公司招聘计划范文
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文章标题：公司2007年度招聘计划
上海某某有限公司2007年度招聘计划
依据各部门的年度人员需求计划，行政部结合公司目前的发展状况，认真审核、分析，现初拟2007年度招聘计划。
一、招聘岗位及人数
根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司2007年度生产经营目标及规模的扩大，结合公司实际需要，现初拟
常规招聘岗位及人数。（如下）所属部门岗位名称需求人数（男/女）合计销售部区域销售主管4（男女不限）4销售技术支持1（男）1***产品销售员1（女）1工程部项目经理2（男）2租赁操作员1（男）1（以上总计计划招聘人数9人）
二、招聘条件及要求常规招聘岗位如下：1.销售部区域主管：（4名）①性别、年龄不限，市场营销类相关专业专科以上文化程度；②具备良好的市场开拓能力及敏锐的市场感觉；③能适应经常出差，工作认真负责，有较好的语言表达能力和亲和力；④热爱销售工作，勇于迎接挑战，乐观、开朗、敬业并注重团队合作；⑤对专业******系统有经验者优先。2.销售技术支持及项目工程师：（1名）①男性，年龄25岁以上，具有电子技术类相关专业专科以上文化程度；②熟悉和了解专业****市场或相关电子专业，一年以上行业工作经验；③负责向客户及销售人员提供产品技术支持、培训及工程配单；④具有良好的沟通能力及百折不挠的敬业精神和良好的团队合作意识。3.****销售部销售员：（1名）①年龄23岁以上，市场营销类相关专业专科以上文化程度；②工作认真负责，具有出色的沟通能力和组织协调能力；③热爱销售工作，勇于迎接挑战，乐观、开朗、敬业并注重团队合作；④有相关行业经验及电话销售经验之女性优先。4.工程部项目经理：（2名）①男性，年龄23-40岁，电子技术类相关专业专科以上文化程度；②良好的语言表达能力和亲和力，善于沟通；③主要承揽各类******系统的工程；④工作认真负责，爱岗敬业，注重团队合作并有强烈的服务意识；⑤有相关行业经验者优先。5.工程租赁部****操作员：（1名）①男性，年龄25岁以上，高中以上学历；②工作责任心强，注重团队精神，热爱本职工作；③有从事专业****大型租赁活动经验者优先。储备人才招聘岗位如下：6.设计部网页设计：（1名）①性别不限，年龄22-35岁，网页设计及相关专业专科以上文化程度；②懂得photoshop,dreamweaver等多种常用的网站设计软件,有扎实的美工设计基础和优秀的创造能力；③熟练应用简单的javascript,CSS；④一年以上工作经验；⑤责任心强，为人诚信，谦虚好学,有较强的承受能力。7.财务部兼职会计：（1名）①性别、年龄不限，财经专业专科以上文化程度或10年以上工作经验；②具有会计资质，有中级会计师以上职称；③能够准确、及时地做好帐务结算工作,正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐；④正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作；⑤负责公司税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检；⑥及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作；⑦主动进行财会资讯分析和评价，向领导提供及时、可靠的财务信息和有关工作建议；⑧每周
一、
三、五上班（每周三天工作制）；⑨40-50人员优先。8.行政部前台接待：（1名）①女性，年龄20-28岁，文秘或相关专业专科以上文化程度；②熟练操作办公自动化软件，熟悉档案管理，打字速度快；③有责任心，聪明好学，反应敏捷，热爱本职工作；④有工作经验者优先。9.以上人员一经录用，公司将提供广阔的发展空间和具有竞争力的福利政策。10.要求应聘者必须提供：身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的
户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）、学历证书原件、近期一寸彩色免冠照片一张、其他技术、培训证书和等级证书原件。
三、招聘时间及方式1.招聘信息发布时间：①初步拟定2007年第一季度（3月底前）定为本公司的招聘重点工作季
度；②除每月在****人才市场张贴招聘广告之外，计划年初（2月底一次、3月中旬一次）在万体馆（或八万人体育场、光大会展）人才市场做两次设摊招聘，抓住年初求职高峰的好机会；③收费网站的招聘，计划在4月及8月各做一次，主要目的在于为展会和销售旺季储备人才；④常规岗位（销售部区域销售主管、工程部项目经理）的招聘工作全年持续进行。利用所有可利用的资源展开招聘工作，覆盖所有免费招聘网站。2.招聘方式：①在人才市场常年张贴常规人员招聘广告；②在各类免费人才网站持续登录和更新招聘信息——上海公共招聘网、上海招聘网、上海无忧招聘网、上海招聘热线、中华人才热线、上海人才热线、大上海人才热线、中华英才168招聘网等；③可考虑在中华英才网、智联招聘网或者前程无忧几个知名网站中选择其一做付费的网络招聘，扩大招聘影响力；④在****行业的各类专业网站发布招聘信息——中国****信息网、中国*****网、慧聪网******行业、中国******设备技术协会等；⑤通过职业介绍所和免费的中介机构等渠道接受推荐和招聘；⑥联系各中专院校，招聘技术人才；⑦公司内部员工转介；⑧各类人才市场设摊招聘。
四、招聘小组1.小组成员组长：777（行政部主管）组员：各部门主管[销售（66）、设计（55）、财务（44）、工程（33）]后台支持：21（行政部成员）2.小组职责组长负责：①制定设摊招聘时间和海报内容以及与外部的联络工作；②人才市场张贴的招聘广告撰写和联系发布；③与职介所及中介机构、学校的招聘联系；④网络招聘工作的联系及对后台支持人员的工作指导；⑤与其他各部门主管一起主持招聘面试工作；⑥根据不同岗位特点，及时提出针对性的招聘建议和方法；⑦其他相关的招聘工作。组员负责：①设摊招聘的现场招聘工作及后续应聘面试的考核主持；②复选出可面试人员（经行政部通过各渠道搜集初选后的应聘资料）；③其他相关的招聘工作。后台支持负责：①准备招聘的各类表单等；②协助组长发布更新网络招聘信息；③协助组长做好招聘的相关对外联络工作（如传真确认等）。
五、招聘费用预算及效果分析1.各种招聘费用清单：①各类招聘表单材料等杂项费用：***元/月（初略估计）；②联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给报酬；③职介所及中介机构：免费服务或只向员工收取费用，对公司免费；④员工介绍费用：***元/人；⑤网络招聘以免费网站为主，全年可根据实际需要，做1~2次月度的付费招聘，基本费用预算：1500元/月；⑥人才市场招聘广告：500元/月⑦招聘会海报：基本都可以请招聘会的组委会免费制作标准尺寸海报；⑧招聘会摊位费：500—1000元/场（会场不同、专场不同，收费不同）。2.招聘效果分析：①张贴招聘广告的费用相对较低，但招聘效果相对较差。预计能完成总招聘计划的10左右；费用计算方式：500元/月*6月=3000元/年个人建议——鉴于对此方法去年一年的观察分析，招聘效果不很明显，且相对应聘人员总体素质较低，建议今年改为2个月一次，或者另按公司实际需求制定招聘月份。②付费的网络招聘费用相对较高，但招聘效果相对较好。预计能完成总招聘计划的40左右；费用计算方式：1500元/月*2月=3000元个人建议——此方法的招聘效果相对明显，简历收入量大，但应届生占半数左右比例，所以筛选资源需投入的人力成本较高，建议今年可做2次，并且尽量错开大学生毕业求职高峰，比如其中一次设立在3月，或者另按公司实际需求制定招聘月份。③设摊招聘的费用相对是最高的，但招聘效果也是不错的。预计能完成总招聘计划的30左右；费用计算方式：1000元/次*2次=2000元个人建议——此方法的招聘效果极可能走极端，因为一方面可以和求职者第一时间接触，筛选出的面试人员相对把握较大，成功概率较高，但另一方面，对应聘人员没有选择的主动权，且受时间、天气、区域等影响较大，不确定性较强。④员工介绍的招聘效果相对也比较高，预计能完成总招聘计划的15左右；费用计算方式：***元/人个人建议——考虑到公司的接触面还相对较窄，建议可根据员工介绍人员的能力和适应岗位的水平支付介绍员工一定费用以调动大家的积极性，另一方面，介绍员工比较知道底细，公司相对投入的人力物力较少，而且相对稳定性也高。⑤中介机构和免费网站等其他渠道的招聘费用支出微乎其微，人力、物力的投入较少，招聘效果尚可。预计能完成总招聘计划的15左右；个人建议——充分利用众多网站的免费招聘服务，信息发布范围尽量扩大，同时对公司也能起到一定的宣传作用，关键在于要不断发掘新的网站并及时更新（更新等工作可请21协助，因为每天都需要花一些时间精力做些琐碎的登录、刷新等工作）。
六、综上所述：预计2007年的招聘总费用为：*********元左右。上海****公司行政部2007.01.31拟定：行政部
批准：
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公司从年十月份后受到金融风暴一定影响后，公司订单数量有一定减少，但影响相当并不太大。有一部分工人辞职，为完善公司用人机制，根据各车间填写的《人员增补/需求表》，人力资源部结合公司目前的发展状况，认真审核、分析，现制订2009年招聘工作计划。
第一、需要招聘人数及工种
根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司2009年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。（如下表）车间名称需要工种需要人数（男/女）合计
xx车间焊接工女（65）65人
xx车间注塑工男（5）、女（10）15人
xx车间操作工女（70）70人
xx车间操作工男（10）、女（6）16人
xx车间操作工男（15）女（15）30人
xx车间操作工女（10）10人
总计男（65）、女（381）446人
第二、需要招聘要求及条件
1、初中以上文化，年龄18~35周岁；
2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映灵敏；
3、要求应聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。
第三、需要招聘时间及方式
1、招聘信息发布时间：
①将2009年1~3月份定为本公司的“招聘宣传月”；
②每周
二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。
2、招聘方式：
①在周边地区大量张贴广告；
②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围；
③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工；
④联系各中专院校，招聘技术人才；
⑤各人才市场招聘会；
6公司内部员工转介等。
第四、成立招聘小组
1、小组成员：
组长：xxx（人力资源部经理）
组员：xxx、xxx、xxx
2、小组职责：
每个组中首先制定出个人工作计划，组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法；
组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。
第五、制定招聘工作时间表（略）
第六、招聘费用预算及效果分析
1、各种招聘费用清单：
①印制广告及相关宣传材料：x元/月；
②中介机构招聘费用：x元/人；
③员工介绍费用：x元/人；
④邮寄信件费用：x元/封；
⑤联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给报酬；
⑥招聘会摊位费：x元/场。
2、招聘效果分析：
①邮寄信件和张贴招聘广告的实际费用较低，但是，需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。预计能完成总招聘工作计划的15%左右。
费用计算方式：（x元/月*12月）+（x元/封*300封）=？元/年
②员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是，人力、物力的投入较少，招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的85%左右。
费用计算方式：x元/人*446人*85%=？元/年
③招聘会摊位费：x元
综上所述：预计2009年的招聘总费用为：？元+？元+x=？元。
公司人力资源部
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2014年亿佳公司招聘计划随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2013年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2014年度招聘计划。
一、2013年度招聘情况回顾及总结
2013年是公司动荡的一年，面临倒闭，人员流失严重，业务几近坍塌，但是在钱总的带领下，我们走出了阴霾，重新获得了希望，人员在不断壮大，业务也在拓展，但是由于多方面原因导致新员工流失率严重，不过保障了公司基本的用人需要。
二、2014年度岗位需求状况分析
2014年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：
1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2014年度招聘岗位信息如下：
（1）销售部：现有人员：销售代表3名
计划需求人数：销售经理1名，销售专员10名
（2）优化部：现有人员：主管2名，优化专员3名 计划需求人数：优化专员：10名
（3）网页设计：现有人员：设计师2名
计划需求人数：网页美工1名
（4）推广专员：现有人员：推广专员2名
计划需求人数：推广专员6名
（5）市场部：现有人员：市场专员：2名
计划需求人数：市场助理3名
（6）2014年计划招聘总人数：30人左右（含销售人员）；
2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。
3、各部门关键岗位选聘，根据岗位职务不同按内部选聘办法与程序：（1）自愿报名；（2）单位推荐；（3）集中面试；（4）分类考核；
（5）调查摸底；（6）统一研究决定。
三、人员招聘政策
1、招聘原则
（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。
2、选人原则
（1）合适偏高；
（2）培训和职责的压力可培养大量的人才；
（3）目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
（1）以网络招聘为主，兼顾内部推荐。网络招聘主要以58同城、赶集网、百姓网为主，微博（腾讯、新浪等）、贴吧（百度贴吧，各院校贴吧等等）为辅，（具体情况另定）；
（2）校园招聘：大学城（待定）
（3）现场招聘：淮安人才市场（待定）
（4）报纸、电视招聘：
（5）其他方式（海报、传单）：在公司附近主要小区、公寓发放传单，张贴海报；
（6）补充招聘途径：一些免费招聘会（不知道淮安有没有）、内部员工推荐、人才中介。
四、招聘的实施
1、第一阶段：
2月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：
（1）积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会
（2）积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会；
（3）联系淮安及大学各大专业学校的老师负责推荐和信息告知；
（4）发动公司内部员工转介绍；
（5）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试。
2、第二阶段：
4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：
（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；
（2）积极参与省内部分院校的大型招聘会，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1-2名公司高层领导参加，现场复试确定录用结果；
（3）联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。
3、第三阶段：
7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，
具体如下：
（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；
（2）每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺；
（3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；
（4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；
4、第四阶段
11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：
（1）积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会；
（2）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。
5、第五阶段：
12月底至2015年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，不重点
做招聘工作，具体如下：
（1）公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；
（2）编制年度人力资源规划；
（3）部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；
（4）建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；
（5）建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；
五、录用决策
企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。
六、入职培训
1、新人入职必须证件齐全有效，（身份证、毕业证书及相关证书的原件复印件，1寸照片2张）；
2、新人入职当天，由主管带领熟悉公司环境，并告知培训时间；
3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程；
4、转正时，对人员进行考核，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。
七、招聘原则及注意事项
1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。
2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和
正确的金钱观。
3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。
4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。
5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。
6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。
7、招聘过程中若有疑问，请向人力资源部经理咨询。
策划人：张银
时间：2014年1月21日
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成都xxxx投资管理有限公司招聘计划长乐公司2013
一、公司背景：
成都xxxx投资管理有限公司于07在成都成立，寻找并发展四川本土项目。目前，成都xxxx投资管理有限公司已投资一家五星级酒店及甲A级写字楼——国际学术交流中心。 该项占地38亩，位于成都xx路xx段，优越的地理位置更提升了的项目的含金量，项目中世外桃源酒店按国家五星级标准打造，酒店面积多达5万多平方米。酒店内配套设施完善，可同时容纳5000人的会议及570间房量，酒店配有电影院、壁球馆、网球场、游泳池、SPA理疗，水疗中心、娱乐会所、台球室、酒吧、美食街、茶吧、西餐厅、知名品牌服装店、商务中心等多项现代品质生活的项目。
二、本次招聘目的：
1、为公司补充新人员，保证公司的顺利生产运营；
2、选拔优秀人才，充实酒店各阶层管理工作；
3、选拔潜在人才，建立储备机制。
三、预计招聘人数：26人
四、招聘职位：
1 前厅部大堂经理（1人）
岗位职责：
1、带领前厅员工认真做好前厅接待和收银工作，确保质量标准；
2、做好前厅账目并与财务进行核对；
3、与销售部协调工作，做好协议单位和网络客户的接待工作；
4、督导接待员和收银员认真落实酒店与部门规章制度；
5、协调本部门与其他部门的工作；
6、做好部门员工考勤、培训工作。
任职资格：
1、本科以上学历，形象气质佳；(女性身高165cm以上，男性身高175cm以上)
2、熟悉前厅管理和服务方面的知识，具有熟练的服务技能；
3、有较高的处理前厅突发事件的应变能力及对客沟通能力；
4、热爱服务工作，工作踏实、认真，有较强的事业心和责任感。
5、有较强的管理和培训能力。
福利待遇：
1、试用期间工资4000，试用期3个月；
2、转正后月薪：8000-10000元，
3、购买五险一金，
4、公司提供食宿。
2 餐饮部（16人）
主管（1人）
岗位职责：
1、带领员工认真做好餐前准备，确保质量标准；
2、正式开餐后，督导服务员认真做好服务工作并亲自参加服务工作；
3、及时跟踪、检查台面，对不合格的地方进行指正、改正；
4、及时对餐台上菜速度、情况了解，及时催菜；
5、餐后组织服务员及时清台，整理好餐厅桌椅卫生，保持餐厅整洁和环境良好；
6、督导服务员认真落实酒店与部门规章制度；
7、搞好本班组与其他班组的协调；
8、做好班组员工考勤、培训工作。
任职要求：
1、大专以上学历，形象气质佳；(女性身高165cm以上，男性身高175cm以上)
2、熟悉餐厅管理和服务方面的知识，具有熟练的服务技能；
3、有较高的处理餐厅突发事件的应变能力及对客沟通能力；
4、热爱服务工作，工作踏实、认真，有较强的事业心和责任感。
5、在五星级酒店从事过相关管理岗位3年以上
福利待遇：
1、试用期工资2500元，试用期3个月，
2、转正后月薪：5000-8000元，
3、购买五险一金，公司提供食宿。
服务员（15人）
岗位职责：
1、按照领班安排认真做好桌椅、餐厅卫生，餐厅铺台，准备好各种用品，确保正常
营业使用；
2、接待顾客应主动、热情、礼貌、耐心、周到，使顾客有宾至如归之感；
3、运用礼貌语言，为客人提供最佳服务；
4、善于向顾客介绍和推销本餐厅饮品及特色菜点；
5、配合领班工作，服从领班或以上领导指挥，团结及善于帮助同事工作；
6、积极参加培训，不断提高服务技能。
任职要求：
1、18-28岁，女性，1.58米以上，形象气质佳。
2、服务意识强，喜欢微笑。
3、吃苦耐劳，对待工作不抱怨。
4、有餐饮服务工作经验优先。
工资待遇：
1、试用期工资1800元，试用期3个月；
2、转正后月薪：2500-3000元；
3、购买五险一金；
4、公司提供食宿。
3 财务部（4人）
财务主管（1人）
岗位职责：
1、日常财务核算、会计凭证、出纳、税务工作的审核；
2、研究制定会计政策和操作指导，调整会计准则；
3、审核公司财务报表、核对关联往来，合并报表并进行财务分析；
4、根据投资者要求，对外提供财务月报、季报和年报；
5、组织业务学习、培训和会计岗位技能训练；
6、依据费用管理规定，合理控制费用支出；
7、定期组织检查会计政策执行情况，严控操作风险，解决存在问题；
8、协调对外审计，提供所需财会资料。
任职要求：
1、财会专业大学以上学历；
2、有会计证或注册会计师资格者优先；
3、5年以上会计工作经验，2年以上审计工作经验；
4、熟悉财务核算流程，有不断学习的意愿和能力；
5、有良好的沟通和人际交往能力，组织协调能力和承压能力。
福利待遇：
1、试用期工资2500元，试用期3个月；
2、转正后月薪：5000-8000元；
3、购买五险一金；
4、公司提供食宿。
会计人员（3人）
岗位职责：
1、专业人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处
理和解决所负责的任务；
2、协助财务预算、审核、监督工作，按照公司及政府有关部门要求及时编制各种
财务报表并报送相关部门；
3、负责员工报销费用的审核、凭证的编制和登帐；
4、对已审核的原始凭证及时填制记帐凭证；
5、准备、分析、核对税务相关问题；
6、审计合同、制作帐目表格。
任职要求：
1、财务、会计专业大专以上学历，持有会计证；
2、有财务会计工作经历者优先；
3、熟悉会计报表的处理，会计法规和税法，熟练使用财务软件；
4、良好的学习能力、独立工作能力和财务分析能力；
5、工作细致，责任感强，良好的沟通能力、团队精神
福利待遇：
1、试用期工资2000元，试用期3个月；
2、转正后月薪：3000-4000元；
3、购买五险一金；
4、公司提供食宿。
4 人力资源部（2人）
人事专员（2人）
岗位职责：
1、了解掌握各部门的用人需求；
2、实施招聘工作，发布招聘广告、进行简历筛选、评估候选人并提供初步面试报告，管理、开发招聘渠道；
3、建立和即使更新、维护人才储备库；
5、根据公司需要即使制定培训计划并实施；
任职要求：
1、全日制专科及以上学历；
2、熟悉国家相关法律法规，了解招聘的全过程；
3、掌握基本的人力资源知识，能够熟练运用各种招聘工具和手段，
4、人力资源或相关专业；二年以上相关工作经验，有人力资源招聘的实务操作经验，有地产公司工作经验者优先；
5、性格温和、有耐心、积极主动，为人正直，忠诚守信，工作严谨，具有很好的语言文字表达能力；
6、熟练使用办公软件，具备基本的网络知识。
福利待遇：
1、试用期工资2000元，试用期3个月；
2、转正后月薪：3000-5000元；
3、购买五险一金；
4、公司提供食宿。
五、招聘面向对象：
应届毕业生，社会优秀人士；从事过酒店、KTV、酒吧工作者优先。
考核标准：
1、与工作相关的知识背景
2、工作技能
3、工作经验
4、身体素质
六、招聘途径：
1、校园招聘:在成都周边地区高校，举办宣讲会，吸引优秀人才。
2、现场招聘：在人才市场设立招聘点，发放、收据简历。
3、广告招聘：主要通过电视、宣传单宣传招聘信息。
4、网络招聘：通过智联等招聘网站，招聘适合本单位优秀人员。
七、招聘流程描述：
1、公司的背景规模、招聘岗位的宣传；
2、通过各类途径吸引人才应聘，发放及填写求职申请表及个人简历；
3、资料筛选；
4、笔试（考核相关业务知识及个人能力）；
5、面试并审核；
5、军训（培养员工的团队意识）；
6、业务知识的相关培训
7、面试（学历、形象、语言表达能力、应变能力、心理素质等）；
8、人员在干培训（试营业期间）；
八、招聘具体时间表：
6月10日进行人员分组制定招聘项目计划书；
6月11日人员分派到指定县市进行校园招聘；网络工程部及时构建招聘平台； 6月18日第一批笔试；后期笔试、面试以整体工作进度定；
九、招聘预算：人民币10000元
住宿费用1000；
交通费用1500；
电视广告费用5000；
传单：500；
其他：2000；
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浙江三弦商贸旅发展有限公司
年 度
编 制：
审 核：
批 准：
招 聘 计 划 方 案
日期： 年 月 日
招聘计划简介：
公司将于2016年开展一系列的招聘计划，其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺，新增事业部的人员配备，分公司所需的销售人员、内勤等的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务，人事行政部现制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。
2016年2月
一、招聘目的及意义：
随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司发展战略及相关计划安排，特制订一下年度招聘计划。
二、招聘原则：
公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。
三、招聘需求分析：
目前公司员工共10人，其中内勤人数为3人，销售人员5人，管理人员2人，销售人员相对比例低，公司业务发展受限。为提高企业的业务量，扩大企业的经营规模，保证企业战略目标的实现，因此下一年度的招聘计划应该以招聘业务人员作为工作重心，内勤的辅助管理人员则按需招聘，同时做好企业人才库的整理、更新工作，增加企业的人才储备，为企业战略的实施做好硬件准备。目前拟招聘业务主管3名，电商市场专员1名，微商市场专员1名，企划1名，文秘1名。
四、招聘方式：
1.社会招聘
①公司招聘面试会：主要通过前程无忧和人才中介进行招聘，开展集体面试招聘会。
②社会双选招聘会：参加人力资源市场或政府组织的各种大小型企业集体双向选择招聘会。
2.校园招聘
①校园专场宣讲会：和各大专科院校达成合作协议，进校园开展专场校园招聘宣讲会。 ②校园双选招聘会：参加各大高等院校组织的大型校园选双向选择招聘会。
五、招聘的实施：
1.第一阶段：
2月下旬至4月初，求职高峰阶段，以社会招聘为主，具体方案如下：
①积极组织开展公司招聘面试会。
②每场招聘会根据规模，原则上安排至少2人以上负责现场面试，1人以上负责公司介绍1人协助管理，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况。
③积极参加人力资源市场和政府组织的各种集体双选招聘会。 ④发动公司内部员工推荐。
⑤坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，做好面试前的电话邀约和面试结果的及时通知。
⑥做好人才库的更新工作。
2.第二阶段：
4月中旬至6月，此阶段求职热潮逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校陆续进入毕业季，有大批毕业生即将进入社会，因此，这段时间以公司组织招聘面试会为主，着重关注各高校的应届毕业生，做好高素质人才的储备工作，具体方案如下：
①坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，争取不错过每一场招聘面试会。 ②做好与各大高校的沟通交流工作，了解学校的就业需求，积极开展招聘组织工作。 ③做好人才库的更新工作。
3.第三阶段：
6月底至8月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以社会招聘为主，具体如下：
①坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。
②主动搜寻补充人才库，补充少数岗位的空缺及离职补缺。 ③组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析。 ④对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析。 ⑤计划下半年的校园招聘会。
4.第四阶段：
9月初至12月中旬，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，社会招聘为辅，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：
①积极参加各校园双选招聘会，对工科类院校筹备公司单独举办专场招聘会。 ②网络招聘平台及人才中介等信息正常刷新关注。
③社会招聘根据实际情况适当安排，不作为主要招聘方式。
5.第五阶段：
12月底至2017年1月底，此阶段，整体招聘环境不理想，主要关注同行业优秀人才，增加人才库高等人才的信息收集，以年度人力资源规划、总结报告，及工作分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：
①公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论。 ②编制年度人力资源规划。
③部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年部门工作计划，编制公司人才培养体系，建立人才成长计划。
④建立并完善人力资源管理制度、流程及体系。 ⑤申报筹备2017年年度招聘计划。
六、公司面试
人事行政部经过初步的简历塞选后会在一个星期内通知应聘者参加面试初试。
1.公司面试流程公布，原则上所有应聘人员，均需有人事行部初试合格后，推荐给部门领导安排相关人员进行专业面试，专业面试合格者有人事行政部负责沟通确定试用期及相关薪资福利待遇。
2.分公司及各部门人员岗位设置配备由各部室申请，人事行政部根据实际运营需要批准同意后生效，复试合格人员信息报公司人事行政部及相关领导确定后，即可办理入职手续，人事行政部应全力配合各分公司及各部门的人员招聘工作。
3.面试要注意前期气氛的铺垫，双方互相介绍。4.面试评价。
七、录用决策
企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。
八、入职培训
1.新人入职必须证件齐全有效。
2.新人入职当天，人事行政部应告知基本日常管理规定。
3.办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各部提出并与人事行政部讨论确定。
4.转正时，人事行政部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。
九、招聘效果统计分析
1.人力资源部应及时更新员工花名册，每三个月做一次全面的招聘效果统计分析；2.根据效果分析的结果，调整改进工作
3.定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。
推荐第6篇：公司下年度招聘计划
公司下年度招聘计划
一、十一月一号给各部门发岗位人才需求表，十一月九号收回。
二、根据各部门提交的现有编制人员情况、所缺岗位人才情况，制
定相关的相关的招聘计划。
三、根据不同的岗位，不同的类型的人才需求，采用不同的招聘方式
（网络招聘、人才市场、校园招聘）。
四、2011届大学生招聘计划及方案:
1.根据公司发展计划的需要，岗位的设置，制定适合公司发展所
需人才的招聘计划。
2.招聘学校的选择（国办、民办、技校）
3.与相应的学校联系招聘事宜，准备相关的材料（招聘协议书、
应届生试用合同）
4.前往该校考察，做好招聘前的准备工作。
5.应届生、实习生薪资待遇的规定。
6.公司所招人员的条件（专业、）.
推荐第7篇：汽车销售公司行政人员招聘计划
四川灵通汽车销售服务有限公司
四川灵通汽车销售服务有限公司招聘计划
一、公司简介
四川灵通于2001年成为四川省首家雪佛兰品牌授权服务中心，公司占地两万余平方米，投资达四千五百多万元。四川灵通一贯秉承“四川灵通 只为雪佛兰”的宗旨，以专业化的服务，全心全意为更多的雪佛兰用户提供更舒适、更便利的购车享受及用车服务。自2001年以来，四川灵通销售业绩一直位于雪佛兰在中国销售榜前三甲，连续五年被评为雪佛兰十佳服务站，2006-2009年连续获得上海通用最高荣誉五星级销售服务中心、上汽通用金融公司GMAC最佳贡献奖、全国首家金融按揭VIP办理中心，中国西南区最佳服务站等荣誉。
四川灵通多年来一直有力的维护了雪佛兰汽车良好的值得信赖的国际汽车品牌形象，倡导并严格执行“以客户为中心”的营销服务模式，以诚信为本，通过良好的服务，取得了极高的用户满意度。
我公司将为广大仁人志士提供一片广阔的发展空间，诚邀各位的加入！
二、招聘岗位说明
1、职位：行政文员（属行政部门）
2、人数：2人
3、岗位说明：a.负责做好计算机打字、复印等行政工作。
b.负责公司办公设备的管理，计算机、传真机、签字长途电话、复印机的具体使用和登记，名片印制等工作。
c.负责公司邮件和报刊的收取、分发工作。
d.负责公司电话小总机的接线工作。对来往电话驳接准确及进、声音清晰、态度和蔼，恰当使用礼貌用语；对未能联络上的记录在案并及时转告；对紧急电话设法接通，未通者速报行政部经理处理。
e.负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回。
f.负责各类办公用品仓库保管，每月清点，年终盘存统计，做到入库有验收、出库有手续，保证帐实 相符。
g.按标准定额，做好添购办公用品的计划编制和申购手续工作，做到既不脱档又是不长期积存。
h.完成各项勤杂、采购工作。
i.负责公司办公场所的室内外绿化、盆景状况的检查监督，保证舒适良好的工作氛围。
j.负责下班时对整个办公区的巡视，查看门窗、水机电源、电脑电源等、关闭情况并做记录。
k.完成行政部经理临时交办的其他任务。
4、岗位要求
1.大专及以上学历，年龄20~30岁之间，男女不限
2.有团队精神，能吃苦耐劳，诚信踏实，谨慎细心
3.能熟练使用office软件及相关的办公用品
4.有良好的沟通交际能力
5.有工作经验者优先
5、薪资待遇
实习期1个月，实习工资1500元/月；转正后工资2500元/月+奖金+津贴；五险一金齐全
三、招聘组成员
组长：
副组长：
其他面试人员：
主持人：
统分人员：
场务负责人：
四、招聘信息发布渠道：网络渠道（58同城）
五、费用预算
本次招聘需经费2580元，其中:
广告费1000元，招聘人员补助费1400元，会议费用100元，笔试资料费用80元
六、招聘时间安排
2012年11月5日撰写招聘广告
2012年11月6日联系刊登广告
2012年11月17日通知应聘者19日参加笔试
2012年11月19日笔试（取前6位进入面试）
2012年11月20日通知应聘者参加面试
2012年11月22日面试并当场宣布录取人名单
2012年11月25日录取人员持通知书报到
2012年11月30日正式上班
七、面试流程
1.主持人开场，请考务人员入场，介绍考务人员，并对此次面试及招聘计划书进行讲解
2.控制会议流程，依次请入面试人员，考官对应聘者进行全面的考察
3.面试完成，当场宣读通过面试的人员名单
4.宣布面试会结束
四川灵通汽车销售有限公司 人力资源部
2012年11月3日
推荐第8篇：某某公司招聘总结与计划
2013年度招聘岗位工作总结
第一部分：2013年度工作综述
2013年是公司招聘工作比较繁重的一年。在这一年里，随着公司业务的发展、新厂房的建成投产，各部门的空缺岗位较多，人员需求量较大并且需求相对紧迫，因此我们在人员招聘工作方面投入了更多的时间和精力。本年度，在招聘方面采用了网络招聘、现场招聘、报纸广告等渠道，为公司研发、生产、销售、售后等部门提供了人力资源的支持。
目前招聘工作还存在很大的不足，许多工作还很不完善，甚至没有开展。随着新厂房建成投产、公司上市进程的推进，招聘工作需继续完善增加投入。除扩大招聘渠道外，要做好人才储备库的工作，建立公司各岗位行业人才储备。同时，做好留人工作，增加员工归属感，降低离职率。
为此，在2013年即将结束之际，须重新审视已完成的工作，总结经验和不足，以便于今后更好地开展工作。
第二部分：2013年度工作总结（数据起止时间2013年1月1日-12月10日）
一、招聘人数
表
1图1
注：表1,2013年度招聘人员部门分配表
图1，2011-2013年度招聘人员统计图
2013年度共招聘296人，其中办理正式入职276人，临时人员16人，应届毕业实习生4人。超2012年110人，主要受人员离职、新增部门、部门扩大等因素影响。
二、招聘人员分析
表
2图2
注：表2 2013年度招聘人员性别构成表
图2 2013年度招聘人员性别构成图
表
3图3 注：表3 2013年度招聘人员学历构成表
图3 2013年度招聘人员学历构成图
三、招聘渠道
表
4图4 注：表4 2011-2013年招聘费用总结表 图4 2011-2013年招聘费用总结图
2013年招聘总费用为31830元，超出2011年和2012年之和。其中主要增加于广告、招聘会、58同城上。广告费中包含2013年1月于智联发布两周首页重点企业招聘（13000元）、10月在燕赵晚报上发布两周招聘欧洲焊工证焊工（1350元），招聘会于今年3月起从原来一年四次大型招聘会变为每月一场大型招聘会，增加6场招聘会（1000元），网络招聘新增58同城（2500元），较2012年共增加17850元。 第三部分：2014年工作计划
一、完善招聘渠道
伴随2014年的新厂房建成投产等因素，明年用人需求会出现一个较大的涨幅，完善招聘渠道势在必行。
1、增加招聘广告发布范围
公司于今年在智联首页和燕赵晚报上发布的招聘广告均取得了意料之外的收获，明年要在人才市场和平面媒体上增加投入和发布范围。首先，可以在人才市场做长期招聘广告牌，将公司信息及长期招聘的岗位发布出去。省人才市场为石家庄市人流量最大的人才市场，可以在此尝试。其次，于一些关键时间节点处，可以在智联这样的全国性网站首页处发布招聘信息，增加应聘人员关注度，提高职位应聘率。最后，与政府就业局等公益性就业平台合作，免费发布职位广告。
2、开展校企合作
公司有部分职位对经验要求不高，在招聘的过程中常常会选用有过较短时间工作经验的人员。相比较而言，这部分人员不比从学校招聘的优秀应届毕业生具有优势。如果每年从学校招聘一部分班级中优秀的应届毕业生来公司培养，这部分人员不但具有较深的理论知识，而且可塑性会更强，对公司的忠诚度也会更高。
二、建立人才储备库
1、日常储备
公司目前主要需要研发、生产管理、销售、客服、企业管理等五大类人才，可以对应建立这几类人才库。人才库的构成，首先主要依靠平时搜索的合适简历，其次是应聘过公司的人员。
2、校园人才
三、降低员工离职率
1、建立健全绩效薪酬体系
一个合理明确的绩效薪酬体系不但可以吸引优秀人才，增加招聘成功率，更可以降低离职率，提高公司效益。
不仅仅量的积累会引起质变，通过对原有资源的整合也可引发质变，一个合理的绩效薪酬体系就是可以引发公司质变的资源整合方案。因此，明年要逐步建立起符合公司现状的绩效薪酬体系
2、建立公司人员培养晋升体系
给员工许诺一个美好的明天，给积极向上的员工创造一个通过努力可以上升的环境，在选取管理人员的过程中尽量考虑现有人员。从外界环境招聘管理人员，一则成本高失误率大，二则与公司企业文化磨合期长；而自己培养不但可以降低公司人员成本，也可以极大的激发现有人员工作潜力。 第四部分 结语
招聘工作关系直接关系到公司人力资源质量，进而影响到各部门工作业绩。为此在今后的工作中，要把招聘做的更好、更细、更专业，不断提升招聘工作的专业水准及战略高度，将提高招聘满意率作为明年工作的着眼点，从而推动人力资源战略目标的实现。
推荐第9篇：知名公司年度招聘计划实施方案
中能公司年度招聘计划实施方案
围绕着公司战略及发展要求，选招人才及配备人才，满足用工需求，制定了该方案。
一、人力资源盘点工作
公司组织结构的变化，根据岗位职责和要求，需要对现有结构和人员备置进行盘点工作，配备是否合理，为下一步行动提供依据。
二、制定招聘需求制定方案
公司对所需人员的要求，包括招聘人数、性别比例、专业要求、学历要求，毕业院校要求、经验要求等，其次了解为什么需要这些要求。引入点有
①制造部门：根据组织结构配置，用工需求可根据人均销售、岗位空缺（退休/辞职等）、生产率提高等手段进行预测。
②.职能部门：根据组织结构配置、岗位要求等。
3、经过审核、确定需求，统计并报总经理批准（表4年度招聘计划表） 根据类型确定招聘人数、招聘月份、到岗时间、招聘负责、招聘方式 序号 部门 要员 缺口 招聘时间 要求到岗时间 责任人 招聘方式
三、招聘实施
1、各类招聘要求及条件（可根据不同层面确定招聘方法方式）
①定额类招聘要求
②非定额招聘类要求
2、招聘方式
招聘方式及流程实施：
①网络招聘；流程
②通过劳务市场.各人才市场招聘会等渠道招聘员工；流程
③各大院校，招聘新大学生；流程
招聘信息发布时间
①操作工层面确定张贴广告时间;时间基本定于每月几日，各个公司进行统一; ②其他按每月的人员计划确定时间。
3、招聘费用预算
一）、各种招聘费用：
1、网络招聘费用：0元/人；
2、校园招聘
3、招聘会摊位费：x元/场。根据去年的基础进行预算
4、工作职责
招聘主管制定年度招聘计划及每月招聘计划的具体实施，包括前期工作准备，面试，录用等一系列流程的制定并做好归档和人员跟踪工作。
四、附表
1.人员盘点表
2.工作分析
3.人员需求表
4.07年招聘计划表
招聘计划方案应包括一下内容：
一、招聘的原因，目的，目标。
二、招聘的职位，人数
三、招聘的渠道（报纸、网络、招聘会、猎头）
四、招聘的时间以及完成时间
五、招聘用的公司简介
六、招聘职位描述、职位要求、薪酬待遇
七、招聘的费用预算
八、设计一个符合本公司要求的招聘广告
供参考。
***公司人事招聘方案
根据总经理批示与人事行政部意见，本次招聘工作按照如下计划进行：
招聘人数统计：
招聘时间：
按照公司要求，人事行政部计划在 年 月 日以前，完成招聘工作，历时 工作日， 月 日以前人员到位。
招聘组织构成：
按照公司《员工招聘管理办法》的规定，本次招聘工作由 共同完成。现对人员进行如下分工：
招聘渠道选择
招聘预算
批准意见
推荐第10篇：公司人员招聘计划方案（通用）
公司人员招聘计划方案范文（通用3篇）
为了确保事情或工作扎实开展，通常需要提前准备好一份方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。那么什么样的方案才是好的呢？下面是小编为大家整理的公司人员招聘计划方案范文（通用3篇），欢迎阅读与收藏。
公司人员招聘计划方案1
一、企业情况简介
xxxx有限公司，成立于20XX年xx月xx日，是由xxxx投资有限公司和xxxx株式会社共同出资设立的。xxxx项目经国家对外经贸部批准，由国家工商局授权北京市工商局登记注册，注册资本为18亿元人民币，总投资24亿人民币，中韩双方各占50%，企业性质为中外合资经营企业，合资期限30年。
xxxx是中国加入世界贸易组织后批准的第一个汽车生产领域的合资项目，这个项目得到了中韩双方的大力支持和高度重视，并被北京市确定为振兴xxxx制造业的'龙头项目。
二、人员需求
本次招聘计划人数为31名，其中：
销售代表1名，要求：本科以上学历，35岁以下……
营销经理助理2名，要求：本科以上学历，30岁以下……
行政管理人员3名，要求：大专以上学历，女性，30岁以下……
业务主管5名，要求：硕士研究生学历，具有5年以上管理经历，45岁以下……
销售人员20名，要求：大专学历，45岁以下……
三、招聘小组
组长：
成员：
秘书：
四、信息发布渠道
五、费用预算
本次招聘需经费xxxxx元，其中：广告费用xxxxx元；招聘人员补助费xxxxx元；会议费用xxxxx元。
六、时间安排
x月x日，发布招聘信息
x月xx日，第一轮面试
x月xx日，公布招聘结果
x月xx日，安排招聘人员上班
七、面试的问题（举例：题目自拟）
1、请给我们谈谈你自己的一些情况
2、请谈一下你对公司的看法，为什么你想来这间公司工作？
3、如果公司录用你，你最希望在哪个部门工作？
4、你愿意被外派工作吗？你愿意经常出差吗？
5、我怎样相信对这个职位你是最好的人选呢？
6、你对公司的有何印象？
7、你家在外地，单位无住宿条件，你如何看待？
8、你有怎样的工作观？
公司人员招聘计划方案2
根据公司人员需求状况，按照轻重缓急列出招聘岗位清单，做出人员招聘计划，明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按计划落实，以确保找到与公司发展相适应的人才。
一、招聘岗位
销售经理、销售助理、销售人员、市场调查人员等
二、招聘渠道选择
针对公司招聘岗位类型需求，我公司采用人员招聘会和公司内部选拔两种形式。
1、人才招聘会：人才招聘会举办非常的频繁，特别是金三银四的火爆场面即将来临，所以作为人员招聘的重要渠道，招聘会可以根据人才类型、举办地、举办者等的综合考虑，参加部分大型招聘会。另外，参加招聘会也是公司宣传的一种重要手段，可以说是一举两得。
2、公司内部招聘选拔：这种方法最大的好处是能够更好地激励优秀的员工，我们给优秀的员工一个崭新的发展平台，能够进一步激发他的创造精神，从而为公司创造更大的效益，同时，这可以为公司保留更多的优秀员工，提高公司员工稳定性，这也为公司避免出现人才离职频繁带来的恶性循环提供一种解决方法。这种方法可以促使我们去不断的开发员工的才智，培养员工一专多能，也为公司出现人员紧缺时的一个缓解之措。
三、招聘组织
一个有效的招聘团队组织应该有以下几个角色划分：
1、组长：主要是监督招聘工作的进度，确保任务保质保量完成。
2、副组长：带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务，并带领团队按计划予以落实，确保完成任务。
3、招聘项目专员：严格按照计划推进招聘工作的进度，如期完成招聘任务。
招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的责任，并按照完成情况给予相应的考评，并作为月度考评的重要依据，从而给招聘组织的执行力加一个保险。
四、简历的筛选
重点注重以下几点：
（1）、专业与学历：市场营销、机电类，大专等；
（2）、工作经验：是否做过业务，模式怎样等；
（3）、发展潜力：简历制作上、学历上、经历上等
五、面试
主要考虑以下几个方面：
（1）形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、求职动机、发展潜力等
（2）工作阅历、经验、模式；发展潜力、心态；薪酬等
（3）心理承受能力、交际能力等；
（4）再次进行深度沟通，求职意愿、综合素质等
六、实习并进行销售人员的培训
在培训过程中对新进人员进行跟踪，及时反馈效果。
七、对整个招聘体系进行评估
（1）招聘过程是否紧凑；
（2）是否给应试者留下良好印象；
（3）所招人员是否符合公司的要求等。
公司人员招聘计划方案3
根据《x市事业单位公开招聘工作规程（试行）》和《x年度x市部分市属事业单位公开招聘工作人员简章》的有关要求，现就x年x市企业托管中心公开招聘工作人员制定面试方案如下：
一、面试对象
x市企业托管中心公开招聘3个岗位，共3人。其中法务管理岗招聘1人，文秘岗招聘1人，综合管理岗招聘1人。
招聘采取先笔试后面试方式。参加全市统一组织的笔试，从高分到低分按照招聘人数1：3的比例，经现场资格审查后确定进入面试人选，领取面试通知单。若达不到规定比例的按实有人数进入面试，但进入考核体检范围人员面试成绩不得低于60分。
二、面试内容
根据企业托管中心工作特点和职位要求，面试主要测试考生的基本素质和能力，主要包括：综合分析能力、计划组织能力、协调应变能力、专业知识应用能力、语言表达能力、自我认知能力和举止仪表等。
三、面试方法和程序
（一）面试方法
面试采用结构化面试的方法进行。
（二）面试程序
考生持身份证、笔试准考证和面试通知单按要求到指定地点参加面试。
经审核确认后，考生按事先抽签确定的顺序依次进入考场，在规定时间内完成面试，其余人员在候考室等候。面试结束，考生退出考场。
面试时间为15分钟，在规定的时限内完成。
四、面试时间和地点
（一）面试时间：x年5月12日
考生5月12日8：00前报到，首先参加抽签，确定考号及面试顺序。超过规定时间未报到的，视为自动放弃面试。
（二）地点：x市企业托管中心（x市市南区彰化路4号8号楼）。
五、面试成绩评定及计算
面试采取百分制，由7名专家组成的考官现场打分，全部在去掉一个最高分和一个最低分后取其他得分平均值计算每位考生成绩。成绩计算到小数点后两位数，尾数四舍五入。
面试成绩在全部面试结束后当场向考生公布，当天在x公布。
六、有关说明
（一）考生携带身份证、笔试准考证和面试通知单参加面试。考生在资格审查时领取面试通知单。超过规定时间未报到的，视为自动放弃。
（二）未尽事宜按《x年度x市部分市属事业单位公开招聘工作人员简章》规定执行。
第11篇：招聘计划
招聘计划
（2018.1.1-2018.3.2）
2018年度岗位需求人员：见附表
1、由于之前招聘人员较多原58同城部分会员功能已经用完（刷新点和面试邀请已经使用完毕，申请开通58同城套餐用于日常职位招聘。
2、和猎聘网建立猎头合作关系，对高端人才进行招聘。
3、年前把招聘展架写真和宣传单页准备好，年后在天中人才市场黄金位置放置一个月的招聘展架，年后的一个月内每周至少参加一次现场招聘会。
4、驻马店人才交流中心组织的免费现场招聘会，都去参加。
5、组织公车2辆，每车3人左右，每半月在公司方圆5公里内的公告栏张贴招聘广告。
6、在人员密集流动地点如商场、公园门口摆放招聘写真展架。
7、年后在天中晚报、甲方乙方做两期招聘广告。
8、通过各种渠道挖掘其他大企业相关精英人员。
人力资源部
2018年1月7日
第12篇：招聘计划
酒店招聘计划
针对酒店现有人事招聘现状和目前酒店市场宣传力度,在本地招聘工作已经开展了数月,但是由于本地从业人员的思想不原意从事酒店及本地外来人员比较匮乏,至目前为止招聘效果不是很理想,现在本着〝请进来、走出去〞的原则,制定相关招聘方案: (一) 积极联系县市的职业技校,大量招聘基层人员; 与周边县市的职业技校进行充分沟通,积极联系职业技校的相关负责实习分配的学校老师,采取奖励方式推动校方的积极性,重点放在、等市区,而且在与各职业技校沟通时把在各市招聘点也同时建立起来,采取给校方相关人员推荐提成但酒店不派人的原则进行,尽量利用当地的社会资源为我所用; (二) 与太原甚至一些其他大中城市的职业介绍所联系; 职业介绍所有一定的招聘渠道,而且联系的人员比较集中,我们采取给职业介绍所回佣的方式让职业介绍所给我们集中招聘,把我们相关信息长期放在职介所,每招一个从业人员酒店给一定费用(具体标准与职介所协商)的形式推动职介所的积极性; (三) 不放弃山西等省份的招聘会; 会定期的召开一些现场招聘会,我们充分利用总部在的优势积极参加的现场招聘会,相关岗位可以利用深航在西安的成员酒店管理人员把关,酒店办公室积极了解周边城市的招聘会信息,有必要派专职人员参加,弥补我们的招聘不足; (四) 酒店采用内部推荐奖励机制; 酒店现有在职人员在社会上有一定的人脉关系,酒店采取群策群力发动酒店现有人员积极推荐基层工作者,每推荐一名服务人员在酒店服务满三个月酒店将给一定数量的经济奖励; (五) 酒店管理层对酒店基层人员实行带人制度; 酒店管理层在酒店行业有一定的影响力,各级管理层人员也有义务帮助酒店的招聘,酒店管理方要给各级管理人员施加压力,制定各级管理人员推荐任务指标,把招聘这块任务分解到酒店各级管理人员; (六) 在最佳等酒店人才招聘网上发布招聘信息,吸引酒店人才; 利用现有的网上招聘渠道发布招聘信息,特别是在最佳东方及中国旅游人才网上,吸引地区在外地从事酒店行业人员在工资相差不大的情况下回家就业,满足东江国际酒店招聘需求; (七) 以中心对周边一些县级区域实行拉网式招聘; 目前初步有了招聘广告效应,特别是在保德下属的乡镇都有了相应的知名度,但是人事部门还要在等地再开展一次为期三天的招聘工作,由于我们酒店开业时间距离春节，所以建议我们选择的范围最好在两个小时的车程之内；
（八）充分利用其他酒店的特殊情况吸收大批量的员工；酒店的开业及营运受多方面因素影响，我们要广开渠道了解其他周边县市酒店的情况，利用其他酒店已经招聘了大量员工但是迟迟不能开张从中吸纳大量我们需要的酒店人员；
（九）与周边友好酒店联系，推荐员工应聘；
近期已与相关酒店人员联系，发动这些相关酒店推荐员工，在必要时请求友好酒店的开业协助；
（十）发动全体员工挖掘招聘渠道；
只要是企业都应该是息息相关的，所以身为员工都有义务利用自身的社会资源为的招聘献计献策；
此方案可供业主方参考，由于我项目试营业时间节点比较特殊及项目所在地的比较偏远，给我们的招聘工作带来了一定的难度，但是只要业主方和酒店管理方及在职员工同心同力从这几方面努力争取，以及利用的相关成员酒店的支持，只要用心相信可以确保酒店的试营业。
第13篇：招聘计划
2018年初招聘计划方案
年前工作
1.清楚明确公司2018年业务及生产规划，根据公司的年度规划做出每个部门的人力需求。2.盘点 设备及生产工具的差额，督促负责采购的部门年前按照规划进度完成采购。
3.盘点 宿舍房间 食堂 桌凳数量的差额，宿舍最好是在年前租好、水电设备安装好并打扫干净；食堂的桌椅补充好，如果空间不够，可以将员工用餐的时间错开。
4.年前将2018年的福利制度惊醒宣讲，将明年的福利告知，组长负责联系本组的员工的返厂工作，按照员工返厂的比例给予组长相应的奖励。
5.动员公司全体员工介绍品德良好，技能过硬的亲戚，朋友等到公司工作，有被推荐人 被公司录用的，公司按照制度给予推荐人奖励。
6.回访因个人或不可避免的原因（家人、小孩等）离职的员工，邀请他们再次到工厂工作。7.确定好年后招聘小组的成员名单、责任分工、返厂时间等。
8.选择确认好公司将与之合作的招聘网站及线下推广企业、做好费用预算。9.春节放假期间专人负责老员工返程车票问题。 年后工作
1.招聘小组于工厂开工前3日返回工厂上班，食堂提前3日供应工作餐（可能有些员工因为火车票的原因提前返厂）
2.及时帮助新老员工解决返厂车票问题。
3.所有组长及部门负责人在工厂开工前1天到公司报道，提前3天报告本组、本部门的人员情况。根据各部门各组汇报上来的请款，确定工厂各部门的人力差额。
4.指定1人负责办公室人员招聘（线上联系），4人负责车间员工现场招聘（苏溪、杨梅岗、荷叶塘、后宅），2名司机负责接送，1人负责安排登记分配宿舍等后勤工作并负责未到老员工回访，1人负责调度协调。
5.行政部给新员工发放工厂《员工手册》，3天之后回收新员工签名确认已阅读并认可，同时与新员工签订劳动合同。
6、主管、组长、机修、人事行政须协同合作，及时解决新员工工作初期可能工作和生活问题。
第14篇：招聘计划
2018年招聘计划
一、招聘的目的
1、
2、
3、
4、为各部门填补现有的人员空缺；
替换现有岗位上不称职人员，提高人员工作效率及工作质量； 填补由于原岗位晋升出现的人员空缺； 替补由于人员岗位异动出现的人员空缺；
二、招聘的原则
1、公开招聘原则：将招聘部门、岗位、岗位职责、任职条件、面试方式等发布相关渠道。
2、相互竞争原则：通过考试、考核等方式，鉴别优劣、确定人选。
3、平等对待原则：对所有应聘者一视同仁，不拘一格录用各方面优秀人才。
4、量才使用原则：根据应聘者能力大小、本领高低，适应工作难度或强度、岗位要求等，区别对待，做到人尽其才、用其所长、职的其人。
5、全面考察原则：对应聘者从品德、知识、技能、智力、心理、工作经验和过往工作业绩等方面全面考试、考核和考察，以此判断应聘者是否符合岗位职责、任职条件及发展前途如何。
6、注重效率原则：根据招聘岗位要求，灵活选用适当的招聘方式，用尽可能低的招聘成本，招聘到高素质的人才。
三、2017年招聘回顾
四、2018年各部门招聘需求计划
五、招聘渠道情况分析
1、外部招聘：
1）网络招聘：网络上应聘信息量大，时效长，价格相对较低，可为企业的招聘做人才储备以及企业推广，公司现行使用的招聘网址为两种形式一直付费形式（智联招聘），一种免费形式。（BOSS直聘） 以下为各个网络招聘价格比较：
2）校园招聘：具有高应聘率, 招聘成本低、人工成本低、人才储备量大,应聘者有较强的学习能力;刚刚毕业的大学生们思想活跃、有创造力。但部分大学生在就业中有脚踏两只船或几只船的现象而且对自己的能力也缺乏准确的评价,需要培训成本加大。
公司现合作的学校及时间安排如下：
3）人才中心现场招聘会:能与招聘人员面对面沟通，能让应聘者透过呆板的职位说明进一步了解企业和岗位的信息，同时也能让公司了解到一些其他公司和行业的相关信息。但其局限性在于往往受到展会主办方宣传推广力度的影响，求职者的数量和质量难以有效保证。这种方式通常用于招聘一般型人才。 人才中心现在招聘会价格：平均价格在200-600元/场。
2、内部招聘：内部岗位竞聘、内部员工推荐
1）内部岗位竞聘：能够鼓舞员工士气,防止人才外流，企业对员工的能力有很好了解,很少出现用错人的情况，员工对企业的情况比较熟悉,容易上手开展工作,需要的培训也比较少，员工对企业的目标更有认同感,并且不容易辞职。单那些申请了职位而没有被录用的员工的积极性可能会守到打击，可能会引起妒忌.攀比等心理问题,或引发拉帮结派等派生问题，现有员工已形成固有思维模式，不能为企业带来新思想和新方法。
2）内部员工推荐：招聘成本小，应聘人员和现有员工之间存在一定的关联相似性，基本素质较为可靠，可以快速找到和现有人员素质技能相近的员工。但这种方式的选择面比较窄，往往难以招到能力出众、特别优异的人才。
六、招聘流程及实施
1、外部招聘：
1）确定招聘网站，在招聘网站发布招聘信息；
2）根据学校学生毕业实习时间，提前联系各学校招聘负责人； 3)根据需求岗位情况及各人才招聘会时间安排，联系招聘负责人；
对所有外部招聘收到的简历进行筛选（人力资源部进行初步筛选、用人部门进行最终筛选）并确定最初进入面试的人选，对符合条件的人员进行初始及复试。最终确定入职人员及入职相关信息。
2、内部招聘：
1）内部竞聘：根据所需岗位要求及到岗时间，发布内部竞聘岗位及岗位相关信息。
有意向并符合公司招聘要求的员工向本部门主管领导报备，并到人力资源部门填报相关竞聘信息。由上级领导推荐的员工，经本人同意后，到人力资源部门填报相关竞聘信息。人力资部源部及用人部门对所有竞聘资料进行审核，并确定符合职位条件的人员，并进行相关面试，确定最终名单。人力资源部通知通过竞聘通过人员及部门，并做相应转岗手续。
2）根据各部门年度招聘需求，发布内部推荐通知及内部推荐相关政策。 推荐人员将招聘岗位相关信息及要求，告知被推荐者，由被推荐者同意后将相关应聘资料（简历、作品、证书等）报送给人力资源部。人力资源部进行筛选后，并确定最初进入面试的人选，对符合条件的人员进行初始及复试。最终确定入职人员及入职相关信息。
八、招聘数据统计及分析
人力资源部每个月对所有招聘数据进行统计及作出相关分析。
第15篇：招聘计划
年度招聘计划方案—2013 发出日期：2012-12-05
一、目的：随着人才市场的供求状况，结合本公司近几年招聘实际情况，为能及时有效地补充所缺人手，特制订 此年度招聘计划。
二、招聘对象：公司所有人员。
三、招聘原则：招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面 考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面 审核，确保为企业吸引到合适的人才。
四、本年度招聘情况及现时招聘渠道： 招聘岗位 一级 人数 费用 内部晋升 备注
五、下年度招聘计划及费用预算：
1、计划采用的招聘渠道： 招聘渠道 人才市场 现场招聘 招聘对象 经理、主管、文职类、采购、会计、客服、外 每月一次 贸业务、领班、助理等 经理、主管、文职类、网络招聘 采购、会计、客服、外 一年一次 贸业务、领班、助理等 工厂附的 及 工 厂 门 普工/基层管理人员 口招聘 校园招聘 普工/基层管理/技术员 每季度一年 1,500 根据实际需要 800-1,000 成本低且方便 大部分应聘者 10,000 快捷，不受时 处于在职状态 间地点限制 招聘成本很 - 低，需要做好 招聘宣传 守株待兔，效 果不太好 800-1,000 10,000 能应急 相当成本较高 预计招聘次数 月度费用 年度费用 优 点 缺 点 2 0 二级 6 6000 2 三级 11 6000 5 四级 25 3000 五级 45 六级 人才市场招聘 网络招聘 现场招聘 500 16 7000 23 8000 550 合计 589 人 15000 元 学生初入社 可招聘人员数 会，对工作收 20,000 量较多 入要求较高 人员相对较稳定，需花不少精 力寻找合作洽谈人员联系，大 部分为中年人士，相对较稳定 用工成本高 乡村招聘 普工 中介公司 普工 一年两次 根据实际需要 按招聘人数计算，预 8,000 元一年 超出正式工的部分工资 能应急 备注 以上所有预算未含招聘人员及协助招聘所产生的工资及费用
2、预计招聘费用：50,000，不含招聘人员工资及协助招聘所产生的费用；如果请临时工，高出正式工的部分 工资未计入在内。
3、协助员工做好职业规划，优化公司相关福利待遇，改善员工工作环境与条件，尽量降低员工流失率，稳定 老员工也就是最好的招聘工作。 拟定： 核准：
第16篇：招聘计划
兰溪嘉泰·新时代广场开业招聘计划
一、招聘目的及意义
兰溪嘉泰·新时代广场是兰溪市重点建设工程，金华市服务业重大项目。它位于兰溪市丹溪大道157号，总建筑面积约6.5万平方米，是一座集购物、休闲、娱乐、餐饮等多功能于一体的大型商业综合体。随着商场开业临近，对人才的迫切需求，本着发扬企业文化，高效员工整体素质，结合公司的发展战略及相关计划安排，特制订开业前招聘计划。
二、招聘原则
公司招聘员工严格按照公司既定的招聘流程，以用人所长、追求业绩、鼓励进步为宗旨，面向社会公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。
三、公司目前人员情况
目前公司通过前期对外广告宣传、网络媒体及员工推荐等方式招聘，现有
人员共计27人。招聘渠道建设
1.现场招聘：公司提供临时场地，集中举办大型的现场招聘会。该形式可以为企业节省大量的面试和审核时间，同时简历的有效性也较高，费用较少。2.媒体网络招聘：电视、报纸、微信等载上刊登、播放招聘信息。收效快，覆盖面广，过程简单。
3.人才介绍机构：企业通过这种方式招聘是最为便捷的，也可与人才介绍机构合作开展大型招聘会。但是这种方式所需的费用也相对较高。
4.校园招聘：在学校张贴海报，进行宣传，吸引即将毕业的学生前来应聘，可以由学校推荐，特殊职位也可以委托学校培养，企业录用，专业性强。5.内部招聘：内部招聘有助于增强员工的流动性，并可以通过竞聘得到晋升和换岗，是一种有效的激励手段，提高员的满意度，为企业留住人才。6.员工推荐：通过员工推荐其亲朋好友来应聘，可让公司信息对称，对应聘者真实情况了解，节省公司考查时间。
7.其它方式：在公司附近主要小区内发放传单，张贴海报及社会上组织的一些其它招聘会。
四、招聘人员计划表
五、招聘的实施
1.第一阶段
8-9月中旬此阶段整体求职人员数量较少且分散，主要招聘目前公司急需管理岗位，通过人才市场、电视媒体、和广告网络宣传等招聘平台进行招聘以现场招聘为主，高度重视网络招聘。
A、积极参加人才市场的专场和社会各相关的免费招聘会。B、发动公司内部员工推荐。
C、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与其联系，每周集中侯选人进行集体面试。
2.第二阶段
9月中旬-10月中旬此阶段以常规招聘为主，以广告、媒体宣传为重点，积极与人才市场合作参加免费的人才招聘会，具体方案如下：A、坚持每天刷新网络招聘信息，确保人员面试质量。B、联系前期面试人员进行招聘信息的转告及介绍。C、参加人才市场的免费招聘会。D、积极举办现场招聘会，集中面试。
3.第三阶段
10月中旬-11月为招聘高峰期间，此阶段公司人员需求增强，各大高校也都将陆续举办校园招聘会，此阶段以现场招聘会和校园招聘会为主，主要以招聘营业员、收银员和保洁为主，具体方案如下：
A、建立校园招聘小组，参加校园招聘会，积极联系各大专业学校的老师负责推荐和信息告之。
B、网络招聘平台信息正常关注。（1）前期与学校做好沟通（2）参与招聘人员的确定小组成员：
组长：人力资源部经理组员：人力资源部成员
小组职责组长负责：
制定招聘时间和海报内容以及与外部的联络工作；校园张贴的招聘广告撰写和联系发布；
与学校的招聘联系；
根据不同岗位特点，及时提出针对性的招聘建议和方法；其他相关的招聘工作。
组员负责：
准备招聘的各类表单等；协助组长发布招聘信息；
协助组长做好招聘的相关对外联络工作等。（3）相关资料的准备公司的宣传资料；
相关考题及问题的准备。展台或是招聘台的布置宣传标语的准备与布置；仪器设备的准备。（4）广告宣传
在大学校内发布准备好的宣传资料，做好招聘前期的广告宣传工作。4.第四阶段
12月公司开业之际，此阶段以公司正式营业为主，岗位人员应基本到位，但要随时做好岗位人员缺失准备，做好人员储备工作，特别是营运部营业员的储备工作。具体方案如下：
A、网络、广告、微信、微博宣传做好招聘宣传工作，建立人才储备库。 B、公司人力资源分析与讨论。
C、建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划。 D、完善人力资源管理、流程体系。
六、公司面试录用决策
人力资源部经过初步的简历塞选后会在一个星期内通知应聘者参加面试。 根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结果结束后的3-7天内告之应聘者结果，并告之录用者办理相关手续信息。
七、入职培训
1.新人入职必须证件齐全有效；
2.新人入职当天，人力资源部带新同事熟悉环境并告之日常管理规定；3.办理好入职手续后，即安排新员工培训；
4.转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对工作业绩效果 不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。
八、招聘效果预测
1.现场招聘会和网络宣传招聘费用相对较高，但招聘效果相对较好。预计能完成总招聘计划的60%左右；
此方法的招聘效果相对明显，简历收入量大，入职人员效果明显。2.内部员工推荐招聘效果相对也比较高，预计能完成总招聘计划的20%左右；
3.校园招聘效果相对也比较高，但人力、物力投入交高，招聘效果尚可。预计能完成总招聘计划的20%左右；
九、招聘原则及注意事项
1.做到宁精毋烂，认真筛选。
2.对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。
3.招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力受聘人员的稳定性，同等条件下，可塑性强者优先。
4.要注重受聘者在职业方面的技能。
5.面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答等）。
十、招聘总结与评估
企业招聘结束后，需要对整个招聘工作进行总结和评估。评估的主要指标包括：招聘人员的数量是否达到计划的目标，录用人员的素质是否符合企业的要求，招聘的人员的到岗率，招聘的成本是否在控制之内，招聘的带来的效益。
第17篇：招聘计划
招聘渠道
想各种办法深挖招聘成果。
a) 摆摊：找人流密集，人群扎堆的地方。如：重要的学校，活动现场，益华，地王等等。。。
b) 网络招聘：找专业的招聘网站，或者人群较集中的社区网站，重点放在免费网站，根据经费计划，适当选择点击率高的收费网站。 c) 校园招聘：联系市内几所高校，可以考虑与校方谈批量实习或者优秀毕业生推荐。在招聘过程中，注意做好职业指导（引导），做好策划和宣传工作。
d) 人才市场：作为我市的重要人才交流招聘场所，不能轻易放弃，争取更多的招聘机会，即使招聘成功率不高，也是主要的企业形象宣传的重要阵地。（是否可以考虑申请额外的宣传费用） e) 猎头：在引进高级销售管理人才时，可以考虑猎头公司。 f) 报纸：适当选择收费较低的报纸，仅做为尝试。
g) 中介：联系人才中介公司和劳务公司，借助他们的平台进行职业介绍和人才推荐。
h) 挖角：从其他销售类公司挖人，重点寻找有销售经验、有人脉资源的优秀销售人员。
i) 熟人推荐：想办法发动熟人推荐，口碑相传，内部推荐是不错的招聘渠道。如：鼓励已招聘来的在培员工推荐朋友来应聘。
2、招聘专员：
外招有销售经验或招聘经验者，内部选拔有经验的一线销售员工，尽快组建一个高效正规的招聘团队。
3、招聘环境\\氛围：
重新布置招聘场所，展示企业形象，招聘团队要热情接待，统一着装，注重礼仪，做好公司的门面宣传，
第18篇：招聘计划
河南正尚酒店服务管理有限公司B座商务酒店员工招聘
招聘渠道：
1.参加招聘会-----高新区人才市场
2.网络招聘-----智联招聘、九博人才网、58同城、前程无忧、赶集
3.员工介绍-----通过员工介绍到店工作，工作满3个月给予奖励
4.固定点招聘----如去秦庄、石佛、陈庄招聘。
5.员工招聘以每个岗位超编百分之30招聘。
6.在工期完成前3--5个月开始招聘管理岗位，管理岗位到位后开始招聘基层员工。
7.工程开始前提前招聘酒店工程人员：强电（有电工证）、弱电、水电工、泥瓦工、木工人员的招聘。
8.工程人员直接由公司统一管理。
9.工作计划、培训计划根据施工进度制定。
第19篇：招聘计划
随着公司运营规模的不断扩大，对各方面人才的需求也日益紧迫，结合公司下一年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2016年度招聘计划。
一、淘宝运营官
职位月薪：2500-5000元/月（底薪+奖金模式） 岗位职责：
1.熟悉淘宝的运营环境、交易规则、淘宝推广，负责网店的推广工作；2.熟悉网店运营，淘宝网的各种营销工具，精通网络推广，熟练掌握淘宝直通车、淘客等推广技巧，熟悉淘宝各类社区的状况以及可利用的资源；
3.熟悉电子商务平台及淘宝店铺运营管理，熟悉各类网络营销推广方式；
4.跟踪网店平台的运作规则，市场环境和竞争对手，及时协调调整网店运营；
5.监测负责网店的运营水平，帮助制定标准作业流程和跟踪执行；6.协助网店商品描述信息的整理，上线和维护。 任职要求：
1.大专或以上学历，有淘宝店铺运营经验优先；
2负责公司淘宝店得全面运营、管理、推广，提高店铺点击率和浏览量，领导团队完成店铺销售目标； 3.负责在公司现有商品中选定推广商品，商品推广方案策略制定，营销方案制定及执行，通过策划各类活动，提升淘宝店铺在淘宝网的知名度，聚集流量和人气，形成销售。
二、微信自媒体运营官
职位月薪：2500-5000元/月（底薪+奖金模式） 岗位职责：
1.独立运营官方微信公众号，提供优质、有高度传播性的内容；2.紧跟微信发展趋势，广泛关注标杆性公众号，积极探索微信运营模式；
3.研究微信公众号推广模式与渠道，利用微信进行品牌推广、软文营销；
4.根据运营目标，建立有效运营手段提升网友活跃度，增加粉丝数，提高关注度；
5.深入分析用户行为，构建完善的数据监控机制，并给出合理的整改措施。任职要求：
1.本科及以上学历，中文，新闻专业优先考虑，营销推广、微博微信运营、活动策划等相关工作经验；2.精通微信公众平台的运营方式；
3.熟悉网络文化，懂得新媒体，对网络营销有深刻理解，能够准确把握网民心态；4.具备独立策划、撰写、编辑能力，较好的文笔和文字功底； 5.思维活跃，具有敏锐捕捉热点事件，策划热点事件的能力。
三、美术设计
职位月薪：3000-5000元/月 岗位职责：
1、负责淘宝平台店面整体形象设计、网店风格及商品展示设计，首页广告图片制作及美化、整体布局、活动广告等图片制作；
2、对产品进行抠图排版、优化店内宝贝描述、美化产品图片；
3、客户店铺促销期间的设计排版及促销宣传版面；
4、能熟悉把握各种店铺装修风格，有效传达店铺经营理念与特点。任职要求：
1、熟悉网上店铺装修设计，有网店装修设计经验者优先考虑；
2、精通平面设计软件Photoshop，熟练使用Dreamweaver、Flash、Fireworks等软件；
3、具有良好的平面设计能力，对于网站的美工开发及色彩的搭配有着独到的见解和体会，了解色彩搭配，思维活跃、有创意、有较强视觉效果表现能力 ；
4、美术设计相关专业毕业，大专及以上学历；
5、有良好的团队合作精神和高度的责任感，有创新精神，保证工作质量。
四、客服总监
职位月薪：2500-4000元/月 岗位职责：
1、了解客户服务需求信息，进行有效跟踪，做好售前、售后指导和服务工作；
2、熟知及了解公司产品，耐心解答客户的提问并落实问题；
3、负责进行有效的客户管理和沟通；
4、维护客户关系，并开发新客户；
5、负责及时跟踪货品发货动向，及时与用户沟通，避免用户不满意。任职要求：
1、中专以上学历，年龄18-30岁，有淘宝客服实习经验者优先；
2、普通话标准，有较强的应变能力、口头表达与沟通能力；
3、具备较强的学习能力，可快速熟悉公司产品，掌握专业知识，及时开展工作；
4、工作严谨，计划性强，善于分析思考问题，有责任心；
5、勤奋踏实，良好的服务意识与团队合作；
五、食品研发工程师 职位月薪：3500-6000元/月 岗位职责：
1、负责现有工艺的改良；
2、思路清楚，能拟定设计、制定实验方案，新产品的配方确定、稳定性试验、生产；落实各项目进展并协助完成团队年度研发任务；
3、负责相关实验室日常工作；开展各项实验，分析实验结果并定期向领导汇报进度情况。 任职要求：
1、制药工程、中药类、食品工程类或相关专业毕业；
2、学习能力强，思维活跃，逻辑思维能力强,较强文献检索能力；
六、人才培养计划
实习期间有实习工资，完成实习期可提供实习证明。
岗位职责：
1、深入了解公司产品线的发展规划，在产品研发、生产、服务运营等业务部门进行轮岗，了解产品开发与迭代流程；
2、深入研究互联网市场动态和业务形态热点，研究不同领域不同行业的用户需求，参与各类行业解决方案以及项目可行性方案编制工作；
3、参与公司内部资源的整合工作，与公司其他部门人员紧密合作，完成相应的工作目标；
4、作为部门管理者储备。任职要求：
1、高校在校生或需要就业实习的应届毕业生，食品相关专业优先；
2、具有较强的学习能力，能承担较大压力；
3、工作认真、细致，具有良好的逻辑思维能力；
4、具备较强的协调和沟通能力，富有团队合作精神。
加入我们，你可以得到更多的锻炼和学习，你可以感受一帮年轻人为自己梦想而努力的冲劲。
由于公司业务繁忙，我们需对您简历进行初审，之后会以邮件或电话的方式通知您面试。
第20篇：招聘计划
招聘计划
一、招聘目的
随着企业的发展规划，人才需求相应增加，为了满足企业发展所需人才提供优秀的人才支持，结合公司发展及各部门用人需求，人力资源部制定此招聘规划。
二、招聘原则
面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业及工作经验能力强者优先录取。从学识、品德、能力、经验、符合公司岗位要求等方面进行全面审核。
三、招聘方式
网络招聘：前程无忧、北森招聘、相关专业招聘网站
现场招聘：人才市场、应届生专场招聘会、及行业专场招聘会等；
校园招聘：北森招聘、公司需求专业相关高等重点院校；
补充招聘：人才中介推荐；猎头公司、内部员工推荐、微信推广、HR人才招聘群推荐。
四、招聘实施 网络招聘：
1、每天刷新网络招聘信息确保招聘信息前置。
2、网络简历及时筛选，传递于部门经理审核。
3、网络人才主动搜寻下载，建立人才储备库（定期更新），以备及时补充紧急及离职空缺岗位。
4、优选行业招聘网合作及专业领域信息网或论坛网发布免费信息。现场招聘：
1、定期了解人才市场现场招聘会信息，积极参加以行业专场或应届生专场招聘会。
2、经常与知名度高的人才市场联系，输送人才。校园招聘：
1、积极参加公司需求专业校园招聘会。
2、主动联系相关专业院校老师，做好企业宣传，及时发布招聘信息， 必要时组织企业专场招聘会。
补充招聘：
1、同行业相关人员信息搜集，及沟通联系；
2、保持与猎头公司的联系，人才急需且网络人才信息匮乏时期经协商后启用猎头招聘计划。
3、员工内部推荐（可设立人才推荐奖，员工需入职转正后发放该奖励，年度表现优秀额外设立伯乐奖）。
4、人力资源部定期推送微信招聘信息在企业公众号，企业员工分享朋友圈做推广（非强制性）。
5、人力资源部在深圳市HR群或行业专业人才信息群做人才招聘信息发布，收取相关人才推荐简历。
五、录用决策
人才招聘周期中提供给各部门简历审核时，为避免周期过常当再联络优秀人才时对方已找到相应工作入职其它企业，请各部门及时对人力资源部门提供简历做甄选并给予反馈。
六、招聘效果分析
1、人力资源部对招聘效果统计分析，根据效果分析的结果，调整改进工作。
2、定期举办新员工访谈日，及时了解员工的动态，并采取相应的管理改善措施和方法。
