企业规划发展计划书

2022-05-23 来源:工作计划收藏下载本文

推荐第1篇:企业开端发展计划书

企业开端发展计划书

地点:天津津南区(原因:离山东近,运费少,天津第二繁华郊区)

任务:(1)用最快时间办理注册执照

:(2)选好地址,建设厂房

地泵大中型超市

:(3)配备机器{打包机2台(4)期间:拉拢货源{收购站

吨泵10台企业单位印刷厂等

联系超市时,只要签合同,可以赠予一台吨泵,(方便他们,也方便咱们省下以后的过泵费,还能让对方觉得合适,一台吨泵300~500元)

收购站,除了要价格上占优势以外,还要开业前拿礼品走访各个回收站) 企业单位其次,有货让对方联系咱们

地泵按上可以对外开放,收费制

就办理个体营业执照好我觉得,少投入,如果不行(当然是假设),还可以转型,就办理废品收购的执照

到今年8月份,是5个月的时间,一定可以成功的!!!加油

推荐第2篇:发展计划书

2014年发展计划书

公司名称:甘肃伊人文化传播有限公司

现经营范围:各类媒体广告及资源销售、平面设计与制作、影视制作(电视剧、

电影、微电影、婚礼MV)各类庆典文艺活动等。设计部门有:广告部、庆典部、影视文化部等。

经营理念:以质量求生从,在生存中求发展

经营方针:坚持客户至上的原则,以创新开辟道路,做到人无我有,人有我优,

走新型发展道路

公司年度任务(分五步):

1、确定公司规模及发展形态,签订和完善各类合同文

书和资料(公司转让合同、股东合作及分成协议、

员工劳动合同等),制定公司规章制度,招聘相关业

务人员;

2、完善公司装修升级,购买必需设备;

3、确定公司的经营范围,拓展公司业务范围内的所有

业务,做到经营范围一站式

4、制定公司营销计划和广告宣传计划并逐步落实

5、策划和筹备公司开业庆典

人才招聘与培训计划:

1、3D动画设计师一名:业务的熟悉,更具现在市场的实

际情况,适合公司业务接单的价格表;

2、前台接待一名:日常业务的熟悉,广告及庆典如何接

待与谈判;

3、广告设计学徒一名:制定学习计划,按期完成学习任

务,熟悉公司广告设备的日常简单操作等;

4、婚礼主持(学徒)一名:学习了解各类庆典的文化知

识,学习主持方面的礼仪及实际操作技能,了解本地

区庆典活动的报价与市场合作价,了解市场发展的态

势,能独立完成庆典的策划和执行。

年度营销计划:考虑到公司刚刚起步而且流动资金不充裕,所以前期的业务接单

和营销目标要以企业和私人业务为主,政府及事业单位业务活动为辅。2014年公司主要目标是打开市场,树立公司良好形象,

赢取顾客信任,积累资金。为下一年度的业务市场扩展打下良好的基础。为此特推出以下方案计划:

1、前期广告宣传:发传单、贴广告等

2、开业庆典的策划和筹备:公司原计划将于2014年9

月中旬携手民乐馨丽宇大酒店、蒙娜丽莎婚纱摄影等

相关业务行业在民乐广场举办一次大型婚礼秀,其中

包括:大型各类风格风俗婚礼典礼秀、大型婚纱摄影

展、婚庆与酒店合作现场展等内容,为更好地把现代

婚礼以及公司业务接单展现给顾客,公司特联系了中

国“婚礼智心”业务展示平台,将通过完全现代化科

技化的手段,以3D动画的模式为顾客展示其设想,

包括所需酒店、现场等等的效果模式。从而实现了顾

客到店就可以清楚了解到公司产品效果以及相关行

业的效果,为顾客带来方便。

3、制定部门季度营业额:通过部门负责人带头,公司从

物力人力给与支持和奖励的全员销售计划,部门讨论

设定季度营业额,发挥各项营销才能来完成任务,对

拉倒业务的员工要给与积极地肯定和实际的物质奖

励。这样不仅可以调动员工积极性,还可以为员工和

公司带来更多经济收益。

完善公司制度,制定公司章程:

1、公司将采用全员参与经理负责筛选的方式为,由公司

副总经理负责制定公司的各项规章制度,加强公司从

上到下的管理,制定明确的奖惩制度,团结全员力量,

万众一心创造利益。

2、制定详细的业务提成制度、年底分红制度、工资制度

等,做到员工满意公司盈利。

公司发展宗旨:始终把员工的成长和收益作为公司成长的第一使命,不让员工吃

亏,在团结一致的情况下实现公司经济利益。

注:这是公司发展创立的初步计划,更为详细的策划及计划书将于公司各项成立

事宜确定后制定出台。

推荐第3篇:企业计划书

项目名称 项目单位 (盖章)地 址 电 话 传 真 电子邮件 联 系 人

xx有限公司二000年六月制

保 密 承 诺

本商业计划书内容涉及本公司商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司投资经理收到本商业计划书时做出以下承诺: 妥善保管本商业计划书,未经本公司同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。

投资经理签字: 接 收 日 期: _______年____月____日

商业计划书摘要说明:在两页纸内完成本摘要。

【摘要内容参考】1.公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。)2.主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯,学历/学位、毕业院校,政治面目,行业从业年限,主要经历和经营业绩。)3.产品/服务描述(产品/服务介绍,产品技术水平,产品的新颖性、先进性和独特性,产品的竞争优势。)4.研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。)5.行业及市场(行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公司竞争优势,未来3年市场销售预测。)6.营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性,对销售人员的激励机制。)7.产品制造(生产方式,生产设备,质量保证,成本控制。)8.管理(机构设置,员工持股,劳动合同,知识产权管理,人事计划。)9.融资说明(资金需求量、用途、使用计划,拟出让股份,投资者权利,退出方式。)10.财务预测(前三年及未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。)11.风险控制(项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。)

·市场工作计划书 ·教学工作计划书 ·会计工作计划书 ·招商工作计划书

·服装店工作计划书 ·项目计划书 ·企业计划书 ·培训计划书 ·创业计划书模板

目 录

第一部分 公司基本情况……………………………………………5第二部分 公司管理层………………………………………………9第三部分 产品/服务………………………………………………12第四部分 研究与开发………………………………………………15第五部分 行业及市场情况…………………………………………17第六部分 营销策略…………………………………………………19第七部分 产品制造…………………………………………………21第八部分 管理………………………………………………………23第九部分 融资说明…………………………………………………25第十部分 财务计划…………………………………………………28第十一部分 风险控制………………………………………………29第十二部分 项目实施进度…………………………………………30第十三部分 其它……………………………………………………31

第一部分 公司基本情况

公司名称________________________________________ 成立时间____________注册资本____________________________ 实际到位资本____________________其中现金到位________________________ 无形资产占股份比例____________%注册地点_____________________________________________________________

公司性质为(请划)国有___________民营_________国有民营联营_________中外合资________股份公司___________其它_________

公司成立后组织机构的演变及营业执照变更情况说明__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

目前公司主要股东情况股东 股东名称 投资额(万元) 本公司股份比例 联系人 联系电话甲方 乙方 丙方 丁方 戊方

目前公司内部部门设置情况序号 部门名称 负责人 联系电话1 2 3 4 5 6 7 8

隶属于本公司的独资、控股、参股、承包、合作经营、三来一补以及对外采取其它合作方式的下属企业情况:序号 企业名称 隶属关系 企业性质 本公司持股比例 联系人 联系电话1 2 3 4 5

公司曾经经营过的业务有______________________、______________________、____________________、______________________、______________________。公司目前经营的业务为 ______________________、______________________、____________________、______________________、______________________。主营业务为_________________________________________________________。

公司目前拥有员工________人,其中大专以上文化程度的有________人,占员工总数________%,大学本科以上的有_________人,占员工总数_________%,硕士学位(含中级职称)以上的有_________,占员工总数_________%,博士学位(含高级职称)以上的有_________人,占员工总数_________%

公司经营财务历史(单位:万元)销售收入 毛 利 润 纯 利 润 总 资 产 总 负 债 净 资 产

公司经营负债情况说明:(来源、金额、期限)------------------------公司近期及未来3 ~ 5年要实现的目标(行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌以及公司股票上市等)___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

公司近期的发展方向和发展战略_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

公司未来3 ~ 5年发展方向和发展战略_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

xiexiebang.com范文网[CHAZIDIAN.COM]

第二部分 公司管理层

董事会成员名单序号 职 务 姓 名 工 作 单 位 联系电话1 董 事 长 2 副董事长 3 董 事 4 董 事 5 董 事 6 董 事 7 董 事 8 董 事 9 董 事

董事长姓名_____________性别_____________年龄_____________籍贯______________学历_____________学位____________所学专业____________________________毕业院校____________________户口所在地____________联系电话___________主要经历和业绩__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

总经理姓名_____________性别_____________年龄_____________籍贯______________学历_____________学位____________所学专业____________________________毕业院校____________________户口所在地____________联系电话___________主要经历和业绩__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

技术开发负责人姓名_____________性别_____________年龄_____________籍贯______________学历_____________学位____________所学专业____________________________

推荐第4篇:企业计划书

项目名称

项目单位(盖章)

地 址

电 话

传 真

电子邮件

联 系 人

xx有限公司

二000年六月制

保 密 承 诺

本商业计划书内容涉及本公司商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司投资经理收到本商业计划书时做出以下承诺:

妥善保管本商业计划书,未经本公司同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。

投资经理签字:

接 收 日 期: _______年____月____日

商业计划书摘要

说明:在两页纸内完成本摘要。

【摘要内容参考】

1.公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。

2.主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯,学历/学位、毕业院校,政治面目,行业从业年限,主要经历和经营业绩。

3.产品/服务描述(产品/服务介绍,产品技术水平,产品的新颖性、先进性和独特性,产品的竞争优势。

4.研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。

5.行业及市场(行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公司竞争优势,未来3年市场销售预测。

6.营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性,对销售人员的激励机制。

7.产品制造(生产方式,生产设备,质量保证,成本控制。

8.管理(机构设置,员工持股,劳动合同,知识产权管理,人事计划。

9.融资说明(资金需求量、用途、使用计划,拟出让股份,投资者权利,退出方式。

10.财务预测(前三年及未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。

11.风险控制(项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。

·市场工作计划书 ·教学工作计划书 ·会计工作计划书 ·招商工作计划书

·服装店工作计划书 ·项目计划书 ·企业计划书 ·培训计划书 ·创业计划书模板

目 录

第一部分 公司基本情况……………………………………………

5第二部分 公司管理层………………………………………………9

第三部分 产品/服务………………………………………………1

2第四部分 研究与开发………………………………………………15

第五部分 行业及市场情况…………………………………………17

第六部分 营销策略…………………………………………………19

第七部分 产品制造…………………………………………………2

1第八部分 管理………………………………………………………2

3第九部分 融资说明…………………………………………………25

第十部分 财务计划…………………………………………………28

第十一部分 风险控制………………………………………………29

第十二部分 项目实施进度…………………………………………30

第十三部分 其它……………………………………………………31

第一部分 公司基本情况

公司名称________________________________________ 成立时间____________

注册资本____________________________ 实际到位资本____________________

其中现金到位________________________ 无形资产占股份比例____________%

注册地点_____________________________________________________________

公司性质为(请划)国有___________民营_________国有民营联营_________

中外合资________股份公司___________其它_________

公司成立后组织机构的演变及营业执照变更情况说明_______________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

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目前公司主要股东情况

股东股东名称投资额

(万元)本公司

股份比例联系人联系电话

甲方

乙方

丙方

丁方

戊方

目前公司内部部门设置情况

序号部门名称负责人联系电话

12

3

456

78

隶属于本公司的独资、控股、参股、承包、合作经营、三来一补以及对外采取其它合作方式的下属企业情况:

序号企业名称隶属关系企业性质本公司持

股比例联系人联系电话

1

23

45公司曾经经营过的业务有______________________、______________________、

____________________、______________________、______________________。

公司目前经营的业务为 ______________________、______________________、

____________________、______________________、______________________。

主营业务为_________________________________________________________。

公司目前拥有员工________人,其中大专以上文化程度的有________人,占员工总数________%,大学本科以上的有_________人,占员工总数_________%,硕士学位(含中级职称)以上的有_________,占员工总数_________%,博士学位(含高级职称)以上的有_________人,占员工总数_________%

公司经营财务历史(单位:万元)

项 目本年度前1年前2年前3年

销售收入

毛 利 润

纯 利 润

总 资 产

总 负 债

净 资 产

公司经营负债情况说明:(来源、金额、期限)

------------------------

公司近期及未来3 ~ 5年要实现的目标(行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌以及公司股票上市等)___________________________________________

_____________________________________________________________________

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公司近期的发展方向和发展战略_________________________________________

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公司未来3 ~ 5年发展方向和发展战略____________________________________

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_____________________________________________________________________

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第二部分 公司管理层

董事会成员名单

序号职 务姓 名工 作 单 位联系电话

1董 事 长

2副董事长

3董 事

4董 事

5董 事

6董 事

7董 事

8董 事

9董 事

董事长

姓名_____________性别_____________年龄_____________籍贯______________

学历_____________学位____________所学专业____________________________

毕业院校____________________户口所在地____________联系电话___________

主要经历和业绩_______________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

总经理

姓名_____________性别_____________年龄_____________籍贯______________

学历_____________学位____________所学专业____________________________

毕业院校____________________户口所在地____________联系电话___________

主要经历和业绩_______________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

技术开发负责人

姓名_____________性别_____________年龄_____________籍贯______________

学历_____________学位____________所学专业____________________________

毕业院校____________________户口所在地____________联系电话___________

主要经历和业绩_______________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

市场营销负责人

姓名_____________性别_____________年龄_____________籍贯______________

学历_____________学位____________所学专业____________________________

毕业院校____________________户口所在地____________联系电话___________

主要经历和业绩_______________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

财务负责人

姓名_____________性别_____________年龄_____________籍贯______________

学历_____________学位____________所学专业____________________________

毕业院校____________________户口所在地____________联系电话___________

主要经历和业绩_______________________________________________________

_____________________________________________________________________

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其他对公司发展负有重要责任的人员(可增加附页)

姓名_____________性别_____________年龄_____________籍贯______________

学历_____________学位____________所学专业____________________________

毕业院校____________________户口所在地____________联系电话___________

主要经历和业绩_______________________________________________________

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_____________________________________________________________________

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第三部分 产品/服务

产品/服务描述 (行业特点、竞争焦点、主要的技术指标和关键技术说明、主要介绍产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它公司同类产品/服务的比较,本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性,如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。) ______________________

_____________________________________________________________________

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公司现有的和拟申请的知识产权(专利、商标、版权等)___________________

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公司是否已签署了有关专利权及其它知识产权转让或授权许可的协议等,如果有,请说明,并附主要条款_______________________________________________

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技术申请专利情况_____________________________________________________

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产品商标注册情况_____________________________________________________

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产品面向的用户有哪些种类 ______________________、_____________________

_______________________、______________________、_____________________

_______________________、______________________、_____________________

_______________________、______________________、_____________________

_______________________、______________________、_____________________

产品更新换代周期_____________________________________________________

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产品的售后服务和技术支持_____________________________________________

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产品销售成本的构成及销售价格制订的依据_______________________________

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产品形成规模销售时,毛利润率为____________%,纯利润率为____________%

如果产品已经在市场上形成了竞争优势,请说明与哪些因素有关(如成本相同但销售价格低、成本低形成销售价格优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品,等等)_______________________________________________

_____________________________________________________________________

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第四部分 研究与开发

公司已往的研究与开发成果及其技术先进性(包括技术鉴定情况、获国际、国家、省、市及有关部门和机构奖励情况)_________________________________

_____________________________________________________________________

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_____________________________________________________________________

公司参与制订产品或技术的行业标准和质量检测标准情况___________________

_____________________________________________________________________

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公司在技术与产品开发方面的竞争对手情况,以及公司为提高竞争力拟采取的措施_________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

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到目前为止,公司在技术开发方面的资金总投入是多少,计划再投入的开发资金是多少(包括购置开发设备、开发人员工资、试验检测费用、以及与开发有关的其它费用)_______________________________________________________

_____________________________________________________________________

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_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

请说明,今后为保证产品质量、产品升级换代和保持技术先进水平,公司的开发方向、开发重点和正在开发的技术和产品________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

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_____________________________________________________________________

公司现有技术开发资源以及技术储备情况_________________________________

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公司寻求技术开发依托(如大学、研究所等)情况,这些依托的可靠性_______

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公司将采取怎样的激励机制和措施,保持关键技术人员和技术队伍的稳定______

_____________________________________________________________________

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公司未来3 ~ 5年在研发资金投入和人员投入计划(万元)

年 份第1年第2年第3年第4年第5年

资金投入

人员(个)

第五部分 行业及市场情况

行业情况(行业发展历史及趋势,哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大,进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等,行业市场前景分析与预测)__________________________________________________________________

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过去3 ~ 5年各年全行业销售总额(万元)

年 份前5年前4年前3年前2年前1年

销售收入

销售增长率

本公司销售收入

本公司销售增长率

未来3 ~5 年各年全行业销售收入预测(万元)

年 份第1年第2年第3年第4年第5年

销售收入

本公司与行业内五个主要竞争对手的比较

竞争对手市场份额竞争优势竞争劣势

本公司

市场销售有无行业管制,公司产品进入市场的难度分析_____________________

_____________________________________________________________________

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详细描述本公司产品/服务的竞争优势(包括性能、价格、服务等方面)_______

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公司未来3 ~ 5年的销售收入预测(融资不成功情况下)(万元)

年 份第1年第2年第3年第4年第5年

销售收入

市场份额

公司未来3 ~ 5年的销售收入预测(融资成功情况下)(万元)

年 份第1年第2年第3年第4年第5年

销售收入

市场份额

公司未来3~5年的成本费用、营业税及附加、所得税、利润预测(融资成功与融资不成功分别说明)

第六部分 营销策略

在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略_______________

_____________________________________________________________________

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在广告促销方面的策略_________________________________________________

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在产品销售价格方面的策略_____________________________________________

_____________________________________________________________________

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_____________________________________________________________________

在建立良好销售队伍方面的策略_________________________________________

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_____________________________________________________________________

产品售后服务方面的策略_______________________________________________

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其它方面的策略_______________________________________________________

_____________________________________________________________________

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如何保证销售策略具体实施的有效性,请论述______________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

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_____________________________________________________________________

对销售队伍采取什么样的激励机制_______________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

根据营销策略,预算未来3 ~ 5年销售费用(包括人工费用)(万元)

年 份第1年第2年第3年第4年第5年

销售费用

第七部分 产品制造

产品生产制造方式(公司自建厂生产产品,还是委托生产,或其它方式,请说明原因)_____________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

公司自建厂情况下,购买厂房还是租用厂房,厂房面积是多少,生产面积是多少,厂房地点在哪里,交通、运输、通讯是否方便_____________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

现有生产设备情况(专用设备还是通用设备,先进程度如何,价值是多少,是否购买保险,最大生产能力是多少,能否满足公司产品销售增长的要求,如果需要增加设备,采购计划、采购周期及安装调试周期)________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

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_____________________________________________________________________

请说明,如果设备操作需要特殊技能的员工,如何解决这一问题_____________

_____________________________________________________________________

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简述产品的生产制造过程、工艺流程_____________________________________

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_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

如何保证原材料、元器件、配件以及关键零部件等生产必须品的进货渠道的稳定性、可靠性、质量及进货周期,列出3家主要供应商名单及联系电话__________

_____________________________________________________________________

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主要供应商1__________________________________________________________

主要供应商2__________________________________________________________

主要供应商3__________________________________________________________

正常生产状态下,成品率、返修率、废品率控制在怎样的范围内,描述生产过程中产品的质量保证体系、以及关键质量检测设备_________________________

_____________________________________________________________________

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产品成本和生产成本如何控制,有怎样的具体措施_________________________

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产品批量销售价格的如何制订,产品毛利润率是多少,纯利润率是多少_______

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第八部分 管理

请说明,为保证融资项目按计划实施,公司准备今后各年陆续设立哪些机构,各机构配备多少人员,人员年收入情况。请用图表统计表示出来,附在本调查表后。

公司对管理班子及关键人员将采取怎样的激励机制_________________________

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你希望投资者以何种方式退出,这种方式是否具有操作性___________________

与公司业务有关的税种有哪些,公司享受哪些政府提供的优惠政策,尤其是减免税等方面的优惠政策_________________________________________________

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需要对投资方说明的其它情况___________________________________________

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第十部分 财务计划

请提供:

前三年公司资产负债表

前三年公司损益表

前三年公司现金流量表

公司静态财务指标分析(流动比率、速动比率、流动资产周转率、总资产周转率、资产负债率、产权比率、销售净利润率、净利率)

公司动态财务指标分析(财务净现值、内部收益率)

公司无形资产评估报告

未来3 ~ 5年项目盈亏平衡表

未来3 ~ 5年项目资产负债表

未来3 ~ 5年项目损益表

未来3 ~ 5年项目现金流量表

(第一年每个月计算现金流量,共12个月,第二年每季度计算现金流量,共四个季度,第

三、

四、五年每年计算现金流量,共三年,融资成功和不成功分别说明)

每一项财务数据要有依据,要进行财务数据说明。

第十一部分 风险控制

请详细说明该项目实施过程中可能遇到的风险(包括政策风险、技术开发风险、经营管理风险、市场开拓风险、生产风险、财务风险、汇率风险、对公司关键人员依赖的风险等),提出有效的风险控制和防范手段______________________

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第十二部分 项目实施进度

请说明,本项目实施过程中,哪些任务非常关键,以至于它们的实现成为项目各阶段的里程碑_______________________________________________________

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请说明,项目实施计划中,上述各里程碑的起始时间点和结束时间点

序号里 程 碑起 始 时 间结 束 时 间

1

23

456

78

第十三部分 其它

为补充本调查表内容,进一步说明项目情况,请把有关问题在此描述(如公司所有股东是否接受我司提出的合作条款、公司或公司主要管理人员和关键人员过去现在是否卷入法律诉讼事件,对公司有何影响)_______________________

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请将产品彩页、公司介绍册、证书等作为附件附于本调查表后。清单如下:

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推荐第5篇:企业规划

企业

小七,日月草 12:32:20

公务员

小七,日月草 12:32:

42商务礼仪之类的

弈风 12:32:54

哦,明白了,主要想通过网站实现什么功能呢?

小七,日月草 12:32:56

我们虽然想定制

小七,日月草 12:33:12

但是也只是做个简单的

小七,日月草 12:33:46

可能没你说的定制那种那么复杂

弈风 12:33:

53嗯,我知道,您只是想做一个展示站吗?在线报名,会员这些功能如果不需要的话,就便宜一些

弈风 12:34:09

嗯,是的,我说的可能更复杂一些

小七,日月草 12:34:45

在线报名和会员这两个功能比较复杂?

小七,日月草 12:35:34

?

弈风 12:35:38

定制的话,设计的功能板块越多,越复杂,平时的企业站,用不到这个

小七,日月草 12:35:50

oo

弈风 12:35:55

主要根据你们的需求,有时候,是用不到的

小七,日月草 12:36:16

我们能在网站完成支付吗那

弈风 12:36:43

如果需要支付的话,那就得有会员,你们是做本地培训的把?

小七,日月草 12:37:15

还是我们要单独的设置企业邮箱,企业账号?

小七,日月草 12:37:23

恩恩

弈风 12:37:45

企业邮箱,企业帐号,这个有域名的话,可以用腾讯的企业邮箱,如果你们公司规模不是特别大

弈风 12:37:47

够用了

弈风 12:37:50

这个是免费的

小七,日月草 12:38:03

但是也许会有外地的像会议组织

小七,日月草 12:38:12

哦哦

小七,日月草 12:38:30

企业账号呢/

小七,日月草 12:38:30

小七,日月草 12:38:32

弈风 12:38:44

企业帐号是什么意思?

弈风 12:38:46

我不太明白

小七,日月草 12:38:59

网上支付啊

小七,日月草 12:39:04

我不太懂

小七,日月草 12:39:20

也许说的不确切

弈风 12:39:44

网上支付,具体您要实现什么功能呢?像购物那样的?

弈风 12:40:31

您那边有没有一个参考的例子,你们认为比较适合你们的,可以发来一个,我参考下,可以更快的确定你们的需求

弈风 12:40:40

这样的话,比您跟我说,更直接一点

小七,日月草 12:41:03

小七,日月草 12:41:18

还是用个人的就行

弈风 12:41:43

比如说,您比较看好的同行的企业站,觉得人家做的不错,这样的例子可以给我发个,我能更块的知道,您想要的是什么

小七,日月草 12:41:44

购物那种就行

小七,日月草 12:41:54

哦哦

小七,日月草 12:42:09

我们差不多很一般那种就行

小七,日月草 12:42:13

应该

弈风 12:42:18

在线支付,用个人的,公司的都可以,这个没什么区别

小七,日月草 12:42:25

弈风 12:42:39

嗯,您可以找个,给我发来,我基本就可以确定您的需求了 小七,日月草 12:42:48

嘿嘿,不太懂

小七,日月草 12:42:50

小七,日月草 12:42:53

好的

小七,日月草 12:43:01

等等吧,

弈风 12:43:01

这样,咱们再交谈,就比较有侧重点的去说了,呵呵

小七,日月草 12:43:12

可能得等会

小七,日月草 12:43:15

ok?

弈风 12:43:32

我也希望能做个符合咱公司需求,又不多花钱的网站,这样最好了 弈风 12:43:38

没事,您找好了给我看看就行

小七,日月草 12:43:43

谢谢

小七,日月草 12:43:56

给你qq一会?

弈风 12:44:04

可以

小七,日月草 12:44:09

oo

推荐第6篇:企业规划、

企业规划书

企业规划书,其主要内容包括以下几方面:

A 企业背景资料

包括企业名称、地址、法定代表人、企业成长历史、所处行业、业务经营范围、企业资金来源、企业现状及联系方式;

B 企业组织结构

提供明确的组织机构结构图;企业各部门的功能与职责;各部门的雇员人数主要负责人及基本情况;报酬体系;股东及董事会成员的情况,包括认股数、比例、权限。这里要注意的是,企业经营人员必须是综合型的人才,他们的技能应包括:管理、产品设计与生产、市场营销、财务等方面。对主要经营人员的介绍必须详尽,包括此人功能与能力、教育背景、职业经历等。

C 风险投资金额及用途

视申请企业的具体情况,应明确企业在不同阶段,所需风险资金的金额及用金,而不应笼统地报一个所需风险投资的总额。

D 企业产品

详细准确地说明企业产品的情况;产品与竞争对手的产品相比较的优劣;如何消除产品弱点的计划;对产品所涉及的知识产权保护措施。

E 市场情况

市场的定位、市场的发展趋势、市场规模;市场营销的对象、营销价格、营销战略与手段、营销渠道、期望的营销结果;竞争者对营销的影响;公众媒体对企业产品的评价。

F 企业生产状况

说明生产计划、生产设备、生产能力、材料来源、质量控制等情况。G 企业财务状况

企业历年的盈亏状况;当年的财政状况分析,包括现金流量表、盈亏报表、损益平衡表。

H 企业风险

客观阐述企业风险包括研究发展的风险、生产产品的风险、市场及营销的风险、企业管理的风险、企业发展的风险;风险的应对,包括政策因素、竞争对手因素。

推荐第7篇:企业规划

企业规划

如果是你你会怎么做? 前言:

创办一个企业不容易,尤其是创业之初,它会碰到许许多多的问题和困难。 我们公司现在是属于创业之初有很多的问题和困难需要去解决和克服,但它有一个最大优势就是作为苏州很少的生产超薄灯箱的厂家之一,我们可能占据苏州市场的较多份额,这就要求我们要提高公司产品的实力和核心竞争力,还有一个就是产品的定位,只有定位准,才能在以后的道路上越来越专业。你这种发展中的变化才不是乱变,要万变比例其宗,这个“宗”就是你的定位。一定要时刻都知道你是做什么的,能贡献给社会什么价值?想不到自己10年以后会大概在做什么,你的麻烦就大了去了。只有坚持做高质量、高信誉度才能稳,定位准、一直盯着目标就会少走弯路。公司的命脉是资金周转,公司的未来靠人才。

一、公司规范和方案

(一)、不断完善自己的公司规章制度,无规矩不成方圆

1、公司员工必须自觉遵守劳动纪律,遵守公司行政管理制度,按时上下班,不迟到,不早退,工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业务前,须经本部门负责人同意。

2、周一至周六为工作日,周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排,市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排,报分管领导批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的,由各部门负责人填写加班审批表,报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。

3、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的(含1天),由部门负责人批准;3天以内的(含3天),由副总经理批准;3天以上的,报总经理批准。副总经理和部门负责人请假,一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。

4、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者,按迟到论处;超过30分钟以上者,按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者,按早退论处;超过30分钟者,按旷工半天论处。

5、1个月内迟到、早退累计达3次者,扣发5天的基本工资;累计达3次以上5次以下者,扣发10天的基本工资;累计达5次以上10次以下者,扣发当月15天的基本工资;累计达10次以上者,扣发当月的基本工资。

6、旷工半天者,扣发当天的基本工资、效益工资和奖金;每月累计旷工1天者,扣发5天的基本工资、效益工资和奖金,并给予一次警告处分;每月累计旷工2天者,扣发10天的基本工资、效益工资和奖金,并给予记过1次处分;每月累计旷工3天者,扣发当月基本工资、效益工资和奖金,并给予记大过1次处分;每月累计旷工3天以上,6天以下者,扣发当月基本工资、效益工资和奖金,第二个月起留用察看,发放基本工资;每月累计旷工6天以上者(含6天),予以辞退。

7、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动,如有事请假的,必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的,按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理;未经批准擅自不参加的,视为旷工,按照本制度

第6条规定处理。

8、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时,必须凭有关证明资料报总经理批准;未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。

9、经总经理或分管领导批准,决定假日加班工作或值班的每天补助20元;夜间加班或值班的,每个补助10元;节日值班每天补助40元。未经批准,值班人员不得空岗或迟到,如有空岗者,视为旷工,按照本制度第七条规定处理;如有迟到者,按本制度第五条、第六条规定处理。

10、员工的考勤管理,由各部门负责人进行监督、检查,部门负责人对本部门的考勤要秉公办事,认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的,一经查实,按处罚员工的双倍予以处罚。凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工,取消本年度先进个人的评比资格。

(二)、建立奖惩制度,这样有利于调动员工的积极性。

公司对全体员工实行有功者奖、有过者罚,奖罚分明的制度。为表彰先进,惩罚违章违纪现象

一、奖惩原则

1、奖励:对工作中的进步和优秀员工,本着“鼓励先进”的原则,坚持精神奖励和物质奖励相结合的办法。

2、惩罚:对工作中犯有过失的员工,本着“治病救人”的原则,坚持思想教育和经济处罚相结合的办法。

二、奖惩措施

1、奖励:公司的奖励措施从高到低分为(可合并执行):

1.1晋职:对于具有管理能力和培养前途的优秀员工给予的升迁和激励。1.2加薪:对于先进和优秀员工从薪酬上给予的激励。

1.3一次性奖励:对于先进和优秀员工在特殊事件、阶段工作总结中所给予的激励。

2、惩罚:公司的处分处罚措施从高到低分为(可合并执行):

2.1辞退:对于工作中严重危害公司利益或不适合公司的员工所给予的惩处。2.2降职:对于工作中失职、渎职或不适合该岗位,给公司造成不良影响的员工所给予的惩处。

2.3经济处罚或赔偿损失:对于违犯公司相关制度或损害公司财务的员工所给予的惩处。

三、奖惩流程:公司在处理员工奖惩行为时,本着实事求是的原则,有行政主管部门联合公司相关部门和人员,进行彻底深入的调查,调查后提出奖励或处罚建议,涉及通报表扬、通报批评或口头警告的可有行政主管部门联合公司相关部门执行,涉及晋职、加薪、一次性奖励和辞退、降职、经济处罚或赔偿损失的必须报公司总经理会研究决定,公司总经理会为本公司的最终裁决机构。

(三)、做一个充分的市场调查,这样我们会少走一些弯道,也能确保自己走的路是对的。

第一步:你对所在城市的主要广告公司,超薄灯箱市场做一个地图分析,就是在地图上标出来,分析一下市场的交通情况,进货、出货、购物、车辆进出等等; 第二步:自己客观的回忆或者走访10个有相关方面需求客户的各公司实力不同的产品消费情况,问他们一般到什么地方购买、到什么地方选货,认为什么地方的产品质量最好,什么地方价格最好,服务等等,回来,对照地图,琢磨分析一下主要市场在顾客心中的地位;

第三步:进入上面分析得出比较优势的客户资源和信息,并对其销售量、产品、品牌、价格等登记下来,回来再做分析,得出每个客户一般的销售量、价格、品种等估测数据和每个客户最好生意的价格、位置、质量等 第四步:对如上分析结果整理成菜单式表格,带着它一个一个的再次去了解客户,了解它的销售量、价格、品种、服务特点、店面特点等,进一步拦截几个顾客,聊一聊对这个公司的感觉,尤其是问了产品价格却没有购买的顾客,回来,再对调查结果进行整理、分析,你会产生基本的做什么产品、如何选择位置、如何订价、如何招用店员等一系列的招术 第五步,也是最后一步,你带着自己基本的结论,去市场里认识一下主要的老板,聊几句熟悉了就伸手帮他干点活,成为朋友,如果近乎了就花点小钱请大哥吃一顿,这时,你可以把自己想开点的想法告诉他,请他给你建议,你会发现他说的情况与你调查很多地方时一致的,也有很多不一致,可以与他讨论讨论,最后,带着所有的信息和问题,回家睡大觉,第二天,你梦境醒来自然就知道自己要干什么了!

(四)、充分发挥自己的产品优势,并弥补其中的不足,开发新产品满足市场的大部分需求。做到这个领域的第一,这样才有钱赚 超薄灯箱的含义和优点:

一、超薄灯箱

超薄灯箱是光导技术与纳米材料相结合的高科技型产品,它是旧式灯箱最好的更换产品,在美国、日本、英国等发达国家及北京、上海、深圳等发达地区广告行业已广泛使用,它同传统的灯箱相比。具有以下优点:超薄美观,外形精美豪雅;高效节能,电路安全可靠;光线柔和,亮度均匀悦目;安装简单,换画维护方便;光板耐用,品质稳定可靠。

超薄灯箱的典型应用:

1、市政平面照明系统、广场地灯工程、公园景点介绍工程、地方灯会工程、小区宣传栏工程、候车亭工程、银行自助取款工程、电话亭工程、电力应急工程、建筑展示工程、机场通道工程、地铁火车站出口工程等。

2、展览馆、博物馆、图书馆、体育馆、美术馆、陈列馆、歌剧院、大学、中学、职校、医院、银行、保险、证券的装饰宣传工程。

3、酒店、宾馆、餐厅、山庄、茶馆、西餐厅、咖啡馆、蛋糕西饼屋、酒吧、卡拉OK厅、舞厅、桑拿馆、美容院、健身室、保健院等的墙画美化工程。

4、会议中心、展览中心、办证中心、市政工程、百货公司、连锁超市、购物广场、珠宝首饰专卖、化妆品连锁、饮料贸易、烟酒贸易、连锁快餐、药品连锁、文具中心、精品中心、家具中心、家电批发、乐器专卖、等的广告促销工程。

5、婚纱影楼、家居装饰、建筑装修、设计院、规划院、产品设计中心、桥梁建筑等。

二、滚动灯箱 产品特点:

1、在单面或者双面的灯箱上像播放卡通片一样流畅地展示 3 张图像。 2.、广告效果大概跟LCD的效果差不多,但比较经济实惠。

3、易于更新内部图像,方便而且节省成本。

4、以其独特的效果强烈地吸引着观众的眼球。

5、更重要的是,它能够充分利用昂贵的广告资源,特别是在那些每个月可能要花费数万元的黄金地带。这个将会是更加实惠和有效的,同时会使人印象更加深刻和更具吸引力,能够展示多个而非单一的、静止的画面的变画灯箱。

超薄灯箱以它节能美观等优点,是灯箱史上的一次革命,取代传统灯箱是一种必然趋势!超薄灯箱与传统灯箱优缺点分析

一、节能

*传统灯箱:面积3平米的传统灯箱要15根40W的日光灯管,其耗电量是600W *超薄灯箱:面积3平米的超薄灯箱需要2根28W的日光灯管,其耗电量是56W。 *节电: 超薄灯箱只是传统灯箱的十分之一,即每小时节电500W *节能:传统灯箱比超薄灯箱每小时多耗电500W,一般日光灯60%的电转为光能,30-40%的电转为热 能,这其中有200W的电产生热能,在商场又需要空调耗电200-300W制冷去平衡200W的电产生的热能。这样,面积3平米的超薄灯箱比传统灯箱每小时节电800W。

二、节省空间

传统灯箱的厚度一般是20CM,一根立柱的宽100CM,那么一根立柱四面灯箱占商场空间0.8平米。

超薄灯箱的厚度仅2.6CM,一根立柱四面灯箱点商场空间0.01平米,可节省空间0.7平米,10根立柱7平米,几年的租金是多少?

三、安装方便

传统灯箱位置移动不易,不能再利用。

超薄灯箱可以方便移动。可重复利用,箱体可用10年。

四、美观环保

超薄灯箱采用计算机距阵原理,光线均匀,无传统灯箱“排骨”现象,材料可再生,达到环保要求。

五、优异的特点:

节能:比同等面积的传统灯箱使用更少光源,省电达70%以上; 环保:95%以上材料可再回收利用;

超薄:仅为传统灯箱厚度的四分之一,经济美观; 方便:安装及更换灯片容易快捷; 匀光:光线均匀,完全平面光线输出;

美观:先进的导光设计,确保灯片不受灯管产生热量而黄化

六、应用范围

商业中心、超级市场、银行、连锁经营店、饭店酒楼、快餐厅、机场、车站、地铁、轮渡码头、巴士站台、列车、电梯、室内装饰、婚纱摄影、大型展览工程、流动展览展示变形

(五)、扩大宣传,提高影响力,这样自己的机会才会多,机会多,希望才会多

1.通过电子邮件和宣传资料宣传您的店铺.在与买家的通信以及在帐单、物品详情、名片、信纸和广告当中,包含您的网店名称、地址和品牌。2.加入商人社区,像阿里巴巴,百度等知名平台推广自己 3.在产品搜索引擎中包含您的商品 在比较式购物网站上显示您的商品。与这些网站建立合作关系使您的合作伙伴掌握商品的最新信息。

4.实时更新商品的价格与信息,使您的商品更具诱惑力。5.在您的商品最终页加入更多的描述与广告标语

能够把产品名称、产地、所在地、性质、外观、数量、交易方式、交易时限等信息填写清楚,搭配多个角度拍摄的商品图片,保证图片的清晰,让人看了就会想

买的冲动那就更好啦。名称应尽量全面,突出卖点,因为当别人搜索该类商品时,只有名称会显示在列表上。为了增加吸引力,除了图片的质量应尽量好一些,说明也应尽量详细,如果需要邮寄,要声明谁负责邮费,邮费要多少,多长时间能发货,买家多少天能收到。还有产品有无发票,有无保修,怎么保修,这些也都得写清楚。这样不但能促进销售,也能节约买卖双方的时间。因为所有都清楚了,买家就不用在一直在线咨询,卖家也不用花那么多时间一个买家一个买家地回一样的问题。

6.在你的名片印上你的网店网址,把网店网址告诉给你的新老客户,当你在线下做推广时别忘记同时推广你的网店。

7.多去一些大型论坛发好的文章,在自己的签名档里加入你店铺地址的链接和你的联系方式,吸引更多的人来你的店铺做客 8.交换友情链接

9.能及时回复网店的留言,有在线客服。在线客服是说,比如说在线QQ,在线MSN等能让客户可随时咨询,也可以做到在线导购,促进客户的购买。 10.经常与其它网店负责人进行交流开店成功经验。 但品牌不等于广告,广告砸出来的只是知名度,品牌是口碑相传的,品牌的“品”就是口碑相传,“牌”是要有品位,有文化内涵的,绝不是广告砸的出来的。 广告只会把你的成本越砸越高,高到客户买不起。做品牌是需要时间的,品牌是要有品位和口碑相传的,品牌里是带有文化和精神,很多人误以为广告就等于品牌,做广告会给你增加很多成本,做广告的原因是什么:是你的产品什么都很好,也知道客户非常需要,只是客户不知道在哪里找到你,你做广告是有用的;你现在客户在哪里都不知道,客户要不要你的产品都不知道,打广告打出知名度有什么用呢?在没有明确谁是客户,你能给客户带来什么独特的价值的时候,没有一个可持续的质量、团队、文化,广告只会给你带来知名度,光有知名度往往带来的只是增加成本,而不是效益,而这个成本一定会转嫁到客户头上,而客户没有必要也没有责任为看你的广告而付钱,凭什么因为你有知名度,我就买你的产品,更何况客户还有更多更好的选择。

(六)、选个有利地点,不一定是最贵的,但绝对要占据地利的,这样有利于生意上的往来

我们作为生产厂家,其实也没有必要要在繁华地带,但也需要有利于客户过来参观,送样品等商业服务。

(1)三岔路口。这类位置的店铺,从各个角度看,都十分显眼。但是,处在这一有利位置的商店应注意尽量发挥自己的长处,在商店正面入口处装潢、店名招牌、广告招牌、展示橱窗等要精心设计,抓住顾客的消费心理,将过往的行人吸引到商店中来。

(2)拐角位置。拐角的位置往往是理想的,它位于两条街的交叉处,可以产生“拐角效应”。拐角位置的优点是:可以增加橱窗陈列的面积;两条街道的来往人流汇集于此,有较多的过路行人光顾;可以通过两个以上的入口以缓和人流的拥挤。但由于商店位置面临两条街,选择哪一面作为自己商店的正门,则成为十分重要的问题。一般的做法是,选择交通流量大的街道一面作为商店的正门,即店面;而交通流量小的街道一面人微言轻侧门。

(3)只有车道和人行道之分的街道。这种街道机动车、自行车、人流穿行其中,很符合中国人信步逛街购物消费习惯。

(4)靠近公共汽车站的街道一边

(5)靠近大公司、大企业的街道一边

(6)靠近生意兴隆的街道一边

(7)靠近停放自行车方便的街道一边

(8)靠近经营方向相辅相成的商店一边

当然,位置的好坏只是相对的。因为都市的变化迅速,而其中一些微小的改变就可能对你的店形成大的影响。如一家生意原本鼑的餐饮店,因在其门前兴建高架道路,使行人不方便在这一边行走,而导致生意一落千丈。因而,你必须时时注意身边的变化,要有预见性。假如你已提前预见到,便可以在生意兴隆时顺利将该店转让出去,从而避免风险的发生。

随着城市建设的履行或交通路线的改变而使两边街道生意顿时差了许多,这就使好位置变成了差位置。相反,某些冷清的街道由于公共机构的迁入而繁荣起来,这就合坏位置变成了金位置。因此,你在开店选择位置时,要有预见性和远见性。

有人说以服务业为主营业务的新型个性店可以不考虑店铺的地理位置,实则是大错特错。因为在网络尚不十分发达的中国,店铺与顾客会发生密切的接触,店铺的地下位置成为店铺综合实力的重要组成部分之一。曾经有一些很有实力的工作室,由于选址不当而坐失良机。相反,有的工作室在做大以后选择了一层豪华的写字楼为自己的办公室,则很好地彰显了自己的实力,张扬了自己的个性,生意也越做越大。

(七)、公司个人目标明确,定期召开会议,工作定期制定定期总结,这样每天都很充实

第一步,用白纸黑字将目标写下来。

唯有将目标写下来,你才能将目标详细的内容规划出来。同时,当你把目标写下来的时候,你就把这个目标具体地呈现在自己面前。这个时候你的潜意识就会突然地觉醒说:\"哎,这会儿是来真的了!\"你就不能逃避自己对目标的承诺。因为你要追求成功,实在没有什么选择的余地,必须将目标写下来,明确、具体地呈现在你的面前,百分之百地承诺自己会达成目标。

具体就是在纸上用肯定的语气写下:\"我一定要实现„„的目标\".不必太多,一句话即可,这是你的总目标,或者说是大的方向。

第二步,设定一个期限。

审视你所写的,预期希望达成的时限。你希望何时达成呢?有实现时限的才可能叫目标,没时限的只能叫梦想。

第三步,列出你要达成这个目标的充分理由。

建议你明确地、扼要地、肯定地写下你实现它们的真正理由,告诉你自己能实现目标的把握和它们对你的重要性。如果你做事知道如何找出充分的理由,那你就无所不能,因为追求目标的动机比目标本身更能激励我们。

问你自己这个问题:\"我为什么要这么做?\"这个问题可以回答两件事。

第一就是这个问题使你确定这是你的目标而不是别人的。第二,这个问题会增强你达成目标的欲望。因为,你有越多的做事的理由,你达成目标的欲望就会越强,你就越能够达成这个目标。

尽可能多的将这些理由一一列出,这将成为你实现目标的动力源泉。

第四步,将大目标切割成若干个小目标。

请你针对你的总目标,订出实现它的每一步骤。别忘了,从你的目标往回订步骤,并且自问,我第一步该如何做,才会成功?是什么妨碍了我,我该如何改

变自己呢?一定要记得你的计划得包含今天你可以做的,千万不要好高鹜远。

从时间上来说,就是假如你设定了一个一年的目标,你就应该再分别设定12个单月的目标,两个半年的目标,四个每季的目标。同时设立一个奖励自己的办法,这样的做法能让你常保积极心态。

第五步,分析你现在的位置,盘点你所拥有的资源。

这一点是非常重要的,因为唯有知道自己从何处开始,你才知道下一步应该是如何地走。找出自己的长处,分析个人最强和最弱的地方分别是什么?规划出你最需要学习的是什么?大部分的人在设定目标的时候常会犯下一个重要的错误:他们很快地着手于设定自己的目标,但是却没有先仔细地检查一下他们是不是有一个良好的基础在支撑着他们。

因此现在要做的就是列出你已经拥有的各种重要的资源。当你进行一个计划,就得知道该使用哪些工具。列出一张你所拥有资源的清单,里面包括自己的个性、朋友、财物、教育背景、时限、能力、以及其他,这份清单越详尽越好。

列出清单后,现在请你写下要达成目标本身所具有的条件。

第六步,找出你过去的成功经验。

接下来请你回顾过去,有那些你所列的资源运用得很纯熟。回顾过去找出你认为最成功的两三次经验,仔细想想是做了什么特别的事,才造成事业、健康、财务、人际关系方面的成功,请记下这个特别的原因。

第七步,确认你要克服的障碍。

成功就是克服障碍。没有一件成功不是由障碍阻拦所成就的。在你往自己的目标前进的时候,你所遇见的每一个障碍都是来帮助你达到你的目标的。所以要先确认你的障碍,将他们列出来。其次,对你面前的障碍设定重要性的优先顺序,找出哪一件事影响最大。发觉在通往成功路途中的大石块要全神贯注地解决它们。

第八步,确认你所需要的知识。

我们居住在一个以知识为基础的社会当中,不管你设定了什么目标,你想要完成它,你必定需要更多的知识来达成它。你需要自我成长,需要不断地阅读、学习,吸收新的资讯来达成你的目标。首先要确认你是需要些什么知识;其次,为你的知识设定优先顺序;另外要借着询问来达到你的成功,询问他人是你生活中成功的关键。

第九步,列出谁是你的客户。

凡是可以协助你达到你的目标的人都是你要满足的客户。因此从理论上来说全世界的人都是你的客户,但是你必须从这全世界的客户中列出你目前可以叫出名字或者是知道名字的客户开始。同时由于一个人的时间和精力都是有限的,因此要找出最重要的客户优先考虑,优先行动,在他们身上付出更多的努力,你将会达到事半功倍的效果。

第十步,将你的目标视觉化。

视觉化,是将你所期待的目标建立一个清楚的心中景象并且想象它的结果,印出你的心中景象,由你已经达成目标的样式来看你自己。在你心中的荧幕上,不断地放映出这个你认为已经达成的景象,一直等到你觉得自己已经非常清楚地知道这个样式。尽你一切可能建立这个心理景象。而后不停地想到这个景象,不断地想象你的目标已经被实现的样式。不断地重复,一直等到这个景象深深地印在你的潜意识当中。

第十一步,为自己找一些值得效法的模范。

从你周围或从名人当中找出

三、五位在你目标领域中有杰出成就的人,简单地写下他们成功的特质和事迹。在你做完这件事,请你闭上眼睛想一想,仿佛他们每一个人都会提供你一些能达成目标的建议,记下他们每一位建议的方法,如同他们与你私谈一样,在每句重点下记下他的名字。

第十二步,核对你所列的目标,是否与形成结果的五大规则相符。

1、用肯定的语气来预期你的结果,说出你希望的而非不希望的;

2、结果要尽可能具体,还要明确订出完成的期限与项目;

3、事情完成时你要能知道完成了;

4、要能抓住主动权,而非任人左右;

5、是否对社会有利。

二、企业的难题和通病及具体办法

(一)企业的资金周转问题, 也是企业的命脉

一,企业资金管理

企业管理管的主要是企业人、财、物三方面,其他管理都是这三个方面的派生管理,其中对物资资源管理往往是从价值形态进行考虑的,因此,实质上企业管理主要是对两方面的管理,则人的管理和资金的管理。现就自己多年企业财务工作经历,谈一下自己对企业资金管理的一些认识。

说到企业的资金管理主要是指企业资金配置、使用效率、安全监管三个方面管理。

一、企业资金配置的管理

企业资金是企业最重要的资源之一,谈到资源我们自然想到的资源安全性、可用性、效率性,如何对资源进行合理配置,是发挥资源效率的关键性所在,资金资源也不例外。企业资金配置管理应当回答三个方面问题,企业资金资源现占用哪几个方面?企业现有的资金资源配置是否合理?如何进一步优化资金配置等。

1.企业资金资源不可能是将一把钱存在银行,也不可能是把一堆钱睡在企业保险箱中,它一定是分散占用在企业房产、设备、原料、成品、应收账款等各个方面。因此,要管好企业资金,首先就要知道企业资金被那些方面所占用的,各占用了多少。说到资金占用在哪几个方面,有一点财会知识的人都能立即回答流动资金和固定资金各占用多少,企业的会计报表中已分项列明!是的,只要企业会计信息不是虚假,很容易回答这个问题。如果我们过份地相信会计报表,就很难管好企业资金了,报表中的数据由于其采用的会计假计、记账原则、主管人员风险偏好、经理人员的切身利益等原因,往往只是一个假象,可能含有不少水份,很难真实反映企业资金的实际占用,如固定资产占用可能存在闲置资产、低效资产和无效资产;应收账款存在呆坏账;仓库中可能存在未处理的物品等等,我们应透过现象看本质,了解其真实情况才有可能管理好企业资金资源,要先剔除这些影响再分析各项目占用资金,还源其本色,才能为改善其配置,为提高资金运用效率提供科学决策依据。

2.要回答企业资金配置合不合理,难度就大了,因为资金占用合理标准是什么?可能没有人能说得清楚。既然企业那部分资产应占多少资金,各项资产间的比例应为多少没有标准,如何来界定出他是否合理呢?没有标准,只能用笨办法,就是比较,运用效率进行比较,与企业历史数据、同类企业数据进行比较,资金运用效率提高了,资金配置就趋于合理了,资金运用效率降低了,可能配置出问题,合理配置企业资金资源,就是在不断的调整资金资源配置中,不断提高

企业资金运用效率,资金运用效率越来越好,资源配置也自然趋于合理了。

3.企业的资金资源总是有限的,只有合理的配置资源,才能有效地利用资源,企业资金管理首先应优化配置。虽然我们说企业资金合理与否没有统一的标准,这并不意味企业不应或无法优化资金配置。企业资金配置是否合理、是否需要完善,要分析和评价,只有在分析和评价的基础上才可能进行改善资源配置,企业资金配置应抓住关键环节,着力解决资源不匹配问题,应与企业目标、企业增值链、企业薄弱环节等结合起来,以资金运用效益、效率为导向,要发挥企业整体优势,将有限资金用在有利于提高企业经济效益上,加强预算管理、资金流动性管理和资金投资方向管理等。

总之企业资金配置管理很难有一个统一标准,企业只有在分析与对比的基础上,不断进行修正,以提高资金使用效率为目标,修正各项资金占用比例。

二、资金使用效率管理

合理配置企业的资金资源并不是资金管理的目的,只是一个管理资金手段,企业资金管理其目的还是为企业创造更多效益,要创造更好的效益必须提高资金的使用效率。要提高资金使用效率,就应降低资金用量、加强对资金流动性管理,提高单位资金的获利能力,主要是以下几个方面。

1.降低各项成本、费用支出。要提高资金的使用效率,最好的办法当然是降低成本、费用,降低成本、费用,它不光是减少资金用量,而且直接增加效益,一增一减,企业资金使用能得到倍增效率,企业可通过改进产品设计、改善采购链管理、加强生产管理、压缩三项费用支出等手段来降低成本、费用支出,以达到提高资金使用效率之目的。

2.压缩库存,加速资金周转。资金的使用效率与资金周转量和创利能力指标相关,而在企业流动资金中存货资金占用量是比较大的,这部分资金占用不仅不会给企业带来收益,而且企业还必须为他承担必要的储存费用及承担可能的降价风险,因此压缩这部分资金占用为提高企业资金使用效率能起到较好的作用,虽然零库存是我们对存货管理的一种理想,难以实现,企业应以此为最高目标,不断完善存货管理,以达到实现零库存之目的。

3.压缩应收账款,减少呆坏账的发生率。企业利润的高低直接影响到企业资金使用效率的高低,过剩经济时代企业间赊欠货款的事不可避免,应收账款越多,占用资金也越多,在目前社会信用体系还不是很好的情况下,呆坏账发生几率还是较高的,企业应尽量压缩应收账款,并通过提高企业产品质量、建立健全企业信用管理体系、加强应收账款管理等,来减少呆坏账的发生率。压缩应收账款,降低企业呆坏账是目前大多数企业不得不做的事,这也是提高企业资金使用效率的有效手段之一。

4.加速结算,减少结算占用。企业各种销售、劳务在实现过程中,不可能全是一手交货一手交钱,通过银行等渠道进行结算是必须的,结算占用了一部分资金,加速资金结算,可直接减少结算资金占用额,提高资金使用效率。

5.压缩生产资金占用。现代企业都是流水生产,企业生产过程中占用一部分流动资金,虽然这部分资金占用在一般企业都相对固定,但由于生产计划的不周、工艺安排的欠妥,也可能使资金停滞于生产过程之中,企业应周密编制生产计划、合理工艺安排,以压缩生产资金占用。

6.提高固定资产利用率。固定资产是企业资金占用中较大的一块,而且这一块资金占用,由于其特性,其流动性是企业所有资产中最差的,且较易形成闲置,在配置固定资产时应结合企业产业特点,关键资产特性进行配置,企业起关

键作用的往往是企业少量的关键固定资产,而不是固定资产全部,一些不必要的固定资产应在配置时就进行压缩或简化,着力解决不匹配的资产填平补齐,固定资产一旦配置不合理就很难提高固定资产使用效率,在进行新固定资产投资时,应加强资金投资方向管理,多进行投资前期市场调查与分析,投资一旦形成,其错误是非常难改的,甚至是至命的。

总之,企业资金效率的管理是企业管理中一个系统工程,也是一个关键管理工程,作为企业资金管理的归口的财务部门应密切与企业其他管理部门相配合,在企业供、产、销,人、财、物各个方面,从投资、产品设计到售后服务各个环节都要为提高资金的运用效率协调一致,才能真正做好企业资金使用效率管理。

三、企业资金安全管理

企业资金的安全性是任何企业资金管理过程中不可忽视的一个事项,资金配置、资金效率都要建立在首先保证其运行安全的基础之上。企业资金安全管理关键是建立安全保障机制,并保证这一机制有效运行。

1.建立企业资金安全保障机制。企业资金使用管理过程中要始终坚立安全防范意识,在资金使用全过程建立安全保障机制,将企业资金的进出、调动、内部周转等建立在公司的严格控制之下,建立合理的审批授权制度、复核制度、授信制度、结算制度、盘点制度等相关的资金保障制度,用制度来保证资金的安全使用。

2.实时监测保障机制有效运行。坚立防范意识,建立保障机制只不过是保证资金安全的一个基础,企业安全机制是否能有效运行才是关键。企业应运用各种手段,如定期不定期抽查安全制度的实施情况;运用网络技术实时监督每一笔资金流向;对比分析企业价格成本资料;盘点实物等,对企业所建立机制的运行情况进行实时监控,以保证机制有效运行。 二;企业资金管理办法

第一条 资金决策是公司经营决策者根据公司的中长期发展目标和规划,依据公司所面临的外部环境和公司的实际经营状况,通过收集情报、设计方案、抉择筛选和审查结果等过程所形成的有关资金的筹集、使用,分配和监督的方案。 第二条 公司负责人应高度重视公司资金决策管理工作,制定责任制,定期检查执行情况。

第三条 公司负责人、公司财务负责人(总会计师)和财务部门以及生产、销售、供应等部门领导都要共同参与讨论、研究资金的筹划决策工作,制定切实可行的最佳方案。

第四条 资金决策和筹划要坚持统筹兼顾、综合平衡的原则,防止和杜绝资金的沉淀和资金的短缺。

第五条 公司领导要经常深入实际,了解掌握市场信息和实际变化,并根据变化了的实际情况,及时调整和完善资金决策方案,确保资金决策的有效执行。

(二)企业的人才培养:人才是企业的未来

1、选人

选择人才这块很重要,每个企业经营的项目不同,针对的客户不同,因此价值观也不同,这个价值观是一个老总开这家企业最初想法,希望通过开企业能达到的一个想法,这个就是这家企业的价值观,同时也有很没有能力开企业的朋友也有同样的想法,只要把这样想法的人找到,企业的凝聚力会增强,因为想法决定方向,方向决定行为,一个团队每个人都想的一致,那沟通起来就会减少很多

障碍,团队的向心力能集中在一点上。因此选人是一个企业老总必须重视的问题,但是通过笔者在做咨询服务的过程中,很多中小企业对这块一点不重视,派一个人事专员去办了就好了,人力资源是一个很高深的工作,必须对人性很熟悉,能透析每个应聘者的心态和想法,这样的选人效率会大大提高!

2、育人

这个程序是每个中小企业老总不愿意做的,花了很多人力物力财力去培养下属,结果这些员工一点都不理解老总的苦心,这点是很多老板不愿意花时间去培育他们。这个就关系着老总的一个眼光的问题,对下属不了解,拼命去培养了一些不值得培养的人,失败了几次就被骗怕了,这点老板一定要清晰的认识到育人是一个企业必须做的工作,只有老板把一批没有赚钱能力的培养出来,提升他们的赚钱能力,老总是第一任老师,如果一个老总不能培训下属的赚钱能力,别人凭什么跟着你打天下,毛泽东主席用枪杆子把中国打赢了,但是从来没有摸过枪杆子,想做好企业多多研究毛泽东用人策略。

3、留人

留住一群人才拼命为企业努力去奋斗,作为老总对他们要比对自己的儿女,老婆还要好,因为你所有的钱都是他们为你赚的,每个人都很聪明,每个人都很自私,作为老总也一定要胸怀够大,度量够大,海纳百川!

A、人才不一定是为了钱而工作,很多人才都有一种强烈的使命感,我们企业老板一定要给到每个下属一种强烈的使命感,并且坚定要完成,员工能看到希望企业愿景是每个人才考虑的一部分,每个企业都能发展大,如何发展,作为员工我们怎么去创造,如果每个企业都能给每一个人才一个清晰的思路,都能让他们清晰的看到离自己的目标和梦想还多远,知道自己怎么去发展和努力;恋爱需要安全感,那么人才与企业合作也需要安全感。

B、打造一个良好的工作环境,学习环境,娱乐环境。环境可以培养人,也可以改变人;改变人才的价值观,最好的方法是:通过改变公司的运营环境和企业文化;如果这个企业是这个员工理想中的平台,他会心无旁骛,一心投入于工作之中,在这种情况下,他的工作技能会提升的非常快,让每位员工享受工作的快乐。

C、人是感情的动物,企业留人,感情留人比高薪留人更重要;老板对人才的态度非常重要,老板决定一个企业的情感动力,人才是企业最大的客户,用维护客户的方法去维护自己的人才。

同时中小企业如何去吸引一些高级人才,高级人才一般不在企业上班,同时跳槽率也是很高的人群,同样的我们作为老板一定要了解他们的心态和行为,高级人才不一定要到您企业上班,但是能帮您企业解决问题,那么这样的人才是真正企业需要的人才。整体上看需要我们中小企业老总根据市场的变化来决定自己需要什么样类型的人才,以市场为导向,客户为中心的思想去考虑自己需要什么样的人才!希望我们在不断的学习和实践中去总结更多更实用的方法和策略。

三、企业的发展

我们公司现在虽然小但现在不代表未来,我相信在周总英明的带领和大家的共同努力下我们会闯出自己的一片新天地!今年拿下苏州,明年主打苏州周边地区,后年做下整个江苏进而扩大区域乃至整个中国,国外,交给外贸。

邱亮亮 2010-12-31

推荐第8篇:个人发展计划书

个人发展计划书

2013年对于每个人来说都是崭新的一年,对于我来说更是一个全新的开始,新年伊始,我步入了一个全新的岗位——公司销售,作为一名销售人员,我给自己制定了以下目标:

1、学习并掌握销售行业专业知识,学习谈判技巧;

2、及时掌握市场动态,全面了解市场需求,运筹帷幄,完成公司年度销售任务;

3、认真学习合同签订技巧,避免合同签订过程中存在的风险。除此之外,根据个人兴趣,也为了全面提升知识层面以及技术能力,对于造价方面颇有兴趣的我,准备在未来几年过程中通过不断的学习考取《工程造价员资格证书》。

为了尽快实现以上目标,在今后的工作中我一定会严于律己,认真研读相关书籍,尽快掌握相关知识,提升自己的素质及能力。 学习教材如下:

1、销售、谈判相关知识书籍;

2、《工程造价基础知识》;

3、《工程计量与计价实务》。

推荐第9篇:台球发展计划书

台球发展计划书

台球做为世界上三项最绅士运动之一体育项目,在如今的社会拥有更为广阔的市场前景,尤其是在丁俊晖的横空出现之后,我国青少年中涌起一股从来没有过的台球热,和其他两项绅士运动----高尔夫和网球相比,台球具有时间自由性,消费金额,场地等各方面都有他们无法比拟的优势。在如今电视转播的高度发达的情况下,世界顶尖高手的巅峰对决的经典对局已经走入了寻常百姓家,这对台球运动的宣传和普及起到一定的促进作用。

在如今高强度的工作压力之下,很多都会选择个方式来放松自己,也意识到身体才是革命的本钱,但剧烈的运动对于那些坐办公室的人来说根本承受不了,篮球和足球等剧烈的身体对抗性会危及到自身的安全,而台球能达到放松和锻炼的效果,而危险系数又相对小的多。北京,一个消费较高的前卫城市,台球运动逐渐深入人心,完全改变了以前玩台球都是小混混和小流氓才玩的认识。越来越多的女孩子也走进了球房,并且喜欢上这项优雅的运动。由此可见,台球行业在这个城市也有一定的发展前景。

初步考察加上以往的亲身体验,目前北京台球厅的收费标准为美式落袋15—35元每小时,斯诺克35—70元每小时不等。具体收费标准视球房档次而定。朝阳红庙,金台路,双井,大望路等地台球厅的平均标准为20元每小时,周末会有适量涨价。这几地台球厅基本是营业到24点,但几乎每次去玩都得要排队许久。可见民众之台球热情。

台球厅发展的关键有两点:一是地理位置。二是经营者的管理。地理位置的好坏会限制和制约本行业的发展壮大,经营者的头脑则是一个球房能否盈利的关键。选址应选择在青年人居住为主的小区,交通便利,周边有学校更佳。经营的前提是经营者要喜欢台球,懂台球甚至是精通台球,身边有一个以台球为交流和沟通的朋友圈子,以口口相传来迅速提升本球房的知名度。经营者用自己的人格魅力培养新的客户和稳固老客户,有了一定的客户资源,才能达到自己想要的效果。

球房需要的面积为200平米左右,租金每月控制在1w—1.5wRMB,球台每张8000左右,装修费用控制在1.5W以下。润枫.水尚商业圈地处朝阳青年路,地铁6号线,周边有罗马家园,华芳易城,天鹅湾,青年家园等大型小区,年轻人居多。有意商铺为一层底商,长16.7M,宽8.1M,高4.5M。连带一长6.6M,宽5.8M的链接间,使用面积175平,有2个卫生间。

初步实际测量后的构想是,大间放8个美式落袋,连带间放一斯诺克,卫生间空出一间做寄存柜,紧挨着放一吧台。前期预算,房租为押三付三,每平米3元每天,租金为每月15000左右,总计90000。球台9张,以星牌台球桌为例,美式落袋最便宜的要7800,斯诺克球台最便宜要11000,总计球台费用为80000上下。若开始买二手球桌,则费用在50000左右。球杆,球,沙发,椅子,码球架,架杆,枪粉等零碎费用为5000元左右。加上装修,主要是墙壁,天花板,地毯,灯光,保守预算15000,总之,此球房真正开起来的前期投入

应该是150000—160000.

按每张球台平均每天打5小时计算,收费标准为15-20元每小时。每张球台一天的收入75-100元,一天整个球房的收入为750—900元。这是说周一到周五,周末的生意会比平时工作日会强很多,每张台可以打到10到12小时,周末每天都收入1800—2200元。每月22个工作日,折中价格,收入为18000—20000元,双休日为8天,折中收入为15000—16500元,总计为35000左右,平均每天收入为1150左右。除去球房服务员工资3000元,电费,水费等开支2000元,房租15000,每月应盈利10000—15000。这些收入不包括饮料和香烟的利润。这是球房开业初期,等老的客源稳定以后,价格会有适当提升。因为球房是一层底商,可以24小时营业,北京24小时营业的台球厅很少,这样和他们比更有优势,周边年轻人多,而年轻人又很喜欢夜生活,按最坏打算,附近年轻人100个人有一个经常去球房消费,每周2次到3次,有5个人偶尔去,每周一次,或者2周一次,常去消费的人,一月基本300元每人,偶尔的也会有50-100元。周围5个大的小区年轻人,总数10几万(开发商给的数据),只要用心的去做,起码不会赔本,只是赚多赚少的问题。

这样成本要10-12个月左右能完全收回。合同直接和开发商签,为期五年,即使中途退出,也能获得一笔转让费。此类台球厅转让费一般在80000—100000。

台球厅的经营,首先要启用电脑计费系统,每张台开灯即计费,关灯结帐,避免了服务员做手脚,也避免了账面混乱。其次要采用积

分制,和办卡制度,比如一张卡里客人一次性充值300元以上,消费时可以打8折,每消费2小时积1分,积10分可以免费消费1小时。,每次消费3个小时以上可以打折,或者换取一些小礼品。服务员在平时对待客人必须要热情,有礼貌。前期的时候要印制宣传彩页到周边各大小区去派发,不要求立即会有效果,但起码要让周围的人们知道这个球房的存在,等到一些老客人积累到一定程度,定期开展正式和非正式比赛,喜欢玩台球的人,不是热衷追求什么奖金和奖品,但对个人的荣誉看的很重,也就是纯粹的虚荣心,这点很容易满足。球房的外侧有个小型花园,门口有个属于球房的20来平的空地,夏天的时候,可以放2张遮阳大伞,下面有张圆桌,几张藤椅,小资环境同样很重要。一个环境较好的球房,即使收费稍微高点也会有人愿意去,因为那些消费的人是花钱买乐的,服务周到是一个方面,里面的视觉感觉,音乐的播放,当会影响客人的心情,要根据不同的人群来加以区别。

用心经营,等规模起色以后,可以利用层高的优势,做个复式,在上层一样可以放球桌,资源合理利用。

推荐第10篇:个人发展计划书

个 人 发 展 策 划 书

一、前言

当今社会竞争越发激烈,如果我们不加紧自己的脚步,跟随时代的步伐,通过不断学习,来充实自己,将很难有一个长足的进步。而一份对自己未来的规划是与人竞争的主要手段之一。个人发展规划代表了我现阶段人生的最大理想,也是近期最应该付诸时间实践的,它的实施与否主宰着我的后半生的成功与失败。

二、自我认识

1、个人优点:性格开朗、活泼。待人热情,思维敏捷,表达流畅,有学习新事物的欲望,自学能力强,考虑问题全面。工作认真投入,有非完成不可的决心。

2、个人缺点:缺乏主见,做事不够果断,不够主动,自控能力较差,容易情绪化。

3、个人小结分析:我在性格方面,外向开朗。这样的性格使我乐观、看待事情积极,但同样让我容易情绪化、急于求成。我的爱好广泛,喜欢看书、听音乐,可以说我是一个喜欢尝试新鲜事物的人,但是同时我也会对自己不喜欢的事物会有排斥感。对我自己的能力我比较自信的方面是与人交往、组织协调活动,比较缺乏的是做事的主动性。因此,我今后要学会自己做决定,自己拿主意,做事要积极主动,学会约束自己,为人处事要冷静,面对困难和问题时,经过仔细分析和思考,对遇到的问题做出正确的判断,并解决好。

三、专业及就业

1、我目前的专业是经济学类专业,在专业分流之后准备选择金融学专业。金融学是从经济学中分化出来的应用经济学科,是以融通货币和货币资金的经济活动为研究对象,具体研究个人、机构、政府如何获取、支出以及管理资金以及其他金融资产的学科。

2、近年来,中国金融市场正逐步走向国际化,对金融专业方面的人才需求迫切,因此金融学的报考比较热门,职业前景被普遍看好。但同时由于全球金融危机的爆发,中国虽然是发展中国家,没有美国等西方发达国家面临的形势严峻,但也给当今大学生的就业带来很大困扰。所以要认清形势积极做好准备,在大学期间努力学习,提高自己的能力,迎接未来的机遇与挑战。

四、职业选择分析

金融学专业毕业生通常流向以下几个方向:

1、经济预测分析与管理咨询人员:经济预测类人员主要负责各种数据的收集与分析。而管理咨询人员主要是流向一些咨询公司,比如IT咨询、战略咨询、营销咨询、审计、上市辅导等。

2、对外贸易人员:外贸人员负责为国内客户寻找国外货源;组织国际贸易货物物流等。有相当一部分外贸人员在经验成熟后,成立了属于自己的外贸公司。

3、证券经纪人:证券经纪人的素质要求主要集中在两个方面:一是扎实的金融学基金知识;二是基于对市场的长期观察之后得出的投资经验。

4、股票分析师:股票分析师主要为股市投资者提供股市投资咨询服务,以及举办有关的讲座、报告会、分析会等,部分股票分析师在报刊上发表股评文章,以及通过电台、电视台等公众媒体提供股市投资服务。

通过结合自己的兴趣爱好以及特长,我决定毕业以后从事证券方面的工作,仔细研究证券市场价格变动趋势,把握规律性,并结合影响证券价格的各种因素分析,逐步积累并具备相当的投资经验和熟练的业务操作能力,成为一名优秀的证券经纪人。

五、大学四年目标计划

大一计划——努力学习,打下良好的基础,争取专业分流的时候能成功分入金融学专业。

大二计划——成功考过英语四级,努力提高自己的英语水平和专业知识每天早晨背诵英语单词,课后的业余时间也积极利用起来,到图书馆借一些专业知识的书籍来看,以便将自己的专业知识丰富起来。

大三计划——大三争取拿到英语六级证书,同时也要为毕业做好准备,收集一些素材开始写毕业论文,早些做好打算。如果准备考研,那就要开始复习了。总之,要将自己的生活充实起来。

大四计划——大四作为毕业生,很快会离开校园了,踏入社会。所以目标应锁定在提高求职技能、搜集公司信息、并确定自己是否要考研上。在撰写专业学术文章时,提出自己的见解,锻炼独立解决问题的能力和创造性。参加和专业有关的暑期工作,学习写简历、求职信,了解搜集工作信息的渠道,加入校友网络,和已经毕业的校友、师哥师姐谈话了解往年的求职情况。然后,开始毕业后工作的申请,积极参加招聘活动,在实践中校验自己的积累和准备。最后,预习或模拟面试。积极利用学校和其他方面提供的条件,了解用人公司资料信息、强化求职技巧、进行模拟面试等训练,尽可能地在做出较为充分准备的情况下进行施展演练。开始接触社会,熟悉工作环境,积累人际关系,虚心求教。初步找到适合自身发展的工作岗位

六、结束语

一个人,一生当中不知道要遇到多少困难,很多困难是不能预见的,这就要靠我们自己处事时随机应变的能力,面对突如其来的麻烦事情,临危不乱,保持冷静的心态,急中生智,想出好办法来。睿智的人,善于分析事物的发展情况,能够抓住事物的特点,成竹在胸,料事如神,成功的预测事物的发展方向。

任何目标,只说不做到头来都是一场空。然而,现实是未知多变的,定出的目标计划随时都可能遭遇问题,要求有清醒的头脑。理想,信念,

追求,成功,未来,一切的一切都要靠自己去打拼!

第11篇:个人发展计划书

个人发展计划书

企业的进步靠的是每一位员工的进步。不断的学习不断的丰富和完善自己,为企业的发展做出微薄之力,通过学习给自己充电,才能达到自身的不断发展、不断提高。为了更好的发展自己,使自己的工作有计划的进行,基于公司规定和自己的实际,特制定了我个人的发展计划。 作为XX的一名新员工,我深知个人的进步、事业的发展与公司的发展息息相关。作为一名刚参加工作的大学生,我认认真真,一丝不苟地完成自己本职的工作,虚心学习,才能在一年的见习中熟悉并掌握做为一名施工技术员的职责。我相信我有能力完成一名施工技术员的任务。在今后的日子里, 我会用一种肯钻研的态度、敢创新的精神面对将来的工作,我一定会继续完善自己的知识结构,边学习,边实践,提高自己的工作能力,努力成为本职岗位的行家能手,为公司保持行业领先地位,创建国际知名企业添砖加瓦。以后的工作、学习、生活中我会尽我最大的努力处理好人际关系。我的做人准则为:己所不欲,勿施于人;无欲则刚,有容乃大,我会尽我的最大努力以此创造身边积极、宽松、自由的空气。我相信今后几年内我会是一束光,不耀眼,但于人于己都有益温暖。这样才能提高工作效率,对自己的发展有着事半功倍的效果。

争取在今后的三到五年中不断积累施工工作经验,加强自身学习,提高专业技术水平,多接触与土木相关的各个工作岗位,全面熟悉测量、实验、施工、质检、验工、合同管理,人员组织调配等各项工作。把自己锻炼成懂施工,善管理的中隧人。

个人的发展是以企业的发展为前提的,XX是我们的大家庭、大学校、大舞台。这一年中,是单位将我从一名普通毕业生培养成一名合格的工程技术人员。我会尽快的在各方面成熟起来,在超越自我的同时,逐步实现人生的价值,为企业做出更大的贡献!

计划人:

日期:

第12篇:个人发展计划书

个人发展计划书

缙云县实验小学 陈再任

发展分析:

时光飞逝,感觉弹指一挥间,我在缙云县实验小学工作已有十年。在这十年时间里,我收获很多。学校的大力发展与改革,给了我们年轻教师很多机会与发展空间,使我积累了很多个人教学经验,多篇论文在全省、市级获奖,也获得了一些荣誉。04年8月被中国少年科学院授予“优秀辅导员”称号; 04年5月被县教研室授予优秀指导师称号;05年1月被评为第八届小学语文学科教坛新秀;05年10月被丽水市教育局评为“绿色上网行动”活动优秀辅导教师称号;03年12月被市教育局评为《处州晚报》小记者优秀指导教师;03年12月被县教育局评为县级优秀少先队辅导员。

当然,在语文教学中我也深感自己的文化底蕴不够深厚,专业知识不很扎实,教育教学中的创新意识还不够,缺乏对学生心理状态、特征的认识和研究,在日常的自我学习中欠缺持久性和连续性。

二、发展计划

1、刻苦钻研,使自己成为一个专家型教师。

2、积极认真阅读教育类的杂志,不仅给予自己正确的引导,更使自己对教学各方面的内容有全面的认识与参照,同时也为撰写论文积累素材。

3、虚心向同事学习,多走进听课,多向有经验的教师学习。积极组织并参加教研活动,开展好组内的研究课、公开课,借此机会向同组教师学习请教,在此基础上提高自己的教学质量。

4、在市县级教学评比中争取获得更好的成绩,力争早日成为市县级学科带头人。

5、每年阅读一至两本理论专著,做好读书笔记。备课中能有所

创新,每学期写好多个教学反思,努力使自己业务水平再上新台阶。

6、一学期准备一节公开课,写一篇高质量论文,力争在省市级比赛中获奖,并在刊物上发表。

7、深入学习信息技术,动手制作精致、使用的教学课件。在教学工作上,进一步更新教育观念,针对不同的教学内容改进教学方法。全面实施以创新为核心的素质教育,培养学生的创新精神,特别注重培养学生在学习中能发现问题,并能通过合作、探究的方式深入地分析研究,解决问题,使学生形成一定的研究能力和创造性思维品质,具有自我学习,自我持续发展的能力。

教学工作从实际出发,讲究实效,所以我在课前钻研教材下功夫。我对每一堂课的教案都进行精雕细琢。包括教学目标的制定、教学板书的设计、教师与学生的双边活动的实效结合,我做到认真钻研教材。为了备好一堂课我认真翻阅教科书、教学参考等,并联系各单元的训练点进行课堂目标的制定。既扣住单元的训练重点,又在教案中寻求“研究性知识学习”的训练点。了解了学生的原有水平后,我设计了不同层次的训练,让不同层次的学生都爱学习,通过学习都有所收获。在教学方法的选择上做到灵活、适用,重视学生自主获取知识的方法指导,如引导发现法、读书指导法、举一反三法等。一堂课中,教师活动、学生活动、板书设计都有做到科学性和知识的层次性相结合,努力提高课堂的四十分钟的时效。

我时刻不忘群众的利益,党的利益,尽心尽职为党的教育事业奉献终生。我将站在更高的起点上,以更新的姿态,艰苦奋斗,开创新的局面,创造新的业绩,为学生、为社会更好地服务。

第13篇:公司发展计划书

市场部对外贸公司2012年的发展建议书

2012.1.16

1,用人与招人建议:

公司一向的理念就是找一些乖巧的,听话的员工。从一方面来看,这样的员工是就是服从性好、易管理、比较了解对方习性、和信任。可是这些人,大都是没有什么能力的。容易满足于现状,不思进取。

公司需要招的员工是应在人品好的基础上再招一点有能力的人。所谓的有能力,就不仅仅只是完成本份工作的能力,而是能为公司发展着想和提出建议的员工。有思想,常提建议的员工,不代表不好管理,只看公司要如何管理。提出建议总比一声不出强。提出建议,说明公司是还可以改善和进步的,最起码他在为公司想问题。

2,建立合理、公平的人力资源管理机制:

1)、岗位职别分类系统建设(岗位职别系统分类、职位说明书系统的建立)

2)、人事基础系统建设

3)、员工考勤系统建设(打卡规范作业制度、加班规范作业制度、请假规范作业制度等)

4)、员工培训系统建设(各职能部门与职位基础培训规划、培训渠道选择、全年培训计划、季/月培训计划分解、培训效果调查方案、培训改善方案等)

5)、薪酬体系建设(根据市场/区域/行业现状,进行合理化薪酬分析,制定各部门岗位工资体系)

6)、绩效考核体系建设(高层管理人员绩效考核制度、销售人员绩效考核制度、中层管理人员绩效考核制度、生产管理人员绩效考核制度、车间员工绩效考核制度等)

3,企业品牌文化的建立建全:

企业品牌文化是企业凝聚力的导向,在整个体系供应链中,起到最重要的合力作用。

1)、核心价值观的确立

2)、宣传栏的建设(企业简介宣传、企业大事记宣传、企业核心价值宣传、企业新产介绍、企业培训资料、时事新闻、通知通告等)

3)、员工手册建立(相关企业简绍与规章制度等)

4)、企业内刊的建立(企业新闻、市场动态、重要讲话、领导关怀、经销商介绍、员工投稿等)

5)、企业相关文体活动建设(社会公益活动、文化活动:晚会、游园、公开课、拓展训练等;体育活动:乒乓球、羽毛球、篮球赛、象棋等;户外活动:旅游、参观等)

4,对业务员,业务助理与跟单员的提成建议:

我们公司一直就是把业务员看得比较重,业务员有提成,这个是常理。我们外贸公司的业务员一般都比工厂的业务员轻松。业务员只需要把订单拿回来,之后的工作都是跟单员在和工厂联系,直到订单中的货能顺利出给客人。 其实没有跟单员的积极配合,一张单,是能难顺利完成的。就算是有一些强制性的规定,要求跟单员必须如何处理订单等,那多数也只在奉命行事。

建议安排一定的提成机制给跟单员,按照订单金额的比例,下单速度,交期跟追等来进行评估。让每个跟单员在接到OR,PI时,也有一种愉悦的心情。让他知道公司的每一张单,都直接影响到他的个人收入,慢慢的将个人情感融入到公司中,那工作起来才更有干劲。

5,倡导全员节约的观念:

1)、以规章制度的形式约束大家要养成随手关灯的习惯,尤其中午吃饭没人的时候要关灯和关掉电脑显示屏。

2)、日常书写过的纸张积攒起来要二次利用,用于不重要文件的书写和日常办公之用。这样既环保,又降低了办公费用。不需要的文具,不要订购。

3)、中午没有吃完的饭菜,留到晚餐时再吃。晚餐就适量少弄一些新菜。

尽量做到,全员参于,能节约的就不要浪费。你的付出和节约,将会带来回报。

安排适当的人员做统计,在公平,公正的条件下,如果这个月的日常开支比上个月少,需要提出来告诉公司的全体员工,同时适当的进行一点奖励。如请喝下午茶,吃点心等。这样既能提高全员的节约意识,又能奖励员工的付出,双赢收场。

6,设立“合理化建议奖”和“工作创新奖”

鼓励不断创新、持续改进。主要目的就是激励员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业健康发展的合理化建议或技术改进措施,企业采纳后积极进行实践并且为企业能够取得一定管理进步或效益而给予的一种奖励形式。

公司要成立一个建议评估小组,人员由部门主管,总经理及员工代表一起参于。认真对待任何一位员工提出的建议,组织相关人员对建议的合理性进行评议。能实施的一定要安排对口部门实施,不能谁提建议谁实施;不能实施的也要给建议人一个“为何不能实施”的回复,并表达感谢。凡是提合理化建议的,都是心系企业发展的好员工,因为他们心里装着企业。对建议进行回复,是对他们的一种激励,更是对好员工的认可和尊重。

凡是建议都有它的合理性,那么多建议不可能连一个能用的都没有。无论有用没用,建议人都想知道结果,我们需要告诉建议人结果,并鼓励再多提出建议!

这两个奖项,可以每三个月评一次。只有真正能实施并看到效果的,才能盼发此奖。

7,设立 “全勤奖”

每个月的工资中,再设立一个“全勤奖”50元。如果有请一天假,或是迟到1分钟者,不享有此奖。让员工养成按时上班的习惯。

8,每月开展一次老板与员工的面对面坐谈会

企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制,上情下达、下情上达。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话,鼓励员工敢表达自己的不同见解。企业要营造一个和睦的上下级关系,员工多理解领导,领导也要放下姿态,礼贤下士、体察民情。员工会怀着“感恩的心”报答企业给予的工作,全身心地投入在自己所热爱的事业上,不让领导失望;同样,企业也应怀着“感恩的心”善待自己的“子民”,想员工之所想,谋员工之所求,不让员工心寒。爱是相互的,“爱人者人恒爱之”。

9,品牌推广需要加大力度

品牌推广是一个企业成长的加速器,品牌如果想取得成功,首先要立足于对目标消费群体共性需求的深刻理解,对品牌核心价值的确立及有效传递。我们公司需要在设计、创新、服务和推广这四个方面加强投入。可以考虑在国外的知名网站或是杂志上打广告。扩大公司的专业设计人员队伍。让人家来模仿我们,走在市场的最前线。

10,促进良好的供应商关系

虽然说客户是上帝,我们对于供应商来说,我们是客户,但是对于外贸公司来说,我们需要适当改变此想法。外贸公司最依靠的实际上就是一个合作长远,配合好的供应商。及时的与供应商沟通,能使我们外贸人员更了解市场的动态,新产品的开发等。同时,也决定了外贸公司市场开拓的方向。

同时,与供应商有一个良好的沟通与配合,也能确保产品的质量,交期,价格。每一个因素都直接影响了外贸公司在众多竞争对手中能否脱颖而出。

建议可以由市场部建立一个定期的供应商调查或是供应商的评估。了解供应商的需要,适当提供帮助,从而提升双方的配合度,让工作能更顺利进行,要让供应商从心里面愿意支持我们公司,这样才能建立起一个强有力的后方力量。

11,对销售人员和跟单人员加强产品知识培训

定期邀请工厂的相关人员,来我公司进行产品知识的讲解。特别是针对一些新产品,或是我们不熟悉的产品,更需要请专业的人员对sales们进行产品的一般知识培训。这样sales们在推这款产品时,才能更灵活的面对客人所以出的问题。

对于跟单人员,也需要请部分领导进行产品的基础介绍。以便跟单员能更直接的和工厂人员沟通。

12,年度工作总结及新年工作计划报告

公司有要求要相关同事在每天下班时写Daily report ,但是我想也并不是所有员工都需要写的。我建议每年的结尾时间都要安排同事写年度工作总结和新年工作计划报告,并且是直接发给老板看的。让员工知道,老板还是很关心每一个员工在公司的工作状况的。

我们是外贸公司,人不多,在得人心方面应比大公司更容易。小公司就要让每个员工都有一种归宿感。大家都一起努力,才能把公司做得更好,员工才能享受更好的福利。

第14篇:个人发展计划书

巴丹说:“阅读不能改变人生的长度,但可以改变人生的宽度。阅读不能改变人生的起点,但可以改变人生的终点。” 这次我能有幸参加小学语文脱产(半脱产)教师培训,有幸与这么多优秀的教师共同学习,读书的欲望比往日更加强烈,更感觉到学习的重要性。

我会使学习成为自己的一种内需,通过阅读丰富知识结构,增强文化底蕴;使自己逐步成为研究型、开拓型教师。通过阅读使自己不断提高教育理论和学术水平,增强知识更新能力和教育教学能力,从各方面不断完善自己,提高自身综合素质,在这段宝贵的学习期间我制定了个人学习计划,内容如下:

一、广读群书,提高文学修养

他山之石,可以攻玉;他山之玉,可以剖金。我将通过学习教育经典理论,转变教育观念,提高教育教学能力、教育创新能力和教育科研能力;通过阅读教育经典理论,使自己业务精良,把书本知识变成自己的睿智,强化自身修养 ;通过阅读有关书籍,树立正确的世界观、人生观、价值观 ;通过阅读活动,充实生活内涵,提高生活本质。把读书作为一种生活方式,做一个真正意义上的读书人。

二、解读教材,提炼文本精华

我将通过研读语文课程标准,泛读有关资料明确课程的地位和任务, 通读整个教材,对教材有一个总体认识,每一部分教材――细读,进行整体分析;每一节教材――精读,进行具体分析教材。进一步了解文本思路,感悟文本语言,明确文本立意,体会文本的美,

三、乐于动笔,提高科研水平。

走进博客,勤于动笔。积极写教学反思、随笔、论文,写下水文。努力在写作中提升我的表达能力,提升我的阅读品质,梳理思绪,清晰思路,敏捷思维。在这片成长的土壤中,收获的挥汗如雨后的甘甜。

我将带着自己的激情和计划在学习期间创造多彩人生,学习,再学习,在学习中不断超越自己,逐步实现人生的价值。

(一)提高师德修养

在日常教育教学中,不断提高自身的师德修养,爱岗敬业,把教书育人视为自己毕生将从事的崇高事业,努力实践,讲究团队合作精神,虚心听取伙伴的意见和建议,时刻以\"学高为师,身正为范\"来鞭策自己,力求不断完善自己各方面的工作.

(二)提高理论素养

结合自己教育教学的工作实际,在领衔人的指导下,有选择地阅读一些有助于提高自身教育教学实践能力的教育理论图书和文章.每学期阅读2本教育科研书籍,并做好相关的读书笔记,多读一些真正提升自己内在修养的书籍,以专业的理论来指导实际工作,真正改变自己的教育教学式,汲取最新的科研成果,为工作所用.

(三)提高学术素养

1.利用业余时间进行学科知识的学习和提升.

2.在课堂教学的实践中,逐步积累有效的教育教学经验,提升自我专业能力.

3.在教学中,多进行自我反思,多进行总结.

4.多观摩校内外的示范课,开阔眼界,及时了解最新的教育教学信息,取他人之长补己之短,为教学活动增添新的生命力.

5.认真参加备课组,教研组和工作室的活动.

6.积极参与课题研究.

(四)提高专业技能

通过领衔人的指导,不断学习,上好每一堂家常课,争取每学期开设一堂 研究课.通过上课,反思,再实践,再反思的过程,领会课堂教学的精髓.

(五)提高教育科研水平

1.在领衔人的带领下,确定一个现代文方面的专题研修计划,通过教育理论书籍学习,课堂教学实践等方式来完成一篇课题研究.

2.把自己在学习工作中的体会形成一定的有质量文本,经得起专家的推敲,并对实际工作有指导意义.

在实施个人发展计划过程中希望得到工作室怎样的帮助

在实践过程中,希望工作室的领衔人和学员伙伴在教学,科研等方面都能给予及时,中肯的建议,以便及时修改和调整.

第15篇:职业生涯发展计划书

系别:经管系专业:国贸专科姓名:付彩欢学号:2009311180

42职业生涯发展计划书

一、前言

不知不觉大学生活已过了六分之一,随着时间一分一秒的流逝加快了我们步入社会的步伐。而尚未有计划的我们,是否应该准备一下?是时候规划一下自己 的职业生涯了!

二、首先要进行自我分析

1、职业兴趣

爱好读书的我喜欢游淌在作家们理性的文眼里;我喜欢跑步,喜欢在奔跑中释放自己的激情;我更加喜欢旅游,喜欢在户外开拓视野,净化心情,开放心境。

2、职业技能

活泼开朗的性格使我拥有了良好的社交技能;优异的学习成绩更增强了我的自信心,使我养成了善于思考,不懂就问的好习惯;良好的作息规律使我更加勤奋,更加向上;为人正直,善良以及良好的家教使我尊师重道,更是有礼有貌。

3、职业价值观和个人特质

一个崇尚自由,热爱生活,热爱祖国,向往走遍世界的我,有着一颗时刻为加强中外贸易,加快中国发展的心。我喜欢贸易工作,喜欢商业活动,我认为不管是人与人之间,还是公司与公司之间都应该真诚相待。真诚是为人处事的根本,也是一个公司得以存在,得以发展的前提。而我正是正直,真诚之人。所以从事商业活动是我的选择。而国际贸易不仅仅要求我们真诚对人,它更需要我们有着卓越的才能,有着非凡的口才,有着一口流利的外语。我认为具备这方面优势的我正适合干这项工作。所以从事商业贸易是我的目标。

三、职业分析

1、家庭环境分析

我来自农村,父母是个体工商户,从小家里就对我寄予厚望,我父亲希望我从事贸易工作,多懂一些经商之道.所以我选择了本专业,同时我也喜欢热爱商业间

的往来,我希望自己能从中得到,学到一些东西,同时运用我所学的知识来回报社会,为公司,为社会出一份力.

2、社会环境分析和职业环境分析

当今社会各行各业竞争激烈,随着科学 ,经济的发展,企业对人才素质的要求也越来越高,可是不管怎样,“诚信”是企业对人才的素质要求,是人类成功的保证。诚实是做人之本,守信是处世之基。孔子曰:“人无信不立,国无信不昌。”一个人失去诚信将寸步难行,一个国家失去诚信将混乱不堪,所以,中华民族把诚实守信作为最基本的道德准则加以弘扬,企业把诚信作为选拔人才的前提,个人把诚信作为生存的通行证。

“合作精神”是现代和未来社会生产,生活对每个人的素质要求,是人们在共同的生产生活中的一种互相合作的意识或状态。所以合作精神是企业选拔人才时必不可少的要求,更是我们今后工作时必须注意的事项。

“个人能力”是企业选拔人才的重要条件。一技之长是就业谋生的首要条件。古人云:纵有良田万顷,不如一技在身。可是随着信息时代的到来,当我们面对滚滚而来的信息潮流,当社会上的360行正在被3600行甚至是36000行取代的时候,“一技之长”固然有用武之地,但已远远不够用了。所以一专多能,一人多岗是企业对当代人才的要求,这必然要求我们成为全方位的人才,完善自己,完善人生。

四、确定目标和路径

短期目标:处于大学生活的我们,首先要学好专业知识,掌握好专业技能,扎实基础,从而为以后社会实践做好准备。大一我要做到:首先制定好学习计划,规划好业余生活。每天都要认真听讲,认真复习,坚持不懈的走好每一步。大二我要做到:学习成绩进入专业前五名,社团活动要干好,每两周要做一次义工。大三要达到社会实践与理论知识相结合的状态,到社会上找工作要凭真本事,凭自己的职业技能来取得企业的信任和认同。在整个大学三年里要拿下计算机二级,英语六级证书,要拿下单证,报关证,会计证,要加入中国共产党。

中期目标:在毕业后的第一年找到适合自己的国贸企业参加工作,可以先从基层干起,从而了解最底层的员工的生活,掌握经验,进而了解整个公司的发展状况,为自己第二年升职做好准备。第三年要成为中层甚至是高层员工,凭借自

已流利的外语成为公司的骨干。第五年要拥有一辆属于自己的迈腾。

长期目标:从事5年工作后可以考虑婚姻,处理好工作和家庭的关系,在工作方面要达到长久的稳定,家庭方面要照顾好家人。还可以继续学习,参加培训进行深造。从而使自己在家庭事业两者之间达到平衡。

五、计划、策略、行动

根据自己制定的计划一步一个脚印的实施,凭借自己吃苦耐劳,刻苦奋进的精神努力向前冲。

策略:以管理型和社会型职业为中心,无论是从职业目标还是从职业地位来考虑都应以从事贸易商业来进行调整。只有这样才是适合自己的,也只有这样才能最大可能地发挥出个人的特长,才能够使自己的职业生涯在实施中达到最优状态。

行动:实施职业目标的过程中,可能会遇到这样与那样的风险,这就要求在职业目标过程中不断地自我反馈信息并作出相应的修正,以达到职业生涯的最优状态。所以我会根据自己的实际情况进行适当的改变自己的工作,但肯定还是会选择适合自己的贸易工作。

六、结束语

Everythingispoibie , TobeNo.1

我用了近一周的时间完成了这个职业生涯规划,我想在完成规划的同时,我也完成了我大学生涯的一次飞跃,完成了大学生活的一次彻底的反思,完成了我梦想的一次真正定位,完成了我生命的一次刻骨铭心的进化。

如今,我有了一个清晰的目标,不管发生什么,我都会找到属于自己的那颗启明星,所以我要做的事就是坚定自己的目标,脚踏实地往前走,摔倒了,再爬起来,为了梦想努力前进,按着规划努力前行。我的未来不是梦,前途一片光明的我要昂首挺胸的迈进!

加油了,Go Go Go!!!

第16篇:个人发展计划书

2014年个人发展计划书

公司的进步靠的是每一位员工的进步。不断的学习不断的丰富和完善自己,为公司的发展做出微薄之力,通过学习给自己充电,才能达到自身技能的不断发展、不断提高。为了更好的发展自己,使自己的工作有计划的进行,基于公司规定和自己的实际,特制定了我个人的发展计划。

作为一名电脑技术员,今年又被调到电力局部门,我要为了自己目标努力!奋斗,勤奋学习,刻苦工作,今年我的计划有三点:

1、工作态度,今天工作不努力,明天努力找工作,在公司里用心把自己工作岗位做到位,虚心向同事学习,以“客户就是上帝”为原则,能和客户有相应沟通方式,把自己工作做到位,让客户感觉到我们公司做事认真,这样会更有效能和客户进一步加深再次合作利益。

2性格方面,主动分析查找本人在思想认识、工作态度等方面存在的不足和问题,认真开展批评与自我批评,解放思想,转变观念,积极整改,力求实效,从根本上改变以往自由散漫、思想保守、爱发脾气等不良习惯,真正做到大事讲原则,小事讲风格,使自己的性格和人品得到很好锻炼。

3、表达能力,在转到电力局以后!我一定要努力学习表达能力,总体来说一年比一年要更专研,我希望在这一年里自己能更有效表达自己方式语言,更希望公司各位销售能多给我们上上表达方式和说话方式销售技巧,这样自己想表达说出的话更能让客

户明确,清楚的传达到客户那。

4、技术能力,作为金沙中奕电脑公司的一名员工,我深知个人的进步、事业的发展与公司的发展息息相关。作为一名首次参加工作的技术员,我认认真真,一丝不苟地完成自己本职的工作,虚心学习,才能在一年的学习中熟悉并掌握做为一名电脑技术员的职责。我相信我有能力完成一名电脑技术员的任务。在今后的日子里, 我会用一种肯钻研的态度、敢创新的精神面对将来的工作,我一定会继续完善自己的知识能力,边学习,边实践,提高自己的工作能力,努力成为本职岗位的行家能手,为公司保持行业领先地位,创建县知名企业单位。以后的工作、学习、生活中我会尽我最大的努力处理好人际关系。我的做人准则为:己所不欲,勿施于人;少点我的想法、多点同事眼光,我会尽我的最大努力以此创造身边积极、宽松、自由的空气。我相信今后几年内我会是一束光,不耀眼,但于人于己都有益温暖。这样才能提高工作效率,对自己的发展有着事半功倍的效果。

争取在今后的三到五年中不断积累电脑工作经验,加强自身学习,提高专业技术水平,多接触与工作相关的各个工作人员,全面熟悉故障登记、公司派单、了解情况、排除故障、检验、合同管理,人员组织调配等各项工作。把自己锻炼成懂经营、善营销、会管理的的技术负责人。

个人的发展是以公司的发展为前提的,金沙中奕电脑公司是我们的大家庭、大学校、大舞台。在这一年里,我要将我从一名普通员

工培养成一名合格的电脑工程师。我会尽快的在各方面成熟起来,在超越自我的同时,逐步实现人生的价值,为公司做出更大的贡献!

计划人:汪明虎

日期: 2014/1/1

第17篇:公司发展计划书

公司发展计划书范文

作者:不详来源:网友整理发布时间:2009-9-17 21:40:47加入书签:↑↑求知教育百科

公司发展计划书范文

商 业 计 划 书

(编制参考)

项目单位 3COME

地址

电话

传真

电子邮件

联 系 人

第一部分项目的核心技术

核心技术和产品的描述 (主要介绍拟投资的技术和产品的先进性和独特性)

_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 简述产品的生产制造过程、工艺流程

_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________

技术持有属性(专利、专有技术、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。) _____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

核心技术的来源(自主开发、合作开发)

_____________________________________________________________________

___________________________________

技术开发的合作对象与方式

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

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_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

技术鉴定和获奖情况(包括技术鉴定情况、获国际、国家、省、市及有关部门和机构奖励情况)

_____________________________________________________________________

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_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

公司现有的和正在申请的知识产权(专利、商标、版权等)___________________ _____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

请说明有关知识产权转让或授权许可的协议

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

l产品毛利润率是多少?纯利润率是多少

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

技术和产品的竞争优势

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

公司是否与掌握公司关键技术及其它重要信息的人员签定竞业禁止协议,若有,请说明协议主要内容

_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 请说明,公司对知识产权、技术秘密和商业秘密的保护措施

_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________

第二部分市场潜力和收入模式

目标市场(新技术和产品应用的领域)

_____________________________________________________________________ ___________________________________________________________

_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________

行业情况(行业发展历史及趋势,哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大,进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等)

_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 市场销售有无行业管制,公司产品进入市场的难度分析

_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________

市场潜力(市场规模、市场前景及增长趋势分析)

_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ ________________________________________________________________

过去3 ~ 5年各年全行业销售总额:(一定要列明资料来源。)

(万元)

年份 前5年 前4年 前3年 前2年 前1年

销售收入

销售增长率

未来3 ~5 年各年全行业销售收入预测:(一定要列明资料来源。)

(万元)

年份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年

销售收入

公司的收入模式

_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________

第三部分主要管理者

主要董事会成员名单

序号 职务 姓名 工作单位 职 务

1 董 事 长

2 副董事长

3 董事

4 董事

5 董事

董事长

姓名_____________性别_____________年龄_____________籍贯______________ 学历_____________学位____________所学专业__________职称______________ 毕业院校____________________户口所在地____________联系电话___________

主要经历和业绩:(着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例,与技术发明人及持有人的关系。)

_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 总经理

姓名_____________性别_____________年龄_____________籍贯________

学历_____________学位____________所学专业__________职称______________ 毕业院校____________________户口所在地____________联系电话___________

主要经历和业绩:(着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例,与技术发明人及持有人的关系。)

_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 主要技术开发人员

(一)

姓名_____________性别_____________年龄_____________籍贯______________ 学历_____________学位____________所学专业__________职称______________ 毕业院校____________________户口所在地____________联系电话___________

主要经历和业绩:(着重描述在本行业内的技术水平、经验和成功事例,与技术发明人及持有人的关系。)

_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 主要技术开发人员

(二)

姓名_____________性别_____________年龄_____________籍贯______________ 学历_____________学位____________所学专业__________职称______________ 毕业院校____________________户口所在地____________联系电话___________

主要经历和业绩:(着重描述在本行业内的技术水平、经验和成功事例,与技术发明人及持有人的关系。)

_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 其他对公司发展负有重要责任的人员

(一)

姓名_____________性别_____________年龄_____________籍贯______________ 学历_____________学位____________所学专业____________________________ 毕业院校____________________户口所在地____________联系电话___________

主要经历和业绩:(根据公司的需要,来描述不同人员在特定方面的专长,与技术发明人及持有人的关系)

_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 其他对公司发展负有重要责任的人员

(二)

姓名_____________性别_____________年龄_____________籍贯______________ 学历_____________学位____________所学专业____________________________ 毕业院校____________________户口所在地____________联系电话___________

主要经历和业绩:(根据公司的需要,来描述不同人员在特定方面的专长,与技术发明人及持有人的关系。)

_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ __________________________________

_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 公司董事和主要管理人员之间有无亲属关系

_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 请说明公司是否存在关联经营和家族管理问题

_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ ____________

第18篇:公司发展计划书

公司发展计划书

1.易房大师采集房源功能半年1690,投资回报率?

答:回报率预估100%,迟早得开通

2.跑盘找到房源怎么分配?

答公司拿一半之后,剩下的房源拿四成,客源拿六成

3.公司找到房源怎么分配?

答:公司拿一半,客源拿一半

4.网络58同城刷新,人员如何分配?

答:一人一个会员端口,早上检查刷新,然后出去跑盘带客户

5.二手房的业务还不是很熟悉,如何解决?

答:出去采盘,去别的公司里扮客户,学习别人的技巧

6.招聘如何更快更有效率?

答:做招聘广告,出去大工厂门口贴招聘

7.店员如何分配?

答:招两个女孩子留守店面,男的出去带客户跑盘。付五强和陈华波主要是帮助业务员解决问题,谈客户,帮业务员成交

8.文员与财务管理?

答:招一个女孩子做财务管理兼文员

9.人员培训如何做得更好?

答:定期考核,做试卷,半个月考核一次,分别内容是:

1.专业基础知识培训

2.一手房带客培训

3.电话约访

4.电脑操作软件培训

5.跑盘采盘基础培训

6.讲解沙盘,讲解规划图,讲解户型图,样板房讲解

7.谈客户步聚与技巧

8,谈客打配合

9.逼定专业话术

10.管理人员培训

第19篇:银行业务发展计划书

计划书

在台山市农村信用合作联社的大力支持下,我们一直以来维持着良好合作关系和可持续发展的稳健合作模式,我司在过去的2013年得到了业务增长,对于贵社的鼎力支持,在此表示衷心的感谢!

在国际金融业混业经营的发展趋势下,我国银行保险业发展迅速,特别是随着经济形势的稳定发展及个人金融服务的需求不断增长,银行保险业呈现出立体化、多样化的发展态势,但是在银保合作中,经营观念、销售方式、产品创新、风险控制等方面的不足,成为阻碍财产银行保险业务发展的主要因素。

2014年为进一步提高我司与贵社的合作关系,提升我司竞争力,特推出一套完整的营销策略,同时更好的开发银行客户资本,打造核心营销能力,保证银行保险持续、健康的发展。

回顾2013年业务发展情况,沿海内河船舶保险占比89%,其他依次是,侨乡乐安心卡,财产综合险,个人房屋保险,但财产险综合险和个人房屋保险占比不到5%。而2013年赔付率达到120%,主要集中在财产综合险和沿海内河船舶保险,我们有义务提醒客户提高风险防范意识。希望本年度贵社继续对我司沿海内河船舶保险的支持,同时加大房屋保险和个人按揭房贷保险的倾斜力度。

业务分布的网点主要集中在大江信用社和水步信用社,尽管乡镇业务居多,客户有需求,可前往网点提供保险咨询。保险是一种合同,也是一种服务,服务主要体现在保险理赔上,“做保险就是做服务”,我们配备足够的专业的售后服务人员,包括出单,内勤,理赔。我们

积极主动发现问题,调整公司发展战略的方向,全面提高承保、理赔服务的质量水平,更好适应新业务发展需求。

希望利用银行的网络遍布城乡的优势,建立银行保险业务的专业化销售体系,实现资源优化配置与创新。

中国太平洋保险是以“用心承诺,用爱负责”的服务理念,体现“平时注入一滴水,难时拥有太平洋”的作用

第20篇:公司发展计划书

山东巨金工贸有限公司

公司发展计划书

一、公司项目简介及未来发展方向

山东巨金工贸有限公司是一家集科研、生产于一体的股份制企业,目前公司主要生产销售透光式太阳能发电板、有机二氧化碳肥料、秸秆煤三项主要产品。公司总部定于山东省邹城市唐村镇,总部主要生产透光式太阳能发电板。预计于2013年6月初1#车间正式开工投产,生产透光式太阳能发电板。于2013年10月底完成2#、3#、4#车间,4个车间可容放180套生产流水线,实现年产900万平方米太阳能发电板。年产值约32.4亿元,利润约5.7亿元。有机二氧化碳肥料是以农作物秸秆为原材料,经过转化形成的高效有机肥料,可替代尿素、二胺、复合肥,不仅可使农民节约成本,且在同等管理的条件下可增产15%左右。秸秆煤是以农作物秸秆为原料,经过煤化等专业技术压缩而成,成本低,热值几乎可以达到天然煤的热值。实用性能高。有机二氧化碳肥料和秸秆煤为公司新兴环保项目。我国是农业大国,而目前的农作物秸秆在有效利用上仍旧比较单一,空白。其秸秆利用的未来前景非常可观,公司下一步应着重发展有机二氧化碳肥料和秸秆煤。

二、公司总体战略规划

(一)未来三年发展总目标

在公司领导和全体员工的共同努力下,争取在三年期满即可上市, “做一流企业、创一流品牌、供一流的产品和服务,是我们今后

长期发展的总目标!”

经营目标:

1.尽快完成公司总部的全面施工,使透光式太阳能发电板尽快投产,使其顺利进入市场。同时,有机肥料和秸秆煤的生产如期进行,尽早推进它们的生产来适应市场的需求。

2.稳定发展总部的同时,全面落实规划好各分厂和分公司的各项生产及销售工作。

3.不断深化企业改革,初步建立起适应市场经济的企业管理体制和经营机制。

4.建立稳定的客户群和产品销路,积极发展新客户,使公司产品推向全国化乃至国际化。

5.招贤纳士,制定好公司各项管理制度,合理分工。全面培养适应公司发展的多面型人才,打造和谐队伍!努力实现公司经济的快速稳定增长

(二)、总体战略:

突出主营项目,优化资源结构;强化管理素质,健全内部机制;吸纳培养人才,实施多赢战略;夯实发展基础,提高盈利能力;塑造企业文化,增强核心竞争力和可持续发展能力!

为实现上述总体战略,应采取和实施以下竞争策略:

1.积极投产,严把质量关,打响进入市场第一枪

透光式太阳能板为公司进入市场接受考验的第一项目,其利润及其使用价值非常可观。也是公司的主营项目之一,现已与多个相关单

位达成产销意向,各相关部门应做好跟踪后续工作,确保建立稳定的产销关系。并建立初步良好的销售关系网。

2.明确公司主营项目,规划好未来发展方向

公司着重项目在针对秸秆的开发利用上,目前已有2个项目研发成功,并取得专利,即有机二氧化碳肥料和秸秆煤。我国为农业大国,秸秆作为当今最具开发潜力的新能源之一,其前景非常可观。我国秸秆能源分布主要集中在东北区、蒙新区和华北区,公司初步规划范围主要集中在华北区的山东。山东秸秆主要分布在德州、菏泽、聊城、潍坊、济宁、临沂和青岛,在未来的3年内,使有机二氧化碳肥料和秸秆煤两个新兴产品全面推向市场,从生产到销售各环节持续稳定运行,东北区的秸秆资源最为集中,人均占有量最高,我们应逐渐建立东北区的销售网点,打通销售渠道,为日后进军东北区做好铺垫。

3.提高专业化运营管理,做好品牌战略

今后三年,公司所有产业和业务都应把提高专业化运营管理水平做为重点工作抓紧抓好,努力把公司现有的产业做实、做专、做强。逐年提高市场的占有率,为我公司品牌今后作为全国该项市场的龙头打好坚实基础。在专业化分工和专业技能培训上决不能含糊,大力培养专业技术人员和管理团队,使产品和服务价值链中的研发、制造、营销、服务都能创造出理想的价值,从而增强企业的竞争力。赢得更多的市场份额,创造更高的效益。

4.具体管理规划:

1 明确公司内的各个部门及部门职责,各部门作出相应的部门计划○

及目标,

2 目标计划:○以一年为期限,各部门负责人定下全年的业务总目标,并具体做下季度目标,以三个月为一季度,定下季度目标和规划,交由公司总经理审核定下一年的目标和计划。各负责人必须对自己写下的目标负责,各部门间互相监督,坚持责任到人的原则。 3 根据公司的计划和目标拟出相应职位,依据职位来选人,公司人○

员职位很重要。坚持一个原则,能胜者优先,不能做事或不能胜任的坚决换人。人才是战略成败的关键,制度是战略实施的保证。 4 公司目前正处于发展的初起阶段,营销策略尤为重要。树立品牌○

意识,加强公司网站建设。我们必须做好宣传,以给企业带来更多的商机和信息。也可以采取办事处加经销制的渠道模式,选择公司潜在客户较集中的区域和公司预备发展的区域,同时广招营销人才,注重人才的储备。

2013年5月12日

《企业规划发展计划书.doc》
企业规划发展计划书
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