qe工程师工作计划

2020-04-06 来源：工作计划收藏下载本文

推荐第1篇：QE工程师职责

QE品质工程师职责

1.针对客户投诉品质异常，组织相关部门制订纠正、预防措施并回复客户，监督和跟踪实施过程及效果；

2.负责从样品到量产整个生产过程的产品质量控制,寻求通过测试、控制及改进流程以提升产品质量；

3.负责解决产品生产过程中所出现的质量问题, 处理品质异常及品质改善；

4.负责客户品质服务，产品的品质状况跟进, 处理客户投诉并提供解决措施；

5.新产品导入时的品质鉴定异常信息收集、汇总、反馈及跟踪改善成效；

6.新客户、新产品检验标准确认（同客户）；

7.指导外协厂的品质改善，分析与改良不良材料；

8.负责制订产品检查基准书；

9.对客诉异常进行处理、追踪、确认、回报及汇整；

10.对制程检验员、作业员检验方法及技能的辅导；

11.负责相关品质信息的搜集,反馈及相关资料的汇整、呈报；

12.负责来料、制程外观限度样的签核；

13.针对客户投诉，有权要求责任单位制订切实可行的改善措施并执行，有权对责任单位的执行效果进行考核；

14.不定期对制程进行稽查确认有无依《检查基准书》、《QC工程图》规定进行检验作业；

15.组织相关人员对新产品的检验标准及重点管制项目进行培训；

16.组织相关人员对品质稽核中的不符合项进行检讨、分析并确认改善效果；

17.沟通协调本部门与其它部门的工作。

推荐第2篇：简历质量工程师QE

个人简历

饶永乐

25岁男

1888888888

raoyongle@vip.qq.c om

本科学历

已工作2年

自我评价

1、对TS16949质量五大手册、8D运用、QC七大手法有一定运用。

2、熟练操作CAD、Pro-e、Soildwork、Mastercam等2D/3D软件。

3、Photoshop简单应用。

4、熟练运用办公软件。

5、持有钳工证、电工证(中级)、数控维修证(中级)。

6、C语言基础。

7、C1驾驶证

8、富有责任心，优秀的学习能力、适应能力，团队合作意识。注中华美德，为孝。

教育经历

扬州大学机械设计制造及其自动化本科

2012.92013.7

求职意向

SQE/质量工程师QE | 苏州昆山 | 离职，可立即上岗目前年薪 5W | 期望年薪：6W

工作经历

江苏双环齿轮有限公司质量保证QA

2013.62014.12 | 组织江苏双环齿轮有限公司

专业技能

Autocad、proe、soildwork

熟练应用

驾驶证C1

钳工证、电工证-控制电路、数控装调维护证

中级

个人简历

推荐第3篇：QE工程师实习报告

试用期工作总结报告

首先,感谢公司领导对我的信任,给予了我学习和工作的机会,感谢单位同事对我的支持与帮助,让我尽快地融入到这个大家庭中。公司有着团结务实的文化底蕴，宽松融洽的工作氛围，能够加入到这样的团队中，是我莫大的荣幸。

现将我的工作情况和实习心得作以下汇报：

一、本着“把工作做得更好”的目标，在领导的带领与同事们的帮助下，开拓创新，积极圆满地完成了以下本职工作：

1、对信赖性试验规范，进行了全面的修改，增加了一些新的内容，使其符合安规标准，满足客户的要求，让公司的试验标准更加完整，更加规范。

2、及时认真地回复客诉，对于客人投诉的品质异常，做到了积极地查找不良原因，认真分析，作出改善对策，采取纠正预防措施，及时回复客人8D报告。

3、新机种预转移、试产、量产各个阶段须做的试验，均会按时完成，对于未能通过试验的机种，积极地与研发和工程部门进行有效地沟通，提出具体的改善方案，使不同阶段的产品有了品质保证，也为产品顺利出货提供了可靠的保障。

4、除了做好自已的本职工作以外，还会帮助有困难的同事，在帮助别人的同时，自己也学到了不少东西，团结互助，充分发扬团队精神。

二、通过这段时间的工作，有了一些心得和体会：

1、QE的沟通协调能力十分重要，在制造性质的工厂里，QE日常面对的人，品质意识深浅不一，在推行品质改善活动的时候，如果没有出色的沟通协调能力，将会遇到很大的阻力。

2、须有敏锐的观察能力和缜密的思维能力，导致品质发生异常的因素往往是潜在性的，如果走马观花，仅仅停留在表面，将会很难发现异常，更难进行品质改善。

3、应有不断进修、探索学习的能力，众多的QE并非科班出身，也并非质量管理专业。因此系统学习Quality Management Knowledge就变得十分重要。但是，也应尽可能多地学习对应产品的相关知识，这些对开展品质工作十分重要。

4、良好的心理承受素质，品质改善往往不能立竿见影，马上有成效，你的想法未必就能一针见血，真正能够发现问题的症结也许大费周章，整个验证过程或许很漫长，这时就需要你有坚持品质改善的信心和决心。

三、在实际工作中，也许会存在着一些缺点和不足，但我坚信，在今后的工作中，我会表现得更好，努力学习，克服自身的不足，在扩充自己的知识面的同时，不断提高自己的专业能力，确保企业的质量生命长青。

未来的日子里，我将会更加努力工作，用谦虚的态度和饱满的热情，把工作做得更好，为公司创造价值，作出更大的贡献。相信自己，挑战明天，展望美好的未来。以上谢阅！

推荐第4篇：QE工程师的面试

第一种面试过程：先在SHZBG人资进行资格审查，师3以上级别需要提交上个公司的离职资料，师3级别以下可以不要，人资会根据不同的岗位分发不同的试卷进行测试，包括性格、职业能力、外语等水平测试，然后就等着接受单位主管来领人，然后回各部门面谈。...

第二种面试过程：先是对我的简历进行提问，问题挺细的，问以前做那种类型的，出现问题的话如何处理，如果给我这个工作可能会遇到什么样的问题我又会怎么去处理它等等...

第三种面试过程：首先做题目，包括IQ和人格和英语方面的题目。人资把考的分数整出来后（自己看不到）。自己拿着简历和试卷去找到面试的地方。...

第四种面试过程：首先职业技能测试，通过后然后单位带班一对一面试，问你大学所学的课程，所学的东西，自我介绍，经验。然后单位主管一对一面试，自我介绍，然后谈谈工作经验，见解，然后谈工资待遇。然后谈谈工作经验，见解，然后谈工资待遇。然后谈谈工作经验，见解，...

第五种面试过程：先填写个人资料，再考基本品质方面的知识一张试卷，由面试主管进行面对面交谈确认...

第六种面试过程：在人才市场投了简历4天后接到面试电话，向门卫说明来面试并登记进入公司。日资企业的风格，很干净，进面试的地方要换鞋。等了几分钟，下来个HR MM,确认了下工作经历，学历等证件。后来过来个主管，简单的问了下关于品质方面的问题：QC...

第七种面试过程：10点钟开始开始，是填个人资料表，和做了一份试卷，考的是一些品质概念性的东西，比如，八大原则，七大手法，CA，CPK什么的，还有一些问答和选择题目，不难。坐在那等人事，因为好几个人面试，结果等到人事和我聊好后已经12点20了，12点半...

第八种面试过程：先是人事部面试，比较简单随意，主要看看你的性格之类的。然后是主管面试，主管人不错，很轻松，聊些工作技能相关的，没有问英语。最后是总监面试，感觉他没什么真材实料，没聊什么专业方面的，一顿胡吹乱砍，OK...

第九种面试过程：面试感觉不是很正规，就是宾馆的房间里面面试的，首先是一个工作人员在房间里和我们三个人面试，面试很简单，就问问家庭啊，自我介绍啊，一些计算机网络的基础的东西，然后很快就通知进入下一面，第二面也是在房间里面面试的，估计就是压力面吧，反正乱...

第十种面试过程：网络上投递的简历,先是笔试主要是英语和IQ测试，然后是群面，3个面试官，3人一组，问了些职业技能方面及离职求职方面的事情，结果自己是太紧张了吧，感觉发挥的不理想...

第十一种面试过程：先是自我介绍，面试者提问为什么离职？为什么选择这个公司？现场考了一道注塑成型专业知识，拿了个塑胶件不良品，上面是冲料影，问我什么不良，我回答，然后问题形成原因和改善方向。我整体感觉还是很注重专业知识这一块的。最后和我谈工资，说工资比较...

这就是我搜到的一些关于

QE工程师的面试经验。希望对你有所帮助

推荐第5篇：QE工程师的个人简历

QE工程师的个人简历模板

姓名：张先生性别：男

婚姻状况：未婚民族：汉族

户籍：年龄：30

现所在地：广东-中山身高：170cm

希望地区：广东-中山、广东-珠海、广东

希望岗位：工业/工厂类-品管经理/主管

寻求职位：SQE、QE

教育经历

1996-09 ～ 1998-07 陕西西乡第二中学无高中

培训经历

2006-11 ～ 2006-11 中山英思达培训机构赢在中层

***公司名称（2009-11 ～至今）

公司性质：民营企业行业类别：家具、家电、工艺品、玩具

担任职位：SQE岗位类别：品管经理/主管

工作描述：1.配合采购开发新供应商,并对新厂商进行品质系统调查,评估.

2.对进行稽核与辅导计划,并实施,跟进完成改善.

3.进料品质管理,厂商重大品质异常改善对策的检讨及跟进.

4.跟进处理因原材料引起客诉和产缐投诉.

5.外包供应商品质培训辅导.个人简历模板 http://

6 制定公司产品的sip及品质检查规格﹐并确保其有效执行

离职原因：辞职

***公司名称（2006-07 ～ 2009-10）

公司性质：民营企业行业类别：其它生产、制造、加工

担任职位：QE工程师岗位类别：品管经理/主管

工作描述：1.主导新项目开发全过程的品质预测﹑评估和分析﹐对开发全过程的品质问题进行跟进直至解决。

2.制定公司产品的SOP,SIP及生产缐的品质检查规格﹐并确保其有效执行。

3.对生产过程中的重要品质问题进行评估分析﹐提出改善建议并跟进解决。

4.指导督促品质工程技朮员的工作。

5.善于从工作中发现问题,分析问题,同时采取巧妙的品质管理知识有效的解决各种复杂问题.6:制程品质控制能力的分析及异常改善;

7:客户投诉与退货的调查,原因分析及改善措施拟订;

离职原因：辞职

***公司名称（2000-04 ～ 2003-07）

公司性质：合资企业行业类别：通信、电信运营、增值服务

担任职位：QE工程师岗位类别：品管经理/主管

工作描述：1.主要负责手机胶壳成型和喷涂，移印等表面处理的制程品质工程,确立塑胶成型和涂装表面处理的质量标准。

2.对后工段品质抱怨进行跟踪处理；

3，.定期稽核和维护品质系统文件和对品管进行教育训练；制作和维护修改品质限度样板等。技能专长

专业职称：

计算机水平：高级

计算机详细技能：熟练一般办公软件

技能专长：本人从事塑胶品质行业多年有丰富的现场品质管理经验及供应商品质管理经验,工作经历如下:

2000.4-2003.7火炬区朝日精密塑胶厂QE工程师

2006.7-2009.10西区沙朗健通塑胶厂QE工程师

2009.12-至今中山创源电子有限公司SQE工程师

工作职能:

1.主导新项目开发全过程的品质预测﹑评估和分析﹐对开发全过程的品质问题进行跟进直至解决。

2.制定公司产品的sop,sip及生产缐的品质检查规格﹐并确保其有效执行。

3.对生产过程中的重要品质问题进行评估分析﹐提出改善建议并跟进解决。

4.指导督促品质工程技朮员的工作。

5.配合采购开发新供应商,并对新厂商进行品质系统调查,评估.

6.对《合格供应商》进行稽核与辅导计划,并实施,跟进完成改善.

7.进料品质管理,厂商重大品质异常改善对策的检讨及跟进.

8.跟进处理因原材料引起客诉和产缐投诉.

9.对原材料样品的确认/签发。

10.外包供应商品质培训辅导.

本人具备扎实的专业基础知识:丰富的现场品质管理经验:良好的沟通技巧:优良的用人育人理念:先进的管理模式:团队合作精神佳；本着务实.敬业工作态度做事和工作.

语言能力

普通话：流利粤语：一般

英语水平：口语一般

英语：一般

求职意向

发展方向：工作意向：

电子产品/电器产品SQE，塑胶产品QE/品质主管

其他要求：

自身情况

自我评价：本人熟悉塑胶品质管理行业，在职几年对塑胶品质工程/结构件供应商管理工程熟悉，对电子称（人体秤，脂肪秤，营养称，厨房秤等）。手机配件（手机外壳,电池,按键,镜片）,小家电（豆浆机,加湿器,咖啡壶,电烤箱,风扇,电池炉,按摩器.音响等）,电脑配件（显示器,键盘,鼠标,摄相头等）,游戏机等精密塑胶非常熟悉,在职几年对，注塑，喷油,喷涂，丝印,移印，组装等部门的工艺制作流程以及质量管理熟悉。对于现场品质管理有丰富的经验，有良好的沟通技巧，能独立处理日常工作中所发生的品质异常.对于客户反馈，抱怨的问题，能及时传达下属，有效控制改善，对重大品质事故能找出原因预防纠正，能独立编写程序文件。可对产品做出相应的SIP《检验指导书》文件制定，能从产品功能、设计、制造、客户需求等方面进行分析，提出相关改善报告。及ECN变更的跟进.熟悉塑胶模具的机械原理及常见不良，能独立分析处理品质异常问题及供应商的评审：配合采购部门开发新的供应商并对新厂商进行品质系统的评估审核，对（合格供应商）进行稽核计划并有效实施，对来料不良项确认/判定，及时处理产线投诉的来料异常并要求供应商做出相应的改善对策。能适应经常出差,有丰富的客诉经验.

推荐第6篇：QE工程师述职报告

QE工程师述职报告

尊敬的各位领导：

大家好！我叫XX，现任品质工程(QE)一职，入职已半年多，我就现今主要工作及下一步工作思路和目标，作如下报告。

一、目前作为QE工程师的主要工作包括：对各种材料及成品之检验标准书，出货前品质检验，进料、入库、出货的品质跟踪，统计、分析各阶段品质不良数据，做好品质记录，以便追溯、客诉处理及客退品跟进，详细如下。1.品质统计分析

为了公司有效实施品质管理及推行ISO质量体系的标准化操作，数月以来，制造、检验、入库、出货等各类报表格式和统计方法在以前的基础上都有了较大的改进和完善。特别是通过ISO质量体系的考核和验证以后，针对标准化、规范化要求所做的统计分析改进、数据资料收集，也更能反映公司生产的现实状况，更便于作出品质不良原因分析，得出品质纠正措施实施的验证结果。

2.品质跟踪确认

由于公司正处于高速发展时期进料品种比较不固定，供应商也都是时有更换，所以来料品质不是很稳定。但有原物料品质异常时，通知采购与供应商沟通后，也都能及时配合处理，并很快做出回复和改善。

带领IPQC、QA检验人员正确及时的完成公司的成品出货检验工作；及时有效处理客户反馈信息，整理客户不良统计资料，并进行处理，反馈至相关人员进行根源上的改善，杜绝不良的重复发生和流出，以减少客户投诉，提升客户的满意度。

3.客诉处理及客退品跟进

关注顾客及客诉的处理。与客户建立良好的沟通，了解客户的需求，客诉及时处理回复，并验证其效果予以标准化水平展开，预防问题的再发生，遇特殊情况需到客户处现场了解情况并跟线处理我司品质问题，

将客户退回的客退机具体分析客退原因并做成报告致部门了解及改善，再将客退机交于修理修复并确认修复效果后再送检入仓。

二、工作中的问题与不足

1、公司已通过ISO认证，品保部是ISO标准的主要监督和执行部门。为满足ISO标准化、规范化要求，应在公司内推行和宣导6S管理模式，保证各车间、仓库及办公室的干净、整洁、有序。完善品保部ISO相关职能，督导ISO标准化在全公司范围内的执行与落实。品保部也正需要专人为公司ISO体系标准化管理的实施，标准化文件及程序的操控进行监督和管理。

2、由于公司刚明确各部门的权限与职责加上人员配置还不完整，各部门之间沟通不是很顺畅，致使品质管理在操作中遇到障碍，质量数据和分析结果在公司内流转效率不高，没有达到最优利用率。跨部门流程也需要标准化。

3、公司正处于高速发展阶段，发展空间和机遇值得期待，在此基础上应强化员工的品质意识和观念，以适应公司更快更好发展的需要。在ISO认证的不符合项纠正中，对职员工进行了相关知识考核，发现他们对品质知识明显的茫然和缺乏。

三、工作规划与目标

1、完善新年度公司质量目标，根据实际生产状况制定并改善质量目标。督促各部门按公司质量目标建立部门目标，并按标准化健全目标统计方法，设计合理的统计报表，完善质量记录和质量统计。

2、质量管理体系文件已经建立，不能让这些成为一种表面工作，在体系运行过程中发现的问题应及时修正，并持续改进。我们必须及时更新、修订或重新制定适合于本公司的作业程序以及相应工序、机械设备、人员管理、管理汇报等作业程序，操作指示，检验指导书以及各种质量记录和生产报表，完善品质管理制度，为生产提供改善方向和依据，为公司生产效益和质量的提升打好基础。

3、制定定期培训计划，对与品质相关的人员进行品质意识培训。

4、对于QE工程师的职责，除制定品质计划、跟踪检验、统计分析外，还应增强在品质异常处理及协调，公司的质量安全监督，ISO标准管理的督导，部门内文件和程序上的ISO标准化操控和及时更新改进等方面的职能。并希望能适时的参加品质会议，加强部门间沟通。

XXXQE：XXX

20XX-XX-XX

推荐第7篇：经典—QE工程师个人简历

姓

名：李先生性

别：男婚姻状况：已婚民

族：汉族户

籍：四川-自贡年

龄： 29 现所在地：广东-广州身

高： 164cm 希望地区：广东、重庆希望岗位：电子/电器/元件类工业/工厂类

质量/安全管理类

寻求职位：高级质量工程师、质量主管、质量经理待遇要求： 8000元/月要求提供住宿最快到岗： 1个月之内

教育经历

2008-07 ～ 2011-03 华南理工大学电子科学与技术大专

培训经历

2011-11 ～ 2011-11 康雅西 TL9000内审员培训 TL9000内审员

工作经验至今8年0月工作经验，曾在3家公司工作 ***公司名称（2006-04 ～至今）

公司性质：外资企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路

担任职位： QE工程师岗位类别：质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理) 工作描述： 4.1 来料检验文件(IQC IP)审核,来料质量问题确认.4.2 OBA检验文件的审核,OBA/QC培训考核.4.3 制程来料问题处理,跟进和验证供应商改善行动及预防措施的有效性,推动供应商持续改善.4.4 NPI产品质量跟进,出货前确认,NPI FAI&NPI report的制作.4.5 制造管理系统(MES), 电子包装系统(EPS)系统维护及优化.4.6 生产线5S,ESD,quality iue audit.4.7 FMEA&PFMEA的制作,客户每周质量报告的制作.4.8 ECN跟进,确保ECN被正确执行.4.9产品合格率分析及流程支持,识别并且帮助解决合格率降低的问题,发起并推动内部改善行动的执行.4.10 每周定期召开质量改善会议(CAC),回顾近期质量问题,推动相关部门改善.4.11客户投诉问题的处理,及时同团队找到客诉原因,推动相关部门采取有效改善行动.4.12客户RMA退货产品返修质量跟进. 离职原因：寻求发展

***公司名称（2005-10 ～ 2006-03）

公司性质：合资企业行业类别：家具、家电、工艺品、玩具

担任职位： QA工程师岗位类别：总工程师/副总工程师工作描述： 3.1 LQC/FQC/OQC人员培训,人员评估考核 3.2 产线质量异常处理

3.3 Line audit,重点工序质量监控,流程改善优化.3.4 潜在质量问题分析持续改进. 离职原因：公司搬迁珠海,寻求更好的发展

***公司名称（2004-09 ～ 2005-10）

公司性质：合资企业行业类别：家具、家电、工艺品、玩具

担任职位：实验室测试工程师岗位类别：软件设计师

工作描述： 2.1 负责公司产品的寿命测试/机械振动/机械冲击/静态跌落/盐雾试验等测试及测试数据分析.2.2 负责新产品的加速寿命测试&包装可靠性测试分析.2.3 实验室测试员技能培训. 离职原因：公司内部调动

***公司名称（2003-06 ～ 2004-09）

公司性质：合资企业行业类别：家具、家电、工艺品、玩具

担任职位： IQC助理工程师岗位类别：总工程师/副总工程师

工作描述： 1.1 负责IQC检验文件的编写.1.2 来料质量问题判定处理.1.3 培训IQC技术员工作技能.1.4 推动供应商善来料改善来料质量,及新供应商的评估. 离职原因：公司内部调动

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技能专长

专业职称：

计算机水平：高级

计算机详细技能：精通Excel、Word、PowerPoint、Outlook等MS办公软件

技能专长： 1.精通常用办公软件excel, word, PowerPoint等.2.熟悉常见电子线路分析及常见电子元器件测试分析.3.懂机械视图及塑胶&五金&包材&电子物料&PCB&PCBA的验收标准.4.熟悉QC 7大手法,PPAP生产件批准程序, APQP产品质量先期策划和控制计划,SPC,FMEA,PDCA.5.精通IPC-A-610E标准,TS16949汽车行业的标准.GB4706.1-2005家用和类似用途电器的安全通用标准.6.熟悉ISO9001:2008质量管理体系要求

7.具有非常丰富的质量控制管理经验(从来料到出货).

语言能力

普通话：流利粤语：

英语水平：

英语：熟练

求职意向

发展方向：希望继续从事质量管理工作,勇于接受有挑战的工作任务！

其他要求：

自身情况

自我评价： 1.本人性格开朗,具有八年丰富的质量控制管理经验.2.工作积极,责任心强,能承受较大工作压力.3.具有很强的领导、组织、协调,沟通能力.能同时处理各种复杂的工作.4.目标明确,以结果为导向,擅于制定详细的计划来实现目标.

推荐第8篇：经典—QE工程师个人简历

姓名：李先生性别：男

婚姻状况：已婚民族：汉族

户籍：四川-自贡年龄：29

现所在地：广东-广州身高：164cm

希望地区：广东、重庆

希望岗位：电子/电器/元件类

工业/工厂类

质量/安全管理类

寻求职位：高级质量工程师、质量主管、质量经理

待遇要求：8000元/月要求提供住宿

最快到岗：1个月之内

教育经历

2008-07 ～ 2011-03 华南理工大学电子科学与技术大专

培训经历

2011-11 ～ 2011-11 康雅西 TL9000内审员培训 TL9000内审员

工作经验至今8年0月工作经验，曾在3家公司工作

***公司名称（2006-04 ～至今）

公司性质：外资企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路

担任职位：QE工程师岗位类别：质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)工作描述：4.1 来料检验文件(IQC IP)审核,来料质量问题确认.

4.2 OBA检验文件的审核,OBA/QC培训考核.

4.3 制程来料问题处理,跟进和验证供应商改善行动及预防措施的有效性,推动供应商持续改善.

4.4 NPI产品质量跟进,出货前确认,NPI FAI&NPI report的制作.

4.5 制造管理系统(MES), 电子包装系统(EPS)系统维护及优化.

4.6 生产线5S,ESD,quality iue audit.

4.7 FMEA&PFMEA的制作,客户每周质量报告的制作.

4.8 ECN跟进,确保ECN被正确执行.

4.9产品合格率分析及流程支持,识别并且帮助解决合格率降低的问题,发起并推动内部改善行动的执行.

4.10 每周定期召开质量改善会议(CAC),回顾近期质量问题,推动相关部门改善.

4.11客户投诉问题的处理,及时同团队找到客诉原因,推动相关部门采取有效改善行动.

4.12客户RMA退货产品返修质量跟进.

离职原因：寻求发展

***公司名称（2005-10 ～ 2006-03）

公司性质：合资企业行业类别：家具、家电、工艺品、玩具

担任职位：QA工程师岗位类别：总工程师/副总工程师

工作描述：3.1 LQC/FQC/OQC人员培训,人员评估考核

3.2 产线质量异常处理

3.3 Line audit,重点工序质量监控,流程改善优化.

3.4 潜在质量问题分析持续改进.

离职原因：公司搬迁珠海,寻求更好的发展

***公司名称（2004-09 ～ 2005-10）

公司性质：合资企业行业类别：家具、家电、工艺品、玩具

担任职位：实验室测试工程师岗位类别：软件设计师

工作描述：2.1 负责公司产品的寿命测试/机械振动/机械冲击/静态跌落/盐雾试验等测试及测试数据分析.

2.2 负责新产品的加速寿命测试&包装可靠性测试分析.

2.3 实验室测试员技能培训.

离职原因：公司内部调动

***公司名称（2003-06 ～ 2004-09）

公司性质：合资企业行业类别：家具、家电、工艺品、玩具

担任职位：IQC助理工程师岗位类别：总工程师/副总工程师

工作描述：1.1 负责IQC检验文件的编写.

1.2 来料质量问题判定处理.

1.3 培训IQC技术员工作技能.

1.4 推动供应商善来料改善来料质量,及新供应商的评估.

离职原因：公司内部调动

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技能专长

专业职称：

计算机水平：高级

计算机详细技能：精通Excel、Word、PowerPoint、Outlook等MS办公软件技能专长：1.精通常用办公软件excel, word, PowerPoint等.

2.熟悉常见电子线路分析及常见电子元器件测试分析.

3.懂机械视图及塑胶&五金&包材&电子物料&PCB&PCBA的验收标准.

4.熟悉QC 7大手法,PPAP生产件批准程序, APQP产品质量先期策划和控制计划,SPC,FMEA,PDCA.

5.精通IPC-A-610E标准,TS16949汽车行业的标准.GB4706.1-2005家用和类似用途电器的安

全通用标准.

6.熟悉ISO9001:2008质量管理体系要求

7.具有非常丰富的质量控制管理经验(从来料到出货).语言能力

普通话：流利粤语：

英语水平：

英语：熟练

求职意向

发展方向：希望继续从事质量管理工作,勇于接受有挑战的工作任务！其他要求：

自身情况

自我评价：1.本人性格开朗,具有八年丰富的质量控制管理经验.

2.工作积极,责任心强,能承受较大工作压力.

3.具有很强的领导、组织、协调,沟通能力.能同时处理各种复杂的工作.

4.目标明确,以结果为导向,擅于制定详细的计划来实现目标.

推荐第9篇：经典—QE工程师个人简历（版）

姓名：个人简历网

目前所在：

顺德区

年龄：

户口所在：

陕西

国籍：

中国

婚姻状况：

未婚

民族：

汉族

培训认证：

未参加

身高：

168 cm

诚信徽章：

未申请

体重：

65 kg

人才测评：

未测评

我的特长：

求职意向

人才类型：

普通求职

应聘职位：

质量管理/测试经理(QA/QC经理)：管理，质量管理/测试工程师(QA/QC工程师)：管理，质量管理/测试主管(QA/QC主管)：管理

工作年限：

职称：

高级

求职类型：

全职

可到职日期：

一个星期

月薪要求：

3500--5000

希望工作地区：

佛山,佛山,中山

工作经历

顺德区伟德利起止年月：2006-11 ～至今

公司性质：

外商独资所属行业：

担任职位：

QE工程师

工作描述：

离职原因：

志愿者经历

教育背景

毕业院校：

郑州信息学院

最高学历：

大专获得学位:

毕业日期：

2003-07

专业一：

电子技术

专业二：

机电一体化

起始年月

终止年月

学校（机构）

所学专业

获得证书

证书编号

1999-09

2001-06

中国核工业23培训学院

机电一体化

语言能力

外语：

英语一般

粤语水平：

一般

其它外语能力：

国语水平：

良好

工作能力及其他专长

1、熟悉ISO90001质量管理体系、ISO14000环境管理体系和HACCP原理，经历过前公司关于ISO质量管理体系的内审和外审。

2、知悉17025（国家实验室）认可标准，熟悉ROHS仪器的操作及测试。

3、具备良好的组织协调﹑管理能力﹐善于交际﹐沟通，团队合作精神强。

4、能熟练运用QS9000（计数特性接收准则）和AQL成品抽检标准，有现场品质管理独立验货7年以上经验

自我评价

本人在工作中养成了耐心细致的工作作风和严肃认真的工作态度并不断追求上进。乐观积极。能正确对待各种工作环境，不断创新，不断创新更好的工作方法,参加过\"品质管理\"\"工厂管理\"和\"5s管理\"的培训，熟悉GB4706一系列标准，熟悉ROHS仪器的操作和ROHS的管理体系。

个人自传：

我自中专毕业以后加盟志高空调有限公司--品质中心做性能测试工作。并利用业余时间通过努力学习学习取得了大专学历。

2005年5月进TCL（南海）有限公司做电磁炉和饮水机及电饭煲的检测工作（零部件及整机型式试验）。2006年11月份进顺德轮教伟德利电器做QE工程师.本人对工作认真负责、积极主动、善于沟通、勇于创新；较强的事业心和责任感使我能够面对任何困难和挑战；对未来充满信心，相信自己在今后的工作中能够充分发挥自己的所长，全力以赴面对一切挑战。

一、扎实的专业知识

在校期间，我始终以\"博学笃行，与时具进\"为人生信条努力学习科学文化知识。从专而广充实和完善自己。

二、负责、踏实的工作态度

在学校的生活和现在的工作锻炼了我的组织协作能力、表达能力、交际能力和独立开展工作的能力，有良好的团队精神；任何时刻，我都坚持一步一个脚印，踏实肯干、奋力开拓，较强的事业心和责任感使我能够面对任何困难和挑战。

三、具备一定的工作经验

有幸为志高空调、TCL家庭电器和伟德利服务，使我的综合能力得到进一步的提升，具备了一定的独立解决问题的能力；我坚信，在未来的工作中我一定能够接受更大的挑战，不断跨越新的高峰！

如果我有幸能成为贵公司（单位）中的一员，我将尽自己的全部努力将工作做好，和贵公司一起创造更美好的明天。

推荐第10篇：QE工程师及其主要的工作职责

QE工程师及其主要的工作职责。

QE=品质工程师（Quality Engineer）职责如下：

1.负责从样品到量产整个生产过程的产品质量控制,寻求通过测试、控制及改进流程以提升产品质量;2.负责解决产品生产过程中所出现的质量问题, 处理品质异常及品质改善; 3.产品的品质状况跟进, 处理客户投诉并提供解决措施; 4.制定各种与品质相关的检验标准与文件.5.指导外协厂的品质改善，分析与改良不良材料; ******************************* QE的全部任务：

Ø 质量体系中QE的监督功能 Ø 品质设计中QE的参与程度 Ø 品质保证中QE的策划活动 Ø 过程控制中QE的执行方法 Ø 品质成本中QE的资料统计 Ø 客诉处理中QE的对策分析 Ø 持续改善中QE的主导跟踪 Ø 品管手法中QE的宣传推广 Ø 供方管理中QE的审核辅导 Ø 作业管理中QE的IE手法

补充说明：

QE=质量工程师

目前大概QE按工作内容分几类：

1.可靠度测试

2.体系维护、导入

3.制程异常分析

4.客户抱怨) 5.新产品分析 (QE) 程式的制作,SIP的制作, 6.仪校

7.供应商辅导/稽核 (SQE) 协辅改善 8.教育训练

作为QE,最基本的是要掌握SPC,一种统计分析工具.然后就是物料的各种性能标准,分析解决问题的能力及经验.

PQE重点要熟悉产品的制程,分析和解决产品制造过程中出现的质量问题. MQE重点要熟悉各种原材料及半成品的属性,存储条件和方式. Supplier Quality Engineer 供应商品质工程师 QE应具有的技能： 1：与顾客有关的信息包括：顾客和使用者的调查；有关产品方面的反馈；顾客要求和合同信息；服务系统提供的数据；顾客抱怨；

与顾客直接沟通的结果；问卷和调查；

委托收集和分析的数据；关注的群体的反馈；消费者组织的报告；各种媒体的报告；行业研究的结果；顾客需求的期望和评审；顾客需求和期望转化成要求；顾客满意程度的调查数据；顾客投诉信息；售后服务信息。

2：市场分析的信息包括：

与市场有关的因素，如技术、研究和开发以及需求动态；竞争对手的业绩；水平对比活动的结果；市场评估及战略研究结果；市场机会、劣势及未来竞争的优势；

产品、过程和活动对社会(尤其是对社区)所产生的实际影响及潜在影响；市场需求；

有关产品方面的反餽；

故障调查活动；市场风险识别。 3：不合格报告

可为总结经验和分析与改进活动提供依据。其中不合格包括产品实现过程的不合格和支持过程的不合格。对于那些正常工作中已经得到纠正的不合格的信息，也应该加以重视。这一类数据能提供有价值的信息提供质量改进活动参考。 4：质量记录包括：管理评审记录培训记录

产品要求的评审记录设计和开发记录供方评价记录产品标识

产品和过程的测量监控记录顾客财产问题记录过程确认记录

测量和监视装置核准依据和结果记录内部审核结果记录 5：其他相关方信息包括：其他相关方的需求和期望；其他相关方的抱怨；

对相关方满意程度的测量和监视果；合同要求；竞争对手的分析；水平对比；

法律法规要求及变化；

外部环境、资源的影响，如能源、人力资源、交通运输、环境及安全等方面的影响；相关方明示的要求和反馈；采购产品的验证结果；对供方的测量和监视结果；

对供方过程(如关键工序、特殊工序、关键岗位、质量管理体系等)的验证或鉴定结果；实施附加的行业的质量体系要求

第11篇：QC主管 QA QE工程师试用期工作总结 (1000字)

试用工作总结尊敬的领导：我于2008年4月21日成为公司的试用员工，至今已近3个月，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。在这期间是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。使我能够这么快的熟悉这一切，首先离不开领导对我的栽培和指导；同时也离不开同事对我无私的关怀和帮助。从内心而言，我在这里感觉到公司的融洽工作氛围、团结向上的企业文化。在岗实习期间，在领导和同事的耐心指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程。也为我有机会成为xxx的一份子而惊喜万分。在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时严格要求下属做好本职工作；利用自已在别的公司好的管理方法应用到工作中去，培训下属能及时反映问题及处理问题的能力。经过近三个月，我现在已经能够独立处理本职工作，能对车间问题进行简单分析处理，并与品质工程师一起处理相关品质问题，与生产主任沟通协调相关品质问题的处理方法，纠正产线相关作业不当（人、机、料、法、环）造成的品质问题，把制程中存在的问题降底到最少，使产品不良率降底到最小。我在工作过程中，充分做到认真、负责、主动的了解生产现场情况。和组长及巡检的沟通，使我了解了他们内心的真实想法和对工作的认识及看法；经过一段时间的观察让我清楚了车间生产管理的不足。通过全面的了解，我认为员工整体品质意识不强，巡检工作力度不够，主要原因我认为在于细节方面做得不够完善。集中体现在以下几个方面：1.产线制程品返工较多。原因为产线员工的操作方法未按作业指导书作业，工装夹具没有定期保养所致。2.巡检对6s及仪器设备点检督导力度不够完善。6s造成生产现场物料混用，仪器设备未点检造成品质有所降底。在领导和同事们的细心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报。工作规划：1.提高各巡检员的检验水平,实现一个巡检员至少会两个岗位或多个岗位。2.提高全员的品质意识,有针对性的对员工进行品质意识教导。3.让各巡检员明确每天的工作重点,计划,努力的方向。4.与生产一起分析影响质量的关键因素,制定相关的改进措施。5.对巡检员品质理念的宣导，培养巡检员的工作能力。不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，积极、热情、细致地的对待每一项工作.今后努力的方向:随着xxx机芯组件产品与xxx的机芯组件的合并生产，可以预料我的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。培养下属的工作能力要更强。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己的机会，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。梁国昌2008/7/10试用期工作总结尊敬的领导：我于2007年7月26日成为公司的试用员工，至今已近3个月，根据公司的规章制度和个人需求，现申请转为公司正式员工。初来公司，就感觉到公司有融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，能够与同事共处顺利开展工作；在岗实习期间，在领导和同事的耐心指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了本岗的所有作业流程及与外部门的沟通，很快的融入到工作中。在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为本职工作；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出一定的贡献。当然，工作期间，难免出现一些小差错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我到公司后的指引和帮助，对我工作中出现的失误的提醒和指正。经过近三个月的工作与学习，我现在已经能够独立处理本岗位工作，带领qa检验人员正确及时的完成公司的成品出货检验工作；及时有效处理客户反馈信息，整理客户不良统计资料，并进行处理，反馈至相关人员进行根源上的改善，杜绝不良的重复发生和流出，以减少客户投诉，提升客户的满意度。当然我还有很多不足，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己产品不良分析能力，使客诉问题的处理周期进一步缩短。期间主要工作成绩：1.对成品出货检验标准进行了修订升版，使之符合使用要求，且更具指导性，并对qa检验员进行了新的检验标准的培训；2.针对产品检验项目，编制了成品出货检验的所有试验项目的操作指导书，规范、固化检验员的作业；3.按时完成每月qa报表的统计与编制；4.客诉案例均在要求时间内完成处理，并及时反馈至各相关部门。工作规划：为了能够更好的作好本职工作，下一步将努力并有信心做好以下工作：完善客诉客退品处理流程，建立客户技术资料档案；加强与市场部门的沟通，及时了解客户需求并保证客户需求的满足；配合qe工程师和现场qc完成对产品品质异常的处理，进行质量改进；及时完成公司的成品出货检验工作，质量信息的整理与汇报以及质量例会的核实与跟踪；并能及时高效的完成上司下达的临时任务。进本公司以来，看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起发展与进步！试用工作总结尊敬的领导：我于2007年5月28日（周一）成为公司的试用员工，至今已近3个月，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。初来公司，能够与同事共处顺利开展工作；感觉公司有融洽的工作氛围、团结向上的企业文化。在岗实习期间，在领导和同事的耐心指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程。在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为本职工作；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出一定的贡献。当然，工作期间，难免出现一些小差错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我初到公司的指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。经过近三个月，我现在已经能够独立处理本职工作，整理产品不良统计资料，并进行处理，从整体上把握产品运作流程。当然我还有很多不足，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己产品不良分析能力。现已掌握公司产品的结构和性能，能够对产品突发性问题进行分析和处理；对长期存在的质量问题，能够提出改善措施，进行分析改善，把制程中存在的问题降到最少，使产品不良率降到最小。参与工作项目：根据公司产品测试和检验要求，满足公司产品质量要求，制作检验夹具进行立项：

1、光色箱2.叶片保持力3.喷漆螺钉等项目；拟订仪器/试验操作指导书；在领导的带领下，对检测室进行布局，整理等工作；能够及时完成上司安排的任务。工作规划：为了能够更好的作好本职工作，下一步将努力并有信心做好以下工作：完善质量改进流程，建立信息收集渠道；配合qc对现场品质异常的处理，并提出根治措施，对异常问题进行分析汇总，预防不良现象的再次发生；制订新品的检验指导书；质量信息的整理和汇报以及质量例会的核实及跟踪。并能及时完成上司下达的临时任务。进本公司以来，看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！

第12篇：中级品质(qe)工程师试题(理论与实务)

2011年中级质量工程师试题

一、单项选择题(共30题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1．质量是一组固有特性满足要求的程度。理解质量的定义时下列说法正确的是( )。 A．特性可以是固有的或赋予的 B．特性是针对产品而言的 C．某产品的赋予特性不可能是另外产品的固有特性 D．对特性的要求均应来自于顾客 2．劣质成本由( )构成。 A．内部损失和外部损失成本 B．不增值的预防成本和鉴定成本以及内部损失和外部损失成本 C．不增值的预防成本以及内部损失和外部损失成本 D．鉴定成本以及内部损失和外部损失成本 3．企业方针目标管理包括方针目标的制定、展开、(

)和考评等环节。 A．落实 B．协调 C．动态管理 D．控制 4．质量信息管理的第一步应该是( )。 A．识别并获得内部和外部的信息来源 B．识别信息需求 C．评价信息管理的效果 D．确保适宜的安全性和保密性 5．下列判断错误的是( )。 A．质量培训的目的是通过系统地改进人员的技能和知识，提升组织产品和服务的价值 B．质量培训应当针对人员现有能力和岗位要求的差距进行 C．被培训人员的工作业绩是质量培训结果评价的唯一依据 D．为确保质量教育培训按要求管理和实施，应由胜任的人员对培训的全过程进行监督 6．国家标准《卓越绩效评价准则》关注的重点是( )。 A．组织的产品、服务质量 B．组织产品对法律法规的符合性 C．组织的综合绩效 D．组织质量管理体系的有效性 7．标准化常用形式中系列化的最大特点是( )。 A．在不同时间、地点制造出来的产品或零件，在装配、维修时，不必经过修整就能任意地替换使用 B、．在一定范围内缩减对象(事物)的类型数目，使之在既定时间内足以满足一般需要 C．把同类事物两种以上的表现形态归并为一种或限定在一个范围内 D．能以最经济的产品规格数，满足最广泛的市场需求。当市场发生变化时，产品构成相应改变，而且

不打乱原有的规律和产品之间的协调配合关系

8．下列可用于评价组织管理成熟度的标准是(

)。 A．GB／T 19001 B．GB／T 19011 C．GB／T 19580 D．GB／T 10015 9．儿童食用尺寸不合理的果冻时可能会导致窒息而危及生命安全，那么这种果冻产品存在 ( )。 A．制造缺陷 B．设计缺陷 C．告知缺陷 D．卫生缺陷 10．顾客期望的形成不仅同先前的经验有关，而且与曾经发生的类似情况下的经验有关。影响期望的因素有：标记、信息、资料、推荐、知识。以下属于“标记”，的因素是( )。 A．权威机构的认证 B．产品的品牌 C．产品目录 D．广告 11．如果来自不同供应商的同一种产品经批检验均合格，但其质量特性的分布有所不同，则质量损失往往( )。 A．没有差异 B．不尽相同 C．可以忽略 D．无法衡量 12．在产品设计开发阶段，企业通常可以采用( )的方法来提高设计开发的质量并缩短开发周期 A．对供应商的样件进行严格检验 B．对供应商进行过程能力分析 C．邀请供应商参与早期的设计开发 D．审核供应商的质量管理体系 13．某类质量特性若不充足时，顾客不满意，充足时，顾客就满意。越不充足，越不满意，越充足越满意。该类质量特性在Kano模型中被称为( )。 A．当然质量 B．一元质量 C．魅力质量 D．期望质量 14．顾客的价值观决定了其要求或期望值，而组织提供的产品和服务形成可感知的效果，顾客要求或期望值决定了( )。 A．感知价值 B．认知质量 C．感知质量 D．要求质量 15．组织应依据策划的安排，对设计和开发进行验证，以确保设计和开发的输出满足( )要求。 A．设计和开发的输入 B．预期的使用 C．规定的使用 D．设计和开发所策划的 16．下列有关审核结论的说法，错误的是( )。 A．审核结论是审核组得出的审核结果 B．审核结论是最终审核结果

C．审核结论与审核目的有关

D．审核结论与审核发现有关

17．GB/T 24001提出了基于五大要素的环境管理体系模式，这五大要素不包括( )。 A．环境方针 B．策划 C．实施和运行 D．内部审核 18．组织与供方的关系是( )。 A．组织依存于供方 B．供方依存于组织 C．相互依存 D．相互竞争 19．下列是对质量手册和质量计划的理解，其中错误的是( )。 A．质量计划应与质量手册保持一致 B．质量手册的内容应涉及产品实现全过程 C．质量计划可以引用质量手册的内容 D．编制质量手册的同时应编制质量计划 20．下列关于“文件控制”的说法，错误的是( )。 A．对某一组织而言，形成文件的质量管理体系不是唯一的 B．文件控制的主要目的是为了保证文件的有效性 C．记录控制的主要目的是为了解决记录的可追溯性 D．通常不需要控制记录的版本 21．关于“质量检验”的定义，正确的是( )。 A．对产品的一个或多个质量特性进行观察、测量、试验，并将结果和规定的质量要求进行比较，以确定每项质量特性合格状况的技术性检查活动 B．根据产品标准对原材料、中间产品、成品合格与否给出结论 C．通过观察和判断，适当时结合测量、试验所进行的符合性评价 D．通过技术专家对产品使用性能进行评价 22．产品验证是证实规定要求已经得到满足的认定，其“认定”的含义之一是( )。 A．认定产品检验方法的正确性 B．认定产品检验的工作程序、技术依据的符合性 C．认定产品测量仪器设备的准确性 D．认定产品检验人员的适应性 23．通过环境试验的基本条件是( )。 A．产品功能正常，无任何故障

B．产品对环境的要求比较低C．试验不影响产品继续使用 D．产品的用户愿意接受 24．产品实现过程中，分析产品及其组成部分的重要质量特性与产品适用性关系以及影响这些特性的过程因素的技术文件是(

)。 A．检验指导书 B．检验手册 C．检验流程图 D．质量特性分析表 25．企业实验室中样品的标识主要是指( )。 A．样品接收日期标志 B．样品检测状态标志

C．样品所有者标志 D．样品测检者标志 26．法定计量单位中立体角的单位符号为( )。 A．sr B．rad C． ° D．cd 27．测量仪器的量程是( )两极限之差的绝对值。 A．标称范围

B．测量范围 C．标尺范围

D．工作范围 28．与不相关，对应的标准不确定度分别为和，则的合成标准不确定度为(

)。

A． B． C． D． 29．已知，则x或u(x)的灵敏系数cx=(

)。 A．x

B．xy C．xyz D．yz 30．正态分布的情况下，合成标准不确定度乘以包含因子2之后，其扩展不确定度所确定分散区间的置信概率约为( )。 A．68％ B．95％ C．99％ D．100％

二、多项选择题(共40题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分) 31．以下关于产品的陈述正确的是( )。 A．产品是“过程的结果” B．产品有四种通用的类别 C．产品通用类别的区分取决于其主导成分 D．产品都是有形的 E．一个产品只有一种具体的类别 2．硬件的质量特性有( )。 A．色泽、气味等感觉特性B．外形、包装等外在特性 C．成本、维修时向等经济特性D．交货期、保修期等商业特性 E．结构、性能等内在特性 33．方针目标管理除了强调系统管理之外，还应注重( )。 A．措施管理 B．重点管理 C．自我管理 D．民主管理 E．监督管理 34．下列费用中不应计入鉴定费用的是（）。 A．返工后的所有检验费 B．质量审核费用 C．顾客满意度调查费 D．降级损失费 E．供应商认证费 35．在企业实施质量经济性管理时，需要进行质量成本分析，为了反映企业的质量管理水

平，可采用(

)。 A．符合性成本分析B．故障成本率分析

C．质量成本占销售额的比例分析D．非符合性成本分析 E．预防成本率分析 36．属于质量信息管理系统中战术层次上的活动的有( )。 A．管理评审B．作业监督 C．质量策划D．质量控制 E．信息收集 37．质量意识教育的内容通常包括( )。 A．质量法律法规

B．质量改进工具 C．质量管理理论 D．质量控制技术 E．质量责任 38．根据贸易技术壁垒(TBT)协议的规定，各成员国的( )与国际标准不一致、对贸易有影响时，必须向WTO通报。 A．关税税率

B．合格评定程序 C．货币汇率

D．技术法规 E．标准 39．标准实施后，制定标准的部门应根据科学技术的发展和经济建设的需要适时进行复审。复审的结果有( )。 A．确认标准继续有效B．制定新标准以代替现行标准 C．予以修订 D．予以废止 E．限期使用 40．下列关于《卓越绩效评价准则》的说法中，正确的是(

)。 A．在“领导”类目中，具体规定了对组织战略制定和部署的要求 B．所谓经营结果，主要是指组织的财务绩效 C．用于评价过程成熟度的四个要素是：方法、展开、学习和整合 D．卓越绩效模式旨在通过卓越的过程创取卓越的结果 E．卓越绩效评价准则仅适用于质量奖的评审 41．《产品质量法》中规定的产品质量监督抽查制度是(

)。 A．维护市场经济秩序的有效手段 B．一项强制性行政措施 C．只能由省级以上人民政府产品质量监督部门对抽查结果予以公告 D．由国务院产品质量监督部门规划和组织 E．有关产品质量民事责任的制度 42．先进生产方式的广泛应用，如( )，可以使企业与供应商的关系愈加紧密。 A．准时生产 B．5S管理 C．敏捷制造 D．全面生产维护 E．快速成型工艺

43．企业对供应商业绩评定的依据之一是供应商的物流指标。评价供应商的物流指标一般应包括(

)。 A．订货满足率 B．进货检验合格率 C．投入使用合格率

D．供货及时率 E．交付方式 44．魅力质量是质量的竞争性元素，通常有以下特点( )。 A．有全新的功能，以前从未出现过 B．能极大提高顾客满意度 C．具有永久的竞争力 D．一种非常新颖的风格 E．引进一种没有见过甚至没考虑过的新机制，顾客忠诚度得到极大的提高 45．“顾客要求”是一种特定的要求，是由(

)。 A．必须履行的需求和期望组成的 B．不同的相关方提出的 C．明示的、或者是不言而喻的惯例及一般作法构成的 D．顾客在合同中明确规定的 E．顾客需求或期望反映的 46．顾客满意度测量指标体系可采用层次分析结构，一般将顾客满意总目标分解为产品、服务、购买、供货和价格等指标。下列属于“与购买有关的指标”的有（

）。 A．搬运

B．处理顾客抱怨 C．公司名誉 D．礼貌 E．交货期 47．顾客关系管理技术在顾客关系管理中起到很重要的驱动作用，目前顾客关系管理技术体系结构主要表现为(

)。 A．运营型

B．分析型 C．协作型 D．关系型 E．合作型 48．在评价质量管理体系时，应对每一个被评价的过程提出一些基本问题，这些基本问题包括(

)。 A．过程是否已被识别并适当规定 B．职责是否已被分配 C．文件是否得到保持 D．在实现所要求的结果方面，过程是否有效 E．文件是否得到实施 49．以下关于顾客满意的说法，正确的是( )。 A．顾客满意是指顾客对其要求已被满足的程度的感受 B．不同的顾客的要求不同，其感受也不同 C．没有抱怨不一定表明顾客满意

D．若要求符合顾客的愿望并得到满足，顾客一定忠诚

E．顾客抱怨后，就不会再满意或忠诚 50．GB/T19001—2000标准中所表述的“顾客财产”是指( )财产。 A．顾客拥有的由组织控制的 B．顾客拥有的由组织使用的 C．顾客拥有的由顾客控制的 D．组织拥有的由顾客使用的 E．组织拥有的由顾客控制的 51．质量手册的内容至少应包括( )。 A．形成文件的程序或对其的引用 B．质量管理体系过程及其相互作用的描述 C．质量职能分配表 D．组织结构图 E．作业指导书 52．下列关于程序的说法，正确的是( )。 A．程序就是文件 B．程序不是文件 C．程序可以形成文件 D．程序可以不形成文件 E．当程序形成文件时，称为“书面程序” 53．下列关于审核证据的说法，正确的是( )。 A．审核证据是可证实的信息 B．审核证据是文件 C．审核证据是基于可获得的信息样本 D．审核证据与审核准则有关 E．审核证据可以是定性的或定量的 54．质量管理体系审核与质量管理体系认证的共同点是( )。 A．都要对质量管理体系实施现场审核 B．都要颁发证书 C．都是一种第三方审核 D．都要出具审核报告 E．都要对纠正措施进行验证 55．与审核员有关的审核原则包括（）。 A．独立性 B．系统性 C．道德行为 D．职业素养 E．公正表达 56．产品质量检验，是要确定每项质量特性是否符合( )的规定。 A．技术标准 B．订货合同 C．设计文件 D．检验规程 E．管理者

57．质量检验机构的主要权限有( )。 A．判定产品质量合格与否 B．拒绝检验无检验依据或检验依据不确切的产品 C．确定产品交付客户的日期 D．追查产品质量事故的原因 E．给予忽视产品质量的责任者相应处分 58．编制检验指导书的基本要求是( )。 A．技术要求的语言表述明确、规范 B．必须有抽样方案 C．明确适用的测量工具 D．一定要有图示说明 E．规定检验方法 59．产品验证中对“客观证据”有效性的确认包括( )。 A．检验结果符合性核查确认 B．检验依据的技术文件确认 C．检验人员和技术能力确认 D．检验记录(报告)签字手续完整性确认 E．检验工作程序的确认 60．检验流程图主要是确定( )。 A．产品形成的全过程的工艺步骤 B．隔离存放不合格产品的场地 C．产品检验与产品形成的作业过程的衔接点 D．检验人员与过程作业人员之间的工作流程 E．产品加工制作方法 61．下列关于“纠正措施”的理解错误的是(

)。 A．为消除已发现的不合格所采取的措施 B．为消除潜在的不合格原因而制订的措施 C．为消除已发生的不合格并就其产生的原因所采取的措施 D．对完成不好的纠正活动采取的措施 E．为使不合格产品符合要求而对其所采取的措施 62．不合格品的处置方式有( )。 A．降价 B．纠正 C．让步 D．报废 E．回收 63．我国《计量法》规定，计量检定必须执行计量检定规程。计量检定规程包括(

)。 A．国家计量检定规程 B．部门计量检定规程 C．行业计量检定规程 D．地方计量检定规程 E．企业计量检定规程

64．下列国际单位制的单位中，属于具有专门名称的导出单位的是( )。 A．摩[尔] B．焦[耳] C．开[尔文] D．安[培] E．瓦[特] 65．下列关于计量单位的表述，正确的是( )。 A．室内温度为300开氏度 B．1 nm=1 0—9 m=l mμm C．加速度单位米每二次方秒的符号为rn／s2 D．室内温度为25摄氏度 E．从实验结果换算出的力矩为78N．km 66．下列测量仪器的计量特性可以定量表示的是( )。 A．测量准确度 B．分辨力 C．灵敏度 D．稳定性 E．示值误差 67．下列关于测量准确度的说法，正确的是( )。 A．测量灌确度为0.25级 B．测量准确度为0.25％ C．测量准确度合格 D．测量准确度为±0.25 mA E．测量准确度符合技术规范要求 68．测量误差是( )。 A．测量结果与真值之差 B．测量结果与真值之差的模 C．随机误差与系统误差的代数和 D．随机误差与系统误差的模之和 E．修正值和偏差之和 69．关于测量确定度，以下说法正确的是（）。 A．不确定度小，测量误差也小 B．不确定度反映了赋予被测量之值的分散性 C．A类与B类不确定度之间无本质区别 D．标准不确定度是由测量标准带来的不确定度 E．不确定度评定中；一定有A类与B类评定 70．我国土地面积的法定计量单位有( )。 A．亩 B．公顷 C．平方公里 D．平方米 E．平方丈

三、综合分析题(共30题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分)

(一) 某化工厂质量部负责质量检验、质量控制和质量管理体系的维护，公司按GB/T19001建立的质量管理体系运行良好，每次外部审核都顺利通过，顾客对产品质量和服务也很满意，几年来没收到过顾客投诉。但随着化工产品市场竞争的加剧，企业效益有所下降，于是公司今年制定了降低成本、增加利润的目标，并要求质量部寻求降低成本、提高经济效益的办法。 71．为了提高经济效益，以下办法可行的有( )。 A．取消最终检验，降低检验成本 B．改进设备性能，提高生产率 C．加强过程控制，降低质量损失 D．与顾客合作开发新产品增加销售 72．在生产过程中可以应用( )监视过程波动，以便及时发现问题，采取措施，避免造成批量损失。 A．因果图 B．控制图 C．流程图 D．排列图 73．为了留住老顾客，降低市场开发的成本，他们设计了顾客满意调查问卷。调查的项目可包括( )。 A．与购买有关的指标 B．与供货有关的指标 C．与价格有关的指标

D．企业不可控的指标 74．根据顾客和市场需求，制定新的企业产品标准，可增加产品的附加价值。这些标准应按企业隶属关系报( )备案。 A．当地标准化行政主管部门

B．有关计量主管部门 C．质量检验部门 D．中国标准研究院

（二） BT公司是一家内燃机生产企业。最近，公司质量部刘经理感到非常困惑。刘经理是一年前从技术人员升为质量部经理的，长期的基层工作使他认识到一线工人在工作中缺乏质量技术和工具的支持。因此，刘经理一上任，就针对一线工人展开了质量技术和工具的培训，聘请高水平的讲师为工人讲授六西格玛管理、水平对比法、统计过程控制等先进的质量管理方法和技术。然而尽管投入很多，刘经理发现效果并不好。大多数的工人听听就算了，根本不在实践中尝试使用，少数工人一开始还有尝试热情，但是也往往是稍作尝试就放弃了。面对这种局面，刘经理不知道该怎么办。 78．根据案例提供的信息，这次培训失败的主要原因是( )。 A．只进行质量技术和工具的培训，没有进行质量意识的培训 B．培训之前没有很好地识别培训需求 C．没有采用效果更好的“师傅带徒弟”的方式 D．没有对培训过程进行跟踪和监督 76．为了保证培训的顺利进行，刘经理在制定培训计划时应注意的问题有( )。 A．要明确培训内容，并选择适宜的培训方式 B．为了保证培训贴近实际，培训教师一定要从企业内部选拔 C．为了保证计划的可行性，必须配备专职培训教师 D．应当根据培训需求制定培训计划 77．为了完善公司的质量培训，刘经理还应该开展( )。 A．针对全员的质量意识教育 B．针对高层管理者的新技术和新方法的培训 C．针对中层管理者和技术人员的质量管理方法的培训 D．针对一线员工进行质量法律法规和质量责任的培训

（三） ZH机械制造总厂聘请第三方咨询机构对其生产的XR牌机械产品进行全国满意度调查，此次顾客满意度专项调查由品牌形象、预期质量、感知质量、感知价值、顾客满意、顾客忠诚等六个结构变量构成测评模型。其调查问卷部分问题如下：序号评价项非常不满意→非常满意 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 在您购买前，您感觉该公司的规模、信誉等能够满足您的要求吗？ 2 在您购买前，您感觉该公司的产品质量能满足您的要求吗？ 3 在您购买前，您感觉该公司的服务如何？ 4 根据您的实际使用，您感觉该公司的总体产品质量如何？ 12 您感觉该公司销售和服务人员的态度、能力能否满足您的要求？ 13 就该公司产品质量来看，您感觉其价格是否合适？ 14 就该公司产品的价格来看，您感觉其产品及服务质量如何？ 15 综合产品、服务、价格等，您对该公司产品的满意程度如何？ 16 相对于期望来说，您对该公司产品的满意程度如何？ 17 相对于竞争对手来说，您对该公司产品的满意程度如何？ 21 假如现在让您选择购买一个品牌的矿山机械产品，没有任何约束条件，您仍然选择XR牌的可能性是多少？ 0～10%

11%～20% 21%～30% 31%～40% 41%～50% 51%～60% 61%～70% 71%～80%

81%～90% 91%～100% 22 假设其他品牌的矿山机械产品价格不变，而XR牌矿山机械价格上涨，价格上涨多少您就不再购买了？ 0～10% 11%～20% 21%～30% 31%～40% 41%～50% 51%～60% 61%～70% 71%～80% 81%～90% 91%～100% 78．预期质量通过问卷中第(

)评价项来反映。 A．1 B．2 C．3 D．4 79．你认为问卷中的第4和第12评价项反映的是(

)。 A．顾客感知质量 B．顾客感知价值

C．顾客的总体满意程度 D．顾客对品牌形象的感受

80．感知价值通过问卷中的第(

)评价项来反映。 A．13 B．14 C．15 D．16 81．你认为问卷中的第21和第22评价项是评价(

)结构变量的。 A．价格敏感度 B．顾客抱怨 C．顾客满意 D．顾客忠诚

（四） WZ公司是我国一家农用车制造企业，公司在近几年全国农用车市场下滑的背景下获得了快速健康的发展。2005年实现销售收入50亿元，净利润3亿元。该公司优异的业绩得益于公司产品的优异质量，产品质量的优异则得益于公司健全的供应商管理体系。 82．WZ公司本着与供应商均享利润的原则，采购价格合理，并每半月按时结算供应商货款，确保供应商的发展空间。WZ公司与供应商之间的关系属于（

）。 A．竞争 B．短期合同。 C．互利共赢 D．优势互补 83．WZ公司出台了供应商评定管理办法，从供应商的产品质量、价格水平、创新能力、服务水平和供货能力等方面对供应商进行评分，满分为100分，90分以上者为A类供应商。这是一种( )。 A．模糊综合评价法 B．综合评分法 C．不合格评分法 D．层次评价法 84．WZ公司在批量生产过程中可以采用( )方法进一步加强对供应商质量保证能力的监控 A．过程能力分析 B．头脑风暴法 C．测量系统分析 D．相关图分析

（五）某公司经理认为公司通过GB/T 19001认证对于企业建立健全质量管理体系，提高公司质量管理水平非常重要。考虑到一些企业过度依赖外部咨询导致质量管理体系运行效果不佳，公司经理决定由公司内部人员自主贯标建立体系。体系建立后，为对其质量管理体系实施内部审核，事先就下列有关问题进行了讨论，请你参与讨论，帮助他们选出每一问题的正确答案。 85．以下可作为内审的依据的有( ) A．质量手册 B．程序文件 C．检验记录 D．顾客反馈信息 86．关于内审的范围的说法，正确的是( )。 A．内审不必审核最高管理层 B．内审不必审核与体系无关的部门 C．内审应涉及质量管理体系的所有过程 D．内审不必覆盖质量管理体系的所有场所 87．关于内审员的资格和职责，错误的是( )。

A．内审员可以来自组织内部

B．内审员可来自组织外部有资格的人员 C．内审可审核自己的工作 D．内审员不应审核自己的工作 88．有关内审的方法，正确的说法是( )。 A．内审不必要有计划 B．内审一定要有程序 C．内审结论是基于可获得的信息样本 D．内审应按规定的时间间隔进行 (六) 某小型五金厂为了应对日益激烈的市场竞争，决定导入GB/T1900l标准，建立规范的质量管理体系。厂领导为确保质量管理体系的有效性和充分性，聘请了一位注册高级审核员与企业有关人员进行讨论和交流，就质量手册、质量文件、体系覆盖范围等方面达到了共识。89．关于质量手册，以下说法正确的有( )。 A．质量手册未必要由最高管理者批准发布 B．质量手册可以包含组织的结构图 C．质量手册必须表述组织的质量方针 D．质量手册应规定组织的质量管理体系 90．必须编制的质量管理体系文件有(

)，否则就不符合GB/T19001标准的要求。 A．质量手册 B．内审程序 C．管理评审程序 D．顾客满意控制程序 91．实际应用时，对标准要求的删减，正确的说法是(

)。 A．只要本公司没有做过就可以删减 B．删减仅限于GB/T 19001标准的第七章“产品实现”中的内容 C．如本公司的最终检验外包，则可以删减最终检验 D．顾客满意情况的监测不能删减 92．关于外包过程，正确的说法是( )。 A．外包过程应纳入组织的质量管理体系 B．外包过程的确定主要考虑经济效益 C．组织不必对外包过程的质量负责 D．组织只需对外包过程的结果提出控制要求 (七) 某公司为提高产品的竞争力、开拓市场，决定加强质量检验、调整检验机构，设立专业实验室，强化内部质量审核，为此进行了一系列工作。 93．为充分发挥专业实验室的职能，该公司实验室基本任务应包括（）。 A．向公司管理层报告产品质量信息，为解决质量问题提出建议 B．加强进货验收，对购入的材料、元器件进行实物检测 C．向用户提供每个作业过程的产品质量信息

D．配合新产品研制进行验证测试工作

94．依据对检测质量形成过程的控制和管理要求，确定检测的主要过程应包括(

)。 A．请作业人员监督检测过程 B．明确检测依据 C．样品管理和样品制备 D．编制和审定检测报告 95．公司在内部质量审核中发现未制定“不合格品控制程序”。整改时，公司决定根据GB／T19001标准制定不合格品控制程序，其内容应包括( )。 A．不合格品记录的规定 B．不合格品标识的规定 C．不合格品责任者奖罚的规定 D．不合格品隔离的规定 96．为了加强对作业过程不合格品的控制，公司研究确定了一些控制措施。以下措施符合GB／T19001标准要求的有(

)。 A．对不合格品的责任部门及个人规定处罚要求 B．确认不合格品后立即按规定进行标识和隔离 C．确认不合格品后，立即联系愿意接受不合格品的用户，以减少损失 D．对不合格品进行评定，明确处置方式 (八) 某人通过分析得知，影响测量结果的3个独立因素导致的不确定度分量的情况分别如下： (1)第一个分量：μ1=10.0 (2)第二个分量：分散区间半宽为17.3，按均匀分布； (3)第三个分量：分散区间宽度为60，正态分布，置信水平p=99.73％。 97．第二个分量的标准不确定度为( )。 A．5.77 B．8.65 C ．10.0 D．17.3 98．第三个分量的标准不确定度为(

)。 A．10 B．20 C．30 D．60 99．结果的合成标准不确定度为（

）。 A．

B．

C．30 D．

100．若k=3，则结果的扩展不确定度为(

)。 A．18 B．52 C．74 D．90

1、A

2、B

3、C

4、B

5、A

6、C

7、D

8、C

9、B

10、B

11、B

12、C

13、B

14、B

15、A

16、B

17、D

18、C

19、D 20、A

21、C

22、B

23、A

24、D

25、B

26、A

27、A

28、D

29、D 30、B

31、ABC

32、ABCE

33、ABC

34、AD

35、BCE

36、BD

37、AE

38、BD

39、ACD 40、CD

41、ABDE

42、AC

43、AD

44、ABDE

45、ACDE

46、CD

47、ABC

48、ABD

49、ABC 50、AB

51、AB

52、CDE

53、ADE

54、ACD

55、CDE

56、AD

57、ABD

58、ACE

59、ABDE 60、CD 6

1、ABDE 6

2、BCD 6

3、ABD 6

4、BE 6

5、ACD 6

6、BCDE 6

7、ACE 6

8、AC 6

9、BE 70、BD 7

1、BCD 7

2、B 7

3、ABC 7

4、A 7

5、ABD 7

6、AD 7

7、AC 7

8、ABC 7

9、A 80、AB 8

1、D 8

2、C 8

3、B 8

4、AC 8

5、AB 8

6、BC 8

7、C 8

8、BD 8

9、ABD 90、AB 9

1、BD 9

2、A 9

3、AD 9

4、BCD 9

5、ABD 9

6、BD 9

7、C 9

8、B 9

9、B 100、C

第13篇：QE实战总结

QE实战总结

Remark:

1.以下文章仅代表个人观点；

2．所取的例子，客户代码全部是缩写，如有雷同，纯属巧合；

Tiger jin 初稿于

2012.4.19

前段时间有二个朋友路过，找我一起喝酒，他们都是生产部经理。聊天中，有个朋友突然问我现在做什么，我说CQE。他说这个职业轻松，天天就说标准，卡得他很难过。另外一个朋友也说是。当时大家都在喝酒，我也不可能详细说什么，只是简单的说了几句，其实做好QE，并不那么简单，所谓客户标准和行业标准，一个好的QE只是把这些标准做为参考，而不是完全按照这个标准来执行，要学会评估风险，承担责任。朋友问这句话如何理解，因为我们所处的行业都不一样，又不能以举实战的例子来说明。我思考了一下，我说：

1．在生产过程中在某一工序产生的不良品，被发现时，此时的不良品较少时，应按标准来处理。

2．在生产过程中在某一工序产生的不良品，被发现时，此时的不良品较多时，应评估风险，再决定是否维修或出货。

朋友问，此话怎样理解。我问那个朋友，你现在从事什么行业，他说是陶瓷。我就拿起喝茶的杯子，我说假设这是你们公司生产的，假设这个茶杯底部有个突点并且这个突点是不符合你们行业标准。如是第一种情况，QE应严格按照标准来执行，这点是没有争议的。在第二种情况，假设维修会形成大量报废或较多的维修费用时，此时QE应做出判定，是否要维修？如果不维修出货后会不会引起客诉？这就是评估风险啦！比如这个突点，会不会刮到手？会不会引起功能不良，比如100度的水会不会让其裂开？茶杯的最终客户会不会因为这个突点而退货，这个由二点决定：

a.这茶杯的等级及价格，比如这茶杯用在大排档，自然就没人投诉，如果是在高级酒店，肯定要被退货的。

b.最终客户是什么样的客户群？比如最终客户是日本人，就需更进一步评估风险。当然还有其它各种风险要评估，只是我不了解你们行业，所以只能说这些。

这些话引起了朋友的共鸣，他说，我CAO，我们公司的QE只知道标准标准，有时他和QE吵，他签字说出了问题就他负责，QE才让出货。我说这种方法并不可取，你思考的风险可能是片面的，可能只是凭经验办事而且这是违反公司程序的，你在那个公司做得久并且和大老板关系好，QE会让步，如果你换了一家公司，你怎么办？

我从这次聊天中，提取出QE最精华的八个字，评估风险，承担责任。

一．评估风险：

谈到评估风险，就需谈到如下几个点： 1． PFMEA 2．叠加原理； 3． ABC库存管理； 4．人机物法环； 5． PDCA 6．知识的综合度；

7．聆听各个部门的想法，做出自我判断。

有些人可能会问怎么没有SIX SIGMA? 品管七天手法？公司招聘时一般都会打出这些要求，但这些在实战中运用很少，都是些华而不实的工具。简单的往往最实用，在实战中最能解决问题。李小龙的截拳道就阐明了这种观点。

下面就详讲上面方法的应用：

1．PFMEA：

就是评估方法最经典的工具，就是对a.严重性;b.发生频率；c.可检测性

三者的综合评估。我用自己的语言来说对其的理解。严重性，就是这种不良品或次品流到客户手中，会不会引起投诉，而不是是否满足标准。发生频率：就是这种不良品或次品发生的次数以及不良比率。可检测性：就是哪个工位确保能100%检出。

发生频率和可检测性，是客观的，都很容易做到，因为严重性涉及到风险评估，就有主观成份，就需在下面进一步讲解。

案例A：E客户产品是PCBA出货，有定义金面划伤的标准，并且不良比较高。

a.我刚到时，也并不敢乱去改这种标准，而是和别的部门一起调查为什么会刮伤，调查之后发现这种刮伤，从内部改善并不容易，托盘，操作方法，设备等众多工序皆有可能造成金面划伤。

b.我单独思考这种划伤会不会引起客诉？

发生概率和可测试性评分都很高，现在只差严重性的评估。一次意外得知，看到RMA板有很多划伤，并且比较严重，就开始调查，这些金面划伤是怎么来的？原来客户端在金面上打镙丝的造成的。这就意味着金面划伤下游客户是不会投诉的。我就把金面划伤的标准和金手指划伤的标准区分，并且金面划伤的标准比原来的标准放松很多。出货到至今，没收到客户关于此的任何投诉。反思：因为标准放松很多，可检测性，指目检可轻易检出，故严重性和可检测性的得分很低，故风险评估是OK的。

2．叠加原理

叠加原理就是共振原理，详见高中物理。对于企业来说，简单来说，就是二个问题或二个以上问题，当只有一个问题发生时，别的问题还没被击发时，不良是较少的，当其它问题被击发时，就会产生很多的不良。。所以说，一个严重的问题，PE在第一时间不能在短时间内解决或者这个问题发复发生，每次的原因都不同时，往往不是由一个问题引起的，而是叠加问题。说这个原理，就是为了让大家明白，一个事情，不要只看到一面，就死扣一面，而这个面又到最后解决不了，或者短时间解决不了时。我们是否可以先避开这个问题，而去解决另外一个问题，当解决了另外一个问题，而这个问题也随之而解决啦。就是思考问题不要有片面性。

案例B：客户产品，LCD白屏，在DEBUG分析

a.用热风枪对连接器加热时有时会OK，有时不会OK； b.更换连接器一定会OK；

c.把取下的连接器换到别的板上也会OK；

d.把此连接器用热风枪取下，重新安装绝大数会OK。 e.目检和显微镜和X-RAY看都没有SHORT； f.据以上，DEBUG判定是焊接不良；

g.PE认为根据IPC标准判定是OK，爬锡高度ok.h.QA根据IPC也判定是OK。 i.不良间断性的反复发生；

j.此时，你去找PE，PE会说标准是OK的，没有SHORT，也没有poor wetting。需DEBUG再进一步分析。 DEBUG说我们只负责分析，根据现象可推出是虚焊造成，应由PE做进一步分析。这件事一直闹到老板那里，老板只有要PE和DEBUG再做进一步分析，后来分析到二个引脚短路造成的，但目检和显微镜和X-RAY看都没有SHORT。

经过较长一段时间分析才找出此不良是三个原因造成，PCB设计，来料，印刷三个方面叠加造成的不良。PCB设计的孔和金面距离是0.1mm, 来料没有在此涂绿油，印刷有时偏位。而short的二个脚的线就连接在此孔上，且距离较长。故会形成上述的奇怪现象。

3．ABC库存管理：

详见ABC库存管理一书，我们只要吸收主要思想，就是解决问题，就是分ABC三类，就是抓重点，解决主要问题，次要问题可以暂时不理。QE有TOP 3 或 TOP 5，但有些项目对工站分TOP3或TOP 5，这就误解了ABC库存管理的理解。

如果是客户要求的分工站的TOP3或TOP5，我认为QE应提出所有工站的TOP3或TOP5，集中精力搞这些，消灭其中的几个或一个，不良就会大幅减少。对于客户的要求也做，但不应追着各个部门要找出根本原因和对策，编故事也行。但对于TOP问题，应一追到底。

案例C：在T项目，各个部门疲于应付QE和客户的报告，根本没有分清主次，品质一直没有什么大的改善。客户不满意，老板也不满意。什么5WHY，停线通知单一份接一份，fish market等等。大家的时间大部分就这样被消耗啦，但不得不这样做，这是公司的流程和上面老板们的要求。

刚到T项目，我整理数据时，发现报表都很乱，都分不清楚板的记录流程，不良这个工位记录啦，在另外一个工位又记录。我就先理清报表，再把TOP问题整出来，然后针对TOP问题深挖，就把品质改善了很多。

4．人机物法环：

就是思考问题时，用人机物法环，去思考，这和叠加原理是一样的，让自己分析大问题或反复发生的问题时不要带主观性和片面性。有点像品质七大手法中的鱼骨图，但你自己用时，你可以划成一个大树或什么都不是的图，也没人反对，只要你能解决问题，而不是在于一种形式。人机物法环和叠加原理，在思考时应一起应用，才不会出现片面性。备注：

这个案例放在PDCA上一起讲。

5．PDCA循环：(plan-计划,do-执行,check-检查,action-行动) 我个人应用PDCA，就是整理出当前的不良率或DPPM，然后做出对策后，再根据数据判定改善是否有效和是否达到最低品质要求。如否，继续改善。

如达到最低品质要求，如果还要再改善，要评估品质和成本的关系。这时需再用PFMEA再次评估一下。

如改善有效，但不能达到最低品质要求，或无效时，就需要人机物法环和叠加原理再检讨。

案例D：E项目金面上锡和金手指上锡不良率极高，PE经过很多次改善，后来放弃啦，找不到根本原因。看了PE做的改善报告和大量不良板，决定组织一个专案组，设定了目标，并且要求每个部门的人二点来开会，检讨从人机物法环哪些原因可能造成此不良，并检讨昨天的改善进度和结果。如方法无效，则再次检讨。这里就应用啦PDCA和人机物法环。经过较长一段时间的改善，不良降低了很多，才把专案组取消。

6．知识的综合度；

知识的综合度就决定你否能有效协调各个部门找到根本原因和做出对策。当然一般的问题，别的部门能找到根本原因和做出对策，就不需要去协调。需要协调的问题，往往是涉及二个部门以上的。人性的弱点决定，一般都是说对方是主要问题，而自己所在的部门是次要问题。这时你没有知识的综合度，就不能听懂对方在说什么，一般就很难协调好，从而找不出根本原因。所以QE涉及的面越广就越好，如果在很多不同行业做过，就更好。

7．聆听各个部门的想法，做出自我判断。

如果是没有争议的案子，可以各个部门在一起谈，然后做出对策。

如果是有争议的案子，最好是找每个部门的人单独谈，但不一定要找各部门的LEADER，比如找生产部门谈，不一定要找生产部主管，你可以去找相关工位的作业员去聊，在聊天中得到自己想要的信息。然后把各个部门的想法，自己分析，这时又涉及到知识的综合度，这时你可以得出自己的疑问和想法，再找相关部门去聊，直到自己的疑问得到了解决。然后再召集各个部门一起来处理这个案子。

二．承担责任：

评估风险完后，就不可避免要面对谁来承担责任。如果没有人来承担责任，前面的评估风险就没有意义。这就是为什么别的部门说QE老是讲标准，谁都不想来承担责任，因为返修造成的报废和维修成本是公司来支出，而责任肯定是拍板人来承担。

有些QE就会要各个部门签字，这要才肯出货，这样出了问题就是所有部门来承担这种责任。为什么这样做？是因为对评估风险不自信或者没有做评估风险，只是别的部门强烈要求，这种情况，一般是出货特别紧急的情况下会发生。更多的情况是大家都不肯承担责任，这样到最后还是返修。只要出了一次这样的情况，以后再出问题，各个部门就不会再参与什么风险评估，直接维修，因为评估到最后还是返修，还不如不评估。

所以QE参与这种案子，一定是QE来承担责任，对于怕承担责任的，就永远跳不过这一关。当然QE拒绝承担这种责任，也是无可厚非的，毕竟是按行业标准或客户标准来执行的，不管是老板还是别的部门的人，都不能指责。但如果想在QE这行业里做的别人更好些，就最好要克服。

有句话说无利不起早。写了这么多，这里我们就要反思评估风险，承担责任会给个人带来什么好处？给公司带来什么好处？个人好处：

（1）直接好处：品质做好啦，老板高兴啦，给你升职加薪；杂事也少啦，不会天天一伙人围着你说品质做得很差等等；

（2）间接好处：你会在生活中会独立思考，比如在投资时，不会人云亦云，你会有独立思考分析的能力。

（3）公司好处：减少成本，创造更多利润。

当品质到一定程度的时候，要再提升，成本就会大幅提升。所以品质不能追求绝对完美，除非客户或公司愿意付出这些成本，这就需要找到最佳的点，否则就会形成品质浪费。那怎样做到品质和成本的最佳点呢？主要是参照以下： a.客户的品质要求：

客户的要求太苛刻时，从而成本很高时，就向客户转移这些成本。但客户不同意接受这些成本时，就需要在数字上做些游戏。从而使客户高兴，而我们的品质和成本又达到最佳平衡点。再进一步说，即使客户承担了这些成本，在PFMEA评估其风险性的基础上，QE为了取得品质和成本的最佳平衡点，QE也可以玩一些数字游戏。从而又为公司创造了一笔额外利润。但数字游戏，QE也一定要明白哪些是能删的，哪些是不能删的，否则就可能会给自己和公司惹来麻烦。

b.行业的品质要求：

一般来说，如果一个公司达不到行业的品质要求，品质管理肯定就出了问题。除非有些是特殊机种。这时就要检讨品质，使其达到行业标准，否则这种公司只有面对倒闭的命运。

c.检讨现有的品质要求，根据PFMEA，评估是否是不必要的。

这不仅是在量产时评估，在NPI也可以用来评估是否存在不必要的品质浪费，比如对检测方式、方法、频率的评估。如果客户是常驻，而且这些要求是他们硬性要求的，QE可以尝试通过PFMEA等和客户沟通。（这里就要强调一点，这里是指减少人员或设备等来减少品质浪费，是可以和客户沟通的。而前面讲的是对产品的风险评估，切记不要和客户去沟通,客户也不笨，你和我商量啦，出了问题就是我承担一部分责任，所以QE找客户，客户肯定说要按标准来）案例E：S客户QA检出产品容量有问题(可能是病毒或其他问题导致)，MBU解释说他们没有进行容量检测，然后PE做出对策是MBU追加容量检测。

这个案例是用来讨论，不给出答案。

PE根本原因没找出，就做出对策，这时就存在品质浪费；先假设是第一种情况：（1）病毒造成：

严重性：最终客户发现有病毒时，往往会杀一下，并不会退货，所以这个问题不严重。再评估发生性和可检测性，然后这个评估直接跳过，所以存在品质浪费问题。（2）其它问题造成：

什么问题造成，软件问题？硬件问题？制程问题？

如是软件问题，客户没要求我们测试，最终客户又不会存在投诉问题，我们为什么要追加测试？

如是硬件问题和制程问题，我们才要检讨是否要追加。

所以说在没有找到根本原因之前，可以分短期对策和长期对策，但一定要追PE找到根本原因，否则就会存在品质浪费问题。

第14篇：QE工作内容

QE工作内容

1.每天上班开始对生产线进行确认，并跟进制程情况，软件版本，外观，功能，及标贴内

容及IMEI码情况；

2.每天对早10：30和下午5:00对生产线前三项组织生产中的品质，工程，生产线召开品

质会议；

3.每批首次量及每生产3K为一单位，对生产中的机器挑出进行可靠性测试：高低温工作，

粉尘，微跌，自由跌落，静电，电池分容，老化测试；

4.处理生产中的异常，确认并跟进生产中的报表，根据报表情况对问题进行跟进处理；

5.对QA检验出来的问题进行处理，并跟进原因及处理结果；

6.陪同客户验机，及解决客户提出的问题；

7.对QA报表进行统计，并对生产中遇到的问题进行记录，组织月品质检讨会议；

8.每天对上级进行生产工作汇报，遇到问题及时反馈；

9.对客诉问题进行调查，有必要组织品质检验讨会议，并对客诉问题进行回复；

10.跟进包装问题及异常处理；对生产线的物料问题及时反馈给彭经理及SQE；

11.对生产线的问题，及项目在生产中的问题进行汇总并记录，不良问题能用图片体现的，

就用拍图片；并存档

12.对生产中的品质问题进行确认，如无法确认或无法处理的问题及时反馈给上级；

13.对生产线的前三项不良每天汇报二次，异常第一时间汇报；

14.对QA检验的问题进行处理；

15.注意签损耗工时的单时，进行确认，同时里面的内容要写详细；

16.对了解的信息进行传递给相关人员，有处理不了的问题，及时反馈上级；

17.要求QA房每天做20PCS首件，装电池盖。量产电池。

第15篇：QE转正工作总结

篇一：qe述职报告 qe工程师述职报告尊敬的各位领导：

大家好！首先我要感谢入职以来，各位领导对我工作的关心和指导，各位同事对我工作的支持和帮助。我于2014年7月23日加入宝瑞明，很荣幸成为品控课的一员，任品控qe一职。转眼间已经两个月了，下面我将对入职以来的工作情况进行述职，如有不当之处，请领导指正：

一、目前作为qe工程师的主要工作包括：制定物料及成品之检验标准，新物料、成品性能的验证，物料及成品检验治具的制作，对品质数据统计分析并推动改善，下属人员技能培训、考核、认定等，详细如下。

1、制定物料及成品检验标准公司运作了十几年并且已通过iso认证，相关物料及成品检验标准只能时基本满足日常工作，自入职以来我花了很多时间认真的阅读了公司相关的来料检验作业指导书和成品检验作业指导书，平时里在工作中也跟来料检、成品检的同事们相互请教学习，现已熟悉来料检验流程、来料检验标准，成品检验流程、成品检验标准，能够正确的对来料、成品进行检验。

2、新物料、成品性能的验证市场激烈竞争的今天，各公司都在想方设法降低原材料成本，挑选物美价廉的物料有时可能就需要不断的更换供应商，新的物料能否达到公司的产品应用要求，这个需要我们去验证，首先要求我们对公司的物料和产品要有一定的认知，电子、五金、线材、塑胶、喷油、丝印等方面都要具备一定的能力，其次就是要不断的通过各种试验去验证，常规试验如泡水实验、高低温实验、震动实验、烘烤实验等目前都已经熟练掌握，因为无论是物料的验证还是成品的验证都需要熟悉掌握这些技能。验证的方式方法也同样重要，好的验证方法可以事半功倍，为了更好的对各种物料进行有效的验证，提高工作效率，我也曾多次向工程课、研发部的前辈们进行请教学习，他们都无私的给予了我很多的帮助，在这里谢谢他们！有些时候常规测试实验如果还是无法对物料或成品进行有效的验证时，这可能就需要进行室外测试，入职两个月以来，我也参与过三次室外测试验证，第一二次试验是品控课为了验证一批透镜，先后做了两次，第一次因为没有缺乏经验加上室外场地选择不合适，最终试验失败。第二次在总结了上次失败的教训的基础上，试验成功。第三次是跟研发部的同事们一起在公路上做照车牌试验。三次室外测试验证下来可以说我真的学到了不少，室外测试首先必须要计划好，准备好哪些物料，哪些设备、哪些工具、在哪里做、如何做，然后再去准备这些东西。无论多麻烦的事，只要公司品质需要，我都会义无返顾的去完成。

3、物料及成品检验治具的制作检验治具无论对来料检还是成品检都是必不可少的东西，少了治具可以说很多检验无法进行，好的检验治具对提高工作效率可以说是事半功倍。制作检验治具首先要求对物料、成品机有一定的认知，对检验标准要十分熟悉，再有就是要求要对电子产品、电子线路有一定的分析能力、动手制作能力、设计能力。入职以来我也陆续的为来料检、成品检制作了一些治具，如drv检测治具、网络模块检测治具等，维修了很多治具。

4、对品质数据统计分析并推动改善当有物料品质异常时，首先要通过自己的专业知识对物料做出正确的判定并分析出不良原因，通知采购与供应商沟通后，及时配合处理，并快速做出回复和改善。统计物料来料异常，提出纠正措施、预防措施，积极推动改善来料品质。对长期品质不良的供应商，验厂不合格后坚决予以取缔。带领qc检验人员正确及时的完成公司的物料进货检验工作。

二、工作中的问题与改进建议

1、物料的检验标准下发、更新不及时，部分新物料送到后，没有物料检验标准无法检验，需要到处去找标准。部份物料检验标准未及时更新，来料后qc按旧标准检，判定不合格，进行oa系统评审后才知道标准已修改，浪费了大家宝贵的工作时间。部份物料的检验方法不合适，如电子类贴片板很多都是用目视的方法检验，无法真正检验出品质的好坏。建议物料的验证标准由工程、研发、品控共同协商制定完成，物料的替换、变更后相应的检验标准一定要及时修改。

2、新物料验证非常的多，物料的验证方面，公司一直以来都没有一套完整的验证标准，都是凭工程或研发人员的经验为主，研发、工程技术人员对新物料验证标准、方法、结果都难以统一，对公司品质长期稳定发展非常不利，建议公司急需要建立一套完整的物料验证标准。

3、部分物料计划安排不合理，特急的物料多，很多时候基本上是物料刚到仓库，生产就派人过来取，也不管这个物料检验出结果如何，都是借下去生产先用了再说。我也知道交期对公司的重要性，但是这样不经检验的物料投入生产，势必对生产部门造成很大的困绕，对公司品质造成不良的影响。建议营销部门一定要做好物料及工单的管控。

4、检验人员能力不足，知识太窄，只会按部就班的做一些事情，不懂得思考，灵活运用，不善于去发现问题，解决问题。质量检验职能实施的有效性主要通过检验人员的工作质量来保证而检验人员工作质量的基础又在于本身的素质，不具备与岗位相适应的检验人员就不能有效地实现本岗位的职能。端正工作态度是做好工作首要条件，工作态度应该是一个检验人员综合素质的主要表现，包括爱岗敬业、强烈的责任心、不怕吃亏、实事求是等等。不仅要培养检验人员具有高超的技术素质，还要培养他们具有高尚的职业道德素质。掌握检验相关知识及仪器设备的使用是完成工作必备条件，要重视岗前培训及阶段性培训、考核等相关工作。

三、工作规划与目标

1、同工程和研发一同完善公司的物料验证标准，对以往一些靠目视检验的物料（如贴片板类），制作相应的检验治具对其通电检验其功能，真正做到真实有效的检验，在来料这一关做好品质控制，减少对生产不必要的困绕，提高产品品质。

2、物料的验证方面，公司一直以来都没有一套完整的验证标准，都是凭工程或研发人员的经验为主，后续我计划在实验的基础上制作出常用物料的验证标准，如镜头、透镜、icr、滤光片、led灯、主板等。

3、制定定期培训计划，对与品质相关的人员进行品质专业技能的培训。

4、在今后工作中，我将不断总结与反省，不断鞭策自己，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，以适应公司发展。我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要。最后我祝愿公司生意兴隆，每个人都会有美好的明天！以上报告请批评指正

述职人：xxx 2014年9月25日篇二：qc主管 qa qe工程师试用期工作总结试用工作总结尊敬的领导：

我于2008年4月21日成为公司的试用员工，至今已近3个月，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。在这期间是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。使我能够这么快的熟悉这一切，首先离不开领导对我的栽培和指导；同时也离不开同事对我无私的关怀和帮助。从内心而言，我在这里感觉到公司的融洽工作氛围、团结向上的企业文化。在岗实习期间，在领导和同事的耐心指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程。也为我有机会成为xxx的一份子而惊喜万分。在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时严格要求下属做好本职工作；利用自已在别的公司好的管理方法应用到工作中去，培训下属能及时反映问题及处理问题的能力。

经过近三个月，我现在已经能够独立处理本职工作，能对车间问题进行简单分析处理，并与品质工程师一起处理相关品质问题，与生产主任沟通协调相关品质问题的处理方法，纠正产线相关作业不当（人、机、料、法、环）造成的品质问题，把制程中存在的问题降底到最少，使产品不良率降底到最小。

1.产线制程品返工较多。原因为产线员工的操作方法未按作业指导书作业，工装夹具没有定期保养所致。

2.巡检对6s及仪器设备点检督导力度不够完善。6s造成生产现场物料混用，仪器设备未点检造成品质有所降底。

在领导和同事们的细心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报。工作规划：1.提高各巡检员的检验水平,实现一个巡检员至少会两个岗位或多个岗位。2.提高全员的品质意识,有针对性的对员工进行品质意识教导。3.让各巡检员明确每天的工作重点,计划,努力的方向。4.与生产一起分析影响质量的关键因素,制定相关的改进措施。5.对巡检员品质理念的宣导，培养巡检员的工作能力。

不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，积极、热情、细致地的对待每一项工作.今后努力的方向:随着xxx机芯组件产品与xxx的机芯组件的合并生产，可以预料我的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。培养下属的工作能力要更强。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己的机会，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。

梁国昌

2008/7/10试用期工作总结尊敬的领导：

我于2007年7月26日成为公司的试用员工，至今已近3个月，根据公司的规章制度和个人需求，现申请转为公司正式员工。初来公司，就感觉到公司有融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，能够与同事共处顺利开展工作；在岗实习期间，在领导和同事的耐心指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了本岗的所有作业流程及与外部门的沟通，很快的融入到工作中。在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为本职工作；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出一定的贡献。当然，工作期间，难免出现一些小差错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我到公司后的指引和帮助，对我工作中出现的失误的提醒和指正。经过近三个月的工作与学习，我现在已经能够独立处理本岗位工作，带领qa检验人员正确及时的完成公司的成品出货检验工作；及时有效处理客户反馈信息，整理客户不良统计资料，并进行处理，反馈至相关人员进行根源上的改善，杜绝不良的重复发生和流出，以减少客户投诉，提升客户的满意度。当然我还有很多不足，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己产品不良分析能力，使客诉问题的处理周期进一步缩短。

期间主要工作成绩：1.对成品出货检验标准进行了修订升版，使之符合使用要求，且更具指导性，并对qa检验员进行了新的检验标准的培训；2.针对产品检验项目，编制了成品出货检验的所有试验项目的操作指导书，规范、固化检验员的作业；3.按时完成每月qa报表的统计与编制；4.客诉案例均在要求时间内完成处理，并及时反馈至各相关部门。工作规划：为了能够更好的作好本职工作，下一步将努力并有信心做好以下工作：完善客诉客退品处理流程，建立客户技术资料档案；加强与市场部门的沟通，及时了解客户需求并保证客户需求的满足；配合qe工程师和现场qc完成对产品品质异常的处理，进行质量改进；及时完成公司的成品出货检验工作，质量信息的整理与汇报以及质量例会的核实与跟踪；并能及时高效的完成上司下达的临时任务。

进本公司以来，看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起发展与进步！试用工作总结尊敬的领导：

在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为本职工作；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出一定的贡献。当然，工作期间，难免出现一些小差错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我初到公司的指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。

经过近三个月，我现在已经能够独立处理本职工作，整理产品不良统计资料，并进行处理，从整体上把握产品运作流程。当然我还有很多不足，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己产品不良分析能力。现已掌握公司产品的结构和性能，能够对产品突发性问题进行分析和处理；对长期存在的质量问题，能够提出改善措施，进行分析改善，把制程中存在的问题降到最少，使产品不良率降到最小。

参与工作项目：根据公司产品测试和检验要求，满足公司产品质量要求，制作检验夹具进行立项：

1、光色箱 2.叶片保持力 3.喷漆螺钉等项目；拟订仪器/试验操作指导书；在领导的带领下，对检测室进行布局，整理等工作；能够及时完成上司安排的任务。

工作规划：为了能够更好的作好本职工作，下一步将努力并有信心做好以下工作：完善质量改进流程，建立信息收集渠道；配合qc对现场品质异常的处理，并提出根治措施，对异常问题进行分析汇总，预防不良现象的再次发生；制订新品的检验指导书；质量信息的整理和汇报以及质量例会的核实及跟踪。并能及时完成上司下达的临时任务。

进本公司以来，看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！篇三：qe工程师工作总结6 工作总结

本周是我在岗位工作的第三周，慢慢地，对自己的工作内容有了更全面的认识，对自身的定位有了新的想法。

这周主管就本科相关岗位的人员召开了会议，一方面是对ipqc的要求，要求他们上班时候应该随身佩戴手套和静电环，这是对产品的基本保护，这也是岗位的根本要求，同时，各个岗位的人必须对自己的工作打起十二分精神，做到认真、细致，尤其是iqc的工作人员投诉的很大一部分问题均出现在物料问题上，例如发往马来西亚的蓝光dvd，机芯的不良率超高，投诉也是频繁，再如遥控器主板的虚焊问题，如果检测人员严格按照检测标准，问题应该就会少很多了，根据检验标准显示：

1、外观检验时首先必须核对包装箱物料编码与质检单编码是否一致，如果ok，则继续按照样品、资料及客户相应要求去严格检验；

2、尺寸检验要求外形尺寸和样品、资料必须一致；

3、内部元器件核对要求核对规格书、bom和其他认证资料；

4、性能测试和可靠性测试等，

另一方面，对不同岗位的人的工作内容做了概述。从会议中了解到，我今后的工作内容主要是负责新产品生产过程中问题的跟进、反馈、整理。这个生产过程既包括试产的小批量产品，也包括量产的产品。我需要对正在生产或者即将生产的每一个型号的机型进行了解，跟进问题，对生产车间提出的问题预先进行评判，这个问题属于哪一类型的问题，是结构方面引起还是软件方面引起的，然后反馈给主管及参与该产品其他工程师；此外，今后qa房和检测房的同事如果需要了解生产进度和产品的生产状况直接找我了解，他们不用再去多花时间在产线上跟进了解问题。

由于每周甚至每天学习的内容都不一样，所以当我听到主管对我今后工作职责的安排时，我竟有一两分钟的迟疑。但是也就是这次会议，我更明确我的工作职责：

1、参与新产品开发的试制及产品品质计划的制定；

2、参与解决制程过程中出现的质量问题，并根据工程检验标准追踪和确认；

3、组织对现有产品的品质评审和判断，评估是否符合客户要求；

4、督促生产过程和检验过程严格按照标准和指导书操作；

5、负责与客户联络检测标准和检测方法及对客户的抱怨有及时的应对措施。

这周，我主要有对5051儿童平板电脑、mid 70

42、mid10

42、mid9

17、联想720等机型试产过程中问题的跟进、反馈，在跟进时发现很多问题，有按键手感不良的，有整机水波纹的，有开不了机或者白屏的，有摄像头模糊的，有壳间有缝隙或者离壳很严重等一系列问题，其中问题的根源可以分为供应商物料问题、软件问题和结构设计问题。一些按键手感不良可能是按键上有披锋，我们在后期有修理整改解决一些问题，开不了机有很大可能是软件没升级或者有较严重的bug，后壳离缝是结构问题了。

总的说来，来料检验、成品包装前检验和供应商的物料设计都不够好，存在很大问题，导致试产时出现很多问题，这些真的要严格把关才能更好地节省、控制人力、物力。

下周计划：一方面做好跟进问题、反馈问题、总结学习；另一方面，自己抽时间复习电路基础，可以的话向罗主管学习一些技术性问题。

长期目标：一方面能很好的掌握好质量部的工作流程和对体系的了解，同时，如果自己能懂一些技术，就可以很好地判断、分析、解决问题，这是我的目标。如果要做qe的话，我想做全能全面的qe。

张佳丽质量部 qe20

14、

9、13

第16篇：QE转正工作总结

试用工作总结

尊敬的领导：

在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时严格要求下属做好本职工作；利用自已在别的公司好的管理方法应用到工作中去，培训下属能及时反映问题及处理问题的能力。

我在工作过程中，充分做到认真、负责、主动的了解生产现场情况。和组长及巡检的沟通，使我了解了他们内心的真实想法和对工作的认识及看法；经过一段时间的观察让我清楚了车间生产管理的不足。通过全面的了解，我认为员工整体品质意识不强，巡检工作力度不够，主要原因我认为在于细节方面做得不够完善。集中体现在以下几个方面： 1.产线制程品返工较多。原因为产线员工的操作方法未按作业指导书作业，工装夹具没有定期保养所致。 2.巡检对6s及仪器设备点检督导力度不够完善。6s造成生产现场物料混用，仪器设备未点检造成品质有所降底。

在领导和同事们的细心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报。

工作规划：1.提高各巡检员的检验水平,实现一个巡检员至少会两个岗位或多个岗位。2.提高全员的品质意识,有针对性的对员工进行品质意识教导。3.让各巡检员明确每天的工作重点,计划,努力的方向。4.与生产一起分析影响质量的关键因素,制定相关的改进措施。5.对巡检员品质理念的宣导，培养巡检员的工作能力。

不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，积极、热情、细致地的对待每一项工作. 今后努力的方向:随着xxx机芯组件产品与xxx的机芯组件的合并生产，可以预料我的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。培养下属的工作能力要更强。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己的机会，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。

梁国昌

2008/7/10 试用期工作总结

尊敬的领导：

工作规划：为了能够更好的作好本职工作，下一步将努力并有信心做好以下工作：完善客诉客退品处理流程，建立客户技术资料档案；加强与市场部门的沟通，及时了解客户需求并保证客户需求的满足；配合qe工程师和现场qc完成对产品品质异常的处理，进行质量改进；及时完成公司的成品出货检验工作，质量信息的整理与汇报以及质量例会的核实与跟踪；并能及时高效的完成上司下达的临时任务。进本公司以来，看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起发展与进步！试用工作总结

尊敬的领导：

我于2007年5月28日（周一）成为公司的试用员工，至今已近3个月，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。初来公司，能够与同事共处顺利开展工作；感觉公司有融洽的工作氛围、团结向上的企业文化。在岗实习期间，在领导和同事的耐心指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程。在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为本职工作；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出一定的贡献。当然，工作期间，难免出现一些小差错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我初到公司的指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。

参与工作项目：根据公司产品测试和检验要求，满足公司产品质量要求，制作检验夹具进行立项：

尊敬的各位领导：

首先必须要计划好，准备好哪些物料，哪些设备、哪些工具、在哪里做、如何做，然后再去准备这些东西。无论多麻烦的事，只要公司品质需要，我都会义无返顾的去完成。

二、工作中的问题与改进建议

3、部分物料计划安排不合理，特急的物料多，很多时候基本上是物料刚到仓库，生产就派人过来取，也不管这个物料检验出结果如何，都是借下去生产先用了再说。我也知道交期对公司的重要性，但是这样不经检验的物料投入生产，

势必对生产部门造成很大的困绕，对公司品质造成不良的影响。建议营销部门一定要做好物料及工单的管控。

三、工作规划与目标

3、制定定期培训计划，对与品质相关的人员进行品质专业技能的培训。

4、在今后工作中，我将不断总结与反省，不断鞭策自己，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，以适应公司发展。我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要。最后我祝愿公司生意兴隆，每个人都会有美好的明天！

以上报告请批评指正述职人：xxx 2014年9月25日篇三：qe工程师工作总结

工作总结 (转载于:qe转正工作总结) 这周我在质量部的oqc测试房进行了学习了解，在去学习之前，脑海里面的oqc应该分为两块：一块是跟踪客人样品、下发样品制作单，另一块就是出货检验。而这次根据我所见所学了解到oqc的职责主要是负责对产品的抽检和校验，在有合理依据的检测条件下确保产品的合格率以符合客户的要求，形成后推力推动前面环节的工作，促进提高产品质量。

1、去到oqc测试房最先接触并实操的是软件功能的相关测试比如说当拿到一台网络机顶盒，我是如何对它进行检测，通常说来需要测试的主要有四项即搜台（自动搜台、手动搜台）、读取mp3内容并刻录、查询并对照机顶盒的版本信息、对机顶盒进行复位操作等。当然在其他时间，也有从前辈那了解到目前客户验货分为两种：一种是客户直接来到厂里自己验货（学习期间遇到客户来实地考察验货这一情况），感觉这一种验货相对来说比较随意，没有检验标准和抽样计划，但是观察到客户对验货过程中的作业指导书特别重视在意，应该是由于作业指导书就是客户对员工如何验货、验货内容及步骤的体现吧。这一块我觉得有待重视，因为那天客户提出时，相关人员花了很长时间去找。暂时不去揣测客户等待时的想法，我们应该做好充足准备面对各种验货。另外一种验货是客户委托验货公司来验货，这个较正规，材料要求齐全，相应的投诉概率会降低不少。

2、去到二楼oqc测试房时，对检验测试步骤有了较系统的了解，同时对dvd机的功能特性、机顶盒的特性、所支持的文件、检测项目也有自学。了解到iptv（交互式网络电视），它是利用宽带有线电视网、集互联网、通讯技术为一体向家庭用户提供交互式服务的技术，能充分有效利用网络资源的技术。享用方式分为：计算机和机顶盒+普通电视。

3、dvb标准的核心：系统是一种采用mpeg压缩的音频视频及数据格式作为数据源；采用mpeg-2传输流的复用方式；采用r-s前向纠错编码保护；使用通用的加扰方式和条件接收界面。传输方式各有不同，根据调制方式的不同而不同。在测试过程中想到几个问题，（1）dvb项信号接收不到是什么原因导致？是网络情况不稳定还是接线有问题再或者是机顶盒本身有问题，它的接收和处理电路出问题了。（2）什么叫b类入库，什么叫a类入库？没来得及向前辈请教，不懂是不是根据不良品的不良程度来分类。只是大概的知道b类入库一般的不良描

述，比如刮花、部分功能无法测试等。

本周所学的内容如上所示，总体说来，实质性的东西不多，希望自己能调节好状态，多多体会知识技能。篇四：qe工程师。工作总结

工作总结

本周主要对发往外协厂盟创未来的mid em63机型做了跟进、学习了mid试验过程中涉及到的指标测试和以及生产过程中出现的品质异常进行跟进学习。

整个em63生产过程中，没有特别突出的大问题，很多问题都是可以通过双方沟通来得到解决。生产线上出现的主要问题点有： 1.主板显示屏排扣紧，导致显示屏排线难装甚至装不进去，在当时生产的一百多pcs中有20pcs属于不良品，比例挺高； 2.水波纹现象，组装好的300pcs中有60pcs出现次此现象； 3.显示屏内部脏，最开始还发现他们贴tp时没有进到无尘房内贴，这一块来说显得不够重视，没有严格按照工艺指导和生产要求进行，环境没有把控好。 4.组装后的机器发现按键手感不良的现象，仔细观察发现一些按键和尺寸大小刚刚约等于壳上按键孔尺寸，正常标准下，壳按键孔应留有一定的空间。

综合分析生产线上主要存在的问题，发现：1.之所以难装排线是因为主板排扣已经变形，导致组装达不到合格指标，2.水波纹现象在mid生产中是很常见的一个现象，主要是由于结构引起，本次现象主要是显示屏排扣处所贴的醋酸布顶到了后壳，组装后进行水印测试时引起水波纹现象；3.至于显示屏内部脏，是因为贴片的防尘环境太差而导致。经双方沟通之后，所采取的的改善措施主要： 1.供应商更换排扣；2.针对水波纹现象，在取消醋酸布后测试发现该现象有明显的改善，所以最后一致决定在不影响功能的情况下，取消醋酸布，并且轻微的根据实际情况调整摆放各物料的位置，使其达到最优化的效果；3.在无尘室贴tp，降低因没按照工艺指导和我厂生产要求等因素而产生的不良现象的概率。

在巡拉时主要有监控员工的作业方式，检查是否存在不良操作，是否存在问题等，主要发现整机水波纹。在稍微调整了作业方式后，已经起了很明显的作用。

我厂检测人员在抽检时主要发现屏内有灰尘，为了把控好质量并提高我们检测人员抽检效率，我们要求外协厂先全检后，我方工作人员再抽检。总的感受就是，在准备外发之前就应该做好全面的考究，看对方厂条件如何，信誉如何，作业方式是否严格执行，出现异常时能否很好地接受建议以改善等一系列问题。对于手感不良的问题，应该通知供应商重视并在有条件的情况下定时派相应工程师稽查。

实验室验证过程中的指标测试，对产品的生产起着举足轻重的作用，因为一旦发现不正常现象，我们就应提出并跟研发、工程人员进行沟通、讨论，共同解决问题，它主要有涉及对例如漏电流测试、最大开机电流（电池）/（整机）测试、待机电流测试、空电量关机充电电流（电池）/（整机）测试、喇叭功率和耳机功率等，通过学习，既了解每一项的概念，同时懂得了测试方法。

第17篇：QE工作总结1

QE工作總結

在過去的2011年之中﹐QE的工作開展跟隨著公司的發展而變化﹐從2011年初始時的期盼﹐期盼公司的業務蓬勃發展﹔再到2011年中的近乎停滯。新產品极少。

但是在這些產品之中,品管部卻遇到以前從沒有過的品質壓力﹐老產品老問題反复出現而無法根除﹐老產品新問題不斷出現卻沒有及時改善﹐ Staples铅笔刨三款產品，由于产品结构开发不良，产品遲遲無法穩定而不斷推遲交货期及ACCO订书机产品的五金及塑胶零件尺

寸，材料及硬度差异，达不到客人品质要求，降低标准出貨，导致消费者抱怨声不断，严重影响公司声誉

從QE在2011年的整体工作表現來看﹐如果將滿分設為100分﹐恐怕QE的工作只能夠得到60分左右，免强及格。因為QE的工作職責沒有完全盡到。品質工程是一個整合系統的工作﹐從產品開發階段的DQE﹐到供應商保証的SQE﹐到制程分析的PQE﹐直到客戶投訴的CS﹐加上為產品服務的安規﹑電子﹑ROHS內容。這整個系統中的各個人員不斷努力提高本厂的產品品質﹐但是在整個工厂的壓力下﹐造成QE的話語并不是非常受到重視﹐這是2011年QE工作不是很高效的外部原因。但是QE人員始終在為品管部的一線检验人員提供有效的幫助﹐并為品管部提供合理﹑有效的建議和意見。

在QE的本職工作中﹐我們完成得基本良好﹐如：

1.對供應商的輔導﹐正是因為QE与研发，生技的全面分析和建議﹐而停止更換供應商﹐避免本厂的產品品質的下滑。

2.對重大品質异常和客戶投訴的及時處理﹐Staples客戶重大品質投訴的全方位跟進和分析﹐為整個品管部以及公司對處理該項時間做好了完善的基礎和方向。

3.對新產品的開發以及品質全面跟進，QE做到及時和全面地分析和向一線品質检验人員詳細的培训。

４．对生产中异常提报处理的跟进，本年度共处理生产异常及长久改善对策350项，已跟进有效完成改善332项.尚有18项待验证

5.共制作订书机五金核心部件来料检验作业指导书56份，指导IQC来料检验，管控重点零件来料品质

6.从7月底 QCC成立,在研发,生技,生产,各同事的共同努力下,截止目前,共处理生产异常82项,完成改善71项，尚有11项还在改进中

7.本年度跟进并关闭完成品管部CAP改善项41项，修改完成三级文件30份

但是在以下的几個方面中QE工作沒有能夠做好﹕

1.QE沒有能夠很好的輔導﹑督促供應商的進一步改進和完善。与供應商的溝通不夠強力﹐未能夠達到使供應商自覺注重本厂來料的品質。导致同一问题反复发生,不能得到长期有效遏制

2.QE在新產品的開發過程中沒有能夠密切与工程部配合﹐致使QE對新產品的不斷變化未能及時跟進(例如﹕试产4213X订书机中的不良问题至今沒有进行分析检讨解决)。

3.在制程的品質异常中﹐QE沒有能夠做到迅速和堅決的反應﹐致使生產中出現的問題不能夠及時的得到完善的解決。

4.在本年度中，共收到客户投诉１４起，已按时处理13起,七月份的１起客诉问题的遗漏处理，导致2011年年度KPI客户满意度指标不达标

5.DQE测试房該抽機测试的沒有抽機测试，該按測試申請部门要求日期完成的測試沒有按期完成等等

從本厂2011年的整個發展走勢來看﹐，2011年工厂從初期的高峰﹐直到年中的Staples重大品质事故而滑落到谷地﹐但是從目前的定單狀況和客戶對新產品的意向來看﹐工厂已經開始從谷地向上回升。為迎接新一年的挑戰﹐QE將從以下几個方面著重注意﹕

1.工程部的新產品的及時跟進﹐例如：几款新开发的订书机，打孔机，注意工程部的各個變化和改進﹐將品質工作做到開發階段中去。

2.積极全面的参与供應商的品质辅导﹐了解實時的供應商品質狀況﹐輔導本厂內部供應商的品質觀念﹐使其注重本厂的來料品质狀況。

3.及时处理产线异常,处理问题需彻底，对问题应水平展开,避免信息闭塞，必要时形成会议，将结果通报相关部门

4．分析每周品质数据与生产、生技共同检讨并提出改善意见。在這一年里，雖然我們遇到了種種的困難，但那都已經過去了，相信來年我們工作會做得更好，把一切困難壓力轉化為動力，堅持好自己的工作崗位、盡自己最大的努力把工作做好，以改變被動的工作局面

在2012年的工作中﹐相信QE的工作必定會從現在的60分﹐提升到85分﹐從一般的QE成長為一名优秀的QE﹐為一線的品質检验人員提供更加全面﹑及時的幫助﹐為品管部以及公司提供更加准确和完善的建議。

第18篇：QE年度工作总结

电子

实验室工作

一、主要职责

1、负责从样品到量产整个生产过程的产品质量控制，寻求通过测试、控制及改善流程以提升产品质量；

2、负责解决产品在生产过程中所出现的问题，处理品质异常及品质改善;

3、产品的品质状况跟进，处理客户投拆并提供解决措施;

4、制定各种与品质相关的检验标准与文件;

5、负责处理客诉，主导品质会议检讨，8d改善报告回复客户。

二、工作内容. 1.可靠度测试：

每个工作日在产线生产现场随机抽取一款5pcs样品，进行可靠度实验。首先对样品进行外观检查、尺寸测量确认无误后，根据各种产品的相关要求进行绝缘电阻测试、耐电压测试、拉拔力测试、本体分离力测试、夹持力测试、螺丝破坏性测试、阻燃测试、导通测试，完成各项实验后将过程和数据进行整理并记录在实验室可靠度报告上面，并对实验数据进行分析得出相对应的结果，然后将报告提交至主管，如果实验结果出现超出或未达到相关标准，将对该产品从原材料、作业手法、工程设计进行分析，并提出改善措施； 2.体系导入，维护：督促人员严格按照iso文件之规定进行各项流程的展开，并对一些添加项进行宣导，加强iso体系的教育，将说

写做一致的中心思想传达给所有人； 3.制程异常分析：到生产现场确实了解制程过程中异常发生的原

因，是由什么原因造成的，是原材料问题还是作业人员问题还是设计

本身问题，找出产生异常的原因，并提出改善措施，并将异常原因和

改善措施写在异常联络单上面； 4.客户抱怨：当接到客户抱怨或投诉时，对出至客户的产品进行

追溯，了解其生产时间、几线生产、数量、找出首件样品、调查原材

料入库时间，核对生产订单、查看产品确认书原材料标准书，检查其

中是否有导致异常的原因，检查库存品是否存在该异常。确认该异常

是否发生在本厂、是否是在运输过程中造成的异常或是客户端在使用

过程中不慎造成异常，将追溯的结果如实的反馈给客户； 5.新产品分析与制作：当研发出新产品时，在制作的的过程中，

了解制程特点和流程，制作相关的检验规范； 6.仪校：负责公司内所有仪器的仪校事宜，定时对仪器进行内校

工作，并根据年度校验计划在下次仪校之前一个月联系校验公司对仪

器进行外校事宜；

7教育训练：对新进的职员进行入职培训，职位流程、检验方法、

判定标准、抽样标准，定期对全体人员进行品管七大手法、iso系统、rohs知识等进行培训；

三、实验室运行

为有效管理本公司可靠度实验室，达到安全有效、秩序良好的实

验室环境及实验室仪器设备之堪用性，特制定本办法，以期使用者共

同遵守，发挥实验室既定之功效。

1、实验室仪器的使用：

a、实验室所有仪器设备均有专人负责管理，未经负责人许可，不得擅自开启、关闭、更改、移动实验室中的任何设备； b、实验室所有使用的仪器均制作和发行了仪器操作作业指导

书，使用时需按照正确的操作流程进行测试和实验，仪器负责人有权

制止不规范使用仪器的人员，并督促其合理使用； c、仪器使用之后请放回原位置，并使仪器处于使用之前的状态

（关闭指示灯、归零各测试数据）； d、如需仪器外借，必须书面申请，注明使用时间、借用人和

单位、归还时间；

f、每日需有专人对仪器进行保养和清理卫生，并保持实验室

清洁、仪器整齐，达到实验室环境标准；

2、对样品的的测试：

a、每周从产线随机抽取5款样品每款5pcs，对其进行外观、

尺寸、功能性的详细测试（耐电压测试、绝缘电阻测试、拉拔力测试、

本体分离力测试、夹持力测试、导通测试、扭力测试、rohs测试、

环境测试）并记录在实验室可靠度报告上面及附上测试样品，提交主

管；

b、相关单位送至实验室检测的样品，需注明来源、生产日期、

品名及图纸、检测项目、可能存在的问题； c、测试样品必须严格按照产品标准书、检验规范、操作规范流

程的相关要求逐一进行，产生出的报告可作为评判产品质量的依据； 3.仪器的校验及维修申请； a、制定仪器年度校验计划，并在规定的时间联系检验单位对仪

器进行校验；

b、需进行内校的仪器由单位在规定的时间主动提出申请，由专

人进行校验；

c、使用单位发现仪器损毁，由负责人员填写维修申请单送至资

材部门，由资材人员联系厂商进行维修； 4.一般性规定

a、实验室内不可随意跑跳推撞，不可以大声喧哗； b、实验后须将所有实验物品清理干净、依序归回原位。 c、不可将食品水果等带入实验室，不可在实验室内放置私人物

品；

d、实验室温度应长期保持在18°至25°之间，湿度应长期保

持在40%之80%之间

四、实验室的管理

根据公司的相关安排，实验室管理和使用已经达到规范化，所

有测试和实验均可以再实验完成，现实验室可用仪器约20件，包括

恒温恒湿实验箱、拉拔力测试仪、灼热丝测试仪、安规测试仪、镶嵌

机、路直流电源供应器、扭力测试仪、导通测试仪、x-ray荧光测

试仪、摇摆测试仪、2.5次元投影仪等仪器其均在校验日期内，可完

成拉拔力测试、本体分离力测试、耐电压测试、绝缘电阻测试、扭力

测试、螺丝破坏性测试、导通测试、rohs测试、夹持力测试、耐

高温测试、耐寒测试、潮湿测试、阻燃测试等。实验室制定了新的运

行办法，使实验室能更好的开展工作。

五、实验室的数据收集和保存每周实验室都会抽取产线正在生产的产品，作为样品对其进行

各项实验，收集各种数据记录在可靠度报告上面，作为判断产品的相

关依据，并进行保存用也后续追溯的佐证。

六、问题及建议

在实验过程中发现一些问题有待完善，如下：

1、仪器借用不完善，正在制定中；

2、仪器内校部分没人担任，导致部门内校仪器不能按时完成；

3、仪器维修进度很慢，影响部分测试；

实验室工作还有不尽人意的地方，在今后的工作中，将注意查缺补漏、

规范管理、积极宣传、提高自身，让公司实验室能正常、规范的运行。

责任人员：

主管确认：篇2：工作总结(qe) 工作评价时段：年月

工作评价时段：年月

总结人：审批人：篇3：qe工程师了工作总结

工作总结

本周我主要对mid v100型号的平板和发往奥地利的mid 0700508型号的平板进行跟进。下面谈谈跟进这两款产品过程中我的一点看法。

新产品在开发时要透过试产来验证设计或构思的可行性，一般应该有几个验证阶段，原则上是应该本着实际需求的目标，不应该为了试产而试产，试产要有目的或必须性，否则既浪费钱又浪费时间还浪费人力。试产过程中很重要的一点就是：所有可能或者已经存在的问题必须要被一一提出并修正，尤其是批量制造生产的环节，我们工厂作为生产测试验证的阶段，其目的是对试产阶段存在的问题进行分析、讨论、解决，且所有的产品都应符合生产标准程序。

一般的，试产过程分为组装问题检索和产线测试问题收集。在对v100的试产中，组装时主要问题有：1.摄像头定位螺孔易打破 2.整机水波纹 3.dc插孔、usb座偏 4.螺丝颜色与bom描述颜色不一致，但是根据物料编码查询发现发货无误；在产线测试过程中，主要发现的问题有：1.后置摄像头颜色失真（偏蓝），前置摄像头偏白 2.开机卡死现象，或者个别机器无法开机 4.水波纹 5.录音不良等情况。

针对以上出现的问题，我们会对问题进行分类分析，例如说整机水波纹一般是结构方面的问题，这一现象出现概率较高的区域是在机内主板区域，因为某些地方太高超过合壳后前后面壳的间距，导致主板区域订到了对应lcd显示屏，造成水波纹现象，要消除这一现象，一方面对现场跟进问题的结构工程师有一定要求，他们要找到什么地方太高，能否在不影响功能的情况下简化原料以降低“高度”，另一方面则是对公司结构工程师的考验，他们在设计模具雏形的时候就应做多的考虑，再一方面就是对供应商的要求，供方根据我方提供的设计要求应该做一定的考虑、斟酌，如果供方能提出一些有用的建议，那将是一笔财富。 mid 0700508机型试产过程中发现的问题基本上跟v100类似。这两款机型较上周产的结构方面问题（离壳、断差等）较少，存在的很多问题可以通过软件跟进基本上可以改善。

试产是一个不容忽视的过程，但是我内心有一个问题就是，我们厂真的有特别重视试产的过程、试产之后对问题的分析与改善吗？就拿我从试产到量产一直跟进的一个机型联想720来说，在试产过程中我们有遇到很多平板生产过程中常

见的问题，譬如说离壳、tp与面壳间距大等其他现象，但是等到量产时，很多问题还是会一一呈现，尽管有些问题已经反馈给供应商，有些包括类似tp、显示屏排线因为物料已经入库而无法改变的问题。有时我不明白我跟进问题的意义在哪，或者说试产真正达到了多少目的，难道仅是向主管反馈，达到他知道产品生产动态的作用吗？当然在此不能忽略试产对软件问题的改善起了很大的促进作用，或许真的像他们说的，试产主要解决一些“低级”问题，主要排除功能性问题吧。说这么多，就是希望每一个环节，无论是设计或是制造，每做一个产品都应总结过去，做好未来。

张佳丽质量部 qe 20

14、

9、20年篇4：qe工程师。工作总结

工作总结

本周主要对发往外协厂盟创未来的mid em63机型做了跟进、学习了mid试验过程中涉及到的指标测试和以及生产过程中出现的品质异常进行跟进学习。

我厂检测人员在抽检时主要发现屏内有灰尘，为了把控好质量并提高我们检测人员抽检效率，我们要求外协厂先全检后，我方工作人员再抽检。

总的感受就是，在准备外发之前就应该做好全面的考究，看对方厂条件如何，信誉如何，作业方式是否严格执行，出现异常时能否很好地接受建议以改善等一系列问题。对于手感不良的问题，应该通知供应商重视并在有条件的情况下定时派相应工程师稽查。

张佳丽质量部

qe 2014.9.28篇5：qc主管 qa qe工程师试用期工作总结

试用工作总结

尊敬的领导：

在领导和同事们的细心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报。

不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，积极、热情、细致地的对待每一项工作. 今后努力的方向:随着xxx机芯组件产品与xxx的机芯组件的合并生产，可以预料我的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。培养下属的工作能力要更强。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己的机会，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。

梁国昌

2008/7/10 试用期工作总结

尊敬的领导：

经过近三个月的工作与学习，我现在已经能够独立处理本岗位工作，带领qa检验人员正确及时的完成公司的成品出货检验工作；及时有效处理客户反馈信息，整理客户不良统计资料，并进行处理，反馈至相关人员进行根源上的改善，杜绝不良的重复发生和流出，以减少客户投诉，提升客户的满意度。当然我还有很多不足，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己产品不良分析能力，使客诉问题的处理周期进一步缩短。

尊敬的领导：

参与工作项目：根据公司产品测试和检验要求，满足公司产品质量要求，制作检验夹具进行立项：

1、光色箱 2.叶片保持力 3.喷漆螺钉等项目；拟订仪器/试验操作指导书；在领导的带领下，对检测室进行布局，整理等工作；能够及时完成上司安排的任务。工作规划：为了能够更好的作好本职工作，下一步将努力并有信心做好以下工作：完善质量改进流程，建立信息收集渠道；配合qc对现场品质异常的处理，并提出根治措施，对异常问题进行分析汇总，预防不良现象的再次发生；制订新品的检验指导书；质量信息的整理和汇报以及质量例会的核实及跟踪。并能及时完成上司下达的临时任务。进本公司以来，看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。

第19篇：QE述职报告

QE工程师述职报告

尊敬的各位领导：

大家好！首先我要感谢入职以来，各位领导对我工作的关心和指导，各位同事对我工作的支持和帮助。我于2014年7月23日加入宝瑞明，很荣幸成为品控课的一员，任品控QE一职。转眼间已经两个月了，下面我将对入职以来的工作情况进行述职，如有不当之处，请领导指正：

一、目前作为QE工程师的主要工作包括：制定物料及成品之检验标准，新物料、成品性能的验证，物料及成品检验治具的制作，对品质数据统计分析并推动改善，下属人员技能培训、考核、认定等，详细如下。

1、制定物料及成品检验标准

公司运作了十几年并且已通过ISO认证，相关物料及成品检验标准只能时基本满足日常工作，自入职以来我花了很多时间认真的阅读了公司相关的来料检验作业指导书和成品检验作业指导书，平时里在工作中也跟来料检、成品检的同事们相互请教学习，现已熟悉来料检验流程、来料检验标准，成品检验流程、成品检验标准，能够正确的对来料、成品进行检验。

3、物料及成品检验治具的制作

检验治具无论对来料检还是成品检都是必不可少的东西，少了治具可以说很多检验无法进行，好的检验治具对提高工作效率可以说是事半功倍。制作检验治具首先要求对物料、成品机有一定的认知，对检验标准要十分熟悉，再有就是要求要对电子产品、电子线路有一定的分析能力、动手制作能力、设计能力。入职以来我也陆续的为来料检、成品检制作了一些治具，如DRV检测治具、网络模块检测治具等，维修了很多治具。

4、对品质数据统计分析并推动改善

当有物料品质异常时，首先要通过自己的专业知识对物料做出正确的判定并分析出不良原因，通知采购与供应商沟通后，及时配合处理，并快速做出回复和改善。统计物料来料异常，提出纠正措施、预防措施，积极推动改善来料品质。对长期品质不良的供应商，验厂不合格后坚决予以取缔。带领QC检验人员正确及时的完成公司的物料进货检验工作。

二、工作中的问题与改进建议

1、物料的检验标准下发、更新不及时，部分新物料送到后，没有物料检验标准无法检验，需要到处去找标准。部份物料检验标准未及时更新，来料后QC按旧标准检，判定不合格，进行OA系统评审后才知道标准已修改，浪费了大家宝贵的工作时间。部份物料的检验方法不合适，如电子类贴片板很多都是用目视的方法检验，无法真正检验出品质的好坏。建议物料的验证标准由工程、研发、品控共同协商制定完成，物料的替换、变更后相应的检验标准一定要及时修改。

三、工作规划与目标

2、物料的验证方面，公司一直以来都没有一套完整的验证标准，都是凭工程或研发人员的经验为主，后续我计划在实验的基础上制作出常用物料的验证标准，如镜头、透镜、ICR、滤光片、LED灯、主板等。

3、制定定期培训计划，对与品质相关的人员进行品质专业技能的培训。

以上报告请批评指正

述职人：XXX

2014年9月25日

第20篇：工程师工作计划

工程师工作计划4篇

一、指导思想

以全面落实企业理念、企业发展战略规划为指导，以实现个人价值与全矿统一部署为最高宗旨，树立全局意识，与企业共担荣辱，积极融入矿井基建进程中;以加强学习为根本，加速提升个人岗位技能水平;以勤奋工作为主攻方向，树立刻苦钻研的敬业精神。以积极的工作态度，乐观的精神风貌、崭新的工作作风促进矿井整体目标实现而努力工作。

二、工作目标

做好本职工作，不断学习提高个人综合素质，按时完成领导分配的各项工作。

三、工作职责

1、协助矿长、总工程师认真贯彻执行安全生产方针、政策、法令、法规、条例以及上级、矿制定的有关安全方面的各项规章制度。

2、对分管范围内的安全技术管理工作负责，负责处理日常安全技术管理问题。

3、加强对施工现场的监督、检查、指导和服务工作。

4、及时掌握生产动态，为领导决策做好参谋。

5、参与组织编制、贯彻和审查安全技术措施、安全管理制度等。

6、参与组织编制生产计划、工程验收。

7、组织总结矿井安全生产的经验教训，提出改进安全生产建设安排的建议，负责制定实现安全生产的安全技术组织措施。

8、参与对技术人员、区队干部和工人的安全培训，并做好安全技术考核。

9、在处理灾害事故过程，听从总指挥命令，负责一方面抢救工作。

10、参加组织安全质量大检查，

总结分析安全质量方面的问题，参与制定隐患治理措施的制定，监促检查“三定”问题落实情况。

11、参加矿长组织召开的安全生产工作会议和安全例会。

四、计划

1、保证完成入井天数，认真履行带班职责。

2、深入现场参加矿安全检查及隐患排查，并进行跟踪落实。

3、参加矿举办的各种安全活动。

4、按时参加矿早调会、协调会及安全办公会议。

5、积极参与周边小窑的调查工作，做好预测预报。

6、整理矿井基建资料，完善各类图纸。

7、做好与监理单位、施工单位的协调工作。

8、及时更新矿井汇报材料。

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工程师工作计划范文

自xx年7月进入盾建重工制造有限公司工作，负责公司质量、环境、职业健康管理体系工作的文件编制和体系的推行工作，作为一名体系专员来说，深刻认识体系建立的作用和实行的意义，在这半年多来通过对公司各部门的工作职责和公司产品的了解，根据三个体系的标准和要素条款，编制了三个体系的作业文件和相关表单，现把半年多来的工作进行总结如下：

7月初开始对原生产基地各分管部门进行彼此熟悉过程，与相关负责人进行沟通，了解生产制造部门现有专业设置、资源配置、流程控制、环境安全管理的现状，根据标准要求，结合专业特点、项目分布、管理制度等确定体系覆盖范围。同时对各制造部的主要管理人员进行了系统的培训，指导对部门作业文件的编写和体系标准的培训。初步建立了制造部门的，原因固然有多方面的，一方面随着公司组织架构的不断变换，人员也产生更替，相关责任部门和对体系认识的不足，与体系标准执行造成一定的偏差。

为了能让三个体系能成为公司真正行之有效的标准，真正让体系实现既定的目标，适应当前和今后一段时间形势发展的需求，进一步提升管理水平，追求稳定的产品质量、营造安全的生产环境、树立良好的社会形象，随着不断变换的管理要求，原发布的体系文件和实际管理内容已经有所误差，为了防止体系和实际运用产生偏差，在新的一年里，将展开体系方面的整合，计划如下：

一、广泛收集体系运行情况，不断完善体系文件;根据当前实施的体系程序，尽可能的与各部门进行沟通，把真实实际的工作内容写进体系文件中，必须做到与管理手册和作业文件的描述相一致，与各部门的工作职责相一致，一个要素可能要由多项职能来落实，每项职能又要由若干个活动来保证，因此，每个程序文件都应经过细致策划和编写。这是xx年首要工作重点之一。原来的体系文件覆盖到部门级，对下一层部门没有制定实际的管理内容，对全员参与体系的建设存在严重的不足。计划明年2月开始到3月底完成体系文件的重新编制。

二、积极开展各部门对质量，环境，职业健康体系的正确认识;当前公司存在一种意识误区，包括中高层管理人员认为只要体系得到认证就完成了体系工作的任务，其实体系是个管理平台，体系只是提出了一个标准，这标准也是现代企业必须建立的，然后有各个职能部门围绕标准展开的一系列活动，如果思路不明确，行为就必然产生偏差，这和建立体系是背道而驰的，所以对各部门对体系的认识和理解就要靠培训来实现。培训的计划按照不同阶段针对不同的培训对象和培训内容采取各种培训方式，注重实际操作的培训，为使培训起到具体的指导作用，培训分层、分部门进行，责任部门对实际应用展开，让各部门和不同工作人员得到工作上的提升，并通过已经编制文件书指导各部门贯标工作的开展。让原来只有基本的作业指导文件有一个可以量化的，可以实际应用的作业指导，此项工作根据实际部门需求作出具体计划时间安排。

三、深入部门调查研究，做好内审工作，为体系的执行得到有力的保障，体系是在不断改进和完善过程中的，体系推动部门通过各种检查、内部审核、了解体系的运行情况，积极收集各执行部门对体系运行的意见和建议，有针对性地对文件进行修改，可提高文件的适用性和可操作性。内部审核是全面的体系检查，内部审核的效果对体系改进有很重要的作用，所以重视内审员在部门中起的作用，对存在的问题进行限期整改，通过内部审核推动体系的发展和完善，让体系起到实用性，符合性，此项将每月展开。

四、对体系的执行实行考核制度，没有一个强制执行的制度，最好的管理体系也是无效的，所以要想让三个体系得到真正的落实和执行，体系办公室必须具有相应的权利，这需要公司授权去执行，和综合办公室共同配合对部门绩效考核。公司只有坚持掌握了建立体系的基本原则，明确了运行体系的主要目的是为了搞好企业的质量管理，安全生产、环境管理，提高整体管理水平，做到领导重视、全员参与，通过不断的持续改进，一定能使三个管理体系在企业内发挥相当大的作用。

最新最经典的工程师工作计划范文

1998年7月，我在完成建筑与土木工程本科专业的所有学业后，怀着对前途的无限憧憬，以满腔热情投入了工作岗位。先后参与建设较有代表性的工程有：

1、云南临沧机场土石方工程(全国挖填方量最大的机场工程)以及航站楼工程;

2、靖江市新港船厂西厂区船体车间工程(36m×3跨，全长432m);

3、靖江市春江花城别墅群工程;

4、泰州市体育馆工程;

5、安徽池州九华发电工程(2×60mw机组)循环水泵房工程;

6、近三年至今一直参与国外若干工程的建设。先后担任过技术员、施工员、技术负责人、项目副经理职位，在国外期间，主要担任项目工程师(project engineer)。

xx年中，艰辛和成长时刻伴随着我，在企业领导的关心和支持下，在所有同事与朋友的帮助下，通过自己的不懈追求与刻苦努力，使得自己无论在专业技能方面，还是在组织能力方面，或是做事处世方面，都得到了锻炼并取得较明显提高。从一名初涉社会的莘莘学子到成长为企业的骨干，哪一处无不浸透了辛勤的汗水和留下刻苦的身影。

曾几何时，面对那冰冷的混凝土我绝望过，自己的满腔抱负怎么也不能和这冰凉的玩意联系到一块，就连专用词“砼”的面意形也是“人工造的石头”，我注定是名石匠了!后来随着对它的不断了解以及专业知识的学习，我竟然发现这块“石头”是个有灵魂的生命体，建筑，它不但有温度，而且有经络。

同时它也有皮肤，水化热便是它的温度，结构便是它的经络，外形的美化便是它的皮肤，这个生命体值得我用一生的心血来呵护它，每次面对它那巧夺天工的设计，从古埃及的金塔到北京奥运的鸟巢，从西方的帝国大厦到中东波斯湾海岸的帆船酒店，每次我都要不自觉地凝视着它们好久，想一眼就看穿它们的内涵，却怎么也总不能够，我想定是它内涵太丰富，值得我学习和钻研的地方太多了。

参加工作已有xx年之久，总结过去，我主要在以下几方面得到明显提高：

一、政治思想

热爱祖国，热爱党，尤其近几年身处异国他乡，形影孤单，时刻想念着自己伟大的祖国，想念自己的亲人和朋友，更加深切体会到祖国怀抱的温暖。正是由于这种对党对祖国深切的热爱，使得我时刻提醒自己是一名中国人，从而规范自己的言行，严于律已，宽以待人，不做任何有损中国人形象的事情。

在国内工作期间，严格地遵守国家的各项法律和法规,从未参与各种违法违纪的活动。坚决拥护中国***的领导，坚持党的改革开放，以“三个代表”精神作为自己工作的行动纲领，为建设中国有特色的社会主义做出自己应有的贡献。

二、认真学习业务知识，刻苦钻研新技术、新工艺

现代科技的发展日新月异，建筑领域也不例外，新型材料、新型工艺不断涌现，作为一名技术型人才，停留在原有的知识面就意味着严重的退步，要在不断地工作和学习中，调整和拓展自己的知识结构，提高自己的业务水平。因此，工作之余，我经常阅读专业杂志，积极参加和接受再教育。xx年在新港造船厂新厂区船体车间工程建设过程中，首次接触工业厂房施工，而且该工程极具有代表性，主副车间均为36m跨，3跨连续，大型构件预制与吊装，后张法预应力桁车梁，钢结构的现场制作与拼装，为了抓住机会，我主动要求参加qc小组，参与了工程建设的全部过程，使我在该领域得到明显的总结与提高。xx年参与建设的泰州市体育馆工程。

作为地方标志性建设工程，高标准、高质量要求，且该工程主体结构极为复杂，结构构件立体斜向交错，看台斜梁支座处高度4.8m，钢筋连接采用新工艺——镦粗直螺纹连接，该工艺由我直接主管，从套筒的采购与验收，钢筋现场镦粗、车丝，到钢筋现场连接，工艺试验及现场成品批量验收试验一次性通过，该工程最终被评为泰州市“梅兰杯”优质工程奖。在技术领域积极要求进取的我，xx年主动要求参加了安徽池州九华发电(2×60mw机组)循环水泵房工程，并担任该工程的技术负责，沉井(40.4m×24m×21.1m)分节制作整体性良好，下沉一次性到位，偏差在3cm以内，工程一次性验收合格。

三、培养良好的职业道德与操守，对工作认真负责

建筑工程在诸多行业中具有其自身的特点，首先，它是城市经济建设发展的基础，任何经济发展形式都得从基础工程建设开始，它是经济发展的前提，直接关系国家财产的损益和人民生命财产安全。1999年1月4日，重庆市綦江县彩虹桥发生整体垮塌，造成40人死亡，14人受伤，直接经济损失631万元。其次，建筑工程项目投资时间长，投资额巨大，少则几十万元，多至几百甚至上千亿元，长江三峡水利枢纽工程静态投资总额900.9亿元，动态投资总额2039亿元，如此巨大的投资容不得建设者有半点的疏忽和麻痹，否则将造成不可估量的损失。

工程技术系2018届毕业论文（设计）工作计划及日程安

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毕业设计（论文）是是本科培养方案的重要组成部分,是培养学生理论联系实际的学风和提高学生创新能力的有效手段,是对学生掌握和运用所学基本理论、基本知识、基本技能以及从事科学研究能力的综合考核，所有毕业生和指导教师都应该高度重视。根据中地长院字【XX】34号“中国地质大学长城学院毕业设计（论文）工作细则（试行）”文件要求，为加强毕业论文管理，提高毕业论文质量，我系本着早部署、严要求、重质量的原则，对XX届毕业设计（论文）工作初步做出如下安排。

工程技术系XX届毕业生共计476人，其中土木工程专业210人，机械设计制造及其自动化专业221人，测绘工程专业45人。

一、选题与定题阶段（XX年9月—12月6日）

1．XX年9月1日-11月15日，以教研室为单位，负责本专业指导教师名单的确定和题目的收集工作。[莲山课~件]

毕业设计（论文）题目确定后，指导教师要及时做好各项准备工作，其中包括拟定任务书、指导书，收集资料以及做好实验的准备工作，制定指导计划和工作程序。

2．11月16日-20日，教研室主任会同系领导审查毕业设计（论文）题目及指导教师，并确定最终学生所选题目和指导老师名单。

3．11月21日—30日，各教研室将系主任批准题目进行分配，制定学生选题安排并协同辅导员制定各专业毕业设计（论文）动员会会议安排。

4.12月1日，各专业召开XX届毕业设计（论文）动员大会，要求全部毕业生参加。

5.12月1日—2日，各教研室会同各专业辅导员组织学生开始初步选题，12月2日下午学生以班为单位提交毕业论文（设计）题目结果交至各专业教研室。

6.12月3日—5日，教研室负责汇总学生选题结果，调整平衡各位指导教师所带学生，教研室根据学生意向、学生本人的实际能力、成绩以及课题的类型、分量、难易程度，结合指导教师的意见进行综合平衡，最后确定课题分配，并将最终选题结果进行汇总报系主任审批。

7．12月6日—7日，由系领导和教研室主任审核最终选题结果，对不符合要求的重新拟题分配，直至通过。系里负责将最终选题结果公布于众，确保每位学生拿到所选题目。教研室负责汇总所选题目，填写“中国地质大学长城学院XX届毕业设计（论文）选题汇总表”。

8．12月8日—12月10日，以教研室为单位，安排每组指导教师与学生见面，向学生讲明开题内容、形式、研究（设计）流程、写作要求和时间期限等具体要求，解答学生疑问，指定主要参考资料，并以书面形式将课题任务书下达给学生。介绍开题报告的写作要求及方法、如何写文献综述、翻译外文文献及其注意事项等。公布院、系两级对毕业设计（论文）工作的要求、评分标准及有关管理规定。

本次毕业设计（论文）阶段，各教研室需指定一名专职教师负责毕业设计（论文）各项工作的落实和传达工作，并及时做好教研室和系之间的沟通。

二、开题与写作阶段（XX年12月10日—XX年4月30日前）

1.12月10日-20日，学生在接到毕业设计（论文）任务书后，在查阅、收集、整理、归纳文献资料的基础上，向指导教师提呈调查研究提纲，并撰写毕业设计（论文）开题报告，内容包括课题的目的、意义、研究现状、研究方案、进度安排、预期结果、参考文献等内容。指导教师导教师意见作对毕业论文的开题报告进行审核，将存在问题及时反馈给学生，学生根据指进一步修改。指导教师开始填写“开题报告审阅表”。

2.12月21日-22日，系里组织召开“开题报告会”，对学生的开题报告进行审核。审核小组成员由具有指导教师资格的教师担任，人数为3-4人，组长由副教授以上职称的教师担任，指导教师不能担任所指导学生开题审核小组组长。

开题报告会要求学生利用10-15分钟左右时间精要汇报论文工作内容和工作思路，回答审核小组成员的提问。开题报告会学生汇报的情况要有专人记录，并填写指导教师联系情况登记表，作为论文资料存档。审核小组成员在学生汇报结束后讨论，形成小组意见。小组和学院均审核通过后，学生按照开题报告的要求开展毕业论文。开题后，论文选题和指导教师确定，不得随意更改。论文撰写阶段，指导教师应与学生保持密切联系，及时沟通。

3.12月23日-31日，由指导教师指导学生查阅资料，学生应结合毕业设计（论文）课题进行外文资料阅读，并翻译外文资料，字数不少于3000字。

4.XX年1月1日-1月20日，学生向指导教师汇报开发设计进展、文献阅读情况，并撰写文献综述。学生完成文献综述、外文翻译的指导工作，学生将文献综述和外文翻译定稿交与指导老师。经指导教师审阅通过后着手毕业论文的写作。指导老师填写指导教师联系情况登记表，了解学生进展情况。

5.XX年1月21日-3月6日，学生开始编写毕业设计（论文）工作计划，进入毕业设计（论文）的撰写阶段。在假期内利用电子邮件等方式与指导教师沟通，修改计划和设计（论文），指导教师填写“指导记录表”。指导教师整理、汇总开题报告终稿，填写指导教师意见和教研室意见。教研室组织对开题报告的互查工作。学生进入毕业设计绘图、实验、实习等阶段。

6.3月8日前，系组织对开题报告、文献综述、译文的审查工作，对不符合质量要求的开题报告、文献综述、译文限期整改。接受学院、系对开题报告、文献综述、外文译文的随机抽查。学生提交毕业设计（论文）工作计划，经指导教师审阅同意后方可实施。

7．3月9日—3月31日，学生完成毕业设计（论文）雏形，并学生定期向指导教师汇报进度，听取指导教师的意见和指导，指导教师根据指导情况填写指导教师联系情况登记表。

8．4月1日—4月15日，进入中期检查阶段，根据检查情况，填写“中期检查表”。指导教师必须从时间、精力予以充分保证，并根据进程安排进行阶段性检查，填写指导教师联系情况登记表。系组织专家在中期对毕业论文的进展情况进行集中检查，并对检查情况进行总结，并将书面总结报教务处。教务处组织工作人员对各学院毕业论文工作进展情况和中期检查情况进行抽查。

9．4月17日前，学生根据《中国地质大学长城学院毕业设计（论文）撰写规范》完成毕业设计（论文）的写作，要求学生本人用计算机排版、打印，并且要求思想端正、观点明确、实事求是、撰写规范、文笔通顺。

10.4月21日前，学生提交论文终稿给指导教师，指导老师根据设计和论文情况填写“指导教师评阅书”，汇总指导教师评阅成绩。[莲山课~件]

11．4月22日-28日，教研室负责检查毕业设计（论文）完成情况（要求学生进行演示），并组织专家进行评阅，填写“专家批阅书”。教研室负责汇总专家评阅成绩，不符合要求的学生不允许参加答辩。

12．4月29日-30日，系里召开毕业设计（论文）中期检查总结会，汇集意见，整改论文。

三、答辩与成绩评定阶段（XX年5月5日—5月24日）

1．5月5日，成立系级毕业设计（论文）答辩委员会，对毕业设计（论文）工作进行全面监控，答辩委员会主任由系主任担任。以教研室为单位审查设计（论文），审查合格者由论文指导小组及论文评阅老师推荐方可参加答辩。不合格者限期整改经审查合格后由学生提交答辩申请。

2.5月6日-8日，系办负责制定各专业答辩日程总体安排。

3．5月9日，通知学生答辩时间、答辩流程和注意事项等。

4．5月15日，XX届毕业生答辩正式开始，各答辩小组按10%比例推荐优秀论文。答辩未通过者限期整改，并申请参加第二次答辩。

5．5月20日前，各教研室负责汇总答辩成绩。对申请参加第二次的论文进行审查，不合格者整改经审查合格后提交答辩申请。做出第二次答辩安排。

6．5月21日，第二次答辩（第二批答辩成绩原则上应低于第一批答辩成绩），教研室统计第二次答辩成绩。

7．5月24日前，完成答辩工作，完成成绩综合评定，评选学院优秀论文。并接受学校对毕业设计（论文）的抽检。