餐饮开店计划书范文
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2016餐饮开店完整计划书
【导读】要问这两年最火的餐厅是什么类型？答案一定是主题餐厅，一句话总结模式就是：在环境和服务上不走寻常路。中国人特别注重吃喝玩乐，但往往这几样很难都兼顾。 在大环境背景下，值得提醒的是：做餐饮，选择比努力更重要......2016餐饮开店完整计划书，分2部分：创业诊断和地点选择，餐饮创业者收好！
一、创业诊断１·创业须知（１）最能让外行人发挥其特色的行业之一（２）毛利极高、净利极少（３）资本回收时间，必须越短越好（4）成本控制
Ａ·直接成本ａ·主要材料、配味料、装饰材料ｂ·约占营业额的３５％，但不可超过４０％ｃ·提高采购技术及库存管理；压低材料费支出
Ｂ·间接成本ａ·人事费：约占营业额的２０％；与材料费合并，不得高于营业额的６０％ｂ·租金： 约占营业额的１０－１２％ｃ·水电燃料费：以５％为上限ｄ·消耗品费：约占营业额的４－５％ｅ·税金：约占营业额的５％ｆ·杂费：包括交际、广告、保险、报章杂志，约占营业额的５－８％ｇ·资本利息：约占营业额的４％ｈ·设备折旧：保留５％资金，以备未来设备与装璜之整修（６）做好计算管理Ａ·营业额＝总席数＊周转率＊每人平均消费额＊一个月营业天数Ｂ·净利＝收益－费用C·营业额高，毛利多并不代表利润也多
２·生意兴隆之要诀（１）如何使店务欣欣向荣Ａ·选择有利的据点Ｂ·卓越的经营技巧－拟定经营方针卖给谁 ━━━━━━━━→ 掌握顾客层面 卖什么 ━━━━━━━━→ 商品的内容
价格多少━━━━━━━→ 销售的技巧（包括应对、服务等）如何卖 ━━━━━━━Ｃ·改正「只要有资本和场地，任何人都可以开店做生意」的观念（２）迎合善变的顾客Ａ·更新店铺设计Ｂ·积极开发新商品Ｃ·加强人事改进（譬如：改善服务态度）Ｄ·实际表现新的企划（３）确保餐厅生意兴隆需：Ａ·掌握合适之顾客层次Ｂ·确实做好对顾客服务Ｃ·信用
３·经营者所需具备之条件（１）具经营能力（２）掌握经济动向
二、地点选择
１·一般人最初会考虑的地点：（１）车站前的商店街（２）闹区（３）商业大楼内的出租店（４）购物中心内（５）批发商店街（６）商业区（７）学校附近（８）铁、公路沿线（９）现有的商店街（１０）住宅区＊ 并非绝对好的生意地点，因人口属半固定性，缺乏长期发展潜力。
2·提高选择地点的正确性：重视地点的商业环境（１）由相对位置关系来探知某地点是否具有价值，（２）年年记录，观察商业环境之变化：掌握环境动态，嗅出前瞻性（３）至市政府、区公所调查有关都市计划、未来人口增减趋势、公车路线是否调动等。
3·立地条件调查标准（１）以质、量关系作衡量质：该地区人口之所得、购买力；即外食消费在当地消费者的所得中，所占之比例。量：该地区「商圈的大小」，例如：面积大小、人口数多寡。（２）包括：Ａ·有无同业（销售状况、进货商状况、对其它地区顾客之吸引力）Ｂ·商圈内之人口（总人口数、性别、年龄、动态、品质）Ｃ·客户阶层（职业分布状况及平均所得）Ｄ·交通状况（交通量、行人通行量、距公车站之距离）Ｅ·商店街之知名度、形象Ｆ·与该都市中心的关系Ｇ·地价Ｈ·该街道的发展性、特性（3）注意事项A·其它店铺之业种B·有无电梯、照明、招牌等C·设备费、管理费如何分摊D·营业时间有无限制E·营业保证金、租金
4·顶店注意事项（１）找不同时段、多方面观察该店面营业状况及风评（２）签定合约前，先取得房东同意Ａ·合约上有可转让字样Ｂ·租约期限５年以上（３）核对财务明细Ａ·以种类为单位，如工具类、餐具类等统一表格Ｂ·再估计个别项目价值Ｃ·损坏、不需要者，事先扣除（４）衡量「顶让权利金」的价值Ａ·顶让权利金与估计总额间有店名承让费（营业权利）之差距，须慎重衡量Ｂ·将此笔费用列入长期资金Ｃ·请原店主提供进货商之资料→比价→决定是否继续来往Ｄ·顶店后，更换店名，并呈现不同风格 5·签定租贷契约时需注意（１）租金、押金应给付多少（２）租贷契约应该签多长（３）多久调一次租金、调幅多少（４）租贷所得税金由谁负担（５）硬体设备是否完善
6·购买营业兼住家之店面需核对（１）卖主是否为店铺所有人（２）能否由所有人一人之意思出售、租借（３）买下后能否转卖或自由处理（４）有无一屋两卖之情形（５）合约书所载范围是否明确
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篇1：餐饮开店计划书 餐饮开店计划书
一． 前言 民以食为天。足见食之重要。人们的饮食地点不外乎家庭和餐馆。后一类细分如下： 西餐：1，高档餐厅：讲究品位和档次。价格高。适合高收入人士。 2，快餐店，如麦当劳，肯得基等。适合青少年消费。 中餐：1，酒店：以规模经营取胜。 2，小酒店：以特色招牌菜取胜。
3，连锁快餐店：以连锁规模经营取胜。 4，大排档：以价廉物美，随意取胜
如果在激烈竞争的市场中寻得立足之地？“卖”点很重要。中国传统食品“粥”为主要产品的系列产品虽然知道的人多，但经营得好的不多。既是盲点，也是卖点。只要有好的产品和好的经营方式，就能在市场上大行其道。取得很好的效益。
“粥”字典解释：稀饭。一种用粮食或粮食加其他东西煮成的半流质食物。食粥是中国人一种传统的饮食习惯。已有数千年历史。是人们的主要饮食之一。特别是佛门弟子的主要食物。灾荒之年朝廷和官富之家搭“粥”棚赈灾说明了“粥”对于生存的重要。随着时代变迁，人们不仅要吃好，还要吃巧。现代研究表明：食“粥”更有保健，美容食疗等功效。应用药粥是摄生自养，简单易行的最好方法。至今“粥”仍是全国甚为流传的食物之一。如北方的小米粥，玉米粥；广东的艇仔粥及弟粥更是流传海外，风行东南亚。其效用除一般饮食外，还可以作为预防疾病，治疗疾病,养生美容.由于种种原因，如方式分散，品种单一，营销方式不对，形成不了产业经营。我们正是看准机会，挖掘整理，搜集选择了几百种实用粥谱，推出《禾口一粥》系列产品满足市场需求。经调查研究表明，这是一个投资风险小，用途广泛，本小利大，市场前景可观，回报率高的产业之一。 二． 市场研究及竞争状况
目前人们对粥的认识还局限于一般的状态，品种单一，常见的白粥配咸菜，八宝粥（红）豆粥小米粥，皮蛋粥等少量品种，且对效用宣传极少，销售方式也陈旧，尚无专门粥店和相应的营销网络，市场缺口很大，无明显的竞争。
普通粥仅能充饥填肚价低利少，人们选择性强。而我们推出的是具有食疗保健，美容益寿为一体的几百种绿色环保产品。
卖点：不是稀饭，是健康！仅把粥作为一般食品的观念早已过时，它的积极意义在于帮助人们提高生活质量恢复自尊和自信，满足人们心理上的需求，使消费者从中获得价值和满足。同时在别人还未醒悟之前抢先一步找出消费者潜在的需求替他们制造出来，抢占商机。 三． 消费者研究
1． 对象：一般消费者，重点：婴幼儿，学生，老人，孕产妇，病人。 2． 主要益处：营养，卫生，口感好，保健，食疗。
3． 主要场合：早餐：经济实惠，营养的早点。配合干点销售。正餐：除以上作用外，重点是医院，学校。夜宵：给吃夜宵的顾客提供休闲场地及营养有味的食品。（给夜间的的士司机提供优质服务也是不可小看的机会）
4． 重要性：病人，学生，老人需要营养；免除自己熬粥的烦恼及购买原,配料不便；更有安全感，卫生营养，功效多。高档粥的补品功效使有身份的人有高人一等的感觉。维护健康，省时，省力，使消费者有占便宜的感觉。
四．主要产品：300余种粥及干点62款轮流供应(配方及制作方法另告) 1谷类粥 14款 2豆类粥 16款 3蔬菜粥 36款 4肉类粥 40款 5花类粥 12款 6果品类粥32款 7中药类粥 80款 8鱼类粥 20款 9其它类粥12款配套产品62款 1糕类 36款 2饼类 16款 3其他类 10款
优点：品种众多，适应面广，可选度高，原料便宜，易于采购，工艺流程短，无需特别技术，易生产，好销售，无淡旺季。
缺点：因配料众多,初期采购稍麻烦，推广需要过程。
2．卤菜：各地特色卤菜（如四川卤菜，武汉的鸭脖，南京盐水鸭，开封桶子鸡，江浙糟菜，广东及湖南的烧腊，熏菜），鲜族泡菜等。 3．各地特色小吃：
1． 北方风味：东北李连贵熏肉大饼，海城馅饼，大连枣泥蒸饼，天津母子丁香饼，十锦烧饼，煎饼果子，承德的混糖锅饼，鲜花玫瑰饼，北京的一窝丝清油饼，内蒙的哈达饼，西安的肉夹馍，萝卜饼，秦镇凉皮，黄桂柿子饼，山东滨洲的锅子饼，济南的千层饼，周村酥烧饼，孔府桂花饼，等等。
2． 南方风味：台湾花生石头饼，咸菜饼，豆沙锅饼，南瓜饼，三鲜锅饼，上海酒酿饼，散丝锅饼，四川椒盐锅魁，玫瑰花饼，江苏黄桥烧饼，苏州麻饼，扬洲枣泥饼，太仓糟油春饼，贵阳鸡肉饼，杭州蓑衣饼，湖洲姑嫂饼，金华雪菜油酥饼，湖北东坡饼，广水桔子饼，虾丝饼，湖北江陵九黄饼，湘鄂茶油饼，武汉老通城豆皮，小桃园油酥饼，面窝，豆沙藕饼，广西莲蓉夹心
饼，安庆油酥饼，湖南浏阳茴饼，江西九江桂花茶饼，，广东潮洲猪油芝葱饼，广州小风饼，月牙馅饼，云南鸡蛋麦饼，福建泉州水晶菜头饼，泉州芋头饼。厦门海蚝煎，等等。 各地风味小吃众多，可以根据当地具体情况做，建议南北小吃大互串，更有吸引力。 五 市场建议近期: 1.开一家样板店.以此宣传品牌,扩大影响力.地点以市中心为宜.面积40-50平米.装饰风格以回归自然为主题.全用木板,木桌,木椅.简单朴素.2.外送服务:粥用大锅熬制,配料专人分装,小锅配制.专业送货队伍.重点对象:医院住院部,学校,家庭.统一着装的人员上门赠送菜单(上面有食疗粥谱及对症效果),接受电话定货.中期
1.逐步开设连锁店.可以用特许方式加盟,不收加盟费,只受少量商标使用费和管理费.总店统一配送配料.店铺只管订货和销售.2.专柜和店中店:利用别人的场地经营.可以自营,也可以送货由比人经营(如大饭店,商场,影院,迪巴等场所,公园,旅游区等等) 3.与再就业工程结合起来(与政府有关部门联系,争取支持)大量吸收下岗人员,设立流动售货车定点定时供应(车站,要道,社区均可)急扩大就业人数又免除场地租金,还扩大了销售,增加了利润,名利双收.4.建立自己的网站.开展网上宣传,订货,加盟,等扩大销售渠道.远期
工业化生产:通过兼并,托管,委托加工等方式,利用原来生产罐头食品的工厂生产成品粥(罐装)半成品(袋装)进入超市销售
以上过程逐步推广大约需1到3年时间 六 商品定位
1 大众化系列食品
2 价格:素食类:2.00-2.50元/碗 肉禽类3.00-5.00元/碗 高档类10-15元/碗 极品类50-100元/碗
3 餐具:一次性4 品种:店堂每天保持50个品种以上,订货按菜单预约.七 人员配备 (单店)店长一人,制作4人,收银2人,服务员8人(均为二班配备)采购员1人(可兼)共16人.各店可以根据具体情况定人员.八 投资预算
1 场地:30-50平米租金1500-2500元.如租二楼还要低(各地区情况不一) 预付三个月的店租：9000-15000元
店面装修5000-10000元(视条件而定,可以简单装修,价格更低) 桌子：一张100元，8张共800 元.凳子：一把30元，32把共960元
碗(一次性纸碗)：一个0.30元，500个共150元
电器：一个雪柜一个消毒柜二手的合计1000元 .电饼铛一个1500元.空调一台2450元 六孔煤气炉：一个650元，其余：零散物件600元 (炉子,不锈钢桶.大,中,小号各一个；蒸笼一套等) 资料费:2800元.运作资金：2000-5000余元
证、照、费、税等：营业热照、税务登记以及一些其它的管理费2000元 合计:26410—37410元。 2．100平米店预算
租金5000元.如租二楼还要低(各地区情况不一) 预付三个月的店租：15000元
店面装修20000-50000元(视条件而定,可以简单装修,价格更低) 桌子：一张100元，16张共1600 元.凳子：一把30元，72把共2160元
碗(一次性纸碗)：一个0.30元，1500个共450元
电器：一个雪柜一个消毒柜二手的合计1000元 .电饼铛一个1500元.空调一台2450元 六孔煤气炉：二个1350元，粉碎机一台：400元。其余：零散物件2500元 (炉子,不锈钢桶.大,中,小号各一个；蒸笼一套等) 资料费:2800元.运作资金：2000-5000余元
证、照、费、税等：营业热照、税务登记以及一些其它的管理费2000元 合计:55210—88210元。 九 效益预算
1．30-50平米店：以每天流水(营业额)2000元,毛利率50%每月就有3万元.年毛利36万.三个月就可以收回投资.第二年随着影响力扩大,订单及营业额以15%递增利润应能达到4万/年做得好的话可以翻番。
2．100平米店：以每天流水(营业额)4000元,毛利率50%每月就有6万元.年毛利72万.二个月就可以收回投资。第二年随着影响力扩大,订单及营业额以15%递增利润应能达到22.8万/年做得好的话可以翻番。 十 创意方向
下图是家庭和粥店的比较: 品种 制作方式 作用 原,配料采购
家庭 单调 费事,费时 充饥,调味 因购量少,不易采购,易浪费,不专业
粥店 几百个品种同时搭配供应,适用面广 省时,成本低,效果好 品尝,食疗美容,延年益寿 专业,采购易,配料全,价格低,不浪费. 原,配料采购的有利条件: 1 原料易购.各地都有粮食批发市场,就地采购.自然有人送上门.2 配料:蔬菜,肉禽,花类,水果,中药,海鲜都可以在当地购到.各地还可以将本地有特色的产品加近来,丰富品种,做出特色.3 配粥的小菜除自制外还有许多是其他厂家送上门的.如泡菜,卤菜等等.十一 公关策略 1.政府的支持
向政府有关部门领导阐述本企业思路,与再就业结合,增加就业岗位,在本市设流 动售货车形成网络经营.既增加就业,扩大了影响,也增加效益.与扶贫结合.许多贫困地区有独特的特产资源.如争取当地政府支持,将当地的特产转化为资源配料,既增加了特色,又可以争取”扶贫资金” 2.医学,营养专家的支持
本品既为食疗粥品应该争取专家的支持.将本品的材料,功能等资料送请专家论证,也可以请他们做名誉顾问等 3 新闻界的支持
电视台,电台的类栏目联办各类活动,宣传工作本品 报纸杂志的生活美食栏目里连载均是免费广告.4 其他公关活动
如慰问交警,孤寡老人,孤儿,残障人士等.还有其他公益活动.十二 结语 芝麻,开门吧! 在当今的商业大潮中竞争无所不在,商机稍纵即逝.那种只会抱残守缺,食古不化的人;犹豫不决的人只会在潮中翻船落水.机遇与风险同在.成功与勇气同在.你还等什么? 一个好的影视剧的成功方式:一个好剧本,一个好编剧,一个好导演,一群好演员,一个好舞台.同样一个成功的企业需要:一个好创意,一个好产品,一群好人才,一个好的营销方式,一个好市场,也不可以缺一个精明的投资人.从来就没有什么救世主,也没有神仙皇帝,要创造人类的幸福,全靠我们自己! 不经历风雨,怎么能见彩虹?没有人能随随便便成功.芝麻,开门吧!篇2：很好的餐饮创业计划书
创 业 计 划 书
企业 名称 ： 创业者姓名 ： 日期 ：
通 信 地 址： 邮 政 编 码： 电 话： 传 真：
目录
一、企业概况
二、创业计划作者的个人情况
三、市场评估
四、市场营销计划
五、企业组织结构
六、固定资产
七、流动资金（月）
八、销售收入预测（12个月）
九、销售和成本计划
十、现金流量计划
一、企业概况 主要经营范围：
本店位于大学聚集中心地段，主要针对的客户群是大学生、教师、以及打工人员。经营面积约为100平米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及休闲餐饮等。早餐以我们江苏小吃为主打特色。品种多，口味全，营养丰，使就餐者有更多的选择。午餐和晚餐则有我国各种口味菜式。而休闲餐饮又提供各种冷饮，如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜汤、冰冻咖啡、水果拼盘等。我们餐厅采用自助快餐的方式，使顾客有更轻松的就餐环境与更多的选择空间。
企业类型： □生产制造 □传统产业
□零售 □其他 □批发 √服务 □农业 □新型产业
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验（包括时间）：
虽然我之前没有开过餐馆，但我平常很喜欢做菜,还喜欢看一些做菜之类的书,所以我对经营餐馆很有信心。我还有做前期的大量的资料查阅，基本上了解要开一个餐馆的基本情况。而且我打算到我一个经营饭店的亲戚店里去学习一段时间，去了解整个运作的过程，这对以后的经营会很有帮助。而且我在某公司上过班，在一些为人处事方面也学到了一些东西，我想一定有用的。
教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：
1、现在正在读工业工程专业课程
2、2012年我参加过syb师资培训班
三、市场评估
目标顾客描述：
主要客户群是针对学生，老师的，但是学生中信息传递的速度与广度是很大的，所以宣传上可不用费太大的力度，只需进行传单或多媒体（如：音响）等形式的简单广告即可添加我餐馆的知名度。
市场容量或本企业预计市场占有率：
我们学校的人口大概有2-3万左右。我们店位于学校最密集的地区。我们学校大概有90%左右的学生会吃早餐，午餐，晚餐。所以我们家的店发展的余地很大啊。 市场容量的变化趋势：
市场不是一成不变的，随着人民对健康饮食的越来越注重，再就是我们的环境舒适、卫生。学校餐饮市场前景会更广阔，容量以后应更大。
竞争对手的主要优势：
本餐厅经营解决了学校食堂饭菜口味单一等问题，也无流动小摊卫生没有保证的担忧，并且与食堂同样方便快捷，节约时间。
竞争对手的主要劣势：
刚起步，快餐店的规模较小，如就餐的人力资源、服务项目等都比较有限。而校区内外的竞争也是比较激烈的，因此还存在着不小的劣势。另一方面，因为学校假期是固定的，寒暑假期间的客源会骤降，而寒假期间会比暑期更少，这将会是一个比较难以解决的问题。
本企业相对于竞争对手的主要优势：
我们的市场调查与分析，本店产品的市场需求是存在
的，并具有一定的竞争力。而本人正是学生——这个最大客篇3：餐饮开店策划书 餐饮开店策划书
一、创业诊断 １·创业须知
（１）最能让外行人发挥其特色的行业之一 （２）毛利极高、净利极少
（３）资本回收时间，必须越短越好 （４）完全回收资本须五－六年的时间 （５）成本控制 ａ·直接成本
ａ·主要材料、配味料、装饰材料
ｂ·约占营业额的３５％，但不可超过４０％ ｃ·提高采购技术及库存管理；压低材料费支出 ｂ·间接成本
ａ·人事费：约占营业额的２０％；与材料费合并，不得高于营业额的６０％ ｂ·租金： 约占营业额的１０－１２％ ｃ·水电燃料费：以５％为上限
ｄ·消耗品费：约占营业额的４－５％ ｅ·税金：约占营业额的５％
ｆ·杂费：包括交际、广告、保险、报章杂志，约占营业额的５－８％ ｇ·资本利息：约占营业额的４％
ｈ·设备折旧：保留５％资金，以备未来设备与装璜之整修 （６）做好计算管理
ａ·营业额＝总席数＊周转率＊每人平均消费额＊一个月营业天数 ｂ·净利＝收益－费用
ｃ·营业额高，毛利多并不代表利润也多 ２·生意兴隆之要诀
（１）如何使店务欣欣向荣 ａ·选择有利的据点
ｂ·卓越的经营技巧－拟定经营方针
卖给谁 ━━━━━━━━→ 掌握顾客层面 卖什么 ━━━━━━━━→ 商品的内容 价格多少━━━━━━━┓
┣→ 销售的技巧（包括应对、服务等） 如何卖 ━━━━━━━┛
ｃ·改正「只要有资本和场地，任何人都可以开店做生意」的观念 （２）迎合善变的顾客 ａ·更新店铺设计 ｂ·积极开发新商品
ｃ·加强人事改进（譬如：改善服务态度） ｄ·实际表现新的企划
（３）确保店??生意兴隆需： ａ·掌握合适之顾客层次 ｂ·确实做好对顾客服务 ｃ·信用
３·经营者所需具备之条件（１）具经营能力 （２）掌握经济动向
４·开业的首要工作－拟定筹措资金计划 （１）资金来源：本身、熟人、金融机构 （２）必须资金 ａ·土地购买费 ｂ·店??建筑费 ａ·硬体建筑费 ｂ·电力工程费 ｃ·供排水工程费 ｄ·瓦斯工程费 ｅ·空调工程费 ｃ·装璜费
ｄ·厨房机械器具费 ｅ·冷暖气机费 ｆ·桌椅等家具费 ｇ·杂物备品费 ｈ·消耗品费 ｉ·其它费用
二、地点选择
１·一般人最初会考虑的地点： （１）车站前的商店街 （２）闹区
（３）商业大楼内的出租店 （４）购物中心内 （５）批发商店街 （６）商业区 （７）学校附近（８）铁、公路沿线 （９）现有的商店街 （１０）住宅区
＊ 并非绝对好的生意地点，因人口属半固定性，缺乏长期发展潜力。
２·最具发展潜力的地点：新兴社区（譬如大片住宅区或以大工厂为中心， 发展出有车站、学校、行政机关、商店街等新兴都市）
（１）因成败风险大，需事先详细调查，并探讨其发展潜力。 （２）着重新兴社区的地点
３·提高选择地点的正确性：重视地点的商业环境 １）由相对位置关系来探知某地点是否具有价值，
譬如：距离车站的远近，附近商店之经营型态，该地点是否拥有市场潜力招揽理想客户之条件。
（２）年年记录，观察商业环境之变化：掌握环境动态，嗅出前瞻性 （３）至市政府、区公所调查有关都市计划、未来人口增减趋势、公车路线是否调动等。 ４·立地条件调查标准
（１）以质、量关系作衡量质：该地区人口之所得、购买力；即外食消费在当地消费者的所得中，所占之比例。 量：该地区「商圈的大小」，例如：面积大小、人口数多寡。 （２）包括：
ａ·有无同业（销售状况、进货商状况、对其它地区顾客之吸引力） ｂ·商圈内之人口（总人口数、性别、年龄、动态、品质） ｃ·客户阶层（职业分布状况及平均所得）
ｄ·交通状况（交通量、行人通行量、距公车站之距离） ｅ·商店街之知名度、形象 ｆ·与该都市中心的关系 ｇ·地价
ｈ·该街道的发展性、特性 ５·车站前的商店街
（１）以流动顾客居多，顾客层复杂 （２）决定该地区繁荣与否之条件： ａ·商店与车站前马路的关系
ｂ·车站前商店街的街道特性（如：马路宽度、汽机车流量） ｃ·有无通道至市中心 ６·住宅区
（１）新店是否生意兴隆，取决于： ａ·顾客的选择 ｂ·商品的内容 ｃ·服务态度
（２）使店面繁容的方法： ａ·选择住宅区前或中间之道路 ａ·十字路口附近，行人流量大 ｂ·附近无竞争商店 ｂ·向附近居民作促销 ａ·制作特殊ｄｍ
ｂ·突显商店特性，内部重点装璜 ｃ·将商品包装成礼盒，以便送人 ｄ·假日时，顾客增加，增加服务速度
ｅ·为单身、公寓居民、迟归者预备餐点、宵夜 ｆ·呈现出符合当地风土民情之气氛 ｇ·加强与居民的人际关系，闲话家常 ７·商业大楼或百货公司 （１）租用商业大楼应注意： ａ·该餐饮店是否适合当地环境
ｂ·大楼内之主要商品对顾客之吸引力及与本身店铺设定之顾客是否重覆 ｃ·开店位置最好设于通道处较佳
ｄ·估计大楼内可容纳人数，若大楼内６０％已成为顾客，再观察是否有吸引楼外顾客之可能性。
ｅ·其它店铺之业种
ｆ·有无电梯、照明、招牌等
ｇ·设备费、管理费如何分摊ｈ·营业时间有无限制 ｉ·营业保证金、租金
（２）详加考虑资金运用－事先准备周转金因存在同类商型竞争商店，需等半年至一年生意方上轨道
８·顶店注意事项 （１）找不同时段、多方面观察该店面营业状况及风评 （２）签定合约前，先取得房东同意 ａ·合约上有可转让字样
ｂ·租约期限５年以上 （３）核对财务明细
ａ·以种类为单位，如工具类、餐具类等统一表格 ｂ·再估计个别项目价值
ｃ·损坏、不需要者，事先扣除 （４）衡量「顶让权利金」的价值
ａ·顶让权利金与估计总额间有店名承让费（营业权利）之差距，须慎重 衡量
ｂ·将此笔费用列入长期资金
ｃ·请原店主提供进货商之资料→比价→决定是否继续来往 ｄ·顶店后，更换店名，并呈现不同风格 ９·签定租贷契约时需注意 （１）租金、押金应给付多少 （２）租贷契约应该签多长
（３）多久调一次租金、调幅多少 （４）租贷所得税金由谁负担 （５）硬体设备是否完善
１０·购买营业兼住家之店面需核对 （１）卖主是否为店铺所有人
（２）能否由所有人一人之意思出售、租借 （３）买下后能否转卖或自由处理 （４）有无一屋两卖之情形 （５）合约书所载范围是否明确
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一) 我的梦想起源（例如：为何想要开这个店？说明你在什么状况或机会，想要开店实现创业当老板的梦想起源）：
(二) 你想开什么类型的店（你预计开店的店名、开店型态、开店项目或你店内主要产品等，这是开店创业最基本的内容）等：
(三) 你的专长技能（例如：擅长花艺、珠宝设计、服饰、行销等…而它们会如何帮助你完成开店的梦想?）：
(四) 我的竞争优势（例如：我的店有什么跟别人不一样的？特色在哪里？）：
(五) 目前市场的评估（例如：目前所观察到的市场中，相关的竞争者有哪些？市场的活络度如何？）：
(六) 关于开店的风险评估（你需要评估你所开的店，将有可能遇到怎样的状况，如景气、环境、竞争者等等。有什么风险会发生?该如何避免与应对）：
(七) 我的资金规划(你预计开店创业的资金来源，是一个人独资，还是和朋友合伙＜如果合伙，每个合伙人的出资比例…＞，同时还要考虑到现金、银行贷款的比例或运用。因为这关系到未来开店后的利润分配。另外，如果你想申请贷款开店，也可以在这部份详细规划好)：
(八) 我的财务规划（预计开店后，每个月、每年、或前三年～五年内的收入及开支规划，协助你确实计算利润，和了解何时能收支平衡，开始有净利）：
(九) 我的理想目标（你预计开店后，需达成的短期、中期、长期目标，及达成的方式，如：多久达到损益平衡？多久要开始获利？或是有无扩增的计划）：
(十) 我的行销计画（你所开的店，在网络上的市场状况如何？你所开的店机会点或商机在哪？在商店或商品
上，你想以什么方式来宣传或广告，或促进买卖呢？最主要是要找出你所开的店的市场定位。最简单的一个问题：要如何让大家知道你所开的店）：
(十一) 其它(还有没有其它想说的)
我的开店计划书
一.我的梦想起源:我之所以想要开这个店是因为07年暑假时去广东打工我做的就是这一行,当然不是去开店只是去做店里的服务员而已.在短短的两个月中我了解到了这个品牌的质量,服务,还有信誉都是非常好的.还有做这一行的利润也是比较可以的,
开店本来就是想要赚钱的嘛.什么能赚钱就做什么咯!
二.我想开店的类型:我想开的是有间比较大型的专卖店.大概要有250-300平方这样吧.因为我开的是家纺专卖店,而我又想开在南宁,所以我的店名不用多想,就叫\"上海罗莱家纺南宁店\"吧,简单明了,一目了然.我店内的产品为床上用品.但种类也很多,有套件类:大套件(含被芯),八件套,六件套,四件套以及散件的单件套等.被芯类:羽绒被,鹅绒被,纤维被,羊毛被,蚕丝被等.枕芯类:呵护枕,防螨抗菌枕,决明子枕,大豆纤维枕,荞麦枕,薰衣草枕,护颈枕,麦饭石枕(抗癌),乳胶枕(适用于颈椎病人)等等.席类:竹丝席套件,竹丝亚草席套件,竹韵席套件等.还有卫浴套件等.
三.我的专长技能:我本人对管理销售都十分感兴趣,特别是做过服装和家纺的销售员后,对销售有了一定的经验与了解,这给我开店增加了不少信心.
四.我的竞争优势:首先这个品牌的总公司是在上海的,它在北方占有很大的市场,现在正在逐步向南发展,所以在广西开这个店是很有发展空间的,据了解南宁现在还没有这个品牌的专卖店呢.所以同品牌对手少就是我的竞争优势之一;其二,产品质量好,它采用的是高织高密的织法,保证用后不起毛球不缩水.其三,品牌信誉好,如果是在使用过程中有发现什么产品质量问题的可以那来换.顾客还可根据需要顶做产品.其四,服务质量好,顾客洗后的被子等可拿回本店我们给予免费的烫熨;如果是顾客同时看上了几套而不知道要选那一套好的话,我们可以免费把他看上的都拿到他的家去试铺.这样的服务是很多同行多还没做得到的.我的店还有一个特色就是物品齐全,顾客可以在里面买到多样床上用品,无须在多走其他冤枉的路.
五.目前市场的评估:床是用品是每家每户都必需要用的东西,所以不怕会卖不出去.虽然如此,但做这一行的竞争是非常的激烈的,根据了解我的主要的竞争对手有富安娜,雅芳婷,雅兰等.至于一些小品牌是无法和我们相比的.
六.关于开店的风险评估:做这一行的都不得不面对的一个问题就是淡季问题.每年的六.七月床上用品的生意都特别清淡,这样月收入就会大大的减少,所以在这个时候我们必须靠搞一些优惠活动来激起人们的购买欲,以此来弥补收入少了的危机.
七.我的资金规划:当然我决定要开这个店时表明我自己本身已有一定的资金,我打算自己拿出10万,再向朋友借10万,然后再向银行贷款20万这样初其的资金就足够了.
八.我的财务规划:预计开店后每个月买出6-8万元的产品,一年就有80多万,除去租金,水电费,纳税,员工工资，还有进货成本后,估计还可以还情债务.
九.我的理想目标:我的目标是开店半年后要达到收支相平.一年后把债务还清,15个月后赚回自己的10万,再以后就是我的净利润了.不过最要的是：我要在一年内提高我店的知明度，在整个市，整个区内推广我的产品。两年到三年后在其他地方开分店。
十.我的行销计划:开店后,我会在报纸杂志上做一些相应的广告,还可以通过发传单的方式和搞一些优惠活动来宣传我的店.
补：我的主要销售对象为中，高收入的人群。我店的服务理念是：把顾客当朋友，让顾客高兴而来满意而归。我店的经营理念是：为消费者提供领先时尚的优质家居用品，引导新的生活方式，提升生活质量。
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内容简介
对一个创业者来说，创业的艰辛不是只言片语就能够说明的，每一个成功老板的背后都有一把辛酸泪。
经营无不与开店有关，那些叱咤风云的大商家几乎都有过从小本开始创业、开店的经历。
靠遗产致富、靠横财致富的人确实有，但只有白手起家的人最光荣。做生意不要斤斤计较金钱账，而是要算算积累财源的人情账。个性与特色是开店、经商的“灵魂”。
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第一章 经商入门的38个忠告
一、积极的心态是开启经商大门的钥匙
1.赚钱源于强烈的欲望
2.要发财，先做发财梦
3.想发财就不要太爱面子
4.信心坚定好从商
5.老板都有辛酸泪
6.不顺利时尤其需要乐观
7.优柔寡断者一事无成8.意气用事很危险9.老板要有失败的心理准备10.商界祖师爷的“四字”心诀
二、老板要有经商的才干1.培养自己的经营头脑和眼光2.求神拜佛不如靠自己
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第一章 经商入门的38个忠告
1 赚钱源于强烈的欲望
一个人是否有改变自己命运的强烈欲望。决定了他最终能不能改，变自己的命运。同样，如果你没有成为“有钱人”的强烈欲望，也许)你终生就会为生计而奔波。
“欲望”即想得到某种东西或达到某种目标的祈求。一般来说，要想创造财富，首先得具备祈求致富的欲望，欲望能激发出人们强大的创造财
富的动力。因此，没有强烈的致富愿望或成功欲望，再远大的创富目标也难以实现。更进一步说：一个人赚钱欲望的大小，决定了他赚钱的多少。丝宝集团的老总梁亮胜现在拥有15亿元资产．但当年的他不过是一个“打工仔”而已。
1982年，梁亮胜和所在内地工厂的其他40名工人一道被派往香港工作。谁也没想到：在那样单调、枯燥的打工生涯中，一个卑微的“打工仔”竟然有着自己当老板、开公司的强烈欲望。每天晚上，梁亮胜利用工作之余坚持去上学。当时，他们夫妻俩和另外两家合住在一间不到30平方米的房子里。由于居住面积狭窄．夫妻俩只能挤在沙发上睡。即使条件如此艰苦．梁亮胜也从未泯灭致富的欲望。从未放松过学习。通过坚持不懈地努力，三年时间，他坚持学完了航运、英语、国际贸易和经济管理等课程。提高了自身的经商能力和综合素质。
后来。梁亮胜开了一家自己的公司．第一桶金就是依靠他自己掌握的知识做国际贸易淘到的。以此为基础，积累了资金和经验后，他就办起了丝宝集团。然而当年与他一起打工的四十多人仍是“打工仔”，因为他们自始至终没有产生过像梁亮胜那样创造财富的强烈欲望。
在创造财富的道路上，有强烈的欲望，必定会产生火热的、坚不可摧的力量。在这种欲望的呼唤下．定会在有生之年成功创造出财富。编辑本段计划书范文
一、市场分析
长期以来，国内居民因生活水平较低，对以“厨房”和“卫生间”为主要服务对象的小家电消费很少。据统计，目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种，而欧美国家这一统计数字高达37种。据统计，每年国内有至少260万住户搬入新家，随着人们生活水平提高，对“厨房”和“卫生间”的日益重视，小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力，小家电的市场发展前景非常广阔。今后2至3年内，我国小家电行业将步入黄金发展阶段，市场需求量年增幅有可能突破30%。对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种。目前全国生产浴霸的企业为376家，2001年国内销量估计为400万台，2002年为550万台，2003年达到700万台，销售额超过10亿元。在城市居民家庭中，浴霸拥有率不到15%（2004年），国内消费者对浴霸认同度达82%，市场空间巨大。
浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势，其中杭州奥普浴霸2004年销售额为2.6亿元，市场分额第一。目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在浙江、广东一带，但其中小厂居多，多为仿制或OEM，自主研发能力不强。
我国长江流域地区，大多住宅没有暖气，冬季洗澡取暖一直是个大问题。虽然有浴霸和暖风机，但人们更期待一种简便、有效的取暖器具。根据我的调查，人们对本产品的印象还是不错的，市场潜力巨大。
比照浴霸和暖风机市场，本产品销售市场至少在5--10亿元以上。我们完全可以借助专利技术优势，迅速占领浴室取暖设备市场，建立自己的品牌和销售网络。
（以上数据来源于《消费日报》、中国家用电器协会）
二、我们的目标
我们的目标是，在2006年制出样品进入市场，发展地市级以上代理商10-15家，销售额在200万元以上，2007年达到500万销售额，2008年达到2000万销售额，利润率保持在30%--50%。
三、资金使用
由于本产品以前市场上从未有过，所以初期样品试制、模具开发等费用投入较大，估计在10—15万元；
各种认证、许可证、商标：5万元；
公司组建、购买相关办公用品、人员招募、公司网站等：10万元；房租水电费、人员工资（半年）：15万元；
参加展会、广告费：10万元；
小批量生产成本（5000件）： 20--25万元；
周转资金：20万元。
合计：100万元。
四、产品成本及盈利分析
为节省费用，降低投资风险，先期的小批量生产以委外加工为主，暂不购买生产设备。本产品主要包括：桶体，盖子，加热盘，漏电保护器，防干烧保护器，开关，蒸汽调解板，底座，密封圈。其中加热盘7-8元，漏电保护器12元，防干烧保护器1.5元，开关0.5元，其余为塑料件，价格15元，另外产品包装，接线螺丝，运费等，成本合计在40元以下。批发价暂定为80元，每个毛利为40元，估计两年能收回投资并稍有盈利。
（以上数据是调查的零配件经销商，还有向下浮动的可能）
五、销售前景
目前市场上还没有同类产品，产品销售压力较小。建议利用各地电器批发商现成的销售网络，进行代理销售。目前已与多家商家联系过，初步达成销售意向。
六、合作方案
本专利项目是非职务发明，专利权为个人所有。具体合作方式由双方协商议定。
七、原材料供应方案
可外协生产，无特殊要求。
八、本项目的未来
由于本产品制造简便，门槛不高，难免被人仿造。除了加强打假力度之外，不断升级产品也是拓展市场的必要手段。目前，已开发了两款样品，准备在明年继续推出3-5款新品，随着产品的升级换代，我们必能牢牢站稳市场。
办个体户营业执照的手续简单方便，费用低廉，
只需要23块（如果费用过高，你可以要求他们出示当地物价部门核准的《行政事业收费许可证》。免得遭遇乱收费。）
需要的材料是：身份证原件和复印件，店面的房产证明文件复印件（房产证复印件或者土地证复印件等东西），租赁合同原件和复印件，证件相片一张。 只要材料齐全而且符合你那里工商部门的要求的话，一般一周左右就能拿到执照。
拿到营业执照30天内去地税、国税部门申请《税务登记证》，15块/证。
需要的材料是：营业执照正副本原件，租赁合同原件和复印件，身份证原件和复印件等材料。
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开店计划书
一、店铺名称：
食全食美小店铺
二、业务内容: 我们主要经营各种零食，如包装类有豆腐干、牛肉干、鱿鱼等、糕点有各种类型的饼干，糖果类有口香糖，棒棒糖的食品，坚果类有瓜子、花生、核桃等，还有其他饮料、矿泉水等。
三、店铺选址分析：
我们店铺设定地点为创业街，大学生要去教学楼、寝室和操场等其他地方都会经过那里，以及食堂、家家乐超市，等都设立在旁。虽然人流多，但是竞争力强。
四、目标顾客：
主要针对城院的在校大学生、教师及其他愿意购买者
五、货色搭配与采购管理：
货色搭配：分别以糕点、糖果、坚果、肉类进行排列好，可将其零食放入每个小篮子中，这样可以使大学生容易辨认零食，方便购买。 采购渠道：我们是从批发市场进行零食采购 商品储存：
1.首先是自己的寝室和附近的寝室 2.管理员的房间，这个可能比较困难
商品分类：
3.像大家经常喜欢吃的辣条，等肯定要多储备，另外矿泉水、果汁、茶类等可相应增加储备。
六、价格策略
鉴于小卖铺是学生运营，且规模有限，所以，我们本着服务学生，薄利多销的原则。定价策略上主要有以下要点： 1）成本定价法
成本+运费+利润 2）通行价格定价法
由于很多食品的价格都是统一零售价，像可口可乐，绿茶等 3）竞争定价法
首先在初期，可以适当地以稍低价格销售
七、促销策略
利用学校报栏，宣传栏免费宣传另外利用网站本身信息流优势宣传和突出形象采取互惠互利双赢的战略模式。
(1)
铺内促销：在铺位放置零食宣传海报，以突出主题。
(2)
宣传单 ：印制大量精致的宣传单，给城院学生留下良好的 印 象，通过精美的图片，激发他们的购买欲望。 (3) 邀请消费多者可给予优惠
八、服务策略
九、费用预算与预期利润：
十、人员分工与管理： 朱挺 郑威明 徐海红 周美玲 李运进
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一、项目描述
1．项目背景（为何想要开这个店？说明你在什么状况或机会，想要开店实现创业当老板的梦想起源。）婴幼儿用品市场日益显现出巨大的市场需求空间，尤其是婴幼儿的早期教育市场随着中国独生子女教育观念的改变和更新，新一代父母将为孩子花费更多的金钱用于孩子的综合素质教育上。婴幼儿用品市场服务机构少，连锁式发展颇受市场关注随着国内零售市场的结构变化和中国老龄化社会的来临，我国婴幼儿用品市场正进入重新洗牌和整合的“调整”阶段，尤其是信息经济时代电子商务的兴起和人民消费观念不断变化，以及我国加入WTO后国内商业进一步开放，使婴幼儿用品市场面临更加激烈的市场竞争和盎然商机。对婴幼儿用品市场来说，网上营销和采购蔚为风行，为企业和商家增辟了新的销售渠道。目前，我国婴幼儿用品市场进入高速发展期，平均每年递增10%左右，高于同期社会商品零售的增幅。自2004年以来，我国的新生儿出生涌现出了第三次婴儿潮-前两次时间是20世纪50年代及80年代后。 我国每年出生人数将达到1800-2000万，在我国GDP持续高增长带动消费升级、第四次人口出生高峰到来以及中国正从世界工厂向世界市场转型的背景下，中国的“婴童经济”出现了良好的发展时机。我国第一代独生子女目前已经到了婚育期，这一代独生子女在相对优越的环境中长大，他们的消费观念与父辈相比有很大差异，尤其在教育下一代的成长方面最为重视。这是婴幼儿用品走俏的一个很重要的原因。按照目前新生儿的出生数量进行累积计算，0至6岁的婴幼儿数量为1.08亿。以平均每个孩子花销4000元进行概算，0至6岁婴幼儿用品市场的远景容量为4000亿元，这是一个巨大的消费市场。我国婴幼儿用品市场进入高速发展期，平均每年递增17%以上，随着产品深度的逐步开发，这个市场的规模将有望得到进一步的拓展。婴儿用品市场特有的购买主体和消费主体分离的“代位消费”特点，传统的家庭对婴幼的宠爱消费心理及80后年轻父母超前的理财消费观念，仍将直接而深远地影响着孕婴幼零售市场乃至整个产业的格局，并赋予该产业市场崭新的消费特征，从而决定了孕婴幼用品消费的持续高增长性。婴幼用品市场潜力巨大，童装、玩具、奶嘴、奶瓶、奶粉、幼教用品、婴儿护肤用品„„许多商家和个人都把目光瞄准这一市场。婴儿产品也不断细化.新品层出不穷，朝着人性化、系列化、模块化方向发展。在婴儿用品愈来愈丰富，愈来愈系列化的同时，一些专卖店也逐渐改变策略，变单品推出为套装促销。在各个婴儿用品店里，都可以看到一些套装商品在销售，并且受到了年轻妈妈的喜欢。孕婴童市场迎来的不仅仅是阶段性的机会，而是跨越式大发展的时代。
2．项目介绍（描述符合你的优势和意愿的零售商店模式，包括店铺的店名、店铺业态、店内主要产品等。它有什么独特之处？你的商店将向消费者提供什么？）
开婴儿用品店投资分析 开婴儿用品店投资分析：市场前景：现在不少年轻父母是独生子女，他们的消费观念和消费水平相对于上一代父母已经有了很大的不同，在孩子的花费上尤其慷慨。2006年和2007年是中国传统生肖的狗年和猪年。一波结婚潮已在今年第一季度出现。 奶瓶、奶嘴、奶粉；衣服、尿布、尿裤；澡盆、推车、童床；枕头、被褥、玩具„„没错，这些“东东”
都是婴儿用品。别看东西小，但林林总总的物什加起来，花在婴儿身上的开销，也要占据一个家庭消费支出的大头。 3．项目宗旨与理念
二、店铺选址（店铺的位置在哪里？为何这样选址？）
三、竞争分析（相关的竞争对手有哪些？他们的经营状况如何？他们有何优势劣？）
四、目标市场分析（你的目标市场是哪些消费者？他们有哪些需求特征和人口统计特征？目标市场的规模有多大？未来又会如何发展）
五、店铺运营与管理 1．商品与服务策略 2．商品采购 3．价格制定与调整 4．促销策略 5．店铺设计
六、组织设计 1．组织结构
2．团队成员岗位描述和要求
七、经营目标（包括短期目标、中期目标和长期目标及达成的方式，如：多久达到损益平衡？多久要开始获利？或是有无扩增的计划。）
八、财务计划
1．资金需求与使用计划（开业和维持第一年的运营需要多少资金？它们分别用在哪里？）
2．融资计划（预计开店的资金来源，是一个人独资，还是和朋友合伙？如果合伙，每个合伙人的出资比例？同时还要考虑到现金、银行贷款的比例或运用，这关系到未来开店后的利润分配。）
3．现金流预测与损益预估表（规划头两年的每月现金流量和损益表，第一年应该达到多少销售额？如果没有达到，你将采取什么措施。）
九、风险评估（经营的过程中会遇到哪些风险?该如何避免与应对？）
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项目名称“clean----干洗店”开店战略分析报告
目录
一、市场分析..........
二、开店“SWOT”分析.....
1、优势............
2、劣势............
3、机会............
4、挑战............
三、商店基本情况.........
1、店的类型...........
2、店的名称...........
3、店的选择...........
4、商店规模...........
四、经营策略..........
1、目标消费者选择......
2、资金计划...........
3、营销计划...........零售企业开店计划报告
前言：为了将零售学的内容运用与实践，我打算在上海商学院对面的奉浦大厦开一家名为“clean”的干洗店，位置就位于奉浦大厦下的小商铺中，店内提供各种衣物的
一、市场分析
我们的“clean---干洗店”打算开在位于奉浦大道和环城东路交界的奉浦大厦对面的商铺，我们之所以选择这个地方也是有一定原因的，奉浦区虽然是郊区，但是观上海5年内的城市规划线路，将会有50万左右市区人群迁至市郊，那么在奉贤落户的人群也会增多，我们也将会有更广阔的市场。再从交通条件上来分析，现在奉贤区尚未开通地铁线路，也就是说人们的出行并不太便利，而地铁8号线将在奉贤区有站点这也列入了奉贤的规划之中，有了更加便利的交通，相信也会有更多的人选择奉贤作为安家之地，这样也会给我们带来更多的商业机会。由此观整个奉贤的市场环境：地区内常住人口大量迁入，城市规划使得该地区进一步迈向商业区，商圈内购买力水平上升，交通变得更加便利。分析了市场的总体大环境，我们再来看看奉浦大厦附近环境，在奉浦大厦附近有上海商学院、奉贤工业中专等专业学校，他们将会是一个庞大的消费人群，而他们也将是我们顾客的主要来源。并且奉浦大厦附近也有四季花城等高档社区，他们日常床单、窗帘等的洗护也将是我们消费的主力军。且奉浦大厦旁有一座奉贤区唯一的一座国际化管理酒店绿地逸东酒店，这也将会是潜在一大消费力。对于在如此高档的酒店客人的高档西装我们可以提供高档的洗护服务，甚至做大之后我们可以承接绿地逸东酒店客房床上用品的洗涤、消毒工作。还有环城东路与八字桥路交界处即奉浦大厦附近将会有一座大型的购物广场拔地而起，这将带动周边地区商业的发展，提升奉浦大厦的形象，从而提高周围地区消费力水平，使我们得到更多的商机。纵观奉浦大厦周围地区干洗店较少，仅在八字桥路上有两家，能全方位提供各种干洗服务的高档干洗店更是少之又少，所以周围地区竞争压力将会不是很大，会有较大的发展空间。
二、开店“SWOT”分析
（一）优势
1、商铺就在上海商学院对面，有巨大的消费人群。我们可以针对庞大的学生人群制定专门的服务项目，以满足学生各种需求。每个学生每个学期都会有床上用品需要清洗，而自己清洗或是带回家清洗都将会非常麻烦，于是我们可以提供方便快捷的服务。每到冬季同学们将会有大量的羽绒服需要清洗，而羽绒服无法自己清洗，这时候我们将可以提供便利，
为同学服务。
2、附近有四季花城等高档社区，部分高档西装不能用常规方法清洗只能用干洗，所以此时可以提供服务，对于这部分人群我们可以提供高档的衣物日常护理熨烫等服务。家中窗帘等平时无法清洗的庞大物件我们也可以提供清洗服务。
3、我们可以引进高档的外国进口干洗器械可以加快我们的服务速度，提升我们的服务质量，这样我们顾客的满意率才会很高这样我们才会有更多的回头客。
4、我们可以提供上门送衣物的服务，我们洗净的衣物我们将会以短信的形式通知顾客前来取衣，如果顾客需要可以打电话给我们，我们将可以把我们洗好的衣物送到顾客的家中。如顾客是窗帘等大型物件我们也可以上门取货，以减少顾客的麻烦。
5、我们可以提供高、中、低各种档次的洗衣服务，既有高档西装的全面护理，也可以有普通衣物的快速清洗，以供各种不同消费人群选择。
6、我们可以提供职业正装的销售服务，以供商学院的同学们求职面试之用。防止同学们面试之时因衣着不得体，而错失找到工作的良机。
7、管理方便，经营简单。干洗连锁通过电脑与资料库管理辅助，加上总部完整的业前培训，业后指导，管理方便，经营简单。
8、没有产品积压及库存成本。干洗业不像其它行业，必须先备货库，储放在仓库，再销出去，卖不掉的就要丢掉。因此，干洗业不会积压资金，更没有存货损失。
（二）劣势
1、一次性投资较大，如果经营不善甚至可能血本无归。
2、没有固定的消费人群，不确定因素较大，且夏季没有羽绒服消费对象可能会有所减少。
3、洗涤药剂对人体有害，如果管理不善导致药剂泄漏甚至可能对他人造成严重的伤害。
（三）机会分析
1、中国的改革开放已经三十余年，且取得了举世瞩目的成就，人均收入飞速增高，人民不仅解决了温饱问题，对生活质量的要求也越来越高，人们对自己的形象也越来越重视，所以人们对衣物进行干洗也越来越普遍，大大小小的各种干洗店便成为了人们生活的重要帮手，于是促进了中国干洗行业的近几年的飞速发展，使中国在短短几年走完了国外几十年的道路。而且当今干洗行业山头林立，遍地开花，没有哪一家可以一家独大，所以干洗店有很大的发展前景。
2、在欧洲国家，大部分人会把衣物拿到专业的干洗店洗涤。在经济日益发达的中国，从90年代初起到干洗店干洗的人日渐增多，特别是纺织科技进步与服装设计日新月异的今天，
许多衣物都无法在家里自行洗涤，必须交给专业的干洗店来处理。在中国，几乎所有的中心 城市干洗店都门庭若市，若每人每月需要干洗一套服装，一个城市每月则需干洗50万套服装，若每家干洗店日均干洗服装100套，那么50万人口的小型城市至少要有200家干洗店才能满足需求，市场相当庞大。
3我们可以加盟连锁干洗店，对我们的店面人员进行专业的培训，使之有着良好的服务态度。我们通过专业的渠道进行洗衣药剂的采购可以使洗衣成本降低并且洗衣效果良好。我们还可以提供会员卡服务进行充值，从而进行优惠，吸引消费者。
（四）威胁分析
1、干洗行业利润高，现在虽然竞争者较少，但在将来竞争者将会越来越多，如果不善于创新，不断提高服务质量，终将会被挤出市场。
2、好的洗衣药剂才会洗的更加干净，所以会对供货商造成依赖，如果其趁机对其抬高价格我们将无法应对。
3、干洗不能将所有污渍洗净，如果没有洗净会造成顾客对我们服务质量不满，从而流失我们的客户
三、店的基本情况
（一）店的类型
“clean-----干洗店”是一家以干洗熨烫为主，销售职业正装为辅的干洗店。全店引进全套外国干洗器械，分为下单区与取衣区两部分。店中可以用少量绿色植物进行点缀，墙面刷上绿色油漆，使顾客进入店中就可以拥有好心情。
（二）店的名称
以“clean”为名简单易懂，直接明了。且目的明确，使顾客明白我们干洗店的目标就只有“干净”一条。
（三）店址选择
我们的店址就选择在奉浦大厦的旺铺之中，在环城东路和奉浦大道交叉之处。主要原因是我们的主要服务对象就是上海商学院的学生，就在奉浦大厦可以方便同学们来下单还有取衣物。而四季花城是较为高档的住宅小区，我们的高档衣物的洗护主要对象就是他们的居民。
（四）店面规模
我们的店面将会有50~60平方米左右的面积，店内需要四名员工，一名进行下单，出衣，收银等工作，一名进行干洗，熨烫等机械的操作。两名员工进行辅助操作机械，并且前去
送衣上门。
四、经营策略
（一）目标消费者选择
我们的主要消费人群为上海商学院的在校学生，以及周围居民区的居民。低档快速洗衣主要对象为在校学生，为他们提供快速，方便，便宜的洗衣服务。中档洗衣主要对象为普通居民区的普通衣物、床上用品的洗涤。高档洗衣主要针对高档居民区的高级西服、皮衣、床上用品的洗涤。
（二）资金计划
第一阶段主要为店面租赁，机械引进，店面装修，人员工资，前期广告宣传，洗衣药剂的采购等，预计第一阶段投入需要人民币15万左右。预计能在一个月之内又试运营转入正常营业。
第二阶段如果收益效果良好可以在五年内扩大店面，扩招人员。寻求与绿地逸东酒店的合作。主要资金来源为前期收入与银行贷款。
（三）营销策略
1、品牌策略
开店之初我们将会大力宣传，特别是在上海商学院与居民小区内发放大量的宣传资料。并且开展大量的开业酬宾活动，吸引顾客的眼球。
2、价格策略
我们的价格策略在人民币10~50之间，对于不同的消费人群制定不同的消费档次，在服务、速度、质量方面力求完美，在赚取利益的同时也要赚取口碑。
3、宣传策略
（1）前期印发大量宣传资料，对我们的店面进行大量的宣传，是我们店面的形象在上海商学院以及周围居民区的居民中留下深刻的印象。
（2）制做会员卡，进行充值返利活动，如充值500圆返100圆。可以在重大节假日进行活动提升我们店面的形象，拉近我们与顾客的距离。
（3）在人人网等网站上对我们的店面持续进行宣传，发放一定数量的优惠券，使顾客足不出户就可以了解到我们最新的活动信息。
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随着社会的进步，现代社会的人们住房条件越来越好，对家的装修也越来越趋向典雅，大方，简约。甚至在有些大城市买房的时候地产商已经帮助顾客把房装修好了。但现代社会的人们越来越追求个性化，这就需要在家居方面来补足！
家居种类很多，为什么我偏偏选择创意类的家居饰品这块呢？因为产品比较新颖、很有创意性，让人回家一看到就有一种舒服的感觉，大似带点儿童喜欢玩具的那种感觉吧！因此我们要把我们的产品定好位，让新的理念和创意去赚取利润，让我们引领时尚把创意带进我们平凡简单的生活当中去。
我们开店目前面临的困难是：
一、店铺的选择；
二、货源地和产品样式的选择；
三、正式开业前后的设计店名及店内装修、陈列摆设、宣传手段和经营方式。
首先，店铺的选择。一个人流量大经济发达的地段等于是给了我们一个梯子，这样说吧，客流量带来了购买量，购买量带来了钱流量！看看开店的根本目标是什么吧？我们的目的是利润的效益，积累原始基金！要做到这点就必须要很多的购买量，能带来购买量的就是客流量了！
还有我们必须要把我们的顾客群体给定位好，创意产品让人产生很多的联想，拥有这种想象空间大的顾客群体是属于那群40之前的顾客群及本身受过良好的教育基础的顾客群体！所以能在人流量其次的地段找到这类群体集中的店铺也是个非常不错的选择！有一篇叫做店铺选址制作商圈地图的文章，是这样的：
1.对本地的运动用品店进行调查，将它们的位置标在地图上。看看它们的选址特点，比如周围人群密集的范围半径，总人口多少，与其他同类企业的距离等，量出其独享的市场的半径，也就是商圈的范围。
2.根据地图，标出你看好的地点。
3.在选定的地方周围，按照之前量出的商圈半径，用圆规划出你自己的商圈。
4.确定该商圈内是否有你的竞争对手，对彼此的实力进行权衡，然后决定是否需要更改地点。
5.了解商圈内的人口、人口统计特性、购买力和其他相关信息，帮助你了解顾客群。
6.画出可走到你店面的街道或公交者线路，了解顾客是否能很方便地到达那里。
看着这样一张地图，我们就可以对于自己选定的地址是否处于合适的商圈而一目了然了。在选择店铺的时候我们不妨可以学人家的试试，画一张我们市的商圈范围，来尽可能的有计划有目的的寻找好的店铺！然后做生意选址里还有这个说法，就是开店不一定要客流量大的地段，也可以选择在已经成行成市的区域里寻找心中理想的店铺。而符合这点的就是金华路和城北路交叉口的万克隆家具市场那一块范围。店面放在那的话，整体感觉档次也提升了！门面的租金我预估3000以内是可以承担的，高租金的店铺他的地段和人流量一定也很高，这是成正比的，个人觉得租金这块投资应该要舍得花钱。呵呵，古书有云：办事，要天时，人合，地利三者成一线时方可成事。我们必须要有耐心和花资金去解决地利这个重要的因素，人合是我们家庭这个团队的统一性，就现在而言我们一家三口的整体方向是一致的。就个别而言，妈妈方面缺少了些照顾家里和支持开店做生意的激情！总之我们这个大家庭如果能够齐心一致，我很有信心把这个店给经营好，不管有多困难有多累毕竟这是我们人生理想的第一步，我会尽自己最大努力去克服前面的困难完成这项事业的！
其次，货源地和产品样式的选择，我们可以在去义务考察以后再决定！反正要本着进货便利，价格便宜，质量有保证这三项原则去选择我们的货源，产品种类基本已经敲定，大致分为：钟类产品、毛绒玩具、陶瓷工艺产品、杯类产品、灯类产品、CD架、音箱、床上用品、相片镜框等！在产品样式这块我们可以走为有需要的老顾客淘货路线，可以在他们提出想要的产品之后我们在网上套货以百分之10-20%利润来卖给他们。这样不仅是为我们自己打下了良好的顾客人缘，还为我们以后发展的路“服务”“产品多元化”及“灵活的经营方式”打下了基础。目前在我心中的两个进货地点：
一、阿里巴巴论坛里组织的家居采购联盟，他们有很大的价格及起批量的优势，但是他们的家居样式只有少部分符合我们店铺的需求。不过按联盟老大的计划以后联盟运作可以采取团购、供货两条腿走路的方式：“一是直接按照大家意愿采购并供货：大家意愿主要通过加盟店专用群每周一碰头会及团购论坛（还在盟员店内部试用阶段）反映。 二是组织大家团购，即由发现理想货源的盟友发布价格及起定量信息，盟友跟贴表态。最后由发布盟友或联盟统一组织采购，货物分摊后在要货盟友下次订货时随货发出。联盟也鼓励盟友发挥地域产业优势直接供货，这样既可以让更多的盟友找到便宜又有特色的货源，也可以使供货盟友得到额外的利润和发展机会。”这样我们的进货压力，压货程度，资金占压，及初次开店的整体风险都会降低的。二是邵东的家天下公司，为什么选择它呢？因为它是在网上家居类批发做的比较好的一个公司，依网站的设计及公司的介绍他们应该有着一个非常不错的团队，本来我们做零售的就要找一个好的平台才能更好的发展起来。而且他们的产品也定位在创意、新奇、实用这几点上，与我们需要的产品很吻合，他们也在不断的增加产品的种类及样式。在我们开店的初期可以避免一部分去外地考察新货源的时间及金钱消耗。 【WWW.DIYIFANwen.com第 一范文§网整理该文章，版权归原作者、原出处所有。】
最后就是正式开业前后的设计店名及店内装修、陈列摆设、宣传手段和经营方式。店名的初步设想——浪漫满屋，一部非常有人气的韩国电视剧。取这个名既是为了让人们容易记住我们的店名，也是为了给消费的顾客带来一种非常温馨非常浪漫的感觉。让我们的产品装饰他们的小屋，点缀他们的生活，把浪漫融进他们小屋里的一切装饰！店铺装修方面要本着大方、时尚、明亮的原则去执行，要达到一种让顾客进来逛的时候感觉到舒适，让他们对我们的店铺有种档次高的感觉。装修时还应考虑到腾出一块顾客的休闲区（顾客休息与我们交流的地方），总之能让顾客在店铺呆的越久就越有可能让他们在我们这消费。产品的陈列摆设大致分几个区域，钟类饰品区、毛绒玩具区、床上用品区、灯饰用品区、相框相架区等。尽一切办法让产品摆设的有区域性、不紧凑，让顾客能够一目了然的去挑选他们喜欢的类型产品。
宣传方面我有几套思路，开业前后一段时间，找厂家设计一些店铺的广告到现在比较实用的钱夹式面巾纸的包装上，然后找些人去派发。开业时可以搞些优惠活动，比如赠送出100张优惠卡，凡拿着优惠卡的顾客买家居饰品的同时赠送一件小礼物。礼物我准备挑选动漫类的周遍产品，和我们自己本身的产品有一定的联系，价格方面又比较便宜。经营模式我打算走实体店零售与网店批发的两脚走路模式去发展，实体店针对本市区的消费群体零售，网上虚拟店主要针对那些为货源难找或者是幕名而来的经营商来做批发。实体店走专卖店的形式，货品都打出价格标签和产品名称，明码明价谢绝还价。这样一方面以避免与顾客在价格上的磨檫，另一方面无形的提高了我们档次。在我们与顾客的交流时要时刻把握主他们的消费心理和产品需求，可以为一定的老顾客去淘货。让他们说出他们想要的产品样式，我们从网上或者批发商那去找货源，然后以比较低10%-20%的利润去卖给他们。
这些都是筹备中的初步思路和构想，当然实际中遇到的情况可能有差别。我们要以小本灵活经营的模式一步一步的解决所有的问题，店铺的后期主要重点我打算在网店批发这块，以一个零售商的皱型转换成一个湖南地区创意类家居饰品的批发商。下面就是一些风险评估和成本预算了。
针对现在家居这个行业，我市也已经初具规模有一定的竞争，我们一定要时刻把自己的定位把好，产品的选择上要独具慧眼，以创意赚取利润、让创意融进生活的经营理念谋求家居市场的一地之席！我们所面临的风险在于产品的价位、产品的独特性和样式、进货以后的产品积压、本市消费群体的审美能力及对我们产品的接受程度。成本预算上：
（一） 每月费用支出表
支出项目 支出金额 备注
网站制作及宣传费 ￥6000÷12个月=500元 按月平摊
店面租金 ￥1500.00 店面为30平方米左右
员工工资 ￥500.00 店员1名（家里亲戚）
税收及水电费 ￥1000.00 税收采用定额税
装潢费用 ￥15000元÷12个月=1250元 装潢采用一年内分摊
合计总支出为 ￥4750.00元
1、销售利润
以每天实际人流量，由于我们店的店址选在我市一级商圈的重要通道，虽然是在巷子里但是打出招牌的话还是比较显眼的。从这条巷子经过的人流量预计每天可以达到10000人以上。10000人中30%的为目标消费人群，则目标人群为3000人；其中20%的人入店，则入店人数每天为600人；其中20%的人对商品感兴趣，则拥有120个潜在消费者；120个人中通过介绍推荐达成10%购买率，则实际购买人数为12人，按照商品的平均价格为50元/件计算，则当日销售额=50×12=600元，年销售额=600元×365=210000万。年销售毛利为：210000×50%利润=105000元。每年店铺的不加货物的所有支出为4750元×12=57000元，店铺零售每年销售纯利为=105000元-57000元=48000元。加上网点的批发最保守的预估每月两个1000元的单，利润在20%左右=2000元×20%=400元×12=4800元。那一年店铺的所有销售纯利为48000+4800=52800元。再除去税收等杂费及其他不定因素产生的费用，年获利4万以上。
2、店铺每月盈亏平衡点：
每月总支出为4750元÷50%(毛利率)=9500元(每月只销9500元即达盈亏平衡)
每天的盈亏平衡点：9500元÷30天=317元
（二） 投资风险分析
1、首期投入4.5万元(包括以下)：
装修费用1.5万元
首期进货费用2万元
房租水电费用6000元
宣传费用为4000元
3、投资回收
每月销售额达到10000元一年时间即可回收所有全部成本。
计算标准：[15000(装潢费用)+6000(网站制作及宣传费)+18000（一年房租）+12000（一年税收及水电费）+6000（一年员工工资）+3000（杂费用）] ÷50%（毛利率）÷12个月=10000元/月÷30天=333元/天
推荐第9篇：开店计划书
开店计划书
中式快餐店属于餐饮服务行业，名称为谷屋快餐店，是个人企业。主要提供中式早餐，如油条、小笼包等各式中式点心和小菜，午餐和晚餐多以炒菜、面食为主。谷屋快餐店在开创初期是一家中低档快餐店，有计划未来将逐渐发展成为高档中式快餐店。谷屋快餐店的目标顾客主要为旁边升达大学和中原工学院的学生，客源数量充裕，消费水平中低档。
由于地理位置处于大学城旁边，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必需要在服务质量和产品质量上下工夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。
谷屋快餐店邻近共有3家主要竞争对手，其中规模较大的1家，其他2家为小型快餐店。这3家店经营期均在2年以上。较大规模的快餐店中西兼营，价格较贵，客源稀疏。另外2家小型快餐店卫生情况较差，服务质量较差，就餐环境拥挤脏乱。本店抓住了这3家快餐店现有的弊端，推出“物美价廉”等营销策略，力争在激烈的市场竞争中占有一席之地。 本店开业前期，初步计划招收2名厨师和2名传菜工，通过劳务市场招聘本地的，有一定工作经验，有良好的职业道德，年龄在20-30岁之间，有意加入餐饮行业者。厨师工资在2000-3000元区间，有奖金。传菜工工资1200-2000在区间。
快餐店顾名思义，客流量会比较大，所以需要加快顾客的就餐速度，所以快餐店就要以红色为主基调。恰当运用灯光，墙壁等元素，尽量有效利用空间，显得错落有致，不显开阔平淡之感。灯饰是餐厅装饰的重要元素，选择各种不同样式的灯饰可以有效增加餐厅的美感。灯光是烘托餐厅气氛的重要部分，选择红颜色的灯光，烘托出餐厅热闹的气氛，加快顾客的就餐速度。墙面装饰和窗帘需按照季节及时调整，各种织物材质，图案，颜色尽量显得和谐，显示餐厅的格调，贴近消费者感官享受。桌位设计和摆放应该总体上和谐，个体上有差异，避免给消费者大排档那样的感受。
开业前进行一系列宣传谷屋快餐店的工作，向消费者介绍本店“物美价廉”的销售策略，还会发放问卷调查表，根据消费者的需求，完善本店的产品和服务内容。发放优惠卡，从而吸引更多的顾客。快餐店规模扩大时在适当的时候推出送外卖的服务，根据不同情况采取相应得做法。如：若有三份以上（包括三份）的叫量可以免费送货上门，单独叫外卖的需交付一定的送货费，这样还有一个好处，如有一人想叫外卖，为了不出送货费则会拉上另外的两份外卖，这样也是能增加销量的。
初始阶段的成本主要是：场地租赁费用（一次性缴纳3个月），餐饮卫生许可等证件的申领费用，场地装修费用，厨房用具购置费用，基本设施费。运营阶段的成本主要包括：员工工资，物料采购费用，场地租赁费用，税，水电燃料费，固定资本，折旧费，杂项开支等。据计算可初步得出餐厅开业启动资金约需12600元（场地租赁费用5000元，餐饮卫生许可等证件的申领费用600元，场地装修费用2400元，厨房用具购置费用1000元，基本设施费用等2600元）。
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开店计划书
一.相关证件办理流程：
首先是准备你所租店面的租赁合同（复印件）、房屋产权证（可用复印件）、身份证（复印件）、登记照片四张到所在地工商局填写相应表格办理《营业执照》，一般情况下只要七个工作日左右，办好营业执照后再到税务局（国税、地税）去办理《税务登记证》，由税管员为你定每个月的应缴税额（一般是根据你门面的地理位置和大小），由于地域不同具体数额可以咨询当地工商部门。以上方式为办理“个体经营”。
个人计划：
第一：确定做什么生意。
第二：是考察你当地市场、市场调查、店铺的地理位置、进货渠道等等。 第三：是资金预算。比如对店面的租金、店面的装修费、店面初次铺货计划资金；进货的差旅费用、流动资金、聘化妆师费用、税收等一些的费用做一个盘算，然后再进行行动。
下面是具体分析如何开化妆店：
（1）开店成功率有多高，店面经营成功之道，“技术”是基本生存条件：真正能让店面落地生根，充足的竞争力是不可或缺的；留意市场讯息，关注新形态消费文化及特性，才能在消费者偏向理性思考的情形下，免于落入削价竞争的恶性循环中。
（2）开个人风格店
倘若问你到底想开什么化妆店时，你能马上答吗？心中像有15个吊桶般地七上八下的话，以下的建议，提供给你做参考。
①若你浑身充满创造力，内心热情如火，外表光芒万丈，可考虑经营时尚先锋店,创造流行趋势,做个时尚先驱。
（3）用什么方式开店
是单打独斗，自己开店？或是邀亲友合伙？抑或是入主加盟体系，由总部提供开店资源？专家认为，若所开设的店面，与过去工作经验有关，并曾担任经营管理职务，可考虑独立开店。但若无经验，选择合适的加盟体系，从中学习管理技巧，也不失为降低经营风险的好方法。此外，合伙投资开店，日后须有面对股东意见分歧与权责划分的勇气。合伙最好避免2人组合，而以3人为佳，最多不超过5人。
（4）开店前斟酌哪些投资要素
开店前应进行充分的调查。没有调查就没有发言权。店铺所在地人口发布情况，附近聚集的单位性质、工作性质，本区域消费能力、习惯，有无同类店铺，若有，要调查其生意好环。越深入了解目标客层，在店铺定位时便愈能投其需要与喜好。对于转让的店铺切勿轻率接手。有的人一看见某某店铺转让，觉得其门面不错，价格也不贵，便贸然接手，殊不知开店之后才发现目标市场太小，甚至造成“无人上门”的窘境，但为时已晚。若你平时细心观察，有时便会发现某店铺上经常都写着转租二字，老板换了一个又一个，说明都没赚到钱。
相反的情况是：有的店铺几年来一直没有改变，这说明该店有生意可做，有钱可赚，其选择是正确的。
一般来讲，开店之前的市场调查包括以下几个方面：
①店铺周围环境如何。
环境的好环有两种含义。一种含义是指店铺周围环境状况。比如有的店开在公共厕所旁或附近，不远处便是垃圾堆、臭水沟或店门外灰尘飞舞，或邻居是怪味溢发的化工厂等，这便是恶劣的开店环境。另一种含义指店铺所处位置繁华程度。一般来讲，店铺若处在车站附近、商业区域人口密度高的地区或同行集中的一条街上，这类开店环境应该具有比较大的优势。另外，三叉路口、拐角的位置较好，坡路上、偏僻角落、楼屋高的地方位置欠佳。
②交通条件是否方便。
顾客到店后，停车是否方便；货物运输是否方便；从其他地段到店乘车是否方便等。交通条件方便与否对店铺的销售有很大影响。
③周围设施对店铺是否有利。
有的店铺虽然开在城区干道旁，但干道两边的栅栏，却使生意大受影响。因此在选择临街铺面时，要充分注意这点。如何选择呢？典型街道有两种：一种是只有车道和人行道，车辆在道路行驶，视线很自然能扫到街两边铺面；行人在街边行走，很自然进入店铺。但街道宽度若超过30米，则有时反而不聚人气。据调查研究，街道为25米宽，最易形成人气和顾客潮。另一种典型街道：车道、自行车和人行道分别被隔开，其实这是一种封闭的交通，选择这种位置开店也不太好。
④服务区域人口情况。
一般来讲，开店位置附近人口越多，越密集越好。目前很多大中城市都相对集中形成了各种区域，比如商业区、旅游区，大学区等，在不同区域开店应注意分析这种情况。
⑤目标顾客收入水准。
在富人聚集的地段开设首饰店、高档时装店便是瞅准了目标顾客高收入这一特点。城市周边建设的各种商业别墅群或有档次的小区，都是富人聚集的地方。 影响开店位置的因素很多，因素也千差万别。为什么有的偏僻小巷的店铺生意年年兴隆，而有的繁华地段的店铺经营艰难，这正应了一句哲语：具体情况具体分析。位置的好环，是相对的而非绝对的。生意的好坏不仅仅取决于店铺位置，还与店铺经营内容、经营方式、服务、形象均有密切关系。开店，绝非跟着感觉走就万事OK，只有理性和感性合二为一，才能成功。
还有不光是要办理工商营业执照还要办理税务登记.
第一、什么是个体工商户？个体工商户怎么办理？个体工商户应办理哪件证件？
（一）个体工商户：是指生产资料属于私人所有，主要以个人劳动为基础，劳动所得归个体劳动者自已支配的一种经济形式。个体工商户有个人经营、家庭经营与个人合伙经营三种组织形式。由于个体工商户对债务承担无限责任，所以个体工商户不具备法人资格。个体工商户应按照法律法规的要求到所在地的工商行政管理所进行登记注册。
（二）登记需要提交的文件
1、申请个体工商户名称预先登记应提交的文件、证件；
（1）申请人的身份证明或由申请人委托的有关证明；
（2）个体工商户名称预先登记申请书；
（3）法规、规章和政策规定应提交的其他文件、证明。
2、申请个体工商户开业登记应提交的文件、证件：
（1）申请人签署的个体开业登记申请书（填写个体工商户申请开业登记表）；
（2）从业人员证明（本市人员经营的须提交户籍证明，含户口簿和身份证，以及离退休等各类无业人员的有关证
明；外省市人员经营的须提交本人身份证、在本地暂住证、育龄妇女还须提交计划生育证明；相片一张。
（3）经营场地证明；
（4）个人合伙经营的合伙协议书；
（5）家庭经营的家庭人员的关系证明；
（6）名称预先核准通知书；
（7）法规、规章和政策规定应提交的有关专项证明。
三）个体工商户应办理证件
1、个体工商户营业执照。
2、国税登记证
3、地税登记证
4、章一套（可供选择)
（四）个体工商户税收
个体户一般是税务机关根据其所在位置\\规模\\员工人数\\销售商品等等来估算你的销售额,然后再给定税.不论当月的收入多少，有无收入都要按定税金额来交税，个体工商户为定额税由税务专管员根据以上情况核定。
第11篇：开店计划书
开店计划书
一、项目介绍
由于启动资金有限，想开一家一线品牌加盟店不现实，光加盟费都好多，做传统的服装行业竞争力太大。季节性变化周期太快，稍有不慎库存积累害怕，所以我的项目是做女士精品二线内衣品牌。
在选定行业之前，我先衡量自己的创业资金有多少，因为，各行业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，所以，先衡量自己所拥有的资金能够做那些行业，再来做进一步的规划。
选择开内衣店的优势是目前女士消费较为广阔，消费力度较为成熟，项目需要的成本相对较低，容易进入也容易启动。而且自己对内衣也有点感兴趣，算是兴趣与事业相结合吧。内衣没有库存积累，周边内衣店越多越好，让顾客越有选择权和比较性，季节性不是很明显，管理不会有太大压力，
二、店面的选址
地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商圈位置好的店面。
经过初步调查我发现在大润发和解放中路的商圈不错，平湖作为县级市来说，消费水平相对来说还是属于中档生活，大润发又属于平湖的市中心，这里交通发达，人口密集，市场是没问题。前景广阔。周围又都是老居民区，固定人口多，地块成熟，消费力旺盛。另外我发现这条街上还有几家很多衣服店，但大都定位居高，价格昂贵，款式单调稀少。平时也很少有人光顾。因为这里虽然居民多但大都是普通老百姓，富人很少，不适合销售高档消费品。这里虽然人流量大但大都为上班一族，消费能力为中低档。我的定位就是中档符合市场需求。同时和其他几家店没有冲突，差异性存在。具体还是等到去总部看过之后再确定店址，看下需要的店型和大小。
找好店面之后，接下来就是要与房东签约。签约的同时能够将营业执照，章该办的手续都先准备好了。在与房东签约时，租期最好不要太短，如果只签一年，可能一年后要开始回收，结果店面却被房东收回去，租期以三至四年为较理想的签约期限。即使将来经营出了问题我也可以转租出去（这里的房租一直在涨）。店面承租下来，需要一段装潢期，所以我们可以和房东协商，租金起算的日期让他扣掉装潢期，以降低租金支出。能少烧钱就少烧点。
三，店铺运营
准备配备2名导购，年龄23到35之间，形象气质佳，最好可以淡妆上班，统一培训，不包食宿，每月补贴餐费200元，满勤100元薪资待遇采用底薪+提成制，底薪1200，提成5%,试用期一个月，试用期没有满勤奖。月休4天，营业时间根据周边店铺来定。
第12篇：开店计划书
油 作 坊 计 划 书
一、摘要
我开的是主要以加工各种粮食作物的食用油，次要的是为广大消费者代加工食用油，我们的消费对象是大众。从而满足消费者的需求，给他们带来健康、卫生、放心的食用油。
二、经营宗旨
卫生、健康、放心
三、市场及竞争分析
1、市场介绍
通过市场考察及研究，在方圆二三十里的市场上，缺少系统化的专业的油作坊，它还可以为消费者代加工。固定式的粮油店、便利店、超市等，也不会引起消费者对油的质量和食用后健康的关注。而现在许多人正忽视健康方面，正好弥补了市场上的需求
2、市场竞争分析
由于市场上只有粮油店、便利店、超市等，虽然他们都是竞争对手，但他们不是很正规就是不专业生产加工粮油，所以这个项目还没有形成一种系统的氛围。所以我们要通过油作坊，代加工粮油。主要是吸引消费者的目光，从而让消费者关注卫生健康，渐渐扩大信誉度，让消费者从知道到了解，最终成为长期顾客。
四、产品及服务特色
1、产品
我们的产品主要包括用大豆、花生、菜籽等一系列原材料做成的食用油安全放心、营养又健康。
2、服务
我们的服务规范、要求能以顾客的需求为主，即使解决异议，具有人情的效果，让消费者能感受到一份好心情。
五、店面设置
1、地址分析
主要是镇上找间方便装卸的门面。店面做到清洁光亮，窗明几净。给人清新的感觉，在个人卫生方面工人要统一着装，场地卫生要保持良好。
2、管理
油作坊的人员要有专业性，其中要有1名人员懂得制作炒料温度时间及加工方法，同样还有1名人员负责销售和采购，最后1名人员负责财务统计和店内的清洁等有关事务。
3、管理制度
进行严谨的服务管理制度和回访机制，同时进行奖赏制度。
六、财务需求及运用
榨油机、炒料机、灌装机等设备，预付店租，原材料以及工资。
七、促销决策
1、粮油加工过程手册
制定卫生健康的粮油手册，介绍粮油加工方式以及储存和销售图片放入店内，让消费者进行翻阅，了解粮油的加工过程的卫生，让大众放心食用。
2、通过广告宣传，让消费者知道这个油作坊。
3、通过节日活动进行打折、送礼物、优惠券、印有卡通图案的小礼物
等一系列的活动，加强在消费者心中的好感。
4、店内设有类似卡片积分，顾客在满一定的积分时，有惊喜等着你等。
八、成长
1、立足市场
2、占领市场
3、走向更广的市场，从而开分店
第13篇：开店计划书
美甲店创业计划书（初稿）
目录
一， 市场调研 二， 定位及发展前景 三， 主要经营范围 四， 竞争对手优劣势比较
正文
一， 市场调研：
随着爱美女性越来越多，大小规模的美甲店也陆续在开。在这个竞争压力极大的环境下，我们主要针对的客户是那些爱美女性，特别是对新鲜事物充满兴趣的女孩才是美甲店的消费主力军。
美甲行业进入中国，从概念普及，行业成型到市场不断扩大不到十年，但随着中国经济的不断发展，消费观念的更新，从成熟的国外市场发展经验来看，中国的美甲行业将进入高速发展时代。美甲行业蕴含巨大的利润空间，据专业机构调查报告显示，我国美甲市场每年以300%左右的增长率迅速发展。我国具有庞大的消费人群。美甲行业已成为最具前景的投资项目。 二，定位及发展前景
有两个方案，一个是中低档定位，一个是中高档定位。但是两者都致力于发展成连锁型公司，扩大产业模式。
中低档定位：地址将选在学校附近，主要消费人群为学生，以价格低廉，服务好，技术好取胜，采用一传十，十传百的经营模式取得那一带学生的信任。
中高档定位：地址可开在市中心繁华区域，人流量较大，主要消费人群为上班族女性，店内环境会比较注重装修，目的是给人以温馨舒适的第一感吸引人群，争取回头客。 三， 主要经营范围
护甲，美甲，美足，接种睫毛（待定） 四， 竞争对手优劣势比较
竞争对手主要优势：
1， 开店时间比较早，提前占领市场 2， 有美甲经验 3， 技术娴熟 竞争对手主要劣势：
1， 店面环境随着时间的迁移略显脏旧，不够干净整洁 2， 服务态度较差，不够认真 本店相对于竞争对手的主要优势： 1， 美甲材料及器材好 2， 服务热情周到，态度好 3， 有一定的经营模式 4， 环境优美，干净整洁 本店相对于竞争对手的主要劣势： 1， 美甲操作技术不够熟练 2， 开店经验不够丰富
第14篇：开店计划书
店铺策划书
一、项目介绍
由于资金有限，和别人一起合伙。但是却没有什么很好的项目，时间紧张也没有更好的灵感，所以就选择了娱乐行业。
我的项目是做娱乐行业，开个麻将店。
在选定行业之前，我们先衡量自己的创业资金有多少，2万元。因为，各行业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，所以，先衡量自己所拥有的资金能够做哪些行业，再来做进一步的规划。
选择开麻将店的优势是娱乐行业较为广泛，特别是中国人喜欢玩麻将，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动。而且自己对打麻将也有点感兴趣。
二、店面的选址
地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要居民多、位置好的店面。
经过调查我发现XXX地区很好，而且正好有家麻将店要转让，这样就省了宣传等费用，周围又都是居民区，大都是外来打工的人，平时下班都没什么事。另外我发现附近的麻将店也不多。
找好店面之后，接下来就是要与房东、转让人签约。而且，这个动作不能太早，必须待前面几项步骤都完成后才能进行。因为，一旦与他们签约之后，就开始支付各项费用，自然就会有时间压力。所以，我在与他们签约之前，一切能做的筹备工作与书面数据，都先准备好了。
在与房东签约时，租期最好不要太短，如果只签一个月，可能半年后才要开始回收，结果店面却被房东收回去，租期一年以上较理想的签约期限。我签的合同是18个月，即使将来经营出了问题我也可以转租出去。
三、店面的装潢
租好了店面，下面要装修了。因为是转让别人，营业照之类的也不需要办理，所以装修也较简单。
四、宣传
因为之前有一定的顾客了，所以只需要发一部分的传单，自身向朋友介绍就可以了。
五、人力规划
在开始之初，店面也不大，需要的人手不多，我们两个合伙人轮流轮班就可以了，发展一定规模后可以请人。
六、投资金额分析，每月费用分析
1 房租：800元/ 月，付三压一， 2400 元，转让费8000元。 2 装修费 100元（墙纸）
3 宣传费用100元
4 电风扇100元，冰箱配饮料800元（可以向饮料公司申请，免费配冰箱） 5 其他费用 1000 元 共计12500元
七、营销策略
一、开幕促销
当一切都就绪之后，就准备择期正式开幕。开幕当天为招徕顾客，免桌费，饮料一律2元一瓶。
二、固定顾客
三、长期发展营销策略
看以后每步的发展如何，一步步总结经验。
八、总结
综上所述我用2万元开一个麻将店，是不是能够成功当然还需实践中去检验了
第15篇：开店计划书
麦肯锡日前发布的研究报告称，未来女性市场走多品牌道路，并且不同的品牌涵盖不同的消费领域，满足消费者的不同需求，是女性用品行业为了提高市场占有率而必须采取的做法。目前欧美国家多品牌运作市场已经发展成熟，多品牌卖场已经占女性用品市场消费的45.8％；而在日韩，多品牌运作市场每年正以24.8％的速度猛增。
小资生活既突破了单一品牌专柜和专营店的局限性，涵盖了丝芙兰、屈臣氏、香港莎莎等连锁系统的品牌综合性，又避免了他们自有品牌推广销售难、优质陈列牌面浪费的尴尬局面。 戴安娜、黛安芬、魔力挺、BBC、欧莱雅、玉兰油、美即面膜、卡尼尔、BEBECO、UU彩妆、雅芝宴、妃丝小铺、蓝泊儿、好完美塑身内衣、清风纸巾等各档次品牌，以满足不同的消费人群，帮您店内网络更多的消费人群。
1、形象支持：
总部正面的品牌形象和众多的店铺影响力为加盟商的成功经营打下了良好的基础；
2、装修支持： 总部根据店面平面图为加盟店提供装修规划及设计方案，免除加盟商的装修麻烦；
3、培训支持：
总部提供免费提供管理能力提升培训、专业知识培训和ESS系统培训。
4、管理支持：
总部为加盟商提供最为先进的连锁管理软件，对加盟商进行连锁系统管理；
5、促销支持：
总部提供开业促销活动方案，安排各种促销活动，帮助加盟商提高经营业绩。
第16篇：开店计划书
一、项目介绍
精品店
二、店面的选址
中学门口，小学门口
不过旁边有2家书店，一个精品店
30平方铺面
三、店面的装潢
找设计，自己做一部分，要求地毯，墙纸，货架，招牌，玻璃门，共计5000
四、选货及进货的渠道
一、选货及进货
1、选货：选样，款式，品牌，数量
2、进货渠道：
小商品市场
六、投资金额分析，每月费用分析
1 2 4 5 ， ， ， ， 房租： 900/ 月，付三压一， 1000元 装修费 5000 其他费用 1000 元 工资
6 ， 余下 4000 做流动资金使用
7.，货款10000
7.，2万开店
8，保险
9，监控，收银器，验钞机
10,营业证500
11.设计费
五、人力规划
只有自己，快递一个
七、营销策略
1.印刷明信片
2.qq群
3.微博
4.淘宝网（展示用）
5.快递配送
八,市场分析
以小学生，中学生为主
九，销售计划
商品按利润70%来计算，每天消耗（自己20，铺租30，灯油火蜡10）60元RMB，每天就要卖出86RMB的营业额.才不会亏本.所以不能依赖低价商品（1-5RMB的商品）.
十，实体网店
一个人怕做不来
第17篇：三人行_开店计划书
第一章 前言
路虽远，行则至；事虽难，做则成。
创业玩的就是一种心态，拼的就是那股狠劲，那份毅力。 既然起程了，就别轻易放弃。
第二章 公司描述
（一）公司名称：三人行
（二）公司宗旨和理念 质量+服务+诚信 (狠)+(快)+(准) 从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。永远积极探索发展模式和方向。
（三）公司目标
低起点，高目标。
1、第一年的目标是能生存下来，先从户内外广告制作开始，比如店面灯箱招牌、喷绘、POP、字牌等等，日常就用打字复印、打印、传真、名片、条幅等较小的业务支出各项开支，用1年左右的时间来积累经验和客户资源；
2、一年后在稳定发展的情况下拓宽业务，转向专业做设计、创意、策划等，为以后介入展览以及媒体代理业务打基础。打造成为新都市独树一帜的一家广告公司。
（四）创业理念
三人行目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的利用有限的资本运作，实行各种方式以吸引客户、拉拢客户。从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。
我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断学习进取，不断超越自己，这是三人行发展的关键。
（五）公司服务
1． 专业化的广告服务
——为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论。从而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。
——成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。
——与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。
2．个性化的业务服务
——是新都市第一家不同年龄段、不同思维、不同内涵，能够满足不同客户的业务要求的公司。
——为客户提供上门安装、送货到点，以及向客户出租一些活动中必须的大型升空气球、充气拱门，展架、卡通人等宣传工具。
3．为客户提供准确、科学的市场调查以及广告的维护和调查。
——不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务，我们将定期为客户进行广告的维护，做好每个客户对产品的满意度的调查，尽量从多方面的去满足客户的需要。
4．其他
——用户利益：我们从客户的利益点出发。能把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。
第三章 公司经营
（一）公司业务
初期的业务内容大体分为：
设计制作：室内外喷绘、灯箱招牌、海报、铜字/钛金字、字牌/科室牌、镜框/制度牌、打字复印、打印、名片、条幅锦旗、电脑刻字、表格单据、DM单、画册设计、印刷等。
代理制作：奖杯、奖牌、工艺品。
（二）公司初期目标客户
个体商铺:主要业务有灯箱招牌、喷绘、刻字、海报、名片、展架、DM单及宣传画册等； 工厂企业：主要业务有条幅、喷绘、制度牌、科室牌、门头字、DM单及宣传画册等； 单位（医院、车行、超市、政府机关等）：主要业务同上。
（三）经营障碍
． 资金不足导致公司基础建设落后。
． 作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。
． 公司团队整体实力需要作进一步提升。 ． 知名度不高。
（四）经营资源
俗话说的好：“不打无准备之仗”。在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作
中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。
资金：我们初期需要投入资金为15万元。
人力：为节省资源，初期的一切事务尽量由股东亲力亲为，待公司稳定并初步实现盈利后再通过竞争需要挑选优秀员工上岗。
场地：交通便利，人流量大。
（五）经营风险
以下任何一种情况发生都可能导致公司陷入危机：、选择经营场地不合理；
、对周边竞争对手了解不足或遭到恶意压价打压；、原材料性价比不高，或与供应商合作不愉快；、税务问题；
、投资多过预算，致使资金紧张；、客户货款结算困难，致使资金运转不顺； 控制办法：
、选择经营场地，需全方位考虑，必须多次进行实地考察，结合不同意见进行分析；、对周边同行进行摸底，避实就虚，做到他无我有，他有我好，并合理定价；、多比较，认真挑选供应商，真诚地长期合作；、尽量走合法程序；
、时时注意投资款的预算和运用，绝不铺张浪费。适当采购一些二手设备（如桌椅、传真机等等）
、散客户坚持收取一定定金后再制作，交货即付现金；对原材料供应商尽量采取月结的形式采购，以保证公司的现金流通。
第四章 财务分析
（一）投资金额
拟总投资为150000元人民币。其中固定投入为43000元，备用流动资金为100000元。
（二）资金分配（单位：元）、门面租赁费用（季度）：4500
2、门面转让费用：20000
2、设备
电脑2台：9000（3000*3） 复印附带打印机：500 扫描仪：300 图库：350 宽带：300 电话/传真机（二手）：300 办公桌/电脑桌（二手）：600 办公用品：200、装修费用：3000、工商执照：1500
5、材料（边条、钉、板、扎带等）：1000、其它初期开店费用（车费、人工费、生活费等）：1500
7、以上若能够二手购买的，尽量考虑采购二手商品。
合计：43050
（三）每月开销预算
电费、水费、电话费（含生活用）：500 铺租：1500 税收：400 生活（房租、饭菜）：1000 其它：200 合计：3600/月
（四）公司收入
公司初期收入主要来自如下：、室内外喷绘 户外： 灯箱布
目前新都区市场价位约为35元/m，喷绘公司单价为7元/m，折中毛利润为28元m/ 户外背胶
市场价为40元/m（不包贴），喷绘公司单价为8元/m，折中毛利润为32元/m 户外月业务量按平方算，则月利润为___元。（时算） 室内： 相纸
市场价为**元/，供货价为**元/，毛利润为**元/ 背胶
市场价为**元/，供货价为**元/，毛利润为**元/ 灯片
市场价为**元/，供货价为**元/，毛利润**元/ 板贴背胶
市场价为**元/，成本为**元/，毛利润为**元/ 展架
市场价为**元/套，供货价为**元/套，毛利润为**元/套 易拉宝
市场价为**元/个，供货价为**元/个，毛利润为**元/个
室内喷绘，包括商铺、家庭、单位、工厂都需要，虽然利润不高，但需求量大，月利润估为1000元。
合计：1800 、制作 招牌
市场价（含架子）**元/，安装费视情况定，材料**元/，毛利润为**元/ 灯箱（规格：60X120cm）
市场价**元/个，材料**元/个，毛利润为**元 铝合金镜框（裱画）（规格：80X120cm） 市场价**元/个，材料**元/个，毛利润为**元/个 制度牌（KT板贴画包边）
（规格：50X70cm）市场价**元/个，成本**元/个，毛利润为**元/个 泡沫字（泡沫+压克力板） 市场价1元/cm，材料成本见附表 压克力牌贴字
市场价**元，40X60cm市场价**元,材料成本见附表
线路牌
市场价**元/，材料**元/，毛利润为**元/ 广告纸刻字
以下市价**元/cm（不包贴）,50cm为**元/个，1米长（宽106cm）广告纸约可刻字**元。
材料成本为普通广告纸**元/米
月利润分析：初期客户以商铺居多，主要业务为灯箱按2个/月，毛利润为**元；招牌按**个/月，毛利润为**元/个X**个=400元
刻字/压克力牌贴字毛利润600元，其它利润500元，共计：1680元/月
、字/牌 钛金字/烤漆字
市场价为**元/cm（室内安装**元/cm，户外另计），供货价为**元/cm，毛利润为**元/cm 水晶字（8+3）
市场价为**元/cm（包安装），供货价为**元/cm，毛利润为**元/cm 腐蚀牌
规格：12X30cm 市价**元/块 供价**元/块 毛利润**元/块
市价**元/块 供价**元/块 毛利润**元/块 市价**元/块 供价**元/块 毛利润**元/块
铝合金科室牌 市价**元/块 供价**元/块 毛利润**元/块
月利润分析：字/牌一般单位、工厂居多，业务相对较少，但利润高，估计毛利润为1000元
、打字、复印、名片等 月毛利润估为200元
、广告材料（广告纸、泡沫、压克力牌） 月毛利润估为200元
、代理工艺牌 月毛利润暂不计
合计：4800元 附：
广告材料价目表 角铁
中等(6m) **元/条 中等(6m) **元/条 生铁皮
宽(0.4厘) **元/m
镂白胶板（压克力板）
厘) **元/张 厘) **元/张
进口板**元/kg
板
厘) **元/张
板（质量好）5厘
元/块 元/块
泡沫
元/块 元/块
广告纸 纸
宽 **元/米
威斯柏
宽 **元/米
夜光纸
宽 **元/米（进口） **元/米（国产）
莹光纸
宽 **元/米（进口） **元/米（国产）
不锈钢条 米 **元/条 铝合金条 米 **元/条
服务 业务拓展
办公物品你没写全（我们不需要机器吗） 场地分析 .......
1如何分工以及实施 2公司结构 3公司目标 4创业理念 5市场分析
（一） 市场描述
（二） 目标市场
（三） 目标客户
（四） 建设进度
（五） 市场发展战略（近期目标、远期目标） 6经营策略
第18篇：五金建材开店计划书
致诚建材计划书
为使致诚建材的建立能有条理展开，特做此计划。
一、流程：
1.市场调查，确认潜在客户与需求，定义产品的档次、价位，首要任务是确认有没有市场，市场份额的大小；
2.供应链的寻求，确定主要供应商，进货价格，进货渠道；
3.公司的注册成立：选址，注册，资金支出分配；4.正常运营：经营范围，产品价格与利润的确定与分配，客户的开发与维护，供应商维护，利润分红的分配，做账；
二、细项展开
1.市场调查 方式：实地调查
调查对象：橱柜生产与销售群体
调查内容：厨房五金月需求量，进货渠道，运输方式，厨具的档位及消费群体。
调查数量：数量10位以上。
调查时间：2012年6月20日- 6月30日 调查目的：确认市场需求量，客户群体及档次
2.供应商选定
主要产品直接从生产厂家进货，无需第三方介入。 部分产品从南宁批发商进货。 方法：
（1）利用现有资源，挖掘潜在供应商。 （2）到广东实地考察，拜访，利用业务手段初步建立关系。
目的：确认初步关系，产品类型与价格。 时间：2012年7月5日-7月15日
3.公司选址： 方法：实地考察 选址要点：
（1）靠近物流中心，方便运输
（2）靠近相关产品类型的市场集中地，如建材城，家私城等，方便调货，更方便导入客户。
（3）店面面积，80-100㎡，2层，一楼经营店面，二楼做仓库与住宿
（4）人流量，活跃度，人气指数。 时间：2012年7月15日-7月25日
4.工商注册
（1）企业性质定义：合伙企业。
（2）经营范围定义：厨房五金配件，卫浴配件，家具五金配件等。
经营规模与注册资金确定: 初步计划注册资金10W 说明：注册资金决定了经营规模，税收，必须慎重。注册成立后注册资金被冻结在银行内，非特殊情况不可挪用，受政府相关部门监督。
（3）注册时间：2012年8月初 （4）注册注意事项：
注册前必须要有三人的身份证和合伙合同，营业地址的租赁合同。同时预先准备好三个企业名称。所以注册前需要先选营业地址取得租赁合同。企业名称暂定为：华诚建材，致诚建材和百家建材。
以下为注册流程所需材料，注册前还需要到当地工商局咨询，务必证件齐全方可开业经营。
1、申请个体工商户名称预先登记应提交的文件、证件；办理资料：
（1）申请人的身份证明或由申请人委托的有关证明； （2）个体工商户名称预先登记申请书；
（3）法规、规章和政策规定应提交的其他文件、证明。 办理时限：1个工作日 办理费用：30元
办理地点：当地工商局
2、申请个体工商户开业登记应提交的文件、证件：
办理资料：
（1）申请人签署的个体开业登记申请书（填写个体户申请开业登记表）； （2）从业人员证明（本市人员经营的须提交户籍证明，含户口簿和身份证，以及离退休等各类无业人员的有关证明；外省市人员经营的须提交本人身份证、在本地暂住证、育龄妇女还须提交计划生育证明；相片一张。 （3）经营场地证明；
（4）家庭经营的家庭人员的关系证明； （5）名称预先核准通知书；
（6） 法规、规章和政策规定应提交的有关专项证明。 办理时限：5个工作日 办理费用：23元
办理地点：当地工商局 办理依据：
《城乡个体工商户管理暂行条例》
《城乡个体工商户管理暂行条例实施细则》
3、办理组织机构代码证： 办理资料：
（1）个体工商户营业执照复印件 （2）个体工商户户主自分证复印件 办理时限：3个工作日 办理费用：108元
办理地点：当地技术质量监督局
4、刻章： 办理资料：
（1）个体工商户营业执照复印件 （2）个体工商户户主自分证复印件 办理时限：2个工作日 办理费用：参考300元
办理地点：当地公安局批准的印章公司
5、办理国税登记证： 办理资料：
（1）个体工商户营业执照复印件 （2）个体工商户户主自分证复印件 （3）经营场地证明
（4）组织机构代码证复印件 （5）章
办理时限：3个工作日
办理费用：50元（各别地区不收费） 办理地点：当地国税局
6、办理地税登记证： 办理资料：
（1）个体工商户营业执照复印件
（2）个体工商户户主自分证复印件 （3）经营场地证明
（4）组织机构代码证复印件 （5）章
办理时限：3个工作日
办理费用：50元（各别地区不收费） 办理地点：当地地税局
7、设立基本户（主要用于和公司转帐用） 办理资料：
（1）个体工商户营业执照复印件 （2）个体工商户户主自分证复印件 （3）组织机构代码证复印件 （4）国税、地税登记证复印件 （5）公司印章
办理时限：5个工作日
办理地点：方便自己的就近银行 办理费用：一般都不收费
5.预算，出资比列，分红 （1）初期经营预算明细：
租金：1000-1500元/月,10000 – 15000元/年 交通工具：电动三轮车2600-3500+电动车2000-2900*2=6600--9300 住房租金：300-500元/月，3000 – 5000元/年 货架：500-2000 电脑：2000--2500 电话传真机：700--1000 网费：900一年 办公桌一套：200-1000 货品总价：46753
2部
备用应急资金：10000 合计：80653-93453 开业预算在80653元到93453元之间。当然这些只是大约，货物都是以最高进货价来算货品总价，所以预算会稍微偏高。 其中资料图册和名片还未计入其中
（2）出资比列与分红
此部分由合伙人一起商讨。
6.后期经营需要考虑的因素：
产品价格与利润的确定与分配，客户的开发与维护，供应商的维护，经营者要学习相关法律法规。
三、经营理念
真诚、真心、真意 实惠、快捷、方便
四、展望未来
第一年，保本不亏，回收成本。 第二年，营业额翻一番，利润翻一番。 第三年，扩大门面与经营范围。 第四年，到南宁开分店。
五、计划开业时间
计划开业时间为8月初。注册选址与供应商找寻一并进行。
六、对合伙投资人的确定和对计划书的意见
计划赶不上变化，市场更是瞬息万变，无论什么时候我们都应该有两方面的打算，在没有把公司注册建立起来之前一切都皆有可能变化。所以要求投资人在看完计划书后确认投资，同时对哪些方面需要改进的提出宝贵意见，以便及时修改计划，完善计划。为谢！
致诚建材公司
（待最后确定公司名称）
卓成飞 杨开周 2012-6-10
以下是部分产品的厂商联系方式： 拉手：温州凯宇五金厂 电话：0577-88793583
温州雅浩五金厂
电话：0577-86289999
广东方面暂无
拉篮：广东中山顺达
佛山方向
玻璃胶：佛山南海区大沥汇盈五金
电话：86-020-33282972 地脚线：暂无
吊码：广东白云区太和镇上南工业区88号
电话：02087476945 吊柜钉（膨胀钉）：
黑柜脚：东莞市美众塑胶五金有限公司 厚街镇新围管理区
电话：0769- 81520529 QQ：1908668868 抽屉锁：协和帝高
滑轨：广州诺德金属制品有限公司020-62688666（普通）
澳斯迪（好）
阻尼：佛山市永胜家具配件厂
帝固
水槽：珍珠面：
304#： 自攻钉：暂无 螺杆：暂无
三合一：广州铭鑫家具配件
广州 白云区 天健广场D区301-5号QQ：114036981 三合一杆：佛山市南海区西樵帮鑫五金标件厂 佛山龙江龙头家具材料市场A4-110 86.0757.28793212
二合一：暂无
铝挂件：博美五金制品厂
86-0757-81802470
李老板 不锈钢挂件： 吧台脚：暂无 挂衣杆：暂无 中温胶：暂无 水龙头：暂无 柜吸：暂无 胶粒：暂无 铝铂自贴：暂无 铝铂卷：暂无
脚链：广东揭阳市（普通） 气撑：广东久发 试衣镜：新起点/米兰 铝合金脚：暂无
衣托：佛山市南海区西樵帮鑫五金标件厂 佛山龙江龙头家具材料市场A4-110 86.0757.28793212 19管管座： 白角码：暂无
铁角码：暂无
铝框角码：暂无
不锈钢垃圾桶：暂无
米箱：暂无
第19篇：淘宝开店计划书
转给大家参考
也欢迎大家交流
出于锻炼自己和汲取经验的原因，我决定开始我的首次创业。而我选择的方式是在淘宝开店。选择的原因主要有两个：一是本人父母长期从事网上销售，对此有经验可鉴；二是看中网上购物的趋势和网上销售的机遇。以下是我为此作的初步计划书（计划书有效期： 2008.02——2008.06）：
1、市场状况
（1）销售产品
袜子（主要是针对少女的各类袜袜）
（2）市场规模
以广州地区为主，重点是大学城
（3）销售渠道
网店经营
（4）销往地区
全国
（5）主销客户
年轻女性为主
（6）竞争对手
网络上其他经营袜子以及其他不只经营袜子还经营其他衣物的店
2.威胁与机遇
（1）市场趋势的不利因
素
A.网店经营袜子的比较多，而且价格较低，款式更新较快。
B.绝大多数网店都不是单独经营袜子，而是同时经营上衣、外套、裤子等。可能会比单独销售袜子更有连锁效应。
（2）市场趋势的有利因素
A.专门经营有专门经营的专一性。对于初次创业来说复杂程度不高。
B.我们面向的群体主要是年轻女性，这个群体对流行袜子的需求度较高。而袜子本身进价不高，售价相对也会较低，比较容易被接受。
C.我们采取真人试穿的拍摄方法。会让袜子更有立体感。让消费者对货物的认知度提高，购买欲也随之增强。
（3） 市场人气分析
当今的市场人气对于我们来说应该是比较有利的。因为现在时尚服饰的流行趋势中，袜子成为了很重要的搭配。特别是年轻的女性对
袜子的需求还是很大的。而且袜子的款式会时常更新。年轻女性对不同款式的袜子也有需求。
（4）货源分析
本人的亲戚中有销售袜子的。所以货源主要来自那位亲戚。有人是熟人。有一个优势就是我们不需要积存太多货。每一个款拿货一对进行拍摄就行了。有客户需要再进货也不迟。
3.市场目标
预计初期试业3个月。目标是拥有一定固定顾客，并有一定的新增顾客。基本维持在不亏本，少有赢利的基础上。并建立一定的知名度。
4.具体目标
日营业额：50RMB
日利润：10RMB
5.预算
(1)初次进货预支：150RMB
(2)网店租金：
(3)车费：20RMB/月
(4)电费：8RMB/月
(5)总预算：
*由于初次投资，在估计的预算基础上再加25%。
6.日常管理安排
（1）客服：8：30a.m.——4：00p.m.爸爸妈妈
4：00p.m.——10：00p.m.Sarah
（2）发货：爸爸妈妈
（3）收款：由于考虑到消费群体中拥有支付宝的可能比较少，所以应该开设网上支付、银行转帐、当面交易等多种付款方式。
第20篇：广告公司开店计划书
开广告公司计划书
第一章 前言
路虽远，行则至；事虽难，做则成。
创业玩的就是一种心态，拼的就是那股狠劲，那份毅力。
既然起程了，就别轻易放弃。
第二章 公司描述
（一）公司名称 待定
合肥卡亚广告传媒有限公司 合肥骆驼广告有限公司
（二）公司宗旨和理念 质量+服务+诚信
从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。永远积极探索发展模式和方向。
（三）公司目标 低起点，高目标。
1、第一年的目标是能生存下来，先从户内外广告制作开始，比如店面灯箱招牌、喷绘、写真、车贴、字牌等等，日常就用打字复印、打印、传真、名片、单页、海报、标签、条幅等小的业务支出各项开支，用1年左右的时间来积累经验和客户资源；
2、一年后在稳定发展的情况下拓宽业务，转向专业做设计、创意、策划等，为以后介入展览以及媒体代理业务打基础。
第三章 公司经营
（一）公司业务
初期的业务内容大体分为：
设计制作：室内外喷绘、灯箱招牌、海报、铜字/钛金字、字牌/科室牌、镜框/制度牌、打字复印、打印、名片、条幅锦旗、电脑割字、表格单据印刷、单页、包装、标签等。
代理制作：奖杯、奖牌、工艺品。
（二）公司初期目标客户
个体商铺:主要业务有灯箱招牌、喷绘、割字、海报、名片、展架、单页等； 工厂企业：业务有条幅、喷绘、制度牌、科室牌、门头字、包装、标签等； 单位（医院、车行、超市、政府机关等）：主要业务同上。
（三）经营障碍
1． 资金不足导致公司基础建设落后。
2． 作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。
3． 公司团队整体实力需要作进一步提升。 4． 知名度不高。
（四）经营资源
俗话说的好：“不打无准备之仗”。在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。
资金：我们初期需要投入资金为4万元。
人力：为节省资源，初期的一切事务尽量由股东亲力亲为，待公司稳定并初步实现盈利后再通过竞争选拔员工上岗。 场地：交通便利，12平方米左右。
（五）经营风险
以下任何一种情况发生都可能导致公司陷入危机：
1、选择经营场地不合理；
2、对周边竞争对手了解不足或遭到恶意压价打压；
3、原材料性价比不高，或与供应商合作不愉快；
4、税务问题；
5、投资多过预算，致使资金紧张；
6、客户货款结算困难，致使资金运转不顺；控制办法：
1、选择经营场地，需全方位考虑，必须多次进行实地考察，结合不同意见进行分析；
2、对周边同行进行摸底，避实就虚，做到他无我有，他有我好，并合理定价；
3、多比较，认真挑选供应商，真诚地长期合作；
4、尽量走合法程序；
5、时时注意投资款的预算和运用，绝不铺张浪费。适当采购一些二手设备（如桌椅、传真机等等）
6、散客户坚持收取一定定金后再制作，交货即付现金；对原材料供应商尽量采取月结的形式采购，以保证公司的现金流通。
第四章 财务分析
（一）投资金额
拟总投资为100000元人民币。其中固定投入为40000元，备用流动资金为60000元。
（二）资金分配（单位：元）
1、写字楼或创业园（半年）：15000
2、设备 电脑3台：4500 打印机：500 刻字机：（自带）
宽带：1500 传真机（二手）：300 办公桌/电脑桌：1500 办公用品：500
3、装修费用：1500
4、工商执照：7000（找注册公司办理50万注册资金）
5、材料（角铁、钉、板、扎带等）：1000
6、其它初期开公司费用（车费、人工费、生活费等）：6700
合计：40000
（三）每月开销预算 电费、电话费：500 铺租：2000 税收：400 生活：1200 其它：500 油费：500 合计：5100/月
