器投入率，提高供电电压水平；落实十八项反措，降低输变电设备事故率，加大配网管理及配电设备检修管理，提高城市供电可靠率指标。

三是进一步深化资产经营管理，保证资产经营管理指标稳中有升。稳步提升盈利能力，提高主营业务利润率、净资产收益率、总资产报酬率等指标；严格控制贷款规模，优选项目，优化投资结构，降低工程造价，通过提高税后利润，提高折旧率等途径提高公司自有资本积累能力；严格电价执行，推进售电量和售电收入的稳定增长；在体制改革和机制创新中把握机遇，优化资产及经营业务结构，改善公司经营状况；不断强化内部管理，挖掘内部潜力，提升企业效益。

四是加强电网运营管理，提升指标水平。在电网调度管理中加强电网负荷预测的分析

和总结，提高日负荷预测准确率，加强发电厂调度管理，坚持电网设备“计划检修,应修必修，修必修好”的原则，保证电网设备始终在良好状态下健康运行；优化电网的潮流分布，加强电网、发电厂功率因数和无功电压调整，加强对地区电网无功补偿设备及调压设备的运行分析与考核，提高中枢点电压合格率；加强继电保护专业管理，提高继电保护正确动作率；加强检修计划平衡，建立科学有效的检修策略，加强技术管理和技术监督，缩短检修停电时间，提高设备健康水平，努力降低故障率和跳闸率，为可靠性指标的提高创造条件。

五是人力资源管理要积极部署技能人才的培养，推进职业技能鉴定工作。四季度要重点进行专业技能鉴定，提高高技能人才比例指标，积极筹划学历教育工作，提高人才密度指标；进一步加强岗位培训工作，在全员培训上达到生产岗位4学时/人·月，管理岗位5学时/人·月的要求，提升全员培训率指标；规范统计口径，核实主业人数，准确计算并提升全员劳动生产率指标。

六是电网建设工作要根据公司电网建设同业对标各指标现状，分析原因，找出差距，加强改进。要重点把握安全、质量、效益关键因素，建立配套考核机制，实行动态管理；重点加强对330kv炳和银工程、永登3#变扩建、临洮330kv送变电工程、750配套330kv线路送出等工程的工程结算、竣工决算，及时安排竣工资料归档；加强与地方政府的协调，降低征地、赔偿的难度，缩短工程施工工期；切实重视环保工作，严格前期评估和验收，确保环保指标顺利完成。

三、全面推行绩效管理，加大同业对标工作绩效评估与考核

通过建立工作绩效评估机制，不断改进、提高企业管理水平，是我们开展创一流同业对标工作的关键所在。公司制定创一流同业对标考核办法，就是要通过建立“指标分解、责任到人，定期检查，从严考核”的监督考核机制，努力实现对创一流同业对标工作的闭环管理和全方位、多层次的综合考核，进而真正实现用指标评价企业，用业绩考核工作。

一是公司拟设立同业对标奖励基金，坚持突出“安全、质量、效益”的原则，对公司本部相关部室和基层单位管理的指标分别设置不同权重进行评价考核。通过实行“月统计、季考核、年兑现”，对机关部室和基层单位指标完成情况进行综合考评。

二是在监督对标指标真实性、准确性和时效性的基础上，进一步加强对同业对标工作

的过程控制与考核。要重点考核各部门及基层单位同业对标工作组织领导、评价体系和管理控制体系的运作情况，企业最佳实践库建设情况，同业对标阶段性、典型性、差异性和综合性分析情况等内容。

三是加强同业对标结果考核。要按照国家电网公司系统、省公司内部同业对标综合管理、专业管理和单项指标几个层次对排序情况进行考核。公司将按照下达的指标计划和目标，对在国网系统排序提升的部门和单位进行奖励，对排序下降或严重影响公司对标结果的部门和单位予以处罚；对单项指标达到a段的部门和单位进行奖励或表彰，对单项指标落入国家电网公司同业对标年度排序后10位的单位和部室进行处罚。省公司要进一步修订完善创一流同业对标考评体系，定期组织对部室、基层单位同业对标工作开展情况的考评、打分并及时通报相关情况，促进提升各专业管理的业绩水平。

四是坚持全方位、多层次全面考核。不仅要考核国家电网公司确定的同业对标指标，而且要考核省公司扩展指标；不仅对基层单位开展同业对标工作情况进行考核，而且将省公司本部相关部室纳入考核，通过坚持考核的严肃性、统一性，确保公司创一流同业对标进程按计划向前推进。

五是要把同业对标工作开展情况与年终评优和领导班子考评挂钩，按照业绩的优劣进行奖励和处罚。对综合评价低的单位和部门，将取消公司年度先进的评选资格。

六是各部室要从专业管理的层面，全面、细致地提出对基层单位对标工作的考核意见；各基层单位要相应建立和完善严格的对标考核机制，进一步加大对二级单位和班站对标工作的督导，加强日常管理控制，确保本单位考核指标如期顺利完成。

同志们，当前省公司正处在重要的发展机遇期，全面开展创一流同业对标工作，是公司各项工作的主线，也是公司今后的重点工作。希望大家认清形势，理清思路，落实责任，扎实推进，确保同业对标取得实效，为建设“一强三优”现代公司做出新的更大的贡献。

第18篇：电力团委工作总结及工作计划

文章标题：电力团委工作总结及工作计划

**分公司成立一年来，公司共青团工作在公司党组、上级团委的正确领导和各单位党政的关心支持下，深入学习党的十六大精神，紧紧围绕2005年公司\"两会\"确定的工作目标和重点工作，以\"团的自身建设\"为重点，以培养和造就青年人才为落脚点，以青年职业道德教育为主线，以青年文明号、青年岗位能手和

青年创新创效活动为载体，深化五四红旗团委、五四红旗团支部创建工作，带领广大团员青年较好地完成了全年各项任务，在服务大局、服务企业、服务青年的实践中，迈出了坚实的一步，为公司两个文明建设做出了积极的贡献。

一、公司团总支筹建前期工作情况

**分公司在省公司大力支持下于2004年6月3日正式成立，在各级管理机构还不完善的情况下，**党组、临时团总支不忘严抓团青工作，自觉做好团员青年的思想教育、团组织建设及日常工作，并抓住团员青年的特点、结合岗位实际，开展了一系列的活动。

1、进一步加强了团员青年的思想政治教育和职业道德教育

（1）以\"三个代表\"重要思想为指导，深入学习党的十六届四中全会精神，团员青年的思想建设得到进一步加强。党的十六届四中全会前后，公司团总支通过上团课、板报、组织团员青年收看报告，大力学习宣传、深刻领会党的十六大精神，用邓小平理论和“三个代表”重要思想指导团青工作实际，教育广大团员青年立足岗位、脚踏实地、开拓创新，专心致志地搞好本职工作，以为两个文明建设做出新成绩的实际效果，全面实践\"三个代表\"重要思想。各基层团组织充分发挥自身作用，利用各种形式，掀起了一个学习理论、宣传理论、实践理论的新高潮。（2）以先进典型引路，在团青中营造浓厚的\"学先进、找差距\"氛围。通过对优秀共产党员李洪应、王新勇、李建青等一批先进人物的学习宣传，营造浓厚的\"学先进、找差距\"氛围；大力宣传在抗冰雪保供电中涌现的青年典型，在青年中形成崇尚先进、争做贡献的浓厚氛围，激励团员青年把热情和才干投入到完成今年\"1236\"的各项任务上来，进一步增强敬业爱岗、无私奉献的自觉性。

（3）为了纪念“五·四”运动86周年和建团81周年，进一步改变工作作风，5月4日上午，公司团总支举办了一次“五·四”团员知识竞赛。广大团员青年通过这次活动，进一步提高了对共青团的认识，增强了自身的责任感和使命感。

（4）2005年5月31，**分公司召开了第一届团代会，这是公司全体团员政治生活中的一件大事。会上正式宣布了**团总支的成立，按照《团章》要求，全体团员代表选举产生了**分公司第一届团总支委员会，确立各基层团支部的书记人员，并进行了团内分工；对成立以来团青工作进行了详细的总结，同时正式提出**分公司2005年度团青工作重点，对下半年的工作进行了部署。

2、以特色活动为抓手，深入开展好\"三个活动\"

（1）为了使青年文明号创建工作进一步规范化、制度化、程序化，我们在团干部、青年文明号负责人充分讨论修改的基础上，编印下发了《**省电力公司**分公司青年文明号工作手册》，《**省电力公司**分公司团支部工作手册》，并对使用情况进行了抽检；制定下发《**省电力公司**分公司青年文明号实施办法和考核细则》（讨论稿）；对新申报的创省级青年文明号、创省电力公司级青年文明号进行了检查验收，对原有500KV罗坊变的省级青年文明号进行了复检。500KV南昌变被评为“**省青年文明号”、“第四届全国职工职业道德建设先进班组”称号，500KV梦山变被评为“**省电力公司青年文明号”。

（2）深入开展好青年安全生产示范岗活动。各级青年文明号集体要广泛开展\"照一张全家福、发一条安全生产短信、提一条安全生产建议、当一天安全生产监督员\"活动，不断丰富青年安全生产示范岗活动的内容。在各基层组织广泛开展的基础上，公司团总支将在今年11月份举办以\"安全永恒、青春无悔\"为主题的安全生产摄影和演讲比赛。运行和检修部门要积极开展以安全生产、高效管理为核心的\"青年突击队\"活动。（3）广泛开展青年文明号扶贫帮困活动。**分公司各级团组织和青年文明号集体广泛开展“助学”活动，南昌变青年文明号集体与省慈善中心保持联系，每年开学期间主动帮助解决困难生的学费问题；梦山变充分利用支部里有“青年志愿者”的优势，有效地开展“青苗活动”。为了积极响应团中央、省公司团委号召，切实做好为城镇弱势群体排忧解难和帮助青年创业工作，以保持共产党员先进性教育活动为契机，8月10日，我们组织十余名青年文明号、团干部、青年志愿者代表来到南昌市解放西路居委会，先后走访慰问了6户特困家庭，代表**分公司文明号集体给每个特困户送去了大米、面粉、食用油等生活必需品，献上了电力青工的一份爱心。

3、坚持以党建带团建，不断加强团的自身建设

（1）我们以团支部建设为重点，借助**第一届团代会机会，配齐配好了支部班子成员。继续推进团建目标管理，进一步建立健全和完善基层组织机构，认真抓好基层团组织的建设工作，全面提高团组织的战斗力。（2）结合公司团委开展的\"团的自身建设年\"活动，各级团组织从严格执行\"三会两制一课\"制度抓起，强化了团员管理和团员意识教育，重

视培养生产一线的优秀青工推荐入党，提高\"推优\"质量，发挥了团员在企业两个文明建设中的先锋模范作用。

下一阶段工作计划

2005年度，**分公司团青工作的总体思路是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六届四中全会精神，围绕公司中心工作，全面加强共青团能力建设，结合公司青年人居多的特点，抓好“一个教育”，做好“两项工作”，开展“三个活动”，突出重点，稳中求进，团结和带领广大团员青年，为加快建设一流**电网企业、为建设“一强三优”的现代化**电网企业贡献力量。

根据以上总体工作思路，我公司团总支将重点做好以下几项工作：

一、深化理想信念教育，进一步加强团员青年思想政治工作

共青团组织作为党的助手和后备军，“党有号召，团有行动”，团总支要以党内开展保持共产党员先进性教育活动为契机，组织团员认真学习《团章》和“三个代表重”要思想。

坚持用“三个代表”重要思想构筑青年的精神支柱，切实抓好团员青年的思想政治教育工作，九月份，公司团总支组织团员开展“对照入团誓词，争当电力先锋”为主题的讨论活动，引导他们树立正确的世界观、人生观、价值观；大力宣传公司面临的形势和任务，困难与优势、压力与潜力，激发团员青年的勇气和斗志，明确肩负的责任和使命，更新观念，勇创新业。

二、做好“两项工作”，加强团的建设

1、青年文明号创建工作。严格按照《**省青年文明号管理办法》，进一步加强对班组成员的职业道德、文化素质、业务素质教育，积极开展岗位练兵、技术比武等活动；加大宣传报道力度，使创建工作规范化、制度化，深入开展青年文明号信用建设示范行动；引导青年集体投身创建活动，不断拓展领域，创新内容，以切实发挥青年文明号在精神文明建设中的示范作用，从而逐步建立一批讲文明、讲奉献、顾大局的青年集体。

2、共青团的建设工作；一是团的组织机构、制度的建立。按照《团章》要求建立健全团的组织生活制度，建立健全团总支委员会议事规则，以重温入团誓词、三会一课、团员轮训、团籍注册等方式增强团员的组织观；二是要制定基层团支部工作考核管理办法。通过量化的考核和管理，使各基层团支部能够实现“年初工作有目标，年中考核有内容，年末总结有成果”。三是提高全公司团干部整体素质。通过举办团干部培训班，不断提高团干部的思想理论水平和实际工作能力，培养既能从事团务工作，又能适应电网生产建设的复合型人才。四是制定“双推”工作管理办法。2005年团总支将进一步加大推荐优秀团员入党工作的力度，源源不断地向党的事业输送新鲜血液，把优秀的青年推送到党组织中去，增强党组织的生机与活力。

三、扎实开展好“三个活动”，为确保500KV电网安全稳定运行提供技术和思想保障。

1、开展“团员身边无事故”活动。安全稳定工作不仅是公司当前的头等大事，也是任何时候公司做好一切工作的前提和基础。**分公司将以开展“团员身边无事故”活动为载体，推进安全文化建设，强化团员青年安全意识，引导和启发团员青年重视人的生命价值，营造浓厚的“关爱生命、关注安全”的舆论气氛。

2、开展好“导师带徒”活动。在青工中签定“导师带徒”合同，通过开展“导师带徒”为青工学技术钻业务提供实实在在的帮助，促进青工立足岗位成材，形成学技术光荣、岗位成材光荣、做知识型职工光荣的良好气氛。

3、针对团员青年的特点，力所能及地开展一些文体活动，增进团员青年团结、活跃的公司气氛。文体活动能使团员青年交流感情、建立友谊、增进团结、锻炼意志，要针对团员青年的特点，力所能及地开展一些有益的文体活动，如羽毛球、篮球等球赛，积极配合工会开展每年一次的综合运动会。

《电力团委工作总结及工作计划》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读电力团委工作总结及工作计划。

第19篇：电力咨询方向工作计划[优秀]

2013年电力咨询方向工作计划

电力业务咨询2013年将立足于智能电网咨询服务提供者的角色，专注于帮助客户解决生产运行中存在的问题，提升其内部运营能力。主要目标是力争在电力业务咨询的1到2个领域有所突破，形成完全基于电力生产业务的1到2个项目，工作将从信息采集与分析、咨询产品预研与推广、外部技术资源的整合与运用、客户开拓及关系维护、项目跟进及实施五个方面推进实施。主要思路如下：

一、建立客户需求信息及行业理论研究信息采集网络，加强信息筛选分析能力。

目前电力业务收集信息的渠道主要集中于省公司生技部、安监部，采集渠道较单一，更关注项目投资类的显性需求，对隐性信息的挖掘和提炼有待进一步加强；信息分析仍较多的依赖经验及定性描述，未建立专门的信息分析机制。行业前沿理论的信息来源仍不充足，解决方案无优势，竞争力有限。

在信息采集方面，计划做5件事：

1） 根据电力咨询业务规划梳理有用信息列表；

2） 建立信息采集网络机制，扩大信息采集渠道；

3） 从信息完整性、可用性等角度评价信息采集效率。

在信息分析方面，计划做2件事：

1） 建立信息分析应用的通用性方法；

2） 运转信息采集与分析工作。

二、投入力量开展电力咨询产品预研，做好产品的推广宣传工作。

形成自身的电力服务产品是降低运作成本，加强竞争力的有效手段。预研产品的选择主要基于客户需求分析、理论方法匹配度及自身研究能力。2013年计划做好以下几项工作：

1） 通过信息采集分析，沟通交流确定重点预研产品；

2） 制定预研计划，开展预研工作；

3） 编制预研产品说明书及宣传手册；

4） 开展预研产品仿真测试及答辩

三、梳理整合外部技术资源，形成外部技术资源信息库

合理借用外部资源，对提升内部成员能力，高效完成项目任务都有积极作用。

目前电力方向外部技术资源比较分散，可用度也未进行细致评估，亟需加强该方面工作。2013年计划开展以下工作：

1） 重新分析确认外部资源，进行分类

2） 建立外部技术资源库，供项目跟进及实施选取使用

3） 运作外部技术资源库

四、在公司的支持下积极开展客户开拓工作，维护好客户关系

客户是电力方向生存之本，只有赢得客户，充分理解客户需求并提出客户满意的解决方案才能持续发展。目前电力方向已建立一定的客户关系，但分布范围较窄，由于客户内部经营模式的变化对项目转化带来了较大阻碍。亟需扩大客户范围，降低业务拓展风险。2013年计划开展以下工作：

1） 潜在客户挖掘

2） 针对客户特点开展客户接洽、拜访、邀约、展示、公关等工作

3） 为客户提供界限内的免费劳务服务

4） 开展客户开拓及关系维护效果评估及总结工作

五、重点加强项目前期的跟进，规范做好项目实施工作

咨询项目是部门创收的来源，是前面几项工作的最终目的，也是衡量绩效的最重要因素。咨询服务产品不同于消费类实体物品，它的采购周期很长，一年一到两次，采购人群仅限法人组织，产品通用性有限，这都给项目拓展带来困难，项目前期需要花费更多精力，更精细的维护才能达到目标。项目实施过程也面临客户的质疑、范围的把控等多种要求，需要坚持不懈及灵活应对。2013年电力方向计划开展以下工作：

1） 按2013年省公司生技口项目制定项目前期跟进计划，并落实实施

2） 组织相关项目思路的研讨

3） 挑选项目拜访项目联系人

4） 准备材料进行项目建议展示

5） 关注电网以外客户的立项情况

6） 做好2012年度相关项目的收尾工作，总结提炼方法及思路

第20篇：电力反事故技术措施工作计划

2011年线路班反事故技术措施工作计划 2011年反措工作要继续认真贯彻执行国家电网公司制定的《防止电力生产重大事故的十八项重点要求》，线路班组织所有职工学习，深刻领会其精神，在设备选型、设计、安装、验收、运行、检修中严格把关。

2011年反措工作要与日常的技术监督工作密切结合，与日常的基建、运行、检修工作密切结合，与设备技术改造工作密切结合，与科技进步密切结合，与技术培训、岗位练兵密切结合，与创一流工作、安全性评价、安全大检查密切结合。

做好反措工作的计划、组织、落实、检查、总结工作，杜绝事故的发生，确保电网安全稳定运行。

2011年反措项目共xxxx项，费用共计xxxx元。 2011年各专业反措工作重点：

一、开关类设备

1、认真执行国电公司《防止电力生产重大事故的十八项重点要求》中防止开关设备事故的有关规定；

2、根据系统可能出现的最大运行方式，定期核算开关设备安装地点的短路开断容量；

3、运行人员准确记录断路器的故障跳闸次数，达到允许跳闸次数的断路器要及时进行大修；

4、开关设备应按规定的检修周期和实际短路开断次数及状态进行检修；

二、线路设备

1、加强线路基础资料管理，做到资料及时、完整、准确；

2、加强线路的检查巡视，及时发现安全距离不足、线路器材被盗、违反《电力设施保护条例》等问题，并及时发送通知单并组织整改；

3、严格按设计进行施工，隐蔽工程要经验收合格后方可掩埋；

4、总结防雷工作经验，做好防雷设施的管理工作，努力降低雷击跳闸率；

5、必要时对接地引下线的导通进行检测，根据历次测量结果进行分析比较，以决定是否需要进行开挖、处理；

6、部分35kV线路避雷器安装。

三、运行、检修管理

1、运行人员严格执行电网运行的有关规程、规定。操作前要认真核对接线方式，检查设备的状况。严格执行“两票三制”，严防发生误操作事故；

2、定期对调度规程、运行规程进行修订、审核；

3、提高运行人员技术水平和责任心，加强老旧设备的巡视，做好各设备绝缘和保护装置运行状态的检查、记录工作，坚持夜巡、特巡到位；

4、检修人员要提高检修工艺，要求做到全面、细致、无漏项；

5、积极配置各种试验仪器，包括金属探测仪、接地绝缘摇表测试仪等仪器的配置；

四、过电压保护

1、各35kv线路管型避雷器更换为氧化锌避雷器，线夹检查更换；

2、

3、

2011改造35千伏线路接地装置； 接地引下线的导通检测，必要时进行开挖处理； 输变电管理所线路班 年

《电力工作计划.doc》

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