酒店部门工作计划
推荐第1篇：酒店部门之间的工作计划
酒店之间的发展需要很多的部门之间不断的努力，这才是一直以来不断进步的成果，在不断的成长中，很多的事情需要我们来不断的进步，这些都是不断的发展和进步的成果，酒店之间的竞争也是愈发的激烈起来，这些都是一直以来社会发展的结果，我们要正视竞争的来临！
为贯彻总公司领导的的中心思想：“为****五星级酒店培养一批专业人才”。因此2009年度是我宾馆进一步提高员工素质、服务技能的关键之年，这也是我们工作的重中之重，在未来的一年里，我将率领酒店全体员工完成总公司制定的各项经营管理目标，共同提高酒店的服务质量、管理水平及经济效益。确立酒店的经营计划发展规划及经营方针，制定酒店的经营管理目标，并指挥实施。 ****宾馆自2009年11月3日被我公司成功接下以后，因受前任经营各方面不良因素的影响，工作开展不太顺畅，经营情况也不太乐观，为改善并加强酒店内部管理与经营。特制定2009年度我酒店各部门的工作计划：
一、房务部
1、大力提倡节能降耗和认真执行节约奖制度因客房部区域广、范围宽、设备多，需维护保养的项目内容多，为督促和加强节能降耗及维护保养，培养员工节约环保意识，严禁长明灯，长流水现象，我部将实行节约奖制度。
2、商业的核心在于创造产品，酒店的核心在于创造服务。日常服务中要求员工按照简、便、快、捷、好的服务标准，房务部也将提供“五心”服务。简：工作程序尽量简化，工作指令尽可能简单明了，意见反馈要做到简明扼要。 便：要让客人从进店到出店，处处感受到方便。快：客人的需求要以最快的速度得到满足。 捷：服务员的反应要敏捷，对客人的言谈举止能迅速地理解并作出应对，然后进行服务好：客人接受服务后要有“物”有所值的感受。物就是酒店产品即：服务。 五心服务：为重点客人精心服务、为普通客人全心服务、为特殊客人贴心服务、为挑剔的客人耐心服务、为有困难的客人热心服务。
3、培养员工的观察能力，提供个性化服务，创服务品牌随着行业发展，南昌地区酒店竞争日趋强烈，在我宾馆周边地区大大小小酒店不少于十几家。我宾馆经营理念与服务理念需不断更新，仅仅让顾客满意是不够的，还需做到让客人难忘。这就要求在规范服务的基础上，提供个性化服务。酒店服务讲究“想客人之所想，急客人之所急”。服务人员要注意观察，揣摸客人的心理，客人尚未说出要求时，即以最快的速度提供服务。
二、保安部
1、作为酒店的安全卫士，要严格履行各项职责，认真执行“三防”措施，把责任落实到岗，落实到人，实行责任追究制，末位淘汰制的内部考核制度。总之，在新的一年里，我酒店全体员工将以新的起点，新的形象，新的工作作风，在总公司的正确领导下，我酒店各部门将紧密配合，团结一心，为酒店的发展与腾飞而努力奋斗.2、要从人员素质、思想品质、专业技术上入手，建立一支召之即来，来之能战的保安队伍。
3、抓好酒店防火、防盗、防事故的安全工作，与各个部门做好消防知识培训，签订消防责任书，做到宾馆上下人人肩上有担子，个个心中装安全的安全风气。
4、完善和遵守各项规章制度，在岗位上统一着装，讲文明、讲礼貌、树形象，把新的面貌展示给客人。
三、营销部酒店营销部是负责对外处理公共关系和销售业务的职能部门，是酒店提高知名度，树立良好公众形象的一个重要窗口，它对酒店疏通营销渠道，开拓市场，提高经济效益和社会效益起到重要促进作用。针对营销部的工作职能，我们制订了以下工作计划：
1、做好市场调查及促销活动策划经常组织部门有关人员收集，了解旅游业，宾馆，酒店及其相应行业的信息，掌握其经营管理和接待服务动向，为酒店总经理室提供全面，真实，及时的信息，以便制定营销决策和灵活的推销方案。
2、打造一个在南昌的上饶人之家借助****驻南昌办事处的天时地利人和的有利条件，开展一系列相关的促销活动，凡是上饶地区身份证都能享受酒店的有优惠房价等。
3、建立酒店营销公关通讯联络网。今年重点工作之一建立完善的客户档案，对宾客按签单重点客户，会议接待客户，有发展潜力的客户等进行分类建档，详细记录客户的所在单位，联系人姓名，地址，全年消费金额及给该单位的折扣等，建立与保持同政府机关团体，各企事业单位，商务知名人士，企业家等重要客户的联系，为了巩固老客户和发展新客户，除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外，在年终岁末或重大节假日及客户的生日，通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝福。加强与客户的感情交流，听取客户意见。
4、开拓创新，建立灵活的激励营销机制。今年营销部将配合酒店整体新的营销体制，制订并完善2009年市场营销部销售任务计划及业绩考核管理实施细则，激发并调动营销人员的积极性。营销代表实行工作日志，通过各种方式争取团体和散客客户，稳定老客户，发展新客户，并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议，反馈给有关部门及总经理。
5、提高营销代表的服务态度及业务水平接待团体、会议、客户，要做到全程跟踪服务，“全天侯”服务，注意服务形象和仪表，热情周到，针对各类宾客进行特殊和有针对性服务，最大限度满足宾客的精神和物质需求。制作会务活动调查表，向客户征求意见，了解客户的需求，及时调整营销方案。
四、工程部
工程部是酒店开源节流之关键部门，而且员工素质培养要求较高，因工程部是集水、电、制冷、锅炉及装饰等多工种的技术部门，既要培养每个员工的工作责任感，更要求员工要有扎实的技术理论基础和工艺操作水平，没有理论就不懂安全用电、节约用电及如何通过高速技术参数，做到合理利用能源及如何节约能源。不懂工艺操作就无法保证维修质量及大型动力设备和安全运行，甚至造成大型动力设备安全事故。进入新的一年里，工程部将坚持每周二早晨的站班会，除工作安排好，抽出时间集中学飞有关操作规程及专业理论知识，通过学习，要让每个员工对本部门所属设备及供电、供水系统有较深刻的了解。安排每季度对员工抽查考核一次，形成一种自觉学习业务知识的时尚风气，考核成绩记录在册，作为今后对员工进行考评的重要依据。
1、人性化管理关爱员工的生活，尽最大力量热心帮助员工解决生活中出现的具休困难，做到团结友爱，要让每个员工感觉在这个大家庭的温暖，从而激发每个员的积极性、重要性，更有利今后工作的开展。
2、确保动力、电力设备的正常运行，配合各部门及时保质、保量安全完成各项维修任务。现有客房的空调温控开关、照明摇控开关因存在质量不过关的问题，损坏率较高，且价格又非常贵，今后如再损坏，逐步更换简易价格便宜实惠的开关面板，逐步修改现有的线路，做到经济实用。做好夏季中央空调开放的准备工作，四月底至五月初中央空调机组进行一次系统清洗和调试工作，确保中央空调随时投入使用。
3、电力及动力设备的保养，本部门工作场所的环境卫生坚持大型设备有专人负责管理，落实到个人，并形成制度。每周定期一次彻底清扫，洗抹设备的外表，使设备表层不积土，保持光亮，并及时除锈补涮油漆。定期按说明书的要求对动力设备的内部结构进行清洗、加油等。确保设备的完好率100%。彻底清除滴、跑、冒、堵及电气开关保护失灵等现象。
4、坚持值班岗位责任制度，做好交接班手续。坚持每天早晨交班人必须交卫生的良好习惯，优质一个良好的卫生环境。
5、开源节流根据季节和气候变化，适时调节和修正各种技术参数，在保证和满足客人对空调水、热水俱求的基础上，调正好用水温度及水的流量，降低热耗，尽量节省电力和燃油，使成本消耗减至最低限度。争取比同期降耗10%以上。重视功率因素的补偿，大型电机设备投入使用后，及时观察cos中的变化，保持cox中必须在0.9以上，从而达到节电的目的。做好每天水、电、油、气的消耗记录，及时分析和总结消耗量的原因，找出多消耗的原因后及时采取措施进行清除，每周、每月做出报表上报总经理、提供有关收据有利决策时作参考。每月底按时做好馆外用水、用电单位的抄表记录，及时上报财务部门，配合财务及时收回水、电费用，管理和监督好在用的水表和电表及管路和电气线路，坚决拒绝窃水、窃电现象发生，防止水电流失。管好用了维修材料，材料出库必须有维修使用部门的签字证明，做到物必有主，出入库平衡，手续齐全，防止维修材料流失和浪费。
五、行政办
1、建立绩效考核制度为提高员工工作积极性，开发员工的潜能，打破干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样这种消极作风。行政办将建立员工绩效考核工作，配合各部门对员工的技能技巧进行考核，建立新制度，采取优胜劣汰制度激励员工，以达成能者上、庸者下的目的。
2、搞好员工关系深入基层员工，与员工多沟通多交往，了解员工的思想动态，建立一种和谐平等的关系，创建一个可以让员工以酒店为家的归属感，提高酒店的凝聚力和向心力。
3、做好员工招聘及内部人员配置工作行政办将根据部门缺编情况，继续开展招聘工作，并形成一个原则：“先内部调整，再外部招聘”，这样做可为员工提供更多的晋升或发展的空间，让一些有基础的员工在宾馆不同部门或岗位学习，培养多方面人才。
4、加大员工培训工作行政办明年的重点工作将放在加强员工培训工作上，为了提高员工素质和能力，满足酒店及员工个人发展的需要，行政办将在明年制定了相关培训管理规定，并配合酒店各部门施行了日常培训工作。做好员工培训工作，使培训课程成为员工的充电器，为酒店培养高素质的专业人才。
5、做好员工的后勤保障工作，搞好员工餐厅，让员工吃上可口的员工餐。并根据强人企业文化打造新上饶商务宾馆，树立新形象。
酒店的发展需要很多的方面的不断进步，这也是我们一直以来不断努力的目标，社会的竞争和不断的进步是我们前进的动力。由于社会发展，我们的社会中很多的事情都在不断地进步，我们酒店的客源也在不断的增多，我们的发展就是与时代看齐，我们的进步就是在发展壮大自己！
推荐第2篇：酒店部门月度工作计划、总结(格式)
丽水新世界大酒店内部通函
LISHUI NEW WORLD HOTEL INTER—OFFICE MEMO
编号2007（××/×× ）
TO/致请示□报告□ FROM/由通知□工作联系□ DATE/日期签发NO.通
××部月度工作计划
一、当月营业计划
指当月的营业收入、费用预算等。
1、
2、
3、
二、当月主要工作计划
1、
2、
3、
4、
三、当月培训计划
2007年××月××日
说明：
1、标题为仿宋三号加粗；
2、段落标题为宋体五号加粗；
3、段落文字为宋体五号；
4、落款为日期加盖部门章；
5、计划应于每月20日前完成并打印送总经理；电子版本通过内网发送至行政人事
部；由行政人事部于每月25日前将各部门下月工作计划以简报形式下发。
丽水新世界大酒店内部通函
LISHUI NEW WORLD HOTEL INTER—OFFICE MEMO
编号2007（××/×× ）
TO/致请示□报告□ FROM/由通知□工作联系□ DATE/日期签发NO.通
××部月度工作总结
一、当月营业情况概述
指当月的营业收入、费用；重要接待等。
1、
2、
3、
二、当月部门主要工作及推出的活动开展情况
1、
2、
3、
4、
三、当月员工过失及部门主要工作失误
四、当月部门发生的重大事件或宾客投诉等
五、领导布置工作完成情况及其他
六、部门月度考核表
2007年××月××日
说明：
1、标题为仿宋三号加粗；
2、段落标题为宋体五号加粗；
3、段落文字为宋体五号；
4、落款为日期加盖部门章；
5、总结（含月度考核表）应于每月30日前完成并打印送总经理；总结电子版本发
送至行政人事部。
推荐第3篇：酒店部门级别管理干部培训工作计划
酒店部门级别管理干部培训工作计划
一、培训目的：
提高酒店管理干部的领导力与执行力，增强时间观念，实现高效工作
二、培训对象：
酒店部门级别管理干部
三、培训时间：长期
四、具体措施：
㈠ 购买领导力、执行力学习光盘；
㈡ 报名参加培训班（红海培训、海航汉莎管理培训）； ㈢ 从其他酒店或管理机构外请管理人员进行培训；
㈣ 各部门负责人针对部门管理工作撰写管理心得与体会； ㈤ 要求各部门负责人定期给部门主管、领班上课，督促自身的学习；
推荐第4篇：酒店部门岗位职责
酒店内各部门岗位职责
领班岗位职责 职务名称：前厅部领班
直接上级：前厅部主管
直接下级：服务员
本职工作：领导、督查责任区内的工作。
工作职责：
1、查、督导服务员的日常工作，带领他们做好餐前、餐中、餐后的各项工作。
2、对员工要有规划性的培训。
3、管理顾客信息及资料，安排好回访工作，提高顾客再消费能力。
4、归纳整理相关业务知识，计划、实施各种激励评比活动。
5、做好各种销售数据分析（返券、永券、客流、礼品销售、酒水销售等），为促销活动提供依据。
6、配合做好酒楼举办的各项大型活动和宣传及实施等服务工作。
7、掌握部门的人员编制情况，了解员工的离职原因控制员工流失率。
8、对部门的工作有月总结与计划，并定时组织有关会议。
9、做员工每月出勤表。
10、及时处理顾客投拆，满足顾客需求，做好补充服务。
11、做好与员工的思想沟通，了解员工工作与生活情况，及时给予有效的帮助。权力范围：
1、对本部门的各项事宜有监督、检查和权限内的决定权。
2、对客人的投拆有权直接处理，超出权限应请示上级。
3、对本区域内员工的任用有建议权。
权力限制：
1、对员工的离职、跨部门的调动安排，需请示上级。
2、不得借公司的职权进行私人业务活动。
3、各种优惠活动必须按照公司的规定执行，特殊情况需请示上级再作处理。素质要求：
熟悉管理知识，熟悉工作流程；组织、管理、协调能力强，有较强的语言组织能力亲和力；有相关专业的业务技能培训能力；了解当地民俗文化。
服务员岗位职责
职务名称：餐厅服务员
直接上级：前厅部领班
直接下级：服务实习生
本职工作：严格按照服务程序与标准的要求,为客人提供优质服务.工作职责：
1、在前厅管理人员的带领下，作好各项服务工作，作到服从指挥，着装整齐遵守规则，礼貌服务。
2、作好开餐前的准备工作，了解近期食品酒水的供应情况。
3、按标准的服务程序，向客人提供优质服务，保持热情，服务周到。
4、了解客人的需求，并热情的在我服务范畴内准确及时的满足他们，
5、了解菜品的制作，并熟记他们的产地价格，和特点。
6、作好酒水和食品的推销，并向上级及时返回信息。
7、接受客人投诉，并及时向上级领班汇报。
8、服从上级下达的任务，而且努力去完成。
9、按餐厅规定着装，配戴工号牌；
10、负责餐厅内前厅卫生、摆台、餐具准备。
11、负责综合区域内的设施清洁、保养工作，桌子，椅了、灶具、备餐台等，如有损坏应及时报领班处理；
12、负责就餐过程中顾客的服务管理工作，收集顾客的建议意见，及时汇报给领班，以便改进提高；
13、服从安排并积极完成上级所分配的各项工作。
服务员的素质标准
1、必须接受餐饮专业培训
2、了解并掌握餐厅的服务程序和标准，具有熟练的服务技能。
3、必须熟记 酒店的内容及价格。
4、具有一定的语言表达能力和应变能力，必要时要掌握一些酒店常识。
5、表达能力强，善于交际，能自尊自爱。
传菜员的工作职责
直接上级：传菜组长/领班，
直接下级：传菜实习生。
工作职责：将一切菜品、锅底等快捷、准确传送到指定的台位。
岗位职责
1、传菜员主要属于前厅管理，但也应听从厨房的合理安排。
2、做好传菜区域卫生工作，准备并清洁传菜所用的一切工用具。
3、负责油碟、蒜泥、葱花、香菜末、干油碟、备用调味盐、备用味精、备用醋等一切调味品的领用、保管和制作工作。
4、准备好前厅所需的茶水。
5、准确快捷的将菜品、锅底、小吃等传送到指定台位，做到不端错菜，不漏端菜。
6、负责传接顾客或服务员的点菜单，看清菜品名称、数量、桌号和要求。
7、严格把关菜品质量，杜绝不合格的菜品上桌，发现质量问题应拒绝传送，并告知厨师长。
8、做好前厅和厨房的桥梁作用，了解沽清菜品和小吃，并及时告之前厅服务员，以便更好地为顾客服务。
9、谢绝陌生人进入厨房重地。
10、做好餐后收台、收尾工作。
注意事项
1、回收餐具时必须轻拿轻放。
2、传菜过程中必须步速稳快，注意安全。
素质要求
1、接受过餐厅服务的基本培训。
2、了解餐厅服务工作的程序。
3、身体健康，吃苦耐劳，严谨认真的工作态度和作风。
4、熟悉餐厅台号，熟悉和掌握餐厅的菜品与价格。
5、熟练掌握宴会、酒会、零餐的上菜程序
迎宾员的工作职责
直接上级：前厅领班
工作职责：以热情周到的态度做好餐厅的接待工作。
岗位职责
1、上岗要衣着整洁，仪容端庄，笑容可掬，彬彬有礼。
2、保持个人清洁卫生，不带口臭，身上没有异味，不吃带有异味的食品。
3、搞好区域卫生，认真做好开餐前的一切准备。
4、负责接听电话，接受顾客订餐服务，记录顾客姓名、单位名称、订餐时间、就餐人数、联系电话等内容，并随时保持与顾客联系。
5、熟悉餐厅台号，及时安排顾客就座，如遇特殊情况及时向上级领导报告。
6、熟悉客源基本情况，准确的称呼熟客，并与同事建立良好的关系。
7、客满时，安排顾客在候餐区就座，并为顾客端送茶水、小吃，提供报纸、杂志。
8、顾客询问餐厅的情况，要热情、耐心的回答，时听取顾客的意见，并将顾客意见及时反馈给前厅领班。
9、顾客离开餐厅时，为其推门，热情的送出餐厅，再次感谢他们的光临。
10、谢绝顾客拍照、录象。
11、完成顾客档案统计工作及交接班工作。
素质要求
1、身高1.68米以上，五官端正，性格外向，机智灵活。
2、普通话流利，熟悉公关知识、餐饮知识和旅游知识，并能学以致用。
3、热爱餐饮工作，敬业爱岗，组织协调能力强。
4、熟悉台号、餐厅特色，熟悉服务员工作程序。
注意事项
引领宾客时：
1、面带微笑，站立于门口，姿势正确，对宾客要主动热情。
2、安排宾客就餐时，要根据宾客不同情况带位。
3、如宾客有随身物品需要存放时，应询问顾客存放的物品是否有贵重物品，征询客人意见后，将客人衣服及物品存放在指定位置。
客人等位时：
1、如有数批宾客同时到达，要逐一带位，并安排等位的客人先来先坐。
2、当餐厅顾客全满时，应按先后顺序安排好顾客；并按次序发号。
3、留座的宾客如迟迟没来时，应及时与宾客联系，看其是否还来就餐。
4、开餐期间，迎宾员应保持门口地段的清洁卫生。
5、随时关注店里的宾客上座情况，确保准确迅速的安排。
餐厅收银员岗位职责
直接上级：前厅主管
直接下级：收银实习生
工作职责：准确快速的结算账单
岗位职责
1、收银员必须忠于职守营业，收入如数上缴、长短款如数上报，不得营私舞弊，不得弄虚作假。
2、熟悉本餐厅菜品价格、名称、打单准确、清晰、快捷。
3、积极与服务员及其他同事配合，对客人态度热情，不得与客人争吵或有其它无礼行为。
4、不得随意增减价格，变动收费标准。
5、凡属支票结帐，均在支票背后填清电话号码，顾客姓名，身份证号码；凡签结算，签单人必须是签单名册上的人，否则不予签单，签单表上必须写明签单人工作单位、姓名及签单时间，分经理签字后方可生效。
6、收银员严格按结帐单上金额收款，款收妥后，收银员必须盖章，随意涂改无效。若有差错，需涂改或作废时，必须由经理级人员签字，方可生效，结帐单不得遗失，帐单也应及时如数交给财务。
7、当班时间不得随意离开收银台，应集中精力做好本职工作，不允许其它任何为代做或帮做，否则，一旦出现差错，由当班收银员自行负责。
8、当班时间不得随身携带私为款和包袋到收银台，以免和营业款混淆，不得自行兑换外币，凡收到外币，应由楼面经办人员注明“本单位外币”字样，外币如数上缴。
9、收银员保管备用金，必须保证它的完整，不得挪用，财务部将不定时进行抽查。
10、必须在上班前备好所需要票据、帐单、发票、零钞等。做好上班前一切准备工作。
11、工作完毕后，应根据结帐单如数填写缴款单、将钱款于下班前交财务部。填缴款单时，必须按不同收款形式填制，即现金、支票、外币、签单等，各填一份，发便财务作帐。
12、必须遵守楼面制定的其他制度。
素质要求
1、具有一定财务知识，熟悉工作流程。
2、工作审慎细致，做到银票两清，避免工作失误和事故。
3、原则性强，严格财务纪律。
4、具有一定得总结与分析能力，对客人消费构成能够精心统计分析以供上级参考。
注意事项
1、小心操作所使用的电脑、计算器、验钞机等设备，并做好清洁保养工作；
2、准确打印各项收费帐单和发票，及时，快捷收好客人应付的各项费用，对各种钞票必须能够验明真伪，对签名结账的必须有依据；
3、接受使用信用卡结账业务，并严格按程序进行操作；
4、在每班结束后，将当班收到的款项做收银员每班汇总表；
5、认真做好每班的交接，做好备用金及未完成事宜的交接；
餐厅酒水员岗位职责
直接上级:前厅领班
工作职责：负责餐厅酒水的出售和推销
岗位职责
1．开餐前备足酒水及服务用品，检查并做好吧台内外的卫生工作。 2．宴会厅酒水员应按客人要求或订餐标准为客人配齐各类酒水。
3．准备好酒水车和展示台。
4．检查酒水单是否清洁正确。
5．迅速准确的为服务员提供所点酒水、饮料，并做好记录工作，以备餐后填写销售日报。
6．为客人提供特色酒水服务。
7．及时将客人对酒水品种的要求向餐厅经理汇报，以便提请补购计划或降低滞销酒水的
采购量。
8．结束工作时，将展示酒水收回，清点帐目，检查酒水存放安全
素质要求：
1、勤快、耐劳、条理性强。
2、自律性强，自爱、自重、不贪。
3、反应灵敏，手脚麻利。
4、身体健康，无不良生活习惯。
注意事项：
1、注意酒水、饮料等是否需要补货，根据营业情况准备好适量的酒水；
2、注意检查冰箱是否正常运行，保证冷冻酒水充足；
3、发放酒水时，注意仔细核对服务员所开据的酒水单台号、名称、数量、规格是否清楚；
推荐第5篇：酒店部门分类
负责行政车辆的管理和使用。
人力资源部：由人事管理、劳动工资福利和员工培训、质检员等组成。
主要职能如下：
根据国家和地方的劳动人事政策、
法规，
制定酒店人事管理、
劳动工资福利和员工培训 等方面的规章制度。
根据酒店实际情况组织机构和岗位，确定各岗位的职责和任职要求。
负责新员工的招聘，组织员工培训，进行考核。
对员工进行考核和奖惩，增强凝聚力，调动积极性，挖掘和发展员工潜在工作能力。
组建质检培训网络，
制定并落实 《服务质量评审细则》
，
监督服务操作规范化、程序化。
财务部：一般由结账组、审核信用组、成本控制组、会计组、计算机组等组成。
主要职能如下：
负责向客人提供结账收银服务。
审核酒店当天的营业情况，并编制成营业日报表供总经理室参考。
负责酒店营业成本和费用的控制与管理。
负责酒店各类采购物资的验收及付款。
负责酒店财务核算，编制财务报表。
负责酒店计算机系统软、硬件的维护与管理，并对操作人员进行培训。
制定和完善酒店财务操作和管理制度。
负责酒店日常运转资金的管理。
安全部：由内保、警卫、门卫及消防等组成。
主要职能如下
:
指导并协助酒店各部门采取措施，做好防盗、
防火、防灾等安全保卫工作，逐步健全安
全防范规章制度，积极推行安全工作责任制，保障住店客人和员工的人身财产安全。
对酒店员工开展安全教育，进行安全工作程序及技术的培训。
执行日常的安全巡逻和监视工作。
与当地公安、消防等部门保持良好的工作联系。
销售采购部：由酒店营业员、客户经理、采购人员、仓库管理员等组成。
主要职能如下：
分析研究酒店的营销环境，根据市场和酒店自身的条件选择合适的目标市场。
制定合理的价格政策，研究、预测和拓展客源市场。
重点销售酒店客房、宴会和会议产品，并与各主要客户保持良好的业务关系。
树立酒店良好的市场形象，不断扩大酒店知名度，逐步提高市场占有率。
负责酒店物资、食品等的供应。
负责酒店总仓库的管理，保持合理的库存。
采购物品做的价格中、质量上乘、供货及时。
及时了解市场行情，保持与各供应商的联系。
工程部：由运行组、暖通组、维修组、强电阻、弱电组等组成。
主要职能如下
:
根据酒店对客服务要求和设备运行规范，
经济合理地安排、调度各系统设备运行，
为宾
客提供舒适、优雅、安全的环境。
对酒店机械、电气、
暖通等设备及建筑装潢等设备进行日常维修和保养，
并根据需要进
行预防性维护和更新改造，以保证酒店设施、设备的正常运转。
对酒店设备、设施的日常运行与维修费用等开支进行管理和控制
推荐第6篇：部门工作计划
2013年部门工作计划
转眼间又是一个学期末，这学期我部门一如既往地支持学院的工作,在做好本部门工作的同时, 积极协助老师及其他部门开展的活动。以下是我部门下学期计划：
一：部门常规工作
1) 加强对部门人员的培训，组织部门干事对部门章程进行学习，培养新干事的荣誉感，增加部门的凝聚力。
2）加大上级和下级的沟通，以平等、上进的风气迎接组织下发的任务。
3）团结互助，搞好部门内与各部门之间的协助，树立良好的形象
4）做好对新干事的考核，把工作分配到每个人，调动大家的积极性。
5）积极与老师及其他部门沟通，配合他们完成工作，促进实践活动更好的开展。
二：加强部门之间的交流
多举行一些部门之间活动，增进干事之间的交流，有助于部门的建设和发展。增进部门干事之间的凝聚力，在工作中更加配合更加默契，提高工作效率。
三：组织寒假社会实践
为了加强同学们的社会实践能力，学校都会组织每个同学去参加社会实践，我部门主要是组织和策划，发表格给他们填写并让他们在寒假回来后上交，并写一份1000字以上的社会实践总结。
四：组织挑战杯的活动
为了使我们的大学生活更加丰富多彩，学校组织了挑战杯的活动，我部门主要是带动同学的积极性，让更多的同学加入进来。使活动开展的更加有意义。
五：支教博园小学
为了更好的关心农民工子女的身心健康，使他们能够尽快地融入到城市生活中来，能够真正快快乐乐地学习、生活，健康地成长；真正感受到社会的，使他们能够了解大学生活的丰富多彩，以激起他们对大学生活的向往之情。
六：组织三下乡活动
为了使同学们不仅仅只在书上学到知识，为了让同学们更开阔自己的视野，学校都会组织三下乡活动，因为我们的活动地点只有一个，这不能让更多的人去体验生活，所以我们部门建议多设几个活动地点，可以让更多的人参与进来。
实践部的工作宗旨是促进广大团员、青年投身社会实践，培养青年团员奉献精神和开创精神，使其在社会实践中不断充实、完善自我，提高社会责任感和科学实践能力，旨在架起广大青年团员接触社会、服务社会的桥梁。
实践部以重视实践，培养实践能力，提高大学生的综合素质为指导思想；以“理论、实践、服务”为中心，引导大学生积极参与结合专业特点的实践活动，使学习理论同实践紧密结合，提高大学生的综合素质。为进一步提高本学期院学生会工作质量，增强与其他部门联
系和合作，加强组织、管理，争取取得更大的成绩，使我们的工作更上一个新的台阶，为此2012-2013年度第一学期，我部将重点做好以下几个方面的工作：
三下乡的结束后，9月初开学初，我们会对三下乡进行总结，同时，如果院实践部有新的安排，我们也将竭力完成。
一、本学期部门工作整体思路
积极配合学校分配的各项活动，加强各部的交流与合作，调动部门成员的工作积极性和主动性。
前期：配合团委老师做好迎新工作，部门纳新工作，并让新纳干事认识和了解学生会与部门的有关制度。
中期：组织带领新生开展各项实践活动，配合各部门开展的活动，加强培养本系学生的沟通交流和社会实践能力。（主要活动为大学生实践活动和青年志愿者活动两个方面。）
后期：汇总本学期开展的活动资料，并召开交流会议，对各项活动优劣分析，取精剃次。
二、工作职责
1、调查并了解学院、同学的需求信息，根据信息策划和完善大型活动。
2、积极配合系团委各部门承担学院大型活动的运行工作。
3、在完成学院分配的任务同时，组织活动走出校园融入社会。
三、健全部门内部机构
1．实行例会制度，着重培养干事的工作态度和工作激情。
2．加强本部门内部建设，让干事们加强沟通与了解，学习别人的长处，以达到互相促进、共同提高的目的，着重培养他们团结协助的工作精神
3．每次活动的策划书让干事积极参与编写并采纳他们提出的新颖和创新的观点使组织活动更有力。
4．在各种活动中，让本部门干事共同参与和组织，着重培养和加强他们的合作意识
推荐第7篇：部门工作计划
实践服务部工作计划
新学期又开始了！时间很快，一转眼，我在实践服务部已经工作了一个学期。一学期的工作带给我许多的感受。对我来说，这样的工作经验也让我得到了成长。回顾上学期自己的工作情况，还有许多做的不足的地方。而在新的学期里，我要好好的规划自己的部门工作，整装待发，力争在新的学期里可以有一个全新的转变。
上个学期工作之初，在几位部长的协调下，我们三位部长的工作有了一个大致的分工。我主要负责的是部门的一些内部工作。经过认真的思考，新学期我的工作方向主要集中在这三个方向。一是部门内部建设，这包括了干事的考核和部门凝聚力的培养；二是每周新闻稿的验交；三是志愿者的管理工作。接下来我将详细地拟写一个计划。
在部门内部建设方面，上个学期我拟定了一个干事考核细则，在这些细则的规范下，部门成员的工作积极性有了很大的提高。但是，渐渐的我发现了一个问题，就是这个细则在实施上还没有得到很全面的推广。在这学期我将做出一个具体到人的考核记录表，并在每个月底将表格上传一份到部门群共享中，通过这种方式可以激励大家更好的工作。然而，为了使得这种考核制度具有很好的执行力，因此在这里我想对主席团提出一个建议。就是在每学期末推荐的部门优秀干
事，要将部门的考核情况一并上交，由主席团决定最后名单。这样不仅可以做到对干事的公平﹑公正，而且也可以使得部门工作更加正规化。
在部门成员交流上，这个学期工作一开始，我会再次收集每个干事的各项信息，如班级号，学号，出身日期等等。在每个干事生日前一天，我会通知所有成员，并邀他们一同送上生日的祝福。还有我将逐一和干事进行交流，这种交流仅仅是朋友之间的谈话，了解他们的学习和生活以及工作情况，并且收集一些他们对于部门的意见和建议，从而不断改善部门建设工作。
对于新闻稿的工作，因为一些干事还是初次接触新闻写作，所以写出的新闻稿不是很规范很标准，在这个学期中，我将对他们进行相应的培训，力求干事新闻稿的写作水平有一定程度的提升。至于新闻稿的上传，我也会一如既往地做到准时﹑保质保量，认真地完成这项工作。
而在这个新的学期里，我们部门还有一项重要工作，那就是志愿者的信息统计以及志愿者的管理工作。我们实践服务部一直以来，对志愿者管理这块还存在很大的问题，没有做到规范化，系统化。而我认为解决这一问题，首先应从志愿者证的管理开始，志愿者人员落实到每个班级，志愿者证的信息填写由每班的班长负责，规定好上交时间，对每次活动的志愿者要进行签到登记，在期末时统一收好，进行每次
活动的注册工作。只有将每次活动落实到每一个志愿者，志愿者证才有其真正的意义。同时，将部门的干事进行分配，如每一名干事负责两到三个班级的志愿者工作，这也可以作为干事考核的一项重要内容。我认为通过这样的方法，志愿者的工作一定可以得到长足的改善。
在上述计划中，其他的一些活动我就再一一提及了，很多东西想和做完全是两回事，以上只是谈了一些我认为在上学期工作中存在问题的几个方面。总之，在新的学期中，我会改正以前做的不好的地方，积极努力地工作，真正地为部门工作做到尽心尽力，尽职尽责。
实践服务部
鲍静旗
2011年1月1日
推荐第8篇：部门工作计划
2010~2011学年度第二学期秘书处工作计划 伴随着新年的钟声，我们跨进了2011。新的一年我们需要有新的目标，不仅是个人，同样还有我们的秘书处。新的学期秘书处主要工作有以下几点：
一、继续做好校学生会值班工作
今年的值班工作与往年不同，以往值班都是由各位执行主席前去督导，今年的值班工作由秘书处人员进行督导。值班人员有事者向值班督导请假，每周一次由值班督导统计团委及办公室值班情况，上交至秘书处正副部长，由正副部长进行汇总，每月学生会例会上由执行主席进行公示。缺席以及请假情况我们将严格按照学生会规章制度进行处理。
二、加强办公室管理
办公室管理一直以来都是我们秘书处的重点。本学期任然要坚持做好办公室物品、卫生及档案管理工作，并及时的做好办公室物品流动登记，同时相应的做好办公室使用情况统计。
三、本学期活动情况
秘书处本学期的活动要建立在值班工作以及学生会状况的基础之上，根据情况，计划在校学生会内部举办一次以娱乐为主题的活动，具体的活动还在策划之中，有待我们进一步确定。在筹备本部门工作的同时，我们秘书处将密切配合兄弟部门的活动工作，努力将今年学生会活动办到最好！
四、本学期经费情况
本学期各部门经费交由我们秘书处秘书长负责，部门活动结束一周之内，由各部部长将本次活动的发票和收据交到秘书长手里，由秘书长统一到团委进行报销。
五、重新进行学生会各个文件的修改
由于学生会人员变动及信息变动，所以本学期将对上学期的文件进行修改，确保文件的准确性和实用性。主要包括：
1、第八届校学生会成员联系表：该表是学生会成员联系的主要方式，所以本学期，我们秘书处将在最短时间内对该表进行修复与完善。
2、团委及办公室值班表：本学期将在最短时间内收取我们学生会内部各部门成员课程表，同时由本部门成员根据课程表对学生会的值班表进行重新排定。
3、学生会点名册：由于学生会成员有所变动，所以将对点名册进行一次修改与完善。
4、校学生会办公室物品登记册：为进一步完善学生会办公室管理，本学期将对学生会办公室物品进行登记，同时对学生会办公室物品加强管理，对办公室物品的借与还进行及时的登记。
六、配合其他兄弟部门的工作
由于本部门的属性，所以我们部门本学期的活动将会很少。我们秘书处将会在本学期大力配合兄弟部门工作，努力将我们学生会整体工作做到最好，提升我们学生会的整体形象。
七、努力培养适合本部门及学生会的人才
进过一学期的锻炼，有些成员的工作成绩非常好，表现突出。本学期我们部门将坚持普遍培养和重点培养相结合的方针，努力培养本部门及学生会的人才，为学生会的发展打好基础。
我们秘书处本学期整体计划就是这些，以后会根据我们学生会工作计划的变动及时调整工作方针，努力进取，做好学生会每项工作。秘书处
二〇一一年二月
推荐第9篇：部门工作计划
监察保卫部2012年工作谋划
监察工作方面：
（一）加强组织领导，把党风廉政和反腐败工作贯穿于业务工作的始终，年初尽快签订党风廉政建设和案件防控责任书。
（二）加强学习，开展多样化的学习教育活动，增强广大职工反腐倡廉意识。
（三）落实信访制度，做到专人负责，有记录、有调查、有结果，提高信访问题的办结率。
（四）制定2012年案件防控治理工作实施方案，加大案件防控排查及整改落实工作力度，确保检查发现问题得到有效整改。
（五）进一步提高工作实效和质量。克服“管理疲劳”等现象，对发现的问题高度重视，建立快速反映机制，提高工作质量，保证信息的真实性和准确性。
保卫工作：
（一）岁末年初，系各类案件高发时期，应加大对各网点各责任环节的案防检查力度，确保“两节两会”期间的安全。
（二）继续落实安全保卫责任制。签定责任书，将责任层层落实到人,达到事事求安全，人人重视保卫的目的。
（三）继续加大安全防范设施投入。督促做好各网点远程监控联网改造。对不达标的网点进行有计划的改建或重建，对各种报警等安防设施及电视监控系统定期进行检修，使各项安防设施逐步达标。
（四）加强职工安全意识教育及安全技能培训工作。使安全保卫工作更加规范，倡导“遵纪守法、爱岗敬业”的职业道德，强化各岗位员工的责任意识、大局意识、风险意识，不断提高安全保卫及防范工作水平。组织全体职工学习安保知识及各项规章制度。结合实际制定各行处的防暴处置预案，定期进行演练，做到警钟长鸣，防患于未然。
推荐第10篇：部门工作计划
部门工作计划（第
一、二周，2010/2011学年度秋学
期）
办公室
1、做好开学准备工作，上报汇报材料。
2、进一步完善学校工作计划。
3、公布各部门二周工作要点。
4、讨论部门工作职责，编制部门工作联系单。
教务处
1、完成新学年课务安排，按时发放教师课表，班级课表；
2、发放备课笔记、成绩记载簿、听课笔记；
3、检查备课笔记；
4、统计各年级学生报到情况；
5、收齐学生注册报到登记表；
6、收齐本学期教学工作计划；
7、完善各年级学生信息电子档案；
8、整理好高
一、初一新生电子档案；上报高
一、初一学籍；
9、9月
9、10日组织高三学生参加市教科院高三模底考试；
10、对各年级、各学科老师听课，检查新学期课堂教学情况。
政教处
1、开学升旗仪式。（9月1日上午9：25）
2、开学典礼。（9月1日下午4：15）
3、班主任工作培训，自主学习《常识你的学生》。
4、主题班会——学习学校有关规章制度，制定本班班规。（9月3日下午班会课）
5、学生仪表大检查（包括胸卡佩戴），并通报检查结果。（9月3下午班
会课）。
6、组织学生校纪校规考试。（时间：9月9日下午第四节课，地点：六楼学术报告厅）
7、班级文化布置检查，并评比。（9月10日下午检查，第三周升旗仪式公布结果）
8、各班开展活动庆祝教师节。（9月10日）
教研处
第一周：
1、检查“导学案”；
2、表彰上学期先进教研组、先进个人；
3、教研组长例会。
4、制定本学期教研组计划；
5、制定教师个人成长规划；
第二周：
1、问卷调查（教学问题）；
2、落实研究课；
3、组织教师参加市教育学会论文评比；
4、迎接“教科研先进单位”评比材料准备；
5、讨论下周“导学案”。
总务处
1、检查食堂、商店食品安全、卫生及开学前的准备工作。
2、安排住宿生值班人员名单。
3、安排总务处安全、卫生值班人名单。
4、召开食堂、商店工作人员会议。
5、做好收取伙食费、住宿费工作。
6、对全校办公室、教室进行校产登记。
7、召开总务工作人员会议。
8、学校东教学楼加固工程招投标。
9、学术报告厅维修方案设计与申报工作。
10、图书楼加固扩建方案设计。
督导室
1、修订本学期“一师一标”，完善教师个人专业发展规划；
2、督促落实教育技术装备安装工作，迎接上级检查。
3、对开学工作进行督查，确保良好秩序。
保卫处
1、统一思想，提高认识，健全各项制度。
2、制定新的值班表，重申值班纪律，表格分发到个人。
3、装订来客登记表，保卫处值班记录簿，按时认真填写。
4、严格要求按值班规定时间到位，在学生进校、课间、放学时间段，值班人员要密切注视校园内外动静，严禁管制刀具进入校园，严禁学生在校园内骑车，发现不良现象及时制止教育，将存在的隐患消灭在萌芽状态之中。
5、经常与年级组、班主任交流情况，掌握学生思想情况。
6、门卫要严格督查学生进出校门，一律凭胸卡进入，对外来人员实行严格询问登记，严禁闲杂人员进入校园。严禁非教学用品易燃易爆、毒化物品、管制刀具等危险物品和可能伤人的动物进入校园。一经发现立即扣留，并上报公安机关。
7、对监控系统检查维护，保证正常使用。
8、在学生报到前对学校消防设施进行一次全面安全检查。
工会
1、庆祝第26个教师节，联系、接待离退休老同志聚餐；
2、“教育先锋号”报名评选；
3、世博知识竞赛评比；
4、商业大厦会员卡办理发放；
5、检查督促各处室、年级组办公室整洁。
团委会
1、制定学生会主席竞聘方案，举办业余团校和学生干部培训班；
2、制定社团管理条例；
3、开展学校校园网维护。
初一年级
1、抓好入学教育，让学生熟悉学校的各种规章制度。
2、抓好常规管理，培养学生良好的行为习惯和学习习惯。
3、进行安全教育，杜绝安全隐患。
4、召开家长会，分析学情，调动家长的积极性，形成合力，配合学校的教育。
5、布置教室，美化环境，让学生在优美的学习环境下学习。
初二年级
第一周
1、做好学生的开学、报到、收费等工作。
2、组织学生参加开学典礼。
3、落实年级值日老师，提出具体的工作要求。
4、完成第一期黑板报。
5、班主任牵头与课任老师共同分析上学期期末考试的情况，落实课任老师帮扶对象。
6、各班星期五召开主题班会，强化文明礼仪教育。
第二周
1、突击检查学生胸卡佩戴情况以及在校园内有无骑自行车现象。
2、抽查老师作业的批改情况，与老师沟通，及时反馈信息。
3、做好庆祝教师节工作，召开主题班会，对学生进行尊师爱师教育。
初三年级
第一周 常规检查周
1、好全体学生的报名、注册工作。
2、做好第一周的升旗仪式、开学典礼的各项工作。
3、检查学生的仪表，狠抓卫生、自行车排放，加强对学生安全教育。每天公布，交流。
4、每班根据自己的班级情况，制定班级常规考核细则，并张贴上墙。
5、开好第一周的主题班会，重点强调安全和遵纪守法问题
第二周课堂纪律巡查周
1、继续做好常规工作。
2、每天检查课堂纪律，及时公布，交流。
3、检查教师上课情况，不准体罚和变相体罚学生。
4、开好第二周主题班会，围绕中考，开展理想前途及考试技巧方面的教育。
高一年级
1、31号学生报到时进一步整改学生仪表，打扫卫生。下午进行文明礼仪、安全主题班会教育。
2、制定年级组各项值班表，召开年级值班工作会议，落实开学初工作，做好分班、报到缴费及班级稳定等常规工作，确保9月1日实施。
3、召开备课组长会议，按教务处、教研处要求落实备课活动及导学案编写要求；制定并上交教学工作计划；
4、做好学生干部的选拔培养，完善班委、团支部和年级组学生会的建设，并组织第一次学干培训。
5、完善各班学生档案，关注重点学生，建立师生帮扶结对。并召开一次小规模的家长会。
高二年级
1、学生选科分班遗留问题处理，学生学习情绪的稳定。班干、团干的任命
2、开学工作评比。（结合政教处要求）
3、开主题班会：学生明确目标，确定努力方向。（第一周班会）
4、学生仪表整顿。
5、安排各种值班，各项常规工作检查。
6、签订年级主任结合班级。（部分帮扶）
7、班主任例会。
8、课堂纪律、晚自习纪律整顿。（课任、值班老师负责，班主任、年级协助）
9、教师规范上班纪律。（按学校要求）
高三年级
2010届高考已经结束，我校取得了很好的成绩，再一次证明了我们盐阜中学有能力保证高三毕业班工作的质量“连年爬坡不折头”。根据张校新学期工作计划要求，针对本年级学生学情、师情，现将第一二周的工作计划安排如下:
1、协助学校安排教师办公室，分发办公用品，开展教研工作。
2、为迎接新学期，全年级开展一次全面的打扫除。
3、安排年级值班工作，协调学校各类值班事项。
4、做好报到学生的统计工作。
5、协助政教处查好年级各班的开学工作，包括班级布置、三表上墙、仪表、开学安全教育等。
6、完善年级考核程序，加强年级考核实效，制定班级目标、学科目标、个人目标。
7、积极准备全市高三年级第一次调研考试工作。
8、强化一轮复习工作，计划二轮三轮的复习
第11篇：部门工作计划
广宣部第一学期工作计划
本学期我们广宣部也将继续努力，及时调整思路，不断完善创新，希望能通过新鲜血液的注入以崭新的面貌迈向一个新台阶。
作为学院宣传和舆论的主要阵地，广宣部的工作关系到整个信息工程分院形象面貌，为了更好的配合我们分院做好宣传工作，发挥学生会与广大同学的桥梁纽带作用，拟定出一份具体的计划，使本学期我们广宣部的工作有一个具体的实施总纲。本学期的工作计划大致如下：
一、内部管理
1、本学期将会迎来一批新生，部门的招新事将成为我们广宣部本学期前期的工作重点。首先，配合学院学生会的整体安排，向大一的新生介绍广宣部的相关信息。其次，及时与各专业助班联系，我们要做出一份宣传资料让助班们向班级介绍广宣部以增加宣传量，因为了解这个部门的人不多，招新的时候来应聘的同学也相对较少，所以这一块很重要。最后，在选拔新干事的时候严格把关，除了了解他们各自的兴趣特长之外，重在考核他们的对于工作的态度以及创新能力，希望能为我们广宣部选拔出优秀的人才，让广宣部的工作更上一层楼。
2、在确定好部门成员以后，每两个星期固定时间召开一次部门会议，要求所有成员按时与会，一起商量讨论近期本部门的各项工作，明确分工。同时，彼此之间交流工作心得，加强与其他同事的团结协作，扬长避短，共同进步，力求将工作做到最好。还有就是提高部门成员的学习成绩，不能产生在部门工作成绩就可以差一点的这样的想法，争取做到工作与学习都有好的收获。
3、全面培训引导新成员，提高工作能力。广宣部的工作主要有打板、喷绘制作等日常工作。以前我们通常采用的分开工作，根据各人的兴趣及其擅长来分组，每个小组的成员几乎是做固定的工作。这种工作方法能在一定程度上提高我们的工作效率，但是也有弊端。经过一个学期的筛选，能够坚持到最后的成员并不多，因此每个人的工作量都会随着时间的推移而大大增加，经常要求每个人都要参与各个小组的工作。而之前的工作方式可能会导致部分成员对其它小组的工
作不熟悉，要经过很长一段时间的磨合才能投入工作，对于后期的工作有很大的负面影响。所以，这个学期我们决定换一种工作方式，以轮流的方法每次让不同的人搭档合作，争取在最短的时间内让每个人都能够熟悉我们部门各个板块的所有工作。与此同时，发掘各人的优点以及长处，重点培养其在某一方面的工作能力，做到精益求精。尤其是喷绘这方面，需要大量的时间进行练习，我们会由副部从开学就开始着手。
4、落实干部、干事考核，提高部门成员的竞争意识，以求在竞争取得中进步，在看到自己缺点的同时学习别人的优点，取长补短，提高综合素质能力，并在工作中展现出自己的特色，自己的风格。通过个人的不断进步，相信也能带动整个广宣部的成长。
二、其他工作与活动
1、配合分院工作，以最佳面貌迎接新生入学。新生的加入会使整个校园更显青春活力，刚刚步入大学校园的他们对一切都充满好奇，对于未知也会有那么点不安。新生开学，我们将积极做好迎新工作，帮助他们了解学校、熟悉全新的校园生活，通过交流，帮助他们克服初进大学的不适应心理，让他们尽快融入丰富多彩的大学生活。同时，做好我们信息分院迎新情况的宣传工作。
2、开辟网络宣传等新领域。广宣部的主要工作就是向全院同学宣传分院及各部门活动的动态发展，而我们传统的宣传方式主要就是打板、喷绘。我们可以尝试自己制作网图来对网站进行美化，同时增加广宣部的宣传能力。
3、在新任部长定好后在部长例会上及时与各部长进行一个交流，落实细节，因为很多部门的活动都是与广宣相关的，包括打板、喷绘、新闻稿的一些细节必须落实。
4、作为广宣部唯一自己的活动涂鸦大赛，在这个学期的话已经没有很大的吸引了，所以我们要加以创新，这也是个很重的任务，争取能够在开学后不久拿出新的方案，可以的涂鸦的基础上结合我们部门的特色，可以设计海报或者摄影的照片等等，这个方案我们将争取在暑假里能完成。
5、本学期最重要的任务：晚会舞美。在前几年晚会的舞美都是用喷绘，我们尝试在这学期的晚会用手工制作，这样会给人一种新颖，不会觉得单调，所以在开学招新后，我们将开始布置任务，提早做准备，先让干事熟悉舞美是怎么样的一回事，能够给他们足够的时间去寻找，去设计，等主题下来，结合主题进行适当的修改，拿出一套比较好的方案，同时提交方案的预算。
在新的学期里，我们广宣部的所有成员将团结一致，以求真、求实、求新、求同为工作准则，以提高部门人员积极性为工作目标，合理分工、提高效率，加强与各部门及老师的交流。相信通过我们的努力，广宣部的工作一定能够提升到一个新的台阶、新的高度！
预算：
喷绘（小）平均5张左右=400元
木板（4块）+木条（20根）+运输=300元
颜料（50瓶左右）+浆糊+毛笔+画笔+墨汁=300元
纸（5桶）+橱窗用纸=350元
税费=100元
其他（锯条、钉子、车费、通讯录、打印照片、铲子、电池、胶带、钥匙、橡皮、小刀）=100元
总计：1550元（不计晚会舞美）
第12篇：部门工作计划
2007年部门工作计划
一、指导思想
2007年是学校工作质量年，我们要以强化每一堂课的质量为基础，以提高学生课堂知识吸收率为目标，加强教学管理，深化教学改革，大胆进行教学创新，确实提高教学质量。为学校办学宗旨的实现，学校整体工作质量的提高，起到促进和保驾护航的作用。
二、过去工作中存在的问题
1、思想工作做得较少，致使部门内部思想意识不够统一，教师的工作热情没有被充分唤起，工作积极性没有被充分调动，部门的各项工作缺乏自下而上的自觉性。
2、教学改革仅限于皮毛，尤其是对各学科的课程目标缺乏更具有职教特色的认识和明确，教学内容基本还是因循守旧，没有脱离普教的范畴。
3、教师的教学理论比较陈旧，部分教师的基本教学技能掌握得不够牢固。
4、日常管理力度不够，部门内部没有形成工作严格、严谨的作风。
三、工作目标和任务
（一）加强思想工作的力度和深度，凝聚部门全体教师，形成统一的思想意识，调动教师的工作热情和积极性。
1、充分利用部门例会的时间，加强思想工作，通过宣传学校的各项政策措施，使全体教师在促进学校的发展、推进部门的工作上形成共识。
2、定期开展交流会、谈论会，就一些老师们关心的问题和学校的热点问题开展交流和讨论，以此来发现和解决老师们存在的一些思想认识问题。
（二）注重调查研究，以科学理论为基础，以学生为主体，充分尊重任课教师的意见，开展教学改革效果的调查评估工作。
1、调查评估方法：问卷、座谈、抽考等。
2、调查评估内容及方向：（1）“课程学分制”教学的效果，即课堂教学的教学内容是否切合实际，易于理解和掌握；教学方法是否灵活多样，确保大多数学生能够掌握讲授的内容；上学期期末教改创新考试的效果。（2）上学期开展的学科知识竞赛的效果。（3）上学期开展的业余兴趣班的效果。（4）学生的兴趣方向、知识接受的能力、人生理想和职业规划等信息。
3、以教研组为主体，制定具体的调查评估计划，并编制相应的书面材料，在开学两周内完成上述工作，并写出书面报告。
4、调查评估结果作为新学期工作的重要依据。
（三）巩固“课程学分制”教学计划实施的成果，加大考核方式改革的力度，扩大考核方式改革的范围。
1、巩固“课程学分制”教学计划实施的成果。
（1）依托部门科研课题，参照《上海市中等职业学校文化基础学科课程标准》，通过有计划、有目的地与专业部、技能训练科、就业办开展配合，虚心请教，搞好调研，摸清学生在专业学习、技能训练以及就业面试的过程中对于文化基础课的真实需要，明确文化课各学科的课程目标，内容与要求，并进行课程实施。
（2）根据课程目标，重新筛选和确定学科的教学知识点，作为教学的主要内容。
（3）加强教学过程的管理，制订科学合理可操作性强的“教学过程考核办法”。
2、加大考核方式改革的力度，扩大考核方式改革的范围。
（1）对以往实施过的面试考核、平行试卷考核以及上学期末实行的不同层次不同方法的综合考核等进行充分的评估和讨论，找出在实施过程中的问题以及考核的实际效果。
（2）本学期期末考核的方向为完善以往的考核方法，并注重教学过程中对于学生的客观考核，在此基础上采用形式更新、效果更好的考核方法。
（四）加强教师队伍的全员培训。
1、以“讲好一堂课”为根本目标，加强教师教学理论和教学基本功的培训，以讲座的方式进行，通过理论考试、公开课评比、教案评比等形式确保培训效果。
2、通过聘请专业部、技能科、就业科相关专家和领导进行讲座，以及组织教师到校办厂、实习训练车间乃至到校外参观的方式，使全体教师对于学校主干专业进行充分的了解，并能够将相关知识融入到自身的教学中去。
3、配合中心教研室，继续完善骨干教师队伍建设。
4、按照学校“师资培训领导小组”的总体安排，依据部门制定的工作计划和标准，进一步落实“传帮带”工作。
5、将上述培训内容和考核评比活动，通过部门之间整体协调，制订详细的计划，逐一落实。
（四）规范教学管理，确保重大教学事故率为0。
1、组织全体教师集中学习ISO9000质量管理体系的基本理论，部门内部严格按照程序管理文件要求进行日常工作，具体落实执行程序文件和各项记录的分工责任，形成本科室执行质量管理体系运行的体系。
2、对程序文件进行分解，明确教学部、教研组的职责，并实行教研组工作记录制度，明确并保证各项工作、质量记录的如期完成和上交。
3、严格执行学校教师月量化考核制度，使每一项考核落实在实处。
（五）部门其它工作
1、以确定实验班的形式，落实部门的上述改革创新工作，检验其效果。并借此培养出一批掌握一定程度的文化基础知识，具有一定学习能力和较高综合素质的学生。通过参加各级各类的比赛活动，锻炼这些学生的能力，同时也可以扩大学校的知名度和影响。
2、继续开展“成材杯”系列学科知识竞赛活动，以选拔优秀学生，提高学生学习的兴趣，丰富学生的业余生活。
3、进一步加强三 二分段的升学科目的教学管理工作，确保升学成绩的优秀，以获得市教委及对口高职的认可，并顺利完成04级三 二分段学生的分流工作。
4、做好最后一届校内课改班的教学及各类考试的考务工作。
5、组织教师学生参加07年全市中专系统技能大赛中的“职业生涯设计比赛”。
（六）树立全局意识，积极配合其它部门的工作。
充分发挥本部门的职能和人员优势，大力支持和配合学校的其它部门的工作，尤其是对于班主任、学生管理、招生等工作。
四、工作计划的具体落实措施
1、将部门工作计划在部门内部进行通报，使每位教师对于本部门本年度的工作内容及目标清楚于心，并要求各教研组按照部门计划制定教研组工作计划，使各项工作确实落实到位。
2、制定各项工作的详细的落实表，明确规定完成的时间、效果，并对每一项工作实行效果评估，写出书面评估报告。
文化基础教学部2007-2
第13篇：部门工作计划
新媒工作计划
转眼间，新媒陪伴社联走过一年又一年，为了新媒更好地协作社联工作，写下这个部门工作计划。
一、新媒的部门性质就决定了今后的工作重点是宣传并发展海师社团和社联，因此要注重在参与社团活动时捕捉精彩的瞬间，完成精彩的新闻稿件的采写和收集。
二、坚守社联网站宣传阵地，认真维护和管理好网站，及时更新社团和社联各项信息，扩大海师社联社团的影响力。
三、加强新媒内部建设，努力让每位成员各尽其能、各司其职，为共同建设社联发光发热。
四、积极听从上级领导的安排，做好新媒各项本职工作，协调和各部门关系，加强各方面交流和合作。
五、注意和桂林洋新媒多联系，增进两校区新媒的情谊，加强和社联其他部门的交流和协作，共同齐心协力把社联建设的更美好。
第14篇：部门工作计划
部门工作计划
为了2011年公司能更好的发展，200奶奶企业部门制定了以下工作计划：
一、项目任务管理工作
一主要项目任务：
1.二项目管理计划
1.积极贯彻、落实公司项目开发任务，力争做到及时完成各项目任务，部门工作计划。
2.时实通过展会、网络、客户等相关信息了解市场需求动态，主动探索客户新的需求，做好项目开发储备课题。
3.培养部门员工全流程设计理念，使设计人员做到亲近客户、亲临现场，持续保持与生产、用户现场进行联络，在确保满足客户使用要求的前提下使设计产品追求“成本最低，设计先进、生产高效、运行可靠，便于使用、便于维护”等高标准要求，不断提高产品设计评估通过率。
4.对项目进展情况进行全过程跟踪，对关键环节进行重点把关，提前预防，遇到问题立即解决，及时上报反溃
5.对老产品进行持续改进，及时处理内、外部质量反馈，并举一反三，全流程改进，不断提高产品质量的稳定性。
6.不断开拓产品适用领域，使设计人员做到每季度至少到用户现场两次，了解客户目前及潜在的需求，为产品设计做好“营养”储备。
7.在部门内部多组织相关项目管理、项目设计、设计开发控制程序等相关知识的学习，使部门员工提高设计思路，规范工作程序，提高工作效率。
8.加强部门内部设计输出信息的准确性，做到专人负责、层级把关审核，确保归档相关技术文件的准确性、及时性、规范性。
9.确保erp输入信息的准确、及时，并保持与实际运行同步。
10.合理计划、控制项目经费，对项目需求资金进行准确预算，对材料、采购成本严格控制，工作计划《部门工作计划》。
11.严格做好技术保密工作，使各类技术档案的管理做到准确、齐全、规范、有效，达到公司相关文件要求。
二、部门管理工作
一部门团队建设
1.做好人才储备工作，高、中、低人才合理搭配、培养，使部门工作顺畅有序。
2.做好新员工培训、帮带工作，对工作积极、业绩突出的老员工给予上报提拔和奖励。
3.做好部门内部、外部协调工作，有计划的组织部门员工培训和部门集体活动，营造团结、合作、进取的工作氛围。
二部门环境、安全管理
1.根据实际情况做好年度、季度、月度资金预算对部门管理经费以提高工作效率、勤俭节约为原则，严格执行公司相关管理制度。
2.严格执行公司质量管理体系、工作规范、6s管理、安全管理体系，做好部门自查、管理工作。
3.对部门固定资产进行定位、定人管理，确保帐物相符，正确使用、维护、保养，避免设备损坏现象，确保不出现设备丢失事故。
4.严格执行公司及研发相关管理制度，并对相关运作流程中的问题及时提出反馈和主动协调解决。
5.做好部门erp运行及问题反馈工作，为公司及部门工作效率的提高提供保障。
本部门将尽力贯彻执行公司2011年度目标及任务，发动部门全体员工共同努力，使部门质量指标、环境指标、安全指标呈现持续上升的良好状态。
以上计划请公司领导给予指导和支持!
第15篇：部门工作计划
部门工作计划 范文
每一年的开始，企业要进行整年度工作计划，那么企业中的每一个部门，部门里的每一个人都少不了给自己新一年一个个人年度工作计划，部门工作计划 范文。以下为您提供的是部门年度工作计划范文，可供参考。
一、目标概述：
协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人力资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作。xx年，人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。
人员流动控制年度目标：正式员工(不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员)年流动争取控制在10%以内，保证不超过15%;
劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》等，熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。
二、具体实施方案：
1、xx年元月31日前完成《劳动合同》《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》的修订、起草、完善工作。
2、xx年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定上述合同。并严格按合同执行。
3、为有效控制人员流动，只有首先严格用人关，工作计划《部门工作计划 范文》。 人力资源部在xx年将对人员招聘工作进行进一步规范管理。一是严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。二是任何部门需要人员都必须经人力资源部面试和审查，任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排工作。人力资源部还会及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。
三、实施目标需注意事项：
1、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中统一的合作关系。人力资源部必须从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在一个客观公正的立场上，才能协调好劳资双方的关系。避免因过多考虑公司方利益而导致员工的不满，也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。
2、人员流动率的控制要做到合理。过于低的流动率不利于公司人才结构的调整与提高，不利于公司增加新鲜血液和新的与公司既有人才的知识面、工作经验、社会认识程度不同的人才，容易形成因循守旧的企业文化，不利于公司的变革和发展;但流动率过高容易造成人心不稳，企业员工忠诚度、对工作的熟悉度不高，导致工作效率的低下，企业文化的传承无法顺利持续。人力资源部在日常工作中要时刻注意员工思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，确保避免员工不正常流动。
四、目标责任人：
第一责任人：人力资源部经理
协同责任人：人力资源部经理助理(人事专员)
五、实施目标需支持与配合和事项和部门：
1、完善合同体系需请公司法律顾问予以协助;
2、控制人员流动率工作，需要各部门主管配合做好员工思想工作、员工思想动态反馈工作。人员招聘过程中请各部门务必按工作流程办理。
第16篇：部门工作计划
一、加强干部素质的培养。
学生会干部素质的高低，直接决定了学生活动的效率、影响到学生会常规工作的最终落实，可以说，加强干部素质的培养，是学生会成长壮大的关键。在新的学期，学生会计划采取如下措施，培养干部素质：
1、集中培养。在本学期第
6、第12周，学生会将召开全体学生会成员大会，进行集中培训，让学生会干部干事明确：做好本职工作是符合学生会发展需求，我系发展的需要，要克服认为作为学生干部吃亏的思想，要真正意识到，正是我们学生会干部无私的奉献，才使得我们的旅游管理系的系风建设更加喜人，也正是有这种奉献，才能真正锻炼，提高展示自我。要自觉树立积极工作、主动思考的意识。
2、深入工作。学生会的主要负责人应深入到学生会的工作中去，指导各部干事的工作，培养他们的管理能力。部长、副部长更应深入到具体工作中。
3、个别谈话。学生会的主要干部应不定期的与学生会成员交流、谈心，掌握他们的思想动态，大家共同探讨工作方法。主席、副主席、秘书长应不定期地与其他干部交流谈心；部长、副部长则更应多与干部干事交流，掌握他们的思想状况，做好他们的思想工作，并及时反馈到系团总支老师那里。
4、培养学生会成员的团队精神。在学生会内部开展艺体形式的竞赛。第七周：举办一场06级学生会成员VS05级学生会成员的篮球赛；第十一周：举办一场以部为单位的卡拉OK大赛，通过以上活动的开展，让干部干事时刻想到自己是学生会的一员，个人荣辱涉及整个集体，从而关心这个集体、爱护这个集体，进而为这个集体的成长壮大献计献策。
二、日常工作应常抓不懈。
学生会的管理职能就体现在日常的组织工作中。学生会日常工作的好坏，直接关系到我系学生活动工作能否正常进行。因此，我们学生会要狠抓学生会日常工作。
1、学生会定期于单周星期日晚7：00召开常委会例会，总结前两周的工作，布置后两周的工作，并对一些工作做出调整（如需要加开会议，会提前三天通知）。
2、在学生会常委会工作例会后，学生会各部负责人应及时召开部门例会（碰头会），落实学生会的安排与调整，并对部门的工作做出相应调整。
3、学生会各部应在每周召开一次工作例会，总结本部前一周的工作，布置下一周的工作，并针对上一周的问题，在新的工作中做出调整和修正。
4、学生会各部门分管的副主席应参加部门的各次例会，对工作做出指导。
5、学生会各级各次大会（例会）均应有人做出相应记录，学生会任期届满前交我会秘书处存档。
6、各部门应组织本部成员认真学习各部工作职责，检查标准，并落实到工作中，学生会主
要干部要不定期抽查各部的工作状况以及工作效果。
7、学生会各部门分工不分家，在具体工作上，各部门工作范围不同，但在工作中，大家应相互协作、配合。
8、各部应制定出本部的工作计划，并上交秘书处存档，并在工作中加以落实。
三、力求举办更多的丰富多彩的文体活动，丰富同学们的课余生活。
1、第2周协助系学生工作办公室开展迎接我系07级新生的工作；
2、第2-3周针对07级新生入学教育与军训开展相应的主题活动；
第17篇：部门工作计划
想做好一份工作，除了要刻苦认真，还得有目标有计划，只有做好了工作计划，才能把工作做得更好更出色。
一、指导思想
以***理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕学校和政教处的工作计划和工作目标开展工作，与时俱进，开拓创新，真抓实干，使学校的安全、纪律、卫生、宣传等工作上一个新台阶，为良好校风、学风的形成创造必要的条件，为广大师生的生活、工作、学习营造良好的环境，提供优质的服务。
二、现状分析
本期我校有学生1500余名，共27个教学班，各班级、各个学生发展不平衡。本期要针对不同群体开展有针对性的教育活动，要集中力量整治重点班级、重点个人。
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1、安全与纪律。进餐、午睡、住读生晚寝、集会、上课等常规纪律较好，但这在一定程度上是靠领导、班主任、教师、学生会干部的监督管理维持的，比较脆弱，学生的自觉性、自律性还不够强。
目前纪律与安全工作存在着不容忽视的问题。
(1)午自习在班主任、学生会士部结束值日后吵闹时有发生，部分学生严重影响了其他学生和老师的休息。
(2)打架、盗窃、逃课上网、吸烟、拉帮结派等重大违纪事件仍时有发生。
(3)由于种种原因部分班主任和科任教师对学生的安全与纪律问题不闻不问。
2、卫生。一天一大扫，三小扫坚持得较好，每次打扫也比较干净，但也存在一些比较突出的问题：①卫生死角和各年级、各班级之间的卫生区边界有时打扫不彻底，甚至相互推诿。②学生的卫生意识较差，乱丢、乱扔、乱倒的现象随处可见，尤其是住宿楼、教学楼及集会场所问题突出。
3、宣传。升国旗、文化橱窗、黑板报等工作做得较好，师生比较满意，但是广播站工作栏目设置不够合理，稿件质量不够高，播音员素质有待提高。
·学生会主席工作计划 ·学生会宣传部工作计划 ·学生会学期工作计划·学生会招新计划
·学生会学习部工作计划 ·学生会下半年工作计划 ·学生会体育部工作计划 ·学生会女生部工作计划
4、学生会队伍建设。学生会干部队伍从总体上讲是好的，有一定的工作能力，工作比较负责，客观、公正，但也有一些学生会干部素质偏低，值日工作中小集体主义思想，“双重标准”在一定范围和程度上存在，团委对学生会干部的管理还存在漏洞。
三、工作目标.
1、安全制度进一步完善，重点抓落实，力争实现安全事故零记录。
2、常规纪律井然有序，打架、偷盗、逃课等重大违纪事件明显下降，对违纪事件快速、恰当的处理，不留隐患。
3、卫生继续坚持一天一大扫 ，清除卫生死角，乱丢乱扔乱倒现象明显减少。
4、宣传工作目的明确，做到要什么、写什么、播什么，优化栏目设置，提高稿件质量，切实履行好引导学生，教育学生，服务师生的职责。
5、学生会机构设置更加合理，干部队伍素质进一步提高，工作能力进一步增强，工作效果更加显著。
四、方法措施
1、进一步改进和完善班级量化方案。充分发挥班级量化方案的导向作用，引导班主任抓住工作重点、难点和关键开展班级工作。
2、以“有要求，就有检查，有检查就有量化，有量化就有奖惩”为原则开展工作，使每一项制度的每一条款都得到落实。
3、加强学生会干部队伍建设
(1)以“事事时时有人管”的原则，调整学生会机构设置和人员安排。
(2)严把学生会干部选拔关，要挑选一批遵规守纪，工作负责，能力较强的学生进入学生会工作，对于有重大违纪行为的学生一票否决。
(3)加强对值日生的思想和业务培训，加强对值日生的管理，建立值日生考评制度，更好地调动值日生的工作积极性。
(4)对不宜担任或不能胜任学生会工作的学生会干部要果断地予以辞退。
4、安全和纪律工作要由“救火式”为主变为既防火又救火，以防为主的新的工作思路上来，为此采取几个新举措：①建立值日生暗哨队伍，加强对重点位置，重点时段，重点人员的监控工作，力求及时发现，及时报告，及时制止，把各种不安全与违纪事件消除在萌芽状态。②建立违纪档案，对违纪学生建档备查，从中确定纪律工作重难点。③建立纪律分级预警制，学生违纪扣分达10分，由团委领导找其访谈;违纪扣分达15分，进团校学习;违纪达20分，送交政教处进行严肃处理。
5、卫生工作以整治乱丢乱扔乱倒为重点，为此，在卫生部增设纠查小组， 负责发现、制止、处罚乱丢乱扔的行为和学生，扭转卫生工作重打扫轻维持，重检查、轻纠查，重正面教育、轻必要处罚的被动局面。卫生值日由检查制改为验收制，改掉过去打扫不合格—扣(分)3元的现象。
6、宣传工作以广播站为改革重点：①广播站要树立服务意识，为学校工作大局服务，为政教处工作服务，为团委工作服务，为广大师生服务，为形成良—好的校风，学风服务。②根据政教处和团委的总体工作安排一月或若干周一个—主题，围绕主题开展宣传工作。③提高稿件质量，要定期召开各班宣传委会议，对稿件的内容、质量等方面提出明确的要求。④加强快速反应能力建设，培养一批骨干小记者，必要时变被动等稿为主动约稿，及时报道校园新闻。
四、活动安排
二月份
1、开学典礼。
2、文明礼貌教育。
3、法制教育。
三月份：
1、雷锋月青年志愿者社会服务活动(团员为特校学生捐款)
2、国际妇女节庆祝活动：“为了母亲的微笑”主题班会(3月8日)
3、参加教育局组织的“***路，奥运情”演讲比赛。
四月份
1、青春期教育及心理辅导讲座。
2 、优秀“留守学生”评比及事迹报告会。
3、安全知识竞赛。
4、新团员超前培训。
五月份
1、团员纳新。
2、“五四”校园歌曲卡拉OK比赛。
3、十佳团员评选，团干评议。
4、开办业余团校。
六月份
1、毕业生前途理想教育。
2、德育论文、案例评选。
3、各部门各支部工作总结、散学典礼。
第18篇：部门工作计划
2010—2011学年度人资部工作计划
新学期伊始，学校的各项教学工作已陆续进入正常运行。人资部为了配合职教院学生会本学期能顺利开展各项工作，根据学生会和人资部的实际情况，这学期人资部的主要工作是围绕“热情服务广大同学，全面提升人资部的部门能动性和开拓性”为重点展开。为了更好的服务于每一位同学，为了更好的完成学生会的每一项任务，为了让大学生活过得更充实，学有所成，严格要求、认认真真，踏踏实实的完成学校及领导交给的每一项任务。现人资部从以下几个方面做出了本学年度部门工作计划。
一 主要工作任务及计划
主要工作：
1、招新。招新是关系着下一届部门资料的重要事情，以热情的接待，详细的解答，认真的服务，与各部门紧密合作，做好这次的招新工作。
2、跟会。为了配合办公室的工作，及时了解各部门工作动态，人资部将一如既往的进行日常的跟会工作。按照人资部一贯的要求，以饱满的热情的参与各部门的会议，认真的做好会议记录，沟通协调好部门之间的友好关系。将会议精神以会议记录的方式记录存档。
3、楼道口。楼道口执勤是学生会中最能磨练人的纪律性与韧性的一项日常活动，不论是严寒还是酷暑站好每一班岗是我们部门一直以来的坚持，不迟到不早退，保持良好的站姿展现学生会精神面貌是我们部门一直在做的，在这学期我们将一如既往的站好每一班岗，值好每一次出勤。在负责楼道口值勤本的签到工作上，我们将保持一直以来的传统，严于律己，绝不松懈，保证圆满完成任务。
4、人员安排。各项工作的人员安排是学生会每项活动的头炮，咨询台等人员安排是保障一切活动正常开展的前提，是我们与各部门之间沟通的一个桥梁，也是展现各部门精神风貌的途径，更是学生会团结合作，互帮互助的展示。人资部则需要在这一工作开展之前将学生会各部门的干事进行统一规划做咨询台的安排表，保证安排无课人员进行工作，使我们的工作更加高效。
5、特色活动。学生会各部门中都或多或少有一些特色活动，在每个特色活动的开展中我们将保持以往的激情全力配合各项活动的顺利展开努力做到开创佳绩！
计划:
(1)辩论赛。辩论赛作为人资部的特色活动，凝结了几代人的心血。关心时政、服务同学是我们当代大学应该做的，作为大
学校园中，最大的学生组织中的一个重要组成部门，我们人资部勇于承担，一定会组织好这项活动，展现所有参赛者的风采，为同学们提供一个更加广阔的平台，我们也定会认真负责的圆满完成这项活动。
(2)创建学生会网络家园。
可以通过公共帐号的形式创建一个学生会网络家园。例如可以创建一个学生会的公共QQ号，密码在主席团、办公室、各部门部长、副部长中共享。由主席团、办公室指导，人资部协管。主要目的有二。
其
一、是给学生会所以成员一个交流沟通的平台，大家可以通过网络家园对各项活动表达自己的意见想法，学生会主席团、办公室也可以通过网络家园与各部门学生会成员进行沟通，征求意见等等。
其
二、创建网络家园可以做到资源共享。可以将如：学期工作计划、学期工作总结、会议记录、会议纪要、各项活动的策划书等等的标准格式、还有优秀作品在网络里面进行资源共享，方便更多的人进行学习和借鉴。同时也给大家提供了一个学习和展示的平台。另外可以为每个部门创建一个专门的相册把该部门每次活动的图片资料、还有生活相片等都可以传进网络家园里面。让大家见证每个部门的成长分享每个部门的快乐！ 在讨论区这一方面希望可以参考：
QQ空间留言板
在资源创建方面希望可以参考：
(3).创建学生会成员电子档案。
创建学生会成员电子档案其目的在于更好更快捷的获取学生会成员的信息资源。内容包括：姓名、性别、寝室号、联系方式、专业、班主任姓名等主要是利用现代办公软件Excel,当需要任何人员信息资料的时候便于查找。例如：大型活动中需要请假等情况可以直接使用Excel中的查找功能可以非常方便的查找出需要请假的人员信息包括班主任姓名班级等。人资部也能够更加确切的执行人力资源的责任。
三 部门的整体素质培养
以饱满的热情还有责任投入于工作当中，这是开展工作的前提，同时在这个基础上：努力开创不断进取为创造人资部的辉煌而努力。注重时间观念，注重纪律，时刻谨记“热情服务广大同学”全面提升人资部的部门能动性和开拓性的重点，激发所有部门成员的荣誉感，珍惜机会，珍惜荣誉，是我们所提倡并始终贯彻的。在这学年度里我们人资部会努力增加自我的知识内涵，提升部门整体素质，不断丰富在各方面多元化共发展，
争取为学生会的辉煌奉献自己的一份力量。
新的学期，新的工作。这一年，我们将认真完成自己的工作，争取在上一届学生会的基础上为职教院学生会插上希望的翅膀。飞的更高更远！ 新的学期，新的任务。这一年，我们将更加努力，在社会高速进步，学校管理快速发展今天，作为学生会咽喉部门的人资部会本着“一切服务学生”的宗旨，作到快速的服务，确保学生工作的顺利进行。秉承“热情服务广大同学”的宗旨，更好、更细致、更全面的为同学们服务。学生会人力资源部2010年11月15日
第19篇：部门工作计划
部门工作计划
来年2014新的一年。我们部门将整装待发迎接新的挑战。新的一年人员相对齐整，这样有利于工作有序的进行，每个员工都要严格按照本公司规章制度执行，坚持原则。做好本职工作，避免以前出现过的错误再次发生。具体如下：
第一，降低错误率上面提高一个档次，其主要是在出库和发票上面。出库单就要要求每位出库人员对产品加深了解，对应的找到系统中相应的每个产品。数量上、单位上、单价上多检查检查。把错误率降低到最低。
第二，应收账款部分，加强大额应收客户的回款，尽量减少滞账、死账发生的可能性。减少应收客户过多占用公司流动资金，实现公司资金合理利用。
第三，部门内坚持每月开会，发现问题及时处理，不断完善和简化工作流程，并形成文件式制度。积极与公司其他部门沟通，加强财务知识的普及和培训。减少不必要麻烦。
第四，网络方面，①整合各个网站（包括阿里巴巴、慧聪、容恩商城、官网）的各种产品，及时更新维护，各个网站多多编写相关文章。②努力开发微信业务，半年内基本成型。③优化网络推广，减少费用开支的情况下，提升推广效率。④网店销售再创新高，争取突破10万以上。
第五，协助库房部门搞好日常盘点工作，争取年底有所改观。让这项
工作进行下去。
第六，精神层次方面，①端正自己态度，明确自己的工作岗位和职责。②以理服人，以德服人，和其他部门同事微笑相处。③坚持原则，红线不触碰。④批评和自我批评⑤对工作要坚持不懈，要不厌其烦，要积极主动，要乐观豁达。
第七，部门分工。胡爽爽主要负责应收账款的管理（包括催账、对账），发票的管理（包括收、开发票。发票作废等发票相关工作），协助徐总填支票，审核工作（审核支出单、审核每日总结小账）娄春芳主要负责每日收款、销售出库打单、按收款销掉对应应收账款，每日销售总结、收发传真等工作。赵薇主要负责按相应要求填制销售合同、客户报价单，销售出库打单，协助张学富维护网络简单录入、调整等工作。吴明明（待定）主要负责库房维修车间的出库打单、收款、协助维修师傅做相应报价单，协助库房制定采购计划和订单、入库单。张学富主要负责网络维护、推广、网店销售管理、门店客户接待、业务电话的接待和跟踪，与其他部门协调沟通等工作。
各位员工之间岗位需要互相帮助，互相支持。
第20篇：部门工作计划
2012年度工作计划
2012年新年伊始，新的环境，新的厂房，新的设施，以赵总、周总为核心的虎虎生威的工作团队，给益智恒的腾飞注入了无限的生机！研发工程部作为公司发展的技术主导核心部门，任重而道远！求实，创新，敬业，共赢，在即将启程的新的一年里，我们将紧紧围绕公司的发展目标做好如下几点：
一、提高生产一检合格率，确保产品生产直通率。影响生产一检合格率的主要环节包括物料来料品质状况、生产现场管理、生产过程品质控制、生产工艺指导和产品配置的符合性等。制定2012年度产品生直通率目标为：新件92%以上，回收85%以上，具体措施为：
1.加强来料检验。在月产量6～8万的生产状况下，来料检验岗位设立2人，分别负责易耗件、胶件、包材、辅料等物料的来料检验，目标为及时检验来料，确保物料批来料品质经检验后100%符合生产要求；
2.督导生产部门加强生产现场管理；
3.加强生产过程品质控制。按生产状况，准备车间设立IPQC 2名（工作包含准备生产过程检验、灌粉室生产过程品质控制和碳粉上机前的品质确认），装配车间分别每两条生产线设立IPQC 1名，包装车间分别每两条生产线设立检验QC 1名，负责严格按《生产过程品质控制程序》对产品生产过程实施检验。
4.加强生产操作工艺指导。月产量8万以上时，工程部门设立现场工艺员2人，按分工负责产品从准备、装配到包装所有生产环节的
- 1 -
工艺指导及生产异常处理；
5.完善产品配置，通过检验等手段确保产品上线品质符合生产要求。加强产品配置订单评审，首样制作QC严格按《产品首样制作规范》对生产前的产品进行品质再确认；
二、加强产品生产过程品质控制，确保客户验货通过率。制定2012年度客户验货通过率目标为98%以上，实施措施为：
1.按上第一点要求提高产品生产直通率；
2.加强产品PQ2检验测试，严格实施《PQ2产品符合性检验程序》，对生产过程中产生的问题点及时的采取纠正与预防，避免问题流入后工序；
3.做好产品验货/出货前的品质稽核。
三、加强供应商管理，确保来料检验批合格率。制定2012年度来料检验批合格率目标为95%以上，具体措施：
1.建立供应商考核机制，加强对供应商的辅导与沟通管理；
2.设立品质QE工程师岗位，主要工作职责为：a.制作来料品质检验规范；b.品质检验异常的分析与处理；c.品质检验统计手法的运用与实施；d.品质管理体系的维护（ISO9000/14001）；c.跟踪来料品质状况，管理供应商，确保来料品质批合格率目标的达成；
四、减少客户投诉，降低产品不良退货率。制定2012年度客户投诉/退货率≤2%，实施措施为：
1.客户服务员由市场部人员担任并直接对外，质检部负责按《退货处理程序》处理客户投诉或不良产品退货；
2.质检部设立退货处理QC岗位，主要职责为严格按《退货处理程序》对退货产品进行分析和统筹检验结果，并跟踪、确认退货不良的纠正与预防的实施效果，确认结果对部门负责；
3.不断提高产品生产合格率，杜绝生产一检、QC抽检等把关不到位而将不良品流入后工序，通过完善产品生产操作工艺和加强检验手段避免产品品质隐患流向客户；
五、开发新供应商，寻求导入新物料，降低产品配置成本。时刻洞悉产品市场物料供应状况，寻求性价比高的原材料，加快物料导入测试，增加、完善产品配置，不断降低物料配置成本，目标为每月测试完成新物料8款以上；
六、满足产品市场需求，加快速度开发新产品。人员配置需求，工程部设研发工程师岗位2名，配备测试员1名，目标为每月开发完成新产品4款以上，并根据实际情况不断及时完善现有产品配置；
七、改良生产工艺，提高生产效率。2012年工作目标为：a.6月份低前完成现所有产品的作业指导书制作；b.4月低前更新、细化完成现有产品BOM表；c.充分运用IE手法优化产线结构，合理利用工装夹具提高生产操作速度；d.定期更新与完善工程/质检部门各项
二、三阶文件（工作流程、操作规范），维护支持文件的符合性；
八、完善品质管理制度，实施品质责任追查制。进一步明确品质责任，推行《品质管理责任制度》和《品质责任追查制度》的实施，提高公司全体人员的品质意识；
九、注重工作结果体现，完善与实施部门人员考核机制。将月度
岗位考核细化到每天，做到公开、民主，有据可查（制定岗位每日考核公开记录表），及时对发生问题的岗位进行培训和教导；
十、加强研发工程团队建设，提高团队技术业务水平。落实部门早会制，制定《年度培训计划表》（见附表），因地制宜的对各不同业务水平的岗位进行培训，并制定考核目标，优胜劣汰制，以满足部门工作岗位需求。建议公司人事部门及时供应人力资源需求！
让我们用一颗感恩的心，
研发工程部
魏尚职
2012-2-5
