调度工作计划
推荐第1篇：调度工作计划
调度2013年工作计划：
一、继续强化电网调控管理工作，保证电网安全稳定运行。严格执行调度规程、安规及两票有关规定，每月月初及重大节日，安排调控员对电网继电保护及安全自动装置900多块压板进行核实，保证压板正确投入；规范检修计划流程，由地调统一安排平衡电网月度检修计划，使检修计划工作有序开展，原则上每年一条线路只安排停电一次。积极推动“大检修”模式，统筹协调大修、技改、基建等工作，真正做到“两个减少”；开展月度检修计划安全校核，提前制定影响电网安全运行事故预案，并进行反事故演练，确保调控员在发生事故后能够迅速、正确处理。
二、加大对地调直调高危、重要用户的管理力度。地调针对每个直调高危重要用户或涉及到高危、重要用户供电时制定出详细的供电方案，并做好事故预案。与调度协议已到期的直调用户续签协议，规范用户停送电联系制度、优化用户内部供电方式、督促用户完善继电保护与安全自动装置。计划于明年7月举办一次地调直调用户及发电厂值班员培训班，以进一步规范直调用户及发电厂与地调之间的业务联系，提高各直调用户及发电厂值班人员的业务和专业知识水平，确保电网安全稳定运行和对用户的可靠供电。
三、随着“大运行”体系建设稳步推进，按照集约化管理的要求，2013年元月开始，电网21座110kV变电站10kV出线已全部收归地调统一调度。地调将加强对10kV供电线路的研究工
作：编制10kV系统接地序位表及所带高危用户明细表，加深10kV线路互供能力研究，保证对用户的可靠供电。重新编制电力调度控制规程，为“大运行”顺利实施保驾护航。
四、提高负荷预测管理水平。根据2012年电力供需形势，对电网28座变电站2013年的负荷情况进行预测；地调每周对地区16座小电厂下达发电计划，要求其严格按计划发电；各县公司、营销部根据所辖电网、用户用电情况，编制负荷预测曲线上报地调，地调总体分析电网负荷特性和变化规律，建立负荷预测典型日分析制度，从而强化负荷预测管理，努力提高负荷预测准确率。
五、加快地、县调一体化建设，提高县级调控机构标准化、规范化管理水平。调控中心将以“大运行”为契机，不断加强地、县调垂直化管理，指导县调完善各种规章制度、管理流程，从而建立标准化的地、县调标准，建设县级调控机构窗口单位。加大对县调控机构职能管理，每季度到各县调检查工作和召开地县调季度例会。加强对县调人员培训工作，计划明年7月由地调人员到各县调进行授课，促进县调人员加强学习。
六、重视调控人员的培训工作，积极开展电网调度与监控值班员的双资格培训考试工作。注重调度、监控员专业知识培训工作，特别是针对高层应用软件如PAS潮流计算、短路电流计算、静态安全分析的学习，提高调度、监控员对电网的掌控能力；每季度组织调度、监控员进行一次普考，以考促学，促使调度、监
控专业互相学习、共同提高；加强现场学习，每月组织调控员下现场学习一次，并邀请变电运行、继电保护等专业的专家授课，全面掌握设备运行的原理和规定，为更好的从事电网调度、监控工作打下结实的基础，培养出综合型电网调控员。使调度、监控业务逐步从人员融合进入业务全面融合阶段。
建议：
220kV变电站110kV线路之间的联络能力，并完善相关保护。现在电网形成220kV双环网向110kV辐射供电网络结构， 一些110kV线路与220kV变电站之间的联络较薄弱，比如连庄站与红卫站110kV线路之间的联络。220kV变电站110kV线路之间的联络好处就是当220kV变电站主变因故停运时，可以由另一个220kV变电站通过110kV线路返供电。若220kV站内发生事故造成停电，这时监控人员可以通过远程操作，返供停电变电站，这样可以大大缩短停电时间，从而保证对用户的可靠供电。 建议：
1、从2013年元月开始，电网21座110kV变电站10kV出线已全部收归地调调度，目前共有219条出线，再加上主网设备，大大增加了调度员的工作强度，特别是在天气恶劣时期，因10kV线路事故较多，若主网设备再发生事故，调度员处理事故将耗费大量的精力，而且目前主值调度员还兼任当班值长，存在安全隐患，所以建议增加调度员数量，调度员改为3人值班。
2、随着电网发展，越来越多的变电站投入运行，有很多新技术、
新设备运用其中，特别是站的启动送电，标志着地区有了第一座职能化变电站。而目前调度、监控员很少到现场学习，不了解现场新设备的运行情况，造成与操作队业务联系困难，建议每月组织调度、监控员下现场学习一次，使大家对设备状态特别是新启动设备有直观影响，也可以邀请变电运维、二次运维专家一起到现场给调度、监控员进行讲解，从而使调控员全面掌握
一、二设备运行原理和规定，为更好的从事电网调度、监控工作打下结实的基础。
推荐第2篇：调度年度工作计划
2018年调度室工作计划
2018年新的一年开始了，这一年对于我矿来说是关键性的一年，我们担任国家级质量标准化验收工作，并建立健全各种制度。在安全生产工作协调，调度等方面，要充分发挥指挥中心“上情下达、下情上传” 的作用，为了进一步做好本年度的各项工作，更好地服务于生产，结合实际情况，制定以下几个方面工作计划：
一、采掘接替紧密布置
为确保矿井采掘接替正常，进行了合理的采掘布置， 生产任务：
二、建立和健全调度室各项制度
全体调度室人员，全面落实安全生产责任制，为了做好调度室的工作，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力，定期组织全体工作人员认真学习下发的各种文件精神，明确每个人的岗位责任制，工作任务，做到分工明确，责任清晰，树立高度的服务意识，要热情、耐心、细致为公司上下沟通提供良好周到的服务，认真组织业务学习，提高理论水平，于此同时，经常深入实际深入一线调查研究，熟悉生产情况掌握第一手资料及时向各级领导汇报生产情况。
三、履行岗位职责，注重工作实效。
1、依据调度室各项规章制度，全面落实安全生产责任制，自觉履行工作职责，规范工作程序，明确分工，加强安全生产考核管理。
2、认真贯彻落实上级领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各科室的贯彻落实情况。
3、积极配合有关部门，着重解决影响安全生产的问题和矛盾，督促各科室、队组检查、落实，保证安全生产有秩序地进行，对影响生产超过规定时间的，出台分析报告，一查到底，减少和杜绝类似问题的重复出现。实行科室承包队组制度，调度室主要加强对综采队的跟班管理工作，通过加大现场安全监管力度，严格规范现场操作，加强机电设备维护保养等工作来保证下一年各项任务的顺利完成。
4、进一步加强调度室质量标准化建设工作，按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。
6、进一步加强基层班组建设，培养优秀团队精神，增强班组凝聚力，促进我矿的安全稳定健康发展。
7、加大隐患排查与治理力度，建立隐患排查的长效机制，坚持开展每周一次的生产运输专项隐患排查，做到“有排查、有整改、有回查、有销号”，对排查出的隐患，制定整改措施、落实整改时间和负责人，实行闭合管理。以“工程质量零缺陷、工作质量零失误、整改区域零隐患、安全管理零缝隙、现场管理零盲区”为管理目标，为我矿安全、稳定、健康发展保驾护航。
8、做好生产成本管理，认真进行预算、核算，充分发挥调度室核算组的职能，制定成本目标，根据目标制定具体操作方案，以合理单价下放连队，调度室做好成本分析和成本考核工作，找出成本目标与实际成本的差距的深层次原因，积极寻找解决办，建立成本考核的绩效机制，进而提升管理水平。
9、加大对生产成本的控制。进一步控制材料成本，加强材料管理，从材料的计划、采购、领取、发放、回收、再利用等方面进一步细化，积极相应矿委提出的节能减排号召，控制成本，节奖超惩，进一步提高经济效益。
10、日常工作中与各科室、连队建立良好有效的沟通，做到固定任务提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能提高质量高效率完成工作任务；通过继续开展“手指口述、岗位描述”竞赛活动、技术比武、安全生产月活动、等活动，不断加强班组文化建设，创造班组和谐团结的良好氛围，增强班组向心力与凝聚力，培养广大员工的集体荣誉感与使命感，调动职工遵章守纪、抵制“三违”、用于创新的积极性，激发职工工作的主动性、创造性，从而不断促进安全生产的顺利进行。
四、加大组织和协调力度，对各部门人力、物力，等统一调度，为顺利完成各项工作的开展发挥积极作用。
五、积极配合有关部门，着重解决影响均衡工作的问题和矛盾，督促各科室检查、落实，保证工作有秩序地进行，对影响工作超过规定时间的，出台分析报告，一查到底，减少和杜绝类似问题的重复出现。
六、加强业务学习，全面提高调度人员的综合素质，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，理论联系实际，多深入基层，调查研究，熟悉情况。
七、继续加强调度室软件和硬件建设，组织实现标准化调度室。保持清醒的头脑，良好的工作作风，积极向上的工作态度，保证全矿全年的工作计划顺利完成。把提升全体干部职工的“执行力”作为政治思想教育的首要任务去抓，努力营造“只为成功找方法，不为失败找借口”的良好工作氛围。新的挑战正在等待着我们。我们有信心、有决心，在矿领导、各科室的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为全矿交上一份满意的答卷，为公司的和谐、稳步发展、恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的各项验收工作顺利完成。
山西宏盛安泰煤业有限公司
2017年12月5日
2018年调度室年度工作计划
山西宏盛安泰煤业有限公司
2017年12月5日
推荐第3篇：调度工作计划 2
2013年工作计划
生产调度员是搞生产管理的，生产管理是以基础管理为中心的。如何做好基础管理工作，我想必须从以下三个方面入手：
①坚持原则，实事求是。
②廉洁自律，公平公正。
③务实创新，团结奋进。
对于2013年的工作本人计划如下：
１、不折不扣的完成CNG运输任务。
２、不折不扣的确保2013年经营目标的全面完成。３、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令。
４、认真做好上传下达、下情上报工作，对领导的指示要及时检查贯彻执行情况。积极配合车队领导，着重解决影响均衡生产的问题和矛盾。
５、按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。
为了更好的完成2013年的工作,我要继续发扬2012年的优点,改正自己的缺点和不足,总结过去,展望未来。2013年生产任务重,对我来说也是一种挑战一种机遇,我将严格
执行各项规章制度,恪守职责,高标准要求自己,不断学习积累经验,善于总结,也希望领导能给我更多的支持。
2013年我会积极响应车队领导制定的各项方针政策，齐心协力配合车队司机师傅团结一致，奋力拼搏，为全面完成2013年各项目标任务而努力奋斗！
总之，做一名合格的生产调度员必须全面要求自己，虚心学习，自动自发，拼搏奋进。
推荐第4篇：生产调度工作计划
生产调度工作计划
1生产调度工作的作用生产计划和生产作业计划编制出来之后,还仅仅是纸上的东西,要组织计划的实施,把纸上的计划变成现实的可供销售的产品,就需要一个部门去组织实现这项任务,这就是生产调度，生产调度工作计划。
文章关键词:
的分工应根据集中与分散相结合的原则，以及每个企业的生产技术特点来决定。对于生产过程连续程度较高，各个生产单位之间生产活动联系紧密，生产安全问题比较突出的企业(如化工厂、冶金厂、流水作业的机械厂等)，生产调度的集中程度就要大一些。反之，厂内各个生产单位的生产活动独立程度比较高的企业，生产调度工作的集中程度就应该相对小些，可把较多的权力下放给基层。厂部调度机构的调度人员分工，一般有以下三种方式：(1)按产品分工。由每个调度员主管一种或几种产品的调度业务。从所管产品的生产前准备、投料、生产，一直到产品完工的全过程，都由分管调度人员包干负责到底。这种分工的优点是：调度人员了解所分管产品的全过程，责任明确，特别适·86·用于生产周期长的产品和新产品。其缺点是：容易发生对车间、工段的多头指挥，影响调度工作的集中统一。(2)按车间、部门分工。由每个调度人员分工主管一个或几个车间(业务部门)的调度工作，全面掌握所管车间(或部门)所有产品的生产及业务活动。这种分工的优点是：调度人员能全面了解该车间生产各种产品的情况(或该业务部门的全部情况)，便于统筹兼顾。其缺点是：不能了解产品生产的全过程，容易发生前后脱节的现象。对于品种较稳定的成批大量生产，宜采用这种分工方式。(3)按产品按车间相结合的分工。即对稳定生产的品种，实行按车间分工的方式，对特殊的、难度大的、生产周期长的产品，设专职调度员，以保证此类产品较顺利地完成生产全过程;同时又尽可能减少各种产品相互冲突，对车间、工段多元指挥的现象。此外，厂级的设备、工具、供应、运输、仓库、劳动等部门，可根据实际需要，设立调度组，或指定专人负责调度工作，工作计划《生产调度工作计划》。 4调度工作制度生产调度是一项日常性的工作，应当把一些反映生产调度规律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指导调度工作的有效开展。调度工作制度一般有：值班制度、调度会议制度、现场调度制度、调度报告制度等。其内容视企业具体情况而定。4.1实行值班制度为了组织调度，及时处理生产中出现的问题，厂部、车间都应建立调度值班制度。规模较大的企业可设中央调度控制台。厂部、车间都要设值班调度，处理日常生产中的问题。值班调度在值班期内，要经常检查车间、工段作业完成情况及科室配合情况，检查调度会议决议的执行情况，及时处理生产中的问题，填写调度日志，把当班发生的问题和处理情况记录下来实行调度报告制度。为了使各级调度机构和领导及时了解生产情况，企业各级调度机构要把每日值班调度的情况报告给上级调度部门和有关领导。企业一级生产调度机构要把每日生产情况、库存情况、产品配套进度情况、商品出产进度情况等，报企业领导和有关科室、车间掌握。4.2坚持调度会议制度调度会议是一种发扬***、集思广益、统一指挥生产的良好形式。企业一级调度会议由企业负责生产的领导主持，主管调度工作的科长召集，各车间主任及有关科室科长参加。车间调度会由车间主任主持，车间计划调度组长召集，车间技术副主任、工具员参加。会前要做好准备，事先摸清问题，通知会议内容，集中解决生产中的关键问题。会议上议题要突出重点，要强调协作风格。会议既要发扬***，又要有统一意志。4.3健全现场调度制度领导人员下现场，到发生问题的现场去，会同调度人员、技术人员、工人三结合地研究生产中出现的问题，以求得矛盾的解决。这种方法有利于领导人员深入实际，密切联系群众，掌握下情，调动各方面的积极性，使问题可以获得很好的解决。4.4坚持班前班后小组会制度小组通过班前会布置任务，调度生产进度;通过班后会检查生产进度计划完成情况，总结工作。(收稿日期：2009—3—1)
推荐第5篇：调度年度工作计划
2013年调度室工作计划 2013年新的一年开始了，这一年对于我矿来说是关键性的一年，我们担任正邦良顺煤业省级质量标准化验收工作，合理协调三期工程，并建立健全各种制度。在安全生产工作协调，调度等方面，要充分发挥指挥中心“上情下达、下情上传” 的作用，为了进一步做好本年度的各项工作，更好地服务于生产，结合实际情况，制定以下几个方面工作计划：
一、建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制，为了做好调度室的工作，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力，定期组织全体工作人员认真学习下发的各种文件精神，明确每个人的岗位责任制，工作任务，做到分工明确，责任清晰，树立高度的服务意识，要热情、耐心、细致为公司上下沟通提供良好周到的服务，认真组织业务学习，提高理论水平，于此同时，经常深入实际深入一线调查研究，熟悉生产情况掌握第一手资料及时向各级领导汇报生产情况。
二、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各单位的贯彻落实情况。
三、加大组织和协调力度，对各部门人力、物力，等统一调度，为顺利完成各项工作的开展发挥积极作用。
四、积极配合有关部门，着重解决影响均衡工作的问题和矛盾，督促各科室检查、落实，保证工作有秩序地进行，对影响工作超过规
定时间的，出台分析报告，一查到底，减少和杜绝类似问题的重复出现。
五、进一步加强调度室“双基”、质量标准化建设，按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。
六、加强业务学习，全面提高调度人员的综合素质，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，理论联系实际，多深入基层，调查研究，熟悉情况。
七、继续加强调度室软件和硬件建设，组织实现标准化调度室。保持清醒的头脑，良好的工作作风，积极向上的工作态度，保证全矿全年的工作计划顺利完成。把提升全体干部职工的“执行力”作为政治思想教育的首要任务去抓，努力营造“只为成功找方法，不为失败找借口”的良好工作氛围。 新的挑战正在等待着我们。我们有信心、有决心，在矿领导、各科室的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为全矿交上一份满意的答卷，为公司的和谐、稳步发展、恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的转产验收顺利完成。
二〇一三年一月十八日篇2：调度室2015年工作思路 文档
调度室2015年工作思路
思路决定出路。2015年调度室将在始终坚持“安全第一，预防为主”方针的前提下，紧紧围绕矿委提出的“1388”工作思路，牢牢把握“提质增效、良性发展”的总基调，突出重点、落实举措、提升水平，努力完成矿委下达的各项任务目标。现将2015年工作思路制定如下：
一、明确工作思路，提高工作实效。
1、进一步做好调度室的整体工作，争创一流业绩，定期组织科室全体人员认真学习矿委下发的各种文件精神，明确每个人的岗位职责、工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，保证服务态度耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的服务。
2、认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入实际，深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决，将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。
3、加大对生产成本的控制。进一步控制材料成本，加强材料管理，从材料的计划、采购、领取、发放、回收、再利用等方面进一步细化，积极相应矿委提出的节能减排号召，控制成本，节奖超惩，进一步提高经济效益。
4、做好生产成本管理，认真进行预算、核算，充分发挥调度室核算组的职能，制定成本目标，根据目标制定具体操作方案，以合理单价下放连队，调度室做好成本分析和成本考核工作，找出成本目标与实际成本的差距的深层次原因，积极寻找解决办，建立成本考核的
绩效机制，进而提升管理水平。
5、加大隐患排查与治理力度。建立隐患排查的长效机制，坚持开展每周两次的安全隐患排查，做到“有排查、有整改、有回查、有销号”，对排查出的隐患，制定整改措施、落实整改时间和负责人，实行闭合管理。以“工程质量零缺陷、工作质量零失误、整改区域零隐患、安全管理零缝隙、现场管理零盲区”为管理目标，为我矿安全、稳定、健康发展保驾护航。
二、履行岗位职责，注重工作实效。
1、依据调度室各项规章制度，全面落实安全生产责任制，自觉履行工作职责，规范工作程序，明确分工，加强安全生产考核管理。
2、认真贯彻落实上级领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各科室的贯彻落实情况。
3、积极配合有关部门，着重解决影响安全生产的问题和矛盾，督促各科室、连队检查、落实，保证安全生产有秩序地进行，对影响生产超过规定时间的，出台分析报告，一查到底，减少和杜绝类似问题的重复出现。续实行科室承包连队制度，调度室主要加强对综采队的跟班管理工作，通过加大现场安全监管力度，严格规范现场操作，加强机电设备维护保养等工作来保证下一年各项任务的顺利完成。
4、继续实行科室承包连队制度，调度室主要加强对综采队的跟班管理工作，通过加大现场安全监管力度，严格规范现场操作，加强机电设备维护保养等工作来保证下一年各项任务的顺利完成。
5、进一步加强调度室质量标准化建设工作，按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。
6、进一步加强“双基”工作，继续加强基层班组建设，培养优秀团队精神，增强班组凝聚力，促进我矿的安全稳定健康发展。
三、以人为本，强化管理，激发工作热情。
日常工作中与各科室、连队建立良好有效的沟通，做到固定任务提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能提高质量高效率完成工作任务；通过继续开展“手指口述、岗位描述”竞赛活动、技术比武、安全生产月活动、等活动，不断加强班组文化建设，创造班组和谐团结的良好氛围，增强班组向心力与凝聚力，培养广大员工的集体荣誉感与使命感，调动职工遵章守纪、抵制“三违”、用于创新的积极性，激发职工工作的主动性、创造性，从而不断促进安全生产的顺利进行。
调 度 室
二0一五年三月三日篇3：2013年调度工作计划
调度2013年工作计划：
一、继续强化电网调控管理工作，保证电网安全稳定运行。严格执行调度规程、安规及两票有关规定，每月月初及重大节日，安排调控员对电网继电保护及安全自动装置900多块压板进行核实，保证压板正确投入；规范检修计划流程，由地调统一安排平衡电网月度检修计划，使检修计划工作有序开展，原则上每年一条线路只安排停电一次。积极推动“大检修”模式，统筹协调大修、技改、基建等工作，真正做到“两个减少”；开展月度检修计划安全校核，提前制定影响电网安全运行事故预案，并进行反事故演练，确保调控员在发生事故后能够迅速、正确处理。
二、加大对地调直调高危、重要用户的管理力度。地调针对每个直调高危重要用户或涉及到高危、重要用户供电时制定出详细的供电方案，并做好事故预案。与调度协议已到期的直调用户续签协议，规范用户停送电联系制度、优化用户内部供电方式、督促用户完善继电保护与安全自动装置。计划于明年7月举办一次地调直调用户及发电厂值班员培训班，以进一步规范直调用户及发电厂与地调之间的业务联系，提高各直调用户及发电厂值班人员的业务和专业知识水平，确保电网安全稳定运行和对用户的可靠供电。
三、随着“大运行”体系建设稳步推进，按照集约化管理的要求，2013年元月开始，电网21座110kv变电站10kv出线已全部收归地调统一调度。地调将加强对10kv供电线路的研究工
作：编制10kv系统接地序位表及所带高危用户明细表，加深10kv线路互供能力研究，保证对用户的可靠供电。重新编制电力调度控制规程，为“大运行”顺利实施保驾护航。
四、提高负荷预测管理水平。根据2012年电力供需形势，对电网28座变电站2013年的负荷情况进行预测；地调每周对地区16座小电厂下达发电计划，要求其严格按计划发电；各县公司、营销部根据所辖电网、用户用电情况，编制负荷预测曲线上报地调，地调总体分析电网负荷特性和变化规律，建立负荷预测典型日分析制度，从而强化负荷预测管理，努力提高负荷预测准确率。
五、加快地、县调一体化建设，提高县级调控机构标准化、规范化管理水平。调控中心将以“大运行”为契机，不断加强地、县调垂直化管理，指导县调完善各种规章制度、管理流程，从而建立标准化的地、县调标准，建设县级调控机构窗口单位。加大对县调控机构职能管理，每季度到各县调检查工作和召开地县调季度例会。加强对县调人员培训工作，计划明年7月由地调人员到各县调进行授课，促进县调人员加强学习。
六、重视调控人员的培训工作，积极开展电网调度与监控值班员的双资格培训考试工作。注重调度、监控员专业知识培训工作，特别是针对高层应用软件如pas潮流计算、短路电流计算、静态安全分析的学习，提高调度、监控员对电网的掌控能力；每季度组织调度、监控员进行一次普考，以考促学，促使调度、监
控专业互相学习、共同提高；加强现场学习，每月组织调控员下现场学习一次，并邀请变电运行、继电保护等专业的专家授课，全面掌握设备运行的原理和规定，为更好的从事电网调度、监控工作打下结实的基础，培养出综合型电网调控员。使调度、监控业务逐步从人员融合进入业务全面融合阶段。
建议：
220kv变电站110kv线路之间的联络能力，并完善相关保护。现在电网形成220kv双环网向110kv辐射供电网络结构， 一些110kv线路与220kv变电站之间的联络较薄弱，比如连庄站与红卫站110kv线路之间的联络。220kv变电站110kv线路之间的联络好处就是当220kv变电站主变因故停运时，可以由另一个220kv变电站通过110kv线路返供电。若220kv站内发生事故造成停电，这时监控人员可以通过远程操作，返供停电变电站，这样可以大大缩短停电时间，从而保证对用户的可靠供电。 建议：
1、从2013年元月开始，电网21座110kv变电站10kv出线已全部收归地调调度，目前共有219条出线，再加上主网设备，大大增加了调度员的工作强度，特别是在天气恶劣时期，因10kv线路事故较多，若主网设备再发生事故，调度员处理事故将耗费大量的精力，而且目前主值调度员还兼任当班值长，存在安全隐患，所以建议增加调度员数量，调度员改为3人值班。
2、随着电网发展，越来越多的变电站投入运行，有很多新技术、新设备运用其中，特别是站的启动送电，标志着地区有了第一座职能化变电站。而目前调度、监控员很少到现场学习，不了解现场新设备的运行情况，造成与操作队业务联系困难，建议每月组织调度、监控员下现场学习一次，使大家对设备状态特别是新启动设备有直观影响，也可以邀请变电运维、二次运维专家一起到现场给调度、监控员进行讲解，从而使调控员全面掌握
一、二设备运行原理和规定，为更好的从事电网调度、监控工作打下结实的基础。篇4：信息调度标准化年度工作计划
山西******煤业有限公司
信息调度质量标准化
年
度
建
设
计
划
调度室 2013年
信息调度质量标准化年度建设工作计划
为认真贯彻落实“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，进一步强化安全基础管理，提升安全管理水平和安全保障能力，使全矿调度协调能力更上一个新台阶，经矿领导研究，结合本矿实际，特制定《2013年度信息调度质量标准化年度建设工作计划》。
一、奋斗目标
（一）完成月度（年度）原煤产量、掘进进尺、开拓进尺考核计划。
（二）在组织指挥生产及对生产死亡和重大非伤亡事故调度指挥无失误。
（三）安全质量标准化建设，按照省煤炭生产矿井调度室质量标准化标准和矿总体部署，认真执行标准细则，扎扎实实地做好信息调度安全质量标准化工作，严格按照质量标准开展工作，巩固提高信息调度安全质量标准化水平，月月达到行业一级质量标准。
二、主要工作
（一）调度安全管理 1．安全管理。落实业务保安责任制和安全生产方针，按“三大规程”和有关法律法规组织指挥生产，建立严格的
业务保安制度，对重大安全隐患进行跟踪调度。 2．组织指挥生产。抓好均衡生产，组织好矿下达的各项生产指标的兑现，抓好落实；掌握日、旬、月、季的原煤生产、掘进进尺、开拓进尺完成情况，坚持生产预测预报，做到安全生产。 3．严格落实各类人员安全生产责任制。建立健全业务保安责任制和专业人员岗位责任制，分工明确，内容具体，责任到位，并根据情况变化及时补充更新。 4．有年度灾害预防和处理计划及附图，并根据具体情况及时修改，每年组织一次矿井救灾演习。
5．深入现场掌握实际情况，解决安全生产问题。调度人员月人均下井达到５次以上，均有时间、地点、发现问题、安排处理结果记录。
（二）调度汇报 1．事故汇报。对发生的各类事故均要按照标准时间上报，并采取有力措施，积极组织抢救抢险，杜绝隐瞒和迟报各类事故。 2．采掘工跟班队干汇报。采掘工跟班队干每班坚持在井下现场向矿调度室作两次汇报，内容包括现场地质变化、主要设备运转、安全隐患处理等情况。 3．班、日汇报。按规定的时间和内容要求及时向调度室汇报班、日生产、安全等情况，并做好记录，做到数字准
确，内容具体，按时印发生产日报。 4．月度汇报。月度汇报有原煤产量、掘进进尺、开拓进尺、采掘重点队的完成，存在问题及采取的主要措施，内容具体，数字准确，符合要求，并按规定时间上报。 5． 矿井停产检修计划汇报。矿井停产检修期间，各队提前10天向矿调度室报计划，重点项目明确，一般项目详细，并按班、日向调度室汇报检查进展情况和检修后的试运转情况。 6．标准化自检汇报。每月自检一次，并填写好自检表，资料存档。 7．专题汇报。专题汇报按内容、时间要求等要求记录，并按时间顺序编号存档。
（三）季节性工作调度 1．冬夏季三防工作有专人负责；冬季防寒、防冻、防火和夏季防汛、防排水和防雷电有计划、有措施、有检查、有落实、有工程验收并记录齐全。 2．冬季三防工程计划在9月底提出，冬、夏季三防物资、设备帐、卡、物要相符，专库专管，各类计划和日期明细表齐全。
（四）调度基础管理 1．建立完善各类图表、牌板、台账、记录簿，内容具 体，能反映和指导生产，为安全生产服务。矿调度室设有矿
井地质和水文地质图，井上、下对照图，巷道布置图，采掘 工程平面图，通风、运输系统图，安全监测装备布置图，排 水、防尘、压风等管路系统图，井下通信系统图，井上、下 配电布置图和井下电器设备布置图，井下避灾路线图，事故 汇报程序表，领导值班表，牌板或图表内容完整，字迹工整、清晰，数字准确，填写及时。 2．设有调度汇报、交接班、传真电文、电话通知、专题汇报、调度专业会议、电话会议或录音、重大隐患排查和治理、每天调度会议、生产平衡会议、领导值班、调度综合、调度人员下井、业务学习和培训、气体异常、巷道贯通、人身事故和非人身事故等记录，各类记录准确及时，条理清楚，做到件件有着落，事事有回音，条条有记录，并按时间顺序分类存档。
3．设有原煤产量、掘进进尺、开拓进尺、生产、安全情况的综合台账，采掘队逐日、月完成情况台账，人身和非人身事故台账，生产接续台账，数字准确，账面整洁。 4．业务培训。年初有培训规划，采取自学与集中学习相结合的方式组织业务学习，并有培训记录，每季度组织考试一次，使每个调度人员全面掌握应知应会的内容，提高全体调度人员的综合素质。 5．工作场所文明。调度台、调度会议室、值班室、机房等清洁整齐、物放有序，设备、资料整洁、图牌板、表格篇5：调度室2014年上半年工作总结及下半年工作计划
调度室2014年上半年工作总结及
下年工作计划 2014年是利源集团公司的第三次创业年。转眼间，6个月的历程已成为过去。回望这6个月，总调度室在各级领导的关怀和领导下，在各分厂、各职能部门的大力支持和积极配合下，调度工作取得了一定的成果。按照集团公司的年度工作安排，结合调度室的工作实际，在安全生产工作协调、调度等方面，充分发挥了调度中心 “上传下达”的作用。结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利完成各项任务目标，主要做了以下几方面的工作：
一、结合调度自身工作实际，建立和健全了各项规章制度，全面落实安全生产责任制。
为了做好调度室的工作，争创调度标兵，论能力，比敬业，讲奉献，创佳绩，我们认识到必须要有较高的理论知识素质、专业技术素质和分析解决问题的能力。利用交接班和特定的时间定期组织调度室全体人员认真学习公司下发的各种规章制度、文件等指示精神，定期开展职工交心沟通座谈会，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，在调度室内部开展了《推广文明用语和文明行为活动》，为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深
入生产一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。
二、定期组织召开调度例会（周
一、周五）、专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。 组织召开调度会、生产协调会，和公司领导共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通解决，尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、跨单位协调等工作进行专题调度
三、认真做好会议记录、整理会议纪要，服务于安全生产。
我们认真组织好各种调度会议。无论是临时性会议还是固定生产协调会等各种例会，都严格按照公司领导的要求认真组织，并及时准备各种材料、报告，基本上没有出现过任何的失误。在各种会议召开之后，都及时的按要求整理会议纪要，以便使会议 精神得以及时的上传下达。
四、认真做好每日生产报表的打印发放工作，使公司领导能及时准确的了解各分厂、各职能部门的生产、质量情况。利用给相关领导送报表的时候，用简短的语言说清楚前天生产状况、出现异常的工艺参数指标和出现异常的原因，以便领导随时掌握各分厂生产状态和第一手资料。
五、早部署、早准备、早安排，提前熟悉、学习lng、焦油加氢等工艺知识和设备，做到未雨绸缪。
我们在现有工艺、设备的基础上，合理调度好公司水、电、蒸汽、煤气、废水利用的基础上，全面细致的对公司水、电、蒸汽、煤气、废水做了系统平衡，对各种介质的数量、特性、流向、用途、消耗、存在的问题以及在紧急情况下采用什么样的优先原则等均基本掌握，除细致学习了当前工艺、设备知识外，对lng、焦油加氢等工艺知识、设备性能也进行了全面学习，便于lng、焦油加氢项目投产后能够在全公司范围内科学、合理调度各种资源。
六、当前存在的问题和不足。
1、随着集团公司生产、经营规模的不断壮大，总调度室的工作人员工作头绪多、人数较少凸显，严重制约公司生产科学调度。
2、调度室工作人员专业知识比较窄，面对不断发展壮大的集团公司，在合理调度资源方面显得有点吃力，需要加强专业技
能知识的学习。
七、下半年的工作计划。
调度室为了进一步做好2014年下半年的各项工作，更好的服务生产，结合实际情况，制定以下几个方面工作计划：
1、认真贯彻落实公司领导有关安全生产方面的通知、指示、命令，并检查各单位的贯彻落实情况。
2、加大组织和协调力度，对各部门人力、物力等统一调度，为顺利完成公司全年工作目标、新项目的建设发挥积极作用。
3、积极配合有关部门，着重解决影响均衡生产的问题和矛盾，督促各单位检查、落实，保证生产有序进行，对影响生产超过规定时间的，做出分析报告，进行严格的考核。减少和杜绝类似问题的重复出现。
4、进一步加强调度室的标准化管理，按要求继续规范各类文件、记录、台账、报表等填写、上报、存档工作，准确无误的按时完成各项工作。
5、加强业务学习，全面提高调度人员的素质，响应集团公司的号召，文明礼貌工作。不断提高业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，理论联系实际，多深入生产一线，调查研究学习，熟悉生产情况，便于科学、合理调度资源。
6、调度室工作人员短缺的状况尽快落实到位，早点熟悉相关专业知识、设备性能，为实现安全、科学、经济、合理调度各种资源，做到未雨绸缪。
7、继续加强调度室软件和硬件建设，努力实现标准化调度室。 2014年上半年已经过去，成为历史。时间过半、目标任务过半，在2014年后半年的这6个月里调度室将更加保持清醒的头脑，良好的工作作风保证公司全年生产计划顺利完成，以全新的面貌步入2015年。
推荐第6篇：调度中心工作计划
2011年调度中心工作计划
为我公司建设国家“一强三优”供电企业打下坚实的基础，2010年调度中心应做好以下三个方面的工作：
一、在安全生产及员工思想管理方面：
继续加强安全生产、企业文化理念、优质服务理念等方面的教育和培训，2011年调度中心工作计划。必须牢固树立“人员百分之百安全、百分之百时间安全、集中百分之百的力量保证安全”的思想，增强职工的事业心、责任感。强化安全指导和监督，反违章、消隐患，发现问题，及时督促整改。同时要认真总结和吸取事故教训，借鉴他人，充实自己，使自己少犯错误，减少不必要的失误;保持关心企业、顾全大局，与企业同舟共济;勇于负责、迎难而上，与企业同甘共苦;开拓创新、甘于奉献，与企业共同进步;增强企业意识、大局意识和责任意识。树立埋头苦干的工作作风;勤俭节约、克己奉公的生活作风;勇于负责、学以致用的学习作风。重大问题要广泛征求意见，充分论证，果断决策。学先进、比先进、赶先进。以诚待人，与人为善，家庭和睦，同事融洽。形成安全、良好、和谐的工作、生活氛围。
认真落实调度中心2010年“两措”计划，坚持每月至少组织一次安全例会、经济运行分析及反事故演习，确保全公司电网安全、可靠、优质、稳定、经济运行。
二、在基础管理方面重点作好以下几点：
1、及时修订《调度中心考评细则》，做到工作有布置、有落实、有检查、严格考核。彻底纠正工作只布置，检查考核不到位，工作内容不及时规范完善、总结，干与不干，干多干少一个样的现象。每月30日前详细列出下月工作计划书，下月5日前检查考核，落实(含临时工作任务)，实行工作、责任、经济挂钩，逐步形成一级对一级负责的工作机制，使每个人都明确自己该干什么如何干，工作计划《2011年调度中心工作计划》。
2、同时依据《省公司调度记录统一填写标准》填写本值工作项目、日常管理、设备运行相关的记录，作到各种记录正确完善、符合逻辑、相互对应，确保电网可靠稳定运行，达到公司下达的工作要求。
3、各类技术资料、文件通知，严格规范分档管理，上年资料及时合理归档。依据《河南省公司县级电网调度各专业考评办法及考评细则》，完善核实各种基储原始资料、技术资料。特别是：⑴、在生产管理部的组织下，有输电运行部及调度中心配合出台电网保护运行管理规定及注意事项(分别说明110千伏保护、变压器保护);⑵、电网与主网解列后的方式分析;⑶、完善保县域网或局部电网安全措施等。作到各种记录、技术资料从无到有、从有到正确、从正确到科学合理、实用，真正成为电网安全、经济、科学运行的依据、指导。
4、在培训方面，结合目前现状，出台有目的、切实可行的2010年《培训计划》，同时随着220KV山北变的投运，电压等级升高了，网络构架将越来越复杂，运行方式更加灵活多变，更加复杂，结合不同时期电网特点进行针对性培训，着力提高培训质量和效率。
调度班积极组织部分调度员赴地调或相关单位进修学习，以开扩视野，并加强新老调度员间的互相交流学习，使新调度员在向老调度员学习经验的同时，将新知识新技术传递给老调度员，力求拉动全员理论层面和整体技术水平提高。同时调度值班员加强继电保护知识学习,认真履行调度员在电网继电保护方面的职责。
运行方式班力争运用科技手段使运行方式班工作逐渐从经验型向技术型方向改进，加大培训力度，真正使每个管理员都能成为技术型管理员，为电网的科学发展、安全经济运行做好参谋，并提供有力的技术支撑。①、建议在购买潮流计算软件、短路电流计算及保护定值计算软件、日调度计划编制软件、主变经济运行计算软件的基础上，分别进行潮流分析计算培训，主变经济运行培训、保护定值计算培训、日调度计划培训、电压无功培训;②、加大对保护计算及有关保护投退方面的培训力度;③、建议上级加强对110KV及以上变电站操作知识及有关保护应用方面的培训。
5、加强日常管理和细节管理, 调度员下令及工作联系语言文明、正确、规范，推广使用普通话，逐步向精细化管理迈进.。
6、做好电网无功优化调度管理工作。
7、做好节日及重大活动的保电工作。
8、做好春检预试、迎峰度夏、秋查及电网度冬工作。
9、加强对煤矿等重要客户的管理，特别是针对停电时客户通知难的问题，在公司相关部室的协调支持下，制定完善的考核管理办法，从根本上得以解决。
10、结合电网运行情况及季节特点，有调度中心组织，生产管理部、运行部配合，适时开展局部和全网性事故反事故预演，以提高公司相关部门面对电力突发事件的应急处理机制和快速反应、协调能力，以及县调值班人员在电网发生重大事故时的应急处理能力，确保我县电网安全稳定运行。
三、大修及技术改革方面：
认真落实通信公司2010年大修、技改计划，重点做好：
1、模拟屏改造工作;
2、购买潮流计算、短路电流计算及保护定值计算、日调度计划编制等应用软件。
在2010年工作中，我们调度中心将一如既往更加努力工作，发扬成绩，克服不足，加强调度运行管理，使我县电网真正达到安全、可靠、优质、经济运行，为服务和谐社会建设作出应有的贡献!
调度中心
2009年12月22日
推荐第7篇：调度工作总结及工作计划
山东能源肥矿集团2014年调度工作总结
及2015年工作计划
一、2014年调度工作总结
2014年以来,在省煤炭工业局及集团公司的正确领导下，我们坚持以科学发展观为指导，全面贯彻落实党和国家的安全生产方针，强化各级安全生产责任制，加大对煤矿安全生产管理力度，始终高举“标准化”大旗不动摇，全面推动质量标准化向全面标准化智慧矿山建设发展；紧紧围绕年初下达的各项目标任务，以“全面标准化管理”为主线，以“四项主题活动”为载体，明责任、强措施、高标准、细管理、严考核，做了大量扎实有效的工作，较好的完成了上级下达的各项调度任务。
（一）2014年主要工作完成情况
1、安全工作
2014年我公司安全生产较平稳，杜绝了轻伤及以上人身事故，实现了安全生产。
2、生产指标完成情况
2014年我公司完成商品煤产量787万吨，较好的完成生产任务；全年以来我公司结合实际，超前分析排查制约商品煤产量完成的因素，研究制定针对措施，并跟踪抓好措施落实，跟踪分析采场推进情况，超前预警，严密组织，尽量避免“三同时”，确保了稳产高产。权属各矿除陈蛮庄未完成商品煤产量任务，其余各矿均能较好的完成商品煤任务。
1 2014年我公司自接到山东省煤炭工业局鲁煤发明电【2014】43号文件通知后，高度重视煤炭限产工作，下发了《山东能源肥矿集团关于下达2014年9-12月限定煤炭产量的通知》。并由计划发展处牵头，副总经理王洪忠、总工程师桑红星多次组织相关处室及权属矿井召开了专门会议，传达了上级会议和相关文件精神，要求各单位必须严格落实好限产工作安排。
9-12月份期间，肥矿集团计划生产原煤231.63万吨，实际生产原煤223.35万吨，实现限产3.57%；权属六矿（梁宝寺Ⅱ井11月投产验收、12月份正式投产）均严格按照限产计划组织了生产，较好的完成了限产任务，未有超能力生产现象发生。
（二）建章立制，提高执行力
为使调度工作更加科学化、规范化、制度化，我们重新修订和完善了《肥矿集团公司领导调度值班规定》、《肥矿集团公司落实山东省煤矿安全生产综合监管信息平台运行方案》、《调度专业岗位责任制及管理制度》、《人员定位系统管理办法》、《肥矿集团公司生产矿井安全生产调度质量标准化标准及考核评级办法》等相关制度，并组织全员进行学习，严格执行，提高了调度人员的综合素质以及各部门、基层单位的执行力。2014年肥矿集团调度专业对各单位严格按照《新安全生产法》及《煤矿安全监察行政处罚自由裁量实施基准》进行检查，共计考核罚款35.6万元。
（三）落实责任，提高工作质量
2 做好调度工作，必须要有较高的素质、责任感以及分析解决问题的能力。我们定期组织全体人员认真学习公司下发的各种文件精神以及业务管理制度、流程，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。与此同时经常深入现场，熟悉生产情况，做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速传达到公司相关领导及各部门、基层单位。在调度工作中，根据工作实际制定了调度工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决，做到“固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误”，安排合理，提高工作效率和工作质量。
（四）2014年工作中存在的问题及管控措施
1、信息汇报存在的问题多。有的重大隐患、重点工作、重点工程等进展信息汇报不准确、不及时。比如，通过督查，10月份陈蛮庄出现两起机械事故隐瞒情况。对此，我们需进一步细化考核制度，对迟报、瞒报信息的人员加强考核力度。
2、部分矿井调度人员流动性较大，新调度人员素质和能力偏弱。敢指挥、能指挥、会指挥的调度员不多，调度员的业务素质和心理素质不过硬，而且部分调度人员对整个生产活动中各工序、各环节之间的关系了解不够全面、对生产现场的动态变化情况掌握不准确，影响和制约调度执行力、事故应急处置能力的提升。对此，除了加大日常业务知识培训，要求每天安排一名调度员深入井下现场了解生产情况。
3
3、从2014年生产任务完成情况分析，陈蛮庄矿产量、进尺均未完成公司下达计划，存在职工队伍不稳定、施工组织涣散、进度缓慢、质量差，文明施工差等问题。预控措施：集团公司调度中心高度关注、重点管控、加强指导、帮助，提高服务意识，严格考核，力促安全、质量、进度的提升。
二、2015年调度工作计划
围绕做好安全生产信息调度这条主线，现将2015年调度工作重点汇报：
（一）2015年调度工作思路
（二）2015年重点工作及管控措施
1、进一步强化务实、准确的调度工作作风。推行专业化管理、标准化工作和品牌化服务，真正把调度机构建设成信息中心、指挥前沿、形象窗口和服务平台。
2、突出抓好汇报管理。领导入井带（跟）班汇报、管理人员入井汇报、安检员汇报、基层单位每班三汇报等各类汇报管理必须加强。我们将严格按照相关文件对汇报管理规定执行不好的单位及个人严格考核，确保信息准确、畅通，提高执行力。
3、加大对采掘接续、过地质构造工作面和季节性工作的管控。及时掌握采掘动态，保证采煤工作面按计划接续。跟踪重点接续的管理与验收，参与督办和考核。关注重点工程、重点工作和矿井采掘接续变化情况，提前组织各专业编制2015年度安全生产事故应急救援预案，并组织会审。4月中旬安排部署2015年“雨季
4 三防”工作，对存在问题早发现、早安排、早动手，超前分析、超前防范。
4、深入推进调度业务建设，进一步做好调度人员培训工作。开展有针对性的专业知识培训。按照“缺什么，补什么”的原则对调度人员进行相关专业知识培训。加强调度统计关键数据的及时性和准确性管理，提高数据分析水平。
5、及时协调、平衡、处理生产过程中出现的制约生产的各种影响因素，重点区域、重点环节、重点问题盯住不放，经常回头看，使生产平稳有序进行，确保月度各项生产任务的完成。
6、不断提高调度信息化水平。加强三网建设及智慧矿山指挥系统推广应用，逐步实现调度管理的数字化、网络化、规范化和标准化。
三、对2015年省局调度应急管理方面的意见和建议：
1、对全省煤矿安全生产综合监管信息平台运行工作的意见建议
建议适当简化平台内容，简化操作流程，对现有内容进行梳理，找出重点内容加强日常管理；
组织专门培训班加强基层单位人员平台应用培训。
2、对2015年全省调度人员培训课程设置、专家推荐和期次安排的意见建议
建议在调度人员培训课程设置中增加煤矿安全生产综合监管信息平台运行知识内容培训，加强基层调度人员对平台的使用技
5 能；
专家推荐方面，挑选几名先进矿业集团现任调度中心主任进行授课，学习先进单位实用的管理经验，扩宽管理思路及境界；
培训尽量安排在上半年，由于人员流动增大，各单位调度人员力量有所减弱，下半年工作相对繁重，减少培训对基层单位人员影响。
3、对2015年应急预案修订、备案工作的意见建议
4、对其他工作的意见建议 无
山东能源肥矿集团集控中心 二0一五年一月三十日
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山东能源肥矿集团2014年调度工作总结
及2015年工作计划
部 门： 集控中心
主 任：
主管领导：
7 日 期：二0一五年一月
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推荐第8篇：电网调度运行工作计划
1、适应形式需求，增强全局观念，加强调度纪律，确保电网安全稳定运行。调度运行系统成员要清醒的认识所担负的电网安全责任，以高度的责任感和使命感突出抓电网的安全管理，全力以赴保证电网的安全稳定运行，结合电网运行情况，制定并贯彻实施切实可行的电网稳定措施和反事故措施，严格执行电网管理中的各项规章制度，切实履行好职责。调度人员、变电运行人员、各设备线路维护部门要以高、精、细、严的标准严格要求自己，坚持事故预想天天做，每季度坚持开展反事故演习，根据不同季节，不同情况，积极合理有效地开展工作，保证电网安全稳定运行。
2、强调经济调度，高度重视运行分析，努力提高电网经济运行水平。对于经济调度重点落实电网监控和经济运行理论计算分析，加强对电网的实时监控，坚持开展负荷预测，总结负荷变化规律特点，结合潮流分布，以及经济运行理论计算数值，及时调整运行方式；并且要建立相应的运行管理现场规程、制度，强调目标责任的落实，努力提高电网经济运行水平。
3、加强对继电保护定值的校验工作，要根据规程规定结合电网结构及电网运行方式的改变，及时对系统进行短路电流计算，保护定值校核；突出抓好继电保护和安全自动装置的基础管理，进一步完善电网安全自动装置，杜绝继电保护“三误”现象的发生，切实落实继电保护“反措”，以满足电网运行的安全性需求。
4、以年度运行方式为指导，认真分析研究电网存在的薄弱环节，加强设备预防性试验和设备缺陷管理，推行以状态检修为基础的动态检修，提高设备健康水平。要认真准备，做好“春、秋季检修”及“迎峰度夏”准备工作，及时消除电网、设备隐患。
5、加强检修的组织管理。定检必须依据修必修好的原则按计划严格落实，严格控制临检，推行以停电工作的必要性和紧迫性为客观依据对停电计划进行测算考核，实行“先测算后停电”，合理制定检修停电计划，严格控制停电范围。在开展“零点工程”的同时，加强各检修单位的配合和联系，统一管理，统一安排，严格控制停电时间；检修单位要有工作计划，优化施工方案，落实工作措施，减少工作时间；停送电管理实行预报告制度，积极推行对检修、调度、运行操作部门停送电时间分级考核制度，减少设备在非检修状态的停电时间，杜绝设备停电等人现象，努力提高电网健康水平和供电可靠性。
6、加快农网建设改造及各变电站设备的技改步伐，积极推行技术进步。完善和优化电网结构，按照电网规划，优先安排增加电网传输容量提高电网安全和供电质量的项目，改善电网供电设备状况，增强供电设备供电能力。
7、高度重视无功管理，按照无功平衡的原则和有关导则规定，作好无功补偿的规划工作，同时加强无功管理措施的落实。按照总体平衡与局部平衡相结合，以局部为主；电力部门补偿与用户补偿相结合；分散补偿与集中补偿相结合，以分散为主；降损与调压相结合，以降损为主等几项原则，加大管理和宣传力度，提高各级管理人员和用户对无功的重视程度，使无功管理工作纳入规范化轨道。
8、加快通信及调度自动化系统建设改造步伐。按照二期农网结余资金和三期农网通信及调度自动化建设规划，争取早日完成东部光纤通信环网工程，加快调度主站系统改造，以开发高级应用为主导，不断完善调度主站系统功能及指标，争取早日实现调度自动化实用化达标。
9、以人为本，加强队伍建设，提高整体素质。电网运行管理对人员的技术素质要求比较高，在XX年年，要坚持以提高人员素质为根本，充分发挥人的主观能动性，实现突破创新和发展壮大。首先是完善各项管理制度，并严格落实各项规章制度、规程、规定的执行，从加强制度管理上规范人。其次是以创建学习型企业为契机去塑造人，有计划、有针对性的开展学习和培训，以多种多样的形式提高人员的业务技术素质和树立敬业爱岗的品质。
推荐第9篇：调度工作计划K31(3)
二○○二年调度工作计划
二○○二年富锦电业局调度室工作的指导思想和总的要求是：以“安全第
一、预防为主”为指导，全面贯彻和落实上级布置的工作精神，以确保富锦电网安全、高效、经济、稳定运行为已任，按照局的布置，重点做好以下几方面的工作：
一、围绕安全，开展职工培训
二○○二年是我局逐步步入规范化、科学化的重要一年，如何确保安全是每名职工都应慎重思考的大问题。加强职工培训通过提高职工的整体素质。只有素质的提高，才能减少和避免不安全因素的发生。
1、按照上级局的要求和布置，按期开展安全活动组织相关人员进行运行分析和学习事故通报。对相关调度人员进行技术问答。按期开展事故预想和反事故演习活动，通过一系列的技术及业务培训，可以使职工的专业技术水平有所提高和发展。
2、加强培训、循序渐进，以用什么学什么，学什么会什么为原则，突出所学的内容要实用，要能在短期内实现职工素质的真正提高。
3、定期对调度相关人员进行培训后的考试，通过考试的形式，提高全体职工的素质和技术能力、业务水平。
二、加强相关机制的健全和落实
无规不成方圆，只有建立、健全相应的规章制度，才能使职工在规范、科学的轨道上稳步发展前进。
在形成科学的管理机制的基础上，如何落实要加强，我们要坚决将责任落实到每名职工。细化责任制和相关规定，让每名职工理清自身的思路，明确目标与责任，按照规章制度办事，按照规定的程序与流程去办，就会确保无人身及设备事故。
三、加强日常管理与思想工作
在不断完善专业技术工作的基础上，还要抓日常管理工作，从日常的每件事细抓、细化，就能发现一些隐患。在此基础上与部门工作人员进行思想交流，做思想工作。从而充分调动职工的工作热情。树立主人翁意识，使职工达到爱岗敬业、勤奋学习、刻苦钻研，综合素质和整体素质全面得到提高与发展。
富锦市电业局调度室
二○○二年调度室六月份工作计划
为确保调度室工作有序健康发展，全面提高职工的素质，根据上级的要求，特制定本月工作计划：
一、基础业务工作：
1、6月3日，组织全体人员开展安全活动；
2、6月4日，由主任向调度员王石林出技术问答；
3、6月10日，组织全体人员开展安全活动；
4、6月10日，由李宏浦主任向张永庆出技术问答；
5、6月12日，组织相关人员进行运行分析；
6、6月17日，组织全体人员开展安全活动；
7、6月24日，由主任向调度员郭凤秋出技术问答；
8、6月24日，组织全体人员开展安全活动；
9、6月26日，由调度员张永庆制定事故预想；
10、6月26日，由张永庆制定反事故演习方案。
二、日常管理工作：
1、加强职工思想教育工作；
2、监督卫生、清洁工作；
3、监督设备良好运行。
富锦市电业局调度室
二○○二年调度室七月份工作计划
为确保调度室工作有序健康发展，全面提高职工的素质，根据上级的要求，特制定本月工作计划：
一、基础业务工作：
1、7月1日，组织全体人员开展安全活动；
2、7月8日，组织全体人员开展安全活动；
3、7月10日，主任向郭凤秋出技术问答；
4、7月12日，组织相关人员进行运行分析；
5、7月15日，由主任向王石林出技术问答；
6、7月16日，由主任向张永庆出技术问答；
7、7月16日，由王石林制定事故预想；
8、7月22日，组织全体人员开展安全活动；
9、7月29日，组织全体人员开展安全活动。
二、日常管理工作：
1、加强职工思想教育工作；
2、监督卫生、清洁工作；
3、监督设备良好运行。
富锦市电业局调度室
二○○二年调度室八月份工作计划
为确保调度室工作有序健康发展，全面提高职工的素质，根据上级的要求，特制定本月工作计划：
一、基础业务工作：
1、8月5日，组织全体人员开展安全活动；
2、8月6日，由主任向张永庆出技术问答；
3、8月6日，组织相关人员进行运行分析；
4、8月11日，主任向郭凤秋出技术问答；
5、8月12日，组织全体人员开展安全活动；
6、8月15日，由郭凤秋制定事故预想；
7、8月17日，主任向王石林出技术问答；
8、8月19日，组织全体人员开展安全活动；
9、8月26日，组织全体人员开展安全活动。
二、日常管理工作：
1、加强职工思想教育工作；
2、监督卫生、清洁工作；
3、监督设备良好运行。
富锦市电业局调度室
二○○二年调度室九月份工作计划
为确保调度室工作有序健康发展，全面提高职工的素质，根据上级的要求，特制定本月工作计划：
一、基础业务工作：
1、9月1日，由张永庆制定反事故演习方案；
2、9月3日，组织全体人员开展安全活动；
3、9月5日，由主任向张永庆出技术问答；
4、9月10日，由主任向王石林出技术问答；
5、9月10日，组织全体人员开展安全活动；
6、9月13日，由主任向郭凤秋出技术问答；
7、9月17日，组织全体人员开展安全活动；
8、9月18日，组织相关人员进行运行分析；
9、9月24日，组织全体人员开展安全活动；
10、9月27日，由调度员张永庆制定事故预想。
二、日常管理工作：
1、加强职工思想教育工作；
2、监督卫生、清洁工作；
3、监督设备良好运行。
富锦市电业局调度室
二○○二年调度室十月份工作计划
为确保调度室工作有序健康发展，全面提高职工的素质，根据上级的要求，特制定本月工作计划：
一、基础业务工作：
1、10月1日，组织全体人员开展安全活动；
2、10月2日，主任向王石林出技术问答；
3、10月3日，由调度员王石林制定事故预想。
4、10月6日，主任向张永庆出技术问答；
5、10月8日，组织全体人员开展安全活动；
6、10月8日，主任向郭凤秋出技术问答；
7、10月15日，组织全体人员开展安全活动；
8、10月19日，组织相关人员进行运行分析；
9、10月22日，组织全体人员开展安全活动；
10、10月29日，组织全体人员开展安全活动。
二、日常管理工作：
1、加强职工思想教育工作；
2、监督卫生、清洁工作；
3、监督设备良好运行。
富锦市电业局调度室
二○○二年调度室十一月份工作计划
为确保调度室工作有序健康发展，全面提高职工的素质，根据上级的要求，特制定本月工作计划：
一、基础业务工作：
1、11月3日，主任向张永庆出技术问答；
2、11月4日，主任向王石林出技术问答；
3、11月5日，组织全体人员开展安全活动；
4、11月6日，主任向郭凤秋出技术问答；
5、11月10日，由张永庆制定事故预想；
6、11月12日，组织全体人员开展安全活动；
7、11月19日，组织全体人员开展安全活动；
8、11月19日，组织相关人员进行运行分析；
9、11月26日，组织全体人员开展安全活动。
二、日常管理工作：
1、加强职工思想教育工作；
2、监督卫生、清洁工作；
3、监督设备良好运行。
富锦市电业局调度室
二○○二年调度室十二月份工作计划
为确保调度室工作有序健康发展，全面提高职工的素质，根据上级的要求，特制定本月工作计划：
一、基础业务工作：
1、12月3日，组织全体人员开展安全活动；
2、12月5日，由王石林制定反事故演习方案；
3、12月10日，主任向郭凤秋出技术问答；
4、12月10日，组织相关人员进行运行分析及安全活动；
5、12月12日，主任向王石林出技术问答；
6、12月15日，主任向张永庆王出技术问答；
7、12月17日，组织全体人员开展安全活动；
8、12月21日，由郭凤秋制定事故预想；
9、12月24日，组织全体人员开展安全活动。
二、日常管理工作：
1、加强职工思想教育工作；
2、监督卫生、清洁工作；
3、监督设备良好运行。
富锦市电业局调度室
二○○三年调度工作计划
二○○三年是调度室工作实现规范化、科学化、正规化的重要一年。也是为实现争创一流供电企业，促进全局工作健康、稳步发展的关键所在。我们要以科学规范、职责到位、工作高效为已任。时时刻刻把安全工作放在首位，积极主动深入扎实地工作，为全局生产的中心工作发展、稳定做出全部门应该做的工作。
根据上级领导的要求和布署，重点做好以下几方面的工作：
一、做好安全工作的主旋律服务大局，良好、健康发展是企业生存的希望，如何保证安全是关键。
1、调度人员要严肃调度纪律，严格执行停电申请手续，对不办理申请手续直接参加计划停电检修作业的，视为严重违章。调度员有权制止，中止其作业，责令退出工作现场。
2、严格执行有关制度规程，调度人员下令必须执行操作令，复诵制、录音制，操作前应考虑以下事项：
（1）操作方式变更后系统接线方式的正确性，并应该注意对重要用户的供电可靠性。
（2）对系统的有功和无功功率加以平衡，保证操作后系统的稳定，并应考虑备用容量。
（3）注意系统变更后引起潮流、电压及频率的变化； （4）继电保护及自动装置应配合协调；
（5）由于新建、检修、扩建有可能造成相序或相位紊乱，送电前应进行试验；
（6）系统变更后，事故处理措施应重新考虑； （7）变压器中性点运行方式相应改变；
二、有关规章制度的落实
1、调度室人员必须严格调纪律；
2、调度室人员必须严格执行调度管理条例；
3、调度室人员必须严格执行上级局及本局调度规程；
4、调度室人员必须严格执行电业安全工作规程；
5、调度室人员必须严格执行调度规范用语；
6、调度室人员必须严格执行停电审批手续；
7、调度室人员必须严格执行安全生产管理办法；
8、调度室人员必须严格执行安全生产奖罚规定；
三、组织人员加强培训
调度人员整体素质的提高，就是要加强专业技术培训。除按照上级的要求布署开展有关的业务、技术培训，如：运行分析、安全活动、事故预想、反事故演习等具体要求外。还应对相关业务知识加以完善、强化，通过用什么，学什么，学什么，应该会什么为原则，最终使全员的整体素质和综合素质进一步得到提高。
四、加强日常管理，抓好人员的思想工作 随着调度室设备的不断加强和完善，就必须要求全员整体素质有所提高。加强设备和室内的卫生工作和基础维护工作。时时刻刻掌握每名工作人员的思想情绪，帮助他们树立正确的思想观念、明确工作目标、理清思路，以高昂的工作热情投入到本职工作中去，以爱岗敬业、服务大局为电力事业发展贡献自己一份力量。
富锦市电业局调度室
二○○三年调度室一月份工作计划
为确保调度室工作有序健康发展，全面提高职工的素质，根据上级的要求，结合实际，特制定本月工作计划：
一、基础业务工作：
1、1月1日-15日，配合山东鲁能集团、哈尔滨电通公司、哈尔滨电力、电控制造厂，安装、调试调度自动化系统；
2、1月3日，由调度员张永庆制定事故预想；
3、1月3日，由主任李宏浦向调度员张永庆提出技术问答；
4、1月5日，由主任李宏浦向调度员王石林提出技术问答；
5、1月6日（周一），组织全体人员开展安全活动；
6、1月8日，由主任李宏浦向调度员郭凤秋提出技术问答；
7、1月8日，组织调度人员进行运行分析；
8、1月9日，由主任李宏浦向调度员刘少英提出技术问答；
9、1月10日，由主任李宏浦向调度员曹月明提出技术问答及每月综合类考试；
10、1月13日（周一），组织全体人员开展安全活动；
11、1月20日（周一），组织全体人员开展安全活动；
12、1月27日（周一），组织全体人员开展安全活动；在周一例会期间，应着重强调春节期间安全可靠供电的有关事宜。
二、日常管理工作：
1、加强职工思想教育工作；
2、监督卫生、清洁工作；
3、监督设备良好运行。
富锦市电业局调度室
二○○三年调度室二月份工作计划
为确保调度室工作有序健康发展，全面提高职工的素质，根据上级的要求，结合实际，特制定本月工作计划：
一、基础业务工作：
1、2月3日（周一），组织全体人员开展安全活动；
2、2月10日（周一），组织全体人员开展安全活动；
3、2月10日，由主任李宏浦向调度员张永庆提出技术问答；
4、2月11日，由主任李宏浦向调度员王石林提出技术问答；
5、2月12日，由调度员王石林制定事故预想；
6、2月13日，由主任李宏浦向调度员郭凤秋提出技术问答；
7、2月14日，由主任李宏浦向调度员刘少英提出技术问答；
8、2月15日，组织全体人员进行运行分析；
9、2月17日，由主任李宏浦向调度员曹月明提出技术问答；
10、2月17日（周一），组织全体人员开展安全活动；
11、2月24日（周一），组织全体人员开展安全活动；
12、2月26日至月末，组织相关人员，结合生技科变电检修人员到各乡农村变电所核对一次结线图，查看变电设备以便正确掌握、指挥、指导今后生产工作。
二、日常管理工作：
1、加强职工思想教育工作；
2、监督卫生、清洁工作；
3、监督设备良好运行。
富锦市电业局调度室二○○三年调度室三月份工作计划
为确保调度室工作有序健康发展，全面提高职工的素质，根据上级的要求，结合实际，特制定本月工作计划：
一、基础业务工作：
1、3月1日至15日，组织相关技术，调度人员结合生技、变电检修、安装人员到各乡变电所实地检查、核对富锦电力网主结线图；
2、3月1日至15日，利用天气及各种因素，不能到变电所核对的空余时间，与副总工程师李宏浦编制富锦市电业局《调度管理运行规程》；
3、3月3日（周一），组织全体人员开展安全活动；
4、3月3日，由主任赵域吉向调度员张永庆提出技术问答；
5、3月4日，由主任赵域吉向调度员王石林提出技术问答；
6、3月5日，由主任赵域吉向调度员郭凤秋提出技术问答；
7、3月7日，由主任赵域吉向调度员刘少英提出技术问答；
8、3月9日，由主任赵域吉向调度员曹月明提出技术问答；
9、3月10日（周一），组织全体人员开展安全活动；
10、3月16日，组织相关人员开展反事故演习；
11、3月16日，组织相关人员进行运行分析；
12、3月17日（周一），组织全体人员开展安全活动；
13、3月20日，由调度员郭凤秋制定事故预想。
14、3月24日（周一），组织全体人员开展安全活动；
15、3月26日，进行有关规程制度的考试，并将考试结果记录在册、存档。
16、3月31日，组织全体人员开展安全活动。
二、日常管理工作：
1、加强职工思想教育工作；
2、监督卫生、清洁工作；
3、监督设备良好运行。
富锦市电业局调度室二○○三年调度室四月份工作计划
为了落实省公司安全生产工作会议精神和佳局职代会精神，教育职工增强安全生产观念，提高安全生产意识，我局决定开展“三无”（无违章职工、无违章班组、无违章站所）活动，为配合此次活动，在春检前要延长每周安全活动时间，重点学习安全生产法、安规及电力生产人身死亡事故分析。
一、基础业务工作：
1、组织相关人员的每月综合类考试；
2、4月7日（周一），组织全体人员开展安全活动（重点学习安全生产法、安规及电力生产人身死亡事故分析）；
3、4月8日，组织全体人员进行运行分析；
4、4月11日，由调度员张永庆制定事故预想；
5、4月14日（周一），组织全体人员开展安全活动；
6、4月15日，由调度员张永庆答出技术问答；
7、4月16日，由调度员王石林答出技术问答；
8、4月17日，由调度员郭凤秋答出技术问答；
9、4月18日，由调度员曹月明答出技术问答；
10、4月20日，由调度员刘少英答出技术问答；
11、4月21日（周一），组织全体人员进行安全活动，为了提高调度人员的业务素质，特别是两名新调度员的业务，及实践结合春检的有利时机，应安排两名新调度员（刘少英、曹月明）在4月9日至5月春检结束期间，全日制在老调度员的指导下，尽快熟悉调度实践指导业务。重点强调的是，调度主任及调度员要认真、严肃、监督两名新调度员，春检期间操作任务频繁，一定要正确指导新调度员注意安全、指挥要得当、正确指挥，操作前要认真分析，经老调度员认真审核后，在其监督下指导新调度员的业务。
12、4月28日（周一），组织全体人员开展安全活动。
二、日常管理工作：
1、加强职工思想教育工作；
2、监督卫生、清洁工作；
3、监督设备良好运行。
富锦市电业局调度室
二○○三年调度室五月份工作计划
为确保调度室工作有序健康发展，全面提高职工的素质，根据上级的要求，结合实际，特制定本月工作计划：
一、基础业务工作：
1、5月5日（周一），组织全体人员开展安全活动，为落实局创建一流供电企业，全体人员按照局下达的细则逐条整理、逐条落实，以先易后难的原则，首先将记录整理完备，做到分工明确，责任落实到人。根据国家电网公司和省、市局“关于做好非典型肺炎预防与控制工作的通知”精神做到：提高认识、加强领导、明确责任、积极应对、层层设防、统筹兼顾、科学指导、超前防范、加强职工自我防范意识。
2、5月6日，向调度员张永庆提技术问答；
3、5月7日，向调度员王石林提技术问答；
4、5月8日，向调度员郭凤秋提技术问答；
5、5月9日，向实习调度员曹月明提技术问答；
6、5月10日，向实习调度员刘少英提技术问答；
7、5月12日（周一），组织全体人员开展安全活动；
8、5月15日，组织相关人员的每月综合类考试；
9、5月19日（周一），组织全体人员开展安全活动；
10、5月21日，组织相关人员进行运行分析；
11、5月25日，由调度员王石林制定事故预想；
12、5月26日（周一），组织全体人员开展安全活动。
二、日常管理工作：
1、加强职工思想教育工作；
2、监督卫生、清洁工作；
3、监督设备良好运行。
富锦市电业局调度室二○○三年调度室六月份工作计划
为确保调度室工作有序健康发展，全面提高职工的素质，根据上级的要求，结合实际，特制定本月工作计划：
一、基础业务工作：
1、6月2日，组织全体调度人员开展安全活动；
2、6月3日，向实习调度员曹月明出技术问答题；
3、6月5日，向实习调度员刘少英出技术问答题；
4、6月6日，由调度员张永庆制定事故预想；
5、6月9日，组织全体调度人员开展安全活动；
6、6月12日，向调度员张永庆出技术问答；
7、6月13日，向调度员王石林出技术问答；
8、6月14日，向调度员郭凤秋出技术问答；
9、6月16日，组织全体调度人员开展安全活动；
10、6月17日，组织相关人员进行运行分析；
11、6月18日，由调度员王石林制定反事故演习；
12、6月20日，组织相关人员的每月综合类考试；
13、6月23日，组织全体调度人员开展安全活动；
14、6月30日，组织全体调度人员开展安全活动。
二、日常管理工作：
1、加强职工思想教育工作；
2、监督卫生、清洁工作；
3、监督设备良好运行。
富锦市电业局调度室
二○○三年调度室七月份工作计划
为确保调度室工作有序健康发展，全面提高职工的素质，根据上级的要求，结合实际，特制定本月工作计划：
一、基础业务工作：
1、7月2日，向实习调度员曹月明提技术问答题；
2、7月3日，向实习调度员刘少英提技术问答题；
3、7月4日，向调度员张永庆出技术问答题；
4、7月7日，组织全体人员参加安全活动；
5、7月8日，向调度员王石林出技术问答；
6、7月9日，向调度员郭凤秋出技术问答；
7、7月14日，组织调度人员参加安全活动；
8、7月16日，组织相关人员的每月综合类考试；
9、7月17日，调度员王石林制定事故预想；
10、7月21日，组织调度人员参加安全活动；
11、7月24日，组织相关人员参加运行分析；
12、7月28日，组织全体调度人员开展安全活动。
二、日常管理工作：
1、加强职工思想教育工作；
2、监督卫生、清洁工作；
3、监督设备良好运行。
富锦市电业局调度室 二○○三年调度室八月份工作计划
为确保调度室工作有序健康发展，全面提高职工的素质，根据上级的要求，结合实际，特制定本月工作计划：
一、基础业务工作：
1、8月4日，组织全体人员开展安全活动；
2、8月5日，向调度员张永庆出技术问答；
3、8月6日，向调度员王石林出技术问答；
4、8月7日，向调度员郭凤秋出技术问答；
5、8月8日，向实习调度员曹月明提技术问答题；
6、8月11日，向实习调度员刘少英提技术问答题及全体人员安全活动；
7、8月14日，组织全体人员开展综合考试；
8、8月18日，组织全体人员开展安全活动；
9、8月19日，调度员郭凤秋制定事故预想；
10、8月25日，组织全体人员开展安全活动；
11、8月27日，组织相关人员开展运行分析。
二、日常管理工作：
1、加强职工思想教育工作；
2、监督卫生、清洁工作；
3、监督设备良好运行。
富锦市电业局调度室 二○○三年调度室九月份工作计划
为确保调度室工作有序健康发展，全面提高职工的素质，根据上级的要求，结合实际，特制定本月工作计划：
一、基础业务工作：
1、9月1日，组织全体人员开展安全活动；
2、9月1日，向调度员王石林出技术问答；
3、9月2日，向调度员张永庆出技术问答；
4、9月3日，向调度员郭凤秋出技术问答；
5、9月4日，向实习调度员曹月明提技术问答题；
6、9月5日，向实习调度员刘少英提技术问答题及反事故演习；
7、9月8日，组织全体人员开展安全活动；
8、9月12日，由调度员王石林制定事故预想；
9、9月15日，组织全体人员开展安全活动；
10、9月18日，组织相关人员开展运行分析；
11、9月21日，每月进行的相关人员综合考试；
12、9月22日，组织全体人员开展安全活动；
13、9月29日，组织全体人员开展安全活动。
二、日常管理工作：
1、加强职工思想教育工作；
2、监督卫生、清洁工作；
3、监督设备良好运行。
富锦市电业局调度室
二○○三年调度室十月份工作计划
为确保调度室工作有序健康发展，全面提高职工的素质，根据上级的要求，结合实际，特制定本月工作计划：
一、基础业务工作：
1、10月6日，组织全体人员开展安全活动；
2、10月7日，向调度员曹月明提技术问答；
3、10月8日，向调度员刘少英提技术问答及组织每月综合考试；
4、10月9日，向调度员张永庆提技术问答；
5、10月10日，向调度员王石林提技术问答；
6、10月13日，组织全体人员开展安全活动；
7、10月14日，向调度员郭凤秋提技术问答；
8、10月15日，组织相关人员开展运行分析；
9、10月20日，组织全体人员开展安全活动；
10、10月22日，由调度员郭凤秋制定事故预想；
11、10月27日，组织全体人员开展安全活动。
二、日常管理工作：
1、加强职工思想教育工作；
2、监督卫生、清洁工作；
3、监督设备良好运行。
富锦市电业局调度室 二○○三年调度室十一月份工作计划
为确保调度室工作有序健康发展，全面提高职工的素质，根据上级的要求，结合实际，特制定本月工作计划：
一、基础业务工作：
1、11月3日，组织全体人员开展安全活动；
2、11月4日，组织培训，向调度员曹月明提技术问答；
3、11月5日，组织培训，向调度员刘少英提技术问答；
4、11月6日，组织培训，向调度员王石林提技术问答；
5、11月7日，组织培训，向调度员张永庆提技术问答；
6、11月7日，相关人员的综合类考试；
7、11月10日，组织全体人员开展安全活动，组织培训，向调度员郭凤秋提技术问答；
8、11月11日，安排有关规程、制度类考试；
9、11月17日，组织全体人员开展安全活动；
10、11月20日，由调度员王石林制定事故预想；
11、11月24日，组织全体人员开展安全活动；
12、11月28日，组织相关人员开展运行分析。
二、日常管理工作：
1、加强职工思想教育工作；
2、监督卫生、清洁工作；
3、监督设备良好运行。富锦市电业局调度室 二○○三年调度室十二月份工作计划
为确保调度室工作有序健康发展，全面提高职工的素质，根据上级的要求，结合实际，特制定本月工作计划：
一、基础业务工作：
1、12月1日，组织全体调度人员参加安全活动；
2、12月3日，组织培训，向调度员张永庆提技术问答；
3、12月5日，组织培训，向调度员王石林提技术问答；
4、12月8日，组织全体人员开展安全活动；
5、12月9日，组织培训，向调度员郭凤秋提技术问答；
6、12月11日，组织培训，向调度员曹月明提技术问答；
7、12月14日，组织培训，向调度员刘少英提技术问答；
8、12月15日，组织全体人员开展安全活动；
9、12月18日，由调度员张永庆制定事故预想；
10、12月22日，组织调度人员开展安全活动；
11、12月25日，由调度员曹月明制定反事故演习；
12、12月27日，组织相关人员进行运行分析；
13、12月29日，组织全体调度人员参加安全活动。
14、12月30日，组织相关人员的每月一考。
二、日常管理工作：
1、加强职工思想教育工作；
2、监督卫生、清洁工作；
3、监督设备良好运行。
富锦市电业局调度室
调 度 工 作 计 划
富锦市电业局调度室
目 录
2002年调度年度工作计划
„„„„„„„„„„„„„1 月份工作计划„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 2003年调度年度工作计划 „„„„„„„„„„„„„10 月份工作计划 „„„„„„„„„„„„„„„„„„13
2002年调度工作计划
月 份
工 作
计 划
2003年调度工作计划
月 份
工 作
计 划
推荐第10篇：调度科安全工作计划
调度科2014年安全工作计划
根据公司安全生产目标，结合调度科工作，制定2014年安全工作计划如下：
一、进一步加大对包车客运的管理力度。
严格落实《交通运输部关于进一步加强道路包车客运管理的通知》（交运发„2012‟738号）的要求，进一步强化包车客运管理。
二、严管客运车辆交通违法行为。
在查处客运车辆交通违法行为上，要做到二个严管管控。一是严查客运车辆超速交通违法行为。确保大型客车在高速公路上最高速度每小时不超过100公里。二是严肃整治客车超员违法行为。全力推进实施防范客运驾驶疲劳驾驶的“84220”工程，即严格落实客运驾驶人24小时累计驾驶时间不超过8小时，日间连续驾驶不超过4小时，夜间连续驾驶不超过2小时，每次停车休息时间不少于20分钟的要求。
三、严格执行长途客运车辆凌晨2至5时停止运行制度。进一步明确停车落地休息的具体措施和司乘人员的职责,做好停车落地休息的后勤保障措施。
四、进一步深化“安全带--生命带”活动。
一是加大宣传教育力度。采取宣讲典型事故案例、悬挂条幅
等形式，大力宣传使用安全带的重要意义及正确方法；购置使用安全带示范短片和安全带使用的挂图、车贴、折页等宣传品，在客运车辆上循环播放和张贴、发放；开展“安全带-生命带”主题宣传教育活动，营造良好活动氛围。二是加强安全带佩戴督促检查工作。定期检查所有客车安全带安装使用情况，及时修复损坏的安全带，保证安全带使用功能正常。严格督促驾乘人员在客运车辆出站前、停车休息发车前，提醒和检查旅客是否佩戴安全带，发现驾驶人和旅客不佩戴安全带的要及时纠正。
五、完善安全生产标准化创建工作中所负责的部分。
第11篇：生产调度部工作计划
2012年 生产调度部工作计划
由于基地的生产调度部门组建时间不长，在此期间为适应本岗位的需要，我部门不断熟练生产业务流程，并学习新的相关业务知识，力求将本职工作做得更好更出色。经过这段时间的学习与业务实践，我部门打算从长期与实时两个层面做好日常工作。长期工作包括基地生产的统筹规划、协调，以及生产月报、年报和ERP文档的整理等日常工作；实时工作包括生产中遇到的暂短或突发性事务处理、摄制组的临时任务安排等工作。
现将2009年工作计划具体如下：
1、做好基地的生产经营管理，观察学习同行业相关业务知识，扬长补短，并不断总结经验，优化基地的生产业务流程。
2、与基地的各部门和分公司加强沟通协作，配合各分公司解决摄制组遇到的困难，解决生产实际问题，并找出生产中遇到的不足，挖掘生产业务流程的控制点，以认真搞好生产的衔接工作，尽量避免出现断点。
3、做好工作规划，分清轻重主次，细心认真完成基地生产的日常工作。包括ERP信息上传更新，挖掘ERP更具价值的信息，力求做到生产管理更具专业化。
4、生产服务方面多做沟通，多了解各分公司的生产需求和意见，为基地功能的健全、ERP的不断完善收集更多信息和数据，积累ERP管理经验。
5、纪律方面，做到坚持不迟到不早退，遵从领导指示，学会管理自己的情绪，及时调整自己的工作态度，及时并保质保量地完成工作任务；积极主动地协助其他部门领导及同事。
6、09年里，ERP工作仍将是重点，除了ERP在整个基地的建立与推广以外，ERP的实施应用更加重要，我部门会积极配合开发部门做好ERP业务流程的培训学习工作，并尽快应用到实际生产中。
7、企业ERP对“标准化、规范化、精细化”要求很高，所以这对企业ERP的整体实施是有一定难度的，我部门会积极配合基地各分公司与各部门一同研究如何将ERP更好的融入日常管理，不断探索与创新，共同进步。
8、基地的生产安全是不容忽视的，我部门会积极配合基地其他各分公司和有关部门积极做好生产安全工作。
目前，基地自身正在处于一个新老交替，新旧结合的过渡期，面对国家政策大力支持，而社会分工日趋专业化、国际化、多元化与竞
争加剧的复杂环境，基地自身很多不规范的地方需要迅速走向规范化，以配合基地ERP的顺利实施。所以我部门会在新的一年里，积极努力做好各项工作，配合各分公司圆满完成各项生产任务。
我们将从自身做起，立足实际，认真做好生产数据与信息的收集及编整，采编更具价值的客户信息，提高生产任务的可执行力，使我们的工作有所开拓，有所进取，有所创新。
生产调度部
二〇一二年一月
第12篇：生产调度年度工作计划
篇1：生产调度部工作计划 2012年 生产调度部工作计划
由于基地的生产调度部门组建时间不长，在此期间为适应本岗位的需要，我部门不断熟练生产业务流程，并学习新的相关业务知识，力求将本职工作做得更好更出色。经过这段时间的学习与业务实践，我部门打算从长期与实时两个层面做好日常工作。长期工作包括基地生产的统筹规划、协调，以及生产月报、年报和erp文档的整理等日常工作；实时工作包括生产中遇到的暂短或突发性事务处理、摄制组的临时任务安排等工作。
现将2009年工作计划具体如下：
1、做好基地的生产经营管理，观察学习同行业相关业务知识，扬长补短，并不断总结经验，优化基地的生产业务流程。
2、与基地的各部门和分公司加强沟通协作，配合各分公司解决摄制组遇到的困难，解决生产实际问题，并找出生产中遇到的不足，挖掘生产业务流程的控制点，以认真搞好生产的衔接工作，尽量避免出现断点。
3、做好工作规划，分清轻重主次，细心认真完成基地生产的日常工作。包括erp信息上传更新，挖掘erp更具价值的信息，力求做到生产管理更具专业化。
4、生产服务方面多做沟通，多了解各分公司的生产需求和意见，为基地功能的健全、erp的不断完善收集更多信息和数据，积累erp管理经验。
5、纪律方面，做到坚持不迟到不早退，遵从领导指示，学会管理自己的情绪，及时调整自己的工作态度，及时并保质保量地完成工作任务；积极主动地协助其他部门领导及同事。
6、09年里，erp工作仍将是重点，除了erp在整个基地的建立与推广以外，erp的实施应用更加重要，我部门会积极配合开发部门做好erp业务流程的培训学习工作，并尽快应用到实际生产中。
7、企业erp对“标准化、规范化、精细化”要求很高，所以这对企业erp的整体实施是有一定难度的，我部门会积极配合基地各分公司与各部门一同研究如何将erp更好的融入日常管理，不断探索与创新，共同进步。
8、基地的生产安全是不容忽视的，我部门会积极配合基地其他各分公司和有关部门积极做好生产安全工作。
目前，基地自身正在处于一个新老交替，新旧结合的过渡期，面对国家政策大力支持，而社会分工日趋专业化、国际化、多元化与竞争加剧的复杂环境，基地自身很多不规范的地方需要迅速走向规范化，以配合基地erp的顺利实施。所以我部门会在新的一年里，积极努力做好各项工作，配合各分公司圆满完成各项生产任务。
我们将从自身做起，立足实际，认真做好生产数据与信息的收集及编整，采编更具价值的客户信息，提高生产任务的可执行力，使我们的工作有所开拓，有所进取，有所创新。
生产调度部
二〇一二年一月篇2：2013年生产调度室工作总结暨2014年工作计划 2013年生产调度室工作总结 暨2014年工作计划
2013年是 公司不平凡的一年，10个月已经过去，现就生产调度室前10个月的工作做一下总结：
1、生产安全方面：为提高员工安全生产意识，2013年4月5日生产调度室组织全体生产系统员工进行消防安全培训演习一次， 2013年5月26日派 到德州参加消防安全培训一次，回来后又连续一个月利用各车间班前会的时间，把所学到的安全知识贯彻给全体生产系统员工。2012年生产系统全年共发生 次工伤，2013年共计发生此工伤，具体花费如下： 2011年-2013年生产系统工伤费用财务借款汇总 与2012年相比生产系统2013年的工伤费用直线下降，但我们的工作仍存在着不足，我们部门的安全目标是：安全事故为零。
2、现场管理方面：生产调度室每月组织设备动力部、车间主任，对各车间现场和卫生联合检查，每月至少一次，检查后对现场不合格的车间主任和副主任通报批评，并给与现金罚款。通过此方法的实行，2013年各车间现场比2012年有了质的提高，值得特别一提的是各车间厕所环境的改变。2013年以前各车间厕所环境是每一个员工的心病，厕所内脏乱、插不进脚，打扫出来后，又上了锁，使别车间的员工上厕所都成为困难。2013年年底通过部门之间相互协商和实验，最终拿出解决此问题的办法：以六车间厕所为试点，“轮流值日，接班人员为交班人员监督，上厕所人员自觉抹去自己的脚印。”，从此之后六车间厕所卫生比之前有了翻天覆地的变化。厕所环境变好之后，我们又把此方法推广到了别的车间，同样起到了非常好的效果，厕所环境同样成为了我们新厂区的一个亮点。
3、订单下达及成本测算方面：此方面也是生产调度室2013年亮点所在，2012年1-10月份生产调度室有员工6人，2013年1-10月份生产调度室裁员至4人（其中7月份-10月份休产假期间，实际只有3人工作），而生产订单和成本测算却比2012年多出很多，拿举例，可见下表：生产调度室在人员减少，而工作量增加的的情况下， 二人任劳任怨、时常加班加点一小时以上，确保了车间的正常生产和成本核算的及时，并把部门的其它各项任务完成的很好，这是我们部门最大的亮点。
4、车辆管理和运输方面：2012年1-10月份生产部3辆叉车、拖拉机、铲车，维修、保养总计花费33718元，2013年1-10月份生产部3辆叉车、拖拉机、铲车，维修、保养总计花费43180元，由于车辆劳损和产量增加等原因，造成2013年维修费比2012年同期多花费9462元，车间产成品运输方面，在2012年和2013年均出现几次产品的磕碰和刮伤情况，这是我部门工作上存在的差距。在今后的工作中我会加强这一块的管理，在新老厂区的货物运输中，拖拉机司机是特别值得表扬的，尤其在
8、
9、10月份为保证复合膜产品及时发货，拖拉机司机 在运输 的过程中，任劳任怨、多次加班加点到晚上十点之后，这是值得其他员工学习的地方。
5、统计报表方面：2013年为了各类数据更加准确、明晰，我们生产调度室又重新设计了各车间日报和月报的excel表格，并在工作中不断的把它完善。2013年的统计工作也是我部门的一个挑战，原五车间统计5月份辞职， 4月份才调到生产调度室任统计，一切工作还不熟练，接着一车间统计6月中旬休产假，这都是我部门遇到的问题，我部门并没有因为人员的变更而放弃或少做报表，通过我们部门现有人员的努力和在张英的帮助下，我们每个月的各类报表都能及时、准确的完成，并能够随时给各位领导提供所需要的一切数据。
6、生产调度方面：生产调度是我投入精力最多的一个方面，2013年是 最重要的一年，也是我公司最重要的一年，我公司、、三条生产线2013年2-10月份基本是满负荷运转， 生产线上的南水北调产品今年占了生产线总产量的72%， 订单个数多，种类多，每个订单数量又少，因此订单经常排序，最多一天排序3次，我这边接到 排序后还要根据排序安排（烧毛布和不烧毛布）的生产和运输（ 在老厂区生产， 在新厂区生产），订单种类变化太多和排序变化太快给我们的车间生产工作带来太多的浪费，也给我的调度工作带来太多的不便，为此我也经常和销售部因为 的生产安排问题进行吵架，还惹来销售部业务员和领导的不解和生气，我作为一个调度，我必须站在公司的角度去考虑问题（我也是这样做的）我不仅要考虑交期，我还要考虑我们的生产成本和减少浪费，因为我们省下的每一分钱都是利润，在今后的工作中我依然站在公司的角度去做好调度工作。 以上为我在2013年工作之中的总结，在2014年里我会吸取2013年工作的教训和不足，做好2014年的工作，现将2014年工作安排如下：
1、持续不断的严抓车间安全生产，减少车间安全事故发生率，减少公司损失。
2、完善现场管理，给员工创造更加干净、舒心的环境。
3、加强统计报表管理，保证各种统计数据的准确、及时。
4、根据销售订单，合理安排生产计划，优化产品工艺，降低生产成本，满足客户需求。
5、加强车辆管理，提高车辆安全使用率，减少维修费用，确保产品运输安全。
在2013年剩余的这两个月里，我和我部门的员工会一如既往的把工作干好，争取为2013年的部门工作划个圆满的句号。同时努力学习充实自己，备战2014年。
生产调度室
2013年11月13日篇3：2013年调度工作计划 2 2013年工作计划
生产调度员是搞生产管理的，生产管理是以基础管理为中心的。如何做好基础管理工作，我想必须从以下三个方面入手： ①坚持原则，实事求是。 ②廉洁自律，公平公正。 ③务实创新，团结奋进。
对于2013年的工作本人计划如下： １、不折不扣的完成cng运输任务。
２、不折不扣的确保2013年经营目标的全面完成。３、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令。
４、认真做好上传下达、下情上报工作，对领导的指示要及时检查贯彻执行情况。积极配合车队领导，着重解决影响均衡生产的问题和矛盾。
５、按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。
为了更好的完成2013年的工作,我要继续发扬2012年的优点,改正自己的缺点和不足,总结过去,展望未来。2013年生产任务重,对我来说也是一种挑战一种机遇,我将严格执行各项规章制度,恪守职责,高标准要求自己,不断学习积累经验,善于总结,也希望领导能给我更多的支持。
2013年我会积极响应车队领导制定的各项方针政策，齐心协力配合车队司机师傅团结一致，奋力拼搏，为全面完成2013年各项目标任务而努力奋斗！
总之，做一名合格的生产调度员必须全面要求自己，虚心学习，自动自发，拼搏奋进。
第13篇：调度工作计划目标（推荐）
2012年我站调度室工作目标计划
2011年我站调度室会紧紧围绕“搞好服务抓生产，紧抓调配出效益”的工作方针有了良好的成果，新的一年我站调度室还要继续抓好既定方针按部就班的开展工作。
一、2012年调度工作目标。
加强认识，提高意识，从大局意识出发，牢固树立“以站为家，服务旅客”的思想观念，摆正自己的位置，树立全局意识，切实转变工作思路，在保证车站生产的基础上积极组织包车业务，早日完成车站生产任务。
二、2012年调度工作计划。
1、加强思想学习，提升个人素质。
（1）要加强邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观的学习，坚定立场、观点和方法，端正自己思想观念，在学习贯彻的深入、深度和深化上下功夫。贯彻领会上级主管部门、公司、车站的各项政策、文件和规章制度。
（2）加强组织学习本部门人员业务知识培训，努力使本部门人员都了解车站的工作职责、工作标准和考核制度，对车站的发车班次计划都能做到了然于心。
2、落实“四证一卡”报班制度，严格保证运营安全。
2012年本部门会继续加强站内经营车辆 “四证一卡” 报班制度，杜绝证件不全的车辆进站经营，严格检查禁止无从业资格证的司机驾驶客车。坚持日检制度，严查车载消防设施，对技术不合格车辆及伤车病车严禁载客出站。
3、合理调配进站车辆，紧抓站务收入。
（1）依据往年车辆运行经验评估今年客流情况，积极制定合理的车站运行计划，要求本部门认真填写调度日志做好个班线的班次运行记录，及时跟踪汇总客流状态，配合好领导及时制定相应的生产预案。
(2)2012年本部门会依照以往的工作方针积极调配车辆，依据车站客流情况对车辆进行合理调配并组织好车辆加班，协调好车站与车主之间的关系。积极运作调动一切可调配的车辆，争取在2012年里不滞留一名旅客。
总之，2012年我会带领我站调度人员积极响应站领导制定的各项方针政策，齐心协力配合车站其他部门团结一致，奋力拼搏，为全面完成2012年各项目标任务而努力奋斗！
第14篇：供电公司电力调度工作计划
电力调度工作计划
一、以创建班组建设标杆单位、同业对标以及安全保障能力评价为载体，优化工作流程，使调度管理工作朝精细化的管理目标迈进。
二、严格执行《调度规程》，使调度运行管理规范化。
三、制定电网潮流稳措方案，以保证电网稳定运行。
四、制定调度反措计划，完成电网运行特殊运行方式的分析及制定防范措施。
五、特别加强安规、调规以及各种应急预案的学习，及时滚动修编各类应急预案。
六、合理安排运行方式，禁止不同电压等级下的电磁环网。
七、开展继电保护技术监督工作，编写满足电网安全、稳定要求的继电保护运行整定方案。
八、加强无功分析，合理安排无功运行曲线，降低网损。
九、组织一次模拟“黑启动”演习。
十、加强现场培训，提升指挥电网运行的综合水平。
同业对标管理办法（试行）
第一章 总则
第一条 为全面贯彻落实国家电网公司“三抓一创”工作思路和集团公司同业对标创一流实施意见，全面提高我公司综合素质，增强企业可持续发展能力和综合竞争能力，实现一流的管理、一流的技术、一流的效益和一流的服务，特制定本办法。
第二条 本办法依据《山东电力集团公司县供电企业同业对标工作管理办法（试行）》、《山东电力集团公司县供电企业同业对标管理细则（试行）》和泰安供电公司《创一流同业对标工作管理办法（试行）》而制定。
第二章 同业对标的管理组织及其职责
第三条 成立公司同业对标工作领导小组。同业对标工作领导小组组长由公司经理担任，党委书记、公司副经理、纪委书记任副组长，部室（车间）主任和同业对标办公室主任任领导小组成员。公司分管生产的副经理为常务副组长，全面主持同业对标工作。 第四条 同业对标领导小组职责。
1、全面领导公司同业对标工作。根据省集团公司、泰安供电公司同业对标工作指导思想和要求，确定公司同业对标工作思路和工作原则，负责审批同业对标工作目标、指标体系、管理办法，决定开展同业对标工作中的有关重大事项。
2、定期召开工作例会，特殊情况召集临时会议，听取同业对标办公室工作汇报，指导、协调重大事项。
3、审批同业对标办公室提出考核方面的建议。
第五条 为加强同业对标工作成立同业对标办公室。同业对标办公室隶属生产技术部管理。 第六条 同业对标办公室职责
1、负责制定公司同业对标工作管理办法、制度、措施等，分解同业对标指标体系，落实责任。
2、负责公司同业对标工作的实施，加强过程控制、监督、检查和指导。
3、负责公司同业对标工作的分析、总结，向领导小组提报季度和年度分析报告，提出建议。
4、定期汇总同业对标指标数据。
5、负责编写年初和年中公司职代会对标指标发布报告。
6、负责管理公司对标指标体系以及对标指标数据库的维护和更新，制定对标工作实施细则。
7、组织开展同业对标研究和同业对标培训及经验交流。
8、定期召开同业对标专责人会议，指导、督促、检查专（兼）责人的工作。
第七条 各部室（车间）、供电所成立同业对标工作小组，按照“谁分管、谁负责”的原则开展同业对标工作。 第八条 同业对标工作小组职责
1、制定分管指标的规划、目标。
2、负责分管指标的日常管理。
3、负责分管指标的分解、分析、统计和报送，保证指标数据的准确性、唯一性和实时性。
4、制定分管指标日常管理以及改进提高措施，并督促检查实施。
5、总结分管指标管理经验，及时报送、交流先进经验和信息。
6、负责分管指标管理的培训、指导和检查。
7、对分管指标完成情况、措施落实情况进行检查、评价、监督，向同业对标领导小组提出奖惩意见。
8、负责与上级对口部门的汇报、沟通和交流。
第九条 各部室（车间）、供电所设立同业对标工作专（兼）责人。 第十条 同业对标专(兼)责人职责
1、在同业对标工作领导小组领导下开展同业对标工作。
2、认真落实同业对标工作管理办法、制度、措施等。
3、负责分管指标的统计上报（各供电所所承担指标，由乡村电管部统一汇总后报送有关单位）。
4、负责本部门同业对标工作的日常管理及改进、提高措施的制定。
5、负责各种分析报告和总结的撰写，及时报送先进经验和信息。
6、接受同业对标办公室的检查、指导。
第十一条 同业对标是一项系统工程，是创一流工作的深化和提升，各部室（车间）、供电所按照实事求是
的原则开展工作，做到层层负责、层层把关。实行班组对部室（车间）负责，部室（车间）对分管经理负责，分管经理对经理负责。 第三章 同业对标的原则
第十二条 坚持事实求是的原则。同业对标工作要求真务实，力求实效，脚踏实地的逐步完善、提高各项管理工作，以实现管理有新的突破，指标上新的水平，发展创新的业绩。 第四章 同业对标的工作程序
第十三条 公司制定同业对标工作的规划、方案、计划，细化各阶段工作安排。按照“宣传发动、现状分析、标杆选定、对标比较、最佳实践、指标评价、持续改进”七个阶段，认真分析各阶段工作的特点，结合工作实际，制定详细的对标工作方案，全力推进对标工作。
第十四条 现状分析阶段。制定对标工作管理、考核办法，明确指标分工；各指标负责单位要对所辖指标进行现状分析，全面梳理管理手段、管理方式、管理标准、管理流程，做到对指标现状有全面、准确的把握，形成指标分析报告。
第十五条 选定标杆阶段。内部对标按本办法的规定选定标杆单位，外部对标根据国家电网公司和省集团公司发布的同业对标信息，结合企业管理状况分析和外出考察学习确定标杆单位。
第十六条 对标比较阶段。全面与选定的标杆进行对标，通过比较指标的差距，由表及里，由浅入深，研究与标杆企业在管理方式、管理手段、业务流程等方面的差距，分析原因，制定改进措施及实施方案。 第十七条 最佳实践阶段。按照前期制定的措施、方案，组织落实、全面整改，具体抓好硬件建设、管理创新和业务流程优化等方面的工作。
第十八条 指标评价阶段。在最佳实践完成后，由各指标责任单位就措施实施效果进行分析、评价，与目标值对比，并对指标改进措施、方案的有效性、充分性进行评价，形成分析报告。
第十九条 持续改进阶段。在对标目标达到或超越标杆企业后，将本期对标过程中形成的行之有效的措施、手段、制度进行总结，纳入标准化，巩固对标工作成果。按照持续改进完善提高的原则，调整对标标杆，与更先进、更优秀的企业进行更高层面的对标，实现企业管理的持续提升。
第五章 同业对标的方法
第二十条 全面开展同业对标。在对标范围上先进行内部对标，然后扩展到外部对标；在对标内容上要实现指标标准、管理手段、管理流程的对标比较，逐步覆盖公司的各项管理和业务。
第二十一条 内部对标：由同业对标办公室在各部室（车间）范围内推荐一个单位作为标杆单位；由乡村电管部推荐一个供电所作为全公司供电所的标杆单位；由乡村电管部推荐一个电工组作为全县电工组的标杆单位。
第二十二条 所有被推荐的标杆单位经公司同业对标创一流领导小组批准后予以公布，确定为公司内部同业
对标标杆单位。
第二十三条 凡被确定的标杆单位，应在被确定的5天之内对自己所担负的指标及各项工作进行总结分析，并写出报告。分析报告应包括以下内容：完成先进指标及先进管理工作的组织措施、工作流程、流程过程的控制方法、主要工作和成果、关键成功因素以及维持业务正常流转和工作绩效的保证措施。
第二十四条 对标单位应在宣布标杆之后8天之内，亦写出总结分析报告，报告内容是：通过与标杆单位的工作和指标的比较，寻找出差异、差距，分析出影响指标先进行的主观因素和客观因素，找出工作不足的原因，明确下一步工作目标，制定出改进措施及实施方案。
第二十五条 标杆单位及对标单位的分析总结报告皆交主管部室。主管部室对所辖单位上交的分析总结报告认真审核，对其指标及管理工作完成的真实性、分析的深度、影响指标因素的准确性、下一步措施及实施方案的可行性进行认真评价，并提出指导性的意见，在此基础上写出本部室分析总结报告。各单位及各部室的分析总结报告在标杆宣布的12天内通过公司OA网发往同业对标办公室。 第二十六条 公司内部同业对标标杆单位每半年明确一次。
第二十七条 外部对标。首先按市公司的组织安排，参加市内各县（市）公司之间的对标，然后逐步和省内、国内先进县（市）供电企业进行对标。通过同业比较明确本单位在指标先进性、管理科学性的差距，确定改进方向，完善各项措施和管理流程、管理标准，不断提高经营业绩和管理水平。 外部对标工作情况一并写入同业对标各种分析报告及总结之中。 第六章 同业对标管理内容
第二十八条 本着减少管理层次、加大管理力度的要求，按照“谁分管，谁负责”的原则，明确指标责任单位，下达指标责任分工表，做到各级职责清晰，指标层层分解、层层落实。
第二十九条 健全指标四级管理网络。领导小组对公司同业对标创一流工作负责，指标责任单位对指标全面负责，指标支持单位对指标责任单位和各单项指标负责，各车间、班组、个人对分担指标任务完成情况负责。
第三十条 健全同业对标创一流工作制度。坚持部门负责制，制定和认真实施过程控制制度、信息发布制度、宣传报道制度、监督检查等专项工作制度，加强对标工作的管理。
第三十一条 部门负责制。各指标责任单位负责所辖指标的全面管理，牵头协调指标支持单位完成指标的管理工作，并对公司同业对标工作领导小组负责。
第三十二条 过程控制制度。各指标责任单位负责按时统计指标完成情况，保证数据的真实性、准确性、唯一性。每季对指标进行综合分析，并根据指标完成情况、上级信息平台排名位次，在分析指标发展趋势的基础上，调整指标目标值，确保指标排名达到预期目标。
第三十三条 信息发布制度。同业对标创一流办公室定期发布对标工作信息，及时传达上级领导和部门有关
工作最新要求、指示以及会议精神，通报对标工作情况，报道工作成果及经验。
第三十四条 宣传报道制度。成立由创一流同业对标办公室、办公室、政工部、信息中心及各部门组成的对标宣传工作网，全面负责对标宣传报道工作。同业对标办公室定期编发《创一流同业对标工作简报》，维护对标工作网页，向市公司《对标工作简报》提交信息；办公室、政工部负责向上级报刊报送宣传稿件。信息中心负责制作和更新对标工作网页；各单位同业对标专（兼）责人负责向同业对标办公室提报本单位对标工作信息。
第三十五条 监督、检查制度。公司按照闭环管理的原则开展对标工作，将对标工作计划纳入公司计划统一管理。对标工作完成情况由同业对标办公室监督、检查。各指标责任单位根据对标工作开展情况，及时到基层单位监督、检查，每月不少于一次。监督、检查内容：对标工作计划落实情况，指标完成情况，资料齐全完整性，数据真实可靠性。每半年，由同业对标办公室牵头组织进行公司对标工作的全面检查。 第三十六条 对标工作应注重投入产出比的研究。工作措施要以改进生产、经营和管理状况、促进体制、机制和科技创新为目的，强化管理，加强管理平台建设，以制度建设为切入点，规范、优化管理流程和工作标准。明晰每个指标的管理体系，指标分解应落实到具体单位，措施详细可行。 第七章 同业对标的指标管理
第三十七条 同业对标的指标体系包括国家电网公司发布指标、省集团公司补充发布指标、统计上报指标，它涉及公司的安全生产、电网结构、电网建设、技术装备、设备管理、资产经营、营销服务、供电服务、人力资源、科技进步、精神文明等指标。
第三十八条 同业对标办公室在充分做好企业现状分析的基础上结合公司发展趋势编制各项指标的预测指标和本年度的各项目标指标，并下发公布；各指标责任单位根据公司下发的预测指标和本年度目标指标，按照在不同时段的特点和历史上的完成情况，将各项指标按季度、月度分解到各支持单位及生产经营的各个环节，并制定出完成各项指标的措施计划。
第三十九条 供电所按照乡村电管部下达的年度、季度、月度经济技术指标，按季度、月度分解到各电工组及生产经营的各个环节，并制定出完成各项指标的措施计划。
第四十条 同业对标办公室制定出公司同业对标实施细则，将同业对标工作任务分解到各部室（车间），并制定公司同业对标评估制度、同业对标过程控制管理制度。 第八章 同业对标的信息管理
第四十一条 同业对标办公室为公司同业对标工作部门，负责同业对标各种分析报告、工作总结、措施计划等资料的编制报送工作。
第四十二条 各单位完成指标的填报格式按照同业对标办公室下发的格式进行，不得随意更改。报表必须经本部门领导审核签字，盖本部门章后，以“电子邮件”及“书面”两种形式交至同业对标办公室。
第四十三条 各指标责任单位每月（除季首月、年首月）5日前将上月指标完成值和累计值及总结分析报同业对标办公室；每季首月8日前将上季度指标完成值及总结分析报同业对标办公室；每年首月12前将上年、下半年指标完成值及总结分析报同业对标办公室；7月10日前将上半年指标完成值及总结分析报同业对标办公室。
第四十四条 同业对标办公室将各责任单位上报指标完成情况进行审核、汇总，并经领导批准签字后，每季首月15日前将上季度指标完成情况报市公司农电部；每年首月20前将上年指标完成情况报市公司农电部；7月15日前将上半年指标完成情况报市公司农电部。
第四十五条 同业对标办公室将上级部门发布的对标完成情况和排序情况以及各种信息转发至各有关部门，对其中特别重要的应写出转发报告，并向同业对标领导小组汇报。 第九章 同业对标的信息分析
第四十六条 指标的分析内容包括以下5部分；
1、单一性分析：指标完成情况。
2、差异性分析：即通过与标杆指标的比较，寻找差异；通过对主观因素和客观因素的分析，确定影响指标先进性的原因和影响程度。
3、阶段性分析：即对指标数据在不同时段的特点、不同年份同时段的指标数据比较和该时段指标数据对年终指标数据的影响进行分析和跟踪，并进行趋势预测。
阶段性分析是针对各项专业指标、专业指标中的某个指标或相关的一组指标，通过多组样本指标数据的分析来确定指标与时间因素的相关性及其规律。
4、典型性分析：根据分析的目的不同，又可分为以总结最佳做法为目的的最佳实践型典型性分析和以寻找关键指标为目的的重点突破型典型性分析。
最佳实践型典型性分析是指标排序领先的标杆单位总结最佳做法，形成某一指标、某类指标或整体指标的最佳实践范例。重点突破型典型性分析是在差异性、阶段性分析的基础上，选择对企业绩效影响较大的关键因素或关键指标进行深入分析，对照最佳做法，找出差距，分析原因，重点改进。
5、综合性分析：即对公司总体绩效水平进行分析和评价，确定在公司战略和绩效要求上的总体完成程度，明确差距、改进方向及措施。
综合性分析的对象是反映电网、资产、服务、业绩等方面的关键指标，在差异性分析、阶段性分析和典型性分析的基础上进行。提高指标的保证措施，措施要切实可行，避免空话、大话，提出下一步打算。 第四十七条 阶段性分析每季度分析一次，差异性分析、典型性分析、综合性分析每半年一次。
第四十八条 各指标责任单位每季度首月8日前将上季度各种分析报告以“电子邮件”及“书面”两种形式交至同业对标办公室。
第四十九条 同业对标办公室每半年上报市公司一次分析告；半年报市公司一次对标工作总结；每年首月20日前报市公司上年度对标工作总结；每半年报市公司一次对标评价报告。 第十章 检查、考核与奖惩
第五十条 公司同业对标工作领导小组定期对分管指标的各单位进行检查、指导。
第五十一条 同业对标办公室每季度至少一次到部分部室（车间）及基层单位检查、指导同业对标工作。 第五十二条 各指标责任单位每月至少一次到基层单位监督、检查同业对标工作。 第五十三条 同业对标工作的考核奖惩纳入公司经济责任制，由公司考核办统一考核。
第五十四条 公司年度综合排序进入国家电网公司前20位（不含20个以上单位并列第一）、省集团公司前10位（不含10个以上单位并列第一）、公司年度综合排序进入市供电公司第1位，公司同业对标领导小组根据各单位所承担指标完成情况，对指标责任单位、支持单位进行奖励。
第五十五条 年度单项指标每出现一个排序进入国家电网公司前20位（不含20个以上单位并列第一的指标）、省集团公司前10位（不含10个以上单位并列第一的指标）、泰安供电公司第1位（不含2个以上单位并列第一的指标）的责任单位，公司同业对标领导小组根据各单位所承担指标完成情况，对指标责任单位、支持单位进行奖励。
第五十六条 凡被公司确定为内部对标的标杆单位（部室、供电所、电工组），公司同业对标领导小组将对其奖励。
第五十七条 年度单项指标在国家电网公司排序每出现一个较上年度排序提升20位、省集团公司排序每出现一个较上年度排序提升10位的责任单位，公司同业对标领导小组根据各单位所承担指标完成情况，对指标责任单位、支持单位进行奖励。
第五十八条 年度单项指标排序每出现一个在国家电网公司后20位的责任单位、省集团公司后10位、泰安供电公司末位的责任单位，公司同业对标领导小组根据各单位所承担指标完成情况，对指标责任单位、支持单位进行处罚。
第五十九条 年度单项指标在省集团公司每出现一个排序较上年度排序下降10位的责任单位，公司同业对标领导小组根据各单位所承担指标完成情况，对指标责任单位、支持单位进行处罚。
第六十条 完不成公司下达的同业对标经济技术指标值每出现一项，指标责任单位扣1分，指标支持单位扣0.5分。
第六十一条 对不按时报送同业对标指标完成值、报表、分析、总结等资料的单位，每发现一次扣罚责任单位1分，因此受上级通报的，加扣5分。
第六十二条 同业对标工作不细致、不认真、内容不充实，每发现一次扣0.5分。
第六十三条 在同业对标工作中弄虚作假，每被上级部门发现或通报一次，责任单位扣10分。
第十一章 附 则
第六十四条 本办法由同业对标创一流办公室负责解释。 第六十五条 本办法自下发之日起执行。
摘要：同业对标管理是当代电力企业最重要、效果十分显着的管理方法之一，它的推出对电力企业建立科学的管理模式奠定了坚实的理论与实践基础。当前，我国各大电力企业纷纷引入该管理方法指导现阶段的管理工作，并取得了可喜成效。简要论述了厦门电业局在开展同业对标管理工作中，如何加强指标分析、管理，加强关键指标的考核、确保优势指标领先地位，挖掘居中指标潜力，促进薄弱指标逐步提升。
关键词：同业对标；电力企业；指标分析；关键指标成；薄弱指标
同业对标的出发点是以最强竞争性的企业或那些行业中领先的企业在产品、服务或流程方面的绩效及实践措施为基准，追赶的目标，通过资料收集、比较分析、跟踪学习、重新设计并付诸实施等一系列规范化的程序，争取赶上和超过对手，成为强中之强。对标管理方法蕴含了现代知识管理中追求竞争优势的本质特性，因此具有巨大的实效性和广泛的适用性。鉴于我国的电力企业管理水平总体上相对落后，与其他管理方法相比，同业对标管理拥有更直观、更便捷的优点，可以把国内外同行业先进管理经验及模式应用到自身的管理上来，因而同业对标管理也是电力企业少走弯路通往成功的最佳路径。
2005年初，国家电网公司发出《关于开展创一流同业对标工作的指导意见》，正式启动了创一流同业对标工作，三年来，厦门电业局基本实现用指标评价企业、用指标考核企业；在企业内部形成了学先进、找差距、争创一流业绩的良好氛围。但在开展同业对标管理工作，也出现过一些问题，主要体现在有的专业部门对同业对标工作认识不足,把它看作是一项临时性阶段性工作，脱离日常生产工作中另设一套，造成为对标而对标；有的对自身差距认识不足，求胜心切，盲目确定目标，最终导致指标虚高等问题…，我们通过不断分析、总结、改进，通过差异性、阶段性、典型性和综合性等各项分析，客观、全面地对现有的指标情况开展诊断、评价，明确差距所在，确定目标，持续改进，真正做到以开展同业对标为手段，促进企业各项管理工作水平稳步提升。
1客观分析企业现状
创一流同业对标工作是企业提升管理水平的抓手与平台，涉及到企业的各项管理和业务，厦门电业局通过省公司定期发布的全省九大电业局安全管理、资产经营、营销服务、电网运行、人力资源等专业指标完成情况及评价结果，通过与兄弟单位完成情况及自身历史水平的纵横比较、差异分析，我们将指标划分为优势指标、居中指标、薄弱指标及关键指标四大类，逐一分析影响指标值的主、客观原因、有利因素及制约因素，采取针对措施：对排名靠前的优势指标通过分析总结，提炼成最佳实践并加以推广的方式给以巩固，并在实践中不断改进更新，最终上升为企业管理标准，确保其领先地位；对排名居中的指标具体分析，发掘存在的潜力确保指标稳中有升；对排名落后的弱项指标着重开展分析，定期开展攻关活动，从指标差异找到管理差距；对涉及企业安全管理、电网可靠运行等关键指标，制定了《厦门电业局关键绩效指标考核细则》，加强指标过程控制，及时发现及时预测关键指标的发展趋势采取措施，不断提高企业经营业绩和管理水平。
2狠抓弱项指标攻关工作
“一桶水的容量取决于最短的那块木板”！要显着提高同业对标工作成效，我们必须把重心放在加强薄弱指标的管理上。通过对省公司定期发布的指标数据分析比较，发现自身弱项指标与该项最优指标的差距，在剔除地域、历史、电网结构等不可比因素后，重点分析因管理偏差、流程滞后等主观因素，及时制定并实施《厦门电业局弱项指标管理办法》，明确规定对连续两个月排名位于全省九大电业局第五名及以后的弱项指标，由该指标管理部门牵头相关基层单位参加的专项攻关小组，定期对指标产生差异的原因、影响因素和程度、变化的趋势等深入剖析，制订修偏计划，采取“走出去、请进来”等各种办法，确保指标水平逐步提升。我们在对历史数据分析比较后，确立先期攻克指标水平低、影响面广、管理水平较差的指标为突破口，以点带面，整体跟进的策略，率先成立攻克“输变电可靠性”、“业扩管理”及“故障停电平均持续时间”等指标的首批同业对标攻关小组，各小组每月对影响指标水平的事件逐一展开分析，剔除客观因素，针对人为因素深入解剖直到可以直接采取具体措施，并按照5W1H（即要因、对策、目标、措施、地点、时间、责任人）制订对策表，逐月对采取的对策进行效果评估，根据评估结果，对已采取的措施进行必要、适当的调整，通过近半年的实践，首批三个弱项指标均不同程度地获得提高，其中业扩管理由今年1月第6名，2月第5名跃居至目前全省A标段；故障停电平均持续时间由今年1月第8名，2月第9名跃居7月第4名，8月第2名，通过整合资源、集全局之力进行弱项指标的攻关工作，突破原专业管理的瓶颈，极大鼓舞了士气，有效提升同业对标的指标业绩。
3加强关键指标考核
我局明确将涉及企业安全、生产、经营起关键性影响的指标定为关键绩效指标，通过目标设定、计划组织、考核评价，确保指标的可控、在控。每年初，由指标管理部门与局里签订《年度绩效考核责任书》，确定指标年度目标值及责任人，指标管理部门通过制订单项考核细则，明确该指标的管理部门、执行部门、指标历史水平、运行状态、考核方式等要素，一方面通过把指标目标分解到每个月度，实现对指标月度完成情况的跟踪考核；另一方面把指标分解到各班组和岗位，形成全局一盘棋，突出重点，通过指标评价业绩，通过指标考核工作，确保我局关键绩效指标好于上一年度，全面实现我局主营工作的稳步提升。
4总结提炼先进经验
开展同业对标不仅为我们提供一个比较的平台，更重要的是为我们提供了交流学习的平台。厦门电业局作为海峡西岸唯一经济特区的供电企业，历经四十多年积淀，内涵丰富，以征集典型经验的契机，深度挖掘、整理各专业管理中有特色的管理成果，把反映企业管理特点和优势的经验进行细致总结、梳理，使管理经验转化成企业的竞争优势，转换为强有力的内在动力，进一步促进和提升全局的整体管理水平。我们进行积极尝试，全方位开展最佳实践活动，通过对涉及企业安全管理、资产经营、人力资源、生产管理、营销服务、电网建设等各方面工作最佳做法进行总结提炼，并辅以有效的奖惩制度，取得了极大成效。2005年，厦门局共有15项最佳实践入选省公司最佳实践库，总数为全省第二；2006年共有18项最佳实践入选省公司最佳实践库，总数为全省第一，其中《电力设施布局联合规划与变电站用地综合利用的新模式》入选国网典型经验库。
5持续改进完善
对标管理是一种面向实践、面向过程的以方法为主的管理方式。它与流程重组、企业再造一样，基本思想是系统优化、不断完善和持续改进。同业对标管理活动的运转，离不开管理循环的转动，应坚持动态比较与持续改进的原则，遵循同业对标工作PDCA循环的科学程序。提高电力企业产品质量要先提出目标，制订计划；这个计划不仅包括目标，而且也包括实现这个目标需要采取的措施；计划制定之后，就要按照计划进行检查，看是否达到预期的目标；通过检查找出问题和原因；最后就要进行采取措施的评价和改进，梳理现有的业务流程，将经实践证明有效的经验和做法提炼制订形成企业的标准、制度。突出流程管理、过
程控制和管理手段的不断创新，完善改进企业的管理标准、技术标准与工作标准。在达到设立的目标后，应自我加压，确立新的标杆，把同业对标工作变成企业加快发展、“努力超越、追求卓越”的自觉行动。
6结论
我们通过对同业对标指标进行分析、比较、归类，通过对标反映出工作中的优势与差距，保优势、抓关键、促后进，善于总结、持续改进，把同业对标工作与企业日常生产经营有机结合起来，通过同业对标工作使我们认清到外部环境的威胁，有助于我们系统地优化内部资源、提高资源利用率、提升核心竞争力，有助于企业培育一种不断学习、持续改进的文化，提升企业管理水平，创造一流业绩，成为真正意义上的“一强三优”的一流电力企业。
确保同业对标工作“五到位”
自国家电网公司部署同业对标和重庆市电力公司召开同业对标动员会以来，江津供电局高度重视，迅速行动，把创一流“同业对标”作为工作的主线，有序推进，逐步深化，加快了“一强三优”电网建设的步伐。 据悉，该局在把国家电网公司和重庆市电力公司同业对标工作精神传达落实到各部门、车间的同时，制订下发了《关于开展江津供电局创一流同业对标工作的实施意见》和《江津供电局创一流同业对标工作管理细则(暂行)》，并在深入开展创一流同业对标工作中提出了要确保“五个到位”的要求。 这“五 个到位”的具体内容是： 一是认识到位。要求该局职工统一思想，正确认识同业对标工作的本质和重要意义，从上至下达成共识，通过对指标排序、分析，与最先进供电企业的水平做对比，找准指标位置和差距，确定工作目标和定位。 二是措施到位。该局成立了以党委书记、局长王建国为组长的领导机构和相关部门组成的工作机构，明确任务职责，建立了江津供电局创一流同业对标工作网络。各专业小组也根据本专业的实际情况，抓紧制订了本小组的同业对标工作管理细则和对标工作规划，实行定期开展对标分析和检查工作制度，从而确保对标工作顺利开展，改进措施顺利实施。 三是责任到位。各专业小组根据重庆市电力公司公布对标的结果，认真分析研究本专业指标的现状和发展趋势，对其中较为先进的指标，提炼出管理经验并加以推广和发扬，对表现不理想的指标，分析指标的管理全过程，找准指标不先进的内在因素，制定出切实可行的的组织措施、管理措施、技术措施，同时落实指标责任部门和责任人，确保管理压力层层传递，做到人人有目标，人人有责任。 四是效果到位。科学分析该局的发展规模和现状，合理选择标杆单位，围绕指标的各项构成因素，从规划、投资、建设、技术、
管理以及历史积累、人员素质等多方面与标杆单位进行对比分析，制定切实可行的改进措施，按照措施实施的难易程度进行归纳分类。在部分或全部达到和超越对标单位后，及时主动调整对标标杆，选择与更先进、更优秀的企业对标。在条件成熟时，还要把对标的目光从重庆市电力公司范围转向国网公司范围，用一次次的“超越”实现最终的“卓越”。 五是监督到位。各对标专业小组切实落实同业对标工作的过程控制，以指标的差异性分析、阶段性分析、单一性分析和综合分析来监控指标的发展趋势，监督改进措施的如期实施，把握企业的综合实力和改进进程，把四种分析制度化，并不断提高分析的质量，为企业各级管理人员提供管理和决策依据。 通过全面推进创一流同业对标，该局将引领全局各项工作，提升管理水平，增强可持续发展能力和综合实力，实现全局综合效益的最大化，为早日建成“一强三优”现代企业而努力。
同业对标工作进展情况及下阶段工作安排意见_
同志们：
按照大会安排，受时总委托，我就公司今年以来同业对标工作进展情况及下阶段工作安排谈几点意见。
一、前三季度同业对标工作开展情况及指标分析
今年以来，公司系统认真学习贯彻国网公司同业对标的重要指示精神和工作部署，积极组织，逐步启动了公司系统创一流同业对标工作。通过对标实践，进一步明晰了发展思路，深化了管理理念，为下一步工作的深入开展奠定了基础。
1．积极开展前期工作,初步建立对标体系 一是广泛深入学习，不断提高认识。公司各部门、各单位对国网公司创一流同业对标工作的一系列文件、制度及规定进行了系统、全面学习，进一步深化了对同业对标工作内涵及工作要求的认识，为更好开展对标工作奠定了思想基础。二是健全组织机构，加强组织领导。公司及各基层单位先后成立了创一流同业对标工作领导小组，明确了各部门、各单位在同业对标工作中的职责、分工及工作流程，强化了对创一流同业对标工作的组织领导，同业对标工作组织体系进一步健全。三是加强制度建设，深化指标体系管理。公司先后制定下发了创一流同业对标工作管理办法、同业对标工
作实施细则等多项制度，加强了对标工作在公司本部层面和系统各单位间的横向沟通和纵向联系，强化了对标工作的全过程管理。四是加强工作研究部署，及时召开公司同业对标工作会议和三次领导小组会议,对公司年度对标工作计划进行了详细安排部署，并初步制订了创一流同业对标三年规划，提出了公司创一流同业对标2005年至2007年的总体目标，为公司同业对标的深入开展奠定了基础。五是借鉴经验，拓展视野，组织学习、考察山东电力集团公司对标先进经验，为进一步提高对标工作水平创造了良好条件。
2．认真分析对标结果，清醒认识对标差距
国家电网公司发布的2005年上半年创一流同业对标指标分析报告，针对安全、质量、效益三大方面、六类指标，共计87项子指标，按照不同权重比例，进行了全面分析及排序。公司对标综合排序与2004年度持平，名列第20位（倒数第5位），处于正态分布的d段最后，在西北xxxx省（区）公司中，列宁夏、陕西公司（均在c段）之后，排第3位。
上半年完成较好的指标是“电网建设”和“资产经营”。其中，“电网建设”综合排序第9位，是公司六大类指标中完成最好的大类指标；“资产经营”综合排序第11位，是公司六类指标中完成较好的大类指标；对公司排序影响最大指标为“人力资源”和“营销服务”，其中“人力资源”综合排序在2xxxx网省公司中列第25位（倒数第2位，仅在新疆公司前），“营销服务”综合排序在2xxxx网省公司中列第25位（倒数第3位）；“安全管理”和“电网运行”两项专业管理居中，“安全管理”综合排序为并列第19位（倒数第8位），“电网运行”综合排序第18位，完成情况均不理想。
分析上半年对标指标完成情况和公司安全生产、经营管理实际，要实现今年公司对标综合排序总体提升2至3位的目标，在六大类专业管理指标中，“人力资源”、“营销服务”两类指标需要大幅提升，“电网运行”指标需要进一步加强；“电网建设”、“资产经营”指标应在现有水平上有所提高；“安全管理”指标必须进一步提升和改进。
公司同业对标综合排序靠后，除电网结构、设备装备水平等客观原因外，公司自身创一流同业对标工作还存在较大差距，主要表现为：一是同业对标工作基本上还停留在指标分析阶段，如何通过指标分析寻找管理上的差距，在流程、标准上采取有效改进措施等工作还未能有效开展。二是同业对标指标的管理深度不够，一些部室和单位对各自负责的指标缺乏
深入、细致的研究和梳理，相应的整改工作措施不具体，缺乏操作性。三是同业对标工作覆盖面不够广，工作安排不细致、不完善，有关同业对标的四种分析、五项制度等，缺乏具体、详细的安排和要求，由指标分析向管理评价、管理改进的对标工作进程受到影响。四是同业对标的工作机制尚未健全，公司同业对标的考核办法仍未出台，对标工作激励约束机制的保障作用需要充分发挥。
二、明确责任,确保同业对标各项工作任务落到实处
当前，公司上下要紧紧围绕“一强三优”发展目标和全年工作部署，认真贯彻落实年中工作会议精神，以“三抓一创”为统领，以求真务实的工作作风、严谨细致的工作态度全面深入推进创一流同业对标工作，确保实现公司年终同业对标综合排名整体提升2到xxxx位次的年度工作目标。
1．强化组织领导，公司领导班子对同业对标指标实行分管包干
时家林总经理负责人力资源部管理指标，陈晓伦副总经理负责计划发展部管理指标，刘克俭副总经理负责市场营销部、财务与资产管理部管理指标，杨玉林副总经理负责安全监督部、生产技术部、调度中心管理指标，文博副总经理负责工程建设部管理指标。
2．强化责任落实，公司本部管理指标实行部门承包
一是安全监督部要确保安全管理指标在排序中不低于20位。人身死亡事故、人身重伤事故、恶性误操作事故、重特大电网设备事故等指标，必须强化管理、严格控制；其余电网及设备事故次数等指标务必要有明显改进。
二是市场营销部、生产技术部要确保营销服务指标排序不低于11位。市场营销部要确保当年电费回收率指标保持原有水平（10xxxx），市场占有率增长量、应收用户电费余额占当年应收用户电费比例指标要有大的提升；生产技术部要确保城市电压合格率、城市供电可靠率（rs3）进一步提高，其余指标应进一步改进。
三是财务部要确保资产经营管理指标排序不低于11位，要求单位电量供电成本及电网投资增长率指标要有大的提升，其余指标应在持续改进基础上力争有所提高。
四是调度中心、生产技术部要确保电网运行指标排序不低于16位。调度中心要保证电网调度管理总体排序保持原有水平或有所提升；生产技术部要确保输变电可靠性指标进一
步提升。
五是人力资源部要确保人力资源指标排序不低于14位，全员劳动生产率、全员培训率、高技能人才比例和人才密度4项指标均应大幅提升。
六是工程建设部要确保电网建设指标排序不低于9位，竣工资料平均逾期归档时间指标要进一步提升，其余14项指标均要保持排序a段。
公司本部其他各部门都要按照各自分工，以高效务实的工作态度及时将对标要求转化为逐条落实措施的具体行动，切实保证对标工作组织实施、检查落实、评估改进等各个环节的工作任务落到实处。
3．加强层级管理，确保同业对标工作扎实推进
一是实行严格的责任制，按照“谁主管业务、谁负责指标”的原则，逐层逐级抓落实。省公司与机关相关部室、基层单位签订“同业对标责任书”，基层单位与二级机构、班站层层签订“同业对标责任书”， 确保责任落实到位、措施落实到位、压力传递到位。每个部门、每个单位、每个班组和每位员工，都要明确自己的责任，明确自身努力方向，提高同业对标工作的渗透力、影响力和执行力，确保同业对标工作的实效性。
二是对同业对标指标进行逐项分解，做到部门工作有指标，人人身上有任务。生技部对各相关部室负责的指标要进行细化安排，各部室领导要按照分工具体负责并落实到专人，同时按专业类别分解落实到基层单位；各基层单位要结合实际，按照省公司部署，对二级机构、班站逐层逐项分解指标，创造性地开展工作。工作中，各部室、各单位要不断完善本部门、本单位指标体系，按照标准化、规范化和闭环管理原则，及时分析、发现、解决各环节存在的问题，注重不断提高小指标，全力推进大指标，为公司整体指标优化做出贡献。
三是加大对基层单位的指导、检查和督促，确保专业管理目标实现。各专业部门，要对指标认真分析，按专业下达指导意见和具体措施，建立常态的专业对标管理机制。省公司要组织同业对标工作检查，按月召开同业对标领导小组会议，协调同业对标工作。同业对标办公室应针对各部室、单位对标工作开展情况，在《同业对标简报》中及时予以通报，彼此交流经验，促进共同提高。对于同业对标工作开展不力或报送数据不及时、不准确的部门和单位，要下发“重点任务通知书”，督促整改。
四是建立有效运转的协调联动机制，强化部门之间的沟通、协调与配合，加强基层单位对标工作的执行力，切实做到横向协调有力，纵向执行顺畅，确保政令畅通，措施到位，责任落实。坚持管理与指标兼备的原则，通过管理对标与指标对标并进，不断提升公司综合实力。
4．采取有效措施，确保各专业管理水平进一步提升
一是加大安全管理力度，确保不发生人身死亡事故、人身重伤事故、恶性误操作事故，杜绝重特大电网、设备、交通、火灾事故，电网及设备事故次数要有明显降低。严抓安全生产纪律，严抓工作责任制的落实，继续深入开展反事故斗争，落实反事故斗争措施；狠抓基础管理，切实做好新《安规》学习与执行的各项工作，进一步强化反违章工作，创建无违章工作现场；加强检修施工现场的控制，试行现场安全监理制，杜绝程序性违章；做好事故预案、重大事件应急预案的制定和完善工作。
二是加大营销服务工作力度，大力提升营销服务指标。通过规范小水火电管理，稳定省内高耗能市场负荷，推行电力营销台区精细化管理, 提高优质服务水平，提高市场占有率指标；实现当年电费按月结零，应收电费余额控制在月考核标准之内，保证应收用户电费余额占当年应收用户电费比例指标有效提升；生产技术管理要继续深化无功电压专项治理，组织发电厂、变电站母线无功不平衡电量的普查，找出问题存在的主要原因并安排整改，开展主网无功优化工作，尽快出台《甘肃电网功率因数考核办法》，督促各单位提高电容器投入率，提高供电电压水平；落实十八项反措，降低输变电设备事故率，加大配网管理及配电设备检修管理，提高城市供电可靠率指标。
三是进一步深化资产经营管理，保证资产经营管理指标稳中有升。稳步提升盈利能力，提高主营业务利润率、净资产收益率、总资产报酬率等指标；严格控制贷款规模，优选项目，优化投资结构，降低工程造价，通过提高税后利润，提高折旧率等途径提高公司自有资本积累能力；严格电价执行，推进售电量和售电收入的稳定增长；在体制改革和机制创新中把握机遇，优化资产及经营业务结构，改善公司经营状况；不断强化内部管理，挖掘内部潜力，提升企业效益。
四是加强电网运营管理，提升指标水平。在电网调度管理中加强电网负荷预测的分析
和总结，提高日负荷预测准确率，加强发电厂调度管理，坚持电网设备“计划检修,应修必修，修必修好”的原则，保证电网设备始终在良好状态下健康运行；优化电网的潮流分布，加强电网、发电厂功率因数和无功电压调整，加强对地区电网无功补偿设备及调压设备的运行分析与考核，提高中枢点电压合格率；加强继电保护专业管理，提高继电保护正确动作率；加强检修计划平衡，建立科学有效的检修策略，加强技术管理和技术监督，缩短检修停电时间，提高设备健康水平，努力降低故障率和跳闸率，为可靠性指标的提高创造条件。
五是人力资源管理要积极部署技能人才的培养，推进职业技能鉴定工作。四季度要重点进行专业技能鉴定，提高高技能人才比例指标，积极筹划学历教育工作，提高人才密度指标；进一步加强岗位培训工作，在全员培训上达到生产岗位4学时/人·月，管理岗位5学时/人·月的要求，提升全员培训率指标；规范统计口径，核实主业人数，准确计算并提升全员劳动生产率指标。
六是电网建设工作要根据公司电网建设同业对标各指标现状，分析原因，找出差距，加强改进。要重点把握安全、质量、效益关键因素，建立配套考核机制，实行动态管理；重点加强对330kv炳和银工程、永登3#变扩建、临洮330kv送变电工程、750配套330kv线路送出等工程的工程结算、竣工决算，及时安排竣工资料归档；加强与地方政府的协调，降低征地、赔偿的难度，缩短工程施工工期；切实重视环保工作，严格前期评估和验收，确保环保指标顺利完成。
三、全面推行绩效管理，加大同业对标工作绩效评估与考核
通过建立工作绩效评估机制，不断改进、提高企业管理水平，是我们开展创一流同业对标工作的关键所在。公司制定创一流同业对标考核办法，就是要通过建立“指标分解、责任到人，定期检查，从严考核”的监督考核机制，努力实现对创一流同业对标工作的闭环管理和全方位、多层次的综合考核，进而真正实现用指标评价企业，用业绩考核工作。
一是公司拟设立同业对标奖励基金，坚持突出“安全、质量、效益”的原则，对公司本部相关部室和基层单位管理的指标分别设置不同权重进行评价考核。通过实行“月统计、季考核、年兑现”，对机关部室和基层单位指标完成情况进行综合考评。
二是在监督对标指标真实性、准确性和时效性的基础上，进一步加强对同业对标工作
的过程控制与考核。要重点考核各部门及基层单位同业对标工作组织领导、评价体系和管理控制体系的运作情况，企业最佳实践库建设情况，同业对标阶段性、典型性、差异性和综合性分析情况等内容。
三是加强同业对标结果考核。要按照国家电网公司系统、省公司内部同业对标综合管理、专业管理和单项指标几个层次对排序情况进行考核。公司将按照下达的指标计划和目标，对在国网系统排序提升的部门和单位进行奖励，对排序下降或严重影响公司对标结果的部门和单位予以处罚；对单项指标达到a段的部门和单位进行奖励或表彰，对单项指标落入国家电网公司同业对标年度排序后10位的单位和部室进行处罚。省公司要进一步修订完善创一流同业对标考评体系，定期组织对部室、基层单位同业对标工作开展情况的考评、打分并及时通报相关情况，促进提升各专业管理的业绩水平。
四是坚持全方位、多层次全面考核。不仅要考核国家电网公司确定的同业对标指标，而且要考核省公司扩展指标；不仅对基层单位开展同业对标工作情况进行考核，而且将省公司本部相关部室纳入考核，通过坚持考核的严肃性、统一性，确保公司创一流同业对标进程按计划向前推进。
五是要把同业对标工作开展情况与年终评优和领导班子考评挂钩，按照业绩的优劣进行奖励和处罚。对综合评价低的单位和部门，将取消公司年度先进的评选资格。
六是各部室要从专业管理的层面，全面、细致地提出对基层单位对标工作的考核意见；各基层单位要相应建立和完善严格的对标考核机制，进一步加大对二级单位和班站对标工作的督导，加强日常管理控制，确保本单位考核指标如期顺利完成。
同志们，当前省公司正处在重要的发展机遇期，全面开展创一流同业对标工作，是公司各项工作的主线，也是公司今后的重点工作。希望大家认清形势，理清思路，落实责任，扎实推进，确保同业对标取得实效，为建设“一强三优”现代公司做出新的更大的贡献。
第15篇：电网调度调度运行系统工作计划
电网调度调度运行系统工作计划
电网调度调度运行系统工作计划
电网调度调度运行系统工作计划 1适应形式需求，增强全局观念，加强调度纪律，确保电网安全稳定运行。调度运行系统成员要清醒的认识所担负的电网安全责任，以高度的责任感和使命感突出抓电网的安全管理，全力以赴保证电网的安全稳定运行，结合电网运行情况，制定并贯彻实施切实可行的电网稳定措施和反事故措施，严格执行电网管理中的各项规章制度，切实履行好职责。
调度人员、变电运行人员、各设备线路维护部门要以高、精、细、严的标准严格要求自己，坚持事故预想天天做，每季度坚持开展反事故演习，根据不同季
节，不同情况，积极合理有效地开展工作，保证电网安全稳定运行。
2强调经济调度，高度重视运行分析，努力提高电网经济运行水平。对于经济调度重点落实电网监控和经济运行理论计算分析，加强对电网的实时监控，坚持开展负荷预测，总结负荷变化规律特点，结合潮流分布，以及经济运行理论计算数值，及时调整运行方式；并且要建立相应的运行管理现场规程、制度，强调目标责任的落实，努力提高电网经济运行水平。
3加强对继电保护定值的校验工作，要根据规程规定结合电网结构及电网运行方式的改变，及时对系统进行短路电流计算，保护定值校核；突出抓好继电保护和安全自动装置的基础管理，进一步完善电网安全自动装置，杜绝继电保护“三误”现象的发生，切实落实继电保护“反措”，以满足电网运行的安全性需求。
4以年度运行方式为指导，认真分
析研究电网存在的薄弱环节，加强设备预防性试验和设备缺陷管理，推行以状态检修为基础的动态检修，提高设备健康水平。要认真准备，做好“春、秋季检修”及“迎峰度夏”准备工作，及时消除电网、设备隐患。
5加强检修的组织管理。定检必须依据修必修好的原则按计划严格落实，严格控制临检，推行以停电工作的必要性和紧迫性为客观依据对停电计划进行测算考核，实行“先测算后停电”，合理制定检修停电计划，严格控制停电范围。在开展“零点工程”的同时，加强各检修单位的配合和联系，统一管理，统一安排，严格控制停电时间；检修单位要有工作计划，优化施工方案，落实工作措施，减少工作时间；停送电管理实行预报告制度，积极推行对检修、调度、运行操作部门停送电时间分级考核制度，减少设备在非检修状态的停电时间，杜绝设备停电等人现象，努力提高电网健康水平和供电可靠性。
6加快农网建设改造及各变电站设备的技改步伐，积极推行技术进步。完善和优化电网结构，按照电网规划，优先安排增加电网传输容量提高电网安全和供电质量的项目，改善电网供电设备状况，增强供电设备供电能力。
7高度重视无功管理，按照无功平衡的原则和有关导则规定，作好无功补偿的规划工作，同时加强无功管理措施的落实。按照总体平衡与局部平衡相结合，以局部为主；电力部门补偿与用户补偿相结合；分散补偿与集中补偿相结合，以分散为主；降损与调压相结合，以降损为主等几项原则，加大管理和宣传力度，提高各级管理人员和用户对无功的重视程度，使无功管理工作纳入规范化轨道。
8加快通信及调度自动化系统建设改造步伐。按照二期农网结余资金和三期农网通信及调度自动化建设规划，争取早日完成东部光纤通信环网工程，加快调度主站系统改造，以开发高级应
用为主导，不断完善调度主站系统功能及指标，争取早日实现调度自动化实用化达标。
9以人为本，加强队伍建设，提高整体素质。电网运行管理对人员的技术素质要求比较高，在，要坚持以提高人员素质为根本，充分发挥人的主观能动性，实现突破创新和发展壮大。首先是完善各项管理制度，并严格落实各项规章制度、规程、规定的执行，从加强制度管理上规范人。其次是以创建学习型企业为契机去塑造人，有计划、有针对性的开展学习和培训，以多种多样的形式提高人员的业务技术素质和树立敬业爱岗的品质。
第16篇：电网调度运行管理工作计划
电网调度运行管理工作计划
电网调度运行管理工作计划
电网调度运行管理工作计划
1适应形式需求，增强全局观念，加强调度纪律，确保电网安全稳定运行。调度运行系统成员要清醒的认识所担负的电网安全责任，以高度的责任感和使命感突出抓电网的安全管理，全力以赴保证电网的安全稳定运行，结合电网运行情况，制定并贯彻实施切实可行的电网稳定措施和反事故措施，严格执行电网管理中的各项规章制度，切实履行好职责。调度人员、变电运行人员、各设备线路维护部门要以高、精、细、严的标准严格要求自己，坚持事故预想天天做，每季度坚持开展反事故演习，根据不同季节，不同情况，积极合理有效地
开展工作，保证电网安全稳定运行。 2强调经济调度，高度重视运行分析，努力提高电网经济运行水平。对于经济调度重点落实电网监控和经济运行理论计算分析，加强对电网的实时监控，坚持开展负荷预测，总结负荷变化规律特点，结合潮流分布，以及经济运行理论计算数值，及时调整运行方式；并且要建立相应的运行管理现场规程、制度，强调目标责任的落实，努力提高电网经济运行水平。
3加强对继电保护定值的校验工作，要根据规程规定结合电网结构及电网运行方式的改变，及时对系统进行短路电流计算，保护定值校核；突出抓好继电保护和安全自动装置的基础管理，进一步完善电网安全自动装置，杜绝继电保护“三误”现象的发生，切实落实继电保护“反措”，以满足电网运行的安全性需求。 4以年度运行方式为指导，认真分析研究电网存在的薄弱环节，加强设备预防性试验和设备缺陷管理，推行以状态检
修为基础的动态检修，提高设备健康水平。要认真准备，做好“春、秋季检修”及“迎峰度夏”准备工作，及时消除电网、设备隐患。
5加强检修的组织管理。定检必须依据修必修好的原则按计划严格落实，严格控制临检，推行以停电工作的必要性和紧迫性为客观依据对停电计划进行测算考核，实行“先测算后停电”，合理制定检修停电计划，严格控制停电范围。在开展“零点工程”的同时，加强各检修单位的配合和联系，统一管理，统一安排，严格控制停电时间；检修单位要有工作计划，优化施工方案，落实工作措施，减少工作时间；停送电管理实行预报告制度，积极推行对检修、调度、运行操作部门停送电时间分级考核制度，减少设备在非检修状态的停电时间，杜绝设备停电等人现象，努力提高电网健康水平和供电可靠性。
6加快农网建设改造及各变电站设备的技改步伐，积极推行技术进步。完善
和优化电网结构，按照电网规划，优先安排增加电网传输容量提高电网安全和供电质量的项目，改善电网供电设备状况，增强供电设备供电能力。 7高度重视无功管理，按照无功平衡的原则和有关导则规定，作好无功补偿的规划工作，同时加强无功管理措施的落实。按照总体平衡与局部平衡相结合，以局部为主；电力部门补偿与用户补偿相结合；分散补偿与集中补偿相结合，以分散为主；降损与调压相结合，以降损为主等几项原则，加大管理和宣传力度，提高各级管理人员和用户对无功的重视程度，使无功管理工作纳入规范化轨道。
8加快通信及调度自动化系统建设改造步伐。按照二期农网结余资金和三期农网通信及调度自动化建设规划，争取早日完成东部光纤通信环网工程，加快调度主站系统改造，以开发高级应用为主导，不断完善调度主站系统功能及指标，争取早日实现调度自动化实用化达
标。
9以人为本，加强队伍建设，提高整体素质。电网运行管理对人员的技术素质要求比较高，在，要坚持以提高人员素质为根本，充分发挥人的主观能动性，实现突破创新和发展壮大。首先是完善各项管理制度，并严格落实各项规章制度、规程、规定的执行，从加强制度管理上规范人。其次是以创建学习型企业为契机去塑造人，有计划、有针对性的开展学习和培训，以多种多样的形式提高人员的业务技术素质和树立敬业爱岗的品质。
第17篇：安全生产调度部工作计划（推荐）
2013年安全生产调度部工作计划
2012年，安全生产调度部在主管副总的领导下，采取了有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隐患，在取得成绩的同时，我们的工作与上级领导的要求还有一定的差距，在2013年，我部门将根据实际，明确责任，加大力度，把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去，以确保我公司安全生产形势稳定。因此，今年我部门将着重做好以下工作：
一、2013年度安全目标
火灾、爆炸事故为零、急性中毒事故为零、重伤以上事故为零、全年平均千人轻伤率≤4 ‰；努力实现安全生产3731天的目标任务。
二、具体工作计划
1、根据我公司实际情况，继续建立健全各方面的安全生产规章制度、操作规程并严格督促执行，把我公司安全管理工作制度化、规范化，使我公司安全管理水平上一个新台阶。
2、进一步落实完善安全生产工作责任制，安全生产调度部组织各部门、车间逐级签订安全生产责任书，确保安全生产责任制落到实处；完善安全生产责任追究制度，使安全生产责任真正落实到每个员工、尤其是生产一线的生产和安全管理人员，营造全员参与安全管理的企业安全文化氛围。
3、加强劳动纪律检查，把安全工作的关口前移，立足防范，狠抓“三违”行为。
4、加强我公司员工安全教育培训工作，计划今年3月上旬对公
司全员进行安全知识培训，在公司全面提高各级管理人员和生产员工的安全生产意识和安全生产技能。
5、认真按照公司制定的安全管理制度抓好各种安全生产检查，每月开展一次安全生产大检查，加大事故隐患排查力度，开展各类安全隐患的专项治理工作，确保及时发现、及时解决存在的安全隐患，防止安全事故的发生。
6、加强特种设备的使用和特种作业人员的安全管理工作，严格执行特种作业人员持证上岗制度，及时督促公司相关单位对特种设备进行自检，严防特种设备带病作业，防止安全事故的发生。
7、加强标准化管理工作，努力实现各单位、各岗位规范管理、规范操作，全面提高公司安全标准化工作。
8、编制宁鲁石化公司安全文化实施方案，安全文化手册，初步形成安全文化体系。
9、加强我公司消防安全管理，组织两次以上公司综合事故演练，同时加强厂区范围内消防设施、设备的管理，加强重点防火区域的消防管理工作， 做到勤巡逻、勤发现、勤解决，以消除各项消防隐患。
10、4-5月份消防队开展岗位大练兵活动，适时组织对公司重点部位、重点装置进行消防实战演练，提高消防队实战的经验。
11、6-7月份结合“安全生产月”组织开展公司第七届《消防安全知识竟赛》第六届消防技能比赛活动，提高公司员工使用消防器材，处理一般火灾的能力。
12、8-9月份计划与县消防队组织一次业务技能对抗赛，提高公
司消防队队员的专业理论知识与技能水平。
13、10-11月份邀请县消防队来公司进行消防专业培训，提高广大员工防火灭火能力；汇同县消防中队组织一次公司级的灭火演练。
14、加强调度员业务技能培训工作，提高调度室工作效率，真正发挥调度工作职能。
安全生产没有终点。只有起点，我部门将继续强化安全生产管理，把各项安全管理工作落到实处，努力营造全员参与安全管理工作的企业安全文化氛围，抓好公司各项安全生产管理工作，为公司的长效发展做出不懈努力。
安全生产调度部
2013年1月14日
第18篇：柏沟煤矿信息调度工作计划
柏沟煤矿信息调度
质量标准化年度计划
为提高我矿安全生产水平，规范调度工作，完善调度工作制度。充分发挥调度工作在煤矿生产协调指挥和保障生产安全中的作用，根据省厅制定的《陕西省煤炭企业调度室质量标准化标准及考核评级办法（试行）》，特制定了我矿调度室质量标准化年度规划，具体安排如下：
一、奋斗目标
(一)完成季度、年度、原煤产量、掘进进尺、开拓进尺考核计划。
(二)在组织指挥生产及对生产死亡和重大非伤亡事故调度指挥无失误。
(三)安全质量标准化建设，按照煤业公司或省煤炭生产矿井调度室质量标准化标准和矿总体部署，认真执行标准细则扎扎实实地做好调度安全质量标准化工作，严格按照质量标准开展工作，巩固提高调度安全质量标准化水平。
二、主要工作
（一）调度安全管理
1、安全管理。严格落实公司安全生产方针，按“三大规程”和有关法律法规组织指挥生产，建立严格的安全保障制度，对重大安全隐患进行跟踪调度。
2、组织指挥生产。抓好均衡生产，组织好公司下达的各项
生产指标的兑现，抓好落实，掌握日、旬、月、季的原煤生产、掘进进尺、开拓进尺完成情况，坚持生产预测预报，做到安全生产。
3、严格落实各类人员安全生产责任制。建立健全安全责任制和专业人员岗位责任制，分工明确，内容具体，责任到位，并根据情况变化及时补充更新。
4、有年度灾害预防和处理计划，并根据具体情况及时修改，每年组织一次矿井救灾演习。
5、深入现场掌握实际情况解决安全生产问题。调度人员月人均下井达到5次以上，均有时间、地点、发现问题、安排处理结果记录。
（二）调度汇报
1、事故汇报。对发生的各类事故均要按照标准时间上报并采取有力措施，积极组织抢救抢险，杜绝隐瞒和迟报各类事故。
2、采掘队长、班长汇报。采掘队长、班长每班坚持在井下现场向矿调度室作三次汇报内容包括现场地质变化、主要设备运转、安全隐患处理等情况。
3、班、日汇报。按规定的时间和内容要求及时向总调度室汇报班、日生产、安全等情况，并做好记录，做到数字准确，内容具体，按时印发生产日报。
4、月度汇报。月度汇报有产、运、销、存、掘进进尺、开
拓进尺、采掘重点队的完成。存在问题及采取的主要措施内容具体，数字准确，符合格式要求，并按规定时间上报。
5、标准化自检汇报。每月自检一次，并填写好自检表，按时上报，资料存档齐全。
6、专题汇报。专题汇报按内容、时间要求向公司汇报，并按时间顺序编号存档。
三、调度基础管理
1、建立完善各类图表、牌板、台账、记录簿、内容具体、能反映和指导生产，为安全生产服务。矿调度室设有矿井地质和水文地质图，井上、下对照图，巷道布置图，采掘工程平面图，通风、运输系统图，安全监测装备布置图，排水、防尘、压风等管路系统图，井下通信系统图，井上、下配电布置图和井下电器设备布置图，井下避灾路线图，事故汇报程序表，领导值班表，牌板或图表内容完整、字迹工整、清晰、数字准确、填写及时。
2、设有调度汇报、交接班、传真电文、电话通知、专题汇报、调度专业会议、电话会议或录音、重大隐患排查和治理、每天调度会议、生产平衡会议、领导值班、调度综合、调度人员下井、业务学习和培训、气体异常、巷道贯通、人身事故和非人身事故等记录，各类记录准确及时，条理清楚、做到件件有着落、事事有回音、条条有记录，并按时间顺序分类存档。
3、设有产、运、销、存、安全及综合台账采掘队逐日、月完成情况台账人身和非人身事故台账生产接续台账数字准确账面整洁。
4、业务培训。年初有培训规划采取自学与集中学习相结合的方式组织业务学习并有培训记录每月组织考试一次使每个调度人员全面掌握应知应会的内容提高全体调度人员的综合素质。
5、工作场所文明。调度台、调度会议室、值班室、机房等清洁整齐、物放有序设备、资料整洁、图牌板、表格醒目、整齐统一，调度人员工作认真、态度和霭、文明用语、促进工作质量的提高。
第19篇：公交调度
公共汽车调度方法研究
运输0702 华一丁 3070405047
[摘要]自改革开放以来，我国的公共交通建设取得了很大的成就。但由于路网布局不合理，停车设施不足，公共交通方式单一而且信息化程度不够，我国许多大中型城市的交通问题依然十分严峻。城市交通问题已成为城市发展的瓶颈。如何解决这些问题已成为摆在城市发展面前的重要课题。
[关键字]公共交通城市交通系统公交调度
就道路建设而言，全国公路里程从1978年的89万公里增至2007年的348万公里，高速公路从无到有己达5.45万公里。交通的建设离不开城市的发展与扩大，据统计，1978至2007年，城镇人口从7955万人增至59379万人，目前我国的大中型城市数量是80年代初的三倍。在城市迅速发展的情况下，我国交通建设虽然取得了很大的成就，尤其是城市中心区交通负荷过重，交通拥挤和阻塞现象日趋严重，交通污染与事故越来越引起社会的普遍关注。随着我国汽车工业的发展，许多小汽车进入私人家庭，这给城市交通带来了巨大的压力。城市交通的日渐拥堵使得我国许多大中城市公交车辆运行速度不断下降，平均行驶速度低于15km/h，城市公交所承担的运量不断减退，居民出行方式由公共交通逐年向个体交通方式转移，这无疑加剧了交通需求的不断增加与公交发展相对滞后的矛盾。因此，优先发展城市公交系统，改善公交服务水平，吸引更多乘客选择公交出行无疑是解决这一矛盾的首选途径。国内外均不乏运用公共交通来解决城市交通问题的成功例子，可以借鉴。在人口稠密、交通强度很大的香港，交通问题之所以解决得比较好，其中十分重要的原因是充分利用了城市公共交通。目前，香港公交客运量占城市客运交通的比重，从20年前的73%提高到目前的88%。在国外，许多大城市的公交系统也承担了相当比重的城市客运总量，如纽约为86%，伦敦为80%，东京为71%。与其他形式的交通方式相比，公交出行的成本最低，时间也较灵活。公交服务的覆盖面很广，其运输体系可在需求量很大的地区每小时有效运送2万名乘客，而且也能在成本低、效益高的条件下为人口稀少的地区服务。同时，公交运输体系还在火车、地铁和长途汽车组成的综合运输体系中发挥重要的作用。
然而我国现有的城市公交系统并没有完全发挥其在城市交通系统中的重要作用。造成我国目前公交服务水平底下、运量不足的现象的原因很多，其中主要的原因是传统的公交调度系统没有充分考虑实时的客流情况。目前我国的公交调度基本上还是采用传统的人工作业的调度方式，在传统的公交车辆的调度中，由于调度人员无法了解公交车辆在路上的运行状况、乘客流量、交通环境等情况，只能按照行车时刻表进行调度，司机在路上遇到了特殊的情况也无法接受正确的行驶引导和合理的调度指令，这样往往会浪费公交资源或者延长乘客的滞站时间。为了使调度中心能“看的见，听的着”进行调度所必需的实时信息，这就要求公交调度系统能够快速、准确地采集包括车辆的位置和状态信息、沿线的道路信息、沿线的客流信息等，为智能调度提供全面的数据支持。这样，才能够从车流、客流、路况等实际出发，选择最佳的调度方案，让整个公交线路运行在最佳的状态同时现代化的通讯技术和信息管理技术也会为公交公司节省相当的人力和物力，从而做到降低成本提高工作效率。所以，智能化公交调度的引入不仅有很好的社会效益，而且会给公交企业带来良好的经济效益。
国外研究现状
发达国家对智能公交调度优化的研究较早，理论相对成熟，而且己有大量的研究成果得到实际应用，并取得显著的效果。20世纪60年代，英国利兹大学计算实验室向国家交通委员会提交了“大规模调度计划问题的计算机求解基础原理和未来可能性”的报告，其研究成果被应用于铁路机车调度计划并取得显著效果。20世纪70年代，Bly，Jsckson，Koffman和Ryan等建立起了用于评价不同调度方案的模拟模型。
20世纪80年代后，结合计算机模拟的公交调度优化理论有了进一步的发展。1985年，Peter G..furter针对线路双方向客流不均匀问题，探讨了如何优化放车调度空车发出，中途载客过程，并提出了相关模型。1986年Avishai Ceder阐述了利用公交乘客数据制定公交发车时刻表的可供选择的不同方法，根据不同的要求计算六个主要评价目标，按照乘客的要求选择不同的发车方案。20世纪90年代，该领域的理论有了更大的发展。1998年英国的Christopher J Ellis和Emilson
C.D.Silva阐述了英国公交事业中竞争与需求协调的反调节措施，强调了需求协调机制在公交市场的主要作用，并表明了一旦需求协调时模型存在纯策略平衡解
圈。1999年Maged Deouky等研究了在定时换乘端点进站车辆的到达与出站车辆的出发同步进行可以使换乘延误最小化，用智能交通系统的车辆跟踪和控制技术，阐述了能够实现同步换乘的实时控制的技术。
近年来，公交调度优化理论得到进一步发展和深化。2001年Andre de palma和Robin Lindesy研究了在给定公交车辆数量的前提下，当乘客对出行次数和时刻延误成本有不同的期望时，分析了单条线路的发车时刻优化方。同年Aceder等阐述了给定网络公交车同步性最大化的时刻表的制定问题，考虑了用户的满意度和方便性，使同时到达网络连接换乘点的公交车的数量最大，从而使换乘乘客在最短的等待时间内在换乘站点从一条线路到另一条线路上。该研究成果应用于以色列的公交调度系统，取得一定的效果。2002年Ali haghani等研究了多车场车辆调度问题和有时间窗的多车场车辆调度问题的模型，并用阐述了相应的启发式算法。
国内研究状况
公交优先发展战略在我国的研究和实施起步较晚，于20世纪80年代才逐渐受到人们的关注，相应的公交调度优化理论和系统建设到目前为止都还处在探索和初步发展阶段。20世纪80年代，蒋光震等介绍了基于乘客分布的公共交通线路组合调度模型，张席洲在其硕士论文中对公交调度优化问题进行了初步的研究。20世纪90年代，西安公路交通大学孙芙灵于1997年根据西安市公交公司客流调查数据，探讨了几种确定发车间隔的方法，1999年北方交通大学的刘云等在分析北京公交智能调度系统需求和相对当前几种先进的计算机网络技术进行比较的基础上，给出了北京市公交智能调度系统的计算机网络的设计方案，并进行相关的性能分析。20世纪90年代以后，东南大学杨新苗提出了基于准实时的公交调度优化系统，北京航空航天大学张飞舟对公交车辆智能调度及相关技术进行了研究，提出了运用遗传算法和混合遗传算法来进行车辆调度优化的方。青岛科技大学的童刚建立了公交调度模型并求出均匀的发车间隔〔，探讨了带软时间窗的单线路单车型的公交调度问题，分别选择运力与运量的平衡、乘客的不方便程度与公交公司的成本最小作为目标函数建立公交调度的数学模型。
在系统建设和软件开发方面，北京市于20世纪90年代末开展了我国第一个综合性公交项目“北京市公交总公司智能化调度系统总体方案设计及示范工程”。
杭州、上海相继率先将定位技术应用到公交调度管理中。近年来，广州、青岛、重庆、南京等城市陆续引进先进的技术设备，逐步发展智能公交。智能公交是城市交通发展的一个重要内容，我国在这方面的研究和应用还处在起步阶段，尤其是关键技术的理论研究还有待成熟。另外，由于我国公交环境状况不同于国外，在发展我国的智能公交系统时不能生搬硬套国外的理论和成果，因而，在适当借鉴的前提下，必须研究并深化适合我国公交特点的智能调度优化理论和技术。
北京中国第一条典型的快速公交线路—北京快速公交南中轴1号线于2005年12月30日开通。北京快速公交1号线由前门向南，沿南中轴线延伸，是北京南城重要的交通通道，每日通过该走廊的客流多达数十万人次。线路全长15.8公里，其中公里为典型的快速公交封闭系统，另外2.4公里为混行的线路。
北京快速公交号线路取得初步成功，主要体现在以下方面
1、载客多—90000登车乘客/天
2、运营速度高—高峰期22公里/小时，其他时期26公里/小时
3、服务可靠—90%的准点率
4、成本低—3000多万人民币/公里
昆明的北京路北延长线BRT系统专用通道，全长4.985km。公交专用道硬件部分，按照BRT要求进行设计并先行建成，后续通过提升相关软硬件设施升级为BRT系统，公交专用道在路段上通过两侧物理隔离实现横向封闭交叉口处采用“禁左”的管理措施保证公交通行的优先性，与原有公交专用道相比，进一步规范了车辆运行秩序、提高了公交通道的运力，高峰小时可达到1.5一2万人次爪提高了机动车道路通行能力，高峰4225pcu/h，缓解了交通拥堵，并且改善了道路环境，提升了BRT系统沿线的景观效果。
杭州2006年4月16日，杭州快速公交线开始投入正式运营。杭州快速公交线按快速公交系统的基本要求，结合杭州实际情况进行设计和建设，全长约28。km，规划设置23对中途停靠站，6个换乘枢纽站，设计运送速度为25km/h。全程共设置了18km的双向路侧公交专用道，其余10km由于路幅限制或车辆稀少与社会车辆混行。专用道采用划线和分道器结合，其中在城市中心区4.8km范围内为半开放式，采用分道器隔离，必要时公交车和社会车辆可以互相借道行驶。经调查发现，杭州快速公交线的日均客流量4.52万人次，日最高客流量7.3万人
次，站点最大日进站客流量达到1.5万人次，高峰小时断面通过量达到4200人次。线平均运送速度为16.35km/h，高峰时段为25.5km/h,线准点率达到了89.7%。
在城市道路资源有限，城市人口迅速增长的背景下，发展城市公共交通已是一个全球性的趋势，也是解决我国城市交通问题的关键所在。公交企业作为城市公共交通的管理者和实施者，其核心工作就是进行科学有效的公交调度。智能化的公交调度是智能交通系统的重要发展方向，它可以提高我国城市公交系统的运营水平，同时，对于扩大公交出行比例，提高公交服务水平，进而解决城市交通拥堵所带来的废气、噪声等诸多环境问题都具有重要的现实意义。
公交主动服务比传统公交服务的形式更灵活，方法更先进，对象更全面，它将公交运行、调度、换乘等信息，主动地向公交乘客进行发布，能够增加公交吸引力度，减少乘客候车时间，并可以为合理的调度方案的形成提供依据。公交主动服务的应用可以显著提高城市公交系统的服务水平。
公交的实时调度策略是建立在车辆的实时运行信息采集的基础之上的，它能够改进传统调度方式的不足，使公交调度形式更为灵活。本文提出的基于不同对象的实时调度策略及其产生过程，使调度形式更为细化，这对于解决目前单一形式的公交调度的一系列问题具有较好的效果，从而可更好地为公交乘客服务。
与经过优化的发车时刻和配车数相比，传统的经验排班方式并没有充分发挥公交车辆的运力，其经济性有待提高。作为公交车辆运行的基础，发车时刻表的编制应建立在更科学的算法的基础上，这样有利于在保证公交服务质量的同时，提高公交企业的效益。
参考文献
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[Abstract]:Since the reform and opening up, China has achieved great public transport succe.However, road network layout is unreasonable, insufficient parking facilities, public transport means the level of the single and the information is not enough, many large and medium cities in China remains very serious traffic problems.Urban traffic has become the bottleneck of urban development.How to solve these problems has become an important front in the urban development iue.
[key words]:Public TransportUrban transport systemBus Dispatch
第20篇：调度内容
WIN键+R打开“运行”，输入regedit打开注册表，定位到HKEY_LOCAL_MACHINE------SYSTEM------ControlSet001-------Control-------GraphicsDrivers-------Configuration------
2.6完成部门经理临时安排其他工作。
2.2负责根据销售要货计划，结合车间实际生产能力及设备状况，编制公司月度生产计划，报部经理审核。
2.4负责检查各部门生产作业计划的完成情况，并将计划执行情况定期向生产部经理汇报。1责任
2.5对生产过程中出现的一些疑问应及时处理，处理不了的，必须立即向生产部经理汇报。2内容
2.1在生产部经理的领导下从事全公司的生产计划的管理及日常生产的协调工作。生产调度应履行其自身的岗位职责，生产部经理负责监督、检查。
2.3负责各生产车间水、电、汽的协调工作，以及各种物料供应的协调组织工作。。
工作内容 1) 计划：根据厂部生产计划和厂内各项任务的要求，负责编制并下达作业计划，并督促、检查、落实和考核，按时填报生产报表。
2) 指挥：加强对生产系统的统一指挥，及时发现问题、查明原因、采取措施解决。
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工作内容
1) 计划：根据厂部生产计划和厂内各项任务的要求，负责编制并下达作业计划，并督促、检查、落实和考核，按时填报生产报表。
2) 指挥：加强对生产系统的统一指挥，及时发现问题、查明原因、采取措施解决。
3) 协调：联系技术部、工程部、供应部、仓储部等有关部门，提出需要解决的关键问题，并检查其完成情况。
4) 监督：落实现场管理制度，严格监督劳动纪律、工艺纪律和安全纪律。
5) 流程：监督产品实现流程 “物流单”的执行情况。随时关注原、辅材料及各种物资的供应和动力保障、公用工程情况，防止非计划停产。
6) 工艺：配合技术部管理工艺控制，负责审查操作记录，保证当班操作记录真实。
7) 设备：督促各单位合理利用设备，做好设备的维护保养工作，检查设备管线的运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏现象，督促维修人员严格执行设备修理计划，抓好应急工作和自主维修，如发生设备故障要迅速组织力量抢修。
8) 其他：完成厂部临时布置的各项任务。
工作权力
1) 调度：有权对生产车间和生产服务单位下达完成或配合完成生产计划等方面的整改通知单，并对各单位执行整改通知单的情况进行督促、检查和考核。
2) 检查：有权检查生产计划完成情况，对影响生产进度者有权追究责任。
3) 会议：负责周六例会记录、纪要的整理、监督任务的落实。根据生产现场需要，有权召开有关车间、部室负责人紧急会议。
4) 调配：对通用物资、能源、设备、设施有调配权。
5) 处置：对生产中出现的异常情况有临时处置权。
化工企业调度的职责
2、平衡公用工程。
3、衔接产供销平衡。
4、计划实施。
5、应急管理及异常处理。河南省煤炭行业职业技能鉴定调度员（初级）理论试题A 题号 一 二 三 四 总分 题分
得分
总分合计人（签名）
总分复核人（签名）
复查总分
复查人（签名）
得分 评卷人
一、填空题（每空1分，共30分）
1、巷道支护可分为：
和
两大类。
2、“三松”指的是 思想松、
、
。
3、煤层产状三要素是
、倾向、
。
4、矿井通风的方式有
、
和
三种。
5、瓦斯爆炸浓度
％时爆炸威力最强。
6、甲烷传感器应垂直悬挂在支护良好、无滴水的巷道内，
距巷道顶板不小于
mm,且距巷帮不大于
mm。
7、风筒出风口到工作面的距离，煤及半煤岩不大于
米，岩巷不大于
米。
回采工作面警戒距离为
m，煤巷掘进面直巷警戒距离为70m，拐弯巷道为
m，岩巷掘进面直巷警戒距离为100m，拐弯巷道为
m。
8、井下低压供电的方针是
、
。
井下消灭不符合《规程》规定的“五风“是
、微风、
、
、一般回风。
9、入井人员必须佩戴
，随身携带
和矿灯，严禁携带烟草和点火物品，严禁穿化纤衣服，入井前严禁
。
10、矿井一个采煤工作面的瓦斯涌出量大于
或一个掘进工作面瓦斯涌出量大于
,用通风方法解决瓦斯问题是不合理的。必须建立瓦斯抽放系统。
11、季节性主要有
调度、夏季
调度、冬季防寒防冻调度。
12、在煤矿调度工作中的
、
、
称为三项基本制度。
得分 评卷人
二、单项选择题（每题2分，共20分）
1．直接顶初次垮落步距等于或小于8m时叫（
）。 A、稳定
B、中等稳定
C、不稳定
2．一个矿井从投产到报废的开采年限称为（
）。 A、矿井生产年限
B、矿井开采年限
C、矿井服务年限
D、矿区服务年限
自救器是一种小型的携带式（
）呼吸器。 A、防毒
B、固体
C、液体
D、安全
4．国家规定电压（
）伏以下不必考虑电击危险。 A、25 B、65 C、110 D、220 5．各生产矿井安全办公会应（
）召开一次，安全的大检查（
）不少于一次。 A、每月 每周 B、每月 每旬 C、每周 每周 D、每周 每月 6．采掘工作面的进风流中CO2浓度不得超过（
） A、0.5％ B、1％ C、1.5％ D、2％
7．煤矿企业（
）其负责人或者生产经营管理人员没有按照国家规定带班下井，或者下井登记档案虚假的，除责令改正外，还要对该煤矿处3万元以上15万元以下的罚款。 A、1月内
B、一周内
C、2月内
D、3月内
8．采煤工作面所有安全出口与巷道连接处必须加强支护的范围是（
）。 A.20米
B.15 米
C.10米 9．放炮时，（
）负责安排警戒人到各点执行警戒任务。 A、跟班安检员
B、跟班队长
C、放炮员
D、班长 10．井下远距离控制线路的额定电压，不得超过（
）V.A、36
B、127
C、220
D、380 得分 评卷人
三、判断题（每题1分，共10分）
1..瓦斯浓度达到5%时，会发生瓦斯爆炸。
（
）
2..风门是巷道中可通过人员及车辆，但不让风流通过的通风设施。（
） 3..向上提升物料的倾斜巷道叫轨道上山。（
）
4..为了避免违章作业，要抓紧时间学习业务知识，积极主动执行“三大规程”，克服懒惰心理。（
）
5..井下两道风门不得同时打开。（
）
6..用喊话、晃灯、敲管子等可以代替绞车信号。（
）
7..矿井至少有两个独立的能够行人并直达地面的安全出口，安全出口之间的距离不得小于50米。（
）
8..炮采工作面应采用湿式打眼，可不使用水泡泥。（
）
9..重大事故隐患按其危害程度和和整改难易程度确定A、B、C、D四个等级。（
） 10..采掘工作面内，体积大于0.5m3的空间，局部积聚瓦斯浓度达到2％时，附近20米必须停止工作，撤出人员，切断电源进行处理。（
） 得分 评卷人
四、简答题。（40分）
1、矿井通风的基本任务是什么？（5分）
2、事故汇报的内容和方式是什么？（7分）
3、煤矿调度工作的特点是什么？（7分）
4、矿井火灾有哪些危害？（7分）
5、矿井发生突水前有哪些征兆？（7分）
6、煤矿职工在安全生产方面的权力有哪些？（7分）
河南省煤炭行业职业技能鉴定 调度员（初级）技能试题A 题号 一 二 三 四 总分 题分
得分
总分合计人（签名）
总分复核人（签名）
复查总分
复查人（签名）
得分 评卷人
一、调度应知应会是什么？(40分)
应知调度基本知识和调度工作程序、工作流程，应会调度业务处理！
应该熟悉煤矿上下的施工现场情况，掌握生产动态，熟悉生产岗位的程序和流程。，
得分 评卷人
得分 评卷人
二、调度室在指挥抢救事故中的工作方法是什么？(25分)
三、调度人员的基本条件是什么？(35分)
河南省煤炭行业职业技能鉴定 调度员（初级）理论试题B 题号 一 二 三 四 总分 题分
得分
总分合计人（签名）
总分复核人（签名）
复查总分
复查人（签名）
得分 评卷人
一、填空题（每空1分，共30分）
1、在煤矿调度工作中的
、
、
称为三项基本制度。
2、调度工作的依据
、
、
。
3、矿井提升人员的绞车、钢丝绳、提升容器、斜井人车必须取得煤矿矿用产品
，并按规定进行定期检验。
4、煤矿“五大灾害”是指
、
、
、
、和
。
5、采掘工作面回风巷风流中瓦斯浓度超过
或二氧化碳浓度超过
，必须停止工作，
，采区措施，进行处理。
6、在处理瞎炮时，应在距瞎炮眼
米以外另打与瞎炮眼平行的新炮眼，重新装药起爆。
7、机头储带仓架行人侧全长加
。
8、敲帮问顶的两种方法：
、
。
9、采煤工作面进、回风巷道及掘进工作面至少安装两道净化水幕，第一道距工作面
m，第二道距工作面
m。
10、矿车、平板车、花架车在各用车地点存放时间不能超过
小时，喷浆料车不能超过
车。
11、运输机巷安装的刮板输送机，行人侧有不小于
mm的空间。
12、爆破后，待工作面低炮烟被吹散后，
、
和
必须首先巡视爆破地点，检查通风、瓦斯、煤尘、顶板支架、拒爆、残暴等情况。若有危险情况，必须立即处理。
13、矿井通风的方式有
、
和
三种。 得分 评卷人
二、单项选择题（每题2分，共20分）
1．采区开采结束后（
）天内，必须在所用已与采区相连通的巷道中设置防火墙，全部封闭采区。A、15 B、2
5C、3
5D、45 2．高、低压电力电缆敷设在巷道的同一侧时，高、低压电缆之间的距离应大于（
）ｍ。 A、0.05 B、0.
1C、0.
2D、0.3 3．“三下”开采是指（
）。
A 建筑物下、铁路下、水体下
B 建筑物下、铁路下、公路下
C建筑物下、铁路下、山下
4．矿井总回风巷中瓦斯浓度超过（
）％时，必须立即查明原因，进行处理。 A、0.5 B、0.7
5C、0.8
D、1.0 5．调度室应坚持组织调度人员业务技术学习制度，每年每个调度员必须参加学习时间应达（
）小时以上。A、2
4B、30
C、50
D、60 6．矿调度室向公司调度室汇报。一般是一班（
）次汇报，汇报内容为上班的生产产量、进尺、洗精煤产量以及生产中出现的问题。A、
1B、
2C、3 D、4 7．矿井不管机电项目还是矿建项目，凡是能够担负起矿井安全生产（
）％的机械、电气设备和井巷项目都为重点项目。反之为一般项目。A、70 B、60 C、50 D、40 8．对煤矿发生的事故，坚持
原则进行处理。(
)
A．预防为主
B．三不放过
C．三同时 9．《安全生产法》于（
）起实施。
A、2002年6月29日
B、2002年11月1日
C、2000年11月1日
D、2002年12月1日 10．锚杆支护的巷道，冒杆间排距是（
）。
A、700毫米
B、900毫米
C、500毫米
D、800毫米 得分 评卷人
三、判断题（每题1分，共10分）
1、调度员接班后，发现上班遗留问题因没有交接，可以装作不知道。（
）
2、严禁采用局部通风机或风机群作为主要通风机使用。（
）
3、调度协调部门之间的平衡原则是：一切从生产需要出发，以生产为中心，面向井下，二线为了一线，辅助为了生产、井上为了井下。（
）
4、保证“安全第一”的方针具体落实，是严格执行《煤矿安全规程》。（
）
5、矿井安全检查工和瓦检工可以合二为一。（
）
6、矿井至少每月都要组织开展一次安全大检查。（
）
7、井下照明、信号、电话和手持式电气设备的电压不得超过36V。（
)
8、法律责任包括行政责任、刑事责任和民事责任。（
）
9、矿井空气中氧的含量不得低于19%。（
）
10、不能保证职工安全时，工人无权拒绝工作。（
） 得分 评卷人
四、简答题（每题5分，共25分）
1．煤矿职工在安全生产方面的权力有哪些？
2、调度工作的基本任务什么？
1、指挥集团公司生产、建设、煤化工等板块的正常运行。依据煤炭生产规律和计划要求，及时、全面地了解、掌握和协调、平衡生产和建设过程中出现的问题与矛盾，采取有效措施，排除生产障碍，克服薄弱环节，确保生产协调运行，保证完成各项生产计划。
2、协调与平衡产、运、销、建之间的关系。依据集团公司销售计划和市场需求，全面掌握产品结构与库存、车辆流向和装车情况，及时解决运、销环节中出现的主要问题和矛盾，努力实现集团公司产、运、销、建的协调运行。
3、依据集团公司发展建设需要，组织和协调生产、建设准备工作，全面了解掌握机械设备使用情况、停产检修和季节性工作，进行统筹安排，实现均衡生产，确保各环节的协调统一。
4、全面掌控集团公司安全生产状态和发展态势，掌握重点安全工作的进展和重大隐患的治理情况，组织和指挥事故抢险工作，保证安全监测系统正常运行，做好业务保安工作，实现安全调度。
5、负责生产、建设、煤化工等板块的生产动态和主要经济技术指标完成情况等信息的统计分析、整理和反馈，为领导科学决策提供依据。
6、积极开展调度信息化和业务标准化建设，为实现装备现代化、管理科学化、运行高效的目标努力工作。
3、事故汇报的内容和方式是什么？
4．标准化调度室必备条件是什么？
5、调度室交接班制度中要做到“五交清”是什么？
得分 评卷人
五、论述题（15分）
《煤矿安全规程》对带式输送机安全运行有哪些要求？
河南省煤炭行业职业技能鉴定 调度员（初级）技能试题B 题号 一 二 三 总分 题分
得分
总分合计人（签名）
复查总分
得分 评卷人
一、调度室的基本职责范围包含那些？(35分)
总分复核人（签名） 复查人（签名）
得分 评卷人
二、调度室在指挥抢救事故中的工作方法是什么？(30分)
得分 评卷人
三、《特别规定》中的十五种重大隐患是什么？(35分)
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详细出处参考：
