监理公司工作计划

推荐第1篇：监理公司工作计划

2018年监理公司工作计划

2017年监理公司在住建局党委的正确领导下，在局领导和相关科室的关心支持下，以质量效益为核心，以强化管理为手段，坚持“严格监理、热情报务”的经营方针，珍视机遇，与时俱进、同心同德、团结奋进，各方面均取得了较好的成绩。2018年以公司将以“团结、诚信、创新、高效”为企业理念，高起点、高标准对企业进行创新管理，使监理公司在2018年开辟了新的局面，特制定工作计划：

一、继续加大市场开发力度。在市场开发上继续树立立足房屋建筑监理市场，并积极申请市政监理丙级资质，拓展监理业务范围。加大市场开发力度，利用各种关系获取项目信息，主动跟踪，积极和建设单位沟通，宣传公司管理优势，争取多中标大项目。做大作强监理公司业绩，增强公司风险抗击能力，为公司持续健康发展打下良好基础。

二、加强公司内、外部管理，提高公司管理能力。加强企业企业管理，增强公司的竞争优势，一是严守监理人员职业道德，要求所有监理人员要自觉遵守有关工程建设法律、法规、规范、标准和制度，以及有关廉政建设的各项规定。在工程监理中保持廉洁自律的工作作风，防止各种违法违纪行为的发生，更好履行监理人员的职业道德，接受承包单位和业主的监督；二是建立规范的工程监理资料管理。统一将项目监理部应归档的工程资料按照要求，结合本公司特点分类、分卷进行了编目，统一资料做法。及时将资料分卷装订、统一管理，方便后期查找、借阅，到期资料及时销毁，并留有详细记录。真正做到将档案用好、用活，并服务于实际工作。三是继续加强业务培训工作 。将业务培训工作纳入公司日常议程，合理利用时间合理学习，制定公司技术总工带头学，项目负责人带着学，一般人员跟着学的学习理念，互相交流，互相学习。同时加快人才培养，尤其是年轻专业技术人员的培养；鼓励符合条件的监理人员参加执业资格培训，取得执业资格证书，提高监理人员持证上岗比例。

三、加强财务管理，增收节支。公司财务科紧紧围绕公司工作重点和工作计划展开，严格按照财经管理制度，以成本管理为中心、本着务实、高效的工作作风，规范公司财务管理工作，坚持开源与节流并重的理念，坚持节约办一切事。开支从严控制。监理费用方面要求总监按照合同尽快回收监理费，各项目基本做到全年监理费按期收回，对于已完工程尚未收回的监理费落实到人，并督促其尽快收回。

四、重视廉政建设，加强安全监理工作

廉政和安全是监理工作的两根高压线，要求全体监理人员要充分认识到廉政建设和安全生产的重要性。公司将廉政建设和安全生产纳入到公司总体工作之中。建立廉政建设责任制和安全生产责任制，层层签订责任状，项目负责人为第一责任人。

五、监理行业树新风，监理企业树品牌 。18年提高公司的发展质量，提高了公司监理人员综合素质能力、责任意识和荣誉感，使公司管理进一步规范化，形成管理规范、业绩突出、信誉良好、综合实力强、具有一定特色的品牌监理企业。品牌建设是企业持续发展的基石。树立“蒙阴监理”的企业文化品牌，采用企业文化塑造员工形象。努力做到每个监理工程都是精品工程，每个监理项目都是招牌项目，让业主将“建设监理”的品牌口口相传。使公司的品牌，具有较高的社会公信力和社会认知度。

推荐第2篇：监理公司工程部年度工作计划

监理总工办（工程部）

2013年工作总结、2014年工作计划

一、2013年工作总结

在已经过去的2013年工作中，监理总工办（工程部）能够坚持党的方针政策，坚持以科学发展观为指导，为公司经济建设作出了显著的成绩；在公司改革发展、开拓创新、合理化建议和组织建设中也作出了应有的贡献；在安全生产、科技进步和优质服务方面具有良好的意识；在精神文明建设活动中同样取得了较好的成果。

现将2013年所做的各项主要工作简述如下：

㈠、任务完成情况

1、按照部门职责及南京市建委【2010】1号文的规定，对各在监项目进行动态检查，提出现场存在的问题，并跟踪整改情况。

2、对监理项目的质量、安全、进度控制情况及监理费的回收、现场大事、监理机构急需解决的事宜进行跟踪，并对各监理项目的月报表进行审核。重点关注各项目月报表节点工期、安全质量的控制、监理费是否依据合同按时回收及公司在外信誉情况等，形成监理公司总月报，分析三控二管一协调及安全监督管理的执行情况，及时为管理层提供数据资料；

3、及时收集和掌握工程建设相关的信息和动态，保证公司工作所依据法规及相关标准合规、有效并及时更新台帐，能够切实为各监理项目提供各类技术资料模板及其它所需的服务；

4、对监理机构的资料进行审核，特别是对技术资料需加盖公章的资料用印进行严格把关；

5、认真管理监理工程照片等电子档案，及时收集交、竣工凭证，并扫描存档；对新监工程的情况适时跟踪，对监理规划实行备案管理；

6、工程部档案员对项目监理资料的编制及归档进行督促及指导，确保项目监理资料归档的质量；

7、对监理公司网站及交流平台进行日常管理，（发布最新资讯信息；与监理机构人员进行沟通；提供技术资料；配合相关部门发布信息等等），主动为现场提供所需的技术资料及其它能够提供的帮助；

8、在完成部门内务工作同时，对现场提供各项优质服务（本部门的内勤工作；发放监理日志、安全用品；为监理机构或现场监理人员办理所需事务，以免来回奔波影响工作。）；

9、按照贯标要求完成一系列相关工作，为公司顺利通过贯标尽责尽力；

10、努力配合有关部门完成公司布置的相关工作；为相关部门提供所需的资料。

11、认真完成领导交办的临时性任务；

㈡、突出成绩

1、经过近两年的努力，已积累了各类工程的资料，初步形成总工办技术资料库，已为监理工程提供了大量的有用信息和技术支持，在今后的工作中，这项工作将做到长期动态管理，以做到与时俱进。

2、及时收集监理工程电子档工程资料，并有序归档，保证监理资料的有效保存，以免流失。经过近两年的实践，感觉此项工作的重大意义在于方便监理人员查阅及资料的保存，为后续监理项目提供有效范例，并可

为今后的资料检索及员工培训提供丰富、详实的资料。

3、完成了多个项目监理资料的审核、整理及资料档案；发布了资料目录模板及监理档案资料管理作业指导书（讨论稿），为监理人员做好监理工作提供参考。

4、参加了《建设工程监理规范gbt50319-2013》的宣贯学习，总工办已完成对内的宣贯讲稿，择机组织项目总监及监理人员进行学习，加深对新规范的认识和理解，更好的应用于工作中。

㈢、典型经验与创新想法 ① 监理资料反映一个监理机构整体工作状态，体现总监的管理水平，为公司考核提供依据，为交工后顺利交接提供保障。因此，重视在监项目过程的资料管理，是提高监理机构整体管理水平的关键。

目前，公司技术人员紧缺，不可能做到监理机构全部人员自始至终待在一个项目中。但是，如何既保证人员的有效调配，又能够使监理资料始终处于受控状态，应当是公司职能部门和监理机构高度重视的问题。如果一名资料员能从开始到结束都能贯穿始终，就可以使监理资料管理具有连续性，同时可以保证监理资料的质量，避免因中间人员断档或因频繁换人而产生短期行为，导致资料混乱乃至于影响最后的竣工验收工作。所以，本部门强烈建议资料员应自始至终刚性设置，这不仅能够解决监理机构资料管理长期存在的问题，同时，也使资料员因参与了一个完整的项目，能够熟悉工程的每个环节，可以培养年轻技术人员的工作能力和工作责任感，也为总监们减轻了很多工作压力，同时便于职能部门对项目的对接与管理，使资料管理有序且提高工作效率。 ② 从目前的情况看，我公司的总监业务水平、管理协调能力、工作责任感等参差不齐，竣工后提交的资料质量相差极大。还有部分总监因中途调离对资料又不闻不问，严重影响了公司的正常工作。所以，为保证监理机构的整体工作质量，建议不仅要对总监进行监理过程的考核，还应有最终竣工资料移交质量的考核。在年终分配时，公司应结合总工办（工程部）对竣工资料移交签收单签署的意见进行核发（缓发、减发等），以增强总监对资料工作的日常管理，促使他们能够重视资料的过程收集和整理，以免竣工后提交一大堆凌乱不堪且不完整的资料，还需花费人力物力进行二次加工，不仅造成资料的大量堆积，而且还会影响验收和交付。 ㈣、存在问题和产生原因

本部门负责人因工作需要长期在现场，所以部门的日常工作和对项目的常规巡检难以正常化。从近两年的工作看，因部门负责人长时间缺失，很多制度的制定、发布难以进行，也无法从更高层面对监理机构进行实质性的管理，只能做到对现场提供基本的服务，但是这种服务也基于上述原因无法达到更高的层次。望公司领导根据实际情况妥善解决这一问题。

二、2014年工作计划

㈠、形势分析 2014年，《建设工程监理规范gbt50319-2013》将要全面实施，《江苏省建设工程施工阶段监理现场用表（第五版）》已进入征求意见阶段，《江苏省水运工程质量管理统一用表（2013版）》在2013年10月开始施行。近几年，国家及地方已新出、修订了大量的法规、规范、标准等，对建设工程的质量及绿色建筑、绿色施工方面提出了很高的要求，政府及相关行

政主管部门的监管也越来越严格。监理企业必须加强自身素质的进一步提升，努力与时俱进才能适应新的形势。对于监理行业来说，这既是一种挑战也是一种契机，所以对新形势的跟进和相关规范的学习显得尤为重要。 ㈡、总体思路及工作重点

根据以上分析，总工办（工程部）2014年工作思路如下：

1、继续关注新法规、规范、规程和标准的更新动态，做到及时收集，及时发布；

2、继续对总工办技术资料库进行更新、整理，更好的为一线服务；

3、加强对监理项目过程跟踪，利用网络积极与现场人员沟通，做到开工时及时收集监理规划电子档；施工中及时收集监理过程信息；交工后及时索要交工证书和电子资料并扫描备案，尽力为公司领导及相关部门提供有效信息；

4、加强对监理资料的管理，做到开工前提供所需要的模板、过程中主动询问、收尾时及时提示（但前提是希望项目有指定资料员，这项工作方可有的放矢），尽可能使竣工资料按时、按质移交。

5、加强对公司网站的管理与相关人员的沟通，以便提供相关监理工程图片，新的一年我们会加强这块对外窗口的添补。

6、积极学习法规、规范和标准等。

三、对公司的建议

1、建议对监理项目设立资料员一站到底制；

2、建议制定总监最终资料移交质量考核制；

3、建议公司领导根据实际情况妥善解决部门负责人缺失的问题。篇2：工程部2012年工作计划

工程部2012年工作计划

一、工程部工作目标及重点有如下几点：

1、加强与公司领导班子的沟通，对项目工程加强巡视，收集问题，发现问题，解决问题，上下一心，齐心协力搞好工各方面的工作。

2、紧紧围绕 “以质量为生命，以成本为基础，以进度为效益”的方针开展工作，通力配合各部门的工作。

3、积极与征地办、指挥部联系，及时了解征地拆迁进度，加快各种线路的拆迁工作，确保项目的顺利实施，保质保量、按时的完成工程项目。

4、加大制度建设，坚决推行目标责任制，细化岗位责任。管理上必须制度化、规范化、程序化，对任何违纪违章的现象，都要按照制度严肃处理，要使每位员工都有责任感。

5、加强对监理单位的管理，发挥监理单位对项目质量、成本、进度的监督管理作用。

6、组织针对性的培训，增强工程部人员的技术与管理能力，实现对项目更科学的实施管理。

7、加大对合同外工程签证的管理力度，推行规范化、程序化的签证管理，最大化的控制工程建设成本。

二、工作目标实施的保证措施

1、根据公司的工作要求，部门经理每周安排两天到公司办公室协调处理公司内部各种工作，根据公司工作安排、目标、决策及时通知各项目部。

2、各项目部加强对施工现场的巡视，现场代表每天至少一次巡视，收集与发现问题，及时的解决问题。

（2）发现偷工减料的现象，坚决予以文件通知限时整改，施工单位限时整改完成后报现场代表及监理单位，经现场确认达到图纸及规范要求并签字后方可进入下一道工序施工，同时因此延误的工期监理单位必须做好相关记录且每月上报项目部存档作为工程结算依据。事后根据监理合同有关条款追究监理单位责任。

（3）每月底施工单位编制的下月施工计划上报后，项目部必须召集监理及施工单位对计划进行可行性讨论，讨论调整后上报工程部。根据月计划施工单位每周上报周计划到项目部、监理单位，项目部、监理单位按周计划对施工单位检查实施情况保证月计划的实施。

（4）工程部根据月计划对监理单位、施工单位进行进度、项目管理考核。工程部根据各月的监理单位、施工单位进行考核进行年终评定，对监理单位、施工单位进行相应的奖励及处罚；

3、对岗位进行细化，加强与指挥部、征地办等部门的工作联系，工程部人员具体岗位安排如下：（略）

4、加强监理单位的人员确认，对没有实行变更且能力不同等于监理合同指定人员的监理人员坚决清退。严格执行监理合同，严格监理人员的考核制度并按照监理合同有关条款及政府有关的文件执行处罚。

5、及时与规范的签证

（1）各项目工程因不同原因出现合同外工程时，施工单位必须在五个工作日内完成工程联系函的确认工作，工程联系函的内容应清楚地描述原因、工 程部位等信息。

（2）现场收方数据及其附件必须当天完成并进行现场照相，经施工单位、监理单位、建设单位等相关部门现场签字确认后各保存一份。

（3）工程签证单的工程量必须根据现场收方数据及其附件，依据相关的工程量计算规则进行计算，同时对签证各项目的内容进行清楚、详细的描述，附带工程量计算的详细过程、计算图等，并必须在现场收方完成次日起四个工作日内完成。

（4）以上三份资料完成后，三个工作日内提交一份到本公司，由本公司综合项目管理部负责保存，结算时所有与我司综合项目管理部保存不对应的合同外工程量签证资料均不能作为工程结算依据。

（5）以上四项工作如因客观原因在规定时间内无法完成的，施工单位必须在相应的工作期限内书面报告监理单位、建设单位说明情况，并得到确认后方可延期，否则一律视作施工单位放弃该项目的签证权利处理。 2012年是公司挑战与机遇的一年，只要我们团结一致，树立起高度的紧迫感和责任感。按照工作计划扎实开展工作，在公司的大力支持和指导下，我相信明年我们一定克服重重困难，稳中求进，最终实现公司走向良性发展的道路。篇3：监理部年度工作计划范本 xx年工作计划报告

一、总体思路 ：

为确保各项目标任务的完成，各项目标任务根据合同文件的规定包括质量管理目标、工期目标、安全文明治理目标、费用控制目标、合同治理目标和信息管理目标。在2015年度，工程项目所有内容均应按合同文件规定的工期全面完成，实现工程交工验收。工程保证、保量按期交工是本年度的核心目标。所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。

二、近期工作目标

1、积极协助甲方做工程开工前期准备，审批施工单位的进度计划；

2、督促施工单位抓紧组织施工力量；

3、协调施工单位之间的关系。

三、远期目标

1、质量管理目标

（1）监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐蔽工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检确保不留下任何质量隐患。

（2）阶段质量保证资料验收：以月度、季度为检查时间段，定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料。

2、安全文明管理

由项目监理部确定各标段安全生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设专职安全监理人员和安全监理资料管理人员，监理部将进一步加强“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的方针，每月按期组织安全文明施工检查工作，及时督促项目经理部做好安全文明生产治理工作，消除安全生产隐患。

四、进度控制

1、事前控制

（1）严格审查施工单位上报的进度计划和施工方案，对不合理处可以发表合理建议，但不对其做强制性干预。

（2）本工程合同工期相对较紧，监理部要做好进度预控，加强进度检查，以保证合同工期。

2、事中控制 （1）按照审批的进度计划在实施过程中进行动态控制，就是定期或不定期地检查施工进度的实际实施情况，主要检查手段有：工程量量测、旁站和清点图纸单据。

（2）对照进度计划认真检查作业进度，及时发现进度偏差，并调查研究仔细分析产生偏差的原因，从而采取有针对性的纠偏措施，并监督纠偏措施的实施，以达到进度目标。

3、事后控制

（1）查最终进度情况，谨慎、客观、公证地区分工程延期和工程

延误；

（2）协助处理争议和索赔，对可能出现的争议和索赔监理方应提供客观依据；

（3）督促施工单位及时整理工程进度资料，并进行归 类、编目、建档。

五、团队建设

监理部将调整新思路，改变工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进行更换，优化人员配置。加强监理人员自身素质和业务水平的提高：由监理部统一组织，对国家规范和强制性条文进行集中学习，提高现场监理人员的业务能力和技术水平。 xxxx公司

xx年xx月xx日篇4：2015年工程部工作计划 2015年工程部工作计划 2015年工程部工作计划 2015年，是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了xx年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合理的工作计划。

一、工程部2015年度主要任务和目标

1、针对监理工作中存在的诸多不规范现象，依据《公路工程招标文件范本》、《公路工程质量检验评定标准》、《公路工程施工监理规范》、公路工程施工技术规范、公路工程试验检测规程、公路工程标准化施工技术指南等，对员工进行针对性培训。

2、每个监理机构针对当年工程特点分别编制一篇有关技术或者管理方面的经验总结，供其他监理机构学习和交流。

3、每个监理机构每月编制试验检测工作总结，报七公司工程部，由工程部检查汇总报公司领导，使领导对各监理项目工程质量目标完成情况清楚。

4、每个月监理机构将所监理工程进度完成情况报工程部汇总，由工程部综合分析和总结报领导参考，便于领导决策和宏观管理。

5、系统完善工程部资料库整理工作。

二、员工培训计划

1、2015年1月10日前，每位员工编写两条(多者不限)自己在工作中遇到的问题或者偏离规范的现象，分析造成的不良后果，提出改善的办法或建议，报工程部邮箱。

2、工程部将上述问题按照类别进行汇总，并依据相关合同条款、规范、标准、规程及指南要求进行解答和总结，然后，报公司领导审查。

3、上述总结领导审核通过后，下发所有员工进行学习。

4、2015年3月10前，各监理机构针对学习情况分别组织闭卷考试。

5、2015年3月31日前，工程部将员工培训情况汇总报公司。

三、各监理机构管理经验或者技术交流相关内容

1、在质量监理方面，总监理工程师(驻地工程师)、专业监理工程师、监理员的职责。

2、在进度监理方面，总体进度计划和月进度计划的格式和内容。

3、在费用监理方面，怎样做到简单、高效、准确、及时。

4、在安全监理方面，我们公司有哪些不足，如何解决。

5、质量监理、进度监理、费用监理、安全监理、合同管理等各项工作的工作流程，要规范化、标准化、简单化。

6、路基及小桥涵施工组织设计重点审查内容和注意事项，桥梁施工组织设计重点审查内容和注意事项。

7、装配式箱梁预制及安装施工技术指南。

8、各种配合比技术指南。

9、钢筋焊接及验收存在的主要问题，如何解决。

10、针对施工风险管理，监理工程师在组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险方面有何经验和总结。

11、现代管理学中，系统原理和人本原理在监理组织机构建设中的应用。

12、可以总结和交流的其他事项。

四、监理机构试验检测工作总结

监理机构每月编制试验检测工作总结，上报工程部，切记系统全面，不要停留在试验上。

五、工程进度完成情况

监理机构每月按照《公路工程招标文件范本》附录三《工程管理曲线》内容和要求上报每月进度完成情况。

六、工程部资料库整理

工程部首先编制资料整理总目录，发给全体员工，员工根据实际情况积极对应目录要求搜集相关资料报工程部，工程部汇总整理。篇5：2013年度监理工作计划 2013年监理工作计划

一、总体思路

在2013年度，监理部的各项工作必须紧紧以工程部“保证工程质量、保量按期交工的目标”为本年度的核心，工程项目所有工作内容均应按工程部规定的工期全面完成，实现工程交工验收。所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。

二、近期工作目标

1、积极协助甲方做工程交工前期的各项工作，督促施工单位的进度计划的实施；

2、督促施工单位抓紧组织施工力量；

3、协调施工单位之间的关系。

三、远期目标

1、进度控制目标

将施工任务进行分解：明确各分包单位的质量、工期控制点。根据计划，注重落实：将施工单位所上报的2013年施工进度计划细化为具体的工作内容，严格按照“月计划、周安排、日落实”的模式，对进度计划进行细分、落实。确保按照建设方要求各工程具备竣工验收条件。

2、质量管理目标

（1）监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐蔽工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检，确保不留下任何质量隐患。

（2）各分项工程要分阶段验收，对施工过程中发现的问题，由监理部督

促各施工单位逐项进行整改，监理部进行复验，并保留相关资料。

（3）定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料，确保工程交工时工程资料齐全，真实。

3、合同与造价控制

监理部跟踪计量，按施工合同组织工程计量审批工作。集中精力抓好工程的及时计量和支付审批工作。

4、安全文明管理 由项目监理部确定各区安全生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设安全监理人员和安全监理资料管理人员，监理部将进一步加强“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的方针，每月按期组织安全文明施工检查工作，及时督促项目经理部做好安全文明生产治理工作，消除安全生产隐患。

四、团队建设

1、监理部将调整新思路，改变工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进行更换，优化人员配置。加强监理人员自身素质和业务水平的提高：由监理部统一组织，对国家规范和强制性条文进行集中学习，提高现场监理人员的业务能力和技术水平。

2、实行交底制度

（1）随着工程的逐步进入交工阶段，监理部将按照各个工程的开展，进行有针对性的质量、安全交底工作，并以书面形式留存。 （2）交底内容包括监理范围、工作程序、监督要点、工作制度、监理要点、管理手段、使用表格以及各级监理人员的岗位职责。

推荐第3篇：监理公司工程部年度工作计划

监理公司工程部年度工作计划

篇1：监理公司工程部年度工作计划

监理总工办（工程部）

XX年工作总结、XX年工作计划

一、XX年工作总结在已经过去的XX年工作中，监理总工办（工程部）能够坚持党的方针政策，坚持以科

学发展观为指导，为公司经济建设作出了显著的成绩；在公司改革发展、开拓创新、合理化

建议和组织建设中也作出了应有的贡献；在安全生产、科技进步和优质服务方面具有良好的

意识；在精神文明建设活动中同样取得了较好的成果。 现将XX年所做的各项主要工作简述如下： ㈠、任务完成情况

1、按照部门职责及南京市建委【XX】1号文的规定，对各在监项目进行动态检查，提

出现场存在的问题，并跟踪整改情况。

2、对监理项目的质量、安全、进度控制情况及监理费的回收、现场大事、监理机构急需

解决的事宜进行跟踪，并对各监理项目的月报表进行审核。重点关注各项目月报表节点工期、

安全质量的控制、监理费是否依据合同按时回收及公司在外信誉情况等，形成监理公司总月

报，分析三控二管一协调及安全监督管理的执行情况，及时为管理层提供数据资料；

3、及时收集和掌握工程建设相关的信息和动态，保证公司工作所依据法规及相关标准合

规、有效并及时更新台帐，能够切实为各监理项目提供各类技术资料模板及其它所需的服务；

4、对监理机构的资料进行审核，特别是对技术资料需加盖公章的资料用印进行严格把关；

5、认真管理监理工程照片等电子档案，及时收集交、竣工凭证，并扫描存档；对新监工

程的情况适时跟踪，对监理规划实行备案管理；

6、工程部档案员对项目监理资料的编制及归档进行督促及指导，确保项目监理资料归档

的质量；

7、对监理公司站及交流平台进行日常管理，（发布最新资讯信息；与监理机构人员进

行沟通；提供技术资料；配合相关部门发布信息等等），主动为现场提供所需的技术资料及其

它能够提供的帮助；

8、在完成部门内务工作同时，对现场提供各项优质服务（本部门的内勤工作；发放监理

日志、安全用品；为监理机构或现场监理人员办理所需事务，以免来回奔波影响工作。）；

9、按照贯标要求完成一系列相关工作，为公司顺利通过贯标尽责尽力；

10、努力配合有关部门完成公司布置的相关工作；为相关部门提供所需的资料。

11、认真完成领导交办的临时性任务；㈡、突出成绩

1、经过近两年的努力，已积累了各类工程的资料，初步形成总工办技术资料库，已为监

理工程提供了大量的有用信息和技术支持，在今后的工作中，这项工作将做到长期动态管理，

以做到与时俱进。

2、及时收集监理工程电子档工程资料，并有序归档，保证监理资料的有效保存，以免流

失。经过近两年的实践，感觉此项工作的重大意义在于方便监理人员查阅及资料的保存，为

后续监理项目提供有效范例，并可 为今后的资料检索及员工培训提供丰富、详实的资料。

3、完成了多个项目监理资料的审核、整理及资料档案；发布了资料目录模板及监理档案

资料管理作业指导书（讨论稿），为监理人员做好监理工作提供参考。

4、参加了《建设工程监理规范gbt50319-XX》的宣贯学

习，总工办已完成对内的宣贯

讲稿，择机组织项目总监及监理人员进行学习，加深对新规范的认识和理解，更好的应用于

工作中。

㈢、典型经验与创新想法

① 监理资料反映一个监理机构整体工作状态，体现总监的管理水平，为公司考核提供依

据，为交工后顺利交接提供保障。因此，重视在监项目过程的资料管理，是提高监理机构整

体管理水平的关键。

目前，公司技术人员紧缺，不可能做到监理机构全部人员自始至终待在一个项目中。但

是，如何既保证人员的有效调配，又能够使监理资料始终处于受控状态，应当是公司职能部

门和监理机构高度重视的问题。如果一名资料员能从开始到结束都能贯穿始终，就可以使监

理资料管理具有连续性，同时可以保证监理资料的质量，避免因中间人员断档或因频繁换人

而产生短期行为，导致资料混乱乃至于影响最后的竣工验收工作。所以，本部门强烈建议资

料员应自始至终刚性设置，这不仅能够解决监理机构资料管理长期存在的问题，同时，也使

资料员因参与了一个完整的项目，能够熟悉工程的每个环节，可以培养年轻技术人员的工作

能力和工作责任感，也为总监们减轻了很多工作压力，同时便于职能部门对项目的对接与管

理，使资料管理有序且提高工作效率。 ② 从目前的情况看，我公司的总监业务水平、管理协调能力、工作责任感等参差不齐，

竣工后提交的资料质量相差极大。还有部分总监因中途调离对资料又不闻不问，严重影响了

公司的正常工作。所以，为保证监理机构的整体工作质量，建议不仅要对总监进行监理过程

的考核，还应有最终竣工资料移交质量的考核。在年终分配时，公司应结合总工办（工程部）

对竣工资料移交签收单签署的意见进行核发（缓发、减发等），以增强总监对资料工作的日常

管理，促使他们能够重视资料的过程收集和整理，以免竣工后提交一大堆凌乱不堪且不完整

的资料，还需花费人力物力进行二次加工，不仅造成资料的大量堆积，而且还会影响验收和

交付。 ㈣、存在问题和产生原因本部门负责人因工作需要长期在现场，所以部门的日常工作和对项目的常规巡检难以正

常化。从近两年的工作看，因部门负责人长时间缺失，很多制度的制定、发布难以进行，也

无法从更高层面对监理机构进行实质性的管理，只能做到对现场提供基本的服务，但是这种

服务也基于上述原因无法达到更高的层次。望公司领导根据实际情况妥善解决这一问题。

二、

XX年工作计划

㈠、形势分析

XX年，《建设工程监理规范gbt50319-XX》将要全面实施，《江苏省建设工程施工阶

段监理现场用表（第五版）》已进入征求意见阶段，《江苏省水运工程质量管理统一用表（XX

版）》在XX年10月开始施行。近几年，国家及地方已新出、修订了大量的法规、规范、

标准等，对建设工程的质量及绿色建筑、绿色施工方面提出了很高的要求，政府及相关行 政主管部门的监管也越来越严格。监理企业必须加强自身素质的进一步提升，努力与时

俱进才能适应新的形势。对于监理行业来说，这既是一种挑战也是一种契机，所以对新形势

的跟进和相关规范的学习显得尤为重要。 ㈡、总体思路及工作重点根据以上分析，总工办（工程部）XX年工作思路如下：

1、继续关注新法规、规范、规程和标准的更新动态，做到及时收集，及时发布；

2、继续对总工办技术资料库进行更新、整理，更好的为一线服务；

3、加强对监理项目过程跟踪，利用络积极与现场人员沟通，做到开工时及时收集监理

规划电子档；施工中及时收集监理过程信息；交工后及时索要交工证书和电子资料并扫描备

案，尽力为公司领导及相关部门提供有效信息；

4、加强对监理资料的管理，做到开工前提供所需要的模板、过程中主动询问、收尾时及

时提示（但前提是希望项目有指定资料员，这项工作方可有的放矢），尽可能使竣工资料按时、

按质移交。

5、加强对公司站的管理与相关人员的沟通，以便提供相关监理工程图片，新的一年我

们会加强这块对外窗口的添补。

6、积极学习法规、规范和标准等。

三、对公司的建议

1、建议对监理项目设立资料员一站到底制；

2、建议制定总监最终资料移交质量考核制；

3、建议公司领导根据实际情况妥善解决部门负责人缺失的问题。篇2：工程部XX年

工作计划

工程部XX年工作计划

一、工程部工作目标及重点有如下几点：

1、加强与公司领导班子的沟通，对项目工程加强巡视，收集问题，发现问题，解决问题，

上下一心，齐心协力搞好工各方面的工作。

2、紧紧围绕 “以质量为生命，以成本为基础，以进度为效益”的方针开展工作，通力

配合各部门的工作。

3、积极与征地办、指挥部联系，及时了解征地拆迁进度，加快各种线路的拆迁工作，确

保项目的顺利实施，保质保量、按时的完成工程项目。

4、加大制度建设，坚决推行目标责任制，细化岗位责任。管理上必须制度化、规范化、

程序化，对任何违纪违章的现象，都要按照制度严肃处理，要使每位员工都有责任感。

5、加强对监理单位的管理，发挥监理单位对项目质量、成本、进度的监督管理作用。

6、组织针对性的培训，增强工程部人员的技术与管理能力，实现对项目更科学的实施管

理。

7、加大对合同外工程签证的管理力度，推行规范化、程序化的签证管理，最大化的控制

工程建设成本。

二、工作目标实施的保证措施

1、根据公司的工作要求，部门经理每周安排两天到公司办公室协调处理公司内部各种工

作，根据公司工作安排、目标、决策及时通知各项目部。

2、各项目部加强对施工现场的巡视，现场代表每天至少一次巡视，收集与发现问题，及

时的解决问题。

（2）发现偷工减料的现象，坚决予以文件通知限时整改，施工单位限时整改完成后报现

场代表及监理单位，经现场确认达到图纸及规范要求并签字后方可进入下一道工序施工，同

时因此延误的工期监理单位必须做好相关记录且每月上报项目部存档作为工程结算依据。事

后根据监理合同有关条款追究监理单位责任。

（3）每月底施工单位编制的下月施工计划上报后，项目部必须召集监理及施工单位对计

划进行可行性讨论，讨论调整后上报工程部。根据月计划施工单位每周上报周计划到项目部、

监理单位，项目部、监理单位按周计划对施工单位检查实施情况保证月计划的实施。

（4）工程部根据月计划对监理单位、施工单位进行进度、项目管理考核。工程部根据各

月的监理单位、施工单位进行考核进行年终评定，对监理单位、施工单位进行相应的奖励及

处罚；

3、对岗位进行细化，加强与指挥部、征地办等部门的工作联系，工程部人员具体岗位安

排如下：（略）

4、加强监理单位的人员确认，对没有实行变更且能力不同等于监理合同指定人员的监理

人员坚决清退。严格执行监理合同，严格监理人员的考核制度并按照监理合同有关条款及政

府有关的文件执行处罚。

5、及时与规范的签证

（1）各项目工程因不同原因出现合同外工程时，施工单位必须在五个工作日内完成工程

联系函的确认工作，工程联系函的内容应清楚地描述原因、工

程部位等信息。

（2）现场收方数据及其附件必须当天完成并进行现场照相，经施工单位、监理单位、建

设单位等相关部门现场签字确认后各保存一份。

（3）工程签证单的工程量必须根据现场收方数据及其附件，依据相关的工程量计算规则

进行计算，同时对签证各项目的内容进行清楚、详细的描述，附带工程量计算的详细过程、

计算图等，并必须在现场收方完成次日起四个工作日内完成。

（4）以上三份资料完成后，三个工作日内提交一份到本公司，由本公司综合项目管理部

负责保存，结算时所有与我司综合项目管理部保存不对应的合同外工程量签证资料均不能作

为工程结算依据。

（5）以上四项工作如因客观原因在规定时间内无法完成的，施工单位必须在相应的工作

期限内书面报告监理单位、建设单位说明情况，并得到确认后方可延期，否则一律视作施工

单位放弃该项目的签证权利处理。 XX年是公司挑战与机遇的一年，只要我们团结一致，树立起高度的紧迫感和责任感。

按照工作计划扎实开展工作，在公司的大力支持和指导下，我相信明年我们一定克服重重困

难，稳中求进，最终实现公司走向良性发展的道路。篇3：监理部年度工作计划范本xx年工作计划报告

一、总体思路 ：

为确保各项目标任务的完成，各项目标任务根据合同文件的规定包括质量管理目标、工

期目标、安全文明治理目标、费用控制目标、合同治理目标和信息管理目标。在XX年度，

工程项目所有内容均应按合同文件规定的工期全面完成，实现工程交工验收。工程保证、保

量按期交工是本年度的核心目标。所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。

二、近期工作目标

1、积极协助甲方做工程开工前期准备，审批施工单位的进度计划；

2、督促施工单位抓

紧组织施工力量；

3、协调施工单位之间的关系。

三、远期目标

1、质量管理目标

（1）监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐蔽工程、装饰工程以及

屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检确保不留下任何质量隐患。

（2）阶段质量保证资料验收：以月度、季度为检查时间段，定期对质量保证资料进行检

查验收，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认

质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料。

2、安全文明管理

由项目监理部确定各标段安全生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对

上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设专职安全监理人员和安全监理资

料管理人员，监理部将进一步加强“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的方针，

每月按期组织安全文明施工检查工作，及时督促项目经理部做好安全文明生产治理工作，消

除安全生产隐患。

四、进度控制

1、事前控制

（1）严格审查施工单位上报的进度计划和施工方案，对不合理处可以发表合理建议，但

不对其做强制性干预。

（2）本工程合同工期相对较紧，监理部要做好进度预控，加强进度检查，以保证合同工

期。

2、事中控制

（1）按照审批的进度计划在实施过程中进行动态控制，就是定期或不定期地检查施工进

度的实际实施情况，主要检查手段有：工程量量测、旁站和清点图纸单据。

（2）对照进度计划认真检查作业进度，及时发现进度偏差，并调查研究仔细分析产生偏

差的原因，从而采取有针对性的纠偏措施，并监督纠偏措施的实施，以达到进度目标。

3、事后控制

（1）查最终进度情况，谨慎、客观、公证地区分工程延期和工程 延误；

（2）协助处理争议和索赔，对可能出现的争议和索赔监理方应提供客观依据；

（3）督促施工单位及时整理工程进度资料，并进行归 类、编目、建档。

五、团队建设

监理部将调整新思路，改变工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进行更换，优化人员

配置。加强监理人员自身素质和业务水平的提高：由监理部统一组织，对国家规范和强制性

条文进行集中学习，提高现场监理人员的业务能力和技术水平。xxxx公司

xx年xx月xx日篇4：XX年工程部工作计划 XX年工程部工作计划XX年工程部工作计划XX年，是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临生产任务重压力、

迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了xx年工作的总体目标和生产任务，制定出

科学合理的工作计划。

一、工程部XX年度主要任务和目标

1、针对监理工作中存在的诸多不规范现象，依据《公路工程招标文件范本》、《公路工程

质量检验评定标准》、《公路工程施工监理规范》、公路工程施工技术规范、公路工程试验检测

规程、公路工程标准化施工技术指南等，对员工进行针对性培训。

2、每个监理机构针对当年工程特点分别编制一篇有关技术或者管理方面的经验总结，供

其他监理机构学习和交流。

3、每个监理机构每月编制试验检测工作总结，报七公司工程部，由工程部检查汇总报公

司领导，使领导对各监理项目工程质量目标完成情况清

楚。

4、每个月监理机构将所监理工程进度完成情况报工程部汇总，由工程部综合分析和总结

报领导参考，便于领导决策和宏观管理。

5、系统完善工程部资料库整理工作。

二、员工培训计划

1、XX年1月10日前，每位员工编写两条(多者不限)自己在工作中遇到的问题或者偏

离规范的现象，分析造成的不良后果，提出改善的办法或建议，报工程部邮箱。

2、工程部将上述问题按照类别进行汇总，并依据相关合同条款、规范、标准、规程及指

南要求进行解答和总结，然后，报公司领导审查。

3、上述总结领导审核通过后，下发所有员工进行学习。

4、XX年3月10前，各监理机构针对学习情况分别组织闭卷考试。

5、XX年3

月31日前，工程部将员工培训情况汇总报公司。

三、各监理机构管理经验或者技术交流相关内容

1、在质量监理方面，总监理工程师(驻地工程师)、专业监理工程师、监理员的职责。

2、在进度监理方面，总体进度计划和月进度计划的格式和内容。

3、在费用监理方面，怎样做到简单、高效、准确、及时。

4、在安全监理方面，我们公司有哪些不足，如何解决。

篇2：监理部年度工作计划范本

XX年工作计划报告

一、总体思路 ：

为确保各项目标任务的完成，各项目标任务根据合同文件的规定包括质量管理目标、工期目标、安全文明治理目标、费用控制目标、合同治理目标和信息管理目标。在XX年度，工程项目所有内容均应按合同文件规定的工期全面完成，实现工程交工验收。工程保证、保量按期交工是本年度的核心目标。所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。

二、近期工作目标

1、积极协助甲方做工程开工前期准备，审批施工单位的进度计划；

2、督促施工单位抓紧组织施工力量；

3、协调施工单位之间的关系。

三、远期目标

1、质量管理目标

（1）监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐蔽工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检确保不留下任何质量隐患。

（2）阶段质量保证资料验收：以月度、季度为检查时

间段，定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料。

2、安全文明管理

由项目监理部确定各标段安全生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设专职安全监理人员和安全监理资料管理人员，监理部将进一步加强“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的方针，每月按期组织安全文明施工检查工作，及时督促项目经理部做好安全文明生产治理工作，消除安全生产隐患。

四、进度控制

1、事前控制

（1）严格审查施工单位上报的进度计划和施工方案，对不合理处可以发表合理建议，但不对其做强制性干预。

（2）本工程合同工期相对较紧，监理部要做好进度预控，加强进度检查，以保证合同工期。

2、事中控制

（1）按照审批的进度计划在实施过程中进行动态控制，就是定期或不定期地检查施工进度的实际实施情况，主要检查手段有：工程量量测、旁站和清点图纸单据。

（2）对照进度计划认真检查作业进度，及时发现进度偏差，并调查研究仔细分析产生偏差的原因，从而采取有针对性的纠偏措施，并监督纠偏措施的实施，以达到进度目标。

3、事后控制

（1）查最终进度情况，谨慎、客观、公证地区分工程延期和工程

延误；

（2）协助处理争议和索赔，对可能出现的争议和索赔监理方应提供客观依据；

（3）督促施工单位及时整理工程进度资料，并进行归 类、编目、建档。

五、团队建设

监理部将调整新思路，改变工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进行更换，优化人员配置。加强监理人员自身素质和业务水平的提高：由监理部统一组织，对国家规范和强制性条文进行集中学习，提高现场监理人员的业务能力和技术水平。 XXXX公司

XX年XX月XX日

篇3：工程部年度工作计划

总结过去 吸取教训

合理谋划 确保年度目标实现

-----XX年上半年工作总结及下半年年工作计划

第一部分 XX上半年工作总结

（一） 总体任务完成情况

由于公司对外受国家房地产调控政策影响，在上半年一段段时间里，资金周转存在一定的困难，工程进度款有时不能按合同约定支付，使得施工进度不能兑现，整个项目进度拖延。

（二）质量控制管理

1、

2、3号楼单体工程、地下车库、商业用房主体工程，工程质量经过施工过程验收、工序验收、隐蔽工程验收，全部验收合格。

（三）工程进度管理

1、

2、3号楼、地下车库、商业用房主体工程按公司原计划在12年5月30日

封顶，但中间由于施工方组织协调管理原因、我公司资金不到位等原因，实际到8月22日才完成预定任务。

（四）安全文明施工

XX年度上半年未出现严重安全生产事故事故

第二部分 XX年度下半年工作计划

上半年年的工作让我们认识到工作的不足， 下半年年工程部面临的任务更加艰巨。特别是资金紧张，销售疲软，资金难以及时回笼，面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结” 极力推进工程管理的工作进展。

一、主要工作思路

在下半年的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现”。

二、主要经营管理指标

（一） 经营指标

确保公司下半年度项目进度计划的实现，不出现因工程原因影响公司指标实现

的事件。

（二） 管理指标

1、工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过公司要求，进度控制目

标，关键节点按时完成率95%以上。

2、安全文明施工目标，彻底杜绝重大伤亡事故的出现，减少和预防一般事故

的发生。

三、确保年度目标实现的措施

（一） 以项目管理为重点，全面做好各项控制

1、加强质量控制；

质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。下半年的工作中工程部将以此为重点，做好以

下工作，第

一、工程部及项目管理人员参与设计图纸的评审，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议；第

二、做好内部图纸审查，及时发现设计中的问题及时解决；第

三、做好项目管理方案编制，针对项目工程情况在项目开工前编制好项目管理方案、管理目标及控制重点；第

三、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性；第

四、做好定位放线、验线管理工作；第

五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；第

六、推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开；第

七、过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工；第

八、针对质量通病在每个分项工程开工前下达质量通病控制要求，要求施工单位、监理单位针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。

2、强化进度管理

以公司批准的年度生产经营计划作为控制重点，工程部在开工前组织项目部编制

进度控制计划，要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划；施工过程中将年度计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位指定赶工方案，确保进度控制计划的实现。

3、做好安全文明施工管理

要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。每月组织对安全文明施工的检查，对存在的安全问题及时督促监理、施工单位整改落实，把质量隐患消灭在萌芽状态。

4、严把成本控制关

对于成本控制，工程部在项目预算编制阶段就要参与，根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的准确；施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，并利用碰头会的形式及时沟通，预算部要审核现场的签证和设计变更，同时发生现场签证与设计变更时要及时通知预算部到现场察看；在分部、分项验收时要组织预算部人员参加，认真核对工程量。

5、认真落实合同管理

在合同审批过程中，工程部要认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑；合同签订后组织采购部对合同进行交底，使项目管理人员对合同的内容做到全面了解；合同的执行过程中要及时组织供方评价、及时掌握合同履行

情况，避免出现合同索赔情况。

6、做好信息管理

对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要详细登记，并建立台帐和收发文，为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作。项目建设过程中要求资料和工程实体同步，每周定期检查施工资料、监理资料。

7、做好沟通协调工作

项目建设过程中，要与施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助施工单位推进工作的进展。发现问题要及时提醒施工单位及监理单位采取措施，确保项目建设目标的实现。

（二）下半年阶段性工作计划安排:

1、土建工程

①、9月20日至10月30日二次主体工程施工，造价64万元，在9

月30日以前，完成主楼与地下室之间的后浇带、屋面电梯机房土建工程，9月下旬展开1号楼商业裙房、3号楼底下车库车道主体工程，预计到10月30之前完成。

②、10月20日至1月30日抹灰工程施工，造价324万元，在砌体工

程施工到一定工作面后，展开抹灰施工。

③、9月20日至XX年元月10日前完成所有砌体工程施工，造价

108万元，在9月20日以前做好砌体工程的施工准备工作。

④、11月10日至1月30日天棚工程施工，造价50万，在砌体、抹

灰工程按先后顺序施工的同时，展开天棚抹灰的施工，进行交叉施工、

多工序同时施工。

④、7月12日到11月30日完成室内外土方回填工程，造价约80万，

其中在9月20之前完成室外土方回填工程，待3号楼汽车坡道施工结束，

预计在10月10日开始地下室地面土方回填工程，11月30之前完成室

内所有土方回填工程。

6、12月1日到XX年1月30日，完成地下室地面工程，造价约20

万。

室内砌体、抹灰施工时，优先完成厨卫间、管道井部位的施工，给电气、给排水工程创造施工面。

2、安装工程

①、电气工程：9月20日至1月30日施工，主要工作是随土建后砌

墙完成室内配电线管预埋、管道井桥架安装，造价220万。

②管道井立管安装：10月20日至1月30日施工，主要完成主给水立

管、采暖立管安装，造价万元。

③、给排水工程：10月20日至1月30日施工，主要完成±以

上室内排水主立管、支管安装，造价100万元。

第三部分 下半年预完成分项工程预算书（详见附件）

前半年的工作给了我们很多教训，下半年工程部来说是关键的一年，要求工程部全体员工以项目管理为重点，严把工程质量控制关，竭尽全力，迅速执行，全面推进工程部各项工作的开展，确保年度经营管理目标的实现。 西安中楷置业投资有限公司

工程部

XX年8月30日

篇4：监理总工办(工程部)年度工作总结与明年工作计划

监理总工办（工程部）

XX年工作总结、XX年工作计划

一、XX年工作总结

在已经过去的XX年工作中，监理总工办（工程部）能够坚持党的方针政策，坚持以科学发展观为指导，为公司经济建设作出了显著的成绩；在公司改革发展、开拓创新、合理化建议和组织建设中也作出了应有的贡献；在安全生产、科技进步和优质服务方面具有良好的意识；在精神文明建设活动中同样取得了较好的成果。

现将XX年所做的各项主要工作简述如下：

㈠、任务完成情况

1、按照部门职责及南京市建委【XX】1号文的规定，对各在监项目进行动态检查，提出现场存在的问题，并跟踪整改情况。

2、对监理项目的质量、安全、进度控制情况及监理费的回收、现场大事、监理机构急需解决的事宜进行跟踪，并对各监理项目的月报表进行审核。重点关注各项目月报表节点工期、安全质量的控制、监理费是否依据合同按时回收及公司在外信誉情况等，形成监理公司总月报，分析三控二管一协调及安全监督管理的执行情况，及时为管理层提供数据资料；

3、及时收集和掌握工程建设相关的信息和动态，保证公司工作所依据法规及相关标准合规、有效并及时更新台帐，能够切实为各监理项目提供各类技术资料模板及其它所

需的服务；

4、对监理机构的资料进行审核，特别是对技术资料需加盖公章的资料用印进行严格把关；

5、认真管理监理工程照片等电子档案，及时收集交、竣工凭证，并扫描存档；对新监工程的情况适时跟踪，对监理规划实行备案管理；

6、工程部档案员对项目监理资料的编制及归档进行督促及指导，确保项目监理资料归档的质量；

7、对监理公司站及交流平台进行日常管理，（发布最新资讯信息；与监理机构人员进行沟通；提供技术资料；配合相关部门发布信息等等），主动为现场提供所需的技术资料及其它能够提供的帮助；

8、在完成部门内务工作同时，对现场提供各项优质服务（本部门的内勤工作；发放监理日志、安全用品；为监理机构或现场监理人员办理所需事务，以免来回奔波影响工作。）；

9、按照贯标要求完成一系列相关工作，为公司顺利通过贯标尽责尽力；

10、努力配合有关部门完成公司布置的相关工作；为相关部门提供所需的资料。

11、认真完成领导交办的临时性任务；

㈡、突出成绩

1、经过近两年的努力，已积累了各类工程的资料，初步形成总工办技术资料库，已为监理工程提供了大量的有用信息和技术支持，在今后的工作中，这项工作将做到长期动态管理，以做到与时俱进。

2、及时收集监理工程电子档工程资料，并有序归档，保证监理资料的有效保存，以免流失。经过近两年的实践，感觉此项工作的重大意义在于方便监理人员查阅及资料的保存，为后续监理项目提供有效范例，并可

为今后的资料检索及员工培训提供丰富、详实的资料。

3、完成了多个项目监理资料的审核、整理及资料档案；发布了资料目录模板及监理档案资料管理作业指导书（讨论稿），为监理人员做好监理工作提供参考。

4、参加了《建设工程监理规范GBT50319-XX》的宣贯学习，总工办已完成对内的宣贯讲稿，择机组织项目总监及监理人员进行学习，加深对新规范的认识和理解，更好的应用于工作中。

㈢、典型经验与创新想法

① 监理资料反映一个监理机构整体工作状态，体现总监的管理水平，为公司考核提供依据，为交工后顺利交接提供保障。因此，重视在监项目过程的资料管理，是提高监理机构整体管理水平的关键。

目前，公司技术人员紧缺，不可能做到监理机构全部人

员自始至终待在一个项目中。但是，如何既保证人员的有效调配，又能够使监理资料始终处于受控状态，应当是公司职能部门和监理机构高度重视的问题。如果一名资料员能从开始到结束都能贯穿始终，就可以使监理资料管理具有连续性，同时可以保证监理资料的质量，避免因中间人员断档或因频繁换人而产生短期行为，导致资料混乱乃至于影响最后的竣工验收工作。所以，本部门强烈建议资料员应自始至终刚性设置，这不仅能够解决监理机构资料管理长期存在的问题，同时，也使资料员因参与了一个完整的项目，能够熟悉工程的每个环节，可以培养年轻技术人员的工作能力和工作责任感，也为总监们减轻了很多工作压力，同时便于职能部门对项目的对接与管理，使资料管理有序且提高工作效率。

② 从目前的情况看，我公司的总监业务水平、管理协调能力、工作责任感等参差不齐，竣工后提交的资料质量相差极大。还有部分总监因中途调离对资料又不闻不问，严重影响了公司的正常工作。所以，为保证监理机构的整体工作质量，建议不仅要对总监进行监理过程的考核，还应有最终竣工资料移交质量的考核。在年终分配时，公司应结合总工办（工程部）对竣工资料移交签收单签署的意见进行核发（缓发、减发等），以增强总监对资料工作的日常管理，促使他们能够重视资料的过程收集和整理，以免竣工后提交一大堆凌乱不堪且不完整的资料，还需花费人力物力进行二次加工，不仅造成资料的大量堆积，而且还会影响验收和交付。 ㈣、存在问题和产生原因

本部门负责人因工作需要长期在现场，所以部门的日常工作和对项目的常规巡检难以正常化。从近两年的工作看，因部门负责人长时间缺失，很多制度的制定、发布难以进行，也无法从更高层面对监理机构进行实质性的管理，只能做到对现场提供基本的服务，但是这种服务也基于上述原因无法达到更高的层次。望公司领导根据实际情况妥善解决这一问题。

二、XX年工作计划

㈠、形势分析

XX年，《建设工程监理规范GBT50319-XX》将要全面实施，《江苏省建设工程施工阶段监理现场用表（第五版）》已进入征求意见阶段，《江苏省水运工程质量管理统一用表（XX版）》在XX年10月开始施行。近几年，国家及地方已新出、修订了大量的法规、规范、标准等，对建设工程的质量及绿色建筑、绿色施工方面提出了很高的要求，政府及相关行

政主管部门的监管也越来越严格。监理企业必须加强自身素质的进一步提升，努力与时俱进才能适应新的形势。对于监理行业来说，这既是一种挑战也是一种契机，所以对新形势的跟进和相关规范的学习显得尤为重要。 ㈡、总体思路及工作重点

根据以上分析，总工办（工程部）XX年工作思路如下：

1、继续关注新法规、规范、规程和标准的更新动态，做到及时收集，及时发布；

2、继续对总工办技术资料库进行更新、整理，更好的为一线服务；

3、加强对监理项目过程跟踪，利用络积极与现场人员沟通，做到开工时及时收集监理规划电子档；施工中及时收集监理过程信息；交工后及时索要交工证书和电子资料并扫描备案，尽力为公司领导及相关部门提供有效信息；

4、加强对监理资料的管理，做到开工前提供所需要的模板、过程中主动询问、收尾时及时提示（但前提是希望项目有指定资料员，这项工作方可有的放矢），尽可能使竣工资料按时、按质移交。

5、加强对公司站的管理与相关人员的沟通，以便提供相关监理工程图片，新的一年我们会加强这块对外窗口的添补。

6、积极学习法规、规范和标准等。

三、对公司的建议

1、建议对监理项目设立资料员一站到底制；

2、建议制定总监最终资料移交质量考核制；

3、建议公司领导根据实际情况妥善解决部门负责人缺失的问题。

篇5：监理工作计划

宣威煤电联营有限责任公司园田煤矿

矿井机械化改造工程

监理工作计划

（XX 年 4 月）

编制：郭志勇

监理单位：四川省久恒工程监理咨询有限责任公司云南监理项目部

XX 年 04 月 30 日

一、工程概况

1、概述

2、矿井改造主要特点 （1）矿井特点

井田面积与可采储量：园田煤矿采矿权范围由7个拐点坐标圈定，煤矿区东西长约，南北宽约，面积约，开采标高： +1670m至+1425m。可采储量为万t。低瓦斯矿井（瓦斯矿井）。

生产能力及服务年限：矿井设计生产能力确定为21万t/a。服务年限。 开拓方式：矿井开拓方式采用平硐暗斜井开拓。

采区布置及采煤方法：全矿井划分为一个水平（+1435m水平）共3个采区开采，以+1460m标高和F1断层为界划分为

一、

二、三共3个采区，断层以西按+1460m标高划分为

一、二采区，断层以东为三采区。一采区采用上山开采，采煤方法为走向长壁式，

二、三采区采用倾斜长壁式采煤法开采。

（2）井巷断面、支护方式

二、工程进度控制

1、监理作业计划

XX年监理作业月度计划表

注：XX年监理作业月度计划表是项目监理部根据煤矿提供初步设计与建设方要求，进行编制，在施工中可以根据实际情况调整。

2、监理进度控制重点

依据建设方的工作要求，工期：自XX年04月30日至XX年10月15日前完工，重点是煤矿矿井（矿建巷道工程）建设，必须完成建设项目的全部安全工程、设施、装备，生产系统和防火系统健全，经过联合试运转，具备安全生产条件。

三、工程质量控制

1、下月监理质量工作计划

施工方应参照监理编制XX年监理作业月度计划表，抓紧时间组织实施，

确保计划按期完工。同时做好下月监理工作计划： （1）做好原材料进场验收，及见证取样工作；

（2）控制好煤矿（三大类工程：矿、土、安）施工质量；

（3）做好现场安全文明施工工作、督促施工单位做好安全隐患整改； （4）督促工程资料报审； （5）做好施工、业主协调工作；

（6）督促施工单位合理安排人力、物力，将工期按期完成。

四、监理工作计划

1、监理工作重点

在质量、进度、投资、合同其他事项和施工安全等方面需采取的预控制措

篇6：房地产公司工程部年度工作计划

房地产公司工程部XX年上半年工作计划 光阴荏苒，时光流逝，弹指一挥间，激烈、振荡的二〇一0上已经过去。回首过去一年，

我们认真总结经验、教训；展望二〇一一年，我部门的全体同志将会继续发扬优势，改进不

足，以崭新的工作面貌和更大的干劲迎接新的挑战。动荡的二○一0年对我们来说，既是挑

战，又是机遇。对上半年取得的成绩将抱以不骄不躁的态度继续发扬，对存在的问题一定在

今后的工作中加以改正，并表示将再接再厉、全力以赴、保证按时按质完成公司XX年的工

程进度及质量、安全文明施工管理目标。人是生产力中最活跃的要素，我们认为工程部在公

司的正确领导下，加强与各职能部门的协作，充分发挥每一个同志的工作积极性。一定能够

完成公司下达的XX年度各项工作任务。为企业实现XX年全年各项指标，保持企业高速

运转和可持续发展的战略方向作出了应有的贡献。

一、XX年工作总结由于公司对外投资及受金融风暴影响，在年初的一段时间里资金周转存在一定的困难，

工程进度款有时不能按合同约定支付，使得施工进度不能兑现。但最近几个月经济情况有所

好转，各施工项目部的积极性提高，工作热情。为使前期进度滞后负面影响控制到最小，我

部积极想办法与施工单位及公司内部单位积极沟通协调，力争按公司要求的时间完成工作。

御龙湾2#楼北端及桂花苑1#楼南端，原规划为通道，后建议改为门面房，仅此可为公司多赢

利200万元。我们部门在完成本职工作的同时，积极配合其他部门完成上级部门下达的工作

任务，但每个同志不怕苦、不叫累，积极为集团公司赢得战略全局的胜利做出了应有的贡献。暑来寒往，我部人员将继续发扬踏实工作、奋发进取的精神，全情投入到工作中，以积

极的心态克服各种抗性，要求施工中精益求精，关注细节，努力提升产品品质；在对待施工

单位和监理单位的管理上，要以公司利益为重，正确处理集体和个人的关系，树立正气，克

己奉公；在对外协调上，各部门加强协调能力，讲究方式、方法，工作中不推诿，主动沟通，

发扬相互理解、彼此信任的团队精神，上下一心，形成合力，努力完成公司制定的目标，争

取在XX年末总结大会中上交一份满意答卷。

三、严明的纪律和正确有效的工作方法

1、项目开工初期工作及各项目部间的配合配合相关部门办理各种报建、招投标手续及施工许可证件。特别是为抢抓时间，实现效

益与时间赛跑，为取得思想意志与外部环境较量的胜利，克服阻力、确保工程顺利开展做了

大量艰苦、周密、细致的外围环境保障工作。例如：御龙湾人防地下室与1＃楼项目部以及9

＃楼项目部施工场地环境的配合问题，工程部领导及成员多次与施工单位沟通协调并晓之已

理，最终使得各项目部和谐共赢，各场地堆场井然有序、合理。实践证明，“大平行，小流水”

的组织原则在御龙湾各项目中得到了良好的效果。

2、项目正常建设期

根据合同要求，狠抓工程质量、进度，积极推行项目管理技术和方法，不断提高项目管

理的效率和水平，逐步实现项目管理的程序化、标准化和规范化，并在工程实践中不断丰富

和完善。例如在公司内部严格按设计变更程序、现场签

证流程。竣工工程决算及工程款支付

流程实施。按监理规范要求，重点建立监理例会制度、监理旁站制度、平行检查和质量巡查

制度，特别是重要的质量控制点和隐蔽工程部位，要求工程项目代表深入工作面，配合监理

人员必须进行认真细致的检查，绝不能留下任何质量隐患。 为配合销售进程，要求施工项目部按月细化、分解进度，合理确定里程碑节点，发现偏

差及时采取组织、技术、经济措施进行调整，以使项目进度不但符合合同总工期进度要求，

更要与我们的销售要求保持一致。

3、竣工验收阶段及交付使用后服务严格按图纸、合同及规范进行验收，牢固树立“让顾客满意是我们最大的荣幸”意识，

尽力让客户投诉降至最低，站在客户立场帮助客户尽快解决困绕客户的问题。要解决以上问

题，要求大家必须树立“百年大计，质量第一”的思想，认识到工程质量的监控是我们工作

的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控

制，其具体做法是：严格原材料、构配件及设备进场关。所有主体结构使用材料及装修材料

都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材

料方能进场使用。不仅质量通病进行耐心、细致做好解释、整改工作，而且对于顾客敏感的

规划问题同样进行认真研究，耐心、细致的做好沟通、协调，并想办法解决。为使桂花苑小

区配电房位置不占用规划位置，最大限度减少对顾客的影响，将小区配电房设置在人防地下

室内，以及层高超高问题，工程部领导多次与相关部门和人员进行沟通、协调，最终都得以

妥善解决。

强化过程的质量监控，确保主体工程结构优良。对重要部位和关健节点的施工，要求监

理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、人工挖孔桩施工、防水层细部

施工，监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督

促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时，积极进行正常性的监

理巡查工作。工地代表必须深入工地现场了解现场情况，协调解决存在的问题，发现不合格

者，及时指正，坚决要求整改，发现不合格的或质次的

材料，坚决要求施工单位清退出场，

确保工程质量货真价实。注重工作质量，一线工作人员必须一身正气，清正廉洁，以理服人，

平等待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖泥

带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。

经过努力，会同监理方与参建项目部各方形成合力，齐抓共管，开创各方共赢的良好局面。严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程，工序交接验收要经各方代表

签署合格意见后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程

施工有条不紊地推进。

三、XX年工作计划

在公司的正确领导下，与各职能部门团结协作，努力完成公司制定的目标，具体如下：

1、近期完成桂花苑1#~3#楼的验收工作；

2、加强对御龙湾施工单位和监理单位的沟通、协调和管理，确保工程质量和进度，确保

御龙湾1#、2#、5#、6#、7#、8#、9#、10#楼能够在年底前竣工验收，并在绿化等配套工程

完成的情况下交付使用；3#楼酒店完成全部土建工作；

3、树立乐富强品牌形象，处理好阳光花园、桂花苑的客户投诉、维修问题，尽可能的使

客户满意。

四、建议

1、加强品牌及人力资源管理企业管理包括成本控制、质量管理、进度控制、供应商管理和投资管理，也包括营销管

理、品牌管理和人力资源管理。经过这次全球经济振荡，只有牢牢夯实品牌基础并有一支拼

搏进取、反应灵敏和快捷的反应系统，才能更快的走出当前的危机。

2、加强人员培训与学习结合公司发展战略，有针对性的对人员进行培养，造就一支精管理、懂技术、善经营、

高素质的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取创造性的激励办法对人员进行考评，

给员工创造各种锻炼和学习机会。随着全国经济情况的好转局势，我们公司正迈着坚实的步伐，推行不断满足顾客要求并

超越顾客的期望理念并建立顾客服务程序，以人为本，关注并认真落实顾客各阶段的需求思

想，进一步提升公司综合管理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品结构不断优化，经济

效益、综合实力不断增强。面对公司发展，工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作

体制，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望未来，

工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战。 房地产开发有限公司

工程部

XX年1月29

日篇2：XX年工程部工作计划房地产企业工程类 XX年工程部工作计划

一、施工进度计划

一期二批次，除

7、

9、10号楼主体未验收外，现已全部完成主体验收进入装饰施工阶段，

地下车库已完成土建75%的施工。XX年计划，7号楼XX年1月完成主体验收工作，

9、

10号楼完成主体结构顶层砼浇筑。XX年4月前除

9、10号楼外，完成所有栋号及地下室土

建及外墙装饰拆除外架，XX年5月完成所有水电、门窗安装、楼梯间装饰装修施工。XX

年6月初开始组织对可以进行验收的项目进行验收，根据公司和业主签定的交房合同工期将

房屋交付业主手中。XX年7月，完成综合竣工验收。XX年8月完成竣工验收备案。

9、

10号楼9月完成综合竣工验收，按时将房屋交付业主手中。 二期计划：配合二期销售情况，XX年9个月完成mall结构施工，总计划两年内完成

商业mall结构施工，外墙装修、消防安装、水电安装、景观施工等，并交付业主。

二、施工质量计划

施工质量方面，通过对各个分项工程施工技术交底和样板先行制度，在施工过程中加强

自检、互检、交接检查，让问题能及时发现及时整改而控制施工质量。让一期二批次在明年

的交房过程中，不再出现一批次业主所提的施工质量缺陷问题。

三、安全文明施工目标加强对施工班组的安全教育、安全技术交底，定期组织施工班组对施工现场、生活区板

房进行安全检查，对施工现场安全标示、标牌作相应增加达到处处讲安全，进一步完善施工

现场奖惩制度，建立安全保证体系。达到整个项目全年无一较大安全事故发生的目标。篇3：

房地产工程部工作计划房地产工程部工作计划

>房地产工程部>工作计划全国工程部是公司新成立的一个部门，各方面的工作都处在建设与完善的阶段，我将依

据公司所属中心和部门相应目标及个人职责进行工作。下面是我对本部门现状的分析及工作

计划

1.部门人员不足，与公司规划不匹配。尽快建立一支熟悉业务，比较稳定的销售团队是目前首要工作。人才是企业最宝贵的资

源，一切销售业绩都起源于一个好的销售人员，建立一支具有团结精神，合作精神的销售团

队是我们现在的一个重点

2.强化销售人员>培训，培养销售人员发现问题，总结问题，不断提高自我的习惯。市场学习：销售人员搜集市场竞争>对手信息，并进行汇总；针对重点市场信息进行

针对性的分析。产品学习：由于部门刚组建，需加强对产品的分类，特点，卖的进行学习。

3.市场分析：

年工程工作重心及工作方针；以提高销售人员综合能力为基础，逐渐形成销售工

作常态机制，并最终提高销售人员和部门的工作绩效。

1）项目类：1：我们作为一相对成熟的公司，各方面资源都比较丰富，在选择工程 项目上可以采用面式布局，点式筛选的方法，主要针对一些精装修房地产项目，酒店等，

广撒，然后精选项目，集中优势兵力，打击竞争对手，获取制胜权。

2：销售工具开发；工程专题片，提供一些有代表性的工程案例。投标ppt。拜访参观流

程规范化，提供样板房设计，让业主觉得汇泰龙最专业，最先进，最可信。 3：我们的产品丰富，配套齐全，络覆盖广，所以服务快捷周到，可以利用这些优势有

效的打击竞争对手。

2）酒店管理公司及设计院推广：招聘一两个设计专业或之前跑过设计院的人专业跑酒店

管理公司和设计院，已北京，上海，广州，深圳及香港为重点，主要谈战略合作伙伴联盟。

目前五金卫浴厂家设计院推广走在前面的的主要有海福乐，帝朗等，我们可以借鉴他们的经

验，结合我们的优势，让设计院及酒店管理公司协助我们开发项目。

3）木门厂开发；木门市场容量大，对提升我们销量的作用，潜力巨大。品牌集中度低，

小品牌多，行业有万余家企业，亿元以上的企业30余家，tata，金六福，梦天，冠牛，润成

创展等还有一定的影响力，我们的目标客户也主要是高端的木门厂，铝合金门窗厂及家具厂。

这一部分工作稍后开展，业务目前人手不足，而且周期

长，见效慢。 5工作策略：

（1）要事为先：分清问题轻重缓急，首先解决目前销售工作中最重要，最紧急的事情。

（2）步步为营：在解决重要问题的同时，充分考虑公司的总体规划，在解决目前迫在眉

睫的问题同时，做好长远规划和安排，做到有计划的层层推进。

（3）优势合作，充分发挥每个销售人员的能力，利用每个销售人员的自制力优势为团队

作贡献。

6.销售工作目标：根据市场竞争情况，结合公司产品情况及部门成立时间情况。

（1）XX年全国二十万以上工程达成合作10个（不含经销商工程）；

（2）达成全国工程项目战略合作伙伴联盟协议5家；

（3）XX年扶助全国经销商二十万以上工程达成合作10个；

（4）XX年全国设计公司完成开拓客户30家，达成10个项目指定我公司产品；

（5）XX年木门厂达成合作5家

（6）XX年全国酒店管理公司完成开拓10家；

（7）对客户应收款的呆账（死账）不超过销售总额的千分之零点五；

（8）对客户产品相应要求的确定与评审，准确率百分之九十九点五；

7.销售策略： 商机优先，客户沟通中以客户需求为导向，并在日常沟通中优先安排商机的跟进与联络。策略跟进，在商机跟进同时，辅以阶段性策略性产品推销，并在后续跟进整个过程，针

对客户的需求产生相应的培训和咨询。 全国工程部：谭先生 《>房地产工程部工作计划》篇4：XX年##房产

公司工程部总结暨XX年计划 工程技术部XX年总结暨XX年计划XX年工程技术部全体同仁在公司的正确领导下克服了多重困难，并 在兄弟部门的支持和施工单位的配合下基本完成了董事会和管理班子下达的工作任务。工程技术部的主要工作是现场施工管理、设计管理、工程报建报验和部门内部建设，现就XX年这几项工作的完成情况进行回顾总 结，并对XX年度工作做出初步安排部署：

一、XX年主要工作完成情况

1、按时完成二期东区人防工程竣工验收工作、建设资料移交城建档案 馆工作，并配合办理房产证。

2、完成第二批精装修楼（3栋、4栋、5栋和11栋）和第三批精装修

楼（1栋、2栋和13栋）验收和交楼工作，截至XX年

12月31日，共完成交付数为1044户。

3、完成东区地下室车库施工建设和房产确权工作，并基本按计划配合 完成车库入伙工作。

4、

5、

6、

7、

8、

9、完成东区会所游泳池施工建设工作，并按期对业主开放。完成二期东区商铺骑楼立

面装饰工程。 完成二期东区架空层主题空间建设工作。 完成东区西侧车行入口和北帝庙外

顶装饰盖的方案设计工作。 组建工程维修班组，及时处理东区装修整改维修事宜。 完成****

项目c区幼儿园除精装修和部分园建以外的所有施工项目， 并按期完成各项专业验收、竣工验收、规划验收、竣工备案、房产确权 和建设档案移交等工作，配合办理幼儿园权属登记和现场复验工作。

10、与幼儿园联合办学单位紧密沟通，完成幼儿园精装修设计工作。

11、与公司相关部门完成幼儿园招标工作中的技术选型和标准制定。

12、完成c区二次抽签房的装修建设和验收工作并参与交楼工作，并配 合公司进行回迁房的第三批抽签工作。

13、配合公司进行三期前期策划工作。

14、配合城建集团完成文园路延长段的开工申请和施工建设工作。

15、完善工程部部门内部建设工作。

二、管理工作总结

1、项目施工管理

项目施工管理一直是工程技术部的核心工作，XX年上半年的工作重 点是二期东区商品房

二、三批次精装修房验收交付，以及第一批次交楼后的整改维修；下半年的工作重点是东区地下车库、商铺外立面的装修建设、

二、三批次交楼后整改维修以及幼儿园施工建设。由于**花城二期东区项目是公司开发建设以来首个精装商住项目，对于各个部门尤其工程部是极大的挑战。不仅在精装修建设过程中增加了技术含量和管理难度，验收交楼更是巨大考验——标准装修房要求按计划完成装修任务并达到交楼条 件；个性装修房要求在样式上符合业主需求，质量上严格按标准控制。而且在业主验收过程中要全程跟进并及时督促整改。为了应对验收交楼出现的各项问题，工程技术部成立了专项技术小组，由专人重点负责管理验收交楼事项；在授权范围内加快各个层级（资料员——楼栋工程师——专业

工程师——技术总工——工程部经理）的审批时效，以期从源头上解决施工单位推诿拖延的现象。在验收交楼的后期，由于施工人员陆续撤场，整改维修事项依靠原责任单位无法迅速完成，导致业主意见很大，工程部在公司的支持下组建了专业维修班组，先维修确保维修时效再追究责任单位相关费用，较有效的解决了整改难维修慢的难题。 虽然精装交楼任务按公司要求时间完成，但过程中出现的问题仍值得 反思：首先是对精装修总包单位的管理能力和资金实力估计不足，其实际管理人员和施工人员的投入以及资金支持均不到位，同时缺乏大面积精装修施工管理经验，导致精装修大面积启动之后工期滞后，质量无法保证；

篇7：XX年监理工作计划一

XX年监理工作计划一：XX年监理工作计划

一、总体思路

在XX年度，监理部的各项工作必须紧紧以工程部“保证工程质量、保量按期交工的目标”为本年度的核心，工程项目所有工作内容均应按工程部规定的工期全面完成，实现工程交工验收。所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。

二、近期工作目标

1、积极督促施工单位的进度计划的实施；

2、督促施工单位抓紧组织施工力量；

推荐第4篇：监理公司终工作总结及工作计划

根据集团公司制定的XX年“1336”总体工作思路和年初工作会议精神，监理公司认真调研市场，客观分析面临形势，提出了XX年总体工作目标。全体员工在监理公司经营班子的带领下，迎难而上，顽强拼搏。在坚持依法治企，确保平稳发展，积极开拓市场，加强经营管理，严格成本控制，狠抓质量安全，彰显企业文化，构建和谐团队等方面都亮点突出，成绩喜人。特别是百万机组实现历史性突破，树立起了公司发展史上一座新的里程碑。市场开发逆势上扬，经营收入稳步增长。内部管理日趋完善，精细化程度逐步提高。在建项目管理有序，安全质量亮点增多。公司于9月下旬成功的举办了中电建协电力专委会第三届三次会长会议，使“电建”监理品牌效应进一步提升。荣获电网系统750千伏输变电工程劳动竞赛“优胜监理单位”，公司在输变电施工领域影响力进一步扩大。热电一期工程获XX年度中国电力优质工程奖”，为公司开发市场打开了新的局面。XX年这些成绩的取得，真是来之不易。

一、XX年工作回顾：

（一）依法治企成效显现，公司实现平稳发展。

过去的一年，监理公司始终按照集团公司“依法治企年”工作要求，先后编制“依法治企风险点”、“依法治企计划方案”“依法治企自查报告”，根据风险点清理公司管理制度上的不足，现已罗列出公司需完善的十余项制度，部分制度如《监理公司重大工作集体决策制度》、《监理公司文件审批制度》、《监理公司各项目部现场生活用品配发办法》正在修订中。在公司层面已经对十九项制度进行清理和完善。同时配合集团公司“三标一体”内审。对三个不符合项及时进行了整改。并已经顺利通过“三标一体”外审。公司市场开发、经营管理、工程质量、安全进度、服务效益、人才培养等主要指标都迈上了新台阶。公司增加资本金工作也已顺利完成，资本金由308万增至1168万。为公司的进一步做大做强奠定了基础。

根据集团公司决策，年初理顺了管理公司和监理公司业务范围，随后的一系列具体工作，如财产分割，财务对账，人员安排等等，公司都给予高度重视，投入了大量的精力、物力、财力予以妥善解决。特别是理顺后大量富余人员都集中在监理公司，给人员安置带来了空前压力，公司顾大局，识大体，千方百计，化解难题，通过近一年的实践，运作状态良好，为维护集团公司大局稳定做出了应有的贡献。

（二）、市场开发成果丰硕，百万机组实现突破。

过去的一年，公司始终把市场开发作为各项工作的重中之重。积极开拓市场， 截止11月底，今年主要投标陕西府谷清水川煤电一体化项目电厂二期（21000mw）工程、国电克拉玛依发电有限公司2350mw超临界热电联产机组、神华准东五彩湾2350mw热电项目工程共25个火电项目，已经中标8个火电工程。中标大唐定边风电厂张家山风场一期工程/49.5mw、华能陕西发电有限公司靖边风电场一期(49.5mw)工程等两个风电项目。省公司输变电工程共投四批，中标27个工程。第五批待投。特别值得庆的是，在集团公司的大力支持下，公司通过不懈的努力，实现了1000mw机组工程监理零的突破，多年的愿望终于变为现实。陕西府谷清水川煤电一体化项目电厂二期（21000mw）工程的中标，标志着公司监理业务水平上了一个新台阶，为公司今后承接大容量、高参数的机组奠定了坚实的基础。为企业做大做强和持续发展迈出了新的步伐。

（三）、合同履行顺利准时，经营收入再创新高。

至11月底，在建和新开工监理项目共有93个，其中火电工程有39个，送变电工程约50个（其中国外1个）、风电工程4个。其中2600mw项目5个（宝二，秦岭，榆横，彬长，神东电塔），2300mw的项目11个(华电昌吉电厂，鲁能和丰电厂，内蒙京泰电厂，，鸿雁池电厂，内蒙乌斯太电厂，内蒙准能矸电电厂，黄陵矿业电厂，神华郭家湾电厂，大唐灞桥电厂，国电克拉玛电厂，准东五彩湾电厂）， 200mw及以下工程23个。各项目监理工作总体进展顺利。合同履行准时。本年累计新签合同23份，合同金额共计近6000 万元，创历史新高。

公司计划完成经营额5800万元，至11月底已完成5163.55万元，完成年计划5800万元的89%。截止11月底上缴管理费819.4万元，完成年计划980万元的83.6%。实现利润总额73.85万元。

（四）、内部管理日趋完善，精细化程度逐步提高。

监理公司按照集团公司统一部署，坚持管理创新，强化细化落实，完善经营机制，明确管理目标，推动内部管理向纵深发展，主要体现在以下几个方面：

1、启动三年发展规划的编制工作， 监理公司把三年规划的编制工作上升到集团公司总体发展的战略高度， 从公司基本情况、面临形势、规划思路和目标、战略重点及实施步骤、保障措施等诸方面，全盘规划，突出引领，为奠定监理公司科学发展，和谐发展、跨越发展的大好局面提供了新依据。

2、管理体系方面：由质技部牵头负责，先后对宝热电、秦岭等工程的监理规划、监理月报、资料台帐等进行审核，并督促其按照管理体系程序要求进行整改，有些项目，由公司本部直接派人协助，既有力地推动了这一方面的工作，同时也加强了本部和现场的沟通，便于发现问题，总结经验，保证了公司管理体系的运作顺畅。

3、经营管理方面：根据多年积累的管理数据，年初制定了各项目部经营责任制，下达了费用控制指标，做到成本精细化管理，费用开支从严控制，并按季度进行经济活动分析。监理费用方面要求总监按照合同尽快回收监理费，各项目基本做到全年监理费按期收回，对于已完工程尚未收回的监理费落实到人，并督促其尽快收回，目前公司资金运转正常。针对公司员工人数增长快的实际，在加大市场开发力度的前提下，坚持开源与节流并重的理念，坚持节约办一切事。经全体员工共同努力，已全面接近完成全年的各项经营管理考核指标。

4、财务管理方面：

（1）、按照集团公司对监理项目进行整合的思路，将管理公司账务和监理公司账务进行整合：确认了监理公司收益上交方案，准备按照上交方案要求，已将物业公司所有账务并入监理公司帐套。

（2）、监理项目整合后，公司组织各职能部门研究讨论各项费用报销制度，在确定好各项费用报销制度后，财务部出通知并专门打电话通知各项目部新的报销制度及一些报销要求。使相关项目过渡平稳，工作衔接。为公司平稳发展提供了强有力的财务保障。

5、人力资源管理方面：

截至目前，监理公司设有国内在建、新建火电项目监理部40个、风电项目监理部3个、送变电项目监理部20余个、国外工程项目部1个。监理公司在岗员工共计627人，其中正式在册员工69人，人事代理74人，聘用员工484人。在人员入口，严格按照《劳动法》进行人员聘用，截至目前共签订聘用合同132份（其中新进人员67人，调动人员65人），工作协议155份（其中新进人员58人，调动人员97人），共签订合同287份。在员工管理方面。建章立制，规范管理，XX年新建员工清册、离职员工台帐、新进员工回访台帐、劳动合同台账等台账20余个。并定期对在册正式职工及人事代理职工进行绩效考核，今年10月开始，每个月进行绩效打分，年终进行总的自我评价和综合测评。绩效考核结果与绩效工资挂钩，通过绩效考核及时掌握员工工作效果、成绩，真正起到激励作用。

在教育培训方面，XX年办理注册监理师延续注册23人，初始注册3人，继续教育2人，变更曾报第二专业2人；办理注册安全师初始注册4人，继续教育1人；注册造价师继续教育：4人。组织注册类资格考试报名：注册监理师：7人，注册造价师：6人，一级建造师14人；安全师：12人。成功申报中电建协行业总监理师6人，行业监理师14人。XX年中电建协行业资格证书换证工作是重点工作之一，换证申报总监理师48人，行业监理师99人，监理员4人。

（二）资金紧张一直困扰着监理公司。一是由于整合后的项目部、人员的骤增；二是由于开发力度的加大而引起的开发成本增加；三是由于投标保证金和履约保函等其他货币资金占用严重；四是由于按集团公司安排一次性支付工程管理公司银行存款及物业公司上缴全部成本，使公司资金陷入困境。

（三）专业人员不均衡，部分技术人员短缺。从目前的开工现状来看，土建、技经等专业处在相对微弱的供需平衡点上，但机务专业人员较为短缺，而且也不易招聘到该专业人员，公司一方面大力开发市场，一方面又在人员的配置上捉襟见肘。

（四）、人员素质不一，缺少技术过硬的监理人才，人工成本费用较大。从数量上来讲人员可谓不少，但由于缺少技术过硬的专业人才，在项目部人员的配备上难以做到精简高效。新进人员中专业技术人员较少，专业成长慢，加上工程的需求，招聘的外省人员也不断增多，人工成本费用开支较大。

（五）年轻总监人才短缺是公司发展的瓶颈：监理公司的发展壮大离不开人才，公司的持续健康发展更离不开青年人才，尤其是一批年轻的复合型的总监人才。监理行业门槛较高，取证较难，没有2-3个工程的锻炼和至少5年以上的工作经验是很难培养出一名合格的监理工程师。监理公司这两年也下大力气，破格培养一批年轻总监，仍然不能满足公司快速发展的需求。

三、XX年工作思路和重点工作安排：

（一）继续加大市场开发力度。在市场开发上继续树立立足火电、不断扩大输变电监理市场，并积极向资质范围内可以承接的其他领域拓展的发展思路，已经实现了火电在1000mw机组的承接上有效突破，加大开发力度，主动跟踪，争取多中标大机组、大项目。做大作强监理公司业绩，增强公司风险抗击能力，为公司持续健康发展打下良好基础。

（二）积极扩大输变电工程建设监理市场份额。送变电市场，要抓住750kv电网建设大好机遇，积极争取网省公司支持，力争多拿项目。抓住国家加大电网建设投资的这样的良好机遇，扩大输变电工程监理规模，逐年扩大输变电工程监理业务，力争使输变电工程监理业务占据陕西省境内输变电监理市场三分之一的份额，输变电监理业务逐渐占据公司主业的半壁江山。

（三）逐步进军新能源，清洁能源电力建设市场。新能源、洁净能源是近年来突起的朝阳产业，公司已有和大唐、华能、银星能源等风电企业的合作基础，在新的一年，要充分抓住这一机遇，积极进军这一领域，较早获取对这一领域的监理、管理第一手资料，拓展监理范围。深化现有合作，力争后续合同。

（四）提高监理公司执行力。公司的执行力要体现，重点是落实，也是目前监理公司提高执行力的唯一手段，即：落实工作目标，落实责任，加大考核力度，对公司机关和各项目部要拿出具体的考核办法。即：公司本部职工和项目部经理（总监）的绩效考核办法由人力资源部出台，各项目部要对项目部人员制定绩效考核办法，考核方法为：同级、上级、业主、施工单位四个方面的考核，充分体现责、权、利到位。

（五）根据公司实际，组建工程项目管理部，新部门的成立和运作，将成为公司项目管理中枢，技术支持平台。为公司安全生产和项目创新管理提供强有力的保障。

（六）、加强成本管理。如果说市场开发是监理公司的开源，那么成本管理就是节流，开源与节流并重始终是公司一贯的要求，公司根据多年来的数据积累，继续完善各项费用控制指标。

（七）、加大培训力度，加快人才培养，尤其是年轻专业技术人员的培养；鼓励符合条件的监理人员参加执业资格培训，取得执业资格证书，提高监理人员持证上岗比例。

（八），继续开展项目之间劳动竞赛，在原有9个项目的基础上，扩大参与范围，争取赛出水平，赛出亮点。

推荐第5篇：监理公司终工作总结及工作计划

监理公司2016年终工作总结及2016年工作计划(精选多篇) 监理公司2016年终工作总结及2016年工作计划(精选多篇)

第一篇：监理公司2016年终工作总结及2016年工作计划 第二篇：2016年年终监理工作总结(监理公司) 第三篇：公司监理年终工作总结 第四篇：公司监理的年终工作总结

第五篇：监理公司年度工作总结更多相关范文

正文第一篇：监理公司2016年终工作总结及2016年工作计划 根据集团公司制定的xx年“1336”总体工作思路和年初工作会议精神，监理公司认真调研市场，客观分析面临形势，提出了xx年总体工作目标。全体员工在监理公司经营班子的带领下，迎难而上，顽强拼搏。在坚持依法治企，确保平稳发展，积极开拓市场，加强经营管理，严格成本控制，狠抓质量安全，彰显企业文化，构建和谐团队等方面都亮点突出，成绩喜人。特别是百万机组实现历史性突破，树立起了公司发展史上一座新的里程碑。市场开发逆势上扬，经营收入稳步增长。内部管理日趋完善，精细化程度逐步提高。在建项目管理有序，安全质量亮点增多。公司于9月下旬成功的举办了中电建协电力专委会第三届三会长会议，使“电建”监理品牌效应进一步提升。荣获电系统7千伏输变电工程劳动竞赛“优胜监理单位”，公司在输变电施工领域影响力进一步扩大。热电一期工程获xx年度中国电力优质工程奖”，为公司开发市场打开了新的局面。xx年这些成绩的取得，真是来之不易。

一、xx年工作回顾：

（一）依法治企成效显现，公司实现平稳发展。

过去的一年，监理公司始终按照集团公司“依法治企年”工作要求，先后编制“依法治企风险点”、“依法治企计划方案”“依法治企自查报告”，根据风险点清理公司管理制度上的不足，现已罗列出公司需完善的十余项制度，部分制度如《监理公司重大工作集体决策制度》、《监理公司文件审批制度》、《监理公司各项目部现场生活用品配发办法》正在修订中。在公司层面已经对十九项制度进行清理和完善。同时配合集团公司“三标一体”内审。对三个不符合项及时进行了整改。并已经顺利通过“三标一体”外审。公司市场开发、经营管理、工程质量、安全进度、服务效益、人才培养等主要指标都迈上了新台阶。公司增加资本金工作也已顺利完成，资本金由308万增至1168万。为公司的进一步做大做强奠定了基础。

根据集团公司决策，年初理顺了管理公司和监理公司业务范围，随后的一系列具体工作，如财产分割，财务对账，人员安排等等，公司都给予高度重视，投入了大量的精力、物力、财力予以妥善解决。特别是理顺后大量富余人员都集中在监理公司，给人员安置带来了空前压力，公司顾大局，识大体，千方百计，化解难题，通过近一年的实践，运作状态良好，为维护集团公司大局稳定做出了应有的贡献。

（二）、市场开发成果丰硕，百万机组实现突破。

过去的一年，公司始终把市场开发作为各项工作的重中之重。积极开拓市场， 截止11月底，今年主要投标陕西府谷清水川煤电一体化项目电厂二期（000）工程、国电克拉玛依发电有限公司超临界热电联产机组、神华准东五彩湾热电项目工程共个火电项目，已经中标8个火电工程。中标大唐定边风电厂张家山风场一期工程/49.5、华能陕西发电有限公司靖边风电场一期(49.5)工程等两个风电项目。省公司输变电工程共投四批，中标27个工程。第五批待投。特别值得庆的是，在集团公司的大力支持下，公司通过不懈的努力，实现了1000机组工程监理零的突破，多年的愿望终于变为现实。陕西府谷清水川煤电一体化项目电厂二期（000）工程的中标，标志着公司监理业务水平上了一个新台阶，为公司今后承接大容量、高参数的机组奠定了坚实的基础。为企业做大做强和持续发展迈出了新的步伐。

（三）、合同履行顺利准时，经营收入再创新高。

至11月底，在建和新开工监理项目共有93个，其中火电工程有39个，送变电工程约个（其中国外1个）、风电工程4个。其中2600项目5个（宝二，秦岭，榆横，彬长，神东电塔），2300的项目11个(华电昌吉电厂，鲁能和丰电厂，内蒙京泰电厂，，鸿雁池电厂，内蒙乌斯太电厂，内蒙准能矸电电厂，黄陵矿业电厂，神华郭家湾电厂，大唐灞桥电厂，国电克拉玛电厂，准东五彩湾电厂）， 0及以下工程23个。各项目监理工作总体进展顺利。合同履行准时。本年累计新签合同23份，合同金额共计近6000 万元，创历史新高。

公司计划完成经营额5800万元，至11月底已完成5163.55万元，完成年计划5800万元的89%。截止11月底上缴管理费819.4万元，完成年计划980万元的83.6%。实现利润总额73.85万元。

（四）、内部管理日趋完善，精细化程度逐步提高。

监理公司按照集团公司统一部署，坚持管理创新，强化细化落实，完善经营机制，明确管理目标，推动内部管理向纵深发展，主要体现在以下几个方面：

1、启动三年发展规划的编制工作， 监理公司把三年规划的编制工作上升到集团公司总体发展的战略高度， 从公司基本情况、面临形势、规划思路和目标、战略重点及实施步骤、保障措施等诸方面，全盘规划，突出引领，为奠定监理公司科学发展，和谐发展、跨越发展的大好局面提供了新依据。

2、管理体系方面：由质技部牵头负责，先后对宝热电、秦岭等工程的监理规划、监理月报、资料台帐等进行审核，并督促其按照管理体系程序要求进行整改，有些项目，由公司本部直接派人协助，既有力地推动了这一方面的工作，同时也加强了本部和现场的沟通，便于发现问题，总结经验，保证了公司管理体系的运作顺畅。

3、经营管理方面：根据多年积累的管理数据，年初制定了各项目部经营责任制，下达了费用控制指标，做到成本精细化管理，费用开支从严控制，并按季度进行经济活动分析。监理费用方面要求总监按照合同尽快回收监理费，各项目基本做到全年监理费按期收回，对于已完工程尚未收回的监理费落实到人，并督促其尽快收回，目前公司资金运转正常。针对公司员工人数增长快的实际，在加大市场开发力度的前提下，坚持开源与节流并重的理念，坚持节约办一切事。经全体员工共同努力，已全面接近完成全年的各项经营管理考核指标。

4、财务管理方面：

（1）、按照集团公司对监理项目进行整合的思路，将管理公司账务和监理公司账务进行整合：确认了监理公司收益上交方案，准备按照上交方案要求，已将物业公司所有账务并入监理公司帐套。

（2）、监理项目整合后，公司组织各职能部门研究讨论各项费用报销制度，在确定好各项费用报销制度后，财务部出通知并专门打电话通知各项目部新的报销制度及一些报销要求。使相关项目过渡平稳，工作衔接。为公司平稳发展提供了强有力的财务保障。

5、人力资源管理方面：

截至目前，监理公司设有国内在建、新建火电项目监理部个、风电项目监理部3个、送变电项目监理部余个、国外工程项目部1个。监理公司在岗员工共计627人，其中正式在册员工69人，人事代理74人，聘用员工484人。在人员入口，严格按照《劳动法》进行人员聘用，截至目前共签订聘用合同132份（其中新进人员67人，调动人员65人），工作协议155份（其中新进人员58人，调动人员97人），共签订合同287份。在员工管理方面。建章立制，规范管理，xx年新建员工清册、离职员工台帐、新进员工回访台帐、劳动合同台账等台账余个。并定期对在册正式职工及人事代理职工进行绩效考核，今年10月开始，每个月进行绩效打分，年终进行总的自我评价和综合测评。绩效考核结果与绩效工资挂钩，通过绩效考核及时掌握员工工作效果、成绩，真正起到激励作用。

在教育培训方面，xx年办理注册监理师延续注册23人，初始注册3人，继续教育2人，变更曾报第二专业2人；办理注册安全师初始注册4人，继续教育1人；注册造价师继续教育：4人。组织注册类资格考试报名：注册监理师：7人，注册造价师：6人，一级建造师14人；安全师：12人。成功申报中电建协行业总监理师6人，行业监理师14人。xx年中电建协行业资格证书换证工作是重点工作之一，换证申报总监理师48人，行业监理师99人，监理员4人。

（二）资金紧张一直困扰着监理公司。一是由于整合后的项目部、人员的骤增；二是由于开发力度的加大而引起的开发成本增加；三是由于投标保证金和履约保函等其他货币资金占用严重；四是由于按集团公司安排一性支付工程管理公司银行存款及物业公司上缴全部成本，使公司资金陷入困境。

（三）专业人员不均衡，部分技术人员短缺。从目前的开工现状来看，土建、技经等专业处在相对微弱的供需平衡点上，但机务专业人员较为短缺，而且也不易招聘到该专业人员，公司一方面大力开发市场，一方面又在人员的配置上捉襟见肘。

（四）、人员素质不一，缺少技术过硬的监理人才，人工成本费用较大。从数量上来讲人员可谓不少，但由于缺少技术过硬的专业人才，在项目部人员的配备上难以做到精简高效。新进人员中专业技术人员较少，专业成长慢，加上工程的需求，招聘的外省人员也不断增多，人工成本费用开支较大。

（五）年轻总监人才短缺是公司发展的瓶颈：监理公司的发展壮大离不开人才，公司的持续健康发展更离不开青年人才，尤其是一批年轻的复合型的总监人才。监理行业门槛较高，取证较难，没有2-3个工程的锻炼和至少5年以上的工作经验是很难培养出一名合格的监理工程师。监理公司这两年也下大力气，破格培养一批年轻总监，仍然不能满足公司快速发展的需求。

三、xx年工作思路和重点工作安排：

（一）继续加大市场开发力度。在市场开发上继续树立立足火电、不断扩大输变电监理市场，并积极向资质范围内可以承接的其他领域拓展的发展思路，已经实现了火电在1000机组的承接上有效突破，加大开发力度，主动跟踪，争取多中标大机组、大项目。做大作强监理公司业绩，增强公司风险抗击能力，为公司持续健康发展打下良好基础。

（二）积极扩大输变电工程建设监理市场份额。送变电市场，要抓住7kv电建设大好机遇，积极争取省公司支持，力争多拿项目。抓住国家加大电建设投资的这样的良好机遇，扩大输变电工程监理规模，逐年扩大输变电工程监理业务，力争使输变电工程监理业务占据陕西省境内输变电监理市场三分之一的份额，输变电监理业务逐渐占据公司主业的半壁江山。

（三）逐步进军新能源，清洁能源电力建设市场。新能源、洁净能源是近年来突起的朝阳产业，公司已有和大唐、华能、银星能源等风电企业的合作基础，在新的一年，要充分抓住这一机遇，积极进军这一领域，较早获取对这一领域的监理、管理第一手资料，拓展监理范围。深化现有合作，力争后续合同。

（四）提高监理公司执行力。公司的执行力要体现，重点是落实，也是目前监理公司提高执行力的唯一手段，即：落实工作目标，落实责任，加大考核力度，对公司机关和各项目部要拿出具体的考核办法。即：公司本部职工和项目部经理（总监）的绩效考核办法由人力资源部出台，各项目部要对项目部人员制定绩效考核办法，考核方法为：同级、上级、业主、施工单位四个方面的考核，充分体现责、权、利到位。

（五）根据公司实际，组建工程项目管理部，新部门的成立和运作，将成为公司项目管理中枢，技术支持平台。为公司安全生产和项目创新管理提供强有力的保障。

（六）、加强成本管理。如果说市场开发是监理公司的开源，那么成本管理就是节流，开源与节流并重始终是公司一贯的要求，公司根据多年来的数据积累，继续完善各项费用控制指标。

（七）、加大培训力度，加快人才培养，尤其是年轻专业技术人员的培养；鼓励符合条件的监理人员参加执业资格培训，取得执业资格证书，提高监理人员持证上岗比例。

（八），继续开展项目之间劳动竞赛，在原有9个项目的基础上，扩大参与范围，争取赛出水平，赛出亮点。

第二篇：2016年年终监理工作总结(监理公司) 2016年年终监理工作总结

16 年即将结束，回首2016年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难时的惆怅，时间飞逝，不知不觉中，充满希望的 2016年就要到来，现就本年度重要工作情况总结如下：

一、个人年度主要工作内容

在这一年的时间里，我主要参与了双峰县鼎龙嘉园住宅小区及不锈钢产业园和经开安置区的相关工程建设监理工作。

二、岗位职责履行情况

在这一年的工作中，我仍然抱着边工作边学习的态度进行各项工作，总结每项工作的流程和要点，找出不明白的问题，及时查阅规范并向领导同事请教，一点一滴的积累工作经验。工程质量方面，根据监理规范、工程图纸和《监理细则》严格监督。参与鼎龙嘉园及不锈钢产业园的相关工程建设监理工作时，我大部分时间都在工地现场，工程看似简单，但是工地范围很大，多点同时施工，必须抓住监理重点才能在即减少工作量的同时又能提高工作效率和效果。如果发现自己解决不了的问题及时向项目负责人汇报并查阅相关规范。对需要旁站的部位进行全程旁站并做好旁站记录，对要验收的隐蔽工程严格按照验收规范进行验收，如果验收不合格，则严禁进行施工下道工序。对进场材料、设备等的原始凭证检测报告质量证明文件进行检查和确认，对钢筋、混凝土等原材料进行见证取样和平行检测。对于有交叉作业的工程，现场协调各施主体的施工顺序，力求达到最优。每个月末将现场的施工情况与施工计划进行核对，如果进度落后及时要求施工单位在保证质量的前提下采取措施加快施工。

工程资料方面，每天根据工地现场情况写好监理日记、安全日记、重大危险源台账，并将当天的旁站记录等各资料整理归档，督促施工单位上报相应的工程资料。定期将见证取样、平行检测等资料整理归档，并且将各项的台账做好，力求在工程结束时资料也备齐归档。

三、工作体会感受及不足

通过今年的监理工作，我觉得作为一名监理人员只有做到品行端正、严于律己、融入团队、尊重他人、工作认真负责才会赢得别人的尊重。在工地我接触到了很多新事物，在老同事的细心指导、帮助下我学到了很多新的理论知识和实践经验，拓宽了我的知识面。这一年的工作我收获很大，但是也存在很多的不足，工作经验不足，面对强度较大工作的时候不够细致，不够耐心，这些不足也导致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我会勤学习，不断总结经验，吸取教训，改正自己的不足，争取做到扬长避短。

四、明年个人职业发展意见及对公司的意见

从事监理工作一年多来，个人绝得懂得再多也嫌少，绝不能满足于现在，因此明年我依然要多问、多学、多做，按照工作需要逐步深入的学习好各项专业知识。工作生活上遵守公司的各项管理制度，加强团队意识培养，进一步融入我们这个集体，并且利用业余时间多学习一些规范多看一些相关论文，提高自己的业务水平。也希望公司多组织一些对我们员工的培训，完善休假、加班制度。

第三篇：公司监理年终工作总结 尊敬的各位领导： 您们好! 时间过的很快，一转眼xx年又要过去了，在这年终岁末之际，回顾自己一年来的监理工作生活，有苦过，有累过

在过去的一年里，在分公司与项目部领导的指导与带领下，我认真坚持正确的工作指导思想，树立 让业主满意 的的服务宗旨，尽心尽职，兢兢业业，努力完成工作。

xx年的一月份至八月份末，在连云港项目部王总的带领下，为连云港东海电信业主做出了优质的服务，在监理工作中，严格要求自己，树立自身强烈的职业责任心，对待工作不马虎，不偷懒，尽自己最大的努力把监理工作做好，遇到不懂或者自己不确定的事情，及时向公司中的经验丰富的老前辈请教，及时正确的处理好每一件事情。 xx年的x月份至x月份，连云港东海电信分公司的工程项目为ftth为主，为了配合业主参与 光江苏 的竞赛计划，为了更好的为业主服务，在公司领导的安排下，顺利的拿到ftth工程项目上岗证。在ftth的工程建设项目的工作中，严格把握质量关口，定时定量的对已经完成改造的小区进行巡检，巡检过程中发现的施工工艺的问题，及时通知施工单位的相关负责人进行限时整改，同时以书面报告的形式上报业主。

巡检工作的主要内容为：布放主干光缆的布放路由是否与设计相符、新设ftth专用光交的安装质量、光交内光缆的熔接以、光分路器箱内皮线光缆的施工工艺及标志牌的粘贴。并定时的将ftth工作以周报的形式上报项目部，同时将ftth的工程进度与ftth完成的装机量以日报的形式上报业主。

随后下半年又开展宽带提速的计划，在宽带提速的计划里，其中有个综合点，260个纯宽带点，并每月上报业主宽带提速的月份工作总价及下月的工作开展计划安排。对于有电缆拆旧的割接点，严格把握电缆拆旧部分，在施工前，要求施工单位对施工组织方案进行检查，对于施工单位提出存在材料使用变更的割接点，严格的根据施工现场进行查看。在电缆拆旧的工程中，以旁站的监理方式监理电缆拆旧过程，并记录电缆拆旧的电缆断长，在电缆入库时进行核实。

每一项工程开工前，对工程主要计划的工程项目包括工程所用的材料以及施工顺序做一些详细的了解，对现场施工的材料做明确的检验，根据建设单位交出的工程设计文本，与当日现场施工的情况做一个比较，最后向业主汇报当日的施工现场情况，让业主能够在第一时间了解工程的施工现场情况及施工进度。在监理过程中，我主要抓住质量、进度、安全方面的控制，主要强调事前控制，预防为主，结合施工过程的旁站，若发现质量及安全隐患，及时以口头通知形式令施工单位进行整改。

第四篇：公司监理的年终工作总结 尊敬的各位领导： 您们好! 时间过的很快，一转眼2016年又要过去了，在这年终岁末之际，回顾自己一年来的监理工作生活，有苦过，有累过„„

在过去的一年里，在分公司与项目部领导的指导与带领下，我认真坚持正确的工作指导思想，树立“让业主满意”的的服务宗旨，尽心尽职，兢兢业业，努力完成工作，公司监理的年终工作总结。 2016年的一月份至八月份末，在连云港项目部王总的带领下，为连云港东海电信业主做出了优质的服务，在监理工作中，严格要求自己，树立自身强烈的职业责任心，对待工作不马虎，不偷懒，尽自己最大的努力(来源好：)把监理工作做好，遇到不懂或者自己不确定的事情，及时向公司中的经验丰富的老前辈请教，及时正确的处理好每一件事情。

11年的1月份至5月份，连云港东海电信分公司的工程项目为ftth为主，为了配合业主参与“光江苏”的竞赛计划，为了更好的为业主服务，在公司领导的安排下，顺利的拿到ftth工程项目上岗证，年终总结《公司监理的年终工作总结》。 在ftth的工程建设项目的工作中，严格把握质量关口，定时定量的对已经完成改造的小区进行巡检，巡检过程中发现的施工工艺的问题，及时通知施工单位的相关负责人进行限时整改，同时以书面报告的形式上报业主。

巡检工作的主要内容为：布放主干光缆的布放路由是否与设计相符、新设ftth专用光交的安装质量、光交内光缆的熔接以、光分路器箱内皮线光缆的施工工艺及标志牌的粘贴。并定时的将ftth工作以周报的形式上报项目部，同时将ftth的工程进度与ftth完成的装机量以日报的形式上报业主。

随后下半年又开展宽带提速的计划，在宽带提速的计划里，其中有个综合点，260个纯宽带点，并每月上报业主宽带提速的月份工作总价及下月的工作开展计划安排。对于有电缆拆旧的割接点，严格把握电缆拆旧部分，在施工前，要求施工单位对施工组织方案进行检查，对于施工单位提出存在材料使用变更的割接点，严格的根据施工现场进行查看。在电缆拆旧的工程中，以旁站的监理方式监理电缆拆旧过程，并记录电缆拆旧的电缆断长，在电缆入库时进行核实。

每一项工程开工前，对工程主要计划的工程项目包括工程所用的材料以及施工顺序做一些详细的了解，对现场施工的材料做明确的检验，根据建设单位交出的工程设计文本，与当日现场施工的情况做一个比较，最后向业主汇报当日的施工现场情况，让业主能够在第一时间了解工程的施工现场情况及施工进度。在监理过程中，我主要抓住质量、进度、安全方面的控制，主要强调事前控制，预防为主，结合施工过程的旁站，若发现质量及安全隐患，及时以口头通知形式令施工单位进行整改。

第五篇：监理公司年度工作总结 监理公司2016年度工作总结

2016年监理公司在住建局的正确领导下，在局领导和相关部门的关心支持下，以质量效益为核心，以强化管理为手段，坚持“全方位面向经济建设、服务公路市场主体”的经营方针，珍视机遇，与时俱进、同心同德、团结奋进，各方面均取得了较好的成绩。公司以“团结、诚信、创新、高效”为企业理念，高起点、高标准对企业创新管理，使监理公司在2016年开辟了新的局面。

一、2016年工作的回顾

1、经营效益显著，各项业务逐步发展

根据2016年3月公司与局签订的《监理公司2016年责任目标书》的考核目标，公司按质按量完成2016年度责任指标：

2016年完成经营收入300万元，（指标值为：260万元）。 与去年同期相比，增加了13%。公司全年共监理工程项目85余项，新增监理合同74个，总建筑面积约达100万平方米，总造价约达9.8亿元，承揽市政道路9条达公里；新型农村社区建设10个乡镇涉及个社区项目。其中在建工程海龙湾小区四期58#、59#、66#—69#楼；南苑春光十标段16#、17#楼；荥阳市第一初级中学综合办公楼、教学楼及大门、宿舍楼及餐厅工程获得“郑州市建设工程安全文明标准化工地”；另外，所监理的已竣工工程阳光现代城2#楼获得2016年度“河南省结构中州杯”；隆兴〃郡临天下一期a3#、a5#、a8#、a9#已经申报“河

南省结构中州杯”。 始终坚持24小时不脱岗工作制度，建设工程关键部位、关键工序实施旁站监理，工程合格率100％，合同履约率达100％，顾客满意率达100％，一线工作人员持证上岗率达100％。

2、细化科室职能，完善管理制度

公司通过科室职责调整与明确，细化科室职责和任务，改监理部为“质量安全监督项目部”加强了宏观调控能力和对现场的管理能力。使各部门各司其职、各尽其责，各展其责，团结协作。经科室调整，单位内部作风整顿，办公作风出现了新的气象，杜绝“门难进、脸难看、话难听、事难办”现象，办事不拖拉，推诿，大大提高了办事效率。 公司与各监理项目部签订了目标责任书，把岗位责任制落实到每个工程项目，并规定每半年进行一考核，按责任书进行奖惩。2016年，公司针对施工现场管理办法的不合理之处进行了修改，使管理办法能更符合现场实际情况，具有更强的可操作性，。

3、规范人力资源管理、加强人员培训

面对经济日益全球化、信息络化、社会知识化及组织形态变化等的挑战和冲击，为了更能适应市场的需要，在“人才是一切”的新时代的现况中，公司倡导的“以人为本”的人才管理理念得到了加强和规范。2016年，新签公司引进了并积极主动与各专业学校联系，补充到生产一线，为公司注入新的血液。我公司对提高员工素质历来非常重视，通过加大培训力度、

严格管理等手段，使员工素质有了明显提高，同时，随着公司规模和影响力的加大，吸引了一大批素质高、能力强的业务骨干加入到公司，使公司人才资源得到丰富，业务水平提高较快。目前公司已形成一支以中高级职称为主的员工队伍。

公司按照“思想上高境界、业务上高水平、工作上高成效”的目标, 加大对员工的培训力度，提高员工素质。先后组织和参加监理员培训及见证员培训，注册监理工程师继续再教育培训等工作。通过一系列的培训，使员工自身综合素质的提高，监理人员持证率也大幅上升，才能从根本上提高工作质量，更好地为业主服务。

通过完善体制、提高基层监理人员待遇等一系列措施，企业骨干人员看到了企业的潜力和人性化管理，在新型农村社区项目大量上马，监理人员紧缺的情况下，公司稳定了大批的监理骨干，使人员流动性大幅降低。

4、规范和完善财务管理工作

2016年公司财务科紧紧围绕公司工作重点和工作计划展开，在公司各部门的通力配合下，站在财务管理和战略管理的角度，以成本管理为中心、资金调控为纽带，本着务实、高效的工作作风，成功实施会计电算化，规范了借款审批及成本费用报销等财务制度，认真做好各项常规性财务工作。为了规范公司财务管理工作，配合年终与明年年初的财务汇算清缴的稽查与审计工作，开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查整改活动 ，降低了涉税风险，有力地推动了财

务管理在公司经营管理中的核心作用。

5、重视廉政建设，加强安全监理工作

廉政和安全是监理工作的两根高压线，要求全体监理人员要充分认识到廉政建设和安全生产的重要性。公司将廉政建设和安全生产纳入到公司总体工作之中。建立廉政建设责任制和安全生产责任制，层层签订责任状，项目负责人为第一责任人。2016年公司所属监理项目无重大伤亡事故发生，未发现严重违法、违纪现象。

6、监理行业树新风，监理企业树品牌

在建设监理行业组织开展“监理企业树品牌、监理人员讲责任”行业新风建设活动，通过新风建设活动开展，梳理监理工作中存在的不符合科学发展观要求的问题，促进公司规模化、规范化发展，提高公司的发展质量，提高了公司监理人员综合素质能力、责任意识和荣誉感，使公司管理进一步规范化，形成管理规范、业绩突出、信誉良好、综合实力强、具有一定特色的品牌监理企业。2016年重点项目中我公司先后承担了等监理项目。在时间紧，任务重的条件下，公司出色的完成了监理任务，成为监理行业中一支敢于打硬仗的队伍，使公司的品牌，具有较高的社会公信力和社会认知度。

2016年4月份监理公司继续深化开展争优创先活动，活动开展以来，得到了全体员工的响应，积极投入到优秀评选活动中去，形成“基层组织创先进、员工个人争优秀”的良好氛围。涌现出了一批团结合作、成绩突出先进集体和勤奋敬业、热情服务

的先进个人。这活动旨在用身边先进典型教育身边人，通过发挥典型引路的示范作用，激发职工创先争优热情。

工会在基层党支部的领导下，通过开展羽毛球比赛、读一本好书等活动，丰富员工的业余文化生活。并定期组织员工体检，保障员工的身体的健康。积极组织员工参加对灾区及困难职工捐赠活动。多方面共同努力，全面践行健康、快乐的理念，打造人性化的特色企业文化。 品牌建设是企业持续发展的基石。树立“建设监理”的企业文化品牌，采用企业文化塑造员工形象。努力做到每个监理工程都是精品工程，每个监理项目都是招牌项目，让业主将“建设监理”的品牌口口相传。

7、综合方面：

截止目前，招商引资和信息报道工作已全部完成。计划生育、社会综合治理、信访稳定等工作没有出现任何问题；并很好的完成了局下达的其他临时性工作。

二、存在的问题

2016年，随着公司规模的扩大，业务量的上升，公司在经营方面取得了一定的成绩。但在公司的管理过程中，还存在不少问题。

1、公司资质单一，制约了公司多元化发展的需求。

2、现场管理制度的产生是规范和服务生产一线，但项目实施过程情况在不断变化，管理办法的不适应条款应及时修改并具有一定的机动性，不能让管理办法服务性变为成为束缚项目的绳 索。

3、职工培训落实不到位，存在死学、盲学现象，不能将所学知识合理运用到实际监理工作当中。

4、部分人员素质有待进一步提高，工作作风存在漂浮、不

扎实现象，应从工作开展的过程中，吸取经验教训，提高工作质量，还应立足公司和部门的长远利益，不断进行自我完善提高综合素质，以优质高效的服务应对市场。

三、2016年的工作计划与主要任务

面对新的形势，公司领导班子多开会讨论，大家认为今后要抓好以下工作：

1、加强公司内、外部管理。1）严守监理人员职业道德

为了在工程监理中保持廉洁自律的工作作风，防止各种违法违纪行为的发生，更好履行监理人员的职业道德，接受承包单位和业主的监督，根据省、市有关工程建设和廉政建设的各项规定，结合工程监理的特点，我公司制定了廉政责任制度，签订廉政责任书，要求所有监理人员要自觉遵守有关工程建设法律、法规、规范、标准和制度，以及有关廉政建设的各项规定。 2）建立规范的工程监理资料管理

首先，公司统一将项目监理部应归档的工程资料按照要求，结合本公司特点分类、分卷进行了编目，统一资料做法。在工程建设之初，就要求项目监理组部按公司统一模式建立资料。统一的档案盒、统一的目录标签、统一的表格表式，做到每个项目都

一样，其，按照档案管理的要求，将资料分卷装订、统一管理，方便后期查找、借阅，到期资料及时销毁，并留有详细记录。真正做到将档案用好、用活，并服务于实际工作。 3）继续加强业务培训工作 公司将业务培训工作纳入公司日常议程，合理利用时间合理学习，制定公司技术总工带头学，项目负责人带着学，一般人员跟着学的学习理念，互相交流，互相学习，以此调动人员的积极性。不定时抽查职工的学习笔记和学习记录，采取问答提问、笔试、问答、现场实践等多种形势进行考试，巧妙的将理论与实际充分结合，以达到真学、学真、会用的目的。

4) 继续抓好人才的引进和员工队伍素质建设

要继续加强职工队伍的建设，虽然经过多年的努力，职工队伍建设有了很大的成绩，队伍壮大了，素质提高了，建立灵活正确的用人机制，营造企业团结奋进的新气象。

在新的一年中，监理公司将以市场为导向，以提升管理水平和效率为目标，以抓好现有项目为重点，以队伍建设为基础，在搞好基础管理的同时，强化项目预算、成本管理和风险控制，努力使监理公司从粗放管理向科学管理转变，实现管理科学化、流程化、精细化、信息化，在公司内逐步形成机制活、职责清、后劲强的发展格局，用干今年、想明年、谋五年的前瞻性思维把监理公司工作发展好、规划好！让全体员工一起分享监理公司持续、快速、健康发展带来的实惠！厚积薄发，决胜千里，监理公司会取得更辉煌的胜利。

推荐第6篇：监理工作计划

2012年郑漯高速公路监理代表处

总体工作计划

2011年，在公司领导和郑漯分公司的正确领导和大力支持下，郑漯高速公路日常养护施工监理第一合同段监理代表处紧紧围绕“交通管理年”活动，以构建和谐社会为起点，坚持科学发展观，认真贯彻执行公司的工作部署和指示，进一步强化监理人员服务意识，加强监理人员的自身素质建设，对郑漯高速养护工程项目的质量、安全、工期、费用进行了有效监管和控制，较好地完成了2007年监理工作任务。

2008年伊始，郑州至驻马店高速公路日常养护施工监理第一合同段监理代表处根据中原股份宋春雷董事长在公司2008年度工作会议上《争创全国领先水平打造中原高速品牌 为加快公路交通强省建设当好先行》的讲话精神和郑漯分公司养护部《郑漯路2008年养护工作总体思路》的部署，对2008年郑漯路监理工作特制定以下工作思路和计划。

一、总体思路

继续深化“交通管理年”活动，以质量管理年为重点，实行监理人员与质量挂钩制度。以“争创全国领先水平打造中原高速品牌”精神为指导，密切配合业主的工作，加强监理队伍自身素质建设，创新工作，提高监理服务水平，严把质量关、计量关，开创监理工作新局面。

（1）施工监理原则：监理单位和监理人员按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则认真贯彻执行有关施工监理的各项方针政策、法规、制定详细工作计划，明确岗位职责，严格检查制度，努力做 1 好施工监理工作。

（2）养护施工总体体现在五个方面：①路基日常养护，②路面日常养护，③交通安全设施养护，④绿化工程养护，⑤桥涵结构物及防护工程养护。

二、工作计划

1、质量管理

根据宋春雷董事长在讲话中提出的养护管理目标，严格按照监理规范和监理程序控制工程质量，对施工活动的全过程进行主动动态跟踪，随时检查材料质量、施工方法、施工程序、机械设备和数量，对承包人的试验方法、取样方法及测试资料进行检查、监督，重点检查隐蔽工程和关键工序的质量，及时对工程质量有重大影响，有特殊要求的工序或质量不稳定的工序加强检查，以及时发现质量隐患，避免或减少质量事故的发生；对承包人违反合同文件的一般施工行为或质量后果，及时发出监理指令给予纠编、整改或制止，督促承包人按规范要求施工，对工程质量实行有效控制。08年监理工作要围绕巩固和发展“文明示范路”成果展开工作，要求养护工程合格率100%，优良率达95%以上，平整度标准差控制在1.00mm以内，全面消除桥头跳车现象，护栏顺直度达±4mm/m。每项工程实行工资与质量挂钩制度，如每月发现一次监理扣除20%工资，二次发现扣除50%工资，三次清除监理队伍。施工单位除要求返工不计量外，另按1000元、2000元、3000元罚款（从计量中扣除）。

（1）热补坑槽：严格按照规范施工，路面出现坑槽不能超过24小时， 2 注重控制好热补坑槽的平整度、压实度和渗水系数的质量控制。实行每个坑槽现场监理、施工负责人要现场用三米直尺控制平整度，不允许低于原路面，每个坑槽并附有示意图。每月由业主、监理代表处及项目经理和总工参加对坑槽的压实度、平整度和渗水系数的抽检工作，并保证所修补坑槽在质保期内不损坏。为防止重复计量,各项目部要建立坑槽台帐。

（2）路面裂缝处治：硅铜灌缝要按照先吹干净缝隙内杂物，用喷灯对路面裂缝加热后用硅铜枪照缝隙把硅铜打压进缝隙内，而后用抹刀抹平，控制好质量不起毛和脱落现象。

（3）水泥砼施工：原材料要进行抽检，砼配合比要及时申报，试块的制做及养生。相关试验资料要及时完善，如坍落度的试验记录、试块3天、28天强度试压。

（4）路面翻浆处治：根据翻浆程度不同进行挖补碎石桩、高聚物注浆和开挖盲沟等方法处治，对翻浆点进行根治，不允许治标不治本，对病害原因观查要详细，施工方法要合理。

（5）碎石桩施工控制：严格按照碎石桩施工要求进行施工，控制好钻孔的深度、碎石材料的检验、封堵砼试块的制做、热沥青封口平整度的控制、布孔的控制和施工示意图的记录。

（6）高聚物注浆：高聚物注浆是新材料、新工艺、新技术。首先要对原材料进行试验抽检，根据每段路况结构层不同对钻孔深度严格控制，注浆前对路段要有检测数据记录和注浆后检测数据的记录。注浆时注重对路面的观察,不能造成对路面抬起损坏的现象，钻孔要采取措施，不能污染路面，安放PVC塑料管要略低于原路面,不能高出原路面。注浆后用密封胶灌 3 注，如高于原路面要用喷灯喷烤并及时处理污染处，保证工作面清洁。

（7）开挖盲沟：盲沟开挖至基层底部，横坡不小于3%，底层用防水土工布铺底,并用透水土工布把透水材料包裹，原材料采用1-3cm碎石,厚度不低于18cm,碎石里安放6cmpvc管，pvc管钻有渗水孔用透水土工布包裹，待夯实碎石后浇筑砼,厚度不低于18cm，铺筑6-8cm热沥青砼。

（8）防撞墙刷漆：

①桥梁防撞墙有油腻、沥青污染的地方清除污染后再进行刷漆，有翘皮、脱落的地方先铲除干净再用白水泥和防水腻子批平，待白水泥和防水腻子干后用砂纸打磨平顺后再刷漆。

②防撞墙油漆一律为国标黄色，刷油漆颜色要均匀一致，按要求油漆必须刷两遍，待第一遍干后再刷第二遍。

③严格按照规定的油漆材料施工（丙烯酸油漆），并保证油漆材料质量，向监理提供每批油漆材料的合格证

（9）护栏板更换:更换后的线型要平顺，安装螺拴要牢固，防盗碗安装齐备。中分带损坏绿化要清理干净，车辙平整完整。倒地绿化树扶起，外侧路肩块及时修复。护栏板的检验证、出厂合格证齐全，翻新护栏板质保期内不出现锈蚀现象。

（10）立柱更换：立柱更换原路段标准更换是镀锌立柱更换镀锌立柱，烤漆立柱更换烤漆立柱，高低一致、整齐、防雨帽安装齐全，检验、出厂合格证齐全。

（11）绿化：

①日常养护按合同要求及时施肥和浇水，中分带绿化缺损及时补栽并 4 保证成活率。按要求及时养护修剪、打药防治病虫害，配药、打药监理要在场，补栽树种规格和合同相符。修剪标准要高，上边要平、齐。外侧挂线成一直线，黄杨球修剪要成球型状，枯叶、枯枝及时清理掉，绿化内的杂草、杂物及时清理。

②绿化改造段及时施肥、浇水、打药，质保期内保证成活率。及时修剪，防治病虫害的发生。清理绿化内杂草、杂物。

（12）各项目经理及总工：严格履行各自职责,管理、安排好各项工作，及时了解所辖路段病害情况，坚守工作岗位，监理代表处不定期对项目经理和总工进行检查与考核，如发现一次无故不在岗在位的罚款1000元（在计量中扣除）。

（13）保洁工：对保洁工要有一套管理办法,制定有效措施,实行考核制度,加强工作责任心教育,对保洁工每月不少于一次会议。要定岗、定位、坚守工作时间。工作要有成效，所管路段清洁、干净。雨雪天气及时上路清理积雪和积水，泄水槽、桥梁伸缩缝无堵塞，路肩杂草和超过护栏板杂草、杂树枝、紫穗槐及时清理，服装穿戴统一，不能有骑车、聚在一起聊天、靠在护栏板上和扫帚放在护栏板上等现象发生。

（14）包月项目：加强包月项目施工的管理和督促力度，要改变工作思路，改变动作缓慢的工作作风，工作要有主动，不要被动。工作效率要高，标准要高，起点要高，工作认识要到位，思想要到位，落实要到位，突出亮点工程，要实抓实效，不搞虚套，实行百分考核制度。

①护栏板、防眩板清洗要及时清理干净，护栏板线型校正平顺、整齐。 ②做好保洁工作，天天保持路面清洁、干净，无杂物。

5 ③经常保持排水系统畅通，无堵塞，及时清除杂物。

④及时修复沿线设施和补安缺损（刺丝、隔离栅、百米标、轮廓标）。 ⑤每季度桥涵调查和每月路况调查的落实工作。

⑥雨雪过后及时组织人员除雪和清理积水工作，及时调查路面病害和安排处治工作。

（15）工地例会制度：

①工地例会是业主、监理、承包商就工程项目沟通的重要手段，本项目将每周一下午定为工地例会时间，由监理组织召开，邀请业主代表参加，各驻地监理和各项目部项目经理和总工参加。每次例会就上周工作完成情况书面汇报和下周工作计划作出安排，同时就具体问题由各方参与协商解决；每次例会都会形成会议纪要，下发各参加部门，在下周例会检查上周例会工作安排的落实情况和问题解决方法的通报。为项目的顺利实施奠定基础。

②每周六下午召开驻地监理会议,讨论本周工作存在问题、整改措施和及下周工作安排情况。

（16）总体开工报告及单项、分项开工报告的审批：

我们严格按工期和质量保证要求、满足承包合同条件的要求审核承包商人员、材料、机械投入，审核施工方案的合理性、可行性，审核确保质量的具体措施、承包商质检体系建设等情况；工程施工方案未经批准、开工条件不具备不得批准开工；施工过程中施工工艺和方法与方案有实质性不符，及时进行制止和整改。

（17）旁站和巡视：

6 ①在现场监理工作中我们坚持隐蔽工程、重点部位100％旁站，其它反复巡视的方法。监理人员对施工活动的全过程进行主动动态跟踪，随时检查材料质量、施工方法、施工程序、机械设备和数量是否符合要求，重点检查隐蔽工程和关键工序的质量，对工程质量有重大影响，有特殊要求的工序或质量不稳定的工序加强检查，以及时发现质量隐患，避免或减少质量缺陷的发生，通过检查、督促承包人按设计图纸和技术规范要求施工，对工程质量实行预控。

②旁站或巡视关键是要发现问题，并督促和落实问题的整改结果。旁站或巡视发现的问题，现场及时口头通知承包商要求整改，问题较严重的下发书面工作指令或监理工程师通知给予纠编、制止或要求整改，并及时上报业主。本项目认真按此执行，避免重大质量问题的出现，消除质量隐患。

（18）监理抽检： ①试验方面: a、施工单位要将原材料试验报告，混合料的配合比试验报告（要求试验室有乙级以上资质）报至驻地办，驻地办将依据试验报告和配合比报告在施工中对材料和配合比进行抽检，凡不按所报材料和所报配合比施工的，监理单位将对当月工程不予计量。

b、水泥砼严格按照配合比进行拌制；凡进场的钢筋必须进行检验和抽检，合格后方可使用，没有出厂合格证的钢筋决不允许进场；沥青砼严格控制其配合比，在运输过程中要求覆盖被子或用保温桶，以保证其施工温度。每月由试验监理不定期对各项目部沥青混合料及各项原材料进行抽检， 7 抽检不合格者对当月工程不予计量。

②内业资料管理: a、施工单位要有专人负责记录和整理资料，做好各种资料的整理，而且要保证资料的真实和齐全，如监理发现其资料有弄虚作假的情况或不齐全，将不予计量认可。每旬由各施工单位在次旬的一日内向驻地办提交工程量旬报和工作情况，经驻地审核后报监理代表处，并在次旬的三日内将上旬的工作情况书面报分公司养护部。

b、监理单位依据任务单监督施工单位按程序养护施工，由于养护工程工作点多，所以监理的重点一般放在隐蔽工程上，如补坑槽、处理沉陷、灌缝等，其它工程可等签养护工程日计量审报表时同施工单位一起检查验收，无误后方可签字，养护工程日计量审报表一式三份，管理单位、监理单位、施工单位各留一份。

c、分项工程完成后，及时完成分项工程的质量检验与评定工作，监理部负责抽查评定与验收工作，并及时完善各项相关资料。

2、进度管理

根据合同要求，在确保工程质量与安全的前提下，对工程进行总体安排、阶段控制、分项管理、月度统计分析，及时掌握工程的进度信息，做到主动控制。严格进度计划审批，在实施过程中进行进度核查，及时进行计划、进度偏差分析，发现偏差及时采取措施纠正。

3、计量管理

每月月初由管理公司会同监理公司对照养护工程日计量审报表的内容及现场试验抽检情况，按照养护工程质量评定办法进行月验收，对于验收 8 不合格的工程予以扣除，对于验收合格的工程量由施工单位在本月的22日前向监理代表处申报月计量支付申请，经监理代表处审核无误后签发支付证书并上报分公司审核，同时施工单位上报工程月报，如果施工单位在本月22日前未能上报支付申请的，将不予计量，做到日清月结。

4、安全管理

根据宋春雷董事长在讲话中提出的安全管理目标，监理代表处将坚决贯彻执行“安全第

一、预防为主”的方针，按照国家现行的安全生产的法律、法规，严格督促承包人建立健全安全文明施工的组织保证体系，落实安全文明施工责任制；检查并督促承包人按照施工安全技术标准和规范要求，落实分项工程或各工序的安全防护措施，检查施工现场的安全文明生产工作。

（1）上路施工人员都要穿统一的反光标志服,保通人员必须穿保通服指挥现场交通,保证施工路段行车安全,工作区内禁止穿凉鞋、拖鞋、赤脚、光背，活动不能超过封闭区。

（2）标志标牌一定要按规范摆放整齐，凡在公路上移动作业的养护机具驾驶室顶端必须安装黄色灯，尾部悬挂“施工车辆、随时停车”的标志牌，随时巡查标志和锥形标的摆放情况，如有挪、歪、倒、少现象，及时摆正，更换加补，最大限度的提高安全系数。

（3）所有机具设备在进入现场之前要全面检查，驾驶人员要保证自己驾驶的车辆三证齐全，严禁酒后驾车。

（4）对于保洁人员更要提高安全意识，严禁横穿公路，如无特殊原因，只能在紧急停车带活动。

9 （5）根据各施工队的工作性质，制定详细的保通方案，下发各施工队，并组织认真学习、落实。

5、环保管理：

（1）噪音防护（2）施工垃圾不能随意抛掷，不能污染沿线绿化环境及老百姓庄家。（3）各种施工机械采取防治措施，不能因漏油对路面污染。（4）施工废水不能随意排放，对路面和环境造成污染。 (5)餐用饭盒、方面带、纸烟盒不能随意乱扔,要及时清理干净。

6、加强监理队伍的自身建设

由于所聘用监理人员来自不同的地域和部门，所以总监代表处以提高监理人员素质和学习能力为目标，计划在2008年对监理人员进行业务培训和考核，要求所有监理人员熟悉掌握监理项目的总体工作思路和要求、工作方法和标准、岗位职责和规章制度。对有能力、有责任心、技术水平好及监理业务能力强的监理人员进行奖励，对不能胜任监理工作的人员在帮助学习后仍不能胜任工作的进行惩罚直至清退。在监理工作的实施过程中，由高素质、能力强的同志进行传、帮、带，提高全体监理人员的综合素质，打造一支品德好、作风硬、业务精，能适应各种环境的监理队伍。

7、加强廉政建设

组织监理人员学习廉政建设的相关文件精神，提高拒腐防变的能力，吸取他人在这方面的教训，坚决杜绝在工程管理过程中的腐败行为，净化监理队伍，相互监督，共同提高。现要求以下几点：

（1）任何监理人员不得向承包商索取好处，接受贿赂，索要实物或要求报销费用。

10 （2）任何监理人员不得接受承包商的礼金、礼品、有价证券等。 （3）任何监理人员不得接受与工程有关的请吃、请喝，不得参加承包商组织的高消费的娱乐活动。

（4）任何监理人员不得擅自借用承包商的车辆从事办个人私事的活动。

2008年我们将在总结2007年工作的基础上，以宋春雷董事长讲话精神为指导，继续深入开展“交通管理年”活动，加强监理队伍建设，提高养护监理工作中的精细化作业水平，进一步提高质量意识，深入研究新技术、新材料的应用，团结一致，开拓创新，为郑漯路的养护工作再上一个新台阶贡献自己的力量。

郑州至驻马店高速公路日常养护施工监理 第一监理代表处 二OO八年一月二十九日

推荐第7篇：监理工作计划

2018年度监理工作计划

您知道2018年度监理工作计划怎么写吗？下面是聘才网小编为大家整理的范文，欢迎阅读借鉴，希望对大家有所帮助。

2018年度监理工作计划第一篇

依据建设单位和建设工程监理规范要求，为了2018年更好地开展监理工作，针对本工程的实际情况，结合监理合同，制定如下监理工作计划：

对于监理单位12月30日下发质量整改通知，湿作业，今年施工不具备条件的，下一年整改，要求施工单位编制专项整改方案，包括具体整改完成时间，责任人等。

原材料、构配件进场后，我们要求施工单位出具厂家资质、营业执照、产品出厂合格证及相关检测报告，并及时报我监理工程师和甲方相关代表进行进场材料的外观检验和材料出厂日期、保质期等检查，并与封样产品进行对比，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及复试结果等均符合要求的材料方允许在工程上使用。否则，要求承包单位立即清出现场，不得使用。重点控制的原材料有：外墙腻子、外墙涂料、卫生间防水涂料、防盗门、窗户及玻璃、电线、电缆等。

1、继续加强对后续工程每个施工方案、技术交底进行审核，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见。

2、加强质量预控、过程巡检、工序验收、隐蔽验收工作。重点控制工作有：外墙外保温施工、外墙涂料、卫生间防水、预留洞口封堵、电线、电缆、盘芯、室内配电箱、消防管道、地暖管安装等。

3、定期组织召开监理例会、专题会议，并做好会议纪要的整理工作。

4、做好见证取样工作

对装修工程的窗户、玻璃及水电、消防工程等材料需要复试的，督促施工单位及时见证取样送检，合格后才允许用于工程上。

5、加强成品保护工作

做好住宅楼门窗、玻璃、给排水管、雨水管、外墙涂料、卫生间防水涂料成品保护工作。

6、做好分户验收和竣工预验收工作

在竣工前，我们要求施工单位按河北省分户验收管理规定要求做好下例检查工作：主要内容包括：

(1)房屋室内空间尺寸;

(2)地面、墙面和顶棚面层质量;

(3)门窗、护栏安装质量;

(4)室内防水工程质量;

(5)给排水及采暖系统安装质量;

(6)室内电气工程安装质量;

(7)其他规定要求分户验收检查的内容;

在次基础上，认真填写好住宅楼主体分户验收记录、汇总表以及单位住宅楼工程竣工阶段分户验收汇总表等，并按建筑工程相关竣工验收要求及时组织预验收，对预验收发现的问题，要求施工单位及时落实，整改合格，做好各阶段的质量验收和评定工作，为竣工验收做好准备。

协助施工单位按拟定的工期目标进行科学、合理组织施工，将计划目标进行分解，及时进行对比分析，发现偏离及时采取纠偏措施。做好业主与总包及各分包单位之间的关系协调及各专业之间的技术协调工作。

1、外爬架、塔吊、双笼电梯拆除工作。

2、屋面、外墙、窗户及玻璃安装、外护栏安装等高空作业人员的安全技术交底和安全防护工作。

5、特种作业人员持证上岗，人证相符工作。

6、施工现场、生活区、办公区临时用电、防火工作。

7、易燃材料、易燃易爆物品的管理工作。

8、扬尘治理工作。

按相关建筑资料管理要求做好各项监理记录及资料的收集整理工作，督促施工单位将施工中保证资料，如钢筋原材、混凝土、装修材料、水电材料等检验报告、复试报告、主体检测报告等，以及其他资料整理齐全，满足竣工验收需要。

2018年度监理工作计划第二篇

在20xx年度，监理部的各项工作必须紧紧以工程部“保证工程质量、保量按期交工的目标”为本年度的核心，工程项目所有工作内容均应按工程部规定的工期全面完成，实现工程交工验收。所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。

1、积极协助甲方做工程交工前期的各项工作，督促施工单位的进度计划的实施;

2、督促施工单位抓紧组织施工力量;

3、协调施工单位之间的关系。

1、进度控制目标

将施工任务进行分解：明确各分包单位的质量、工期控制点。根据计划，注重落实：将施工单位所上报的20xx年施工进度计划细化为具体的工作内容，严格按照“月计划、周安排、日落实”的模式，对进度计划进行细分、落实。确保按照建设方要求各工程具备竣工验收条件。

2、质量管理目标

(1)监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐蔽工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检，确保不留下任何质量隐患。

(2)各分项工程要分阶段验收，对施工过程中发现的问题，由监理部督促各施工单位逐项进行整改，监理部进行复验，并保留相关资料。

(3)定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料，确保工程交工时工程资料齐全，真实。

3、合同与造价控制

监理部跟踪计量，按施工合同组织工程计量审批工作。集中精力抓好工程的及时计量和支付审批工作。

4、安全文明管理

由项目监理部确定各区安全生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设安全监理人员和安全监理资料管理人员，监理部将进一步加强“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的方针，每月按期组织安全文明施工检查工作，及时督促项目经理部做好安全文明生产治理工作，消除安全生产隐患。

1、监理部将调整新思路，改变工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进行更换，优化人员配置。加强监理人员自身素质和业务水平的提高：由监理部统一组织，对国家规范和强制性条文进行集中学习，提高现场监理人员的业务能力和技术水平。

2、实行交底制度

(1)随着工程的逐步进入交工阶段，监理部将按照各个工程的开展，进行有针对性的质量、安全交底工作，并以书面形式留存。

(2)交底内容包括监理范围、工作程序、监督要点、工作制度、监理要点、管理手段、使用表格以及各级监理人员的岗位职责。

将工程交工前的各项工作排成树状图，合理安排关键工作，以免影响交工进程;

2018年度监理工作计划第三篇

为确保各项工作顺利进行，达到预期的目的，现制定本“前期工作计划”，以便按部就班地进行，及取得业主方、施工单位等方面的配合、支持。

一、随时掌握各有关部门情况，包括手续办理、施工准备等。监理进场前每天有人到工地至少一次。

二、组建项目监理部，确定人选，包括业主方派出的协助监理人员。明确岗位、职责，进行授权，岗前培训。

三、提交“业主方应提交给监理方的资料”目录给业主方。

四、由业主方召集召开各有关单位人员的首次见面协调会，包括设计单位、总承包、指定分包单位、监理公司等。会议主要内容：

五、协助业主与承建商签定施工承包合同。

六、跟进各项报建工作的进展情况(扩初审查、规划报建、防雷报建等)，办理监理报建手续。

七、提交监理规划、监理细则给业主方及施工单位。

八、向施工单位索取施工组织设计及方案、施工进度计划、材料机具进场计划，进行审查、审批。

九、监督材料机具的进场情况。对进场材料进行外观检查、合格证、认证书等资料检查，进行见证取样、送检。

十、监督现场布置情况(工棚搭设、材料堆放等、水电管线敷设、电箱、消防水池、灭火器、标志牌、现场宣传公告栏设置，特别强调设置洗车槽，砂、石堆放场地必须硬底化、分隔，生活用电必须使用36V安全电压)。

十一、督促施工单位办理有关报建手续(施工报建、安监报建、特殊工序施工报建等)。

十二、督促施工单位委托试验室做混凝土配合比设计，监督施工单位根据初步配合比设计报告进行现场试配，磅秤设置，装料秤量，斗车标记。

十三、熟悉图纸，组织进行设计交底、图纸会审，整理记录。

十四、约请规划部门放线，设置控制桩，确定引用水准点，设置现场水准点(用于标高控制和沉降观测)。

十

五、复核单体放线及桩位。

十六、分包单位(桩队)及人员资质审查。

十七、要求桩队对单体轴线及桩位进行复核，以免发生质量纠纷。

十八、督促、参与施工技术交底(打桩工程)。

十

九、要求桩队提供桩尖样品、桩身焊接样品，由设计、业主方、监理方、施工单位共同认可后作为质量样板，用于对比检查。

二

十、审批开工报告、工序开工报告。

二十一、约请设计、质监站等有关单位进行试打桩(提前三天通知)。

最新评论郝进月发表于XX-02-17 由于张石高速公路涞源至涞水段，规模大，里程长，地质条件复杂，为加强张石高速公路施工现场的规范化管理，综合当前施工特点、工程进展情况以及今后发展的要求，制定XX年安全监理工作计划安排。在工作中认真贯彻和落实“以人为本”的思想和“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针。

(一)日常安全监理

1.加强督促

2.巡视检查

3.监理会议

(二)日常安全监理实施程序：

1.发出口头通知，下发整改通知单

2.召开专题监理例会

3.签发“工程暂停令”

4.向建设主管部门报告

(一)监督施工安全技术措施实施：

1.安全生产责任制

2.安全管理机构的建立及人员配备

3.对分包单位安全生产的管理

4.三类人员及特种作业人员的资格

5.安全生产教育培训制度落实

6.应急救援人员和物资、器材的配备

7.施工安全技术交底

(二)监督专项安全施工方案实施

危险性较大的分部、分项工程必须按照批准的专项安全施工方案进行施工，在施工过程中需要对专项安全施工方案进行修改的，必须报原批准部门同意，不得擅自修改。监理工程师应对危险性较大的分部、分项工程专项施工方案的实施进行重点监督检查。主要包括：不良地质条件下有潜在危险性的土方、石方开挖;滑坡和高边坡处理;桩基础、挡墙基础、深水基础及围堰工程;桥梁工程中的梁、拱、柱等构件施工等(详细见附表)

(三)、及时制止违法行为

1.高处作业

2.机电设备使用必须满足有关规定和要求

3.场内车辆驾驶

4.气割、电焊作业

5.起重作业

6.混凝土浇筑

7.张拉作业

8.脚手架搭设与拆除作业

9.大模板堆放、安装、拆除作业

10.施工机械作业

1.施工机械、机具的采购和租赁

2.起重机械和设施的现场安装与拆卸

3.起重机械和设施的检测与验收

1.检查施工现场安全防护用品的提供及使用情况

2.安全标志

3.安全防护设施

4.临时用电防护

5.安全施工措施费用的使用

(一)、督促施工单位进行安全自检

1.日常性检查

2.专业性检查

3.季节性检查

4.节假日前后的检查

5.不定期检查

(二)、对施工单位自查情况进行抽查

(三)、参加建设单位组织的安全生产专项检查

安全监理工程师在实施安全检查的过程中要准确运用标准化，要做到检查方法科学化检查工序规范化。其具体要求：

(一)安全检查对象的确定应本着突出重点的原则，对危险性

大、易发事故、事故危害大的分部分项工程部位、装置设备等应加强检查。

(二)在检查目的的前提下，列出检查的项目、检查的内容、检查的重点。

(三)检查所用表示

(四)安全检查工作的程序

(五)安全巡视检查

1.专项安全施工方案实施时巡视;对危险性较大的分部分项工程的全部作业，每天应巡视到位、发现问题要求改正的应跟踪到改正为止;对暂停施工的应注意施工方的动向。

2.其他作业部位巡视;根据现场施工作业情况确定巡视部位。

3.巡视检查应按专项监理细则的要求进行，并做好相应的记录。

4.在巡视检查中，发现违章施工、违规操作、违反安全制度等各种违章违规现象以及存在安全事故隐患，应当及时处理。(一般问题可以口头处理，严重隐患应签发安全工作指令)

5.对施工现场重大危险源部位的巡视检查每天不少于一次，巡视检查中所发现的安全隐患，应跟踪检查直到整改消项。

推荐第8篇：监理工作计划

2014年安全监理工作计划

为了本项目施工安全，认真贯彻落实“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，进一步提高施工安全生产管理水平，包括文明施工、三宝四口、脚手架、安全设施防护、施工用电、大型机械设备、防火等工作，按照各项技术规范、业主委托监理合同、XX市有关安全生产管理的要求、及《JGJ59-99建筑施工安全检查标准》为依据执行，加强现场安全管理，督促总包单位重视安全管理，监理部2014年安全监理工作计划如下：

一、抓安全学习，安全技术教育交底

督促总包单位针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进行安全学习，在专职安全员和技术负责人的组织下，针对安全专项方案实施前，施工员必须掌握安全管控要点，针对当天工作内容进行班前交底和教育（工序施工前必须了解安全施工设施设置实际情况），严禁违章指挥作业，必须把安全作业放在第一位（安全活动做好记录），对责任目标考核、分析、检查、总结。

二、强化安全基础管理

1、督促施工单位强化安全文明施工企业文化建设，利用LED播放的形式讲述案例，全面开展农民工夜校教育活动，同时请监理参加；

2、狠抓安全防护措施，推进安全防护措施标准化建设，严格按《深圳市建筑施工安全防护实体标准化指南图集》执行；

3、狠抓重大危险源事前控制，贯彻预防为主的理念；

4、项目施工危险性较大的分项工程，要列清单上报监理审核；

5、合理发放劳防保护用品，减少违章违规作业行为；

6、项目部发动全员抓实安全生产、做到真真实实齐抓共管安全工作；

三、总分包管理：

（1） 审核分包资质；

（2） 分包进场施工必须签订安全协议书； （3） 合理发放安全投入资金及使用情况报审；

（4） 分包进场施工，督促分包单位提交安全文明施工奖罚金（备注：包括业主指定分包），提交数由总包保管；

（5） 提供经分包使用的临时用电、安全设施落实交接手续； （6） 安全设施设备、临时用电使用前必须经总包验收； （7） 总包对分包的安全设施设备拆除申请报送监理审批；

四、特种作业人员管理

1、安全部安全员督促各单位进场人员登记并收集现场电工、电焊气割工、起重工、架子工等特种作业人员，必须经国家建设行政主管部门考核合格取得操作证，定期抽查，监理部拍照片留档，合格特种工方可上岗；

2、特种工操作证必须按期复检，审核是否在有效期内，对特种工每月进行一次核查；

3、特种工作业按总承包管理方案严格执行，抽查监护人到岗情况。

五、临时用电管理

1、审查总包临时用电专项方案，包括分包用电方案报审；

2、临时用电组织设计及变更时，必须履行编制、审核、批准程序；

3、用电设备使用前必须经总包单位机电管理人员验收，报专业监理验收合格方可使用；

4、接地电阻、绝缘电阻和漏电保护器漏电保护动作参数测定，每月进行一次，监理参加；

5、施工现场临时用电必须建立安全技术的档案，并应包括下列内容： （1） 用电组织设计的全部资料； （2） 修改用电组织的全部资料； （3） 用电技术交底资料； （4） 用电工程检查验收表；

（5） 电气设备的试、检验凭单和调试验收记录；

（6） 接地电阻、绝缘电阻和漏电保护器漏电保护动作参数测定记录； （7） 定期检（复）查表；

（8） 电工安装巡检、维修、拆除工作记录；

（9） 分包用电区交记录包括用电用量分析记录； （10） 严禁用电超荷使用； （11） 露天用电设备，用电箱防雨设施验收手续； （12） 新增用电及设备必须经验收并做好验收记录。

六、安全管理

1、检查施工单位务工人员实名登记制度的落实情况。

2、按广东省建筑施工人员管理要求办理平安卡、保险，清单上报监理审核、归档；

3、每周由项目经理组织一次总分包单位施工安全大检查；

4、专职安全员和各专业工长每天对所管辖区域的安全防护进行检查，存在问题督促施工单位对安全防护进行完善，清除安全隐患；

5、对检查存在安全隐患问题落实到责任人及时整改，并及时复查整改情况，汇报监理和业主；

6、安全检查重于落实，定期、不定期检查，记录保存归档；

7、合理使用安全文明施工措施费，投入清单上报监理审核；

七、施工机械管理

1、项目机械由总承包单位机电负责人全面管理；

2、进场设备验收，资料资质合格证明文件，收集报送监理审核；

3、大型机械设备安装时通知当地主管安全监理部门登记，由安监理部门审核同意方可安装；

4、大型机械安装单位进行验收，总包验收后报监理审核，再提交安监设备检测部门人员验收合格后方可使用；

5、大型设备施工过程做好使用记录、保养记录等；

6、督促设备安装单位定期对设备进行安全检查，按规定使用时间做专项验收，相关检查记录、验收记录报监理。

八、大型设备管理

1、设备专业装拆单位编制施工方案，申报审批，告知安监站并及时委托检测部门；

2、大型机械安装前的检查审核；

3、设备基础验收；

4、隐蔽工程验收；

5、基础砼块试块检测报告；

6、厂家生产许可证；

7、大型机械出厂合格证；

8、施工升降机防坠器合格证；

9、机械使用说明书；

10、安装单位资质证书

11、与分包安装单位的安全协议书；

12、装拆人员操作证；

13、大型机械装拆的安全技术交底（请监理参加），对认证审核；

14、安装过程中的检验记录；

15、安装过程安全监控记录；

16、上回转塔式起重机安装（加节）验收记录报审；

17、下回转塔式起重机安装验收记录报审；

18、施工升降机安装（加节）验收记录报审；

19、建设机械检测中心的检测报告；

20、建设机械检测中心的检测合格证、报审（在设备上挂验收合格牌）；

21、大型机械操作人员的操作证；

22、大型机械使用每日交接班前做好日设备情况记录（严禁设备带病作业）；

23、塔吊、人货梯、每月一次专业单位试验记录报监理归档；

24、对设备管理人员、装拆人员、驶机操作人员、指挥工进行交底教育；

25、塔吊荷载试验；

26、塔吊避雷重复接地和风速仪；

27、塔吊障碍灯；

28、塔吊防碰装置（塔吊回转半径相碰必须安装报警器材）；

29、维护保养，塔吊电器部件进行定期检查；

30、塔吊连接部件和安全保护装置应进行定期检查；

31、安全装置回转限位器；

32、吊钩及防脱绳装置；

33、塔吊重量限位器；

34、塔吊力矩限位器。

九、防火安全管理

为了认真贯彻消防工作“预防为主，消防结合”的指导方针，使每个职工都懂得消防的重要性，增加群众防范意识，把事故消灭在萌芽状态，现结合施工现场的实际情况，制定以下防火管理制度，要求总包必须严格执行。 (一) 施工现场的防火安全管理

1、建立健全的防火检查制度，发现火险隐患必须立即消除，一时难以消除的隐患问题，落实三定，要定人员、定时间、定措施、限期整改；

2、施工现场应明确划分用火作业，易燃可燃材料堆场仓库，易燃废品集中站和生活区；

3、施工现场应有照明设备，保持消防车通道畅通无阻，并要人员加强值班巡逻；

4、施工现场应配备足够的消防器材，指定专人维护管理，定期更新，保证完整好用；

5、气割、焊接，作业点、氧气瓶、乙 瓶，易燃易爆物品的安全距离应符合有关规定，严禁无证动火，办理动火证前对动火安全部人员严格检查，符合条件发放动火证并落实交底教育，专人管理用火安全；

6、施工现场用电加强电源管理，防止发生电气火灾，严格执行有关文件规定；

7、使用机械设备严格检查电器配件，安全防护装置及随机开关，破损电线及时更换；

8、严禁流动人员吸烟，木工间严禁烟火，施工现场必须设置吸烟点；

9、按国标设置安全防火警告标志及警告牌，做好防火安全检查工作，发现隐患及时整改；

10、奖励与惩罚；

1) 针对施工现场安全文明管理制定奖励与惩罚细则； 2) 防护设施未设置未验收的；

3) 违章指挥无安全工作面、安全措施不到位的； 4) 设备安装未验收的无证操作违章作业； 奖励办法：

（1） 安全工作人员工作突出负责的；

（2）从总结、讲评劳动班组、安全员、施工员突出的； （3）对机械管理按有关规定工作达标的；

（4）关心 安全消防工作，积极投入消防工作成绩显著的； （5）模范遵守消防法规，制止违反消防法规的行为表现突出； （6）及时了解和消除重大火灾隐患，避免火灾发生的；

（7）积极扑救火灾、抢救公共财产和人民生命财产表现突出的； （8）对查明火灾原因有突出贡献的；

（9）在消防工作其他方面做出显著贡献的；

对以上在消防工作中有先进事迹的个人应给予表扬和鼓励。 惩罚规定：

有下列行为之情节较重的：

（1） 施工人员不按防火制度规定进行施工； （2） 防火负责人不履行职责；

（3） 值班人员、监护人员离职或失职的； （4） 不按规定添置消防器材、设备的责任人； （5） 动火区内未消除易燃易爆物品的； （6） 对施工现场不了解情况发动火证的；

（7） 无证人员动火，监理、业主、上级部门查到的至少一万元至五万元对施工单位处罚；

（8） 发生情节严重的由上级主管部门给予行政处理，造成事故的必将追究责任。

请施工单位特别关注用火用电安全，开展经常性防火自我检查，发现隐患及时整改，确保本项目安全施工，无事故发生。

十、脚手架与平台架体 钢管扣件脚手架

钢管扣件脚手架属于危险性较大的分部分项工程必须单独编制专项方案，超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，须组织专家进行论证，经专家评审同意的方案，报送监理审核合格后作为监理重要依据进行严格监控,验收使用过程中“管、用、养、修”情况监督。

脚手架工程安全技术档案

1、督促总包脚手架方案报审；

2、督促总包悬挑式钢卸料平台、移动平台报审方案；

3、脚手架基础验收；

4、人行道防护安全验收；

5、钢管扣件安全网合格证明文件收集；

6、脚手架搭设分层验收记录；

7、安全密目网、平网等必须使用阻燃的材料，材料进场后由专业监理抽样送检合格方能使用；

8、支模架体部验收；

9、脚手架工程接地接接零保护测试记录并每月一次做测试记录归档；

10、脚手架使用中安全检查每月一次巡视检查记录；

11、架子工证审核；

12、脚手架技术交底记录；

13、专业监理对架子搭设时按方案按规范要求中旁站管理做好记录

14、针对脚手架登高架使用过程中由专业监理负责巡视检查发现问题，立即督促整改并复查整改情况。十

一、人工挖孔桩管理

(一) 准备工作阶段

（1）审查施工单位人工挖孔桩施工方案（安全技术措施）、应急救援预案。审查施工单位的安全生产管理体系、三类人员的安全生产上岗证、特种作业人员上岗证。

（3）督促施工单位上报管理人员及作业人员身份证件、体检报告等。 （4）审查施工机械、水泵报审表。

（5）监督施工单位对工人进行安全技术交底，并检查交底记录，协助承包单位实行对工人先教育、培训、交底后上岗的制度，不得违反。

（6）人工挖孔桩开工前督促总包单位组织专家和有关单位人员进行方案评审，方案认定后实施督促。（有专家认定方案作为监理依据）

(二) 安全防护措施：

（1）井内作业人员安全措施是监理检查重点：井内必须设置应急软爬梯；供人员上下井，使用的电葫芦、吊笼等应安全可靠并配有自动卡紧保险装置，不得使用麻绳和尼龙绳吊挂或脚登井壁凸缘上下。使用前必须检验其安全提吊能力及监督设备验收。

（2）每日开工前必须检测井下的有毒有害气体，并应有足够的安全防护措施，有专门向井下送风的设备，督促总包单位检查记录归档。

（3）孔口四周必须设置护栏，井下作业人员安全措施必须采用半圆形离井底3米安全防坠物措施；

（4）挖出的土石方应及时运离孔口，不得堆放在孔口四周1m 范围内，机动车辆的通行不得对井壁的安全造成影响。 （5）施工现场的一切电源、电路的安装和拆除必须由持证电工操作；电器必须严格接地、接零和使用漏电保护器。各孔用电必须分闸，严禁一闸多用。孔上电缆必须架空2.0m 以上，严禁拖地和埋入土中，孔内电缆、电线必须有防磨损、防潮、防断等保护措施。孔内照明用电必须按规定使用12v以下的安全电压。

（6）作业工人每天下井前需进行气体检测、临电检查、总包单位及监理负责人对会签表进行签字认证；

（7）井内水泵、水泵电缆线每周进行检查确保井下作业人员的防触电安全； （8）如使用炸药爆炸时，应实施相应的安全措施。炸药领取与存放应通过当地公安局审批同意后，相关文件报监理、业主，同时对危险品严禁存放在工地内并督促总包管理。爆炸后应送风，待硝烟消失后。才能重新下井。 十

二、大体积混凝土管理

1、大体积混凝土施工前由专业监理督促总包施工方案报审

2、大体积砼施工前检查安全技术交底是否已进行，且签字手续完善；

3、检查个人防护用品是否齐全到位；

4、开盘前要求施工单位对各施工机具、设备进行全面检查，对不能正常使用的设备进行修理或更换实施监督；

5、对施工用电进行检查，施工用电必须符合《施工现场临时用电安全技术规程》（JGJ46-2005）相关规定。备用电源已调试完成且能正常工作；

5、对危险区域应采取措施进行警戒，并有警示牌，且设专职安全员进行监护；

6、安装钢筋工、木工、水电工等工种施工全过程中有专人值班，对发生的各问题能及时进行处理；

7、督促施工单位管理人员（质量管理及安全管理人员）到岗，并全过程跟踪检查，对发生的问题及时处理。十

三、钢结构管理

(一) 高层钢结构工程监控要点：

1、对设计单位、钢构件加工制作单位和高层结构安装单位等各企业的安全质资审查。

2、对各类岗位操作合格证审查。

3、焊工的岗位考试合格后方可进行焊接作业。

4、检查动火作业审批情况。

5、审查钢结构吊装安全专项方案，塔吊司机、指挥、司索工持证上岗情况，严禁违章指挥，无证上岗。

(二) 钢结构施工中安全防护

高层钢结构工程施工高处临边作业量大，动火作业点多，安全隐患多，立体交叉作业多，钢结构安装外还与土建和设备安装交叉施工，构成多层次的立体交叉作业。因此对安装施工现场的安全防护设施提出更高要求。

登高要求：

1、钢柱吊装前每根钢柱上设置上下爬梯；

2、每根钢柱上设置人员上下生命绳并使用防坠器；

3、水平钢梁与钢柱连接构件，吊装前必须设行人防护水平生命绳；

4、作业人员在连梁行走时严禁安全带脱钩行走；

5、吊装前应检查机械、索具、夹具、吊环等是否符合要求并应进行试吊；

6、吊装构件上注明钢构件重量；

7、汽车履带吊行走路基层压实情况和工作地点应坚实平整，以防沉陷发生事故；

8、吊装作业时必须有统一指挥并配备必要的通讯设备器材；

9、双机台吊根据构件重量配备吊机设备，起吊前做好一切准备工作包括现场环境考虑，方案中指导性文件相符；

10、吊装作业区域应设置警戒线，危险点须设专人监护；

11、吊装起重所用钢丝绳不准与钢构件直角坚硬物体摩擦；

12、高空作业人员18~45岁体检合格人员方可上岗，严禁班前喝酒，禁止穿硬底鞋、高跟鞋；

13、遵守有关起重吊装“十不吊”的相关规定；

14、钢结构吊装工程，安装作业面要设操作平台、平台周边应有操作人员的护身圈或护栏装置配合使用；

15、施工用电、机械和设备须接地或接零并实行二级漏电保护，不允许使用破损的电线和严防设备漏电；

16、施工用电设备和机械的电锁须集中在一起并随楼层的施工而逐节升高。每层楼面须分别设置配电箱供每层楼面施工用电需要。 十四：高支模的安全管理 1.专项方案审查、论证； 2.搭设管理；

（1）搭设高大模板支撑架体的作业人员必须经过培训，取得建筑施工脚手架特种作业操作资格证书后方可上岗。

（2）高大模板支撑系统搭设前，项目工程技术负责人或方案编制人员对现场管理人员、操作班组、作业人员进行安全技术交底，并履行签字手续并保留记录。 （3）作业人员应严格按规范、专项施工方案和安全技术交底书的要求进行操作，并正确配戴相应的劳动防护用品。

（4）高大模板工程搭设的构造要求应当符合相关技术规范要求，支撑系统立柱接长严禁搭接；应设置扫地杆、纵横向支撑及水平垂直剪刀撑，并与主体结构的墙、柱牢固拉接。

（5）搭设高度2m以上的支撑架体应设置作业人员登高措施。作业面应按有关规定设置安（6）模板支撑系统应为独立的系统，禁止与物料提升机、施工升降机、塔吊等起重设备钢结构架体机身及其附着设施相连接； 3.验收管理；

(1) 高大模板支撑系统搭设前，应由项目技术负责人组织对需要处理或加固的地基、基础进行验收，并留存记录。

（2） 高支模验收必须以专项施工方案对照检查，与方案不符的不能验收。专项施工方案编制人必须参加验收并签字。高大模板支撑系统的结构材料应按以下要求进行验收、抽检和检测，并留存记录、资料。

(3 )施工单位应对进场的承重杆件、连接件等材料的产品合格证、生产许可证、检测报告进行复核，并对其表面观感、重量等物理指标进行抽检。 （4） 采用钢管扣件搭设高大模板支撑系统时，还应对扣件螺栓的紧固力矩进行抽查，抽查数量应符合《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130）的规定，对梁底扣件应进行检查。

（5）高大模板支撑系统应在搭设完成后，由项目技术负责人及方案编制相关人员组织验收。 (6） 高支模分段或整体搭设安装完毕，经施工单位技术和安全负责人或其书面委托人主持分段或整体验收合格后方能进行钢筋安装。 4.使用与检查；

（1）模板、钢筋及其他材料等施工荷载应均匀堆置，放平放稳。施工总荷载不得超过模板支撑系统设计荷载要求。

（2）模板支撑系统在使用过程中，立柱底部不得松动悬空，不得任意拆除任何杆件。

（3）施工过程中检查项目应符合下列要求： a.立柱底部基础应回填夯实； b.垫木应满足设计要求；

c.底座位置应正确，顶托螺杆伸出长度应符合规定；

d.立柱的规格尺寸和垂直度应符合要求，不得出现偏心荷载； e.扫地杆、水平拉杆、剪刀撑等设置应符合规定，固定可靠； f.安全网和各种安全防护。 5.混凝土浇筑

（1）混凝土浇筑前，施工单位项目技术负责人、项目总监确认具备混凝土浇筑的安全生产条件后，签署混凝土浇筑令，方可浇筑混凝土。

（2）框架结构中，柱和梁板的混凝土浇筑顺序，应按先浇筑柱混凝土，后浇筑梁板混凝土的顺序进行。浇筑过程应符合专项施工方案要求，并确保支撑系统受力均匀，避免引起高大模板支撑系统的失稳倾斜。

（3）浇筑过程应有专人对高大模板支撑系统进行观测，发现有松动、变形等情况，必须立即停止浇筑，撤离作业人员，并采取相应的加固措施。 （4）现浇混凝土时，施工员和监理员必须到现场，实施安全控制。 （5）现浇混凝土的时间应尽可能安排在白天上班时间，让工人保持旺盛的精力，便于发现危险、脱离危险，化解危险。 6.模板拆除

（1）高大模板支撑系统拆除前，项目技术负责人、项目总监应核查混凝土同条件试块强度报告，浇筑混凝土达到拆模强度后方可拆除，并履行拆模审批签字手续。

（2）高大模板支撑系统的拆除作业必须自上而下逐层进行，严禁上下层同时拆除作业，分段拆除的高度不应大于两层。设有附墙连接的模板支撑系统，附墙连接必须随支撑架体逐层拆除，严禁先将附墙连接全部或数层拆除后再拆支撑架体。 （3）高大模板支撑系统拆除时，严禁将拆卸的杆件向地面抛掷，应有专人传递至地面，并按规格分类均匀堆放。

（4）高大模板支撑系统搭设和拆除过程中，地面应设置围栏和警戒标志，并派专人看守，严禁非操作人员进入作业范围。 7.监督管理

（1）支模搭设、拆除和混凝土浇筑期间，无关人员不得进入支模底下，并由安全员在现场监护。

（2）施工单位应严格按照专项施工方案组织施工。高大模板支撑系统搭设、拆除及混凝土浇筑过程中，应有专业技术人员进行现场指导，设专人负责安全检查，发现险情，立即停止施工并采取应急措施，排除险情后，方可继续施工。

（3）监理单位对高大模板支撑系统的搭设、拆除及混凝土浇筑实施巡视检查，发现安全隐患应责令整改，对施工单位拒不整改或拒不停止施工的，应当及时向建设单位报告。

十五、顶模施工安全管理

1.顶模专项施工方案审查，方案中必须有详细计算书；2.顶模施工属于危险性较大分部分项工程需组织专家论证；

3.所有顶模操作及维护人员必须经过专门操作培训方可操作上岗；4.顶模所用材料进场验收； 5.安装过程中监理旁站；

1) 对顶模支撑梁预留洞位置、标高，顶模桁架制作质量检查； 2) 顶模用高强度螺栓质量检查； 3) 挂架与桁架连接点检查；

4) 大钢模板与桁架连接接点及保险措施（防坠）检查； 5) 安装顺序、焊接人员证件进行检查。 6.安装完成后由施工单位组织检查、验收； 7.安装完成后进行试顶升； 8.顶模临时用电的检查；

因顶模系统几乎全部为钢材组成，因此必须采取可靠的防触电措施： 1) 临时施工用电施工组织设计上报、审查；

2) 顶模用电系统必须做到“一机、一闸、一漏、一保护”； 9.顶升全过程的管理；

1) 顶升前重点检查油缸、钢立柱、支撑梁、钢平台变形情况；顶升行程内障碍物清除，各节点连接情况； 2) 顶升前各作业班组由专人看护； 3) 严格按照方案限载堆放材料；

4) 顶升操作时每个顶升点需有专人看护，并保证通讯畅通，确保电控操作准确；

5) 试顶中重点检查油缸、油路及同步情况以及支撑梁部位油缸运行情况。 6) 顶升到位后检查油路、顶升情况；钢柱、钢梁连接节点及偏扭情况； 10.顶模辅助防护设施的检查；

1) 钢平台作业面上，剪力墙墙体留槽两侧临边防护检查；

2) 钢平台竖向周围设置有2米高的防护网，水平方向洞口、塔吊等周围设置防护网，水平设置有钢板等防护设施检查。

11.顶模防火设施的检查；

1) 消防水箱水位；

2) 要有足够的灭火器材设施； 12.遇恶劣天气前、后的检查；

1) 大雨以及风力超过六级严禁顶模系统使用。

2) 大风过后，必须重新对顶模系统检查确保无误后方可使用。 十

六、监理对危险源监管

深基坑、特殊类脚手架、塔吊、临电、人货电梯、吊篮、防腐。

1.制定针对重大危险源施工的各项管理制度，建立安全管理体系及实施计划，落实重大危险源工程的施工策划、监控、检查和验收的措施。

2.施工前必须完成专项施工方案的编制与审批。专项施工方案除应包括相应的安全技术措施外，还应当包括监控措施、应急方案以及紧急救护措施等内容。经审批的专项施工方案确需修改时，应按原审批程序审批。 3.督促施工方对所罗列出的重大危险源在实施前按照方案内容进行针对性交底，并填写重大危险源交底记录，要使作业人员清楚掌握施工方案的技术要领。 4.凡涉及防护设施验收的项目，方案编制人员应参加验收，并应及时形成验收记录台帐。

5.重大危险源实施过程中，督促方明确旁站人员，安全监理人员对重大危险源进行巡视检查，并填写巡视检查记录。

6.重大危险源实施后，安全监理人员对重大危险源检查每日不少于一次。7.检查中发现隐患，安全监理人员开具整改通知单。

8.重大危险源工程施工完毕后，施工单位应及时填写危险源销号单，向总监理工程师提出销号。

下一步会组织全体监理人员不定期进行安全知识、监理细则、施工方案内容及国家规范的学习掌握，提高业务水平及能力，使现场安全管理更加有力度。在2013年度中我监理部得到了业主大力支持和帮助下，目前安全监理工作在受控状态之中。今后工作要抓实安全文明施工，从计划、布置、检查、总结、讲评五个方面作为重点实施监督，提高监理管理水平。

推荐第9篇：监理工作计划

新苑小区项目

2015年监理工作计划及措施

新华建设监理有限公司 2014年12月31日

2015年监理工作计划

依据建设单位和建设工程监理规范要求，为了2015年更好地开展监理工作，针对本工程的实际情况，结合监理合同，制定如下监理工作计划：

一、督促施工单位落实质量整改工作

对于监理单位12月30日下发质量整改通知，湿作业，今年施工不具备条件的，下一年整改，要求施工单位编制专项整改方案，包括具体整改完成时间，责任人等。

二、加强原材料进场质量控制

原材料、构配件进场后,我们要求施工单位出具厂家资质、营业执照、产品出厂合格证及相关检测报告，并及时报我监理工程师和甲方相关代表进行进场材料的外观检验和材料出厂日期、保质期等检查，并与封样产品进行对比，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及复试结果等均符合要求的材料方允许在工程上使用。否则，要求承包单位立即清出现场，不得使用。重点控制的原材料有：外墙腻子、外墙涂料、卫生间防水涂料、防盗门、窗户及玻璃、电线、电缆等。

三、施工过程质量控制

1、继续加强对后续工程每个施工方案、技术交底进行审核，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见。

2、加强质量预控、过程巡检、工序验收、隐蔽验收工作。重点控制工作有：外墙外保温施工、外墙涂料、卫生间防水、预留洞口封堵、电线、电缆、盘芯、室内配电箱、消防管道、地暖管安装等。

3、定期组织召开监理例会、专题会议，并做好会议纪要的整理工作。

4、做好见证取样工作

对装修工程的窗户、玻璃及水电、消防工程等材料需要复试的，督促施工单位及时见证取样送检，合格后才允许用于工程上。

5、加强成品保护工作

做好住宅楼门窗、玻璃、给排水管、雨水管、外墙涂料、卫生间防水涂料成品保护工作。

6、做好分户验收和竣工预验收工作

在竣工前，我们要求施工单位按河北省分户验收管理规定要求做好下例检查工作：主要内容包括：

（1）房屋室内空间尺寸；

（2）地面、墙面和顶棚面层质量； （3）门窗、护栏安装质量； （4）室内防水工程质量；

（5）给排水及采暖系统安装质量； （6）室内电气工程安装质量；

（7）其他规定要求分户验收检查的内容；

在次基础上，认真填写好住宅楼主体分户验收记录、汇总表以及单位住宅楼工程竣工阶段分户验收汇总表等，并按建筑工程相关竣工验收要求及时组织预验收，对预验收发现的问题，要求施工单位及时落实，整改合格，做好各阶段的质量验收和评定工作，为竣工验收做好准备。

四、施工进度控制协调

协助施工单位按拟定的工期目标进行科学、合理组织施工，将计划目标进行分解，及时进行对比分析，发现偏离及时采取纠偏措施。做好业主与总包及各分包单位之间的关系协调及各专业之间的技术协调工作。

五、安全管理工作

1、外爬架、塔吊、双笼电梯拆除工作。

2、屋面、外墙、窗户及玻璃安装、外护栏安装等高空作业人员的安全技术交底和安全防护工作。

5、特种作业人员持证上岗，人证相符工作。

6、施工现场、生活区、办公区临时用电、防火工作。

7、易燃材料、易燃易爆物品的管理工作。

8、扬尘治理工作。

六、资料收集和整理

按相关建筑资料管理要求做好各项监理记录及资料的收集整理工作，督促施工单位将施工中保证资料，如钢筋原材、混凝土、装修材料、水电材料等检验报告、复试报告、主体检测报告等，以及其他资料整理齐全，满足竣工验收需要。

新华建设监理有限公司

2014.12.31

推荐第10篇：监理工作计划

监 理 周 工 作 计 划

（至）

1.熟悉现场施工情况，熟悉施工图纸。

2.对现场进行的所有施工进行巡视检查，发现问题及时要求施工单位进行整改，做好监理日志。

3.检查施工单位周计划完成情况。

4.编制监理规划、安全监理方案。

5.参加建设单位组织的第一次工地会议。

6.对施工单位进行施工监理交底和安全监理交底。

北京华建恒工程建设监理有限公司第二十二项目监理部

2012年月日星期日

第11篇：监理工作计划

监理工作计划

第一部分工程质量监理

工程质量监理的目标是确保工程项目质量目标全面实现，提高工程项目的投资效益、社会效益和坏境效益。因此，工程质量控制的任务是根据工程合同规定的工程建设各阶段的质量目标，对工程建设全过程的质量实施监控管理，是总监办监理工作中心，是三大监控目标的基础和根本，现针对本项目的具体实际情况，将工程质量监控工作方案分节进行综述。

第一章工程质量内容与方法

一、工程质量监控原则

1、坚持质量第一原则；

2、坚持以人为控制核心；

3、坚持以预控为主；

4、坚持质量标准；

5、贯彻科学、公正、守法的职业规范；

二、工程质量监控的主要工作内容

三、工程质量控制的主要类别

四、工程质量控制体系

1、质量的事前控制

2、质量的事中控制

3、质量的事后控制

4、工程质量控制系统框图(见下图)

5、工程质量管理的方法和手段

6、监理程序控制

7、总监理工程师指令性文件

第二章测量放样监理

一、测量监理控制程序框图（见下图）

二、测量监理依据

三测量监理工程师的职责

四、施工测量监理基本要求

五、施工准备阶段的测量监理

六、验收阶段的监理

第三章试验检测监理

一、准备工作阶段

二、进入施工阶段

三、试验日常工作重点

四、材料控制程序

第四章桥梁工程监理

第一节 施工准备阶段监理

第二节 施工阶段的监理

第三节 后张预应力预制梁监理实施细则

第五章 工程质量缺陷及质量事故的处理

一、工程质量缺陷处理

二、质量事故的处理

第二部分 工程进度监理

第一节 工程进度监理职责

第二节 工程进度监理程序和内容

第三节 工程进度监理

第三部分 安全文明施工监理

一、一般规定

二、施工准备

三、主要工序作业

第四部分 信息、内业档案管理监理细则

一、依据

二、要求与标准

三、档案管理程序

四、档案管理手段与措施

五、档案管理职责

六、档案汇编目录

第五部分 工地会议制度

第一节 第一次工地会议

第二节 经常性工地会议

第三节 专题性工地会议

第六部分 缺陷责任期的监理

一、缺陷责任期

二、承包人在缺陷责任期间的责任和义务

三、缺陷责任证书颁发程序

1、委托监理合同

2、安全生产合同

第12篇：监理工作计划

双汇国际大酒店工程项目监理部

2013年监理工作计划

一、总体思路

为确保各项目标任务的完成，各项目标任务根据合同文件的规定包括质量管理目标、工期目标、安全文明治理目标、费用控制目标、合同治理目标和信息管理目标。在2013年度，工程项目所有内容均应按合同文件规定的工期全面完成，实现工程交工验收。工程保证、保量按期交工是本年度的核心目标。所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。

二、近期工作目标

1、积极协助甲方做好工程复工准备，审批施工总包及分包单位的进度计划；

2、督促施工单位抓紧组织施工力量；

3、协调施工单位之间的关系。

三、远期目标

1、进度控制目标

将施工任务进行分解：明确各分包单位的质量、工期控制点。根据计划，注重落实：将施工单位所上报的2013年施工进度计划细化为具体的工作内容，严格按照“月计划、周安排、日落实”的模式，对进度计划进行细分、落实。

2013年06月25日大酒店主楼主体结构施工完成，2013年12月30日完成主楼门窗安装及外立面石材施工，2013年12月30日完成主楼内墙砌筑及粉刷；

2013年04月15日完成东裙房内墙砌筑及粉刷，2013年05月15日完成东裙房北立面及西立面石材施工；

2013年04月01日完成西裙房屋面剩余部分结构施工，2013年06月01日完成西裙房内墙砌筑及粉刷，2013年6月25日完成西裙房外立面石材施工。

2、质量管理目标

（1）监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐蔽工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检确保不留下任何质量隐患。

（2）各分项工程要分阶段完成，对施工过程中发现的问题，由监理部督促各施工单位逐项进行整改，监理部进行复验，并保留相关资料。

（3）阶段质量保证资料验收：以月度、季度为检查时间段，定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程

师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料。

3、合同与造价控制

各施工单位按月编制工程计量与变更申报计划，监理部跟踪计量，按施工合同组织工程计量审批工作。集中精力抓好工程的及时计量和支付审批工作。

4、安全文明管理

由项目监理部确定各标段安全生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设专职安全监理人员和安全监理资料管理人员，监理部将进一步加强“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的方针，每月按期组织安全文明施工检查工作，及时督促项目经理部做好安全文明生产治理工作，消除安全生产隐患。

四、团队建设

1、监理部将调整新思路，改变工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进行更换，优化人员配置。加强监理人员自身素质和业务水平的提高：由监理部统一组织，对国家规范和强制性条文进行集中学习，提高现场监理人员的业务能力和技术水平。

2、实行交底制度

（1）随着工程的逐步深入，监理部将按照各个分部分项工程的开展，进行有针对性的质量、安全交底工作，并以书面形式留存。

（2）交底内容包括监理范围、工作程序、监督要点、工作制度、监理要点、管理手段、使用表格以及各级监理人员的岗位职责。

五、合理化建议

1、工程所需的材料提前确定，以免影响施工进度；

2、装修方案及时确定；

3、施工拨款及时到位；

扬州方正保坚工程项目管理有限公司2013年02月22日

第13篇：监理工作计划

花园一期工程三通一平工作已近尾声，施工单位主要管理人员已进场开展工作，后续人员及施工机械、材料等预计将于近日进场。经与业主方协商，我方监理人员将于3月15日进场开展工作。

为确保各项工作顺利进行，达到预期的目的，现制定本“前期工作计划”，以便按部就班地进行，及取得业主方、施工单位等方面的配合、支持。

一， 随时掌握各有关部门情况，包括手续办理、施工准备等。监理进场前每天有人到工地至少一次。

二， 组建项目监理部，确定人选，包括业主方派出的协助监理人员。明确岗位、职责，进行授权，岗前培训。

三， 提交“业主方应提交给监理方的资料”目录给业主方。

四， 由业主方召集召开各有关单位人员的首次见面协调会，包括设计单位、总承包、指定分包单位、监理公司等。会议主要内容：

五， 协助业主与承建商签定施工承包合同。

六， 跟进各项报建工作的进展情况（扩初审查、规划报建、防雷报建等），办理监理报建手续。

七， 提交监理规划、监理细则给业主方及施工单位。

八， 向施工单位索取施工组织设计及方案、施工进度计划、材料机具进场计划，进行审查、审批。

九， 监督材料机具的进场情况。对进场材料进行外观检查、合格证、认证书等资料检查，进行见证取样、送检。

十， 监督现场布置情况（工棚搭设、材料堆放等、水电管线敷设、电箱、消防水池、灭火器、标志牌、现场宣传公告栏设置，特别强调设置洗车槽，砂、石堆放场地必须硬底化、分隔，生活用电必须使用36V安全电压）。

十一， 督促施工单位办理有关报建手续（施工报建、安监报建、特殊工序施工报建等）。

十二， 督促施工单位委托试验室做混凝土配合比设计，监督施工单位根据初步配合比设计报告进行现场试配，磅秤设置，装料秤量，斗车标记。

十三， 熟悉图纸，组织进行设计交底、图纸会审，整理记录。

十四， 约请规划部门放线，设置控制桩，确定引用水准点，设置现场水准点（用于标高控制和沉降观测）。

十五， 复核单体放线及桩位。

十六， 分包单位（桩队）及人员资质审查。

十七， 要求桩队对单体轴线及桩位进行复核，以免发生质量纠纷。

十八， 督促、参与施工技术交底（打桩工程）。

十九， 要求桩队提供桩尖样品、桩身焊接样品，由设计、业主方、监理方、施工单位共同认可后作为质量样板，用于对比检查。

二十， 审批开工报告、工序开工报告。

二十一， 约请设计、质监站等有关单位进行试打桩（提前三天通知）。

第14篇：监理公司年终总结

监理公司2012年度工作汇报 各位领导、各位同仁、大家好：

2012年，在局党委和总公司的领导下，公司领导班子带领全体员工坚持“精心服务、诚实守信、以人为本、业精于勤”的管理理念，以为社会提供全过程、高水平、深层次的工程监理和项目管理服务为宗旨，以追求业主满意率递增为目标，以领先行业、向综合型的公司迈进为发展方向。全体员工勤奋努力，团结拼搏，共度难关，再创佳绩，圆满完成了公司年初制定的经营和管理目标，进一步提高了公司管理水平和服务质量，拓展了经营范围，提升了公司核心竞争能力，为监理公司长期稳定发展奠定了坚实的基础。在此，我代表监理公司，对指导和支持我们工作的领导、同仁、以及始终辛勤奋战在工作一线的全体员工表示衷心的感谢！下面，我首先就公司今年的工作情况，以及公司整体的运作状况做出以下几点总结汇报：

2012年工作回顾

1、公司经营情况：

2012年监理项目共26个，新开工监理项目12个，续建项目7个，完工监理项目7个。监理项目涵盖公路、市政、水利、房建四个方面，其中公路项目5个，总里程25公里市政项目1个，房建工程15个，建筑面积20000平方米。水利基础设施工程7个，沟渠20条，长2.1万米；桥梁40座。全年参与投标6次，中标3次，签定合同金额100余万元。2012年公司完工项目7个，合格率100%，优良率87%未完工程的各项工作进展顺利，公司接受上级及业主的监理 - 1 -

专项检查，受到一致好评。全年在监项目中，未发生一起涉及监理责任的安全质量事故。目前公司上下已经建立起一套较为有效的危机防范机制和应急处理机制，公司大多数监理人员牢固树立危机意识，依法依规开展监理工作，认真履行合同约定的服务义务，大大降低了责任风险，保证了公司健康稳定的发展。

通过公司全体员工的共同努力，我们不仅圆满完成了年初制定的工作目标，2012年，公司的经营工作取得了可喜的成绩，开创了经营工作新局面。

2、思想政治教育和业务学习情况

学习是前进的动力，我们公司注重抓好全体员工的政治、业务学习，制定了有效的学习制度，规定每周五下午为固定例会，进行工地汇报和学习交流，学习内容主要是有关工程质量和安全方面的法律、法规及各项规章制度，通过学习使全体员工领会了党和国家的各项方针政策、加强了法制观念，提高了员工的政治思想觉悟和自身修养。使公司员工能自觉抵制各种行业不正之风的侵蚀，真正树立服务的思想。制作公司板报三期，大力宣传企业文化，对企业的信息和文化大力宣扬，为公司发展注入生机。此外，组织职工参加总公司濮上园拓展军事演练，增强职工团体凝聚力，丰富职工业余文化生活。发扬干部职工顾大局，识大体工作作风，全体干部职工去兰考学习焦裕禄同志先进事迹活动，十月份，大力弘扬爱国宣传活动，学习老一辈无产阶级革命家优良传统、组织全体干部职工去河北西柏坡调研，使公司员工

思想政治水平大大提高。

业务学习重点学习了《建筑法》、《建筑工程安全管理条例》及建设工程强制性条文、等有关规定。派两名同志去郑州学习《新监理合同宣贯》和《建筑工程质量管理新验收规范》的学习，组织四名同志参加了2012年监理员培训，并取得了证书。目前公司已形成了良好的学习氛围，在工作的空隙，采用自学和鼓力支持每位员工参加自学考试或函授等方式，以提高公司员工全体文化业务素质。使公司整体业务水平有了很大的提高，通过学习使每个人加深了对建筑规范及有关标准的理解，统一了工作方法，提高了工作能力和效率，从而大大提高了公司在市场影响力。

2013年工作计划

2012年是硕果累累的一年，2013年是充满希望的一年，在新的一年里，我们要乘着时代前进的步伐不断发展壮大，在原有的工作计划上，着手从以下几个方面做起，不断完善和巩固我们的事业。

一、2013年，我们将认真落实局党委、总公司各项决议，按照总公司“带好队伍、搞好经营、确保安全”的总体要求，切实增强公司员工在市场竞争中的机遇意识和忧患意识，进一步落实措施，扎实有效地抓好项目管理、制度建设、业务拓展等工作，确保完成目标任务。

二、抓管理，促进项目管理标准化，为加强对项目的有效管理，公司要成立由片区及总监负责制的项目管理体系结构。在工程项目监理过程中，我们主要要抓好以下几个方面的工作：一是监理制度的建立与执行；二是监理部全体人员的团结协作氛围；三是监理信息的传递和责任的追溯；四是加强巡视，做好预控。通过强化标准化管理，进一步提高公司监理工作水平。

三、搞创新，探索公司生存之路，在多年监理工作中，我们深刻体会到，不断深化管理机制和加强管理创新，是加速监理公司更快发展的必备基础。今年，从企业长远发展的需要出发，积极做好监理公司专业技术人员培训，为公司具备条件的员工晋升工程师技术职称，吸纳注册监理工程师，为具备成立真正监理公司做好准备，深化企业改革、进一步加强企业管理，与时俱进，努力实现内外管理市场化，使公司走上管理科学、健康有序、持续高效的发展之路。

四、今年公司要办的几件大事分别是：

1.为加大监理工地的质量、安全、进度、投资的有效控制、拟投入工程监理面包车一部。

2.加强对总监及骨干员工的素质教育，提升公司员工整体素质，加大监理员、见证员、专业监理工程师的培训，计划培训6人，适应公司未来发展的需要。以提高监理工作水平。

3.为提高、加强房建工程质量的有效控制、继续购买专业图集、书籍及工程质量检测工具。

4.加强总监对工地巡视力度，加大现场监理人员的考勤。

5.积极与总公司及时沟通，保持与甲方的密切配合。回顾过去我们信心百倍，展望未来我们斗志昂扬，对于2012年所取得的成绩我们倍感欣喜，对于2013年的工作我们满怀希望，我们在新的一年里，始终树立科学的发展观，以强烈的社会责任感、良好的职业道德、优秀的团队精神、精良的技术能力，在总公司的正确领导下，将继续秉承公司的优良作风，艰苦奋斗，干事创业，多种经营、使公司在市场经济竞争中赢得主动，走上持续快速发展的健康道路。让我们大家团结一心，立足拓展，勇于创新，坚持发展的战略目标，开创公司全面提升的新局面，争取在新的一年里有新的提高，新的收获。

河南畅晟工程管理公司濮阳县鑫诚分公司

二O一三年三月八日

第15篇：监理公司年终总结

监理公司2012年度工作汇报 各位领导、各位同仁、大家好：

2012年，在局党委和总公司的领导下，公司领导班子带领全体员工坚持“精心服务、诚实守信、以人为本、业精于勤”的管理理念，以为社会提供全过程、高水平、深层次的工程监理和项目管理服务为宗旨，以追求业主满意率递增为目标，以领先行业、向综合型的公司迈进为发展方向。全体员工勤奋努力，团结拼搏，共度难关，再创佳绩，圆满完成了公司年初制定的经营和管理目标，进一步提高了公司管理水平和服务质量，拓展了经营范围，提升了公司核心竞争能力，为监理公司长期稳定发展奠定了坚实的基础。在此，我代表监理公司，对指导和支持我们工作的领导、同仁、以及始终辛勤奋战在工作一线的全体员工表示衷心的感谢！下面，我首先就公司今年的工作情况，以及公司整体的运作状况做出以下几点总结汇报：

2012年工作回顾

1、公司经营情况：

2012年监理项目共26个，新开工监理项目12个，续建项目7个，完工监理项目7个。监理项目涵盖公路、市政、水利、房建四个方面，其中公路项目5个，总里程25公里市政项目1个，房建工程15个，建筑面积20000平方米。水利基础设施工程7个，沟渠20条，长2.1万米；桥梁40座。全年参与投标6次，中标3次，签定合同金额100余万元。2012年公司完工项目7个，合格率100%，优良率87%未完工程的各项工作进展顺利，公司接受上级及业主的监理 - 1 -

专项检查，受到一致好评。全年在监项目中，未发生一起涉及监理责任的安全质量事故。目前公司上下已经建立起一套较为有效的危机防范机制和应急处理机制，公司大多数监理人员牢固树立危机意识，依法依规开展监理工作，认真履行合同约定的服务义务，大大降低了责任风险，保证了公司健康稳定的发展。

通过公司全体员工的共同努力，我们不仅圆满完成了年初制定的工作目标，2012年，公司的经营工作取得了可喜的成绩，开创了经营工作新局面。

2、思想政治教育和业务学习情况

学习是前进的动力，我们公司注重抓好全体员工的政治、业务学习，制定了有效的学习制度，规定每周五下午为固定例会，进行工地汇报和学习交流，学习内容主要是有关工程质量和安全方面的法律、法规及各项规章制度，通过学习使全体员工领会了党和国家的各项方针政策、加强了法制观念，提高了员工的政治思想觉悟和自身修养。使公司员工能自觉抵制各种行业不正之风的侵蚀，真正树立服务的思想。制作公司板报两期，大力宣传企业文化，对企业的信息和文化大力宣扬，为公司发展注入生机。此外，组织职工参加总公司濮上园拓展军事演练，增强职工团体凝聚力，丰富职工业余文化生活。发扬干部职工顾大局，识大体工作作风，全体干部职工去兰考学习焦裕禄同志先进事迹活动，使公司员工思想政治水平大大提高。

业务学习重点学习了《建筑法》、《建筑工程安全管理条

例》及建设工程强制性条文、等有关规定。派两名同志去郑州学习《新监理合同宣贯》和《建筑工程质量管理新验收规范》的学习，组织四名同志参加了2012年监理员培训，并取得了证书。目前公司已形成了良好的学习氛围，在工作的空隙，采用自学和鼓力支持每位员工参加自学考试或函授等方式，以提高公司员工全体文化业务素质。使公司整体业务水平有了很大的提高，通过学习使每个人加深了对建筑规范及有关标准的理解，统一了工作方法，提高了工作能力和效率，从而大大提高了公司在市场影响力。

2013年工作计划

2012年是硕果累累的一年，2013年是充满希望的一年，在新的一年里，我们要乘着时代前进的步伐不断发展壮大，在原有的工作计划上，着手从以下几个方面做起，不断完善和巩固我们的事业。

一、2013年，我们将认真落实局党委、总公司各项决议，按照总公司“带好队伍、搞好经营、确保安全”的总体要求，切实增强公司员工在市场竞争中的机遇意识和忧患意识，进一步落实措施，扎实有效地抓好项目管理、制度建设、业务拓展等工作，确保完成目标任务。

二、抓管理，促进项目管理标准化，为加强对项目的有效管理，公司要成立由片区及总监负责制的项目管理体系结

构。在工程项目监理过程中，我们主要要抓好以下几个方面的工作：一是监理制度的建立与执行；二是监理部全体人员的团结协作氛围；三是监理信息的传递和责任的追溯；四是加强巡视，做好预控。通过强化标准化管理，进一步提高公司监理工作水平。

三、搞创新，探索公司生存之路，在多年监理工作中，我们深刻体会到，不断深化管理机制和加强管理创新，是加速监理公司更快发展的必备基础。今年，从企业长远发展的需要出发，积极做好监理公司专业技术人员培训，为公司具备条件的员工晋升工程师技术职称，吸纳注册监理工程师，为具备成立真正监理公司做好准备，深化企业改革、进一步加强企业管理，与时俱进，努力实现内外管理市场化，使公司走上管理科学、健康有序、持续高效的发展之路。

四、今年公司要办的几件大事分别是：

1.为加大监理工地的质量、安全、进度、投资的有效控制、拟投入工程监理面包车一部。

2.加强对总监及骨干员工的素质教育，分别从文化修养、知识层次、思想品位、团队意识、职业操守、敬业精神等方面进行专题培训，提升公司员工整体素质，加大监理员、见证员、专业监理工程师的培训，计划培训6人，适应公司未来发展的需要。以提高监理工作水平。

3.为提高、加强房建工程质量的有效控制、继续购买专业图集、书籍及工程质量检测工具。

4.加强总监对工地巡视力度，加大现场监理人员的考勤。

5.积极与总公司及时沟通，保持与甲方的密切配合。

回顾过去我们信心百倍，展望未来我们斗志昂扬，对于2012年所取得的成绩我们倍感欣喜，对于2013年的工作我们满怀希望，我们在新的一年里，始终树立科学的发展观，以强烈的社会责任感、良好的职业道德、优秀的团队精神、精良的技术能力，在总公司的正确领导下，将继续秉承公司的优良作风，艰苦奋斗，干事创业，多种经营、使公司在市场经济竞争中赢得主动，走上持续快速发展的健康道路。让我们大家团结一心，立足拓展，勇于创新，坚持发展的战略目标，开创公司全面提升的新局面，争取在新的一年里有新的提高，新的收获。

河南畅晟工程管理公司濮阳县鑫诚分公司

二O一三年三月八日

第16篇：监理公司自查报告

贵州正航建设咨询有限公司自查报告

三穗县建设局：

我单位接到三穗县住房和城乡建设局《关于开展2017年第四季度全县建筑工程质量安全及建筑市场执法大检查的通知》，根据文件精神，认真贯彻落实国家、省有关建设工程质量、安全生产和监理法律法规、技术规范标准，规范监理行为，组织了以公司胡航副总经理为组长，胥有生、戴洪平、龙如海总监为成员的检查组，对我公司在三穗县监理的“三穗县城关三小”、“三穗县第四中学”、“三穗县中医院”、“阳光家园”项目进行自查自纠，现将有关情况汇报如下：

一、资质及项目承揽

公司严格按照《工程监理企业资质管理规定》的要求，根据自身资质等级、许可范围承揽业务，不越级承揽业务。公司按照自身拥有的注册资本、专业技术人员、技术装备和已完成工程的业绩等资质条件，经资质审查，取得相应等级的资质证书后，在资质等级许可的范围内从事业务活动。

二、监理规划和实施细则

对各项目制定监理规划和细则及执行情况进行自查，在建各项目依据建设工程的相关法律、法规及项目审批文件、监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件，在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后经单位技术负责人审核批准，并在召开第一次工地会议前报送建设单位；在监理规划指导下，在落实了各专业的监理责任后，由专业监理工程师针对项目的具体情况制定了更具有实施性和可操作性的实施细则。各监理实施细则均具有针对性、可操作性、与实际施工情况相符，发挥其在施工中指导监理工作，使监理人员通过各种控制方法能更好地进行质量控制；增加监理对本工程的认识和熟悉程度；针对性地开展监理工作；提高监理的专业技术水平与监理素质的作用。

三、施工组织设计和施工方案的审查和监督

我公司针对目前施工企业对国家强制性标准规范认识不足，特别是多数中小型施工企业没有真正理解国家强制性标准规范的重要性，在编制施工方案时没有结合工程项目的具体情况认真进行编制，以致绝大多数的施工方案内容不符合国家法规、标准、技术规范的基本要求，也没有根据实际施工条件及设计图纸要求，只流行于一种形式，失去了施工方案的指导作用这一普遍现状，要求每个项目总监在审查施工单位编制的施工方案时，重点审查施工方案是否符合有关法规要求：（1）施工方案是否符合强制性标准规范条文的要求；（2）施工方案是否符合《建设工程安全生产管理条例》的要求；（3）有关工程技术人员是否熟悉、掌握强制性标准；（4）工程项目采用的材料、设备是否符合强制性标准的规定等等，在工程开始前对施工单位进行事前指导，使施工单位的建设行为从一开始就按照国家强制标准规范规定的内容执行，保证工程质量符合国家强制标准规范的规定，同时也督促项目监理部人员经常学习国家强制标准规范，不断提高自身对国家强制标准规范的认识。施工过程中，坚持工序报验制度，坚决按照国家强制标准规范规定的内容进行验收，不合格坚决不准进入下道工序，避免不合格工程的出现。

四、总监到位情况

针对全国各地总监到位情况普遍不高的现状，我公司严格按照《建设工程委托监理合同》有关约定，落实项目总监到位情况，根据“权责一致”的原则，把总监责任落实到位，坚决执行“总监负责制”，把各项目总监真正放到工程监理全部工作的负责人的地位上，让总监理工程师代表监理单位全面履行建设工程委托监理合同，承担合同中确定的监理方向业主所承担的义务和责任，给予监理工程师充分权利，使各项目总监明确权、责、利的关系，明确规定每个具有资格的监理工程师担任总监的工程项目不超过3个，大型工程项目指定专人负责，不再安排合同承诺的总监人选担任其它项目的总监，以保证项目监理机构是一个高效能的决策指挥体系来为业主服务。

五、隐患整改通知单下发和整改回复

各项目部监理工程师每天现场巡视，在巡视过程中发现安全及质量患要求施工单位立即整改；对于重大隐患，监理工程师及时签发整改通知单，要求施工单位限时整改并回复，监理部收到通知单回复后组织现场复检，复查合格及工程质量符合设计要求方同意进入下道工序施工。

六、人员上岗情况

建设工程监理是一项技术服务性的工作，要求监理人员具有一定实践经验、足够的管理知识，要掌握与工程建设相关的、法规知识，要理解国家的有关政策。建立监理人员持证上岗与注册制度是维护监理秩序、保证监理人员质量和监理工程质量的有效措施。为提升监理企业整体实力与水平，落实持证上岗制度,公司所有项目部的在岗人员均通过了监理培训，具有监理人员上岗资格证，同时严格监理人员到位到岗，人员到位率100％，并且与投标书所列人员一致，没有存在随意变更的行为。

在这次自查过程中，我们也发现了不少自身存在的问题与缺陷，主要有：

1、个别监理员专业能力不高，不注重学习；

2、内部检查、考核机制不健全；

3、对项目监理部检查、考核次数偏少；

4、项目监理机构标准建设有待完善；

5、个别监理员监理日志记录不及时或内容不完善；等等！

我们准备以这次自查为契机，完善自身，我们将逐步建立起具有综合能力的监理企业，来扩大自己的生存空间，多方面发展，提高服务质量，在三穗的监理行业中树立起自己的品牌！

贵州正航建设咨询有限公司

组长： 总监：

2017年11月12日

第17篇：监理公司发言稿

北湖线监理公司发言稿

尊敬的董事长，各位领导大家好：

我是线一期工程试验段二标段监理工程师。

非常荣幸作为监理代表在此发言，市重点工程。作为工程质量、进度、安全、投资监督管理的主力军，我们深感责任重大，任务艰巨。为保证通车这一目标，我们决心做到。

第一、坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，严格监理程序，严格施工管理，严把各个关口，把监督管理工作贯穿到项目建设的全过程，贯穿到进展的每个环节。

第二、落实长效机制，牢记第一责任，筑起牢固的安全堤坝，加强安全教育确保安全生产。坚持以机制保安全，以质量保安全，将安全压力不折不扣的传递到执行终端。

第三、提供一流的服务，创造一流的精品工程，恪守职业道德、提高办事效率，坚持建设监理的科学性、公正性，以高质量、高速度、高效益地实施监理为已任，采用关键路线、网络分析、阶段目标、工序指标、形象进展、反馈调整等控制方法，对工期目标进行事前、事中、事后。同时采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等一系列措施，来确保工程安全、优质、高效如期完成。

各位同仁，平凡岗位筑非凡，乘风破浪同启航，让我们撸起袖子加油干，以百分之百的热情投入到施工生产中，确保通车目标全面实现。我们一定不负领导的支持和信任，不负群众的期望和重托，以优异的成绩向党和人民交上一份满意的答卷。

发言完毕，谢谢！

第18篇：监理公司年终总结

2012年度监理公司年终总结

2012年，在局党委的正确领导下，在有关部门的大力支持下,紧紧围绕年初签订的目标任务，以质量效益为核心，以强化管理为手段，通过公司全体员工共同的努力，顺利完成了年初公司计划的各项工作，各项指标均已圆满完成。

现对一年来的工作情况总结如下：

一、主要业务指标完成情况

（一）、2012年度共签订监理合同约 15 份，监理工程建设规模20万平方米，大大超过年初计划指标。本年度所有竣工工程合格率为100%，全年施工过程中未发生一起重大质量和安全事故。顺利完成了年初的工作目标。

二、业务学习情况

监理行业是智力和技术密集型产业，只有熟悉管理、法律、经济等多方面的知识，才能正确行使监理职能。为此我们公司注重抓好全体员工的政治、业务学习，制定了有效的学习制度，每月固定时间学习交流，学习有关工程质量和安全方面的法律、法规及各项规章制度，通过学习使全体员工加强了法制观念，提高了员工的思想觉悟和自身修养。使公司员工能自觉抵制各种行业不正之风的侵蚀，真正树立服务的思想。

鼓励员工参加各种工程执业资格考试，现已取得全国注册监

- 1尽心尽责服务于业主，对施工单位工程施工中的各种行为进行监督管理。在不损害施工单位利益的基础上，确保建设单位的合法利益，做到公平、公正。在监理工作中坚决杜绝监理人员利用手中的权力，进行索、拿、卡、要的违法行为。

5、2013年工作目标

2013年的工作目标是在2012年的基础上，计划将业务总量提高至少10%。房屋建筑工程面积目标为25万平方米。

6、要进一步细化安全质量管理措施，加大安全质量检查力度，落实安全质量责任制，确保全年安全无事故。

作为一个住建局直接领导的监理企业，我们感到责任重大，我和柳经理以及公司全体员工在新的一年里一定会更加努力，为住建局增光添彩，把公司做大做强。

谢谢大家！

沁阳市建设监理有限公司

2013年2月21日

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第19篇：监理公司总结

引导语：想必有不少人都有写过总结的经验，那么相关监理公司总结要怎么写呢？监理公司总结范文哪里有？接下来是小编为你带来收集整理的文章，欢迎阅读！

监理公司总结一

20xx年全年以来，秦皇岛设备监理部在公司的正确领导下、各部门主任、主管的指导下，在甲方的大力支持和扶持下，深入学习贯彻和落实公司20xx 年总监会议精神，探索和开拓设备监理部发展的新思路、扩大监理项目范围。秦皇岛设备监理部全体监理工程师进一步提高自己的监理水平，以科学、公正、守法、诚信为准则，以监理服务质量为保证，以提高监理部效益为目标，不断加强和甲方的相处关系，不断优化内部管理和运作模式，秦皇岛监理部方方面面的工作都有了新的进展。在秦皇岛设备监理部全体人员的共同努力下，完成了20xx年度的秦皇岛网通公司的各项工程监理工作，同时在工作中学到了丰富的工作经验，为全面提高秦皇岛设备全体人员的工作水平奠定了良好的基矗现将一年来的工作总结如下：

在20xx年的各项监理工作中：我们认真的落实监理公司总监会议精神和领导讲话要求，以及各期间所发的文件与通知，加强日常工作管理，严格执行各种规章制度和考勤制度，落实总监现场检查工作制度和每月月报、周报（个别工程根据甲方要求施行日报进度）、监理日志填写，同时兼现场监理工作。作为秦皇岛设备总监，经常保持与计划建设部主任、各工程主管联系与沟通，征求意见密切配合、服务于甲方。按照建设工程委托监理具体执行文件及甲方具体要求，依据监理规范、技术验收规范标准、设计文件，在全体人员的勤奋努力工作下，完成了秦皇岛网通公司10年全年26项工程监理工作。其中：五项工程为XX年转资到10年工程项目中，完成10年全年21项工程，共完成工程总投资70588331.43元，工程监理费401664.88元。

一、xx年全年度完成工程概况：

秦皇岛设备监理部共完成立项工程26项分别为：

20xx年秦皇岛（第一期）新建工程、20xx年秦皇岛（第一期）置换工程、20xx年秦皇岛（第二期）新建工程、20xx年秦皇岛（第二期）置换工程、20xx年河北省内传输网第二平面新建工程、20xx年秦皇岛本地网传输扩建（第一期）工程、20xx年秦皇岛本地网传输扩建（第二期）工程、20xx年秦皇岛大客户接入段改造工程、20xx年秦皇岛宽带综合接入网一期工程、20xx年秦皇岛宽带综合接入网扩建三期工程、20xx 年秦皇岛农村党员干部现代远程教育网扩容工程、20xx年秦皇岛奥运视频项目工程、20xx年秦皇岛奥运vip专网工程项目、20xx年秦皇岛考试学院巡考系统新建工程、20xx年秦皇岛昌黎宽视界第一期工程、20xx年秦皇岛ip城域网扩建一期工程、20xx年秦皇岛骨干网扩建一期工程（秦皇岛部分）、20xx年秦皇岛开发区城—管监控工程、20xx年秦皇岛市it奥运安全保障系统新建工程、20xx年秦皇岛市g网二期配套传输设备（第一期）工程、20xx年秦皇岛市本地网波分新建（第一期）工程以及XX年转资到10年的五项工程XX年年秦皇岛xdsl扩建五期工程；XX年年秦皇岛“宽视界（第一期）工程；XX年年秦皇岛市分公司软交换接入网项目；XX年年秦皇岛市分公司软交换主设备工程；XX年年秦皇岛农村党员干部现代远程教育网工程、等26项工程。同去年相比增加了8项工程项目，工程监理费同去年相比增加85%。在全体人员的共同努力下，进一步严格各项工作流程和标准，规范、细化每一个工作步骤，强化监督和沟通。一是从工程工艺源头出发，提高工程质量；二是为通信安全作保障，精心打造优质、一次性验收合格工程，对甲方交办的各项工作任务，做到了监理到位、沟通到位、质量保证，服务到位。圆满完成了各项工程的验收工作，受到了甲方主任、各位主管的一致好评。

二、全年完成的工作：

按照监理公司的总体安排意见和计划建设部要求、工程建设项目、施工具体情况：在工程建设高峰期以及个别工程（如光进铜退撤缆工程）采用和监理部人员共享方式，合理对人员进行安排，本着以人员技术素质、根据工程情况、技术对口按照辖区管理、做到一监多项、多点多面、同类似的工程进行巡视或专项重点工程巡视、旁站，人员适当够用、工程监理到位甲方比较满意、压缩支出成本的原则进行科学安排，根据工程情况及时增减和调整。如：秦皇岛光进铜退工程在撤缆工作中，根据甲方要求，在撤缆中必须四方在场进行施工，监理必须在场方可进行撤缆工作。同时根据工程进度要求，在撤缆高峰期最多安排6个施工撤缆队伍同时在全区进行撤缆，为了不影响其他监理工作的开展，通过和监理部魏主任周密协商决定人员共享并安排专人负责本工程（工程由我进行日报统计和当天工作安排以及每周向省公司进行周报进展上报工作），同时和甲方采用日报方式进行上报沟通，保证了工程顺利开展。

在10年宽视界项目监理中，建设部副主任了解到监理多次对此类工程施工监理，熟悉各项工程工序。要求监理起带头作用对此工程进行施工监理，同时负责工程相关方的沟通、协调工作以及工程下一步的进展安排工作，经过多方的努力配合使工程顺利完成。在全年的监理工作中赢得了建设部主任、主管、各县区局主任的好评，树立了监理的良好形象开拓了市常做为总监在多项工程同时开展时，本人多次兼现场监理，完成工程监理工作。同时对人员安排要做到统筹兼顾、区域合理、任务饱满、责任明确，时常保持与建设单位的联系工作。

一年来做为设备总监每周不少于三次到计划建设部、根据工程情况及时到县区分公司和主任、工程主管同志联系、沟通、征求对监理工作的意见同时协商下一步工程监理工作，加深工作印象融洽了工作关系。

各为监理工程师分别与相应的各县区主任、工程主管同志汇报联系工程进展情况。并根据设备监理部具体要求：即监理工程师在现场发现的一些施工中的主要问题要及时的向相关主任或主管进行汇报，并向总监汇报工程进展情况和工程变更情况。其目的是让甲方知道我们监理人员工作责任心和对工程在监的重要性，发现问题及时沟通，做到预警预控。由于我们摆正与建设单位的工作关系，再加上每位同志的熟练技术和工作责任心、工作态度，甲方对我们一年来所完成的工程监理给予充分肯定，和满意的态度，希望和我们长期共同发展下去，互利共赢。

监理公司总结二

根据东胜集团公司制定的201*年总体经营目标，我们监理公司认真调研市场，客观分析面临的形势，提出了201*年总体工作目标。全体员工在监理公司经营班子的带领下，迎难而上，顽强拼搏，积极开拓市场，加强经营管理，严格成本控制，狠抓质量安全管理，彰显企业文化，构建和谐团队，取得了骄人成绩。特别在市场开发方面逆势上扬，经营收入快速增长；内部管理日趋完善，规范化程度逐步提高；在建项目管理有序，安全质量亮点增多；天昊监理公司品牌效应得到进一步提升，影响力进一步扩大，为公司开发市场打开了崭新的局面。

201*年经营目标1000万元，实际完成目标1700万元（监理合同签订额），超额完成目标700万元；完成率为170%。监理费回收额800万元。201*年监理公司1至11月份平均在岗员工97人（其中：1至2月在岗员工为70人，3至4月份在岗员工为93人，5至6月份在岗员工99人，7至12月份在岗员工平均为110人）。201*年监理成本费用共万元，净利润为万元，利润率为%。

上述成绩的取得，主要来自集团公司的正确领导和监理公司全体员工的辛勤工作、共同努力的结果。

一、201*年工作回顾：

（一）加强企业管理，规范企业行为，提高企业整体素质，实现公司平稳快速发展。

过去的一年，监理公司始终按照集团公司经营目标和企业的经营理念加强经营管理。在这方面我们主要从以下几个方面入手：一是 加强员工培训、人才培养等工作。我们在201*年初请专家和学者为全部在岗员工进行系统的业务培训；二是对在岗员工进行了两次的试卷问答考试；三是公司检查组利用每两个月的综合检查对项目监理部的监理人员进行业务指导。

通过采取上述措施，有效地提高了全体监理人员的整体业务素质，为公司的进一步做大做强奠定了基础。

（二）、市场开发成果丰硕，经营目标实现突破。

过去的一年，公司始终把市场开发作为各项工作的重中之重。积极开拓市场，截止11月底，全年累计投标85个，中标34个，未中标51个。今年实现监理合同额为1700万元，超额完成年初目标170%。这标志着公司监理业务水平上了一个新台阶，为公司今后增加市场份额奠定了坚实的基础。为企业可持续发展迈出了坚实的步伐。

（三）、合同履行顺利准时，经营收入再创新高。

至12月25日，在建和新开工监理项目共有 个，其中房建工程有个，市政工程 个。 化工项目2个。各项目监理工作总体进展顺利。合同履行准时。本年累计新签合同 份，

公司计划回收监理费600万元，至12月25日实际到账约800万元，133%。截止12月25日监理公司全员成本费用为管理费 万元，实现利润总额万元。

（四）、内部管理日趋完善，规范化程度逐步提高。

监理公司按照集团公司统一部署，坚持管理创新，强化细化落实，完善经营机制，明确管理目标，推动内部管理向纵深发展，主要体现在以下几个方面：

一是成本管理方面：加强对各项目部成本管理，费用开支从严控制，监理费用方面要求总监按照合同尽快回收监理费，各项目基本做到全年监理费按期收回，对于已完工程尚未收回的监理费落实到人，并督促其尽快收回，目前公司资金运转正常。针对公司员工人数增长快的实际，在加大市场开发力度的前提下，坚持开源与节流并重的理念，坚持节约办一切事。经全体员工共同努力，已全面接近完成全年的各项经营管理考核指标。

二是监理内业管理方面：由总工办牵头负责，对所有开工的工程的监理规划、监理细则、监理旁站方案、监理月报、监理资料等进行审核，并督促其按照管理体系程序要求进行整改，有些项目，由公司直接深入项目部协助，既有力地推动了这一方面的工作，同时也加强了公司和现场的沟通，便于发现问题，总结经验，保证了公司管理体系的运作顺畅。

三是员工管理方面：截至目前，监理公司设有在建监理项目42个，监理公司在岗员工共计228人， 在员工管理方面。建章立制，规范管理， 并定期对在岗员工进行绩效考核，今年 3月开始，每两个月进行绩效打分，年终进行总的自我评价和综合测评。绩效考核结果与绩效工资挂钩，通过历次考核评比及格率占95%，优良率占50%。通过绩效考核及时掌握员工工作效果、成绩，真正起到激励作用。

四是顺利完成监理公司房建资质甲级申报工作。

（五）、在建项目管理有序，安全质量亮点增多。

目前，公司监理的项目总数达42个，安全质量均处于受控状态，各项目总监能团结员工遵照监理原则，服务工程、服务业主，积极推进工程进度，业主满意度高。通过回访统计，业主满意率达95以上。 今年以来，公司全面开展项目部全体人员学习《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图11G101—1》等规范、规程活动。 公司成立安委会，确立公司安全管理组织机构，与各项目部签定《安全生产责任书》，加强了对项目部的安全考核力度。下发2010年《监理公司安全策划方案》，1月份—12月份要求项目部每月组织安全规章制度宣贯学习，建立安全法律法规清单及学习记录，编制安全应急预案及实施应急演练。根据国家电网公司“抓基础、控风险、防事故”基建安全主题活动要求，8月开8月23日至8月27日开展安全周活动，9月开展秋安大检查，11月开展秋冬安全大检查，并向省公司上报公司秋冬安全大检查总结。并对201*年安全工作进行了认真策划，编制了《201*年安全管理工作策划方案》。使安全管理成为全年工作的一条主线。

（六）、企业文化建设成效显著，公司软实力进一步提升。

制定了监理公司反腐倡廉的规定和自律公约：以“一岗双责”为工作主线，公司领导和项目部总监、副总监自觉承担起反腐倡廉的重任。坚决杜绝监理人员“吃、拿、卡、要”等不正之风，使公司上下干群关系更加融洽，风正气顺，干部职工“清清白白做人、扎扎实实

干事。”监理公司220多员工全年无任何违纪违规事件发生。一年中，公司所属的广饶、潍坊等项目部先后创建了“职工小家”，利用这个平台，把企业文化建设引向深入，每个“职工小家”各具特色，寓教于乐，先后开展了职工乒乓球邀请赛、篮球友谊赛、拔河赛，有奖猜迷等一系列丰富多彩的活动。在创建“职工小家”的同时，各个项目部的vi形象建设也初具规模，由公司牵头，各项目具体实施，统一标识，统一服装、安全帽，在办公室统一悬挂部门和员工岗位职责，把企业最具活力的方面向社会进行更充分的展示。

监理公司总结三

201*年，在局党委和总公司的领导下，公司领导班子带领全体员工坚持“精心服务、诚实守信、以人为本、业精于勤”的管理理念，以为社会提供全过程、高水平、深层次的工程监理和项目管理服务为宗旨，以追求业主满意率递增为目标，以领先行业、向综合型的公司迈进为发展方向。全体员工勤奋努力，团结拼搏，共度难关，再创佳绩，圆满完成了公司年初制定的经营和管理目标，进一步提高了公司管理水平和服务质量，拓展了经营范围，提升了公司核心竞争能力，为监理公司长期稳定发展奠定了坚实的基础。在此，我代表监理公司，对指导和支持我们工作的领导、同仁、以及始终辛勤奋战在工作一线的全体员工表示衷心的感谢！ 下面，我首先就公司今年的工作情况，以及公司整体的运作状况做出以下几点总结汇报：

201*年工作回顾

1、公司经营情况：

201*年监理项目共26个，新开工监理项目12个，续建项目7个，完工监理项目7个。监理项目涵盖公路、市政、水利、房建四个方面，其中公路项目5个，总里程25公里市政项目1个，房建工程15个，建筑面积20000平方米。水利基础设施工程7个，沟渠20条，长2。1万米；桥梁40座。全年参与投标6次，中标3次，签定合同金额100余万元。201*年公司完工项目7个，合格率100%，优良率87%未完工程的各项工作进展顺利，公司接受上级及业主的监理

专项检查，受到一致好评。全年在监项目中，未发生一起涉及监理责任的安全质量事故。目前公司上下已经建立起一套较为有效的危机防范机制和应急处理机制，公司大多数监理人员牢固树立危机意识，依法依规开展监理工作，认真履行合同约定的服务义务，大大降低了责任风险，保证了公司健康稳定的发展。

通过公司全体员工的共同努力，我们不仅圆满完成了年初制定的工作目标，201*年，公司的经营工作取得了可喜的成绩，开创了经营工作新局面。

2、思想政治教育和业务学习情况

学习是前进的动力，我们公司注重抓好全体员工的政治、业务学习，制定了有效的学习制度，规定每周五下午为固定例会，进行工地汇报和学习交流，学习内容主要是有关工程质量和安全方面的法律、法规及各项规章制度，通过学习使全体员工领会了党和国家的各项方针政策、加强了法制观念，提高了员工的政治思想觉悟和自身修养。使公司员工能自觉抵制各种行业不正之风的侵蚀，真正树立服务的思想。制作公司板报三期，大力宣传企业文化，对企业的信息和文化大力宣扬，为公司发展注入生机。此外，组织职工参加总公司濮上园拓展军事演练，增强职工团体凝聚力，丰富职工业余文化生活。发扬干部职工顾大局，识大体工作作风，全体干部职工去兰考学习焦裕禄同志先进事迹活动，十月份，大力弘扬爱国宣传活动，学习老一辈无产阶级革命家优良传统、组织全体干部职工去河北西柏坡调研，使公司员工思想政治水平大大提高。

业务学习重点学习了《建筑法》、《建筑工程安全管理条例》及建设工程强制性条文、等有关规定。派两名同志去郑州学习《新监理合同宣贯》和《建筑工程质量管理新验收规范》的学习，组织四名同志参加了201*年监理员培训，并取得了证书。目前公司已形成了良好的学习氛围，在工作的空隙，采用自学和鼓力支持每位员工参加自学考试或函授等方式，以提高公司员工全体文化业务素质。使公司整体业务水平有了很大的提高，通过学习使每个人加深了对建筑规范及有关标准的理解，统一了工作方法，提高了工作能力和效率，从而大大提高了公司在市场影响力。

201*年工作计划

201*年是硕果累累的一年，201*年是充满希望的一年，在新的一年里，我们要乘着时代前进的步伐不断发展壮大，在原有的工作计划上，着手从以下几个方面做起，不断完善和巩固我们的事业。

一、201*年，我们将认真落实局党委、总公司各项决议，按照总公司“带好队伍、搞好经营、确保安全”的总体要求，切实增强公司员工在市场竞争中的机遇意识和忧患意识，进一步落实措施，扎实有效地抓好项目管理、制度建设、业务拓展等工作，确保完成目标任务。

二、抓管理，促进项目管理标准化，为加强对项目的有效管理，公司要成立由片区及总监负责制的项目管理体系结构。在工程项目监理过程中，我们主要要抓好以下几个方面的工作：一是监理制度的建立与执行；二是监理部全体人员的团结协作氛围；三是监理信息的传递和责任的追溯；四是加强巡视，做好预控。通过强化标准化管理，进一步提高公司监理工作水平。

三、搞创新，探索公司生存之路，在多年监理工作中，我们深刻体会到，不断深化管理机制和加强管理创新，是加速监理公司更快发展的必备基础。今年，从企业长远发展的需要出发，积极做好监理公司专业技术人员培训，为公司具备条件的员工晋升工程师技术职称，吸纳注册监理工程师，为具备成立真正监理公司做好准备，深化企业改革、进一步加强企业管理，与时俱进，努力实现内外管理市场化，使公司走上管理科学、健康有序、持续高效的发展之路。

四、今年公司要办的几件大事分别是：

1、为加大监理工地的质量、安全、进度、投资的有效控制、拟投入工程监理面包车一部。

2、加强对总监及骨干员工的素质教育，提升公司员工整体素质，加大监理员、见证员、专业监理工程师的培训，计划培训6人，适应公司未来发展的需要。以提高监理工作水平。

3、为提高、加强房建工程质量的有效控制、继续购买专业图集、书籍及工程质量检测工具。

4、加强总监对工地巡视力度，加大现场监理人员的考勤。

5、积极与总公司及时沟通，保持与甲方的密切配合。

回顾过去我们信心百倍，展望未来我们斗志昂扬，对于201*年所取得的成绩我们倍感欣喜，对于201*年的工作我们满怀希望，我们在新的一年里，始终树立科学的发展观，以强烈的社会责任感、良好的职业道德、优秀的团队精神、精良的技术能力，在总公司的正确领导下，将继续秉承公司的优良作风，艰苦奋斗，干事创业，多种经营、使公司在市场经济竞争中赢得主动，走上持续快速发展的健康道路。让我们大家团结一心，立足拓展，勇于创新，坚持发展的战略目标，开创公司全面提升的新局面，争取在新的一年里有新的提高，新的收获。

第20篇：监理公司年终总结

2012年度监理公司年终总结

2012年，在监理公司总监的正确领导下；在网络建设部、设计院、施工单位的大力支持下,通过公司全体员工共同的努力，以务实的工作态度、团结的工作氛围、严谨的工作作风、高效的工作方法，出色地完成了年初公司各项工作计划，各项指标均已圆满完成。

公司本着“守法、诚信、公正、科学”的经营理念，致力于打造公司的良好形象和品牌，对所有监理项目的进度、质量、投资和安全进行了有效的控制，确保了建设项目的各项目标顺利完成，杜绝了一切大小质量、安全事故的发生，工作深得甲方各地市主管的一致好评。现对一年来的工作情况总结如下：

一、思想教育和业务学习情况

学习是前进的动力。公司注重抓好全体员工的思想、业务学习，制定了有效的学习制度，规定每周五下午为固定学习交流时间，学习内容主要是有关工程质量和安全方面的法律、法规及各项规章制度，通过学习使全体员工加强法制观念，提高了员工的思想觉悟和自身修养。使公司员工能自觉抵制各种行业不正之风的侵蚀，真正树立服务的思想。

业务重点学习了YD/T 5140-2005 《有线接入网设备安装工程验收规范》、YD 5079—2005《通信电源设备安装工程验收规范》及联通网建部、运维部下发的有关规定。目前公司已形成了良好的学习氛围，在工作的空隙，采用试卷考试形式以提高公司全体员工专业知识。公司现有员工609人（其中正式员工256人），80％以上员工具有大专及以上学历，其中髙级职称72人，中级职称267人，初级职称 89人，拥有国家注册监理工程师8人，工信部部注册监理工程师82人，信息系统监理工程师30人，国家注册造价师2人，概预算证40人，在省级人才库中的具有评标、咨询专家资格共43人。经过多年的监理实践锻炼和人才流动筛选，公司集聚了雄厚的人力资源，形成了专业配套齐全，老、中、青搭配合理的监理队伍和人才格局，为公司业务的稳定发展提供了良好的组织和人力资源保证。

二、主要业务指标完成情况

2012年度共签订监理合同大约40份，工程建设总投资达1.85亿元，大大超过年初计划指标。本年度所有竣工工程合格率为100%，全年施工过程中未发生一起重大质量和安全事故，顺利完成了年初的工作目标。具体工作如下：

1、安全生产

通信网络是信息运营商的生命，是运营的物质基础，是运营商向客户提供服务，为客户创造价值的根本依托。针对移动通信网络建设面临点多面广，设备精度高且比较昂贵、质量标准严、阶段性进度工期要求比较紧等特点，作为监理单位如何在工程建设的过程中，在严把质量关、合理控制进度、做好投资控制的同时防止和减少安全事故的发生是摆在工程建设参与各方面前的一个难题。

在实施一体化监理之前，各个专业施工相对比较独立，在各种信息及沟通方面存在一定的不足，安全生产涉及到工程建设的各个方面及网络的各个部分，任何隐患都有可能造成安全事故发生。

在实施一体化监理后，监理单位在原来安全管理模式的基础上加以完善补充，成立了一体化监理的安全组织架构，明确职责，做了详细的安全控制措施及相关流程，针对不同专业特点列出了安全控制要点，在最大程度上杜绝人为因素造成的生命财产安全及通信网络安全事故，为通信网络提供安全的运行环境，保证通信网络处于最佳运行状态。

监理单位将按照国家现行的安全生产法规及条例、建设行政主管部门的安全生产的规章和制度，贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针。

（1）、安全监理的人员配备和职责：

建立监理安全文明管理组织架构，成立安全委员会。设置安全主任一名，安全助理一名，各专业设置安全组长一名。人员职责如下：

安全委员会负责组织公司的安全生产与文明施工监理指导与检查。

安全主任全面负责各专业安全控制，对各专业的安全进行监督检查及向安全委员会汇报。

安全助理负责对各专业的安全控制信息进行汇总分析，向安全主任汇报安全控制信息及向各专业传达总监关于安全文明施工的工作安排。

各专业组长负责收集现场安全文明施工的信息，向安全助理报告及接收安全主任关于安全文明施工的各项安排。 各专业组长之间对安全文明施工的情况也建立了一种沟通机制。（2）、安全文明控制的任务与内容：

施工准备阶段

a)审查施工单位相关人员的资质情况

严格审查施工单位相关人员资质情况。对高空作业、特种作业，施工人员是否具备相关资质。根据建设单位特殊要求的，施工人员必须具备相应的资质满足建设单位的要求。例如核心机房新建工程，施工人员必须通过建设单位考核，不能派未参加考核或考核未通过的人员来进行设备的安装工作。

b)审查施工单位的施工组织方案

严格审查施工单位施工组织方案中的安全文明保障体系。审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。审查涉及到安全的重点、难点工序的具体控制措施。例如设备工程的割接方案中的安全控制措施。

c)组织施工单位对单项工程进行安全风险评估

开工前，监理单位应组织施工单位对工程的安全风险等级进行评估，并提出预控方案。

施工阶段

a) 严格审查进场施工人员是否与施工组织方案中的人员一致。 b) 监督施工单位每天施工前又安全负责人对施工人员的安全交底。

c) 监理单位在施工过程中通过巡检、旁站等方式对施工现场进行安全检查,并填写安全文明施工检查记录。

d) 在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；安全隐患严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。

施工结束

a) 当日施工结束后，监理单位应监督施工单位对已完成的工序进行防护。在野外施工的注意防盗等情况的发生；机房施工的应与网络监控中心联系，检查施工是否对网络造成影响，经监控中心确认可以离开后方可离开机房。

b) 单项工程结束后，监理单位应督促施工单位进行安全自检，协调建设单位尽快组织验收，移交给接收部门。

（3）、安全文明控制的具体措施

施工安全控制措施

a) 督促施工单位落实安全生产的组织保障体系，建立健全安全生产责任制。

b) 施工单位对单项工程进行安全风险评估。

c) 施工单位定期对施工人员进行安全教育及分部、分项工程的安全技术交底。

d) 施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。

e) 施工监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改。对安全隐患严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。

施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。

财产安全控制措施

a) 严格审查施工单位的物料申请，防止材料的浪费和财产的遗失。

b) 严格监督施工现场的设备安装、材料的使用，防止设备的损坏及材料的浪费。

c) 严格监督检查设备，材料的进出机房，做好相关的签证。 d) 施工结束、及时监督施工单位做好余料的清理与退仓。 e) 验收后及时做好工程的移交，督促相关单位负责人签字确认。 f) 监理单位督促施工单位做好施工人员的财产安全方面的教育。

2、与甲方、施工方、厂家沟通时的原则

a)与甲方沟通：在工程开展期间保持经常主动、做到每周不少于2次的面谈沟通，遇到急事做到用电话及时联系告知。在联系沟通时要有充分准备，主题清楚、效果显著、闲话、废话、影响关系的话坚决不讲。对交办的事做到有关无关、大事小事、能办尽量办，不能办的必须解释清楚，防止产生不必要的一些误会，影响正常工作的开展。要有监理良好形象、做到谦虚谨慎、不讲外行话。经过12全年一年的工作我们与建设单位关系非常融洽，为顺利开展工作奠定了良好的基础。 b)与施工方、设备厂家的沟通：在工作中既要对他们进行严格的管理，对于有可能会对工程质量产生严重影响的问题决不放过，该整改的坚决要求整改，该停工的坚决下停工令，同时又要利用自己的专业知识和经验积极的为他们出主意、想办法，让他们从心理上接受监理方的管理。在施工过程中，经常出现我方监理人员检查出了问题，并对施工方提出了整改要求，但施工方不是很情愿，我方监理人员始终动之以情，晓之以理，告诉他们如果现在不整改，将来返工的成本会更大，并积极的与施工方一起想办法，找出整改的方法，最终施工方心悦诚服，对我们的工作给予了充分的理解。施工过程中也遇到过施工人员不配合整改问题的情况，遇到这种情况，我们一般是发监理通知单，并在工程例会上予以通报。

3、落实监理规范和职责

落实总监深入工程施工现场检验和对监理工程师工作的检查，每月对施工现场重点部位进行定期不定期、通知不通知的检查，对工程施工安全、工程质量、工程进度、施工安装工艺、工程材料使用等进行抽检。由于经常性的检验，引起施工单位的重视，对提高工程施工安全、施工质量、安装工艺起到了推动作用。

总监对监理工程师的工作纪律、工作出勤、工程巡视、重点部位旁站、工作责任心、问题解决和处理，以不定期和重点性进行全部检查。经多次检查他们的工作基本到位，能做到依照监理规范技术操作标准、工程设计及甲方要求坚持每天在施工现场对工程进行巡视、旁站。基本做到开工进场不漏监、重点部位要旁站、隐蔽工程是关键，对各项工程实施监理

总之，集体荣誉感和团队意识不断加强，大家能做到心往一处想、劲往一处使，不计较个人得失。每位同志都能按照责任区域自觉安排、做好各项工作，由于沟通及时、相互信任、相互帮助、团结协作、和睦相处、心情舒畅、能较愉快的完成每天的各项工作。

三、做好市场开发具体工作及市场占有率和市场影响力 广东省华南分公司将市场工作当成主要工作来抓，与市场有关的工作，我们就积极主动想尽一切办法及时完成。通过甲方对我们工作的认可，市场占有率不断提高。在数据网、移动网工程方面有明显的项目增加趋势，这使得我们广东省华南分公司市场在不断扩大。希望我们平时的工作表现能够协助公司市场部通过相关途径在今后把应急项目、电源改造工程争取下来，为公司增加更多效益。

在市场占有率及市场影响力方面，首先扩大承揽监理工程任务的范围，同时千方百计加强开拓市场的力度，从而增加我们的监理效益。在经营管理方面采取更加灵活的经营方式，针对目前监理行业的特点及监理水平制定开拓市场的激励政策。注重企业宣传工作，凡是具备条件的工地均要悬挂宣传条幅及公司的管理方针、管理目标等，利用一切可以利用的条件，以公司优质的服务来扩大企业的影响力和知名度。

尽管前进的道路是困难的，但前途是光明的，我们坚信在公司领导的正确领导下，通过全体职工的努力，我们的市场会越来越大、发展前途会更好、我们企业的发展一定会更为强大。

吉林通信工程建设监理有限公司华南分公司

2013年1月4日

《监理公司工作计划.doc》

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