工程管理工作计划
推荐第1篇：工程管理部工作计划
工程管理部2014年工作计划
经历了2013年公司的组建、新办公楼迁入，并在2013年底前拿下公司在第一个项目后，2014年将是公司成长非常关键的一年，工程管理部制定了以下计划：
一、工程管理部团队建设
(一) 工程管理部介绍
1.工程管理部的功能：
工程管理部在分管副总领导下，以工程项目计划管理、合约管理为主线，对集团各建设项目实施进行进度、资金、质量、安全、技术、信息、标准化建设的综合管理。通过不断完善制度流程和标准化建设、持续加强集团层面监督管控、深入贯彻集团总体经营管理目标和上级领导指令、协调内外各项资源、使项目完成集团计划目标。
2.工程管理部的组织结构：
工程管理部设经理，副经理，工程主管，预决算主管，合同主管。 所属项目根据项目类型及需要设项目经理，技术负责人，土建工程师，预决算员，内外业，项目出纳等。工程管理部不直接领导所属项目，但对所属项目进行跟踪、支持、协调，监管。
3.工程管理部所负责的具体工作：
工程管理部主要进行集团招投标、对所属项目的进度、质量、安全、成本、分包管理进行控制；并协调采购部进行项目材料及物资的采购。
(二) 团队战斗力的建设
1． 人员建设
工程管理部：目前只有经理和副经理两个在岗职位，基于目前公司的发展阶段及发展规划，2014年拟新增预决算主管、工程主管、合同主管各一名，计划在2014年1月之前补充完成。人员的扩充主要为了满足公司的长远发展计划、团队的培养以及对公司的决策起到支持作用，并对已有项目进行较全面的管控。 亚丁酒店项目：拟设立项目经理、技术负责人、土建工程师、土建工程师助理、预决算员、内外业员、项目出纳各一名。目前技术负责人已岗，其余主要人员也将在1月底之前招聘完毕
2． 制度的建设
根据集团制度，制定出工程管理部制度。包括工程部内部管理、项目部管理、监理管理、以及对分包商的管理制度。这项工作计划与2月底前完成
3． 流程的建设
流程的制定对于部门的规范运行有很强的指导意义。制度所描述的通常是应该怎么做、必须怎么做的问题，而对应应该由哪个岗位来做、什么时候做、尤其是以什么形式做出来，通常没有具体的规定，在这种情况下，对内----工作和沟通的准确性和效率会降低，工作文件的格式可能会五花八门；对外----沟通效率降低，非统一规范的文件（及识别系统）会给合作单位不专业的印象。流程除了能通过流程图描述部门和岗位之间的上下游关系之外，对于工程的开动、工程的发展、项目执行所使用的工具和模板以及对下游部门的执行都有非常具体而全面的描述，在流程的指导下，大家任务清晰，各司其职，配合相应的管理制度，将使整个部门的运行将会非常规范并且具有效率，在流程的指导下，大家任务清晰，各就其职，配合相应的管理制度，将使整个部门的运行将会非常规范并且具有效
率。所以流程的制定将是团队建设的一个重要内容。 这项工作将和制度的制定同步进行，并在实际工作中不断修订。初版的流程建设计划于3月底前完成。
4.管理思想的建设
工程管理部拟以计划管理的思想作为部门内部的核心管理思想，成本管理渗透到计划管理中。计划管理是落实集团发展规划的关键所在。要完成集团三年主营业务翻一番的目标，由上至下的计划管理尤为重要。这有助于集团各部门统一思想，合力而为。集团战略计划如果列为一级计划的话，那么本年度计划则属于二级计划，而项目报建计划、施工进度计划、分包计划、材料计划等等则属于三级计划。工程管理部必须通过二级计划的分解，三级计划的制定、执行、评估、改进，才能达成和集团战略计划一致的目标。而目标的制定必须是科学的，有前瞻性的，计划制定人要有能力考虑到计划实施过程中可能遇到的问题，并制定出相应的解决方案，列出实现目标所需的各种资源和所需条件。而且计划的编制必须是明确的、可衡量的、可接受的、切实可行的、有时间限制的。所以通过可执行、可量化的计划管理，不仅是工程管理部对项目的管理可控，集团高管对各部门的运作也是可控的。同时计划管理对员工的整体思考和综合能力有较高的要求，更强调精细化管理，也更强调执行力。所以，也许计划管理一开始会有很多质疑，但是在实施的过程中，它对员工的能力和执行力的提升，集团运营的规范化和管理能力提高，战略目标的实现有重要意义。所以，计划管理思想将是工程管理部在2014年需要着力建设的。此建设计划拟以亚丁酒店项目为依托，在2014年底前，通过目标管理、责任管理、过程管理，让计划管理的思想深入人心。
而成本管理的思想是从上到下必须具备的，小到工程师助理，大到项目经理，都要有强烈的成本意识。一项工作如果做了没利润，那是白做，没利润还卖命干
那是傻做。如果一项工作挖了填，填了挖能换取更多利益，那也是可以做的。利润最大化是集团的最高利益，也是股东的利益。成本意识必须深入到工程管理部的各项工作中。所以成本管理思想也将是工程管理部2014年的建设目标。
二、项目管理
（一）****项目
目前****项目项目管理团队正在组建中，计划在三月前完成前期准备工作，在4月初进场。进场前准备工作主要包括：
1.工程项目实施总计划：
工程项目总体的时间安排，重要的里程碑事件安排；
工程项目总体的实施顺序；
工程项目总体的实施方案，如施工工艺、设备、模板方案，给(排)水方案
等；各种安全和质量的保证措施；采购方案；现场运输和平面布置方案；各种组织
2.工程项目组织设计
项目分标策划，对项目结构分解得到的项目活动进行分类、打包和发包，
考虑哪些工作由项目管理组织内部完成，哪些工作需要委托出去。待与福州一建商定后确定。
招标和合同策划工作，包括招标策划和合同策划两部分。
项目具体工作待设计图纸到手，进行图纸会审，工程量核算等工作完毕后再进行详细策划。前期策划与4月初前完成。目标和过程管理贯穿整个项目，需要达到的目标：日常文件要体现出清晰明确的计划，责任的落实及过程的监控，未达的目标要说明具体原因并进行实施方案的调整及跟踪，以达成满足公司运营计
划的关键节点目标。
三、新项目拓展
工程管理部主要为公司需要建设的项目提供技术支持及投资建议，并对符合公司要求的项目进行投标工作。力争在领导支持和各部门配合下，2014年完成需投标项目的投标工作，对已中标项目的资料收集，建设信息归档，设计变更、签证等项目过程全程跟踪，做好计划管理及合理化成本控制，为公司创造利润最大化的空间。
推荐第2篇：工程管理教研室工作计划
工程管理教研室2012-2013学年第一学期工作计划
以服务教学为宗旨，统一思想认识，认真贯彻学院精神，不断提高教育教学质量和学生的综合素质，结合本教研室的实际情况，我们制定了本学期的工作计划，使我们有根据、有计划、有步骤地去做各项工作。
一、指导思想
1、全体教研室成员要认真贯彻执行党的路线、方针、政策和学校的各项决定，以深入学习科学发展观活动为契机，不断加强师风、师德建设，提高教研室的凝聚力和执行力，为党的路线方针政策和学校的各项规定在实际工作中贯彻执行打下坚实的基础。
2、在政治学习方面，不断探索有效的学习方式和方法，保证政治学习科学而高效，做到政治学习与教学实际相结合、与科研创新相结合、与文化活动相结合。
3、专业建设和教学改革发展的定位准确、思路清晰。努力把握专业发展方向，结合学院自身状况，积极参与学院的教学改革和精品课建设工作。
4、根据学院的长远发展规划，研究制订教研室自身发展规划，并贯彻重视教学工作，坚持教学工作的中心地位。
二、教学工作
教研室学期初都按照学校的要求，制定教学工作计划，
教学过程中认真执行，学期末对照计划进行全面总结和完善，找出了存在的问题，通过计划和总结，切实提高教学工作的效率和质量。本学期工程管理教研室教学工作重点主要体现在以下方面：
1、期初教学准备及教学检查工作。
2、2012级工程管理、工程造价、工程监理专业介绍。
3、组织教师进行教学方法、教学经验交流等教研活动，在取长补短的基础上实现教学质量的优化。
4、认真做好教学常规检查与督促，完善听课制度，组织青年教师进行教学观摩，向老教师学习，不断提高教学水平。
5、充分调动本教研室教师的积极性，鼓励教师在教学过程中运用新颖的教学方法，找到适合本系学生学习的教学方法、突出本系专业的特点。
6、认真做好学生作业批改工作，作业的选取与布置要体现创新性，教研室要抽查每位教师批阅学生作业的情况。
7、做好相应授课班级的晚自习辅导答疑工作，争取能在晚自习辅导中能给学生介绍专业实际应用情况，提高学生积极性。
8、组织本教研室相关专业下学期排课、教材选用工作。
9、按照学校要求认真组织期中、期未教学大检查，及时发现问题解决问题，确保教学计划的顺利完成。
10、加强期末考前学生复习工作，强化考试前后的组织力度，确保出卷、阅卷的顺利进行。
三、科研、教研工作
1、积极组织教师参加科学研究，并根据教学任务的特点，妥善处理教学、科研关系，确定科研方向。
2、明确教研室及各位老师的教科研发展目标，保证给位老师在自己职称晋升时能满足相关科研成果的要求。
3、总结校级工学结合课程开发项目《基础工程施工》的建设经验，争取推出新的教改项目。并积极申请省市级的科研项目。
4、以建筑工程技术品牌专业建设为契机，在学院政策的带动下鼓励教师撰写各种专业论文，特别是高水平论文。
5、鼓励教师积极进行教材编写工作，特别是学院组织的规划教材编写。
6、积极邀请高院长对教研室老师进行教科研辅导与培训，组织教研室老师进行教科研研讨，总结经验。
工程管理教研室
2012.9.5
推荐第3篇：工程管理的工作计划
（一）市场科 （1）大力开展建筑业\"
十、百、千、万\"工程，为滁州市建筑业的健康发展奠定坚实基础。
（2）积极扶持和发展一级资质建筑业企业，培育骨干企业。建立健全帮扶制度，力争20xx年一级资质总承包企业再发展三到四家，建筑装饰等专业承包企业发展两到三家。同时要专做精做中小企业群体，努力构件建筑我市施工总承包，专业承包，劳务分包梯次结构。
（3）大力开展人才强企，人才兴业战略，积极配合人事部门开展我市建筑专业技术人才的培养教育和职称评定。
（二）培训中心
（1）以推进我市建筑业发展为动力，继续开展对节能监理、建筑施工企业\"三类人员\"关键岗位人员、建筑劳务企业技能、特殊岗位作业人员等的培训工作。
（2）实施万名建筑工人走进课堂的万人培训计划，提高建筑工人的安全意识和基本技能。
（三）安全站
（1）强化培训教育，提升自身素质，提高监管效能。提高站内人员业务素质是我站当前急需解决的一个问题。随着我市建筑领域的发展，要做到与时俱进，就必须不断提高自身的政治和业务素质，应当给予适当的途径解决培训教育的问题，提高监管人员的工作能力和责任心，促进监管效能的提升。
（2）强化行为监管，落实主体责任。20xx年的安全生产监督管理工作以行为监管为重心，重点对施工现场各方责任主体履行自身安全职责的行为进行严格监督，充分发挥施工企业安全职能机构的作用；促进监理单位提高责任意识，加大安全监理力度。做到全面排查到位、责任主体到位、整改措施到位、政府监管到位。
（3）结合专项治理，进一步开展安全生产隐患排查治理活动。以防范脚手架、建筑起重机械事故、防高坠和规范安全防护用品的使用为重点，加强对模板支撑系统的施工方案的编制、审批、专家论证、交底、验收情况；对建筑起重机械的备案登记、安装、拆卸、检测、验收、使用、维修保养等情况；对安全帽、安全带和安全网等安全防护用品的采购、查验、检测、使用情况的监督检查；加强对基坑支护、土方开挖、脚手架、施工用电等重大危险源的监督检查,加强对临边和洞口防护的监督检查，切实消除施工现场存在的重大隐患。
（4）加大对施工现场的安全监督检查和处罚力度，强化安全生产执法，提高监督检查和执法效能。认真贯彻《滁州市健全施工现场安全生产专项治理和隐患排查整治责任制度的实施意见》，对整改不力、隐患不能及时消除的生产场所和施工现场应责令立即停止施工和停工整顿；对因整改不力而导致发生事故的，按有关法律法规严肃追究责任单位及责任人的责任，构成犯罪的依法移交司法机关追究其刑事责任。
（5）落实安全生产许可动态管理。坚持与日常建筑安全生产监督管理结合起来，严格建筑安全生产许可，加大动态监管力度；对建筑施工企业的安全生产责任制及安全生产规章制度和操作规程的制定情况；安全生产管理机构的建立情况；专项安全资金投入的情况；参加工伤保险情况；施工现场办公、生活区及施工区安全生产防护情况；职业危害防护情况；安全事故应急救援预案的制定及演练和应急救援器材、设备的配备情况等安全生产条件进行严格的检查评估。通过对建筑施工企业安全生产条件的检查评估，对建筑施工企业安全生产许可证实施动态管理。
（6）严格实施上岗证制度，加大农民工培训教育力度。对建筑施工领域的电工、焊工、架子工、起重机械操作工、司索工、装拆工等特种作业人员、三类人员（企业负责人、项目负责人、专职安全管理人员）严格实施上岗证制度。凡未经考核合格取得相应资格的特种作业人员、三类人员一律不得上岗。在全市各类建筑安全督查、检查、巡查、抽查中，特种作业人员、三类人员持证上岗作为必查的重点项目之一。此外，为适应建筑业不断发展的需要，我们不断组织开展特种作业人员、三类人员及其他从业人员的培训教育，使之掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。
（四）执法大队
（1）依法强化建筑市场监管，重点查处施工企业转包，业主违法分包，监理企业不依法履行职责的行为。
（2）在日常执法工作中，对下达停工整改等行为处罚时，要采取事先告知的方式，甲、乙、监理三方到场，说明违法的事实，处罚的依据，使大队的执法更加透明化、公开化。
（3）在执法资料上，实行动态跟踪管理，推行一个工程一个档案，从工程的开工，履行基本建设程序，项目部、监理部人员到岗，工程款是否按进度支付，农民工是否足额领取工资情况，进行登记备案，并以此作为项目经理及企业信用记录的依据。
（4）开展学法、普法工作，大队每周集中学法时间不少于3小时，并要有学法记录，开展送法到工地活动，把与农民工息息相关的法律、法规，制成小册子送到工地，使全市在建工地农民工人手一册，使农民工了解国家政策，能更好地保护自己，维护自己的正当权益。
（5）继续做好施工企业和农民工的投诉接待工作，配合劳动和社会保障部门，在我市建设领域推行农民工工资按月支付制度，确保不发生新的拖欠，切实维护社会的***稳定。
（五）装饰办
（1）对我市建筑装饰装修行业发展状况进行全面摸底。
（2）积极联系省厅相关职能部门，建立装饰装修管理信息渠道，及时了解和掌握管理要求。
（3）学习兄弟地市在建筑装饰装修行业管理方面的先进经验，结合我市实际情况，不断提高管理水平。
（4）在条件成熟的情况下，组织有资质的建筑装饰装修企业，成立装饰协会，加强行业自律，开展行业评比，规范市场行为，促进行业发展。
（5）根据相关法律法规，建立健全建筑装饰装修投诉机制，及时化解社会矛盾。
（六）劳保办
（1）做好劳保统筹行业管理日常工作。
（2）完成施工企业劳保费返还结算工作并上报。
（3）根据市劳动局劳社险字[20xx]199号文解决历史遗留的老人员参加城镇企业职工基本养老保险问题。
（4）协助大厅清理历年欠款。
（5）严格按照规定及我办的便民服务程序和承诺，为企业搞好服务。
（七）检测中心
（1）认真开展各项试验、检测工作。
（2）强化服务意识，延伸检测面和管理面，积极面向市场，努力做到优质优价，树立良好的社会形象。
（3）现场检测中积极引入市场各方主体监督，对于室内检测，要求每项试验至少有两名试验员参加，做到检测数据客观公正。
（4）加强检测中心对新规范新标准的学习，加强检测中心内部人员管理。
（八）办公室
（1）继续强化行风建设和工作效能建设，严格执行上下班作息时间制度。坚决杜绝在上班时间利用电脑玩游戏、聊天、炒股的现象，一经发现，将严格执行处规章处罚制度。
（2）加大招商引资的力度，想方法内引外联，切实以服务促招商，以效率引资金。
推荐第4篇：工程施工单位安全管理工作计划
工程施工单位安全管理工作计划
一、指导思想
以全面实施《建设工程安全生产管理条例》安全质量年为主线，坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强基础工作，强化监督管理，着眼于建立安全生产的长效机制和提高安全生产监管水平，努力控制和消除事故安全隐患，坚决杜绝四级以上伤亡事故的发生，实现施工生产安全，努力保障建筑安全生产形势的基本稳定。
二、工作目标
全面完成局里和其它上级管理部门下达的度建筑行业安全生产工作目标，减少和降低一般安全事故的发生；全面推行钢管脚手架；所有在建工程均达到安全文明施工的要求，争取50%以上的县级文明样板工地，20%以上市文明样板工地，省级文明达标工地2-3个。
三、工作重点
（一）、进一步提高认识
深入学习贯彻常和国家领导人关于安全生产工作的一系列重要指示精神，以对人民生命健康和国家财产安全负责的精神，增强做好安全工作的使命感和责任感。要进一步提高安全生产意识和安全法制观念，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，切实将安全生产工作做好。
（二）建立和推行施工现场安全生产保证体系
建设部已制订颁布施工现场安全生产管理的国家标准，并对施工企业实行《安全生产许可证》制度。施工现场安全保证体系是引导和
督促企业安全生产实现规范化、科学化、标准化管理的有效途径，是实现企业安全生产的治本措施。，要把各公司建立和推行施工现场安全生产保证体系当作安全生产工作的基础和中心来抓，体系要求以职责分明、体系完备、重点突出、封闭管理为原则，强调全过程控制，有序有效进行安全生产管理。
（三）强化安全生产责任落实，严格考核
1、继续开展安全生产目标责任管理，健全和完善安全生产岗位责任制，同时要把工作重点放在目标责任的考核上。
2、进一步规范安全生产资格审批后的现场督查、安全生产检查和行政处罚等行政行为，落实安全生产责任。
3、督促企业安全生产责任制的落实，做好安全生产的基础工作。要重点督促企业落实企业主要负责人和工程项目经理的安全责任制度，对于发生重大安全责任事故的，要吊销其个人执业资格和岗位证书，5年内不得重新申请，情节特别恶劣的，终身不得申请；落实应当具备的安全生产条件所必需的资金投入；全生产管理机构的设立并配备与企业经营规模相适应的、具备有关专业技术职称的专职安全管理人员。
4、加强自身力量的建设，建立一支廉洁高效的安全监督员队伍。在新的一年，我们一是要求所有站里工作人员加强自学，迅速提高业务水平；二是积极参加各种业务培训班，及时吸纳新知识；三是加强横向联系，认真学习周边市、县的先进经验。
（四）进一步加强安全生产监督管理
1、认真组织开展建筑安全生产大检查，检查要有针对性。要通过检查来提高企业的安全生产管理水平和施工现场的安全防护水平，促进企业创建安全文明工地。
2、加大企业伤亡事故的经济责任，加大安全生产的经济处罚力度，促进安全生产工作。
3、根据《安全生产法》的要求，组织开展建筑企业法人、项目经理、安全员任职资格考核，以使建筑业企业主要安全责任人具备相应的安全生产知识和管理决策能力。
4、继续大力开展安全生产专项治理。，要重点抓好文明施工、模板工程、高处坠、起重机械拆装等专项治理，要根据我区实际制定具体方案和措施，突出重点，分类监管。要督促企业制定专项治理措施，措施要落实工程项目。
（五）认真做好安全生产培训教育工作
各企业要重点突出对施工现场一线操作人员安全知识的培训和对企业负责人、项目经理和安全管理人员的培训工作，三类人员要做到100%经考试合格执证上岗。认真、扎实做好“安全生产月”活动期间的安全宣传教育工作，抓好法定节日和“两会”期间的安全检查，今后凡“五一”、“十一”、“元旦”、“春节”各施工企业必须对在建工程进行自查并将自查结果报告局安全监管站。努力营造全社会关注安全，关爱生命的良好氛围。
（六）进一步规范事故管理
1、要高度重视事故管理工作每起事故都要按照规定及时上报、调查、处理和结案，依法查处事故瞒报、谎报和拖延不报的有关责任人。要认真做好建设行业安全事故的季报和年报工作。要加大事故的处理工作力度，坚持“四不放过”原则，严肃追究事故责任单位和责任人的责任。
2、要建立建筑行业诚信制度，对发生事故的责任单位和个人在结案处理后，要在当地媒体予以公开曝光。同时要建立企业主要负责人和项目负责人不良业绩记录，并作为企业资质年检、主要负责人任职资格考核和工程项目招标投标的重要依据。
推荐第5篇：工程管理部重点工作计划
2014年工程管理部重点工作计划
2013年在公司领导的关怀和帮助下，工程管理部全体同事艰辛努力、全力以赴地投入到赣州宝能太古城项目建设上，全年各项工作进展总体较为顺利。雄伟的宝能太古城屹立在章江边，既为赣州城市面貌增添了靓丽的风景，也彰显了我公司的实力，创造了企业品牌，提升公司在赣州同行业的知名度。工程管理部也取得了巨大成绩，当然也暴露出工作中的一些问题，得到一些宝贵经验。
本着回顾过去，找出不足，总结经验，进而丰富和改善自己的原则，现就2013年的工作情况从以下几个方面进行回顾。
一、各项工程情况:
㈠施工情况：
⑴、赣州宝能太古城于2013年3月1日开始施工桩基础（总计1089根桩基础，其中1074根旋挖桩、15根人工挖孔桩）。
⑵、截止至2013年12月底，八栋住宅楼:两栋（C栋、D栋）即将封顶，其余六栋均已完成至16层～26层楼面以上，综合楼中的办公楼及酒店也完成至9层楼面，均达到可办理商品房预售许可证条件，满足了销售的需要。
⑶、会所精装完成92%。
短短的10个月中（其中施工过程中遇钉子户阻碍施工及电线杆迁移），完成建筑面积约18万平米，这都离不开公司正确领导和部门同事的共同努力。
㈡质量控制情况：
工程管理部从开工以来，工程质量控制一直放在
个项目施工进度、质量、安全等进行汇总，对工程中出现的问题进行探讨和总结。
2、坚持每天进度、质量、安全检查、巡查
针对项目进度、质量和安全的重要性，每天对施工现场进行全面检查，汇总检查内容，责令相关单位整改，确保施工质量及安全。
3、对不符合质量要求的工程坚决要求返工，不按施工工艺要求进行施工的责令整改，严重的处以罚款。
㈢安全文明施工情况：
工程管理部加强过程监控、日常巡查、安全教育，定期进行专项检查，发现问题及时责令施工单位整改，总包单位也能够积极配合，工地安全、文明施工气氛好，能达到项目的要求。
下半年由于参建单位增多、工种交叉作业频繁等，现场安全文明施工较差：洞口、临边、楼梯口防护不到位，现场建筑垃圾不清理、不集中堆放。工程管理部制定许多相应的处罚措施，工地安全文明施工虽有所提高，基本达到要求，但仍不够理想。
二、2013年度工作中的问题和障碍：
1、个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。
2、恶劣的天气环境等客观因素的影响。
3、设计变更较多且设计方不能及时跟上。
4、部分施工单位现场管理不到位，计划得不到落实。
战略决定命运，思路决定出路，回顾完2013年的工作情况，在新的一年中，工程管理部要继往开来，全身心的投入到2014年的工作中，更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标，2014年工程管理部将重点做好以下几项工作：
1.完成2014年工程管理部重点工作计划：
2014年工程管理部重点工作计划表：
2.赣州宝能太古城的安全、质量和进度控制；
㈠安全文明施工控制方面：检查、督促施工单位按照建设工程安全生产管理条例、地方安全生产管理办法、文明工地施工标准，其他安全文明施工方面的法律法规强制性标准来做好安全文明施工。
㈡质量控制方面：分别从投入于工程的材料、施工方法、投入的施工机械设备、施工环境四个方面进行检查。
㈢进度控制方面：
依据合同约定的总体进度计划、分解的月进度计划、周进度计划。通过核对周进度计划的完成情况及周进度计划、月进度计划对总体进度计划的保证力度，分析目前进度状况，分析进度提前及滞后的的原因，提出解决问题的办法。
检查施工单位的投入情况（包括对投入的人员、机械设备、周转及施工用材料、管理组织的检查）综合评价投入保证进度的力度，对不足的环节提出整改意见并监督落实。
3.赣州宝能太古城的竣工备案工作；
赣州宝能太古城竣工备案工作计划：
㈠在住宅、酒店、写字楼结构封顶后开始组织和整理工程技术资料，并对工程质量进行竣工预验收。
㈡工程管理部制订竣工验收方案、确定验收组成员名单及竣工验收程序；取得城乡规划、公安消防、环保等部门的认可文件或准用文件；通知当地建设工程质量监督机构，组织竣工验收。
㈢向当地建设行政主管部门报送竣工验收备案文件。
4.赣州宝能太古城商业组织施工管理工作；
公司确定赣州宝能太古城商业后，依据施工合同、施工图纸、文件及相关规范，通过连续地对建设过程的控制管理与组织协调，使商业部分施工按照预定的质量、进度及投资范围内顺利完成。
5.工程管理部团队建设管理工作；
工程管理部团队建设管理是一个非常庞杂的系统，不但体现在投资、进度、质量、安全、文明施工上面，以下几个方面也是工程管理部需做好的：
①协调工程参建各方以及内部关系的能力。
一个项目中参加施工的单位可能有十几家，总包单位、总包的分包单位、甲分包单位、甲供材料单位等，涉及的合同也好几十份。公司还有策划销售部、行政人事部、合同预算部、经营管理部、计划财务部等部门。工程管理部只有协调、处理好参建各方的关系，与公司各部门充分沟通，
理顺关系，才能保证建设项目顺利进行。
②具有统筹能力
工程管理部要统筹安排各种任务：工程管理、处理参建各方关系、各种社会关系（质监站、城建局、综合执法、政府部门，未来的业主、邻里关系）等。这就必须具备较好的统筹能力，统筹能力需要有一定的前瞻性，能够提前预测到可能发生的问题，并做好防范工作。
③强化合同意识
合同管理是工程管理的基石，加强合同管理必须树立法制观念，设立必要的合同管理系统，努力提高工程部管理人员的业务素质，提高合同管理水平，不偏不倚的执行合同，赏罚分明。
④工程管理要做到规范化
所谓的规范化就是开发项目要遵循固定的工作程序、工作内容，并有固定的工作方法技巧，甚至工具等都是固定的。规范化的操作可以少走弯路。平时要编写各种现场管理的程序文件，包括合同文本、招投标程序、设计任务书、审图、报建、分项分部验收、竣工验收、资料备案、设计变更等。做到有案可依，照单办事，不搞即兴发挥。
⑤建立管理人员学习和培训机制
建筑市场新材料、新技术的应用，都要求工程人员努力提升自己的技术水平、管理水平，工作相互借鉴，取长补短势在必行。
回望2013年的工作有成长也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和优点，认识差距，接受经验，吸取教训，在2014年的工作中扬长避短，提高和改进施工方法，这是日后工作的宝贵财富。日后逐渐完善自己的观点和意识，不断提高专业素质和水平，加强责任心，培养爱岗敬业精神，以人为本，强化管理，增强团队合作精神，圆满完成2014年工程管理部重点工作。
宝能泰丰、泰盛有限公司工程管理部
二○一三年十二月二十三日
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农二师38团水源工程（石门水库）导流泄
洪发电洞等工程安全管理工作计划
一、指导思想 以全面实施《建设工程安全生产管理条例》安全质量年为主线，坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强基础工作，强化施工现场安全管理，着眼于建立安全生产的长效机制和提高安全生产管理水平，努力控制和消除事故安全隐患，坚决杜绝四级以上伤亡事故的发生，实现施工生产安全，努力保障建筑安全生产形势的基本稳定。
二、工作重点 ；
（一）、进一步提高认识 深入学习贯彻常和国家领导人关于安全生产工作的一系列重要指示精神，以对人民生命健康和国家财产安全负责的精神，增强做好安全工作的使命感和责任感。要进一步提高安全生产意识和安全法制观念，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，切实将安全生产工作做好。
（二）建立和推行施工现场安全生产保证体系 ；认真学习建设部已制订颁布施工现场安全生产管理的国家标准，并对施工企业实行《安全生产许可证》制度。施工现场安全保证体系是引导和督促施工班组安全生产实现规范化、科学化、标准化管理的有效途径，是实现企业安全生产的治本措施。，要把项目部建立和推行施工现场安全生产保证体系当作安全生产工作的基础和中心来抓，体系要求以职责分明、体系完备、重点突出、封闭管理为原则，强调全过程控制，有序
有效进行安全生产管理。
（三）强化安全生产责任落实，严格考核；
1、继续开展安全生产目标责任管理，健全和完善安全生产岗位责任制，同时要把工作重点放在目标责任的考核上。
2、进一步规范安全生产施工现场、安全生产检查和落实安全生产责任。
3、做好安全生产的基础工作。落实应当具备的安全生产条件所必需的资金投入；全生产管理机构的设立并配备与项目部经营规模相适应的、具备有关专业技术职称的专职安全管理人员。
4、加强项目部自身力量的建设，建立一支廉洁高效的安全监督管理队伍。在本年度来，我们一是要求所有项目部工作人员加强自学，迅速提高业务水平；二是积极参加各种业务培训班，及时吸纳新知识；三是加强横向联系，认真学习集团公司先进项目部的安全管理工作经验。
新疆兵团水利水电工程集团有限公司
农二师38团水源工程（石门水库）项目部
2013年3月29日
推荐第7篇：工程管理教学团队工作计划
工程管理教学团队工作计划
1、教学
（1）教师同行之间相互听课
加强教师的听课力度，使之互相学习，互相提高。每个教师至少听同行3-5节课。（高群）
（2）积极推进现场教学
将房屋构造、建筑材料、建筑施工、工程计量等课程中专业技能的课堂教学安排到施工现场，进行现场教学。（丁以喜）
2、教材建设
（1）《房地产投资分析》第二版和《房地产经济学》第二版（高群）。
（2）现场管理综合实训等立项综合实训教程、学生手册、教师手册等资料的编写。（陈林杰、丁以喜）
3、继续拓展“产学研”合作
在保持与未来、永道、同正三家公司的亲密合作之外，继续加大与其他单位的合作，争取以后有更多的产学研合作单位。争取在今年与上述三家合作单位作到以下工作：
（1）新增实训基地两个。（高群）
（2）加强合作，争取共同开发产品或者合作研究课题两项。（高群）
（3）加强教研室老师和企业单位管理人员互访，交流经验和心得。（陈卓、郭娜）
4、科研
（1）论文：完成论文10篇，其中核心期刊5篇。EI检索论文3篇。
（2）课题：完成院级课题两项，横向课题两项。（肖时瑞、高群）
5、专业建设
（1）做好学校的说专业竞赛。（丁以喜）
（2）将工程造价专业建成学校的重点专业。（高群）
（3）进一步加强建筑工程技术专业的建设，力争明年继续招生。（王兴吉）
6、师资建设
进一步加强师资队伍建设，努力打造理论能力强，实践经验丰富的年龄结构合理的双师型师资队伍。
（1）加强师资培训，暑假或者其他时间送教师到企业单位或者高等院校去培训，增加教师的知识和见闻。（陈卓、郭娜）
（2）鼓励年轻教师考取更高的学历，增强理论知识。(肖时瑞)
（3）鼓励教师考取经济师等资格证书，成为双师型教师。（万娟、范婷）
（4）继续引进双师型教师和具有博士学历的教师3名。（高群）
7、学生职业技能证书培训
继续做好施工员和资料员的考证考级工作。（肖时瑞、高群负责）
8、实训中心建设
继续做好实训中心的考察、论证和方案工作。（陈林杰、高群、丁以喜、王兴吉）
推荐第8篇：工程管理部工作总结及工作计划
工程管理部2012年工作总结及2013年工作计划
光阴荏苒，时光流逝，继往开来的2012年即将过去。工程管理部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关怀下，以及同各部门的密切配合、团结一致，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了大厦所有设备的安全运行。取得了一定的好成绩，为完成公司整体目标做出积极贡献。
一、工作目标和任务完成情况
1、设备设施维修：工程部根据具体情况，结合上年度的工作计划，全面对各系统开展了预防维修，努力提高设备功效，不同程度的延长了设备设施的使用年限。对强、弱电系统、空调系统、给、排水水、系统按计划、有步骤地进行了维修保养。
一）在给、排水系统中，对软化水水质找到相关单位进行了水池清洗和水质化验，保证了系统水水质，符合国家标准。对负5 化粪池排水系统进行了部分改造，排除给、排水系统故障多起，基本保障了系统运行。
二）在配电系统中，在改善负3设备房环境上，加装了中央空调，覆盖了7台变压器室、低压配电房、中央空调配电房，环境温度得到了明显改善；统一规范了配电设备的标示；对低压配电房、空调配电房电容柜进行了维修，大大的提高了配电线路电压质量；分别对配电系统17台（3200A-4000A）主开关进行了维护保养；消除了开关潜在隐患；对大厦14条密集型母线槽实行每天巡查制，发现3处严重发热现象，及时组织人员进行抢修；处理系统线路故障跳闸多起，确保了大厦正常运行。
三）在中央空调系统中，配合完成6号变压器退出，作为21-23楼低压电源，制定中央空调新的开关运行管理模式。维修了2#、4#冷却塔底盘、部分钢结构；更换了4号塔散热风扇电机，维修并试运行了2#冷却水泵电机；坚持每周的控制箱、线路检查，机房设备的保养检查；定期对空调冷却泵、冷冻泵进行全方位检修保养，确保机组运行良好无渗漏。空调水处理更换药剂后，按照水处理公司的加药流程，严格控制药剂含量，精确排污，既节约用水，又保证空调水指标在安全范围内。
2、日常维修：2012年度11月25日止，共接报完成 800余项维修工作，其中有大厦公共区域维修，还有总公司、后勤基地、公司各部门维修等。得到了各部门的好评与认可。
3、规章制度：工程管理部在原有基础上，建立健全各项规章制度，做到制度上墙，以制度管人，以制度服人，使人人都以公司利益为上，用制度严格要求自己。物品领用管理，做到专人负责，出、入库明细，领用人签字，领导认可等，保证了公司材料的利用率。工程管理部设立班组评比制度，做到周周检查、总结，使设备设施更加具体化、明细化、清洁化。工程部顺利地完成了值班制度，配电室、电梯机房及空调机房实行了三班轮班制，公共维修实行了行政班
4、能源统计及节能降耗：工程管理部在上级领导的指导下，在公司、部门的支持下，积极采取各种措施，群策群力，较好地做到节能工作，做到日日有统计，周周有总结，月月有汇报使领导对各项能源有充分的了解。适时完成了大厦公共照明、外部照明灯的调节，空调系统的调节等。
5、管理外维工作：工程部密切配合各外维单位工作，顺利完成了大厦客、货梯，扶梯共计62台年检工作，完成7#、8#、10#电梯控制屏迁移工作，及时配合处理电梯各种突发故障；完成了消防中控室监控及消防设备设施日常检修工作，为大厦创造了良好的运行环境。
二、楼层开发
按照公司布署，工程管理部各班组紧密配合,共同努力,全面配合21-23楼开发，包括临时用电管理，21-23楼楼层强电施工监管，完成对新开发的楼层配电系统、中央空调系统的设备接管工作。实施对各设备实施管理工作。
三、存在问题、改进措施
一年来，工程部的全体员工尽心尽力地为大厦做了大量的工作，不论是份内还是份外的工作都能积极主动的去做，但是有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中，认真的去弥补不足，进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能，为公司的发展做出最大的贡献。
1、专业技术水平还比较欠缺，一专多能的水平还达不到
2、工作流程中，规范操作的统一性不强，对外围单位监督检查工作做得不够细致。
3、纪录单写的不是很规范，字迹不够工整，
4、个别工作进度均比计划拖延滞后,维修工作的效率和维修质量有待提高，与采购部门沟通有待提高。
5）和各部门工作衔接还不是很完美
四、2013年工作重点设想;
针对以上提到的问题和薄弱环节，2013维修工作初步设想主要围绕“计划，完善，规范，落实”。等几个方面开展 一）计划：主要对2013年的工作做一个全年工作计划，月月有进展，周周有活忙，天天有落实。根据大厦实践工作需要进行合理分配人员，把工作落实到人，责任到人。 2013年具体计划如下：
1、按照年度保养计划对设备设施进行保养
2、对生活用水管道、低压配电柜（1250-2500A）负荷开关、化粪池进行检查及保养；
3、对高压设备，高压配电柜，变压器进行检测、保养。
4、对大厦中区供水系统进行设备改造。
5、继续完成对大厦各管道进行防腐工作。
6、对中央空调系统冷却塔填料更换。
7、完善设备房墙面、地面装饰。
8、及时完成公司交办的各项工作。
二）完善：根据公司“精细化服务标准”的方针，对工程部的工作进一步细化，将精细化服务落实到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的从工程维修养护单看各经营公司服务的满意程度
三）规范：结合标准要求，对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步规范，一切以标准为规范，一切以业主满意为目标，（包括对外围单位的管理，一切以行业标准为规范)做到各个工作环节有计划，有制度，有实施，有检查，有改进，并形成相关记录 四）落实;对计划工作一定落实到位，责任到人，提高我们维修人员的责任心，督查外围单位一定做到定时与不定时相结合，发现问题，及时解决，促使各项规章制度落实到实处 从1996年开始到2012年底大厦运转已有近16个年头，各种设备已过了保修期。根据物业管理的经验，大厦设备的故障率将逐步明显提高，部分设备的配件将有一个逐步更新的过程。因此2013年工程部将在2012年的基础上制定出更加详细的维护保养计划加大对基础设备设施的维护保养力度，增加重点设备的点检频次。同时将制定出更加合理的管理制度让大厦的重要设备和具体的责任人挂钩。还有对外委单位的维保工作，工程部将加大监管力度，保证设备的周检、月检、年检能保质保量地完成。另外在节能工作方面工程部将再接再厉节约每一度电和每一立方水，为“加快建设节约型社会，全力打造节能型部门”做出我们应有的贡献。请公司领导相信2013年物业工程部一定会积极配合公司为保证大厦的正常运转、延长设备设施的使用寿命和降低大厦运行成本等方面作出更大的努力！
以上就是我部2012年工作总结及2013年工作计划，有不足之处还请领导和同事们批评指正！
另附新xx大厦2012 年度水、电、中央空调系统统计表
推荐第9篇：中共丽水市工程管理支部工作计划
中共丽水市建筑工程管理支部
2011年工作计划
一、深入贯彻落实党的“十七大四中全会”精神及和十一届全国人大四次会议精神，继续解放思想，坚持改革开放，推动科学发展，促进社会和谐，紧密结合省党代会、省委人大全会和市党代会、市人大会议提出的目标和要求，坚持以“高举旗帜、创业创新、跨越发展”为主题，以又好又快推进丽水新型城市的建设，提升城市（品）位，提升城市管理，提升建筑工程质量，确保工程施工安全，注重精品精致，促进社会和谐有序为主要目标而努力工作。
二、学习贯彻市人大会议精神，在具体工作中要着重把握好三方面，坚持科学发展观，坚持创业创新，坚持求真务实，为全面落实市人大会议确定的各项目标而努力工作。
三、坚持组织落实党员“三三制”学习计划，每月学习不少于1次的要求和学习卡制度，增强广大党员理论学习的系统性和针对性。坚持“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”的指导思想，紧扣“发展”这个第一要务、建设和谐社会，加强支部组织建设，改进支部、党员的工作作风，提高党员干部思想意思。
四、持之以恒地抓好党风廉政建设，组织党员学习上级有关党风廉政建设有关规定和要求。
五、进一步做好发展党员工作。2011年度计划发展新党员一名，做好培养教育考察，对入党积极分子进行全面的培养教育和考察工作，严格按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展的方针”和“一推三公示”的程序发展党员。
六、协助行政做好职工的政治思想工作，评选先进。加强对工会、共青团、妇委会组织工作领导，发挥他们联系群众的桥梁和纽带作用。
中共丽水市建筑工程管理支部委员会
二〇一一年一月二十六日
推荐第10篇：工程管理部工作总结及工作计划
工程管理部2010年工作总结及2011年工作计划
紧张、忙碌、有序的2010年已经过去了，工程管理部在各级领导的带领下，与其他部门携手参与兰新铁路第二双线建设已经有一年之久。回首2010年，我们先后经历了人员及机械设备进场、施工准备、大临建设、工程主体建设等阶段，工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平；在作风上艰苦朴素、求真务实，为工程建设尽心尽力、努力工作,较好地实现了年度预期工作目标，为局项目部圆满完成2010年度各项施工计划，履行了应尽的义务。现将工程管理部2011年工作计划安排如下：
（一）工程管理部2010年整体工作思路：
工程管理部2011年工作重心仍以“服务现场”为宗旨，紧紧
围绕路基基床表层、连续梁施工、T梁架设及无砟轨道基座施工组织生产，施工技术管理方面以沉降观测、站后接口以及竣工资料编制作为管理的重点，合理对项目部施工组织进行优化，以确保按照建设单位节点工期完成生产任务。
（二）工程管理部2011年主要工作计划：
1.增强责任意识，做好技术服务
2.加强现场管理，确保工程进度稳步推进
3.坚守质量观念，打造精品工程
6、2011年，对于路基工程，要加强附属工程的监控力度，特别
是浆砌工程。
7、对管段内四电接口工程如接触网支柱基础、下锚拉线基础、贯通地线等根据工期要求及时安排、组织施工。
8、做好夏季施工的组织、培训工作，确保夏季施工工程质量。
9、继续加强沉降观测的管理力度，搞好日常沉降观测的数据采集质量，做好数据分析、评估，保证沉降评估的顺利通过。按照施组时间节点安排，做好CPIII控制网的测设并完成数据的上报、评估。
10、做好日常的检查工作，包括内业、现场质量、安全、进度、文明施工及测量工作。
11、对项目部重点管理办法之一的“月度综合检查评比”办法向各工区及参与人员进行意见征询、细化、完善使之成为可实际操作的公平、有效的管理办法。
12、协助物资部门及时对各单位上报的各种甲供材料计划及时进行复核。
13、协助总工管理好变更设计的审查工作，督促、指导各单位及时完成相关设计变更的手续。
14、协助总工组织各单位做好标段工程量的审核、分批工作。
15、及时完成领导交办的其他临时工作。
中交三航局兰新铁路第二双线项目部工程部2010年11月30日
第11篇：劳务公司年度工程管理工作计划
鲁班劳务公司2016年度 工程管理工作计划
为了贯彻落实集团五届一次职代会会议精神，依据《2016年集团工程管理工作要点》，制定某某劳务公司2016年度工程管理工作计划：
一、工作目标
工程一次交验合格率100%；顾客满意度95%以上；杜绝重大技术质量事故。
二、主要工作措施
1、为确保工程技术、质量、安全等问题的有效控制，必须建立健全的管理组织机构，各科室人员配备齐全。能够及时准确的掌握集团公司的管理方针工作要点进行日常管理工作，监督协助分公司在劳务承包过程中能够严格遵守执行国家各项方针、政策、法律、法规和公司规章制度。
2、加强专业技术工人队伍建设。分公司要建立专业技术工人档案，分专业分工种进行登记造册建立台帐，并定期进行考核评价随时汇总到工程科。积极组织从事特种作业人员进行相应技能培训安全考核工作，不断提高技术、业务能力素质。保证从事特种作业人员能够100%持证上岗。
3、加大质量过程控制，确定项目负责人为技术质量工作第一人，各班组长为主要负责人。熟读施工图纸，各工种之间应相互配合在施工前对承包范围内的施工图纸进行会审，将图纸中存在的问题整理出来上报给总包单位，图纸问题得以尽早解决避免造成工程延期及质量事故。加强关键工序、特殊工程管控工作，保证钢筋保护层厚度、砼实体强度以及现浇楼板厚度。施工过程中一律听从总包单位指挥，严格执行《技术质量交底记录》、施工规范、操作规程等相关文件的要求，保证工程质量的同时也要规范使用施工材料和周转料具，严谨造成浪费。
4、在施工过程中应做好影像资料收集工作，好的不好的都要记录。好的部分大家可以相互借鉴学习，不好的更要全方位的查找原因总结经验在以后的施工中避免出现同样的问题。各施工班组应做好施工记录工作，记录中应有各道工序的施工时间、施工部位、操作人员姓名及总包单位对完成工作的验收情况。目的是将工程质量责任落实到每个操作人员，如果出现问题可向具体操作人员了解情况及时反应进行整改，避免出现推脱责任的情况，也能更好的提升工人的责任感。施工过程中在服从总包单位指挥的同时，我们也要做到心中有数，不可野蛮操作，要对工程负责，对自己负责。
5、根据工程具体情况及各上级部门的培训安排时间要求编制《培训计划》，并组织安排相关人员参加外委培训。积极参加集体组织的学习班和观摩学习。特征作业人员及技术工人必须进行岗位培训和安全考核学习，对普通工人也要进行必要的安全教育，强化安全防范意识。
6、加强对施工项目的协调管理工作，加大检查巡查力度，如遇特殊季节，施工至关键部位或关键分部时应增加检查次数，监督协助现场很好的完成工程施工。
某某劳务派遣有限公司
2016年05月18日
第12篇：工程管理部1月工作计划(.12.30)
湖北才华房地产开发有限公司南大分公司工程管理部
二0一五年十二月份工作总结及 二0一六年一月份计划 十二月份工作计划完成情况及未完成原因
一、工程建设施工方面：（总责任人：周海军、代方喜） A：一期工程建设：
1、一期主体工程方面：1#、2#、3#、5#楼内外装饰完成，脚手架拆除完成，主楼及商业屋面完成。（责任人：代方喜、杨光、秦俭）（5#楼已完成，1#、2#、3#楼脚手架拆除工作已完成，主楼屋面完成，商业屋面未完成）
2、商铺广场：商业广场除门洞外，其余均需要完成。（责任人：代方喜、杨光）（除消防通道外部分均已完成）
3、商业及地下室水电安装方面：完成商业一至五层主电源线路桥架铺设、一至五层商业暖通风机电源线桥架或管道铺设、一至五层商业区商业铺面厕所排水管道安装及排气管道安装；地下室电源桥架安装准备工作完成；消防泵房配合安装属于工程合同范围内内容；一至五层及地下室涉及到应配合消防提供的电源准备工作完成（责任人：代方喜、汤春保）(电源桥架只完成准备工作)
4、商业及地下室消防工程方面：完成商业区消防喷淋系统工程；水系统完成，消防主控室接入系统及消防泵房里设备安装完成，一至五层暖通安装完成，初步具备商业部分验收条件（责任人：代方喜、汤春保）（基本完成，通风系统正在更改中）
5、一期主体配套工程方面：窗户商业正立面完成，主楼部分门窗、栏杆等配套工程施工完成，外网排水管道、排水沟小区外部分施工完成，广场火烧板铺设完成、花池及台阶铺贴完成（责任人：代方喜、杨光、秦俭）（栏杆完成
湖北才华房地产开发有限公司南大分公司工程管理部
湖北才华房地产开发有限公司南大分公司工程管理部
50%，主楼窗户玻璃正在赶工，还未安装，商业窗户完成80%，小区外网排水完成，广场铺装基本完成。）
6、一期外网等配套方面：协调完成强电网设计、弱电网路设计、天燃气设计、供水设计等以及到一期工程交房所应准备的相应工作（责任人：代方喜）（已完成）
7、电梯安装工程：电梯安装完成50%。（责任人：代方喜）（完成30%）
8、其他工程：1#楼、2#楼前广场腾退完成、防水及保护层施工完成。公共区域装饰样板工程完成（责任人：代方喜、杨光、秦俭）（已完成）
9、完成一次大规模的质量、安全检查评比活动（责任人：代方喜）（已完成） B：二期工程建设方面：
1、二期工程建设方面：7#楼完成主体结构12层，8#楼完成主体结构9层，9#楼完成主体结构10层。完成剪力墙外土方回填准备工作（责任人：代方喜、胡兴、张崇光）（已完成）
2、小区西侧道路下方化粪池及外围排水管网完成（责任人：代方喜、胡兴）（因回填未完全完成需后期进行，回填沉降后铺设排水管）
3、完成二期剪力墙土方回填工作（责任人：代方喜、胡兴）（完成60%）
4、完成6#楼土方开挖（责任人：代方喜、秦俭）（完成60%）
5、6#楼桩基施工完成20%（责任人：代方喜、秦俭）（未完成）
6、二期一房一价备案完成（责任人：代方喜、胡兴、张崇光、秦俭）（已完成）
7、二期预售许可完成（责任人：秦俭）（已完成）
二、协调方案设计等方面（责任人：周海军）
1、一期人行主入口门洞墙及顶装饰方案设计（已完成）
2、一期人行主入口门洞及门洞外广场铺装方案设计（已完成）
3、泳池设备设计方案
4、供电系统设计方案（含商业及专变部分优化）
5、给水系统方案
6、一期及二期建筑物主楼内排水系统优化及小区排水管网优化设计方案
湖北才华房地产开发有限公司南大分公司工程管理部
湖北才华房地产开发有限公司南大分公司工程管理部
7、二期化粪池安装方案
8、地下室地面做法、排水沟、集水井优化方案
9、地下室防火分区砌体、专变配电室砌体方案；发电机房平面布臵方案
10、商业及住宅外立面亮化方案
11、二期住宅内外装饰做法定稿方案
12、小区景观设计方案
13、泳池内装饰方案
14、物业管理服务中心、消防控制室、监控室、社区管理中心及物业用房装饰方案（已完成）
三、工程部内务方面事项（责任人：周海军、秦俭）
1、完成2015年12月份的签证单签审、工作联系函、设计变更签章工作（已完成）
2、实时更新大小工程项目合同，资金支付情况及结算情况，更新资金实时支付目录，资金报批手续的完整性，不完整部分进行完善，并分门别类归档整理（已完成）
3、实时更新所有会议文件整理及归档（含监理例会会议纪要、工程部内部会议纪要）（已完成）
4、继续完善工程部与商务部、监理公司、各栋号工作联系函制度（已完成）
5、每个月统计办公用品存量、及时统计需购办公用品、按月上报办公室，并督促其采购，领用记录签字（已完成）
6、继续对各栋号所进材料进行清理，复核，验收，对现场原材料及甲方所供材料，会同监理一起对质量进行严格把关（已完成）
7、对一期已完工程进行清理、完善相关工程项目的竣工资料的整理、装订工作（已完成）
8、对图纸及设计变更进行清理归档，为施工及结算做好准备工作（已完成）
9、认真核对工程部全体参与人员及向施工方所提供图纸及变更、签证单、电子版本文件的统一性，确保一致性（已完成）
10、对一期工程所有设计变更、签证、工作联系函、材料购货清单进行清理
湖北才华房地产开发有限公司南大分公司工程管理部
湖北才华房地产开发有限公司南大分公司工程管理部
并补全手续，确保齐全（已完成）
11、对二期工程所发设计变更、签证、工作联系函及材料购货清单进行清理，统一格式（已完成）
四、工程质量安全方面（责任人：周海军、代方喜、杨光、胡兴、张崇光）
1、对一期项目施工过程中存在的安全及质量问题检查并督促监理公司落实整改意见，并进行复查核实（已完成）
2、对项目实施过程中相关单项工程技术方案中的安全问题进行评估，并提出合理化建议（已完成）
3、督促落实施工中存在的安全问题解决、二期安全防护及文明施工方面的方案落实（已完成）
4、协调一期及二期各参建方的关系，确保项目正常运转（已完成）
五、外联方面（责任人：周海军、秦俭）
1、完成小区排水管接至市政排水管网工作
2、完成与监理公司相关图纸、合同的清理、交底并移交工作（已完成）
3、完成二期工程消防报审工作（因设计院资料错误，正在修改预计元月20日前完成）
5、完成
一、二期节能保温报备工作及设计变更调整、资料整理工作（已完成）
六、其它日常例行工作方面（总责任人：周海军）
1、工程质量管理：每周不定期最少对整个现场工程质量情况、存在的问题、需引起重视的问题进行专项巡查，并起草巡查记录，及时反馈给监理公司及相关栋号、对工程质量需及时处理部分，会同监理公司对监督其整个过程，并做好相关记录；以上活动每月不少于四次（责任人：代方喜、杨光、胡兴、张崇光）（已完成）
2、工程安全管理：每周不定期最少对整个现场安全方面的情况、存在的问题、需引起重视的问题进行专项巡查，并起草巡查记录，及时反馈给监理公司及相关栋号、对工程安全问题会同监理公司要求其限期整改，监督其整改过程，并做好反馈记录；以上活动每月不少于四次（责任人：代方喜、秦俭）（已完成）
湖北才华房地产开发有限公司南大分公司工程管理部
湖北才华房地产开发有限公司南大分公司工程管理部
3、工程材料管理：每周不定期最少对整个工程材料使用方面的情况、存在的问题、需引起重视的问题进行专项巡查，并起草巡查记录，及时反馈给监理公司及相关栋号、并做好记录；以上活动每月不少于四次（责任人：代方喜、秦俭、胡兴、张崇光）（已完成）
4、工程资料管理：督促将工程质量管理方面和工程安全管理方面提供的专项巡查记录整理归档，并按二期一次汇总，整理成《大禹传奇项目月工程质量、安全情况通报》，打印成册，交工程部经理审阅签字后，上呈王总、冷总、白总；下发监理公司、各栋号（每月一期）。（责任人：代方喜、秦俭）（已完成）
5、材料计划方面：甲供材料部分提前一月做好采购计划，认真核实，报审批后由商务部招标采购（责任人：代方喜、秦俭）（已完成）
一月份工作计划
一、工程建设施工方面：（总责任人：周海军、代方喜） A：一期工程建设：
1、一期主体工程方面：1#、2#、3#、5#楼土建内容基本完成，完成现场清理及楼层清理工作（责任人：代方喜、杨光、秦俭）
2、商铺广场：商业广场除门洞外，其余均需要完成。（责任人：代方喜）
3、商业及地下室水电安装方面：确保消防验收用电及电梯使用用电电缆，桥架的铺设（责任人：胡晓安）
4、商业及地下室消防工程方面：1月15日前完成商业区消防喷淋系统工程；水系统完成，消防主控室接入系统及消防泵房里设备安装完成，一至五层暖通安装完成，初步具备商业部分验收条件（含消防控制室、泵房）（责任人：代方喜、胡晓安）
5、一期主体配套工程方面：1月15日前窗户商业正立面完成，月底前主楼部分门窗玻璃、栏杆、百页、等配套工程施工完成80%，（责任人：代方喜、杨光、秦俭）
6、配套方面：公共部分装饰工程工作开始（责任人：周海军）
7、电梯安装工程：电梯安装完成50%，年前保证每栋楼有一部电梯可以使用，
湖北才华房地产开发有限公司南大分公司工程管理部
湖北才华房地产开发有限公司南大分公司工程管理部
商业电梯井道改造完成。（责任人：胡晓安）
8、其他工程：配电箱、柜及智能化安装开始，商业干挂石材封堵完成，真石漆改色完成，消防排烟道修改完成（责任人：周海军） B：二期工程建设方面：
1、二期工程建设方面：7#楼完成主体结构18层，8#楼完成主体结构16层，9#楼完成主体结构16层。完成剪力墙外土方回填准备工作，及道路砖渣铺设工作（责任人：代方喜、胡兴、张崇光）
2、小区西侧道路下方化粪池及外围排水管网完成（责任人：周海军）
3、1月20日前完成8#楼样板间工程（责任人：周海军）
4、完成6#楼土方开挖完成，场地面砖渣铺设完成（责任人：代方喜、张崇光）
5、6#楼桩基施工完成，桩基支护完成。（责任人：张崇光、刘升、胡兴）
6、7#、8#、9#楼外围道路形成并能投入使用（责任人：代方喜）
7、二期消防报审完成（责任人：秦俭）
二、协调方案设计等方面（责任人：周海军、胡晓安）
1、一期人行主入口门洞墙及顶装饰方案设计
2、泳池设备设计方案
3、供电系统设计优化方案（含商业及专变部分优化）
5、给水系统方案
6、一期及二期建筑物主楼内排水系统优化及小区排水管网优化设计方案
7、二期化粪池安装方案
8、地下室地面做法、排水沟、集水井优化方案
9、地下室防火分区砌体、专变配电室砌体方案；发电机房平面布臵方案
10、商业及住宅外立面亮化方案
11、二期住宅内外装饰做法定稿方案
12、小区景观设计方案
13、泳池内装饰方案
14、物业管理服务中心、消防控制室、监控室、社区管理中心及物业用房装饰方案
湖北才华房地产开发有限公司南大分公司工程管理部
湖北才华房地产开发有限公司南大分公司工程管理部
三、工程部内务方面事项（责任人：周海军、秦俭）
1、完成2016年1月份的签证单签审、工作联系函、设计变更签章工作
2、实时更新大小工程项目合同，资金支付情况及结算情况，更新资金实时支付目录，资金报批手续的完整性，不完整部分进行完善，并分门别类归档整理
3、实时更新所有会议文件整理及归档（含监理例会会议纪要、工程部内部会议纪要）
4、继续完善工程部与商务部、监理公司、各栋号工作联系函制度
5、每个月统计办公用品存量、及时统计需购办公用品、按月上报办公室，并督促其采购，领用记录签字
6、继续对各栋号所进材料进行清理，复核，验收，对现场原材料及甲方所供材料，会同监理一起对质量进行严格把关
7、对一期已完工程进行清理、完善相关工程项目的竣工资料的整理、装订工作
8、对图纸及设计变更进行清理归档，为施工及结算做好准备工作
9、认真核对工程部全体参与人员及向施工方所提供图纸及变更、签证单、电子版本文件的统一性，确保一致性
10、对一期工程所有设计变更、签证、工作联系函、材料购货清单进行清理并补全手续，确保齐全
11、对二期工程所发设计变更、签证、工作联系函及材料购货清单进行清理，统一格式
四、工程质量安全方面（责任人：周海军、代方喜、杨光、胡兴、张崇光）
1、对一期项目施工过程中存在的安全及质量问题检查并督促监理公司落实整改意见，并进行复查核实
2、对项目实施过程中相关单项工程技术方案中的安全问题进行评估，并提出合理化建议
3、督促落实施工中存在的安全问题解决、二期安全防护及文明施工方面的方案落实
湖北才华房地产开发有限公司南大分公司工程管理部
湖北才华房地产开发有限公司南大分公司工程管理部
4、协调一期及二期各参建方的关系，确保项目正常运转
五、外联方面（责任人：周海军、秦俭）
1、完成小区排水管接至市政排水管网工作
2、完成与监理公司相关图纸、合同的清理、交底并移交工作
3、完成二期图纸优化工作
5、完成
一、二期节能保温报备工作及设计变更调整、资料整理工作
六、其它日常例行工作方面（总责任人：周海军）
1、工程质量管理：每周不定期最少对整个现场工程质量情况、存在的问题、需引起重视的问题进行专项巡查，并起草巡查记录，及时反馈给监理公司及相关栋号、对工程质量需及时处理部分，会同监理公司对监督其整个过程，并做好相关记录；以上活动每月不少于四次（责任人：代方喜、杨光、胡兴、张崇光）
2、工程安全管理：每周不定期最少对整个现场安全方面的情况、存在的问题、需引起重视的问题进行专项巡查，并起草巡查记录，及时反馈给监理公司及相关栋号、对工程安全问题会同监理公司要求其限期整改，监督其整改过程，并做好反馈记录；以上活动每月不少于四次（责任人：代方喜、秦俭）
3、工程材料管理：每周不定期最少对整个工程材料使用方面的情况、存在的问题、需引起重视的问题进行专项巡查，并起草巡查记录，及时反馈给监理公司及相关栋号、并做好记录；以上活动每月不少于四次（责任人：代方喜、秦俭、胡兴、张崇光）
4、工程资料管理：督促将工程质量管理方面和工程安全管理方面提供的专项巡查记录整理归档，并按二期一次汇总，整理成《大禹传奇项目月工程质量、安全情况通报》，打印成册，交工程部经理审阅签字后，上呈王总、冷总、白总；下发监理公司、各栋号（每月一期）。（责任人：代方喜、秦俭）
5、材料计划方面：甲供材料部分提前一月做好采购计划，认真核实，报审批后由商务部招标采购（责任人：代方喜、秦俭）
二0一五年十二月三十一日
湖北才华房地产开发有限公司南大分公司工程管理部
第13篇：工程管理部工作总结及工作计划
工程管理部2010年工作总结及2011年工作计划
随着2010年9月19日上午9时市领导在水岸阳光A向海
甸溪北岸旧城改造被拆迁户发放钥匙那一刻，标志着海甸溪一河两岸旧城改造工作取得了阶段性的成果，也标志着我们城发公司
一、二期安置房建设全面竣工交房,顺利完成任务的时刻！这一成绩的取得，是集团支持和公司正确领导下的成果，是工程部全体员工辛勤劳动、努力工作的成果！为了总结经验，吸取教训，现将我部2010年工作总结及2011年工作计划向公司汇报。
一、2010年工作总结
（一）安置房建设完成情况
我部门2010年工作重点是一河两岸旧城改造安置房建设管理工作，我们一切以“建”为主，重点放在抢工期、抓质量、保安全上。全年共完成项目投资86944万元，竣工面积46万㎡，交付安置房4410套。三期安置房全面开工建设，到年底，三期安置房四个项目全部主体框架结构封顶，实现了集团要求我司三期安置房在年底主体封顶的时间节点目标。各项目完成的主要目标和数据如下：
1、水岸听涛：完成10栋安置房，竣工面积为16.14万㎡，于2010年9月15日竣工验收，并交付安置房1726套，完成项目投资15973万元。
2、水岸阳光A：完成8栋安置房，竣工面积为14.0万㎡，于2010年9月8日通过竣工验收，并交付安置房1284套，完成项目投资11407万元。
3、水岸金都：完成3栋安置房，竣工面积为5.56万㎡，于2010年8月23日通过竣工验收，并交付安置房432套，完成投资5883万元。
4、水岸银湾：完成2栋安置房，竣工面积3.0万㎡，于2010年8月23日通过竣工验收，并交付安置房252套，完成项目投资3285万元。
5、吉安花园：本年度完成室内简装修项目投资656万元，交付安置房416套。
6、和安花园：本年度完成室内简装修项目投资500万元，交付安置房300套。
7、水岸阳光B：总建筑面积为9.78万㎡，项目总投资为24254万元，有5栋27层安置房，可提供1051套安置住房；本项目于今年3月开工，计划2011年9月完工。12月份主体结构均已封顶，完成项目投资9905万元。
8、水岸星城A：总建筑面积为7.38万㎡，项目总投资为18302万元，有4栋28层安置房，可提供832套安置住房；本项目于今年1月18日开工，计划2011年7月完工。现按计划已提前40天主体框架结构封顶，提前完成集团下达的年内封顶目标，完成项目投资11880万元。
9、水岸星城B：总建筑面积为16.10万㎡，项目总投资为39928万元，有9栋21-28层的安置房，可提供1736套安置住房；本项目于今年3月开工，计划2011年9月完工。12月20日，主体框架结构全部封顶，提前10天完成集团下达的年内封顶目标，完成项目投资18865万元。
10、长堤明珠：总建筑面积为6.66万㎡，项目总投资为16516万元，有4栋21-29层的安置房，可提供768套安置住房；本项目于今年3月开工，计划2011年9月完工。12月完成主体框架结构封顶，按时完成集团下达的年内封顶目标，完成项目投资8590万元。
（二）三期安置房前期工作的突破与拆迁工作的无缝对接
为了使三期安置房按公司下达的目标如期开工，我们只有缩短前期各项工作时间，才能赢得开工时间。各项目部努力协调跟进各职能部门，恳请他们特事特办，加快审批流程；其次与市旧改办、美兰区旧改指挥部密切沟通，跟踪、掌握拆迁计划与进展，取得他们的支持；特别在对接美兰区旧改指挥部工作中，在公司领导以身作则下，我们经常深入拆迁现场，了解、督促拆迁进展，部分地块一经拆除，我们就见缝插针地进行前期准备工作，如进场打试桩、要求施工方提前进场搭建临时设施、接通临时施工用水、用电等工作。真正做到了拆迁与建设的无缝对接，为安置房正式开工节省了准备工作时间，为工程
3 能顺利开工打下了扎实的基础。
（三）施工组织的管理与“三控”的有效监督 根据公司的总体要求，在项目施工管理上，实行项目经理负责制，与公司签订责任状。并要求各项目部根据工作特点，结合工作实际，制定一个行之有效的工作目标计划，根据目标计划，确定开工、±0.00完成、主体框架结构封顶、竣工、验收、交房等时间控制节点，部门按节点完成时间要求检查督办。二是逐月考核两个指标，进度目标与投资目标。三是管理上重点抓好三个关键环节：
1、质量管理:在主体结构中，重点监督梁柱板结构布筋的检验工作，砼浇筑的流程工艺与实际操作；在砌体工程施工中。重点检查墙柱拉结筋、砌筑砂浆标号与灰缝的饱满、灰缝的大小一致、平整度、垂直度等；在简装修中，设立了装修工程督导组，举全司之力，抽调人员，对各套房子的装修进行检查督导，并在各项目中进行比、学、赶、超的劳动竞赛活动，通过竞赛，每月选出两名好的施工企业给予表彰，居后者给予批评。
2、进度控制：严格按目标节点进行检查督办，要求施工方在人力上、设备上、材料上充分保证项目目标进展的需求，对每月计划节点按周进行检查，确保月度进度的完成。象水岸星城A按计划提前40天封顶，水岸星城B也按计划提前10天封顶，二期安置房四个项目均按合同要求竣工交房。
3、成本控制：力求各项目严格按概算控制，要求施工方
4 严格按图施工，尽量少变更、少签证、多优化的工作思路成本控制主线。
（四）、取得的成绩与效益
1、听涛、阳光A、金都、银湾四项目在开工条件欠缺的情况下于2009年元月8日及4月开工；各项目精心组织，克服困难、昼夜施工，特别是在简装修时间紧张的情况下，组织上千人施工，终于按合同要求于2011年8月18日和9月9日竣工、验收、交房。
2、六个安置小区的顺利竣工交房，实现了政府给被拆迁户的交房承诺，确保了政府、企业的声誉，收到了良好的社会效益。
3、六个小区是为海甸溪两岸拆迁安置户回迁的安置房， 安置房若延期交付，政府将每月支付超期过渡费约300万元。
4、通过媒体的宣传，极大地提高了政府的公信力和国有企业城建集团以及城发公司的美誉度。六个小区在交付前和交付过程中，各大媒体给予了大量的宣传报道，9月19日市领导给拆迁安置户的交钥匙仪式更是将宣传达到了高潮。而后媒体对三期安置房的追踪报道，进一步宣传了政府和国企着力安居工程和民生工程的建设。
5、三期安置房四个项目按公司下达的目标计划顺利封顶。
（五）、几点经验
1、领导的重视与支持，是项目建设组织力量的保证，加
5 强重点督导、督办，落实计划检查是推动项目进展的必要手段。丁竹副市长等市领导及旧改办、美兰区各级领导、各职能部门高度重视和大力支持，保证了安置房项目能够克服重重困难，顺利推进。城建集团肖董事长、刘总经理多次组织专题会议协调解决问题，并亲临项目现场组织指导工作。龙翔春总经理以身作则，经常下工地，到一线指挥，极大地鼓舞了工程管理、技术人员的干劲。
2、要使项目管理成功，先从计划开始。要让计划变成一个完整的系统，让它真正起到指导行动实施的方案。
3、紧盯目标、迎难而上。充分发挥项目管理部的作用，使其有责、有权，选好项目经理。
4、赶时间、抢进度，用相互比拼进行全面激励，赛马机制值得发扬。
5树立讲政治、顾大局、服务社会的意识，为政府排忧解难是国有企业应尽的义务，为老百姓建造优质的民生工程是国企应尽的职责。
6、公司明确安置房进行装修后交房，要用3个月的时间完成4410套房的装修，确实任务非常重，时间相当紧，各项目在公司强有力的组织下，不畏困难，召开参建各方动员会，集团领导发布动员令，现场悬挂大幅标语，营造施工氛围。公司还成立装修督导小组，抽调十多名精干人员，对安置房的施工进度、质量进行检查督办，有效地保证了安置房保质按期交
6 房。
二、2011年工作计划
（一）总体目标：
根据集团五年规划战略及公司经营方针，工程管理部2011年主要工作和任务是进行海甸溪北岸三期安置房建设管理和公司市场化开发项目的施工管理工作。计划三期四个安置房项目完成投资49280万元，实现四个项目在2011年9月-10月全部竣工、验收、交付使用，完成竣工面积39.92万㎡，交付安置房4387套。对公司市场化开发项目（大学城项目、金都二期等）的施工管理按照公司经营方针目标进行工作、协调、完成。
（二）各项目完成时间节点目标：
1、长堤明珠
该项目位于长堤路与白龙北交叉处，规划用地面积24.24亩，总建筑面积6.66万㎡，共4栋，可提供768套安置房，项目投资1.65亿元。于2010年3月开工。
项目来源：属海口市一河两岸旧城改造拆迁安置房重点建设项目，建设业主属海口市住房和城乡建设局，由市住建局委托海口市城建集团〃城发公司为代建业主。
资金来源：国家开发银行海南分行贷款。
人员配置：设立项目管理部，实行项目经理负责制，土建工程师、水电工程师、造价师（一审）等管理人员均全部到位。
建设方式：通过工程招投标，由中标单位进行工程总承包。 工作计划：2011年9月10日完成绿化施工；
7 2011年9月3日竣工；
2011年9月15日前竣工验收完成。
2、水岸星城B 该项目位于海甸二中路，规划用地面积63.18亩，总建筑面积16.10万㎡，9栋，可提供1736套安置房，项目投资3.99亿元。于2010年3月开工。
项目来源：属海口市一河两岸旧城改造拆迁安置房重点建设项目，建设业主属海口市住房和城乡建设局，由市住建局委托海口市城建集团〃城发公司为代建业主。
资金来源：国家开发银行海南分行贷款。
人员配置：设立项目管理部，实行项目经理负责制，土建工程师、水电工程师、造价师（一审）等管理人员均全部到位。
建设方式：通过工程招投标，由中标单位进行工程总承包。
工作计划：2011年9月10日完成绿化施工； 2011年9月3日竣工；
2011年9月15日前竣工验收完成。
3、水岸星城A 该项目位于海甸二中路，规划用地面积26.08亩，总建筑面积7.38万㎡，共4栋，可提供832套安置房，项目投资1.83亿元。于2010年1月开工。
项目来源：属海口市一河两岸旧城改造拆迁安置房重点建设项目，建设业主属海口市住房和城乡建设局，由市住建局委托海口市城建集团〃城发公司为代建业主。
资金来源：国家开发银行海南分行贷款。
8 人员配置：设立项目管理部，实行项目经理负责制，土建工程师、水电工程师、造价师（一审）等管理人员均全部到位。
建设方式：通过工程招投标，由中标单位进行工程总承包。 工作计划：2011年7月20日完成绿化施工； 2011年7月15日竣工；
2011年7月30日前竣工验收完成。
4、水岸阳光B 该项目位于海甸二中路，规划用地面积25.99亩，总建筑面积9.78万㎡，共5栋27层，可提供1051套安置房，项目投资2.43亿元。于2010年3月开工。
项目来源：属海口市一河两岸旧城改造拆迁安置房重点建设项目，建设业主属海口市住房和城乡建设局，由市住建局委托海口市城建集团〃城发公司为代建业主。
资金来源：建设资金为开发银行贷款。
人员配置：设立项目管理部，实行项目经理负责制，土建工程师、水电工程师、造价师（一审）等管理人员均全部到位。
建设方式：通过工程招投标，由中标单位进行工程总承包。 工作计划：2011年9月10日完成绿化施工； 2011年9月3日竣工；
2011年9月20日前竣工验收完成。
各项目节点计划及投资计划详见：“工程管理部2011年各项目投资计划”及“工程管理部2011年各项目工程进度安排”。
（三）计划实施保障措施：
1、在安置房建设资金投入上，要保证安置房建设资金的
9 落实，取得政府与开行的支持，确保安置房建设资金到位。
2、在部门管理中，完善并制定部门管理工作制度，并定岗、定员、定编，制定谋发展、求实效的工作计划，落实项目目标管理责任制，制定严格的奖罚制定。
3、在各项目工程投资管理上，严格执行合同，严格控制签证，监控成本投入。
4、在各项目进度管理上，严格按照合同工期要求，倒排编制各项目工程进度计划，落实时间节点，采取提前奖，延误工期罚的激励措施。
5、加强对项目建设工程的施工、技术、质量管理，严格执行国家建筑工程施工管理工作规范及验收规范，狠抓工程质量管理，做到每道施工工序及流程有检查、有落实，有督办。
6、在安全生产，文明施工管理工作上，要求各施工总承包单位、各配合单位，加强安全生产、文明施工管理工作，严格执行安全生产管理规章制度，制定切实可行的安全生产管理制度及奖罚措施。做到警钟长呜，实现安全生产零事故。
工程管理部 二〇一〇年十一月十二日
第14篇：工程管理
一、建设管理
•工程作用性质分类
•工程建设遵循基本原则的技术要求
•工程建设程序、投资组成及经济评价标准
二、运行管理
•重要性
•基本任务
•应急预案
工程性质作用与分类
•燃气工程是城镇具有先导性的重要基础设施之一，同时也是环保、节能工程。 •与城建、环保、交通、安全、国土、水利等工程相互配套、相互促进。
•因此城镇燃气工程建设必须符合当地城镇建设总体规划和国民经济发展纲要的要求。
•城镇燃气属公共事业，为经济建设提供清洁能源，又改善了人们生活质量。
•特别是次天然气作城镇燃气的气源，替油、代电、换煤，又为能源结构的调整作出了贡献，节约了能源。
• 改善大气环境为招商引资创造了投资环境，提高了环境效益。从而创造了社会综合经济效益。
•城镇燃气分为：气源工程、输配人储配站、各级别管网及附属设施（管理系统等）工程、室内（应用）工程
工程建设遵循的基本原则及技术要求
‼燃气工程建设应遵循国家有关法律、法规
现行强制性国家技术标准、规范、进行设计施工，并处理好近期、远期关系
工程建设中涉及安全、公众利益和强制性技术标准规范的内容，重要点审核、监督 利用行之有效地新技术、新工艺、新材料、新设备时，必须依据现行国家行业标准或可研
依据（如鉴定、许可证）
•按国家统一“市政工程”建设项目的定额、政费标准进行工程预、决算。
•从而达到工程技术先进、经济合理、确保质量、安全适用、保护环境基本原则。 •工程投产运行后，持续长期安全运行。
工程建设程序、投资组成及经济评价基准
•建设程序
•投资组成
•工程建设经济评价基准
1城镇燃气发展规划。以后期为主，结合城镇建设总体发展规划适度扩展中期，预测表明（含新、扩、政建）。规划由建设行政主管部门组织编写或由企业编制上报审批，属行政行为。燃气发展规划经济批准后纳入当地城镇建设总体规划统一管理设施。新建燃气工程规划作为招商依据；改、扩建工程，有规划依据管网路由、站址有可靠保障.2工程立项，可行性研究报告。实行审批或备制
3工程初步设计、施工图设计、施工。纯属企业行为
•工程竣工验收，试运行，正式交付使用，企业行为主导有关部门参与。工程图档交付城建档案馆建档。工程建设过程中特别注意事项。气源可靠，技术条件（质量、供气压力、流量、交接点等）明晰。以合同方式论定；工艺方案比选后先进。一般高压输送、中压配送，低压使用（工业、商业用户中压进户）；材料设备选择符合现行国家行业标准且安全实用。如管材L320、L29
5、L245（ERW）、PE、复合管选择要技术经济指标、施工质量以及一次投资与二次运行费用有机结合；调质量。技术性能、安全可靠、环境保护相互匹配，储气设施。卡靠气源压力等级、储气方式、站址地质条件、安全评估、环境保护、运行可靠、人文因素等综合条件。加强质量监督管理，确保工程质量
投资组成
燃气工程投资是指从筹建开始到竣工验收以及试运行投产的所有费用。包括国家资产投资、固定资产投资方向调节税（基础设施，方向税为零），建设期借款利息和铺底流动基金四大部分组成。如表所示：
注：①静态投资：除上表中
三、
四、C
•动态投资：除上表中 四
•基本预备费：按A+B之和8%提取
•铺底流动资金：按基本预备费30%提取
•建设期借款利息：按工程建设期三年银行贷款利息提取。
•②工程建设其他费用及取值：
•注：取值比例不定期由建设行政部门调整颁布。实施中还有一些行政归费。如规划、环评、安评费，城市建设综合配套费、城市维护费及其他意外发生费。
工程建设经济评价基准
•燃气工程为基础设施，按市政工程基准进行经济评价。工程建设期三年；生产使用期二十年（含三年建设期）；工程投资回收期十年；税后财务内部收益率为8%（长输管伐工程为12%）。按国家统一编制的市政工程建设省级定额、收费标准，进行工程预、决算。如S￠D-
1、3、
5、7。
重要性
•城镇燃气工程是复杂的系统工程。
•有不同压力级制的输陪管网及附属设施（含门站前进气管网）、储配站、调压计量站等，统称室外燃气设施
•室内燃气工程以贸易结算计量装置（含装置以前工程内容属燃气企业资产，表示为用户资产（新的国家、省燃气管理条例明示）统称室内燃气设施；以及为正常调度运行的管理系统组成。
•完整地燃气设施正常运算是保证燃气正常输、供气的先决条件。
•燃气设施在运行中维护管理好的根本任务，在于最大限度地保证各系统源源不断地安全可靠地输送给用户。
•燃气设施资产在企业总资产中占有极大比例，不断提高维护管理水平，不仅可以降低企业的运行成本，提高经济效益，同时也减少了其他市政设施维护修理机率，促进社会效益普遍提高。
维护管理基本任务
•：贯彻以防护与保养为主的方针，加强燃气设施安全质量检查，及时排除故障，
把事故消灭在发生之前。根据设施运行年限（20）年进行安全评估，以使进行大修改造。（注：20年是以钢管石油沥青防腐导致管道破损。多年、多地区调研结果。现使用后三层加阴检保护，以及使用PE管、复合管，其使用年限正在不断调研之中）
•基本任务
•将燃气安全平稳地供给用户
•对燃气设施及附属构筑物进行检查、维护、以保证燃气设施完好
•定期（一般每月一次）或不定期对管线所经过地方和管线安全距离范围内有无违章建筑并及时处理
•迅速消防管网。站场出现的漏气或设备故障
•对违章建筑、违章施工、用户（单位）要求改燃气设施时，负责燃气设施的改建•负责新用户的按管供气
•新建、改建、扩建燃气设施的施工质量监
•其他市政设施单位施工时与燃气设施关连的配合与处理
•燃气发展规划跟踪不及时
某地市政工程施工时，与之相关连的燃气管线排除暂停运行。待市政工程即将完工。需重复定燃气管线时，没有管位了。一方面是燃气规划脱离了规划统一管理。行政规划滞后，一方面是企业跟踪不及时，丧失了燃气规划付与的权益。
•燃气规划修编
一般五年修改一次。但有些地方企业未作也不报批。如某地企业行政主管，不管燃气规划，而燃气行业主管又不愿管理，可能出现经营许可范围丢失。现已改正。
•燃气发展规划纳入总体规划发展规划统一管理，为企业带来效益
其他市政工程施工，燃气设施与之同步进行，可省工程费20～30%。已建燃气设施被其他后建工程施工破损，需改造时，可获得工程金额赔偿。〈含散热燃气量〉
•不按城镇规划红线施工燃气设施，按规划法受罚
如某地沿人行道铺设￠168管线3.2公里，验收时规划督察发现偏离红心178mm。该管线必须重新铺设。原则通讯管线无法安装。又如某郊区铺设￠273管线5.3公里.规划督察发现有几处偏离红线，最多达2米。不仅重新按红线施工。放线、施工、鉴能单位分别罚款。
•及时巡查管线，维护权益
某地在巡查管线时发现某建筑单位施工危及燃气管线。安全及时出了誓示通知。但施工单位继续施工，将建筑垃圾堆放在管线位上，至使焊缝裂口漏气到下水管内，井盖处泄气。一道明火爆炸，掀翻井盖伤3人，又地处某市场，一片混乱，造成片区停气，后惊行业主管、安全及有部门，据“燃气管理条例”裁定建筑单位对事故负全责，赔偿一切损失〈含燃气管线改造，人员伤害补偿〉。项目负责人刑拘15天。
•安全巡查发现漏气现象未及时处理(滚战）大事故
后经查明发现属违章建筑鉴改但企业未及时处理漏气也有责任。
•施工质量监督不力造成事故
一某地施工￠325管道，过三级公路埋深不足30cm,汽车来回碾压至使管道破裂。施工￠426管线对路死口焊接焊缝未续超探，射探〈技术规定死口必须进行〉就被埋没。通气不久，焊口裂开，造成全线停气。
•设备选择不当
由设备事故造成伤人事故。￠325管直角弯头，应是机械弯符合有关技术标准。但实际用￠325管材焊弯，突出部分壁薄，投产后受气压波动冲击造成爆管。漏气处又有火源，致使烧伤人。企业负全责。
•埋地管材质，防腐状况不明，造成漏气伤人
某地原单位职工宿舍，后交燃气企业管理。不久宿舍区一户老人在厨房内被烧伤。经查属燃气从埋地管沿进户管漏入室内，老人打火发生燃烧。埋地管是镀锌管未防腐。多年使用管道穿孔漏气。国家规范明文规定镀锌管不能作为埋地管。管道不是燃气企业铺设，但管理接收了。有责任。
•违归操作造成事故。某地调压站检修后投产，开启阀门过猛，造成燃气串压，中压进入民用户，造成300多只计量表冲破。有一人在厨房内被烧伤。企业无偿更换气表，负责受伤人终身全部生活、医疗费用。
•随时巡查管线发现违章占压，要及时上报主管部门。并提出整改措施，同时通知违章单位备查。
•检查安全隐患、事故隐患，要及时处理。 如室内设施移、改、迁及时发整改通知单，以明责任。有的错裂热水器的气、水连通头，造成水堵，不仅及时处理，还要追究责任突发事故应急预案
•城镇燃气按事故严重程度，影响范围的时间，应急响应分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级。Ⅰ级应急响应按建设部《城市供气系统重大事故应急预案》规划执行，Ⅱ级应急响应按省建设厅《四川省城市供气系统突发事故应急预案》规定执行。Ⅲ级应急响应由市（州）供气扫口管理部门结合本地实际情况制定并实行。各燃气企业也应相应制定本企业范围内突发事故应急预案，并切实组织演练实施落到实处，省燃气协会曾介绍和通报了一些企业的应急预案供大家参改。 _
第15篇：工程管理
工程管理专业出现在20世纪80年代末期。当时，西方国家开始对工业工程教育进行评估，结论是传统的工业工程教育只注重车间层次的效率和数学方法的运用，其毕业生和工程师们缺乏必要的沟通技巧和管理知识。另外，根据美国工业工程学会的调查，发现70%的工程师在40岁之后都要承担工程管理的工作。因此，产生了工程管理这个新的学科领域。
现代社会的发展趋势是社会分工越来越明确，社会生产越来越精细，专业隔离越来越明显，隔行如隔山的情形越来越普遍；而另一方面，现代社会生产却越来越要求复合型的人才，即常说的T型人才。单纯的具有管理技能，或者是单纯的具有工程技术的人才，已经不能适应社会的发展。工程管理专业出来的同学，正是T型人才的典范，他们懂技术，又懂得管理，恰好适合社会所需。
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工程管理
工程管理专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内外工程建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才。学生在校学习期间，要接受工程师和经济师的基本素质训练，打好工程技术、管理、经济、法律、外语及计算机应用方面的坚实基础。管理学院在对工程管理专业人才培养过程中，积极提供相应条件，使学生根据自身能力，能够攻读相关学科专业的双学位和双专业。有不少人认为工程管理就是一种单纯的管理学科，这是不正确的。工程管理需要学习的不仅仅是一种管理的思想，同时还要求有一定的工程背景和数学知识。在这门专业的学习中，应明白一个基本的等式就是“工程管理=工程技术+经济管理”，当然决不是简单的相加，而应当掌握几个基本的技能：1．掌握以土木工程技术为主的理论知识和实践技能；2．掌握相关的管理理论和方法；3．掌握相关的经济理论；4．掌握相关的法律、法规；5．具有从事工程管理的理论知识和实践能力；6．具有阅读工程管理专业外语文献的能力；7．具有运用计算机辅助解决工程管理问题的能力；8．具有较强的科学研究能力。总的来说，工程管理还是偏重于管理科学，适合那些人际交往能力强，又善于用理性去思考问题的考生报考。
工程管理专业的培养目标是培养适应现代化建设需要，德智体全面发展，具备工程技术及经济管理、法律等基本知识，获得工程师基本训练，具有较强实践能力、创新能力、组织管理能力的高级工程管理人才。工程管理专业与国家注册监理工程师、国家注册造价工程师的知识结构相接轨，专业方向涵盖工程项目管理、房地产管理经营、工程投资与造价管理、国际工程承包等方向。毕业生可从事工程咨询、工程项目施工、房地产开发与经营的相关工作，专业覆盖面宽，从业范围广，社会需求大。
目前随着房地产、高铁等众多项目的发展，工程管理也来越关注工程管理信息化的发展，如果做项目管理的人士对项目管理信息化一无所知，对网络化项目管理软件不了解，将越来越落后于时代，目前在项目管理信息化方面值得关注的大型管理软件有：普华P
6、亚装PM-A、新中大、用友等，建议做工程管理的人员尽早了解。
编辑本段发展简史
在中国，工程管理专业是1998年国家教委对高等教育专业进行调整时成立的专业，代替了原来的建筑经济与管理、房地产开发与经营等专业。工程管理就是对工程或者说工程建设进行管理，这里的工程指的是指土木建筑工程。工程管理是对一个工程从概念设想到正式运营的全过程（具体工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、最终可行性研究、勘察设计、招标、采购、施工、试运行等）进行管理。
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工程管理课程之一
就学科分类而言，目前也有专家认为，将工程管理的“工程”仅限定为土木建设工程管理违反国际惯例，不符合全世界和中国工程科技发展的实际情况。土木建设工程只是许多工
程领域中的一个。工程管理的范围不应该仅仅局限于土木建设工程管理。工程管理应该包括范围更广的其他工程。
开设该专业的各高等院校有把工程管理归入到管理学院下的，如天津大学；有把该专业作为土木建筑学院的土木工程专业里的一个专业方向的，如中南大学、武汉大学；有直接把该专业独立为下属院系的，如东北财经大学的金广建设管理学院。每个学校又侧重不同，有的侧重房地产经营管理方向、有的是工程项目管理方向、有的是水利工程项目管理„„或者偏重管理或者偏重技术，各有特色。
城市面貌的巨大变化与建筑业及其相关行业的蓬勃发展休戚相关，特别是随着专业人员执业资格制度的推行、现代企业制度的建立和中国加入WTO，中国建筑业及其相关行业对各类专业人员的学历水平和素质要求越来越高，尤其是对工程管理高级人才（项目管理工程师、造价工程师、监理工程师等）将有不断增长的需求。
该专业的毕业生就业范围十分广泛，他们可在政府经济管理部门或建设单位、设计单位、建筑施工企业、工程建设监理单位、房地产开发企业、工程咨询公司、国际工程公司、投资与金融等单位从事工程管理等工作，也可在高等学校或科研机构从事相关专业的教学或科研工作。据有关资料显示，近年来该专业就业分布最多的省市主要集中在上海、北京、广东、天津、江苏等。
相关的资格考证：造价工程师执业资格、国际工程管理认证（EMCI）等。
编辑本段发展状况
工程管理专业的学科教育是在管理工程专业、涉外建筑工程营造与管理专业、国际工程专业、房地产经营管理专业以及其他相关专业教育的基础之上逐渐发展形成的。 早些时候，国际上诸所大学院所中开设工程管理这门专业的也是寥寥无几，只是侧重于某些重点方面进行专门的专业教育，如土木工程管理专业和信息工程管理专业等等。
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工程管理课程之一
在80年代初期中国中国普通高等学校专业设置目录表中尚未出现这门专业，只是列举了象管理工程专业等类似相关的专业科目名称。直到90年代初期，根据国家教委关于院系专业科目合并调整的指示精神，在新的中国普通高等学校专业设置目录中才出现工程管理这一新兴的、综合的专业科目。目前开设工程管理专业的国内著名院校之一是四川大学管理学院下属的管理科学系与工程系。该院系1978年开始招收本科生，80年代开始招收硕士研究生。教职工80余人，教授13人，副教授31人，下属7个教研室，5个科学研究所以及研究中心，拥有微机等设备70余台，图书4万余册，另外还订有中外学术期刊100余种。除此以外，该院系还与四川大学工商管理系联合申报和共同组织实施MBA以及EMBA的试点培养工作，并在机械、化工、材料等领域的工程硕士培养中承担了相应的教学任务。该系现在校硕士生60余人，本科生400余人。根据国家教委专业教育指示的调控与制定方案，工程管理专业所进行的教学专业知识体系主要包括：土木工程、工程项目管理、工程经济学、建筑施工组织与技术土木学与地基基础、城市规划的管理、房地产开发与经营等内容。
从国内社会需求与改革开放看，随着工程建设建筑标准要求的提高，将对工程管理专业及行业的发展提出新的、更高层次的挑战。如何使工程建筑在质量、监理的水平以及创意上有所突破，都需要工程管理方面的协调和配合。在建筑施工组织和技术、工程开发和经营、财务的滚动和回收、整体规划的管理等诸多方面，进行工程管理的升级和同步发展，以适应发展变化的需要。
编辑本段就业状况
工程管理专业的就业领域涉及建筑工程、工程施工和控制管理、房地产经营以及金融、宾馆、贸易等行业部门的管理工作。这一专业涉及就业领域对人才的大量需求比较普遍。从
银行证券到酒店宾馆，从建筑企业到房地产开发公司都急需补充大量的工程营造管理及相关专业的人才，因此人才市场上对该专业人才的需求量很大。该专业就业领域所涉及到的工作是：综合系统地运用管理、建筑、经济、法律等基本知识，侧重于工程建筑、施工管理以及房地产经营开发，并熟悉中国相关的方针、政策和法规，进行企业工程开发建设项目的经营和管理。
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工程管理课程之一
近年来由于市场经济的发展需要，国家修改制定了一系列相关的就业政策，为专业人才的发展创造更加有利的市场环境，完善了专业人才尤其是高校毕业生脱颖而出的市场机制。北京市先后出台了《北京招聘外地人才细则》等政策，使外地专业人才留京之路进一步拓宽。享受政策优惠的人才包括从事科技、文教、经贸等工作，具有大学专科以上学历，人事关系和常住户口不在北京市的专业技术人员和管理人员。该专业毕业生在就业时需注意三个问题。第
一、就业时要分清主次。在择业时应把事业放在第一位，其次才是工作地点的选取。经济发达省市的建筑业市场已趋于饱和，而中西部地区则刚刚起步，选择落后地区将有助于自己今后长远的发展；第
二、根据自己的特点和能力合理地选择职业。应做好自我能力水平的分析，知道自己知识能力适用于哪些具体职位和工作；第
三、就业时不应以金钱作为衡量事业成功的尺度，应着眼长远，选择对自己长远发展有利的职业。从北京市国际展览中心人才交流会的状况来看，近几年该专业毕业生就业状况出现明显好转，但比起有经验的人员还比较逊色。
与专业就业领域相关的主要行业之一是房地产业。这一行业的发展趋势随着国民经济整体形势不断好转逐渐走向高潮，住宅投资和市场需求全面看好。2000年一季度北京市完成投资34．6亿元，增长16．9%。从长期看，竣工面积升幅将下降，而需求面积将上升，供求形势乐观。个性鲜明、外观典雅的经济型住房将大受欢迎。同时政府将继续加大城建投资力度。房地产行业向着好的形势不断发展。但机遇与竞争并存，激烈的市场竞争对房地产业的开发建设、经营管理都提出了更高的要求。市场越来越注重专业化的竞争：房盘设计的专业化、周围社区服务的专业化以及相关物业管理的专业化。顺应行业专业化发展的趋势，相关的职业也将呈现出专业化发展的态势，使原来的职业逐渐细分，达到功能运作的合理与完善，以适应激烈的市场竞争。该专业毕业生就业趋势，也将逐步适应市场行业的快节奏发展步伐，在全行业回暖的经济背景下，在与国际化逐渐接轨的历史条件下，继续向好的方向发展。
第16篇：工程管理
1.建筑工程资料管理的承担者主要是资料员
2.《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》JGJT250-2011包括资料员、安全员、施工员，不包括质检员
3.《建筑工程资料管理规程》实是中国第一部建筑工程资料管理的全国性标准。
4.《建筑工资料管理规程》将工程资料划分为工程准备阶段文件、监理资料、施工资料等五类 5.工程竣工文件分为竣工验收文件、竣工交档文件等四类。 6.商务文件不包括工程投资估算资料。
7.工程资料的长期保管是指工程档案的保存期等于该工程的使用寿命。8.工程资料的短期保管是指工程档案的保存期限在20年以下。
9.如果在同一案卷内有不同密级的文件，则应以其中最高的密级做为该卷的密级
10.经批准按照一个总体设计进行施工，经济上实行统一核算，行政上具有独立组织形式，实行统一管理的工程基本建设单位，称为建设工程项目。
11.具有独立的设计，竣工后可以独立发挥生产能力或工程效益的工程，并构成建设工程项目的组成部分，称为单位工程。
12.按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体，称为检验批。
13.在监理单位或建设单位监督下，由施工单位 有关人员现场取样，并送至具备相应资质的检测单位所进行的检测，称为见证取样检测。
14.观感质量是指通过观察和必要的量测反映的工程外在质量。
15.工程的参建各方应该把工程资料的形成 和积累纳入工程管理的各个环节和相关人员的职责范围。
16.工程开工前，建设单位应与城建档案馆签订《建筑工程竣工档案责任书》
17.施工单位应负责施工资料的管理工作，实行技术负责制，逐级建立健全施工资料管理岗位
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责任制。
18.总包单位负责汇总各分包单位编制的施工资料，分包单位负责其分包范围内施工资料的收集、整理、汇总，并对其提供资料的真实性、完整性及有效性负责。
19.工程竣工验收后3个月内，建设单位将符合规范、标准规定的工程档案原件，移交给城档案馆。
20.凡是民用建筑、工业建筑工程，需要进行较大规模的改建、扩建或采取抗震加固措施等的，均应报送工程档案。
21.对改建、扩建和维修工程，建设单位应当组织设计单位、监理单位、施工单位扎实修改、补充和完善工程档案。对改变的部位，应当重新编写建筑工程档案。 22.竣工图的绘制、组卷工作应由建设单位负责组织。 23.建筑竣工图，建设单位保管期限是永久。 24.施工合同，建设单位保管期限是长期。
25.建筑工程资料不符合有关规定和要求的，不得进行工程竣工验收。施工过程事工程资料的验收必须与工程质量验收同步进行。
26.有时工程文件和档案资料一经生成，就必须及时传达到有关部门，否则如有关单位或部门不予认可，将会产生严重的后果。
27.建筑工程资料的分类是按照文件资料来源、类别、形成的先后顺序以及收集和整理单位的不同，来进行分类，以便于资料的收集、整理、组卷。28.建设单位的文件资料采用A的英文编码。管理单位是B 29.施工单位的文件资料彩用C的英文编码。竣工图是D 30.工程质量监督手续，由建设单位到质量监督机构办理履行工程质量监督的手续，由质量监督机构负责提供。
31.工程招标文件，是建设单位自行编制或委托具有相应资质的招标代理机构编制。
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32.下列工作不属于工程准备阶段的是可行性研究。勘察招标、设计招标、施工招标属于招标 33.发展改革部门批准的项目立项文件，由建设单位负责收集、提供。 34.监理会议纪要属于监理管理资料。 35.监理月报属于监理管理资料。
36.监理文件管理的对象是监理资料，它们是工程建设信息的主要载体之一。37.工程开/复工报审表属于质量控制归档文件。
38.工程竣工预验收合格后，由项目总监理工程师向建设单位提交《工程质量评估报告》 39.《监理工作日志》以单位工程监理工作为记载对象，自该项目监理工作开始起至该项目监理工作结束止，应由专人负责如实记载。
40.施工单位在接到《监理通知》之后，根据通知中提到的问题，认真分析，制定措施，及时整改，并将整改的结果填写监理通知回复单经项目经理签字，项目部盖章后，报项目监理部复查。
41.单位（子单位）工程（大型 工程还应在桩基工程、基础工程、主体工程）竣工验收前，监理单位应对工程质量进行评价，填写工程质量评估报告表。它是工程竣工验收文件的重要组成部分。评估报告应总监理工程师组织编写，项目总监理工程师和监理单位技术签认并加盖公章。 42.下列必须由总监理工程签署的是：倪单位资质报审表。
43.施工日志应由项目经理部确定专人负责填写，记录从工程开工之日起至竣工之日起止的全部技术质量管理和生产经营活动。
44.施工单位用以指导、规范和科学化施工的资料称为施工技术资料。
45.凡是危险性较大的工程必须编制安全专项施工方案，并且过卖家论证审查后，方可施工。46.在对被掩埋的重要工程或关键部位的掩埋，由施工单位、监理单位共同对工程的实物质量进行检查验收所形成的记录称为隐蔽工程检查验收记录。
47.预制混凝土构件出厂合格证应有生产厂家质检部门的盖章，并应有试验编号和生产日期，
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以便于和生产厂家的有关资料查证核实。
48.钢筋的必试项目有拉伸性能与弯曲试验和化学分析。
49.对于钢筋不合格的试验报告单，应附上双倍试件复试的合格试验报告单或处理报告，并且不合格的试验报告单不得抽撤或毁坏。
50.钢筋、型钢及连接材料的材质证明必须要做到“双控”，即各验收批的出厂质量合格证和检验报告单二者缺一不可。
51.对于水泥出石超过3个月或快硬硅酸盐水超过1个月、承重结构使用、使用部位对水泥有强度等级要求的，必须进行复试，并且混凝土应重新试配。52.水泥强度应以标准养护28天试件试验结果为准。
53.砼试验报告不仅应与实际所用的工程、部位的选用水泥相符，还应与所施工工程的施工资料对应一致。
54.对于进口砂或碎石、无出厂证明的砂或碎石、对砂或碎石的质量有怀疑的、用于承重结构的砂和碎石，必须进行复试，混凝土应重新试配。
55.外加剂的产品质量必须合格，并应先试验后使用，要有出厂质量合格证和试验报告单。56.对于有产吕防伪谁标志的外加剂，还应在确认其产品与出石质量合格证与实物相符之后，摘取一份防伪认证标志，贴在产品出厂质量合格证上，一并存档。
57.使用单位应该认真查看外加剂的试验报告单及出石质量合格证，查看其要求的试验项目是否试验齐全，试验的编号、签字、盖章齐全与否，实测数值是否符合规范和设计的技术要求，结论是否明确。
58.砖和砌块使用前应进行取样试验，砖的必试项目为抗压强度。
59.建筑节能产品进场时应有出厂质量证明文件，并应按规定在施工现场见证取样和送检，有试验报告。
60.室内装饰装修用花岗岩石材应有放射性试验报告，人造木板及饰面人造板应有甲醛含量试
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验报告。
61.防水材料的材质证明必须做双控，即各验收批的出厂质量桎梏证和试验报告单二者缺一不可，且材料持证明资料与实物，应做到物证相符。
62.通常把对建筑工程项目的基槽轴线、放坡边线等几何尺寸进行复验的工作叫做基槽验线。63.对于重要和大型的工程应当建设单位委托有资质的测量单位进行沉降观测。
64.地基处理方案一般是经验槽后，确实需要进行地基处理时，先由勘察设计单位提出处理方案，施工单位记录并写成的书面处理方案。
65.地基验槽的目的是检查地基的土质与勘探报告的土质是否一致，标高和设计图纸的要求是否一致，以满足地耐力的要求，保证建筑物的结构安全。66.基坑验收应收总监理工程师负责组织。
67.采用预拌泮，应对首次使用的混凝土配合比在混凝土出厂前，由混凝土供应单位进行开盘鉴定并保存相应的资料。
68.在拆除现浇、梁、悬臂构件等构件等底模和柱墙侧模前，应填写《混凝土拆除模板申请单》，并附同条件混凝土强度报告，报项目负责人审批，然后按批准日期拆模。
69.砌筑砂浆应有按规定留置的龄期为28天标养试件，按规定实行见证取样和送检，由试验单位出具砂浆抗压强度检测报告。
70.涉及重要部位应进行结构实体检验，并实行见证确定检测部位，填写《混凝土、砂浆委托单》和《钢筋保护层厚度检测委托单》，委托检测机构检测。
71.对于游泳池、消防水池等蓄水工程、屋面工程和有防水要求的地面工程，应进行淋（蓄）水检验。
72.建筑工程完工时，应检查外墙体内表面是否有潮湿、结霜及霉变等现象，填写《施工检查记录》
73.室内外给水（冷、热）、中水及游泳池水系统，卫生洁具、地漏及地面清扫应进行通水试验。
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74.室内排水水平干管、主立管安装完成后，应进行通球检测。75.室内消火栓系统在安装完成后，应进行消火栓试射。
76.大型花灯的宏富及悬吊装置，应按灯具重要的2倍做过载试验。试验重物宜离开地面30cm左右，试验时间为15min 77.公用建筑照明系统通电连续运行时间为24小时。 78.民用住宅照明系统通电连续试运行时间为8小时。
79.砼结构同条件养护计划体制应进行测温，填写《砼结构同条件养护计划体制测温记录》 80.钢结构隐蔽工程检查验收地脚螺栓规格、位置、埋设方法、紧固情况等，填写隐蔽工程检查验收记录。
81.建筑节能工程的主要设备、材料对其质量证明文件进行审核 82.浙江省检验指纹箋进到由施工项目质量检查员填写。 90.单位工程施工质量竣工验收记录，验收记录栏由施工单位填写 91.单位工程施工质量竣工验收记录，验收结论栏由监理单位填写
92.填写分部名称、工程名称、施工单位、资料名称和份数由施工单位项目质量负责人填写 93.分部工程施工质量控制资料核查记录，核查意见栏由总监理工程师组织专业监理工程师参加核查，由总监理工程师填写“符合要求”或“不符合要求”
94.分部工程施工质量验收记录应由施工单位项目技术负责人将自行检验合格部分内容填写好，由项目经理交总监理工程师组织相关人员验收。
95.分部工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录在施工单位检验意见栏，施工单位应根据安全及功能为主导共同确认质量评价。
96.单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录，由施工单位检验合格，再交监理单位验收，由总监理工程师组织专业监理工程师核查、抽查。
97.不委托监理的工程，分部工程施工观感质量检查评价记录，通过现场检查，听取验收人员
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意见后，以建设单位项目负责人为主导共同确认质量评价。
98.单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录结论由施工单位项目经理和总监理工程师签字。
99.单位工程施工质量竣工验收记录，施工观感质量检查评价栏由总监理工程师，组织审查，按项目核查及抽查情况填写。
100.施工组织设计表先由项目经理部审批，再由企业质量、技术、安全、生产等部门负责人及总工程师审批
101.凡是用于改绘竣工图的图纸，都必须是新蓝图或绘图仪绘制的白图，不得使用旧图或复印的图纸。
102.竣工图单的大小是50*80mm 104.凡在施工中，按施工图施工没有变更的，在新的原施工图上加盖竣工图椟后可做为竣工图。 105.用户使用工程资料管理系统因公护照地，可以修改检验批资料国家标准数据，形成企业标准，软件自动根据企业标准进行评定。
106.工程资料管理系统软件可以根据国家标准或企业标准智能自动评定检验批质量验收表格的检测值等级，自动添加O或三角形，标记不合格点值。
107.在表格填写完成后，工程资料管理系统软件可以批量打印整个工程表格，也可以按照编制日期进行分批打印。
108.工程建设项目监理实行总监理工程师负责制，总监理工程师行使合同赋予工程监理企业的权限，全面负责受委托的监理工作。
109.建筑施工企业的项目经理，是指受施工企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在承包的建设工程项目上的委托代理人。110.建造师是一种执业资格，而项目经理是一个工作岗位的名称，应注意这两个概念的区别和关系。
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111.取得建造师证书的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求，但其在施工企业中是否担任项目经理，则由企业视工作需要和安排而定。
112.项目经理部作为项目管理的组织机构，具有计划、组织、控制、协调等职能，并且是一次性的组织机构，随着项目的开工而组建，伴随项目的竣工验收而解体
113.建筑工程开工前，建设单位应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证。
114.施工单位的特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证，方可上岗作业。
115.建设单位在领取施工许可证或者开工报告前，应当按照国家有关规定办理建筑工程用地批准手续
116.总分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。
117.建设工程实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。118.国家对严重危及生产安全的工艺、设备实行淘汰制度。
119.施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。
120.未经监理工程师签字，建筑材料、建筑结构配件和设备不得在工程上使用或者安装。121.建设单位应当建设工程竣工验收合格之日起15日内，将建设工程竣工验收报告和规划、公安、消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件报建设行政管部门备案。
122.依法批准形式报告的建设工程，建设单位尖当自开工报告批准之日起15天内，将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门备案。123.分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任。
124.施工单位发生生产安全事故，实行施工总承包的建设工程，由总承包单位负责上报事故
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125.违反《建设工程安全生产管理条例》的规定，施工单位主要负责人、项目负责人未履行安全生产管理职责伯责令限期改正。
130.文安资料和图纸资料原则上不能混装在一个装具内。如资料少，需放在一个装具内时，方案资料和图纸资料必须混合装订，则文字资料排前，图纸资料排后。
131.案卷页号的编号，每卷从阿拉伯数字1开始，使用黑色油墨的打事情机打号，依次逐张地连续标注。
132.工程资料的卷内资料、封面、目录、备考表统一采用A4 297*210mm尺寸。
133.案卷一般均采用工程所在地建设行政主管部门或城建档案部门统一监制的卷盒，卷盒外表尺寸通常为310*220mm
134.工程资料应使用原件，因特殊原因不能使用和原件的，应在复印件上加盖原件存放单位的公章、注明原件存放处，并有经办人签字及经办的时间。
135.工程竣工验收后，工程档案须经城建档案馆验收，不合格的应由城建档案馆责成建设单位重新进行编制，符合要求后重新报送，赶到符合要求为止。
136.施工、监理等有关单位应将工程资料按合同或协议约定的时间、套数移交经建设单位，办理工程资料移交手续。
137.单位工程竣工预验收通过后，应由建设单位项目负责人组织设计、监理、施工等项目负责人进行单位工程验收。
138.项目沟通管理贯穿建设工程项目的全过程
139.沟通的主要内容包括与项目建设有关的所有信息，特别需要在所有项目关系人之间共享的核心信息。
140.项目部应根据工程总承包项目的特点，以及项目项目相关方向不同的需求和目标，采取有效的协调。
141.项目部应制定收集、处理、分析、反馈、传递项目信息的规定，并监督执行。
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142.工程总承包项目文件资料应随项目进度及时收集、处理，并按项目的统一规定进行标识。143.项目部应确保项目档案资料的真实、有效和完整。
144.信息管理应满足有时效性和针对性、有必要的精度、综合考虑信息成本及信息收益、实现信息效益最大化等要求。
145.项目信息管理计划的制定应以项目管理实施规划中的有关内容为依据。
146.信息管理计划应包括信息的来源、内容、标准、时间要求、传递途径、反馈的范围、人员以及职责和工作程序等内容。
147.项目信息安全组织应建立完美的信息管理制度和安全责任制度，坚持全过程管理的原则。148.总监理工程师应履行主持整理工程项目的监理资料的职责。
149.监理员应复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。150.施工阶段的监理资料应包括施工合同文件及委托监理合同。 151.施工阶段的监理资料应包括监理实施细则。 152.施工阶段的监理资料应包括分包单位资格报审表。 153.施工阶段监理资料应包括隐蔽工程验收资料。 154.施工阶段监理资料应包括监理工程师通知单。
155.施工阶段资料应包括工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告。156.施工阶段的监理月报内容应包括本月工程形象进度。
157.施工阶段监理月报的工程进度包括本月实际完成情况与计划进度比较的内容。158.施工阶段监理月报的“工程计量与工程款支付”方面包括工程量审核情况。
159.施工阶段监理月报的本月监理工作小结包括本月进度、质量、工程款支付款待方面情况的综合评价。
160.监理工作总结包括监理合同履行情况。
161.住建部《建筑工程资料管理规程》将建筑工程资料定义为建筑工程在建设过程中形成的各
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种形式信息记录的统称。
162.住建部《建筑工程资料管理规程》将竣工图定义为建筑工程验收后，反映建筑工程施工结果的图纸。
163.住建部《建筑工程资料管理规程》将监理资料定义为建筑工程在建设监理过程中形成的资料。
164.《质量工程施工质量验收统一标准》仅限于施工质量的验收。
165.为了统一房屋工程各专业施工质量验收规范的编制，《质量工程施工质量验收统一标准》对检验批、分项、分部、单位工程的或分、质量指标的设置和要求 ，验收程序与组织都提出了原则要求。
166.《质量工程施工质量验收统一标准》第二部分直接规定了单位工程的验收，从单位工程的划分和组成，质量指标的设置到验收程序都做了具体规定。
167.为新建、改建或扩建房屋建筑物和附属构筑物设施所进行的规划、勘察、设计和施工、竣工等各项技术工作和完成的工程实体为建筑工程。
168.验收工作是建筑工程在施工单位自行质量检查评定的基础上进行。
169.进场验收是对施工现场的材料、构配件、设备等按相关标准规定要求进行检验，对产品达到合格与否做出确认。
170.所谓检验就是对检验项目中的性能进行、检查、试验等，并将结果与标准规定要求进行比较，以确定每项性能是否合格所进行的活动。
171.在监理单位监督下，由施工单位有关人员现场取样，并送至具备相应资质的检测单位所进行的检测称见证取样检测。
172.建筑工程中的对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用的检验项目为主控项目。173.计数检验就是在抽样的样本中，记录每一个体有某种属性或计算每一个体中的缺陷数目的检查方法。
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174.在抽样检验的样本中，对每一个体测量其某个宣特性的检查方法就是计量检验。175.返修就是对工程不符合标准规定的部位采取整修等措施。 176.对不合格的工程部位采取的重新制作、重新施工等措施叫返工。 177.建筑工程质量控制应为全过程的控制。
178.施工单位应有健全的生产控制和合格控制的质量管理体系。
179.施工单位应通过内部的审核与管理者的审批，找出质量管理体系中存在的问题和薄弱环节。
180.建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收。181.各工序按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查。 182.建筑工程相关各专业工种之间，应进行交接检查，并形成 记录。
183.建筑工程在每道工序的质量控制中之所以强调按企业标准进行控制，是考虑企业标准的控制指标应严于行业和国家标准指标的因素。
184.建筑工程检验批的质量检验，应根据检验项目的特点在规定方案中进行选择。
185.对于构件截面尺寸或外观质量等检验项目，宜选用考虑合格质量水平的生产方风险和使用方风险的一次或二次抽样方案，也可选用经实践检验有效的抽样方案。
186.建筑工程检验批主控项目，对于合格质量水平的错判概率和漏判率不宜超过5% 187.建筑工程检验批一般项目，对应于合格质量水平的错判率不宜超过5% 188.建筑物施工周期长，规模特别大的工程或划分为若干个子单位工程进行验收。
189.建筑物的主要部位和专业因内部设施越来越多样化，原划分方法已不适应要求，提出了按相近工作内容和系统划分若干分部工程，有篮球正确评价建筑工程，有利于验收。190.具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一个单位工程。
191.建筑规模较大的单位工程在施工前由建设单位、监理、施工单位自行商议确定单位（子单位）工程，并据此收集整理施工技术资料和验收。
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192.建筑分部工程的应按专业性质、建筑部位确定。
193.建筑工程的分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。194.多层及高层建筑工程中主体分部工程的分部工程可按楼层或施工段来划分检验批。 195.单层建筑物的分期工程可按变形缝等划分检验批。 196.地基基础分部工程中的分期工程一般划分为一个检验批。 197.层面分部工程的分期工程不同楼层屋面可划分为不同的检验批。 198.安装工程一般按一个设计系统或设备组别划分一个检验批。 199.散水、台阶、明沟等含在地面检验批中。
200.地基基础中的土石方、基坑支护子分部工程及砼工程中的模板工程将其施工验收内容。201.建筑工程检验批合格质量应具有统一标准的施工操作依据、质量检验记录。
202.建筑工程质量控制资料反映了检验批从原材料到最终验收的各施工工序的操作依据，检查情况以及保证质量所必需的管理制度等。
203.主控项目是对检验批的基本质量起决定性影响的检验项目。
204.建筑工程的分期工程质量验收合格应符合分项工程所含的检验批应均符合质量的规定 205.涉及安全和使用功能的地基基础、主体结构、有关安全及重要使用功能的安装分部工程应进行有关见证取样送样试验或抽样检测。
206.涉及安全和使用功能的分部工程应进行检验资料的复查。207.单位工程质量验收对全部使用功能还须进行抽查。 208.建筑工程的使用功能检查是用户是为关心的内容
209.建筑工程质量不合格包括，在检验批验收中主控项目不能满足验收规范。
210.检验批验收不合格，一般的缺陷通过翻修或更换器具、设备予以解决应允许施工单位在采取相应的措施后重新验收。
211.工程质量不合格包括个别检验批发现试块强度等不滞要求等问题，难以确定是否验收时，
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应请具有资质的法定检验单位检测。
212.通过返修或固处理仍不满足安全使用要求的分部工程，单位（子单位）工程严禁验收。213.建筑工程质量不符合要求，在不影响安全和主要使用功能条件下，可按处理技术方案和协商文件进行验收，责任方应承担经济责任。
214.检验批及分项工程应由监理工程师组织施工单位项目专业质量负责人等进行验收。215.检验批是分项工程至建筑工程质量验收的基础。
216.地基基础、主体结构的主要技术资料和质量问题是归技术部门和质量部门掌握。217.单位工程完成后，施工单位对检查结果进行评定，符合要求后向建设单位提交工程验收报告和完整质量资料请建设单位组织单位工程验收。 218.单位工程质量验收可以不参加的是勘察单位。
219.由几个施工单位负责施工的单位工程，其中的施工单位所负责的子单位工程已按设计完成，并经自行检验也可按规定的程序组织正式验收，办理交工手续。
220.单位工程有倪单位施工时，分包单位对所承包的工程按本标准规定的程序检查评定，总包单位应派人参加
221.建设工程承包合同的双方主体是建设单位和总承包单位，分包单位对总承包单位负责，不对建设单位负责
222.当参加验收各方对工程质量验收意见不一致时，可请当地工程质量监督机构协调处理。223.单位工程质量验收合格后，建设单位应到县级以上人民政府建设行政主管部门备案。 224.为了加强建设工程文件的，统一建设工程档案的验收标准，建立完善、准确的工程档案，制定《建设工程工程文件归档整理规范》
225.文件形成单位完成其工作任务后，将形成的文件整理立卷后，按规定移交档案管理机构称归档
226.建设工程项目实行总承包的，总包单位负责收集、汇总各分包单位形成的工程档案，并应
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及时向建设单位移交。
227.城建档案管理机构在工程竣工验收前应对工程档案进行预验收。228.城建档案管理机构对工程档案验收合格后，须出具工程档案认可文件。 229.工程归档文件中文字材料幅面尺寸规格宜为A4幅面。 230.所有竣工图均应加盖竣工图章，应盖在图标栏上方空白处。 231.一个建设工程由多个单位工程组成时，工程文件应按单位工程组卷 232.工程案卷不宜过厚，一般不超过40mm 233.工程档案卷内图纸按专业排列。 234.工程档案卷内同专业图纸图号顺序排列。
235.编制工程档案卷内文件页号，单面书写的文件应写在右下角。
236.填写工程档案文件的直接形成单位和个人，有多个责任者时，选择二个主要责任者。237.工程档案卷内备考表排列在卷内文件的尾页之后。
238.编制工程档案的单位应填写案卷内文件的形成单位或主要责任者。239.根据建设程序和工程特点，工程档案可以分阶段进行。 240.工程档案案卷一般不少于两套。
241.对于专业程度高，施工工艺复杂，通常由专业分包施工的子分部工程分别单独组卷。多项1.施工单位资料员的必备能力有：A正确应用法律法规与理论知识的能力；B具备建筑工程质量控制资料管理能力；C具备建筑工程技术资料管理能力；D具备建筑工程竣工验收资料管理能力。
3.工程资料的管理应符合下列规定A工程资料管理应制度健全、岗位责任明确；B应纳入工程建设管理的各个环节；C应纳入各级相关人员的职责范围；E工程资料的套数、费用、移交时间应在合同中明确。
4.工程资料的形成应符合下列规定A工资资料形成单位应对资料内容的真实性、完整性、有效
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性负责；B由多方形成的资料，应各负其责；C工程资料的填写、编制、审核、审批、签认应及时进行；E工程资料的方案、图表、印章应清晰。 5.建筑工程资料内容必须真实、准确、与工程实际相符合。
6.国家、省、市重点工程项目、特大工程项目、大型工程项目的预验收和验收，必须有地方城建档案管理部门参加。
7.城建档案馆对工程档案和有关资料的保管，除少数监理资料和施工资料为短期保存外，主要为永久和长期。
8.工程资料按保管密码可分为秘密、绝密和机密等几种。
9.建筑工程资料可分为工程准备阶段文件监理资料、施工资料、竣工图、工程竣工文件。10.建设工程归档整理规范规定可分为建筑与结构、机电工程、室外工程。 11.施工资料可分为施工管理资料、施工技术资料、施工进度造价资料、施工记录。 12.按照一定的原则和方法，将有保存价值的文件分门别类地整理成案卷的过程，称为立卷、组卷。
13.施工单位对工程资料的管理职责有负责施工资料的管理工作、倪单位形成的工程档案的收集、汇总，在竣工前将施工资料整理、汇总完毕。
14.竣工图的绘制、组卷工作可自行完成也可委托下列单位完成：施工单位、监理单位、设计单位。
15.工程资料管理已经具务了一整套法律、法规、规定、标准的体系。16.竣工图资料划分为多个小类，即分为综合竣工图、园林景观图等几类。
17.建设单位对设计院所出的施工图，需进行报审，则须形成A消防设计审核意见；B施工图文件审查通知书；C施工图审查报告。
18.建设单位文件资料中的工程竣工验收及备案文件，包括建设工程竣工档案预验收意见A规划、消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件B房屋建筑工程质量保修书C单位工
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程竣工验收备案表D单位工程竣工验收报告
19.建设单位文件资料中的工程开工文件，包括A验线合格文件B建筑工程竣工档案责任书C工程质量监督手续D建筑工程施工许可证等资料
20.监理单位文件资料中的报验申请表，由A施工测量放线报验B材料购配件设备进场D分部单位资质报审表
21.监理单位文件资料中的合同控制资料，由工程延期审批表、倪单位资质报审表。22.监理人员在实施旁站监理时填写《旁站监理记录》并由旁站监理人员、施工单位现场专职质检员会签。
23.建设工程监理规范规定，监理月报中合同其他事项处理情况包括A工程变更B工程延期C费用索赔
24.建设工程监理规范规定，监理工作总结内容应包括A监理组织机构B监理人员C投入监理设施
25.施工单位文件资料A施工单位B项目部C原件存放单位D钢筋出厂厂家
26.施工单位中的施工质量验收记录包括A检验批施工质量验收记录B分项工程施工质量验收记录C分部（子分部）工程施工质量验收记录
27.施工管理资料由A施工现场质量管理检查表B施工日志C工程概况表
28.对于有分包的工程，总承包应在与分包方签订的分包合同中，明确施工资料的提交A份数B时间C质量
29.桩基工程必须进行承载力、桩身完整性检测，并出具《桩基检测报告》
30.建筑与结构工程的质量检验记录包括地基与基础A主体结构C装饰装修D屋面工程 31.砂的必试项目包括筛分析、含泥量、泥块含量
32.热轧带肋钢筋质量证明书中的物理必试项目包括B拉力试验C冷弯试验
33.资料员应及时A收集B整理D核验钢筋、型钢及连接材料的出厂质量合格证和试验报告单。
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34.碎石的必试项目包括A筛分析B含泥量C泥块含量D针、片状颗粒含量、压碎指标。35.质量合格证和试验报告单应，项目齐全、准确、真实，不得填错，且无未了事项，并不得C涂改D伪造E损毁。
36.当材料的批量较大提供的出厂合格证又较少时，可做复印件备查，并应注明原件存放单位，并且应有B经办人签字和注明签字日期D原件存放单位。
37.水泥复试的主要项目有A抗折强度B抗压强度C凝结时间D安定性
38.常用水泥的水泥的抗压强度与抗折强度、水泥安全性、水泥初凝时间等。必要时的试验项目有C细度E凝结时间。
39.资料员应及时收集、整理和验收水泥出厂质量合格证，水泥3吴质量检验报告单，这份质量检验报告单中应含有水泥的品种A强度等级B出厂日期C强度（3天抗折和抗压）D安定性试验编号等项内容和性能指标。
40.水泥的合格证备注校内应由施工单位填明B使用工程名称D建设单位名称，并加盖水泥厂印章
41.砂、碎石产品的出厂合格证的主要内容包括：出厂日期、检验部门印章、合格证的编号、品种、规格、数量B颗粒级配D密度E含泥量等数据和结论。
42.地基验棤记录，需由建设单位及B勘察C设计D监理E施工单位共同验收签字
43.现场混搅拌凝土首次使用配合，由A监理单位B搅拌机组人员D混凝土试配单位E施工单位进行开盘鉴定。
44.设备施工单位的检查意见包括A设备包装B外观情况 C测试情况D随机文件、备件与附件齐全情况
45.施工单位沉降观测结束后应提供沉降观测成果表A沉降观测点颁图及周期沉降展开图B沉降速度、时间、沉降量曲线图C荷载、时间、沉降量曲线图D沉降观测分析报告。46.楼层平面放线记录包括A轴线控制线B各层墙柱轴线与边线C门窗洞口位置线D门窗洞
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口平面尺寸线
47.楼层标高抄测记录包括A楼层水平控制线B楼地面标高C顶棚标高E门窗口标高
48.施工测量记录包括A工程定位测量B基孔验线C楼层平面放线D楼层标高抄测
49.混凝土结构实体检验的内容包括A结构同条件养护试件的混凝土强度B工程合同约定的项目C钢筋混凝土保护层厚度。
50.幕墙的硅酮结构密封胶还应有国家指定检测机构出具的A相容性B剥离粘结性试验报告，双组分硅酮结构胶应有混匀性及拉断试验报告。
51.幕墙工程完工后，应有A抗风压性能B空气渗透性能C平面变形性能D雨水渗透性性能检测，由检测单位出具检测报告。
52.通风道、烟道、垃圾道检查记录由A项目专业负责人B专业质检员C专业工长签字。53.室内外输送各种介质的承压管道、设备在安装完毕，隐蔽之前，应进行C严密性D管道外形检测。
54.智能建筑工程施工试验记录包括A综合布线测试记录B光纤损耗测试记录C系统试运行记录。
55.设备进场后A建设或监理C施工D供应单位共同开箱检验，并进行记录，填写《设备开箱检验记录》
56.大体积砼施工应进行C测温D填写《大体积砼养护测温记录》，当实测结果不满足温控指标的要求时，应调整保温养护措施。
57.砼试件A每工作班B每楼层C每车其取样不得少于一次。
58.工程检验批施工质量验收记录中验收项目包括A主控项目C一般项目。
59.施工资料中施工技术标准栏可选填A国家标准B行业标准C地方标准D企业标准。60.分部工程施工质量验收记录，设计单位只可签认A地基基础B主体结构分部结构。 61.质量事故技术处理方案由设计单位A出具B签认。
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62.工程施工观感质量检查评价记录中规定抽查点质量状况分为三个级别A好C一般D差 63.单位工程由建设单位（项目）负责人组织B施工单位C监理单位D设计单位的项目负责人进行验收
64.施工现场质量管理检查记录，包括A施工质量管理制度B质量责任制C主要专业工种操作上岗证书D施工组织设计、施工方案及审批项目。
65.分部工程质量验收结论栏由A总包单位项目经理D专业监理工程师共同确认填写“符合要求”或“不符合要求”，并签字加盖岗位资格章。
66.子分部工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录，填写子分部名称B工程名称C施工单位D安全和功能检验项目E份数由施工单位项目质量负责人填写。
67.分部工程施工质量验收记录检验验收单位栏，设计单位栏，设计单位签认A地基与基础B主体结构分部工程，由项目负责人亲自签认，并加盖岗位资格章。
68.根据工程的实际情况和绘制竣工图的方法不同，可以把竣工图的类型分为A利用施工蓝图改绘的竣工图B在硫酸纸图上修改晒制的竣工图C重新绘制的竣工图D用CAD绘制的竣工图。
69.有关竣工图绘制，说法正确的是：B竣工图的说明是对工程完工后的实际情况的描述C竣工图号应为连续编号D重新绘制的竣工图，不能再在图纸上用笔进行修改E采用规定的重新绘制竣工图标
70.建设工程竣工图是城建档案的重要组成部分，是建设工程档案的核心，竣工图是工程A竣工后交工验收B改建的重要依据。
71.工程资料管理系统软件是根据A建筑工程施工质量验收统一标准B建筑工程文归档整理规范，并结合各省市的工程资料管理标准或规程及其施工质量验收规范的标准用表等，分别编制的适合千省市具体情况的软件系统。
72.每次进入工程资料管理软件系统时，都要检查确认操作者的用户身份，本系统支持多个操
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作人员登录并使用，在所示的登录窗口中输入正确的D用户帐号E口令后，才能操作使用本系统。
73.工程建设程序是指一项工程的建设，从策划、提出、决策再到建设实施，最后投产、交付使用，要经过项目建议书、可行性研究 A勘察C设计D施工E调试直至投产、交付使用的整个过程。
74.工程建设的承包单位在向建设单位提交工程竣工验收报告时，应当同时出具质量保修书。质量保修书中应当明确工程的B保修范围D保修期限E保修责任等。
75.工程建设项目管理是指从工程建设项目开始至其完成结束，通过项目的策划和项目的控制，以使项目的A进度目标B费用目标D安全目标E质量目标得以实现的过程。
76.建设工程监理工作的主要内容A控制建设工程的质量、进度、安全、投资B建筑工程的合同管理C协调建设单位、施工单位等有关单位的工作关系。
77.施工项目的承包形式一般有B施工总承包C设计总承包D专业施工承包等。
78.根据《建设工程安全生产管理条例》规定施工单位的A主要责任人B项目负责人D技术员应当经建设行政主管部门或者其他有关部门考核合格后方可任职。
79.在建筑与结构工程施工资料中，门窗性能检验报告的建筑外窗应有A抗风压检测报告B空气渗透检测报告C雨水渗透检测报告D硅酮胶相容性检测报告。
80.监理单位资料可根据资料类别和数量多少组成一卷或多卷。如果工程较大资料较多，也可考虑分别组成B监理管理资料卷C监理质量控制资料卷D监理进度控制资料卷E监理造价控制资料卷
81.工程竣工文件可分为A竣工验收文件C竣工决算文件D竣工总结文件E竣工交档文件。82.工程资料卷内备考表的内容包括卷内A文安资料B图样资料C照片的张数等，组卷单位的组卷人、审核人及审核人、接收人均应签字。
83.工程资料移交书是工程资料进行移交的凭证，应有A移交日期C移交单位D接收单位盖章
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E主管人员签字，并应附有工程资料移交目录。
84.建设单位应按照国家验收规范的元宝和城建档案管理的有关要求，对B勘察C设计D监理E施工等单位汇总的工程资料进行验收。
85.建设项目工程总承包单位项目部应制定项目的沟通管理计划，明确沟通的A内容C方式D渠道E协调程度。
86.建设项目工程总承包单位项目部应根据工程总承包企业关于信息安全和保密的方针及相关规定，制定信息D安全E保密措施。
87.建设工程项目管理规范规定，项目信息管理工作应采取必要的安全保密措施，包括A信息的分级B信息的分类管理方式。
88.建筑工程施工质量验收统一标准的编制依据主要是A中华人民共和国建筑法C建设工程质量管理条例E建筑结构可靠度设计统一标准及其他
89.建筑工程质量验收统一标准的基本规定，规定了施工单位应重视综合质量控制水平，应从A施工技术C管理制度D工程质量控制E工程质量等方面制定对施工企业综合质量控制水平的指标，以达到提高整体素质和经济效益。
90.工程文件归档范围，对与工程建设有关的A重要活动记载工程建设主要过程D记载工程建设现状E具有保存价值的各种载体的文件，均应收集齐全，整理立卷后归档。
91.工程档案立卷可采用的方法：施工文件可按A单位工程B分部工程D专业E阶段等组卷。92.工程档案案卷题名中“工程名称”一般包括A工程项目名称C单位工程名称。
三、1.工程款支付申请表：由施工单位根据完成合格工程量清单，按照施工合同约定，施虐相应的工程进度款，然后填写报表报批。
2.工程变更报审，施工单位根据工程变更完成工程量填写，然后报监理部审查。
3.费用索赔报审，索赔事件终止后，施工单位填写《费用索赔报审表》报项目监理部审批。4.临时签证报审，当现场发生临时签证事项，施工单位填写《临时签证报审表》报项目监理部。
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5.钢筋质量控制存档的要求出厂质量证明原件。
6.部分钢筋的出厂质量证明文件是复印件，上面必须加盖原件存放单位公章，注明原件存放处，并由经办人签字和注明签字日期。
7.桩基检测，应由检测单位出具《桩基检测报告》
8.凡是按照施工图施工的工程，由竣工图编制单位在施工图的图签附近的空白处，加盖竣工章，并由相关人员亲自签署好姓名。
9.预应力筋张拉前应检查固定，张拉端质量情况及顺序编号等，填写预应力筋固定，张拉端施工记录。
10.预应力筋张拉完结后应及时进行封锚处理与检查，填写预应力筋封锚记录。11.预应力筋张拉后应及时灌浆，留置水泥浆试块，填写有粘结预应力孔道灌浆记录 12.分项工程质量由监理工程蚰组织项目技术负责人等进行验收，并填表记录。
13.检验批部位，将检验批逐项填写，并注明部位、区段以便检查是否有未检查到的部位。14.
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第17篇：工程管理
（一）加大力度推进造林绿化。造林绿化是绿化山西的首要任务，是实现林业“双增”目标的重要保障。各部门一定要千方百计、全力以赴、扎扎实实地抓好今年的造林绿化工作。
一是突出抓好国家林业重点工程。国家林业重点工程是我县山上治本的主战场，是有效增加森林面积、提高森林覆盖率的重要依托。今年我们首先要完成去年的欠账任务；巩固退耕还林成果工程补植补造3.0万亩，干果经济林0.3万亩，投资255万元，三北防护林工程3.0万亩，投资470万元，其中封山1.0万亩，人工造林2.0万亩。今年的计划任务虽然省市还未下达，但是，按照省厅会议精神，我县重点工程造林任务不会低于3.0万亩，投资将超过500万元。这里需要强调的是，质量是造林绿化的生命。我们要牢固树立“质量第一”的意识，切实加强工程管理，着力提高造林的成活保存率。第一，加强工程管理。工程规划上要有严格的标准、具体的要求。工程规划上要有严格的标准、具体的要求。全额投资的工程要严格实行招标制、合同制、监理制、报账制；补助性投资的工程要严格执行合同制和报账制。要严把树种选择、苗木运输、栽植管护等关键环节的质量关，做到科学操作，精致实施。第二，广泛应用科技。要做到因地制宜、适地适树、宜乔则乔、宜灌则灌。组织科技人员专题研究困难立地造林的技术模式，探索总结科学实用的造林技术，实行县级技术人员包工程的技术承包责任制，开展技术培训，加强技术指导，服务工程建设。第三，强化管护措施。要全面实行造林、营林、管
林一体化的合同制管理制度，严格落实管护责任，确保各项工程造林真正能够栽起来、活起来、绿起来。要加强对未成林造林地的抚育管护，严格落实抚育管护责任。认真贯彻落实《山西省封山禁牧办法》，采取工程封禁措施，完善舍饲圈养政策，确保山封得住、牧禁得牢。要扎实推进森林经营工作，搞好中幼林龄抚育和低产低效林改造，提升森林质量和蓄积量。
大地回春，万物复苏，春季是植树造林的黄金季节。各部门一定要对去冬以来全县降水稀少、旱情持续严重的现实有一个清醒的认识，牢固树立大造林必须抗大旱的思想，及早安排部署，广泛发动，精心组织，全力打好春季植树造林攻坚战，力争一季完成全年任务的70％以上。
（二）多措并举狠抓森林资源保护。一是加强森林防火。严格落实各级行政首长负责制，全面推行“森林防火问责制”。充分发挥森林远程视频监控系统作用，加强森林火灾实时监控；加强森林消防专业队建设，提高火灾处置能力，确保全年不发生大的森林火灾，受害率控制在0.5‰以下。针对当前严峻的防火形势，各地要细化责任，落实到人，部门联动，齐抓共管，真正做到认识、宣传、责任、措施、队伍、物资“六到位”，特别是要抓好元宵节、清明节期间的森林防火工作，确保不发生重大森林火灾和人员伤亡事故。二是加强林业有害生物防控。坚持把林业有害生物防控贯穿于林业生产建设的全过程，健全监测预警体系，加大无公害防治力度，确保林业有害生物成灾率控制在4.5‰
以下。三是加大林业案件查处力度。严肃查处非法征占用林地、破坏野生动植物等大案要案，适时组织开展各类专项整治行动，始终保持打击破坏森林和野生动植物资源犯罪行为的高压态势。四是加快国有林场基础设施建设。加快国有林场危旧房改造，完成所有林场危旧房改造项目的立项工作，办好相关手续，确保项目全面开工，加快建设进度。按照住得下、管得住、能发展、形象好的要求，高标准完成13个乡镇管护站建设任务。五是强化林地林木管理。组织编制全县林地保护利用规划（2011—2020年），依法行政，依法审批，严守森林采伐限额和林地征占用定额两条红线不突破。积极稳妥开展森林采伐管理改革，加快县级森林经营规划和集体林经营方案编制。
（三）统筹兼顾全面深化集体林权制度改革。集体林权制度改革是省政府今年确定的六大改革之一。我们要按照省委、省政府《关于开展集体林权制度改革的意见》和省委林业工作会议精神，统筹兼顾，稳妥推进，全面深化。今年重点抓好两个方面工作：一是加快推进主体改革。按照《山西省集体林权制度改革实施方案》，进一步宣传发动，精心组织，严格程序，强化督导，加快进度，确保林权登记率达到70％以上。加大纠纷调处力度，把矛盾解决在基层，化解在萌芽状态。切实把好林改质量关，从政策落实、工作进度、纠纷调处、档案管理等方面开展“回头看”，确保符合国家要求，经得起历史考验。二是统筹推进配套改革。加快建立县级集体生态公益林补偿基金制度，协调财政、金融、
保险等部门，建立完善林权抵押贷款制度，联合出台符合我县实际的林权抵押贷款，政策性森林保险、林业贷款政策贴息政策，盘活森林资源资产，激发广大农民造林护林的积极性。开展林权IC卡试点工作，加快林权信息化管理基础平台建设。扶持发展林业专业合作社，推进集体林业规模化发展。
（四）积极扶持做大做强林业产业。林业产业是林业与农民的最佳结合点，是兴林富民的重要途径，也是加快绿化山西建设的重要内容。要按照生态建设产业化、产业发展生态化的思路，加快培育林业主导产业，积极开发新兴产业，努力扩大规模，提高效益。今年要重点抓好三方面工作：一是加速发展干果经济林。各地要把发展干果经济林与稳定富民结合起来，与贫困地区发展结合起来，与产业开发结合起来，按照政府与农民1：1的比例，加大投入力度，大力予以推进，在各项造林绿化工程中，凡适宜发展干果经济林的地方，要优先安排。二是加快发展种苗花卉。林木种苗是林业发展的基础。要以市场需求为导向，充分发挥国有苗圃的示范作用，每个县至少要建设一处保障性苗圃，保证工程用苗；鼓励民营股份苗圃和农民自建苗圃，引导农民大力培育乡土树种、容器袋苗、定植苗、优质大苗和特色苗木。要加大优良种苗的繁育和推广力度，加快种苗良种化的进程，多培育我省适用、紧缺的苗木。全省完成新育苗35万亩，总面积达到80万亩。抓好国家林木良种补贴试点，启动省级林木良种补贴试点。新建两处种苗花卉交易市场。认真做好西安世界园艺博览会山西
展区的筹备工作，打造园林精品，展示山西形象。三是着力发展森林旅游。以省直林局、森林公园为重点，整合资源，打造品牌，建设两处示范森林公园我，加快森林旅游产业发展。加大城郊森林公园建设力度，新建40处城郊森林公园。
（五）创新机制推动林业快速发展。良好的机制和实用的政策是推动林业跨越发展的源泉。要活化机制、硬化政策、创新管理，推动林业发展，力求在以下三个方面有所突破：一是领导带动要有新的突破。从近年来造林绿化的实践看，凡是领导重视，特别是一把手领导亲自抓的地方，林业发展就快、成效就好。抓林业必须领导抓。为此，我们考虑，在县一级建立“书记林”、“县长林”，发挥示范带头作用。同时对在林业建设中做出突出贡献的优秀县委书记、县长，大力宣传，树碑载史，荣誉激励。二是社会动员要有新的突破。社会林业社会办，社会的广泛参与是林业发展的基础。调动群众千千万，建设绿化新山西。要发挥我省煤炭资源丰富的优势，进一步拓宽以煤补林的渠道，创新资源型企业参与造林绿化的形式，用好用活生态环境恢复保证金。要加大碳汇造林筹资力度，广泛开展捐资造林活动，对捐资达到一定额度的单位和个人立碑冠名、颁发奖章。要大力创建森林城市、林业生态县、园林村镇、绿色社区、学校、军营、企业、家庭等活动。三是激励奖惩要有新的突破。奖优罚劣是一种重要的工作方法，有利于激励先进，鞭策后进。省厅将逐步建立林业建设综合考核指标体系，每年对各市林业建设情况进一次综合考核
检查，进行公开通报，其结果作为奖惩的重要依据。各市县也要建立考核机制，以严格的考核奖惩推动各项林业工作的落实。
三、夯实队伍基础，为建设绿化山西提供组织保障 “十二五”和今年林业工作的思路已经很明确，任务非常艰巨，责任十分重大，关键在于狠抓落实。我们林业部门必须加大工作力度，以超常的干劲，务实的举措，切实抓好工作落实，确保各项任务圆满完成。
（一）提高驾驭林业改革发展全局的能力。实施生态兴县战略，建设绿化河曲，对加快林业改革发展提出了紧迫要求，对林业部门，特别是领导干部的执政能力提出了严峻挑战。要适应新形势，迎接新挑战，必须坚持依法治林、科技兴林，提高驾驭林业改革发展全局的能力和水平。坚持依法治林，就是要在认真落实现有林业各项法律法规的基础上，进一步加快林业立法进程，完善林业法规体系。严格依法办事、依法兴林，加大综合执法力度，规范执法行为。要自觉接受人大代表、政协委员、新闻媒体、社会各界、广大群众监督，开展民主评议，加强公开行政、依法行政。坚持科技林业，就是要围绕转变林业发展方式，促进林业转型跨越发展，充分发挥林业科技的驱动引领和突破带动作用，加强科技攻关、科技推广、科技服务，用科技武装林业、管理林业、提升林业，实现林业发展方式由粗放向集约转变，最大限度地提高林业生产力。
（二）打造一支高素质的林业队伍。推动林业改革发展，加
快绿化山西建设，必须有一支机构健全、战斗力强的队伍基础。首先要健全机构。有机构才能有人，有人才能干事。鉴于目前林业建设任务繁重，基层机构相对薄弱，我们要尽快解决乡镇林业站、县林权管理服务中心、森林公安派出所和林木种苗站等机构编制问题，力争今年有较大突破，实现村有护林员、乡有林业站、县有林业站所。其次要强化队伍。今后要下功夫在全县林业系统中打造一支学习型、创新型、实干型的高素质队伍。学习型就是全省林业系统的干部职工都要学理论、学政策、学科技，用先进理论和科学技术武装头脑；要向书本学习、向实践学习、向老同志学习，提高分析问题、解决问题的能力。创新型就是要善于用新思路谋划新发展，用新办法解决新问题，着力创新管理机制，创新推进机制，增强林业发展的活力。要解放思想，大胆地去想、大胆地去闯、大胆地去试，在探索中求突破，在突破中求发展。实干型就是要坚持一切从实际出发，经常深入基层，把握实情，解决实际问题，做到谋划工作实事求是、推进工作脚踏实地、检查工作扎扎实实。要说实话、出实招、办实事，把树栽活，把林管好，让晋北大地绿起来，让广大农民富起来。
（三）加强作风和廉政建设。
第18篇：工程管理
计划管理是工程施工的核心。根据施工组织设计中确定的工程进度要求，进行合理布局综合平衡，制定施工措施和作业计划，组织和开展各项工作，如果把施工做一张网，计划管理则是一网之纲，只有提纲才能领全网发挥作用。要做好计划管理工作，需进行以下三个方面的工作。
1、施工计划体系。从县局承揽土工工程看，要搞好工程施工必须有一套完整的施工计划体系。它包括施工进度计划；单位工程施工组织设计和施工进度计划；季度计划、分部工程施工设计和工程进度、月工作计划、作业计划。月计划是施工单位计划管理的中心环节。现场的一切活动都是围绕保证月计划完成进行的；旬计划是施工队内部施工生产活动的作业计划，其主要作用是施工队内部组织、协调班组的施工活动，可以看成是月计划的短安排以至保证完成月计划作用。
2、承揽每一项工程，产要奈侍饩褪峭吵锶蹋菔导是榭鲋贫ㄇ惺悼尚械氖┕ぜ苹逑怠7裨蛐闹形奘⑹┕の弈勘辍⒅刃蚧炻摇I蕉坪庸こ叹值诹钅烤聿坑?5年底承揽河北省大浪底水库修复工程筑堤土方的46万立米，截渗沟开挖土方28.35万立米，有11个工程处参战，根据全同要求，须在96年6月15日竣工，项目部不但提前10天完成任务，还按时完成了96年4月中旬再次承揽的筑堤土方38万立米和18万立米截渗沟开挖土方。指挥部在慰问中指出：如此高的建设施工速度和质量在国内土方施工史上是罕见的。项目部依靠的是自身过硬的施工队伍，更是依靠了一套切实可行的施工计划。项目部把每一项工作其体到每一月每一旬，和用施工计划进度横道图进行形象管理，目标明确，一切工作都是在原计划这前，到4月中旬完成先期土言60%以上，在接到新任务后项目部迅速调整施工计划，进行统筹安排，调整施工机和管理人员，两处工地齐头并进，按损按量按时完成任务。
3、施工作业计划和施工任量书有了切实可行的施工计划，则要按照具体的施工条件，规定详细的作业，把计划任务贯彻落实到直接执行者，协调各具体施工单位间的配给协作关系，指导机具设备的准备和供应组织有节奏地均衡地施工，完成计划任务，施工任务书做为计划文件要下达各施工队，把生产计划、技术、质量、安全、降低成本等各种技术经济指标分解给单位，落实到施工队，聊城地局在河北省大浪底工地、山东荣城海湖工程等都实行了这种管理方法，取得了明显效果。
4、施工措施。在计划管理中不仅计划切合实际，而在施工中要采取有效措施，①实际调度制：对施工进行集中而灵活的指挥，按照施工作业计划调度劳力、机桥、并对施工中临时发生的矛盾进行解决，从而使工程得以顺利进行。在河北
第19篇：工程管理
测绘工程管理方法 1.发挥质量监督的规章制度，做到依法行政 2.建立质量监督机制，加强监督力度 3.建立测绘工程监理制度，加强生产过程质量控制监督
测绘工程管理特点 1.测绘管理以法规为依据 2.测绘管理以人为核心 3.科技推动是新时期测绘管理发展的根本动力
合同法分为总则，分则附则三个部分
法人应当具备的条件 1.以法成立 2.有必要的财产或者经费 3.有自己的名称，组织机构和场所 4.能够独立承担民事责任
合同的基本原则平等原则，自愿的原则，公平的原则，诚实信用的原则，遵守法律和不得损害社会公共利益的原则，合同效力的原则
合同的形式 书面形式，口头形式，其他形式
专业技术设计 概述，作业区自然地理概况与已有资料情况，引用文件，成果，设计方案
影响测绘项目工程的因素 人为因素，技术因素，资金因素，气象及其他自然因素，社会环境
测绘工程安全生产 测绘生产作业人员安全管理，测绘生产仪器设备安全管理，地理信息数据安全管理 影响测绘工程质量的因素 仪器，观测者，外界环境
测绘工程质量控制方法 试生产实验 工序成果质量控制 二级检查 一级验收
主要测绘成果的质量元素及检查验收方法 1.数学精度评分方法2.测绘成果质量错漏和扣分标准3.质量子元素评分方法4.质量元素评分方法
测绘资质是指从事测绘活动的单位应当具备相应的素质和能力
测绘资质划分甲乙丙丁四个等级
测绘资质年度注册时间为每年的3月1日至31日
取得测绘资质未满6个月的单位，可以不参加年度注册
取得注册测绘师资格应当具备的条件政治条件 业务条件（专6本4研3硕2博1）考试合格 （《测绘综合能力》《测绘管理与法律法规》《测绘案例分析》）
取得测绘作业证的条件 须在具有测绘资质的单位从业 保障外业测绘人员的合法权利 主要从事测绘外业工作的人员和其他需要持有测绘作业证的人员
测绘标志 永久性测量标志和临时性
合资合作企业申请测绘资质应当具备的条件 1.符合测绘法及外商投资的法律法规的有关规定 2.符合测绘资质管理规定的有关要求 3.合资合作企业须中方控股 4.已经依法进行企业登记，并取得中华人民共和国法人资格
测绘成果的表现形式 数据，信息，图件，以及相关的技术资料
测绘成果的特征 科学性，保密性，系统性，专业性
测绘成果汇交的特征 法定性 无偿性 完整性 时效性
第20篇：工程工作计划
篇1：工程部2015年工作总结及2016年工作计划安排 工程部2015年工作总结及2016年工作计划安排
岁月如梭，时光飞逝，转眼已到2015年底，在这紧张、忙碌、催人奋进的一年里，我们工程部和公司各部门一样过，在年初领导安排下，做到有计划、有安排、有落实，部门全体人员团结一致，相互配合基本完成了领导交办的各项工作，现就2015年主要完成工作情况和不足处做总结汇报。
一、2015年完成工作情况
1.年初配合规划设计部门完成了，羊博园、湿地公园的总体规划任务，并体现在规划图上，开始部分设施。
2.配合财务部门开展上市工作，完成了本部门管辖的基本建设投资规模和工程款支付情况，对已建工程和在建工程开展了决算工作，并于2015年4月底完成此项工作。
3.配合项目部完成公司15年项目报批及验收工作，并对项目所需分别给予编制预决算书。4.按领导安排，完成了消防验收的前期工作，办理了施工企业资质，签现公司资质，设计公司资质，为巴美公司各类建筑的消防工程验收打下良好基础。
5.完成了种羊场，沼气发电的道路及绿化规划，建筑平面图规划布置。
6.完成巴美湖西湖南岸的土地整理，平整、开挖、毛渠、斗梁等，土地平整完后，共整理新土地163.43亩，开挖毛渠1046米，毛梁950米，投入资金265000元。
7.完成了职工宿舍的内外装饰及绿化带，外网工程为2016年入住打下基础，本项工程投资约675万元。
8.完成沼气扩建工程两个厌氧罐基础、两罐基础投资约100万元。9.完成羊雕塑基础及职工宿舍楼东边的蒙古包基础和土方工程。
10.完成圈舍、暖圈门的改道工程及部门暖气安装工程及其他维修、维善工作。11.在2015年冬季，我们完成新征两块地140亩的回填、整理、规划、道路基础的整理工作，为2016年基础建设做好前期工作。
12.完成了肉联厂参观通道和下货车间通道的墙裙改造工作以及新办公楼销售中心的改造工作。
13.完成新征地南围墙的投资任务，现1100米的新围墙已建成。
二、2015年不足之处
2015年虽然万层了很多工作，但还有一些不尽人意之处，需在16年工作中加以改进。 1.2015年9月份，在职工宿舍楼施工中，出现一个工伤，虽然和公司没关联，但让我们看到了安全隐患的存在。安全教育重视不够，抓的不紧，需我们在今后工作中加以重视、加强教育、加以改进。
2.在工程质量问题上，抓的不紧，管理制度跟不上，导致的现部分返工和部分质量问题，虽然我们采取了一定的措施，进行了整改、但是，我们要引以为鉴，在在以后的工作中，严把质量、提高管理水平、加强监督。3.由于各方原因，造成了部分工程，维修缓慢，影响了其他部门工作，需要我在这方面提高认识，加强自身素质、加强这方面的工作力度。
各位领导，同事们，我对昨天付出与收获表示欣慰，对今年的工作表示积极，对明日的机遇和挑战表示激情与期待。我们总结过去，展望未来，更加使我们公司的发展坚定了信心，我们工程部在15年的基础上，争取再创辉煌。
三、2016年工作安排
1.完善工程部的各项制度，管理流程，做到制度管人、流程管事。
2.做好羊博园、湿地公园的规划，建设工作做到件件有落实，个个有记载。
3.做好种羊场、沼气扩建工程的建设管理工作，严把质量关，把隐患处理在萌芽状态。4.根据董事长安排，做好各项共组。 工 程 部
2015年12月15日篇2：2016年工程施工管理
1.施工成本控制步骤:比较>分析>预测>纠偏>检查 2.施工成本计划指标中,属于质量指标的是:, 3.: 4.工程管理工作流程组织包括:, .5.工程施工作业流程组织包括:, 6.施工风险管理过程包括施工全过程的:风险识别, 风险评估, 风险响应, 风险控制.7.施工工企业实施环境管理体系标准的关键是:.8.施工总承包方对所承包的工程承担施工任务执行和组织的总的责任,施工方作为项目建设的一个参与方, 其项目管理主要服务于项目的整体利益和和施工方本身的利益.9.建设工程项目管理规范风险等级:极小>中等>很大; 轻度损失>中度损失>重度损失;,(坐标轴xy 1>2>3) 10.工程费（人工费+施工机械使用费）*措施费比例(1+x%)*间接费比例(1+x%)*利润率(1+x%)*综合税率
(1+x%)=建筑安装含税造价
11.施工企业为职工缴纳的工伤保险的工伤保险费,包含:障费,住房公积金,工伤保险费.12.组织措施.13.,它通过树状图的方式结一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目 的所有工作任务.14.单位产品时间定额=小组成员工日数总和/机械台班产量.15.施工质量保证体系的运行,,,按照pdca循环的原理,实施,检查和处理的步骤展开控制.16.施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个不同系统的计划,但是,两者紧密相关
17.施工机械台班生产定额=** 18.,理签字手续并归档保存.19..20.(如一栋楼房) 21.项目施工的月度施工计划和旬施工计划作业是用于直接组织施工作业的计划,它是实性施工进度计划.22.夜间施工噪音限值分贝.23.根据标准招标施工文件,,承包人不得擅自变更 24.工程单代号网络计划,! 25..26.城市维护建设税=应纳营业税适用税率.27.施工项目现场设置的安全员是施工安全保证体系中的织组保证措施.28.组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各工作部门之间的指令关系.29.建设工程项目总进度目标论证的工作:>>码 >编制各层进度计划.30.施工安全技术保证体系中,不论安全专项工程还是安全专项技术,首选应满足安全可靠性技术.31..32.通过施工进度计划值和实际值的比较,如发现进度的偏差,则必需采取相应的纠偏措施进行纠偏,如有必
要则调整施工进度目标.33.凡涉及工程安全及功能的材料,应按各专业工程质量验收规范规定进行复验,.34.根据建设工程劳务分包合同,劳务合同项目的施工组织应由承包人负责编制.35.工程项目开工前, .36.工程项目正式竣工验收完后,由验收委员会在中做出验收结论.37.施工组织设计内容中,应当首先确定的是 38.编制人工定额时,工人必需消耗的时间: , , 39.根椐建设工程项目管理规范,项目管理目标责任由 或 40.施工安全管理与计划应在工程项目开工前编制,并经 .41.施工质量检测中工序交接监测的三检为:自检,互检,专检.42.安全生产组织制度是施工安全制度保证体系中的 类别.43.建设工程项目进度控制的技术措施有: 44.工程建设监理规划编制完成后,心须经 审批批准.45.双代号网络图中,工作是用 表示的.46.建设工程项目的阶段划分,设计准备阶段的工作是 编制设计任务书 .47.建设工程三大管理体系是指:48.施工作业的定额时间,休息时间.49.施工成本组成分解为,人工费,材料费,施工机械使用费,措施费,间接费.(间接费包含规费和企业管理费).50.根椐建设工程量清单计价规范,其它项目清单的内容包括:暂列金额,暂估价,计日工,总承包服务费.51.建设工程项目施工进度计划分为:三大功能:, .52.项目结构图中,.53.施工进度计划检查后应按下列内容编制进度报告: .与计划进度的比较,进度计划实施过程中的存在问题及原因分析, 进度执行情况的对工程质量安全和施工成本的影响情况, 将采取的措施, 进度的预测.54.施工安全管理:施工人员必需具有相应资格方可上岗,特种乍业人员必需专门培训度取得特种作业资格.55.施工质量事故处理方法工作: , 的鉴定验收.56.项目目标动态控制过程中,属于事前控制内容: 导致目标度计划值和实际值的比较.57.建设工程项目风险管理过程中,风险识别的工作有: 确定风险因素, 收集与施工风险有关的信息, 编制施工风险识别报告
58.政府对建设工程质量监督的职能包括: .和使用功能的实体施工质量.监督工程质量验收.59.用赢得值法进行成本控制,其基本参数有: , 费用, 60.对事故负责人处年40-80%收入的是:职守.61.62.63.需要编制分部分项工程施工组织设计的如：深基础，无粘结预应力混凝土，特大构件的吊装，大量土石方工程，定向爆破工程等。 64.编制资源需求量计划。 65.66.时间定额包括：准备与结束的时间，基本工作时间，辅助工作时间，不可避免的中断时间及工人必要的休息时间。67.编制标准砖砌体材料消耗定额时，应按净用量+损耗量确定。 68.69.70.71.72.工程施工验收逐级为单位（子）工程，分部（子）工程，分项工程，检验批。
73.工程质量现场检测： 载力检测，按非统计法评定混凝土试块留置数量不应少于3组。钢筋保护层厚度检测应抽取构件数量的
74.定进度控制工作流程是进度控制的组织措施，选择先进的施工技术是进度控制的技术措施工。
75.工程施工质量事故处理〉1验收。76.77.根据建设工程专业分包合同gb,工程竣工线结算28日后结算工款款 ，14日结算劳务报酬。
78.能够全面反映建设工程施工全过程质量控制和保证的依据性证明资料是：工程质量控制资料。79.80.施工预算。 81.82.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，分解应和整个工程实施的部署相结合并结合将采用的合同结构，能够反映组成该项目的所有工作任务。 83.84.工序施工效果控制：主体结构工程包括混凝土，砂浆，砌体强度现场检测，钢筋保护层厚度检测，混凝土预制构件结构性能检测，
85.安全操规，发生事故时的应急救援措施，确保施工安全的关键环节，危险部位，安全控制点及采取相应的技术安全和管理措施，项目管理做好管理事项，作业人员应注意安全防范。86.87.与将采用的合同结构相结合。 88.89.建设工程组织结构图反映的是一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中和项工作之间的逻辑关系。 90.篇3：2016年工作计划 *****部2016年工作计划
（一） 工作思路
2016年是集团“十三五”的开篇布局之年，****部将紧紧围绕行业实践“三大课题”、提升“五个形象”的工作任务，紧紧结合集团战略目标任务，进一步提高工艺技术装备水平和综合配套能力，加快打叶复烤整体技改进度，逐步完善仓储设施和经营设施等基层基础设施建设。
本着严格规范、强化引导、突出重点的原则，加强项目立项论证，提高投资控制能力；强化项目过程管理，提高风险防范能力；严格项目招投标程序，确保公平、公正、公开；积极推进重点项目建设，提升工艺技术装备水平和综合配套能力；持续做好工程投资管理工作，积极协调配合工厂确保技改进度，夯实集团发展根基。
（二） 工作目标
2016年****部的主要工作目标是：确保工程投资项目年度投资计划执行率90%以上，工程采购项目的公开招标率90%以上，部门预算执行率90%以上，完成****年度投资考核责任目标。
（三） 工作举措
1.加强规范管理，落实问责机制
严格贯彻落实国家局下发的《烟草行业投资项目管理办法》、****《工程投资项目采购管理规定》、《工程项目管理规定》和《工业与民用建筑管理规定》、集团《工程投资项目采购实施细则》等管理规范性文件，严格按照项目申报、论证、审批、备案、设计、施工、验收的基本程序办事，严格按照公告、审查、开标、评标、中标的基本流程开展招标工作，确保各级制度落地，责任生根，进一步规范投资行为，提高投资效益。
建立逐级问责机制，根据《****集团关于进一步加强重大工程建设项目的实施意见》，对于无正当理由，延期竣工或延期移交，或者延期安装影响试生产超过一定时间的将被追究责任，明确了项目工程质量终身责任人和建设期工程质量事故责任人，健全常态化监管机制，激发活力、提高效率、加强激励约束。及时修订、更新、完善相关制度，本着针对性、时效性和适宜性的原则，推进现有制度“废、改、立”，筑牢制度保障，做到制度严密、权责明晰、流程通畅、衔接顺畅，为项目后期建设的规范运作打下可靠基础。 2.加强投资管理，增强法治意识
认真贯彻落实****《关于全面深入推进法治建设的实施意见》，增强法治观念和法治意识，主动学法、守法、用法，不断提高依法投资、依法采购、依法建设的能力和水平。加强投资项目计划管理，严格执行下达的年度投资项目计划，未上报采购计划的项目不得进入采购程序，不得擅自超计划投资；加强工程投资项目招投标的计划、备案、监管，未经批复的项目或违反审批权限批复的项目，不得擅自实施采购工作；采购项目、采购方式发生变更的项目须重新上报审议。
抓好初步设计方案、概算审查，确保初步设计阶段的建设规模、内容与立项批复文件相符，与投资控制指标相符；严格控制项目超批复投资，项目一经批准，不得擅自调整项目建设规模、改变功能用途、扩大建筑面积、提高建设标准，不得无批复项目擅自开工建设，不得越权审批项目或拆分审批项目；严格贯彻中央“八项规定”精神，从严控制经营业务用房建设和使用标准，对于已批准在建的经营业务用房项目，按照朴素、实用、安全、节能的原则施工建设，严格执行办公用房建设标准、单位综合造价标准和公用建筑节能设计标准，需要进行维修改造的，要严格履行审批程序。 3.加强精益管理，注重过程控制
开展以“更科学、更精准、上水平”为重点的工程项目精益管理，做到精益计划、精益供应、精益施工。一是要深入分解工作结构，合理预测项目施工进度，科学安排采购供应，动态管理投资进度，提高年度计划的执行率和准确率；二是要以公开招标要作为主要采购方式，项目设计、咨询、监理、施工、服务、设备均应招标确定。金额小、频次高的土建和工程维修项目归类整合，全年公开招标项目金额及个数比例均不低于90%；三是要进一步加强过程控制，****部会同法律事务部、审计部、纪检监察部及其他职能部门要对项目指挥部工程建设管理工作进行每季度不少于一次的专项检查；项目指挥部应按季度将包含项目主体工程及主要设备工程进度、招标实施进度、合同签订情况及工程款支付进度等内容的明细表报集团****部备案；四是实时监控施工进度、付款进度，严格按照招标范围和合同约定执行，及时发现和纠正存在的问题。对于超出范围的，按照规定组织招标采购，减少补充合同的数量，降低补充合同金额占原合同金额的比例。提高项目管理精细化水平，确保投资得到更加有效地控制；对重大变更和建设内容调整，及时向上级部门报告。 4.加强信息化建设，提高管理效率
以****集团工程投资管理系统建设为契机，做好行业投资项目管理信息系统、****工程投资管理系统、集团oa采购管理平台、集团erp/bpc系统间数据和应用集成工作，提升信息系统的协同度，充分发挥信息化建设整体效能；深入调研集团工程投资管理信息系统需求，拓展项目实施过程管理模块功能，跟踪项目实施、合同执行的进度，加强对项目风险的监测和预警管理，实现各类报表统计功能，加大集团工程投资信息与“办事公开民主管理”工作融合的深度，打造阳光烟草。以信息化促进项目管理规范化，以信息化提升投资管理的效率，有效解决工程项目管理点多面广的周期长带来的信息时效低，过程监管难等问题，进一步做到项目管理程序规范、流程透明、过程监管、信息流畅、富有效率。 5.加强后期管理，做好后评价工作
目前，集团多个工厂的技改项目已进入收尾阶段，各技改指挥部避免项目虎头蛇尾，一是根据合同内容，抓好各单项验收，总体竣工验收工作，做好各种资料的收集、整理、移交、存档工作，为项目结算审计、后评价工作奠定基础；二是做好项目后评价工作，建立后评价体系，对竣工验收项目整体和单项进行评价。对没有达到预期效果的要进行整改，要不断总结经验、吸取教训、减少浪费。 6.加强理论学习，提高服务水平
部门内部树立“勤奋好学、学以致用”的良好风气，增强责任意识和使命意识，进一步加强理论学习，努力为项目实施单位（生产厂）提供优质服务。按照工程建设“六严格”和“五个关口”的要求，（六严格：规划严标准、投资严控制、招标严要求、信息严公开、质量严把关、安全严监管。五个关口：第三方设计评审、设置招标拦标价、实行履约保证金、资金共管、监管软件应用）重点从整体布局、建设规模、标准定位、总体投资等方面进行宏观把控，确保符合规范要求。提高服务意识，改进工作作风，积极协调、密切配合、紧密联系国家局、烟机公司、云南中烟和地方政府，集团审计部、财务部、经济运行部等相关部门，各生产厂项目实施部门，不断提高服务效率和水平，打造服务型、效能型
