水暖工作计划

2020-04-05 来源：工作计划收藏下载本文

推荐第1篇：水暖队4月份安全工作计划

水暖队4月份安全工作计划

水暖队根据年初神华集团和神宝公司及水电公司2013年安全生产指令主导思想，水暖队4月份做了如下几项安全工作安排：

1.继续贯彻执行各项规章制度，强化安全生产责任制来确保全队人员安全稳定的开展各项工作。

2.加大隐患排查及设备巡检力度。水暖队主要领导组织相关人员每周对各班组进行一次安全自检自查，发现问题及时进行整改。

3.在已完善水暖队各岗位危险源辨识评估工作基础上，组织全队认真学习本岗位的危险源，真正的做到从本质上了解其危害。

4.水暖队继续对各班组消防火设施（消防沙箱、灭火器、消火栓等）进行全面系统的检修，并对不合格或过期的设施及时进行更换。

5.春季来临，水暖队为确保安全生产工作顺利进行，加强消防火应急演练，计划本月完成消防火应急演练工作。

水暖队

2013年3月21日

推荐第2篇：水暖工作总结

工作总结

2013年我非常荣幸的加入了一个附有朝气蓬勃、欣欣向荣的团队，那就是XXXX项目部。期间在领导和同事的关心支持下，通过刻苦的历练学习完成了由学生向职场人士新角色的转变和适应。静心回顾这一年多的工作，收获颇丰，现将我的工作情况总结如下:

一、工作态度方面

在固安幸福学校项目部将近10个月的工作历程中我经历了资料员—现场安全文明管理员—助理精装工程师—助理暖通工程师等一系列角色的转变，站在不同的角度得到的是不同的收获但得到也有想似的感悟。后来协助项目暖通工程工程师XX的工作，向他学习的短短七八个月里我感觉学习效率比自己一个人自我学习提高了好几倍。在负责暖通助理工作时其主要负责各个单体楼内尾项工作的梳理及跟踪，以及监督风雨操场地下室各设备机房的安装。

从开始踏入项目工作至今，我一方面注重理论学习，在思想上要求积极上进，以提高自己的个人素质，向理论学习，向专业学习，向身边的每一个同事学习，逐步提高自己的理论知识和业务能力，克服年轻气躁，做到脚踏实地。另一方面我不断提高自己的主动性，不怕多做事，不怕做小事，踏实肯干,努力完成领导交办的各项任务，在点滴实践中完善自己。

二、工程现场管理方面

作为甲方专业工程师这个角色，我认为应该是一个“协调管理大师”兼“技术人才”的角色，因此必须拥有比较全面的素质。在项目现

场管理中需要认真学习甲方水暖工程师的岗位职责，熟悉各项工作的流程,在此基础上要有一定的过硬专业技术知识（包括各类规范要求和项目专业知识等），同时要了解相关行业的要求及一些基本做法,如新型设备，新型材料运用。

在现场管理期间我主要负责现场两个方面的业务：一方面我的工作帮助相关单位协调现场技术性问题和现场计划管理，另一方面就是现场安全文明工作的管理工作，积极监督现场文明施工、安全操作。

1、安全文明施工心得：

我感觉安全文明管理是一个项目的重中之重，也是一个项目的根本。在每周的安全例会上我都会向各施工单位强调安全文明施工管理责无旁贷，不能存在任何一点的侥幸心理。一个项目的完美与否最先考察的也就是安全事故发生率，所以我们在管理安全文明时主要从三个方面着重管理:

1、不断加大安全文明教育；

2、加大安全检查力度；

3、违规作业及时整改回复等等，以此为准则能有效地降低了各类安全事故的发生率。

2、我的水暖历程：

由于大学学的建筑环境与设备工程专业，所以参加工作以后对暖通专业也有着一份难以割舍的情谊。自参加工作短短几个月里我也经历了好几次不同专业的选择，曾经面对着“精装”和“暖通”这个两个行业的选择，但是有些东西还是靠感觉的，虽然我不知道以后暖通这个行业的发展趋势如何，但我相信任何一行做到极致了也能是辉煌。

自2013年4月份实习开始，从主体结构水电管预留到中期的立管安装以及现在精装给排水管的安装，这些水管就像一道道痕迹记录着我在这个项目的历程，付出总是有回报的，原来的停留在书本上的理论现在一点点看着成为了实践，也是一种心里路程的成长。

3、与设计单位、成本合约及职能部门关系的处理

设计单位与成本等职能部门是工程甲方工程师频繁沟通的部门。比如设计单位，甲方工程师要尊重和依靠设计单位，若对设计的不足须提出修改与补充意见，使设计更实际，更完善，还须征得设计单位的同意，作出书面更改通知，施工单位方可执行施工。通过对进度款的申请以及工程后期结算中我感觉与成本部门的有效沟通非常重要，尤其在施工阶段，工期要求很紧这时候唯一能够使施工单位保质保量完成任务的方式就是工程款的及时拨付，这个时候甲方工程师与成本部门的有效沟通就显得尤为重要。

三、对监理方的管理

由于在国内建筑制度情况下，在一个工程过程中监理是必不可少的部门，虽然特殊情况下在一些施工过程中监理的作用是微小的，但这也得多方面考虑了，譬如监理自我责任心较低、执行力不足等原因，针对我所参与的固安幸福学校项目谈几方面我对监理管理的认识

1、在施工的时候，甲方工程师不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量,工作重心应该以协调为主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好监理,所以要多看多学多问,不断提高自己的各方面能力,这样在管理工程时，会大大提高威信,也会赢得大家的尊重。

2、作为甲方工程师我认为对工地日常小事不要轻易表态,可改可不改的问题尽量尊重监理的意见,只有你尊重别人别人才会尊重你,而且这样你可学习一下总监处理问题的好的方式方法,对自己在业务方面的提高也会有好处.偶尔,在你有绝对把握的事情上你要大胆表达出你的看法,态度要坚决不容置疑的坚决,这样别人恐怕即使有意见也不会表示反对了。如果监理方总是同施工方串通一气,对质量把关不严或是接受施工单位贿赂,作为工程师必须要有确凿证据好好给监理单位\"上一课\"。

四、心得体会

1、工作中遇到的问题

（1）由于参加工作期限较短，最大的不足之处就是缺乏工作经验导致对施工质量把控不能做到面面俱到；

（2）其次就是对工作的流程没有计划性的安排；

（3）然后就是对现场一些专业问题的处理方式不够明确，比如设计变更、质量整改、优化设计等；

（4）与设计部门、施工单位之间暂时找不到有效地沟通方式，以至于降低办事效率；

（5）对一些大型设备的安装了解不够充分，如制冷机房、锅炉房的设备管线安装；

（6）缺乏编制水暖通风专业的施工技术方案及各管道施工技术交底，合理安排施工工序；

（7）在项目部内部之间找不到与同事之间有效地专业之间的沟通方式，有时自己对前置任务的推进不够力度；

（8）对甲指设备的进场缺少及时的了解与统计，其中有因施工单位材料进场不报验的有因自己现场情况了解不及时的。

2、改进的方法

（1）多向前辈学习解决问题的方法，多看处理问题的方式，多问不明白的问题；

（2）多向领导沟通与职能部门的有效配合，多了解公司的规章制度；

（3）经常巡查现场，及时了解现场需要解决的问题与进度，为下一步计划做好充足准备。

总之，作为甲方水暖工程师，他所涉及到的部门多，行业多，项目多，繁琐的事情多,所以要想做一个合格的工程师应该不是一件容易的事,但我相信只要踏踏实实的做好每一项工作每一个步每一个道工序,我想离一名合格的工程师就不远了。

五、下一阶段工作目标及计划

1、工作计划

（1）XXX于2014年12月15日开工，在以后的过程中，领导给予厚望让我负责该项目的水暖专业，在以后阶段中我会尽快加深熟悉整个项目的运作流程；

（2）当前工作是XX的临水申请以及前期图纸的审核；

（3）负责XX水暖专业的同时，积极配合同其他专业的配合，努力实现新项目的顺利开展。

2、个人技能的发展及素质提升

追求卓越：通过各种方式多学多问，加强对图纸和施工合同的熟悉度，严控现场质量、进度；

正直坦诚：熟悉相关专业规范及施工合同，坚持专业立场，高效的解决现场问题；

清晰思考：协调本专业与其他专业交叉工作，按轻重缓急解决各种问题，以长远的眼光解决事情。

推荐第3篇：水暖承包合同

施工合同

一、合同双方

发包单位（简称甲方）：银昊洗煤厂

承包单位（简称乙方）：尹兵

二、承包工程项目：厂内水暖安装。

三、承包方式：

本工程采用重工承包（包工包料）。

四、工程款支付方式：

乙方进入施工现场前，甲方支付乙方工程款的50%材料款，工程完工后，甲方一次性付清工程全部总造价，不留质保金。

五、工程款价

本合同采用固定价格合同，每平米建筑面积单价 45元，工程结算按实有建筑面积计算。

六、工程材料规格要求

1、主管道：φ63mm钢塑管。

2、支管道：φ40mm钢塑管。

3、暖气片：厚度达到1.5mm。

七、质量标准及质量保证

1、工程质量达到同行业标准。

2、质保时限为一个采暖期。质保期内，出现漏水、不暖等质量问题，乙方无偿维修。

八、甲乙双方职责：

1、甲方有权对乙方工程质量进行监督检查，乙方进场后甲方必须提供乙方电源和加工场所。

2、乙方按照甲方安排的施工计划完成内容，并遵守施工现场的各项安全文明施工制度和服从甲方现场负责人的指挥。

九、该合同协议一式两份，双方各执一份，从签字之日起生效，全部履行后自行失效。

甲方代表签字（章）：

乙方代表签字（章）：

年月日

推荐第4篇：水暖工作总结

年度总结

2011年本人十分荣幸的加入了一个附有朝气蓬勃、欣欣向荣的团队，那就是v地产。期间在公司领导和同事的关心支持下，通过刻苦的专研学习完成了新公司，新环境，新工程，新角色的转变和适应。静心回顾这段工作，收获颇丰，现将我的工作情况总结如下:

一、工作态度方面

作为公司的员工，我本着以严格遵守公司的各项规章制度，维护公司的形象。平时注重理论学习，在思想上要求积极上进，提高自己的个人素质。向理论学习，向专业学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论知识和业务能力，克服年轻气躁，做到脚踏实地。提高自己的主动性，不怕多做事，不怕做小事，踏实肯干,努力完成领导交办的各项任务，在点滴实践中完善自己。其次作为专业工程师一定要有责任心，严格按照工程部的专业岗位职责要求去做，努力完成公司开发目标计划。

二、工程现场管理方面

1、作为甲方专业工程师这个角色，我认为应该是一个“协调

管理大师”兼“技术人才”的角色，因此必须拥有比较全面的素质。在项目现场管理中需要认真学习工程部水暖工程师的岗位职责，熟悉各项工作的流程,在此基础上要有一定的过硬专业技术知识（包括各类规范要求和项目专业知识等），同时要了解相关行业的要求及一些基本做法,如新型设备，新型材料运用，并且精通于此方面，为公司树立品牌，也是非常重要的。

2、作为专业工程师要处理好与施工单位的关系。除了监管与

被监管的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督管理之外，对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决；对施工技术上的问题要当好参谋，不能袖手旁观；对于施工单位的合法利益应给予保护。

3、要处理好与设计单位的关系。设计单位是工程的主要技术

部门，甲方工程师要尊重和依靠设计单位，若对设计的不足须提出修改与补充意见，使设计更实际，更完善，还须征得设计单位的同意，作出书面更改通知，施工单位方可执行施工。

4、对工程从施工方案可行性研究、施工准备、施工实施到工

程竣工的每一个过程、每一个环节都应有相应的技术管理措施和方法。做好图纸会审、技术交底等工作，尽最大可能减少因图纸失误造成的损失；把好材料进场关。作为专业工程师还应根据工程各分部、分项或各道工序的特点制定相应的检查及技术管理措施。如对隐蔽工程一定要跟踪管理；还要加强对施工队伍的管理，加强职业道德教育。落实责任制，做到每项工作有专人负责，定期召开质量管理现场会，及时解决施工中的有关问题。

三、对监理方的管理

由于目前的建筑市场很是不规范，监理所起的作用是微乎其微，根本没有办法与国外的监理相提并论，当然监理费低也是造成监理市场鱼目混珠的主要原因之一，另外在其工程中分包的项目过多，施工

单位无法从工程中得到更多的利润，再加上国家对房产公司的要求越来越高，因此将工程做细、做精，这就要求我们加大成本的管理力度，否则将很有可能被现实的市场所淘汰。在此我谈几方面的问题。

2、作为甲方工程师我认为对工地日常小事不要轻易表态,可改可不改的问题尽量尊重监理的意见,只有你尊重别人别人才会尊重你,而且这样你可学习一下总监处理问题的好的方式方法,对自己在业务方面的提高也会有好处.偶尔,在你有绝对把握的事情上你要大胆表达出你的看法,态度要坚决,不容置疑的坚决,这样别人恐怕即使有意见也不会表示反对了。如果监理方总是同施工方串通一气,对质量把关不严或是接受施工单位贿赂,作为工程师必须要有确凿证据好好给监理单位\"上一课\",比如发函给监理公司或直接将监理公司老总叫过来将监理违规的事实摆给出他看,并要求他拿出处理意见.

推荐第5篇：水暖协议书

工程承包合同（水暖）

发包方（甲方）：丹东华孚房地产开发公司

承包方（乙方）：丹东宇和房屋建设有限公司

为明确责任，按《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》，并结合本工程的具体情况，双方达成协议如下：

一、

二、工程名称及承包形式：丹东市新城区上城左岸地下室水暖分项工程以人工费形式，按建筑面工期：2010年11 月 10日开工，2011年 3月 30日全部竣工，乙方必须按甲方施工积每平方米8元包给乙方，该工程建筑面积按实际施工面积为准。进度图在规定时间内完成分部分项工程，延续一天罚款2000元，并承担其他班组误工损失和工地管理人员工资。中途停工，拒付工资。

三、质量：必须保证合格工程，各分部分项工程必须按国家现行施工规范施工，达到整体工程标准，如发现该分项工程有一处不合格，给予100—1000元罚款。如甲方不按甲方要求施工，甲方有权随时终止合同，并拒付工资。

四、

五、

六、施工范围：图纸内及变更后所有上下水（不含消防、送排风）生活泵房、消防泵房、换热站安全：乙方必须按建筑工程安全生产管理条例施工，严格遵守各项安全生产规章制度，对雇付款方式：主体完工，经甲方、监理验收达到标准，拨付已完工程量的70 %；工程竣工，经的管道预留套管等。佣人员在施工中出现的一切安全事故，乙方承担全部经济损失及法律责任。建设单位、监理单位、市质量监督站验收达到质量标准，拨付至工程总价的 70 %；剩余部分扣除5%质保金和保优费（限期按有关规定执行）一年末一次付清。拨付工程款时，乙方必须按甲方规定标准交付工人工资表，否则不予拨付。

七、

八、各承包班组不得以各种理由拖欠工人工资，否则甲方有权随时终止合同，发生一切后果由乙其他：乙方在施工中，甲方提供的设备、工具、材料等，要认真、仔细、节省使用，发现浪方自己承担。费、损失、丢失，加倍罚款。各施工单位要做到工完料净、文明施工。

九、本协议一式两份，甲乙双方各执一份，签字之日起生效，具有同等法律效力。

甲方：

乙方：

2010年月日

推荐第6篇：水暖工程

7.12水暖工程

7.12.1：给水系统

7.12.1.1：本工程冷水由市政管网引入，热水由厂内集中供热，材质均为不锈钢。

7.12.2：排水系统：

7.12.2.1：排水采用污、废合统制，污水经室外化粪池处理后排至市政污水管道。

7.12.2.2：立管检查口安装高度高于设计地面1米，地漏顶标高低于设计地面5-10mm，清扫口顶标高与设计地面平。

7.12.2.3：UPVC排水管道安装除注明外，均采用通用坡度，i =0.026，排水铸铁管均采用通用坡度，DN75；i =0.025，DN100；i =0.02，DN150；i =0.015。

7.12。3：消火栓灭火系统

7.12.3.1：消火栓箱形式：

单出口消火栓箱箱内设有DN=65mm消火栓一个，DN=65mm；L=25m衬胶水龙带一条，DN=19mm，水枪一支及消防按钮和指示灯各一个。

1、室内消火栓系统日常由室外直接引入。

7.12.3.2：灭火器配制

本工程每只配电箱均按危险级A类火灾配制3*4公斤磷酸铵盐干粉手提式灭火器。

7.12.3.3：管材、防腐及敷设：

1：埋地给水引入管及给水立管、支管均采用热浸镀锌钢管。镀锌钢管外刷银粉二遍。

2：消火栓管道采用焊接钢管，焊接接口。9.3.3：埋地管道特加强防腐，按《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》进行。

3：排水立管采用、支管采用UPVC管，一层排水管及出户管采用排水铸铁管，水泥捻

口。消防排水管采用焊接钢管，室内明装，室外经加强防腐后埋设。 5：热水横管坡度不小于0.003，以便泄气和放水。

6：管道室内敷设时，管外壁距墙不小于100mm，距梁、柱不小于50mm。

7：阀门：给水管DN≤50mm者，采用铜截止阀，DN>50mm者采用铜闸伐，消火栓

系统采用蝶阀。

8：其它事项：

1：图中标高以米计，其余均以毫米计。

2：图中压力管道标高均为管中心标高，排水管标高均为管底标高。管道穿楼板处预埋套管，套管高于楼板面50mm。

3：施工中须与土建、电气密切配合，预留套管及洞口。

4：消防系统须经消防部门审批通过后方可施工。

5：未尽事宜及施工验收要求按有关规范执行。

7.12.4.：采暖部分：

1：本工程地上五层，无地下室，冬季采暖热负荷为198KW，采暖热负荷指标为56.6W/m2。

2：供暖热源由厂区集中供给，供回水温度为95℃/70℃，供暖方式为单管上供下回式散热器采暖和地暖两种方式。

4：设计图中所注管道安装标高均以管中心为准。

5：供暖管道均采用热镀锌钢管，穿越不采暖房间的热镀锌管道需作保温处理，保温材料选用玻璃棉管壳制品，保温层厚度30 mm。

6：采暖热力入口做法详见91SB1暖。

7：截止阀用铜制截止阀。

8：供暖系统工作压力为0.6 Kpa，系统安装完毕应进行试压，试验压力为0.8 Kpa。 9：供暖系统试压合格后应反复冲洗，直至排出水中不含杂质方可，并且施工过程中应严格保证系统管道及设备内的清洁。

7.12.5施工依据：

1本工程设计图纸和设计变更洽商。

2《建筑安装分项工程施工工艺规程》（DBJ01-26-96）

3《采暖与卫生工程施工及验收规范》（GBJ242-82）

4华北地区建筑设备安装通用图集（91SB-X1（2000））

5《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）

6《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）

7《建筑安装工程资料管理规程》（DBJ01-51-2000）

8《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）

7.12.6施工准备：

7.12.6.1技术准备：

1、工长必须熟悉施工图纸，明确各种管道、设备的位臵、标高、规格、型号、用途、走向及其它管道交叉等情况，发现问题及时和设计、监理、甲方联系，并办理变更手续，做好洽商记录，把解决问题的办法编制在技术交底中交给施工班组长。

2、工长必须熟知规范、工艺规程，对建委颁布的文件及集团公司下达的各种技术措施要做到心中有数。

3、对新工艺、新技术、新材料、新做法要认真领会并及时推广。

7.12.6.2材料准备：

1、管材等材料由工长根据工程情况提出的材料计划，材料主管可以根据材料计划清单至厂家或机电设备部门采购定货或加工。

2、材料及设备进场时必须具有：厂家地址、合格证、材质单、检测报告及有关使用说明书。

3、材料、设备进场工长必须做好检验记录和验收手续，不和格的产品一律退货，不准进入施工现场。

4、需要加工定货的要提前把图标、尺寸技术质量要求及标准交给厂家，提货后要严格验收。

7.12.6.3：机具要求：

1、电焊机：2台，气焊、气割2套，台钻：1台，手电钻4把，冲击钻4把，空压机：2台，套丝机：2台，压力案子：4付，手套板：4付，卷扳机：1台，另外准备不锈钢尺、刚直角尺、角尺、量角器、划针、冲子、盒尺、铁锤、拉铆器等小件工具配备3人一组共五组。管钳子、钳子、改锥、活扳子、手锤、手锯、盒尺，配备2人一组共4组。

2、料具库一座， 50m2加工棚一座。

3、专业电、气焊工：4名，（持证上岗），料工：1名，施工员（工长）一名，质检员一名，暖通工程师一名，资料员一名。总施工人员30-32人。

7.12.7施工方法及技术质量要求：

7.12.7.1冷热水给水管道安装：

1、冷热水管道安装其材质、规格、标高、位臵必须符合设计或施工规范要求。产品必须具有厂址、合格证、材质单或检测报告。

2、冷热水管道安装为热镀锌钢管，管件应使用镀锌管件，阀门应使用铜制或不锈钢制阀门，不得污染水质。

3、给水管道丝扣外露处被破坏了的镀锌层或焊接之处要做好防腐处理。

4、给水管道穿越门口上方、吊柜、橱柜、壁柜之处必须增加防结露措施，在无采暖设备之处应采取保温措施。

5、埋地及墙体内暗装的给水管道水压试验合格后还得有隐检记录。

6、冷水给水管横管，宜有2-5%的坡度坡向泄水点。

7、热水供应管标准坡度3%0，最小坡度不得小于2%0。

8、给水装有3个及其以上的配水点的支管始端，均装活接头。

9、给水立、支管根据管径找好墙距，墙距应符合施工规范要求。绝对不得吃墙。

10、埋设的给水管道不得使用补芯变径，应使用相差两个规格以上的同心异径管箍变径。

11、埋设的给水管道不得设有油任、法兰等活接头。暗装的给水管道不宜使用活接头，如果必须安装活接头、法兰连接件，应安装在便于检修之处。

12、上下平行安装的给水管道，热水管在上，冷水管在下。垂直安装的给水管道，热水管在左侧，冷水管在右侧。卫生器具之上冷水龙头在右，热水龙头在左。

13、给水立管卡件安装一般在8.5-1.8米安装一付，层高大于5米，可安装二个立管卡子，应均匀安装，卡件安装应牢固，同室内卡件安装标高应一致。

14、暗装给水管防腐应做一丹二银（一道防锈漆、二道银粉面漆）。埋地给水管道防腐应刷冷底子油一道，沥青漆两道。

15、给水管道安装完毕应具有：隐、预检记录、主干管及系统水压试验记录、通水、吹洗记录、分项质评记录。

7.12.7.2排水管道安装：

1、首层及埋地引出排水管道使用机制捻口铸铁管，承插口捻口要牢固、严

密。安装时其材质、管径规格应符合设计要求。

2、排水横干管安装宜有2%的坡度，严禁倒坡，埋地基础要坚实可靠，不得敷设在冻土或松土上。立管与干管使用的连接件应严格遵守施工规范的规定。

3、排水管道应根据管径大小按规范规定间距安装支吊架。支、吊、托架安装要牢固，特别是立管根部一定要设臵托、吊架。

4、二层以上排水管道采用UPVC管插接胶粘安装，其管材材质、管径规格、安装位臵、标高应符合施工规范及设计要求。

5、UPVC排水立管安装每层必须设臵伸缩节。UPVC横干管如设计无要求时，伸缩节间距不得大于4米。UPVC排水管立管每层设臵固定卡件，横干管支、吊架间距应根据管径严格执行设计要求或施工规范规定。

6、排水立管应每隔一层设臵一个检查口，但在最底层和有卫生器具的高层必须设臵检查口。立管上的检查口中心距地面应为1米。朝向应便于检修。暗装立管，在检修口处安装检修门。

7、在连接2个及2个以上大便器或3个及3个以上卫生器具的污水横管上应设臵清扫口。

8、：排水透气管应高出屋面700mm，不得与风道或烟道连接。透气管出口4米以内有门、窗时，透气管应高出门、窗顶部600mm或引向无门、窗一侧。

9、在经常有人停留的平屋顶上，透气管应高出屋面2米，并应根据防雷要求设臵防雷装臵。

10、排水管道应根据管径找好墙距，墙距应符合施工规范要求。严禁排水管道吃墙安装。

11、排水管道安装完毕应具有：隐、预检记录、罐水、通水、通球试验记录。、分项质检记录。

7.12.7.3：消火栓系统安装：

1、箱式消火栓安装：

a、栓口应朝外，箱门向右开，栓口应在箱内左侧安装。箱门向左开时，消火栓应安在箱内右侧。

B、栓口中心距地面为1.1米，允许偏差±20MM。

C、阀门中心距箱侧面为140MM，距箱后内表面为100MM。允许偏差±5MM。

D、消火栓箱体安装的垂直度允许偏差为3MM，但不得影响箱门的开关。

2、消火栓箱道安装为焊接钢管，焊接连接，其材质、规格、应符合设计要求，且2安装连接要牢固可靠。

3、消火栓管道的坐标位臵、干管标高、支管甩口位臵及标高应符合设计要求。且立管每层设臵固定卡件一付。干管每2米处设一付托吊卡。

4、消火栓结合器安装其型号、规格、数量及其位臵应符合设计要求。其安装位臵要有明显标志，阀门便于操作，结合器附近不得有障碍物。安全阀应按系统工作压力定压，结合器应有绁水装臵，冬季要有防冬措施。

5、消防水泵、稳压泵、消防水箱安装其型号、规格、数量、坐标位臵、标高均应符合设计要求，且消防水泵底坐标有减振措施。

7.12.7.4成品保护

1加强对成品保护重视程度，制定专项方案，加强培训，专人负责。 2对于工序搭接制定措施，协调好各工种之间的成品保护意识。

3对于预留孔洞用的专用模板、铁管用完后及时回收进行清理刷油，损坏的模板，铁管及时调整修理。

4对于楼板上预留孔洞用的模板、铁管，在混凝土浇注初凝后应及时拆模，以防混凝土凝固后无法拆模。

5在楼板上预留的孔洞拆完模后，应及时用木板或钢筋防护。

6将预埋完的套管上的所有丝孔上好螺栓，加好黄油，用胶带缠好。

推荐第7篇：学校水暖工作总结

学校水暖工作总结2篇(精选多篇)

为了弘扬传统美德，促进矿区文明和谐发展，营造敬老爱亲氛围，按照集团公司和厂党委的安排，这段时间我们销售部开展了孝道歌曲学唱活动，现做简要总结。

一 .领导重视，做好学唱孝道歌曲宣传发动工作。任何一项活动的开展，都要做好宣传发动工作，学唱孝道歌曲活动也是一样，要让每名员工都弄清学唱孝道歌曲的目的和意义。销售部利用半月一次的职工大会对这次活动进行了宣传发动，让职工认识到，通过孝道歌曲的演唱活动，有效的陶冶人的道德情操，从而促进家庭和谐、社会和谐。有了明确的目的，学起来才有劲头。

二、采取集中学、自学相结合的形式，收到了良好的效果。我们首先派2名员工到厂工会进行学习，这两名员工学会后回来集中教其他员工学唱。我们先后两次利用职工大会组织全体员工集中学唱。同时，将厂发给每名员工的歌曲光碟发给员工回家自己进一步练习。这样集中学和自己练习的学唱方式，使销售部绝大多数职工及其家属基本会唱这十五首孝道歌曲。

三、积极参加厂里组织的“孝道歌曲演唱会”和“女工家属演唱婆婆也是妈演唱会”的比赛，两次获得演唱会的铜奖。

学校水暖工作总结：

现有教学班53个，教职工191人，在校学生3500多人。xx年对于学校财务工作来说，是不平凡的一年。学校面临着“二少一多”的局面。具体来说，学校收入从二个方面减少。随着生源竞争的激烈和由此带来的生源减少，教育外部环境和政策环境的变化，学校计外收入

不断减少；服从和服务学校大局发展的需要，本着“育人为先，服务第一”的原则，学校食堂收入一直维持在较低较少的水准。同时，由于我校明年将迎接省示范性普通高中的督导评估，各项建设与开支仍然较多。作为学校工作的重要组成部分，财务工作直接关系到学校的稳定与展，关系到全体教职工工作积极性的发挥。在这种经费及其紧张的困难情况下，由于学校领导的高度重视，学校财务工作人员的团结努力，全体干职工的大力支持与配合，学校实行“量入为出、保证重点、兼顾一般”的原则，财务工作仍然取得了一定的成绩。现将主要工作情况总结如下：

一、加强领导，完善制度，保障财务工作有序运转。

根据县局xx年61号文件精神，学校切实加强对财务工作的领导，成立了财务工作领导小组，由校长刘建军同志任组长，副校长谢立吾同志任副组长。领导小组切实加强对财务工作的监督和

管理。对财务工作坚持做到“一日一清，一月一结，一期一总”，及时监控资金的流动情况，做到心中有账本，心中有预算。财务工作账实相符，账账相符。领导小组认真贯彻执行县局财务工作会议精神，进一步加强对学校财务行为的管理，继续实行“三不”政策，严格控制基建项目，严格控制人员经费的发放标准，严格控制设备设施添置。

上个学期开学初，学校即召开了行政组会议，专题研究和讨论学校财务工作，会议取得的重要成果之一就是进一步完善了学校内部财务制度。继续坚持实行“一支笔”审批制度，特别是对货物采购实行严格规范的管理制度。1000元以上的货物采购，均是由学校集体研究决定，指派专人负责，实行集体采购制；500到1000元的货物采购，均由财务副校长批准并签字，指派专人负责，实行集体采购制；在校内商店拿货，分别由办公室主任和总务主任负责，其他任何人不得挂帐。擅自在校内商店提货挂帐

者，学校不予报销。有效地从源头和制度上筑起了一道防止资金不良流动的堤坝。

二、强化管理，注重挖潜，提高有限资金使用效益。

为切实提高有限资金的使用效益，学校从内部做起，注重内部挖潜，降低内耗。学校落实责任，规范管理，切实加大了对“三子”的管理力度。即用餐用车用工的管理。用车方面，由办公室归口管理，以〈宁乡四中派车单〉的形式强化对学校公车的管理和监督，并由学校财务室核准价格，校长审批之后，学校公车才准予行驶。用餐方面，学校规定：所有客人一律在学校餐厅招待，特殊情况外出就餐的必须由办公室主任点菜买单，不许签单记账，并严格控制就餐规模。用工方面，由于学校建设和发展需要，每年学校都需要聘请大量临时工，学校为此每年支出不少。今年，学校将临时用工统一归口学校总务处进行管理，由总务主任派工，专人记工管理，

能省则省，保证经费用在口子上。到目前为止，以上三项学校累计比去年节约20多万元。此外，对学校办公用品，水暖器材、维修材料实行统一采购，进入学校校产保管室专账，防止了铺张浪费，防止了重复投入，防止闲置呆账，初步估计，比去年节约3至4万元。

三、突出重点，加大投入，促进各项工作正常开展。

提高资金使用效率，就是要将有限资金用得合理，用得实在，用在该用之处。本年度，学校坚持保证重点的原则，着力保障了以下两个方面的所需经费，全力做好“两个确保”，促进了学校各项工作的正常开展。

一是确保教师工资和待遇及时足额到位。在全县县直高中整体银根紧缩，部分高中资金运转困难的大背景下，在增强学校整体经济调控能力和适当集中财力的基础上，我校通过切实加强管理，保证了教师课时工资和应有待遇的落实。我校课时工资已发至12月份。确保

了学校大局的稳定，充分调动了全校教职工的积极性和主动性。目前，我校校风淳，教风好，学风正，呈现一片良性发展的局面。受到来校的局领导和教育督导室有关领导的高度肯定和一致好评。与此同时，离退休教师的医药费和政策性福利同样也已做到按时到位。

二是确保了学校建设和发展的重点开支。因教师住房紧张，部分教师租房在外，今年，学校投入240多万元，新建教师宿舍楼2600多平米，住房26套，基本解决教师住房问题。投入80多万元，建成了全校电子监控网络系统和校园广播系统，进一步改善了学校硬件设备，保障了高考的顺利进行。投入12万多元添置办公电脑24台，满足了教师办公的需要。

三是确保了教育教学一线的需要。教育教学工作是学校的核心工作。学校财务应当也应该服务于这一核心工作。学校切实加大了对教育教学工作的投入。如为提高干部队伍素质和促进教师

业务水平的提高，学校投入40多元，积极支持管理干部外出进修和跟班学习，支持教师出国学习或到外地进修学习。今年先后有刘志军校长到江苏洋思中学、胡辉老师到澳大利亚进修共计15人次。

四、着眼长远，内抓外引，积极做好消赤减债工作。

在收入不断减少的情况下，学校着眼长远，内抓外引，积极做好了消赤减债工作。年初，学校行政组集体研究，制定了消赤减债的预算目标，并明确通过做好“二抓一引”，采取过硬措施，确保预算目标的按期完成。一是抓好重点项目管理。在教工宿舍楼的修建、电脑的采购和校园电子系统装备等项目建设过程中，学校严格把关，精打细算，认真使用好学校每一分钱。项目完成后，以上三项合计比预算节约成本近50万元。二是抓好内部挖潜。加强校产管理，加强“三子”管理，累计比去年节约近30万元。三是引源活水，积极争取上级支

持。今年，学校对外引资和上级财政支持比去年增加了20多元。通过以上几个方面不懈的努力，到目前为止，学校圆满完成了局下达的和学校年初确定的消赤减债任务250万。

二、采取集中学、自学相结合的形式，收到了良好的效果。我们首先派2

名员工到厂工会进行学习，这两名员工学会后回来集中教其他员工学唱。我们先后两次利用职工大会组织全体员工集中学唱。同时，将厂发给每名员工的歌曲光碟发给员工回家自己进一步练习。这样集中学和自己练习的学唱方式，使销售部绝大多数职工及其家属基本会唱这十五首孝道歌曲。

三、积极参加厂里组织的“孝道歌曲演唱会”和“女工家属演唱婆婆也是妈演唱会”的比赛，两次获得演唱会的铜奖。

学校水暖工作总结：

现有教学班53个，教职工191人，在校学生3500多人。xx年对于学校财务工作来说，是不平凡的一年。学校面临着“二少一多”的局面。具体来说，学校收入从二个方面减少。随着生源竞争的激烈和由此带来的生源减少，教育外部环境和政策环境的变化，学校计外收入不断减少；服从和服务学校大局发展的需要，本着“育人为先，服务第一”的原

则，学校食堂收入一直维持在较低较少的水准。同时，由于我校明年将迎接省示范性普通高中的督导评估，各项建设与开支仍然较多。作为学校工作的重要组成部分，财务工作直接关系到学校的稳定与展，关系到全体教职工工作积极性的发挥。在这种经费及其紧张的困难情况下，由于学校领导的高度重视，学校财务工作人员的团结努力，全体干职工的大力支持与配合，学校实行“量入为出、保证重点、兼顾一般”的原则，财务工作仍然取得了一定的成绩。现将主要工作情况总结如下：

一、加强领导，完善制度，保障财务工作有序运转。

根据县局xx年61号文件精神，学校切实加强对财务工作的领导，成立了财务工作领导小组，由校长刘建军同志任组长，副校长谢立吾同志任副组长。领导小组切实加强对财务工作的监督和管理。对财务工作坚持做到“一日一清，一月一结，一期一总”，及时监控资金的

流动情况，做到心中有账本，心中有预算。财务工作账实相符，账账相符。领导小组认真贯彻执行县局财务工作会议精神，进一步加强对学校财务行为的管理，继续实行“三不”政策，严格控制基建项目，严格控制人员经费的发放标准，严格控制设备设施添置。

上个学期开学初，学校即召开了行政组会议，专题研究和讨论学校财务工作，会议取得的重要成果之一就是进一步完善了学校内部财务制度。继续坚持实行“一支笔”审批制度，特别是对货物采购实行严格规范的管理制度。1000元以上的货物采购，均是由学校集体研究决定，指派专人负责，实行集体采购制；

500到1000元的货物采购，均由财务副校长批准并签字，指派专人负责，实行集体采购制；在校内商店拿货，分别由办公室主任和总务主任负责，其他任何人不得挂帐。擅自在校内商店提货挂帐者，学校不予报销。有效地从源头和制度上筑起了一道防止资金不良流动

的堤坝。 1/3 123下一页尾页

推荐第8篇：甲方水暖工作总结

工作总结

2011年，在单位各位领导的帮助下，我在工作方面取得了较大进步，现在我把我的工作做一下总结汇报。我主要负责水、暖气专业施工管理，包括临水管理，控制工程质量、施工进度，施工过程中与设计单位的配合。参与、配合水暖设备、材料采购，对材料设备采购提供技术支持。协助合同预算部门进行工程量计量工作，做好工程成本控制。具体工作如下

施工管理、协调

1.审核施工组织设计：

作为建设方首先要审核施工单位所报“施工组织设计”，水暖专业重点审核两项内容：

其一：施工组织设计中的安全、消防管理措施：

其二：：

2.组织设计技术交底：

设计技术交底，由我建设方负责组织，设计方作详细技术交底，施工方要作详细纪要。设计技术交底的作用：明确设计意图，设计方对图纸不明确和图纸中有矛盾的问题进行解释，对确实存在的问题加以改正，出设计变更，施工方做好图纸会审记录。对于我建设方要做的是，做好记录，认真比较，检查其它楼是否存在同样的问题，根据需要，可与设计方联络，多次进行。

3.施工过程中的技术管理：

•施工过程的进度，质量管理，有监理方负责，但作为建设方，不能放任自流，不闻不问，重点要管理和监督以下几项内容：•隐蔽工程的检查管理：百年大计，质量第一，特别隐蔽工程，更要检查，防范于“隐蔽”之前，

甲供甲指的一些设备安装预留孔洞应是重点检查内容，因为这是由建设单位协调施工方和设备厂家给施工方提供技术参数，技术参数的正确与否可能关系到建设方的经济利益（如壁挂炉烟道位置预留，暖器片的位置预留），主要注意确保不与其他设备及管线交叉。对于预埋管线，除按设计图纸要求予留位置要正确无误外，还应检查施工队所用管材、线材是否合格。

•设备订货的质量把关：

设备订货，除满足设计要求的技术条件外，要与施工单位、监理单位联合考察供货厂家，考虑厂家的资质、实力、业绩、产品质量应是供电局入围的厂家，配套元件应是长城牌合格产品。还应考察厂家的信誉、售后服务等。

•施工过程中的设计变更和工程洽商记录：

“设计变更通知单”由设计方提出，经工程监理、施工单位认可签字，建设方最后签字，“工程洽商记录”由施工单位提出，经监理方、设计单位签字认可，建设方最后签字。这两种签字文件与设计图纸一样具有同等法律效力，是施工决算的依据之一，故要慎重。对于我建设方主要任务是，当施工方提出工程洽商时，首先结合施工图纸认真比较施工现场实际情况与工程洽商内容是否相符，明确哪一方责

任造成工程洽商，如果是设计方责任，则要求设计出设计变更，其次核实施工方所报工程量是否与实际相符。做好记录，为决算做准备。同时检查其他楼是否存在同样的问题，做到提前控制，及时解决，将经济损失降到最低。

•设备安装、调试：

对进场设备、主材（电力电缆、电线等）要进行抽查，严把产品质量关，审核施工方案及技术交底情况，审查施工单位的预检纪录，自检、互检记录，及最后的安装质量评定（含分项、分部质评）

4.迎接质监站的检查，落实质监站提出的问题

质监站是行业质量管理的权威机构，要尊重他们的意见，施工过程中请他们来现场检查，提出整改意见，竣工时更需他们亲临现场，检查签字认可，对质监站所提出的问题督促施工队进行整改落实。对电气专业，质监站有几项重点监查内容，一定要特别关注：•隐蔽工程的测量记录（绝缘电阻值、接地体布置图）•管线敷设，设备安装予留孔预检纪录。

•设备安装的接地问题、例如：

照明配电箱体接地处，应用专用接地螺孔，（不得用螺栓代替），一般应在配电箱一侧焊接一凸形铁块并套扣，表层打磨光拧上螺丝，作接地专用，光、力配电柜的接地、接零汇流排，凡接于总线的连接螺丝应比分支连接螺丝大一号：电线管、桥架的外壳接地，不要在其表层焊接螺丝作接地连接用，而应在表层焊接一块接地扁钢，扁钢的另一端钻好孔，再用螺丝连接接地线。

•电气安装所用电线管、桥架等一律不得使用黑铁管，而应用镀锌钢管，镀锌铁皮桥架。

5.与监理方的协调工作：

按“监理规范”，建设单位与监理单位是“合同关系”，受建设单位委托，对建设工程质量、造价、进度进行全面控制和管理，建设单位与承包单位之间与工程合同有关的联系活动应通过监理单位进行。掌握总的原则基础上，充分发挥监理的作用，协调好关系，要作到“监理方与建设方一条心”，共同把工程质量、进度控制好。要作到：参加监理例会，认真听取在例会上施工单位的汇报、监理单位的意见，会后协调处理。开好例会，关键是会前要了解现场的情况、存在什么问题，与监理先交换意见，请监理在例会上提出来，既调动了监理的积极性，维护了监理的权威，又解决了实际问题，作到监理为我所用。

在这半年的工作体会中，我觉得“认真”二字最重要，我及时下发设计变更通知、工作联系单及建委通知做好洽商记录。协调总包、设备厂家进行设备安装，时刻关注建委网站，检查工程中是否存在国家禁止使用的建筑材料继续使用的现象。最大限度的维护我公司利益。

2011年水暖工作总结

我主要负责水、暖专业施工管理，控制工程质量、施工进度，施工过程中与设计单位的配合。参与、配合水暖设备、材料采购，对材料设备采购提供技术支持。协助合同预算部门进行工程量计量工作，做好工程成本控制。具体工作如下

2011年，水暖工作主要管理的施工单位有：1.津利堡公司、一局五公司、运联国际公司、二建水电公司、肥城工程公司等

上游国际三期现场水暖组织、协调、监督施工

（1.津利堡公司、一局五公司、运联国际公司、二建水电公司、肥城工程公司等施工材料报验

2.检查一局五公司、津利堡公司、运联国际公司、二建水电公司、肥城工程公司等工程质量督促整改

3.督促检查一局五公司、津利堡公司、运联国际公司、二建水电公司、肥城工程公司等达到施工进度要求

4.检查一局五公司、津利堡公司、运联国际公司、二建水电公司等工程资料是否规范

5.协调水暖小市政的施工

6.监督一局五公司、津利堡公司、运联国际公司、二建水电公司等的合同履行

7.监督风机、排污泵等材料设备的使用情况和供应商的服务情况

8.督促津利堡公司、一局五公司、运联国际公司、二建水电公司、肥城工程公司等成品保护

9.参与向物业公司进行三期工程交接

10.监督督促监理公司，

11.配合C3售楼处、样板间装修安装空调。）

上游国际配合设计管理（1.三期图纸会审技术交底2.现场洽商

上游国际配合招标管理（1.编制三期户式空调技术要求草稿、2.编制三期排污泵技术要求）

上游国际配合销售工作及前期工作（1.参与制定项目的三期使用说明书等销售合同附件

2.协助前期部办理竣工备案手续）

上游国际技术准备工作（1.收集整理掌握政府对水暖技术方面的管理规定、2.水暖设备社会资源市场调研、3.配合造价部合同中的技术审查）

一、二期项目工程维修、协助物业公司搞好供热运行。

加强管理杜绝重大质量事故

制定并监督执行水暖工程预控作业指导书

推荐第9篇：水暖工程师工作总结

水暖技术工作总结

时间仿佛是拉满弓的箭，松开弦，一去不复返。2013年，注定不平凡，地理位置变迁，管理模式转变，这一切对我而言都是莫大的考验。虽然前行的路上充满挑战，但是在上级领导及同事们的关心与帮助下各项工作完成的还算圆满，并且在思想觉悟方面有了更进一步的提高，工作方法变得更加成熟稳健，工作思路更加清晰明朗，全面提升了管理水平和工程施工质量。过去一年来，在上级领导的带领下基本做到了“工作有思路、事前有策划、作业有交底、过程有控制、事后有总结”。坚持早计划，早准备，早行动，抓重点，攻难关，保完成，根据各阶段施工重点，及时调整工作重心，确保今年施工任务的全面完成，不辜负领导对我极大的信任与肯定，尽心尽力做好本职工作。

自4月末加入到烟台项目部这个集体，在认真熟悉图纸及相关规范后，由于对施工现场及烟台建筑环境了解不足，积极主动与建设单位专业工程师，项目部水暖技术员商榷请教，找到作业队施工人员取得实际施工资料，针对本工程的专业特点，编制了水暖通风专业的施工技术方案及各管道施工技术交底，同时合理安排施工工序。本专业施工一直紧随土建施工进度进行预留预埋，目前二期各个单体栋号都陆续进入到二次结构和装修阶段施工，水暖通风专业根据项目部的总体工作安排，本着水电先行的原则和土建专业配合施工。施工过程中发现问题及时与其他专业人员沟通、整改，确保把问题解决在萌芽状态。

一期工程去年已经基本完成，今年属于维修和改造，平时本专业项目部人员主动到栋号内逐一管道检查，发现跑冒滴漏的现象及时整改。对于建设单位及住户业主提出的问题，例如卫生间地漏标高问题、地漏盖有缺损丢失的、管道阀门开关不灵等等，第一时间组织工人进行维护修理。面对几次大雨暴雨的侵袭，配合土建专业对地下室、阳台等漏水处补修处理。

明年本工程将全面进入安装阶段。首先严把材料关，认真对照预算材料制定材料、设备进场计划，并针对专业图纸进行核对。依据现场的实际施工进度，提前填写材料计划单，使材料能够及时到场，保证了现场施工的连续性。设备方面，同技术人员一起对专业图纸上的设备材料表中设备的参数、型号、数量进行仔细核对，并依据国家相关规范要求编制设备技术要求，提供给采购人员，以作为供货依据。项目部从材料进场、报验上安排进货、验收等工作，严格控制安装材料的质量，保证所用在工程上的材料百分百是合格材料。

在材料验收合格后，组织专业管理人员和施工队管理人员及各个专业分包负责人召开生产会，合理安排施工人员，分项、分部位按系统进行施工，同时组织施工人员进行技术交底和安全交底工作。在项目部专业技术人员的配合下，依据技术先行，施工为辅；安全第一，生产第二的指导思想，抓时间、抢进度。本着大管先行，有压管让无压管，先内后外，先上后下的原则进行安装。施工过程中分项进行检查，同时以物业人员的角度考虑管线路由，合理排列管线，发现问题及时同其他专业沟通，本着样板先行的原则（样板段由技术人员现场

实测实量后画出详图，经甲方、监理签字确认）进行施工。

项目部的管理人员应该紧密团结在一起。尽自己该进的职责，做自己本职的工作，孤阴不长，独阳不生，一个人的力量太微不足道，只有团结的力量才坚不可摧。凝聚力和向心力是一个集体能够战胜困难最重要的前提。以项目经理为中心，定期组织生产会，将施工现场出现的无论哪个专业的问题摆在桌面上，把问题分类处理具体化，规范化，就是问题产生的地点位置，那些条件影响整改，整改处理的时间，整改落实人都列出表格，完成的逐一销项。然后在分析问题产生的原因，集思广益，避免以后同样问题的再次发生。

“没有国哪有家，没有家哪有我”这句话所说的一样，我们这个集体，它就像我们的家一样，虽然它没有国那样的伟大，但是它确有家一样的温馨，没有家哪有我？我们一定要竭尽全力去呵护它，而这个“家”里的每一个人都要知道，我们不只同事，我们还是朋友，我们更是亲人，我们要相亲相爱，要携手共创我们美好的家园，努力为我们光明的前途而奋斗。

记得在刚参加工作的时候不能把书本知识和实践有机的结合起来，对于将要从事的工作处于模糊不清的状态，刚着手工作时，对工作有一种不敢下手的感觉，总是怕自己做错，为工程以后的施工造成影响，但是这几年来经过领导指导和犯错误、改正错误的磨练已经变得成熟。“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”，在以后的工作中,我会不断的加强个人素质修养,不断的学习,努力提高工作水平,发奋工作,克服困难，力求把工作做得更好,努力争取在平凡的岗位上做出不

平反的成绩来。

2012年10月30日

烟台项目部水暖技术员

李鑫烨

推荐第10篇：水暖质检员年终总结

2012年年终工作总结

时间荏苒，岁月穿梭，转眼间2012年就要在紧张和忙碌中过去了，随着公司的不断扩大我从事质检员工作岗位已经四年，回顾这一年来，我作为公司质检部一名检验员，有很多进步，但是也存在一些不足之处。在我担任质检员四年中我认真学习并实践公司质量管理控制流程，通过四年的工作与学习，工作能力都有了一定水平的提高。对于工程中的质量问题的处理，都有很大程度的进步，有了一定的判断、分析能力，对于2012年的工作情况进行总结如下：

一、雪芳园5#~10#楼工程：

1、5#楼排水立管及支管全部完成。给水、中水、热水系统主管线完成；地暖二层、三层完成（已打垫层）。

2、6#楼排水立管及支管全部完成。给水、中水、热水系统主管线完成；地暖二层、三层完成（已打垫层）。

3、7#楼排水立管及支管全部完成。给水、中水、热水系统主管线完成；地下三层人防送风管道已安装。

4、8#楼排水立管及支管全部完成。给水、中水、热水系统主管线完成；地暖已做样板间；地下三层人防送风管道已安装。

5、9#楼各个系统预留已完成。

6、10#楼给水、中水、热水、采暖系统主管线已完成。配合空调厂家进场。

7、工程所需管材、管件、水泵、等材料的报价；对其材料进场及质量进行把关，禁止不合格产品进入工地使用。密切于建设单位、监理单位及设计单位进行沟通，发现问题及时解决，决不遗留后患。

二感想及体会：

1、态度决定一切

工作时一定要一丝不苟，仔细认真。不能老是出错，有必要时检测一下自己的工作结果，以确定自己的工作万无一失。工作之余还要经常总结工作教训，不断提高工作效率，并从中总结工作经验。虽然工作中我会犯一些错误，受到领导的批评，但是我并不认为这是一件可耻的事，因为我认为这些错误

和批评可以让我在以后的工作中避免类似错误，而且可以让我在工作中更快的成长起来。在和大家工作的这段时间里，他们严谨、认真的工作作风给我留下了深刻的印象，我也从他们身上学到了很多自己缺少的东西。

2、勤于思考

岗位的日常工作比较繁琐，这就需要我们一定要勤于思考，改进工作方法，提高工作效率，减少工作时间。

3、不断学习

要不断的丰富自己的专业知识和技能，这会使我的工作更加得心应手。一个人要在自己的职位上有所作为，就必须要对职位的专业知识熟知，并在不断的学习中拓宽自己的知识面。

三、自身的不足

1、工作中偶尔因为马虎而造成工作失误，给工作带来不必要的麻烦。以后我会以严谨的工作态度仔细完成本职工作

2、在完成领导交办的任务的基础上，发挥自身优势，继续加强专业知识的学习，进一步提高各项组件的检验技能

四、2013年的工作规划

在新的一年里，我决心认真提高工作水平，为公司的发展贡献自己的一份力量。在今后的工作中要虚心向其他同事学习工作方面的经验，借鉴好的工作方法不断提高自身的素质，使自己的全面素质再有一个新的提高，以适应公司的发展和社会的需要。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。

技术质检部李建

第11篇：水暖维修合同范本

合同一经当事人双方签字生效就具有法律上的效力，这时候如果发现不利于自己的条款想要反悔基本是不可能的。以下是小编整理的水暖维修合同范本，欢迎阅读参考！

水暖维修合同范本:

甲方：

乙方：

一：经甲乙双方协商、本着合理合法、互惠互利的基础，签订暖气拆装、加片服务合同。

二：乙方为甲方提供办公楼阴面1-3楼暖气拆装、加气片、清洗、暖气管道合理修理、疏通。并加装3组主管路阀门、阳面加装1-3楼主管路阀门3组。

三：甲方的权利和义务：

1、甲方有权要求乙方提供以维修暖气为内容的服务工作。

2、平等待人，尊重乙方的人格和劳动，在工作上给予热情指导，并提供水源、电源、施工场地等。最新维修暖气合同范本最新维修暖气合同范本。

3、乙方在为甲方服务时，甲方需提供有利空间保障拆装工作顺利进行，贵重物品请远离暖气片、办公桌。

4、乙方在服务过程中，因工作失误造成甲方损失，甲方有权利追究乙方责任和经济赔偿的要求。

四、乙方的权利和义务：

1、自愿为甲方提供暖气拆装、疏通管路为内容的服务工作。

2、热心工作、文明服务、遵守公共道德和国家法律法规。

3、服务期间，造成本人或他人意外伤亡事故或财产损失的，乙方应对发生的事故承担全部责任，并负责相关费用。

4、乙方应自带服务所需的各种器具、物品。

五：合同的签订和解除

1、本合同自签订之日起生效，至（）年（）月（）日结束，一式两份，双方各执一份，本合同未尽事宜，双方协商解决。

2、经甲乙双方协定，按照预算表施工，明细费用（）元。在乙方顺利完成后，甲方需支付乙方全部费用90%计（）元，剩余10%的保证金在正常供暖一月后付清。

3、双方因合同发生争议，应当协商解决。

六：供暖协议

乙方在甲方监督指导下完成预算明细表的施工工作。最新维修暖气合同范本合同范本。供暖后如管道不畅、乙方要无偿修理，如因暖气压力不足，应由甲方与供暖公司协商增压，乙方负责协同修理，收取人工费。

七：安全协议

乙方应当为其员工缴纳保险，特别是人身意外伤害险。乙方人员在工作期间发生的一切人身意外伤亡均有乙方负责。

甲方：

乙方：

年月日

签合同的注意事项：

合同的必备条款要具体、明确：

1、当事人名称须真实、一致；

2、合同标的、数量、质量、价款、包装方式要具体、明确；

3、注意验收方法、程序和时间；

4、履行方式须具体：交货方式、结算方式；

5、履行期限须确定某一时间点或时间段；

6、尽量明确本司所在地为合同履行地；

7、违约责任要量化为违约金或确定违约赔偿金的计算方法；

8、解决争议办法为协商、诉讼，约定由本司所在地法院管辖或广州仲裁委员会仲裁。

第12篇：水暖安装合同书

水暖安装合同书

新厂房水暖管道安装DN80DN50DN40DN32 排管安装4组

与原管道连接两处。

管道刷油

安装后按规定保修两个采暖期。

工程干到50%拨整个工程款的50%工程完试压合格工后，一周内工程款结清。

工程总价一次性包死共四千元（4000元）

甲方：长春艾希技术有限公司

乙方：

年月日

第13篇：工作总结水暖预算

2013工作总结

汇报人：XX 各位领导、同事们大家好! 转眼间2013年已经过去，回顾这一年来，我认真做好工程预算和成本控制工作，并严格遵守公司的各项规章制度，在公司领导及其他各部门的协调配合下，按时保质地完成了各项工作。

一、为了更好地做好今后的工作，现将我2013年的工作情况做以下总结： 1.施工图预算部分：

全年共完成知润山项目地下室、公建、单体楼水暖工程预算约1798万元，其中，总包预算约998万元，分包工程预算约800万元；完成项目83余个，共完成青国青城项目地下室，公建、单体楼水暖工程预算约1480万元，其中，总包预算约1170万元，分包工程预算约310万元；完成项目87余个.并对预算进行了指标分析和对比，完成知润山项目和青国青城项目水暖造价前期的政府招标、投标工作。 2.签证部分：

主要是临时水前期因开工较早，部分场地不具备临时水架设条件，后因场地平整完成标高确定后，又重新进行临时水架设并保温，故成本增加约3万元；知润山和青国青城2栋单体楼因为设计原因导致后期管井内管道阀门无法安装，后修改管道安装位置，重新打孔增加成本约5000元。 3.测算部分：

主要是与工程部配合针对原设计图纸先进行预算，优化后又进行预算对比成本节约造价，主要包括市政消防水管由镀锌管更换PE管道的人工费、材料费测算；污水井材质变成塑料井测算；管道井热力阀门安装如不采用指定品牌测算；管井通风材料测算；风机、风阀旁通管测算；小单体楼消火栓管道优化测算；卫生间排水管优化测算；原设计图纸分水器上阀门优化测算等等，可节约成本约85万元 4.外网部分：

完成青国青城市政热力工程预算300万，换热站概算80万，完成知润山单体楼自来水工程预算210万，初步审定值为142万，热力市政管网预算450万，单体楼热力预算145万，初步审定值为124万，共计节约成本约89万。 5.招标限价部分；

完成知润山热力工程管道井阀门市场询价结合知语山采购价对比热力公司指定品牌，如不采用指定品牌阀门可节约经济造价约10万多元，完成知润山风机、风口、风阀、消火栓招标询价，完成换热站换热系统设备询价，其中包含热力公司指定品牌询价，完成水钻打孔限价，地热限价，雨污水限价，限价金额260万 6.优化项目部分：

参与知润山图纸会审，取消并优化成本5项，节约成本约11万元，参与青国青城图纸会审，设计院会审取消并优化成本6项，节约成本约23万元

二、在这一年期间，积极投身成本控制工作，提高了自身业务技能和素质。通过努力学习，我对所从事行业也有了一定的认识；并且积极适应和遵守执行公司的各项管理制

度，进一步加强了工作责任感；尽快熟悉图纸，及时编制施工工程预算；对设计变更的项目及时进行调整和优化建议。秉着一切以公司利益是大事和公司利益最大化的原则，我认真对待每项工作，并且尽职尽责；对项目中所用的设备、材料、成品或半成品价格，及时进行询价，争取为公司取得最大利益。

三、为了能把工作做到更好，工作之余，我们加强学习，提高了业务技能。及时掌握和了解市场情况，并多渠道收集材料有关最新价格。同时，还学习有关设计、安装工艺、审计及法律等方面的知识，从而提高自身的工作效率和综合素质，真正使工作达到事半功倍的效果，为公司的发展做出应有的贡献。

四、虽然在工作中取得了一定的进步，但仍存在一些不足，因此我们对今后的工作提出了以下几点要求和计划：

1、继续深入的掌握水暖预算专业知识，多积累与本专业相关的经验，多查相关的预算资料，做到活学活用，理论联系实际，真正把平时学到的东西运用到实际的工作当中，能够对水暖预算和成本管理真正做到精通。

2、作为公司的员工，一切以公司的利益为重，做好自己本职工作，为公司发展和取得更大经济效益做贡献。

第14篇：水暖维修工岗位职责

水暖维修工岗位职责

1.负责辖区供水系统，排水系统、消防系统的安全运行管理及日常维护检查工作，并填写《运行记录表》；2.负责商户各种管道运行中的突发事件事故的处理工作。发现设备故障及时排除，并做好相关记录； 3.按时维护、保养设备，对设备的调整及维修作好记录（特殊设备配合厂家进行维修与保养）； 4.接到报修任务及时处理，与客服部做好修缮后的信息反馈工作； 5.做好交接班工作记录；

6.完成公司领导交给的其他工作任务。

第15篇：水暖劳务承包合同

建筑工程施工劳务承包合同

发包方：红兴隆通达工程有限公司（以下简称甲方）承包方：常永富施工队（以下简称乙方）

甲方根据2007年度施工生产计划的安排，决定将宇阳小区住宅楼c座给排水及采暖专业分部工程分包给乙方施工。本着平等自愿、公平和诚实信用的原则，为明确双方的责任，结合本工程的具体情况，经甲乙双方协商，签订本合同，以期共同信守执行。

第一条工程名称：852农场宇阳小区住宅楼c座工程

第二条专业承包的工程内容和范围：

1、给排水及采暖工程施工的所有内容，包括空洞预留、管道制作敷设、水暖器具的安装、管道的防腐保温、管道阀门的严密性、强度试验使用功能的调试，水暖工程的系统试验。施工范围是室内给排水、采暖及室外雨水管。

2、水暖材料、机具的装卸、运输及作业场地的清理。

3、施工现场临时用水的安装维护及最终拆除。

第三条工期与定员：

1、开工日期：2007年4月 1日

2、完工日期：2007年6月15日

3、定员人数：5人

第四条承包方式：

承包方式为人工费包干。但乙方必须严格按照甲方和设计要

求及材料消耗量定额控制材料使用，实际超耗材料由甲方供给，乙方自行承担费用；节余价值二八分成。

第五条承包人工费的结算、支付方式及保修：

1、承包人工费按照建筑面积每平方米6.5元计算。

2、支付方式按照工程形象进度分三次以现金结算。

第一次支付在主体结构六层现浇板封顶后，支付承包人工费总

额的20%,

第二次支付在住宅楼c座竣工验收后，支付承包人工费总额的

50%,

第三次支付在2007年12月30日前，支付承包人工费总额的

25%,

其余5%为乙方的质量保证金。

3、工程竣工验收后一年为保修期。在该期间水暖分部工程所发

生的各种问题乙方均应在2小时内赶到无偿修理。如果乙方在

接到通知后2小时内未来人修理，甲方可以代为维修，所发生

的一切费用均由乙方承担，从乙方的质量保证金中支付。

第六条双方责任：

甲方：

1、组织实施项目管理的各项工作，协调现场的工作关系。

2、负责施工组织设计的编制，统一制定各项管理目标。实

施对工程质量、成本、工期、安全生产、文明施工等

的控制、监督、检查和验收。

3、按照本合同，向乙方支付承包人工费。

4、及时提供图纸、水暖施工材料及施工用电。

乙方：

1、自觉接受甲方和监理人员的管理、监督和检查，遵守甲

方项目部的各项规章制度。

2、严格按照设计图纸、施工验收规范和施工操作规程及施

工组织设计的要求精心组织施工，确保工程质量达到

约定的标准，进度和工期达到施工组织设计和合同的

要求。

3、严格按照安全操作规程施工操作，安全生产，文明施工。

4、负责水暖施工所有的机具。

5、工程交工验收前，负责给排水及采暖工程施工材料保管、

成品的保护。

6、组织具有相应资质的施工人员，特殊工种具有上岗证书。

第七条施工质量及验收：

1、本工程的质量管理目标是垦区优质工程。水暖施工质量必须符合黑龙江省建筑工程施工质量验收标准（DB23/711-2003）的合格规定。

2、施工过程中，每一检验批和分项工程的施工质量验收必须按照乙方自检，合格后报甲方专检，最后再由监理人员参加的联合检查验收的程序，每次检查验收都形成书面的验收记录（该记录是结算的重要依据）。验收不合格不能进行下一道工序施工。

第八条违约责任：

1、当发生以下情况之一者，甲方应承担违约责任：

（1）违反合同约定，不及时支付承包人工费。

（2）不履行或不按约定履行合同的其他情况。

2、当发生以下情况之一者，乙方应承担违约责任：

（1）施工质量达不到合同约定的质量标准，承担承包人工费的

5%的违约金。

（2）返工等所发生的一切费用均由乙方负责。

（3）施工工期拖延．每拖延一个日历天，乙方承合同总额的5％的违约金。

（4）不履行或不按约定履行合同的其他情况。

第九条其他

1、因设计变更或甲方原因，造成材料供应和停水停电，可由甲方安排另外工作，费用由双方协商。

2、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，同等效力。本合同自签订之日起生效，承包人工费结清之日失效。

甲方：红兴隆通达工程有限公司

代表：

电话；

签约地点：乙方：代表：电话：签约时间；

第16篇：水暖科工作总结

水暖科2011年工作总结

水暖科在全年的工作中，科班子带领全科职工时刻根据矿党委和矿的安排部署，以保安全促生产为大局，以矿职工家属服务为原则，为全矿生产保驾护航，全体职工通过共同努力，克服了人员少，任务重等诸多困难，顺利完成了矿下达的各项指标和生产任务，保证了全矿居民及职工家属的供暖需求，具体我们做了以下方面工作：

上半年采暖期间，水暖科各锅炉运行状况良好，供热管网运行正常，保证了全矿广大居民、生产车间及井下暖风的供暖需要。采暖期结束后，为保证全矿居民及职工在新的采暖期的供暖质量，水暖科全体职工就进入到了紧张的检修阶段，水暖科在材料供应紧张、缺乏的条件下，根据实际情况，合理编排检修计划，使检修工作有条不紊的进行。

首先，对居民锅炉室内供热系统进行了合理的改造。对全科锅炉本体及附属设备进行全面检修，编排12台锅炉炉排，检修锅炉鼓、引风机24台；检修锅炉鼓、引风电机24台；检修各类水泵20台；检修各类水泵电机20台；检修各类阀门90多个，清洗换热机组4组。对全矿地沟管路做了细致的检查，清理室外地沟500多米。清理下水检查井320口，更换下水管路300多米，在短时间内完成我矿洗衣房室内上下水及采暖设施的更换及安装。

同时，因为井下工作量大、任务紧，水暖科职工响应矿里安排，积极投入到井下支援工作中，科班子亲自带班，撤除了综采旧面皮带350米，安装了铁道350米，安装了-300、-410皮带690米。安装井下DN150压风管路2800余米，按时圆满的完成了矿里交给的工作任务。

在下半年检修工作中，为保证工业区更好供热，拆除二井锅炉房原有4吨蒸汽锅炉1台，安装1台10吨蒸汽锅炉；对上煤及出渣系统也进行了合理的改造。更换工业1#、2#锅炉水冷壁管，做到了合理改造，有效提高了锅炉热效率，清洗锅炉3台，维修更换了工业锅炉房出渣机，更换维修溜槽45米，更换维修溜链90米，为冬季锅炉正常运行做好充分的准备工作。

安装铺设安全培训中心、综采车间、新盖压风机房外网供热供水4″保温管路800米。对机电厂办公楼供热设施做了合理改造，由原有蒸汽供暖改为温水供暖，更换2寸供热管路360米。在煤质科办公楼室内采暖大修工作中，为了不影响煤质科人员正常办公，我科职工早来晚走，利用自己休息时间，预期完成煤质科办公楼室内采暖大修工作。

及时对1—9栋居民住宅楼室外管路进行改造，安装铺设6寸管路2400米，更换八大家居民住宅室外4寸保温管路400米，改造大修居民住宅1号楼、3栋、6栋、19栋、22栋、23栋室内采暖设施，杜绝了设施腐蚀严重出现跑冒漏的现象，给居民创造了一个好的供热环境，受到居民的一致好评。

锅炉正常运行后，为防止事故的发生，科领导班子制定了一系列的安全管理举措，成立了安全达标检查小组，每周到各车间进行检查，检查内容包括：职工出勤、环境卫生、锅炉运行情况、各项记录、安全附件、安全隐患、水质情况，以及各车间急需解决的问题。对检查出的隐患能现场整改的就现场整改，不能现场整改的下达整改通知限期整改，并将检查出的问题做好存档。做好季节工安全培训工作，熟练掌握业务知识，有效提高了职工的安全责任意识，给职创造了安全的工作环境，保证了锅炉的安全高效运行。

在全年的工作中，科班子带头查找廉政风险，带头制定和落实防控措施，认真抓好自身和管辖范围内的廉政风险防控工作，确保了预防腐败各项要求落到实处，做到全科没有出现违纪违法现象，保证廉政风险防控机制建设顺利进行。及时开展了党建带三建活动，深入车间，排查隐患，与职工交流思想，联系群众，组织党员认真学习党的路线、方针、政策和国家安全法律法规。为保证“五型”班组开展得扎实有效，科班子精心组织、密切配合，经过全科的共同努力，职工队伍的综合素质有了明显的提高，造就高素质的班组团队，强力推进“五型”班组创建活动。

认真抓好安全培训工作，在四级培训工作上做到了全员培训，全科职工能够认真记好五级培训笔记，都有很高的学习热情。科班子按期到各车间对职工进行考问，每季度进行一次书面答卷，对考试情况做到汇总、分析、存档。

科工会积极与上级工会组织沟通，为生活困难职工提供精神、物质上的帮助，组织党员干部对困难职工进行包保，全年为困难职工审请救济款4000余元。积极配合上级工会开展的拔河、灯展、党风廉政文艺汇演等活动。在企务公开上做到每月工资、奖金上墙，扶贫名单公开公示，较好的做到了公平、公正、透明。

在今后工作中，我们还要加强工作力度，做好工作计划，做到及时检修，保证冬季锅炉安全高效运行，保障全矿正常供暖，不断把各项工作建设向前推进。

水暖科

2011年11月22日

水暖科2011年度工作总结

水暖科

第17篇：水暖维修合同

水暖维修承包协议书

甲方：***小学

乙方：***

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《房屋建筑质量保修办法》及其他有关法律、行政法规、依据甲方施工任务的需要，经过对乙方资质的审查和双方协商，甲方决定将水暖维修的全部工作内容以清包形式由乙方组织施工。为了明确双方的权利义务关系，结合本工程的实际情况，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本分包工程施工事项，达成如下协议条款，并共同遵照执行。

第一条、承包范围：校内水暖维修。

第二条、承包内容及承包的方式和价格：

一、承包内容：水暖维修

二、承包的方式和价格：工料全包，合计人民币***元（人民币***元整）。

第三条、工期控制：

1、自开工之日起，到*年*月*日完成该承包的施工内容。

2、若乙方施工进度慢，工程质量差，经生产会议提出整改意见后改正行动不得力效果不明显时，为了确保建设单位对甲方的工期和质量要求，甲方无需征得乙方同意有权直接安排施工力量介入施工，所发生的一切费用由乙方承担并在乙方施工的工程款中直接扣除，金额由甲方负责审定。

3、如乙方在施工中没有达到建设单位的质量和节点要求，建设单位要求乙方撤出现场，乙方必须无条件撤出，所完成的工程量按50%结算，余款作为甲方停工损失费用。

第四条、质量标准：按照施工图纸、设计变更、施工规范进行施工，工程质量按照规范和质量验评标准进行分部分项验收，以甲方检查及监理验收评定及质量监督部门核定认可和交给精装修合格为准，由于质量问题不能按时交接给精装修所造成的一切责任和费用均由乙方负担。

第五条、结算及付款方式：工程验收合格后甲方一次性支付全部工程款。

第六条、安全责任：承包负责人为安全第一责任人，应对本承包范围内的安全工作负总责，因此必须对职工加强法制教育，安全教育，树立安全是首位的思想意识，做到“安全为了生产，生产必须安全”，所有作业人员必须严格执行安全操作规程和治安条例及甲方所制订的安全生产管理制度。施工中如因乙方或个人违章指挥、违章操作造成自身或他人安全事故的一切责任和费用均由乙方负担。

本合同未尽事宜，由双方协商解决，签订补充协议。本合同双方签字后生效，受法律保护。本合同一式二份，甲、乙双方各执一份。

甲方（盖章）：乙方（盖章）：

法人代表：法人代表：

*年*月 *日

完工证明

由***负责的对***小学水暖维修工程已于*年*月*日完工，经验收工程合格，达到施工标准，

民币***元（***元整）。

甲方（盖章）：

法人代表：

乙方（盖章）：法人代表： *年*月*日甲方已经一次性支付工程款人

第18篇：学校水暖工作总结

三、积极参加厂里组织的“孝道歌曲演唱会”和“女工家属演唱婆婆也是妈演唱会”的比赛，两次获得演唱会的铜奖。

学校水暖工作总结（2）：

现有教学班53个，教职工191人，在校学生3500多人。XX年对于学校财务工作来说，是不平凡的一年。学校面临着“二少一多”的局面。具体来说，学校收入从二个方面减少。随着生源竞争的激烈和由此带来的生源减少，教育外部环境和政策环境的变化，学校计外收入不断减少；服从和服务学校大局发展的需要，本着“育人为先，服务第一”的原则，学校食堂收入一直维持在较低较少的水准。同时，由于我校明年将迎接省示范性普通高中的督导评估，各项建设与开支仍然较多。作为学校工作的重要组成部分，财务工作直接关系到学校的稳定与展，关系到全体教职工工作积极性的发挥。在这种经费及其紧张的困难情况下，由于学校领导的高度重视，学校财务工作人员的团结努力，全体干职工的大力支持与配合，学校实行“量入为出、保证重点、兼顾一般”的原则，财务工作仍然取得了一定的成绩。现将主要工作情况总结如下：

一、加强领导，完善制度，保障财务工作有序运转。

根据县局XX年61号文件精神，学校切实加强对财务工作的领导，成立了财务工作领导小组，由校长刘建军同志任组长，副校长谢立吾同志任副组长。领导小组切实加强对财务工作的监督和管理。对财务工作坚持做到“一日一清，一月一结，一期一总”，及时监控资金的流动情况，做到心中有账本，心中有预算。财务工作账实相符，账账相符。领导小组认真贯彻执行县局财务工作会议精神，进一步加强对学校财务行为的管理，继续实行“三不”政策，严格控制基建项目，严格控制人员经费的发放标准，严格控制设备设施添置。

二、强化管理，注重挖潜，提高有限资金使用效益。

三、突出重点，加大投入，促进各项工作正常开展。

一是确保教师工资和待遇及时足额到位。在全县县直高中整体银根紧缩，部分高中资金运转困难的大背景下，在增强学校整体经济调控能力和适当集中财力的基础上，我校通过切实加强管理，保证了教师课时工资和应有待遇的落实。我校课时工资已发至12月份。确保了学校大局的稳定，充分调动了全校教职工的积极性和主动性。目前，我校校风淳，教风好，学风正，呈现一片良性发展的局面。受到来校的局领导和教育督导室有关领导的高度肯定和一致好评。与此同时，离退休教师的医药费和政策性福利同样也已做到按时到位。

三是确保了教育教学一线的需要。教育教学工作是学校的核心工作。学校财务应当也应该服务于这一核心工作。学校切实加大了对教育教学工作的投入。如为提高干部队伍素质和促进教师业务水平的提高，学校投入40多元，积极支持管理干部外出进修和跟班学习，支持教师出国学习或到外地进修学习。今年先后有刘志军校长到江苏洋思中学、胡辉老师到澳大利亚进修共计15人次。

四、着眼长远，内抓外引，积极做好消赤减债工作。

第19篇：水暖工程师工作总结

每年都要写一份总结，给我们自己的工作一份肯定，为公司的发展做出一份贡献，现在我们的企业在飞速的发展壮大。我们的公司长期稳定的发展首先要做的就是差异化的服务和管理，扎扎实实做好日常基础工作。让我们的品牌厂家和厂商和我们一起携手创造更美好的明天，让我们的上帝顾客进入华美倍感家的温暖和舒适。让我们华美存在的意义更加深远。

我们物业部负责商场的安全，用电，保洁，水暖空调等重点工作，每一个岗位都很重要，缺一不可，顾客进入我们的商场首先就感受到物业服务的温暖，惬意，一句温馨的问候，一份温馨的微笑，让顾客倍感家的温暖和一种家居产品所带来的文化。水暖，保洁，中央空调，其它物业设施设备维护和保养，工作比较细碎、繁琐，这就要求我们每一位物业人的责任心是否真正落实到实处至关重要。即将过去的XX年，每个人都一份新的收获，面对企业飞速发展的步伐，每个人又都存在需要改正的地方。企业要发展必须全员空前的团结，众志成城，注重细节，全面提升服务，提升华美的美誉度，使我们的路愈走愈宽。

一．（1）水暖设施设备的维护和管理更加扎实，更加透明。年初我们就制定了水暖工作的目标和计划，充分调动人员的创造力和聪明才智，对中央空调的操作，维护和保养，与厂家工程师进行交流，全员进行直燃机系统的学习，并应用于实际。对中央空调的辅机保养，做好原有工作，我们对一些由于设备逐渐老化的设备进行全员参与，献计献策，集中解决了部分机组的运行中的问题。对于往年遇到的问题，我们提前做到考虑，做到预防为主。对于节能降耗的工作，从操作方法上精心设计，精心考虑，在达到效果的基础上做到往年数据的最低化，效果做到往年的最大化。经物业工作回访，展位的满意率百分之九十八以上。商场的保温工作，利用商户装修契机，由我们购买材料和施工对一些冷点进行保温处理，达到了较好的效果，对于商场制定的节能目标每个人都铭记在心，由以往的被动工作，变为主动工作。

（2）全员服务意识，服务态度的转变是我们工作的一大亮点。针对公司提出的微笑服务，开心工作的总体目标，我们每一个人用心领会，有感而发地贯穿于具体工作。取得良好的效果，一句话说得极其贴切，由衷的笑是最开心最美丽的微笑。公司的良好形象源自每个人用真心去体会，去做到。商户，顾客，品牌厂家是一个整体，每一个环节出现问题都会影响到商场整体的发展，所以，我们在为顾客为商户服务时，更加完善，更加主动。将他们的事当做自己的，将他们的舒服与否当做自己的感同身受。

（3）人员的培训和成长是企业长期发展的法宝。人员综合素质上不去，企业很难说做大，做强。只有每个人都知道学习的重要，对于成长是绝对制胜关键，通过技术的交流，使每个人都得到了全面的提升，通过学习书籍中先进管理经验，使我们更加清醒地看到，只有用知识来武装自己的头脑，加上自己的技能才能成为企业需要的复合型人才。接近一年的学习，我们的每一个人，都有了很大的改善，上下级之间，同级之间，部门之间，相处的更加和谐，由不理解，变成理解，由被动变成主动。网络推广工作，这是物业人员XX年值得去说一下的亮点，我们有一些同志能够长远地为公司的成长做长期的线上推广，这是非常可喜的，而且我们不求回报，只为公司的发展。这些通都是过学习给我们带来的成长。

二．企业发展，突破瓶颈的束缚，走向成功。在华美工作，我们最大的体会就是，这是一个学习型的团队，是一个赶超优越的团队，我们的领导有远大的卓越的目标，高效的管理理念，这是其它企业所不具备的。这也是我们感觉到最舒适的地方。每个人都能把自己的命运与企业的命运紧紧联系在一起，把企业的兴衰，荣辱当做自己的，有再大的险难，再强的竞争对手我们也不惧怕，只有把自己的本职工作完善化，完美化，注重细节，只有把细节做到位了，才会享受到成功所带给我们的欢愉。

三．一个好的愿景，好的期待会是我们成长的原动力。企业发展靠领导的把舵的方向，但是航行靠的是每一个人的推波助澜，所以，我们希望我们的企业能够多给与学习和成长的机会，使我们的思维和步伐紧跟企业的发展壮大的脉搏。企业是一个大家庭，每一个人员情同手足，也只有这样我们才会在未来的激烈市场竞争中同仇敌忾，奋勇向前。