企业it部门工作计划

2020-04-05 来源：工作计划收藏下载本文

推荐第1篇：企业部门工作计划

为使本部门2011年工作紧随公司发展及市场需求步伐，做好研发项目及部门管理工作，根据公司指示特制定2011年部门工作计划。

一、项目任务管理工作

一主要项目任务：

1.二项目管理计划

1.积极贯彻、落实公司项目开发任务，力争做到及时完成各项目任务。

2.时实通过展会、网络、客户等相关信息了解市场需求动态，主动探索客户新的需求，做好项目开发储备课题。

3.培养部门员工全流程设计理念，使设计人员做到亲近客户、亲临现场，持续保持与生产、用户现场进行联络，在确保满足客户使用要求的前提下使设计产品追求“成本最低，设计先进、生产高效、运行可靠，便于使用、便于维护”等高标准要求，不断提高产品设计评估通过率。

4.对项目进展情况进行全过程跟踪，对关键环节进行重点把关，提前预防，遇到问题立即解决，及时上报反馈。

5.对老产品进行持续改进，及时处理内、外部质量反馈，并举一反三，全流程改进，不断提高产品质量的稳定性。

6.不断开拓产品适用领域，使设计人员做到每季度至少到用户现场两次，了解客户目前及潜在的需求，为产品设计做好“营养”储备。

7.在部门内部多组织相关项目管理、项目设计、设计开发控制程序等相关知识的学习，使部门员工提高设计思路，规范工作程序，提高工作效率。

8.加强部门内部设计输出信息的准确性，做到专人负责、层级把关审核，确保归档相关技术文件的准确性、及时性、规范性。

9.确保erp输入信息的准确、及时，并保持与实际运行同步。

10.合理计划、控制项目经费，对项目需求资金进行准确预算，对材料、采购成本严格控制。

11.严格做好技术保密工作，使各类技术档案的管理做到准确、齐全、规范、有效，达到公司相关文件要求。

二、部门管理工作

一部门团队建设

1.做好人才储备工作，高、中、低人才合理搭配、培养，使部门工作顺畅有序。

2.做好新员工培训、帮带工作，对工作积极、业绩突出的老员工给予上报提拔和奖励。

3.做好部门内部、外部协调工作，有计划的组织部门员工培训和部门集体活动，营造团结、合作、进取的工作氛围。

二部门环境、安全管理

1.根据实际情况做好年度、季度、月度资金预算对部门管理经费以提高工作效率、勤俭节约为原则，严格执行公司相关管理制度。

2.严格执行公司质量管理体系、工作规范、6s管理、安全管理体系，做好部门自查、管理工作。

3.对部门固定资产进行定位、定人管理，确保帐物相符，正确使用、维护、保养，避免设备损坏现象，确保不出现设备丢失事故。

4.严格执行公司及研发相关管理制度，并对相关运作流程中的问题及时提出反馈和主动协调解决。

5.做好部门erp运行及问题反馈工作，为公司及部门工作效率的提高提供保障。

本部门将尽力贯彻执行公司2011年度目标及任务，发动部门全体员工共同努力，使部门质量指标、环境指标、安全指标呈现持续上升的良好状态。

以上计划请公司领导给予指导和支持！

推荐第2篇：企业部门工作计划工作计划

2012年企业部门工作计划-2012年工作计划

为使本部门2011年工作紧随公司发展及市场需求步伐，做好研发项目及部门管理工作，根据公司指示特制定2011年部门工作计划。

一、项目任务管理工作

一主要项目任务：

1.二项目管理计划

1.积极贯彻、落实公司项目开发任务，力争做到及时完成各项目任务。

2.时实通过展会、网络、客户等相关信息了解市场需求动态，主动探索客户新的需求，做好项目开发储备课题。

4.对项目进展情况进行全过程跟踪，对关键环节进行重点把关，提前预防，遇到问题立即解决，及时上报反馈。

5.对老产品进行持续改进，及时处理内、外部质量反馈，并举一反三，全流程改进，不断提高产品质量的稳定性。

6.不断开拓产品适用领域，使设计人员做到每季度至少到用户现场两次，了解客户目前及潜在的需求，为产品设计做好“营养”储备。

7.在部门内部多组织相关项目管理、项目设计、设计开发控制程序等相关知识的学习，使部门员工提高设计思路，规范工作程序，提高工作效率。

8.加强部门内部设计输出信息的准确性，做到专人负责、层级把关审核，确保归档相关技术文件的准确性、及时性、规范性。

9.确保erp输入信息的准确、及时，并保持与实际运行同步。

10.合理计划、控制项目经费，对项目需求资金进行准确预算，对材料、采购成本严格控制。

11.严格做好技术保密工作，使各类技术档案的管理做到准确、齐全、规范、有效，达到公司相关文件要求。

二、部门管理工作

一部门团队建设

1.做好人才储备工作，高、中、低人才合理搭配、培养，使部门工作顺畅有序。

2.做好新员工培训、帮带工作，对工作积极、业绩突出的老员工给予上报提拔和奖励。

3.做好部门内部、外部协调工作，有计划的组织部门员工培训和部门集体活动，营造团结、合作、进取的工作氛围。

二部门环境、安全管理

1.根据实际情况做好年度、季度、月度资金预算对部门管理经费以提高工作效率、勤俭节约为原则，严格执行公司相关管理制度。

2.严格执行公司质量管理体系、工作规范、6s管理、安全管理体系，做好部门自查、管理工作。

3.对部门固定资产进行定位、定人管理，确保帐物相符，正确使用、维护、保养，避免设备损坏现象，确保不出现设备丢失事故。

4.严格执行公司及研发相关管理制度，并对相关运作流程中的问题及时提出反馈和主动协调解决。

5.做好部门erp运行及问题反馈工作，为公司及部门工作效率的提高提供保障。本部门将尽力贯彻执行公司2011年度目标及任务，发动部门全体员工共同努力，使部门质量指标、环境指标、安全指标呈现持续上升的良好状态。

以上计划请公司领导给予指导和支持！

为进一步加强粮食仓储工作，提高仓储管理规范化水平，确保库存粮食数量真实、质量良好、储存安全，保障粮食安全，制定2011年工作计划。

一，指导思想：紧紧围绕县局工作总体要求，以确保粮食安全为总目标，加强仓储制度、仓储设施、仓储技术和仓储队伍建设，贯彻新标准，推进规范化，全面推动我县仓储工作科学发展。

二，主要任务：认真贯彻粮食仓储各项制度，整改现在仓储工作中存在的问题，治理仓储工作中不规范行为，加强粮食仓储企业管理，强化检查监督措施，创新仓储工作，提高规范化管理水平，实现整体上水平。

三、工作要点

1、认真贯彻“以防为主，综合防治”的保粮方针。根据储粮技术规程、规范要求，狠抓不同季节的防治工作，即春抓密闭保管，夏抓防虫治虫，秋抓防霉结露，冬抓通风降温。确保“一符四无”粮仓比例达95%以上。

2、建立健全粮情分析制度，抓好安全储粮检查工作。储粮单位要坚持每月检查一次，县局坚持每季度普查一次，准确掌握粮食库存状况。

3，强化市，县级储备粮，中央代储粮质量管理。必须实行专人、专仓、专帐管理，必须做到数量、质量、品种、地点四落实，县局对储备粮的管理要直接管到仓间，并建立数量、质量档案，县局对市县级储备粮的检查要做到每季度一次，做到档案记载，要随粮情变化及时变动，确保储备粮数量真实、质量良好、储存安全。

4，做好粮油仓储安全工作。加强对安全储粮工作的监督检查和技术指导。对库存粮食，要加强粮情监测和日常管理，发现问题及时处理；对化学药剂要按照专人保管，双人双锁制度执行，执行领用报批制。严格操作规程，严禁带毒保管，防止药品丢失、泄露、爆炸，防止药品流入社会。要督促各企业加强安全生产管理规范化建设，制定和完善安全生产各种应急预案，加强隐患排查和整改，确保安全无事故；入库粮食坚持质量，坚持标准，对不合格的粮食不许入仓入库；对入仓粮食坚持不许超粮线的要求。

5做好保管员培训工作，县局年内至少组织开展两次仓储管理技术交流活动，组织面向全社会的粮油保管人员从业资格培训和仓储业务骨干的专业培训。在县局保管员队伍中弘扬爱岗、敬业、乐群，奉献精神。适时组织企业单位内部互查，相互交流保粮工作经验。取长补短，互相促进。

6做好防雨汛工作，总结历年防雨汛工作经验，掌握粮情变化，准备充足的防汛物资。

四，保证措施。一是充分认识仓储管理的重要性。紧紧围绕确保粮食库存数量真实，质量良好，储存安全的核心任务，认真履行《粮食流通管理条例》赋予我们的职责。以对国家对人民高度负责的精神，进一步加强粮食监督检查工作，叫政府放心，人民放心。二是保证坐好仓储管理的连续性。严格落实粮食仓储管理的有关制度和规定，明确各个承储企业对粮食安全的责任，加强粮食安全的日常管理，把安全责任落实到仓到人，坚决杜绝库存粮食结露，发热，霉变虫害和其他可能导致粮食减少，品质变差等储粮安全问题的发生。三是着力体现仓储管理的科学性。采取预防为主的方式，通过检查帮助企业查找管理中的漏洞，及时进行整改，防范风险于未然。在做好常规例行检查的基础上，加大专项检查、突击抽查、不定期随机抽查的力度，必要时通过暗访方式了解粮食库存管理的真实情况。粮食库存检查时突出重点，加大对重点单位重点环节的检查力度。

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推荐第3篇：企业部门工作计划

企业部门工作计划

2014年企业部门工作计划-2014年工作计划

为使本部门2014年工作紧随公司发展及市场需求步伐，做好研发项目及部门管理工作，根据公司指示特制定2014年部门工作计划。

一、项目任务管理工作

一主要项目任务：

1.二项目管理计划

1.积极贯彻、落实公司项目开发任务，力争做到及时完成各项目任务。

2.时实通过展会、网络、客户等相关信息了解市场需求动态，主动探索客户新的需求，做好项目开发储备课题。

3.培养部门员工全流程设计理

念，使设计人员做到亲近客户、亲临现场，持续保持与生产、用户现场进行联络，在确保满足客户使用要求的前提下使设计产品追求“成本最低，设计先进、生产高效、运行可靠，便于使用、便于维护”等高标准要求，不断提高产品设计评估通过率。

4.对项目进展情况进行全过程跟踪，对关键环节进行重点把关，提前预防，遇到问题立即解决，及时上报反馈。

5.对老产品进行持续改进，及时处理内、外部质量反馈，并举一反三，全流程改进，不断提高产品质量的稳定性。

6.不断开拓产品适用领域，使设计人员做到每季度至少到用户现场两次，了解客户目前及潜在的需求，为产品设计做好“营养”储备。

7.在部门内部多组织相关项目管理、项目设计、设计开发控制程序等相关知识的学习，使部门员工提高设计思路，规范工作程序，提高工作效率。

8.加强部门内部设计输出信息的准确性，做到专人负责、层级把关审核，确保归档相关技术文件的准确性、及时性、规范性。

9.确保erp输入信息的准确、及时，并保持与实际运行同步。

10.合理计划、控制项目经费，对项目需求资金进行准确预算，对材料、采购成本严格控制。

11.严格做好技术保密工作，使各类技术档案的管理做到准确、齐全、规范、有效，达到公司相关文件要求。

二、部门管理工作

一部门团队建设

1.做好人才储备工作，高、中、低人才合理搭配、培养，使部门工作顺畅有序。

2.做好新员工培训、帮带工作，对工作积极、业绩突出的老员工给予上报提拔和奖励。

3.做好部门内部、外部协调工作，有计划的组织部门员工培训和部门集体

活动，营造团结、合作、进取的工作氛围。

二部门环境、安全管理

1.根据实际情况做好年度、季度、月度资金预算对部门管理经费以提高工作效率、勤俭节约为原则，严格执行公司相关管理制度。

2.严格执行公司质量管理体系、工作规范、6s管理、安全管理体系，做好部门自查、管理工作。

3.对部门固定资产进行定位、定人管理，确保帐物相符，正确使用、维护、保养，避免设备损坏现象，确保不出现设备丢失事故。

4.严格执行公司及研发相关管理制度，并对相关运作流程中的问题及时提出反馈和主动协调解决。

5.做好部门erp运行及问题反馈工作，为公司及部门工作效率的提高提供保障。本部门将尽力贯彻执行公司2014年度目标及任务，发动部门全体员工共同努力，使部门质量指标、环境指

标、安全指标呈现持续上升的良好状态。

以上计划请公司领导给予指导和支持！

为进一步加强粮食仓储工作，提高仓储管理规范化水平，确保库存粮食数量真实、质量良好、储存安全，保障粮食安全，制定2014年工作计划。

三、工作要点

1、认真贯彻“以防为主，综合防治”的保粮方针。根据储粮技术规程、规范要求，狠抓不同季节的防治工作，即春

抓密闭保管，夏抓防虫治虫，秋抓防霉结露，冬抓通风降温。确保“一符四无”粮仓比例达95%以上。

2、建立健全粮情分析制度，抓好安全储粮检查工作。储粮单位要坚持每月检查一次，县局坚持每季度普查一次，准确掌握粮食库存状况。

4，做好粮油仓储安全工作。加强对安全储粮工作的监督检查和技术指导。对库存粮食，要加强粮情监测和日常管理，发现问题及时处理；对化学药剂要按照专人保管，双人双锁制度执行，执行领用报批制。严格操作规程，严禁

带毒保管，防止药品丢失、泄露、爆炸，防止药品流入社会。要督促各企业加强安全生产管理规范化建设，制定和完善安全生产各种应急预案，加强隐患排查和整改，确保安全无事故；入库粮食坚持质量，坚持标准，对不合格的粮食不许入仓入库；对入仓粮食坚持不许超粮线的要求。

6做好防雨汛工作，总结历年防雨汛工作经验，掌握粮情变化，准备充足的防汛物资。

四，保证措施。一是充分认识仓储管理的重要性。紧紧围绕确保粮食库存数量真实，质量良好，储存安全的核心

任务，认真履行《粮食流通管理条例》赋予我们的职责。以对国家对人民高度负责的精神，进一步加强粮食监督检查工作，叫政府放心，人民放心。二是保证坐好仓储管理的连续性。严格落实粮食仓储管理的有关制度和规定，明确各个承储企业对粮食安全的责任，加强粮食安全的日常管理，把安全责任落实到仓到人，坚决杜绝库存粮食结露，发热，霉变虫害和其他可能导致粮食减少，品质变差等储粮安全问题的发生。三是着力体现仓储管理的科学性。采取预防为主的方式，通过检查帮助企业查找管理中的漏洞，及时进行整改，防范风险于未然。在做好常规例行检查的基础上，加大专项检查、突击抽查、不定期随机抽查的力度，必要时通过暗访方式了解粮食库存管理的真实情况。粮食库存检查时突出重点，加大对重点单位重点环节的检查力度。

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推荐第4篇：企业部门工作计划

企业部门工作计划范文

一、项目任务管理工作

1、积极贯彻、落实公司项目开发任务，力争做到及时完成各项目任务。

2、时实通过展会、络、客户等相关信息了解市场需求动态，主动探索客户新的需求，做好项目开发储备课题。

3、培养部门员工全流程设计理念，使设计人员做到亲近客户、亲临现场，持续保持与生产、用户现场进行联络，在确保满足客户使用要求的前提下使设计产品追求“成本最低，设计先进、生产高效、运行可靠，便于使用、便于维护”等高标准要求，不断提高产品设计评估通过率。

4、对项目进展情况进行全过程跟踪，对关键环节进行重点把关，提前预防，遇到问题立即解决，及时上报反溃

5、对老产品进行持续改进，及时处理内、外部质量反馈，并举一反三，全流程改进，不断提高产品质量的稳定性。

6、不断开拓产品适用领域，使设计人员做到每季度至少到用户现场两次，了解客户目前及潜在的需求，为产品设计做好“营养”储备。

7、在部门内部多组织相关项目管理、项目设计、设计开发控制程序等相关知识的学习，使部门员工提高设计思路，规范工作程序，提高工作效率。

8、加强部门内部设计输出信息的准确性，做到专人负责、层级把关审核，确保归档相关技术文件的准确性、及时性、规范性。

9、确保ERP输入信息的准确、及时，并保持与实际运行同步。

10、合理计划、控制项目经费，对项目需求资金进行准确预算，对材料、采购成本严格控制。

11、严格做好技术保密工作，使各类技术档案的管理做到准确、齐全、规范、有效，达到公司相关文件要求。

二、部门管理工作

(一)部门团队建设

1、做好人才储备工作，高、中、低人才合理搭配、培养，使部门工作顺畅有序。

2、做好新员工培训、帮带工作，对工作积极、业绩突出的老员工给予上报提拔和奖励。

3、做好部门内部、外部协调工作，有计划的组织部门员工培训和部门集体活动，营造团结、合作、进取的工作氛围。

(二)部门环境、安全管理

1、根据实际情况做好年度、季度、月度资金预算对部门管理经费以提高工作效率、勤俭节约为原则，严格执行公司相关管理制度。

2、严格执行公司质量管理体系、工作规范、6S管理、安全管理体系，做好部门自查、管理工作。

3、对部门固定资产进行定位、定人管理，确保帐物相符，正确使用、维护、保养，避免设备损坏现象，确保不出现设备丢失事故。

4、严格执行公司及研发相关管理制度，并对相关运作流程中的问题及时提出反馈和主动协调解决。

5、做好部门ERP运行及问题反馈工作，为公司及部门工作效率的提高提供保障。

本部门将尽力贯彻执行公司xxxx年度目标及任务，发动部门全体员工共同努力，使部门质量指标、环境指标、安全指标呈现持续上升的良好状态。

推荐第5篇：企业部门年度工作计划

企业部门是一个组织的机构。企业部门年度工作计划有哪些？以下是小编为您整理的相关资料，欢迎阅读！

企业部门年度工作计划【一】

在送旧迎新之际，工程部在回顾20xx年工作开展的基础上总结经验，找出不足，将以更务实的态度，积极配合公司经营的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对不足，团结一心，增强大局意识、责任意识和协作意识，同心同德，努力完成工作。我们会继续发扬敬业、奉献的精神，共同为公司的迅速发展竭心尽力。今年工作的初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。

1、调整：主要是规范服务流程，调整目前的管理方式，修改并完善相关管理制度，重抓物业品质服务；

2、完善：根据公司领导提出的“酒店式管理，五星级服务”的方针，对本部工作进行细化，将管理制度深入到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的工作管理流程；

3、规范：结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进行规范，细化和落实到个人，做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录；

4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高本部门员工的责任心，使各项规章制度落到实处。

以下为20xx年工程部具体工作计划：

一、工程部重点抓好如下工作

1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工。对工程部技工实行优胜劣汰。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲乏情绪，需要注入新的活力，才能使整个团体随时有竞争，有活力。通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为租户提供舒适的服务产品。

2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特别是合理安排工程部夜间的工作，加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人，杜绝野蛮操作。

3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修和保养，做好电梯，中央空调，配电，供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管的清洗保养，精心调试，确保中央空调主机顺利运转安全。加强对公共区域等各种设备的保养周期巡检。

4、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查，到轿顶运行观察、底坑的查看。督促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患。加强电梯维护保养跟进监督工作。

5、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能源，物料，修旧利废办法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低工程支出费用。

（1）把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用

质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对于装修改造装饰工程材料的价格调查控制。

（2）修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废的情况，坚决杜绝只

管更换不管精心维修的不良作风。

（3）合理调控设备的经济运行，杜绝跑冒滴漏的现象。

（4）贯彻落实能源管理，加强对各水、电、天然气的使用，检查每月抄表

并进行对比，水、电、天然气的使用量进行存档，便于部门成本控制。

二、工程部2期接管工作

1、做好前期设施设备的人员熟悉及人员培训工作；

2、对所以设施设备提前制作设备台账，以便交接是进行核对，对台账与设备有出处处进行调整；

3、安排工程人员参与设备调试，熟悉各设备的运行状态；

4、根据2期设备运行情况，制定各班组日常工作计划。

总之，事无论大小，要干就要干最好，我们相信没有最好，只有更好，只有我们不断的自我加压，寻找工作中的兴奋点20xx年注定是不平凡的一年，

也注定了工程部最有压力的一年。要求部门全体员工端正工作态度，向科学化、规范化方向迈进，推行规范化管理，提倡团队高效协作，把努力提高服务质量和工作质量作为中心任务。在今后的工作中，继续发扬成绩，克服不足，努力完成上级安排的各项工作。朝着这个方向不断努力，不断改进，不断提升。

企业部门年度工作计划【二】

一、项目任务管理工作

(一)主要项目任务：

1.(二)项目管理计划

1.积极贯彻、落实公司项目开发任务，力争做到及时完成各项目任务。

2.时实通过展会、网络、客户等信息了解市场需求动态，主动探索客户新的需求，做好项目开发储备课题。

4.对项目进展情况进行全过程跟踪，对关键环节进行重点把关，提前预防，遇到问题立即解决，及时上报反溃

5.对老产品进行持续改进，及时处理内、外部质量反馈，并举一反三，全流程改进，不断提高产品质量的稳定性。

6.不断开拓产品适用领域，使设计人员做到每季度至少到用户现场两次，了解客户目前及潜在的需求，为产品设计做好“营养”储备。

7.在部门内部多组织相关项目管理、项目设计、设计开发控制程序等相关知识的学习，使部门员工提高设计思路，规范工作程序，提高工作效率。

8.加强部门内部设计输出信息的准确性，做到专人负责、层级把关审核，确保归档相关技术文件的准确性、及时性、规范性。

9.确保ERP输入信息的准确、及时，并保持与实际运行同步。

10.合理计划、控制项目经费，对项目需求资金进行准确预算，对材料、采购成本严格控制。

11.严格做好技术保密工作，使各类技术档案的管理做到准确、齐全、规范、有效，达到公司相关文件要求。

二、部门管理工作

(一)部门团队建设

1.做好人才的储备工作，高、中、低人才合理搭配、培养，使部门工作顺畅有序。

2.做好新员工培训、帮带工作，对工作积极、业绩突出的老员工给予上报提拔和奖励。

3.做好部门内部、外部协调工作，有计划的组织部门员工培训和部门集体活动，营造团结、合作、进取的工作氛围。

(二)部门环境、安全管理

1.根据实际情况做好年度、季度、月度资金预算对部门管理经费以提高工作效率、勤俭节约为原则，严格执行公司相关管理制度。

2.严格执行公司质量管理体系、工作规范、6S管理、安全管理体系，做好部门自查、管理工作。

3.对部门固定资产进行定位、定人管理，确保帐物相符，正确使用、维护、保养，避免设备损坏现象，确保不出现设备丢失事故。

4.严格执行公司及研发相关管理制度，并对相关运作流程中的问题及时提出反馈和主动协调解决。

5.做好部门ERP运行及问题反馈工作，为公司及部门工作效率的提高提供保障。

本部门将尽力贯彻执行公司xx-xx年度目标及任务，发动部门全体员工共同努力，使部门质量指标、环境指标、安全指标呈现持续上升的良好状态。

推荐第6篇：企业市场销售部门工作计划

公司在总公司的领导、帮助和支持下，公司已具有初步规模，为国内市场的全面发展打下了扎实的基础。尤其是在市场的拓展、新客户的开辟，盛天品牌在国内都已烙下深深的影响。销售额逐月增长、客户数额月月增加、市场的占有率已由原来的华东地区纵向到东北地区，并已着手向西南、西北地区拓展。盛天产品销售和盛天品牌在国内信誉大大提高，为盛天公司在国内的市场拓展作了良好铺垫。由于主客观因素，与总公司的要求尚有相当距离。公司在总结20XX年度工作基础上，决心围绕20XX年度总公司目标，坚持以“内抓管理、外拓市场”的方针，并以“目标管理”方式，认真扎实地落实各项工作。

一、市场的开发：

创新求实、开拓国内市场。根据去年的基础，上海公司对国内市场有了更深的了解。产品需要市场，市场更需要适合的产品（包括产品的品质、外型和相称的包装）。因此，上海公司针对国内市场的特点，专门「范文大全网」请人给公司作销售形象设计，提高盛天公司在中国市场的统一形象。配合优质的产品，为今后更有力地提高盛天公司在中国的知名度铺好了稳定的基础。

同时，建立健全的销售网络体系，使盛天开拓中国市场奠定了销售分点。上海公司拟在3月初招聘7—8名业务员，全面培训业务知识和着力市场开发，灌输盛天实施理念。

二、年度目标：

1、全年实现销售收入2500万元。利润：100—150万元；

2、盛天产品在（同行业）国内市场占有率大于10%；

3、各项管理费用同步下降10%；

4、设立产品开发部，在总公司的指导下，完成下达的开发任务；

5、积极配合总公司做好上海盛天

开发区的相关事宜及交办的其他事宜。

三、实施要求：

销售市场的细化、规范化有利操作。根据销售总目标2500万，分区域下指标，责任明确，落实到人，绩效挂钩。

1、划分销售区域。全国分7—8区域，每个区域下达指标，用考核的方式与实绩挂钩，奖罚分明；

2、依照销售网络的布局，要求大力推行代理商制，争取年内开辟15—20个省级城市的销售代理商；

3、销售费用、差旅费实行销售承包责任制；

4、设立开发产品研发部，力争上半年在引进技术开发人员3—5人的基础上，下半年初步形成新品开发能力，完成总公司下达的任务计划数；

5、加强内部管理，提高经济效益：

①财务销售成本：核算是国内市场的关键。进、销、存要清晰，月度要有报表反映，季度要有考核，力争销售年度达标2500万，成本下降5%；

②人力资源管理：根据总公司要求，结合上海公司工作实际配置各岗相应人员。用科学激励机制考核，人尽其才，爱岗兢业，每位员工以实绩体现个人价值；

③产品开发费用管理。

公司还有很多工作需努力开展，还有许多事项要切实去落实。为此我们要紧紧围绕总公司工作要点，结合公司实际，在20XX年度中承担应负的责任，为总公司的战略目标实现作出应有的贡献。

推荐第7篇：生产企业工作总结及工作计划部门工作总结

2012年生产企业工作总结及2012年工作计划-部门工作总结

2010年由于遭受国际金融危机的冲击，我们公司生产萎缩十分明显，在此严峻条件下，我们公司员工上下一心群策群力没有退避，迎难而上，也取得了一定的成绩。我们首先狠抓原材料的质量检验，并制订合理有效的配方压缩成本控制；其次，根据实际情况实施新工艺生产，组织员工培训掌握岗位技能，提高质量生产意识；加强质检员车间质量监管力度，积极发挥其在源头控制管桩质量的作用；进一步健全节能制度与宣传，积极开展合理有效用能，实行可持续节能生产。

（一）、狠抓原材料的质量检验，压缩成本控制

1、制订相关规章制度，建立和健全质量保证体系，经常督促和检查试验人员对规范、标准、规程的贯彻执行情况。

2、组织试验人员对进厂的钢材、砂石、水泥、外加剂、粉煤灰和煤等原材料进行规定检验和试验，对检验不合格的一律拒收，或上报公司领导降级使用。

3、多进行新技术、新工艺及新材料的研究、试验，改进并提出切实可行的配方交生产部实施。

4、及时审阅检验报告和原始资料，经常性地对各种试验结果和产品质量状况进行分析，提出合理的整改方案，以便正确地指导生产。

5、加强试验室管理，督促试验人员正确使用仪器，注意定期对所用仪器设备进行维护保养。

6、加强计量设备的管理，积极控制生产成本。

7、及时准确地根据销售部的要求做好各工地工程的原材料及砼试块强度报告等相关资料。

8、定期召开质量工作会议，有计划有目的地对质检科人员进行培训学习。

（二）、组织新工艺生产，积极开展岗位培训学习

1、管桩生产企业是一个劳动密集型企业，员工操作的熟练程度和操作质量的好坏直接影响产品质量，因此加强对相关人员的岗位培训至关重要，特别是一些重点岗位，如滚焊、镦头、搅拌、张拉、离心、蒸养等。作为质量管理人员，我们经常深入生产现场进行指导，发现和跟踪生产中存在的问题，并及时收集车间反馈的质量信息，提出合适可行的方案和予以解决。

2、管桩质量是我们赖以生存的命脉，加强车间质量管理，不断提高员工的质量生产意识尤为重要。由于操作时的一个小疏忽，往往会带来无可挽回的损失，如一个张拉螺丝因为滑牙没有被及时发现，在张拉时因为受力不均匀就造成了端板倾斜，一个螺丝的价值跟一条管桩相比是如此悬殊。由此可见鲜明的质量意识决定着一个公司的兴衰存亡。

（三）、加强车间质量监管力度，尽力减少废次品的产生

1、2010年公司管桩总产量为384464米，其中责废1701米，占总产量的4.4‰；客废377米，综废率为5.4‰，管桩合格率为99.5%。数据表明，责废管桩问题主要体现在如下几个方面：管桩合缝漏浆、两端缺料、端板倾斜和桩头空洞蜂窝；而客废管桩仅端板倾斜就占80.1%。责废中合缝漏浆占36.5%，主要的原因是清模不到位，合模时仍留有间隙，在高速离心时根本弥补不了；其次与合模时螺丝缺损打不紧打不全有关，另外因止浆不良也会造成；管桩缺料占16.4%，造成的主要原因是铺料不均匀和两端没有很好地插料所致；端板倾斜占14.8%，造成这种缺陷的主要原因一是端板材质达不到标准设计要求，二是由于偏心张拉（螺丝滑牙，张拉板内侧未清理干净，笼筋与钢模不垂直）；空洞蜂窝占9.9%，主要是由于砼料太干高速离心时因为桩头空气排不出去造成。综上所述，这些缺陷有一部分完全是可以避免的，一方面是我们在车间的质量监管力度不够，未能有效阻止缺陷的产生，关于这点我们今后必须加强。

2、我们要求质检本着公开、公正、公平的原则，严格认真执行产品评判标准，对所有管桩逐一认真检查，并努力做好商标的印刷和填写及外观质量检验表的记录工作，同时，主动参与车间质量管理，不断加强巡检力度，坚决不让问题流入到下一道工序。

3、质检员在进行工序检查时，一旦发现质量问题或质量隐患应及时下令操作工停止继续操作并作出整改，以杜绝和减少质量事故的发生。

4、历史的经验告诉我们，产量攀升时最大的问题是与质量的矛盾问题。今年管桩质量相较去年还是有不少进步，过去生产不能有效受控，而质量监控又不能及时反映质量状况，质量状态缺乏质量的数据评价，未能有针对性地解决问题，导致在生产过程中不清楚质量水平，不能自我约束，自我控制，导致管桩脱模以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴，2010年我们采取动态检查质量，动态评定质量，动态解决质量问题，要求质检员平常多巡检多指导，并及时向上汇报车间质量状况，不但要注意管桩的外在质量，还要注意管桩的内在质量，总之要使管桩质量可控。对应这种想法，我们采用了动态质量与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题；针对管桩存在的缺陷适时分析出质量的状态和要改进的方面，并及时将之反馈到生产部门，落实到一线操作工身上。

5、对质检员我们强调控制的重点，一是滚焊焊点和散笼的检查，发现散笼的明令相关责任人及时整改，直至符合规范为止；二是督促装配人员对张拉螺丝仔细检查；三是多关注清模，四是喂料合模，另外还有张拉、离心及管桩养护。

（四）、合理有效用能，降低能源消耗

1、继续加大节能宣传力度，提高员工节能意识，避免不必要的资源浪费。

2、进一步加大节能技改力度，积极开展合理有效利用能源，为公司创造更多效益。

3．2010年我们努力健全了节能管理制度，通过一系列的节能措施，取得了阶段性的成果，2010年1月我们已经顺利通过2010年度市节能示范企业的考核和验收。

2010年的工作计划

2010年是我们面临重大挑战的关键，我们必须在管桩质量上做好文章。主要有如下几点：

1、全方位狠抓质量管理，严格把好原材料的检验关，对不合格的坚决拒收，争取在源头把不利因素降至最低。

2、在现有条件的制约下，努力挖掘摸索最合理的工艺规范，制订合理的配方和先进有效的离心工艺，保证管桩强度持续提高。

3、进一步完善车间质量监控，加大质检员的巡检力度，积极发挥其车间质量管理的作用。

4、抓好产量的质量稳定和质量稳中提高工作。

5、针对原有电机与离心机匹配不太合理，调速功能欠缺，应继续加大节能技改力度，逐步将剩余5台110kw直流电机更换成57kw交流电机，并通过变频措施增进调速功能。

文章来自: 励志网详文参考：http://www.daodoc.com/

推荐第8篇：部门工作计划

2013年部门工作计划

转眼间又是一个学期末，这学期我部门一如既往地支持学院的工作,在做好本部门工作的同时, 积极协助老师及其他部门开展的活动。以下是我部门下学期计划：

一：部门常规工作

1) 加强对部门人员的培训，组织部门干事对部门章程进行学习，培养新干事的荣誉感，增加部门的凝聚力。

2）加大上级和下级的沟通，以平等、上进的风气迎接组织下发的任务。

3）团结互助，搞好部门内与各部门之间的协助，树立良好的形象

4）做好对新干事的考核，把工作分配到每个人，调动大家的积极性。

5）积极与老师及其他部门沟通，配合他们完成工作，促进实践活动更好的开展。

二：加强部门之间的交流

多举行一些部门之间活动，增进干事之间的交流，有助于部门的建设和发展。增进部门干事之间的凝聚力，在工作中更加配合更加默契，提高工作效率。

三：组织寒假社会实践

为了加强同学们的社会实践能力，学校都会组织每个同学去参加社会实践，我部门主要是组织和策划，发表格给他们填写并让他们在寒假回来后上交，并写一份1000字以上的社会实践总结。

四：组织挑战杯的活动

为了使我们的大学生活更加丰富多彩，学校组织了挑战杯的活动，我部门主要是带动同学的积极性，让更多的同学加入进来。使活动开展的更加有意义。

五：支教博园小学

为了更好的关心农民工子女的身心健康，使他们能够尽快地融入到城市生活中来，能够真正快快乐乐地学习、生活，健康地成长；真正感受到社会的，使他们能够了解大学生活的丰富多彩，以激起他们对大学生活的向往之情。

六：组织三下乡活动

为了使同学们不仅仅只在书上学到知识，为了让同学们更开阔自己的视野，学校都会组织三下乡活动，因为我们的活动地点只有一个，这不能让更多的人去体验生活，所以我们部门建议多设几个活动地点，可以让更多的人参与进来。

实践部的工作宗旨是促进广大团员、青年投身社会实践，培养青年团员奉献精神和开创精神，使其在社会实践中不断充实、完善自我，提高社会责任感和科学实践能力，旨在架起广大青年团员接触社会、服务社会的桥梁。

实践部以重视实践，培养实践能力，提高大学生的综合素质为指导思想；以“理论、实践、服务”为中心，引导大学生积极参与结合专业特点的实践活动，使学习理论同实践紧密结合，提高大学生的综合素质。为进一步提高本学期院学生会工作质量，增强与其他部门联

系和合作，加强组织、管理，争取取得更大的成绩，使我们的工作更上一个新的台阶，为此2012-2013年度第一学期，我部将重点做好以下几个方面的工作：

三下乡的结束后，9月初开学初，我们会对三下乡进行总结，同时，如果院实践部有新的安排，我们也将竭力完成。

一、本学期部门工作整体思路

积极配合学校分配的各项活动，加强各部的交流与合作，调动部门成员的工作积极性和主动性。

前期：配合团委老师做好迎新工作，部门纳新工作，并让新纳干事认识和了解学生会与部门的有关制度。

中期：组织带领新生开展各项实践活动，配合各部门开展的活动，加强培养本系学生的沟通交流和社会实践能力。（主要活动为大学生实践活动和青年志愿者活动两个方面。）

后期：汇总本学期开展的活动资料，并召开交流会议，对各项活动优劣分析，取精剃次。

二、工作职责

1、调查并了解学院、同学的需求信息，根据信息策划和完善大型活动。

2、积极配合系团委各部门承担学院大型活动的运行工作。

3、在完成学院分配的任务同时，组织活动走出校园融入社会。

三、健全部门内部机构

1．实行例会制度，着重培养干事的工作态度和工作激情。

2．加强本部门内部建设，让干事们加强沟通与了解，学习别人的长处，以达到互相促进、共同提高的目的，着重培养他们团结协助的工作精神

3．每次活动的策划书让干事积极参与编写并采纳他们提出的新颖和创新的观点使组织活动更有力。

4．在各种活动中，让本部门干事共同参与和组织，着重培养和加强他们的合作意识

推荐第9篇：部门工作计划

实践服务部工作计划

新学期又开始了！时间很快，一转眼，我在实践服务部已经工作了一个学期。一学期的工作带给我许多的感受。对我来说，这样的工作经验也让我得到了成长。回顾上学期自己的工作情况，还有许多做的不足的地方。而在新的学期里，我要好好的规划自己的部门工作，整装待发，力争在新的学期里可以有一个全新的转变。

上个学期工作之初，在几位部长的协调下，我们三位部长的工作有了一个大致的分工。我主要负责的是部门的一些内部工作。经过认真的思考，新学期我的工作方向主要集中在这三个方向。一是部门内部建设，这包括了干事的考核和部门凝聚力的培养；二是每周新闻稿的验交；三是志愿者的管理工作。接下来我将详细地拟写一个计划。

在部门内部建设方面，上个学期我拟定了一个干事考核细则，在这些细则的规范下，部门成员的工作积极性有了很大的提高。但是，渐渐的我发现了一个问题，就是这个细则在实施上还没有得到很全面的推广。在这学期我将做出一个具体到人的考核记录表，并在每个月底将表格上传一份到部门群共享中，通过这种方式可以激励大家更好的工作。然而，为了使得这种考核制度具有很好的执行力，因此在这里我想对主席团提出一个建议。就是在每学期末推荐的部门优秀干

事，要将部门的考核情况一并上交，由主席团决定最后名单。这样不仅可以做到对干事的公平﹑公正，而且也可以使得部门工作更加正规化。

在部门成员交流上，这个学期工作一开始，我会再次收集每个干事的各项信息，如班级号，学号，出身日期等等。在每个干事生日前一天，我会通知所有成员，并邀他们一同送上生日的祝福。还有我将逐一和干事进行交流，这种交流仅仅是朋友之间的谈话，了解他们的学习和生活以及工作情况，并且收集一些他们对于部门的意见和建议，从而不断改善部门建设工作。

对于新闻稿的工作，因为一些干事还是初次接触新闻写作，所以写出的新闻稿不是很规范很标准，在这个学期中，我将对他们进行相应的培训，力求干事新闻稿的写作水平有一定程度的提升。至于新闻稿的上传，我也会一如既往地做到准时﹑保质保量，认真地完成这项工作。

而在这个新的学期里，我们部门还有一项重要工作，那就是志愿者的信息统计以及志愿者的管理工作。我们实践服务部一直以来，对志愿者管理这块还存在很大的问题，没有做到规范化，系统化。而我认为解决这一问题，首先应从志愿者证的管理开始，志愿者人员落实到每个班级，志愿者证的信息填写由每班的班长负责，规定好上交时间，对每次活动的志愿者要进行签到登记，在期末时统一收好，进行每次

活动的注册工作。只有将每次活动落实到每一个志愿者，志愿者证才有其真正的意义。同时，将部门的干事进行分配，如每一名干事负责两到三个班级的志愿者工作，这也可以作为干事考核的一项重要内容。我认为通过这样的方法，志愿者的工作一定可以得到长足的改善。

在上述计划中，其他的一些活动我就再一一提及了，很多东西想和做完全是两回事，以上只是谈了一些我认为在上学期工作中存在问题的几个方面。总之，在新的学期中，我会改正以前做的不好的地方，积极努力地工作，真正地为部门工作做到尽心尽力，尽职尽责。

实践服务部

鲍静旗

2011年1月1日

推荐第10篇：部门工作计划

2010~2011学年度第二学期秘书处工作计划伴随着新年的钟声，我们跨进了2011。新的一年我们需要有新的目标，不仅是个人，同样还有我们的秘书处。新的学期秘书处主要工作有以下几点：

一、继续做好校学生会值班工作

今年的值班工作与往年不同，以往值班都是由各位执行主席前去督导，今年的值班工作由秘书处人员进行督导。值班人员有事者向值班督导请假，每周一次由值班督导统计团委及办公室值班情况，上交至秘书处正副部长，由正副部长进行汇总，每月学生会例会上由执行主席进行公示。缺席以及请假情况我们将严格按照学生会规章制度进行处理。

二、加强办公室管理

办公室管理一直以来都是我们秘书处的重点。本学期任然要坚持做好办公室物品、卫生及档案管理工作，并及时的做好办公室物品流动登记，同时相应的做好办公室使用情况统计。

三、本学期活动情况

秘书处本学期的活动要建立在值班工作以及学生会状况的基础之上，根据情况，计划在校学生会内部举办一次以娱乐为主题的活动，具体的活动还在策划之中，有待我们进一步确定。在筹备本部门工作的同时，我们秘书处将密切配合兄弟部门的活动工作，努力将今年学生会活动办到最好！

四、本学期经费情况

本学期各部门经费交由我们秘书处秘书长负责，部门活动结束一周之内，由各部部长将本次活动的发票和收据交到秘书长手里，由秘书长统一到团委进行报销。

五、重新进行学生会各个文件的修改

由于学生会人员变动及信息变动，所以本学期将对上学期的文件进行修改，确保文件的准确性和实用性。主要包括：

1、第八届校学生会成员联系表：该表是学生会成员联系的主要方式，所以本学期，我们秘书处将在最短时间内对该表进行修复与完善。

2、团委及办公室值班表：本学期将在最短时间内收取我们学生会内部各部门成员课程表，同时由本部门成员根据课程表对学生会的值班表进行重新排定。

3、学生会点名册：由于学生会成员有所变动，所以将对点名册进行一次修改与完善。

4、校学生会办公室物品登记册：为进一步完善学生会办公室管理，本学期将对学生会办公室物品进行登记，同时对学生会办公室物品加强管理，对办公室物品的借与还进行及时的登记。

六、配合其他兄弟部门的工作

由于本部门的属性，所以我们部门本学期的活动将会很少。我们秘书处将会在本学期大力配合兄弟部门工作，努力将我们学生会整体工作做到最好，提升我们学生会的整体形象。

七、努力培养适合本部门及学生会的人才

进过一学期的锻炼，有些成员的工作成绩非常好，表现突出。本学期我们部门将坚持普遍培养和重点培养相结合的方针，努力培养本部门及学生会的人才，为学生会的发展打好基础。

我们秘书处本学期整体计划就是这些，以后会根据我们学生会工作计划的变动及时调整工作方针，努力进取，做好学生会每项工作。秘书处

二〇一一年二月

第11篇：部门工作计划

监察保卫部2012年工作谋划

监察工作方面：

（一）加强组织领导，把党风廉政和反腐败工作贯穿于业务工作的始终，年初尽快签订党风廉政建设和案件防控责任书。

（二）加强学习，开展多样化的学习教育活动，增强广大职工反腐倡廉意识。

（三）落实信访制度，做到专人负责，有记录、有调查、有结果，提高信访问题的办结率。

（四）制定2012年案件防控治理工作实施方案，加大案件防控排查及整改落实工作力度，确保检查发现问题得到有效整改。

（五）进一步提高工作实效和质量。克服“管理疲劳”等现象，对发现的问题高度重视，建立快速反映机制，提高工作质量，保证信息的真实性和准确性。

保卫工作：

（一）岁末年初，系各类案件高发时期，应加大对各网点各责任环节的案防检查力度，确保“两节两会”期间的安全。

（二）继续落实安全保卫责任制。签定责任书，将责任层层落实到人,达到事事求安全，人人重视保卫的目的。

（三）继续加大安全防范设施投入。督促做好各网点远程监控联网改造。对不达标的网点进行有计划的改建或重建，对各种报警等安防设施及电视监控系统定期进行检修，使各项安防设施逐步达标。

（四）加强职工安全意识教育及安全技能培训工作。使安全保卫工作更加规范，倡导“遵纪守法、爱岗敬业”的职业道德，强化各岗位员工的责任意识、大局意识、风险意识，不断提高安全保卫及防范工作水平。组织全体职工学习安保知识及各项规章制度。结合实际制定各行处的防暴处置预案，定期进行演练，做到警钟长鸣，防患于未然。

第12篇：部门工作计划

部门工作计划（第

一、二周，2010/2011学年度秋学

期）

办公室

1、做好开学准备工作，上报汇报材料。

2、进一步完善学校工作计划。

3、公布各部门二周工作要点。

4、讨论部门工作职责，编制部门工作联系单。

教务处

1、完成新学年课务安排，按时发放教师课表，班级课表；

2、发放备课笔记、成绩记载簿、听课笔记；

3、检查备课笔记；

4、统计各年级学生报到情况；

5、收齐学生注册报到登记表；

6、收齐本学期教学工作计划；

7、完善各年级学生信息电子档案；

8、整理好高

一、初一新生电子档案；上报高

一、初一学籍；

9、9月

9、10日组织高三学生参加市教科院高三模底考试；

10、对各年级、各学科老师听课，检查新学期课堂教学情况。

政教处

1、开学升旗仪式。（9月1日上午9：25）

2、开学典礼。（9月1日下午4：15）

3、班主任工作培训，自主学习《常识你的学生》。

4、主题班会——学习学校有关规章制度，制定本班班规。（9月3日下午班会课）

5、学生仪表大检查（包括胸卡佩戴），并通报检查结果。（9月3下午班

会课）。

6、组织学生校纪校规考试。（时间：9月9日下午第四节课，地点：六楼学术报告厅）

7、班级文化布置检查，并评比。（9月10日下午检查，第三周升旗仪式公布结果）

8、各班开展活动庆祝教师节。（9月10日）

教研处

第一周：

1、检查“导学案”；

2、表彰上学期先进教研组、先进个人；

3、教研组长例会。

4、制定本学期教研组计划；

5、制定教师个人成长规划；

第二周：

1、问卷调查（教学问题）；

2、落实研究课；

3、组织教师参加市教育学会论文评比；

4、迎接“教科研先进单位”评比材料准备；

5、讨论下周“导学案”。

总务处

1、检查食堂、商店食品安全、卫生及开学前的准备工作。

2、安排住宿生值班人员名单。

3、安排总务处安全、卫生值班人名单。

4、召开食堂、商店工作人员会议。

5、做好收取伙食费、住宿费工作。

6、对全校办公室、教室进行校产登记。

7、召开总务工作人员会议。

8、学校东教学楼加固工程招投标。

9、学术报告厅维修方案设计与申报工作。

10、图书楼加固扩建方案设计。

督导室

1、修订本学期“一师一标”，完善教师个人专业发展规划；

2、督促落实教育技术装备安装工作，迎接上级检查。

3、对开学工作进行督查，确保良好秩序。

保卫处

1、统一思想，提高认识，健全各项制度。

2、制定新的值班表，重申值班纪律，表格分发到个人。

3、装订来客登记表，保卫处值班记录簿，按时认真填写。

4、严格要求按值班规定时间到位，在学生进校、课间、放学时间段，值班人员要密切注视校园内外动静，严禁管制刀具进入校园，严禁学生在校园内骑车，发现不良现象及时制止教育，将存在的隐患消灭在萌芽状态之中。

5、经常与年级组、班主任交流情况，掌握学生思想情况。

6、门卫要严格督查学生进出校门，一律凭胸卡进入，对外来人员实行严格询问登记，严禁闲杂人员进入校园。严禁非教学用品易燃易爆、毒化物品、管制刀具等危险物品和可能伤人的动物进入校园。一经发现立即扣留，并上报公安机关。

7、对监控系统检查维护，保证正常使用。

8、在学生报到前对学校消防设施进行一次全面安全检查。

工会

1、庆祝第26个教师节，联系、接待离退休老同志聚餐；

2、“教育先锋号”报名评选；

3、世博知识竞赛评比；

4、商业大厦会员卡办理发放；

5、检查督促各处室、年级组办公室整洁。

团委会

1、制定学生会主席竞聘方案，举办业余团校和学生干部培训班；

2、制定社团管理条例；

3、开展学校校园网维护。

初一年级

1、抓好入学教育，让学生熟悉学校的各种规章制度。

2、抓好常规管理，培养学生良好的行为习惯和学习习惯。

3、进行安全教育，杜绝安全隐患。

4、召开家长会，分析学情，调动家长的积极性，形成合力，配合学校的教育。

5、布置教室，美化环境，让学生在优美的学习环境下学习。

初二年级

第一周

1、做好学生的开学、报到、收费等工作。

2、组织学生参加开学典礼。

3、落实年级值日老师，提出具体的工作要求。

4、完成第一期黑板报。

5、班主任牵头与课任老师共同分析上学期期末考试的情况，落实课任老师帮扶对象。

6、各班星期五召开主题班会，强化文明礼仪教育。

第二周

1、突击检查学生胸卡佩戴情况以及在校园内有无骑自行车现象。

2、抽查老师作业的批改情况，与老师沟通，及时反馈信息。

3、做好庆祝教师节工作，召开主题班会，对学生进行尊师爱师教育。

初三年级

第一周常规检查周

1、好全体学生的报名、注册工作。

2、做好第一周的升旗仪式、开学典礼的各项工作。

3、检查学生的仪表，狠抓卫生、自行车排放，加强对学生安全教育。每天公布，交流。

4、每班根据自己的班级情况，制定班级常规考核细则，并张贴上墙。

5、开好第一周的主题班会，重点强调安全和遵纪守法问题

第二周课堂纪律巡查周

1、继续做好常规工作。

2、每天检查课堂纪律，及时公布，交流。

3、检查教师上课情况，不准体罚和变相体罚学生。

4、开好第二周主题班会，围绕中考，开展理想前途及考试技巧方面的教育。

高一年级

1、31号学生报到时进一步整改学生仪表，打扫卫生。下午进行文明礼仪、安全主题班会教育。

2、制定年级组各项值班表，召开年级值班工作会议，落实开学初工作，做好分班、报到缴费及班级稳定等常规工作，确保9月1日实施。

3、召开备课组长会议，按教务处、教研处要求落实备课活动及导学案编写要求；制定并上交教学工作计划；

4、做好学生干部的选拔培养，完善班委、团支部和年级组学生会的建设，并组织第一次学干培训。

5、完善各班学生档案，关注重点学生，建立师生帮扶结对。并召开一次小规模的家长会。

高二年级

1、学生选科分班遗留问题处理，学生学习情绪的稳定。班干、团干的任命

2、开学工作评比。（结合政教处要求）

3、开主题班会：学生明确目标，确定努力方向。（第一周班会）

4、学生仪表整顿。

5、安排各种值班，各项常规工作检查。

6、签订年级主任结合班级。（部分帮扶）

7、班主任例会。

8、课堂纪律、晚自习纪律整顿。（课任、值班老师负责，班主任、年级协助）

9、教师规范上班纪律。（按学校要求）

高三年级

2010届高考已经结束，我校取得了很好的成绩，再一次证明了我们盐阜中学有能力保证高三毕业班工作的质量“连年爬坡不折头”。根据张校新学期工作计划要求，针对本年级学生学情、师情，现将第一二周的工作计划安排如下:

1、协助学校安排教师办公室，分发办公用品，开展教研工作。

2、为迎接新学期，全年级开展一次全面的打扫除。

3、安排年级值班工作，协调学校各类值班事项。

4、做好报到学生的统计工作。

5、协助政教处查好年级各班的开学工作，包括班级布置、三表上墙、仪表、开学安全教育等。

6、完善年级考核程序，加强年级考核实效，制定班级目标、学科目标、个人目标。

7、积极准备全市高三年级第一次调研考试工作。

8、强化一轮复习工作，计划二轮三轮的复习

第13篇：部门工作计划

广宣部第一学期工作计划

本学期我们广宣部也将继续努力，及时调整思路，不断完善创新，希望能通过新鲜血液的注入以崭新的面貌迈向一个新台阶。

作为学院宣传和舆论的主要阵地，广宣部的工作关系到整个信息工程分院形象面貌，为了更好的配合我们分院做好宣传工作，发挥学生会与广大同学的桥梁纽带作用，拟定出一份具体的计划，使本学期我们广宣部的工作有一个具体的实施总纲。本学期的工作计划大致如下：

一、内部管理

1、本学期将会迎来一批新生，部门的招新事将成为我们广宣部本学期前期的工作重点。首先，配合学院学生会的整体安排，向大一的新生介绍广宣部的相关信息。其次，及时与各专业助班联系，我们要做出一份宣传资料让助班们向班级介绍广宣部以增加宣传量，因为了解这个部门的人不多，招新的时候来应聘的同学也相对较少，所以这一块很重要。最后，在选拔新干事的时候严格把关，除了了解他们各自的兴趣特长之外，重在考核他们的对于工作的态度以及创新能力，希望能为我们广宣部选拔出优秀的人才，让广宣部的工作更上一层楼。

2、在确定好部门成员以后，每两个星期固定时间召开一次部门会议，要求所有成员按时与会，一起商量讨论近期本部门的各项工作，明确分工。同时，彼此之间交流工作心得，加强与其他同事的团结协作，扬长避短，共同进步，力求将工作做到最好。还有就是提高部门成员的学习成绩，不能产生在部门工作成绩就可以差一点的这样的想法，争取做到工作与学习都有好的收获。

3、全面培训引导新成员，提高工作能力。广宣部的工作主要有打板、喷绘制作等日常工作。以前我们通常采用的分开工作，根据各人的兴趣及其擅长来分组，每个小组的成员几乎是做固定的工作。这种工作方法能在一定程度上提高我们的工作效率，但是也有弊端。经过一个学期的筛选，能够坚持到最后的成员并不多，因此每个人的工作量都会随着时间的推移而大大增加，经常要求每个人都要参与各个小组的工作。而之前的工作方式可能会导致部分成员对其它小组的工

作不熟悉，要经过很长一段时间的磨合才能投入工作，对于后期的工作有很大的负面影响。所以，这个学期我们决定换一种工作方式，以轮流的方法每次让不同的人搭档合作，争取在最短的时间内让每个人都能够熟悉我们部门各个板块的所有工作。与此同时，发掘各人的优点以及长处，重点培养其在某一方面的工作能力，做到精益求精。尤其是喷绘这方面，需要大量的时间进行练习，我们会由副部从开学就开始着手。

4、落实干部、干事考核，提高部门成员的竞争意识，以求在竞争取得中进步，在看到自己缺点的同时学习别人的优点，取长补短，提高综合素质能力，并在工作中展现出自己的特色，自己的风格。通过个人的不断进步，相信也能带动整个广宣部的成长。

二、其他工作与活动

1、配合分院工作，以最佳面貌迎接新生入学。新生的加入会使整个校园更显青春活力，刚刚步入大学校园的他们对一切都充满好奇，对于未知也会有那么点不安。新生开学，我们将积极做好迎新工作，帮助他们了解学校、熟悉全新的校园生活，通过交流，帮助他们克服初进大学的不适应心理，让他们尽快融入丰富多彩的大学生活。同时，做好我们信息分院迎新情况的宣传工作。

2、开辟网络宣传等新领域。广宣部的主要工作就是向全院同学宣传分院及各部门活动的动态发展，而我们传统的宣传方式主要就是打板、喷绘。我们可以尝试自己制作网图来对网站进行美化，同时增加广宣部的宣传能力。

3、在新任部长定好后在部长例会上及时与各部长进行一个交流，落实细节，因为很多部门的活动都是与广宣相关的，包括打板、喷绘、新闻稿的一些细节必须落实。

4、作为广宣部唯一自己的活动涂鸦大赛，在这个学期的话已经没有很大的吸引了，所以我们要加以创新，这也是个很重的任务，争取能够在开学后不久拿出新的方案，可以的涂鸦的基础上结合我们部门的特色，可以设计海报或者摄影的照片等等，这个方案我们将争取在暑假里能完成。

5、本学期最重要的任务：晚会舞美。在前几年晚会的舞美都是用喷绘，我们尝试在这学期的晚会用手工制作，这样会给人一种新颖，不会觉得单调，所以在开学招新后，我们将开始布置任务，提早做准备，先让干事熟悉舞美是怎么样的一回事，能够给他们足够的时间去寻找，去设计，等主题下来，结合主题进行适当的修改，拿出一套比较好的方案，同时提交方案的预算。

在新的学期里，我们广宣部的所有成员将团结一致，以求真、求实、求新、求同为工作准则，以提高部门人员积极性为工作目标，合理分工、提高效率，加强与各部门及老师的交流。相信通过我们的努力，广宣部的工作一定能够提升到一个新的台阶、新的高度！

预算：

喷绘（小）平均5张左右=400元

木板（4块）+木条（20根）+运输=300元

颜料（50瓶左右）+浆糊+毛笔+画笔+墨汁=300元

纸（5桶）+橱窗用纸=350元

税费=100元

其他（锯条、钉子、车费、通讯录、打印照片、铲子、电池、胶带、钥匙、橡皮、小刀）=100元

总计：1550元（不计晚会舞美）

第14篇：部门工作计划

2007年部门工作计划

一、指导思想

2007年是学校工作质量年，我们要以强化每一堂课的质量为基础，以提高学生课堂知识吸收率为目标，加强教学管理，深化教学改革，大胆进行教学创新，确实提高教学质量。为学校办学宗旨的实现，学校整体工作质量的提高，起到促进和保驾护航的作用。

二、过去工作中存在的问题

1、思想工作做得较少，致使部门内部思想意识不够统一，教师的工作热情没有被充分唤起，工作积极性没有被充分调动，部门的各项工作缺乏自下而上的自觉性。

2、教学改革仅限于皮毛，尤其是对各学科的课程目标缺乏更具有职教特色的认识和明确，教学内容基本还是因循守旧，没有脱离普教的范畴。

3、教师的教学理论比较陈旧，部分教师的基本教学技能掌握得不够牢固。

4、日常管理力度不够，部门内部没有形成工作严格、严谨的作风。

三、工作目标和任务

（一）加强思想工作的力度和深度，凝聚部门全体教师，形成统一的思想意识，调动教师的工作热情和积极性。

1、充分利用部门例会的时间，加强思想工作，通过宣传学校的各项政策措施，使全体教师在促进学校的发展、推进部门的工作上形成共识。

2、定期开展交流会、谈论会，就一些老师们关心的问题和学校的热点问题开展交流和讨论，以此来发现和解决老师们存在的一些思想认识问题。

（二）注重调查研究，以科学理论为基础，以学生为主体，充分尊重任课教师的意见，开展教学改革效果的调查评估工作。

1、调查评估方法：问卷、座谈、抽考等。

2、调查评估内容及方向：（1）“课程学分制”教学的效果，即课堂教学的教学内容是否切合实际，易于理解和掌握；教学方法是否灵活多样，确保大多数学生能够掌握讲授的内容；上学期期末教改创新考试的效果。（2）上学期开展的学科知识竞赛的效果。（3）上学期开展的业余兴趣班的效果。（4）学生的兴趣方向、知识接受的能力、人生理想和职业规划等信息。

3、以教研组为主体，制定具体的调查评估计划，并编制相应的书面材料，在开学两周内完成上述工作，并写出书面报告。

4、调查评估结果作为新学期工作的重要依据。

（三）巩固“课程学分制”教学计划实施的成果，加大考核方式改革的力度，扩大考核方式改革的范围。

1、巩固“课程学分制”教学计划实施的成果。

（1）依托部门科研课题，参照《上海市中等职业学校文化基础学科课程标准》，通过有计划、有目的地与专业部、技能训练科、就业办开展配合，虚心请教，搞好调研，摸清学生在专业学习、技能训练以及就业面试的过程中对于文化基础课的真实需要，明确文化课各学科的课程目标，内容与要求，并进行课程实施。

（2）根据课程目标，重新筛选和确定学科的教学知识点，作为教学的主要内容。

（3）加强教学过程的管理，制订科学合理可操作性强的“教学过程考核办法”。

2、加大考核方式改革的力度，扩大考核方式改革的范围。

（1）对以往实施过的面试考核、平行试卷考核以及上学期末实行的不同层次不同方法的综合考核等进行充分的评估和讨论，找出在实施过程中的问题以及考核的实际效果。

（2）本学期期末考核的方向为完善以往的考核方法，并注重教学过程中对于学生的客观考核，在此基础上采用形式更新、效果更好的考核方法。

（四）加强教师队伍的全员培训。

1、以“讲好一堂课”为根本目标，加强教师教学理论和教学基本功的培训，以讲座的方式进行，通过理论考试、公开课评比、教案评比等形式确保培训效果。

2、通过聘请专业部、技能科、就业科相关专家和领导进行讲座，以及组织教师到校办厂、实习训练车间乃至到校外参观的方式，使全体教师对于学校主干专业进行充分的了解，并能够将相关知识融入到自身的教学中去。

3、配合中心教研室，继续完善骨干教师队伍建设。

4、按照学校“师资培训领导小组”的总体安排，依据部门制定的工作计划和标准，进一步落实“传帮带”工作。

5、将上述培训内容和考核评比活动，通过部门之间整体协调，制订详细的计划，逐一落实。

（四）规范教学管理，确保重大教学事故率为0。

1、组织全体教师集中学习ISO9000质量管理体系的基本理论，部门内部严格按照程序管理文件要求进行日常工作，具体落实执行程序文件和各项记录的分工责任，形成本科室执行质量管理体系运行的体系。

2、对程序文件进行分解，明确教学部、教研组的职责，并实行教研组工作记录制度，明确并保证各项工作、质量记录的如期完成和上交。

3、严格执行学校教师月量化考核制度，使每一项考核落实在实处。

（五）部门其它工作

1、以确定实验班的形式，落实部门的上述改革创新工作，检验其效果。并借此培养出一批掌握一定程度的文化基础知识，具有一定学习能力和较高综合素质的学生。通过参加各级各类的比赛活动，锻炼这些学生的能力，同时也可以扩大学校的知名度和影响。

2、继续开展“成材杯”系列学科知识竞赛活动，以选拔优秀学生，提高学生学习的兴趣，丰富学生的业余生活。

3、进一步加强三二分段的升学科目的教学管理工作，确保升学成绩的优秀，以获得市教委及对口高职的认可，并顺利完成04级三二分段学生的分流工作。

4、做好最后一届校内课改班的教学及各类考试的考务工作。

5、组织教师学生参加07年全市中专系统技能大赛中的“职业生涯设计比赛”。

（六）树立全局意识，积极配合其它部门的工作。

充分发挥本部门的职能和人员优势，大力支持和配合学校的其它部门的工作，尤其是对于班主任、学生管理、招生等工作。

四、工作计划的具体落实措施

1、将部门工作计划在部门内部进行通报，使每位教师对于本部门本年度的工作内容及目标清楚于心，并要求各教研组按照部门计划制定教研组工作计划，使各项工作确实落实到位。

2、制定各项工作的详细的落实表，明确规定完成的时间、效果，并对每一项工作实行效果评估，写出书面评估报告。

文化基础教学部2007-2

第15篇：部门工作计划

新媒工作计划

转眼间，新媒陪伴社联走过一年又一年，为了新媒更好地协作社联工作，写下这个部门工作计划。

一、新媒的部门性质就决定了今后的工作重点是宣传并发展海师社团和社联，因此要注重在参与社团活动时捕捉精彩的瞬间，完成精彩的新闻稿件的采写和收集。

二、坚守社联网站宣传阵地，认真维护和管理好网站，及时更新社团和社联各项信息，扩大海师社联社团的影响力。

三、加强新媒内部建设，努力让每位成员各尽其能、各司其职，为共同建设社联发光发热。

四、积极听从上级领导的安排，做好新媒各项本职工作，协调和各部门关系，加强各方面交流和合作。

五、注意和桂林洋新媒多联系，增进两校区新媒的情谊，加强和社联其他部门的交流和协作，共同齐心协力把社联建设的更美好。

第16篇：部门工作计划

部门工作计划

为了2011年公司能更好的发展，200奶奶企业部门制定了以下工作计划：

一、项目任务管理工作

一主要项目任务：

1.二项目管理计划

1.积极贯彻、落实公司项目开发任务，力争做到及时完成各项目任务，部门工作计划。

2.时实通过展会、网络、客户等相关信息了解市场需求动态，主动探索客户新的需求，做好项目开发储备课题。

4.对项目进展情况进行全过程跟踪，对关键环节进行重点把关，提前预防，遇到问题立即解决，及时上报反溃

5.对老产品进行持续改进，及时处理内、外部质量反馈，并举一反三，全流程改进，不断提高产品质量的稳定性。

6.不断开拓产品适用领域，使设计人员做到每季度至少到用户现场两次，了解客户目前及潜在的需求，为产品设计做好“营养”储备。

7.在部门内部多组织相关项目管理、项目设计、设计开发控制程序等相关知识的学习，使部门员工提高设计思路，规范工作程序，提高工作效率。

8.加强部门内部设计输出信息的准确性，做到专人负责、层级把关审核，确保归档相关技术文件的准确性、及时性、规范性。

9.确保erp输入信息的准确、及时，并保持与实际运行同步。

10.合理计划、控制项目经费，对项目需求资金进行准确预算，对材料、采购成本严格控制，工作计划《部门工作计划》。

11.严格做好技术保密工作，使各类技术档案的管理做到准确、齐全、规范、有效，达到公司相关文件要求。

二、部门管理工作

一部门团队建设

1.做好人才储备工作，高、中、低人才合理搭配、培养，使部门工作顺畅有序。

2.做好新员工培训、帮带工作，对工作积极、业绩突出的老员工给予上报提拔和奖励。

3.做好部门内部、外部协调工作，有计划的组织部门员工培训和部门集体活动，营造团结、合作、进取的工作氛围。

二部门环境、安全管理

1.根据实际情况做好年度、季度、月度资金预算对部门管理经费以提高工作效率、勤俭节约为原则，严格执行公司相关管理制度。

2.严格执行公司质量管理体系、工作规范、6s管理、安全管理体系，做好部门自查、管理工作。

3.对部门固定资产进行定位、定人管理，确保帐物相符，正确使用、维护、保养，避免设备损坏现象，确保不出现设备丢失事故。

4.严格执行公司及研发相关管理制度，并对相关运作流程中的问题及时提出反馈和主动协调解决。

5.做好部门erp运行及问题反馈工作，为公司及部门工作效率的提高提供保障。

本部门将尽力贯彻执行公司2011年度目标及任务，发动部门全体员工共同努力，使部门质量指标、环境指标、安全指标呈现持续上升的良好状态。

以上计划请公司领导给予指导和支持!

第17篇：部门工作计划

部门工作计划范文

每一年的开始，企业要进行整年度工作计划，那么企业中的每一个部门，部门里的每一个人都少不了给自己新一年一个个人年度工作计划，部门工作计划范文。以下为您提供的是部门年度工作计划范文，可供参考。

一、目标概述：

协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人力资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作。xx年，人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。

人员流动控制年度目标：正式员工(不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员)年流动争取控制在10%以内，保证不超过15%;

劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》等，熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。

二、具体实施方案：

1、xx年元月31日前完成《劳动合同》《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》的修订、起草、完善工作。

2、xx年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定上述合同。并严格按合同执行。

3、为有效控制人员流动，只有首先严格用人关，工作计划《部门工作计划范文》。人力资源部在xx年将对人员招聘工作进行进一步规范管理。一是严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。二是任何部门需要人员都必须经人力资源部面试和审查，任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排工作。人力资源部还会及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。

三、实施目标需注意事项：

1、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中统一的合作关系。人力资源部必须从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在一个客观公正的立场上，才能协调好劳资双方的关系。避免因过多考虑公司方利益而导致员工的不满，也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。

2、人员流动率的控制要做到合理。过于低的流动率不利于公司人才结构的调整与提高，不利于公司增加新鲜血液和新的与公司既有人才的知识面、工作经验、社会认识程度不同的人才，容易形成因循守旧的企业文化，不利于公司的变革和发展;但流动率过高容易造成人心不稳，企业员工忠诚度、对工作的熟悉度不高，导致工作效率的低下，企业文化的传承无法顺利持续。人力资源部在日常工作中要时刻注意员工思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，确保避免员工不正常流动。

四、目标责任人：

第一责任人：人力资源部经理

协同责任人：人力资源部经理助理(人事专员)

五、实施目标需支持与配合和事项和部门：

1、完善合同体系需请公司法律顾问予以协助;

2、控制人员流动率工作，需要各部门主管配合做好员工思想工作、员工思想动态反馈工作。人员招聘过程中请各部门务必按工作流程办理。

第18篇：部门工作计划

一、加强干部素质的培养。

学生会干部素质的高低，直接决定了学生活动的效率、影响到学生会常规工作的最终落实，可以说，加强干部素质的培养，是学生会成长壮大的关键。在新的学期，学生会计划采取如下措施，培养干部素质：

1、集中培养。在本学期第

6、第12周，学生会将召开全体学生会成员大会，进行集中培训，让学生会干部干事明确：做好本职工作是符合学生会发展需求，我系发展的需要，要克服认为作为学生干部吃亏的思想，要真正意识到，正是我们学生会干部无私的奉献，才使得我们的旅游管理系的系风建设更加喜人，也正是有这种奉献，才能真正锻炼，提高展示自我。要自觉树立积极工作、主动思考的意识。

2、深入工作。学生会的主要负责人应深入到学生会的工作中去，指导各部干事的工作，培养他们的管理能力。部长、副部长更应深入到具体工作中。

3、个别谈话。学生会的主要干部应不定期的与学生会成员交流、谈心，掌握他们的思想动态，大家共同探讨工作方法。主席、副主席、秘书长应不定期地与其他干部交流谈心；部长、副部长则更应多与干部干事交流，掌握他们的思想状况，做好他们的思想工作，并及时反馈到系团总支老师那里。

4、培养学生会成员的团队精神。在学生会内部开展艺体形式的竞赛。第七周：举办一场06级学生会成员VS05级学生会成员的篮球赛；第十一周：举办一场以部为单位的卡拉OK大赛，通过以上活动的开展，让干部干事时刻想到自己是学生会的一员，个人荣辱涉及整个集体，从而关心这个集体、爱护这个集体，进而为这个集体的成长壮大献计献策。

二、日常工作应常抓不懈。

学生会的管理职能就体现在日常的组织工作中。学生会日常工作的好坏，直接关系到我系学生活动工作能否正常进行。因此，我们学生会要狠抓学生会日常工作。

1、学生会定期于单周星期日晚7：00召开常委会例会，总结前两周的工作，布置后两周的工作，并对一些工作做出调整（如需要加开会议，会提前三天通知）。

2、在学生会常委会工作例会后，学生会各部负责人应及时召开部门例会（碰头会），落实学生会的安排与调整，并对部门的工作做出相应调整。

3、学生会各部应在每周召开一次工作例会，总结本部前一周的工作，布置下一周的工作，并针对上一周的问题，在新的工作中做出调整和修正。

4、学生会各部门分管的副主席应参加部门的各次例会，对工作做出指导。

5、学生会各级各次大会（例会）均应有人做出相应记录，学生会任期届满前交我会秘书处存档。

6、各部门应组织本部成员认真学习各部工作职责，检查标准，并落实到工作中，学生会主

要干部要不定期抽查各部的工作状况以及工作效果。

7、学生会各部门分工不分家，在具体工作上，各部门工作范围不同，但在工作中，大家应相互协作、配合。

8、各部应制定出本部的工作计划，并上交秘书处存档，并在工作中加以落实。

三、力求举办更多的丰富多彩的文体活动，丰富同学们的课余生活。

1、第2周协助系学生工作办公室开展迎接我系07级新生的工作；

2、第2-3周针对07级新生入学教育与军训开展相应的主题活动；

第19篇：部门工作计划

想做好一份工作，除了要刻苦认真，还得有目标有计划，只有做好了工作计划，才能把工作做得更好更出色。

一、指导思想

以***理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕学校和政教处的工作计划和工作目标开展工作，与时俱进，开拓创新，真抓实干，使学校的安全、纪律、卫生、宣传等工作上一个新台阶，为良好校风、学风的形成创造必要的条件，为广大师生的生活、工作、学习营造良好的环境，提供优质的服务。

二、现状分析

本期我校有学生1500余名，共27个教学班，各班级、各个学生发展不平衡。本期要针对不同群体开展有针对性的教育活动，要集中力量整治重点班级、重点个人。

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1、安全与纪律。进餐、午睡、住读生晚寝、集会、上课等常规纪律较好，但这在一定程度上是靠领导、班主任、教师、学生会干部的监督管理维持的，比较脆弱，学生的自觉性、自律性还不够强。

目前纪律与安全工作存在着不容忽视的问题。

(1)午自习在班主任、学生会士部结束值日后吵闹时有发生，部分学生严重影响了其他学生和老师的休息。

(2)打架、盗窃、逃课上网、吸烟、拉帮结派等重大违纪事件仍时有发生。

(3)由于种种原因部分班主任和科任教师对学生的安全与纪律问题不闻不问。

2、卫生。一天一大扫，三小扫坚持得较好，每次打扫也比较干净，但也存在一些比较突出的问题：①卫生死角和各年级、各班级之间的卫生区边界有时打扫不彻底，甚至相互推诿。②学生的卫生意识较差，乱丢、乱扔、乱倒的现象随处可见，尤其是住宿楼、教学楼及集会场所问题突出。

3、宣传。升国旗、文化橱窗、黑板报等工作做得较好，师生比较满意，但是广播站工作栏目设置不够合理，稿件质量不够高，播音员素质有待提高。

·学生会主席工作计划 ·学生会宣传部工作计划 ·学生会学期工作计划·学生会招新计划

·学生会学习部工作计划 ·学生会下半年工作计划 ·学生会体育部工作计划 ·学生会女生部工作计划

4、学生会队伍建设。学生会干部队伍从总体上讲是好的，有一定的工作能力，工作比较负责，客观、公正，但也有一些学生会干部素质偏低，值日工作中小集体主义思想，“双重标准”在一定范围和程度上存在，团委对学生会干部的管理还存在漏洞。

三、工作目标.

1、安全制度进一步完善，重点抓落实，力争实现安全事故零记录。

2、常规纪律井然有序，打架、偷盗、逃课等重大违纪事件明显下降，对违纪事件快速、恰当的处理，不留隐患。

3、卫生继续坚持一天一大扫，清除卫生死角，乱丢乱扔乱倒现象明显减少。

4、宣传工作目的明确，做到要什么、写什么、播什么，优化栏目设置，提高稿件质量，切实履行好引导学生，教育学生，服务师生的职责。

5、学生会机构设置更加合理，干部队伍素质进一步提高，工作能力进一步增强，工作效果更加显著。

四、方法措施

1、进一步改进和完善班级量化方案。充分发挥班级量化方案的导向作用，引导班主任抓住工作重点、难点和关键开展班级工作。

2、以“有要求，就有检查，有检查就有量化，有量化就有奖惩”为原则开展工作，使每一项制度的每一条款都得到落实。

3、加强学生会干部队伍建设

(1)以“事事时时有人管”的原则，调整学生会机构设置和人员安排。

(2)严把学生会干部选拔关，要挑选一批遵规守纪，工作负责，能力较强的学生进入学生会工作，对于有重大违纪行为的学生一票否决。

(3)加强对值日生的思想和业务培训，加强对值日生的管理，建立值日生考评制度，更好地调动值日生的工作积极性。

(4)对不宜担任或不能胜任学生会工作的学生会干部要果断地予以辞退。

4、安全和纪律工作要由“救火式”为主变为既防火又救火，以防为主的新的工作思路上来，为此采取几个新举措：①建立值日生暗哨队伍，加强对重点位置，重点时段，重点人员的监控工作，力求及时发现，及时报告，及时制止，把各种不安全与违纪事件消除在萌芽状态。②建立违纪档案，对违纪学生建档备查，从中确定纪律工作重难点。③建立纪律分级预警制，学生违纪扣分达10分，由团委领导找其访谈;违纪扣分达15分，进团校学习;违纪达20分，送交政教处进行严肃处理。

5、卫生工作以整治乱丢乱扔乱倒为重点，为此，在卫生部增设纠查小组，负责发现、制止、处罚乱丢乱扔的行为和学生，扭转卫生工作重打扫轻维持，重检查、轻纠查，重正面教育、轻必要处罚的被动局面。卫生值日由检查制改为验收制，改掉过去打扫不合格—扣(分)3元的现象。

6、宣传工作以广播站为改革重点：①广播站要树立服务意识，为学校工作大局服务，为政教处工作服务，为团委工作服务，为广大师生服务，为形成良—好的校风，学风服务。②根据政教处和团委的总体工作安排一月或若干周一个—主题，围绕主题开展宣传工作。③提高稿件质量，要定期召开各班宣传委会议，对稿件的内容、质量等方面提出明确的要求。④加强快速反应能力建设，培养一批骨干小记者，必要时变被动等稿为主动约稿，及时报道校园新闻。

四、活动安排

二月份

1、开学典礼。

2、文明礼貌教育。

3、法制教育。

三月份：

1、雷锋月青年志愿者社会服务活动(团员为特校学生捐款)

2、国际妇女节庆祝活动：“为了母亲的微笑”主题班会(3月8日)

3、参加教育局组织的“***路，奥运情”演讲比赛。

四月份

1、青春期教育及心理辅导讲座。

2 、优秀“留守学生”评比及事迹报告会。

3、安全知识竞赛。

4、新团员超前培训。

五月份

1、团员纳新。

2、“五四”校园歌曲卡拉OK比赛。

3、十佳团员评选，团干评议。

4、开办业余团校。

六月份

1、毕业生前途理想教育。

2、德育论文、案例评选。

3、各部门各支部工作总结、散学典礼。

第20篇：部门工作计划

2010—2011学年度人资部工作计划

新学期伊始，学校的各项教学工作已陆续进入正常运行。人资部为了配合职教院学生会本学期能顺利开展各项工作，根据学生会和人资部的实际情况，这学期人资部的主要工作是围绕“热情服务广大同学，全面提升人资部的部门能动性和开拓性”为重点展开。为了更好的服务于每一位同学，为了更好的完成学生会的每一项任务，为了让大学生活过得更充实，学有所成，严格要求、认认真真，踏踏实实的完成学校及领导交给的每一项任务。现人资部从以下几个方面做出了本学年度部门工作计划。

一主要工作任务及计划

主要工作：

1、招新。招新是关系着下一届部门资料的重要事情，以热情的接待，详细的解答，认真的服务，与各部门紧密合作，做好这次的招新工作。

2、跟会。为了配合办公室的工作，及时了解各部门工作动态，人资部将一如既往的进行日常的跟会工作。按照人资部一贯的要求，以饱满的热情的参与各部门的会议，认真的做好会议记录，沟通协调好部门之间的友好关系。将会议精神以会议记录的方式记录存档。

3、楼道口。楼道口执勤是学生会中最能磨练人的纪律性与韧性的一项日常活动，不论是严寒还是酷暑站好每一班岗是我们部门一直以来的坚持，不迟到不早退，保持良好的站姿展现学生会精神面貌是我们部门一直在做的，在这学期我们将一如既往的站好每一班岗，值好每一次出勤。在负责楼道口值勤本的签到工作上，我们将保持一直以来的传统，严于律己，绝不松懈，保证圆满完成任务。

4、人员安排。各项工作的人员安排是学生会每项活动的头炮，咨询台等人员安排是保障一切活动正常开展的前提，是我们与各部门之间沟通的一个桥梁，也是展现各部门精神风貌的途径，更是学生会团结合作，互帮互助的展示。人资部则需要在这一工作开展之前将学生会各部门的干事进行统一规划做咨询台的安排表，保证安排无课人员进行工作，使我们的工作更加高效。

5、特色活动。学生会各部门中都或多或少有一些特色活动，在每个特色活动的开展中我们将保持以往的激情全力配合各项活动的顺利展开努力做到开创佳绩！

计划:

(1)辩论赛。辩论赛作为人资部的特色活动，凝结了几代人的心血。关心时政、服务同学是我们当代大学应该做的，作为大

学校园中，最大的学生组织中的一个重要组成部门，我们人资部勇于承担，一定会组织好这项活动，展现所有参赛者的风采，为同学们提供一个更加广阔的平台，我们也定会认真负责的圆满完成这项活动。

(2)创建学生会网络家园。

可以通过公共帐号的形式创建一个学生会网络家园。例如可以创建一个学生会的公共QQ号，密码在主席团、办公室、各部门部长、副部长中共享。由主席团、办公室指导，人资部协管。主要目的有二。

其

一、是给学生会所以成员一个交流沟通的平台，大家可以通过网络家园对各项活动表达自己的意见想法，学生会主席团、办公室也可以通过网络家园与各部门学生会成员进行沟通，征求意见等等。

其

二、创建网络家园可以做到资源共享。可以将如：学期工作计划、学期工作总结、会议记录、会议纪要、各项活动的策划书等等的标准格式、还有优秀作品在网络里面进行资源共享，方便更多的人进行学习和借鉴。同时也给大家提供了一个学习和展示的平台。另外可以为每个部门创建一个专门的相册把该部门每次活动的图片资料、还有生活相片等都可以传进网络家园里面。让大家见证每个部门的成长分享每个部门的快乐！在讨论区这一方面希望可以参考：

QQ空间留言板

在资源创建方面希望可以参考：

(3).创建学生会成员电子档案。

创建学生会成员电子档案其目的在于更好更快捷的获取学生会成员的信息资源。内容包括：姓名、性别、寝室号、联系方式、专业、班主任姓名等主要是利用现代办公软件Excel,当需要任何人员信息资料的时候便于查找。例如：大型活动中需要请假等情况可以直接使用Excel中的查找功能可以非常方便的查找出需要请假的人员信息包括班主任姓名班级等。人资部也能够更加确切的执行人力资源的责任。

三部门的整体素质培养

以饱满的热情还有责任投入于工作当中，这是开展工作的前提，同时在这个基础上：努力开创不断进取为创造人资部的辉煌而努力。注重时间观念，注重纪律，时刻谨记“热情服务广大同学”全面提升人资部的部门能动性和开拓性的重点，激发所有部门成员的荣誉感，珍惜机会，珍惜荣誉，是我们所提倡并始终贯彻的。在这学年度里我们人资部会努力增加自我的知识内涵，提升部门整体素质，不断丰富在各方面多元化共发展，

争取为学生会的辉煌奉献自己的一份力量。

新的学期，新的工作。这一年，我们将认真完成自己的工作，争取在上一届学生会的基础上为职教院学生会插上希望的翅膀。飞的更高更远！新的学期，新的任务。这一年，我们将更加努力，在社会高速进步，学校管理快速发展今天，作为学生会咽喉部门的人资部会本着“一切服务学生”的宗旨，作到快速的服务，确保学生工作的顺利进行。秉承“热情服务广大同学”的宗旨，更好、更细致、更全面的为同学们服务。学生会人力资源部2010年11月15日

《企业it部门工作计划.doc》