薪酬福利专员工作计划
推荐第1篇：简介 薪酬福利专员
薪酬福利专员
薪酬福利专员负责制作公司每月的工资报表，按时发放工资，薪酬数据分析及统计等工作，他们需要按时完成人工成本、人工费用的分析报告并及时更新维护员工资料库，办理员工养老、医疗等公司规定的各类社会保险，管理福利体系的日常事务，制作保险缴纳报表，为各部门提供薪资福利方面的咨询服务。
薪酬福利专员在成本控制中的积极措施
1.在积极管理福利成本的同时保持企业在就业市场上对人才的吸引力。
2.为自己购买保险的员工制定专门的薪酬计划以从长远上为企业节省更多的结余。
3.重新招标牙齿保健、视力保健、弹性消费账户、寿险、伤残险以及员工帮助计划的供应商，通过全部选择新的供应商来尽量减少供应商的数量，拓展福利覆盖范围，合理化企业行政程序。
4.每年强制员工主动进行福利申请，鼓励重新评估员工的保健和保险需求，通过改善与员工在福利方面的沟通，明显降低员工高成本医疗选择的数量，减少企业医疗花费。
5.建立下列事项的员工自助式线上服务：查看薪酬数据，更改家庭或工作单位的住址和电话号码，更改银行，更改养老金储蓄选择。这样将减少人力资源部门的工作量，也为缩减人力资源部门的员工数量提供可能性。
6.将员工的福利申请在网上实现并使之成为主要的申请渠道，减少纸质程序以及数据的重复输入。
7.将临时员工的合同更新与补充薪酬的支付在网上实现。
8.利用线上的招聘广告来招聘大多数岗位以节省报纸广告的成本花费。
9.在雇佣过程中，如何可以，多进行电子化操作，减少用纸，增加雇佣过程的有效性。
推荐第2篇：薪酬福利专员个人简历
个人简历
基本资料
姓
名：XXX
政治面貌: 团员 出生年月：1990-08-20 民 族： 汉族 性 别： 女 学 历： 本科 联系电话：158-1118-XXXX 电子邮件：XXXXXX3@qq.com
教育背景
2011.9-2014.7
北京财贸职业学院 金融系 大专 2011.9-2015.12 北京师范大学（自考） 金融系 本科
求职意向
期望工作性质：全职 期望工作地区: 北京
期望月薪: 6000-8000元/月 目前状况:离职
工作经历
2015.11-2016.5 XXXX财富投资管理(北京)有限公司 绩效专员
基金/证券/期货/投资 | 民营 | 规模:1000-9999人 | 6000-8000元/月
1、根据公司发展需要，协助制定公司年度绩效考核规划，并具体实施绩效工作；
2、起草、完善绩效相关制度、流程，建立符合企业发展的绩效管理体系；
3、调查、评价制度体系实施效果和出现的问题，及时提供建议解决方案；
4、监督绩效考核实施过程中各部门对考核细则的执行情况；
5、按期统计相关绩效数据，并定期核算员工绩效，实施奖惩，开展绩效面谈；
6、建立、更新绩效考核信息系统，为人力资源决策提供相关依据；
7、向员工宣贯、解释相关绩效考核制度的条款、细则；
2014.12-2015.11 XXXX投资管理(北京)有限公司 薪酬福利专员
基金/证券/期货/投资 | 股份制企业 | 规模:1000-9999人 | 4001-6000元/月
1、负责根据各部门的考勤统计，审核工资表，汇总员工每月基本工资、绩效工资等薪酬数据；
2、负责600-700人次工资核算（熟练使用EXCEL函数公式）；
3、社会保险、住房公积金等薪酬基本业务的操作、实施；
4、负责制作社保费用明细表，录入工资表中，进行扣费；
5、负责社保、公积金的账户管理及手续办理工作，为员工及时提供福利保障，确保操作准确无误；
7、负责协助上级进行所有部门工资的编制及工资的审核，准确编制、汇总工资表；
8、根据公司展需要，协助部门经理编写、修订、完善公司薪酬管理、绩效考核、激励机制、福利制度等相关制度，并贯彻执行；
9、跟踪、分析内部薪酬数据，收集市场薪酬信息，编制人力成本表预算；
2013.11-2014.11 XXXX投资基金管理(深圳)有限公司 人力资源专员/助理
基金/证券/期货/投资 | 民营 | 规模:20-99人 | 4001-6000元/月
一、人力资源
1、负责考勤和薪资绩效的核算汇总；
2、负责招聘工作，招聘信息的登陆、简历的筛选、应聘人员的预约，接待及初试、复试；
3、负责员工入职、转正、岗位变更、离职等相关手续的办理
4、员工入职手续办理，员工劳动合同的签订、续签与管理；
5、负责办理社会保险、住房公积金管理工作；
6、公司内部员工档案的建立与管理；
7、负责离职员工的善后处理工作，包括办公用品、钥匙、勤核算、离职证明、合同解除等；
8、建立、拓宽、维护公司各招聘渠道；
9、负责与其他部门的协调工作，做好信息的上传下达；
10、负责领导交办的其他人事工作内容。
二、行政管理
1、公司的行政事物，包括会议的组织安排、重要事项的督办等；
2、负责公司行政、采购事务管理；
3、协助审核、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管
4、固定资产的采购立项，资产台账的建立及更新，采购、验收、发放、维护、报废工作流程负责审核，组织盘点等工作；
5、行政费用成本控制、核算；
6、公司车辆的成本控制；
7、负责领导交办的其他行政工作内容。
自我评价
性格开朗，有亲和力，团队意识好，良好的沟通、计划、组织、协调能力； 有一定的抗压、分析、创新能力，能够与公司共同发展； 熟练掌握相关办公软件，EXCEL应用熟练；
推荐第3篇：薪酬福利专员的个人简历
薪酬福利专员的个人简历模板
姓名：潘女士性别：女
婚姻状况：保密民族：汉族
户籍：湖南-永州年龄：25
现所在地：广东-东莞身高：158cm
希望地区：广东-佛山
希望岗位：行政/人事类-人事专员
行政/人事类-招聘专员/助理
行政/人事类-薪资福利专员/助理
寻求职位：招聘专员、薪酬福利专员、人事专员
待遇要求：可面议要求提供住宿
最快到岗：半个月之内
教育经历
2006-03 ～ 2008-03
2002-09 ～ 2005-07 广西桂林电子科技大学 东安县一中分校 高中 大专高中大专
培训经历
2011-06 ～ 2011-11 东莞智通培训学校 人力资源管理师
工作经验至今2年6月工作经验，曾在2家公司工作
**公司 （2010-03 ～ 2012-08）
公司性质：外资企业 行业类别：电子、微电子技术、集成电路
担任职位：薪酬福利专员岗位类别：人力资源专员
工作描述：此公司为外商独资企业，主要生产医疗器材的开关、电源及充电器类产品，清溪公司现有规模为1500人左右。
2010年3月至2011年5月我主要负责：
1、公司主管级以下所有员工、基层管理人员、技术人员的招聘与甄选；
2、及时更新与维护各招聘网站、中介、劳务市场及其它渠道的招聘信息；
3、制作招聘信息报表，及时有效向上级反馈招聘进度与现时需求；
4、与各部门不定时沟通，了解其用人情况，制定相应招聘计划并实施；
5、公司内部招聘的所有事宜；
通过这份工作我得到了：
1、拥有良好的语言表达能力及沟通技巧，心态健康向上；
2、善于发掘并发扬企业文化，促进招聘成功率（在2011年开年1个月内为公司招聘普工500人左右）；
3、丰富的面试、薪资谈判技巧；
4、对人力资源六大模块中的：人力资源的招聘与配置 操作熟练；
2011年5月至今我主要负责：
1、公司所有员工的考勤，考勤软件使用非常熟练（公司考勤使用金蝶K3软件）；
2、公司日薪工人、高级工人薪资核算；
3、公司人事异动的处理；
4、公司人事档案统筹管理；
5、公司各项文体活动的策划、开展（如：公司男子、女子篮球赛，拔河比赛等）；
6、公司中秋晚会的组织、策划、开展（做出晚会策划案、节目征集及甄选、晚会人员工作安排、晚会现场控制、会后工作）；
通过这份工作我得到了：
1、提高了自身组织、统筹能力；
2、充分认识到团队凝聚力的重要性；
3、逻辑思维能力得到开拓；个人简历 http://
4、办公软件的使用得到很大提高，部分实用函数的使用熟练；
5、工作严谨性、细致性得到很大提高；
离职原因：暂未离职
**公司 （2009-01 ～ 2010-02）
公司性质：私营企业 行业类别：快速消费品
担任职位：业务助理岗位类别：
工作描述：此公司是一家经营休闲食品的贸易公司，主要代理的品牌有：达利园、徐福记、旺旺及少量国外凉果类品牌 公司规模：50人左右 单徐福记年销量：1千万左右 我主要负责：
1、公司所有业务单据的处理、输入、审核及产品发货
2、处理相关客户投诉事宜
通过这份工作我得到了：
1、对数字的敏感度大幅度提高
2、深刻体会良好的售后客服服务可以大大提高公司附加值
离职原因：公司不签订劳动合同，无任何人身保险
技能专长
专业职称：薪酬福利专员
计算机水平：全国计算机等级考试一级
计算机详细技能：熟悉常用办公软件的操作
技能专长：
1、熟悉各类人员的招聘流程
2、拥有一定的面试技巧，对招聘管理工作有丰富的实际操作经验
3、良好的语言表达能力及沟通技巧
4、熟悉Excal常用函数使用
5、爱好广泛，曾多次参与组织公司各类文艺活动有晚会主持经验
语言能力
普通话：流利 粤语：一般
英语水平：口语一般
英语：一般
求职意向 其他：一般
发展方向：本人熟悉并热爱HR工作，希望能在贵公司发挥专长，为公司效力！ 其他要求：公司需购买各类保险
获奖奖励
2011年度 辉碧电子（东莞）有限公司 优秀员工 2012-01-11
推荐第4篇：薪酬福利专员岗位说明书
感知集团让人人感知世界让世界感知文明
感知集团有限公司
岗位说明书管理手册
2014-02-2
51.目的
根据公司总体发展战略、人力资源总体战略规划和管理制度，结合当年度市场水平，参与制定并实施对内具有公平性、对外具有竞争力的薪酬政策及具有保障性和激励性的福利政策。
2.范围
本文适用于人事行政部薪酬与福利岗位职责、工作关系、考核指标库、工作权限以及任职资格进行描述和规定。
3.职责
3.1薪酬
3.1.1负责定期收集、调查同行业的市场薪酬福利相关信息，提出对外具有竞争力、对内具有公平性的薪酬政策建议；
3.1.2负责制定并实施适用于当期公司发展的薪酬福利管理制度；3.1.3依据公司业务发展，搭建完善的课程体系，素材库； 3.1.4负责员工薪资、奖金核算,按月定时准确发放当月工资; 3.1.5负责薪酬数据分析及统计等工作，完成薪酬月报； 3.1.6协助制作人员薪酬成本预算；
3.1.7协助其他部门提供相关人力成本或年检数据等。3.2福利
3.2.1负责办理公司员工社保,公积金、个税申报、年检工作；
3.2.3收集、调查员工对福利方面的需求，分析整理后，提出福利方面的建议；
3.2.4负责定期收集政府新发布的福利政策信息，并为符合条件的员工进行福利申请；3.2.5负责办理员工社保理赔及商业保险理赔工作; 3.2.6负责办理科技项目奖励兑现事宜; 3.2.7负责员工职称申报工作；
3.2.8其他相关福利事宜（年度健康体检、商业保险续保等）。
4.内容
4.1工作关系
4.1.1本岗位同其他岗位的工作关系（上、下左右各级金字塔式组织体系图）4.2考核指标库
4.3 工作权限
4.3.1对薪酬体系的查阅权及内容改善的建议权；4.3.2对岗位候选人薪酬范围的建议权
4.3.3对非部门负责人要求查阅相关薪酬信息的拒绝权；
4.3.4有要求相关人员配合工作的权利、对人力资源其它模块享有建议权。4.4任职资格
4.4.1学历：大学专科及以上学历，人力资源管理等相关专业；4.4.2工作经验：需三年以上人事及相关工作经验；
4.4.3知识技能：英语四级以上，熟悉人力资源6大板块流程；受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规，财务会计等方面的培训，熟悉使用office办公软件；
4.3.4能力要求：忠诚、正直、责任感强、原则性强；具有较强的组织协调能力、人际沟通能力，有亲和力；严谨、细心，善于发现问题，总结问题，并改善；
推荐第5篇：薪酬福利专员转正总结
薪酬福利专员转正总结
我叫★★★，于2012年2月10日进入★★★股份有限公司，根据公司的安排，成为人力资源科成员之一，担任薪酬福利专员一职。
时光飞逝，转眼之间已有三个月之久，在紧张、忙碌而又充实的工作中，在领导与同事的帮助和指导之下，我的工作也由不熟悉到步入正轨，可独立开展各项工作，现将三个月试用期间的工作总结如下：
一、社会保险、工伤保险、意外伤害险等各项保险的管理工作
1、社会保险、工伤保险的变动更新及缴纳工作
根据昌乐县社保中心缴费时间的规定及公司的规章制度，及时更新增减员等变动情况，并在每月10日之前完成公司社会保险及工伤保险的缴纳工作。在此期间本人已顺利完成3月、4月、5月份社会保险及工伤保险的缴纳工作。同时整理汇总符合缴纳社保人员名单并进行工作情况调查，调查结果已经上报，待总经理审批完毕后可给予缴纳保险。
2、意外伤害险投保及替换工作
在试用期期间，本人参与协助公司团体意外伤害险及财产险投标相关工作并完成投标工作。并完成120人意外伤害险的投保工作及9人的替换工作。
3、员工意外事故、工伤事故的报案及保险理赔工作
自入职至今共计发生意外及工伤事故4次，均已缴纳工伤保险。其中赵延华、丁俊荣工伤认定申请相关资料已上报政府部门，等待工伤认定；张来铸本人放弃工伤认定申请，已与其签订不认定工伤声明；柴倩工伤认定申请相关资料已经转交给昌乐利民，等待工伤认定。
同时，完成刘丰太工伤期间工资及一次性伤残就业补助金核算工作并重新整理汇总员工工伤台账并根据实际情况及时进行更新，确保公司工伤事宜的一目了然。
由于我公司以前关于工伤申报处理流程没有详细规定，本人根据公司实际情况及昌乐县工伤方面相关规定起草《工伤管理规定》，现已正式启用。
4、2011年劳动书面检查及2012年社会保险基数申报工作
试用期期间正是昌乐县2011年劳动书面检查及2012年社会保险基数申报工作开展期间。虽然昌乐县相关工作开展与以前工作单位有所不同，但是领导的帮助下，本人已克服相关困难，顺利完成2011年劳动书面检查及2012年基数申报工作。
5、A级诚信示范单位复查工作
在此期间，得知我公司荣获2011年A级诚信示范单位，根据政府部门要求，需进行复查。携带资料为2010年员工工资发放表及凭证、2011年社保缴纳凭证及2011年花名册，本项工作已于4月17日顺利完成。
6、社保卡领取发放工作
昌乐县第一批社保卡已经制作完毕，我公司共计212户。由我和办公司司机赵波栋携带公司介绍信领回，并完成发放工作。发放明细也已盖章并反馈给工商银行。
由于部分人员尚未进行信息采集，现已统计汇总并通知相关人员前去人力资源大厦办理信息采集。
7、整理汇总我公司4个厂区各种保险的投保情况
为了掌握公司现阶段各厂区各险种的投保情况，本人整理汇总编制《保险投保汇总明细表》，并于每周更新上报，确保上级领导对各险种投保情况的掌握。
二、住房公积金缴纳及提取工作 根据昌乐住房公积金中心要求每月25日前需完成本月公积金缴纳工作，为减少工作流程，一般情况下跟社会保险一起交纳，10日前可完成缴纳。在试用期间已经顺利完成3月、4月份公积金缴纳工作，5月份由于部分人员的调动，可在25日前完成。
同时本期共有7人提出住房公积金提取申请，在领导审批基础之上已经完成该7名员工住房公积金的提取工作，并发放的员工本人手中。
三、公司核算工作
刚进入公司时，对公司的薪酬管理不是很熟悉，在领导和同事的协助指导之下，通过对公司《薪酬管理规定》的学习，现已经掌握公司薪酬核算相关知识，并完成3月份、4月份工资核算发放工作。
四、其他工作
1、参加公司员工座谈会，并做相关记录；
2、设计修整部门学习记录本及相关资料；
3、参加潍坊学院、山东理工大学招聘会等，协助招聘工作；
4、完成社会保险网上服务系统的续费工作；
5、完成安全生产责任险的投保工作；
6、完成领导交办的其他临时性工作。
我在工作过程当中的积极努力和能力，相信会得到领导和同事的认同。当然，我也存在一些不足，但是我会继续努力，更严格的要求自己，将工作做的更好。
★★★ 2012年5月19日
推荐第6篇：薪酬福利专员岗位职责(飞机维修)
1.协助搭建和完善公司薪酬福利体系。2.负责季度、年度人工成本的统计与分析。及时提出修正和完善薪酬福利体系的建议。3.负责核对财务部提供的每月薪金发放明细(如:基本工资、各项补贴、社会保险费及住房公积金扣缴额等)，确保员工工资准确发放。4.负责提出新入职员工的工资级别、员工调动及转正后的工资级别建议;跟进离职人员各项工资费用的结算工作。5.负责各项社会保险及年金等员工福利项目的信息采集、变更及制表等工作，并负责与社保机构核对每月缴交的社保费用。6.负责为符合条件的员工办理社保待遇的申领手续。
推荐第7篇：薪酬福利
薪酬福利管理实施细则
第1章总则
第1条目的
为了把员工个人业绩和公司业绩有效结合起来，制定适合市场运作的薪酬体系，激发员工潜能，形成留住人才和吸引人才的机制与氛围，特制定本细则。
第2条职责划分
1.公司相关部门负责薪酬管理制度的制定、宣传解释和监督执行。
2.总经理负责本制度的批准，修订亦同。
第3条适用范围
本制度适用于公司正式员工的薪酬管理，总经理除外。
第2章薪酬构成
第4条岗位工资
岗位工资从岗位价值和员工的经验积累方面体现了员工的贡献。岗位工资的额度主要取决于员工的岗位性质和工作内容。本公司以工作分析和岗位评估的结果为依据，采取“岗位分等、等内分级、一岗多薪”的原则确定员工的岗位工资。
第5条技能工资
技能工资是公司根据员工的学历、职称和工作经验等确定的工资单元。
第6条绩效工资
绩效工资是公司根据年度内员工考核的结果确定的工资单元，其主要内容包括：绩效奖金、年终奖和其他特殊奖金。
第7条福利
本公司提供的福利主要包括国家强制性社会保险、补充保险和公司为员工提供的出差、住房、交通、食宿等方面的补助。
第3章员工工资的确定
第8条岗位工资的确定
1.公司员工岗位工资的计算公式为：月岗位工资=月岗薪基数×岗位系数。
2.公司员工的月工资基数由公司相关部门根据公司承受能力和岗位相对价值测算得出，一经确认，无特殊原因当年度内不予调整。
第9条技能工资的确定
1.公司技能工资的计算公式为：月技能工资=月技能工资基数×岗位系数
2.各岗位的技能工资基数由公司相关部门根据公司承受能力和岗位相对价值测算得出，一经确认，无特殊原因当年度内不予调整。
第10条绩效奖金的确定
1.公司绩效奖金的计算公式为：月绩效奖金=月奖金基数×岗位系数×员工个人考核系数。
2.年终奖的确定
（1）公司非项目人员年终奖的计算公式为：员工年终奖金=固定工资×年终奖金系数×年终个人绩效考评系数。
（2）公司项目人员年终奖的计算公式为：员工年终奖金=固定工资×年终奖金系数×T/8×年终个人考评系数。（T表示当年度内项目工作的总时间，公司以8个月为基准）
（3）年终奖金总量：根据公司当年的利润、年度经营目标的实现情况，以及公司下年度的预算计划确定。
第11条其他特殊奖金
1.创新奖
（1）创新奖的奖励对象包括以下两个方面。
①对提高工作效率、改善生产和管理流程有突出贡献的人员。
②在产品研发和技术改善方面有突出贡献的人员。
（2）创新奖由公司各职能部门申报，经办公室讨论评审后给予一次性奖励，并计入绩效考核档案。
（3）创新金额为10～200元。
2.优秀建议奖
（1）在公司发展、产品生产、部门管理等方面提出建议，建议被采纳的员工，由办公室进行论评审，并根据建议效果给予一次性奖励，并计入绩效考核档案。
（2）优秀建议奖奖励金额为10～200元。
第12条保险福利
1.为吸引和留住优秀人才，增强公司的凝聚力，公司根据国家的法律法规和
公司的经营状况为员工提供相关的保险福利。
2.公司员工福利项目
（1）社会保险
在公司工作满1年的员工，公司为其办理社会保险，包括养老、医疗、工伤、失业、生育保险，具体根据国家和地方相关规定予以执行。
（2）话费补贴
公司免费给员工办理公司专用号码，方便业务联系。
（3）食宿补贴
公司给员工免费提供住宿，并提供午餐和晚餐。
第4章附则
第13条公司于每月15号发放工资。
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*********有限公司
***********有限公司
薪酬福利管理制度
第一章零售部门人员
1.0月度工资构成
月度薪酬收入=基本工资+行政绩效工资+福利待遇。 2.0零售部门薪酬体系的各职位/职级薪资对应表：
3.0员工补贴标准如下：
有私家车补贴1000元/月（经理及以上职务），无车补贴100元/月交通费，福利（生日当月给予100元生日礼金）。
4.0零售部2014年目标任务为销售额1200万元，零售部必须保证≥30%毛利，按照零售部提成制度提成。若低于30%毛利，则参照工程部提成方式考核。 5.0
第二章 工程部门人员
1.0月度工资构成
月度薪酬收入=基本工资+行政绩效工资+福利待遇。 2.0工程部门薪酬体系的各职位/职级薪资对应表：
3.0员工补贴标准如下：
有私家车补贴1000元/月(经理及以上职务)，专员补贴500元/月交通费，内勤补贴100元/月交通费，福利（生日当月给予100元生日礼金）。
第三章 职能部门员工
1.0月度工资构成
月度薪酬收入=基本工资+行政绩效工资+福利待遇。 2.0职能部门人员薪酬范围
2.1适用对象：公司总经理、财务部、行政人事部、运营部的所有人员。
4.0员工补贴标准如下：
有私家车补贴1000元/月（主管及以上职务），无车补贴100元/月交通费，福利（生日当月给予100元生日礼金）。
第四章 签批权限
1.0员工薪酬级别确定的权限：
第五章薪酬管理
1.0工资发放与管理职责 1.1工资支付管理
1.1.1公司以转账或现金发放按月支付员工劳动报酬，并通过重庆农业银行将工资输入个人账户。
1.1.2每月应出勤天数为：双休员工每月22天，单休员工每月26（27）天。1.1.3中途任用、离职或退职的薪酬计算方法：按当月员工的实际出勤工作天数计算。员工病、事假等均以实际工作天数计算。 1.1.4工资发放程序具体如下：
1.1.5本企业以月为支付周期，按员工的实际工作天数支付。若付薪日遇节假日或休息日，则提前在支付时间内支付。公司将在每月付薪日将薪酬转入以员工个人名义开立的银行账户内或者个人在财务领取现金。 1.1.6下列规定各项可从每月工资中直接扣除：
收入所得税；
由个人承担的社会保险费部分； 因违反公司制度而应扣除的部分；
其他法令规定或公司认为有必要扣除的部分； 所有扣款、代扣金额当月不足，次月补扣。 2.0薪酬级别异动与计算
2.1本公司所有职能类员工试用期为三个月，到期未转正视为延长试用期。员工所属上级领导在《转正申请表》上填写延长试用期原因，员工进行签字确认，且延长试用期只有一次机会，第二次直接淘汰，董事长、总裁特批除外。 2.2 本公司所有营销类员工试用期为三个月，到期自动转正。转正后享有正式员工的福利。
2.3新入职员工在试用期内工资标准按转正后工资标准的80％计算，营销类人员除外。
2.4如超过调薪范围，人力资源中心不予以申报。3.0员工薪酬级别调整时限 3.1员工转正、职务升降：以批准的转正、职务升降时间为准，若当月15日（含）及以前转正、职务升降的，其薪酬、福利则从当月开始变更；若当月15日（不含）以后转正、职务升降的，其薪酬、福利则从次月开始变更。
3.2人员调动：以调令的调动日期为准，若当月15日（含）及以前调动的，其当月的薪酬、福利（社保福利除外）按照调入部门的薪酬计发；若当月15日(不含)以后调动的，其当月的薪酬、福利按照调出部门薪酬计发。
3.3人员离职：员工通过正常手续办理完离职手续以后，以考勤截止日期为准。3.4 员工薪酬级别调整，有任命文件的，以任命文件下发日期为准；无任命文件的，以相关审批表批准生效日期为准。未经批准不得调整薪酬、交通津贴、。根据实际情况填写《调薪/转正/晋升/降免表》。
3.5新员工的薪酬级别以《应聘登记表》人资中心签批的级别为准。
3.6属员工单方解除劳动合同或由于员工违反国家法律、企业劳动纪律而被辞退或开除，从单位下发正式通知次日起，停发工资，取消福利待遇。属双方协议解除劳动合同，按协议规定执行。
4.0考勤及病、事假薪酬管理规定见《重庆七笑商贸有限公司考勤管理制度》。
第六部分附则
1.0本制度为试行，在实施中根据实际情况进行调整和修改。2.0本制度由公司董事长、总裁授权，人力资源中心解释。
3.0在不与本制度冲突、不发生重复奖罚的前提下，其他制度可作为补充条例继
续执行。
4.0本制度自发布之日起执行。
***********有限公司
人力资源中心 二○一四年四月三 日
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版权所有：九江市旭阳光电科技有限公司
版权所有：九江市旭阳光电科技有限公司篇3：人力专员2012年度工作计划 2012年是我在xx工作的第一年，在公司领导的指导下，我围绕本岗位的工作要求结合目
前公司发展状况和今后趋势，我将围绕以下几个方面开展2012年的工作：
一、人力资源招聘与配置：
人才的需求主要来自几个方面，一是公司业务的良性增长，需要不断增加员工数量；二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足；三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的在公司工作。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表面上看是人力资源部的工作职责之一，但其实，它是融合了用人部门、人事部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一。针对这些因素我提出我的实施细则： 1.1、《岗位说明书》的进一步完善。配合经理对各中心、部门的组织架构、职能进行修订和完善（包括职位说明书的补充）。 1.
2、对各部门各岗位的工作分析，在招聘过程中对用人部门的用人需求需要有清晰的认识：（假设在市场部确定需要招聘人员的时候，它要求这个人具备什么样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前承担什么样的工作，可以在何方向上进一步培养，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，这些都有助于找到合适的人选。只有知道要找的是什么，才能说，找到的人是不是合乎这个要求，才能保证招聘的效果。） 1.3、及时地信息沟通：用人部门和人力部门将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素质以及业务能力，是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性。 1.
4、为了保证公司招聘工作的及时有效性，我将采取以下招聘方式 ：
网络招聘：这是网络日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定时定向投放，发布后也可以管理，费用相对比较低。通过在知名的人才网上发布招聘的信息，人才市场网站、公司的网站，可以快捷的接受到求职的信息。
媒体广告招聘：主要是分析其成功率再做考虑。
现场招聘会：这是传统的人才招聘方式。主要是可以与求职者直观的面对面交流（相当于初试），而且可以直观展示公司的企业文化。这种方式效率比较高，可以快速淘汰不合格人员，控制应聘者的数量，同时现场招聘通常会与网络招聘推出，并且有一定的时效性。
内部招聘：这种招聘的费用极少，并且能提高员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的企业文化和管理操作流程，能较快进入工作状态；而且可以在内部培养出一人多能的核心人才，也能提高员工对公司的忠诚度。同时内部招聘也能用于内部人才的晋升、调动、轮岗。
员工推荐：员工推荐在一般公司应用得比较广泛，主要是招聘成本比较小，应聘人员与现有员工之间
存在一定的关联性，基本素质较为可靠，但存在裙带关系有时不利于管理。
2、目标实施需支持与配合的事项和部门： 《岗位说明书》的完善与修订，职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关资料。
二、劳动关系与社会保障
1、保障员工合法权益，按规定、按程序签订员工劳动合同，完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《培训合同》等，熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。（附：《劳动合同法解读》） 实施细则： 1）、4月15日之前完成《劳动合同》签订工作，并开展《保密合同》《禁业合同》制定与签订工作。（附：《劳动合同样本》） 2）、4月20日之前完成劳动关系网上报备工作。 3）、4月25日之前完成劳动关系上报劳动部门工作。
2、认真贯彻落实社会保障体系制度，按时按期完成每位员工的社会缴纳申报工作；实际细则：
1、4月30日前完成社会保障网上报备工作。
2、5月6日前完成未办理过社会保障员工新办卡工作。（领卡时间为申请提交后30个工作日。） 附：
社保缴费比例、明细 1-6月份以工资3000元为例： 2）、公司各岗位工作人员如未办理过社保卡的同仁需提供身份证复印件一份及白底深色衣服一寸证件照一张。
三、内部沟通与员工福利
1、建立内部沟通机制：首先要营造相互尊重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系；其次要保持员工与管理人员之间沟通渠道畅通，使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满，并分析导致员工不满的深层原因；最后就员工不满方面提出合理化建议，帮助其达成最终效果。沟通主要在员工升迁、调动、离职、培训、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动时进行，平时也可以有针对性地对与员工进行工作交流。
2、健全和完善员工假期福利：员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。员工的福利是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。根据公司目前状况，计划对公司进行福利政策变动，使公司“以人为本，人性化管理”的经营理念得到充分体现，使公司在人才竞争中处于优势地位。
3、举办一些中小型活动提高员工凝聚力：
众所周知，假如一个企业人心涣散，其发展必不长久。那么，如何提高员工的凝聚力呢？结合本人的看法，除了从收入、工作满意度、亲和力、员工保障心理、个人发展和人事考核等六个方面考虑外也应该考虑举办一些中小型活动来提高员工凝聚力。 具体实施细则：
1、计划设立福利项目：上班大小周工作制、社会医疗保险、社会养老保险、员工季度庆生会、每季度管理职员聚餐会、婚嫁礼金、厂庆礼金、年终（春节）礼金等。
2、组织活动：如企业文化培训、文体活动、户外拓展、技能竞赛等，每月小动，每季大动
四、人事档案与考勤制度
1、建立健全人事档案管理制度，规范、合理的对人事档案进行收集、整理、保管、鉴定和统计，为档案的利用提供保障；对终端工作人员人事档案进行重新整理，将离职人员剔除出册。
2、进一步完善员工考勤制度，加强员工考勤管理，建立有效的制度管人体系，强化员工约束机制；具体实施细则：
1、5月30日前完成对人事档案的收集与整理，特别是终端人事档案的整理。
2、考勤
五、离职管理设定：进一步完善离职管理程序，制定《离职管理规定》。
实施细则： 月 日前完成《离职管理规定》初稿的制定提交部门经理。
六、日常工作：
1、员工入职、转正、离职手续办理
2、同步更新：
1、通讯录、花名册、考勤表、
3、工作牌办理
4、员工流动性统计
5、组织架构图更新
6、考勤指纹的录入
7、考勤系统增加、更改、删除
8、每月初社保增员减员办理篇4：薪酬专员岗位职责 薪酬专员岗位职责
拟定薪酬计划：根据国家法规政策、市场价位、公司计划，组织编制当期薪酬总额预算计划，经批准后分解下达落实，为薪酬管理提供额定依据
组织调控薪酬运行：根据薪酬体系和计划，组织设计职位评估系统，核心素质评估系统并培训指导；建立职位和绩效薪资和个人津贴标准，内公平外竞争
监督薪酬计发统计：根据公司考勤薪酬标准，确定计发形式，审核统计报表，检查薪酬计发，台账登录，档案拷贝存储，按时准确发薪
不过基于中国人力资源现状，工作主要以最后的数据操作为主
薪酬福利专员工作职责一般包括如下内容，但由于不同企业对此岗位有不同的职责划分，但涉及到薪酬或福利方面的工作内容大抵如此： 1，及时了解政府相关政策及社会经济发展，参与薪资福利的调研，收集有关的市场行情信息状况，对薪资福利系统做出相应建议。协助设计并不断完善薪资福利架构。 2，负责日常人事管理工作，包括员工考勤统计、劳动年检、人事档案等； 3，根据公司批准的报酬分配方案，负责审定各类员工的薪资标准和奖金发动标准。执行薪资福利政策与薪资管理，确保所有的薪资福利项目符合劳动法 。 4，负责定期或不定期的全公司工资调整工作，以及因试用、转正、转岗、升降职、退休和奖励带来的个别员工工资变动。 5，负责员工考勤、调休、请假、加班管理与统计，按考核规定具体审定各部门职工月工资、季度、年度奖金和津贴的发放。 6，根据国家有关法规和政策，审定劳保、医疗、养老、失业和福利等项目和支出水平，为各有关人员办理相应的手续。 7， 细化薪酬福利管理规章，加强检查和监督。 8，建立工资台帐，负责及时、准确地编制劳动工资方面的统计报表，提出有关的统计分析报告和改革建议。 9， 配合有关部门和方面做好医疗保舰结婚、计划生育、人口统计、社区选举和劳动争议等具体工作。 10，为各部门提供薪资福利方面的咨询服务· 11， 结合绩效考核，协助设定合理的薪资福利调整计划 。 12，负责员工关怀、访谈等工作。篇5：2011年绩效管理专员年度工作计划 2011年绩效管理专员年度工作计划
为加强公司综合部工作的计划性及行政制度刚性执行，综合部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司2010年相关能收集到的资料为基础，制订出综合部2011年工作目标及计划。
综合部绩效管理专员2011年度主要工作计划和目标：
一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等
二、人力资源招聘与配置
三、建立真正以人为本的企业文化
四、完善员工福利与激励机制
五、绩效评价体系的完善与运行
六、制度刚性执行
一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册
规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《员工手册》（根据人力资源六大模块制订，包括《奖惩制度》、《人事管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》、《考勤管理制度》等等）。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，综合部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。
完成时限：2011年3月至2011年12月份起草各类管理制度，2011年3~4月抽出一星期时间每天下午14：00召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准后正式颁布。
二、人力资源招聘与配置
人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量；二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足；三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表面上看是人事部的工作职责之一，但其实，它是融合了用人部门、综合部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一，2010年的离职率按月份请见下表：
2010年每月离职率统计表
月份 总人数（人） 离职人数 离职率 备注
平均每月离职率 **%
1、按人员配置及2010年离职情况，保证每月人员的流动性不超过10%。
2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。 1）在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求
在综合部确定招聘人员的时候，必须明确这个人具备什么样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前承担什么样的工作，可以在何方向上进一步培养，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，这些都有助于找到合适的人选。只有知道要找的是什么，才能说，找到的人是不是合乎这个要求，才能保证招聘的效果。 2）及时的信息沟通
用人部门和综合部将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素质以及业务能力。是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性。 3）为了保证公司招聘工作的及时有效性，综合部将采取以下招聘方式
媒体广告招聘：主要是分析其成功率再做考虑。
现场招聘会：这是传统的人才招聘方式，费用在400~800元/场。主要是可以与求职者直观的面对面交流（相当于初试），而且可以直观展示公司的企业文化。这种方式效率比较高，可以快速淘汰不合格人员，控制应聘者的数量，同实现场招聘通常会与网络招聘推出，并且有一定的时效性。
内部招聘：这种招聘的费用极少，能提高员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的企业文化和管理操作流程，能较快进入工作状态；而且可以在内部培养出一人多能的核心人才。也能提高员工对公司的忠诚度。同时内部招聘也能用 于内部人才的晋升、调动、轮岗。
员工推荐：员工推荐在一般公司应用得比较广泛，主要是招聘成本比较小，应聘人员与现有员工之间存在一定的关联性，基本素质较为可靠，但存在裙带关系有时不利于管理。
具体实施时间：
根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。
三、建立真正以人为本的企业文化
1、建立内部沟通机制。
首先要营造相互尊重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系；其次要保持员工与管理人员之间沟通渠道畅通，使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满，并分析导致员工不满的深层原因；最后就员工投诉方面提出合理化建议，帮助其达成最终协协。综合部将加强与员工沟通的力度。沟通主要在员工升迁、调动、离职、培训、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时也可以有针对性地对与员工进行工作交流。并对每次交流进行分析，必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作
建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角洲的三方分别是总经理、综合部和员工部门经理。只有保证这个三角洲的稳定，才会有基本的保障。
2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力
众所周知，假如一个企业人心涣散，其发展必不长久。那么，如何提高员工的凝聚力呢？结合本人几年来的人力资源管理实践，除了从收入、工作满意度、亲和力、员工保障心理、个人发展和人事考核等六个方面考虑外也应该虑举办一些中小型活动来提高员工凝聚力，现初步制订2011年的活动计划如下： 活动项目 1、“活力杯”篮球赛； 2 “华中之声”歌唱大赛 待定 ；3、“飞翔杯”羽毛球赛 待定；
4、每月 《华中之声》文化宣传 每月中旬；
5、公司组织全体员工出游、拓展等项目；
6、春节联欢晚会
具体实施时间：
此项工作纳入月度计划来做，但是一个漫长持续的过程，需全体员工积极加入到建立企业文化的工作中来，共同创造，让永特的企业文化真正的活跃起来
四、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构
1、薪酬制度的透明化
对于公司来说，薪酬就像一把双刃剑，制定得当就能留住人才，能卓有成效地提高企业的实力和竞争力，而制定不当就会给企业带来危机，人心涣散，所以不断调整和完善公司的薪酬制度也是当前的主要任务。
建议薪酬制度的透明化，其实支持透明化薪酬的呼声是很高的，因为毕竟保密的薪酬制度使薪酬应有的激励制度大打折扣了，而且公司实行的保密薪酬制度经常出现这样的情况，强烈的好奇心使员工对于同伴及领导的工资额想方设法要打听，这样就使公司刚性的制度不攻自破了，既然保密薪酬起不到保密的作用还不如公开化。实行公开化的薪酬制度其实也向员工传达了某种信息，公司的薪酬没有必要隐瞒，薪酬高自有高的道路，低的人也有其不足之处；欢迎员工监督其公正性，如果对自己薪酬不满可以提出建议或者申述。
2、建立以人为本的薪酬方式
首先要把员工作为公司经营的合作者，建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福利和奖励的比例，使其有强烈的归属感！
3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。
核心员工队伍的开发重点在于素质及管理能力的开发，高素质是高绩效的体现。核心员工是企业价值的主要创造者，要有效激发关键员工的斗志、激励他们保持最佳绩效，是关系到企业能否完成业务量关键所在。这里主要从两个方面入手：核心员工的绩效管理和薪酬管理。我们可以确定企业的关键绩效指标，并由此确定核心员工的绩效指标，从而把核心员工的主要活动和企业发展及业务量紧密结合，保证核心员工的绩效贡献直接支持业务量以及战略目标的实现。员工付出劳动得到的回报从时间上又有短期、中期和长期之分。他们是企业不可或缺的重要资源和核心能力，有时甚至决定企业生死存亡，这种 唇亡齿寒的依存关系，决定了对核心员工的薪酬管理要重点考虑中长期薪酬方案。
在总经理的同意下，本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，积极宣传薪酬的激励措施，消灭不满情绪，使薪酬管理逐渐规范。
具体实施时间： 在企业的发展过程中进行适当的引导，使员工认同并执行公司的薪酬制度，发现问题不断完善
五、员工福利与激励
1、员工福利 为员工购买社保，保障员工最基本的医疗及工伤待遇，过年过节发放礼品或寄礼品给员工家属，制订年终奖制度等，得到员工家人对公司的认同，使员工有归属感。
2、计划制订激励政策：
季度优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设立年度团队精神奖、最佳创意奖，建立内部竞争机制等。
由于福利和激励政策的制定都需要公司提供相应物质资源，所以具体福利的激励项目都需要公司总经理最终核准，福利与激励政策一旦确定，综合部将执行落实到位。
部分激励措施建议
1）给员工一个发展的空间和提升的平台。
建立完善的竞争机制，鼓励员工竞争上岗。当公司出现管理岗位空缺的时候，可以考虑从内部提拔，使员工有了向上的动力，这样既有利于激励员工，也能很好地在团队里营造竞争氛围。
对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工，但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时，对员工辅以平级轮岗，用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工的工作热情，同时，也让员工学到更多的知识和技能，有效提升员工的综合素质，为该员工能胜任更高层次的工作岗位奠定基础。
给员工提供足够多的培训机会。海尔的张瑞敏曾对他的管理人员这样说过：员工刚进入公司素质不高，不是你们的错，但一段时间后，员工的素质还是不高，就肯定是你们的错。可见，对员工的培训是多么重要。有的企业也不是没想过要对员工进行培训，但是培训就得有投入，因为舍不得投入，而不为员工提供培训机会，实是得不偿失。松下公司就非常看重对员工进行培训，因为松下幸之助懂得，投资在大脑的钱比投资在机器上的钱能赚更多的钱。 2）提供有竞争力的薪酬水平。
首先，调查清楚同行及本地区周边薪酬水平。制订出具有竞争力的薪酬制度；使公司在行业中有一定的竞争力，这样对公司的员工就有了足够大的吸引。
推荐第10篇：薪酬福利管理制度
POLICY AND PROCEDURE
公司制度
Department / 部门: Subject / 主题: Effective Date / 生效日期: Approval/批准: （公司负责人签字）
人力资源部 薪酬福利管理制度
第一章 总则
第一条、薪酬管理原则
公司追求薪酬系统的简明化和科学化，在设计及管理薪酬系统的过程中始终遵从于以下五个基本原则：公平公正原则、竞争性原则、激励性原则与公司经济效益相结合的原则和合法性原则。
第二条、适用范围
本薪酬制度适用于公司的全体正式员工，不含实习生、外包员工、小时工等。 实习生的薪酬根据个人情况不同按实际工作日根据各地标准执行日工资制； 外包员工的薪酬参照外包公司的相关规定执行；
小时工的薪酬制度根据不低于国家颁布的小时工工资标准执行；
第三条、薪酬核算发放日期
员工工资按月发放。人力资源部每月根据员工的出勤情况、员工的考评成绩等因素核算员工当月工资，并定于每月10日为发薪日，核发上个月的工资，如遇公休日或节假日，可提前或延后至公休日或节假日前后。
第四条、个人所得税上缴
本制度所述工资均为税前工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准为员工代扣代缴个人所得税
第五条、解释与实施
对于本制度所未规定的事项，按公司有关规定予以执行；对本制度的规定如有疑义，由人力资源部负责解释。
本制度经CEO审批通过后，自公布之日起实施。
第二章 薪酬的核算程序
第六条、薪酬结构
公司的薪酬结构包括基本工资、绩效工资、奖金、社会保险福利及长期激励五大部分。
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一、基本工资
基本工资是员工的基本生活保障，并作为假期核算的基数。员工基本工资的确定是根据员工的学历、工作经验及职位、岗位职责确定的。
二、绩效工资
绩效工资是员工工资中的变动部分，根据员工绩效表现核算，具体参见《绩效考核制度》，绩效工资与员工职级相对应；员工职级调整时，绩效工资的比例也随之调整。
三、奖金
奖金根据经营业绩和岗位核发，具体参见《绩效考核制度》。
四、社会保险福利
公司按国家有关规定为员工代缴各项社会保险及住房公积金，个人部分由公司在个人税前工资中代扣代缴。
五、长期激励
员工的长期激励方案按照总经理批准的激励方案执行。
第七条、薪酬的确定与变更
一、员工基本工资的确定依据为岗位价值，现有员工的基本工资按公司的《各职级工资标准表》执行。公司有权根据公司需要并参考市场行业数据对各职级工资标准重新进行相对价值的排序和调整。
二、新员工工资的确定按照《各职级工资标准表》的标准执行，一般由用人部门经理和人力资源经理结合员工的工作经验、学历、职位和岗位职责进行基本工资的确定；
若出现新员工工资超出公司《各职级工资标准表》中相应职级的情况，需由人力资源总监批准。
三、试用期满转正的员工，部门经理可根据其在试用期间的工作情况，向人力资源部经理申请在其职级标准范
围内进行适当的工资调整，经人力资源经理签字后执行；若申请的标准超出员工所在职级标准，需由总部人力资源批准。
四、员工的晋级和降级是根据公司工作需要，结合绩效考核进行相应调整，可能会引起员工工资的调整。各部门可依据绩效考核结果提出调整意见，在每季度末前报人力资源部，由人力资源部报CEO批准后生效执行。员工晋级或降级后，其工资即随之调整，其变更后的薪资从变更之日起开始生效。
五、公司可根据上年经营状况、当地物价上涨指数、通货膨胀状况和对未来经营的预期确定基本工资每年的增长比率，并在每年一月完成对员工工资的普遍调整，员工工资调整方案将报总经办批准，并经CEO签字确认后于每年1月1日起执行，调整比例和调整范围根据公司当年发布的调整原则执行。
第九条 年终奖金的核发
一、公司视当年经营状况确定是否发放员工年度奖金。
二、年终奖金发放规则：年终奖金为公司效益的体现，发放的原则主要是考虑员工的实际工作表现即上
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年度员工绩效考核成绩及为公司做出的贡献。
三、不论基于何种理由，年度奖金发放当日不在册的员工，皆不得享有年终奖金。
第三章 其他
第十条
公司的假期分为年假、婚假、丧假、产假、带薪病假、无薪病假、无薪事假。 年假、婚假、丧假、带薪病假为带薪假，休假期间基本工资和考评工资100%发放； 产假期间根据北京市劳动局相关规定发放产假工资； 无薪病假期间，按当地政府规定发放病假工资；
无薪事假为无薪假，休假期间按工作日扣除当日所有工资。
假期工资
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第11篇：福利薪酬制度
考勤、福利与薪酬 考勤总则
1、日常出勤
公司员工每周工作时间为40小时。每周工作5天，每天工作8小时；职员平均每月出勤计22天，工人每周工作6天，平均每月出勤计26天。（计算公式为：（实际出勤天数/应出勤天数）*22（26）=当月出勤天数）。工作班次分为早班、正常班、夜班、孕妇班及特殊班。怀孕七个月以上（含七个月）的女员工，不得安排其从事夜班劳动。（以班次的方式设定）
员工用餐实行轮流制，分三批用餐，具体人数及批次由各部门安排。职员工人用餐和休息时间均为1小时，早晨吃饭时间段为11：00-13：00，中午吃饭时间段为17：00-19：30，晚班吃饭时间段为：当日23：30-次日2：00。
2、加班
员工加班分为平时加班，公休日加班、法定假日加班。
员工正常上班后可直落或非直落加班。
员工在其他时间的加班应该按班次加班。在听从部门安排的情况下可以提前或者推迟上下班。正常班次前后加班分别要遵循职员加班按2小时起计算，2小时以后的加班按1小时为计算单位。工人加班按1小时起计算，1小时以后的加班按0.5小时为计算单位。
员工参加培训，一律不计加班出勤。
员工外派到公司以外的地区工作，加班时间由部门核准。
员工在上、下班和用餐时间必须刷卡，否则不计加班工时。
女员工在怀孕期间，不得安排正常工作日以外的加班。女员工怀孕七个月以上的，不得安排任何加班。 产妇在哺育期内需要加班的，必须由本人提出书面申请，部门经理批准。
全体职员将控制加班,通过人事考勤系统进行设臵，平时加班20小时，假日加班30小时，员工加班费最高加班工时将按此计算。
特殊情况、特殊岗位，因工作需要加班较多，除给予调休外。
2．1平时加班
正常班次前后的为平时加班，加班费计算倍数为1.5倍,加班费=加班基数*1.5*加班时间.
2.2假日加班
公休日、轮休日加班为假日加班。假日加班计算倍数为2倍，加班费=加班基数*2*加班时间
2．3法定假日加班
法定假日为元旦（1月1日）；五一劳动节（5月1日）；十一国庆节（10月1/2/3）；春节（农历一月初一/二/三）；清明节、端午节、中秋节各一天。共11天。
法定假日的加班计算倍数为3倍，加班费=加班基数*3*加班时间
3、停班
公司因生产关系要求员工临时停止工作的，为停班。
停班时间记作负工时。停班的负工时先用员工当月的平时加班时间扣除；平时加班时间不够，则扣除员工的假日、公休日的加班时间；法定假日加班不用作停班，记加班工时。
员工当月的所有加班工时均不够扣，余下的负工时转下月。
员工一个月内不得既有加班费，又有转至余下月的负工时。
4、调休
员工主动提出休息，为调休。
员工必须在有加班工时的情况下方可申请调休，并需事先征得部门同意，调休时间记作负工时。如果申请调休之前无加班工时，员工将不给予调休。
员工调休原则为先用员工当月的假日加班时间扣除；假日加班不够，则扣除平时加班时间；当月所有加班均不够扣，余下的负工时将作事假处理。
职员每月最多只能调休两次，每次调休不能超过16小时。
5、迟到早退
晚于上班时间上班属于迟到，早于下班时间下班属于早退。
工人上班迟到早退将按出勤分钟扣除出勤工资外，每迟到一分钟将扣除1元。
职员上班迟到早退将按出勤分钟扣除出勤工资外，每迟到一分钟将扣除2元。
- 1 -
公司的假期分为事假、病假、国家法定假期、婚假、产假、年假、工伤假及丧假等。
5．1请假扣款
5.1.1事假按请假天数扣除相应工资。
工人请事假当月不超过一天（8H）的，按比例扣除基本工资、全勤奖；如请假超过一天的，将按比例扣除基本工资，扣除全部全勤奖。
职员按比例扣除基本工资、岗位津贴、全勤奖。
5.1.2旷工扣款规则（旷工一律给予书面警告处理）为：
工人：基本工资/22*旷工天数*2+全部全勤奖+应发工资的10%
职员：[基本工资+岗位津贴+全勤奖]/22天*旷工天数*2+应发工资的10%
5.1.3病假
员工请病假需出具县级医院、翁源第二人民医院的病假证明，得到批准后方能请假。
员工试用期内所有病假按无薪假处理。
员工试用期满转正后，每月享有1天有薪病假。有薪假不能累积。
依据员工在本公司服务的年限，每年享有不同累计住院假天数：
工龄不满一年，每年享有12天累计住院假；
工龄满一年不满五年，每年享有24天累计住院假；
工龄满五年以上，每年享有36天累计住院假；
员工在休病假及住院假期间，公司支付本人工资的70%。
(注：工人工资包括基本工资、全勤奖，职员包括基本工资、全勤奖、岗位津贴)
员工所休病假或累计住院假天数超出本人应享有的有薪病假或累计住院假天数时，超出部份按事假处理。(注：病假以当月为单位结清，累计住院假以年为单位结清)病假
5．1.4国家法定假期
元旦，放假1天（1月1日）
春节，放假3天（农历正月初
一、初
二、初三）
劳动节，放假1天（5月1日）端午节、中秋、清明节各一天
国庆节，放假3天（10月1日、2日、3日）
元旦、春节、劳动节、国庆节如果适逢星期
六、星期日，则员工轮休顺延。
5.1.5婚假
员工在公司服务满一年后享受有薪婚假。
公司员工男满22周岁，女20周岁结婚，婚假3天，路费自理。
男满25周岁，女23周岁结婚，婚假15天(含3天法定婚假)，路费自理。
婚假（均指连续时间，非工作日）有效期为三个月（以结婚证日期为准），且需一次休完。
再婚的可享受法定婚假3天，不能享受晚婚假。
婚假不能用经济补偿方式代替。
员工领取结婚证后的一个月内（以结婚证日期为准）到人力资源填写“人事资料变动是申请表”，逾期不报，取消婚假，并受纪律处分。
5.5丧假
员工需在本公司连续工作满一年。
员工直系亲属（父母、子女或配偶）死亡，丧假3天，路费自理。
5.6产假
员工需在本公司连续工作满一年。
公司员工已婚且年龄满23周岁生育第一子女享有以下假期：怀孕从第七个月开始可每天享受1小时时间休息；产假90天，其中产前假15天；晚婚假15天。
如属难产，凭医院证明增加产假15天。
子女出生后可享受哺乳时间每天1小时，直至子女周岁。
已婚女员工未满23周岁而怀孕生育，不享受有薪产假，所休90天产假为无薪假，但享受孕产妇的其他福利。员工休产假当年不得享受年假。以上假期连续时间，非工作日。
5.7工伤假
员工因工负伤，凭医院证明和本公司的工伤报告，可获得有薪工伤假，假期指连续时间。
凡在本公司服务满一年的员工，均可享受有薪年假，休假时间按在本公司服务工龄计算（以入厂日期计算）： 工作满一年未满五年者5个工作日；
工作满五年未满十年者7个工作日；
工作满十年未满二十年者10个工作日；
工作满二十年以上者14个工作日。
年假在一年度内有效，提前或延期休假不得超过三个月(工作未满一年者不允许提前申请休年假)。如确因工作需要无法休假的，本人申请且部门经理批准可以按平时加班计发加班费。
离厂时年假未休或未休完，剩余假期天数按平时加班计算工资
薪酬总则
1、补贴
1.1全勤奖：员工每月全勤奖根据员工的级别和出勤情况而不同。
工人：
当工人满勤(指实际出勤天数=应出勤天数,即排班天)将给予全勤奖;
工人当月请事假超过一天时，将取消全勤奖。
辞职工人全勤奖根据出勤天数按比例发放
工人当月病假，全勤奖按比例发放；
工人当月休年假、婚假、产假、工伤假及丧假全勤奖全额发放。
员工旷工将取消全勤奖。
职员：
当职员满勤(指实际出勤天数=应出勤天数,即排班天)将给予全勤奖；
(新入职职员及出勤未满1个月而辞职职员全勤奖根据出勤天数按比例发放)
职员当月休年假、婚假、产假、工伤假及丧假，全勤奖全额发放；
职员当月休病假、事假将按比例发放全勤奖。
1.2岗位津贴
职员每月享有岗位津贴，因工资级别的不同而不同。职员请无薪假、旷工、停工，将按比例扣除岗位津贴。
2、扣款
2.1宿舍扣款
对在宿舍住宿的员工，公司将按实际情况扣除相关费用：
水电费：每月会对各宿舍的用电、用水量进行记录计算，费用由宿舍员工平摊。中途入住的员工，将按实际入住天数计算扣除。
维修费用：宿舍设施坏损，将由公司进行维修，不收人工费用，但如人为损坏，将按成本收取费用，费用由相关住宿员工平摊。
2.2食堂扣款
员工在食堂用餐，月底将按实际情况扣除餐费。
2.3社会保险
公司将给员工办理相关社会保险，将按照国家社会保险管理相关条例，按实际办理月份和比例扣除社会保险费。 职员办理工伤保险、养老保险；工人将办理工伤保险。
2.4警告扣款
当月受纪律处分者，扣分达6分以上者，将扣除应发工资的10%。
2.5请假或旷工扣款
将按照请假扣款相关条例给予扣款。
2.6迟到早退扣款
将按照迟到早退扣款相关条例给予扣款。
2.6工衣、厂证、员工手册扣款
工衣：员工进厂入职时将发放工衣两件，公司将按工衣成本价格从员工第一月工资中扣除两件工衣的成本作为押金，如第一个月工资不够扣除的，将从员工第二月工资中扣除，员工离职归还工衣时，公司将退回两件工衣的押金。若遗失或未归还，将按成本扣款。
厂证人为损坏或遗失，扣款50元。
厂带人为损坏或遗失，扣款30元。
员工手册遗失，扣款5元。
员工离厂时应交回上述物品，如遗失或损坏以致不能回收使用，将按上述价格扣款。
3.调整
对于考勤薪酬计算有误的，人力资源部经过核实后，于下月进行调整。员工离厂时，全部交还公司工衣的，公司将按规定退回员工押金（实扣实退）。
4.年终奖
公司每年会按业绩来确定年终奖的发放。
年终奖的发放时间为春节之前，员工的年终奖将会按员工个人全年的绩效考核及出勤情况评定。
当年9月15日前入职的员工，并在发放年终奖前已过试用期的员工，当年年终奖将按比例发放
当年9月15日后入职的员工，年终奖将在第二年终时按比例补发前一年的年终奖。
如果员工一年内休事假累计超过15天，年底不再享受年终奖的福利。
员工在年终奖发放之前离职，不再享受当年年终奖的福利。
5.调薪
参加调薪的员工为转正期满两个月的员工。员工满试用期后的调薪应根据该员工在岗位的表现情况，由部门管理人员核定进行。
半年内有书面警告的员工将不能调薪或升职。
半年内累计有三个月时间未上班（包括休有薪假和无薪假）的员工不能调薪及升职。
6.员工转正
员工通常需要二个月后才转正。员工入厂日期如为15日前，当作当月入厂，如15日后，当作下个月入厂。如果有特殊情况可延期转正，但最长不能超过6个月。
7.员工合同
新入职员工均需签订劳动合同。
8.发薪日
公司将于每月二十日发放工资。如遇节假日或休息日，则提前或推后到最近的工作日支付。
第12篇：薪酬福利管理
薪酬福利管理
1、说明
公司福利与工资、奖金同是价值分配、员工综合获得的一部分。公司的薪酬福利体系将在充分考虑社会保障环境的情况下结合公司实际情况不断创新，从而达到激励员工的目的，与员工建立长期、深入的价值关系链。
2、薪资管理
a)各公司根据具体情况确定发薪日，如逢节假日，顺延。员工按考勤实际情况及工作业绩计发当月工资和奖金。
b) 员工的薪资奖金及福利是保密的，不允许与其他同事互相询问或讨论。薪资、奖金及福利是根据员工的能力、职位、表现、年限及贡献而定的。
c)为了鼓励员工与企业共同发展，转正后满一年，开始享受工龄工资，标准为50元/年，逐年累计，20年封顶；分公司总经理级别及以上人员不享受工龄工资。
第13篇：薪酬与福利
薪酬体系-人力资源管理李宇潇 243
薪资构成
员工的薪资由月薪及年终双薪（年终分红）构成。
月薪=标准工资+绩效
年终双薪=两个月标准工资
特殊津贴
饭费补贴 按每天20元计算三个月一结算
每月 打车+电话费≤500
级职
分为：普通员工-经理-总监-副总-正总-副总裁-总裁
超时工作
如有超过法定工作日的时间除节日外，都按照工作的时间置换倒休。但在节日期间有超时工作的以三薪来算。
月工资÷21天÷8小时=每小时工资
加班几小时*每小时工资*3=三薪
三薪发放于最近的工资结算日一般在月底。
薪资调整
根据公司在综合考虑经营情况、市场经济环境及个人工作表现等因素后，决定根据个人的职级对薪级、薪资做相应的调整。
月基本工资*涨幅额（按百分比）=涨幅金额
月度总额=原基本工资+涨幅金额+司领（按服务年份1年为100、2年为200„„）
HR将向每位员工以邮件方式（保密方式）发放薪资调整通知函以每位员工的回复邮件为确认。
如对薪资调整有异议则不回复邮件，并要及时向HR咨询提出疑问。
薪资发放时间
于本月底最后一天发放，加班费和特殊补贴都于最近月发放工资日发放。
年终奖于春节前5天发放。
试用期薪资
所有薪入职的员工均需经过三个月的试用期。试用期员工指享受基本工资及福利津贴，薪资按批准职位的标准工资换算。试用期满，正式合格的员工，予以增加发放岗位工资。
员工如遇晋升、调职等人事变动，均需经过一个月试用期。试用期薪资同上。
员工如遇降职、工资调低等人事变动，如果调整职位对应薪资低于员工薪资的直接享受所调整的薪资。
假期薪资
病假
按正常薪资标准但从中扣除20元饭费补贴。
事假
如半天则按正常薪资标准，如一天或多天则按正常薪资从中扣除20元饭补。
如有加班记录可用于贴补请假按1:1小时计算如可以补贴一天则不扣除20元饭补。 薪酬保密
公司实行薪金保密制度。
除公司指定管理人员知道员工薪水外，任何员工泄露薪酬秘密，严重者将受到开除的处分。
附加保密协议
公司的所有信息都要对外保密，如发现对外或对竞争对手有泄密的行为则以扣除半年工资和当年年终双薪发放，外加更具泄密程度对其罚款或以开除为最终处罚。
平时的工作中在薪酬福利方面遇到过的问题，其反映出单位的薪酬体系可能有哪些不当 工作很死板没有很难有劲升机会，所以导致工资薪酬只能根据年底的公司集体涨幅而变化。所以导致公司出现了一个很大的问题，就是如果有些员工很努力的工作，也只能跟随公司的整体涨幅而变化薪资，最终导致公司留不住人才，白白的浪费很多时间去培训人力资源，而最终不能留住自己辛苦培训出来的人才。
对员工一年的工作没有任何总结，没有任何工作贡献加奖。这样慢慢一来导致员工对一年的努力工作没有人对其的认可表示不解，在来年的工作中可能会出现对工作的携带慢慢变得对公司的管理模式产生怀疑对公司的未来产生怀疑。最终的结局也将走向辞职的方向。
基于岗位的薪酬体系，顾名思义，是以岗位的价值作为支付工资的基础和依据，在岗位价值基础上构建的支付薪酬的方法和依据，即在确定员工的基本工资时，首先对岗位本身的价值作出客观的评价，然后再根据评价结果赋予承担这一岗位工作的人与该岗位价值相当的基本工资。通俗地讲就是在什么岗，拿什么钱。对岗不对人，对于员工而言，岗位更为客观、稳定。不足：如果一个员工长期得不到晋升，尽管本岗工作越来越出色，但其收入水平很难有较大的提高，也就影响了其工作的积极性。由于岗位导向的薪酬制度更看重内部岗位价值的公平性，在从市场上选聘比较稀缺的人才时，很可能由于企业内部的薪酬体系的内向性而满足不了稀缺人才的薪酬要求，也就吸引不到急需的人才。
基于绩效的薪酬体系是以员工的工作业绩为基础支付工资，支付的唯一根据或主要根据是工作成绩或劳动效率。将员工的绩效同制定的标准相比较以确定其绩效工资的额度，形式有计件(工时)工资制、佣金制、年薪制等等。绩效工资制适用于生产工人、管理人员、销售人员等。不足：员工收入在考虑个人绩效时，会造成部门或者团队内部成员的不良竞争，为取得好的个人绩效，员工可能会减少合作。因此，在需要团队协作制胜时，不应过分强调个人绩效对收入的作用。绩效评估往往很难做到客观准确。对大多数中国企业来说，少有企业的绩效考核系统很完善，如果在这种情况下就将收入和绩效挂钩，势必造成新的不公平，也就起不到绩效付酬的激励作用。绩效付酬假设金钱对员工的刺激作用大，长期使用后会产生不良的导向，在企业增长缓慢时，员工拿不到高的物质方面的报酬，对员工的激励力度下降，在企业困难时，很难做到“共渡难关”，而可能会选择离职或消极工作。
基于技能的薪酬体系是以员工所具备的能力/技能作为工资支付的根本基础，即以人的能力要素作为工资支付的直接对象。这种模式认为员工获得报酬的差异主要来自人本身能力水平的差异，而非职位等级的高低、职位价值的高低。基于技能的薪酬体系用通俗的说法就是有好的能力就有好的结果，这种薪酬体系适用于企业中的技术工人、技师、科技研发人员、专业管理者等。不足：做同样的工作，但由于两个人的技能不同而收入不同，容易造成不公平感。高技能的员工未必有高的产出，即技能工资的假设未必成立，这就要看员工是否投入工作。界定和评价技能不是一件容易作到的事情，管理成本高。员工着眼于提高自身技能，可能会忽视组织的整体需要和当前工作目标的完成。已达技能顶端的人才如何进一步的激励，这也是其弱点之一。
基于年功的薪酬体系是一种简单而传统的薪酬制度，它是按照员工为企业服务期的长短而支付或增加薪酬的一种管理制度，往往与终生雇佣制相关联。其基本特点是员工的企业工龄越长，工资越高。不足：工资刚性太强，弹性太弱，不容易调整。容易形成论资排辈的氛围，不利于有才能的人才成长。不利于吸引年轻人，即使进入企业也会因漫长的等待而失去信心
第14篇：薪酬与福利
一、公司薪酬现状分析与设计思路
1、公司薪酬现状分析
公司现阶段实行“以岗定酬”的薪酬管理体系，即按员工所属岗位确定薪酬。各岗位薪酬固定，无上下浮动范围，虽在薪资结构中有“浮动工资”项目的设计，可在实际操作中并没按“薪酬管理制度”要求对各岗位实行考核，这样浮动工资也就变成了固定工资，因此，现阶段员工的薪资均属固定薪资（计件、计时工除外）。这种薪酬体系缺乏激励机制，且对同岗薪资面言，平均主义思想严重，有点吃“大锅饭”的现象，随即产生：（1）想留的人留不住，不想留的人一个也不走；（2）员工工作积极性低的问题。随着公司的不断发展壮大，目前的薪酬制度已无法适应，需要建立一套新型的、科学的薪酬体系，以发挥薪酬的最佳激励效果。
2、薪酬体系设计思路
为使薪酬制度改革有的放矢，我首先对原有的薪酬体系进行了诊断和剖析。针对原有薪酬制度的弱点和企业自身特点，此次薪酬设计我采用“职级式”薪酬体系，依据具体工作的重要性、复杂性，以及工作的难度、压力等因素拉开职级和档次。所谓的职级，就是把职位分为后勤员工、普通员工、高级员工、部门主管、部门经理、副总经理和总经理7个职级，每个职级对应不同的薪酬并设立薪金范围，分别由10个薪金档次体现。判定员工属于哪个职级，就拿哪个职级的薪水，但因个人背景、工作经验、技能、效率等的不同，同一职级的员工也存在档次差距，相应的薪酬也不一样。这样一来，员工报酬呈现一个非常明显的阶梯式结构，员工可以在不断的激励中获得被认可的成就感，促使员工逐步向更高的目标发展。
二、薪酬管理体系设计
1、目的
本方案为xx公司的员工提供了系统的薪酬管理政策及程序，使员工在本地的薪酬系统中得到公平的对待。
2、范围
本方案适用于本公司所有正式员工（临时工、计件、计时工除外）。
3、责任
行政部负责本方案的执行与管理，总经办监督本方案的执行。
4、原则
4.1按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅
度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
4.2依据“职位测评等级”、“人才的市场竞争情况”、“员工工作表现”、“企业内部情况（公司的生产、经营、管理特点）”，建立起公司规范合理的薪资分配体系。
4.3以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
4.4在完善原固定报酬的同时，引进激励计划，构造适当薪资档次落差，以调动公司员工积极性。
5、薪资体系结构
5.1 薪资标准（见表一）
员工薪资标准
单位：元/月
月薪资等级
职位 职位等级 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
总经理 A 4200 5000 5800 6600 7400 8200 9000 9800 10600 11400
副总经理 B 3500 4000 4500 5000 5500 6000 6500 7000 7500 8500
部门经理 C 2900 3200 3500 3800 4100 4400 4700 5000 5300 5600
部门主管 D 1800 2000 2200 2400 2600 2800 3000 3200 3400 3600
高级员工 E 1000 1100 1200 1300 1400 1500 1600 1700 1800 1900
普通员工 F 700 750 800 850 900 950 1000 1050 1100 1200
后勤员工 G 300 350 400 450 500 550 600 650 700 800
注：
1、不同职级的人员月薪适用于不同的薪资段范围，每个薪资段分成若干薪资等级，用于人员的定薪和晋级。
2、以上各级职务薪资范围的设立依据公司现行的薪资标准。
5.1.1 薪金范围
每一个职级都有最大值和最小值，此两者之间称为薪金范围。在每一个薪金范围内又分为若干档次，每档对应一个值，称为薪阶。公司对每一位新员工根据其过去经历、经验、所受的培训及教育给付相应的薪阶。在特殊情况，如应聘该职位者具有特殊的才能或该职位在劳动市场上难以聘到，或该职位要求任职者具有较高的专业技术及知识，公司将付给其任职者适宜的薪阶。
5.1.2薪资标准的执行
5.1.2.1公司每一职位都根据该职位的职务描述和职务名称而定。
5.1.2.2通常新进员工起薪都在该职位薪酬水平的最小值或接近最小值。
5.1.2.3员工薪金应在由公司总经办制定的薪酬系统内被确定。
5.1.2.4在得到公司总经理的批准后，总经办可修改或建立所有新的职务级别，改动职务名称或薪金的等级。
5.2 薪资结构
薪酬体系结构分为直接薪酬和间接薪酬。
直接薪酬由基本工资、职务津贴、固定津贴、绩效工资、年终奖金组成
间接工资由员工福利组成
5.2.1 基本薪金：员工在其与公司的服务合同期限内应得的薪金（包括薪金调整及增加）但不包括加班薪金、年终奖金、因特殊工作而得到的奖金，所有的基本薪金用于计算加班薪金。基本薪金参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定。
5.2.2 职务津贴：根据所任职务的不同，员工在与公司服务期间可享受公司给予的相应职务的补贴。
5.2.3 固定津贴包括：交通津贴和通讯津贴，是公司每月为每位员工提供的除职务津贴以外的补贴。
5.2.4 绩效薪金：指公司根据员工的工作绩效考评来支付的工资。即根据上期员工的绩效评估结果按照一定方法确定，以此激励员工更加努力地工作取得更好的成绩。
5.2.5 福利（包括国家法定福利和公司福利）。国家法定福利，指公司为正式员工购买的法定的社会统筹保险福利，包括：养老金、医疗保险、失业保险金和工伤。公司福利指，公司为正
式员工提供工作午餐补贴（按员工当月实际出勤天数×5元/天的标准，在发薪时一次性补贴）和其他福利项目。
5.2.6 总薪金由直接薪金和间接薪金组成，用于计算：短期病假薪金；解除雇用关系或终止合同时没有提前通知对方时的赔付；因缺勤，无薪假而被扣薪。
5.2.7 薪金计算方式（略）
5.3各职级员工薪资结构
因在薪资体系中引进了激励机制，在设计绩效考核体系时，将针对各级职位设立不同的绩效考核方法（绩效考核办法另行规定），因此，各职级员工的绩效工资在薪资结构上将得到不同的体现。同时，考虑到薪资结构中各项内容的独特作用和相互关系，在确定员工的薪资标准后，合理分配薪酬结构中各项内容所占总薪金的比例，力求使薪酬系统的组合发挥整体效能。
各职级员工薪资结构见表二
序号 职位等级 月薪资结构 薪资比例分配 备注
1 C（部门经理）级以上员工 基本工资+职务津贴+固定津贴+福利 基本工资、职务津贴与固定津贴所占比例为：3:5:2
1、福利不占薪资标准比例，属公司给予员工除薪资以外的额外补贴。
2、因绩效考核周期的不同，C级以上员工在月薪资结构中不包括绩效工资项目。
2 F—D（普通员工到部门主管）级员工 基本工资+职务津贴+固定津贴+绩效工资+福利 基本工资、职务津贴、固定津贴与绩效工资所占比例为：4:2:1:3
1、福利不占薪资标准比例，属公司给予员工除薪资以外的额外补贴。
3 G级（后勤员工） 基本工资+绩效工资+福利 基本工资与绩效工资的比例为：7:3
1、福利不占薪资标准比例，属公司给予员工除薪资以外的额外补贴。
4 试用期员工 非后勤员工 基本工资+职务津贴+固定津贴 基本工资、职务津贴与固定津贴所占比例为：5:3:2
1、试用期员工无绩效工资，但要参与绩效考核，其结果用于评定是否转正及薪资标准的调整。
2、新员工在试用期间不享受公司给予的福利。
后勤员工 基本工资
表二：各职级员工薪资结构
6、薪资调整
为吸引并保留合格的人才，公司将在与同行业企业或劳动力市场的普遍薪酬范围内保持竞争力的同时，给予员工与市场基本相符的薪酬。公司每年将进行一次薪酬福利调查评估以明确及决定本公司在本地区行业及劳动市场上相同（似）职位所能提供的薪酬福利所具有的竞争性。由此，公司总经办将在总经理的批准下对“员工薪资标准”的调整进行考虑。当这种考虑被证明是必要且适宜时，公司在对薪酬体系作全面评估后，对
其作可能的修正以适应公司内部及行业、劳动市场的要求。
6.1薪资调整的依据
公司盈利状况
劳动力市场价格
同行业薪酬增幅水平
通货膨胀率
6.2薪资调整程序（略）
7、个人薪资调整
7.1 基于业绩突出、工作表现调薪。为了鼓励表现好的员工，公司会把调薪与员工的业
绩、工作表现挂钩，对于表现差的员工，公司可能不调薪。
7.2由于职位的变动而调薪。职位变动包括：晋升、职别的调升、降职和平行调级。
7.2.1晋升：员工晋升是职级调整至更高级别，对其职责、对复杂问题的处理能力及责任度都有更高的要求。与职别调整至更高相比，晋升指在工作职务，工作领域及其所要管理的范围都有变化。
7.2.2职别的调升：职别的调升指员工在原来的较低职别中积累了一定的时间及工作经验后，其现在的职务从较低职别上升到较高职别，相应的工作技巧及责任度都要有所提高。通常的，职别的调升因其职务的名称，工作领域及管理范围的无变化而有别于职级的调升。
7.2.3降职：为了避免员工被解雇或为了调整其薪金的竞争性，将员工从较高职级或职别调整至较低位置。此调整并非只是基于员工的个人绩效而进行。降职不一定是薪金的降低，但通常的在降职后员工的薪金应该在其新的职级或职别的薪金范围内。
7.2.4平行调级：平行调级指员工从现处职级或职别调到一个相同水平的职级或职别上。通常情况下，其薪金的变化或无变化要根据其调级的具体情况而定。通常的，在管理层还未做出正式决定前，员工将不会得到任何通知。
7.3 基于能力调薪。公司认可的与工作相关的能力会带来调薪机会。这些专业技能应该是公司业务需要的，公司能够认可的。
7.4此外，发生一些其他的情况也会调薪。比如，公司对岗位重新评估，公司薪资结构调整、员工调派、临时工作任务等等。
8、薪资月
从每月1号到月底被计算薪金的时间。
9、付薪日
9.1 公司规定每月20日为公司的发薪日，发放上月工资，遇节假日适当提前或顺延。
9.2 公司每月在发薪日将员工上月的薪资直接存入员工工资帐号（工厂视情况而定）。
9.3公司定期打印个人工资条，作为月度支付清单以备核查。
第15篇：薪酬福利试题
薪酬福利试题
一、选择题
1、累计工作年限已满1年，不满10年的员工，享有的年休假天数为（ A ）
A、5天B、10天C、15天D、工作几年，可以休几天
2、关于员工申请婚假下列表述错误的是（D）
A、员工满足晚婚条件的，可以增加婚假至十五天。
B、婚假不能分段累计休假。
C、婚假包含公休和法定假日。
D、尚未领取结婚证的可以在婚后补充出示结婚证。
3、员工请事假时，原则上同一个财政年度连续事假不能超过（ B）个工作日。
A、10B、20C、30D、40
4、员工外派最终由（D ）进行批准。
A、生产区域管理中心（销售大区）综合部门
B、生产区域管理中心（销售大区）
C、事业部职能部门
D、事业部人力资源部
5、某等级制员工5月13日过生日，申请领取蛋糕卡，则需在HR系统的薪酬模块中（ B ）
A、维护在5月等级制发薪方案中B、维护在5月福利发放方案中
C、维护在4月等级制发薪方案中D、维护在4月福利发放方案中
6、某等级制员工3月新定职等职级，则需要在定调剂维护时（B）
A、生效日期为造发工日当日B、生效日期为3月1日
C、同时修改薪资关系起始时间D、同时修改薪资关系终止时间
7、下列福利项目需要进行与工资合并扣税的是（A）
A、三八节礼品B、奠金C、婚礼贺金D、生日贺金
8、尔代节贺金的发放标准是（C）
A、60元B、80元C、200元D、300元
9、等级制工资分为（D）个大的系列。
A、5B、6C、7D、8
10、关于员工薪资管理，下列说法不正确的是（C）
A、目标总现金制人员实行密薪管理。
B、员工事假当日无工资。
C、员工不可以对本人的薪资结构、计算发放、薪酬额度做了解。
D、如医疗保险本（卡）工本费等的代扣款属于税后扣款。
11、年休假属于法定福利，其法律依据是国家在2007年和2008年分别颁布的（C ）和（ ）
A、就业促进法、劳动合同法
B、劳动合同法、全国年节及纪念日放假办法
C、职工带薪年休假条例、企业职工带薪年休假实施办法
D、宪法、全国年节及纪念日放假办法
12、下列情况下，不需要全额支付工资的是（ C ）
A、丧假期间B、年休假期间C、病假期间D、春节法定假日期间
13、端午节的法定假日是（B）天
A、0B、1C、2D、3
14、薪酬市场调查是为了确保企业员工薪酬的（A）
A、外部公平B、内部公平C、个人公平D、程序公平
15、关于薪酬管理原则错误的说法是（B）
A、要遵循具有市场竞争性原则B、要遵循具有持续稳定性原则
C、要遵循具有外部公平性原则D、要遵循具有员工激励性原则
16、不同等级之间新酬相差的幅度称为（ A ）
A、新酬级差B、薪酬档次C、薪酬浮动幅度D、新酬浮动差距
17、薪酬调查依据调查对象和调查内容分为市场薪酬调查的（ C ）
A、非正式调查B、政府性调查C、员工薪酬满意度调查D、专业性调查
18、2011年呼和浩特市市四区最低工资标准为（ C ）
A、680元B、720元C、900元D、920元
19、员工在年底取得效益奖金时，以下说法正确的是（B）
A、应当与发放奖金的月份造发的工资合并扣税
B、应当适用于全年一次性取得年终奖金收益的扣税方法计算扣税
C、不需要扣缴个人所得税
D、金额的70%计入发放奖金的月份造发的工资扣税
20、实际工作年限十年以下的，在本单位工作年限五年以下的员工，依法享有的医疗期为（C）
A、一个月B、两个月C、三个月D、四个月
21、关于福利的错误看法是（ D）。
A、可以适当缩小薪酬的差距
B、往往是以服务或实物的形式支付给员工
C、包括全员性福利、特殊福利和困难补贴。
D、与工资、奖金相比不够恒定，也不够可靠
22、关于伊利集团的员工探亲制度表述不准确的是（ A ）
A、已婚员工只能探望配偶
B、未婚员工一年一次探望父母
C、造发配偶补贴的外派员工不再享受探望配偶报销
D、已婚外派员工四年一次探望父母。
23、下列福利项目不需要进行合并扣税的是（ C ）
A、公司为员工子女购买的少儿英才险
B、公司为员工购买的航空意外险
C、公司为员工购买的三级甲等医院的体检卡
D、公司为员工发放的春节产品礼盒
24、某等级制员工经批准在周六加班一天，正确的做法是（ B ）
A、仅报销其来公司的交通费用B、按其工资标准造发一倍加班费
C、发放一些实物产品做补偿C、发放50元做补偿
25、在为员工核定上年度社会保险基数时，应分析员工上年度（A）的平均水平。
A、应发工资B、税前工资C、实发工资D、工资与奖金的合计总收入
26、关于岗位评价，表述错误的是（ A ）。
A、岗位评价的结果应注意对员工保密B、应让员工参与到岗位评价的工作中来
C、岗位评价的是岗位，而不是岗位中的员工D、评价的结果应根据企业的发展予以相应修改
27、在确定薪酬调查的企业和岗位时，应遵循（ A ）原则。
A、可比性B、适用性C、一致性D、相似性
28、根据部门的人力资源规划和企业的每一位员工在未来一年薪酬的预算估计数字，计算出整个部门
所需要的薪酬支出，然后汇集所有部门的预算数字，编制出企业整体的薪酬计划,这种方法是( A)
A、从下而上法B、从上而下法C、估计法D、薪酬调整
29、个人所得税是运用税收调节不同人群的收入分配，体现社会公平的重要手段。目前我国正在实施
的个人所得税法是（B）修订的，其月度减除额为（）元。
A、2005年10月，800B、2007年12月，2000
C、2007年6月，2000D、2007年12月，2500
二、简答题：
1、请列举伊利集团所有薪资结构体系。
答：目前实行年薪制、等级制、固定制、提成制和计件制四种薪酬体系。
2、传统薪资结构有哪几种类型。
3、简述工资差距包含哪些内容。.
4、某员工连续累计工作年限已达3年，并在2011年4月15日入职我单位，请计算其2011年所享
有的年休假天数。
5、根据《全国年节及纪念日放假办法》（国务院令第513号）、《关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》劳社部发【2008】3号，说明职工全年月平均制度工作天数和计薪天数的计算过程。
月工作日=
年工作日：365天－104天（休息日）－11天（法定节假日）=250天
季工作日：250天÷4季=62.5天/季
月工作日：250天÷12月=20.83天/月
月计薪天数=（365天－104天）÷12月=21.75天
月工作日=
月计薪天数=
6、什么是薪酬调查，薪酬调查的作用是什么。
三、分析题：
1、某员工系2006年校园招聘入职，批准为外派员工。至2011年已结婚，仍在原外派地点工作。请分析其享有的探亲假情况。
2、企业工资制度设计的原则是什么，详细分析。
3、说明员工薪酬满意度调查的基本内容、工作程序和分析方法。
第16篇：薪酬福利7
薪酬福利 案例（7）
参考答案
分析要求1解答：(10%)
薪资除内部公平、外部公平外，尚需与个人的绩效相结合，至于结合的方式关键在于是否能对员工有效产生激励性。（2分）
“薪差陡增”的改革方法是否有助于企业的发展？这需视薪资陡增的内容及与考评配合的程度而定。（2分）
以考评的结果作为基本薪酬调薪的标准时，可以将绩效佳者与差者之间的调幅差距拉大，藉以激励表现佳的人。但若调薪之后的薪酬远远超过市场的行情，或超过该职位等级的最高上限时，则会破坏工作评价制度的完整性。（4分）
实务上，对于绩现表现卓越者，其薪酬若已达该职位等级的最高上限时，应以一次性奖金方式发放，如此才不致于影响公司整体的薪酬结构及未来薪酬的支付能力。（2分） 分析要求2：
工资是对员工价值的评价。对大多数员工来说，工资不仅是维持一定生活标准的基础，也是其得到社会承认与地位的标志。薪资要具有激励作用，应能符合公平理论及期望理论的原则。（2分）
公平理论：这里的公平可以定义为通过一定投资所得到的收益。公平理论，即公平工资的理
论来源，是一种激励理论，它解释了员工当感觉到他们的工资少于（或多于）他
们的贡献的反应。这一理论的核心是员工对于激励的认知以及个人间的比较。（2
分）
期望理论：激励期望理论指出，员工的工作积极性水平取决于回报的吸引程度以及得到这种
回报的可能性。期望理论主张，当员工有理有相信这将带来有价值的回报时，他
会努力去工作。为了激发这一努力，任何货币奖励的体系都应该是有吸引力的。员工们也必须认为他们好皂工作绩效会被公司认可的，并给予他们所期望的回
报。（2分）
就本案例而言，该制度确实符合上述激励的二项原则，员工认知其只要努力工作，即可获得较好的回报（薪资提高），符合激励的原则。但是，此种制度有可能会失去对员工的激励性，应考虑采取一部分调整本薪，另一部分发放奖金的方式。发放奖金强调对员工当年度贡献的肯定，不会影响公司未来长期的薪酬支付能力，但调整基本薪酬则会产生长远影响。
第17篇：薪酬福利说明
薪酬福利说明
一、员工（销售人员除外）的薪资构成：
员工月收入=月工资+福利
1． 月工资=月基本工资+月绩效奖金+效益奖金
2． 福利=月午餐补助+通信补助（手机话费）+保险+住房公积金
3． 绩效奖金（销售人员除外）：占月工资的20%，按公司绩效考
核制度进行的月考核结果发放。
4． 效益奖金（销售人员除外）：占月基本工资的10%，受公司的
总体效益情况影响，每季度末核发。
二、销售人员的薪资构成
员工月收入=月基本工资+月绩效工资＋福利+月提成工资
1． 福利=月午餐补助+通信补助（手机话费）+保险+住房公积金
2． 提成工资＝提成基数×提成系数
销售额=合同额或标的额/1.17
销售成本=采购合同/1.17（取得增值税发票）
销售成本=采购合同（未取得增值税发票）
销售利润=当月实际回款金额/1.17－销售成本－项目工程成本 提成基数= 销售利润－项目支付的佣金－当期部门日常费用。 （当期部门日常费用：是指前一次提成到此次提成所发生的日常费用；日常费用包括：招待费、差旅费、市内交通费、礼品费、
项目采购的办公用品、项目技术支持人员的差旅费和市内交通费。）
3． 销售人员的提成工资实行独立核算，销售人员在实现利润以后
提成系数为利润额的5%。
4． 基本工资和绩效工资是各占工资比例的50％，基本工资按月发
放，绩效工资按每月绩效考核结果发放。
三、福利说明
1． 住房公积金：基本工资的8%，最高上限为601元。若员工主
动放弃该权利，须填写附件1《放弃住房公积金的申明》见附件1。
2． 月交通补助：
公司管理层自备车辆按实际报销，公司配车的不享受补助。
有车员工可持汽油发票、过路过桥费、停车费、维修费及配件费以报销方式冲抵交通补助，每月第四个周一将报销票据粘贴整齐后，经部门经理签字确认后交财务。
无车员工外出办事按照打车发票写明事由进行报销。
3． 午餐补助：10元/天。
4． 通信补助：详见员工手册和报销规定
5． 社会保险：养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险。
附件1：
放弃住房公积金的申明
本人自动放弃办理住房公积金。
原因：
由此引发责任与公司无关，自我承担，特此说明。
本人签字：
年月日
第18篇：薪酬福利方面
薪酬福利运营策划书（初稿）
作为人力咨询公司的薪酬福利经理首先应清楚薪酬福利包括什么，然后在哪些方面是企业客户关心的，哪些方面是公司的赢利点，哪些方面是可以避免劳资纠纷的。
一、薪酬：
1、首先应设计薪酬体系；（包括薪酬架构、薪酬等级）
2、根据客户行业特点进行市场薪酬调查，拟订出可适薪酬体系。（可根据客户的组织
架构及市场同行业水平）
二、福利：
1、非劳务派遣公司（员工跟客户之间存在劳动关系）：
① 社保福利：根据企业意图及本公司建议尽量多为员工提供福利，以避免劳资纠纷。 ② 其他福利：季度福利、月度福利、节假福利。。。
2、劳务派遣公司（员工与我公司存在劳动关系）：
① 社保福利：必须按员工综合工资缴纳社保险或与客户公司签定风险协议；
② 档案福利：先找家有资质的单位可接收档案；（北京规定必须是国企存档中心才有
资质）
③ 代发工资：可与客户沟通；
④ 补充医保：可按100%、90%、80%缴纳
⑤ 人身意外险：
⑥ 部门补贴：主要指采暖费
⑦ 子女福利：
⑧ 文体补贴
备注：因为现在的北京政策在工会和残保金上要求比较严格，所以要根据企业是否为我公司派遣客户，应考虑工会会费和残保金问题，避免公司利益受损失。
第19篇：在职员工薪酬福利
员工薪酬福利管理
第一条 工资构成
一、员工的工资总额由基础工资、提成、绩效工资、奖金、津贴组成，有特殊贡献的员工经总经理批准增加贡献奖。
1、基础工资包括基本工资、技能等级工资、岗位职务工资，按月核发。
2、绩效工资指月目标责任书完成率100%挂钩的工资，按月核发。
3、奖金是指与各种经营实体创造的价值及利润挂钩的奖励，具体标准按照年度目标责任书约定执行，年终一次性发放。
4、津贴是指因为工作需要，根据职务级别、岗位性质等不同特点而设定的各类补贴，包括交通补贴、通讯补贴、餐贴等，按月核发。第二条 工资支付
一、公司以货币形式按月支付员工的劳动报酬。
1、工资发放实行先做后付制度，即当月工资次月发放。
2、公司按员工实际工作天数支付薪金，付薪日为每月21日，支付上月薪金。若付薪日遇节假日或休息日，则在最近的工作日支付。
二、公司按规定从员工当月工资收入中扣除个人所得税。
三、薪酬标准属于保密范畴，本公司员工不得向其他员工泄露自己的工资标准，也不得打听其他员工的工资标准。第三条 福利
一、休假
员工享有公司规定的各种假期。详见本章第一节《考勤管理制度》的有关规定。
二、社会保险
公司按规定给员工办理基本社会保险，并承担公司应缴纳部分个人应缴纳部分由公司代缴，并从员工当月薪资中扣除。
三、培训与职工活动
1、公司针对不同类型的员工提供不同的培训。例如新员工的培训、工作绩效突出的管理人员和员工的培训以及后备管理人员的培训等等。
2、公司所有员工均有参与会与公司内定期或不定期举行的各项活动，例如公司的春节联欢晚会、生日活动、郊游以及各种比赛活动。第四条 工资标准
一、基本工资：
二、绩效工资：按实际绩效核发。
三、奖金：按年利润和职务比例核发。(公司无利润则不发)
四、补(津)贴标准：
1、餐贴：包中晚餐
2、提供住宿
3、通讯补贴： 元/月。
4、考勤奖励：100元/月。
每个月的21定为公司的发薪日。
员工奖惩管理 第一条 奖惩理念
旨在塑造公司的文化，奖勤罚懒，纠正员工不良习惯 第二条 奖励
一、奖励方式多样，对本职工作业绩的奖励体现在指标奖金中，员工在圆满完成本职工作外做出特别贡献的情况下，将获得特殊的奖励。
二、有下列事迹之一者，给予通报表扬并予相应嘉奖：
1、工作表现优秀，认真负责，工作成绩突出者;
2、爱惜公物，厉行节约，成绩显著者;
3、发现事故隐患，及时采取措施，防止重大事故发生者;
4、对外服务创造良好声誉者;
5、关心公司发展，提出合理化建议，经采纳实施有显著成效者;
6、为保护公司财产及人们生命安全，见义勇为事迹突出者;
7、对损害公司利益的人阻止或举报属实者;
8、善于钻研，有技术突破者;在外做好事，为公司赢得良好声誉者。
三、有下列事迹之一者，给予嘉奖并可申报晋职或晋级。 围绕“两主四辅”(两主：创造利润、造就人才。四辅：诚信、务实、开拓、跨越。)管理思想，即在创造利润、造就人才两个方面有重大贡献，积极开拓经营范围，创造了可观的经济效益。
1、对公司方案提出合理化建议，经过实施为公司节省大量资金;
2、保护公司财产利益不受侵害，并做出突出贡献;
5、对改革公司管理、扩大公司信誉、提高服务质量有重大贡献;
6、在减少浪费，降低成本方面的措施效果显著者;
7、培养和举荐人才方面成绩显著者;
8、对提高公司整体经营，管理水平有突出贡献者。第三条 惩罚
惩罚的类型包括但不限于经济处罚、警告、严重警告、记过、记大过、解聘。
一、经济处罚：有下列情形之一者，给予降级处罚，并酌情扣除当月部分奖金。
1、公司开会无故迟到、早退、违反其他会议制度;
2、无正当理由不参加工作组织的各项活动;
3、公共区域大声喧哗，影响他人工作;
4、随地吐痰、乱丢废弃物;
5、未打招呼，随便带陌生人进入办公区域;
6、行为不检点、语言经常不文明;
7、不履行请假手续，擅自离岗;
8、工作时间看小说、看与工作无关的报刊、玩游戏等做与工作无关的事。
9、违反公司规定的其他行为。
二、警告：有下列情形之一者，给予警告处分。
1、经济处罚3次以上者;
2、在工作时间，与同事之间或外人发生激烈争吵，影响他人工作者;
3、在禁止吸烟区域内吸烟者;
4、多次不按时完成上级布置的工作，工作进度不及时汇报;
5、未经领导允许，工作中脱岗(半小时)办私事;
6、未经许可私自打长途电话;
7、被上级有关部门检查出工作问题;
8、擅自开启或使用非工作范围内的设备、仪器或设施等;
三、严重警告：有下列情形之一者，给予严重警告。
1、受过3次(包括3次)警告以上;
2、不服从领导管理造成不良影响;
3、因工作服务质量差，给公司造成声誉和经济损失，
4、随意用、拿公司物品，数额较大者(50元以上);
5、不爱惜公物及设备使公司造成经济损失;
6、利用职权报复他人;
7、违反公司其他相关管理制度，行为较严重的;
四、记过：有下列情形之一者，给予记过处分。
1、对其他有损公司利益的行为和个人不及时汇报;
2、搬弄是非，无中生有，挑拨离间，影响员工团结;
3、经过指正，员工仍视制度而不顾的行为;
4、违反公司其他制度、规定较为严重行为;
5、超越职权范围，擅自作出决定或对与本职工作无关的事宜随便作答，造成影响和损失。
五、记大过：有下列情形之一者，给予记大过处分。
1、一年内受过两次严重警告;
2、工作玩忽职守，造成公司和名誉损失;
3、故意说假话，做假事，造成不良影响;
4、发现公司物品被偷或设备被损坏，不及时上报;
5、拒绝接受任务，不服从正常调动，经劝说无效。
六、解聘：有下列情形之一者，予以辞退或开除并立即解除劳动合同，公司不给予任何补偿。造成公司损失的，还须进行经济赔偿。
1、经常完不成工作任务，不胜任担当的工作，又不服从换岗或换岗后仍不能胜任工作;
2、一个月内旷工3天(含3天)以上或一年内累计旷工7天以上(含7天);
3、工作时间饮酒滋事、打架斗殴;诬陷、暴力胁迫上级或同事，影响恶劣;
4、煽动或参与怠工、罢工;
5、蓄意破坏公司资产损害公司利益;
6、滥用职权，玩忽职守，不负责任或不遵守操作流程，给公司造成较大经济损失;
7、背叛公司，向外界泄露公司机密材料;同时公司会追究法律责任
8、严重违反规章制度造成重大经济损失或严重违反劳动合同有关条款;
9、在求职申请或其他已签署的文件中提供假资料
10、有贪污受贿、损公肥私、挪用公款及严重侵占公司财物等行为，有盗窃、诈骗等不良行为或有其他违法行为，情节严重者;
11、严重违反公司其它规定中符合辞退条款，并造成严重后果者;
12、严重违背社会公德，给公司名誉带来极坏影响。第四条 奖惩程序
一、奖励员工由员工或部门向办公室人事部门提供书面素材，经办公室呈总经理批准。
二、惩罚员工由其他员工、部门主管检举或公司管理部门调查，由各部门主管或总经办按程序办理，并报告人事部门备案，资料存入个人人事档案。解聘还需公司总经理或分管副总经理批准。
三、部门经理以上人员之奖励或处分由人事部门提出后报总经理批准，办公室和人事部门负责奖励/处分措施的具体实施。
四、员工对奖惩有申诉的权利，认为不合理者一周内可以向办公室人事部门提出复议，否则视为员工已经接受。
员工保密管理
第一条 公司秘密分类
一、机密级：指公司的规划、统计资料、重大会议记录、公司经营状况等。
二、秘密级：指公司各类档案、合同、协议、员工工资收入、第二条 保密要求
一、所有员工入职，所签协议中必须包含保密条款。
二、公司废旧纸张(无保存价值、涉及工作内容的文件材料、图纸等)均须作销毁处理，不得当垃圾随意乱扔。
三、在对外合作中，若需向对方提供公司秘密事项的，须征得主管负责人或分管领导同意，必要时要求对方签订保密协议。
四、公司员工不得以任何方式向无关人员传递公司秘密。
五、不在私人交往中涉及公司秘密。
六、不在不具备保密条件的装置中存放秘密文件、资料，离开办公地点，须将重要文件放入抽屉。
七、不得出于私人目的，将应保密的文件、资料带出公司。
八、严禁带无关人员参观公司。
九、未经允许不得翻看其他部门的文件资料、不得使用他人电脑。
十、非办公人员严禁进入办公重地(如：总经办、财务、档案办公区。)。
十一、公司员工发现秘密已经泄露或可能泄露时，应立即向公司报告，并在力所能及的情况下及时做出相应的补救措施。
十
二、其他保密要求。
第三条 公司员工若发现公司秘密泄露并及时采取补救措施，为公司挽回损失的，可视其贡献大小给予嘉奖以上奖励。
第四条 以下情形将给予解聘处分，并视情节追究其法律责任：
一、掌握公司秘密是人员出于不良企图故意泄露公司秘密的;
二、出于不良企图窃取或试图窃取公司秘密的;
三、泄露公司重大秘密，使公司蒙受重大损失的;
四、未尽事宜，按公司其他制度、协议中保密条款执行。第五条 违反本制度第四条以外其他条款规定的，将酌情予以适当处罚。
第六条 奖惩办法
一、员工奖励分为口头表扬及物质奖励;
二、员工惩罚分为口头警告、罚款及除名;
三、有下列事迹的员工，在调查核实的基础上，经经理办公会研究，给予相应的奖励：
A、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者;
B、维护公司利益和荣誉，保护公共资产，防止事故发生与挽回经济损失有功者。
四、下列事由的员工，在调查核实的基础上，经经理办公会研究，给予相应的惩罚：
A、违反国家法律、法规或公司规章制度造成经济损失和不良影响的;
B、泄露公司经营管理秘密的;
C、私自把公司客户介绍他人的。
五、公司将设立年终全勤奖(未有迟到、早退现象及病事假)，奖金为xx元,于年终考评后一次性发放(以每个月的考勤统计为依据)。
六、在公司服务满三年(不含三年)的员工，将给予一周的带薪休假(休假期需提前和公司协商，以不耽误工作为前提，得到许可后方可休假)及2000元的一次性旅游补贴。
七、在公司服务满五年(不含五年)的员工将给予300元/月的住房补贴，发放办法从第六年度合同期开始，本年度合同期满时一次性发放;无论何种情况，未履行满从第六年度开始签定的本年度合同期的员工将不享受此项福利补贴。
培训管理
一、新员工培训内容及管理
1)、培训内容
a、公司文化(概况、成立历史、公司理念、团队品格、道德修养、行为规范等);
b、公司规章制度
c、新老员工认识;
d、办公设备的使用; e、指引工作地点区域设施(洗手间、就餐处、乘车处等)。
2)、培训注意事项
a、新员工到岗时，公司全体员工应表现出热情、礼貌的态度，营造欢迎的气氛;
b、培训由市场部负责执行，涉及到各部门业务时，部门负责人要有所准备，予以配合。
二、在职员工培训内容及管理
1)、培训形式
a、公司举办的各种形式的在职培训，包括座谈、讲座等;
b、员工业余时间自学。
2)、培训考核
a、培训活动由市场部负责组织，采用签到的形式记录考勤。(出席记录将列入到公司的绩效考核范围)
b、培训考评由培训讲师负责考评，其成绩列入公司绩效考核范围。
名片管理 办法。
二、名片格式
为使公司名片统一规范化，强化对外公关形象的塑造，特制定本
公司名片格式统一化，由公司行政管理部门依据企业形象设计。
三、名片印制程序
1、根据工作需要，需要印制名片的员工需首先向主管经理提出申请;
2、主管副总经理批准后会通知综合管理部门;
3、综合管理部门负责对外印制名片的印刷业务，印制完毕后发给当事人。
四、名片使用
1、名片使用须恰到好处，不可像撒传单般滥用，掌握使用范围；
2、任何部门或个人不得擅自印刷或使用未经公司批准的名片；
3、员工与公司解除劳动合同关系后，严禁再使用公司原有的名牌从事任何活动，如若发现，公司将追究其责任，并予以支付人民币壹拾万元的经济损失费，同时对于造成甲方任何重大损失者，甲方保留以估算的损失额向有关机构提起诉讼的权利。
第20篇：薪酬福利体系
一般而言：员工的薪酬包括以下几大部分：基本薪酬（即本薪）、奖金、津贴、福利、保险，我们将从以上几个方面为大家介绍爱购的薪酬管理。
下面我们为大家介绍一下薪酬和薪酬体系的基本概念
一、薪酬
薪酬是是单位支付给员工的劳动报酬，包扩直接薪酬和间接薪酬。
1、直接薪酬包括工资奖金及年薪。
（1）工资。工资由基本工资、岗位技能工资、工龄工资及若干种国家政策津贴构成。
（2）奖金。是企业对员工超额劳动的报酬，他们又与员工个人绩效挂钩，也可与群体以及整个企业效益结合。奖金包括全勤奖、年终奖、效益奖等。
（3）年薪。这是根据高层管理人员的职责和绩效而给予的报酬。
2、间接薪酬包括福利红利及股权
（1）福利。是对工资或奖金等难以包含、准确反映情况的一种补充性报酬，可以不以货币形式直接支付。如带薪节假日、医疗、安全保护、保险等。
（2）红利。
（3）股权。 大家应该很熟悉就不介绍了
对于薪酬有了初步的了解下面介绍一下薪酬体系：
二、薪酬体系
薪酬体系是指薪酬的构成，即一个人的工作报酬由哪几部分构成。一般而言：员工的薪酬包括以下几大主要部分：基本薪酬（即本薪）、奖金、津贴、福利、保险五大部分。
1、本薪。在公司内部，员工之间的基本薪酬差异是明显的，一般能升不能降，表现出较强的刚性。企业中常出现的问题包括以下两方面：部分职位本薪大大低于市场水平，解决个人收入差异主要靠加班；某些年资长者本薪过高，对这部分人薪酬失去了弹性。
2、奖金。薪酬反映员工的工作业绩的部分为绩效奖金，薪酬反映公司的经济效益部分为效益奖金。绩效奖金及效益奖金的缺少导致薪酬与工作业绩、经济效益脱节。
3、津贴。津贴设置不合理，对一些特殊的工作岗位缺少补偿，同时也使薪酬失去了其灵活性。
4、福利。福利应是人人都能享受的利益，它能给员工以归属感。福利特别强调其长期性、整体性和计划性。福利制度的不完善及缺少整体规划，经常是浪费了资金却没有效果。
5、保险。保险其实也属于福利的一种，它是一种对长远利益的保证或者对突发事件的一种预防，社会保险还有强制性的意义。有的公司当社会保险是一种额外负担，使员工感觉缺少安全感，长期利益没有保障。同时，对员工的突发的事故也没有预防。
可见，有效的整体薪酬回报可使员工拥有更高的满意度、更好的敬业精神，更高的工作效率，以及创造出理想的经营业绩和成果。我们以沃尔玛和家乐福为例，将对这两家国际大型超市从薪酬体系上进行深入的分析和研究，找出二者在薪酬体系管理中的异同点以及各自的优劣势所在。从而，便于大家更好地认识薪酬体系管理的重要性和技巧所在。
接下来我们将对沃尔玛与家乐福的薪酬管理现状进行比较：
第一条 工资构成
1 员工的工资总额由基本工资、奖金（其中出勤、表现、效益奖各占1/3）、津贴构成。
2 公司根据员工的职位性质、职责范围和个人表现确定员工的工资，员工的平均小时工资为其月基本工资除以167.4（员工平均每月工时）。
3 如果员工按时出勤，并能履行其工作职责，完成工作任务，遵守主管人员或其他上级的指示，则公司每年将根据公司当年效益情况，给予员工一定数额的奖金，是否给予奖金及奖金的具体数额将由部门主管决定。
第二条 工资支付
1 公司以货币形式按月支付员工的劳动报酬。
2.工资发放实行先做后付制度，即当月工资次月发放。
3 公司发薪日为每月5－7日，如遇公众假期，发薪日可提前或推后。
4公司按规定从员工当月工资收入中扣除个人所得税，并代员工向政府税务部门缴纳。
5 本公司员工不得向他人泄漏自己月薪所得，亦不得询问本公司其他员工的月薪所得，违反此规定的员工应受到相应的警告，处分，情节严重者将导致解聘。社会保险
1 公司依照国家和地方有关社会保险的规定为员工办理各项社会保险。
第二条 医疗福利
2员工因工负伤或患职业病，患病或非因工负伤和在职期间因工、非因工死亡的待遇按国家和地方的有关规定执行。
3 员工患病或非因工负伤，公司可视具体情况，按当地有关政策执行。4员工享受国家规定的医疗期待遇。
5女职工在孕期、产期、哺乳期的待遇，按国家和地方有关规定执行。6员工应享受的其他保险福利待遇按国家和地方有关规定执行。
勤工奖的设置：沃尔玛公司规定，每一位同事都应在指定的工作时间内准时打卡上班。对准时上班或工作积极的同事（副总经理或副总经理以上人员除外）每月发给勤工奖。对于无薪假、长病假或其它无效假期，勤工奖会相应扣除。出现矿工的同事将被取消当月全额勤工奖。家乐福公司规定，如果员工按时出勤，并能履行其工作职责，完成工作任务，遵守主管人员或其他上级的指示，则公司每年将根据公司当年效益情况，给予员工一定数额的奖金，是否给予奖金及奖金的具体数额将由部门主管决定。
