年度经营工作计划
推荐第1篇：医院经营工作计划
医院经营工作计划
1、对企划、网络、市场和咨询部进行统筹规划；
2、组织制定网络部、企划部推广和品牌战略，做好市场拓展、转诊工作计划，报领导审批后组织实施；
3、对咨询部及总导医台提供的数据进行综合分析，并做好医院月、季、半年、年度经营业绩进行总结，适时调整营销战略，并提出下一阶段的营销方案；
4、做好网络营销策略、网络推广方案并组织实施，严格控制投入产出比；
5、根据医院年度预算，制定年度、季度经营计划和方案，并贯彻落实和执行；
6、对各部门人员加强相关业务培训并考核，提升各部门服务职能，
7、制定综合绩效考核办法，完善激励机制，确定人才引进和培养目标，制定医院的业务开发、新技术引进和经营工作目标，采取有效措施，促进医疗服务和质量的提高；
8、了解竞争对手的营销策略，对医院的经营发展和营销战略提出建议。
推荐第2篇：邮政局经营工作计划
～年仍是我局深化改革，加快发展的重要一年，各项工作必须呈现出新的起色，新的面貌，迎接新的挑战,创造新的业绩。因此,06年我们总的经营思路是：坚持以“经营效益为中心，以开发农村市场为重点，着力发展商函中间业务，加快村邮工程步伐，以农资分销、物流配送为业务增长点，进一步完善市场营销网络，全面推进和有效发挥市场营销体系作用，坚定不移的促进重点业务健康快速发展，全面提升服务水平和服务能力”。
业务收入完成万元，增长8%；业务总量完成万元，增长10%,实现财务收支持平。
完成上述计划任务的目标措施是：
一、管理发展措施
（一）、继续狠抓服务水平，进一步提高服务质量。
1、坚持以服务求效益、求生存、求发展的理念，落实服务规范，在全局营业投递窗口开展“学模范、树明星”活动，加大各项经营业务和服务工作的考核力度，切实解决用户投诉和服务工作中的热点、难点问题。
2、要牢固树立“用户至上，诚心服务，服务就是效益”的观念，加强领导责任，狠抓基础管理，落实责任到人。
3、狠抓素质工程，定期不定期的举办业务素质培训、业务技能比赛等多种业务培训方式，对全体员工进行素质考核，提高窗口服务人员的综合素质，使服务水平有一个质的进步。
4、强化监督检查，定期跟班邮路，走访用户，召开用户座谈会，彻底解决投递工作中的薄弱环节，确保邮件投递用户满意率达到90%以上。
（二）、加强和完善内部管理，提高企业运行效益。
1、加强监督和检查力度，使各项基础管理工作逐步走向制度化、规范化，把各类业务的规范经营落到实处。
2、加强干部队伍建设，主动适应形式发展的需要。通过保持共产党员先进性教育学习活动，使班子整体素质得到提高，树立班子的整体形象，注重团结协作、整体作用的发挥，做到重大事项集体协商，站在全局和战略高度确定本单位、本部门的发展规划，全面、系统地推进企业的改革、经营、管理等工作。
3、依据市局的相关规定，建立完善各项规章制度，要通过修订现有的视察工作制度，推进视察工作程序、内容、频次、基础资料、考核办法的规范化、标准化，保证视察工作的有效性，提高视察工作针对性，适应业务发展需要，要针对业务发展中出现的新问题，制定、完善新的管理办法。
（二）、加强安全生产管理，确保资金、通信、生产安全。
1、坚定不移的执行盛市局制定的各项管理制度，切实加强监督检查，增加检查频次，提高检查质量，对那些有劣迹行为的人坚决从重要岗位上撤换下来，坚决执行市局制定的重要岗位轮岗制度，防患于未然，确保万无一失。
2、认真贯彻“安全第
一、预防为主”的方针，落实安全生产责任制，完善防范设施，健全规章制度。重点加强资金安全管理、生产作业安全管理和信息安全管理，严防各类事故发生，确保职工生命和企业财产安全，确保各类邮件安全，防止邮件丢失损毁，确保综合计算机网的安全。
二、业务发展措施
（一）邮储类业务
1、继续采取专业营销、全员营销和社会营销相结合的办法，巩固老储户、大储户、发展新储户。大力发展代发工资、养老金等“代”字号业务，提高绿卡业务的开发量和使用率，力争储蓄净增2500万元，市场占有率达到25%以上，期末余额达到一亿六千万元以上，活期比例达到35%以上，收入增长10%以上。
2、继续开展短程赛、季度赛、网点与网点、个人与个人等竞赛活动，加大揽储力度和考核力度，以严格的奖励办法调动全员发展储蓄的积极性和紧迫性。
（二）、特快专递业务
特快业务成立项目开发小组，以用户为导向，深挖内部潜力，不断寻找新的业务增长点，多方寻求合作发展领域。
一要借我县劳务输出较多的机遇，将收寄的各类单、证、照、推介使用特快专递；二要努力提高对大客户的服务水平，亲自上门收寄，引导他们使用特快业务；三要抓二代身份证更换机遇即早与公安部门联系，争取更多的主动权，力争特快专递增长12%。
（三）函件业务
此项业务是邮政的看家业务，多年来一直呈下滑局面，明年我们将此项业务作为一把手工程来抓，一是进一步增强发展函件业务的信心和紧迫感，大力实施“造信”工程，不失时机的开展“造信”运动，以此来拉动函件业务整体提升；二是抓紧抓好“邮资封开发项目管理”的实施，重点做好政府封、人文景观封、校园封及企业封的开发；三要启动影响较大的个体工商户发送商业信函，同时拓展各类账单业务和DM专送业务；四是利用每年举办一次的全省青少年书信大赛机遇，大张旗鼓作好宣传鼓动和攻关，让更多的学校班主任、校长重视，努力提高函件业务量，同时狠抓包件业务，提高窗口转化率和大宗包件的收寄效果，力争函件收入增长6%。
（四）、报刊征订业务
报刊征订是我局主营业务，我们在抓好党报党刊收订的同时，狠抓一次性收订工作，力争一次性收订完成130万元，全年完成征订任务140万元。重点抓私费订阅、校园订阅及政府订阅，制定破续订奖罚办法，在有条件的分支机构设立报刊零售专柜，花大力气抓好报刊零售工作，力争报刊收入增长6%。
（五）中间业务发展
继续狠抓中间业务和代办业务，把握好此项业务的旺季机遇，并配合市局开展好中间业务发展的各项促销活动。力争完成代放号户，代售移动、联通缴费卡万元，小灵通充值卡万元，保险额万元。
（六）、物流配送和农资分销业务
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p;“三农”问题是政府一直高度重视的问题，积极构建邮政“服务三农”的主体平台作用，不仅是邮政拓展市场的需要，也是邮政企业树立良好社会形象的需要。因此，～年我局继续加强“三农”市场的开发力度，积极搭建和完善“三农服务网络”做好打赢“利果美”、“蚜泯净”、“吡高氯”等农资物品的攻坚战。及时做好用户的跟踪回访，及时了解情况，为用户解决使用过程中遇到的问题，健全用户资料档案。力争销售“利果美”等农资万袋/瓶，实现业务收入万元，使50%以上的村达到市局规定的村邮工程标准要求，为邮政占领农村市场奠定基矗
06年面对激烈的市场竞争和通信市场多元化发展带来的挑战，我局坚持树立现代邮政发展观念，探索按照市场经济规律搞好企业运作，确定发展重点，进一步深化专业化经营，转变营销方式，把握六个着力：着力培育邮政业务发展市场，一方面坚持在不断扩大邮储规模的基础上调整储蓄定活期存款结构；一方面以“项目营销”为突破，不断扩大邮递类业务收入规模；着力讲求运行效率和质量，做到效益优先，从过去的注重数量规模向量、质并重转变，所有工作的重心转移到经济运行质量的提升上来；着力落实规范性管理工作，夯实基础保证发展，整合邮政网络资源，由全员营销向专业营销和方案营销转变，加大市场开发，推进结构调整；着力提升服务水平，推进“提高服务质量，让用户满意”活动的深入开展，提供诚心服务、个性服务、差异化服务，不断提高邮政服务质量；着力建设企业文化，“以人为本”，用邮政文化品牌提升竞争力；着力提高邮政技术创新力，市场开拓能力和经营管理能力，在巩固和发展现有业务基础上，大力发展邮政现代物流、中间代办类业务，努力塑造具有鲜明时代特征和邮政特色的企业文化。
面临着新的发展机遇和更加严峻的挑战，06年工作任务任重道远，要迈上更高的台阶，需要我们付出相当的努力，我们要以饱满的热情和高昂的斗志，与时俱进，开拓创新，奋力拼搏，在全局职工的共同努力下，统一思想、坚定信心、扎实工作，开创我局邮政发展的美好未来。
推荐第3篇：邮政局经营工作计划
～年仍是我局深化改革，加快发展的重要一年，各项工作必须呈现出新的起色，新的面貌，迎接新的挑战,创造新的业绩。因此,XX年我们总的经营思路是：坚持以“经营效益为中心，以开发农村市场为重点，着力发展商函中间业务，加快村邮工程步伐，以农资分销、物流配送为业务增长点，进一步完善市场营销网络，全面推进和有效发挥市场营销体系作用，坚定不移的促进重点业务健康快速发展，全面提升服务水平和服务能力”。
业务收入完成万元，增长8%；业务总量完成万元，增长10%,实现财务收支持平。
完成上述计划任务的目标措施是：
一、管理发展措施
（一）、继续狠抓服务水平，进一步提高服务质量。
1、坚持以服务求效益、求生存、求发展的理念，落实服务规范，在全局营业投递窗口开展“学模范、树明星”活动，加大各项经营业务和服务工作的考核力度，切实解决用户投诉和服务工作中的热点、难点问题。
2、要牢固树立“用户至上，诚心服务，服务就是效益”的观念，加强领导责任，狠抓基础管理，落实责任到人。
3、狠抓素质工程，定期不定期的举办业务素质培训、业务技能比赛等多种业务培训方式，对全体员工进行素质考核，提高窗口服务人员的综合素质，使服务水平有一个质的进步。
4、强化监督检查，定期跟班邮路，走访用户，召开用户座谈会，彻底解决投递工作中的薄弱环节，确保邮件投递用户满意率达到90%以上。
（二）、加强和完善内部管理，提高企业运行效益。
1、加强监督和检查力度，使各项基础管理工作逐步走向制度化、规范化，把各类业务的规范经营落到实处。
2、加强干部队伍建设，主动适应形式发展的需要。通过保持共产党员先进性教育学习活动，使班子整体素质得到提高，树立班子的整体形象，注重团结协作、整体作用的发挥，做到重大事项集体协商，站在全局和战略高度确定本单位、本部门的发展规划，全面、系统地推进企业的改革、经营、管理等工作。
3、依据市局的相关规定，建立完善各项规章制度，要通过修订现有的视察工作制度，推进视察工作程序、内容、频次、基础资料、考核办法的规范化、标准化，保证视察工作的有效性，提高视察工作针对性，适应业务发展需要，要针对业务发展中出现的新问题，制定、完善新的管理办法。
（二）、加强安全生产管理，确保资金、通信、生产安全。
1、坚定不移的执行盛市局制定的各项管理制度，切实加强监督检查，增加检查频次，提高检查质量，对那些有劣迹行为的人坚决从重要岗位上撤换下来，坚决执行市局制定的重要岗位轮岗制度，防患于未然，确保万无一失。
2、认真贯彻“安全第
一、预防为主”的方针，落实安全生产责任制，完善防范设施，健全规章制度。重点加强资金安全管理、生产作业安全管理和信息安全管理，严防各类事故发生，确保职工生命和企业财产安全，确保各类邮件安全，防止邮件丢失损毁，确保综合计算机网的安全。
二、业务发展措施
（一）邮储类业务
1、继续采取专业营销、全员营销和社会营销相结合的办法，巩固老储户、大储户、发展新储户。大力发展代发工资、养老金等“代”字号业务，提高绿卡业务的开发量和使用率，力争储蓄净增2500万元，市场占有率达到25%以上，期末余额达到一亿六千万元以上，活期比例达到35%以上，收入增长10%以上。
面临着新的发展机遇和更加严峻的挑战，XX年工作任务任重道远，要迈上更高的台阶，需要我们付出相当的努力，我们要以饱满的热情和高昂的斗志，与时俱进，开拓创新，奋力拼搏，在全局职工的共同努力下，统一思想、坚定信心、扎实工作，开创我局邮政发展的美好未来。
推荐第4篇：加油站元月份经营工作计划
加油站元月份工作计划
针对当下油品资源紧张，现场安全形势复杂，结合季节因素对元月份工作进行如下安排：
一、针对当前春运形势对员工进行安全培训，重点强调防纠纷、放抢盗、防火灾应急预案，对员工提出明确要求：
1、现场要耐心解释严格按照规章制度行事，严禁收取小费和搭售非油品；
2、现场要合理疏导车辆，确保油站人财物的安全和正常经营秩序；
3、进入冬季是火灾事故的高发期，要严格落实月查、周查、日查加强员工的安全教育、强化安全意识、杜绝安全隐患，为今年的工作画一个圆满的句号。
二、积极开展“争创客户满意加油站”活动，加大员工培训力度，让现场谈笑声多一点、争吵声少一点，创造和谐的经营环境，同时严查现场违规违纪行为，积极开展好“为名服务、争先创优”活动，以“比学赶帮超”和“HSE观察活动”为抓手，配合现场管理，努力提升服务水平。积极开展零售业务，利用当前资源形势加深与重点客户的联系维护和稳定工作，抓住一批忠实顾客。积极组织员工学习和演练销售技巧，大力开展非油营销。
三、新的一年已经开始，要对去年的台账进行整理封存，杜绝重复性问题的发生。首先加强站内各项账务的学习与落实，规范台账填写，其次落实好每星期的账务检查制度，要求台帐做到日清月结，保质保量的完成公司下发的各项任务。
推荐第5篇：银行业务经营季度工作计划
文章标题：2006年银行业务经营季度工作计划
各县支行：
一年之计在于春。近年来实践证明，谁抓住了一季度工作，谁就抓住了全年工作的主动权。为此，全行必须以一季度“两节”带来的各种机遇，以开展“迎新春”劳动竞赛活动为契机，认真组织，再接再厉抓好“三收一拓展”工作，力争使各项业务取得良好开端。
一、树立存款工作
新理念，确保实现“开门红”
各行要牢固树立“总量就是实力，份额就是地位，增存就是增效，增量就是竞争力”的存款新理念，全面分析和研究当地资金组织及市场竞争的新动向及新特点，牢牢把握元旦、春节期间市场活跃和社会各类资金集中回笼等有利时机，大力拓展新的存款领域，努力提高市场份额。一要树立“服务增值、服务创效”理念，真正把规范化服务工作落[本文来源于好范文-www,wenmi114.com,找范文请到xiexiebang.com]实到基层、落实到柜台、落实到每个员工的行动上，不断加强和改进服务手段和服务措施，进一步提高服务质量和服务效率，针对元旦，春节前后城乡居民收入相对集中、劳务人员返乡、商品市场交易活跃等季节性特点，认真研究和探索揽存的新对策，突出抓好储蓄存款工作。二要着力提高对公存款综合营销能力。以资产业务为切入点，积极拼抢集团性、系统性优良客户，努力提高我行在能源、交通、电讯、电力、烟草、基础设施等行业的存款份额。要高度重视机构存款业务，以代理业务为突破口，有效扩大与行政事业客户的合作领域，提高资金留存率。三要继续密切同保险公司、农信社和其它商业银行的合作关系，扩大合作领域，力促同业存款稳步攀升。四要加大宣传力度，进一步加强形象建设和“两节”期间的宣传攻势，尽可能全方位、多视角宣传我行的经营优势、产品特点及服务宗旨，全面塑造农业银行新的良好形象。
二、大力营销贷款，打好全年业务经营基础面对全行资金日趋富裕的现状，各行必须依靠自身拓展来提高资金营运效益。要以信贷新规则为前提，严把投放质量关，加大贷款营销力度，全力以赴拓展业务市场领域，达到早投放、早见效。一要强力公关，继续抓好大行业、大系统、大客户的营销工作，各行必须在龙头项目上做大文章，为全行一季度资金营运寻找新的出路。二是各行要继续加大对交通、通讯、电力、公路、烟草和科教文卫等行业性、系统性、垄断性客户的营销力度，确保取得突破性进展；同时，要高度注重个人质押贷款、消费贷款、贴现、住房等低风险贷款的营销，以营业网点为单位，结合实际情况，确定营销重点。三要继续建立和完善市场营销的组织保障体系，形成行级领导主攻系统大户，部门负责人主攻重点户，客户经理和员工主攻个人精品户的全员营销机制。四要依托“双节”，采取召开银企座谈会、联谊会、上门走访等形式，对现有大客户和重点意向客户进行回访维护，加强沟通，联络感情，为扩大合作关系奠定良好的基础。
三、坚持不懈，提早抓好收贷收息工作随着新年度绩效考核在业务经营中的实施，我行不良贷款占比高的不利因素将进一步显现，全行必须面对现实，充分认识整体经营上所面临的严峻形势，利用年初集中回笼资金有利时机，动员全行员工，早收快收，全力搞好收贷收息。一要清醒地看到，清收工作仍是明年的重头戏，是绩效考核的重点，我行清收旺季是在
一、四季度，决不能等待观望，必须坚定信心，在一季度抓出成效。二要对法人客户不良贷款继续实行领导和部门包挂责任制，各行领导和信贷人员要深入重点大户、重点企业进行连续跟踪清收，以点带面，大力推动全行清收管理工作扎实深入开展，在一季度取得新的突破。三要切实发挥资产经营部的专业清收作用，发扬连续作战精神，继续打好清收“攻坚战”。四要高度重视国有企业改革的新动向，加强与当地政府和司法部门的联系与沟通，主动参与企业破产改制的全过程，充分运用行政、法律等各种手段，坚决制止逃废银行债务的行为；要充分把握年末岁首的市场机遇，加大对各类抵债资产的处置力度。五要加大买断、打包清收力度，同时把“散、小、差”贷款作为外勤人员的主要清收对象，继续组织人力抓好清收工作，全面掀起不良贷款清收新高潮，大力开创“散小差”退出工作新局面。
四、转变观念，力促中间业务再上新台阶思想是行动的先导，观念就是财富。发展中间业务必须彻底改变中间业务是“副业”的看法和做法，确立“资产、负债、中间业务”共同开拓，协调发展的思想，真正把中间业务当做主营业务来抓。一是以营销活动为契机，加快保险代理业务的发展步伐。各行要在总结2005年开展的保险代理集中营销活动经验的基础上，克服困难，进一步挖掘潜力，促使保险代理业务成为全行中间业务的骨干产品。二要加大对银行卡业务的营销拓展力度，积极拓展银行卡的受理渠道，全面提高银行卡收入水平。三要大力拓展代收代付领域。在坚持不懈发展代收水电费、通讯费、代发工资等业务的
同时，积极发展金融同业机构和企事业单位代理业务，加强对代理发行业务的维护，千方百计做好财政资金代理工作；重视对新业务品种的营销，做好基金、国债的代销工作，全方位拓宽中间业务收入渠道。
五、精心组织，全面动员，迅速掀起“四收”工作新高潮为全面保证一季度各项任务全面完成，一要认真抓好全省农行存款工作电视电话会
议精神的贯彻落实，把会议精神不折不扣地传达到基层营业网点和每一个员工，结合地分行提出的业务经营目标，拿出贯彻意见，早部署，早动手，早落实，早见效。二要实施“一把手”工程。各行“一把手”要切实加强组织领导，充分发挥组织、协调、公关、营销作用，切实加强组织领导，周密安排开展劳动竞赛活动，为全年开局工作起好步。三要统一思想，提高认识，使全行员工深刻领会首季就是旺季，关系到全行整个年度的业务经营，积极主动投入“四收”活动，并迅速掀起高潮。四要继续完善激励机制，强化对各项业务经营的考核，做到任务到人，责任到人，奖罚到位，增强旺季“四收”工作的发展动力。五是一如既往地抓好安全保卫工作。“两节”是各类案件的高发期，要做到业务经营和安全工作两不误，在节前进行一次全方位的安全大检查，把“安全”二字真正落到实处，为全行业务经营创造一个良好的环境。
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推荐第6篇：经营宾馆大院工作计划
经营宾馆大院工作计划
2014年将围绕“经营管理提升年”和“绿色饭店打造年”两大任务开展工作，
确保经营目标完成的同时，做好宾馆硬件与软件的提升
一年之计在于春。2月10日，山西省地矿宾馆总经理毋世朝主持召开总经理办公会议，研究确定了2014年地矿宾馆·27号大院工作计划要点。
会议指出，2014年，是地矿宾馆历经全面装修、面临的道路封闭改造等重重困难之后，第一个预计不受任何干扰、全面展示实力的一年。为做好今年工作，特制定工作计划和要点。
2014年经济目标指标包括经营收入目标和费用支出指标两大部分。经营收入目标包括营业收入指标、利润指标和职工餐厅收支平衡三个方面；全宾馆营业收入确保比2012年增长12.6%，比2013年增长34.5%。费用支出指标囊括水电暖费用支出、固定资产和装修装饰投入、维修费用、在岗职工日常工资奖金支出、在岗职工福利支出、差旅费支出、营销费用支出、职工培训费用支出、精神文明建设投入、其它支出在下一年度实现全面覆盖控制等十个方面；提前有效管理各项费用支出，做到宾馆费用合理化。
2014年要围绕“经营管理提升年”和“绿色饭店打造年”的两大任务，着实开展以下工作：
（一）硬件提升：
1、西楼加装电梯一部。
2、更新分体空调约15台套。
3、更新北楼布草约230套。
4、更新餐厅餐具及用具，控制在3万元之内。
5、东楼亮化工程。
6、力争提升纯净水设施设备。
7、考虑西楼进一步装修、北楼和西楼更换锁具事宜。
（二）软件提升：
1、强力做好营销工作。营销工作是地矿宾馆目前工作的重中之重，要完善营销的奖罚制度，设立营销基金，配足营销人员，提高营销接待素质，千方百计提高客房出租率、餐厅上座率和会议室的使用频率，最大限度地开发商业用房资源。
2、开展全员培训。设立培训基金，采取走出去、请进来等多种方式，坚持不懈地对员工进行职业道德和技能培训；按照星级饭店的标准严格要求，实现员工工作规范化。
3、强化制度建设和制度落实。修订员工行为规范、工作程序和奖罚条例，重新出台详尽的规章制度，并通过培训和严格执行，予以落实。
4、健全服务质量督导机制。调整充实服务质量督导机构，配备日常督导人员，发挥质监部门和星级饭店内审员的作用，加强工作督导和现场管理，使卫生、服务和安全等各项管理常态化。
5、加强企业文化建设。落实“善待宾客、善待员工”的价值理念，健全精神文明建设体制，开展丰富多彩的活动，提升企业文化素质。健全精神文明建设机构和人员配备，发挥文明委和青年文明号的作用，通过开展活动，凝聚员工队伍，活跃员工生活，打造特别能战斗的员工队伍和管理人员队伍。
6、以节能降耗为中心打造绿色饭店。做好节能降耗的基础工作，时时关心设备的正常运行和各种费用的降低，加强统计分析，开源节流，修旧利废，最大限度地提高经济效益。
7、继续打造酒店文化品牌。加强精细化管理，按照我们部署的建设文化饭店的“九化”要求开展工作，做好山西旅游文化酒店主题的深化、细化和宣传工作，让27号大院品牌形象深入人心。
推荐第7篇：酒店餐饮部经营工作计划
酒店餐饮部经营工作计划
酒店餐饮部经营工作计划
一、餐饮部经营目标
餐饮部全年预计实现销售900万元，与同期相比中餐厅预计实现销售600万元与同期相比西餐听预计实现销售320万元与同期相比
二、经营调整方面
1、西餐厅菜品调整方面
充分发挥西餐厨师长的特长，主要从二个方面，1）小朋友为出发点，烤肉为主披萨、汉堡、及鸡排、鸡腿、鸡翅等配备西式餐点。2）中青年女士为出发点加上大连地域，以海鲜为主，青菜、肉菜加上麻辣烫等为辅，让来店客人感觉有格式的选择，形成一种西式、海鲜及配
备中式菜肴的多选择行餐厅，从而提升西餐厅的知名度。前期以保本经营略带盈利的原则，从而拉动人气至此提升知名度后调整价格提高利润。经营状况允许调整西餐厅环境，更换桌椅营造高雅氛围来吸引中高端客群。
2、中餐厅菜品调整方面
1）调整中餐厅菜品的展示区，让客人感觉有选择的余地。
2）加快菜品的更新，主要从两个层面进行一是厨师长带头进行自发研制菜品，二是走出去多学多看，从而不断变换让客人每次来都有新感觉。3）厨师长要有主打菜品，是别人做不了的味道且厨师长亲力亲为。 3`营销方面 西餐厅：
1）网络、微博、网页及宣传页，营销人员和全体员工的大力宣传，led屏与西餐侧身靠主道玻璃用图片形式加以辅助，形成一种宣传气势来拉动西餐厅的知名度。
2）活动方面：周一至周四主要针对成人、周五至周日主要针对小朋友的营销方案、
中餐厅：配合营销做好客人维护 完善客户档案，从服务中了解客人的喜好，嗜好及偏好
对重要客户的餐单及大单客户的餐单进行备份，当客人下次光临时适当提醒是否需要换样。
3)安装来电显示电话，并把客户档案输入电脑，当客人来订餐电话时能直接称呼：姓氏或职务从而传递给客人一种受重视的感觉。
4）在大堂及餐厅下电梯入口各设立几个清晰的监控探头，以边剪辑客人头像对员工以常识形式进行培训，当客人进入酒店从大堂到餐厅都能成呼出姓氏或职务，热情主动的接待让客人有家的感觉，且有被重视的感觉
三、餐厅管理方面
1）建立餐饮主管岗位流程，领班岗位流程。
2）建立餐饮卫生检查制度，主管、领班每天检查，经理不定时抽查。
3）加强餐饮团队建设，主要由我牵头带领主管领班，做好员工思想工作，通过培训提高员工自身素质，业务技能，主动热情真正做到餐饮无大事，事事有人管。
4）建立开餐公式，接待公式和收档公式。
5）员工培训方面
1、六大技能的扎实功底。
2、加强服务细节，主动热情。
3、语言方面亲情化服务。
4、察言观色方面，避免让客人烦感。6）员工服务方面做到三轻：走路轻、说话轻、服务轻。三种软服务：微笑服务、语言服务、站立服务。四准：点菜准、落单准、上菜验单准、结账准。五随手：随手关灯、随手关门、随手关水龙头、随手冲侧、随手将物品归位。7）纪律方面：为方便管理酒店没有监控死角，切实利用好监控设备，每星期进行剪辑且组织员工进行学习，让员工觉监
控不但能保证酒店及客人的财产安全，还是一个管理者，从而增强员工的自律性。建议前期过度
2、让员工养成节水、节电、节约低值易耗品并形成统计表等。
3、原材料采购方面，调整进货渠道多选择一些一级批发市场进行采购避免了二次加价，在同等价位情况下选购的菜品食品一定要保证质量。例如：海鲜方面，长兴、隆盛及黑嘴等批发市场，菜品方面例如早市、大菜市等。如果实行能够大幅度降低成本增强竞争力。 以上为餐饮部工作开展计划，计划的开展离不开乔总、赵总、营销企划部及酒店各部门的支持与协作分不开，都说新的一年，新的开始而开年至关重要，1--4月份是酒店餐饮的淡季，但却是研究酒店发展规划及经营方针的有利时机，前期的准备是为后期的经营做铺垫，5--10月上旬是餐饮的旺季，利用旺季全力以赴，要用高标准、严要求、主动热情的服务来提升客人的满意度从而稳定客
源。餐饮部经理林功臣协同餐饮部全体员工将以饱满的热情迎接八方来客。 11月28日 餐饮部：
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2006年邮政局经营工作计划
2006年邮政局经营工作计划
2006年仍是我局深化改革，加快发展的重要一年，各项工作必须呈现出新的起色，新的面貌，迎接新的挑战,创造新的业绩。因此,06年我们总的经营思路是：坚持以“经营效益为中心，以开发农村市场为重点，着力发展商函中间业务，加快村邮工程步伐，以农资分销、物流配送为业务增长点，进一步完善市场营销网络，
全面推进和有效发挥市场营销体系作用，坚定不移的促进重点业务健康快速发展，全面提升服务水平和服务能力”。
业务收入完成万元，增长8；业务总量完成万元，增长10,实现财务收支持平。
完成上述计划任务的目标措施是：
一、管理发展措施
（一）、继续狠抓服务水平，进一步提高服务质量。
1、坚持以服务求效益、求生存、求发展的理念，落实服务规范，在全局营业投递窗口开展“学模范、树明星”活动，加大各项经营业务和服务工作的考核力度，切实解决用户投诉和服务工作中的热点、难点问题。
2、要牢固树立“用户至上，诚心服务，服务就是效益”的观念，加强领导责任，狠抓基础管理，落实责任到人。
3、狠抓素质工程，定期不定期的举办业务素质培训、业务技能比赛等多种业务培训方式，对全体员工进行素质考核，提高窗口服务人员的综合素质，使服务水平有一个质的进步。
4、强化监督检查，定期跟班邮路，走访用户，召开用户座谈会，彻底解决投递工作中的薄弱环节，确保邮件投递用户满意率达到90以上。
（二）、加强和完善内部管理，提高企业运行效益。
1、加强监督和检查力度，使各项基础管理工作逐步走向制度化、规范化，把各类业务的规范经营落到实处。
2、加强干部队伍建设，主动适应形式发展的需要。通过保持共产党员先进性教育学习活动，使班子整体素质得到提高，树立班子的整体形象，注重团结协作、整体作用的发挥，做到重大事项集体协商，站在全局和战略高度确定本单位、本部门的发展规划，全面、系统地推进企业的改革、经营、管理等工作。
3、依据市局的相关规定，建立完善各项规章制度，要通过修订现有的视察工作制度，推进视察工作程序、内容、频次、基础资料、考核办法的规范化、标准化，保证视察工作的有效性，提高视察工作针对性，适应业务发展需要，要针对业务发展中出现的新问题，制定、完善新的管理办法。
（二）、加强安全生产管理，确保资金、通信、生产安全。
1、坚定不移的执行省、市局制定的各项管理制度，切实加强监督检查，增加检查频次，提高检查质量，对那些有劣迹行为的人坚决从重要岗位上撤换下来，坚决执行市局制定的重要岗位轮岗制度，防患于未然，确保万无一失。
2、认真贯彻“安全第
一、预防为主”的方针，落实安全生产责任制，完善防范设施，健全规章制度。重点加强资金安全管理、生产作业安全管理和信息安全管理，严防各类事故发生，确保职工生命和企业财产安全，确保各类邮件安全，防止邮件丢失损毁，确保综合计算机网的安全。
二、业务发展措施
（一）邮储类业务
1、继续采取专业营销、全员营销和社会营销相结合的办法，巩固老储户、大储户、发展新储户。大力发展代发工资、养老金等“代”字号业务，提高绿卡
业务的开发量和使用率，力争储蓄净增2500万元，市场占有率达到25以上，期末余额达到一亿六千万元以上，活期比例达到35以上，收入增长10以上。
2、继续开展短程赛、季度赛、网点与网点、个人与个人等竞赛活动，加大揽储力度和考核力度，以严格的奖励办法调动全员发展储蓄的积极性和紧迫性。
（二）、特快专递业务
特快业务成立项目开发小组，以用户为导向，深挖内部潜力，不断寻找新的业务增长点，多方寻求合作发展领域。
一要借我县劳务输出较多的机遇，将收寄的各类单、证、照、推介使用特快专递；二要努力提高对大客户的服务水平，亲自上门收寄，引导他们使用特快业务；三要抓二代身份证更换机遇即早与公安部门联系，争取更多的主动权，力争特快专递增长12。
（三）函件业务
此项业务是邮政的看家业务，多年
来一直呈下滑局面，明年我们将此项业务作为一把手工程来抓，一是进一步增强发展函件业务的信心和紧迫感，大力实施“造信”工程，不失时机的开展“造信”运动，以此来拉动函件业务整体提升；二是抓紧抓好“邮资封开发项目管理”的实施，重点做好政府封、人文景观封、校园封及企业封的开发；三要启动影响较大的个体工商户发送商业信函，同时拓展各类账单业务和DM专送业务；四是利用每年举办一次的全省青少年书信大赛机遇，大张旗鼓作好宣传鼓动和攻关，让更多的学校班主任、校长重视，努力提高函件业务量，同时狠抓包件业务，提高窗口转化率和12全文查看
推荐第9篇：经营年度工作计划(信息部)
2014经营年度工作计划(信息部)
新的经营年度，信息部愿与公司一道共同迎接挑战，努力创造新的辉煌。现将信息部2014经营年度工作计划汇报如下：
一、紧跟公司调整步伐，配合公司实现更大发展。
1、紧跟公司调整步伐，及时掌握行业动态，不断规范完善信息化水平。
2、研究总结切合公司实际的信息化模式，进一步满足公司信息化需求。
3、保障信息系统安全稳定，做公司发展的坚实砥柱。
4、加强团队建设，为公司的发展出谋献策，配合公司实现更大发展。
二、严格遵守系统管理制度，规范执行信息化管理操作流程。
1、严格遵守系统管理制度和信息安全保密制度,做好信息系统安全工作。
2、规范信息系统日常工作，严格执行计算机操作流程。
3、科学合理划分操作员角色权限，保证各部门数据的独立安全。
4、严格监控资源占用情况，管理电脑操作人员正确使用电脑资源，杜绝非法操作电脑，和不规范操作系统。
三、扩大合作范围，加强合作伙伴关系，立足实际，着眼未来，提高公司信息化建设水平，满足公司发展的需求。
1、加强与北京长益的合作关系，确保系统安全运行。
2、参加信息技术交流会，了解信息行业动态，以满足公司不断经营发展的需求。
3、另辟途径，寻求新的系统突破，制定出解决系统的切实方案，满足商场经营发展的需求。
4、加强与合作伙伴的沟通协作，扩大交流，学习先进技术经验，提高公司信息化水平。
四、保障机房安全，确保设备正常运转。
1、保持机房环境卫生与温度控制，确保设备恒温恒湿下安全运行，延长设备使用寿命。２、适应公司发展需求，立足长远科学合理规划机房建设与系统建设。
３、认真监视设备的运行状态和警示信息，及早评估现有设备运行情况，做好设备的备份储备工作。增强服务器性能以满足公司业务日益发展的需要，启用服务器的双机热备，实现服务器的合理高效。
４、保证机房用电安全，做好安全防火工作。
五、做好系统的维护管理工作，为公司的经营发展保驾护航。
1、做好系统的维护工作，合理利用服务器资源，严格管理ERP系统的使用操作，科学配置
系统参数，保障系统的安全稳定运行。
2、坚持执行服务器热备冷备方案，科学严谨执行数据库操作，保障服务器数据信息的安全准确，根据公司发展的需求争取实现数据的自动双机热备。
3、随时监控资源占用情况，定期整理系统资源，合理清理系统运行形成的垃圾数据和系统沉余数据，保证系统的高效安全运行。
4、加大服务器数据流的日常监控力度，做好数据维护工作，及时更正差错数据，建立数据日志文件，做好错误数据的日常记录。
六、提升系统使用价值，加强系统自身功能建设。
1、适应市场发展规律，掌握行业动态，及时确立信息系统规划建设。
2、确立系统升级改造方案，完善系统功能，支持促进商场销售。
3、增强系统附加增值功能，积极探索信息供应链关系，发挥系统保值增值作用，提升系统价值。
４、方便系统应用，满足报表需求，配合各部门方便系统操作，开发更为全面的报表查询功能，满足各种报表查询需求，为领导的正确决策提供科学依据。
５、完成计算机需求和系统应用需求，更好地促进部门工作。
七、加大设备的维护保养力度。
1、加大对所有计算机、打印机、POS机、UPS电源等硬件设备的保养、维修、维护工作。
2、合理评估陈旧设备的使用价值，逐步替换落后设备，保证各部门工作的正常进行。
八、保证POS机正常运转，确保商品销售。
1、及时解决POS故障，保正POS机正常运行。
2、重点保护管理好各ＰＯＳ机终端设备，定期做好POS机的保养、清洁工作。
3、认真研究终结POS系统故障，杜绝POS故障为萌芽状态。保证ＰＯＳ系统的良好运行。
九、加强计算机安全、防范病毒侵袭。
1、加大公司各部门电脑病毒的查杀力度，及时升级病毒库，发现病毒及时隔离，
2、科学配置用户注册表，杜绝从外部存储设备传染病毒。
3、制定选择最佳病毒防火方案与软件。
十、保证网络安全稳定。
1、加强公司网络安全检查，做好网络线路和网络设备参数的安全检查，保证网络系统的安全。
2、加强网络传输设备的维护保养，确保设备稳定安全运行。
３、认真分析设备运行状态，做好网络传输设备的备份储备工作，保证公司网络的安全畅通。十
一、保障公司计算机系统工作。
１、竭尽所能配合公司做好计算机系统维护工作。
２、配合公司的发展规划，做好新开项目的网络计算机系统的设计规划及软件系统的配套、开发。
3、立足购物中心和百货，兼顾全局，促进公司信息化建设发展。
十二、其他工作
1、配合新办公室的搬迁，完成了对各办公室内网、外网的网络布线与计算机的安装。
2、配合行政人事部安装配置新考勤机，实现员工考勤的在线统计功能。
信息部
2013年11月15日
推荐第10篇：资产经营公司的工作计划
2011年，在湖南高新创业投资集团的领导与支持下，湖南高新纵横资产经营公司正式成立。2011年，是夯实基础的一年。这一年，公司构建起了完整的公司架构，明确了工作宗旨，完善了公司制度，规范了工作流程，吸纳了新鲜血液，为进一步实现集财富管理和特色实体经营于一体的优秀资产管理公司的目标奠定了坚实的基础。
2012年，则是我们扬帆起航的一年。公司将继续围绕“以项目运营为中心，完善公司管理，加强员工思想道德和专业能力建设”的“一个中心，两个基本点”的工作方针，加强项目的监管力度，提高公司的增值服务能力，确保国有资产保值增值，不断提高资产经营规模，促使经济效益和社会效益双丰收。同时充分调动员工的积极性和参与性，培养员工分析能力，增强市场判断力，在规范完整的公司制度指导下又快又好的开展各项工作。
一、指导思想
秉承集团“服务科技，发展高新，促进新型工业化”的企业宗旨，继承集团“宽容兼容、诚实求诚、清新创新”的企业文化，结合本公司的具体实际情况，提出了“以项目运营为中心，完善公司管理，加强员工思想道德和专业能力建设”的“一个中心，两个基本点”的工作方针。
二、工作目标
一个中心：
1、一方面经营好集团公司划拨到经营公司的股权资产，确保资产的保值增值；另一方面重点运营管理好公司旗下的债权资产，保障投资企业的健康发展。
两个基本点：
2、不断健全公司各项规章制度，规范化管理，提高工作效率。
3、加强业务培训，提高团队工作能力和效力。
其他：
4、完成集团公司交办的其他任务。
三、具体工作
截至到2012年5月，公司已开展的工作主要集中在以下几个方面：
（一）以“项目运营”为中心，加强项目管理，实现资产增值
创业投资在创业企业或项目中所占股份比例一般都小于30%，所沉淀的资产管理不同于一般的“资产管理”，目前，创业投资的资产管理在行业内还难以找到一个成熟可行模式。如何走出一条有特色、有价值、有钱途的资产经营之路一直是我们不断追求的目标。目标是清晰的，而道路却是曲折的。创业投资的资产管理其实是一个“润物细无声”的过程，是需要“慢工出细活”的过程，更需要我们经常与企业高管进行沟通协调，需要帮助企业高管在企业战略、经营计划、融资计划、内部管理等方面提供增值服务，从而帮助企业实现更好的经济效益和社会效益。企业发展了，效益上去了，我们的资产就增值了。
在对集团授权经营的汉升机器、超氏信息、源科高新三个股权投资项目和浏阳福星一个债券投资项目中，公司始终致力于通过构建完善高效的沟通协调机制，多渠道、多方式帮助企业进行战略布局，以战略投资者（而不是财务投资者）的角色，向企业提供增值服务。
1、超氏信息增资扩股成功，股权资产增值
2、24倍
2012年3月29日，在河西时代帝景大酒店，超氏与湖南高新纵横资产经营有限公司、江苏华控投资公司、江苏为民投资合伙企业、长沙方诚投资合伙企业四家战略投资机构签订战略投资协议。作为启动上市的第二年，此次战略投资签约仪式的成功举办，使超氏在融资道路上跨出了强而有力的一步，对超氏的扩张发展以及上市准备工作给予了一定的资金支持。同时，我公司有望在此次投资到位后收回500万元债权及利息。
我集团公司的政府背景以及行业信誉，在引导江苏的战略投资过程中发挥了重要作用，本次增资扩股价格为
3、36元/股，与我公司的初始投资成本
1、5元/股相比，股权资产增值
2、24倍。
2、汉升公司销路拓宽，今年有望销售4000多万元
汉升始终致力于产品研发与制造，这不可避免的造成了销售环节的忽视，“销售难”的问题也制约了汉升进一步的发展扩张。我们在该问题上与汉升进行深入沟通探讨，共同寻求解决的途径和办法。2012年3月，湖南汉才设备销售有限公司成立，专门销售“汉升HS系列”商业卷筒纸胶印机产品。这标志着汉升开始将资源投入销售市场，在“研、产、销”分离的发展战略迈出了重要一步。未来，汉升计划建立研究院，而这一切的措施都源于汉升研发、制造、销售专业化分工协作的发展思路。
此外，汉升公司产品进入了政府采购目录，申请国家工信部项目扶持资金500万元，目前已经完成项目答辩，今年有望销售2台设备，实现销售收入4000多万元。
第11篇：县农村经营服务站工作计划
县农村经营服务站2018年工作计划
县农村经营服务站2018年工作计划
一、指导思想
认真贯彻落实党的十八大和十八届六中全会精神，按照省、市、县党代会和县第十届人大会第一次会议的工作部署要求，结合我县实际，全面落实工作责任，切实狠抓工作落实，圆满完成县委、县政府安排的各项工作任务，为深化农村改革，加快农村经济发展，维护农村社会稳定而努力工作。
二、重点工作
1、农村土地承包经营权登记颁证工作。按照省、市工作安排，我县必须在2018年10月底前完成此项工作，时间紧，任务重，我们必须按照省、市确权办的工作要求，按照时间节点和工作要求，落实好各阶段的工作任务。在2018年12月底至2018年1月初完成技术公司招标工作的基础上为确保此项工作保质、保量快速推进，向县委、县政府提出如下建议：
① 建立联席会议制度。要定期召开联席会议和工作推进会议，及时进行工作调度，明确工作职责，加强各部门协调配合。
② 落实工作底图。因我县涉及军事禁区，省国土部门不能提供1:2000的航拍图，根据省确权办统筹安排，由省国土资源规划院提供卫星底图，共需费用82万元。
③ 落实相关工作经费。按照农业部，省、市、文件，农村土地承包经营权登记颁证工作经费预算约40元/亩，中央及省财政拨款20元/亩，缺口20元/亩，由县财政纳入经费预算，确保此项工作保质保量快速推进。
④ 加大考核力度。继续将此项工作纳入对各乡镇绩效考核，确保各乡镇积极组织实施。
2、家庭农场、农民专业合作社等新型经营主体培育。要认真落实省、市相关文件精神，落实好相关扶植政策，创省级专业合作社示范社1家，县级示范社1家，标准化家庭农场示范社2家，建好县、乡土地流转中心，建好县、乡土地承包经营调解仲裁体系，县有仲裁委员会、仲裁庭，乡镇有调解委员会，村有调解小组，及时化解农村土地承包经营权纠纷。
3、村级财务管理。要落实好《**省农村集体经济组织审计办法》，创建好机构、配备好人员，落实好经费。加大对农村集体经济的财务审计和业务指导力度，举办乡镇财务培训班2期。
4、减负和农民权益维护监管。要严格减负责任制，与各乡镇及相关单位签定减负责任状，严格落实惠农补贴备案制，加大对惠农补贴和专项收费的检查力度，全年开展检查2次。
5、村集体经济发展。要指导各乡镇落实好村集体经济发展规划，建立好村集体经济发展台账，特别要加强对重点贫困村的村集体经济发展的指导。确保80%的重点贫困村村集体经济收入达4万元以上。按要求落实好村集体经济的发展奖励项目，促进农村集体经济发展。
三、工作措施
1、要及时汇报。要认真分析评判我县农经工作的现状及存在的问题，及时向县委、县政府主要领导和分管领导进行工作汇报，建议县委、县政府召开专题会议，重点解决我县农村经营管理工作的职责、机构、编制、经费、办公场所等问题。
2、要明确职能。要正确处理好机构改革后的职能不明问题，要理顺县农业局和县农村经营服务站的工作职能，落实好“三定”方案。建议恢复保留“县农村经济管理局”名称，下设农村土地承包仲裁委员会、土地流转中心、村级财务审计中心、减负办，明确机构属性，使职责和机构相匹配。明确干部身份，稳定人心。
3、要配强力量。要配齐配强乡镇经管员，确保各乡镇至少配备2名以上经管员。加强乡镇经管员的业务培训，无会计证的不能上岗。县农村经营服务站要增强加6-8名工作人员，确保有人干事。
4、要改善条件。要保证县农村经营服务站必须的办公场所和工作经费，并明确必要的待遇，如从事村级财务审计人员享受岗位津贴等。
5、要加强管理。要建立健全各项管理制度，落实好工作职责，加强督促检查和绩效考核，严格工作纪律，确保各项工作保质、保量完成，全图争先创优。
第12篇：年度工作计划经营计划书 （材料）
经营计划书
□年度经营方针和年度经营目标的明确化收集了内部及外部的资料情报后还需正确而公正地分析，然后列出如后表所示的年度经营方针及年度经营目标等项目，年度工作计划经营计划书。倘若此目标模糊不清，就造成执行计划成员认知上的差距，当然就无法达成真正的目标计划。因此，方针和目标必须明确表示出来。
□年度计划的主要内容依各个公司的不同，实际情况亦随之有别。基本而言，一般项目列于表1.3.1。这些项目每一计划均很重要，其中尤以年度利益计划是最基本的计划。
经营计划制定方法
□经营计划制定程序
(一)首先，公司要了解企业存在的价值是什么?要从最原始简单的获利，进而提高到对地区社会有所贡献，提高员工的生活水平及提供更好的商品给消费者等根本思想，工作计划《年度工作计划经营计划书》。
(二)\"恭自省\"，即清楚地了解并分析公司本身的优劣点，例如销售能力欠佳，技术人员研究开发能力强等。
(三)\"观外情\"，了解自己公司周遭的外部环境有何变化，包含消费者习性的改变，政府法令变迁，劳工及环保等问题是否会为公司本身创造出可能的机会与威胁。
(四)在明确掌握外在环境的机会与威胁及详细明了本身之优缺点后订立一个非常清楚的目标及方针，同时尽可能地数量化。
(五)明确目标之后寻找可能的执行计划方案。
(六)彻底执行计划方案。
(七)检查成果并改进。
□经营计划的构架。
做成计划，有一个重要的关键，那就是目标和对策之间的关系。不论何种企业都有基本目标，有了基本目标便有基本计划，而这个基本计划便设定了各部门或各功能的个别目标以及个别计划。同样地，有了长期目标便有长期计划，这可作为年度(短期)目标、短期计划的基础，也可和更具体的、短期的目标计划相联系。
举例说明，在人的行动中，有起床上班这个日常活动，而从早晨起来到公司上班这么个简单的目标中即有起床、吃早餐、开车、找停车位、步行至公司、搭乘电梯、走到座位等等一连串的行动。这个行动可以无限制地细分，但是无论如何细分，其所有的行动均是朝向一个目标(即到公司)来完成的。某一行动，都是为了实行下个行动的手段。
换句话说，某一行动都是以下次的行动为目标的，每个计划绝不是单独或个别存在，通常均以下一阶段的计划来作为目标。
经营计划书
第13篇：用心经营的班主任工作计划
用心经营的班主任工作计划
日子如同白驹过隙，不经意间，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，写一份工作计划，为接下来的工作做准备吧！什么样的工作计划是你的领导或者老板所期望看到的呢？下面是小编帮大家整理的用心经营的班主任工作计划，欢迎阅读与收藏。
从踏上三尺讲台那天起，屈指算来，已有12个春秋。12年里，李菁老师在学校老前辈们的帮助，校领导的指导呵护，以及孩子们的满腔热情下，在班主任这个平凡却又艰巨的岗位上也足足干了12年。
一、构建学生成长档案袋，让自信装进每一个孩子的口袋
他们班的每一位学生，都有一本厚厚的学生成长档案袋。档案袋里分为：自我介绍、我的奋斗目标、我的学习之旅、佳作园、丰富多彩的班队活动、荣誉栏、个性特长储蓄卡、回眸等八个板块。通过学生成长档案袋的建立，不但使生生之间、师生之间有了更多更深的了解，而且学生们在建立档案袋的过程中学会了评价，更重要的`是学生自主意识及自信心都有所增强。
学期初，学生自己确定发展目标（评价表）、期中期末进行自评和互评，期末作出文字评价，加上班主任及任课老师在此基础上的评价和家长的话，改变了过去某一位老师主观臆断的现象。例如：她班有一位学生在“回眸”的学生的话中写道：“这学期她一无所获，两手空空，她自己觉得很自卑”。当一个孩子找不到自己的优点时，这是一件多么可怕的事情呀！因此，针对这点，李菁和一位任课老师分别写下了这样的话：读了你的小结，老师感到很心酸，这学期你就没有一点收获吗？不，有的。还记得你作为她班的广播操小能手参加校的广播操比赛的那一刻吗？还记得通过自己的努力曾使你父亲都不敢相信的漂亮的作业本吗？老师知道，其实你心底里也希望自己能成为一个成绩名列前茅的学生，但你能体会到这样一句话吗？成功等于九分努力加一分聪明。只要你真正的刻苦学习，比别人多花一点点时间，相信你一定会在下学期硕果累累的。任课老师写道：看着你有板有眼的做着广播操，说心里话，老师很喜欢你。她校的广播操获区优秀奖，有你的一份功劳，在这里，老师要谢谢你。希望在今后的岁月里更上一层楼。在学生成长档案袋的使用与评价的过程中，帮助学生发现了自己的长处，找到了自己的不足，制定了自她努力的方向，更重要的是使学生确立了自信心，这对学生今后健康发展意义重大。第二学期，该生不但毛遂自荐担任体育课代表，而且学习成绩也稳步提高。
二、改委员制为部门制、组建“快乐、民主、自立”的班委
1、班委的“招兵买马”
为了让更多的同学参与到班级建设和班级管理中来，也为了让同学有施展自己才能的舞台。因此李菁老师把五个中队委改为五个部门，分别是：学习探究部、劳动环保部、体育健身部、文娱活动部、宣传组织部。五位中队委就是此部门的部长，由他们自己进行公开，公平的人才招聘。每个部门可以招聘三名干事。同时她也公开招聘一位班主任助理。
五个部门除了负责相关的常规工作外，还必须设计组织一次和自己部门有关的活动。期末进行星级部门的评选。
2、用自己的魅力组建特色小队
小队长通过向大家进行介绍自己的小队的特色，来吸引同学们加入自己的小队。
3、定时定点召开班干部会议
通过这些改革措施的落实，同学们的自主意识得到了充分的发挥，在一支“快乐、民主、自立”的班委的带动下，形成了积极向上、乐观进取的班风。
三、双心放送，零距离的家校联系
自从调入上海市教课院实验小学，李菁就一直教住宿班。让孩子选择住宿的家长通常都是出于以下几种原因：有的是家里管不住，让老师来管；有的是家长忙，没空管；也有的是父母离异，没人关；当然也不乏想通过集体生活培养孩子的独立生活的能力。无论家长是出于哪种原因让孩子来校住宿，她都坚持做到“用她的真心换家长的放心、用她的耐心换家长的称心”。
为了让家长能及时了解孩子在校的情况，她除了做好电访工作外，还结合每周二的晚自习及每周三5点到7点进行家长接待工作，让家长下班后也能找到她了解孩子的情况。虽然住宿班的学生家都住得很远，有的甚至住在嘉定，但她依然坚持利用暑假进行全员家访，平时坚持特事特访。
四、让学生在多彩的活动中学会明理、做人
叶圣陶老先生曾说过：教书先要育人，千教万教教人求真，千学万学学做真人。那么如何教会学生明理、做人呢？
首先，她积极带领全班同学参加学校组织的每一次教育活动和比赛。如：5·8红十字捐款；校科技节艺术节；烈士陵园扫墓等等。活动前先介绍本次活动的目的，主题、经过；活动后及时小结，使同学们在每参加完一次学校的主题教育，思想上都有不同程度的认识和提高。
其次，根据本班特点指导班干部策划召开形式多样的主题班会：如“腾飞吧！五彩的巨龙”、“我行我show”的班干部竞选演说、五年级毕业前夕的“回眸”等。同学们不但从中受到了思想教育，而且在活动的策划、准备、分工、排练等环节中懂得了什么叫“合作”、什么叫“团结”、什么叫“友谊”……
第三，以节日、纪念日进行中华传统美德教育。如：在今年的“三八”妇女节中，她给同学们布置了一项特殊的作业“给妈妈洗一次脚”，并要把自己的感受及妈妈的反应真实地记录下来，并请妈妈也写写自己的感受。然后通过一次黑板报进行展示交流。当看到孩子们与家长通过文字在进行心与心的交流时，她的眼眶不禁湿润了。
五、宽容让她如此美丽
苏霍姆林斯基曾说过：“有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。”对此，她深有感触。在一次寒假家访中，李菁得知一位平时学生并不怎么样的学生为了让母亲高兴，把学校发的一项饼干谎称是他考试成绩的优异的奖品。面对孩子母亲灿烂的笑容和孩子那恐慌的眼神，她选择了善意的谎言。而在以后的日子里，她发现她做对了，第二学期一开学，孩子确实有不小的进步，她看在眼里，喜在眉梢。并且这种进步趋势一直保持到毕业。她想：当时，她要是说出事情的真相，孩子除了挨一顿打外，说不定会因此而自卑、甚至会在心里记恨她。她庆幸她选择了另外一种方法，不但获得了他的尊重，更使孩子自己有了进步的信心及动力。
经过自己的努力，李菁老师获得过区、校多次奖项，但是她从不骄傲，在班主任这个平凡的岗位上，刻苦进取，勇于实践，用心经营，以她的爱心谱写着班主任工作爱的乐章，祝愿她在这篇乐土上辛勤耕耘，茁壮成长！
第14篇：公司年度经营工作计划范本3
公司年度经营工作计划范本（3）
公司年度经营工作计划范本（3）
20xx年是集团公司转型发展关键年、改革创新突破年、管理规范提升年。全年工作的指导思想是：深入贯彻党的十九届三中、四中全会精神和《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》，严格遵循xx党委决策部署和董事会决议，突出“提升能力、创新改革、转型升级、精细管理”主基调，坚持“走出去”战略，紧扣承揽加工附加值高的产品为主线，以改革推动、市场带动、减提互动、机制撬动、创新驱动“五项机制”，推动总量、增量、质量“三量齐升”，持续推进公司转型发展取得新成果,以优秀成绩实现“十三五”圆满收官。
20xx年的主要目标任务：
生产经营目标：完成xx加工制作x万吨，实现生产总值、营业总收入分别为x亿元；xxxxx。
质量安全目标：杜绝发生成批性加工质量问题和重大安全生产、行政技安保密事故。
管理创新目标：通过xx质量管理体系美方审核取证；推进“项目责任制”管理。技术和管理创新成果分别xxx项。
党建、企业文化建设目标：推动公司党建工作标准化建设。完成企业文化体系建设。
要完成上述目标任务，必须切实做好以下工作：
一、以能力提升和精细化管理为重点，提升生产能力水平
生产加工要以形成年产xx万吨能力为目标，以强化过程加工质量为抓手，以严格工艺纪律和精细化管理为重心，发挥两级计划管理作用，不断提升全员质量意识，有效提高产能。
（一）建成一条具备国际资质重钢制造生产线。按照“高起点、高标准、高质量”的建设要求，按照欧美质量体系标准新建一条生产线。具备年加工装配式多高层住宅钢结构、高层(超高层)建筑钢结构、大跨度空间结构、美标＼欧标钢结构、桥梁钢结构、模块化建筑等产品10万吨。
（二）提升产品精加工能力。要不断优化工艺流程，提高工艺水平，提升制作效能。改善喷涂工艺，采用无气喷涂技术，淘汰原有空气喷涂技术。
（三）改进并强化生产计划的统领作用。通过信息平台建设，建立并规范一级计划体系。从物料是否齐全备、材料使用途径、生产进度的有效跟踪与控制、质量情况及品质控制、物料的采购周期及到料情况跟进等方面，系统改进生产计划管控。
（四）着力提升全员质量和安全管理意识。持续开展全员质量体系学习，强化全员质量意识，建成一支30人质量管理队伍；以推进落实国际标准为抓手，xxxx；健全安全体系建设，强化日常安全巡检，严格落实安全管理“一票否决”。
二、围绕新产品和新项目开发，加快技术创新步伐
技术管理要紧紧围绕国际市场新项目和新产品开发，逐步建立和完善技术创新体系，着力实施自主创新和联合开发相结合，加强与相关科研院所战略合作，重点推动工艺技术标准化，推动质量、环安体系规范化。
（一）做好xx质量管理体系认证工作。严格按xx质量管理体系文件要求进行试运行，确保通过日方审核并取证；要统筹推进xxxxx和xx管理体系有效运行；推进安全生产和环保工作的标准化；持续开展qc质量管理活动，推进现场质量改进。
（二）注重技术管理创新工作。要强化技术开发的综合能力提升，持续推动技术创新。要精心组织开展xxxx等相关专业知识培训，为国际业务的承揽进行技术储备；继续加大技术创新力度，开展技术创新活动，形成技术创新成果不少于x项。做好技术成果转化工作。
（三）大力促进技术工作标准化建设。要深入了解xxx系统使用，适时引入xxxx系统；继续完善工艺流程，强化工艺纪律执行，促进人员心智模式转变；要组织精干力量，建成材料分析实验室。
三、开发新市场，着力推动海外项目开发
市场开发要坚持以客户为中心，从质量、周期和服务上保证客户需求，xxx，在巩固已有市场的基础上，重点开拓国际市场，持续加大新产品开发力度，提升综合竞争力。
（一）要在优化增量上取得成效。要继续维护好与传统战略合作伙伴的关系，在巩固西北市场的同时，要积极拓展东北和西南的市场，国际合同不少于3项。
（二）要全力推进新产品开发。按照关联多元化的要求，年初要组织调研，一季度完成新产品可行报告。三季度前完成建线资源配置，年底前基本建成新产品生产线。
（三）要着力加强市场开发基础管理工作。要下大力气加强市场开发人员队伍建设，通过内部调配、外部招聘等方式充实优化人员；要建立市场信息中心，统一信息归口，完善信息网络，做好信息收集评估，提高信息利用成效。
（四）要抓紧推进遗留货款回收工作。要本着“积极妥善和利益最大化”原则推进货款回收，要按照不高于20%的要求，落实款项清理工作。
四、紧盯企业转型发展，夯实基础管理和推进创新改革
坚持强化基础管理改进不动摇，积极稳妥推进各项管理改革创新工作。围绕推进法人治理、公司转型取得新成果和新产品开发等重点工作，继续夯实基础管理，完善人力资源体系和薪酬分配体系建设，坚持从严管理，不断提升企业规范管理。
（一）要优化业务管理流程。加强董事会和三个专门委员会职能作用发挥，完善细化管理细则。组建新产品研发部，专门从事新产品开发工作。撤销财务审计部，分别成立财务管理部和审计中心。
（二）要继续优化绩效管理。建立以“为客户提供优质及时需要的产品”为中心，拉动供应、生产、技术等流程的绩效考核模式；坚持“多劳多得”，围绕建立“全员关注企业经营绩效”的分配模式；根据产品加工的难易程度、人员技能水平，改进生产单位二级分配制度。
（三）要继续改进人力资源管理。年初成立项目组开展人力资源现状分析，作好人岗匹配分析，制定人力资源三年规划。改善kpi考核和计件制和完全岗位薪酬激励机制。围绕项目部改革，建立灵活多样的薪酬分配形式。建立全员“每周一小时”培训计划，落实培训积分考核模式，鼓励专业考证奖励制度。
（四）要持续改进供应管理。制定完善供应商考核机制，组织对供应商进行分类评价，召开供应商年度会议。供应商优化不低于5%。严格实施季度清仓查库制度。
（五）要加强财务审计管理。要加强财务在企业管理过程的作用。要做好资金筹划，明晰成本归集。改进现有报价模式。
（六）要抓好基础管理创新工作。以强化作风改进、狠抓工作执行力为重点，坚持依法从严管理，强化监督和问责考核。推动“项目责任制”管理。按照规范抓好档案资料整治工作。按照现有业务需要推进信息化建设，提升管理效率。全年管理创新成果不少于x项。促进企业综合管理水平进一步规范和提升。
五、紧扣企业文化建设，充分发挥政治工作优势
党建思想政治工作要紧紧围绕“转型取得新成效”这个中心，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，全面加强党建各项工作，统筹推进思想政治建设、管理骨干队伍建设、党群团组织建设、党风廉洁建设、岗位廉政建设，要强化xx企业文化建设，为公司转型发展提供坚强政治保障。
（一）围绕中心充分发挥支部战斗堡垒作用。紧紧围绕“公司转型取得新成效”来推进党建思想政治工作。xxx抓好主题教育。建立党员、领导“责任清单”和“负面言行清单”。
（二）不断完善党建工作体系。围绕“xxx”这个主题；以党支部建设和党员队伍建设为支柱；以“党员示范岗”、xxxx竞赛及其他自选动作为载体；以细化党员考核标准、支部委员帮带制度、履职考核为内容的四项措施，实施品牌创建活动。xxxxx。
（三）加强组织建设。建立党建联系结对制度，开展结对帮扶、争先创优、党员示范岗、庆祝建党99周年系列活动；探索推行“党建+”模式，将党建工作与转型改革、安全生产、人才队伍建设、文化建设、岗位廉政建设、党员教育等结合起来，与企业各项工作联动发展、相互促进；建立落实“政治生日”制度，实施送一份“政治生日”礼物、重温一次入党誓词、开展一次谈心谈话活动。
（四）加强和谐企业建设。不断推进民主管理，深化企务公开，及时公开“三重一大”、薪酬改革等方案，保证职工的知情权、参与权、评议权；坚持正面舆论导向，突出宣传xx文化、宣扬“奋斗者为本”文化；发挥群团组织作用，把群团建设纳入党建总体部署，形成党支部统一领导、党政工团齐抓共管的良好局
面。
第15篇：朗亚电子经营工作计划 2
深圳朗亚电子有限公司2012经营工作计划
根据公司董事会确定的公司3年中期发展规划，2012年公司经营管理工作指导思想是：精心布局，创新发展，稳键经营，预防风险。总体工作思路是：围绕“外销稳定增长、内销超常规发展”战略目标，以市场为导向加快技术、产品创新步伐，以流程管理为依托， 实日常生产运营管理基础，预防控制批量品质风险和坏帐风险，以目标管理为支撑清晰内部经营责任主体，以绩效考核为手段，建立清晰公正的内部经营绩效考核评价体系。
一、2012年经营目标，销售总额计划39，000万元，同比增长80%，销售毛利率21.5%，费用率8%，内部考核净利润计划4000万元，同比增长65%（内部考核利润计划4000万元，合营业务净利润500万元）其中：
1、海外事业部，销售计划20，000万元，内部考核利润2100万元；万元；
2、国内事业部，销售计划12，000万元，内部考核利润1200万元，（其中，大客户部销售计划4200万元，内部考核利润420万元，渠道销售部销售计划6500万元，内部考核利润650万元，网销部销售计划1300万元，内部考核利润计划130万元）
3、重庆合智思创，销售计划总额30000万元，其中：自营对外销售计划4000万元，内部考核利润600万元（不含8%内部转移利润）
4、合营业务，销售计划3000万元，净利润500万元。
二、主要工作思路
1、理顺内部经营架构，清晰经营责任主体
1）以市场订单为导向，建立内部模拟市场经营主体，2012年公司下辖海外事业部、国内事业部、重庆合智思创实业公司三个内部经营主体（利润中心）本部工厂和供应链管理部二个成本控制中心。
2）以年度经营目标和目标成本管理为核心，制订内部转移结算成本（考核价）价，实施“年度销售、内部虚拟考核利润和销售回款”内部加工费收入、目标成本/目标费用支出“主要经营目标管理；实行内部订单责任管理，建立经济责任追究划帐制度。
2、改善经营管理工作方式 ，下移经营管理重心
1）调整决策层工作重点，2012年公司经营管理委员会成员的工作重点转移到“新产品战略规范和开发、市场策略研究分析、重点客户开发及跟踪、成本管理及绩效评价考核、产销计划管理流程优化、经营风险管理 控制“六个方面。
2）重点细化市场分析策划、促销支持、供应商开发基础评估、物料品质成本控制，制程品质管理和产销计划衔接工作，扶植培养海外销售、国内销售、本部工厂、重庆合智思创和供应链管理部等二级经营管理团队，构建内部日常经营管理工作职业化运作基础。
3）完善内控基础管理框架，尽快制定并实施“销售订单及产销计划管理、存货管理、费用管理、资金管理“基础管理流程文件，完善日常营运工作流程管理、物流、资金流基础管理，重点预防控制批量性质量风险和坏帐管理风险。
3、调整营销工作思路， 大胆布局稳键经营
1）从公司战略发展高度，实施企业经营管理工作适时转型，2006-2011年第一个5年是公司初创成长期，经营的核心战略是“总成本领先：2012-2016年是公司的快速发展期，我们必须以市场需求为导向，从产品（Product）价格Price、渠道Place、促销Promotion四个方面，实施经营战略从“总成本领先战略”向“差异化经营战略”转型。
2）产品（Product）策略，以品质性能可靠，外观包装美观大方为目标，从外观结构、包装和性能差异化入手，抓好新产品和国内市场产品规划，由技术开发部牵头，协同海外事业部、国内事业部制订并实施年度产品开发计划，对新产品开发计划实行项目化管理。针对内销终端市场需尔特点，在现有海外BH、BSH、BT、BCK系列OEM产品基础上，定型内销自主品牌终端产品，高“纺锤型”产品销售结构，提升高毛利产品销售占比，形成“2：6：2”低、
中、高“纺锤型”产品销售结构，提升高毛利产品销售占比。
3）价格（Price）策略，深度关注配件型电子产品市场需求周期短、功能结构新和价格敏感度相对较低的特点，瞄准国内中高档知名品牌，实施中等偏上的总体产品定价策略（国内市场定价要偏高/国外市场定价中等），同时考虑区域消费购买力的差异和不同销售通路（渠道代理/卖场及消费电子连锁/网销）在价格策略上的细分，保持适度的区域/销售通路的产品及价格差异，努力实现“低档保本、中档跑量、高档树牌”的销售战略目标。
4）渠道（Place）策略，一是基于海外OEM/ODM订单式销售特点，出口销售点放在产品品质、交期保障和客户结构的优化，确保海外出口的稳键增长；二是国内销售渠道布局为超级卖场及专业消费电子连锁（大客户部）、传统代理商渠道（渠道部）、网销部和模块配件销售，以产品和价格为载体，实现大客户“品牌扛价盈利”代理商“跑量盈利”和网销的“推广直销盈利”模式的合理功能分工。
5）促销（Promotion）策略，坚持“差异化”经营战略，策划“产品、价格、渠道”组合促销，整合销售传播，精耕细分市场，尽快落实内销市场的“产品定型/包装、区域核心代理商网络”基础布局，以品牌推广、广告促销为手段，充分整合超级卖场 的“礼品赠送”搭售（国美/苏宁合作方）资源，以维护代理商利益为出发点，制订系统清晰的渠道代理“利益捆绑”销售政策，按产品分类、以销量和回款为核心，实施终端统一定价，推行对代理商“月返+季返+年度奖励”的经销商盈利模式。
6）加强销售内力管理，建立销售支持平台。一是建立统一产品计划管理工作模块（原属于海外销售的跟单员改为计划管理员）负责国内外销产品销售订单/生产计划交期等协调工作，建立产品计划管理（含下单审批控制）绩效考核制度，（见《产销计划协调管理 绩效考核办法以》）二是加强销售系统损益核算，存货及应收帐款管理（月度损益核算到部门）并提供月度产品盈利结构分析和库存产品明细表，三是建立销售全员绩效考核制度（分销售负责人、业务员二个层级）。
4、围绕产销计划管理工作核心，全面理顺供应链管理工作
1）落实产品成本规划，确保自主品牌及盈利产品品质，按产品价格及盈利定位，细分产品性能物料、结构件物料并确定供应商，将采购成本控制的重点放在大综物料、结构件物料，尤其是内销自主品牌终端产品和BSH系列单价较高的盈利产品性能件物料，在合理定价的基础上，充分兼顾产品的品质需要，预防因成本压力导致品质原因而产生的批量性退货。
2）以订单和开发项目为龙头，推行物料标准化管理，从设计环节入手，以产品BOM为基础，将产品物料分为标准物料和非标准物料（添加订单编码）并推行长线进口物料公司储存和标准大综物料供应商储存制，合理缩短产品生产的物料供应周期。
3）强化订单交期计划管理。在供应链管理部下设PMC工作模块和采购工作模块，重点优化国内、海外销售事业部与重庆合智思创生产部、本部工厂、采购部的订单对接工作流程，以订单交期为导向，落实物料采购、裸机制造生产、本部工厂终检、包装等各内部环节计划周期衔接工作，并推行延期内部处罚制度《详见产销计划管理协调工作绩效考核办法》。
4）加强采购基础管理工作，以现有供应商为基础，对大综头供应商的资质（纳税人属性、产能、技术、品质保障等）价格、结长方式、品质、供货及时性进行分类梳理，并以供应合同方式进行管理，提升供应链的基础保障能力。
5）建立供应商管理目录，围绕供应商基本资质、价格、结算方式三个要素，按选定二家、备选一家的“2+1”管理模式，落实大综物料供应商，根据采购订单交期，品质情况对供应商进行月度定期评估考核，促进供应保障能力的提升和供应商的优胜劣汰。
6）持续推进采购询价工作，建立报价询价走坟登记制度，推行大综物料供应商“年度采购合同+订单”采购和非标零星物料“订单采购”管理模式，结合供应市场行情，推动形成大综物料年度持续降价机制，以经常性询价为手段，促进非标零星物料采购成本的优化，加快财务流动资金信贷融资步伐，确保公司采购付款的信誉，提升公司采购议价能力。
5、推行精益化制造管理，提升公司整体制造效率
1）转变并改善内部日常营运管理方式，以公司月度产销计划为轴心，公司内部经营单位和供应链管理部、财务管理部、行政人事部等职能部门要制订单位（或部门）月度工作计划，以流程再造和制度化运行为重点，分步实施“销售订单、生产计划、采购订单、生产排产、产品终检入库、销售出货（报关）货款回笼、资金支付保障”等在销售、制造和后台支持三大系统的无缝自主对接，增强二级经营单位和职能管理部门团队负责人的工作计划性、预见性。
2）落实制造基础管理工作，重点抓好生产基础准备（人员、设备）生产计划执行动态监控、生产标准作业、采购物料入库检验、产品装箱前终检等产销基础管理工作，并推行流程化、表格化、制度化管理。
3）加强订单执行异常协调工作，在订单交货期内，由供应链管理部PMC模块牵头，动态跟踪并反馈销售、采购订单及生产计划执行情况，自主及时反馈并协调处理“销售订单变更、采购物资延误、生产计划执行品质异常、销售出货/装箱报送异常”等日常工作问题。
4）实施标准成本管理。以产品BOM为准，结合排产计划，规范制造环节的生产领料、半成品中转、成品入库和加工异常报废管理，并推行相应的生产计件、件时工资考核。
5）尽快实施生产系统岗位基础技能培训，以“生产作业标准化”为目标，针对生产环节的品质异常问题，重庆合智思创公司、深圳本部工厂要以班组为单位，对进料检验、生产各工序、现场QC包装及终检工序等在岗员工进行全面摸底，实施现场作业指导和脱岗培训，控制并杜绝作业过程中常识性工作差错引起的品质异常。
深圳朗亚电子有限公司经营管理委员会
二0一一年十一月二十六日
第16篇：经营工作总结和工作计划样本[1]
刀豆文秘助手(www.daodoc.com)之经营工作总结和工作计
划样本[1]
一、生产经营管理工作
1、认真分析考核各项经营指标。为全面掌握经营数据，跟踪各单位的指标完成情况，增强经营考核的科学合理性，经营部结合各子公司上报的经营周报和月报，对各子公司工作量及经营指标完成情况进行核实、统计、分析和考核。在对原有的生产经营月报细化调整的基础上，着重分析未完成经营指标单位的原因，查找经营中存在的问题，提出初步的解决方案。
根据上半年的经营指标完成情况并结合所服务市场形势，适时对部分子公司的经营指标进行了相应调整，确保了各公司生产经营的稳定有序进行。7月份，依据审计结果完成了对各子公司的半年经营考核，为完成全年任务奠定了坚实的基础。12月份，根据201x年指标完成情况及经营形势，对201x年的经营指标进行了详细测算，为明年各子公司生产运行工作制定了明确的目标。
2、编制上报结算日报，督促办理结算手续。通过对涉油服务企业进行调研，为提高结算速度，加快资金回笼，每天汇总上报涉油服务企业工程结算情况，协助处理结算过程中存在的困难，督促相关公司加快办理结算手续，从11月12日截止目前，已结算资金**元。
3、组织生产运行例会，共同商讨经营对策。为全面了解各子公司的生产情况，协助解决经营中存在的问题，在集团公司分管领导的主持下，按期组织召开月度及季度生产运行例会，针对各公司经营指标的完成情况，分析总结经营和管理中存在的不足，查找原因，商讨对策，确保了下一步工作的顺利推进。
4、协助子公司进行资质准入证书办理工作。为拓展各子公司生存发展空间，增强企业的市场竞争力，经营部协助督促各子公司进行各项资质取证及市场准入工作。目前，集团公司共取得的资质**项，包括：《危险化学品经营许可证》、《成品油零售经营批准证书》、胜利油田钻井队伍准入证、胜利油田井下作业队伍准入证等;正在办理8项，包括：工程公司《海上安全生产许可证》、建设公司《压力管道安装资质》等;计划办理6项，包括：工程公司《胜利油田承包商安全施工资格证书》等。
二、安全生产管理工作
1、完成了集团公司安全生产许可证换证工作。当前，油田加大了对改制企业的监管力度，为增强企业竞争实力，积极扩大油田市场占有率，3-6月，经营部完成了《安全生产许可证》到期换证所需材料的搜集、汇总，接受了油田有关专家的资料审查和现场勘查，按要求进行了安全评估，对暴露出的问题及时进行了整改，顺利完成了《安全生产许可证》延期换证工作。
2、加大现场监管力度，强化隐患治理。从各子公司施工服务方向和站场分布来看，具有点多、面广、行业多、战线长的特点。201x年度集团公司认真贯彻落实东营市、中石化集团公司、胜利石油管理局下发的各类文件精神，以道路交通、危险化学品、工矿企业生产、公共场所及车间消防、建筑施工等为重点，强化安全监管，建立了以各子公司自查自改为主，经营部不定期检查通报为辅的安全检查模式，对各子公司的安全基础资料、劳保防护、设备、用电、消防、车辆等方面进行全面细致的检查，并做到了有检查、有记录、有整改，提高各子公司对安全生产重要性的认识，促进了公司安全形势的持续稳定发展。
在现场管理方面，我们坚持深入各子公司生产一线，对各子公司安全生产活动进行督导、检查，同时在东营市、管理局、鲁明公司进行的各项安全检查活动中予以积极配合。此外，钻井、工程公司等涉油企业通过与鲁明公司签订安全施工协议书，让鲁明公司参与到对我方队伍施工过程的监管，通过双方共同努力，有效提升了我方施工队伍的安全作战能力，在油田组织的安全大检查以及承包商安全评审过程中，得到了上级主管部门的肯定和好评。
1-12月份，经营部共组织、参与各类安全检查*次，查出安全隐患**处，下发隐患整改通报*份，各子公司已整改或已制定整改计划**项。
3、安全教育常抓不懈，不断提高员工安全意识。为提高大家对安全生产重要性的认识，达到提高自我保护的能力，一直以来，经营部加大力度，通过多种方式开展安全教育工作：
(1)积极营造安全氛围。201x年，在管理局组织的我要安全主题活动中，经营部积极响应油田号召，引导各单位广泛参与，开展了以安全法律法规、安全生产技术知识、井控技能等为主要内容的学习教育活动，运用培训讲座、通讯简报、知识竞赛、技能比武等多种方式予以具体落实实施。在我要安全活动后期总结学习阶段，组织各单位认真学习了《胜利油田安全生产禁令细化解释》等活动成果;下发了我要安全演讲比赛光盘，要求各单位组织基层员工学习。
(2)通过案例教学，以案释法。6月24日，xx集团公司召开了xx集团公司20xx年以来的井喷事故(事件)通报视频会议，对近年来胜利油田发生的 6起井喷事故做了深刻的原因剖析。会议结束后，经营部立即对会议精神进行了传达落
第17篇：淘宝店铺的经营发展的工作计划
淘宝店铺的经营发展的工作计划：
1.淘宝店铺的装修。
2.虚拟库存的建立。
3.笔记本周边产品的品种丰富和上架。
4.笔记本周边产品的软文撰写。
5.选定2-3款主推产品打造明星单品。(镇店之宝)
淘宝网店的装修
很多的时候做一件事情可以从结果导向。我们做这一件事情最终目的是什么?我想，淘宝店铺不管做什么，目的只有一个：销售。考虑一下，什么因素在影响着网店销售?信誉，服务。所以淘宝店铺装修应该让别人觉得你是一个专业的，有实力的网店。并且要在明显的地方标明，我们的服务承诺。这是最需要从淘宝店铺装修里去传递给顾客的信息。
网店装修应该选择什么样的风格?这个是见仁见智的问题。我的想法是，简洁大方。在我网店重新装修的时候，我看了很多时尚的，前卫的装修。自己也非常的喜欢，但是我不会去选择。因为我知道，我这个店是给顾客看的，我要争取让大多数的顾客喜欢我的风格。关于时尚，每个人的看法和审美不同，但是简洁大方的风格却容易被大多数人接受。
色调，我选择红色。主要是考虑到红色比较激情一点。网购很多时候都是在冲动消费，红色应该可以更好的刺激这种冲动。
虚拟库存的建立
关于这一点的重要性，无须多说。
中国市场目前存在这么一个现状：真正懂得网上销售的人有时间有技术，但是没有货源;有货源的人(厂家，一级批发商)每天被传统渠道的批发业务压的脱不开身，他们对于网上销售有心无力。当然，这是说大多数情况，也不排除少数人既有货源，又有技术，就比如京东商场老总刘强东，造就了日销售额3600万人民币的一个中国第一网上商城。
首先，我重回珠江路批发市场，找到自己打交道快一年的各个批发商，告诉他们我要在网上给他们薄利多销，帮他们走量。因为基本上他们都会有库存压力。所以他们还是很乐意听到“量”这个字。(很多批发商的利润来源于返点,所以量也是利润)。在每个批发商那边用本子记录了他们的库存产品价格，大体数量，库房联系电话(便于随时查询库存情况)。
销售很头疼的就是缺货情况，很多行业因为季节等原因缺货和断货情况非常严重，这对销售策略，营销等方面的影响非常大。不过数码因为其本身的特点，除了散热产品，基本不受季节的影响，这样会最大程度的减少了库存管理中的问题。
笔记本周边产品的品种丰富和上架
1.完整的品种
对于实体店，顾客对于种类的完整的要求可能并不高。比如，我想要配齐笔记本的全套配件，我可以多逛几家看看。但是在网店，这种需求就特别的凸显。让这个需求凸显的一个主要原因：运费。或许你的单品价格比另外一家稍贵，但是如果我在几家买的话，加上运费之后的总价比在一家买全了还要贵。完整的品种并不是让你大量的上货，而是建议你每个品种的产品都有一到两款，先“面面俱到”，省去了顾客的运费顾虑。
为顾客着想，解决了别人的困难，这就是需求所在。
2.完善的描述
产品多准备一分钟，销售过程中节省一小时。如果在产品上架的时候把产品的参数，细节照片都详细的加在描述中，就会节省客服很多的重复回答问题时间。比如一款索尼原装耳机，因为之前少加一句话“线长1米”，2秒钟可以完成的事情，却导致每周有10个客人会咨询客服这个问题，假设每个客人的问题花费15秒。那每个周就多出150秒，一个月，一年就无形中浪费很多时间。本文出自谷得网：http:///tg/?name=右耳12263.完美的照片
如果完善的描述能减少销售的时间浪费，那么“完美”的照片就可以最大的促进销量。同样一款小音箱，之前的销量一直不温不火，在我这次更新产品，我重新拍摄了一组“完美”的照片，带来的是每天单款销售近10个小音箱的回报。需要注明的是，图片的长宽最佳像素是500乘500.
笔记本周边产品的软文撰写
做销售的不懂软文那就OUT了。还是举例说明：一个人告诉我，这个笔记本保护膜你应该买，去哪里买。我多半不会相信他的话，哪怕他真是善意的，我也觉得他是“托”;另外一个人告诉我，新笔记本应该如何如何保养才能延长使用寿命，怎么去DIY，一步一步怎么去做的。我听他说的挺有道理，把他当成笔记本方面的专家。然后他告诉我，笔记本相关产品应该去哪里买比较正宗。你觉得不值得信任么?
当然，软文的方法就是没有方法。没有任何固定的形式，固定的做法。但是有一个核心：“先让别人相信你，才能让别人相信你的产品”。
选定2-3款主推产品打造明星单品(镇店之宝)
一般情况下，一个皇冠店铺每天发货最多的产品也就3-5种。很多明星店铺，比如“羊皮堂”，他们店铺产品总数也不过几十个，但是一双鞋可以销售30多万双。淘宝网的人气产品排序规则会让顾客喜欢的产品获得更多的展示机会，这就是淘宝店铺必须“以质取胜”而不是“以量取胜”的原因。一个明星单品每天的IP比几百个店铺的总流量还要高，你上一万个产品有什么用?
如果说前几点是淘宝掌柜的基础，那么打造明星单品的能力是区别普通网店和潜力网店的一个根本核心，这才是网店掌柜的晋级必经之路。
第18篇：业产业化经营工作意见和办公室工作计划
农业产业化经营工作意见和办公室工作计划
一、2013年农业产业化经营工作意见
2013年是贯彻落实xx大精神的起始之年，是实施“xxx”规划和“强县强镇、三年倍增”任务的承上启下之年，也是全市建设全面小康社会的关键之年。全市农业产业化经营要以贯彻落实中央、省、市农业农村工作会议精神为统领，着力发展壮大龙头企业，加快推进农村“三大合作”，推进高效农业规模化，构建现代农业产业体系，转变农业发展方式，促进农业持续增效、农民持续增收、农村持续发展，加快强镇富民步伐。目标新增市级龙头企业10家以上，市级龙头企业销售收入、利税增长20%以上、出口额增长15%以上；新增农民专业合作经济组织100家以上；新增高效农业面积50万亩；农业产业化带动农户达65万户以上。
围绕上述目标的实现，重点抓好以下几个方面的工作：
1、大力培育和发展农业龙头企业集群，加快形成农业特色产业板块。根据现代农业发展要求，对接沿江、沿河、沿路发展规划，优化生产力布局，发挥农业生态和资源优势，加大整合力度，抓好特色农业生产、加工和市场三大功能基地的规划与协调发展，培育优势特色产业。重点围绕高邮鸭、扬州鹅、宝应荷藕、江都花木、仪征茶果、邗江设施蔬菜、特色水产以及城郊观光休闲农业等培育成为产业规模超10亿元的产业，每个产业形成1～2个重点骨干龙头企业，推进农业龙头企业集中区建设，促进特色农业产业板块的形成和发展。
2、大力推进高效规模农业基地建设，夯实产业化发展基础。按照县（市、区）抓产业链、乡镇建产业园、村有示范园的发展思路，加快推进“一区百园”建设，发展“一镇一业、一村一品”，引导高效农业区域化布局、规模化发展、专业化生产，打造一批特色镇、专业村。着力建设市域环路现代高效农业产业带，大力推进高效农业规模化。重点发展大棚蔬菜、花木等设施农业，推广高效渔业、种草养畜禽等健康生态养殖技术，加快形成区域农业板块经济和产加销一体化的龙型经济，进一步壮大宝应荷藕、大闸蟹，高邮鸭业、罗氏虾，江都花木、蔬菜，仪征茶叶、鹅业，邗江设施观光农业等产业规模，提升发展水平。2013年全市高效农业面积新增50万亩。
3、继续推进农村“三大合作”，提高农业生产组织化程度。按照“政府引导，农民自愿，典型引路，创新发展”的思路，在完善、提升已有“三大合作”组织的同时，大力发展“一品一社”、“一村一社”的合作组织。重点培植十强农民专业合作社、十强土地股份合作社、十强社区股份合作社，农民专业合作社主要抓扩大合作社员数和带动农户数，通过鼓励和支持农业龙头企业参与兴办合作组织，合理配置资金、技术、人才等资源要素，带动更多的农户闯市场，同时组织开展市级示范合作社的评比与命名活动，分层次、分区域、分产业培育一批示范典型；土地股份合作社主要抓扩量提质、利益分配、工商登记三个环节，注重把推进土地股份合作社与推进高效农业规模化有机结合起来，用先进生产关系的调整去适应和促进生产力的发展；社区股份合作社主要抓提高认识、发展提速和资本运作三大环节，力争每个乡镇都组织1-2个村级社区股份合作社。2013年，全市农村“三大合作”新增400个以上，重点打造100家农民专业合作社示范典型。
4、培育多元化市场主体，加快农产品流通。根据全市农产品生产区域化布局，选择在产业特色明显、生产规模集中、交通便捷的地区，加强招商引资，加大资金扶持，加快建设和完善一批规模较大、功能配套、设施先进、服务规范的农产品市场。重点建设好阿波罗花木市场、宝应湖粮食物流中心、槐泗粮食物流中心等新建市场，高标准、高起点规划建设蔬菜批发市场、荷藕批发市场、鹅产品批发市场、茶果批发市场等产地市场，力争把各类专业市场建成区域性交易中心。大力培育农民经纪人队伍、营销大户、龙头企业等流通主体，引导和鼓励龙头企业拓展农产品代理、专卖业务，努力开拓市场。大力组建农民专业经济合作组织，提高农民对外市场地位，开展合作社产品直接进入城市大型超市、在城市建立连锁店、直销店等工作，探索和推进农产品直销体系建设，促进我市农产品进超市、酒店、宾馆、大型社会团体等，通过搞活流通促进产业的发展。
5、培优农产品品牌，发展品牌经济。一是做足原产地品牌文章。加大对“宝应荷藕”、“高邮鸭”等原产地品牌和“绿杨春”茶叶、“宝应湖”大闸蟹等现有集体品牌的保护，提高利用水平；尽快申请“扬州鹅”、“邵伯鸡”、“维扬麻鸡”等地方特色品种成为原产地保护品牌。二是做足生态品牌文章。充分发挥扬州地区尤其是里下河地区的生态优势，加大“三品”农产品品牌的申报力度，重点打响有机食品和绿色食品品牌，力争形成无公害农产品品牌350个以上，绿色食品品牌190个以上，有机食品品牌50个以上。三是做足特色品牌文章。注重发挥“三和”、“四美”、“富春”等中华老字号的品牌效应，加快传统名优产品的挖掘开发、品牌宣传与市场开拓。加大农产品品牌的创建和整合力度，每个优势农产品形成3～4个优质品牌，创建省级以上品牌1～2个。
6、加大创新力度，提升龙头企业核心竞争力。一是加快农业科技创新。依托我市农业科研院所力量资源的优势，引进国内外及台湾地区的新品种，加快培育适合我市生态环境和加工需求的新品种，促进全市农产品品种更新，形成品种优势。二是加快产品创新。加强对市场调研，适应市场消费需求，推动龙头企业与科研院所合作，加强产品的研发，促进科技成果转化和农副产品精深加工，优化企业产品结构。三是加快技术创新。以标准化示范区、高效农业园区为抓手，加大标准化种养技术的示范、推广，提高农业标准化水平。推进龙头企业参与iso9000、haccp等国际质量标准体系认证，重点瞄准出口目的国相关标准的研究和应用，推行企业标准化加工，提高产品质量，扩大出口。鼓励龙头企业引进、应用国外资金、加工设备和技术，开发具有自主知识产权的新技术和新产品，提高产品质量和企业竞争力。
7、推动龙头企业参与新农村建设，加快农村全面小康进程。引导龙头企业积极投身高效农业和农村“三大合作”，大力发展订单农业，不断探索和创新龙头企业与基地、农户的利益联结方式，完善“风险共担、利益共享”的利益联结机制，带动调整种养结构，增加农民收入。大力发展专业合作经济组织和专业协会，增强专业合作组织在企业与农户之间的纽带作用，切实提高生产经营和农民进入市场的组织化程度。开展以产业化扶贫为重点的“村企挂钩”，推动龙头企业与苏北及本地经济薄弱村开展结对帮扶活动，通过龙头企业在经济薄弱村建设生产加工基地，实现优势互补，促进经济薄弱村的农业生产、加工、流通，带动高效农业发展；通过培育专业户等其他产业扶贫模式，加快贫困户的脱贫步伐；通过投入建设村级道路、桥梁、水电等设施，改善村容村貌，加大龙头企业反哺农业的力度。
二、2013年办公室工作计划
2013年，市农业产业化办公室贯彻落实中央、省、市有关“三农”工作的要求，以“五个推进”为重点，进一步发挥协调服务作用，强化部门联合，围绕特色农业产业加快培育龙头企业群，推动龙头企业参与现代高效农业、农村“三大合作”和挂钩扶贫工作，提高全市农业产业化经营水平，增强带动作用，促进全市优势特色农业产业的发展。重点抓好以下几个方面工作：
1、做好农业产业办公室日常工作。一是制定2013年全市农业产业化工作意见，召开农业产业化经营领导小组会议，讨论和解决农业产业化发展遇到的问题。组织召开全市农业龙头企业工作会议，明确目标和要求。二是办好农业产业化简报，及时通报龙头企业发展和部门服务情况，并做好省、市、县相关部门和企业的信息沟通和发布，宣传推介企业和产品，推广先进经验和做法。三是发挥龙头企业协会联络、协调、指导、咨询、服务等职能，每一季度开展一次龙头企业之间的座谈活动，推进交流与合作、信息传递等。
2、抓好龙头企业的培育和发展。按照“动态管理，优胜劣汰”的原则，把握龙头企业发展动态，做好跟踪服务，培育省、市级后备龙头企业，市级龙头企业发展到70家以上，形成优质粮油、健康畜禽、生态水产、高效蔬菜、林木加工、优质棉纺、茶果园艺、农产品流通等八大农产品加工企业群，市级龙头企业年销售、利税增幅在20%以上，出口额增幅在15%以上。根据我市农业龙头企业的发展动态和农业农村经济发展态势，修订并出台市级龙头企业考核评比办法，增加企业对带动现代高效农业、农村“三大合作”和新农村建设等方面的考核，推动龙头企业反哺农业，增强对农业农村经济的带动作用。推广高邮龙头企业的股份制企业改建经验，扩大股权，提高企业管理水平，加快中小企业向股份制改造转变，培育和引导企业参与上市前期准备工作。
3、开展龙头企业的跟踪与服务。坚持龙头企业月报制，深入龙头企业调研，把握龙头企业发展动态，切实解决企业发展中的困难和问题。指导龙头企业包装项目，参与和开展多种形式的招商引资活动，引进各类社会资本、工商资本、外资以及技术进入农业产业的各个环节，壮大企业发展规模，带动产业发展。进一步做好银企对接、品牌创建、标准化体系建设等方面的引导和指导，组织龙头企业负责人、技术人员以及营销人员开展培训，赴先进地区、先进龙头企业考察学习，加大新技术、新产品的开发和应用力度，推进龙头企业发展方式转变。进一步加大宣传力度，提升企业及其品牌知名度，推动龙头企业争创名牌。推广江苏双兔食品股份有限公司品牌运作经验和做法，整合社会、企业科研资源，发展农产品精深加工；宣传江苏快乐集团自主创新，实施节能减排技术改造，节本增效经验做法，提高农产品精深加工水平和生态文明的生产模式转变。进一步推动龙头企业市场开拓，组织龙头企业参加大型农展会，扩大产品销售。
4、引导龙头企业参与新农村建设。强化龙头企业社会责任意识，推动龙头企业参与高效农业基地建设、发展订单农业；参与农村“三大合作”，探索与基地农民结成更紧密的利益共同体，让农民获得更多的利润。开展以产业化扶贫为重点的“村企挂钩”，推动龙头企业与苏北及本地经济薄弱村开展结对帮扶活动，重点加大对经济薄弱村以产业发展为主的“造血型”扶持、以农业农村基础设施建设为主的反哺式扶持和以帮助特困户脱贫为主的资助式扶持等，推动经济薄弱村发展产业经济、庭园经济和完善基础设施。鼓励和引导具备条件的龙头企业发挥资本优势，积极参与农村社会公益事业，开展图书下乡、文化下乡活动，丰富农民文体生活，促进农村教育文化事业发展。
第19篇：BT项目经营部门工作总结及工作计划
南昌BT项目2013年工作总结及201
4年工作计划
南昌片区BT项目群作为公司新开拓市场和全新BT模式的项目，能用来参考的借鉴的经验也比较少。2013年是公司布局南昌市场的开局之年，能否成功扩大公司在江西、在南昌的影响，经营和巩固好南昌市场，今年是关键一年。
一年以来，项目经营部在面对全新管理模式经验不足、业务人员十分短缺等困难的情况下，迎难而上、勇往直前，使各项经生产营工作取得了较好的成绩。
一、南昌BT项目进展情况
南昌片区两个BT项目在建，分别是象湖及抚河截污工程BT项目、赣东大堤风光带防洪（岸线整治）工程BT项目，项目具体情况如下：
1.1象湖及抚河截污工程
南昌市象湖、抚河截污工程南起昌南大道，北至滕王阁西侧的新洲闸及新洲电排站，截污箱涵全长约16.2 km，主要沿象湖、抚河东、西两岸岸线及现状挡土墙布设，其中东岸截污箱涵长约8.6km，西岸截污箱涵长约7.6 km。按设计图纸及现场实际情况，本工程划分为四段施工：昌南大道～将军闸段、将军闸（含）～海关桥段、海关桥～中山桥段、中山桥～新洲闸、新洲电排站（含调蓄水池）段。合同总价约7亿元，合同工期2012年11月～2013年12月，计14个月。
- 1理单位以及景观工程的施工、监理单位和业主联合确认了第三方测量机构对场地的地形验收成果，并于7月份将该段的场地移交给了景观施工单位施工，顺利的推动了后续景观工程实施。根据生产计划安排。计划11月26日前完成资料整理，具备分部分项工程验收条件，力争12月初实现单位工程验收，12月底实现回购。
1.2.2三志物流至南昌大桥段（长约2.6km）
由于目前该段征地拆迁工作还未全部完成，所以目前该段还未展开施工。我部针对下发的该段设计地形图，组织进行了原地面复测。对该段基本已具备施工条件的一公里，我部近期将开始组织施工，目前正在施工临建工程,等待图纸下发。
1.2.3南昌大桥至新洲闸段（长约2.7km）
截止目前对具备施工条件的桩号K0+050～K0+850、K1+800～K2+674段,总长度1.67km，均已基本完成岸线整治的施工，完成产值约5000万元。剩余的1公里基本都是受企事业单位船舶及运输船舶停靠影响无法展开施工。项目部就此事曾上报专项报告，并在多次生产协调会议中提出截止目前船只仍未迁移。截止目前累计完成水下抛石4.3万立方米，占该段设计总量的67.4%；累计完成砂料填筑约16.7万立方米，占该段设计总量的54.3%；累计完成土料填筑2.1万m3，占该段设计总量的37.4%；累计完成干砌石2600m3，占该段设计总量的41.3%。目前已完成桩号0+070～0+600的场地移交，计划11月底完成桩号1+800～2+674段的场地移交。
二、工程项目回购情况
- 3其中已结算产值150157568元；南昌象湖及抚河截污工程BT项目计划完成建造产值351426060元，完成年计划产值25000万元的140.57%。
两个项目共计完成产值501583628元，完成年计划产值33000万元的152.00%。
四、2014年生产经营计划安排 4.1生产经营计划
4.1.1南昌市赣东大堤风光带防洪工程BT项目预计于2014年12底完工，计划完成产值265.2万元。
4.1.2象湖及抚河截污工程未完成部分约880m，主要是受地铁施工、象湖隧道施工、管道拆迁、高压线路改线等因素影响，预计2014年4月才能开始施工。南昌象湖及抚河截污工程BT项目主体和新增的里洲大桥预计在2014年6月底完工，将军渡闸提质改造工程预计在明年汛期后完工，预计计划完成产值8265.20万元。
4.2关于2014年产值计划的特别说明 4.2.1南昌市赣东大堤风光带防洪工程BT项目
因有两段（三志物流至南昌大桥段和南昌大桥至新洲闸段）受征地拆迁及施工图纸未出的影响，预算未能编制，产值未进入合同预计总产值。项目部将适时编制上报余下两段预算，故该工程2014年剩余产值远超265.2万元，预计后续两段预算产值将超过1亿元，都将安排在2014年完成。
4.2.2南昌象湖及抚河截污工程BT项目
- 55.2及时准确上报项目预算，努力进行对上计量，保障了合同收入的实现
5.2.1预算编制和上报
本工程是费率中标项目，工程造价的预结算编制上报与审核是合理确定工程造价的必要程序及重要手段，也是经营部门工作重点之一。而建筑工程预（结）算的编制是一项十分繁琐而又必须十分细致地去对待的建筑技术和建筑经济相结合的计算工作，它不仅要求编制人员要具有一定的相关专业技术知识，还要具有较高的预算业务素质。
进场后，经营人员迅速投入到相关工作中去，一方面通过相关单位和企业着力了解南昌建筑市场市政工程预算编制和审批的基本情况，理清工作思路；另一方面抓紧时间熟悉市政定额、预算软件，并认真进行工程量计算与复核，掌握具体操作方法。在预算编制过程中，结合实际工作中经常出现的编制错误及审核工程预结算中容易出现的问题，着重从工程量的计算、预算定额单价的套用和计算取费三个方面保证预结算编制的客观性和准确性。
赣东大堤风光带防洪工程（生米大桥到三志物流段）预算于5月初编制完成，预算金额为1.52亿元，经分局审批后于5月底上报。于8月份通过监理审批，之后业主报市重点办审批，目前正在积极跟踪预算的审批。
象湖及抚河截污工程预算于5月初上报，当时是按定额计价方式编制预算。经业主审批后于8月份打回，要求用清单计价方式组价，预算于9月重新上报，上报预算金额4.88亿元（图纸不全部分预算待图纸完善后再补报），目前已经能过监理的初审，上报业主审批中。
5.2.2对上计量
与其它传统项目不同的是，在BT模式下，月工程进度结算只计量，不计价。而工程量由施工设计图和签证工程两部分组成。本工程
- 7项目的工程分包管理严格按贯标文件和分局的有关规定执行，严格执行审批程序。为有效控制结算，建立了对上对下结算比较台帐。2013年项目部由于严格管理、分工明确、操作程序规范，至今为止未因分包合同不严谨发生纠纷。
在成本管理方面，我们根据合同及生产实际情况下达了内部成本工资控制考核指标，完善了成本控制体系，并建立了收入与成本费用的实时反映、实时监控机制，使成本消耗均在合理控制范围之内，成本管理状况良好。
5.5强化变更索赔工作
项目部开工后即成立了调价补差（索赔）工作领导小组，组织项目部和协作单位相关负责人召开了签证工作交底会，并下发了相关的工作联系单，要求凡是与原施工设计图纸和原施工组织措施有差异的地方都要进行签证，并明确具体哪些方面需要签证和签证的程序及时效性要求。签证资料由工程管理部负责收集整理，并设专门文件柜按统一编号存档。
项目签证工作已经全面展开，上报变更索赔工作联系单和技术核定单（相当于变更索赔立项书）107份，其中已经签证71份，另外36份正在审批。下一步，项目部将和各分包队伍共同努力，加大变更索赔签证工作力度，争取早日实现签证收入。
5.6大力抓好合同管理工作
抓好工程分包管理是项目履约、为企业创收、为职工谋利的前提条件。为了提高项目合同管理知识水平，加强项目的合同管理意识，经营办组织相关人员合同交底会议和学习工程承包合同管理知识，提高了全员合同意识。分包工程要注重精细化管理，还要有效防范市场风险、法律风险。分包工程不抓好，将后患无穷。并通过采取有效措施加强分包工程管理，最大限度的规避分包工程中的合同、资金、法律等风险。
- 9为防范和控制回购风险，顺利实际项目回购，我们做了以下工作： 5.9.1业主出具商业银行回购保函。通过积极与业主、银行进行沟通，取得业主的理解和支持，业主通过银行提供金额2个亿的回购保函（其中赣东大堤风光带防洪工程0.5亿元，象湖及抚河截污工程1.5亿元），并实行分段施工，分段回购，有效地降低了回购风险。
5.9.2了解和掌握业主回购资金情况
业主的资金来源：主要依靠发行企业债券、财政预算。业主南昌水利投资发展有限公司代表政府回购本项目，今年新增融资15亿元（七年期），资金用于去年新开工项目5个和今年新开工项目2个。南昌片区3个BT项目的回购资金列入年度财政预算，并由市人大常委会批复。回购资金来源有保障。
5.9.3科学组织施工，尽快实现移交
分段组织施工，施工完成后尽快移交给业主，并整理好资料，及时进行验收，争取早日实现回购。项目部在施工过程中及时整理工序资料、进行分部分项工程评定，为日后验收作好准备，并接受当地审计部门的过程审计。分段施工完成后，及时递交验收资料，提请业主及时验收，并办理移交手续，使分段回购顺利进行。
六、2014年工作计划、工作重点、主要措施及工作建议 随着市场形势的发展，生产规模的不断扩大，公司由过去的劳动密集型向技术密集性、知识密集型企业发展，生产组织模式发生了很大的变化——由过去的完全自营到逐渐走向工程自营加分包加合作的施工模式。
- 11过全体员工共同努力，扎实工作，取得了较好的成绩。没有发生任何安全生产责任伤亡事故及设备损坏事故，安全生产局面稳步发展。2014年我们将严格贯彻保证体系，确保安全质量受控。各类安全规定及专项施工安全技术措施能在安全生产管理过程中逐一执行。落实工程质量管理责任制，完善企业质量管理制度，明确质量目标，加强工程质量管理已建立相关部门的质量管理职责；并编写项目质量管理办法及质量年度计划；已按合同文件明确质量方针及质量目标；严格执行“三检制”，坚持每道工序必须检查验收后才进入下一道工序，同时编写项目施工工序验收和奖惩措施，并落实到施工现场。纠正质量管理人员不到位、建设工程质量低劣、对造成工程质量事故的单位和责任人不依法依纪进行追究等突出问题质量管理人员已就位，对工程中的质量问题未及时整改的施工班组按项目部质量奖惩条列进行处罚。
在市场条件已经发生深刻变化的今天，留给我们做大做强非水电业务的时间已经变得十分紧迫。BT项目是公司新的研究课题，项目部通过组织全员的合同交底与学习，树立了合同意识，提高了项目合同风险防范能力。通过总结项目实施的经验教训，为公司日后BT模式项目建设探索了路子、积累了经验、培养和储备了人才。
平凡的事业承载新的希望，宏伟的目标开启新的梦想。面对新的工作、新的挑战，新的起点、新的机遇，我们将一如既往的为公司发展而努力工作。
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第20篇：深圳《市民周报》工作计划――经营发展策略
凡事豫则立，不豫则废,三腺活圣官网，深圳《市民周报》2010年度工作计划――经营发展策略。\"这是经验的总结,www.daodoc.com，做事，尤其是工作，须有周密而切实可行的计划，才能取得成功，否则，就会遭致失败。经营，对于市场化传媒运作来讲是至关的重要。报业的市场化可持续发展与经营亦有着息息相关的联系。最近几年，我国周报处于一个走下坡路、找不到出路的境地。为提升经济效益和社会效益无不在经营上锐意探索新的发展领域。经营包括：内容经营、广告经营、发行经营、品牌经营甚至资本经营和信息经营等等。
《市民周报》前身为创刊于1985年的《深圳电视报》，改版后以深度和广度报道为突破，注重对现象或事件深层原因的剖析，作为一张周报和杂志的相似属性相当多。《市民周报》的这些自然属性使其在自身发展中表现出明显的杂志风格，不难看出《市民周报》正朝着杂志式刊报合一的办报方向迈进，从某种意义上来说，《市民周报》在时效性上与周刊是一样的，工作计划《深圳《市民周报》2010年度工作计划――经营发展策略》。
哥伦布说：\"地球是圆的，找一个方向不停地走，只要你信心足够，总会有那一天，发现你心中的新大陆\"。作为大众媒体，《市民周报》要有所作为,三腺活圣，仅仅以传统报纸运作手法，很难有大的突破。本工作计划着重关注《市民周报》的经营管理与发展方向，力求从内容编排、资讯解读、版式设计到广告经营、品牌经营和读者经营等各个方面的配合，以《市民周报》的发展思路和主攻目标为重要思想。把办好报纸当作发展的关键点，根据读者需要做好专刊、增刊、特刊，加强与读者互动；做好六大主题活动,三腺活圣贴，进一步拉近与读者的距离；把建好周报联盟当作发展的创新点，为全国28个中心城市输送新闻信息，并建立联盟电话销售平台。以生活服务为主题，以时尚消费为特色，增强《市民周报》的行业竞争力。在推进报业改革和发展的过程中，发现中国报刊市场的新大陆,三腺活圣。
