工商管理专业毕业论文

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网络经济下企业经营问题剖析及应对策略

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内容提要

对现代企业而言，网络经济的发展，特别是作为网络经济核心内容之一的电子商务的发展，意味着企业在战略思想、管理理念、运行方式、组织结构等各个方面的革命性变革。正是从这个意义上，我们说网络经济对现代企业的生存与发展，既是一种机遇，也是一种挑战。可以这样断言，网络经济的兴起已经对现代企业的研发、生产、经营和管理的各个环节产生了重大的影响。更为重要的是，经济全球化背景下网络经济的进一步发展完全有可能改变现代企业的基本商业运作模式，动摇在工业时代业已成为经典的战略思想和卓有成效的管理方法。 对企业而言，首先必须意识到，信息化与电子商务已经如此紧迫地逼到了各行业企业的面前。其次，企业应对网络经济，既要主动地抓住机遇积极融入，又要稳妥地防范风险和躲避陷阱。

关键字：网络经济；现代企业；电子商务；经济全球化

目 录

前言………………………………………………………………………………1 网络经济的概念…………………………………………………………………2 网络经济的特点…………………………………………………………………2 网络经济对现代企业成长的影响………………………………………………3 网络经济环境下我国企业存在的问题…………………………………………3 现代企业适应网络经济发展的对策……………………………………………4 参考文献…………………………………………………………………………4

前 言

随着互联网的出现，网络技术得到了飞速发展，信息交换的速度得到极大提高，各种依托于网络的经济形式正在全球范围内悄然兴起，互联网技术发展的几十年中，全球正在发生翻天覆地的变化，与此同时，经济领域也在经历一场巨大的革新。这场革命将使地球变成“地球村”，全球市场的距离缩短，生产、销售、消费之间的隔阂消除。网络已使散布在各地的信息资源汇在一起，并对之加以开发和利用，使之成为生产力、竞争力、综合国力以及社会经济发展的重要动力，网络已成为推动经济发展的重要手段。

对企业而言，网络经济的发展，意味着企业在战略思想、管理理念、运行方式、组织结构等各个方面都需要适时代改变。所以，我们说网络经济对现代企业的生存与发展，既是一种机遇，也是一种挑战。对于现代企业而言，首先必须意识到，信息化与电子商务已经如此紧迫地逼近到了各行业的面前。其次，现代企业应对网络经济，既要主动地抓住机遇积极融入，又要稳妥地防范风险和躲避陷阱，对其中存在的陷阱与缺陷给予重视，适应时代发展，才能在现代竞争中处于不败之地。

全球电子商务巨头—阿里巴巴，一个靠着互联网技术而闻名全球的企业，找到了网络技术与经济的结合点，很好的诠释了网络经济与生产力之间的发展关系。他的成功，不仅仅是阿里巴巴的成功，也让广大企业看到了网络经济的巨大发展潜力，纷纷开始探索自己的网络经济模式，掀起了网络经济的大潮。

一、网络经济的概念

那这新兴的网络经济到底是一种什么样的经济实体了？让我们一起来看看他的具体含义。所谓网络经济，即是一种以信息技术，特别是以互联网技术为基础和工具，知识要素为主要驱动的新型经济形态和新型生产方式。它是在信息网络化时代产生的一种崭新的经济现象，表现为经济主体的生产、交换、分配、消费等经济活动，以及金融机构和政府职能部门等主体的经济行为，都越来越多地依赖信息网络，不仅要从网络上获取大量经济信息，依靠网络进行预测和决策，而且许多交易行为直接在信息网络上进行。网络经济是以信息产业为基础，以知识为核心，以网络信息为依托，采用最直接的方式拉近服务提供者与服务目标的距离。在网络经济形态下，传统经济行为的网络化趋势日益明显，网络成为企业价值链上各环节的主要媒介和实现场所。 网络经济的兴起，是对现代网络技术与传统经济的完美结合，既克服了传统经济的缺点，发扬其优点，又继承了网络技术的现代化，是未来企业发展的一个新方向。

二、网络经济的特点

网络经济是市场经济和网络技术相互融合后出现的新型经济模式，它使信息替代资本成为经济中的主导，由于互联网具有跨越地域和快速传播的特性，从而能够使产品的交易成本降低，效率提高。网络经济作为一种新兴的经济模式，与以往的传统经济模式相比，有着受信息网络种种特点的影响而形成的诸多独特的特点：

1.网络经济是全球化经济。由于信息网络技术的迅速快捷和超越地区限制，使整个世界的地理距离迅速被忽略，世界变成了“地球村”，交易实现全球化；

2.网络经济是全天候运作经济。基于网络的经济活动不受时间因素的制约，可以全天候地连续进行；

3.网络经济是“直接”经济。利用网络的技术，经济组织结构趋向简化，各种生产组织是处于网络端点的个体生产者和个体生产系统，中间层次失去了存在的必要性，产品生产者与消费者可直接进行信息沟通、商品交易，是一种产销直接见面的“直接”经济。

4.网络经济是速度经济。现代信息网络迅猛的传输速度使信息的收集、加工、传递加速发展。产品更新换代快，创新周期缩短，企业竞争逐渐成为应变能力的竞争、速度的竞争、时间的竞争。

5.网络经济是创新型经济。网络经济源于高新技术和互联网。以此为基础的网络经济强调研究与开发及教育培训，这样才能保证网络经济的持续创新和更新。伴随着技术创新的同时还需要有制度创新、组织创新、管理创新、观念创新的配合。

6.网络经济是高风险经济。网络经济在为企业带来更高、更快的效益的同时，也必须清楚地认识到网络经济存在的高风险性，在网络经济发展的初期，甚至出现了“泡沫”经济现象。具体表现在：一是经济风险，由于各国的金融业务和客户相互渗入和交叉，网上交易量可能出现瞬间减少或瞬间剧增，加大了因交易环节中断而导致的支付、清算风险；二是管理制度风险，如果企业不能适应网络经济所带来的变化，相应调整自己的管理制度和管理模式，就有可能会面临着极大的风险，如企业知识产权和商业秘密的泄露等；三是网络安全风险，目前各种领域的计算机犯罪和网络侵权行为在数量、规模、手段等方面都已经到了泛滥的地步，网络安全问题已成为人类面临的巨大挑战。 网络经济的诸多特点造就了它独特的经济特性，怎样利用网络经济的这些特点，掌握竞争的主动权是现代企业必须面对的问题。

三、网络经济对现代企业成长的影响

可以这样说，新兴的网络经济已经对现代企业的研发、生产、经营和管理的各个环节产生了重大的影响。更为重要的是，经济全球化背景下网络经济的进一步发展完全有可能改变现代企业的基本商业运作模式，动摇业已成为经典的战略思想和卓有成效的管理方式方 法 。 1.对企业竞争方式的影响：网络影响下的现代经济正在由大批量制造和大批量销 5售向大批量定制的转变。因此，网络经济时代市场竞争的焦点不再是单纯地集中于谁的科技更优良，谁的规模更强大，谁的资本更雄厚，而是要看谁最先发现终端消费者，并能最先满足消费者的需求；竞争范围的扩大，企业所面临的不仅仅是来自于区域内同行业竞争，还面临着全球范围内优秀企业的挑战，不仅面临着传统大规模企业的竞争威胁，也面临着众多以先进信息技术武装起来的中小企的挑战。

2.对企业管理理念的影响：网络经济的出现将促使管理产生全方位的变革，这主要是由于网络的崭新而强大的功能所决定的，在 20 世纪 90 年代以来，计算机技术发展到互联网阶段以后，新技术革命对变换多端的经济环境起到了推波助澜的作用，这无形中就加速了新理论的诞生；另一方面，网络技术的发展为提升管理水平提供了有力的“武器”。网络经济正在引发一场前所未有的管理变革，这种变革要求企业的内部组织规模、经营管理理念以及企业之间的关系发生一系列深刻的变化。

3.对企业生产经营的影响：以网络化为基础的电子商务将极大地改变传统的企业经营方式，摆脱常规的交易模式和市场局限。这不仅要求交易双方和服务部门的商业信用和支付的银行信用高度成熟，而且要求保险机构、供应商和客户在电子网络交易系统中的高度整合与兼容，最终使网上市场成为交易参与者密切关联和利益攸关的集合体，从而改变传统企业的经营方式和参与者之间的关系。

4.对企业组织结构上的影响：网络经济使企业经营管理的手段得以创新，从而使管理具有更高的效率。在企业组织结构方面，工业经济时代严密的企业层级制组织理所当然地受到冲击，而在信息和网络技术的强大支撑下，非层级制正呈如鱼得水之优势。具体表现为网络化、扁平化、柔性化和分立化等基本趋势。运用信息化、网络化手段能够提高企业的组织效率，渐渐地，让减少管理层次和管理职能部门成为企业改革与调整组织结构的新时尚。

四、网络经济环境下我国企业存在的问题

尽管世界经济因为网络经济的出现而发生着翻天覆地的变化，改变了企业竞争模式，提高了企业生存要求。而现代企业也渐渐开始醒悟，开始加大对网络经济的投入，然而，目前我国的大多数企业在思想与行动上还是存在误区，从目前国内情况来看，主要表现在以下几个方面：

1.现代企业对网络经济的影响认识不够也不全面 目前，我国不少企业家或企业经营者并没有真正理解网络经济的意义，没有意识到网络经济所带来的冲击、挑战和机遇。他们通常认为，网络经济只会对高科技的新兴产业产生影响，而对于传统产业中的企业不会产生太大的影响。事实上，这种认识是错误的。随着互联网的广泛应用，企业内部大量的商业活动都会通过网络进行，网络经济的兴起，已经对现代企业的研发、生产、经营和管理的各个环节产生了重大的影响。受影响的现代企业的范围，既包括高科技的新兴产业范围内的企业，也包括传统产业范围内的企业。更为重要的是，经济全球化背景下网络经济的进一步发展完全有可能改变现代企业的基本运作模式。

2.现代企业信息化建设滞后 在网络经济迅速发展的背景下，现代企业的信息化建设普遍存在滞后的现象。现代企业并没有把信息化、网络化上升为企业自我发展战略的高度，没有把握住网络经济提供的市场机会，也没有充分利用技术创新提高现代企业的市场竞争力。在我国，无论是国有企业、还是民营企业，信息化总体水平都不高，企业外部的市场信息、客户关系和上下游产业链条等未能按照网络经济提供的手段加以处理和整合，企业内部的各项业务流程和管理程序等尚未按照信息化、网络化的要求优化重组。虽然已经详细论述了网络经济对现代企业经营方式、销售方式等方面产生的重大影响，但是对大多数企业而言，在企业的发展过程中仍然是沿用原有经营模式、组织结构，不能适应网络经济的发展，很多企业甚至没有建立内部联网。 3.对网络经济不够重视 即使有些企业意识到网络经济的重要性，而去大力发展网络经济，但是在细节方面与理念方面还是不够重视，做得不够细致。目前，我国网购商盟的网上商城用户人数已经达到了 7400 万，如此庞大的消费群体，很多企业都想进来分一杯羹。此京东挑起的价格大战，最终目的就是想占据消费市场的大头。然后，频频曝光的网络安全将网购业务推向舆论的风口浪尖，足以表明网购企业对消费者的不负责，对网络经济安全的不重视，对细节的疏忽。严重阻碍了网络经济的发展脚步，网络经济规模最终会被限制。这些问题是每一个企业必须去正视，去解决的，否则，我国网络经济的发展永远都停留在理论层面，而缺乏可操作性。

五、现代企业适应网络经济发展的对策

经济网络化是企业无法避免的机遇和挑战，要想让企业长足发展，在竞争中处于不败之地，必须制定出适应企业网络经济发展的对策，从上到下，认真学习网络经济知识，观察世界经济的格局的变化，引进网络经济技术人才，认真应对网络经济的发展。1.现代企业要正确认识网络经济的影响 在经济全球化发展的国际大趋势下，现代企业必须对信息化和网络经济有正确的认识和理解。在一定意义上，现代企业对网络经济的认识和态度决定其生存与发展。因此，现代企业必须适应网络经济的发展要求，积极参与、与时俱进，增强现代企业在网络经济中的竞争力。只有彻底转变观念，现代企业才能够通过学习来认识和把握未来社会的基本走向，调整、变革企业的战略构想、运作模式和组织构造，积极找出适应网络经济发展的对策。

第一，管理模式的创新。管理创新既可以是管理模式的创新，也是具体管理方式的创新。一是随着情况的变化，转变企业的管理模式，使其由一种管理模式变成另一种管理模式；二是维持原有管理模式下，改变其具体管理方式。由于传统的经营管理模式已经难以适应当前网络经济的发展，因此，现代企业必须进行管理创新，才可以在这场席卷全球的革命中求得生存和发展。

第二，企业文化建设。企业文化在现代企业的成长过程中起着非常重要的作用，但是在现实中，很多企业忽视了企业文化的营造，或是没有建立良好的能为企业成长服务的企业文化。现代企业的企业文化可从以下方面着手建设：

1.为顾客服务理念。尽最大努力做好工作，在风险和变革中成长。网络经济形态下的企业文化创新必须充分研究产业的市场及竞争状况，为了在经济全球化的网络经济时代取得国际市场的竞争优势，企业必须尽快营造良好的企业文化氛围，这样才能使企业提高其在国际市场上的竞争力。

2.现代企业实现信息化现代企业信息化就是将信息技术应用于企业生产、技术、经营管理等领域，不断开发和使用企业的信息资源、提高管理水平、开发能力、经营水平，获取信息经济效益的过程。企业信息化是网络经济的基石。企业的竞争力与企业信息化程度密切相关，竞争优势也不再仅限于成本和差异性，企业信息化形成的独特竞争优势——知识优势逐渐成为企业的竞争优势。基于网络经济对企业发生危机后所产生的巨大影响，从企业的信息化角度来讲，企业必须在危机结束后的较长一段时间内，继续关注网络上关于危机事件的报道。因为，尽管危机可能早已结束，但是一些对企业造成负面影响的消息仍有可能不断地被复制张贴而误导公众，从而给企业造成新的危机。再者随着网络信息资源的快速发展，由于一手资料的收集需要投入大量的人力物力和财力，需要较长的时间才可能得到调查的结论，现代企业可以收集二手资料，帮助企业研究市场变化、判断市场走势。通过实现企业的信息化，现代企业就会在提高对信息资源利用的同时，开发更多的信息商品，提高在网络经济中国际贸易的竞争力。

3.加深现代企业与网络经济的结合 网络经济环境下，现代企业与网络经济的结合过程总分为以下几个步骤：第一步，现代企业应当搭建企业自身的内部网络，部署企业的网络基础设施，为构建企业电子信息管理和电子商务平台提供基础硬件、软件环境；第二步，一方面，在企业内部建立网上协作环境，即通常所说的办公自动化，满足信息的共享和及时的上传下达要求，实现高效率的网络协同工作，另一方面，建立企业外部网站，从而加强企业内部运转效率，及时对内、对外发布信息；第三步，建设企业的核心业务管理和应用系统，最典型的系统之一是企业资源规划管理；第四步，利用电子商务这一全天候、无地域限制的交易平台全面推广营销企业产品，使客户在家就可以选购到自己称心如意的商品；第五步，与大型物流企业合作，建立遍布全国乃至世界的物流配送网络，使世界各地的客户足不出户就可以享受到送货上门的优质服务；第六步，建立全面的售后服务网络，方便客户在选购商品以后及时对商品的质量、功能等改进建议反馈给企业，对于商品出现的质量问题能够做到快速响应、快速处理，这样才能使客户买的放心、使得安心。

参考文献：

①陈佳贵、罗仲伟：网络经济对现代企业的影响，中国工业经济，2001，3 ②郑怀颖：中小企业如何适应网络经济时代，经济师，2002，

③花爱梅，林雁：网络经济时代中小企业发展面临的机遇与挑战，经济师，2002，8 ④孙睦优：网络时代的企业战略管理明，企业管理，2002，4 ⑤林润辉：网络组织与企业高成长，南开大学出版社，2004 ⑥王淼、徐丽萍：网络经济环境下传统制造业的组织结构变革，工业技术经济，2003 ⑦李岩浅;谈网络经济的特征极其发展，山西新闻网 2008，3 ⑧何咏梅、刘影、郭勤:工业技术经济 2008 年 6 月第六期

⑨张敬坤:网络经济对现代企业的影响浅析经济视觉下 2008 年 07 期 ⑩彭淑嫔:时代经贸下月刊，2006 年 10 月第 4 卷

推荐第2篇：工商管理专业毕业论文

工商管理毕业论文

题目中小企业如何进行团队激励

专业工商管理年级2010春

学生姓名

学号

指导教师中小企业如何进行团队激励

专业：工商管理

【摘 要】二十一世纪，中小企业已成为我国社会主义市场经济中最具活力的经济增长点和重要组成部分，提供新的就业机会等方面正发挥着越来越重要的作用。但随着市场经济的深入发展，其不适应市场经济发展的因素也日益显现，其中最重要的一个因素是中小企业缺乏一个能够调动员工积极性、吸引员工并使员工忠诚于企业的激励制度。

本文通过对我国中小型企业激励制度的现状进行分析，对如何建立有效的激励制度作了初步的探讨，针对性地提出了中小企业建立完善、科学的激励制度的对策和措施。

【关键词】中小型企业；团队；激励

绪论

人才在中小型企业发展中起着关键的作用，如何吸引人才、利用人才和留住人才，以利于企业的长期发展是现代企业面临的一个焦点问题。现代中小企业激励制度的不健全和不完善，激励手段单一，已成为制约企业可持续发展的瓶颈，并且在企业发展过程中缺乏相应的激励制度或是激励制度设计不当，导致部分企业停滞不前。随着我国市场经济的不断完善，加入WTO后外资企业的大量涌入，人才竞争的程度会愈演愈烈。外资企业和大型国有企业将以合理和丰厚的薪酬及福利待遇吸引大量人才，中小企业如何应对这一严峻局面，将成为研究的新课题。?

激励机制的含义激励是通过高水平的努力实现组织目标的意愿,而这种努力以满足个体某些需要为条件。激励一词本身含有激发、促进、鼓励的意思,在心理学的意义上,激励指的是人的需要和动机受到某种因素的激发,进而产生行为动力的心理活动过程,它通过对某些内部因素的激发或外部因素的刺激,促使个体采取主动积极的行动去实现某一项预期目标。任何企业的发展都面临两个问题:1)企业对员工是否具有凝聚力,对外界人员是否具有吸引力。2)企业成员是否能胜任他们的工作,是否能够积极、主动、创造性地工作。如何保持企业内部的向心力,并不断吸引优秀人才到组织中来,如何使胜任工作的人安心在企业中工作,并努力发挥他们的潜力,提高工作绩效,这些都涉及到激励问题。可以说,有效的激励机制和手段是关系到一个企业生存和发展的关键问题。每一个员工的工作行为、组织行为和人际行为,都是在某些需要和动机的支配下产生的,这些需要和动机又是受某些因素激发驱动的。企业要想有效地运用激励手段,必须认真分析员工的需要和动机,以及具有促进或激励作用的因素,了解激励过程的内在机制,这样才能制定切实可行的激励措施,取得最大的激励效果。

一、中小企业现状

我国中小企业，大多数是民营企业或者传统国有控股企业，这些企业存在着很多问题没入企业内部的家族制度比较明显某企业的管理制度落后，凝聚力不强等。许多企业活力不足，管理不善，经营陷入困境，资产负债率居高不下，造成了整个企业的内部效率低下，慢慢被时代淘汰，逐渐走向衰败，衰败的最主要原因在于这些企业活力不足的主要症结在于不能形成

有效的激励机制来激发生产者和管理者的积极性，致使单个劳动者劳动效率和工作努力程度普遍不高，甚至导致企业优秀人才跳槽，人才流失严重，降低了企业的核心竞争力。虽然目前中小企业正在积极努力，不断完善企业员工的激励机制，但由于受企业相关不完善体制及企业的自身特点的制约，使目前的激励体制普遍存在以下问题。?

（一）、激励机制应用过于形式化。很多中小企业把激励机制与其他种种机制的建立作为重中之重，常常“写在纸上，挂在墙上，说在嘴上”，而实施起来则多以“研究，研究，再研究”将之浮在空中，结果导致不少人才离开企业。?

（二）、激励机制的应用缺乏合理的制度支持。目前很多中小企业已经意识到激励机制的重要性，并着手建立。但在实施的过程中，缺乏合理的制度支持。?

（三）、激励的“度”不恰当。在现代的中小企业中，很多企业都采取一种高期望式的激励，对员工而一言，如果仅仅考虑“力所能及”，量才而用，那么，企业的人力资源管理效益将永远停留在一个较低的水平上，而且真正的人才难以脱颖而出。

二、中小企业激励机制不足的原因

由于经济发展的不断成熟化，许多中小型企业的管理者也已经认识到激励制度的建立对于企业成长的意义，但是对于如何实施有效激励还缺乏思路和认识，实施后的效果不佳，其主要原因如下：

（一）、对激励制度的思路和认识不足、效果不佳。企业管理者对于激励制度缺乏深刻的了解，常常以点代面，认为只要是激励制度对于任何的企业都有效，所以常把其他企业成功的激励经验复制到本企业中。但管理者却没有认识到，市场竞争环境早已改变，成功的经验已经成为过去。

（二）、不切实际地跟风。由于很多中、小企业的企业主经营水平有限，在激励机制上一股脑照抄一些大公司的模式。中、小企、业在经营规模、资本运转、人员管理方面和大公司都不相同，刻意模仿别人的激励机制只会使企业消化不良，从而阻滞了公司业务发展。中小企业盲目借鉴西方国家管理学发展起来的激励理论，忽视中西文化差异和企业实际差异，导致激励效果差效率低下。企业管理者对企业的激励制度理解片面，盲目跟风。管理学最初起源于西方，完备成熟的管理学理论也最早在西方建立，因此我们认为借鉴是必需的，但借鉴应是辩证的而非盲目的，吸收同样应采取扬弃的辩证态度，必须结合中小型企业的实际，注意中西文化的差距，观念的差距，有所吸收、有所创新，但目前我国民营中小企业激励分配机制的设计要么忽视现状，要么千篇1律，对西方激励手段和方式完全照搬。所以，每当市场推出新的管理制度时，管理者也不针对企业自身的特点进行分析，了解是否符合本企业的管理模式，而盲目的替代企业原有的激励制度，导致企业停滞不前。

（三）、措施不力、言而无信。企业领导者虽然将激励制度与其它的种种制度的建立作为重点，却总是只说不做，只制定不实施，领导只是说说，却并没有按照自己说的去做，言而无信，结果导致不少的人才离开企业。

三、激励制度设计不当

（一）、薪酬制度问题。工资结构强调绝对公平或拉开差距极小。现行工资制重年龄资历，轻岗位能力，能干不能干没有区别，拉不开差距，沿袭大锅饭平均主义做法；联量计酬工资推行，一定程度缓解了干好干坏一个样的矛盾。收入分配体制上的绝对公平，使员工产生“不患寡而患不均”的思想，极大程度的满足了弱势群体的利益，对强势群体不公平，在这样的制度下企业没有凝聚力。如果企业缺乏激励制度，员工就会失去对企业的向心力，也不会对企业产生归属感。

（二）、效率低下、奖励面过窄。在中小型企业中，如果拥有一套行之有效的激励制度，那么员工们便可以愉快的、热情的、高效率的工作。反之，一个缺乏激励制度的企业，人浮于事，效率低下，每个人在企业都是消极怠工，企业和个人都谈不上发展。物质奖励伴随精神奖励

同行，但现实中各种荣誉授予面过窄，使激励效果受到影响。一个员工因一件事受表彰，因此而获得岗位明星、先进党员、劳动模范等称号，万千宠爱于一身，甚至终生受益。久而久之，激励的作用呈现递减的趋势。对没有获奖的员工来说，几乎丧失了激励的作用。

（三）、缺乏创新。现代企业的生命力源于创新，任何的企业都不可能靠单一的产品或服务立足与市场。所以，变革创新是企业永远的主题，而变革创新的实现又必须依靠员工积极的脑力劳动。并且脑力劳动比体力劳动更需要激励。所以如果缺乏激励制度或是激励制度设计不当，往往会扼杀员工的创新人情和创新能力。激励方式应因人而异，对于不同人员的激励应有所差异，即所谓看人下碟，这样才能实现各取所需，达到提高员工积极性、创造性。因此，对企业的激励机制进行探讨是非常必要的。

（四）、晋升与退出机制不健全。中小企业在管理过程中，激励因素是留住人才时要考虑的重点因素。但很多企业基本上只有职务的升迁一条晋升通道，相应的技术人才和业务人才的地位及待遇远远低于管理人员，没有达到管理者之位，体现不了管理人员的价值。由于管理人员呈金字塔型分布，管理者岗位有限，使大多数人失去获得激励的机会。如果员工在企业的激励满意感高，那么他会愿意为企业继续服务，为企业创造更多的价值。相反，一个缺乏人才成长激励的企业制度，只会使得人才流失，管理失控。

（五）、管理层人员的素质低下。企业管理者的观念与思维跟不上企业的变革，很大部分的管理者都用传统的习惯性思维，保守，守旧，没有利用现代的管理制度提升自己。导致对企业激励制度的认识偏差，没有建立科学的员工考核体系。考核没有达到客观公正、民主公开、注重实绩的原则。绩效评估后或考核后，评价者与被评价者之间没有进行有效的沟通，从而没有达到绩效考核激励员工的作用。那么，企业的人力资源管理效益将永远停留在一个较低的水平上，而且真正的人才难以脱颖而出。

四、建立中小企业有效激励机制

中小企业的人力资源是第一资源，知识资本成为中小企业创造效益的推动力。尤其在当今社会，离开人才，企事业单位均将寸步难行；目前，中小企业的人力资源管理还处于粗放配置状态，而人力资源管理的核心战略是以人为本。人才流动快，成本消耗大，企业竞争激烈成为当前中小企业发展滞后的主要问题。研究表明，有效的激励机制是中小企业人力资源管理部门管好和用好人的一把利器，可以统一员工的思想、观念、行为，激励员工奋发向上，共同为本企业的发展贡献力量。发挥员工的最大工作潜能，为企业获取最大的利益，保持企业的可持续发展，将企业不断地做大作强。

（一）、中小企业实施有效激励的策略。?中小企业运用激励机制的现状不容乐观，主要表现为激励机制的运用方式较单一，忽视企业人才激励的多样性，不注重人才的长期激励，激励的随意性强没有制度保障并且薪酬体系均较单一等特点。如管理者在对中小企业管理过程中，常常采用正激励，来提高员工的工作绩效水平。根据马斯洛的生理需要、安全需要、爱和归属的需要、自尊需要和自我实现的需要五层次理论，不难看出人的需求是复杂的，并且随着不同的发展阶段、不同的生活条件和环境而改变。

（二）、目标激励机制。组织目标是通过各个群体以及个体的共同努力来实现的，目标具有引发、导向、激励的作用，企业管理者可以通过将组织的总目标按阶段分解成若干子目标，以此达到调动员工工作积极性的目的。当中小企业的领导者预期员工在接受挑战性的工作会遇到阻力时，让员工参与目标的设定是最恰当不过的。目标设置的合理、可行，与员工个体的切身利益密切相关；难度要适当；内容具体明确，有定量要求；应既有近期的阶段性目标又有远期的总体目标，使员工感到工作的阶段性、可行性和合理性等等。

（三）、奖罚激励机制。奖罚激励是企业管理活动中一种常用的激励方法，在中小企业中常被运动。比如表扬、赞赏、晋级和批评、处分、开除等都分别是奖励和惩罚的一些常见形式。研究表明，赞赏是一种由外在动力转化为内在动力的较好的形式，不受时间、地点、环境的

限制，管理者给员工的一个极小的赞许，都会激励员工以饱满的精神状态投入工作。实践证明，奖罚措施应用得当，将会发挥较大的激励效应；但是一旦应用不恰当，就会引起员工的不满和怨恨，以及行为上的消极对抗。

（四）、物质激励机制。中小企业的薪酬是最为敏感和调动员工积极性的强有力工具。它是员工的生存和发展的重要物质基础，也是员工与组织之间紧密联系的纽带之一。建立一套“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系，是目前中小企业人力资源部经理的当务之急。针对不同工作性质和处于企业组织不同层次、不同岗位的人才，企业应采取不同的评价标准和方式来评价人才的绩效和确定“奖金”的数额，但在薪酬激励方面，中小企业应抓住三个主要环节，即合理、公平和频率。合理，就是员工付出的劳动能得到相应的薪酬。实践证明，动态结构工资模式，使企业利益的分配合理，即企业和职工个人所得与其各自付出的努力与劳动投入大体相当，形成了能够调动职工积极性的利益激励机制，解决了鞭打快牛，苦乐不均，从而发挥了利益机制对企业行为的积极鼓励和约束作用。公平是指工资分配是否公平。员工对自己的工资报酬是否满意，不仅受收入的绝对值影响，也受相对值的影响。每位员工总是把自己付出劳动所得的报酬，同他人作比较。若结果相等，即同等投入获得同等报酬，认为公平，从而心情舒畅，努力工作。否则会影响工作的积极性。频率是指工资增长和调整的频率。由于员工的劳动投入是变化的，因此，与之相适应的工资分配也随之相应变动。巧妙地运用工资额度、级别的调整和升降，可以收到激发员工工作劲头的作用，使员工工作有盼头，这是优秀企业的共同经验。

（五）、情感激励机制。情感是影响人们行为最直接的因素之一，任何人都有各种情感诉求。情感激励是通过建立一种人与人之间和谐良好的感情关系，来调动员工积极性的方式。因此，企业领导者要及时了解并主动关心员工的需求以建立起正常、良好、健康的人际关系、工作关系，从而营造出一种相互信任、相互关心及支持、团结融洽的工作氛围，使被管理者处处感到自己得到了重视和尊重，为职工排忧解难、办实事，送温暖活动等。以增强员工对本企业的归属感。

（六）、加强企业文化激励。建立企业文化“以人为本”。对于中小企业来说，要有人力资源管理的获得优势，必须顺应新时代人力资源管理的发展趋势，利用自身的优势，采取有效的措施加强人力资源管理；要认识到人才是创造更多价值的资源，把注意力放在如何开发人才、合理使用人才、有效管理人才的工作上，要挖掘人的潜能，使人力发挥更大的作用，创造更大的收益。从中小企业内部选拔、外部选聘人才方面分析，借人之才，用人之力，注重人才的柔性激励有利于吸引、开发和留住人才。所谓柔性泛指适应变化的能力和特征，反映灵活、行动迅速、根据周围的环境、机会的变化而调整思想、避开威胁、改变策略。管理者若能把握好激励机制运用的时效性和度，将会吸引优秀的人才，将其智慧和力量为己所用，使其聪明才智为企业的发展和进步起到良好的促进作用。与此同时，管理者的精力也将从繁杂的日常事务中解脱出来，思考和解决更重要的问题。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中应付自如，中小企业才能做大做强

（七）竞争激励机制。竞争在企业中是不可或缺的一个环节，竞争激励则是企业管理者鼓励进步、鞭策平庸、淘汰落后的关键环节。美国哈佛大学的心理学家戴维。麦克里兰提出人不仅具有权利需要、关系需要还有成就需要。在中小企业中，不乏有高成就需要的人，对胜任和成功有强烈的要求意识，管理者合理的运用竞争激励机制，让具有成就需要的人，全身心投入工作，并在竞争中获得成就感，将有利于企业的创新和兴旺发展。

（八）激励机制的有效执行。大量的中小企业员工为企业走出困境立下赫赫头功，但中小企业主却推却，甚至不愿兑付承诺，根本不按激励机制操作，造成员工工作积极性降低并且人才大量流失。因此必须将企业科学化、合理化、系统化的激励机制制度化，将其写入公司章程及与员工签订的劳务合同中去，同时规定员工激励的“度”，使其接受法律的监督，保障激

励机制的有效运行。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异的制度。所以建立一套科学的，动态的现代激励制度是现代企业发展壮大的客观要求。在企业中，人力资本是企业管理的核心，激发人力资源的积极性，提高人力资本开发价值是管理的关键。于是，企业通过激励制度的建立，鼓励企业员工全身心的投入企业的劳动和创造。并且，在企业中一套行之有效的激励制度，可以激发企业员工奋发向上的热情，忠诚及责任感等；可以防止企业员工的流失，保证企业目标的顺利实现。

总结以及展望

总之，人才的优势就是企业的优势，企业应该在引才、用才、留才及育才方面不断地进行激励，调动员工的积极性和创造性，才能保持企业的竞争之树常青。随着宏观经济环境的改善，中小企业面临着新一轮巨大的发展机遇。同时伴随经济开放程度的提高，中小企业面临的的竞争也迅速加剧。人才已成为企业确立竞争优势，把握发展机遇的关键。“重视人才，以人为本”的观念已颇受关注。因此，中小企业的管理者不仅依靠企业规章制度进行人力资源管理，也应该因地制宜、合理地运用激励机制，根据内外环境的实际情况不断的改进、完善和调整激励机制的方式，使企业在一个良好的轨道内运行。在今后的工作中，应该根据不断变化发展的人力资源的情况和本企业的具体实际，把先进的管理理论与管理实践有机结合，最大限度的提高员工的积极性和工作绩效，为实现企业的经营目标而努力。激励机制到底有多大动力？美国哈佛大学詹姆斯教授说：如果没有激励，一个人的能力发挥不过20%—30%，如果施以激励，那么一个人的能力可以发挥到80%—90%，也就是说一个人得到激励可以顶3—4个人的工作量。这就是激励机制产生的效果。

致 谢

值此论文付梓之际，内心感慨无限。在论文编写过程中，得到了很多关心我的人的无私帮助，正是在这些帮助下我才得以完成论文。

在此论文撰写过程中，要特别感谢我的导师的指导与督促。求学历程是艰苦的，但又是快乐的。感谢我的班主任，谢谢他在这三年中为我们全班所做的一切，他不求回报，无私奉献的精神很让我感动，再次向他表示由衷的感谢。在这四年的学期中结识的各位生活和学习上的挚友让我得到了人生最大的一笔财富。在此，也对他们表示衷心感谢。

谢谢我的父母，没有他们辛勤的付出也就没有我的今天，在这一刻，将最崇高的敬意献给你们！

本文参考了大量的文献资料，在此，向各学术界的前辈们致敬

参考文献

张翼翔.浅议中小企业的激励机制[J].经济师.2004.(1).

林牧.构建企业动力之源—中小企业建立激励机制的对策[J].经济问题探索.2004.(1).王蓓。浅议中小企业激励机制的建立[J]，人力资源管理（学术版），2009（06）.陈俊峰.论民营企业激励机制的建设[J].科技创业月刊.2005.

匀晓瑞.中小企业如何实施有效激励[J].湖北经济学院学报(人文社会科学版).2006.袁令起，企业人力资源管理中激励问题的探究[J]，现代经济信息，2010（11）.马立强.我国中小企业员工激励管理的有效性研究[J].江苏商论.2007.

傅永刚.如何激励员工[M].大连理工大学出版社.2000．

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推荐第3篇：工商管理专业毕业论文

广西桂林理工大学2010届毕业论文

福建中小型企业的电子商务应用策略

学生姓名：吴文 学生学号： 年 级：2010级 专 业：工商管理 指导教师： 职 称：

2012年3月

[内容摘要]在未来的经济发展进程中，中小企业必将广泛的应用电子商务及其相关技术，以提高企业的管理、生产效率，提高企业对市场的应变能力和竞争能力。电子商务及其相关技术也必将成为中小企业参与国内、国际市场竞争的利器。本文在分析了我省中小企业电子商务应用现状及存在的问题，就福建中小企业在开展电子商务时必须清楚和把握的几个重点问题进行了探讨。

[关键词]福建 中小企业 电子商务 存在问题 对策建议

福建中小型企业的电子商务应用策略

一、我省中小型企业的电子商务应用现状

（一）政策扶持下中小企业应用电子商务势头强劲

全球金融危机的大背景下，全球实体经济萎缩，福建省中小企业积极寻找出路。中小企业占福建企业总量的99%以上，但其中仅有10%不到的企业有能力自主推进电子商务，比如石狮的中小纺织服装企业正是通过电子商务，度过了金融危机下的困难期，逆势上扬。这些这些企业不囿于做强势商务网站的渠道代理商，而通过自主建站的方式开展全方位的电子商务运作。目前石狮这些企业每年通过电子商务达成的交易在10亿元以上。但对为数众多的福建这些企业而言，虽有电子商务的意识，却苦于资金、人才和技术资源方面的限制，无从入手。2008年12月福建省启动工业企业电子商务千万工程，通过政府对这些企业予以资金支持与政策扶持，引导和提高这些企业应用电子商务的水平。重要举措有：建立阿里巴巴“福建电子商务专区”，打造福建省综合性B2B电子商务平台；设立1000万元的“福建省支持工业企业应用电子商务开拓市场专项资金”，用于扶持福建省中小企业使用阿里巴巴“诚信通”和“中国供应商出口通”服务，购买阿里巴巴平台上的增值推广资源；在全省范围免费开展“百场万企”电子商务培训活动。截至2009年底，福建省已有1万家中小企业接受免费电子商务培训，并积极探索和开展在第三方平台上运作的电子商务。

（二）产业集群的电子商务和行业电子商务齐头并进

福建省中小企业电子商务发展进程中，产业集群里的龙头企业是不可或缺的中坚力量，他们带动上下游企业提高电子商务应用水平，构成业务协同的全程供应链，实现业务流程和信息系统的融合与集成，合力打造产业集群的电子商务平台，凸显成效的有服装、鞋业、陶瓷水暖、电机、电子、钟表、食品、水产品等产业。与产业集群电子商务齐头并进的还有培育中的福建各行业电子商务平台，政府鼓励研究制定行业电子商务规范，探索行业垂直电子商务的发展模式，建立行业信息资源共享和交换机制。福建省目前重点推进中小企业的有商贸、物流、食用菌、茶叶、笋竹等行业的电子商务平台建设

（三）电子商务应用现状图表

二、我省中小型企业电子商务应用中存在的问题

（一）企业领导对电子商务的认知不够

许多中小企业领导信息化意识不强，没有充分认识知识经济时代抢占信息市场的对企业的重要性，对开展电子商务理解比较片面，认为电子商务就是上网，或简单地建一个网站，企业电子商务仅停留在网站建设上。

（二）资源投入不足

投入结构不近合理中小企业使用互联网和参与电子商务的程度参差不齐，许多中小企业仍把精力全部放在业务上难以投入足够的资源进行信息化建设。有些企业虽然建立了网站，但过于关注于传统业务，加之“重硬件而轻软件”的倾向严重，网站利用率极低，甚至成为一个空壳，企业的投资回报率极低，导致电子商务名存实亡。再加上福建企业以中小企业为主，在贷款和融资上缺少国家政策的基本保障，企业资金相对紧张，投入用于企业电子商务建设的资金也就很少。除了一些福建省重点支持的企业外，大多企业均存在“信息化及电子商务资金缺乏”的问题。

（三）专业人才不足开展电子商务需要既懂技术，又懂业务的人才

在信息化及电子商务人才方面，福建省的企业普遍缺乏信息化及电子商务的复合型高级项目负责人和缺乏一支高素质的实施队伍。复合型高级项目负责人不仅要懂技术，而且要基本掌握企业产品的特点，熟悉工艺流程和供应、储运、销售和财务的状况，知道企业的历史状况和发展规划。而在企业中，这样的人才比较缺乏。

（四） 社会配套服务体系不健全由于国内电子商务还处于初级阶段

开展电子商务缺乏一个成熟的商业环境。特别是目前中国在电子商务方面的法律法规不健全以及信用、支付和物流等阻滞电子商务发展的瓶颈尚无力解决，导致进行网上交易的企业要冒很大风险，使中小企业对电子商务不敢涉足。

三、提升我省中小型企业电子商务应用水平的对策建议

在当今工业经济时代，中小企业和大企业相比，明显存在着先天不足。比如：市场狭窄、信息不灵、人才奇缺和资金匮乏等。然而，随着网络时代的到来，这些缺陷将在很大程度上得以弥补，互联网使得中小企业得以与大企业平等地在同一起跑线上竞技。加上福建多山，地理相对闭塞，电子商务应该比别人更好更快地发展，才能弥补自身的不足，发展面向海内外的经济交流。在企业信息化和电子商务化方面，针对中小企业提出以下策略。

（一）充分认识开展电子商务对中小企业发展的重要意义

1、加强教育，提高企业领导对电子商务的意识

企业的决策主要在管理者。强化企业管理者的电子商务意识可以从以下几方面入手：加强电子商务宣传力度，以提高社会各界对电子商务的认识；加大“福建省网上投资贸易洽谈会”的规模和影响，这样可以“逼迫”企业管理者强化电子商务意识；校企合作，进一步使企业管理者客观地认识电子商务。

2、降低成本，提高产品竞争力

资金缺乏是制约中小企业发展的重要因素，然而，如果中小企业充分利用互联网，就能有效地降低成本，提高资金的利用率。一降低营销成本和采购成本，二可减少库存，非常利于中小企业的发展。

3、推动企业内部信息化建设

电子商务的实施是企业信息化过程的外部延伸与拓展，也是企业信息化的最终方向和最高水平。因此只有进一步推动企业内部信息化建设，才能最大限度的发挥电子商务 3

的优点。电子商务是把信息工具应用于企业的采购、生产、销售、服务以及整个供应链的全过程。发达的电子商务离不开企业内部的信息化，只有企业内部信息化与外部网络共同发展，电子商务的低成本、高效率才能充分体现出来。

4、中小企业行业性协作

一般电子商务是以企业独立进行或者在公共平台上进行的。对于有足够经济实力的企业，在其实现信息化后应该独立实施电子商务。但是对绝大多数的中小企业，独立实施电子商务资金是一个很大的问题，因此同行业中小企业相互合作是中小企业实现电子商务的有效途径。

5、加强企业电子商务人才队伍建设

在企业电子商务的建设过程中，必须有企业领导和业务人员实质性的参加与介入，才有可能对企业的作业流程和管理体制进行改革，才有可能使企业电子商务建设落到实处。为此，不断提高企业员工的素质以适应电子商务环境下的生产经营和管理工作，就显得至关重要。如福建炼油化工有限公司为适应信息化的发，适时建立了“信息中心”组织了专门的人才队伍参加计算机集成制造系统（CIMS）的建设，厦门翔鹭化纤股份有限公司、省烟草公司每年均要规划一定时间对不同阶层电脑使用者进行IT基础知识及信息管理应用培训，提高使用者的电脑操作能力，同事实施IT基础及ERP系统使用者“持证上岗”制度，这些成功措施都值得借鉴和推广。

6、重在应用

企业建成网络系统以后，一定要使其充分发挥作用，在加强信息加工处理能力的基础上，逐步实现数据采集、生产调度、营销管理、决策指挥的电子化、科学化、实现业务处理自动化，以充分发挥电子商务对提高企业竞争力的功能。

7、扩大市场，获得新的商业机会

互联网延伸到哪里，市场就能扩展到那里。利用互联网做生意，中小企业能够摆脱原有狭小的生存空间限制，凭借便捷而廉价的网络信息服务，可以频繁地接触国内潜在客户，向他们介绍自己的产品、服务和企业文化，及时地答复客户的咨询，从而获得新的潜在顾客群，赢得更多的商业机会。

8、共享信息，实现公平竞争

正是由于信息的共享，互联网才能为中小企业赢得与大企业相抗衡的可能性。通过互联网的信息资源共事，中小企业获得对现代企业至关重要而又以常规方式无力收集的 4

市场信息。这样，中小企业便能够及时了解全行业的竞争态势，从而进行正确的企业战略调整和战术决策。所以说，互联网为中小企业提供了和大型企业集团及跨国公司相对平等的竞争机会，使行业竞争更加透明和公正。

9、政府应对中小企业发展电子商务的提供必要支持

政府应运用先进技术，加快对现有信息网络的升级改造，加快信息传输平台、多媒体宽带网、数据库的建设和完善，扩大规模容量，提升层次和服务水平，提高信息资源、数据库的上网率和微机联网率，尽快形成迅捷畅达、宽带化、智能化、个人化的信息传输平台和传输网络。积极创造条件，尽早规划建设专门为中小企业服务的全国性、地区性中小企业信息网。鼓励有条件的中小企业实现企业信息化。政府应采取措施，帮助中小企业之间以及中小企业与大企业之间建立更多的联系，鼓励大中小企业之间合作。

（二）正确掌握电子商务的基本特征

许多企业原本雄心勃勃，以图通过电子商务，创造新的市场渠道。但由于没有搞清楚电子商务的含义，没有能够正确的选择合适的方式开展电子商务，因而导致了投资的失败，严重挫伤了中小企业开展电子商务活动的积极一生。

1、充分认识电子商务的基本内涵

电子商务是以信息技术为基础，以计算机为主要工具，以网络为主要信息媒介的多学科交叉的网络应用新技术。在开展电子商务活动中，不但涉及到了广告策划、市场营销、美工设计、外语翻译、对外经贸等诸多学科，而且与企业的营销策略、产品设计、质量管理等诸多部门都有着非常密切的联系。因此，企业开展电子商务是一项复杂的系统工程。

2、必须对各种经典的电子商务运作模式有所了解

诸如：B2B模式——是企业与企业问的商务活动；B2C模式——商家与消费者间的商务活动；C2C——消费者之间的买卖活动；B2G——企业与政府问的商务活动等)，并搞清楚各种模式的特性和差异。同时尽可能多的借鉴其他企业成功运作电子商务活动的经验，制定科学周密的电子商务工作规划和实施计划。

3、电子商务不是一个孤立存在的事物

而是一项与企业原有生产和营销体系有着紧密联系的、复杂的系工程。在开展电子商务的过程中，企业需要对原有的生产体系、产品销售、市场营销体系有一个完整的、客观的认识，构建有效的企业内部信息系统以支撑外部的网络营销环境。需要构建或依托一个具 5

有电子商务运营技能的团队来统筹运作企业的电子商务活动，包括策划、网络、软件、文字、产品、美工、贸易营销、外语等多方面的人才。

4、电子商务不等同于网站建设

网站仅仅是开展电子商务活动中一个环节，但仅仅依靠构建一个网站，是不可能达到企业所预想的效果的。对于访问网站的客户来讲，他们关心的是企业的产品、价格、品质内容，精美的照片、详实的介绍、具有竞争力的价格、完善的售前售后服务体系才是来访者最感兴趣的。

5、基础数据与情报系统是开展电子商务活动能否成功的关键

基础数据与情报系统包括两部分：一部分是企业内部信息，包括产品、质量、服务等。另一部分是与市场营销密切相关的信息资料，包括客户、竞争对手、同类产品或替代产品等多方面的内容。企业不但需要建立一套内容丰富的数据体系，而且要确保数据资料的即时更新，能够向客户顺畅的提供各种售前、售中、售后服务。要力争能够；隹确的了解竞争对手的发展情况，准确衡量同类产品或替代产品对自身产品的竞争压力，以便制定更加具有竞争力的营销计划或策略。

（三）开展电子商务应把握好的关键问题

1、利用互联网收集信息

及时调整和决策企业经营方略，提高企业竞争力。中小企业拥有经营灵活、市场适应性强的竞争优势，但由于信息不灵，市场狭窄等缺陷，其竞争优势难以发挥。然而在互联网上，中小企业得以与大企业共享市场资源，可获得至关重要的经营决策信息，能够比大企业更快地根据市场需求变化和调整经营方针、产品结构，开拓新的市场。另外，互联网还使得中小企业能够方便、快捷的查阅各类最新研究成果，从而获得行业中最新的应用型技术。

2、建立个性化的商务平台以吸引客户

商务营销\"-7-台是电子商务的核心部分，用户访问一个网站，常常只是查询信息。只要他们在此找到了有用的信息，觉得有“价值”，他们才会回访。企业的着眼点，应该是为他们提供“价值”。

3、选择适合自己企业发展的电子商务平台至关重要

预计未来电子商务发展有两个方向：是门户化或者是专业化，行业化。企业既要知道纵向选择适合自己企业长远发展的大型电子商务网站：又要知道横向选择适合自己企 6

业快速发展的专业化、行业化的电子商务网站。有些企业也开展了电子商务，但始终在网站上没有做成生意或没有找到业务突破口。究其原因，主要是没有选择好适合自己企业发展的电子商务网站。

4、利用互联网进行网上采购，选择面更宽，同时还可降低采购成本

通过互联网扩大供应商的范围，在采购的时候可以有更大的选择空间，减少了中间环节，直接和供应商接触，以获取最直接最优惠的价格。

5、企业在开展电子商务时，还应注意利用法律和法规来保护自己

目前我国尚无一部“电子商务法”可遵循，因此在签订电子商务合同时，一定要注意避免网络电子欺诈行为，严格按照“电子签名法”来运作，规避网上合同欺诈行为的发生。另外，在互联网上还要特别注意保护企业重要的商业信息不被窃取。

[参考文献] ① 肖沪卫,潘洁毅.中小企业电子商务及信息网络建设„J‟.中国经贸导刊,2004 ② 美加里•斯奈德,詹姆斯•佩里.电子商务„M‟.机械工业出版社,2002.③ 俞立平.企业信息化与电子商务„M‟.东南大学出版社,2002 ④ 张太海.企业信息化的对策探析[J].企业经济.2004.1 ⑤ 钱莎莎、黄章树、王前辉.福建省2003-2005年工商企业电子商务发展计划[J].福建省经济贸易委员会.2003 ⑥ 陈竞千.现代营销〃营销学苑[J].营销学苑，2010-12 7

推荐第4篇：工商管理专业毕业论文

XXXX大学管理学院 工商管理专业毕业论文xxxx酒店

市

场

营

销

略科

论文题目：

分

析

策________________________________________

学生姓名：_______________________________________

学

专

业

：________________工 商 管 理______________________

指导教师：_________________ ________________________ 论文提交日期：___________________________ 论文答辩日期：_____________________ １

xxxx大学管理学院 工商管理专业毕业论文成绩登记表

姓

名: ______________________

准 考 证 号: ______________ 专 业: 工商管理_______________ ______ 毕业论文题目: xxx酒店市场营销策略分析 ______________________ 内容概述: xxx酒店于2000年1月27日开业以来，经过了7年市场的考验，已经是一家步入正轨的企业。作为商务度假型酒店，xxx酒店在市场营销方面有着非常明显的优势，酒店在经营管理过程中总结出了很多值得我们学习的市场营销的策略，这些有效的营销策略使得酒店在残酷的市场竞争中得以暂时胜出。但是xxx酒店还是一家相对来说比较新的酒店了，在经营管理等各方面都有待完善，所以酒店管理者必须树立现代营销意识，并在实践中加以运用，促使经营业绩蒸蒸日上，

在竞争中找到市场，站稳脚跟，同时，还要不断地优化市场。

指导教师评语: 指导教师签名:_______________ 答辩小组意见：

答辩小组组长签名:_________

论文成绩:

２

内容提要： xxx酒店于2000年1月27日开业以来，经过了7年市场的考验，已经是一家步入正轨的企业。作为商务度假型酒店，xxx酒店在市场营销方面有着非常明显的优势，酒店在经营管理过程中总结出了很多值得我们学习的市场营销的策略，这些有效的营销策略使得酒店在残酷的市场竞争中得以暂时胜出。但是xxx酒店还是一家相对来说比较新的酒店了，在经营管理等各方面都有待完善，所以酒店管理者必须树立现代营销意识，并在实践中加以运用，促使经营业绩蒸蒸日上，在竞争中找到市场，站稳脚跟，同时，还要不断地优化市场。

关键词：营销环境分析、市场定位、产品外包、有形展示、五星级定价策略 目录 ３

一、1 酒店概况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

1二、营销环境分析 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

（一） 市场宏观营销环境分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„1

（二）„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2

酒店微观环境分析

三

、）））

2（（（

市会休旅

场议闲游

定会商市

位 展务场„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2

一二三„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

3（

四、一

）

市场营销策略

产品策略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3

1、„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 资源整合，产品外包策略

2、„„„„„„„„„„„„„„„„„4 改变酒店传统产品主次关系策略

3、„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4 会议点心

（二） 有形展示策略 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4

1、„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4 有形设备及其维护

（三）

2、„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5 地理环境优越 价格策略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5

1、

„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5 五星级定价策略

（四） 渠道策略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5

1、„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6 人员推销

2、„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6 网上代销

3、

沟通策略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6 协议房

（五）„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6

1、„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6 促销

2、„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7 营业推广

3、

„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7 公共关系

五、8

总结„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

一、酒店概况 ４

xxx酒店是由南海区国土资源局规划，南海土地资源开发总公司投资兴建的商务度假型酒店。酒店位于广东省佛山市南海区南国桃园旅游度假区内，于2000年1月27日正式对外营业。酒店由法国名师按五星级标准设计建造,占地面积约二十三万多平方米，建筑面积四万八千平方米，总投资超过3.5亿元。酒店由A区、B区和广场三个建筑主体组成，其中A区包括主楼和A区别墅，B区包括新楼和B区别墅。 xxx酒店于2000年1月27日开业以来，经过了7年市场的考验，已经是一家步入正轨的企业。作为商务度假型酒店，xxx酒店在市场营销方面有着非常明显的优势，酒店在经营管理过程中总结出了很多值得我们学习的市场营销的策略，这些有效的营销策略使得酒店在残酷的市场竞争中得以暂时胜出。

二、营销环境分析 酒店营销环境就是影响酒店的市场营销管理能力，使其能否卓有成效的发展和维护与其目标顾客交易及关系的外在参与者和影响力。营销环境的分析是酒店开展营销活动的前提条件，对市场环境的正确分析，能指导酒店管理人员正确制定出合理的市场营销策略。

（一）市场宏观营销环境分析 宏观环境也称为总体环境，由比较强大的社会力量所构成，它可以影响微观环境中的各种力量。

1、人口环境 xxx酒店所处的地区是广东的中心地带，人口密集，另外在珠三角经济持续增长背景下，便利的交通，带薪休假等无不刺激着民众的旅游需求。入世后，大大小小的企业如雨后春笋般在这片土地崛起，国外的企业更是蜂拥而至，不同层次的国际交往越来越平凡，广东已经成为国际首选的商务目的地之一。

2、经济环境 “珠江三角洲”是我国经济最发达的地区之一，改革开放以来，珠三角的经济更是飞速发展。随着经济的发展，珠三角的开放程度也越来越高，各种商务旅游，商务交流越趋频繁，相应的各种商务产品的需求也越来越大。

3、自然环境 xxx酒店位于广东省佛山市南海区南国桃园旅游度假区内，邻近中央电视台南海影视城和南海观音寺。南国桃园度假区是绿色环保度假区，区内森林覆盖率高达90%，风景秀丽，被评为佛山新八景之一。

4、技术环境 如今，网络技术对酒店行为影响非常大，在“珠江三角洲”地区，互联网已逐步进日常生活，电子商务也越来越频繁。

5、政治法律环境 酒店营销活动受政治和法律的强制影响。“珠江三角洲”地区是全国开放最早的地区之一， ５

相应的，政治法律也比较健全。

（二）酒店微观环境分析 微观环境也称个体环境，是指对组织的经营者有直接与立即影响的环境因素。

1、酒店内部环境 xxx酒店由南海市政府管理，没有进行星级评定，无星级标准，没有准确的定位，而且酒店产权关系复杂，独霸一方，经营和管理相对落后，又很少经历过市场经济的洗礼。在管理体制上还是采用老的领导式管理，因此，造成酒店的组织架构臃肿庞大，管理专业水平不高、竞争意识不强、等级观念突显等问题。

2、供应商 xxx酒店各种原材料的供应都是来自南海狮山工业园的企业，如青岛啤酒、狮山农场等。供应商相对较多，相应的酒店选择的范围就更宽广了。

3、营销中介 营销中介是协助xxx酒店推广、销售和分配产品给最终消费者的企业和个人，它们包括中间商、物流公司、营销服务机构和金融机构。

4、顾客 顾客是酒店产品或服务的购买者，也是企业服务的对象。xxx酒店的顾客一般都是商务人士、政府部门和普通游客。

5、竞争者 广东高档酒店增长速度太快，竞争手段主要是销价竞争，使得酒店结构与客源结构的对应规律被打破，这不但降低了酒店业的总体效益，扰乱酒店业的竞争秩序，同时导致了酒店相对剥夺了其他酒店的边际利润.

三、市场定位 酒店的市场定位是给顾客造成自己有别于竞争对手的印象和位置，实际上，市场定位就是要设法建立一种竞争优势，以使酒店在目标市场上吸引更多在顾客。 xxx酒店在2000年开业之初，将酒店的市场定位为“商务休闲度假酒店”,但随着经济的快速发展, xxx酒店的管理层发现，单纯的商务休闲度假越来越少，而政府，商务会议却越来越多，于是，xxx酒店于2004年扩建了副楼国际会议中心，将主产品定位在会议和客房，这样一来，xxx酒店的市场就重新定位在了政府、商务会议这个细分市场上。

（一）、会议会展 近年来中国会展经济发展迅猛，展览和节庆活动空前活跃，展览的总规模年均增长近20%。统计数据表明，2003年全国各地举办的经贸领域展览会达到3298个，节庆活动5000多个，参与的观众达数亿人次。会展已成为国民经济中增长快、发展潜力大的行业。会展市场是能有效提高住房率，同时能强有力的带动餐饮及娱乐消费，凭借xxx酒店电化室、多国语言厅、大型宴会厅等完善的功能优势，此市场成为xxx酒店的主要市场。

（二）、休闲商务

６

珠三角经济持续增长背景下，便利的交通，带薪休假等无不刺激着民众的旅游需求。入世后，大大小小的企业如雨后春笋般在这片土地崛起，国外的企业更是蜂拥而至，不同层次的国际交往越来越平凡，广东已经成为国际首选的商务目的地之一。这样酒店也就存在着相对固定的、数量巨大的客源背景优势。xxx酒店将其客源定位在休闲度假旅游者和商务人士，其本身已赢得了客源市场优势。休闲商务是xxx酒店客源的基础，是酒店平日收入的主要来源，是续会议会展之后的另一道风景线。

（三）、旅游市场 我国改革开放后,伴随着社会经济的迅速发展,人们的生活水平有了很大提高,城乡居民普遍开始关注和重视自己的生活质量,于是度假、休闲等旅游需求急剧增加,国内旅游的发展如火如荼。随着我国改革开放和社会主义市场经济更加深入发展，新世纪的中国旅游业开始从新的经济增长点迈向新的支柱产业,从世界旅游大国迈向世界旅游强国。中国旅游业正处于蓬勃兴旺时期，近年来取得了辉煌成就，中国旅游业已进入了一个前所未有的大发展时代。xxx酒店坐落在佛山新八景之一的南国桃园内，每年吸引许多海内外游客前来游览，而且随着广州新机场的启用，此市场将越来越大。而且旅游团队能为酒店带来一定的市场知名度和回头客，是xxx酒店客源市场强有力补充，

四、市场营销策略。

（一）产品策略 所谓酒店的产品，是指能够满足客人需要的一切经营项目、设施、设备和各种服务等。企业市场营销活动的中心是满足消费者的需要，消费者需要的满足时是通过提供某种产品或服务来实现的，因此产品是市场营销组合中的一个重要因素。产品策略直接影响和决定其他市场营销组合策略，对企业营销的成败和目标的实现起到巨大的作用，在现代市场经济条件下，每个企业应致力于产品质量的提高和组合结构的优化，更好的满足市场的需要，取得较好的经济效益。

1、资源整合，产品外包策略 xxx酒店在2000年开业之初，依照自身的市场定位，为顾客提供了多种休闲度假的产品/服务，其中包括客房、餐饮、会议、宴会、高尔夫等等。但随着市场的发展，面对如此多的产品和服务，酒店已经显得力不从心了。酒店产品线过宽过长，导致酒店决策不灵活，整合资源，发展自己的强项势在必行。酒店决策层经过商议，决定放弃一部分产品/服务，以外包的 图3 xxx酒店核心产品变化图 形式投资入股成立了南国桃园枫丹高尔夫球俱乐部，中餐外包给诚隆酒家和天宝轩两家餐饮企业，而商场、康体、夜总会等也相应地外包给企业或个人，xxx酒店则集中资源发展自己的特色产品/服务——会议和客房。事实证明这个决策的正确性，经过资源的整合，产品面的缩减使得xxx酒店能够集中资源发挥自身的优势，做出自己的特色。 ７

一般我们说到酒店的主要产品，人们都想到客房。客人来酒店的目的大都是消费客房产品/服务，其它产品/服务都是围绕客房来开展的。xxx酒店却打破传统地把这种关系转换了，xxx酒

2000--2003年南海枫丹白鹭核心产品/服务2004—至今年南海枫丹白鹭核心产品/服务餐饮(西餐)客房餐饮会议宴会客房会议酒会网球高尔夫网球商场康体外包产品/服务夜总会餐饮(中餐)宴会高尔夫夜总会康体商场店采用“会议+客房+其他”的产品模式，会议才是主要产品/服务，其它产

2、改变酒店传统产品搭配模式策略 品/服务都是为会议服务的，大多数客人的目的不是来酒店消费客房，而是来开会，然后顺带消费其它产品/服务。

3、会议点心 主产品的成功往往少不了辅助产品的有效补充，作为xxx酒店的主产品——政府、商务会议，其利润的一部分来还是在于其辅助产品——会议点心。xxx酒店实行“主产品+辅助产品”的产品理念，租借会议室的同时也向客人推荐会议点心，由于会议点心的成本相对较低，与主产品搭配在一起销售，其利润最多可占总利润的50%以上。而且这种“主产品+辅助产品”的产品理念更使得xxx酒店的产品面不至于过单一，能给客人更多的选择。

（二）有形展示策略 所谓“有形展示”是指在服务市场营销管理的范畴内，一切可传达服务特色及优点的有形组成部分。在产品营销中，有形展示基本上就是产品本身，而在服务营销中，有形展示的范围就较广泛，其中环境被视为支持及反映服务产品质量的有力实证，而且将有形展示的内容由环境扩展至包含所有用以帮助生产服务和包装服务的一切实体产品和设施。。

1、有形设备及其维护 饭店的设施是指直接或间接影响宾客住店生活的一切设施设备。这些设施以宾客的舒适、方便、安全为宗旨，但是设施的质量效果要依靠服务员工的勤奋工作和服务传递给宾客。不同等级（星级）的饭店对设施的质量要求有所不同，但设施的各个部分都要根据不同的等级（星级）要求有严格的质量标准。xxx酒店的硬件设施都是按照五星级的标准建造的。 住房设施——主楼楼高六层，内设218间客房，其中标准房147间，豪华房56间，标准套房5间，行政套房6间，豪华套房3间复式豪华套房1间。A区别墅由三幢豪华别墅构成，在主楼东面依山而建，工有22个房间。B区别墅由五幢度假别墅构成，坐落在主楼西面，毗邻鹭鸟保护区，共有21个房间。新楼是酒店的二期工程，于2004年3月11日正式对外营业。新楼与主楼以走廊相连，由六层的客房楼与三层的国际会议中心楼组成。新楼的客房楼内共有86间客房，其中豪华房73间，商务客房4间，豪华套房6间，行政套房2间，豪华行政套房1间。整个酒店的客房共有347间，568个床位，所有房间均配备宽频上网设施，为宾客提供优质的停居 ８

服务。 会议设施——主楼设有8间多功能会议室，可容纳250人的多功能厅和160座的豪华剧院式演讲厅。新楼国际会议中心内设有可同时容纳800人的宴会中心，配备升降舞台、多媒体投影机和先进的灯光音视设备；并设有可容纳101人的标准国际会议厅和7间豪华多功能会议室，配备同声翻译、多功能投影机、自动投票系统等先进的会议设施设备。酒店所有会议室均配备宽频网络接口和投影等会议设施，符合现代商务会议的需要，是举办各类型会议、展览会、宴会及酒会等的首选之地。此外，皇庭花园喷泉广场和露台花园适合举行各种露天的宴会或会议，别具情调。 餐饮设施——主楼设有天宝轩中餐厅，拥有华贵典雅充满古典东方韵味的大厅和12间豪华贵宾厅房，提供饮誉港澳的粤菜，可同时容纳400人就餐。枫菲西餐厅格调高雅充满异国情调，可供120位客人就餐。丽茵阁酒吧，拥有130个餐位，席间可俯瞰欧式花园广场。新楼设有诚隆中餐厅，拥有12间高级贵宾厅房，提供地道传统风味美食。国际宴会大厅可容纳600-800人共进宴席。 配套设施——酒店商务、康体及休闲娱乐配套设施一应俱全。

2、地理环境优越 在过去十年，地理位置一直是酒店营销竞争中的重要因素之一，一家酒店的成功，很大程度决定于其地理位置。在过去，我们的酒店往往会选择人流密集的中心地段修建，这样，酒店就能获得交通，客源等方面的优势。然而，时至今日，随着交通设施的不断完善，地理因素对酒店建设的影响正不断削弱，已不在成为决定酒店成败的因素了。但是，我们也不能忽视地理位置对酒店的影响。xxx酒店位于广东省佛山市南海区南国桃园旅游度假区内，邻近中央电视台南海影视城和南海观音寺。南国桃园度假区是绿色环保度假区，区内森林覆盖率高达90%，风景秀丽，被评为佛山新八景之一，这里环境优美，空气清新自然，成为酒店的一大卖点。此外，度假区地处华南主干道，距广州、佛山市中心二十公里，位置优越，交通方便。

（三）价格策略 饭店产品价格的制定是否合理，将会对产品的销售、利润及产品形象产生很大的影响。经济学家认为：人是讲究经济效益的动物，人们无论要作什么样的购买，都会首先对产品的价格作仔细的、系统的评估和计算。价格是影响消费者购买决策的主要因素。因此，应用价格这个因素努力选择饭店的市场，取舍经营目标中的客源，并采取灵活多变的价格政策，吸引目标市场中的客户，从而在同行业竞争中稳操胜券是非常重要的。 五星级定价策略。 xxx酒店到目前为止还没进行星级评定，并不是因为酒店没有达到五星级的要求，而是因为酒店客源的特殊要求所决定的。xxx酒店的客源主要是来自政府机关，而在佛山，政府机关是不可以到四星级以上酒店消费。正是由于这个特殊的原因使得xxx酒店不能进行星级评定。假如评个四星的话又会降低酒店的层次，怎样能使酒店既有五星级的档次，又能留住政府客源。经过商议，管理层决定，暂时不进行星级的评定，但在酒店产品的价格，服务的标准以及硬件设施方面都以五星级的标准来严格规范，通过这样的价格手段，即提高价格，不断提升饭店高档次商务客 ９

人的构成，不断降低以观光旅游、度假为特征的一般性客源成份。

（四）渠道策略 所谓酒店分销渠道，是指酒店产品从生产领域向消费领域运动过程所经历的线路和线路上一切活动的总和。通俗地讲，即酒店赢得客人的渠道，包括组织和个人。合理的选择渠道策略更有利酒店产品/服务的流通。

1、人员推销 人员推销是销售渠道中最基本的一种策略。是酒店通过训练有素的销售代表直接与客户沟通，并设法使得顾客来酒店消费的一种形式。xxx酒店建立了一支自己的销售队伍来推销酒店产品。酒店把这批推销人员分为两类，一类是内部推销人员，他们一般在办公室内用电话等来联系、洽谈业务，并接待可能成为购买者的来访者；另一类是外勤推销人员，他们作旅行推销，上门访问客户。

2、网上代销 如今，网上订票已经被大多数旅游者所接受，所以几乎每一家上星级的酒店都会选择网上中间代销本酒店的客房。xxx酒店在网上的代理商主要有携程网，芒果网等等。酒店与这些中间商签订协议，以“返佣”10%的形式给于这些中间尚报酬。这种销售渠道能够为酒店带来更宽广的客源，也有利于酒店品牌的传播。

3、协议房 当代商务旅游越来越频繁，对酒店商务产品需求量巨大，但是高质量的产品或服务往往是以价格来衡量的，需求与价格产生冲突。xxx酒店管理层经过分析，找到了这二者的结合点。酒店与客户签订协议，在一段时间内（通常是一年），签了协议的客户须在xxx酒店入住一定数量以上的客房，而酒店方面则以低于散客价的协议价提供给签定协议的客户。这样一来就有效保证了酒店的客源和入住率。

（五）沟通策略 沟通策略常常会被人们认为就是促销策略，其实不然，促销策略只是狭义的沟通策略，广义的沟通策略不仅包括促销，还包括营业推广、公共关系等。沟通策略在酒店市场营销中起着举足轻重的作用，必须很好地把握好，这样才能使酒店在市场营销过程中立于不败之地。

1、促销 促销问题是指饭店的营销人员为了增加需求量或控制需求或为了维持良好的需求水平而进行的一切活动的总和。它是饭店赢得竞争胜利，占领和控制市场的有效措施。七年多来，xxx酒店积极有效地采用了各种促销手段，广泛开拓市场，扩大影响，招徕生意，最有成效地扩展、巩固市场占有率，为酒店创造最佳的经济效益发挥了极其重要的作用。 ①、邀请免费试住 酒店业的季节性对酒店的生意影响非常大，酒店如何运用恰当的促销策略，使得酒店淡季不淡，这一点非常关键。xxx酒店会在酒店的淡季给一些大客户或老客户发出免费试住邀请涵，邀请客人免费入住酒店。这种促销策略不仅能够带动酒店其他产品和服务的消费，而且还有助于拉 １０

近老客户大客户的与酒店的关系，一举两得。 ②、“中秋自助烧烤周” 节日促销被现在众多酒店所接受，也是利润来源的重要方面。中秋节是我国传统的节日，如何利用好这个佳节把酒店的产品销售出去一直是业内探求的问题。xxx酒店自然也不会错过这个良好的机会，酒店把中秋节这一周称为“烧烤周”，并且在泳池旁设置烧烤场地，为客人提供一边烧烤一边赏月的服务，同时还可以向客人推荐酒店的中秋月饼，这一促销活动由于参与性强，所以深受客人特别是家庭型客人的喜欢。

2、营业推广 营业推广是酒店为了促使目标顾客加快购买决策、增加购买数量而采取的一系列鼓励性的销售措施。酒店往往通过某种活动来变换产品销售的方式，以达到促销和宣传的目的。这种变换的销售形式适用于特定时期或选定任务下的短期特别推销，目的是在短期内强烈刺激市场需求，迅速取得销售效果。酒店营业推广的形式包括各种庆典活动、节假日促销、主题销售、文化表演、美食节、康娱项目、名人讲座、展览行。通过这一类的活动形式，酒店获得了效益，展示了形象，扩大了影响。酒店在重要的日子不失时机地举办各种文化品位高、艺术氛围浓、内容独特新颖、形式洗泼健康的销售活动，不仅能直接增加酒店收入，更能扩大酒店知名度，树立酒店良好的市场形象。 ①、美在花城——飘柔新星大赛 这是xxx酒店和广州保洁公司合作开展的一项选美大赛。“美在花城——飘柔新星大赛”是人们比较关注的一个选美比赛之一。比赛为期一个多月，在这段期间，不仅有参赛的佳丽食住在酒店，而且还有大批的工作人员，媒体记者等在酒店消费。能够成功举办这个比赛，不仅能给酒店带来丰厚的利润，而且为酒店做“免费”的宣传，打响品牌效应。 ②、枫丹杯网球大赛 xxx酒店在每年的八九月份，也就是“秋交会”的前夕，这段时间是酒店的淡季，为了吸引更多的旅客来酒店消费，酒店会在这时举办“枫丹杯网球大赛”，邀请广州、佛山等地的网球爱好者以及老顾客前来比赛。活动不仅使得酒店在淡季不淡，而且还能与老客户进行沟通，达到双赢的特点。 ③、广东省星级酒店经理人培训基地 饭店业是服务行业，它是以人的服务为基本产品的企业，因此，提高管理层的道德、文化、技术技能等各方面素质对酒店发展运作尤其重要。广东省旅游协会每年都会在xxx酒店举办“广东省星级酒店经理人培训大会”，旨在提高广东省星级酒店管理者的管理水平和管理素质。“广东省星级酒店经理人培训大会”在xxx酒店召开，能给酒店带来最新的管理理论，同时也加强xxx酒店与广东省其它星级酒店的交流与合作。

3、公共关系 酒店公共关系是指饭店运用信息传播手段，与公众建立起相互了解和信赖的关系，树立良好的企业形象和信誉，以促进企业总目标之实现的一种管理职能。在中国，公共关系首先是旅游行 １１

业特别是在宾馆酒店发展起来的，公共关系部也首先是在宾馆酒店建立起来的。公共关系贯穿于饭店经营管理全过程，正确处理好两者关系，充分发挥公共关系的积极作用，是推动和促进饭店向前发展的重要保证。 ①、南海旅游协会年会 佛山市南海区旅游协会每年都会定期在xxx酒店举行年会，一方面总结南海旅游在过去一年中所做出的成绩，另一方面规划好下一年南海旅游业的目标。每到这时候，南海大小酒店，旅行社及相关旅游企业都会派管理人员参加会议。“南海旅游协会年会”加强了xxx酒店与南海的旅游企业之间的沟通和联系，实现了\"内求团结，外求发展\"的经营管理艺术，树立xxx酒店的良好形象，达到企业经营管理目标。 ②、中秋媒体联欢酒会 媒体是酒店与外界公众沟通的重要途径，酒店与煤体关系的处理，直接影响到酒店的发展，甚至影响到酒店的生死存亡。在xxx酒店管理中，从总经理、部门经理到服务员，都树立正确的公共关系意识，将公共关系意识变成全体成员的意识并贯穿到经营管理的全过程中去。此外，酒店每年的中秋佳节都会举办联谊会，酒店会邀请佛山各大媒体的管理层来和酒店的领导一起联谊，增进酒店与媒体的关系，同时也借助媒体的力量加大对酒店的宣传，提高酒店的知名度。 ③、组织员工开展公益性活动 现在的企业都希望在公众心目中保持一个良好的形象，服务于社会，都会参与支持扶贫，保护环境等公益事业中去。xxx酒店作为佛山市南海区的知名企业，自然要塑造一个服务于社会的良好形象。在不同的时期，例如植树节，清明节，重阳节等，都会组织员工去植树造林，扫墓，慰问老人等公益活动，从而提升酒店自身的形象。

（五）、总结 xxx酒店还是一家相对来说比较新的酒店了，在经营管理等各方面都有待完善，所以酒店管理者必须树立现代营销意识，并在实践中加以运用，促使经营业绩蒸蒸日上，在竞争中找到市场，站稳脚跟。同时，还要不断地优化市场。因此，不管是管理者，还是普通员工，都要掌握现代营销观念，从实际出发，制定合理的市场营销策略，使酒店形成自己的特色，在残酷的市场竞争中胜出。

注释: (1) 黎洁，肖忠东.《饭店管理概论》.南开大学出版社.2005.(2) 中国营销总监职业培训教材编委会.《营销管理》.朝华出版社.2004.(3) 李力，章蓓蓓.《旅游与酒店业市场营销》.辽宁科学技术出版社 .2001.(4) 刘晓琳.《现代酒店公关与营销》.山东大学出版社.2004.(5) 郑红.《现代酒店市场营销》.广东旅游出版社.2004.(6) 张树坤.《酒店经营与管理》.对外经济贸易大学出版社.2006.１２

(7) 何建民.《现代酒店营销实务》.辽宁科学技术出版社.1999年.(8) 中国期刊网(CNKI).http://dlib2.edu.cnki.net/.(9) 中国出口精英网.http://www.daodoc.comki.net/.

9、中国出口精英网.http://www.cnexp.net/.１３

推荐第5篇：工商管理专业毕业论文选题

工商管理专业毕业论文选题

一、选题原则

1、应符合专业培养目标和教学要求，以学生所学专业课的内容为主，不应脱离专业范围，要有一定的综合性，具有一定的深度和广度。

2、题目大小适中，对实际工作有一定指导意义，应结合当前科技和经济发展，尽可能选择与社会发展及本地区、本单位实际工作相结合的题目。

3、选题鼓励学术创新，避免选择已经完全得到解决的常识性问题，鼓励选择同国家的建设与发展密切相关的现实问题，鼓励解决实际问题。

4、本专科的选题在深度和广度上要有所区别，选题难度、大小要适中，以在规定时间内，经努力完成为宜。

二、毕业论文参考选题

（一）管理学方向参考选题

1、论企业核心竞争力

2、现代管理理论热点问题研究 （1）学习型组织问题研究 （2）企业团队管理

（3）企业家与职业经理人问题研究 （4）项目管理

（5）企业联盟问题研究

3、消费者行为研究

4、现代商务谈判

5、激励理论的研究

6、领导理论的研究

7、组织发展与变革

8、企业文化模式研究

9、“扩展企业”运作研究

10、企业协同效应研究

11、企业智力资本研究

12、品牌延伸的问题与对策

13、克服“克隆公司”现象

14、大企业组织流程化设计

15、跨国经营的价值链设计

16、产业链上的价值链分析

17、入世后黑色家电的产业分析与企业对策

18、企业竞争力问题研究

19、新形势下我国经济安全的保障问题 20、网络经济对现代企业的影响

21、论企业战略联盟

22、人力资源资本化——人力资源管理的新要求

23、西部大开发问题的探讨

24、企业的跨文化管理

25、关于推行股票期权制若干问题的探讨

26、企业如何应对“入世”的给予和挑战

27、对多元化经营战略的全方位思考

28、虚拟企业

29、企业核心竞争力

30、关于企业实施名牌战略问题的研究

31、企业成长研究

32、知识管理研究

33、组织结构及形态演变研究

34、我国上市公司的公司治理结构完善

35、管理伦理与现代公司经营

36、网络经济时代的管理变革

37、风险资本与高新技术企业的公司治理

38、全球背景下我国IT企业的发展战略

39、面向新经济模式的企业管理信息系统 40、资本经营方式研究

41、企业并购研究

42、战略联盟研究

43、管理者收购研究

44、租赁经营研究

45、定制生产模式的系统设计与管理

46、全球化与企业生产战略选择

47、计算机集成制造系统支持体系的设计与管理

48、JIT在我国企业的应用

49、MRP在我国企业的应用 50、企业生产计划系统的研究

51、企业生产性资源的计划管理

52、全面质量管理方法企业中的运用

53、企业系统质量控制的应用

54、质量管理标准的研究

55、先进制造技术条件下的质量管理

56、公司治理结构中的股东权益保护问题研究

57、完善上市公司董事会功能的若干思考

58、我国利用跨国公司直接投资的战略和策略分析

59、公司合并中关联人的利益保护问题研究 60、企业购并战略中的核心问题研究 6

1、论管理创新

62、试论市场经济条件下企业家的素质 6

3、试论中国加入WTO的对策 6

4、论组织怎样做才能实现管理科学化 6

5、中国企业应建立独立董事制度 6

6、国企法人治理结构难在哪 6

7、中国股票市场应建立退出机制 6

8、中小企业发展：思考与对策 6

9、虚拟企业对我国管理组织的启示 70、跨国并购企业的文化管理 7

1、CEO的激励和监督机制 7

2、企业的经营与发展 7

3、人力资本的激励机制 7

4、如何提升企业核心竞争力

75、流通企业国际化经营的不可控因素分析 7

6、企业国际化经营的可控因素风险分析 7

7、启示与借鉴：流通企业迈出国门 7

8、中国流通企业的国际化经营战略

79、我国入世后，市场经营面临的主要风险及其预防 80、入世后如何增强我国服务业的国际竞争力 8

1、中国企业如何实施“走出去”战略 8

2、中国跨国公司的创建与发展

83、中国——东盟自由贸易区给中国企业带来的发展契机 8

4、企业模式的比较研究

85、外国国有企业改革的启迪与借鉴

86、当前我国国有企业面临的困难及其克服措施 8

7、国有企业改革和发展良好环境的再造 8

8、关于国有企业战略性改组的研究 8

9、关于建立和完善现代企业制度研究

90、加快国有企业技术进步和产业升级的要求及其措施 9

1、关于建立高素质的经营管理者队伍研究 9

2、中小企业改革和发展研究 9

3、企业管理创新 9

4、中小企业的战略选择 9

5、企业的文化建设 9

6、试论入世后的国企改革 9

7、现代企业制度建设

98、企业发展阶段与组织结构调整 9

9、企业发展与知识管理 100、有效领导与管理沟通

10

1、现代企业产权制度研究与设计 10

2、科技发展对企业经营活动的影响 10

3、建立健全企业多层次监督约束机制 10

4、新经济与企业发展

10

5、市场竞争中企业信息资源的开发与利用 10

6、高科技含量是名牌战略强有力的支撑点 10

7、强化企业内部监督机制的思考 10

8、企业成本管理的问题及改进

10

9、企业安全生产管理工作情况的调查与分析

110、现代物流业的特点和发展方向研究 1

11、电子商务与企业发展 1

12、西部大开发与西部企业发展 1

13、跨国公司的市场进入策略研究

1

14、提高企业（部门）经济效益的途径研究 1

15、企业管理体系研究 1

16、企业竞争力研究 1

17、企业信用评估研究 1

18、公司治理研究

1

19、企业经营者（经理）的激励机制 120、企业风险分析及其对策 1

21、企业组织结构研究

1

22、企业领导理论（激励、沟通、领导方式）研究 1

23、企业国际化经营管理研究 1

24、企业核心能力研究

1

25、企业创新问题：技术创新、规制创新、文化创新 1

26、供应链理论与实践 1

27、企业价值链模型研究 1

28、企业竞争战略规划研究

1

29、国有企业的产权多元化：问题与途径 130、非国有企业参与国有企业改组研究 1

31、企业并购的举措与风险规避 1

32、一体化经营战略的利益与成本分析

1

33、试论战略管理在我国企业管理中的实践意义 1

34、试论企业战略控制的关键环节 1

35、企业多元化战略的利弊探析 1

36、企业经营风险与预警研究 1

37、中小企业的经营战略定位 1

38、浅析企业战略实施的资源配置 1

39、战略联盟与传统企业组织的比较分析

140、从企业系统的整体性看现代企业管理的三大职能 1

41、面对21世纪的我国制造业运营战略的框架的构想 1

42、企业设备布局形式的发展及其比较分析

1

43、适应市场需求的波动性，企业调节产能的途径分析 1

44、不同类型企业的生产进度控制的难点与重点 1

45、试论组织行为学的三个行为层次的内容与作用 1

46、期望理论在企业管理应用的重点与难点 1

47、跨地区企业、跨国公司如何改善跨文化沟通 1

48、试论竞争与冲突的区别

1

49、试论跨国公司对我国未来经济发展的影响 150、现代企业管理理论的发展 1

51、现代企业管理的特点与要求 1

52、现代企业管理制度创新 1

53、现代企业的规范化管理 1

54、浅论商业竞争

1

55、世纪之交的中国乡镇企业 1

56、试论建立现代企业制度 1

57、国有中小型改革研究 1

58、谈企业破产 1

59、中国企业文化建设 160、塑造企业形象 16

1、企业领导行为分析

16

2、民营企业民主管理问题探索 16

3、企业资本运营

（二）市场营销方向参考选题

1、企业营销网络建设和管理问题

2、营销组织设计和再造问题

3、商品房市场营销策划问题

4、客户关系管理问题

5、中外营销管理创新的案例分析

6、网络广告理论与应用研究

7、客户关系管理的应用研究

8、网络营销的应用研究

9、电子商务的应用与模式研究

10、高新技术产业化问题探讨

11、品牌策略探讨

12、广告创意策略探讨

13、各种类型的市场研究报告

14、各种类型的市场营销策划方案

15、关于电子商务与网络营销

16、关于关系营销与建立客户忠诚

17、关于营销行为中的职业道德

18、知识经济时代的企业营销

19、中小企业的市场营销战略 20、中小企业电子商务发展战略

21、网络营销刍议

22、WTO框架下的服务营销

23、关于服务营销文化

24、公关与品牌形象的塑造

25、关于品牌运营的几个问题

26、试论城市营销

27、当前国有企业改革现状与对策

28、农村产业结构调整的特点与对策

29、经济全球化与中国加入WTO 30、新资本的成分在改变，资本观念在更新

31、试论发展中小企业的若干问题

32、知识就是财富，就是新资本

33、关于跨国公司发展问题的若干思考

34、关于中国就业的几个问题的探讨

35、企业战略理论演变的研究

36、多元化战略问题研究

37、战略联盟问题研究

38、核心能力问题研究

39、我国家电企业价格大战的案例研究 40、中小企业发展战略问题研究

41、战略性资源外包问题研究

42、战略转型问题研究

43、企业并购问题研究

44、企业文化重建问题研究

45、市场营销问题研究

46、企业营销策划

47、品牌战略研究

48、国际市场营销问题研究

49、国际贸易问题研究

50、关于提高我国商贸企业竞争能力的思考

51、关于提高我国企业竞争能力的思考

52、加入WTO对我国经济的影响和对策

53、实施品牌战略，增强企业竞争能力

54、树立现代市场营销观念，赢得市场竞争优势

55、对加入WTO后中国流通产业发展的战略思考

56、外资零售业市场准入与发展我国零售业的对策

57、零售业的业态创新与技术进步

58、论农村市场的开拓

59、中国零售业连锁经营与国际接轨探索

60、第三方物流试中国现代物流产业发展的突破点 6

1、网络广告研究 6

2、定价策略与技巧 6

3、消费者行为研究

64、中小企业融资障碍及对策研究 6

5、品牌战略与对策

66、中国上市公司的亏损问题与重组研究 6

7、绿色营销中的渠道建设问题研究 6

8、入世对我国分销业的影响分析 6

9、物流的电子商务化发展问题研究 70、我国批发业的发展转型问题研究 7

1、市场营销理论与实践研究 7

2、公共关系管理研究 7

3、某企业整体营销企划方案 7

4、某企业营销状况诊断报告 7

5、某企业年度营销计划

76、产品生命周期与营销手段的选择 7

7、企业市场调查工作现状研究 7

8、市场营销组合研究 7

9、营销人员素质调查与分析 80、现代企业营销管理与品牌经营 8

1、市场营销竞争策略

82、企业营销系统的建立与有效管理 8

3、名牌战略

84、需求层次与企业差别化经营

85、关系营销在我国服务型企业的应用研究 8

6、服务营销在我国银行业开展情况的调查与研究 8

7、企业销售方式及渠道选择 8

8、关于市场调查的探讨 8

9、市场营销策略专题 90、市场营销环境专题 9

1、企业名牌战略的对策思考 9

2、浅论企业产品策略 9

3、浅论企业品牌决策 9

4、浅论企业定价策略 9

5、消费者市场细分策略 9

6、试论消费心理

97、广告效果测定方法研究 9

8、试论直接市场营销 9

9、浅论企业市场定位 100、浅论企业广告策划 10

1、企业广告管理 10

2、批发市场发展研究 10

3、浅论零售企业促销策略 10

4、零售企业竞争营销战略 10

5、浅论仓储式销售

（三）人力资源方向参考选题

1、新世纪人力资源管理的发展趋势

2、人力资源管理模式比较研究

3、员工培训与开发的理论、实践和创新研究

4、企业人力资源的合理配置与使用研究

5、知识经济时代人才管理与企业家激励机制研究

6、社会保障制度改革研究

7、企业人力资源管理现状分析

8、论人力资源公正性意义

9、人力资源会计研究

10、人力资本投资与提高人力资源的质量

11、我国劳动力市场的发育现状及完善对策分析

12、工资理论——企业的薪酬管理

13、农村劳动力就业问题分析

14、中小企业发展与管理研究

15、家族企业管理研究

16、加入WTO与企业人力资源管理

17、21世纪企业人力资源管理研究

18、人力资源信息系统研究

19、企业绩效考核研究 20、企业人才培养与使用研究

21、企业人才激励机制与薪酬管理

22、顾客满意与人力资源管理

23、跨世纪人力资源开发研究

24、企业财务管理研究

25、浅析企业财务分析

26、企业资本运营研究

27、入世对中国IT业的影响

28、中国风险企业发展战略初探

29、试析企业人力资源管理创新

30、入世后中国企业的人力资源管理与开发

31、电子商务企业的客户服务

32、中式快餐的发展问题

33、企业文化的塑造

34、国有企业内部激励机制问题研究

35、企业的人本管理

36、以人为本与保持职工积极性

37、企业激励与约束机制构建研究

38、国有企业经营者的职业行为研究

39、现代企业制度下的企业家队伍建设 40、企业职工培训工作现状的调查与分析

41、人力资本投资与企业经济增长

42、战略性人力资源管理问题

43、股权激励问题（员工持股、MBO、经理股票期权）

44、人力资源管理模式研究

45、领导效能

46、绩效考评与薪酬设计

47、期望、承诺和激励

48、人力资源管理的战略定位

49、现代企业人力资源管理战略构想 50、人力资本的产权与激励

51、试论21世纪世界的人力资源管理

52、人才开发与留住人才

53、工作分析是人力资源管理的核心

54、几种典型的人才招聘形式的比较分析

55、人力资源培训模式的探讨

56、现代企业开发人力资源的作用探析

57、面对人力资源富裕（过剩）的企业人力资源管理政策取向

58、面对人员不足的企业人力资源管理的政策取向

59、试论职业计划在人力资源管理中的作用 60、对绩效考核系统的探讨 6

1、公平理论对 6

2、报酬系统的影响 6

3、论企业职工素质的提高 6

4、论现代企业家素质的培育

65、试论组织的压力因素对工作绩效的影响 6

6、公平、效率与国企退出方式选择 6

7、激励---约束与报酬结构

推荐第6篇： 工商管理专业毕业论文选题

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1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.21.22.23.24.25.26.27.28.29.30.31.32.33.34.35.36.37.38.39.个体工商户养老保险参与问题研究 ——以焦作市为例 《江苏省东台市工商局某办公楼设计》

商业银行绩效评价分析——以中国工商银行为例 商业银行绩效评价分析——以工商银行为例 工商银行个人理财业务创新策略

我国商业银行表外业务对银行利润影响的实证分析——以中国工商银行为例 江苏省丹阳市工商局某办公楼设计 江苏省徐州市工商局某办公楼.wps 江苏省镇江市工商局综合办公楼 河北涿州市工商局综合办公楼设计 青海省西宁市工商局综合办公楼设计

工商管理专业就业情况调查研究——基于武汉高校地区的调查 工商登记在股权转让善意取得中的角色研究

我国商业银行信贷风险管理研究 ——以工商银行为例 中国工商银行融e购存在问题及其解决办法研究 中国工商银行财务风险管理研究

商业银行工商企业贷款风险管理研究——基于云南省A行企业预期违约率的分析 国有商业银行顾客对网点服务的满意度分析——以南京市中国工商银行为例

基于利率敏感性缺口对我国商业银行利率风险管理的影响研究——以招商银行与工商银行为例

国有商业银行人力资源管理策略研究—以中国工商银行为例 中国出口制造企业生产率与市场竞争战略选择 中国领导企业文化管理与传媒

中小企业轻量化虚拟私有网络设计与实现 企业业务管理系统的设计与实现 企业知识产权风险防范

企业管理内部沟通渠道变化的研究 企业进销存管理系统客户端设计 企业集团对债务融资成本的影响研究 协作共享经济下企业劳动雇佣关系研究

新媒体时代企业微信平台宣传和营销策略研究 某化工企业污染场地风险评估

民营企业仿效投资行为研究+——以制造业上市公司为例 用于大型企业的外卖O2O运输产品设计

社会经济环境对社会企业发展模式的影响研究 科技型企业人力资源管理外包模式的+风险研究 科技型新创企业知识产权发展战略研究 科技型衍生企业创业道德建设研究

科技型衍生企业利益相关者管理能力提升路径研究 补贴对中国农产品加工企业出口的影响研究 40.41.42.43.44.45.46.47.48.49.50.51.52.53.54.55.56.57.58.59.60.61.62.63.64.65.66.67.68.69.70.71.72.73.74.75.76.77.78.79.高科技产业衍生创业行为中创业者与母体企业的互动关系研究 计算机科学与技术-中小企业OA系统的设计与实现 6S现场管理在食品生产企业中的应用研究

A企业员工职业生涯体系设计----以“妖气山”平台为例 C企业中层管理人员培训需求调查及对策研究 EVA在中小企业绩效评价中的应用

“互联网%2b”背景下中小型企业招聘优化探究 中小企业专业网站建设 中小企业成本管理研究 中小企业投资风险分析

中小企业核心员工忠诚度提升探究

中小企业职位分析研究——以TP公司为例 中小企业融资问题探析

中小企业财务管理存在的问题及对策

中小企业财务管理存在的问题及防范对策研究 中小企业财务风险分析及对策研究 中小企业财务风险成因及其防范 中小企业货币资金内部控制的探讨

云计算环境下的中小企业管理信息系统构建 互联网企业知识型员工激励问题探析

人民币汇率波动对我国企业海外投资的影响分析 代理成本对企业投资的影响分析

企业员工能动性对工作绩效胡影响研究 企业并购效应

企业并购的财务协同效应分析

企业文化对理工及人文类大学生就业观影响分析 企业智力资本对企业绩效影响的实证分析 企业校园招聘的目标院校选择现状及问题 企业物资管理系统的设计与实现 企业的社会责任与经营绩效关系探讨

企业盈利能力分析探讨——以全聚德餐饮企业为例 企业研发投入与企业绩效相关性实证分析 企业绩效评价指标探析 企业负债经营的适度性研究

企业负债经营风险的防范和对策探讨 企业财务风险识别及其防范 企业集团内部转移价格问题探讨

供应链管理下+企业采购管理发展趋势 商业连锁企业配送中心运作探讨

城市社区民办非企业类社会组织生存发展的困境与出路研究------以清镇市新岭社区为例

80.基于.net的煤炭企业管理系统的设计与实现

81.基于simo的某紧固件企业生产物流系统仿真研究 82.基于企业培训有效性对提升员工素质的对策分析 83.基于程序分析的M企业摄像头生产线优化研究.wps 84.大数据时代电商企业的营销策略研究 85.富炬企业电暖产品设计

86.建筑施工企业的成本管理存在的问题及对策 87.微信在企业人力资源管理中的应用研究

88.德江县促进乡镇企业接纳残疾人就业的政策研究 89.我国上市房地产企业资本结构问题分析 90.我国中小企业内部控制问题探究

91.我国中小企业财务管理存在的问题探讨 92.我国中小企业财务管理问题探讨

93.我国中小制造企业员工招聘体系研究与设计---以M公司为例 94.我国企业合理避税的思考

95.我国房地产企业的财务风险及其防范 96.我国房地产企业财务风险及防范

97.探析制造企业物流成本管理及控制策略

98.杜邦财务分析体系在企业财务分析中的应用探究——以五粮液为例 99.杠杆收购在企业中的应用研究

100.某4×600MW火电企业发电机组节能诊断

101.某某企业供应链管理策略分析—以利丰集团为例 102.民营企业上市途径及利弊分析 103.民营企业的融资管理及优化策略

104.浅析中小企业存货管理中存在的问题及对策

105.浅析中小民营企业内部会计控制问题及对策——以A公司为例 106.浅析企业并购中的筹资与支付方式选择 107.浅析企业营运资本风险管理问题 108.浅析企业财务风险控制

109.浅析全面预算管理对企业的影响

110.浅析影响我国私营企业发展的内部问题与对策 111.浅析我国国有企业内部审计存在的问题及对策 112.浅析民营快递企业员工流失问题及防范 113.浅析环保型上市企业的经营绩效分析

114.浅析电子商务发展对企业会计的影响及发展趋势

115.浅析私营企业持续发展——以贵阳南明老干妈风味食品有限责任公司为例 116.浅析财务分析在企业管理中的作用

117.浅析银行与第三方支付企业的竞争合作关系 118.浅谈上市公司盈余管理对企业融资成本的影响 119.浅谈我国企业会计准则国际化

120.浅谈房地产企业的财务风险及控制措施

121.浙江省新昌县小微企业住房公积金缴存现状调查 122.消费税改革对烟草企业的影响 123.现代物流企业仓储管理发展的思考

124.现代物流企业信息化建设——以安得物流为例 125.现代采购管理对提升企业竞争力的探讨 126.电子商务为我国外贸企业带来的商机与挑战 127.电子商务对零售企业运营管理的影响 128.纺织企业应收账款管理研究

129.经济全球化背景下贵州本土企业的发展现状及前景分析

130.经济普查数据统计分析——贵州省企业数量与经济增长关系的实证分析 131.财务分析在企业财务管理中的作用 132.贵州中小企业出口贸易问题研究

133.金融危机形势下中小企业财务风险管理分析 134.青岛市城阳区企业职工工伤保险缴付实证研究 135.风险投资与中小企业可持续成长性的实证分析 136.风险投资参与对创业企业业绩影响的实证分析

137.高新技术企业研发投入与企业绩效的相关关系实证分析

138.高新科技企业基层员工流失分析及对策研究-富士康科技集团为例

139.高龄化、高学历化社会对应之策的考察—从日本企业人事管理的视点来看.wps 140.黔英电器企业的电商和物流研究 141.A企业应收账款风险管理问题研究 142.ERP在企业财务管理中的应用研究

143.“互联网+”时代下小微企业的转型探索 144.“互联网+”时代中小企业融资问题研究

145.“营改增”对建筑施工企业的财务影响及对策 146.“营改增”对建筑施工企业税务风险控制影响分析 147.“营改增”背景下建筑企业面临的问题以及解决方法

148.《优先分配和经济转型：来自国有企业改革的证据》翻译实践报告 149.万科企业股份有限公司财务报表分析

150.中国B2C电商企业的盈利模式分析——以京东商城为例 151.中国企业跨国并购中存在的问题及对策 152.中外企业文化对比研究

153.中小企业互联网融资问题研究 154.中小企业人力成本控制探析

155.中小企业内部审计问题分析——以新飞集团为例

156.中小企业内部控制存在的问题及对策研究 —以国信世纪有限公司为例 157.中小企业内部控制问题与对策 (2) 158.中小企业内部控制问题与对策

159.中小企业存货管理存在的问题及对策 160.中小企业应收账款融资问题研究 161.中小企业成本控制现状及对策探析

162.中小企业的债务融资风险及其防范的研究 163.中小企业筹资问题及解决建议 164.中小企业融资困境浅析 165.中小企业融资问题研究

166.中小企业财务信息系统应用中的问题与对策研究 167.中小企业财务风险的分析与防范 168.中小企业财务风险管理探析 169.中小民营企业内部审计问题研究 170.中美企业文化差异研究.wps 171.互联网企业员工过度劳动现象分析 172.互联网众筹在中小企业的发展研究

173.互联网及移动通信新媒体类企业盈利能力分析——以四川新闻网为例 174.互联网时代下传统企业面临的挑战及对策 175.互联网环境下中小型餐饮企业发展研究 176.互联网金融下小微企业的融资问题研究 177.互联网金融对企业财务管理影响的研究 178.互联网金融时代小微企业融资探究 179.从三鹿奶粉事件研究企业内部控制 180.企业债务融资问题及对策探析

181.企业劳动争议内部调解研究 ——以58赶集集团为例 182.企业国际化战略分析——以青岛啤酒为例

183.企业基于环境保护的绿色会计现状及对策——以内乡仙鹤纸业有限公司为例 184.企业并购中的文化整合问题 185.企业无形资产价值评估问题研究 186.企业无形资产的管理问题探讨 187.企业绿色成本管理体系浅析

188.企业财务风险的识别与防范—以M集团为例

189.企业跨国并购中的财务风险防范与控制分析——以海尔并购美国GE为例 190.供应链金融解决中小企业融资难问题研究 191.关于中小企业代理记账问题的分析 192.关于企业偿债能力的研究

193.关于投资银行参与企业并购的分析

194.关于激励氛围营造对中小型企业员工影响的分析 195.农村小微企业生存与发展的现状分析

196.加强应收账款管理的策略探究——以服务业企业为例 197.华为战略成功对中国企业的启示华为 198.变动成本法在A企业的运用 199.可持续的初创企业

200.商品流通企业财务风险控制研究 201.国内外企业公司管理结构的研究

202.国有企业固定资产管理中存在的问题及对策研究 203.国有企业成本管理问题研究

204.国有企业财务管理中出现问题与对策 205.在建立企业文化特色中的VI重要性

206.基于ASP企业人事管理系统的设计与实现 207.基于VIE架构的企业之风险控制探究

208.基于云会计的中小企业会计信息安全问题研究 209.基于云计算的企业财务管理信息化分析 210.基于互联网模式下的中小企业融资研究 211.基于会计电算化系统的企业内部控制

212.基于生命周期中小型科技企业融资问题研究 213.大型煤炭企业绿色财务管理探析 214.大数据对于企业影响的分析和策略 215.大数据背景下企业全面预算管理研究 216.家族企业管理创新分析 217.对中小企业融资问题的探讨

218.小型商贸企业发出存货计价方法选择及问题分析 219.小微企业的互联网融资问题浅析

220.平衡计分卡在房地产企业的应用对策分析 —以万科企业评价体系为例 221.应收账款对小微企业的影响分析

222.建筑企业的财务管理存在的问题与对策研究 223.我国中小企业人力资源管理中存在的问题及对策 224.我国中小企业会计监督问题研究 225.我国中小企业技术创新问题研究

226.我国中小企业绿色管理体系研究 —基于社会责任的视角 227.我国中小企业营运资金管理的问题与对策研究 228.我国中小企业营销费用成本分析和会计处理 229.我国中小企业融资租赁业务问题分析 230.我国中小企业融资难问题的现状、原因 231.我国中小企业财务管理问题及对策分析

232.我国中小民营企业财务风险分析——以洛阳RH轴承有限公司为例 233.我国企业会计信息失真问题研究-以万福生科为例 234.我国企业债券市场的兑付危机与应对策略 235.我国企业养老金会计存在的问题及改进建议 236.我国企业合并会计处理方法选择的研究 237.我国企业社会责任履行现状分析

238.我国企业诚信缺失的现状、成因及对策 239.我国家族企业财务管理问题研究

240.我国小企业会计准则实施状况及完善建议研究

241.我国小微企业利用互联网金融融资的问题与对策研究 242.我国民营企业面临的问题分析

243.我国钢铁企业环境会计信息披露分析 244.我国高新技术企业筹资问题及对策分析

245.房地产企业成本控制分析 —以河南XX置业有限公司为例 246.房地产企业成本管理问题与对策浅析 247.房地产企业负债经营的现状分析

248.持续发展视角下企业未来控股股东身份研究 249.新时期企业社会责任的重构

250.构建国内企业管理文化的思路探索——基于美、德的经验借鉴 251.民营企业人力资源管理现状、问题与对策 252.河南省AA生物制药企业存货管理问题研究 253.法国中小企业发展经验探析 254.浅析中小企业如何引入风险投资

255.浅析中小企业应收账款风险的防范与控制

256.浅析中小企业成本核算问题--以HA有限公司为例 257.浅析中小企业成本管理

258.浅析中小企业财务管理存在的问题及对策 259.浅析中小型民营企业人力资源管理的问题及对策 260.浅析企业海外并购财务风险控制问题

261.浅析实体零售企业转型O2O模式对财务指标的影响---以苏宁云商为例 262.浅析小微企业财务预警系统 263.浅析民营建筑企业财务管理问题

264.浅谈国有企业内部控制存在的问题及对策

265.浅谈国有企业转型时期劳动争议出现的原因及解决对策 266.浅谈如何提高企业员工工作的积极性

267.浅述中国企业对外直接投资中的结构不合理问题 268.淘宝企业营销现状、问题及对策

269.电子信息类企业财务报表分析 —以山东华菱电子为例 270.电子商务对我国中小企业国际贸易的影响及对策 271.知识型高管员工的薪酬差距对企业绩效的影响研究 272.私营企业主的政治参与状况及影响因素研究 273.私营企业期间费用控制存在的问题及对策研究 274.第三方物流企业的成本控制浅析

275.管理会计在中小企业中的应用与措施分析

276.管理会计在现代企业管理中的应用—以海尔集团为例 277.经济新常态下中小企业融资困境研究

278.经济新常态下小微企业资本的融通问题研究 279.结合民营企业实际论述全面预算管理的重要性 280.网络环境下中小企业财务管理模式创新探究 281.网络环境下的企业财务管理模式

282.营改增对建筑企业税制的影响及对策研究 283.融资结构对企业绩效的影响 284.论中小企业成本控制

285.论企业安全生产和环境社会责任的正当性——以天津港8.12特别重大火灾爆炸事故案为例

286.论企业文化与企业激励机制

287.论劳动密集型企业员工关系管理现状及改进趋势

288.论心理契约对企业基层员工满意度的影响——以A公司为例 289.论我国家电连锁企业的多渠道销售模式 290.论现代企业制度下的内部审计 291.论电子商务企业的审计风险

292.试论中小企业的发展现状对财务管理问题的诊断和完善 293.连锁餐饮企业成本控制探究 294.通讯企业员工激励问题的思考

295.非财务指标在企业业绩评价中的应用研究 296.高新技术企业文化建设存在的问题及对策 297.高新技术企业财务管理问题及解决策略研究 298.DX企业绿色物流发展现状及对策研究.wps 299.K企业物料管理信息化研究

300.MPLS+VPN技术的研究与企业应用

301.P2P网络借贷应用于小微企业融资的探索 302.VR企业盈利能力分析以我国上市公司数据为基础 303.X物流企业薪酬差距对员工离职意愿影响 304.“海淘”对中国消费者及企业的影响

305.《论语》思想在M地产企业文化构建中的应用研究 306.上市企业并购融资问题研究-以吉利收购沃尔沃为例

307.上市企业股利分配存在的问题及对策—以房地产行业为例 308.上市企业资本结构的优化研究

309.中国互联网经济与企业供应链价值流研究 310.中国企业跨国并购障碍与对策研究

311.中国传统哲学对现代企业管理的影响研究

312.中国家族企业的可持续发展战略—荣氏家族企业案例研究 313.中国民营企业跨国并购的发展障碍与解决对策 314.中小企业ERP实施中存在的问题及对策研究 315.中小企业会计电算化工作存在的问题及对策探讨 316.中小企业内部控制存在问题及对策

317.中小企业创业板市场融资风险及其应对策略 318.中小企业发展路径研究

319.中小企业电子商务融资存在问题及对策 320.中小企业的现状及发展战略 321.中小企业融资对策研究 322.中小企业融资瓶颈研究 323.中小企业融资策略研究 324.中小企业融资问题的研究 325.中小企业融资问题研究

326.中小企业财务信息化系统应用分析与实施方案 (1) 327.中小企业财务信息化系统应用分析与实施方案 328.中小企业财务战略

329.中小企业贷款难及相关措施

330.中小企业资金管理问题及解决途径 331.中小型企业人事管理系统的设计与实现

332.中小型企业校园招聘流程优化策略—以海南君弘投资有限公司为例 333.中小型物流企业面临问题和对策研究——以蓝色货运为例 334.云时代企业财务管理信息化模式研究 335.互联网企业并购动因研究

336.互联网经济对企业财务管理的影响及要求 337.互联网金融与中小企业融资问题研究 338.互联网金融企业征信系统的设计与实现

339.人民币加入SDR对我国企业对外投资的影响 340.人民币升值背景下我国外贸企业的外汇风险管理 341.从星巴克看企业logo应用与区域文化的关系

342.仓储管理系统在第三方物流企业中的应用——以德邦物流公司为例 343.仿制药一致性评价对我国药品企业的影响 344.企业人事管理系统的设计与实现 345.企业人事管理系统的设计与实现 346.企业价值评估方法研究+——以苏宁云商为例 347.企业价值评估方法研究--以华联公司为例 348.企业会计与非营利组织会计的比较研究 349.企业供应链合作伙伴关系研究 350.企业公关策划中对媒体的运用

351.企业发展能力分析——以江苏国泰为例 352.企业合并中的利润操纵问题及对策研究 353.企业合并会计问题研究

354.企业品牌国际化的现状及发展研究——以徐工集团为例 355.企业品牌网络推广的对策分析 356.企业并购中的文化冲突分析 357.企业并购风险及其防范措施 358.企业并购风险控制研究

359.企业物流自营与外包问题决策分析

360.企业现金流量与财务绩效的实证研究——基于生命周期视角 361.企业知识供应链与知识价值增值分析 362.企业筹资方式的比较与选择

363.企业职工自愿型个人养老储蓄的税收优惠政策探析 364.企业获利能力分析体系---以天士力为例

365.企业营业能力分析体系——以分众传媒为例 366.企业营运能力分析---以四川长虹公司为例 367.企业融资租赁现状及发展方向研究 368.企业负债经营和财务风险控制 369.企业财务风险控制与防范方法研究 370.企业资本结构对创新绩效的影响研究 371.企业进销存管理系统

372.企业适度负债研究——以汽车制造业上市公司为例 373.企业适度负债研究—以格力电器为例

374.企业适度负债经营研究-以江苏蔚百世为例 375.企业集团股利政策研究

376.优秀企业管理模式变迁的分析 377.低碳经济对企业理财环境的影响

378.作业成本法在第三方物流企业成本管理中的应用 379.供应链金融缓解中小企业融资难问题的研究 380.全国注册测绘企业分布专题地图制作 381.公司治理对企业风险管理的影响

382.公司治理对内部控制有效性的影响——基于我国创业板企业的实证研究 383.兰州农商银行小微企业信贷业务扩展策略研究 384.关于中小企业互联网融资的风险规避 385.关于中小企业增值税的纳税筹划分析 386.关于快递企业物流成本控制问题的研究

387.关于降低企业物流运输成本的分析与策略研究 388.几种焦化企业排放物的光学检测技术 389.创业型企业内部员工管理策略分析 390.创业型企业成长的一般模式分析

391.利率市场化后中小企业融资策略的调整 392.利用因子分析评价企业竞争力.wps 393.南京市企业劳动关系的问题及对策分析 394.南京花漾花茶企业形象设计 395.南京贡云坊云锦企业形象设计

396.商业银行中小企业信贷风险分析与防范 397.商品零售企业库存管理方法研究

398.国有企业债务重组研究——以石岘纸业为例.wps 399.国有企业财务治理问题研究

400.国际劳工标准对我国出口企业的影响及对策 401.基于+Web+的软件企业客户管理系统的实现 402.基于IPsec+VPN的跨区企业网设计

403.基于JAVAEE的企业人事管理系统的设计和实现 404.基于MVC架构的企业论坛系统的设计与实现

405.基于SWOT法的信阳本土房地产企业现状及对策分析 406.基于员工激励的企业文化研究

407.基于哈佛分析框架的金花企业集团财务分析 408.基于物联网技术的企业会计信息内部控制研究

409.基于现金流量表的企业财务状况分析研究-以格力电器股份有限公司为例 410.基于现金流量视角的企业盈利能力分析

411.基于角色控制的大型企业的网络安全应用研究

412.基于财务分析法的企业并购研究—以百度并购91无线为例 413.基于财务杠杆模型的企业适度负债研究 414.基础IE在电器企业的应用 415.外贸企业的外汇风险控制研究

416.多品牌战略为知名企业的发展带来活力和新生

417.大型工业地产开发企业发展战略研究-以坤鼎集团为例 418.大学生就业能力提升研究—基于若干企业实地调查 419.家族企业传承时机研究

420.家族型企业和谐劳资关系——以日本为借鉴

421.家电零售企业的竞争力研究——以深圳市顺电连锁股份有限公司为例 422.小型企业微信营销策略分析

423.小微企业信用体系建设存在的问题及建议 424.小微企业融资机制研究

425.嵌入式企业安防监控系统设计 426.常州市某企业公司办公楼

427.常熟市企业融资渠道与融资成本问题研究

428.平衡计分卡在企业绩效管理中的应用——以DHL为例 429.成就动机对企业员工进谏行为影响的研究 430.成长型企业资本结构对绩效影响因素分析 431.我国上市公司股权结构与企业绩效的实证研究

432.我国上市公司股权融资偏好分析——以网商企业为例 433.我国上市房地产企业EVA调整项目研究 434.我国中小企业现金管理问题研究 435.我国中小企业的网络营销

436.我国中小企业融资对策浅析—以山鼎设计公司为例 437.我国企业秘书工作的绩效评估

438.我国企业网络财务报告问题及对策研究——基于利益相关者的理论分析 439.我国企业营运资金管理分析——以江苏今世缘酒业股份有限公司为例 440.我国企业财务报告模式的缺陷和发展趋势研究 441.我国企业跨国经营的问题与措施研究

442.我国在线旅游企业发展现状和面临问题分析 443.我国家族企业公司治理存在的问题及解决对策 444.我国家族企业的继承问题研究

445.我国房地产企业融资方式解析以华润置地为例 446.我国能源企业海外并购案例研究 447.我国连锁商业企业物流配送策略研究 448.我国连锁经营企业的物流配送研究 449.我国零售企业自有品牌建设研究 450.我国食品企业海外并购案例研究

451.戴尔中国在中小企业细分市场的营销模式分析

452.房地产企业金融风险与防范+——以江苏景瑞置业有限公司为例 453.新三板上市公司资本结构与企业价值关系实证研究

454.新媒体环境下的企业品牌危机管理研究——以麦当劳3.15事件为例 455.无形资产与企业经营绩效的关系研究++++++——以信息技术行业为例 456.期权在企业融资中的应用分析

457.构建企业专网的SP解决方案--模拟设计与实现 458.民营上市企业融资结构的分析及优化研究 459.民营企业劳资关系探讨一一以丹阳市为例分析 460.民营企业融资困境及其对策分析 (1) 461.民营企业融资困境及其对策分析 462.民营企业融资困境及对策分析 463.江苏民营企业融资问题及优化策略 464.江西省邮政企业农村电子商务发展研究

465.汽车零部件制造企业仓储中心布局规划与评价 466.法律硕士在经贸企业中的定位与前景 467.浅析二维码在企业营销中的应用 468.浅析企业公益营销—以蒙牛为例

469.浅析企业社会责任对公益慈善事业的影响

470.浅析化妆品企业多品牌营销策略---以欧莱雅为例

471.浅析我国中小企业对外进出口贸易中风险的规避策略

472.浅析观念营销在企业中的运用——以小米公司为例+Analysis+of+the+Application+of+Conceptual+Marketing+in+Enterprises+—Taking+XIAOMI+TECH+as+an+Example 473.浅议企业的社会责任

474.浅论南京市私营企业和谐劳动关系的构筑 475.浅谈中小企业财务风险控制 476.浅谈大数据时代企业秘书素质的提高

477.浅谈对高层地下超大综合体建筑和石油化工企业等特殊建筑火灾的消防安全管理工作 478.浅谈特斯拉的循环经济对中国企业的启示

479.物流企业员工实际薪酬-薪酬期望一致性对其离职意愿影响研究 480.物流企业员工情感承诺对其薪酬满意度影响研究 481.物流企业员工离职影响因素研究 482.物流企业员工离职意向影响因素研究

483.物流企业的激励问题与对策研究——以粤发物流公司为例 484.物流企业薪酬差距研究

485.现场5S管理及工作改善在企业的应用

486.现金流量表在企业财务分析中的应用研究-以迪康药业为例 487.现阶段政府鼓励创业型企业发展的政策探究 488.生命周期与现金流量管理—以k企业为例 489.电力企业的电力物资库存管理及软件开发

490.电力企业采购项目招标风险管控系统开发研究 (1) 491.电力企业采购项目招标风险管控系统开发研究 492.电子商务与中小企业融资

493.电子商务环境下企业物流配送模式选择研究 494.病毒营销对企业发展影响—以顺丰为例

495.社交网络环境下消费者行为和企业营销对策分析

496.福建仙游红木中小企业融资浅析以福建XX红木文化发展有限公司为例 497.私营企业诚信原则与劳动关系

498.第三方物流企业人才流失的问题及对策 499.第三方物流企业的成本管理与控制研究 500.管理会计在企业中应用问题探讨

501.网络传播背景下的企业品牌修复对策---以三星手机爆炸为例 502.网络环境下的企业内部控制问题研究 503.老龄化社会企业高龄员工返聘管理研究 504.联欣科技企业内部营销建设研究 505.股权结构特征与企业价值关系研究 506.营改增对中小企业的影响研究 507.融资结构与企业绩效的实证研究

508.西安市小微企业发展的财政支持政策研究 509.论企业资本结构与经营业绩的关系

510.论家电零售连锁企业财务管理的缺失与完善 511.论房地产企业的融资管理—以碧桂园公司为例 512.论新环境下企业秘书应当具备的新思维 513.论自由现金流量与企业价值评估

514.财务杠杆对企业发展的影响——以绿城中国为例

515.财务比率分析在中小企业中的应用——以精功科技为例 516.财务比率分析在企业管理中的应用

517.财务比率分析在企业管理中的应用——以海澜之家为例 518.跨国企业全球营销的市场定位战略

519.轨道车辆零部件生产加工企业管理系统设计 520.软件企业人事管理系统的设计与实现 521.软件企业薪酬管理系统的设计与实现 522.软件企业项目管理系统的设计与实现 523.连锁零售企业物流配送模式及其发展探究 524.阿里巴巴小微企业信贷模式探析 525.零售企业创建自有品牌研究

526.面向中小型企业的工资管理系统的实现 527.风险投资对中小企业创新的影响机理研究 528.餐饮企业团购营销分析

529.ECRS和5W1H在虚拟企业联盟中的应用研究

530.EVA估价法在软件服务企业的应用研究——以中国软件公司为例 531.“一带一路”背景下我国物流企业竞争力研究 532.“一带一路”背景下我国物流企业竞争力研究 533.“营改增”后房地产企业的税收筹划

534.《小企业会计准则》执行中存在的问题及对策 535.上市纺织企业高管薪酬与企业绩效的相关性研究 536.中国快递企业集中上市的原因分析及发展对策探索 537.中外家族企业治理现状及治理机制比较研究 538.中小企业会计信息失真的原因调查

539.中小企业内部控制存在的问题及对策分析 540.中小企业所得税纳税筹划研究

541.中小企业现金流量管理问题及对策研究 542.中小企业融资存在的问题及对策研究 543.中小企业货币资金内部控制研究

544.中小型企业人才招聘问题的研究–以A公司为例 545.中小服装企业留人问题研究--以快鱼服饰为例 546.中小淘宝企业客服人员的绩效管理研究

547.中高端女装企业营销策略分析 ——以玛丝菲尔时装公司为例 548.互联网企业财务管理研究 549.互联网企业财务风险问题研究

550.互联网模式下义乌市中小企业融资~ 551.互联网金融时代下小微企业融资模式研究 552.互联网金融时代小微企业的竞争与发展前景 553.互联网金融生态下小微企业融资模式创新研究

554.互联网金融背景下科技型中小企业融资方式选择研究 555.人力资源三支柱模型在企业中的应用—以森马为例 556.企业人力资源信息管理系统 557.企业会计与政府会计的比较研究

558.企业会计准则的修订与完善对企业会计核算的影响 559.企业会计电算化的风险与控制研究 560.企业内部控制不力致财务舞弊问题研究

561.企业反并购策略研究——以宝能集团并购万科集团为例 562.企业合理避税研究 563.企业商誉会计处理研究 564.企业并购中的商誉减值风险与应对

565.企业并购的筹资与支付方式选择研究--以吉利并购沃尔沃为例 566.企业并购的财务风险分析及控制研究-以中国平安收购深发展为例 567.企业并购的财务风险控制研究——以戴尔并购EMC为例 568.企业并购财务风险研究

569.企业所得税汇算清缴涉税问题及研究 570.企业文化对员工离职率影响的研究

571.企业海外上市的制度差异与风险防范-以阿里巴巴为例 572.企业物流外包若干问题的研究

573.企业社会责任对企业绩效的影响研究——基于楚商文化的角度 574.企业绩效评价指标问题的研究

575.企业网络招聘策略改进研究——以德永佳公司为例 576.企业财务文化与财务管理目标选择 577.企业高管年龄对公司绩效的影响 578.低碳经济下企业环境成本管理研究

579.公司治理对高新企业创新投入影响的实证研究 580.公司治理结构对企业绩效的影响 581.共享单车企业发展及战略研究

582.关于M企业减速器装配线平衡优化研究 583.关于企业内部控制的研究—以华为公司为例 584.内部审计与企业的发展

585.内部审计在企业财务风险控制中的作用研究 586.内部控制信息披露与企业经营状况关系的研究 587.创新政策与企业持续创新 588.响应式企业网站设计与实现

589.基于Android的中小型企业报销系统

590.基于C#和SQL企业人事管理系统的设计与实现 591.基于SLP和SHA方法的某企业~ 592.基于SQL的企业人力资源数据库设计

593.基于SWOT分析的我国汽车后市场互联网企业盈利模式——以“车小主”平台为案例 594.基于SWOT的智能手机企业财务战略研究 595.基于中小型企业的人力资源管理系统设计

596.基于杜邦分析法的房地产企业财务分析--以万科集团为例 597.基于移动学习的企业培训方式研究 598.基于胜任力模型的企业培训体系研究

599.基于财务共享服务中心的企业财务运营体系研究 600.基于跨境电商平台的我国中小型外贸企业策略研究 601.客户——供应商关系与企业创新 602.家电零售企业存货管理问题的研究 603.家纺企业5S现场管理与改善

604.家纺企业精益生产方案设计与实施 605.小微企业招聘中存在的问题研究 606.循环经济下企业绿色会计的发展 607.我国中小企业内部控制现状的研究 608.我国中小企业应收账款管理

609.我国中小企业应收账款管理现状分析及案例研究 610.我国中小企业融资困难及解决途径 611.我国中小物流企业的发展研究

612.我国中小餐饮企业员工的流失问题研究 613.我国仓储企业提升核心竞争力研究 614.我国企业会计信息失真的因素及对策

615.我国企业内部控制研究--基于獐子岛集团公司的案例分析 616.我国企业员工持股计划与绩效的关联研究 617.我国企业并购的支付方式优劣分析

618.我国企业股价波动与财务绩效相关性研究——以信息技术上市公司为例 619.我国企业跨国并购的文化整合研究——以海尔并购GE为例 620.我国制造业企业物流外包模式及其发展途径

621.我国民营企业内部控制存在的问题及对策研究 ——以湖南太子奶生物科技股份有限公司为例

622.我国民营企业文化建设研究——以阿里巴巴为例 623.我国船舶企业经营现状及财务状况研究

624.我国钢铁企业环境会计信息披露问题研究以宝钢为例 625.房地产企业资本结构与企业价值的研究 626.楚林陶瓷企业责任会计案例研究

627.武汉市中小企业员工招聘问题及对策研究—以Z公司为例 628.民营纺织服装企业融资问题研究 629.汽车企业技术创新与绩效的关系研究

630.沃尔玛供应链系统对中国零售企业借鉴研究 631.浅析企业员工存在的问题及对策

632.浅谈中小企业财务管理存在的问题及对策 633.浅谈企业员工关系管理

634.浅谈企业存货购销环节现金流的管控对策-以中联重科为例 635.浅谈知识营销在企业中的应用

636.湖北省企业技术创新研究——基于以A集团为例分析

637.现代企业财务管理效率影响因素研究--以徳俊石化有限公司为例 638.甘肃省农业龙头企业的融资问题研究 639.电子商务对我国外贸企业发展影响研究 640.电子商务背景下对企业财务管理的影响 641.管理心理学在企业管理培训中的应用研究

642.纺织企业校园招聘的风险研究 ——以V企业为例 643.网络经济对企业财务管理的影响及创新研究

644.网络经济时代小型制造企业的发展问题与对策研究 645.营业税改增值税对企业税负的影响分析 646.营改增对建筑企业税负的影响及应对策略 647.营改增对电信企业的影响

648.营改增纳税筹划对企业节税影响研究

649.设施布局与规划和TPM在某企业中的应用 650.连续并购对企业持续创新能力的影响 651.零负债企业财务行为与技术创新研究

652.面向企业发展的财务报告信息质量优化策略研究—以烽火通信科技股份有限公司为例 653.高新技术企业集群化战略研究——以张江高科医药企业集群为例 654.EVA在Z军工上市企业价值管理中的 应用研究 655.中小型企业成本控制存在的问题及对策 656.互联网环境对中小型企业融资影响探讨 657.企业劳务派遣用工存在的问题及对策研究 658.企业年金投资运营存在问题及对策研究 659.企业管理培训生项目存在的问题及对策研究 660.基于低碳经济的企业财务绩效研究 661.我国中小企业融资效率分析 662.我国企业环境成本问题研究

663.文化创意类企业高绩效的人力资源管理成因

664.新常态下企业投资决策研究——以节能环保产业为例.wps 665.民营企业员工忠诚度影响因素及对策研究 666.民营企业员工流失的原因分析及对策研究

667.电子商务环境下企业内部控制存在的问题及对策——以SN企业为例 668.税收激励政策对企业创新活动的影响分析 669.网络游戏企业提高竞争力的策略研究

670.自恋型领导者对企业战略选择的影响----以安迪格鲁夫为例 671.高速公路养护企业综合评价研究 672.ERP系统对企业财务管理的影响 673.JIT在企业中的应用研究

674.O2O模式型企业成本分析与控制研究 675.Q企业文化建设模式及其启示

676.不同固定资产折旧方法对企业的影响 677.中国互联网企业境外上市的财务研究

678.中国企业对外投资困境及对策研究-以华为为例 679.中国外贸企业现状及问题对策简析

680.中国小微企业会计欺诈的原因、方式和对策

681.中小企业出口贸易现状及发展分析——以浙江省为例 682.中小企业融资障碍及其对策分析

683.中小企业融资难研究——以苏州中小企业为例

684.中小企业财务管理存在的问题及对策研究 (1).crdownload 685.中小企业财务管理存在的问题及对策研究.crdownload 686.中小型民营航空货代企业现状分析与发展研究——以xf物流公司为例 687.中小型餐饮企业市场营销问题的研究以及对策 ——基于上海市调研 688.中小民营企业对外直接投资的区位选择与战略研究——以广州为例 689.中日企业财务管理比较分析 690.乳制品企业的营销策略分析

691.互联网时代我国生鲜农产品流通企业转型研究 692.互联网金融背景下我国小微企业融资模式研究 693.企业会计电算化管理和研究 694.企业偿债能力分析-华润万东 695.企业内部报销制度的研究——以力拓贸易（上海）有限公司为例 696.企业内部控制与财务风险关系研究

697.企业内部控制若干问题探讨 ——以艾仕得涂料系统（上海）有限公司为例 698.企业发展能力分析

699.企业商誉的会计问题研究

700.企业并购中的财务问题-以联想公司为例 701.企业并购中的财务问题——以联想公司为例

702.企业并购失败原因及对策分析——以光明并购法国优诺为例 703.企业并购的财务问题及绩效分析—吉利并购沃尔沃为例 704.企业并购绩效与财务风险分析

705.企业应收账款管理问题分析—以内蒙古伊利集团为例 706.企业往来款项管理问题

707.企业成本管理存在的问题及对策研究

708.企业成本管理存在的问题及对策研究—以雅戈尔集团股份有限公司为例 709.企业所得税优惠政策对高新技术企业的影响研究

710.企业所得税合理避税方法的研究-以商品销售企业为例 711.企业报销制度存在的问题及其相应对策

712.企业报销的问题及对策-以瑞声达听力设备贸易(上海）有限公司为例 713.企业文化对企业并购绩效的影响——以联想并购摩托罗拉为例 714.企业文化对公司的影响—以华为企业为例 715.企业理财环境及其对企业的影响

716.企业的偿债能力分析—以上海家化为例

717.企业盈利能力分析—以黑牛食品股份有限公司为例 718.企业破产重组浅析——以美国通用汽车公司为例 719.企业社会工作的运作模式研究 720.企业筹资活动中税收筹划问题研究

721.企业绿色营销策略研究----以沃尔玛为例 722.企业财务共享服务中心问题研究 723.企业财务报销管理制度探讨

724.企业财务风险分析研究——以复星医药为例 725.企业购买艺术品的会计处理

726.企业购并中目标企业的选择问题—以欧莱雅集团在华并购策略为例 727.企业费用报销监管问题及其改进对策 728.企业采购物流成本管理与控制研究 729.传统企业网络营销的实现和步骤研究

730.传统食品企业的多元化经营策略 ——以上海清美食品公司为例 731.作业成本法在企业中的应用

732.作业成本法在制造企业成本控制中的应用研究 733.供应链环境下汽车零部件企业的质量管理控制

734.全球大型连锁快餐企业标准化模式推广研究——以汉堡王为例 735.公允价值对财务报表的影响 ——以金融企业为例

736.关于企业盈利能力的分析——以顺丰速运集团公司为例 737.关于我国钢铁企业全面预算管理研究

738.关于降低银行不良贷款率的思考刍议加强借款企业财务状况分析 739.兼并中的企业价值评估

740.内部控制对企业投资效率的影响分析 741.农产品加工企业精细化财务管理研究

742.减排对钢铁企业财务绩效的影响分析——以宝钢股份为例 743.创新能力与企业绩效的关系研究——以星巴克为例 744.初探企业公共关系与危机管理的问题与对策 745.医药企业成本控制问题研究

746.半导体备件物流企业的发展策略研究 747.华为公司的企业文化建设研究

748.双十一电商企业营销手段的思考与出路

749.固定资产折旧新政以及配套企业所得税政策研究

750.国内医疗器械企业海外并购绩效分析------以迈瑞医疗系列收购案为例 751.国内外家族企业继承模式的对比分析 752.圆通企业快递业务竞争力分析

753.在校大学生消费心理特征及企业营销策略

754.基于ExtendSim的某造纸企业订单驱动生产模型 755.基于互联网的新生物流企业市场营销策略研究 756.基于产业生命周期的企业战略研究

757.基于新增值税条件下的企业纳税筹划研究

758.基于顾客价值的企业战略研究——以苹果公司为例 759.大型企业并购中的资产评估问题研究 760.存货计价方法对企业的影响

761.家族企业的融资模式与治理结构研究

762.小微企业成长中的网络融资风险与策略研究 763.并购对企业价值影响分析

764.影响浙江纺织服装企业转型的因素 765.微型金融对小微企业的支持模式研究

766.快速消费品行业食品企业的核心竞争力分析-以亿滋公司为例 767.我国中小企业出口现状研究 768.我国中小企业融资风险管理研究

769.我国中小型货代企业现状分析与优化建议 770.我国出口企业应收账款资产证券化的定价分析 771.我国小型外资企业内部控制问题探讨 772.我国民营小微企业融资问题研究 773.我国消费品行业企业绩效评价与分析

774.我国电商企业的发展对上海市国际贸易的影响 775.我国食品企业的人才流动问题及对策研究.wps 776.战略性薪酬制度与企业竞争力的关系研究 777.房地产企业土地增值税清算财务处理

778.房地产企业开发成本测算表分析研究——以万科集团为例

779.技术创新对农业企业绩效的影响 ——基于中国农业上市企业的实证研究 780.探析房地产企业成本控制问题——以万科集团为例 781.提高企业招聘有效性的对策研究--以M集团为例 782.新产品研发战略管理分析——基于巴斯夫企业研究 783.新型白酒企业的战略管理分析——以江小白为例 784.新时期中国企业对越南的直接投资关系研究 785.新疆医药企业物流管理策略研究

786.新疆少数民族企业家队伍建设现状的调查与对策分析 787.民营企业偿债能力分析——以比亚迪股份有限公司为例 788.民营企业现金流特征与改善 789.浅析我国私营企业如何留住人心 790.浅析第三方物流企业客户关系管理

791.浅析跨国企业避税问题——以星巴克为例 792.浅析食品企业与时尚企业的跨界合作 793.浅谈新媒体推广对企业品牌营销的影响 794.浅谈民营企业如何吸引并保留人才 795.猎头公司在企业招聘中的影响因素分析 796.现代军事化管理在地方企业中的应用 797.生鲜电子商务企业运营分析

798.用友U8-ERP系统中财务模块在我国中小型企业的应用研究——以D企业为例 799.电商企业物流模式分析与发展建议

800.电子商务为我国外贸企业带来的商机与挑战 801.电子商务为我国外贸企业带来的商机与挑战 802.电子商务企业现金流管理模式研究

803.电子商务企业的成本控制分析 ——以京东商城为例 804.电子商务企业盈利能力分析——以苏宁电器为例 805.电子商务对企业供应链管理的影响

806.电子商务对国际贸易的影响及对策---以义乌中小企业发展跨境电商为例 807.电子商务背景下企业销售收入的确认与计量 808.税收电子化发展对企业会计的影响 809.第三方物流企业增值业务现状研究

810.经济新常态下企业融资的顺序与结构的调整与优化研究

811.网络经济时代下的企业营销管理变革——以传统企业与新型电商企业对比分析为中心 812.营改增对企业税负的影响

813.论SAP中FICO模块在企业核算与管理的运用 814.论企业内部会计控制现状及对策

815.论作业成本法在企业中的应用——以许继电气股份有限公司为例 816.论我国企业的负债经营

817.论现金流在电子商务企业运作的作用 818.谈不同固定资产折旧方式对企业的影响 819.财务共享中心在企业财务管理中的应用 820.财务共享服务中心模式对企业的影响 821.财务报表分析——以紫江企业为例

822.跨国并购企业的财务风险分析——以大连万达并购AMC为例.wps 823.跨国服装企业物流外包策略分析 ——以INDITEX集团为例 824.跨国购并中企业文化整合策略

825.非居民企业转让境内股权所得税问题探讨

826.风险资本投资互联网企业的估值方法研究及比较 827.食品企业的供应链管理研究--以乳制品企业为例

828.食品安全视角下的配餐服务体系建设研究----以康帕斯企业为例 829.高新技术企业税收筹划——以SH汽车公司为例 830.A纺织企业绩效薪酬体系研究 831.W企业福利制度现状与对策研究

832.X建筑企业人力资源薪酬管理优化研究 833.YB企业绩效考核方法的应用研究

834.ZL企业员工福利满意度调查及其问题分析 835.中国企业海外并购的财务风险控制策略研究 836.中国国内汽车企业民族品牌汽车出口现状与建议 837.中小企业海外上市的动因及经济后果研究 838.中小型企业信息安全管理问题与对策

839.中资企业国际美元债券市场信用利差的债券条款影响因素研究 840.企业党群管理系统设计与实现

841.企业并购后财务整合问题及对策研究

842.企业弹性福利制度的制定——以A公司为例 843.企业微信公众平台开发

844.企业物流运输的管理分析——以上海某地毯厂为例

845.企业社会工作介入电话销售行业高离职率问题的质性研究 ——以同程旅游为例 846.企业社会责任履行效果研究--以江苏洋河酒厂股份有限公司为例 847.企业社会责任研究——以Z公司为例 848.企业财报信息抽取研究与实现

849.创新型企业知识型员工的激励问题研究

850.创新联结的行业差异——基于全国企业创新调查数据 (1) 851.创新联结的行业差异——基于全国企业创新调查数据 852.基于双重成本控制的企业生产成本核算研究 853.基于生命周期法的企业财务风险控制策略研究 854.大数据背景下中小企业竞争情报研究

855.家族式企业的治理研究——以长江实业为例

856.弹性福利制度在企业中的应用研究——以L公司为例 857.我国中小高科技企业融资问题研究

858.我国企业档案知识管理领域研究的计量分析与评价 859.我国教育技术学专业企业培训人才培养现状研究 860.房地产企业内部控制的问题及治理研究

861.提升企业核心竞争力的有效措施--以雅戈尔男装为例

862.新形势下中国国际工程承包企业在自身建设方面的问题与对策 863.某企业笔记本组装线的平衡改善 864.某企业通用材料库存优化方案研究

865.民营企业员工福利对员工忠诚度的影响的实证研究----基于A公司的分析 866.泉州地区商业银行支持小微企业发展的策略研究 867.私营企业员工福利与对策研究-以安徽詹氏公司为例 868.网络环境下的企业竞争情报挖掘研究 869.网络销售对企业成本影响的实证研究

870.行为管理理论在互联网企业人力资源管理中的应用研究 871.跨国公司技术转移对我国企业技术创新的影响 872.面向企业新闻的文本情感分类方法实现

873.面向微博的企业信息情绪分类方法探索与实现 874.风险投资对中小企业发展影响的实证分析

875.风险投资对企业内部控制有效性的影响——基于创业板市场的分析

876.EVA业绩评价、公司治理与企业过度投资---基于我国央企控股上市公司的经验证据 877.“营改增”对房地产企业税负的影响及应对措施

878.上市企业财务内部控制与经营内部控制传导效应研究 879.中小企业农民工工作满意度研究

880.中小企业职工参与社会保险问题及对策研究 881.互联网时代下会计稳健性对企业经济的影响 882.互联网金融对小微企业融资的影响 883.产权性质、会计稳健性与企业投资效率

884.企业并购对税收的影响——以长江电力并购川云水电为例

885.会计稳健性对企业融资约束的影响研究——以A股制造业上市公司为例 886.使用开发性金融产品的中小企业融资水平

887.基于员工满意度的小微物流企业绩效考核体系构建研究

888.基于物联网的物流企业风险管理研究——以华鹏飞物流企业为例 889.我国中小企业股权融资效果的影响因素分析

890.我国中小企业融资能力的影响因素分析——基于创业板上市公司实证研究 891.机构投资者、税收征管与企业避税——基于中国上市公司的经验证据 892.税盾和资本结构对企业成长性的影响研究

893.管理层股权激励、产权性质与企业避税——基于我国上市公司的经验证据 894.融资约束、产权性质与企业避税-基于我国上市公司的经验证据

895.金融危机冲击、金融市场化和企业避税——基于我国上市公司的经验分析 896.高管薪酬和大股东持股与企业僵尸化的关系 897.B2C电商企业的物流配送模式选择研究 898.B2C电子商务企业物流配送模式选择探究

899.B2C电子商务企业自有品牌营销战略研究 --以A公司为例 900.CEO网红化对企业品牌的影响

901.CSR信息次序策略对消费者行为意愿的影响研究——基于消费者感知企业伪善的角度 902.IT能力对第三方物流企业绩效的影响研究

903.中国B2C电子商务企业营销策略研究 ——以京东商城为例 904.中国企业供应链管理的问题及其优化研究 905.中国企业管培生制度研究——以W公司为例 906.中国企业跨国并购中的风险和规避研究 907.中国企业跨国并购的文化整合问题研究

908.中国企业跨国并购的文化整合问题研究——以中法并购案为例

909.中国制造2025背景下企业的创新战略研究——以比亚迪新能源汽车为例 910.中国商贸企业产品创新影响机制研究——基于居民收入差距视角 911.中国新能源汽车企业的技术创新效率分析

912.中国零售企业多元化经营对企业绩效的影响研究 913.中小企业人力资源管理研究

914.中小企业招聘管理制度研究——以RH公司为例 915.中小企业物流模式选择

916.中药企业国际化战略研究 ——以同仁堂有限公司为例 917.中资跨国企业外派员工人力资源管理对策研究

918.互联网企业危机公关应对策略研究——以百度魏则西事件为例 919.互联网环境下中小企业领导力发展探究

920.互联网背景下企业招聘模式的研究探讨 ——以ZX公司为例 921.企业E-learning培训方式研究——以烽火科技icla平台为例 922.企业中90后员工非正式群体的管理分析 923.企业代言危机公关策略研究

924.企业员工的工作满意度及提升对策研究--以X公司为例 925.企业培训风险与规避措施研究--以X公司为例

926.企业大数据能力对供应链弹性的影响研究——以供应链可视化为中介变量 927.企业家慈善行为对品牌评价的影响

928.企业家背景特征、绿色创业导向与企业经营绩效的关系研究 929.企业并购中的心理契约整合

930.企业微信品牌营销现状与对策研究

931.企业微博营销对消费者购买意愿的影响研究 932.企业慈善责任对顾客忠诚的影响研究 933.企业无形资产管理问题研究

934.企业社会责任对经营绩效的影响机制--基于沪深300上市公司的实证分析 935.企业社会责任对财务绩效关系的实证研究

936.企业社会责任承担对其经营绩效的影响机制——基于大型上市公司的实证研究 937.企业社会责任承担对雇主品牌的影响

938.企业社会责任视角下互联网社交平台构建与实证研究 939.企业绿色社会责任对品牌竞争力的影响研究

940.企业网络社区营销策略研究——基于网络直播平台视角 941.企业营销风险管理研究--以哈药集团为例

942.企业言行不一与消费者感知伪善

——基于声誉的调节效应分析 943.企业雇主品牌建设中的问题与对策研究 ——基于心理契约的视角 944.传统化妆品企业营销新策略的研究-以中国百雀羚为例 945.传统线下零售企业的O2O策略初探——以百果园为例

946.传统零售企业的互联网转型策略研究 ——以苏宁电器为例 947.供应链视角下跨国企业物流外包研究 948.保税物流企业战略联盟博弈分析

949.全渠道零售企业自建物流模式初探——以苏宁为例 950.共享经济对零售企业的影响研究

951.农业产业化龙头企业的发展现状研究——以广西北部湾经济区为例 952.化妆品企业品牌提升对策

953.区域性零售龙头企业的竞争战略分析-以武汉市中百集团为研究对象 954.员工持股计划的适用性研究——基于我国国有企业的现实情况 955.商业银行支持中小企业的现状及问题应对——以富滇银行为例 956.国产化妆品企业品牌提升的对策研究 957.国产化妆品企业品牌提升策略研究

958.国产化妆品企业的品牌战略研究——以上海百雀羚为例 959.国企改革背景下员工持股计划对企业人才战略的影响探究 960.国有企业人力资源成本管理现状及对策 961.城市商业银行支持小微企业现状及对策

962.基于TOPSIS的我国上市快递企业竞争力研究

963.基于“新医改”背景下医药企业的营销发展战略研究——以M制药公司为例 964.基于人才储备的企业实习生管理 ——以咨询行业为例 965.基于员工激励视角的民营企业文化建设研究

966.基于多属性决策方法的企业财务竞争力评价——以我国上市保险公司为例 967.基于灰色关联分析的房地产企业综合实力评价——以国内九大房企为例 968.基于现金流量法的旅游上市公司企业价值评估——以中青旅为例 969.基于社交媒体的中小企业招聘模式研究 970.对外直接投资对中国企业创新的影响研究 971.快递资源共享平台下企业联盟的收益分配研究

972.快速消费品企业的多品牌战略研究——以雅诗兰黛集团为例 973.我国企业实施绿色供应链管理对策研究

974.我国传统零售企业商业模式创新分析——基于互联网思维视角 975.我国房地产企业培训向“互联网+”转型研究 976.我国高新技术企业知识型员工的激励问题研究

977.技术引进战略下企业技术创新的演化路径研究 ——基于发展中国家企业视角：以华为企业为例

978.新创企业绿色创业导向的形成机制研究--基于ofo、摩拜公司的实证研究 979.A电商企业西安碑林区派送网络布局优化方案设计 980.“营改增”后公路经营企业的纳税筹划

981.“营改增”对交通运输企业税负的影响及对策 ——基于A公司的案例研究 982.“营改增”对物流企业的影响及对策

983.“营改增”对物流企业税负的影响---以SF速运为例 984.中小企业上市公司财务绩效评价——以信息技术业为例 985.中小企业会计信息化问题研究 986.中小企业供应链融资模式研究

987.中小企业融资方式选择的影响因素分析 988.互联网金融对中小企业融资效率影响研究 989.互联网金融模式下小微企业融资问题研究 990.企业内部审计外包风险的分析与控制研究

991.企业合并会计处理方法下的利润操纵与其治理策略 992.企业并购的财务风险的分析与应对 993.公路客运企业发展小件快运的战略研究

994.关于中小企业负债经营的理性思考 —以步步高公司为例 995.关于管理会计在我国企业中应用现状及存在问题的探讨 996.博弈论视角下政府对企业环境信息披露问题 997.危货运输企业运输安全管理研究

998.国外相关企业BOT业务资产、收入等会计要素确认案例分析与思考 999.国有控股混合所有制企业的财务管理研究

1000.基于AHP的现代物流企业绩效评价体系设计与实现

1001.基于Arena的供应链多级库存系统建模及优化 —以P企业为例 1002.1003.1004.1005.1006.1007.1008.1009.1010.1011.1012.1013.1014.1015.1016.1017.1018.1019.1020.1021.1022.1023.1024.1025.1026.1027.1028.1029.1030.1031.1032.1033.1034.1035.1036.1037.1038.1039.1040.1041.1042.1043.1044.1045.基于KPI的物流企业人力资源绩效评估体系设计 基于两业联动物流企业创新路径研究 基于中小企业视角探析应收账款融资模式 基于企业战略的业绩考核与评价

基于会计政策选择的企业所得税筹划研究 基于物联网技术的制造型企业物流体系优化 基于现金流量的企业财务风险分析

基于电子商务环境下的企业内部控制探讨 安阳钢铁企业生产物流优化研究 对企业破产清算会计有关问题的思考 快递企业服务质量研究

我国企业资本结构问题的研究讨论 我国农业企业会计造假问题研究 房地产企业融资方式的选择 汇率风险管理的企业财务思考

浅析中小企业成本核算存在的问题及对策 物流企业客户关系管理系统设计与实现

物流企业成本核算与控制研究——以京东物流为例 环境会计在企业中的应用探索——以制药企业为例 电商企业会计收入确认问题研究——以淘宝商场为例 电商企业财务风险分析

突破中小企业融资瓶颈的选择—融资租赁

网络游戏企业收入确认问题的探究——以三七互娱公司为例 融资租赁企业开展融资租赁业务及其会计确认的案例分析与思考

融资约束对企业创新投资的影响——基于中国信息技术行业上市公司数据 西安市某新能源汽车企业服务站选址规划研究 财务分析在企业管理中的应用研究 财务分析在企业经营中的应用研究 财务比率分析在企业管理中的作用 责任会计在企业内部管理中的应用

贵阳市快递企业网点选址的优化——以观山湖区EMS公司为例 跨国零售企业采购管理系统

跨境电商环境下我国中小外贸企业发展面临的机遇与挑战 轨道装备制造企业基于精益制造的智能化物流管理

道路客运企业的困境与出路——以陕西平安运输集团为例

道路运输班线企业应对高铁开通策略研究

——以西成高铁即将开通为例 重污染企业环境会计核算的研究

高速公路企业资本结构对盈利能力影响研究

高速公路经营企业全面预算管理的问题及对策研究

研究影响中小企业融资的内生因素——基于马鞍山市中小企业的研究 种子企业人力资源管理问题探究 ---以明天种业为例

营改增对文化企业经营成果影响研究——以华谊嘉信为例 董事会特征与企业绩效关系研究-基于农业上市公司的经验据

资产减值会计政策对企业盈余管理影响初探--以“保变电气”为例 1046.资本结构与企业绩效的相关性研究

1047.风险投资对企业经营绩效的影响-基于创业板上市公司的实证研究

1048.餐饮连锁企业微信公众号营销对消费者行为的影响因素研究——以南京地区大学生为例

1049.高管股权激励模式对企业绩效的影响研究

1050.Research on the Impact of E-commerce on Chinas Foreign Trade Enterprises 电子商务对我国外贸企业影响的研究

1051.Risks and Prospects and Risks of Chinese Firms’ Overseas Mergers and Acquisitions—a Case Study of Wanda Group 中国企业海外并购风险和前景分析—以万达集团为例 1052.中小企业人事管理系统开发及实现 (1) 1053.中小企业人事管理系统开发及实现

1054.中小学学校品牌建设探析 ——基于企业识别系统理论视角 1055.从“道歉门”看中国企业的营销道德问题

1056.大数据对银行及企业带来的影响及发展趋势的分析

1057.广州大型餐饮企业卫生管理的调查——以金成潮州酒楼为例 1058.恒大企业集团的体育营销策论研究

1059.浅析互联网时代企业营销策略的变革——以微信营销为例 1060.浅谈数学方法在金融企业中的应用 1061.P2P网络借贷对小微企业融资支持研究

1062.上市公司内部高管薪酬差距对企业绩效的影响研究

1063.中小企业贷款违约风险影响因素研究——以中国建设银行无锡分行为例 1064.互联网企业并购财务风险研究——以阿里巴巴并购优酷土豆为例 1065.互联网金融对小微企业融资的影响分析

1066.企业家前台化行为对消费者购买决策的影响——以大学生为例 1067.儒家人本主义对日本企业经营理念的影响

——以松下电器为例 1068.关于中小企业的薪酬管理存在问题及对策研究 1069.关于企业中劳动争议处理和防范的研究

1070.关于企业生态绩效评价指标体系的研究——以A股钢铁行业为例 1071.内部审计机构设置对企业经营业业绩的影响 1072.内部控制质量对企业债务融资成本影响的研究 1073.内部控制质量对企业债务融资成本的影响

1074.创业企业家、机构投资者持股比例对企业成长性影响的实证研究 1075.创业板中小企业信贷可获得性及其影响因素

1076.创业板信息技术行业上市公司资本结构与企业绩效 1077.合肥老乡鸡连锁餐饮企业的经营策略探析

1078.商业银行工商企业贷款风险管理研究——基于云南省A行企业预期违约率的分析 1079.国内企业大学运营模式分析-基于四所企业大学的案例分析

1080.国有企业员工敬业度的影响因素研究 ——以中国农业银行龙岩永定支行为例 1081.国有企业员工的薪酬柔性激励模式研究 1082.基于农户视角的涉农企业农业技术推广绩效

1083.基于消费者偏好的服装零售企业体验营销策略研究

1084.基于绩效的国有企业薪酬管理制度研究——以中储股份南京经销分公司为例 1085.多元化经营对农业上市企业财务绩效影响的研究 1086.工会在企业和谐劳动关系中的角色定位问题研究 1087.我国企业环境会计信息披露的现状研究——以纸制品业上市公司为例

1088.我国商业银行对中小企业信贷支持中风险管控的研究——以邮储银行淮安市分行为例

1089.我国商业银行对小微企业融资支持研究

1090.技术并购对企业技术创新绩效的影响——以计算机行业和医药制造业为例 1091.智力资本对企业绩效影响的实证研究

1092.民营企业基层员工薪酬激励研究——以山东赫达股份有限公司为例 1093.研究影响中小企业融资的内生因素——基于马鞍山市中小企业的研究 1094.种子企业人力资源管理问题探究 ---以明天种业为例

1095.营改增对文化企业经营成果影响研究——以华谊嘉信为例 1096.董事会特征与企业绩效关系研究-基于农业上市公司的经验据

1097.资产减值会计政策对企业盈余管理影响初探--以“保变电气”为例 1098.资本结构与企业绩效的相关性研究

1099.风险投资对企业经营绩效的影响-基于创业板上市公司的实证研究

1100.餐饮连锁企业微信公众号营销对消费者行为的影响因素研究——以南京地区大学生为例

1101.高管股权激励模式对企业绩效的影响研究

1102.民族企业如何打造品牌故事中身份认同提高品牌影响力——以安踏为例 1103.浅谈电商平台企业顾客忠诚度研究

1104.海淘新政下B2C跨境电商企业 应对策略探讨 1105.港口物流企业信息化建议

1106.电商企业物流服务质量对消费者再购买意愿的影响研究 1107.科技型中小企业知识产权管理研究

1108.积极组织行为学视角下提高旅游企业员工积极性探究 1109.第三方物流企业参与融通仓业务的风险控制 1110.组织文化对我国企业知识管理的影响研究 1111.经济全球化条件下中国企业的文化重塑研究 1112.跨国文化管理对中国企业自身对外发展的影响

1113.跨境电商企业海外仓发展模式研究——以亚马逊海外仓为例 1114.跨境电商环境下我国物流企业的发展策略研究 1115.连锁经营模式下我国民营快递企业竞争力评价研究

1116.零售企业商业模式创新及对策研究

——以良品铺子为例 1117.零售企业渠道融合分类及其盈利能力比较研究 1118.高新技术企业研发投入与绩效关系的实证研究 1119.谈中职校园文化与企业文化的有效融合

1120.中职校园文化与企业文化有效对接之实践与探析

推荐第7篇：工商管理专业毕业论文选题

2008年工商管理专业毕业论文选题

1.试论道德营销

2.论新经济时代的创意经济

3.节日促销策略探讨

4.连锁经营与经济型酒店的经营模式

5.跨文化营销策略探讨

6.价值倍增——营销之魂

7.企业文化建设的误区及解决对策

8.民营企业人力资本风险规避探讨

9.对媒体市场运作中媚俗行为的分析

10.连锁零售企业库存问题的战略思考

11.中小企业销售瓶颈分析

12.现代企业销售人员素质研究和探讨

13.转型中零售企业的营销策略

14.产业集群发展如何提升企业竞争力

15.企业实施品牌延伸的策略探讨

16.对城市经济转型的思考

17.对转型时期＊＊市工业竞争力分析

18.＊＊地区农副产品加工业竞争力分析

19.中小企业的蓝海战略

20.

21.

22.

23.连锁超市实施自有品牌战略研究 服务业外包问题研究 民营科技企业的创新机制 利用外资的正负效应研究

24.中国企业的“走出去”在战略研究

25.长三角地区经济发展战略分析

26.跨国公司本地化问题研究

27.在华外资企业独资化问题研究

28.企业跨国并购成败的因素分析

29.中国民营企业跨国经营实证研究

30.新苏南模式研究

31.长三角区域合作机制创新研究

32.中小企业扶植政策的国际比较

33.我国中小企业信用担保体系研究

34.中小企业国际化经营分析

35.家族企业与非家族企业的比较研究

36.家族企业治理结构的国际比较

37.苏南企业制度创新研究

38.企业激励机制的设计与应用研究

39.企业并购中的人力资源管理

40.关于企业与员工的和谐发展思考

41.现代企业竞争与合作行为研究

42.论企业的社会责任

43.试论员工心理契约的建设

44.

45.

46.

47.试论企业人才流失的原因及应对策略 试论企业危机管理 试论核心员工忠诚度的培育和提升 基于《劳动合同法》的企业劳动关系策略研究

48.知识型企业人力资源管理创新

49.论知识经济时代企业人力资源管理

50.六西格玛管理在企业中的应用

51.运用六西格玛管理创新企业文化

52.论民营企业多元化经营的模式及策略

53.ERP在企业的运用

54.论中小企业文化创新

55.加强物流管理，提升企业竞争力

56.实施品牌战略，提升企业竞争力

57.创建新型生产系统，提升企业竞争力

58.精益生产方式在物流企业中的应用

59.论中小企业核心竞争力的培育

60.中小企业信用缺失的成因及对策研究

61.对多元化经营战略的全方位思考

62.虚拟企业对于我国管理组织的启示

63.长珠三角地区中小企业竞争力的现状、问题及对策研究

64.

65.

66.

67.中国电子商务运作中的伦理障碍及其对策 “鼠标下的德性”——电子商务伦理方面 美日企业管理模式比较——知识和决策权的视角 探讨企业的文化管理模式

68.企业发展中管理伦理道德问题研究

69.人才柔性流动存在的问题及对策

70.试论创业环境与创业成功

71.试论创业者素质与创业成功

72.房屋购买中的消费者行为分析

73.试论中小企业文化建设战略

74.试论中小企业发展中的接班人问题

75.试论品牌创立与中小企业发展

76.试论中小企业人才战略

77.试论职业经理人与中小企业（公司）发展

78.汽车消费中消费中消费者行为分析

79.快速消费品（方便面）（口香糖）（等等）消费中的消费者的消费行为分析

80.企业文化与企业竞争力

81.企业文化与企业创新

82.我国传统文化对当代企业文化建设的影响

83.企业文化测量浅析

84.基于大规模生产的定制策略研究

85.精细生产在我国企业中的应用

86.论我国中小企业的技术创新战略

87.服务业质量管理评估

88.

89.

90.

91.基于顾客价值的企业核心竞争力塑造 企业管理的新思维——人本管理 高压力时代下快乐工作管理机制研究 快乐工作管理的区域性特色分析

92.电子企业的营销战略研究

93.虚拟型企业信用评价体系研究

94.网络营销的现状及未来发展

95.我国中小型企业虚拟联盟战略选择

96.电子商务中的信息不对称管理模式与探讨

97.剖析eBay经济

98.中小型企业信息系统规划与决策

99.基于核心能力的企业战略

100.分析我国本土企业的竞争力

101.运用行业五种竞争力量模型分析我国电视机企业竞争力 102.和谐社会、企业的社会责任与企业战略选择

103.生态伦理、企业的社会责任与企业战略选择

104.试论企业环境责任与企业战略选择

105.试论企业商业伦理与企业战略选择

106.网络经济时代企业的组织结构变化和新型竞争战略

107.试论科技型中小企业学习组织建设的战略意义和战略选择 108.基于核心能力的竞争战略

109.我国高新技术企业的发展战略选择

110.试论中小企业战略定位

111.试论中小企业的差异化战略

112.试分析小企业核心能力与竞争优势

113.试论我国企业自主创新战略

114.信息经济对中小企业发展战略的影响

115.分析我国中小企业国际化环境与战略选择

116.信息经济对中小企业发展战略的影响

117.我国企业文化营销战略研究

118.试论服务型中小企业的发展战略

119.试论和谐型企业建设的战略意义与路径选择

120.顾客满意战略与企业营销

121.品牌核心竞争力的培育

122.跨国公司的品牌营销战略研究

123.企业营销创新研究

124.中外零售企业竞争力的比较研究

125.定制营销策略研究

126.品牌竞争战略

127.以服务营销提升企业的核心竞争力

128.知识营销与企业的顾客满意战略

129.现代企业的品牌发展战略

130.跨国公司的全球营销战略特征与启示

131.跨国公司的品牌营销战略研究 132.我国企业营销的国际化战略 133.中小企业如何寻找市场机会

134.我国企业的现代营销理念问题研究 135.可持续发展与企业的营销战略 136.品牌延伸与创新策略研究 137.生态营销问题研究

138.顾客关系营销策略研究

139.营销渠道的创新研究

140.体验营销策略分析与研究 141.我国中小企业集群发展研究

142.绿色营销与可持续发展战略研究 143.中小企业品牌战略与企业成长 144.中小企业循环经济发展探讨

145.中小企业市场开发与营销策略探讨 146.逆向思维在市场营销中的运用 147.＊＊市场的细分与市场营销策略 148.营销竞争力探讨

149.银色市场营销探讨

150.＊＊地区的服务外包优化发展研究 151.企业社会责任与品牌竞争力 152.互联网时代的营销传播

153.连锁零售业的营销战略

154.＊＊品牌的整合营销

155.心理营销研究

推荐第8篇：工商管理专业毕业论文选题

工商管理专业毕业论文题目汇总

说明：提供的题目仅供参考，只表明选题的方向，学生可以不局限于这些选题，工作中、所学课程中的问题都可以成为选题。

00

1、中国企业跨国经营问题 0

33、营销渠道策划 00

2、中国传统管理思想与现代企业管理 0

34、广告策划 00

3、浅谈国有企业如何提高风险应对能力 0

35、企业战略策划 00

4、湖南创业环境现状分析 00

5、企业无形资产研究 00

6、企业文化纵横谈 00

7、小企业创业模式选择 00

8、人本管理思想在企业管理中的应用研究 00

9、长沙市创业平台机制现状分析 0

10、中外管理思想比较研究 0

11、国有企业与国有资产管理研究 0

12、农产品流通组织创新研究 0

13、论家族式管理向现代化企业管理转变的途径 0

14、当前宏观政策的变动与我国经济结构调整 0

15、创业者能力在创业过程中的作用分析0

16、浅谈建设企业文化对民营企业的重要性 0

17、民营经济的制度创新 0

18、民营企业与技术创新 0

19、营销管理模式的历史演进及动力因素研究 020、企业形象对顾客满意度影响的实证研究 0

21、知识产权保护问题研究 0

22、企业商标保护战略研究 0

23、国有企业改革中政府角色的定位 0

24、消费者权益保护问题研究 0

25、反不正当竞争难点与对策 0

26、广告管理问题研究 0

27、职业经理人与企业制度创新 0

28、提高现代企业管理质量初探 0

29、民营企业经营管理模式研究 030、企业营销战略 0

31、企业产品创新 0

32、产品定价策划 0

36、农业现代化问题研究 0

37、企业战略决定的内生性因素探讨 0

38、企业战略策划 0

39、企业市场研究 040、市场经济研究

0

41、论员工满意与顾客满意的关系 0

42、农村经济发展问题研究 0

43、企业文化建设研究 0

44、技术创新与企业竞争力关系探析 0

45、重视员工价值实施人性化的企业内部控制

0

46、电子商务环境下顾客忠诚度的培养 0

47、中国企业品牌管理研究

0

48、企业内部控制制度研究 0

49、建立企业全程信用管理系统研究 050、加入WTO后我国农产品市场营销的

对策 0

51、企业人本管理研究 0

52、电子商务条件下供应链管理的研究 0

53、产业集群与企业价值链管理

0

54、试析数字产品的定价策略 0

55、不同组织文化的印象管理策略

0

56、基于竞争要素的企业核心竞争力分析 0

57、企业危机管理 0

58、你的项目管理有持续改进吗？ 0

59、试析电子商务激活展会经济 060、国内外高科技产业集群发展现状分析 06

1、公共选择理论在社区物业管理中的应用 06

2、论企业文化对企业发展的促进作用 06

3、基于企业生命周期的人力资源管理 06

4、新经济下的人力资源管理 06

5、浅谈国有企业的人力资源管理 06

6、民营企业如何吸引、保留优秀人才 06

7、如何提高企业制度的执行力

06

8、我国培训市场的现状及发展趋势 06

9、如何激励知识型员工

070、人力资源管理的发展进程及新趋势 07

1、“入世”对我国人力资源管理和开发的

挑战及对策 07

2、企业如何开展员工的职业生涯管理工作 1

13、知识产权滥用问题研究 1

14、企业公民的培育 1

15、广告策略

1

16、网络诚信问题研究 1

17、公共选择理论在社区物业管理中的应用 07

3、树立正确的企业管理理念 07

4、企业信息化中的组织问题 07

5、企业信息化中的文化问题 07

6、核心竞争力与企业文化 07

7、如何培养企业核心竞争力 07

8、管理者应具备的基本素质 07

9、高新技术企业的营销特点 080、网络经济中的品牌

08

1、企业生产过程中逆向物流管理 08

2、我国中小企业集群化问题研究 08

3、县域经济问题研究

08

4、精益生产模式在我国企业中的作用 08

5、企业人本管理讨论

08

6、浅谈企业经营中的信用建设 08

7、知识经济时代企业技术创新 08

8、企业网络促销 08

9、“入世”的机遇与挑战 090、知识经济与管理创新 09

1、论企业的沟通管理

09

2、经营者薪酬结构问题研究

09

3、中国企业实施营销战略的现实意义 09

4、中小企业的广告策划分析 09

5、便利商店营销优势探析

09

6、针对年轻人产品的广告心理分析 09

7、中小企业的电子商务的选择 09

8、中国企业跨国经营战略研究

09

9、对外直接投资与企业竞争力研究 100、企业国际竞争力研究

10

1、民营企业对外直接投资问题研究 10

2、企业经营者激励与约束机制研究 10

3、公司治理机制研究

10

4、人力资本理论与经营者激励 10

5、跨国公司竞争力研究

10

6、我国企业人力资本流动问题研究 10

7、可持续发展问题研究 10

8、我国公司治理结构研究

10

9、我国企业人力资本管理研究

110、我国专业市场创新研究 1

11、基于顾客满意战略实施的营销组织创新1

12、负激励在企业管理中的运用

1

18、企业价值链管理研究

1

19、企业中“跳槽”现象的原因及举措分析 120、企业信息化问题研究

1

21、电子商务对国民经济信息化的影响 1

22、我国民营企业社会保障问题研究 1

23、企业信息化与营销创新 1

24、企业信息化与管理创新

1

25、我国企业人力资本开发研究 1

26、民营企业的发展问题

1

27、企业电子化与商务整合策略研究

1

28、决策支持系统在电子化企业中的应用 1

29、企业间信息系统平台的开发与构建 130、生产与消费方式变革对企业管理理论与

实践的影响

1

31、我国经营者年薪制问题研究 1

32、劳动力过剩条件下的非正规就业问题研

究

1

33、谈企业流程再造与组织变革

1

34、企业的空间结构与空间行为研究 1

35、我国企业经营的外部环境研究

1

36、试论能源瓶颈制约下的工业发展思路 1

37、我国区域商业规划研究

1

38、高校管理信息化系统的建设 1

39、我国上市公司管理层收购的难点及对策

研究

140、关于公司治理的思考

1

41、我国农村零售业的现状及发展思路 1

42、我国社区零售商业的发展思路和经营策

略 1

43、我国企业内部控制环境存在的问题及对

策

1

44、试谈企业内部控制制度建设

1

45、论我国城市新居民区零售业的发展 1

46、企业并构中的政府行为分析

1

47、关于发展我国商业连锁经营的思考 1

48、我国发展特许经营的现状、问题及发展

对策

1

49、论零营运资金管理

150、我国会展经济研究

管理层收购

管理层收购后，粤美的的总股本没有变，各类股份的比重也没有变，没有涉及控制权稀释、收益摊薄等问题，只是股权在两个法人实体之间的交换，这种转变的好处：

这里面的“法人股”非别样的“法人股”可比，它们中的很大部分是由粤美的管理层控制的，这标志着政府淡出粤美的，经营者成为企业真正的主人。

管理层在实质上成为粤美的的第一大股东。两次收购之后，尽管从表面上看股权转让的结果只是股权在两法人实体之间的变换，尽管看起来美托投资有限公司是作为一个法人实体成为粤美的的第一大股东的，但美托投资实际上是由粤美的的管理层和工会控制的，所以最终管理层确立了对粤美的的所有权。粤美的管理层通过美托投资间接持有了粤美的17．3％(78％×22．19％)的法人股，粤美的的工会则间接持有粤美的4．88％(22％×22．19％)的法人股。这时的法人股已经从简单的为一个经济实体所控制的股份，变为控制在管理层人员的手中。在粤美的的管理层中，法人代表何享健通过美托持有了粤美的5．5％的股权(25％×22．19％)，持股2690万股，按照2001年1月1日到6月30日期间每星期五的收盘价的算术平均值(13．02元)来计，市值达到3．5亿余元。虽然目前我国的法人股不允许上市流通，但同股同权、同股同利必然是一个发展趋势。 降低了信息不对称的程度，减少了代理成本。管理层收购实现以后，以何享健为代表的粤美的管理层具有了双重角色：从性质上来说变原来的代理人为现在的委托人，但同时他们又在充分了解企业内部的各类信息。虽然其他中小股东对粤美的的一些信息不是十分了解，从这个角度来说信息不对称依然存在，但第一大股东能够获得充分的信息对整个股东集体来说已经比原来进步了。在这种情况下，由于委托人和代理人在很大程度上重合了，代理成本自然也就降低了。

推荐第9篇：工商管理专业毕业论文结构

工商管理专业毕业论文结构

(1)构成项目

本科毕业论文包括以下内容(按顺序)：封面、中文内容提要与关键词、英文内容提要与关键词、目录、正文、注释、附录、参考文献、封底。其中“注释”与“附录”视具体情况安排，其余为必备项目。如果需要，可以在正文前加“引言”，在参考文献后加“后记”。

(2)各项目含义

封面：封面由文头、论文标题、作者、院系、专业、年级、学号、指导教师、答辩日期、成绩等10项内容组成。

中文内容提要与关键词：内容提要是对论文内容的概括性描述，应忠实于原文，字数控制在300—500字之间。关键词是从论文标题、内容提要或正文中提取的、能表现论文主题的、具有实质意义的词语，通常不超过7个。

英文内容提要与关键词：英文内容提要(Abstract)和关键词（Keywords)由中文内容提要和关键词翻译而成。

目录：列出论文正文的

一、二级标题名称及对应页码，附录、参考文献、后记等的对应页码。

正文：正文是论文的主体部分，通常由绪论(引论)、本论、结论三部分组成。这三部分在行文上可以不明确标示。正文的各个章节或部分应以若干层级标题来标识。正文字数以7 000—10000字为宜。，

注释：对所创造的名词术语的解释或对引文出处的说明。注释采用脚注形式。

附录：附属于正文、对正文起补充说明作用的信息材料，可以是文字、表格、图形、图像等形式。

参考文献：作者在写作过程中使用过的文章、著作名录。

封底：由指导教师评语、院系论文答辩机构意见两部分组成。

3．毕业论文格式编排

(1)纸型及页边距

毕业论文一律用国际标准A4型纸(297mmX210mm)打印。页面分图文区与白边区两部分，所有的文字、图形、其他符号只能出现在图文区内。白边区的尺寸(页边距)为：天头(上) 20mm，地脚(下)7mm，订口(左)20mm，翻口(右)15mm。

(2)版式与用字

文字图形一律从左至右横写横排。文字一律通栏编辑，使用规范的简化汉字。除非必要，不使用繁体字。忌用异体字、复合字及其他不规范的汉字。

(3)论文各部分的编排式样及字体字号

文头：封面顶部居中，3号宋体加粗，上下各空一行。固定内容为“东北财经大学本科毕业论文”。

论文标题：2号黑体加粗，文头下居中，上下各空两行。

论文副标题：小2号黑体加粗，紧挨正标题下居中，文字前加破折号。

作者、院系、专业、年级、学号、指导教师、答辩日期、成绩：项目名称用3号黑体，内容用3号楷体，在正副标题下居中依次排列，各占一行。成绩一栏内容留空，由论文答辩机构手写。

中文内容提要及关键词：排在封二或另起页，标题3号黑体，顶部居中，上下各空一行；内容用5号宋体，每段起首空两格，回行顶格。关键词三个字用4号黑体，内容用5号黑体；关键词通常不超过7个，词间空一格。

英文内容提要及关键词：另起页，项目名称规定为“从Abstyact”,顶部居中，3号加粗；内容为5号字，推荐使用Arial体，标点符号用英文形式。

目录：另起页，项目名称用3号黑体，顶部居中；内容用小4号仿宋。

正文文字：另起页，论文标题用3号黑体，顶部居中排列，上下各空一行；正文文字一般用5号宋体，每段起首空两格，回行顶格，单倍行距。

正文文中标题：

一级标题。标题序号为“

一、”，4号黑体，独占行，末尾不加标点；

二级标题，标题序号为“(一)”，与正文字体字号相同，独占行，末尾不加标点；

三级以下标题，

三、

四、五级标题序号分别为“1．”、“(1)”和“①”，与正文字体字号相同，可根据标题的长短确定是否独占行：若独占行，则末尾不使用标点，否则，标题后必须加句号。每级标题的下一级标题应各自连续编号。

注释：正文中加注之处右上角加数码，形式为“①”或“（1）”，同时在本页留出适当行数，用横线与正文分开，空两格后写出相应的注号，再写注文。注号以页为单位排序，每个注文各占一段，用小5号宋体。引用著作时，注文的顺序为：作者、书名、出版单位、出版时间、页码，中间用逗号分隔；引用文章时，注文的顺序为：作者、文章标题、刊物名、期数，中间用逗号分隔。

附录：项目名称为4号黑体，在正文后空两行顶格排印，内容编排参考正文。

参考文献：项目名称用4号黑体，在正文或附录后空两行顶格排印，另起行空两格用5号宋体排印参考文献内容，具体编排方式同注释。

指导教师意见：排在封三上半页，项目名称用4号黑体，第一行居中编排。内容由指导教师手写并在指定位置签署姓名和日期。

院系答辩机构意见：排在封三下半部，项目名称用4号黑体，第一行居中编排。内容手写，由院系答辩机构负责人在指定位置签署姓名和日期。

(4)表格

正文或附录中的表格一般包括表头和表体两部分，编排的基本要求为：

表头：表头包括表号、标题和计量单位，用小5号黑体，在表体上方与表格线等宽度编排。其中，表号居左，格式为“表1”，全文表格连续编号；标题居中，格式为“XX表”；计量单位居右，参考格式为“计量单位：元”。

表体：表体的上下端线一律使用粗实线(1．5磅)，其余表线用细实线(0。5磅)，表的左右两段不应封口(即没有左右边线)。表中数码文字一律使用小5号字。表格中的文字要注意上下居中与对齐，数码位数应对齐。

(5)图

图的插入方式为上下环绕，左右居中。文章中的图应统一编号并加图名，格式为“图1 XX图”，用小5号黑体在图的下方居中编排。

(6)公式

文中的公式应居中编排，有编号的公式略靠左排，公式编号排在右侧，编号形式为“(1)”公式下面有说明时，应顶格书写。较长的公式可转行编排，在加、减、乘、除号或等号处换行，这些符号应出现在行首。公式的编排应使用公式编辑器。

(7)数字

文中的数字，除部分结构层次序数词、词组、惯用词、缩略语、具有修辞色彩语句中作为词素的数字、模糊数字必须使用汉字外，其他应使用阿拉伯数字。同一文中，数字的表示方法应前后一致。

(8)标点符号

文中的标点符号应正确使用，忌误用、混用，中英文标点符号应区分开。

(9)计量单位

除特殊需要，论文中的计量单位应使用法定计量单位。

(10)页码

全文排印连续页码，单面印时页码位于右下角；双面印时，单页页码位于右下角，双页页码位于左下角。

4．印刷与装订

(1)印刷与装订

论文一律用A4纸打印，单、双面均可，推荐双面印制。单面印制时，指导教师评语、院系论文答辩机构意见两部分印在最后一页；双面印制时，指导教师评语、院系论文答辩机构意见两部分排在封三。文稿一律左侧装订。

(2)份数

论文至少应印制三份。

东北财经大学

中央广播电视大学

河南电大文经教学部

2002.12

推荐第10篇：工商管理专业毕业论文标题

1、期权、期股与企业激励机制创新

2、民营企业的出路探讨

3、现代企业管理模式探讨

4、管理创新----------企业成功的必由之路

5、品牌营销策略

6、我国零售业营销环境的文化趋势与对策

7、中国的失业问题与就业战略

8、入世后我国利用外资带来的挑战及对应策略

9、企业文化与企业发展

10、论企业发展战略与技术改造

11、西部开发的新模式和新原则

12、论企业市场营销战略的选择

13、浅谈知识经济条件下的企业管理

14、市场行为与市场监督的思考

15、经济全球化和入市对我国竞争立法和执法的影响

16、论影响企业创新能力的基本因素

17、对高新技术产业风险防范的思考

18、企业竞争战略的选择与风险分析

19、激励理论在销售人员管理中的运用

20、企业如何加强风险管理

21、WTO将如何改写中国经济

22、管理与理论的结合：管理思想的深刻变革

23、如何提高企业的核心竞争能力

24、谈因特网将给企业管理带来的不可避免的变革

25、国有企业的现状及改革对策

26、国有企业人力资源管理战略研究

27、关于国有企业改革问题的探讨

28、改善企业资金管理的途径

29、中小企业的发展途径

30、论企业财务管理风险

31、论企业集团的财务管理体制

32、资产重组的成本、分析与相关问题分析

33、民营企业财务、人事、营销、战略、物业等企业管理活动的实证分析

34、企业家人力资本配置

35、我国宏观经济政策的调整对企业行为的影响（调低利率、扩大公共支出、征收利息所得税）

目录：字体均为黑体3号

摘要（宋体4号）：单独一页，300字左右

关键词（黑体3号）：附在摘要页

正文（宋体4号）：三段式：提出问题（20%字数）、分析问题（20%字数）、解决问题（60%字数）

参考文献（黑体3号）：单独一页

书：《书名》、作者、出版社

杂志：《文章名》、作者、《杂志名》期号

第11篇：工商管理专业毕业论文选题

《应用文写作》课程结课小论文内容要求：

1） 题目 2） 摘要 3） 目录

4） 前言（就是选题背景）

5） 正文（发现问题、提出问题、找出原因、解决问题 6） 结论

7） 参考文献

工商管理专业本科毕业论文参考选题

序号 题目

1 浅论实施有效的人力资源管理 2 论薪酬在人力资源管理中的地位 3 凝聚力是企业生存和发展的必要条件 4 略论知识经济社会中的人才开发 5 真正确立以客户为中心的管理导向

6 论“以人为本”理念在人力资源管理中的作用 7 关于对经理人员实行激励和约束机制的思考 8 中国企业实施“走出去”战略的路径选择 9 中国民营企业难以长大的原因探析 10 试论绿色营销与企业可持续发展 11 虚拟团队及其管理

12 从“人才租赁”看人力资源的合理配置 13 论人才流动的利弊及对策

14 企业购并对员工心理和行为的影响

15 浅谈在线领导——兼谈信息技术对管理方式的影响 16 论组织公民行为对企业文化建设的推动 17 民营企业成长期管理队伍的建设 18 我国私营企业家族式管理利弊分析 19 从地域文化看企业家的产生与成长 20 人才高消费现象剖析

21 浅谈高校在校生创业的利与弊

22 论就业前适应性培训和实践的必要性 23 论当前就业形式下毕业生的职业定位 24 “精神薪酬”在管理中的应用 25 如何激励知识性员工

26 集体主义精神与团队建设 27 从人性化管理到个性化管理 28 个性管理的制度化基础

1 29 现代组织结构新形式的比较与分析 30 中小企业培训模式的选择与分析 31 微利时代如何获取较高的利润

32 旅游点区的规范分类与促销问题研究 33 组织资源与能力模块定位及其应用问题 34 企业资源与企业竞争力关系分析 35 从客户满意到客户逾越的实现途径 36 标杆超越的应用特征与设计过程 37 沃尔玛营销中的关键成功因素 38 沃尔玛中外营销战略的异同及启示 39 企业文化网及其应用模式研究

40 中外汽车品牌在我国现状及其战略选择问题 41 某企业（品牌）的SWOT分析与对策 42 跨国企业运作模式比较

43 内部顾客与外部顾客的关系分析 44 中小企业文化建设的重点

45 企业留住新进大学生毕业生的有效途径 46 老字号重塑辉煌的有效途径 47 企业信息化管理的有效探索

48 企业有效利用地方资源优势的营销学思考 49 农产品畅销城市市场的要领

50 新农村消费的特点及其发展趋势调查 51 农村新型合作社发展状况调查

52 农村市场商业连锁企业经营状况调查 53 移动通讯农村市场营销状况分析

54 当前我国农产品营销中存在的问题与对策 55 新农村建设的典型模式分析 56 人造景点对旅游胜地的相关分析 57 中小企业的电子商务发展问题

59 农业信息化与农业经济发展的积极作用 60 我国农业信息化进程中的问题与对策 61 农业信息化在新农村建设中的作用 62 信息化对中小企业核心竞争力的影响 63 中小企业实施ERP存在的问题及相应对策 64 售后服务在工业品营销中的作用 65 组织行为学方面的案例研究 66 创业管理学方面的案例研究 67 影响团队和谐的因素分析 68 管理团队的升级换代

69 地产市场宏观调近代的理性思考 70 定位理论与大学生的事业生涯规划 71 对构建我国企业个人信用体系的探讨 72 对民营企业发展问题的几点思考 73 对知识经济时代团队合作问题的探讨 74 个体激励与团队激励的选择决策模式 75 公用事业民营化的国际经验及启示 76 供应商的质量保证体系 77 沟通对管理成败的作用 78 国企改革中MBO问题研究

79 河南省物流业的现状分析与对策

2 80 基于知识型员工行为结构的薪酬体系研究 81 家族企业与家族管理问题研究 82 经营者的薪酬设计方法 83 经营者的选聘与考核

84 论员工差异化与企业效益的关系 85 企业把握“奥运会”商机的有效途径

86 企业的社会责任与社会性企业：管理模式的变迁 87 企业管理的新型模式：家族企业的新现象 88 企业管理信息化的途径探析 89 企业管理中的执行力问题及对策 90 企业在构建和谐社会中的责任 91 企业战略与企业控制职能

92 全球电子商务发展的现状特点与未来 93 如何建立健全企业内部控制制度 94 我国中小企业技术创新障碍分析 95 知识经济与职业经理人问题探析 96 制造业的过程质量控制方法

97 中小民营企业融资困境成因及对策

1、自主创新与自主品牌研究（调查报告）

2、区域创新研究

3、企业间竞合研究

动态竞争条件下的动态竞争战略、

1、管理沟通与企业文化；

2、知识管理与隐性知识转化

3、案例分析与实证研究

4、消费者行为研究

5、企业创新机制研究

6、组织设计与管理模式研究定制生产模式的实现

2、全球化生产战略选择

3、JIT、MRP、ERP在我国企业的运用

4、供应链管理在我国的应用

5、基于分工理论与企业再造（BPR）的组织设计比较

6、质量管理理论与方法的应用

7、多品种成批生产企业生产计划

8、物流系统理论应用

1、

9、库存管理理论应用1全球化时代中国企业如何实施“走出去”战略

2、中国跨国公司发展中的管理模式与创新探索

3、跨国公司社会责任问题

4、外资并购中国企业研究

5、跨国公司最新并购案例研究

跨国公司各种具体管理问题（营销、薪酬、组织架构、文化建设等）研究

1、新生代农民工创业意愿、创业模式和创业路径研究

2、高校大学生机会型创业研究

3、机会型创业视角下的创业教育模式构建

5、

4、高管政治关联与公司价值研究、

1、外资并购国企的效应分析

2、MBO的制度缺陷与完善

3、企业并购对企业核心竞争力的影响分析

4、中国企业参与跨国并购的关键路径分析

5、公司并购中利益关系者的利益协调

6、中小企业融资机制的改进研究

7、员工持股制度的缺陷与完善

8、公司并购后的资源整合策略

1、虚拟企业的组织管理问题研究

2、新组织现象分析与新管理理念的应用研究

3、企业活力的来源研究

4、国有企业的社会责任问题研究

5、企业危机管理研究企业社会责任的典型案例研究

2、企业文化与经营绩效的实证研究

3、咨询公司的治理结构

4、非营利组织的治理与管理

5、“梦想中国”等娱乐节目内部管理机制

6、文化、心理与企业行为研究

7、足球俱乐部管理与治理

1、

8、大学生管理与治理、中国企业国际化战略的跨案例分析（如TCL、海尔、华为、中铝等）

2、奥巴马团队的管理模式与创新研究

3、组织遗忘对企业（战略变革、组织变革、文化变革等）中的影响分析

4、特殊组织（NBA联盟、NGO、行业协会、事务所、俱乐部、黑社会、慈善基金会等）的组织管理研究

5、近代企业（晋商、徽商、浙商等）的管理模式的比较案例分析

6、新型组织（电子书店、淘宝网、阿里巴巴、携程、支付宝等）的商业模式及其管理研究

7、新管理思想（蚂蚁式管理、扁平化管理、海豚式管理、后现代管理、数字化管理等）在企业中的应用分析与案例研究

8、互联网冲击下的传统组织（实体书店、音像店、出版社、报纸等）战略转型研究

9、新现象（山寨现象、开放式创新、web2.0等）对现代企业管理影响的案例分析

10、基于80后员工主体的组织文化与管理模式分析（尽量案例分析）

11、服务型政府的组织建设与管理研究（或案例研究）

12、快速消费品组织管理模式研究（尽量案例分析）

企业（集团）战略管理研究（案例分析）企业并购问题研究

2、企业战略联盟问题研究

3、企业重组问题研究

4、企业成本管理研究

1、

5、企业内部控制问题研究

2、

1、XX企业社会责任研究

3、企业社会责任与企业绩效关系研究

4、学习型组织问题研究

5、企业国际化经营问题研究

6、企业业务外包(物流 人力资源管理)战略问题研究 企业实施多元化战略问题研究企业战略联盟研究

2、企业竞争力问题探讨

3、企业跨文化研究

4、企业员工组织认同心理分析

5、企业激励问题研究

6、组织理论研究

1、

7、企业社会责任问题研究

1、精益管理等现代生产管理模式应用

2、ERP(MRP)/管理信息系统应用

3、项目管理技术应用

4、库存与采购管理

5、质量控制方法应用

6、质量体系认证

7、安全管理体系

8、设备维护管理

9、现场管理改进

中华传统文化管理思想研究撰写一份商业/创业计划书

2、某企业的管理案例分析（如管理特色、战略管理、领导艺术、组织变革等）

3、中小企业的人力资源管理

4、企业激励问题

1、

5、

5、企业社会责任研究

1、组织结构、形态演变与绩效——案例分析或定量的实证研究

2、企业并购战略中的核心问题研究（企业协同效应研究等）

3、高新技术企业管理模式对比或管理创新研究

4、组织中中层管理者的战略贡献：网络中心性的多维度分析

5、员工对变革管理的反应：组织公正框架下的分析

6、购并后整合过程中的变革能力的构建

7、组织惯例在购并整合过程中的扩散与应用

8、中国汽车行业（××行业）演进过程中的组织惰性与变革

9、衰败型组织的风险模型

10、行业特质与组织匹配：战略性变革过程中的组织匹配问题研究

11、创新驱动的组织与环境共同演化模型的构建研究

新兴经济体中/转型经济的组织变革：××企业的典型案例分析零售企业品牌战略实施条件研究

2、零售企业竞争力形成机理研究

3、领导模式与中小企业成长适应性实证研究

1、

4、电子商务平台竞争模式研究经营者激励研究

2、企业利益相关者研究

3、项目管理相关问题研究

4、企业并购相关问题研究

5、管理案例分析

6、公司治理相关问题研究

1、企业业绩管理研究企业技术创新与制度创新管理（创新能力、产品创新、自主创新与山寨现象、突破性创新、创新激励制度）

2、企业组织结构设计与组织变革（如学习型组织、虚拟组织、中间组织的结构特征与演化研究）

3、项目团队与网络组织研究（如目标管理、团队创新、产业集群与创新工厂研究）

4、大企业集团与公司总部经济

5、企业家精神与商业模式创新（如苹果公司的商业模式创新、蓝海战略等）

6、战略联盟与企业国际化发展

7、开放式创新与企业并购（如创新资源外部获取机制、技术并购、并购整合管理研究）

8、创新型企业成长及其案例研究（如比亚迪公司的创新战略等）

1、产学研结合机制与商业孵化器研究上市公司研究

2、公司治理研究

3、董事会研究

4、高管团队研究

5、股票期权研究

1、并购重组研究公共基础设施项目PPP模式选择研究（案例、实证研究、建模）

2、公共基础设施项目VFM效果决策问题研究（案例、实证研究、建模）

3、先进制造技术实施效果评价研究（案例、实证研究）

4、项目驱动式企业管理问题研究（案例、理论、实证研究）

5、企业组织变革与项目团队构建问题研究（案例）

项目风险管理理论与方法（案例、实证、决策模型构建） 创业管理

2、家族创业

3、家族企业治理

营销组织设计和再造问题

2、市场营销战略规划问题

5

3、国家形象营销问题

4、顾客关系发展问题

1、13

5、中外营销管理创新的案例和分析各种类型的市场研究报告

2、各种类型市场的营销策划方案

3、顾客价值分析

4、价值链管理问题研究

5、各种市场研究（分析）案例（市场研究、竞争对手研究、渠道研究、消费者满意度研究等等）

6、网络组织与渠道策略研究

7、基于顾客价值的营销渠道构建 市场营销理论与实践诸问题的研究

1、公共关系理论与实践诸问题的研究

2、企业危机管理

3、企业形象管理

4、关系营销问题研究

5、营销渠道问题研究

6、品牌战略管理问题研究

7、顾客满意问题研究

8、市场营销策划

1、

10、公共关系策划品牌战略

2、市场定位问题研究

3、企业营销环境分析

4、企业产品策划

5、价格策略

6、产品渠道策略

7、广告策略

8、关系营销

9、市场竞争战略

1、

10、顾客满意问题1网络营销问题研究

2、服务营销问题研究

3、银行业服务营销问题研究

4、关于品牌资产的问题研究

5、关于服务品牌策略研究

6、现代服务业发展问题研究

7、

农产品营销策略研究

8、顾客价值理论研究

9、市场营销相关问题研究 市场营销案例分析

某产品市场营销策划方案 品牌建设与管理

客户关系管理在某企业应用研究 国际市场营销

1、渠道建设问题研究、网络广告的理论与应用研究

2、网络营销策略的应用研究

3、电子商务的体系架构与应用研究

4、企业资源计划的应用研究

5、客户关系管理应用

6、（客户关系管理）数据挖掘技术的应用研究

7、广告理论与实务研究

8、品牌策略与传播研究

广告创意策略探讨某产品/服务项目营销策划方案

2、某企业年度营销计划书

3、某产品/服务项目商业计划书

4、联盟营销理论与实践

5、集群营销与产业集群发展

6、合作品牌理论与实践

7、企业网络与社会网络理论

8、区域营销与区域品牌

9、关系营销与关系管理

10、企业营销策划的案例分析

11、病毒营销、游击营销等新兴营销策略研究市场营销渠道关系研究

1、营销渠道冲突问题研究

2、营销渠道中的权力问题研究

3、渠道权力与渠道冲突

4、营销渠道中的信任问题研究

5、农产品营销渠道研究

6、社会网络与渠道管理

7、商品流通渠道的结构变迁研究

8、社会资本与渠道管理

9、中国社会人际关系与渠道管理

10、企业渠道管理案例

11、组织间营销案例 企业间关系管理

消费者心理与购买行为研究 2.××企业营销策略研究

3.消费者网上购买（含团购）行为研究

4.品牌管理（品牌危机、品牌延伸、品牌定位、品牌偏好、品牌保护、品牌国际化）研究 5.顾客价值、顾客满意研究 6.××企业营销策划方案设计 7.(零售)企业竞争力和成长性研究 8.零售商自有品牌研究

1、9.营销、零售或流通文献综述或案例研究品牌战略管理研究

2、顾客价值理论研究

3、中国消费者行为特征

4、文化传统与营销管理

5、动态营销管理模式研究

6、经济学视角的营销学

7、网络营销中的信誉问题

1、直销在中国的未来基于消费者行为的品牌战略

2、消费者购买心理研究

3、消费文化研究

4、中国传统文化对消费者行为的影响

5、广告与消费者行为

6、我国居民消费心理研究

7、不同家庭生命阶段与消费行为

8、消费者的价格心理

某特定群体（男性/女性/老年人/80后等）消费行为研究

当下热点营销事件的案例分析（IPHONE热销、淘宝商城、零供冲突、零售欺诈、食品安全等）2.结合实际的营销策划设计与研究

3.新兴营销问题研究（饥渴、病毒、秒杀等） 4.农村与农产品营销问题

5.零售国际化问题研究（内部国际化、外部国际化）

6.企业成长经验研究

7.品牌问题研究（案例与理论：品牌生命周期、品牌资产、品牌延伸、奢侈品牌、品牌国际化、老字号品牌、自有品牌） 8.消费者行为研究

9.批发市场的中外比较研究

10.行业营销问题研究（房地产、药品、出版物等）

1、11.信念改变下的非原产地国家产品的营销策略：以某某为例社会化媒体营销

2、网络口碑与虚拟品牌社群研究

3、企业声誉结构研究

4、产品伤害危机及对策研究

5、顾客满意与顾客忠诚研究

1、全球品牌的建立与塑造人力资源的内含与外延研究

2、人力资源与人力资本的区别与联系

3、论网络经济对领导人才核心能力的要求

4、民营企业家素质的现状分析

5、从战略视角论民营企业家的素质

6、怎样使职业经理人做到忠诚？

7、试论企业如何留住核心员工

8、大型企业与中小型企业在人力资源管理上的异同

9、如何看待人才“跳槽”？

1、

10、试论员工的满意度中小企业发展与管理研究

2、家族企业管理研究

3、新形势下劳动关系研究、劳动与社会保障研究

4、人力资源信息系统研究

5、企业绩效考核研究

6、企业人才培养与使用研究

7、企业人才激励与薪酬管理

8、顾客满意与人力资源管理

9、企业劳动制度与纪律研究

10、集体工资协商研究

11、工会职能作用研究

12、企业财务管理研究

13、浅议企业财务分析

1、企业资本运营研究人力资本投资与提高人力资源质量

2、关于员工培训与开发的相关问题探讨

3、企业工资决定机制探析

4、效率工资理论与员工激励

5、关于产业集群与提高企业竞争力的相关问题研究

1、企业的一体化、创新、并购、价格、促销等策略性行为问题研究企业人力资本投资风险规避问题研究

2、素质模型在人力资源管理中的应用

3、企业工作分析存在的问题及对策分析

4、企业招聘与筛选体系的构建研究

5、面向知识管理的员工培训与开发

6、员工的职业生涯设计研究

7、企业战略性绩效管理体系的设计研究

8、企业核心员工流失问题研究

9、企业薪酬制度的改革与创新研究

10、企业激励性薪酬体系设计研究 薪酬设计及其有效性评价的理论与方法

2、基于战略性薪酬的经营者激励问题研究

3、董事、高层管理者薪酬与公司治理

4、知识管理与学习型组织研究

5、企业成长理论研究

6、网络型组织与虚拟组织研究

7、网络型产业竞争与合作问题研究

8、技术创新与知识产权战略研究

1、

9、产业集聚与企业集群研究员工招聘甄选方法研究

2、中国企业薪酬宽带化实施方法研究

3、员工培训理论与方法研究

4、员工关系管理理论与方法研究

5、中国企业文化与薪酬战略的匹配度分析

6、基于股权期权的绩效奖励计划研究

1、员工职业生涯规划方法研究人力资源管理与开发相关问题

2、员工绩效考评问题

3、企业薪酬管理研究

4、高绩效团队管理相关问题

5、企业文化与企业绩效

6、员工心理契约的建立与维持

7、流通企业人力资源管理相关问题

8、物流企业绩效研究

1、

9、消费者行为理论与应用论员工激励的机制和方法

2、论员工培训的重要意义

3、论人力资源会计与传统会计的衔接方法

4、论员工招聘的有效方法

5、中国人力资源管理的现状评价

6、美日人力资源管理的对比

1、员工素质测评的方法研究论企业绩效管理系统的导入及实施

2、战略人力资源管理相关问题研究

3、薪酬管理的发展趋势及启示

4、员工流失问题探析

5、新兴产业及企业人力资源开发及管理

6、试论非物质激励方法及其应用

7、培训评估模型及方法初探

8、企业员工职业生涯规划与管理

9、论人力资源规划的战略地位及有效实施

1、跨国公司人力资源管理问题研究论胜任力模型在人力资源管理中的应用

2、企业股票期权制度的相关问题研究

3、论关键绩效指标体系在我国企业的应用

4、人力资源规划的实施——以××企业为例

5、基于能力/绩效的薪酬体系的构建

6、员工跳槽的原因与对策研究

7、试论ERP系统在我国企业中的应用

8、我国企业人员招聘的现状及问题研究

9、试论管理沟通在人力资源管理中的地位

1、

10、论绩效反馈在人力资源管理中的应用家族/民营企业治理问题研究

2、家族企业传承和继任问题研究

3、企业家学习机制研究

4、企业家精神与创业问题研究

5、企业家人力资本与创业机会识别、开发

6、家族创业的独特性研究

7、社会网络/社会资本对创业和企业成长的影响

1、组织行为学前沿问题（如组织承诺、组织公正、员工沉默、工作嵌入、情绪管理、工作倦怠等）研究零售业态变迁、结构、布局、规划研究

2、对零售、批发、物流具体案例研究

3、连锁经营问题研究

4、流通政策研究

5、商业自有品牌开发研究

6、零售商与供应商关系研究

7、行业物流与区域物流研究

8、物流产业现状及发展趋势研究

9、企业物流与第三方物流问题研究

10、农产品流通及模式研究

1、东北亚国际航运中心建设研究

2、现代航运服务业发展研究

3、品牌管理研究（含零售自有品牌问题）

4、网络营销与网上零售的相关理论与案例研究

5、多渠道零售商线上与线下渠道的协同研究

6、农村零售业/物流业发展与创新

7、零售国际化研究（含跨国零售企业本土化、零售专业技能跨国转移的理论研究或案例研究）

8、渠道关系研究（含零售商与供应商关系问题，进场费问题等）

9、破坏性创新在零售业或物流业中的应用研究

10、零售或物流企业竞争力/竞争优势研究

1、

11、零售或物流领域相关问题研究

2、自有品牌成长机理与发展问题

3、跨文化零售比较问题

4、物流电子商务新型模式问题

5、零供关系发展问题

6、零售供应链管理有关问题

7、厂商博弈及协同问题

8、零售双渠道模式发展问题

9、零售价值链经营问题

1、现代服务业与文化产业发展问题供应链管理

2、企业物流

3、现代物流管理

4、粮食物流问题

5、TOC（约束理论）应用

6、优化方法的理论与应用

7、企业的经营理念与现代化管理手段

8、生产管理

9、库存管理

1、我国零售业态发展趋势研究

2、品牌战略研究

3、消费者行为研究

4、物流管理与供应链管理论研究

5、我国物流业发展趋势研究

6、市场营销理论与实践

7、企业文化与人力资源管理研究

1、物流服务企业竞争力界定与评价：基于物流服务企业的本质研究

2、国际物流服务企业竞争力构成与评价

3、国际物流服务企业竞争力中外比较

4、品牌定位与物流模式关系：案例比较

5、中国流通政策研究：历史沿革与构建

6、流通政策效果评价：单案或多案比较

7、中外流通政策比较研究

8、中国农产品流通政策研究

9、零售竞争政策研究：基于纵向一体化对流通绩效影响视角 中国农产品流通问题及对策研究 中国农产品物流问题及对策研究 商业街规划研究

现代物流发展趋势研究 流通发展历史的国别比较

物流发展历史研究：中外比较的视角 农产品物流研究

港口物流及临港产业研究 城市物流相关问题研究 物流信息系统规划设计 流通信息化与创新 物流产业经济解释 物流绩效评价

企业物流优化相关研究； 企业物流策略分析

供应链管理相关问题研究

1.某企业的管理激励机制建设研究

分析某企业现有的激励机制，找出其存在的问题，有针对性地提出解决问题的建议。 2.某企业专业技术人员绩效评估体系研究

概述某企业现有的针对专业技术人员的绩效评估体系和方法，分析其取得的成绩以及存在的问题，提出改进性的建议，注意一定要结合专业技术人员的特点进行分析和改进。 3.某企业的绿色管理研究

分析下所选企业是否导入了绿色管理，如果没有导入，制定导入的计划和方案，若已开展了绿色管理，分析其存在什么问题，并提出改进的建议。 4.某企业的品牌经营策略研究

阐述某企业现有的品牌经营策略，分析其取得的效果和存在的问题，探究问题的原因，找出解决的对策。

5.某企人才流失问题分析及研究

分析某企业人才流失的现状（最好用数字图表等形式直观的表示出来），找出人才流失的原因，提出减少人员流失，吸引人才的策略。 6.某企业的人性化管理研究

阐述某企业现有的管理框架和风格，看其是否采取人性化管理方法，分析其在人性化管理过程中存在的问题，提出解决问题的对策。 7.某企业提高竞争力问题研究

分析某企业经营现状，归纳出其现有的竞争力体现在哪些方面，存在哪些问题，最后结合环境分析（SWOT分析，或PEST分析等），提出提高企业竞争力的策略。 8.某企业薪酬体系制研究

阐述某企业现有的薪酬体系，分析其取得的效果和存在的问题，找出造成这些问题的原因，提出改进的建议。

9.基于知识管理的企业创新发展模式研究

概述企业现有的发展模式，指出其存在的问题，结合知识经济的大背景，指出知识经济对企业管理提出的新的要求，提出改进现有管理模式的对策。 10.某企业人力资源管理问题研究

指出某企业人力资源管理框架，分析其存在的问题，提出解决的对策。

11 11.某企业的管理创新问题研究

概述某企业现有的管理框架，分析其取得的效果，找出存在的问题，结合经济发展的大背景，提出管理创新的建议。

12.某民营企业发展问题研究

阐述某民营企业发展现状，指出其存在的问题，结合民营企业的特点，提出对策建议。 13.某企业技术创新发展对策研究

阐述某企业技术创新的现状，分析取得成绩，找出存在的问题，提出改进建议。 14.某企业基于平衡计分卡的知识管理研究

阐述某企业知识管理的现状，指出其存在的问题，结合平衡计分卡的框架，提出改进的对策建议。

15.某某商业企业卖场管理存在问题对策研究

（首先应明确应该是一家商业企业，另外针对商业企业具体的卖场管理，提出存在的问题，继而针对问题提出对策）

16.某某企业人才机制缺陷及解决对策研究

（根据企业人才机制所存在的缺陷性，进而具体提出解决方案） 17.某某超级市场企业人力资源管理的误区分析

（企业具体的人力资源管理现状，指出其存在误区，并给予针对性对策） 18.某某企业知识型员工管理研究

（界定知识型员工概念，据此根据企业实际谈谈如何管理这类员工，可以按现状、存在问题及对策的思路进行写作）

19.以公平观促进某某企业绩效考评研究

（根据具体实际企业的企业绩效评价，尤其你认为它的绩效考评缺乏公平的现状及问题分析，提出如何以公平观促进其绩效考评） 20某某企业留住人才的应对策略

（企业人才流失的现状，存在问题及具体对策；或企业目前留住人才的策略的缺失，你的改进措施） 21.某企业营销人员绩效考核指标体系的构建

（企业具体的对于营销人员的绩效考核指标如何，有哪些问题，指出其改进对策） 22.关于某某企业营销渠道创新问题研究

（谈谈企业目前的营销渠道有哪些，结合所学知识谈谈如何能够将新的营销策略运用到企业的营销当中）

23.某某企业品牌策略探讨

（首先要明了品牌策略的涵义、内容，进而探讨企业目前品牌策略现状，存在问题，改进措施） 24.产品营销策略在某某企业的运用研究

（明确产品营销策略的内涵，就单一的产品营销策略谈谈在具体企业的运用） 25.某某商业企业基本竞争战略选择研究

（这一企业应该是商业企业，明确商业企业具体的基本战略有哪些类型，结合企业实际如何进行选择）

26.某某企业内部选拔制度的运用问题分析

（对于企业从内部选拔员工而言，现状如何，效果如何，存在问题及相应对策） 27.某某企业人员推销工作中的技巧应用研究

（就人员推销这一推销方式而言，本企业运用情况，存在的问题，技巧扩充有哪些方式） 28.某某企业高层管理者激励问题研究

（作为企业高层管理者，激励方式现状，存在缺陷，针对性举措） 29.某某企业物流系统规划

（具体物流企业其物流设施作为一个整体，一个系统，以系统的观点如何对其改进，设置相关规划） 30.某某企业一线操作工人激励问题研究

（具体企业一线操作工人目前激励方式，存在问题，改进措施） 31.某某企业成本控制存在的问题及对策

（无论对于具体的商业企业还是工业企业，谈谈其各项经营活动成本形成，存在问题，具体改进措施）

12 32.某企业自主技术创新策略研究

首先界定自主创新策略，然后分析企业技术创新存在的问题，最后提出如何实施自主技术创新策略。 33.某企业模仿技术创新策略研究

首先界定模仿创新策略，然后分析企业技术创新存在的问题，最后提出如何实施模仿技术创新策略。 34.绿色物流在某企业的应用研究

首先界定绿色物流，然后分析企业物流管理存在的问题，最后提出如何实施绿色物流。 35.某企业配送中心选址研究

首先分析配送中心选址影响因素和方法，然后分析公司配送中心选址的影响因素，最后利用该方法解决此选址问题。

36.第三方物流在某企业的应用研究

首先界定第三方物流，然后分析企业物流管理存在的问题，最后提出如何实施第三方物流。 37.某企业物流模式选择研究

首先分析物流模式的内涵及种类，然后分析企业物流模式存在的问题，最后提出采取何种物流模式及如何实施。

38.自营物流在某企业的应用研究

首先界定自营物流，然后分析企业物流管理存在的问题，最后提出如何实施自营物流。 39.某物流企业提升核心竞争力研究

首先分析核心竞争力内涵及影响因素，然后分析企业竞争力存在的问题，最后提出提升核心竞争力的策略。

40.某企业提高顾客满意度策略研究

首先分析顾客满意度内涵及影响因素，然后分析企业顾客服务存在的问题，最后提出提高顾客满意度的策略及如何实施。

41.某企业提高顾客忠诚度策略研究

首先分析顾客忠诚度内涵及影响因素，然后分析企业顾客服务存在的问题，最后提出提高顾客忠诚度的策略及如何实施。

42.某企业库存管理存在的问题及对策研究

首先分析库存管理的内涵及方法，然后分析企业库存管理存在的问题，最后提出相应的对策。 43.STP战略在某物流企业研究

首先界定什么是STP战略，然后分析企业营销战略存在的问题，最后提出如何实施STP战略。 44.某物流企业营销策略存在的问题及对策研究

首先分析营销策略内涵，然后分析企业营销策略存在的问题，最后提出采取何种营销策略及如何实施。

45.逆向物流在某企业的应用研究

首先界定逆向物流，然后分析企业物流管理存在的问题，最后提出企业如何实施逆向物流。 46.某企业物流管理存在的问题及对策研究

首先物流管理的内涵，然后分析企业物流管理存在的问题及原因，最后提出改进企业物流管理的对策。

47.柔性管理思想在某企业人力资源管理中的应用研究

以某具体企业为研究对象，对柔性管理思想在企业人力资源管理中的应用进行研究。重点分析其适用的条件，应用的效果等 48.某企业绩效管理制度的分析

综合应用绩效管理的相关理论对某企业绩效管理的现状进行分析研究，了解其存在的问题并提出改进建议。

49.某高校教师激励体系设计研究

以某高等院校为研究对象，对其激励体系的现状进行分析，并提出相应的改进对策。 50.双因素理论在某企业人力资源管理体系中的应用研究

以某具体企业为对象，应用双因素理论对企业的员工激励体系进行分析，指出其存在的问题并提出改进对策。

51.大规模定制思想在某企业生产管理过程中的应用研究

13 以某具体的制造企业为对象，对大规模定制生产思想在企业中的应用条件极具体方法进行研究。

52.网络计划技术在某企业产品研发中的应用研究

以具体企业为对象，应用网络计划技术的具体方法在企业新产品开发中的具体应用进行研究。 53.精益管理思想在某企业的应用研究

结合精益管理的思想对某企业实施零库存管理的条件及对策进行研究。 54.某企业物流配送体系的现状及存在问题分析

以某具体企业为对象，对其物流配送体系的构建模式及管理方法进行分析研究。 55.某连锁经营企业物流管理现状分析及对策研究

以某连锁企业为对象，对其物流配送系统进行调查，分析其存在的问题并提出改进对策。 56.某企业生产流程设计及优化研究

分析某制造企业生产流程管理现状，对其存在的问题进行分析并提出改进建议。 57.某企业配送中心的设计及管理研究

结合某零售企业实际，对其配送中心的设计及管理问题进行研究。 58.某企业物流外包的评估与实施

结合某企业实际对其实是物流外包的原因及实施效果进行分析。 59.某第三方物流企业的管理模式研究

以某第三物流企业为对象，对其运营管理模式进行研究分析。 60.某制造企业物流运作探讨

以某制造企业为例对其物流运作系统进行分析。 61.某商业企业物流运作探讨

以某商业企业为对象，对物流运作管理模式进行分析研究 62.某物流园区建设及存在的问题分析

对某物流园区的规划、建设及存在的问题进行分析。 63.某企业仓储合理化途径与改进策略

对某企业仓储现状进行分析。 64.某公司公关促销策略研究

从公关对企业经营的作用，尤其是公关对树立企业形象方面，对企业文化的协助作用。 65.保险业人力资源开发与管理

保险业人员的特点和工作特点，保险工作对人中素质的特殊要求，保险行业对人力资源实施一系列管理活动，包括培训、考核、激励等 66.保险业员工的薪酬问题研究

保险业员工的工作绩效评定的特点，结合工作性质设计薪酬方案 67.高科技企业人力资源管理研究

高科技企业人员配置特点，人员的特殊需求分析，人员管理的方式和方法研究 68.工业化进程中劳动力的流动管理研究

工业化的特点，劳动力使用出现的新情况，如何进行流动人员的管理 69.某公司沟通对实现绩效目标的影响研究

绩效目标实现的前提，沟通在绩效管理过程中的作用，如何实现有效沟通 70.某公司人力资源现状与整体开发的对策思考

以某公司为研究对象，分析公司人力资源存在的问题和成因，结合企业实现情况和所处环境，分析人力资源开发对策

71.某企业岗位评价制度分析

岗位评价的作用分析，以某企业为研究对象，企业现有岗位分析相聚在的不足及产生原因，科学的岗位评价体系如何设立

72.某银行人力资源开发研究

银行业人员构成特点，以某银行为研究对象，研究该银行人力资源的结构现状，结合银行工作岗位要求，分析现有人员结构是否符合工作要求，通过一定的管理手段实现结构合理 73.证券业人力资源开发研究

14 结证券业的发展前景及人员需求进行预测和分析，在此基础上分析目前从业人员的现状，找出问题或不足，研究该行业人力资源开发策略 74.经理层激励约束机制研究

经理层人员的需求分析，经理层人员现有激励方式和激励效果分析，研究经理层人员的特殊需求和适合约束机制，制定适合该层次的激励与约束机制 75.科技型企业员工的职业生涯规划制定研究

首先分析职业生涯规划的作用，科技型员工的性格特点，为科技型员工设计职业规划程序和科学规划方法

76.民营企业管理人员的选拔机制研究

民营企业的发展及面临的人才挑战，民营企业和管理特点，传统民营企业向现代民营企业过渡过程中，在人力资源方面所需进行的变革，设计民营企业人才选拔机制 77.某企业劳动定额管理状况的统计分析

以某企业为例，劳动定额现状分析，科学的定额管理方法，结合企业实际，对劳动定额实施科学高效的管理

78.某企业职工结构与素质分析

以某企业为研究对象，对现有职工的结构及素质进行分析，通过与职位说明书要求的分析，找出存在的不足，并提出解决对策

79.某企业人员测评体系的构建研究

以某企业为研究对象，对现有人员测评体系进行分析，找出存在的问题或不足，结合企业实际，设计适合该企业的测评体系

80.某企业提升员工忠诚度策略研究

设计一定的问题考察某企业影响员工忠诚度的因素有哪些，这此因素所占权重值，提出建议提升企业员工忠诚度

81.某企业人力资源规划研究

人力资源规划作用分析，以某企业为研究对象，分析该企业各项人力资源管理工作是否均有规划可依，结合企业发展规划，为企业设计人力资源规划的程度、内容等 82.某企业的团队建设问题研究

某企业现有人力资源管理方式，团队建设现状分析，在该企业进行团队建设的步骤和注意问题等 83.儒家思想在某企业人力资源管理中的应用分析

儒家思想的内容分析，儒家思想对企业人力资源管理的作用，如何将儒家思想应用在某企业 84.不同所有制企业人力资源管理模式研究

不同所有制企业的人力资源管理特点，分析优劣，试图寻找多种管理方式的有利结合，从内容和方式、方法。

85.某企业培训系统的设计

以某企业为研究对象，分析现有培训体系，结合市场需求，设计适合该企业的培训体系 86.某企业薪酬水平与员工满意度关系研究

以某企业为研究对象，调查该企业员工满意度状况，分析总结影响满意度的因素，其中薪酬水平所占权重，设计合理的薪酬，提高员工满意度 87.某企业员工结构与岗位分析

以某企业为研究对象，对企业岗位进行调查，对照职位说明，对现有人员结构进行分析研究，找出存在问题，并提出对策

88.某企业人才招聘现状及趋势研究

以某企业为研究对象，针对现有人才招聘方法和途径满足企业人员需求进行分析，结合市场机制下人员供需状况，考虑企业发展战略基础上，制定人才招聘策略（最好以金融业或装备制造业业研究对象） 89.齐齐哈尔装备制造业竞争力提升策略研究

从影响企业竞争力的因素出发，调查齐齐哈尔装备制造业竞争力不强的原因，提出提升竞争力的对策

90.齐齐哈尔装备制造业人力资源管理问题研究

目前，齐齐哈尔制造业创新能力不足，主要是创新型人才缺乏，针对此问题调查齐齐哈尔制造业人力资源管理现状，分析存在的问题，提出对策。

15 91.东北老工业基地国有企业技术创新机制研究

东北老工业基地国有企业的发展在东北经济发展中占据极其重要的作用，技术创新机制的引入是推动东北老工业基地国有企业的发展的关键因素。结合技术创新机制理论对东北国有企业的现状进行分析，提出相应的建议与对策。

92.百货大楼竞争力存在的问题与对策分析

介绍百货大楼的背景，并通过对百货大楼的竞争力现状的分析找出其存在的问题，最后针对问题提出其提升竞争力的建议。

93.齐齐哈尔市民营企业竞争力构建

首先，介绍齐齐哈尔市民营企业的基本情况；然后分析齐齐哈尔市民营企业的竞争力的现状并找出其存在的问题；最后针对问题提出建议与对策。 94.大润发与沃尔玛经营战略比较研究

比较分析大润发与沃尔玛经营战略的异同点，提出零售企业的经营战略建议。 95.某企业管理创新对策研究

首先介绍管理创新的相关理论及企业的背景；然后对该企业的组织内部的管理状况进行分析；第三在上面分析的基础上，把该企业的管理创新进行详细分析并找出存在的问题；最后，针对问题提出该企业在管理创新的改进措施。 96.某企业发展战略研究

首先介绍国内外战略理论研究现状及该企业的发展现状；然后，对该企业的外部环境分析，包括战略环境因素分析和行业结构战略分析；第三，分析该企业的内部条件，总结内部优劣势；第四，在外部环境和内部条件分析的基础上，根据SWOT理论得出该企业的总体战略。 97.某企业多元化战略研究

首先介绍企业多元化战略理论及该企业的发展历程及内部组织结构；然后，分析该企业多元化战略状况及影响该企业多元化经营战略的内外因素。最后分析该企业实施多元化战略中存在的问题并提出相应的措施。

98.某企业虚拟经营的合作策略研究

首先对虚拟经营的相关理论进行介绍及企业的背景；然后对该公司的虚拟经营合作的现状及在开展虚拟经营合作的过程中出现的问题进行分析；最后，针对存在的问题提出了系统全面的虚拟经营的合作策略。

99.某企业构建学习型组织研究

首先介绍了学习型组织的相关理论及企业的背景；然后，分析该企业所建立学习型组织的总体构架及影响组织学习能力的若干因素；最后，在上述分析的基础上，对该企业所构建学习型组织的改进给出了相应的对策与建议。

100.某企业组织结构设计研究

首先介绍企业的背景及关于组织结构的相关理论；然后对该企业的发展阶段特征、所处环境、企业战略和现有组织结构的分析与诊断，得出现有结构存在的问题与不足；最后根据上面的分析重新设计组织结构。

101.某企业技术创新问题分析及对策研究

随着科学技术的发展，技术创新已成为推动企业迅速发展的动力，但是目前很多企业没有注意到技术创新的重要作用，其技术创新工作中也存在很多问题，本文以某一企业为例，找出其技术创新工作中存在的问题，并找出解决的对策。 102.中小企业管理创新模式研究

目前很多企业，尤其是中小企业的管理理念和管理模式因循守旧，已不能适应现代企业发展的需求，这就要求中小企业找出其管理工作中存在的问题，不断地创新原有的管理理念和管理模式。 103.某企业技术创新中的风险研究

技术创新中存在着众多的风险，这些风险影响到企业的技术创新决策及创新程度，以某企业技术创新现状为基础展开分析，指出其技术创新工作中面临的风险及风险的原因，找出规避这些风险的策略。 104.某企业内部控制体系问题研究

以某企业内部控制体系的现状为分析对象，指出其目前控制体系中存在的问题，并给其现有的控制体系予以完善。

105.某企业组织变革模式研究

16 以某企业组织结构的现状为基础，结合组织内外环境的变化，指出其目前组织结构中不适应企业发展到地方，找出推动组织变革的动因，进而提出推动组织变革的建议。 106.某企业竞争力评价及提升途径研究

首先对竞争力的相关知识进行综述，其次介绍企业竞争力的现状，并对企业现有的竞争力水平进行评价，分析企业现有的竞争力的提升空间，最后，提出企业提升竞争力的途径。 107.某企业基于战略的组织结构设计研究

针对具体企业明确战略管理的必要性，明确战略管理与组织结构的关系，并提出可行性的战略管理策略， 进而根据战略与组织结构的关系进行相应的组织结构配置或者改进。 108.某企业实施品牌战略的问题分析

分析品牌战略的内涵、实施条件，研究某企业实施品牌战略的必要性、条件，其所在行业实施品牌战略的状况，提出该企业实施品牌战略的存在问题及相应对策。 109.齐齐哈尔市中小企业物流发展战略

介绍齐齐哈尔市中小企业物流发展现状、问题，提出建议与对策。 110.某企业虚拟整合模式研究

以具体企业为研究对象，研究虚拟整合模式的特征及实施条件。 111.某企业供应链管理研究

首先是关于供应链管理的理论研究综述，供应链管理在国内外的研究与发展，其次对企业现有的供应链管理展开分析，找到当前供应链管理的提升空间。最后，结合同类型企业的研究，为该企业的供应链管理策划一套可行方案。 112.某连锁企业物流战略研究

说明物流对连锁企业有重要意义以及存在的问题。分析连锁企业特点，提出相应的物流战略。 113.制度和文化在企业员工激励中的作用研究

结合具体企业的实际，对制度和文化在员工激励中的作用机理及相互关系进行研究。 114.人才中介机构在人力资源配置中的作用研究

对某地区人才中介机构的现状进行调查的基础上，对该地区人才中介机构在人力资源配置中的作用及发展趋势进行研究。

115.某跨国公司本土化人力资源管理策略分析

对某跨国公司的人力资源管理的本土化战略进行分析，提出经验与建议。 116.某企业薪酬的构成及对策研究

薪酬可以分为内在的和外显的两种。内在的薪酬是心理和社会性因素，例如安全感、成就感、满足感、公平感、自我实现感、尊重感等等，都是由工作和职位的薪酬所带来的心理感受。内在的薪酬是看不见、摸不着的，但是所起的作用也许比金钱还要重要。外显的薪酬是确实给人带来实惠的物质因素，例如金钱和福利待遇。从公司现实状况出发，设计该公司的薪酬结构。 117.民营企业薪酬管理存在的问题及原因分析

首先阐明民营企业的特点及目前所实行的薪酬制度，较其它类型的企业存在哪些不足或需要改进的地方，从历史和现状两方面分析问题的成因，并利用所学的专业知识制度问题的解决措施。 118.建筑企业提高员工培训质量的对策

通过总结建筑企业培训的现状,分析目前培训中存在问题。结合建筑业特点,提出建立有效培训体系的原则、培训工作流程、确定培训对象、选择培训内容和培训教师等内容,以及如何进行培训绩效的考核,以促进培训质量的提高

119.平衡计分卡在某企业绩效考核的应用研究

分析传统考核的弊端和平衡记分卡在绩效考核上的优势:从财务、顾客、内部业务、学习与成长四个维度进行全面考核,与企业战略发展一致;明确员工的工作目标和努力方向;将各项指标量化,使考核更具有可操作性和说服力;分层次制定指标更有针对性,同时提出平衡记分卡绩效考核的实施过程和注意事项

120.某企业无形资产管理问题研究

无形资产是企业非常重要的效益资产，阐述对于某一个具体企业而言，无形资产管理的现状，存在的问题，并给出具体对策。

121.某企业文化创新研究

17 现有企业文化进行创新,构筑具有时代特征的充满生机的企业文化。对企业文化现状进行客观和理性的分析诊断,肯定企业文化的精华,指出不完善因素及在新形势下企业文化创新的必然。分析企业文化创新的主要内容,对企业文化创新的整体思路作规划设计,提出了重建企业文化体系的实施原则和基本构架。

122.高科技中小企业生命周期与营销策略研究

每一个企业都有其生命周期，以高科技中小企业为研究对象，针对其所处生命周期阶段，阐述其营销策略现状，指出存在的问题，提出对策。

123.某企业留住知识性员工对策研究

以具体企业为研究对象，结合人力资源管理的相关理论，对知识性员工含义进行界定，指出目前企业知识性员工流失状况，对知识性员工流失问题进行调查分析，提出改进对策。

124.某某企业压力管理问题研究

作为一个规范化的企业组织，必然存在对于成员的压力问题，针对某一企业实际，谈谈压力因素对于员工绩效的影响，存在什么问题，进而提出压力管理的对策。

125.论HSE在某建筑企业工程管理中的应用研究

首先是关于HSE（Health，Safe，Environment）的理论研究综述，其次是HSE在国内的发展现状，并结合该建筑企业的实际情况，分析HSE在企业内部开展的实际情况，并进行可行性分析，最后，提出该企业该建筑企业开展HSE的可行性策略。

126.某商业企业选址存在问题及对策分析

在对该商业企业基本状况研究的基础上，对其在选址中存在的问题进行分析，并提出相应的改进对策。

127.论某施工项目的全面质量管理

首先对全面质量管理相关理论及研究进行综述，其次分析当前国内外项目全面质量管理发展现状，并在此基础上对该施工项目进行全面的分析与梳理，研究项目目前的开展状况，对项目的可行性进行合理的评估，构建该项目的全面质量管理模型，最后在模型分析的基础上，给出相应的措施与策略。

128.某企业技术改造面临的困难与对策研究

内容提示：对于某一个企业具体情况，谈谈企业某一经营领域技术改造原因，存在的问题及实际困难，进而提出相应的对策

129.某企业客户满意度评估问题研究

首先明了客户满意度的含义，根据某一个具体的生产企业或商业企业研究其目标顾客的满意度问题，如果满意度高，借鉴经验，改进措施；如果不高，存在的问题进而提出解决对策。

130.某企业产品销售状况预测与仿真

调查一个具体企业的产品销售状况，阐述企业实际销售状况，并且结合企业实际，预测未来企业销售状况，并设计一个具体仿真的模型

131.企业组织能力建立与评价研究

首先要明确组织能力的内涵，然后构建一个企业组织能力模型，同时指出这一企业组织能力模型对于现今企业有哪些借鉴意义。

132.企业员工能力的构建与评价研究

首先对于论文研究要界定员工能力的内涵，然后就相关内容进行评价体系构建，并祝初期借鉴意义及运用时候的注意事项。

133.风险资本与高新技术企业的公司治理研究—以某企业为例

分析某以风险资本与高新技术相结合的企业的公司治理结构，从而总结出该类企业公司治理完善的对策。

134.某企业组织管理权力的分配模式研究

组织管理过程是组织权力的使用过程，是组织资源的调整过程，这个过程没有严格的约定与限制，对权力运用过程的管理是组织触目可见的种种问题的主要成因之一。根据具体企业实际，提出组织管理权利的模式及其适用性。

135.某企业的企业文化与可持续发展研究

首先要阐明企业文化和可持续发展的概念，进而揭示二者之间存在的关系，也就是企业文化如何推动可持续发展的，另外还要针对企业具体实际，揭示这一关系在某个企业的具体运用，存在不足及改进措施。

18 136.企业战略成本管理研究

随着企业竞争环境的变化,传统的成本管理方法已经不能适应企业的发展。通过分析传统成本管理方法的弊端，提出了新的成本管理方式——战略成本管理，并结合某企业实际，说明企业如何应用战略成本管理及应用成果。

137.某地银企关系研究。

随着世界经济一体化进程的加快和我国经济体制改革的深入,银行和企业之间的关系正在发生一系列深刻变化。针对某一具体地区银企关系实际，指出改进措施。

138.某企业员工心理状况分析

设计研究员工心理状况的调查分析的方案，对某企业进行实地调查，分析调查数据，提出该企业改善员工心理状况的对策。

139.某企业并购中的人力资源整合问题与策略分析

人力资源的有效整合是企业成功并购的关键，分析并购企业人力资源整合过程中出现的问题，并提出相应的整合对策。运用具体企业作为论证的依据。

140.齐齐哈尔市企业跨国经营问题探讨

运用国际企业管理理论,重点从国际企业战略、国际企业的组织结构、国际人力资源管理以及政府因素等方面,分析和探讨齐齐哈尔市企业跨国经营发展现存问题的原因,提出促进齐齐哈尔市企业跨国经营发展的一些建设性对策。

141.齐齐哈尔老字号品牌企业的经营出路

面对着国际竞争力的加强，以及国内新兴品牌企业的崛起，中国许多的老字号企业面临着倒闭与灭绝的危险，分析如何开创出适合于当前齐齐哈尔老字号品牌企业发展的经营对策。

142.齐齐哈尔市农民工薪资水平现状分析

我国农民工面对的很多问题，都与其工资水平高低有密切的联系。本文通过分析齐齐哈尔农民工工资水平的现状，从农民工工资水平对经济发展和城市化进程的影响意义出发，制定科学合理的农民工薪酬制度。

143.某企业电子商务发展模式研究

为了适应电子商务发展的需要，产生了不同的电子商务发展模式，企业在应用电子商务的过程中，要根据本企业的具体情况和发展的需要，选择合适的电子商务发展模式或发展模式的组合。

144.某企业品牌危机管理

在国内外企业品牌危机管理的理论的基础上，从品牌自身以及企业的内外部环境等角度入手,分析企业品牌危机产生的原因,介绍企业品牌危机管理的处理方式和应遵循的原则,并以某企业品牌为例做实证说明。

145.某企业开拓国际市场的战略选择研究

这一企业应该是跨国经营企业，或者是正在筹划进行跨国经营，对于开拓国际市场，结合企业实际如何进行选择

146.齐齐哈尔老工业基地民营企业成长研究

运用企业集群理论等理论，针对齐齐哈尔老工业基地的实际状况，分析企业集群对老工业基地民营企业成长的作用，指出其存在问题，并提出具体改进措施。

147.某服务企业的客户关系管理研究

通过对某服务企业客户关系管理发展现状与问题的分析，总结出现代服务企业客户关系管理的对策与建议。

148.某企业价值链优化研究

明确价值链的概念，就某一个具体企业阐述其价值链的构成，分析其存在的问题，然后据此提出针对性措施。

149.齐齐哈尔市旅游企业的持续竞争力培育研究

介绍平衡记分卡理论，从平衡记分卡理论要求谈齐齐哈尔市旅游企业建设与发展。 150.某企业内部权力和权利配置研究

研究企业内部权力和权利的内涵，配置机理及评价问题，具体分析某企业的配置现状及其对企业效益和发展的影响，提出合理配置权力和权利，提高企业效益，加速企业发展的对策。

151.某企业沟通满意度与管理沟通体系的建设研究

研究沟通满意度的度量和评价问题，分析某企业沟通满意度状况，建立某企业管理沟通体系。

19 152.循环经济背景下齐齐哈尔市制造企业核心竞争力构建研究

研究循环经济的内涵、构成要件等问题，研究齐齐哈尔市制造企业现状及其核心竞争力现状，研究循环经济背景下齐齐哈尔制造企业如何构建核心竞争力。

153.某企业战略管理的绩效评价研究

通过对战略管理内涵、绩效评价内涵、方法等的研究，就某企业的具体情况加以分析，提出该企业绩效评价的方法并进行实证分析。

154.某企业实施多元化战略的风险分析

通过对多元化战略的理论研究，具体分析某企业的多元化战略制定与实施的背景、依据和具体的战略，分析其可能存在的风险及其控制对策。

155.某企业提升凝聚力问题研究

通过对凝聚力问题的理论阐述，分析某企业在凝聚力形成、提升等方面的现状、存在问题、相应对策。

156.某企业人力资本经营分析

通过对人力资本问题的研究，分析该企业人力资本在经营方面现状、存在的问题、原因及对策分析 157.某企业研发人员素质测评体系构建及实施

通过对研发人员基本状况的研究，提出该企业研发人员素质测评的体系并进行对策分析。 158.齐齐哈尔市农产品生产企业提升核心竞争力问题研究

通过对齐齐哈尔农产品生产企业的现状，特别是竞争力情况的调研，提出提升核心竞争力的对策。

159.齐市劳动力市场的发育现状及完善对策分析 160.齐市地区企业网络营销发展现状分析及对策研究 161.齐市某市场竞争状况调查与研究

162.齐齐哈尔市商业零售业现状调查及未来布局调整设计 163.齐齐哈尔市旅游资源分布状况调查及开发研究 164.齐齐哈尔市产业发展现状调查与对策研究 165.齐齐哈尔市民营加工制造业发展情况调查

159-165写作思路注释：这是一类调查报告类题目。首先要设计出科学合理的调查方案，包括调查表格的设计、方法的选择、内容题目的设计、调查过程的设计等，然后深入社会开展调查工作，对于获取的调查结果选择恰当的方法进行处理，最后通过分析调查数据的分析得出调查结论，并提出一系列整改措施。

166.某民营企业诊断报告 167.某国有企业诊断报告

168.某公司发展战略咨询诊断研究

166-168写作思路注释：这是一类企业诊断类题目。基本上是针对存在问题或误区而言的。首先要对企业所存在的问题进行剖析，分析问题存在的全方位原因，特别是要注意诊断方法的运用，诊断过程的控制与管理，诊断数据的分析等问题，根据得到的有关调研资料，结合有关管理理论，对某企业存在的某种现象或者某种不明原因的效益不佳，效率不高，创造力不强，人员流失严重或者销路不畅等问题的症结所在，建议从表层原因，实际原因，直接原因，深层原因，根本原因等方面进行诊断，最后提出相应对策或解决方案。

169.某家族制某类企业管理案例研究 170.某国有企业管理案例研究

169-170写作思路注释：这一类题目为管理类别的案例。首先明确这是一个针对某一个具体的企业的案例，针对管理类所学知识，阐述企业的案例，进而明确案例所揭示的道理，应该借鉴的以及要避免的情况，给我国类似企业经营以借鉴，案例的内容可以是企业管理中的多元化发展战略，国际化发展战略，成功策划营销与管理，技术创新或自主创新，或其它有关企业管理成功或失败的经典做法。

171.某企业管理制度设计 172.某企业财务管理设计

173.关于创办某零售企业（或收购某企业）方案的策划与分析

174.齐齐哈尔大学教学资源管理系统设计（与信息管理系老师联合指导） 175.某公司企业形象设计方案

20 176.某企业年度营销计划设计

171-176写作思路注释：这类题目为设计类题目。其写作应该首先介绍某一个研究领域的目前现状，目前所采用的有关理论和设计方法，评价这些理论和方法，进而考虑某项目设计得理念、原则、思路，应包含的内容、采取的理论与方法等问题，在此基础上，进行全面系统地权衡，最终设计出一套对于某一领域相对而言普遍使用的设计方案，以为某一领域实践提供参考。

21

第12篇：工商管理专业毕业论文题目

工商管理专业毕业论文题目

1 外资企业进入中国的策略及效应分析——以****公司为例 2 论企业核心竞争力——以****公司为例 3 企业品牌策略研究——以****公司为例 4 质量管理问题研究——以****公司为例 5 顾客关系管理问题研究——以****公司为例 6 企业竞争力与竞争策略研究——以****公司为例 7 企业核心竞争力的培育——以****公司为例 8 企业激励机制的探讨——以****公司为例 9 员工绩效评估模式的选择 10 跨国企业技术策略及其影响

11 浅论企业的人力资本投资及其风险防范 12 国有企业的人事风险管理

13 中国高科技企业海外发展的竞争策略 14 民营企业公司治理的制度环境和道德规范 15 核心竞争力的重新定位和在中国的实际应用 16 如何对多元化工作团队进行持续的激励 17 国有企业管理者激励问题研究

http://www.daodoc.com/

18民营企业管理者激励问题研究 19 中小企业激励机制问题研究

20 家族企业：如何寻求治理中的平衡点——以****为例 21 产业集群—中小企业的发展之路——以****为例 22论企业并购后的整合问题——以****为例

23中国民营企业人才激励机制研究——以****公司为例 24 跨文化管理问题研究——以****公司为例 25 ****公司在华发展策略研究

26 中国企业在国际化进程中的品牌经营问题研究 27 中小企业核心竞争力的培育——以****公司为例 28 企业品牌策略研究——以****公司为例 29顾客关系管理研究——以****公司为例

30企业竞争力评价指标体系研究——以****公司为例 31中小零售企业营销模式研究——以****公司为例 32 零售企业某方面经营策略研究

33 零售企业供应链管理与厂商关系探讨 34 国内连锁企业发展中存在的问题及对策 35 创业管理问题研究——以****公司为例 36 试论企业危机管理——以****公司为例 37 网络时代的网络效应问题研究

38 如何增强中小企业的核心竞争力————以****公司为例 39 构建我国中小企业融资体系的思考 40 ****公司发展战略研究

附件：

1 论文范文（非英语专业） 2 论文格式文档 论文提纲范例

第13篇：工商管理专业毕业论文选题

工商管理毕业论文参考选题

工商管理毕业论文，根据所学专业同时结合自己工作实际进行选题。以下几个研究方向，可以作为毕业论文选题范围的参考。

一、企业管理

在本方向尽可能围绕有关企业管理理论的前沿问题和企业改革与发展的热点问题展开，如以企业管理理论的发展趋势、现代企业管理理论的一般内容、公司治理结构、模式及效率、企业组织结构的设计与变革、企业内部管理和控制等问题为论文选题的参考，进行毕业论文的写作。

1.国有企业改革和发展良好环境的再造

2.中小型企业管理

3.民营企业民主管理问题探索

4.中小企业改革和发展研究

5.某企业改制情况调查研究

6.企业发展与知识管理

7.有效领导与管理沟通

8.国有企业经营者的职业行为研究

9.企业管理创新

10.企业成长研究

11.家族企业管理研究

12.中小企业领导行为特征调查研究

13.关于建立高素质的经营管理者队伍研究

14.某企业家在经营成功中的角色及成功之道

二、企业战略管理

在本方向尽可能围绕有关企业战略管理理论的前沿问题展开写作论述。比如竞争优势的获得、核心竞争力的构建、企业战略态势的选择、企业成长战略的选择、企业技术战略的创新、企业技术创新能力的培养，都可以作为论文的选题的核心展开。

1.品牌战略与决策

2.企业品牌塑造探讨

3.论企业如何创建名牌

4.关于企业实施品牌战略问题的研究

5.民营企业如何提高竞争力

6.商业连锁企业的竞争力分析

7.如何提高企业核心竞争能力

8.信息技术对企业核心竞争力的影响

9.某市场竞争力探索

10.科技发展对企业经营活动的影响

11.高科技含量是名牌战略强有力的支撑点

12.某某地区私营经济的发展前景

13.中小企业的战略选择

14.战略联盟研究

15.企业战略管理

三、人力资源管理

在本方向尽可能围绕有关人力资源管理理论的前沿问题，紧扣“以人为本”的管理思想展开论述。比如人力资本投资与经济增长的关系、人力资本投资与回报的价值分析、人力资源市场化配置体系的构建、欠发达地区的人才引进、的激励模式、培训模式的构建，企业文化建设，绩效与薪酬管理（尤其是高管人员的薪酬模式）等问题，都可以作为论文选择的主题。

1.某企业人力资源管理调查研究

2.以人为本与保持职工积极性

3.某企业人力资源管理中存在的问题及解决方案

4.企业人力资源的储备与管理

5.高绩效团队的塑造与管理

6.家族企业人力资源管理研究

7.民营企业管理人才需求状况与问题分析

8.企业销售人员薪酬制度和激励的探讨

9.企业如何提升员工忠诚

10.论企业的人性化管理

11.民营企业员工职业生涯管理初探

12.某地（企业）人才流失现状、动因分析及解决思路

13.中小企业员工流失问题研究与对策研究

14.某企业员工招聘的现状、问题及趋势研究

15.国有企业内部激励机制问题研究

16.某企业薪酬管理的困难及对策

17.企业人才激励与薪酬管理

18.某企业激励机制的调查研究

19.论私营企业员工的激励机制

20.论知识型员工的激励

21.浅议企业与员工的和谐发展

22.某企业的企业文化建设

23.某企业培训体系的研究（设计）

24.某企业的企业文化调查研究

25.民营企业企业文化的创建及其重要性分析

四、市场营销管理

在本方向尽可能围绕有关市场营销管理理论的前沿问题，紧扣“顾客主导”的市场营销理念，以实现顾客价值为主导思想展开论文的写作。比如顾客主导型企业营销战略选择、顾客价值管理、市场营销方式与渠道的选择与创新、品牌的管理与建设等等都可以作为论文的写作主题。

1.产品生命周期与营销手段的选择

2.现代企业营销管理与品牌经营

3.市场营销竞争策略

4.各种类型的市场营销策划方案

5.关于关系营销与建立顾客忠诚

6.农村市场开拓

7.客户关系管理的应用研究

8.各种类型的市场研究报告

9.关于营销行为中的职业道德

10.公关与品牌形象的塑造

五、运营管理

在本方向尽可能围绕有关运营管理理论的前沿问题，紧紧围绕现代企业运营管理的科学方法，展开论文的写作。比如可以以6西格玛（6Sigma）管理方法、产品开发与工艺选择、生产系统的布局、生产流程再造、流水线生产作业计划、产品质量保证体系的建立、周期性生产类型的作业计划和总体计划等等问题作为论文的主题进行论述。

1.生产管理研究

2.国有资本营运研究

3.论企业资金的运用与管理

4.企业成本管理的问题及改进

5.对某企业的财务分析及建议

6.连锁超市物流成本的控制

7.企业财务风险的防范与对策分析

8.某企业经营情况分析；

9.某企业生产运作情况调查研究；

10.租赁经营研究

11.质量管理

第14篇：工商管理专业毕业论文选题

工商管理专业毕业论文选题

1、关于国有企业技术创新问题的探讨(中小企业)

2、中小企业如何建立和形成核心竞争力

3、浅谈企业的人才培养问题

4、产权制度创新与国企改革

5、家庭式民营企业的发展问题思考

6、跨国公司并购我国企业的现状及其发展趋势

7、员工个人职业生涯设计问题初探

8、关于我国职业经理人制度的现状及思考

9、知识经济与企业创造

10、企业风险管理的现状及其分析

11、我国企业法人治理结构的现状与对策

12、中外合资(合作)经营企业中外方管理差异的原因及对策探讨 1

3、中外合资(合作)经营企业管理由约文化冲突

14、中外合资经营企业组织机构存在的问题及对策探讨

15、“三资”企业引进技术的国产化问题研究

16、关于“三资”企业对引进技术的消化、吸收与创新问题的思考

17、“三资”企业的市场策略

18、“零利润”现象的思考——怎样对待“三资”企业的避税问题

19、“三资”企业劳动管理中存在的问题及对策研究 20、“三资”企业投资环境研究

21、“三资”企业外商虚假投资问题研究

22、入世与“三资”企业管理

23、“三资”企业的跨文化管理

24、国有企业经营者薪酬激励机制研究

25、论岗位设十与企业人力资源开发

26、企业如何走出“培训困境”

27、浅论扁平化组织中的沟通管理

28、企业核心竞争力评价指标体系的构建

29、我国企业推行经营者生存者年薪制存在的问题及对策 30、企业经营绩交评价的理论与方法创新

31、论人力资源管理外包战略

32、对XX公司员二绩效考评体系的遍查

33、WTO与国有企业人才战略

34、“你中有我，我中有你”——论组织文化与人力资源管理的关系

35、从业主制的经营策略探析

36、关于企业职业道德建设的思考

37、企业资本经营初探

38、论非公有制企业雇工阶层基本权益的保障问题

39、当前中国人的消费心理及消费行为考察 40、商业银行个人贷款业务的难点与对策

41、传统产业如何应对信息化浪潮

42、论企业文化与企业可持续发展的关系

43、农户庭院经济初探

44、企业职业培训与企业人力资源管理

46、我国农业企业品牌战略初探

48、农民消费心理及企业市场营销策略

49、中国企业信息技术创新与制度创新的关系探讨 50、论股权激励

51、建立国有企业经营者长效激励机制

52、高效经营团队的构建与沟通

53、企业无形资产管理研究

54、构建企业学习机制促进人的全面发展

55、家庭制企业的管理创新

56、试析人事外包服务

57、中国企业知识管理的现状及问题研究

58、试论我国民营企业管理人才激励机制创新

59、对“公司带农户”模式的思考 60、企业文化(方向) 6

1、不同所有制企业诚信状况之比较分析 6

2、国有企业利润分配制度改革研究

63、试析农民合作经济组织对农户市场化经营的影响 6

4、文化传统与经济组织(人际关系模式与经济组织 6

5、试论我国企业如何进行税收筹划 6

6、我国企业物流成本管理探析 6

7、企业信用管理探析

68、论“人际资本”对企业发展的作用 6

9、通货紧缩下的企业投资管理 70、虚拟企业对我国管理组识的启示 7

1、网络时代企业的柔性管理模式及其应用 7

2、企业应用ERP存在的误区及应对策略探讨 7

3、湖南省农业企业信息化建设观状调查报告 7

4、农业企业信息化建设现状和存在问题 7

5、农止企业信息化建设制约因素策略研究 7

6、农业企业信息化建设解决方案可性分析 7

7、我国农业信息化的观状、问题和对策 7

8、湖南省农业信息化的现状、问题和对策 7

9、网络时代的消费特征及营销对策 80、农业企业利用网络信息资源的凋查和分析 8

1、农业企业信息服务模式的分析利比较 8

2、农业企业核心竞争力构建问题研究 8

3、农业科技型企业创新发展问题研究 8

4、农业龙头企业发展战略的分析和研究 8

5、湖南省农业上市公司竞争力实证分析 8

6、衰产业中企业创新战略选择 8

7、网络经济下的顾客关系营销 8

8、论跨国公司的联盟竞争 8

9、论市场经济下的企业商标管理

90、网络经济环境下的中国企业分销渠道建设 9

1、论战略联盟形态演进

92、中小企业客户关系管理探索 9

3、企业危机的类型及其对策 9

4、论多元化经营的战略决策 9

5、品牌延伸的基本理论及其实践 9

6、动态环境下的企业成长战略探讨 9

7、领导品牌的营销战略 9

8、我国国有银行的商业化改革 9

9、中小企业融资难的原因及对策分析 100、我国上市公司财务报告舞弊问题探讨 10

2、我国企业如何运营无形资产 10

3、我国资本市场的发展与国有企业改革 10

4、我国企业如何应对对华反倾销案 10

5、我国企业如何应对ISA8000标准 10

6、我国国有企业的独立性分析

10

7、加入WTO我国金融业面临的主要风险和机遇

10

8、从商业银行的企业化看在我国建立存款保险制度的必要性 10

9、湖南农业产业化问题研究

110、湖南农业产业结构的调整与优化 11l、湖南小城镇化建设的基本对策研究 1

12、县域经济与县城建设研究

1

13、试论我国民营企业财务管理存在的问题及对策 1

14、试论中小企业的财务管理

1

15、国家经济职能的再定位与国有企业改革 1

16、家族式企业的问题与对策 1

17、农业企业国际化经营问题探究 1

18、小企业的资产重组研究 1

19、私营企业的管理研究 120、对企业产权交易问题的思考 1

21、信任对企业人力资资源管理的价值 1

22、危机管理中的沟通技巧研究 1

23、情感激励与企业文化建设 1

24、人力资源规划对企业的价值 1

25、非正式组织在管理中的监督作用 1

26、服务营销在农业高科技企业中的运用 1

35、产品差异化战略在服务型企业竞争中的作用 1

36、目标管理与企业长远利益问题研究

1

37、经济全球化与我国企业“走出去”的对策思考 1

38、入世与企业质量发展战略 1

39、论企业可持续发展 140、论转型时期的企业投资策略

1

41、谈谈家族企业嬗变与职业经理人的引入 1

42、论管理质量与企业发展的关系 1

43、浅论激励在企业管理中的作用 1

44、广告在品牌形条塑造中的作用与运用 1

45、农业产业化龙头企业的契约管理探究

1

46、××公司质量管理模式对我国企业质量管理的启示 1

47、乡镇企业和小城镇建设

1

48、论雇员培训与开发所面临的问题与挑战 1

49、论报酰与企业管理之关系 150、论绩效考核的公平性 1

51、论企业劳动关系中存在的问题及对策 1

52、论国有企业人力资源管理 1

53、论现代经理人才应具备的素质 1

54、论企业人力资源管理发展的趋势 1

55、论激励对企业发展的作用

第15篇：工商管理专业毕业论文选题

工商管理专业毕业论文选题

1.创建学习型组织的途径 2.企业组织结构的现状与创新

3.妨碍企业讲求伦理的因素分析及对策研究 4.目标管理的理论与实践 5.企业文化的内涵及建设途径 6.员工忠诚的培育和维护

7.推进企业文化创新，搭建技术创新平台 8.企业伦理与其核心竞争力的研究 9.跨国公司人力资源管理研究 10.高科技企业人才激励机制探讨 11.我国中小企业薪酬激励机制 12.不同文化背景下员工激励分析

13.传统人力资源管理与现代人力资源管理比较 14.现代企业组织体系设计研究

15.强化企业技术创新主体地位，促进科技成果转化 16.对中小企业技术创新若干问题的探讨 17.国营企业技术创新动力探讨

18.苏南乡镇企业科技进步对策研究 19.私营企业技术创新研究

20.技术创新与中小企业经济增长方式的转变 21.中小企业技术创新战略探讨

22.中小型私营企业技术创新范式研究 23.技术创新的风险规避研究

24.企业技术创新能力的分析及其评价 25.价值工程在企业新产品开发中的运用 26.加强可行性研究，提高企业经济效益 27.某企业物流管理的现状分析与改善途径 28.统计方法在产品质量管理中的应用

29.某决策方法在某企业经营管理中的成功应用 30.某产品的市场状况分析

31.“十五”期间镇江市高新技术产业重点发展领域研究 32.对我国某企业贯彻ISO9000标准的成效分析 33.以质量创名牌，综合提高企业竞争力

34.对某企业的质量状况进行测量、分析，并提出质量改进措施 35.对我国某企业质量管理中统计分析方法应用情况的调查、分析 36.试谈某企业如何贯彻ISO9000：2000，建立健全质量管理体系 37.网络计划技术在某工程项目中的应用探讨 38.试论政府在技术创新中的作用 39.入世后政府职能转变

40.镇江市高新技术开发区现状分析与发展思路 41.镇江乡镇企业发展思路研究 42.政府审批制度改革

43.社会保障体系调查与分析 44.企业文化建设探讨 45.基于技术创新的企业核心竞争力研究 46.基于组织创新的企业核心竞争力研究 47.基于管理创新的企业核心竞争力研究 48.基于知识资本的企业核心竞争力研究 49.企业核心能力构建与管理措施研究 50.企业兼并与重组机制研究 51.企业集团内部血缘关系研究

52.企业技术创新风险防范机制研究 53.企业信誉评价体系构建与管理研究

第16篇：工商管理专业(专科)毕业论文

毕 业 论 文

论文题目：浅议建筑企业施工项目

管理中的项目成本控制

学生姓名：

学生学号：

所学专业：工商管理

办学单位：

浅议建筑企业施工项目管理中的项目成本控制

写作提纲

一、当前建筑企业施工项目管理中在成本控制上存在的不足

（一）项目人员组织混乱现

（二）没有科学和先进的施工技术

（三）项目工程资金经营不畅现象

二、导致当前建筑企业施工项目管理中成本控制不利的原因分析

（一）管理项目人员组织的科学合理性差

（二）施工技术的完整性,科学性差

（三）项目资金回收款差

三、完善建筑企业施工项目管理中的成本控制的建议

（一）遵循五大成本控制原则

1、成本最低化原则

2、全面成本控制原则

3、动态控制原则

4、目标管理原则

5、责、权、利相结合原则

（二）推行三大项目成本控制措施

1、组织措施

2、技术措施

3、经济措施

共8页 浅议建筑企业施工项目管理中的项目成本控制

内容摘要：

施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理才能控制项目成本，也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理 绩效评价的客观、公正的标尺。只有做好这些才能加强我们做好施工项目管理和项目成本控制。

关键词：

施工、项目、成本控制

共8页

一、当前建筑企业施工项目管理中在成本控制上存在的不足

（一）项目人员组织混乱现象

他所表现的现象有：管理人员配备不科学性，严密性，有些岗位人员多，有些岗位人员不够，有些岗位甚至没有人。

如财务管理人员的设置，技术人员的设置，安全管理人员的设置，特殊工种的设置。

（二）没有科学和先进的施工技术现象

他所表现的现象有：没有完整而科学的组织施工方案，组织施工方案未经专家论证，新技术，新材料的选用不多，施工设备老旧，安全系数不高。

（三）项目工程资金经营不畅现象

他所表现的现象有：工期不能按进度顺利完成，不能正常施工，材料、设备、人工费用加大，尽而导致人心混乱、责、权、利不明。

二、导致当前建筑企业施工项目管理中成本控制不利的原因分析

（一）管理项目人员组织的科学合理性差.一个具有全面性，科学性和程序性的管理项目组织对进度控制，质量控制，费用控制合同管理和信息管理能准时全面掌控和协调。他能组织高效益的施工,保证施工生产合理配置,以实现项目目标和企业获得综合效益,降低控制管理成本,实现所要求的质量,所规定的时限,所批准的费用预算全过程,能全方位的规划,组织,控制和协调。

一个配备完善的施工项目管理组织：对劳动力、材料、机械设备、技术和资金的管理具有集合性，目的性和环境适应性，一种相互结合的立体多维关系，他主要体现在优化配置，优化组合方面，能适时适量，比例适当，位置适宜地配备投入生产以满足施工要求。

能动态管理和有效的计划，合理高效地利用资源，从而实现提高项目管理的综合效益。能促进整体成本控制，财务人员的设置。完整的财务人员配备，能及时准确的监控资金运作和成本控制，对人工费、材料费用能及时通报项目经理部，作好及时准确的安排，可当前项目管理中是项目经理一人总管，财务人员没有监管的权利，一人独权，项目经理说了算，甚至鼓动财务监管人员一起造假、使盈利变为亏损，这样成本控制根本不起作用，所以财务人员必须公正，严格配备，起到监管作用，不能只当摆设，更不能同流合污。

安全、技术人员和特殊工种的设置

安全和技术人员是整个项目施工管理中最关键的一环，也是整个项目的灵魂，也最直接影响到项目成本控制，任何一处技术事故或安全事故都会对企业项目造成至命的打击，甚至造成企业倒闭，所以更

共8页 不说一个项目，根本就是不可承受的，而且两者缺一不可，光有安全，没有技术，是不行，而有技术没有安全更是不行。

特殊工种和安全是相互联系：没有特殊工种的有配备：如电工、钳工，也是不行。顺便找来上岗，没有国家认可的上岗证，职业资格证，就会使安全事故发生率上升，产生伤亡，设备破损，没人修理，产生浪费增加成本。

（二）施工技术的完整性,科学性差

一套科学而选进的施工技术方案是关系整个项目工程顺利实施，成功的关键，对成本控制起着决定的作用。

施工前必须对施工组织方案熟悉，清楚了解施工程序，不能倒置程序施工，这样会产生劣质工程，对人的生命、财产造成不可挽回的损失，遇到技术难题，怎样处理，这些在施工组织方案中都有详细剖释，他是经过专家或权威部门论证，即节约资金，减少成本，对工期也有帮助，所以就完整科学的施工技术是不能不缺少，如果没有施工技术方案，盲目性施工，遇到问题不能及时解决这样即浪费时间、金钱，对整个项目成本控制将无法进行。

新材料、新技术的运用，会大大的减少资金投入，节约成本对工期也起着决定性的作用，比如，工程用的普通钢筋和高炭钢筋，脚手架和吊缆施工等。

设备选用也是项目施工新技术的表现形式，一台新，而技术含量高的设备与一台老而旧的设备相比，他们所释放出的能量是不可同时而语，所表现的生产成本和最终成本是成正比的，产出越大，利润越高。

新的设备发生安全的概率大大小于老而旧的设备，所以说设备的选用也是新技术中缺一不可的表现形式。

（三）项目资金回收款差

由于工程资金回收不畅，导致项目资金经营运转不畅，使许多方面在成本增加，造成成本控制不利。材料及设备不能及时付款会造成购买材料设备价格提高，因而影响施工进度，造成大量的窝工，增加人工费的投入，而且影响整个合同工期的完成，造成合同违约，使完工后的资金回收不全，对成本控制是不可计算的。

由于资金不到位，人员不能按时领取工资，影响员工凝聚力造成人心唤散，工作不尽力，责、权、利不分，这些将是造成不可想象的后果。

三、完善建筑企业施工项目管理中的成本控制的建议

（一）遵循五大成本控制原则

施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础核心，施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控

共8页 制时，必须遵循以下基本原则。

1、成本最低化原则

施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实，另一方面要从实际出发制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。

2、全面成本控制原则

全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理，项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门，各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

3、动态控制原则

施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标编制成本计制计成本控制方案，为今后的成本控制方案作好准备，而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局。即使发生了误差也已来不及纠正。

4、目标管理原则

目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标。形成目标管理的计划，实施检查、处理循环即PDCA循环。

5、责、权、利相结合的原则。

在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做责、权、利相结合的成本控制才能收到预期的效果。

（二）推行三大成本控制措施

降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说即增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的。至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面，组织措施、技术措施、经济措施

1、组织措施

项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面管理组织项目的成本管理工作。应及时掌握和分析赢亏状况，并迅速采取有效措施：工程技术是整个工程项目施工和进度的负责部门，应在保证质量按期完

共8页 成任务的前提下尽可能采取先进技术、科学的方法。以降低工程成本；经营部主管应注意加强合同实施管理和合同管理工作，负责工程进度款的申报和借款工作，，处理施工赔偿问题。经营部应注重加强合同预算管理，加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的工作，应随时分析项目的财务收支情况调度资金随时监管合理，项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，随时配合项目部为增收节支尽职尽责。

2、技术措施

制订先进的，经济合理的施工方案，以达到缩短工期，提高质量，降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的程序，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。

﹝1﹞施工过程中努力寻求各种降低消耗，提高功效的新工艺，新技术新材料等降低成本的技术措施。

﹝2﹞严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。

3、经济措施

﹝1﹞人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例，实现一人一专多能，尽量发挥自己的优势和长处。

﹝2﹞材料费控制管理。主要是改进材料的采购，运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用，合理堆置现场材料，避免减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施。合理使用材料，定期盘查统计、合理使用材料、综合利用一切资源。

﹝3﹞机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率，利用率和使用效率，从而加快施工进度，增加产量降低机械使用费。

﹝4﹞间接费及其它直接费控制。主要是精减管理机构合理确定管理幅度与管理层次、节约施工管理费等。

项目成本控制的组织措施，技术措施，经济措施，三者是融为一体，相互作用的。项目经理是项目成本控制中心，要从投标报价为依据，制定项目成本控制目标。各部门和各班组通力合作，形成以市场投标为基础的施工方案、经济优化、物质采购、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。

综上所述：施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理才能控制项目成本，也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理 绩效评价的客观、

共8页 公正的标尺。只有做好这些才能加强我们做好施工项目管理和项目成本控制。

参考文献：

1、《管理学基础》、王绪君、中央广播电视大学出版社、2001年5月

2、《市场营销学》、兰 岑、中央广播电视大学出版社、2001年5月

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第17篇：工商管理专业毕业论文一

试析当前我国房地产市场中

业主与开发商之间的矛盾及解决

经过10多年的快速发展，我国的房地产业已经名副其实地成为我国国民经济的一个重要支柱产业。10多年来，房地产业年投资额和房屋竣工面积翻了两番多，在扩大内需，防止通货膨胀，改善人民的居住和生活条件，拉动相关产业以及扩大就业面等方面都做出了重大贡献。房地产业直接为人们提供住宅等基本产品，是与人民生活息息相关、联系密切的一个行业，居住是人类生活最基本的一项内容，“安居方能乐业”，解决了住房问题，消除后顾之忧，人们才能安心工作、生活，可以说,一国百姓的安居将对社会的安定、经济的长期繁荣稳定起到巨大的保障作用。但近期业主与开发商、业主与物业管理公司之间不断产生的矛盾和纠纷暴露出房地产市场快速发展中的不平衡、不协调、不完善，并引发了一系列令人深思的问题。本文中针对房地产开发商与业主之间关注最多的纠纷问题，分析他们的产生根由，以探讨其解决之道。

一、业主与开发商之间的矛盾表现

1、住宅质量问题迟迟得不到解决。屋质量问题，从有商品房的那天开始，好像就有了。而随着住宅建设和房地产业的迅速发展，城市商品房质量问题逐渐成为消费者投诉热点之一，商品房质量纠纷也是每年不断增加，进而演变成一种敌我矛盾，将开发商与购房人之间增加了一道鸿沟。根据佛山市消费者委员会统计数字表明，去年全年就佛山市关于房屋质量方面投诉有203件，投诉总量仅次于手机、电信，说明房屋方面的投诉是老大难问题。如一些小区存在的住宅质量通病主要是：①屋面渗漏；②墙体开裂；③墙面渗漏；④塑钢窗渗漏；⑤塑钢门窗问题；⑥室内顶面裂缝；⑦底层地面潮湿；⑧底层花园地面下沉；⑨烟、风道失效；⑩室内外排水问题等。从这些情况看，虽然经业主交涉存在的质量问题，开发商和物业管理公司也承诺解决问题（有些是书面承诺），但就是拖延的时间很长，直到矛盾激化，开发商才被迫采取措施，被动解决问题。楼市不断上演着各种斗争，开发商喊冤说质量问题是施工单位的事儿，施工单位又冤枉说自己也不知道材料不过关。当然，很多纠纷当中，不乏购房人的法律知识缺乏，所以小题大做，对一般质量问题提出巨额索赔甚至要求退房，结果是输了官司又赔钱；也不乏脾气好的，为了息事宁人，图个踏实，结果委曲求全，草草办理了收房手续，入住后才发现房屋主体结构有严重质量缺陷，压根就不能居住，白白耽误了时间。众所周知，没有百分之百安全没问题的房子，或多或少有些问题总是难免的。这些很多消费者也可以理解。但能够避免总归要避免。另外，《物管条例》规定,物业管理企业在接管物业时,开发商应当向其移交竣工验收资料及相关材料,但由于有相当一部分物业管理企业是开发商自行组建的,所以,开发商便越过这一环节,将建设过程中的问题、隐患转嫁给物业管理企业,而物业管理企业由于其经费首先源于开发商,因而也不得不听从其安排。于是,在遇到小业主投诉房屋质量问题时,假如开发商不负责任，造成问题久拖不决,业主就只能认定是物业管理企业的责任,而往往采取不交物业管理费等措施来应对，以发泄不满,物业管理企业缺少经费则只能少服务或不服务,如此一来,便会形成恶性循环,对小区的治安、公共环境设施的维护极为不利。

2、发展商承诺的配套设施未能落实。小区内配套设施未能按售楼书或其它资料的项目、标准、档次设置并且长期得不到解决，如原先售房时承诺配置的会所改成了酒店等其他用途。开发商明显滥用营销宣传的“权利”，贪图眼前的利益，利用夸大宣传来吸引顾客，先使他们认为企业可以提供最好的产品，然后签订购房合同，将消费者套牢，至于最后能不能满足消费者的需要则不在他们关心范围之内。这部份开发商的欺骗行为违背了相关法规，使购房者蒙受了一定的物质、精神损失。 1

从长远来看，随着房地产市场的发展，这种卖方市场局面会逐渐消失，房地产商之间的竞争会日益激烈，“以顾客为中心”也将会成为房地产商的根本行为法则，而目前少数房地产商的“吹嘘”行为无疑是在为自己“掘墓”而已。其实，从房地产开发商角度来说，“全面质量管理”不仅体现在房屋质量上，还体现在售楼书传达信息的质量、其他服务性活动的质量上。随着国家对房地产市场进行宏观调控的一系列政策的出台和实施，房地产开发商应意识到今后的市场竞争将会越来越烈，卖方市场也会逐渐消失，取而代之的是“顾客为中心”的思想，因此，房地产开发商应该有足够的先见之明，自律行为，诚信经营，在信守承诺的基础上，提高服务水平。

3、前期物业管理不到位。问题主要有，一是服务质量。新建小区的物业管理企业大多是房地产开发企业的附属企业，这种状况导致物业管理权责不明，与业主之间的服务与被服务关系没有确立，物业管理的服务特征被淡化。物业管理企业本应为业主提供优质服务，但在前期物业管理阶段，出了问题不敢去认真解决，怕得罪开发商。出发点的偏差必然导致服务质量的下降，引起业主的反感。另外，有些物业管理企业是人员水平不够而导致服务水平低下。在我国物业管理发展过程中，因行业整体得不到应有的重视，社会上和物业管理行业内部都将物业管理行业定位在一个较低的层次上，以至长期以来，业内外人士认为物业管理就是简单的维修、清洁、绿化、设备管理、保洁和保安，缺少科技含量，不需要高素质的人才，甚至是一般闲杂人员所从事的职业。大多物业管理企业的从业人员从房地产开发商抽调的部分人员或是开发商的分流人员、企业富余人员，物业管理队伍文化程度偏低，缺乏物业管理专业知识，接受物业管理专业教育和培训也不多。如佛山市的几个面积为30万平方米以上的大型楼盘，就拿一个“电梯使用消耗费”的操作来说明。现在比较多的高层住宅为体现人性化的管理，这项费用的收取科学地遵从共同使用区别消费的原则，分摊费用，极端地说，第二层居住的业主使用电梯，与第十二层居住的业主使用电梯。日常使用（电梯）缴费应区别对待，但个别的楼盘不论层数，这项费用的收取一概平均，造成业主电梯费用分摊是否公平之争，这就体现了管理者的水平有待提高；二是收费价格。某些物业管理企业不按时公布物业管理费收支项目，比较少开展“社区文化交流活动”，与业主们间的日常沟通欠缺，导致业主抱怨收费透明度差，收费价格同服务内容和服务质量不匹配。从表面上看, 业主与物业管理者之间在收费问题上的争执主要集中在收费标准与服务质量上。大多数业主认为, 服务的内容、质量与收费标准不对等，似乎物业管理等于“保洁加保安”，而物业管理者则从管理成本的角度反复强调物业管理收费标准偏低。不断的纠纷不仅影响了业主的居住质量，而且降低了物业的档次。

4、不满开发商或物业公司控制业主委员会。业主委员会是整合广大业主的共同意愿，维护广大业主合法权益的有效组织形式，是广大业主权利实现的载体，是协调业主与发展商、物业管理公司之间关系的载体，是广大业主实现业主自治自律的前提和关键。正因如此，目前大多数开发商为了自身的利益，在前期介入管理的情况下，多数开发商已经成了最大的业主，也是物管公司父辈级的人物，再苦不能苦老子，所以，都希望由自己选聘或自己办理的物业公司来管理物业。因而在成立业主委员会时，开发商不组织或不按法定程序召开业主大会和成立业主委员会，不关心业主委员会的建设。还有的开发商不按规定绕开房管部门，内定业主委员会人选，然后召开业主代表大会，选举业主委员，力图将同自己关系较好的业主推举进业主委员会，进而达到控制业主委员会的目的。这类业主委员会无法代表全体业主，对物业管理进行科学的监督，当大量的公摊面积的费用（甚至大业主未售出部份面积）摊到小业主身上时，可怜的小业主还举着牌子四处问：“我们可以上诉吗？”从而引起广大业主的不满。

二、业主与开发商之间产生矛盾的原因

1、开发商的售后服务意识差。与一般的制造型企业一样，房地产开发公司也是生产造并销售其产品的企业，只不过生产的产品与其他普通产品相比具有很大的特殊性（价值大、涉及产权证件办理、产品包含内容丰富、影响范围大等）。作为一个“生产商”，房产开发商应该遵守对顾客的承诺，为顾客提供合格的产品——合格的“居住”解决方案。但是在现实生活当中，由于商品房市场还属于卖方市场，买卖双方信息不对等的原因，经常出现开发商违约、欺诈等非诚信经营行为。其实开

发商不可能保证所开发的房子不出一点问题，关键是出了问题，应及时地按照有关规定和合同条款去解决，“该修就修、该赔则赔、该退则退”。但一些开发商只强调房子出现质量问题是正常的，不主动去分析检查问题出在何处，如何妥善解决。开发商的售后服务意识差导致解决问题不及时、不彻底、引起业主不满、反感，甚至矛盾激化。

2、缺少物业内配套设施的有效验收机制。由于目前房地产市场运行还不是很规范，现有法规、制度不大完善，相关实施细则没有进一步明确，加上房地产开发商质量、诚信、品牌意识不足，在房地产市场发展过程中出现建设开发主体不诚信现象也不足为怪。对于开发商所承诺的小区内的配套设施，如会所、健身房、儿童游乐园、图书馆等，法规上缺少验收环节，没有一个房管职能部门或机构对开发商是否按照承诺的时间、标准、面积完成小区配套设施的建设进行严格验收，使小区内配套设施建设成为政府管理的空白点，也变成了损害业主利益的陷阱，引发业主与开发商矛盾的导火线。

3、未能建立有效的物业维修管理机制。一方面由于房屋出售后，出现问题时开发商欠缺服务意识，不能及时地对业主反映的问题进行分析、鉴定，提出处理方案，而现场维修的施工单位与业主没有合同关系，他们只与开发商有合同关系，但往往由于经济上的纠纷或往来的关系，相互“扯皮”，所以开发商无法履行维修、赔偿、退房等一些义务，当长久解决不了问题时，矛盾就会激化，受害的只是小业主；第二方面的因素是由于物业介入滞后。物业管理中遇到的一些问题和困难，不少是由于开发商在规划设计、施工阶段中遗留的问题造成的，如设计上的不合理、配套设施不完善，工程质量低劣等等。房子建好后，物业公司才进入，许多问题早已成定局，物业管理企业无法解决，这就给物业管理带来了先天不足等困难，留下了产生问题的隐患；第三方面的因素是由于部分物业管理机构不健全，缺乏专业队伍和服务意识，物业管理企业还是只停留在“扫扫卫生、看看大门”的水平上，而没有建立有效的物业维修管理机制，小业主反映存在房屋维修不及时，生活还不够方便，管理处也不及时地对业主提出的意见进行跟踪反馈。

4、信息传递渠道不畅，三方缺少有效的沟通。业主、开发商和物业公司之间的信息传递渠道不畅，三方缺少有效沟通是导致矛盾激化的催化剂。如没有定期和适时注意财务管理的透明度, 在处理相关事务上, 没有注意业主的共同参与性, 了解大多数业主的意见倾向, 征求业主的意见。其实有些问题开始并不很复杂，绝大部份业主只是为了解决问题，如果三方之间沟通不充分，不认清谁是主体的角色，简单问题会复杂化，问题始终得不到解决，业主对开发商和物业公司的埋怨也会增多，往往会导致业主的集体过激行为的发生。

5、业主委员会的成立不规范。业主委员会的规范性发展滞后，作用亟待加强。物业管理最基本的特点是业主自治自律与物业管理企业的统一专业化管理服务相结合。没有业主委员会，缺少了物业管理市场的主体，就谈不到发挥新体制和市场机制的作用和效能物业管理企业也失去了生存和发展的基础。因此，在物业管理的整个环节中，业主委员会是物业管理的基本主体。而目前，业主大会早已被看成是物业管理企业的“对手”,如果其按时成立又有相应的物业所有权,物业管理企业(开发商) 即有被监督的可能,再加上政府部门的监督,物业管理企业的既得利益便会受损,所以,物业管理企业和房地产开发商为了利益，在业主委员会成立的过程中，开发商或开发商选聘的物管公司往往会采取下列不规范行为来施加影响：①控制业委员会人数。②虚报未售或属开发商所有的房产，增加业主委员会中代表开发商的人数，以达到控制的目的；③推选和开发商或物管公司有关系的业主为候选人，这些人即使不是他们的代言人，碍于情面起码能做到不公开反对他们；④控制房管部门的具体经办人员，简化第一次业主代表大会会议议程，淡化候选人的产生过程，有时甚至不顾业主代表的反对，强行投票，引发混乱。以一个2000户的小区为例，年管理费超过500万，维修基金超过1000万，这庞大的数字给物业管理公司带来了无比的诱惑。另外是业主委员会内部居心不良的业主代表，或许会因为被糖衣炮弹所收买，或为一己私利（如免物业管理费等），衍生出许多侵害全体业主利益的行为。

6、部份业主法制观念不强。在法规不健全，政府及行业组织宣传力度不到位的因素下，导致少数业主对确保住宅质量和业主权益的标准和法规不了解，不具备相关的专业知识，总认为通过正常

的渠道反映问题会费时、费神，认为政府有关部门总是偏向开发商，在“小闹小得益，大闹大实惠”的意识指导下，对开发商的诚信产生怀疑。部份业主采取如挂条幅、散发传单和围攻开发商等过激行为，破坏了小区环境的安宁。偏激的语言、文字等一些行为，严重的甚至侵犯了开发商的名誉权，从某个角度也反映了部分业主法制观念的薄弱，从而也影响自置物业的声誉与价值，得不偿失。

三、解决业主与开发商之间矛盾的对策和建议

1、尽快制订物业质量保修实施细则。我国亟需制定一部专业性的法律，对现代市场经济条件下的房地产市场及物业管理行为进行引导、规范和制约，包括业主公约、房屋使用公约等。而当务之急是尽快制订操作性强的《商品房质量保修实施细则》，实施细则应突出以下内容:①开发商的保修组织。②质量问题的分类.③验收.④质量问题的鉴定。⑤赔偿标准。⑥投诉。只有加快立法步伐，使依法管理具有可操作性，才能为房地产市场及物业管理行业提供一个宽松、公开、公平的竞争环境，推动房地产市场有序健康的发展，使我国房地产市场及物业管理行业逐步走向社会化、专业化、企业化经营轨道上。2004年10月22号十届全国人大常委会第十二次会议审议了《物权法（草案）》，调整了主体对财产的占有支配关系的法律，是人们从事社会经济生活，取得或处分财产的最基本的法律规则，将为广大业主们构筑起一道财产保护的新防线；另外，今年10月18日，广东省人大代表、法律专家表示：《广东省物业管理条例》（1998年制订）的修订工作应放手让广州、深圳等发达城市先行制定出合乎实际的地方性物业管理法规，以改变现行省的《条例》不仅与上位法存在冲突，不适合实际情况，而且也限制下属城市法律制定的状况。

2、制订物业内配套设施验收管理办法。从封顶开始，住宅建设管理部门对开发商拟建设的小区内配套设施项目名称、标准、面积、档次等进行登记，如公共车库、中心广场、活动中心和健身场地等，并作为开发商登载广告、编制售楼书等销售宣传工作的审核依据。在工程竣工交付使用后的一定限期内，由住宅建设管理部门进行验收，颁发验收证书，再由开发商将小区内的公共设施顺利移交给业主委员会。这样可以从根本上杜绝开发商的欺骗行为，有效地保护业主的利益。当然，这也需要国家的法规到位，靠开发商自觉是没有可能的事。

3、开发商和物业公司应加强内部管理。开发商和物业公司应坚持走品牌战略之路，房型设计、规划等固然是树立品牌的重要途径，但房屋质量、配套和物业管理也是树立品牌的必经之路。提供使业主满意的服务，是开发商和物业公司发展的目标，也是企业竞争的需要。开发商和物业公司应树立“让业主满意”的指导思想，加强内部管理，职责分明、服务规范，对业主的意见应反馈及时，注意工作方法，真正做到“以顾客为导向，以业主满意为本”，彻底解决业主的后顾之忧。如果在市场上以公开招投标的形式选择物业管理企业, 开发商与物业管理企业是平等的合同主体,双方的责任可以在委托合同中明确划清,杜绝了开发商遗留问题造成的物业管理企业与业主的纠纷。市场竞争既给物业管理单位带来了压力, 也形成了一种无形的动力。各地在推行物业管理工作中,更加注重培育市场, 打破垄断, 引入竞争机制, 积极开展招投标工作, 加强了行物业管理企业提供一个施展才华的广阔空间, 加速优胜劣汰机制的形成, 促进物业管理的健康发展。开展物业管理招投标工作对物业管理企业提出了更高的要求, 有些项目要在保本微利甚至亏本的情况下才能中标。这就要求物业管理企业必须通过提高服务质量和人员素质, 积极引进先进技术, 建立物业管理信息系统, 实现物业管理工作的自动化,提高工作效率, 降低企业成本,才能在激烈的市场竞争得一席之地。

4、强化业主委员会选举过程的指导监督。房地产管理部门应强化业主委员会选举过程的指导监督，要求开发商和物业公司摒弃控制业主委员会的做法。从立法上明确划分开发商与物业管理企业的权利、义务和责任(包括前期物业管理) 。首先,应当在立法中明确开发商对已竣工验收合格的小区住宅必须实行前期物业管理,并且这种管理应由开发商在当地房管部门指导下进行。规定入住率达到一定比例(如30～50 %) 或首次交付使用达到一定期限,房管部门必须组织业主筹备成立业主大会,如果建设单位或前期物业管理企业阻挠业主大会成立一定比例(如10～15 %) 的业主可向房管部门申请强制成立业主大会,房管部门应当给予支持,否则,业主可向上一级行政主管部门提起行政诉讼,状告房管部门“不作为”。业主大会成立并选举产生业主委员会后,在一定期限内(如6 个月) 应当

作出选聘新物业管理企业的决定,在选聘新物业管理企业期间,开发商必须将《物管条例》第二十九条规定的竣工验收资料、技术资料说明文件等移交业主委员会保管,由业主大会授权委托业主委员会在房管部门的指导和街道办事处的配合下确定物业管理企业,定聘后,业主委员会再将上述物业资料转交物业管理企业保管。物业管理企业直接对业主委员会负责,最终对业主大会负责。以此使开发商逐步淡出物业管理行业。实际操作中，选出的业主委员会要避免两个极端：一是自我保护意识不强，自治管理认识不足，在关键时候不能替业主说话，实际上不能代表业主的利益；另外，也要防止业主委员会成为少部分人的团体，总是代表个人或少部分人对开发商或物业公司提出非份要求，以达到满足一己私利的目的，从而影响小区的整体建设，不能维护业主的正当权益。。业主委员会是业主大会的执行机构，而不是一级权力机构。它是业主自治组织，是维护和代表全体业主利益的。业主委员会更多的是职责，不应该成为个别委员谋取私利、对抗开发商或物业公司的渠道。

5、加强媒体的宣传和监督作用。应通过正规媒体，从以下几方面加强宣传工作：①现有法规、条例的普教学习，使开发商、物业公司和业主都清楚自己的权利和义务；②登载住宅质量通病，分析通病产生的原因，提供维修方案；③选择一些住房使用过程中发生纠纷的典型事件，对事件发生的前因后果进行分析，客观地指出开发商、物业公司和业主各自存在的问题，并提出解决问题的建议。④建议政府部门在法规、制度的建设、完善方面加大力度，具体化法规、制度的实施细则，进一步规范房地产开发商、物业公司的行为，解决“管家”与业主之间的矛盾，保障房地产和物业管理行业的建康发展。同时，应发挥媒体的监督作用。在调查研究的基础上，要将一些不讲信用、欺骗业主的开发商或物业公司的行为进行曝光，督促政府管理部门进行处理，限期整改。另外，对业主中的一些不妥行为也应进行公开批评，引导和指导业主采取一些正常合法的行为来表达到自己的意见从而达到维权的目的。

参考文献：

1、王海军田霜月：《物管废“省法”广深出“市法”》，广州，《南方都市报》，2005年10月19日。

2、刘蓉陈辉鹏：《小区半封闭：理解比埋怨多一点》，佛山，《佛山日报》，2005年10月21日

3、谭善勇：《现代物业管理实务》，1版，北京，首都经济贸易大学出版社，2003年9月

4、金铃铃：《用“电梯使用效用比”解决均摊问题》，北京，《现代物业·新业主》，2005年第2期

5、唐世定黄 洁贾生华：《房地产热点问题透视》，1版，北京，经济科学出版社，2005年7月

6、张润红：《物业管理发展方向的探寻》，广州大学，《国外建材科技》，2004年12月8日

7、沈 晖：《房地产法的理论与实践》，上海，同济大学出版社，2000年版

8、杨凯源：《城市管理、城市管治与城市经营的比较》，载于《经济师》，2002年第5期

9、廖善康：《物业管理的困境及其对策》， 南宁，载于《广西社会科学》，2005年第7期

第18篇：工商管理专业毕业论文参考题目

工商管理专业毕业论文参考题目

一．着重管理学方向 1．论企业核心竞争力

2．现代管理理论热点研究：

学习型组织问题

企业团队管理

企业家与职业经理人问题

项目管理 企业联盟

3．消费行为研究

4．激励理论的应用与研究 5．组织发展与变革 6．企业文化模式研究 7．企业协同效应研究 8．品牌延伸问题研究 9．大企业组织流程化设计 10．跨国经营价值链设计 11．产业链上的价值链分析 12．企业竞争力问题研究

13．网络经济对现代企业的影响 14．论企业战略联盟

15．人力资源资本化 人力资源管理的新要求 16．西部大开发问题研究 17．企业的跨文化管理 18．虚拟企业

19．企业应如何应对入世的机遇和挑战 20．知识管理研究

21．对我国上市公司的公司治理结构完善 22．网络经济时代的管理变革 23．租赁经营研究

24．试论购并战略中的核心问题研究 25．中国企业应建立独立董事制度 26．人力资本的激励机制 27．企业模式的比较研究 二．着重市场营销管理方向

1．企业营销网络建设和管理问题 2．营销组织设计和再造问题 3．商品房市场营销策划问题 4．客户关系管理

5．中外营销管理创新的案例分析 6．客户关系管理的应用研究 7．电子商务的应用与模式研究 8．品牌策略研究 9．广告创意策略研究 [NextPage] 10．各种类型的市场营销策划方案 11．知识经济时代的企业营销 12．中小企业的市场营销战略 13．关于关系营销与建立顾客忠诚 14．中小企业电子商务发展战略 15．企业战略理论演变的研究 16．多元化战略问题研究 17．战略联盟问题研究 18．核心能力问题研究 19．战略转型问题研究 20．企业并购问题研究

21．外资零售业市场准入与发展我国零售业的对策 22．论农村市场的开拓 23．定价策略与技巧

24．物流的电子商务化发展问题研究 25．我国批发商业的发展与转型问题研究 26．公共关系管理研究 三．着重人力资源管理方向

1．新世纪人力资源管理发展趋势 2．人力资源管理模式研究

3．员工培训与开发理论、实践和创新研究 4．企业人力资源的合理配置与使用研究 5．人力资源会计研究

6．人力资本投资与提高人力资源的质量 7．社会保障制度研究

8．知识经济时代人才管理与企业家激励机制研究 9．工资理论 企业的薪酬管理 10．家族企业管理研究

11．顾客满意与人力资源管理 12．企业资本运营管理 13．中式快餐发展研究 14．企业财务管理研究 工商管理专业毕业论文

选题方向与参考题目 （第二部分）

1、人力资源管理与开发

2、质量管理

3、组织行为研究

4、管理组织的发展与变革

5、企业战略管理

6、中小型企业管理

7、生产管理研究

8、当前我国国有企业面临的困难及其克服措施

9、国有企业改革和发展良好环境的再造

10、关于国有企业战略性改组的研究

11、关于建立和完善现代企业制度研究

12、加快国有企业技术进步和产业升级的要求及其措施

13、关于建立高素质的经营管理者队伍研究

14、中小企业改革和发展研究

15、企业管理创新

16、中小企业的战略选择

17、企业的文化建设

18、企业的人本管理

19、试论入世后的国企改革 20、现代企业制度建设

21、企业发展阶段与组织结构调整

22、企业发展与知识管理

23、有效领导与管理沟通

24、现代企业产权制度研究与设计

25、科技发展对企业经营活动的影响

26、建立健全企业多层次监督约束机制

27、新经济与企业发展

28、以人为本与保持职工积极性

29、市场竞争中企业信息资源的开发与利用 30、高科技含量是名牌战略强有力的支撑点

31、强化企业内部监督机制的思考

32、企业市场调查工作现状研究

33、企业激励与约束机制构建研究

34、国有企业内部激励机制问题研究

35、国有企业经营者的职业行为研究

36、现代企业制度下的企业家队伍建设

37、企业职工培训工作现状的调查与分析

38、人力资本投资与企业经济增长 39企业成本管理的问题及改进

40、企业安全生产管理工作情况的调查与分析

41、产品生命周期与营销手段的选择

42、市场营销组合研究

43、营销人员素质调查与分析

44、现代企业营销管理与品牌经营

45、市场营销竞争策略

46、企业营销系统的建立与有效管理

47、名牌战略

48、需求层次与企业差别化经营

49、关系营销在我国服务型企业的应用研究

50、服务营销在我国银行业开展情况的调查与研究

51、现代物流业的特点和发展方向研究

52、企业销售方式及渠道选择

53、电子商务与企业发展

54、西部大开发与西部企业发展

55、跨国公司的市场进入策略研究

56、提高企业（部门）经济效益的途径研究

57、企业管理体系研究

58、企业竞争力研究

59、企业信用评估研究 60、公司治理研究

61、企业经营者（经理）的激励机制 6

2、关于市场调查的探讨 6

3、企业风险分析及其对策 6

4、企业组织结构研究

65、企业领导理论（激励、沟通、领导方式）研究 6

6、企业国际化经营管理研究 6

7、企业核心能力研究

68、战略性人力资源管理问题

69、股权激励问题（员工持股、MBO、经理股票期权） 70、企业创新问题：技术创新、规制创新、文化创新 7

1、市场营销策略专题讨论（可发现的题目很多） 7

2、市场营销环境专题讨论（可发现的题目很多） 7

3、供应链理论与实践 7

4、企业价值链模型研究 7

5、企业竞争战略规划研究 7

6、人力资源管理模式研究 7

7、领导效能

78、绩效考评与薪酬设计 7

9、期望、承诺和激励

79、国有企业的产权多元化：问题与途径 80、非国有企业参与国有企业改组研究 8

1、人力资源管理的战略定位

82、现代企业人力资源管理战略构想 8

3、人力资本的产权与激励

84、试论21世纪世界的人力资源管理 8

5、人才开发与留住人才

86、工作分析是人力资源管理的核心 8

7、几种典型的人才招聘形式的比较分析 8

8、人力资源培训模式的探讨

89、现代企业开发人力资源的作用探析

90、面对人力资源富裕（过剩）的企业人力资源管理政策取向 9

1、面对人员不足的企业人力资源管理的政策取向 9

2、试论职业计划在人力资源管理中的作用 9

3、企业并购的举措与风险规避 9

4、一体化经营战略的利益与成本分析

95、试论战略管理在我国企业管理中的实践意义 9

6、试论企业战略控制的关键环节 9

7、企业多元化战略的利弊探析 9

8、企业经营风险与预警研究 9

9、中小企业的经营战略定位 100、企业名牌战略的对策思考 10

1、浅析企业战略实施的资源配置

10

2、战略联盟与传统企业组织的比较分析 10

3、对绩效考核系统的探讨 10

4、公平理论对报酬系统的影响

10

5、从企业系统的整体性看现代企业管理的三大职能 10

6、面对21世纪的我国制造业运营战略的框架的构想 10

7、企业设备布局形式的发展及其比较分析

10

8、适应市场需求的波动性，企业调节产能的途径分析 10

9、不同类型企业的生产进度控制的难点与重点

110、试论组织行为学的三个行为层次的内容与作用 1

11、期望理论在企业管理应用的重点与难点

1

12、跨地区企业、跨国公司如何改善跨文化沟通 1

13、试论竞争与冲突的区别

1

14、试论组织的压力因素对工作绩效的影响 1

15、试论跨国公司对我国未来经济发展的影响 1

16、现代企业管理理论的发展 1

17、现代企业管理的特点与要求 1

18、现代企业管理制度创新 1

19、现代企业的规范化管理 120、论企业职工素质的提高 1

21、批发市场发展研究 1

22、浅论商业竞争

1

23、世纪之交的中国乡镇企业 1

24、论现代企业家素质的培育 1

25、浅论零售企业促销策略 1

26、零售企业竞争营销战略 1

27、浅论仓储式销售

1

28、试论建立现代企业制度 1

29、国有中小型改革研究 130、谈企业破产

1

31、中国企业文化建设 1

32、塑造企业形象 1

33、企业领导行为分析

1

34、民营企业民主管理问题探索 1

35、企业资本运营 1

36、浅论企业产品策略 1

37、浅论企业品牌决策 1

38、浅论企业定价策略 1

39、消费者市场细分策略 140、试论消费心理

1

41、广告效果测定方法研究 1

42、企业广告管理 1

43、试论直接市场营销 1

45、浅论企业市场定位 1

47、浅论企业广告策划 1

48、激励---约束与报酬结构

1

49、公平、效率与国企退出方式选择

第19篇：届工商管理专业毕业论文题目

2005届工商管理专业毕业论文题目

1 民营企业发展环境问题研究

2 民营企业发展过程中的意识障碍及克服 3 民营企业持续发展问题研究 4 民营企业成长机制研究

5 论作为人力资本的企业家的激烈问题 6 论组织冲突组织变革 7 论重构营销

8 论中小企业文化建设 9 论中小企业客户关系管理 10 论中小企业技术创新战略

11 论中小企业激励机制的研究及其实践 12 论中小企业的第二次创业

13 论知识经济条件下企业员工素质 14 论运用新技术改造传统产业问题 15 论营销创新

16 论因职设人与因人设职相结合的原则 17 论业务流程再造的适应性问题 18 论学习型组织的建立和运行 19 论适应性管理

20 论弱小企业生存和发展 21 论企业组织结构的扁平化 22 论企业员工激励 23 论企业盈利的途径 24 论企业业务流通再造 25 论企业文化的地位和作用 26 论企业文化创新

27 论企业人力资源管理存在的误区 28 论企业经营绩效评价指标设计 29 论企业集群

30 论企业核心竞争力研究 31 论企业管理体制创新 32 论企业供应链管理 33 论企业的社会责任 34 论企业创新的若干规律 35 论企业诚信管理

36 论企业并购中的人力资源管理 37 论品牌资产的评估 38 论旅游业中的回扣问题 39 论领导者激励士气的艺术 40 论激励原则及方法

41 论激励机制在管理中的误区

42 论国有企业改革及国有资产保值增值问题 43 论管理的执行力 44 论管理创新

45 论高新技术开发区的经营管理模式 46 论产业结构与产业优势的关系 47 领导方式论

48 零售业价值链与供应链融合趋势研究 49 零售商店的终端促销策略研究

50 京津唐“大物流”体系构建支持因素分析 51 京津冀优势互补区域合作研究 52 家族企业的困境及对策思考

53 加入WTO后我国中小企业的发展战略 54 加工企业信息化建设研究

55 技术创新与组织、文化创新组合及实证研究 56 技术创新的评价指标体系和评价方法 57 绩效管理的难点及对策研究

58 基于期权理论的技术创新项目选择与决策方法研究 59 河北物流规划的若干问题

60 河北物流产业与相关主导产业的相关关系 61 河北省中小企业发展状况的研究 62 河北省农村中小零售业发展的研究 63 国有资本营运研究

64 国有企业经营者的职业行为研究 65 广告伦理问题研究 66 管理者素质论 67 管理团队建设初探

68 关于人力资本开发若干问题的思考 69 关于企业创新的若干问题研究

70 关于建立高素质的经营管理者队伍研究 71 顾客满意度评价探析

72 股权激励研究（员工持股、MBO、经理股票期权） 73 工业企业技术创新能力综合评价研究 74 工业技术系统效能测度研究 75 岗位分析研究

76 服务业中的关键时刻

77 房地产企业所得税的现状及对策建议初探 78 多元化经营利弊辩析 79 多元化经营分析

80 当前我国国有企业面临的困难及其克服措施 81 窜货研究

82 财务分析对评价上市公司发展状况的作用 83 ISO9000认证与企业管理体系的有效性 84 6σ管理的应用研究 85 “浙商现象”研究 86 民营企业发展战略研究 87 民营企业管理创新研究 88 民营企业管理规范化研究 89 民营企业绩效考核研究 90 民营企业激励机制研究 91 民营企业竞争力研究 92 民营企业企业文化研究 93 民营企业人力资源管理研究 94 民营企业失败研究

95 民营企业文化建设的障碍及对策分析 96 民营企业制度设计研究 97 民营企业治理结构问题研究 98 名牌战略

99 某中华老字号与某西方名企的竞争力对比分析（限服务业） 100 品牌价值背后的支撑力量 101 品牌扩张与企业发展研究 102 品牌战略研究 103 企业并购重组后的文化整合 104 企业财务分析功能演进与技术革新 105 企业裁员的成本效益分析 106 企业成本控制体系建设研究 107 企业诚信的博奕问题 108 企业创新管理研究 109 企业的社会责任探讨 110 企业法人治理结构的建立与完善研究 111 企业负债管理研究 112 企业高速扩张模式研究 113 企业管理模式的设计原则及方法 114 企业管理能力评价和提升研究 115 企业管理中的领导力培养初探 116 企业核心竞争力研究 117 企业核心能力理论研究 118 企业核心能力研究 119 企业环境分析及战略选择 120 企业绩效评价体系的思考 121 企业技术创新动力研究 122 企业技术创新过程理论及持续创新问题的研究 123 企业技术创新行为的制度分析 124 企业家与企业发展研究 125 企业监督机制确立研究 126 企业界面管理中的文化因素分析 127 企业经营管理者的创业精神与管理绩效的关系分析 128 企业竞争战略制定的基本步骤 129 企业客户关系原理解决方案研究 130 企业目标成本管理研究 131 企业全面成本管理的研究 132 企业人力资源管理的理论与实践研究 133 企业融资效率研究 134 企业如何引入6σ管理 135 企业生存诚信为本 136 企业生意模式的优化选择 137 企业推广策略及方式研究 138 企业危机管理研究 139 企业文化建设 140 企业文化建设实证研究 141 企业信息化工作研究 142 企业信用管理问题研究 143 企业信用评估研究 144 企业应如何看待并应用6σ管理 145 企业在人才竞争中的策略分析 146 企业战略变革的类型分析 147 企业战略成本管理的应用研究 148 企业战略管理中的人力资源管理职能研究 149 企业战略联盟问题研究 150 企业招聘工作中的误区初探 151 企业中层管理人员绩效考核研究 152 企业中员工沟通氛围营造研究 153 企业中员工满意度提升策略 154 浅谈如何建立有效的企业激励机制 155 浅析我国民营企业核心竞争力的培育 156 浅议加强中小企业文化建设 157 区域科技资源有效性评价研究 158 人力资本与企业科技创新 159 人力资源管理核心研究 160 柔性组织的基本特征及设计原则 161 三鹿集团低成本扩张实证研究 162 上市公司股票期权激励机制模式研究 163 市场调研方法的总结与评析 164 试论制度化管理与潜能激励管理模式的关系 165 试论中国IT企业竞争力 166 探讨价值工程在组织结构改革中的应用 167 探讨人力资源管理新模式 168 提高员工素质的基本途径 169 文化、制度与管理的思考 170 我国独立董事制度的缺陷及思考 171 我国房地产金融的现状及发展趋势研究 172 我国技术创新体系的对策研究 173 我国企业技术创新的市场结构模式研究 174 我国人才测评系统开发与应用研究 175 我国入世后企业应如何面对国际竞争 176 我国现阶段公共关系管理的特点初探 177 我国中小企业技术创新存在的问题与对策研究 178 我国中小企业人才战略争议 179 我国中小企业融资对策研究 180 我省OEM企业的流程分析（以家族企业为例） 181 我省高新技术企业融资策略研究（限电子行业） 182 我省零售商业自有品牌战略研究 183 我省民营企业家换代与可持续发展研究 184 我省某快餐创业计划 185 我省企业家精神现状与修炼 186 我省职业经理人现状与制度建设 187 我省制造业比较优势研究（限化工企业） 188 现代企业制度内涵研究 189 现代企业制度下的企业家队伍建设 190 现代物流模式研究 191 现代物流业的特点和发展方向研究 192 现代物流政策研究 193 校园经济中零售商业的现状与发展对策 194 以价值为核心的投资管理研究 195 以人为本本质论 196 营销渠道中的信用研究 197 员工激励机制研究 198 员工薪酬设计 199 知识经济时代的人力资源管理研究 200 知识员工激励研究 201 职工主体论 202 职业经理人的职场压力来源与抒解（另性式女性） 203 制造业的战略采购策略与竞争力关系分析 204 质量体系建设的难点及对策研究 205 中国民营企业的问题及对策 206 中国在买方市场条件下的营销转变问题 207 中外企业治理结构比较研究 208 中小企业成长战略的理论分析 209 中小企业存在发展的理论分析 210 中小企业的连锁经营研究 211 中小企业的企业管理研究 212 中小企业的企业文化研究 213 中小企业的组织结构研究 214 中小企业技术创新的研究 215 中小企业技术创新绩效实证研究 216 中小企业技术创新研究 217 中小企业经营战略的研究 218 中小企业经营者素质研究 219 中小企业名牌战略实施 220 中小企业如何吸引人才 221 中小企业提高国际竞争优势的研究 222 中小企业提升市场竞争力的研究 223 中小企业文化建设基本问题 224 中小企业营销创新的研究 225 卓越绩效评估体系与企业管理体系的建立 226 走出企业文化建设的误区 227 组织行为与组织文化 228 对实践教学的运行模式研究 229 论酒店的多元化经营 230 论酒店公关的发展方向

231 论酒店国际竞争力的量化评价方法 232 论企业的多元化经营

233 论推进酒店信息化建设的途径 234 论知识型人才的激励 235 浅论酒店的文化建设 236 浅谈生态旅游的可持续发展 237 营销观念与我国企业的成败 238 对河北省旅游饭店的规划研究 239 对河北省旅游企业的规划研究 240 论酒店员工的激励 241 论企业的诚信营销 242 论企业公关的发展方向 243 论推进企业信息化建设的途径

244 论我国加入WTO后中低档饭店的发展途径 245 论我国加入WTO后中小企业的发展途径 246 论知识型人才的激励 247 浅论企业的文化建设 248 浅谈企业的品牌营销 249 浅谈生态旅游的可持续发展

250 营销观念与我国酒店的成败

251 当前我国旅行社集团化发展模式探讨 252 253 254 255 256 257 258 对实践教学的运行模式研究

关于大学生市场旅游开发的研究 关于乡村旅游开发的研究

国有旅游企业集团现状及发展对策研究 旅游电子商务冲击下旅行社的发展策略 旅游企业激励机制的研究

旅游企业竞争格局及其对策思考

259 论大学生综合素质的培养 260 论大学生综合素质的培养 261 论酒店的诚信营销

262 论企业国际竞争力的量化评价方法 263 264 265 266 267 268 269 270 271 272 论企业员工的激励

论生态旅游的可持续发展 论体验经济与旅行社

论我国旅行社业实行科学管理的途径 论我国内旅行社的市场竞争战略 面临加入世贸组织的我国旅行社 浅谈酒店的品牌营销 谈网络时代的旅行社发展

中国旅行社发展现状与发展对策分析 中国自助旅游的现状及发展趋势

第20篇：某工商管理专业毕业论文完整版

民营企业人力资源管理问题及对策研究

摘 要

随着中国市场经济的不断深化，企业竞争日趋激烈，人力资源作为最具活力、最具发展前景、最具收益的战略资源，成为企业参与竞争和谋求发展的主导因素。人力资源是企业最重要的竞争资源。本文通过定量调查、定性分析等方式对浙江民营企业的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资源管理问题进行了调查分析，认为民营企业在人力资源管理方面仍处于传统人事管理阶段，人力资源管理机构定位低，对培训投入严重不足，且缺乏有效的激励机制。导致的原因有民营企业对人力资源管理重视程度不够，加上受传统中国人情关系的影响，人力资源管理的目标不清，各种管理手段效果不佳。且民营企业生产部门效率不高、不能及时补充货源，销售部门应收帐款回收情况不理想等问题都可以归结到人力资源管理中去解决。要解决这一问题，不仅要提高认识，而且要不断完善人力资源管理体系，在员工激励、人员配置和企业文化建设等方面下功夫。

关键词：民营企业；人力资源管理；问题分析；建议 目 录 1 引言 1 2 民营企业人力资源管理相关概念 2 2.1 民营企业概念与特点 2 2.2 人力资源管理的定义及其内容 3 3 民营企业加强人力资源管理的必要性 4 3.1 人力资源管理的一般作用 4 3.2 民营企业的经营规模和人员规模不断扩大 4 3.3 加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力 4 3.4 人力资源管理能够提高员工的工作绩效 5 4 民营企业人力资源管理案例分析 6 4.1 A公司创业及发展历史 6 4.2 A公司人力资源管理现状 7 4.2.1人力资源管理职能挂在总经理办公室 7 4.2.2人力资源制度分散在各岗位制度中 7 4.2.3有较为明确的薪酬奖励体系 7 4.3 A公司人力资源管理问题及原因 7 4.3.1民营企业管理者自身素质和观念问题 7 4.3.2缺乏人力资源的战略规划 8 4.3.3机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者 8 4.3.4企业薪酬激励约束制度不到位 8 4.3.5民营企业的人员流失严重并缺乏控制 9 4.3.6家族式管理模式使人力资源获取存在封闭性 9 4.3.7对职位没有进行详细的工作分析 10 5 民营企业走出人力资源管理困境的对策 11 5.1 制定人力资源规划，形成有效的人才梯队 11 5.1.1制定人力资源规划 11 5.1.2形成有效的人才梯队 11 5.2 内部招聘与外部招聘结合的招聘方式 12 5.3 实施现代人力资源管理方案 12 5.2.1人力资源规范化管理——3P模式 12 5.2.2对管理人员实行年薪制 13 5.4 民营企业管理资源不足，可实施人事外包 14 5.5 建立富有凝聚力的企业文化 14 结 论 16 致 谢 17 参考文献 18

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