李彦宏简历
推荐第1篇：李彦宏语录
李彦宏语录
1、有时候心理因素可能比外界的因素有更大的影响，所以一个人的心态非常重要。很多人总是很不满足，说我为什么不如那个人好，我为什么挣的钱不如那个人多，这样的心态可能会导致自己越来越浮躁，也不会让自己觉得幸福。
2、我觉得我一直不是一个在管理上非常强的人，公司在不断变大的过程中，也暴露了一些管理上的缺陷。我过去的解决方法是发现公司薄弱的地方，就会找到这方面最强的人，想办法把他吸引到百度。人一旦来了，我基本上就撒手不管了，最后看结果。这样有好处，放权、信任，做事激情很大。不好的地方，完全放权对他个人成长速度不够快，我应该花更多的精力告诉他做事的方式应该是怎样的。
3、宽松的公司文化是适合百度的，而且极具有感染力，可以很快感染新进百度的员工。维护纪律和权威不是目的而是一种手段，真正的目的是高效率、增强竞争力。外部环境变化不快，纪律严格、按部就班可能效率最高。但是百度所处市场在迅速发生变化，每一个百度人都要有相应的自由度，他所负责工作的变化随时作出调整。凝聚力不是基于规章制度，而是基于自发的冲动和创业激情。
4、在人生选择道路上，我好像没有很不顺利的过程，只是面临着一些选择。
5、如果把财富看得更广义一点的话，它应该意味着幸福才对。金钱不是最重要的，重要的是你是不是在做你喜欢做的事情，是不是有一个幸福的生活。在我看来，幸福是更重要的。很多人在温饱线上挣扎的时候不见得能够理解这种想法，但是一旦有一个相对稳定的生活时，仔细想想，这个是非常重要的。
6、管理一个公司，到底需要在哪些方面做好，过去十一年我也不断总结，基本上是三个方面。第一个方面，是目标，大家有一个共同目标。第二，就是一个公司要想做好，一定要有自己非常核心的企业文化。第三点，是流程和制度，这一点在公司早期的时候，可能没有那么重要，因为就是说人少，每天都可以直接跟每一个人进行对话，这个时候没有流程制度是没有关系的，有事情嚷嚷一声就可以了，但是当公司做大以后，就不能靠嚷嚷了。
7、我毕业的时候，社会上流行一句话，叫“造导弹的不如卖茶叶蛋的”，那时候因为我相信了这个耿介不阿的人格操守和抗争精神，所以我没有去卖茶叶蛋，还是自己做自己相信的技术。
8、经常有人问我你的时间是怎么安排的，我大概三分之一的时间放在产品和技术上，另外三分之一的时间放在培养人上，去培育员工如何正确的做事情、如何成长得更快；还有三分之一花在我自己不愿意做的事上就是因为我受到的关注太多了。你们还没有太多这方面的负担，所以可以安安静静做事情，可以专心致志，可以一点一点地把事情做出来。那个时候会获得更大的认可。
9、搜索引擎三大定律：相关性定律、人气质量定律和自信心定律。
10、每个人都有情感，别人骂你肯定不高兴，但我尽量不去想这些东西，因为对我来说把一件事情做成功是最重要的，做成功了你才会有成就感，你才会获得认可。我听过一个故事：某个村里有一位老太太，特别喜欢骂人，只要谁招惹了她，她就搬个板凳坐到你门口骂上半天。有一天，村里新搬来一个人，与这位老太太有了一点小摩擦，老太太就坐在他们家骂开了。这个人一点也不生气，不接她一句话，反而为老太太倒上一杯茶水。这个老太太越骂越没劲，搬着板凳就回家了。后来她再也没有兴趣骂这个人了。
11、不要轻易将主动权交给投资人，在创业的过程中没有人会乐善好施。
12、做自己喜欢做的事情；做自己擅长做的事情
13、在人生选择道路上，每个人都时时刻刻面临着一些选择，我是一个非常专注的人，一旦认定方向就不会改变，直到把它做好，我相信搜索将对网络世界和我们的生活产生巨大影响。我的理想是“为人类提供更便捷的信息获取方式”，至今未变。
14、开会时，经常会有人站出来反对我，因为在公司已经有一种根深蒂固的思想：我说的不一定是对的。于是有人敢于并且愿意表达自己的观点。我认为我的面子并不重要，在百度，你想说什么就说什么。当然，遇到意见不一致时我来拍板决定。
15、我一直在跟我们的投资者和跟董事会讲，百度现在是一个青苹果，看起来是青的，吃起来不好吃，要等到变红。说起来简单，但是实行起来非常难，投资者就是想赚更多的钱，何乐而不为？但是对我来说，我对这个公司有感情，所以不能卖掉，这个说不通，要有契约精神，要尊重投资人的取向，这种情况下怎么办？只有一种办法，就是要说服他们，留着百度，将来会赚更多的钱。
16、这就好比开花店，你对自己的店子很有信心，便将钱拍在桌子上跟人打赌说我的花店是最好的，我敢赌这么多钱，这就是自信心。同样，在网络方面，愿意花钱的也基本上是那些对自己有信心、有实力的。
17、有一天中国也会出现一个在大学都没有读完书的人可以创造一个几十亿、上百亿、甚至上千亿市值的公司。这个机会对我来说可能不存在的，对大家来说还有。所以衷心的祝福大家成为一匹黑马、一匹千里马。
18、生活与工作一样，一切都应该立足于实际
19、百度把中国本身的成长性和搜索的成长性结合在一起，这是大家普遍公认的高速成长，而且能够持续很长时间。正是这样的原因使得一些投资者非常喜欢百度的股票。
20、整个商业的发展可以给大家一个启示，不要觉得现在我站在台上，你们在台下就有什么不一样的地方，其实我非常羡慕大家。我现在做的任何一件事都会有很多人去评论、去发表意见。都有很多的关注。天天生活在聚光灯下。而你们现在做的事情可能有更少的人关注，这不是一件坏事，而是一件好事，这是一件奢侈、是一种幸福。如果你想真正做事就不能天天被太多外界因素干扰。
21、原来技术本身并不是唯一的决定性因素，商战策略才是真正决胜千里的因素。
22、不要对自己开创的公司死守着不放——这是经过很多惨痛教训才明白的道理，并不是所有打天下的人都适合坐天下。
23、我是海归，但别给我贴标签。
24、想想这十几年以来，我自己生命当中，经常说的就是认准了就去做，不跟风，不动摇，同时对自己要有清晰的判断，一个人应该做自己最擅长的事情，同时也做自己最喜欢的事情，这样的话，做成的概率会很大。因为只有擅长的事情，才能做得比别人好，只有这个事情是自己喜欢的，才有可能在碰到强大的对手的时候，仍然要坚持，在遇到极其困难条件情况下，仍然不会放弃，在有非常大的诱惑的条件下，仍然会坚持，就是跟自己喜欢非常有关系，我经常也说，一个人要做自己最喜欢的事情，要做自己最擅长的事情。
25、很多时候企业的成长是在不受人关注的时候成长起来的，对于百度这样的公司，我们在成长过程当中不仅没有受到国际巨头的关注，而且也没有受到外界、包括媒体很多关注。
26、管理者不过是给大家提供一个好的工作环境、氛围，让有才能的人愉快、充分地发挥潜力创造。
27、我奉劝Google的CEO能像eBay的CEO一样，一年有半年在中国工作，这样可能会更了解中国市场，还会更有希望。
28、很多人了解的中国互联网现在主要公司创始人都是四十岁左右的人，没有给更多年轻人机会，其实这只是一个暂时现象，机会还是很多，中国市场会越来越大，中国已经是第一大互联网市场，机会会很多，不断有新需求出来、不断有新产品、新的用户习惯、各种各样的市场变化出来。会给大家提供很多机会。
29、你将来想做什么，可能很多人能够说出来，我想做什么，成就什么样的事业，是能够说出来的，但是从现在的状态到最后实现理想，这个过程当中，可能会发生各种各样的变化，市场会在变，想法有可能会在变，就是说可能现在的状态跟你想要达到的状态，差距很大，是不是有信心，当你遇到大的困难的时候，当你有很强大阻力或者强大敌人、竞争对手的时候，是否还会坚持，当你有很多诱惑的时候，是否会改变自己的想法，这些因素在人生成长过程中，每个人都会遇到。
30、在巨大的诱惑面前，就是不停的讨论，人最难受的时候是不确定，就是对自己未来有极强的不确定的时候，是最难受、最焦虑的时候，那个时候就是这样的阶段，不知道明天打道回府，还是说要站在时代广场看我们的股票价格，不知道会发生什么，就很难受；在路演的时候，也生病了，讲几句话都会咳嗽，压力非常大。
推荐第2篇：李彦宏创业史之我见
创新创业实践
专业：课程论文指导老师：王慰祖 学院：工程学院 09机械设计制造及其自动化6班
姓名：陈晓鑫
学号：200930510604
日期：2011/11/26
李彦宏创业史之我见
提起李彦宏，相信很多人都不感到陌生，我们每天只要上网，那么很多人都离不开百度，而百度就是他创立的。几乎每个中国人上网搜索资料（包括写论文），第一反应就是百度。当然，我也不例外，写这篇论文时我也用百度搜索过李彦宏，结果百度百科弹出的是满满数千字的介绍与链接来给你讲述李彦宏的创业史！
先从99年底，李彦宏海外归来谈起，那时的他几乎默默无闻。此时，上一轮互联网泡沫狂热到了极点。而怀揣120万美金风险投资的李彦宏，被朋友调侃为像小老板一样神色慌张地在北大校园里张贴招聘广告。招到6名员工后，李彦宏在北大一间不起眼的办公室里开张营业。他穿梭在北大校园里，仿佛一位邻家大学生。
李彦宏一直寻求将美国的硅谷创业模式和自由IT精神移植到中国。在百度，员工穿着随便，没有上班打卡的限制，上班时网上聊天和打游戏被视为正常。李彦宏对员工只有两条禁令：不许带宠物上班，不可以在办公室抽烟。
李彦宏嗓音醇和磁性好听，讲话既不高亢也不低沉。他为人温和内敛、思维缜密，也正因为李对一些事情交代得过于琐碎，员工们私下则戏称之唐僧。李彦宏确与唐僧有几分相似。投资商曾要求李在半年内烧光120万美元，李彦宏却保守地做了一年的预算。当然，这也换来了员工对李彦宏的又一个绰号：抠门老板。但唐僧式的保守让李彦宏和百度抵御了互联网寒流的袭击。
正如唐僧坎坷跋涉西天取经的专注一样，即使不被人理解，李彦宏始终对中文搜索技术情有独钟，梦想做属于中国的全世界最好的搜索引擎。为了这份痴迷，他甚至砍掉了利润丰厚的彩信业务。我们只做一件事情，这就是中文搜索。李彦宏说。
李彦宏喜欢古诗词，取名百度的灵感就取自辛弃疾名句众里寻他千百度。在百度上市前的路演中，李彦宏对美国听众把这一中国名句做了一个幽默、浪漫且形象的解释：一个痴情的男人千百次地搜寻他的爱人。(a man searched his lover for hundred of times) 这位唐僧有敏锐的嗅觉，他注意到：Google公司开始凭竞价排名的商业模式迅速成长，其盈利秘笈是：凭借技术领先而以点击量收钱，以域名登记为例，排名在前面，一个点击可以收费5到10美元，注册一个就收100美元。
百度的盈利模式很简单，主要向门户网站提供搜索技术服务，按照网站的访问量分成，向门户网站收取费用。李彦宏意识到原有模式只能是为人做嫁衣裳，他欲让百度转身，做成类似Google的搜索门户。但此想法却遭到董事会抵制，2001年在深圳举行的关键会议上，董事们态度坚决地反对李彦宏他们认为李的想法是疯狂、不理智的冒险。外表温和的李彦宏被激怒了。面对众口一词，李毫不怯场，大吵大嚷，指责董事会保守和懦弱，甚至当场怒摔手机。最后，被震惊的董事们勉强同意李的冒险。
2001年10月，百度推出全新商业模式搜索引擎竞价排名。
此时，百度一天的点击量寥寥可数。李彦宏深知：百度必须在Google
的阴影下学会成长。终于，百度认真研究中国文化，推出了更符合中国用户使用习惯的中文搜索。李的竞价排名战略也立竿见影，竞价排名带来的销售收入直线上升，百度2003年销售额是2002年的5倍，并在2003年实现盈利。就这样，百度进入了我们的视野！
对于李彦宏的成功创业，一千个人就有一千个哈姆雷特，接下来我就谈谈我个人的体会!
首先，我们来看一下李彦宏创业的社会背景：99年前后，正是互联网泡沫肆虐欧美与亚洲之时。当时，不少年轻的人才，他们认为这种以互联网为基础的新商业模式将会兴起，并期望成为首批以新模式赚到钱的人。然而，绝大多数却失败了。有着如此多前车之鉴，李彦宏却毅然带着120万美金风险投资投入这一浪潮当中。这里先不说他的魄力（当时不乏这样的人），而是他敏锐对中国中文搜索市场潜力的商业嗅觉，同时又能游说到风险投资商德丰杰的投资。在我看来，一个能走别人没想到的幽径，并一直坚信着走下去，就是他创业的成功之处，也是创新之处。
其次，我在百度百科上看到一份他创业前的履历：
一、1996年，他首先解决了如何将基于网页质量的排序与基于相关性排序完美结合的问题，并因此获得了美国专利。
二、1998年，根据在硅谷工作以及生活的经验，在大陆出版了《硅谷商战》一书。
从这里，我们看到他不仅具备专业知识上的储备，同时又有国外丰富的工作经历与生活经验，这也是他创新创业成功的因素之一。众所周知，李彦宏的大学本科是在北大读完的，同时所修的又是信息管理这一专业。同时，远渡重洋赴美国布法罗纽约州立大学主攻计算机。正是北大的信息管理专业让他深谙搜索内涵，正是美国的计算机学业让他掌握计算机工具。
而在美国的工作经历，则已为他亲身感受了硅谷的腾起，积累了足够的声望与人脉关系。这一切都为我们展示了创业前的必备经验与专业知识的重要性！
另外，李彦宏曾经说过，人生是可以走直线的，这条“直线”在自己心中。但我们的妥协、分心和屈从让我们往往偏离了原来的轨道，浪费了很多时间。信念是强大的，一定要做自己喜欢并且擅长做的事，不要跟风。从这个建议与上面李彦宏深圳董事会摔机事件都可看出李彦宏决策与他人的大相径庭，即听大数人的意见，和少数人商量，自己做决定。
最后，李彦宏创业成功也在于他的创新，在2000年前后，面对百度原有盈利模式只能是为人做嫁衣裳，他积极引进Google的搜索盈利模式。同时，为摆脱Google的阴影，学会成长。又领导百度认真研究中国文化，推出了更符合中国用户使用习惯的中文搜索。
在这里，作为在校大学生，我们绝大多人没有创业这个想法，包括我。同时，也不是每个人具备这个能力与资本，又能承担失败的责任。作为理工科的学生，正如李彦宏所说，一个理工科的学生，首先要分清楚做技术
和做科学是两码事，比如学物理和搞互联网，两者的方向是不一样的，物理可能主要是发论文，互联网要真正做很多东西，能够进入实用阶段，能够被很多很多人所使用，为了做到这一点，这里头最最关键的一条，就是你要知道你应该去解决什么问题，而不是如何解决这个问题。
从这句话以及我身边接触的即将毕业或已毕业的师兄师姐，工科的我们很多人会做技术的其实很少。身边的人，包括我，与同一届各大高校生比，敢说技术过硬的，也没几个，更多的是往管理这一方向走。而我们现在所想要解决的是什么？就是出国、读研还是工作？
推荐第3篇：TO 李彦宏的感谢信
刨掉之前的·
此时此刻此分此秒 我的心情是预约的
耳朵里听到的歌 名字叫 自由·
呵呵 那我就用现在微笑的心情把脑袋里没有成汉字的声音转化过来吧 哈
百度的搜索引擎是强大的！
大前天·
感觉眼睛里有根睫毛 干瞪眼 用风吹 扯眼皮 揉眼睛 用尽了千方百计都出不来
烦闷至极 搬出来了百度他说 把脸侵入干净的水里 睁着眼睛不停转动眼珠 就会出来的
我照做了·开始转了56圈眼睛就好疼 但是坚持是良好品质嘛 我不知道转了多少回 呵呵 好在 百度帮了我·
前天
终于相信了 洋葱是会真的非常催人泪下的
眼泪鼻涕一起闹 受不了了· 搬出来了百度 他说 把洋葱切成片泡入水中 过会儿再切 就不会那么熏眼睛了
呵呵 好在 百度帮了我·
昨天
是前天夜里的梦
跟岳庙街的房子一个颜色 但是更古朴一些 排成排 面对面 它们之间距离不到两米 是土路
在梦里 那些房子面前都立着巨大的墓碑 天那是死人住的屋子 在梦里 我不停跑 跑出了街道
醒来·将给别人 再然后 是真的醒来·将给百度听
搬出来了百度 他说 墓碑代表幸福美好的生活 和无尽的好运
呵呵 好在 百度平复了我不安的心情·
还是昨天
突然想看恐怖片 找了好久 可都没发现可以看下去的片子
直到最后还是看了部叫做 太平间的闹鬼事件 的片子因为只有它的评论是好点的
这回 是百度迷惑了我 呵呵
今天
又搬出来了百度 让他帮我查天蝎座的缺点 去挖苦人占便宜
呵呵 好在百度帮了我占了稍稍的上风
未来·
我还是会不停的搬出来他 呵呵 谁让他总是那么的强大·
而 百度 呵呵 我用了六百五十六个字表扬你 你肯定也会一如既往的帮助我吧·
哈·莎拉莎拉
推荐第4篇：李彦宏的演讲稿
百度董事长李彦宏在“中关村创业讲坛”发表演讲称，中国互联网的发展形势很好，传统媒体并不会被新媒体所取代；现在的中国环境非常适合创业，并坦承阐述了自己创业的“魔鬼三角”，他感觉团队、融资、商业模式是其创业的“魔鬼三角”，解决这三个问题需要良好的开拓精神和智慧。
以下是李彦宏演讲的全文：
李彦宏：各位领导、各位来宾，各位远道而来的朋友们，大家下午好，首先感谢大家冒雨前来参加这次中关村创业讲座，我也很高兴有机会在这里跟大家分享一些我自己的体会。创业这个话题实际上是一个非常吸引人的话题，如果大家到百度上查一下我的创业故事的话，没有上百万也有几十万篇的报道，是非常多的人对这个东西非常的感兴趣。
今天来到国图我也感觉到意义非凡，因为我本人就是北大图书馆系毕业的，87到91年在北大读书，我上学的那一年北大图书馆系诞生了，我离开那一年有经济管理系，所以其实图书馆的意义也在逐步扩张和延伸，刚才常馆长讲了，举办讲座也是传播知识的一个重要方式，我是深有体会。不只是现在，像我在大四的时候就开始做论文，当时在北图来这查资料，后来在美国也是非常喜欢听各种各样的讲座，在北大的时候也是喜欢听讲座，了解各个层面的人在做什么，如果说现在百度作出了一些成绩，我也很想说是自己的一个责任把我们的经验、我们的教训，我们的体会及时分享给大家，让大家在创业的过程中少走弯路。
创业最初 害怕被叫互联网公司
事实上中国目前所处的这样一个时代是非常非常适合创业的，那么，过去10年百度从无到有，从小到大发生了很多的变化。在这个变化当中大家看到一个公司在逐步长大的一个现象，中文搜索的现象越来越被人所接受，这个变化我们，比如说每天处在这么一个中国转型社会的环境里头的话，也许还感觉不是特别深刻，但是当我们把它稍微镜头拉远一点来看，你会觉得这是一个非常好的现象。我记得我在10年前开始创业的时候，我是十年前在硅谷回到中关村的创业。我回来的时候，那个时候美国的资本市场其实是非常火的，那个时候纳斯达克的指数大概是5000点，到昨天晚上纳斯达克指数有多少大家有概念吗?谁知道?现在是多少?2100多点，也就是说经过了10年整体的全球资本市场，或者代表高科技产业的这个市场，纳斯达克主要的高科技产业公司，从苹果到谷歌主流的公司全都是在纳斯达克上市，经过了10年这样一个代表全球高科技资本市场的指数从5000点跌到了2100多点，而在中国产生了这么多的互联网公司，仅仅在中关村就有很多家在纳斯达克上市的高科技甚至互联网的公司。这个我觉得是非常了不起的，的确代表了中国给大家提供的这种创业的机会，代表了中关村发展的潜力，所以我今天就是结合百度创业的过程跟大家讲一讲我的一些体会。
百度刚才讲是10年的历史，最早的时候刚刚回来的时候第一个地方选的是北大的租了两间办公室，因为我们很相信中关村。当时很多的互联网公司都害怕被别人叫做互联网公司，他们希望远离这个概念也希望远离中关村，所以当时很多在中关村的公司都搬到其他的地方，他们在淡化自己互联网的色彩，但是百度从一开始就坚持这一点，我们觉得我们就是在做一个互联网，高科技的公司，而且中关村的密集人才是我们最需要的，所以我们10年的工程并没有离开过这个土地，后来我们搬到理想国际大厦，去年我们又搬到自己盖的百度大厦。
很多人也到百度参观过，这里头一进大厅大家就会看到一个大的电子显示屏，上面有一
个跳动的图，跳的时候每一个波峰上面都有一个关健词，就是现在在百度上被搜索的词，其实像心电图某种意义上也代表了中国互联网的脉搏，的确也是反映中国互联网发生什么，我觉得也是很有意义的，很多人到百度参观都会看这个东西，百度经过10几年的发生我们也意识到它在整个产业里面有一个特殊的地位，它的利益相关者是非常多的，没有哪一家有那么多利益相关者，以后他有一个客户群体，再加上它的股东就是它所处的环境了。而百度除了有我们的客户群体以外，有几十万家的企业，我们还有一个用户群体，每天在使用百度的群体，这个群体非常大，中国4亿多的用户的群体每天都在以一个非常高的频率在使用，所以，这个利益相关者对我们来说也是非常非常重要的，某种意义上讲，他比百度的客户还重要，因为没有人使用百度的话，你就不会赚到钱，所以用户群体对百度来说是至关重要的。百度还有一个联盟，这里头也有大概几十万家的网站，联盟是做什么的，就是说他们来展示一些他们的广告，我们就给这些个联盟的网站分成，所以说有几十万家的网站的站长他们通过百度来或者收益，去年我们光百度联盟就分出7个亿，今年会更多，而且过去这么多年都是处于一个高超成长的过程，而且很多站长跟百度在利益上是有相关性的。另外还有一个更大的站长群体跟百度也是非常相关的，我现在走到哪里去经常会有人跟我说为什么我的百度的速度突然下降了?我1000页今天只剩下500页了，能不能查一下为什么?这样的问题说明什么?就是说明几百万家的站长很依赖百度获得流量，如果一个互联网的网站没有流量就没有意义，所以中国几百万的站长跟百度的利益也是相关的。所以我们除了有用户、股东，联盟成功还有数百万的站长也是跟百度利益相关的，而百度也是一个非常开放的，百度的东西都是可以在互联网上公开获得，有开放性，我待会再讲一讲。
推荐第5篇：新年致辞——李彦宏
各位亲爱的百度同学，大家好！
非常开心又和大家相聚在一年一度的百度年会。每年站在这里，我都会发自内心地感觉到温暖，都会觉得有很多话想和大家交流。因为这个时候大家聚在一起，意味着我们又共同走过了整整一年，又要在下一轮寒暑交替中迎来新的工作、生活和期待。
“年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。“记得2009年年会时我曾经感慨，总算把分散在不同地点的同学们聚集在一起，在百度大厦办公，我们又能像一家人一样在一起快乐地工作。从2009年到现在，也不过两年时间，我们的员工就从7000多人增加到将近15000人，总部办公地点就又变成了大厦、首创和奎科遥遥相望的格局。但是无论我们是不是在一栋楼里办公，我们的事业都在一起，我们的努力和成绩都在一起，我们的心都在一起！
过去的一年，是硕果累累的一年，是我们朝着新十年目标大步迈进的一年。我们圆满完成了年初制定的各项任务，公司业务快速增长，十周年时我们所制定的业绩增长40倍的目标，以今天的业绩为基数，已经只剩下11倍了。除了发展我们的核心搜索业务外，我们还推出了易平台，为移动互联网领域的发展打下基础；在国际化方面，我们进一步打通了总部技术平台资源，除了日本，我们也已经开始在东南亚、非洲等其他国家和地区提供服务。所有这些，都对公司未来的发展意义深远。
在这里，我要由衷地感谢每一位百度同学。是你们的辛勤工作，聚合成百度2011 年最闪耀的风采。谢谢你们！
回首共同走过的2011年，有很多感慨。今天也想借这个机会和大家分享一下。
首先，是我们沿着使命前行的成就感。
成就感往往来源于一些小事。今年6月，市场部基于一个真实的案例，做了一条片子，讲一个清洁工为了女儿，通过百度视频学完了迈克-杰克逊的舞蹈动作，然后参加比赛获了奖，片子最后定格为“平等地成就每一个人“。这个片子不仅感动了我，很多客户和合作伙伴看了之后也很感动，觉得这些年跟百度在一起，在做一件很有价值和意义的事情。是的，我们的产品除了给大家带来影音的欢愉，资讯的丰富，我们也在平等成就每一个老师，不管他们在哪里，都能分享网上最好的教案和课件；我们也在帮助每一个心急如焚的妈妈，在她们的孩子发烧时，能够迅速获取知识、采取正确的退热措施„„无论教授还是牧民，无论老人或是孩子，他们渴求的信息会因为百度这个平台而触手可及。当那么多的用户在用百度的产品，成就自己每一个小小的愿望时，我感受到我们工作的伟大意义。
2011年百度推出了新首页。从“即搜即得”到“即搜即用”，再到“不搜即得”、“不搜即用”，我们实现了让用户获取信息从“一步到零步”的跨越。这是百度首页自诞生以来变化最大的系统工程。大家都看到了百度世界大会上新首页的闪耀登场，但很多人可能并不知道，新首页的背后我们的技术工程师和项目团队日以继夜的奋斗故事。负责新首页导航数据挖掘的团队，他们只有7个人。完成这项任务，公司只给了他们58天。在这短短58天时间里，他们汇总、整理和分析了2000多万用户的历史数据，为将近600万登录新首页的用户提供了高度准确的自动导航服务。到了项目后期，时间已经非常紧张，他们抓紧每一分钟对产品进行第二次、第三次的迭代。我和PM在这期间对产品提出了很多问题和意见，无论是上班时间，还是下班之后，甚至是午夜或者凌晨，总是能看到他们很快地做出反应和调整。后来大家谈起这件事情，想知道激励他们这样日夜为之奋斗的动力是什么，他们的解释却很简单。他们就觉得这是一个非常有意义的方向，通过首页导航能够帮助更多人更好地使用互联网，每个人都是发自内心地喜欢做这件事，不仅没觉得这是什么奉献或牺牲，反倒有一种无可替代、舍我其谁的责任感和成就感。
百度一直是一个有理想、有使命感的企业，这种力量激励着我们在座的每一个人，哪怕离开了这里，这样的理想和信念仍然流淌在他们的血液中。
最近我就听到这样一个老百度人的故事。在北京一家叫做”宏立学校“的民办小学中，有一名叫做潘华的老师，他曾经在百度一共度过了6年的时光， 先后在贴吧、游戏、下吧等团队都工作过。2008年，27岁的潘华做出了一个让家人朋友非常意外的决定，他登上讲台、手握教鞭，成为了一位民办小学的教师。所在学校的条件很简陋，收入还不到他以前工资的五分之一；甚至因为教育管理体制的原因，他至今也没有解决教师身份的问题。但是，就是在这样的环境下，他已经送出了好几届打工子弟毕业生，其中还有不少学生考上了北京市的重点中学。面对前来采访的记者，潘华告诉他们，虽然很喜欢百度的工作，但他更向往和孩子们待在一起。尽管现在是一名教师，百度“让人们最平等便捷地获取信息找到所求”的使命还一直深深影响着自己，当初在百度，这是自己每天写代码、编程序的动力，而现在，这种使命感依然激励着他朝着自己的梦想继续前行。
今天，潘华也来到了我们的年会现场。潘华，你在哪里？让我们用最热烈的掌声欢迎潘华回家！
我们的使命今天正在得到越来越多人的认同，我最亲爱的百度同学们，在沿着使命前行的道路上，我们永远不会孤单，莫愁前路无知己，天下谁人不识君！
除了成就感，在这样一个公司高速发展的时期，我和管理层还特别感受到帮助员工成长的紧迫感。
在今年夏天的时候，公司颁出了成立以来的第一个“百度最高奖”。我太太后来看到现场我和获奖同学一起拍的照片，她说这是我一年当中笑得最开心的一次。是啊，那种小团队做出大事业的激情和成就，那种优秀员工收获到的回报与荣誉，永远都让我感到自豪与骄傲。
今天百度的员工总数已经接近15000人，回想一下，公司员工数量达到第一个5000我们用了八年的时间，而第二个5000仅仅用了不到两年的时间，而2011年，我们用了一年时间又即将突破第三个5000。对于这样一个规模庞大、快速成长的年轻团队，员工发展是一个充满紧迫感的问题。
百度的人才观包括四个方面：第一，招最优秀的人，第二，给最自由的空间，第三，看最后的结果，第四，让优秀的人脱颖而出。这四句话承上启下，缺一不可。其实对于百度这样的高科技企业，我能非常肯定的说，在座的是互联网行业中最优秀的一批人，然而千里马常有，而伯乐不常有，在百度，伯乐是什么？伯乐就是培养和选拔人才的机制。因为只有一个好的机制，才能保证优秀的、符合百度企业文化和价值观的人才源源不断地涌现出来。
去年曾经有人说，他们也要做搜索，要让李彦宏睡不着觉。我真没想到他们这么关心我。我有时候确实会睡不好，但我睡不好时很少会想到那些人，我想的更多的是我们的用户、客户，想的更多的是百度员工的发展。我会想你们如何能够在这里发挥出你们的聪明才智；我会想你们如何能够在这里得到足够的关注和培养；我会想你们如何能够在这里看到所向往的成长和成就。这一年来我们一直在不停探索怎么能够更好的帮助员工成长，让最优秀的人才脱颖而出。不论是最高奖，还是人才培养序列、五级领导力，潜力股，我们都是要在机制上保证让优秀的人获得应有的认可。接下来我们要把这样的工作做得更深、更透，让大家真正从这样的机制当中获益。
回首2011，在“简单可依赖”文化氛围中工作，我还有一种深切的幸福感。
今年的年会又是百度历史上规模最大的一次，在这么快速变化的行业，这么快速发展的公司里，我们随时随地都能够看到很多记录的刷新，我们的员工数量，业绩收入，我们的客户数，户均投入，从很多角度看我们每天都在创历史新高，这或许让我们很兴奋。但越是在这样的情形下，我们越需要坚守文化，用“简单可依赖”的文化来为公司的高速发展保驾护航。过去的一年，这种文化正在不断扎根生长，内涵也在不断丰富。
什么是简单？我跟大家分享一个小故事。去年7月，因为公司业务发展的需要，运维部并入基础架构体系。运维部从梦秋的团队划出，转向加入百度不久的执行总监范丽汇报。刚得到这个消息，范丽是有点担心的。她来找我，说这样的调整对梦秋团队来说是一个很大的削弱，梦秋会不会有想法。我当时就告诉她，“你想多了，这样的调动目的只有一个，就是让业务更好地发展，梦秋肯定会支持的”。后来范丽告诉我，她去找梦秋道谢，梦秋还觉得很奇怪，因为她早就觉得运维和基础体系应该一体化运转。百度发展很快，历史上整个部门的调动也是常事，但往往各调动后的部门能很快融合到一起，高效地开展工作，这就是因为我们拥有简单可依赖的文化。简单，意味着没有公司政治、说话不绕弯子；意味着愿意被挑战；意味着公司利益大于部门利益；也意味着我们心无旁骛，不被外界噪音所干扰。
可依赖意味着什么？意味着自信、意味着开放式沟通、意味着我们只把最好的结果交给下一个环节。可依赖和可信赖是有区别的，它有亲情在里头。在你需要帮助的时候，会有很多人愿意真心的来帮助你；在别人需要帮助的时候，你也会真心的去帮助他。在你受伤的时候，这里是你疗伤的地方。这里有你的感情寄托。去年八月，某电视台对我们进行连篇累牍的报道，公司遭遇了暂时的挫折和质疑，全体员工众志成城、团结在一起，我们的员工家属、合作伙伴们也都给予我们最坚定的支持，这是一种融入血脉的亲情。在那时，我相信很多人和我一样，感受到了家人般的相互依赖和温暖，这也是我这一年感受到的最大的幸福。当我们全体百度同学团结一心，来自外界的困难和挑战只会积蓄起我们的势能，推动我们向更高更远的目标迈进。
在“简单可依赖”的文化氛围中，我们每一个百度人始终会用积极乐观的心态去面对外界的挑战，我们每一个百度人始终会在其他兄弟团队遇到压力时与他们守望相助。这正是我们从工作中获得幸福感的源头。百度同学和家属们，你们始终都是公司迎接挑战、战胜困难的最强大的后盾！
过去一年我在百度收获良多、感触良多。然而，站在更高处俯瞰百度的事业，把百度放在中国社会和经济整体发展的格局下来看，我们还肩负着时代所赋予的特殊使命。
中国已经成为全球第二大经济体，中美互联网发展的差异也已经在明显缩小，但是，一个多月前我去华盛顿参加中美互联网论坛，会上中国企业家们都在认真介绍中国互联网产业所取得的成就，美国政客们的发言却是一口一个“China must”、“China must”，就是说中国你必须要这样，必须要那样，仅仅热衷于对我们进行指手划脚，根本就不想了解中国互联网发展现状和对社会进步的贡献，听起来感觉让人很不舒服。
我当时就建议对中国有成见的美国代表们来百度看看，真正了解一下中国的互联网产业，看看这样一批中国最优秀的年轻人聚集的地方，是如何改变着人们的生活，如何推动着社会的进步。生逢其时，我们是很幸运的一代，这个时代给了我们机会去创造历史，给了我们机会去实现梦想，我坚信，全体百度同学一定会把握住历史机遇，通过不懈努力，为中国赢得全世界的尊敬！
今天我们已经走进2012年，对于2012的传说有很多，2012也因此具有很多的神秘色彩。我个人是不相信世界末日和灾难预言的。但我们愿意相信，我们所做的事业，是为中国更多的普通百姓，打造知识海洋的诺亚方舟，帮助他们最平等便捷的获取信息，摆脱贫穷、消除歧视，成就每一个人的梦想！
2012年，我们将继续在使命和责任的道路上前行，我们也将收获更多的感动、更多的成长和更多的幸福时刻！
2012，我们在一起，We Together！ “内事不决问老婆，外事不决问百度”，全球最大的中文搜索引擎创始人、百度CEO李彦宏，作为湖南卫视高端原创节目《成人礼》的致礼嘉宾，来到长沙。李彦宏借此回顾了当时年少的青春，与90后新成人就梦想和责任等话题做了一场轻松的交流。
18的巧合带我进入成人礼party
“那时候的我很单纯”，李彦宏对自己的18岁如此描述：“没有想太多未来，只是有一种对知识的强烈渴望”。在没有互联网、信息贫乏的年少时期，李彦宏迷恋图书馆，看书看报，对信息有种特别的渴望。这种渴望也为他日后选择信息管理专业、投入开创搜索引擎，帮助人们网罗海量信息，埋下了最初伏笔。
在单纯的18岁，李彦宏走出山西去了大学，18年后，他所创百度在纳斯达克上市成功。李彦宏说，这两个巧合让他觉得18是人生的特殊阶段。他说：“我对18岁这个年龄层的人很感兴趣”，能参加到这场18岁的party中很是高兴。
成为社会文化习惯的成人礼很有意义
在李彦宏既有的印象中，成人礼一度是种带有宗教意味的仪式，但《成人礼》让他看到了一个不一样的成人典礼。没有经历过成人礼的李彦宏认为，成人礼作为一种社会文化习惯，只要做得好，被大家接受了，是很有意义的：“一个人在成长过程中，有一天对自己说，我要对自己负责任，我要对社会负责任，我要慢慢养成独立思考的习惯，要慢慢自己做决定，这对一个人，对整个社会来说都是很有意义的。”
年龄不是标准 独立思考者才算是成人
成人的标志是什么？李彦宏说：“年龄不是标准，自己开始对自己负责，开始独立思考才是标准”。他认为要成为一个真正的成人，就要学会独立思考、懂得坚持与放弃：“你有了这个能力就会知道我喜欢干什么，擅长干什么，在做事情的时候，就会了解自己要坚持什么，要放弃什么，哪怕中间遇到挫折，我只要知道该坚持什么，就能够成功。”
对于缤纷的世界，李彦宏说，只有懂得独立思考、知道自己应该坚持什么，我们才能抵制各种诱惑，抓住属于自己的机会，开创出自己的事业。 百度的成人礼还是个猜想 成长带来的责任与日俱增
从1999年带着120万美元的投资开创百度，到2005年成功上市，到2008年百度大楼封顶，10年百度，李彦宏说“它还很年幼”。
说起自己事业的“成人礼”将会怎样，李彦宏微笑：“我们还有很多需要学的、去改进、成长的，只有到它18岁的时候，才知道会是怎样。”
李彦宏坦言，作为全球最大的中文搜索引擎——百度的CEO，他感觉到肩膀上的责任日益沉重：“让7000人的团队生活要越来越好，是我的责任；让几亿用户的服务越来越好，更是我的责任”。事业越是深入人们的生活、影响人们的生活，他就感觉到重大的责任：“这也是成长带来的责任”，也是一种对成长的肯定。
李彦宏此行带来了10个百度实习名额作为为《成人礼》礼物，他希望，通过这样实习，他们了解一个公司的运作与成长，能让这些即将走入社会的新成人近距离接触社会，尽快成长成熟，成为一个能对自己负责、独立思考的真正成人。
企业家是一种素质。企业家素质培养锻炼需要在经营中磨练打拼，不断成熟，在对环境、对市场、对企业各方面的认识中不断检验和校正，从而性格毅力得到磨练，知识不断丰富，处事能力不断增强。企业家是市场经济中的弄潮儿、生力军和时代英雄。在竞争愈演愈烈的市场经济中，企业家素质的高低对一个企业的兴衰存亡有着至关重要的作用。企业家这种人力资本属于一种特殊的、智力型的、创造高价值的复杂劳动要素。企业家的素质不提高，企业发展没有后劲，因此不能忽略经营中的不断总结、学习怎样才能成为一个合格的企业家。 企业家之所以是企业家，首先应具备以下五个基本条件和素质：
一是企业家要有远大的眼光，能看出市场在哪里能赚钱。
要能看出哪里能赚钱，就要有符合市场经济的新观念，这些新观念既包含了企业家必须对整个经济有自己的看法和了解，企业家要对经济生活中的新东西有新的认识，要有经济领域有广泛的知识，要善于学习，他们要能掌握经济事件的来龙去脉，又能明察秋毫，从中作出准确的判断。商场如战场。商场形势的发展变化有必然因素和偶然因素，偶然中有必然，必然有偶然。在生产经营活动中，对影响企业方针、目标和经营活动重要环节的各种因素，企业家应了如指掌。在变化多端的市场竞争环境中，常常会出现意想不到的情况和稍纵即逝的机遇。必须具有洞察形势的能力，敏锐地发现新鲜事物或问题的苗头，迅速做出准确的判断，才能及时捕捉商机，采取有效措施，保证企业生产经营活动的顺利进行。企业家的判断能力来自大量占有各种相关信息，包括相互矛盾的信息，并对这些信息认真筛选，进行由此及彼、由表及里的思索，去粗取精，去伪存真，把握真正有价值的信息。
市场经济活动在于创新。创新不仅能获得企业利润，促进企业发展，也优化了资源配置，推动着社会经济的发展。创新，是企业家精神的核心内容。企业创新活动中，思维创新最重要。必须打破计划经济时期的思维定势，以市场经济三大块规律为导向，学会联想思维，逆向思维。
二是企业家要有冒险精神和决策的智慧，看准了能赚钱事情，敢于去排除困难，设计一个可行的程序去做。
冒险不是一时的冲动，也不是不计后果的傻蛮之气。冒险精神是为了实现一定的目标，全面分析相关因素、权衡利弊而采取趋利避害决断的心理定势。市场与风险是紧密相关的。面临激烈的市场竞争，任何一项经济活动都受到内外各种因素制约。每项决策、每个行动都有两重性，有成功的希望也有失败的可能。只要符合企业的战略目标，而且有利因素大于不利因素，有成功的希望，就应当机立断，勇担风险。有执行过程中千方百计化解不利因素，扩大有利因素，力争全胜。如果要有了百分之百把握而后决策，必将坐失良机。经济活动诸因素均处于不断变化之中，有利因素可能因为利用不当而失去意义，不利因素由于及时化解而有利于我。这里的关键是发挥主观能动性，有胆有识，敢冒风险，参与竞争，拼搏前进。在市场经济活动中企望四平八稳，怕冒风险，不敢参与竞争，无异于坐以待毙。
冒险胆量来自自信，企业家要有很强的自信心。要有急迫感，创业家通常很急地想见到事物的成果，因此会给别人带来许多的压力。他们信任“时间就是金钱，时间就是效率”，不喜欢也不会把宝贵的时间浪费在琐碎无聊的事情上。胆量来自崇高的理想，为了实现个人理想，他们不会计较虚名。他们生活简单朴实，必要时常常身兼数职。胆量来自脚踏实地做事实在。喜欢迎接挑战喜欢承担风险，但并不是盲目地冒险。
，不失时机地决策并组织实施，是企业家的基本功，决策决定企业兴衰。决策正确，小企业可变成大企业；亏损企业可以变成盈利企业。反之，原本兴旺的企业也会走向衰败。科学决策不是一个人的活动，特别是重大决策是走群众路线，通过民主程序和“外脑”集思广益的结果。企业家应从若干方案中选出最佳方案。能否选出最佳方案是衡量企业家胆识和智慧的尺度。决策一旦制定就应该毫不动摇地贯彻实施。市场与竞争对手是变化的。为此，也必须善于根据变化了的情况适时地变更不相适应的举措、策略和任务。制定决策、修正决策都会有人反对或议论，企业家不仅要虚心倾听不同意见，鼓励发表不同意见，认真分析权衡，不感情用事，更要耐心、细致地说服那些意见未被采取的人，以求形成共识，切忌粗暴武断。要以宽容之心对待人们的不满和议论；当实践证明决策正确之时，不满和议论自然会消失。
三是企业家要有务实精神基础上的组织能力，能领着企业的全体职工把这件赚钱的事儿干好。
企业家是企业的“统帅”，不仅出谋划策，还要组织实施；既要动脑动手，又要掌握全局。企业家要得从实际出发，不好大喜功，不投机取巧，不搞花架子，务求实效。有务实之心才会有务实之举。说话算数，信守合同，身体力行，才能培养出好的员工，带领出好的队伍。由此，消费者、合作伙伴、协作单位就会有安全感、信任感。企业的信誉和知名度也因此提高，不仅能获得经济效益和社会效益，也有助于吸引潜在的消费者群体和合作伙伴，为企业的发展奠定基础。
企业家在企业中要善于协调。这就要求企业家情绪稳定，不喜形于色，也很少在人前抱怨，发牢骚。遇到困难时，他们总是坚韧不拔地去突破困境他们通常非常执意于自己的决策，不习惯只听命于人。要有客观的人际关系态度，他们为了事业往往是“冷酷无情”、“不顾情面”了，给人以“大公无私”、“就事论事”的感觉。要求企业家要有尊重人的精神，以人为本，让管理亲和于人，让管理者与员工心里距离缩短，让管理者与员工彼此间在无拘束的交流中互相激发灵感。要求企业家要有严谨的组织能力，企业是弄潮于商海的团体。要使万众一心围绕方针、目标各司其职，各尽其责，进行创造性的劳动，必须建立一套适应市场经济的经营管理机制和优秀的企业文化，使人财物、产供销高效率、低成本运转。
必须制订全局性、前瞻性、系统性和相对稳定性的战略计划，为实现战略计划要按时段、按项目制订战役计划，为实现战役计划要根据具体项目和时间安排战斗计划。实施战略计划前要明确分工。单独完成或协同完成的项目、标准以及预备方案和措施等，都要明确具体。实施过程中尽可能采取先进的手段和方法，充分而正确地利用客观条件，最大限度地激励员工的积极性与创造性，以最小的投入获取最大的效益。计划实施的全过程中，要不断评估、检验与调整，使计划不断完善。计划完成后，要认真总结提高，以利再战。实施计划过程是企业经济活动中最活跃的阶段，也是企业经济活动成败的关键时刻。 四是企业家要有果断的应变能力，善于改革和应变，能在变化的时代把事情干下去。
市场经济的运行有其客观律，但也有不少偶然因素。根据市场运行的客观规律，可以预见变化的规模、时间、趋势，事先制订方案，并在实施过程中修改完善，使主观指导与客观实际相吻合。但突发事件很难预料，无法事先制订方案，只能临机处置。对突发事件的性质、原因、规模、趋势及时作出准确的判断，并采取相应的措施的能力即应变能力。应变越快越好。快是以判断准确、决策科学、措施得力、结果满意为前提的。应变能力是企业家的基本功。应变能力的强弱是考核企业家素质的重要标准。一般来说，应变能力等于企业家精神加准确的判断能力、广泛的知识及专业水平之和。
这就要求企业家视野开阔，具有全球眼光，超前战略，将远见卓识与具体目标结合起来，适应新形势不断改革有利益导向的经营思想而不是危机导向的经营思想。所谓利益导向，就是在企业处于顺风、走上坡路时，日子过得还挺好，但是你能看到未来有更大的利益可以得到；为了将来更大的利益，当前必须做出改革，通过改革来转化潜在的利益。
五、企业家要有强烈的社会责任意识，所干的事情有要能利社会利国家利企业利广大职工。
企业是社会的细胞，服务于社会又靠社会支撑。企业的知名度、信誉来源于在社会经济活动中对社会服务的质与量，来源于对社会公益事业的热心程度。一般说来，前者获取了经济效益，后者获取了社会效益，企业在获取经济效益的同时又能获取社会效益是任何企业都愿意做的。倘若只有社会效益，却无经济效益，则不是所有企业都愿意从事的。能否不计回报地为社会效力，在于有无奉献精神。职业信用、讲社会责任，是企业家的第二身份证，是企业无形资产和企业家身价的重要构成部分。具体讲，一要有个人信用。个人信用是企业家的生命，企业家特别是职业经理人，必须对投资者或股东负责，尽职竭力经营，全心全意理财，以企业的利益最大化为职业目标，以忠诚的信用规避管理风险。二要有融资信用。必须重视和加强企业信用的管理，健全会计制度，恪守资信，杜绝逃废债务，以不断提升企业价值。三要有品牌信用。在品牌战略上，必须以客户和消费者为中心实施产品经营，以质量零缺陷为目标实施质量控制，以客户和消费者满意为宗旨实施售后服务。
企业家在经济活动中，个人利益与企业利益相矛盾的事时有发生。为企业的生存和发展着想，把个人利益放在次要地位，甚至暂时牺牲某些个人利益，这种价值取向来源于奉献精神。企业家在经济活动中不应利用自己的职务之便谋取私利。借职务之便，捞取个人好处，表面看来似乎无损企业利益，其实，这肯定会使企业受损，而且沾污了企业形象，破坏了企业的道德规范和行为准则，也败坏了企业作风，为种种腐败行为开了方便之门。企业家应全心全意为企业的根本利益着想，在一切公务活动中不让自己的亲朋好友搭车获利，更不能损公肥私。
总之，作为一个合格的企业家一要有社会责任高于一切的高境界，二要有素质上的两个强项，一是强于认识商机把握商机，二是强于组织领导人们实现这一商机。三要有素质上的三个特点，一是有协调综合能力，二是有准确决策能力，三是有创新改革的智慧和勇气。企业家要有追求卓越的创新精神，要做不满足现状，敢于超越前人，勇于否定自己，不断总结经验教训，创新制度，创新技术，创新管理，创新产品，创新服务，创新市场，把企业越做越大，越做越好。企业家要乐于接受挑战，并从克服困难中获得无穷乐趣，企业家要在扑朔迷离的市场中把握成功的关键，作出科学决策，在纷繁复杂的信息中找出制胜的因素和契机。企业家要善于严谨的组织、周到的计划，要能培养人才、锻炼队伍，创建优秀企业文化，使质量第
一、务实创新、多做贡献的观念植于员工心田。企业家要实时地发现必要的改革并及时地做出改革的决定。 解析各种企业家精神
创新是企业家精神的灵魂
熊彼特关于企业家是从事“创造性破坏（creative destruction）”的创新者观点，凸显了企业家精神的实质和特征。一个企业最大的隐患，就是创新精神的消亡。一个企业，要么增值，要么就是在人力资源上报废,创新必须成为企业家的本能。但创新不是 “天才的闪烁”，而是企业家艰苦工作的结果。创新是企业家活动的典型特征，从产品创新到技术创新、市场创新、组织形式创新等等。创新精神的实质是“做不同的事，而不是将已经做过的事做得更好一些”。所以，具有创新精神的企业家更象一名充满激情的艺术家。 冒险是企业家精神的天性
坎迪隆（Richard Cantillion）和奈特(Frank Rnight)两位经济学家，将企业家精神与风险（risk）或不确定性(uncertainty)联系在一起。没有甘冒风险和承担风险的魄力，就不可能成为企业家。企业创新风险是二进制的，要么成功，要么失败，只能对冲不能交易，企业家没有别的第三条道路。在美国3M公司有一个很有价值的口号：“为了发现王子，你必须和无数个青蛙接吻”。“接吻青蛙”常常意味着冒险与失败，但是“如果你不想犯错误，那么什么也别干”。同样，对1939年在美国硅谷成立的惠普、1946年在日本东京成立的索尼、1976年在台湾成立的Acer、1984年分别在中国北京、青岛成立的联想和海尔等众多企业而言，虽然这些企业创始人的生长环境、成长背景和创业机缘各不相同，但无一例外都是在条件极不成熟和外部环境极不明晰的情况下，他们敢为人先，第一个跳出来吃螃蟹。
合作是企业家精神的精华 正如艾伯特·赫希曼所言：企业家在重大决策中实行集体行为而非个人行为。尽管伟大的企业家表面上常常是一个人的表演（One-ManShow），但真正的企业家其实是擅长合作的，而且这种合作精神需要扩展到企业的每个员工。企业家既不可能也没有必要成为一个超人（superman）,但企业家应努力成为蜘蛛人（spiderman），要有非常强的“结网”的能力和意识。西门子是一个例证，这家公司秉承员工为 “企业内部的企业家”的理念，开发员工的潜质。在这个过程中，经理人充当教练角色，让员工进行合作，并为其合理的目标定位实施引导，同时给予足够的施展空间，并及时予以鼓励。西门子公司因此获得令人羡慕的产品创新记录和成长记录。
敬业是企业家精神的动力 马克斯·韦伯在《新教伦理与资本主义精神》中写到：“这种需要人们不停地工作的事业，成为他们生活中不可或缺的组成部分。事实上，这是唯一可能的动机。但与此同时，从个人幸福的观点来看，它表述了这类生活是如此的不合理：在生活中，一个人为了他的事业才生存，而不是为了他的生存才经营事业。”货币只是成功的标志之一，对事业的忠诚和责任，才是企业家的“顶峰体验”和不竭动力。 学习是企业家精神的关键 荀子曰：“学不可以已”。彼得·圣吉在其名著《第五项修炼》说到：“真正的学习，涉及人之所以为人此一意义的核心”。学习与智商相辅相成，以系统思考的角度来看，从企业家到整个企业必须是持续学习、全员学习、团队学习和终生学习。日本企业的学习精神尤为可贵，他们向爱德华兹·戴明学习质量和品牌管理；向约琴夫·M·朱兰学习组织生产；向彼得·德鲁克学习市场营销及管理。同样，美国企业也在虚心学习，企业流程再造和扁平化组织，正是学习日本的团队精神结出的硕果。
执著是企业家精神的本色
英特尔总裁葛洛夫有句名言：“只有偏执狂才能生存”。这意味着在遵循摩尔定律的信息时代，只有坚持不懈持续不断地创新，以夸父追日般的执著，咬定青山不放松，才可能稳操胜券。在发生经济危机时，资本家可以用脚投票，变卖股票退出企业，劳动者亦可以退出企业，然而企业家却是唯一不能退出企业的人。正所谓“锲而不舍，金石可镂；锲而舍之，朽木不折”。“在20世纪80年代诺基亚人涉足移动通讯，但到90年代初芬兰出现严重经济危机，诺基亚未能幸免遭到重创，公司股票市值缩水了50%。在此生死存亡关头，公司非但没有退却，反而毅然决定变卖其他产业，集中公司全部的资源专攻移动通讯。坚韧执着的诺基亚成功了，如今诺基亚手机在世界市场占有率已达到35%。 诚信是企业家精神的基石
诚信是企业家的立身之本，企业家在修炼领导艺术的所有原则中，诚信是绝对不能妥协的原则。市场经济是法制经济，更是信用经济、诚信经济。没有诚信的商业社会，将充满极大的道德风险，显著抬高交易成本，造成社会资源的巨大浪费。其实，凡勃伦在其名著《企业论》中早就指出：有远见的企业家非常重视包括诚信在内的商誉。诺贝尔经济学奖得主弗利曼更是明确指出：“企业家只有一个责任，就是在符合游戏规则下，运用生产资源从事利润的活动。亦即须从事公开和自由的竞争，不能有欺瞒和诈欺。”
推荐第6篇：李彦宏年会演讲稿
各位亲爱的同学们，很高兴我们又在一起了，你们开心吗？
每一次和大家相聚，我都非常开心。去年的8月，当我站在SummerParty的舞台上，看到同学们聚在一起，上万人的手臂一起挥舞，一起欢乐，庆祝。那一瞬间，我产生了一个强烈的愿望：那就是过年的时候，我们更应该热热闹闹地开个年会，庆祝我们百度十五周年。今天，就让我们一起欢聚，一起任性!
我们今天开会的地方，首都体育馆的斜对面，就是国家图书馆。我还记得在当年上大学的时候，在冬天冒着大风，骑着自行车，来这个图书馆借书的情形。而今天，百度索引的网页信息，已经相当于60,000多个中国国家图书馆。每个人不管他在哪儿，离信息和知识的距离，都是一样的。15年前，在创立百度的第一天，我们就确立了这样的一个使命：“让人们最平等便捷地获取信息、找到所求”。十五年来，我们其实也就只做了这一件事情，再过十五年也好，五十年也好，我们还会把这件事情继续做下去!这是我们值得为之奋斗一生的事业!
几天前，我收到一位小学校长给我发来的邮件，他感谢百度文库对他们的帮助。这所小学位于偏远的科尔沁草原。老师和孩子们害怕贫困，但是他们更害怕与世隔绝。由于地方太偏，几年来学校的年轻老师流失严重，教学几乎无法继续。这位小学校长坚信互联网能够帮老师和孩子们走出困境。他通过百度连上了文库。现在老师们可以随时找到最优秀的教学课件，让孩子们得到更好的教育，还能把自己的教学经验通过百度文库向全国来分享。校长告诉我，是百度帮助孩子们和老师们打开了心中连接世界的窗户，放飞属于他们的梦想!
十五年来，我们坚守使命、砥砺前行。
在PC搜索领域，我们从来不缺竞争对手，也从来不惧怕竞争对手。同学们，因为有你们，百度在搜索领域的地位永远不会被撼动;因为有你们，竞争对手抄袭的速度，永远都赶不上百度创新的速度!
移动云的同学们，你们用两年多的时间，打了一场艰苦而漂亮的大仗，帮公司顺利地实现了移动的转型!你们用行动向外界证明：百度人民很行!
百度地图的同学们，你们不仅获得了绝对领先的市场份额，而且改变了行业的规则，让全体的网民都用上了免费的导航软件，“出门就查百度地图”，我也是你们最忠实的用户!
还有我们贴吧的同学，你们创造了一个全新的世界，让亿万兴趣相投的人在这里相聚。2015，“上贴吧、找组织”——同学们，约吗？
还有你们，技术体系的同学们，百度大脑正在引领人工智能的方向，语音和图像识别技术已经与世界比肩。对此，我只想对你们说一个字：干得漂亮!
亲爱的百度同学，我特别想和你们一起欢呼!我为你们感到骄傲和自豪!
今天，我们也很高兴地邀请到部分百度同学的家人，来到年会现场。我要向所有百度家属表示最衷心的感谢!正是因为你们，让我们每一天辛苦的工作之后，能够回到一个温暖的港湾!让我们在遭受失败和挫折时，重新获取斗志与力量!是你们，让我们每天的奋斗变得更有意义，让我们把最热烈的掌声，献给我们的亲人们!
我还想在这里，向百度全体四万五千名员工提前拜年。不论你们在北京、上海、深圳、广州，还是在美国、日本、巴西、印尼、泰国、埃及、新加坡，不论你们是在现场，还是在收看直播，我们的欢乐在一起，我们的祝福在一起，我们的心在一起!
今天，台下还有一些亲切的面孔，他们在百度成长初期就加入了公司，为百度的发展做出了重大贡献。传说中的百度“创业七剑客”，今天到了6位。在百度论语的故事中，同学们都熟知他们的名字，他们是百度事业和文化最早的奠基者。让我们向他们致敬，让我们以最热烈的掌声，欢迎他们回来，与我们一起庆祝百度十五周岁的生日!
十五年的百度，风雨兼程。尤其是在过去两年，我们过得并不轻松。在PC领域，我们一度遭受了竞争对手的攻击。同时，移动互联网的大潮来得太快，面对迅猛的时代变迁，我们显得有点准备不足。
正因为这些现象，两年前，曾经有人说：百度不行了。然而，就像百度历史上所经历的每一个困难时期，无论有多难，我们从来没有放弃对未来的信心，我们每一次都能够众志成城地挺了过来，并再一次迎来全新的发展空间。
我们为什么能够survive？因为我们相信技术的力量。我们的团队，三分之一以上都是优秀的技术工程师。在最困难的时期，我们反而拿出更多经费，来加大研发投入。我们不断地扩充美国硅谷研发中心的规模，在人工智能、大数据、语音、图像识别等领域进行深入地布局。我们坚信，技术是我们在巨变的竞争环境中，超越一切对手的决定力量!
我们为什么能够survive？因为我们始终把简单可依赖的文化和人才成长机制当成百度最宝贵的财富。在我的百度云相册中，一直保存着这张照片。(现场大屏幕投放图片)那是2012年12月，一个寒冷的周末，很多年轻人冒着雨在百度大厦门口排起长长的队伍，等候参加入职考试。我相信今天在座的同学当中，肯定也有那天在排队的人。这么多人如此渴望加入这个公司，加入这个事业，我心里充满了感动。作为CEO，我有责任为大家创造更好的平台，让大家施展才华、快速成长。在这个平台上，我们吸引了吴恩达、王海峰、余凯、张潼、贾磊、吴华、吴韧等一批世界顶级的科学家，与大家在一起，共同实现技术的理想。同时我们在世界范围内建立研发中心并且开展业务，也将为同学们的发展提供最佳的舞台。作为CEO，我更有责任让优秀的人才在这个平台上脱颖而出，并且获得丰厚的回报。2014年的年底，我们拿出了历史上最大额度的奖金，奖励业绩突出的同学。我听说有一位同学，今年拿到的奖金，相当于他50个月的工资。我由衷地向他表示祝贺，同时我也要告诉大家：我们就是要打破平均主义，未来，我们还要拿出更多的钱，对于业绩突出的同学，我们的奖金没有上限!
是的，我们还没有夺取最终的胜利，但是在移动大潮到来的时候，我们已经站稳脚跟，为即将到来的冲锋积蓄了力量!
上午来首体的路上，我路过旁边的北大口腔医院，我知道那里每天都有在通宵排队的人等待挂号。生活服务的不便利、不平等，跟20年前人们获取信息、获取知识的不便利、不平等，本质上是一样的。每每想到这里，我就感到我们肩上的责任还很重，我们要走的路还很长。
我们要把握互联网和传统产业深度融合这一历史机遇，在移动时代，将我们的战略从“连接人与信息”延展到“连接人与服务”，我们已经花了十五年时间，让人们在信息和知识面前逐步平等。未来我们还要让人们在获取各种服务时也同样高效而平等，为了实现这样的目标，我们不惜再花十五年、甚至更长的时间!
我们已经和301医院这样的权威医疗机构展开合作。希望不久的将来，每一个普通患者通过互联网，都能获得最权威的医疗机构的救助。
我们已经在筹备全新的互联网金融业务，我们首先会专注于教育贷款。我们要让每一个积极向上的年轻人，在发展自己的道路上，不会因为付不起学费而放弃梦想。
连接人和服务，移动互联网广阔的战场就在我们面前。我们将改写行业规则，创造新的市场。人们的衣食住行，将通过百度而得到更大的便利!社会的经济运行效率，将通过百度而得到极大的提升!
现在，是我们发起进攻的时候了!在教育、医疗、金融、交通、旅游等行业，无数的机会在向我们挥手召唤。深耕每一个行业，我们都有机会创造一个个的百度!
现在，是我们引领未来的时候了!语音和图像将成为未来人们表达需求的主要方式，大数据和人工智能正在成为推动信息产业深刻变革的“核动力”，谁拥有这些技术，谁就会占领未来科技的制高点。我们要成为全球的创新中心!
现在，是我们改变世界的时候了!我可以预见，在这个战场上，一大批同学经受过战斗的考验之后，将成为中国乃至世界互联网真正的栋梁!
同学们，是时候了!
It is time!
It’s time to move forward!
It’s time to lead the future!
It’s time to change the world!
今天，我们斗志昂扬、奋勇向前，明天，我们就一定能够让胜利的旗帜飘扬在梦想的巅峰!
希望在下一个十五年，我们仍然能在一起。到那时，我们能够骄傲地说：是我们，续写了百度的荣耀!是我们，坚持了中国的梦想!是我们，改变了世界的未来!
推荐第7篇：与李彦宏对话
与李彦宏对话
由香港特别行政区政府与香港贸发局共同主办的“2014亚洲金融论坛”于1月13日-14日在香港举行。百度(171, -8.66, -4.82%)公司创始人、董事长兼首席执行官李彦宏与恒隆地产有限公司(15.73, 0.00, 0.00%)董事长陈启宗对话中表示，在中国，互联网对于线下各个行业进行了非常大改造和冲击，互联网行业的机会比美国要大。他同时告诫传统行业，机会是公平的，“如果你学得快一点就多做一些、多占一些空间，我学得快就我多占一些。我觉得这个机会是给所有人的，很多该做的事情没有做”。
在谈到与国外互联网公司的竞争时，李彦宏认为有竞争是好事儿，可以促进双方成长，但国外互联网公司在中国“不接地气”，他以Google举例，“他的中国名叫谷歌(1122.98, -7.20, -0.64%)——丰收之歌，觉得中国人丰收了就高兴。真正中国上网的人不太在意丰收不丰收的，用想当然的办法在中国做生意失败的概率是很高的”。
在国际化方面，李彦宏透露，百度目前在泰国、埃及、巴西、印尼等很多国家都有自己的分公司，有些国家市场占有率已经不低了，渗透率能到20%-30%的水平。
在公司发展问题上，李彦宏表示，主要发展思路是靠自己，收购只是作为补充。其称，世界上没有一个成功的公司是完全靠收购做起来的，绝大多数成功的公司都是靠自主发展的。“我们也愿意考虑收购，在发展过程中发现有些公司非常适合百度发展，跟我们的发展方向契合，我们愿意收购”。
在公司管理方面，李彦宏称自己已经过时了，如果下属的意见与他不一致，他愿意听下属的，“如果错了我再告诉你，我当时有说了，我们当时意见不一致，现在既然错了，你按照我的意见再来一遍”。
以下为对话实录：
陈启宗：这个环节我们用中文，我们谈一谈关于IT方面的事儿，这方面无可否认在中国10年、8年来是非常重要的大事，我举几个例子给大家做一个引子。中国PC的使用，用了8年才超过了美国总量，到了2007年左右才超过了美
国。但是在移动设备方面用了两年就超过美国了，现在在中国用因特网的人是美国的2倍以上，而80%在中国用互联网的人都是用移动互联网，可以说中国在技术方面一日千里。另一方面，百度不是主要干电商这方面，但可以给在座朋友们一个概念，中国零售营业额以往5年里增加了1.8倍，但电商增长了19倍。大家都知道2013年11月11日一天，阿里巴巴卖了57亿美元，现在阿里巴巴已经比易贝和亚马逊(390.98, -6.68, -1.68%)加起来的总额加起来还要多，所以在高科技领域里中国一日千里。今天非常荣幸能够把中国三大电子贸易和互联网的巨头之一的李彦宏请到这里来，中国有一个词叫BAT，B就是百度，李彦宏先生创建的百度，A是阿里巴巴，T是腾讯(494, -2.60, -0.52%, 实时行情)。三个巨头在互联网领域里是巨无霸，都是610-1000多亿的市值。我做房地产的已经算是做得不错了，做来做去也不过是1000多亿。
李彦宏：市值不能说明所有的问题，主要看健康程度。刚才你讲中国电子商务成长非常快，过去增长多少倍，我觉得如果我们把美国和中国电子商务做一个比较，更有意思的是什么呢？现在中国电子商务占中国零售的比例和美国电子商务占美国零售的比例已经是一样了。但是中国的电子商务还在以70%-80%的速度在增长，而美国电子商务是百分之十几的增长速度。可以想像再过3-5年，甚至再过10年、8年，电子商务占零售的比例会大幅度超过美国，那时候再看中国互联网市场，或者整个中国的经济形态都会有很大、很大的变化，这还是零售一个行业。其实除了零售之外，几乎所有中国讲传统行业也好，或者主流行业也好都会受到互联网巨大的冲击，零售行业大家已经不会再有任何的争议了，互联网对零售有非常、非常大的影响。比如说金融，今天是亚洲金融论坛，金融受互联网的冲击也很明显，不管是基金、保险、银行，大家都在讲这个事情，都在找我们问我们怎么能够更好的拥抱互联网，怎么更好的合作，做一些事情。大家觉得互联网对金融的冲击也是非常明显的。
陈启宗：更可怕的是互联网公司自己做银行，旅行社、银行什么都做。李彦宏：除了银行以外旅游，OTA，线上的对线下也有非常大的影响。汽车业，中国在美国上市的汽车网站有两家，每家30亿美金的市值。本来在美国没有太多类似的公司，因为美国线下的汽车产业很发达，中国因为线下的产业没有
来得及发展得好，互联网就来了，对他们有很多冲击。未来对于医疗、教育更加根本性的涉及到国计民生的产业也会受到互联网巨大的冲击，这一点对中国是非常独特的机会，这个机会在美国是没有的。美国我们看看互联网一直是相对独立的行业，不断在创新，发明新东西，然后占领市场。对于中国来说，互联网不是简单的发明新东西，是对于线下各个行业进行非常大的改造和冲击，我们看到中国互联网的机会比美国要大。中国的市场经济总共只有30多年的历史，从改革开放到现在，真正市场化运作的中国公司历史都不长，长的几十年，短的甚至十几年、几年，没有经过真正市场化训练的中国公司，当面临着互联网和移动互联网冲击的时候，实际上是非常难受的。在这种情况下很多做互联网的从业者就说ok，如果你作为传统行业如果不做这些事情，那么我来做，我来做这个机会我就占住了。我们看到垂直网站，汽车网站、旅游网站他们都做了一些工作，他们的价值非常大，增长也很快，而这一类的公司在美国我们看到的并不多。这仅仅是一个开始，未来互联网对于中国的医疗体系、教育体系产生比较大的影响，那更是一个翻天覆地的变化，不仅是在财富上的重新分配和创造，更多的是对于人们的生活，对于整个社会的形态和文化都会有巨大的影响。这个机会是给中国的，不仅是给中国互联网的从业者、创业者，也是给中国所有的从事经济活动的人，如果他们能够很好的拥抱互联网，用互联网的思维做那么那个行业，那还是有很大机会的。
陈启宗：你们是颠覆性的，弄不好把我颠覆掉了。
李彦宏：我们不懂房地产，我们需要学，对你来说你觉得没那么懂互联网，你也可以学，机会对大家是公平的，如果你学得快一点就多做一些、多占一些空间，我学得快就我多占一些。我觉得这个机会是给所有人的，很多该做的事情没有做。
陈启宗：中国互联网方面有那么多新的技术发展，那么多新产品出来，像Google、Apple，他们的火药库里有很多产品，不知道什么时候出来。BAT是三个最有代表性的，你们在产品的研发方面是不是很先进呢？
李彦宏：这是有一个过程的，早期的时候当时中国互联网有一个说法是C2C，Copy To china，拷贝到中国来，随着中国互联网市场越来越大越不像是这样了，
像百度的贴吧、腾讯的微信，阿里的淘宝、支付宝都有很多独特的中国创新在里头。我觉得未来中国独特的创新东西会更多。当市场小的时候你不能够去雇很多优秀技术人才，当你变大以后，跟美国互联网公司进行竞争的时候，中国自有的创新一定越来越多。两个市场还是不一样，美国市场经济发展了200年，传统产业其实也很强，中国传统企业才几十年，传统企业没有起来以后就受到互联网和移动互联网的冲击。创新方面，美国有美国的创新，中国有中国的创新。陈启宗：你担不担心美国互联网公司跑到中国来跟你们竞争？
李彦宏：我觉得是好事，有竞争大家的竞争能力更强，水平更高，这是好事。我们看的是过去十几年中国互联网的发展历史，其他没有太多成功的外国公司。最主要的原因他们过去没有真正把中国作为一个独立的市场来研究，很多做法是想当然。中国互联网领域有一个很流行的词是接地气，说那些如果你不了解本土的具体情况，你是很难在这个市场上站住脚跟的。我记得十几年前有一个网站的域名是MYRICE.COM，中文是多来米，不知道有多少人记住这个网站。为什么起这个名字？中国主要是农业的国家，多来米让大家有感觉，这是我们想要的。如果你了解中国，就会发现当时的中国网民大概就是1000万-2000万，这1000万会上网的人肯定不是吃不饱饭的人，你起多来米跟他没有感觉。同样的错误Google进中国也犯了，中国名叫谷歌，丰收之歌，觉得中国人丰收了就高兴。真正中国上网的人不太在意丰收不丰收的，用想当然的办法在中国做生意失败的概率是很高的。中国是跟美国很不一样的市场，同时是高速增长的，潜力非常大的，所以需要有一个完全不同的做法。
陈启宗：我两年前在北京请吃饭你来了，Google创办人也来了，当时你解释了你为什么成功，Google为什么不能够成功。那个问题今天不谈了，你会出去吗？中国互联网公司会不会国际化？
李彦宏：我们一定会出去，而且我们已经出去了，只不过我们走的路子不是说一出去就打美国市场，美国有非常强的互联网公司在那里，但其他国家没有非常强的市场。百度目前在泰国、埃及、巴西、印尼等很多国家都有自己的分公司，有些国家市场占有率已经不低了，渗透率能到20%-30%的水平。所以未来很多年我们一定会走出中国，在其他市场上占有一席之地。
陈启宗：再有一个问题，现在很热的问题是云计算，在这方面你觉得中国跟西方怎么比呢？先进、落后还是怎么样？你们在这方面花了什么功夫？
李彦宏：我们这方面的投入比较大，我们非常同意云计算代表未来的趋势。从对趋势的判断上我觉得中国，或者说百度跟美国的互联网公司的判断是一致的，我们认为整个社会都会向云计算这个方向去发展。但是就技术水平而言，美国当然很先进，对于中国来说我们认为也是不弱的。从实际市场上能够提供的产品和服务做一下比较，你会发现在美国如果想要云存储，想要几十GB的云存储，每个月要付几十美金。在中国百度提供2TB的云存储，免费。每一个人都可以获得2TB的云存储空间。我们可以用更多的成本提供，不是因为人便宜，而是技术更先进。
陈启宗：电费很贵啊。
李彦宏：我们想办法省电，在这里有很多技术方面的东西。
陈启宗：时间问题，百度说有很多创新的东西，也收购了不少，我前天还在跟卫哲聊，说你买了91无线，你主要靠收购还是自己发展？还是两者一起来，你认为什么你创新出来的产品是最了不起的？
陈启宗：主要发展思路是靠自己发展，收购是作为一种补充。我认为世界上没有一个成功的公司是完全靠收购做起来的，绝大多数成功的公司都是靠自主发展的。我们也愿意考虑收购，在发展过程中发现有些公司非常适合百度发展，跟我们的发展方向契合，我们愿意收购，去年收购91，19亿美金，是中国互联网最大的收购。绝大多数百度的东西是自己开发、自己发展的。最主要的中文搜索，自然语言理解方面的技术最近发展非常快，你要问谢霆锋的儿子是谁和谢霆锋是谁的儿子，给出的答案不一样。现在故宫人多不多，可以告诉你人多不多，这些技术现在都有。还有图象识别的技术，我拍一个照片，可以把网上所有陈启宗的照片都找出来。这些技术都非常有意思，技术含量很高，都是百度的自主创新。陈启宗：最后一个问题，你最近被封为全国首富，不知道应不应该恭喜你，问问你个人的事，你夫人我也认识，家里很好，你会一直做到老，做到死吗？现
在40多，你的兴趣除了做生意还在哪？可不可以把你这代人成功的企业家，特别是高科技企业家，到我这个年纪除了有钱之外还想做什么事？
李彦宏：这是很好的问题，我必须要说明一下，我工作的目的最主要不是挣钱，我当初决定创业的时候我虽然知道如果创业成功我可以挣很多钱，但真正让我每天起那么早，睡那么晚的原因不是因为我可以挣多少钱，而是我真的喜欢这个东西。喜欢这个东西严格意义上讲不是我喜欢做生意，如果我换到不同的领域我就不喜欢了，我喜欢我现在做的让人们获取信息的技术，因为我大学学的就是这个，我在北大读书的时候学的就是信息检索。一直到很多年以后互联网起来以后，我这么多年没有放弃过这个行当，一直在做这件事情。这件事情正好是很多人需要，还很挣钱，所以我很幸运！我还能做多长时间，我不知道我还能做多长时间，我做这个东西在凭兴趣，不是我不得不做，我可以不做，但我很想做。
陈启宗：有人说阿里巴巴马云50岁了，你大概45岁左右，马化腾40岁左右，5年在互联网是一代、两代了，你们这些人什么时候会过时？
李彦宏：其实我们已经过时了，我无论在公司内部还是在公司外部我都这样讲，我说人的创造力最高峰30岁左右，甚至30年以前。我们有的是什么？经验，我们走过什么路，可以告诉他我们过去干过这个事，取得什么经验，你做的时候请你做参考，你自己做决策。我的公司管理风格，我的下属如果管理意见不一致听他的，如果错了我告诉你说，我当时有说了，我们当时意见不一致，现在既然错了，你按照我的意见再来一遍。所以互联网一定是他做决策，由他来施展，而不是由我们施展。
陈启宗：再次感谢李彦宏先生。
推荐第8篇：李彦宏谈“五级领导力”
李彦宏谈“五级领导力”
近日，百度创始人李彦宏以“变局世界中的领导力”为主题发表演讲。 百度创立十余年来，一直保持高速的增长和巨大的产业影响。对此李彦宏坦承：“我并不经常谈论管理的话题，而这是我第一次在公司以外的场合讲这个话题”，但是，“身处于高速增长的新兴市场，身处于互联网不断变化的产业环境，对于百度这样每年营收增速到80%、人员增速接近50%的企业来说，如何做好管理，如何锻造领导力，是一个非常重要的课题。”
李彦宏介绍，他把百度的管理团队分为五级，从最低的团队领导到最高管理层，每一层级均有明确的能力素质评价指标。“其中，任务分解与专注的能力是百度所有层级领导者都必须具备的两项素质。”李彦宏表示，“任何一个宏大的目标，都需要被加以合理分解，进而逐项攻克实现；而想要在不断变化、充满竞争的产业环境中胜出，则必须专注如一。”
“任何一级领导，在不同环境下同时也是被领导者，”李彦宏说，“我们要求被领导者适应企业文化和价值观，具有投身专业的精神和决心，同时具备学习能力，通过不断自我改善成为专业领域中的佼佼者。”
百度“五级领导力”管理首度曝光
对于第五级领导力百度最高管理层，李彦宏做了特别解说。“我对他们有很高的要求。如果需要在这个级别上招募或提拔，我第一反应就是如果允许我在全球选人，谁是最佳人选，就让谁来担任这样的职位。”在李彦宏看来，第五级领导必须能够做到以下四点：首先，洞察行业趋势，“要能看到一到两年后的市场变化，并不断问自己同样的问题，一旦答案相同，说明你已经落后了”；第二，果断把握市场机会，“一旦得出了推论就要立刻着手解决，而且要比其它所有人都做得好”；第三，极强的沟通技巧，“善于影响、发展、推动、改变、激励他人，营造良好的工作氛围”；第四，在复杂多变的情况下，通过一系列综合思考的决策技巧，应变式地找出或开发新的解决方案。他把这样技巧提炼为“分析性”、“评鉴性”、“阐释性”和“创造性”四个方面，现场还以百度2003年推出百度贴吧、2005年拒绝谷歌的收购提议、2009年推出框计算为案例，说明如何在这样的综合思考下做出关键性的判断和决策。 “我每天至少要把三分之一时间花在人才培养和管理上。”李彦宏表示，虽然随着百度发展，管理工作千头万绪，但他还是把更多的精力投入到管理团队和领导力建设上，这是确保百度继续保持成长势头和正确方向的关键性工作。
推荐第9篇：李彦宏为创业者支招
成功创业其实就是一种模仿，模仿不成功就是失败，其实创业也是有章可循的，看看李彦宏为创业者支的招吧。
火辣创业网(hlcyw.com)总结，创业者必须要具备的一些能力和素质。
第一招：一定要向前看两年
这是必须要有的市场敏锐度的分析，李彦宏是从事电子商务，当初很很多都想挤进来都没有成功，而他成功了，这其中最根本的原因就是他有超前的意识，他提醒创业者注意的是，如果跟风、赶潮流，你吃到的很可能只是残羹冷炙，先走还能先富，也才能在行业中处于领先的地位。
第二招：不要轻易许诺
俗话说“君子一言驷马难追”，不要信口胡说，尤其作为一个商人，如果你总是很轻易的去许诺而不去兑现的话，很容易引起人们的不满，一定要做到少许诺多兑现，这样才能建立起自己的公信力，才能让人信赖，不要把自己的事业和信誉毁在一张嘴上，而自己的嘴巴加一道保险锁。
第三招：学会借钱
很多创业者都会遇到资金难题，但所不同的是，他们的处理方式不同，有的人火烧眉毛了开始借钱周转，而一个成功的商人一定要学会在不缺钱的时候借钱，这样好借，而且也能防备不时之需。
第四招：不要太早追逐利益
利益是商人生存的根本，但是作为一个商人，一定要知道怎么去笼络你的顾客，不要过早的想着收回成本或者获得利润，这样会削弱你在同行业中的竞争力，也会让顾客流失，只有恰到好处的时候获取收益才能稳固发展。
第五招：不要聚集客户
懂得分散客户也是创业者必备的一项能力，尤其刚创业，一旦有一两个大客户就会狂喜，这是很错误的，如果这样发展下去很可能你将来会哭不出来，不要让自己的大客户流失，否则一定会给公司效益造成影响，适当的时候可以让自己的利润降低一些来维护客户。(火辣 文子)
推荐第10篇：李彦宏清华经典演讲
6月13日上午消息，百度CEO李彦宏近日在清华大学经管学院发表演讲，分享了百度创业初期及百度上市路演时的历程，他认为最难受最焦虑的时候，就是对于未来有着极强的不确定。他还认为，一个人应该做最擅长、同时也是最喜欢的事情，这样成功的概率会很大。
以下为李彦宏在清华大学经管学院演讲实录：
我是上次来清华经管学院讲过一次，不过那是七年前的事情，今天看到在座的同学比那个时候的同学还要年轻，而我们已经老了七岁。
七年前，百度还没有上市，今天百度已经市值400多亿美金。2005年百度上市创造了美国资本市场的一个记录：一个外国公司股票当天涨幅350%多，这在以前是从来没有过的。
去年8月5号上市五周年时，我们做了一个小的庆祝：纳斯达克专门为一家公司做远程开市，就是在百度大楼里敲响了大钟。现场有一个美国老人，大概七八十岁了，叫鲍勃蒂姆，他其中讲到一句话，百度上市五年为股东创造了很大价值，股票五年涨了30多倍，收入涨了几十倍。但是他说，唯一一个我见到比百度成长更快的人是李彦宏本人。
这么多年一直坚持做同样一件事情，并且能够跟着公司不断的成长，到底最主要的原因在哪里？最根本的原因，还是自己心目中的理想。前段时间有一本讲百度的书叫做《人生可以走直线》，从A点到B点，如果我在A点，B点是我的目标，从A到B点，我可以找一条直线过去，那么怎样达到走直线的状态，很多事情说起来容易。
我问很多人，包括问在座的同学，你将来想做什么，可能很多人能够说出来，我想做什么，成就什么样的事业，是能够说出来的，但是从现在的状态到最后实现理想，这个过程当中，可能会发生各种各样的变化，市场会在变，想法有可能会在变，就是说可能现在的状态跟你想要达到的状态，差距很大，是不是有信心，当你遇到大的困难的时候，当你有很强大阻力或者强大敌人、竞争对手的时候，是否还会坚持，当你有很多诱惑的时候，是否会改变自己的想法，这些因素在人生成长过程中，每个人都会遇到。
1999年10月1号，我作为一个留学代表参加五十周年的大庆，我跟硅谷博士企业家代表团回国，我不是博士，也不知道怎么选上我了。这个团主要见的都是一些各地的政府官员，省委书记、省长、副省长，很多其他代表团的成员都非常的活跃，每一次看到领导就赶紧抢机会说话，不停的在宣传想做什么。我觉得政府官员跟我想做的事情关系不是很大，我就不太爱说话，助理很难受，他说李先生，你看人家都那么积极的跟领导套近乎，你老不说话，怎么能做成事。但是我觉得，其实在我心目当中，那个时候我基本上已经想好了，我就是要回来，就是要做互联网。我擅长的东西就是搜索技术，中国的搜索技术已经到了一个需要有突破的时候。我那时就在A，B已经想清楚了。
当时很多人没有注意到有李彦宏这个人，或者觉得这个人就不行，因为不怎么说话。事实上后来的过程中，我觉得肯定证明这些人是不对的。当然，想好自己要做什么，下一步就是一步步地实现，把自己想象当中的内容做出来。好在我是一个工程师出身，所以一步步做事情，是我比较擅长的。1999年圣诞节我从美国硅谷飞回来了，这个时间很巧合，1991年圣诞节我平生第一次坐飞机从北京飞到了美国加州，1999年圣诞节那一天，我坐着飞机从美国加州又飞回了北京。
那个时候大家还小，那是美国互联网泡沫最厉害的时候，非常疯狂，也传染到了中国。 百度从那个时候开始做，我们也很幸运，拿到了第一笔钱，就是我开始跟大家讲的那位老人家，给了我们一笔钱，1999年12月份从他们手上接过10万美元的支票，第一次是120万美元，因为那个时候没有做完流程，或者没有签合同，就是先借给10万美元，就回去做了，我就回北京来了。
从此大概有两个月的时间，我再也没有跟投资人联系过，他们心目当中觉得这家伙没准跑了，再也没有消息了。后来等到我们把程序走完，公司基本上建起来，这个老人很高兴，正好来中国，就到了百度办公室，那个时候我们在租了两个很简陋的办公室，他进门，觉得真有这样的公司，真有人在工作，一进去就敲桌子，这是真的吗？那个时候还是很疯狂，疯狂在哪里？很多人很容易拿到很多的钱，我们当时的120万美元不算很多钱，拿到钱就开始烧，也有很多人烧死了。
烧钱我们也很有压力，那个时候公司很小，成长很快，每个员工长本事都很快，所以我们说，我们员工六个月涨一次薪水，后来我们的员工就跟我说，我们涨薪是不是太慢了，人家的公司一个季度涨一次薪水，我觉得六个月涨一次已经挺快了，得悠着点花，我还给了大家股票，股票期权，说人家也给，人家不仅仅给员工期权股票，员工的朋友也给，我想着，这个事儿也不能干，长期来讲，是不靠谱的。这些做法跟心目当中的B，没有直接的联系，但是中间会有各种各样的干扰。所以要排除干扰，我就跟大家讲，我们到底要干什么，未来在哪里，的确我们也做得很快，很快出了第一款产品，签了一些客户，当时很大的网站都在用百度的搜索，那个时候百度不是面向终端网的网站，是给其他网站提供技术支持。
我们签下来第一家门户网站的时候，当时还在保密，即使家人也不说。有一个很核心的工程师，庆祝时把男朋友也带来了，她的男朋友就很好奇，到底跟谁签约了？这个女工程师就说不能告诉你，说出来吓死你，叫做Chinaren，那时候是一个很有名的互联网公司。我们就是在这样的状态中，不断的做，也很兴奋。
2001年3月，互联网泡沫破裂，一家家公司开始倒闭，融资形势越来越对我们不利。我们第一笔钱只融了100多万美元，当然我没有把钱花完，留了一半，半年以后又开始融资，那个时候融资就很难了，因为市场不好。我们经过努力，在2000年9月初拿到了第二笔风险投资1000万美金，(这笔钱)一直到2005年百度上市都没有花完。
拿到钱后大家也非常高兴，签了合同，都不敢跟员工说，就怕投资人反悔，最后不给你钱也没有办法。一直到9月初的某一天，我从银行那里得到电话，1000万美金到帐了，我才去召开全体员工大会，所谓全体员工大会，加上前台、兼职就二十来个人，在会议室中跟大家宣布这样的消息。
但是没过几天又有一个事情发生了，一个很核心的工程师突然跑来跟我说，有一个消息你知道吗？Google的中文版发布了，我说我知道，刚刚看过，他说你看了什么感觉，我说不错，速度非常快，相关性能很好，我当时看了是觉得不错，但是并没有马上跟我们当时的状态联系起来。但是我们工程师马上产生一种自卑感，就说Google是硅谷最优秀的工程师做技术，而且规模比我们大很多，百度加上兼职、前台各种各样的人才二十来人，怎么可能跟他们竞争？有这么强大的竞争对手，我们怎么办？当时军心有点不稳。
又过了一年多的时间，双方一直在竞争，我们也飞速的提升技术，Google的技术也在快速的提升，从2000年到200
6、2007年，这是Google在互联网的黄金时代，2000到2004年它在国内受关注程度并不是很高，但我们都是同行，非常关注，每一件事情出来，都感到很大的压力。如果我们再这样僵持下去的话，对百度会产生不利的影响，所以到2002年初，我就决定从CEO位置下来做一个项目的经理，内部项目的“闪电计划”，这个计划就是要快速的提升百度的中文搜索的质量，超越Google。
那时内部怀疑声音也很多，他们老觉得我们人太少了，经验又不足。而美国真正热的互联网公司会招到有经验的人，我们怎么可能能打赢这一仗？这种怀疑态度非常具有传染性，所以我就回到了一个项目经理的位置，在中国强的地方在哪里，百度强的地方在哪里，我们能不能用我们强的地方攻Google弱的地方，即使在某些方面比我们强也没有关系，就是综合下来，用户可能还选择百度，那么我们就开始找。
找到第一点：中国互联网跟美国互联网有一个很大的不同，就在于当时互联网网上内容量增长非常快，我们当时估计大概一年内容网页数目会增长3倍，但是全球范围看网页速度增长是50%。在美国互联网公司看来，全球互联网信息每年涨50%，所以索引信息量每年涨50%就可以了，但是对于中国来说，我们的服务器在本地，我们可以抓到更多中文信息，这也是技术要求没有那么强，起码我们能做出来，那段时间，我们的索引量每年是涨200%，我们的竞争对手每年涨50%，这个时候逐渐给我们用户一个心理暗示或者一个印象：有很多东西在别的地方找不到，但是在百度可以找到。这是我们找到的一个优势。
我们还找到第二点：虽然中文互联网内容涨的速度很快，但是总体量还是非常少，很多东西在互联网上找不到。是我们技术不行，是Google技术不行吗？不是。因为网上就没有内容，就是技术再好也没有用，2003年我们推出一个产品叫贴吧，就是用来缓解这个问题的，当用户来到百度输一个关键词，找不到内容的时候，自己可以进入一个讨论区，进入一个吧跟兴趣相同或者类似的人进行讨论，大家相互交换信息，而这些信息被永久的保存在了百度的服务器上，这些内容极大的丰富了中文互联网的内容，也使得很多搜索者来到百度，能够找到想要的内容。
现在回想起来，贴吧是最早的Web2.0产品，就是用户创造内容，UGC，Web2.0概念是2004年提出来的，2003年百度已经有这样的产品了，一直到今天流量比例仍然在百度总体量10%以上，其实最火的那一届超女，第一名是谁，在短信上大家已经知道了，有人说是贴吧成就了李宇春，也有人说李宇春成就了贴吧，不管怎么说，我们做了准备，在2003年的时候就已经做了这样的事情，就是赶上了，这样一点一点做出来以后，我们发现我们的流量涨的很快，用户的口碑越来越好，大家越来越依赖百度，所以形势很不错，面对强敌的时候，我们坚持自己的理想一点一点去做。
当然做起来了，就是别人的态度也不一样了。2004年以后，我们面临的更多的不是强敌，而是强大的诱惑，其实任何时候都有一个大的公司，有可能写一张支票出来，李彦宏你其实可以退休了，我记得2004年的时候，我跟我妈妈说，如果我把这个公司卖掉的话，我估计我会成为亿万富翁，我妈说，你每天干的这么辛苦，你快卖掉算了，我说我不想卖，我不是为钱工作的。百度不是我一个人的，就是风险投资人投了，人家也占了很多的市场份额，是所谓的优先股，有一个很大的权利，可以投票决定让不让上市，如果投票反对上市，就不能上市，2005年我们开始跟投行接触，如果上市的话，估计做到几亿美金的市值，竞争对手也好，或者愿意买百度的公司也好，他们也跟投行接触，给百度的估值，我可以给你们更高的价钱，大家能够想到的互联网领域，甚至IT领域，就是国际上的巨头，基本上在这个阶段，都以不同的方式表示，我可以给你写一张支票，远远大于上市之后获得的价值。所以那段时间，我们就一直不断的在董事会层面要讨论，不要把公司卖掉。
我一直在跟我们的投资者和跟董事会讲，百度现在是一个青苹果，看起来是青的，吃起来不好吃，要等到变红。说起来简单，但是实行起来非常难，投资者就是想赚更多的钱，何乐而不为？但是对我来说，我对这个公司有感情，所以不能卖掉，这个说不通，要有契约精神，要尊重投资人的取向，这种情况下怎么办？只有一种办法，就是要说服他们，留着百度，将来会赚更多的钱。
这种说服工作是不容易的，现在能赚8块钱，结果现在准备用2块钱的价格上市，然后未来有可能赚的比8块钱更多，对他们来说，无非就是冒着风险的，大家一直在问这种问题，一直到百度上市，开始路演，路演大概是一个月的时间，就是跑遍全世界各地跟基金经理讲，百度要上市，你们买百度的股票，2005年的时候，搜索已经非常热了，就是说基金经理都很积极，很多的基金想要听听是怎么回事，想要问问题，为什么做得这么厉害；所以，整个路演非常的忙。
我记得在旧金山的时候，早餐之前有一个会，早餐有一个会，整个上午三个会，午餐有一个会，整个下午四个会，晚餐有一个会，晚餐之后有一个会，大概一天十来个会，每个会都是面对潜在的基金经理，因为他们对中国人不了解，也看不懂中文，就是非常的怀疑，虽然感兴趣，但是持怀疑的态度，就用各种各样的角度，问特别难、刁钻的问题，一天下来很累，晚饭之后会结束之后就开始开董事会，董事会的议题就是说要不要上市，所以白天劝说基金经理要上市，你们买百度的股票，晚上劝股东，我们应该上市，我们不应该卖掉。
这些投资者跟我跟了很多年，他们对我的人品等方面还是有认可，所以也不是说那边给的钱更多，就一定要卖掉，但是在巨大的诱惑面前，就是不停的讨论，人最难受的时候是不确定，就是对自己未来有极强的不确定的时候，是最难受、最焦虑的时候，那个时候就是这样的阶段，不知道明天打道回府，还是说要站在时代广场看我们的股票价格，不知道会发生什么，就很难受；在路演的时候，也生病了，讲几句话都会咳嗽，压力非常大。
最后，到路演最后一站是纽约，投资者最后问了我一个问题，Google出多少钱你会愿意卖？到最后一站的时候，我们基本上知道百度如果上市的话，市值大概是8亿美金，我也知道我们董事会的成员和VC都知道，这个问题我不能不回答，不能说出多少钱都不卖，这是不对的，是对投资者不负责任，投资者的钱也是从其他地方融资来的，他们得对他们的投资人负责，所以必须要能够说服自己的投资人，赌注值得下，我最后出了一个，他们出20亿美金我就卖，一边是8亿，一边是20亿，我为什么出这样的价钱？因为我也在盘算，我要一个什么价钱，Google会放弃买，20亿。投资者去问，回来就说，他们不想买，这样才会有后来2005年8月5号百度上市，创造美国股市记录当天的涨幅。
所以在成长过程中，既要想清楚利弊，又要能够经受各种精神困苦，要扛得住压力，同时要排除诱惑，才能做成功。百度发展从一两个人到现在一万两千人，其实就是说远远超出我当时的想象。管理一个公司，到底需要在哪些方面做好，过去十一年我也不断总结，基本上是三个方面。
第一个方面，是目标，就是我刚才讲的，大家有一个共同目标，就是B，第一个方面，每个人都知道B是什么，这是非常重要的，或者说公司的愿景是什么，这一点从百度成立到现在一直没有变过，让人们最便捷获取信息，找到所求。这个说法如果仔细琢磨的话，第一，没有提搜索，第二，甚至没有提到互联网，让人们更便捷的获取信息，找到所求，范围非常广，能做的事情很多，搜索只是实现理想的一个工具。第三，更没有提到中国，还有一个不同的，可能有人也研究过Google的愿景是什么，就是组织全球的信息，这两个概念不一样的，就是在百度的愿景里，有一个让人们，所以就是说，Google的想法，我一定要做一个特别酷的技术，有一天一定要做一个操作系统，这是他们的理想。
对于百度来说，我们更关心的是人们需要什么，所以我们是让人们更便捷的获取信息，找到所求，这就是为什么百度后来会做出来贴吧、知道、百科，一系列有社区特质，用现在的话来说，就是社会化，SNS的元素的搜索产品，使得百度的黏性远远强于世界上任何一个公司。跟我们一开始清晰的定义了B，让人们最便捷的获取信息，找到所求，非常贴切。
第二，就是一个公司要想做好，一定要有自己非常核心的企业文化。尤其在早期的时候，尤其在快速变化的市场和快速成长的公司当中，很重要，为什么？因为这样的一个市场，这样一个环境，一个不是很规则的市场，没有规则靠什么做决策，就是靠文化。百度的公司文化，简单可依赖，什么意思？简单就是大家说话直来直去，没有上下级的考虑，没有客气、绕弯子，没有公司政治，心里在想什么，就直接说出来。
有时候比如新来一个高管，在其他公司待了很长时间，开会的时候他说话，就先做好几句铺垫，我们马上说Stop，不要讲这些，不是我们要听的，你怎么想就直接说，有这么一两次大家都明白了。开会的话，如果我晚到了，就是第一排没有位置，我就坐在后排，没有关系的，就是很简单，大家不用天天想着，老板来了要让座，没有这样的文化，就是简单，这一点同时也反映在百度产品上，大家看到百度的首页非常简洁，没有特别多的东西，但是正是这样的首页，是全中国设首页最多的首页，就是因为简单好用，所以简单也有很大的价值。
那么，可依赖是什么意思？是指百度的员工，我们要求每一个员工都是可依赖的，都是有能力要做所做的事情。与此同时，可依赖和可信赖也有区别的，可依赖是有感情因素的，如果遇到困难的话，有一个组织是可以依赖的，大家是愿意帮助你，这就是有感情色彩存在，所以说不是每个人各自为战，做好了交出去就不管了，而是说如果遇到困难，很多人会补位。就是说可依赖，一方面要求大家每个人的能力都很强，另外一方面，就是有一个可依赖的职业精神。
本土公司很多民营企业老板做起来的时候，他们都尝试找职业经理人，职业经理人进去就水土不服走掉，后来就是不要职业经理人，哪怕进来的话，一定要改造成非职业经理人，大部分目前的中国公司是这样的文化，对于百度来说，我们非常强调的内容是一个职业精神。这方面，我们经管学院也做过一个研究项目，我们了解，李老师做了一个项目，叫士文化，中国古代的士，就是说自己有自己的一套标准，有自己的原则，同时又很讲道德的环境。
有了使命或者是目标，有了文化，还缺什么呢？
第三点，是流程和制度，这一点在公司早期的时候，可能没有那么重要，因为就是说人少，每天都可以直接跟每一个人进行对话，这个时候没有流程制度是没有关系的，有事情嚷嚷一声就可以了，但是当公司做大以后，就不能靠嚷嚷了，就是说两百人以后，可能不是每个人都认识，现在可能绝大多数人，都是他们认识我，我不认识他们，就是在这种情况下，一个公司要仍然保持高效率，就需要第三个因素，就是流程和制度。
从没有流程制度到有流程，有好的流程和好的制度，怎么做？第一个，遇到新问题首先看别人怎么办的，就是对于这个公司来说可能是新的，但是抽象出来看，其实那个公司已经一百年了，也碰到过类似的问题，他们解决的流程制度是什么，所以这是一个做法。第二，当遇到新问题的时候，第一次解决，我们很可能是不设流程制度，因为没有，那么解决之后马上要总结，总结的新问题就是有没有普遍性，是不是未来还会出现类似的问题，如果是的话，好，我们需要有一个流程，就是在公司成长过程中，就是一步一步有了流程，流程的作用不是干活干慢一点，相反地是为了干活更快，因为知道怎么做一件事情，不用太多的琢磨和思考以及讨论。所以在制定流程过程中，上次做事情出现一个问题，就在流程里加一个关卡，就是每次都加一个，发现流程很长，非常的影响效率，大家就说，这样的流程不出事，我说这样不行，流程的作用，就是做事情更有效率，如果说过一段时间发现流程阻碍了高效的执行，我们就要想办法简化流程。所以做好一个企业，要有一个清晰的目标、使命，强大的文化，还要有流程制度，公司的流程是世界级的，使得做事情更高效。
想想这十几年以来，我自己生命当中，经常说的就是认准了就去做，不跟风，不动摇，同时对自己要有清晰的判断，一个人应该做自己最擅长的事情，同时也做自己最喜欢的事情，这样的话，做成的概率会很大。因为只有擅长的事情，才能做得比别人好，只有这个事情是自己喜欢的，才有可能在碰到强大的对手的时候，仍然要坚持，在遇到极其困难条件情况下，仍然不会放弃，在有非常大的诱惑的条件下，仍然会坚持，就是跟自己喜欢非常有关系，我经常也说，一个人要做自己最喜欢的事情，要做自己最擅长的事情。
所以今天简单跟大家讲一点心得体会，剩下的时间可以提问，谢谢！
提问：我有两个问题，第一个问题，关于企业的CSR，就是现在快速发展的企业，总会遇到一些问题，包括2008年的三氯氰胺事件，还有最近双汇火腿肠的事件，我也知道您非常注重CSR，非常积极的参与公益事业，尤其我知道后天您要跟盖茨先生见面，有一个公益的活动，我想问一下，您怎么看企业的社会责任感和企业发展之间的关系？
李彦宏：CSR是叫做企业社会责任。这方面跟我刚刚讲的使命是很有关系的，就是说百度的使命不是赚最多的钱，不是有最高的收入，不是成为这个行业的第一名，不是这些东西，是让人们最便捷的获取信息，找到所求，是从公司成立到今天一直没有变的，为了实现使命，我们需要做很多事情，其中包括赚钱，包括技术上的投入，引入员工，包括企业社会责任，公益方面做一些事情，跟我们使命相吻合的事情我们都会做。但是让人们最便捷的获取信息，这一件事情本身就是百度最大的企业社会责任。
有些信息可能永远没有任何商业价值，对百度来说是一个成本，但是我们仍然会去做，比如说我们有盲人的搜索，我们有专门为老年人开发的搜索，这些东西将来永远不会有什么赚钱的希望，但是我们认为是人们需要的，是人们能够最便捷的获取信息，找到所求。从捐赠来说，前一段捐给我家乡一个项目，就是让他们去建一个全程的免费的WIFI网络，这样到一个商店、理发店也好，都可以免费的无线上网，这样的项目在我们看来，是能够让人们最便捷获取信息的，这些事情我们都会做，这是一个实现企业理想的途径之一。所以一个企业的发展，不是说赚的钱最多，那这个企业就发展的越好，而是说，离自己的理想越近，最大限度实现了使命，才是这个企业发展的最好以及越好。
提问：有两个问题，第一个问题，是百度定位社会发展的定位，SNS上的战略？第二个是比较生活化的问题，请问十多年来您怎么保持身材的？
李彦宏：百度的SNS战略，我是这样看的，整个互联网发展是有一条主线的，本质上互联网是一个新的媒体，国内就是讲SNS比较多，美国就是大概一年前，主要讲SNS，现在注意一点的话，美国越来越多讲的就是社会化媒体，百度本质上也是一个媒体，我上市的时候，为了跟美国人说清楚百度，百度就是一个基于技术的媒体公司。媒体公司最根本的在争夺什么？争夺所谓的媒体时间，就是用户在网站上到底花多少时间。
这一点前段时间接受采访的时候，我说我们最终争夺的是媒体时间，只要是我们做的事情，是能够获得更多的消费者或者用户的媒体时间的，我们就会去做，这就是为什么，Google一开始一直在讲一个什么事儿，我们存在的理由就是让我们的用户尽快地离开Google这个网站，百度从来没有说过这个话，因为我们觉得，大家在做的事情是要获得媒体时间，我们才有贴吧、知道这一系列的内容出来。那么SNS或者社会化媒体，是不是只有Facebook一个模式可以成功，答案显然不是，在美国只有这一个形式，在中国其实有很多形式，微博就是这种形式、QZONE的形式、腾讯朋友形式，百度现在相当有几个非常受欢迎的应用，贴吧、知道，都是社会化的应用。
我们现在正在底层构建一个通行的社会化平台，这样的话，用户到了百度之后，在任何一个产品，任何一个应用之间自由切换，未来会有更多的媒体时间花在百度上，同时我们也使得我们的用户能够更加便捷获取信息和掌握所求，这一点上来说，百度所处的位置，其实比Google在美国所处的位置要好很多。
关于身材的问题，是因为压力一直很大，所以胖不起来，每天都有很多事情要去担心，每天睡的时间也很少，就是自然变成这样，没有刻意。
提问：百度和Google在发展方向中，可能有一些不太一样的地方，包括我看Google在移动互联网非常厉害，包括操作系统；百度有很多内容，框计算，对下一步移动互联网的布局有什么想法。
李彦宏：我也是刚才提到了，Google公司甚至想做操作系统，对于百度公司来说有一个不同的判断，我们认为未来的操作系统会越来越不重要，什么重要呢？是构建在操作系统上的这套服务很重要。比如说安卓的电话很多，在中国现在越来越多，但是大多数安卓电话默认的搜索变成百度了，因为我们跟手机厂商谈，在中国，百度可以给你分更多的钱，就是来合作，下一步操作系统并不是那么重要，操作系统之上的服务越来越重要，百度不仅有网页检索，还有贴吧知道一系列用户非常喜欢的服务。
未来不管百度做不做操作系统，我们认为未来整个IT产业的重心会从操作系统转到互联网服务这一段，我们跟一些硬件厂商接触了，就是iPad刚出来的时候，我们接触他们的时候，这个东西很酷，你们为什么不做，他们不敢做，为什么？是因为没有服务，我制造出来的只是一个设备，但是没有服务，必须游服务才能卖的出去，而不是这个电脑很轻，就买的，就是能用才会买，从这一点上来看，我们考虑问题的出发点，用户需要什么，用户需要简单的、好用的服务，框计算就是这样的理念。用户不需要再学习，想干什么，通过语音的方式输入也可以，自然就明白可以干什么，就是可以回馈，一个简单的搜索方法就可以做各种各样的事情。
现在已经实现了很多了，现在在百度网页检索结果有63%的部分是有框计算结果的，框计算听起来比较抽象，但是举一些例子，大家就清楚了。现在在百度框里搜索62英寸，马上会知道等于多少厘米，不是传统意义上的搜索，但是我们知道，或者我们猜测用户输入这个东西的时候，想要干什么，输入路况，马上会出来实时的路况，不需要再到另外一个网站上去了。所以越来越多的内容被集成到搜索框里，对于用户来说，觉得好用，就会用的习惯，这是我们对于未来发展方向的判断，最早始于2008年。
2008年有一个事情导致了这个判断，就是奥运会，我们根据过去提供服务的经验，奥运会最强的应用，就是今天有哪一个中国运动员获得金牌，今天整个中国队获得多少块金牌，总体金牌榜排第几位，让用户输入各种各样的关键词，查到一个网站，点击到其他的链接网站查的话，这个是不方便的，我们通过新的技术就可以很快地让他们知道，我们需要一套新的技术，新的构架来承载，有确定的答案的时候，我们就会给出答案，我们叫做阿拉丁，就是自己产品人员，把数据收集起来放进去，后来讲这个想法的时候，我说应该要开放，所有拥有数据的人，可以提交数据给百度，我们就可以很好地满足我们用户很多非内容文化的需求，比如数据的需求及天气、路况信息等化学，都是有确定性的答案，就是数据及可以直接给他们。
中国有越来越多的人，掌握越来越多确定性的信息，而百度在中国是具有绝对领先地位的数据信息，当他们需要把信息传递出去，第一时间想到把这个数据提交给百度，现在有各种各样的数据都提交给百度。所以开放数据平台，就是后来框计算的子集，一旦做起来以后，2008年的时候，我说，这是钉在Google棺材上最后一颗钉，这个钉起来了，Google在中国永远没有机会了，因为不会有人把数据提交给他们。
2009年我们正式提出来框计算，当时的概念就是开放数据平台，2010我们增加了开放应用平台，除了数据以外，还有很多应用，玩游戏、计算保险金额等各种各样的应用，也可以直接从百度中直接提供。今年还会推一个新的东西，只不过现在不能说，整体给用户的感觉，什么事儿在这儿都可以干。
第11篇：李彦宏创业经历（优秀）
李彦宏创业经历
蒋彬 046号
2004年，百度搜索流量首次在中国超越Google，而且此后在中国市场上将这个全球巨擘远远甩在了身后；2010年3月15日，百度再次实现超越：在有全球资本市场风向标之称的纳斯达克，百度股价首度超越Google，写下纳斯达克新的传奇。
百度这家创立仅11年的中国互联网公司，在李彦宏的带领下，已经成为全球关注的焦点。而42岁的创始人李彦宏目前正在为百度的基业常青和走向世界规划蓝图。可能很多人看过微软创始人比尔·盖茨的成功故事，看过苹果CEO史蒂夫·乔布斯的神话传奇，却并不知道百度CEO李彦宏的故事。
“李彦宏是当今中国年轻企业家的优秀代表，百度在高科技的领域里打出一片天地，很给中国的民族企业提气。”柳传志对李彦宏这样评价。复制李彦宏的成功方程式显然对多数人并不现实，但是人们仍然希望从他光彩熠熠的职业生涯和创业故事中得到启发。
20岁，做自己喜欢并擅长的事情
20多岁的年轻人，大学毕业后去企业工作几乎是多数人的职业轨迹。李彦宏的20岁与很多人的20岁并无二致。唯一可能不同的是，李彦宏选择了自己喜欢和擅长的职业，并成为了这个领域中的专家。
对于90年代留学美国的中国学生来说，大多都是抱着读一个博士学位的目的去的。读了博士学位之后，可以回国做研究，去大学里当教授。这在很多人看来是个不错的选择。但是就读于美国布法罗纽约州立大学计算机系的李彦宏却选择一条与大多数人相反的路，那就是获得博士入学资格之后，却毅然放弃这一机会，选择直接进入企业工作。
李彦宏的第一份工作是去华尔街做实时金融信息检索，这份工作让李彦宏获得很高的收入，才26岁就可以租得起一套公寓，并买了属于自己的新汽车。如果换做其他人，可能就会因此满足了，安安稳稳地在华尔街这个满地是美元的地方过着悠闲的生活。可是李彦宏却在不久之后选择了辞职，但他有着自己的打算。
在华尔街，李彦宏有两个重大发现，其一，他看到了股票市场上IT企业的火爆，也看到了IT企业中互联网企业的巨大潜力；其二，他结合自己所学习的页面链检索技术，发现自己有必要发明一种有效的互联网搜索技术，这就是后来李彦宏在美国申请的 “超链分析技术”专利。
接着，在加拿大的一个互联网技术大会上，李彦宏向Mirosoft、infoseek等硅谷公司的高级技术人员讲解了自己的“超链分析技术”，让这些IT巨头们看到了李彦宏的价值。最终李彦宏选择去了Infoseek公司，在Infoseek李彦宏受到重用，成为当时硅谷最年轻的产品经理，并获得Infoseek公司的股票，在30岁那年成了百万富翁。
从华尔街到硅谷，李彦宏都是职场中的优胜者，原因在于李彦宏始终都没有离开过自己所喜爱和擅长的搜索行业。他这种选择职业的方法让很多正准备参加工作的大学生和正在工作的职场人都有很多值得借鉴的地方。为了爱好而工作是幸福的，为了工作而工作是机械的、枯燥的。只要你找到了自己的爱好，并知道你所擅长的事情，就会精神百倍地投入工作，创造出别人无法创造的价值。
当20多岁的大学毕业生和职场人们在为找工作而烦恼的时候，大家不妨静下心来想一想自己的爱好和擅长是什么？或许在你冷静地思考之后，你会更有信心地去面对工作，更有激情的投入工作，最后获得应有的回报和成就感。
30岁，创业者要专注和坚持
三十而立，对于80后来说，已经步入而立之年的前夜，弹指一挥间，时间飞快流逝，在而立之年的前一夜，很多人也正走在创业的路上，而立之年我们应该立什么呢？或许李彦宏的30而立可以给很多人带来启示。
已经成为百万富翁的李彦宏，本应该继续留在硅谷，进入IT公司做一名高级工程师，然而，他在30而立之年再次选择了离开。在李彦宏正在硅谷infoseek公司利用自己的互联网搜索技术成为百万富翁的时候，中国互联网也在蓬勃发展。新浪、搜狐等门户网站已经成立，搜狐张朝阳也在国内大红大紫。但是中国互联网市场仍没有一家像样的搜索引擎公司，甚至很多人不知道搜索引擎为何物。
李彦宏看到了国内互联网发展的机会，他要利用自己的“超链分析技术”在中国做中文互联网搜索。李彦宏毅然放弃了美国的安逸生活，开始了创业之路，这一年李彦宏刚好31岁。
1999年，李彦宏怀揣着120万美元风险投资和一个中文搜索梦想回到了中国。1999—2003年的互联网正在演绎着互联网泡沫来临前的狂欢，门户网站、网络游戏、SP公司等各种互联网形式在中国百花齐放，众多互联网公司的目的很简单，就是为了快速捞钱。
曾有人给李彦宏投资让百度做无线增值业务，李彦宏拒绝了。有员工建议李彦宏做网络游戏，李彦宏也拒绝了。他总是冷静地说：“搜索要做的事情还很多，我们应该专注于互联网搜索领域，我看好它未来的增长。”当时李彦宏的决定被很多人认为是“傻子”，不懂得尽快捞钱。
然而几年过后，当中国互联网用户猛然增加到3亿，百度成功超越了谷歌成为中文搜索第一品牌的时候。曾经在无线增值业务上叱咤风云，日进斗金的“大佬”却无声无息了。李彦宏对互联网搜索的专注如一和坚持，让百度获得了丰厚的回报。
2005年8月5日，百度成功登陆纳斯达克股票交易市场，上市目标发行价27美元，当日便直线冲破150美元，最后落定于122.56美元收盘，成为美国证券历史上IPO首日表现最佳的十大股票之一，百度的数百名员工也随之成为“百万富翁”，时年李彦宏37岁。
在30而立之年，李彦宏毅然选择回国创业，并将自己的所有精力都专注如一地投在了自己所爱好和擅长的互联网搜索行业，也因此将百度公司从7个人发展到7000人。虽然而立之年的李彦宏获得成功有很多“天时地利人和”的成分，很多80后创业者们也可能会抱怨现在 “时过境迁”。
但是有一点是非常值得创业者们学习的，那就是时间已经容不得我们再继续为自己的创业选择而徘徊不定，应该在现有的创业经验积累下，专注如一，激情百倍地将手头的事情做到极致。或许我们无法获得李彦宏这样巨大的成功和回报，但是也是值得自己骄傲和满足的。
40岁，企业领袖要有船长心态
40不惑。40岁左右的人，在享受着创业艰辛之后带来丰硕成果的同时，很多人失去了锐意进取的精神，因此导致很多企业难以基业常青。如何让自己的战船继续乘风破浪？显然英雄主义不会每天上演，需要的是船长更为高超的驾驭精神。
在中关村，百度一直是中关村上班时间很晚的公司，在百度大厦旁边的公司里，员工都是按时上下班。但是百度公司到上午10点钟，办公室里还是稀稀拉拉的几个人。在外人看来，百度没有很多公司严格的打卡考勤制度，这样管理松散的企业如何实现10年千倍的增长呢？
“硅谷因为年轻更加开放，追求比较实际的东西。”李彦宏曾经这样总结对美国硅谷的看法。也就是因为李彦宏在硅谷的工作经验，让他知道提高员工的工作效率并不能依靠简单的考勤制度，实实在在的业绩指标和激励制度比枯燥乏味的考勤制度更能激发员工的工作热情。
今天，互联网的“轻公司”特质已经开始显露出它的优越性，这不仅表现在利润率方面，还表现在员工的考勤机制和激励机制方面。当某些老牌企业还在用严格的考勤制度和制度性加班制度约束员工的时候，百度等年轻公司已经开始给员工更大的自由，因此也获得了更高的效率。
不仅如此，李彦宏也正试图将百度打造成一家“系统性足够强健”的公司，如《永续基业》一书中描述： “一个企业能否真正成功，不能因个别领导人去留给企业造成影响，这就需要一套完善的管理机制。”从刘建国到俞军，再从叶鹏到李一男，百度似乎是互联网公司中高管变动最频繁的公司之一，但这并没有影响到百度业绩的增长。
百度从2005年1月到2006年6月份额一路攀升，2006年初其份额已经超越50%，而到了2008年其份额更是高达62%，2009年份额76%。而百度的股价也在2010年3月15日突破560美元大关，一度超过Google10多美元。这与李彦宏所灌输给百度的管理思想密不可分。
在成功带领百度在纳斯达克上市后，李彦宏就开始用“用户需求决定一切”“公司离破产只有30天”“听多数人意见，和少数人商量，自己做决定”“打破部门樊篱”等先进的管理思想管理百度，这让百度的发展不再受制于某个高管的去留，而整个企业的运行都在完善的管理机制下有条不紊地推进。
如今，42岁的李彦宏身上有太多的光环，背后也一定有更多不为人知的压力，而他的成功也给处于不同年龄段的人很多成功启示：
20岁的年轻人，要将自己喜欢并擅长的事作为自己选择职业的标准，这一段职场经历很可能决定你的一生；
30岁的创业者，要专注如一，激情百倍地坚持做好手头的事，不能再轻易动摇和改变；
40岁的企业家们，仍然要敢于梦想，在享受创业成果的同时，更要当好船长，为企业建立一套成熟有效的管理机制，并为企业的基业常青做好长远规划。
第12篇：李彦宏乌镇的演讲稿
移动互联网时代已终结，不会再有新独角兽了
“特朗普当选是“黑天鹅”事件？不，有必然性！”
“以图搜图快速破解总统竞选假新闻。”
“移动互联网时代结束，靠移动互联网的风口已经没有可能再出现独角兽了。未来属于人工智能。”
“同声传译饭碗不保，每个行业都要重新想象。”
又是一年互联网世界大会在乌镇召开。今天下午，百度CEO李彦宏在全体会议上讲话。不仅表态移动互联网时代已经终结、畅谈了人工智能的远大前景，还聊了聊特朗普当选和美国的假新闻，更现场怼了同声传译的工作人员！
厂长都具体聊了啥？这次演讲看似不长，但金句颇多，请大家细看：
大家下午好！今天是第三届世界互联网大会，也是我在这几年当中第三次来到乌镇。这次来后感觉乌镇发生了非常大的变化，最大的变化是感觉今年的乌镇特别温暖，即使是走在外面，也不用穿大衣了。当然这个不是根本性的变化，根本性的是乌镇的互联网环境所发生的变化。现在的乌镇具有覆盖全镇的无处不在的免费Wi-Fi上网，有智能停车，有智慧医疗等等。短短两年多的时间，乌镇已经变成了一个名副其实的互联网小镇。
我们做互联网的人，其实特别喜欢看到这样迅速的变化，我们也习惯了这样的变化。其实在互联网时代之前，IT产业发展的几十年中，一直都伴随着快速发展的技术，以及快速变化的市场，这些变化给人们带来了各种各样的惊喜，同时也带来了一些不适应。
有些事件在有很多人看来可能会认为是黑天鹅事件，但我认为它发生的背后是有一些必然因素。前面两位政治家都谈到特朗普当选的事情，可能在美国精英社会当中都认为这是一个黑天鹅事件、是一个没有想到的事情，但是站在互联网的角度来看，其实有他的必然性。在今天的互联网和社交媒体上，被传播的极其广泛的东西有很多是阴谋论、是假新闻，是各种各样比较极端的感情抒发。我觉得特朗普正是抓住了互联网这样的传播特点，充分利用了Facebook、Twitter这样的互联网媒体，从而获得了足够多人的支持。
其实这些东西都是互联网所带来的变化，从而导致了某种意义上的必然结果。我认为美国的互联网公司、媒体公司也已经意识到这些问题，甚至很多公司一起成立了合作的组织、网站，教大家如何在网上辨别假新闻。比如有新闻说“观看特朗普在竞选演讲时候的人远远比看希拉里的人要多”，附图为一张人山人海的照片，其实熟悉互联网的人用“以图搜图”的方式把这张照片输入进去，就会发现原图其实是美国一个体育比赛后人们聚集的场面。
这些互联网的变化会深刻影响我们的社会，同时也会给我们带来很多过去未曾想到的东西。今天我想讲的主题是，今天的互联网已经处在一个新的阶段，两年前我来乌镇的时候还在讲，我们怎么样去适应移动互联网时代，今天我要讲的是移动互联网的时代已经结束了。
我说这个话不是说以后大家不会用手机来上网了，而是说如果今天一个公司还没有成立、或者说没有做大的话，靠移动互联网的风口已经没有可能再出现独角兽了。因为市场已经进入了一个相对平稳的发展阶段，互联网人口渗透率已经超过了50%。像百度成立的时候不到1000万的中国网民，今天是7亿多的中国网民，我们很幸运从极少的网民人数一直跟着中国的互联网市场成长到现在一个比较大的体量，但是未来没有这样的机会了。那么未来的机会在哪里呢？我认为，是在人工智能。
人工智能其实也是从今年开始变得很火，每个人都非常关注。但是它会给我们每一个人、每一个行业、每一个国家带来什么样的变化？其实我觉得很多人还没有完全想清楚，但是每每当我想到这些可能性的时候，我都觉得非常兴奋。比如说今天在乌镇景区外面就有百度的无人车，有好多辆无人车可以让大家来乘坐、试乘。一年前，我们还只能是把它摆在展厅里、让大家看静止的，而今天大家可以在公开的道路上来体验无人驾驶的乐趣。
再比如说自动翻译。今天的百度翻译已经可以支持20多种语言、700多种方向的相互翻译。未来的若干年，我们很容易想象语言的障碍会完全被打破，现在做同声翻译的人可能将来就没有工作了。
这样的可能性还有很多，再比如说物联网。物联网在很多年前就被炒得很热，但是到现在一直没有起来，真正起来的时候我认为已经为时不远了。以后不管是你家里的电视、冰箱也好，还是现在坐的椅子、用的桌子也好，都可以用自然语言跟它进行对话，这样的一天我觉得也为时不远了。
这是列举的几个to C的例子，其实to B中有更多的可能性。比如说我们现在可以用人工智能的方法帮助医生去诊断各种各样的病人，有些病是非常罕见的，或者是同样的症状下有十万分之一的概率是某一种病，这种情况下人类的医生不一定比电脑想得更全面；再比如说物流系统，目前中国路上跑的大卡车有40%是空驶的，这样的效率怎么能够提升？其实人工智能、机器学习的方法可以有很多的帮助；再比如说我们每一个公司可能都有的客服，每天都在重复回答各种各样的问题，我们也可以用人工智能的方式、用实时地语音识别来识别客户问的问题，并且实时地提示这些客服最优秀的客服人员、最优秀的销售人员是怎么回答这些问题的。
所以每每想起来这些可能性，无论是to C的可能性还是to B的可能性，我都觉得很兴奋。不仅仅是我个人，我觉得我们在座的每一个人，你们所处的每一个行业、你们所在的每一个国家，会因为人工智能时代的到来而发生巨大的改变，我们需要重新想象每一件事情、每一个行业、每一个市场。
谢谢！
第13篇：李彦宏怎样创立百度的
李彦宏怎样创立百度的
李彦宏在1999年底回国创办百度，那时的他几乎默默无闻。斯时，上一轮互联网泡沫狂热到了极点。而怀揣120万美金风险投资的李彦宏，被朋友调侃为像小老板一样神色慌张地在北大校园里张贴招聘广告。招到6名员工后，李彦宏在北大一间不起眼的办公室里开张营业。他穿梭在北大校园里，仿佛一位邻家大学生。
李彦宏一直寻求将美国的硅谷创业模式和自由IT精神移植到中国。在百度，员工穿着随便，没有上班打卡的限制，上班时网上聊天和打游戏被视为正常。李彦宏对员工只有两条禁令：不许带宠物上班，不可以在办公室抽烟。
正如唐僧坎坷跋涉西天取经的专注一样，即使不被人理解，李彦宏始终对中文搜索技术情有独钟，梦想做属于中国的全世界最好的搜索引擎。为了这份痴迷，他甚至砍掉了利润丰厚的彩信业务。“我们只做一件事情，这就是中文搜索。”李彦宏说。
李彦宏喜欢古诗词，取名百度的灵感就取自辛弃疾名句众里寻他千百度。在百度上市前的路演中，李彦宏对美国听众把这一中国名句做了一个幽默、浪漫且形象的解释：一个痴情的男人千百次地搜寻他的爱人(a man searched his lover for hundred of times) 。这位唐僧有敏锐的嗅觉，他注意到：Google公司开始凭竞价排名的商业模式迅速成长，其盈利秘笈是：凭借技术领先而以点击量收钱，以域名登记为例，排名在前面，一个点击可以收费5到10美元，注册一个就收100美元。 百度的盈利模式很简单，主要向门户网站提供搜索技术服务，按照网站的访问量分成，向门户网站收取费用。李彦宏意识到原有模式只能是为人做嫁衣裳，他欲让百度转身，做成类似Google的搜索门户。但此想法却遭到董事会抵制，2001年在深圳举行的关键会议上，董事们态度坚决地反对李彦宏，他们认为李的想法是疯狂、不理智的冒险。外表温和的李彦宏被激怒了。面对众口一词，李毫不怯场，大吵大嚷，指责董事会保守和懦弱，甚至当场怒摔手机。最后，被震惊的董事们勉强同意李的冒险。
2001年10月，百度推出全新商业模式搜索引擎竞价排名。 此时，百度一天的点击量寥寥可数。李彦宏深知：百度必须在Google的阴影下学会成长。终于，百度认真研究中国文化，推出了更符合中国用户使用习惯的中文搜索。李的竞价排名战略也立竿见影，竞价排名带来的销售收入直线上升，百度2003年销售额是2002年的5倍，并在2003年实现盈利。
进入2005年，百度收入持续增长，在中国国内互联网的市场占有率为44.7%。这种高速增长的势头受到华尔街投资者的追捧，并最终在纳斯达克引起轰动。
第14篇：百度李彦宏的创业故事
百度李彦宏的创业故事
李彦宏，1968年出生在山西阳泉一个普通家庭，百度公司创始人、董事长兼首席执行官。1991年毕业于北京大学信息管理专业，随后前往美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士和博士学位。 先后担任道·琼斯公司高级顾问、《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者，以及国际知名互联网企业—— Infoseek公司资深工程师。李彦宏所持有的“超链分析”技术专利，是奠定整个现代搜索引擎发展趋势和方向的基础发明之一。2000年1月，李彦宏从美国硅谷回到祖国创建了百度。经过十多年的发展，李彦宏领导下的百度已经发展成为全球第二大独立搜索引擎和最大的中文搜索引擎。百度的成功，也使中国成为美国、俄罗斯和韩国之外，全球仅有的4个拥有搜索引擎核心技术的国家之一。百度，已经成为中国最具价值的品牌之一。2005年，百度在美国纳斯达克成功上市，并成为首家进入纳斯达克成分股的中国公司。创业想法
李彦宏在海外的8年时间里，中国互联网界正发生着翻天覆地的变化。从1995年起，李彦宏每年要回国进行考察。1999年10月，中国政府邀请了一批海外留学生回国参加“国庆典礼”，李彦宏有幸在受邀之列。这次中国之行，从根本上坚定了他回国创业的决心。此前的1998年夏天，李彦宏曾经应清华大学邀请，在清华作了一次技术讲座，搜狐的一帮员工也去听他讲课，课后这些搜狐员工鼓励他说：“你有这么好的技术，还不回国自己创业?我们搜狐买你的技术!”从“国庆典礼”返回美国的李彦宏已经无心再在Infoseek继续干下去，他想起了好朋友徐勇。徐勇是李彦宏刚刚从东部闯荡到硅谷的时候认识的，当时徐勇在一家制药公司做销售。后来，徐勇和一帮硅谷的中国人攒着拍摄的纪录片《走进硅谷》，在北京电视台和内地其他电视台还播出过。11月的某一天，徐勇邀请李彦宏到斯坦福大学参加《走进硅谷》一片的首映式，李彦宏便约好第二天与徐勇谈回国创业的大事。第二天下午，徐勇应约来到李彦宏的家里谈“大事”。李彦宏拿出一份“保密协议”，徐勇有些惊讶，但马上转为镇定——李彦宏在硅谷两年半，早已习惯了美国人的谈话作风。徐勇在“保密协议”上签了字。李彦宏说，“我们回国做一家互联网公司吧。”徐勇也是北大的高材生。两人一边吃饭，一边商量着各自在未来公司里的股份比例、职责分工、发展规划等等。对于这两个身处硅谷的“梦想家”来说，创业的躁动，对前景的向往，就像突然喷发的火山，一时之间，让他们激动不已。经过一夜畅谈，两人美丽的新公司计划已然“万事俱备，只欠投资”。创业初期
李彦宏他们的融资目标是100万美金。硅谷有的是投资家，据说一片树叶落下，总会砸住三个VC(风险投资商)。然而这一次风向变了，VC们的口味不再是门户，而是电子商务，其中商业模式B2B最受青睐。然而，没想到在这种情况下，竟然有三家VC愿意给他们这家技术公司投资。这些公司看重他们新公司的三个概念：中国，技术，团队。徐勇找理由把一家不太中意的VC婉拒了，另外两家，半岛基金(PeninsulaCapital)和IntegrityPartners，用他的话说，“热情得实在无法拒绝”。这些VC当然不是钱多得没处花，那天签字前，有个VC借故偷偷到房间外打电话问Infoseek的威廉•张，“这个罗宾•李真的很厉害吗?”，威廉•张告诉他，“罗宾在引擎技术方面，在全世界可以排前三”。两家VC更放了心，有人甚至想独投，徐勇和李彦宏觉得还是两家一齐投资更好，一家60万美金。就是这笔跟投资人说是要花半年的钱，李彦宏足足制定了一整年的预算!从阳泉到北京，李彦宏“走”了18年;从北京到美国，李彦宏“走”了4年;从美国再“走”回北京，李彦宏花了8年。李彦宏的每一步，都是人生追求和梦想的跨越。
2000年3月份，百度公司真正开张。除了财务、出纳、行政外全是技术人员，李彦宏和徐勇兼做Sales，专职的技术人员有5人，其他都是来兼职的北大、清华的学生。不是不想多招几个技术人员，当时国内真正懂搜索引擎技术的人才太少，只好一边干，一边培养。
公司开张时，李彦宏只规定了两条办公室纪律，一是不准吸烟，二是不准带宠物;前者是因为他不吸烟，后者是因为李彦宏对猫有些过敏，会打喷嚏。而这种美国式的宽松办公环境一直延续至今，作为百度公司创始人和CEO，李彦宏如今管着近千人，办公环境特豪华，但工程师们仍然会穿着拖鞋一屁股坐在桌子上争论问题，他说：“在百度，我希望聪明人永远能无拘无束地工作与思考”。
创业之初李彦宏从没考虑过要租豪华写字楼，来自山西的他似乎从骨子里渗透了晋商那种精打细算的沉稳与冷静。他为新公司选址在北大资源楼。这个地方紧邻北大，和中关村隔四环相望，非常适合技术创业。他这套选址的技术是从硅谷学来的，硅谷的很多IT创业公司就环绕斯坦福大学办公，老师和学生兼职起来方便。
在百度成立的9个月之后，风险投资商德丰杰联合IDG又向百度投入了1000万美元。
2000年5月，百度找到了自己的第一个客户，一家名叫硅谷动力的网站。李彦宏赶紧高兴地组织了一次自觉挺盛大的新闻发布会。也就是在这次发布会上，李彦宏遭遇了尴尬———做应用展示时，网络突然断了，什么也演示不了;到了问答时间，李彦宏眼巴巴地等着回答记者问题，却根本没记者举手提问，大家依旧不明白李彦宏究竟是干什么的。
创业发展期
2001年，李彦宏在百度董事会上提出百度转型做独立搜索引擎网站，开展竞价排名的计划。然而，他的这个提议遭到股东们的一致反对：此时，百度的收入全部来自给门户网站提供搜索技术服务支持。如果百度转做独立的搜索引擎网站，那些门户网站不再与百度合作，百度眼前的收入就没了;而竞价排名模式又不能马上赚钱，百度就只有死路一条。
在充分陈述了自己的计划和观点后，仍旧得不到首肯的李彦宏平生第一次发了大火。尽管李彦宏的一贯自信这次受到了极大的挑战，然而只要他认准了的东西，几乎没有人能改变，尤其是在关乎百度未来发展的大方向、大问题上，他丝毫不会退让。最终，投资人同意李彦宏将百度转型为面向终端用户的搜索引擎公司，他们告诉李彦宏：\"是你的态度而不是你的论据打动了我们。\"2001年10月，李彦宏和徐勇他们正式推出百度搜索，比GOOGLE中文网站晚了整整一年。
2002年的新年，百度突然紧张起来，李彦宏开始隐约感觉到中文搜索引擎的市场已经开始成熟，而更叫他开始担心的是Google在中国网民中的口碑越来越好。一种压力开始令李彦宏不安——一方面是百度占据着中国市场80%的份额，另外一方面Google已经在国际上成为最主流的搜索引擎。百度如何抵御Google对中国本土的进攻?这些问题无时不在刺激着他的每一根神经。李彦宏感觉到与Google的决战就在眼前，百度必须在技术上超越Google。按照李彦宏的意见，以雷鸣为首的“闪电计划”成员必须在9个月内“让百度引擎在技术上全面与Google抗衡，部分指标还要领先于Google。
最终，“闪电计划”的结果是辉煌的，在百度，有人悄悄地删掉了Google的链接，理直气壮地用自己的百度。百度的市场队伍，白天拜见客户，晚上拜见媒体，开始了推广方面的“闪电计划”。他们要让每一个中国网民明白，中国人自己的搜索引擎，不比Google差。“闪电计划”胜利结束后，公司没有召开“庆功会”。比起硅谷的同行来，李彦宏只是对中国的路更熟一些。同时，荣获首届“IT十大风云人物”的称号，也为李彦宏忙碌的2002年划上了一个完满的句号。
百度上市
“闪电计划”之后，李彦宏给公司描绘了一个新的奋斗目标：上市。“上市”曾经是每个互联网公司的梦想，无数的互联网公司累死在追求梦想的旅途中。
2003年3月28日，百度在世纪剧场举办“百度搜索狂欢夜”活动，李彦宏对媒体发表讲话说，“百度要走到台前!”，百度要从原来单纯的技术服务提供商过渡成为“搜索门户”，要“让网民和终端用户直接从www.daodoc.com上体验到百度产品的质量”。百度市场部还发明了一个动人的口号——活的搜索改变生活。
2003年5月28日，由中国电脑教育报举办了一个名为“GoogleVsBaidu——两大搜索引擎对决搜索之巅”的万人公测活动。从创建百度到融资1000万美元，从卖技术给新浪挖到第一桶金，到搞自己的独立搜索网站，从8个人的草台班创业到100人的“闪电计划”，李彦宏等的就是一个结果——是百度好还是Google好? 2003年6月4日下午4：30，李彦宏和市场总监毕胜在苦等一个结果，持续一周的“万人公测”在参加评测的10015名普通用户中，约55%的人选择了“Baidu比Goolge好”，10%的人选择了“Baidu、Goolge差不多”，35%的人选择了“Google比Baidu好”。
李彦宏这个一向被人认为是低调的“海归”，2003年不断地抛头路面，比搜狐的张朝阳还活跃。这一切，明眼人都知道是在为上市作准备。2004年6月初百度以超过3亿的中文网页链接和超过6000万的日流量宣布成为全球最大的中文搜索引擎。同期百度接受了Google1000万美金的投资，与Google的联手表面上是为了加强在国内市场的竞争实力、提高国际市场的知名度，但事实上百度选择最大的竞争对手为投资方还有着更为紧迫的原因——上市。因为只有在接纳了Google之后，纳斯达克投资人才能了解到搜索市场有多大，也只有在Google上市之后，纳斯达克才会接纳百度，Google已成为百度在纳斯达克的样板。有了Google的投资，百度上市多少会多一些胜算。北京时间2005年8月5日晚11时40分，百度正式在美国纳斯达克股票交易市场挂牌上市，发行价27美元，开盘价是66美元，然后一路狂飙，到交易首日收盘时，百度股价定格为122.54美元，市值达到39.58亿美元，股价涨幅达到了疯狂的353.85%!百度在一夜之间惊人的变成中国最大的互联网公司，市值一度超过新浪、网易和搜狐的总和，在继中华网、新浪网、盛大三个资本里程碑之后，又是百度的时代了，成为继Google后第二个在纳斯达克上市当日股价超过100美元的公司，那一刻，李彦宏迎来了他事业上的又一个巅峰。
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第15篇：致百度李彦宏的一封信
致李彦宏的一封信
李总您好，
我不拐弯抹角，直接说我想说的了。
阿里巴巴集团未来对百度的冲击会非常大，如果您看过历史，我觉得您更像项羽，而马云像刘邦。不过结局未可知。马云下的很大一盘棋，未来在电子商务上，百度无法与之抗衡了。 我把互联网分成3份：互联网都是让世界联系起来的工具 1.人与信息 2.人与人 3.人与物
首先说，人与信息
百度和谷歌是让人与信息联系起来最典型的成功案例。让搜索引擎最快的提供用户所需信息，更加契合的提供信息满足用户的信息需求，并将此做到极致。这是百度一直追求的。所以方向对了，自然水到渠成，百度的成功占据了互联网的大需求。当然，百度会成长的那么强大，跟一个公司的良好制度和管理是分不开的。我们这里只说说战略大方向，不涉及制度和管理问题。
2.人与人
腾讯的QQ可以说是人人的极致，国外的MSN等等，这些姑且说人与人的1.0版本，而facebook,人人网等在人与人的联系中加入了人与信息（人与人2.0版本），这个信息是喜好的信息，个性化信息，就像您说的垂直领域。。人对信息需求的个性化。在发展，出现了twitter和新浪微博等等，这些可以说是人与人3.0版本了，在个性里面又加入了思想，使人与人不仅仅能单纯的交流还能碰撞出思想的火花。更高级的版本的使用人群，他们的素质就越高，因为随着素质的提高，他们对信息的需求也就越大。就如QQ签名，它的人群对信息的需求就较小。我们只要占据一个版本，并且做到极致，满足用户需求，那么就会占尽历史机遇（如腾讯QQ）。不知道4.0版本会如何发展？
3.人与物（物：物质，商品，实物等）
马云的电子商务做得风风火火，就像李总一样一心只做搜索，马云也只做电子商务。 从B2B到C2C到B2C。阿里爸爸到淘宝，淘宝商城，淘宝集市，2010年又出了一淘，李总，一淘或许会成长为比百度更大的搜索引擎，您可要注意呀。您做百度的时候，没有内容，百度自己做高质量内容，百度知道和百度贴吧。现在淘宝做淘宝商城，淘宝集市，再来个聚划算，电子商务的“内容”被马云占据第一，目前已经很少有哪个网可以撼动它们了，有啊的失败就是典型。刘强东？不知道您投资了京东是不是看到了这个威胁，但马云已经在整个产业链上占尽先机了，一淘网的出现可能会革了京东的命，使京东的发展仅仅局限在一个超级网店上面。建议百度联合京东网、当当网等大型与淘宝系对抗的电子商务网成立一家和一淘网一样的“人与物”搜索引擎，百度的搜索做得很好，在技术上不成问题，这个先机如果再迟点，就像SOSO.COM sogou.com这些一样，等百度搜索做到极致时在来发展已经很难撼动了。京东网和当当网有内容，百度只要不太贪心，和京东当当3分股份，当然，如果能联合腾讯的拍拍就更好了，这样内容就多了，虽说还不足以抗衡阿里巴巴系，但加以时日，也不至于让百度落下这个大机会。
马云的产业链非常可怕，淘宝，支付宝，阿里巴巴，阿里妈妈（未来可能会超越百度联盟，因为淘宝的产品很多，只要加以经营，千千万万的草根站长将会从重获益）
如果说，百度是“人与信息”中中国最成功的公司，那么腾讯QQ就是“人与人”中中国最成功的公司，最后，在成长中的，大器即将雕成阿里巴巴集团就是“人与物”中中国最成功的公司。
成功需要把握大战略大方向，努力和奋斗才会有更高的回报。 就像李总您说的，人一定要有判断力！
以上是本人自己对目前互联网的一些看法，内容不够严谨，希望李总能回复。 本人是一个大学刚刚毕业的学生。 EMAIL: 1269632624@qq.com
第16篇：李彦宏：中国互联网三大机会
李彦宏：中国互联网三大机会
4月12日上午消息，百度CEO李彦宏今日在丽江举办的百度联盟峰会上发表演讲称，中国互联网未来两到三年应该有的三大机会分别是：中间业务、读图时代和应用为王。
以下为李彦宏演讲全文：
各位百度联盟的合作伙伴、各位媒体的朋友，大家上午好！
首先欢迎大家来到美丽的丽江来参加我们一年一度的百度联盟峰会，联盟峰会已经连续举行了六年，我觉得越来越成规模了。以前我来参加的话，可能真 的是一个致辞的性质，就是跟大家见见面，有一些非正式的交流。现在一年一年的规模越来越大了，我也觉得需要事先准备一下，能够讲一些有内容的东西，因为大 家都是互联网的领域，很多都是创业者，我作为一个创业者自己过去一年的思考、一些想法，以及对产业的看法，对未来机会的看法，对我们所面临未来挑战的看法 想跟大家分享一下。
我们这个联盟伙伴还是很稳定的，有很多都是跟百度合作很长时间了，去年在九寨沟的时候也有很多人参加了，去年我讲对于形势的判断的时候，我用了 四个字来形容，我不知道大家还有没有印象，这四个字是“大局未定”，现在一年过去了，我认为判断还是正确的。因为过去一年发生了太多的事情，优酷的上市， 当当的上市，360上市，微博的变化，人们对SNS的期待等等。今年，我认为又会出来一个上市的狂潮，中国互联网的公司到海外上市的狂潮。
所以在我看来，现在是一个很好的上市的机会。但是，我觉得现在市场有点太过热了，如果在座的这些伙伴你们谁的公司已经接近比较上市的状态了，我 觉得是很好的时机，赶紧把公司推到公开市场上，去融资，即使是离IPO上市还有一定距离的话，去上市我觉得也是一个很好的主意。但是，大家一定要记住，上 市不是目的，只是企业发展的一个手段。
所以，在今年这样一个非常的热的市场当中，我再送大家四个字——“闹中取静”。不要被产业表面的繁荣所迷惑，其实你自己能够做多少，你所在的公 司，你所开发的产品到底对这个市场有多长久的吸引力，才是最重要的。所以我觉得大家不要被市场上突如其来的，一下火起来的东西所迷惑。
比如说现在微博很火，但是微博是你的机会吗？我觉得对于绝大多数的创业者来说，微博不是你们的机会，微博是新浪的机会；SNS也不是你们的机 会，它是腾讯的机会。十年前，美国人说下一个杀手级应用是Local，本地消费，当时很多公司的创业者都跟着去做Local了，当然无一例外全都死掉了。 十年后，中国人说杀手级应用是Mobile，但是跟着做的，大部分也死了。所以，越是热的东西越要在自己脑子里面过一遍，看看这个东西是不是真是你的机 会，如果你相信这个东西是你的机会，那你去做，不管市场有多么浮躁，有多大的噪音，我们要闹中取静。
所以这是我的一点开场白吧。
下面就分享一下我对于中国互联网现在的状态的判断，机会在哪里？挑战又是什么？有关这个机会，我认为local、mobile绝对不是在座多数 的创业者，或者中国互联网创业者的机会，在我看来，有哪些东西是机会呢？当然一家之言，说出来供大家参考，因为我们是交流，是我的一个看法，不一定正确， 大家可以参考。
第一个机会，中国中间页，大家知道是什么意思呢？在美国SNS，相当于起到一个作用，将用户带到另外一个网站，这个网站通常是一个传统产业的网站，传统产业在美国对于互联网的接受程度已经很好，很多东西都有非常好的互联网接受。
但是在中国我们发现，传统产业对于互联网的认识和接受程度其实迟迟没有起来。就是中国互联网发展的这十五六年，其实主要还是消费者，还是广大用 户层面，我们已经是承受4.5亿规模的用户群体。但是企业对于互联网的认识，对于互联网接受的程度，以及他们根据自己的实际情况在互联网上所做的事情其实 都是非常有限的。这一点上跟美国很不一样，这就创造了一个机会，就是你可以做一个在搜索引擎和传统产业中间的状态来给别人提供服务。
早晨我跟UC的CEO聊天，他把很多时尚杂志的内容集成到网站上，我就问他说，为什么这些时尚杂志不自己做一个网站呢？让你们去做呢？更主要的 是他们没有互联网的思维，这不是一个个案，这是在任何传统领域都存在的一个现象或者一个规律。这个在现实中是存在的，如果你去问他们说，互联网对你重要 吗？他一定说重要，你问重视吗？他一定说重视。但是真正做到实际的企业，它的产品和互联网结合程度其实很差的。这一点上，中国美国有比较明显的差距，这也 就是为什么我们看到了，在中国有不少汽车网站做的很好。这是五年前、十年前垂直门户有差别的，当时的垂直门户更多的是新闻，新浪是通用的新闻，做汽车的做 一个汽车的新闻，但其实不该是这样的，是要把真正的功能做到这上面。
汽车是这样，房产也是这样，中国互联网房产类的公司已经有几家上市的，还有几家正在走向上市了。旅游我们也看到了，出现像携程这样的，本质上是 一个中间商的状态，为什么有这样的公司能够生存呢？就是因为现下的传统旅行社公司已经到了互联网，他们的行动太慢，做的太少，这样就给中间状态服务的提供 者提供了很多机会，各种各样的领域，几乎在现下存在所有的垂直领域都存在中间页的机会，现在大家看到了容易看到的汽车、房产已经做起来的，其实每一个产业 都存在这样的机会，如果大家能够做一个桥梁，传统产业和真正的互联网之间的一个桥梁，这里面有很多可做的。
之前也研究过在客户群当中，比如说搬家的，有很多不知道互联网在推广，不知道出现了很多搬家公司，对这样的网站来做我们的客户，这样也是很典型 的一个中间页状态。因为我觉得中国毕竟还是一个发展中的国家，很多的传统现象，现下的产业做的不够，叫做中间页也好，中间商也好，提供了很多机会。这样的 机会在发达国家是几乎不存在的。
当然看到，比如说携程的市值，跟美国最大的在线旅游Expedia的市值已经很接近了，是差不多的。这一方面在中国提供的机会是比较独特的，而 且在我看来，还远远没有被发掘出来，只是少数几个明显看到的产业已经出现了几个大的公司，但是绝大多数产业在这里面还有很多的机会。
这是第一个，我看到的在未来两到三年应该有的机会。
第二个是读图时代。读图时代是什么意思？现在最主流的互联网应用还是搜索。2010年按照CNNIC调查，中国互联网第一大应用首次变成了搜索 引擎。搜索引擎的主要载体是什么呢？是文字，其实美国第一大市值也是搜索引擎，也是以Text为主的，互联网发展到现在，最主流的一直是文本。但是现在情 况发生了变化，现在越来越多的图片被上传到网上，而这些图片也代表了相当多的有价值的内容，由于带宽成本的下降，服务器成本的下降，市场越来越大，你市场 在降就说明你挣到钱了，挣到钱你就可以让用户上传很多的图片，以前对于图片的上传是有限制的，因为这是我的成本，现在这方面的限制越来越少了，甚至在很多 情况下是不限制的。
这就意味着整个互联网的内容的主流开始发生一些微妙的必须的变化。当然，现在图片作为内容的一种新的形式，我觉得在未来两、三年中很可能会成就一批很不错的公司，这一点我觉得是最近一年来表现的比较明显的。
所以我们看这个机会，要看这个市场发生了什么样的变化，这个变化到底创造了什么样新的机会，作为一个互联网的创业者，这个能力其实是很重要的。
还有一个机会，这个机会我觉得是很多人应该能想到的，就是应用为王，在过去的一两年，应用被谈及的概率、提到的频率都是很高的。应用的这种含 义，其实不断地在发生变化，随着技术的进步，成本的降低，以前不能做的，现在能够做了，以前不敢做的，现在敢做了，现在讲到一个比较明显的例子。
我们的思维方式，其实也是与时俱进，每隔一段时间，每一个创业者，每一个CEO，我觉得起码两年吧，你都要在重新问一遍，对于你这个企业，最重 要的几个问题，就是同样的问题，要重复问，问自己然后看看这个答案，跟两年前有没有变化。如果跟你的企业最相关的那几个问题，你的答案跟两年前是一样的， 那么对不起你，你很可能已经out，因为互联网的变化太快，市场的变化太快，市场变化就意味着跟企业相关的内容、背景和因素，很有可能也发生了变化。如果 你不能够跟得上这个变化，你的企业、服务可能会被边缘化了。
所以说在这之前，大家主要把精力放在网页上，现在应用突然起来，很多东西原来不能做的现在也能做了。网页是一个载体，其实应用可以做更多的东 西，能做的事情变得多了，所以你面对的机会也多了，当然挑战也多了。以前不能做的，现在能做了，我也给大家举个例子，也是这次联盟的一个伙伴，“金蝶”， 有很多查询的应用，在放到应用开放平台的，很成功。
中国有很多的物流公司，可能有上千家，一个包裹寄出去，你去查询它到底在哪里，这样的应用，放到百度的平台，非常受欢迎。但这样的一个应用，两 年前可能是不能做的，为什么呢？两年前这些物流公司还没有真正实现能够在网上时时去跟踪它的包裹，但现在能做的，这是市场变化带来的机会。两年前不能做， 同时也说两年前大家的思维，还是一个内容的思维，而这个现在已经是应用性的思维了。
应用为王的另外一层含义在我看来其实是操作系统边缘化，过去IT产业发展了这么多年，几十年大家一直认为操作系统是最根本的，从微软的成功，到 Google去做操作系统，但是应用起来以后，越来越多的人不再关心操作系统背后是什么，而很多的应用在成长的过程中也发生了本质的变化，什么样的本质变 化呢？在早期看来，很可能是一个简单的应用，越往后越发现这个应用很重要，重要到它已经不是应用了，是什么呢？是平台。
操作系统其实也是一个平台，当一个应用是一个平台的时候，操作系统已经不重要了。这个在过去的互联网历史中是不断发生的。最早的时候，浏览器被 大家看作是一个应用，后来当人们买PC的主要动力变成上网，而上网主要是打开浏览器上网的时候，浏览器的色彩就逐渐的淡化了，而平台的色彩越来越浓。当然 浏览器平台成就了很多的应用，这些应用后来又变成了平台。浏览器成就了门户，94年、95年的时候，互联网最成功的公司是雅虎，是门户，当时门户就是一个 简单的应用，像Hao123似的，变成了一个上千亿的公司。门户就是一个平台，就是从一个简单的应用变成了一个很大的平台。门户也成就了其他很多重要的应 用，其中最重要的就是搜索引擎。
早期的时候，雅虎觉得搜索引擎不重要，因为什么？因为它觉得对于一个门户来说最重要的是品牌，而门户又是一个媒体，你就可以用任何搜索引擎来服 务，打上一个雅虎标签就可以了。后来当搜索引擎重要的时候，搜索已经变成了一个最主要的平台。所以应用变平台的例子在互联网的发展历史上其实不断的在上 演。最新的比如说SNS，
SNS早期你知道也是一个应用，这是一个比较简单的，甚至边缘化的一个应用。但是现在几乎所有的人，都可能会说它现在只是一个平台，在这个平台 上，如果你为它开发应用，开发游戏，也可能变成很成功。SNS这个应用，是靠什么品牌起来的呢？中国的SNS其实现在还提到，我们有很多的SNS，从开 心、新浪微博等等也比较多，美国其实已经比较尘埃落定了，是最大的一个Facebook，当它是应用的时候，是靠什么承担起来的呢？它其实是靠邮件成长起 来的。
你怎么把自己的朋友，迅速、飞速地去建立一个网站，就把邮件里面的联系人，用很方便的工具然后就到上面了，然后就变成一个很好的搜索平台。所以 很多的应用，都是靠着一个平台起来了，最后自己变成了品牌。但是在这个变大的过程当中，不是说你赌对了，方向是对了，这就成了，其实这里边还是有很多的具 体需要做的事情。所以为什么说闹中取静，不要被外界所干扰，而一定要沉下心来做事情，这样才有可能多做点。
作为应用的话，大家都很明白，互体是非常重要的，流量也是非常重要的，怎么被用户数来用，并且是爱用你的东西，这些都是很重要的。对于一个应 用，首先你要想的是如何获得用户。如何获得流量，这就需要靠平台，现有的平台，像搜索引擎的平台就是一个很好的获得流量的渠道。当你获得这些流量，还要巩 固这些流量，让来到你这里的用户喜欢你这里的东西，那么你就要把用户体验做好，把细节做好，功夫花在自己的产品上。这些用户过来了，你还要不断的创新，不 断的增加新的内容，新的东西，让用户黏附在你的平台上。这是从小到大，从不被人关注，到变成一个平台的东西，都要走过的一个过程。所以面对这些机会，无论 是应用为王的门户时代，还是什么，面对这些机会，有的人抓住，有的人没有抓住。最重要的，要想抓住这些机会，最重要的是什么？
每个人对这个问题的答案不一样，但是对于百度来说，或者对于我个人的体验来说，我觉得最重要的是两点，一点是专注，一点是创新。这两个东西虽然 听起来有些矛盾，但是是可以统一起来的。专注从管理意义上，专注的含义，因为现在百度的人也比较多了，我们的经理经常表现出来一种，就是倾向于能不能多给 我管一点事，我现在管这些事，我能不能管那些事，这样我将来会提升。我会跟他们说，你不要天天想着管那么多事，你要想着把你管的事管好，管到极致，如果你 的事管好，管到极致，你的部门就变得极为重要，逐渐就升格了，你的升职就水到渠成了。如果你管的事越来越多，这样你越来越累，也不会获得提升。
所以以前讲专注，对于产品的专注讲的很多，其实在管理理念上也有一个专注，一定要把小事情管大，管到极致，这样你在公司里就会越来越稳固，获得更多的提升机会。
在业务上，那就更是非常关键了，对于一些相对规模比较小的创业者，把我的东西做到极致，别人就很难跟你去PK了。
对于规模大一点的公司，我仍然在产品上应该是很关注的，从百度过去十一年的历史，表现得也很明显，有时候大家会觉得很奇怪，百度是一个发展很快 的公司，每年都有高速的成长，但我们还会关闭一些业务。这些业务也不一定是做得很差，但当我们认为它们跟我们的核心理念，大的方向不是很吻合的时候，很有 可能作出关闭这些业务，这样的决定，就是对关注的理解。只有把你核心的业务，越来越把它拍实，把不够核心的业务，一点点地给剥出去，这样才能更关注，才能 突破互联网时代赋予我们的使命。
创新这个当然是几乎在任何一个相关的场合，都会被提及的一个东西。但是在过去一年当中，在中国互联网，尤其是在媒体环境当中，有一个非常流行的 论调，叫做“三座大山”扼杀了创新。这个论调，我是不认可的，不认可当然是有理由的，我们来看一看中国互联网的市场，它的繁荣程度，我觉得是超过美国的。 美国有多少上市的互联网公司，你掰着指头就能数出来的，中国有多少在美国上市的互联网公司，中国有多少呢？你掰着指头也是数不出来了。
所以一方面在美国上市的美国互联网公司还不如在美国上市的中国互联网公司多，另一方面，中国互联网在海外上市，在美国上市、在香港上市的这些公 司，所有的市值加起来不如Google一家市值大。所以这个市场的差别，包括它的繁荣程度，其实是很不一样的，中国互联网其实是有非常多的机会。虽然大家 看到，百度现在是一个平台级的企业，但是你的应用做大了以后，也可能变成平台，应用其实也可以做成上市公司。我一开始就讲，去年有一些上市成功的公司，今 年又会有不少的中国互联网公司到美国去上市，所以机会还有很多。
未来若干年，中国互联网还会有很多的创新，特别是那些年轻人，20多岁的人，刚刚从学校毕业的人，甚至还没有大学毕业的人，有可能做出一些新的 东西来，因为他们受的束缚更少一些。在美国很多大学没读完就出来创业成功的，有很多，中国现在还没有看到。那是因为什么？过去中国互联网很多都是COPY 在国外成功的公司做什么，我们COPY过来，这个时候拼的是执行力，拼执行力的时候，你有经验，做的就好。当你的Idea是一个创新的，可能这个Idea 你受的束缚越小越少，成功的概率就越大。我记得我刚刚回国创业的时候，那个时候互联网是处在所谓的泡沫时期，1999年底2000年初，那个时候很多的互 联网公司基本上没有什么盈利就上市了，实际上那个时候也有一波创业潮，包括学生的创业潮。那个时候我到高校演讲，最经常被问到的问题就是你是否鼓励大学生 创业。
我记得当时是北大的学生，他有一个什么东西呢？是创新的电子邮件这样的产品，这个团队名字叫“天正”，就是八九十年代做的很成功的企业，但到互 联网业希望做这样的东西，也取得了运营证，基本上是一个通力系统，你要发一个邮件，是从邮件提供商转到对方的邮件上，对于当时来说，成本也是非常高的。这 样的话，即使要发布大的图片，也不用真正地在户以上，在网间进行传输，这样成本就低很多了。这个网页从理论上讲很不错，但这个团队最后还是没有成功，因为 什么呢？那个时候中国的互联网市场，机会不是很多，规模不大，没有今天这样的环境，没有这么多今天的VC，没有今天这么多的平台，来让它借助迅速的长大。
所以呢，我觉得中国互联网今天这样的繁荣是因为有一些平台可以借助，你可以起步的时候，能够越做越大。所以我还是希望百度能够作为这样的一个平台，给大家提供这样的一个平台，提供一个创新助推器，百度联盟搞了六年，我一直讲就是安定下来，让伙伴成功是我们的理想，而平台的作用不是扼杀创新，恰恰 相反它是在促进创新。所以我还是觉得，我常说的一句话：认准了就去做，不跟风不动摇。在这样喧闹的互联网环境中，认识到自己的长处、优势，认识到自己的短 处，劣势，埋头苦干。在这样的微博时代，那些觉得想语出惊人就技惊四座的人，他们会输给那些埋头苦干的人，这就是我说的闹中取静。
谢谢大家！
第17篇：《李彦宏的百度世界》读后感
《李彦宏的百度世界》读后感
19岁，他背起行囊离开山西阳泉老家来到好多人做梦都想进的北京大学，在图书馆学情报学系四年的学习让他深谙搜索内涵， 23岁，他大学毕业后到美国布法罗纽约州立大学主攻计算机。在那里，他熟练掌握了计算机工具， 31岁，他创建了中国最大的搜索引擎公司——百度网络技术有限公司。2000年1月1日，一个所有百度人应记住的日子。2005年8月5日百度在美国纳斯达克上市!这是一个多么振奋人心的消息，然而，在这些成就的背后，有一个默默付出的人，是他，成就了百度的一切！
李彦宏——一个出生在贫困农村的孩子，现如今，他已经是百度的CEO，面对这样一个身份的转变，这其中，不仅有天赋，运气，更多是努力和智慧。
在我读这本书的过程中，我真切体会到，知识的重要性，然而，比知识更重要的就是做人，李彦宏曾一直奉行少许诺，多兑现的原则，尽量少说，说出来的话，一定要兑现，李彦宏这样的性格是很自然的，一是他天性朴实，二是常年枯燥、严肃的程序员工作，让李彦宏养成了不会拐弯抹角的做事风格。李彦宏曾在他的微博里说过，中国的烟民的数量远远高于网民数量，如果烟民数量和网民的数量能够倒过来，中国的互联网就有希望了，可见，正是李彦宏的这种朴实但却有远见的头脑，才成就了他今时今日的自己。
它曾有一个很好的比喻，就是说，倘若知识和信息是一个海洋，百度其实就是一艘船，而且是一艘大船，应该帮助很多，从此岸到彼岸，从片面到全面，从一个点到很多点，从成功走向成功。现如今，我们何尝又不可把他比喻成，知识和信息就是一个海洋，我们就是一艘小船，知识的载体帮助我们走向成功的彼岸。
然而，任何的事情都不是一帆风顺，百度的成功，起初源自于一个信念，再后来发展为一个团队的信念，当时融资的成功，正是因为，这群年轻人的信念，感染了远在他方的资助者，继而有后来的第二次第三次的融资成功，因此，有一个坚定地信念，一个善于思考的头脑，会让你的成功之路如虎添翼。
然而就在2002年的三月，当时的百度还处于发展阶段，由于新浪长时间未向百度交纳服务费，网民像往常一样点击新浪的搜索框，搜索页面没有想平时那样显示出一页页的搜索结果，取而代之的是几个鲜艳的红字：“新浪欠费，百度停机，如需要更好地搜索结果，请登录www.daodoc.com”当时，新浪拖欠百度一笔搜索引擎技术服务费，再催交无果之下，百度果断的停止服务。随后当日百度访问量出现井喷，这时网民才了解到，提供搜索服务的竟然是这家小公司，经过此事之后，也真正意义上意味着百度的诞生。
书中说到一句非常经典的话：如果说长官管理代表独裁与“人治”，制度管理代表“法治”，那么文化管理则代表民主管理。当一个企业只需要通过文化进行管理的时候，这个企业就距离“无为而治”不远了。
的确，只有做自己喜欢的事情，才能兴致勃勃，乐此不疲；做自己擅长的事情，喜欢做的是非常多，只有做喜欢而又擅长的事情才能成功；专注到底。人生是短暂的，做事业的时间也是有限的，可以支配的资源也是有限的，只有专注自己最喜欢，最擅长的事情，才能越来越优秀，才能让自己更加专注，直至成功。 作为一个领导者，百度选人“宁缺毋滥，优中选优”
向海龙 渠道建设专家，原先为新浪、百度上海最大代理商，后被百度收购，重组百度上海分公司。
任建斌 原为摩托罗拉客服部5年客服管理经验，多家猎头公司盯住，最后加入百度。
李明远 北大“一塌糊涂”BBS论坛管理员，曾创造同时在线12万的记录。
吴涛 李明远的朋友，用两台386服务器，承受最高在线12万人同时在线，GOOGLE惊讶其优化技术，赠送两台服务器，后加入百度。
陈海腾
时任日本一家大型电信公司，后李彦宏招至麾下，为开拓百度日本市场，单枪匹马3个月组建IDC服务器。
百度的核心文化是简单，可依赖。这意味着，权利充分下方，给最自由的空间，不关注过程，只注重结果。，
此外，百度发展充分注重细节。百度主页标准为3KB，以前是4KB，一次一位技术工程师提出可以缩小为3KB，仅仅1KB的大小，却为公司节约带宽不计其数。因为1KB，是的百度访问速读提高了0.00005秒。百度主页一开始标注有“设百度为首页”，李彦宏亲自改成“把百度设为首页”，几个字的差别却换回来无数的访问量。百度收购HAO123后，发现百度搜索框很小，李彦宏再次亲自将搜索框加大，HAO123访问量猛增。这些细节不可忽略的成为了百度经典。
现在的百度已经不再仅仅属于个人，他的发展也昭示着时代的发展，我相信，百度的成功不是偶然，未来需要我们去创造、去谱写…
第18篇：李彦宏创业演讲励志语录
李彦宏创业演讲励志语录
他曾经也和你我一样，穿着T恤牛仔裤穿梭于教室、食堂、宿舍，有烦恼、也有梦想……
他曾经因为美国教授的一句“中国有计算机吗？”，下定决心要用技术改变世界……
他曾经为了省钱，租下宾馆里最差的两个房间1
414、1417，开始创业的艰难起步……
今天，他的公司从7个人发展到将近10000人，市值超过250亿美金，是全球最大的中文搜索引擎，也是世界资本市场上最耀眼的明星。他就是百度创始人、CEO李彦宏。 如何让梦想照进现实？如何人生路上认准方向，走向成功？李彦宏用他简单、真诚的肺腑之言道出给年轻创业者的建议
1.
创业不是一个很轻松的事情，其实是一个高风险高回报的事情。打一个比方像百慕大三角很神秘也很漂亮，但它也是一个‘魔鬼三角’，很容易掉下去。如果我们把创业比作百慕大三角，这个三角其实一个是团队，一个是融资，一个是商业模式。
2.
任何一个创业者都不能指望说别人让一块地盘给你，这是不现实的，你必须要争出一块地盘来。
3.
所有创业者在决定创业时都需要问自己：我是不是愿意吃苦，我是不是愿意承受失败，我是不是愿意自甘寂寞。
4.
创业者一定要信仰我做的事情而做下去，而不是说我做这个事情很好玩，或者是很风光所以做下去。
5.
认准了，就去做，不跟风，不动摇。哪天你觉得气馁了，准备放弃了，看看这句话。
6.
保持创业激情——任何创业都会碰到很多问题，没有激情就容易放弃坚持，一遇到难事就逃避，就换方向，这样失败率会很高，成功的可能就会很低。
7.
少许诺多兑现——你在沟通的时候总是少许诺，多兑现的话，这是建立信誉的一个过程，你以后再说他就很信，跟你一直干下去。
8.
在不需要钱的时候去借钱——一定要在不需要钱的时候去向投资人寻求投资，这样可以保证有一半的钱仍然在自己的掌握当中，借钱时也能以平等的身份对谈，立于不败之地。
9.
向前看两年——创业初期，如果你不能够及时的看到两年之后会发生什么事情，你很可能不能在当下做出正确的判断。
10.
专注——作为一个创业者，千万不能分心，如果同时做很多事情，失败的概率就高很多倍了。
11.
不要过早的追求赢利——压缩技术投入成本的缩减成本，牺牲企业的长远利益而过早盈利是一种不理智的行为，只有保证技术上的领先甚至垄断，才能实现长远的发展。
12.
分散客户——创业初期，固定的大客户比重将使风险系数提高，只有客户足够分散，风险越小，公司才能越大，命运只能掌握在自己手中，绝不能操纵在别人手中。
13.
任何一个创业者都会遇到很大的挑战，不管是哪个时代，而现在这个时代，比以往任何一个时代都更好。
14.
我相信在未来的十年当中会有很多来自中国的产品，来自中国的技术，来自中国的创新在全球越来越被接受，越来越受到尊重。
15.
大学中培养的最重要的是思考力和判断力，你需要做的是踏踏实实学你现在需要学的东西或学校给你的环境，给你的知识，慢慢的接触的人多了，思路开阔了，你就逐渐形成了独立的思考和独立判断的能力，这将让你受益终身。
第19篇：李彦宏的第一桶金励志故事
第一桶金：找到适合的模式
假如把财产看得更狭义一点的话，它应当象征着幸福才对。金钱不是最重要的，主要的是你是不是在做本人爱好的事件，是不是有幸福的生涯。
李彦宏：模仿并超出
自小就立志成为迷信家的李彦宏在美国纽约州破大学获得盘算机硕士学位后，在为美国的高科技公司服务时，看到了企业家所能获得的伟大回报，决定转变自己的幻想。他的第一份工作是在IDD公司(InvestmentDealerDigest)担负高等参谋，XX年这家公司被道琼斯收购，老板拉里(LarryRafsky)从交易中获得了数百万美元的回报。李彦宏极为震惊，“我清楚通过创立高科技公司，你能够获得宏大的。”
接下来，李彦宏在辅助《华尔街日报》网络版开发软件时，发现了一种可以依据网络衔接数量进行网站排名的搜索方式。但是，道琼斯的高管对此涓滴没有兴致。XX年，李彦宏分开了这家公司，并在美国为自己的技巧申请了专利。之后在一次会议上，李彦宏碰到了Infoseek公司的首席技术官威廉(WilliamChang)，后者邀请他加入担任高级工程师，一起开发第一代搜索引擎。参加Infoseek的头两周，高兴的李彦宏把自己关在会议室里不停的写软件代码。
然而，在1999年Infoseek被迪斯尼公司收购后，对搜索引擎范畴不给予足够的热忱和支撑。李彦宏感到极为失踪，遂决定自立门户，回国创业，并邀请好友人徐勇做合伙人。借助徐勇在硅谷的人脉，XX年底，他们拿到了两家投资机构的120万美元资金。
百度最初的贸易模式是仿照Inkotomi，这是一家为门户供给搜寻服务的网站，在互连网发展的繁华期，市值一度高达200亿美元。但在当时中国市场的竞争中，面对诸多站，百度的模式并无多少底气。跟着Inkotomi在2002年被雅虎仅以2亿美元收购，这一模式也受到更大质疑。
为了进步竞争力，李彦宏决议复制美国的内容网络散发公司AkamaiTechnologies的模式，通过附近的服务器分流，为网站下降网络流量压力，从而提高低载速度，就是今天很热点的CDN业务。而在互联网泡沫幻灭之前，百度又荣幸的取得了1,000万美元投资。此时，李彦宏发明中国公司已不可能为搜索付费，然而会抉择更廉价的数据产品，于是又决定模拟硅谷公司Verity，该公司为美国大企业提供搜索跟数据治理服务。
但到了XX年，这种模式的盼望和百度的现金流一样，越来越渺茫。而从XX年开端以搜索成果中呈现付费广告为赢利模式的Google正失掉业界关注，李彦宏从中受到启示，决定采取付费广告的模式。固然在董事会上备受质疑，但李彦宏仍决意为之。
一直调剂发展方向的百度终于踏上了准确的途径，并凭借本土化上风，成为中国搜索市场上的相对老大，从2004年起开始大幅盈利。XX年8月上市后，轻松培养了大量百万富翁，与李彦宏当初艰巨的寻找和比拟，已不可同日而语。
第20篇：李彦宏的第一桶金的励志故事
李彦宏
年龄：41岁
创业时间：1999年创立百度
第一桶金：找到合适的模式
如果把财富看得更广义一点的话，它应该意味着幸福才对。金钱不是最重要的，重要的是你是不是在做自己喜欢的事情，是不是有幸福的生活。
李彦宏：模仿并超越
自小就立志成为科学家的李彦宏在美国纽约州立大学获得计算机硕士学位后，在为美国的高科技公司服务时，看到了企业家所能获得的巨大回报，决定改变自己的梦想。他的第一份工作是在IDD公司(InvestmentDealerDigest)担任高级顾问，1995年这家公司被道琼斯收购，老板拉里(LarryRafsky)从交易中获得了数百万美元的回报。李彦宏极为震惊，“我明白通过创立高科技公司，你可以获得巨大的成功。”
接下来，李彦宏在帮助《华尔街日报》网络版开发软件时，发现了一种可以根据网络连接数目进行网站排名的搜索方法。但是，道琼斯的高管对此丝毫没有兴趣。1997年，李彦宏离开了这家公司，并在美国为自己的技术申请了专利。之后在一次会议上，李彦宏遇到了Infoseek公司的首席技术官威廉(WilliamChang)，后者邀请他加入担任高级工程师，一起开发第一代搜索引擎。加入Infoseek的头两周，兴奋的李彦宏把自己关在会议室里不停的写软件代码。
然而，在1999年Infoseek被迪斯尼公司收购后，对搜索引擎领域没有给予足够的热情和支持。李彦宏感觉极为失落，遂决定自立门户，回国创业，并邀请好朋友徐勇做合伙人。借助徐勇在硅谷的人脉，1999年底，他们拿到了两家投资机构的120万美元资金。
百度最初的商业模式是仿照Inkotomi，这是一家为门户提供搜索服务的网站，在互连网发展的繁荣期，市值一度高达200亿美元。但在当时中国市场的竞争中，面对诸多站，百度的模式并无多少底气。随着Inkotomi在2002年被雅虎仅以2亿美元收购，这一模式也受到更大质疑。
为了提高竞争力，李彦宏决定复制美国的内容网络分发公司AkamaiTechnologies的模式，通过邻近的服务器分流，为网站降低网络流量压力，从而提高下载速度，就是今天很热门的CDN业务。而在互联网泡沫破灭之前，百度又幸运的获得了1,000万美元投资。此时，李彦宏发现中国公司已不可能为搜索付费，但是会选择更便宜的数据产品，于是又决定模仿硅谷公司Verity，该公司为美国大企业提供搜索和数据管理服务。
但到了2002年，这种模式的希望和百度的现金流一样，越来越渺茫。而从2001年开始以搜索结果中出现付费广告为赢利模式的Google正获得业界关注，李彦宏从中受到启发，决定采用付费广告的模式。虽然在董事会上备受质疑，但李彦宏仍决意为之。
不断调整发展方向的百度终于踏上了正确的道路，并凭借本土化优势，成为中国搜索市场上的绝对老大，从2004年起开始大幅盈利。2005年8月上市后，轻松造就了大批百万富翁，与李彦宏当初艰难的寻找和坚持相比，已不可同日而语。
