项目建设前期工作计划
推荐第1篇：少年宫前期项目建设情况汇报材料
***中心小学乡村少年宫项目
前期建设汇报材料
一、学校基本情况
**中心小学位于***镇街道，是一所镇属完全小学。学校始建于1973年，有着百余年的办学历史，学校先后被评***市“文明学校”、“平安校园”、“素质教育先进学校”等荣誉。悠久的文化历史，独特的育人环境。学校占地面积38400平方米，建筑面积18283平方米，现有教学班18个2600多名学生，218名教师。
二、机构设置
我校成立了专门的“少年宫”领导班子，由**校长担任少年宫主任，***担任副主任，由专业老师担任辅导教师。
少年宫分为六个组：
体育组：由**、***老师负责，分成篮球、排球、乒乓球、跑、投掷等项；
音乐舞蹈组：由***、**老师负责，分成电子钢琴，笛子、舞蹈等项；
美术书法组：由***老师负责，分成国画、油画、制作、硬笔、软笔等项；
科技制作组：由***、**老师负责，分成科技制作、种植园艺、围棋、军旗、象棋等项；
网络组：由***、**老师负责； 国学组：由***、***老师负责。
三、领导重视
在我校少年宫建设还处于空白阶段，市局领导能多方出力，积极联系，去***参加少年宫建设现场会，并刻制成光碟，供学校参考学习。带领部分教师去******少年宫实地参观，并拍下大量照片，使我校的少年宫建设很快步入了正轨。
四、前期具体修缮建设情况
1、修缮改建校园
我校于2011年3月份开始对我校进行总体规划、硬件建设，于2011年4月投资3.5万元进行绿化工作，做到布局合理，突显特色。 5月份投资5.2万元硬化校内道路670米。
2、人力资源方面：
建立专、兼职相结合的辅导员队伍。学校所有的教师都是项目辅导教师，二是聘请德艺双馨的艺术家、当地的民间艺人、劳动模范、精神文明建设先进人物等来做辅导员。这样既能调动整合社会力量，为学生校外活动提供义务服务，又能形成校内外结合的活动指导网络。
我校同时能对辅导员进行专业培训，分期到有少年宫的学校实地学习、观摩。能更好服务于少年宫的各种活动。
五、目前存在的问题：
由于少年宫正在建设中，各室建设还待完善中，资金还未到位。师资上年青教师少，缺少专业人员。学生年龄小，诸多因素给学校乡村少年宫各项目的开展造成了不少困难。 总之，我校全体教师将以以高度的敬业、奉献精神和良好的精神状态，举全校之力，集全员之
智，以前瞻的眼光，求异的思维，抓教育改革，谋教育发展，努力做好学校少年宫的建设工作。
乡村少年宫项
前期建设汇报材料
目
南市镇中心小学
2012年11月6日
推荐第2篇：项目建设前期所需手续[材料]
项目建设前期所需手续
一、选址，用地
二、批文
三、《建设工程规划许可证》报送资料
（一）建筑工程项目
1.建设工程项目规划许可申请；
2.《建设项目选址意见书》、《建设用地规划许可证》复印件及建设工程规划批前公示结果；
3.有关部门批准、核准、备案文件；
4.《国有土地使用权属证》复印件；
5.市规划设计评审中心出具的《建设工程设计方案技术审查报告》；
6.审定的建筑设计方案图（设计说明、总平面图、各层平面图、立面图、剖面图，设计说明中需包含分层面积表；附dwg格式电子版文件）；
7.审定的效果图（A4相纸打印一式四份，附jpg格式电子版文件）。
（二）市政工程项目
1.建设工程规划许可申请；
2.有关部门批准、核准、备案文件；
3.规划条件通知书；
4.建设工程设计方案（必带地形及地下管网图件）；
5.竣工测量委托书。
四、建设工程初步设计审查需要提供的资料清单
1.初步设计报告（一式两份）包括项目名称、设计规模、概算投资、资金来来源等；
2.项目立项批准文件：项目投资审批、核准或备案文件；
3.
推荐第3篇：前期工作计划
前期工作计划
①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩
软件：CAD、3D、SketchUp、PS
专业：规划、景观、建筑、结构、设备
【A3文本】 ①封面
②扉页（规划、建筑、说明、室内及景观图片） ③目录
④鸟瞰、透视、夜景效果图 ⑤区域位置图、现状图
⑥总平面、总平面说明图、构思草图、空间分析、功能分析、轴线分析、形态分析、视线分析、通风分析、日照分析、交通流线分析、景观绿化分析 ⑦设计说明 ⑧平立剖面图纸 ⑨封底
【A1展板】【幻灯片】【多媒体介绍】
工作目标形成制度化、流程化、体系化。
1、工作计划
以任务单形式安排工作任务流程。
设计输入→设计评审→设计修改→（设计调整）→设计确认→设计输出
①时间②人员③深度④要求
2、质量控制
①设计人员于每天上午9点申报手头工作情况。 ②实行两审三校制度。
设计→校对→专业负责人→项目负责人→审核→审定 ③设计每一环节都要签字认可。
设计输入→由项目负责人签发任务单。
设计修改→设计人、专业负责人、项目负责人参与。由专业负责人签发修改单。
设计确认→设计人、专业负责人、项目负责人、审核人参与。由审核人签发确认单。
设计输出→设计人、专业负责人、项目负责人、审核人、审定人参与。由审定人签发输出单。
3、甲方工作
由项目负责人负责，专业负责人组织，设计人参加。 ①启动设计输入前由甲方签字确认。 ②设计输出前由甲方签字确认。
③设计中间修改调整环节由甲方签字。
④设计回访作为设计工作总结，由甲方签字。
推荐第4篇：前期项目工作总结
前期项目工作总结—房地产公司
2009 年 6 月，根据集团公司人事安排，将我调到新的工作岗位开发项目前期部工作。虽然以前在外地也从事过房地产开发的前期工作，但各地手续的办理流程有不同之处。这对我而言又是一个崭新的开始，在新的岗位中将接受新的学习和锻炼。前期工作，顾名思义，“前”有未来，展望的意思，“期”有约定时日的意思，所以前期工作的界定应该是：带有前瞻、展望的，在规定的期限内完成工作。 随着时间的流逝，2010 年即将过去。在本着“学习、锻炼和提高“的工作态度下，认真完成领导交办的各项工作任务，在领导的耐心指导带领下，在同事的热情帮助下，全年完成或基本完成了以下工作：
一、中心小区开发项目：
1、房屋销售合同网上备案开户手续
2、专项维修基金开户、垫付手续及缴清证明
3、项目户籍备案手续
4、自来水外网施工图及手续办理
5、面积实测手续办理
6、小区排水许可证办理
7、消防验收网上备案
8、节能竣工验收备案
9、防雷工程合格证办理
10、人防工程验收
11、开发项目手册二次核验
二、东城人家开发项目
1、办理廉租房易地建设费缓交手续
2、建设用地规划许可证的办理
3、总平图一次方案的报审
4、总平图二次方案的报审、联审
5、交警分局办理项目车位审批
三、其它工作
1、开发公司每月考勤的汇总
2、办理开发公司资质的延期、晋级及年检
3、办理开发公司诚信企业评定的申报及信用信息的季度网上审报 工作
4、在公司党组织科学发展观学习、党建月活动及党组换届期间协 助王主任打印、整理有关资料
5、领导安排的其它工作 前期部算是开发公司对外联络的主要联系部门，不仅公司部门内部之间需加强团结协作，使工作更加顺畅；与外界联系也是一样十分重要，我们不仅代表自己也代表着公司的形象。因此，在日常内部工作中严格要求自己，加强团结、加强协作。工作中与工程部、销售部、行政办、财务部、预算部等均建立了良好的工作关系和工作氛围；在对外联系上，首先提高自己的业务素质，也就是练好“内功”，在外办事时才能表现出高素质、高水平，同时也为公司增强了荣誉。 当然“人无完人，金无足赤”，在工作中也有不足之处。首先，对各项工作的办理流程缺乏必要的了解；其次，对相关专业知识的认知不足；第三，办事的方式方法也有或多或少的不得当之处 经过全年来的工作实践，使我深刻的认识到在今后的工作中，要对专业知识进行加强学习，努力提高业务水平，办理事情注重方式方法，通过工作实践的积累，提高增强工作信心，为今后更好的开展工作打下坚实的基础。 在 2011 年的工作中，本人将严格遵循“团结协作、加强个人修养、提高业务水平”的个人准则，本着谦虚、谨慎的工作态度，向有经验的领导、同事虚心学习，认真领会、完成领导交办的各项任务。发挥年轻人的优势，拼搏进取，迎接新的挑战，不断学习勇于进取，力求在自己的工作岗位上做出更多更好的工作成绩，为实现公司的既定目标作出新的贡献！
推荐第5篇：前期项目工作总结
前期项目工作总结
××××国际××有限公司总经理助理 ××
各位领导、各位同仁：
现就我近一年来的工作汇报如下：
××××年，在公司党政的领导下，在省、市政府和××国际的大力支持下，我和××××××公司的同志们本着“团结务实、追求卓越”的××国际精神和拓展××国际事业，提升××国际信誉的信念，配合总经理全力推进××××项目的各项工作，积极向前推进了××××××××××××项目、××××××××项目、×××县清泉项目、聚乐堡项目、×××××××项目、×××××××项目、×××××××项目、×××××××项目以及××××、×××太阳能光伏发电项目和××其他地区××项目，取得了较好成绩。同时根据领导的工作安排，就××××现场员工的生活起居等方面的工作也进行了特别关注，成效是显著的。
一、完成了××××××××一期核准要求的所有专题报告的编
制、论证和审查工作，并在规定的时间内基本具备了核准条件。经过多方努力在年底项目终于获得了国家能源局核准计划的批复。
1、《可行性研究报告》于××××年初由××电力设计院编 制完成，并根据项目和风资源的情况就可研报告进行了修改，还就项目避开保护区林地对风机布置进行了重新调整，风机选型也作了调整。并通过了××国际的可研初审。
2、《环境影响报告表》由中国辐射研究院编制，由于该项目的地理特殊性，报告几易其稿，年内和设计院的同志们多次到现场实地勘测，多次和环保部门，设计部门沟通，终于××××年11月底编制完成。已经报省环保厅待批。目前，正在做环保厅的工作，力争早日项目环保获批。
3、××××项目自然保护区功能调整，已经通过省林业厅评审批复并上报到省政府。副省长××××批复到省环保厅，省环保厅召开了专题会议并专文报省政府，五月中旬×××副省长批复，五月底省长×××签批，正式获得省政府批复。这是该项目能否进行下去的最关键的批文。这是我省第1个获批的自然保护区功能调整项目，我公司在短时间内取得了突破性的进展。
4、项目接入系统的批复，一般是必须在获得国家能源局核准计划之后，国家电网公司才受理审批，我公司经过大量的工作，××省电力公司正式上报国家电网公司后。在国家紧缩接入系统审批的情况下，提前获得了国家电网批复。并获得了××省电力公司关于接入系统方案的批复。这对于一个项目来讲是很重要的，也是非常不容易的。在和电网公司的公关我公司是下了大功夫的。
5、项目的其他专项报告均已获得批复，当前要抓紧环评报 告，安评报告的批复工作，争取项目在四月底获得核准。
二、根据工作安排重点抓了××××项目水土保持工作的工程和专家现场实地勘测。已经具备验收条件。 国家对于项目的水土保持验收工作的要求历来是重视的，我公司对此也就实际情况提出了具体要求，要严格贯彻水保法关于项目“三同时”的要求，为此，我公司在工程施工过程中就按照水保方案的具体要求进行了施工。并聘请了水保监测、监理。对项目在施工过程中的水保工作全程监督。××××年5月份，××××县水务局对我公司××××风场进行了现场检查，要求我公司要尽快进行水保验收。为此，公司指定了专人负责此项工作，我们首先就我公司的水保规则对照水保方案进行了自查，并编写了自查报告，并到兄弟单位参观学习，要高标准完成我公司水保工作，经公司总经理办公会议定，并和×××市水利局沟通，确定了施工队伍，在短时间内完成了水保施工。××××年11月12日×××市水利局、××××县水利局受省水利厅委托对我公司××××现场水保工程进行了现场检查，为了慎重体见，11月26日，省水利厅领导、×××市水利局领导和专家再次就我公司××××现场的水保工作进行实地检查，专家认为：我公司重视水保验收，并做了大量的工作，在地质和植被比较差的地方能做到这样已经不错，部分地方做的还是相当不错的，虽有不足的地方，但已经具备了验收的条件。只是该项工作由于我公司临近年底，各项工作较多，省水利厅会议也安排不开。节后将尽 快和省水利厅联系，开会评审早日取得批复。
三、拓展开发×××、×××、×××等地××××项目 根据国家发改委“印发全国大型××××场前期工作会议纪要和全国大型××××场建设前期工作大纲的通知”××国际“关于××××前期工作有关要求的通知”，××省发改委“关于开展大型××××场建设前期工作的通知精神，受××国际委托、授权，在公司的正确领导下，积极配合省、市发改委和有关设计、评估、规划单位，参与了×××市、×××市和××省风能资源的普查，评估和××××场的规划工作。目前，已得到省、市（×××市、×××市、×××市、×××市、×××市）发改委的认可，已和××××县、××××、×××县、×××县、×××县、×××县、×××县等签订了××××场开发协议，并与相邻的×××市×××县、×××县、×××市的×××县进行接触，意在拓展××××场，抢占先机。
四、承办了公司领导交办的多项工作
1、紧随××××三期的项目核准后，根据工作的需要又开始了××××项目的土地、林地征用和批复工作，这是一项既麻烦又费时的工作，经过不懈的努力，省政府批复了××××项目的用地。
2、遵照公司领导指示积极参与工程外部协调的工作，并在××××公司成立后，按照分工，积极开展工作，一年来，除做好××××公司的日常工作以外，对外也做了大量的工作，公司 与省内相关地市相关部门、省直各厅、局的关系也有了大的进展，相处非常融洽。为我公司××××发展创造了良好的外部环境。使××××的工作在各个方面都有了大的起色。
3、×××工作是××××项目一项重要的工作之一，我公司非常重视这项工作，在××××项目
一、二期获得联合国注册成功后，9月12日，又在××××现场对项目
一、二期进行了第二次现场核证。核证减排吨数一期为××××××吨，二期为××××××吨。虽然由于欧洲经济危机等不可抗力的因素，我公司至今尚未拿到补偿款，但就该项工作，我公司是走在了集团公司兄弟单位前列的。据息，近期可能会拿到部分补偿款。
4、××××年9月18日，国家能源局付局长×××在×××参加完中国能源博览会后，专程到×××我公司××××风场现场进行了参观，对我公司的生产、管理等各方面给予了高度评价。并指示随行的××司领导要支持××国际在×××的发展。根据公司领导安排我全程陪同并参与了此次接待工作。
5、在工作中本着先做人、后做事的处世原则，积极和地方政府各部门处好关系，通过工作交了一批好朋友，利用一切机会宣传××国际的管理理念和运营模式的优势。使地方政府对××国际有了更深刻的认识，为××××公司的工作顺利开展奠定了一定的社会基础。省发改委多次在全省会议上表扬××××××××公司，把我公司作为了全省××××的榜样。
四、认真参加了公司党委、纪委组织的各种活动
××××年公司党委、纪委组织展开了一系列教育活动，在人员少、出差多、任务重的情况下，自己积极投身各种教育活动，挤时间加任务自学了《党章》、胡总书记讲话和科学发展观、创先争优以及集团公司有关党员教育的系列文件。特别是十八大报告的学习，积极参加了支部党委组织的学习、讨论活动，认真做笔记写心得，撰写了党性分析材料，并在支部会和党委会上进行了汇报和评议。极大地提高了自己的党性修养和做一个先进党员和廉洁自律的自觉性。
以上是我××××年的工作汇报，不妥之处，敬请指正。
××××年一月二十五日
推荐第6篇：开店找项目，餐饮开店前期工作计划安排表
四：十天内：
1、
提早十天接洽,落到实处各岗亭工号牌数目,各工种服装数目,调味用品,等配料以便总部实时筹办货源,确定供货方式，开店找项目，餐饮开店前期工作计划安排表。
二、
确定当地媒体或其它形式的宣传方案,指专人落到实处(按规划举行)。
3、
确定宣传方案,印制本店的相关宣传条幅广告。
4、
确定开业邀请,宣传的相关用品(花兰,手刺,气模等)。
五、
加工制做各岗亭人员手刺。
6、
参考当地的价格,结合本地实况,按1：2本桌,加工点菜单,建造菜单,点菜单,酒水单及加菜单等相关办事用品，工作计划《开店找项目，餐饮开店前期工作计划安排表》。
7、
购买订做餐纸,苶叶,扫帚,毛巾,等低值消耗量品。
8、
厨房地面、前厅、门店门庭、海鲜鱼池、等大面积的清理卫闹事情。
五：五天内：
1、
购进货物筹办,包括吧台酒水、饮品的摆放到位,并制定酒水,饮品价格,制定酒水单。
二、
确定开业庆典形式和方式,挂布标,租摆植物,营造开业前的筹办。
3、
全部筹办包括桌,座椅,餐饮用品,厨房用品,各种原料等全部到位。
4、
确定开业企业宣传催销活动,结合总部接洽,落到实处开业庆典流程与开业宣传方式。
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推荐第7篇：建设前期手续
建设前期手续
一、办理立项需要的资料（计委）
1、可行性研究报告
2、环境影响报告书
3、土地预审文件
4、建设项目规划条件意见书
5、单位红头文件（申请）
二、土地挂牌及土地证（土地局）
（1）建设项目规划条件意见书
（2）报批图与规划条件套图
（3）宗地图
（4）土地评估报告
（5）规划条件记录光盘PPT格式
2、成交确认书
3、土地出让合同
（1）会议纪要
（2）挂牌公告
（3）成交确让书
（4）立项批复文件
（5）建设项目规划条件意见书
（6）组织机构代码证
（7）企业法人营业执照
（8）企业法人身份证复件
（9）土地出让金发票
（10）税票
（11）宗地图
（12）报批图与规划条件套图
三、设计方案申报（规划局）
1、单位红头文件
2、建设工程设计方案申报表
3、跟踪表
4、建设项目规划条件意见书
5、设计方案册子
6、土地出让合同
7、上述材料的电子文件2份（文件名对应存盘，并以JPG格式存盘）
四、审图、防雷、人防、消防（建委、防雷中心、人防办、消防支队）
1、申请表
2、全套施工图纸
3、设计院资质
4、地勘报告
五、办理建设用地规划许可证需提供资料（规划局）
1.单位红头文件（写明建设意图、位置、规模、性质） 2.建设用地规划许可证申请表 3.跟踪表（填与
一、二栏内容） 4.建设项目规划条件意见书 5.土地出让合同（必须附建设项目规划条件意见书） 6.房地产公司的资质证书
7.1：500现测地形图2份（文件以CAD格式存盘，测图范围为选址范围向四周扩大50—1000米） 8.发改委立项批复（复印件2份）
六、建设工程规划许可证（规划局
电话：8374037） 1.建设项目选址意见书、建设用地规划许可证（必备）。
2、《建设工程规划许可证》申请
3、
4、土地证及土地出让合同（附土地界址坐标）
审定后方案的电子光盘1份（包括：1：500或1：1000总平面图和1：100或1：200各层平、立、剖面图等全套资料）；
5、建筑工程施工设计图纸1套以及电子文件。包括（1：500或1：1000总平面图5份1：100或1：200各层平面图、各向立面图、各主要部位剖面图、基础平、剖面图各1份，设计总说明1份，包括按栋分别列出建筑面积并汇总表1份，设计图纸目录1份）按A4规格折叠（备案用）（3套、加盖设计院公章）
6、
7、消防等相关部门的审查意见2份
规划行政主管部门根据具体情况要求提供的有关协议、函件及批准文件等其他资料。（如拆迁管理部门的意见、相邻单位协议及公正书，施工现场规划公示栏等）
8、
9、以上资料电子版文件
4、6为CAD格式，其余为JPG格式
申报的设计方案图纸需加盖建设单位印章，具备资质的设计单位出图章、资质章、注册建筑师资格章。
10、红头文件（项目建设规模、性质、位置）
11、办理前送一套施工图和一本效果图册子到规划局先审图 在区规划局办理（铁西联邦大厦二楼受理）
七、建设工程招投标所需资料（如代办公司办理需要的资料）
1、选址意见书
2、立项批复文件
3、批准用地手续（土地证）
4、建设用地规划许可证
5、建设工程规划许可证
6、审图报告
7、地堪合同
8、地堪报告
9、地堪准入
10、设计准入
11、设计回复
12、审图合格证
13、资金保函或证明（银行出具建设单位资金到位70%以上）
14、防雷审查
15、节能审查
16、消防设计审查
17、报建申请表（加盖建设单位公章、法人章；所填内容用微机打印） （代办公司招标准备前六项就可以，剩余的需要查看一下）
八、施工许可证（建委二楼
电话：8329468）
1、选址意见书
2、立项批准文件
3、批准用地手续
4、建设用地规划许可证
5、地堪合同
6、地堪报告
7、地堪准入
8、设计合同
9、设计准入
10、审图报告
11、设计回复
12、审图合格证
13、25%资金保函或证明（开户银行证明）
14、防雷审查
15、节能审查
16、消防设计审查
17、施工准入备案
18、监理准入备案
19、施工、监理中标通知书 20、施工合同
21、监理合同
22、建设工程质量监督书
23、建设工程安全监督书
24、施工许可证申请表
25、施工许可证
26、补办施工许可证申请表
九、办理预售许可证
（在东胜区房管局四楼市场权属科405 话：8325005 ）
1、投资立项批准文件
2、建设用地规划许可证
3、建设工程规划许可证
4、国有土地使用证
5、施工许可证
6、完成工程建设投资25%以上评估证明
7、施工进度计划
8、物价备案表
9、商品房屋预销售方案
10、商品房预售款专用户证明（开户行、帐号）
11、面积测绘成果报告
12、工程施工合同
13、准备U盘，建立楼盘备案表
14、两共基金备案表
15、物业服务前期合同
吴科长
电
十、二书
（质监站）
1）办理安全委托书：（在东胜区质监站由施工方办理） 提供如下资料：
施工方的安全生产许可证（复印件） 中标通知书（复印件） 施工合同（复印件）
一、二级建造师及安全员的安全考核证（复印件）
以上复印件装订成A4册子，加盖公司公章及法人章 2)办理质监委托书提供如下资料： 监理合同（复印件） 施工合同（复印件）
建设单位的审图报告（复印件） 建设单位的审图合格证（复印件） 中标通知书（复印件）
建设单位的法人身份证（复印件） 建设单位的组织机构代码证（复印件）
推荐第8篇：项目工程前期准备
工程前期准备工作及施工过程中的注意事项
一、对现场实地勘察，认真详细了解掌握现场情况,填写《管道情况调查表》。（确定现场勘查人员项目经理，技术员很重要，项目启动不要更换更佳）
二、分公司召集（个别了解）相关人员（以前干过类似工程的有经验人员）结合《管道调查表》《图纸》现场情况，会审进行综合分析，制作《施工方案》（表二）包括技术、质量风险点、控制点，难点，安全风险控制点，防范具体措施方法（表格三）
三、详细了解《合同》内容，分公司领导本工程项目经理及现场的管理人员。
四、成立XXX项目经理部，管理人员分工明确，责任落实人员，员工定岗，定工作内容，（表格一）张贴公布，（形成人人都管事，事事有人管，世上无难事，知道我们去干什么？怎样干好？）
五、了解并向员工传达：公司以往类似工程发生过的问题、事故。｛技术、质量、安全、环保、交通、行车安全、设备使用维护、材料保管、吃住及共同协调（五大关系）1工农市政关系2甲方关系3监理单位关系4合作单位关系5员工管理层关系｝本次施工在那些方面是薄弱环节，采取那些办法预防做到预知、预判。
六、好的“工程结果”是沟通出来的，良好的沟通是前提、是基础、贯穿工程项目的全过程。
1、提前沟通，在工作实施前与甲方交流、汇报、量定工作范围，明确各自的职责，工作内容。可能会出现的问题，告知甲方，让他们有思想准备，我们有预案，措施，尽最大努力避免发生，
2、定时沟通汇报；工程进度、质量、安全、工作、下步（明天，本周）计划，遇到了什么问题，需要帮助、协调、解决（诚恳态度）（项目能解决的问题最好不要给甲方添麻烦）（可用电话、短信、工地见面、办公室见面、茶社、协调会等方式，重要问题可形成书面报告方式）
七、人员、车辆、设备、机具、材料、准备工作；认真填写项目所需人员（表一）设备（表四）机具、材料（表
五）配置清单。由项目经理签字分公司领导审批，报机关各职能部门即可，协调、采购、办理。
考虑以下几点：
1、项目部管理部人员的组成是否优化，施工人员（员工）的组成是否合理，有什么特点，如何培训、引导，怎样管理方法？
2、指派的司机、操作手，结合施工现场的条件，有经验，车辆、设备、机具、出发前进行性能检查，（设备部，分公司完成）根据工期、施工环境、配备足够的易损件，常用件。
3、材料、耗材、劳保用品，安全防护用品，灶具、办公用品等是否调配采购到位，公司倡导施工现场实行“零采购”在家准备齐全，考虑周到。
4、在家完成预制件的预制工作，（利用家里的整体资源）减少现场预制工作量。
八、成本核算工作：按照公司规定，结合施工的实际情况，认真进行核算（表六）
施工过程中，合理调配人员、设备，制定可行的施工方案。避免返工活，质量第一，安全预防到位，加强设备、机具、材料的保管工作，防止丢失，控制不必要的支出，降低项目综合成本，工程施工后，回公司10天内进行项目总结、考核、评定（表七）有各职能部门打分。
九、施工应遵守的原则：
先易（简）后难（繁），先短后长，准备好了就不难，准备不好的难上难。
在工程前期准备工作一切完成后，召开“七表一会”动员会。
十、稳定员工队伍，做好员工的思想工作。统一思想、统一认识，鼓舞员工队伍士气。每周至少要召开一次员工大会，班组长、骨干会议，传达总公司会议精神。传达甲方、业主的要求，并针对近期项目上出现的问题进行分析，讲评，好的表扬，差的批评。
十一、加强项目部管理人员的管理
1、严格要求自己，带头模范的遵守公司各项规章制度及项目管理规定。
2、以身作则，身先士卒，给员工起到表率作用。劳保着装，深入工地现场，注意自己的言行举止。
3、保持阳光、平和心态，多站在员工的角度考虑一下。为员工着想，为他们解决实际困难。
4、项目经理可利用晚上时间，坐车时间，工地空闲时间，到员工宿舍或在办公室，找员工谈心，关心、体贴员工，家里有什么事可通知分公司尽最大努力帮助解决。正确对待员工反映、提出的问题，耐心做解释工作，消除员工不稳定的因素。
5、项目经理要学会用好管理流程：
工作安排布置----检查、落实情况-----指导、督导-----解决问题-----信息反馈-----现场整改、了解、听汇报----- - 1 -
总结、鼓励、奖励、批评、处罚
十二、项目经理一定要了解《合同》内容，特别是工作量、工作内容的界定。依据《合同》约定，与分公司市场开发人员，分公司领导结合及时办理相关手续，向甲方催要工程款。
十三、认真、及时（当场、现场签字最好）做好《合同》以外的工程量签证，确认工作。十
四、做好现场成本控制工作
1、避免、减少因考虑不到，协调不到位，工作安排失误造成的工程质量返工，设备重复调遣，车辆、设备、机具保养维护不到位造成的停工，机械事故，质量事故，安全事故等造成成本增加。
2、勤俭、节约办一切事情，钱用在刀刃上。对项目资金的收、支，项目施工安排要有计划性和预见性，制定周工作计划，明确工作内容、工作量，完成的时间节点，不能干到哪算到哪，一定要明细，按总公司财务制度执行。项目经理每三天要检查核实一次，项目财务人员账目、支出是否合理，手续是否齐全，发现问题及时纠正。
十五、加强设备管理，及时保养、维护、保证完好率，指派设备负责人，督促设备负责人，设备、机具、操作手认真，及时、准确的填写运转记录。对较长时间停用或用完的设备，及时（提前）报总公司设备部，以便统一调配。
十六、做好Q/HSE工作：
1、为保证工程质量，在重点工序施工前，项目经理、班长、技术员都要进行论证。（也可征求员工意见，或其他项目经理、分公司主管意见）并借鉴以往公司类似工程教训和经验，做出正确的决策。
2、发挥项目技术员与质检员的作用：对每道工序的质量进行检查，发现问题及时整改，千万不能怀有侥幸心理，我们要对工程质量负责，是终身制负责。建立完善质量可控，可追踪制度。指派专人（技术员、执行经理）认真及时填写施工日志。工程结束后交分公司生产副经理。
3、每天的班前安全讲话（喊话）制度一定要坚持下去，认真填写安全会议记录（统一表格）HSE部领，由安全员做好记录。用好“项目四小”（小哨、小喇叭、小黑板、小袖标）发挥其作用。
4、现场的安全维护一定要到位，不能怕麻烦。警示线、警示带、路维、警示牌、安全绳，特别是修复现场夜间的警示灯，反光条，安装布局合理。总公司规定修复项目所开挖的操作坑一律实行封闭式围挡，不许人员钻管作业。严禁下坑、下沟洗澡。夜间施工要求现场必须有班组以上的管理人员、干部带班。
5、加强项目上的物料管理。防止丢失、被盗，有条件的项目部对物料要实行封闭保管（单独一间库房），同时完善配用料制度，材料员要检查今天带出去的机具料，晚上是否带回来。特别是易燃、易爆、易失效、怕高温、怕雨淋物料的管理。
6、实行项目干部（管理人员）每天值班制度，特别是晚上，在休息前，检查设备、车辆、员工是否都回来了，仓库、宿舍的用气、用灯是否正常，要都关闭。今晚现场值班的是谁，驻地值班的是谁，通电话强调一下。
7、项目经理高度重视安全施工工作，必须参加项目安全会议，支持安全员的工作，把安全工作放在第一位，督促项目安全员每周至少对安全工作进行一次讲评。安全员必须深入现场，了解情况，对今天的安全工作进行评价，对明天施工的风险点提出控制措施，安全员有权对违章指挥，违章作业提出停工整改。
十七、总公司规定：施工项目上禁止向甲方、同行、房东、供应商等借用物品，特殊情况下，需借用的，一定要签订书面协议，讲好价格，双方签字，避免以后扯皮，说不清楚。
十八、对上水、打压、升压、稳压等施工过程按甲方、监理和总公司的要求由专人做好原始记录，保管好，以备查；工程结束时交给分公司主管生产领导或技术部长，做交工资料用。
十九、项目部要高度重视，贯彻执行总公司“施工现场就是市场”的理念，做好文明施工，安全施工，做到设备、机具摆放合理、整齐。按HSE部要求每周五前将现场施工，吊装、机具摆放，小黑板分工情况，班前安全讲话（记录），伙食公布，住宿情况，用照片的形式电子版传到HSE部。
二
十、总公司委派HSE部对施工项目的质量、安全、财务、设备、机具、物资、人力资源、食宿等进行不定期的综合性检查、抽查、督导工作。对存在的严重的安全隐患问题，立即整改，一般问题，下整改通知书，对存在的问题，好的经验做法，形成书面总结。
二十一、分公司领导、工程部要加强对施工项目的指导、检查、督导，了解施工项目“人、财、物”的管理和使用情况，项目部对施工过程中发生车辆、交通安全事故、施工安全事故、质量事故、意外伤害事故等事件要在第一时间上报分公司领导，Q/HSE部主管领导，对没及时上报、隐瞒不报的，造成的后果由项目经理、分公司承担全部责任，并追究其领导责任。
- 2 -
- 3 -
- 4 -
推荐第9篇：项目工程前期手续
一、
《土地出让合同》需提供资料
1）
申请书 明确地块的用地性质、土地面积、可建建筑面积 （地块中有公建的，须明确具体的用途、建筑面积及建成后提供的方式（是否收购） 2）
中标通知书原件
3）
投标有关文件（可行性分析、规划方案）原件
4）
企业营业执照、房产开发资质证书、税务登记证（复印件加盖企业章）
5）
法人代表证明、身份证复印件
6）
委托代表签约，需签约单位印章、专项委托书和被委托人身份证（复印件）[委托书有法人代表亲笔签 名，加盖企业印章。
7）
《房屋 土 地权属调查报告》原件一份（成果办盖章）[房地大厦办理] 8）
划示红线的地块附图四份（房地大厦成果办购买）
9）
上海市浦东新区土地使用权招标出征询表（房地大厦26号窗口办理）
10)
如是配套商品房，须提供收购协议（复印件
二、《立项审批》
1）申请报告（3份）
2）项目建议书（3份）
3）
业营业执照和资质证书
4）
出让合同及FP
三、《建设项目环保审批》
1）立项批文
2）总平面图
3）地形图（原件）
4）市政排水部门同意废（污）水纳入市政污管证明(需提供雨污水规划设计书) 5）雨污水纳管征询单，在《农村建设管所》办理。12个工作日
6) 环境影响报告书3份（请有资质单位做环境影响测评）
7）土地出让合同
四、《土地证》需提供资料
1）上海市房土产登记申请书（提供表原件）
2）营业执照（原件及复印件）
3）地籍图（原件二份）
4）土地出让合同（原件）
5）出让金凭证（原件复印件）
5）委托书、委托人身份证复印件
6）契税凭证（民生路1399号15楼办理） 提供：上海市契税纳税申请表（原件） 国有土地使用出让合同、补充合同、出让金收据 土地补偿协议 营业执照、税务登记、机构号码 中标通知书
五、《方案审批》
1）上海市建设工程规划设计方案申请表
2）设计方案2本
3）地形图2份，地籍图1份
4）建设工程计划批准书
5）《立项批复》招标拍卖用地可行性研究报告确认意见通知单\\
六、《扩初设计报审》需提供资料
1）
申请建设项目初步设计审批的书面报告书。
2）
项目立项批复 3）
项目建设 工程设计方案审核意见单 4）
上海市工程建设报建表 5）
土地批租合同 6）
住宅工程项目尚需提供经批准的住宅小区详规批复等有关资料 7）
建设单位的法人资格证书 8）
设计单位的工程设计证书 9）
初步设计全套文件（含工程概算），总平面图（蓝图）
七、《交警道口审核》 《卫生防疫施工图审核》《民防建筑施工图审核》《建设项目配套环境卫生设施》《停车场库项目审批》等有关部门
八、《建设工程规划许可证》
1）
1/500或1/1000地形图四份，地形图应由设计单位用小于0.3MM的红色或蓝色实线标明下列内容并盖章 （1）
建设基地用地界限 （2）
周边地形（包括现状和待建建筑位置） （3）
名项规划控制线 （4）
拟建建筑位置（包括地下和地上建筑） （5）
基地内外的建筑间距建筑退界距离、后退建筑控制线距离、建筑物层数、绿化、车位、道路交通等 2）
土地证及附图 3）
土地定界报告 4）
1/500或1/1000建筑施工总平面设计图四份，电子盘1份（加盖建设单位公章） 5）
建筑施工图（平、立、剖面图和图纸目录单）三套（加盖建设单位公章） 6）
基础施工平面图、基础详图及桩位平面图各二套（加盖建设单位公章） 7）
建设项目计划批准文件 8）
规划控制线（道路红线、河道兰线、高压输电线、轻轨、地铁控制线、绿带） 9）
按《建筑工程建设方案审核意见单》要求报送：环保、消防、卫生、人防、交警等有关部门的审核意见单 （七，八，九，十，十一，十二条审核意见单） 10）
按建设工程竣工方案编制及报送合同 11）
扩初批文 12）
最终方案审核意见 13）
施工图阶段日照分析报告 14）
分层面积表（施工图阶段） 15）
如属违法建筑需提供行政处罚决定书（或检查大队处理意见） 16）
如属违法建筑需提供消防、环保、卫生、人防等相关部门的竣工意见单
17）
图纸（建筑图和结构图）及申请表的电子文档（特别注意） 18）
总平面样张图二份及电子文档 19）
建筑工程概预算书（原件及复印件各一份） 节能备案
九、施工总包合同备案
1）中标通知书（原件一份、复印件一份）
2）《总包合同》（副本一份、复印件一份）
3）《上海市建设工程施工总包合同备案表》一式二份
十、建设工程安全质量监督报监（10个工作日）
1) 项目立项批文（原件、复印件） 2）
海市建设工程施工中标通知书（原件、复印件） 3）
海市建设工程监理中标通知书（原件、复印件） 4）
施工图设计文件审查通过证书 5）
上海市建设工程安全质量监督申报表（正表）5份 6）
上海市建设工程安
全质量监督申报表（副表）5份 7）
工程明细表 5份 8）
建设工程质量人员从业资格审查表 5份 9）
综合保险证明书 10）
土石方桩基交易手续 11）
工程施工合同 12）
*上海市新装电梯安装报监通知单 13）
*受监电梯明细表 14）
*电梯销售合同 15）
*电梯安装合同 地址：市民中心 联系电话：50614610*82074
十一、民防工程
1、工程项目IC卡
2、上海市民防建设工程质量监督申报表（原件）（一式二份）
3、民防工程建设（初步设计阶段）审核意见单（原件及复印件）
4、民防工程施工图审查表（原件及复印件）
5、施工中标通知书（按招投标规定无须进行施工招投标的工程提交施工合同）（原
件及复印件）
6、监理中标通知书（按招投标规定无须进行监理招投标的工程提交监理合同）（原 件及复印件）
7、建设工程质量人员从业资格审查表（原件）（一式二份）
8、工程综合保险预缴费凭证（原件及复印件）
9、民防工程建筑施工平面图
注：资料原件在申报手续完毕后退还给申报人
工程综合保险预缴费凭证仅限单建式民防工程
十二、《建设工程施工许可证》
1）《施工许可申请表》（原件） 2）建设用地批准书或土地使用权出让合同（原件、复印件） 3）建设工程规划许可证（原件、复印件） 1）
资金入帐证明（原件、复印件）[按合同约定的工程预付款划入施工承包单位帐户的证明 5）《申办施工许可工程现场情况表》（原件） 6）施工中标通知书（复印件）及施工合同付本（原件） 7）质量安全监督手续（原件） 8）建筑工程施工图审查合格书（原件、复印件） 9） 廉洁协议（原件，一式三份） 10) 综合保险人员申报反馈单（原件） 11)
合同备案表（本大楼二楼） 12)
节能备案表（原件）
十三、开工放样复验
1）
上海市建设工程放样复验申请表 2）
道路规划红线，河道规划蓝线等规划控制线的相关定界报告资料 3）
建设用地定界资料 4）
《上海市建设工程开工放样复验检测成果报告书》 5）
建设单位签订的《依法建设责任书》 6）
施工单位签订的《依法施工责任书》 7）
建设工程规划许可证、审照地形图、总平面图 8）
因建设项目特殊性需要提交的其他材料
十四、正式接水申请
1）正式接水申请表报告（盖章）
2）接水前期业务办理记录单（复印件）
3）1：500市政地形图（原件）
4）1：500给排水总平面图2份（原件）
5）现势地形图电脑磁盘一份，及成果报告书一份（原件）
6）给排水分层平面图及透视图（原件）
7) 泵房间平面图及透视图（原件）
8) 门牌号码（复印件）
9）住宅配套费付款凭证（复印件）
10）建筑工程施工图设计审查合格证书 11）建筑规划许可证（原件、复印件） 12）嵌墙表箱购买FP（复印件） 地此：浦东大道840号 电话：58791431*212
十五、门牌号申请》 需提供资料
1）
门牌号申请（原件） 2）
编订门（弄）楼牌申请表（原件） 3）
立项批文（复印件） 4）
建设工程规划许可证 5）
平面图（2张）
十六、迁移树木手续办理（15个式作日） 1）
申请书、苗木表（标准格式） 2）
标
明迁移树木位置的地形图 3）
因建设项目需迁移树木的，需提供项目的相关文件，规划用地许可证（包括通知、附图）或设计要求批复及附图，扩初设计总平面图，扩初批复等，涉及大树迁移的需提供大树移置施工方案 4）
因道路拓宽需迁移树木的需提供的相关文件：规划用地许可证（包括通知、附图），市测绘院道路红线图，市城市规划院的道路综合管道剖面图，道路设计平面图，断面图，立项批复等
十七、墙体材料专项资金核定
1）
散装水泥专项资金结算申请表（原件4份，市民中心领取） 2）
墙体材料使用情况核定表（原件4份，市民中心领取） 3）
有关墙体部分的设计说明和修改说明（原件核对，提供复印件） 4）
施工单位、监理单位对工程墙体材料使用情况说明（原件） 5）
建设工程工程预算书或决算书（原件核对、提供复印件2份） 6）
建设工程施工图审查通过证书（原件核对、提供复印件2份） 7）
和上海市建设工程设计合同（原件核对、提供复印件1份）
建设工程竣工验收
一、
质监部门验收（有施工队办理）
二、
交警竣工验收需提交的资料 1）
验收申请报告 2）
交警支队建筑工程项目竣工验收审批表 3）
总平面图（竣工图） 4）
交通审核意见单 5）
设施布置图（减速坡，标志）
三、
建设项目的配套环境卫生设施竣工验收 1）
环卫设施竣工验收申请报告 2）
环卫设施竣工图二份（包括设备清单及相关资料） 3）
设备合同或者所购设备FP复印件 4）
建筑装潢垃圾（若为非居民住宅，则还需生活垃圾）清运合同复印件一份（附清运单位资质复印件）
四、
建设项目环保设施竣工验收 1）
建设项目环境保护设施竣工验收申请报告（原件，一式五份） 2）
排水许可证明3）
浦东新区环保市容局试生产（试运行）审查通知单（在规定的3个月内）。（2份） 4）
竣工验收检测报告（原件1份，复印件1份）[等试生产运行通过后，到灵山路50号去办理] 5）
在建设项目环保设施竣工验收前先做好以下几项工作 A.格栅池验收（取得纳管证明 ） 1.给排水总平面图（竣工图） 2.污水格栅池通用图集
3.立项批文
4.初步设计意见征询单 5.排水管理单位接管证明5份
6.雨污水纳管征询单
B.办理环卫清运协议（津行路1364号）
C.污水水质、水量检测报告，（上海市浦东新区水文水资源管理所做排水水质、水量检测） 地此：浦东大道3230弄6号
D.建设项目环保试生产运行验收(15个工作日) 1.试生产运行验收申请（份） 2.已批准的环境影响评价报告书（2份） 3.环评报告书批复（2份） 4.市政污水纳管证明（复印1份，原件1份） 5.给排水总平面图1份（竣工图） 6.环卫清运协议（复印1份，原件1份） 7.试生产（试运行）审批申请表（2份）
E.核发《排水许可证》验收 1.排水许可申请表 2.有关专用检测井、雨污水排放口位置和口径的图纸及说明材料（排水竣工图）申报排水量的相关依据材料 3.排水管理单位接管证明 4.具有计量认证资格的排水监测机构出具的排水水质，水量检测报告（受理之日前一个月内有效 5.地名使用批准文件 6.申报排水量的相关依据材料
F.环保竣工验收检测需提供资料
1.申请报告（原件）
2.环境影响报告批复（原件、复印件）
3.环境影响报告书（原件、
复印件）
4.试生产运行通知单（原件、复印件）
5.纳管证明（复印件）
五、
浦东新区民用建筑竣工验收民防审核
1）
六、
浦东新区卫生防疫竣工验收 1）
浦东新区建设项目预防性卫生监督申报表（竣工验收） 2）
卫生行政部门对该项目前阶段审核意见单 3）
经卫生行政部门资质认定的检测单位出具的检测报告 4）
安装不锈钢水箱的厂家提供不锈钢水箱卫生许可证和检测报告书
七、建设项目绿化配套竣工验收
1、绿化配套竣工验收申请表（需加盖申请单位公章并扫描）
2、规划设计要求通知单（文本及电子扫描文档PDF或JPG格式）
3、建设项目立项批复（文本及电子扫描文档PDF或JPG格式）
4、区域控制性详细规划（复印件，相关页面电子扫描文档）
5、上海市浦东新区园林绿化配套工程项目登记审批表（2002年以前项目需提供）
6、园林绿化工程质监备案有关证明（复印件一份，文本及电子扫描文档PDF或JPG格式）
7、建设工程竣工测绘报告书（绿化部分复印件一份，封面及相关页面电子扫描文档）
8、建设项目绿化配套工程符合规范的竣工图一套和苗木清单（附CAD文件）
9、居住区、单位绿地数据采集表（加盖公章并提供EXCEL电子版，EXCEL表格向受理点拷贝或到以下网址下载：http://www.daodoc.com >信息公开 >重要信息公示栏目下载或直接在该网站用关键字“建设项目绿化配套竣工验收”进行搜索）
10、申请单位认为需要提供的有关资料
四、其他说明：
1、所有扫描文档请提供光盘或用移动存储设备交至窗口直接上传至审批系统。
2、文本扫描请尽量以PDF格式进行扫描。
建设工程规划竣工验收 1）上海市建设工程竣工规划验收申请表 2）上海市建设工程竣工检测成果报告书（原件） 3）上海市建设项目档案验收合格证（复印件） 4）浦东新区民用建筑竣工验收民防审核表（原件） 5）上海市浦东新区建设项目绿化配套竣工验收证明单 6）
建设工程规划许可证和附图（建筑施工平、立、剖南图）（验收现场提供原件） 7）
因建设项目特殊性需要提交的其他材料
商品房预售
一、
划分住宅物业管理区域需提供资料（15个工作日） 1.划分物业管理区域申请书（原件） 2.关于
详细规划的批复（复印件） 3.关于
项目建议书的批复或立项批复（复印件） 4.建设工程规划许可证（附建设工程项目表）（复印件） 5.建设工程规划许可证核准图纸总平面图（复印件2份，A4纸复印件5 份，加盖公章） 6.地名使用批准书（复印件） 7.座落地址证明（公安派出所出具）（复印件） 8.物业企业用房、业委会用房配置承诺（原件5份） 9.总平面图2份，分层平面图各5份（原件加盖公章） 10.住宅物业服务收费标准确认表（复印件） 11.居委会用房确定（原件）
地此：高桥房办
二、
物业收费确认需提供资料（45个工作日） 1.申请报告 2.《上海市住宅物业服务收费标准申报表》（一式三份） 1）
封面加盖公章 2）
表中的“承诺书” 加盖公章 3）
资料填充需完整，没有的部分则划掉 4）
绿化养护、水景（动力）、其他等需要申请收费的项目，则列出相应的测算公式，且加盖公章 3.工商营业执照复印件 4.小区建筑总平面图（带有规划部门审核章复印件） 5.服务成本费测算 6.等级承诺书 注：绿化养护费的测算公式
元* M2（绿化面积）/[ M2（总收费面积）* 月]= 元/月/M2 以上所有资料加盖公章
三、
物业管理招投标申请需提供资料（30个工作日）
1.招标单位的营业执照（复印件1份） 2.关于
详细规划的批复（复印件1份） 3.关于
项目建议书的批复（复印件1份） 4.建设工程规划许可证（复印件1份） 5.建设工程规划许可证核准总平面图（复印件1份） 6.由法人出具的委托书或代理书（原件1份、身份证
复印件） 7.项目前期物业管理招标书、招标公告（原件 + 盘片各1份） 8.招标文件（原件2份 + 盘片 ）
9.盖有浦东新区房产署章的物业管理用房层平面图（复印件2份） 10.浦东新区房产署审批的核定单、确认单（复印件各1份）
地此：浦东新区房产署
四：物业管理公开招标网上公告（一周）
五：物业管理公开招标做标书（一周）
六：物业管理公开招标评标（一周）
七：确定物业管理公司、签定合同（一周）
八：房地产开发企业认证提交资料 1.营业执照（复印件） 2.组织机构代码证（复印件） 3.税务注册证明（复印件） 4.法定代表人身份证（复印件） 5.委托人（原件）及代理人身份证（复印件） 6.通过网上房地产操作培训人员的销售员证书、身份证（复印件）及彩色1寸照片一张 7.房地产开发企业资质证书（复印件）（[正本、副本二页] *资质证书超过有效期限的资质证书需到市房地局权籍和交易管理处补办手续[联系地止：北京西路99号，联系电话：（021）63193188转权籍和交易管理处
九、房地产项目认证提交资料 1.房地产权证（复印件）[土地证] 2.房地产预测报告（复印件） 3.预售许可证（复印件） 4.小区规划平面图（原件或复印件） 5.委托书（原件）及代理人身份证（复印件） 6.小区鸟瞰彩图、房屋立面效果彩图和各户型平面图（原件 7.网上房地产楼盘简介申报表
十、配套商品房项目预售认定单需提交资料 1.土地使用证 2.规划许可证 3.施工许可证 4.总平面图 5.预测面积报告 6.营业执照 7.房产资质证书
8.法人代码证书 9.配套商品房项目预售认定单一式五份 10.供应协议（配套商品房订购协议）
推荐第10篇：前期营销工作计划
前期营销工作计划
项目建筑方案已基本确定,目前正在进入项目各项报建和工程动工的筹备中,虽然项目未进入实质营销工作,但为了项目今后的营销能有计划的运行，营销工作应本着“运筹帷幄，全程把控”的运作理念,积极作好前期各项营销准备工作，以备项目营销的各环节是能有计划的运行。
房地产全程营销工作是一项工作量大，涉及环节多且变化素很大的工作,若前期没有一个完整的全盘计划,在面对变化情况时,往往没有方向或出现临时应急措施,而给将来留下后遗症。因此，在目前情况下，营销工作应该进入前期准备阶段，在营销的前期准备中分为四个阶段：
1、项目价格体系研究、论证和制定阶段。
项目的产品确定后，价格的制定是成为营销工作的重要任务之一。该阶段通过公司现有资源，对项目周边市场的价格情况进行分析研究，并结合项目的特殊成本情况及部分定向销售价格情况进行分析，初步确定出项目的销售均价，最高均价和最低均价；再根据项目的楼层、朝向、户型、景观、私密性等因素制定出项目平面价格差距，最后完成项目各套房间初步的价格表以及、优惠策略、提价策略与节奏，升值营造策略等，为项目的未来销售作好价格的基础准备。
（具体工作计划见附件一）
2、项目营销代理公司的选定阶段
营销代理公司的选定，很大程度上决定项目的最后营销的成败，因此选择代理公司不能从单一方面进行考察和评定，任何代理公司都有其实力和专业能力的长短处，因此在考察过程中除了公司的实力和专业能力之外，还需考察该公司对我项目的提出的针对性措施。
我公司在选择代理公司时，应通过以下四个个方面进行综合考察和评定：
2-
1、对代理公司的历史业绩进行综合考察，了解其代理过项目的业绩情况和开发企业的评价；
2-
2、对代理公司关于我项目的营销策划、销售执行方面的策略考察，从中了解代理公司对项目运作的方向是否有创新、是否结合我公司及项目的实际情况、是否可行性、是否与我们的方向一致等。以此考察代理公司的实际执行能力。
3-
3、考察代理公司的对项目的态度，通过考察代理公司对接模式和委派负责我项目的专案人员的资力、专业能力、抄盘经验、沟通能力等，以评定代理公司对项目的认真度和专业度。
3-
4、对代理公司的合同进行审定，考察重点除代理价格之外，还要重点对代理佣金如何与销售业绩严格挂钩的方式进行细节审核，确保代理公司在合同中约定的服务内容落到实处，并达到要求。
通过以上四个方面的考察进行综合评分来确定项目最后的代理公司。（具体考察办法及工作计划见附件二）
3、项目广告公司的选定阶段
在代理公司选定之后，为项目选择好的广告公司是非常必要的，在项目进入预热期前的项目形象工作必须通过广告公司进行表现。在考察广告公司过程中，除了考察其设计能力和服务费用方面，还应重点考查广告公司对项目营销方向的理解程度，对项目理解越透，其表现的东西才越能抓住项目的灵魂，也越能打动目标群。
因此，广告公司的选择也应遵行四个方面的原则。
3-
1、考查公司的历史业绩及综合创意能力；
3-
2、考察对我项目提出的初步整合推广策略、广告理念及设计作品。
3-
3、考察委派负责我项目专案人员的资历、专业设计能力，文案撰稿能力以及与开发公司，代理公司对接的模式和团体沟通能力。
3-
4、考察广告公司服务报价，广告发布报价、物料制作报价等情况。
（具体考察办法及工作计划见附件三）
4、项目预热期执行阶段
在确定代理公司、广告公司后，项目要进入前期的市场形象预热阶段，以代理公司和广告公司制定的《项目全程营销策划大纲》和《整合推广策划大纲》为总的指导方向，开始以循序渐进的方式有计划的实施项目的市场预热，逐步积累客户，并根据市场的初步反映情况调整营销策略、广告策略以及执行手段。（执行工作计划略）
策划方案 营销策划 销售技巧 销售流程 销售策划 销售方案
项目定位 项目策划 项目管理
项目研究 项目分析 项目流程
市场定位 定位策略 定位分析
定价策略 定价方案 定价策划
开盘方案 开盘流程 开盘策划
活动策划 活动方案 推广方案
推广策略 策划文案 广告文案
营销策略 广告策略 分析报告
广告策划 广告方案 销售培训
项目规划 规划设计 楼书文案
楼书设计 市场研究 销售制度
管理制度 推广技巧 全程营销
全案策划 策划流程 全程推广
全程策划 整合营销 整合推广
第11篇：前期物业管理工作计划
前期物业管理工作计划
物业管理大体上分为早期介入、接管验收管理、业主入驻管理、保安管理、消防管理、清洁绿化管理、房屋及共用设备设施管理、财务管理、质量管理、人力资源管理等方面，在实际操作中，我们将根据各阶段的特点，有重点、有步骤地逐项落实。
一、早期介入的具体工作计划：
1、检查配套设施是否完善，如保洁用服务间、垃圾房、停车场、自行车库、开水炉（间）、吸烟区等服务设施；另外如物管公司用房、库房、更衣室、工程部工作间、值班室等后勤设施；
2、检查水电供应容量及能源费计量的设计。根据****的功能要求和考虑不同业主（租户）使用的设备及其发展需要审查水电特别是区域供电容量。
3、检查安全监控系统和消防系统设备的布局是否合理实用，是否留有死角。
4、检查机电设备的配臵是否合理。
5、收集整理合同文件和技术档案资料。
6、起草物管委托合同并与开发商签署；
7、与开发商协商制定管理维修公约并报市房地局核准备案；
8、制定物业管理的岗位设臵和人员编制，列出人员到位时间表；
9、制定汇总各部门采购清单（办公家具设备及用品、工程工具及材料、保洁机器及用品、工服及更衣柜、保安器械及用品、印刷品、指示牌等）
10、根据正式管理前人员到位计划、人员工资福利及办公费用以及采购清单编制开办费预算报开发商审批执行；
11、根据具体情况及业主租户的服务需求预测编制物业管理费预算，确定每月每建筑平米的管理费金额；根据设备情况及业主使用功能的要求，拟定能源费计量及分摊方案及原则；确定服务项目及各类收费标准；
12、与开发商办理交接楼手续（包括安全消防责任的交接）；交接内容要有以下几点：
● 产权产籍/业户名单/地址名牌及邮编 ● 图纸资料及设备使用操作手册 ● 供货商/承建商的培训
● 政府及行业主管部门签发的许可证书或执照 ● 钥匙
● 专用工具和备品备件 ● 遗留问题的确认和解决时限 ● 保修安排（电话联络单） ● 电、水、气表的抄读确认 ● 资产/材料/工具 ● 问题 ● 问题的原因
● 已造成或将造成的后果
● 解决方案建议（时间、费用和相关影响；彻底解决、改善、管理措施弥补） ● 时间限制要求
13、建立主要的制度和工作程序：公众制度、员工岗位职责、人事制度、财务制度及重要对客服务程序等；
14、相应文件及表格的设计、印刷和使用；
15、协助发展商办理业主的入伙手续；办理业主及租户的入住手续。
二、前期主要服务质量标准
（一）、基本要求
1、前期服务与开发商双方签定规范的物业服务合同，明确双方的权利和义务关系。
2、承接项目时，对公用部位，公用设施进行认真查检，验收手续齐全。
3、管理人员、专业操作人员按照国家有关规定取得物业管理职业资格证书或岗位证书。
4、有完善的物业管理方案，质量管理、财务管理、档案管理等健全制度。
5、管理服务人员佩戴标志，行为规范，服务主动、热情。
6、根据业主需求，提供物业服务合同之外的特约服务和代办服务的，公示服务项目与收费价目。
7、按合同约定规范使用房屋专项维修资金。
（二）、房屋管理
1、对房屋公用部位进行日常管理和维修养护，检修记录和保养记录齐全。
2、根据房屋实际使用年限，检查房屋共用部位的使用状况，需要维修，属于小修范围的，及时组织修复；属于大、中修范围的，及时编制维修计划和房屋专项维修资金使用计划，向开发商提出报告与建议，根据建设方的决定，组织维修。
3、每周巡查1次房屋单元门、楼梯通道以及其他共用部位的门窗、玻璃等，定期维修养护。
4、按照装饰装修管理有关规定和业主公约要求，建立完善的装饰装修管理制度。装修前，依规定审核业主（使用人）的装修方案，告知装修人有关装饰装修的禁止行为和注意事项。每2日巡查一次装修施工现场，发现影响房屋外观、危及房屋结构安全及拆改共用管线等损害公共利益现象的，及时劝阻并报告有关主管部门。
5、对违反规划私搭乱建和擅自改变房屋用途的行为及时劝阻，并报告有关主管部门。
（三）、共用设施设备维修养护
1、对共用设施设备进行日常管理和维修养护（依法应由专业部门负责的除外）。
2、公示24小时服务电话。急修30分钟内，到达现场，有报修、维修记录。
3、建立共用设施设备档案（设备台帐），设施设备的运行、检修等记录齐全。
4、设施设备标志齐全、规范，责任人明确；操作维修人员严格执行设施设备操作规程及保养规范；设施设备运行正常。
5、对共用设施设备定期组织巡查，做好巡查记录。需要维修，属于小修范围的，及时组织修复；属于大、中修范围或者需要更新改造的，及时编制维修、更新改造计划和房屋专项维修资金使用计划，向开发商提出报告与建议，根据建设方的决定，组织维修或者更新改造。
6、消防设施设备完好，可随时启用；消防通道畅通，设备房保持整洁。
7、楼道灯完好率不低于85%，发现灯坏及时维修。
8、将公共设施如公厕、配电房、路灯、排水排污管道、化粪池、马路、停车场、公共活动场所等管理好，不得改变其使用功能。
9、对配电柜、空调待各类设备做好运行及维修保养记录台帐，定期检查。
10、设备阀门、管道无跑、冒、滴、漏现象，排水系统畅通，汛期道路无积水。
（四）、公共秩序维护
1、小区北出入口实行7：00---19：00门卫值班；高层出入口及南出入口实行保安24小时值班。
2、对重点区域、重点部位每3小时至少巡查1次。
3、车辆停放有序。小区进出口通道畅通。对进出车辆指挥管理有序有礼，进出方便。
4、对摩托车、自行车指定位臵停放，停车秩序整齐有序。
5、对火灾、治安、公共卫生等突发事件有应急预案，事发时及时报告有关部门，并协助采取相应措施。
6、容易危及人身安全的设施设备有明显警示标志和防范措施，对可能发生的各种突发设备故障有应急方案。
7、全小区实行24小时机动巡逻，夜间实行电子巡更。
（五）、保洁服务
1、生活垃圾每日清运1次。
2、公共场所每日清扫2次，出入口、楼道每日清扫1次，共用部位玻璃每月清洁1次，楼道灯每季清洁1次，电表箱、楼梯扶手、消防箱、信箱等设备，每周抹一次，确保无卫生死角。。
3、小区内公共雨、污水管道每2年疏通1次，雨、污水井每半年检查1次，并视检查情况及时清掏；化粪池每季度检查1次，每年清掏2次，发现异常及时清掏。
4、做到七净、六无。七净：路面净、路沿净、人行道净、雨（污）水井口净、树根净、路灯杆根净、墙根净；六无：无垃圾污物、无动物粪便、无砖瓦石块、无碎纸皮核、无明显浮土、无污水脏物。
5、根据实际情况定期进行消毒和灭虫除害。
（六）、绿化服务
1、对绿化区域每天定时浇水，定期进行翻土，栽种草皮植被，及时清除杂草，创造小区优美的环境。对小区内所有的绿化花木负责，成活率要达95％以上。
2、保证小区所有绿化设施完好，对小区内绿化区域进行管理（浇水、修枝整形及养护），对一切破坏绿化的行为给予制止。
3、负责小区绿化区域内的清洁卫生及保洁工作，及时处理枯枝落叶。
4、公共门厅常年布臵绿色植物，定期对其进行浇水、修剪、施肥、杀虫养护。
（七）、收发服务
1、报纸、杂志、信函发放准确及时。
2、各种快递、挂号信函、重要文件等登记详细，发放准确及时，无错发，漏发。物业人员配备、培训及管理
一、人员配备
物业管理处人员配备是依据我公司多年的管理经验，结合小区实际情况进行测算。各类人员共计27人，其中主任1名，管理员1名，保洁员7名，绿化工1名，水电工1名，保安员16名。
二、人员培训高标准的服务，需要高标准的制度，高标准制度需要高素质人来执行。我公司建立了较好的管理人员培训机制。培训是员工能否圆满执行制度并达到目标的手段，也是物业管理处能否实现管理目标的一个重要保证。
1、政治思想素质培训。全体员工都应树立全心全意为业主和使用人服务的思想，热爱物业管理工作，提倡“”热忱、奉献”的敬业精神。
2、职业道德培训。教育员工树立“五爱”思想：爱行业，爱用户、爱岗位、爱服务、爱信誉。
3、作风建设：根据员工工作性质，着统一服装，统一挂牌。在接待业主、使用人或宾客时，应做到态度和蔼可亲，举止端庄，谈吐文明，把“居民至上”作为行动的最高信条。
四、“三全四保”五星级管理体系标准
1、三全四保
1.1为更好实现公司各物业点“天天是精品”的管理目标，依据公司“三全”（全方位、全时段、全覆盖）、“四保”（保安、保洁、保绿、保设备）的总体要求，制订本标准。
1.2本标准规定了基础管理、房屋管理与维修养护、共用设备管理、共用设施管理、保安及车辆管理、环境卫生管理、绿化管理、精神文明建设和管理效益等方面的要求。1.3本标准适用于公司参与管理的所有物业点。 2.基础管理
2.1接管验收手续齐备。2.2实施统一专业化管理。
2.3与建设单位或业主委员会签订物业管理合同，双方责权利明确。
2.4建立维修基金，其管理、使用、续筹符合有关规定。 2.5房屋使用手册、装饰装修管理规定及业主公约等各项公众制度完善。
2.6业主委员会按规定程序成立，并按章程履行职责。 2.7各物业点制订争创五星规划和具体实施方案。
2.8建立健全各项管理制度、各岗位工作标准，并制订具体的落实措施和考核办法。
2.9管理人员和专业技术人员持证上岗；员工统一着装，佩戴明显标志，工作规范，作风严谨。
2.10应用计算机、智能化设备等现代化管理手段，提高管理效率。2.11在收费、财务管理、会计核算、税收等方面执行有关规定:至少每半年公开一次物业管理服务费用收支情况。
2.12房屋及其共用设施设备档案资料齐全，分类成册，管理完善，查阅方便。
2.13建立住用户档案、房屋及其配套设施权属清册，查阅方便。 2.14建立24小时值班制度，设立服务电话，接受业主和使用人对物业管理服务报修、求助、建议、问询、质疑、投诉等各类信息的收集和反馈，并及时处理，有回访制度和记录。
2.15定期向住用户和发放物业管理服务工作征求意见单，对合理的建议及时整改，满意率达95％以上。
2.16建立并落实维修服务承诺制，零修急修及时率100％、返修率不高于1％，并有回访记录。3.房屋管理与维修养护
3.1广场、大厦、停车场等建筑物标志明显，服务区内门厅布臵合理并设立引路方向平面图和路标，大厦各单位名录标识在大堂内显著位署，并统一有序。
3.2无违反规划私搭乱建，无擅自改变房屋用途现象。 3.3建筑物外观完好、整洁；外墙是建材贴面的，无脱落；是玻璃幕墙的，清洁明亮、无破损；是涂料的，无脱落、无污渍；无纸张乱贴、乱涂、乱画和乱悬挂现象。
3.4室外招牌、广告牌、霓虹灯按规定设臵，保持整洁统一美观，无安全隐患或破损。
3.5空调安装位臵统一，冷凝水集中收集，支架无锈蚀。 3.6封闭阳台统一有序，色调一致，不超出外墙面；除建筑设计有要求外不得安装外廊及户外防盗网、晾晒架、遮阳蓬等。 3.7楼宇内楼梯、走道、扶手、天花板、吊顶等无破损；墙体整洁，无乱张贴；共用部位门窗、灯具、开关等功能良好；卫生间、水房等管理完好。
3.8共用楼梯、天台、通道等处无堆放杂物及违章占用等，天台隔热层无破损。
3.9房屋装饰装修符合规定，未发生危及房屋结构安全及拆改管线和损害他人利益的现象。
3.10设施单位面积重量不超过楼板承重限度，无危及建筑结构的安全隐患。4.共用设备管理 4.1综合要求 4.1.1制订设备安全运行、岗位责任制、定期巡回检查、维护保养、运行记录管理、维修档案等管理制度，并严格执行。 4.1.2设备及机房环境整洁，无杂物，灰尘、无鼠、虫害发生，机房环境符合设备要求。
4.1.3配备所需专业技术人员，严格执行操作规程。4.1.4设备良好，运行正常，一年内无重大管理责任事故。 4.2供电系统
4.2.1保证正常供电，限电、停电有明确的审批手续并按规定时间通知住用户。
4.2.2制订临时用电管理措施与停电应急处理措施并严格执行。4.2.3备用应急电源可随时起用。 4.3弱电系统
4.3.1按工作标准规定时间排除故障，保证各弱电系统正常工作。4.3.2监控系统等智能化设施设备运行正常，有记录并按规定期限保存。 4.4消防系统
4.4.1消防控制中心24小时值班，消防系统设施设备齐全、完好无损，可随时起用 。
4.4.2消防管理人员掌握消防设施设备的使用方法并能及时处理各种问题。
4.4.3组织开展消防法规及消防知识的宣传教育，明确各区域防火责任人。4.4.4订有突发火灾的应急方案，设立消防疏散示意图，照明设施、引路标志完好，紧急疏散通道畅通。
4.4.5装修需报消防部门审批，对装修过程严格监管，装修完成后经消防部门验收合格后方可使用。
4.4.6服务区域内无火灾安全隐患，督促各用户与相关部门签订消防责任书。
4.4.7各住用户消防、用电有严格的管理规定，室内电线、插座安装规范，无安全隐患。4.5电梯系统
4.5.1电梯准用证、年检合格证、维修保养合同完备。
4.5.2电梯按规定或约定时间运行，安全设施齐全，通风、照明及附属设施完好。
4.5.3轿厢、井道、机房保持清洁。
4.5.4电梯由专业队伍维修保养，维修、保养人员持证上岗。 4.5.5运行出现故障后，维修人员应在规定时间内到达现场维修。 4.5.6运行出现险情后，应有排除险情的应急处理措施。 4.5.7货运电梯由专人管理操作，严禁超载，客梯严禁载货。 4.6给排水系统
4.6.1.建立大厦用水、供水管理制度，积极协助用户安排合理的用水和节水计划。
4.6.2设备、阀门、管道工作正常，无跑冒滴漏。
4.6.3按规定对二次供水蓄水池设施设备进行清洁、清毒；二次供水卫生许可证、水质化验单、操作人员健康合格证齐全；水池、水箱清洁卫生，无二次污染。
4.6.4高压水泵、水池、水箱有严格的管理措施，水池、水箱周围无污染隐患。
4.6.5限水、停水按规定时间通知住用户。
4.6.6排水系统通畅，汛期道路无积水，地下室、车库、设备房无积水、浸泡发生。
4.6.7遇有事故，维修人员在规定时间内进行抢修，无大面积跑水、泛水、长时间停水现象。4.6.8制定事故应急处理方案。 4.7空调系统
4.7.1中央空调系统运行正常，水塔运行正常且噪音不超标，无严重滴漏水现象。
4.7.2中央空调系统出现运行故障后，维修人员在规定时间内到达现场维修。
4.7.3制订中央空调发生故障应急处理方案。4.8供暖供气系统
4.8.1锅炉供暖设备、煤气设备、燃气设备完好，运行正常。 4.8.2管道、阀门无跑冒滴漏现象及事故隐患。 4.8.3北方地区冬季供暖居室内温度不得低于16℃。 5.共用设施管理
5.1共用配套服务设施完好，无随意改变用途。5.2共用管线统一下地或入公共管道，无架空管线，无碍观瞻。 5.3道路、楼道、大堂等公共照明完好。
5.4广场、大厦、停车场范围内的道路通畅，路面平坦。 6.保安及车辆管理
6.1服务区域内实行24小时值班及巡逻制度。
6.2有专业保安队伍，保安人员熟悉服务区域内的环境，文明值勤训练有素言语规范认真负责。
6.3结合服务区域内的特点，制订安全防范措施。
6.4进出服务区域内的各种车辆管理有序，无堵塞交通现象，不影响行人通行。
6.5停车场有专人疏导，管理有序，排列整齐。6.6室内停车场管理严格，出入登记。
6.7非机动车车辆有集中停放场地，管理制度落实，停放整齐，场地整洁。
6.8危及人身安全处设有明显标志和防范措施。7.环境卫生管理
7.1环卫设备完备，设有垃圾箱、果皮箱、垃圾中转站。7.2清洁卫生实行责任制，有专职的清洁人员和明确的责任范围，实行标准化保洁 。
7.3垃极日产日清，定期进行卫生消毒灭杀、房屋共用部位共用设施设备无蚁害。
7.4管理区域保持清洁，无乱贴、乱画，无擅自占用和堆放杂物现象；楼梯扶拦、天台公共玻璃窗等保持洁净；广场、大厦地面无纸屑、烟头等废弃物。
7.5广场、大厦商业网点管理有序，符合卫生标准；无摊点外溢、无乱贴、乱画现象。 7.6无违反规定饲养宠物。
7.7排烟、排污、噪音等符合国家环保标准，外墙无污染。 7.8对有毒、有害垃圾管理严格按规定分装，不得与其它垃圾混杂。 8.绿化管理
8.1绿地无改变使用用途和破环、践踏、占用现象。
8.2花草树木长势良好，修剪整齐美观，无病虫害，无折损现象，无斑秃。
8.3绿地无纸屑、烟头、石块等杂物。 8.4对广场、大厦等绿化有管理措施并落实。 8.5农药使用要建有严格的领用、保管、使用制度。 9.精神文明建设
9.1全体业主和使用人能自觉维护公众利益，遵守服务区域内的各项管理规定。
9.2相关服务区域内设立宣传园地，宣传管理、卫生、治安、消防等方面的知识，开展健康向上的活动。
9.3管理区域内的公共娱乐场所未发生重大违纪违法案件。 9.4相关区域内设立信息公告栏，符合条件的设有文化体育活动场所。
9.5创造条件，积极配合，支持并参与社区文化建设。10.管理效益
10.1物业管理服务费用收缴率98％以上。10.2提供便民有偿服务，开展多种经营。 10.3物业管理经营状况良好。
五、物业管理档案的收集
在小区物业管理中，我们的档案资料的收集工作尽可能及时、完善、不遗漏。所谓完善，从空间上讲是指物业构成上的方方面面、从地下到楼顶、从主体到配套、从建筑物到环境；从时间上讲是自始至终，从物业的规划设计到售后服务的资料都须齐全。及时，即要不失时机，做到“六时”。
第12篇：LED前期工作计划
工作 计划
随着产品的图册快要出来了，我们的销售的前期准备及管理的质量必须尽快提高！下阶段我们整个LED团队的工作计划已经制定出来了，让我们一起去奋斗！
作为一个刚接触LED行业的人，我需要付出更多的时间和精力来对待!自从上次杨总的一番话之后，在灯具市场的浸泡，使我对LED常用产品的了解大大增加！每次有目的的去，回来的收获都很丰富！从最基础的了解，弄懂一点一点渗透LED产业，脚踏实地，做我该做的事。
具体工作安排
1.4月20日-5月1日。对国外的欧司朗和国内的欧普两大市场知名竞品的产品和市场运作进行研究分析！有号的文章会分享给大家！
2.4月20-5月20从北京众多目标客户群体中，删选出有意向的1-2家客户，进行一整套的对接。从开始的客户信息搜集，到登门拜访，2次，3次。。。。。然后把信息及时反馈，不管失败与成功都要总结其中的问题和经验，及时与领导沟通，探讨，解决！
3.5月2日-5月4日，对商务礼仪的学习！不断提升自己的个人修养和整体素质，不断的成长！
4.对LED产品的学习是一直要继续的，有时间还要去灯饰城走访，从对学习产品上升到与客户的交谈中了解工程方面，市场方面现阶段的行情！
5.逐渐的熟悉和使用CRM系统，合理的规范自己！
6.加了很多行业的QQ群，里面有些产品的需求，及时的跟工厂反馈！
7.4月28日—5月1日，对家里的路灯管理所，家乐福，国电，等之前自己的客户以及家里的关系网的目标客户进行首次的拜访了解！
希望我们整个团队坚持下去，走向成功！
马文龙2012年4月20日
第13篇：新店前期工作计划
新店前期工作计划
餐厅面积:380平米
预计开业时间:
前期计划: 1.人员招聘15天 2.初步预算人员:
(1):前厅:经理 1
主管 2
收银员 3
明档 3
外台 7
机动3
培训员 1
(2):厨房:厨师长 1
切配 2
灶头 3(早餐在内)
蒸灶 1
面点师 1
打盒 1
冷菜师 1
洗涤工 6
煲汤 1
煮饭 1
5天:培训主要内容: 1.培训员工手册 2.理论知识讲解
3.服务礼貌用语培训
4.各岗位人员具体分工和员工的基本应变能力训练 5.餐厅安全知识的讲解
6.重点对收银员训练收银规章制度
5天:
1.各岗位业务技能培训
2. 角色扮演 3. 案例分析
4. 处理轻微的顾客投诉 5. 各种单据的讲解
6. 制定开业前期的营销方案 7. 办理健康证
3天:
1.所有人员全部到位
2.组织人员卫生打扫工作 3.分配区域卫生,清理好餐厅
3天:
1. 硬件设施全部到位,按要求指定摆放
2. 宣传工作(每天抽时间发海报) 3.
桌椅台号等等
4.区域的划分和人员的分工 5.所有酒水全部入场
6.做好最后的检查,准备工作 2天: 1. 召开开业前的员工动员大会
2.准备好开业一切工作 3.迎接新店开业
前厅办公用品采购清单:
文件夹5个
文件袋5个
文件盒1个
便签10本(大小)
印泥1盒 小剪刀1把
订书机2个
计算器2个
直尺1把
黑板1个 彩笔1盒
笔记本20个
修改液1个
圆珠笔20支
回形针2盒 双面胶2个
打印纸3包
复学纸1盒
出入库登记本1个
夹子5个
收据5本
胶水2个
办公桌
胶布2个(大小) 打卡机1个
卡30个
收银纸1箱
红纸5张
一次性用品采购:
扫把10个
铲子10个
拖把10个
地刷8个
排拖3个 清洁球20个
白洁布20个
苍蝇拍5个
垃圾篓8个
调味盒5个 酱油壶8个
玻璃刮5把
口布10个
卫生刷2个(洗手间用) 卫生间吸水棒1个
洗手液5个
空气清新剂1箱 香蕉水3瓶
威猛3瓶
雷达1箱
打包袋大小各10包 一次性筷子10件
一次性汤勺1件
一次性手套2盒 一次性杯子3件
厕纸2件
抽纸2件 樟脑丸5包
吸管1箱
口罩1盒
创可贴1盒
开水瓶2个
毛巾棉料50个 欢迎光临地毯1个
广告牌1个
不锈钢垃圾桶6个 铁桶8个
木夹1盒
点菜夹5个 打包盒3件(白色)
印商标打包袋10捆(大小) 打包碗2件(大小)
垃圾袋1件
洗衣粉1箱 保洁盒2个
橡皮筋5包
地刮5个
小地毯2个
差毛巾10条
保鲜袋(大小)1件 牙签筒10个
第14篇：前期招聘工作计划
中源汇海休闲会馆工作计划概况
一、招聘
工程竣工在即，人员配备争取11月中旬全部到位，进行岗位培训，做相应的培训方案，为十二月初的试营业做好前期准备，从培训学角度来讲，员工没有一个月的强化业务培训是很难达到我们的预期效果。
特建议：
1、10月26日----11月6日回东北招聘
2、10月27日初期培训开始（条件和时间都允许）
3、11月6日从东北回来管理人员全部到位
4、11月8日左右外地招聘人员开始业务培训。
5、11月28日左右培训结束。
6、11月底至12月初模拟演练即实练演习。
二、申购
1、11月上旬进行申购计划制定，确定申购明细（毛巾、短裤、洗浴用品、浴兜、护肤用品、碗碟的标记印制、单据的印刷、酒水牌的制作等）
2、11月中旬进行各种申购物品的招标、签署协议、各种对客产品价格的定位。
3、11月下旬竟标成功的物品供应商开始供货，并开始摆设、安装。例如：客房的布草、被褥，浴区的浴衣、拖鞋、洗浴用品，零点餐厅的餐具、电视、床、营业单据等。立求11月末全部就序。
三、特业外包
1、11月日招聘广告附上“诚邀各界特业精英加盟”的要求，例如：服务项目、提成比例、服务区的装饰及设备、赞助方式及费用。
2、11月上旬拟签合同，商讨相关协议。
3、11月中旬特业外包做前期培训。
4、11月下旬特业外包人员面试，全部驻入到位，熟悉环境，配合服务人员做开业演习。
第15篇：开业前期工作计划
开业前期工作计划
定于2011年10月20日前试营业，距开业时间还有88天。这段时间主要工作为： 招工
后勤人员：主管、老师、部长、接待、服务员等，定于10月1号左右，必须要进店，接受思想教育讲课，实际工作职责操作等；
技师：定于10月5日前到位10名保健技师（女），35名足浴技师（女），5名男技师，修脚师一名等，其中足浴15名（女）作为古典技师，20名（女）作为休闲技师。 英语培训老师一名，负责培训基本服务理解外语。（兼职）
舞蹈培训老师一名，负责培训基本舞蹈姿势。（兼职）
营销主管一名，负责培训员工推销、沟通、公关等技巧。
招工途径由：电视广告招聘（开业前一个月），后勤人员—劳务市场招聘，门店广告招聘（即日起），其它会所挖掘招聘（开业前45天），通过补贴方式或中介方式招聘（即日起），提高员工福利，高薪招聘方案（带保底，实际给其规定点钟客户或总钟数等。
挖掘、带技师看店、接技师等，时间为20天左右
培训
员工思想教育培训（10节课）
员工操作规范培训（10节课）
服务礼节、礼貌用语培训（20节课）
足浴手法统一（30节课）
保健手法统一（10节课）
销售技巧培训（5节课）
公关技巧培训（5节课）
后勤人员工作岗位职责培训（5节课）
培训管理层处理投诉课程（5节课）
总培训时间为15天左右
定位
各类客用物品的定价参考、购置、设计、验收等
对周边足浴市场的技能、礼节、价位的考察最终对本店定位
熟知周边酒店、宾馆、餐饮等会所的概况，对其进行实地推广
制定开业前，冲卡回笼资金方案
制定客户售后跟踪服务
广告设计、策划（各类卡票、表格等）
总时间为20天左右
装修
装修进度的督促
材料、数量的验收
质量的鉴别
装修风格的改动
总时间为10天左右
以上数据用于工作时间期限和工作任务，当以实际工作进度为准。
第16篇：房地产前期工作计划
房地产前期工作计划
1.为保证集团公司房地产开发项目前期工作顺利进行，且符合国家和地方相关法律、法规，特制定本程序，房地产前期工作计划。
2 适用范围
本程序适用于集团公司房地产开发项目的前期工作。集团公司在XX开发区内房地产开发工程项目的前期工作执行《XX经济经济技术开发区规划设计管理规定》有关规定。
3 职责
3.1 项目部下设前期办负责办理房地产开发工程项目的前期工作。项目部不设置专门机构的，要指定专人办理房地产开发工程项目的前期工作。
3.2 项目部负责制定工程项目前期工作计划，具体向政府各主管部门申请办理工程项目开发前期的政府批件和取证工作，投资发展部予以配合。
3.3 项目部通过招标选择设计单位、地质勘测单位、工程总承包单位、监理公司等供方，与供方草签经济合同；经济合同经集团公司复核并正式订立后开展有关业务。
4 程序内容
4.1 项目部组织拟定《工程项目进度计划》并报集团公司批准。
4.2 项目部负责起草集团公司向xx投资控股有限公司（以下简称控股公司）关于集团公司房地产开发工程项目的立项申请请示公文，并取得控股公司的《立项批复》。
4.3 项目部申请办理房地产开发项目土地准许使用的相关手续。依据《土地出让合同》办理《建设用地规划许可证》、《国有土地使用证》，工作计划《房地产前期工作计划》。
4.4 项目部持房地产开发项目《立项批复》等批件及集团公司房地产开发企业资质证书，到政府规划部门申请办理规划要点、详规设计条件等批文。
4.5 项目部委托设计部门进行正式规划设计，提供工程项目建筑平、立、剖面规划设计图，上报政府规划部门审定并获得《规划设计成果通知书》。
4.6 项目部申请办理消防、人防、大小配套、教育、环保、***等政府有关部门初步审核意见或证明并上报政府规划部门。
4.7 项目部在规划设计成果完成后，向设计单位下达《设计任务委托书》，设计单位据此完成工程项目的扩大初步设计。
4.8 项目部起草项目扩大初步设计审查申请报告上报政府规划部门审查，取得工程项目扩大初步设计审核批复文件。
4.9 项目部按照政府建设行政主管部门要求，持房地产开发项目政府批复、批件及其他证明材料，到政府建设行政主管部门申报《年度投资计划》、办理报建备案手续，直至获取《建设工程规划许可证》。
4.10 扩大初步设计审核批复后，设计院完成施工图设计及工程结构计算，到政府建设行政主管部门申请办理图纸审查批准手续，获得《施工图纸审查批准书》。
4.11 项目部持《年度投资计划》及工程项目班子组成人员资格证明，到市建委办理《建筑管理机构资格认证书》。
4.12 项目部组织参与《勘测合同》、《设计合同》、《土地出让合同》、《大小配套合同》及其他前期合同的谈判和草签。项目部按政府规定办理属于政府配套工程所需手续。
4.13 项目部按照招标程序选定中标监理单位、施工总承包单位并草签经济合同；经济合同经集团公司复核正式订立后开展有关业务。
4.14项目部持监理公司和施工单位的中标通知书，连同《监理合同》、《施工合同》到政府建设工程质量监督部门办理质量监督备案手续。
4.15 项目部持《年度投资计划》、《建设工程规划许可证》、《墙改基金证明》、《施工图纸审查批准书》、《房地产开发企业资质证书》、《建设单位资格证书》、《质量监督备案》、《中标通知书》、《监理合同》、《勘察设计合同》、《施工合同》等报建备案手续到政府建设行政主管部门办理《施工许可证》。
4.16 项目部在工程项目前期工作结束后，将所有政府批件、证件原件由项目部综合办集中保管。工程项目竣工移交后，项目部填写《工程项目竣工文件移交单》向房地产事业部办理所有政府批件、证件原件的移交手续。
第17篇：厨房前期工作计划
厨房前期工作计划
9 月8 日-10 日 厨师长进场工作，主要制订菜单、厨房工作制度、制订厨房工作计划、跟踪厨房 大件设备安装、制订厨房餐具用具的采购单、配合采购做好厨房采购工作、与上 级领导做好衔接工作、配合施工方做好明档的制做、对员工进行菜肴的培训
9 月10 日-11 日 厨房设备进场安装，需在18 日前必需安装调试完成
9 月11 日 需采购厨房餐具用具在20 日之前必需到位
9 月12 日 厨师长菜肴菜单定位完毕，开始对菜价的定位 在15 号完成
9 月13 日 了解市场的菜肴原料，开出菜肴原料采购清单
9 月15 日 制做好菜肴菜单后做好菜肴制作方法、口味并对前厅员工进行菜肴的培训，培训 期为10 天到25 日止
9 月16 日-18 日 监督好厨房设备安装并进行厨房设备调试工作 9 月19 日-20 日 做好餐具采购工作，并对采购的餐具、厨房大件做好验收工作
9 月20 日-22 日 做好餐具的清理工作、摆放工作
9 月22 日-23 日 厨房员工进场，对厨房卫生进行清理，并做好厨房员工的工作定位、员工餐的制度 9 月24 日 厨房员工培训口味、制作菜品的定位、烹制菜品的责任人、原料采购进场
9 月25 日 厨房干货原料的泡长发，部分菜肴的制作，菜肴的定位、特色菜的广告照片广告 宣传 9 月26 日 厨房模拟演示操作培训，对传菜生菜单分单的培训，开张前与前厅的配合工作， 做好开张活动厨房需配合的工作、制作开张后的系列美食节活动工作
9 月27 日 做好系列开张的准备工作 9 月28 日 开始试营业
第18篇：项目建设招商引资工作计划
XXX2013年项目建设和招商引资工作计划
按照X党委、政府的总体部署和要求，2013年我们将围绕“打造XX生态养生旅游名镇”的发展定位和建设“一山一水一村一镇一基地”发展思路，不断加大项目建设和招商引资工作力度，深入推进“一三六工程”，促进我X经济和社会平稳较快发展，结合实际，特制定此工作计划。
一、工作目标
围绕建设“一山一水一村一镇一基地”发展思路，按照“保增长、保民生、保稳定”的要求，全力抓好项目建设，为全镇经济社会平稳较快发展奠定基础。今年全乡项目建设和招商引资工作的目标以县下达任务为准，固投方面力争完成15亿元以上，招商引资方面力争达到10000万元以上。
二、工作内容
（一）加大项目争取力度。深刻领会国家和区、市、县出台的一系列扩大内需、搞活经济的政策，准确捕捉上级投资重点和方向，集中精力抓好项目争取，组织精干力量谋划编制好农业基础设施、生态旅游、环境保护、民生工程等拉动经济较强的项目，尽全力向上争取一批项目。重点做好XX投资2亿元占地1444亩的XX中心、…..的服务工作，争取3个项目年内动工建设。
（二）加快项目建设步伐。
1、紧紧把握XX的机遇，努力打造以XX生态旅游度假村为载体，集农家乐、登山旅游等多形式的生态养生旅游项目开发。
2、抓好集镇基础设施建设。认真实施生态环境保护工程，争取XX江流域综合治理列入县级项目建设。此外，继续实施沿江路硬化绿化亮化美化工程，进一步推进“生态养生旅游名镇”建设。同时，深入实施为民办实事、“一事一议”财政奖补项目等一批民心工程，按质按量完成工作任务。
（三）进一步提高招商引资水平。充分结合XX的资源特色，加大对外宣传推介的力度，重点在特色农业、生态旅游方面抓好2-3个特色项目招商。加大和盯紧意签项目和签约项目的跟踪落实力度，为投资方创造一个舒心的投资环境，确保项目落地建设。
三、工作措施
（一）高度重视，全程服务。始终把项目建设和招商引资作为经济工作的重中之重，加强项目建设和招商引资工作领导，统一思想，提高认识，牢固树立“发展为上、投资为本”理念，积极跑项目、抓引进、搞服务，协调解决项目引进、落户、建设过程中出现的各类问题，为项目建设提供全方位、全过程的服务。
（二）加强宣传，营造氛围。项目建设和招商引资事关XX经济社会发展大局和人民群众的共同利益，调动一切可以调动的因素，发动一切可以发动的力量，充分利用宣传横额、宣传栏和户外广告等平台多角度、全方位推介我乡生态旅游资源、投资政策和发展项目，努力形成项目建设和招商引资的良好氛围。
第19篇：高尔夫球场建设前期准备工作
高尔夫球场建造施工是一种多项目、多技术、多工序的系统工程，要求施工单位技术力量雄厚、技术装备充足，具有丰富的施工经验。根据高尔夫球场的施工经验，结合高尔夫球场建造施工的工期紧迫、技术标准高的特点，以确定总的施工技术路线为全场协作、分区施工、合理安排工序的方式进行施工，因此，做好高尔夫球场建造施工的前期准备工作是相当重要，以保证在高尔夫球场开工建设后，保证高尔夫球场建造的各单项工程在保证质量的前提下，能够达到合理、科学、高效的施工和配合，以确保总体施工的进度与工期，最终达到建设成高品质的高尔夫球场的目的。
因此，确保本高尔夫球场能够保质、保量、按期建成为国际一流高尔夫球场，必须在高尔夫球场开工建设之前，要做好以下几项重要工作：
1、对秦皇岛及周边区域高尔夫球场市场、项目运营管理策划方案、项目综合效益等分析，制定一份合理、可行的高尔夫策划定位报告。
2、就高尔夫球场建设项目所需办理的相关手续问题，与相关政府单位进行有效的沟通，并做好各项手续的办理工作。
3、确定好高尔夫球场建设用地边界，以便规划设计的准确性。
4、做好高尔夫球场设计招标工作，选择合适本项目的设计单位。
5、根据设计单位的合同条约，做好督促设计工作和各专业准备和审图工作。
6、在设计施工图完成后，要与规划设计公司、打井队伍确定合理打井和高压箱变位置。
7、根据高尔夫球场建设需要，对甲供材料进行有效的考察、筛选、确定。
8、结合高尔夫球场建设的设计施工图，列出高尔夫球场材料清单及工程造价清单，并做出球场建设预算报价。
9、做好高尔夫球场建造项目总、分包单位和监理单位的考察、招标、合同签订工作。
10、根据高尔夫建设项目范围内水、电、道路等实际情况，制定出合理的“三通一平”施工方案。
11、在确定高尔夫球场建造项目总、分包单位和监理单位后，就开工前各项准备工作，与施工、监理总包单位进行有效沟通，并制定一份详细、合理、可行的高尔夫球场建造的施工组织方案报告。
12、根据高尔夫球场施工工期和要求，制定合理的资金使用计划，以保证施工能够顺利开展。
13、对项目施工现场对临时施工道路、材料存放区、机械存放区、临时办公室、临时生活区民工房、仓库等临时设施进行合理布局。
14、明确高尔夫球场建设项目部管理人员的工作职责及工作部署。
15、提前做好高尔夫建造项目现场管理制度和表格（联系单、签证单、文件审批表、验收表等）。
16、做好情报工作，达到准确、及时、全面、系统地掌握当地海洋、气象、水文等信息资料。
17、在施工单位进场之前，准确做好坐标控制系统和高尔夫项目原地形测量工作。
18、本项目场地内有大量的水域区域，要提前做好项目内原有水域的泄水工作。
19、对项目所在地土壤和喷灌所用的水进行化验分析，以确定球场所用适用的草种。
20、由于所用喷灌材料、草坪草籽、草坪设备属于进口产品，要做好进口材料的提前预定工作。
第20篇：项目建设前期工作中各专项报告编制目录
项目建设前期工作中各专项报告编制要求有：
一、专项报告：
1、项目环境影响评价报告
2、安全预评价报告
3、水资源论证报告
4、水土保持方案
5、地质灾害评估报告
6、电网接入系统报告
7、铁路接入系统报告
8、地震安全性评价报告
9、水权转换可行性研究报告
10、地质勘探报告
二、核准申请应取得的支持性文件，主要包括:
1、省级政府投资主管部门对本工程项目的意见
2、省、市规划主管部门同意厂址选择的文件
3、国土资源部授权的土地主管部门同意厂址、灰场用地文件
4、水利部授权的水资源主管部门同意项目取水文件
5、与相关企业签订的供水协议
6、燃料生产企业同意供应燃料的承诺文件
7、燃料运输主管部门同意承担运输的文件
8、国家环境保护总局对环境影响报告书的批复意见
9、水利部对水土保持方案的批复意见
10、相应电网主管部门同意并网的协议
11、银行总行出具同意贷款的承诺文件
12、铁路局同意铁路专用线接轨的文件
13、省级及以上文物主管部门出具无文物保护的证明文件
14、省级及以上矿产主管部门出具无压矿的证明文件
15、军级及以上军事主管部门出具对军事设置无影响的证明文件
16、与企业签定的灰渣综合利用协议
17、国家地震局或委托省地震主管部门出具的地震安全性评价审批文件
18、水利和水产主管部门同意修建取 (排)水构筑物的文件
19、脱硫吸收剂供应的协议
20、其它有关的协议文件及同意文件
21、咨询机构对接人系统的评审意见
