经营部工作计划
推荐第1篇：经营部工作计划
经营部工作计划
经营部分为招投标部、合约部、预结算部
一、工程投标
1.1通过社会关系渠道收集项目信息，并建立项目信息凳记台帐，确定专人专项跟踪。通过各种关系开拓新的市场，重点放在高、大、新、重、特方面。根据国家目前政策导向，跟踪国家重点支持的行业。积极开拓弱电、空调、消防方面的专业分包业务。
1.2信息评审：在接到投标信息后两天内对建设单位进行信息评审工作，确定工程是否参与投标。
1.3参加市场部组织的招标文件评审工作：根据市场部掌握的工程情况信息评审完毕，一天内制定相应投标报价方案。
1.4根据投标方案组织投标预算的编制。
1.5在接到图纸后，根据招标文件评审要求由投标部编制具体投标报价方案，投标组织相关人员当天开始编标。
1.6及时向市场部提交关于招标图纸及招标文件商务部分的疑问，配合市场部做好招标答疑工作。
1.7投标报价分不同专业安排专人编制，投标预算按投标日期提前二天完成。预算完成后首先由各专业进行自查，再由部门经理进行审核。
1.8预算编制完成后，根据施工组织设计、市场物资设备价格、周转料具价格、劳务价格等测算出工程计划成本。
1.9依据投标预算、成本核算、投标报价方案。根据招标文件评分要求及对手报价模拟测算最优报价并报公司领导定价。
1.10及时准确的向技术部提供编制施工组织设计需要的各种数据。
1.11投标文件密封前与技术部、市场部组成审核组，封标前认真检查投标资料是否符合招标文件要求。
1.12投标完成后，根据报标情况由投标部组织有关人员进行投标总结，并与相关部门进行通报，让每个人了解投标过程的经验和教训。
1.13及时完成合作单位和分支机构的投标预算的审核。
1.14分支机构跟踪的工程项目，对建设单位条件、工程情况、进展等情况及时写出资料报
送集团公司市场部、经营部，集团公司根据实际情况给予指导，避免造成谈判与审核的脱节。
1.15分支机构的投标资料及预算采取区域专人负责制，先由区域负责人组织分专业审核，审核通过后由部门负责人再审。
1．16工程中标后根据公司的管理文件，指导分支机构做好成本分析及成本管理工作，在施工中严格落实成本控制工作。
二、施工合同的起草、评审、谈判与签订
2．1工程中标后3天内由合约部依据招标文件及招标补充文件起草合同文本，合同文本报部门经理审核。
2．2部门经理审核后，由合约部组织市场部、工程部、质保部、技术部、人力资源部、财务部进行合同评审，评审内容依据《合同评审程序》。
2．3合同评审主要评审合同内容，造价、工期、质量标准、付款、工程洽商约定、结算方式和时间等。对不合理或有潜在风险条款必须提出审核意见并形成会议记录，发放到相关部门进行跟踪管理。
2．4合同签定时应明确结算完成时间，结算完成后发包人不能按时拨付工程款的应在结算完成一周内签定工程还款协议。
2.5施工合同签订前必须经公司法律顾问审核。
2．6签定施工合同时，代理人必须填写，银行帐号根据工程性质不同按财务要求填写。合作单位及分公司签订工程合同时应明确建设单位须将工程款汇入公司指定帐户。
2．7依据经评审的合同内容，由经营部经理与业主进行施工合同的谈判与沟通。
2．8中标十五天内与业主签订施工合同。施工合同签订后进行受控标识并进行台帐登记。
2．9组织本部门全体人员进行学习并掌握合同内容，指导于工作。
2．10施工合同签订三天内，由合约部将施工合同进行标识后发放总工、市场部、工程部、质保部、技术部、财务部。施工合同正本办公室备案，经营部和财务部保存合同原件副本一份。其他部门发放施工合同复印件。
2．11分支机构合同由合约部按合同审核流程组织投标资料，资料齐全后由合约部组织各部门进行审核，并组织各部门负责人开会讨论，如有问题，应及时以书面形式反溃给当事人。如无问题应当天进行审核完毕。合同会议审核通过的应做出合同审核会议纪要并发放有关部门，作为跟踪合同履约的依据。对于合同约定工程垫资施工、工期不合理或其他严重超出常规要求的，合同部应提交公司领导班子会审核。
2．12合约部对直属项目部、合作体、分支机构采购、租赁合同进行审核。对合同中不合理条款提出审核意见并及时反馈。采购、租赁合同必须采用公司制定的样本合同。
2．13合同审核通过后建立合同台账登记。
2．15与直属项目部签订目标责任书
2．15．1为深化目标责任，承包价格应进行详细分解，分解到各专业、各工种及每项单价。
2．15．2施工合同签订二天内，由合约部起草目标责任书。
2．15．3目标责任书应经各部门评审。
2．15．4评审通过后与承包人签订目标责任书。
2．15．5目标责任书签订后进行发放并交底。
2．15．6分支机构投标工程，委托公司进行工程投标报价的，由市场部与合作体签订编标委托协议。经营部接到委托协议后根据委托协议内容进行报价编制工作。
2．15.6目标责任书采用公司的样本。
三、工程施工合同的书面交底及落实
3．1发放施工合同或目标责任书三天内，由合约部对执有合同的部门人员进行合同交底。合同交底包括招标文件有关内容、合同主要条款。并填写《施工合同交底书》。
3．2针对招标文件、招标答疑资料、询标纪要、投标书和合同文本对有关部门进行交底，明确工程中的风险、重点或关键性问题。要求项目部及有关部门收集、分析合同履约过程中的各项信息并及时进行调整，对合同的履约过程进行预测，及早提出与避免影响合同履约过程中的各种问题，减少并避免合同风险。
3．3对工程造价较高的项尽量不予变更，报价亏损项在施工过程中应通过各种手段办理洽商，对于招标中不明确项如何进行办理洽商及其他存在作出明确要求，以保证施工合同的的顺利实施。
3．4对于分支机构签订的施工合同或目标责任书，由分支机构经营部负责人进行交底，交底书报公司经营部。经营部定期对于分支机构的合同交底情况进行检查。
四、内部招标
4．1工程中标后，招投标部根据招标文件和施工合同在2日内确定招标文件内容及要求，招投标部在3日内起草内部工程招标文件。招标文件起草完毕并经公司领导审核无误后，由招投标部通知符合投标条件的项目经理和合格投标人领取招标文件，尽量扩大招标信息发布范围，有能力承接工程的内部或外部同等看待。经营部根据中标价应在2日内编制目标责任价格。中标结果提交公司会议审核确定。
4．2目标责任书签订三日内，由合约部将目标责任书正本办公室备案，经营部和财务部保存合同原件副本一份。其他部门发放施工合同复印件，并登记台帐。
五、工程结算
工程结算和施工过程中，力保公司经营成本降低3%，利润提高4%的目标。
5．1 设计变更及现场洽商
施工过程中发生的设计变更、工程洽商，在签订前，项目部应依据施工图纸、承包合同、投标预算及现场实际情况进行核算后进行签订，核算过程中，从中挖掘出项目的经济利益，本着利益最大化原则，进行技术或经济的洽商以及技术交底形式的办理，及时让甲方及监理签字确认。
设计变更、工程洽商应在施工前办理，避免事后补办受阻碍；涉及到重大的经济洽商应及时与业主沟通。设计变更、工程洽商在算量时要顾及到多专业、多工序，做到细算、详算，把所有施工过程中涉及到的全部项目列清、列全，做到不丢项、不缺项，积极准确的报送甲方签认。
依据招标文件、施工图纸、投标预算，甲方给出暂估价的材料、设备列出清单，施工前必须先确认材料厂家、材料价格，再进行订货，对于采购价格超出投标预算价格的材料、设备，应积极与甲方沟通，根据招标文件的内容说明原因、讲明道理，按实际发生进行调整价差。对于甲方确认价格的材料、设备应及时准确的依据相关规定和协议，界定清楚公司与项目部的利润分成，做到双方条理清楚明确，避免双方相互扯皮，导致公司总体利益的损失。
通过图纸会审、施工技术交底、施工工艺改进、施工技术方案让设计、甲方、监理签字，按照工程进度，随时收集整理施工过程中发生的设计变更、工程洽商及材料、设备确认价格，以工作联系单、材料验收单等书面形式，作出经济利益变更调整与项目部核实后报送甲方及监理、设计审核并签字确认，做到认量、认价后及时做出调整。
对于投标报价低的项，在招标过程中的设计性文件中找出漏洞，在施工时与设计人员沟通，合情合理的创造设计变更，以弥补自己的损失。
对业主口头通知的变更，主动及时办理工程变更书，并由业主代表签字确认，既体现顾客至上的服务意识，又提高企业的经济效益。
对于分支机构的在施项目，及时检查工程设计变更、工程洽商的签订情况，结合公司公司合同剖析，指导分支机构做好洽商签证工作。
每月底前要求分支机构将变更单整理成册报集团公司并上传到公司网络文档中心。
5.2 与业主工程结算
5.2.1预结算部负责协调在施工过程中发生的设计变更、工程洽商，要做到随时指导跟踪洽商内容的编写（洽商项、量、价），对于洽商如何办理提出合理化建议并指导实施。部门经理把关并负责与业主沟通落实。
5.2.2 经营部对公司各项目部的工程结算核对计划如下：
固 安：2011年3月31完成3.2期工程结算。固安4.1期、5期工程结算在工程完工 后一周内报送甲方完整结算资料，工程结算应在两个月内完成。
大厂：3.1期工程预算在3月20日前完成。
唐山：2011年3月10日前整理好各项结算资料，工程完工后一周内报送甲方。
5.2.3 工程结算要求必须达到最低计划利润。根据不同的业主，采用沟通、感情投入及其他必要的手段，确保公司利益最大化。
5.2.4 对于现场各种资料的收集及洽商办理作为2011年重点工作。现场资料包括书面资料、图像资料及视频资料等，为结算及索赔打下基础。
5.2.5 分支机构报送业主竣工结算前，应经公司经营部审核后再报送。
5．3工程索赔
5.3.1索赔就要首先收集施工过程中的相关依据，索赔的主要依据除了合同文件以外，还包括来往信函、会议纪要、施工记录、工程变更等，获得现场工程师签名的质量检查、验收记录均是索赔的有力证据。工人工资单、设备、材料和零配件采购单、付款收据、照片等都可以作为索赔的有力证据。
5.3.2在具体操作中，应提出较高的索赔期望，经双方谈判，在业主感兴趣或利益所在之处作出让步，如缩短工期，提高工程质量等，同时争取业主作出相应的实质性让步，以实现索赔的目标。
5.3.3计算施工索赔就从人为障碍、不利的自然条件、不可预见因素、设计遗漏、工程价款支付、人工、材料、机械、银行利息等方面考虑。
5．4内部承包结算
5.4.1工程完工前15天，由预结算部对承包人完成工作量进行统计。
5.4.2工程完工后，承包人向经营部提交内部竣工验收单。
5.4.3工程完工15日内,根据目标责任书完成项目结算，部门经理审核无误后报公司会议审核。
5.4.4年度结算在12月30日前根据目标责任书及公司管理文件结算，部门经理审核无误
后报公司会议审核。
5.4.5对于有争议部分，提交公司领导会议决策后，由预结算部与承包人进行协调解决。
5.4.6结算完成后提交公司会议审核，审核通过后办理结算手续并转交财务部一份结算单及结算明细表。
5.4.7工程外项目实施前及时组织相关人员进行确认。
5.4.8每月底工程部对各项目部的进度评价、质保部对各项目的质量、安全评价汇总后转交经营部一份，作为工程结算的依据。
5.4.9年度结算及竣工结算完成后出具结算报告，结算报告提交公司会议审核。
5.4.10年度结算及竣工结算经审计部审计。
六、工程保修书的签订
6．1工程竣工并办理完结算手续后10日内签订工程保修书。
6．2工程保修书签订后2日内应进行受控标识并发放工程部、质保部、办公室、财务部。
6．3对于未办理完工程结算的原则上不与发包人签定保修合同。
七、工程进度统计
7．1各项目月完成工程量，每月25日前报送监理、甲方审核。
7．2监理、甲方审核后的月完成工作量，转交财务部一份，作为工程款支付的依据。
7．3建立材料信息库，随时更新，掌握材料、人工等的市场行情，为成本测算提供依据。
八、合同履约跟踪
8.1执行工程施工合同的有关规定，通过对过程控制，促使各在施项目全力加快工程进度，提高合约履约率。
8.2合同签订后及时向有关部分进行交底，对项目进行紧密跟踪，建立合同档案要求项目部及时报送资料，建立各项目资料齐全的档案管理。
8.3分区域由专人对分支机构和合作单位定期检查。要求各分机构每月25日以书面形式报送合同履约情况，对于进度等应附现场图片。合同跟踪内容包括质量、进度、每月完成产值及人材机、劳务费发放情况、工程款回收情况、结算情况、保修情况等。
九、成本控制
9.1对项目部、分支机构、合作体管理人员进行定期培训。
9.2各项目部级分支机构在施项目要求做好总工程计划成本及时上报，每月25日及时上报
经营部每月完成成本及下月计划成本，由专人进行审核，审核后由承包人实施。每月按成本控制计划要求进行分析，找出节约和浪费环节，真正起到控制作用。
十、人才培养
10．1执行公司人才是企业的第一资源的制度，以培育人、关心人、爱护人作为人才管理的原则。
10．2经营部在今年执行水、电专业合一，安装工程预算以后由一人独立完成 。土建专业人员学习并掌握市政预算，并了解安装工程预算内容。
10．3在做好本职工作的基础上，每周不少于一次的施工现场实践学习。
10．4 鼓励职工考取注册造价师、建造师资格及个人学历的提升，为每个学习职员提供方便条件。
10．5 加强员工的思想动态管理，通过日常谈话、开会等形式。
10．6与分支机构经营人员定期召开业务研讨会，了解工程造价管理情况、当地工程价格水平、合同履约情况及业务知识。
10．7加强法律知识的学习，与公司法律顾问就有关细节问题及时沟通。加强业务知识的学习，走出去学习各单位的先进经验。
10.8 积极吸纳造价方面专业人才、培养复合型人才。
十一、市场开拓
11．1在日常工作中大力宣传公司的强企富己政策，扩大公司的知名度。
11．2通过各种关系开拓新的市场。
11．3收集工程信息，对于有希望的项目要及时跟踪。
11．4加强外部市场前期的调研和了解。
11.5积极吸纳社会资源人士加盟，采取多种形式开拓市场。
十二、公司信息化及资质就位
按公司要求落实信息化管理，并设专人对信息化进行管理，经营资料全部上传到信息管理中。
公司资质就位需要的资料经营部及时提供。
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篇1：2014年经营部工作计划报告 2013年工作总结暨2014年工作计划 报告
紧张忙碌的2013年工作事宜已悄然结束，在过去的一年中经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在我司各职能部门和司属个单位的大力支持和密切配合下，认真执行公司有关规定和决策，努力提高自身业务素质，促进部门内务管理规范化，全力配合公司导向决策，积极拓展了各项业务管理工作，从中不足唯有依靠本部自身承揽、公开中得项目业绩还是寥寥无几。2014年，新的一年已经到来，经营部将集思广益结合实际制定的详细、具体的计划和分工，责任到人，各司其职，努力提高我们部门员工的业务水平及责任感，牢牢抓住以人为本这一基则发挥人的积极性和创造性，打造出经营部不一样的未来。 2013年经营部各项工作工作简要回顾
2013年，在经营部全体人员的努力下，思想稳定团结，各项管理制度不断完善，实现了经营各项工作积极有序地发展，保证了我公司的经营能力逐步提高。
一、承接任务情况
2013年公司承接工程共13个，承接合同额约27000万元；具体有:
二、合同管理方面情况 2013年在合同管理方面总的执行情还是不错的基本上做到了先签合同后进场，不签合同不进场原则，合同签订执行合同审批表程序，经各项目部门审阅批准后执行合同签订，在不同程度上规避不签合同存在的潜风险，但也存在很多不足与问题：
在分包合同管理上：①曾出现下属分公司、项目部先施工（购销）再签订现象；②分包合同的起草会签时间过慢；③劳务分包还未能有效的全部实行起来，较大项目且已经建立起劳务分包协议。
三、公开招投标方面
2013年公司开具建筑工程招标项目介绍信98项，公司自投公开招投标项目 23只（包括乡镇、部门招标），报名未投16只（区招投标5只，乡镇、部门11只），外借59只（包括乡镇、部门招标，本地区及外省地拟标的房间、市政、装饰项目），公司中标项目6只。 存在的不足之处即2013年公司未中得公建市政项目。原因之处市政项目叁级资质市区公开招标数量少，基本以围标形式多，也少不了自身的原因。 2014年工作努力的方向与目标
针对上一年经营科存在的一些薄弱环节，结合公司年度工作目标，2014年经营科工作思路及重点可用“三句话”概括，那就是工作要“用心”，管理规划要有“信心”，管理团队要“齐心”。
一、工作要 “用心”
1、2013年对我们经营科来讲是一个结算年，公司大部分工程进入收尾阶段，将先后有八个工程要进行结算。
2、针对上一年中出现的，分包合同起草会签过慢现象，经营科将在今年重点改进，要做到及时有效。
3、制作标书方面，上一年度中出现一只项目标书上制作错误，导致项目投标废标，今年“细心”将是经营科必须强化的一个重要因素，做到投标书零失误。
二、管理规划要有“信心”
1、2014年按照公司的年度目标，进入市场承接任务，有选择的参与市场招投标，进行市场竞争；要与兄弟单位比实力、找差距、迎头赶上，为公司的下一步发展垫定基础。以前公司从来没有参与过市场上亿项目需要技术标的正规招投标，一旦参与无论中标与否，“信心”将是经营科下一步必须加强的。
2、今年力争与材料、项目部一道建立二个重要“信息库”，一是合格劳务分包商信息库；二是较为完善的内部价格信息库，包括劳务、专业分包、材料设备等要素信息。有了以上信息库，可为劳务、分包的选择提供信息平台，也可为内部项目成本考核、投标报价提供可靠依据。
三、管理团队要有“齐心” 俗话说得好，“人心齐，泰山移”，一个团队如果没有凝聚力，将是一盘散沙，豪无战斗力可言。2013年我部门经过人员调整，各成员的职能分配上存在着磨合期，2014年团结部门成员都将以身作责，发扬团队精神，切实落实各项部门规章制度。
展望2014年，在繁荣的市场和良好的发展机遇面前，我们感到的是更大的挑战，我们将以更加积极的心态，汇聚所有经营部人员的力量，积极进取、努力奋发，用扎扎实实的工作迎接公司更加光明灿烂的明天。
经营部
二0一四年二月七日篇2：经营部工作计划 经营部工作计划
经营部分为招投标部、合约部、预结算部
一、工程投标
1.1通过社会关系渠道收集项目信息，并建立项目信息凳记台帐，确定专人专项跟踪。通过各种关系开拓新的市场，重点放在高、大、新、重、特方面。根据国家目前政策导向，跟踪国家重点支持的行业。积极开拓弱电、空调、消防方面的专业分包业务。
1.2信息评审：在接到投标信息后两天内对建设单位进行信息评审工作，确定工程是否参与投标。
1.3参加市场部组织的招标文件评审工作：根据市场部掌握的工程情况信息评审完毕，一天内制定相应投标报价方案。
1.4根据投标方案组织投标预算的编制。
1.5在接到图纸后，根据招标文件评审要求由投标部编制具体投标报价方案，投标组织相关人员当天开始编标。
1.6及时向市场部提交关于招标图纸及招标文件商务部分的疑问，配合市场部做好招标答疑工作。
1.7投标报价分不同专业安排专人编制，投标预算按投标日期提前二天完成。预算完成后首先由各专业进行自查，再由部门经理进行审核。
1.8预算编制完成后，根据施工组织设计、市场物资设备价格、周转料具价格、劳务价格等测算出工程计划成本。
1.9依据投标预算、成本核算、投标报价方案。根据招标文件评分要求及对手报价模拟测算最优报价并报公司领导定价。
1.10及时准确的向技术部提供编制施工组织设计需要的各种数据。
1.11投标文件密封前与技术部、市场部组成审核组，封标前认真检查投标资料是否符合招标文件要求。
1.12投标完成后，根据报标情况由投标部组织有关人员进行投标总结，并与相关部门进行通报，让每个人了解投标过程的经验和教训。
1.13及时完成合作单位和分支机构的投标预算的审核。
1.14分支机构跟踪的工程项目，对建设单位条件、工程情况、进展等情况及时写出资料报送集团公司市场部、经营部，集团公司根据实际情况给予指导，避免造成谈判与审核的脱节。1.15分支机构的投标资料及预算采取区域专人负责制，先由区域负责人组织分专业审核，审核通过后由部门负责人再审。
1．16工程中标后根据公司的管理文件，指导分支机构做好成本分析及成本管理工作，在施工中严格落实成本控制工作。
二、施工合同的起草、评审、谈判与签订
2．1工程中标后3天内由合约部依据招标文件及招标补充文件起草合同文本，合同文本报部门经理审核。 2．2部门经理审核后，由合约部组织市场部、工程部、质保部、技术部、人力资源部、财务部进行合同评审，评审内容依据《合同评审程序》。
2．3合同评审主要评审合同内容，造价、工期、质量标准、付款、工程洽商约定、结算方式和时间等。对不合理或有潜在风险条款必须提出审核意见并形成会议记录，发放到相关部门进行跟踪管理。
2．4合同签定时应明确结算完成时间，结算完成后发包人不能按时拨付工程款的应在结算完成一周内签定工程还款协议。
2.5施工合同签订前必须经公司法律顾问审核。
2．6签定施工合同时，代理人必须填写，银行帐号根据工程性质不同按财务要求填写。合作单位及分公司签订工程合同时应明确建设单位须将工程款汇入公司指定帐户。 2．7依据经评审的合同内容，由经营部经理与业主进行施工合同的谈判与沟通。
2．8中标十五天内与业主签订施工合同。施工合同签订后进行受控标识并进行台帐登记。 2．9组织本部门全体人员进行学习并掌握合同内容，指导于工作。
2．10施工合同签订三天内，由合约部将施工合同进行标识后发放总工、市场部、工程部、质保部、技术部、财务部。施工合同正本办公室备案，经营部和财务部保存合同原件副本一份。其他部门发放施工合同复印件。
2．11分支机构合同由合约部按合同审核流程组织投标资料，资料齐全后由合约部组织各部门进行审核，并组织各部门负责人开会讨论，如有问题，应及时以书面形式反溃给当事人。如无问题应当天进行审核完毕。合同会议审核通过的应做出合同审核会议纪要并发放有关部门，作为跟踪合同履约的依据。对于合同约定工程垫资施工、工期不合理或其他严重超出常规要求的，合同部应提交公司领导班子会审核。2．12合约部对直属项目部、合作体、分支机构采购、租赁合同进行审核。对合同中不合理条款提出审核意见并及时反馈。采购、租赁合同必须采用公司制定的样本合同。
2．13合同审核通过后建立合同台账登记。 2．15与直属项目部签订目标责任书
2．15．1为深化目标责任，承包价格应进行详细分解，分解到各专业、各工种及每项单价。 2．15．2施工合同签订二天内，由合约部起草目标责任书。 2．15．3目标责任书应经各部门评审。
2．15．4评审通过后与承包人签订目标责任书。 2．15．5目标责任书签订后进行发放并交底。
2．15．6分支机构投标工程，委托公司进行工程投标报价的，由市场部与合作体签订编标委托协议。经营部接到委托协议后根据委托协议内容进行报价编制工作。 2．15.6目标责任书采用公司的样本。
三、工程施工合同的书面交底及落实
3．1发放施工合同或目标责任书三天内，由合约部对执有合同的部门人员进行合同交底。合同交底包括招标文件有关内容、合同主要条款。并填写《施工合同交底书》。
3．2针对招标文件、招标答疑资料、询标纪要、投标书和合同文本对有关部门进行交底，明确工程中的风险、重点或关键性问题。要求项目部及有关部门收集、分析合同履约过程中的各项信息并及时进行调整，对合同的履约过程进行预测，及早提出与避免影响合同履约过程中的各种问题，减少并避免合同风险。 3．3对工程造价较高的项尽量不予变更，报价亏损项在施工过程中应通过各种手段办理洽商，对于招标中不明确项如何进行办理洽商及其他存在作出明确要求，以保证施工合同的的顺利实施。
3．4对于分支机构签订的施工合同或目标责任书，由分支机构经营部负责人进行交底，交底书报公司经营部。经营部定期对于分支机构的合同交底情况进行检查。
四、内部招标
4．1工程中标后，招投标部根据招标文件和施工合同在2日内确定招标文件内容及要求，招投标部在3日内起草内部工程招标文件。招标文件起草完毕并经公司领导审核无误后，由招投标部通知符合投标条件的项目经理和合格投标人领取招标文件，尽量扩大招标信息发布范围，有能力承接工程的内部或外部同等看待。经营部根据中标价应在2日内编制目标责任价格。中标结果提交公司会议审核确定。4．2目标责任书签订三日内，由合约部将目标责任书正本办公室备案，经营部和财务部保存合同原件副本一份。其他部门发放施工合同复印件，并登记台帐。
五、工程结算
工程结算和施工过程中，力保公司经营成本降低3%，利润提高4%的目标。 5．1 设计变更及现场洽商
施工过程中发生的设计变更、工程洽商，在签订前，项目部应依据施工图纸、承包合同、投标预算及现场实际情况进行核算后进行签订，核算过程中，从中挖掘出项目的经济利益，本着利益最大化原则，进行技术或经济的洽商以及技术交底形式的办理，及时让甲方及监理签字确认。
设计变更、工程洽商应在施工前办理，避免事后补办受阻碍；涉及到重大的经济洽商应及时与业主沟通。设计变更、工程洽商在算量时要顾及到多专业、多工序，做到细算、详算，把所有施工过程中涉及到的全部项目列清、列全，做到不丢项、不缺项，积极准确的报送甲方签认。
依据招标文件、施工图纸、投标预算，甲方给出暂估价的材料、设备列出清单，施工前必须先确认材料厂家、材料价格，再进行订货，对于采购价格超出投标预算价格的材料、设备，应积极与甲方沟通，根据招标文件的内容说明原因、讲明道理，按实际发生进行调整价差。对于甲方确认价格的材料、设备应及时准确的依据相关规定和协议，界定清楚公司与项目部的利润分成，做到双方条理清楚明确，避免双方相互扯皮，导致公司总体利益的损失。 通过图纸会审、施工技术交底、施工工艺改进、施工技术方案让设计、甲方、监理签字，按照工程进度，随时收集整理施工过程中发生的设计变更、工程洽商及材料、设备确认价格，以工作联系单、材料验收单等书面形式，作出经济利益变更调整与项目部核实后报送甲方及监理、设计审核并签字确认，做到认量、认价后及时做出调整。
对于投标报价低的项，在招标过程中的设计性文件中找出漏洞，在施工时与设计人员沟通，合情合理的创造设计变更，以弥补自己的损失。
对业主口头通知的变更，主动及时办理工程变更书，并由业主代表签字确认，既体现顾客至上的服务意识，又提高企业的经济效益。
对于分支机构的在施项目，及时检查工程设计变更、工程洽商的签订情况，结合公司公司合同剖析，指导分支机构做好洽商签证工作。
每月底前要求分支机构将变更单整理成册报集团公司并上传到公司网络文档中心。5.2 与业主工程结算
5.2.1预结算部负责协调在施工过程中发生的设计变更、工程洽商，要做到随时指导跟踪洽商内容的编写（洽商项、量、价），对于洽商如何办理提出合理化建议并指导实施。部门经理把关并负责与业主沟通落实。
5.2.2 经营部对公司各项目部的工程结算核对计划如下：
固 安：2011年3月31完成3.2期工程结算。固安4.1期、5期工程结算在工程完工 后一周内报送甲方完整结算资料，工程结算应在两个月内完成。 大厂：3.1期工程预算在3月20日前完成。 唐 山：2011年3月10日前整理好各项结算资料，工程完工后一周内报送甲方。
5.2.3 工程结算要求必须达到最低计划利润。根据不同的业主，采用沟通、感情投入及其他必要的手段，确保公司利益最大化。
5.2.4 对于现场各种资料的收集及洽商办理作为2011年重点工作。现场资料包括书面资料、图像资料及视频资料等，为结算及索赔打下基础。
5.2.5 分支机构报送业主竣工结算前，应经公司经营部审核后再报送。 5．3工程索赔
5.3.1索赔就要首先收集施工过程中的相关依据，索赔的主要依据除了合同文件以外，还包括来往信函、会议纪要、施工记录、工程变更等，获得现场工程师签名的质量检查、验收记录均是索赔的有力证据。工人工资单、设备、材料和零配件采购单、付款收据、照片等都可以作为索赔的有力证据。
5.3.2在具体操作中，应提出较高的索赔期望，经双方谈判，在业主感兴趣或利益所在之处作出让步，如缩短工期，提高工程质量等，同时争取业主作出相应的实质性让步，以实现索赔的目标。
5.3.3计算施工索赔就从人为障碍、不利的自然条件、不可预见因素、设计遗漏、工程价款支付、人工、材料、机械、银行利息等方面考虑。5．4内部承包结算
5.4.1工程完工前15天，由预结算部对承包人完成工作量进行统计。5.4.2工程完工后，承包人向经营部提交内部竣工验收单。
5.4.3工程完工15日内,根据目标责任书完成项目结算，部门经理审核无误后报公司会议审核。
5.4.4年度结算在12月30日前根据目标责任书及公司管理文件结算，部门经理审核无误篇3：计划经营部工作总结
计划经营部工作总结及计划
自计划经营部正式成立以来，在公司领导大力支持、各部门的积极配合下，紧紧围绕公司确定的工作思路和目标，较好地履行了部门职能，积极发挥了部门作用，认真协调各部门间的工作关系，进一步强化内部管理，确保了计划经营部事务及各项工作的正常运行，为公司整体工作目标的实现发挥了应有的作用，现将计划经营部工作总结如下：
一、加强部门管理，落实岗位责任
2011年6月计划经营部正式成立，现有员工8人，建立了分工明确、责任到人的部门的组织机构。
1、制定了进一步明确了部门员工工作职能、岗位工作职责以及工作纪律和要求等，很大程度上促进了工作作风的提升；
2、建立和落实了例会制度，形成了每周例会和每月例会制度。加强了部门文化建设。工作上，大家相互交流，互帮互助，分享各自的经验和知识。通过分享和内部培训，不仅对自身掌握的知识进行了总结，而且对部门人员的能力提升也做出了贡献。
二、认真做好部门工作，切实做到执行有力。
自计划经营部成立以来，我部门切实把搞好公司安排的工作做为一项重要职能，全力保障各项工作的正常推进，先后完成了以下工作：
1、完成公司本年度工程总体计划及进度计划下达；
2、完成公司本年度工程二次目标分解下发执行工作；
3、完成每周进度计划分析调整工作；
4、完成了本年度竣工工程结算工作及各工程增补报价工程；
5、并对已完工工程做经营成本分析；
6、建立了各项计划经营数据报表，如年报、月报、周报等，随时了解工程进展情况；
7、完成了计划经营事务管理流程标准的建立；
8、建立了计划经营部门各项工作考核制度。
三、树立大局观，认真协调公司部门间的工作。
计划经营部作为公司的一个协调部门，需要有大局观，在自身的不断努力和公司各部门的积极配合下，按计划推进了以下工作：
1、全力协调与配合公司各部门，按计划稳定高效的完成现有工程项目的正常运作；
2、充分发挥牵头作用，按计划推动工厂生产及工程项目之间的联动有序的施工；
3、认真履行部门职能，经过严谨的前期审核，科学的管理工程经营运作工作；
4、积极发挥计划管理职能，把握各工程进展按既定目标实施，努力加快公司资金的周转效率，提高了公司资金的利用率。
四、2013年度工作的初步设想
2013年，计划经营将按照“运转有序、协调有力、督办有效”的标准，充分履行部门职能，发挥“助手”作用，严格落实各项规章制度，积极协调部门工作，切实加强内部管理，确保各项工作任务的圆满完成。
1、加强学习，弥补工作经验上的不足。从加强业务知识、业务技能的学习入手，提高本岗位的业务水平和技能，更好的为公司、领导做好协调组织工作。
2、继续加强和改进协调工作方式，充分发挥计划经营部协调职能。从改进工作方式入手，首先安排好既有工程的有效开展，同时做好新工程前期施工准备，有序协调新老工程在施工环节的安排，使得各工程平稳有序的得以进行。
3、落实好公司经营方针，控制各工程资金有效利用。依照各工程二次目标分解所制定的计划，严格控制各环节，使得工程成本得到有效控制。
4、进一步提高全局观、长远观，充分发挥“助手”职能，努力配合公司领导规划好公司的长期发展。在公司领导正确领导和各部门鼎力协助下，计划经营部将积极进取，开拓创新，充分发挥公司领导赋予的职责，为公司的发展壮大做出新的更大的贡献。
计划经营部 2011/11/4
推荐第3篇：经营部工作计划
2018年上半年工作总结报告
紧张忙碌的2018年上半年已悄然结束，在过去的半年中经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在我公司各职能部门的大力支持和密切配合下，认真执行公司有关规定和决策，努力提高自身业务素质，促进部门内务管理规范化，全力配合公司导向决策，积极拓展了各项业务管理工作，从中不足唯有依靠本部自身承揽、公开中得项目业绩还是寥寥无几。下半年，经营部将集思广益结合实际制定的制度、具体的计划和分工，责任到人，各司其职，努力提高我们的业务水平及责任感。 工作简要回顾
一、承接任务情况
2018年上半年公司承接工程共13个，承接合同额约 万元；具体有:
二、合同管理方面情况
上半年在合同管理方面总的执行情是做到了先签合同后进场，不签合同不进场原则，部分工程还是工程完工合同流程还没有走完。
三、公开招投标方面
公司自投公开招投标项目 2只，资格预审1只。
四、存在不足
1、收集信息不及时
2、回款慢
3、工程完工没有及时办理结算手续
4、目标责任书考核不及时。
五、下半年工作努力的方向与目标
下半年按照公司的年度目标，加大经营力度，进入市场承接任务，有选择的参与市场招投标，进行市场竞争；要与兄弟单位比实力、找差距、迎头赶上，为公司的下一步发展垫定基础。一旦参与无论中标与否，“信心”将是经营部下一步必须加强的。下半年经营部工作思路及重点可用“三句话”概括，那就是工作要“用心”，管理规划要有“信心”，管理团队要“齐心”。俗话说得好，“人心齐，泰山移”，我们各成员的职能分配上存在着磨合期，下一步要各司其职。积极进取、努力奋发，用扎扎实实的工作迎接公司更加灿烂的明天。
计划经营将按照“运转有序、协调有力、督办有效”的标准，充分履行部门职能，发挥“助手”作用，严格落实各项规章制度，积极协调部门工作，切实加强内部管理，确保各项工作任务的圆满完成。
加强学习，弥补工作经验上的不足。从加强业务知识、业务技能的学习入手，提高本岗位的业务水平和技能，更好的为公司、领导做好协调组织工作。
进一步提高全局观、长远观，充分发挥“助手”职能，努力配合公司领导规划好公司的长期发展。在公司领导正确领导和各部门鼎力协助下，计划经营部将积极进取，开拓创新，充分发挥公司领导赋予的职责，为公司的发展壮大做出新的更大的贡献。
六、经营部工作计划
（一）工程投标
1.1通过社会关系渠道收集项目信息，并建立项目信息凳记台帐，确定专人专项跟踪。通过各种关系开拓新的市场，重点放在高、大、新、重、特方面。根据国家目前政策导向，跟踪国家重点支持的行业。
1.2信息评审：在接到投标信息后两天内对建设单位进行信息评审工作，确定工程是否参与投标。
1.3参加市场部组织的招标文件评审工作：根据市场部掌握的工程情况信息评审完毕，一天内制定相应投标报价方案。
1.4根据投标方案组织投标预算的编制。
1.5在接到图纸后，根据招标文件评审要求由投标部编制具体投标报价方案，投标组织相关人员当天开始编标。
1.6及时向市场部提交关于招标图纸及招标文件商务部分的疑问，配合市场部做好招标答疑工作。
1.7投标预算按投标日期提前二天完成。预算完成后首先由各专业进行自查，再由部门经理进行审核。
1.8预算编制完成后，根据施工组织设计、市场物资设备价格、周转料具价格、劳务价格等测算出工程计划成本。
1.9依据投标预算、成本核算、投标报价方案。根据招标文件评分要求及对手报价模拟测算最优报价并报公司领导定价。
1.10及时准确的向技术部提供编制施工组织设计需要的各种数据。
1.11投标文件密封前与技术部、商务部组成审核组，封标前认真检查投标资料是否符合招标文件要求。
1.12投标完成后，根据报标情况由投标部组织有关人员进行投标总结，并与参与部门进行通报，让每个人了解投标过程的经验和教训。
1.13 工程中标后根据公司的管理文件，做好成本分析及成本管理工作，项目部在施工中严格落实成本控制工作。
（二）施工合同的起草、评审、谈判与签订
（三）工程施工合同的书面交底及落实
3．1发放施工合同或目标责任书三天内，由合约部对执有合同的部门人员进行合同交底。合同交底包括招标文件有关内容、合同主要条款。并填写《施工合同交底书》。
3．2针对招标文件、招标答疑资料、询标纪要、投标书和合同文本对有关部门进行交底，明确工程中的风险、重点或关键性问题。要求项目部及有关部门收集、分析合同履约过程中的各项信息并及时进行调整，对合同的履约过程进行预测，及早提出与避免影响合同履约过程中的各种问题，减少并避免合同风险。
3．3对工程造价较高的项尽量不予变更，报价亏损项在施工过程中应通过各种手段办理签证，对于招标中不明确项如何进行办理签证及其他存在作出明确要求，以保证施工合同的的顺利实施。
七、工程结算
1、设计变更及现场签证
施工过程中发生的设计变更、工程签证，在签订前，项目部应依据施工图纸、承包合同、投标预算及现场实际情况进行核算后进行签订，核算过程中，从中挖掘出项目的经济利益，本着利益最大化原则，及时让甲方及监理签字确认。设计变更、工程签证应在施工前办理，避免事后补办受阻碍；涉及到重大的签证应及时与业主沟通。对业主口头通知的变更，主动及时办理工程变更书，并由业主代表签字确认，既体现顾客至上的服务意识，又提高企业的经济效益。
2、内部承包结算，工程完工15日内,根据目标责任书完成项目结算，及时将项目部账务移交财务，核算出成本，经营部会同财务科依据成本目标责任书对项目部进行考核。
2018年7月30日星期一
推荐第4篇：经营部工作计划
经营部2013年4月份工作计划
一、结算工作：
（1）、2012年底我部已将技改项目的结算书报业主审计，本月完成安装部分与业主的对审工作，土建部分除2010年存在争议部分其余对审完成；土建、安装预算人员建立对审问题台帐清单，把问题罗列汇总、遇到问题经营部上报领导开会讨论解决；
（2）、编织袋厂技改项目手续完善，签订技改合同，结算书上报；
二、建立与业主合同、劳务分包合同、内部询价材料汇总台帐及时登记入册，做到底数清、情况明，为日后结算打下良好的基础；并在电脑中做好电子详细备份，以便日后检索、查阅。
三、根据不同时期施工工艺变化、市场物资价格变化、施工人力成本变化等因素为上级领导提供最佳开发成本的参考数据。为本部门提供资料支持；
四、为了做到合理使用材料，在手技改项目及工程，对于甲供出库材料经营部出甲供材料出库清单表提供给物资部及工程部；自己采购材料施工员提前做出材料计划后与经营部核对；
五、每做一个工程预算，经营部各专业预算员必须出具一份细化分析各个分部、构件及设备等的经验数据，汇总建立经验数据库；
六、经营部各个专业人员出具的土建预算由吴琼审查出具、安装预算由李紫辰审查出具；
2013年4月2日
罗钾项目部经营部
推荐第5篇：经营部上半年工作计划
2010年上半年工作总结
1月：⒈办理向中国银行提供企业授信贷款相关资料工作；⒉及时、准确向省公司综合产业部报送统计年报；⒊做好年终财务决算，保证公司各项经济指标的顺利完成；⒋做好09年度财务帐的结帐、过帐、开设2010年新帐工作；⒌完成09年度财务帐页的打印工作及其他财务档案的清理工作；⒍完成原宝庆输电公司的个人借款清理清欠工作。
2月：⒈协助办公室做好春节职工上班开门红的发放工作；⒉对2009年度各分子公司的的会计凭证完善相关附件，整理、装订成册；⒊根据0
8、09年度各部室及分子公司的承包费用实际完成情况，对2010年的承包计划进行测算，下达计划指标；⒋协助社会中介机构完成对公司09年度的报表审计工作；⒌配合中国银行对贷款资料进一步完善；⒍对宝庆输变电公司的职工个人借支款的冲帐报销进行清理，出具初步处理建议；⒎招聘一名财务人员委派至新源公司，辅助新源公司财务核算走上正规；⒏对已发律师函且有反馈意见的单位联系催收欠款；⒐做好组建配网公司的前期调研工作。
3月：⒈打印2009年度各分子公司的的会计帐薄及报表,整理、装订成册。完成会计档案归档工作；⒉下达2010年的各部室及分子公司的费用承包指标；⒊协助社会中介机构完成对公司09年度的报表审计工作；⒋确定2009年度股东红利分配预案交股东大会审议；⒌起草股东大会经营情况报告交股东大会审议；⒍召集各部门相关人员召开资金计划执行情况分析会议，重新明确资金计划上报的要求，严格
执行；⒎按局要求，对冰灾恢复工程资金进行整改、调整。
4月：⒈办理向中国银行提供企业授信贷款相关工作；⒉做好2009年企业所得税的自查、申报工作，做好2009年度税务结算的自我清理工作，办理好税金延期交纳相关手续；⒊协助新源公司做好个人所得税的纳税筹划；对新源公司2004年起的帐务处理进行清理，按远光财务核算系统的要求重新核算；⒋在资金管理上开始实施《湖南宝源电力实业公司资金预算管理办法》，对实施过程存在的矛盾和问题加以协调和改进；⒌积极筹措资金，合理调配资金，以确保公司工程款、物资款的正常周转，完成09年度公司股民红利的发放工作；⒍配合审计科完成07-09年度的财务收支审计及届中审计工作；⒎在电建公司的配合下,与电网办办理部分工程的财务决算，以确保2010年度目标利润的季度完成进度。
5月：⒈协同局审计、财务、劳资等部门完成对局属多经企业2007-2009年度经营情况检查，出具检查报告；⒉完成局安排的多经企业2007-2009年度经营情况检查自查工作，接受相关部门的检查；⒊继续开展对新源公司2004年起帐务处理的整改工作，力争月底完成；⒋整改向中国银行报送的有关贷款资料，争取本月向省中国银行报送；⒌完成原宝庆输电工程公司的个人借款清理，要求处理到位。 6月：⒈完成《集体企业清查摸底情况表》、《集体企业清查报告》的上报工作；⒉起草财务物资部的机构调整方案及定员定编方案；⒊聘请律师事务所起诉部分欠款单位，力争收回部分资金；⒋在工程部的配合下,办理部分工程的财务决算，以确保上半年各项经济指标的按
时完成。
推荐第6篇：经营部年度工作计划
2013年工作总结暨2014年工作计划
报 告
紧张忙碌的2013年工作事宜已悄然结束，在过去的一年中经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在我司各职能部门和司属个单位的大力支持和密切配合下，认真执行公司有关规定和决策，努力提高自身业务素质，促进部门内务管理规范化，全力配合公司导向决策，积极拓展了各项业务管理工作，从中不足唯有依靠本部自身承揽、公开中得项目业绩还是寥寥无几。2014年，新的一年已经到来，经营部将集思广益结合实际制定的详细、具体的计划和分工，责任到人，各司其职，努力提高我们部门员工的业务水平及责任感，牢牢抓住以人为本这一基则发挥人的积极性和创造性，打造出经营部不一样的未来。 2013年经营部各项工作工作简要回顾 2013年，在经营部全体人员的努力下，思想稳定团结，各项管理制度不断完善，实现了经营各项工作积极有序地发展，保证了我公司的经营能力逐步提高。
一、承接任务情况
2013年公司承接工程共13个，承接合同额约27000万
元；具体有:
二、合同管理方面情况 2013年在合同管理方面总的执行情还是不错的基本上做到了先签合同后进场，不签合同不进场原则，合同签订执行合同审批表程序，经各项目部门审阅批准后执行合同签订，在不同程度上规避不签合同存在的潜风险，但也存在很
多不足与问题：
在分包合同管理上：①曾出现下属分公司、项目部先施工（购销）再签订现象；②分包合同的起草会签时间过慢；③劳务分包还未能有效的全部实行起来，较大项目且已经建立起劳务分包协议。
三、公开招投标方面 2013年公司开具建筑工程招标项目介绍信98项，公司自投公开招投标项目 23只（包括乡镇、部门招标），报名未投16只（区招投标5只，乡镇、部门11只），外借59只（包括乡镇、部门招标，本地区及外省地拟标的房间、市政、装饰项目），公司中标项目6只。
存在的不足之处即2013年公司未中得公建市政项目。原因之处市政项目叁级资质市区公开招标数量少，基本以围标形式多，也少不了自身的原因。 2014年工作努力的方向与目标
针对上一年经营科存在的一些薄弱环节，结合公司年度工作目标，2014年经营科工作思路及重点可用“三句话”概括，那就是工作要“用心”，管理规划要有“信心”，管理团队要“齐心”。
一、工作要 “用心”
1、2013年对我们经营科来讲是一个结算年，公司大部分工程进入收尾阶段，将先后有八个工程要进行结算。
2、针对上一年中出现的，分包合同起草会签过慢现象，经营科将在今年重点改进，要做到及时有效。
3、制作标书方面，上一年度中出现一只项目标书上制作错误，导致项目投标废标，今年“细心”将是经营科必须强化的一个重要因素，做到投标书零失误。
二、管理规划要有“信心”
1、2014年按照公司的年度目标，进入市场承接任务，有选择的参与市场招投标，进行市场竞争；要与兄弟单位比实力、找差距、迎头赶上，为公司的下一步发展垫定基础。以前公司从来没有参与过市场上亿项目需要技术标的正规招投标，一旦参与无论中标与否，“信心”将是经营科下一步必须加强的。
2、今年力争与材料、项目部一道建立二个重要“信息库”，一是合格劳务分包商信息库；二是较为完善的内部价格信息库，包括劳务、专业分包、材料设备等要素信息。有了以上信息库，可为劳务、分包的选择提供信息平台，也可为内部项目成本考核、投标报价提供可靠依据。
三、管理团队要有“齐心”
俗话说得好，“人心齐，泰山移”，一个团队如果没有凝聚力，将是一盘散沙，豪无战斗力可言。2013年我部门经过
人员调整，各成员的职能分配上存在着磨合期，2014年团结部门成员都将以身作责，发扬团队精神，切实落实各项部门规章制度。
展望2014年，在繁荣的市场和良好的发展机遇面前，我们感到的是更大的挑战，我们将以更加积极的心态，汇聚所有经营部人员的力量，积极进取、努力奋发，用扎扎实实的工作迎接公司更加光明灿烂的明天。
经营部
二0一四年二月七日篇2：计划经营部工作总结
计划经营部工作总结及计划
自计划经营部正式成立以来，在公司领导大力支持、各部门的积极配合下，紧紧围绕公司确定的工作思路和目标，较好地履行了部门职能，积极发挥了部门作用，认真协调各部门间的工作关系，进一步强化内部管理，确保了计划经营部事务及各项工作的正常运行，为公司整体工作目标的实现发挥了应有的作用，现将计划经营部工作总结如下：
一、加强部门管理，落实岗位责任 2011年6月计划经营部正式成立，现有员工8人，建立了分工明确、责任到人的部门的组织机构。
1、制定了进一步明确了部门员工工作职能、岗位工作职责以及工作纪律和要求等，很大程度上促进了工作作风的提升；
2、建立和落实了例会制度，形成了每周例会和每月例会制度。加强了部门文化建设。工作上，大家相互交流，互帮互助，分享各自的经验和知识。通过分享和内部培训，不仅对自身掌握的知识进行了总结，而且对部门人员的能力提升也做出了贡献。
二、认真做好部门工作，切实做到执行有力。 自计划经营部成立以来，我部门切实把搞好公司安排的工作做为一项重要职能，全力保障各项工作的正常推进，先后完成了以下工作：
1、完成公司本年度工程总体计划及进度计划下达；
2、完成公司本年度工程二次目标分解下发执行工作；
3、完成每周进度计划分析调整工作；
4、完成了本年度竣工工程结算工作及各工程增补报价工程；
5、并对已完工工程做经营成本分析；
6、建立了各项计划经营数据报表，如年报、月报、周报等，随
时了解工程进展情况；
7、完成了计划经营事务管理流程标准的建立；
8、建立了计划经营部门各项工作考核制度。
三、树立大局观，认真协调公司部门间的工作。 计划经营部作为公司的一个协调部门，需要有大局观，在自身的不断努力和公司各部门的积极配合下，按计划推进了以下工作：
1、全力协调与配合公司各部门，按计划稳定高效的完成现有工程项目的正常运作；
2、充分发挥牵头作用，按计划推动工厂生产及工程项目之间的联动有序的施工；
3、认真履行部门职能，经过严谨的前期审核，科学的管理工程经营运作工作；
4、积极发挥计划管理职能，把握各工程进展按既定目标实施，努力加快公司资金的周转效率，提高了公司资金的利用率。
四、2013年度工作的初步设想 2013年，计划经营将按照“运转有序、协调有力、督办有效”的标准，充分履行部门职能，发挥“助手”作用，严格落实各项规章制度，积极协调部门工作，切实加强内部管理，确保各项工作任务的圆满完成。
1、加强学习，弥补工作经验上的不足。从加强业务知识、业务技能的学习入手，提高本岗位的业务水平和技能，更好的为公司、领导做好协调组织工作。
2、继续加强和改进协调工作方式，充分发挥计划经营部协调职能。从改进工作方式入手，首先安排好既有工程的有效开展，同时做好新工程前期施工准备，有序协调新老工程在施工环节的安排，使得各工程平稳有序的得以进行。
3、落实好公司经营方针，控制各工程资金有效利用。依照各工
程二次目标分解所制定的计划，严格控制各环节，使得工程成本得到有效控制。
4、进一步提高全局观、长远观，充分发挥“助手”职能，努力配合公司领导规划好公司的长期发展。在公司领导正确领导和各部门鼎力协助下，计划经营部将积极进取，开拓创新，充分发挥公司领导赋予的职责，为公司的发展壮大做出新的更大的贡献。
计划经营部 2011/11/4篇3：2012年经营部年终总结及2013年工作计划 ********建设发展有限公司
经营部年终总结
尊敬的公司领导、各位同仁：
大家下午好！
紧张忙碌的2012年已经结束,这一年来经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在我司各个职能部门和司属各单位的的大力支持和密切配合下，认真执行公司有关规定和决策，努力提高自身业务素质，促进部门内务管理规范化，全力配合公司导向决策，积极拓展各项业务管理工作，顺利完成了公司布置的2012年十个亿的任务目标。下面我谨代表经营部作出本年度工作总结：
一、2012年工作简报
为了完成2012年十个亿的经营指标，春节刚过我们经营部就集思广益结合实际制定了详细具体的计划和分工，责任到人，各司其职，努力提高我们部门员工的的业务水平及责任感，牢牢抓住以人为本这一基则发挥人的积极性和创造性，认真总结经验教训，定期进行分析交流，及时发现问题与不足，提出有效的调整方案。2012年我们针对市场的变化，不断探索和改变摸球的顺序和报价技巧，同时我们还针对人员流动性大的特点，以变治变万变不离其中，也就是说围绕如何完成十个亿的指标动脑谋计用足气力。
在过去的一年里，经营部始终坚持以“积极参与、认真对待”
为理念，以“确保不废标，力争多中标”为目的，在投标前期做好准备工作，认真细致地参与每次的投标工程，今年以来共参与投标项目458个，中标33个，中标总价115189万元，较去年同比上升93.75%。废标8个，较去年同比下降了38.46%。
从中标个数来看，33个中标工程中***公司中标14个，占42.42%。其他中标19个，占57.58%。
从工程造价来看，33个中标工程中**公司造价49450万元，占42.93%。其他中标造价65739万元，占57.07%。
从工程类别来看，房建类14个 造价约75383万元，占65.44%，市政公路19个，造价约39806万元，占34.56%。
房建类项目主要包括************安置房c地块工程，中标价为6223万元；**************楼及地下室工程，中标价为5619万元；**********工程，中标价20939万元；**************工程，中标价2345万元；************安置房，*********中标价为10000万元；********************************************，中标价为19395万元；
市政、公路类项目主要包括***********工程，中标价为3859.43万元；********工程，中标价为1040.0041万元；**************工程，中标价为2377万元；*************市政工程，中标价9000万元；省************工程，中标价9985万元；中******工程，中标价为7074万元；********路改造工程，
中标价6758万元；**************************************路市政工程，中标价为8557.9878万元。
业务拓展范围方面，今年我们增设了***********分公司的备案并参与了工程的投标、目前有**********正在组建，有*********正在洽谈合同当中，我们要进一步拓展埠外的建筑市场，特别是沿海一些省市建筑市场，当今市场的竞争日趋激烈，我们要从长远着想谋生存求发展，必须要提高公司的市场占有率。
二、合理规划，目标分解责任落实，提高效率，创新机制，完善制度，加强细化科学管理
经营部主要工作是参与建设项目的投标、投标项目成本的分析与控制，以及分公司本地备案、筹备及完成领导临时交办的任务等一系列工作内容。经营部是企业经营工作的龙头，是经营工
作的首要环节，因此经营部成效直接影响着公司的效益，为了担当重任，我部根据工作实际与人力现状，采取了如下措施：
1、合理划分工作内容，并将各项工作严格落实到经营部每位员工，做到目标分解责任到人，
2、结合我们部门员工年轻和缺少实际经验的特点，要求员工在掌握好专业知识的同时认真学习国家有关法律法规、学习投标的典型案例，吸取经验和技巧，全面提高员工的业务能力水平。
3、标书检查方面：我们采取自检和互检，在标书装订之前大家逐一对每本标书实行相互检查发现问题及时纠正，确保投标的合格率。
4、近年来，国家相继出台了一系列关于规范招投标工作的有关文件，招投标工作日趋规范化，为此，我部门根据投标业务的特殊性并结合公司经营方式以及当前实际，以科学的方法制作了基于excel电子表格的“投标系统”、“保证金申退系统”、“工程信息跟踪系统”以及“预算分析系统”等，大大提高了工作效率。伴随着集团公司信息化平台的开始建设，我部门将在招投标业务的科学管理上更上一层楼。
三、展望未来坚定信心，开拓进取，再创佳绩
新年尹始我们展望未来坚定信心，经过2012年的打拼，实现并完成了10个亿中标工程的计划。在新的一年里，要继续做好拓展业务工作，力争完成公司下达业务指标，并对在2013年完成20个亿中标工程的计划做好了充足的准备。具体如下：
1、加强部门管理，吸取2012年经验教训，吃一堑长一智，提高员工综合素质及业务水平。
2、稳定部门员工，随时了解部门内各人员的思想状态、工作状态，积极沟通协调处理，因为部门的人员流动性大，会对其他人员及公司的整体形象受到影响，只有稳定的人才结构，才能对公司的长远发展有益。
3、加强团体协作精神，不可否认，经营部一年的成绩与公司各部门的协作分不开。
4、加强业务渠道，充分合理的运用公司的资源。关注和收集省内工程投资项目信息，同时积极拓展省外周边地区的工程投标渠道。
5、寻找好的，优秀的合作伙伴加盟。加强与合作方和兄弟单位的沟通与合作，及时收集业务信息。在稳定现有业务来源的基础上，培养自身的投标竞争力，多方面了解收集信息再提高中标率。
总之，2013年我们经营部要以身作则，做好公司排头兵，尽全力为公司的发展繁荣贡献自己的力量。经营部将以“诚信履约、铸造精品、培养人才、广交挚友”的经营理念，以“立足泉州，扎根福建，走向全国、滚动发展”的经营战略，继续加强沟通、团结合作，在多方共赢的基础上，持续开展公司业务，切实抓好落实各项经营管理工作的内容、指标，加强工作主动性和责任心，倡导团结合作和工作奉献精神，确保公司各项工作任务指标顺利完篇4：2015经营部计划书
湖南固尔邦幕墙装饰有限公司
（经营部2015年度） 经
营
计
划
书
二零一四年十一月
【目 录】
一、2015年经营方案 ............................................................................................................................................1
1、经营部人员编制、薪酬、核心职责 ........................................................................................................1
2、核心指标 ....................................................................................................................................................2 2.1经营指标 ...........................................................................................................................................2 2.2形象实力 ...........................................................................................................................................3
3、工程项目目标责任制 ................................................................................................................................4 3.1 四管控 ..............................................................................................................................................4 3.2 五保障 ..............................................................................................................................................4 3.3 六服务 ..............................................................................................................................................5
4、激励措施 ....................................................................................................................................................6 4.1提成方案 ...........................................................................................................................................6 4.2奖项奖励办法 ...................................................................................................................................7
二、管理制度及其职责 ..........................................................................................................................................8
1、部门人员主要职责 ............................................................................................................................................8 1.1经营部总监主要职责 ........................................................................................................................8 1.2经营部经理主要职责 ........................................................................................................................8 1.3事业拓展员主要职责 ........................................................................................................................9 1.4证照、奖项管理员主要职责 ............................................................................................................9 1.5标书制作员主要职责 ......................................................................................................................10
2、内部管理制度 ..................................................................................................................................................10 2.1行政管理方面 .................................................................................................................................10 2.2经营部工作报告..............................................................................................................................12
三、联营项目收费标准 ........................................................................................................................................13
1、项目报名登记 ..................................................................................................................................................13
2、联营收费标准 ..................................................................................................................................................13
3、投标制作 ..........................................................................................................................................................13
4、建造师参加市内开标 ......................................................................................................................................14
5、考察费用 ..........................................................................................................................................................14
6、施工管理费（单个项目） ..............................................................................................................................14
7、项目施工压证费用 ..........................................................................................................................................14
8、项目刻项目部章 ..............................................................................................................................................15
9、税金 ..................................................................................................................................................................15
10、注意事项 .......................................................................................................................................................15
四、投标管理办法 ................................................................................................................................................16
1、使用范围及目的 ..............................................................................................................................................16 1.1使用范围 .........................................................................................................................................16 1.2目的 .................................................................................................................................................16
2、投标组织 ..........................................................................................................................................................16 2.1投标安排 .........................................................................................................................................16 2.2投标商务策划 .................................................................................................................................16 2.3投标过程控制要点..........................................................................................................................17
五、附件资料 ........................................................................................................................................................18
1、工程项目目标管理责任书 ..............................................................................................................................18
2、客户调查汇总表 ..............................................................................................................................................26
3、联营客户投标审核表 ......................................................................................................................................27
4、奖项调查表 ......................................................................................................................................................29
5、固尔邦资质明细表 ..........................................................................................................................................30
一、2015年经营方案
1、经营部人员编制、薪酬、核心职责 篇5：经营部2013年个工作计划
经营部2013年度工作计划
经营部2012年度在公司领导的高度重视和正确领导下，各部门密切配合下，认真贯彻执行公司有关规定和决策，坚持提高自身业务素质，促进部门内部管理规范化，围绕公司制定的经营目标和工作任务，积极开展落实，在2013年，为了各项工作有计划有步骤进行，经营部2013年工作规划及建议如下：
一、工程投标 1.通过社会关系渠道收集项目信息，并建立项目信息凳记台帐，确定专人专项跟踪。通过各种关系开拓新的市场。
2．信息收集：在接到招标信息后查看公司是否具有投标的能力。 3．在接到招标文件后，根据图纸及招标文件评审要求编制具体投标报价方案。 4.投标文件编制完成后首先进行自查，再由部门经理进行审核。 5．依据投标预算、成本核算、投标报价方案。根据招标文件评分要求及对手报价模拟测算最优报价并报公司领导定价。 6．及时准确的向技术部提供编制施工组织设计需要的各种数据。 7．投标文件密封前前认真检查投标资料是否符合招标文件要求。 8．投标完成后，根据报标情况由投标部组织有关人员进行投
标总结，并与相关部门进行通报，让每个人了解投标过程的经验和教训。
二、做好宣传工作，把公司的业绩以及名声打造出去。
三、对顾客接待服务要周到，让顾客对公司诚信以及其他方面产生好的印象。
四、加大对现场文明的管理，评价一个企业的优劣，做好的办法是让客户满意,会看到我们的混凝土质量，员工的劳动积极性和形象、安全措施落实情况等等都会一一记在心里，这些都要求我们时刻要维护企业的形象。
五、切实研究投标技巧，为创效打下基础 1．做好项目的选择。施工环境、项目结构直接影响项目的收益，经营部在投标前期，就应收好标段选择工作。通过与业主和招投标代理机构的接触，提前了解项目所处环境、单价高低等情况，有选择有目的的进行投标。 2．从源头上把好创效关。经营部首先要避免先天性亏损项目的承接，其次要适应市场变化，超前谋划，精心应付，采取有效措施，在源头上把好创效关。 3.合理进行投标报价决策，为项目创效创造条件。经营部应加强对市场的研究，了解各地区的价格行情，认真研究招标文件。
六、加强自身的培养和学习
首先是提高工作效率和技术水平，使自己在工作上、思想上、行动上都训练有素，向职业化标准化靠拢；其次是在加强业务水平的同时，不断加强自身各方面修养，实现自我、超越自我；最后是经营部也应学会相互协调、共同促进，使部门和个人共同进步。
七、加强与各部室合作，充分发挥本部门职能作用
经营部作为公司的一个重要职能部门，涉及到各种内外关系、各个职能部门以及资质证件、合同原件的借用，开具介绍信及保证金的办理等。所以经营部一方面需要强化自身业务技能，确保自身工作万无一失，另一方面是做好相关的服务工作，协调处理好各种事项，充分发挥经营部的职能。
推荐第7篇：经营部工作计划报告
2013年工作总结暨2014年工作计划
报告
紧张忙碌的2013年工作事宜已悄然结束，在过去的一年中经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在我司各职能部门和司属个单位的大力支持和密切配合下，认真执行公司有关规定和决策，努力提高自身业务素质，促进部门内务管理规范化，全力配合公司导向决策，积极拓展了各项业务管理工作，从中不足唯有依靠本部自身承揽、公开中得项目业绩还是寥寥无几。2014年，新的一年已经到来，经营部将集思广益结合实际制定的详细、具体的计划和分工，责任到人，各司其职，努力提高我们部门员工的业务水平及责任感，牢牢抓住以人为本这一基则发挥人的积极性和创造性，打造出经营部不一样的未来。
2013年经营部各项工作工作简要回顾
2013年，在经营部全体人员的努力下，思想稳定团结，各项管理制度不断完善，实现了经营各项工作积极有序地发展，保证了我公司的经营能力逐步提高。
一、承接任务情况
2013年公司承接工程共13个，承接合同额约27000万
元；具体有:
二、合同管理方面情况
2013年在合同管理方面总的执行情还是不错的基本上做到了先签合同后进场，不签合同不进场原则，合同签订执行合同审批表程序，经各项目部门审阅批准后执行合同签订，在不同程度上规避不签合同存在的潜风险，但也存在很
多不足与问题：
在分包合同管理上：①曾出现下属分公司、项目部先施工（购销）再签订现象；②分包合同的起草会签时间过慢；③劳务分包还未能有效的全部实行起来，较大项目且已经建立起劳务分包协议。
三、公开招投标方面
2013年公司开具建筑工程招标项目介绍信98项，公司自投公开招投标项目 23只（包括乡镇、部门招标），报名未投16只（区招投标5只，乡镇、部门11只），外借59只（包括乡镇、部门招标，本地区及外省地拟标的房间、市政、装饰项目），公司中标项目6只。
存在的不足之处即2013年公司未中得公建市政项目。原因之处市政项目叁级资质市区公开招标数量少，基本以围标形式多，也少不了自身的原因。
2014年工作努力的方向与目标
针对上一年经营科存在的一些薄弱环节，结合公司年度工作目标，2014年经营科工作思路及重点可用“三句话”概括，那就是工作要“用心”，管理规划要有“信心”，管理团队要“齐心”。
一、工作要 “用心”
1、2013年对我们经营科来讲是一个结算年，公司大部分工程进入收尾阶段，将先后有八个工程要进行结算。
2、针对上一年中出现的，分包合同起草会签过慢现象，经营科将在今年重点改进，要做到及时有效。
3、制作标书方面，上一年度中出现一只项目标书上制作错误，导致项目投标废标，今年“细心”将是经营科必须强化的一个重要因素，做到投标书零失误。
二、管理规划要有“信心”
1、2014年按照公司的年度目标，进入市场承接任务，有选择的参与市场招投标，进行市场竞争；要与兄弟单位比实力、找差距、迎头赶上，为公司的下一步发展垫定基础。以前公司从来没有参与过市场上亿项目需要技术标的正规招投标，一旦参与无论中标与否，“信心”将是经营科下一步必须加强的。
2、今年力争与材料、项目部一道建立二个重要“信息库”，一是合格劳务分包商信息库；二是较为完善的内部价格信息库，包括劳务、专业分包、材料设备等要素信息。有了以上信息库，可为劳务、分包的选择提供信息平台，也可为内部项目成本考核、投标报价提供可靠依据。
三、管理团队要有“齐心”
俗话说得好，“人心齐，泰山移”，一个团队如果没有凝聚力，将是一盘散沙，豪无战斗力可言。2013年我部门经过
人员调整，各成员的职能分配上存在着磨合期，2014年团结部门成员都将以身作责，发扬团队精神，切实落实各项部门规章制度。
展望2014年，在繁荣的市场和良好的发展机遇面前，我们感到的是更大的挑战，我们将以更加积极的心态，汇聚所有经营部人员的力量，积极进取、努力奋发，用扎扎实实的工作迎接公司更加光明灿烂的明天。
经营部
二0一四年二月七日
推荐第8篇：经营部个工作计划
经营部2013年度工作计划
经营部2012年度在公司领导的高度重视和正确领导下，各部门密切配合下，认真贯彻执行公司有关规定和决策，坚持提高自身业务素质，促进部门内部管理规范化，围绕公司制定的经营目标和工作任务，积极开展落实，在2013年，为了各项工作有计划有步骤进行，经营部2013年工作规划及建议如下：
一、工程投标
1.通过社会关系渠道收集项目信息，并建立项目信息凳记台帐，确定专人专项跟踪。通过各种关系开拓新的市场。
2．信息收集：在接到招标信息后查看公司是否具有投标的能力。
3．在接到招标文件后，根据图纸及招标文件评审要求编制具体投标报价方案。
4.投标文件编制完成后首先进行自查，再由部门经理进行审核。
5．依据投标预算、成本核算、投标报价方案。根据招标文件评分要求及对手报价模拟测算最优报价并报公司领导定价。
6．及时准确的向技术部提供编制施工组织设计需要的各种数据。
7．投标文件密封前前认真检查投标资料是否符合招标文件要求。
8．投标完成后，根据报标情况由投标部组织有关人员进行投
标总结，并与相关部门进行通报，让每个人了解投标过程的经验和教训。
二、做好宣传工作，把公司的业绩以及名声打造出去。
三、对顾客接待服务要周到，让顾客对公司诚信以及其他方面产生好的印象。
四、加大对现场文明的管理，评价一个企业的优劣，做好的办法是让客户满意,会看到我们的混凝土质量，员工的劳动积极性和形象、安全措施落实情况等等都会一一记在心里，这些都要求我们时刻要维护企业的形象。
五、切实研究投标技巧，为创效打下基础
1．做好项目的选择。施工环境、项目结构直接影响项目的收益，经营部在投标前期，就应收好标段选择工作。通过与业主和招投标代理机构的接触，提前了解项目所处环境、单价高低等情况，有选择有目的的进行投标。
2．从源头上把好创效关。经营部首先要避免先天性亏损项目的承接，其次要适应市场变化，超前谋划，精心应付，采取有效措施，在源头上把好创效关。
3.合理进行投标报价决策，为项目创效创造条件。经营部应加强对市场的研究，了解各地区的价格行情，认真研究招标文件。
六、加强自身的培养和学习
首先是提高工作效率和技术水平，使自己在工作上、思想上、行动上都训练有素，向职业化标准化靠拢；其次是在加强业务水平的同时，不断加强自身各方面修养，实现自我、超越自我；最后是经营部也应学会相互协调、共同促进，使部门和个人共同进步。
七、加强与各部室合作，充分发挥本部门职能作用
经营部作为公司的一个重要职能部门，涉及到各种内外关系、各个职能部门以及资质证件、合同原件的借用，开具介绍信及保证金的办理等。所以经营部一方面需要强化自身业务技能，确保自身工作万无一失，另一方面是做好相关的服务工作，协调处理好各种事项，充分发挥经营部的职能。
推荐第9篇：经营部周工作计划
经营部工作计划
一、调研（周一至周六8点---16点）
未来一周经营部继续调研A、B区以及周边各商户的房价深度了解其经营项目及状况。调研方式分为直接观察、现场计数、痕迹观察、电话调查。了解当地商铺的人员流量、客流量，借此判断市场发展的趋势，预測市场潜力。为日后商铺定价和整体规划打好良好的基础。
二、接待与登记
热情接待每位寻租门市的业主，带领寻租业主实地考察门市情况介绍商铺未来的发展空间。做好项目登记，联系电话等详细信息。
经营部
2013-11-22
推荐第10篇：医院经营部工作计划
201×年经营部工作计划
——201×年让我们共同用“干”来证明说！（计划主题）
20××年我院工作好的一面我们经营部就不在此多谈了，在此重点分析一下20××年我们在工作当中经常反复出现的问题，从问题上我们做出总结，总结到底是什么原因导致我们在20××年会出现如此多的问题？是什么原因让我们的中高层管理者们每次都反反复复的去处理这些问题？（有时还会有同样的问题反复出现），就此我们的管理者经常辛勤的奔波在不断地去处理这些问题上！而我们员工工作起来又经常出现工作安排的不合理、与其他岗位衔接不畅等问题······？ 我个人认为过去的20××年我们的中高层管理者虽然很辛苦，但要检讨和反思的问题应该更多一些（例如：员工提的问题时我们的管理者有没有给予及时落实解决？落实解决的怎么样我们有没有再次追踪此方案落实的好坏？为什么每次都是非得等事故发生时去调节，而没有提前把问题消灭在“萌芽”状态？）。
我想201×年我们决不能再反复的纠缠在以上我提到的几个问题上了，同样的问题、同样的错误避免重复再出现！ 本来201×年经营部的工作计划本应该是这样做的：201×年第一季度要达到住院数多少、咨询到诊率要达到多少、到诊住院率要达到多少、平均住院天数要达多少········第二季度要达到住院数多少、咨询到诊率要达到多少··········需要做哪些相应的工作来支持这些数字等等。但是今天我不想做这样的计划。不想只是喊“口号”，说我们要计划怎么怎么样、我们要达到多少多少······我想我们201×年需要先重点做好和解决好以下几个方面。
1、完善各个部门及岗位的工作流程，形成标准；
我们在回顾20××年在工作岗位当中总结出现的问题，很多原因是我们各部门（岗位）没有形成规范的流程和标准，例如近一段时间出现的导诊分诊挂号与客服衔接问题；三楼手术室与二楼医生护士的衔接问题；还有近期复诊病人武贺奎因我们二楼医生给排片看效果后，而导致连带影响4名患者不做治疗而提前出院的事件等等；总之就是不“顺”！是什么原因呢？我个人认为这些问题除了执行问题和沟通问题，最为主要还是我们没有把工作流程理顺、没有形成一个标准：这个标准就是具体规定在什么时间、具体由谁来做、做什么事情、把事情做到什么程度、需要谁来配合等等。
而把流程建立起来，就是让相关的员工都知道什么情况下该怎么做、什么情况下该和谁沟通配合等等。说白了就是怎样能把活干的更好、更有效率、责任分工明确。以后出现问题也就知道该找谁找谁了，是谁出现的问题！
2、执行力（说白了就是“干”，就是从根本上解决问题）
提到执行力的问题我就想到董事长和院长生气时的样子了！就我们工作落实出现问题的时候，我现在知道董事长和我们院长目前最烦我们的几句话：第一句最烦我们说的话：这件事我都已经交代过好几遍了；第二句最烦的话：我告诉某某他们去做了；第三句最烦的话：我这两天因为某某事情，所以我还没有来得及怎样怎样呢······这些推责任、找借口的话我想我们201×年就别再说了！
20××年我们工作中的流程、标准、计划、还有会上讲过多次的解决问题措施，可是一到落实时总是迟迟没有解决，我看主要还是执行问题，这里不仅只是基层执行问题，最为主要的我个人看还有我们中高层的执行问题更严重（首先做一下自我批评检讨），我认为不要光说，关键是要做、要跟、要盯、盯的过程要指出不足之处、最后再反馈总结。我们经营部以后落实工作的时候就把握这几点问题：这件事落实给谁主要负责？负责人能不能解决这个问题？能解决到什么程度？具体到哪一天能把这个问题解决？还需要谁来配合负责人解决此问题？这些问题问完后马上落实！
再好的流程、再好的计划、再好的培训如果都不去执行，或执行的时候不到位它都会有一个结果，但是这结果是我们都不愿意看到的。在201×年我们的执行力问题对“众安康”来说太重要了。
3、建立长期培训计划
说起培训我还是想回顾一下我院近几个月的培训工作，如果10分算满分的话，我不知道大家能给打多少分？但按我心中给的分数很难超过5分。可培训也有做过啊，而且客服这里我们都做了近半个月的培训呢？可我们今天一听他们接的咨询电话和回访的电话、我们去看看他们的档案记录、我们去感受一下我们团队的氛围······怎么还是不行呢？
以后新员工入院我们要有一份合理的培训计划和步骤排期表、课程安排要突出重点、要发挥老员工的“传、帮、带”、培训要随时发现问题随时纠正并记录、并在每天的晨会全员通报讲解、培训后要书面考核和实际工作业绩考核、之后发现问题再总结纠正建立到百问百答的标准里面形成标准（也就是说以后收废品的老大爷来到这里碰到这个问题他也能讲的出来）、也就是说不是培训完了10多天后说明他们就行了、就会了、就万事大吉了。
4、建立工作的好坏标准，为优秀的员工做出成长规划
我们各个岗位的工作流程标准年前必须要做出来，之后建立各个岗位的工作好坏标准，说白了就是要看谁的表现及业绩突出，谁表现的业绩不理想。我认为员工必须要分出个三六九等，在团队当中表现好的要重点奖励，以及这名员工以后在我院的成长规划，也就是说做的好的我们要给予奖励和升职，做的不好的要降职或淘汰掉（不好意思，我很不喜欢表现平平的员工，更别说是表现差的员工）。我深有体会的是如果不淘汰差员工，那么差员工就会反过来淘汰优秀员工，因为优秀的员工一般不太喜欢待在氛围不好的团队中、他们不喜欢待在干好干坏一个样的团队中、不喜欢待在看不到希望的团队中、不喜欢待在学不到东西、自己不能成长、赚不到钱的团队中······我们也避免员工与管理者像是在做交易一样，你先给我多少钱我再干多少活的局面。
以上是我的总结与计划：我今天讲的一些问题有点“太露骨”了，可能会刺痛很多人的心，也可能会有很多同仁们心理会质疑我：提出这些问题你们经营部有能力解决吗？那过去出现的这些问题你们经营部怎么都没有解决掉呢？你们经营部光解决这些问题医院的业绩就能上来吗？······？
我想至于这些大家都关心的问题我们经营部就不用“说”来解答了，201×年让我们共同用“干”来证明说吧！
谢谢！！！
杨立宁
201×-01-09晚
第11篇：经营部年终总结及工作计划
********建设发展有限公司
经营部年终总结
尊敬的公司领导、各位同仁：
大家下午好！
紧张忙碌的2012年已经结束,这一年来经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在我司各个职能部门和司属各单位的的大力支持和密切配合下，认真执行公司有关规定和决策，努力提高自身业务素质，促进部门内务管理规范化，全力配合公司导向决策，积极拓展各项业务管理工作，顺利完成了公司布置的2012年十个亿的任务目标。下面我谨代表经营部作出本年度工作总结：
一、2012年工作简报
为了完成2012年十个亿的经营指标，春节刚过我们经营部就集思广益结合实际制定了详细具体的计划和分工，责任到人，各司其职，努力提高我们部门员工的的业务水平及责任感，牢牢抓住以人为本这一基则发挥人的积极性和创造性，认真总结经验教训，定期进行分析交流，及时发现问题与不足，提出有效的调整方案。2012年我们针对市场的变化，不断探索和改变摸球的顺序和报价技巧，同时我们还针对人员流动性大的特点，以变治变万变不离其中，也就是说围绕如何完成十个亿的指标动脑谋计用足气力。
在过去的一年里，经营部始终坚持以“积极参与、认真对待”
第1页共6页
为理念，以“确保不废标，力争多中标”为目的，在投标前期做好准备工作，认真细致地参与每次的投标工程，今年以来共参与投标项目458个，中标33个，中标总价115189万元，较去年同比上升93.75%。废标8个，较去年同比下降了38.46%。
从中标个数来看，33个中标工程中***公司中标14个，占42.42%。其他中标19个，占57.58%。
从工程造价来看，33个中标工程中**公司造价49450万元，占42.93%。其他中标造价65739万元，占57.07%。
从工程类别来看，房建类14个 造价约75383万元，占65.44%，市政公路19个，造价约39806万元，占34.56%。
房建类项目主要包括************安置房C地块工程，中标价为6223万元；**************楼及地下室工程，中标价为5619万元；**********工程，中标价20939万元；**************工程，中标价2345万元；************安置房，*********中标价为10000万元；********************************************，中标价为19395万元；
市政、公路类项目主要包括***********工程，中标价为3859.43万元；********工程，中标价为1040.0041万元；**************工程，中标价为2377万元；*************市政工程，中标价9000万元；省************工程，中标价9985万元；中******工程，中标价为7074万元；********路改造工程，
中标价6758万元；**************************************路市政工程，中标价为8557.9878万元。
业务拓展范围方面，今年我们增设了***********分公司的备案并参与了工程的投标、目前有**********正在组建，有*********正在洽谈合同当中，我们要进一步拓展埠外的建筑市场，特别是沿海一些省市建筑市场，当今市场的竞争日趋激烈，我们要从长远着想谋生存求发展，必须要提高公司的市场占有率。
虽然经营部2012年顺利完成了公司下达的任务指标，但我们清醒的认识到经营部工作还是存在着明显的问题，因为我们的种种原因，使得有些项目错失良机。如有些项目出现废标现象，使得没有中标或造成重大经济损失。在业绩上及公司效益上带来了损失。这些问题，我们必须深刻检讨，吸取教训，积累经验，不断提高经营部整体综合业务水平，避免再出现一些可控制的低级性错误。因此，2013年我们部门将注重部门的团体建设，人才的培养，认真分析情况，总结经验提高自身的综合素质，加强与合作方的沟通与配合，从而更加切实提高竞标能力和完成对自身业务水平的提升。
二、合理规划，目标分解责任落实，提高效率，创新机制，完善制度，加强细化科学管理
经营部主要工作是参与建设项目的投标、投标项目成本的分析与控制，以及分公司本地备案、筹备及完成领导临时交办的任务等一系列工作内容。经营部是企业经营工作的龙头，是经营工
作的首要环节，因此经营部成效直接影响着公司的效益，为了担当重任，我部根据工作实际与人力现状，采取了如下措施：
1、合理划分工作内容，并将各项工作严格落实到经营部每位员工，做到目标分解责任到人，
2、结合我们部门员工年轻和缺少实际经验的特点，要求员工在掌握好专业知识的同时认真学习国家有关法律法规、学习投标的典型案例，吸取经验和技巧，全面提高员工的业务能力水平。
3、标书检查方面：我们采取自检和互检，在标书装订之前大家逐一对每本标书实行相互检查发现问题及时纠正，确保投标的合格率。
4、近年来，国家相继出台了一系列关于规范招投标工作的有关文件，招投标工作日趋规范化，为此，我部门根据投标业务的特殊性并结合公司经营方式以及当前实际，以科学的方法制作了基于EXCEL电子表格的“投标系统”、“保证金申退系统”、“工程信息跟踪系统”以及“预算分析系统”等，大大提高了工作效率。伴随着集团公司信息化平台的开始建设，我部门将在招投标业务的科学管理上更上一层楼。
三、展望未来坚定信心，开拓进取，再创佳绩
新年尹始我们展望未来坚定信心，经过2012年的打拼，实现并完成了10个亿中标工程的计划。在新的一年里，要继续做好拓展业务工作，力争完成公司下达业务指标，并对在2013年完成20个亿中标工程的计划做好了充足的准备。具体如下：
1、加强部门管理，吸取2012年经验教训，吃一堑长一智，提高员工综合素质及业务水平。
2、稳定部门员工，随时了解部门内各人员的思想状态、工作状态，积极沟通协调处理，因为部门的人员流动性大，会对其他人员及公司的整体形象受到影响，只有稳定的人才结构，才能对公司的长远发展有益。
3、加强团体协作精神，不可否认，经营部一年的成绩与公司各部门的协作分不开。
4、加强业务渠道，充分合理的运用公司的资源。关注和收集省内工程投资项目信息，同时积极拓展省外周边地区的工程投标渠道。
5、寻找好的，优秀的合作伙伴加盟。加强与合作方和兄弟单位的沟通与合作，及时收集业务信息。在稳定现有业务来源的基础上，培养自身的投标竞争力，多方面了解收集信息再提高中标率。
总之，2013年我们经营部要以身作则，做好公司排头兵，尽全力为公司的发展繁荣贡献自己的力量。经营部将以“诚信履约、铸造精品、培养人才、广交挚友”的经营理念，以“立足泉州，扎根福建，走向全国、滚动发展”的经营战略，继续加强沟通、团结合作，在多方共赢的基础上，持续开展公司业务，切实抓好落实各项经营管理工作的内容、指标，加强工作主动性和责任心，倡导团结合作和工作奉献精神，确保公司各项工作任务指标顺利完
成。
最后，再次感谢公司领导对我及我部门的厚爱，并感谢公司各位同仁对我工作的理解、支持和包容。祝大家蛇年健康，财源广进，新年快乐！
谢谢！
******* 2013年1月7日 经营部：
第12篇：企划经营部下半年工作计划
企划经营部下半年工作计划
2011年是集团公司规划“十二五”开局之年，更是东煤公司转型跨越发展的关健之年，企划经营部要在公司领导的正确指导下，围绕公司的中心工作，对照相关标准，以团结协作、敬业奉献的工作精神为指引，认真做好以下各项工作：
一、进一步建立健全各项企划流程，理顺相关的企划工作链。企划部作为新成立的部门，整章建制工作尤为重要。一是要与集团公司企划部建立长期稳定的友好关系，尽早与集团公司企划部各部门对接。二是要走出去，学习同行业的管理职责和经营模式，取其精华，以提高自身的业务水平。三是要明晰与企划经营部相关部门的职责范围，相互促进、相互配合，形成有序有效的沟通发展平台。
二、建立东煤公司网站。通过网站进一步丰富公司员工的精神文化生活，促使各部门职工相互学习、相互促进，向全集团同行业展示东煤人积极向上的精神风貌，并借此平台扩大公司的宣传面，增强公司知明度。
三、进行市场、政策调研，研究和分析相关行业的发展动态及趋势，拟定公司“十二五”发展方略，其工作思路是：以科学发展观为统领，围绕公司转型发展这一中心，以打造集团公司一流洗选基地为目标，力争达到转型大跨越、实力大增强、员工大实惠，努力绘制东煤公司的美好未来。
四、努力完成公司的各项任务，积极做好节能降耗宣传工作，在不影响日常工作中，能节必节、能省尽省。
五、积极组织和配合工团办，策划一台大型的文艺晚会，共庆公司转型跨越的丰硕成果。
六、加强公司考核制度，培养员工“企业是我家，我为企业做贡献”的工作理念，着力培育员工“虽不能及至，心却向往之”的满腔热情来面对工作中的每一天。
七、努力做好领导安排的日常各项工作。
企划经营部
二0一一年七月二十二日
第13篇：信用社信贷经营部工作计划
为加强我社信贷管理，提高信贷工作质量，树立风险，责任意识，做到职责分明，更有序地开展信贷工作，促进我社信贷工作规范、稳健地发展，全面地完成信贷工作任务目标，现对我社2007年信贷工作提出以下意见：一是各项贷款净投放增加XX万元；力争达到XX万元，二是贷款利息收入XX万元；三是不良贷款净下降XX万元；四是信贷管理更加完善、规范；五是新增贷款劣变率控制在2%以内；六是非信贷资产下降XX万元。
一、贷款的营销
1、小额农贷余额的补核和投放工作
小额农贷补核工作，严格按照《小额农贷管理办法》的规定，严格执行小额农贷核定标准， 同时要加强对农户的信用观念的教育，做到边核定边催收和内外核对，及时投放，做好大春备耕资金的发放，满足农户的贷款需求。
2、做好信用户的评级授信工作
为挖掘和培植优良客户，拓展信贷业务，对种养加工大户、个体工商户及中、小企业进行评级授信，在评定中严格按照《xx市农村信用社信用工程建设手册》以及有关农村信用社信用等级评定的规定进行，确保内部信用等级评定资料的真实性、操作的规范性、公正性，切实减少贷款决策风险，提高信贷资金的安全性，流动性和效益性。
3、抓好辖内贷款的投放
客户提出贷款申请后，及时做好贷前调查，并写出详细、真实的调查报告，提交审贷小组讨论审批或报主任审批，并办理好相应的抵押登记手续，做好贷款风险的防范。
4、做好XX镇居民小区建房贷款的发放
在投放贷款前，先同村、社干部联系，调查清楚申请户的基本情况，资金缺口情况，还贷资金来源情况，同城建部门协调落实抵押登记的办理，以防范风险、控制风险的原则解决失地农民建房贷款。
5、支持“五个一”工程和社会主义新农村的建设
6、抓好辖外优良客户的发展
在XX区及城区个体工商户，私营企业和中、小企业中发展一批有实力、讲信用的客户，发展这些客户时，注重调查他们的信用状况是否良好，在其它金融机构有无不良信用记录，抵押物是否充足，经营状况是否正常良好。
7、时机成熟时介入个人住房按揭贷款。
8，条件成熟时开办中间业务，增加中间业务收入。
二、努力盘活不良贷款
1、加强小额不良贷款催收力度，对小额不良贷款的催收力争做到户户见面，发出催收通知，并利用小额农贷的灵活性，着实降低我社小额不良贷款的占比。
2、大额不良贷款在4月15日前要锁定清收对象,今年不良贷款计划净下降XX万元，占比下降12个百分点。
3、政府捐赠资产和央行票据置换的不良贷款，今年逐户催收一次，确保诉讼时效，清收时，可采取委托清收，协助清收，以资抵贷清收或让利清收等方式。
三、收息工作
全年计划利息收入XX万元，对正常贷款结算率要求达到95%以上，每季度提前发出结息通知书，对结息金额大，难度大的可实行按月结息，做到应收尽收，同时做好小额农贷利息的收回和要加大历年陈欠利息的清收力度。
四：加强信贷管理
1、认真执行贷款的“三查”制度
贷款调查做到深入、仔细、多方位、多层次地了解贷户的基本情况，贷前调查资料做到准确、真实、详细，为贷款审批提供详实的资料、信息。贷款检查每季度1次，贷后检查报告及时交信贷会计存档。
2、信贷档案的管理
信贷档案由信贷会计统一管理，负责审查各片区交回的档案资料是否齐全，对资料不齐全的信贷档案，信贷会计可以拒收并通知各片定期收集齐全入档，信贷会计在每季末次月20日前通知各片区交回贷后检查资料，并做到入档及时，档案、目录、清单记载及时并于档案资料相符，做到档案管理规范。
3、抵贷资产和已置换的贷款的管理
已入抵贷资产科目的抵贷资产，加大处置变现力度，处置时坚持公平、公开、公正的原则，同时完善抵贷资产的相关手续，对处置难度大的抵贷资产，要加强管理，确保抵贷资产不流失、不损毁。央行票据和政府资产置换出来的不良贷款，加大催收力度，催收通知及时交信贷会计存档，减少非信贷资产的占用。
4、资产保全工作
掌握借款人的情况变化，该起诉的或需要诉前保全的，协助法律顾问及时起诉或进行诉前保全。确保信贷资产不受损失。
5加强信贷知识的学习
以省联社信贷管理相关规定和相关法律法规为重点，通过学习，提高信贷队伍的工作能力、政策水平、管理能力和业务性能，提高信贷队伍的凝聚力和相互协作能力。
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第14篇：经营部
为规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、严谨，适应公司管理体系的发展要求，根据公司的管理模式和经营部负责的业务范围，结合公司具体情况制定本管理制度。
1.经营部主要职责
1.1 负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。
1.2 负责工程预算、结算工作。
1.3 负责编制工料分析。
1.4 负责企业招投标的编制及具体实施工作。
1.5 负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。
1.6 负责内外业中经济指标的审核。
1.7 负责公司月结算及年结算的核算工作。
1.8 负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。
1.9 负责处理公司对外的经济纠纷。
1.10 负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。
1
1.11 负责组织本部门的体系运行工作。
1.12 经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质。
1.13 负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。
2.预算员主要职责
2.1 必须掌握相关合同内容，细致研究合同条款。
2.2 必须参加图纸会审，违者负激励50元/次。
2.3 负责预结算书的编制与对外核算工作。
2.4 负责编制工料分析表。
2.5 负责审核外分包结算书。
2.6 负责内外业中经济指标的审核。
2.7 参与编制与建设单位往来的书面材料。
2.8 必须积极参加招投标工作。
2.9 协助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实情况。
2.10 预算员必须深入到施工现场。
2.11 负责项目部中体系运行相关记录。
2
3.工程合同管理
3.1 经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。
3.2 签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规，不得损害公司利益。
3.3 经营部长参加与建设单位合同条件的谈判，并负责审查合同内容，经总经理审批后，方可与建设单位签订。
3.4 签订完的建设工程施工合同原件，，由经营部统一备案管理，两日内分别报送以下部门：财务经理，复印件抄送董事长、总 经理、项目经理、项目预算员。
3.5 负责签订专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同时，必须企业证件齐全有效。
3.6 依据合同内容的主要条款及公司的指定要求，拟定分包合同初稿，经总经理审批后，方能签订正式合同。
3.7 分包合同、劳务合同、材料供应合同应在进场前签订。
3.8 签订完的专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同原件，三日内分别报送以下部f-j：总经理、财务经理、经营部、项目部，原件由经营部统一备案管理。
3
3.9 经营部必须配合公司相关部门严格监督合同的履行情况，处理因施工合同引起的经济纠纷。如需修改、变更的内容，及时提出修改意见，并将修改、变更的内容存档备案。如有合同终止，必须办理合同终止手续。
3.10 经营部负责组织建设单位直接分包项目管理协议的签订。
3.11 负责向财务部提供建筑工程施工合同，中标通知书，相关资料。
4.工程预、结算管理
4.1 预算员要有良好的职业道德、专业知识，谦虚谨慎，有强烈的责任心，有集体荣誉感。
4.2 预算员在对外结算时，必须严格遵守工作时间，不能旷工、迟到、早退，违返者每次负激励50元/次。 \'
4.3 预算员必须对工程预结算中存在的问题及时、全面的向公司主管领导汇报。经营部长必须加大日常审核力度，全面掌握工程预结算工作。
4.4 预算员日常工作中的各种报表、统计数据必须及时、准确、完整。
4
4.5 预算员必须熟练掌握定额内容及省市有关工程造价方面的文件、法律法规，并能灵活运用，掌握常见工程类型有关测算数据。
4.6 预算员必须熟练掌握合同内容，细致研究合同条款，严格按合同规定编制预、结算。
4.7 根据合同约定的时间，必须及时向监理公司、建设单位上报工程的进度结算。每月20日前按施工形象进度编制好月份工程结算，上报经营部、财务部。如不能按时完成，罚款50元/天。
4.8 每年l2月20日前做出年度结算，经审批后上报经营部、财务部。如跨年度工程应在合同规定期限内做出年度结算，经审批后上报建设单位，如不能按时完成，罚款50元/天。
4.9 工程竣工结算必须在工程竣工后l5天内完成，如拖期罚款50元/天。工程竣工结算经过经营部长审核后，上报审核单位。预算员应随时做好与审核单位核对结算的准备工作。
4.10 土建预算员必须要负责组织落实其他专业的有关预、结算数据统计及预结算上报等工作。
4.11 负责每月向财务部提供实际工程进度结算和甲方审批后的形象进度结算一份。
4.12 甲方结算及外分包结算，每年必须装订成册，便于管理。
5
5.工料分析管理
5.1 预算员要根据现场的进度安排，在每个月20日上报当月的实际工料分析表，经营部长审核后每月25日报送给总经理、生产经理、财务部、工程项目部及经营部，如拖期负激励30元/天。
6.工程招投标管理
6.1 招投标项目确定后，经营部主要协调各相关专业编写招投标文件，并负责标书的装订包装工作。
6.2 经营部负责投标文件的递交并组织相关人员参加开标。
6.3 经营部要依据招标文件及施工组织设计做出正确预算结果，为领导最终投标报价提供真实依据。
6.4 经营部必须对招投标资料严格保密，严禁向他人泄露，损害公司利益，如查出每次负激励l0000元以上，直至追究刑事责任。
6.5 预算员必须认真细致做好投标文件工作，因预算人员编制投标文件，给公司造成影响损失，罚款500元。
7.分包核算管理
7.1 预算员负责外分包项目的核算，经营部长负责审核。
7.2 预算员在做外分包结算时，必须要求分包方提供完整的结算资料，包括合同或定价单、质量验收单、计算书等。
6
7.3 在计算外分包工程量时，必须严格按合同执行，不准营私舞弊，弄虚作假，如查出罚款2000元，直至追究刑事责任。
7.4 每年l月20日前完成外分包核算工作。
8.经济指标的管理
8.1 预算员负责内外业中经济指标的审核，并整理审核意见。
8.2 预算员必须深入施工现场，并且要求根据施工进度情况到第一现场掌掮有关施工工艺、施工进度、设计变更、现场签证及合同履行情况，违者负激励50元/次。
8.3 预算员必须及时(每次间隔时间最多不超过一周)审核内业资料中的经济指标，对不符合工程结算要求的内容，提出整改意见，并及时将发现的问题向项目经理、经营部汇报。
8.4 预算员必须参与现场签证的编写，提出合理化建议，保证现场签证内容符合工程结算要求。
8.5 预算员必须检查现场签证、设计变更等手续的办理情况，将未按时办理手续的现场签证、设计变更等及时向项目经理及经营部汇报。
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9.经营资料及信息管理
9.1 预算员必须负责对各类工程合同、预结算书、计算式及施工图纸等资料的最后归档工作。
9.2 招投标文件等资料必须建立档案，资料要完备，归档要及时。
9.3 预算员要对接收和发出的资料做好收发文记录。
9.4 工程预结算及分包核算等资料必须在经营部留一份存档，并附相关结算依据和资料说明。
9.5 经营部负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。
9.6 收集信息主要渠道有：建筑市场发布的信息、各种传媒刊登的项目信息、个人渠道收集的信息等。对好的工程项目信息应立即跟踪，及时反馈相关情况，将工程情况、具体要求、资金情况、承包条件及竞争对手情况等，整理形成书面文件，及时上报给公司经理进行决策。
9.7 经营部应掌握同行业中常见结构形式工程的常规承包方式、造价指标。
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9.8 经营部应定期对建筑材料的价格状况进行调研，收集工程上常用的建筑材料价格信息等，为工程结算和材料的对比使用提供依据。
9.9 对专业分包单位、劳务分包单位的有关资料及时进行收集整理。
10.经济纠纷的处理
10.1 经营部参与处理公司对外的经济纠纷，并及时将有关情况向有关领导汇报，同时组织有关部门制定解决方案。
10.2 在发生经济纠纷时，经营部应及时、准确、全面的提供有关证明材料。
10.3 遵守法律法规，遵守合同约定，合理合法的处理经济纠纷，确保公司利益不受损害。
10.4 经营部负责处理对外费用索赔及反索赔工作。
11.对外沟通与落实
11.1 经营部应负责与省市定额站、省市造价协会、建委招标办、建委合同处等部门及时沟通。
11.2 经营部应与省市定额站、省市造价协会等部门经常保持联系，及时掌握有关信息、结算文件、法律法规及政策变化等情况。
9
11.3 经营部长应将新信息、新文件、法律法规及政策变化等情况向预算员传达并向有关领导汇报。
10
第15篇：经营部安全、环保管理工作计划
经营部
2014年度安全生产、环保管理工作计划
为贯彻落实国家关于安全生产、环境保护、职业卫生方面的法律法规，保证全面实现公司和部门2014年度安全生产、环保管理工作计划大纲，结合部门实际，制定经营部2014年度安全生产、环保管理工作计划如下：
一、指导方针
质量兴企全员参与精细管理持续改进
遵章守法保障安全清洁生产保障建康
二、工作目标
1、无各类事故，重点做好危险化学品采购、销售环节的安全工作；
2、无直接经济损失1万元以上的质量事故；
三、工作任务
1、严格遵守危险化学品管理的有关规定，在液氨、液氰等危险化学品销售、充装、运输等环节中严格把关。严禁向证件不齐全的用户销售危险化学品。
2、对外单位人员及司乘人员进行入厂前安全教育，使其遵守我公司厂纪厂规和安全管理规章制度。
3、按计划、保质量及时供应安全技术措施项目所需设备、材料。
4、及时、保质采购各类劳动保护用品。
5、对购入设备、配件及有关原材料的质量负责。
6、危险化学品采购、销售中，推广“一书一签”工作。
7、积极参加公司举办的各类安全活动。
四、保证措施
1、严格贯彻执行《安全生产法》、《环境保护法》、《职业病防治法》、《危险化学品安全管理条例》以及省、市有关安全生产管理、环境保护管理的法规规定，严格执行“化工企业生产区十四不准”等化工安全生产禁令，严格执行集团公司、部门各项安全管理制度和作业规程；
2、严格执行公司安全生产、安全防火、职业卫生、环境保护等各项制度，确保完成安全生产目标；
3、按部门《2014年培训计划》做好部门安全、环保、职业卫生日常教育和针对员工培训工作，认真开展“安全生产月”，“119消防日”“安全标准化”和其它各种形式的安全教育活动，提高部门安全、环保、操作和应急技能；
5、按《危险化学品安全管理条例》及公司有关规定，强化液氰、液氨等危险品销售、充装、运输环节的安全管理、实行全员、全过程、全方位、全天候安全监督监控；
6、开展多种形式的安全检查活动，重点落实隐患整改工作，严格按“三个对待”和“四个不放过”原则查处，各类事故或事故苗头。
经营部
2014年1月9日
第16篇：经营部工作总结
上饶赣东公路工程咨询中心 日期：二2010 年 度 ︹ 经 营 部 ︺ 工 作 总 结0一0年十二月
经营部2010年工作总结
2010年度我咨询中心经营部主要针对施工监理合同及施工监理投标等做相应工作,其中,本年度所承接的施工监理项目合同如下:
1、铅山县九狮大桥建设工程（697841元）
2、铅山县鹅湖镇下古埠大桥建设工程（211529元）
3、铅山县新滩乡杨林大桥建设工程（302773元）
4、铅山县港沿大桥建设工程（55000元）
5、上饶县旭日镇部队进出口道路改建工程（37500元）
6、上饶2010年迎国检干线公路养护大中修项目（1750000元）
7、前进桥拓宽提载工程（124000元）
8、龙潭大桥加固提载工程（160000元）
9、玉山玉琅溪大桥（10000元）
10、德兴市大二线、店河线、立新至香屯大桥公路改造工程（699200元）
11、昌德高速公路余干连接线（2200000元）
12、余干县余干至黄金埠电厂一级公路建设工程（896512元）
13、迎宾大道等五条道路路面改造工程（746000元）
14、国道324线高要南岸至云城腰古段路面大修工程（338000元）
15、国道G321线三水交界至高要小湘段城市化改造工程（肇庆市城区路段）（947910元）
16、国道G321线三水交界至高要小湘段城市化改造工程（四会市路段）（433114元）
17、省道S350线东乡至木格段改建工程（912336元）
18、玉坦大桥
19、石枧大桥
总施工监理合同总金额：10521715元整。
施工监理投标项目如下:
铅山县九狮大桥建设工程
铅山县鹅湖镇下古埠大桥建设工程
铅山县新滩乡杨林大桥建设工程
上饶2010年迎国检干线公路养护大中修项目
德兴市大二线、店河线、立新至香屯大桥公路改造工程（699200元）
昌德高速公路余干连接线（2200000元）
余干县余干至黄金埠电厂一级公路建设工程（896512元）
迎宾大道等五条道路路面改造工程（746000元）
国道324线高要南岸至云城腰古段路面大修工程（338000元）
国道G321线三水交界至高要小湘段城市化改造工程（肇庆市城区路段）（947910元）
国道G321线三水交界至高要小湘段城市化改造工程（四会市路段）（433114元） 省道S350线东乡至木格段改建工程（912336元）
结合本年度以上工作内容,我经营部的各项主要指标完成情况还是比较良好的,并将在来年的工作中做到：
1.积极开拓市场，沟通信息渠道；
2.提高标书制作质量，逐步完善监理大纲；
3.加强同建设单位联系，提供满意的服务；
4.加强合同管理，严格合同履约；
5.完成某工程监理资格预审及投标。
2010年是监理行业市场竞争较为激烈的一年，它面临着所有制形式的改变、经营机制的转换，咨询中心进入了生存与发展的关键阶段。在咨询中心领导和员工的不断努力下，公司面貌焕然一新，企业形象明显好转，争取再创辉煌！
第17篇：经营部工作总结
2011年度经营部工作总结
2011年是经营部快速发展的一年，也是经营职能完善、细化的一年。在总结部门业务开展情况的同时，总结执行过程中自身存在的不足，找到有效改善措施加以改进与完善，以便于梳理好明年的工作计划与重点是此次总结的最终目的。
现就经营部2011年度工作完成情况作如下汇报：
在本年度的工作中，检查服务标准和经营创收是经营部的主要任务。在考核各小区服务标准中，本着提高物业服务水平和认真落实各项服务标准的原则，坚持每周对各小区未达标项目下达限期整改通知单，全年（4月份接受考核任务）共下达整改项目350项，有效的提高了物业公司的服务水平。同时每周向总经理汇报服务标准检查情况，为总经理了解各小区服务现状提供第一手资料。四防安全是物业工作的重中之重，为了给业主一个安全舒适的生活环境，经营部每月配合集团总部对各小区进行四防安全检查，将安全隐患提前发现，提前处理，全年各小区无重大安全事故发生。在经营创收方面，全年累计提出六项符合家天下物业公司的创收方案，在经过系统全面的市场调查与招商洽谈，实现原有资产出租XXX元，在8月份接受安达天下尾盘销售任务的同时，通过对房地产市场大环境的调研，重新调整了车位、车库、门市的销售价格，在与客户洽谈中掌握了一定的先机，销售车位XXX个，实现额外创收XXX元，在销售安达天下小区尾盘的同时，抓住契机，对闲置的3间门市短期招租，实现XXX元的
创收。在对业主的走访调查与沟通中，了解业主的需求，在安达天下小区新建地上车库2间、库房1间，施工前期在安达物业的大力配合下，为公司降低材料成本多次调研材料市场，按照施工要求和时间较好完成施工任务，在施工完成的同时完成招租任务，即时实现创收3.2万元/年，同时也为天下城创收积累了宝贵的经验。全年各项经营创收累计XXX元，为2012年经营创收工作打下良好基础。在外联工作方面，年初在对德利工业园的物业委托管理招标工作中，亲自前往现场考察二次，针对德利工业园的物业委托管理写成商业策划书，为物业公司日后接管其他小区积累了经验。8月份在市物业办对全市物业公司资质年审中，在与物业办工作人员多次沟通和物业相关人员的协助下，按时按要求填报各项资料，圆满的完成物业公司资质年审。在内部管理方面，编写了《物业公司劳务层奖罚制度》、《客服中心组建方案初稿》，在针对总部进行的物业公司全体人员培训内容进行了一次内部考试，巩固了全体人员对培训内容的掌握。
在2011年经营部工作实践中，总结出以下不足之处： 首先，缺乏严格的品质管理体系，导致物业标准化落实不够。同时，工作人员知识专业性不强，有待于进一步提高，理论与实践结合得不够，创新意识不强等。所以，下一步，经营部将建立规范化、制度化、严格的品质管理体系，提高工作人员的专业知识，使物业公司经营多样化，品牌建设特色化，从传统、单一的物业基础服务向创新、多样化的物业服务转型。
展望2012，经营部将对自身提高要求，充分利用有限资源，尽
其所能将物业创收利润最大化，实现创收15万元，并扩大物业公司经营服务范围，大力推广先进管理模式，实现物业公司发展多元化、规范化、功能化。同时对“天下城”项目作前期介入，一方面与天下城物业积极配合协助办理入住手续、完善其各项管理制度，使“天下城”项目较快步入轨道，另一方面根据安达天下小区装修期间出售建材及招商与装修有关的一系列商家进园区的经验，在天下城小区开展便民服务并且可有一部分可观的创收。在2012年的工作中，经营部将面对机遇，克服面临的困难，迎接新的挑战，节节攀升，再创新高！
总结部门：经营部
2011年11月24日
第18篇：经营部管理工作
经营部管理工作
2013年接续于2012年公司对管理方面的要求及公司在2012年底经探讨，需在2013年度加强的管理工作，现对本部门的执行情况作一说明。
一、合同管理
随着公司发展，合同形式及合同数量越来越多，这就为让合同更好的服务于各部门提出了管理上的要求。也是为了解决一直以来公司合同管理上的档案建立不完善，各部门查阅困难、合同执行跟踪不及时、合同风险提示不明等存在问题。
1、安排专职人员建立合同档案，并逐步形成合同审阅程序。对于对甲方的合同，我们建立
了专职合同管理人员负责制，专职合同管理人员除了是一名合格的合同档案建立者同时也是一名合同的起草及审阅者，同时为各部门提供查阅合同及解释合同服务。对于工程材料采购及供应合同，劳务分包合同我们建立了项目部商务人员负责制。对各个项目部采购合同、专业分包合同及劳务分包合同建立档案，形成报表，统一向部门负责人及项目经理汇报，以形成下游合同的监督管理，并为成本过程管理服务。
2、基本统一了采购合同的合同模板。我们经过….、….、….及…..几个项目后，综合各项目合
同情况，已形成了材料设备采购合同版本、供应及安装的专业分包合同版本，基本解决了各个项目合同形式、内容及条款混乱的状态，同时也能从公司层面管控风险。
3、形成合同的动态跟踪机制。正因为形成了合同管理的专职人员，所以也要求专职合同管
理人员能够及时提醒相关合同的执行情况进行跟踪及反馈，同时提醒各个合同的执行者应注意的事项，同时要求及时跟进各个合同的款项回收节点。以促进工程款及设计款项的回收，避免坏账损失。
二、成本控制
1、基本形成劳务费用统一控制，逐步形成费用标准。经过近几年项目的总结（包
括….、….、…、….、….后期的劳务费用数据。）部门统一管理，统一数据，开始建立有参考价值的公司内部劳务费用标准，为成本核算、投标竞标提供了完善的数据，这些数据在今年得到了很好的使用。如在….项目的投标成本测算、….项目投标成本测算中都得到运用。
2、材料的管理，我部门在项目材料管理中，是以配合为主，项目商务人员配合项目部完成
材料的合同签订工作，并从报价及市场角度提供成本情况供项目部参考，主要是对采购合同进行管理。
三、部门会议及部门培训
1、部门针对去年沟通存在问题，执行定期由部门负责人召集的会议。主要根据部门重要工
作节点进行会议，如重要投标工作、重要项目结算工作及重要项目的人员安排。会议上在进行有针对性的工作说明及布置外，部门人员各自汇报工作情况，发生的问题及相关要求，以达到互相之间了解、学习的目的。
2、今年针对北京市2012新定额及2013新清单的执行，安排了各专业人员的培训工作，同
时鼓励大家自行培训以提高专业知识，了解专业发展。
四、期望与改进
1、继续强化合同的跟踪力度，主动监督合同执行情况并提出改进方法。
2、建议公司建立符合本企业情况的薪酬制度、奖惩制度、考核制度，逐步弱化目前以人为
主观的管理模式。
3、继续落实材料采购及材料成本控制机制，探讨合理的管控方法。
4、针对目前及未来装修行业利润率逐渐降低的现实，探讨如何保证合理的利润值。
第19篇：经营部年终总结
2012年度经营管理中心年终工作总结
2012年3月依据公司的经营工作会议精神，一年来本中心一直贯穿集团的经营指导方针和战略方向保持高度一致，具体工作如下，供大家审议。
一、部门建制方面及工作内容
1、依据股份公司的架构设置，本中心下设分管：商务标务部、技术标务部、成本核算部、对外联络部、合约部。一年来，成功组建成本核算部（5人）、商务标务部（11）、对外联络部（6人）、合约部（2人）、技术标务部（3人），共计人员：27人；整个经营管理中心对部门的建制方面，主要从外面的引进与内部的培养，以老带新，以穿、帮、带为轴线，部门人员在专业上技能上有了大幅度的提升，按照“全国一盘”的经营模式，整个部门人员在全国定额的掌握、研究上也有了进一步运用。一年来，对公司5大省外区域中心的工作能全面、符合如期完成。
2、在综合素质和职业道德上，所有中心员工工作兢兢业业、加班不加薪、遵守职业道德，一年来工作上没有出现额外事件发生。
3、全年公司完成总投标工程223个，总投总额33亿，基本错误2个，标书收入97.96万元，其他收入约47万元（合计144.96万元），外联部因工作失误造成错失投标资格2次，成本核算部完成公司决算约80%左右。
4、完成省地级市（除兴地区外）的所有备案、年检工作，备案
充分发挥了外联部的资源，做到节约公司的经济支出，从而也大大提高了工作率，配合完成省外地区的备案（5个）；
5、全年签订合同额999581996元（其中自营：739190305元、合作260391291.19元），设计合同额4087474元，（其中幕墙施工合同额329587359.79元、内装合同额623325848.4元）。
6、配合完成各大公司、区域公司、幕墙公司等部门的考察接待工作；
7、进一步完善各合作项目的合作模式及运行、维护服务；
8、配合完成工程有限公司的注销工作；
二、2013年工作规划：
2013年因受国际金融危机和国内政策调控等因素，对我们装饰行业是个具大的挑战，如何在大环境不景气的情况下，寻找公司的稳固发展，规划如下：
1、本中心作为公司发展的后方保障加工中心，做到所有员工思想高度统一，一切以公司利益为重，引进、用好“有德有才”人员、培养“有德有才”的人才储备战略，与公司的快速发展“同步伐、同节奏”。
2、加大力度充实技术标务部、成本核算部门和合约部人员，真正实现大部门建制，发挥大部门效能，用好人才，留住人才，人员流失率不超过部门人员的10%，2013年第一季度，组建中心安装预算部、投标二部。只有组织的健康才有公司利润的健康。
3、进一步培养员工的工作责任心和执行力，在学习型企业里，
鼓励员工多多参加相关专业机构的培训、考试和取证，2013年，中心员工达到持证率约60%，使其在册员工做到有证上岗，做到人证合一，进一步提高证书的使用率，
4、按照年初集团公司的经营战略，全方位，更细制的做好对接与服务工作，提高外联部的高效、有序的工作方法，做好幕墙公司的服务、交底与配合工作；
5、整合市场行业中的精英，做到“整合一个人，托起一片市场”的理念，点对点做到服务，把有效的资源做到效益最大化；
6、提高部门员工与相关部门的信息互动和沟通，使其在投标过程中，准确掌握市场波动，精确测算成本、提高中标率；
7、严格遵照公司上市的高标准要求执行，分析潜在的投标风险和合同法律风险，规避风险防范意识；
8、引进建造师放入中心的常态工作状态，；
9、配合公司相关部门，完成装饰公司的注销事宜；
总之，2013年对股份公司是非常关键的一年，扎扎实实做好本职工作尤为重要，提高自已全面综合能力，带领部门团队与公司“风雨同舟、齐心协力”，为公司将来尽一份绵薄之力。
2012年12月7日
第20篇：经营部工作总结
2010年度工作总结
光阴任苒，岁月如梭，紧张忙碌的2010年已经结束。回首刚刚走过的2010年，经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在各个部门和各合作单位的大力支持和密切配合下，认真贯彻执行公司有关规定和决策，努力提高自身业务素质，促进部门内务管理规范化，积极拓展各项业务，也取得了一定成效。为了进一步提高经营部业务水平，以便在2011年，把新的工作做的更好，我们对这一年来的工作进行如下总结：
一、2010年经营部工作简报
1、总体思路
2010年年后上班，经营部就制定了详细具体的计划，将
招投标分为市场及经营两部分，责任分工到人，我们认为只有这样才能提高我们部门的业务水平，提高部门人员的主人翁精神和责任感，才能发现问题与不足，及时的调整方案。***主要负责市场部分，而*主要负责经营部分。在做好市场和经营两部分的前提下，力争最大几率的中标，为公司创造效益。同时，努力提高业务水平，多总结经验教训，定期进行交流，将困难和经验与同仁分享。但是，这样的情况只持续到5月中旬。部门人员的流动，使得我们的计划在不断的变化。
2、成绩及不足
1）2010年全年，据不完全统计，我部门参与报名项目***个、入
围项目**个，其中中标**个项目，总造价***万元，和去年相比有所提高。但是，也同样因为我们的种种原因，使得有些项目错失良机。如：***出现废标现象，使得没有中标和被其
他单位要求索赔。这都是以后所不能犯得错误。这些，我们必须检讨。
3、总结及延伸
1）信息面及渠道相对比较狭小，缺少自主性。
因为我们的信息面及信息渠道狭小，使得很多资源白白
的流失。没有了和其他单位竞争的先决条件，使得单打单，中标几率大大的降低。
2）人员设备必须充实
因为部门的人员流动性大，会对其他人员及公司的整体
形象受到影响，只有择优聘请招标专员，才能对公司的长远发展有益。设想，**资质、**资质等经营范围的扩大，业务量也势必会大幅度提高，充实专业的招投标人员、项目负责人数量及交通工具已迫在眉睫。只有充实各方面的实力才能达到提高工作效率，最大度的获得投标机会。
3）团体协作精神要加强。
不可否认，经营部一年的成绩与公司各部门的协作分不
开。特别是预决算部门：因为一个项目能不能中标，中标之后能不能赢利，完全取决于预算价格。如若能将这种协作发扬并壮大，就要依靠各部门的强有力的配合与支持！
二、2011年目标
***是今后建筑市场的总体趋势，为了顺应潮流的发展，也为了打好这场变革的战役，我们必须做好充分的准备。首先，要畅通信息渠道，随时更新最新资料；其次，主动联系市场信息科和技术科相关工作人员，完善招投标的操作规范。
具体如下：
1、加强业务渠道，提高业务水平。争取2**年产值达**。
2、拓宽业务面，不同地区去投标，不仅仅局限于本地区，走出
**，甚至走出**。
3、寻找好的，优秀的合作伙伴加盟。
总之，2011年我们经营部要以身作则，做好**公司排头
兵，尽全力为公司的发展繁荣贡献自己的力量。
经营部：
日期：2011年1月21日
