保安部工作总结及工作计划
推荐第1篇：保安部工作总结及工作计划
保安部2012年工作总结
时光飞逝，转眼间2012年已经过去了。回顾2012年，保安部在宾馆领导的正确领导下、在其他各部门全力支持下、在部门员工的共同努力下，认真履行职责，紧密结合宾馆的经营需求，以宾馆安全经营，创收为导向，及时调整工作思路，为宾馆创造了一个安全的经营环境，圆满的完成了宾馆的安全保卫工作，全年未发生一起特大安全事故，通过“抓培训，抓落实，抓标准，部门整体工作、安全服务水平都取得了一些成绩，但还存在许多不足之处，为此，现将2012年工作总结如下：
一、治安方面：安全是宾馆经营的基本保证，与宾馆的发展紧密相连，宾馆老总对安全工作非常重视，强调加强安全保卫工作，保安部在日常工作做中，始终坚持宾馆的管理制度抓好巡逻检查工作，每天对各楼层进行巡视，并且对重要设施和重点区域进行周密细致的检查，从而将安全隐患消灭在萌芽状态;
二：在维持秩序方面，首先从车辆停放开始，在平时工作中，经常对员工进行车辆指挥及停放培训，规范员工工作标准，有效保证车辆停车入位，有序进出，为宾馆经营营造了良好的外部环境，在内部加强监控和巡逻制度，对闲杂人员、可疑人员及时跟踪、清理，大大改善了内部安全经营环境，同时，对各种大型会议接待及婚宴等工作，加派了人手并进行了防范，从而保证了各项工作的顺利开展。 二：消防工作方面：（1）本着预防为主、防效结合的思想，实行了消防安全责任制，并和各部门的经理签订了消防安全责任书，确定部门经理是部门安全的第一责任人，（2）在日常工作中，经常对员工进行消防知识和操作进行培训和考核，增强员工的消防意识，从而做到一懂三会；（3）每天对各楼层仓库，重点部位加强了巡逻，并对各种消防设备进行了检查，使消防设备处于良好工作状态，及时消除消防隐患；（4）定期让消防维保单位对各种消防设施进行了检查、维护
和保养；（5）9月份对全宾馆的灭火器进行了更换；（6）建立了消防档案，这些工作的开展有效的预防了火灾的发生。
三、做好培训工作，提高员工素质。（1）每周员工例会，对员工在工作中出现的问题进行了重点要求和培训，从而逐步提高了员工工作技能和服务水平；（2）完善了各项工作制度、工作流程和标准、严格要求员工按制度办事，按流程和标准进行工作。（3）平时加强和员工的沟通，关心员工生活，实行人性化管理，从而让员工感觉到集体的温暖，提高员工的积极性。
四、日常工作方面：（1）要求员工做好礼仪和礼节工作。（2）发扬团队协作精神，如：搬电视、搬会议室等；（3）加强成本控制，从我做起，从节约一度电、一滴水做起，合理用人和排班，教育员工增强节约意识，减少浪费。
五、工作中存在的不足：在本年度，保安部在工作中虽然取得了一定成绩，但还存在一定问题，不足之处需要深刻总结，努力改正，总结有以下不足：
（1）、各项规章制度健全落实还不够，有待进一步提高。
(2)、少数员工安全防范意识差，还不能完全按照标准进行工作和自我约束，造成了八月份客人电瓶被盗，给宾馆造成了不良的负面影响；
(3)、员工素质参差不齐，偶尔有违反劳动纪律的现象，今年有待进一步提高；
(4)、消防工作方面，需要加大培训力度；
(5)、安全防范意识方面比较缺乏，有待加强。
以上这些为保安部2012年工作总结。
保安部：XXX
2013年2月17日
2013年工作计划
2013年，保安部紧紧围绕宾馆“加强细节管理，更好的为干警、宾客服务”的经营管理目标，认真做好安保工作，首先：在2011年工作的基础上坚守优点、改正不足；第二：进一步提高员工素质和服务技能，加强细节管理和培训，从而使保安部工作提升到一个新的高度，为此，特将2013年工作计划制定如下：
一、自身方面：（1）在工作中，起模范带头作用，要求员工做到的自己首先做到，如：劳动纪律方面，工作方面等，不断总结加强学习，努力提高自身素质和管理水平;(2)进一步完善各项规章制度和工作规程，实行制度化、标准化、规范化管理，并在工作中对保安进行监督和指导，从而使每个细节工作都落到实处；（3）在平时的工作中，我将进一步加强与保安之间的沟通与交流，了解员工的思想动态，关心他们的生活，帮助他们解决工作中和生活中出现的问题和困难，使他们能感觉到大家庭的温暖，提高他们的工作积极性和集体凝聚力，从而提高他们的服务质量和服务水平;
二、加强对员工的思想教育，提高员工的安保意识，从而加强他们的责任心和服从意识;
三、进一步加强对保安工作流程和工作制度及细节的培训，（如：内外勤人员的交接岗制度，巡视制度，劳动纪律等）要求员工严格按流程和标准工作，从而提高员工工作技能和服务水平。
四、车辆管理方面：（1）加强对员工车辆管理方面的培训，如：车辆指挥停放、检查、提示提醒等；（2）要求员工一如既往的做到：五个到位：（即：①保安人员到位；②指挥停放到位；③车辆检查到位；④提示提醒到位；⑤：登记规范到位），尤其是电动车、摩托车、自行车的提示提醒和管理工作：（3）加强巡视和检查工作，严格按巡视和检查制度工作；（4）总之，做到：每辆车停放有秩序，每辆车有检查，每辆车有提醒，每辆车有记录，从而保证大车、小车的车辆安全。
五、在消防方面：（1）加强对员工消防知识与操作的培训和考核， 增强员工消防安全意识和防范能力，从而使员工能够懂得火灾的危险
性，并且让员工做到一懂三会；（2）平时的工作中，加强与各部门经理的沟通与交流，共同商讨对员工消防知识和操作的培训和考核方法，从而使每个员工能够做到一懂三会；（3）加强巡视，增加巡视次数，并且在巡视的过程中多闻、多看，注意消防隐患，（4）接到前台的火情警报，立即去查看，并向总值班或总经理报告；（5）每晚8:30锁厨房时，对厨房用电、用气情况进行认真检查，若有情况，立即处理；（6）每天对消防设备设施进行检查和保养，发现问题立即处理，确保设备完好有效；（7）进一步完善各种消防制度和消防档案（如：灭火预案、安全疏散预案、巡查记录等）
六、治安方面，做好以下工作：（1）加强对员工安全意识方面的培训，如：注意可疑人员，对客的提示提醒等，从而提高员工的安全意识；（２）进一步完善和建立各项突发事件预案。如：客人与前台纠纷预案、防抢劫预案、防食物中毒预案等，努力培训和提高保安的整体业务素质，增强处理突发事件的能力，从而减少宾馆与客人不必要的财产损失；（３）每天加强对个楼层、仓库、地下室、办公室、大厅、门口等隐蔽死角的巡视和监控，对客人的车辆和物品做好提示和提醒工作，并对发现问题做相应的处理和记录。
七、加强对员工宿舍的管理，制定宿舍管理制度，卫生制度，并每周对各宿舍进行卫生检查及用电情况的管理。从而为员工创造一个良好的卫生环境和生活环境。
八、加强成本控制，首先：从我做起，合理用人和排班，减少不必要的加班；第二：从节约一张纸、一度电、一滴水做起，杜绝浪费，第三：对员工进行思想教育，增强员工节约意识，从而为宾馆的正常经营做贡献。
以上这些为保安部２013年的工作计划，在今后的实际工作中，我还会不断的进行调整和完善，我相信在宾馆老总的正确领导和指引下、其他各部门的帮助下及保安部全体员工的共同努力下，我们保安部一定会再创佳绩。
保安部：XXX
2013年２月18日
推荐第2篇：保安部工作总结及工作计划
2010年工作总结及2011年工作计划
2010年即将结束，新的一年也即将到来。2011年的工作划上了一个圆满的句号。在过去的一年里在公司领导的指导下，我区坚决贯彻执行公司的各项规章制度和完成公司的各项指标。在全体队员的共同努力下，取得了较好的成绩。保安队伍也日趋成熟和完善，工作成绩也得到了公司领导及业主的认可。为了进一步搞好我区保安队伍的建设，使之成为一支一流的保安队伍，继续保持和发扬好的工作作风，认真查找工作上存在的不足和漏洞，吸取经验和教训。我对我区过去一年的工作作如下总结：
好的主要表现在以下几个方面：
一、工作责任心较强。主要体现在每个队员在自己的工作岗位上，尽职尽责、履行自己的岗位职责。
二、服务意识明显。由於我区的实际情况比较特殊，经常接待客人看房，在今年售房部举行的业主看房一日游，以及2号楼业主接房仪式等系列重大举措和活动中，为了配合和搞好售房部的各项工作，队员们以一个整洁的仪容仪表，饱满的精神状态，以微笑、统
一、人性化的服务方式展现在业主及客人面前，得到了高度的赞扬。队员在工作中文明执勤，礼貌接待，热情周到。平时关心和帮助业主的日常生活，解决业主日常生活中的一些小难题。
三、不折不扣完成上级交给的各项工作任务，服从领导安排。在配合售房部举行的一日游活动和接房仪式等工作中，由於2号楼未完
善，还在施工当中，环境比较脏乱，为了在业主及客人的到来有一个干净整洁的小区环境。队员们不辞劳累，加班加点，对小区的地面进行冲洗，收捡垃圾废物，高标准的完成了各项工作。
四、团队协作能力较好，配合默契。主要体现在岗位与岗位之间，本部门与各部门之间工作上相互配合、沟通。
成在的不足有以下几点：
一、工作质量时高时低，不能保持长久性和一贯性。
二、工作态度不够端正，有混日子和人在曹营心在汉的思想。
三、工作时间内精力分散不集中。主要是表现在工作中做与工作无关的事。
四、不能保持良好的精神状态和警惕性不高。主要表现在工作中队员的坐姿、站姿、走姿等方面和对外来人员的监查力度等。
五、队员的业务素质和技能较差。主要体现在队员自身不熟悉岗位职责，岗位上该做什么，怎么做，怎样处理问题和一些事情等。
新的一年，新的起点，我区的各项设施逐渐完善，小区逐渐成熟，各项工作将步入正规化道路。公司领导也为我们明年的工作作了明确部署。为我们明确了工作目标，指明了方向，我部门结合本区的实际情况，特制定明年工作计划：
一、坚持长期的思想教育，把思想工作放在首位，从以下几方面入手。
首先，从思想上正确引导他们树立正确的人生观，事业观及价值观。
其次，端正每个队员的工作态度，要让他们学会干一行爱一行，学会如何遵守职业道德和职业操守。让他们牢固树立起干好自己的本职工作是应尽的责任和义务的思想。
再次，是进行员工与企业、公司相互之间的忠诚的思想开化，真正的使他们把自己融入到工作中去。
二、加强对我区队员的自身素质、业务素质及业务技能的培养和锻炼。在身体素质上主要是定期的进行一些体能锻炼和针对个别体能较差的进行锻炼来达到增强身体的目的。业务素质及业务技能主要是采用岗前培训和岗后补训的方法。根据本区的实际情况进行一系列物业管理知识的培训，什么是违规装修，楼层外观和内层什么地方不能改重力等知识的培训，和岗位职责以及各岗位之间的具体操作与礼节、礼貌的训练。重点对各类突发事件的预防及处理方法进行学习和演练。致使各队员在工作中遇到类似情况知道该如何处理。为了落到实处，制定一系列的培训计划，下发到各班组，有重点的进行培训。使其做到文明执勤、言语规范、认真负责。
三、进一步增强服务意识，提高服务质量，把怡景天域“竭尽所能，无所不能”的服务理念，在工作中淋漓尽致的体现出来，为此强化员工的服务意识。将从礼节、礼貌和对业主及顾客的日常生活服务方面做起，与业主及顾客之间做到融洽和谐。把业主及顾客对我们好的评论作为奋斗目标责。
四、提高团队协作能力。一支好的队伍不是单凭个人力量撑起来的，而是大家共同努力的结果。所以针对每个队员的实际情况，采取
不同的方式交流沟通。了解和关注他们的思想动态，及时化解和开导在工作中出现的矛盾和错误。使其在工作中相互帮助，取长补短，做到岗位与岗位之间，岗位与部门之间，部门与部门之间的相互密切配合，把我区保安队建成一支是有凝聚力和战斗力的队伍。
五、加强消防管理。按公司要求定期组织消防培训和演练，制定一套完整的消防培训计划。
六、坚持管理工作的持久性与一贯性，坚决杜绝时松时紧，工作质量标准时高时底的现象。
七、加大对各岗位值勤的监督力度，每周不得少于两次夜间巡查，每次巡查时间不得少于两小时，对发现的问题及时指出并纠正。
八、奖惩结合。对工作表现突出的予以奖励，激励员工的上进心与工作积极性，有错必纠，有错必罚，奖罚分明。
2011年1月1日
推荐第3篇：保安部7月工作总结及8月工作计划
保安部2011年7月工作总结会议记要
时间：2011年8月10日地点：保安部办公室 主持人：XX经理参加人员：主管及各领班 会议记要：
17月份工作总结
2011年7月，我部门全体员工在公司领导的带领下，在我部门人员紧缺的情况下，仍然完成了每个周末客流高峰的接待工作。队员们的工作热情和工作积极性这一点也是值得我们肯定的。但在完成这个月接待任务的同时，也反映出了本部门所存在的一些问题。如：队员纪律的涣散，服务意思不强，对本职工作没有激情等。这些问题，还有待我们这些基层管理人员去深思。我们该如何去调动员工的工作积极性、改变员工的观念，使其尽快的融入到服务行业的领域中来。 28月份工作计划
2.1制定部门月度培训计划和总结，并上报人事行政部；
2.2制定部门月度员工排班表。并且合理安排好部门员工的休息时间，避开周末客流高峰以确保部门工作正常开展；
2.3协助部门经理重点加强部门员工的岗位操作规范与工作纪律的管理工作；
2.4跟进组织实施部门员工岗位实操及理论的培训考核工作；
2.5加强部门员工日常管理，做好景区的消防安全巡查及防火、防盗工作；
2.6建立部门完善的管理制度，坚决贯彻落实岗位标准化；
2.7继续跟进消防设备设施的更新保养及维护。
保安部
2011年8月10日
推荐第4篇：酒店保安部年终工作总结及酒店保安部工作计划
回顾过去的一年，我部在酒店领导关心下，各部门的配合下，我们在加强酒店的安全防范管理，完善种类制度，安全巡逻检查、创服务品牌、组织学习等做了一定的工作。
一、进一步健全和完善安全防范体系
1.组织落实
自从10月10日接手保安部以来，根据酒店治安、消防的需要，建立了防火委员会。现人员有变动，重新调整了防火委员会，总经理担任防火委员会主任，副总经理担任副主任，各部门经理任委员。。
二、落实安全检查，确保酒店安全。
为了使消防安全工作落实到实处，我们贯彻落实酒店总经理、我部门每周
一、
三、五每次晨会强调安全防范的指示精神，布置安全防范的内容，加强安全检查。针对二楼餐厅装修的施工场地，时间长，任务重，我们落实重点防范，加强巡逻检查次数，在装修有几个月中我们派保安专人现场进行监护，同时落实动火审批制度，做到不审批不准动火，没有操作证，不准动火，真正地把安全工作落实到实处。
三、树服务品牌，抓学习、管理
1.组织学习
作为一个酒店，抓服务质量，首先是抓人，要抓自身建设，抓好员工的思想，素质。只有这样才能使员工真正懂得服务的目的。我们落实每月4次全体保安会议。充分利用会议与员工交流，剖解正反案例，灌输我们酒店为客人服务的宗旨。同时在会议时比较好的员工及时进行表扬，对表现不好的员工进行严肃批评，同时对员工要进行要加强铁的纪律教育，尤其是我们大门岗的员工，接触人多面广，更加要做到这一点，例如：在今年11月9日那天，我们的领班孔维龙在大门岗看见一位客人乱停车，把汽车停在进口处，挡住了去后院的路，就去跟这位司机讲，不要停在这里，影响其它车辆进出，他一定要停在这里，再次跟他讲时，他不但不听，反而骂人，并动手打了我们领班两拳，踢了一脚，我们领班始终没有还手，后被拉开。当时对面移动公司的人看了也非常生气，对我们主管讲，你为什么不帮你们员工打这位司机。从这件事看，正因为我们经常开会学习，强调铁的纪律，使得我们从主管到员工都能够做到这一点，能做到忍字。
推荐第5篇：酒店保安部年终工作总结及工作计划
酒店保安部2016年年终工作总结及2016年工作计划
酒店保安部2016年年终工作总结及2016年工作计划
回顾过去的一年，我部在酒店领导关心下，各部门的配合下，我们在加强酒店的安全防范管理，完善种类制度，安全巡逻检查、创服务品牌、组织学习等做了一定的工作。
一、进一步健全和完善安全防范体系 1.组织落实
自从10月10日接手保安部以来，根据酒店治安、消防的需要，建立了防火委员会。现人员有变动，重新调整了防火委员会，总经理担任防火委员会主任，副总经理担任副主任，各部门经理任委员。按照 谁主管，谁负责 的原则，落实了三级安全管理目标责任书。 2.制度落实
为了确保酒店的安全，我们从酒店的实际情况出发，建立了一套安全防范的制度，使治安消防安全工作真真做到有章可循、有据可依。为此我们建立了火警火灾处置预案、各重点部位岗位责任制、大门岗职责、巡逻岗位职责、停车场岗位职责、突发事件保卫工作程序、消防重点部位档案等。同时落实了公安局、派出所规定的客人资料登记制度，做到认真登记，及时上传。 3.宣传教育落实
为了使消防、安全工作深入人心，增强员工的消防安全意识，我们采取有计划多形式地对员工进行消防安全的宣传、教育、培训，今年以来我部共培训员工怎么样使用灭火机150人次，消防安全知识考试170人次，观看消防安全影像资料140人次，同时将消防安全常识发放到各部门、租赁单位进行宣传。使员工懂得防止火灾的基本措施和扑救火灾的基本方法，提高预防火灾的警惕性。
二、落实安全检查，确保酒店安全。
为了使消防安全工作落实到实处，我们贯彻落实酒店总经理、我部门每周
一、
三、五每次晨会强调安全防范的指示精神，布置安全防范的内容，加强安全检查。针对二楼餐厅装修的施工场地，时间长，任务重，我们落实重点防范，加强巡逻检查次数，在装修有几个月中我们派保安专人现场进行监护，同时落实动火审批制度，做到不审批不准动火，没有操作证，不准动火，真正地把安全工作落实到实处。
接手以来，落实安全巡逻检查200余次，每半月组织安全大检查4次，同时安全检查发现不安全因素13起等情况。针对查出来的问题，我们都已下达了整改通知书，责令其限期整改，除部分灭火器未年审外，其余均整改完毕。
三、树服务品牌，抓学习、管理 1.组织学习
作为一个酒店，抓服务质量，首先是抓人，要抓自身建设，抓好员工的思想，素质。只有这样才能使员工真正懂得服务的目的。我们落实每月4次全体保安会议。充分利用会议与员工交流，剖解正反案例，灌输我们酒店为客人服务的宗旨。同时在会议时比较好的员工及时进行表扬，对表现不好的员工进行严肃批评，同时对员工要进行要加强铁的纪律教育，尤其是我们大门岗的员工，接触人多面广，更加要做到这一点，例如：在今年11月9日那天，我们的领班孔维龙在大门岗看见一位客人乱停车，把汽车停在进口处，挡住了去后院的路，就去跟这位司机讲，不要停在这里，影响其它车辆进出，他一定要停在这里，再次跟他讲时，他不但不听，反而骂人，并动手打了我们领班两拳，踢了一脚，我们领班始终没有还手，后被拉开。当时对面移动公司的人看了也非常生气，对我们主管讲，你为什么不帮你们员工打这位司机。从这件事看，正因为我们经常开会学习，强调铁的纪律，使得我们从主管到员工都能够做到这一点，能做到忍字。
为此在全体保安会议上大力表扬了领班孔维龙，同时剖解了这起案例：如果当时还手，心情得到平衡，但是损失会更大，会直接影响我们大门岗保安在客人及周围群众的声誉。甚至会对我们保安产生不好的看法，正因为我们有这样的保安，主要是酒店领导在平时教育，培养的结果。 2.人性化管理
加强对员工的管理,是我们部门要经常做的.如何加强员工进行管理，是我们部门更应关注的，对员工我们采取人性化管理只有这样，才能发挥出员工更好的积极性，在今后的工作中他们才能够用敬业来报答企业。
四、服务质量 1.大门岗服务
大门岗是我们酒店为客人服务的最前沿，他的服务质量好坏，关系到住宿客人第一感觉，为此为了保证我们的服务质量，我们从以下二个方面落实：
第一.经常性组织员工开会学习，培养员工对企业要有敬业精神，只有这样服务质量才会到家。
第二.服务质量，大门岗停车场保安服务，做到客人车辆来去时，指挥车辆服务，指路服务。尤其是是在天寒地冻，日晒雨淋，他们始终站在服务最前沿，为客人服务。 2016年的工作打算
新的一年，保安部紧紧围绕 形象要有新变化 的思路，突出 变化 二字，树立保安部新形象。 全年工作的整体思路：
1、与各部门签订2016年度消防安全责任书；使人人肩上有担子人人心里装安全确保酒店安全万无一失。
2、完善各项规章制度，保酒店平安。必须保证酒店的消防安全运转，确保酒店消防安全，做到万无一失，坚持以防为主，防消结合。工作中不断完善和遵守各项规章制度，用制度管理人，成立安全巡查小组，定期对酒店及周围各种场所进行巡查，发现安全隐患，及时协同其它部门进行整改，杜绝一切安全事故的发生。
3、与人力资源部配合对新入职员工进行岗前消防安全培训考核，对于考核不合格的坚决不允许上岗。并且每季度组织一次全员消防安全培训。
4、开展学习读书活动，建设学习型组织。针对部门员工平时不太注重理论学习，制定详细的学习计划，改变这种不学习的习惯，多发一些酒店资料，或者写学习心得的形式，督促和鼓励部门员工的学习，特别是酒店业务知识的学习。做到月、季、年有检查，有成果，有提高。全面提高部门员工的素质。
5、岗位采取轮岗制。对部门各个岗位，进行两个月一轮岗，改变过去那种固定岗位的模式，做到每一个人都熟悉和胜任各个岗位的工作，一专多能，全面发展。
6、加强内部考核，采取末位淘汰制。树形象，统一制服，部门员工一律上班着装，以新的面貌展示。结合人资部制定的考核标准，对每一位部门员工进行考核，采取末位淘汰。如连续三个月考核分最低，作下岗处理。人员的补充采用招聘高素质的退伍军人。
7、整顿保安宿舍。向部队宿舍管理学习，把好的宿舍管理经验学过来，做到摆放整齐，条块分明，，带动酒店整个宿舍的管理，力争上一个台阶。
8、平时多注意员工的想法，经常进行交流，关心、爱护员工。对个别比较差的员工进行个别谈心，帮助，找出存在的问题，激励他们在新的一年在服务质量方面要有一个飞跃的提高。 2015-12-10
推荐第6篇：保安部某年度工作总结及某年度工作计划
保安部XX年度工作总结及XX年度工作
计划
保安部作为公司的一个部门，在公司领导及物管处领导的指导和帮助下，部门全体人员能够保持严谨的工作作风，高度的责任心
严格按制度去管理，认真落实各项消防法规和消防管理规定，实行专人巡检制度，发现有任何消防隐患，及时处理，把其消灭在萌芽状态。同时加强大厦装修单元巡查力度，对其施工现场进行有效的监管，灭火器材是否按规定配备、有无私接电源和动火作业的现象，一经发现立即制止，并限期改正。每周组织部门员工进行消防理论知识学习，每月对部门的员工进行消防知识考核，从考核结果来看，合格率保持在100%.
四、本年度日常管理工作中所遇到的突发事件及处理结果。
1、XX年2月7日，z、z在大厦外围抓获1名正在实施抢劫嫌疑犯，并将其交由派出所处理。
2、XX年6月11日晚，大厦外围发生抢劫事件，在当值领班z及队员的配合堵截下，为被抢女子追回1500多元现金和手机、手表等物品。次日，被抢事主吴小姐到管理处致谢并送来慰问品。
3、XX年8月19日，大厦入口处再次发生抢劫事件。我保安部在z主管的带领下，在大厦外桥头下成功抓获两名抢劫疑犯，交由z街派出所。并且z派出所送来200元\"见义勇为\"奖以资鼓励。
4、XX年9月15日，沙河工商所称北塔1003/04单元涉嫌诈骗，其后，又称是南京市公安局工作人员（业主委托人）前来处理房屋、产权，因没有合格手序，请求110协调。处理结果：未经权威部门批准，任何人不得擅自取走室内任何物品。
5、9月26日，北塔2703\\04单元安装空调时，空调工不慎将空调主机掉下北塔3楼平台，会同客服、工作部一起查看处理，一切责任均由该空调装修公司负责。
6、8月13日下午15:01分因受\"珊瑚\"台风袭击，导致南大堂一扇玻璃门倒下破碎，按领导指示联系行政报保险公司理赔。
7、9月28日有送餐人员不配合门岗登记办证，与保安员发生争执。经过与该餐厅老板协商，该送餐人员当面向我值班员道歉，并保证今后不再发生类似事情。
8、10月20日，南塔4楼洗手间玻璃自爆，通知运营中心z经理和项目部z工到现场查看，经协商，该玻璃属于自裂由保险公司理赔。
9、10月23日，二期工地草地发生燃烧事件，马上启动应急人员迅速灭火，经全力扑救，火势被扑灭，防止了事故的发生。
五、在部门日常工作中和处理突发事件时，部门员工能够积极、主动地去对待，沉着、冷静处理各类突发事件，同时也涌现出一批好人好事和立功行为。
XX年度中保安部共涌现出好人好事28件，其中受到嘉奖、立功行为5件，受到嘉奖个人21人，有效地激励和带动了部门员工的积极性，从而使部门工作的正常进行注入了生机，形成一股\"团结、奋进、赶、比、超\"的氛围。
六、成绩已成为过去，回首走过的一年，有成功的经验，也有需改进的方面，下面就本年度工作中存在的问题总结如下：
1、员工团队精神不强，互相配合协作能力缺点。
2、队员的服务技巧和处理突发事件的能力有待加强。
3、监控、消防系统经常出现故障，供应商不能及时解决。
4、员工梯队建设不健全，当部门骨干力量调职时不能及时找到合适人选顶替、补充。
XX年度工作计划
在XX年度工作中，保安部做如下计划：
1、对各规章制度和岗位职责进行学习，特别是新入职队员的培训。
2、继续做好大厦内安全保卫工作，确保大厦内的正常秩序，给客户提供一个安全、舒适、幽雅的办公环境。
3、加强部门内部力量的梯队建设，努力培训骨干力量。
4、做好大厦的消防安全工作，跟进消防遗留问题，继续与项目部、供应商协商。
5、加大军事训练力度，在XX年度中使部门员工的整体军事素质得到质的提高。
6、配合各部门做好管理处的各项工作，认真完成上级领导交给的各项任务。
xx保安部
推荐第7篇：酒店保安部年终工作总结及工作计划
2015年酒店保安部年终工作总结及
2016年工作计划
2015年保安部在以张总为核心的酒店管理层正确领导下、在其他各部门全力支持下，认真履行职责，紧密结合酒店营运需求，以酒店安全营运、创收为导向，及时调整管理思路，为酒店创造了一个安全的营运环境，圆满完成了酒店区域的安全保卫工作，全年部门未发生一起安全责任性事故。通过“抓培训、抓落实、抓细节、抓标准化建设”，部门整体管理工作、安全服务水平取得了一些成绩，但还存在着很多不足之处，现将2015年度部门工作做如下总结：
一、工作完成情况：
1、及时调整了酒店安委办架构，签订安全生产责任书91份，签订员工安全责任书570多份，使人人肩上有担子人人心里装安全，进一步提高了各级管理人员、员工的安全意识。
2、做好了酒店安全生产方面的工作，每月根据酒店总经理的要求组织分公司的安全大检查，并将检查隐患进行分类下发工作联系单，跟进整改，全年检查跟进安全隐患165处；完成集团、公司安委办下发给酒店分公司的各项安全生产活动工作。
3、大力加强消防安全教育培训工作，努力提高全员安全意识和技能；与人力资源部配合对新入职员工进行岗前消防安全培训考核,对于考核不合格的坚决不允许上岗。结合6月份安全生产月、11.9消防安全宣教月活动,重点对消防基础知识、四个能力建设进行了拉网式培训、组织全员消防安全培训20余场；培训人数达到1200人；灭火器实操演练20余场；组织消防应急疏散演习8次。
4、坚持每日对酒店重要安全防火部位进行安全巡查，通过巡查与相关重要部位员工的双方签字确认，有力的提高了重点防火部位工作人员的安全责任心，有效避免了各类安全隐患的产生。
5、加强了各岗位的细节化管理，通过细节化的管理有力加强了员工自律性、对客服务标准，相比2010年度服务质量有了明显的提高。
6、重点加强了对消防监控室的安全管理力度，消防监控室作为酒店消防安全的核心部位，保安部始终将监控室管理作为重中之重，要求人人熟知酒店的结构布局、人人懂得如何处理消防安全事件、人人能懂得重点时段重点监控的部位；监控室全年共处理各类火警300多个。
7、全年协助其他部门处理各类突发事件50余次。
8、完成了重要节假日、旅游黄金周、第二届亲水节、温泉节；各类重要领导、团体会议等重要营销活动的安全保卫工作。
9、完成了酒店管理层交待的其他各项工作任务。
二、存在的不足之处
1、员工的自律性有待加强，部分员工不能严于律已，对自己的要求不够严格。
2、员工处理紧急突发事件的能力有待于提高。
3、保安部对本部门员工的安全防火意识进行了全面不间断的培训、巡查与督查，但对其它部门的安全、检查、培训监管整改力度不够。
4、细节化服务不到位，部分员工不能严格按照既定的服务细节流程操作。
2016年的工作计划
1、与各部门签订年度消防、安全生产责任书；将消防、安全生产责任落实到各部门，拟出相关通知报酒店管理层审核后与部门奖金、个人年终奖金挂钩，使人人肩上有担子人人心里装安全。对领班级以上管理人员具体讲解消防、安全责任书的内容，举行消防、安全责任书的签订仪式，并将通知精神传达到各管理岗位，从思想上提高管理人员的消防、安全生产意识，力保酒店安全万无一失。
2、2016年重点加强消防监控设备的管理，重点保证酒店的消防安全运转，力保酒店的消防安全，做到万无一失，坚持预防为主，防消联接，工作中不断完善和遵照各项规章制度，用制度管理人，继续保持现有的每日重点安全部位巡查、KTV每周的安全检查、月度酒店管理层组织的安全大检查外；利用新增加的巡更点，扩大保安的巡查范围，并进一步提高保安巡查的质量，要求对巡查过程中发现的安全隐患第一时间通知相关部门及时整改，并有专人跟进整改情况，对不能即时整改的进行记录跟进，通过保安的安全巡查及时发现处理存在的安全隐患，尽最大程度上保证酒店的安全。
3、与人力资源部配合对新入职员工进行岗前消防安全培训考核，对于考核不合格的坚决不允许上岗，改变前期的消防安全考核与其它入职考核混在一起的模式；加强新入职员工的消防安全培训内容、课时；并严格进行考核。每季度组织全员的消防安全培训、消防演习，年度组织二次消防安全竞赛，通过一系列的培训、考核、竞赛将消防安全知识强化到每位员工的思想上，并落实到实际工作中。
4、督促和激励部门员工的学习，特别是酒店业务知识的学习，做到月、季、年度有考核、有成果、有提升，全面提高员工的综合素质，让每位员工既是一名安全员、服务员，又是一名合格的酒店宣传推销员。
5、增加内部培训考核，采取末位淘汰制。树形象，严抓仪容仪表、礼节礼仪、主动高效服务细节；根据酒店不断发展的新要求、新标准对现有每一位员工进行考核，采用末位淘汰，制定岗位考核标准，连续三个月考核分最低，作辞退处理，2016年保安人员的补充采用招聘高素质的退伍军人，对于新入职的保安人员进行严格的岗前、岗中培训考核上岗。
6、加强突发事件的处理，侧重于突发事件处理程序的培训，加强队伍体能训练，培养一支能随时拉得出、打得响的安全保卫队伍；加强重大节假日、黄金周酒店人员密集场所的治安安全、紧密配合其它部门做好突发事件现场秩序的维护，杜绝保安到场后出现客人损坏酒店物品、殴打员工的现象。
7、平时多注意员工的想法，经常进行沟通，关心、爱护员工。随时掌握队伍的思想动态，调整管理方式确保队伍保持高昂积极的工作状态，对个别比较差的员工个别谈心，帮忙找出存在的问题，并加以引导激励提高他们的服务质量。
8、加强与治安大队、消防大队、警务室等上级安全管理机构的联系，及时了解掌握全市消防治安动态，根据不同时段各类治安消防案件的高发期，加以防范；保持与公司安委办衔接工作，确保公司的各类安全工作要求、精神能及时执行、传达。
以上是保安部2015年工作总结、2016年的工作计划，总结计划不足之处还请领导多批评指正！保安部将以此为转折点，规范保安部的运作流程，加快保安部的良性发展，为酒店营运提供良好的安全环境。
推荐第8篇：保安部工作总结及09年工作计划2
保安部2008年工作总结及09年工作计划
站在09年的门槛上，我们告别了2008，保安部也即将迎来09年的机遇与挑战，为实现郭董对保安部“要建设一支训练有素质，有思想、有责任心、有团队精神的保安队伍”，下面保安部将2008年的工作及09年的打算向各位领导及同事汇报如下：
2008年工作总结
一、内部建设方面
（一）保安部的成立；
保安部于08年9月1日成立，各项办公设备配备齐全，人员到位非常迅速，充分体现了公司领导对保安部的组建重视与大力支持，现保安部共5人，设经理1名，副经理1名，主管1名，机动队员2名，是康厦公司的安全职能部门。
（二）保安部的组织建设；
在公司开展组织建设的活动中，由于保安部刚刚成立，部门大多数是退役军人，文化底子相对较为薄弱，工作基础还不扎实，面对组织建设这样的大课题，保安部一直都没有足够的底气完成任务，但是在各级领导的指导下，（特别是吴总、黄经理）保安部始终坚持“群策群力”的团结思想，结合众人智慧，本着认真负责的态度去落实，本着不懂不会就请教、就学习的思想，在组织建设工作第一步调查了解阶段，保安部出色的完成了任务，并受到了郭董的好评，这为下步组织建设工作增强了信心，也为保安部以后开展各项工作打好了基础。
（三）保安部内部培训；
保安部非常注重骨干的培训，在短时间内就做好了相关培训计划
1 及培训资料，在08年保安部做了两个方面的培训工作，一是开展了保安骨干的培训，有效的提高了保安骨干的管理能力及训练素质；二是协助泊岸管理处保安队进行军事训练，提高了保安员履职尽责的能力。
其实在培训方面，最为重要的是提升了保安队伍的自主学习意识，增强了保安队员的安全警惕观念。
（四）保安部内部管理。
在人员管理方面，保安部严格按照部队的军事化管理，落实各项规章制度，通过日常管理、行政例会及机动教育，狠抓了人员的工作纪律性与服从意识。在人性化管理方面，保安部要求每个员工都要做到，自己在哪里？在做什么？在想什么？有什么困难？及时向组织汇报，沟通解决，有效的管理使部门人员安心本职工作并热爱学习寻求更高发展。
二、安全保障方面
（一）落实安全监督检查，消除公司物业安全隐患；
作为公司的安全职能部门，每月的安全检查是安保工作的开展与“站点”，保安部坚持安全工作每月从“新”开始，每天从“零”开始的工作理念，在检查安全方面时，特别针对几个常见问题进行检查与督查整改，如保安员的形象与安全意识，消防设备的完好，环境卫生及园林景观情况，对发现的问题决不保留，并责令各个管理处进行安全整改，保安部追踪检查落实情况，促使安全隐患消除在萌芽状态。11月9日，各管理处进行消防演习，保安部对各管理处的演习方案进行了审核，并在组织实施的当天跟踪检查落实情况，最后针对演习中的问题及优点做了点评，有效的提高了保安队伍与业主的消防安全意识。
（二）严密组织外部事物安保工作，确保工作公司项目顺利进行。
2 08年莲塘项目售楼时，保安部及时调配各个管理处的保安队伍，科学、合理安排布置岗位，严密监视售楼处周围的车辆及人员，由于莲塘项目售楼生意火爆，前来购房、观摩的人员及车辆较多，保安部有效的安排人员，将车辆安排到相应的位子，没有造成1起车辆堵塞事故，其次是有效的控制了售楼处人员进出，要求前来购房观看样板房的顾客，服从公司安排，并按照牌号循序观看，不允许任何人插队，同时保安部还安排流动岗位，对没有购房牌号的闲杂人进行严密监视，对中介公司员工在附近打广告进行劝退，在各管理处保安队伍的共同配合下圆满的完成了两次保卫执勤工作。
三、抓好应急分队员素质培养，提高处置突发事件能力 组建应急分队，主要目的就是在公司出现特殊事件时，能在第一时间出现并成功保护好重要目标的安全，因此保安部十分注重应急分队的平时训练，并以训促管抓好队伍的团结，以提高队伍处置突发事件的能力，在短短的几个月当中，应急分队进行了军事化训练，严格按照部队的标准要求训练质量，队员们不怕苦不怕累，用于挑战自我，在年前的文艺活动中，应急队以整齐威猛的擒敌拳、警棍术获得了本次活动最具潜力奖，为康厦公司赢得了集体荣誉。
四、存在的问题
（一）思想境界不高，大局意识淡薄；
对组建保安部的认识不高，思想较为老套，以为按照以往的老经验就能把事情办好，但是实际表现证明，其主要原因是跟不上领导的思路及时代的发展，考虑保安队伍以后的发展前景少，顾虑自己的感受多，没有及时把保安部的工作思路及建设想法与领导沟通，本来领导对保安部的期望很大要求很高，希望保安部能在公司的各项工作中带好头，但是保安部却有负众望，各项工作并没有走在其它部门前面。
（二）工作浮于表面，标准不高；
3 主要是起点低及考虑问题的局限性小的问题，在各项工作开展的时候，流于形式，工作落实不够扎实，比如培训工作，离泊岸管理处近就老是抓泊岸的训练，没有认真想过港城华庭管理处保安队伍的建设，表现出工作还不够认真全面，其次是在组织建设工作做得还不够深入，在人员调查方面，只是重点了解到骨干这个层面，没有深入了解普通保安的思想想法及素质，也没有将公司所有的保安建立人事档案，这些细节上的疏忽与不重视，会导致保安部未来发展出现方向性的偏差，因为公司的发展及部门的建设就是赢在细节。
（三）人员招聘把关不严，思想工作没有及时跟上；
在应急队员的招聘与管理中，对新进员工缺乏了解，有的队员对福利待遇不满，有的只是抱着试试、看看的态度，但却存在其他的打算，并没有真心想过安心本职工作寻求更大发展，在管理工作当中也由于保安部的工作局面没有打开，事物少，导致队员心灵空虚，找不到自己真正的价值所在，这也与保安部的管理工作没有及时跟进是分不开的，这些工作上的失误让公司在人工成本付出上受到了较大损失。
（四）训练的标准还不高，只是停留在普通军人素质的基础上；应急队员作为老板的“御林军”，素质是不能停留在普通军人或保安的层面上，要针对“拉得出，打得赢”的处置突发事件思想要求队员，在训练的过程中要严格按照特种部队的训练标准进行训练，制定科学有效的训练课程，要通过平时严格的训练，让队员们树立严谨作风与团结精神，要确实做到在关键时刻能解决难题。
（五）安全督查的力度不强，不注重日常管理。
主要是保安部的各项检查制度还不健全，在安全管理方面的检查只是停留在每月的月检，但是在日常管理当中却忽视了临时检查，导致有的护卫上班不够警惕，形象不够好，纪律意识淡薄，导致有的外
4 面陌生人进入郭董办公室，安管人员却都不知情，这些管理上的不到位，随时都可能会给公司造成无法挽回的损失。
09年工作计划
一、理清工作思路，搞好组织建设工作；
组织建设工作就是公司的思想，部门的灵魂，对于一个刚刚成立的部门来说，组织建设工作尤为重要，这关系着部门未来发展，也关系着公司整体利益。从内外一个角度来看，这也是一次千载难逢的学习成长机会，为了把组织建设工作做好，决不拉公司后腿，保安部将树立以下两点观点：
（一）虚心请教，认真学习；
在文化知识层次上保安部整体素质要相对其他部门薄弱一些，但是这不是干不好工作的理由，“不懂就问，不会就学”向来都是知名人士的成功名言，在公司里有郭董这样大智慧、大思想的老板，有经验丰富的老总，有在工作中历练多年的部门经理，也有一技之长的同事，都是保安部全体人员去学习请教的老师，我们在新的一年里会紧跟郭董与公司的发展思路，努力学习理论知识，以提高发现问题与解决问题的能力。
（二）精心准备，周密计划，认真落实；
组织建设工作的每一个阶段，都是保安部成长的一个过程，因此在各项工作开展之际，要认真做好理论调查，做好工作计划与方案，及时上报公司领导，得到有效沟通后，认真落实计划与方案。
二、扎实搞好保安培训，提升队伍的履职能力；
（一）拉好三支队伍，提升队伍的专业素质；
拉好三支队伍的主要目的是在于迫使安全工作更加专业，更加细
5 化，在安全护卫工作方面总体来说主要分三块，一是固定、流动治安工作；二是车辆车场指挥管理工作；三是消防消控管理工作。这些工作岗位虽然性质一样，但是专业不同，培训的课程也就不一样，因此保安部要针对护卫工作的特点，研究好教学内容，规划好课题，科学有效的进行专业培训，不断提高保安队伍的履职能力，内外还要在配合销售工作这种特殊重要的临时性任务上，做专题研究与培训，为公司在售楼关键时候，树立好形象，保障好安全。
（二）高标准，严要求，加强应急队员的日常训练，提高处置突发事件的能力；
“平时多流汗，战时少流血”是军人在训练中叫得最响亮的口号，作为老板身边的“御林军”，要随时做好出动准备，因此09年的训练，保安部会严格参照特种部队的训练方式，一切从实战出发，做好训练计划，每周最少保持跑2个5公里，每天最少保持2个小时的格斗训练，确实把应急队员的素质提升到一个专业的安管队伍，其次我们也不会放松对队员的日常管理与教育，在开发体力潜力的同时，也不忘开发队员办理及处理事物的能力，锻炼每个队员能时刻保持一个清醒的头脑，也通过日常的人性化管理，使每个队员真正做到以企业为家，对公司忠诚对老板忠诚，建立一支有思想、勇敢顽强的应急小分队。
（三）开展评比竞赛活动，增强保安队伍训练热情，发现人才培养人才重用人才。
为有效开展各项培训工作，保安部在09年将在每个培训阶段进行理论与实操现场考核，对表现好的个人与集体，发放适当的物资与精神奖励，对好的个人在提升、加薪方面着重向领导推荐，让公司里面的人才得到发展的平台，也让保安队伍通过公平公正的比赛，了解到自己所存在的问题，并通过努力改善纠正，潜意识里互相展开竞争，无形中提升队伍的学习热情与履职能力。
三、建立健全安全督查制度，有效解决安全隐患
在安全督查工作方面，保安部在09年将采取固定与临时相结合的方式，加强安全检查力度，制定相应的督查管理制度，认真落实检查事项，对消防设施设备、安全死角、保安形象等问题逐个进行排查，并跟踪检查整改情况，在日常管理工作中，保安部也会有计划的进行临时安全工作检查，通过保安队伍的齐抓共管，有效解决公司物业安全安全隐患。
以上是保安部的年终工作总结及新年计划，保安部未来会遇到许许多多的挑战，我们坚信，保安部的全体同志一定能客服困难，战胜挑战，及时完成公司或郭董交办的各项工作任务。
深圳市康厦置业有限公司保安部
二〇〇九年二月一日
推荐第9篇：保安部工作计划
保安部2014年工作计划
为了进一步提高保安部全体的工作效率、服务意识以及应对处理各类突发事件的能力，坚持2014年全年无责任事故发生，在公司领导的指引下，围绕安全第
一、防治结合的工作思路，特制定工作计划具体如下：
一、消防安全
1、做好日常消防工作，有计划的对区域进行消防安全检查并建立完善的消防安全档案，对每天的巡查结果做好记录，发现问题及时排除
2、保安部所有员工均为义务消防员，要求每位在职员工必须做到“四懂”即懂得火灾危险性，懂得预防火灾的措施，懂得火灾扑救的方法，懂得火场逃生的办法；“四会”：即会报火警110，会使用灭火器材，会扑救初期火灾，会组织人员疏散
3、对公司所有员工开展消防知识教育培训，提高消防安全意识，每年进行不少于两次的消防应急演练，提高全体员工的应急处置能力
4、开展消防普法教育，提高员工消防法律意识
二、治安管理
1、贯彻和落实关于公司治安管理的规定，实行群防群治，组织员工学习治安管理制度及相关规定，从自身落实做起
2、加强对区域各处的巡查力度，防止可疑人员进行偷窃及
破坏活动，发现问题及时处理并上报
3、做好区域的治安保卫任务，做到预防为主，防止突发事件的发生
4、加强内部管理力度，并对外来人、车管控，车辆指定其位置的摆放有序，不得乱停乱放，禁止闲杂无关人员进入区域，影响正常工作秩序
6、加强员工的培训力度，使其有较好的能力处理各种突发事件，达到办事高效的工作方针
三、队伍建设及培训
1、与政府相关部门衔接，接受部队退伍军人，并在网上发布招聘信息，面向社会招纳一批合适人员来壮大部门人员，接受相关专业培训，使之能达到公司要求
2、加强和完善保安部的管理制度，对员工实行半军事化的管理，针对员工的优势和不足进行全方面的技能培训，来增强员工全面素质
3、树立保安部员工的整体形象，特别是对顾客服务、礼节礼貌方面要做到主动，仪容仪表干净整洁、言语文明，维护企业形象，但对违法犯罪分子绝不手软！
4、每周召开一次部门会议，传达公司相关信息，及时了解员工思想动态，做好统一思想工作
5、对法律法规、服务礼节、沟通技巧、消防器械操作，擒拿格斗等进行计划培训，达到公司要求，成为公司一只召之
即来、战之及胜的主力军
四、日常工作
1、班前对员工的仪容仪表、精神面貌进行抽查，并对文明用语及业务知识进行培训指导，岗位上不定时对业务技能的掌握抽查，及时纠正不足之处，防止安全隐患和责任事故发生
2、每月进行消防安全检查，并做好相关记录，开展防火宣传，制止违反消防安全规定的一切行为
3、增强保安部员工与各部门之间的协调能力，发扬传、帮、带作用，做到取长补短
4、培养每位员工有良好的上进心及主动性，服从领导安排，提高办事效率，以积极的心态完成上级交代的各项任务，以企业为家的主人公精神
5、做好交接班工作记录，使每位员工对上班情况有所了解，对事件作好记录，有证可查，保安部经理对每天值班状况进行监督
五、内务卫生
1、个人卫生必须保持干净整洁，有良好的个人形象
2、杜绝三长出现（头发、胡须、指甲过长）
3、衣物必须勤洗勤换，员工必须勤洗澡，身上不能带异味
4、上岗前不吃带异味的东西
新的一年，保安部将紧紧围绕“形象要有新变化，服务要有新变化，礼节礼貌要有新变化，安保要有新变化”的思路，突出“变化”二字，树立保安部新形象
保安部：李玉红
2013年11月23日
推荐第10篇：保安部工作计划
保安部2018年工作计划
篇1：保安部2018年工作计划
为了确保在校师生安全，树立全员安全意识，努力为学校创造良好的教学、教研和生活环境，为学校教育教学质量和社会声誉的提高保驾护航，保卫科特制定如下计划。
以苏州中学2018年工作纲要为指导，以创建和谐校园，营造良好的校园及周边环境为目标。坚持以人为本、“安全第一，预防为主”的原则。落实《苏州中学创建学校安全化建设实施方案》，迎接主管部门的检查评估。深入开展道路交通安全、食品卫生安全、学生假期安全、教育教学安全、消防安全等专项整治活动，进一步强化安全工作责任追究制，大力拓展安全知识宣传教育，建立健全安全管理长效机制。为全体师生创设良好的校园安全环境，努力保障学校教育事业的可持续健康发展。
(一)大力加强安全、法制教育，进一步增强广大师生的安全防范意识。
1、计划在开学第一周，协同崇文路派出所、交警青山路中队在校园开展安全法制宣传，使学生了解安全法规，辩别安全隐患，掌握避险常识，从而树立牢固的安全法制意识。
2、计划于第二周配合政教处进行以“安全伴我在校园”为内容的主题班会，让学生了解在校园内的一些安全常识,提高自我保护的安全意识。
3、计划第八周进行法制教育讲座，把学法、知法、守法、用法化作学生的自觉行为。帮助学生树立安全观念，了解安全基本常识，熟悉报警、求助电话的使用，具备对危险的初步判断能力，掌握躲避危险和自救的简易方法。
(二)大力加强安全工作组织制度建设，努力把校园安全及综治工作纳入正规化轨道。
1、完善工作责任制度：与各班主任签订安全工作责任书，进一步明确和强化安全工作职责。动员和组织师生积极参与，群防群治，共同做好学校安全和综治工作。
2、落实定期检查制度：要严格按照“及时排查、各负其责、工作在前、预防为主”的十六字方针，把安全排查作为做好安全工作的一个重要方面，做到不疏不漏，不留死角，及时处理，消除隐患。
3、强化安全预案制度：以自然灾害、暴力犯罪、食物中毒、重大疫情为设想条件，结合学校实际，认真制定完善各类事故应急预案，完善保障措施，健全处置机制。
(三)大力加强校园内部安全管理，努力营造安宁详和的校园环境。
1、加强门卫安全管理：要采取切实有效的措施严格落实门禁制度，把好校园入口关，一是加强门卫保安校警工作人员思想道德教育和业务能力的培训。二是严格门卫保安来人预约登记制度，非本校学生和工作人员必须有完备的登记手续和正当的理由方可进入校园，对不能说明情况的人员应责令其离开学校，对形迹可疑的人员应通报公安部门及时处置。三是严格学生请假出校登记制度。
2、加强交通安全管理。教师摩托车、汽车出入校园，应避开学生上下学和人多时段，并在指定位置整齐停放。防止意外事故发生。不组织与教育教学无关的外出活动，不组织学生参加没有安全保障的社会活动。
3、加强校园及周边管理。每班推选一名有能力、责任性强的治安协管员，各班成立以班为单位的治保小组，将校内、外打架、闹事等信息及时报班主任、保卫科，把可能发生的不安全隐患消失在萌芽状态之中。高一年级每班选一名护校队员，在保卫科的领导下，进行校园内外的巡逻和大型活动的值勤。使校园及周边安定，确保学校的教育教学工作顺利进行。
篇2：保安部2018年工作计划
为切实做好我校的安全保卫工作，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，按照安全工作“一岗双岗”的要求进一步明确责任。为加强学校的安全管理，有效地防范安全事故的发生，确保学校安定稳定，保障教学工作顺利健康发展，保障学校及教职工的人身、财产等安全，校保卫处对2018-2019学年度上学期具体工作作如下计划安排：
认真学习和贯彻党的十八大精神，深入践行科学发展观，以落实上级教育工作会议和文件精神为目标，进一步落实校园安全保卫工作责任制度，加强安全管理与防范，积极主动完成学习安保的各项工作任务，为将我校办成人民满意的特色名校保驾护航。
维护校园秩序稳定，消除校园安全隐患，杜绝校园安全事故发生，切实保障学校财产，师生人身、财物安全。
1、调整充实学校安全领导小组成员，我校领导班子专门召开会议，提高对安全保卫工作的高度重视，校长林添才同志为组长，负责全面工作;副校长陈永辉为副组长，负责安全保卫工作;保卫处负责日常安全管理;政教处负责教职工和学生的安全教育，总务主任负责财产保管，教务处负责教学安全管理。各级人员明确任务和职责，增强做好校安全保卫工作的责任感。确保校园平安，做到职责明确，责任到人，不留死角。
2、学校要把安全工作列入主要议事日程，当作大事抓紧抓好，领导要树立对事业负责的态度，切实负起“保一方平安”的政治责任感，做到主要领导亲自抓，分管领导具体抓，部门领导主动抓，齐抓共管，形成合力。
3、健全机构，落实制度。加强对安全保卫工作的领导，强化保卫人员责任意识，落实门卫制度，校园巡查制度等。在学校安全领导小组的领导下，成立以值日行政、保卫处人员和值日班主任组成的巡逻队伍，负责学校的值班巡逻工作，充分利用监控系统，实行全天候的人防、物防、技防，切实做好校园内防火、防盗、防安全事故的安全防范工作，确保校园安全。
组织校教职工利用各种有效方式广泛开展政治理论学习，加强思想教育，深入学习十八大精神，坚持以防为主，标本兼治、强化规范管理的原则，认真落实学校有关精神，充分调动全体教职工人员的积极性和创造性，努力维护校正常的秩序，本着不断完善，努力提高，积极创新的指导思想，争创一流、优美、和谐、安全、文明的校园环境，为平安校园建设夯实基础。
1、加强政治学习，严格按照学校的安排组织好全体教职工积极参与各项活动和政治学习，每月利用1次周一教职工会议期间进行安全集体学习。
2、加强业务学习，按照各自分工不同，认真学习《岗位安全工作指南》、《消防法》、《中华人民共和国防震减灾法》等有关规定，努力提高自身业务素质和依法办案能力，同时组织大家共同讨论普通中小学学校实际发生的案例，根据发生的特点、规律结合我校实际制定相应的预防措施，并做好纪录。
3、改进工作作风，提高服务质量，严格执行学校的规章制度，保证上班期间保卫处同志无迟到早退、脱岗现象，耐心细致受理好各项业务工作，积极配合各处室的工作，搞好平安校园建设。
1、本学期我校以“防火、防盗、防溺水事故、防食物中毒、防交通安全”为教育重点，加强我校重点部位的管理，(如：财务室、电脑室、各实验室、图书馆等)，认真落实值班、巡逻工作。努力构建“时时有人管、事事有人管、人人都管理、处处见管理”的安全工作机制。
2、落实重点部位的技防措施，配齐配足消防器材。防止出现意外事故，及时堵塞漏洞。
3、抓好学校的消防安全工作，坚持“谁主管，谁负责”和“预防为主，防消结合”的原则，规范消防管理措施，增强消防意识。
4、针对学校工作的特点，在重大节假日，大型集会和活动时，制定安全保卫工作预案，使安全保卫工作落到实处。
1、配合政教处处加强对全体师生进行守纪，安全教育，增强法制观念。
2、加强对学生的应急自救逃生教育，制定突发事件应急预案并施实演练。
1、组织保卫人员进行业务学习，做到依法上岗，认真履行职责。
2、加强对节假日和夜间的治安巡逻，保证学校安全。
3、成立义务消防队并组织培训，使他们懂业务，积极参与到灭火作战队伍中。
4、门卫执行严格的来客来访人员登记，杜绝小商饭、乞讨人员、推销人员、社会闲散人员进校，确保学校教育教学秩序正常。严格控制外来车辆入校，教职工车辆一律入规定场地管理，送货车辆要按规定进入，摩托车、运货车辆外出时门卫人员要验明身份，方可放行。学生考试进入车辆需要学校组织专人指挥、协调停放，保持考场外的安静，确保学校安全稳定。
认真执行申报审批制度，建立责任制，落实责任到人，杜绝擅自外出活动的现象，并严格执行事故报告制度按上级规定的报告发案时间逐级做好报告工作
进一步加强校园综合治理工作，坚持安全检查制度化，建立安全工作台账，对校内存在的安全隐患绝不放过，及时报告，定期整改，并形成书面材料存档备查。同时，加强对学校周边存在着的影响育人环境的一些消极因素的调研工作，配合当地综治部门对校园周边环境的整治工作，争取为广大师生员工提供一个和谐有序的育人环境。
篇3：保安部2018年工作计划
为加强安保部门管理，增强保安员的岗位责任、安全意识，进一步提高保安员的服务水平，全面做好酒店的安全保卫工作，为酒店创造良好的经营管理环境，全面总结2018年安保工作薄弱环节和不足，制定保安部2018年度工作计划。
1、认真学习领会和全面贯彻落实酒店经营工作的一系列指示精神和决策部署，完成各项工作任务。
2、完善部门工作，培养一支纪律严明，作风顽强的保安队伍。
3、做好与酒店其他部门在各项工作的沟通、协调、协助。
1、处理好与酒店各部门人员的关系。
2、对进出酒店的嫌疑人员进行跟踪或劝离。
3、督促各部门人员或客人对私人贵重物品存放到指定地点进行妥善保管。
4、保安做好巡查工作，特别是对重点部位检查，夜间加强巡查力度。
5、做好车辆的接待、安放及防盗工作。
6、做好治安管理监控系统的保密工作。
7、严格按照酒店的制度，做好每日的车辆收费工作，并上交财务部。
1、每周两次的车辆指挥、队列训练，通过讲解、培训使保安员在思想认识和日常工作中有不同程度的提升，从而增强保安队伍的工作的能力，
2、在日常工作中引导保安员提高服务意识、礼貌待客，从而提高对客服务能力，在工作中要尊重客人，不能和客人发生正面冲突，教育员工从心里明白我们所做的一切，都是为了客人的满意。
3、结合我部门的实际情况对队员的仪容仪表、礼节礼貌等问题进行不定期的检查，对检查出来的问题坚决落实。
1、严格按照酒店给本部门下达的内控目标和具体措施，建立目标管理责任制，层层分解落实工作任务，将各项任务分解落实到各班及个人，使人人有任务，个个有压力、有动力。
2、参加并配合区安全生产委员会的各次安全检查，对本部门存在的问题认真做好记录并按安委会发出的整改通知和整改要求进行整改。
3、组织酒店相关领导人员组成专项检查小组定期开展季度安全生产大检查;每月进行一到两次的专项检查、督查或对隐患整改复查等，真正做到以督查促隐患整改，以整改保安全生产。
1、完善维保制度，明确维保责任。根据不同设备、不同区域，明确维保责任和工作流程，确保我部门的设备处处有人管，件件有人护;制定具体的维护保养计划，确保设备在规定的时间内能得到维护保养。
2、执行正确的维护保养技术标准，整体提高维护保养的水平。
总之，我们要通过不断深化管理，培育一种职业精神，激励广大保安员继续坚持求真务实的精神面貌，高标准、严要求，努力打造一个高效、务实、文明的保安新形象。为锦源大酒店的发展做好保驾护航的工作。
第11篇：保安部工作计划
保安部工作计划
预防为主和内紧外松的工作方针，始终坚持“群防群治”和“人防技防”相结合的工作线路。全面推行“谁主管，谁负责”的安全责任制。积极做好酒店的安全防范工作。维护酒店治安秩序，力争达到让客人满意的服务目标，为酒店创造良好的经营环境，具体工作计划如下：
1.从内部治理入手，提高保安综合素质，建立目标责任制，层层分解落实工作任务。有效地解决干与不干，干好与干坏都一样的被动局面。将各项任务落实到各班组及员工，使人人有目标，有任务，个个有压力，有动力。
2.努力提高业务素质，增强处理突发事件的能力。培养一支纪律严明，作风过硬的保安队伍。第一，做好思想工作，加强业务培训，培养员工吃苦耐劳的精神与以酒店为家的思想。第二，增强服务意识，提高为客人服务的能力。在工作中尊重客人，主动向其客人，员工打招呼。主动礼让，再忙也不能怠慢客人，忽视客人，必须专心服务。注重细节，追求完美。第三，必须注重策略。理解客人，尊重客人。对待客人的无礼要求或无故指责要采取引导和感化对方的方法。不能和客人发生正面冲突，教育队员心里明白————我们所做的一切都是为了客人的满意。
3.充分发挥保安部的职能作用，严格治理，严格要求。切实落实好各项安全防范措施，保证酒店的正常次序。进一步净化酒店的治安环境，及时消除各种不安全隐患。有效地抑制各类事故的发生。确保
酒店各项消防工作安全顺利进行。
4.加强各种设施设备维护和保养，提高技防工作效率。第一，完善维保制度，明确维保责任。根据不同设备，不同区域，明确维保责任和工作流程。确保设备处处有人管，件件有人护。第二，制定具体的维护保养计划，确保设备在规定的时间内能得到维护保养。第三，执行正确的维护保养技术，准确地反映设施设备的运行状态和维护保养情况。第四，加强消防人员素质和业务水平，保证设施设备维护工作的有序进行。
5.做好协调工作，加强酒店员工的消防安全意识，广泛开展消防安全宣传教育。
我们要通过不断地深化治理教育新时代的职业精神，激励广大保安员继续坚持自我加压奋发有为的精神面貌。高标准严要求，把敢闯敢讲的精神和求真务实的科学态度结合起来。努力达到一个高效务实、文明的酒店保安形象，开拓思路，为酒店的发展保驾护航。
第12篇：保安部工作计划
一、酒店的安全保卫工作总结
1、治安安全管理 ：
酒店安全是酒店经营最基本的保证，与酒店的发展紧密相连，保安部在日常的工作中始终坚持按照酒店的安全管理制度抓好巡逻，结合酒店实际情况、周边环境情况，每天定时定点对酒店各重点区域进行检查，以确保酒店无安全事故发生。另外，为进一步保证酒店无安全事故发生，我部门制定了一系列的工作计划及相应的安全应急方案。并通过员工培训、日常工作强调等方式使保安部员工切实掌握突发事件处理的能力。
2、消防安全管理：
消防安全直接关系到酒店的客人、员工的生命、财产安全，也是保安部全年工作重中之重。全年以来，保安部一直以“预防为主，防消结合”为指导思想，实行消防安全责任制，每月组织部门员工进行一次消防安全大检查，每天不定时对酒店各个区域进行一次日常巡查，及时消除消防安全隐患。并制定了较为详细的消防检修计划，对各种消防设施进行检测、维护及保养。确保了酒店消防设备的正常运行。针对酒店的实际情况，我部门特制定了详细的灭火预案、安全疏散预案，并组织部门员工进行培训演练。总之，由于做了较为全面的工作，本年度酒店消防安全状况良好，未发生任何消防安全事故。
二、部门工作存在的问题 ：
1、专业知识欠缺，部门员工在消防、治安等方面的专业知识有所欠缺，这也是我部门在2012年员工培训工作的重点，只有提升了本身的专业知识，才能切实的做好酒店的安全防卫工作。
2、礼节礼貌、服务意识有待提高。部门整体的服务礼仪层次不够，要加大对员工服务意识、服务礼仪的培训力度，为酒店全力打造良好的外在形象。
3、部门本身的工作纪律性需要加强。由于员工对酒店相关制度的学习不够，导致了在工作中出现了懒散、松懈的现象，在今后的工作中，应当加强对员工工作纪律的管理，树立良好的工作作风。
三、2012年工作计划：
为使保安部2012年的工作在酒店领导的指导下，能紧密围绕酒店的总体安全经营发展目标，强化部门管理，增强保安人员的岗位责任、安全意识，进一步提高服务水平，全面做好酒店的安全保卫工作，特制定以下工作计划。
1、整体工作目标：
（1）认真学习和全面贯彻酒店年度工作规划的一系列指示精神和决策部署，完成各项工作任务。
（2）全力做好安全保卫工作，力保全年无治安、消防安全事故发生。
（3）完善部门管理，培养一支纪律严明、作风过硬的保安队伍。
（4）做好与酒店其他部门在各项工作上的沟通、协调、配合，保证酒店经营目标的顺利完成。
2、工作计划实施措施：
一、结合酒店的实际情况做好2012年的治安防卫工作：
1、加强停车场车辆管理工作，确保到酒店消费客户的所有车辆安全。对于酒店住宿车辆一律要求队员牵引至停车场，并做好记录；同时，加停车场车辆的看管力度。
2、加强人员物资进出的检查力度，防止社会闲杂人员进入酒店，保证酒店物资不外流。
3、做好安全巡查工作，特别是重点部位的检查，以及夜间的安全巡查。
4、做好酒店安全监控系统的保密工作。
5、建立部门目标管理责任制，层层分解落实工作任务。
二、加强酒店消防安全管理：
1、做好日常消防工作，有计划、有步骤地进行消防安全检查，建立消防安全档案并对每次检查结果记录在册，发现问题及时排除。
2、酒店保安员就是消防员，要求每名队员必须懂得预防火灾的基本措施、懂得扑救火灾的基本措施、懂火场逃生的方法；会报火警、会使用消防器材、会扑救初起火灾、会组织人员疏散。
3、开展消防知识培训，提高消防安全意识，进行消防实战演习，使每名队员都能熟练掌握灭火的基本技能。
4、加强与公安、消防部门的沟通，及时消除各种不安全隐患，有效的遏制各类事故的发生，确保酒店各项消防工作安全顺利。
三、参照酒店的规定，结合部门工作需要对员工进行有系统的培训：
1、培训每班一次，包含车辆指挥动作、队列训练、消防知识，突发事件处理、防洪预演等培训，通过培训使员工在思想上和日常的工作都有不同程度的提升,从而增强保安队伍的工作能力。
2、在日常工作中引导要求员工提高服务意识，礼貌待客，从而提高员工的服务意识，教育员工从心里明白“我所做的一切，都是为了客人满意”。
3、结合部门的工作实际情况对队员的仪容仪表、礼节礼貌，环境卫生等问题不定期进行检查，对于检查出现的问题及时解决纠正。
4、加强员工节约意识的教育、全力配合酒店做好节能降耗工作。
5、配合行政人事部把好用人关，稳定员工队伍，深化员工思想教育，加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教育及培训。充分调动员工积极性和主动性，增强员工的工作责任感。
总之，我们要以保安全、保服务、保质量为工作思路，通过不断深化治理，高标准、严要求，努力打造一个高效、务实、团结、高效的酒店保安形象。开拓新思路，大胆改革，为酒店的发展做好保驾护航的工作。
本部门监控、消防设备及其他存在的隐患和意见：
1、
2、监控设备还不够完善，电梯未安装探头，仍然还存在死角。消防系统还未正式交接，设备处于试运行状态，消防水坝房未按规定张贴标示、标牌。
3、消防控制室及保安办公室还存在着漏水现象。
李群侠
2012年6月6日
第13篇：保安部工作计划
保安部工作计划
目前处于项目前期建设阶段，结合公司对保安队伍的要求和服务标准，尽快吸纳人才，高标准、严要求、进行全方位培训，培养一支纪律严明、训练有素、热情服务、文明执勤、作风顽强、保障有力的保安队伍。携手各部门同仁、国内一流的高端地产保安团队。展现出郎曼地产的品牌和形象。我将对保安部下阶段工作做出以下计划：
一、前期人员招聘工作
1、首先是加大招聘力度，通过人才网站和当地媒体报纸以及人才市场来开展招聘工作。尽快招到项目所需人员
2、招聘信息要凸显出企业品牌、以及薪资待遇，对于招聘条件严格把控，认真做好面试笔记，筛出最优质的人选。
3、保安部招聘工作是长期持续的工作，形成良好的从招聘、吸收人才---- 培训人才----培养人才----留住人才的良性循环机制。
二、队员前期的综合培训工作
培训分为两大类，实操和理论知识相结合
1、首先对新进员工进行公司简介、架构、企业文化、经营理念及项目情况的培训。
目的：使新进员工对公司进行了解，建立以公司为荣、以公司为家的信念。
2、保安职业道德规范
目的：通过培训，让员工重新理解保安的概念，加深对其所从事职业的了解。使员工尽快进入角色，爱岗敬业、规范工作流程。
3、礼节、礼仪培训
目的：培养员工服务意识，养成日常工作中礼字当先，习惯性运用礼貌语言，充分体现保安的精神风貌和素质修养。用礼节礼仪塑造保安队伍的良好形象赢得客户的充分信赖。
4、保安服务相关法律法规培训
目的：通过培训使保安人员在遵守相关法律法规的前提下做好本职工作，加强法律法规培训，增强法律意识，在工作执勤可避免不必要的麻烦。提高保安人员工作效率。
5、突发事件应急处理
目的：保安人员工作中难免出现多种类型的突发应急事件，通过培训学习，规范突发事件处理流程，使队员遇到突发事件不乱阵脚，逐步处理。切实保证所工作区域的安全和正常秩序。
6、军事队列训练
目的：通过队列训练，亲身感受和体验现代军人整齐化一和严格正规的队列生活，更能培养良好的身姿，培养严整的仪容，穿戴整洁的良好习惯，建立良好的时间观念、组织纪律观念、集体观念和讲求规范及雷厉风行的工作作风。为成为高标准的高端地产保安队伍打下坚实基础。
7、体能训练
目的：对于保安人员，拥有强健的体魄，良好的身体素质使毋庸置疑的。加强保安人员体能训练，常抓不懈、增强体质，培养保安人员坚忍不拔的思想品质。
8、消防知识培训与灭火器材使用
目的：通过训练使同志们熟练掌握灭火器材的使用方法,为以后的实战打好基础。做好公司安全工作,让保安员掌握一定的消防常识及灭火、疏散和逃生等技能,提高安防意识，确保公司人员生命及财产安全。
9、停车场管理及车辆指挥手势
目的：通过训练,使同志们熟练掌握车辆指挥技能,为文明值勤打下基础,树立保安良好的形象。负责停车场车辆的安全，保障车辆行驶、停放有序。做好车场服务工作，正确运用车辆指挥手势指挥车辆的进出与停放。
10、阶段性考核
目的：检验新进保安员的培训及训练成果，优胜劣汰。使每名队员都能全身心投入培训，以积极的心态面对工作。
11、进行各岗位试岗模拟、以及突发事件的情景演练
目的：通过模拟演练，使保安员在正式上岗前对所属工作和流程有更直观的了解，熟悉操作流程，避免工作中的失误。模拟演练中找问题、挑毛病，加以改正，使其能快速安全的进入高标准、严要求的工作状态。
三、完善各岗位职责和制度
根据项目实际情况，配合各位领导制定或修改各岗位职责和制度，认真贯彻、落实到人。
四、岗位设置以及人员安排工作
通过前期培训情况根据不同岗位配备不同的人员，使其都能在工作中达到最好的效果。对于工作中表现突出、同时具有管理才能的人员，可以考虑晋升或增加薪金。使每一位员工都有公平竞争的平台、和上升空间。
五、稳固队伍建设、加强监管力度
1、工作逐步走向正轨以后，首要抓团队的工作质量。找管理和制度上的漏洞，发现问题迅速弥补。
2、狠抓现场管理，杜绝一切影响公司和保安队伍形象的事情发生。
3、和团队骨干力量保持高密度沟通，对提出问题和合理化建议快速做出评估和回复。
4、平时多做员工整体的思想工作，保安行业流动性比较大，做到培训人才到留住人才也是工作的重中之重，关注每位员工的工作和生活，工作中严格要求，生活上多给予帮助。制定与员工谈心计划，写谈心笔记，了解员工思想变化，对每位员工做到心中有数。
5、制定长期招聘计划，这也是行业必须。团队不断有新鲜血液注入，鼓励老员工做好传帮带作用，促使队伍不断强大。
以上是我下阶段的工作计划，有不足之处、还请领导多提出批评指正。
第14篇：保安部工作计划
2018年保安部工作计划
2018年保安部工作计划篇1
201x年已将要翻过，2018年的脚步就在耳畔，201x年一年的工作已经成为过去，再好的成绩也不能自满，应再接再厉努力工作，现将2018年工作作如下安排。
1、进一步提高服务水平，保证服务质量，让客户单位得到满意，客户单位满意就是我的工作最好的褒奖。
2、把收费工作做到高效率，高质量，按要求完成公司领导分配的各项工作。
3、严格遵守收费工作的各项制度，为公司的发展贡献自己的微薄之力。
最后，我要再次感谢公司领导和各位同事在工作中给予我的信任和支持，这是对对我工作最大的可定和鼓舞，在以后工作中的不足之处， 恳请公司领导给予指正，让我把工作做得更好。
人力资源部：吴**
光阳似箭，时光如梭，转眼间一年又过去，回顾二○一二年的工作，可以说成绩尚可，但也存在不足，为了更好地做好今后的各项工作，现对一年来工作总结如下：
一、收费其实是一项看来简单，确是很繁琐的工作，要想干得好做得全，就必须秉承严肃认真的工作态度，干好日常看似平淡的工作，完成上级领导交给我的每一项任务，做到领导放心，客服单位安心，随着收费工作的不断加大，我经常思索，如何才能把工作干到高效率，高质量，如何提高我的自身的素质和工作能力。
二、回顾一年来的工作，在取得成绩的同时，我也看到自身的一些不足，有时候办事不能太墨守程规，对问题的预见性不够，我的工作方法还有待进一步创新和改进，所有这些，我们将在今后的工作中加以克服和改进，全力以赴把今后的工作做得更好，更出色。
三、201x年保安服务费的收取情况，城关有客服单位60余家，全年已收费用叁佰多万，剩余的费用正在抓紧收取。
四、本年及今后的工作，要求将会更高，难度将会更大，这就对我的工作提出了新的更高要求，我一定正视现况，不畏困难将迎难而上，做好工作。
2018年保安部工作计划篇2
为了进一步提高安保员工的工作效率、服务意识以及应对处理各种突发事件的能力。2018年在商场的上级领导下，围绕安全第
一、预防为主、内紧外松的工作方针。现特别针对安防、员工队伍建设培训、日常工作和宿舍管理，狠抓落实，特制订工作计划具体如下：
1、贯彻和落实厦门市公安局关于商场的治安管理规定，实行群防群治，组织商场员工认真学习商场的治安管理制度和相关规定，从自身做起，狠抓落实。
2、加强对商场的巡查力度，防止可疑人员及无关人员进入商场区域，进行偷窃和破坏活动。
3、做好全商场营业场所的治安保卫工作，做到预防为主，防止突发事件的发生。
4、对于重要来宾及大型活动，安保队伍将挑选精干力量，组成专业警卫队伍，以保证各项工作安全有序。
5、对外来装修人员严格加强管理，外来装修人员必须到商场相关部门做好登记，办理相关的手续，接受安全教育和落实有关规定，经同意后方可进入，并对违反规定者给予相应的处罚。
6、加强保安队伍内部管理力度，对外来装修人员的现场施工情况进行监控，杜绝安全隐患;严格执行商场员工凭工号牌进入的相关制度;引导非机动车辆到指定位置停放，严禁乱停乱放的现象;对外出物品进行严格检查。
7、加强员工的培训力度，使其有更好的能力处理各种突发事件，达到工作高效的方针。
1、安保所有员工均为义务消防员，要求每位在职的员工必须做到“四懂”：即懂得火灾的危险性，懂得预防火灾的措施，懂得火灾扑救的方法，懂得火场逃生的方法。懂得“四会”，“四会”即会报火警,会使用灭火器材，会扑救初期火灾，会组织人员疏散。
2、对商场所有安保人员进行消防知识教育培训，提高消防安全意识，每年进行不少于两次的消防应急演练，提高安保队伍的应急能力。
1、加强和完善安保队伍的管理制度，对员工实行半军事化的管理，针对员工的优势和不足进行全方位的技能培训，来增强员工的全面素质，每周一和周三进行技能培训，并经常性夜班查岗，以督促员工更好的完成工作。
2、树立安保队伍的整体形象，无论是上、下班都严格要求，特别是对客服务、仪容仪表、礼节礼貌方面要做到主动跟客人问好、服务、仪容仪表干净整洁、语言文明礼貌、尽量尽快的满足客人的要求。
1、每日接班前对员工的仪容仪表进行检查，并对文明用语及业务知识进行培训。
2、每日进行安全巡查，并做好相关的记录，开展防盗防火的宣传，制止违反商场安全规定的一切行为。
3、增强安保员工与各部门之间的协调能力，发扬传、帮、带作用，做到取长补短。
4、培养每位员工有良好的上进心及主观能动性，服从领导安排，履行办事高效的方针，以积极的心态完成上级交代的各项任务。
5、做好交接班的记录，使每位员工对上班情况有所了解，安保主管需对记录进行严格的审查。
1、安保部员工宿舍需保持安静整洁，严禁在寝室内乱扔乱放杂物、
2、个人卫生需保持干净整洁，有良好的个人形象，衣物要勤洗勤换，身上不能有异味。
3、寝室设室长一名并实行轮流值日的制度，将每天的卫生工作落实到实处，室长对寝室的卫生及安全状况进行监督和检查，使寝室每天干净整洁、安全。
第15篇：保安部工作计划
2011年保安部工作计划
为了加强治理，增强队员的安全意识和服务理念，进一步提高队员的安全防范能力和服务水平，2014年在酒店总经理的领导下，围绕酒店的总体目标认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针。为酒店创造良好的经营治理环境，具体工作计划如下： 一；工作目标.1.认真学习领会和全面贯彻落实酒店经营工作的一系列精神和决策，完成各项工作任务。
2.完善部门工作，培养一支纪律严明.作风顽强的保安队伍。3.做好为酒店其他部门在各项工作的沟通.协调.协助。
4.做好巡查工作，特别是酒店楼层消防设施设备的检查，维护和保养。对夜间车辆的停放做好看守工作。
5.做好本部门队伍的培训及军训工作，有计划有组织的开展和进行落实。
6.做好治安管理监控系统的保密工作。
7，配合人力资源部门把好本部门的用人关，做好队伍建设.打造一支团结.素质高.岗位技能突出.责任心强的安保队伍，确保酒店经营安全。
8，在日常工作中引导保安员提高服务意识.礼貌待客.不能与客人发生正面冲突，教育员工从心里明白我们的一切都是为客人的满意而做的。
9；加强各种设备设施的管理.保养.完善维保制度明确.维保.责任.保证设施设备的有序正常工作。我们要不断深化管理，培育一种职业精神。激励保安员继续求真务实的精神面貌。高标准.严要求.努力打造一个高效务实文明的新形象。为酒店的发展做好保驾护航的工作。
保安部；
2014年11月4日
第16篇：保安部工作计划
物业保安部工作计划随着行政大厦的不断发展，各种配套设施的不断完善。保安部的工作也将在公司的领导下全面展开。合肥广胜安全防范服务有限公司将紧紧围绕管理中心的总体安全经营发展目标，加强保安部门管理，增强保安人员的安全意识，进一步提高保安人员的服务水平，全面做好公司的安全保卫工作，为公司创造出良好的经营管理环境。在后面的工作中我部将全面总结安保工作中的薄弱环节和不足之处，特制定保安部接下来的工作计划。
（一）工作目标
1.认真学习领会和全面贯彻落实公司经营工作的一系列指示精神和决策部署，完成各项工作任务，完成公司确定的指标。
2.完善部门工作，培养一支纪律严明、训练有素、热情服务、文明执勤、作风顽强、保障有力的保安队伍。
3.做好与公司全体部门在各项工作的沟通、协调、协助工作。
4.抓好公司保安队伍建设，做好招聘、培训、训练工作；形成良好的从招聘、吸收人才---- 培训人才----培养人才----留住人才的良性循环机制。
（二）主要工作计划措施
一.保安部结合公司实际情况做好安全保卫工作。
1.正确处理好与各行政部门的关系。
2.严格控制出入行政大厦的人员与车辆，杜绝无关人员、车辆进
入；维护行政大厦的安全，创造舒适、放心的行政办公环境。
3.做好各片区的巡查工作，特别是对重点部位的检查，夜间、节
假日期间加强巡查力度，确保安全。
4.与公司全体员工、行政部门、外来办事人员群防群治，联防保
卫巡查制度。
5.做好治安管理工作、消防工作及监控系统管理和保密工作。
二．配合人力资源部门把好本部门的用人关，做好队伍建设，打
造一支稳定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的安保队
伍，确保公司业务经营正常运作。
全面总结安保工作存在的薄弱环节和不足之处，加强部门工作、
工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教育、培训，充分调动
全体保安队员工作的积极性和主动性，增强服从意识、服务意识、
责任感，使全体队员用饱满的工作热情全身心地投入到日常的工
作中。
三．公司保安部参照行业规范将对在职保安员进行一系列的学习
与培训。物业保安培训工作的总体目标是培养高质量的、合格的
保安人才，岗前培训和在岗轮训是提高物业保安素质的重要途
径。
1.每周一次的车辆指挥、队列训练、消防知识等培训，通过讲解、
学习和培训使全体保安员在思想认识和日常工作中有不同程度
的提升，从而增强保安队伍的工作能力。
2.定期对全体保安人员进行公司简介、发展方向、公司动态、公
司精神的宣传教育，积极营造员工的荣誉感、上进心与责任感。
3.在日常工作中引导保安员提高服从意识、服务意识、文明执勤、
礼貌待客，从而提高服务能力，在工作中尊重他人，教育员工从
心里明白我们所做的工作，都是为了人民群众和领导的满意。
4.结合部门的实际情况对保安人员的仪容仪表、礼节礼貌、行为
规范等问题进行不定期的检查，提高全员落实制度的自觉性。
5.每季度公司举行有针对性的军事队列、消防等比赛活动，从而
激发公司各服务处保安队伍的团队意识和荣誉感，增强积极向上
的工作热情和向心力。
四．认真做好保安部全年的各方面工作。
1.严格按照保安部内控目标，建立目标管理责任制，分解落实工
作任务，责任到人，有效解决员工干与不干、干好干坏都一样的
被动局面。制定全年工作任务，将各项工作分解落实到各队各班
组及员工，使全员思想意识全面提升，感到人人有任务，个个有
压力、有动力。
2.每月进行一次安全检查，对本部门存在的问题认真做好记录并
按公司要求发出整改通知和整改要求及时进行整改，真正做到以
检查促隐患整改，以整改保大厦安全。
五．加强各种设施设备的维护保养，提高工作效率。
1.完善维保制度，明确责任。根据不同设备、不同区域，明确维
保责任和工作流程，确保所辖设备处处有人管，件件有人护；制
定具体的维护保养计划，确保设备在规定的时间内得到维护保
养。
2.执行正确的维护保养技术标准，整体提高维护保养水平，加强
消防人员的业务素质和水平，凭借过硬的业务技能，保证设施设
备维护工作的有序进行。
通过行之有效不断深化的管理，培育一种良好的职业精神，使公
司全体保安人员自觉养成高标准、严要求、求真务实的工作作风，
树立文明、严谨、务实、高效的保安队伍新形象。
合肥广胜安全防范服务有限公司
2011年11月11日
第17篇：保安部工作计划
保安部工作计划
酒店是一个开放性的为客人提供住宿、餐饮、娱乐、购物和其他服务的综合性服务场所。对客人的最佳服务，不仅要有舒适的客房、美味的菜品、更重要的是人身和财产的安全。离开了安全做保障的酒店，势必会失去客人对酒店的信任，一切优质服务都将化为“0”。客人往来频繁，流动性大，集散性强，通常又以商务、旅游为主，随身所带的财物较多，而且酒店自身还存在着水、电、气等设施设备的不安全因素。尽管酒店设有各种消防、警报等系统，但如何去充分发挥这些设备设施的作用，关键还是要靠人。建设一支具有高度责任心和敬业精神的高素质保安队伍才是做好酒店安保工作的真正第一要素。因此，我个人认为应从以下几个方面入手去做：
1、尽快熟悉保安部工作人员，掌握保安部人员的思想动态，为下一步开展人员的专业培训和因人施教打好基础。
2、采取半军事化管理，加强思想教育，增强全员的安全意识；狠抓日常管理，改变保安的精神面貌；进行专业培训，提高整体的业务素质。
3、熟记紧急事件应急方案并适时进行演练，熟练应对各类突发事件。
具体做法：
1、每周一召开领班会，对上周工作做出总结，安排本周工作计划。
2、每天早7：30分，全体保安在酒店停车场进行早操训练，主要以队列基本动作为基础，结合指挥车辆的动作规范进行培训，提高员工素质。
3、每周五上午对大厦消防栓、灭火器、消防报警按钮、应急灯、安全批示灯、防火门、消防泵、喷淋系统和烟感报警系统等进行大检查，并做好检查记录。
4、每周利用半天时间对保安进行消防专业知识培训，如针对不同起火源选择何种灭火器等。
5、对保安宿舍指定专人负责（如领班）其日常内务卫生管理并排出值日表，每周五下午进行卫生大扫除，由领班以上负责人进行检查、讲评。
6、每月评选出一名执勤标兵，除在保安部通报表扬外，并给予一定的物质奖励。
7、每季度会同工程部，在客房、餐厅协助的基础上进行一次消防演习，并邀请大厦领导现场指导。
马继军
2004/8/22
第18篇：保安部工作计划
2012年保安部年度工作计划
根据交房进度和入住的基本情况并依据万佳豪园别墅区总体的安防形势制定计划。
一月份：保安人员内部整编，并进行长达一个月的集训。协助物业人员对所有房屋的基本设施，情况进行全面盘点，找出存在的问题报告给物业部。并协助清理路障，预防火灾，偷盗，禁止外来逗留人员，协助酒店贵宾楼保洁对外面场地积雪进行全面清扫工作。在春节里，举办保安人员喜闻乐见的茶话会、及文艺表演，组织保安看电影，猜灯谜，并给保安人员过节发放适当的节日津贴。队长和领班分别汇报年度工作计划，主管召开专门会议确立年度工作计划和工作部署。
二月份：加强保安人员的集训和思想道德建设，确定交房时间后，进行保安人员基本的素质培训，包括擒拿、格斗、安全防火，培训时间定为每天早晨2小时，双休日集中培训，定为每天4小时，全面为万宇房地产树立形象。保安人员加强细化园区情况，包括对园区别墅的风格区别，以及别墅户内基本情况的了解，并深入酒店大楼，销品茂，万佳裕园进行详细的了解，明确熟悉巡逻路线图，并规范巡逻岗位职责。配合物业工程维修人员进行水暖管线的检修工作。
三月份：提升保安人员的基本素质，加强外围的巡逻。并设立南大门门岗、东大门门岗，西边外围巡逻岗、北面外围巡逻岗。谨防春季外来人员对外围及园区苗木的偷挖，并检查苗木生长情
况杜绝苗木扭曲，缺土，变形，折枝现象的发生。并严防外来装修人员，其他闲杂人等进入园区，禁止小广告，小商贩宣传买卖行为。强化所有保安人员思想道德建设，加强保安人员文化素质的培训，落实考核内务出勤的管理制度。选举合适的保安人员任命领班，全面配合物业公司工作。并对保安人员的文明用语进行岗位培训，规范和矫正所有人员的普通话标准。
四月份：园区施工人员的进入，房屋整改工作的全面开展，保安人员应该积极配合物业公司的工作，确保园区施工的安全进行，一律杜绝外来车辆，除了业主，禁止大型装载车辆进入园区，禁止出租车在园区内拉客逗留。协助物业监督施工人员进行房屋整改工作。严禁小区内出现拾荒者，及行迹可疑的人员。配合工程部进行指定区域物品的看护，以及一些基本的施工材料如大理石、釉面砖、水泥、刚才设备、机器设备、铜门、装饰调板、造型、及苗木的看护工作。并加设车库巡逻岗，规范车库巡逻的基本制度，禁止任何私家车辆及施工车辆停放在车库。
五月份：业主看房验房的高峰期，加强园区的巡逻安防工作，做好对业主的接待落实基本的礼貌礼仪。规范园区车辆停放秩序，不可出现拥堵现象。并协助物业人员进行验房工作的开展。五月正值园区绿化的施工的高峰期，保安人员需保护施工现场，协助园林绿化人员进行苗木看护。维护施工秩序，保证车辆畅通，禁止任何人员以任何名义对园区施工大门封锁。加强保安人员内部培训，熟悉掌握擒拿格斗基本防卫拳术，对保安的体能进行特
别培训。加强夜班巡逻保安的岗位职责，杜绝任何人，以任何借口在园区户内逗留露宿。以及销品茂查看或贵宾楼附近拍照等违反园区管理和损害公司形象利益的事情。并对贵宾楼喷池吸水泵及喷头进行特别看护，严禁任何人员在进行嬉闹，玩水。并设立警示牌，预防触电，扎腿等安全事故的发生。
六月份：园区安全围栏的施工进行，保安人员应确保围栏的安全，杜绝任何人翻越破坏围挡设施，严禁施工人员向外偷运设备器械和钢材。并熟悉园区围挡的基本部署。考虑到部分业主进行装修，需要积极协助物业人员进行装修现场的管理，杜绝明火，违规改变房屋基本用途装修，盘查外来车辆进入园区，对进入园区的施工材料进行登记确认后放行，门岗自备饮水机，矿泉水。安全头盔，方便业主参观及上级领导的考察，并跟随物业人员在重要领导随同一些业主参观指引，提供安全防护工作。协助物业人员处理突发装修的事件制止装修违规行为。
七月份：装修人员大量入场，园区内增设保安安防部署，细化装修管理工作流程，对园区内所有苗木实行安全看护，发现枯死，落叶，土壤松动，折枝现象及时报告物业或园林相关负责人。时值园区道路进行二次硬化，保安人员应协助施工人员确保安全施工，加强硬化看护工作，禁止任何车辆在道路未能使用时候进入园区。帮助业主进行施工装修物品的看管工作。及时发现工程问题，防止园区内出现积水，道路破坏甚至坍塌现象。并及时查看维修井口，全面提升保安人员的综合素质。
八月份：雨季到来，不少业主在装修，所有的木材，石岗板等，装修物件所有易受潮湿变形损坏的东西，保安人员需及时协助物业、施工方进行安全看护，必要时进行物品转移。门岗应配备合理的雨具方便业主出行，并提供一定的消暑药品。此时少数业主装修完毕，保安应对装修好的房子进行看护，发现问题能够及时处理，如处理不了，应报告给物业相关人员。在装修陆续完工后，核实施工人员的施工物件，做到安全无误后撤离园区。并严防园区内出现偷窃现象。且配合业主或园林人员对不适合雨水的花木进行搬迁工作。
九月份：大量业主入住时间，确立最终稳定编制保安人员为31人，安排在合理的岗位，为园区部署优秀的保安人员。此时园区内监控设施大都完毕，保安部得确立中控岗位职责及中控室基本制度，招聘女保安三名，巡逻保安应实行严密打点制度，定时每小时至少一次巡逻，并要求对园区内所有的监控设施进行安全看护，中控岗人员应及时敏觉发现监控设施故障，并上报相关维修人员。所有保安人员的大规模培训终止，保安人员应在业主入住的大会上表演军体拳及所有安全防卫的表演，并保护业主入住大会的顺利召开。保安主管需同当地公安机关进行对接，并同社区居委会进行联系全面保卫社区安全。
十月份：业主入住后业主情绪波动起，保安人员应该尽忠职守，全面树立在业主中的美好形象，努力协调物业和业主之间的矛盾，尽量化解缓和业主的情绪。避免矛盾升级，并要以饱满的
精神对待工作。对园区空置房进行分片精心的看护工作。协助施工人员对物业后期的基本设备设施进行完善，对存在高危，结构，及治安的松散点想方设法进行解决。同期内销品茂装修高峰期，部分商铺已经招租，或营业，要确立销品茂施工安全，及停车场的基本秩序，必要时候需增加保安人员的配备。并对已经营业的商铺实行巡逻看护，制定治安应急方案。配合施工方检查消防管道设施的安全，保安人员应全副武装，随时待命并及时迅速妥善处理突发事件。
十一月：天气气温骤降，物业基本的设施绿化硬化进行维护工作。对园区围栏进行入冬前检查，发现事故，或者结构不牢固设计不合理的应通知工程部及时整改。检查雨落管道、下水管道、及自来水、消防管网是否安全，严禁在道路泼水，建议业主将车辆尽量停放车库，防止结霜。对园区内举行的各种喜闻乐见的晚会活动实行安全秩防卫，并帮助业主做一些力所能及的事情全面提升物业服务。此时是外来务工人口返乡期间严禁任何外来人员进入园区，并全面提高警惕，杜绝治安事件刑事案件的发生。十二月份：气温骤降，新年将至。大多业主休息在家，此时是园区内一年中最为安静的日子，隆冬腊月，大雪纷飞，鄂尔多斯的气候反常，保安人员除了做好安全防卫工作，不容有丝毫怠慢，更应该帮助业主通水供暖，提供便携服务，并配合保洁人员及时进行园区积雪的清扫。并在逢年过节前布置园区，礼貌祝贺用语，微笑，争取钻石服务于表扬。保安部需总结一年工作，制
定下一年度计划，全体保安写年度工作心得，并召开一年一度的保安大会，对优秀的人员进行表彰!
计划人：孟增淼
2011年11月27日
第19篇：保安部工作计划
2014年保安部工作计划
为了加强治理，增强队员的安全意识和服务理念，进一步提高队员的安全防范能力和服务水平，2014年在总经理的领导下，围绕酒店的总体目标认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针。为学院创造良好的经营治理环境，具体工作计划如下：
一；工作目标.
1.认真学习领会和全面贯彻落实学院经营工作的一系列精神和决策，完成各项工作任务。
2.完善部门工作，培养一支纪律严明.作风顽强的保安队伍。
3.做好为学校其他部门在各项工作的沟通.协调.协助。
4.做好巡查工作，特别是教学楼层消防设施设备的检查，维护和保养。对夜间车辆的停放做好看守工作。
5.做好本部门队伍的培训及军训工作，有计划有组织的开展和进行落实。
6.做好治安管理监控系统的保密工作。
7.配合人力资源部门把好本部门的用人关，做好队伍建设.打造一支团结.素质高.岗位技能突出.责任心强的安保队伍，确保学校经营安全。
8.在日常工作中引导保安员提高服务意识.礼貌待客.不能与客人发生正面冲突，教育员工从心里明白我们的一切都是为客人的满意而做的。
9.加强各种设备设施的管理.保养.完善维保制度明确.维保.责任.
保证设施设备的有序正常工作。我们要不断深化管理，培育一种职业精神。激励保安员继续求真务实的精神面貌。高标准.严要求.努力打造一个高效务实文明的新形象。为公司的发展做好保驾护航的工作。
秩序维护部
年12月24日2014
第20篇：保安部工作计划
精选保安部工作计划四篇
时间真是转瞬即逝，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，让我们对今后的工作做个计划吧。相信许多人会觉得工作计划很难写吧，以下是小编精心整理的保安部工作计划4篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
保安部工作计划 篇1
1、加强对员工消防安全知识教育培训，进一步提高员工消防安全防范水平；
2、加强员工值岗责任心，杜绝因个人上班期间马虎大意造成安全隐患；
3、做好春节期间的安全保卫工作；
4、抓好保安部月度考核工作落实；提高员工的责任心；
5、跟进人事部对保安员工入职招聘，按李董事长的意见，充实保安力量；
6、保持与当地公安、消防部门良好的协作关系；
7、抓好保安部日常管理，保证各项工作平稳运行。
8、根据消防法要求，适时调整酒店消防安全管理组织机构，签订年度消防安全工作管理责任书；
保安部工作计划 篇2
一、安保工作概述：
安保工作是物业管理中非常重要的一个方面。只有安全工作有了确切的保证，才能使业主(租客)放心地在大厦内工作。如果安全出现了问题，就必然会影响物业公司声誉，并造成严重的后果。因此，安保工作应以“五防”(防火、防盗、防爆、防破坏、防事故)为中心的安全法制宣传教育，不断提高员工遵纪守法和安全防范意识；树立“保安就是服务”的思想，坚持“安全第一、优质服务、遵守合同、信誉至上”的服务宗旨，充分利用大厦保安监控系统和消防自动报警灭火系统，设立监控中心岗、门卫岗、巡逻岗以及车管岗，建立以监控中心岗为中心的无线安全工作网络，实施全天候的安全监控，全面掌握公共区域的情况，杜绝不安全事故隐患，做好安保工作。
二、工作计划：
为了加强管理，增强员工的安全意识和服务理念，进一步提高员工的安全防范能力和服务水平，20xx年要在公司总经理的领导下，围绕饭店的总体目标，认真贯彻“安全第一、预防为主”和“内紧外松”的工作方针，始终坚持“群防群治”和“人防技防相结合”的工作路线，全面推行“谁主管、谁负责”的安全责任制，积极做好大厦的安全防范工作，维护大厦的治安秩序，力争达到“让业主(客户)完全满意”的服务目标，为大厦创造良好的经营管理环境。具体工作计划如下：
1、以公司制定的质量方针(三真、四更、五化)和质量目标为准则，严格要求自己，并管理好保安队伍，力争使20xx年的安保工作再上一个新的台阶。贯彻执行安全保卫工作的方针、政策和有关规定，建立和建全各项保安工作制度，完成部门各项工作任务，对物业部经理负责。
2、从内部管理入手，提高保安综合素质。建立目标管理责任制，层层分解落实工作任务，有效地解决干与不干、干好与干坏都一样的被动局面，起到鼓励先进、鞭策后进的作用。制定全年工作目标，将各项任务分解落实到各班组及员工，使人人有目标、有任务，个个有压力、有动力。
3、努力提高业务素质，增强处理突发事件的能力，培养一支纪律严明，作风顽强的保安队伍。首先、做好思想工作，加强业务培训，培养员工吃苦耐劳和爱岗敬业爱公司如家的思想。各级管理人员要融入队员中，和队员一起训练，以便发现问题，有针对性地解决问题。其次、增强服务意识，提高为客服务能力。在工作中要尊重客人，主动向客
人打招呼，主动礼让。再忙也不能怠慢客人、忽视客人，必须用心服务，注重细节，追求完美。第三，必须注重策略，理解客人，尊重客人。对待客人的无理要求或无端指责，要采取引导和感化的方法，不能和客人发生正面冲突。教育员工从心里明白我们所做的一切，都是为了客人的满意。
4、加强各种设施设备的检查、维护与保养，提高技防工作效率。首先、完善检查制度，明确检查责任。根据不同设备、不同区域，明确检查责任和工作流程，确保设备处处有人管，件件有人护。其次、积极与工程部门沟通，制定具体的维护保养计划，确保设备在规定的时间内能得到维护保养。第三、加强消防检查人员的业务素质和业务水平，凭借过硬的业务技能，保证设施设备维护工作的有序进行。
5、做好协调工作，加强员工的消防安全意识。广泛开展消防安全宣传教育，普及消防知识，对具有典型教育意义的案例，要及时对员工进行报道，形成互动，使大家充分认识火灾的危害性，增强做好消防安全工作的自觉性。
6、加强保安信息工作。首先，根据公安、消防部门的要求，充分发挥保安部的职能作用，严格管理，严格要求，切实落实好各项安全防范措施，保证大厦的正常秩序。其次，积极与辖区公安、消防等部门联络与沟通，并搞好关系，共同做好消防、治安工作。及时消除各种不安全隐患，有效的遏制各类事故的发生，确保大厦各项消防工作安全顺利。
总之，我们要通过不断深化管理，培育新时代的职业精神，激励广大保安员继续坚持自我加压、奋发有为的精神面貌，高标准、严要求，把敢闯敢试的精神和求真务实的科学态度结合起来，努力打造一个高效、务实、文明的奥菲思保安新形象。开拓新思路，大胆改革，完成好创收任务，为奥菲思的发展做好保驾护航的工作。
保安部工作计划 篇3
(一)工作目标
认真学习领会和全面贯彻落实公司经营工作的一系列指示精神和决策部署，完成各项工作任务，完成公司确定的指标。
2.完善部门工作，培养一支纪律严明、训练有素、热情服务、文明执勤、作风顽强、保障有力的保安队伍。
3.做好与公司全体部门在各项工作的沟通、协调、协助工作。4.抓好公司保安队伍建设，做好招聘、培训、训练工作;形成良好的从招聘、吸收人才----培训人才----培养人才----留住人才的良性循环机制。
(二)主要工作计划措施
一.保安部结合公司实际情况做好20xx年安全保卫工作。
各服务处正确处理好与小区业主、租户之间的关系。
2.严格控制出入各小区的人员与车辆，杜绝无关人员、车辆进入小区;维护小区的安全，创造舒适、放心的居住和办公环境。
3.做好各片区的巡查工作，特别是对重点部位的检查，夜间、节假日期间加强巡查力度，确保安全。
4.与公司全体员工、合作单位、租户形成群防群治，联防保卫巡查制度。5.做好治安管理工作、消防工作及监控系统管理和保密工作。
二.配合人力资源部门把好本部门的用人关，做好队伍建设，打造一支稳定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的安保队伍，确保公司业务经营正常运作。全面总结20xx年安保工作存在的薄弱环节和不足之处，加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教育、培训，充分调动全体保安队员工作的`积极性和主动性，增强服从意识、服务意识、责任感，使全体队员用饱满的工作热情全身心地投入到日常的工作中。
三.公司安保部参照行业规范将对在职保安员进行一系列的学习与培训。物业保安培训工作的总体目标是培养高质量的、合格的保安人才，岗前培训和在岗轮训是提高物业保安素质的重要途径。
每周一次的车辆指挥、队列训练、消防知识等培训，通过讲解、学习和培训使全体保安员在思想认识和日常工作中有不同程度的提升，从而增强保安队伍的工作能力。
2.定期对全体保安人员进行公司简介、发展方向、公司动态、公司精神的宣传教育，积极营造员工的荣誉感、上进心与责任感。
3.在日常工作中引导保安员提高服从意识、服务意识、文明执勤、礼貌待客，从而提高服务能力，在工作中尊重客户，教育员工从心里明白我们所做的工作，都是为了客户的满意。
4.结合部门的实际情况对保安人员的仪容仪表、礼节礼貌、行为规范等问题进行不定期的检查，提高全员落实制度的自觉性。
5.每季度公司举行有针对性的军事队列、消防等比赛活动，从而激发公司各服务处保安队伍的团队意识和荣誉感，增强积极向上的工作热情和向心力。四.认真做好安保部全年的安全生产全方面工作。
严格按照安保部内控目标，建立目标管理责任制，分解落实工作任务，责任到人，有效解决员工干与不干、干好干坏都一样的被动局面。制定全年工作任务，将各项工作分解落实到各队各班组及员工，使全员思想意识全面提升，(党风廉政建设工作计划)感到人人有任务，个个有压力、有动力。
2.每月进行一次安全检查，对本部门存在的问题认真做好记录并按公司要求发出整改通知和整改要求及时进行整改，真正做到以检查促隐患整改，以整改保企业安全。
五.加强各种设施设备的维护保养，提高工作效率。
完善维保制度，明确责任。根据不同设备、不同区域，明确维保责任和工作流程，确保所辖设备处处有人管，件件有人护;制定具体的维护保养计划，确保设备在规定的时间内得到维护保养。
2.执行正确的维护保养技术标准，整体提高维护保养水平，加强消防人员的业务素质和水平，凭借过硬的业务技能，保证设施设备维护工作的有序进行。通过行之有效不断深化的管理，培育一种良好的职业精神，使公司全体保安人员自觉养成高标准、严要求、求真务实的工作作风，树立文明、严谨、务实、高效的保安队伍新形象。
保安部工作计划 篇4
1、加强酒店的经营安全管理首先规范消防安全管理操作和规程，做到标准化、制度化和规范化。加强治安安全和日常安全管理工作。
2、加强学习，提高自身责任心和管理知识。
3、做好、做细部门培训工作。为把部门培训工作落实到实际工作中去，部门找出前期培训工作存在的问题，把培训计划做详细，理论联系实际，以实际操作为住，运用到工作中去。
4、加大人员的招聘力度，选择优秀人员的补从。
5、做好端午节的接待准备工作。
6、完成上级交办的各项任务。
