董事会职责和权限
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董事会的职责和权限
一、董事会的特征董事会是依照有关法律、行政法规和政策规定，按公司或企业章程设立并由全体董事组成的业务执行机关。具有如下特征：董事会是股东会或企业职工股东大会这一权力机关的业务执行机关，负责公司或企业和业务经营活动的指挥与管理，对公司股东会或企业股东大会负责并报告工作。股东会或职工股东大会所作的决定公司或企业重大事项的决定，董事会必须执行。
二、董事会的职责 股份公司的权力机构，企业的法定代表。又称管理委员会、执行委员会。由两个以上的董事组成。除法律和章程规定应由股东大会行使的权力之外，其他事项均可由董事会决定。公司董事会是公司经营决策机构，董事会向股东大会负责。董事会的义务主要是：制作和保存董事会的议事录，备置公司章程和各种簿册，及时向股东大会报告资本的盈亏情况和在公司资不抵债时向有关机关申请破产等。 股份公司成立以后，董事会就作为一个稳定的机构而产生。董事会的成员可以按章程规定随时任免，但董事会本身不能撤销，也不能停止活动。董事会是公司的最重要的决策和管理机构，公司的事务和业务均在董事会的领导下，由董事会选出的董事长、常务董事具体执行。 董事会的主要职责有：
1、负责召集股东大会；执行股东大会决议并向股东大会报告工作；
2、决定公司的生产经营计划和投资方案；
3、决定公司内部管理机构的设置；
4、批准公司的基本管理制度；
5、听取总经理的工作报告并作出决议；
6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；
7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；
8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。
三、董事会的形成 作为公司董事会，其形成有资格上、数量上和工作安排上的具体要求，也有其具体职责范围： (1)从资格上讲，董事会的各位成员必须是董事。董事是股东在股东大会上选举产生的。所有董事组成一个集体领导班子成为董事会。 法定的董事资格如下：首先，董事可以是自然人，也可以是法人。如果法人充当公司董事，就必须指定一名有行为能力的自然人作为其代理人。其次，特种职业和丧失行为能力的人不能作为董事。特种职业如国家公务员、公证人、律师和军人等。第三，董事可以是股东，也可以不是股东。 2)从人员数量上说，董事的人数不得少于法定最低限额，因为人数太少，不利于集思广益和充分集中股东意见。但人数也不宜过多，以避免机构臃肿，降低办事效率。因此公司或在最低限额以上，根据业务需要和公司章程确定董事的人数。由于董事会是会议机构，董事会最终人数一般是奇数。 (3)从人员分工上，董事会一般设有董事长、副董事长、常务董事。人数较多的公司还可设立常务董事会。董事长和副董事长，由董事会成员过半数互相选举产生，罢免的程序也相同。 （4）在董事会中，董事长具在最大权限。是董事会的主席。主要行使下列职权：第一，召集和主持董事会会议；第二，在董事会休会期间，行使董事会职权，对业务执行的重大问题进行监督和指导； 第三，对外代表公司，即有代表公司参与司法诉讼的权力，签署重大协议的权力等。
推荐第2篇：▲材料3董事会职责权限
东莞市中德技工学校
董事会职责权限
第一条 学校实行董事会领导下的校长负责制，学校董事会为学校的决策机构。
首届董事会及其负责人由举办者推选产生，董事会人员组成的变更按学校《章程》规定的程序执行。
董事会由5人组成，其中具有5年以上教育、教学经验的5人，教职工代表4人。董事会每届任期3年。
董事任期届满，可连选连任。董事任期届满未及时改选、或在任期内辞职使董事会成员低于法定人数时，在改选出的董事就任前，原董事应当依照法律、法规和学校《章程》的规定，履行董事职务。
董事会人员组成的变更涉及举办者的，由举办者推荐，涉及教职工代表的，由教职工代表大会或教职工大会选举产生，董事会董事的变更，由董事会决定。
董事会成员名单报审批机关、登记管理机关备案。 第二条 董事会行使下列事项的决定权：
（一）聘任或者解聘校长；
（二）修改学校章程和制定学校的规章制度；
（三）制定发展规划，批准年度工作计划；
（四）筹集办学经费，审核预算、决算；
（五）决定教职工的编制定额和工资标准；
（六）决定学校的分立、合并、终止；
（七）决定其他重大事项。
第三条 董事会每年至少召开一次会议。有下列情形之一,应当召开董事会临时会议：
（一）董事长认为必要时；
（二）1/3以上成员联名提议时；
（三）有重大突发事件发生时。
第四条 董事会会议实行1人1票制。董事会会议应由1/2以上董事出席方可举行，讨论下列重大事项，应当经 2/3 以上组成人员同意方可通过：
（一）聘任或解聘校长；
（二）修改学校章程；
（三）制定学校发展规划；
（四）审核学校预算、决算；
（五）决定学校的分立、合并、终止；
（六）通过处理突发事件方案。第五条 董事会设董事长1人。
第六条 董事长不能行使职权时，由其指定的董事会成员代其行使职权。
董事长行使下列职权：
（一）召集和主持董事会会议；
（二）检查董事会决议的实施情况。
第七条 董事会召开会议，应于会议召开日十日前将会议的时间、地点、内容等一并通知全体成员。
董事会成员因故不能出席，可以书面委托其他成员或其他人代为出席，委托书必须载明授权范围。董事既不委托又不出席的视为弃权。
东莞市中德技工学校董事会
2015-8-5
推荐第3篇：职责和权限
环境/职业健康安全生产职责和权限
一、车间经理职责：
1、车间主任对本单位环境/职业健康安全生产全面负责。
2、保证国家和企业环境/职业健康安全生产法令、规定、指示和有关规章制度在本车间贯彻执行。定期召开车间环境/职业健康安全会议，把职业环境/职业健康安全卫生工作列入议事日程，做到“五同时”。
3、组织制定并实施车间环境/职业健康安全管理规定和环境/职业健康安全技术措施计划。
4、组织对新工人（包括实习、代培人员）进行车间环境/职业健康安全教育和班组环境/职业健康安全教育；对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术考核；组织开展岗位技术练兵；定期组织环境/职业健康安全考核；组织开展班组环境/职业健康安全活动。
5、每周组织一次车间环境/职业健康安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用。
6、组织开展各项环境/职业健康安全生产活动，总结交流安全生产经验，表彰、奖励先进班组和先进个人。
7、对本车间发生的事故要坚持“四不放过”的原则，及时报告和处理，负责保护事故现场，查清原因，分清责任，采取防范措施，对事故的责任者提出处理意见，报主管部门批准后执行。
8、严格执行环境/职业健康安全生产规章制度。
9、建立本车间安全管理网，配备安全技术人员，充分发挥车间和班组安全人员的作用。
10、建立健全车间领导干部安全值班巡回检查制度，并对制度的执行情况负责。
二、车间生产副主任环境/职业健康安全职责：
1、对车间环境/职业健康安全生产负责。
2、及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全“五同时”。
3、在保证安全的前提下，组织指挥生产，及时制止违反安全生产制度和安全技术规程的行为。
4、在生产过程中，发现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，立即报告主管领导，并通知有关职能部门，防止事态扩大。
5、贯彻执行工艺操作纪律和操作规程，做好生产组织，实现安全生产。
6、负责组织车间范围内的安全检查。
7、负责落实车间大检修及临时抢修工时安全措施，制定安全施工方案，安排监护人员。
8、负责组织对车间干部员工进行环境/职业健康安全生产技术培训和考核，负责组织新入厂人员的车间级安全教育工作。
三、车间设备副主任环境/职业健康安全职责：
1、贯彻国家、上级部门关于设备检修、维护、保养及
施工方面的安全规定、标准，负责组织实施各类设备的维护操作规程和安全管理制度。
2、负责本车间设备的安全管理，使其符合安全技术规范、标准要求。
3、在制定有关设备改造方案和编制设备检修计划时，应有相应的职业健康安全卫生措施内容，并在检修设备时，应组织制定所检修设备的安全组织措施、技术措施，负责落实及实施。
4、组织设备安全检查，对查出的问题要有计划地修改更换，按期实现安全技术措施计划和事故隐患整改项目。
5、负责对车间范围内职工进行设备维护、保养、使用等安全知识的培训考核。
6、负责落实车间安技装备和消防设施的维护保养工作。
四、车间计调组环境/职业健康安全职责：
1、及时传达、贯彻、执行上级有关环境/职业健康安全生产的指示，在编制月度生产作业计划时，要同时编制安全工作计划，坚持生产与安全的“五同时”。
2、在保证安全的前提下组织指挥生产，发现违反安全生产制度、规定和安全技术操作规程的作法，应立即制止并向领导报告，及时通知安全技术监督部门共同处理，严禁违章指挥、违章作业。
3、在生产过程中出现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，立即报告主管领导并通知有关部门，防止事态扩大。
4、参加安全生产检查，随时掌握安全生产动态，对各单位的安全生产情况及时在调度会上给予表扬或批评。
5、负责做好公司的生产指挥、协调，减少或控制非计划停工和长时间加班、加点生产现象，力争实现均衡生产。
6、认真做好生产调度会记录，保证每月至少有一次有关安全生产的内容。
五、班组长（全体班）环境/职业健康安全职责：
1、贯彻执行企业和车间对安全生产的指令和要求，全面负责本班组的环境/职业健康安全生产。
2、组织职工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为。
3、组织并参加班组安全活动及其它活动，负责“三查”（即：班前检查、班中检查、班后检查）的组织实施，坚持班前讲安全、班后总结安全。
4、负责组织对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位环境/职业健康安全教育。
5、负责班组生产过程中的安全工作，随时检查、发现不安全因素、人员状况及时组织人员消除，并报告上级。发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析，落实防范措施。
6、负责生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运作。督促教育职工合理使用劳动保护用品、用具，正确使用灭火
器材。
7、组织班组环境安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。
8、负责班组建设，提高班组管理水平。保持生产作业现场整齐，实现文明生产。
六、员工环境/职业健康安全职责：
1、安全生产人人有责，遵章守纪是企业每一位员工的义务，企业的每一位员工都应在自己的岗位上，认真履行各自的安全职责，对本岗位的安全生产负直接责任。
2、认真学习和遵守各项安全生产规章制度，严格遵守本岗位的安全技术操作规程，严格遵守劳动、操作、工艺、施工和工作纪律，努力做到“我不伤害自己，我不伤害他人，我不被他人伤害”。
3、熟知“技安现场管理六十种为章表现范围”有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止，努力做到自己不违章作业，自己身旁无违章作业。
4、正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。在发生事故时，及时地如实向上级报告，并保护现场，做好详细记录。
5、正确操作，精心维护设备，妥善保管，正确使用各种防护器具（用品）和消防器材，保持作业环境整洁，搞好文明生产。
6、积极参加各种安全活动，岗位练兵和预防事故演练，不断提高安全技术素质。
七、技术质量室环境/职业健康职责：
1.在产品设计资料和工艺工装图纸标准化审查及参与 产品审评，鉴定，取证，定型时必须贯彻执行国家有关环境劳动安全卫生标准。
2.在组织新技术，新材料运用推广及技术改造重大技术 项目技术项目攻关时要首先组织进行环境，安全危险性分析，提出防范措施并组织编制相应的安全技术操作规程。
3.参与对安全技术和尘毒治理、消除事故隐患等方面的科研课题研究。
4.参与重大伤亡事故的调查、分析、必要时出具技术分析鉴定报告，提出技术防范措施。
5.在对生产工艺的设计中应优先采用资源能源利用率高、污染物产生量少的清洁生产工艺。
八、管理室环境/职业健康职责：
1、按照国家兵器工业集团公司规定，在编制车间计 划时要同时编制事故隐患整改、环境治理费用，安全教育、现场管理、劳动保护费用、安全技术措施、安全奖励经费，并保证经费到位。
2、保证劳动保护用品、保健品和防暑降温饮料的开支费 用。
3、确保环境/职业健康安全相关费用支出，环境治理资金到位。
九．车间技安人员安全生产责任制
一．车间技安员在车间主任的领导下，负责车间安全工作贯彻上级安全生产的指示和规定，并接受监督检查。再业务上接受分厂技安员几集团公司安全技术监督部门的指导。 二．负责编制车间安全技术措施计划和隐患整改方案，及时上报和检查落实，负责编制或参与指定修订车间有关生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。
三．协助车间领导做好安全思想和安全技术工作，负责新入厂人员和变换工种，复工人员的车间级教育并作好安全档案。
四．对班组安全员进行业务指导，负责检查班组安全活动，督促班组做好新入厂工人和变换工种，复工人员的岗位级安全教育，督促做好班组安全活动及记录。
五．按照安全技术规范，标准及安评标准要求，参加车间新建扩建的设计。
六．每天深入现场检查，发现隐患即时整改，制止违章作业对不听劝阻者可停止其作业，报有关领导处理。有权直接向集团公司技安部门汇报工作。
七．参加车间各类事故的调查，负责统计分析并按时上报。 八．坚持参加安全会议，认真做好安全检查记录，建立健全安全管理基础资料，作到齐全，实用，规范化。
专用机械公司制造一部 二O一二年一月二十四日
推荐第4篇：职责和权限
ZY-ZY-5.5.1-A
更改码：0
职 责 和 权 限
1、目的和适用范围：
1.1目的：为了确保公司QMS协调、有效的运行，以实现公司的质量方针和质量目标特制订本程序。
1.2适用范围：本文件适用公司QMS体系有关的各岗位。
2、职责：
2.1办公室负责根据体系策划编制修改和提出本文件。2.2管理者代表负责本文件的审核。
2.3总经理负责《职责和权限》文件的批准发布。
3、与质量管理体系有关各岗位的职责和权限： 3.1总经理
1）负责公司质量方针的制订、批准，并在组织内得到沟通和理解。 2）负责公司质量目标的制订和批准发布。
3）负责向组织传达满足顾客和法律、法规要求的重要性。 4）确保顾客要求得到确定并予以满足，以不断增强顾客满意。
5）负责QMS的策划，以满足GB/T19001-2000标准要求和质量目标的实现。 6）负责为质量管理体系运行和改进实现质量方针、目标，满足顾客要求，增强顾客满意，提供人、财、物的资源。
7）确保组织内的职责和权限得到规定和沟通。
8）负责确定管理者代表，并赋予其实施职责的权限和资源。 9）确保在组织内，质量管理体系的有效性进行沟通。
10）按规定的时间间隔，对质量管理体系包括质量方针和目标进行评审以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。 3.2管理者代表
1）确保按GB/T19000-2000质量管理体系标准的要求，建立、实施和保持公司的质量体系。
2）向总经理报告质量体系的运行情况，以供评审和作为质量体系改进的基础。 3）确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识。
4）就公司质量体系有关事宜做好与外部各方的联络工作。 3.3付总经理
1）负责协助总经理和管理者代表，确保公司质量方针、质量目标的实现。 2）负责组织分管部门贯彻方针、质量目标和质量管理体系文件要求，并定期予以监督检查。
1 ZY-ZY-5.5.1-A
更改码：0 3.4工程部及部长
1）负责体系文件的控制和专用设备产品设计的文件的制订，更改和审批。 2）负责体系质量的记录的归口管理和实施。 3）负责质量目标实现的归口管理和考核。 4）负责专用设备产品实现的策划的控制。 5）负责设备产品的设计与开发的控制。
6）负责质量管理体系的内部审核，实施和日常管理。 7）负责公司内质量数据的综合分析。 8）负责纠正预防措施的制订，实施和验证。
9）负责按体系文件要求，协助主管部门完成相关过程的控制。
10）组织本部门员工，贯彻公司质量方针、目标、质量管理体系文件的要求，确保有关目标和工作的完成。 3.5办公室
1）负责技术文件的发放和更改的实施。 2）负责《职责和权限》文件的拟定。 3）负责内部沟通过程的控制。 4）负责管理评审的日常管理。
5）负责确定实施与管理体系有关岗位人员的能力要求，负责培训的归口管理。 6）负责公司工作环境的控制。
7）根据客户和合同要求，负责工作通知单的下达。 8) 负责电子仪器仪表的归口管理和实施。 3.6市场部及部长
1）负责与顾客有关过程的归口管理和实施。 2）负责交付和交付后活动的归口管理和实施。 3）负责顾客满意信息的收集和分析。
4）负责组织专用设备产品的最终检验，不合格品分析和纠正预防措施的组织制订和实施。 3.7生产部及部长
1）负责专用设备产品的生产过程的策划和生产安装的实施控制。 2）负责生产设备的维护、维修和管理。
3）负责专用设备产品所用材料、元器件、零、部件的采购过程和外协加工过程的归口管理和实施。
4）负责焊接过程的确认。
5）负责专用设备产品生产全过程的产品标识和可追溯性的管理和实施。 6）负责防护过程的归口管理和专用设备生产过程中产品防护的实施。
2 ZY-ZY-5.5.1-A
更改码：0 7）负责公司量具的归口管理和实施。
8）负责专用设备产品的进货检验和过程检验不合格品的处置。 9）负责纠正预防措施制订和实施。 3.8 EPS部及部长
1）负责与专用散热器顾客有关过程的管理和实施。
2）负责专用散热器生产所需毛坯材料采购过程和外协加工过程的控制。 3）负责专用散热器的生产过程的策划和实施。
4）负责专用散热器生产全过程中产品标识、检验状态标识和可追溯性控制。 5）负责专用散热器生产全过程中产品的防护。 6）负责专用散热器的交付和交付后活动的控制。 7）负责专用散热器顾客满意的收集和分析。
8）负责专用散热器产品的进货检验、过程检验和交出检验。 9）负责专用散热器不合格品的处置。
10）负责专用散热器纠正预防措施的制订和实施。 3.9木制品部及部长
1）负责木制品顾客有关过程的管理和实施。
2）负责木制品生产所需原材料采购过程和外协加工过程的控制。 3）负责木制品生产过程的策划和实施。
4）负责木制品生产全过程中产品标识、检验状态标识和可追溯性控制。 5）负责木制品加工过程中PVC贴膜的过程确认。 6）负责木制品加工过程中顾客产品的防护。 7）负责木制品生产过程中的产品控制。 8）负责木制品的交付和交付后活动的控制。 9）负责木制品顾客满意的收集和分析。
10）负责木制品产品的进货检验、过程检验和交出检验。 11）负责木制品不合格品的处置。
12）负责木制品纠正预防措施的制订和实施。
4、各类人员质量职责: 4.1所有与质量有关人员的共同质量职责是：
4.1.1熟悉公司的质量方针和目标，本人在实现质量方针和目标中的责任。
4.1.2熟悉质量体系程序文件和作业文件中，对自己工作的有关规定、工作程序和作业要求。4.2各类人员的具体质量职责 4.2.1检验和试验人员：
1）负责进厂资材的检验和验证；负责紧急放行的控制。 2）负责协助对供方和外协方的评定和控制。
3 ZY-ZY-5.5.1-A
更改码：0 3）负责不合格品的判定、记录、隔离、标识并通知有关部门。 4）负责检验和试验状态标识进行管理。 5）负责过程检验和试验；负责特殊放行的控制。
6）负责最终产品检验和试验，放行合格产品。 4.2.2售后服务人员：
1）负责处置顾客投诉，提供满意的服务。
2）负责市场质量信息的收集和反馈。 3）负责顾客满意情况的收集和分析。 4.2.3技术人员
1）负责产品的设计。提供技术规范、检验标准、图纸（底图）、维修使用说明书、生产作业指导书等技术文件。
2）负责生产过程的策划和生产流程的制定工艺方法的确定。 3）负责生产样品和供方提供样品的确认和验证。 4）负责提供采购规范和材料清单。
5）负责对生产、检验、售后出现的不合格品进行原因分析并制定纠正和预防措施。 4.2.4设备主管
1）负责设备维修和保养规程的制定，负责设备维修和保养的管理。以保持设备的过程能力。
2）负责特殊过程和关键设备的点检和设备能力的鉴定。 3）负责量具的建帐、发放、调配、保管和维护。
4）负责检量具的周期检定，确保所使用量具在合格检定周期内。
5）负责量具的送修。 4.2.5文件管理员
1）负责文件的建帐、发放、回收、保管、借阅和销毁。
2）及时进行文件更改，收回作废文件，确保所有重要使用场所使用有效文件。 4.2.6库管人员
1）负责对材料，元器件，零部件，半成品进行标识管理和记录。
2）负责材料，元器件，零部件，半成品的接收、保管和发放，做到先进先出，帐、卡、物相符。
3）在搬运和储存中按规定做好包装和防护，保持库房的环境要求。 4）定期检查库存产品，防止超期和变质。 4.2.7采购主管
1）负责按照采购计划向合格供方发放订单。 2）负责组织对供方进行评价和选择。
4 ZY-ZY-5.5.1-A
更改码：0 3）负责采购合格材料，元器件，零部件。 4.2.8培训人员
1）负责制定公司培训计划。
2）负责按培训计划组织对各类人员的培训。 3）负责管理特殊工作人员的培训和资格考核。 4）负责培训档案和培训记录的管理。 4.2.9生产管理人员
1）负责按照生产需求制定生产计划和作业计划。 2）负责生产进程的控制。
3）负责在制品的管理，生产现场的物流和标识管理。 4.2.10班组长和操作人员：
1）严格按照工艺文件和作业文件进行操作。 2）作好规定的设备保养。维护现场的工艺卫生。 3）作好规定的过程记录。
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项目部经理
1、项目部是经企业授权，在公司领导下，代表企业对所承担施工项目履行施工合同所约定的权利、责任、义务的管理机构。项目经理是项目管理的第一责任人；负责对公司综合管理体系方针在本项目的实施负全面责任；负责落实项目部管理人员的职责权限；负责本项目部质量、环境、职业健康安全目标的制定与实施；
2、负责项目各种管理计划的贯彻实施；
3、负责合理调配资源，创造适宜的工作环境，确保项目质量、环境和职业健康安全符合要求；负责项目部重大环境因素，危险源的控制、管理；
4、负责按照内审、外审和管理评审要求，组织制定和实施本项目部的纠正和预防措施；
5、负责施工合同履约，保持与顾客和相关方的沟通，及时、准确地传递与顾客和相关方的有关信息。
项目部生产副经理
1、负责按照工程施工合同、施工图纸、标准、规范、项目各种管理计划要求组织生产，确保施工质量、环境、职业健康安全、文明施工等策划目标的实现；
2、负责按SSMP3002《生产和服务提供程序》要求组织施工与管理，负责对产品标识、产品保护以及对工程、劳务、物资供方进行控制；
3、参与对不符合的评审，负责不符合处置及质量事故处理方案的实施；
4、负责项目部环境因素、危险源的调查、评价；负责组织项目部重大环境因素、重大危险源控制方案制定和批准；
5、负责与质量、环境、职业健康安全有关的纠正措施和预防措施的实施与控制；
6、负责组织实施工程交付后的保修服务工作。
项目部施工员
1、按照施工图纸及SSMP3002《生产和服务提供控制程序》、项目各种管理计划、施工方案、管理方案、各项技术措施、技术标准、规范、规程等要求进行产品实现过程的控制；
2、坚持质量标准，组织产品和工序自检、交接及技术复核、隐蔽工程验收和分项工程验收；
3、对施工班组进行技术、环境、安全交底，做好质量、环保、安全教育，落实各项目标、指标及方案措施，参加质量、环境、安全检查和事故的处理；
4、执行月、旬作业计划，做好施工准备工作，签发和结算施工任务书，组织样板施工；
5、负责产品生产、产品检验试验状态标识和产品防护的实施；
6、负责环境因素、危险源控制方案的实施、检查、监督；
7、及时、真实、完整地填写施工日志及相关记录，确保其满足可追溯性要求。
项目部安全员
1、负责《施工安全管理办法》在项目部实施的监督检查；
2、按规定进行项目部安全生产和安全达标检查，对存在的问题和隐患提出整改意见，督促执行并验证；
3、参与组织新工人、换岗员工、劳务供方人员的进场安全教育、培训、考核，并做好记录；
4、参与各类脚手架、井架、塔式起重机、施工电梯、施工用电、建筑物临边洞口等危险源安全防护设施的验收；
5、参与特种作业人员培训教育，确保其持证上岗；负责建立项目部特种作业人员管理台帐；
6、负责对项目部各种管理计划中规定的安全技术措施的实施进行监督；负责按照SSMP5003《安全标识使用、管理控制程序》在项目部设立安全标识；
7、负责监督劳动防护用品的按规定发放，督促检查按要求使用；
8、负责轻伤事故的调查处理，参与轻伤以上事故的调查处理。
项目部资料员
1、保证所有与资料有关的文件和资料处于受控状态，各使用场所能获得所需文件的有效版本，防止使用失效或作废文件；
2、负责文件的登记、标识、编目、收发、查阅，保管更改、复制和作废文件的处置，并做好记录，负责归档；
3、配合质检员及时准确做好隐蔽工程检查验收记录和签证；做好质量安全事故处理调查记录；负责办理分部分项工程验收单的各方签证工作；
4、负责制作和送检材料试验，及时整理检验记录和材料复检报告；
5、各项记录表格要反映真实情况，施工日记不许隔天，要准确反映施工活动记录；不得私自涂改或仿造。
材料保管员岗位职责
1、按施工计划，做好料具准备，保证工程使用需要；
2、
做好料具发、放的登记工作；
3、
对统筹使用的中小型机器，入库后应及时和定期保养，并建立经常检查制度。
4、
凡工程中一次使用的材料，应按定耗计划发给；
5、
对回收的小用具，元件应用可回收计划，并督促班组定期回收；
6、
建立物资进、出审批制度，严格控制材料的消耗；
7、
健全保管制度，设立物资进出帐薄，做到定期盘点，帐物相符。
项目部节能降耗措施
为了营造环境，降低材料消耗，制定措施如下：
一、对物资的各类包装物进行回收、分类，并对可回收废弃物再利用，不可回收的废弃物妥善处理；
二、钢材边角料的回收利用；
三、电线、管材、管件严格按样板间施工，减少
材料浪费；
四、工程尽量采用新方法、新工艺施工；
五、宿舍办公室做到人走灯灭，尽量采用节能灯，
减少能源浪费；
六、办公用纸尽可能重复使用。
材料管理员岗位职责
1、向主管经理报告工作；
2、对物资供方进行资格评审，参与合同的评审与签定工作；
3、负责物资的采购验证、储存、发放（包括劳动防护用品发放），标识和可追溯性的控制与管理；
4、负责租赁物资的结算与管理；
5、建立项目部材料各项台帐，并参与核算工作；
6、识别与评价控制材料部门环境因素，危险源；
7、降低消耗，减少库存，负责物资的回收和利用工作；
8、完成领导交办任务。
仓库管理制度
1、对验证合格的材料，仓库保管员应按规定及时办理入库手续，并按不同类别、品种、规格、型号分别存放在仓库货架上；
2、做好库存材料的标识管理工作，所有入库保管的材料均应悬持标识牌或卡片，确保有追溯要求材料的可追溯性；
3、库房应有防水、防毒烂、防破损、防盗窃措施，以确保材料不受损、不变质、不丢失；
4、易燃、易爆、有毒等危险材料设专库存放，并由专人保管，库房外设置危险警示牌；
5、库房要有防火措施和足够的、有效的消防器材，确保材料安全；
6、对有“有效期”规定的材料，应根据出厂日期，分规格、型号分别存放，并控制在有效期内使用完；
7、仓库的照明线路应由电工统一安装，严禁私自乱接电线，库内严禁电炉、吸烟及明火，并张贴严禁烟火等警示标语；
8、库房内不许存放任何私人用品；
9、仓管员对贮存材料进行经常性的质量检查，如发现变质、损坏时应按不合格品控制（8.3）及时进行处理；
10、材料发放时，领用人员不能进入库内，同时仓管员应按规定办理发放手续，并及时进行帐务处理，定期作好核算及盘点工作，确保所管物资帐、物、卡相符；
11、应经常对仓库进行打扫和整理，确保库容整洁、卫生；
12、对班组退料应及时建帐，妥善保管，并充分利用，做好现场材料的回收利用工作。
东航安装项目部人员职责与权限
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推荐第6篇：职责和权限
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职责和权限
1.目的
对公司内部的职能及其相互关系予以规定和沟通,以促进有效的质量管理。 2.适用范围
适用于公司内对质量管理有关的管理层及各职能部门和有关人员的职责、权限的规定。 3.职责和权限 总经理
a) 全面领导公司的日常工作,向公司传达满足顾客和法律、法规要求的重要性； b) 制定质量方针和质量目标； c) 主持管理评审；
d) 确保质量管理体系运行所必要的资源配备； e) 督导推行ISO质量管理体系活动。 3.2营销副总经理
a) 构建销售部组织架构与建立健全激励机制；
b) 确立和完善营销工作流程、规定销售工作的主要内容和主要阶段目标； c) 规范制度概念：规范合同及定单管理，制定销售人员管理制度，制定销售人员职业规范；
d) 协调销售部内部市场开发人员、事务人员、客户服务代表之间的关系；协调总务部政策事务主管、法律事务主管以及财务部等外部部门的配合； e) 确保公司营销活动也纳入质量管理体系，使与顾客有关的过程符合质量管理体系要求。 3.3 ISO管理责任者
a) 确保质量管理体系的过程得到建立和保持；
b) 领导组织的内部审核，向最高管理者报告质量管理体系的业绩，包括改进的需求；
c) 确保在整个组织内促进顾客要求意识的形成； d) 与质量管理体系有关事宜的外部联络； e) 大目标的定义和分解到各部门；
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f) 落实ISO推行决议，并展开各项工作； g) 规划工作进度，掌握各项工作内容； h) 检讨执行绩效，适时提出各项建议； i) 组织领导进行各部门的沟通与协调； j) 流程绩效的评价； k) 认证公司的联络安排； l) 内审工作的主持；
m) 管理者评审会议的召开、整改活动的追踪。 3.4 ISO事务局
a) 规划宣传质量活动的精神、意义、进度、成果； b) 制定宣传标语及文宣材料等； c) 提升全员参与热情； d) ISO文件原件的文控； e) 例行会议的筹备工作；
f) 以监督手段保证体系的有效运行。 3.5 ISO管理委员会
a) 对新文件进行有效性的评价； b) 对文件的制、修、废尽兴审议； c) 制度的维持及改善； d) 督导质量目标的达成；
e) 执行质量活动或会议决议事项； f) 提供建议或研究拟订可行方案； g)
落实总经理的经营方针。 3.6 品管部经理
a) 公司内品质管理体制、统一检查标准的制定； b) 外购部材入库检查； c) 制成品出库检查；
d) 公司内操作规程的制定和检查； e) 统一检查标准的制定；
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f) 不良品产生原因分析；
g) 制定防止不良品再发生的对策；
h) 公司以外有关品质管理方面的事务的联络； i)
ISO事务的联络；
j)
负责对营业部提出的客户产品品质方面的问题进行解释； k) 在购买部材以前提出品质方面的指导意见； l) 与环境管理有关的事项。 3.7 生产管理部经理
a) 新产品的生产流程制定；
b) 生产计划和生产管理策略的制定； c) 和POD室有关的联络事项； d) 在库不良品处理的事项；
e) 计划和实施部材、半成品和产成品的装卸和存放事项；
f) 在DragongPro系统登录和修改BOM、及管理与装配图有关的事项； g) 编制生产预算表和实际绩效管理的事项； h) 制定全公司标准成本及实施的事项； i) 检验制成品及各种与生产管理有关的事项； j)
生成各种生产报告及资料的事项； k)
北京、惠阳两家分公司的生产管理事项； l)
与其它部门间协调的事项。 3.8 制造部部长
a) 全面协调品管部、生产管理部、POD室、MEC室及公司物流的业务； b) 对公司全局的生产任务、技术设备的更新、新技术的引进做出整体规划； c) 对制造部有技术难度的岗位作出前瞻性的培训计划，以保持公司技术方面的竞争力；
d) 引导制造部按照质量管理文件的要求开展工作，使质量管理体系纳入到公司实际运行中。 3.9 营销部经理
a) 在主管营销副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人
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员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；
b) 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营业业务、生产、人事、财务、质量等部门的工作联系，加强与相关部门的协作配合工作；
c) 组织制定销售工作标准，建立健全销售管理网络，认真做好协调、指导、调度、检查、考核工作；
d) 负责组织编制年、季、月度销售计划，适时合理地签订供货合同，确保销售计划指标完成，节约销售费用、及时回笼资金，加速公司资金周转； e) 负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作，建立和规范各种原始记录、统计报表的核算程序，汇总填报年、季、月度销售统计报表，及时做成销售统计分析报告，为公司领导决策服务；
f) 负责北京，惠阳分公司的销售调度及运输工作，合理平衡产品供货，组织好产品的运输、调配，完善发运过程的交接手续；
g) 负责抓好市场调查、分析和预测工作。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开发新客户，努力拓展业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率；
h) 按照质量管理体系的要求关注客户需求， 协助营业业务部做好优质服务、售后服务工作，加强对营业人员的教育，走访客户，及时处理客户投诉，提高企业信誉；
i)
负责抓好营销人员的考核、考评与管理教育工作，关心营业人员的生活及思想动态；
j)
按时完成公司上级领导交办的其他工作任务。 3.10 客户服务(营业业务部)经理
a) 对本部业务人员进行培训、激励、评价和考核；
b) 对公司营业部移交的定单及时处理,按时优质地实现客户产品； c) 和公司生产管理部门、采购部门密切联络，完成客户定单； d) 安排客户来访和接待工作；
e) 定期进行客户满意度调查，并按照质量管理体系要求制定客户满意度监测程
序；
f) 抓好客户档案资料管理工作；
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g) 填制受注入依赖书、发注入依赖书及制品/部材出荷联络书，并使之及时传递
到各相关部门；
h) 建立档案保管由生管部门传递的成品出货报告、部材入库报告等书面文件。 3.11 采购部经理
a) 以最适当的价格，在适当的时间，从最适当的地点，购进适当品质及适当数 量的物资或部材；
b) 根据公司生产进度安排、资金情况和库存变化，相应制定季度或月度的具体采购计划，并交由公司财务做出预算；
c) 采购业务员应多方询价、比价、议价，采购经理负责审定供应商的品种、性能指标、报价、批量、运输和付款条件等事项，尽力达到采购目标成本； d) 检验货物品种，质量，数量等是否与合同相符，对不符情况及时告知供应商，并就退货、赔偿和惩罚事宜进行谈判；
e) 密切关注主要部材的市场供求，价格变动情况及趋势，提出最有利的采购时机；
f) 定期考核、评价采购目标的完成情况，采购成本的节约额或损失额，采购物料质量合格率，价格波动情况，供应商稳定性及开拓供应商情况； g) 对缺货，供货延迟，验收不合格，货款欺诈等问题，应及时上报，以寻找替代品或变更生产计划；
h) 会同品管部及库管员验收货物，并及时运抵仓库，办理移交入库手续，并将有关发票，采购单，提货凭证等交财务部。 3.12 人事部经理
a) 协助高层管理者制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；
b) 负责拟订公司的人力资源管理制度，并贯彻执行公司劳动人事诸方面的方针、政策、指令、决议以及监督检查公司劳动人事制度的建立和执行情况； c) 负责组织实施招聘工作，并参与对应聘人员的面试筛选； d) 负责制定公司员工的培训和发展计划，组织安排对员工的培训； e) 负责组织公司各部门及员工的考核，并对考核结果做出评价； f) 负责员工的养老保险、失业保险、医疗保险等工作；
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g) 代表公司与员工签订各种劳动合同，以及处理各种与合同相关的事宜； h) 全面负责公司人事管理的各项事务； i) 负责其它人事事务；
j) 制订、修订部门的工作程序和工作制度，并监控实施； 3.13 财务部经理
a) 负责公司财务计划的编制与实施；
b) 负责公司的资金运用和管理，保证资金的使用准确、合理；
c) 负责对财政、税务、银行的业务协调工作、审核对外提供的财务资料、资金回笼及合同执行情况控制；
d) 负责制订和完善公司的会计核算制度和财务管理制度； e) 参与公司重大经济活动，并进行财务监督和管理； d) 组织提供财务信息，进行经济活动的财务分析； e) 组织财务进行预、决算工作； f) 部门内部管理；
g)
管理本部门三大财务报表、相关汇报材料、请示材料、证明材料、文件等；
3.14 总务部经理
a) 仔细检查资产的有关凭证并分类记录,对照资产凭证和实物仔细验收,如凭证与资产实物不一致，要及时向上级汇报；
b) 负责公司上海总部办公用品的采购、发放、调配、维修维护及管理工作； c) 做好资产的维护工作；
d) 统筹管理公司行政事务，协调各方面关系；
e) 负责上级会议、总经理办公会议、公司专题会议及以公司名义召开的会议的组织和会务工作；
f) 负责组织公司印章、介绍信使用保管、函电收发和报刊征订分发工作； g) 负责组织公司的对外接待任务和公司的大型活动； h) 负责组织办公室文件、资料、档案的保管和定期归档工作； i) 负责公司的会议室、日常车辆、保安值班等的管理工作； j) 部门内部管理工作；
k) 协助其他部门做好来访人员的接待工作；
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l)
完成上级领导交办的其它工作任务。
4．内部沟通
4.1 组织应确保在不同层次和职能之间,就质量管理体系的过程,包括质量要求、质量目标及完成情况、以及实施的有效性进行沟通，以达到相互了解、相互信任，实现全员参与的结果。
4.2 质量管理体系有关的各种信息沟通，可采用小组讨论、各种会议、布告栏、内部刊物及借助媒体等方式进行。
推荐第7篇：能源管理职责和权限
能源管理职责和权限
4.2.3.1 总则
各单位人员按照相应的能源管理职责、权限和相互关系，确保能源管理体系正常运行。 4.2.3.2 职责
1、总经理职责
1）对能源管理工作负全责并做出承诺，批准、发布能源管理方针、能源管理手册及公司管理规定；
2）任命管理者代表；
3）定期主持管理评审，决定重大能源管理活动；
4）负责提供能源管理体系运行所需的资源（人力、物力、财力）。
2、管理者代表职责
1）负责能源管理体系的建立、运行和维护管理；
2）组织相关人员审定（审查）确认优先控制的能源因素和适用的法律法规；
3）批准能源管理目标、指标及能源管理方案； 4）批准能源管理体系程序文件；
5）定期向总经理汇报能源管理体系运行情况，并为体系的改进提供依据；
6）组织策划能源管理体系内审，对纠正和预防措施的实施进行监督，为管理评审提供依据。
3、各单位经理共同职责
1）组织本单位能源因素识别，制定本单位能源管理方案； 2）负责开展本单位体系运行情况的检查、监督； 3）落实本单位应实施的能源管理方案；
4）审核本单位不符合的纠正和预防措施，对整改进行监督； 5）协助、支持内审的实施；
6）审核和实施本单位归口的程序文件、作业指导书。
4、动力公司职责 1）负责组织对公司能源管理目标、指标完成情况的考核工作； 2）负责组织编制、修改公司能源管理体系文件；
3）负责组织公司能源管理体系内审及日常运行情况的监督检查工作；
4）负责组织建立管理体系内审员队伍，并进行内审员培训； 5）负责组织识别、更新、评价公司的能源因素，制定实施并保持《能源因素的识别、评价与更新程序》；
8）对新建、改建、扩建和大修工程的设计、施工、验收与能源标准要求的符合性进行审查，并对新产生的能源因素进行更新；
9）评价适用于公司的能源法律、法规及其他要求；
10）组织推行节能降耗技改技措，提高设备设施的能源利用效率； 11）对公司能源管理体系的不符合具有组织调查和监督的职责； 12）负责与能源管理体系有关的外部联系。
5、行政部职责
1）负责审核能源管理相关制度、办法、规定等。
6、各生产公司职责
1）制定本公司能源管理方案及能源考核指标；
2）负责本单位管辖范围内能源因素识别，能源消耗使用监督工作；
3）监督各生产车间能源消耗情况，并根据自身特点组织制定检查考核机制；
4）负责确定本单位生产设备、工作环境、技术革新、设备升级、扩产扩建中能源因素的控制管理工作；
5）负责组织开展本单位的节源降耗宣传教育及技术改造工作。
7、各生产车间的职责
1）负责能源管理方案的落实，执行考核指标； 2）负责日常本区域的能源浪费检查工作； 3）严格要求员工按能源管理程序进行作业； 4）负责对一线员工节能降耗宣传教育工作； 5）负责本区域内能源监测器具的配备、台账、维护、报检工作。
8、供应总公司职责
1）对供应商宣传公司的能源管理方针，选择合格的供应商； 2） 对采购过程中的能源因素实施控制，采购能效高的设备设施。
9、法律事务部职责
1）对能源方面相关重要合同进行审查,并对合同文件进行登记、归档、整理工作；
2）负责有关能源法律法规宣传教育，适用法律法规的定期查新工作，并及时通告动力公司。
10、生产运营部职责
负责参与各生产公司能源考核指标制定及评定工作；
11、销售总公司职责
负责对公司客户进行能源管理方针的宣传工作。
12、人力资源部职责
负责对新入厂员工进行能源节约培训工作，并对培训效果进行考核，建立职工培训档案。
13、技术中心职责
负责落实、推广新产品、新工艺，对现有工艺进行改进，并对工艺改进过程中可能会出现的能源因素进行识别，并报动力公司更新。
14、安全部职责
1）负责对本职责范围内能源因素的控制管理工作； 2）负责日常本区域的能源浪费检查工作； 3）负责对员工节能降耗宣传教育工作。
推荐第8篇：4 职责和权限
4 职责和权限
4.1 厂长
a）负责质量管理体系的策划，确定质量方针和质量目标，为保证质量管理体系正常有效运行，提供所需资源；
b）主持管理评审；
c）负责本厂组织机构的确定，任命管理者代表；
d）负责质量手册的批准；
e）确定部门及部门负责人的管理职责，批准培训计划。
4.2 管理者代表
a）负责质量管理体系建立和保持的具体事宜，向厂长报告质量管理体系运行情况，提出改进意见；
b）负责促进全体员工“以顾客为关注焦点”意识的形成；
c）负责程序文件和质量计划的批准；
d）负责对纠正预防和改进措施实施的监督和协调；
e）负责选定内审组长和内审员，审批内部审核计划和内部审核报告；
f） 负责顾客满意度调查表或调查方案的批准；
g）就质量管理体系有关事宜对外联络。 4.3 技术/质量副厂长
a）负责本厂科技管理工作，主持产品开发计划的制定； b）组织、协调和督促产品开发计划的实施与完成；
c）负责组织技术、生产等相关部门（单位）解决处理生产过程中的重大技术问题；
d）向厂长汇报产品开发和科技管理等工作情况，为其决策提供依据；
e）负责设计立项、设计计划书、任务书、设计评审报告、验证报告等的批准；
f）负责对本厂质量管理和质量控制工作的组织、协调和监督。 g） 在主管工作中贯彻质量方针，确保质量目标的实现。 4.4 生产/安全副厂长
a）主持生产计划的制定，批准月度生产计划和月度生产调整计划； b）组织、协调和督促生产计划的完成，解决其中的重大问题；
c）向厂长报告全厂生产和资源配置情况，为其决策提供依据；
d）主管本厂安全健康和环境保护的日常工作；
e）向厂长报告全厂安全生产、员工健康和环境保护情况，为其决策提供依据。
f）在主管工作中贯彻质量方针，确保质量目标的实现。 4.5 销售副厂长
a）领导对市场、顾客需求和期望的调查研究工作；
b）组织、协调本厂产品销售、服务提供及货款回收等工作，解决其中的重大问题；
c）向厂长汇报市场、顾客需求与期望情况的调研结果、本厂产品销售与货款回收等情况，提出改进意见，为其决策提供依据；
d）在主管工作中贯彻质量方针，确保质量目标的实现。
4.6 厂长助理
a）协助厂长管理本厂的财务工作； b）向厂长报告本厂的资金收支情况；
c）协助厂长对本厂的成本控制工作进行指导和监督；
d）在厂长的领导下，为本厂的质量工作提供必要的资金资源； e）在主管工作中贯彻质量方针，确保质量目标的实现。 4.7 副总工程师
a）协助销售副厂长对市场、顾客需求和期望的调查研究工作；
b）在销售副厂长的领导下协调本厂产品销售、服务提供及货款回收等工作；
c）向厂长汇报市场、顾客需求与期望情况的调研结果、本厂产品销售与货款回收等情况，提出改进意见，为其决策提供依据；
d）在主管工作中贯彻质量方针，确保质量目标的实现。
4.8 质量安全环保科及科长
a）负责管理评审的组织工作，收集并提供管理评审所需的资料；
b）负责组织编制质量手册、质量程序，组织对现有质量管理体系文件的定期评审；
c）负责统筹纠正、预防和改进措施的实施和跟进验证； d）负责制订质量管理体系内部审核计划；
e）负责统筹统计技术的选用，统计技术使用的培训，并对其实施效果进行监督检查；
f）负责统筹本厂内相关信息的传递与处理及内部沟通活动； g）负责本部门岗位人员的职责与权限的编制和考核； h）在科室工作中贯彻质量方针，确保质量目标的实现。 4.9 综合管理办公室及主任
a）本厂人力资源的需求进行预测和计划，并做到合理配置； b）负责本部门岗位人员的职责与权限的编制和考核； c）负责管理全厂员工的劳资关系、厂内调动分流工作； d）负责制定全厂员工培训计划，并附诸实施； e）负责对全厂中层领导干部的考核工作； f）负责综合管理办公室的日常工作；
g）负责本厂企业文化的建立与维护；
h）审核本厂员工岗位责任制、负责基层班组岗位建设，并检查落实情况；
i）在科室工作中贯彻质量方针，确保质量目标的实现。
4.10 技术部及主任
a）负责新产品的设计和开发，完成设计过程相关文件和记录；
b）负责编制相应的工艺规程，明确关键工序和特殊工序，编制关键工序和特殊工序的作业指导书；
c）为产品生产提供技术服务，解决生产和销售过程中的技术问题； d）负责本部门岗位人员的职责与权限的编制和考核； e）在部门工作中贯彻质量方针，确保质量目标的实现。 4.11 生产部及经理
a）负责生产计划的编制，对全厂的生产进行总体组织和协调；
b）负责生产设施的管理，编制设备操作规程；
c）确保生产现场基础设施及工作环境处于良好状态；
d）负责组织对供方的选择和定期评价，建立和更新“合格供方名单”； e）负责制订材料需求计划，将油田公司批准的材料需求计划送交油田物资采购中心实施采购。
f）负责本部门岗位人员的职责与权限的编制和考核；
g）在部门工作中贯彻质量方针，确保质量目标的实现。
4.12 质量检验科及科长
a）负责产品标识的制作，检验状态标签或印章的使用，并对其有效性进行监控；
b）负责并明确产品可追溯性要求，对产品质量问题进行调查和追溯； c）负责对采购物资、半成品、外供产品等各类产品的检验和试验； d）负责对顾客提供产品的验证；
e）负责对测量和监控装置的校准及偏离校准状态时的追踪处理，编制内部校准规程；
f）负责不合格品的判定，配合相关部门对不合格品进行处理，并对处理结果跟踪记录；
g）针对产品质量问题，配合相关部门制订相应的纠正预防和改进措施，并分别进行跟踪验证；
h）负责本部门岗位人员的职责与权限的编制和考核； i）在科室工作中贯彻质量方针，确保质量目标的实现。 4.13 销售部及经理
a）负责顾客要求的识别，组织产品合同评审，与顾客进行沟通和联络；
b）负责将合格产品交付顾客使用，必要时提交“顾客意见书”； c）负责运输方式的选择及其运输质量监控；
d）负责组织、协调售后服务工作，组织对服务人员的培训，组织处理顾客投诉；
e）负责进行市场调研和分析，组织对顾客满意度的调查，编制相应的调查和分析报告；
f）负责本部门岗位人员的职责与权限的编制和考核； g）在部门工作中贯彻质量方针，确保质量目标的实现。 4.14 经营科及科长
a）根据全厂的经济指标计划为质量管理工作提供必要的资金保证； b）负责制定全厂各单位生产经营经济指标，并对其进行考核；
c）负责采购合同、付款申请等的审核，对生产成本、管理费用的支出情况进行审计；
d）负责本部门岗位人员的职责与权限的编制和考核； e）在部门工作中贯彻质量方针，确保质量目标的实现。 4.15 综合事务部及经理
a）为质量管理工作提供必要交通、厂内治安等后勤保障； b）负责本部门岗位人员的职责与权限的编制和考核； c）在主管工作中贯彻质量方针，确保质量目标的实现。 4.16 生产车间及主任
a）严格按照质量管理体系文件规定的要求开展工作，开展质量教育和培训，努力提高员工“以顾客为关注焦点”质量意识的形成；
b）严格按照API规范、国家标准、行业标准、企业标准、施工图和工艺文件的规定要求进行生产；
c）及时向生产部报告生产情况，以便于信息沟通； d）严格执行生产计划，精细管理，降低成本、提高效率，保质保量地完成生产任务；
e）负责本车间岗位人员的职责与权限的编制和考核； f）在生产过程中贯彻质量方针，确保质量目标的实现。 4.17 质量保证工程师
a）准确了解和掌握所管生产线或产品的质量状况，并向主管领导报告； b）负责产品工艺的试验和制定，适时监督产品工艺的执行情况； c）及时解决和处理现场出现的一般性技术问题；
d）协助质量安全环保科调查和处理产品质量问题、制定纠正和预防措施。 e）在主管工作中贯彻质量方针，确保质量目标的实现。 4.18 岗位员工
a）接受质量教育和技能培训，不断提高质量意识和技术素质；
b）严格按照技术标准、产品图纸、工艺和作业指导书的规定要求加工产品； c）及时报告和处理产品在质量形成过程中出现的问题，为下道工序提供合格产品；
d）发扬主人翁精神，积极参与技术创新和质量改进； e）在工作中贯彻质量方针，确保质量目标的实现。
推荐第9篇：工商所职责和权限
1、工商所职责
1991年4月1日国务院批准，1991年4月22日国家工商行政管理局令第6号发布的《工商行政管理所条例》：
第六条 工商所的职责包括：
(一) 办理辖区内由区、县工商局登记管理的企业的登记初审和年检、换照的审查手续，并对区、县工商局核准登记的企业进行监督管理；
(二) 管理辖区内的集贸市场，监督集市贸易经济活动；(三) 监督检查辖区内经济合同的订立及履行，调解经济合同纠纷；
(四) 受理、初审、呈报辖区内个体工商户的开业、变更、歇业的申请事项，对个体工商户的生产经营活动进行监督管理；
(五) 指导辖区内企业事业单位、个体工商户正确申请商标注册，并对其使用商标进行监督管理；
(六) 对辖区内设置、张贴的广告进行监督管理；(七) 按规定收取、上缴各项工商收费及罚没款物； (八) 宣传工商行政管理法律、法规和有关政策； (九) 法律、法规规定的其他工商行政管理职责。
第七条 工商所的具体工作范围，由区、县工商局依照工商行政管理的有关法律、法规和规章的规定，根据辖区内管理工作的实际需要，在前条所列职责范围内予以确定，并报上一级工商行政管理机关备案。
2、工商所长岗位职责
所长在上级局领导下对本所的各项工作负领导责任，团结本所领导班子，带领分局全体干部职工积极开展工作。
一、主持全所全面工作。
二、组织全所人员认真学习、贯彻法律、法规、规章和有关政策，学习政治理论和业务知识，不断提高全分局人员的政治和业务素质。
三、带领全所人员认真履行工商所职责，做到目标明确、计划周密、分工科学、责任落实、措施得当，做好分管工作并督促检查其他各项工作的执行情况，确保目标任务顺利完成。
四、协调内外关系，贯彻落实上级工商局的工作部署，积极围绕辖区内党委、政府的中心工作，为发展地方经济服务。
五、按规定权限处理职权范围内的各项事务，建立健全内部各项管理制度，带头并督促全分局人员执行。
六、认真抓好本所党风廉政建设和行风、作风建设，抓好工商支部组织建设，落实“三会一课制度”。
七、指导辖区内个私协会、消协等组织开展各项活动。
八、做好全所思想政治工作，主动关心其学习、生活和工作，充分调动全所人员积极性。
九、加强基础建设，积极探索，开拓创新，为级领导决策提供科学依据。
十、完成上级工商局交办的其他工作。
3、工商所副所长岗位职责
副所长在所长领导下，按照分工负责的原则，协助所长工作，并履行相应职责。所长不在位时，根据上级或者所长的指定代行所长职责。
一、协助分所长开展工作，兼任工商所法制员和纪检监察员。
二、组织实施对辖区内市场主体行为和市场交易行为的监督管理，负责市场巡查工作。
三、负责制订并组织实施辖区内区域巡管方案，指导巡查监管员开展工作。
四、全面掌握辖区内各类市场的基本情况，组织开展专项或综合执法检查。
五、负责对辖区内商标使用、印制、广告经营、合同履行等方面的监督管理
六、负责本所的行政处罚工作，查处辖区内经济违法违章案件，负责法律文书的起草或初审。
七、定期向所长汇报工作，及时分析、综合监管情况、提出工作建议
八、协助所长抓好分局党风廉政建设和行风、作风建设，处理好内外关系，掌握本所人员思想、工作动态。
九、所长外出期间，主持本所工作，确保全所工作顺利进行。
十、完成上级工商局和所长交办的其他工作。
4、工商所登记管理员岗位职责
一、在所长、副所长领导下开展工作。
二、办理县级工商局委托的辖区内各类市场主体的开业、变更、注销登记申请的受理、审查事宜，依法做好登记注册的其他有关工作，按规定或受所长委托颁发、换发营业执照。
三、办理管理权限内各类市场主体的年度验照贴花或检验工作。
四、负责辖区内外商投资企业申请登记注册的咨询。
五、指导辖区内市场主体申请商标注册，登记户外广告等。
六、办理动产抵押物登记初审。
七、加强与巡查监管组的协调，建立辖区内市场主体的档案。
八、接受对各项工商业务的咨询，受理各类投诉和举报。
九、承办以上工作事项的统计汇总填制报表，做好各种受理材料的立卷归档工作。
十、完成所长、副所长交办的其他工作。
5、工商所巡查监管员岗位职责
一、在所长长、副所长领导下开展工作。
二、宣传法律、法规、规章和有关政策，搞好咨询服务工作。
三、根据授权对申请登记注册的各类市场主体进行初审。
四、开展市场巡查，规范市场主体行为和市场交易行为。
五、监督检查注册商标的使用、印制，以及广告经营活动，监督检查合同的订立及履行。
六、监督管理各类市场，指导市场争先创优活动。
七、调解合同争议，处理投诉、举报，查处各类经济违法违章案件。
八、做好档案的管理、归档工作，认真填报各种统计报表。
九、完成所长、副所长交办的其他工作。
6、工商所档内勤员岗位职责
一、在所长、副所长领导下开展工作。
二、做好本所日常行政事务和文秘工作，协助所领导搞好内外协调。
三、负责本所人员的政治和业务学习，开展法律法规宣传培训，组织实施争先创优活动。
四、做好文件资料的登记、传阅、归档等工作，负责综合统计报表、文档及有关业务资料的管理。
五、负责工商所用印及印章管理，做好本所安全、保密工作。
六、做好来信来访登记及接待工作。
七、负责管理本所固定资产及办公设施，负责办公用品购买、分发及保管，管理好食堂。
八、负责督促检查内部各项管理制度的执行情况，发现重大问题及时报告。学习是成就事业的基石
九、开展综合调查研究，为所领导决策提供依据
十、完成所长交办的其他工作。
推荐第10篇：采购部职责和权限
采购部职责和权限
1、根据商品部的货品计划的制定半年度面料采购计划。
2、各类外订单成衣的采购。
3、面料成份检验。
4、供应商的搜寻、筛选及合格供应商的评诂。
5、新型面料的资料信息的搜集及处理
6、面料的跟催及异常情况的处理。
7、加大对市场信息的调研以降低采购成本的控制。
8、建立面料采购动态表。
9、生产辅料的采购。
10、生产配件类的采购。
11、协助设计部辅料找板。
12、物料库存的控制。
第11篇：班组长职责和权限
班组长职责和权限
班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高底的重要标志。搞好班组生产现场管理，有利于企业增强竞争力，改善生产现场，提高产品质量，保证安全生产，提高职工素质，提高经济效益、曾强企业竞争力具有十分重要的意义，提高班组现场管理水平，应主要做好以下几项工作。
一、提高对加强班组生产现场管理重要性的认识、通过现场管理的好坏，产品质量的可信赖程度，提高企业的班组生产现场管理水平，是企业自身的发展需要。营造良好的工作氛围，包括整洁的作业现场、安全的工作环境、团队的合作精神。一个良好的工作环境能有效的保证员工的思想稳定，提高员工的工作热情，更加有利于班组的凝聚力、为此，关心职工。领导和职工之间应融洽相处，关心职工生活和工作，为职工办实事，增强企业凝聚力。
二、加强班组内部基础建设、注重半成品的堆放，起到前道控制、后道监督的作用：充份使各类统计报表及生产任务单的下达均取代手工操作，提高工作效率，等等。工作记录、岗位责任制度、安全责任制度、班组生产现场管理规章制度。包括围绕生产、安全、技术和政治工作，交接班制度、落到实处。生产现场管理标准化。生产现场管理必须从基础抓起，即从制定工作标准、真正贯彻执行及考核工作标准着手、生产现场的工作标准可以分解成三个有明显区别的部分：一是管理工作标准，二是工作程序标准，三是工作人员工作标准。
三、强化教育培训，提高员工的素质。加强教育培训，主要是指对班组技能进行、安全生产、岗位职责和工作标准。开展班组达标管理工作。企业已制定了操作性的达标标准，整体推进，分步实施，同时应把班组达标工作的总目标分解到每一个职工，通过强化考核，细化管理，确保企业总体工作目标的完成。
四、权限：发挥班组长的作用。作为班组长，在企业中是一个兵头将尾的角色，提高合理运用手中的权力，调动每个员工的工作积极性，使班组充满活力，班组长要做好表率。在班组建设中表率是指班组长的“自治”行为，还是衡量班组长是否合格的基本标准。
五、健全组织、权责分明、保证班组工作有序地进行，行使指导和监督的职能。健全班组生产现场管理体制，班组不管大小、为开好班组会做准备。包括产品质量管理、形成“人人有事干、事事有人管。”
六、搞好班组的现场管理，一是要从班组实际出发，选择好突破口，有计划的解决现产管理中存在的突出问题：二是要针对班组生产现场的各种作业进行分析，寻求最经济、最有效的程序和作业方法：三是定期对实施结果进行评价，不断推动班组工作的步步深入：四是结合公司的整体管理要求，按要求有序的落实各项管理理念：五是加强执行力的教育和要求，切实的做到“言必行，行必果”。
第12篇：4职责和权限
STJT/WJ5.5.1-2006
职责和权限
1 目的
对公司的职能部门和各工程项目经理部的职责和权限，以及他们之间关系的沟通进
行规定，以明确各自的主要职责和协作职能，达到相应理解并相互支持，以确保质量管
理体系能有效地运行。
2 范围
适用于公司各层次与质量管理有关的各职能部门和各工程项目经理部。3 职责和权限
3．1 总经理
根据ISO9001：2000标准的一个承诺、七项确保和一个指定作如下安排：
1） 认真贯彻《中华人民共和国建筑法》和其它有关法规，国家政策、法令。增强
全体员工的质量意识，满足顾客的要求；
2） 制定质量方针，确保质量目标的制定和在各相关职能部门和层次上展开，确立
质量方针和质量目标的有效实施；
3） 领导公司建立质量管理体系，批准质量手册，对质量体系的有效运行负全面责
任；
4） 核准公司的质量管理组织结构，质量管理职能分配，并为其配备必要的资源；
5） 任命管理者代表授权其建立质量体系并使之持续有效地运行；
6） 定期评审质量管理体系批准管理评审计划，亲自主持管理评审会议，批准质量
改进计划，决定改进质量管理体系的措施；
7） 确保公司内获得必要的资源（人力资源、基础设施和工作环境）；
8） 向工程项目经理部下达工程质量目标和质量要求。
9） 主持调查处理重大的工程质量事故和安全事故；
10）关注顾客的要求，审批标书或合同评审记录；确定并签订工程承包合同；
11）对安全生产负全面领导责任，是企业安全生产的第一责任者。
3．2 副总经理
1） 分管工程生产技术部、质检部、安检部，检查、督促各分管部门的质量管理工
作；
2） 组织其分管部门贯彻国家、地方的政策、法规；
3） 审核合同评审意见；
4） 接受总经理委托时，签订各类合同、协议；
5） 领导工程竣工后的回访工作，处理顾客的意见和投诉，审核《工作回访记录》；
6） 协助总经理协调公司与供方之间的合同纠纷，确保合同有效履行；
7） 组织工程竣工验收和交付使用后的服务回访，责成职能部门处理顾客反馈的意
见；
8） 批准入选的合格供方；
9） 主持每月的生产调度会。协调、解决施工中的问题；
10） 组织所属部门经常深人到工程项目经理部现场，解决生产（安全生产、文明
施工、工程进度等）问题；协调公司与业主/监理单位的工作；组织及开展综合检查考
评工作；
11） 主持制定公司技术管理制度；
19
12） 协助总经理做好安全生产文明施工，对本公司的安全生产工作负直接领导责
任；
13） 参加内部审核和管理评审。
3．3 总工程师
1） 指导工程技术人员学习有关法律法规、技术规范、标准。如《中华人民共和国
建筑法》、各种施工验收规范、质量检验评定标准、《建设工程监理规范》等；
2） 组织或检查图纸会审工作；
3） 审批《施工组织设计》、《工程项目质量计划》；
4） 指导对《建设部推广10项新技术》以及建筑工程质量检测新技术的应用；
5） 审批有关技术作业指导书；
6） 指导数据分析、统计技术的应用；
7） 参加内部质量审核和管理评审；
8） 核验竣工资料的编制。
3．4 质检部
1） 协助管理者代表，具体负责组织质量体系文件的编制和管理工作；
2） 在管理者代表领导下，组织质量体系的内部质量审核和管理评审；并跟踪验证；
3） 指导工程项目经理部编制《工程项目质量计划》，并对其组织评审；
4） 负责不合格品的控制、组织重大工程质量事故的分析评审和处置工作；
5） 负责质量体系运行的记录进行接收、编目、保管；
6） 检查进货检验和试验、过程的日常巡检和复检。负责计量、不合格的控制及纠
正预防措施的组织和协调工作；
7） 配合办公室，对员工进行质量认证的教育培训，提出“内部质量体系审核员”
的取证培训计划安排；
8） 负责推广统计技术的应用；
9）具体组织管理评审的准备工作，整理评审报告，协助管理者代表跟踪验证；
10）办理质量体系认证的申请工作，作好认证后的监督审核的准备工作，为第三方
的监督审核提供资料；
11）联系建设工程监理公司和政府的质量监督站，对工程质量存在问题督促工程项
目部进行整改和验证；
12）参与内部质量审核和管理评审。
3．5 生产技术部
在生产副总经理领导和指导下，负责公司的生产、技术、材料管理工作。
l） 编制生产计划，并对项目部的实施进行检查、指导与监理公司进行协调工作；
2） 组织图纸自审、会审工作；
3） 对工程项目部的工程设备、机具进行调配，检查和监督施工材料的采购；
4） 编制投标工程的《施工组织设计》的同时编制其安全生产文明施工措施，中标
后向项目部进行交底；
5） 督促进场物资随行文件的完整搜集，并检查检验和试验状态的标识。
6） 检查、监督工程项目经理部对工程物资的搬运、贮存等管理工作；
7） 编制第三层次有关技术类支持性文件；
8） 配合检查督促过程（工序）和最终产品的检验和试验，负责工程竣工资料等质
量记录的接收、编目、审核及保管工作，并传递给办公室保存；
9） 负责工程技术管理工作，促进科技进步，积极推广“三新”技术的应用；
10）负责审核工程竣工技术资料和竣工交付前防护的检查管理；
11）参与内部质量审核和管理评审。
12） 负责工程招投标工作；
13） 向工程项目经理部进行合同交底，并参与《工程项目质量计划》的会审；
14） 向工程项目经理部提供合同内主要材料（含顾客提供产品）的预算；
15） 负责工程供方的归口管理工作；
16） 负责与建设单位（业主）监理公司联系竣工交付事宜和回访保修工作；
3．6 办公室
1） 负责公司行政文件和质量管理方面的文件、资料、质量记录等的接收、登记、
发放和归档保存工作，特别是对从事质量管理、执行和验证人员的档案保管工作；
2） 负责员工的招聘、录用、调配、职称评定等人事、劳务管理，检查、督促各项
目部的劳动用工情况；
3） 汇总和归口制定公司的培训教育计划，负责职工质量意识的思想政治教育及业
务知识再教育工作，协助工程项目经理部对新工人进行上岗培训，配合有关职能部门进
行专项教育和培训；
4） 配合质检部做好质量认证的宣传工作创造贯标氛围；
5） 参与内部质量审核和管理评审。
6） 负责公司档案管理
3．7 安检部
1）对工程项目部现场文明施工，安全生产，设备机具的检查和管理工作。
2）组织工程安全事故的调查、分析、评审和处置工作。
3）编制安全生产技术措施。
4）指导审批重大机械设备的装拆方案。
5）组织安全生产检查监督工作。
6）参与内部质量审核和管理评审。
3． 8生产经营部
1）获得工程信息，积极联系业务，不断开拓市场。
2）分析掌握公司生产经营情况，提出改进建议。
3）组织标书合同评审。
4）组织工程竣工后的回访保修工作。
5）参与内部质量审核和管理评审工作。
3．9工程项目经理
1） 接受总经理的委托，进行工程项目部人员的组阁；
2） 领导工程项目经理部贯彻有关的法律法规，检查、督促其员工认真贯彻执行；
3） 负责在施工过程中与建设单位/监理的联系工作。
3．10 公司施工项目经理部
1） 做好施工前各项准备工作，向主管部门/建设单位收集、整理、提供申报相
关资料和有关手续；
2） 参加图纸的自审和会审工作，并编制《施工组织设计》和《工程项目质量计划》；
3） 按照《施工组织设计》、《 工程项目质量计划》、图纸、规范要求、精心组织、
安全生产和文明施工，并做好施工准备工作和场地布置，确保适宜的工作环境；
4） 做好产品标识和检验状态的标识工作；
5） 按月提供物资需用计划，负责对供方的选择、考察和物资的采购工作；
6） 对供方进行现场施工管理；
7） 做好工程各项技术复核工作，实施“三检制”；
8） 做好工程项目基础和设施、施工机具的使用、维护和保养；正确使用检验、测
量和试验设备，并及时送检，发现异常及时报告质检部；
9） 及时纠正质检部、安检部、监理和建设行政主管部门的质量安全监督站提出的
整改通知，针对重复发生的质量问题采取纠正措施；
10） 对验收前已完工的产品进行防护；
11） 收集、整理、编目该工程项目的质量记录；
12） 向办公室提请员工培训计划，组织自己能解决的内部培训计划；并按工程项
目经理部规定的职责权限开展工作；
13） 认真配合公司及认证机构的质量审核，出现不合格应纠正或必要的纠正措施
及时验证予以封闭。
3．12 管理者代表
组织质量管理体系的内部审核。
4 记录/附录
4．1JL/4．2．3－06《程序修订记录表》
附加说明：
本程序提出单位：
本程序起草人：
本程序批准：
第13篇：工商所职责和权限
1、工商所职责
1991年4月1日国务院批准，1991年4月22日国家工商行政管理局令第6号发布的《工商行政管理所条例》：
第六条 工商所的职责包括：
(一) 办理辖区内由区、县工商局登记管理的企业的登记初审和年检、换照的审查手续，并对区、县工商局核准登记的企业进行监督管理；
(二) 管理辖区内的集贸市场，监督集市贸易经济活动；
(三) 监督检查辖区内经济合同的订立及履行，调解经济合同纠纷；
(四) 受理、初审、呈报辖区内个体工商户的开业、变更、歇业的申请事项，对个体工商户的生产经营活动进行监督管理；
(五) 指导辖区内企业事业单位、个体工商户正确申请商标注册，并对其使用商标进行监督管理；
(六) 对辖区内设置、张贴的广告进行监督管理；
(七) 按规定收取、上缴各项工商收费及罚没款物；
(八) 宣传工商行政管理法律、法规和有关政策；
(九) 法律、法规规定的其他工商行政管理职责。
第七条 工商所的具体工作范围，由区、县工商局依照工商行政管理的有关法律、法规和规章的规定，根据辖区内管理工作的实际需要，在前条所列职责范围内予以确定，并报上一级工商行政管理机关备案。
2、工商所长岗位职责
所长在上级局领导下对本所的各项工作负领导责任，团结本所领导班子，带领分局全体干部职工积极开展工作。
一、主持全所全面工作。
二、组织全所人员认真学习、贯彻法律、法规、规章和有关政策，学习政治理论和业务知识，不断提高全分局人员的政治和业务素质。
三、带领全所人员认真履行工商所职责，做到目标明确、计划周密、分工科学、责任落实、措施得当，做好分管工作并督促检查其他各项工作的执行情况，确保目标任务顺利完成。
四、协调内外关系，贯彻落实上级工商局的工作部署，积极围绕辖区内党委、政府的中心工作，为发展地方经济服务。
五、按规定权限处理职权范围内的各项事务，建立健全内部各项管理制度，带头并督促全分局人员执行。
六、认真抓好本所党风廉政建设和行风、作风建设，抓好工商支部组织建设，落实“三会一课制度”。
七、指导辖区内个私协会、消协等组织开展各项活动。
八、做好全所思想政治工作，主动关心其学习、生活和工作，充分调动全所人员积极性。
九、加强基础建设，积极探索，开拓创新，为级领导决策提供科学依据。
十、完成上级工商局交办的其他工作。
3、工商所副所长岗位职责
副所长在所长领导下，按照分工负责的原则，协助所长工作，并履行相应职责。所长不在位时，根据上级或者所长的指定代行所长职责。
一、协助分所长开展工作，兼任工商所法制员和纪检监察员。
二、组织实施对辖区内市场主体行为和市场交易行为的监督管理，负责市场巡查工作。
三、负责制订并组织实施辖区内区域巡管方案，指导巡查监管员开展工作。
四、全面掌握辖区内各类市场的基本情况，组织开展专项或综合执法检查。
五、负责对辖区内商标使用、印制、广告经营、合同履行等方面的监督管理
六、负责本所的行政处罚工作，查处辖区内经济违法违章案件，负责法律文书的起草或初审。
七、定期向所长汇报工作，及时分析、综合监管情况、提出工作建议
八、协助所长抓好分局党风廉政建设和行风、作风建设，处理好内外关系，掌握本所人员思想、工作动态。
九、所长外出期间，主持本所工作，确保全所工作顺利进行。
十、完成上级工商局和所长交办的其他工作。
一、在所长、副所长领导下开展工作。
二、办理县级工商局委托的辖区内各类市场主体的开业、变更、注销登记申请的受理、审查事宜，依法做好登记注册的其他有关工作，按规定或受所长委托颁发、换发营业执照。
三、办理管理权限内各类市场主体的年度验照贴花或检验工作。
四、负责辖区内外商投资企业申请登记注册的咨询。
五、指导辖区内市场主体申请商标注册，登记户外广告等。
六、办理动产抵押物登记初审。
七、加强与巡查监管组的协调，建立辖区内市场主体的档案。
八、接受对各项工商业务的咨询，受理各类投诉和举报。
九、承办以上工作事项的统计汇总填制报表，做好各种受理材料的立卷归档工作。
十、完成所长、副所长交办的其他工作。
一、在所长长、副所长领导下开展工作。
二、宣传法律、法规、规章和有关政策，搞好咨询服务工作。
三、根据授权对申请登记注册的各类市场主体进行初审。
四、开展市场巡查，规范市场主体行为和市场交易行为。
五、监督检查注册商标的使用、印制，以及广告经营活动，监督检查合同的订立及履行。
六、监督管理各类市场，指导市场争先创优活动。
七、调解合同争议，处理投诉、举报，查处各类经济违法违章案件。
八、做好档案的管理、归档工作，认真填报各种统计报表。
九、完成所长、副所长交办的其他工作。
6、工商所档内勤员岗位职责
一、在所长、副所长领导下开展工作。
二、做好本所日常行政事务和文秘工作，协助所领导搞好内外协调。
三、负责本所人员的政治和业务学习，开展法律法规宣传培训，组织实施争先创优活动。
四、做好文件资料的登记、传阅、归档等工作，负责综合统计报表、文档及有关业务资料的管理。
五、负责工商所用印及印章管理，做好本所安全、保密工作。
六、做好来信来访登记及接待工作。
七、负责管理本所固定资产及办公设施，负责办公用品购买、分发及保管，管理好食堂。
八、负责督促检查内部各项管理制度的执行情况，发现重大问题及时报告。
九、开展综合调查研究，为所领导决策提供依据
十、完成所长交办的其他工作。
第14篇：办公室职责和权限
办公室职责和权限
办公室职责
1）负责公司员工招聘、技能培训和工作绩效考核，建立人事档案，作好相关登记记录。
2）认真执行公司各项管理制度，加强部门考核管理，搞好部门文件和资料统计记录工作。
3）负责公司基础设施、各项设备和其它固定资产的管理工作，分类做好资产建卡、建档，检查资产在使用中运行情况，随时掌握变化作好变更登记。
4）遵守财务管理制度,加强公司财务管理工作,向领导及时提供资金运转和各项经济指标考核状况，当好领导参谋。
5）负责外来和公司内部文件整理，登记建档工作，妥善保管，随时保证调阅查找。
6）负责公司产成品、包装用品的收发和开票登记工作，加强物资管理，防止物资变质、损坏、丢失等。做到帐实相符。 办公室权限
1) 对本厂员工招聘、工作绩效考核的权利； 2) 对成品、包装用品的收发和开票的行使权利； 3) 对作废文件进行批准的权利；
4）对外来和厂内部文件整理，登记建档，可随时调阅查找的权利；
5）对本厂资金运转及各项经济指标考核状况了解的权利。
第15篇：车间主任职责和权限
车间主任职责和权限
1.生产职责
1．1 根据生产部的生产计划，组织本车间的生产工作。
1．2 协调平衡本车间的生产工作，及时向生产部提出执行任务中所遇到的无法解决的问题。
1．3 组织好本车间生产工位的自检、互检工作。
1．4 负责本车间的考勤工作。
1．5 负责本车间的生产情况统计工作。
1．6 负责本车间对实现产品符合性所需的设施进行控制。
1．7 参与员工培训工作，抓好安全生产。
1．8 参与不合格品处理，及时处理车间小批量的质量问题。
1．9 计算控制生产成本和产量，努力实现低耗高效。
1．10 协调本车间员工工作。
1．11 组织配合技术部的新产品开发工作。
2．车间主任质量职责
2．1 车间主任对本车间的产品质量负责。
2．2 坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。
2．3 认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。
2．4 组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。
2．5 定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向有关部门反馈质量信息。
3．车间主任岗位安全职责
3．1 认真贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策以及各项规章制度，对本车间的安全生产工作负全面责任。
3．2 统筹安排车间日常工作，保证按质按量完成任务，抓好车间各项安全工作。
3．3 负责材料计划编制，做到不误生产，严格控制好成本。
3．4 开展经常性安全检查，控制关键要害部位，及时落实安全措施，整改陷患，防止事故发生。
3．5 严格执行各项规章制度和技术操作规程，保证安全生产无事故。
3．6 负责车间的生产工作总结，随时检查各种各项成本和节支增效管理。
3．7 负责对外关系，严把安全质量关，扩大经营组织，解决技术关键和材料验收供应。
4．权限
4．1 有权对本车间员工进行人事调动和安排。
4．2 有权根据本车间员工的工作业绩作出奖罚建议。
4．3 有权对品质部负责车间品质管理的检验员的不合判定向生产部部长汇报。
4．4 有权对生产部部长的不合理判定向副总经理汇报。
第16篇：工商局职责和权限
一、工商局职责和权限
1、工商行政管理局主要工作职责
（一）贯彻执行国家有关工商行政管理的法律、法规、方针、政策及地方法规、规章和制度。
（二）依法组织管理工商企业和从事经营活动的单位和个人的登记注册，依法核定注册单位名称，审定、批准、颁发有关证照。
（三）负责监督管理全系统企业的经营行为，对在本局注册的企业实施年检和直接和监督管理。承担上级工商局授权登记的外商投资企业、外国（地区）企业常驻代表机构的监督管理工作。
（四）依法组织监督检查市场主体的交易活动，查处垄断，不正当竞争行为，监督管理利用计算机网络从事经营活动的行为。组织监督管理流通领域商品质量，依法打击流通领域的走私贩私行为，查处其他各类经济违法违章行为，维护市场交易秩序。
（五）依法组织保护消费者的合法权益，组织查处侵犯消费者权益案件，组织查处市场管理和商标管理中的经销掺假及假冒产品行为。
（六）依法监督管理消费品市场、生产资料市场，规范各类市场经营秩序；参与市场培育、市场布局规划，组织各类市场登记和统计工作；组织管理经纪人、经纪机构。
（七）依法组织实施合同行政监管，组织查处合同欺诈行为，组织管理动产抵押物登记，组织监管拍卖行为。
（八）依法组织管理个体工商户、个人合伙企业和个人独资企业，规范其经营行为，引导个体私营经济健康发展。
（九）组织管理商标工作，对经营者使用商标和印制商标的单位进行监督管理，组织查处商标侵权假冒等违法行为。
（十）组织管理广告发布和广告经营活动，查处广告违法违章行为。
（十一）负责全系统队伍建设、机构编制、干部人事、财务审计、纪检监察等工作。
（十二）指导直属单位和有关社会团体的工作。
（十三）完成上级交办的其他事项。
2、局长岗位职责
一、在局党组的领导下主持全面工作，带领全系统干部、职工学习、宣传、贯彻党和国家的政策、法律法规，有效地发挥工商行政管理职能作用。主持局长办公会、局务会，讨论制定工商行政管理有关规定、系统年度工作目标和工作计划。研究局行政事务的处理意见并作出决议、决定。
二、负责全局日常工作。
三、加强人事管理，合理使用和调配人员，向局党组提出干部职工调配、奖惩和任免的建议。
四、加强行政管理，建立健全系统的各项规章制度，明确各单位各部门的工作职权，加强检查和考核，促使全系统的各项工作有序地进行。
五、带领全系统干部、职工严格执行国家的法律、法规、政策、严格办事程序，依法行政，抓好廉政建设。
六、重视全系统干部职工队伍建设。
七、做好上级部门交办的其他工作。
3、党组书记岗位职责
一、主持党组全面工作，负责党的路线、方针、政策和省、市委决定、决议的宣传、贯彻、落实。
二、主持党组会议，讨论决定党组工作报告、计划、总结，研究本局重要工作，作出决议、决定，讨论决定干部的调配、奖惩及任免。
三、抓好党内各项纪律的执行和各项制度落实，负责全局班子建设和党组织的思想、组织、作风建设。
四、负责全局的思想政治工作，抓好政治文明和精神文明建设。
五、落实民主集中制，定期主持召开党组民主生活会和主持党组中心组学习。
六、督促党组决议、决定的落实，定期检查、考核党支部工作，监督考核干部，做好党员的教育评议工作。
七、做好上级部门交办的其他工作。
4、副局长岗位职责
一、在局长的领导下开展工作，完成分工范围以内的相关工作。
二、协助局长落实党的路线、方针、政策，执行国家法律、法规和上级指示，检查和督促各项规章制度的执行，抓好分管范围内的党风廉政建设。
三、向局党组、局长办公会、局务会提出所分管范围重要工作的处理意见、建议。
四、督促分管科室、挂钩基层单位落实局党组、局长办公会和局务会议的决议、决定。
五、带领分管（挂钩）单位和部门的干部、职工严格执行国家的法律、法规、政策、严格办事程序，依法行政。
六、做好局长和上级部门交办的其他工作。
5、纪检组组长岗位职责
一、主持全局纪检监察工作。
二、贯彻执行党的方针、政策、法规、制度和上级纪检、监察部门的有关规定。
三、维护党章及党的其他重要规章制度，检查所在单位及下属单位执行党的路线、方针、政策和决议的情况，对党员干部及其监察对象实行党章和有关规定范围内的监督。
四、协助党组和行政领导加强党风和廉政建设，纠正不正之风。
五、负责组织对违纪违规案件的调查，并提出处理意见。
六、及时了解和分析本单位党风廉政建设状况，并有针对性地提出加强或改进的意见。
七、负责受理所在单位及下属单位党员和监督对象的控告和申诉。
八、负责抓好所在单位的年度纪检、监督工作计划及规章制度的落实。
九、贯彻上级纪检、监察部门的指示、决议和会议精神。
十、完成上级交办的其它工作。
二、内设机构岗位职责和权限
1、办公室职责
协助局领导组织协调机关日常政务工作、负责局机关文秘、档案、信息宣传报道、统计、信访、机要、保密、提案、会议组织以及综合性文稿的起草工作、组织开展调查研究工作。负责局机关基建、安全保卫工作，监督管理单位的固定资产。
办公室主任岗位职责
一、认真贯彻执行党和国家制定的各项方针政策，熟悉各项工作业务环节，当好局领导的参谋和助手。
二、负责办公室全面工作，制定各岗位工作职责和工作标准，建立办公室内部工作制度，组织并督促办公室人员全面完成职责范围内的各项工作任务。
三、密切各部门工作关系，加强协作配合，做好衔接协调工作。
四、组织收集和了解各科室工作动态，协助领导协调各科室之间有关的业务工作，掌握局机关主要活动情况，为领导决策提供意见和建议。
五、负责各种会议的筹备、组织工作。
六、完成领导交办的其他工作。
办公室副主任岗位职责
1、协助主任做好办公室职责范围内的各项工作。
2、协助主任负责信息宣传工作，组织和参与调查研究，向领导传递综合信息，反馈各方面的动态，为领导决策和指导工作提供可靠的依据。
3、协助主任负责办公室的公文处理、印章管理工作。
4、协助主任负责档案管理、信息化管理工作。
5、协助主任负责固定资产管理、安全管理、会务接待工作。
6、协助主任负责来信来访、政务督查、提案答复工作，协调解决工作中的问题。
7、协助主任负责办公室内部制度建设。
8、承办主任交办的其它工作。
办公室科员、办事员岗位职责
1、根据工作分工做好职责范围内的具体工作。
2、承办主任、副主任交办的各项工作。
2、人事教育科职责
一、负责全局人事、机构设置、劳动工资及离退休人员服务工作。
二、组织本系统的政治学习、业务培训、队伍建设和规范化管理工作。
三、协助局党组管理机关及派出机构领导班子和干部职工。
四、负责本局管理的干部的考核、任免、奖惩、退休、辞退、辞职、档案管理等工作。
五、负责全系统人事计划、人员调动、评比申报、人事统计等工作；
六、负责全系统机构编制的日常管理工作。
七、负责全系统的基层建设和精神文明建设工作。
八、组织实施全系统评选表彰工作。
九、负责老干部的日常服务、管理、活动安排等工作，协助党支部做好政治思想工作。
人教科科长岗位责职
一、在分管局长的领导下开展工作，完成领导交办的各项任务。
二、贯彻局党组、局长办公会和局务会会议精神，安排好本部门的各项具体工作。
三、抓好本科室人员党风廉政建设工作。
四、做好科室各项职能工作的调研、政策的制定、业务的组织实施和检查督促工作。
五、加强科室建设，抓好科室人员的政治业务学习，增强科室的凝聚力和战斗力。
人教科副科长岗位职责
一、在科长的领导下，协助科长开展工作，服从领导，听从安排，完成交办的各项任务。
二、组织好科室开展好各种政治学习和业务学习，提高自身的思想觉悟和专业技术水平。
三、协助抓好科室具体业务工作的办理和资料归集工作。
四、开展好本科室人员业务教育培训工作，不断增强业务工作能力，推进服务工作水平的提高，加强个人廉洁自律，争创服务的表率。
五、带头遵守单位的各项规章制度，协助做好检查督促工作。
11 人教科科员、办事员岗位职责
一、在科长的领导下，积极开展工作，服从领导，听从安排，完成交办的各项任务。
二、遵守单位的各项规章制度，积极参加各种政治学习和业务学习，提高自身的思想觉悟和专业技术水平。
三、做好科室具体业务工作的办理和资料归集工作。
四、不断增强业务工作能力，推进服务工作水平的提高，加强个人廉洁自律，争创服务的表率。
3、监察室职责
协助局党组督查各项工作的贯彻执行,对工商人员进行遵守纪律教育，对依法行政、勤政廉政等情况实施监察，处理纪检监察业务范围内的群众来信来访举报，纠正部门和行业不正之风，查处工商人员违法违纪案件，促进党风廉政建设责任制的落实。
监察室主任岗位职责
一、协助党组、纪检组在全系统贯彻落实党风廉政建设责任制；
二、协助党组、纪检组落实反腐败和党风廉政建设制度
三、开展廉政宣传教育以及廉政文化建设；
四、开展行风建设
五、开展行政执法监察、行政效能监察；
七、受理行政监察业务范围内的信访和查办行政违纪案件；
八、完成上级交办的行政监察业务范围内的其他工作。
4、法制科职责
负责本局辖区内执法监督工作；对本局的法律文书进行合法性审核；承办本机关行政赔偿案件和行政诉讼的应诉代理工作；组织本机关的行政处罚听证工作,负责本局普法工作。指导全系统的社会普法宣传培训,拟订本系统的学法计划,组织本系统的法制培训。承担或参与有关工商行政管理方面的地方性法规、规章的起草、论证和审核工作；对本系统制定的规范性文件进行合法性审核和本局制定的规范性文件进行清理；组织、协调、参与工商行政管理法律、法规、规章的宣传、培训和普法教育工作；组织开展工商行政管理执法监督工作；承担本局行政处罚案件的核审、听证以及行政复议答复和行政诉讼应诉工作；办理行政复议和行政赔偿案件；组织实施执法责任制，指导全系统法制工作。
法制科科长岗位职责
一、在市局党组的统一领导和分管局长的直接指挥下，依据“三定”方案的科室职责，完成科室承担的各项工作任务。
二、组织好本局辖区内执法监督工作；
三、定期对本局的法律文书进行合法性审核；对本系统制定的规范性文件进行合法性审核和本局制定的规范性文件定期组织清理；
四、做为代理人承办本机关行政赔偿案件和行政诉讼的应诉代理工作；办理行政复议和行政赔偿案件；
五、做为主持人组织本机关的行政处罚听证工作；
六、组织、协调、参与工商行政管理法律、法规、规章的宣传、培训和普法教育工作；
七、组织实施执法责任制，指导全系统法制工作。
八、抓好本科室人员党风廉政建设工作；
法制科科员、办事员岗位职责
一、在市局党组的统一领导和科长的直接指挥下，依据“三定”方案的科室职责，完成科室承担的各项工作任务。
二、遵守单位各项规章制度，服从领导，听从安排；
三、积极参加各种政治学习和业务培训，提高自身思想觉悟和专业技术水平。
四、做好科室具体业务工作的办理和资料归集工作；
五、不断提升业务工作能力，推进服务工作水平的提高，加强个人廉洁自律，争创服务的表率。
5、财务科职责
一、组织实施全系统行政预算目标，负责预算管理、货币管理、资产管理，往来款项管理，罚没款管理，收入管理，支出管理，结余管理，专用票据管理等财务工作。
二、贯彻执行国家财经法律法规、方针政策和财务规章制度，研究制订切合本系统实际的财务管理和内部审计制度，制定落实财务改革配套措施和实施方案，规范单位内部财务行为。
三、严格执行“收支两条线”管理的规定，合理编报单位年度预决算，统筹安排和节约使用资金，控制和监督部门预算执行，加强资金核算和管理，厉行节约，制止奢侈浪费，提高资金使用效益，保证资金安全。
四、加强会计基础建设，建立岗位责任，按规定办理会计手续，进行会计核算，做到手续齐备、内容真实、数字准确、帐目清楚，按时编报会计报表和进行财务分析。
五、定期组织银行帐户、财产物资、专用票据等清查、盘点，强化财务监督检查，提出改进意见和措施。
六、负责全系统住房公积金、医疗保险费等款项解缴管理工作。
七、接受上级主管部门和地方财政、审计、物价、税务等有关部门的指导、检查和监督。
八、加强对基层单位、所属事业单位和挂靠社团工作的指导监督，对其财务活动进行检查和审计。
财务科长岗位职责
一、在局党组和分管局长的领导下开展工作，完成组织交办的各项目标任务。
二、宣传贯彻党和国家的财经法律法规、方针政策，执行各项财务制度，维护财经纪律。组织制定本系统的财务管理制度并监督执行。
三、负责本科室的党风廉政建设，切实履行“一岗双责”的规定，检查督促财务人员履行岗位职责，进行定期考核。组织政治理论、业务技能学习提高活动，不断提升全体财务人员的思想道德水平和工作能力。
四、组织编制本系统的年度部门预算，并组织实施经批准的部门预算，接受上级监督。
五、加强财务日常行为管理，对行政性收费、经费支出、资产管理等加强监督，进行财务调研和分析，对存在的问题及时向领导提出改进的意见和建议。
六、组织财务收支审计，加强内控制度建设。
七、负责处理协调本单位与其他各部门之间的经济业务关系，及时与上级部门和下属单位沟通，加强工作联系。
八、加强会计队伍建设，参与研究会计人员的任用与调配。
九、加强科室建设，促进廉政自律，树立正面形象，不断增强科室的凝聚力和战斗力。
财务副科长岗位职责
一、协助科长开展工作，经科长安排完成好各项目标任务。科长不在时，主持科室日常工作。
二、帮助制定切合本系统实际的财务管理制度并督促实施，维护财经纪律的严肃性。
三、遵守本单位的党风廉政建设规定，积极参加政治、业务学习，提高业务技能，在分管职责权限内对全系统会计人员实施业务指导和监督管理。
四、认真编制本系统的年度部门预算，并协助组织实施经批准的部门预算，接受上级监督。
五、在职责范围内加强财务日常行为管理，进行财务调研和分析，及时发现在收费、管理中存在问题，及时向领导提出改进的意见和建议。
六、加强财务收支审计，加强内控制度建设。
七、加强与上级部门和下属单位的工作联系，协助科长做好上传下达工作。
八、做好科室具体业务的办理和资料归集工作。
九、完成交办的其他事项。
总帐会计岗位职责
一、编制预算报告，编制收支计划，参与财务管理，充分运用会计资料进行财务收支分析，向领导提供可靠的数字根据。
二、按规定设置会计科目，做好日常会计凭证审核和记帐工作，按月编制会计报表。
三、及时清理各种债权、债务，及时结算各项规费和罚没款。
四、严格执行各项收支管理规定，合理使用资金。
五、组织会计人员学习会计业务理论技术，及时传达上级文件精神，保证各项制度的贯彻执行。
六、做好会计档案管理工作，确保会计资料完整无缺。
票据会计岗位职责
一、严格按《工商系统收费专用票据管理与核算制度》及《行政事业性收费票据管理暂行办法》做好票据管理工作。
二、定期编制票据使用计划，严格履行票据领用、发放、使用，结报和缴销手续，认真进行票据核算，按月编制会计报表。
三、做好票据保管工作，对领用的票据确保安全、完整无缺、定期对全局票据进行核对、清库。
四、指导各部门的票据核算和使用、保管。
出纳会计岗位职责
一、严格按国家规定，办理现金支付和银行结算业务。严格执行《现金管理条例》，控制库存现金限额，不得以白纸条抵充库存现金，不可签发空白支票和空头支票。
二、按规定登记现金、银行存款日记帐，做到日清月结，不可借用帐户代取现金，代办结算。
三、做好库存现金、银行支票的保管工作。
四、认真执行财务新规定，推广使用公务卡管理等手段，严格控制现金流量，规范财务支出行为。
五、指导基层分局全面使用工商分局（所）报帐中心系统。
6、公平交易科职责
一.负责拟定本辖区制止垄断和不正当竞争的制度；
二.组织查处市场交易中的垄断、不正当竞争、流通领域走私贩私和其他经济违法违章行为。
三.依法查处管辖范围内的垄断、不正当竞争行为和假冒伪劣、走私贩私等重大经济违法违章案件和跨地区的案件；
四.组织开展打击传销非法活动，加强直销企业的日常监管。 五.承办政府、上级工商行政管理局交办的案件。
公平交易科科长岗位职责
一.在分管局长的领导下开展工作，完成领导交办的各项任务。 二．贯彻局党组、局长办公会和局务会会议精神，安排好本部门 各项具体工作。
三．抓好本科室人员党风廉政建设工作。
四．做好科室各项职能工作的调研、政策的制定、业务的组织实施和检查督促工作。
五．加强科室建设，抓好科室人员的政治业务学习，增强科室的凝聚力和战斗力。
20 公平交易科副科长岗位职责
一.在科长的领导下开展工作，完成领导交办的各项任务。 二．贯彻局党组、局长办公会和局务会会议精神，安排好分管的各项具体工作。
三．协助科长抓好本科室人员党风廉政建设工作。
四．协助科长做好科室各项职能工作的调研、政策的制定、业务的组织实施和检查督促工作。
五．协助科长抓好科室人员的政治业务学习，增强科室的凝聚力和战斗力。
公平交易科科员、办事员岗位职责
一.在科长的领导下开展工作，服从领导，听从安排，完成交办的各项任务。
二．遵守单位的各项规章制度，积极参加各种政治学习和业务学习，提高自身的思想觉悟和专业技术水平。
三．做好科室具体业务工作的办理和资料归集工作。
四．不断增强业务工作能力，推进服务工作水平的提高，加强个人廉洁自律，争创服务的表率。
21
7、市场合同科职责
一、负责制定本辖区规范市场交易秩序的规章制度，组织规范管理各类市场的经营秩序；
二、监督管理全市各类消费品市场、生产资料市场；
三、参与市场培育和市场布局规划，负责管理和指导全市市场登记和统计工作；
四、负责商品展销会、拍卖会的管理工作；
五、对全市经纪人进行监督管理；
六、指导经纪人协会工作；
七、组织实施合同行政监督管理；
八、组织查处合同违法行为；
九、指导全系统企业抵押物登记工作；
十、组织监督管理拍卖行为；十
一、推行和管理合同示范文本；十
二、指导企业信用管理协会工作。
市场合同科科长岗位职责
一、在分管局长的领导下开工作，完成领导交办的各项任务；
二、贯彻局党组、局长办公会会议精神，安排好本科室的各项具体工作；
三、抓好本科室人员思想政治和党风廉政建设工作。
四、做好科室各项职能工作的调研、政策的制定、业务的组织实施和检查督促工作。
五、加强科室建设，抓好科室人员的政治业务学习，增强科室的凝聚力和战斗力。
22 市场合同科副科长岗位职责
一、在科长的领导下开展工作，完成领导交办的各项任务。
二、贯彻局党组、局长办公会和局务会会议精神，安排好分管的各项具体工作。
三、协助科长抓好本科室人员党风廉政建设工作。
四、协助科长做好科室各项职能工作的调研、政策的制定、业务的组织实施和检查督促工作。
五、协助科长抓好科室人员的政治业务学习，增强科室的凝聚力和战斗力。
六、在科长不在的情况下主持科室工作。
市场合同科科员、办事员岗位职责
一、在科长的领导下开展工作，服从领导，听从安排，完成交办各项任务。
二、遵守单位的各项规章制度，积极参加各种政治学习和业务学习，提高自身的思想觉悟和专业技术水平。
三、做好科室具体业务工作的办理和资料归集工作。
四、不断增强业务工作能力，推进服务工作水平的提高，加强个人廉洁自律，争创服务的表率。
23
8、登记注册科职责
一、受理本局所受理的各项行政审批项目。
二、负责审定、批准、颁发分管范围内的企业、个体工商户、各类市场等经营单位的证照；
三、发布本辖区内企业法人登记公告；
四、负责办理本辖区内企业改组改制的登记工作。
登记注册科科长岗位职责
一、在分管局长的领导下开展工作，完成领导交办的各项任务。
二、贯彻局党组、局长办公室和局务会会议精神，安排好本部门的各项具体工作。
三、抓好本科室人员党风廉政建设工作。
四、做好科室各项职能工作的调研、政策的制定、业务的组织实施和检查督促工作。
五、加强科室建设，抓好科室人员的政治业务学习，增强科室的凝聚力和战斗力。
24 登记注册科副科长岗位职责
一、协助科长在分管局长的领导下开展工作，完成领导交办的各项任务。
二、协助科长贯彻局党组、局长办公室和局务会会议精神，安排好本部门的各项具体工作。
三、协助科长抓好本科室人员党风廉政建设工作。
四、协助科长做好科室各项职能工作的调研、政策的制定、业务的组织实施和检查督促工作。
五、协助科长加强科室建设，抓好科室人员的政治业务学习，增强科室的凝聚力和战斗力。
登记注册科科员、办事员岗位职责
一、在科长的领导下开展工作，服从领导，听众安排，完成交办的各项任务。
二、遵守单位的各项规章制度，积极参加各种政治学习和业务学习，提高自身的思想觉悟和专业技术水平。
三、做好科室具体业务工作的办理和资料归集工作。
四、不断增强业务工作能力，推进服务工作水平的提高，加强个人廉洁自律，争创服务的表率。
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9、监督管理科职责
一、组织、指导对本局登记注册的内资、私营企业的年检和监督管理工作；
二、组织、指导查处违反有关登记管理法律、法规的行为；
三、组织、指导对商标使用、商标印制和商标验证的监督管理工作；
四、组织、指导查处商标侵权行为及商标使用中的其他违法行为；
五、组织、指导对广告发布及其他各类广告活动的监督管理；
六、实施广告经营资格审批的受理、初审；
七、组织、指导查处违法广告行为；
八、组织、指导个体工商户、个人合伙企业和个人独资企业的监督管理工作；
九、引导个体私营经济的发展。
监督管理科科长岗位职责
一、在局长室的领导下开展工作，完成领导交办的各项任务。
二、贯彻局党组、局长办公会和局务会议精神，安排好本部门的各项具体工作。
三、抓好本科室人员党风廉政建设工作。
四、做好科室各项职能工作的调研，监督检查方案的拟订，组织、指导、协调、实施各项监督检查和检查、督促工作开展。
五、加强科室建设，抓好科室人员的政治、业务学习，增强科室的凝聚力和战斗力。
26 监督管理科副科长岗位职责
一、协助科长开展工作，完成领导交办的各项任务。科长不在，代理科长行使职能。
二、根据科室工作分工，完成承担的各项工作任务。
三、协助科长抓好本科室人员党风廉政建设工作。
四、协助做好科室各项职能工作的开展和调研，拟订分工负责业务条线监督检查工作的方案，组织、指导、协调、实施各项监督检查和检查、督促工作的开展。
五、协助科长抓好科室建设，抓好科室人员的政治、业务学习，提高科室的凝聚力和战斗力。
监督管理科科员、办事员岗位职责
一、在科长的领导下开展工作，服从领导，听从安排，完成交办的各项任务。
二、遵守单位的各项规章制度，积极参加各种政治学习和业务学习，提高自身的思想觉悟和专业技术水平及工作能力。
三、做好科室具体业务工作的办理和资料归集工作。
四、不断增强业务工作能力，提高监管和服务工作水平，加强个人廉洁自律，努力争先。
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10、外资登记监督管理科职责
一、负责对全市外商投资企业登记注册的初审
二、核定冠市名外商投资企业名称和冠扬州名称的初审
三、负责对全市外商投资企业年检的初审
四、负责全市外商投资企业监督管理工作
五、受委托查处违反有关外资企业登记管理法律法规的案件
六、做好领导交办的其他工作
外资登记监督管理科科长岗位职责
一、在分管局长的领导下开展工作，完成领导交办的各项任务。
二、贯彻局党组、局长办公会和局务会会议精神，安排好本部门的各项具体工作。
三、抓好本科室人员党风廉政建设工作。
四、做好科室各项职能工作的调研、组织实施和检查督促工作。
五、加强科室建设，抓好科室人员的政治业务学习，增强科室的凝聚力和战斗力。
外资登记监督管理科科员、办事员岗位职责
一、在科长的领导下开展工作，服从领导，听从安排，完成交办的各项任务。
二、遵守单位的各项规章制度，积极参加各种政治学习和业务学习，提高自身的思想觉悟和业务水平。
三、做好科室具体业务工作的办理和资料归集工作。
四、不断增强业务工作能力，推进服务工作水平的提高，加强个人廉洁自律，争创服务的表率。
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11、消费者权益保护科(12315投诉举报中心)职责
一、负责全市流通领域食品安全监管；
二、根据上级的部署，组织流通领域商品质量监测；
三、制定市场检查计划、安排和部署市场检查工作；
四、组织查处严重侵犯消费者合法权益和商品质量违法案件；
五、负责消费者投诉和群众举报的经济案件的快速分流、跟踪、督查和处理结果的反馈；
六、组织协调消费者投诉的涉及跨区域案件的快速处理。
消费者权益保护科科长岗位职责
一、在分管局长的领导下，负责主持本科室的全面工作，完成领导交办的各项任务；
二、贯彻局党组、局长办公会和局务会会议精神，安排好本部门的各项具体工作；
三、抓好本科室人员党风廉政建设工作；
四、做好科室各项职能工作的调研、政策的制定、业务的组织实施和检查督促工作；
五、加强科室建设，抓好科室人员的政治业务学习，增强科室的凝聚力和战斗力。
29 消费者权益保护科副科长岗位职责
一、协助科长组织、指导基层分局开展保护消费者合法权益工作；
二、受理和调解消费者咨询、建议、申诉、举报；
三、组织查处侵害消费者合法权益、制售假冒伪劣商品的案件；
四、负责调查研究全市消保维权工作情况，组织流通领域的商品质量监测及与消保维权相关的专项整治；
五、负责组织和安排12315宣传咨询活动；
六、完成领导交办的其他工作。
消费者权益保护科科员、办事员岗位职责
一、遵守单位各项规章制度，服从领导，听从安排；
二、受理和调解消费者咨询、建议、申诉、举报；
三、负责办理12315申诉举报业务及信息分析；
四、负责本科文件起草收发及消保维权信息、宣传报道；
五、负责本科统计报表和资料收集归档工作；
六、负责全市12315信息网络建设和维护；
七、完成领导交办的其他工作。
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三、派出机构岗位职责和权限
1、工商分局职责
1991年4月1日国务院批准，1991年4月22日国家工商行政管理局令第6号发布的《工商行政管理所条例》：
第六条 工商所的职责包括：
(一) 办理辖区内由区、县工商局登记管理的企业的登记初审和年检、换照的审查手续，并对区、县工商局核准登记的企业进行监督管理；
(二) 管理辖区内的集贸市场，监督集市贸易经济活动；(三) 监督检查辖区内经济合同的订立及履行，调解经济合同纠纷；
(四) 受理、初审、呈报辖区内个体工商户的开业、变更、歇业的申请事项，对个体工商户的生产经营活动进行监督管理；
(五) 指导辖区内企业事业单位、个体工商户正确申请商标注册，并对其使用商标进行监督管理；
(六) 对辖区内设置、张贴的广告进行监督管理；(七) 按规定收取、上缴各项工商收费及罚没款物； (八) 宣传工商行政管理法律、法规和有关政策； (九) 法律、法规规定的其他工商行政管理职责。
第七条 工商所的具体工作范围，由区、县工商局依照工商行政管理的有关法律、法规和规章的规定，根据辖区内管理工作的实际需要，在前条所列职责范围内予以确定，并报上一级工商行政管理机关备案。
31
2、工商分局分局长岗位职责
分局长在上级局领导下对本分局的各项工作负领导责任，团结分局领导班子，带领分局全体干部职工积极开展工作。
一、主持工商分局全面工作。
二、组织全分局人员认真学习、贯彻法律、法规、规章和有关政策，学习政治理论和业务知识，不断提高全分局人员的政治和业务素质。
三、带领全分局人员认真履行工商分局职责，做到目标明确、计划周密、分工科学、责任落实、措施得当，做好分管工作并督促检查其他各项工作的执行情况，确保目标任务顺利完成。
四、协调内外关系，贯彻落实上级工商局的工作部署，积极围绕辖区内党委、政府的中心工作，为发展地方经济服务。
五、按规定权限处理职权范围内的各项事务，建立健全内部各项管理制度，带头并督促全分局人员执行。
六、认真抓好分局党风廉政建设和行风、作风建设，抓好工商分局党组组织建设，落实“三会一课制度”。
七、指导辖区内个私协会、消协等组织开展各项活动。
八、做好全分局思想政治工作，主动关心其学习、生活和工作，充分调动全分局人员积极性。
九、加强工商分局基础建设，积极探索，开拓创新，为级领导决策提供科学依据。
十、完成上级工商局交办的其他工作。
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3、工商分局副分局长岗位职责
副分局长在分局长领导下，按照分工负责的原则，协助分局长工作，并履行相应职责。分局长不在位时，根据上级或者分局长的指定代行分局长职责。
一、协助分局长开展工作，兼任工商所法制员和纪检监察员。
二、组织实施对辖区内市场主体行为和市场交易行为的监督管理，负责市场巡查工作。
三、负责制订并组织实施辖区内区域巡管方案，指导巡查监管员开展工作。
四、全面掌握辖区内各类市场的基本情况，组织开展专项或综合执法检查。
五、负责对辖区内商标使用、印制、广告经营、合同履行等方面的监督管理
六、负责工商分局的行政处罚工作，查处辖区内经济违法违章案件，负责法律文书的起草或初审。
七、定期向分局长汇报工作，及时分析、综合监管情况、提出工作建议
八、协助分局长抓好分局党风廉政建设和行风、作风建设，处理好内外关系，掌握分局人员思想、工作动态。
九、分局长外出期间，主持本分局工作，确保全分局工作顺利进行。
十、完成上级工商局和分局长交办的其他工作。
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4、工商分局登记管理员岗位职责
一、在分局长、副分局长领导下开展工作。
二、办理县级工商局委托的辖区内各类市场主体的开业、变更、注销登记申请的受理、审查事宜，依法做好登记注册的其他有关工作，按规定或受分局长委托颁发、换发营业执照。
三、办理管理权限内各类市场主体的年度验照贴花或检验工作。
四、负责辖区内外商投资企业申请登记注册的咨询。
五、指导辖区内市场主体申请商标注册，登记户外广告等。
六、办理动产抵押物登记初审。
七、加强与巡查监管组的协调，建立辖区内市场主体的档案。
八、接受对各项工商业务的咨询，受理各类投诉和举报。
九、承办以上工作事项的统计汇总填制报表，做好各种受理材料的立卷归档工作。
十、完成分局长、副分局长交办的其他工作。
5、工商分局巡查监管员岗位职责
一、在分局长、副分局长领导下开展工作。
二、宣传法律、法规、规章和有关政策，搞好咨询服务工作。
三、根据授权对申请登记注册的各类市场主体进行初审。
四、开展市场巡查，规范市场主体行为和市场交易行为。
五、监督检查注册商标的使用、印制，以及广告经营活动，监督检查合同的订立及履行。
六、监督管理各类市场，指导市场争先创优活动。
七、调解合同争议，处理投诉、举报，查处各类经济违法违章案件。
八、做好档案的管理、归档工作，认真填报各种统计报表。
九、完成分局长、副分局长交办的其他工作。
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6、工商分局财务管理员岗位职责
一、在分局长、副分局长领导下开展工作。
二、根据《会计法》 和有关财务制度，做好凭证的复核、记帐和会计核算工作，搞好财务分析。
四、做好各种票证的领取、发放、结算及管理工作，指导本分局人员正确使用票证。
五、按照现金管理制度，做好本分局现金收付和银行结算业务，以及现金记帐和银行存款记帐工作。
六、按规定收取、保管、上缴各项工商规费，移交罚没款物。
七、保管、使用分局负责人印章、财务专用印章、现金和支票。
八、做好会计凭证、帐册、报表等财务档案的整理、归档和保管工作。
九、编制工商所基础建设的预、决算初步方案，供分局领导和上级工商局决策参考。
十、完成上级交办的其他工作。
7、工商分局文档内勤员岗位职责
一、在分局长、副分局长领导下开展工作。
二、做好本分局日常行政事务和文秘工作，协助分局领导搞好内外协调。
三、负责本分局人员的政治和业务学习，开展法律法规宣传培训，组织实施争先创优活动。
四、做好文件资料的登记、传阅、归档等工作，负责综合统计报表、文档及有关业务资料的管理。
五、负责工商分局用印及印章管理，做好分局安全、保密工作。
六、做好来信来访登记及接待工作。
七、负责管理本分局固定资产及办公设施，负责办公用品购买、分发及保管，管理好食堂。
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八、负责督促检查内部各项管理制度的执行情况，发现重大问题及时报告。
九、开展综合调查研究，为分局领导决策提供依据
十、完成分局长交办的其他工作。
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第17篇：董事会聘任总经理岗位工作职责与权限
董事会聘任下的总经理岗位工作职责与权限
职责:
一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报；
二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策；
三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源；
四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案；
五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作；
六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，参与制定公司发展战略规划,使公司持续健康发展；
七、制定公司部门岗位机构设置方案和各项管理制度；
八、审批公司招聘的管理人员和专业技术人员；
九、审定公司各项管理规章制度；
十、审定各类经济责任方案并组织实施；十
一、审批以公司名义发出的各项文件；
十二、负责组织编写各项投资计划书和投资方案书；十
三、负责公司的中层团队建设、规范内部管理；
十四、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象；十
五、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动；十
六、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置；
十七、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性；十
八、负责公司人力资源的开发、管理和提高；十
九、负责公司安全工作；
二
十、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案；二十
一、负责公司组织结构的调整；
二十
二、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务；
权限: 一.有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案；
二、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权；
三、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权；
四、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权；
五、有权批准建立、改进公司经营管理体系；
六、有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总会计师及其他高级管理人员；
七、有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员；
八、有对公司人力资源管理的审批权；
九、有对公司职能部门各种费用支出和各分公司固定资产购置的审批权；
十、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权；
十一、有权对管理人员违反公司制度的事件做出处罚决定；
十二、有权对公司在生产经营中出现的重大问题以及流动资金的借贷做出决定；十
三、有权审批各类日常费用开支；
十四、有权代表公司对重要业务联系单位的接洽、谈判和签署有关文件；十
五、有权决定外购、外协件等物资购买地点及新产品的开发；十
六、对公司产品质量有否决权，并可对管理评审做出评价结论；十
七、在外出期间，有权指定代理人公司总经理职责权限
第18篇：职责权限
1.销售部
销售 (1).基本职责 (1.1)销售企划
a) 根据公司战略规划，制定营销战略发展目标、规划并组织实施； b) 制订营销管理制度，设计营销工作流程，研究、分析并改进制度流程； c) 负责进行市场调查、开拓营销渠道、拟定营销方案并及时上报； (1.2)销售业务
a) 根据订单、业绩等信息编制公司年度、季度、月度销售计划； b) 确保销售计划及时传递给生产管理并与其保持有效沟通；
c) 负责产品广告、宣传资料等的策划、费用预算、制作发布等各项工作； d) 积极开拓市场，运用各种促销方式确保市场占有率，及时做好应收款项回收；
(1.3)销售合同（订单）管理 a) 销售合同的审核及存档； b) 组织非常规合同的评审； c) 预测订单及销售报价单的制作； d) 组织发货及运输办理； (1.4)受理退货
a) 售后服务的开展及售后服务资料的制作与发放； b) 各种销售原始资料的归类、整理、收集、存档；
c) 销售预算的编制与控制，负责完成公司下达的年度各项销售指标； d) 编制销售统计报表和分析报告； (1.5)客户管理
a) 客户资料库的建立与维护，客户日常维护及新客户开发管理； b) 加强客户沟通，进行顾客满意度调查与分析； c) 接收客户抱怨和投诉信息并传递给品质部门； d) 客户日常咨询事项的办理。 (1.6)内部管理
a) 工作计划、目标的拟定、执行和控制； b) 员工的考核、辅导、培训、激励； c) 内部经费预算； d) 内部“5S”管理；
e) 完成公司及上级布置的临时业务。 （2）关联职责
a) 产品开发、改善方案等信息的提供与参与探讨； b) 协助质量管理完成对客户投诉的改善处理； c) 接收仓储传递的库存信息并保持有效沟通； d) 协助人力资源组织对销售人员的培训； e) 公司管理制度在本部门的监督执行； f) 其它应提供给相关部门的协作。 客服
（1）基本职责 （1.1）客户资料管理
a) 在公司的日常营销工作中，收集客户资料是一项非常重要的工作，它直接关系到公司的营销计划能否实现。客服资料的收集要求客服专员每日认真提取客户信息档案，以便关注这些客户的发展动态；
b) 客服主管安排信息汇总，并进行分析分类，专人管理各类资料，并要求每日及时更新，避免遗漏；
c) 客服专员负责的客户，应在一周内与客户进行沟通，并做详细备案。 （1.2）对不同类型的客户进行不定期回访
a) 客户的需求不断变化，通过回访不但了解不同客户的需求、市场咨询，还可以发现自身工作中的不足，及时补救和调整，满足客户需求，提高客户满意度；
b) 从客户档案中提取需要统一回访的客户资料，统计整理后通过电话（或短信业务等方式）与客户进行交流沟通，并认真记录每一个客户回访结果填写《回访记录表》（此表为回访活动的信息载体）； c) 分析结果并撰写《回访总结报告》，进行最终资料归档。 （1.3）回访内容：
a) 询问客户对本司的评价，对产品和服务的建议和意见； b) 特定时期内可作特色回访（如节日、店庆日、促销活动期）； c) 定期友情提醒客户做车保养； d) 回访时间不宜过长，内容不宜过多。 （1.4）回访规范及用语
回访规范：一个避免，三个必保，即： a) 避免在客户休息时打扰客户； b) 必须保证客户的80%以上的回访； c) 必须保证回访信息的完整记录； （1.5）投诉处理工作的三个方面： a) 为顾客投诉提供便利的渠道； b) 对投诉进行迅速有效的处理； c) 对投诉原因进行最彻底的分析。 （1.6）内部管理
d) 工作计划、目标的拟定、执行和控制； e) 员工的考核、辅导、培训、激励； f) 内部经费预算； g) 内部“5S”管理；
h) 完成公司及上级布置的临时业务。 （2.）关联职责
a) 产品开发、改善方案等信息的提供与参与探讨； b) 协助质量管理完成对客户投诉的改善处理； c) 接收仓储传递的库存信息并保持有效沟通。 物流
（1）基本职责 （1.1）物流管理
a) 编制公司的物流规划工作，并负责实施中的指导与监督； b) 负责与货运物流公司沟通，达到良好合作的目标； c) 负责公司物流费用的核定工作；
d) 负责处理货运过程中的各项突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案；
e) 负责跟进公司货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流； f) 负责确保公司货物按时供货、准点到位；
g) 负责跟进、协调、应急处理公司货物发运过程中出现的各种随机性突发问题；
h) 负责处理公司货运中出现的各种漏装、缺损等不良情况，记录在案，与客户及时协商处理。 （1.2）库存监控
a) 随时掌握公司仓库出入库动态；
b) 在公司规定的时间范围内，获取公司库房出入库原始统计报表资料； c) 负责物流工作过程中的问题收集和意见反馈工作； d) 负责物流工作系统的操作指导工作； e) 负责按照签订的订购合同，跟进每一单进度；
f) 及时协调并最快解决供货过程中存在的各种问题，确保在合同期限内按时供货；
g) 负责跟进所有的物流运单，并在第一时间发送货运通告，通知收货方； h) 负责在物流系统中完成直运到货信息的登录工作； i) 负责货运出险后的索赔资料的收集整理工作。 （1.3）内部管理
a) 工作计划、目标的拟定、执行和控制； b) 员工的考核、辅导、培训、激励； c) 内部经费预算； d) 内部“5S”管理；
e) 完成公司及上级布置的临时业务。 （2） 关联职责
a) 参与销售合同（订单）的评审；
b) 接收仓储传递的库存信息并保持有效沟通； c) 公司管理制度在本部门的监督执行； d) 其它应提供给相关部门的协作。 仓储
（1） 基本职责 （1.1）物资、成品管理
a) 制订仓库管理制度，设计仓库工作流程，研究、分析并改进制度流程； b) 物资、成品出入库（含销售退库）办理，物资、成品报表的编制； c) 负责清理库存、盘活存量、减少浪费以加速资金周转；
d) 做好库存物资、成品的标识（合格品、不合格品、待检品等）和防护工作； e) 协助生产部、销售部做好物资、成品搬运等工作；
f) 制订并实施标准存量，实施存量控制，协助呆、滞、废料、废品的处理； g) 建立与生产部、销售部的物资、成品动态统计库存信息的传递共享机制，保持有效沟通；
h) 加强仓库安全保卫，做好仓库防火、防盗、防潮、防虫、防鼠等安全工作； （1.2）账务管理
a) 建立出入库业务账目，做到“帐、物、卡”一致； b) 日常自行盘点、对账；
c) 各种出入库单据等资料的整理、存档。 （1.3）内部管理
a) 工作计划、目标的拟定、执行和控制； b) 员工的考核、辅导、培训、激励； c) 内部经费预算； d) 内部“5S”管理；
e) 完成公司及上级布置的临时业务。 （2）关联职责
a) 协助财务组织的例行盘存； b) 公司管理制度在本部门的监督执行； c) 其它应提供给相关部门的协作。 2.生产技术部 技术 (1) 基本职责 (1.1)技术管理
a) 编制公司技术发展和技术措施规划，并组织对规划的修改、补充、实施等管理工作；
b) 制订技术研发管理制度，设计技术工作流程，研究、分析并改进制度流程； c) 制订并改进技术文件（产品设计、新产品试制、技术规范、技术情报等）； d) 编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订；
e) 编制与产品的使用、维修和技术安全等有关的产品资料（产品说明书等）； f) 制订成品的出厂检验（包括例行检验和确认检验等）的判定准则与检验规范；
g) 制订原辅料的进厂检验接收准则与检验规范；
h) 设置生产过程中的检验点，制订制成产品的过程检验接收准则与检验规范； i) 进行质量问题中的技术原因分析，处理产品出现的技术问题及质量改善实验验证。 (1.2)文件管理
a) 技术资料（设计文件、实验评定报告、原辅料明细表、QC统计工具等）的交接与存档； b) 技术资料的保密管理。 (1.3)成本管理
a) 制订研发成本降低计划并予以实施，降低研发费用； b) 制订工艺成本降低计划并予以实施，不断降低制造费用； c) 不断优化工艺流程，采购先进工艺手段，提高工作效率。 (1.4)设计开发
a) 根据市场调查编制新产品开发可行性分析研究报告；
b) 负责新技术的引进，制定新产品、改造产品的导入开发计划； c) 新产品技术设计、试制、测试、改进，编制试制总结和出具检测报告； d) 组织实施新产品的样品试制、小批试制鉴定并保存鉴定资料；
e) 制定新产品测试大纲并按大纲要求对新产品或有测试要求的产品进行测试，出具试验报告； f) 新产品定型及缺陷改进；
g) 对产品进行风险分析，召回和退货处理的产品进行控制； h) 组织技术成果和技术经济效益的评价工作； i) 办理新产品的报审和专利证书等的报批手续； j) 设计变更及指令的下达。 (1.5)加工作业
a) 工艺文件（例如作业指导书等）的编制、审核，确保公司工艺文件完整性； b) 工艺卡片、工艺流程的编制、改善、审核，经批准后监督执行； c) 产品生产工艺的设计、改进等管理； d) 产品物料标准用量的设定和修订； e) 各项产品标准工时的设计与修订 ；
f) 负责生产过程中采用新技术、新工艺、新材料；
g) 加强操作人员工艺纪律教育，严格按工艺标准监督工艺执行；
h) 在新产品试制和老产品生产过程中，负责工艺问题解决，保证生产顺利进行。 (1.6)质量管理
a) 加工件的自主检查、工序检查；
b) 关键工序等工序间的检查、记录、流转资料的管理； c) 加工过程中的质量活动的组织和促进。 (1.7)内部管理
a) 工作计划、目标的拟定、执行和控制； b) 员工的考核、辅导、培训和激励； c) 内部经费预算控制； d) 内部“5S”管理；
e) 完成公司及上级布置的临时业务。 (2) 关联职责
a) 参与供应商评价；
b) 参与非常规销售合同的评审； c) 协助生产部，改善工艺作业流程； d) 协助工程部进行设备技术改造；
e) 协助人力资源，组织产品知识等相关方面的培训；
f) 协助工程部门进行设备事故抢修处理、原因分析、措施制定等工作； g) 协助综合办对生产人员进行生产、操作规范等相关培训； h) 公司管理制度在本部门的监督执行； i) 其它应提供给相关部门的协作。 生产部 （1） 基本职责 （1.1）生产管理
a) 制订生产管理制度，设计生产管理工作流程，研究、分析并改进、完善制度；
b) 根据销售计划、成品库存等信息进行生产计划（年、月度等）的设立与修订；
c) 根据生产计划提出物料需求并及时传递采购； d) 生产作业指示的下达及监督执行；
e) 生产进度安排与控制，作业变更协调管理；
f) 生产任务、生产人员、产销平衡的调度，生产负荷统计； h) 生产用料管理及异常追踪、改善；
i) 对待脱包的原辅料，要认真复核外包装上的品名、规格、数量是否相符，否则不得脱包。
j) 将脱下的外包装收集放入废物盛装袋，把退回的外包装送到废物库。 k) 车间周转用具的整体控制；
l) 组织实施生产物品盘点计划，盘点结果的统计、总结； m) 组织定期召开生产调度会议。 (1.2)作业统计
a) 生产报表的收集、原辅料、成品的统计与管理；
b) 计算好各种物料下料量，操作规程依次称量。每称量一种物料均需另一人g) 因生产造成的不合格品及生产过程中有关质量问题的处理； 复核（品名、下料量）无误后，再称量下一种物料。 (1.3)安全生产
a) 监督操作特种、关键设备员工的操作规范； b) 进行车间、班组和职工的安全教育，关注员工健康； c) 经常进行现场安全检查，保证安全生产； (1.4)预算事项
a) 生产成本预算的编制及管理。 (1.5)内部管理
a) 工作计划、目标的拟定、执行和控制； b) 员工的考核、辅导、培训、激励； c) 内部经费预算； d) 内部“5S”管理；
e) 完成公司及上级布置的临时业务。 (2) 关联职责
a) 参与销售合同（订单）的评审；
b) 接收仓储传递的库存信息并保持有效沟通； c) 公司管理制度在本部门的监督执行； d) 其它应提供给相关部门的协作。 设备 (1) 基本职责 (1.1) 设备管理
a) 编制设备（机械、电器、备件、消耗品等）采购计划经批准后实施采购； b) 新设备招标采购、编制施工预算、组织施工安装、试运、验收等工作； c) 制订设备操作规程、设备维护、技术检修、安全规范等管理制度； d) 编制设备维修保养（计划维修保养、日常维修保养）计划并组织实施； e) 建立健全设备巡检措施并组织实施，进行设备运行动态管理； f) 定期对特种、关键设备的工作性能进行评定，发现问题及时处理； g) 设备事故的抢修处理，组织进行事故原因分析并制订措施； h) 设备更新、改造、迁移、转让、报废等管理工作； i) 建立设备档案、台帐；
j) 设备维修、保养、巡检等各项记录的填写及存档；
k) 发生事故或停电时保持头脑冷静，按规程操作，及时排除故障，正确停送电。 (1.2) 工程管理 a) 负责收集整理各类设备、设施档案图纸，做到随时可以查阅并做好信息保密工作；
b) 在公司领导下，做好从项目开始至项目完成过程中的项目策划和项目控制，以使项目的投资目标、进度目标和质量目标得以实现；
c) 协助工程建设的招标、议标及合同的签订，组织对施工质量的检查和评定，确保施工质量，完成水、电、路气及综合管网的设计工作；
d) 负责工程建设档案的收集、分类、整理、汇总、移交工作，负责移交竣工工程保修期的维修联系方式，并督促施工单位及时进行维修； e) 负责公司配电、给排水、空调、消防、监控运行及区域内的现场管理； f) 负责公司电话、微机网络系统（含公司网站）的维护、管理，保证网络系统的正常运行，通讯系统的畅通；
g) 紧急事故排除时详细记录处理情况，填写事故处理记录。 (1.3)
内部管理
a) 工作计划、目标的拟定、执行和控制；
b) 配合人力资源对设备操作人员进行设备操作、维修等相关培训； c) 员工的考核、辅导、激励； d) 内部经费预算管理； e) 内部“5S”管理；
f) 完成公司及上级布置的临时业务。 (2) 关联职责
a) 协助综合办对生产人员进行设备操作规范等相关培训； b) 公司管理制度在本部门的监督执行； 其它应提供给相关部门的协作。 3.质控部 质检 (1)基本职责 1.1进厂检验IQC a) 根据原辅料的进厂检验接收准则与检验规范进行检验；
b) 原辅料验如有异常反馈质管部、供应部，质管部组织及时组织相关部门采取措施 ；
c) 原辅料检验相关记录的填写与保存； d) 检验器具的申请校正及日常维护管理； e) 将原辅料检验结果与供应商的质量记录信息反馈采购，作为供应商评价的资料；
f) 原辅料入库交接手续办理。 (1.2) 过程检验IPQC a) 依据过程产品的过程检验接收准则与检验规范进行检验；
b) 过程检验如有异常反馈给生产部，生产部及时组织相关部门（必要时）采取措施；
c) 过程检验相关记录的填写与保存； d) 检验器具的申请校正及日常维护管理；
e) 生产现场的日常稽核，发现品质异常督促监督其改善。 (1.3)出厂检验OQC a) 依据成品的出厂检验（包括例行检验和确认检验等）的判定准则与检验规范进行检验；
b) 出厂检验品质异常反馈生产部，生产部及时组织相关部门（必要时）采取措施；
c) 成品检验相关记录的填写与保存； d) 检验器具的申请校正及日常维护管理； e) 成品委托（型式）试验的执行和管理； f) 成品入库交接手续办理。 (1.4)内部管理
a) 工作计划、目标的拟定、执行和控制； b) 员工的考核、辅导、培训、激励； c) 内部经费预算； d) 内部“5S”管理；
e) 完成公司及上级布置的临时业务。 (2) 关联职责
a) 公司管理制度在本部门的监督执行；
b) IQC（来料控制）参与原辅料不合格原因分析，提出质量改善意见，不良品的协助处理IQC参与供应商的评价；
c) IPQC（过程控制）参与在制品不合格原因分析，提出质量改善意见，不良品的协助处理；
d) OQC（出厂检验）参与成品不合格的原因分析，提出质量改善意见，不良品的协助处理；
e) OQC参与客户抱怨和投诉原因分析； f) 其它应提供给相关部门的协作。 质管 (1) 基本职责 (1.1)质量管理
a) 公司质量管理方案的策划、控制、改进，确保产品质量管理水平的持续提高；
b) 组织对公司管理、质量目标的职能和层次分解、目标的审核； c) 建立公司各级质量目标责任制，监督执行和提交考核方案； d) 组织建立监视和测量装置控制台帐、管理档案；
e) 组织编制监视和测量装置校正、维护保养计划并组织实施，保存校正证书、维护记录等相关资料；
f) 组织相关部门对不合格品（原辅料、在制品、成品等）进行处理，监督落实责任部门对不合格品的处理结果；
g) 组织相关部门对质量投诉的原因制定改善措施，并定期跟踪确认措施的有效性；
h) 公司内外各种质量反馈信息的收集及组织处理； i) 公司重大质量事故的组织上报；
j) 组织审核供应商评价的过程及结果，初步确定合格供应商名录并上报审批； k) 定期组织召开质量会议；
l) 运用各种形式宣传质量管理，提升企业整体质量意识； (1.2)体系管理
a) 组织建立、实施并保持公司的管理体系，确保体系运行的适应性、充分行和有效性；
b) 组织编制管理体系手册及组织相关部门编制二层程序文件； c) 管理体系内审、管理评审、外审、认证申请等的组织实施； d) 监督管理体系运行过程中问题点的改善； e) 管理体系文件、记录的保存。
(1.3)内部管理
a) 工作计划、目标的拟定、执行和控制； b) 员工的考核、辅导、培训、激励； c) 内部经费预算； d) 内部“5S”管理；
e) 完成公司及上级布置的临时业务； (2) 关联职责 a) 协助人力资源组织体系、质量等相关方面的培训； b) 参与新开发供应商的综合评价和供应商的业绩评价； c) 参与非常规销售合同（订单）的评审； d) 其它应提供给相关部门的协作； 4.办公室 行政
（1） 基本职责 （1.1） 行政管理
a) 主导全公司各项管理制度的监督执行，并提交考核意见； b) 组织公司会务工作，会议记录、纪要的撰写和监督执行； c) 做好上下联络沟通，搞好各部门间相互配合、综合协调工作； d) 实施对公司各项工作与计划的督办和检查； e) 公司对外宣传资料及内部文化资料的撰写； f) 公司法律事项的处理； g) 公司印信管理；
h) “5S”标准的制定及日常推进。 （1.2）信息管理
a) 公司信息数据的备份、安全防护；
b) 计算机、打印机及相关硬件消耗品等信息设施的采购、入库、保管及出库。 （1.3）员工福利
a) 对职工福利事项进行计划、预算、申请、实施； b) 定期组织职工进行健康体检； c) 各种集体活动的组织实施。 （1.4）公共关系
a) 公司与外部公共关系（包括政府、机关、社区、新闻等公共关系）的建立与维护；
b) 重要客人来访及重要接待活动的安排；
c) 公司重大庆典活动的企划方案的编制及组织实施。 （1.5）档案管理
a) 文书的收发、登记、制作、整理、存档等管理； b) 公司主体档案的立卷、归档、保管、借阅、销毁等管理。 （1.6）后勤管理 a) 办公用品、劳保用品的采购、入库、保管、发放管理； b) 办公设施（设备）的日常维护、维修管理； c) 固定资产管理（机电设备管理部分除外）； d) 房产租赁等有关事项的处理；
e) 员工就餐、住宿等事项安排及相关费用核算、控制管理； f) 会议室、宿舍、食堂、活动室等基础设施的管理； g) 公司水、电、暖、通讯、排污、卫生等事项的处理； h) 各种对外后勤费用的缴纳； i) 报刊、邮件等邮发管理； （1.7）安全保卫
a) 严格执行门卫、警卫条例，做好日常保卫管理；
b) 定期进行安全检查，落实防火、防电、防盗、防灾为主的安全责任制，参与事故处理；
c) 组织协调公司值班管理。 （1.8）内部管理
a) 工作计划、目标的拟定、执行和控制； b) 员工的考核、辅导、培训、激励； c) 内部经费预算管理；
d) 完成公司及上级布置的临时业务。 （2） 关联职责
a) 协助人力资源对员工入职、离职过程中与行政相关的手续办理； b) 协助其它部门主办的各种会议，协调会议时间、会议室的使用等； c) 协助财务进行资料的编写准备和有关事项的联络； d) 公司管理制度在本部门的监督执行； e) 其它应提供给相关部门的协作。 人事
（1）基本职责 （1.1）人力资源规划
a) 根据公司经营目标制定人力资源规划，经批准后实施； b) 进行工作分析，参与并执行组织机构改良，界定工作权责； c) 人力资源支出预算编制及成本控制。 （1.2）薪酬与绩效管理 a) 进行薪酬、绩效管理；
b) 员工调职、调薪、晋升、专业技术职称评定等事务处理。 （1.3）人员招聘
a) 组织公司人事招聘活动； b) 组织办理新员工入职事务。 （1.4）培训管理
a) 依据公司培训体系拟定培训（岗前培训、在岗培训等）计划（年度、月度、临时等），经批准后组织实施； b) 组织对各项培训的评估、考核及改善； c) 各项培训资料的整理、存档。 （1.5）考勤管理
a) 进行员工考勤（出勤、出差、休假、加班等）管理； b) 各种休假、办公时间临时调整的通告等。 （1.6）劳动关系
a) 劳动合同签订、中止、变更、解除等事项的办理； b) 员工法定保险的缴纳；
c) 员工人事关系的办理及人事档案等资料的存档； d) 协调∕解决劳资关系等劳动纠纷。 （1.7）内部管理
a) 工作计划、目标的拟定、执行和控制； b) 员工的考核、辅导、培训、激励；
c) 《劳动合同法》等法律法规的收集与学习； d) 内部经费预算管理； e) 内部“5S”管理；
f) 完成公司及上级布置的临时业务。 （2） 关联职责
a) 协助其它部门内部的相关培训； b) 公司管理制度的监督执行； c) 其它应提供给相关部门的协作。 5.供应部 (1) 基本职责 (1.1)采购管理
a) 进行市场调查、开拓采购渠道、制订采购政策、拟定采购方案； b) 制订采购管理制度，设计采购工作流程，研究、分析并改进制度流程； c) 结合生产计划、库存消耗等制订采购计划经批准后实施； d) 采购合同（订单）、质量保证协议等的签订及履行；
e) 到厂采购原辅料的请验和入库交接，并按规定要求提供采购物资相关验证材料；
f) 负责与供应商协调处理经检验不合格的原辅料； g) 编制合理的采购计划并按要求办理采购。 (1.2)供应商管理
a) 根据产品技术标准等选择潜在开发供应商，并对其进行初步评估； b) 根据供应商开发评定标准组织质量、研发、生产等部门对开发供应商进行综合评价；
c) 组织评审供应商提供的样件及试产产品；
d) 根据供应商业绩评定标准定期对其进行业绩评价，必要时组织质检、研发、生产、质管等部门对供方进行现场审核；
e) 给予供应商一定技术指导等日常培育支持，促进其质量管理和产品质量水平；
f) 催要发票及督促供应商按期按质交货； g) 建立、维护供应商档案并存档合格供应商名单；
h) 针对不合格原辅料向供方提出采取纠正措施的要求并监督。 （1.3）成本管理
a) 制订采购成本降低、合理库存等计划并予以实施，避免呆料、滞料的现象发生；
b) 市场价格调研、分析，采购价格的谈判；
c) 对大宗原辅料及关键原辅料推行招标制并组织实施 ，以降低采购成本； （1.4）内部管理
a) 工作计划、目标的拟定、执行和控制； b) 员工的考核、辅导、培训、激励； c) 内部经费预算； d) 内部“5S”管理；
e) 完成公司及上级布置的临时业务。 （2）关联职责
a) 参与销售合同（订单）的评审；
b) 接收仓储传递的库存信息并保持有效沟通； c) 公司管理制度在本部门的监督执行；
d) 其它应提供给相关部门的协作。
第19篇：职责权限
职
责
权
限
DFWY—Z1—A/0—5.1
1、目的：明确各级人员职责、权限，并在组织内得到沟通。
2、范围：适用于公司内与质量管理体系有关的最高管理层、职能管理部
门、执行层负责人员的职责、权限的规定。
3、职责和权限
3.1、最高管理者职责、权限
a、向组织传达满足顾客和法律法规要求的重要性。
b、确保质量方针的制定和持续的适宜性。
c、确保在组织的相关职能和层次上建立质量目标。
d、进行管理评审。
e、确保资源的获得。
f、以增强顾客满意为目的，确保顾客的要求得到确定并予以满足。
g、确保对质量管理体系进行策划，保持质量管理体系的完整性。
h、确保组织内的职责、权限得到规定和沟通。
i、确保在组织内建立适当的沟通过程，并确保对质量管理体系的有效性
进行沟通。
j、任命管理者代表。
k、企业生产经营中重大问题的决策。 3.2生产副总职责、权限
a、负责分管系统内，公司质量方针和目标的贯彻和执行。
b、负责产品设计图的批准。
c、确保生产过程的正常运转。
d、负责审批采购计划，（5000元以上需向总经理请示）。
e、负责向总经理汇报生产经营过程中的重大问题。
f、负责生产计划的协调和人力资源的调配，确保生产任务的完成。
g、确保产品质量达到质量目标的要求。
h、负责对严重违反劳动纪律的处理。 3.3经营副总职责、权限
a、负责分管系统内，公司质量方针和目标的贯彻和执行。
b、负责组织对顾客要求的评审。
c、负责与顾客沟通的组织工作。
d、负责确定顾客的要求并转变为产品的要求。
e、负责向总经理汇报公司经营情况。
f、负责销售经营项目的策划。
g、负责售后服务组织管理工作和协调。
h、处理重大的投诉。
i、负责对外包、外协的管理。 3.4管理者代表职责、权限
a、确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。
b、向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求。
c、确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识。
d、与质量体系有关事宜的外部联络。
e、负责质量手册的审核与产品质量的考核评比。
3.5办公室主任职责、权限
a、负责分管系统内，公司质量方针和目标的贯彻和执行。
b、负责人力资源需求的确定、培训、评价及记录的保存，以及人力资
源的调配工作。
c、负责总公司的对外联络、公关等工作。
d、负责有关通讯、办公设备的管理工作。
e、负责产品的交付、安装以及售后服务工作。
f、负责客户反馈意见的联络与沟通。
g、负责产品的防护、标识、搬运、包装、贮存和保护。
h、负责服务质量的监督和管理工作。
i、负责运输工具、车辆及服务人员的管理工作。
j、负责厂区、办公区域工作环境的管理。 3.6销售经营部职责、权限
a、负责分管系统内公司质量方针和目标的贯彻和执行。
b、负责与客户的联络、洽谈及市场信息调查、分析、汇总工作。
c、负责宣传公司品牌，新产品的推广工作，以及顾客意见反馈工作及
用户接待工作。
d、负责合同的签定与变更有关事宜工作，负责售前、售中、售后的服
务工作。
e、负责合同变更时的协调工作，以及确保将变更的内容传达到相关的
部门。
3.7技术部职责、权限
a、负责分管系统内，公司质量方针和目标的贯彻和执行。
b、负责将顾客的要求转换为产品的规范，确保所设计的产品满足顾客
的要求。
c、根据国内外家具流行趋势的变化，结合本公司加工工艺的特点，设
计出令客户满意的超前产品。
d、确保产品图纸的准确性、完整性。
e、负责向供应部提供准确的采购信息。
f、负责让步接收、使用、放行的审核工作。
g、顾客图样、图纸的保管、保存工作，损坏时记录并向顾客报告的工
作。
h、负责生产工艺、流程的制定工作。
i、负责工艺纪律的检查工作。
j、负责工装、工具的设计及检验规范制定的工作。
k、负责技术图纸、资料的管理保存工作。 3.8供应部职责、权限
a、负责分管系统内，公司质量方针和目标的贯彻和执行。
b、确保采购的产品符合规定的要求。
c、负责制定采购计划。
d、负责供方的评价及记录工作。
e、负责对供方的控制。
f、负责采购产品的验证及采购中不合格产品的处置。
g、负责顾客在供方现场验证的安排和产品放行方法的确定。
h、负责采购记录单及采购情况的填写。
i、采购不定形产品5000元以上的报批，及负责调查产品价格的动态。
j、负责采购物品的防护、标识、贮存和保护。 3.9生产设备部职责、权限
a、负责分管系统内，公司质量方针和目标的贯彻和执行。
b、负责全厂设备、设施的管理，确保生产设备的正常运转。
c、负责量检具及仪器、仪表的检定。
d、制定设备报废时的程序及手续。
e、负责电力设施的检修、维护及基建工程中有关电力系统的采购计划
的拟定、报批、验收及其相关工作。
f、确保水、气的正常提供，确保满足生产的需求。
g、负责制定生产计划，并分解到各部门。
h、负责生产过程中的调度、协调等工作。
i、负责生产任务的完成，确保产品质量。
j、负责生产报表的汇总工作。
k、负责生产车间定置管理的检查监督工作。 3.10质量管理部职责、权限
a、负责分管系统内，公司质量方针和目标的贯彻和执行。
b、负责全厂的质量管理工作。
c、负责质量管理体系的正常运转工作。
d、负责提出质量检验的准则，不合格的处理方案，以及全厂质量情况
的汇总工作，并向总经理汇报。
e、负责产品的检验工作，检验标识的制定，以及检验记录的管理工作。
f、负责组织实施内部审核工作。
g、负责与质量有关数据的收集、整理、分析工作。
h、负责纠正预防措施的监督和管理工作。 3.11车间主任职责、权限
a、负责分管系统内，公司质量方针和目标的贯彻和执行。
b、负责对本部门全体人员质量意识的教育。
c、负责对车间人员的管理、调配。
d、负责对本车间设备的保养。负责本车间设备及工具的管理。
e、负责本车间工艺文件、质量管理体系有关文件的保管。
f、负责车间材料、成品、半成品的摆放，定置管理、文明生产。
g、负责本车间环境的保持与整洁。
h、本车间产品交付前的质量检验、把关工作及质量报表的填制工作。
i、负责车间的安全防护、防火、防盗等工作。 J、负责与车间员工的沟通工作。
k、油漆车间车间主任还要负责生产过程的确认工作。
4、沟通
以上职责、权限应该在全厂范围内得到沟通、理解，各部门应相互支持、相互配合，以确保公司质量方针和目标的实现。
第20篇：职责权限
检修安装分厂厂长岗位规范
一、岗位类型：生产技能类\\部门负责人
二、岗位名称：分厂厂长
三、岗位职责：
1.制定分厂方针目标和发展规划。2.决定分厂机构和人员配备。
3.负责分厂人、财、物等资源的调度和协调，以及监督管理工作。4.主要负责分厂经营、人事、财务管理工作。
5.负责分厂内部管理、安全、消防、质量、职工培训教育。6.拟定分厂基本管理制度，以及内部管理机构设置方案，制定分厂的具体规章，签发分厂规章制度。
7.临时处置分厂在生产经营活动中发生的其它重大问题。
8.按照分厂制度和有关奖惩条例，对职工实行奖惩，做到奖勤罚懒。9.完成上级领导交办的各项临时任务。
四、岗位任职要求：
1、政治思想和职业道德：
符合西安电力机械厂干部政治思想与职业道德通用规范要求。
2、学历资历：
大专以上学历，具有丰富的专业知识，8年以上的管理经历。
3、知识结构：
熟练掌握建筑施工技术，具有全盘管理统筹能力。
4、工作能力： 具备现代企业领导能力，善于激发下属，讲究团队精神。
检修分厂党支部书记岗位规范
一、岗位类型：政工类\\部门负责人
二、兼任职务：检修分厂党支部书记
三、岗位职责：
1.根据上级党组织要求及本单位实际制订工作计划。2.负责召集支部大会，学习贯彻党的路线、方针、政策。 3.了解党员思想工作，学习情况，搞好党建工作。 4.发动党员积极完成工作，起模范带头作用。 5.同行政负责人互相协助，支持他的工作。 6.做好积极分子培养、考察、发展工作。 7.领导工会、青年团等群众组织。
8.负责监督重要岗位工作人员遵规守法，廉洁自律。9.关心职工生活，保持职工队伍稳定。
10.组织好领导班子的民主生活会、干部述职及群众评议工作。
四、岗位任职要求：
1、政治思想和职业道德：
符合西安电力机械厂干部政治思想与职业道德通用规范要求。
2、学历资历：
大专以上学历，具有丰富的专业知识，8年以上的管理经历。
3、知识结构：
1）思想政治素质好，具有较高的理论政治水平，政治敏锐性和大局意识强。
2）具有组织各种相关会议的能力，能协调有关部门及人员共同开展工作。
3）具备一定的领导方法和领导艺术，能创造性的开展工作，科学地组织实施各项工作计划，完成好工作任务。
4、工作能力：
1）、保证党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。 2）、确实发挥党组织管理干部，引导群众为分厂发展多作贡献。
3）、带领工会、基层班组干部积极工作，共谋分厂发展。
检修分厂生产厂长岗位规范
一、岗位类型：生产技能类\\部门负责人
二、岗位名称：副厂长
三、岗位职责：
1.组织安全生产，检查、监督生产情况。2.协助分厂厂长制订分厂发展年度计划。
3.负责实施分厂的改造计划、及产品研发和工序间的协调。4.积极配合营销部门，确保产品合同的履行。
5.加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。6.加强管理，对分厂重要岗位人员把关。 7.制订月度计划表，保证生产任务按期完成。
8.根据需要，不定期召开生产协调会议，确保生产工作正常进行。9.重视专业培训工作，提高一线生产人员技能，合理安排生产作业时间。
10.控制成本，减少浪费，节能增效。11.完成分厂厂长交办的其它工作任务。
四、岗位任职要求：
1、政治思想和职业道德：
符合西安电力机械厂干部政治思想与职业道德通用规范要求。
2、学历资历：
大专以上学历，具有生产管理经验，从事管理岗位工作五年以上。
3、知识结构：
1）掌握一定的专业知识和施工管理、生产管理方面的知识； 2）有一定的计算机应用知识和操作技能。
4、工作能力：
1）、有较强的综合管理组织协调能力； 2）、有良好的文字组织和语言表达能力； 3）、灵活处理事物的能力，并掌握办公自动化技能
检修分厂经营厂长岗位规范
一、岗位类型：经营类/部门负责人
二、岗位名称：经营副厂长
三、岗位职责：
1.经营副厂长是厂长经营管理的助手，负责全厂经营管理方面的工作。
2.在厂长的领导下带领分管部门正确贯彻执行宪法、企业法、公司法、劳动法、电力法、税法等有关法律、法规，完成全厂经营任务，提高企业现代化管理水平。
3.合理使用资金，降低成本、搞好经营管理工作，提高企业的整体经济效益。
4.负责提出全厂的经营管理方针目标，经营发展战略及中长期规划，按照有关规定程序讨论通过，厂长批准后组织实施。
5.严格执行国家财经政策，遵守财经纪律。严格控制业务费支出。
6.定期或不定期地向厂长汇报分管工作情况 7.完成厂长委托的其它工作。
四、岗位任职要求：
1.思想及职业道德
符合西安电力机械厂干部政治思想与职业道德通用标准。
2.学历资历要求
应具有大学专科以上文化程度或取得中级以上专业技术职务任职资格。
3.知识结构
(1)掌握社会主义市场经济基本理论，现代企业制度基础知识，掌握财务、税收等法律、法规、制度。
(2)熟悉马克思主义哲学、政治经济学和科学社会主义社会及有关社会科学、自然科学基础知识。 (3)掌握《劳动法》、《电力法》、《建筑法》、《公司法》、《企业法》、《税法》、《合同法》等有关方针、政策及法律知识。了解国家的其它法律、法规。
(4)掌握企业思想政治工作、行政管理、电力企业管理知识以及现代化管理知识。
4.工作能力
(1)能运用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想解决工作中的实际问题。
(2)理解判断能力，决策能力，组织协调能力，语言文字能力，业务工作能力强。
检修分厂工会主席岗位规范
一、岗位类型：政工类\\其他生产
二、聘任职务：检修分厂工会主席
三、岗位职责：
1.贯彻执行党的路线、方针政策，根据上级工会有关指示，结合分厂实际和群众的意愿，制定计划、部署工作、组织实施。
2.加强工会干部建设，带好工会一班人，充分发挥工会委员及工会组长作用，抓好工会委员会的民主生活及工会干部的理论学习，提高工会干部的整体水平。
3.检查工会委员、组长工作落实情况，发现问题及时解决。做到每月一次工作小结和布置下月工作。
4.主动深入群众了解员工的意见和要求（含离退休、待退休），积极通过职代会形式及其它民主管理的渠道为员工说话。5.负责职代会代表的产生及培训工作，做好职代会的日常工作，组织好对行政干部的评议工作。
6.积极组织员工开展“三创一做”活动，一年进行一次评比交流，公布评比结果。
7.关心员工生活（含离退休、待退休），对生活困难、孤老、生重病、突发事件等员工应做好各种形式的送温暖工作。8.协助文体宣传委员开展各种文体活动，增强员工身体素质，确保每年一次的员工联欢会。 9.完成组织交办的临时性工作。
四、岗位任职要求：
1、政治思想和职业道德: 符合电力机械厂干部政治思想与职业道德通用标准。
2、学历资历：
具有高中以上学历，从事相关工作二年以上。
3、知识结构：
1）思想政治素质好，具有较高的理论政治水平，政治敏锐性和大局意识强。
2）具有组织各种相关会议的能力，能协调有关部门及人员共同开展工作。
3）具备一定的领导方法和领导艺术，能创造性的开展工作，科学地组织实施各项工作计划，完成好工作任务。
4、工作能力：
1）、关心职工群众生活，以职工的利益为己任，组织工会活动。 2）、支持支部工作，引导群众为分厂发展多作贡献。 3）、围绕工会、基层班组干部积极工作，共谋分厂发展。
检修分厂调度岗位规范
一、岗位类型：生产技能类\\其他生产
二、聘任职务：检修分厂调度
三、岗位职责：
1.认真贯彻落实分厂制定的各项规章制度，加强管理、严格考核，建立、健全考核台账。
2.组织协调好各部门生产，确保生产经营计划完成。
3.掌握各工序、工种生产动态，及时处理生产现场的各类问题，确保生产流畅。
4.巡回检查，制止违章作业，违背工艺程序的行为，监督产品质量达到规定要求。按安全、文明生产要求，搞好分厂生产一线的管理工作，严禁乱摆乱放，节约材料，降低生产成本。 5.完成好分厂下达的各项任务。
四、岗位任职要求
1、政治思想和职业道德: 符合电力机械厂员工政治思想与职业道德通用标准。
2、学历资历：
高中以上学历，并取得岗位培训证书，从事本岗位工作三年以上。
3、知识结构：
1）思想政治素质好，具有较高的理论政治水平，政治敏锐性和大局意识强。
2）具有组织各种相关会议的能力，能协调有关部门及人员共同开展工作。
3）具备一定的领导方法和领导艺术，能创造性的开展工作，科学地组织实施各项工作计划，完成好工作任务。
4、工作能力：
1）熟悉生产管理操作规程，能执行分厂下达的各项指标。 2）能根据施工、生产图纸制订生产、施工方案，提出改进措施。 3）具备相应的专业技能，经过相关的专业培训或学习。 4）好学上进、勤奋钻研，工作认真细致、一丝不苟。 5）维护分厂利益，遵守各种规章制度，以职工的利益为重。
检修分厂会计岗位规范
一、岗位类型：财务管理类\\其它
二、岗位名称：会计
三、岗位职责：
1.贯彻《企业财务通则》和《企业会计准则》，正确、及时、完整地反映企业的经济活动和经营成果，为企业经营决策等提供可靠的会计信息。2.严格按照财务制度办事，保障投资人的权益，不得任意增减资本金，不得任意转移资金和盈余，保证国有资产不受损害。
3.全面记录企业财务的增减变动情况，定期组织财产的清查和核对，保证企业财务在数量上和质量上的安全和完整。
4.加强会计稽核和检查，进行事先、事中和事后的控制，促使企业合理有效地运行，并制止乱挤成本、乱摊费用和铺张浪费、违法乱纪的行为。
5.加强计划和预算，合理和使用资金，改善经营管理，并对企业货源和销售，实行有效的控制。
6.检查分析企业经营业绩，参与企业的预测和决策。7.及时完成领导交给的各项任务。
四、岗位任职要求：
1、政治思想和职业道德: 符合电力机械厂员工政治思想与职业道德通用标准。
2、学历资历：
财会专业专科及以上学历，或具有财会从业资格专业技术职务及以上任职资格，从事相关工作五年以上。
3、知识结构：
1) 掌握一定的专业技术及生产、经济管理方面的知识。 2) 熟悉国家有关财经政策、法规。 3) 具有一定的计算机方面的知识。
4、工作能力：
1）具有丰富的专业知识，2年以上的财务管理经验。 2）积极配合领导工作，对分厂财务工作提前预测。 3）熟练财务管理制度，控制成本核算。
检修分厂安全员岗位规范
一、岗位类型：生产技能类\\其他生产
二、聘任职务：检修分厂安全员
三、岗位职责：
1.在分厂经理的领导下，督促分厂工人认真贯彻执行国家颁布安全法规及企业制定的各项安全生产规章制度，发现问题及时制止、纠正和向领导及时汇报。
2.参加本单位安全技术措施制订及向班组逐条进行安全交底验收，并履行签字手续。
3.深入施工现场，掌握安全重点部位情况、检查各种防护措施，纠正违章作业。
4.认真坚持想对工人进行安全教育，尤其对新入厂工人必须做到入场先开会、先培训，特种作业人员必须持证上岗。
5.定期组织安全检查，查出问题要督促在限期内整改，发生重大隐患及时向领导汇报，并制止作业。
6.参加质量，安全事故分析会，写出事故原因，提出处理意见。
四、岗位任职要求
1、政治思想和职业道德: 符合电力机械厂员工政治思想与职业道德通用标准。
2、学历资历：
高中以上学历；从事相关工作五年以上。
3、知识结构：
并取得岗位培训证书，从事本岗位工作五年以上。
4、工作能力：
1）熟悉工程中安全方面的各项规范及技术要求。
2）具有在施工过程中善于发现安全问题，及时整改处理的能力。
检修分厂班组长岗位规范
一、岗位类型：生产技能类\\其他生产
二、聘任职务：检修分厂班长
三、岗位职责：
1、组织本班组人员进行“安全第
一、质量第一”的思想教育。
2、组织生产、学习安全文明生产规定及质量管理条理，严格按照工艺规程和岗位操作规则，保质保量的完成当班任务。开展小组质量分析会，努力提高产品的质量。
3、发现生产人员违反工艺规程，岗位操作规则及其它有关标准文件的行为可令其改正，甚至可暂停有关人员的工作，并发出书面警告上报生产管理负责人。
4、不断提到技术技能，熟练掌握工艺、设备操作。
5、开展传、帮、带活动，帮助小组成员提高业务水平。
6、组织员工探讨生产情况和管理上薄弱环节，及时向生产管理负责人反馈意见，提出改进设想。
7、带领、指导、监督本班组人员学习、遵守本厂各项规章制度，积极响应分厂的各项号召；
8、合理组织本班组人员接受、完成生产任务；
9、学习、带领、组织、监督本班组安全文明生产；
10、负责本班组作业区的场地、设备、工具的卫生；
四、岗位任职要求：
1、政治思想和职业道德: 符合电力机械厂干部政治思想与职业道德通用标准。
2、学历资历： 高中专以上学历；
3、知识结构：
高中专以上学历，并取得岗位培训证书，从事本岗位工作三年以上。
4、工作能力：
1）相关专业或具有相关从业经验
2）熟知各类施工工艺及熟悉机械制造的各类规范及标准。 3）具有施工方案制订能力、施工技术指导能力、施工质量控制及验收能力、施工组织及管理能力。
检修分厂质检员岗位规范
一、岗位类型：生产技能类\\其他生产
二、聘任职务：检修分厂质检员
三、岗位职责：
1.负责生产厂产品加工过程的质量检验和控制，以及产品的试验和测试。
2.负责对生产加工过程中出现的产品质量问题进行处理和分析，并针对较大质量问题做好反馈 ，提出改善方案。
3.负责企业标准、检验规程的执行和实施并参与起草有关的检验规程草案。
4.针对生产现场做好制程解析，并进行改善活动。5.做好外协件和外购件的质量检验和质量信息反馈。
6.配合分厂做好新产品、新材料的开发和试验，以及工艺改良的检验和反馈。
7.针对生产过程中出现的不合格品进行处理和跟踪验证。
8.每月针对生产过程中产品的检验结果和质量状况进行汇总，并运用统计技术进行分析。
9.针对生产过程中的检验结果做记录，并上报。10.完成上级交办的各项工作。
四、岗位任职要求：
1、政治思想和职业道德: 符合电力机械厂员工政治思想与职业道德通用标准。
2、学历资历：
高中以上学历；从事相关工作三年以上。
3、知识结构：
并取得岗位培训证书，从事本岗位工作三年以上。
4、工作能力：
1）有相关专业知识或具有相关质量管理经验
2）熟知质量管理方面的规范及标准，明确图纸工艺要求及所遵循的质量考核标准。
检修分厂库管员岗位规范
一、岗位类型：生产技能类\\其他生产
二、聘任职务：检修分厂库管员
三、岗位职责：
1.按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好。
2.认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患。
3.对进仓货物必须严格根据已审批的请购单，按质按量验收，并根据发票记录的名称、规格、型号，单位，数量，价格打印入库单或直拨单，并在货物上标明进货日期，属不符合质量要求的坚决退货，严格把好质量关。4.验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整齐，美观。 5.发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发。
6.做好月底仓库盘点工作，及时结出库存数，做好各种单据报表的归档管理工作。
7.完成领导交给的其他工作。
四、岗位任职要求
1、政治思想和职业道德: 符合电力机械厂员工政治思想与职业道德通用标准。
2、学历资历：
高中以上学历；从事相关工作五年以上。
3、工作能力：
1）能熟悉相关产品的基本知识，了解和掌握产品性能； 2）能遵守本分厂的各种规章制度，做好本职工作； 3）诚实、踏实、认真、细致、不厌其烦，工作调理性强
检修分厂外协人员岗位规范
一、岗位类型：生产技能类\\其他生产
二、聘任职务：检修分厂生产外协员
三、岗位职责：
1.搜集分析汇总及考察评估外协单位信息。2.签订外协加工合同。
3.将外协加工零件的图纸和技术要求及时反馈给外协单位。4.跟踪外协加工过程和进度。 5.及时检查外委零部件的质量。
6.发现质量问题，及时跟公司相关部门进行联系，将反馈意见传达给外协单位。
7.搜集外协单位的相关资质，并建立外协单位档案。
四、岗位任职要求：
1、政治思想和职业道德: 符合电力机械厂员工政治思想与职业道德通用标准。
2、学历资历：
高中以上学历；从事相关工作五年以上。
3、知识结构：
取得岗位培训证书，从事本岗位工作三年以上。
4、工作能力：
1）能熟悉相关产品的基本知识，了解和掌握生产加工渠道； 2）吃苦耐劳，能独立完成外协任务；
3）维护分厂形象和利益，不做有损分厂形象或利益的事。
检修分厂小车驾驶员岗位规范
一、岗位类型：经营管理类\\其他生产
二、聘任职务：检修分厂小车驾驶员
三、岗位职责：
1.严格遵守交通法规，确保行车安全，杜绝事故发生。
2.精心爱护车辆，保持车况良好，对车辆要勤检查、勤紧定、勤润滑，发现问题应及时报告、维修，避免机械责任事故的发生。
3.车辆出车前后要清洗，保证车容车貌整洁、美观。
4.严格遵守本厂车辆安全管理规定，自觉遵章守纪，服从安排和调度。不得私自出车，完成任务后应将车辆停放在指定位置。
5.加强业务学习，提高驾驶技能，做好节约用油。
6.文明驾车，礼貌待客，不开“英雄车”“赌气车”，严禁酒后驾车，做到宁停“三分”不抢“一秒”。
7.自觉参与安全教育活动，做到警钟长鸣，不断增强安全防范意识。
8.完成领导临时交办的任务。
四、岗位任职要求：
1、政治思想和职业道德: 符合电力机械厂员工政治思想与职业道德通用标准。
2、学历资历：
高中以上学历，并取得岗位培训证书，从事本岗位工作三年以上。
3、知识结构：
从事本岗位工作三年以上。
4、工作能力：
1）熟悉小车性能，了解小车的基本知识，具有消除小车故障的能力；
2）吃苦耐劳，能独立完成出车任务。
