实施计划
推荐第1篇：实施计划
长学制临床11级2班评优奖励计划
为了充分调动同学们的学习积极性，社会活动参与性和提升班级凝聚力，增强班级综合实力，现拟定长学制临床11级2班评优奖励计划。计划如下：
评优对象：同学个人，宿舍以及小组。
奖项设立：以学习成绩为主，社会活动积极性为辅，各种因素充分考虑，设立4大奖项：
1.先进个人奖（5人），2.最大进步奖（3人）3.强势宿舍奖（男女各一），4.最佳学习小组奖（1个）
奖励办法：奖励形势有精神，物质奖励两种，精神奖励以班级公开表扬，颁发奖状为主；物质奖励以奖励生活用品及现金为主。
评优细则：效仿小学生的小红花制度，每位同学建立一个分数记录表，分数记录基点0，根据同学们的实际学习生活情况，优则加分，过则减分。
加分情况：
1.等级考试通过+2
2.小测试分数在80及以上者+1
3.期末单科成绩80及以上者+2，单科状元则+3
4.期末总评成绩80及以上者+4，状元则+5
5各类院级及院级以上活动积极参与者+1，获得奖项的，一等奖或第一名+3；二等奖或第二名+2；三等奖或第三名+1。团体奖项，个人均可以加分。
扣分情况：
1.不出早操或早操迟到-1
2.旷课或迟到早退-1 3.
评价方法：每学期评奖一次，先进个人根据个人积分高低评定，高者为优；最大进步奖根据进步的学分绩点评定，进步大的为优；强势宿舍奖根据舍员平均积分评定；最佳学习小组根据组员平均积分评定。
奖励细则：
先进个人奖：奖状一张，毛巾一块，奖金30元，掌声一片。
最大进步奖：奖状一张，牙膏一支，奖金30元，掌声雷动。
强势宿舍奖：奖状一张，家庭装洗衣粉一袋，奖金70元，掌声雷动，呐喊声一片。 最佳学习小组：奖状一张，每人笔记本一个，笔一支，糖果几许。
积分最少的3到位同学，我们鼓励其在适当时间做自我检讨或说明。
预算：170+90+180+50=490元
推荐第2篇：实施计划
清华大学盛勤管理咨询公司
对推进金晖管理提升方案实施工作的意见
清华大学盛勤管理咨询公司金晖项目组
2004年3月7日
清华大学盛勤管理咨询公司于2003年8月进驻金晖公司，通过一段时间的工作，
于2003年10月中旬提交了管理组织咨询方案和企业文化咨询方案，于2003年11月下旬提交了人力资源管理咨询方案，为了能使这些方案更好、更方便的实施，项目组又在2003年11月初和2003年12月分别为业文化咨询方案和人力资源中的考核方案制定出了详细的实施手册和考核手册，同时又在2003年11月联系了天津的制作亚克力和标牌的厂家。
为了使管理提升工作能够尽快产生实质性的效果，项目组提出推进管理提升方案实
施工作的意见。
一、目前的工作内容
一、关于企业文化
企业文化咨询方案的内容中，目前比较急迫的是VIS的实施，根据具体情况，我们
将VIS的内容重新列出，并提出完成时间的建议，目前的当务之急是抓紧将各项工作落实到人头，联系制作厂家。
山西金晖煤焦化工有限公司咨询项目
山西金晖煤焦化工有限公司咨询项目
二、关于人力资源管理
1.尽快确定金晖公司的薪酬方案：
（1） 维持项目组现已制定的薪酬体系不变；
（2） 金晖高层确定2004年工资总额预算和薪酬变革的基本原则。
山西金晖煤焦化工有限公司咨询项目
2.切实履行考核方案，项目组建议自2004年4月开始正式履行考核方案，而且必须做
到有头有尾。在实施考核的问题上，必须认识到以下几点：
（1） 目标与考核是人力资源及企业各项管理工作的核心，必须以目标管理为纽带，促
进各方面工作的开展，应引起各级领导的重视；
（2） 目标与考核工作应该循序渐进，循序渐进，再循序渐进，在现阶段，只要能让员
工在思想中产生“上级布置的工作是必须完成的，不执行指令，不完成任务，完
成的质量有问题，或者不按时限完成，都是会影响到自己的切身利益”观念，就
是革命性的飞跃。企望通过一项考核措施就将所有的员工在工作中可能出现的所
有情况都全面控制起来是不现实的，因为它会产生金晖无法承担的考核成本，不
符合考核的经济性原则。
3.培训是提升金晖员工素质的有效手段，必须引起金晖高层领导的高度重视，加大投
入，使培训工作不走形式。
二、推进管理提升方案实施工作的指导思想
一、金晖的高层领导者必须意识到管理提升本质上也是一场变革，是变革就要有所
改变，有改变就会触动到方方面面，就不会一帆风顺，就不可能一蹴而就，这就需要拿出真正的决心和勇气，去推动变革，去面对必须面对的挑战。
二、必须有时不我待的紧迫感，抓紧各项工作的开展，通过对目标的考核来加强对
相关部门和人员的激励与约束，提高工作效率。
三、要起而行，而不是坐而论，任何观望、等待都无助于工作的开展，任何方案只
有在实施中才会发挥出作用，只有在实施中才能检验其有效性。
四、增强中高层管理人员的现代职业素质，包括现代企业管理中所需要的理念、习
惯、行为和思维方式，只有中高层管理人员充分行动起来，金晖的企业管理才有可能真正获得提升。
五、各司其职，各负其责，充分授权，这是切实推进管理提升方案实施工作的核心
和关键，因为管理提升是一项综合性的系统工程，不可能通过某一个人或者某一件事情就可以完成，必须依靠各部门的分工协作，因此，必须加强工作的计划性和目的性，必山西金晖煤焦化工有限公司咨询项目
须将各项任务分解落实到部门、到人头，必须对相关方案所涉及的归口管理部门有充分的授权，必须用考核去促进各项工作的开展。只要能够做到各司其职，各负其责，充分授权，管理提升方案实施工作的局面就会在短时间内焕然一新，金晖的管理提升工作也会产生实质性的成果。
山西金晖煤焦化工有限公司咨询项目5
推荐第3篇：实施计划
交钥匙工程实施方案
塔山选煤厂属新建特大型矿井型选煤厂，单项工程较多，厂区地形复杂，施工难度大，必须合理组织安排设计和施工，才能保证工程按期完成。同时在各单项工程设计时，通过设计优化建、构筑物的结构形式，缩短施工工期，将塔山选煤厂的建设工期安排为12个月。具体项目实施计划见施工进度计划网络图。
1、项目组织
工程项目管理部在最短时间内进驻现场，组建“塔山选煤厂项目管理部”，开展工程前期工作，项目管理部实行项目经理负责制。将负责对整个项目的工程进度、工程质量、工程投资、工程合同进行控制及管理，并在不同施工阶段，调整组织机构的工作重点和人员部署。项目管理部下设设计部、采购部、施工组织部、计财部、生产系统调试部。 1.1、项目经理
对内向公司负责，对外向大同煤矿集团负责。项目经理负责按合同规定的承包工作范围、内容和约定的建设工期、质量标准、投资限额，全面完成项目建设任务，承担相应责任。项目经理按照我公司的制度和授权，全面领导并主持项目部的工作。 1.2、项目设计部
负责组织完成合同项目的工程设计工作，全面保证设计进度、质量和费用控制。其主要任务是：组织审查工程设计必备条件的可靠性和完整性；组织编制项目设计计划；提出设计指导思想原则、依据、分工、要求和内外协作关系；按照合同规定，及时将设计方案及文件提交大同煤矿集团有限责任公司塔山筹建处审查确认。 1.3、项目采购部
主要任务是：编制项目采购计划，明确项目采购工作的范围、分工、采购原则、程序的方法等。负责组织管理合同项目的设备材料采购业务，包括买采、催交、检验、运输、交接等工作。全面完成采购工作的进度、质量和费用目标。
1 1.4、项目施工组织部
负责组织管理合同项目的建筑、安装施工任务，全面保证施工进度、工程质量和施工费用。负责协调管理和监督施工分包单位。主要任务是：在工程设计阶段，参加设计方案的研究，从施工角度对设计提出意见和要求；工程准备阶段编制项目施工计划、施工组织规划等；工程实施阶段，全面主持现场管理工作及与大同煤矿集团有限公司之间接口关系协调等工作。 1.5、项目计财部
协助项目经理进行项目进度、费用、材料的综合管理和控制，主要任务是：编制项目控制程序和计划、审核设计、采购、施工进度计划并监督执行情况。进行费用各阶段指标实施控制和估算。对本工程实施控制有关文件、资料进行整理和归档。
1.6、生产系统调试部
负责合同项目调试的技术指导及服务工作，现场调试阶段在项目经理的授权下，可以代行部分项目经理的职责。其主要任务是：编制项目调试计划、明确调试指导服务的内容、工作原则、程序等；参加工艺设计、工程设计方案的研究，提出操作方面的意见和要求；编制试车及带煤试车进度计划；与大同煤矿集团有限责任公司塔山筹建处共同审查和签署开车及考核报告情况，以明确建设项目的性能，保证指标达到合同要求。
2、工程进度计划
塔山选煤厂的建设总工期为12个月。为保证工程按期完成，必须统筹规划，合理的安排工程设计、设备采购、工程施工、系统调试等各阶段的进度计划，协调好各阶段的工序衔接，合理的配置施工力量，施工周期长的单项工程提前开工。 2.1、工程设计进度计划
工程中标后，立即开展塔山选煤厂的设计优化，在一个月内完成塔山选煤厂的初步设计。
在进行塔山选煤厂初步设计的同时，组织强大的设计力量，进行原煤储煤场、
2 主厂房、产品仓、浓缩机等工程的土建设计，保证这几项工程在最短的时间内开工建设。
塔山选煤厂的工艺设计在一个月内完成；
塔山选煤厂的机械及非标设备的设计在三个月内完成；
塔山选煤厂的土建工程设计在四个月内完成，几项重点工程的基础设计在一个月内完成；
塔山选煤厂的电气设计在二个月内完成； 塔山选煤厂的集控设计在二个月内完成； 塔山选煤厂的辅助工程设计在二个月内完成； 塔山选煤厂的厂区工程设计在二个月内完成； 2.2、设备采购计划
(1)、国外设备采购：进口设备订货周期为12-16周，个别进口设备的定货周期为24周，报关及国内运输2—3周。为保证工程进度，塔山选煤厂初步设计的同时，必须立即签定设备进口合同。
(2)、国内设备采购：国内设备采购主要包括非标设备、泵、运输设备等，泵可在工艺设计完成之后立即订货, 运输设备必须在设计全部完成后，方可订货。国内设备订货周期为7周。
(3)、电气设备采购：国内外电气设备采购均应在设计完成后进行，国外电气设备采购供货期为12周。国内电器设备采购供货期为8周。 2.3、工程施工进度计划
塔山选煤厂属特大型选煤厂，单项工程较多，厂区地形复杂，施工难度大，必须合理组织安排设计和施工，才能保证工程按期完成。
在进行选煤厂初步设计及施工图设计时，应首先对主厂房、装车仓等几项重点工程的基础进行设计，并提前施工。
主厂房基础施工75天完成，然后进行维护结构和主厂房桥吊的安装，安装时间控制在45天。主厂房设备支架安装30天后，同时开始主厂房机械设备及电
3 气设备安装。主厂房总的施工工期为255天。
产品仓基础施工安排在105天内完成，然后进行土建结构施工，工期为120天，产品仓设备安装30天完成，产品仓施工工期为255天。
原煤储煤场基础施工安排在90天内完成，然后进行土建结构施工，工期为90天，原煤储煤场设备安装45天完成，产品仓施工工期为225天。
浓缩机、循环水池及泵房基础施工安排在75天内完成，然后进行土建结构施工，工期为105天，设备安装45天完成，浓缩机、循环水池及泵房施工工期为225天。
在主厂房基础施工完成后，安排其它厂房、仓、装车站、带式输送机栈桥的基础和土建施工、设备安装。 2.4、生产系统调试计划
选煤厂生产系统调试的重点是主厂房，系统调试分以下五个步骤： （1）、单机试运行调试；
（2）、系统联合空车试运行调试； （3）、系统加水调试； （4）、加煤带负荷调试； （5）、生产指标调试。
选煤厂其它各单项工程的设备安装完成后，进行单机试运行调试，然后配合主厂房进行系统联合空车试运行调试。
选煤厂生产系统调试时间在一个月内完成。
3、工程施工管理
3.1、工程质量管理
1、本工程实行全过程质量控制，质量控制主要内容有：
1）、设计质量控制—--控制内容包括设计的策划、评审、验证和确认以及设计变更。
2）、工程前期质量控制—--包括技术、物质、组织和施工现场等准备工作的
4 质量控制。
3）、工程中期质量控制—--包括土建、设备采购、非标设备制作、机电设备安装等实施过程的质量控制。
4）、工程后期质量控制—--包括组织联合试运转，单位工程质量评定，工程验收及技术资料归档等过程的质量控制。
2、工程质量管理方法：
我公司始终把质量放到工程管理的第一位。除了按照国家有关的施工规范进行施工外，还根据国内近年来同类型选煤厂的工程建设实践，确定了以下需要进行重点控制的质量控制点。
1）、建立质量保证体系，建立以项目经理为责任人的质量责任制; 2）、开工前认真编制《项目质量保证计划》，对于关键工序要编制《作业指导书》并在施工中认真贯彻落实，确保工程质量目标的实现; 3）、搞好图纸会审，技术交底及技术培训工作。施工中推广应用新技术、新工艺、组织有关人员认真学习; 4）、严格“三检”制度，并按要求认真做好施工记录和检查记录。各质量小组做到责任明确、层层落实、及时处理现场质量问题。认真编制各单位工程及重点部位的施工方案，并严格按施工方案认真组织实施。 5）、特殊工种必须持证上岗。
6）、建立每周定期例会制度。每周召开一次由北京芬雷有限公司、施工分包单位、监理、大同煤矿集团有限公司参加的有关技术、质量问题会议，对相应阶段的工程质量做出评议，对下步质量提出建议和整改措施; 7）、施工中认真做好材料检验、试验工作，所有进场原材料应具备出厂合格证，而且必须经复试合格后方可使用。砼和砂浆必须严格按实验室出具的配合比计量搅拌; 8）、现场试验员必须按施工规范及时将原材料随机抽样送当地实验室进行检验，并及时将材料试验报告、合格证等送交技术负责人，经技术负责人汇同材料
5 员、质检员检查原材料、构件，并根据试验报告、出厂合格证认定合格后方可使用，不合格的材料一律不用并清理出厂; 9）、设计变更由施工现场核定经原设计人修改，设计经理签字，在征得大同煤矿集团有限公司同意的前提下，按合同条款交由项目部执行; 10）、施工过程中土建及安装工程施工单位应接受业主、质量监督站等部门定期或不定期检查; 11）、对重要的、关键的部位最终验收要经质量监督站认证; 12）、坚持工程材料报验制度：
（1）、施工单位应及时将所用的工程材料报告单（材料清单、出厂合格证、材料试验报告）报送我公司塔山选煤厂项目部和大同煤矿集团有限公司；
（2）、图纸未明确规定的施工材料，必须报经我公司塔山选煤厂项目部和大同煤矿集团有限公司同意后方可使用；
（3）、施工材料验收按建筑工程规范进行，以我公司为主。对有疑问的重要材料应在我公司塔山选煤厂项目部人员和塔山有限公司代表监督下进行取样，施工单位复验，主要材料的验收应有质量监督站参加。 1．工程质量管理目标
保证工程质量合格率达到100%，符合合同规定。 3.2、工程投资管理
1．工程投资控制目标
工程投资控制以合同为依据，将投资控制在合同价格之内。
2．工程投资控制措施
对所完成的各单位工程实物工程量、实用工时和实际支出（包括建安工程、设备采购）进行统计，按月提出实物进度和费用报告。
1）、实行分项限额控制，所有的分项严格限制在概算范围内。重要的分包工程实行一次包死。
2）、在适当时间组织设计复查，严格控制设计变更。按规定程序审查批准设
6 计变更及工程费用变更。
3）、加强工程财务管理，充分发挥其智能作用，设置专门帐号、专人管理。 3.3、工程施工进度管理
1．工程施工进度控制目标
塔山选煤厂的建设总工期为12个月 2．工程施工进度控制措施 1）进度监测
施工进度情况：由各专业施工工程师编制每月进度报告，内容包括经核实的各项工程的实际开工日期、完成日期、本月所完成工程量统计数、形象进度（最好附有照片）等。
非标设备加工进展情况：由施工工程师编制各单位工程现场加工的非标设备的每月实际完成情况的报告。
设备采购进度情况：包括设备在采购、催货、验收等各项工作预计完成日期等。
2）进度分析与控制
收集施工、非标加工、采购等各方面实际进度资料，根据各单项工程实际完成日期和某些工程修订后的预计完成日期，对网络计划参数重新计算，从结果预测项目的进度是否影响整个项目的竣工期。
在整个项目竣工期不变的情况下，通过时差为负值的工作路线跟踪，找到导致项目延期的根源，然后根据问题的性质商定补救措施，找出计划进度存在问题，及时提出补救措施的报告。进度计划的监测，分析与修订每月一次，并提出相应的计划进度报告。 3.4、工程合同管理
本项目工程分包合同的合同管理由公司驻现场项目管理部负责，其内容如下：
1、落实合同中有关施工工作（包括四通一平、拆迁、供水、供电、施工场
7 地规划等），为分包方提供进点条件。
2、组织分包方对施工图进行会审，解释图纸中的问题。
3、向分包方提供设计变更通知单及有关原始资料（包括测量新旧建筑物汇交点、基本数据、工程地址资料等）。
4、审核分包方施工人员及施工设备的数量、种类、能力及状况、评定是否能完成任务，审查分包方进场物质种类、数量与质量。
5、控制工程进度，包括审批分包方提交的施工进度计划和分项工作进度计划，审查分包方的月进度报告，全面监督进度执行情况，对落后于合同进度的工程，要求分包方提出补救措施，定期或不定期召开有关各方生产会议、协调施工进度。
6、审查分包方提出的施工组织设计、技术措施及协调解决施工中存在的问题，检查工程所使用的原材料及设备，保证符合规定标准。检查复核分包方的施工测量资料。
7、对工程质量包括试验室，试验程序及结果进行监督检查，审查分包方各工序自检报告、组织办理有甲方工程技术人员参加的隐蔽工程验收、中间验收及竣工验收。
8、检查安全施工，包括对分包方安全措施的审查，纠正施工中的不安全因素。
9、研究处理合同变更，对一切合同变更（包括设计变更）应与分包方取得一致意见，并确定变更范围，支付费用及支付方法，最后经公司批准后发出书面变更通知。
10、全面审核分包方月进度支付款项申请，包括完成工程量的验收、进度款的支付、预付款的支付、扣款等，在此基础上向建设单位提出进度支付申请与办理结算后，向分包方签发月进度付款凭证。
11、研究处理建设单位或分包方提出的索赔和争议。
12、在执行合同中，计划、统计，财务与拨款，物资等方面接受建设单位的
8 指导，并按照要求编制各种基建报表。
4、工程施工组织
4.1、施工队伍的选择
选煤厂建设有其自身的特点，机电设备安装技术含量较高，对施工队伍的选择也较为严格。我公司拟按如下原则选择施工队伍：
1、二级以上煤炭系统建筑安装队伍;
2、具有从事3个以上类似选煤厂的施工经验;
3、钢结构厂房由专业厂家制作安装。末煤重介车间内的20t吊车由制造厂家自行安装。
4.2、土建工程的施工方案
1、基础工程
该项目所有单位工程的基础工程，必须按照现场的详勘工程地质资料进行设计或校核。
主厂房的门架为单独基础，设备基础采用整板基础，栈桥根据其高度和地面交通情况，确定不同的结构形式，但其基础全部采用单独基础。
基础基坑采用机械或人工开挖，开挖过程中如果出现异常地质情况，应根据现场实际情况，由设计人员调整基础设计。
设备基础施工对设备安装极其重要，往往因基础出现差错而影响安装正常进行。要求施工时采取严格措施、保证基础的准确性，施工前后土建及安装都要有专人进行核对检查，不符合设计要求的坚决纠正、返工。
2、混凝土工程
本工程的梁、板、柱及基础的混凝土强度等级要求由土建施工图确定，对于不同等级的混凝土应按配合比试配，每批混凝土均应进行试块强度检验。
混凝土浇筑：梁、板、柱一律采用机械振捣。
3、模板工程
现浇梁、板、柱主要采用钢模及钢支撑，不合钢模数的部分用木模填补，某
9 些特殊形状结构采用小钢模拼装，现场予制构件可用木模。支模前应弹出模板拼板位置线，浇筑前应涂油，竖向结构的模板与楼地面间的缝隙用砂浆勾严。拆模强度按现行施工规范执行（见“混凝土结构工程施工及验收规范” ），如须提前拆模，须配合设计、及有关单位共同确定，且砼强度应不低于设计强度的85%，并加临时支撑。
4、钢筋工程
现场设钢筋加工棚，统一配料成型，运至需要处人工绑扎。为节约钢材，保证质量，钢筋接头均采用焊接。受力钢筋优先采用闪光对焊（大直径予热闪光对焊），I级Ф25及Ⅱ级Ф22以上的柱接筋用气压焊；柱筋采用搭接电弧焊。柱、梁、钢筋要采取防止钢筋偏移和纠偏措施，并确保砼保证层厚度达到设计要求。
5、主厂房维护工程
主厂房门架及围护工程采用招标方式，由专业厂家进行加工制作及安装。外围护采用彩板（或进口彩板），用不饱和树脂采光带采光。 4.3、安装工程的施工方案
1、安装前准备工作
安装前应组织建设单位、安装、设计、生产厂商、保管单位成立检查小组，对各设备进行详细验收，对设备名称、型号及规格、备品备件数量、外形损坏及生锈、各传动部分是否灵活、电机受潮等现象作出详细记录，有问题者统一处理。
清洗机件应用无铅汽油或煤油，清洗点严禁烟火、由专人负责。
设备基础螺栓根据要求一般分予留和予埋两类型，予埋螺栓座标及相对位置尺寸按毫米计，施工偏差不超过±5mm，予埋螺栓上端标高偏差不超过±20mm。
凡有条件在地面进行装配的设备应尽量在地面予组装，然后进行吊装工作。
2、非标准件（设备）制作与安装
非标准件（设备）制作要求安装分包方在工厂制作。制造前，首先对设计图纸进行全面审核，如发现设计尺寸有问题时，向现场施工工程师提出，经核准后方可制造。一般情况按设计图纸要求制造。制作完后，要进行试配合组装。对于
10 大型件可考虑分段制作，运至现场试组装或直接安装。非标件（设备）安装顺序可遵照首先安装设备下体非标准件（设备），如筛下漏斗等。设备就位后，进行溜槽安装，最后安装为设备服务的非标件。由于各专业施工允许误差标准不一致，或施工与制造上的误差，在安装时将可能出现设备与基础，设备与设备的连接累计误差过大的情况，为此，安装施工应做到提前协商解决。
3、设备安装程序与设备安装
1、安装程序
在机械设备安装之前，安装人员首先应该熟悉和掌握设备“安装使用说明书”的有关内容、单机安装图和安装关系图，并制定安装程序、安装工艺及安全技术等措施，配备好吊装工具。安装可根据下列程序进行。
严格按施工规范要求对设备基础标高，予埋件相关尺寸进行验收，并应做好验收记录和有关单位认可签字。
准确施放设备中心线及标高，并弹打印在基础或附近的墙柱上，清理予埋件或予留孔。
设备就位后严格按单机安装图及安装使用说明书要求进行找平，经校核无误时，进行予埋件二次灌浆，二次灌浆养护到期后，再次进行找平、找正。紧固地脚螺栓，焊好垫铁并用水泥砂浆抹平基础平面。予埋件和基础垫铁，属于隐蔽工程，为此在二次灌浆和对基础平面抹平之前，必须经有关部门进行检查和验收，做好隐蔽工程记录和有关单位认可签字。
按照安装图纸和验收规范，对安装后的设备各项技术指标进行自检和施工工程师认可检查，并做好安装检查记录，做好质量等级评定和资料移交准备工作。
2、设备安装
本工程设备安装主要为主厂房的工艺设备、浓缩机、快速装车站、准备车间、高岭岩洗选车间、锅炉房、带式输送机、泵及电气装置等。
工艺系统主要设备安装：
根据设备安装及使用说明书的要求进行安装，设备的支撑点要找平，与基础
11 相连接的地脚螺栓与螺母应拧紧。设备的入料溜槽和排料的溜槽及机下溜槽可考虑用胶皮三面围封防止介质溅出。
刮板及带式输送机等运输设备安装：
刮板及带式输送机一般按头、尾中心放基准线，再根据设备安装图施放设备中心线和标高点。检查安装后的设备位置、标高和距离是否符合安装要求。皮带机要求皮带不打滑、不跑偏，上、下托辊转动灵活，制动及止逆装置安全可靠。刮板的链条两侧轨道要求平直，铺铸石板严格按图施工，链子运行不允许有跳链、脱链和相碰现象。
配电、集控装置及仪表安装：
配电与集控装置及仪表安装按照国家相关技术标准、规范及“安装使用说明书”的要求进行安装，并做好安装记录。对于引进设备和仪表，严格按照安装使用说明书安装，或在外商指导下进行安装，并做好安装记录。
电气安装工程要注意与主体工程的配合，施工前尽量处理好与给排水管道、热力管道等在布线方面的关系。在土建施工阶段，根据电气装置、线路的安装位置和所确定的施工方法，做好予留、予埋工作，不应破坏建筑物的强度和建筑物的美观。
电缆线敷设要求排列整齐，不允许交叉，电缆架和电缆线安装要牢固，要考虑检修维护方便，电气装置引入及引出导线应留有适当余量。电缆终端应有重新封端的长度。电缆进入建筑物应做防水处理，水不能浸入电缆沟或建筑物内，电缆起点端应标识电缆名称、规格和型号。
控制电缆电线的接线要求准确，排列整齐、标识清楚、方便查对。 4.4、文明施工
文明施工措施：文明施工关系到塔山选煤厂工业广场内的正常生产秩序，也关系到我公司的形象,要引起参加该项目的全体人员高度重视。
1、文明施工涉及到计划、技术、安全、调度、分包管理、施工总平面管理，材料储存管理及施工道路、防火设施、场容卫生、环境保护、场区保卫等方面。
12 是一项群众性综合管理工作，因此实现文明施工必须有强有力的保证措施才能有效。组织管理措施：
（1）、建立施工现场管理组织，健全施工现场管理制度，开展全员文明施工教育，开展现场文明施工竞赛和评比。
（2）、现场管理措施：整理、整顿、清扫、清洁施工现场，提高全体员工素质。
2、为了更有效地搞好现场文明管理和文明施工，我们制订了以下具体管理措施：
（1）、施工人员和施工管理人员进入施工管理现场，一律佩带胸牌标志、戴安全帽和穿工作服，严格管理。无关人员不经许可不得进入主要施工区域；
（2）、现场施工材料、预制件、施工半成品一律设标志牌堆放。 4.5、施工安全保证基本措施
1）、建立安全生产岗位责任制。项目经理对安全工作全面负责，并负责组织安全技术措施的编制和审核、安全技术交底。分管生产的项目副经理具体组织实施各种安全措施和安全制度。工地还应设专职的安全员，负责安全管理和监督；
2）、加强安全教育，组织全体员工学习《建筑安装工人安全技术操作规范》和有关安全法规，提高员工的安全意识和自我防范意识；
3）、实行安全设施验收挂牌制度。垂直运输设备、脚手架、各种洞口周边设围栏和防护设施，挂安全牌；
4）、坚持安全技术交底制度。各班组进入现场前安全员要召集班组长进行安全交底，各班组进入现场前由班组长召集施工人员交待有关安全事项；
5）、施工现场用电线路，采用“三相四线”制，并架空敷设，各种电动工具必须安装漏电保护装置；
6）、所有现场机械必须定机、定岗、定人操作，严禁非操作人员操作，并注意加强机械的管理和保养，防止机械事故的发生；
7）、脚手架应随时检查是否符合安全操作要求。大风、大雨后应检查是否有
13 倾斜下沉和松扣现象，发现后立即修理加固；
8）、结构吊装用卡具、索具应合理选用并经常检查。吊装时设专人指挥，起重臂下严禁站人；
9）、施工现场设置明显警示标识，所有人员进入施工现场必须佩带安全帽，高空作业时系好安全带，夜间施工时设置足够的照明灯器具，保证施工场地照明亮度和范围。
10）、施工工器具妥善保管，不得随意丢放，施工场地及时清理，施工材料专门堆放，设置专人看管，施工现场夜间设专门人员对现场进行安全巡视。
11）、单独基础的基搞开挖，要严格放坡。操作时注意土壁的变动情况，发现有裂缝、部分坍塌现象或影响相邻建筑物等，应及时采取措施。挖掘机挖方相关事项亦应注意并对周围加强防范。
12）、为确保施工安全，栈桥支撑框架施工要设置安全网。安全网随施工高度升高逐步上升。桁架吊装就位后，下设5米宽防护网，防止高空作业引起的事故。有关技改工程部分，可视具体情况采取相应安全措施。施工中严禁由高处向下投放垃圾或物品，做到文明施工。
13）、起重作业要严格按起重作业安全规程执行。
14）、施工现场配置简单医疗救护装备，对于较为简单的创伤能够现场处理。
5、人员培训
培训的目的是使工厂的各类岗位人员胜任开车和生产工作。培训教材由我公司依据以往生产、调试的经验，切合本厂实际编制，因岗施教，重在传授技能，培训以操作手册、维修手册、选煤厂工艺流程为主要内容，使学员真正理解选煤厂工艺和操作技能。
1、生产工艺人员的培训
讲述选煤厂的工艺流程，按流程说明各回路的开车步骤、要领、控制的目标和原理，讲授的主要对象是指挥人员和主控室的操作人员，其它操作人员也应参加学习，使其了解开车的全过程，树立全局整体观念，使操作人员能在任何不利
14 情况下，迅速做出反映，找到问题的症结。
各岗位人员应认真学习设备的技术资料，了解设备的性能、构造、开停车步骤、仪表及自控系统的维护，并联系到同类选煤厂进行技术学习，实地操作。
2、辅助人员培训
培训对象主要是机修、电修人员。应使之了解选煤厂设备仪器仪表的概况。主要设备的结构、性能特点、检修制度、维护保养、各品备件的储备及标准规范等全局性情况，能够按照操作手册（使用说明书）了解设备的拆检程序，主要部件的构造和设备安装的方法及质量技术要求，联锁、闭锁和自控装备的调校和安装等技能。
3、人员考核
岗位人员必须经过考试合格，取得岗位合格证后，方能上岗。
6、系统调试方案
选煤厂设备安装完成后，根据我公司编制的“调试大纲”进行单机设备及系统的试运行。调试分为：
1、单机试运行调试；
2、系统联合空车试运行调试；
3、系统加水调试；
4、加煤带负荷调试；
5、生产指标调试。
1、单机试运行：
设备单机试运行是调试的第一步，主要是检查设备运行声响，振动、渗漏油、传动机构温升及运动部件等基本性能是否正常，考察设备安装情况、配电、控制等方面问题，发现问题及时整改。对不符合要求的设备，要分析问题原因，属安装问题的由安装单位及时处理。如安装单位无法处理，可在制造厂家直接指导下进行最终处理。属设备制造问题，由生产厂家或厂家委托单位处理。并按照调试有关规定做好调试记录。
2、系统联合运转：
在设备单机试运行的基础上进行的，进行系统的联合运转，目的主要是按照生产班运转时数检验设备联合运行情况，如温升、漏油，皮带跑偏，机械强度和性能考验，供配电系统电气元件选型匹配等，同时对集控设计进行检验，保证设备灵敏可靠地运行，发现问题及时处理，并按照调试有关规定做好调试记录。
3、系统加水调试：
系统加水调试主要检验工艺系统设备、管道、阀门的渗、漏水情况。检查检测仪表的可靠性。发现问题及时进行处理。
4、加煤带负荷调试：
加煤带负荷调试是生产调试的关键环节，目的主要是检验工艺系统设备、溜槽、管道是否畅通，设备加煤带负荷的机械性能和工艺性能（机械强度、处理能力及分选指标等），设备和电气元件选型的匹配情况，控制系统对设备运行控制灵敏和可靠性，悬浮液密度控制系统运行可靠性和灵敏度等有关检验，发现问题及时处理，并做好加煤调试记录。
5、生产指标调试：
生产指标调试主要包括检测设备处理量，检测精、中、矸产品灰分及产率，污染指标及产品水分等有关指标，要求达到设计规定范围和承包合同的规定，在带负荷的情况下，将每台机械设备调整到最佳工作状态，保证产品达到各项工艺指标，并按照调试有关规定，做好调试记录。
7、验收方案
7.1、验收内容和方式
验收方案内容包括中间验收（包括施工的分部分项验收，材料检验和设备的中检及到货检验）、单位工程竣工验收、整体工程的生产交付（性能指标）验收三个部分，为了切实体现对业主负责的原则，我公司塔山选煤厂项目部接受大同煤矿集团有限公司对工程的监督和指导，接受监理单位和质监站对工程的监督、检查。我公司塔山选煤厂项目部要经常将进度、质量、投资使用情况向大同煤矿
16 集团有限公司通报，并对中间验收和竣工验收中出现的问题无条件予以整改。 7.2、中间验收
中间检查验收是确保工程质量必不可少的重要手段。
1）、中间验收即是工程分部、分项工程、设备、材料、资料等的验收，是在施工班阻、分包单位验收的基础上，我公司与大同煤矿集团有限公司、监理公司、质监站共同组织的质量把关工作。各单位必须认真对待、严格把关。我公司会大同煤矿集团有限公司代表在施工过程中，对以下控制点根据质检单位出具的质量报告进行验收，并出具书面报告（有关制造商参加）。
部分关键控制点:原材料进场及检验、施工放线、模板、钢筋、砼浇注、砼试块检验、基础隐蔽、钢结构构件制作及安装、钢结构螺栓连接、钢结构油漆、整体楼地面、门窗、屋面、装饰、设备中检和到货验收、设备安装、电气安装、配电、电线、电机、管道等。
2）、单位（项）工程的验收:总包单位会同业主按照国家及煤炭主管部门最新颁布的有关验收规范和标准进行整体验收，并出具书面报告。单位工程（单项工程）的验收在单机试运行之后进行，我公司将提供有关的竣工资料。 7.3、试车及竣工验收
试车关键控制点的选定：单机试车、空车联合试运转、带水带介试运转、带煤联合试运转。在此以前的工作均由我公司塔山选煤厂项目部组织，大同煤矿集团有限公司配合。试车由我公司与大同煤矿集团有限公司、设备供货厂商、各分包施工单位、监理单位共同参加。
按照国家及煤炭主管部门最新颁布的有关验收规范和标准进行整体验收和移交。
竣工验收，即全部工程完成后，将全部工程作为一个整体验收。当试车达到设计要求的指标时，我公司塔山选煤厂项目部将竣工报告、土建施工、设备安装、设备使用手册、图纸、监理及质监站认证证书等有关资料提交给大同煤矿集团有限公司，由大同煤矿集团有限公司对整体和系统运行情况（设计指标完成情况）
17 组织整体验收。 7.4、整体工程的验收
在整个系统连续72个小时运行（非正常停车除外），本工程运行生产指标平稳达到合同要求后。我公司根据“联合试运转报告”以及双方确认验收报告，把本工程的金钥匙移交给大同煤矿集团有限公司，即表明塔山选煤厂工程通过大同煤矿集团有限公司组织的整体验收。
由我公司和大同煤矿集团有限公司签订保修证书和实物移交证书、备件及技术文件清单，大同煤矿集团有限公司为我公司开具《合同项目竣工验收证书》并进行竣工结算，至此，工程进入质保期（缺陷责任期）。
8、维保服务
在选煤厂竣工验收后，甲乙双方按照“建筑工程质量管理条例”的要求，签订《工程质量保修书》。机械设备保修期为一年。在保修期内及保修期后，乙方愿意提供以下服务：
1、根据设备供货商的经验，及时向甲方提供设备的备品备件及易损件清单。
2、在设备出现问题时，乙方自接到甲方通知24小时内，作出答复或迅速派技术人员48小时到达现场，会同甲方尽快解决故障。问题特别严重时，将尽快联系供货商予以更换。
3、选煤厂工艺系统出现问题或技术指标出现异常时，乙方自接到甲方通知24小时内，作出答复或迅速派技术人员48小时到达现场，会同甲方尽快解决。
4、土建工程、钢结构出现问题时，乙方自接到甲方通知24小时内，作出答复或迅速派技术人员48小时到达现场，会同甲方及施工单位尽快解决。问题特别严重时，将按照“建筑工程质量管理条例”的要求进行处理。
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关于>课题实施计划
一、准备阶段（2013年9月～2013年12月）
1、调查分析，摸清情况。我们将对部分教师进行关于德育基地知识、德育基地功能对学生素质的影响以及进一步开展德育基地活动等方面的问卷调查或是访谈调查。
2、提出理论假设，并确定课题。我们必须通过大量的实践活动案例进行细致的分析，丰富和充实活动的内容，完善活动的评价。基于这样的考虑，我们将不同的德育基地根据各个年级段进行划分，然后进行不同年级段的实践活动。
3、对参加实验研究的教师进行培训，学习理论，收集资料。
二、实施研究研究阶段（2014年1月～2014年9月）
1.各课题制定研究实施计划，并分阶段研究（2014年1月～2014年3月）。各个年级段根据班级学生的特点，考虑德育基地的功能，每学期开展两次内容不同的基地活动，整理出活动材料，并分析活动的成效，收集具有代表性的学生个案。还可以根据此次活动的情况进一步完善活动方案。
2、不断进行阶段性总结，收集过程性资料（2014年4月～2014年6月）。在阶段性研究活动中，注意随时总结，明确德育基地开展活动的目的，对活动内容进行周密的考虑，通过多种渠道如观察、学生日记、作文、家访等，了解分析活动对学生素质的影响程度。3根据课题研究计划，开展课题研究（2014年7月～2014年9 1
月）。通过专题研讨会等丰富多彩形式，总结研究中成功的教育经验，并加以理性分析，使其上升为理论，在理论与实践之间找到最佳结合点，为进一步实验探路导航。同时，根据实验具体情况，再进行反思调整，确保课题研究有效推进，搞好课题研究阶段性成果。
三、成果总结阶段（2014年10月～2014年12月）
1、资料分析
2、进行成果总结（
1、撰写结题报告
2、开展研究活动形成的教师论文
3、德育基地活动案例集）
3、申请结题
四、成员及分工：
本组成员基本上是以我校政治学科骨干教师，他们大都具有良好的师德，扎实的理论基础。具有较强的钻研精神和进取精神。工作严谨。踏实;教育教学成绩突出。在教学教研中起到了很好的示范带头作用。所有课题组成人员现在在从事初中一线工作。
李刚利中学高级教师，教学经验丰富，负责对本课题的全面指导及撰写《典型案例分析报告》。
景香荣负责课题申报、开题报告和结题报告工作，督促和指导课题组成员学生在教育基地实践活动的实施情况，组织研究、讨论解决出现的各种问题，并把得到的结果撰写成论文。
李军涛 完成《德育基地活动的设计及实践探析》
蒲继利 完成《关于德育基地的调查报告》
赵 丽 完成《收集德育基地活动的典型案例》
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小塬村党的群众路线教育实践
活动学习计划
根据县党委教育实践活动领导小组要求和《东升乡群众路线教育实践活动工作方案》，制定小塬村的群众路线教育实践活动学习计划。
一、学习目的
坚持把加强学习教育作为深入开展党的群众路线教育实践活动的第一位任务，通过认真学习党章、党的十八大报告、习近平总书记系列重要讲话精神和相关专题材料，深刻理解开展教育实践活动的重大意义，准确把握教育实践活动聚焦作风建设、集中解决‚四风‛问题的目标要求，切实增强搞好教育实践活动的政治责任感和使命感，切实增强贯彻群众路线、改进工作作风的自觉性和坚定性，为牢固树立宗旨意识和群众观点打下坚实思想基础，力争通过学习深一步，达到认识高一层、实践先一着、剖析解决实际问题好一筹的要求。
二、学习内容
围绕树立宗旨意识、群众观点，组织全体党员认真学习以下内容：
1．认真学习党章，进一步加强党性修养，提高党员意识、宗旨意识和责任意识。
2．认真学习党的十八大报告，进一步坚定理想信念，
增强中国特色社会主义的道路自信、理论自信、制度自信。
3．认真学习习近平总书记一系列重要讲话，牢记‚两个百年‛和中国梦奋斗目标，以优良作风深入贯彻落实党的十八大精神，推进新闻出版强省和书香江苏建设。
4．认真学习党的光辉历史和优良传统，学习《论群众路线重要论述摘编》、《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》、《厉行节约、反对浪费重要论述摘编》三本选编材料，牢记全心全意为人民服务宗旨。
5．认真学习书记在全省党的群众路线教育实践活动动员大会上的重要讲话，准确理解把握省委的‚四查四治‛要求，对作风之弊、行为之垢进行大排查。
三、学习形式
采取集中学习与个人学习相结合的办法，保证学习时间，提高学习效果。
1．个人自学。每人每周自学不少于8个学时，做好学习笔记，至少撰写1篇学习心得体会。
2．上主题党课。7月11日，村党支部主要负责同志在局教育实践活动动员大会上为全体干部群众上一次主题党课。
3．召开支部专题学习会。7月15日—19日期间，各支部分别组织一次专题学习会。
4．组织专题辅导报告。7月底前，邀请有关专家学者作
一次群众路线教育专题辅导报告，或组织集中收看相关录像资料。
5．组织中心组学习会。7月22日，村党支部中心组围绕学习教育的重点内容组织1次学习会，安排4-5名中心组成员重点发言。同时，对下半年中心组学习计划进行调整充实，突出群众路线教育内容的学习。
6．开展群众观点和群众路线‚三项讨论‛。7月22日—24日，机关各支部分别召开专题讨论会，围绕‚坚持为民务实清廉，谱写中国梦的小塬篇章‛、‚‘四查四治’、建设‘三宽四有’高素质党员干部队伍‛、‚我是谁、为了谁、依靠谁‛开展讨论，对照省委列出的‚八种不良表现‛，分析梳理小塬村‚四风‛问题具体表现，进一步深化党员干部特别是党员领导干部对马克思主义群众观点和党的群众路线的认识。
7．开展向基层群众学习，7月23日—26日，村党支部成员 分别带队赴附近几个村民，结合‚三解三促‛、大调研，召开座谈会，进行走访，听取意见。
8．组织村党支委员学习交流会。7月31日，村党支部召开学习交流会，集中展示‚三项讨论‛成果。各支部推荐1名代表发言。
四、学习要求
1．高度重视。村党支部组统筹推进全村的学习讨论工
作，督促检查各项工作安排的落实。各村干部要高度重视，精心组织，确保学习人员、学习时间、学习内容、学习效果‚四落实‛。
2．领导带头。村党支部负责人要高标准、严要求、做表率，带头完成规定的学习任务，带头参加讨论，带头撰写心得体会，为全村群众放好样子、作出示范。
3．联系实际。紧密结合党员干部思想实际、新闻出版工作实际和各单位工作职能开展学习讨论，边学习边思考，边学习边查摆问题，边学习边整改。
4、完善制度。结合机关作风建设实际，就进一步转变学风文风会风，制定几条务实管用、简便易行的具体规定。
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在卫生局党委的正确领导下，按照《2011全市卫生系统“三好一满意”活动工作方案》的统一部署，围绕医院中心工作，在全院开展了“三好一满意”活动，现就活动开展情况汇报如下
一、加强领导，周密安排，强化责任
按照市卫生局《2011全市卫生系统“三好一满意”活动工作方案》的有关要求，为加强领导，落实责任，确保“三好一满意”的顺利进行，医院领导班子召开专题会议向中层干部传达卫生局活动方案、局党委成员的动员讲话精神，研究制定实施方案，进行活动部署。为加强领导，落实责任，确保活动顺利进行，医院成立了以书记、院长为组长，各科室主任为成员的活动领导小组，下设办公室具体负责“两好一满意”活动的实施，另设3个工作组，分别为综合组、宣传信息组、督导检查组，制定了实施方案，明确目标任务，细化责任分工，及时督导检查，确保各项工作制度措施的顺利实施。
二、积极宣传发动，营造“三好一满意”活动氛围
经过精心准备，6月25日召开召开“两好一满意”活动总结会议暨“三好一满意”活动动员，传达局党委市直卫生系统开展“三好一满意”活动动员大会精神，公布医院活动实施方案，诸葛院长作了深刻的动员报告，要求充分认识开展“三好一满意”活动的重要性必要性，以“三好一满意”活动为抓手，进一步贯彻落实科学发展观，深化医药卫生体制改革，提升医疗质量和服务水平，强化医德医风建设，树立良好医院形象。活动中尤其要着重解决好宗旨意识和群众观念、服务意识和方便群众、质量意识和确保安全、廉洁意识和行业形象等四个方面的问题，并对活动进行部署，确保每一名党员、干部和职工，了解活动的意义，掌握活动的目标要求和工作步骤，使广大干部职工积极行动起来，迅速投入到此次活动中去。
三、围绕中心工作，积极开展“三好一满意”活动
一是公开科室医生的个人简介、医院收费标准、服务承诺、诊疗消毒流程，设爱心提示牌，并实行患者举报有奖制度，杜绝医生开大处方、私收费、乱收费现象。二是实现挂号收款一站式服务的基础上，发放诊疗卡，病人复诊时，只要将诊疗卡轻轻一刷，就能展示个人信息，取消了重复填写个人信息的过程，提高了工作效率，减少了病人排队等候时间。三是对供应室进行了标准化改造，规范了消毒流程，更新了服务设施，分院、总院分别增加手机消毒器各1台，为临床无菌物品的消毒供应提供了可靠的保障。四是对放射科进行装修和设备更新，经充分论证我院引进了省内第一台芬兰普兰梅卡3D口腔数字成像系统，提高了整体诊疗水平。
通过广泛深入的宣传和发动，统一思想、提高认识，全院干部职工充分认识开展“三好一满意”活动的重大意义，切实增强了参与活动的积极性和主动性，顺利完成了“三好一满意”活动宣传发动阶段的工作任务。
目前工作重点进入到查摆问题阶段，要求各科室对照医院工作方案，组织认真查摆存在问题，积极开展自查自纠，完善体制机制，切实取得成效。
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目标管理实施计划
一、工程概况
1、工程名称
保利·溪水河畔花园B区南组团
2、建设地点
该项目位于：天津市东丽区昆仑路与外环线交口
4、建筑面积
建筑面积为：122729平方米 。
5、建筑层数和高度
3#、4#、5#、6#、7#、12#楼 24层 最高点76.5m 剪力墙结构 11#、13#楼32层最高点101.899m剪力墙结构
1.2工程结构概况
1、结构形式
剪力墙结构
2、要求质量标准
达到国家建筑工程施工质量验收合格标准，争创“海河杯”。
二、安全保证计划依据
1、《中华人民共和国建筑法》
2、《中华人民共和国消防法》
3、《中华人民共和国安全法》
4、国务院《建筑安装工程安全技术规程》（国议周字〈56〉第40号）
5、《天津市建筑工程施工安全监督管理办法》
6、《天津市建筑工程施工现场安全标准化管理》
7、《浙江中联建设集团有限公司管理体系程度文件》
8、《浙江中联建设集团有限公司安全生产管理制度》
三、施工现场安全生产、环境保护管理体系要求
安全生产、环境保护管理体系的建立应符合公司管理方针及本公司内部的特 1
点，并形成安全、环境管理体系文件；人员的配备、岗位的设置应符合本工程的特点而定，做到相对固定，不得随意变动；配备必要的设施、装备和专业人员；确定控制和检查手段、措施；确定整个施工过程中重点内容，关键点、危险部位的控制手段和措施，以确保安全保证计划的内容具有可操作性、严密性、可行性：
1、项目经理部应建立和实施施工现场安全生产、环境保护管理体系，并不断改进有效性。
2、施工现场安全生产、环境保护管理体系应围绕实现项目安全目标和持续改进安全管理活动及其业绩，按照策划、实施、检查、改进的循环模式运行。
3、实现管理目标。
①杜绝重大伤亡、设备管线、交通、火灾、中毒事故。
②达到（JG）59-99标准。
③达到安保体系DBJ08-903-2003标准。
④天津市标化工地。
⑤天津市文明工地。
⑥社会、业主重大投诉为零。
四、施工技术准备
1、进行安全策划，并经上级主管部门审批。
2、编制相应的专项安全技术措施。
3、编制文明施工和环保、场容场貌、环境保护、生活卫生等方面的保证措施计划。
4、做好冬雨季施工安排。
五、物资准备
1、根据施工预算、分部分项施工方法和施工进度的安排，拟定施工材料、施工机具等物资的需要量计划。
2、根据各种物资的需要量计划，组织资源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同。
3、根据各种物资的需要量计划和合同，拟定运输方案。
4、按照施工总平面图的要求，组织物资按计划进场，在指定地点，按规定方式储存或堆放。
5、设置消防、保安设施。
六、劳动组织准备
1、建立拟建工程的项目机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。
2、建立精干的施工队伍，要坚持合理、精干。施工人员须持证上岗，特种作业人员必须持有当地安全生产监察局核发的证书上岗。安全员须持双证。由项目部项目副经理及安全员负责确认。
3、集结施工力量、组织劳动力进场，进行安全生产、文明施工、防火、治安等方面的教育，并安排好职工的生活。
4、向施工班组、工人进行安全管理目标、安全技术交底，并组织人员认真分析研究，弄清关键部位、安全措施和操作要领，明确任务并做好分工协作，同时建立健全安全岗位责任制。
5、建立健全各项安全管理制度。
七、编制好重要部位安全技术方案：
施工现场组织设计、临时用电方案、安全防护方案、雨季施工方案、塔吊装拆方案、模板方案、脚手架方案、群塔施工方案、基坑维护施工方案、文明施工方案等。
八、中小型机械使用
1、项目部安全员负责机械使用前的验收工作，平时由机械负责人做好检查机械运行情况。
2、中、小型机械操作人员必须持有效证上岗，并严格按操作规程要求操作。
3、按规定搭设机械防护棚。（架子班负责）
4、机械设备必须接地或接零，随机开关灵敏可靠。
5、督促机操人员做好定期检查、保养及维修工作，并做好运转保养记录。
6、机械设备的防护装置必须齐全有效，严禁带病运转。
7、固定机械设备和手持移动电具，必须实施二级漏电保护。
8、中、小型机械必须做到定机、定人、定岗位。
9、木工房应封闭设置，木工机械必须放置木工房内，机械设备防护装置齐全、有效，在木工房门口放置相应数量的灭火器。
10、搅拌机、砂浆机棚的两侧应采用型钢、钢丝网等材质搭设，对其进行封闭，
二侧高度为1.8m，机座及四周应采用硬地坪设置三面围档，车辆进出口设排水沟。
11、电焊机必须使用二次空载降压保护。
九、做好消防准备
1、施工现场按规定配足够的消防器材，指定专人维护、管理，定期更新换药，标明换药时间，保证完整、好用。
2、施工现场动火必须严格执行动火审批制度。
3、在防火领导小组的领导下，按照防火制度对重点部位进行检查，发现火险隐患必须立即消除。
4、明火作业，监护人及灭火器材到位
5、重点部位专人监管。
十、文明施工
文明施工是企业形象的窗口，必须搞好文明施工。将文明施工、环境卫生纳入施工组织设计，制订文明施工的要求，严禁野蛮施工，并由项目经理按照文明施工组织实施，具体由项目副经理落实。
1、须实行围挡封闭施工，沿主要路段和市容景观道路的围栏不低于2.5m。
2、出入大门门柱上悬挂施工单位、建设单位企业全称牌子。大门外侧围栏上书写有关工程建设的宣传标语。在大门内侧醒目位置处，设立“五牌一图”。
3、生活区和施工区须设立安全隔离装置。
4、工地办公室、会议室、仓库、材料加工棚、标准养护室等。
5、工地办公室墙上必须挂有：项目部各级人员技术、质量、安全生产责任制，现场施工平面布置图，项目施工总进度计划表等。办公室内整齐、卫生、通风、光线明亮。
6、工地会议室墙上必须挂有：公司质量方针，工程概况，项目工程工期，质量、安全及文明施工管理目标，项目组织管理机构网络图，安全保证体系要素职能分配表，防火领导小组名单，防台、防汛领导及抢险小组名单，现场卫生领导小组名单。
7、水泥库不进水，不渗水，有门锁。库内各种品种水泥不混放，且按不同等级分类堆放整齐，分类插标挂牌，过目能成数。库内挂有水泥库管理制度，有专人管理，且帐、卡、物三相符，遵守先进先用、后进后用原则。库容整洁，地面无明
显浆灰。
8、仓库（工具间）内整洁，地面、货架、物品无积灰。有专人管理，各类物品堆放整齐，过目能成数。帐、卡、物三相符。墙上有仓库管理制度和严禁烟火标志牌。
9、钢筋棚、木工房：工棚面积符合材料加工任务的需要，机械安置及材料、半成品堆放合理有序，地面整洁，每台机械边均挂有安全操作规程牌，有防火、防触电警示牌。
10、标准养护室：房屋要求隔热保温，面积不小于5m2，配置空调等温控装置，室内温度控制在20±3℃；设有养护水池、砂浆试块立柜、温度湿度计，室内湿度大于90%；有标养室管理制度。
11、茶水亭：现场要有清洁卫生的茶水供应，茶水桶要做到上盖、上锁和清洁，茶水桶应放置在有遮阳和防雨设施的亭子内。
12、控制晚间不必要的加班加点，夜间十点以后一般不施工。如必须施工，须事前向环保部门提出申请，经批准后张贴告示，并做到不扰民。
13、严防粉尘污染，实行围档封闭。
14、泥浆废水实行三级沉淀后排放。
15、生活区和施工区须设立安全隔离装置。生活区平面布置，按经审核批准的施工组织设计中总平面布置图要求实施。
16、宿舍必须门窗完好，室内整洁、通风、明亮。宿舍内须用标准床铺，统一配置桌、柜，统一安装电气照明装置，每室居住人数不得多于8人。宿舍建立卫生管理制度、值日制度，宿舍有室长、有床位图及编号。
17、食堂必须使用燃气或燃油灶具，熟食供应必须单独设立隔离封闭间，熟食器具须使用搪瓷等无害器具，严禁使用再生塑料桶盘。食堂必须配有冰箱，做到生熟分开，熟食菜有留样。食堂工作人员必须持有效健康证上岗。食堂墙上挂有效卫生许可证。
18、厕所大小便要有冲洗设备，有专人负责冲洗，要设立有盖化粪池。厕所和食堂要相距30米以上。
19、生活区内须设立排水沟、垃圾箱，有盖泔水桶，保证生活区卫生。
20、生活区应设立黑板报，定期更新宣传内容。
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埭头后郑小学开展“关爱明天、普法先行”
青少年普法教育活动实施方案
根据《转发莆田市关工委关于在“未成年人零犯罪村居（社区）、学校”创建工作中开展“关爱明天、普法先行”青少年普法教育活动的方案的通知》（莆秀关工委[2010]1号）文件精神，为开展好我中心小学“关爱明天、普法先行”青少年普法教育活动，现根据实际情况，制定如下活动方案：
一、指导思想
以学习实践科学发展观为指导，以“五五”普法规划有关要求为标准，紧紧围绕《未成年人保护法》、《预防未成年人犯罪法》（以下简称“两法”）为主的法制宣传教育以及与青少年生活、学习、工作直接有关的法律、法规和道德规范，大力开展适合青少年特点的法制宣传教育活动，不断增强青少年的法制观念，提高整体法律素质和思想道德素质，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义事业合格建设者和接班人。
二、目标任务
通过开展“关爱明天、普法先行”青少年普法教育活动，使青少年懂得用法律保护自己的合法权益；懂得违法犯罪危害个人前途、家庭安宁、社会稳定；懂得违法犯罪要承担法律责任，树立遵纪守法和防范违法犯罪意识，以促进未成年人在品德、智力、体质等方面全面发展，预防和减少违法犯罪。具体工作目标：一是建立和完善学校、社会、家庭相结合的法制教育网络，使学校教育、社会教育和家庭教育相互配合、相互促进。二是开展适合青少年特点、适应青少年需求、形式多样、比较容易取得实效的教育活动，力争在教育内容、方法、形式、效果上有所创新和突破。三是 “五老”在青少年普法教育活动中的独特优势和积极作用得到充分发挥。四是加强未成年人法律启蒙和法律常识教育，培养他们是非分辨能力、自我保护意识和守法观念；加强青年人法律基础理论教育，帮助他们牢固、树立崇尚法律、遵纪守法的意识，增强法律观念，从总体上提高青少年的整体法律素质，提升知法、懂法、守法、用法的水平。五是充分调动青少年参与普法教育活动的积极性、主动性和创造性，努力取得“纪律作风明显好转，违法犯罪明显减少，未成年人零犯罪村居（社区）、学校数量大幅增加”的阶段性效果。
三、活动内容
从青少年实际出发，按照青少年身心成长的特点和规律，开展深入浅出、寓教于乐、循序渐进等喜闻乐见、形式多样的普法教育活动，不断增强活动的针对性和实效性，增强活动的吸引力和感染力。
1、开展普法宣讲活动。利用国旗下的讲话、大、中队主题活动，或邀请法制副校长、校外辅导员到校开展“关爱明天、普法先行”为主题的普法宣讲活动。
2、开展普法宣传活动。通过学校红领巾广播站、宣传栏、黑板报、大小横幅标语等一切可以宣传的阵地，大力宣传普法教育活动的目的意义，宣传《两法》，宣传与青少年成长、学习密切相关的法律知识。还可通过建立“青少年法制教育基地”和法制展览，创设情境、营造氛围、激发情感、震撼心灵，提高法制宣传的效果。
3、开展普法教育活动。要把普法教育纳入学校的教学内容，与德育课程、安全教育结合。各学校要充分利用昨天下午分发给每个学校的“两法“宣传教育汇编材料，利用全师会议、班会课、家长会等，以会代训，组织班主任、辅导员、科任教师、队干部、家长进行普法教育培训，扎实认真地开展好教育活动。
4、开展普法读书活动。我校要积极组织全体学生参加普法教育读书活动，引导和帮助青少年学习法律知识、掌握法律知识,认真辅导优秀学生参加各级各类比赛，做到以学法促守法，以守法促用法，提高青少年理解法律、应用法律的综合能力。
5、开展关爱不良行为未成年人“一帮一“行动。我校要成立以学校分管领导、辅导员、班主任、课任教师、学生干部、为主的工作队伍，以班级为单位逐一调查摸清有不良行为的未成年人的学习、生活、行为表现等情况，造册登记，对有不良、严重不良行为、失足未成年人和单亲家庭未成年人、留守未成年人的行为表现、严重不良行为产生原因等情况建立档案。同时，由所在班级、教师、学生干部配合其父母或者其他监护人逐一帮教转化、跟踪矫治，力争对品行有缺点、学习有困难的未成年学生得到所在班级教师、同学的耐心教育帮助，90%纠正了品行上缺点、克服学习上困难，跟上全班，完成学业。
6、开展普法体验教育活动。根据有关文件精神，我将将结合实际组织开展以“关爱明天、普法先行”为主题的演讲比赛、征文和手抄报和比赛等适合青少年特点的普法体验实践教育活动，努力提高青少年用法守法的能力。
四、工作步骤
第一步：建立机构，制定方案。我校在1月上旬，充实健全青少年普法教育领导和办事机构，按照国家、省三部委《通知》的部署和要求，制定本校实施方案。
第二步：认真实施，扎实工作。结合本校实际，有计划、有步骤地组织实施，逐项抓好落实，争取2011年6月底整个活动取得阶段性成果。
第三步：迎接检查，推进活动深入发展。根据文件要求，迎接中心小学的检查，并及时总结经验，推广先进；发现问题，指导整改，推动青少年普法教育活动不断深化，以良好的态势迎接市、区的检查验收。
第四步：总结表彰。2011年6月，按照文件的安排，进入评选表彰阶段，并收集、整理好本次活动的相关资料和图片等过程性材料，分类归档。
五、组织领导
“关爱明天、普法先行”青少年普法教育活动，是一项涉及面广、工作量大、意义深远的重要工作，需要切实加强组织领导、协调指导，才能调动方方面面的力量，齐抓共管。
（一）要加强领导。为开展好本中心小学“关爱明天、普法先行”青少年普法教育活动，我后郑小学成立了普法教育活动领导小组，具体名单如下：
组 长：吴锦洲
副 组 长：黄文贵（法制副校长）沈建新
成 员：吴海燕 魏荔红 陈妹妹 陈秀娥
林金发
（二）要精心组织。我校将通过强化责任、落实到人、落实到位，确保各项目活动做强、做实、做深、做细，真正使普法教育的内容在青少年中入耳、入脑、入心，并转化到他们的学习、生活、工作和行动中去，及时解决活动中出现的新情况、新问题。将加大宣传力度，有计划、有重点地搞好宣传工作，积极培养、树立、推广先进典型，以扩大辐射和宣传效果。
埭头后郑小学 2011.2
推荐第9篇：素质教育实施计划
一、指导思想
全面贯彻“三个代表”重要思想和县教育局小学教育工作会议精神，扎实推进素质教育，继续巩固我校素质教育的成果，不断提高我校的教育教学质量。
二、工作目标
使学生德、智、体、美、劳全面发展和发展学生个性特长相结合，培养出新世纪的合格人才。
三、具体措施
1、组织教师认真学习有关素质教育的文件，加深对素质教育内涵的理解，转变教学观念，全面实施新课程。
2、把素质教育贯穿在教育教学的各个环节中。
3、依法治教，开足开齐上好各类课程，做到三表统一。
4、改革课堂教学，打破陈旧的课堂教学模式，切实减轻学生课业负担，注重学生能力的培养。
5、强化写字教育，切实抓好写字训练，坚持每天练字，并使学生学会执笔方法及运笔技巧。
6、抓好学生的常规管理，组织学生学习《小学生日常行为规范》和《小学生守则》，晨会、班会正常化，班主任要针对班上出现的问题，及时解决，有针对性地对学生进行思想教育。
7、建立家访制度和家长会制度，发挥“三结合”的教育功能，使学生和谐发展，成为社会主义建设事业的合格接班人。
8、重视环境卫生教育，用优美的环境影响人，重视人文环境建设，用和谐的人际关系净化学生的心灵。
9、每周一举行一次升旗仪式，重大节日举行主题教育，每学期定期组织学生观看爱国主义教育影片，对学生进行爱国主义教育，训练学生说普通话，写规范汉字。
10、加强对学生的安全教育，杜绝学生身边的事故隐患，鼓励学生参加力所能及的劳动。
11、强化文明班级的评比，结合班务工作计划，正常开展班队活动，培养学生敬老爱老、关心他人的良好品德。
推荐第10篇：质量管理实施计划
中 国 建 筑 工 程 总 公 司
CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRC CORP
滨州中海壹號 质量管理实施计划
中国建筑第六局建设有限公司
滨州中海壹號住宅工程项目经理部
二O一三年七月
一、工程建设概况： .......................................3
二、工程质量目标与目标管理 ...............................3
三、工程质量控制的原则 ...................................4
四、工程质量预控 .........................................4
五、过程质量控制 .........................................6
六、工序质量的控制 .......................................8
七、资料管理及试验管理 ..................................10
八、装修质量保证措施 ....................................15
一、工程建设概况：
本项目为滨州中海壹號一期工程，建设地点位于山东省滨州市黄河十二路以南，中海环湖路以西。滨州中海壹號项目含高层住宅、低层住宅、沿街商业网点、地下车库、幼儿园。用地面积：68665.35平方米，总建筑面积：146538.53万平方米。
一期工程为：售楼中心为地上3层，框架结构，建筑面积2858㎡，4栋高层住宅，其中3栋为地下2层、地上32层，1栋为地下2层、地上28层，均为框架剪力墙结构，建筑面积共90758.15㎡，1#面积21545.07㎡，9#楼15718.59㎡；23栋低层住宅为地下1层，地上3层，异形柱框架结构，建筑面积共34381.8㎡；地下车库16000㎡；商业网点2540.58㎡；合计146538.53平方米。
一期工程合同工期为685日历天，开工日期为2013年8月20日。
本工程设计使用年限为50年，结构安全等级为二级。设计抗震设防为丙类，抗震设防烈度均为7度，设计地震分组为第一组，建筑场地类别为Ⅲ类，场地特征周期为0.45S。
二、工程质量目标与目标管理
根据我公司的创优经验，结合本工程特点，本项目整个创优活动以目标管理为开始，根据工程总体质量目标、工期目标、业主的要求和安全文明施工目标，确定工程的各阶段目标，并将质量目标层层分解落实到各分部、分项工程，在整个施工过程中，建立完善的项目管理体系和管理程序，一切活动紧紧围绕目标，不折不扣地对业主和社会兑现。
1、工程质量目标争创滨州市优质结构。
2、项目质量管理体系项目部在组建之初，对每个部门的配置均经过反复研究、每个岗位人员均经过精心挑选，选择了有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。项目开工之前或阶段工程开始时，建立完善质量岗位责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主责任人、项目副经理和项目总工程师领导监控、各职能部门执行监督、作业队伍严格实施的网络化的项目组织体系。
3、项目质量管理程序为了使本工程的质量管理工作规范化、标准化，从工程的开工、施工过程质量管理、工程竣工验收、用户回访与维护和工程创优有章可循，建立一套系统完整的质量管理实施程序。
4、工程伊始，项目部完成质量策划、确保资源配置和明确部门岗位管理职责后立即着手项目质量计划、项目创优计划、精品工程策划、质量检验计划等的编制，提高了项目的质量预控能力，加强了项目的质量管理力度，建立完善科学的计划并在施工中贯彻执行，可确保公司质量方针在施工中自始至终得以认真贯彻，项目质量目标得以顺利实现。
三、工程质量控制的原则
1、坚持“质量第一，信誉至上”的原则。在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任工作均以能够确保施工质量为前提而展开。
2、“以人为核心”的质量控制原则。各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人为失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。
3、“以预防为主”的质量控制原则。“以预防为主”就是从对质量的事后补救转向对质量的事前策划预控、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。
4、贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则。工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学，正直、公正，不持偏见，遵纪守法、杜绝不正之风，既要坚持原则、严格要求、秉公办事，同时又要谦虚谨慎，实事求是。
四、工程质量预控
1、工程开工前针对本工程特点，编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，人人树立百年大计，质量第一的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。加强对施工人员的培训施工人员进场后，由项目部组织对施工队伍进行安全教育和质量教育，对施工队伍班组长和主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量、安全综合交底培训，以提高施工队伍的管理水平和技术实力，确保工程质量达到既定目标。凡未经培训和培训不合格的施工队伍不允许进场施工。
2、加强材料供应商和物资的进场管理，材料供应商的选择控制：所有提供本工程材料的供应商，均采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准，在已建的合格供方档案库及广泛市场调研的基础上，定出信誉最好的材料供方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格产品立即退货。建立物资采购程序：所有采购物资必须提供样品或施工样板间，由业主、监理、项目部，必要时邀设计单位等有关部门人员进行定量评定，通过打分确定入围者。
3、材料采购与进场管理
（1）掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，尽量获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量、降低工程造价，对于选定的材料及时对材料样板进行封存。
（2）合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，确保施工正常进行。
（3）正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库保管工作，加强材料限额管理和发放工作，材料使用完及时清理、回收，健全现场材料管理制度避免材料损失变质。
（4）材料质量的控制，重点要通过加强材料的验收，来把好材料质量关。a对于本工程的材料，进场时必须具备正式的出厂合格证、材质证明，如不具备或对检验证明有影响时，应做复试，材料员及时收集材料的材质证明及产品合格证。b本工程中所用各种构件，必须具备厂家批号和出厂合格证，由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应分析研究，经处理鉴定后方能使用。c凡标识不清或认为质量有问题的材料，对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符合的一般材料，需要进行追踪检验，以控制和保证其质量，同时均派专人负责进行抽检。d材料质量抽样和检验的方法，应符合《建筑材料质量标准与管理规程》，要能反映该批材料的质量性能，对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量。e在现场配制的材料，如混凝土、砂浆、防水材料、绝缘材料、保温材料等的配合比，应先提出试配要求，经试验检验合格后才能使用。
（5）重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。a对主要装饰材料及建筑配件，在定货前要求厂家提供样品或看样定货，主要设备定货时，要审核设备清单是否符合设计要求。b对材料性能、质量标准、使用范围和对施工的要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。c凡是用于重要结构、部位的材料，使用时由专人仔细核对，认证其品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求等。
（6）材料的搬运和储存。a材料进厂后，按照材料性能和厂家要求堆放。b易受潮、变形、变质的材料存放时上盖下垫。c易燃、易爆材料单独存放。d材料堆放地点选择应有预见性，尽量减少材料的场内二次搬运工作。e材料在搬运过程中，对于易碎、易损的材料应特别注意，必要时对工人做书面的搬运指导书，并交底到人。
五、过程质量控制
1、本工程针对建设方自行分包的分项工程的管理以合同为依据，各种现场管理制度为附件，将分包管理融入项目管理中去。各分项工程施工前，由分项工程技术人员编制施工方案报项目部审核后执行，施工过程中，项目部不定期对分包项目的质量、安全、进度进行检查，对存在的问题及时发现、及时制止，迅速与建设方和监理取得联系，并积极采取措施，保证本工程所有作业均达到精品工程要求，真正做到让建设方放心满意。
2、以施工组织设计和施工方案为指导依据，全面实施质量控制本工程施工组织设计及施工方案在定稿前召开专题讨论会，充分考虑一切可能影响因素，通过方案的提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。现场实施中，项目部派专人负责施工组织设计和方案在实施中的跟踪调查工作，将方案与现场实施中不一致的情况及时汇报给项目技术负责人，通过内部协商或继续完善施工方案，以保证方案完备、可行。在有完备、可行的方案前提下，现场施工重点抓落实执行。在施工中从严要求，把对方案的执行程度与管理人员和施工人员经济收入挂钩，对出现的质量问题，不论大小不能放过，形成问题追根制度。通过编制完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及可操作性强的技术交底，在施工过程中狠抓落实，实现科学合理的施工部署，真实可行的施工流水步距，规范严谨的操作思路，从而保证工程质量目标的顺利实现。
3、过程控制制度保证
（1）质量讲评制度a每周生产例会质量讲评项目经理部每周召开生产例会，把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置任务外，对上周现场质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决问题的切实可行、具可操作性的措施，并形成会议纪要，在下次例会时逐项检查执行情况。对执行落实不利或对工程质量表现差的可考虑解除合同并勒令退场。b每月质量检查讲评每月底由项目总工组织施工队伍行政及技术负责人对施工工程进行实体质量检查，之后，填写本月工程质量总结报告，汇总后以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各施工队伍。简报中对质量好的予以奖励；需整改的部位明确整改截止期限，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。
（2）样板先行制度将每一层的固定部位分部分项工程作为样板，请监理共同验收，样板未通过验收前不得进行下一步施工。样板施工部位挂牌注明工程工序、施工责任人、技术交底人、操作班组、施工日期。通过样板施工，使施工人员接受了技术标准、质量标准的培训，作到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。
（3）三检制a自检：在每一项分项工程施工完后由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。b互检：经自检合格的分项工程，由专业工长和质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组认真及时地予以解决后报现场监理进行隐蔽验收，验收通过后方可进行下道工序施工。c交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程验收标准要求，双方填写交接检记录，经工长签字认可后，方可进行下道工序施工。
（4）挂牌制度a技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求写在牌子上，利于管理人员对操作工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论和实践的统一。b施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚制度，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。c半成品、成品挂牌制度对施工现场使用的钢筋原材料、半成品、水泥、砂石等进行挂牌标识，标识注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时注明存放要求。d问题追溯制度对施工中出现的质量问题，根据以往成功的施工经验，追溯制度是其最好的最决方法。追溯工作按以下程序严格执行：1）会诊2）查原因、挖根子；3）追查责任人；4）限期整改；5）验收结果，不达到效果不罢休；6）写总结，立规矩。
（5）奖惩制度实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖惩制度和细则，贯穿工程施工的全过程。对施工队伍实行严格管理、定期考核、量化打分制度，由项目经理组织有关管理人员对施工作业面进行检查和实测实量，对严格按标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚.
六、工序质量的控制
1、施工工序质量控制的主要内容a、严格遵守工艺规程；b、主要控制影响质量的五大因素：（即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境）；c、及时检验工序活动效果的质量；d、在关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点。为确保各施工人员严格遵守各分项工程的施工工艺规程，在施工展开前，编制施工方案，由技术员对照既定的工艺流程及相应的施工操作规程现场交底，使每一位相关人员心领神会。
2、工序活动条件的质量控制
（1）人的控制：操作者是施工现场中保证工程质量的重要因素，施工质量的优劣主要取决于每一个操作者的技术水平、责任心和质量意识，本工程工序活动条件的质量控制重点应抓牢人的控制。a特种作业人员经过行业培训考核，持证上岗。b项目部成立后，马上对全体员工进行包括政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、项目管理制度的学习、治安保卫的教育、安全和文明卫生教育等的全面教育，使各施工人员充分了解公司的管理制度，提高自身素养。c为创造好的施工质量，工人的技术水平是关键，为使各技术工人的技术水平在原有的基础上有进一步的提高，项目部定期开展一个月三次的技术培训，聘请公司或兄弟单位的技术标兵现场传授技艺，并请监理单位及质监部门共同参加指导。d为充分调动工人的工作积极性及增强工人的工作责任心，施工现场制定明确的质量奖罚制度，质量好的重奖，质量差的重罚直到除名。并将质量奖罚名单定期张榜公布，以鼓励或警告相关人员。e为了给职工带来良好的工作环境，宿舍全部按标准化、文明工地的要求布置。f对技术复杂，难度大，精度高的工序和操作，先进行技术培训，再详细交底，由技术熟练，经验丰富的工人完成。g对复杂的机械设备，由项目部统一考察选择反映敏捷、应变能力好的工人操作。h对搭脚手架、高空作业等人员，要有专业资质及作业防护，要求万无一失的工序和操作，由专人负责组织班前交底，班前检查，控制职工的思想活动，稳定工人的情绪。
（2）材料的控制：严格按照第三节相关内容执行。
（3）机械控制：a所有机械均由机械管理人员定期检查维修，并填好检查维修表。b需要标定的机械则由专业测试单位定期标定。
（4）施工方法的控制：a施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等，首先由项目总工程师组织编制，项目经理审核，然后报公司总工审批，再报监理及建设方批准执行。b施工方案，施工技术措施形成书面资料前，均要注意结合工程实际，能解决施工难题，切实可行。c最终确定施工方案前，要由经济核算人员对多个方案的经济效益进行比较，安全员做出安全性能评价，方能最终定稿。d施工方案一经确定，在施工正式展开前，必须组织有关技术人员及施工人员熟悉方案，并做出详细的交底及解释。
（1）环境控制：a施工现场按标准化工地，文明工地的要求布置，保持材料等堆放有序、道路畅通、工作场所清洁整齐。项目部每月两次定期对施工现场进行综合性检查。b严格按公司的ISO9001质量管理体系运行，确保良好的工程管理环境。c编制详细的冬雨季施工措施，以减少气候变化对质量带来的影响。
3、工序活动效益的质量检验工序活动效益是评价工序质量是否符合标准的尺度，也是工序活动条件的质量制是否有效的直接反映，对本工程工序活动效果的质量检验要做好以下几点：a、每一施工过程均由专职质量员或兼职质量员跟踪检查，严格按照质量评定标准及时进行质量评定。b、由质量员负责及时用数理统计的方法掌握各施工过程的质量动态，一旦发现有异常情况，立即研究处理，使工序活动效果的质量自始至终满足规范和标准的要求。c、开展QC小组活动，针对共性问题，再次攻关，改进和提高施工质量。
4、不合格分项（工序）处理规定施工中出现质量不合格，不得擅自进行处理，必须按照我公司质量体系文件中不合格品处置程序执行并积极采取纠正预防措施。发现问题及时汇报，由施工单位会同建设单位、设计院、监理制定处理方案。必须严格按照处理方案进行返修，并将处理结果报建设单位复查，复查不合格的应重新处理，直至合格为止。
5、工程质量的验收检验批、分项工程、分部工程质量验收应按照国家有关规范、标准进行实事求是的验收。检验批、分项工程质量验收，由监理工程师组织施工单位项目专业质量负责人等进行验收；分部工程由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基、基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。
6、质量资料的验收质量控制资料、验收功能检测资料，由专业工长负责填写、整理，报项目部，严格执行地方行业标准。各种工程技术资料，必须与施工同步进行，不得后补，以保证资料的完整、真实、整齐。项目部有关部门会同技术部门定期对资料进行查验。施工队伍质检组，必须编制每周质量检查计划，并列出检查标准的依据，严格按照检查计划进行控制检查、验收。
7、工程质量奖罚规定检验批、分项、分部工程质量，达不到预期目标，或经上级部门检查工程质量低劣，给工程带来不良影响的对施工队要给予处罚，处罚额度按照双方约定合同条款执行。进场材料严格把关，保管、发放等环节要认真，按双方合同约定给予奖励。材料把关不严，使用不合格材料，给工程质量带来不可挽回的损失，按双方合同约定给予处罚。不按图施工，违章操作，造成返工的，根据返工损失加倍处罚。
八、检验批的划分：本工程根据新规范要求，把基础、主体、装修、屋面四部分的分项工程划分为若干个检验批，以进行质量控制。
七、资料管理及试验管理
工程技术档案是工程建设及竣工交付使用的必备要素，也是对工程进行检查验收、管理、使用、维护、改建和扩建的依据，与工程质量密不可分，是具有长期保存价值的重要技术文件。
1、项目技术资料管理职责项目部实行项目经理负责制，明确岗位责任。
（1）项目经理指导、监督项目技术资料管理工作；参与项目施工组织设计的优化审核；对工程竣工资料负全部责任。
（2）项目副经理领导项目工程技术部门、生产部门、分包方及项目各专业班组的工作；领导项目建筑安装施工技术资料管理工作及现场实验室工作。
（3）项目总工程师负责项目技术资料的管理工作；负责对工程材料、设备的选型；组织、领导项目图纸会审及工程设计修改、洽商变更工作；组织、领导编制项目施工组织设计、施工方案、专业施工方案、技术交底。
（4）质量员组织、开展项目质量保证资料管理工作；组织项目施工试验、施工记录、隐检、质量评定等工程报验工作以及进场材料、设备、构配件的报送审批（监理审批）工作；
（5）工长指导、检查所辖工种做好分部分项工程隐、预检；施工记录；测量放线以及施工日志等技术资料，对不合格的技术资料限期整改，确保工程资料完整合格，并建立资料台帐；负责项目资料编制工作，作到资料与工程同步；指导检查项目试验室工作，及时通知项目试验员进行试验及取样工作；工程主要技术资料的提供者和组织者，重要施工技术资料（如：隐预检、测量放线等）及时填写报验。
（6）机电工程施工人员负责机电工程（水、暖、电、卫、通风、空调、消防、自动控制、设备安装等）所有技术资料，接受项目监督检查；负责进场机电材料、设备的及时报验。
（7）资料员负责所有技术资料（包括竣工资料）的汇总、整理工作，对不合格资料督促限期整改；配合项目总工程师和土建工长指导、监督、检查作业班组的技术资料工作；根据公司有关规定，在施工各阶段预先向项目有关部门进行技术资料交底；不定期将竣工资料交公司有关部门审查；工程竣工将完整技术资料按要求组卷成册，送报建设方及有关部门。
2、工程技术资料管理的要求。a工程施工技术资料必须真实地反映工程的实际情况，保证完整、准确，且各类技术资料必须由各级施工技术负责人及时审核，该填内容必须齐全，各部门人员签字不得遗漏，更不能代签。b项目资料管理由专人负责，且管理人员需经培训和考核合格后，方可从事该项工作。c工程技术资料的编目按照《建设工程资料整理规范》要求，以时间先后顺序和特性进行排列、编目，排列、编目本着合理、完整、易查、易找的原则，每卷（盒）资料有总、分目录和封面，资料位置分目录中标明，分目录位置在总目录中标明。d资料采用统一规格尺寸的资料盒，保证资料在整个过程中保持平整，资料盒的封面和侧面标明工程名称、案卷题名、案卷编号、编制单位、负责人、编制日期。e工程技术资料的借阅建立借阅台帐，由专人管理。
3、试验管理。（1）、试验准备在现场设试验室，分标准养护室和操作间。配备混凝土振动台、架盘天平、干湿温度计、混凝土试模、砂浆试模、环刀、空调、加热器、混凝土坍落度桶等试验工具。试验人员必须持试验资格上岗证上岗，辅助试验人员进行试验工作的人必须具备相关试验知识，并接受项目经理部试验人员对其进行的试验知识的培训。做好试验用水、电的引入和分支。
（2）、主要管理方法对于总承包建筑施工企业，由分包队伍试验人员负责所有施工试验及进场原材料的复试，但必须接受项目经理部试验人员和物资部的监督；《监理规范》规定：关于有见证取样和送检制度规定范围内的项目的试验取样、制样，必须有监理公司的见证人及项目经理部试验人员或物资部及分包队伍试验人员共同参加。项目经理部试验人员或物资部必须督促分包队伍执行项目施工负责人按照有关规定，与监理单位共同制定的有见证取样和送检计划。分包队伍依照现行规范或业主、监理的要求进行所有的施工试验与进场原材料复试，并及时将有见证试验报告报各区施工负责人，并及时将试验结果通知项目经理部质量总监，最后由项目技术部将一式四份原件整理后归档。
（3）、试验工作的主要内容结构阶段主要试验内容如下：a混凝土试样制取、成型养护、送检；b建筑砂浆试件制取、成型、养护、送检c土壤击实试验取样、送检；d回填土干密度取样、试验；e钢筋焊件取样、送检；f钢筋原材料进场复试取样、送检；g水泥原材料进场复试取样、送检；h砂、石原材料进场复试取样、送检；i砌体材料进场复试取样、送检；j防水材料进场复试取样、送检；k混凝土坍落度度测试。
（4）、主要试验记录a养护室温度、湿度记录；b混凝土试块制作记录；c砂浆试块制作记录；d回填土干密度试验记录；e钢筋焊件取样记录；f钢筋原材料取样记录；g水泥试验取样记录；h砂、石试验取样记录；i砌体试验取样记录；j防水材料试验取样记录；k测试混凝土坍落度度记录。
（5）、主要试验管理 1）、混凝土工程a混凝土坍落度混凝土浇筑过程中，试验人员在每一工作台班时间内测定混凝土坍落度至少两次。b混凝土的取样、试块的制作、养护。c试块留置要求：混凝土试件在混凝土浇筑地点随机抽取，每100盘（每盘1m3）且不超过100m3的同配合比混凝土，取样不得少于1次；每工作班拌制的同配合比的混凝土不足100盘时，取样不得少于1次；对现浇混凝土结构，其试件留置应符合下列规定：每一现浇楼层同配合比的混凝土，其取样不得少于1次；同一单位工程每一验收项目中同配合比的混凝土，其取样不得少于1次。每次取样至少留置一组标准试件，同条件养护试件的留置组数可根据结构构件的拆模、吊装及施工工期间临时负荷、大梁负荷时的混凝土强度实际需要确定。混凝土连续浇筑量为500m3以下时，留置两组抗渗试块，每增加50~500m3增留2组。一组在标准情况下养护，另一组与现场相同情况下养护，试块养护期不得少于28d。如使用的原材料、配合比或施工方法有变化时，现场应另行留置试块。冬期施工时，在常温混凝土试块的基础上增设3组同条件试块：用于临界强度判定一组。养护条件与现场混凝土养护条件相同。在每层设－600mm（宽）×600mm（厚）×1000mm（高）试块同条件养护钢筋笼子，靠墙放置，并在笼子上设标签，标明单体工程同条件试块分段号（部位）。2)试块的制作及养护：标准试件的养护环境为:温度20±3℃,相对温度90%以上.养护至28d龄期时按标准试验方法测得的混凝土立方体(边长为150mm)抗压强度可作为评定结构构件的混凝土强度.试块成型后,用已准备好的塑料薄膜覆盖、保温。登记混凝土施工及试块制作记录，第二天依取样顺序在试块上编号、拆模、进行养护，到龄期及时送检。
2）、建筑砂浆a试块的取样原则：每一楼层或250m3砌体中的各种强度等级的砂浆，每台搅拌机至少检查1次，每次至少制作1组试块（每组6块），基础砌体可按1个楼层计。如砂浆强度等级或配合比变更时还应制作试块。b试块的取样方法：在砂浆使用地点的砂浆槽、砂浆运送车或搅拌机出料口，至少从3个不同部位集取。所取度样的数量应多于试验用料的1—2倍。现场取来的试样在试验前应经人工翻拌，以保证其质量均匀。c砂浆的养护：按标准方法制作的边长为70.7mm的立方体试件。在如下条件养护：①水泥混合砂浆为温度20±3℃，相对湿度60％～80％；②水泥砂浆为温度20±3℃，相对湿度90％以上。养护至28d龄期时试压，作为评定砂浆的强度。试块成型后要及时登记砂浆试块成型记录，第二天依取样顺序在试件上编号、拆模、养护，到28d龄期送检。
3）钢筋工程主要包括钢筋原材复试、钢筋加工过程中的接头焊接（闪光对焊、电渣压力焊）试验和钢筋在现场施工时的直螺纹连接接头试验。项目物资管理部必须监督钢筋半成品加工厂作好钢筋原材复试及加工过程中的闪光对焊试验，并参与有监理参加的有见证试验过程，监督并参与有监理参加的有见证试验。a钢筋原材复试热轧钢筋60t为一批，做拉伸及冷弯（屈服点强度、极限强度、伸长率）试验。钢筋材质中，不同钢号、不同炉号的钢筋为混合批，如果含碳量差超过0.2%或含锰量差超过0.15%时，必须对不同炉号分别做复试。钢筋在正式连接之前，都必须作现场同条件下的焊接性能试验每一批同规格、同等级、同接头型式钢筋作一次班前连接试验），合格后方可进行正式焊接。c钢筋连接试验①闪光对焊机械性能试验包括拉伸试验和弯曲试验，从每批成品中切取6个试件，3个进行拉伸试验，3个进行弯曲试验。在同一班内，由同一焊工按同一焊接参数完成的300个同类型接头作为一批。一周内连续焊接时，可以累计计算，一周内累计不足300个接头时，亦按一批计算。②直螺纹连接直螺纹的接头按验收批进行，同一施工条件下的同一批材料的同等级、同规格接头，以500个为一验收批，不足500也作为一个验收批，在工程结构中随机截取3个试件作单向拉伸试验，按设计要求的接头性能等级进行检验与评定。
4）、回填土工程土方正式回填前，选定经业主、监理批准土源，取15～20kg土样送至指定试验室进行标准击实试验并确定土样最大于密度和最佳含水率，以此作为控制回填土质量指标。回填土施工过程中，现场试验人员负责回填土干密度试验取样及送检，同时填写试验记录。试验结果出来后，立即以口头或书面形式通知现场监理工程师，对试验合格的土层，方可允许继续回填。对试验不合格的土层，必须重新压实，并再次试验，直至合格。
5）、防水工程防水涂料及胎体增强材料使用前必须抽样复验：同一规格、品种的防水涂料，每10t为一批，不足10t者按一批进行抽检；胎体增强材料，每3000平方米为一批，不足3000平方米按一批进行抽检。
（六）有见证试验有见证取样和送检制度，是必须在监理人员见证下，由施工人员在现场取样，送至试验室进行试验，必须做有见证试验的项目如下
1）用于承重结构的混凝土试块； 2）用于承重墙体的砌筑砂浆试块； 3）用于结构工程中的主要受力钢筋； 4）地下、屋面、厕浴间使用的防水材料； 5）单位工程有见证取样和送检次数不得少于试验总次数的30％。试验总次数在10次以下的不得少于2次；
6）混凝土外加剂中的早强剂和防冻剂。见证人员应经市建委统一培训考试合格并取得“见证人员岗位资格证书”后，方可上岗任职。
八、装修质量保证措施
1、影响装饰工程质量的要素，主要有以下几点： （1）装饰基层质量； （2）装饰设计质量； （3）装饰材质质量； （4）装饰工艺水平； （5）工人操作水平； （6）成品保护水平； （6）装饰施工管理水平。
2、为确保本工程内外装饰质量，除重点控制装饰设计质量外，拟在装饰阶段采用以下制度以切实保证装饰工程的施工质量。
（1）统一放线、验线制度结构施工完成后，统一测试楼层楼高基准和标高基准，逐个房间弹出坐标十字线，作为装饰施工与设备安装统一参照的水平线。
（2）材料审批检验制度装饰施工单位根据装饰设计的要求选购材料，递交样品报设计单位（或甲方、监理）审批。消防材料须有市级或市级以上消防专业单位检验证明，材料进场时对照经核准的样品检查、验收。装饰材料在安装之前须再次检查过关。
（3）工序流程交接制度根据装饰工程和设备安装工序的逻辑关系编制统一的工序流程，各工序的施工员按流程先后进入工作面。前后两道工序的交接一律以书面形式移交。上道工序人员撤出工作面后，下道工序需做好对上道工序的成品保护工作。
四、成品保护制度：明确成品保护的技术措施和责任划分，明确各成品、半成品保护的要求。
第11篇：石油化工实施计划
达旗中队石油化工专项行动实施计划 为做好石油化工单位灭火救援准备工作，着力提高部队扑救此类火灾的攻坚能力，根据自治区消防总队《内蒙古消防部队石油化工单位灭火救援准备工作调查摸底及测试演练活动实施方案》（内公消„2011‟144号）文件精神，及支队要求，中队决定自7月1日至9月10日,在全全旗范围内开展石油化工单位灭火救援专项行动，具体方案如下：
一、组织领导
组长：任杰
副组长：李刚
成员：王海军陈小雷 王世奇万毅 郭志勇
二、测试演练阶段（7月1日至9月15日）
结合调查摸底情况和“六熟悉”训练，大力开展装备器材和重点单位灭火救援的专项测试。其中，中队要对配备的灭火器具、车辆与供水装备作战效能进行测试，重点开展水枪、泡沫管枪、泡沫钩管、泡沫炮、远程供水系统等作战效能测试，开展泡沫比例混合器、泡沫发生器的调控与操作测试，开展堵漏、侦检、洗消、输转等抢险救援器材操作测试，中队为作战单元，开展编队实战测试与估算，掌握本中队独立作战时可持续最大出水强度和出泡沫强度，评估中队最大作战能力；
中队要根据活动主要内容，逐步进行测试演练，确保内容、人员、时间、效果“四落实”。 9月10日前，中队将完成对辖区石油化工单位测试演练任务。
三、方法步骤
七月对海业油库、亿利PVC化学有限责任公司进行“六熟悉”演练，熟悉重点部位道路、交通、水源、灭火进攻路线及一般处臵情况。
八月对三晌梁工业园区内石油化工企业进行“六熟悉”演练，熟悉重点部位道路、交通、水源、灭火进攻路线及一般处臵情况。
九月对树镇内使用化工企业进行“六熟悉”演练，熟悉重点部位道路、交通、水源、灭火进攻路线及一般处臵情况。
中队将结合演练工作开展情况，对专项行动进行总结，并根据实际情况，对现有灭火救援预案进行修改和完善，按照贴近实战的原则，调整、改进和更新现有灭火救援装备器材，提出灭火救援装备需求。
四、有关要求
（一）高度重视、严密组织。中队将按照上级领导要求，积极准备，认真贯彻落实，专项行动，对于提高公安消防部队灭火救援组织指挥、实战能力和科学决策的水平具有重要意义。中队将成立专门组织。
（二）明确责任、抓好落实。中队将成立专项调研小组，大队领导负责，中队干部带队，成员由战斗员、供水员、驾驶员、火场文书组成。首先要组织学习，重点掌握活动的内容、标准，其次，要认真细致搞好调查，做到测试结果详实、准确、完整、不漏项，准确填写表格。对于演练和测试中发
现影响灭火救援的问题要做好登记，及时报告支队，协调解决，抓紧整改，并写出测试调查数据分析。
（三）督查验收、务求实效。中每半月对专项行动开展情况进行汇总，做到边测试演练，边总结经验，边改进工作，做到调查一家、登记一家、测试一家、演练一家、熟悉一家、掌握一家，审定一家、录入一家，切实从思想、装备、指挥、战术和保障上，充分做好“灭大火、打恶仗”的各项准备工作。
达旗消防中队二0一一年六月
第12篇：课题实施计划
“乡镇成人教育向社区教育转型的探索研究” 实施计划
年度 项目编号 2016 SJ2016-007
重庆市社区教育科研课题
乡镇成人教育向社区教育转型的探索研究
实 施 计 划
重庆市荣昌区双河成人文化技术学校
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“乡镇成人教育向社区教育转型的探索研究” 实施计划
实行成人教育中心向社区教育中心的转型，这就是本课题研究的宗旨。结合笔者所在的双河街道社区教育中心的实践研究，从而提出在成人教育中心向社区教育中心转型的一些建设性意见和建议。
三、研究的主要内容
社区教育的快速推进对乡镇成人教育中心的发展提出了新的要求。乡镇成人教育中心只有适应社会的发展才能有更好的发展机会，尤其在许多乡镇成人教育中心面临困境的时候，向社区教育中心转型成为不二的选择。从新的教育规划和大部分地区的实践来看，乡镇成人教育中心向社区教育中心转型确实在稳步有序地推进。乡镇成人教育中心向社区教育中心转型的过程中要着力解决好如何转型及转型后的中心功能、转型过程中存在的问题等。
四、课题组织及分工
1、课题研究小组
（1）组长
龙小军（荣昌区双河成人文化技术学校校长、支部书记，一级教师）
（2）主研
姜申建（荣昌区教育委员会职成教科干部，高级教师） 唐富亮（荣昌区双河成人文化技术学校教务主任，一级教师）
廖彬（荣昌区双河成人文化技术学校总务主任，一级教师）
田怀坤（荣昌区双河成人文化技术学校教师，一级教师）
黄礼洪（荣昌区双河成人文化技术学校教师，一级教师）
刘芳（荣昌区双河中心小学教师，一级教师）
曾秀全（荣昌区双河片区教育管理中心，教研员） 罗守奎（荣昌区昌元街道螺罐小学教师，一级教师）
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“乡镇成人教育向社区教育转型的探索研究” 实施计划
完成时限：2016年6月15日之前。
物化成果：确定的研究课题为乡镇成人教育向社区教育转型的探索研究。
完成人员：龙小军。
3、申报立项
阶段任务：按照2016年市级社区教育科研课题要求申报本课题。 完成时限：2016年6月20日之前。
物化成果：重庆市2016年社区教育科研项目课题《申请书》及活页论证资料。
完成人员：唐富亮。
4、立项批准
2016年11月3日，重庆市荣昌区双河成人文化技术学校龙小军申报的《乡镇成人教育向社区教育转型的探索研究》被重庆市教育委员会批准立项为一般课题（渝教职成发[2016]56号）。
5、撰写报告
阶段任务：撰写课题开题报告、实施方案。 完成时限：2016年11月15日之前。
物化成果：《乡镇成人教育向社区教育转型的探索研究》开题报告、实施方案。
完成人员：龙小军、唐富亮。
6、课题开题
阶段任务：完成本课题的现场开题任务。 完成时限：2016年11月18日之前。
阶段成果：吸收了课题组领导和专家的论证意见建议而修改过的更
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“乡镇成人教育向社区教育转型的探索研究” 实施计划
阶段成果：已经回收的《社区居民培训需求的现状问卷》。 完成人员：龙小军、姜申建、唐富亮、廖彬、田怀坤、黄礼洪、刘芳、曾秀全、罗守奎。
（3）专题研讨
阶段任务：召开乡镇成人教育向社区教育转型的现状调查分析会议。 完成时限：2017年2月28日之前。
物化成果：乡镇成人教育向社区教育转型的发展现状分析会综述。 责任人员：龙小军、姜申建、唐富亮、廖彬、田怀坤、黄礼洪、刘芳、曾秀全、罗守奎。
2、相关理论研究及社区教育培训（2016.3—2017.11）
阶段任务：探讨、实施乡镇成人教育向社区教育转型的探索研究的策略、途径与方法。
完成时限：2017年11月30日之前。
阶段成果：乡镇成人教育向社区教育转型的探索研究的策略、途径与方法的系列社区培训及专题论文。
完成人员：龙小军、姜申建、唐富亮、廖彬、田怀坤、黄礼洪、刘芳、曾秀全、罗守奎。
（三）研究总结阶段（2017年12月）
1、整理本课题研究全程的所有成果
阶段任务：整理本课题研究全程的所有成果。 完成时限：2017年12月15日之前。
阶段成果：本课题研究的专题研究论文及其他纸质和音像类物化成果。（包括各项社区教育训的实况录像资料、专题学习资料、研讨会资料和培训教学资料）
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第13篇：计划不如实施
计划不如实施
上世纪70年代，在美国加州萨德尔镇有一位名叫法兰克的年轻人，由于家境贫寒上不起学，他只好去芝加哥寻找出路。在繁华的芝加哥城他看到大街上不少人以擦皮鞋为生，就也买了把鞋刷给人擦皮鞋。后来，法兰克觉得擦皮鞋很辛苦，更重要的是不赚钱。于是他将擦皮鞋赚来的一点微薄积蓄租了一间小店，边卖雪糕边给别人擦鞋。雪糕生意比擦鞋强多了，后来他干脆不擦鞋了，专门卖雪糕。如今，法兰克的“天使冰王”雪糕已稳居美国市场的领导地位，拥有全美70％以上的市场占有率，在全球60多个国家有超过
4000多家专卖店。
巧的是，在落基山脉附近的比灵斯也有一位年轻人，他叫斯特福，他跟法兰克几乎是同时到达芝加哥。斯特福具有富有的家庭、研究生的学历，当法兰克在大街上给别人擦鞋的时候，斯特福住在芝加哥最豪华的酒店里进行自己的市场调查。耗资数十万，经过一年多时间的周密调查和精确分析，斯特福得出的结果是：卖雪糕。而法兰克此时已经拥有了数家雪糕专卖店。\'当斯特福将自己调查的结果告诉父亲时，农场主父亲气得差点晕倒，他怎么也想不到，他的研究生儿子眼光居然浅薄到了卖雪糕的程度。斯特福经过再次对市场的精确调研后，还是觉得只有卖雪糕才是最好的生意。又过了一年，斯特福终于说服了自己的
父亲，准备打造雪糕连锁店。此时法兰克的雪糕店已经遍布全美。最终，斯特福无功而返。
故事告诉我们：世界上没有哪个成功是通过周密的计划得来的，而是一步一步通过实践得来的。“坐
而论道，不如起来做事”，夸夸其谈只能产生“语言的巨人，行动的矮子。”
就像摸着石头过河，河总是要过的，但不是扯横幅、贴标语、大喊宣传口号，造势宣传。更不是邀请众多资深专家，拿来许多精密仪器，订出周密、可行计划。当然，计划应该有，但不是长篇大论，耽误
前进的脚步，锁住征服的雄心。而是权衡利弊之后，边试探边过河，边总结边实践。
人做事也是这样，要知道，一张地图，无论多么详尽，比例多么精确，它永远不可能带着它的主人在地面上移动半步。任何宝典，即使我手中有羊皮卷，永远不可能创造财富。只有行动才能使地图、宝典、
梦想、计划、目标具有现实意义。
有心之人总是会抢占先机，第一个敢于吃螃蟹的人不单证明其有勇气，敢担当，更重要的是敢于创新，敢于实践，敢于向现实挑战。第一个到达山顶的人最先感觉到山顶风景的美丽。这里有个机会和时间问题，所谓：先人一步，快人一筹，赢在眼光，胜在思路。如果你有战略眼光，思路新颖，可是你没有付诸实施，在等待、犹豫中只能吃别人剩下了的。领跑世界，要“先”，要“快”。孙子曰：“兵贵神速”。商战不亚于战争，人生竞争也不可谓不激烈，那么就要讲究策略，讲究“神速”， “机不可失，时不再来。”所以，
要勇敢，不要犹豫；“三思而后行”有理，四思、五思或者更多的思可能就无利了。
所以做事情不要准备繁琐的理论，不要设置无谓的障碍，不要把今天的事情留给明天，现在就行动吧，即使你的行动不会带来快乐与成功，但是动而失败总比坐以待毙好。行动也许不会结出快乐的果实，
但是没有行动，所有的果实都无法收获。
第14篇：教学实施计划
《山中访友》教学实施计划
【教学内容】
人教版七年级语文上册第三单元第十三课。
主要学习内容：积累重点语句，感知内容，理清思路，诵读感悟。
【学生分析】
初一的学生只是十二三岁的少年，对大自然充满好奇，能够从课文的字里行间渗透的情愫里感受到作者对大自然的热爱和崇敬，但对课文中若隐若现的因尘世纷扰而求解脱的思想的理解有难度。
【设计思想】
《山中访友》是一篇极具情趣、颇有童话色彩的写景散文，针对初一学生的认知规律及心理特点，拟将本课设计成环环新奇、步步有趣的阅读课，让学生以文本为基础，读课文，品语言，绘画面，入意境，悟文情。从而达到：“既培养解读、鉴赏能力，又提升‘人与自然’应和谐交融的生态伦理价值观”的教学目的。
【教学目标】 〖知识与技能〗
１、正确、流利、有感情地朗读课文。
２、整体感知课文，想象文中的情景，揣摩作者的写作意图。
３、学习本文栩栩如生的景物描写，透过语言文字，感悟课文充满诗意的画面。
〖过程与方法〗
自主、合作、探究的学习方式。
〖情感态度与价值观〗
体味作者对大自然的热爱之情，培养健康高尚的审美情操。
【教学的重点和难点】 〖重点〗
１、正确、流利、有感情地朗读课文。
２、整体感知课文，想象文中的情景，揣摩作者的写作意图。
〖难点〗
１、学习本文栩栩如生的景物描写，透过语言文字，感悟课文充满诗意的画面。
２、体味作者对大自然的热爱之情，培养健康高尚的审美情操。
【课时】
一课时。
【教学过程】
一、学生课前预习
１、找出课文中的生字词，查字典，给它们注音、解释，并学会运用：
幽径
逝川
青翠
唱和
湛蓝
赞助
玄奥
清澈
禅心
凝神
犬吠
德高望重
波光明灭
返老还童
津津乐道
２、朗读课文，思考课后研讨与练习。
３、就课文不解之处质疑。
二、设境激趣
现在风和日丽、秋高气爽，正是郊游的最好时节。你们想邀上好朋友或跟家人一起去吗？去时，要带些什么„„（学生自由回答）
我告诉你，有一个人，他要去山里探望一些不会说话的朋友，而且不邀同伴，也不带礼物，只带自己的好心情，你们相信吗？不信？来，与著名散文家李汉荣交谈一下，读读他的作品《山中访友》吧。
设计意图：设置情景，激发学生的学习兴致，活跃课堂气氛，导入新课。
三、学生自由朗读课文，理清思路
１、课件展示任务：请大家自由大声朗读，采用“ ”画出你不认识的字、词，用“口”画出景物的名字，用“○”画出你认为最妙的词，用“____”画出你最喜欢的句子。
２、教师巡视，检查预习，释疑解难，生字词，“逝川”、“禅心”、“德高望重”集中讲解。
逝川：流去的河水，也指过去的时间。（子在川上曰：逝者如斯夫）
禅（chán）心 禅心：佛教指清静、无杂念的心境。
禅：
禅（shàn）让
德高望重：道德高尚，声望重。多称颂年高而有名望的人。
３、提问：“我”是在什么时候带着什么去访问了哪些朋友？
（学习情况预估：对第一问，学生可能回答：在早晨独自去或在早晨不骑车，不邀游伴去或在早晨带着好心情独自去。对第二问，可能会回答：古桥、树林、山泉、溪流、白云、瀑布、悬崖、石头、落叶、小花、柏树等。）
（策略应对：对于早晨，教师要相机点出“栀子花气息的好风”这样的好天气；对于好心情，要点出“哼”、“踏”等词的妙处；同时，放录像片，欣赏美丽的自然风光，让学生有一个更直观的感受，从而更好地把握课文的内容。）
设计意图：让学生整体感知课文，理清思路。
四、合作探究，品味语句，分析画面形象
提问：想探究一下“我”在朋友的家里看见了什么，做了些什么，想了些什么？如果想，我们就当一个摄影师，跟着主人，全过程拍摄吧！
合作学习指导，课件展示任务：
１、将景物分成六组，形成六幅画面：① 古桥；② 树林；③ 山泉、溪流、白云；④ 瀑布、悬崖、云雀；⑤ 石头、落叶、小花；⑥ 阵雨、老柏树、蚂蚁，每个小组任选一幅进行赏析探究。
２、探究任务：① 展示作品，口述你们拍摄的画面内容；② 朗读你们最欣赏的词、句。
总结归纳：第一幅：拍到了古桥，想到桥上正行走着人、马、车，桥下流水发出哗哗声，水中还可看到鱼儿，小船过处，卷起层层白色浪花。
欣赏的词、句：
古桥──老朋友、德高望重、古老而坚韧的灵魂、波光明灭、泡沫聚散等。
第二幅：拍到了苍翠的树林，听到鸟叫声，看见了晶莹的露珠，树叶互相交叠掩映，还拍到“我”靠在树上，闭着眼，伸开两手，深深呼吸山里的负离子空气，面带微笑，完全陶醉在晨曦里。
欣赏：树林──“知已”“打着青翠的手势”“以树的眼睛”“我变成了一株树”等。
第三幅：拍到了清亮的泉水叮噹叮噹跑出山洞，汇入溪流，潺潺的溪水中石头历历可数，蓝天上的白云飘然起舞。
欣赏：山泉──姐姐──照出我的浑浊
溪流──妹妹──唱和小诗
白云──大嫂──天空的护士、让憔悴的天空返老还童等。
第四幅：拍到高高的悬崖，瀑布飞流直下，发出轰鸣声，“我”站在下面，水珠跳入衣袖，悬崖上有树、草，水冲过后的岩石，下面有深深的峡谷，悬崖腰上云雾缭绕，听得到云雀的叽叽喳喳声。
欣赏：瀑布大哥──雄浑的男高音、从古唱到今
悬崖爷爷──玄奥的智慧、清澈的禅心、携来一卷卷天书
云雀弟弟──纯洁少年、从来不说是非等
第五幅：拍到“我”弯下腰拾起石头，坐着沉思，树根旁有很多落叶，风吹过去，还有叶子飘飘悠悠落下，“我”弯腰致敬，采小花戴上，对小溪水拍照。
欣赏：石头──时间隆隆的回声
落叶──命运神秘的手相
小花──采一朵插头上、悄悄地做了一会儿女性
第六幅：拍到雷雨在空中乱飞，“我”急忙跑到老柏树下避雨，定神凝视树下的蚂蚁搬家。
欣赏：阵雨──像有一千个侠客在天上吼叫、喝醉了洒的诗人
老柏树──慈祥、撑起了大伞、天地给我的恩泽
蚂蚁──小弟弟、患难兄弟
（策略应对：如果学生的想象超不出原文字句，应及时点拨、补充。将朗读贯穿其中，除个人朗读外，还适时地组织全班呼应，一起朗读。）
设计意图：让学生品味课文栩栩如生的景物描写和充满诗意的画面。
五、人文合一，动情悟神
提问：
１、你们随主人走进山林，探访众朋友，一路上，请教了主人哪些问题？
（学习情况预估：请问，① 你为什么想变成树？② 你为什么把进山看景说成“山中访友”？）
也可能还会问其他的“为什么”，也可能提不出以上的问题。
（策略应对：① 恰当地组织学生质疑、解答问题；② 当学生只会虚谈，落实不到文中的词、句时，教师加入到质疑、释疑的行列；③ 在学生互磋中，教师相机进行赞扬、鼓励、评价、补充、校正、归纳。）
提问：
２、你们随着主人“带着一路月色”，“带回了满怀的好心情”回到了家中，整理行囊，看看得到哪些收获？
（策略应对：学生从保护环境方面、从描写景物的方法上或从众朋友身上的优秀品质方面谈均可采纳。）
设计意图：指导学生揣摩作者写作意图和体味作者对大自然的热爱之情，培养健康的审美情操，教育学生尊重自然、保护自然、热爱生命的理念。
六、堂上练习
假设你是某一景物，与游人互诉心声，写一段文字，写法自由，字数不限。
设计意图：训练学生写的能力
七、小结
《山中访友》是一篇构思新奇、富有想象力，充满童心和好奇心的散文。作者“带着满怀的好心情”，走进山林，探望“山中的众朋友”，与“朋友们”互诉心声，营造了一个如诗如画的童话世界，表达了对大自然的热爱之情。
八、融情升华
现在让我们与“我”一样，带着对大自然的热爱崇敬，怀着好心情，动情地美读课文的第八自然段吧。
九、拓展
整理以前的风景照，写上说明，组成“我与自然风光”集，与同学互相交流。
第15篇：读书实施计划
郑州高新区第一幼儿园读书活动实施计划
一、指导思想
认真贯彻落实《郑州高新区管委会教育局关于开展高新区中小学教师“精读书 善思考 活致用”活动的通知》的相关要求，着力提升教师人文素养和精神境界为目标，营造积极向上、健康文明的“书香校园”氛围，全面提高幼儿园整体发展水平和教师综合素质。
二、活动目的
1.营造读书氛围，让广大教师从优秀作品中汲取营养，开阔视野，丰富知识，从而提高教师的文化底蕴和文化修养，使教师成为“有思想的教育者”。
2.学习教育理论，更新教育观念，提高理论素养和教育能力，丰富教育智慧，促进教育创新。
3.形成良好的读书氛围，构建书香园所，加深文化积淀，全面提升园所文化建设品位。
三、活动主题
读书，为精神打底，为人生奠基。
四、活动对象
幼儿园在职在岗教师。
五、活动时间
2014.2月底-2014.6月底
六、活动部署
（一）策划启动阶段（2014年2月）
1.制订读书活动方案。
2.召开读书活动动员会。
3.确定读书活动书目。
（二）实施阶段（2014年3月——5月）
1.明确读书要求，有计划地开展读书活动。
2.鼓励教师做好读书摘录，撰写读书心得，教师教育随笔和读书心得每月至少一篇。每月对教师读书笔记抽查一次，
3.建立读书讨论交流区，组织开展灵活多样的交流活动，积极利用班级博客、校讯通、QQ群以及其他有效途径，为读书交流、读书讨论创造有利条件。
4.开展征文活动、专题讲座。每月底召开读书报告会或读书交流会。
5.开展“青年教师演讲比赛”活动。
（三）总结评比阶段（2014年6月）
1.参与人员上交一篇读书总结。
2.评选读书先进个人，给予表彰。
3.优秀读书心得体会汇编。
4.汇总材料，回顾总结读书活动。
六、读书活动领导小组
为进一步推动读书系列活动的开展，成立郑州高新区第一 幼儿园读书活动领导小组。
组长：马蕾
副组长：王凡
组员：冉彦玲 张燕梅 文小会李小艳
“书籍是人类进步的阶梯”，读书是终生的事情，读书应 重在平时，通过此次读书系列活动，让阅读成为一种习惯，让读书成为我们生活的一部分。郑州高新区第一幼儿园全体师生将以此为契机，共同捧起书本，走进知识的海洋，走进书的天地，构筑学习化殿堂，让浓浓的书香飘满我们的幼儿园！
郑州高新区第一幼儿园二〇一四年二月七日
第16篇：帮扶实施计划
万源市民生供排水公司
关于“领导挂点、部门包村、干部帮户”活动的
实施计划
为深入贯彻落实市委、市政府关于开展“领导挂点、部门包村、干部帮户”的活动精神，加快社会主义新农村建设步伐，改善农村环境面貌，4月28日，在市委、市政府等主要领导的带领之下，我公司帮扶工作小组，深入帮扶地点，庙子乡廖三坝村，对该村基本情况、产业发展、基础设施建设、村级组织建设等方面的情况进行了摸底调查，并根据帮扶村实际情况和急待解决的现实问题，特制订帮扶计划如下：
一、指导思想
坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕社会主义新农村建设，充分发挥部门自身优势，以促进农村发展、农民增收为重点，以帮助创新观念、解决实际问题为突破口，以改善农村面貌、构建和谐农村为目标，综合运用扶贫、扶智、扶技等综合手段，努力完成帮扶任务。
二、帮扶村基本情况
全村共有5个村民小组，89户324人，所处位置（东接陕西，西临高桥沟村、南临高桥沟村、北靠陕西）幅员面积30212亩，其中耕地658亩（田0亩），2009年底全村实现农村经济总收入111.7万元，农民人均收入2753元，人均 1
产粮718公斤，常年外出务工劳动力87人，主要经济来源于种、养殖业、外出务工，主要的经济发展项目核桃、中药材、养殖业、种殖业。
全村现有低保户47户65人(其中特困户20户25人)五保户6户6人,残疾人6人,贫困学生9人。全村未通公路的村民组2个，通讯未覆盖的村民组5个，饮用水困难未解决的26户，未购置电视机的18户，住房破烂未修建改造的45户，属村级办公场未建的村。
三、工作目标任务
1、总体目标按照分年实施、稳步推进的原则，切实增
强村党组织领导农村工作特别是抓第一要务的能力，建立健全维护农村稳定、农民安居乐业的长效机制，并与整体发展规划接轨，率先在农民生产方式、生活方式和思维观念的现代化上取得成效。经过一个工作周期的努力，使帮扶村基本达到“经济社会发展，群众生活安康，环境整洁优美，思想道德良好，公共服务配套，人与自然和谐，治安秩序良好”的文明村标准。同时达到农业主导产业做大做优做强，农民科学文化和思想道德素质明显提高，农村面貌大改观，基层组织战斗力明显增强的目标。
2、主要工作任务：一是帮助所驻村理清发展思路，制
定完善村庄规划。本着“长远不落后，眼前要领先”的方针，分类制定经济、文化、社会、政治和党建工作规划，要注意
帮助所驻村客观分析优势和劣势，引导他们扬长避短，促优弃劣，因村制宜定规划，不拘一格谋发展，努力使规划既全面系统、科学合理，又符合实际，切实可行。二是帮助所驻村制定发展计划，确定主导产业。要积极发挥市直部门的行业优势，引导所驻村以市场为导向，宜工则工、宜农则农、宜种则种、宜养则养，选定适合本村实际的主导产业，帮助他们搞好有关发展项目的考察、论证，申请和报批，加快发展步伐。三是大力发展公益事业，营造良好环境。积极争取更多的优惠政策和扶持资金，促进所驻村卫生、交通、水利及教育等事业的发展，不断改善农村的生产条件和生活环境。四是加强农村文化建设，培育新型农民。有组织、有计划地对农民进行职业技能和实用技术培训，深入开展社会主义荣辱观教育，积极倡导文明、健康的乡风民俗，培养农民群众良好的社会公德和家庭美德，帮助农民更新思想观念、提高致富技能、增强文明意识。五是加强农村基层组织建设。帮助所驻村加强思想、组织、作风、制度建设，健全农村各项工作制度，不断提高村党支部的凝聚力、战斗力和号召力。
五、保障措施
（一）、按照市委、市政府的要求，我公司成立了新农村建设帮扶领导小组，并根据工作进展的需要，将不断调整帮扶计划，明确帮扶责任等，强化各项工作的落实，确保市委、市政府的要求贯彻执行。
（二）、落实帮扶责任。实行帮扶单位主要领导负责制。并指导选派专人做好帮扶工作，每年至少两次深入帮扶村开展帮扶工作，帮助帮扶村解决实际问题并不断加大对帮扶村的帮扶力度，在人员上给予重点保证，在项目上给予重点倾斜。同时，注重抓好党的建设和民主政治建设等项工作，保证帮扶工作的整体性和全面性。与乡、村二级搞好密切配合，广泛联系群众，尊重群众的意愿，结合廖三坝村的实际，按规划方案稳步推进新农村建设。
( 三 )、拟采取全体干部职工捐助与压缩办公经费及争取相关资金等方法最大限度解决帮扶村的项目资金，确保帮扶资金按时到位并在在组织验收后确保按时拨付。
（四）、保证帮扶工作人员到村的工作时间，帮扶人员要服从当地党组织的领导，讲究工作方法，强化服务意识，严格遵守工作纪律和规章制定，不给基层增加负担，树立良好形象。
（五）搞好督促宣传。对帮扶工作中出现的好经验、好做法、好典型及时进行总结宣传，营造良好的工作氛围，促进帮扶工作取得实效，并加强抽查监督力度，使帮扶工作落到实处。
万源市民生供排水公司
二0一0年五月十日
第17篇：课题实施计划
课题编号：LPSKY0203112
课题名称：六盘水市中小学留守儿童心理问题分析及对应策略研究 课题研究单位：盘县英武乡沙姑学校
课题负责人：胡 兴
文稿内容：课题实施计划
一、指导思想
本课题的研究是以“留守儿童心理问题分析及对应策略”作为指导思想，尊重并满足留守儿童情感、动机方面的需求，使他们对学习和生活产生浓厚的兴趣，培养积极向上、健康的人格，充满自信地、自主地投入到学习生活中，为解决留守儿童心理问题打下坚实的基础。
二、工作重点
本课题研究旨在以解决留守儿童心理问题为重点。研究的主要内容分别是：
1、留守儿童的心理健康状况及具体表现。
2、留守儿童心理问题的形成因素。
3、留守儿童心理健康的解决对策。在日常教学工作中培养他们自主学习能力的途径，研究的核心是“如何解决留守儿童的心理问题”， 通过本课题的研究将会改变教师的教学方式和留守儿童的学习方式，培养留守儿童自主学习、主动参与、乐于探索、敢于创新的能力，从而为对留守儿童的教育工作的发展积累一些素材，在教学实践过程中，力求创建出一套重结果更重过程的符合留守儿童情况的学习模式和评价模式，并获得一些以创新为核心的教学思想和教学理论。
三、实验目标
本课题研究以培养跨世纪的高素质人才为目标。通过本课题的研究创建留守儿童教育体系，更好地指导教学实践，使留守儿童学生的基础知识、基本技能更加扎实、灵活，让他们真正成为学习的主人，令他们的自主参与意识、探索精神、实践能力以及情感、态度、价值观等得到较大的改观。通过研究使教师在学习教育科学理论基础上不断提高自身的素质，提高理论研究水平，由经验型教师向科研型、学者型教师迈进。
四、实验途径
1、利用校园连锁和家庭配对模式，使教师能方便及时地了解留守儿童的心理情况。
2、组织课题组成员研究解决留守儿童心理问题的策略，以便在研究对象中有一个参考对比。
3、针对研究中出现的问题进行专题研究，以便找出科学有效的解决措施。
4、针对留守儿童在阶段研究中出现的问题，请心理专家提出评价和建议。
5、通过开放的课堂教学培养留守儿童自己发现问题、主动向老师敞开心扉，解决心理问题，培养自主学习、质疑、独立思考的习惯，积极开发学留守儿童的潜能，学会自学。
6、课题组不定期在校内对留守儿童进行心理测试，并到他们家里去进行心理咨询和辅导，同时到六盘水市部分中小学进行调查研究。
五、实验方法
①教育实验法：不断地反思、分析、修订、调整研究的实施方案，做好研究过程中实验分析、数据的收集整理和资料的积累等工作，严格按照教育实验要求规范研究过程，如期实现研究目标。
②行动研究法：在实践过程中，按既定的研究目标设计和实施各种研究活动，及时进行工作反思，不断进行验证、修正，确保实验研究工作更加切合实际。
③调查法：采用谈话法、问卷法、访谈法、检测法等方式对留守儿童学生的学习态度、学习方法等进行调查，并有计划、有目的收集研究对象的材料，并对收集到的资料进行分析、综合、归纳，从而为研究工作达到预期目标。
④个案研究法：对个别差异的研究对象进行相对评价、绝对评价、对比评价的评价方法，记录其发展的轨道。
⑤经验总结法：参与课题研究的成员都要及时总结研究经验，定期集中在课题组内交流。采用诊断性评价、形成性评价和终结性评价相结合，对留守儿童学生心理问题，用适当的测试方法及时分析、概括研究、归纳内在联系和规律，使研究工作取得预期成果。
六、阶段安排
1、研究的准备阶段（2012年9月——2013年1月）：完成区域内中小学生中留守儿童心理问题现象的调查，提取数据，对中小学生中留守儿童心理问题现象进行分类。
2、研究实施的第一阶段（2013年3月——2013年7月）：完成对调查材料的分析论证，分析问题产生的原因，研究转变策略。
3、研究实施的第二阶段（2013年9月——2014年1月）：通过对有心理问题现象的中小学留守儿童给予生活、学习、成长等方面的关心与关注，采用交流谈心、家访、关爱等方式对其进行研究，观察和记录实施效果。
4、研究的总结阶段（2014年3月——2014年7月）：结题：总结研究成果，撰写结题报告。
第18篇：太极拳实施计划
陆园小学特色太极拳活动实施计划
2012-8-30
引言：太极是海洋，它广博浩瀚，奥秘深渊，魅力无穷，历经千年而不衰；它把女性的娇柔，男性的豪情演绎得刚柔相济、荡气回肠；它延续着青春的光彩，铸造着生命的辉煌。
一、指导思想：
以太极拳为学校品牌创建项目，弘扬民族武术文化，深化学校特色建设，体现素质教育内涵，推动我校全体师生的健身运动，开创学校“以拳修性、以拳益智，文武结合，全面发展的新局面，大力提升学校的办学品位。
二、总体目标：建设一支特色师资队伍，培养合格加特长的学生，开发适合学校太极特色教育校本课程，创建镇级特色学校。
三、具体要求：
1、全体师生基本学会十六式简化太极拳。
2、各个班级成立一支10人以上组成的太极表演队，动作基本规范。
3、学校成立一支百人以上的太极表演队，动作规范到位，并要学会一套武术操。
组织领导：
组长：滕广超
副组长：朱宜泰
教练长：朱宗省
组员：沈瑶、王林、张桂梅、李尚玉、杨军、丁峰、薛成军、薛清华
实施办法
1、师生培训同步进行
从09年10月下旬，每天下午放学后，全体教师和每班5名学生参加学习，利用一个月时间，学会太极十六式，在这期间，各个班级利用下午二节课下的活动课、体育课时间，进行辅导，从12月起对全班学生进行系统辅导，力争在2013年春学期全体学生基本掌握十六式太极拳。
2、考核验收双管齐下
元旦前学校举行太极拳初级比赛，各个年级评出团体前二名进行奖励，并纳入班级的特色工作进行绩效考评。
3、持续发展多项结合
为了推进太极拳益智活动持续发展，形成气势。采取多项结合的方法措施。
既练拳与体育教学相结合，与心理发展相结合，与思想教育相结合，用太极提升办学品位。
4、训练要求
（1）、各班按学校统一规划到指定位置，整理好队形，认真训练。
（2）、早操过后训练时间是重点，课间操训练为辅助时间，各班要严密组织，严格训练。班主任和科任教师每天必须督导到位，学生练习时，一前一后站好进行指导。
（3）、学生练习时，要严肃认真，动作努力做到准确优美，刚柔并济，整齐一致，无说话、打闹以及其他违纪现象；学校将太极拳训练情况列为常规检查和文明班级评比的重要内容。
（4）、每天的课间操课为辅助时间，至少练习一遍，班主任必须督导到位。
（5）、各班班主任还可以利用课余时间或体育课时间组织学生进行训练，各班主任和体育教师要在平时对动作不熟练的学生进行指导和强化，体育课由各班的体育教师负责指导和纠正。
第19篇：企业文化实施计划
西安市远征科技有限公司文件YZ G02.09-20122012年企业文化实施计划
2012年企业文化实施计划
1 目的
通过企业文化的实施和落地，使全体员工认同并实践企业核心价值观，肩付企业使命，练好企业内功，以更好地完成公司2012年经营目标，共同推进企业愿景的实现，使企业健康、和谐发展。 2范围
本规划适用于公司各部门。
3职责
3.1总经理负责企业文化目标的确定，计划的审核，实施结果的评价。
3.2企划部是计划的主要负责人，对实施结果直接负责。
3.3行政部负责监督考核计划的实施，积极听取员工意见，以保证计划的顺利实施。
3.4各部门经理每月根据计划在部门计划中制定“做文化”内容，以促进企业文化的实施、落地。4目标
4.1使每位员工清晰了解并表述公司愿景、使命、价值观及品牌含义。
4.2员工将企业核心价值观落实在工作中，体现在行为中。
4.3通过文化活动开展，提升团队凝聚力，增强员工归属感，全年企业文化活动达4次（培训、演讲赛、公益活动等）。
5整体思路
5.1在精神层、行为层和形象层中，以精神层为核心，向其他两个层面渗透和融入（见图1：企业文化构成图）。充分发挥党团组织的作用，实现公司与工会、党团委共同组织、策划和落实，开展各种技能竞赛、文化活动，发挥党团员、工会的作用。
5.2以远征公司成立20周年为契机，通过系列活动、宣讲，提升员工对企业文化的认同和认可，增强员工的归属感，提高企业凝聚力。
5.3结合企业战略目标（员工指标、流程体系、顾客指标、财务指标），企业文化重点关注员工指标中的综合满意度，通过补充文化认同度、文化实施建议和意见等内容，以及不满意情况分析，了解员工需求、心态，关心和关怀员工，加强员工关系。
6 主要措施
6.1建立部门二级文化理念。内容包括部门愿景、使命、价值观等，报企划部进行审核。 6.2建立部门PK机制。设PK台定期公布结果，形成竞争和评优的氛围，评选部门季度之星，同时对不符合企业文化的行为形成典型病毒库并公示。
6.3评选企业文化感动精英。每季度在销售，研发，生产质管采购，服务（市场、售后、商务），后勤（企划、财务、行政）五个模块评选企业文化感动精英，起到榜样示范和带头作用（见图2）。
价值理念系统 ——灵魂统帅
行为规范系统 ——行动指南
形象识别系统 ——形象塑造 三位一体，互为支撑，实现企业使命，共享企业愿景。
图1：企业文化构成图
„„
6.4品牌积分榜
图2：企业文化实施图
以企业核心价值观为依据，对符合价值观的员工进行品牌积分榜加分，由企划部每月收集和整理案例，提交行政部，行政部进行核实打分，按季度进行张贴公布。 6.5生日管理
行政部负责登记员工生日，按月、按部门分类，发送给各部门经理。由部门或公司费用购买生日礼品，如蛋糕等，员工生日当天由部门领导、员工送上祝福及礼品。如员工不在公司时，主管领导
于当天向员工发送生日祝福短信，待员工返回公司，由部门经理将写有祝福的生日贺卡与礼品一起送给员工。 6.6案例库收集
案例库主要包括正面案例及反面病毒案例。
建立企业文化培训案例库，以及文化工具包，通过企业文化感动精英、销售精英等正面案例的宣传，树立榜样力量，塑造员工积极心态。结合部门查杀病毒活动，各部门主管将病毒以文字形式，每季度最后一个月25日前提交至行政部，每季度≥3个。行政部负责病毒案例的收集，企划部负责案例库的整理。 6.7文化宣讲活动
结合公司培训计划，通过案例分享、演讲赛、征文等形式，公司中高层对员工进行文化宣传，引导员工了解和践行企业文化，使公司的价值观落实在日常工作中。 6.8员工关怀
因销售、售后员工经常出差，忽略了家人及自身的健康状况，针对此情况开展“我们在一起”关怀活动，通过对员工的健康、生活、家人等多方面关怀，增强员工归属感，形式如家庭聚会日、健康培训、讲座等。
此活动在销售及售后人员中试行，如效果良好将推广至全员。 7实施计划
8监督检查机制
为了更好地实现企业文化的实施和落地，统一思想，统一认识，确保企业文化落到实处，发挥文化的导向、激励、约束和凝聚作用，提升服务，此计划确定后由实施部门写入月绩效计划中，由行政
部按时间和完成标志进行检查，如未完成，则按质询会要求进行处罚。
同时，管理人员要做好远征企业文化的组织宣传、行为示范作用，使企业文化更好地落地和实施。 9相关文件
《2012年公司战略目标》、《2012年人力资源规划》 10解释与生效
本规划有效期：2012年3月1日至2012年12月31日
第20篇：5s实施计划
工作目标之一：推行5S管理活动
1、目标概述：
5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理是现代制造企业现场管理的法宝之一，5S活动的积极作用就在于获得客户的赞扬、增强客户对产品品质的信赖，吸引客户下单；同时也促进公司各部门团队精神力量的提高和生产力提高；最终使我们降低成本，减少浪费，减少库存。树立公司良好的社会形象。
2、具体实施方案：
1）2011年2月组建5S推动小组，落实小组人员职责和划分责任区域，小组长由行政总监担任。
2）2011年3月制定具体的拟定推行方针及目标，并通过宣传栏、资料、培训等广为宣传。
3）2011年4月拟定工作计划及实施方法及奖惩办法；通过专题培训、宣传教育提升全员5S知识水平，掌握推行方法。
4）2011年5月实施：对仓库、车间等没有标识的进行划分并标识，准备好评分公布栏、红牌等道具，然后进行一次全厂上下彻底的大扫除。
5）2011年5月活动评比办法确定：制定检查表，掌握评比标准。
6）2011年6月检查评比：对车间、仓库、综合办公室进行检查评比。
7）评比及奖惩：依5S活动竞赛办法进行评比，公布成绩，实施奖惩。
8）检讨与修正：各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。
9）开展定期管理活动：建立5S管理制度，实施5S的
3、
6、9月强化月活动。
3、实施目标注意事项：
1）管理人员必须高度重视，没有管理人员的积极参与，是不可能成功推行的。
2）只重视宣传教育工作是不够的，必须建立奖罚制度并得到严格落实。
3）要重视策划工作，不能早令夕改，否则一旦流产，后来推行将非常困难，因此，没有准备好，不能随便推行，只有长期的坚持，才能确保成功。
4、目标责任人：第一责任人：行政主管协同责任人：各部门负责人
5、实施目标需支持与配合的事项和部门：
1）各部门需要密切配合。尤其是制造部门和仓库、综合办公室各部门。
2）奖罚制度需经公司批准后方可实施。
工作目标之二：消防管理规范化
1、目标概述：
消防安全管理的规范化是指成立消防安全组织，落实岗位职责，按计划进行培训、演习，定期进行防火实施的检查，对消防工作进行考评，各部门、车间和仓库严格落实消防安全责任制，强化自我监督、自我管理、自我整改；使得员工
具有处理初起火灾和自我逃生的能力，文件资料齐全，完全符合外部审查，内部无火灾隐患的局面。确保全年无消防安全事故发生。
2、具体实施方案：
1）加强组织领导。成立消防安全工作领导小组，由行政主管任组长，安全主任任副组长，统一领导、部署消防安全工作。
2）加强培训与演练。每半年举办1次专题培训，专题消防宣传一期，多种形式开展消防安全宣传教育。全员消防培训时间不少于4小时，每半年一次消防演习。
3）加强日常防范。严禁在车间、仓库区域内明火作业；严禁在禁烟区吸烟；正确操作和使用相关设备，严禁擅自乱拉乱接电源和大功率用电设备，尤其是员工集体宿舍；离开办公场所要切断设备电源、关闭电灯、空调和门窗；严禁携带易燃易爆物品进入办公场所；落实好节假日值班制度。
4）加强安全检查。每月定期进行消防设施器材安全检查一次，并记录检查结果，发现问题及时处理。
5）实行责任追究。出现消防安全事故，按照有关规定，严肃追究责任人和当事人责任。
6）编制完善的文件资料，保持纪录完整。
3、实施目标注意事项：
1）“火灾猛于虎”，必须高度重视，严抓不放。
2）坚持“预防为主，防消结合”的方针。
4、目标责任人：第一责任人：行政主管协同责任人：各部门负责人
5、实施目标需支持与配合的事项和部门：
1）制造车间负责人、仓库管理员、电工需要密切配合。
2）消防管理制度需经公司批准后方可实施。
工作目标之三：安全生产管理规范化
1、目标概述：
大力开展安全教育，预防工伤事故发生，严格实施安全操作规范，工伤发生后及时妥善处理，事故发生有总结，有纠正，有预防措施，有责任部门和责任人，并得到按制度进行奖惩。确保全年无重大工伤事故发生，小事故不超过6宗。
2、具体实施办法：
1）2011年2月前制定《安全生产管理制度》及《安全事故预防纠正报告》。 2）2011年3月起使用实施《安全事故预防纠正报告》。
3）落实责任制与改善措施，对未按规定实施改善的部门或个人进行处罚。
4）年终进行总结，完善制度。
3、目标实施注意事项
1）管理人员必须具备工伤事故管理的相关法律法规。
2）熟悉商业保险索赔的操作流程。
3）对工伤员工要及时治疗、及时索赔，及时处理矛盾。
4、目标责任人：第一责任人：行政主管协同责任人：各部门负责人
5、实施目标需支持与配合的事项和部门：
1）各部门负责人及安全主任要密切配合。
2）《安全生产管理制度》需经公司批准后方可实施。
工作目标之四：食宿管理规范化
1、目标概述
食宿管理是员工最基本的福利管理。食宿的好坏虽然不直接造成员工离职，但是，他会造成员工的抱怨。长期抱怨就会影响员工士气，甚至影响员工的身心健康，降低员工满意度。因此，搞好食宿管理是行政管理的最重要的工作之一。
2、具体实施办法：
1）宿舍管理严格按规定的《宿舍管理制度执行》，做到进出登记、定期检查评比，配置有帐，无盗窃事件发生。
2）食堂管理：制定《食堂管理制度》并严格执行，经常检查卫生状况，多听取员工意见，及时整改，多开发口味，提升厨师厨艺，不发生中毒事件。
3）强化服务精神。
3、目标实施注意事项
1）后勤工作是一个细节的琐碎的动态的管理过程，要求管理人员具备细心、耐心和责任心。
2）提高监督管理力度。
3）加强员工入职培训，要从开始抓起。
4、目标责任人：第一责任人：行政主管协同责任人：人事专员
5、实施目标需支持与配合的事项和部门：
1）各部门负责人要经常性宣导“卫生你我他，环境靠大家。
2）人资部人事专员要积极协助。
工作目标之五：会议及接待管理
1、目标概述
认真、仔细、有礼、有节的接待每一位来宾。所有行政人员在对外接待中，要有良好的职业素养，做好对客人来访的食宿、车辆安排，会场布置，生产现场参观等准备工作，也要为客人提供回程的机票、火车票的预订等工作，做到对每一位客人要来有迎声，走有送声，要让客人对公司产生良好的印象。
2、目标实施办法：
1）密切联系签约酒店，酒楼，必要时增加签约酒店、酒楼数量，要走访和摸底，了解其具体情况，为接待不同层次的客人所需不同标准做好前期准备工作。
2）维护好与签约单位的关系，为公司提供更多的便利，和更多的资源。
3）建立会议及接待制度，还要确保能得到很好的实施。
4）要经常性进行相关培训，提升服务人员的服务意识和技能。
3、目标实施注意事项
1）管理者要高度重视，提前准备。
2）服务人员训练有素。
3）严格按制度和流程操作。
4、目标责任人：第一责任人：行政主管协同责任人：前台文员、培训专员
5、实施目标需支持与配合的事项和部门：
1）人力资源部要密切配合，其它各部门负责人要积极配合。
2）制定《公司接待管理与流程》需经公司批准后方可实施。
工作目标之六：完善行政管理制度，编制《行政管理手册》
1、目标概述
行政管理是企业的后勤保障系统，是公司的形象塑造部门，因此，要求管理者关注细节，力求完美。目前公司行政管理制度不健全，需要制定：办公设备管理，食堂管理，复印、传真管理，电话使用规定，来宾接待管理，电脑设备使用管理，值班管理，环境问卫生管理、保安管理等，2011年必须完成《行政管理手册》编写。
2、目标实施办法
1）2011年2月前编写出草案，下发其它部门负责人提意见，做好部门参与管理的工作。
2）2011年3月修订完成并申报批示并实施。
3、实施注意事项
1）要通过宣传栏、内部邮件等进行宣导，提升大家对制度的了解和认识。
2）制度重在可行、可操作、循序渐进。
4、目标责任人：第一责任人：行政主管协同责任人：保安，人事专员
5、实施目标需支持与配合的事项和部门：
1）人力资源部要密切配合。
2）《行政管理手册》需经公司领导批准后方可实施。
工作目标之七：其它工作目标
1、每月一期宣传栏（四楼、广场）出版；
2、办公室环境卫生管理确保干净、整洁；
3、办公室花草树木保持常绿、美观。
4、车辆管理保持运行良好，按时年审、按里程保养，及时维修，服务良好；
5、公共设施使用有制度，损坏有赔偿。
