领导班子考核材料

2022-03-09 来源：其他范文收藏下载本文

推荐第1篇：领导班子考核评语

领导班子考核评语

1、领导班子成绩方面

(1)、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。

(2)、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过党委、董事会、股东大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量，班子的团结统一。

(3)、领导班子思路清晰，战略发展明确，特别是金融行业竞争如此激烈的情况下，我们今天的不断发展壮大，跟领导班子的努力分不开。

(4)、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为信合事业发展作贡献，不计个人得失。

(5)、领导班子改革创新意识强，能正确面对金融业的环境形势、大胆探索信用社改革创新思路。大力发展支农贷款，努力寻找新的利润增长点，制定合理的年度计划目标，促进了信用社发展。

(6)、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。

2、主要问题。

(1)、领导应多下基层关心职工，了解基层职工的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。对职工反映的实际问题，不应推来推去，应积极协调解决。建议多一些人性化管理，增加领导与一线职工的交流。

(2)、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。

(3)、建议领导提拔干部要坚持“四化”标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。

(4)、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。

(5)、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。

(6)、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。

推荐第2篇：领导班子考核学习材料

党的十九大精神：一是新时代，即大会对我国发展新的历史方位作出了科学论断，提出中国特色社会主义进入了新时代；二是新指南，即大会系统阐述了习近平新时代中国特色社会主义思想的历史地位和基本内涵，并写入党章、正式确立这一重要思想为党和国家事业发展的指导思想；三是新战略，即大会作出在全面建成小康社会的基础上，分两步走在本世纪中叶建成富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国的战略安排。

习近平新时代中国特色主义思想：8个明确、14条基本方略 1.明确坚持和发展中国特色社会主义，总任务是实现社会主义现代化和中华民族伟大复兴，在全面建成小康社会的基础上，分两步走在本世纪中叶建成富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国；

2.明确新时代我国社会主要矛盾是人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾，必须坚持以人民为中心的发展思想，不断促进人的全面发展、全体人民共同富裕；

3.明确中国特色社会主义事业总体布局是“五位一体”、战略布局是“四个全面”，强调坚定道路自信、理论自信、制度自信、文化自信；

4.明确全面深化改革总目标是完善和发展中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化；

5.明确全面推进依法治国总目标是建设中国特色社会主义法治体系、建设社会主义法治国家；

6.明确党在新时代的强军目标是建设一支听党指挥、能打胜仗、作风优良的人民军队，把人民军队建设成为世界一流军队；

7.明确中国特色大国外交要推动构建新型国际关系，推动构建人类命运共同体；

8.明确中国特色社会主义最本质的特征是中国共产党领导，中国特色社会主义制度的最大优势是中国共产党领导，党是最高政治领导力量，提出新时代党的建设总要求，突出政治建设在党的建设中的重要地位。

十四条基本方略，包括坚持党对一切工作的领导、坚持以人民为中心、坚持全面深化改革、坚持新发展理念、坚持人民当家作主、坚持全面依法治国、坚持社会主义核心价值体系、坚持在发展中保障和改善民生、坚持人与自然和谐共生、坚持总体国家安全观、坚持党对人民军队的绝对领导、坚持“一国两制”和促进祖国统

一、坚持推动构建人类命运共同体、坚持全面从严治党。

新时代中国特色社会主义发展的战略安排：第一个阶段，从2020年到2035年，在全面建成小康社会的基础上，再奋斗十五年，基本实现社会主义现代化。第二个阶段，从2035年到本世纪中叶，在基本实现现代化的基础上，再奋斗十五年，把我国建成富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国。

十九大报告提出，从十九大到二十大，是“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期。

中国共产党人的初心和使命，就是为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴。

以县处级以上领导干部为重点，在全党开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。

赋予有干部管理权限的党组相应纪律处分权限，强化监督执纪问责。十九大报告提出，推进反腐败国家立法，建设覆盖纪检监察系统的检举举报平台。

十九大报告提出，制定国家监察法，依法赋予监察委员会职责权限和调查手段，用留置取代“两规”措施。十九大报告提出，我们党既要政治过硬，也要本领高强。报告提出增强8个方面的执政本领，包括学习本领、政治领导本领、改革创新本领、科学发展本领、依法执政本领、群众工作本领、狠抓落实本领和驾驭风险本领。

习近平总书记号召，全党全国各族人民要为实现推进现代化建设、完成祖国统

一、维护世界和平与促进共同发展三大历史任务，为决胜全面建成小康社会、夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利、实现中华民族伟大复兴的中国梦、实现人民对美好生活的向往继续奋斗！

省委十届四次、五次全会精神：第一，深刻学习领会党的十九大精神，坚定自觉地同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。第二，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，进一步明确决胜全面建成小康社会、开启新时代河南全面建设社会主义现代化新征程的奋斗目标。第三，贯彻落实党的十九大“五位一体”总体布局新部署，扎实推进新时代河南经济社会发展各项工作。第四，贯彻落实党的十九大对党的建设提出的新要求，为新时代河南各项事业发展提供坚强保证。第五，推动党员干部展现新气象新作为，更好地承担起决胜全面建成小康社会、开启新时代河南现代化建设新征程的光荣使命。

市委七届五次、六次全会精神：紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以奋发有为的精神状态和真抓实干的工作作风，更好地全面深化攻坚、决胜全面小康，奋力开启新时代漯河全面建设社会主义现代化新征程。研究统筹推进“五位一体”总体布局、协调推进“四个全面”战略布局的目标要求、思路举措、重点任务和保障措施，牢牢把握工作主动权。

“五位一体”总体布局：建设中国特色社会主义，总布局是经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设五位一体。五位一体总布局是一个有机整体，其中经济建设是根本，政治建设是保证，文化建设是灵魂，社会建设是条件，生态文明建设是基础。

“四个全面”战略布局：全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党。

“五大发展理念”：实现“十三五”时期发展目标，破解发展难题，厚植发展优势，必须牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。在五大发展理念中，创新发展理念是方向、是钥匙，创新发展居于首要位置，是引领发展的第一动力。

打好“四张牌”：着力发挥优势打好“四张牌”，是2014年5月习近平总书记调研指导河南工作时提出的殷切期望和嘱托。其中，核心目标是加快转变经济发展方式和提高经济整体素质及竞争力，具体任务是以发展优势产业为主导推进产业结构优化升级、以构建自主创新体系为主导推进创新驱动发展、以强化基础能力建设为主导推进培育发展新优势、以人为核心推进新型城镇化等四个方面。

提升中国食品名城建设水平：2011年5月15日至17日，省委书记卢展工在漯河调研时指出：\"民以食为天，食以安为先，安以质为本，质以诚为根。\" \"质量是大计，质量是民生，质量是关键，质量是形象。\" “一区两城一中心”：是我市多年探索实践中确定的战略定位，必须持续推进、优化提升。提升“一区”，就是推动信息化和工业化深度融合、工业化和城镇化良性互动、城镇化和农业现代化相互协调，促进新型工业化、信息化、新型城镇化、农业现代化同步发展，致力建设全省四化同步发展先行区。提升“两城”，就是进一步丰富内涵、增强支撑，致力打造最具竞争力的中国食品名城；做足“水”、“绿”两篇文章，加强生态环境建设，致力打造中原地区富有魅力的生态宜居名城。提升“一中心”，就是着力在优势领域整合资源、加快发展，增强辐射力和带动力，致力建设豫中南地区性中心城市。

决胜全面建成小康社会、开启新时代漯河全面建设社会主义现代化新征程中把握“四个要领”： 1.把握事关全局的方略性、关键性问题，以此统揽和引领经济社会发展。把握根本要求，即推动高质量发展是当前和今后一个时期确定发展思路、制定经济政策、实施宏观调控的根本要求。2.把握重要原则，即稳中求进工作总基调是我们治国理政的重要原则，要长期坚持。3.把握工作主线，即坚持以供给侧结构性改革为主线，在经济工作中更加注重调整结构、优化升级，更加重视通过提高产品质量、提高技术含量来适应市场需求，大力增加有效供给，大力破除无效供给，大力培育新动能，大力降低实体经济成本，切实提高供给体系质量。4.把握工作布局，即明确新时代漯河全面建设社会主义现代化的“四三二一”工作布局。

“四三二一”工作布局。“四”就是经济转型升级、城乡融合发展、生态环境保护、民生保障改善“四个重点”；“三”就是创新驱动、改革推动、开放带动“三个动力”；“二”就是项目支撑、要素支撑“两个支撑”；“一”就是党的建设“一个保证”。具体说，要打赢三大攻坚战、打好五大持久战。打赢三大攻坚战，就是要打好防范化解重大风险、精准脱贫、污染防治三大攻坚战。

打好五大持久战。就是要打好优供给、促融合、增动力、惠民生、强支撑五大持久战。

“突出四项工作重点”：这四项重点工作就是经济转型升级、城乡融合发展、生态文明建设、保障改善民生。坚持以提高供给体系质量为主攻方向，着力加快经济转型升级。紧紧围绕“扩量、提质、转型、升级”四个环节，实现高质量发展。1.工业转型提质。2.服务业转型发展。3.现代农业转型发展。

“增强三大动力”：1.增强改革推动能力，坚持凡是中央和省委部署的改革都要及时跟进落实，凡是能够先行先试的改革都要积极向上争取，凡是漯河发展需要的改革都要坚决主动推进，全力建设全省四化同步改革发展先行区。2.增强开放带动能力，坚持对内开放和对外开放相促进、引进来与走出去相结合、扩大总量与提高质量相补充，提升“一带一路”对接水平，完善对外开放平台，创新招商方式，发展更高层次的开放型经济。3.增强创新驱动能力，坚定不移实施创新驱动发展战略，以科技创新为核心，以创新应用为主攻方向，壮大创新主体，搭建创新平台，建设创新项目，完善创新机制，全面提升创新能力。

“强化两个支撑“：1.强化项目支撑，既要抓好实实在在的工程类有形项目，也要抓好可操作、能推进的工作类、措施类、政策类无形项目，重点抓好实施重点项目投资促进计划、优化项目管理、改善项目建设环境三个方面。2.强化要素支撑，重点抓好人力支撑、土地支撑、资金支撑三个方面。

推荐第3篇：领导班子考核材料

XXX公司在职和自谋职业职工617人，离退休170，职工总数787人。～年公司领导班子能认真贯彻党的十六大和十六届

三、四全会精神，团结协作，与时俱进，转变观念，勇于开拓，全年完成总购进9140万元，总销售8362万元，实现利润100.02万元，三项指标均超额10％以上，较好的完成了市X年初下达的利润指标。主要做法；

一、进一步完善规范了门店的经营承包。

保证了稳定，守住了阵地，提高了效益。04年主要对承包门店合同进行规范完善，年终对合同到期的门店重新测算基数，承包金递增到位。再是在费用收交上下大功夫，严管理，勤催收，使其足额上交，全年基本无拖欠。

二、以服务促经营，确保了果品冷库批发市场的进一步稳定。

～年XXXXX又成立了一家XXX批发市常该市场经营费用低，前期投入400多万元，在经营中采取了一些不正确竞争手段，抛出极诱惑的优惠条件，对入场交易商户无偿提供住房，免收所有费用，每户奖励现金2万元。一时间，XXX市场商户纷纷前往报名，仅一天就撤走300余户，场内空空，人心慌慌，如少有差错就有停业关门的危险。争则生，不争则死，班子成员充分分析形势，统一思想，果断采取措施，内抓管理外树形象，投入大量人力，把工作重心放在以优质服务，优惠客户，以诚心赢得了商户上，使商户思想稳定，重新回到XX市场经营，保住了XX市场，没有被对方给挤夸，但也付出了沉重的代价。

三、为解决收不D抵支问题，深入挖潜。与开发商一起联合开发机关办公楼西头土地。

05年经过努力，对原联建协议进行了完善，争得最大利益。使原分配营业场地面积增加到1000平方米。分得场地行形成一个整体，便于租赁创效。他们还努力与开发商协商拟对公园北街开发。目前前期准备工作就续，与座地户的工作正在商谈中，建成可分得营业室700平方米。为遏止跑冒滴漏现象，6月份对家属楼水网进行改造，并结合水网改造，班子成员硬起手腕，坚决拆除院内违章建筑，彻底改造，硬化地面，安装大门，受到职工的欢迎。

四、勇于实践，大胆改革，对机关人员进行了二次W分流。

通过分流，机关由原来230人减至目前100人，分流率达56.5%，年减少机构开支近130万元，分流下去的人员进入新成立的XX公司和XXX公司，实现自收自支自负盈亏。充分调动了职工经营创业积极性。新成立的两个公司开展多种业务，面向市场找米下锅，大胆探索煤炭、化工、建材等业务。04年12月底，XX公司实现利润约2万元，XX公司的煤炭、焦粒、苯等业务也正在运作中，主营业务保持稳定。

五、进一步盘活资产，培植新的经济增长点。

05年对所属房产、地产、资产进行了登记摸底。对涉及改制的土地完善手续，办理了土地证书。对已纳入城市建设改造规划且设施简陋位置偏远，效益低下无法办证的经营场所果断处置，把存量优势变为增量优势，回拢资金，投入新业务中，减少企业损失，增加经济效益。

六、思想政治工作得到进一步加强。

05年，公司党委一是狠抓了邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习，坚持周五学习制度，认真学习了《公司法》和有关改制的文件和法律法规，提高了对企业改革改制的认识。二是加强了班子建设和廉政建设，坚持了中心组学习制度，例会制度，班子成员，分工明确，相互协作，促进了各项工作顺利开展。坚持民主生活会制度和民主评议党员和领导干部制度。三是注重公司下岗职工，困难职工和军队专业干部的思想政策工作，使他们树立正确的就业观，想方设法在社会施展才华，找到适应自己的就业岗位，闯出一条生路。积极开展送温暖，献爱心活动，帮助单亲困难职工度过了难关。在离退休人员工作上，坚持重大节日走访慰问和生病住院看望制度。对老干部和军转干部的各项待遇补助，按照上级政策和公司实际情况全部落实。确保了他们思想稳定。

05年，XX公司班子在市X党组的正确领导下，团结协作，奋力拼搏，大胆改革，勇于探索，带领公司全体干部职工完善经营体制，加强经营管理，取得了较好的成绩，～完成了市X下达的各项任务，为市X党组和公司全体职工交上一份满意的答卷。

经～年9月11日民主测评，参加会议700人，优秀300票，称职390票，基本称职8票，不称职2票。

推荐第4篇：领导班子考核细则

同生安平煤业有限公司领导班子考核细则

一、领导班子考核内容：

(一)思想政治建设包括理论学习、政治表现、贯彻执行党的路线方针政策、全心全意为人民服务、执行民主集中制、维护中央权威、团结协作、选人用人、廉政建设等情况。(二)领导现代化建设的能力包括总揽全局、科学决策、求实创新、开拓进取和处理复杂问题等能力。

(三)工作实绩在经济建设、社会发展和精神文明建设、党的建设等方面所取得的成绩和效果，在推进改革、维护稳定方面取得的成绩和效果。地方县以上党委、政府领导班子的工作实绩主要包括：

各项经济工作指标的完成情况，经济发展的速度、效益与后劲，以及财政收入增长幅度和人民生活水平提高的程度；教育、科技、文化、卫生、体育事业的发展，环境与生态保护、人口与计

对部门领导班子，还要重点考核其发挥职能作用，完成各项工作任务，为经济建设服务的情况等。

二、领导干部考核内容：

(一)思想政治素质

理论素养和思想水平。学习马列主义、毛泽东思想特别是邓小平理论，学习党和国家的方针政策，掌握基本原理和精神实质，学以致用，不断提高理论和政策水平的情况；政治方向和政治立场。执行党的基本路线，在事关方向、原则问题上的立场、观点、态度，在政治、思想和行动上与中央保持一致，增强法制观念，严格依法办事的情况，贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》的情况；群众观点和群众路线。实践全心全意为人民服务的宗旨，正确行使人民赋予的权力，联系群众，自觉为人民群众谋利益的情况；

政治品德和道德品质。襟怀坦白，公道正派，坚持原则，严守纪律，谦虚谨慎，克己奉公，遵守社会主义道德，在精神文明建设中发挥表率作用的情况。 (二)组织领导能力

运用马克思主义的立场、观点和方法，分析、研究、解决实际问题的能力；

组织协调、科学决策、开拓创新的能力；发现人才、培养干部、知人善任的能力。

对党政正职领导干部，还要重点考核其驾驭全局、处理复杂问题的能力。 (三)工作作风

执行民主集中制，维护领导班子团结，发扬民主，虚心听取不同意见，勇于开展批评与自我批评的情况；

坚持从群众中来、到群众中去的工作方法，深入实际，调查研究，求真务实的情况；

勇于改革，敢于负责，坚持原则，严格管理，严谨细致，勤奋敬业的情况。 (四)工作实绩

在完成任期目标和履行岗位职责过程中所提出的工作思路、采取的措施、发挥的具体作用以及所取得的绩效等。 (五)廉洁自律

保持和发扬艰苦奋斗的优良传统，遵守中央关于党政领导干部廉洁自律的有关规定，清正廉洁，以身作则，自重、自省、自警、自励的情况；

执行党风廉政建设责任制的情况；

对亲属及身边工作人员加强教育、严格要求的情况。逐步建立健全领导班子任期目标和领导干部岗位职责规范，以此作为考核党政领导班子和领导干部的重要根据。各级考核机关可会同有关部门根据不同地区、不同层次、不同部门的特点，结合考核工作的实际需要，对考核内容进一步分解细化，制定具体的考核指标体系。

三、考核程序定期考核的基本程序：

(一)考核准备；(二)述职；(三)民主测评；(四)个别谈话；(五)调查核实；(六)撰写考核材料；(七)综合分析，评定考核结果；(八)反馈。考核准备：

(一)拟定考核方案；(二)组成考核组；(三)组织考核人员进行学习或培训；(四)考核组与被考核单位商定考核工作的实施计划。

召开述职会议：进行考核动员。

领导班子主要负责人代表领导班子述职，同时作个人的述职报告，领导班子其他成员作本人的述职报告。根据实际情况，有的也可以进行书面述职。述职报告应根据考核内容实事求是地汇报领导班子或个人的情况，不扩大成绩，不隐瞒缺点或错误，事实清楚，简明扼要。

参加述职会议的人员由考核组参照如下范围确定： (一)考核党委、政府的领导班子和领导干部时，参加述职会议的人员应包括同级党委、人大常委会、政府、政协、纪委、法院、检察院的领导干部；所属工作部门(含派出机构)的主要领导干部；下一级党政领导班子的主要领导干部；有关企业、事业单位的主要负责人；工会、共青团、妇联等人民团体和民主党派负责人；其他需要参加的人员。

(二)考核党委、政府各工作部门的领导班子和领导干部时，参加述职会议的人员应包括考核对象所在单位的中层干部，受该工作部门领导或指导的下级单位的负责人，其他需要参加的人员。人数较少的单位可扩大到全体干部、职工。民主测评包括民意测验和民主评议。

民意测验应根据考核内容列出评价项目和评价等次，由参加民意测验的人员填写评价意见。民意测验表由考核组回收，并对不同层次人员填写的民意测验票分别进行统计。参加民意测验人员的范围应与参加述职会议人员范围基本一致。

民主评议由考核组主持，采取召开小型座谈会或书面评议的方式进行。

个别谈话要选择了解情况的人员，并注意代表性，具体人选由考核组确定，一般包括：

(一)考核对象所在地区或部门的同级领导干部、下一级的领导干部，组织人事部门、纪检监察机关和机关党组织的有关人员；

(二)考核对象所分管的下级单位、部门、内设机构的负责人和机关工作人员代表；(三)考核对象本人；

(四)其他熟悉和了解情况的人员。

个别谈话时，考核组应有两名以上人员参加，并做好谈话记录。

考核组根据需要可采取下列方法调查核实考核对象的有关情况：

(一)查阅资料。查阅考核对象的人事档案材料、年度工作总结、党委(党组)会议记录、民主生活会记录、中心组学习记录、培训记录、主持制定的文件、重要会议上的讲话稿、发表的文章及研究成果、读书笔记、个人重大事项报告表、收入申报表等。

(二)采集核实有关数据。从统计部门和有关业务部门采集、核实有关考核对象工作实绩的数据。

(三)审计。委托审计机关进行任期经济责任审计或请审计机关提供考核对象的有关审计情况。

(四)实地考察。通过现场察看、访问群众，了解、印证和核实考核对象某一方面的工作情况。

(五)专项调查。对一些群众反映大、情况比较复杂或意见分歧较大的问题，由考核组进行专项调查，也可责成所在单位党委(党组)进行调查，写出专题报告。

(六)征求意见。采取面谈或发函的方式征求上一级分管领导同志、相关部门、执纪执法机关和同级有关部门的意见。 (七)理论学习情况测试。在与考核对象个别谈话时，可以测试了解领导干部掌握理论知识的情况和运用理论知识分析、解决实际问题的能力。

考核组在考核对象所在的地区或单位工作结束时，应就干部和群众反映的问题和意见与被考核的领导班子成员集体或个别交换意见。

考核组在综合分析的基础上，写出考核材料，并向考核机关报告考核情况。

领导班子考核材料应包括以下内容：

(一）考核工作的简要情况和领导班子的基本情况；(二)考核情况，包括领导班子取得的成绩和存在的问题及其原因；

(三)民意测验和民主评议的情况；

(四)考核组的评价和建议，包括对领导班子的总体评价，调整领导班子和加强领导班子建设的建议。领导干部考核材料应包括以下内容：

(一)考核情况。包括优点和取得的成绩、存在的不足、问题，要实事求是地反映干部的情况； (二)民意测验和民主评议的情况； (三)考核组对评定等次的建议。

评定考核结果由考核机关提出意见，报党委(党组)决定。考核结果应正式通知考核对象，考核对象对考核结果若有异议，可以提出申诉。考核结果的评定和运用

（一）定期考核时，对领导班子的整体评价和对领导干部考核结果的评定，应采取定性与定量分析相结合的方法进行。评价工作实绩要进行定量分析，要把握好个人与集体、局部与全局、当前与长远、显绩与潜绩的关系。

（二）对领导班子的考核要作出整体评价，并提出加强领导班子建设的具体建议。对存在问题应督促其进行整改，问题严重的应责令整顿，限期改进，必要时采取组织措施予以调整。领导班子的考核结果是否划分等次，由考核机关根据实际情况决定。

（三）领导干部考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。

（四）评定领导干部的考核结果要把民意测验的结果作为重要依据。考核机关可根据实际情况制定不同等次的得票率标准。

（五）领导干部经考核全部项目达到下列标准者，应评定为优秀等次：

1.思想政治素质高；2.组织领导能力强；3.密切联系群众，工作作风好；4.工作实绩突出；5.清正廉洁。

评定为优秀等次的，民意测验优秀和称职票的得票率要达到考核机关规定的标准。

领导干部经考核多数项目符合下列标准者，应评定为称职等次：

(一)思想政治素质较高；(二)组织领导能力较强；(三)联系群众，工作作风较好；(四)工作实绩比较突出；(五)能做到廉洁自律。

评定为称职等次的，民意测验称职和优秀票得票率要达到考核机关规定的标准。

领导干部经考核多数项目符合下列情况者，应评定为基本称职等次：

(一)思想政治素质一般；(二)组织领导能力较弱；(三)工作作风方面存在某些不足；(四)能基本完成年度工作目标，但工作实绩不突出；

(五)能基本做到廉洁自律，但某些方面还有差距。民意测验基本称职和不称职票得票率超过考核机关规定标准的，一般应评定为基本称职。

领导干部经考核存在下列情况之一者，应评定为不称职等次：

(一)思想政治素质方面存在突出问题；

(二)组织领导能力差，不能胜任现职领导岗位；

(三)在领导班子中闹无原则纠纷，严重影响班子团结或工作作风存在严重问题；

(四)有以权谋私行为，存在不廉洁问题；

(五)工作不负责任，给党和人民的事业造成较大损失；(六)连续两年未完成年度工作目标，工作实绩差。 1.民意测验不称职票的得票率超过考核机关规定标准的，除特殊情况外，一般应评为不称职。

2.考核结果应作为领导干部选拔任用、职务升降、奖惩、培训、调整级别和工资等的重要依据。3.选拔担任上一级领导职务的人选，应从考核中被评定为优秀、称职的干部中产生。

领导干部在考核中被评定为优秀、称职、基本称职等次的，按有关规定晋升级别和工资。

领导干部在考核中被评定为基本称职的，考核机关应对其提出诫勉，限期改进。视具体情况，也可以调整其领导职务。领导干部在考核中被评定为不称职的，应视具体情况，按干部管理权限和法定程序作如下处理：

(一)免去现任领导职务；(二)责令辞去领导职务；(三)降职。领导干部被免去现任领导职务或责令辞去领导职务后，可另行分配适当工作。

考核意见反馈后，领导班子应及时召开民主生活会，开展批评和自我批评，研究整改措施，并向考核机关报告。同时将有关内容在一定范围内通报。考核机关应根据考核结果，加强对领导班子和领导干部的管理和监督。

考核工作结束后，领导干部综合评价材料存入本人档案。考核中发现领导干部有违纪问题的，应建议纪检、监察机关查处。

推荐第5篇：领导班子考核材料

水冶镇三中领导班子考核材料

水冶三中领导班子是一个战斗的集体，在校长的带领下，所有校长、主任带头任课，始终战斗在教育教学第一线，领导成员分工明确，各负其责，全体领导分工合作，团结协作，群策群力，最能吃苦，最能打硬仗，是水冶三中教育教学工作的核心和中坚力量。

在教学工作中，根据本校实际，水冶三中制订了《教学常规管理办法》，对教师的教学常规实行过程管理，既实行“三查一展”大过程管理，又在日常工作中实行小过程管理，年级主任每周检查教师的教案作业并签字，要求教师超周备课。学校领导在带头任课的同时，每人带一个教研组，在校领导的组织和带动下，开展有声有色的教研活动，坚持每期一次的大型教研活动，每两周一次的教研组活动，坚持每期一次的公开课活动月，全校教师人人参加集体备课，人人执教，全体听课、评课，提高了本校教师的课堂教学艺术、教学水平和教研水平。2005年水冶三中6名教师荣获市县优质课教师，17名教师被评为市骨干教师，6名教师被评为县骨干教师。

为进一步提高教师的教育理论水平和业务素质，水冶三中在教师中开展了校本研修，组织教师学习了《教育观念的转变与更新》，作了学习笔记，填写了《素质发展报告册》，使教师更新了教育理念，进一步加深了对新课标、新教材、新教法的理解与尝试。市县教育局分别在水冶三中召开了校本研修现场会，水冶三中被确定为校本研修示范校。

加大教学投资，2005年由上级投资，水冶三中新增了一个计算机教室，一个多媒体教室，学校又投资2万余元更新了多媒体教室的设备，开通了远程教育，学校投资3万余元，在19个教室安装了29寸彩电和DVD机，投资1万余元整修了操场跑道，种植了草坪，垂柳和冬青，投资近万元修补了教学楼、宿办楼和食堂房顶，投资3万余元购学生铁床80只，解决了学生住校困难。通过努力，改善了办学条件，促进了教学工作，得到了上级领导的认可，市委副书记林宪斋、市教育局长路爱国、县委书记王社民、县教体局局长刘爱童一行亲临水冶三中视察远程教育的应用，肯定了水冶三中的工作。

水冶镇三中领导班子考核材料

2005．12

推荐第6篇：领导班子考核材料

2018领导班子考核材料

xxx公司在职和自谋职业职工617人，离退休170，职工总数787人。～年公司领导班子能认真贯彻党的xx大和xx届

三、四全会精神，团结协作，与时俱进，转变观念，勇于开拓，全年完成总购进9140万元，总销售8362万元，实现利润万元，三项指标均超额10％以上，较好的完成了市x年初下达的利润指标。主要做法；

一、进一步完善规范了门店的经营承包。

保证了稳定，守住了阵地，提高了效益。XX年主要对承包门店合同进行规范完善，年终对合同到期的门店重新测算基数，承包金递增到位。再是在费用收交上下大功夫，严管理，勤催收，使其足额上交，全年基本无拖欠。

二、以服务促经营，确保了果品冷库批发市场的进一步稳定。

～年xxxxx又成立了一家xxx批发市常该市场经营费用低，前期投入400多万元，在经营中采取了一些不正确竞争手段，抛出极诱惑的优惠条件，对入场交易商户无偿提供住房，免收所有费用，每户奖励现金2万元。一时间，xxx市场商户纷纷前往报名，仅一天就撤走300余户，场内空空，人心慌慌，如少有差错就有停业关门的危险。争则生，不争则死，班子成员充分分析形势，统一思想，果断采取措施，内抓管理外树形象，投入大量人力，把工作重心放在以优质服务，优惠客户，以诚心赢得了商户上，使商户思想稳定，重新回到xx市场经营，保住了xx市场，没有被对方给挤夸，但也付出了沉重的代价。

三、为解决收不d抵支问题，深入挖潜。与开发商一起联合开发机关办公楼西头土地。

XX年经过努力，对原联建协议进行了完善，争得最大利益。使原分配营业场地面积增加到1000平方米。分得场地行形成一个整体，便于租赁创效。他们还努力与开发商协商拟对公园北街开发。目前前期准备工作就续，与座地户的工作正在商谈中，建成可分得营业室700平方米。为遏止跑冒滴漏现象，6月份对家属楼水网进行改造，并结合水网改造， />

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幼ㄒ蹈刹康乃枷胝吖ぷ鳎顾鞘髁⒄返木鸵倒郏敕缴璺ㄔ谏缁崾┱共呕业绞视ψ约旱木鸵蹈谖唬吵鲆惶跎贰；顾臀屡装幕疃镏デ桌阎肮ざ裙四压亍ｔ诶胪诵萑嗽惫ぷ魃希岢种卮蠼谌兆叻梦课屎蜕∽≡嚎赐贫取６岳细刹亢途刹康母飨畲霾怪凑丈霞墩吆凸臼导是榭鋈柯涫怠ｈ繁ａ怂撬枷胛榷ā?br>XX年，xx公司班子在市x党组的正确领导下，团结协作，奋力拼搏，大胆改革，勇于探索，带领公司全体干部职工完善经营体制，加强经营管理，取得了较好的成绩，～完成了市x下达的各项任务，为市x党组和公司全体职工交上一份满意的答卷。

经～年9月11日民主测评，参加会议700人，优秀300票，称职390票，基本称职8票，不称职2票。

推荐第7篇：领导班子考核情况

通报2011年度基层领导班子考核情况

同志们：

现将2011年度基层领导班子和科职干部考核情况进行通报，并结合这次考核情况，就进一步加强领导班子建设，讲三个方面的问题。

一、2011年度考核工作的基本概况

根据公司党委的安排，党群工作部从2011年12月8日至26日，共用10天时间，先后对公司20个基层单位的领导班子和102名科职干部进行了考核。这次考核工作，公司党委极为重视，专门下发文件，对考核工作进行了详细的安排和部署，提出了具体的要求。年度考核采取了集中述职、群众测评、考核谈话、领导评价等方式。归纳起来有以下四个特点：一是重视程度高，准备工作好。自考核文件下发之日起，各单位进行了认真的准备，科职干部都撰写了述职材料，有的单位还对一年来班子的工作情况进行了总结，总的看，述职材料普遍好于往年。二是参与范围广，更具普遍性。有811名干部职工直接参与了考核，占职工总数的61.5%，包括了科职干部、机关干部、班组长和职工代表，比较全面地了解了干部职工对领导班子和科职干部的评价。三是区分不同情况，分类组织实施。为便于考核，同时又能保证考核内容更真实、更全面。对基层单位领导和机关部室长采取了本单位述职和集中述职的作法，既简化了考核程序，又保证了考核质量。四是严守工作程序，强化考核结果。因工作外出不能参加述职的科职干部，也写出了书面材料，由别人代为宣读，考核人员通过同班子成员、职工代表个别谈话，广 1

泛地收集了意见和建议，掌握了考核工作的第一手资料。

二、基层领导班子和科职干部考核情况

公司党委在听取考核小组汇报之后，召开会议，分析研究了一年来基层领导班子和干部队伍的情况，在充分考虑考核结果的基础上，经公司党委研究决定，现将考核结果公布如下：

1、基层领导班子考核结果

本年度共考核20个基层领导班子，其中优秀领导班子6个。他们是：XXXX管理公司、XXXX管理公司、XXXX管理公司、XXXX服务公司、XXXX服务公司、XXXX发展集团。

2、科职干部考核结果

本年度共考核科职干部102名，其中优秀科职干部31人。他们是：（略）

3、优秀领导班子和科职干部的特点

第一、优秀领导班子继续保持了良好的精神状态和争创一流的旺盛斗志。以XXXX发展集团、XXXX管理公司为代表的领导班子，各项工作依然走在前头，得到了广大干部职工的高度认可。这些单位的领导做到了以大局为重，党政主要领导相互支持，相互协调，积极支持对方的工作，班子成员团结一心，目标一致，面临严峻的生产经营形势，压缩内部成本开支，积极开拓外部市场，强化基础管理工作，保持职工队伍稳定，圆满地完成了各项工作任务，得到了职工的高度评价和认可。

第二、领导班子建设有了大幅度的提高。XXXX管理公司、XXXX管理公司、XXXX服务公司等领导班子从强化班子建设抓起，党政主要领导以身作则，注重培养和提高班子的综合

素质，提升班子的凝聚力、战斗力。班子成员积极支持正职工作，敢于负责，大胆管理，尽职尽责地做好自己分管的工作。在生产经营服务等方面，创新经营理念，全面推行精细化管理，取得了可喜的经营成果。在服务工作上，以满足辖区居民的需求为标准，不断完善服务内容，坚持24小时全天候服务，得到了服务对象的认可。

第三、科职干部的综合素质显著增强。过去的一年，科职干部围绕公司党委、公司的全年工作部署，大胆创新管理模式，细化内部管理，降低了单位运行成本。牢固树立安全第一的思想，实现了安全生产和队伍稳定。强化效益意识，努力开拓内外部两个市场，在压缩开支的同时，积极承揽外部的施工维修和生活服务项目，见到了良好的效益，塑造了自身的服务形象。

第四、完善和建立了有效的工作机制，驾驭和掌握全局的能力显著增强。被表彰的领导班子都形成了各具特色的有效的制度和措施，班子成员开拓创新的能力、分析解决问题的能力、生产经营管理的能力、突发事件应对的能力、密切联系群众的能力等都有明显提高，班子的自转功能、自控功能进一步强化，工作的主动性、超前性、积极性不断提高，这是在班子建设过程中出现的可喜现象，也是公司党委、公司两年来持之以恒抓班子建设和全体科职干部共同努力的结果。

前面已经讲到了在领导班子建设和干部队伍建设中取得的成绩，可以肯定地说，班子建设是在朝好的、健康的方向发展，广大职工也给予了充分的肯定。但是，从这次考核情况看，也存在下列一些问题：

第一、个别单位的党政主要领导相融意识欠缺。都想干好自己所分管的工作，但如何支持、配合对方，形成合力去推动工作，想的、做的比较少，由此产生一些工作上的不理解，配合上的不默契，行动上的不协调，彼此之间也存在一定的看法。

第二、少数年轻干部作风不扎实，习惯于会议上安排工作，习惯于在办公室解决问题，深入基层，调查了解工作的落实情况做的较少，领导作用发挥不明显，干部职工认可度不高。

第三、工作方式方法有些简单，做思想工作不深入，不细致。遇到职工队伍中出现的问题，批评的多，处罚的多，造成职工的不服气，虽然是出于严格要求，大胆管理，但往往没有收到预期效果。

第四、工作标准不高，只求过的去，不求过的硬，做事敷衍塞责，凑合了事，对自身存在的问题，麻木不仁，没有引起足够的警觉和重视，依然我行我素、疲疲沓沓，漠视和淡化存在的问题。

通过此次考核，认真总结了一年来班子建设和干部队伍建设的经验，分析查找了存在的突出问题。对存在的问题，公司党委、公司认识是清醒的，解决问题的态度是坚决的。在今后的工作中将进一步加大工作力度，使干部管理工作取得扎扎实实的效果，使领导班子在公司改革、发展、稳定中发挥更大的作用。

三、对领导班子和干部队伍建设的几点要求

2012年，公司的生产经营工作依然面临诸多困难，我们将接受更加严峻的考验。在这种形势下，两级领导班子和领

导干部，一定要积极探索适应形势发展要求的干部管理机制和干部激励机制，努力加强领导班子思想和组织建设，提高整体素质，提高整体功能。具体地讲，要提高以下三种能力。

1、认真学习，不断提高政治理论思维的能力。用科学的理论武装头脑，指导言行，不断提高政治理论思维能力，是加强领导班子和领导干部队伍建设的前提和基础。要学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，要学习的党的十七届四中全会精神，要学习公司党委、公司下发的文件精神，用科学的理论和政策规定指导实践，以自身的政治理论水平的提高带动领导班子理论水平的提高。在新的一年里，要努力做到把握大局，沉着应对，理清头绪，看清目标，分出轻重，找出主要矛盾，抓住关键问题，排除各种困难和干扰，充分发挥领导班子的核心主导作用，进一步增强领导干部在实际工作中的自觉性和坚定性。

2、注重调查，不断提高分析解决问题的能力。分析问题、解决问题，是领导班子引领干部职工完成工作任务的基本职业素养，也是一个成功的、优秀的领导班子的必备条件。一个班子也好，一名领导干部也好，深入基层，深入班组，调查了解掌握第一手资料，是正确行使岗位职能，做好科学分析和科学决策的前提。要学会使用“望远镜”观察长远目标，激励干部职工为之努力，更要学会使用“显微镜”，准确地、及时地发现当前存在的问题，制定对策，加以解决。解决问题的能力不是天生具备的，是通过实践的锻炼积累起来的。所以说，我们的领导班子、领导干部要敢于面对问题，善于分析问题，勇于解决问题，遇到问题绕着走的态度，不仅不能回避问题，还会使事态扩大，丧失领导的主动权，我

们的领导班子和领导干部都要注意这一点。

3、把握机遇，不断提高科学判断形势的能力。善于发现和捕捉机遇，对形势做出准确的分析和判断，是顺利开展工作的前提，也是领导班子集体智慧的显著标志。我们的工作同辖区内的人和物的变化息息相关，形势在不断变化的同时，总会显现出一些有利于我们工作或有利于我们发展的契机。我们的领导班子，我们的领导干部要有意识地培养这种抢抓机遇的能力和本领。站在同一条起跑线上，谁的动作快，谁就能抢占先机，谁就能最终胜利。要正确地判断形势，就是要把心思放在工作上，把心思放在职工队伍的稳定上，尽职尽责，努力工作，当一方土地，保一方平安。

总之，2011领导班子和干部队伍建设取得了较好的成绩。成绩的取得，得益于公司党委、公司的正确领导，得益于广大干部职工的大力支持，更得益于领导班子和科职干部的自身努力，成绩只能说明过去。新的一年已经开始，班子建设、干部队伍建设又进入了一个新的发展期，还需要全体干部的不懈努力。公司党委、公司衷心地希望，在我们基层领导班子和科职干部之间，营造出一种争先进，创一流，谁也不甘落后的氛围，加快班子建设的步伐，加速提升科职干部的素质，涌现出更多地优秀领导班子和优秀科职干部，团结和带领广大干部职工，共同努力，顽强拼搏，完成好2012各项工作任务。

推荐第8篇：领导班子考核[推荐]

篇1：领导班子考核材料

领导班子考核材料

领导班子概况：共配备8名领导干部，其中，部长1名，副部长4名（其中1名由县委老干部局局长兼任，1名由县人社局局长兼任），人才办副主任1名，党联办副主任1名，党建办副主任1名，男女性别比为7:1。本次考核的4名领导干部中，平均年龄42岁；硕士研究生1名，大学3名；经管专业2名，农业推广1名，土壤与农业化学1名。

领导班子运行情况：

一是注重学习培训，有较强的创新意识。坚持把学习放在重要位置，坚持政治学习制度，积极参加各级组织的学习，并注重利用空余时间自学。深入开展“比业务、展风采、树形象”等主题实践活动，提升了能力素质和工作水平。紧紧围绕县委工作大局，创造性地提出了“三个始终围绕”工作的思路，即始终围绕为全县发展选好干部、用好干部；始终围绕如何充分发展党员先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用抓好基层党建；始终围绕为提高组工干部群众满意度抓好组织部门自身建设，并推行“项目化管理”，有力地推动了组织工作的发展。二是班子团结协作，有较强的凝聚力和战斗力。班子成员在日常工作中，都能摆正自己的位置，相互配合，相互支持，相互补台，民主意识较强，无论大事小事都能相互商量、互相讨论，达成共识。工作中能拧成一股劲，能积极完成各项工作任务，班子凝聚力较强。三是工作认真负责，工作成效明显。在干部工作上，以扩大选人用人公信

度为目标，从制度、执行、实践、创新等环节入手，积极推进干部人事制度改革，干部群众对选人用人的公信度、认可度、美誉度不断提高。在2010年全省组织的满意度民意调查中，组织工作四项主要指标均进入一档标准，名列全市第一。在人才工作上，建立健全了以政府奖励为导向，用人单位奖励为主体，社会力量奖励为补充的多元化人才奖励机制，通过评选“威远县有突出贡献拔尖人才”和“威远县有突出贡献杰出人才”，增强了人才队伍的凝聚力；加大对党政、企业、农村等五支队伍的培训，提高了综合素质；积极拓展与威远籍在外人才的联系，积极鼓励企业加大科技投入和科技研发力度，取得较好成效。在基层党建方面，注重强化基层基础，根据情况的不断变化，及时调整优化党组织设置，2010年，新建非公有制经济组织党支部82个、新社会组织党支部17个，党组织覆盖率分别达76.8%和54.6%；强化了大学生村干部教育管理，50余名大学生村干部考取了选调生、公务员和其他干部，1名公选为副科级领导干部，107名大学生村干部进入村两委班子,大学生村干部工于2009年代表全市在全省作经验交流发言，2010年被评为市“组织工作创新奖”。突出抓好创先争优，涌现了一批在群众中叫得响、立得稳的先进典型。四是严于律己，始终坚持廉洁从政。规范执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，在县委集体领导下，严守“五项原则”，严把“六道关口”，切实做到坚持原则不动摇、执行标准不走样、履行程序不变通、遵守纪律不放松。同时，认真落实党风廉政建设责任制有关规定。座谈中没有收到不良反映。

存在的不足：在加强对基层工作的特色做法、典型经验的总

结宣传上还需要进一步加强。

民主测评情况：2011年5月18日，第二考核组到县委组织部进行了民主测评，发出推荐票14张，收回14张，有效票14张，得票情况为：“思想建设”好14票、100%；“工作实绩” 好14票、占100%；“党风廉政建设” 好14票、占100%；“综合评价” 优秀14票、占100%。综合得分：100分。

座谈情况：座谈9人，9人认为县委组织部领导班子履职情况为“优秀”。

考核组意见：、领导班子履职情况为优秀。

考核组建议：？同志可提拔，？同志可交流到县级部门任职。

考核组：

2011年5月20日

篇2：领导班子综合评价

******领导班子综合评价

*******领导班子是一个团结奋进、无私奉献、敬业工作、敢打硬仗，能打胜仗的领导集体。

一、领导班子整体政治素质高，班子成员带头学习马列主义、毛泽东思想等理论，尤其是党的群众路线教育实践活动中以身作则，坚持身先士卒、率先垂范，在广大干部职工中树立了良好的形象。

二、领导班子团队合作精神强，班子成员分工明确，相互沟通协调到位，团结意识强。始终按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，不断健全和完善班子内部的工作分工、议事、决策规则和程序，为各项工作的顺利进行打下了坚实的基础。在重大问题决策问题上，严格执行集体讨论制度，充分体现集体力量，班子没有杂音，团结统一。

三、领导班子发展思路清晰，战略规划明确，对促进广平开发区的腾飞崛起计划详细具体，措施得力。敬业心、责任心强，周

六、日等休息日加班成为常态，不计个人得失，尽心尽职为广平经济发展作贡献。

四、领导班子改革创新意识强，面对复杂多变的环境形势、大胆探索改革创新思路。全力支持开发区各企业的发展壮大，积极为企业协调解决遇到的债务纠纷、劳资矛盾等各类问题，是开发区内企业的好保姆、好管家、好后盾。

五、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求自身，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。

建议：一是加强党的组织建设，完善党工委组织建设，从一线职工中发展党员，全面对入党积极分子进行考察，不断发展壮大开发区党员队伍。二是加强对干部职工的培训管理。坚持“请进来、走出去”的理念，定期邀请专家到开发区讲课培训或组织人员到先进开发区学习先进经营、管理模式，真正将开发区打造成为***经济发展的强大引擎，助力***腾飞、崛起，再创广平新辉煌。三是加强同各职能部门的沟通协调，促进开发区工作效率大提升，简化项目审批手续，压缩项目审批时限，将***打造成投资创业的首选之地。篇3：领导班子考核情况

通报2011年度基层领导班子考核情况

同志们：

现将2011年度基层领导班子和科职干部考核情况进行通报，并结合这次考核情况，就进一步加强领导班子建设，讲三个方面的问题。

一、2011年度考核工作的基本概况

泛地收集了意见和建议，掌握了考核工作的第一手资料。

二、基层领导班子和科职干部考核情况

1、基层领导班子考核结果

本年度共考核20个基层领导班子，其中优秀领导班子6个。他们是：xxxx管理公司、xxxx管理公司、xxxx管理公司、xxxx服务公司、xxxx服务公司、xxxx发展集团。

2、科职干部考核结果

本年度共考核科职干部102名，其中优秀科职干部31人。他们是：（略）

3、优秀领导班子和科职干部的特点

第

一、优秀领导班子继续保持了良好的精神状态和争创一流的旺盛斗志。以xxxx发展集团、xxxx管理公司为代表的领导班子，各项工作依然走在前头，得到了广大干部职工的高度认可。这些单位的领导做到了以大局为重，党政主要领导相互支持，相互协调，积极支持对方的工作，班子成员团结一心，目标一致，面临严峻的生产经营形势，压缩内部成本开支，积极开拓外部市场，强化基础管理工作，保持职工队伍稳定，圆满地完成了各项工作任务，得到了职工的高度评价和认可。

第

二、领导班子建设有了大幅度的提高。xxxx管理公司、xxxx管理公司、xxxx服务公司等领导班子从强化班子建设抓起，党政主要领导以身作则，注重培养和提高班子的综合

第

三、科职干部的综合素质显著增强。过去的一年，科职干部围绕公司党委、公司的全年工作部署，大胆创新管理模式，细化内部管理，降低了单位运行成本。牢固树立安全第一的思想，实现了安全生产和队伍稳定。强化效益意识，努力开拓内外部两个市场，在压缩开支的同时，积极承揽外部的施工维修和生活服务项目，见到了良好的效益，塑造了自身的服务形象。

第

四、完善和建立了有效的工作机制，驾驭和掌握全局的能力显著增强。被表彰的领导班子都形成了各具特色的有效的制度和措施，班子成员开拓创新的能力、分析解决问题的能力、生产经营管理的能力、突发事件应对的能力、密切联系群众的能力等都有明显提高，班子的自转功能、自控功能进一步强化，工作的主动性、超前性、积极性不断提高，这是在班子建设过程中出现的可喜现象，也是公司党委、公司两年来持之以恒抓班子建设和全体科职干部共同努力的结果。

第

一、个别单位的党政主要领导相融意识欠缺。都想干好自己所分管的工作，但如何支持、配合对方，形成合力去推动工作，想的、做的比较少，由此产生一些工作上的不理解，配合上的不默契，行动上的不协调，彼此之间也存在一定的看法。

第

二、少数年轻干部作风不扎实，习惯于会议上安排工作，习惯于在办公室解决问题，深入基层，调查了解工作的落实情况做的较少，领导作用发挥不明显，干部职工认可度不高。

第

三、工作方式方法有些简单，做思想工作不深入，不细致。遇到职工队伍中出现的问题，批评的多，处罚的多，造成职工的不服气，虽然是出于严格要求，大胆管理，但往往没有收到预期效果。

三、对领导班子和干部队伍建设的几点要求 2012年，公司的生产经营工作依然面临诸多困难，我们将接受更加严峻的考验。在这种形势下，两级领导班子和领

年度考核各级领导干部评语

（一）公务员

1、综合素质高，政治立场坚定，统筹能力强，能驾驭全局，切实履行了公共卫生职责。工作思路清晰，开拓创新精神强，争取国债项目资金大。能团结班子成员共同奋斗，善于调动副职的工作积极性。讲实话，干实事，求实效，踏实工作，较出色地完成了各项工作任务，连续多年实现了全县卫生工作新变化。作风民-主，讲究方法。办事稳妥，生活朴实，关心体贴下属。为人谦虚、坦诚，胸怀宽广，谦洁正派，不计较个人得失。

2、xx同志在2010年度中，服从xx镇党委、政府工作安排，安心工作，热于本职，工作勤恳踏实，虚心好学，认真学习业务知识，严格按照《公务员暂行条例》的条文严律于己，树立为民服务的思想，积极工作，能按时完成领导交给的各项工作任务，取得了较好的成绩，受到领导和同志们的一致好评。

3、政治坚定，思想稳定，能够忠实履行岗位职责，工作积极肯干，肯下功夫钻研业务，运用“多数人管少数人”的自律机制，开辟了新时期农村计生管理目标实现的新途径，效果明显，母婴安康保险走在全市前列。具有较强的组织协调和工作能力，对分管工作尽职尽责，能吃苦，经常深入基层检查指导工作，正确处理了工作和家庭关系。遵纪守法，尊敬领导，团结同志，为人正直，作风正派，清正廉洁，不计较个人得失。不足：创新意识要进一步加强。实际问题在招商引资上取得了成效。为人正直，待人热情，作风正派，廉洁自律。希望做好招商引资工作的跟踪问效服务。

5、xx同志在2010年度中，服从xx镇党委、政府工作安排，安心工作，热于本职，工作勤恳踏实，虚心好学，认真学习业务知识，严格按照《公务员暂行条例》的条文严律于己，树立为民服务的思想，积极工作，能按时完成领导交给的各项工作任务，取得了较好的成绩，受到领导和同志们的一致好评。其主要表现在：

一、认真学习党的路线、方针、政策及法律法规知识，努力提高自己的业务工作能力，严格要求自己，勤于工作，团结同志，遵章守纪。

二、抓好共青团工作。以党建带动团建，促进农村基层团组织建设，做好团员推优入党工作，组织镇属部门进村、进学校宣传法律法规、反毒品、反邪教知识，六一节慰问品学兼优的贫困小学生。

三、做好镇党政办工作。认真作好文字资料处理工作，注重信息的收集、整理及上报，搞好后勤保障。

四、协助所包村开展好各项工作。协助所包村(板旺村)做好综治、计生、调解等工作，帮助村支部开展好农村保持共-产-党员先进性教育活动。

五、积极完成镇党委、政府安排的其他工作。抽调到宣传部，圆满完成本乡镇的文明乡镇申报和镇属两个村文明村寨申报材料编写工作;对临时安排的各项任务均能较好地完成。

总之，该同志为人正直，谦虚谨慎，坚持原则，严格依法办事，不计个人得失，经常主动加班，一年来，能较好完成各项工作任务，是一个优秀的乡镇干部。

6、该同志注重学习，政治素质较高，大局观念强，自觉维护班子团结，工作思路方法清晰得当，廉洁自律，较好地完成了分管工作和局党组交办的各项工作任务。

7、该同志注重政治理论学习，作为省局下派干部，能克服各种困难，创新工作方式方法，对其分管的***、***、计财以及全局的具体工作都提出不少建设性的意见，较好地完成了分管工作和局党组交办的各项工作任务。

8、该同志注重学习，政治理论水平较高，能以大局为重，服从组织安排，勤政廉政，较好地完成了局党组交办的各项工作任务，其分管的**和***等工作呈现出不少新的亮点。

9、该同志注重政治理论学习，大局观念强，自觉维护班子团结，勤政廉政，较好地完成了各项工作任务，其分管的**管理、政策法规、****等工作都取得了可喜的成绩。

10、该同志人生目的明确，信念坚定执着，工作敬业积极，学习认真踏实，生活简约充实，为人豁达宽厚，情绪乐观平稳，虽然自身还有很多缺点和不足，但仍不愧是一个好同志。

11、该同志退养以来，没有了外界的监督和约束，但仍能不忘自己是一名共-产-党员，并且不忘用党员的标准要求自己，约束自己，克服困难，积极主动，较好的完成了退养四支部的各项工作，几年来连续受到总厂退管处党组织的表彰。

12、在投递刊物的工作中，诚信敬业，主动热情的为雇主负

责，为用户服务，精心细致，科学筹划，从而保证每期刊物都能及时准确的送达到用户的手中，由于讲究信誉，认真踏实，严格履行协议，受到了雇主和用户的信任、尊重和好评。

13、该同志虽然年过半百，对于自然科学和社会科学有着浓厚的兴趣，学而不厌。经常利用各种机会和渠道学习政治理论、科学文化和生活技能，从而使自己的主观思想与客观的社会现实相适应，努力实现与时俱进。

14、该同志在***年度中，服从**党委、政府工作安排，安心工作，热于本职，工作勤恳踏实，虚心好学，认真学习业务知识，严格按照《公务员暂行条例》的条文严律于己，树立为民服务的思想，积极工作，能按时完成领导交给的各项工作任务，取得了较好的成绩，受到领导和同志们的一致好评。其主要表现在：

一、认真学习党的路线、方针、政策及法律法规知识，努力提高自己的业务工作能力，严格要求自己，勤于工作，团结同志，遵章守纪。

三、做好镇党政办工作。认真作好文字资料处理工作，注重信息的收集、整理及上报，搞好后勤保障。

四、协助所包村开展好各项工作。协助所包村(板旺村)做好综治、计生、调解等工作，帮助村支部开展好农村保持共-产-党员先进性教育活动。

五、积极完成镇党委、政府安排的其他工作。抽调到宣传部，圆满完成本乡镇的文明乡镇申报和镇属两个村文明村寨申报材

料编写工作;对临时安排的各项任务均能较好地完成。

（二）教师年度评语

★★★该同志在一年的支教工作中，以饱满的工作热情、求真务实的工作态度，认真完成各项任务。充分发挥支教教师的引导功效，耐心细致的指导青年教师，提高本组教师的业务水平。关心保障学生，利用各种手段激发学生学习喜好，教育教学效果好，深受广大家长和学生的喜爱。为人师表，作风正派，堪为其他老师学习的榜样。

★★★该同志热爱中国共产党，热爱社会主义，坚持四项基本原则，坚持改革开放;积极参加学校的政治学习，认真学习党的教育方针、政策，学习江总书记“三个代表”重要思想和党的十六届五中全会精神;遵纪守法，自觉遵守学校的劳动纪律，时刻以一名共-产-党员的标准严格要求自己;关心国家大事，自觉维护集体利益，尊重领导，团结同志，具有良好的道德品质和师德修养。

在教学工作方面，担任高2009级

14、

15、

16、

24、

25、26六个班的历史教学，为了把自己的教学水平提高，坚持经常看关于教学的参考书籍，在网上找一些优秀的教案课件学习，争取机会多出外听课，从中学习别人的长处，领悟其中的教学艺术。平时虚心请教有经验的老师。在备课过程中认真分析教材，根据教材的特点及学生的实际情况设计教案。一年来，认课件下载[***] 篇5：领导班子年度考核评价

2011年度龙峰村党支部班子及其成员考核

情况总结

2011年1月23—25日，根据宁波市党委下达关于考核村支书通知要求，龙观乡乡党委、政府12名班子成员分两组对18个村进行了年度考核。龙观乡已经连续三年每年两次对村班子及所有成员进行考核，这次考核既结合了上级有关要求对村支书和村主任进行了重点考核，同时也对班子所有成员进行了考核。

工作组按照《龙观乡村级班子及成员考核方案》要求进行考核，程序分为两部分：

1、两委成员集中汇报11年度工作及12年工作计划；

2、对所有班子成员进行单独座谈，座谈内容为：对班子整体评价及建议、对支书及村主任的评价及建议、对其他班子成员的建议。

以下对龙峰村考核情况总结：

一、两委班子考核情况

（一）11年工作总结及12年工作计划

11工作总结：高质高量的完成上级党委、政府下达的各项任务。配合乡党委、政府对打桩至观丁公路的建设工作。完成公路的占地补偿工作。投资20000多元铺设西洼地下管道1500m，并增加配套设施。

12年工作计划：结合文明生态村建设继续搞好村内道路的硬化，垃圾清理，路灯的安装工作。对乡党委、政府的希望：希望乡党委、政府对本村的各项工作的指导和领导力度加大，并在经济发展上能有所重点倾向。

总体评价：

班子整体团结，凝聚力强，战斗力强。思想政治学习抓得紧。工作务实，有一定的创新意识。大家相互间关系密切，正职与副职能团结协作，同时，班子善于用制度管理人，用情感凝聚力。

二、班子成员考核情况

（一）徐天成（支书）

评价：工作积极性高，事业心强。大局观念较强，掌控全局能力较强，考虑事情全面。

评价：为人正直，心直口快。工作认真负责，敢于坚持原则，关心群众。

（三）其他班子成员总体上都很服从指挥，任劳任怨，对工作负责。

推荐第9篇：领导班子考核材料

领导班子考核材料

领导班子运行情况：

存在的不足：在加强对基层工作的特色做法、典型经验的总

结宣传上还需要进一步加强。

座谈情况：座谈9人，9人认为县委组织部领导班子履职情况为“优秀”。

考核组意见：、领导班子履职情况为优秀。

考核组建议：？同志可提拔，？同志可交流到县级部门任职。

考核组：

2011年5月20日

推荐第10篇：领导班子考核述职报告

年末了，又到了领导班子写考核述职报告的时候了，为帮助大家写好考核述职报告，分享了领导班子的考核述职报告范文，欢迎参考!

领导班子考核述职报告

1我代表市委办公室领导班子，就班子以及我个人一年来履行工作职责的情况，向考核组和办公室全体职工汇报如下。

一、注重班子建设，努力增强合力，为促进办公室整体工作提供组织保证

今年以来，我们针对办公室领导班子实际工作中存在的问题，始终把保持班子团结，努力发挥班子整体合力，作为提高办公室工作水平和质量的重要保证，以“三个代表”重要思想为各项工作的出发点和落脚点，继续遵循 “内强素质、外树形象、开拓创新、精益求精”的总体工作思路，按照提高政务工作水平、优化事务服务规范、确保后勤保障质量的工作要求，通过多种形式，注重班子成员的思想、作风建设;认真落实集体领导、分工负责的制度，进一步明确、细化班子成员的工作职责和分工重点，做到责任到人、全程负责;健全各项工作制度，加强办公室工作的程序化、制度化、规范化建设。一年来，班子各成员紧紧围绕市委中心工作，切实加强内部管理，发挥带领、引导作用，积极改进工作作风，认真履行岗位职责，坚持重大事项在认真征求职工意见的基础上集体讨论、民主决策，组织和带领办公室各岗位工作人员努力工作，积极为市委领导、机关部门和基层提供优质服务，认真履行好参谋协调职能，使各项工作都取得了明显进步，实现了我们年初确定的工作目标和任务，有效的保证了市委机关的协调运转。办公室整体工作在全区党委系统办公室工作会议上获得全区党委系统办公室工作优秀奖，名列全区前2名。

二、加强队伍建设，全面提高素质，为推动办公室各项工作奠定坚实基础

我们坚持把强化理论、业务学习作为提高队伍素质的重要途径，常抓不懈。在理论学习方面，分阶段对办公室理论学习进行安排，积极探索和改进学习方法，通过全体工作人员集体学习、各岗位分组学习和职工自学相结合等多种形式，强化学习实效。今年突出抓了“三个代表”重要思想、世界贸易组织基本知识、党的十六大精神以及市委重要文件和重要会议精神的学习讨论，同时，组织办公室全体政务岗位工作人员参加了市人事局举办的WTO基本知识培训，组织全体副科级以上干部参加了市委党校干部理论教育培训班，都取得了好的学习成绩。在业务学习上，依据各岗位工作性质不同，采取集中学习、岗位练兵、个人自学相结合的方式，在着力提高各岗位工作人员本职工作业务素质和工作能力的同时，积极扩展学习领域和工作视野，锻炼提高自己适应各项工作的综合素质，为今后的成长和发展奠定了良好的基础。以秘书岗位为主体在全体职工中开展了市情知识竞赛活动，激发了大家的学习兴趣和积极性，收到了良好效果，得到了市委领导的好评，同时也促进了大家对市情的了解。今年，办公室职工人均做理论学习笔记2.8万字，最高的达5.8万字;人均做业务学习笔记2.1万字，最高的达5万字。同时，办公室还积极支持各岗位工作人员参加各种学历教育，鼓励自学成才，不断更新知识结构，提高业务能力。目前，办公室政务岗位8%以上的人员达到了大专以上文化程度，本科以上文化程度占3%。在干部培养上，积极培养业务骨干，主动给他们交任务、压担子，促其尽快成长，对条件成熟的人员及时向组织推荐，今年有4名同志得到提拔任用。另外，通过认真物色审察，选调进3名同志充实到了通讯岗位，为办公室工作注入了新的活力。认真做好党员发展工作，今年有2名预备党员转正，目前办公室党员人数占到了总人数的68%以上。在干部监管上，切实加强政治纪律、组织纪律、工作纪律、保密纪律教育，认真改进工作作风，严格落实干部廉政承诺责任制，全体干部职工没有发生违纪违法问题。

三、把握工作重点，增强工作实效，努力发挥好参谋助手作用

1、突出政务服务，进一步提高工作水平。今年我们把政务工作作为办公室各项工作的重中之重，按照“站高角度，当好参谋，主攻文字，当好秀才，突出信息，当好耳目，优化服务，当好助手”的目标要求，狠抓了政务工作岗位围绕市委工作决策服务的水平、文件材料质量的提高和办文办会办事能力的培养，改革了秘书管理办法，政务工作人员积极性、主动性大大增强，政务工作水平和服务质量有了新的提高。秘书人员全年共起草各类文件材料58.5万字，质量有了进一步提高;圆满完成了市委交办的各类大型会议、大型活动和中央、省、地领导的重要接待任务，得到了基层和各方面的肯定。按照“突出重点、讲求实效”的原则，实行办公室政务岗位全员参与的督查工作机制，围绕全市重点工作、重点产业、重点任务开展督查活动，有效地促进了各项工作的落实。信息工作坚持“紧贴中心、服务决策、加强调研，提高质量”的思路，加大特色性、调研性、突发性、问题性信息的收集编写，规范信息的编辑、审核、签发程序和手续，加强质量把关，在做好向上级党委信息报送的同时，注重为本级领导服务，切实发挥了信息服务决策的作用。今年，共编写信息54条，编写《工作通报》47期，《督查专报》201x年共完成打字文印量近201x年安全运行。总务及后勤保障工作，进一步加强固定资产管理，保证办公大楼内外水、电、暖的畅通，按需提供办公服务用品，为整个机关工作的正常开展提供了良好的保障;机关安全保卫工作，强化门卫保安人员责任意识，认真落实来访人员、出入车辆登记检查制度和值班巡查制度，确保了楼内安全。督促检查机关环境卫生和楼内清洁保洁，保持了良好的工作环境。

四、精心组织，狠抓落实，确保“得意之笔”三件事的全面完成

年初，我们把市委办内部办公计算机局域网的一体化、规范化建设，改进文风会风和办好市十二次xxx等三项重点工作作为今年的“得意之笔”，统筹兼顾，精心组织，狠抓落实，高质量的完成了预期目标任务。

1、强化内部办公计算机局域网的一体化、规范化建设，切实提高办公自动化实际应用水平。今年，我们在已有内部办公局域网基本设备的基础上，提出了在全市党政部门中率先实现办公自动化的目标，选派技术骨干参加网络管理专业学习，优化网络办公设备配置，强化网络操作系统的优化升级，制定和完善了《市委办公室计算机局域网操作使用规程》、《市委办公室计算机局域网保密规定》等制度，指导学习计算机局域网设备的使用、维护、修理和保养，加强职工办公自动化基础知识的学习和操作技能技巧的提高。目前，我办共有14台电脑联网运行，文件材料的起草、修订、打印、查阅、收发处理、归档立卷、刻录存储都实现了局域网内的无纸化一条龙运行，创新了工作方式，提高了工作效率，使办公室文字处理、文件运行和岗位工作实现了微机管理，办公室整体运行模式发生了根本变革，实现了年初预期目标。

2、切实改进文风会风。今年，我们严格按照市委、市政府关于贯彻十五届六中全会精神，切实转变工作作风的33条规定要求，切实精简文件、压缩会议，带头倡导少发文、发短文，少开会、开小会、开短会，并按照市委要求通过文印等环节以相应的经济手段控制和督促各部门压缩文件篇幅，减少发文数量，大力改变一味通过文山会海推动工作的形式主义做法。同时，严格按照《中国共产党机关公文处理条例》的规定，进一步严格行文规则，严把以市委、市委办公室名义下发文件的格式规范，严格控制部门自办刊物印制发行，巩固去年精减文件刊物的成果，没有出现反弹现象，使市委机关各部门文件刊物的制作规范和文字质量有了明显的提高，得到了市委领导和基层单位的好评。今年我办共制发各类文件、刊物773号，较去年同期的98号减少201x年，市委共组织召开

一、

二、三类会18个，比去年减少32%，会议时间一般在1-2小时，比过去缩短近一半时间，并在集中合并、降低规格、控制规模等方面严格把关，取得了良好的效果。

3、认真筹备开好市十二次xxx。五年一届的市xxx对我们办公部门来说，从报告的撰写、各类会议文件材料的起草，到会议的整体协调、服务，是一次严峻的考验，也是对我们办公室整体工作和人员素质的一次检验。xxx报告作为会议最重要的文件，先后1易其稿，凝聚了新老市委班子、各方面干部群众和各界人士及秘书人员的辛勤劳动，是大家集体智慧的结晶，受到了与会代表的高度评价。在这次会上制发的其它各类会议文件材料近6种，安排就餐人员最多时近4桌，参与会议服务的工作部门达1多个、工作人员百余人，在会议筹备领导小组的统一领导下，4个会议工作组各负其责，密切配合，协调一致，全面完成了秘书、组织、宣传、会务等各方面的工作任务，保证了会议的圆满成功，为新一届市委的产生和工作启动发挥了积极的作用，受到了与会代表和新一届市委领导班子的好评。

五、抓主抓重，以身作则，带头履行好工作职责

总体来看，一年来，办公室工作在市委领导的亲切关怀和大力支持下，在班子其他成员密切配合和全体职工的辛勤努力下，全面完成了各项工作任务，同时，也使我个人在办公室工作管理方面学到了许多新的知识，为进一步提高领导水平，有效履行好“一把手”工作职责起到了积极的推动作用。

1、当好参谋，为领导科学决策提供服务。市委办公室是市委机关的中枢，负责协调、落实市委各项决策和工作要求，办公室主任是领导最贴近的身边工作人员，是领导重要的参谋助手，随时随地都要向市委领导介绍情况、建言献策，这使我深感责任重大，同时也对我做好工作提出了严峻的考验，在具体工作中，我切实注重处理好在办公室工作中当好“主角”和在为领导服务中当好“配角”的关系，找准坐标，把握好当参谋做助手的时机和度，恰到好处的为领导提供自己意见和建议，为领导决策搞好服务，努力使自己成为一个领导信任、职工满意、工作称职的办公室主任。

2、以身作责，发挥好班长作用。作为办公室主任，要带领一班人做好工作，就必须身先士卒，率先垂范。为此，常常警示自己，首先，时时保持一种紧迫感和责任感，做到身先士卒，对一些难事、大事，自己身体力行，亲自抓好督促落实。其次，运用“弹钢琴”的办法，抓主要矛盾，统筹安排，正确处理大事与小事的关系，力争在纷繁的事物中奏出和谐的乐章。三是参与政务、管理事务、搞好服务，努力实现政务、事务、服务一体化，三者齐头并进，防治顾此失彼。同时，从办公室工作的特点出发，不断加强自身建设，建立健全各项制度，推行目标管理，在抓主、抓重、抓实、抓协调、抓管理、抓落实等方面狠下功夫，推动了办公室工作的高效运行。

3、搞好协调，履行好沟通上下左右的职责。协调上下左右的关系是办公室的重要职责，更是办公室主任的重要任务，直接关系到全市机关部门的运行效率，关系到整个机关的同频共振。在执行协调职责上注重做到：一是加强办公室内部协调，日常工作由分管主任按照分工负责的要求去落实，以副职的“独挡一面”来实现正职的“抓好全面”，重大活动、重要任务，集中力量，全力以赴。二是加强上下协调，力争吃透上情、了解下情，有效沟通上下级信息，确保政令畅通。三是加强办公室与部门之间的协调，尤其是注重与几大班子办公室的联系，保持协调一致，保证了整个机关工作的协调运转。

4、带好队伍，增强办公室整体活力。在队伍建设上，着重抓了三个方面，一是注重了队伍的思想政治作风建设，二是注重了队伍业务素质的提高，三是注重了办公室工作人员专长才干的发挥。在具体工作中，通过抓学习、抓培训、抓管理，从工作作风、工作纪律、精神面貌、办事效率等方面入手，教育职工牢固树立“办公室无小事”和“机关工作一盘棋”的思想，注意工作方式方法，建立完善了各项工作环节的程序、标准、规范和运行机制，保证了各项工作的有序进行。同时，妥善处理使用与培养的关系，做到用人上大胆信任，培养上循序渐进，妥善处理队伍稳定与适当流动的关系，严格把好进、用、出三个关口，在办公室内部根据岗位需要和个人专长，量才使用，对具备条件的，积极向组织推荐，委以重任，从而保证了工作人员的良性循环，促进了整体素质的稳步提高和活力的不断增强。

今年，虽然我们办公室各项工作都取得了一定的成绩，但与新的形势和任务要求相比还存在一些不足。主要表现在：一是部分工作调度不够平衡，影响了工作质量;二是由于财政经费不能及时到位，影响了办公室一些正常工作的开展;三是有些工作还不适应新一届市委工作的要求。在今后和明年的工作中，我们将针对这些不足认真加以改进，力争使各项工作再上新水平。

领导班子考核述职报告

2自201x年换届以来，本届余杭镇领导班子在区委、区人大、区政府的正确领导下，坚持以科学发展观为指导，全面贯彻党的十七大和十七届四中、五中全会精神，充分发挥班子的整体效能，团结带领全镇广大干部群众，以锲而不舍的精神和卓有成效的工作，基本完成了各项奋斗目标和工作任务。现将本届领导班子五年来的各项工作及思想政治建设、反腐倡廉等方面情况述职如下：

一、狠抓自身建设，执政能力明显提高

本届领导班子注重结合“三力提升”工程的深入推进和工作实际，努力提升学习力、执行力和创新力，围绕“团结、廉洁、创新、实干”的目标逐步强化班子建设，一方面，坚持中心理论组学习，加大领导干部深入基层调研的频率和深度，以把握发展形势、明确工作重点，进一步提高政治理论水平、提高解决实际问题和推进发展的能力。另一方面，正确处理好了集体领导和分工负责的关系，进一步完善了内部议事和决策机制，坚持民主集中制，强调分工协作，在班子内部形成了想大局、谋大事的良好工作氛围。

同时通过加强学习培训、基层组织换届选举、强化各村(社区)年终工作考核等途径，切实抓好了干部队伍建设，干部的政治理论和业务技能水平得到不断提高。在干部的提拔使用上始终坚持重基层、重实绩的用人导向和民主集中制原则，做到以工作推动人事调整、以实绩选拔任用人才。一是引入竞争机制，拓宽选人用人视野，按照“能上能下、能进能出”的工作机制，开展了两轮中层干部竞岗工作，提拔了一批年轻优秀工作人员，调整了一批超过任职年龄的人员;二是严格选任程序，把好选人用人规范关，严格按照民主推荐、民主测评、民主表决等程序选任干部，切实把好推荐关、考察关、决策关，并坚持群众公认原则和德才兼备原则;三是落实监督管理，提高选人用人质量，全面推行了任前公示制、新提任试用期制和任期述职述廉制。

二、努力尽职尽责，各项工作推进顺利

五年来，本届领导班子面对区域竞争的强大压力和维护稳定的重大责任，始终坚持项目带动战略，进一步加快经济建设和转型升级的步伐，全面实施了“工作项目化、项目目标化、目标责任化、责任考评化”的工作机制，积极在转变中找定位，在调整中谋发展，经济社会保持了平稳较快的发展态势。201x年，全镇实现工业产值95.58亿元，与201x年的67.2亿元增长42.23%，年均增长9.21%;实现农业产值3.68亿元，比201x年的2.32亿元增长58.62%，年均增长12.23%;农民人均收入达到16216元，比201x年的9565元增长69.53%，年均增长14.11%;实现三产增加值15.34亿元，比201x年的7.45亿元增长16.31%，年均增长19.85%。完成财政总收入6.41亿元，财政体制结算收入3.69亿元，分别比201x年的2.83亿元和1.7亿元，增长126.5%和117.1%。

一是三次产业协调推进。围绕构建现代产业体系的总体要求，促进了调优结构和产业升级的有机融合，逐步实现三次产业加快提速、协调发展，至201x年，全镇三次产业结构为6.4：53.1：4.5。农业农村发展活力显现。产业化经营水平不断提升，上湖、永安两个市级粮食高产示范功能区通过验收;成为杭州市土地承包经营权流转十佳乡镇，成立了镇土地流转服务中心和9个村服务站，五年间约新增土地流转面积1万余亩;完成上文山、沈家店的撤村建居工作;完成了农村股份制改革，全面推进永安、洪桐等村的土地股份制改革;加强“三资”管理工作;出台了一系列发展壮大村级集体经济的奖励扶持政策，加快推进村级集体经济项目，不断增强各村“造血”功能。工业经济持续稳步增长。义桥、沈家店两个先进装备制造产业园被列入区现代产业体系重点扶持发展的工业经济“三区八园”，义桥扩容规划获得批复;产业项目建设加快推进，至201x年四大工业园区已有62家企业投产，全年实现产值57亿元，占规上企业总产值的76%，成为全镇工业经济的推动引擎，至此全镇规模以上企业达到114家，其中产值上亿元的11家;同时企业转型升级的步伐加快，技术创新和改造投入不断加大，新增钱江压缩机等4家国家重点扶持高新技术企业，波达塑业、顺隆胶锟被评为国家级名牌商标及高新产品。现代服务业取得新进展。初步达成了禹航国际商贸综合体项目的外资投资意向;小白菜文化园内杭州青少年活动中心城西分中心——金城青少年宫对外开放;锦绣时代中心(农产品交易中心)、大禹山庄等项目正在加快推进;“十小行业”整规行动顺利通过区级验收。

二是城乡面貌持续改善。始终坚持城市化和新农村建设协调互促，通过完善基础设施、提升环境品质等手段统筹推进城乡区域发展。深入实施“清洁绿化健康文明”行动，完善“以奖代补”的长效管理机制，启动了仙宅、洪桐首批重点提升村创建工作;抓好了1个“星级村”创建申报。完成了狮山路北延、通村联网和村级道路“以奖代补”等基础设施建设;农民多(高)层公寓城南小区一期工程已开工建设。宝林河及施桥河两河清淤工程已接近尾声，引水配水方案正在优化完善中;完成了镇区公交候车亭建设;“数字城管”系统投入试运行;完成了禹航路交通监控抓拍系统和城区人行道泊位设置，实施了禹航路停车泊位收费管理试点工作;扎实做好非法营运“黑车”整治和市政设施的建设维护工作。同时节能减排成效显著，完成了东云塑料制品、长岗纸业黄板纸生产线等整体关停和农村生活污水治理工程;认真推进了石鸽、沈家店石矿复绿工作。

三是社会事业全面发展。劳保民政广泛深入。加强困难救助工作，继续推行退休人员社会化管理服务，扎实做好敬老院制度建设和设备添置工作;杭州市充分就业社区(村)创建工作通过区级验收;举办好每年一届的人力资源交流会，加强劳动监察力度，全面完成农村社区“一门式”服务建设工作。科教文卫健康发展。成功创建为国家卫生城镇，完成卫生院体制改革，镇社区服务中心新建大楼已投入使用，相关村(社区)卫生服务站相继投入使用;区二院病房大楼正在内部装修;整合教育资源，完成舟枕中学、永建中学、金星小学撤并工作，加强校园安保工作，依法规范和取缔了9所无资质民办幼托园，建立了镇第一早教中心;组织开展各类文体活动，做好文化遗传的保护、传承和申报工作，制定完善了文体事业发展奖励政策，启动《老余杭》丛书编撰工作。平安余杭继续深化。实行信访案件领导包案制和重大事项社会稳定风险评估机制;着重做好了世博会“环沪护城河”和校园及周边安保工作;推行新居民管理服务，实施了凤凰山村出租房屋星级化管理试点工作;提前完成了21个村(社区)“和事佬”协会的组建工作;做好法制宣传教育、法治余杭建设等工作。切实抓紧抓实安全生产。

其他人口计生、统战、人武、老龄委、关工委、工会、妇联、团委、残联等各项工作也取得了较好的成绩。

三、围绕固本强基，基层党建工作扎实开展

五年来，本届领导班子坚持基层工作抓基础、常规工作抓提高、重点工作抓突破、创新工作抓特色，不断创新党建工作和经济社会发展的内容和形式，基层党建和基层民主政治建设得到了不断加强。

一是深入实施创先争优活动。在进一步巩固践行科学发展观成果的基础上，在各级党组织和党员中开展了以学习实践科学发展观、建设服务型基层党组织和争做优秀共产党员为主题的创先争优活动，及时部署、精心组织，以短信手机报、开展网站专栏、编发简报等形式，积极营造活动氛围;全面开展了基层党组织和党员公开承诺、践诺工作;并注重与基层党建、经济发展、社会稳定和机关内部建设等方面的结合，努力使创先争优活动的成效体现在推进余杭镇科学发展上，取得了一定成效。

二是全面推行“网片组”工作。按照“划片管理、责任包干、党员示范”的要求，进一步深化了“网格化管理、组团式服务、片组户联系”工作。全镇共划分115个片、411个组，建立了1支党员服务队，在发放民情联系卡的同时，在“古镇余杭”网站上设立百姓;建立了由远教博客、短信平台组成的社区“网格化”信息管理系统;完善建立了镇级干部联村联居制度、民情联系考核机制、定期回访制度和月工作例会制度等。

三是规范基层组织党建工作。在建立镇社会工作党委、成立“两新”组织党员服务站的基础上，推进非公企业“38”工程建设，分类抓好党建工作并选派好指导员，加大对非公企业党建示范培育点的支持力度，实行动态管理，初步形成了“关系在企业，活动在区域，奉献双岗位”的党建工作新格局。同时不断完善村(社区)以及企事业单位党组织的设置调整工作。

四是深入推进党内民主建设。全面推行基层党组织换届“无候选人直选”;指导基层党组织深入开展党务公开、民主评议、民情恳谈等扩大党内民主的多种实现形式，积极组织党代表活动，并坚持干部考核、部门工作评议和党内重大决策听取党代表意见的制度。

五是提高党建常规工作质量。加强党员教育管理，积极开展理论中心组学习、领导干部带课题调研、“爱读书、读好书、读善书”活动，举办各类培训班、辅导讲座和报告会，并以远教工作为平台加强党员的思想政治理论教育。同时完善党内服务，建立健全关爱帮扶机制，认真开展困难党员和201x年及以上党龄农村老党员的慰问工作，组织201x年以上党龄的农村老党员进行健康体检;认真落实领导干部“七联”制度和帮扶结对机制;完善党员服务中心建设。此外，规范党员发展程序，加强流动党员管理。

四、加强廉政建设，拒腐防变能力稳步增强

五年来，领导班子始终按照从严治党的方针，紧紧围绕科学发展观和创先争优活动的有效开展，认真落实党风廉政建设有关规定，不断加强思想道德教育，大力推进反****工作，班子成员能够做到常修为政之德，常思贪欲之害，常还律己之心，坚持讲党性、讲原则，做勤政廉政的表率，营造出了风清气正的良好发展环境。

一是抓教育宣传，不断营造氛围。切实抓好了岗位风险廉政教育，组织党员干部学习创先争优相关文件和《廉政准则》等法规制度，增强科学执政水平，提升防腐拒变意识;利用党员教育室和远程教育平台组织收看正反两面典型教材影片，通过正面引导与反面警醒，树立为民服务理念，筑牢防腐拒变根基;结合“党建月”和表彰会，集中开展普通党员群众的党课教育和讲座培训;开展廉政文化进社区等活动，采取专栏简报、会议广播、网络媒体和横幅标语等多种形式加大宣传力度，努力营造防腐拒变氛围。

二是抓工作机制，切实落实责任。把党风廉政建设列入重要议事日程，坚持党委统一领导、党政齐抓共管、纪检组织协调、各单位各负其责、全体干部积极参与的工作机制，实行“一岗两责”，根据领导班子和领导干部的岗位职责，实行分线包干，按照“谁主管、谁负责”的原则，把任务逐项细化分解，真正把责任制落实到位。

三是抓制度完善，从源头防治****。健全镇、村两级财务管理、民主监督、诫勉谈话、廉政谈话等制度，坚持党委中心学习组制度和党委议事规则，继续推行政务公开、村务公开、居务公开、厂务公开、校务公开的“五公开”制度和“阳光政务”，并针对性地制定了公共资源交易管理实施意见、村级集体“三资”管理等一系列制度，强化和规范了政府性项目审计、建设工程招投标、政府采购等工作，使各项管理工作有章可循，从源头上预防违纪现象的发生。

四是抓查处整顿，强化机关作风。一方面，加大违法违纪行为的教育、查处力度，坚持做到领导亲自批办、参办;另一方面，通过开展民主生活会、评议会等形式，深刻剖析各级干部在工作、思想、学习、作风和廉洁自律等方面存在的突出问题，并采取切实可行的措施逐一整改，有力地促进了干部作风的不断转变，树立了良好的干部队伍形象。

总之，201x年以来，本届领导班子认真履行职责，狠抓落实，依靠上级的正确领导和全镇广大干部群众的不懈努力，各项工作都取得了较好的成绩。但班子在思想观念、工作效率和服务质量等方面，与上级的要求和人民群众的期盼还有一定的差距，工作中仍存在较多薄弱环节和不足。例如：城市化推进带来的旧城改造遗留问题逐渐凸显，因征迁进度缓慢，拆迁户长期在外过渡未能如期回迁安置;社会矛盾仍较突出，保持和谐稳定的压力依然较大;社会事业欠账较多，现有公共设施难以满足群众的文化生活需要;领导班子深入基层不够，调查研究的力度不够，与人民群众沟通交流不够，服务效能、攻坚能力和干部的工作作风仍需进一步提升等。针对上述存在的不足和问题，我们将立足镇情实际，认真加以改进。

以上述职，如有不妥，敬请批评指正。

领导班子考核述职报告

3201x年，在省教育厅、省服务业委的正确领导和大力支持下，学院以示范校项目建设为核心，以人才队伍建设为重点，以建立健全管理制度体系为保障，着力强化办学内涵，推进特色化教学改革，积极扩大对外交流与合作，不断提高办学水平，圆满完成了全年工作任务。学院先后荣获“辽宁省普通高校就业工作先进集体”“辽宁省精神文明创建工作先进单位”“辽宁省职业院校学生技能大赛特殊贡献奖”“辽宁省高校校园文化建设优秀成果评选优秀奖”“中国烹饪协会团餐菜品研发先进单位”等荣誉。

现在，我代表学院领导班子做工作述职，请各位领导和同志们评议。

一、突出抓好党建工作，全力推进依法治校

一是开展专题教育，落实群众路线教育“回头看”工作。根据中央和省委相关要求，学院全面启动“三严三实”专题教育，制定详细活动方案，领导班子带头上党课，认真学习习总书记系列讲话精神，时刻警醒身边的“四风”和腐败典型问题，把思想和行动统一到中央和省委的安排部署上来，把“三严三实”作风融入到工作常态中。继续深入落实群众路线教育实践活动，定期汇报整改落实“回头看”工作情况。设立院领导接待日，畅通院党委、行政与师生员工的联系渠道，及时解决师生和群众反映的突出问题。充分调动自身资源，拨专款8万元资助对口帮扶单位——建平县黑水镇风水沟子村修建文化广场和进行路灯改造，改善村民生活质量，将群众路线教育实践活动落到实处。

二是抓好基层党建，强化党员干部思想教育。组织召开党建工作会议，统筹全年党建工作任务，积极建设“三型”党组织。完成基层组织建设调研督查，全面落实高校党委书记抓基层党建述职评议考核实施方案的任务要求。多次召开党委理论中心组学习会议，组织中层干部进行2次100人次的网络学习，及时传达中央及省委组织的各项会议精神。组织中层干部集中培训，全面提高学院中层干部思想水平、管理能力和执行力。根据《中共中央关于印发〈党政领导干部选拔任用工作条例〉的通知》、中共辽宁省委《关于加强和改进新形势下党政领导干部选拔任用工作若干问题的意见》的精神，选拔任用3名中层正职干部，32名中层后备干部，为学院持续健康、科学发展提供坚强的组织保障。加强党员的教育与管理工作，全年共发展教师党员8名,学生党员13名，审批113人成为入党积极分子。

三是严格落实党内廉政建设责任，健全和完善惩治和预防腐败体系。积极落实“一岗双责”责任制。制定《党员干部廉洁自律行为规范实施细则》，召开勤政廉政警示教育大会，加强对广大党员干部理想信念和权力观的教育。开展《准则》和《条例》学习测试活动，组织领导干部进行公开承诺并签订承诺书，开展“节日”廉洁教育，加强师德师风建设，警醒党员干部教师廉洁从政、从教。加强党员领导干部廉政考核和出国、出境管理，建立《廉政档案》，认真落实个人有关事项报告制度。

积极开展“小金库”专项清理整治和教育收费专项治理工作，加强对科研经费的监督管理。着重加强招生录取、人才招聘、职务晋升、职称评定、大宗物资和设备采购、教育收费及各类考试等工作的监察，对重要部门和关键岗位实施重点监管，积极推进院务公开，实施阳光工程。

四是贯彻依法治校，健全学院管理制度体系。学院成立《章程》起草工作小组，在广泛征求意见的基础上，完成《章程》在省教育厅的核准、备案工作，为学院进一步依法治校奠定基础。制定《关于加强制度建设的工作方案》，认真组织各部门梳理原有制度，分四阶段推进规章制度“立、改、废”工作。学院原有制度135件，最终78件制度予以保留继续执行，54件制度予以修改， 3件制度予以废止，新建制度38件。共梳理出制度170件，完成学院《制度汇编》，并顺利通过省教育厅考核。

五是坚持公平公开，进一步完善目标责任管理制度。结合省教育厅绩效考核要求，继续推行学院目标责任制，在上年工作的基础上，成立综合部门考核领导小组，党工部、纪检、教务处等多部门参与，考评指标由院党委根据全院发展总体目标和重点工作任务，结合各部门工作特点分别确定，将全院所属单位分为党政管理（含群团、教辅）部门和教学部门两大类，分类考核。通过量化打分，科学反映各部门工作业绩，推动全院工作上质量、上水平。

六是加强人才队伍建设，拓展师资培养渠道。全年紧紧围绕“人才年”活动做好人才管理、培养和引进工作，制定《人事制度改革方案》，启动人事制度改革。完成管理岗位和专业技术岗位102人次的聘任上岗工作，清理了近30年人事档案材料，同时完成电子档案扫描工作，为实现档案管理信息化做好准备。通过公开招聘引进教师13人。

积极拓展师资队伍培养渠道，实施“青蓝工程”，老教师和青年教师结对子，以老带新；组织教师参加国家级和省级业务培训，开展教师信息化教学能力提升全员培训，举办酒店类专业和旅游管理专业骨干教师培训等，共计55人次，扎实推进教师教学能力提升，培养高素质专业教学团队。201x年，我院教师在国家技能大赛中获奖11项；省级技能大赛获奖27项；省信息化教学大赛获奖7项；省教育软件大赛获奖2项，第十九届教育教学信息化大赛获奖14项，省级教学大赛获奖1项，省高校公共艺术课程优秀课评比获奖1项。

七是紧密联系群众，保障教职工民主权益。坚持学院发展与维护教职工权益相统一的原则，认真落实教职工代表大会制度，实现了学院重大决策事项全部由教职代会审议通过。选举并成立了首届工会、经审和女工委员会，充分发挥教职工行使民主管理和民主监督的权力。制定“教职工申诉制度”，对困难职工给予人文关怀，全年走访慰问病、丧、困、生育等职工及家属30人次，发放病困（离退休人员）节日慰问金近2.3万元。组织大龄单身职工联谊会，组织全院390名职工进行健康体检，开展生日祝福活动，倡导教职工进行体育锻炼，进一步保障了广大教职工的合法权益。

二、全面启动示范校项目建设，带动办学质量稳步提升

一是规划建设示范校项目。编写并审批通过《示范校建设方案》和《建设任务书》，确定了四个重点建设专业和数字化校园特色建设项目，制定一系列办法、细则规范经费使用、项目审批、公文流转及档案保存等项目建设过程，形成工作例会制度，推进示范校建设。完成二级项目责任书的签订、示范校专题网站的设计与建设、项目采购立项等工作，部分建设项目已完成招标。通过示范校建设带动了专业群在校企合作、实习实训条件、师资队伍、课程体系与教学内容改革等方面的总体水平提升，使学院在办学实力、教学质量、管理水平、办学效益和辐射能力等方面有明显提高。

二是着力提升学院办学内涵和建设水平。树立全新高职教育理念，理清教学管理思路，征集“辽服教学语录”70余份，凝练升华教学感悟。开展“我们与名校找差距”征文活动。启动全院范围内17个专业的评估工作，全面梳理专业人才培养和专业建设成效，找差距，明方向，提升专业建设整体水平，并以此为依据修订2016级专业人才培养方案。编制并组织实施学院“教育综合改革方案”，进一步推进学院教育教学综合改革，促进学院内涵发展。举办信息化教学大赛、微课教学大赛，开展信息化教学观摩暨专题培训，实现以赛促教，推动教师专业发展和教学能力提升，促进信息技术与学科教学的融合，为学院教师提供经验交流和展示平台。

三是进一步发挥科研引领作用。学院树立“内涵发展，科研先行”的理念，注重科研人才培育，全年投入科研经费40余万元，着力打造结构合理的优质“智库人才”队伍。开展“思想政治教育优秀科研骨干人才支持计划”和“智库人才支持计划”的遴选工作，在学院的精心培育下，有1名教师被列为辽宁省优秀思政课科研骨干，并获经费资助。注重发挥学术委员会的作用，青年教师在教授们的指导、帮助下，科研成绩突飞猛进。全年完成教育部“十二五”规划教材1部，公开出版教材（著作）39 部，公开发表论文180篇。荣获省级及以上优秀科研成果19项，新立项课题项目56项，其中1项为全国教育科学“十二五”规划课题，实现了国家级课题申报零的突破。组织“辽服讲坛”59场，发表高水平学术论文20余篇，学院科研处被授予“辽宁省教育科研先进集体”称号。

四是努力做好招生就业工作。学院高度重视毕业生就业工作，实施“一把手”工程。完善就业指导体系，鼓励学生参加就业创业大赛，注重培养学生实践能力。发挥辽宁现代服务业职教集团的优势，坚定不移地开门办学，加强与现代服务业高端企业对接，吸引知名企业到校招聘，提高毕业生就业质量。学院201x届高职毕业生1108人，年终就业率达98%，其中协议就业率83.75%。

作为省级示范校，学院今年首次实施单独招生，最终从1700余报名者中录取479人。在省内高考生源下降两万余人的前提下，我院提前部署，加大周边省份宣传力度，结合近两年各省专业报考率、报到率及专业就业率的分析，分省、分专业量身打造招生计划，招生人数逆势上扬，共录取1767人，实际报到1631人，报到率达到92%，在全省名列前茅。

三、坚持以人为本教育理念，开创学生管理工作新局面

一是提升校园文化“软实力”。组织开展“怎样做一名好老师”演讲比赛、“带着幸福感去做老师”赠书活动、“身边的感动”微视频·微故事征集等系列活动，学院评选出5名“辽服好老师”，为全体教师树立爱岗爱生、敬业乐教之楷模。开展丰富多彩的校园文化生活，营造良好的艺术氛围，第十三届校园文化艺术节荣获“省教育厅优秀校园文化活动成果奖”，40多个学生社团的活动丰富多彩，开展“明礼尚德”读书报告会、“礼敬中华优秀传统文化”主题团会等系列活动，全面提升了学院校园文化的品味与格调。

二是加强学生管理队伍建设。学院始终将辅导员、班主任队伍建设放在学生工作的首位，以1:200的师生比配备辅导员，组织辅导员参加全省辅导员职业技能大赛，到兄弟院校开展交流活动，利用辅导员例会进行业务指导和专题培训，举办学生工作创新论坛，开展辅导员万家行活动，选派优秀班主任参加沈阳市骨干班主任培训，创造一切有利条件，努力打造一支有思想、有理论、懂专业的职业化学管队伍。同时，不断完善团学组织建设，加强团学干部队伍建设，发展学生自治体系。召开第五届学生代表大会，选举产生新一届学生会成员，健全和完善了学生参与民主管理、民主监督制度，调动了广大学生主人翁意识。

三是引导学生提升专业职业技能水平。积极开展校内各专业技能竞赛，检验学生职业技能水平。酒店管理学院通过举办第六届“李锦记杯”校园烹饪技能大赛和首届烹饪技能竞赛，提升学生烹饪技能，发现挖掘优秀烹饪人才。旅游航空系开展专业技能大练兵，举办第三届导游服务技能大赛，培养学生专业兴趣。商业管理系和艺术设计系通过举行第二届汽车营销大赛和“设计腕儿”优秀作品汇报展，检验学生专业基本功训练和作业质量，激发学生学习技能的热情。在全省职业院校技能大赛上，我院选手成绩优异，获得一等奖12项、二等奖6项、三等奖2项、优秀奖2项。其中我院承办了中餐主题宴会设计、西餐宴会设计、导游服务赛项。代表辽宁省参加“全国职业院校技能大赛高职组比赛”，获得二等奖1项、三等奖7项、铜奖1项、优秀奖1项。通过技能大赛展示了学院教育教学成果，同时也为职业教育培训和交流提供了平台。

四是丰富学生课外文娱生活。今年，学院成立了大学生艺术团，积极组织学生参加全院性文娱活动，包括团会、板报常规活动，学雷锋主题活动，校园文化艺术节，优秀班集体评比等共30余项。各系部还纷纷结合系部文化开展特色活动。酒店管理学院积极开展文明宿舍创建系列活动，举办标兵宿舍展示，宿舍安全、卫生、装饰评比大赛，文明宿舍建设座谈等活动。商业管理系建立系部微信平台，举办趣味运动会等十余项活动。旅游航空系围绕“大学生文明修身”主题，开展“我的大学”优秀毕业生事迹报告会等系列活动，其中“感动旅航年度人物评选”活动已经坚持3年。艺术设计系积极承办礼仪大赛、摄影书法大赛等。中专部开展每月主题教育，组织篮球比赛、手语操比赛等多项活动。各系部学生系列活动的开展，凝聚了学生的才智，传播正能量，潜移默化地带动学生的思想进步。

五是落实各级各类资助政策。广泛宣传学生资助政策，设立国家级、省级、校级、企业等多种奖助学金，形成了资助面达35%以上的政、校、企三位一体的学生资助体系。科学建立和及时更新经济困难学生数据库，规范做好学生评优、评先和特困帮扶工作，足额发放资助资金。合理安排校内勤工助学岗位，积极开展贫困生自强自立教育、学生诚信和感恩教育等相关主题教育。旅游航空系成立“爱心基金会”，为家庭十分困难学生杨金雨捐助生活用品；艺术设计系、商业管理系、酒店管理学院走访慰问特困学生，学院组织全院师生为尿毒症晚期患病学生张艳红筹捐善款近7万元，院领导带队看望学生并亲手将善款交到其手中，表达学院的人文关怀。

四、提升社会服务能力，扩大学院社会影响力

一是重视学院对外宣传工作。抓好省教育厅网站、学院网站、报刊杂志等影响面广、关注度高的对外宣传主阵地，畅通宣传渠道。在省教育厅网站发表新闻稿件20篇；教育类杂志专题报道1篇；报纸专版1篇；学院网站发布新闻稿件192篇，政策法规、教育新闻、服务业动态等其他信息133件，并做到各部门新闻信息及时更新。整理建校36年来的文字档案资料，编纂出辽服校史，从档案角度全面展现学院发展壮大的整个历程。注重加强通讯员队伍建设，组织业务培训和评比，调动通讯员工作积极性。开展“校园开放日”等6项“职业教育活动周”主题活动，深度展示学院专业育人过程，有效提升了学院美誉度，增强了职业教育吸引力。

二是发挥职教集团平台作用。由我院牵头组建的辽宁现代服务业职业教育集团获批为辽宁省示范性职教集团建设项目，并获批经费500万元，为实现职教集团的快速发展，学院设计并确定职教集团标识和印章，召开专题研讨会，规划职教集团建设项目。组织与万礼豪程项目组共同召开酒店管理专业北方教学研讨会，搭建北方区域酒店管理专业教师学习的平台，促进了北方区域酒店管理行业的发展。完成“服务业大学生创业孵化基地”建设方案和具体设计。

集团联合辽宁省大学生就业局、沈北新区就业和人才服务局共同主办了辽宁省第二届现代服务类高校毕业生就业双选会，为毕业生提供酒店管理、物流管理、电子商务、市场营销、财务管理等就业岗位7500余个，700余名成员单位毕业生与用人单位达成就业意向。集团旅游服务教学指导委员会和我院招就处协助旅航系举办了201x年旅游管理专业校园双选会，提供导游、计调、旅游销售、前台咨询等400余个岗位，为集团成员院校学生提供了广阔的实习、就业空间。通过职教集团搭建人才双选平台，有效扩大了学院社会影响力。

三是积极拓展对外交流与合作。去年，美国饭店协会教育学院、美国德保罗大学酒店管理学院、法国形象设计学院、台湾亚太创意技术学院和台湾南开科技大学等5所院校到我院参观访问，分别就远程合作教学、学生游学、双方人员互访交流、教科研、专业建设、信息资讯等领域达成合作意向，这些校际交流活动有力推进了学院未来的国际化发展进程。国家教育行政学院高校领导干部进修班、辽宁省委党校学习班、辽宁建筑职业学院、吉林省经济管理干部学院等兄弟院校考察团来我院考察调研，充分说明我院社会影响力正在逐步提高。

我院与万豪酒店集团、洲际酒店集团、海航酒店集团、万达酒店集团等企业进行深度校企合作，成立“订单班”、“精英班”，优化整合校企双方资源。与百度营销大学、上海商派、辽宁新益农科技开发有限公司、辽宁省连锁经营协会、辽宁电子商务协会、中国中小企业上市服务联盟等多家企业、行业协会进行合作谈判，已取得实质性进展。与省内外200余家现代服务类用人单位全面开展校企合作，为学生顶岗实习提供更多选择。

四是做好培训和职业技能鉴定工作。继续履行辽宁省职教师资培训基地职责，完成全省酒店管理和旅游管理两个专业的省中、高职骨干教师培训任务。积极树立为从业劳动者服务、为企业服务的思想，认真安排历次职业技能鉴定考试。全年共组织常规性职业鉴定4个批次，1036人次；新职业公共营养师统考2次，406人次，受到考生和上级主管部门的好评。同时，圆满完成辽宁省201x年“饭店服务与管理”和“旅游”两个专业中职升学技能考核等工作。

五、强化后勤保障服务,建设平安和谐校园

一是提高财务及资产管理水平。根据省财政厅要求，健全了财务核算管理规章制度，减少现金支付结算，保障全院经济活动的合法合理性。加强财务监督管理，规范支出范围，科学配置资源，提高了资金使用效益。适度扩大二级院系资金使用自主权，激发院系创新发展活力，同时，对经费支出进行有效指导和监管，促进院系资金管理和运作规范化。严格执行《学院“三公”经费管理办法》，使三公经费连年递减。严格执行《学院专项资金管理办法》，保障专款专用。做好资产清查工作，对近2年新购置的固定资产实行条码管理，一物一签，保证账实相符，提高了学院的资产管理水平。

二是强化后勤保障服务。坚持“服务教学、服务师生”的宗旨和“高质高效”的后勤工作原则。为满足教学需要，学院对院内一期建筑物进行维修维护，更新改造出7个大教室和1个可多功能视频会议室，整体改造档案室和网络中心机房。为保障生活需要，增设第一学生餐厅，积极采纳学生建议，改进就餐品种和质量，提供网络订、送餐服务。全年除保障日常就餐外，完成大型活动就餐服务2000余人次。严格食品卫生安全检查，做好学院基本医疗保障。完成太阳能热水改造工程和照明灯具节能改装工程，实现用电智能化管理，加大节能减排和安全用电力度，建设美化、绿化、净化的校园环境。

三是构建平安和谐校园。安全工作无小事。学院坚持“以防为主、标本兼治、规范管理”原则，严格落实安全工作责任制，构建起了网络化智能安防巡更系统。高度重视并定期做好消防安全知识普及和应急疏散演练。今年重点加强了车辆和外来人员管理，实训场馆和师生宿舍的安全排查。根据省教育厅要求，开展“安全生产大检查回头看”、“打非治违”、“应急管理宣传周”等7项专题安保活动。全年无重大事故发生，确保了迎新生、艺术节、技能大赛、招聘会等大型活动的安保工作，维护了学院的稳定和良好的安全秩序。

学院圆满完成了201x年各项工作任务，取得了较优异的成绩。同时也深深体会到，学院创办高职的经验还不足，有些工作还很薄弱。在201x年的工作中，学院将继续坚持以党的十八大精神和习xx系列讲话为指引，坚持维护稳定团结大局，全心全意依靠广大师生，统一思想，坚定信心，抢抓机遇，真抓实干，深化教育教学改革，在实践中创新人才培养模式，全力打造现代服务业职教特色品牌，为将学院建成“服务定位准确、专业特色鲜明、社会服务能力强，省内一流、国内有影响力的优质高等职业院校”而努力！

第11篇：人防办领导班子考核材料

人防办领导班子考核材料

一、班子基本情况：

共有科级干部4人，其中领导班子成员4人，分别是（局长），（副局长），。

班子成员中年年龄最大的岁（），年龄最小的岁（），平均年龄岁。

班子成员中大学学历人（分别是），大专学历人（分别是），女干部人（分别是）。

非领导职务人，分别是副主任科员，其中年龄最大的岁（），年龄最小的岁（），平均年龄岁。大学学历人，大专学历人。

二、对领导班子的总体评价

人防办领导班子是一个艰苦奋斗，默默无闻，中心意识强的班子。

三、主要特点：

班子协作能力强。班子成员始终做到讲党性、讲原则、讲纪律、讲团结，不管再困难，问题再复杂，做到不讲条件、不讲客观，坚决贯彻到底，不折不扣完成。建立和完善了审批领导组例会制度，对重大事项、重大问题，坚持主任办公会议和审批领导组集体讨论，集体研究决定，严格按照程序和规章制度办事。充分发挥集体智慧，确保了决策的民主性 1

和科学性，保证了人防依法行政的公平、公正，圆满地完成了上级下达的x项人防建设责任目标任务，受到x人力资源和社会保障厅、x人防办的表彰，被x市人防办评为责任目标管理优秀单位。

班子干事能力强。领导班子分工负责，各司其责，密切配合，工作上互相通气、互相补台、互相协作，增强了干部职工对班子的信任。以争创全x“准军事化”达标单位为载体，通过深入开展“xxx”主题教育；完成了《城市防空袭预案》、《街道办事处防空袭预案》、《重要目标防护方案》和《人防公共突发事件应急预案》的编制工作，形成了“三级四案”的预案体系，人防机关的应急服务能力显著提高。

班子为民意识强。一是购置安装电声警报器，投入x多万元，在城区安装固定防空电声警报器x台，购置便携式手摇警报器x台，移动式车载警报器x台。二是加大执法力度，严肃查处违法案件，切实解决未批先建、多批少建、批而不建的问题，全年共查处违反人防法的案件x起，追缴人防易地建设费x万元。三是依法足额征缴人防工程易地建设费，切实加强财务管理，杜绝了违规减免和平调、侵占、挪用人防易地建设费等违规现象的发生，保证了人防建设的资金需要，共征缴人防工程易地建设费x万元，人防工程易地建设费的征缴率达到x%。四是防空宣传教育深入开展。开展 “进机关、进企业、进社区、进学校、进网络”人防教育活动，

普及防空防灾知识，市区x所公办初中均开设了人防教育课程，x委党校将人防知识教育列入了干部培训课程。社区采取居民、职工喜闻乐见的形式，开展了丰富多彩的宣传教育活动，x多名初中学生、科级干部、社区居民和企业职工接受了人防知识教育，市二中被x人防办授予“五进”人防宣传教育“示范x”。

不足之处：工作的创造性尚显不足，抓工作落实不够。民主测评情况：应参加民主测评x人，实参加民主测评x人，有效票x张，得优秀票x票。

考核组成员：xxxxxx

xxxx年x月x日

第12篇：领导班子年度考核评价

2011年度龙峰村党支部班子及其成员考核

情况总结

工作组按照《龙观乡村级班子及成员考核方案》要求进行考核，程序分为两部分：

1、两委成员集中汇报11年度工作及12年工作计划；

2、对所有班子成员进行单独座谈，座谈内容为：对班子整体评价及建议、对支书及村主任的评价及建议、对其他班子成员的建议。

以下对龙峰村考核情况总结：

一、两委班子考核情况

班子成员共4名，支书徐天成，主任吴海方。

（一）11年工作总结及12年工作计划

总体评价：

二、班子成员考核情况

（一）徐天成（支书）

评价：工作积极性高，事业心强。大局观念较强，掌控全局能力较强，考虑事情全面。

（二）吴海方：（主任）

评价：为人正直，心直口快。工作认真负责，敢于坚持原则，关心群众。

（三）其他班子成员

总体上都很服从指挥，任劳任怨，对工作负责。

第13篇：某领导班子考核材料

XXX领导班子考核材料

一、领导班子基本情况

XXX领导班子现有成员4名，其中厂长、党总支书XXX，副厂长XXX，厂长助理XXX。党支书副书记兼工会主席XXX。班子成员平均年龄47.75岁，大专以上文化程度3名。

二、班子建设情况

政治素质：XXX领导班子坚持定期学习政治理论，不断提高自身素质，明确公司发展形势，理清分厂发展思路，并围绕创建“学习型党组织”活动，切实加强了干部职工的理论学习和业务知识学习，并注重学习效果，使干部职工政治素质、理论水平和业务能力得到了新的提高。一是认真抓好政治理论学习，提高班子成员的整体素质。我们认真落实每月一次的中心组理论学习制度，班子成员积极参加中心组学习活动，系统学习了邓小平理论，“三个代表”重要思想、科学发展观等理论，学习了中国共产党XX省第X次代表大会的精神以及XXX书记在集团公司党建暨党风廉政建设工作会议和公司党委工作会议上的讲话精神。

经营业绩：XXX领导班子以创先争优活动为契机，认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕公司党政的中心工作，按照“九个重点、九个新”、“九个克服、九个树立”的工作思路，

团结协作，真抓实干，充分发挥班子的整体效能，班子战斗力得到了不断增强。

团结协作：结合分厂实际，通过召开领导班子专题民主生活会，来开展批评与自我批评，进一步增强感情，加深了解，班子成员始终讲团结、重友谊，相互之间大事讲原则，小事讲风格，心往一处想，劲往一处使，工作上从不互相推诿，形成民主平等和谐的团结氛围，自觉维护班子的集体威信，形成班子内部合力，较好地发挥了领导班子的集体领导作用。

作风形象：一年来，分厂班子认真贯彻落实党风廉政建设有关规定，组织开展了“XXXXXXXXXXXX”为主题的“XXXXXX”廉洁从业知识答题活动和“学廉政准则，促廉洁从业”主题教育，促进全体干部廉洁从业、严于律己，进一步提高了领导人员的廉洁意识，增强了廉洁从业的自觉性。根据公司纪委的要求，分厂建立的廉洁从业风险防控体系顺利推进，取得真正成效。

三、班子存在的问题和不足

1、分厂相关制度在检查落实方面持之以恒不够。

2、培养年轻领导干部、管理专业人才力度欠缺，尤其是酿酒车间缺少懂技术、会管理的年轻人。

3、领导班子成员在处理问题方面仍需进一步解放思想，创新工作方式，优化管理方法。

四、考核组意见

考核组认为，XXX领导班子团结和谐，政治素质高，道德品质好，学习氛围浓，工作积极性高。主要领导思路清晰，富有创新精神，思维敏捷，作风深入扎实，敢于正视问题，善于把握大局。其他成员恪守职责，密切配合，认真抓好分管工作，推动分厂各项工作圆满完成。逐步形成西分厂特有的靠技术要业绩，凭业绩得效益，向效益拿收入的良好竞争氛围和扎扎实实夯基础，齐心协力保质量，千方百计促高产的良好生产格局。如果XXX领导班子能进一步加强理论学习，创新工作方式，打通人才晋升通道，真正能让一批懂技术、会管理的年轻人才脱颖而出，XXX定会取得更大成绩。考核组评分：97.88分

考核人：

2012.3

第14篇：领导班子年度考核汇报

页眉文字

领导班子年度考核汇报

2009年度，领导班子成员共2人，其中一名主任、一名副主任。一年来，在县委、政府的正确领导下，在市局的关心、支持和帮助下，班子成员开拓创新、与时俱进，认真学习十七大和十七届三中、四中全会精神，坚持科学发展观，认真贯彻落实省、市扶贫工作会议精神，调整思路，突出重点，创新工作方

法，在班子的领导下，全办干部职工努力工作，全县扶贫工作取得显著成效。根据“中共县委关于印发《科级领导班子和领导干部2009年度考核工作方案》的通知”（县党字2010号文件）的相关要求,现将班子职能作用情况进行如下汇报，请予评议。

一、思想政治建设

一年来，班子成员始终坚持学习邓小平理论，认真践行“三个代表”重要思想和深刻领会科学发展观，按照坚持科学发展，构建和谐社会的要求，组织干部职工经常学习，掌握党的基本知识、基本理论、基本路线。班子带领全办人员认真贯彻十七大和十七届三中、四中全会精神，认真落实、贯彻中央、省、市、县的路线、方针、政策，认真落实新时期党和国家的扶贫开发精神，增强干部职工做好扶贫开发工作的责任心和事业心，提高履职能力和工作水平；组织干部职工认真学习国家颁布的各种法律法

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规，积极参加各种普法学习，增强法制观念，依法行政，依法办事；工作中班子认真执行民主集中制，坚持原则，建立各种规章制度，同时带领全办干部职工认真执行、认真干好各项工作，全心全意为贫困农民服务。

在班子的带领下，目前全办工作人员能自觉学习各种理论知识，思想政治理论水平较好，有正确的世界观和人生观，能按照科学发展，构建和谐社会的要求，很好的完成各自的工作任务，全办上下精诚团结，相互合作。

二、作风组织能力

一年来，班子作风踏实，始终坚持民主集中制原则，班子成员和工作人员都有明确的工作分工，重大事情集体研究决定。双江贫困程度深，贫困面广，扶贫工作任务非常繁重，要干好扶贫工作，班子的工作态度、作风非常关键。一年中，班子成员不怕困难，甘于吃苦，迎难而上，带领全办干部职工多次深入贫困山村，开展大量的调查研究，找准工作突破口，班子成员要求大家做到的，都自己首先做到。尽管扶贫办工作人员较少，但班子之间团结协作，班子与成员和睦共处，相互支持，做到心往一处想，劲往一处使，形成了一个具有战斗力的整体。一个领导班子成绩的取得离不开好的组织能力，一年来，班子始终坚持“分类指导、重点突破”的原则，抓好扶贫开发的宏观指导，积极协调有关部门实施新农村建设项目，做到宏观指导上不失控，具体协调上不放松，积极调动全办干部职工，认真干好各项工作，充分发挥班子的协调组织能力。经过班子成员的努力，全县扶贫工作正逐步走向规范化、制度化，扶贫工作成效越来越显著。

三、工作实绩

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一年来，班子开拓进取，与时俱进，求实创新，认真带领全办干部职工干好扶贫开发和新农村建设，经过努力，工作取得了显著的效益。

（一）扶贫开发工作中认真践行科学发展观

我办积极采取以下行之有效的措施，真正做到以科学发展观指导扶贫(来源：文秘114 ）工作，在工作中落实科学发展：进一步加强组织领导，推进体制机制创新，集中力量解决群众反映的突出问题；进一步突出实践特色，将科学发展观运用到全县的新农村建设和扶贫开发工作中，确保工作取得实际成效；进一步加大力度搞好舆论宣传工作，展示我办干部职工通过深入学习实践科学发展观后良好的精神风貌和干好新农村建设及扶贫开发工作的信心和决心；进一步加强理论联系实际，将科学发展观贯彻落实到具体的工作中；进一步带领全办干部职工认真学习科学发展观，领悟科学发展观的实质和内涵，确保在今后的工作中不断践行科学发展的理念；进一步带领全办干部职工转变工作作风，牢固树立全心全意为人民服务的思想。

（二）整村推进工作。2009年，在抓好2008年度10个重点村整村推进工作的基础上，继续实施5个村的整村推进工作。县委、县政府继续实行县级领导联系整村推进重点村制度，为整村推进工作提供了坚强的组织保障。县直单位结对帮扶整村推进重点村，帮助制订村级发展规划，精心指导项目建设，并从物资、资金、技术、信息等方面给予了很大的支持。县政府多次召开专题办公会，协调落实项目资金，明确要求80%以上的年度财政扶贫资金用于整村推进，要求涉农部门资金向重点村捆绑倾斜。全年共为5个重点村捆绑落实项目资金120万元。共新修公路8.5公里，维

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修公路11公里，维修水渠1200米，新建水塔1座，改水改厕350户，社区活动中心4个，新发展以柑桔、九江水梨为主的经济林园800亩，重点村的生产

[1] [2] 生活条件得到有效改善。

（三）产业化扶贫工作。2009年，重点抓了三个方面的工作。一是重点支持了省级扶贫龙头企业有限公司，为公司争取扶贫贴息贷款万。积极探索企业与农户有机结合的组织形式，等企业通过合同订购、技术指导等措施，辐射带动贫困群众发展以生猪为主的养殖业和食用菌产业，实现了贫困群众产业致富与企业发展生产的双

赢。二是因地制宜大力发展九江水梨和柑桔等产业，当年县办共向全县贫困地区免费发放梨苗3.5万株、柑桔苗2.5万株。三是鼓励和扶持水产和家禽养殖大户12户。

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贫困农民859人次，使广大贫困户掌握了1-2门先进农业实用技术，提升了贫困群众整体素质，促进了农村经济发展。三是以中、高考落榜的贫困毕业生为中长期培训的重点对象，送到省级扶贫系统劳动力转移培训基地进行学历教育，共向赣江职业技术学院、江西德能制造、南昌女子中专学校、等院校输送学员名，涉及专业有电子财会、茶艺、电子电工、电脑文秘、导游、数控技术、模具加工等。

四、勤政廉政建设

做好勤政廉政建设是一个领导班子工作中的重中之重。一年来，在勤政廉政方面，班子成员首先作出表率，严格要求自己，用党风廉政建设的制度来规范自己的行为，严格执行有关廉洁自律的规定，同时做好亲属和全办干部职工的工作，要求他们堂堂正正的做人，踏踏实实的工作，把有限的精力投入到自己的工作中，不要滋生贪污腐败的思想。班子还认真处理各种来信来访，接受干部职工和群众的监督，忠实的履行“三个代表”重要思想，贯彻落实科学发展观。与此同时，结合县委和市扶贫办开展的“廉政勤政”教育活动，班子成员还就勤政廉政工作开展自我检查、自我批评、制定整改措施，提高工作水平。

总之，一年来领导班子以科学发展观为指导，认真带领全办干部职工加强对各种理论知识的学习，不断提高思想觉悟，提高综合素质，认真带领干部职工干好各项工作。经过踏实的工作，艰苦的努力，班子年初制定的目标圆满完成，党风廉政建设工作和扶贫各项工作都取得了显著的成效，圆满完成了县委、政府交待的各项工作任务，为全县贫困地区脱贫致

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富打下了坚实的基础。

2010年月日

领导班子年度考核汇报

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第15篇：企业领导班子考核方案

邕经贸委发〔2014〕1号

关于印发《邕宁区经贸系统企业领导班子

考核工作方案》的通知

经贸党委所辖各企业：

为深入了解经贸党委所辖各企业领导班子情况，加强领导班子建设，经我委研究决定，现将《邕宁区经贸系统企业领导班子考核工作方案》印发给你们，请认真贯彻执行。

邕宁区经贸党委邕宁区经济贸易和信息化局2014年2月24日

邕宁区经贸系统企业领导班子考核工作方案

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为了深入了解经贸党委所辖各企业领导班子情况，加强各企业领导班子建设，经贸党委、经信局将组成考核组对邕宁区经贸系统企业领导班子进行考核，特制定本工作方案。

一、考核目的

1.充分发挥经贸党委、经信局对企业的管理职能，强化对企业特别是企业领导班子的管理。

2.深入了解各企业领导班子情况，选好配强领导班子,进一步加强领导班子建设作充分的准备。

3.深入了解各基层党组织现状，为贯彻落实中组部基层组织建设年的工作部署，加强基层组织建设做前期调研。

二、考核程序

1.述职。由企业党政主要领导分别在全体职工（职工代表）大会上代表班子作单位总结，并作个人述职述廉报告。其他领导成员只交书面个人述职述廉报告，不在会上述职。

2.测评、民主推荐。对企业领导班子及其成员进行测评，民主推荐领导班子成员。

3.个别谈话。由考核工作组找领导班子成员、职工代表进行个别谈话。

三、考核内容

1.对企业领导班子，重点考察领导班子建设情况、领导企业发展的能力以及基层组织建设情况。

2.对领导班子成员，重点考察德能勤绩廉各方面的情况。

四、考核组

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第一组

组长：陆杰伟党委书记

成员：覃永胜党委委员、副局长

黄继增党政办主任、副主任科员

尹光宁百货公司党支部书记

考核企业：物资公司、矿产公司、建材公司、第二工业品公司、第二糖烟酒公司

第二组

组长：梁卡党委副书记、局长

成员：谢祥文党委委员、副局长

李教改副主任科员

韦家生网管中心主任

考核企业：五金公司、雪凤公司、第二服务公司、商旅公司

五、时间安排

考核时间从3月1日至3月15日，具体时间由各考核组自行安排。各企业要在3月3日之前撰写好单位总结和个人述职述廉报告。

六、其他

各企业在召开会议之前要印制好附表

一、表

二、表三等三个表格，份数为参加会议人员的人数，表二要填好领导班子成员的姓名和职务，领导班子成员包括经理、副经理、党总支（支部）书记。

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附表一

领导班子测评表

单位:时间:2014年月日

1.根据单位领导班子的表现,请在评价等次四个选项中选择合适的一项打“√”；

2.主要优缺点以文字形式填写，不够可以加附页。

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第16篇：领导班子思想政治建设考核

加强领导班子思想政治建设是提高党的执政能力的基础工程。加强领导班子思想政治建设就必须对领导班子思想政治建设成效进行科学评价，就必须科学构建其思想政治建设的考核体系。

近年来，我县不断加强对领导班子思想政治建设的实践和探索，特别是去年以来，紧紧围绕落实科学的发展观和树立正确的政绩观这两大主题，对领导班子的考核的内容和形式进行了完善创新，迈出了领导班子思想政治建设考核的关键步伐。然而随着干部人事制度改革的不断深入，领导班子思想政治建设考核还存在一些不容回避的问题和亟待破解的难题。一是考核主体过于单一。领导班子思想政治建设如何，其政绩大小、功过是非往往是上级评价重于下级评价，有时甚至是上级个别领导说了算，群众公认很难落实，尤其是上级与下级在某些政绩问题上出现认识上的偏差时，更容易出现类似情况。这就导致了领导班子和领导干部在有矛盾、有冲突时往往只对上级负责，不对下级负责。二是以偏概全。对领导班子的考核应当是全面的，而现在往往出现了对领导班子的考核，主要集中在经济发展的一张报表上，把领导班子建设与几个经济指标划等号，热衷于排位置，导致一些领导班子忽视思想政治建设。有的领导班子热衷于铺摊子、上项目、单纯追求增长指标，忽视当地实际，不顾民力、不顾财力，不重视经济发展的速度与效益的统一，忽视经济和社会的协调发展，忽视人与自然的和谐发展。有的领导班子为了追求高指标、相互攀比，不惜弄虚作假。极个别领导班子信念发生动摇，政治立场发生偏差，在大是大非面前迷失方向。有的领导班子甚至出现“班长”带头腐败，出现了“窝案”，垮掉了整个班子。三是考核方法单调。对领导班子考核的手段单调，往往停留在就事论事的层面上，缺少全面分析。不能根据地区的目标定位、领导干部的岗位职责和在考核中遇到的实际情况灵活调整考核方法，影响了考核工作的效率和考核结果的准确性。四是考核指标不够真实。各部门、各单位在确定目标时，常常各打自己的小算盘，更有甚者，少报多完成，考核指标的确立缺乏合理性，使考核结果在一定程度上存在虚假成分，影响了考核结果的真实性。五是考核结果与使用不够紧密。由于领导班子和领导干部实绩考核大多在下一年的第一季度，有的甚至到下一年的中期才能完成，而各地的领导班子调整大多在每年末进行，从而使实绩考核与各级领导班子调整相脱节。为此，加强领导班子思想政治建设必须从解决谁来评判、评判什么、怎样评判等方面入手，科学合理地构建切实可行的领导班子思想政治建设考核体系。

一、科学构建领导班子思想政治建设的考核主体，解决由谁来评判的问题。

目前对领导班子的年度考核主要是组织、人事部门，这种考核虽有一定成效，不可缺少，但其单一的考核主体也带来诸多的弊端。要解决这个问题，必须解决领导班子的产生问题，即“谁产生、谁负责、谁考核”，建立由组织部门牵头，相关部门联合、党员群众广泛参与的立体考核体系。参与考核的主体要从组织人事部门的考核人员向县党代表、人大代表、政协委员、纪委人员、软环境建设监督员、单位的服务对象、驻外招商人员等群体延伸。比如，去年县委组织部在对乡镇领导班子考核时就实行了纵横交错的立体化考核，扩大考察的参与面。请县级领导对各镇党政班子及正职进行测评；县分管领导和县业务主管部门领导对各镇对口的分管领导进行测评；县软环境建设办公室和驻外招商组成员对各镇副镇级以上领导干部进行测评。县级机关本部门及全体人员参加测评外，还请各镇对口分管领导、单位服务对象、行风监督员参加测评。同时还按照考核主体多元化的要求，对不同的领导班子采取不同的考核主体。如人大领导班子是由人大产生，党委领导班子由党代会产生，政府领导班子由人大和人大常委会产生，政协领导班子由政协代表大会产生，部门领导班子则由上级部门产生。根据这一要求，必须由产生不同领导班子的主体参与考核，并始终坚持“党管干部”的原则和“一切权利属于人民”的原则，由党委组织部门统一扎口，实施立体化考核。在此基础上，接受社会的评价也是不可缺少的渠道。社会评价领导班子和领导干部实绩的渠道有三：一是当地政府所辖范围内的人民群众、人民代表的评价；二是媒体的评价，尤其是有关媒体的批评报道，相对而言，批评报道较客观、准确，舆论监督不可缺少，当然注重媒体的评价，必须防止人为的“吹捧”。三是社会中介机构的评价。若来自社会评价渠道畅通，客观公正，再加上组织、人事部门的评估，就能够比较完整地反映领导班子思想政治建设情况。

全方位的、立体式的领导班子思想建设考核的主体的设置不仅可以有效地克服考核领导班子的弊端，而且能较好地解决领导班子正确的考准评实的问题，促进领导班子真正树立正确的群众观，真正做到“权为民所用、情为民所系，利为民所谋。”

二、科学设置领导班子思想政治建设考核的主要内容，解决考核什么的问题。

1、领导班子思想政治建设的考核内容要坚持科学可行性。构建领导班子思想政治建设考核指标体系，是对领导班子任期考核的重要手段，是检验、衡量领导班子和领导干部思想政治素质的重要标尺。科学设置领导班子思想政治建设的考核指标，是考核体系中的核心环节。设置的领导班子思想政治建设考核内容和指标体系，要具有导向性能对领导干部能起到引领和约束作用，充分反映上级对领导班子思想政治建设的各项要求；要有科学性能突出注重工作实绩这个重点，能把全面建设小康社会的绩效摆在重要位置，突出领导干部在履行岗位职责工作实践中的实绩成效；要有可信性能准确反映领导班子成员思想政治建设的主观努力程度及效果，指标体系应区分取得实绩的主观和客观因素、难易程度，有效甄别领导班子集体政绩与个人作用，防止一绩多用、前绩后用或集体政绩个人使用的现象产生；要有可行性具有可操作性，指标内容少而精、力求简捷、方法易行。

2、合理设置领导班子思想建设的考核内容。

（1）考核理论武装。政治上的坚定来源于理论上的清醒，领导班子思想政治建设，最重要的最紧迫的是加强和改进领导班子和领导干部的学习。考核的目的是使领导班子成为“学习型班子”。坚持学中干、干中学，努力提高领导班子的学习能力，以跟上日新月异的新时代，适应千变万化的新情况，应对错综复杂的新局面。一是学理论。领导班子只有用马克思主义武装起来才能提高班子的整体思想素养和精神境界，才能总揽全局、科学决策。要考核领导班子能否有计划、有重点的精读一些马克思主义的经典著作，把握其基本观点、领会其精神实质。当前，要重点考核领导班子能否自觉学习贯彻“三个代表”重要思想，能否成为持久学、深入学的表率；能否真正成为“三个代表”重要思想的实践者；能否在原则问题上辨别是非坚定立场。二是学新知识。学以增智，未来竞争中惟一优势是比别人学得更快。要考核领导班子能否更快更好地学习新知识，不断拓展和更新知识，领导班子成员能否成为知识的接受者和传播者。三是运用能力。理论的意义全在于实践。领导班子思想政治建设很重要的一环就是要把学与思、知与行结合起来，做到学用相长，融会贯通，提高领导班子的实际工作水平，具体操作能力。考核的具体内容为：①理论学习能否与本地实际联系起来，能否解决当前本地区、本部门、本单位的各种矛盾，能否找出各种矛盾的共性，获得对事物发展规律的统一认识，能否增强工作的原则性、预见性、系统性和创造性；②能否使学习转化为生产力与创造力，转化成改造客观世界的巨大推动力，能否促进经济社会的协调发展。

（2）考核制度建设。民主集中制是党的根本组织制度和领导制度，也是监督领导班子成员的重要机制。民主集中制坚持得好与坏直接影响领导班子的团结状况、决策水平以及凝聚力和战斗力的高低。领导班子必须加强制度建设。领导班子要认真落实“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，推进决策和科学化和民主化。一要考核领导班子能否坚持集体领导。开展方向性、全局性、战略性的问题和干部的任免使用，经济社会发展的重要决策能否由领导班子集体讨论决定。集体决定的事项即使有不同意见，班子成员能否坚决执行，能否坚持和完善集体领导与个人分工负责相结合的制度。二要考核领导班子能否充分发扬民主。领导班子能否在决策前注重决策方法，能否发扬民主、充分听取专家、学者的意见，能否听取群众意见，能否听取不同意见，能否坚持不盲目决策，能否集体决策不由个别人说了算。三要考核领导班子能否加强制度建设。一是能否将健全的规章制度切实予以落实；二是能否根据形势任务变化和党的建设的需要，积极探索和建立新的有效的领导班子建设的制度。能否落实权责，使集体领导制度程序化。四要考核领导班子能否开好领导班子民主生活会。坚持民主生活会制度，是领导班子思想政治建设的重要措施。能否开好民主生活会：一看会前准备情况，每次民主生活会能否解决当前的突出问题；二看班子成员能否积极开展批评与自我批评，班子成员能否开诚布公、理解宽容、合作共事、精诚团结，能否认真对照和检查自己的思想作风情况；三看能否有针对性地制定整改措施，抓好落实。

（3）考核发展政绩。坚持立党为公、执政为民，是“三个代表”重要思想的本质，也是考核领导班子思想政治建设的关键所在，领导班子思想政治建设就是要把握立党为公、执政为民的这个本质要求，牢固树立科学的发展观和正确的政绩观。发展是硬道理，领导班子能否解决好本地区、本部门、本单位的发展问题，是衡量领导班子思想政治建设成效的基本标准。

一是要科学设置领导班子政绩考核的指标。政绩考核能否树立科学的发展观与正确的政绩观，解决好如何发展、为谁创造政绩和怎样创造政绩等问题。考核的政绩指标既要系统全面、又要突出重点，既要科学合理、又要有可操作性。政绩考核的指标要便于分解、监控和考核，做到清晰、具体，避免过于笼统抽象或过细繁锁。考核指标要注意把定性分析与定量分析有机结合起来，注重反映领导班子工作的过程和效果。凡能量化的指标都要量化，不能量化的也要提出明确具体的定性要求。政绩考核指标体系由经济建设指标、社会事业和精神文明建设和党建工作指标两大部分23个子项指标构成。对领导班子整体政绩考核具体指标体系见附表。

二是指标权重和分值的划分方法。把乡镇领导班子政绩考核的两方面内容所含项目指标设计为满分100分。具体指标的分值设置和权重划分，应有所区分、各有侧重。各项指标具体的权重划分和分值设置，应按干部管理权限，由管理主体根据各地、各部门实际及工作难易程度确定。对具有全局性、关键性项目的指标，赋于较大分值和权重；对难于定量考核的指标，可采取定性分析比较；要综合分析和统一平衡三大方面内容之间及各项指标之间的权重比例并确定合理的分值。应根据不同级别，不同岗位领导班子所承担的任务的不同，注重把班子集体和班子成员区分开来。考核领导班子整体实绩时，应按考核内容按比例分解总分。对班子成员考核内容和指标的权重主要依据发展定位、地区差异、发展基础、职级类别、岗位职责、工作任务和目标完成情况，个人分工等因素综合考虑确定，班子成员应根据分工职责要求和工作主次情况来确定权重。一般主管、分管的工作应大于兼管、协管的工作；重点工作的权重应相对大于一般工作。

三、科学制定领导班子思想政治建设考核的方式和程序，解决怎样考核的问题。

领导班子思想政治建设考核方法是否科学、决定着考核工作是否可操作和考核结果是否客观公正、真实可靠。

1、考核过程中要兼顾三个方面的因素：一是考核的标准是为民、务实、清廉，其原因在于一些领导班子在实施一些决策的时候，不讲成本，一味追求结果、追求“轰动效应”。其结果往往是劳民伤财，浪费惊人。考核领导班子思想政治建设不仅要看结果，而且要看结果的过程中是不是最大限度地降低各方面的成本，是不是给老百姓带来了麻烦，是不是求真务实。二是要按照“突出工作实绩的原则”，合理确定“德、能、勤、绩、廉”五项考核内容的不同比重，既不能以点带面，以偏概全、也不能面面俱到、不分主次。三是要按照考核主体与考核对象的信息对称度，即“知情度、关联度、责任度”的关系，合理确定考核主体中不同层面的人员比重，使各方面的参与权与意愿都能得到反映。构建领导班子思想政治建设考核机制，必须探索并不断扩大群众知情、参与、选择、监督的方式和途径，真正解决好“谁来评价”的问题。（1）要落实群众对领导班子工作的知情权，保证领导班子政绩的公开透明。公开的实质就是扩大群众的知情权。为此，要探索领导班子思想政治建设的公示制度，明确把领导班子思想政治建设的考核内容、考核标准及尺度交给群众，并将群众评价结果向社会公开，接受监督，同时要辅以网上信箱、开通专门电话等方式，吸取社会各界的评价，拓宽群众的知情渠道。（2）要落实群众对领导班子工作的参与权、选择权与监督权，保证领导班子政绩符合民意、深得民心。落实群众参与权方面，主要是注意解决好保证群众广泛地参与问题，在评价领导班子政绩上就要更多地以民主测评方式进行定性评价，然后转化为得分，要在政绩指标体系中，重点选择与民生密切相关的就业、社保、环保、教育、卫生等社会事业发展情况进行公众随机抽样的满意度测评。落实群众监督权方面，重点是确保对领导班子和领导班子主要负责人的监督，充分利用大众传媒、网上信箱等载体，广纳群言，方便群众监督。总之，要以《党政领导干部选拔任用工作条例》、《深化干部人事制度改革纲要》和党的十六届四中全会精神为依据，本着“于事简便、于法周延、考准评实”的原则，采用科学的考核方法。

2、考核具体操作程序。领导班子思想政治建设考核操作步骤分“三步走”：一是年初由领导班子主要领导填写年度思想政治建设目标任务书；二是年中对照检查督促，由班子主要领导内部逐条述职、评议；三是年末考核评分：第一步，思想政治建设考核预告。由考核办公室发布。第二步，思想政治建设考核申报。由领导班子及其成员根据年初填报的目标任务书的内容及主要指标进行自评。第三步，领导班子及其成员对照《任务书》的指标进行述职、述廉。第四步，实行立体化测评。采取上级、同级、下级及相关知情人员的立体方式，由群众对领导干部述职情况进行民主评议、测评打分。第五步，调查分析：通过个别谈话、召开座谈会、走访和查阅资料等形式进行调查分析，对相关指标进行核对。第六步，县委审定。先由组织部门对考核的结果梳理汇总，再报县委审定。第七步，通报结果。考核结果由考核办公室适时进行通报反馈。

四、科学运用乡镇领导班子和领导干部实绩考核的结果，解决评判结果如何运用的问题。

要解决考核结果的有效运用的问题。必须制定科学的、有效运用的考核结果的刚性规则。考核领导班子思想政治建设的目的，就是为了更好地对领导班子实施监督管理，对领导班子个别成员实施择优劣汰。要按照规则在先的原则制定考核结果应用的刚性规则，形成正确的导向。否则，考核使用管理相分离，就失去了考核的意义。把考核结果确定为优、良、中、平、差五个等次，并将考核结果予以公示。对民主测评中实绩突出和实绩较好之和达到80％以上，经组织考核工作努力、实绩明显、综合素质较高的干部为“优”者，班子成员在同等条件下优先提拔；被评为“良”者，班子成员当年不能提拔；被评为“中”者，班子成员两年内不能提拔；被评为“平”者，要给予警示教育，被评为“差”者及连续两年被评为“平”者，要免去主要领导的职务。这样的刚性规则彰明较著、能上能下、奖罚严明，能激励领导班子加强思想政治建设、产生1+1＞2的效果，创造符合人民根本利益的政绩。

构建乡镇领导班子和领导干部实绩考核体系，是对领导班子和领导干部的一种直接监督，是实现“阳光操作”的有效途径，要结合国情，因地制宜，努力把握领导班子执政能力建设的规律性，增强创造性，提高科学性。

第17篇：领导班子考核考评材料

一、领导班子基本情况

领导班子现有成员名，其中党委书记、主任，副主任、、，纪检书记。班子平均年龄44.8岁，本科以上文化程度5人。

二、班子突出特点

领导班子特点主要表现为：整体素质较好，团结务实，争先意识强。年龄结构搭配合理，爱学习肯钻研，政治立场坚定。经常沟通，坦诚相待，互相信任，关系融洽，凝

聚力强，分工明确，各司其职。组织协调能力强，积极配合，工作主动，责任心强，贯彻执行党的方针政策和区委区政府的决策坚定。求真务实，开拓创新，工作有新举措，成绩斐然。关心干部职工，廉洁奉公，执政为民。生活作风正派，没有奢侈浪费行为。

三、班子存在的问题和不足

班子成员平时忙于具体性事务工作太多，对政治理论学习系统性和深度还不够；深入基层调查研究较少，发现问题、解决问题有时不够及时。

四、班子成员主要特点

现任发改委党委书记、主任，该同志工作思路清晰，统揽全局能力强，知人善任，干工作雷厉风行，求真务实，有条不紊。

现任发改委副主任，该同志思想觉悟高，待人随和，团结同志，顾全大局。

现任发改委副主任，该同志基层工作经验丰富，待人随和，勤政廉洁，顾全大局。

现任发改委副主任，该同志工作思路清晰，能创造性的开展工作，工作责任心强。

现任发改委纪检书记，该同志工作思路清，方法灵活，周密细致，作风严谨，群众基础好。

第18篇：农业局领导班子考核材料

农业局领导班子考核材料

2012年1月1日、2日,考核组一行4人,在农业厅李四处长的带领下，对XX农业局党委领导班子和领导干部进行考核，现将考核领导班子情况综合如下：

一、班子基本情况

XX农业局党委领导班子现有党委委员9人，其中局长1人，副局长长6人，办公室主任、纪委书记各1人。

二、考核情况

在听取了班子、成员述职报告和进行了民主测评后（参加民主测评70人），考核组分别找农业局领导班子成员、中层领导干部和干部52人进行了个别谈话，通过考核我们了解到：

第一，XX农业局领导班子紧密团结在以胡锦涛同志为总书记的党中央周围，高举邓小平理论伟大旗帜，努力实践‚三个代表‛重要思想，深入贯彻党的基本路线、方针、政策和上级领导机关工作部署，坚持正确的政治方向，遵守民主集中制，有较强的全局观念，自觉维护中央和上级的权威，政令畅通，在政治上、思想上、行动上与党中央保持一致。

第二，党委班子坚决贯彻民主集中制原则，大事集体讨论，集体拍板，没有个人说了算的现象。班子成员之间团结和谐，密切合作，相互配合，形成了坚强的领导核心，有较强的凝聚力、战斗力。

第三，党建工作有成绩，农业局10个党支部组织健全，活动开展正常，特别是经过先进性教育活动，党的基层组织进一步加强，党员素质进一步提高，支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到了较好的发挥。

第四，党委班子头脑清醒，思路明确，重点突出，坚持科学发展观，按照厅党组提出的‚抓好班子、带好队伍、促进改革、开创亮点、突出业绩‛的工作方针和农业局党委的具体工作部署，结合实际确定和围绕年度工作目标，团结拼搏，奋发有为，取得了显著成绩：农业局持续安全稳定，农业局经济稳步发展，队伍建设扎实有效，其他工作齐头并进，实现新的跨越，突现了四大亮点：

亮点一：到2010年连续77个月实现农业创产增长，成为全省农业单位连续3年以上实现增长的几个单位之一。

亮点二：结构调整力度大、速度快，构建了基本框架，并初见成效，走到了全省农业单位的前列。

亮点三：食料加工成为XX农业局经济新的增长点。2010年总产值达到900万元，比2009年翻一番,是全省农业单位增长幅度最快的单位，到2010年8月底总产值599万元，比去年同期400万元增加了199万元,完成省农业局下达的全年800万元任务的1.86%。

亮点四：先进性教育活动促进了农业局工作的新发展，创建省级文明单位工作在先进性教育活动期间全面启动，创建

工作有条不紊地进行,力争明年年底对创建文明单位进行验收。

继2007年XX农业局被授予集体二等功之后，2008年度又荣立集体三等功，并被评为全省农业系统‚经济效益显著单位‛‚先进单位‛‚农业局工作‘突出标兵’单位‛；XX农业局党委被省农业局党委授予‚2009—2010年度先进基层党组织‛荣誉称号。

XX农业局几年来发展好、发展快从后排走到前排主要原因：

㈠抓住根本，加强党建和队伍建设。一是以党委班子为龙头，以中层为重点，以提高执政能力和领导水平为目标，进一步加强班子建设，党委班子在群众中享有较高威信；二是坚持以人为本,把干部职工的思想政治建设放在首位，把思想政治工作与解决实际问题相结合，深入基层，密切联系群众，切实解决干部职工的后顾之忧；三是根据党建工作的要求特别结合今年上半年保持共产党员先进性教育活动，认真抓好党委和支部的思想、组织、作风和制度建设，在先进性教育活动群众满意度测评中，满意和基本满意的占99.57%；四是大力加强干部职工的教育培训，队伍的整体素质进一步提高。大专以上学历的占88.8%,其中本科学历的占69.6%,达到了厅、局的要求。广大干部职工精神面貌好，积极性高涨，涌现出了一批先进集体和先进个人。五是认真抓好党风廉政建设和反腐败工作，党

委成员严格执行《党风廉政建设责任考核细则》，进一步强化了党风廉政建设领导责任，把监督管理的重点放在‚权、钱、人、物、车‛上，坚持行之有效的决策、执行、监督相分离的监督制约机制,去年以来,干部职工中没有发生违法案件和严重违纪行为。班子成员作风深入，注意廉洁自律，带头廉政勤政。

㈡突出首位，确保农业局的持续安全稳定。牢固树立主业意识，始终把安全稳定摆在首位，作为农业单位，开展创产增收劳动，难度大，在底子薄、人力物力不足的情况下，克难攻坚，取得了较好成绩，到2010年9月,已连续88个月保持产业增长。

㈢立足发展，不断提高经济运行质量。一是狠抓新水稻主产业不放松， 2009年在遭受54年来的特大旱灾后，仍然实现总产96万吨的目标，主营业收入9525万元，实现净利润950万元；二是把来料加工产业做强、做大，去年实现总产值900万元，比2009年翻一番,是全省农业系统增长幅度最快的单位，今年截止8月底来料加工总产值995万元，比去年同期948万元增加了647万元,完成省农业局局下达650万元任务的11.86%。

㈣抢抓机遇，加快结构调整步伐。2009年共完成项目投资9946万元，其中用于产业结构调整建设984万元。今年用于结构调整建设资金达1161万元。结构调整工作，步子稳、速度快、质量高，走到了全省农业系统结构调整单位的前列。

五乘势而上，努力推进创建文明单位工作。在连续几年取得较好成绩的基础上，高标准高要求，向文明农业单位迈进，

综上所述,我们认为XX农业局党委班子工作成绩显著,在群众中威信高、满意度高，具有开拓创新精神、执政能力强、作风民主、勤政廉政、团结高效，是一个干事业、有能力的优秀班子。

第19篇：农业局领导班子考核材料

农业局领导班子考核材料

2012年1月1日、2日,考核组一行4人,在农业厅李四处长的带领下，对XX农业局党委领导班子和领导干部进行考核，现将考核领导班子情况综合如下：

一、班子基本情况

XX农业局党委领导班子现有党委委员9人，其中局长1人，副局长长6人，办公室主任、纪委书记各1人。

二、考核情况

第二，党委班子坚决贯彻民主集中制原则，大事集体讨论，集体拍板，没有个人说了算的现象。班子成员之间团结和谐，密切合作，相互配合，形成了坚强的领导核心，有较强的凝聚力、战斗力。第三，党建工作有成绩，农业局10个党支部组织健全，活动开展正常，特别是经过先进性教育活动，党的基层组织进一步加强，党员素质进一步提高，支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到了较好的发挥。

亮点一：到2010年连续77个月实现农业创产增长，成为全省农业单位连续3年以上实现增长的几个单位之一。

亮点二：结构调整力度大、速度快，构建了基本框架，并初见成效，走到了全省农业单位的前列。

亮点四：先进性教育活动促进了农业局工作的新发展，创建省级文明单位工作在先进性教育活动期间全面启动，创建工作有条不紊地进行,力争明年年底对创建文明单位进行验收。

XX农业局几年来发展好、发展快从后排走到前排主要原因：

㈣抢抓机遇，加快结构调整步伐。2009年共完成项目投资9946万元，其中用于产业结构调整建设984万元。今年用于结构调整建设资金达1161万元。结构调整工作，步子稳、速度快、质量高，走到了全省农业系统结构调整单位的前列。五乘势而上，努力推进创建文明单位工作。在连续几年取得较好成绩的基础上，高标准高要求，向文明农业单位迈进，

第20篇：领导班子年度考核汇报

领导班子年度考核汇报

一、思想政治建设

二、作风组织能力

三、工作实绩

一年来，班子开拓进取，与时俱进，求实创新，认真带领全办干部职工干好扶贫开发和新农村建设，经过努力，工作取得了显著的效益。

（一）扶贫开发工作中认真践行科学发展观

我办积极采取以下行之有效的措施，真正做到以科学发展观指导扶贫(来源：好范文 http://www.daodoc.com/）工作，在工作中落实科学发展：进一步加强组织领导，推进体制机制创新，集中力量解决群众反映的突出问题；进一步突出实践特色，将科学发展观运用到全县的新农村建设和扶贫开发工作中，确保工作取得实际成效；进一步加大力度搞好舆论宣传工作，展示我办干部职工通过深入学习实践科学发展观后良好的精神风貌和干好新农村建设及扶贫开发工作的信心和决心；进一步加强理论联系实际，将科学发展观贯彻落实到具体的工作中；进一步带领全办干部职工认真学习科学发展观，领悟科学发展观的实质和内涵，确保在今后的工作中不断践行科学发展的理念；进一步带领全办干部职工转变工作作风，牢固树立全心全意为人民服务的思想。

生活条件得到有效改善。

（四）“雨露计划”培训工作。一是按照“大培训、大转移、大增收、大发展”的工作思路，以县职教中心为培训基地，采取订单培训、定向培训、委托培训等多种方式，大力开展有较强针对性和实用性的就业技能培训，并强化跟踪管理和服务，努力提升培训质量和水平，逐步实现由简单的、盲目的、低收入劳务输出向经过技能培训、有序的、高收入的劳务输出转变，切实做到了“培训一人、就业一人、脱贫一户”的扶贫目标。2009年，培训基地举办了计算机、电子电工、缝纫车工、食品加工、油料加工等5种专业技能培训，培训学员全部转移就业。二是围绕主导产业增收项目，采取举办水梨、柑桔、棉花、茶叶及养猪等培训班、专家授课、印发资料等多种形式，进行农村实用技术培训，全年举办培训班16期，培训贫困农民859人次，使广大贫困户掌握了1-2门先进农业实用技术，提升了贫困群众整体素质，促进了农村经济发展。三是以中、高考落榜的贫困毕业生为中长期培训的重点对象，送到省级扶贫系统劳动力转移培训基地进行学历教育，共向赣江职业技术学院、江西德能制造、南昌女子中专学校、等院校输送学员名，涉及专业有电子财会、茶艺、电子电工、电脑文秘、导游、数控技术、模具加工等。

四、勤政廉政建设

2010年月日

领导班子年度考核汇报

《领导班子考核材料.doc》