楼盘工作计划范文

推荐第1篇：楼盘销售工作计划

2018年楼盘销售工作计划

一个好的房地产营销方案必须有一个好的计划书，以在整体上把握整个营销活动。下面是小编为你整理的2018年楼盘销售工作计划范文，欢迎大家的阅读。

2018年楼盘销售工作计划范文

计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼要的概述，计划概要可让高级主管很快掌握计划的核心内容，内容目录应附在计划概要之后。

计划的这个部分负责提供与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。

1.市场情势

应提供关于所服务的市场的资料，市场的规模与增长取决于过去几年的总额，并按市场细分与地区细分来分别列出，而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。

2.产品情势

应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润等的资料。

3.竞争情势

主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。

4.宏观环境情势

应阐明影响房地产未来的重要的宏观环境趋势，即人口的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向。

应以描述市场营销现状资料为基础，找出主要的机会与挑战、优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题等。

1.机会与挑战分析

经理应找出公司所面临的主要机会与挑战指的是外部可能左右企业未来的因素。写出这些因素是为了要建议一些可采取的行动，应把机会和挑战分出轻重急缓，以便使其中之重要者能受到特别的关注。

2.优势与劣势分析

应找出公司的优劣势，与机会和挑战相反，优势和劣势是内在因素，前者为外在因素，公司的优势是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣势则是公司要改正的东西。

3.问题分析

在这里，公司用机会与挑战和优势与劣势分析的研究结果来确定在计划中必须强调的主要问题。对这些问题的决策将会导致随后的目标，策略与战术的确立。

此时，公司已知道了问题所在，并要作为与目标有关的基本决策，这些目标将指导随后的策略与行动方案的拟定。

有两类目标-----财务目标和市场营销目标需要确立。

1.财务目标

每个公司都会追求一定的财务目标，企业所有者将寻求一个稳定的长期投资的盖率，并想知道当年可取得的利润。

2.市场营销目标

财务目标必须要转化为市场营销目标。例如，如果公司想得180万元利润，且其目标利润率为销售额的10%，那么，必须确定一个销售收益为1800万元的目标，如果公司确定每单元售价20万元，则其必须售出90套房屋。

目标的确立应符合一定的标准：

·各个目标应以明确且可测度的形式来陈述，并有一定的完成期限。

·各个目标应保持内在的一致性。

·如果可能的话，目标应分层次地加以说明，应说明较低的目标是如何从较高的目标中引申出来。

应在此列出主要的市场营销策略纲要，或者称之为”精心策划的行动”。在制定营销策略时往往会面对多种可能的选择，每一目标可用若干种方法来实现。例如，增加10%的销售收益的目标可以通过提高全部的房屋平均售价来取得，也可以通过增大房屋销售量来实现。同样，这些目标的每一目标同样也可用多种方法取得。如促进房屋销售可通过扩大市场提高市场占有率来获得。对这些目标进行深入探讨后，便可找出房屋营销的主要策略。

策略陈述书可以如下所示：

目标市场：高收入家庭，特别注重于男性消费者及各公司，注重于外企。

产品定位：质量高档的外销房。有商用、住家两种。

价格：价格稍高于竞争厂家。

配销渠道：主要通过各大著名房地产代理公司代理销售。

服务：提供全面的物业管理。

广告：针对市场定位策略的定位的目标市场，开展一个新的广告活动，着重宣传高价位、高舒适的特点，广告预算增加30%。

研究与开发：增加25%的费用以根据顾客预购情况作及时的调整。使顾客能够得到最大的满足。

市场营销研究：增加10%的费用来提高对消费者选择过程的了解，并监视竞争者的举动。

策略陈述书阐述的是用以达到企业目标的主要市场营销推动力。而现在市场营销策略的每一要素都应经过深思熟虑来作回答：将做什么?什么时候去做?谁去做?将花费多少?等等具体行动。

行动方案可使经理能编制一个支持该方案的预算，此预算基本上为一项预计盈亏报表。主管部门将审查这个预算并加以批准或修改。

计划的最后一部分为控制，用来控制整个计划的进程。通常，目标和预算都是按月或季来制定的。这样公司就能检查各期间的成果并发现未能达到目标的部门。

有些计划的控制部分还包括意外应急计划，简明扼要地列出可能发生的某些不利的情况时公司应采取的步骤。

推荐第2篇：楼盘销售工作计划

想要做好一项工作，制定工作计划是很重要的，下面小编为大家带来了3篇楼盘销售工作计划，欢迎大家阅读，希望能够帮助到大家。

楼盘销售工作计划(一)

一、计划概要

针对枣阳光彩产业城一期标铺、家居大卖场、小商品城201x年需回款3亿元的销售目标，制定如下市场分析及销售计划。

二、机会与问题分析

项目以百盟集团为背景，拥有充足的商业支持力以及丰富的专业市场运作经验。也得到了市场和枣阳人民的一致认可，这点从第一次开盘能达到1400多组认筹中就足以证明。

1.机会与挑战分析

基于襄阳百盟的影响力，枣阳人民对百盟是抱有很大希望、对于百盟产业城的顺利开业也是充满期待的。但由于几年来，枣阳市先后出现枣阳万象城、汉城等模仿百盟的商业模式先后面世，带走了一批投资户及自营户，但由于他们的不专业、不负责任，也伤害了一批投资户及自营户。我们现在要做的就是找回客户的信心，然他们重新回到百盟的怀抱。

2.优势与劣势分析

枣阳百盟光彩产业城从地段、规模、规划、物流、仓储、办公配套以及政府支持力无论是枣阳还是襄阳，甚至武汉都是独一无二的。但目前在项目整体包装、推广上面，并没有将项目本身大气、航母般的气势诠释出来。对于一个近百万方的超大项目，几个板块同时启动，无论是规划、施工、宣传、策划、人员等都是极大的挑战。在3个多月，103天的时间内完成3亿元的回款不是问题，但目前市场的预热、形象的出街、沙盘模型的制作、各媒体资源的确定、蓄客、各种政策的制定及人员等等工作都没有启动，要完成3亿元回款的目标，在目前看来，困难是巨大的。

3.问题分析

截止到今天，总共认筹112组，离10月28日开盘仅有33天时间，按现在平均每天

3、4组的来访量，到10月28日可增加105组新客户来访。70%成交率，可增加74组认筹。加上之前的累计认筹189组。认筹全部认筹也才增加105组认筹，按照70%的转筹率，可完成实际成交132组，50万/套，开盘可完成6598万销售额。这是经过半年时间的准备才达到成绩。如果想在短短3个月时间时间完成近5个亿的销售额，3个亿的实际回款，按目前的来电及来访量显然是不行的。完成的开盘商业地产一般都遵循“销售未动，招商先行”的原则，目前已经签订的商户也是投资客以及自营客比较关心的。公布已进驻的商户信息，不管是对招商、还是对销售，都可以起到积极的推动作用。

三、目标

1.财务目标

一期标铺、小商品城、家居大卖场年内完成销售额5亿元，完成回款3亿元

2.市场营销目标

一期标铺剩余可售近500套，全部销售可完成2.5亿元销售额，可完成实际回款1.5亿元。小商品城以及家居大卖场两个板块须完成2.5亿元销售额，完成实际回款1.5亿元。反推成交套数为1000户，完成认筹1428组，完成来访2040组，按103天的周期，平均每天接待新客户来访20组。分为三个卖场同时接待，每个卖场每天接待新客户来访7组。

四、市场营销策略

目标市场：枣阳市高收入家庭、个体户、公务员，年龄在35--55岁之间。 产品定位：低风险、低投入、高回报纯商业地产投资项目。 价格：价格稍高于市场水平。

配销渠道：

1、通过专业广告公司，对项目整体进行从新包装(包括户外广告、报纸广告、海报、楼书、宣传单张、折页、纸杯、手提袋等等)销售物料的设计制作。

2、通过专业的商业策划公司，对项目定位、推广、营销、各类宣传活动的方案的制定。

3、成立一支精英的销售及招商团队，招商与销售相结合，客户资源利用最大化。

4、服务：提供全面的商业物业管理。

广告：

1、针对10月28日一期标铺的开盘，设计一套新的广告画面及文案，着重宣传超大的商业航母，给客户提供最大的商业保障。

2、针对即将面的家居大卖场和小商品城，设计一套品牌型的广告画面，在逐步更换主题卖场、炒作、认筹、开盘等画面。

五、行动方案

1、10月10日前完成商业策划公司及广告公司的签订。

2、10月10日前完城各媒体资源的整合及筛选

3、10月18日前完成第一批广告画面的设计并制作发布

4、10月18日前分别完成家居大卖场及小商品城人员到岗经理及以上级别2人，销售及相关人员6人，共计18人。

5、10月20日前家居大卖场、小商品城接待点完成装修以及前期销售物料及道具，交付使用，开始进入前期蓄客期

6、10月30日家居大卖场或小商品城开始接受客户诚意登记(认筹)。

7、11月中下旬视认筹情况确定时间开盘

8、12月上旬家居大卖场或小商品城开始接受客户诚意登记(认筹)。

9、201x年1月中下旬视认筹情况确定时间开盘

10、11月10日前，一期标铺开始诚意登记

11、12月30日前，一期标铺视认筹情况确定时间开盘

六、控制

按照以上行动计划，每个月都有一次开盘活动。推出的产品过于可能对于自营户有区别，但对于投资户，几乎是一致的的。要想每个板块都能完成开盘的销售任务，且不至于让客户无所适从，我们只能制造产品的差异化，尽量填补不同客群的不同投资需求。

楼盘销售工作计划(二)

经过XX年两个月的工作，我对房地产销售有了更深层次的了解，同时也学到了很多东西，为了让自己在新的一年中有更高的收获，自身有更高的提升，特总结去年展望今年，根据自身的实际情况，特做出具体的计划。

一、业务的精进

1、加强团体的力量

在团体中能够更好的发挥自身的能力，同时对提升个人素质具有更大的帮助，在与同事们两个月的相处中，我发现我和郝姗在性格上有很多的共同处，同时也有很多的不同，其中有许多是我要学习加强的，这种性格上的互补，在具体的工作中可以帮助我们查缺补漏，提升自己。在新年中，我更要加强队员的团结，团结是我不断成长的土壤。

2、熟识项目

销售最重要的是对自己所从事项目的精度了解，我在年前散发传单不断的与人接触的过程中，对本项目有了深度的了解，但在接待顾客的过程中，还是不断的有新问题的出现，让我无法流利的回答顾客的提问，主要是对项目及相关房产知识的不够了解，在新年之后，对项目的学习，对房产知识的了解，是熟识项目的首要。调盘，新年后又新起了几个楼盘，在与同行之间比较能够更好地加强对自己销售对象的信心，在不断的学习中充实自己，在不断的实践中提升自己。

3、树立自己的目标

有目标才会有方向，有方向才会有不断努力的动力。在每个月的月初都要对自己订立下目标，先从小的目标开始，即独立流利的完成任务，然后再一步步的完成奖励下授的销售任务，直到超额完成任务。在每月的月初订立下自己当月的销售目标，同时记录下当天接待顾客中出现的问题及解决之道，不时的翻动前期的工作日志，温故而知新。

二、自身素质的提升

销售的产品可以不同，但销售的目的相同，都是为了把自己的产品卖出去，用实物换成钱。因我从未正式的接触过销售，所以在推销及推销技巧处有很大的不足，所以提升自身就要从提升自己的销售能力开始。首先，书籍是活的知识的最有利的途径，新年后要大量的阅读有关销售及销售技巧的书籍，同时不断的关注房地产方面的消息，及时的充实自己，总结自己的实践经验。其次，实践出真知，所有的理论只有与实践相结合，才能被自身很好的吸收，提升自己，从基础的做起，重新对销售流程进行学习，在演练中对项目加深印象，同时对顾客关心的合同条款进行熟读并学习。了解最新的法律法规知识。在与顾客的交流中，不断的发现问题，在团队的交流中，解决问题，不断的提升自己。最后，在生活中用心的观察他人的销售方式，尤其是在同行之间更能学到，前期先照搬他人在销售过程中，遇到问题后的解答方式，经过后期的语言加工，再遇到问题时就能有自己的方式解答。

最后，感谢公司所有的领导和同事，因为我个人的进步离不开大家的帮助和支持。XX年我会不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造效益，让事业充满生机和活力!我们是一个整体，奔得是同一个目标!我会和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功!

楼盘销售工作计划(三)

1.房地产营销计划的内容

在房地产市场营销中，制订出一份优秀的营销计划十分重要。一般来说，市场营销计划包括：

1.计划概要：对拟议的计划给予扼要的综述，以便管理部分快速浏览。

2.市场营销现状：提供有关市场，产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。

3.机会与问题分析：综合主要的机会与挑战、优劣势、以及计划必须涉及的产品所面临的问题。

4.目标：确定计划在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。

5.市场营销策略：提供用于完成计划目标的主要市场营销方法。

6.行动方案：本方案回答将要做什么?谁去做?什么时候做?费用多少?

7.预计盈亏报表：综述计划预计的开支。

8.控制：讲述计划将如何监控。

一、计划概要

计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼要的概述，计划概要可让高级主管很快掌握计划的核心内容，内容目录应附在计划概要之后。

二、市场营销现状

计划的这个部分负责提供与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。

1.市场情势

应提供关于所服务的市场的资料，市场的规模与增长取决于过去几年的总额，并按市场细分与地区细分来分别列出，而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。

2.产品情势

应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润等的资料。

3.竞争情势

主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。

4.宏观环境情势

应阐明影响房地产未来的重要的宏观环境趋势，即人口的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向。

三、机会与问题分析

应以描述市场营销现状资料为基础，找出主要的机会与挑战、优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题等。

1.机会与挑战分析

经理应找出公司所面临的主要机会与挑战指的是外部可能左右企业未来的因素。写出这些因素是为了要建议一些可采取的行动，应把机会和挑战分出轻重急缓，以便使其中之重要者能受到特别的关注。

2.优势与劣势分析

应找出公司的优劣势，与机会和挑战相反，优势和劣势是内在因素，前者为外在因素，公司的优势是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣势则是公司要改正的东西。

3.问题分析

在这里，公司用机会与挑战和优势与劣势分析的研究结果来确定在计划中必须强调的主要问题。对这些问题的决策将会导致随后的目标，策略与战术的确立。

四、目标

此时，公司已知道了问题所在，并要作为与目标有关的基本决策，这些目标将指导随后的策略与行动方案的拟定。

有两类目标-----财务目标和市场营销目标需要确立。

1.财务目标

每个公司都会追求一定的财务目标，企业所有者将寻求一个稳定的长期投资的盖率，并想知道当年可取得的利润。

2.市场营销目标

财务目标必须要转化为市场营销目标。例如，如果公司想得180万元利润，且其目标利润率为销售额的10%，那么，必须确定一个销售收益为1800万元的目标，如果公司确定每单元售价20万元，则其必须售出90套房屋。

目标的确立应符合一定的标准：

各个目标应以明确且可测度的形式来陈述，并有一定的完成期限。

各个目标应保持内在的一致性。

如果可能的话，目标应分层次地加以说明，应说明较低的目标是如何从较高的目标中引申出来。

五、市场营销策略

应在此列出主要的市场营销策略纲要，或者称之为”精心策划的行动”。在制定营销策略时往往会面对多种可能的选择，每一目标可用若干种方法来实现。例如，增加10%的销售收益的目标可以通过提高全部的房屋平均售价来取得，也可以通过增大房屋销售量来实现。同样，这些目标的每一目标同样也可用多种方法取得。如促进房屋销售可通过扩大市场提高市场占有率来获得。对这些目标进行深入探讨后，便可找出房屋营销的主要策略。

策略陈述书可以如下所示：

目标市场：高收入家庭，特别注重于男性消费者及各公司，注重于外企。

产品定位：质量高档的外销房。有商用、住家两种。

价格：价格稍高于竞争厂家。

配销渠道：主要通过各大著名房地产代理公司代理销售。

服务：提供全面的物业管理。

广告：针对市场定位策略的定位的目标市场，开展一个新的广告活动，着重宣传高价位、高舒适的特点，广告预算增加30%。

研究与开发：增加25%的费用以根据顾客预购情况作及时的调整。使顾客能够得到最大的满足。

市场营销研究：增加10%的费用来提高对消费者选择过程的了解，并监视竞争者的举动。

六、行动方案

策略陈述书阐述的是用以达到企业目标的主要市场营销推动力。而现在市场营销策略的每一要素都应经过深思熟虑来作回答：将做什么?什么时候去做?谁去做?将花费多少?等等具体行动。

七、预计盈亏报表

行动方案可使经理能编制一个支持该方案的预算，此预算基本上为一项预计盈亏报表。主管部门将审查这个预算并加以批准或修改。

八、控制

计划的最后一部分为控制，用来控制整个计划的进程。通常，目标和预算都是按月或季来制定的。这样公司就能检查各期间的成果并发现未能达到目标的部门。

有些计划的控制部分还包括意外应急计划，简明扼要地列出可能发生的某些不利的情况时公司应采取的步骤。

8.2市场营销计划的执行

营销执行是将营销计划转化为行动的过程，并保证这项任务之完成，以实现计划的既定目标。

策略所论及的是营销活动是”什么”和”为什么”的问题，而执行则论及到”谁”去执行，在”什么地点”、”什么时间”和”怎么样”去执行等问题。策略与执行密切相关，策略指导着执行，如给营销方案分配一些基金，指导房屋销售人员改变推销重点，重印价格表等。另外，执行也是一种策略反馈，即预计在执行某一策略过程中会产生的因难将影响策略的选择。

影响有效执行营销方案的因素主要有四个方面：

1.发现及诊断问题的技能;

2.评定存在问题的公司层次的技能;

3.执行计划的技能;

4.评价执行效果的技能。

一、诊断技能

当营销计划的执行结果不能达到预期目标时，策略与执行之间的内在紧密关系会造成一些难以诊断的问题。如销售率低究竟是由于策略欠佳还是因为执行不当呢?此外还得确定究竟应确定是什么问题(诊断)还是应确定采取什么行动的问题?对每个问题都有不同的管理”工具”组合与不同的解决方法。

二、存在问题的公司层次

营销的执行问题在公司3个层次的任一层上都会发生。

1.营销功能层次

销售、办理许可证、广告、新产品计划、配销渠道等等功能，在执行营销任务时是必须履行的。

2.营销方案层次

即把各种营销功能协调组合在一些，构成一整体活动。例如房屋代理商通过定价、促销和配销的整体功能活动将房屋售给顾客。

3.营销政策层次

这里管理部门所关心的是：引导从事营销工作的人去理解本组织的主张及其在营销活动中的作为。营销的领导艺术以及更具体的各种报酬、招聘、训练和销售政策等要素，都体现了该组织的营销文化。如果房地产公司的工作人员在与客房，开发商和其他人交易时采用社会性营销观念，就需要有达到这一目标的明确的营销政策。营销政策对能否有效执行营销方案的影响最大，其次才是执行营销功能的能力。因此，营销方案能否有效地执行，主要取决于制订和执行健全的政策。

三、执行市场营销的技能

为了有效地执行营销方案，公司的每个层次即功能、方案、政策等层次都必须运用一整套技能。主要包括：配置、监控、组织和相互影响。

1.配置技能

指营销经理给功能、政策和方案3个层次分配时间、资金和人员的能力。如按何种方式来有效配置好房地产推销人员是每个房地产公司都面临的一个共同问题。

2.监控技能

建立和管理一个对营销活动效果进行追踪的控制系统。控制有4种类型年度计划控制、利润控制、效率控制和策略控制。从执行的角度出发，我们主要关心的是前3种类型。

3.组织技能

涉及营销人员之间为实现公司目标而应具有的关系结构。掌握构成控制系统的集中化程度和正规化程度及理解非正式营销组织的地位和作用，是制定有效执行程序的重要先决条件。非正式系统与正式系统的交互作用将影响许多执行活动的效率。

4.相互影响技能

指公司人员之间相互影响，尤指经理影响他人把事情办好的能力。营销人员不仅必须有能力推动本组织的人员有效地执行理想的策略，还必须推动组织外的人或企业，如营销调研企业、广告代理商、经销商来执行理想的策略，哪怕他们的目标不会正好与组织的目标相同。

组织内每个问题出现的频率，可能与企业的规模，市场位置和企业与之竞争的行业增长率有关系，而卓越的营销执行需要的在3个层次(功能、方案、政策)上的4个方面(配置、监控、组织、相互影响)的管理技能。

四、执行的评价技能

在市场上取得良好的绩效并不一定能证明营销执行得好。因此很难用绩效来区分策略好/执行差和策略差/执行好的情况。但是，我们可为评价一个公司的执行效果做一些基本的准备工作。要证明营销执行工作有效，应包括对下列问题的正面回答：

1.有无明确的营销主题、强有力的营销领导和能促进和诱发美德的企业文化?

2.公司的营销活动中有无健全的次级功能?属于销售功能的配销、定价和广告是否都管理得很好?

3.公司的营销方案是否形成整体，并以集中的方式向各类顾客群进行营销活动?

4.公司营销管理部门与(1)其他与营销有关的人员如销售人员;(2)公司的其他职能部门;(3)顾客与同行的相互关系是否良好?

5.管理部门采用什么监控方法使自己不仅知道自身的活动状况，而且也知道顾客和潜在顾客的行动状况?

6.管理部门给各种营销工作分配的时间、资金和人员是否得当?

7.为完成营销活动和处理与顾客的相互关系、管理部门是如何组建的?是否有向顾客及同行敝开的，容易进入的”组织机构大门”?

要将策略和执行在市场上产生的结果区分开来终究是一项因难的工作。但是，强调公司需要擅长执行营销计划和做好策略性的营销规划则会全面提高公司的绩效。

推荐第3篇：楼盘销售年度工作计划

2018年楼盘销售年度工作计划

导语：没有计划的人生杂乱无章，看似忙碌却是空缺的，下面是楼盘销售年度工作计划范文，欢迎参考：

楼盘销售年度工作计划1 在已过去的XX年里，做为一名房产销售人员，我所在的销售部在公司领导的正确带领下和各部门的积极配合下提前完成了全年的销售任务。这一年全球的经济危机蔓延，房地产市场大落大起，整个销售团队经历了房地产市场从惨淡到火爆的过程。准备明年在中国经济复苏和政府调控房地产市场的背景下，销售工作将充满了机遇和挑战。现制定2018年房地产销售个人工作计划。

一、加强自身业务能力训练。在2018年的房产销售工作中，我将加强自己在专业技能上的训练，为实现2018年的销售任务打下坚实的基础。进行销售技巧为主的技能培训，全面提高自身的专业素质。确保自己在2018年的销售工作中始终保持高昂的斗志、团结积极的工作热情。

二、密切关注国内经济及政策走向。在新的一年中，我将仔细研究国内及本地房地产市场的变化，为销售策略决策提供依据。目前政府已经出台了调控房地产市场的一系列政策，对2018年的市场到底会造成多大的影响，政府是否还会继续出台调控政策，应该如何应对以确保实现2018年的销售任务，是我必须关注和加以研究的工作。

三、分析可售产品，制定销售计划、目标及执行方案。我在2018年的房产销售工作重点是***公寓，我将仔细分析可售产品的特性，挖掘产品卖点，结合对市场同类产品的研究，为不同的产品分别制定科学合理的销售计划和任务目标及详细的执行方案。

四、针对不同的销售产品，确定不同的目标客户群，研究实施切实有效的销售方法。我将结合2018年的销售经验及对可售产品的了解，仔细分析找出有效的目标客户群。我将通过对工作中的数据进行统计分析，以总结归纳出完善高效的销售方法。

五、贯彻落实集团要求，力保销售任务圆满达成。我将按计划认真执行销售方案，根据销售情况及市场变化及时调整销售计划，修正销售执行方案。定期对阶段性销售工作进行总结，对于突然变化的市场情况，做好预案，全力确保完成销售任务。

六、针对销售工作中存在的问题及时修正，不断提高销售人员的业务技能，为完成销售任务提供保障。明年的可售产品中商铺的所占的比重较大，这就要求我要具更高的专业知识做保障，我将在部门经理与同事的帮助下，进行相关的专业知识培训，使销售工作达到销售商铺的要求，上升到一个新的高度。

楼盘销售年度工作计划2 转眼之间又要进入新的一年2018年了，新年要有新气象，在总结过去的同时我们要对新的一年一个好的计划。我是一个从事工作时间不长，经验不足的工作人员，很多方面都要有一定的要求，这样才能在新的一年里有更大的进步和成绩。 也对自己制定了房地产销售部个人工作计划，相信我会做得更好。

2018年是我们××地产公司发展非常重要的一年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力的开始的一年。为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分认识并做好厂房中介的工作。为此，在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下年度工作计划：

一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。

1、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期。间，部门的计划制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务知识，认真学习公司得规章制度，与公司人员充分认识合作;通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房情况;通过上网，电话，陌生人拜访多种方式联系客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的客户群体。

2、在第二季度的时候，公司已正式走上轨道，工业厂房市场会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了一定了解熟悉得情况下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我们公司的员工。并与朱、郭两经理一起培训新加入的员工，让厂房部早日成长起来。

3、第三季度的“十一”“中秋”双节，并且，随着我公司铺设数量的增加，一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的厂房市场大战做好充分的准备。此时我会伙同公司其他员工竭尽全力为公司进一步发展做出努力。

4、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的厂房推界、客户推广，我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我部的工作思路。争取把厂房工作业绩做到最大化！

二、制订学习计划。做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆。

三、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。

以上，是我对2018年的工作计划，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望2018年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的单，完善厂房部门的工作。相信自己会完成新的任务，能迎接2018年新的挑战。

楼盘销售年度工作计划3 经过xx年两个月的工作，我对房地产销售有了更深层次的了解，同时也学到了很多东西，为了让自己在新的一年中有更高的收获，自身有更高的提升，特总结去年展望今年，根据自身的实际情况，特做出具体的计划。

1、加强团体的力量

在团体中能够更好的发挥自身的能力，同时对提升个人素质具有更大的帮助，在与同事们两个月的相处中，我发现我和郝姗在性格上有很多的共同处，同时也有很多的不同，其中有许多是我要学习加强的，这种性格上的互补，在具体的工作中可以帮助我们查缺补漏，提升自己。在新年中，我更要加强队员的团结，团结是我不断成长的土壤。

2、熟识项目

销售最重要的是对自己所从事项目的精度了解，我在年前散发传单不断的与人接触的过程中，对本项目有了深度的了解，但在接待顾客的过程中，还是不断的有新问题的出现，让我无法流利的回答顾客的提问，主要是对项目及相关房产知识的不够了解，在新年之后，对项目的学习，对房产知识的了解，是熟识项目的首要。调盘，新年后又新起了几个楼盘，在与同行之间比较能够更好地加强对自己销售对象的信心，在不断的学习中充实自己，在不断的实践中提升自己。

3、树立自己的目标

有目标才会有方向，有方向才会有不断努力的动力。在每个月的月初都要对自己订立下目标，先从小的目标开始，即独立流利的完成任务，然后再一步步的完成奖励下授的销售任务，直到超额完成任务。在每月的月初订立下自己当月的销售目标，同时记录下当天接待顾客中出现的问题及解决之道，不时的翻动前期的工作日志，温故而知新。

销售的产品可以不同，但销售的目的相同，都是为了把自己的产品卖出去，用实物换成钱。因我从未正式的接触过销售，所以在推销及推销技巧处有很大的不足，所以提升自身就要从提升自己的销售能力开始。首先，书籍是活的知识的最有利的途径，新年后要大量的阅读有关销售及销售技巧的书籍，同时不断的关注房地产方面的消息，及时的充实自己，总结自己的实践经验。其次，实践出真知，所有的理论只有与实践相结合，才能被自身很好的吸收，提升自己，从基础的做起，重新对销售流程进行学习，在演练中对项目加深印象，同时对顾客关心的合同条款进行熟读并学习。了解最新的法律法规知识。在与顾客的交流中，不断的发现问题，在团队的交流中，解决问题，不断的提升自己。最后，在生活中用心的观察他人的销售方式，尤其是在同行之间更能学到，前期先照搬他人在销售过程中，遇到问题后的解答方式，经过后期的语言加工，再遇到问题时就能有自己的方式解答。

最后，感谢公司所有的领导和同事，因为我个人的进步离不开大家的帮助和支持。2018年我会不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造效益，让事业充满生机和活力！我们是一个整体，奔得是同一个目标！我会和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功！

推荐第4篇：关于楼盘销售工作计划

做工作总结是为了总结上期工作的成功经验，吸取不足，那么工作计划的制定就是为了让未来的工作更有方向和目标，以下是小编整理的关于楼盘销售工作计划，欢迎阅读。

楼盘销售工作计划(一)

一、计划概要

针对于枣阳光彩产业城一期标铺、家居大卖场、小商品城201x年需回款3亿元的销售目标，制定如下市场分析及销售计划。

二、机会与问题分析

项目以百盟集团为背景，拥有充足的商业支持力以及丰富的专业市场运作经验。也得到了市场和枣阳人民的一致认可，这点从第一次开盘能达到1400多组认筹中就足以证明。

1.机会与挑战分析

基于襄阳百盟的影响力，枣阳人民对百盟是抱有很大希望、对于百盟产业城的顺利开业也是充满期待的。但由于几年来，枣阳市先后出现枣阳万象城、汉城等模仿百盟的商业模式先后面世，带走了一批投资户及自营户，但由于他们的不专业、不负责任，也伤害了一批投资户及自营户。我们现在要做的就是找回客户的信心，然他们重新回到百盟的怀抱。

2.优势与劣势分析

枣阳百盟光彩产业城从地段、规模、规划、物流、仓储、办公配套以及政府支持力无论是枣阳还是襄阳，甚至武汉都是独一无二的。但目前在项目整体包装、推广上面，并没有将项目本身大气、航母般的气势诠释出来。对于一个近百万方的超大项目，几个板块同时启动，无论是规划、施工、宣传、策划、人员等都是极大的挑战。在3个多月得时间里，103天的时间内完成3亿元的回款不是问题，但目前市场的预热、形象的出街、沙盘模型的制作、各媒体资源的确定、蓄客、各种政策的制定及人员等等工作都没有启动，要完成3亿元回款的目标，在目前看来，困难就是巨大的。

3.问题分析

截止到xx日，总共认筹112组，离10月28日开盘仅有33天时间，按现在平均每天

3、4组的来访量，到10月28日可增加105组新客户来访。70%成交率，可增加74组认筹。加上之前的累计认筹189组。认筹全部认筹也才增加105组认筹，按照70%的转筹率，可完成实际成交132组，50万/套，开盘可完成6598万销售额。这就是经过半年时间的准备才达到成绩。如果想在短短3个月时间时间完成近5个亿的销售额，3个亿的实际回款，按目前的来电及来访量显然是不行的。完成的开盘商业地产一般都遵循“销售未动，招商先行”的原则，目前已经签订的商户也就是投资客以及自营客比较关心的。公布已进驻的商户信息，不管是对招商、还是对销售，都可以起到积极的推动作用。

三、目标

1.财务目标

一期标铺、小商品城、家居大卖场年内完成销售额5亿元，完成回款3亿元

2.市场营销目标

一期标铺剩余可售近500套，全部销售可完成2.5亿元销售额，可完成实际回款1.5亿元。小商品城以及家居大卖场两个板块须完成2.5亿元销售额，完成实际回款1.5亿元。反推成交套数为1000户，完成认筹1428组，完成来访2040组，按103天的周期，平均每天接待新客户来访20组。分为三个卖场同时接待，每个卖场每天接待新客户来访7组。

四、市场营销策略

目标市场：枣阳市高收入家庭、个体户、公务员，年龄在35--55岁之间。 产品定位：低风险、低投入、高回报纯商业地产投资项目。 价格：价格稍高于市场水平。

配销渠道：

1、通过专业广告公司，对项目整体进行从新包装(包括户外广告、报纸广告、海报、楼书、宣传单张、折页、纸杯、手提袋等等)销售物料的设计制作。

2、通过专业的商业策划公司，对项目定位、推广、营销、各类宣传活动的方案的制定。

3、成立一支精英的销售及招商团队，招商与销售相结合，客户资源利用最大化。

4、服务：提供全面的商业物业管理。

广告：

1、针对10月28日一期标铺的开盘，设计一套新的广告画面及文案，着重宣传超大的商业航母，给客户提供最大的商业保障。

2、针对即将面的家居大卖场和小商品城，设计一套品牌型的广告画面，在逐步更换主题卖场、炒作、认筹、开盘等画面。

五、行动方案

1、10月10日前完成商业策划公司及广告公司的签订。

2、10月10日前完城各媒体资源的整合及筛选

3、10月18日前完成第一批广告画面的设计并制作发布

4、10月18日前分别完成家居大卖场及小商品城人员到岗经理及以上级别2人，销售及相关人员6人，共计18人。

5、10月20日前家居大卖场、小商品城接待点完成装修以及前期销售物料及道具，交付使用，开始进入前期蓄客期

6、10月30日家居大卖场或小商品城开始接受客户诚意登记(认筹)。

7、11月中下旬视认筹情况确定时间开盘

8、12月上旬家居大卖场或小商品城开始接受客户诚意登记(认筹)。

9、201x年1月中下旬视认筹情况确定时间开盘

10、11月10日前，一期标铺开始诚意登记

11、12月30日前，一期标铺视认筹情况确定时间开盘

六、控制

按照以上行动计划，每个月都有一次开盘活动。推出的产品过于可能对于自营户有区别，但对于投资户，几乎就是一致的的。要想每个板块都能完成开盘的销售任务，且不至于让客户无所适从，我们只能制造产品的差异化，尽量填补不同客群的不同投资需求。

楼盘销售工作计划(二)

经过XX年两个月的工作，我对房地产销售有了更深层次的了解，同时也学到了很多东西，为了让自己在新的一年中有更高的收获，自身有更高的提升，特总结去年展望今年，根据自身的实际情况，特做出具体的计划。

一、业务的精进

1、加强团体的力量

在团体中能够更好的发挥自身的能力，同时对提升个人素质具有更大的帮助，在与同事们两个月的相处中，我发现我和郝姗在性格上有很多的共同处，同时也有很多的不同，其中有许多是我要学习加强的，这种性格上的互补，在具体的工作中可以帮助我们查缺补漏，提升自己。在新年中，我更要加强队员的团结，团结就是我不断成长的土壤。

2、熟识项目

销售最重要的是对自己所从事项目的精度了解，我在年前散发传单不断的与人接触的过程中，对本项目有了深度的了解，但在接待顾客的过程中，还是不断的有新问题的出现，让我无法流利的回答顾客的提问，主要就是对项目及相关房产知识的不够了解，在新年之后，对项目的学习，对房产知识的了解，就是熟识项目的首要。调盘，新年后又新起了几个楼盘，在与同行之间比较能够更好地加强对自己销售对象的信心，在不断的学习中充实自己，在不断的实践中提升自己。

3、树立自己的目标

要有目标才会有方向，有方向才会有不断努力的动力。在每个月的月初都要对自己订立下目标，先从小的目标开始，即独立流利的完成任务，然后再一步步的完成奖励下授的销售任务，直到超额完成任务。在每月的月初订立下自己当月的销售目标，同时记录下当天接待顾客中出现的问题及解决之道，不时的翻动前期的工作日志，温故而知新。

二、自身素质的提升

销售的产品可以不同，但销售的目的相同，全都是为了把自己的产品卖出去，用实物换成钱。因我从未正式的接触过销售，所以在推销及推销技巧处有很大的不足，所以提升自身就要从提升自己的销售能力开始。首先，书籍是活的知识的最有利的途径，新年后要大量的阅读有关销售及销售技巧的书籍，同时不断的关注房地产方面的消息，及时的充实自己，总结自己的实践经验。其次，实践出真知，所有的理论只有与实践相结合，才能被自身很好的吸收，提升自己，从基础的做起，重新对销售流程进行学习，在演练中对项目加深印象，同时对顾客关心的合同条款进行熟读并学习。了解最新的法律法规知识。在与顾客的交流中，不断的发现问题，在团队的交流中，解决问题，不断的提升自己。最后，在生活中用心的观察他人的销售方式，尤其是在同行之间更能学到，前期先照搬他人在销售过程中，遇到问题后的解答方式，经过后期的语言加工，再遇到问题时就能有自己的方式解答。

最后，感谢公司所有的领导和同事，因为我个人的进步离不开大家的帮助和支持。XX年我会不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造效益，让事业充满生机和活力!我们是一个整体，奔得是同一个目标!我会和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功!

推荐第5篇：楼盘销售新年工作计划

一个好的房地产营销方案必须有一个好的计划书，以在整体上把握整个营销活动。和小编一起来看看下文关于楼盘销售新年工作计划 ，欢迎借鉴！

楼盘销售新年工作计划

1市场营销计划更注重产品与市场的关系，是指导和协调市场营销努力的主要工具、房地产公司要想提高市场营销效能，必须学会如何制订和执行正确的市场营销计划。

房地产营销计划的内容;在房地产市场营销中，制订出一份优秀的营销计划十分重要。一般来说，市场营销计划包括：

1.计划概要：对拟议的计划给予扼要的综述，以便管理部分快速浏览。

2.市场营销现状：提供有关市场，产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。

3.机会与问题分析：综合主要的机会与挑战、优劣势、以及计划必须涉及的产品所面临的问题。

4.目标：确定计划在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。

5.市场营销策略：提供用于完成计划目标的主要市场营销方法。

6.行动方案：本方案回答将要做什么?谁去做?什么时候做?费用多少?

7.预计盈亏报表：综述计划预计的开支。

8.控制：讲述计划将如何监控。

一、计划概要

计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼要的概述，计划概要可让高级主管很快掌握计划的核心内容，内容目录应附在计划概要之后。

二、市场营销现状

计划的这个部分负责提供与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。

1.市场情势

应提供关于所服务的市场的资料，市场的规模与增长取决于过去几年的总额，并按市场细分与地区细分来分别列出，而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。

2.产品情势

应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润等的资料。

3.竞争情势

主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。

4.宏观环境情势

应阐明影响房地产未来的重要的宏观环境趋势，即人口的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向。

三、机会与问题分析

应以描述市场营销现状资料为基础，找出主要的机会与挑战、优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题等。

1.机会与挑战分析

经理应找出公司所面临的主要机会与挑战指的是外部可能左右企业未来的因素。写出这些因素是为要建议一些可采取的行动，应把机会和挑战分出轻重急缓，以便使其中之重要者能受到特别的关注。

2.优势与劣势分析

应找出公司的优劣势，与机会和挑战相反，优势和劣势是内在因素，前者为外在因素，公司的优势是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣势则是公司要改正的东西。

3.问题分析

在这里，公司用机会与挑战和优势与劣势分析的研究结果来确定在计划中必须强调的主要问题。对这些问题的决策将会导致随后的目标，策略与战术的确立。

四、目标

此时，公司已知道问题所在，并要作为与目标有关的基本决策，这些目标将指导随后的策略与行动方案的拟定。有两类目标-----财务目标和市场营销目标需要确立。

1.财务目标

每个公司都会追求一定的财务目标，企业所有者将寻求一个稳定的长期投资的盖率，并想知道当年可取得的利润。

2.市场营销目标

财务目标必须要转化为市场营销目标。例如，如果公司想得180万元利润，且其目标利润率为销售额的10%，那么，必须确定一个销售收益为1800万元的目标，如果公司确定每单元售价20万元，则其必须售出90套房屋。

目标的确立应符合一定的标准：

·各个目标应以明确且可测度的形式来陈述，并有一定的完成期限。

·各个目标应保持内在的一致性。

·如果可能的话，目标应分层次地加以说明，应说明较低的目标是如何从较高的目标中引申出来。

五、市场营销策略

应在此列出主要的市场营销策略纲要，或者称之为”精心策划的行动”。在制定营销策略时往往会面对多种可能的选择，每一目标可用若干种方法来实现。例如，增加10%的销售收益的目标可以通过提高全部的房屋平均售价来取得，也可以通过增大房屋销售量来实现。同样，这些目标的每一目标同样也可用多种方法取得。如促进房屋销售可通过扩大市场提高市场占有率来获得。对这些目标进行深入探讨后，便可找出房屋营销的主要策略。

策略陈述书可以如下所示：

目标市场：高收入家庭，特别注重于男性消费者及各公司，注重于外企。

产品定位：质量高档的外销房。有商用、住家两种。

价格：价格稍高于竞争厂家。

配销渠道：主要通过各大著名房地产代理公司代理销售。

服务：提供全面的物业管理。

广告：针对市场定位策略的定位的目标市场，开展一个新的广告活动，着重宣传高价位、高舒适的特点，广告预算增加30%。

研究与开发：增加25%的费用以根据顾客预购情况作及时的调整。使顾客能够得到最大的满足。

市场营销研究：增加10%的费用来提高对消费者选择过程的解，并监视竞争者的举动。

六、行动方案

策略陈述书阐述的是用以达到企业目标的主要市场营销推动力。而现在市场营销策略的每一要素都应经过深思熟虑来作回答：将做什么?什么时候去做?谁去做?将花费多少?等等具体行动。

七、预计盈亏报表

行动方案可使经理能编制一个支持该方案的预算，此预算基本上为一项预计盈亏报表。主管部门将审查这个预算并加以批准或修改。

八、控制

计划的最后一部分为控制，用来控制整个计划的进程。通常，目标和预算都是按月或季来制定的。这样公司就能检查各期间的成果并发现未能达到目标的部门。

楼盘销售新年工作计划

2一、业务的精进

1、加强团体的力量

在团体中能够更好的发挥自身的能力，同时对提升个人素质具有更大的帮助，在与同事们两个月的相处中，我发现我和郝姗在性格上有很多的共同处，同时也有很多的不同，其中有许多是我要学习加强的，这种性格上的互补，在具体的工作中可以帮助我们查缺补漏，提升自己。在新年中，我更要加强队员的团结，团结是我不断成长的土壤。

2、熟识项目

销售最重要的是对自己所从事项目的精度解，我在年前散发传单不断的与人接触的过程中，对本项目有深度的解，但在接待顾客的过程中，还是不断的有新问题的出现，让我无法流利的回答顾客的提问，主要是对项目及相关房产知识的不够解，在新年之后，对项目的学习，对房产知识的解，是熟识项目的首要。调盘，新年后又新起几个楼盘，在与同行之间比较能够更好地加强对自己销售对象的信心，在不断的学习中充实自己，在不断的实践中提升自己。

3、树立自己的目标

有目标才会有方向，有方向才会有不断努力的动力。在每个月的月初都要对自己订立下目标，先从小的目标开始，即独立流利的完成任务，然后再一步步的完成奖励下授的销售任务，直到超额完成任务。在每月的月初订立下自己当月的销售目标，同时记录下当天接待顾客中出现的问题及解决之道，不时的翻动前期的工作日志，温故而知新。

二、自身素质的提升

销售的产品可以不同，但销售的目的相同，都是为把自己的产品卖出去，用实物换成钱。因我从未正式的接触过销售，所以在推销及推销技巧处有很大的不足，所以提升自身就要从提升自己的销售能力开始。首先，书籍是活的知识的最有利的途径，新年后要大量的阅读有关销售及销售技巧的书籍，同时不断的关注房地产方面的消息，及时的充实自己，总结自己的实践经验。其次，实践出真知，所有的理论只有与实践相结合，才能被自身很好的吸收，提升自己，从基础的做起，重新对销售流程进行学习，在演练中对项目加深印象，同时对顾客关心的合同条款进行熟读并学习。解最新的法律法规知识。在与顾客的交流中，不断的发现问题，在团队的交流中，解决问题，不断的提升自己。最后，在生活中用心的观察他人的销售方式，尤其是在同行之间更能学到，前期先照搬他人在销售过程中，遇到问题后的解答方式，经过后期的语言加工，再遇到问题时就能有自己的方式解答。

最后，感谢公司所有的领导和同事，因为我个人的进步离不开大家的帮助和支持。2013年我会不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造效益，让事业充满生机和活力！我们是一个整体，奔得是同一个目标！我会和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功！

推荐第6篇：楼盘冬季营销工作计划

**世纪城公司2013冬季营销工作计划

一、团队营销目标 ：截止2014年1月25日，保底销售300万，挑战400万，冲刺500万。

二、团队规划：27个人，5个部门。

1.销售3个部门，按照每个部门业务员4个，设计师2 个来编制。每个部门相当于一个营销分公司，承担分解公司每个月50万的销售量。工程材料为1个部门含材料员（3个人），后勤部门，含财务，驾驶员，前台。

2.除执行总经理外，每个高层领导必须沉入部门，是领导也务实事。

3.每个销售部门都要具备为公司做楼盘营销去攻城略地，冲锋陷阵的功能。

三、楼盘营销战略：

1.每个月的单量完成必须建立在已经交房，或者正在交房的楼盘基础上谈单签单，避免目标落空，或者公司现金流断裂。

2.公司将通过低成本的楼盘营销奠定片区实力。为2014再创辉煌奠定坚实的基础。

3.公司年前要为3个楼盘营销做好计划和准备工作。为至少一个小区做到第一。

4,10月份的单量主要应该来自于风华俊园，和红星紫郡回迁房，业务要调整工作重心，设计师的配合要跟上。

5，年前的楼盘营销由三大重心构成分别是：螺蛳湾，家门口，金坤世纪片区。三个营销部要分别推动公司去成为片区第一家装营销品牌。当然，在主打片区没有楼盘交房的情况下。各部门可以配合其他部门攻城略地，并且完成自己部门的单量。

6.设计总监，营销总监，销售副总日常工作中承担员工销售责任，每周组织培训，会议，交流，楼盘营销准备工作。每个楼盘需要至少一位高层配合销售经理做楼盘。

四、目标分解：

1.月度分解：10月份80万；11月份120万，12月份150万，1月份150万。

2.部门分解：年前销售3个部门每个部门150万，蒋宁100万。

3,.楼盘分解：待细化。

4.员工分解，待细化。

5.回迁房和商品房比例：回迁房占1/3.五、团队发展思路：

1.每个员工都要从局部专业到综合性员工发展。每个员工将来都要可以独当一面。

2.发展精英型小团队。

3.不定期特色培训。

4.优化公司内部环境，创造好的营销环境，让员工在公司不只能力得到提高，而且还堂堂正正苦到钱。

5.让工作有结果的员工有成就感。

推荐第7篇：楼盘销售年度工作计划

2017楼盘销售年度工作计划

2017楼盘销售年度工作计划 2017楼盘销售年度工作计划1 在已过去的2017年里，做为一名房产销售人员，我所在的销售部在公司领导的正确带领下和各部门的积极配合下提前完成了全年的销售任务。这一年全球的经济危机蔓延，房地产市场大落大起，整个销售团队经历了房地产市场从惨淡到火爆的过程。准备明年在中国经济复苏和政府调控房地产市场的背景下，销售工作将充满了机遇和挑战。现制定2017年房地产销售个人工作计划。

一、加强自身业务能力训练。在20xx年的房产销售工作中，我将加强自己在专业技能上的训练，为实现20xx年的销售任务打下坚实的基础。进行销售技巧为主的技能培训，全面提高自身的专业素质。确保自己在20xx年的销售工作中始终保持高昂的斗志、团结积极的工作热情。

二、密切关注国内经济及政策走向。在新的一年中，我将仔细研究国内及本地房地产市场的变化，为销售策略决策提供依据。目前政府已经出台了调控房地产市场的一系列政策，对20xx年的市场到底会造成多大的影响，政府是否还会继续出台调控政策，应该如何应对以确保实现2017年的销售任务，是我必须关注和加以研究的工作。

三、分析可售产品，制定销售计划、目标及执行方案。我在20xx年的房产销售工作重点是***公寓，我将仔细分析可售产品的特性，挖掘产品卖点，结合对市场同类产品的研究，为不同的产品分别制定科学合理的销售计划和任务目标及详细的执行方案。

四、针对不同的销售产品，确定不同的目标客户群，研究实施切实有效的销售方法。我将结合20xx年的销售经验及对可售产品的了解，仔细分析找出有效的目标客户群。我将通过对工作中的数据进行统计分析，以总结归纳出完善高效的销售方法。

五、贯彻落实集团要求，力保销售任务圆满达成。我将按计划认真执行销售方案，根据销售情况及市场变化及时调整销售计划，修正销售执行方案。定期对阶段性销售工作进行总结，对于突然变化的市场情况，做好预案，全力确保完成销售任务。

六、针对销售工作中存在的问题及时修正，不断提高销售人员的业务技能，为完成销售任务提供保障。明年的可售产品中商铺的所占的比重较大，这就要求我要具更高的专业知识做保障，我将在部门经理与同事的帮助下，进行相关的专业知识培训，使销售工作达到销售商铺的要求，上升到一个新的高度。 2017楼盘销售年度工作计划2 经过xx年两个月的工作，我对房地产销售有了更深层次的了解，同时也学到了很多东西，为了让自己在新的一年中有更高的收获，自身有更高的提升，特总结去年展望今年，根据自身的实际情况，特做出具体的计划。

一、业务的精进

1、加强团体的力量 在团体中能够更好的发挥自身的能力，同时对提升个人素质具有更大的帮助，在与同事们两个月的相处中，我发现我和郝姗在性格上有很多的共同处，同时也有很多的不同，其中有许多是我要学习加强的，这种性格上的互补，在具体的工作中可以帮助我们查缺补漏，提升自己。在新年中，我更要加强队员的团结，团结是我不断成长的土壤。

2、熟识项目

销售最重要的是对自己所从事项目的精度了解，我在年前散发传单不断的与人接触的过程中，对本项目有了深度的了解，但在接待顾客的过程中，还是不断的有新问题的出现，让我无法流利的回答顾客的提问，主要是对项目及相关房产知识的不够了解，在新年之后，对项目的学习，对房产知识的了解，是熟识项目的首要。调盘，新年后又新起了几个楼盘，在与同行之间比较能够更好地加强对自己销售对象的信心，在不断的学习中充实自己，在不断的实践中提升自己。

3、树立自己的目标

有目标才会有方向，有方向才会有不断努力的动力。在每个月的月初都要对自己订立下目标，先从小的目标开始，即独立流利的完成任务，然后再一步步的完成奖励下授的销售任务，直到超额完成任务。在每月的月初订立下自己当月的销售目标，同时记录下当天接待顾客中出现的问题及解决之道，不时的翻动前期的工作日志，温故而知新。

二、自身素质的提升工作计划

销售的产品可以不同，但销售的目的相同，都是为了把自己的产品卖出去，用实物换成钱。因我从未正式的接触过销售，所以在推销及推销技巧处有很大的不足，所以提升自身就要从提升自己的销售能力开始。首先，书籍是活的知识的最有利的途径，新年后要大量的阅读有关销售及销售技巧的书籍，同时不断的关注房地产方面的消息，及时的充实自己，总结自己的实践经验。其次，实践出真知，所有的理论只有与实践相结合，才能被自身很好的吸收， 2017楼盘销售年度工作计划 2017楼盘销售年度工作计划1 在已过去的2017年里，做为一名房产销售人员，我所在的销售部在公司领导的正确带领下和各部门的积极配合下提前完成了全年的销售任务。这一年全球的经济危机蔓延，房地产市场大落大起，整个销售团队经历了房地产市场从惨淡到火爆的过程。准备明年在中国经济复苏和政府调控房地产市场的背景下，销售工作将充满了机遇和挑战。现制定2017年房地产销售个人工作计划。

一、加强自身业务能力训练。在20xx年的房产销售工作中，我将加强自己在专业技能上的训练，为实现20xx年的销售任务打下坚实的基础。进行销售技巧为主的技能培训，全面提高自身的专业素质。确保自己在20xx年的销售工作中始终保持高昂的斗志、团结积极的工作热情。

二、密切关注国内经济及政策走向。在新的一年中，我将仔细研究国内及本地房地产市场的变化，为销售策略决策提供依据。目前政府已经出台了调控房地产市场的一系列政策，对20xx年的市场到底会造成多大的影响，政府是否还会继续出台调控政策，应该如何应对以确保实现2017年的销售任务，是我必须关注和加以研究的工作。

三、分析可售产品，制定销售计划、目标及执行方案。我在20xx年的房产销售工作重点是***公寓，我将仔细分析可售产品的特性，挖掘产品卖点，结合对市场同类产品的研究，为不同的产品分别制定科学合理的销售计划和任务目标及详细的执行方案。

四、针对不同的销售产品，确定不同的目标客户群，研究实施切实有效的销售方法。我将结合20xx年的销售经验及对可售产品的了解，仔细分析找出有效的目标客户群。我将通过对工作中的数据进行统计分析，以总结归纳出完善高效的销售方法。

五、贯彻落实集团要求，力保销售任务圆满达成。我将按计划认真执行销售方案，根据销售情况及市场变化及时调整销售计划，修正销售执行方案。定期对阶段性销售工作进行总结，对于突然变化的市场情况，做好预案，全力确保完成销售任务。

六、针对销售工作中存在的问题及时修正，不断提高销售人员的业务技能，为完成销售任务提供保障。明年的可售产品中商铺的所占的比重较大，这就要求我要具更高的专业知识做保障，我将在部门经理与同事的帮助下，进行相关的专业知识培训，使销售工作达到销售商铺的要求，上升到一个新的高度。 2017楼盘销售年度工作计划2 经过xx年两个月的工作，我对房地产销售有了更深层次的了解，同时也学到了很多东西，为了让自己在新的一年中有更高的收获，自身有更高的提升，特总结去年展望今年，根据自身的实际情况，特做出具体的计划。

一、业务的精进

1、加强团体的力量

在团体中能够更好的发挥自身的能力，同时对提升个人素质具有更大的帮助，在与同事们两个月的相处中，我发现我和郝姗在性格上有很多的共同处，同时也有很多的不同，其中有许多是我要学习加强的，这种性格上的互补，在具体的工作中可以帮助我们查缺补漏，提升自己。在新年中，我更要加强队员的团结，团结是我不断成长的土壤。

2、熟识项目

销售最重要的是对自己所从事项目的精度了解，我在年前散发传单不断的与人接触的过程中，对本项目有了深度的了解，但在接待顾客的过程中，还是不断的有新问题的出现，让我无法流利的回答顾客的提问，主要是对项目及相关房产知识的不够了解，在新年之后，对项目的学习，对房产知识的了解，是熟识项目的首要。调盘，新年后又新起了几个楼盘，在与同行之间比较能够更好地加强对自己销售对象的信心，在不断的学习中充实自己，在不断的实践中提升自己。

3、树立自己的目标

有目标才会有方向，有方向才会有不断努力的动力。在每个月的月初都要对自己订立下目标，先从小的目标开始，即独立流利的完成任务，然后再一步步的完成奖励下授的销售任务，直到超额完成任务。在每月的月初订立下自己当月的销售目标，同时记录下当天接待顾客中出现的问题及解决之道，不时的翻动前期的工作日志，温故而知新。

二、自身素质的提升工作计划

销售的产品可以不同，但销售的目的相同，都是为了把自己的产品卖出去，用实物换成钱。因我从未正式的接触过销售，所以在推销及推销技巧处有很大的不足，所以提升自身就要从提升自己的销售能力开始。首先，书籍是活的知识的最有利的途径，新年后要大量的阅读有关销售及销售技巧的书籍，同时不断的关注房地产方面的消息，及时的充实自己，总结自己的实践经验。其次，实践出真知，所有的理论只有与实践相结合，才能被自身很好的吸收，

提升自己，从基础的做起，重新对销售流程进行学习，在演练中对项目加深印象，同时对顾客关心的合同条款进行熟读并学习。了解最新的法律法规知识。在与顾客的交流中，不断的发现问题，在团队的交流中，解决问题，不断的提升自己。最后，在生活中用心的观察他人的销售方式，尤其是在同行之间更能学到，前期先照搬他人在销售过程中，遇到问题后的解答方式，经过后期的语言加工，再遇到问题时就能有自己的方式解答。

最后，感谢公司所有的领导和同事，因为我个人的进步离不开大家的帮助和支持。2017年我会不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造效益，让事业充满生机和活力!我们是一个整体，奔得是同一个目标!我会和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功!

推荐第8篇：2020楼盘销售工作计划

大家都知道销售的工作是很辛苦的，不仅要承受公司的业绩压力，还要面对客人的百般刁难。下面就是小编给大家带来的《2020楼盘销售工作计划五篇精选》，希望能帮助到大家!

2020楼盘销售工作计划(一)

一、计划概要

针对枣阳光彩产业城一期标铺、家居大卖场、小商品城201x年需回款3亿元的销售目标，制定如下市场分析及销售计划。

二、机会与问题分析

项目以百盟集团为背景，拥有充足的商业支持力以及丰富的专业市场运作经验。也得到了市场和枣阳人民的一致认可，这点从第一次开盘能达到1400多组认筹中就足以证明。

1.机会与挑战分析

基于襄阳百盟的影响力，枣阳人民对百盟是抱有很大希望、对于百盟产业城的顺利开业也是充满期待的。但由于几年来，枣阳市先后出现枣阳万象城、汉城等模仿百盟的商业模式先后面世，带走了一批投资户及自营户，但由于他们的不专业、不负责任，也伤害了一批投资户及自营户。我们现在要做的就是找回客户的信心，然他们重新回到百盟的怀抱。

2.优势与劣势分析

枣阳百盟光彩产业城从地段、规模、规划、物流、仓储、办公配套以及政府支持力无论是枣阳还是襄阳，甚至武汉都是独一无二的。但目前在项目整体包装、推广上面，并没有将项目本身大气、航母般的气势诠释出来。对于一个近百万方的超大项目，几个板块同时启动，无论是规划、施工、宣传、策划、人员等都是极大的挑战。在3个多月，103天的时间内完成3亿元的回款不是问题，但目前市场的预热、形象的出街、沙盘模型的制作、各媒体资源的确定、蓄客、各种政策的制定及人员等等工作都没有启动，要完成3亿元回款的目标，在目前看来，困难是巨大的。

3.问题分析

截止到今天，总共认筹112组，离10月28日开盘仅有33天时间，按现在平均每天3、4组的来访量，到10月28日可增加105组新客户来访。70%成交率，可增加74组认筹。加上之前的累计认筹189组。认筹全部认筹也才增加105组认筹，按照70%的转筹率，可完成实际成交132组，50万/套，开盘可完成6598万销售额。这是经过半年时间的准备才达到成绩。如果想在短短3个月时间时间完成近5个亿的销售额，3个亿的实际回款，按目前的来电及来访量显然是不行的。完成的开盘商业地产一般都遵循“销售未动，招商先行”的原则，目前已经签订的商户也是投资客以及自营客比较关心的。公布已进驻的商户信息，不管是对招商、还是对销售，都可以起到积极的推动作用。

三、目标

1.财务目标

一期标铺、小商品城、家居大卖场年内完成销售额5亿元，完成回款3亿元

2.市场营销目标

一期标铺剩余可售近500套，全部销售可完成2.5亿元销售额，可完成实际回款1.5亿元。小商品城以及家居大卖场两个板块须完成2.5亿元销售额，完成实际回款1.5亿元。反推成交套数为1000户，完成认筹1428组，完成来访2040组，按103天的周期，平均每天接待新客户来访20组。分为三个卖场同时接待，每个卖场每天接待新客户来访7组。

四、市场营销策略

目标市场：枣阳市高收入家庭、个体户、公务员，年龄在35--55岁之间。 产品定位：低风险、低投入、高回报纯商业地产投资项目。 价格：价格稍高于市场水平。

配销渠道：1、通过专业广告公司，对项目整体进行从新包装(包括户外广告、报纸广告、海报、楼书、宣传单张、折页、纸杯、手提袋等等)销售物料的设计制作。2、通过专业的商业策划公司，对项目定位、推广、营销、各类宣传活动的方案的制定。3、成立一支精英的销售及招商团队，招商与销售相结合，客户资源利用化。4、服务：提供全面的商业物业管理。

广告：1、针对10月28日一期标铺的开盘，设计一套新的广告画面及文案，着重宣传超大的商业航母，给客户提供的商业保障。2、针对即将面的家居大卖场和小商品城，设计一套品牌型的广告画面，在逐步更换主题卖场、炒作、认筹、开盘等画面。

五、行动方案

1、10月10日前完成商业策划公司及广告公司的签订。

2、10月10日前完城各媒体资源的整合及筛选

3、10月18日前完成第一批广告画面的设计并制作发布

4、10月18日前分别完成家居大卖场及小商品城人员到岗经理及以上级别2人，销售及相关人员6人，共计18人。

5、10月20日前家居大卖场、小商品城接待点完成装修以及前期销售物料及道具，交付使用，开始进入前期蓄客期

6、10月30日家居大卖场或小商品城开始接受客户诚意登记(认筹)。

7、11月中下旬视认筹情况确定时间开盘

8、12月上旬家居大卖场或小商品城开始接受客户诚意登记(认筹)。

9、201x年1月中下旬视认筹情况确定时间开盘

10、11月10日前，一期标铺开始诚意登记

11、12月30日前，一期标铺视认筹情况确定时间开盘

六、控制

按照以上行动计划，每个月都有一次开盘活动。推出的产品过于可能对于自营户有区别，但对于投资户，几乎是一致的的。要想每个板块都能完成开盘的销售任务，且不至于让客户无所适从，我们只能制造产品的差异化，尽量填补不同客群的不同投资需求。

2020楼盘销售工作计划(二)

经过XX年两个月的工作，我对房地产销售有了更深层次的了解，同时也学到了很多东西，为了让自己在新的一年中有更高的收获，自身有更高的提升，特总结去年展望今年，根据自身的实际情况，特做出具体的计划。

一、业务的精进

1、加强团体的力量

在团体中能够更好的发挥自身的能力，同时对提升个人素质具有更大的帮助，在与同事们两个月的相处中，我发现我和郝姗在性格上有很多的共同处，同时也有很多的不同，其中有许多是我要学习加强的，这种性格上的互补，在具体的工作中可以帮助我们查缺补漏，提升自己。在新年中，我更要加强队员的团结，团结是我不断成长的土壤。

2、熟识项目

销售最重要的是对自己所从事项目的精度了解，我在年前散发传单不断的与人接触的过程中，对本项目有了深度的了解，但在接待顾客的过程中，还是不断的有新问题的出现，让我无法流利的回答顾客的提问，主要是对项目及相关房产知识的不够了解，在新年之后，对项目的学习，对房产知识的了解，是熟识项目的首要。调盘，新年后又新起了几个楼盘，在与同行之间比较能够更好地加强对自己销售对象的信心，在不断的学习中充实自己，在不断的实践中提升自己。

3、树立自己的目标

有目标才会有方向，有方向才会有不断努力的动力。在每个月的月初都要对自己订立下目标，先从小的目标开始，即独立流利的完成任务，然后再一步步的完成奖励下授的销售任务，直到超额完成任务。在每月的月初订立下自己当月的销售目标，同时记录下当天接待顾客中出现的问题及解决之道，不时的翻动前期的工作日志，温故而知新。

二、自身素质的提升

销售的产品可以不同，但销售的目的相同，都是为了把自己的产品卖出去，用实物换成钱。因我从未正式的接触过销售，所以在推销及推销技巧处有很大的不足，所以提升自身就要从提升自己的销售能力开始。首先，书籍是活的知识的最有利的途径，新年后要大量的阅读有关销售及销售技巧的书籍，同时不断的关注房地产方面的消息，及时的充实自己，总结自己的实践经验。其次，实践出真知，所有的理论只有与实践相结合，才能被自身很好的吸收，提升自己，从基础的做起，重新对销售流程进行学习，在演练中对项目加深印象，同时对顾客关心的合同条款进行熟读并学习。了解最新的法律法规知识。在与顾客的交流中，不断的发现问题，在团队的交流中，解决问题，不断的提升自己。最后，在生活中用心的观察他人的销售方式，尤其是在同行之间更能学到，前期先照搬他人在销售过程中，遇到问题后的解答方式，经过后期的语言加工，再遇到问题时就能有自己的方式解答。

最后，感谢公司所有的领导和同事，因为我个人的进步离不开大家的帮助和支持。XX年我会不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造效益，让事业充满生机和活力!我们是一个整体，奔得是同一个目标!我会和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功!

2020楼盘销售工作计划(三)

1.房地产营销计划的内容

在房地产市场营销中，制订出一份优秀的营销计划十分重要。一般来说，市场营销计划包括：

1.计划概要：对拟议的计划给予扼要的综述，以便管理部分快速浏览。

2.市场营销现状：提供有关市场，产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。

3.机会与问题分析：综合主要的机会与挑战、优劣势、以及计划必须涉及的产品所面临的问题。

4.目标：确定计划在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。

5.市场营销策略：提供用于完成计划目标的主要市场营销方法。

6.行动方案：本方案回答将要做什么?谁去做?什么时候做?费用多少?

7.预计盈亏报表：综述计划预计的开支。

8.控制：讲述计划将如何监控。

一、计划概要

计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼要的概述，计划概要可让高级主管很快掌握计划的核心内容，内容目录应附在计划概要之后。

二、市场营销现状

计划的这个部分负责提供与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。

1.市场情势

应提供关于所服务的市场的资料，市场的规模与增长取决于过去几年的总额，并按市场细分与地区细分来分别列出，而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。

2.产品情势

应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润等的资料。

3.竞争情势

主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。

4.宏观环境情势

应阐明影响房地产未来的重要的宏观环境趋势，即人口的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向。

三、机会与问题分析

应以描述市场营销现状资料为基础，找出主要的机会与挑战、优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题等。

1.机会与挑战分析

经理应找出公司所面临的主要机会与挑战指的是外部可能左右企业未来的因素。写出这些因素是为了要建议一些可采取的行动，应把机会和挑战分出轻重急缓，以便使其中之重要者能受到特别的关注。

2.优势与劣势分析

应找出公司的优劣势，与机会和挑战相反，优势和劣势是内在因素，前者为外在因素，公司的优势是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣势则是公司要改正的东西。

3.问题分析

在这里，公司用机会与挑战和优势与劣势分析的研究结果来确定在计划中必须强调的主要问题。对这些问题的决策将会导致随后的目标，策略与战术的确立。

四、目标

此时，公司已知道了问题所在，并要作为与目标有关的基本决策，这些目标将指导随后的策略与行动方案的拟定。

有两类目标-----财务目标和市场营销目标需要确立。

1.财务目标

每个公司都会追求一定的财务目标，企业所有者将寻求一个稳定的长期投资的盖率，并想知道当年可取得的利润。

2.市场营销目标

财务目标必须要转化为市场营销目标。例如，如果公司想得180万元利润，且其目标利润率为销售额的10%，那么，必须确定一个销售收益为1800万元的目标，如果公司确定每单元售价20万元，则其必须售出90套房屋。

目标的确立应符合一定的标准：

•各个目标应以明确且可测度的形式来陈述，并有一定的完成期限。

•各个目标应保持内在的一致性。

•如果可能的话，目标应分层次地加以说明，应说明较低的目标是如何从较高的目标中引申出来。

五、市场营销策略

应在此列出主要的市场营销策略纲要，或者称之为”精心策划的行动”。在制定营销策略时往往会面对多种可能的选择，每一目标可用若干种方法来实现。例如，增加10%的销售收益的目标可以通过提高全部的房屋平均售价来取得，也可以通过增大房屋销售量来实现。同样，这些目标的每一目标同样也可用多种方法取得。如促进房屋销售可通过扩大市场提高市场占有率来获得。对这些目标进行深入探讨后，便可找出房屋营销的主要策略。

策略陈述书可以如下所示：

目标市场：高收入家庭，特别注重于男性消费者及各公司，注重于外企。

产品定位：质量高档的外销房。有商用、住家两种。

价格：价格稍高于竞争厂家。

配销渠道：主要通过各大房地产代理公司代理销售。

服务：提供全面的物业管理。

广告：针对市场定位策略的定位的目标市场，开展一个新的广告活动，着重宣传高价位、高舒适的特点，广告预算增加30%。

研究与开发：增加25%的费用以根据顾客预购情况作及时的调整。使顾客能够得到的满足。

市场营销研究：增加10%的费用来提高对消费者选择过程的了解，并监视竞争者的举动。

六、行动方案

策略陈述书阐述的是用以达到企业目标的主要市场营销推动力。而现在市场营销策略的每一要素都应经过深思熟虑来作回答：将做什么?什么时候去做?谁去做?将花费多少?等等具体行动。

七、预计盈亏报表

行动方案可使经理能编制一个支持该方案的预算，此预算基本上为一项预计盈亏报表。主管部门将审查这个预算并加以批准或修改。

八、控制

计划的最后一部分为控制，用来控制整个计划的进程。通常，目标和预算都是按月或季来制定的。这样公司就能检查各期间的成果并发现未能达到目标的部门。

有些计划的控制部分还包括意外应急计划，简明扼要地列出可能发生的某些不利的情况时公司应采取的步骤。

8.2市场营销计划的执行

营销执行是将营销计划转化为行动的过程，并保证这项任务之完成，以实现计划的既定目标。

策略所论及的是营销活动是”什么”和”为什么”的问题，而执行则论及到”谁”去执行，在”什么地点”、”什么时间”和”怎么样”去执行等问题。策略与执行密切相关，策略指导着执行，如给营销方案分配一些基金，指导房屋销售人员改变推销重点，重印价格表等。另外，执行也是一种策略反馈，即预计在执行某一策略过程中会产生的因难将影响策略的选择。

影响有效执行营销方案的因素主要有四个方面：

1.发现及诊断问题的技能;

2.评定存在问题的公司层次的技能;

3.执行计划的技能;

4.评价执行效果的技能。

一、诊断技能

当营销计划的执行结果不能达到预期目标时，策略与执行之间的内在紧密关系会造成一些难以诊断的问题。如销售率低究竟是由于策略欠佳还是因为执行不当呢?此外还得确定究竟应确定是什么问题(诊断)还是应确定采取什么行动的问题?对每个问题都有不同的管理”工具”组合与不同的解决方法。

二、存在问题的公司层次

营销的执行问题在公司3个层次的任一层上都会发生。

1.营销功能层次

销售、办理许可证、广告、新产品计划、配销渠道等等功能，在执行营销任务时是必须履行的。

2.营销方案层次

即把各种营销功能协调组合在一些，构成一整体活动。例如房屋代理商通过定价、促销和配销的整体功能活动将房屋售给顾客。

3.营销政策层次

这里管理部门所关心的是：引导从事营销工作的人去理解本组织的主张及其在营销活动中的作为。营销的领导艺术以及更具体的各种报酬、招聘、训练和销售政策等要素，都体现了该组织的营销文化。如果房地产公司的工作人员在与客房，开发商和其他人交易时采用社会性营销观念，就需要有达到这一目标的明确的营销政策。营销政策对能否有效执行营销方案的影响，其次才是执行营销功能的能力。因此，营销方案能否有效地执行，主要取决于制订和执行健全的政策。

三、执行市场营销的技能

为了有效地执行营销方案，公司的每个层次即功能、方案、政策等层次都必须运用一整套技能。主要包括：配置、监控、组织和相互影响。

1.配置技能

指营销经理给功能、政策和方案3个层次分配时间、资金和人员的能力。如按何种方式来有效配置好房地产推销人员是每个房地产公司都面临的一个共同问题。

2.监控技能

建立和管理一个对营销活动效果进行追踪的控制系统。控制有4种类型年度计划控制、利润控制、效率控制和策略控制。从执行的角度出发，我们主要关心的是前3种类型。

3.组织技能

涉及营销人员之间为实现公司目标而应具有的关系结构。掌握构成控制系统的集中化程度和正规化程度及理解非正式营销组织的地位和作用，是制定有效执行程序的重要先决条件。非正式系统与正式系统的交互作用将影响许多执行活动的效率。

4.相互影响技能

指公司人员之间相互影响，尤指经理影响他人把事情办好的能力。营销人员不仅必须有能力推动本组织的人员有效地执行理想的策略，还必须推动组织外的人或企业，如营销调研企业、广告代理商、经销商来执行理想的策略，哪怕他们的目标不会正好与组织的目标相同。

组织内每个问题出现的频率，可能与企业的规模，市场位置和企业与之竞争的行业增长率有关系，而卓越的营销执行需要的在3个层次(功能、方案、政策)上的4个方面(配置、监控、组织、相互影响)的管理技能。

四、执行的评价技能

在市场上取得良好的绩效并不一定能证明营销执行得好。因此很难用绩效来区分策略好/执行差和策略差/执行好的情况。但是，我们可为评价一个公司的执行效果做一些基本的准备工作。要证明营销执行工作有效，应包括对下列问题的正面回答：

1.有无明确的营销主题、强有力的营销领导和能促进和诱发美德的企业文化?

2.公司的营销活动中有无健全的次级功能?属于销售功能的配销、定价和广告是否都管理得很好?

3.公司的营销方案是否形成整体，并以集中的方式向各类顾客群进行营销活动?

4.公司营销管理部门与(1)其他与营销有关的人员如销售人员;(2)公司的其他职能部门;(3)顾客与同行的相互关系是否良好?

5.管理部门采用什么监控方法使自己不仅知道自身的活动状况，而且也知道顾客和潜在顾客的行动状况?

6.管理部门给各种营销工作分配的时间、资金和人员是否得当?

7.为完成营销活动和处理与顾客的相互关系、管理部门是如何组建的?是否有向顾客及同行敝开的，容易进入的”组织机构大门”?

要将策略和执行在市场上产生的结果区分开来终究是一项因难的工作。但是，强调公司需要擅长执行营销计划和做好策略性的营销规划则会全面提高公司的绩效。

2020楼盘销售工作计划(四)

随着11月份的结束，也意味着进入下一步的实质性工作阶段，

回顾这一个月的工作，非常感谢公司领导和各位同事的顶力支持，使我掌握相关业务知识。基于本人是第一次接触楼盘销售行业，面临困难和压力较大，针对行业特点、现状，结合本人这一个多月来对“楼盘销售”的理解和感悟，特对12月分工作制定以下楼盘销售工作计划。

本工作计划包括宗旨、目标、工作开展计划和计划评估总结，日计划，等五部分。

一.宗旨

本计划是，完成销售指标100万和达到小组增员10人。制定本计划的宗旨是确保完成指标、实现目标。

二.目标

1.全面、较深入地掌握我们“产品”地段优势并做到应用自如。

2.根据自己以前所了解的和从其他途径搜索到的信息，搜集客户信息1000个。

3.锁定有意向客户30家。

4.力争完成销售指标

三.工作开展计划

众所周知，现代房产销售的竞争，就是服务的竞争。服务分为售前服务、售中服务和售后服务，而我们房产销售也是一种“服务“，所以前期工作即就是售前服务更是我们工作的重中之重。正是因为如此，我的工作开展计划也是围绕“售前服务”来进行。

1.多渠道广泛地收集客户资料，并做初步分析后录入，在持续的信息录入过程中不断地提高自己的业务知识，使自己在对房产销售特点掌握的基础上进一步的深入体会，做到在客户面前应用自如、对答如流。

2.对有意向的客户尽可能多地提供服务(比如根据其需要及时通知房原和价格等信息)，目的让客户了解房源和价格，在此基础上，与客户进行互动沟通。

其次给客户一种无形的压力，比如：房源紧张，价格要上涨，等。挑起其购买欲望.

3.在用电话与客户交流的过程中，实时掌握其心理动态，并可根据这些将客户分类。

4.在交流的过程中，锁定有意向的客户，并保持不间断的联系沟通，在客户对我们的“产品”感兴趣或希望进一步了解的情况下，可以安排面谈。

5.在面谈之前要做好各种充分准备，做到对房源，面积，单价等。了如指掌

6..对每次面谈后的结果进行总结分析，并向上级汇报，听取领导的看法。克服困难、调整心态、继续战斗。

7.在总结和摸索中前进。

四.计划评估总结

在一个月后，要对该月的工作成果、计划执行情况做一次评估，总结得失，为下个月的工作开

2020楼盘销售工作计划(五)

一、市场方面：

1、市场动向：信息搜集不够，对其他楼盘信息掌握不够全面，影响与客户的沟通。

2、客户开发：一直以来置业顾问发单子，没能针对性，不能扩大宣传面，基本吴堡大街上的人都认识几个发单子的置业顾问了，发了单子也无人问津;

3、客户维护：由于置业顾问欠缺销售技巧，与客户沟通说辞太单调，不能激发客户购买欲;

二、管理方面：

1、来客来电登记不够明确，多数自到客户都不能留下联系方式以至于流失客户;

2、平时只注重了专业知识的培训，忽略的实战技巧，以至于置业顾问在销售时不能随机应变、自圆其说，不能达到专业化给予客户所需;

3、对于休假、请假的管理松散，使得员工心态散漫，不能全身心的投入工作中;

三、销售回款方面

本月回款懈怠，

置业顾问催收付款方式有问题，客户不予配合，总以和开发商说好了为借口拒绝交款;七月份的工作重点：

针对六月份出现的问题，我们七月份的工作重点有

一、市场方面：

1、做好市场调研，分析周边各楼盘的优劣势，做详细对比表，做到知己知彼，百战不殆;

2、有针对性的进行宣传，固定时间让置业顾问出去发单子;

二、销售方面：

1、改变销售策略，运用假销控进行后期销售;

2、调整说辞，让置业顾问统一口径，先说服自己再说服客户，在谈客户时不要因为说辞使客户产生误解和不信任;

3、对于老客户和潜在客户，要经常保持联系，争取带来新客户;并能从与老客户练习过程中获得更多客户信息和市场行业信息;

4、做好售楼部日志记录工作;

三、人员方面

1、置业顾问要加强学习，提高自己的专业知识水平，并端正自己的管理与被管理意识;

2、改变每天早会方式，置业顾问每早汇报昨天的成绩和今天的工作计划，让每个人的生活工作都有计划有规矩，汇报完后要无条件按计划执行，

3、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，除专业知识外更要注重销售技巧的培训与锻炼，把专业知识与销售技巧相结合。

4、不定期抽查专业知识，90分过关，不过关者罚款十元充为售楼部公费;

四、回款方面

本月必须把首付款全部催回，若有怠慢催款工作导致不能及时结账的后果自负;

五、七月份对自己有以下要求

1、每天做好工作计划，按计划执行工作，一刻也不能懈怠;

2、一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯，并根据总结改变工作方式，自身管理水平要尽快提高;

3、置业顾问接待客户时要旁听，适时帮助职业顾问谈客户，必须每次想办法留下客户联系方式，以便做好回访工作才有可能不会丢失这个客户。

4、要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。5、及时向上层领导汇报工作及工作状态，不能与公司断绝联系，以免让公司误会我们有“天高皇帝远，不服天朝管”的思想;

6、和开发商多多沟通，争取让开发商重新建立起对我们的信任;

7、客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。

8、自信是非常重要的。要经常对自己说我是的，我是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。

9、和公司其他员工要有良好的沟通，工作中遇到各种各样的困难，要向公司请示，向同事探讨，抓好细节共同努力克服。为公司做出自己的贡献;

10、为充分发挥大家的积极性，实施多劳多得，不劳不得，实干加巧干，确保本月的销售额

推荐第9篇：2020年房地产楼盘销售工作计划

销售：是指以出售、租赁或其他任何方式向第三方提供产品或服务的行为，包括为促进该行为进行的有关辅助活动。下面是小编整理的关于房地产楼盘销售的工作计划，欢迎阅读参考。

销售工作计划(一)

市场营销计划更注重产品与市场的关系，是指导和协调市场营销努力的主要工具、房地产公司要想提高市场营销效能，必须学会如何制订和执行正确的市场营销计划。

房地产营销计划的内容;在房地产市场营销中，制订出一份优秀的营销计划十分重要。一般来说，市场营销计划包括：

1.计划概要：对拟议的计划给予扼要的综述，以便管理部分快速浏览。

2.市场营销现状：提供有关市场，产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。

3.机会与问题分析：综合主要的机会与挑战、优劣势、以及计划必须涉及的产品所面临的问题。

4.目标：确定计划在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。

5.市场营销策略：提供用于完成计划目标的主要市场营销方法。

6.行动方案：本方案回答将要做什么?谁去做?什么时候做?费用多少?

7.预计盈亏报表：综述计划预计的开支。

8.控制：讲述计划将如何监控。

一、计划概要

计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼要的概述，计划概要可让高级主管很快掌握计划的核心内容，内容目录应附在计划概要之后。

二、市场营销现状

计划的这个部分负责提供与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。

1.市场情势

应提供关于所服务的市场的资料，市场的规模与增长取决于过去几年的总额，并按市场细分与地区细分来分别列出，而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。

2.产品情势

应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润等的资料。

3.竞争情势

主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。

4.宏观环境情势

应阐明影响房地产未来的重要的宏观环境趋势，即人口的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向。

三、机会与问题分析

应以描述市场营销现状资料为基础，找出主要的机会与挑战、优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题等。

1.机会与挑战分析

经理应找出公司所面临的主要机会与挑战指的是外部可能左右企业未来的因素。写出这些因素是为要建议一些可采取的行动，应把机会和挑战分出轻重急缓，以便使其中之重要者能受到特别的关注。

2.优势与劣势分析

应找出公司的优劣势，与机会和挑战相反，优势和劣势是内在因素，前者为外在因素，公司的优势是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣势则是公司要改正的东西。

3.问题分析

在这里，公司用机会与挑战和优势与劣势分析的研究结果来确定在计划中必须强调的主要问题。对这些问题的决策将会导致随后的目标，策略与战术的确立。

四、目标

此时，公司已知道问题所在，并要作为与目标有关的基本决策，这些目标将指导随后的策略与行动方案的拟定。有两类目标-----财务目标和市场营销目标需要确立。

1.财务目标

每个公司都会追求一定的财务目标，企业所有者将寻求一个稳定的长期投资的盖率，并想知道当年可取得的利润。

2.市场营销目标

财务目标必须要转化为市场营销目标。例如，如果公司想得180万元利润，且其目标利润率为销售额的10%，那么，必须确定一个销售收益为1800万元的目标，如果公司确定每单元售价20万元，则其必须售出90套房屋。

目标的确立应符合一定的标准：

•各个目标应以明确且可测度的形式来陈述，并有一定的完成期限。

•各个目标应保持内在的一致性。

•如果可能的话，目标应分层次地加以说明，应说明较低的目标是如何从较高的目标中引申出来。

五、市场营销策略

应在此列出主要的市场营销策略纲要，或者称之为”精心策划的行动”。在制定营销策略时往往会面对多种可能的选择，每一目标可用若干种方法来实现。例如，增加10%的销售收益的目标可以通过提高全部的房屋平均售价来取得，也可以通过增大房屋销售量来实现。同样，这些目标的每一目标同样也可用多种方法取得。如促进房屋销售可通过扩大市场提高市场占有率来获得。对这些目标进行深入探讨后，便可找出房屋营销的主要策略。

策略陈述书可以如下所示：

目标市场：高收入家庭，特别注重于男性消费者及各公司，注重于外企。

产品定位：质量高档的外销房。有商用、住家两种。

价格：价格稍高于竞争厂家。

配销渠道：主要通过各大房地产代理公司代理销售。

服务：提供全面的物业管理。

广告：针对市场定位策略的定位的目标市场，开展一个新的广告活动，着重宣传高价位、高舒适的特点，广告预算增加30%。

研究与开发：增加25%的费用以根据顾客预购情况作及时的调整。使顾客能够得到*大的满足。

市场营销研究：增加10%的费用来提高对消费者选择过程的解，并监视竞争者的举动。

六、行动方案

策略陈述书阐述的是用以达到企业目标的主要市场营销推动力。而现在市场营销策略的每一要素都应经过深思熟虑来作回答：将做什么?什么时候去做?谁去做?将花费多少?等等具体行动。

七、预计盈亏报表

行动方案可使经理能编制一个支持该方案的预算，此预算基本上为一项预计盈亏报表。主管部门将审查这个预算并加以批准或修改。

八、控制

计划的*后一部分为控制，用来控制整个计划的进程。通常，目标和预算都是按月或季来制定的。这样公司就能检查各期间的成果并发现未能达到目标的部门。

销售工作计划(二)

在已过去的20xx年里，做为一名房产销售人员，我所在的销售部在公司领导的正确带领下和各部门的积极配合下提前完成了全年的销售任务。这一年全球的经济危机蔓延，房地产市场大落大起，整个销售团队经历了房地产市场从惨淡到火爆的过程。准备明年在中国经济复苏和政府调控房地产市场的背景下，销售工作将充满了机遇和挑战。现制定20xx年房地产销售个人工作计划。

一、加强自身业务能力训练。在20xx年的房产销售工作中，我将加强自己在专业技能上的训练，为实现20xx年的销售任务打下坚实的基础。进行销售技巧为主的技能培训，全面提高自身的专业素质。确保自己在20xx年的销售工作中始终保持高昂的斗志、团结积极的工作热情。

二、密切关注国内经济及政策走向。在新的一年中，我将仔细研究国内及本地房地产市场的变化，为销售策略决策提供依据。目前政府已经出台了调控房地产市场的一系列政策，对20xx年的市场到底会造成多大的影响，政府是否还会继续出台调控政策，应该如何应对以确保实现20xx年的销售任务，是我必须关注和加以研究的工作。

三、分析可售产品，制定销售计划、目标及执行方案。我在20xx年的房产销售工作重点是***公寓，我将仔细分析可售产品的特性，挖掘产品卖点，结合对市场同类产品的研究，为不同的产品分别制定科学合理的销售计划和任务目标及详细的执行方案。

四、针对不同的销售产品，确定不同的目标客户群，研究实施切实有效的销售方法。我将结合20xx年的销售经验及对可售产品的了解，仔细分析找出有效的目标客户群。我将通过对工作中的数据进行统计分析，以总结归纳出完善高效的销售方法。

五、贯彻落实集团要求，力保销售任务圆满达成。我将按计划认真执行销售方案，根据销售情况及市场变化及时调整销售计划，修正销售执行方案。定期对阶段性销售工作进行总结，对于突然变化的市场情况，做好预案，全力确保完成销售任务。

六、针对销售工作中存在的问题及时修正，不断提高销售人员的业务技能，为完成销售任务提供保障。明年的可售产品中商铺的所占的比重较大，这就要求我要具更高的专业知识做保障，我将在部门经理与同事的帮助下，进行相关的专业知识培训，使销售工作达到销售商铺的要求，上升到一个新的高度。

销售工作计划(三)

一、业务的精进

1、加强团体的力量

在团体中能够更好的发挥自身的能力，同时对提升个人素质具有更大的帮助，在与同事们两个月的相处中，我发现我和郝姗在性格上有很多的共同处，同时也有很多的不同，其中有许多是我要学习加强的，这种性格上的互补，在具体的工作中可以帮助我们查缺补漏，提升自己。在新年中，我更要加强队员的团结，团结是我不断成长的土壤。

2、熟识项目

销售*重要的是对自己所从事项目的精度解，我在年前散发传单不断的与人接触的过程中，对本项目有深度的解，但在接待顾客的过程中，还是不断的有新问题的出现，让我无法流利的回答顾客的提问，主要是对项目及相关房产知识的不够解，在新年之后，对项目的学习，对房产知识的解，是熟识项目的首要。调盘，新年后又新起几个楼盘，在与同行之间比较能够更好地加强对自己销售对象的信心，在不断的学习中充实自己，在不断的实践中提升自己。

3、树立自己的目标

有目标才会有方向，有方向才会有不断努力的动力。在每个月的月初都要对自己订立下目标，先从小的目标开始，即独立流利的完成任务，然后再一步步的完成奖励下授的销售任务，直到超额完成任务。在每月的月初订立下自己当月的销售目标，同时记录下当天接待顾客中出现的问题及解决之道，不时的翻动前期的工作日志，温故而知新。

二、自身素质的提升

销售的产品可以不同，但销售的目的相同，都是为把自己的产品卖出去，用实物换成钱。因我从未正式的接触过销售，所以在推销及推销技巧处有很大的不足，所以提升自身就要从提升自己的销售能力开始。首先，书籍是活的知识的*有利的途径，新年后要大量的阅读有关销售及销售技巧的书籍，同时不断的关注房地产方面的消息，及时的充实自己，总结自己的实践经验。其次，实践出真知，所有的理论只有与实践相结合，才能被自身很好的吸收，提升自己，从基础的做起，重新对销售流程进行学习，在演练中对项目加深印象，同时对顾客关心的合同条款进行熟读并学习。解*新的法律法规知识。在与顾客的交流中，不断的发现问题，在团队的交流中，解决问题，不断的提升自己。*后，在生活中用心的观察他人的销售方式，尤其是在同行之间更能学到，前期先照搬他人在销售过程中，遇到问题后的解答方式，经过后期的语言加工，再遇到问题时就能有自己的方式解答。

*后，感谢公司所有的领导和同事，因为我个人的进步离不开大家的帮助和支持。20xx年我会不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造效益，让事业充满生机和活力!我们是一个整体，奔得是同一个目标!我会和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功!

销售工作计划(四)

一、加强自身业务能力训练。在20XX年的房产销售工作中，我将加强自己在专业技能上的训练，为实现20XX年的销售任务打下坚实的基矗进行销售技巧为主的技能培训，全面提高自身的专业素质。确保自己在20XX年的销售工作中始终保持高昂的斗志、团结积极的工作热情。

二、密切关注国内经济及政策走向。在新的一年中，我将仔细研究国内及本地房地产市场的变化，为销售策略决策提供依据。目前政府已经出台了调控房地产市场的一系列政策，对20XX年的市场到底会造成多大的影响，政府是否还会继续出台调控政策，应该如何应对以确保实现20XX年的销售任务，是我必须关注和加以研究的工作。

三、分析可售产品，制定销售计划、目标及执行方案。我在20XX年的房。产销售工作重点是*公寓，我将仔细分析可售产品的特性，挖掘产品卖点，结合对市场同类产品的研究，为不同的产品分别制定科学合理的销售计划和任务目标及详细的执行方案。

四、针对不同的销售产品，确定不同的目标客户群，研究实施切实有效的销售方法。我将结合20XX年的销售经验及对可售产品的了解，仔细分析找出有效的目标客户群。我将通过对工作中的数据进行统计分析，以总结归纳出完善高效的销售方法。

五、贯彻落实集团要求，力保销售任务圆满达成。我将按计划认真执行销售方案，根据销售情况及市场变化及时调整销售计划，修正销售执行方案。定期对阶段性销售工作进行总结，对于突然变化的市场情况，做好预案，全力确保完成销售任务。

六、针对销售工作中存在的问题及时修正，不断提高销售人员的业务技能，为完成销售任务提供保障。明年的可售产品中商铺的所占的比重较大，这就要求我要具更高的专业知识做保障，我将在部门经理与同事的帮助下，进行相关的专业知识培训，使销售工作达到销售商铺的要求，上升到一个新的高度。

销售工作计划(五)

一、计划概要

针对枣阳光彩产业城一期标铺、家居大卖场、小商品城20xx年需回款3亿元的销售目标，制定如下市场分析及销售计划。

二、机会与问题分析

项目以百盟集团为背景，拥有充足的商业支持力以及丰富的专业市场运作经验。也得到了市场和枣阳人民的一致认可，这点从第一次开盘能达到1400多组认筹中就足以证明。

1.机会与挑战分析

基于襄阳百盟的影响力，枣阳人民对百盟是抱有很大希望、对于百盟产业城的顺利开业也是充满期待的。但由于几年来，枣阳市先后出现枣阳万象城、汉城等模仿百盟的商业模式先后面世，带走了一批投资户及自营户，但由于他们的不专业、不负责任，也伤害了一批投资户及自营户。我们现在要做的就是找回客户的信心，然他们重新回到百盟的怀抱。

2.优势与劣势分析

枣阳百盟光彩产业城从地段、规模、规划、物流、仓储、办公配套以及政府支持力无论是枣阳还是襄阳，甚至武汉都是独一无二的。但目前在项目整体包装、推广上面，并没有将项目本身大气、航母般的气势诠释出来。对于一个近百万方的超大项目，几个板块同时启动，无论是规划、施工、宣传、策划、人员等都是极大的挑战。在3个多月，103天的时间内完成3亿元的回款不是问题，但目前市场的预热、形象的出街、沙盘模型的制作、各媒体资源的确定、蓄客、各种政策的制定及人员等等工作都没有启动，要完成3亿元回款的目标，在目前看来，困难是巨大的。

3.问题分析

截止到今天，总共认筹112组，离10月28日开盘仅有33天时间，按现在平均每天3、4组的来访量，到10月28日可增加105组新客户来访。70%成交率，可增加74组认筹。加上之前的累计认筹189组。认筹全部认筹也才增加105组认筹，按照70%的转筹率，可完成实际成交132组，50万/套，开盘可完成6598万销售额。这是经过半年时间的准备才达到成绩。如果想在短短3个月时间时间完成近5个亿的销售额，3个亿的实际回款，按目前的来电及来访量显然是不行的。完成的开盘商业地产一般都遵循“销售未动，招商先行”的原则，目前已经签订的商户也是投资客以及自营客比较关心的。公布已进驻的商户信息，不管是对招商、还是对销售，都可以起到积极的推动作用。

三、目标

1.财务目标

一期标铺、小商品城、家居大卖场年内完成销售额5亿元，完成回款3亿元

2.市场营销目标

一期标铺剩余可售近500套，全部销售可完成2.5亿元销售额，可完成实际回款1.5亿元。小商品城以及家居大卖场两个板块须完成2.5亿元销售额，完成实际回款1.5亿元。反推成交套数为1000户，完成认筹1428组，完成来访2040组，按103天的周期，平均每天接待新客户来访20组。分为三个卖场同时接待，每个卖场每天接待新客户来访7组。

四、市场营销策略

目标市场：枣阳市高收入家庭、个体户、公务员，年龄在35--55岁之间。 产品定位：低风险、低投入、高回报纯商业地产投资项目。 价格：价格稍高于市场水平。

配销渠道：1、通过专业广告公司，对项目整体进行从新包装(包括户外广告、报纸广告、海报、楼书、宣传单张、折页、纸杯、手提袋等等)销售物料的设计制作。2、通过专业的商业策划公司，对项目定位、推广、营销、各类宣传活动的方案的制定。3、成立一支精英的销售及招商团队，招商与销售相结合，客户资源利用化。4、服务：提供全面的商业物业管理。

推荐第10篇：新建楼盘物业管理工作计划7584295448

新建楼盘物业管理工作计划

依据集团的管理要求和物业管理运作需要，物业部将工作分为介入期管理、入住期管理（将验收好的房屋交给业主；二次装修管理、迎接业主迁入新居等）和常规管理三部分。按照轻重有序、科学实效的原则，拟定如下管理工作计划：

介入期

根据集团公司提供的项目施工进度表、销售进度表、入住计划安排，制定相应的前期介入工作计划，力求务实、高效，并有利于集团的销售服务。

1、从物业管理的角度出发，提前掌握物业的情况，做好以下各项前期准备工作：

（1）根据集团公司相关销售承诺内容，制定《业主临时公约》、《前期物业服务协议》、《业主手册》，并与集团签定《前期物业服务协议》；对集团公司售楼承诺文书从物管视角给予评审，避免入伙后口实不符导致纠纷；

（2）对园林布置及景观设计方案、园林绿化，从物业管理角度提供专业建议；

（3）参与项目组的工程例会，适时提出物业管理的专项建议；对智能化系统提出专项建议；对小区的给排水、电力供应、消防、安全防范、水景、标识系统、管送煤气系统、公共配套设施、管理用房的规划与施工，从物管专业角度提出合理化建议；

（4）收集工程图纸，建立设备档案，参与设备的安装调试；

（5）对设备设施及各类管线的隐蔽工程进行跟踪并建档管理；

（6）配合销售部物业管理咨询，同时与集团销售部、客服部人员进行物业管理相关法律、法规、服务内容、契约的互动沟通；

（7）业主入伙前，先行参与房屋的验收过程，发现问题及时汇总提交书面整改报告；

（8）收集装修、装饰材料供应商，以及相关设备厂家的信息（厂家联系人、联系方式等），以满足日后维修中的材料供应；

（9）与集团公司相关部门协商建立维保机制，力求在维修管理流程等方面建立有效的措施以确保维修的高效率，使业主在售后质量维保方面的诉求能够得到及时的解决；

（10）建立与社会专业机构的联系，开展如通邮、通水、电、气、电话申请等准备工作；

（11）与集团公司协商确定管理处办公场所以及安防人员的宿舍、食堂等生活场所的配置，确定装修方案；人员配置、培训计划的制定与实施；

（12）拟定物业管理服务工作各项流程及与业主相关的各类资料，并印刷装订成册（业主入伙时发放给业主）。

（13）针对未来需要完善的物业管理问题建立专项档案。

2、开展业主服务需求调查

积极参与集团公司开展的业主联谊活动，集中收集了解业主反馈的信息，在销售部帮助下，在入住前开展业主需求调查，以求了解业主的年龄结构、文化层次、兴趣爱好及各类服务需求，通过分析，确定管理服务标准及各项服务收费标准，使今后的物业管理服务工作更加贴近业主。

3、按规范实施接管验收

充分利用前期介入取得的各类资料和数据，以及对大儒世家物业的了解，本着“对业主负责，对集团负责”的宗旨，对大儒世家进行严格、细致、全面的接管验收。

4、介入期管理工作计划表

入住期

1、高效便利办好入住

入伙期是物业管理工作关键的一个环节，同时也是物业管理人展示自身形象，打开工作局面，为今后物业管理服务工作奠定良好基础的一个契机，为此做好如下几项工作：（1）与销售部配合，告知业主详细的入伙流程、各项手续办理办法以及应收的有关费用，以便业主事前做好准备；

（2）销售部应合理安排业主的入伙时期，加强节假日的入伙办理；入住服务；（3）一条龙办理入住手续，随到随办，与销售部密切合作，对业主提供一对一的入住服务；

（4）事前联系供气、供电、供水、电信、银行等社会相关专业机构，同步办公，方便业主入伙；

2、提供入住期的便民服务措施

（1）延长工作时间，随到随办，同时提供物业管理及其收费项目的咨询答疑、装修

咨询等；

（2）通过公开招投标方式引入4～5家具有一定品牌、资质、售后服务良好的正规装修商、电器商、各类装修材料商，进驻社区并向业主推荐方便业主的同时进行经营创收；（3）组织有偿便民服务队，解决入住期间搬运量大，搬家难的问题；解决家庭装修后清洁卫生问题，同时也方便装修期间民工流的控制。

3、记录并处理业主在接楼验房中提出的合理的意见与建议

4、装修管理

（1）装修宣传培训。根据《建筑发》，建设部第110号令《住宅室内装饰装修管理办法》及福州市有关装修管理的规定，制定《房屋装饰、装修管理办法》、《装修期间电梯使用管理规定》、《二次装修申请表》等，对相关管理员以及业主、装修施工单位的施工人员进行装修的法律、法规及专业知识培训。

（2）强化装修审批二次控制的要点，制定装修审批程序。（3）落实二次装修跟踪监管责任制。（4）制定违章装修处理流程。

（5）依据装修方案结合日常的装修巡查记录和装修变更记录进行装修验收。

5、治安管理（1） 建立高素质的安管队伍，按高标准、严要求的指导思想，严抓招聘、培训、上岗、考核等关键环节，实施“准军事化管理”。

（2） 确立治安重点，加大对入住期人流、物流、车流的有效监控。车位、车主、车型、车色）

（3） 实施科学有效的防范体系，全面防范实施巡逻岗、固定岗（守卫岗）、机动岗三岗联合防范，各岗有效的配合与互动；

（4）完善并发挥智能化系统的安防优势。

6、入住期管理工作计划表

常规期管理

1、培训工作

通过培训，提高员工的文化素质、业务技能和管理服务水平，为大儒世家物业项目培养一支品质优良、专业过硬的物业管理队伍，使大儒世家社区的物业管理更

加赋有成效。

（2） 绿化培训计划

第11篇：新建楼盘物业管理工作计划思路!!!

新建楼盘物业管理工作计划思路(一）

依据集团的管理要求和物业管理运作需要，物业部将工作分为介入期管理、入住期管理（将验收好的房屋交给业主；二次装修管理、迎接业主迁入新居等）和常规管理三部分。按照轻重有序、科学实效的原则，拟定如下管理工作计划： 介入期

根据集团公司提供的项目施工进度表、销售进度表、入住计划安排，制定相应的前期介入工作计划，力求务实、高效，并有利于集团的销售服务。

1、从物业管理的角度出发，提前掌握物业的情况，做好以下各项前期准备工作： （1）根据集团公司相关销售承诺内容，制定《业主临时公约》、《前期物业服务协议》、《业主手册》，并与集团签定《前期物业服务协议》；对集团公司售楼承诺文书从物管视角给予评审，避免入伙后口实不符导致纠纷；

（2）对园林布置及景观设计方案、园林绿化，从物业管理角度提供专业建议； （3）参与项目组的工程例会，适时提出物业管理的专项建议；对智能化系统提出专项建议；对小区的给排水、电力供应、消防、安全防范、水景、标识系统、管送煤气系统、公共配套设施、管理用房的规划与施工，从物管专业角度提出合理化建议； （4）收集工程图纸，建立设备档案，参与设备的安装调试； （5）对设备设施及各类管线的隐蔽工程进行跟踪并建档管理；

（6）配合销售部物业管理咨询，同时与集团销售部、客服部人员进行物业管理相关法律、法规、服务内容、契约的互动沟通；

（7）业主入伙前，先行参与房屋的验收过程，发现问题及时汇总提交书面整改报告； （8）收集装修、装饰材料供应商，以及相关设备厂家的信息（厂家联系人、联系方式等），以满足日后维修中的材料供应；

（9）与集团公司相关部门协商建立维保机制，力求在维修管理流程等方面建立有效的措施以确保维修的高效率，使业主在售后质量维保方面的诉求能够得到及时的解决； （10）建立与社会专业机构的联系，开展如通邮、通水、电、气、电话申请等准备工作； （11）与集团公司协商确定管理处办公场所以及安防人员的宿舍、食堂等生活场所的配置，确定装修方案；人员配置、培训计划的制定与实施；

（12）拟定物业管理服务工作各项流程及与业主相关的各类资料，并印刷装订成册（业主入伙时发放给业主）。

（13）针对未来需要完善的物业管理问题建立专项档案。

2、开展业主服务需求调查

积极参与集团公司开展的业主联谊活动，集中收集了解业主反馈的信息，在销售部帮助下，在入住前开展业主需求调查，以求了解业主的年龄结构、文化层次、兴趣爱好及各类服务需求，通过分析，确定管理服务标准及各项服务收费标准，使今后的物业管理服务工作更加贴近业主。

3、按规范实施接管验收

充分利用前期介入取得的各类资料和数据，以及对大儒世家物业的了解，本着“对业主负责，对集团负责”的宗旨，对大儒世家进行严格、细致、全面的接管验收。

4、介入期管理工作计划表 序号

项 目内 容时 间 一

前期介入参与规划设计和建设

1、项目实地考察、研究规划设计意图，掌握工程施工现状；

2、从物业管理的角度提出合理化建议。2006年5月至2006年10月 二

拟订物业管理服务方案

1、总结同行业物业管理服务的成功经验；

2、对大儒世家项目深入调查研究；

3、针对大儒世家新区特点拟订管理方案。2006年5月至2006年6月 三

组建物业管理服务队伍

1、物业处组织架构的建立、相关人员的招聘；

2、人员培训；

3、人员上岗。

2006年5月至2006年11月 四

完善管理及办公条件

1、安排管理用房；

2、安排员工宿舍；

3、管理物质装备。

2006年10月至2006年11月 五

制定管理规章制度

1、制定或完善切合实际的各项制度；2006年6月至2006年7月 六

对业户的宣传及对员工的培训

对二次装修须知进行口头宣导、书面宣导，现场指导、培训。 2006年10月至2007年3月 七

物业的验收与接管

1、根据标准，逐项检查发现问题督促整改；

2、与开发商办理书面移交手续，做好工程遗留问题备案。2006年9月至2006年11月初 八 内业档案 建立与管理

1、收集档案资料；

2、科学分类；

3、建档；

4、运用。

新建楼盘物业管理工作计划思路(二) 入住期

1、高效便利办好入住

入伙期是物业管理工作关键的一个环节，同时也是物业管理人展示自身形象，打开工作局面，为今后物业管理服务工作奠定良好基础的一个契机，为此做好如下几项工作： （1）与销售部配合，告知业主详细的入伙流程、各项手续办理办法以及应收的有关费用，以便业主事前做好准备；

（2）销售部应合理安排业主的入伙时期，加强节假日的入伙办理；入住服务； （3）一条龙办理入住手续，随到随办，与销售部密切合作，对业主提供一对一的入住服务；

（4）事前联系供气、供电、供水、电信、银行等社会相关专业机构，同步办公，方便业主入伙；

2、提供入住期的便民服务措施

（1）延长工作时间，随到随办，同时提供物业管理及其收费项目的咨询答疑、装修咨询等；

（2）通过公开招投标方式引入4～5家具有一定品牌、资质、售后服务良好的正规装修商、电器商、各类装修材料商，进驻社区并向业主推荐方便业主的同时进行经营创收； （3）组织有偿便民服务队，解决入住期间搬运量大，搬家难的问题；解决家庭装修后清洁卫生问题，同时也方便装修期间民工流的控制。

3、记录并处理业主在接楼验房中提出的合理的意见与建议

4、装修管理

（1）装修宣传培训。根据《建筑发》，建设部第110号令《住宅室内装饰装修管理办法》及福州市有关装修管理的规定，制定《房屋装饰、装修管理办法》、《装修期间电梯使用管理规定》、《二次装修申请表》等，对相关管理员以及业主、装修施工单位的施工人员进行装修的法律、法规及专业知识培训。

（2）强化装修审批二次控制的要点，制定装修审批程序。 （3）落实二次装修跟踪监管责任制。 （4）制定违章装修处理流程。

（5）依据装修方案结合日常的装修巡查记录和装修变更记录进行装修验收。

5、治安管理

（1） 建立高素质的安管队伍，按高标准、严要求的指导思想，严抓招聘、培训、上岗、考核等关键环节，实施“准军事化管理”。

（2） 确立治安重点，加大对入住期人流、物流、车流的有效监控。 车位、车主、车型、车色）

（3） 实施科学有效的防范体系，全面防范实施巡逻岗、固定岗（守卫岗）、机动岗三岗联合防范，各岗有效的配合与互动； （4）完善并发挥智能化系统的安防优势。

6、入住期管理工作计划表 序号项 目内 容时 间 一 入住手续办理

1、准备好业主入住资料；

2、合理设置办理入住手续的流程与岗位；

3、为业户办理入住手续，提供便利服务。2006年11月起 二 住户装修管理

1、对业户和装修队伍的宣导、培训 （发通知、公示、面谈、现场交流）；

1、装修申报审批；

2、装修施工过程监管；

3、装修验收。2006年11月起 三 业户档案 建立与管理

1、收集档案资料；

2、科学分类；

1、建档；

2、运用。

新建楼盘物业管理工作计划思路(三) 常规期管理

1、培训工作

通过培训，提高员工的文化素质、业务技能和管理服务水平，为大儒世家物 业项目培养一支品质优良、专业过硬的物业管理队伍，使大儒世家社区的物业管理更加赋有成效。 （1）安管培训计划 项次

培训主题/教材 培训人 培训对象 1 消防甩带（二节）/依据考核标准 安管 队长 全体队员

2 《安管员考核细则》 安管

队长 全体队员 3 “三流”管理

依据《安防管理培训教案》《预案》 安管 队长 全体队员

4 《门岗工作流程》、《巡逻工作流程》、安管 队长 全体队员

5中队训练（每周星期

三、五进行） 依据考核标准 安管 队长 全体队员 6队伍建设/自编和依据《中国保安》 安管 队长 全体队员

7《水浸事故、周界反攀爬、煤气泄漏、困梯解救预案》培训 保安 经理 全体队员 8《岗位职责》 安管 队长 全体队员

9 新队员上岗培训及《岗位职责》、公司理念、服务意识。依据相关材料分阶段进行 新队员 老队员

10 安防大队在二次装修管理中的岗位职责、巡楼要点；如何在现场及时传递业户的投诉、报修； 全体队员

11 高层楼宇消防预案现场培训及演练 常规期管理

1、培训工作 通过培训，提高员工的文化素质、业务技能和管理服务水平，为大儒世家物 业项目培养一支品质优良、专业过硬的物业管理队伍，使大儒世家社区的物业管理更加赋有成效。 （1）安管培训计划 项次

培训主题/教材 培训人 培训对象 1

消防甩带（二节）/依据考核标准 安管 队长 全体队员

2 《安管员考核细则》 安管

队长 全体队员 3 “三流”管理

依据《安防管理培训教案》《预案》 安管 队长 全体队员

4 《门岗工作流程》、《巡逻工作流程》、安管 队长 全体队员

5 中队训练（每周星期

三、五进行） 依据考核标准 安管 队长 全体队员

6 队伍建设/自编和依据《中国保安》 安管 队长 全体队员

7 《水浸事故、周界反攀爬、煤气泄漏、困梯解救预案》培训 保安 经理 全体队员 8 《岗位职责》 安管 队长 全体队员 9 新队员上岗培训及《岗位职责》、公司理念、服务意识。依据相关材料分阶段进行 新队员 老队员

10 安防大队在二次装修管理中的岗位职责、巡楼要点；如何在现场及时传递业户的投诉、报修； 全体队员

11 高层楼宇消防预案现场培训及演练 新建楼盘物业管理工作计划思路(四) （2）绿化培训计划 项次

培训主题/教材 培训人 培训对象 1 绿化工岗位职责 绿化

班长 绿化工 2 绿化基础应知应会 绿化 班长

绿化工、楼管员 3 割草机、高压喷雾器等器具的使用及保养/依据产品使用说明书 绿化

班长 绿化工 4 安全操作规程

绿化

班长 绿化工

客户主管 5 苗木习性管养特点 绿化 班长 绿化工

客服主管 6 各类表单使用的培训/依据现场使用表单 绿化

班长 绿化工

楼管、客户主管 7 气候、土壤水分与苗木的关系 绿化

班长 绿化工

客户主管 8 苗木等级标准及如何检查苗木病虫害依据绿化施工及相关材料 绿化

班长 绿化工

楼管、客户主管

（3）行政培训计划

项次

培训主题/教材 培训人 培训对象 1 物业相关法律法规培训 物业部经理 2 学习本项目的《新建商品住宅质量保证书》、《新建商品住宅使用说明书》物业部经理 全体客服人员

3 社区概况/书面与现场相结合 物业部经理 全体客服人员 4 新楼管员上岗培训

物业部经理 全体客服人员 5 学习《业主临时公约》、《前期物业管理协议》、《房屋装饰、装修管理办法》、《接楼特别提示》、《业主基本情况登记表》等 物业部经理 全体客服人员 6 服务礼仪/依据礼仪培训资料结合现场 物业部经理 全体客服人员 7 各项物业费用收取标准、正确开票据时注意事项/依据公司计财部相关要求 物业部经理 客服、收款员 8 各类相关表单使用 物业部经理 全体客服人员 9 入住亲情服务、有偿服务项目讲解 物业部经理 全体客服人员 10 现场对客服口员工进行房屋配套设施使用功能及操作培训 物业部经理 全体客服人员 11 二次装修申请程序、监管及验收

新建楼盘物业管理工作计划思路(五)

（4）新区工程部培训计划 项次

培训主题/教材 培训人 培训对象 1 新员工入职培训物业公司简介、（规章制度，岗位职责）物业部经理 全体工程人员 2 公司管理文件培训 物业部经理 全体工程人员 3 安全知识、及礼节、文明礼貌用语培训。 工程

主管

全体工程人员 4

/依据管理规范文件培训 现场培训：组织现场人员到社区熟悉环境及根据楼书平面图了解各幢楼结构，方位特点，户内给排水走向，五金门配件产地品名等。 工程

主管

全体工程人员

楼管员 5 现场操作表单填写、各岗位操作规程、规章制度的培训 工程

主管

全体工程人员及楼管员 6 建筑电气工程施工质量验收规范，智能化系统验收规范，针对各口负责人进行专项培训/依据建设部标准、及机电设备调试验收标准培训。 工程

主管

全体工程人员 7 小区变配电糸统知识、给排水系统知识培训。 工程

主管

全体工程人员 8 业主交接楼验房知识培训。 工程

主管

全体工程人员及楼管员 9 业主二次装修、日常监督巡查注意事项培训。 工程

主管

全体工程人员 10 电梯安全技术知识培训。小区智能化系知识培训。 工程 主管

全体工程人员

2、常规期工作计划表

序号 项 目 内 容 时 间 一

房屋及公共设施维修保养

1、制定房屋养护和维修计划方案；

2、制定维修基金的收集及管理办法；

3、房屋的养护及维修管理。06年12月起

06年12月起

06年12月起 二 机电设备的维修养护

1、设备的基础资料管理；

2、设备的运行管理；

3、设备的维修管理；

4、设备的能源和安全管理。06年9月起

视移交时间而定 三

安全防范管理

1、治安管理；

2、交通秩序车辆管理；

3、消防管理 06年12月起

06年12月起 四 智能化设施管理

1、智能化设施的日常使用操作；

2、智能化设施的维护；

3、智能化系统的完善。06年9月起

视移交情况定 五

小区环境管理

1、园林绿化管理；

2、清洁卫生管理；

3、环保管理。视管养期定

06年11月起 六 财务管理

1、财务帐务；

第12篇：2020年楼盘售楼处的销售工作计划

楼盘指由具备开发资质的开发商承担设计、建设并聚集在某一处进入市场上销售的房子。楼盘一般指商品房。一般指正在建的或正在出售的楼房。下面是小编整理的关于售楼处楼盘销售的工作计划，欢迎阅读。

销售工作计划(一)

一、市场方面：

1、市场动向：信息搜集不够，对其他楼盘信息掌握不够全面，影响与客户的沟通。

2、客户开发：一直以来置业顾问发单子，没能针对性，不能扩大宣传面，基本吴堡大街上的人都认识几个发单子的置业顾问了，发了单子也无人问津;

3、客户维护：由于置业顾问欠缺销售技巧，与客户沟通说辞太单调，不能激发客户购买欲;

二、管理方面：

1、来客来电登记不够明确，多数自到客户都不能留下联系方式以至于流失客户;

2、平时只注重了专业知识的培训，忽略的实战技巧，以至于置业顾问在销售时不能随机应变、自圆其说，不能达到专业化给予客户所需;

3、对于休假、请假的管理松散，使得员工心态散漫，不能全身心的投入工作中;

三、销售回款方面

本月回款懈怠，

置业顾问催收付款方式有问题，客户不予配合，总以和开发商说好了为借口拒绝交款;七月份的工作重点：

针对六月份出现的问题，我们七月份的工作重点有

一、市场方面：

1、做好市场调研，分析周边各楼盘的优劣势，做详细对比表，做到知己知彼，百战不殆;

2、有针对性的进行宣传，固定时间让置业顾问出去发单子;

二、销售方面：

1、改变销售策略，运用假销控进行后期销售;

2、调整说辞，让置业顾问统一口径，先说服自己再说服客户，在谈客户时不要因为说辞使客户产生误解和不信任;

3、对于老客户和潜在客户，要经常保持联系，争取带来新客户;并能从与老客户练习过程中获得更多客户信息和市场行业信息;

4、做好售楼部日志记录工作;

三、人员方面

1、置业顾问要加强学习，提高自己的专业知识水平，并端正自己的管理与被管理意识;

2、改变每天早会方式，置业顾问每早汇报昨天的成绩和今天的工作计划，让每个人的生活工作都有计划有规矩，汇报完后要无条件按计划执行，

3、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，除专业知识外更要注重销售技巧的培训与锻炼，把专业知识与销售技巧相结合。

4、不定期抽查专业知识，90分过关，不过关者罚款十元充为售楼部公费;

四、回款方面

本月必须把首付款全部催回，若有怠慢催款工作导致不能及时结账的后果自负;

五、七月份对自己有以下要求

1、每天做好工作计划，按计划执行工作，一刻也不能懈怠;

2、一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯，并根据总结改变工作方式，自身管理水平要尽快提高;

3、置业顾问接待客户时要旁听，适时帮助职业顾问谈客户，必须每次想办法留下客户联系方式，以便做好回访工作才有可能不会丢失这个客户。

4、要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。5、及时向上层领导汇报工作及工作状态，不能与公司断绝联系，以免让公司误会我们有“天高皇帝远，不服天朝管”的思想;

6、和开发商多多沟通，争取让开发商重新建立起对我们的信任;

7、客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。

8、自信是非常重要的。要经常对自己说我是的，我是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。

9、和公司其他员工要有良好的沟通，工作中遇到各种各样的困难，要向公司请示，向同事探讨，抓好细节共同努力克服。为公司做出自己的贡献;

10、为充分发挥大家的积极性，实施多劳多得，不劳不得，实干加巧干，确保本月的销售额

销售工作计划(二)

一、计划概要

针对枣阳光彩产业城一期标铺、家居大卖场、小商品城201x年需回款3亿元的销售目标，制定如下市场分析及销售计划。

二、机会与问题分析

项目以百盟集团为背景，拥有充足的商业支持力以及丰富的专业市场运作经验。也得到了市场和枣阳人民的一致认可，这点从第一次开盘能达到1400多组认筹中就足以证明。

1.机会与挑战分析

基于襄阳百盟的影响力，枣阳人民对百盟是抱有很大希望、对于百盟产业城的顺利开业也是充满期待的。但由于几年来，枣阳市先后出现枣阳万象城、汉城等模仿百盟的商业模式先后面世，带走了一批投资户及自营户，但由于他们的不专业、不负责任，也伤害了一批投资户及自营户。我们现在要做的就是找回客户的信心，然他们重新回到百盟的怀抱。

2.优势与劣势分析

枣阳百盟光彩产业城从地段、规模、规划、物流、仓储、办公配套以及政府支持力无论是枣阳还是襄阳，甚至武汉都是独一无二的。但目前在项目整体包装、推广上面，并没有将项目本身大气、航母般的气势诠释出来。对于一个近百万方的超大项目，几个板块同时启动，无论是规划、施工、宣传、策划、人员等都是极大的挑战。在3个多月，103天的时间内完成3亿元的回款不是问题，但目前市场的预热、形象的出街、沙盘模型的制作、各媒体资源的确定、蓄客、各种政策的制定及人员等等工作都没有启动，要完成3亿元回款的目标，在目前看来，困难是巨大的。

3.问题分析

截止到今天，总共认筹112组，离10月28日开盘仅有33天时间，按现在平均每天3、4组的来访量，到10月28日可增加105组新客户来访。70%成交率，可增加74组认筹。加上之前的累计认筹189组。认筹全部认筹也才增加105组认筹，按照70%的转筹率，可完成实际成交132组，50万/套，开盘可完成6598万销售额。这是经过半年时间的准备才达到成绩。如果想在短短3个月时间时间完成近5个亿的销售额，3个亿的实际回款，按目前的来电及来访量显然是不行的。完成的开盘商业地产一般都遵循“销售未动，招商先行”的原则，目前已经签订的商户也是投资客以及自营客比较关心的。公布已进驻的商户信息，不管是对招商、还是对销售，都可以起到积极的推动作用。

三、目标

1.财务目标

一期标铺、小商品城、家居大卖场年内完成销售额5亿元，完成回款3亿元

2.市场营销目标

一期标铺剩余可售近500套，全部销售可完成2.5亿元销售额，可完成实际回款1.5亿元。小商品城以及家居大卖场两个板块须完成2.5亿元销售额，完成实际回款1.5亿元。反推成交套数为1000户，完成认筹1428组，完成来访2040组，按103天的周期，平均每天接待新客户来访20组。分为三个卖场同时接待，每个卖场每天接待新客户来访7组。

四、市场营销策略

目标市场：枣阳市高收入家庭、个体户、公务员，年龄在35--55岁之间。产品定位：低风险、低投入、高回报纯商业地产投资项目。价格：价格稍高于市场水平。

配销渠道：1、通过专业广告公司，对项目整体进行从新包装(包括户外广告、报纸广告、海报、楼书、宣传单张、折页、纸杯、手提袋等等)销售物料的设计制作。2、通过专业的商业策划公司，对项目定位、推广、营销、各类宣传活动的方案的制定。3、成立一支精英的销售及招商团队，招商与销售相结合，客户资源利用化。4、服务：提供全面的商业物业管理。

广告：1、针对10月28日一期标铺的开盘，设计一套新的广告画面及文案，着重宣传超大的商业航母，给客户提供的商业保障。2、针对即将面的家居大卖场和小商品城，设计一套品牌型的广告画面，在逐步更换主题卖场、炒作、认筹、开盘等画面。

五、行动方案(略)

销售工作计划(三)

在房地产市场营销中，制订出一份优秀的营销计划十分重要。一般来说，市场营销计划包括：

1.计划概要：对拟议的计划给予扼要的综述，以便管理部分快速浏览。

2.市场营销现状：提供有关市场，产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。

3.机会与问题分析：综合主要的机会与挑战、优劣势、以及计划必须涉及的产品所面临的问题。

4.目标：确定计划在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。

5.市场营销策略：提供用于完成计划目标的主要市场营销方法。

6.行动方案：本方案回答将要做什么?谁去做?什么时候做?费用多少?

7.预计盈亏报表：综述计划预计的开支

8.控制：讲述计划将如何监控。

一、计划概要

高效协同办公轻松企业运营—致得

计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼要的概述，计划概要可让高级主管很快掌握计划的核心内容，内容目录应附在计划概要之后。

二、市场营销现状

计划的这个部分负责提供与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。

1.市场情势

应提供关于所服务的市场的资料，市场的规模与增长取决于过去几年的总额，并按市场细分地区细分来分别列出，而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。

2.产品情势

应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润的资料。

3.竞争情势

主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。

4.宏观环境情势应阐明影响房地产未来的重要的宏观环境趋势，即人口的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向。

三、机会与问题分析

应以描述市场营销现状资料为基础，找出主要的机会与挑战、优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题等。

经理应找出公司所面临的主要机会与挑战指的是外部可能左右企业未来的因素。写出这些因素是为了要建议一些可采取的行动，应把机会和挑战分出轻重急缓，以便使其中之重要者能受到特别的关注。

销售工作计划(四)

经过XX年两个月的工作，我对房地产销售有了更深层次的了解，同时也学到了很多东西，为了让自己在新的一年中有更高的收获，自身有更高的提升，特总结去年展望今年，根据自身的实际情况，特做出具体的计划。

一、业务的精进

1、加强团体的力量

在团体中能够更好的发挥自身的能力，同时对提升个人素质具有更大的帮助，在与同事们两个月的相处中，我发现我和郝姗在性格上有很多的共同处，同时也有很多的不同，其中有许多是我要学习加强的，这种性格上的互补，在具体的工作中可以帮助我们查缺补漏，提升自己。在新年中，我更要加强队员的团结，团结是我不断成长的土壤。

2、熟识项目

销售最重要的是对自己所从事项目的精度了解，我在年前散发传单不断的与人接触的过程中，对本项目有了深度的了解，但在接待顾客的过程中，还是不断的有新问题的出现，让我无法流利的回答顾客的提问，主要是对项目及相关房产知识的不够了解，在新年之后，对项目的学习，对房产知识的了解，是熟识项目的首要。调盘，新年后又新起了几个楼盘，在与同行之间比较能够更好地加强对自己销售对象的信心，在不断的学习中充实自己，在不断的实践中提升自己。

3、树立自己的目标

有目标才会有方向，有方向才会有不断努力的动力。在每个月的月初都要对自己订立下目标，先从小的目标开始，即独立流利的完成任务，然后再一步步的完成奖励下授的销售任务，直到超额完成任务。在每月的月初订立下自己当月的销售目标，同时记录下当天接待顾客中出现的问题及解决之道，不时的翻动前期的工作日志，温故而知新。

二、自身素质的提升

销售的产品可以不同，但销售的目的相同，都是为了把自己的产品卖出去，用实物换成钱。因我从未正式的接触过销售，所以在推销及推销技巧处有很大的不足，所以提升自身就要从提升自己的销售能力开始。首先，书籍是活的知识的最有利的途径，新年后要大量的阅读有关销售及销售技巧的书籍，同时不断的关注房地产方面的消息，及时的充实自己，总结自己的实践经验。其次，实践出真知，所有的理论只有与实践相结合，才能被自身很好的吸收，提升自己，从基础的做起，重新对销售流程进行学习，在演练中对项目加深印象，同时对顾客关心的合同条款进行熟读并学习。了解最新的法律法规知识。在与顾客的交流中，不断的发现问题，在团队的交流中，解决问题，不断的提升自己。最后，在生活中用心的观察他人的销售方式，尤其是在同行之间更能学到，前期先照搬他人在销售过程中，遇到问题后的解答方式，经过后期的语言加工，再遇到问题时就能有自己的方式解答。

销售工作计划(五)

销售任务的提纲目录

一、对内对外，自己的角色

1.自己对内，首先是作为一名管理者管理好自己的团队。是公司与当地置业顾问的一个沟通桥梁。

2.对客户和甲方(开发商)作为客户的置业顾问，帮助客户去推荐他所需要的房子，并帮助置业顾问引导客户成交。对于甲方，是作为公司与甲方在当地的沟通人物，并及时和公司反映甲方的一些问题，保证本公司的利益不受到甲方的损害。

二、日常的管理办法及职责

1.对置业顾问定期的培训专业知识，和进行现场模拟考试。

2.制定考勤及卫生打扫的排班安排。

3.做出对置业顾问接待客户的排班安排。

4.做出置业顾问每天附近楼盘信息的收集和当地政府对房地产的政策调整收集，并及时反映给公司做出销售计划的调整。

5.做出对置业顾问每月，每周，销售任务的安排。

6.做出对置业顾问节假日的，放休，轮休，及调休的安排。

7.对当地的宣传方式和效果每周，每月总结反映至公司。

8.定期与置业顾问开会，总结思想，并及时调整置业顾问的心态。自身职责对置业顾问的管理，及时向公司反映工作安排和计划。并做好和甲方的沟通协调。并作出每个月的销售任务指数。

三、销售记录的本案

1.电话咨询姓名电话

2.上门客户(多少人)姓名电话

3.置业顾问约客姓名电话

4.定金交款人姓名电话收取

5.成交人姓名电话付款方式付款多少。及根据付款方式的优惠

6.每天销售总款项是多少

7.每天总客户有多少

8.剩余房源多少

9.当日完成任务多少距离本月任务差多少。

第13篇：楼盘广告词

时代玫瑰园--新解构生活,为年轻的心而存在

清华坊------水木清华厚德载屋,历史与现代文明在新世纪平静对话 保利百合----爱家的男人住百合 荷塘月色----自然生活哲学

御景湾------回家路上，别墅是脚踏实地的，SkyVilla是空中看景的 旭景家园----70年代家园

东方新世界--4个阳台的4种幸福时光 帝景豪园----每天的水岸心情 罗马家园----罗马不是一天建成的

翠城春天----有多少欣赏的方式，就有多少道风景 中海蓝湾----越多的人生风华，内心就越显平和 康桥365-----为自己而存在的地方 经典楼盘广告语(之二) 碧桂园------给你一个五星级的家 太阳城------建筑承载生活方式 汐岸国际----生活不在家，生活在选择 蓝调街区----蓝色是一种信仰 汇文名邸----DIY.空间听从结构

阳光100----为了年轻的中国，为了中国的青年 南国奥园----运动就在家门口 祁福新村----精英卫星城 现代城------SOHO现代城 蔚蓝海岸----中国高尚人文社区 熙园--------修身 齐家 报天下 阳光棕榈园---日子缓缓，生活散散 经典楼盘广告语(之三) 嘉富人家----水荫路上幽静人家 保利花园----世纪绿洲 家景甲天下 奇逸·蓝谷--离公司不远，离绿色很近天骏花园----我创造，我享受 星河湾------心情盛开的地方 锦绣香江----居住与世界同步 蝶舞轩------生活由我定义 祈福新屯----精英卫星城 中海康城----你想生活 金碧花园----地王之王 世纪华都----科技核心，经典内涵 润汇大厦----爱在江南西的日子 经典楼盘广告语(之四) 琴海居------拍卖江景

信步闲庭----自然就在呼吸之间 凯城华庭----东山景观楼王

奥林匹克----尊贵生活，在月光中品味 珠岛花园----旧楼给我，新楼给你 青琴小庐----走进青铜传说 伊顿十八----居优越之上 历德雅舍----国际典范，超然生活 汇景新城----新亚洲之美 波尔多庄园--生活就在不远处 东方新世界--凝聚梦想的传奇 东风广场----传世新经典，享受现在时

碧桂园——给你一个五星级的家 南国奥园——运动就在家门口 祁福新村——精英卫星城 现代城——SOHO现代城 蔚蓝海岸——中国高尚人文社区 熙园——修身 齐家 报天下 星河湾——一个心情盛开的地方 阳光棕榈园——日子缓缓，生活散散 世纪村王府——人生亦变，王府永恒 四季花城——一个美丽的地方 合生创展 成熟，才是完美生活 碧桂园 凤凰城 白领也可以住别墅

给你一个五星级的家，集十年经验建造） 城启?蓬莱阁 创西关首个新贵公寓 天河北侨林苑 融入广州 做“新广州人” 白云高尔夫花园 白云居住，首选人家 凤凰城 为每个成功的广州人建造一间别墅！ 碧海湾 国际名流府邸

南国奥林匹克花园 南园奥园，胜在综合性价比 逸景翠园 家园绿色而易

珠江帝景 感受江畔艺术之都传世之美 时代花园 非凡生活视等闲 城启，荔港南港 全方位主体化教育文化社区 京士顿山 尊，贵乎大自然为您预留一片绿色 天鹅苑?绿色家园

天府绿园 我家住在天河公园对面

美林海岸 天河中心大型临江山景园林休闲社区 经典居 挑战临江豪宅3800元/m2） 金海岸花园 五一玩海去 琴海居 拍卖江景

逸景翠园 绿色生态，果林下的幸福时光 凯城华庭 东山景观楼王

金满家园 事实证明，供楼平过租楼 叠彩园 “魔术嘉年华”

南国奥林匹克花园 尊贵生活，在月光中品味 华南新城 广州山水文化第一城 中信地产?东方广场 环市东繁华核心 希尔顿阳光 国际公寓式住宅

香港新世界 30年新世界，成就万千梦想 珠岛花园 旧楼给我，新楼给你 城启?荔港南湾 建立荔湾生活新标准 金碧御水山庄

保利花园?青琴小庐 “走进青铜传说” 城启?天誉华庭 超越天河北豪宅标准新定义 金碧华府 天下无双 伊顿十八——居优越之上 历德雅舍——国际典范，超然生活 汇景新城——新亚洲之美 珠江帝景——每天的水岸心情 保利百合——爱家的男人住百合

白云高尔夫（荷塘月色）——自然生活哲学 时代玫瑰园——新解构生活 旭景家园——70年代家园 波尔多庄园——生活就在不远处 东方新世界——凝聚梦想的传奇 嘉富人家 水荫路上幽静人家 保利花园 世纪绿洲 家景甲天下

奇逸花园?蓝谷 离公司不远，离绿色很近天骏花园 我创造，我享受 星河湾 心情盛开的地方 锦绣香江 居住与世界同步 蝶舞轩 生活由我定义 祈福新屯阝——精英卫星城 中海康城 你想生活

广州雅居乐 体验国际文化生活 金碧花园 地王之王

世纪华都 科技核心，经典内涵 润汇大厦 爱在江南西的日子 岭南花园 清凉爽韵

旭景家园 在这座花园的家，总有花样的心情 海珠区?光大花园 住在光大里 住在健康里 富力半岛花园 一线临江，独享壮丽江景

富力?环市西苑 环市西路成熟配套，演绎从容生活 富力?千禧花园 生活张开翅膀 盈泽苑 传世府邸，辉耀流金岁月

富力?天朗明居2期 新生代圆梦，阳光之城活力无限 五羊华轩 享受，都市凝固的乐章 雅宝新城 没有富爸爸照样住靓房 新裕大厦 商务公寓式酒店 东风广场 传世新经典，享受现在时

白云区?金桂园 世纪华章，金色领地经典压轴之作 海珠区?信步闲庭 自然就在呼吸之间 丽景湾 悠享香格里拉的江畔成熟

海珠区?海岸俊园 水岸壮阔江景，体验非凡意境 天河区?美林海岸花园 365天海岸假期 天河区?世纪华都 享受“佳地”新生活 天河区?东方新世界 放飞轻松入住的梦想 天河区?中海康城 空间决定生活质量

天一新村 与绿叶为伍，与鸟雀为邻，清新自然，学府为家。 番禺区?丽江花园

番禺区?星河湾 到星河湾看看好房子的标准 广州雅居乐花园 国际级品质，国际级选择 金海岸花园 阳光生活 海岸风情

华南碧桂园 可能是华南板块最好的别墅小区

1、让世界向往的故乡

2、某沿河楼盘：生活，在水岸停泊

3、一江春水一种人生

4、某钱塘江边楼盘：面对潮流 经典依旧

5、海景房：站在家里，海是美景；站在海上，家是美景

6、以山水为卖点的楼盘：山水是真正的不动产

7、某城区的山腰上的楼盘：凌驾尊贵 俯瞰繁华

8、某地势较高的楼盘：高人，只住有高度的房子

9、某学区房：不要让孩子输在起跑线上

10、尾盘：最后，最珍贵

11、回家就是度假的生活

12、生命就该浪费在美好的事情上

我们造城——

2、我的工作就是享受生活——

3、我家的客厅，就是我的生活名片——

4、在自己的阳台 看上海的未来——

5、公园不在我家里 我家住在公园里——

6、这里的花园没有四季——

7、***，装饰城市的风景——

8、***，我把天空搬回家——

9、房在林中，人在树下——

10、生活，就是居住在别人的爱慕里——

11、到〖星河湾〗看看好房子的标准——

12、好生活在〖珠江〗——

13、爱家的男人住〖百合〗

城市岸泊： 城市的岸泊，生活的小镇 生活之美不缺少，在于发现 情趣不在于奢华，在于精彩 生活有了美感才值得思考…… 玫瑰庄园： 山地生态，健康人生 卓越地段，超大社区

一种完整且完善的环境，像原生一样和谐 原生景象 自然天成 人本理念 精品建筑 知名物业 智能安防 诚信为本 实力铸造

比华利山庄：海岸生活——引领世界的生活方式 海岸生活——22公里的奢华 海岸生活——高尚人生的序曲 海岸生活——人与自然的融合 苹果二十二院街：人文 自然 现代 铺的蔓伸

荣和山水美地：让世界向往的故乡 香港时代： 时代精英 开拓未来 领衔建筑，彰显尊贵

绿地崴廉公寓：金桥 40万平方米德国音乐艺术生活 汇都国际： 昆明都心，城市引擎

财富之都 风情之都 梦幻之都 文化之都 商贸之都 西部首座巨型商业之城

颠峰商圈的原动力，缔造西部财富新领地 新江湾城： 绿色生态港 国际智慧城 新江湾城，一座承载上海新梦想的城区 上海城投，全心以赴 建设知识型，生态型花园城区 风和日丽： 入住准现楼，升值在望 湾区大户，空中花园 大格局下的西海岸

市中心： 市中心 少数人的专属 颠峰珍贵市中心的稀世名宅 正中心 城市颠峰领地 颠峰 勾勒稀世名宅 繁华 不落幕的居家风景 地利 皇者尽得先机 稀世经典180席

阳光国际公寓：阳光金桥来自纽约的生活蓝本 钟宅湾： 海峡西岸生态人居 休闲商务区 汇聚国际财富与人居梦想的绝版宝地

二十一世纪是城市的世纪，二十一世纪也是海洋的世纪 谁控制了海洋，谁就控制了一切

站在蓝色海岸的前沿，开启一个新的地产时代 东南门户 海湾之心

海峡西岸生态人居 休闲商务区

让所有财富的目光聚集钟宅湾，这里每一天都在创造历史 上海A座（科维大厦）：创富人生的黄金眼 掘金上海！创富人生！

远东大厦： 花小公司的钱，做大公司的事 未来城： 无可挑战的优势 无可限量的空间 绿地集团： 居住问题的答疑者，舒适生活的提案人 茶马驿栈： 精明置业时机 享受附加值 财富最大化 雪山下的世外桃源 茶马古道上千年清泉之乡 金地格林春岸：城市精英的梦想家园 繁华与宁静共存，阔绰身份不显自露 建筑覆盖率仅20%，令视野更为广阔 占据最佳景观位置，用高度提炼生活 完美演绎自然精髓，谱写古城新篇章 创新房型推陈出新，阔气空间彰显不凡 365天的贴身护卫，阔度管理以您为尊 金地格林小城：心无界，身无界 春光永驻童话之城 我的家，我的天下

东渡国际： 梦想建筑，建筑梦想 齐鲁置业： 传承经典，创新生活 比天空更宽广的是人的思想 创新 远见 生活

嘉德 中央公园：一群绝不妥协的居住理想家 完成一座改变你对住宅想象的超越作品 极至的资源整合 丰富住家的生活内涵 苛求的建造细节 提升住家的生活品质 地段优势，就是永恒价值优势 设计优势，就是生活质量优势 景观优势，就是生命健康优势 管理优势，就是生活品味优势

空中华尔兹： 自然而来的气质，华尔兹的生活等级 享受，没有不可逾越的极限

所谓完美的习惯，是舒适空间的心情定格！ 临江花园： 经典生活品质 风景中的舞台

美林别墅： 源欧美经典 纯自然空间 住原味别墅 赏园林艺术 淡雅 怡景 温馨 自然

钱江时代： 核心时代，核心生活

核心位置 创意空间 优雅规划 人文景观 财富未来 城市精神，自然风景，渗透私人空间 泰达时尚广场： 是球场更是剧场 城市经济活力源 时尚天津 水舞中国 未来都会休闲之居 创意时尚 天天嘉年华 健康快乐新境界 商旅新天地 缔造好生意

城市运营战略联盟，参与协作，多方共赢 华龙碧水豪园： 浪漫一次，相守一生 东方莱茵： 品鉴品位 宜家宜人 建筑一道贵族色彩 品鉴一方美学空间 品位一份怡然自得 荡漾一股生命活力 坐拥一处旺地静宅 体会一种尊崇感受

常青花园（新康苑）：新康苑 生活感受凌驾常规 大非凡生活领域 成功人士的生活礼遇 拥有与自己身份地位相等的花园社区 在属于自己的宴会餐厅里会宾邀朋 只与自己品味爱好相同的成功人士为邻 孩子的起步就与优越同步 酒店式物管礼遇

拥有[一屋两公园 前后是氧吧]的美极环境 水木清华： 住在你心里

福星惠誉（金色华府）：金色华府，市府街 才智名门——释放生命的金色魅力 真正了解一个人，要看他的朋友，看他的对手。 真正了解一种生活，也当如此。

核心地段（区位是一面镜子，照见家的质素） 隐逸空间（环境是一面镜子，照见家的质素） 超大规模（点亮与过往不同的“大”生活） 成熟配套（周边一切是镜子，照见家的质素） 精品建筑（外揽天下，内宜室家） 均好户型（每天每秒都被释放到四壁之外） 大唐新都： 原创生活，非常空间

住宅不是炫耀的标签，生活是用来享受的。 人信.千年美丽： 森庭画意.千年美丽 宁静是一种内在的力量 生活是与自然的恋爱 在自然中体验自由的生存 建筑让人迷恋的核心是思想 华智.翡翠星空： 创意生活由此进 时代美博城： 繁华领地 时尚生活 浪漫无极限

阳光海岸： 美景与生活的邂逅

带着些许闲散情绪，安享私藏一片湖的幸福 梦幻湖畔 温柔横亘在回归前方 这是你的见.心的家 景江华庭： 静享都市繁华 新锐生活核心 海虹.景： 城市在变 世界观也要变 海虹.景 国际社区

一个改变你世界观的城市文化住宅 海虹.景 区位世界观

一块好地 不仅要放到空间中 更要放到时间中去评价 海虹.景 美景世界观

先成为园林鉴赏家才能鉴赏城市 海虹.景 享受世界观 放手生活是享受的开始 海虹.景 生活世界观

洞悉时尚潮流才能洞悉生活的变化 海虹.景 空间世界观

空间随意识而变 空间是流动变化的 碧水晴天： 生活就是……寻开心 驾奴.桥的前途 路的前程 城市的前景 守望.江的神奇 滩的神话 岸边的神韵 品尝.园的风景 家的风采 眼前的风情 沐浴.屋的明亮 窗的明净 心底的明朗 闽东电力集团.楚都地产：璀璨，用诚信打造 辉煌，用实力说话 领跑，用行动证明

昆明走廊： 昆明走廊，一场与众不同的城市诡计游戏，全情体验行走的变幻情趣.2004.场景.商业地产

西南商圈.重获新生，王者复活 2004.剧情.昆明走廊

昆明走廊的实体不是一个建筑，而是一个场所。 2004.主角.城市FI客 概念商街，体验生活进行中 2004.精彩.正式开始

乐得家.金瀚家园： 水边的香格里拉 生活的真谛源于自然， 自然的奥意在于和谐， 和谐的精髓表达完美。

江畔语林： 距璀璨不远，离自然更近在这里，学习过悠然人生

非凡礼遇，成就居者高人一等的气质 金地香蜜山： 山在这里，我在这里 城市山居生活再升级 白描香蜜山 山林生活的升级演绎 真正的健康住宅 长在山上的房子 城市中的山地建筑 坚持 简约的后现代美学 原生态私家山野公园 四季分明的山中岁月

健康、趣味、质朴、自然是最好的设计师 风、光、水、石、云五大庭院艺术 空间是用来收藏自然的 山中的有氧运动 网球也是一种生活方式 健康成为一种习惯 山是一件运动装备

上海五角世贸商城： 百舸争流，谁能竞风流 卓越来自您抢先一步！乘天时，顺势而起。 成功来自您抢占高位！据地利，如虎添翼 理想来自您精心创造！通人知，倾情打造。 维多利亚公寓： 城南三环之内/最后，最珍贵 精粹城南里的优裕生活

花园里的洋楼，演绎英伦贵派风格 国际与本土顶尖建筑团体

全球景观设计权威/美国易道，全景营造 让每扇窗，向着风景深呼吸 金色嘉苑： 水光山色中的幸福家园 有保证的幸福生活 上风上水，幸福生活版图 尽善尽美配套，演绎幸福生活 365天美景生活，幸福生活时时刻刻 特别的爱献给特别的你 找到都市的幸福时光 嘉德现代城： 豪华尊贵的盛会 名流云集的家园 景江苑： 开启全景生活 展现全新人生

恒海国际高尔夫别墅：在这里，掀开淀山湖，恒海计划历史一页 世纪金融大厦： 璀璨闪烁 冉冉升起 我不能视而不见 清怡花苑： 风生，水起，潮涌 观赏，无边境 天境.山因势而动 山青，塔长，钟鸣 艺境.艺因琢而精 心境.心因静而远 心静，致远，淡泊，明智 筑境.筑因妙而传 创造，无止境

上品.巨洋豪园： 陆家嘴，顶极地标，至上口味 上品 稀缺，升值，唯一 新海派主义建筑集群 无限阳光 双景生态 自然居停 舒适源于对居住尺度的把握

星星港湾： 星星港湾，看见非一般的梦想 星星港湾，大学城后花园 重组，文化浓郁之美 东部生活的坐标

星星港湾的星空下，微笑的你，发现新生活已经来临 居住，是气质的一种表达

BLOCK，围合式空间，标识居住者的领域感和归属感 核心区域，处处折射品质生活 生活美学，一次满足你的梦想 一个正在实现中的梦想

天寓： 抛开一切繁文缛节，一切约定俗成，还原自然，真实的居住理想。

第14篇：精装楼盘

                                 楼盘名 保利香槟国际

最新动态 保利香槟国际: 预计9月中下旬推出二期9号楼

住宅售价 8000元/平米 查看价格走势

别墅售价 待定 查看价格走势

楼盘地址习友路与科学大道交口东北角 查看地图

所属区域板块 政务区 新八中

所属商圈 政务万达广场

售楼处电话 400 823 6688 转 15063

开盘和交房时间

预计开盘时间 2012-08-09 预计交房时间 2014-06-30

基本信息

开发商 合肥保利房地产开发有限公司 投资商 保利地产

售楼处地址 政务区习友路与科学大道交口东北角

物业类型 普通住宅

建筑类型 高层

装修情况 精装修

产权年限 70年

规划信息

规划面积 181990.95平米 (181990.95平方米) 建筑面积 545972.85平米 (高层) 规划户数 5000户 (总共 5000 户) 车位数 5040个 (车位比为1：1) 容积率 公寓: 3.00 绿化率 40%

物业信息

物业公司 保利物业

物业费 公寓: 1.85元/平米/月

配套信息

轨道交通 暂无轨道交通信息

公交 乘坐162路、166路公交车到柳树塘下

高速公路 无

教育 保利自建小学、50中新区

医院 安医二附院、省立医院南区

银行 交通银行

其他 匡河风景区、天鹅湖风景区；天鹅湖万达广场、天鹅湖购物中心；泓瑞金陵大酒店、奥体中心、广电中心、文博园

社区配套 社区自建幼儿园、小学、自带景观设施等，约1600平米香槟生活馆、15000平米法式风情商业街

                         楼盘名 丰朔名仕豪庭

最新动态 丰朔名仕豪庭: 3#楼毛坯房67-89平米9月16日推出

住宅售价 6150元/平米 查看价格走势

别墅售价 待定 查看价格走势

楼盘地址 松林路与书箱路交口 查看地图

所属区域板块 经济开发区 芙蓉路

售楼处电话 400 823 6688 转 14912 (24小时服务)

开盘和交房时间

预计开盘时间 2012-09-16 预计交房时间 2013-12

基本信息

开发商 安徽省丰朔置业有限公司 投资商 安徽省丰朔置业有限公司

售楼处地址 合肥市经开区松林路与石笋路交叉口

物业类型 普通住宅

建筑类型 高层

装修情况 精装修

产权年限 70年

规划信息

规划面积 11493平米 (11493平方米) 建筑面积 40352平米 (高层) 规划户数 490户 (总共 490 户) 车位数 暂无数据

容积率 公寓: 3.50 绿化率 40%

物业信息

物业公司 合肥佳旭物业管理有限公司

物业费 公寓: 1.2-1.2元/平米/月 (暂无资料)

配套信息

轨道交通 暂无轨道交通信息       公交 20、128路到省医科大新区站下

教育 芙蓉路小学和 68中

医院 安医附二院、口腔医院

银行 建行、交行、农行、招行、中行、光大、中国邮政

其他 沃尔玛、合家福超市、苏果超市、易初莲花

社区配套 配有社区用房、物业用房、儿童娱乐设施，健身设施以及机动车泊车位。

                      楼盘名 滨湖万科城 (滨湖万科BHC-11地块)

最新动态 滨湖万科城: 7

9、127平2居3居 全款99折

住宅售价 7300元/平米 别墅售价 待定

楼盘地址 滨湖新区四川路与云谷路交口西北角

所属区域板块 滨湖新区 紫云路

售楼处电话 400 823 6688 转 15053

开盘和交房时间

预计开盘时间 2012-05-14 预计交房时间 2013-12-31

基本信息

开发商 合肥万科置业有限公司 投资商 合肥万科置业有限公司

售楼处地址 合肥市望江西路203号万科金色名郡健身会馆

物业类型 普通住宅

建筑类型 小高层 高层

装修情况 精装修

产权年限 70年

规划信息

规划面积 107220平米 (107220平方米)

建筑面积 300000平米 (万科滨湖BHC-11地块规划为高层住宅) 规划户数 4000户 (暂无资料) 车位数 暂无数据

容积率 公寓: 3.50 绿化率 40% 物业信息

         物业公司 万科物业

物业费 公寓: 2.2-2.7元/平米/月 (待定)

配套信息

轨道交通 暂无轨道交通信息

公交 快速公交1号线至底站、18路底站、61路至四十六中南校区站

教育 合肥一中、46中、合肥师范附小、青年路小学、合肥市少年宫滨湖分校

医院 合肥市中心医院

银行 浦发银行、建设银行

其他 学校：46中分校、45中南区银行：浦发银行、建设银行商场：合家福

社区配套 学校(学区)： 合肥一中、46中、合肥师范附小、青年路小学、合肥市少年宫滨湖分校幼儿园： 小区内部幼儿园 医 院： 合肥市中心医院综合商场： 合家福

                 楼盘名 中铁滨湖名邸

最新动态 中铁滨湖名邸: 一次性付款98折 按揭99折

住宅售价 6800元/平米

别墅售价 待定

楼盘地址 滨湖新区烟墩路与西藏路交叉口西南角

所属区域板块 滨湖新区 西藏路

售楼处电话 400 823 6688 转 14994

开盘和交房时间

预计开盘时间 2012-04-21 预计交房时间 2013-12

基本信息

开发商 中铁四局

投资商 中铁四局集团房地产开发有限公司

售楼处地址 合肥长江西路三里庵国购广场（临时售楼中心）

物业类型 普通住宅

建筑类型 高层

装修情况 精装修

产权年限 70年

规划信息

规划面积 85306平米 (85306平方米)                建筑面积 370900平米 (高层住宅19栋) 规划户数 2600户 (暂定) 车位数 2000个 (暂定) 容积率 公寓: 3.50 绿化率 40%

物业信息

物业公司 金牌物管公司

物业费 公寓: 1.2-1.5元/平米/月 (暂无资料)

配套信息到地图查看更多

轨道交通 暂无轨道交通信息

公交 快速公交1号线、18路到高速滨湖时代广场站下

高速公路 无

教育 师范附小（南区）、46中（南区）合肥一中、合肥师范附小、合肥市少年宫滨湖分校

医院 合肥市中心医院

银行 无

其他 医院：滨湖中心医院周边学校：46中 ，青年路小学

社区配套 小区内部幼儿园

            楼盘名 万科金域华府

最新动态 万科金域华府: 8#楼1

14、125平米户型均价1万左右

住宅售价 11000元/平米 别墅售价 待定

楼盘地址 蜀山区长江西路与合作化南路交叉口西南侧（五里墩江淮仪表厂） 所属区域板块 蜀山区 三里庵

售楼处电话 400 823 6688 转 15004

开盘和交房时间

预计开盘时间 2012-08-18 预计交房时间 2013-12

基本信息

开发商 合肥一航万科地产有限公司 投资商 合肥万科置业有限公司

售楼处地址 合肥市蜀山区长江西路105医院对面               

医院 物业类型 普通住宅 建筑类型 高层

装修情况 精装修

产权年限 70年

规划信息

规划面积 115627平米 (115627平方米)

建筑面积 483391平米 (万科金域华府规划有17栋高层住宅和3栋高层公寓。) 规划户数 434户 (总共 434 户) 车位数 434个 (停车位:车位配比1:1) 容积率 公寓: 3.56 绿化率 42%

物业信息

物业公司 上海万科物业管理有限公司

物业费 公寓: 1.44-1.44元/平米/月 (高层1.44元/㎡/月)

配套信息轨道交通 暂无轨道交通信息

公交 3路、6路、13路、16路、22路、

12、1

19、1

25、1

36、149等

教育 50中 安居苑小学 西园小学 安徽大学 安徽农业大学 中国科技大学 安徽医科大学 安徽邮电学校 江淮学校

医院 一0五医院、蜀山区西园街道社区卫生服务站、合肥市蜀山区妇幼保健站 安医附院 省肺科银行 工商银行、光大银行、交通银行、建设银行

其他 医院：一0五医院、蜀山区西园街道社区卫生服务站、合肥市蜀山区妇幼保健站 安医附院 省肺科医院学校(学区)： 50中 安居苑小学 西园小学 安徽大学 安徽农业大学 中国科技大学 安徽医科大学 安徽邮电学校 江淮学校综合商场： 国购广场 家乐福 大润发邮 局： 五里墩邮局银 行：工商银行、光大银行、交通银行、建设银行主题商业区  

 社区配套 主题商业区

     楼盘名 峰尚国际公寓

最新动态 峰尚国际公寓: 精装修41-88.9平均价6500-7300元

住宅售价 6900元/平米

别墅售价 待定

价格说明 精装修5980元/平起价，均价6500-7300元/平                           楼盘地址 高新区长江西路与香樟大道交口处东南 所属区域板块 高新区 长江西路 售楼处电话 400 823 6688 转 14806

开盘和交房时间

预计开盘时间 2012-05-12 预计交房时间 2013-03-31

基本信息

开发商 合肥圣泰房地产开发有限公司 投资商 欧洲地产

售楼处地址 合肥市高新区长江西路与香樟大道交叉口东南角

物业类型 普通住宅

建筑类型 高层

装修情况 精装修

产权年限 70年

规划信息

规划面积 6003平米 (6003平方米)

建筑面积 60393平米 (两栋高层，A#31层、B#30层，地下两层) 规划户数 739户 (总共 739 户) 车位数 414个 (停车位:414个) 容积率 公寓: 8.64 绿化率 20.30%

物业信息

物业公司 长乐物业

物业费 暂无数据

配套信息

轨道交通 暂无轨道交通信息

公交 3路、22路、903路公交车到新加坡花园城站或通用所站下

教育 梦园中小学

医院 合肥市第一人民医院西院院

银行 交通银行 ；中国邮政

其他 综合商场： 合家福，百大鼓楼，百大电器商城 ；大蜀山、植物园、市委党校、安徽名人馆、军官培训中心、野生动物园 ；

社区配套 无自建幼儿园

第15篇：楼盘信息

左岸右岸

价格： 3900 元/m2

电话：82485555 82487777 物业类型： 住宅

物业地址：雨花区马王堆路与人民路交界处

开 发 商：长沙市嘉银置业发展有限公司

左岸右岸基本信息

楼盘名称： 左岸右岸

所在区域： [ 长沙 ->雨花区 ]

项目地址： 雨花区马王堆路与人民路交界处

新房类型： 住宅 [ 销售结束 ]

价 格： [历史价格] 3900 元/㎡

团购价格： 元/㎡

主力户型：

房屋属性： 商品房

开发商： 长沙市嘉银置业发展有限公司

售 楼 处： 马王堆路与人民路交界处

售楼电话： 82485555 82487777

预售许可证：

销售信息： 总户数:798

装修状况： [ 样板房欣赏 ] 毛坯

建筑类别：

交通状况： 122路、142路、701路、143路、131路、802路、603路

占地面积： 7742.87平方米

绿 化 率： [ 关于绿化率 ] 39 % 容 积 率： [ 关于容积率 ] 6.90

总建筑面积： 69554.28平方米

物业公司：

左岸右岸楼盘相关动态：

·左岸右岸 2009-8-3 ·【左岸右岸】折后2632元起 3222元/平米封顶..2009-1-13 ·左岸右岸折后2632元起 3222元/平米封顶 2008-12-23 项目位于马王堆路与人民路交界处，处于朝阳电子科技街、三湘大市场、马王堆、高桥大市场四大知名商业圈辐射中心，区域周边金融商贸、信息产业发达；休闲娱乐、餐饮服务等行业较为成熟；项目地位于长沙城东商贸业集中地段，又得益于长沙的东扩南移建设，市政配套设施完善。项目为嘉银大厦A、B座两栋25层（含地下车库一层）组成，建筑面积为69554平方米，建筑高度为75.75米，容积率为6.9,建筑密度为30%,绿地率为39%。项目以45——60M2左右的小户型为主,附带少量80——125M2左右的两房和小三房，主要突出大众化与精品化

学校：

综合商场： 金沙超市、民生超市、五一集贸市场

邮局：

银行： 建设银行、农业银行

幼儿园：

医院： 旺旺医院

其它：

楼盘列表

西子花苑

排序方式价格： 起价5400 元/m2

电话：0731-8532788

8、85327999 物业类型： 住宅

物业地址：雨花区万家丽路与人民路交汇处西南角

开 发 商：长沙湘越房地产开发有限公司

西子花苑基本信息

楼盘名称： 西子花苑

所在区域： [ 长沙 ->芙蓉区 ]

项目地址： 雨花区万家丽路与人民路交汇处西南角

新房类型： 住宅 [ 在售 ]

价 格： [历史价格] 起价5400 元/㎡

团购价格： 9.2折 元/㎡

主力户型： 140~164㎡三房、四房

房屋属性： 商品房

开发商： 长沙湘越房地产开发有限公司

售 楼 处： 芙蓉区马王堆南路79号（万家丽路与人民路交汇处西南角）

售楼电话： 0731-8532788

8、85327999

预售许可证： 长房售许字（2006）第5082-5086号，长房售许字（2007）第5512-5514号，长房售许字（2007）第6184-6187号，长房售许字（2008）第6799号，长房售许字（2008）第6800号

销售信息： 西子花苑在售房源仅剩顶楼140~164㎡三房、四房，价格5400元/㎡—6400元/㎡之间，三期预计年底开盘，主推40㎡—80㎡精装单身公寓。

装修状况： [ 样板房欣赏 ] 毛坯

建筑类别： 砖混

交通状况： 搭乘1

22、1

27、1

56、60

3、70

1、70

3、80

2、912路到芙蓉区政府下即可。

占地面积： 93240平方米

绿 化 率： [ 关于绿化率 ] 50 % 容 积 率： [ 关于容积率 ] 2.80

总建筑面积： 300000平方米

物业公司： 长沙展诚物业管理有限公司

西子花苑楼盘相关动态：

·西子花苑一次性97折 按揭98折优惠进行中 2010-7-14 ·西子花苑在售少量

3、4房 均价5900元/平2010-3-17 ·西子花苑(二期)现房最后一批 5260元/平起 2010-3-10 ·西子花苑现房已交房 下半年推新房源 2010-3-5

·西子花苑8月9日，楼王

10、12栋倾情开盘 2009-9-8 项目位于长沙市人民东路和万家丽路（火星大道）交汇处西南角，总用地面积140亩，分成A、B两地块，A地块规划为商业裙楼加塔楼的复合功能实体，用地面积约37亩（规划中）。B地块为住宅小区，用地面积约103亩，由16栋12~18层小高层组成，全部采用纯板式建筑结构，总建筑面积16万余平米，绿地率46%左右，规划户数1100余户，户型以135平米左右标准三房为主，配以少量二房及四房户型，满足不同的居住需求。

建筑风格：

西子花苑纯板式的高层住宅设计，令外立面时尚、现代、简约、独具一格，水平向线条的重复强化使用，成为整个小区建筑立面的主题元素，形成具有稳定感的空间延续性；垂直向线条充分表现了高层建筑的挺拔感，其在顶部的自然延伸交接形成垂直向体量的收头，完成了立面的完整构图。板式建筑于功能上使得住宅房型的优势充分发挥，令居住南北向通透，户型功能分区更明确，套型使用效率高、日照采光优势明显等。

园林风格:现代风格

园林景观:西子花苑的园林景观风格定位于现代、简约、人文和自然，将江南园林的元素通过现代的景观设计手法来体现和象征，在运用江南的元素时，同时又融入自身的特色。园内规划7000余平方米的大型中央水景园林，不同的特色，适合不同的欣景心情。园内约46%绿化率，绿意盎然、风姿绰约；独具魅力的西子湖、西子岛，如同原生的江南，令人流连于此

价格： 起价5400 元/m2

销售许可证： 长房售许字（2006）第5082-5086号，长房售许字（2007）第5512-5514号，长房售许字（2007）第6184-6187号，长房售许字（2008）第6799号，长房售许字（2008）第6800号

开盘时间： 2007-11-11

周围交通： 搭乘1

22、1

27、1

56、60

3、70

1、70

3、80

2、912路到芙蓉区政府下即可。

物业费： 多层物管费：1.6元/m2/月；高层物管费：1.6元/m2/月；小高层物管费：1.6元/m2/月；

建筑面积： 300000平方米

占地面积： 93240平方米

绿化率： 50 % 容积率： 2.80 学校： 五一村小学、华夏一中、二十六中、培蕾小学

综合商场： 家润多、高桥大市场、长沙茶市、万家丽广场

邮局： 中国邮政

银行： 中国银行、建设银行、商业银行等

幼儿园： 七彩花幼儿园

医院： 旺旺医院

其它： 城市高尔夫世纪广场（筹建中）、碧海云天休闲广场

网球场

游泳馆

会所

健身房

儿童乐园

洗衣店

智能安保 结构：

外墙： 部分贴外墙面砖，部分外墙涂料

采暖： 混合砂浆找平大堂：

内墙：

门： 入户门采用钢制防盗门，内门预留门洞

窗： 铝合金外窗 供气： 天然气

供电：

市政供电 厨房： 有 供水： 市政供水 通讯： 固话，手机

卫生间： 独立 消防： 齐全

有线(数字)电视： 数字电视 宽带： 小区宽带

电梯： 品牌电梯,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 备注：

楼盘列表

上河国际花园

排序方式价格： 均价5200 元/m2

电话：82776666 82939999 物业类型： 住宅

物业地址：雨花区万家丽路358号（万家丽路与人民路交汇处往南200米

开 发 商：湖南天润五江置业有限公司

上河国际花园基本信息

楼盘名称： 上河国际花园

所在区域： [ 长沙 ->雨花区 ]

项目地址： 雨花区万家丽路358号（万家丽路与人民路交汇处往南200米

新房类型： 住宅 [ 销售结束 ]

价 格： [历史价格] 均价5200 元/㎡

团购价格： 元/㎡

主力户型： 三房、四房

房屋属性： 商品房

开发商： 湖南天润五江置业有限公司

售 楼 处： 万家丽路和朝晖路交汇处

售楼电话： 82776666 82939999

预售许可证： 长房售许字长房售许字（2009）第7732号，第7733号

销售信息： 上河国际花园目前在售四期二批4号栋，面积为160-180平米的四房，均价5200-5300元/平米，一次性付款98折，按揭99折。

装修状况： [ 样板房欣赏 ] 毛坯

建筑类别： 框架

交通状况： 1

47、60

3、70

3、80

2、912；1

22、130、16

8、30

1、317路公交车可到达

占地面积： 152000平方米

绿 化 率： [ 关于绿化率 ] 46.10% % 容 积 率： [ 关于容积率 ] 3

总建筑面积： 600000平方米

物业公司： 香港戴德梁行

上河国际花园楼盘相关动态：

·上河国际花园特惠清盘 争分夺秒！ 2010-4-6 ·上河国际花园四房热售中 2010-3-18

·上河国际花园清盘发售 C1/C3号栋年后推出 2010-1-18 ·上河国际花园9月26日公开发售两房、三房 2009-9-25 ·上河国际花园二批双景臻品诚意登记中 2009-8-25 上河国际商业广场雄踞大东城核心商圈，东临万家丽路，西临马王堆路，紧邻芙蓉区、雨花区政府；比邻地铁二号线，更有18条公交线路、五条高速、四条城市轻轨通达全城。项目总投资超过20亿元，总建筑面积达60万平米，由1条主题商业街，2大休闲广场，1500多个车位的超大停车场，高档住宅、时尚公寓、酒店办公、商业金融等构筑而成，是集购物、娱乐、休闲、居住、商务、餐饮、观光、旅游等多功能于一体的超大复合型城市综合体。沃尔玛超市、通程奥特莱斯、广州白马服饰广场、长江百货、欧亚达家居、百年红家饰、必胜客、肯德基、老树咖啡、帕菲克健身、汎歌美容、咿呀母婴用品、招商银行、中国银行、兴业银行、中国移动等众多商业翘楚品牌相继强势入驻，率先拉开大东城国际化商业序幕，宣告上河国际商业广场这艘新型商业航母已经盛大起航。

上河国际商业广场分四期开发建设。第一至第三期已全部售罄并交房，第四期——上河国际花园，32万平米纯住宅，作为上河国际商业广场的收官之作，以领袖之势进驻大东城。上河国际花园规划总建筑面积约32万平米，总户数约1600余户，占据东城高尚生活中心，外拥60万平米国际知名商家荟萃的世界级商业广场、内享城市稀缺的花园宁静，尽现“园内花香，园外街”的城市中心花园豪宅生活享受。项目邀请国际大师设计打造简欧风格经典建筑，园林景观则以“清明上河图”意境为精髓，打造“三场四轴五园” 景观布局，以铺地、园林、雕塑、艺术长廊形成多层次景观，突显回归自然的花园生活；项目精心打造酒店式豪华大厅、私家入户花园、顶极空中花园等多处奢华空间供智者私享，更有百年英伦管家——戴德梁行提供度身定制式全程顾问服务，并耗巨资引进先进的可视对讲等智能化安防系统，全方位打造五星级专业英式服务的至善水准；内部配备的3000余平米国际双语幼儿园，则为业主提供了孩子优秀的成长空间。

价格： 均价5200 元/m2

销售许可证： 长房售许字长房售许字（2009）第7732号，第7733号

开盘时间： 2009-05-09

周围交通： 1

47、60

3、70

3、80

2、912；1

22、130、16

8、30

1、317路公交车可到达

物业费： 多层物管费：1.50元/m2/月；高层物管费：1.50元/m2/月；小高层物管费：1.50元/m2/月；

建筑面积： 600000平方米

占地面积： 152000平方米

绿化率： 46.10% % 容积率： 3 校： 广益实验中学、芙蓉中学、华夏一中、26中、东郡小学、蓓蕾小学

综合商场： 高桥大市场、三湘南湖大市场、马王堆建材市场

邮局：

银行：

幼儿园：

医院： 旺旺医院 老百姓大药房

其它： 长沙火车站、武广高速铁路长沙站、长沙汽车东站 结构：

外墙： 铝合金窗框中空玻璃、高级瓷面砖

采暖： 卧室、客厅、餐厅混合砂浆抹面；厨房、卫生间水泥砂浆抹面

大堂：

内墙：

门：

窗： 住宅：窗为高级铝合金型材或塑钢窗； 商铺：卷闸门 住宅：入户门为高级防盗门

供气：

供电：

住宅：双回路供电，每户设独立IC卡电表

厨房： 预留烟道及接口孔（住宅）

供水： 住宅：分户独立IC卡水表，供水到户，预留接口，阳台预留进排水口（洗衣机用）

通讯：

卫生间： 混合砂浆抹平，卫生间安装蹲式大便器一个（住宅）

消防：

有线(数字)电视：

宽带： 宽带接口入户（住宅）

电梯： 商铺：品牌自动扶梯、自动升降梯 住宅：品牌升降电梯 ,,,,,,,,,,,,,,, 备注：

楼盘列表

美联天骄城

排序方式价格： 均价5800 元/m2

电话：0731-859822

22、85982333 物业类型： 住宅

物业地址：芙蓉区火星大道东侧（芙蓉区政府南800米）

开 发 商：湖南美联置业有限公司

美联天骄城基本信息

楼盘名称： 美联天骄城

所在区域： [ 长沙 ->芙蓉区 ]

项目地址： 芙蓉区火星大道东侧（芙蓉区政府南800米）

新房类型： 住宅 [ 在售 ]

价 格： [历史价格] 均价5800 元/㎡

团购价格： 元/㎡

主力户型： 2房、3房

房屋属性： 商品房

开发商： 湖南美联置业有限公司

售 楼 处： 长沙市芙蓉区万家丽路朝晖路口，芙蓉区政府往南800米（沃尔玛对面）

售楼电话： 0731-859822

22、85982333

预售许可证： 长房售许字(2005)3744~3753，长房售许字（2006）第4963-4968号,第5065-5066

销售信息： 美联天骄城45-95㎡尊品小户型，一房，二房，一次付款98折，按揭99折。

装修状况： [ 样板房欣赏 ] 毛坯

建筑类别： 框架

交通状况： 可乘坐1

22、1

27、1

56、60

3、70

1、70

3、80

2、9

12、168路到芙蓉区政府下车

占地面积： 379620平方米

绿 化 率： [ 关于绿化率 ] 41.6 % 容 积 率： [ 关于容积率 ] 2.19

总建筑面积： 800000平方米

物业公司： 长沙市中信美联物业管理公司

美联天骄城楼盘相关动态：

·美联天骄城3千抵1万6500元起 2010-9-18 ·美联天骄城4月加推40-90平米中小户 2010-4-6 ·美联天骄城VIP全城认筹中 一万抵两万 2010-3-16 ·美联天骄城推出新房源 均价5300元/平2010-3-1

·美联天骄城元月16日盛誉开盘 4800元/㎡起 2010-1-14 项目位于火星大道东侧(芙蓉区政府南800米)，分为8个组团，打造80万平方米国际园林社区，以多层和小高层为主，共有 5000多套房。社区规模大，社区内配套齐全。

生态社区：圭塘河畔，多国风情，80万平米国际园林社区。发展前景：新城区超大高尚人文社区，新城区标杆项目，无限城市财富升值前景完美生活：市政重点小学，两大幼儿园、四大会所，风情商业步行街，360度生活，社区如城唯美户型：主卧套房设计，带大凸窗、大阳台、大客厅、方正实用，格调生活

价格： 均价5800 元/m2

销售许可证： 长房售许字(2005)3744~3753，长房售许字（2006）第4963-4968号,第5065-5066

开盘时间： 2009-11-27

周围交通： 可乘坐1

22、1

27、1

56、60

3、70

1、70

3、80

2、9

12、168路到芙蓉区政府下车

物业费： 多层物管费：0.8元/m2/月；高层物管费：0.8元/m2/月；小高层物管费：0.8元/m2/月；

建筑面积： 800000平方米

占地面积： 379620平方米

绿化率： 41.6 % 容积率： 2.19 价格时间 起价 均价 最高价

2009-3-28 3600 3900 4500 学校： 培蕾小学，市二十六中、德政小学

综合商场： 高桥商贸中心和马王堆市场、万家丽广场和欧亚达家居广场、上河国际商业广场

邮局： 邮局

银行： 招商银行、建设银行、交通银行、中国银行、农业银行

幼儿园： 二所幼儿园

医院： 旺旺医院

其它： 高尔夫球场

结构： 框架 外墙： 涂料;面砖

采暖： 混合沙浆抹面压光 大堂：

内墙：

门： 入户门为防火防盗门，内门预留门洞

窗： 铝合金窗（不带纱窗） 供气： 道煤气,IC卡计量

供电：

暗敷管线,IC卡计量 厨房： 墙面水泥沙浆抹面压光,地面水泥沙浆抹面压光

供水： 送达厨房卫生间，户内抄表 通讯： 预埋电话线、宽带网，有线电视线

卫生间： 主卫平板式,地面防水,预留洁具位置;公卫下沉式,地面防水,预留洁具位置 消防： 智能化防盗系统

有线(数字)电视： 预埋电话线、宽带网，有线电视线 宽带： 预埋电话线、宽带网，有线电视线

电梯： 合资电梯,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 备注：

楼盘列表

长房星城世家

排序方式价格： 元/m2

电话：84694718 84694728 物业类型： 住宅

物业地址：芙蓉（滨湖尚东板块）长房星城世家位于芙蓉区人民东路398号（芙蓉区政府斜对面) 开 发 商：长沙东方城房地产开发有限公司

长房星城世家基本信息

楼盘名称： 长房星城世家

所在区域： [ 长沙 ->芙蓉区 ]

项目地址： 芙蓉（滨湖尚东板块）长房星城世家位于芙蓉区人民东路398号（芙蓉区政府斜对面)

新房类型： 住宅 [ 销售结束 ]

价 格： [历史价格] 一房一价 元/㎡

团购价格： 元/㎡

主力户型： 四室二厅

房屋属性： 商品房

开发商： 长沙东方城房地产开发有限公司

售 楼 处： 人民东路398号(芙蓉区政府斜对面) 售楼电话： 84694718 84694728

预售许可证： 长房售许字（2004）3223—3231 销售信息：

装修状况： [ 样板房欣赏 ] 毛坯

建筑类别： 框架

交通状况：

110、1

14、1

21、1

22、1

42、1

43、1

56、30

1、

317、60

3、70

1、70

3、802 占地面积： 113451.4平方米

绿 化 率： [ 关于绿化率 ] 43 % 容 积 率： [ 关于容积率 ] 1.41

总建筑面积： 220000.0平方米

物业公司： 长沙市长房物业管理有限公司

长房星城世家楼盘相关动态：

·长房星城世家购买保障房源享单价9折优惠 2009-2-5 长房星城世家，位居长沙市人民东路、芙蓉区府对面，占据长沙上东区龙头。项目总建筑面积约22万平米，是一个低密度、高绿化、高品质的高尚住宅小区，其卓越质、卓著品牌，勘称星城首席品质大宅。

星城首席品质大宅

长房星城世家，首创历久弥新的紫砂建筑群。新古典主义的经典设计;高低起伏的美妙天际;名牌云集的非凡品质;世界名企主笔的欧式园林，尽显卓越气度，尽享优越生活。长房·星城世家，始终坚持品质地产，在楼盘建筑质量、用料与设备配置上狠下功夫，以卓越的品质与精湛的工艺，推动长沙房地产品质全面跃升。

8大独到优势

长房星城世家，8大独到优势，彰显项目卓越品质：全体优良建筑，栋栋高品质，户户是精品;

世界名企主导园林设计

2006年，为了你住得更好，长房·星城世家不惜以世界名牌打造你的家;为了你住得更美，长房·星城世家不惜重金请来2008年北京奥运水上公园与香港迪斯尼乐园景观总设计机构--易道国际主笔园林设计：近300米园林主轴与溪流副轴贯通各组团花园，景观轴线-中心绿地-组团园林三级景观，配合密集的树木与多姿的水系，构筑了一个可居﹑可观﹑可游﹑可赏的绿色家园。

价格： 元/m2

销售许可证： 长房售许字（2004）3223—3231 开盘时间： 2007-11-11

周围交通：

110、1

14、1

21、1

22、1

42、1

43、1

56、30

1、

317、60

3、70

1、70

3、802 物业费： 多层物管费：1.2元/m2/月；高层物管费：1.2元/m2/月；小高层物管费：1.2元/m2/月；

建筑面积： 220000.0平方米

占地面积： 113451.4平方米

绿化率： 43 % 容积率： 1.41 学校： 长沙29中、田家炳实验中学

综合商场：

邮局：

银行：

幼儿园：

医院： 旺旺医院、马王堆疗养院

其它： 长沙电影城、体育新城、世纪广场、新凤凰城、新泰坦尼客号 结构：

外墙： 基座部位为黄木纹砂岩板，上部为陶土手工面砖

采暖： 公共部位为白色内墙涂料，户内为大白粉腻子批底面 大堂：

内墙：

门： 钢质防火防盗

窗： 铝合金窗 供气： 新奥燃气

供电：

厨房： 水泥砂浆海绵拉毛面

供水：

通讯： 入户

卫生间： 水泥砂浆海绵拉毛面 消防：

有线(数字)电视： 入户 宽带： 入户

电梯： 广州奥迪斯,,,,,,,,,,,,,,, 备注：

楼盘列表

凯乐湘园

排序方式价格： 折后5100 元/m2

电话：84684222 84884000 物业类型： 住宅

物业地址：长沙市人民东路与古曲路交汇处

开 发 商：长沙凯乐房地产开发有限公司

凯乐湘园基本信息

楼盘名称： 凯乐湘园

所在区域： [ 长沙 ->芙蓉区 ]

项目地址： 长沙市人民东路与古曲路交汇处

新房类型： 住宅 [ 在售 ]

价 格： [历史价格] 折后5100 元/㎡ 团购价格： 面议 元/㎡

主力户型： 153-168平米的四房

房屋属性： 商品房

开发商： 长沙凯乐房地产开发有限公司

售 楼 处： 人民东路与古曲路（原高岭路）交汇处

售楼电话： 84684222 84884000

预售许可证： 长房售许字（2008）第6496号，长房售许字[2007]第63

57、63

58、6477号

销售信息： 凯乐湘园在售的仅有153-168平米的四房(只有20套)，折后均价5100 装修状况： [ 样板房欣赏 ] 毛坯

建筑类别： 框架

交通状况： 30

1、1

43、1

22、1

42、1

58、60

3、1

14、1

21、3

48、368路

占地面积： 21088.70

绿 化 率： [ 关于绿化率 ] 41.2 % 容 积 率： [ 关于容积率 ] 2.2

总建筑面积： 56323.48 物业公司： 凯乐物业

凯乐湘园楼盘相关动态：

·凯乐湘园一次付款96折 2010-10-12

·凯乐湘园最高总价优惠两万后再96折 2010-3-5 ·凯乐湘园二期9月开盘 3800元/平米起 2009-7-15 凯乐湘园位于芙蓉区人民东路与古曲路交汇处，总用地面积51991平方米。一期用地21088平方米，由4栋12-17层小高层半围而成，建筑面积46288平方米，绿化率达41.2%，户数为345户，户型以110m2-160m2三房、四房为主，配以二房、一房及六房户型。 小区设计手法灵动、清新现代体现了楼盘的品质和价值，建设注重细节变化，材质搭配清爽自然，是理想的宜居家园

价格： 折后5100 元/m2

销售许可证： 长房售许字（2008）第6496号，长房售许字[2007]第63

57、63

58、6477号

开盘时间： 2007-09-01

周围交通： 30

1、1

43、1

22、1

42、1

58、60

3、1

14、1

21、3

48、368路

物业费： 多层物管费：1.20实收实收实收元/m2/月；高层物管费：1.20实收实收实收元/m2/月；小高层物管费：1.20实收实收实收元/m2/月；

建筑面积： 56323.48 占地面积： 21088.70 绿化率： 41.2 % 容积率： 2.2 学校： 五一小学、友谊小学、蓓蕾小学二十九中、田家炳实验中学、东郡小学、朝阳小学、市二十六中

综合商场： 沃尔玛、大润发超市、马王堆集贸市场、万家丽建材大市场

邮局： 邮政局

银行： 建设银行

幼儿园： 湘警幼儿园、芙蓉区教育局第一幼儿园

医院： 旺旺医院

其它： 浏阳河 结构： 框架 外墙： 底层外墙采用花岗岩，上部外墙采用高级涂料

采暖： 内墙涂料 地面： 水泥砂浆面层，公共部分地面为花岗石材 大堂： 空调

内墙： 水泥砂浆面层，公共部分地面为花岗石材 门：

窗： 新型彩色粉末喷涂铝合金窗 供气： 天然气

供电：

IC卡电 厨房： 有

供水： 小高层七楼以上为二次供水，其它为自来水公司直接供水 通讯： 固话，无线

卫生间： 有 消防： 齐全

有线(数字)电视： 数字电视 宽带： 宽带网

电梯： 3台知名品牌电梯,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 备注：

楼盘列表

世嘉国际华城（二期）

排序方式价格： 0 元/m2

电话：84770888 物业类型： 住宅

物业地址：长沙市芙蓉区人民东路199号

开 发 商：湖南胜辉置业有限公司

世嘉国际华城欧洲艺术经典 国际生活盛宴长沙首座18万㎡欧洲主题名宅社区，9栋美化美化的欧式名宅，融合水景、雕塑、鲜花的恢弘园林为您铺东一幅壮美如诗，气势如虹的华彩生活画卷；三段式仿石立面，细部精雕，沿袭欧洲建筑艺术经典，五星级酒店式专属大堂，出入更享不凡尊荣； 3座精美广场联串欧洲景观中轴线，入口“加纳利海枣广场”通向名流殿堂的凯旋门，社区中心“阿波罗广场”，散发太阳光芒的核心景观，艺术水景“恺撒方场”，灵动的跌落式瀑布水景； 5大主题花园呈献欧洲园林大观，雕塑主题“艺术花园”印象主题“莫奈花园”乡村主题“英伦花园”古典主题“矩阵花园”私密主题“神秘花园” 70000M2大型集中式商业中心，特为整个区域而建设的配套商业中心，格调高雅、休闲、娱乐、观美景，在世嘉细细品味欧洲的味道。4条商业街欧洲风情“黄金走廊”精心设计的景观带巧妙地将住宅与商铺隔开，购物的乐趣与住宅的私密在世嘉从来没有冲突。

价格： 0 元/m2

销售许可证： 长房售许字[2004]3495-3503,长房售许字[2005]第3901号变更-3904号,第3949号变更-3951号变更,第4018号变更

开盘时间： 2009-04-18

周围交通： 1

22、1

58、1

43、1

56、70

1、60

3、40

5、703

物业费： 多层物管费：1.7元/m2/月；高层物管费：1.7元/m2/月；小高层物管费：1.7元/m2/月；

建筑面积： 48000.00平方米

占地面积： 149567.00平方米

绿化率： 50 % 容积率： 2.7 学校： 育才二小(在建)、广益中学

综合商场： 大润发、万家丽市场、金苹果扬帆大市场

邮局：

银行：

幼儿园： 人之初幼儿园

医院： 旺旺医院

其它： 结构：

外墙： 采用石材,上部外墙采用高级涂料

采暖：

大堂：

内墙：

门： 门入户门为防盗子母门,室内预留门洞

窗： 铝合金门窗 供气： 液化气有

供电：

供电有 厨房：

供水： 供水有 通讯： 电话电话开通由客户自缴

卫生间： 1-2个卫生间 消防： 安全系统可视对讲系统

有线(数字)电视： 有线电视有线电视入户 宽带： 宽带网宽带开通由客户自缴

电梯： 电梯高档装饰的奥的斯电梯 备注： 停车位260个

楼盘名称： 世嘉国际华城（二期）

所在区域： [ 长沙 ->芙蓉区 ]

项目地址： 长沙市芙蓉区人民东路199号

新房类型： 住宅 [ 销售结束 ]

价 格： [历史价格] 一房一价 元/㎡

团购价格： 元/㎡

主力户型：

房屋属性： 商品房

开发商： 湖南胜辉置业有限公司

售 楼 处： 韶山路243号宏景名居233门面

售楼电话： 84770888

预售许可证： 长房售许字[2004]3495-3503,长房售许字[2005]第3901号变更-3904号,第3949号变更-3951号变更,第4018号变更

销售信息：

装修状况： [ 样板房欣赏 ] 毛坯

建筑类别： 框架,剪力墙

交通状况： 1

22、1

58、1

43、1

56、70

1、60

3、40

5、703 占地面积： 149567.00平方米

绿 化 率： [ 关于绿化率 ] 50 % 容 积 率： [ 关于容积率 ] 2.7

总建筑面积： 48000.00平方米

物业公司： 上海高力国际服务有限公司

楼盘列表

万科西街庭院

（三）

排序方式价格： 12000 元/m2

电话：82201666 物业类型： 住宅

物业地址：万科西街庭院位于芙蓉区人民东路516号

开 发 商：万科长沙宏程房地产开发有限公司

万科西街庭院

（三）基本信息

楼盘名称： 万科西街庭院

（三）

所在区域： [ 长沙 ->芙蓉区 ] 项目地址： 万科西街庭院位于芙蓉区人民东路516号

新房类型： 住宅 [ 销售结束 ]

价 格： [历史价格] 12000 元/㎡

团购价格： 元/㎡

主力户型： 四室二厅

房屋属性： 商品房

开发商： 万科长沙宏程房地产开发有限公司

售 楼 处： 芙蓉区人民东路516号

售楼电话： 82201666

预售许可证： 长房售许字（2008）第6643号

销售信息： 楼层状况：9个合院别墅组团和6栋16层的小高层住宅规划户数：377户西街庭院别墅均价11000-12000元/平米，190平米大四房均价5000元/平米，一次性付款9.6折，按揭9.8折 (2009-05-04)高层均价4600元/㎡，别墅单价1万-1.27万元/平米不等。 万科西街庭院仅剩别墅房源

装修状况： [ 样板房欣赏 ] 毛坯

建筑类别： 框架,剪力墙

交通状况： 301丶122丶701丶703丶603丶912丶801丶143丶317丶158 路公交车芙蓉区政府下车往东前行约200米

占地面积： 35716.72平方米

绿 化 率： [ 关于绿化率 ] 40.70 % 容 积 率： [ 关于容积率 ] 1.76

总建筑面积： 73579.50平方米

物业公司： 长沙市万科物业服务有限公司

万科西街庭院位于长沙炙手可热的人民东路板块，黄金尚东住宅圈，距芙蓉区政府300米，与浏阳河风光带咫尺相隔，与尚东别墅区为邻。距五一广场仅15分钟丶机场30分钟丶火车站5分钟的车程。不可再有的稀缺土地，发展潜力无限。

万科西街庭院由9个合院别墅组团和6栋16层的小高层住宅组成，为现代中式建筑风格的作品。别墅以院落作为规划的单元，将传统的文化符号引入设计中，形成尺度宜人的居住单元，让住户充分感受到错落有致的空间感。170/190平米的宽景大宅空间明畅丶奢华，尽显大宅风范。两者共同构建成了长沙东城中式豪宅社区

西街庭院位于长沙市东城板块人民东路10号。交通便利，距市中心五一广场约7公里，距离机场仅30分钟车程。周边配套日益完善，距芙蓉区政府大楼、旺旺医院仅数百米，区域内除了已有的超市、学校、邮局、银行、酒店、市场外，全新的浏阳河风光带已于2007年上半年竣工，沃尔玛超市、台湾大润发超市也将在近期陆续投入使用。

合院别墅:200平米

宽景大宅:四房两厅160平米-190平米 精装美宅:两房、三房90平米左右 总栋数： 54 总套数： 932 价格： 12000 元/m2

销售许可证： 长房售许字（2008）第6643号

开盘时间： 2008-10-03

周围交通： 301丶122丶701丶703丶603丶912丶801丶143丶317丶158 路公交车芙蓉区政府下车往东前行约200米 物业费： 多层物管费：1.6元/m2/月；高层物管费：1.6元/m2/月；小高层物管费：1.6元/m2/月；

建筑面积： 73579.50平方米

占地面积： 35716.72平方米

绿化率： 40.70 % 容积率： 1.76 学校： 长沙市第26中学丶田家炳实验中学丶湖南地质中学

综合商场： 家润多超市丶金沙超市丶马王堆市场丶高桥大市场丶高桥建材市场

邮局：

银行： 建行丶农村信用社丶工行丶邮政储蓄

幼儿园： 湘警幼儿园

医院： 旺旺医院丶马王堆疗养院丶湘雅附二医院

其它： 华雅华天、玉楼东，芙蓉区政府丶雨花区政府丶荷花园电信 结构：

外墙： 底层外墙采用花岗岩，上部外墙采用高级涂料

采暖： 内墙涂料 大堂：

内墙：

门： 入户门为防盗子母门，室内预留门洞

窗： 新型彩色粉末喷涂铝合金窗 供气： 管道预埋，长沙新奥燃公司

供电：

城东供电局

厨房： 墙面为水泥沙浆拉毛，天花板为白色涂料；预留抽油烟机、炊具位置

供水：

通讯： 预埋，电信公司

卫生间： 墙面为水泥沙浆拉毛，天花板为白色涂料；预留插座及卫浴设备排水口，公共卫生间设置座便器一台 消防：

有线(数字)电视：

宽带： 预埋，广达公司

电梯： 广州日立,,,,,,,,,,,, 备注：

楼盘列表

新世纪家园

排序方式价格： 6380 元/m2

电话：82615999 82616999 物业类型： 住宅

物业地址：

开 发 商：

新世纪家园基本信息

楼盘名称： 新世纪家园

所在区域： [ 长沙 ->芙蓉区 ] 项目地址：

新房类型： 住宅 [ 销售结束 ]

价 格： [历史价格] 6380 元/㎡

团购价格： 元/㎡

主力户型：

房屋属性： 商品房

开发商：

售 楼 处： 人民东路与火星大道交汇处 售楼电话： 82615999 82616999

预售许可证：

销售信息： 楼层状况：36栋规划户数：1370 装修状况： [ 样板房欣赏 ] 毛坯

建筑类别： 框架,剪力墙

交通状况： 122 158 912 802 603 703 占地面积： 97978.630平方米

绿 化 率： [ 关于绿化率 ] 35.2 % 容 积 率： [ 关于容积率 ] 2.3

总建筑面积： 185158.640平方米

物业公司：

由长沙前通置业发展有限公司新建的新世纪家园项目，位于长沙市芙蓉区樟木坝，该项目立项经长沙市计划委员会长计基（1998）325号文、长计基（2000）481号文批准。该项目总用地面积8555.33平方米，总建筑面积21万平方米，计划投资2.1亿元建筑密度30.52%，容积率2.30，绿地率35.2%，该项目含住宅32栋，办公楼1栋，幼儿园1栋，拟建酒店1栋，门卫及公厕1栋。该项目由长沙中盛建筑勘测设计有限公司承担设计，由长沙市东屯渡建筑工程公司、长沙马王堆建筑工程公司等承担施工，由长沙湘沙建设监理有限公司进行全过程监理，长沙市建设工程质量监督站进行质量监督。该项目通过几年的建设，目前已具相当规模。一期工程共竣工房屋17栋，16栋评为优良工程，二期工程11栋，10栋评为优良工程。

价格： 6380 元/m2 销售许可证：

开盘时间：

周围交通： 122 158 912 802 603 703 物业费：

建筑面积： 185158.640平方米

占地面积： 97978.630平方米

绿化率： 35.2 % 容积率： 2.3 学校：

综合商场： 马王堆蔬菜水果市场

邮局：

银行： 信用社 建行 兴业银行

幼儿园： 新世纪幼儿

医院： 旺旺医院

其它： 垃圾站 健身器材

楼盘列表

旭日东升

排序方式价格： 3700 元/m2

电话：84306222 83388777 物业类型： 住宅

物业地址：长沙市芙蓉区万家丽嘉雨路427号

开 发 商：湖南庆业房地产开发有限公司

旭日东升基本信息

楼盘列表 楼盘名称： 旭日东升

所在区域： [ 长沙 ->芙蓉区 ]

项目地址： 长沙市芙蓉区万家丽嘉雨路427号

新房类型： 住宅 [ 销售结束 ]

价 格： [历史价格] 3700 元/㎡

团购价格： 元/㎡

主力户型： 80平米

房屋属性： 商品房

开发商： 湖南庆业房地产开发有限公司

售 楼 处： 长沙市芙蓉区万家丽嘉雨路427号

售楼电话： 84306222 83388777

预售许可证：

销售信息： 剩下点尾盘，小户型剩一套，08年9月开盘，09年9月交房。

装修状况： [ 样板房欣赏 ] 毛坯

建筑类别： 框架,剪力墙

交通状况： 1

31、40

5、70

3、1

47、1

43、9

15、60

3、142 占地面积： 7816.21平方米

绿 化 率： [ 关于绿化率 ] 30 % 容 积 率： [ 关于容积率 ] 5.31

总建筑面积： 42954.18平方米

物业公司：

项目介绍:本项目位于汉城路东侧，建设2栋25层高层，房屋南、北向距离短，通风、采光效果好。距正在建设中的浏阳河风光带只有一公里左右，周边有市场比较多有万家丽建材、马王堆建材、农产品市场、东方家园建材、高桥大市场等。出行方便有40

5、1

31、70

2、103路等公交车 园林风格:现代

价格： 3700 元/m2 销售许可证：

开盘时间：

周围交通： 1

31、40

5、70

3、1

47、1

43、9

15、60

3、142 物业费：

建筑面积： 42954.18平方米

占地面积： 7816.21平方米

绿化率： 30 % 容积率： 5.31 学校： 东郡小学、高岭小学、荷晏小学、马王堆中学、长沙国华旅游学校

综合商场： 马王堆果品、蔬菜批发市场，兴万家超市、得政园农贸市场

邮局：

银行：

幼儿园：

医院：

其它： 烈士公园

排序方式 东玺门

价格： 均价6000 元/m2

电话：0731-8468269

9、84682799 物业类型： 住宅

物业地址：长沙市芙蓉区荷花路190号

开 发 商：湖南新金鸿置业有限公司

东玺门基本信息

楼盘名称： 东玺门

所在区域： [ 长沙 ->芙蓉区 ]

项目地址： 长沙市芙蓉区荷花路190号

新房类型： 住宅 [ 在售 ]

价 格： [历史价格] 均价6000 元/㎡

团购价格： 元/㎡

主力户型： 80--90㎡二房

房屋属性： 商品房

开发商： 湖南新金鸿置业有限公司

售 楼 处： 芙蓉区荷花路190号东方新城商务楼一楼

售楼电话： 0731-8468269

9、84682799

预售许可证： 长房售许字(2008)第6654号

销售信息： 东玺门M4栋盛大开盘，热销80--90㎡二房，均价6000元/平方米，全款99折。

装修状况： [ 样板房欣赏 ] 毛坯

建筑类别： 框架,剪力墙

交通状况： 1

43、1

42、90

2、1

22、60

3、405等公交线路；

占地面积： 400000

绿 化 率： [ 关于绿化率 ] 40 % 容 积 率： [ 关于容积率 ] 4.27

总建筑面积： 164684 物业公司： 新金鸿物业

东玺门楼盘相关动态：

·东玺门M4栋开盘在即 VIP5千抵2万 2010-7-20 ·约“惠”东玺门 M4栋VIP卡全城发售 2010-6-18

·长沙教育大盘东玺门M1#栋开盘盛典 冠耀星城..2009-9-21 ·东玺门白金钻石VIP卡全城火热发售 2009-7-21

·东玺门24日L2栋VIP卡全城首发 5000抵2万 2009-2-25 东玺门， 40 万平米东城主流生活风尚，地处长沙东部城区真正交通枢纽：东临万家丽大道，南与 “ 德政园 ” 小区接壤，西临一环线，北靠远大一路，距离长沙火车站 2 公里，距长沙黄花国际机场 17 公里， 143、142、902、122、603、405 等公交线路直达街区;周边建材、家居、蔬菜等市场林立，庞大的消费人群，尽在掌握之中。

东玺门，在长沙市区不可复制的城市核心地段，营造出长沙城区最纯正的街区生活领地，创新了长沙居住的标准。同时街区商业业态丰富，集购物、休闲、娱乐、居住等为一体，各业态间互动互补，真正使全人群(各个年龄群)、全天候一站式购物消费成为可能，是投资、置业首选。

东玺门为 32 层现代欧式高板建筑群，独特的 “ 网状布局 ” ，达到居住的合群性与私密性的统一，同时，不同主题的绿化空间使得商业、景观、建筑融为一体。整个区域的空间结构处理也是错落有致，从门庭、入口、商街，路灯到绿地、景观、飘窗，东玺门，从每一个细节充分表现建筑的空间层次，并由此为您带来不同的感观情趣。东玺门独特的建筑形态，优雅而轻松的生活氛围 „„ 为您贵打造出炫美而诗意的家园，它是个有特定的文化气息的居住小区，是富有时尚特质的便利街区;它是身份、地位的标签，是我们憧憬已久的一种生活方式。

价格： 均价6000 元/m2

销售许可证： 长房售许字(2008)第6654号

开盘时间： 2010-07-29

周围交通： 1

43、1

42、90

2、1

22、60

3、405等公交线路；

物业费： 多层物管费：1.50元/m2/月；高层物管费：1.50元/m2/月；小高层物管费：1.50元/m2/月；

建筑面积： 164684 占地面积： 400000 绿化率： 40 % 容积率： 4.27 价格时间 起价 均价 最高价

2009-11-13 4030 4200 4750 学校： 万婴幼儿园、育英小学、马王堆中学、田家炳实验中学、芙蓉区少年宫等

综合商场： 火车站旁家润多，新一佳，兴万家，沃尔码等

邮局：

银行： 农行，银行，工行、中行等

幼儿园： 万婴幼儿园、育英小学、马王堆中学、田家炳实验中学、芙蓉中学、芙蓉区少年宫等

医院： 旺旺医院

其它： 饮食：新玉楼东、米萝咖啡、大碗厨，大蓉和等

楼盘列表

长房东郡

排序方式价格： 4200 元/m2

电话：84774999 84774998 物业类型： 住宅

物业地址：芙蓉区政府旁，人民东路111号

开 发 商：长沙市房地产开发公司

长房东郡基本信息

楼盘名称： 长房东郡

所在区域： [ 长沙 ->芙蓉区 ]

项目地址： 芙蓉区政府旁，人民东路111号

新房类型： 住宅 [ 销售结束 ]

价 格： [历史价格] 4200 元/㎡ 团购价格： 面议 元/㎡

主力户型： 2房、3房、4房

房屋属性： 商品房

开发商： 长沙市房地产开发公司

售 楼 处： 马王堆中路长沙市房地局对面

售楼电话： 84774999 84774998

预售许可证： 长房售许字（2006）第5229-52

32、5234号,长房售许字（2007）第5300、530

1、537

7、5682-5684号，（2008）第6573-6576号，（2009）第7940号

销售信息：

装修状况： [ 样板房欣赏 ] 毛坯

建筑类别： 砖混

交通状况： 103丶110丶114丶122丶131丶132丶142丶148丶156丶301丶317丶502

占地面积： 286034

绿 化 率： [ 关于绿化率 ] 42 % 容 积 率： [ 关于容积率 ] 2.0

总建筑面积： 15260 物业公司： 长房物业

长房东郡楼盘相关动态：

·长房东郡三期10月19日开盘 3800元/平起 2009-8-3 ·长房东郡10号栋推44套绝版新品 2009-7-30 ·长房东郡2万惠卡限量申请 2009-2-21

·长房东郡3期9号栋推出121平米三房共66席 2008-12-2 ·长房东郡3期醇品淡市热销 2008-11-10 长房•东郡，地处人民东路、万家丽路与马王堆路交汇处，是传承老人民路繁华，开启新人民东盛世的关键地段。小区总占地面积15.26万平米，总建筑面积28.6万平米，总户数1580户。项目由23栋11层小高层住宅、3栋25层高层商住楼与一个大型国际连锁超市组成,是近年来长沙城市中心开发的规模至大的高尚住宅社区。

“宜居生活，配套先行”，长房•东郡“宜居生活五大定律”中，莫出色的莫过于配套：教育、生活、交通与会所四个层面，一步到位。教育: 8000M2现代化小学-东郡小学,经过近2年发展,已成为长沙东部知名学校,少儿书画教育的重要基地; 生活:30000M2大润发国际连锁超市将于年底落成;兴万家与家润多两大超市，分居东西;碧海云天洗浴中心、阿呀呀味道工厂、新湘银酒家、北京奇迹健身俱乐部等数百项高端配套，生活原来可以更完美;交通:小区周边二十多路公交车,通达全市各处，区内1500多个车位，让每一部爱车都有专属领地; 会所:数千平米主会所、四条特色商业街与分布各组团的泛会所，营造出一个休闲生活所在;

除了配套，长房•东郡其他方面亦十分出色，建筑：高级灰的十一层电梯小高层,色彩与高度，都十分宜居; 环境：上万平米园林中轴与公共绿化广场一脉相连，七大组团园林，户户有园有景;科技：全城首个独户新风系统社区，时刻让你呼吸新鲜空气;空间：创新、科学的紧凑户型设计，等量空间里为你布局多一间房;

主力户型：90-160平米

楼盘动态：

房源：3期最后一栋，5300-5400元/平米。(2009-07-22)

10号栋完美新品，仅44套绝版新品，VIP登记中。(2009-08-04) 价格： 4200 元/m2

销售许可证： 长房售许字（2006）第5229-52

32、5234号,长房售许字（2007）第5300、530

1、537

7、5682-5684号，（2008）第6573-6576号，（2009）第7940号

开盘时间： 2008-01-01

周围交通： 103丶110丶114丶122丶131丶132丶142丶148丶156丶301丶317丶502

物业费： 多层物管费：1.5元/m2/月；高层物管费：1.5元/m2/月；小高层物管费：1.5元/m2/月；

建筑面积： 15260 占地面积： 286034 绿化率： 42 % 容积率： 2.0 学校： 芙蓉中学、长沙市教育局幼儿园、芙蓉区少年宫

综合商场： 沃尔玛、家润多、步步高等大型超市

邮局： 中国邮政

银行： 建设银行、工商银行、农业银行等金融机构

幼儿园： 长沙市教育局幼儿园、芙蓉区少年宫

医院： 旺旺医院、附二医院等医疗机构

其它： 新玉楼东、新湘银、大碗厨、阿呀呀等知名中西餐厅 结构：

外墙： 外墙砖

采暖： 水泥沙浆找平刮白 大堂：

内墙：

门： 入户防盗门

窗： 铝合金 供气： 天然气

供电：

市政供电 厨房： 有

供水： 市政供水 通讯： 固话，无线

卫生间： 单独 消防： 齐全

有线(数字)电视： 数字电视 宽带： 小区宽带

电梯： 高层电梯,,,,, 备注：

楼盘列表

铭诚国际（铭诚大厦）

排序方式价格： 均价5280 元/m2

电话：85162088 85261088 物业类型： 住宅

物业地址：雨花区东二环与人民东路交汇处往东80M处

开 发 商：湖南三诚置业有限公司

铭诚国际（铭诚大厦）基本信息

楼盘名称： 铭诚国际（铭诚大厦）

所在区域： [ 长沙 ->雨花区 ]

项目地址： 雨花区东二环与人民东路交汇处往东80M处

新房类型： 住宅 [ 销售结束 ]

价 格： [历史价格] 均价5280 元/㎡

团购价格： 元/㎡

主力户型： 1房

房屋属性： 商品房 开发商： 湖南三诚置业有限公司

售 楼 处： 长沙市雨花区人民中路五一村

售楼电话： 85162088 85261088

预售许可证：

销售信息： 尾房。

装修状况： [ 样板房欣赏 ] 毛坯

建筑类别： 框剪

交通状况： 168 301 103 110 801 122 317 158 131 902 912 348 502 占地面积： 9470

绿 化 率： [ 关于绿化率 ] 40 % 容 积 率： [ 关于容积率 ] 7

总建筑面积： 47993.01 物业公司： 深圳中航物业

铭诚国际项目位于长沙市雨花区人民东路五一村,总规划用地面积5470.01平米,总建筑面积约4.9万平米,容积率7.0,建筑密度35%,绿化率40%.地上28层,地下两层停车库.该项目拟打造成为人民东路标志性建筑.6梯22户，800平米中央广场平米入户大堂，30多个地上生态停车位，每层配有公共卫生间。

价格： 均价5280 元/m2 销售许可证：

开盘时间： 2008-05-31

周围交通： 168 301 103 110 801 122 317 158 131 902 912 348 502

物业费： 多层物管费：2.3元/m2/月；高层物管费：2.3元/m2/月；小高层物管费：2.3元/m2/月；

建筑面积： 47993.01 占地面积： 9470 绿化率： 40 % 容积率： 7 学校：

综合商场：

邮局：

银行： 交通银行、建设银行

幼儿园：

医院： 旺旺医院

其它：

楼盘列表

尚东紫郡

排序方式价格： 4400 元/m2

电话：84669988 84669989 物业类型： 住宅

物业地址：雨花区人民东路五一小区南\省邮政、海关东

开 发 商：长沙市吉祥房地产开发有限公司

尚东紫郡基本信息

楼盘名称： 尚东紫郡

所在区域： [ 长沙 ->雨花区 ]

项目地址： 雨花区人民东路五一小区南\省邮政、海关东

新房类型： 住宅 [ 销售结束 ]

价 格： [历史价格] 4400 元/㎡

团购价格： 元/㎡

主力户型： 三房二厅

房屋属性： 商品房

开发商： 长沙市吉祥房地产开发有限公司

售 楼 处： 人民东路五一小区南

售楼电话： 84669988 84669989

预售许可证： 长房售许字（2008）第6651号/第6652号/第6653号

销售信息： 楼层状况：6栋18—29层；规划户数：655 装修状况： [ 样板房欣赏 ] 毛坯

建筑类别： 框架,剪力墙

交通状况： 103路、121路、122路、131路、142路、143路、158路、168路、502路、701路、703路、801路、912路、915路

占地面积： 24083.53平方米

绿 化 率： [ 关于绿化率 ] 40.5 % 容 积 率： [ 关于容积率 ] 4.72

总建筑面积： 111516.24平方米

物业公司： 和美物业

尚东紫郡楼盘相关动态：

·尚东紫郡 2009-8-3 尚东紫郡住宅小区由长沙市吉祥房地产开发有限公司投资开发，长沙市华银建筑设计公司设计，湖南天鉴工程项目管理有 限公司监理，湖南格塘建筑工程有限公司承建，长沙市建设工程质量安全监督站全程监督。 该项目位于人民东路板快，地处紫薇路、冬青路、金邮路及六号路形成的"井"字中央，周边商业、体育、学校、医院等城市市政配套设施齐全，交通便捷，闹中取静。项目规划采用现代中式围合布局，由北向A（28层）、B（29层）、C（28层）三栋高层，南向D、E、F三栋小高层（18层）及东西向二层郡楼围合而成，隔离城市的喧嚣，形成近5000平方米的中央园林。小区总建筑面积88890平方米，一层及东西向郡楼为商业配套，一层以上为住宅，地下为15400平方米的大型地下室，解决人防 00及停车需求，做到人车分流。 建筑设计上采用目前流行的现代简约设计风格，外立面大气高贵，户型上南北通透，电梯、消防、给排水、强弱电、天然气、监控及车库智能化管理系统配置齐全，各种设施设备均采用市场一流产品，提高建筑产品本身的品质与价值。结构上采用 框、剪结构体系，外墙采用烧结多孔砖、EPS颗粒浆料保温系统及铝合金中空玻璃窗节能体系。园林设计上强调观赏与参与性并重，结合规划上四合院及中央园林的优势，结合建筑物现代简约的风格，将休闲、运动、儿童娱乐等功能融入整体园林中。 交通便捷，闹中取静，大型的中央园林，高贵大气的建筑，舒适的户型，一流的设施设备，齐全的周边市政配套，构成了尚东紫郡卓越的家居环境，铸造出尚东紫郡的高贵、宜居品质。

价格： 4400 元/m2

销售许可证： 长房售许字（2008）第6651号/第6652号/第6653号

开盘时间：

周围交通： 103路、121路、122路、131路、142路、143路、158路、168路、502路、701路、703路、801路、912路、915路

物业费： 多层物管费：1.2元/m2/月；高层物管费：1.2元/m2/月；小高层物管费：1.2元/m2/月；

建筑面积： 111516.24平方米

占地面积： 24083.53平方米

绿化率： 40.5 % 容积率： 4.72 学校： 五一小学、芙蓉中学

综合商场： 沃尔玛超市、大润发超市、新玉楼东

邮局：

银行：

幼儿园： 万婴幼儿园

医院： 旺旺医院

其它： 华雅高尔夫、华雅国际大酒店

楼盘列表

芙蓉上河图

排序方式价格： 均价5200 元/m2

电话：0731-8888358

3、88883683 物业类型： 住宅

物业地址：芙蓉区荷花路与古曲路交汇处

开 发 商：湖南高致房地产开发有限公司

芙蓉上河图基本信息

楼盘名称： 芙蓉上河图

所在区域： [ 长沙 ->芙蓉区 ]

项目地址： 芙蓉区荷花路与古曲路交汇处

新房类型： 住宅 [ 在售 ]

价 格： [历史价格] 均价5200 元/㎡

团购价格： 元/㎡

主力户型： 1-4房

房屋属性： 商品房

开发商： 湖南高致房地产开发有限公司

售 楼 处： 芙蓉区荷花路与古曲路交汇处扬帆市场东大门旁（项目正对面）

售楼电话： 0731-8888358

3、88883683

预售许可证： 长房售许字（2010）第8628号

销售信息： 芙蓉上河图在售房源为90~115㎡三房、134㎡两种四房户型，均价5200元/㎡,一次性付款99折。

装修状况： [ 样板房欣赏 ] 毛坯

建筑类别： 框剪

交通状况： 130路、131路、156路、168路、702路、143路、405路、809路及地铁2号线

占地面积： 9631.37㎡

绿 化 率： [ 关于绿化率 ] 36.1 % 容 积 率： [ 关于容积率 ] 5.12

总建筑面积： 50409.88㎡

物业公司： 香港历思联行

芙蓉上河图楼盘相关动态：

·芙蓉上河图2010年3月即将开盘 2010-2-19

·芙蓉上河图稀缺户型认购 最高1万抵2万 2010-2-5

·芙蓉上河图VIP激情招募中 最高认筹1万抵2万..2010-1-20 ·芙蓉上河图稀缺三房VIP招募 认筹1万抵2万..2009-12-29 ·芙蓉上河图9月21-23日每日到场客户有礼相送..2009-9-22 项目位于古曲路与荷花路（支九路）交汇处的东南角。北面临近荷花路、南面是人民东路，西临古曲路，东面紧靠长沙市第一个文化主题公园——浏阳河文化公园。浏阳河文化公园总占地118亩，位于长善路以西，白沙湾路以东，南起圭河路，北至荷花路。其中，“芙蓉区文化活动中心”作为公园内的主体建筑，用地面积20亩，主要功能包括文化馆、图书馆、体育培训中心、科技馆及少儿文化活动中心。

距长沙火车站仅5分钟车程，距机场15分钟车程，周边路网四通八达交通极其便利。经过的公交线路有130路、131路、156路、168路、702路、143路、405路、809路等；现已动工修建的地铁2号线就在项目的西北面和南面（人民路与古曲路交汇处）各有一个站，保证您的出行更加快捷、畅通无阻。

总栋数：共一栋分4个单元，从西往东分别是观芙居，雍蓉居，择上居，藏河居。 其中（一房29套），二房55套，小三房189套，大三房56套，四房48套，复式2套。面积从26.79㎡的一房，68.38㎡的小两房到89.37㎡紧凑型小3房，120.03㎡左右宽裕型大三房，以及231.22㎡的复式，面积区间大，选择面多。

主力户型是90㎡左右紧凑型小三房和115--120㎡左右宽裕型大三房 价格： 均价5200 元/m2

销售许可证： 长房售许字（2010）第8628号

开盘时间： 2010-03-27

周围交通： 130路、131路、156路、168路、702路、143路、405路、809路及地铁2号线

物业费： 多层物管费：1.6元/m2/月；高层物管费：1.6元/m2/月；小高层物管费：1.6元/m2/月；

建筑面积： 50409.88㎡

占地面积： 9631.37㎡

绿化率： 36.1 % 容积率： 5.12 学校： 田家炳中学、高岭小学、育英小学、东郡小学、火星小学、高岭中学、芙蓉中学、26中、马王堆中学

综合商场： 高桥大市场、友谊汽配大市场、高桥建材市场、万家丽建材市场、金苹果扬帆大市场、马王堆陶瓷建材城、马王堆蔬菜海鲜批发大市场、马王堆汽配大市场、三湘、南湖大市场、大润发、沃尔玛、步步高超市

邮局：

银行： 建行、兴业银行、交通银行、农村信用合作社

幼儿园： 虹猫蓝兔幼儿园、高岭小区幼儿园、扬帆小区幼儿园 医院： 旺旺医院、黄兴医院、马王堆疗养院、社区医疗

其它： 浏阳河风光带 芙蓉区政府

楼盘列表

山水华景（二期）

排序方式价格： 3700 元/m2

电话：84201988 84201998 物业类型： 住宅

物业地址：远大路与高岭路交汇处

开 发 商：长沙鼎新房地产开发有限公司

山水华景（二期）基本信息

楼盘名称： 山水华景（二期）

所在区域： [ 长沙 ->芙蓉区 ] 项目地址： 远大路与高岭路交汇处

新房类型： 住宅 [ 销售结束 ]

价 格： [历史价格] 3700 元/㎡

团购价格： 元/㎡

主力户型： 2房

房屋属性： 商品房

开发商： 长沙鼎新房地产开发有限公司

售 楼 处： 远大路与高岭路交汇处

售楼电话： 84201988 84201998

预售许可证： 长房售许字（2007）第6256号

销售信息：

装修状况： [ 样板房欣赏 ] 毛坯

建筑类别： 框架,剪力墙

交通状况： 1

26、1

27、1

58、

110、114 占地面积： 22131平方米

绿 化 率： [ 关于绿化率 ] 37.82 % 容 积 率： [ 关于容积率 ] 5.87

总建筑面积： 84658平方米

物业公司： 长沙美好愿京物业管理有限公司

山水华景项目由长沙鼎新房地产开发有限公司投资开发建设,该项目地块位于长沙市远大路与高岭路交叉口，距长沙汽车东路不到1公里，距长沙火车站2公里，距星沙3公里，距黄花机场10公里。交通网络发达，扼守长沙东门，是从东面进出长沙的门户。地块呈东西窄、南北宽的倒梯形状，用地面积约22131平方米。拟建总建筑面积84658㎡，建筑密度35.33%。该项目主建筑群体由二栋E型高层构成，小区建筑群体采用半围合方式，形成围而不合的向心性布局，组团之间以水景、绿化景观贯穿。建筑物之间间距较宽敞，小区主道路宽4.5米，与城市规划道路环通，连接流畅。

价格： 3700 元/m2

销售许可证： 长房售许字（2007）第6256号

开盘时间： 2009-04-25

周围交通： 1

26、1

27、1

58、

110、114 物业费： 多层物管费：1.5元/m2/月；高层物管费：1.5元/m2/月；小高层物管费：1.5元/m2/月；

建筑面积： 84658平方米

占地面积： 22131平方米

绿化率： 37.82 % 容积率： 5.87 学校： 双星小学、火星小学、马王堆中学、田家炳中学

综合商场： 马王堆蔬菜市场、水果批发市场、步步高、大润发

邮局： 有

银行： 建设银行、兴业银行、商业银行、中国银行、工商银行

幼儿园： 双星幼儿园、教委幼儿园

医院： 旺旺医院、马王堆疗养院

其它： 浏阳河风光带、

楼盘列表

湘域熙岸

排序方式价格： 6000 元/m2

电话：0731-84161666 物业类型： 住宅

物业地址：长沙市芙蓉区人民东路与长善路交汇处西北角（水云间对面）

开 发 商：长沙景鹏房地产开发有限公司

湘域熙岸基本信息

楼盘名称： 湘域熙岸

所在区域： [ 长沙 ->芙蓉区 ]

项目地址： 长沙市芙蓉区人民东路与长善路交汇处西北角（水云间对面）

新房类型： 住宅 [ 在售 ]

价 格： [历史价格] 6000 元/㎡

团购价格： 元/㎡

主力户型： 2-3房

房屋属性： 商品房

开发商： 长沙景鹏房地产开发有限公司

售 楼 处： 长沙市芙蓉区五一大道235号湘域中央1栋1楼

售楼电话： 0731-84161666

预售许可证： 长房预售字2010 8804-8805

销售信息： 湘域熙岸在售少量88-136㎡景观豪宅，5700-5800元/平米起价，均价6000元/㎡。9月中下旬将新推82平米两房新品，全款97折，按揭99折。

装修状况： [ 样板房欣赏 ] 毛坯

建筑类别：

交通状况： 130路 131路 405路

占地面积： 104120.39平方米

绿 化 率： [ 关于绿化率 ] 68 % 容 积 率： [ 关于容积率 ] 3

总建筑面积： 317914.44平方米 物业公司： 长沙景鹏物业管理有限公司

湘域熙岸楼盘相关动态：

·湘域熙岸23号楼王开盘优惠2万 2010-10-19 ·湘域熙岸新推两房总价优惠2万 2010-10-12 ·湘域熙岸限定单位优惠2万 2010-9-20

·湘域熙岸全新景观豪宅本周末首度开盘 2010-5-11 ·湘域熙岸五月中开盘 VIP卡优惠2万元 2010-5-10 湘域熙岸，位于人民东路圭塘河畔，东临浏阳河风光带。总用地面积约150亩，总建筑面积约32万㎡，是人民东路高级居住区体量最大的高层住宅项目。

湘域熙岸的地理条件十分优越：整个项目东北面一线面河，拥有无遮挡一线风光带，同时项目东面还有40多米宽的绿化带，以及长沙尚东区非常罕见的原生态湿地景观。

在产品定位上，湘域熙岸充分结合尚东区“国际”、“现代”、“人文”的城市特质，以32万M2恢弘气度“为世界眼光定制”生活和引领长沙人居国际化潮流的国际寓所和生活形态，缔造时尚、生态的城市住宅。

在产品规划上，湘域熙岸充分借助沿风光带打开面较宽的优势，采用半围合布局，最大尺度上满足业主东河的资源优势；同时营造出完美的建筑天际线。整个住宅群呈现南疏北密的建筑格局，错落有致。

为了尽现“为世界眼光定制”的非凡气度，湘域熙岸多数户型270°观景广角、6.8—7.6米宽景横厅、多重空中院落，完整收纳景观资源。高景观架空层，湘域熙岸作为该区域的品牌楼盘，凭借其景观、规划、产品、配套的综合优势，将成为与CBD上流阶层的人文精神、生活观念、生活方式和谐相融的城市第一居所。

价格： 6000 元/m2

销售许可证： 长房预售字2010 8804-8805 开盘时间： 2010-05-15

周围交通： 130路 131路 405路

物业费： 多层物管费：1.9元/m2/月；高层物管费：1.9元/m2/月；小高层物管费：1.9元/m2/月；

建筑面积： 317914.44平方米

占地面积： 104120.39平方米

绿化率： 68 % 容积率： 3 学校： 湘警超级幼儿园等东郡小学、高岭小学、荷晏小学、马王堆中学、长沙国华旅游学校

综合商场： 马王堆果品、蔬菜批发市场，兴万家超市、得政园农贸市场

邮局：

银行：

幼儿园： 新世纪家园托儿所、市教育第二幼儿园、南阳幼儿园、火星中心幼儿园

医院： 长沙旺旺医院、马王堆疗养院、黄兴医院等

其它： 圭塘河风光带

楼盘列表

东城一品

排序方式价格： 均价5300 元/m2

电话：84735258 84735028 物业类型： 住宅

物业地址：芙蓉区远大一路629号（马王堆汽配市场旁） 开 发 商：长沙国杰实业有限公司

东城一品基本信息

楼盘名称： 东城一品

所在区域： [ 长沙 ->芙蓉区 ]

项目地址： 芙蓉区远大一路629号（马王堆汽配市场旁）

新房类型： 住宅 [ 在售 ]

价 格： [历史价格] 均价5300 元/㎡

团购价格： 元/㎡

主力户型： 140平米的4房(尾房) 房屋属性： 商品房

开发商： 长沙国杰实业有限公司

售 楼 处： 芙蓉区远大一路629号（马王堆汽配市场旁）

售楼电话： 84735258 84735028

预售许可证： 长房售许字（2006）第4837号

销售信息： 东城一品目前在售户型均为顶楼91㎡一套，126㎡一套，154㎡四房所剩不多，均价5300元/㎡。

装修状况： [ 样板房欣赏 ] 毛坯

建筑类别： 框架

交通状况： 1

26、1

27、50

1、70

3、1

14、

110、9

12、1

22、1

42、40

5、1

43、60

3、10

3、908

占地面积： 4664.17平方米

绿 化 率： [ 关于绿化率 ] 38 % 容 积 率： [ 关于容积率 ] 4.29

总建筑面积： 20822.00平方米

物业公司： 湖南兴洋物业

东城一品楼盘相关动态：

·东城一品均价5400元 2010-10-12 ·东城一品临街旺铺买一送一 2010-3-3 ·东城一品办东城一品位于长沙市远大一路与万家丽路交汇处，占据长沙财富大动脉——远大路的核心地段，毗邻马王堆陶瓷建材新城、万家丽建材超市、马王堆汽配城、好益家建材超市等大型商圈，占地面积4664.17平方米，总建筑面积25488.64平方米，沿街20层商住楼，框剪结构，全现浇楼面，地下一层为车库。住宅从40平方米的一房到150平方米的四房，裙楼一楼为商铺，二楼为大开间商场，三至六层为30—60平方米高级商务公寓。商住功能一应俱全。

商务公寓空间百变，功能多样，用小户型的投入坐拥高额商务租金收益，降低企业综合运营成本，打造低成本、高价值的商务旗舰。

住宅从一房到四房，简奢转变自如，自由变化空间格局，以自由的姿态享受生活和工作的乐趣。

商铺拥有30-1800平米的随心尺度，区域为东城财富聚焦地，坐拥远大路与万家丽路价值通道，商圈环绕，高尚住宅林立，大量人、车流往来此地，将引爆强劲的财富动力。公商务公寓 1万抵1.5万认筹中 2010-1-13

价格： 均价5300 元/m2

销售许可证： 长房售许字（2006）第4837号

开盘时间： 2010-01

周围交通： 1

26、1

27、50

1、70

3、1

14、

110、9

12、1

22、1

42、40

5、1

43、60

3、10

3、908

物业费： 多层物管费：1.5元/m2/月；高层物管费：1.5元/m2/月；小高层物管费：1.5元/m2/月；

建筑面积： 20822.00平方米

占地面积： 4664.17平方米

绿化率： 38 % 容积率： 4.29 学校： 马王堆中学、田家炳中学

综合商场： 万家丽建材市场、水果市场、蔬菜市场

邮局：

银行： 工行、建行、中行、农行、商行

幼儿园： 市教委幼儿园

医院：

其它：

第16篇：楼盘名称

楼盘名称大全：楼盘名称是营销成功的第一步

在计划经济时期，住房由国家分配，所建楼盘也基本上没有名称。有的只是“××家属院”、“××福利区”等。每幢楼相互之间以“×号楼”区别。

当房地产生产进入市场时，楼盘逐渐有了自己的名称，如“王兆新村”、“沙曼小区”、“翠海花园”……等，这些名称基本上是以街道、区位、地址来命名的。不是来自于市场需要，而是带有浓厚的计划经济色彩。

随着市场经济的发展，房地产市场竞争日趋激烈，开发商搅尽脑汁，用尽各种营销手段，使出浑身解数，想给楼盘起个好名作为房地产的商标、业绩的标识。起名的重要性日益被开发商、政府、置业者所重视。每个楼盘都有了政府部门或专门机构正式批准备案认可的公开名称。可以说，楼盘起名已成为房地产营销不可或缺的利器，其作用是其他营销手段无法替代的。

房地产开发日趋规范，在楼盘市场定位完成以后，楼盘起名就是市场定位的反映。楼盘名称或文化底蕴深厚，或意味深长，或灌输新居住理念，或反映地域特征，或展示品牌形象，或诉说亲情温馨，或祝福祈祷，或衷心祝愿等。把楼盘定位在市场中的某个位置，使目标客户知道是自己要购买的楼房，给顾客带来方便。楼盘名称是面向市场的第一诉求，一个极具亲和力、并给人以审美愉悦的楼盘名称，可让客户产生第一美好的印象，并会加强置业者的购买信心。虽然未必马上决定购买，但会起到强化性的作用。一个富有内涵的名称，至少可吸引目标客户对楼盘本身的关注，以至于引发现场看房的欲望。成功的名称会使全程策划与营销战略事半功倍。

名称的第一印象贯穿于房地产营销的始终，甚至在整个看房、选房、签约的过程中，都发挥着潜移默化的作用。它的功能性、标识性、亲和力都会给顾客以强烈的心理暗示与鼓动。楼盘名称实际上也是开发商向置业者的公开承诺，开发商既要使楼盘属性、功能与楼盘名称相一致，又要保证名称的魔力引发购房者美丽的憧憬与楼盘的现实存在相一致。好的楼盘名称有横空出世与非同反响的感觉，当它获得置业者的喜爱和认同时，就可以起到促进销售的作用，甚至可以成为品牌，这对于大型住宅区分期开发楼盘的后期销售工作来说至关重要，意义重大。

楼盘广告大而醒目，且宣传持久而集中，人们不论购房与否都会被其庞大的气势所吸引。因此，构思巧妙的楼盘名称，不仅能强烈地吸引人们的注意力，而且能激发关注者的联想。能使关注者不自觉地为她赋予新的思绪，从而使关注者成为潜在的客户，给楼盘销售带来好的影响。

楼盘起名的原则

给楼盘起名，虽然尽可由策划人员依据本案的地理位置、周边环境、楼盘特色、总体规划、风格品位、历史脉络、风土人情等自由创意发挥，但要起一个寓意贴切、涵盖深邃、美丽诱人的好名字却很难，不经过专家反复构思酝酿.反复试组是组不出来的。根据笔者经验，有如下几点要注意。

1．楼盘起名要敢于打破惯例，富有创意，不落俗套。尽量避免使用“花园”、“公寓”、“广场”、“中心”等共用名词、或地名、或街区名命名为楼盘名。（特殊情况除外），这些词既俗套，又容易雷同，而且不容易起出富有特色的名字来。

2．楼盘起名要富有时代气息，除非楼盘定位情况特殊，一般尽量少用或不用大众不熟知的字，如“邸”、“第”、“台”等。这些后缀，虽然深邃美丽古老而悠久，盛载着厚重的历史与文化，但缺乏时代气息。带给人的心理暗示是灰暗、封闭和缺少阳光的感觉，大型住宅区尤不适宜采用。

近来楼盘起名多以“村”、“庄”、“阁”、“轩”等为后缀。这些后缀文化品位较高，虽然同样古老，但没有腐朽气而有老、庄的神秘飘逸感，如“村”给人以群体归属感，“庄”给人以回归自然颐养天年感。但“村”、“庄”适宜大型住宅区，而“阁”、“轩”适宜于组团命名或独立、小型楼盘。

3．楼盘名称标识性强，个性突出，要具有较强的人情味和感染力。在字面上、寓意上又要有温馨感和亲和力，暗喻物业风格。最好还有一定的文化含量，蕴含中外历史文化积淀的楼盘名称最为上乘。还要体现楼盘的差异性及与众不同，同时还要与市场形象定位相吻合。如起名时强调楼盘的地理位址，可起“红旗家园”，强调人文，可起“汉唐龙脉”、“卧龙山庄”、“寒舍”，强调环境，可起“碧海云天”，强调品牌，可起“信恒花园”等。如楼盘定位起名，可起“寿星颐城”（功能定位），“欧洲经典”（风格定位）、“钻石王朝”（高收入阶层定位）、“万家灯火”，（普通收入阶层定位）等。如是高收入阶层的公寓或别墅，可以贵族帝王、各地名胜式命名；如是廉价的平民化住宅和经济适用住房，可以福禄寿吉传统式或温馨亲切式命名；如是收入中等以上阶层要求提升居住质量的高尚住宅，可以山水风光式命名；如是文化层次较高的职业者住宅，可以庭台楼阁古典式命名。以“阁”、“轩”命名的多为单幢多层、小高层建筑；以“大厦”、“中心”、命名的多为商务或商住单幢或双体高层、超高层建筑；以“公寓”命名的多为商住单幢多层、高层建筑；以“苑”、“园”命名的多为普通住宅；以“庐”、“第”、“邸”命名的多为高级住宅等。 4．楼盘起名要名实相符，如再有地域特色，则楼盘就更加有吸引力。地域特色有两个方面，一是本地文化，一是异域文化。本地文化有较强的认知性和亲和力和人情味，但往往腐朽、落伍和缺乏新意，不能满足部分人对外界文化的自然追求心理。异域文化新颖、时尚、感染力强，但又易于画虎类犬，脱离地域特点，容易造成名实不符。以“望海豪阁”为例，名称很港台化，但本名最适合于沿海城市的富裕地区，如果内陆地区用此名就会让人感觉名实不符，还会让人贻笑大方，且不说无海可望，经济收入也“豪”不起来。普通住宅，不能命名为“××都市”、经济适用住房，不能命名为“××豪轩”，如果这样命名，会让目标客户望而生畏，也会让高收入阶层认为是“挂羊头卖狗肉”，不伦不类。如是别墅，本是成功人士居住的地方，是社会经济地位的象征，楼盘命名就要高贵显赫，让居住者感到荣耀和骄傲，如命名为“××花园”、“××人家”，就不能满足成功者被周边尊重、被社会承认的心理需求。如铺块草坪起名“绿洲”，挖坑灌水起名“湖光”，开渠堆石起名“山水”等等。这种名实不符的楼盘不仅在置业者心目中造成极大的期望落差，，还会使开发商在市场上丧失信誉度与号召力，直接影响营销效果。

5．楼盘名称要好念、好听、好记、好写、好看，还要从义、音、形上进行综合审视。义，就是寓意深邃、令人遐想、没有歧义；音，就是平仄适当、读不拗口、有利传播（如金园新苑”就读起来拗口，象这类的名字都不能起）；形，就是楷、草皆宜、方正适宜、大小清晰、搭配美观。

一个好的品牌，是企业最宝贵的无形资产，也是企业取之不尽用之不竭的财富源泉，可以顶部分广告和售楼小姐。楼盘起名主要有三个目的：一是标志身份，证明自己的楼盘品牌与其它的楼盘品牌不一样；二是追求传播效果，借以扩大企业的知名度；三是讲求市场效应，使楼盘尽早的销售出去，最终达到营销成功回笼资金的目的。假如楼盘的品牌名称起的不好或与其它楼盘名称有类同，就会给自己楼盘品牌传播设置障碍，给企业塑造形象增加困难或起到反面作用，对自己的营销和企业发展十分不利。所以，一个好的楼盘品牌名称非常重要。

常言道，“人的名，树的影”。随便走进一个房交会，或者打开一张楼盘地图，购房者有如踏进了一个迷宫，千奇百怪的楼盘名称让人眼花缭乱。一看便知楼盘的策划者当初也一定是绞尽脑汁，煞费苦心、翻烂了辞典才取出这些名的。好在中华传统文化博大精深，文字也是世界上最多的国家，楼盘命名可以不断花样翻新，决不会有山穷水尽的时候。更何况自己实在起不出好名时，还可以请专业策划公司或起名公司。这种心情可以理解，这些举措也无可厚非，无外乎是想取个好名图个吉利。更深一层的含义就是想用一个美妙的名字确定楼盘的文化定位，或暗示和传达楼盘卖点，使楼盘尽快售完毕。随着市场竞争与房地产开发的规范化，楼盘名称已从最初的一般标识符号，逐渐演变成整体营销战略的重要组成部分，是市场竞争的序幕。因此，受到房地产开发商的高度重视，不惜重金，不远万里求取一个好名。好名也确实给开发商带来了良好的经济效益。中华文化，渊远溜长，博大精深，为起好名创造了条件，会使每个名字绚丽多彩，昭显着房地产市场的繁荣与旺盛

在深圳曾有过一个好的命名救活一个楼盘的神话。在深圳大学附近有一个楼盘，盘量不大，地理位置也不是很好，总之，没有什么太多的特色，再加上命名定位也不准确，取了个什么“轩”之类的名字，结果楼盘销售业绩平平。于是求救于某著名的策划公司，策划者分析楼盘的各种综合因素，找到了楼盘的“卖点”——深圳大学。根据消费心理分析：居住在著名的学府旁边，终日耳濡目染学术气息，对孩子的成长十分有利。于是给楼盘取名为“学府××”，同时在策划推广活动中刻意突出深圳大学，有意让楼盘与深圳大学联系在一起。把与学府共同生活、感受浓厚的学术氛围的观念传递给消费者，于是该楼盘成为热销楼盘，很快一销而空。

各地楼盘名称五花八门，但都有其地域特色。笔者亲自或通过朋友对北京、上海、广州、青岛、西安、沈阳、大连、南京、天津、长春、重庆、哈尔滨等12个城市进行过调查，对459个楼盘名称进行了分析，结果如下：

命名为花园的占18.2%、苑16.5%、园14.1%、创意10.6%、大厦8.2%、公寓7%、家园6.2%、小区4.4%、城3.1%、居2.6%、阁2.1%、广场1.5%、庄1.2%、庭0.9%、邸0.7%、村0.4%、轩0.3%、楼0.2%、第0.1%、院0.1%、其他帝、皇、王、龙、朝、御、豪、雍、世家、名门等合计占1.6%

不同城市对楼盘命名的倾向不同，创意也不同，在创意性楼盘名称中，笔者认为北京最新颖，上海最富意境，其他城市的一些楼盘命名也相当不俗，也有非常深厚的文化底蕴。

贵族帝王式

这种楼盘的建筑风格多为欧陆式且配置豪华，强调居住者的社会地位，对大多数置业者来说，有拒人于千里之外的感觉，而其面对的是高收入阶层的置业者。楼盘名称中含有"帝"、"皇"、"王"、"御"、"龙"、"豪"、"雍"、"世家"、"国际"等字眼。如"帝景名苑"、"钻石王朝"、"聚龙阁"、"贵龙苑"、"御景园"、"紫金名门”、"悦海豪庭"、"上海豪园"、"国际金融家"、"豪隆世家"、"欧洲世家"、"尚峰国际"等。

楼台庭阁式

这种命名的楼盘建筑风格古朴、凝重，符合现代人历史回顾与叶落归根的情结，案名将历史的厚重与时代的朝气溶合在一起，彰显出一股向上的生命力。

楼盘名称中含有"阁"、"庭"、"园"、"台"、"轩"、"楼"、"居"、"坊"、"庄"、"邸"、"第"、"庐"、"院"、"堡"、"峰"等字眼。如"丽都名邸"、"绿水康庭"、"云间水庄"、"绿茵高第"、"怡翠山庄”、"丽人庄园"、"流花雅轩"、"东林外庐"、"江南庭院"、"联丰红楼"、"艺术传家堡"、"绿地名人坊"、"陶然居"、"叠翠台"、""群贤庄"、"绿雅阁"、""逸晴轩"、"帝廷峰"、"上河村"等。

山水风光式

这种命名强调楼盘的建筑景观，具有很高的格调与品位，对置业者返朴归真、向往宁静、回归自然的心里有强烈的暗示作用，营造诗情画意的居家环境，构筑可居可游的世外桃源。楼盘建筑风格典雅、简练，有极富人性化的社区景观。这种楼盘面对不同层次的置业者，从中低收入到中高收入阶层。经济适用房、康居工程房多用这种方式命名，但随着居住理念的提高，一些高尚性社区也开始采用花草山水组合式命名，

用以提升楼盘的市场形象。楼盘名称中含有"天"、"山"、"水"、"月"、"星"、"湾"、"洲"等字眼。如"碧海云天"、"河滨围城"、"水榭花都"、"江南春晓"、"海景山庄"、"绿洲长岛"、"云顶别墅"、"水岸豪庭"、"金色港湾"、"蔚蓝海岸"、"丛林绿洲"、"阳明星河"、"东方星座"、"曲径流泉"、"紫竹蔽日"、"四季花城"、"东方花都"、"海棠晓月”、"紫竹花园”、"青云林海"、"菊园盛景"、"好世樱园"、"合欢如意"、"银杏四季"、"柳荫家园"、"枫叶绿洲"、"阳光百合"、"柳燕归家"、"华夏金桂苑"、"阳光棕榈园"、"九溪玫瑰园"、"景观360"、"碧波楼"、"湖光苑"、"翠景园"、"莲花山"、"夕照园"、"紫荆园"、"晨曦园"、“荷柳园”、"映月园"、"芳草园"、"百花园"、"紫荆园"、"春晓园"、"荔林苑"、"怡海楼"、"桂花村"、"榕枫苑"、"森林湾"等。 欧美名胜式

楼盘名称中含有欧美著名风景区、度假区或街道名。如"新加坡花园"、"东方巴黎"、"新加坡花园"、"东方夏威夷"、"加勒比海公寓"、"东方曼哈顿"、"莱茵花园"、"金色维也纳"、"阳光爱琴海"、"阳光西班牙"、"北美经典"、"剑桥景苑"、"香榭丽花园"、"凯旋门广场"、"新泽西庄园"、"大西洋新城"、"温莎别墅"等。

福禄寿祥式

这种楼盘建筑风格简约，承载着国人的传统想往，多福厚禄、吉祥如意、丰庆有余、健康长寿的风水文化与彰显富贵心理，与居住者的潜意识中的发财、富贵思想相吻合。通常面对的是中低收入阶层的置业者。楼盘名称中含有"福"、"富"、"禄"、"金"、"祥"、"发"、"瑞"、"泰"等字。如"富盈门"、"福安花园"、"定福园"、"金玉良苑"、"融鑫园"、"华锦园"、"金祥花园"、"鹏程家园"、"吉祥如意"、"颐景园"、"盛发花园"、"鸿瑞花园"、"淘金家园"等。

温馨亲切式

面对中等收入阶层的置业者，楼盘名称要有亲切感和亲和力，强调温馨的社区文化及人与人之间的和谐与互助。如"七彩人家"、"鹏程家园"、"平安馨苑"、"怡馨家园"、"温馨花园"、"柳岸人家"、"家和万世"、"博爱家园"、"溢馨苑"、"雁归园"等。 时尚潮流式

楼盘名称紧跟时代潮流与时尚，以时代象征为主题或以外来语发音直接命名。如"香格里拉"、"塞纳维拉"、"国际大都会"、"E阳国际"、"未来世界"、"世纪华庭"、"尚隆地球村"、"新时代花园"、"阳光地带"、"开元新城"、"优?豪斯"、"万德福"等。

三千个上海楼盘名称大全

绿地崴廉公寓\东方城市花园\陆家嘴中央公寓\万科四季花城海桐苑\明园森林都市\品家都市星城\ 金色黄浦\东方星座\上海康城二期(海湾豪宅)\万科城市花园三期-魅力之城 \山水别墅*旗忠高尔夫\康桥水都\新江湾城（上海梦想）雍景苑\紫丁香花园\山水国际\阳光威尼斯\阳光欧洲城五期（阳光国际公寓）\广兰名苑二期\新湖明珠城\南郊别墅一期\地杰国际城\大华锦绣华城一期\绿地康桥新苑（康桥老街）\白玉兰花园（三期）\静安凤凰苑\徐汇新城一期\星河世纪城（星月蓝湾）\金沙雅苑滨湖世家\城市经典(玉墅)二期\江南星城(纯翠江南) \春申景城\中星海上景庭\万科蓝山小城一期 \经纬城市绿洲（阳光水岸家园\瑞虹新城二期优贤生活\安亭新镇\苏堤春晓名苑一期\万邦都市花园五期 \夏朵小城一期（华银坊）\贝越高行馨苑\四季绿城 \富林四季（诺丁区）二期\海上国际花园\金外滩花园\崇明新城明珠花苑\中虹明珠苑\春江锦庐\嘉城\金色奥斯卡(金爵别墅) \上海春城三期\世茂滨江花园四期\华升新苑\知雅汇(志成花苑)\中远两湾城四期（璀璨天成）\莘庄沁春园（小沪春秋）\象源丽都 \上海奥林匹克花园二期\丽江锦庭 \白雪公主(阳光神州苑) \蔚蓝城市花园八期\金桥新城三期\泰鸿新苑 \东方花园\幸福小镇（明丰绿都）\嘉利明珠城\中鼎豪园\巨峰家苑(环元苑一期)\康河原味（南洋博仕欣居）\冠龙家园(风华水岸) \蓝色港湾.博馨苑\好莱坞花园（现房）\星辰园\涵合园二期\静安桂花园（爵士静安）\证大家园（上海故事）四期\樱源晶舍\佳龙花园\万科假日风景4期（生活的艺术）\中环明珠(景明花园) \三盛颐景园四期\恒大翰城国际\上海绿城二期\番禺大厦（现房） \九歌名苑\春申复地城（柏林春天）二期\慧芝湖花园\耀江国际广场\市中心\中梅苑二期\上海紫园二期\曲阳名邸\卢湾都市花园 \水清华庭\珠江新城\沈默荷兰园\金象大厦（大城小室）\国际丽都城三期\保利名园别墅-舞榭园\新申花城玉兰苑\金地格林春岸

汇总：

棕榈湾花园 延铁家园 罗山精华NO.2-通联阁 睿园大厦（现房）

金荣公寓 中梅苑二期 大华公园世家二期－大华社区 联业大厦

上大社区 天宝华庭 怡泰家苑 南天公寓 青浦佳乐苑 白雪公主(阳光神州苑) 南新苑 沪华公寓

国际花园(阳光威尼斯二期) 绿福公寓 绿梅公寓（现房） 鑫隆花园

富邑华庭 澄品金象华庭别墅 水景苑 汇金广场

大名公寓 四季全景台 恒德花园二期 华丽公寓

中凯佘山别墅 新风尚(友力大厦) 金岛大厦 玫瑰园

九间堂 万科兰乔圣菲二期 建华新苑 海波花苑（三期）

兴日家园 爵士阅 长宏新苑 海光公寓

雅墅（Hasa） 临泷佳苑 龙柏中康公寓一期 永新花苑

佳成大厦 中新公寓 上海莘城-都市情园 百草园-百乐公寓

新月翡翠园 盛大金磐一期 源水新墅 航天新苑

时峰不夜城 静安诺丁汉 仙霞良品-铭晖西郊苑 汤臣豪园二期

瑞金尊邸（环龙新苑） 幸福春天（鹏程花苑） 大华锦绣华城一期 鑫城苑

莘庄沁春园（小沪春秋） 开元新都三期 菊园(汇豪天下) 凌兆人家

泰宸景苑 华尔道芙 华菁南方公寓 华丽家族

上品巨洋豪园 汇秀公寓 星际公寓 福泉苑

绝对城市（美地芳邻苑） 仙霞福运 水岸枫叶-新实地公寓 爱法新城一期 绿洲中环中心（绿洲湖畔花园） 佘山月湖山庄 海悦公寓 丹枫苑

银东大厦 宝丽金大厦 百盛园 人才大厦

名都城二期 知汇名邸一期.学林苑 桃园 瑞金花园

中邦晶座·城市别墅 佘山高尔夫 现代缘墅 集成公寓

中祥金祥苑 颐河苑 香港丽园（二期） 新家坡园景苑

金日世家玉兰苑 莘闵荣顺苑二期 汇元坊三期 紫荆新苑

臻园 万科城市花园三期-魅力之城 华高庭园二期 顺风公寓

扬子江家园 怡君苑二期 学苑风范 仁德坊（现房）

开元地中海 联洋花园（联洋年华） 天科苑（蔚蓝海岸） 建国大厦

云山星座苑 新梅莘苑 恒大翰城 中辉新苑

森陇家园 共富鑫鑫花园 虹桥高尔夫别墅（现房） 大众家园（现房）

贝越佳园 金纬花苑 广洋苑－张杨水想曲 思南公寓

市中心 凯阳新寓（虹口金地汇） 今日丽园（新华舍） 茗园南昌苑

水清华庭 万科四季花城海桐苑 新时代花园森活地带四期 建德坊

瑞丰园 骏豪国际 凇宏苑 强生花苑

徐汇枫景 上海年华（瑞生花园） 水岸豪庭 汇峰衡苑 兴东佳苑二期 懿文大厦 上海知音（二期） 华发小区

海德花园 白玉兰花园（三期） 金淙苑e家源-陆家嘴生活中心 百合花苑

樱源晶舍 东珂臻品.明纶园 东方莱茵 长峰新村

怡水新镇 君悦静安 新贵都万体景苑 阳光四季公寓

莲浦花苑 自由自宅 时代逸居 高峰汇-瑞南新苑

泰鸿新苑 绿野香洲 团结花苑二期 华济苑

IF社区 东苑新天地二期 金汇花园—金汇名人苑 上影广场公寓

四季绿城 都市宜家 北美枫情二期 紫元大厦

静安豪景 西郊佳景苑 墅博汇 锦汇苑

祁连新村 半岛豪门 名仕苑帝庭阁 高安公寓

金地格林世界 金纺苑 田林兰桂坊 东湖大厦 未来域 锦绣年华 美之苑 嘉善公寓

永泰花苑(

一、二期) 银马郡庭 中星巨野公寓 名人花苑

杉林新月 康健丽都 永新花苑 汇达苑

环球中央花园 富弘苑 金虹大厦—观景阁 东湾小区

金外滩花园 南华苑 华玉苑 环线广场 华府天地 瑶成湾花园 观景苑 爱建城-佳安公寓

嘉宝都市港 金桥新城三期 紫虹嘉苑二期 青之杰花园（现房）

吴淞新城 鑫城苑K座 生活艺术居--新邻地 嘉瑞花苑(双五新家园）

伦敦广场（东方伦敦花园） 均瑶国际广场 生活艺术居——新领地 田林亲家

东泉新村 雪野别墅 新芳邻 宜居田林

海上明珠园 金铭福邸四期 东方文苑 阳光新景—鑫泰园

北方佳苑 蔚蓝城市花园八期 徐汇高公馆-高欣公寓 徐汇枫情-明晖苑

丽江锦庭 山水别墅*旗忠高尔夫 金海湾五期 康惠花苑（一期）

十里都华 兆丰帝景苑-帝苑名品广场 合家欢 虹桥大仕馆

大学源(松云水苑国际社区) 家旺新苑 城城金岛苑 芳草苑

泗海怡家 岭南翠庭 长华绿苑 长发大厦

绿地崴廉公寓 皇骐爱丽舍 康惠苑 证大家园

复地翠堤苑 宏莲馨苑三期 大唐盛世花园 品味人家同德公寓

福源汇居 今和家园三期 林茵香榭-逸兴家园 武宁苑

逸仙华庭 双秀家园 华山正力公寓-静巷府邸 华升新苑

新江湾城（上海梦想）雍景苑 静安雅筑 虹桥怡景苑--虹桥加州花苑 上海富宏花园 慧芝湖花园 盛世香樟园 华林新苑 龙柏新村

同济艺墅 贝越流明新苑 汇元坊－千诗万绿(二期) 上海鸿禧花园

滨河景城(永汇新苑) 保利名园别墅-舞榭园 罗秀新苑 七宝绿都

宝虹新苑 阳光欧洲城(蔷薇绅邻) 都林嘉园 茂盛花苑

雅舍小品(南郊花园) 虹桥万博花园二期 花木白杨 大上海国际花园

翡翠苑(沪航公寓) 金隆海悦 金色维也纳二期 上海莘城－莘秀苑

英伦生活 恒大翰城(瀚锦苑) 盛顺意苑 美丽家园

品家都市星城 锦绣满堂 博文园三期 东苑新视界虹桥怡和园

宛平南苑 千代别墅二期 澳丽花苑（二期） 松风花园

东方港湾·金杰 华夏家-川杨璟园 阳光欧洲城三期—源水新墅 新梅花苑

吉富绅花园 绿地春申花园 绿地春申花园一期 浅水湾花园

华轩大厦 士博汇弘辉名苑 四季晶园 上海大花园三期

滨江兰庭 滨江国际[东南华庭] 东方知音二期 河滨传奇-河畔明珠公寓

虹桥上海城二期（虹桥豪苑） 圣天地二期 森香水筑--光鸿苑 欣武大厦

山水国际 静安晶华园 济阳人家 莲浦新苑

春江锦庐 风和俪墅三期 蕙兰苑 澳丽花苑 景江苑 丽水香郡-河滨香景园 德福苑 爱博大厦

古北国际广场 精英会 颐峰苑 云福大厦

外高桥荷兰城 布鲁克林(南郊花园美式乡村别墅) 中海馨苑三期 明日新苑

禄德嘉苑（竹韵浩庭） 克拉水城 未来世界-舒城苑 皇府别墅

静安艺阁 蓝色港湾.博馨苑 盛大花园 紫苑小区

海信花苑 维也纳坡景森墅 大运盛城 水岸家园

三春汇秀苑 兆丰帝景苑 新都城公寓 上海威尼斯花园别墅

金桥立方城 紫藤居-天阁公寓 新城名庭二期 海欣公寓（现房）

城市丽景（泰燕华庭） 曹杨君悦苑 龙距大厦 海德公寓

景沧公寓二期 周庄江南人家 都林龙苑 丽茵别墅

星罗苑 新华别庄 顺达苑 绿洲比华利花园

西南名苑 明杨豪苑 在水一方 欢喜临门

金沙丽晶苑 WOHO商务先锋 东方名园 黄金水岸-嘉德公寓

中星海上景庭 宜德苑(天杰徐汇) 嘉里华庭二期 百富达公寓

好世麒麟园 中华BOSS淮海中华大厦 嘉禄新苑 金杨馨苑

嘉定颐景园 城市经典(玉墅)二期 嘉禄新苑 东方龙苑 莱顿小城 桃花源田庄-世袭领地 东苑大千美墅 天元公寓二期（天枫公寓）

古北红人馆 丰泽湾 巴黎春天（现房） 博爱家园一期

Office2010丽都大厦 静安阳光名都二期 古浪苑 海东公寓

长宁鉴筑（宜嘉坊） 明月星河.华丰佳园 宁和公寓 益丰新村

东晶国际（陆家嘴自由空间） 雅仕兰庭伊顿公寓 龙腾苑 蝶恋园—金风玉露

虹桥中园 四季草堂二期 金都花好月圆五期 怡东花园

绿庭百合苑 新天地河滨花园 雅仕轩四期 金露苑

天歌花园 明光苑 嘉瑞花苑（双五新家园） 洪山花苑

幸之苑 钻石城中城 瑞金福地-福华花苑 金顶公寓

达安圣芭芭花园 春辉苑 金色港湾公寓 八方大厦

中鼎豪园 爱法花园 黄浦新殿-佳日公寓 紫光大厦

尚城捷座 中祥龙柏苑 中皇广场-智慧岭秀 写意春秋——双城苑

枫景家园 致远大厦 西郊名邸 东沟新村

金玉良苑 世博明珠（明珠家园）二期 郁庭峰 锦绣天第（一期）

书香门第（新山龙） 申江豪城(人和家园) 外滩新视界—宏惠花苑 爱法新都（现房）

金海岸花园 巨富大厦 莘都丽景—新珠苑 金桥都市花园 三岛龙州苑 虹桥河滨花园 绿带风光(望景苑) 罗山花苑二期（金色碧云）

南江苑 胜康廖氏大厦 大宁家园—颐景山水 华南名苑

圣堡 淮海中华大厦 新理想家园 恒大华城-上河苑

宝宸怡秀园（吴淞三街坊） 东郊花园 臻藏—元一新苑 环龙新纪园

阳光欧洲城五期（阳光国际公寓） 乾恩园 现代律感乾清园 东明苑

莎海惠晨苑 阳光巴黎 上海领地 南国龙苑

南林公寓 盛和玲珑 原舍 悉尼阳光.盛族家园

世华佳苑 桃源清水居 徐汇高公馆—高欣公寓 同济吉品——同科公寓

锦澳家园 华元豪庭二期 爱嘉苑 明珠东苑

大华水岸蓝桥 世福汇外滩中福现代城 华丽家园-赏翠时代 新家静品

金色贝拉维 新明星花园二期 雍江星座-香园 瑞达苑

新古北国际花园 金鼎花苑三期（现房） 绿宝园五期 新芳邻（原顾路阳光苑）

巨峰家苑(环元苑一期) 阳光新居-华丰苑 新都花苑-上海早晨 凌兆大厦

环球翡翠湾 君临颐和花园商铺 东泰花苑 锦南花苑

枫桦景苑 百草园百乐公寓 东渡园景别墅 凌云公寓

月厦新天地 绿地大楼 风荷云墅 罗山新人家 世纪左岸（源城锦苑） 绿洲康城 莱茵半岛苑 万兆家园-叠彩人家

金都雅苑 滨江雅苑二期 中星凉城苑 金桥湾(中—南块)

城市艺术季（广洋新景苑） 汇贤居 古北星期八 东上海新城---三林城

夏朵小城一期（华银坊） 徐家汇独栋花园办公楼 东苑利景花苑-塞纳.左岸 信和花园

昌鑫花园 广德苑二期 文化名邸－江南苑（现房） 阳光欧洲城（二期）

海上海LOFT平盛苑 长岛别墅二期 银泰花园

海上海商业街 国际俪晶 太古豪庭—明华大厦 张杨花苑

繁盛苑 金水湾别墅 远景时代 天山平塘人家

星辰园 世福汇 大宁绿湾-宁泰馨苑 光鸿花苑

贝越高行馨苑 叠翠上南 现代星洲城-星洲阳光 北美精典(夏州花园) 金象大厦（大城小室） 香歌丽园 未来视界-舒城苑 京城大厦

弘泽阳光园 中远两湾城四期（璀璨天成） 掬水轩 越秀苑

凯旋豪庭 美丽园公寓（现房） 中星凉城西苑 上安大厦

清涧花苑 湘江大厦-虹桥阳光 远景时代 步高苑

森海豪庭 虹桥大名人 上海万里城（巴黎之春二期） 易时代

山鑫康城 显赫人生 绿苑半岛 翡翠名人府－福海公寓 盈港公寓 宏润花园二期 金汇五街坊 海富花园

赛杰苑 东苑绿世界 嘉和花苑-爱莲屋.四期 泾南一街坊

海森国际大厦 淮海晶华 君临頣和花园 锦河苑

上海现代交通商务大厦 金色家园二期 缘锦园（三期） 培花久远公寓

绿泉家苑 公园景秀 天安嘉富丽苑 凌兆佳苑

丽都黄金走廊 爱伦坡艺墅二期 上城up town（古北新苑） 天安花园

虹桥领地 星源佳苑 中通雅苑二期 由由新村—园中苑

苏州伯恩国际酒店 孔雀王朝二期 云间水庄三期 明日星城世纪星

申江远景(宝林春天) 望族新城二期 学府双星-通德苑 阳光公寓—龙腾浦江

新凤城（银座公寓） 林与堂 运银公寓 中福城

海上花（恒阳花苑） 江南宴花园 富华苑（二期） 嘉华苑

兴平昌苑 恒升半岛国际中心 昌鑫世纪园 中环家园-上海万里城三期

万佳苑 世纪时空 新普盛公寓 惠德公寓

住嘉新苑 西郊园中园 明月花园.同济公寓 河滨围城三期-美丽岛

淞南九村新苑 河畔花园城 多摩园景 雅士公寓

东方花园 景博新园 悦景苑 文轩苑—南文大厦 龙柏山庄 住友宝莲花园 万科假日风景-临湖轩 湖南大厦

黄浦花园玫瑰湾 静安新格公寓 云顶别墅 嘉德坊

新申花城玉兰苑 金轩大邸 春申城都市苑 中华苑

康桥华庭 东方鹿特丹 莘华世家 德昌公寓

迎宾花园 水景豪园 蓝朝部落 曹杨花苑

和合苑(新里城一期) 金沙嘉年华四期 城市星光-沪中新苑 东新苑

罗山怡景苑二期 东新大厦 全家福二期 中岚大楼

中环国际 黄金豪园 嘉里华庭 世纪之门——半岛花园

复地香堤苑 张江汤臣豪园(摩登之城) 碧云新天地家园 芳华公寓

景谷苑三期 佘山天邻别墅 祜欣公寓 上海知音

汇峰鼎园 中宁家园 武夷花园 曹杨华庭

黄山始信苑 八月桂林-怡德苑 美树名家-佳源时代华苑 维多利广场

汤臣海景 学森龙园 星林苑 澳门新苑

嘉苑别墅 虹桥馨苑 上海徐家汇-汇翠花园 金沙江公寓

宝地东花园 摩登时代上海安天大厦 凯悦公寓-当代徐家汇 海棠园景二期

月亮湾 第五大道(东方中华园) 海欣城 银都佳园 榴云新村 上海本色 佳邸别墅（现房） 嘉怡苑

新城名园 上安公馆 通联苑 富丽花苑

金桥新家园（理享家） 龙馨嘉园二期 申江花苑 梅山馨苑

世纪凯厦 枫桥湾名邸 元一新苑 嘉泰花园公寓

漕河景苑（月河） 好享家 泰荣苑 上青佳园

界龙阳光苑 长发花园（现房） 上海豪都国际花园 颐宁苑

富友嘉园 紫薇阁（申地公寓） 上海豪都国际花园（爱丁堡公寓） 长宏新苑

地杰国际城 欧洲豪庭*韵都城 大庭广中-万里苑 逸仙二村二期

SKY WAY 水岸豪苑 牡丹园 新逸仙公寓

滨江龙居苑 莲锦苑 花语墅-盈嘉园 文华苑五期

太湖翠峰山庄 欧洲映象(燕宁苑) 公园天下莘纪苑 精武大厦

明安馨苑 新锦港花园 喜福会 美好家

枫涧美墅 万荣阳光苑二期 流晶逸彩 共富四村

上海捷克住宅小区 浦江之星-馨虹苑 宏裕苑 天馨花园－华馨苑

爵世美墅(湖山在望) 恬园风云汇 天宝绿洲公寓 灵艺大厦

东方丽景（伟业金锦苑） 信联公寓 众望城（上大聚丰园二期） 惠龙公寓 中虹汇之苑 春之声-中星公寓 新世纪花苑三期 康德公寓

生活新家（绿地剑川新苑） 未名园 公园桂冠-金燕家苑 七浦公寓

绿水家园 紫都上海晶园 恒大华城-东林苑 金甸大楼

圣特丽墅 印象派-嘉富丽花园 昌里花园（现代映象) 金纺小区

番禺大厦（现房） 枫桥湾名邸-海逸半岛 梦里水乡——光鸿苑 爱建新家园

张江交江大楼 绿邑新境 欣晟家园 申地公寓

月夏香樟林（樟馨家园） 浦江名邸 现代星洲城二期 乐业公寓

静安凤凰苑 春申复地城（柏林春天）二期 晟业佳苑-东宫世家 宝通公寓

金帝城市岸泊 中星长岛苑 水丰嘉园 永和新城-永和丽园

明园森林都市 临汾花园 中皇广场（中皇.外滩） 东新大楼

瑞禾明苑 星语馨苑（上泰雅苑） 远景时代 天宝公寓

南都白马花园 绿洲尧舜公寓 都林龙苑 理想国爱甸苑

幽澜苑 上海临汾名城 ME时代*上海阳城 长城苑.金华阁

宝莲府邸 西部秀苑 屹立家园一期 三泉公寓

夏洲花园 松江世纪新城-明丰文化苑 同盛豪园（现房） 宏城公寓—城市新邸

城市名园 浩城华苑*南花苑 伟莱家园 大宁公寓 河畔雅苑 奎江公寓 经典花园 曲阳住宅楼

久阳滨江公寓 久事西郊花园（三期） 锦绣江南 海高苑

同润加洲 欧洲豪庭 茉莉苑 虹瑞公寓

蓝堡爱琴海 创联金海花苑-学园绿洲 青青白洋淀恬园 上地公寓

亿润苑 汇金公寓 现代星洲城 嘉宏紫薇园

蓼花汀花园二期 由由新邸 申能秀庭（现房） 恒城花苑

馨康苑 剑桥别墅 东方新座滨江茗园 桂园公寓

御桥馨华苑 山水苑 盛源新苑 新文苑

莲泰苑 虹桥银城 西郊景园 兴业公寓

阳明花园广场 上海新时代商业中心 都市花苑 华科公寓

太湖美山庄 瑞嘉苑二期 众源公寓 庐迅大厦

聚贤煌都平江新城-智荟苑 圣陶沙花园 德阳花苑

万科朗润园 浣纱雅苑 明珠福邸 和平商厦

丽都别墅二期 西郊一品苑 华晖绿苑-二期 新兴大厦公寓楼

丝庐花语 柏仕晶舍 华生大厦 宏祥花苑

幸福小镇（明丰绿都） 仁恒河滨花园 虹桥中华园 新海城 鹏利海景公寓 同济国康公寓 乾龙苑 学府家园 永和新城－物华园

绿洲半岛 恒力锦沧花园（欧洲之星） 曹阳华庭 万峰馨苑

银星名庭 涵合园二期 汇佳苑 荣丰花园

祥和公寓二期 虹桥加州风情 明辉华庭 星源花苑

上海多伦多（民达大厦） 云都新苑—双龙汇 昌里薪寓 红莲大楼 精彩华虹公寓

上海蓝山 恒凌公寓 星惠佳苑 四季绿园

涵合园二期 永兴富邦 徐汇芳邻 海上新月

绿邑叠翠 领秀府邸 宜居-开城新苑 银鹿大厦

徐汇龙庭 大和别墅 碧瑶花园别墅 虹口宜家

海源别墅 文坊-崇文苑 乐扬金榜星墅 双喜家园

合生城邦 星城美景（四期） 盈翠豪景 曲阳人家—天峰公寓

运杰城市花园 外滩滨江名人苑 富成园 阳光欧洲

新青浦佳园 南馨公寓 亚都国际名园一期 海虹苑—翠庭苑

御华名苑 海悦花园二期 文定天下苑 金宝大厦

新凤凰城 东方汇景苑 华元公寓 建明花苑

仁恒河滨城 时代绿园 黄浦E品-蓬莱大厦 宏业大厦 同润加州 北欧阳光庭园 证大家园（上海故事）四期 荣欣大厦—首席名邸

上大阳光（乾宁苑） 建德南郊别墅 南翔东海别墅 凤六新苑

维诗凯亚 城市之星 丽水华庭 东泰大厦

楠林水岸 吴越天下 中福花园-青年汇 锦丽斯公寓

共康公寓三期 大上海城市花园 金舟苑 虹祺花苑--新上海一家人

荣盛名邸（欧风丽都） 绿洲江南园 杰仕豪庭 梦家园

凯旋华庭 璞真园 伊莎士花园 狮城豪庭

逸居虹口(逸虹景苑) 世博花园 佳达新苑 黄兴公寓

中海翡翠湖岸 新华绘—东湖名苑 黄浦众鑫城2期 家公园-台益公寓

康河原味（南洋博仕欣居） 西藏北麓(仁和恬园) 长久大厦 市光新苑

凯润金城二期 上海蓝堡 城投世纪名城 菊芝苑

龙居花园 当代高邸三期 学府双星 兰港大楼

尚都 世纪之春花园 随园-康诗丹郡二期 益海公寓

上游会舍 景福苑（现房） 永泉公寓 青青白洋淀

龙祥公寓 路易凯旋宫 皇朝新城 靖宇大厦

新城逸境园 同济佳苑(同领都会) 芳沁苑 控江一村B块 建设新苑 第九城市(浦东虹桥花园) 上南花城 海泰大厦

中通大厦 中天碧云 馨空天地—永业公寓 凯兴苑

望族新苑 古北新城-世纪新作 天合大厦-天裕小筑 协和世界广场

康桥水乡 金色探戈（正峰苑） 天合大厦-天裕小筑 海联苑

虹桥蒂凡尼花园 中科大学村(帕萨迪纳) 虹梅家人 泰鸿苑

天邻英花园 东苑古龙城 京浦花园二期 东银茗苑

爱法小天地 温莎别墅 光明城市 凯城景庭园

东方滨港园 瀚杨苑（二期） 明月清泉别墅 春岚苑

远中风华 浩润苑 阳光万源公馆 华鼎广场

静鼎安邦府邸 虹桥中洋公寓 天宝绿洲 文锦大厦

成发苑 晟虹新景 联洋新苑 安居花苑

外滩香格里拉白金府邸 棕榈泉花园 静安恬园一期 和平花苑

康隆广场 千秋嘉苑 复地太阳城 嘉发大厦

绿地南桥新苑 徐汇金座 静安鼎鑫家园 天合大厦

久阳文华府邸 现代映象—昌里花园 广洋苑 云都苑

云润家园 百汇中心-独立时代 中央富景 银华苑 新柳公寓 百汇中心独立时代 阳光星期八 四方新城

恒联名人世家 景湖别墅 君临颐和花园 三和花园

碧云东方公寓 长岛公寓 新中星华庭-虹漕公寓 静安兴海城

颐峰苑(魅力徐家汇) 帆升公寓 东源丽晶别墅 富容大厦

曲阳名邸 爱家亚洲花园 大宁绿湾-宁泰馨苑 东海街园

徐汇新湖云庭 成亿花园 杨浦公寓 申银发展大厦

淡水湾花园 景泰嘉苑 紫竹苑 和一大厦

西郊大公馆（西郊新典别墅） 兴和苑（幸福365） 宜川华庭 华通大厦

大豪山林别墅二期 康琳大楼 逸园 锦安公寓

新月佳苑 文曲苑-合虹公寓 亭汇花苑 梅山大楼

沁春名邸 宝利金 花好月圆 静安大闻.丽都苑

浪琴水岸花园 永和新城.阳城三期 千路公寓 兴星公寓

老西门新苑 名门滨江苑 海阳明园-日月新殿 康健星辰

联洋社区 金都花好悦园（五期） 上海映象-阳城苑 中科新苑

东方丽都 绿波花园别墅 明华苑 华东花苑

古北嘉年华庭 华元豪庭 左岸丽景 嘉玉龙庭—叠加苑 创欣南苑 徐汇99 长岛高尔夫水景别墅 双钱公寓（现房）

中煌大厦 太阳都市花园（一期后期） 春港丽园 胜利家园

夏阳湖国际花园 盛世天地三期 红叶别墅 东方曼哈顿三期

美林小城 西郊玫瑰湾 万兆家园-莱茵清境 生活艺术居.北海大厦

华亭绿景苑 大都会和风别墅三期 世纪花园 凯旋花苑

怡乐花园(静安国际花园) 世和园 都林龙苑 徐汇华庭—新汇公寓

耀江国际广场 上海绿城二期百合苑 九洲大唐花园三期 科乐苑

明申商务广场 艺品-黄兴 易初生活 金牛苑

万豪苑(大运盛城四期) 锦江-锦馨苑 恒海云庭 通汇公寓

漪园E区 月光流域 华苑大厦 永嘉公寓

南郊别墅一期 阳光摩天城 同润别庄 桂林花苑（桂林苑）

中环明珠(景明花园) 万源晶典 悉尼星光-盛族家园 腾王阁

中友嘉园 紫竹华庭 师大森呼吸一期 华山香榭（正力公寓）

龙威名邸 紫欣公寓二期-紫欣新座 上海奥林匹克花园二期 龙南平价房

宜嘉商务楼 逸流公寓 贵龙园 金苑

利富商贸大厦 盛源晶华 开城公寓 天际花园三期-星云名座 金鹰大厦 海悦酒店式公寓 新华世纪园 新汾阳公寓

嘉宝花园 日月华庭 莱茵半岛 精文公寓

同达创业大厦 万源杰座 豫欣公寓—城市山林 虹桥丽园

绿地国际家园二期 澳龙公寓 莘梓苑 金龙花苑—梅花园

海湾艺墅 福阳大厦 佳达新苑 闵富大厦

音乐河(静安生活恋曲) 金铭-文博水景别墅 蓬莱家园 居易莘庄——团结花苑

华商山庄 虹漕星都 绿雅苑 梅陇紫藤一村

东苑米蓝城一期 金鑫怡苑 香港新世界花园 丹桂花园南苑

鹿澄天地 艺品黄兴 科普楼 雅典花苑

宜居生活 华阳公寓 歌林春天三期 仁达公寓

安盛景园（上海88区） 虹康花园别墅 恒丰古北家苑 新华公寓

大华愉景华庭一期 莲浦府邸二期 时代映象-和嘉公寓 悦达花苑

LACALA阳光海岸 鑫龙苑-一期 龙庭秀舍 绿泉公寓 满庭芳花园（全装修现房）

东方云顶 东兰兴城(欧风花都) 佳宁花园 华宁小区

盛世海岛风情酒店 阳光加州-国际村 精文城市家园（城市生活馆） 大家源虹德苑

Pasadena帕萨迪纳 民星家园 华祺苑 天山新苑 白金瀚宫 德华苑 共和大厦 上海花城一期

中邦风雅颂 长堤花园别墅二期 锦灏佳园 五洲大厦

飞洲国际广场 正文花园（二期） 岭南雅苑 笠园—凯旋坊

高富丽源名邸 徐汇鑫秀—罗秀家园 中虹丽都苑 兴国大厦

皇都花园 住友昌盛新苑 世纪景典-花木苑 罗马花园

格调星洲 百年徐汇＊紫汇苑 爱法维也纳新都 华阳森活馆—华阳公寓

万科假日风景4期（生活的艺术） 陆家嘴国际华城二期 莘城公寓 新华大厦

兰桥公寓 春满园公寓*格林蓝天 雅庐苑平武公寓

爱丁堡 天意洲家园 品翠苑 中山广场

丽都新贵 康宁雅庭 绿家园 长峰广场—浦江大厦（现房清盘）

翔殷心秀（天翔苑） 华盛名门（现房） 浦江花苑 虹景家苑

莱茵风尚(万兆家园五期) 当代曹杨 志豪公寓 天诚花苑

提香别墅(南都韵园)平安大厦（现房） 常德名园 佳信都市花园

华融国际大厦 民丰苑 曲阳豪庭一期 鸿申大厦

四季茗苑 新空间家园 花园城三期 踵嘉城—嘉阳公寓

金樽国际 万兆家园四期（莱茵枫景） 快易居—长欣新苑 美丽华花园（现房） 宝纳文化源 好世凤凰城三期 星光名门 马赛花园（现房）

富兰克林二期 新南家园二期 剑桥景苑 紫云大厦

优族 亲访曹安 康馨家园 明安绿苑——翠庭

四季沙龙公寓 同方锦城二期 富仕名邸 新华名门

（紫藤居）天赐别墅 时代星园 好第坊二期 巴黎花园

金榜世家文馨苑 星俪苑 日月新殿 兴联大厦

森林都市花园 恒联新天地花园 鑫都佳园 维多利大厦

上海豪都国际花园二期 巴黎时尚 博园-都市精品 香榭苑

晶钻博华苑 徐汇秀水苑 新梅共和城二期 盛业公寓

顺驰蓝湾 香梅花园二期 紫堤苑 新华都商务花园

上海公馆 天台家园 金斯美邸 太和名邸

江南名庐 人本主邑 桂竹香公寓 景博花园

东陆锦悦苑三期 soho时代-一天厦 大厅广中-万里苑 云阳花苑

地王中心 虹田苑 龙踞大厦 齐盛世纪花园

温莎半岛别墅 都市水乡-宜嘉苑 康琳大楼 名都城

协和海琴花园 泰苑-文馨园 金桥新城(金石苑) 新华花苑一期 虹口知心 淞浦苑 翡翠湾公寓-现代华庭 王子公寓

彭豪公寓 公馆*艺术*生活 三盛颐景园四期 仲信苑—香榭花都

弯弯别墅 都市华庭 广洋苑 福楼望邸

复旦书馨公寓 珍宝公寓 浦江茗园 世纪梅陇镇

东湖铭苑 长宁馥邦二期 凯旋花园 新安公寓

桥语别墅 上海未来四期 音乐广场三期 龙柏易居

美岸栖庭 新华豪庭 锦绣一方 新华嘉利公寓（现房）

丽水华庭三期（华庭艺墅） 康泰东苑 良辰美景三期 虹桥新城

良辰世家 新华盟（钻石之盟） 时代逸居 茂名大厦

中虹明珠苑 海琪园 怡泰花苑 华业公寓

东方广场 上海紫园二期 东方夏威夷 振颖苑（现房）

金色西郊城 文化名园 韵动时代 南昌花苑恒大翰城国际 易居紫荆苑 复地美墅四期 大居苑三期 中城绿苑 虹桥晶彩 桃源兴城苑二期 江南世纪新苑（现房）

白金府邸 朱莘苑 金沙雅苑滨湖世家 莘华世家（西园）

申源苑 天然居 锦龙苑 莘华世家（南园）

春天花园酒店公寓 九方家园 申亚新华府 金汇花园 碧林湾 晨林花苑 邻岸东方-南泉公寓 东方花园二期（四季运动汇）

丰盛雅苑 书香公寓 全家福家园 虹梅人家

东浩枫景苑 明丰花园 宏安家园 康沁苑—师大深呼吸二期

罗阳新村 兰馨雅苑 艺术传家堡 罗秀苑

泰宸舒庭二期（泰宸景苑） 明丰阳光苑 上海银座 嘉年城市新苑

凯托大厦（徐汇生活） 三泉家园 水清苑 莲花新村

上海绿城二期 上海诗林 锦翠苑 信利苑

曹杨五月天 阳明国际花苑 珺乐苑 龙柏金铃公寓

太阳岛高尔夫温泉别墅 园林天下 银龙小区 地铁明珠苑

丰舍 西郊九溪十八岛 江南新浪 金霄云邸

风度国际 东淮海公寓 时代金领-金桥爱建园 四季园

陆家嘴大人物(仙都绿苑) 赞成-黄兴绿园 悦 景 苑 徐家汇花园

虹梅佳苑 泓园 昌里新寓——红莲大楼 樟树苑

徐汇晶典 虹桥嘉景-天山中华园 龙东花园 年平花苑—儒园

协和丽豪酒店式公寓 银晨数码大厦 东靖苑 华申大厦—蒙自大楼

富隆苑 世外桃源花园（现房） 张杨南苑 东怡花苑 博捷名苑 漓江山水花园 西郊家园 金桥好人家

静安左岸名门 傲园 紫藤新园－含香馆 聚豪天下

云和花园 绿地泾南公寓 昆仑花苑 申江名苑

御翠园 未来窗 江南文化园 达安花园

中兴城 宝华雅苑 福鑫大楼 江南造船广场

亚太盛汇 徐汇鑫秀 黄浦花园 欣宏嘉园-千禧静安

绿景园 新湖明珠城 奥玎.宫廷.别墅（现房） 大同花园

锦绣江南四期 玉华东苑 绿缘公寓 开城新苑

碧云国际社区晓园 水岸茗苑 华安苑——柳岸人家 东晖花苑—智慧人家

摩登静安(达安锦园) 虹凉馨苑二期京邸翠庭 名门世家四期（名门河滨花园）景河苑 旭日之城 枫丹白露别墅 共康小区

汇康公寓二期 永久城市花园 阳光西班牙 北华苑二期

协和城 枫林雅苑 中星海上名庭 幸之苑一期

上海星港 剑桥景苑 金鼎公寓 远景佳苑（多摩远景）

大富苑 剑桥景苑三期 福华花苑 锦辉绿园

林克司别墅 虹叶茗园—世纪虹叶 世茂滨江花园四期 北杰公寓二期

民主新苑二期 瀚林世家 英伦花园（准现房） 亦园（现房） 金棕榈公寓

经纬城市绿洲（阳光水岸家园） 嘉富丽苑 天馨花园

八、九期 天香公寓

上南雅筑 紫藤佳苑 南江公寓 武泰公寓

大华水韵华庭 感性达利 淮海新名门（现房） 虹林新苑

西郊紫郡二期 富丽大厦 公园3000二期 虹桥城市花园（现房）

虹景苑 湖畔佳苑 咏蝶苑 和兰苑

住友嘉馨名园二期 中央花园 亨纳斯花园 和馨苑

长发虹桥公寓 文涛阁（和平公园一期） 泰成花苑 雍景园

汇园小区 欧阳名邸 恒益公寓 法华门大厦

汇佳新苑 家骏花苑3期 彭浦家园 理想国爱甸苑

立雪苑 欢天喜地 锦绣苑 仙霞首府

虹桥新天地 国际丽都城三期 复兴佳苑 绿康公寓

当代成品峥宸苑 古北中央花园 晶品汇-国鑫大厦 北美田园

绿洲长岛花园绿洲香岛 半岛水花园 翠堤春晓-春意苑（现房） 申地苑

汇成宾阳苑 虹口龙庭*永巍公寓 国亭花苑四期 爱迪公寓

上海国际华城 畅园 冠生园－东方佳苑 南洋新都 西部名邸 宝安新苑（枫逸人家） 乔爱别墅二期 郁庭峰一期

大华水韵华庭（华翔公寓） 丽都康城 陆家嘴新景园 意和家园

悠诗阁 星阳苑*锦绣阁 纯翠上南 淮海新公馆（现房）

强生古北花园 御墅临枫 顺意苑（现房） 嘉园

黄兴广场 尊园 天马花苑(海誓山盟) 亚成公寓—静安华府

宝地绿洲城三期 上海映象（二期） 汤臣高尔夫别墅八期 福安大厦

东苑利华(奥塞花园) 国际金融家 阳光爱琴海 文化花园

金港花园 创智年代 金淙苑e家源-陆家嘴生活中心 上大阳光—乾泽园二期

汇京佳丽园二期 中星云庭 西郊龙柏香榭苑 瑞南新苑—高峰汇

紫晶南园 美树铭家 锦华花园水景苑 三湘世纪花城

芝梅苑住宅 上海壹街区二期平阳绿家园 天伦家园

陆家嘴中央公寓 长阳新贵--旺增公寓 恒大华城-天地苑 飘鹰花苑

头桥大宅小区 安基明珠--实华公寓 黄浦新苑 景庭

古北佘山国际别墅 汤臣高尔夫国际公寓（现房） 日月新苑 宏润公寓

汇丰佳苑 虹口典范 连城 香榭丽花园

康华苑 银涛高尔夫别墅 华能城市花园 新泽西庄园(森林湾) 樱缘花园 金桥丽景-凯鑫苑 延安嘉苑 和达家园

中虹花园（锦秀文华） 安基明珠-实华公寓 满庭香半岛 瑞金福地-福华花苑

太阳湖大花园 上海之春复华城市花园 白玉兰家园 徐汇兆嘉园

奥克苑 菱翔苑（

二、三期） 海通花苑 南虹公寓

绿洲苑 屹立家园（三期） 知音艺园—龙昌苑 明园世纪城

科汇景苑 云都公寓 卢湾都市花园 新亚徐汇公寓

檀宫 幸福苑 西部俊园 君怡公寓

THE HOUSE（御品大厦） 山水世纪 九歌花园 挹翠名门

林顿大厦 世茂湖滨花园 现代律感-乾清苑 中恒苑二期

泰晤士小镇 珠江香樟园 汇龙新城 海斯大厦

阳光苑三期极景易家 棕榈滩别墅(黄金海岸) 长宁盛居 上海领秀爱建园三期

沔溪苑 虹祥福邸-乾弘佳园 新静安都市 长春新苑

陶园 南花园二期和中华苑 香港丽园一期 锦蝶苑

古北国际花园 徐汇龙兆苑（二期） 万科华尔兹花园 新地大厦

壹间房（张江国际酒店公寓） 飘鹰东方花园二期 新天家园 淞园小区

美丽星城 徐家汇景福苑 静城公寓 永厦大楼—上海人家 地方天园 环龙公寓 莘城苑 望江苑

协通公寓 柳明公寓（清悠时代） 新虹桥风情（广虹馨苑） 新地苑一期

皇宫半岛别墅 西渡指挥部 东方太古花园 南吉公寓

凯欣豪园 长阳新贵—旺增公寓 东方城市花园二期 兴林公寓

嘉丰佳苑 经典花园 兰村大厦 中华大街（东业大厦）

欧香名邸 西渡指挥部 雅园 惠达大厦

生茂养园 奉浦苑 上海五月天—贵都万体景苑 申升公寓

汇丽苑三期 金坤服务公寓（现房） 21世纪海岸广场 长丰公寓

金色航城 徐家汇景园 九九园 佳日公寓一期

世袭愚园 方圆公寓 秋水云庐 华唐苑

宝地新品居 万兆家园三期-莱茵春舍 华佳花园（现房） 古北新城

新月丽苑 中凯城市之光三期 振宏公寓 颛溪新苑（售完）

宝莲湖景园二期 静安顺德苑 文化佳园 上海莘城——牡丹阁

博鸿大厦 新外滩花苑 上海莘城（现房） 华银府邸（售完）

浦江天第苑 塞纳左岸（二期） 达安花园(静安景观豪庭) 香树丽舍

丰华家园 美邻苑 泰兴广场 安宁欧洲花园 徐汇自由度 居礼 上海之窗.御景园 水仙苑（售完）

中京苑二期 思南新苑 Miramar Apartment 上海康城二期(海湾豪宅) 春申景城 金水湾贵园 君怡公寓 幽兰雅筑（售完）

金桥一方(雅苑) 水岸家苑 法华门大厦平吉世纪家园（现房）

新城枫景 东方苏荷二期 金宇别墅 虹桥金斯花园（现房）

御风国际 美晶佳园 泰古公寓 恒安大厦

万升家园 锦秋花园六期(紫荆苑) 上海豪园 河滨豪园

新翔公寓二期 贵仁绿苑—阳光新天地 万都花园 成亿家园

城市丽园 小富人家 亦园 福泰公寓

紫罗兰家苑 东方名城 宜仕怡家 恒力苑（售完）

嘉城 翰林苑-财智时代 扬波大厦 飘鹰花园（售完）

中星海上华庭 润和苑-三期 凯鹏大厦 长城花园

金华苑 森都公寓 洪远公寓 好世樱园

易居东城 中海.叠翠别墅 古北家苑 华光花园四期（售完）

美丽园大酒店 嘉美美家 华舟大厦 中海馨园

领秀丽墅（华亭雅居） 金水湾.贵园 鑫安公寓 明丰佳园（售完） 安基大厦 新世纪名苑 城品人家-三泉家园 虹桥金俊苑（售完）

森南大厦 长寿商业广场 城市桂冠 元福大厦

现代康桥（百舸馨苑） 真情家公园（真情公寓） 锦沧公寓 西班牙名园一期（售完）

欧罗巴生活 今天花园四期 屹立公寓 鑫国家园

圣马丽诺桥 华夏金桂苑 北美公寓-北美枫情 飞旺家园二期

复地雅园 中海-叠翠别墅 上环公寓 东方雅苑

海上海新城（住宅） 墅邻花苑 幸福第二公寓 绿地西郊别墅（售完）

上海滩花园洋房 锦凯华苑 广盛公寓 虹光公寓（售完）

华城秀庭 天外翠湖-君安乡村别墅 绿带风光—源景苑 阳光绿园（三期）

天虹苑 虹康景博苑四期 共富新村 国地公寓

碧云108（金桥酒店公寓） 传人雅居 新竹小区 优诗美地

博园 家化滨江苑 罗溪花苑 阳光名邸（售完）

丽都成品 嘉骏花苑-三期.玲珑碧寓 临江三村 云峰苑-晶彩加拿大

金衡公寓 耀江花园 杨泰苑 创世纪花园——纽约座

安信·湖畔天地坊 安丰小区（现房） 同泰公寓 福赐新苑

汤臣豪庭美丽空间二期 名盛苑 富锦苑三期 东珂花苑 上海万里城四期中环锦园 创世纪河滨花园二期 高境欣苑 梦蝶苑

虹领公寓 高境苑 牡丹锦苑 龙柏西郊公寓（售完）

华亭大都会方舟休闲广场 水岸名邸-海昌苑 璟都新园 兆丰虹桥公寓（售完）

浩润大厦（现房） 虹口情缘-宇泰景苑 锦秋加州花园 东方剑桥

玉佛城三期 岭南苑四期 宝启花园 梅陇城---望族苑

沈默荷兰园 虹康景博苑 伟达盛宅花园 巴洛克宫廷

紫东新苑 博爱家园二期（景园） 乾心花园 东兰兴城玉兰苑

意凯花苑 鸿力公寓 大唐花园 金竹园二期

海德名园 罗马花园 天极盛宅花园 徐汇一品苑

阳光世纪城(南部阳光翠庭) 青年汇二期 好旺苑 新明星花园（售完）

海博大厦 滨江雅墅（临潼苑） 大华公园 西郊华城(石涛园) 天安别墅 东方日出苑 意和家园 今达花园

九九别墅(非常地中海) 申德公寓 润欣公寓-虹锦佳话 正南花苑

SOHO赢家时代 豪门府邸 红叶东苑 太阳别墅（售完）

知雅汇(志成花苑) 绿洲长岛花园 开隆公寓 丽华公寓二期（售完）

金色枫情（金枫豪苑） 东方金门花园 三湘花园 嘉汇广场（售完） 博泰景苑二期 紫光苑 吉祥苑 绿苑别墅

中艺花园 西班牙名园 海高花苑 金色港湾（售完）

金上海花园 樟树缘公寓 宏凯公寓 西环公寓（售完）

上海临汾名城（公园城市） 世纪同乐 兰侨大厦 海天花园（叠翠别墅）

苏堤春晓名苑一期 金桥一景（二期） 文宇大楼 静安花苑

中通公寓 外滩鉴赏家—扬子江大厦 珊瑚花苑 桃林公寓（售完）

东方星座 环球广场 辛耕大厦 飞越虹桥-锦馨苑

崇明新城明珠花苑 虹口小城-隆达公寓 五矿公寓 爱莲屋—嘉和花苑

万宇漓水花苑 长宏新苑2期伴水丽舍 华东公寓 新家坡美树馆

海联花苑 云间绿大地别墅二期 瑞虹新城二期优贤生活 华伦公寓（售完）

国威大厦 宏莲馨苑 唐山新苑 茂兴大厦（售完）

海伦新苑 浦江风景苑 振新大厦 莘雅名门（售完）

巴黎时光 金鹏公寓 凯虹家园-贞观艺树林 恒昌花园

大华清水湾花园二期 复兴南苑 虹口商城 涵乐园

新时空国际公寓 博园小区 梅福花苑 怡峰园（售完）

紫丁香花园 嘉利豪园 宇泰公寓 泰德苑 金桥凤凰酒店式公寓 紫阳花苑 罗马假期-乾鸿苑 清馨苑（售完）

当代曹杨三期中关村公寓 名都新城 鹤庆花苑 可乐苑—虹康家园（售完）

金色黄浦 绿宸家园 泰业公寓 爱中爱华大厦

安亭新镇 世晶花苑 华都公寓 阳光永业（售完）

金地格林春晓三期 西渡-锦港新村 广粤路高层 半岛花园（售完）

佘山宝石别墅 枫丹白露别墅二期 华宝花园 同济杰座—同汇苑

九歌名苑 花园村雅苑 荣胜公寓 金汇----鸿锦苑（售完）

天合雅园 金阳怡景公寓 新外滩花苑-中闻公寓 金星苑

金桥名都 虹口易家-虹北公寓（现房） 虹山半岛二期 都市山庄-中山公寓（售完）

华敏翰尊国际 东郊长岛别墅 虹桥尊邸-永怡公寓 南溪公寓 帝庭 艺墅学苑 虹桥首席—东苑怡和苑 虹莘小区（售完）

贤居天下苑 龙兴苑 典雅公寓 文化人家（售完）

裕盛豪园 生活点睛-龙腾苑 虹梅新苑 西渡鸿吉苑（售完）

珠江新城 龙缘花园/龙辰苑 鹤北新苑 静安丽舍（现房）

舜龙公寓 大华阳城花园 东方都市 华敏世纪广场（售完）

江南名邸 枫庭丽苑二期 贵都苑-兴银花园二街坊 金台苑（售完） 中兴财富国际公寓（休闲广场） 申江名园 久业公寓 新时代花园

圣得恒业花园 西郊宝成花苑二期 广海花园——鑫海苑 锦南公寓

领秀赏 兰馨苑 万峰梦湖苑 东方异彩（龙阳花园三期）

永升大厦 碧云花园 虹口现代公寓 康桥花园(东园) 丹花苑 阳光高城苑 天伦家园 虹康花苑二期

曹杨家园 中虹翡翠园 领世馆（淮海世纪花苑） 黎安人家（售完）

爱法天地 嘉汇广场三期 金桥盈翠庭 衡园

金地格林春岸 静安河滨花园四期 春申城四季苑 仙霞大郡（售完）

兰沁苑 景星苑（山水秀） 东苑半岛-北美之林 江南山水（售完）

华光紫荆苑 星辰公寓 东亚新苑 威宁花苑——仙霞紫庭（售完）

金坤花园 海伦香榭（海伦都市佳苑） 春申家园 名人雅居—沪贵苑

阳光威尼斯 仁恒滨江园三期 东安大楼 三鑫花苑（售完）

上海济川国际广场 嘉美坊 畅想苑-明泉公寓 宏泰公寓（售完）

莱金佳园 张杨福邸-华阳苑 北欧丽景-东川花园二期 雅仕轩

华景苑 贝越广兰苑（三期） 宝仪花苑 梓树园

日月豪庭四期 兴荣家园 宝安新苑 淞虹苑二期（售完） 绿地世家 虹桥阳光翠庭 晶采名人大厦 华山嘉苑

太原邸 静安新邸 康桥南园 明申花园二期

大华阳城五期（书院） 罗山绿洲别墅 绿园四村 威海苑

和平南苑 杰士豪庭 富都花园 金兰花苑

钱江大厦 虹口玫瑰苑 海伦公寓 海富公寓

九龙锦江大酒店 绿地世纪花苑 西郊华庭天下（现房） 静庐懿德公寓（售完）

永盛苑中心e站 西郊庄园 林梅新村 徐汇苑二期

博泓大厦 澳马花园 金海湾别墅 龙柏金悦公寓（售完）

广兰名苑二期 海普苑 海上花园 鉴赏新华（售完）

金羽名庭（景宏嘉园） 陆家嘴新景园 名都公寓 虹桥花苑

华辉绿苑二期 写意生活馆--锦良苑 文怡花园 龙臣公寓（售完）

卢湾滨江南园 龙柏中康公寓 颐德名苑 上南绿茵苑（售完）

冠龙家园(风华水岸) 东兰新城 海湾世纪佳苑 世纪阳光园（售完）

静源 生活艺术居-新领地二期 虹桥绿苑 盛绿苑别墅（售完）

珠江香樟南园 绿地科创大厦 长辉花苑 徐汇俊园.荣承公寓

锦绣华庭 天秀苑 滨康大楼 锦绣人家银杉苑（售完） 康桥水都 陇福苑 西郊一品花园 鸟与花乡——山水苑

阳光富比仕 西部俊园二期 银鑫高级公寓 紫叶花园（售完）

爱法奥朗新庄园 东渡名人大厦 上海豪都国际花园 虹桥光大花园二期（虹桥逸品）

绿洲仕格维花园 南洋新都二期 新虹桥明珠花园 聚星苑（售完）

正旺苑上海奥斯卡 申贝大厦 星上海廊侨-林南花苑一期 鲁班公寓（售完）

阳光里二期阳光翠竹苑 明日新苑（三期） 东方御花园 莘都巴洛克—三琳花园（售完）

徐汇百第宜山大楼(徐汇37.2℃) 绿地世纪花园 当代艺墅 绿川新苑

衡山路41号芝大厦 东上海新城 安盛花苑（安盛杉庄） 众众家园一期（售完）

莱阳生活赏 东银曲阳花苑 金汇华光城 上海春城三期

昌里雅苑 名师华苑 山泉花苑 时代花园(售完)

大华颐和华城二期 阳光爱琴海（三期） 丽景新苑 盛大花园

江南清漪园 虹桥乐庭三期 江桥二村 世纪苑

香阁丽苑（公园世家） 中大雅苑 九亭明珠苑 君临天下花园

富林四季（诺丁区）二期 天山大厦 同润家园 申立苑（售完）

溢盈河畔别墅 亚都国际名园二期 新上海弄里人家 金缘坊（售完）

康虹佳园 亚都国际名园二期 黄兴绿地.佳泰花园 华高新苑（售完） 大众河滨 日安清庭 国富苑 锦三角花园

裕丰大厦 叠翠别墅二期 建中大楼 玉华苑一期（售完）

雅仕轩五期 盛世家园 哈佛公寓—远洋广场 万邦都市花园五期

虹桥华庭 泗泾颐景园 勤凯大楼 乔顿花园（售完）

鑫华俊园 天宸美景-心仪雅苑 天马大厦 贵龙苑

华丽家族古北 复泰华庭 海鸿公寓 金龙东苑（售完）

新华御庭 住友名人苑 美丽公馆 圣约瀚名邸

天山河畔花园二期 中星雪野家园 淞虹公寓-紫荆苑 九州家园(售完) 静安桂花园（爵士静安） 馨庄明珠 富天苑 上海人家

龙珠花苑（英国会） 银叶苑 荣鑫公寓 真情家公园（真情公寓）三期

一品新筑 榆汾新苑 阳升公寓 运泰公寓（售完）

上海大公馆 西部名都花园 双阳公寓 新家老家(白玉苑二期) 东兰世茗雅苑 绿茵高地（二期） 开城公寓 申桂公寓

盛世年华二期 联洋花园-天合苑 虹桥公寓平利公寓（售完）

明和苑 绿茵高地 上海西郊明苑别墅II期 沧海苑

棕榈泉花园二期 东苑 万吉花园 伊东苑 南康公寓 共富富都园 中汇公寓 东田公寓 华升花苑

时代欧洲公寓 中星羽山公寓 星惠佳苑 世纪花苑

锦福公寓 弘扬沁园 汇元坊 金纺小区

万科蓝山小城一期 明丰世纪苑（现房） 申晨公寓 和泰花园

嘉利明珠城 中虹花园-新都苑 虹桥向日葵 兴联公寓

和玉苑 奔腾新干线 嘉富利大厦 绿苑公寓

虹口嘉苑 栖山苑 长宁大厦 豫景公寓（售完）

莫奈印象（绿地海怡酒店公寓） 天宸美景 兆丰苑 申安大厦(售完) 绿地康桥新苑（康桥老街） 富浩花园 岚皋馨苑 紫兰苑

佳祥公寓 银都名庭 龙柏花苑三期森林海 艺康苑

逸香园（真新六街坊） 天籁 虹御公寓 和福花苑

和亭佳苑平易近水--珊瑚苑 铭晖西郊苑 明光公寓（售完）

文治福邸二期 法式情怀 中星雅苑 浦联公寓

博苑公寓 阳光美景城 双泉公寓 凤城花园

锦麟天地 静安康寓一期 协和苑 康桥大厦

绿洲千岛花园别墅 新华名苑 金玉苑 政通新苑(售完) 正阳世纪星城二期 联洋新苑二期 盛源大厦 龙腾公寓

南方城三期 水清木华公寓 新都花园-陆家嘴理想家 翔鹰大楼(售完) 中轩丽苑 景华世纪园 上南花苑城—金玉良园 兰港大厦

古北瑞仕花园 天和苑 建华公寓 亨纳斯酒店

西雅图 汤臣怡园 万千公寓 华鹤楼(售完)

徐汇新城一期 阳光前景—海泰苑 天山公寓 锦杨苑（售完）

上海家园 茶园坊 欣安大厦 望春都市家园(售完) 现代苑二期 互峰衡园（二期） 荣轩 凤凰大楼

凯欣豪园（旧盘） 御墅花园 恒森广场 贵人大厦

碧云中惠 金汇花园二期 苹果园 莱克大厦（售完）

徐家汇花园二期 华飞潍坊公寓 新平公寓 飘鹰花苑（售完）

海上国际花园 金苹果花园 金桥花园 银河世纪经典（售完）

维多利华庭二期 锦绿新城 捷运大厦 同济绿园（售完）

和风润玉(和润家园) 黄山新苑 联谊西康大厦 乾鸿苑

银都名墅 梅福花苑三期 福缘-怡沣大厦 绿景家苑（售完）

融都金桥园 世纪名苑 益民公寓 五彩星辰（售完）

第17篇：楼盘调查报告

个人住房贷款楼盘调查报告

天

舜

.

翰

林

雅

居

一

期

上报机构：青山支行个贷部（盖章）

２０11年8月13日

一、开发企业资信情况

1、开发企业基本情况

武汉天舜丰隆投资有限公司于2007年经武汉市工商局核准成

立，注册资本：6000万元，并于2008年由黄陂区开发办核准开发暂定资质等级；可以进行房地产开及商品房销售。

公司现有员工28人，具有大专学历21人，其中：高级工程师4人，高级经济师1人，高级会计师1人，中级技术职称10人，具有企业管理经验从事房地产开发专业人员7人。公司秉承“以人为本，追求时尚，营造文明居住环境”的经营理念，坚持“市场为导向，可持续发展”开发战略，近几年该公司先后成功开发了青山碧苑花园、黄石金港明珠均取得可喜成果。

2、开发企业经营情况

公司于2006年5月经挂牌方式竞以人民币壹亿零陆佰万元收购

位于武汉市黄陂区武湖街光明路北P（2006）001号地块的国有土地使用权，成交土地面积为73726.66平方米（约合110.59亩），翰林雅居一期项目总用地面积：27608.9平方米，总建筑面积：65276.14平方米，其中：商铺面积：884平方米；住宅面积：60965.1平方米，每栋18层，672套商品房；总投资15000万元；其中：一期土地款6300万元、契税243万元、各项办证费等50万元、工程设计费368万元、建安工程费7621万元，配套设施工程费570万元，管理费用300万元。

二、申报楼盘基本情况

1、楼盘概况

楼盘名称 ：天舜.翰林雅居一期楼盘性质：商住两用

项目占地 ：27608.9平方米土地取得方式：出让

土地使用年限：70 年

国有土地使用证■有建设工程规划许可证■有建设用地规划许可证■有建筑工程施工许可证■有是否分期实施■是共分 2 期□否

楼盘所处地理位置：□市中心□次中心■市郊项目所在地位于武汉市黄陂区武湖农场光明路，北面为汉施公

路，有多趟公交车往来，包括212/1121/293/1120等；南面为光明路，西面为武湖正街，东面为东环路，为212路公交车起点站，交通极为方便。

2、本次申报楼盘情况

土地是否已被设定抵押□是■否

建筑面积 30183.05平方米，均为住宅面积。

目前项目工程形象进度 ：1号楼18层，5号楼18层，6号楼18

层（总高18层）。

三、楼盘市场预测

1、楼盘市场定位：翰林雅居.怡品长江位于天兴洲长江大桥对

面（武湖片区），在汉施公路和巨龙大道交汇处。是武湖片区规模最大、品质最好的一个临江住宅社区。项目离青山和汉口相当近：到青山红钢城（走天兴洲大桥）只要15分钟车程，到汉口（走汉施公路）

也只要20分钟。项目周边交通方便、配套成熟：小区门口，就是212路公交车起点站（到汉口集家咀）；前面马路上面，有多趟公交车和巴士通往汉口；到青山有234路公交车。随着天兴洲大桥的连通，本区域已和汉口、青山两大城区紧密联系起来，向西进入汉口主城区，向南抵达青山核心商业生活区。另外，在项目南面，规划中的江北快速通道已经开始施工，这条道路连接汉口沿江大道，建成后到汉口中心区域只要10分钟。在不久的将来，轻轨的延长线将从本区域通过（到阳逻），届时本区域将成为武汉的另外一个城市副中心。

⒉市场需求分析：本区域的房屋多为居民私房，另有少数新开发小区，社区规模较小，配套较差，没有完善的社区功能，不能满足现代人的居住需求，从而产生了新的需求。另外由于天兴洲大桥已经修通，从青山到本区域相当近（仅10分钟车程），环境好、户型好、价格低形成的高性价比吸引了大量的青山客户。目前客户从职业上看，以企事业单位员工（特别是武钢）、银行职员、政府部门公务员为主，属于中等收入阶层，具有一定支付能力：从地区分布上看，大部分来自青山，以刚性需求为主，有的是考虑到区域环境好，离青山近，由于家庭人中的扩张而产生了新的购房需求。

3、市场销售前景和购买客户群体分析（包括已接受认筹情况）：就本项目的特点而言，打造区域性高端社区，打造高附加值产品，吸引青山客户群，是项目寻求的关键。本项目所有的户型均采用赠送面积，全部采用太阳能科技，在武汉楼市中也可谓特色鲜明。由于区域

离青山相当近（仅一桥之隔，车程10分钟），价格较低，面积适中，总价合理，而小区规模档次在区域首屈一指，预计将会受到青山客户的热烈追捧，升值空间极大。已认筹的客户有武钢中层管理人员、青山红钢城企事业单位人员、小企业主和部分石化、青船员工。

4、同类地段同类物业市场价格：销售价格3800-4500元

5、本期楼盘销售收入预计：

总销售收入12828万元，均为住宅销售收入。

四、楼盘合作的效益与风险分析

1、效益分析：预计在项目取得五证后，于2010年11月底楼盘正式开盘，由于楼盘定位为中小户型，面积合理，总低价，而规模档次属于区域最高，周边配套设施完善，吸引了大量客户,目前该项目工程已接近封顶。

介于周边楼盘去向的情况和客户消费水平，区域内潜在客户大多数中小户型为置业首先，从市场分析该项目定位准确，并从公司管理上控制好成本和费用，该项目获得预期效益可行性较高。

2、主要风险及防范措施：严格执行省分行对商铺、写字楼按揭管理办法，落实开发商的连带担保，确保抵押物完整、合法、有效。

第18篇：楼盘广告语

楼盘广告语

1.创新房型推陈出新，阔气空间彰显不凡

2.365天的贴身护卫，阔度管理以您为尊

3.金地格林小城：心无界，身无界

4.春光永驻童话之城

5.我的家，我的天下

6.东渡国际： 梦想建筑，建筑梦想

7.齐鲁置业： 传承经典，创新生活

8.比天空更宽广的是人的思想

9.创新 远见 生活

10.嘉德 中央公园：一群绝不妥协的居住理想家 完成一座改变你对住宅想象的超越作品

11.极至的资源整合 丰富住家的生活内涵

12.苛求的建造细节 提升住家的生活品质

13.地段优势，就是永恒价值优势

14.设计优势，就是生活质量优势

15.景观优势，就是生命健康优势

16.管理优势，就是生活品味优势

17.空中华尔兹： 自然而来的气质，华尔兹的生活等级

18.享受，没有不可逾越的极限

19.所谓完美的习惯，是舒适空间的心情定格!

20.临江花园： 经典生活品质

21.风景中的舞台

22.美林别墅： 源欧美经典 纯自然空间

23.住原味别墅 赏园林艺术

24.淡雅 怡景 温馨 自然

25.钱江时代： 核心时代，核心生活

26.核心位置 创意空间 优雅规划 人文景观 财富未来

27.城市精神，自然风景，渗透私人空间

28.泰达时尚广场： 是球场更是剧场

29.城市经济活力源

30.时尚天津 水舞中国

31.未来都会休闲之居

32.创意时尚 天天嘉年华

33.健康快乐新境界

34.城市岸泊： 城市的岸泊，生活的小镇

35.生活之美不缺少，在于发现

36.情趣不在于奢华，在于精彩

37.生活有了美感才值得思考......

38.玫瑰庄园： 山地生态，健康人生

39.卓越地段，超大社区

40.一种完整且完善的环境，像原生一样和谐

41.原生景象 自然天成

42.人本理念 精品建筑 43.知名物业 智能安防 44.诚信为本 实力铸造

45.比华利山庄：海岸生活――引领世界的生活方式 46.海岸生活――22公里的奢华 47.海岸生活――高尚人生的序曲 48.海岸生活――人与自然的融合 49.苹果二十二院街：人文 自然 现代 50.铺的蔓伸

51.荣和山水美地：让世界向往的故乡 52.香港时代： 时代精英 开拓未来 53.领衔建筑，彰显尊贵

54.绿地崴廉公寓：金桥 40万平方米德国音乐艺术生活 55.汇都国际： 昆明都心，城市引擎

56.财富之都 风情之都 梦幻之都 文化之都 商贸之都 57.西部首座巨型商业之城

58.颠峰商圈的原动力，缔造西部财富新领地 59.新江湾城： 绿色生态港 国际智慧城 60.新江湾城，一座承载上海新梦想的城区 61.上海城投，全心以赴

62.建设知识型，生态型花园城区

63.风和日丽： 入住准现楼，升值在望 64.湾区大户，空中花园 65.大格局下的西海岸

66.市中心： 市中心 少数人的专属 67.颠峰珍贵市中心的稀世名宅 68.正中心 城市颠峰领地 69.颠峰 勾勒稀世名宅

70.繁华 不落幕的居家风景 71.地利 皇者尽得先机 72.稀世经典180席

73.阳光国际公寓：阳光金桥来自纽约的生活蓝本 74.钟宅湾： 海峡西岸生态人居 休闲商务区 75.汇聚国际财富与人居梦想的绝版宝地

76.二十一世纪是城市的世纪，二十一世纪也是海洋的世纪 77.谁控制了海洋，谁就控制了一切

78.站在蓝色海岸的前沿，开启一个新的地产时代 79.东南门户 海湾之心

80.海峡西岸生态人居 休闲商务区

81.让所有财富的目光聚集钟宅湾，这里每一天都在创造历史 82.上海A座(科维大厦)：创富人生的黄金眼 83.掘金上海!创富人生! 84.远东大厦： 花小公司的钱，做大公司的事 85.未来城： 无可挑战的优势 无可限量的空间

86.绿地集团： 居住问题的答疑者，舒适生活的提案人

87.茶马驿栈： 精明置业时机 享受附加值 财富最大化

88.雪山下的世外桃源 茶马古道上千年清泉之乡

89.金地格林春岸：城市精英的梦想家园

90.繁华与宁静共存，阔绰身份不显自露

91.建筑覆盖率仅20%，令视野更为广阔

92.占据最佳景观位置，用高度提炼生活

93.完美演绎自然精髓，谱写古城新篇章

第19篇：楼盘简介

楼盘简介

龙湖世纪[1]项目处于成都市城南天府新城CBD核心区旁，毗邻规划中的新天府广场，紧接地铁一号线首发站，占据了整个城南最极致的自然资源，直面锦江，坐拥2000亩城市唯一高尔夫，与700亩天鹅湖外湖、300亩天鹅内湖为伴，项目[2]总建筑面积约57万平米,由十栋高达49层的超高层流体豪宅沿700亩天鹅外湖一字排开，奢享前后1000米无遮视野！其中“凌云”组团约为95-175㎡，“峰景”组团 约为280-680㎡，三梯两湖户顶级配备、户户赠送100-300㎡超大环绕式空中花园。

楼盘基本信息

城区：高新

地址：成都·城南新会展·天鹅湖畔价格详情：起价14000元/平方米建筑类型：高层开盘时间：2008年12月龙湖世纪 社区实景[3]入住时间：2011年12月物业类型： 商住楼

城市/区县： 成都 / 成都市物业地址： 天府新城新会展旁

楼盘周边

中小学:七中、美视国际学校、天府软件园小学、四川大学科技园幼儿园:金苹果（规划中）

综合商场:奥特莱斯品牌购物街、中信城市广场（在建）、希顿购物广场、伊藤洋华堂

银行:农业银行、工商银行、建设银行、中信银行、兴业银行

医院:第一人民医院、华西口腔医院、锐力国际医院、德国巴伐利亚国国际医院、华西妇女儿童医院、康美医院其他:洲际酒店、假日酒店、西蜀廊桥、希顿广场（在建）、成都海洋乐园、成都歌剧院及现代艺术馆（规划中）

交通状况：

1

15、118路公交车世纪城下

开发商： 龙湖地产

物业管理公司： 龙湖物业管理有限公司容积率：9.88绿化率： 40 %

占地面积： 90余亩建筑面积： 58万平方米总户数： 344

车位数：2500个

建材装修：

结构:框剪

外墙:栏杆夹胶玻璃和铝板大堂:豪华精装电梯:品牌电梯

门窗:铝合金，防火防盗门厨房:中西式双厨卫生间:同层排水供水:加压

采暖:预留中央空调口

通讯:宽带、电话、光纤

第20篇：楼盘卖点

楼盘卖点大全

一、楼盘硬件：

户型、配套、交通、精装修、板式住宅、建材与配置、景观卖点、新工艺新材料、使用率、楼间距、会所、泳池、入户大堂、大型超市进驻、规划卖点、专业组合、大规模卖点、创新技术、绿化率

二、

三、

四、建筑风格： 空间价值： 园林主题： 建筑艺术 德国风格 欧陆风格 法国风格 意大利风格 海派建筑风格 和式风格 新加坡风格 错层卖点 跃式卖点 复式卖点 空中花园 大露台卖点

中心花园 加拿大风情园林 主题园林 艺术园林 亚热带园林 园林规模 欧陆园林 江南园林 自然园林 树木卖点 新加坡式园林 岭南园林 园林社区 澳洲风情 海滨风情 热带园林

五、

六、

七、自然景观： 区位价值： 产品类型： 全海景卖点 一线江景 二线江景 园景卖点 人工湖景 山水景观 山景卖点 河景卖点 自然湖景 繁华路段 CBD概念 中心区概念 奥运村概念 地铁概念 商业地段

小户型物业 TOWNHPUSE 产权式酒店 独立别墅 酒店式公寓 大户型物业 商务公寓 学院派公寓 国际公寓 新独院住宅 经济适用房

八、

九、

十、人以群分： 原创概念： 功能提升： 豪宅卖点 白领卖点 单身公寓 工薪阶层 外销卖点 先锋人士 国际化社区 居住主题 新都市主义 宣言卖点 渡假式概念 现代主义 游戏规则

健康概念 投资概念 绿色概念 E概念 环保概念 生态概念 十

一、产品嫁接：

教育概念 音乐概念 艺术概念 运动概念 旅游概念 十

二、楼盘软性附加值：

服务卖点 文化卖点 物业管理 口碑卖点 十

三、产品可感受价值：

品质卖点 成熟社区 身份地位 安全卖点 十

四、楼盘及发展商形象：

荣誉卖点 发展商品牌 知情权卖点 自我标榜 张扬个性 十

五、居住文化与生活方式：

生活方式 品位卖点 文脉卖点 十

六、情感：

孩子卖点 情缘卖点 亲恩卖点 十

七、销售与工程进度：

奠基卖点 内部认购 第一期公开发售 第二期公开发售 最后一期公开发售 火暴人气 热销卖点 加推卖点 样板房开放 外立面呈现 封顶卖点 竣工卖点 交楼卖点 入伙卖点 尾房卖点 答谢卖点 十

八、创意促销：

价格卖点 付款方式 竟卖卖点 节日促销 折扣促销 送礼促销 特价单位促销 巨奖促销 名人效应 各类比赛促销 征集活动 开放日促销 业主连谊 音乐会促销 表演活动促销 艺术活动促销 新旧房互动 车房互动 送私家花园 另类营销手法

《楼盘工作计划范文.doc》

将本文的Word文档下载到电脑，方便收藏和打印

推荐度：

点击下载文档