中欧商学院emba
推荐第1篇：中欧国际商学院
建立：1994年9月和10月，欧盟委员会副主席列昂·布里坦爵士和时任中国对外贸易经济合作部部长的吴仪，分别代表欧盟和中国政府签署了一份名为《中欧国际工商学院财务协议》的协议，决定由欧中双方共同投资，在中国创办一所世界一流的商学院——中欧国际工商学院。中欧国际工商学院是一所由中国政府与欧洲联盟共同创办的世界顶级商学院。 荣誉：是亚洲有史以来第一个也是目前唯一一个进入《金融时报》世界排名前十的商学院，并曾连续六年位居亚洲第一。是全亚洲唯一一个主要课程全部长年位居世界前三十的商学院。是全中国第一个获得国际管理教育协会（AACSB）和欧洲管理发展基金会（EQUIS）双认证的商学院。是中国大陆MBA及EMBA课程的开创者。
课程设置：学院下设全日制工商管理硕士（MBA）课程、在职金融MBA（FMBA）课程、高层管理人员工商管理硕士（EMBA）课程和高层经理培训（Executive Education）课程。 校区：学校的上海主校区由世界建筑大师贝聿铭亲自设计，另在北京设有分校区。 毕业生就业：在中国MBA就业形势一片惨淡的2003年，中欧毕业生的就业机会却增加了30%。据英国《金融时报》的调查，中欧的“毕业后三个月就业率”为96%，高居全球第二；“三年薪水平均提高幅度”达194%，为全球第三，超过哈佛商学院；“就业成功率”则排在全球第20位，紧随哈佛。 特点：
优秀的管理团队：创始人张国华、杨亨、佩德罗·雷诺和一位对教育同样有着极大热情的优秀企业家李家镐这四个人共同构成了一个最理想的管理团队——有国内的，也有国外的；有学术界的、教育界的，也有企业家。更为重要的是，他们都有着共同的梦想，并且不计较个人得失。据说，10年来，佩德罗·雷诺教授没有从中欧拿一分钱的报酬。 公司化的运营：中欧商学院享有充分的法人资格，具有在学术、财务、人事、外事等方面的决策自主权，能够执行所有财务、行政和契约活动。这样的规定，使中欧得以从一开始，就可以完全像公司那样运营。
独特的定位：中欧的成功，从某种意义上看，就是定位的成功，就是对定位十年如一日的坚持。完全采用国际办学模式，自己确定教材、课程设置、招生办法等，将宗旨锁定在„为中国企业培养适应全球性竞争的高级管理人才，为国外企业培养中国本土高级人才‟
师资队伍：中欧国际工商学院是中国大陆第一家在管理教育师资的全球市场上招聘教授的商学院。中欧90％以上的师资具有国际一流商学院的博士学位、30％的师资具有百万欧元的教席基金。中欧的教授队伍群星璀璨，其中50％以上为华裔教授，包括吴敬琏、忻榕、杨国安等在各个领域内学贯中西的权威。中欧的非华裔教授也不乏各个领域内的权威，而且许多在上个世纪八十年代就已经在中国执教MBA课程。在中欧国际工商学院没有“铁饭碗”、“近亲繁殖”、滥竽充数和学术腐败。 国际化氛围：中欧一直在设法为学员创造国际化的情景。从前年起，中欧开始全面招收外国学生，目前外国学生约占20％，其近期目标是使这一比例发展到1/4，最后则希望能有1/3学生是来自世界各国。此外，从创建伊始，中欧就与世界一些知名大学的商学院交换学生。到目前为止，已与近40所外国知名大学商学院建立了正式交换学生的关系，每年约有一半的学生有机会交换到国外学习。甚至每年的毕业典礼，也都特意选择在欧洲举行，以便使学生有机会与王子、大使和企业领袖们接触，增加阅历。 有效的营销策略（瞄准，然后俘获）：中欧在中国商界精英中建立了一支庞大的客户网络，利用现有的资源进行数据库营销，选择信息需要传达的对象，以最低的成本和最快的速度传给他们，不但精确度提高，还可以省去大量的广告费用。
五星级式的服务：在中欧课堂外的回廊里，摆满了各种小吃和饮品，穿梭其间，俨然是出入于某个盛大的宴会。“这也是中欧体验式营销的一部分，我们让每个学员离开课堂后都能享受到五星级的服务。”
严格的毕业体系：在中欧，年年都有人毕不了业。据说，曾经有一名副部级的高级干部就因为伪造成绩单没有拿到毕业证。步步高老总段永平也曾是中欧的学员，因为他太忙，经常缺课和不交作业，最后竟没有拿到毕业证。
严格的入学条件：要报考中欧必须先满足一系列基本条件：比如报MBA要求大学本科学历、工作三年、35岁以下；EMBA要求大专以上学历、工作8年以上、50岁以下。此后便是笔试（GMAT考试）、以及由教授、跨国公司人力资源部经理等主持的口试；最后才是综合考核，主要是看这个人的经历。
以下情况可优先录取：毕业于著名大学，已有硕士博士学位，三年工作已初见成效；是大中型私营企业主的子女；推荐人是企业家或其它有社会影响的人士；在大学里是学生领袖、有军事院校或当兵的经历。“满足这些优先情况的学员，都更容易在中欧学有所获，或者能让在中欧学到的知识最大限度发挥作用。”张维炯教授将中欧的招生标准总结为“三商”，即智商、情商和胆商（指敢于冒险的精神，抓住机遇的胆识以及顶住逆境的勇气）。如果你不具备这些条件，不论你是谁，不管你笔试考得有多好，都不能被录取。
教授淘汰制：中欧采取了学生给教授打分的制度：如果学生打分优秀，中欧就千方百计继续或长期延聘；如果学生打分降至接近及格分，就与教授谈话，分析原因，改进讲堂内容和方法；如果学生打分不及格，立即就解聘，颇有名气的教授也不例外。据说，中欧的客座教授每年有25％~30％的淘汰率。
实用性的课程设置：在为学生奠定坚实的管理基础的同时，提供灵活定制的方案，以迎合个人的兴趣和职业发展目标。学生可以选择综合管理、专攻财务或市场营销学术方向。此外，学生还有机会参加与世界顶级商学院合作的国际交换项目和/或体验暑期实习项目。中欧国际工商学院最为显著的特色之一就是立足中国。中欧国际工商学院在传授最先进的国际商业理论的同时也非常重视这些知识和技能在中国的实际应用。
提倡创业和企业家精神：作为企业的领导者必须具有创业的思维，包括寻找、判断机遇，并使企业具备长期的可持续发展的能力。中欧国际工商学院不乏已有创业经历的，或有创业规划的MBA学员，必修课创业管理学以及相关选修课的设置，让学生进一步系统地学习和强化企业家思维和管理技能，了解如何通过增长创造价值。
灵活的课程安排：学生可以根据自身需要制定第二学年学习计划。学生可以选择为期3~4个月的国际交换或继续留在中欧国际工商学院学习。学生还可以选择在18个月内完成学业或是将学习期间延长至20个月。
灵活多样的教学方法：虽然各门课程的教学方法不尽相同，有了教授们在商界的丰富经验,讲座和案例学习都变得十分生动。除了选自如哈佛商学院、斯坦福商学院, 瑞士洛桑国际管理学院, INSEAD、IESE等顶尖商学院的案例之外，还有来自中欧国际工商学院案例发展中心编写的针对中国商业的案例库。除了课本，教材还来源于各类新近资源,如学术期刊，杂志和录影带。有些课程还采取了不同的授课方式，如实战模拟，客座演讲和研讨会。
独特的语言课程设置：在第一学年,学院向学生提供一系列免费的不计入学分的语言课程：中文、法语、西班牙。国际学生必须学习中文，同时我们也鼓励国际学生参加汉语水平考试，因为这对其MBA学习以及今后在中国获得理想的职业发展机会是非常有益的。 战略独到：正因为认真、创新、追求卓越的理念，市场化、国际化、高端化的道路，比所有本土商学院更国际化、比所有海外商学院更中国化的方向，人无我有、人有我精的战略，在课程的所有环节和所有方面精益求精的作风使得中欧国际工商学院能够自立于世界一流商学院之林，为中国经济的腾飞和世界管理教育的发展作出自己应有的贡献。
推荐第2篇：北京大学汇丰商学院EMBA
北京大学汇丰商学院EMBA
学院简介
北京大学汇丰商学院（原北京大学深圳商学院）创办于2004年，是集教学、研究和社会服务于一体的学院，由北京大学副校长海闻教授担任创院院长。2008年8月30日，汇丰银行捐赠1.5亿人民币支持北京大学建设世界一流商学院，“北京大学深圳商学院”正式冠名为“北京大学汇丰商学院”。并于同年的10月22日举行揭牌仪式。
学院的目标是建设国际化的教学环境，致力于经济金融管理的前沿学术研究，建设一流的“商界军校”，培养有领导力、有自制力、有远大视野的商界领袖。商学院的学生要进行每周一次的军事训练，其初衷是在建设一种将人的素质与专业知识技能相结合的人才培养体系，探索出一条德才并举的商学院教育模式，学院力图将管理素质培养、意志品质锻炼和团队建设贯彻到整个军训过程之中。
学院充分利用深圳独特的创新环境和毗邻香港国际大都会的有利条件，发挥北京大学的科研优势，“立足深圳、面向世界”，致力于为政府决策部门、研究机构、企业以及各类金融机构培养具有扎实理论基础、较强实际工作能力的高级经济、管理、金融人才。学院开设了“北京大学经济学-香港大学金融学双硕士”、“北京大学管理学-香港大学金融学双硕士”、“北京大学金融学-香港中文大学经济学双硕士”、“北京大学经济学硕士”、“北京大学管理学硕士”、“北京大学金融学硕士”、“北京大学工商管理硕士（MBA）”等全日制硕士项目，同时招收全日制西方经济学博士研究生。另外，学院从2010年起开设EMBA项目，并从2013年开始招收在职MBA硕士研究生。学院同时开设高级管理人员培训项目（EDP）等非学位教学项目。
目前，汇丰商学院新教学大楼已经封顶，将在2013年9月投入使用。大楼占地面积10392平方米，建筑面积约6万平方米，建成后，将为汇丰商学院的科研教学提供更加强有力的支持。
学院大力建设国际化校园环境，实行国际化教学与国际标准的行政管理体制。学院一方面不断与世界接轨完善教学科研环境，一方面大力招收国内外优秀师资与生 源，更加致力于通过AACSB(国际商学院联合会)及EFMD(欧洲管理发展委员会)两大国际认证，目前我院已通过以上两项认证的资格认定，认证程序已经 开始。其中，欧洲管理发展协会于 2011年9月15日在比利时布鲁塞尔总部召开认证委员会，一致通过决议，正式授予北京大学汇丰商学院经济学硕士项目EPAS认证。
EMBA的介绍
EMBA，是高级管理人员工商管理硕士(Executive Master of Busine Administration)的英文缩写，是指高级管理人员通过正规的管理类教育而获得的国家认可、国际通行的专业硕士学位。
北京大学汇丰商学院（属于北京大学深圳研究生院）的EMBA教育按照国际惯例确立教学模式，授予学位，是面向国内外各类高级管理人员的高水准、深层次教育。北京大学汇丰商学院EMBA学制2年，每月集中授课4天。学生完成所修课程，并通过学位论文答辩后，获得北京大学授予的“高级管理人员工商管理硕士(EMBA)”学位证书。
EMBA改变自己 改变世界——高级工商管理硕士
2010年，北京大学汇丰商学院首届EMBA高级工商管理硕士课程正式启动，这是汇丰商学院腾飞过程中一个标志性事件。EMBA项目不仅关注全球格局演变，专注中国本土案例研究，向世界展示中国管理模式，除此以外，EMBA课程还创造性地设计了独有的全球战略方向课程及金融投资方向课程，诊断式案例教学，带领学员游学国际，整合全球商业智慧。
EMBA立足深圳，倾力引领本土乃至国际MBA教育的风向标——MBA工商管理硕士
北京大学汇丰商学院首届全日制MBA项目已于2011年10月启动。我院的MBA教育致力于培养具有创新精神的金融领 域管理人才以及企业中精通金融财务的管理人才，助力学生奠定扎实的金融理论基础、前瞻的管理思维、有效的管理技能。在中国经济发展最前沿地区推进MBA教育，在提升深圳MBA教育软实力的同时，倾力引领本土乃至国际MBA教育的风向标。
汇丰商学院教学项目简介
汇丰商学院的目标是建设国际化的教学环境，致力于经济金融管理的前沿学术研究，建设一流的“商界军校”。学院充分利用深圳独特的创新环境和毗邻香港国际大 都会的有利条件，发挥北京大学的科研优势，汇聚了来自世界知名大学的优秀师资，“立足深圳、面向世界”，致力于为政府部门、研究机构、企事业单位以及各类 金融机构培养具有扎实理论基础、较强实际工作能力的研究与管理人才。
学院目前开设了硕士研究生（经济、管理、金融方向）、全日制工商管理硕士（FMBA）、在职工商管理硕士（PMBA）、在职高级工商管理硕士（EMBA）以及经济学博士研究生等学位教学项目。学院同时开设高层管理培训项目（EDP）等非学位教学项目。
2009年，汇丰商学院被AACSB接纳为会员，进入正式的认证程序。同年汇丰商学院成功通过欧洲EFMD组织会员身份审查委员会的审批。2011年，汇丰商学院正式获得了欧洲EFMD
的认证资格，进一步登上了与世界一流商学院直接交流的平台。汇丰商学院凭借全英文教学、国际化办学模式，目前已逐步成为中国最具影响力的商学院之一。
教学项目列表
研究生项目
-北京大学经济学•香港大学金融学双硕士 -北京大学管理学•香港大学金融学双硕士 -北京大学金融学•香港中文大学经济学硕士 -北京大学经济学硕士 -北京大学金融学硕士 -北京大学管理学硕士 -北京大学经济学博士 工商管理硕士（MBA）项目 -全日制MBA (FMBA) -在职MBA (PMBA) 高级工商管理硕士（EMBA）项目
高层管理培训（EDP）项目
北京大学汇丰商学院资力量雄厚，致力于培养企业高级管理人才，培养出更多的商业精英。将全力打造向世界展示中国的窗口。由北京大学汇丰商学院的EMBA学生、全职教授、全日制研究生、著名咨询公司组成原生态案例研究小组，深入EMBA学生的企业，以诊断式案例研究方法，帮助EMBA学生对自己企业的管理经验进行总结归纳，积累源于中华民族企业最鲜活的原生态案例，理论升华为中国管理模式，向世界展示中国。
学校地址:深圳市南山区西丽大学城北大校区C栋北京大学汇丰商学院EMBA-MBA项目办公室，网址：www.daodoc.com,QQ:1398473930
推荐第3篇：吉林大学商学院EMBA招生简章
吉林大学商学院
EMBA
Executive Master of Busine Administration
高级管理人员工商管理硕士
吉林大学简介
吉林大学是教育部直属的全国重点综合性大学，1995年首批通过国家教委“211工程”审批，2001年被列入“985工程”国家重点建设的大学之一，吉林大学是目前我国学科门类最齐全的大学，涵盖哲学、经济学、法学、教育学、文学、历史学、理学、工学、农学、医学、管理学、军事学等12大学科门类；有本科专业122个，一级学科博士学位授权点28个，硕士学位授权点285个，博士学位授权点195个，博士后科研流动站30个。 吉林大学商学院简介
吉林大学商学院成立于1993年，秉承了吉林大学深厚的文化底蕴和文化氛围。目前拥有数量经济学、企业管理、产业经济学、金融学、会计学5个博士学位授权点；有工商管理和应用经济学2个博士后科研流动站；数量经济学等8个硕士学位授权点，其中数量经济学专业被评为国家级重点学科和教育部唯一的数量经济重点研究基地。拥有工商管理硕士（MBA）、高级管理人员工商管理硕士（EMBA）、项目管理工程硕士（MPM）和会计专业硕士（MPAcc）4个专业学位硕士授权点。
商学院拥有一支多学科交叉、年龄结构合理且实践经验丰富的师资队伍，现有专职教师111名，其中教授38名（28名博士生导师）、副教授40名，还聘请多名境外知名人士为名誉教授或客座教授，如诺贝尔经济学奖获得者、前世界银行副总裁斯蒂格里茨教授；世界著名华裔经济学家、香港中文大学校长刘遵义教授；日本东京谷物商品交易所前首席专家森川直司教授等。商学院拥有优越的硬件设施和软件资源，以及浓浓郁的学习、研究氛围，已经成为吉林省乃至东北地区高级管理人才的重要培养基地。
EMBA项目
吉林大学商学院高级管理人员工商管理硕士（EMBA）学位项目是经教育部和国务院学位委员会批准，为适应国家改革开放对高层次管理人员的需要，吉林大学商学院充分挖掘吉林大学学科优势，突出商学院管理学与经济学学科交叉特点，比照国际一流商学院，结合中国本土管理实践，设计精湛实用、特色鲜明的课程体系，面向企事业单位、政府及社会各界中具有良好教育背景和丰富管理经验的高层管理精英，致力于培养具有卓越的国际战略眼光，总揽全局的决策和领导能力的企业家和高级职业经理人才。
一、课程设置
EMBA教育的学习方式属于在职学习。课程学习实行弹性学分制，完成整个学业一般需历时两年，学员须按要求修满至少36学分（其中学位论文4个学分）。
二、教学特色
（一）教学服务
为每位EMBA学员入学初配备一名学习助理； 为每位EMBA学员入学初配备一名专业指导教授。
（二）教学时间
每月集中四天上课，前2-3天为课程理论教学，后1-2天将举办专题讲座和企业家沙龙活动。
（三）教学模式
吉林大学EMBA项目采取分阶段层次推进的模块化教学模式。
第一阶段：基础导向。该模块是EMBA专业学位教育的公共基础课程，要求学员完成对始业教育、社会主义经济理论及商务英语的学习。
第二阶段：知识导向。该模块侧重于战略、运营和领导等三个方面，通过管理实战、情景模拟（团队训练、领导艺术训练、危机管理训练等），系统推进EMBA学员整体能力的提升。
第三阶段：市场导向。该模块采取案例与课程讲授、名家讲坛相结合的方式进行教学。为拓展学员的全球化视野，在课程结束前，我们将组织学员自愿赴美国著名大学，如哈佛大学、普林斯顿大学等参观学习。同时，还邀请学员去美国世界五百强企业进行调研讨论。
第四阶段：整合方向。要求运用所学知识，在指导教授的帮助下围绕所在企业发展中的实际问题进行专题研究，完成项目作业、撰写毕业论文并完成答辩，实现不同层次知识的系统整合。
管理是高度运用性的学科，不能成为象牙塔式教育，EMBA更需与企业及社会建立互动关系。观察、倾听和发掘企业与社会中的现象，并要掌握企业及社会的脉动，这样才能解决实际问题，才是企业和社会需要的人才。因此，商学院EMBA教育中心将透过举办高峰论坛，致力于建立商学院EMBA学生与企业、社会对话的平台，与企业和社会高度互动的结果，必定更能落实商学院EMBA的教育理念与本质。
三、教授阵容（具体见附件）
吉林大学商学院资深教授、吉林大学相关院系相关课程的优秀教师、世界知名学府的专家教授和政府官员、知名企业家等。
院内师资
张屹山 杜 莉 刘金全 沈颂东 庞晓波 邹国庆 张世伟 金晓彤 赵振全
杨惠昶 孙乃纪 于洪彦
陈守东 毛志宏 孙 烨 于桂兰
任俊生 田 虹 孙 巍 吴桂珍 林秀梅 张秀娥
韩丽荣
石柱鲜 吴晓丁
金春雨 齐红倩 于维生 钟贤巍
丁志国
于惠春 施
娟
尹 竹
孟庆福 李
清 夏 光
讲座教授
陈德文 展 涛 王胜今 李玉林 蔡 莉 孙正聿 邴 正 宋冬林 孟宪忠 汪同三 彭向刚
高文新
王家福 张福贵
姚建宗 韩喜平于雅琴
漆
思
李建华 黄冬梅 王重鸣 常
凯 萧朝兴
池祥萱
崔
勋 李明芳 邓胜梁
张宏霖 Gordon Boyce Jenny Guo Larry Farrell Eddy J.Burks Sue Ferni
政企名家
林炎志 曹和平江连海 肖 欣 丁喜忠 程松彬 谭
智
四、招生对象
（一）申请人资格
1．具有卓越管理才能、品德高尚、创新敬业的企事业单位以及政府经济管理部门的中高层管理精英；
2．已获得国家教育部承认的大学本科或以上学历；大专学历特别优秀者可适当考虑（不超过录取总额的10%）；
3．具有八年或八年以上工作经历，并有四年或四年以上企业中高级岗位管理工作经历。
（二）招生人数
每年招生两次，春秋两季入学。为凸显教学效果，每期招生人数限制在50人之内。
五、申请流程
（一）资格初审
1.报名咨询
申请者可通过浏览商学院EMBA教育中心网站、招生简章或通过电话、电子邮件以及面谈等途径确认是否符合报考条件。
2.获取、提交并审核报名材料
申请者获取报名表（两封推荐信、学历、学位证书的复印件、4张2寸彩色免冠近照、两张名片、单位同意报考的函件），认真填写后回寄至EMBA教育中心进行初审。
（二）考试
向通过资格审核的申请人发出笔试、面试通知，笔试与面试成绩分别占40%和60%。
1．笔试
按照国务院学位办公室和全国MBA教育指导委员会的统一要求，笔试由吉林大学自行命题并组织考试，笔试内容主要包括管理和英语两个方面。管理试题涵盖管理学、经济学等各个层面，主要从管理实践出发，并以案例分析的形式命题，注重对申请者基本素质和能力的综合性测试。
2．面试
按照国际通行的做法，在录取中增加入学资格审查和专家面试的比重。吉林大学商学院组成专家面试考核小组，对申请者作为企事业单位，政府经济管理部门的中高层管理人员应具备的综合管理经验与素质以及分析问题、解决问题的能力进行面试考核。
（三）录取与报到注册
1．商学院EMBA 招生委员会确定招生名单，报吉林大学研究生院核准并发放正式录取通知书；
2．在规定时间报到注册，缴纳学费。
六、学习费用
EMBA学费：人民币19.8万元，包括听课费、教材讲义费、学校学院资源（图书馆和实验室）使用费、毕业专题论文指导费及课间茶点等费用。不包括食宿、交通、国内游学、国外考察交流等费用。
七、学位证书
学员完成学业后，经中华人民共和国国务院学位委员会批准，可获得由吉林大学颁发、国家承认的高级管理人员工商管理硕士学位（Executive Master of Busine Administration,简称EMBA）。
八、咨询方式
地 点：吉林大学前卫北校区（解放大路2519号） 电 邮：jlumba_vip@vip.163.com 咨询QQ:1661357037 联系人：詹老师
电 话：13578740055 邮 编：130012
推荐第4篇：王健林中欧商学院解密万达执行力
日前，王健林董事长受邀做客中欧商学院《大师讲堂》，作了题为“解密万达执行力”的主题演讲，从万达执行力强、执行文化、执行管理、科技保障四个方面详细阐释了万达的超强执行力是如何炼成的。 以下为演讲实录：
非常感谢中欧商学院举行这么隆重的仪式。最近几年演讲比较多，万达企业战略、企业文化、转型升级、文化产业都讲过，中欧商学院的学员大多是企业家，今天我就从企业管理角度讲讲万达的执行力，希望对大家有所借鉴。
这些年，万达执行力强名声在外，发展速度成为“神话”，已连续八年环比增长超过30%，年增速最高达45%；万达广场说什么时候开业就什么时候开业，而且建设速度极快。借今天的机会，我给大家解密万达执行能力是怎么炼成的，主要讲四个方面：
一、万达执行力强
万达执行力强突出表现在两个方面：
一是说到做到。万达所有项目，包括万达广场、酒店、百货、影城等，在开工时就确定开业时间。万达每年9月召开万达商业年会，这是中国商业行业第一会，每次超过1000个商家、上万人参加。在万达商业年会上，万达会公布下一年所有万达广场、酒店项目的开业时间，而且精确到年月日。大家可能会觉得奇怪，为什么要提前一年多就向社会公布开业时间？这不是给自己找麻烦吗？万达这么做是为商家着想。万达广场五
一、十一还是春节开业，对于商家来说，招聘员工、准备商品完全不同，因为淡季、旺季销售差别很大。商业行业的利润微薄，如果万达说五一开业，商家员工招聘好了、产品也备齐了，到时候却说推迟到十一或者元旦开业，那么商家备的货就压在库里，卖不出去，即使产品没太多损失，多出来的半年员工工资也会把他未来的利润吃掉很多。万达多年前就喊“让商家赚钱”的口号，而准时开业就是让商家赚钱非常重要的环节。万达从事不动产15年来，所有项目几乎无一延期，全部准时开业，而且万达广场开业是满场商家百分之百开业，绝不是两三百个商家中只有几十个部分开业。
二是算到拿到。不动产开发的成本控制是极其困难的。首先不动产生产周期长，不像制造业流水线生产，汽车厂几分钟就造一辆汽车。建设一个购物中心，从准备拿地到开业，万达需要两、三年，很多企业可能需要
四、五年，时间越长变量越多。其次，不动产生产是非标准化的，不同区域的购物中心建筑不同，商家也不同，一种商品在北方卖得好，到了南方就不一定卖得动。因此，对多数企业来说，建设一个购物中心，决算比预算超支15%到20%很正常。但万达从事不动产15年来开发超过一百个项目，不管是万达广场还是酒店，全部做到成本低于预算目标、净利润高于预算目标。这就是万达的特点，算到拿到才叫本事。 万达在武汉做了两个超大型文化项目，一个是汉秀，投资25亿；一个是电影科技乐园，投资35亿，今年四季度将开业。这两个项目科技水平非常高、设计极其复杂，代表了万达文化产业的发展方向。由于这两个项目内容全部创新，我们边琢磨边干，2009年开工到现在历时超过五年，6月20日就可以竣工移交，目前看成本全部在我们的预算范围之内。这种全新的高科技文化项目成本也不超支，展现了万达控制成本的高超技艺。
二、形成执行文化
万达之所以执行力强，缘于万达内部已形成强有力的执行文化，每个人都有执行意识：
1、以身作则。这个口号现在不仅绝大多数民营企业老板不敢喊，大多数国有企业、政府领导也不敢喊。而我多年坚持这条原则，这可能是我部队成长打下的深深烙印，什么事都自己带头，以身作则。一直到现在，在公司里我都敢喊向我看齐，要求员工做到的，我一定首先做到。比如说为了反**，公司不能搞裙带关系，我就严格遵守，到现在没有任何亲属在公司工作，我可以给钱让他们自己去创业，但进入公司不允许，做到这一点是极其不易的。万达要成为世界一流，需要大量国际化人才，我不希望大家认为万达是家族企业，什么都老板个人说了算，决策也不透明，这样国际化就很难做到。而且作为万达绝对大股东，我从不在公司报销费用，我带头不占小股东便宜，要做得硬气。
2、没有不可能。在万达，只要是经过博弈确立的目标，没有人会说完不成。当然，万达制定目标是科学的，绝不是拍胸脯、拍脑袋说出来的。万达每年制定计划要花3个月时间，9月开始，各个业务系统就要提出第二年的计划，然后与上级、下级、同级部门之间进行长达两三个月的讨论博弈，最终由董事会拍板。一旦确立目标，每个人只为完成任务想办法，绝不会为完不成任务找借口。就是我多年经常讲的一句话：想做成一件事总能找到办法，不想做成一件事总能找到借口。在万达，任务完成情况不仅和收入有关，也关系荣辱。万达每年都会把当年开业的万达广场、酒店等项目的品质进行排名，在集团年会的会场外用很大的展板公布，这就是很大的压力，排名靠后的总经理会感觉无脸面对团队，只有回去后发奋图强。万达已经形成这种文化，大家共同感觉目标任务完成不好是一种耻辱。
万达在广州开发的第一个项目——白云万达广场，地下两层，地上十几层，建筑面积40万平方米，只用了11个月就建成开业。本来定的任务是两年建成，但当时广州要举办亚运会，广州市委市政府非常希望我们在亚运会开幕前开业。我们答应下来，回来后重新排工作计划。如果不是形成执行力文化，如果没有强大执行能力，也真不是领导说快就能快。最后我们咬紧牙关，实现项目按期开业，创造了世界商业和建筑史上的速度纪录。尽管速度如此之快，白云万达广场仍建得非常精彩，开业后的效果远远超出预期。万达广场建在搬走后的白云机场跑道上，半径一公里内几乎没有居民，但开业后生意非常好，第一年平均每天的客流超过7万人次，其中的影城、酒店在万达自己系统的全国排名中名列前茅。很多广州人想不明白万达为什么能建得这么快、效果还这么好。有一次，我们的一位独立董事到广州参加一个企业家活动，晚饭后乘船游珠江，大家听说他是万达的独立董事，很多人就问：“听说万达是军事化管理，不行就抽鞭子，所以才这么快，是这样吗？” 现在人才竞争这么激烈，让团队心甘情愿为企业奋斗非常难。靠军事化管理、抽鞭子、人早跑了，万达靠的是形成了“没有不可能”的执行文化。
武汉中央文化区楚河汉街，万达仅用10个月建成开业，创造奇迹。这个项目本来也没那么急，但2011年恰逢辛亥革命百年，当时说纪念的主会场要放在武汉，武汉市领导找到我，说楚河汉街是武汉辛亥革命百年纪念的一号工程，能不能提前开业？当时我想，这是向国内外展示万达的机会，就答应下来，下定决心，采取很多措施，保证项目按时建成，这里面有很多故事，一节课都讲不完。尽管只用了10个月，但项目建得非常好，省市领导看了后非常震撼，现在楚河汉街已成为武汉新的标志。楚河汉街是民国建筑风格，夹杂一些欧式和现代建筑，做得很逼真。开业后不久，武汉市书记、市长陪同某位海外贵宾参观汉街，贵宾看了后很感动，说感谢武汉市政府把民国老建筑保护得如此之好，他居然都没看出这是我们新建造的，这说明汉街做得还是不错的。
还有***国际度假区，120万平方米的建筑面积，包括九个酒店、亚洲最大的滑雪场，三个高尔夫球场、旅游小镇等，26个月就建成开业，创造了神话。当时因为***国际度假区申办2012年亚运会的冬季运动会，这样项目必须在2012年8月前建成，否则就无法竞争。***一年只有6个月施工时间，10月份后就大雪封山，雪深一米多，一脚下去就没到腰。但为了抢工期，必须冬季施工，非常艰苦。万达员工的拼搏精神让我非常感动，这个项目竣工后，我们破例到现场开表彰大会，**团几百名核心高管坐飞机到***项目现场参会，给予建设团队、施工单位重奖和很高的荣誉。***国际度假区开业后效果也很好，开业当年的滑雪人次就超过经营二十多年的亚布力滑雪场50%。今年第二个滑雪季，客流同比去年增长近100%，滑雪旺季时，度假区9个酒店、5000多张床位全部爆满，一房难求。
再举一个销售的例子，万达青岛东方影都原定2013年7月开工，当年完成30亿销售。但由于土地等方面原因，项目拿到预售证开盘时距离年底只有16天时间，也就是16天时间要完成原定半年完成的30亿的销售额。这种情况下，集团领导问青岛公司总经理要不要调减指标，这位总经理说我们努力试试看。万达南昌项目总经理听说这件事，就给青岛公司总经理打电话，说你们青岛16天销售30亿，除非有神话。为完成目标，万达青岛团队想尽办法，加上项目预期很好、营销到位，推出的房子一扫而空，短短16天内，超额完成任务。这就是万达执行文化的特点，很少有人说不可能，你可以说目标非常困难，讨论讨论看怎么办，但绝不会上来就说不行，干不了，这不是万达做事风格。
3、奖惩严格。严格奖惩是企业管理的重要方面，但奖惩严格说来容易，做起来难，真正敢奖敢罚要靠执行力。首先是敢奖。万达武汉项目公司2012年销售目标70亿，不足100人的团队，开动脑筋想办法，结果创造了年销售超百亿的奇迹。超额完成这么多，奖金敢不敢发？如果发，武汉项目公司员工当年收入就是同类公司员工的倍数。我们不仅按照目标责任书完全兑现奖金，而且在集团年会安排上台作先进发言，让他们名利双收。在万达，同样的岗位，因为员工执行结果不同，收入差距可能达到数倍，但大家都认同，不会有意见。其次是敢罚。万达曾有一个分管招投标的副总裁因干涉电缆招标被开除。按照万达招投标制度，只有行业前几名的企业才有投标资格，但这个副总裁坚持让一家规模很小的企业中标。尽管这位副总裁施加很大压力，但我们的成本部总经理、副总经理坚持原则，坚决不签字。后来成本部总经理向我报告这件事，我们马上启动内部调查，查实情况后把这位副总裁免职了。因为在万达，制度就是高压线，谁碰就一定受罚。
三、执行管理模式
要真正把执行做好，还要建立执行管理模式。万达执行管理模式有三个特点：
1、总部集权。中国社会正处于转型期，**比较严重，特别是建筑行业、房地产行业。为了防止滋生**，万达实行总部高度集权的管理模式，权力向总部集中，弱化地方公司总经理个人作用。万达各地公司总经理、副总经理经常轮换，哪里需要就去哪里。我们规定不服从安排就解聘，不然的话，大家都想在北京、上海等大城市工作，公司怎么发展？当然不是完全不讲人情，如果员工家里确实有困难，也会综合考虑。时间长了，大家都知道这是集团规矩，很少存在不服从的现象。
2、垂直扁平。为了控制重要部门，万达成本、财务、质量、安全等系统由总部垂直管理，垂直系统的人、财、物由总部管，地方公司不能干涉；垂直系统人员在地方公司工作满三年轮岗，避免时间长了形成利益共同体。垂直系统要和地方公司一把手形成既支持又制约的关系。
3、强化监督。人性本身有弱点，人的性格也会发生变化，我在公司经常讲，靠制度，不靠忠诚度，忠诚度是靠不住的，今年有忠诚度，明年也许就没有，遇到金钱有忠诚度，遇到美女也许就没有忠诚度。万达要靠严格的制度来管理。万达制度设计的特点，一是制度制定的出发点就是不信任任何人，二是尽可能在制度设计上做足文章、减少漏洞，不给员工犯错机会。比如万达招投标制度，所有业务相关行业都建立品牌库，电缆有电缆的品牌库，电梯有电梯的品牌库、甚至小到开关都有品牌库，进入品牌库的企业必须是行业前几名，只有进入品牌库的企业才能参与万达招投标。万达广场现在非常火，一铺难求，为了防止招商过程中出现**，我们建立了招商品牌库，把商家分成A、B、C、D四个等级，同时万达广场也分为A、B、C三级店，明确规定不同等级万达广场引入的品牌等级，比如万达广场A级店，只能选择品牌库中A、B等级的商家，B级店可以选择A、B、C等级的商家，C级店才能引入D级商家品牌。尽可能减少个人操作空间。很多人问我，这样做会不会影响个人能力发挥，影响企业发展，但从实践看，不仅没有影响企业发展，反而速度更快。
万达还建立了一支强大的审计队伍，我个人在集团不分管具体业务，唯一管的部门就是审计部，审计部就相当于万达集团的纪委也是万达集团的“看门狗”。这支团队业务能力强，在集团内树立了权威，具有很强的威慑力。审计部去各地公司审计后，会根据审计情况下发管理建议书、整改通知书或审计通报。管理建议书没有处罚，整改通知书会提出改进要求并跟进相应处罚，审计通报最严厉，一发就意味着有人被开除或者受到更重处罚。万达漳州项目公司的总经理、副总经理、销售经理等几个人合伙，在项目销售中，把一栋邻湖非常好卖的楼对外宣称卖完了，在集团内部信息系统上也利用他人***登录完。客户想买，要向他们交几万块钱现金还不开**，共同贪了几百万。后来被万达审计部查出来，我们不仅将这几个人开除，还向公安机关报案，追究其刑事责任。
四、科技保障执行
万达执行能力的形成，非常重要的是靠高科技、信息化来保障执行。
1、高度信息化。十余年前，当大多数企业还没有信息化意识时，万达就成立了自己的信息中心，招了很多海归。信息中心在万达级别很高，和业务系统如酒店、商管同一级别，都是副总裁级。万达几年前就实现了从PC到移动终端的办公系统自动化。移动终端由万达自己研发，出差照样批文件，大大提高效率。万达要求所有项目管理信息化，比如万达各地项目工地都有摄像头，摄像头拍不到的地方就要求移动录像，然后上传到信息系统，这样在总部就可以实时监控各地项目工程进度；万达的招投标也全部在网上进行。由于对信息化敢投入，水平高，2013年，万达被全球知名的信息杂志评为全球信息化百强企业，是唯一入选的中国民营企业。万达还曾被国家工业与信息化部评为全国信息百强企业并名列前十，是排名前十的唯一民营企业。
2、计划模块化。万达特别强调计划，成立了专门的计划部，所有工作都有计划，如开工计划、成本计划、利润计划、现金流计划、收入计划、招聘计划等等，每项计划又分成年计划、月计划、周计划。万达计划制定每年9月开始，历时三个月，12月5日前由我正式签发。也就是说，每年的11月底，万达各个系统总经理就知道自己第二年需要挣多少钱、花多少钱、招聘多少人。
商业不动产开发非常复杂，万达经过多年研发，创新推出一套工作计划模块化软件。万达广场建设周期在两年左右，我们把万达广场从开工到开业的全部周期分成近400个计划节点，比如设计什么时候交图纸，工程什么时候进展到什么程度，什么时候开始招商，什么时候商户进场装修等等。节点根据重要程度不同分成
一、
二、三级，分别由总裁，副总裁和项目总经理管理。所有计划节点编入信息系统，如果工作按计划节点正常运行，系统亮绿灯。如果哪项工作没有按节点完成，系统亮黄灯，黄灯亮一周工作量还没补上，黄灯变红灯，亮红灯就要受到处罚。为防止一年中出现多次延误，万达还规定亮三个黄灯等于一个红灯，不同级别节点处罚不同。如果一个节点亮了黄灯，分管副总裁就会赶快下去，想办法解决问题，把工期赶上来，如果晚两个月可能就要换人了。所以在万达不可能出现一项工程延误几个月、半年，到最后才发现不能按期开业的情况。万达有人才储备库，每个公司需要多少人才、储备比例多少都有专门规定，为此宁可多付出成本。比如项目公司总经理，100个总经理在任，就有五个总经理在总部候补待命，随时准备换人。计划模块化软件是保证万达所有项目按时开业的核心法宝。在万达有一句名言，“不会干，看电脑”，每个人不用考虑别人的事情，只要管好自己的工作进展节点就行。万达计划模块软件已获得全球专利，在欧盟、美国都申请了专利保护。
3、慧云智能系统。这是万达在全球首创。过去购物中心的管理与监控都是分成若干个系统，机电管机电，消防管消防，节能管节能，每个专业都单独监控，相互之间不联通，这种方式既浪费人力资源，而且无法完全避免人所犯错误。这方面万达曾有过深刻教训，这也促使我们想尽办法避免事故出现。经过多年研发，万达2013年成功开发出一套系统，我给它起名叫慧云，寓意智慧的云，就是把万达广场、万达酒店中的消防、水暖、空调、节能、安全等所有监控系统集中在一个超大屏幕上，完全智能化监控。比如员工值班，临到换班时，他会自动向交接班人的手机发短信，提醒按时换岗。比如空调，系统如果检测到某个区域人少，会自动减少送风量，起到节能效果。目前这套系统已在四个万达广场进行试点，今年准备在全国万达广场、万达酒店全面推广。
万达靠制度、文化、科技等综合因素形成了不敢说世界第
一、但至少在中国第一的企业执行力，执行力是万达取得今天成绩的秘诀之一。万达去年资产达到3800亿，收入接近1900亿；今年资产将超过4500亿，收入超过2500亿；2015年以后，万达即使发展减速，每年环比只增长15%，到2020年，资产将超过1万亿人民币，年收入将超过1000亿美元，利润超过100亿美元，成为排名世界前一百名的超级企业。而且我们要求到那时20%—30%的收入来自国外，成为世界一流跨国企业。为什么有这么大的雄心壮志？万达就是要用自身实践证明，中国民营企业完全靠市场竞争也能做成全球赫赫有名的企业，为中国的企业、特别是为中国的民营企业争光。执行力是万达成为世界一流企业非常重要的法宝，就像汉代贾谊在《汉书》中所说的那样，做到“身之使臂,臂之使指,莫不制从”。 谢谢大家！ >>现场问答 问：我来自一家跨国企业，相信万达的文化和您的出身背景有很大关系，军人出身背景和万达文化的关联性是怎样的? 王健林：军人出身跟成功有没有必然关系？回答是“Yes”。不是每个军人转业都能成功，但很多成功企业家是军人，比如柳传志、王石、任正非、我。2003年，全球知名的《福布斯》杂志对世界500强企业的董事长、首席执行官和总裁级别的5000多人做过分析，发现超过30%来自西点军校。当然西点军校学员本身就是精英，它选人比较严格，淘汰率高达40%。在这里，对人最重要的锻炼是形成坚韧的性格和培养坚定的目标，这是成功的基础。 成功最重要就两点，一是创新，要敢于创新；二是坚持，遇到一点挫折就退回去，不会有成功。所以万达文化和我的军人出身有关系，但不是绝对划等号，不是当了兵就一定成功。 问：我是来自中欧商学院MBA2013级的学生，您说万达有一个核心管控系统，包括对每个节点的控制，有什么延迟都会及时反应，不行就换人，这些都是万达超强执行力文化贯彻以后的结果。万达是如何将超强的执行力文化贯彻给中高层管理人员的？
王健林：今天大家听我在这讲执行力，好像我是成功人士，但我成功的最大特点，就是“不唯书、不唯上、不唯洋”。书本我也不完全信，大师我也不完全信，洋人也不一定信。 想当成功企业家就得记住，一定不能照搬照抄成功者的模式。齐白石先生有一句名言：“学我者生，似我者死”。今天我在这讲万达的执行力，大家千万不要把它当成教材来学习。 万达的成功模式也许适合同行业、同样千亿级别的企业，但小企业、创业型企业完全不一样，行业也不一样，一定要琢磨、创造最适合自己发展的模式。所以我经常讲，千万别信那些成功学书籍：什么成功一百条、制胜三十招，都是瞎忽悠，千万别信，包括我讲的，你们就听听精神。
万达去年员工10.3万人，今年可能到12万。这么多新人进来，怎样让他们融入万达文化，怎样学习业务呢?万达投了七八个亿，在廊坊办了一个万达学院，可以同时容纳3000多人，主要是培训业务，以短期培训为主，不搞学历教育。
我非常痛苦，现在大学招不到万达想要的人，他们很少培养服务业、零售业、电子商务、商业管理的人才，所以别的企业也来猛挖万达的人。逼得我们没办法，只好加强培训。现在看效果奇好，超出我们的预期。我们刚刚把学院的培训教材编纂、公开出版了两本书：《商业地产投资建设》和《商业地产运营管理》。我们还会逐渐把自己的心得体会出版，拿到社会上去，帮助大家少走弯路。
问：我来自一家移动互联网公司，我相信万达的股权结构对于万达保持超强执行力是有帮助的，对于刚创立的企业，这方面您有何建议? 王健林：股权和现代企业制度不是划等号的，究竟是有大股东这种企业好，还是完全职业经理人制度好，目前没有定论，很难说谁更好。大股东可能会更关心这个企业，举个例子，美国AMC连续亏损多年，我们进去当年就盈利，难道我是神?原来他有5个股东，一般大，谁也不真正关心这个企业。我去了就告诉管理层，和你们签5年合同，只要挣钱，拿出10%给你。这样他就用主人心态来干，当年就盈利，第二年挣得更多，这就是有主人的好处。当然大股东也有把公司带坏的案例。但是职业经理人的毛病是不愿意关心企业长远的利益和投资，不会去做要等5-8年才能见效的事。 职业经理人制度能成功，大股东也能成功。世界上时间最长的企业是家族企业，欧洲有很多企业是家族企业，也就是说家族企业、大股东企业、职业经理人的企业，都可能是合适的模式，用一句广告语来说就是：鞋子舒不舒服只有脚知道。
问：我来自中国电信。在您的计划里，万达未来总收入的30%来自海外? 中国企业要走出去，目前看有联想模式和华为模式两种范例，你对“走出去”在战略层面上如何考量？
王健林：万达的目标是未来20%—30%收入来自海外。跨国经营是企业做到相当规模时的必然选择。我们给自己定的目标，五到六年后企业收入超过1000亿美金，那时如果仅仅在中国大陆，首先达到这样的收入有一定的困难，因为中国经济总体处在一个缓慢减速的过程中。第二，国际化会给我们带来思维上的变化。
从战略角度来思考，万达国际化出于以下几个方面的原因：
第一、实现长远战略目标的需要。现在万达的口号叫“国际万达，百年企业”。万达的口号是经过提升的，公司刚成立的时候，我们的口号是“老实做人，精明做事”。那时企业比较困难，我们就老老实实做人；为什么精明做事，是告诫自己不要被别人骗。2003年前后，那时万达有了一点钱，对企业文化进行提升，口号是“共创财富，公益社会”。后来企业规模更大一点，第三次提升定的口号就是“国际万达，百年企业”，国际万达一定是国际化的，百年企业一定是常青的，为了实现我们宏伟的目标，必须国际化。
第二，分散风险的需要。国际化可以分散风险，特别民营企业更需要国际化。
第三，收入增长的需要。靠国际化、并购才能做得更大。通过研究世界五百强的企业，我们发现没有一家企业是完全靠自身生长成长起来的。没有一家企业在进入世界500强财富排榜前没发生一次并购？没有！
问：我来自一家跨国集团的空气化工公司，万达商业模式在国内的小城镇是不是能做得通？如果您走出去，在国外有政策风险，还有政治上的风险，能不能走得顺？
王健林：万达的商业模式小城镇照样可以做，我们现在已经在一些县城做。万达广场我们自己分成ABCD四个级别，最终万达广场会走入到很多县城，不然怎么有空间发展呢？ 关于是不是要国际化，国际化不一定是指万达不动产的模式**到外国去。万达“走出去”是不会投购物中心的，为什么？因为购物中心在国外已经高度成熟，几乎没有空间，而且在美国、英国、欧盟等地，做零售有非常严格的规定，比如一块地他们就会规定这里的零售面积不得超过多少，或明确此地块不能做购物中心。其实中国应该认真向这些国家学习一下零售的布局。
万达到国外发展是做文化、旅游，假如有一天要搞不动产，只能是并购模式。并购的前提是，跟万达业务有相关性，业务不相关的不并购。国际化不是意味着不动产的国际化，是企业战略、企业文化或者说企业发展的国际化。现在，万达国际化做得最大的一件事就是建设高端五星级酒店。凭什么外国人把酒店开到中国来，就不能中国人开到外国去呢？所以，万达的目标是十年之内，在世界各地建十几二十个高端五星级酒，当然也不排除并购一个大型跨国连锁酒店公司，将来中国人出去都住自己的酒店不更好嘛。
问：我们公司是一家做节能与新能源汽车的民营企业。企业内部执行力需要很多外部的配合，比如建设项目，从选址、**、**，到最后的消防验收等等有很多制约因素。万达怎样让政府审批通过，保证万达所有项目能够按期开工开业的呢？ 王健林：你问得挺专业，确实内部控制容易，外部控制很难，特别是一些许可。万达为什么能做到？这些年很多人问我，你不行贿为什么还能成功呢？就是靠创新商业模式，让你的模式具有唯一性、独特性，别人来请你，这事就OK了。
很多年前，在还没有什么企业有不动产意识的时候我们就开始搞万达广场，一代、两代，到第三代成为城市综合体，产生很大影响力。现在，在很多企业还在犹豫要不要做不动产的时候，我们已经进入到文化、旅游领域，并进行跨国发展。
另外，万达拿到的土地完全是净地，而且从我们自己的教训出发，没有消防许可绝对不能开业。我们为什么一定要成立自己的设计院呢？目前万达有商业设计院、文旅设计院、酒店设计院，就是高度遵从商业、消防的规范，在设计过程中尽量规避瑕疵。设计上我们掌握中国的特点，东部、西部、中部规范都不一样，掌握好它的规范条件，设计尽量满足这些需求，所以一般情况下不会存在审批障碍，当然也包括我们当地团队努力的因素。
问：我来自杭州，万达也做过住宅，后来选择商业地产的模式，当时在您的团队里是不是也有反对的声音？那时，您有纠结过吗？
王健林：万达的第一次转型就是跨区域发展，万达是全国最早跨区域的，1993年就到广州去，当时办公司，广州工商局不给办，说你大连的为什么跑到我这里办公司，国家没有规定。怎么办呢?我就去找当地一家叫华侨房地产的公司，他愿意出租帐号，我给他200万租了一个帐号，办了一家分公司，每年给他交点管理费。第二次转型是从住宅向不动产，第三次转型向文化旅游转，最近正在做的是第四次转型，即实现国际化，成为全球一流的跨国企业。 第二次转型中肯定有不同的声音，住宅做得如火如荼，钱很好赚，为什么要去搞商业地产？一开始不会做，每年都有人告我们，不断打官司，做商业地产前3年累计被告222次。那时，没有一点坚持精神就退回去了。我的很多副手说，何必这么累呢？我就给他们讲一条，不动产是长期稳定的现金流，住宅现金流不稳定。其实，那时我还没有意识到中国城镇化的完成和终结问题，现在看来，更有这个风险了，现在城市化52%，再有15年可能达到70%、甚至75%，那时人们对于住宅的需求就会大幅萎缩，这个行业还会存在，但现在这种大规模、快周转、大现金流的模式就结束了。追求长期、稳定的现金流，这是企业要做长必须想的。我劝任何一个做企业的人都要牢记这两句话，一是长期，二是稳定。这是做企业的法宝。 过程中也有纠结，这里就有大股东的好处。我曾经跟大家说我们就熬满5年，熬满5年还不行再收。到2004年，上海五角场、宁波鄞州、北京CBD三个店同时开工，我们好像朦朦胧胧找到一点感觉。当时我跟大家讲，这三个店如果成功我们就坚持走下去，如果不成功，咱们还回去干老本行。后来，这三个店极其成功，这就坚定了我们信心，一直走到今天。所以，创新也好，创业也好，坚持精神非常重要。
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一、上财商学院EMBA专业方向设置
二、课程架构
入学系列活动： 项目导言、学前课（如何撰写课程报告、如何使用图书馆资源、如何使用教
学信息系统）开学典礼及晚宴、博雅智慧课堂、财大文化之旅、拓展训练 商务英语与沟通、社会主义经济理论与实践、商业伦理与社会责任、组织行领导者精要模块： 为学、中国管理哲学 数量分析基础： 数据模型与决策、管理经济学、组织经济学 中国制度环境与商法、营销管理、战略管理、会计学、财务报告分析、人力商学核心： 资源管理、公司金融、信息管理、运营管理 毕业论文开题讲座： 论文写作规范及开题指导 国际商务方向、品牌与战略方向、创业与创新管理方向、公司金融方向、银专业方向课： 行与金融机构方向、宏观与国际金融方向、投资管理方向 毕业论文答辩： 毕业论文答辩 毕业系列活动： 毕业典礼、纪录片首映礼及颁奖晚会
三、专业方向课
国际商务方向： 国际商务、跨文化管理、管理思维和沟通 品牌与战略方向： 品牌管理、全球竞争战略、商战模拟 创业与创新管理方向： 创新管理、盈利模式设计与创新、创业学 公司金融方向： 投资与融资管理、兼并与收购、国际公司金融
银行与金融机构方向：
投资学导论、投资与融资管理、金融机构与风险管理
宏观与国际金融方向：
全球宏观经济分析、外汇市场与汇率风险、国际金融市场
四、上海财经大学EMBA课程设置
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老简批中欧商学院李善友老师演讲
老简批中欧商学院李善友老师演讲老简创业茶馆07.28 11:07阅读594查看原网页搜狐媒体平台 07-28 11:07大中欧李善友教授上个周末过得很欢愉，除了两部破票房纪录的国产大片，还有李善友老师的刷屏演讲。任何一位能把自己理想一步步实现的人，我都敬佩，2002年，李老师就说要成为一个牛逼的培训师，“以嘴养嘴”，现在这个理想俨然华丽丽的实现了。我也是李老师的受惠者，2001年他在搜狐的时候，组织了20多场专业 管理培训，为我们二三十个企业中层开拓了眼界和视野，不亚于一次小型的MBA，感恩！现在每次看李老师的讲稿，都蛮过瘾，如果把这篇演讲稿翻译成英文，互联网女王Mary Meeker肤浅的流水账报告只有靠边站做个陪衬了。我相信李老师有这个实力——迟早的事儿。再牛逼的人，开篇讲一个宏大命题时，立论也难免有粗疏纰漏，下面我就把这篇演讲中，不甚究竟的地方，一一评述一下：
一、基于事物本身赚钱的模式不会消亡，精神体验需要物质载体后工业时代末期，“满足”、“体验”和“社交”的价值（下面简称“精神体验”）逐渐成为“事物”表象价值的主体。这时候，在创造事物的过程中，创造“精神体验”价值的主体和创造物质载体的主体开始分裂。说简单点， LVHM（控制LV品牌的公司）创造了LV的“精神体验”，所以获得了“精神体验”部分的溢价；而代工生产LV皮包的公司，仅仅创造了LV皮包的物质本体，所以他们获得的是物质本体的价值，显然，前者远远高于后者。创造了iPhone体验的Apple公司，成为全球市值最高的IT公司，而创造了iPhone物质载体的工厂，成为了富士康。虽然富士康以接近于零毛利生产了巨量的iPhone，依然很难从iPhone的全球热卖中获得更多的利益。所以，独特的、有价值的体验，依旧是后工业时代的王道，能创造这个体验，就是苹果、就是LV、就是迪斯尼；不能创造这个体验，就是富士康、就是东莞某工厂、就是电影播到最后一分钟，观众都快走光时候，名单中出现的后期制作公司。缺乏物质承载的纯精神产品，同样也难以获得高价值，因为感官体验是精神体验非常重要的一部分。在极品飞车联网游戏中的保时捷911，怎么也不可能卖到和现实中一台911一样的价格。因为后者能创造出更极致的感官体验和更高的精神溢价。抛开研发成本摊销不算，如果单纯从生产制造角度，做这么一台车并不比制造一台普通的宝马325i复杂许多。所以，能够赚钱的事物永远不会消失，只不过，最后谁能赚到钱，取决于精神和体验价值由谁来创造。未来会有更多的“精神体验”溢价，依附在事物本身上，推高事物的价值和价格。过去我们买鞋，现在我们买耐克；过去我们买书包，现在我们买Prada。
二、不是每个企业都能成腾讯阿里百度，免费模式并不适用于所有企业我常讲：太阳底下没新鲜事。互联网市场和义乌小商品批发市场并没有本质区别，都有三个基本要素：买家（价值消费者）、卖家（价值提供者）、市场/交易平台。只不过在具体情境下，三者的角色可能混杂，甚至有可能互换。平台有可能充当卖家，买家（也就是流量）卖给“卖家”，这时候，卖家变成了流量的买家。当卖家规模足够大，品牌足够强，也有可能自己成为一个小平台，把流量卖给别的卖家，甚至把流量反向倒给平台。阿里和京东之所以都在抢优衣库，是因为优衣库这种品牌化的大零售商，已经掌握了很大的高品质流量，透过一些机制，能够分享给平台。在任何一个市场里，真正的“幕后英雄”，终极价值的创造者和多数的参与者，是哪些真正创造体验价值的卖家。他们的平均规模不大，数量众多，就像草原和森林，是整个生态系统的能量基础。能够在系统中长期存活下来的卖家，毛利往往与规模成反比。成功的卖家，往往就是在毛利和规模之间取得某个恰当的平衡。如果每一个卖家都去学免费模式，整个系统的价值源头就会崩塌。这正是阿里系统的危机所在——阿里并没有给能够创造体验溢价的优质卖家一个更好的生存环境。在零售体系里，其实一直在用类似于互联网的“免费模式”运营。比方说，很多超市会给周围的居民发打折商品的小册子，这些商品大部分都是“毛利为零”甚至赔钱赚眼球的商品。这就是李善友老师所说的“毛利为零”的商品。超市赌的是，绝大多数消费者去一趟超市，肯定还要买些别的东西走。所以超市里必须有不起眼的高毛利商品，比方说毛巾、玩具，还有超市收银台外侧由超市出租的小商铺，那个叫“POP开放平台”。超市先通过零毛利甚至负毛利商品吸引流量，然后把流量倒给高毛利商品和开放平台。看看，人家早就会玩流量和“互联网模式”了。偏巧有些幼稚的“互联网模式”中毒症患者，闹了很多笑话。比方说，5年前某个著名的电子商务创业公司，认为自己代表“互联网的先进模式和 生产力”，把某个品类的商品毛利统一按照一个比例一刀切，现在连这家连年亏钱连年反省的公司都成为行业笑柄。未来一切都免费，这可能么？不管羊毛出在谁身上，总得有那么多毛可以出才行，这是基本数学问题。现在互联网模式已经快被神话成：反正羊是可以不用出毛的，有猪呢！猪在哪儿呢？不要问猪在哪，猪只是个传说......三、创造价值的并不是关系，而是依附在关系上的交易我认识李善友老师，找到他本人也不难，但这本身创造不了任何价值，只是存在创造价值的“可能性”，如果有一天我买了他的课程，或者他买了我的产品，或者我把一个学生介绍给他，这个价值才真正产生。所以关键并不在是否已经建立了“关系”，而在于是否能够产生“交易”。互联网降低了建立关系的成本，促进了交易，这是互联网的价值所在。互联网越是无所不在，找到“交易的目的和理由”愈发显得重要，建立链接反而不是主要问题。罗振宇老师在我的好友名单里，并不意味着这会我无事生非给他发条消息有什么实际意义。交易的本质是价值交换，所以，所有的问题最终又回到价值的创造和消费这两个基本点上。互联网时代，链接让交易成本不断弱化，却没有解决价值创造这个最基本、最原始的问题。在未来，我们必然越来越少地关心成本问题，因为如何创造溢价、促成交易，才是问题的本质核心。就像黄太吉，关心如何让大家爱吃它的煎饼，要远远多过关心如何能节省油、面和鸡蛋的采购成本。能赚钱的既不是事物本身，也不是事物的连接，而是促成交易的能力。
四、消费者真正需要的并不是免费商品，而是有价值的商品某年春节，铁路购票网刚刚开放的时候，安全漏洞百出、UE烂得像癞蛤蟆、天天宕机、支付麻烦得让人崩溃，即便如此，依旧秒杀了一干 电子商务网站，成为当月电商流量头牌，搞得天天为流量发愁的电商人一通鲜血狂喷。为什么？因为春节火车票对亿万国人的意义和价值远超过访问网站遇到的痛苦和麻烦。当一个产品，很容易被替代，是在找不出来特别价值的时候，才有必要祭出最后的大杀器——免费。可在这个人人都免费，甚至贴钱陪你玩的时代，免费有可能让你成功，更有可能让你死得更快。免费这种 竞争策略，往往意味着这种商业模式本身并没有足够的独特价值，转而期望依靠规模能够获胜。当然，最后的胜者，有可能成为王者。可是，那听李老师讲课的几千个粉丝，和转李老师文章的几十万朋友。你们真以为做成百度阿里这样的公司，这事跟你有关系么？要不要把这个时代搞成人人都希望圈一堆羊，却找不到猪来拔毛？我有个朋友，本来是做2B业务的，服务很专业，过程很复杂，客单价和毛利都很高，想互联网化。有个“互联网投资人”给他出主意，让他用“免费”这个大杀器来迅速扩大规模，融资上市。我听了以后，笑抽了，这位仁兄可以送去深切治疗室了。从古至今，客户需要好服务，就该给好价格；免费以后，反而难以保证高水平的服务，客户未必会选择他。如果这样瞎搞，真把2B业务做成贰逼业务了。
五、不能免俗地再说说小米小米是零毛利模式么？显然不是。小米用 网络口碑营销节约了营销成本，用电商直销节约了渠道成本，用大规模制造压低了 采购成本，用品牌营销和粉丝经济提升了好感和流量转化率，只要保持和 竞争对手差不多的价格，就足以把竞争对手玩死，完全没必要把毛利压低到零。实际上，小米手机的毛利从来都不是零，小米靠卖手机赚了很多钱，小米恰恰证明了，虽然在玩互联网模式，羊毛依旧可以出在羊身上。不仅小米，全球安卓市场的领先企业： 三星、华为，都是高毛利玩家。所有这些公司的偶像苹果，更是以超过40%的毛利创造了消费电子行业的奇迹。重要的事情再说一遍！用户需要的不是最便宜的，而是他觉得值得花钱拥有的。一厢情愿地自践身价，很容易成为女神身边那个冤大头的备胎。出力出钱出感情，最后人家还是跟高富帅跑了。虽然吐了这么多槽，争论并不代表不认可，李老师的演讲无论从知识性还是趣味性，都很难找到替代，再次感谢李善友老师的努力和付出，让我们能看到这么精彩的文章和演讲。
推荐第7篇：中欧国际商学院MBA学位课程班简章
中欧国际商学院
China Europe International Busine college 这是全国唯一一个在成都就能读到世界级MBA/DBA的机会！
中欧国际MBA工商管理硕士总裁班招生简章
俯瞰全球 一流品质 亚洲第一
全球学术 卓越视野 群英荟萃
联合主办
中欧国际商学院（CEIBC） 世界华人企业全球投资联合会（WEGIA）
中欧国际商学院（CEIBC）
中欧国际商学院（China Europe International Busine college）是一所由中欧国际商学院投资集团（China Europe International Busine School Investment Group Limited）和世界华人企业全球投资联合会（World Chinese Enterprises Global Investment Aociation）等大型国际学术教育机构共同创办的、专门培养国际化人才的非赢利性国际性商学院，被纳入全球五大商学院之一。中欧国际商学院（CEIBC）以国际水平为中国培养具有全球竞争及合作能力的商业领袖和知名企业家。为全球及中国经济发展服务，并促进中国经济融入世界经济。中欧国际商学院的现任院长为2014年财富世界500强排名第125位美国国际集团总裁、美国哈弗大学客座教授詹特斯·巴施德（Jeters Basde）博士。
中欧国际商学院院长为2014年财富世界500强排名第125位美国国际集团总裁、宾夕法尼亚大学沃顿商学院客座教授詹特斯·巴施德（Jeters Basde）博士。
中欧国际商学院（英文简称CEIBC）以培养一流的面向全球，适应经济一体化趋势、参与中国国际经贸合作进程的高级经营管理人才为基本宗旨。主要从事高层管理型教育、企业管理培训、企业管理咨询等多个非学历教育领域的教育产业服务。近年来，中欧国际管理学院与其它院校合作，开展学历教育课程和非学历教育课程。
中欧国际商学院（CEIBC）聘请知名专家、教授及管理界的精英，引入完善的国际教育方式和管理学知识体系，吸收欧亚学术界与企业界的工商管理理论精华，融国际化视野与中国本土化实践于一体；以远距离和面授辅导的方式提供下列的非学历课程教育： 中欧国际MBA工商管理硕士 中欧国际EMBA高级工商管理硕士 中欧国际DBA工商管理博士 各种企业总裁的行业性培训课程
中欧国际商学院（CEIBC）拥有严谨的教学管理体系，多数专业课程采取学分制，学生可自由选择进修的方式和选修的课程。中欧国际商学院（CEIBC）以国际水平为中国培养具有全球竞争及合作能力的商业领袖和知名企业家。为全球及中国经济发展服务，并促进中国经济融入世界经济。
中欧国际商学院（CEIB C）学术总顾问为斯坦福大学商学院罗伯特·劳伦兹（Robert Lorenz）教授
二十余年来，中欧国际商学院（CEIBC）肩负着服务中国的历史使命，面向世界和大中华地区，结合前瞻的管理创新理论，与中国企业运作的成功经验与实际需求，在亚太地区培养了大量优秀的高级管理精英和成功的企业家。
中欧部分学术委员会与MBA师资专家团名单
罗伯特·劳伦兹：中欧国际商学院（CEIB C）学术总顾问，斯坦福大学商学院罗伯特·劳伦兹（Robert Lorenz）教授。 詹特斯·巴施德：现任中欧国际商学院院长，2014年财富世界500强排名第125位美国国际集团总裁、宾夕法尼亚大学沃顿商学院客座教授詹特斯·巴施德（Jeters Basde）博士。
王经挺：中欧国际商学院（CEIB C）管理学特聘教授，新加坡国立大学商学院教授，美国麻省理工学院管理教育硕士，美国麻省理工学院组织发展学博士
吴志刚：中欧国际商学院（CEIB C）教授，中国社会科学研究院名誉院长，原斯坦福大学商学院副教授、联合国科学技术研究中心高级顾问。
郑 婷：中欧国际商学院（CEIB C）教授，国斯沃斯莫尔学院经济学和心理学学士，美国哈佛大学组织行为学和行政管理学硕士和博士
付凯埠：中欧国际商学院（CEIB C）特聘教授，院管理学教授，国家人事部人才培育中心高级讲师，国家社会经济发展研究院教授。
高志堂：中欧国际商学院（CEIBC）教授，原世界银行、经济合作与发展组织、摩根士丹利等机构的高级咨询顾问，原世界华商智库文化产业研究院院长。
郑 刚：北京大学教授，博士生导师，管理咨询专家，中欧国际商学院（CEIBC）经济学院教授。
李明仁：清华大学教授，博士生导师，中欧国际商学院（CEIBC）管理学特聘教授，原国家经济创新发展部主任，著名投融资专家。
李岘港：中国经营管理科学院院副院长，中欧国际商学院（CEIBC）财经商学院特聘教授，新加坡工业大学经济研究中心教授，资深企业管理和投融资专家。
郑 戈：中欧国际商学院（CEIBC）教授，财经学院和管理学博士，资深企业管理专家。 李 征：中欧国际商学院（CEIBC）管理学教授，美国南伊利诺斯大学的经济学和金融 学双博士。
贾富林：中欧国际商学院（CEIBC）教授，世界华商企业投资促进会会长、北京大学教授国际高级经济师、著名金融业专家。
黄征华：中欧国际商学院（CEIBC）教授，管理学博士，中英合作国有企业改革项目首席顾问，资深管理咨询专家。
高林祥：中欧国际商学院（CEIBC）教授，清华大学管理学博士，国家高级注册管理咨询师。国家资深战略管理与人力资源管理专家。
吴 京：新加坡财经大学教授，中欧国际商学院（CEIBC）国际经济发展学院教授，国际经济学家和策划学专家。
黄高丽：中欧国际商学院（CEIBC）教授，中国经济发展专家委员会副会长兼副秘书长，国际知名财经学专家，四川省民营经济发展研究中心主任。
厉高远：中欧国际商学院（CEIBC）金融学教授，中国行业经济发展研究学会会长，著名金融管理专家。
郑伶俐：中欧国际商学院（CEIBC）教授，中国社会民营经济创新研究所所长，著名投融资策划专家，高级策划师。
本MBA工商管理博士研修班的师资阵容中，汇集了复旦大学、沃尔顿商学院、北京大学、清华大学、南伊利诺斯大学及国内本土院校等著名高校专家教授，以及知名企业高层领导，政府高级官员等。
中欧MBA工商管理硕士费用标准：
培训费：120000元/人（含报名费、教学培训费、中欧国际商学院俱乐部活动12次的费用等）。
教材与资料学杂费：10000元/人 场地服务费：8000元/人
考试评审费与注册公告费：10800元/人
一共约148800元/人
(具体收费标准详见具体开班招生简章）
中欧MBA工商管理硕士课程优势：
1）终身免费听课（复学）。
2)发放全球通用的中欧学位毕业证书（中英文版）。 3)汇聚国内外导师、专家和学者，一个咨询交流学习的平台。 4)国内最完整最系统的一套企业课程。 5)一个汇聚6000余名中欧国际商学院企业家俱乐部会员的人脉资源平台和商业平台。 6）可申请成为中欧国际商学院研究员。 7）能给你带来解决管理、经营问题的机会。 8）学员层面高，都是企业中高层管理人员，数量多。 ......
中欧国际商学院部分师资正在为中欧国际商学院以国际化水准为标准做研讨
中欧MBA课程研修班服务方式和培训与认证收益
价值一：参加国内最为前沿、系统和有效的学习，覆盖了企业经营管理所有核心模块，36天企业管理技能训练，接受36天关于企业经营管理知识的系统学习，学制一年半；同时此次报名还享有终身免费听课（复训）的机会。
价值二：学员经学习完所有课程并修完所有学分后，可通过论文答辩后即可获得由分院及国际学术认证委员会通过,全球通用，由中欧国际商学院颁发的《国际MBA工商管理博士研究生课程毕业证书》（中英文双语证书），电子注册。
价值三：立刻进入拥有6000余名中欧国际商学院企业家俱乐部会员的人脉商圈平台、共享中欧海量资本平台。立刻免费参加中欧全年举办的12次中欧国际商学院企业家俱乐部活动，进入国际国内强大的商业人脉平台。
价值四：可通过中欧国际商学院（CEIBC）的全国网络，进行全国性跨区域的专业交流和猎头服务。
价值六：在中欧国际商学院企业家俱乐部内为会员及所属企业提供优惠的专家咨询与诊断服务。
中欧国际商学院部分导师专家正在展开研讨会
中欧国际商学院（CEIBC）为学员开展深层次文化交流活动
中欧国际MBA硕士课程体系与主要科目
MBA工商管理硕士研修班的课程共有14门必修与选修课程： 企业战略管理 企业财务分析与管理 市场营销管理与实务 项目管理 管理经济学 人力资源管理与实务 管理决策与商务策划学概论 企业信息化管理 管理学原理与方法 生产管理与动作原理 现代企业制度与公司治理 组织行为学
具体授课计划请详见《中欧MBA硕士/DBA博士（四川省栋梁工程）公益总裁班》年度授课计划表 MBA工商管理硕士课程研修班课程特色
强大的师资阵容和独具特色的MBA精品课程体系：
教学模式先进，培训内容实用，注重联系参训人员的产业实际的前沿案例教学 打造广泛互助的商务网络平台
MBA工商管理硕士课程研修班培训时间安排
学制一年，原则上每月进行2次授课（分为两个双周日集中授课，共3天），全年12月共13次36天课程（可三年内免费循环滚动听课）。
全年免费参加12次《中欧国际商学院企业家俱乐部》沙龙活动。
报名手续与要求：本科以上学历，掌握基本商务、管理、市场、营销、信息、公关等知识企业界管理人士均可，交本人近期一寸和二寸照片各3张及身份证、学历证复印件2份，填写报名申请表。
主办单位：中欧国际商学院
学院官方网站网址：www.daodoc.com 中國大陸總部聯繫地址：北京市东四環北段东路358號 中歐國際商學院官方網站：www.daodoc.com
推荐第8篇：人大商学院EMBA再添六个教学基地
人大商学院EMBA再添六个教学基地 评论 中国人民大学商学院EMBA教学基地授牌仪式在京隆重举行
12月15日，中国人民大学商学院EMBA教学基地授牌仪式在京隆重举行。中国人民大学商学院副院长宋华教授、中国人民大学商学院EMBA中心主任冯云霞博士、六家教学基地嘉宾代表、中国人民大学商学院EMBA学员及校友400多人参加了本次活动。授牌仪式由中央电视台新闻主播康辉主持。
此次与人大商学院合作建立教学基地的有承德天宝集团、京东商城[微
博]、腾讯点、潍坊银行、西安高新技术产业开发区、中信戴卡股份有限点六家单位，涵盖了金融、互联网、高新技术、制造业等代表性行业。中国人民大学商学院副院长宋华教授在致辞中表示，教学基地的建立与不断发展，极大地丰富了EMBA的课堂，为EMBA学员提供了实践学习的平台，参访知名企业，互动交流座谈，让EMBA教育真正做到理论与实践相结合，在实践中思考，在思考中探索解决问题的方法。另一方面，教学基地的建立也实现了人大商学院与政府、企业组织的强强联合，资源互补，具有重大的现实意义。人大商学院也将利用在学术科研、人才培养、国际交流等方面教育资源优势，与各教学基地的资源优势有效整合，实现合作共赢。
人大商学院EMBA教育历来坚持教育本质，注重思知行学的有机结合和统筹，将反思贯穿于整个教学过程。国际国内移动课堂、学员经验参与知识建构、管理者自我反思、学员之间互相学习等参与式教学方法已经成为人大商学院EMBA的特色和亮点，这些探索也为中国工商管理教育提供了新思路和新实践。
自1998年开始，中国人民大学商学院立足本土实践，放眼全球视野，迈出中国EMBA教育历史性的第一步。十几年的兢兢业业，全心的专业投入，造就了人大商学院EMBA今日的成就。一直以来，人大商学院EMBA秉持“回归教育本质”的价值理念，在教学目标的设定、教学内容的设计、教学方法的组合、教学过程的管理等方面精益求精，形成了“前沿专题与课程系统并重，资深教授与企业精英联袂，西学精华与本土经验融合，模拟训练与案例研讨互动”的专业性程度很高的教学实践体系，培养了众多人才。
中国人民大学商学院EMBA教育也不断创新，2008年率先将世界级管理大师明茨伯格先生的管理教育理念引入中国，并结合中国企业实际，创办了EMBA创新项目——中国实践管理领袖教育CMPM项目。经过几年的实践，CMPM成为人大商学院区别于其他商学院的典型项目，EMBA教学过程也因此得到优化、改良和提升。 就在不久前，我院的《CMPM的设计与推广》获得中国人民大学教学成果一等奖。2012年12月3日，该项目又获得北京市级教学成果二等奖。
如今，中国人民大学商学院将“立足中国实践、贡献管理知识、培养领袖人才、促进社会发展”作为学院使命；秉承“求真、创新、合作、开放”的价值观，努力“成为最受尊敬的商学院”。
宋华教授表示，“我们坚信，作为社会精英的EMBA学员们，一定能在人大商学院良好的学习氛围中得到全面、系统的提升，真正成为具备国际视野、富有创新和历史使命感的商界领袖！我们也坚信，与各教学基地的合作必将取得丰硕成果，长足发展。”
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推荐第9篇：《超级符号就是超级创意》中欧商学院营销系主任评论
你的品牌超级符号是什么？
中欧国际工商管理学院营销系主任：蒋炯文教授
国内外以营销及品牌为题的商业畅销书不胜枚举，近年来市场营销和品牌管理的话题获得了极大的关注，热闹非凡，似乎靠着一本书就能给求知若渴的读者和实践者释疑解惑，然而总让人感觉热闹过后缺少些真正落地的东西。在商学院长期从事营销学的教学工作，也让我看到学员们对于落地实用的品牌营销法门的渴求。
这也正是本书与其他营销学畅销书和教科书最大的不同。首先，言语和概念的使用通俗易懂，凝练的观点具有直接指导意义，作者十数年的品牌营销咨询功底由此可见。 书中深刻地解构剖析了消费者作为营销的起始点和终极目标的多重属性，入木三分，根基扎实。尤其赞同“永远不要想消费者忠于你，反过来，是你时刻要忠于你的消费者。”“消费者没有任何义务忠于你，你有全部责任忠于消费者。”想想诺基亚曾拥有庞大的重复购买的消费者，而今兵败如山倒几乎消逝在手机市场上，这句话特别令人警惕。 在品牌方法章节中，从品牌顶层设计到具体落地实施，重复和强化了华与华公司在实际操作过程中总结下来的诸多创新精华案例以及凝结出的充满智慧的解决方案：把符号和话语做到极致，就是超级符号和超级话语。
当前随着中国经济的持续发展，以及社交媒体等创新互动营销方式的兴起，为企业和营销人士提供了更多的武器，运用得当将十分有利于企业为自己的产品和品牌找到在消费者心中的最佳位置。而不容忽视的就是：营销的根本法则和消费者的诉求从未改变——如何迅速获得消费者的认知并打动消费者。对于企业来讲获得认知和打动消费者的成本越低越好。大家都追求获得认知的投入比竞争对手更合理、更高效。而华与华的超级符号方法尤其着眼于用创意降低营销成本，并直接得到消费者的行动反射。
该书深具中国特色，所采案例不乏本土经典，但同时又具有明显的国际视野，放之四海而皆可用。
本书的目的显然不是为了列入畅销书的行列博得一阵掌声和簇拥，而在于给读者提供一个深入思考品牌和营销的指引，发人深省。作者的管理理念亦有别于他人，值得赞扬，一个开放的价值观造就了一个“平台生态圈”，这可以真正繁荣行业并提高国人整体的营销水平和认识。
读罢不妨问问自己，你的品牌超级符号是什么？
推荐第10篇：许定波教授在中欧EMBA毕业典礼上的讲话
许定波：各位同学，各位同事，各位来宾大家下午好，首先我代表中欧的教授热烈祝贺大家顺利毕业。今天我有3分钟的时间，在你们离校之前我想用2分钟再给你们上一堂课。本月初我参加了在韩国首尔举行了第43次世界金融论坛，金融危机是本次论坛的关注点，另我感到失望的是，大家的解决方案就是头痛医头脚痛医脚。欧洲的关键是没有财政联盟和政治联盟，面对这些问题很多领导人选择的是等待、躲避和退缩，而不是领导人民教育和团结人民进行痛苦而必要的改革，这一点我们可以从历史中学到一些有价值的经验和较顺。美国国际公共信用的丧失和公共财政的混乱严重的影响了美国经济的发展，当时的美国财政部长汉密尔顿将自己关在办公室里面几个月理清了这一团乱麻，1790年1月他向联邦众议院提交了一份公众信用报告，他提出由美国联邦政府接管13个州政府债务，设立一家联盟银行，并将大部分税收权利由州政府转移到联邦政府，汉密尔顿的提议遭到了以弗吉尼亚为首的激烈反对，就像今天德国一样，它当时是经济非常强大的州，汉密尔顿提案的实施恢复了美国政府的信用，释放了美国人民的无限创造力，并由此将美国建设成为一个强大的联邦，我们可以从这段历史中得到如下的启示。第一我们要学好会计要会算帐。第
二、一个领导者要有长远的眼光，要看到国家未来发展的正确方向。第
三、一个领导者要有勇气领导人民，而不是局限于民意的束缚。这是一个复杂困难的时代，也是一个充满机会的时代，你们要对未来对自己永远充满信心，77年前一个湖南人带领8万人出发长征，当队伍打到不到1万人的时候还在高歌，你们也要有这种豪迈的英雄气概，要相信明天更加美好，你们有责任把未来美好的远景变为现实，我在课程上跟你们说过一个优秀的企业家重要素质包括品格、能力、经验，更重要的还有担当，作为一个有担当的领导者需要你们有一个高尚的品格和健康的心灵，在这样的时代最重要的是你们有一批值得信赖的人，抽出一些时间关爱你们的亲人，请珍惜你们在中欧结下的友谊，最后祝你们身体健康事业成功，希望你们能够通过自己的努力能够为你们的家人、员工带来更多的幸福，谢谢大家。
第11篇：中南大学商学院EMBA(高级管理人员工商管理硕士)招生简章
中南大学在职研究生广东学习中心
商学院EMBA（高级管理人员工商管理硕士）招生简章
【院校简介】
中南大学是一所学科齐全、具有优良办学传统的教育部直属全国重点大学，是首批进入国家“211工程”重点建设的高校，也是国家“985工程”部省重点共建的高水平大学。中南大学师资力量雄厚，汇集了一大批在国际国内有重要影响的著名学者、专家。学校现有中国科学院院士3人，中国工程院院士12人，博士生导师578人，教授及其他正高职称人员850人，副教授及其他副高职称人员1663人。有来自全国31个省市和世界30多个国家与地区的全日制在校学生5万多名。
中南大学商学院立足于“培育商界精英，打造常青基业”，经过多年的改革与发展，已经进入全国高校经济管理学科的前列，成为中南大学发展最快的学院之一。学院“管理科学与工程”为一级学科国家重点学科，拥有“管理科学与工程”、“工商管理”2个一级学科博士后科研流动站，“管理科学与工程”、“工商管理”2个一级学科博士点，“应用经济学”一级学科硕士点和 “西方经济学”二级学科硕士点。这里一流的校园环境、雄厚的师资队伍、先进的教学设施、浓厚的学术氛围和开放型的国际化办学理念，将成为有志之士事业腾飞的沃土。
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【EMBA师资队伍】
中南大学EMBA项目的教授来自中南大学商学院及国内外其它商学院、政府机关及知名企业著名的专家和学者。部分教师如下：
陈晓红，中南大学商学院教授、博士生导师，现任中南大学商学院名誉院长，湖南省长株潭两型社会建设改革试验区领导协调委员会办公室副主任，国家自然科学基金创新研究群体学术带头人。国务院学位委员会工商管理学科评议组成员，教育部社科委委员，全国工商管理硕士（MBA）教育指导委员会委员，国家自然科学基金杰出青年基金获得者，国家一级重点学科“管理科学与工程”首席教授，教育部\"长江学者创新团队\"首席教授。主要从事管理信息系统与决策支持系统、中小企业管理与融资等方面的研究。
陈志武，著名金融经济学家，美国耶鲁大学金融学终身教授，价值引擎公司的创办人，Zebra对冲基金公司的首席投资经理。主要从事养老基金与资本市场，证券投资管理，证券法的操作等方面的研究。
Hersh Shefrin，国际金融顶尖学者，美国Santa Clara University 教授。主要从事行为金融学和行为公司金融学等方面的研究。
Jens Holscher，著名经济学家、英国布莱顿大学教授。主要从事制度经济学、系统经济学和金融学等方面的研究。
高原康彦，世界知名的数理一般系统专家、日本东京工业大学教授。主要从事数学系统论及其管理决策应用等方面的研究。
刘文斌，著名管理绩效专家、英国肯特大学终身教授。主要从事管理绩效等方面的研究。
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吴世农，厦门大学教授、博士生导师，现任厦门大学副校长。主要从事财务理论和方法、投资项目效益评价和证券市场分析等方面的研究。
寇纪淞，天津大学管理和经济学部教授、博士生导师，曾任第
九、十届全国政协委员，天津大学副校长，兼任国务院学位办公室管理科学与工程学科评委，国家自然科学基金委员会管理科学部评委，国家杰出青年基金评委，国家青年科学家评委。主要从事信息技术与现代管理、信息系统与系统工程、以及进化计算与人工智能等方面的研究。
王一江，哈佛大学经济学博士、清华大学经济管理学院中国经济研究所高级研究员、中国留美经济学会副会长，兼职任世界银行顾问。主要从事劳动经济学、中国经济、货币与公共金融等方面的研究。
陈剑，清华大学经济管理学院管理科学与工程系教授、博士生导师，清华大学经济管理学院管理科学与工程系系主任，国家杰出青年科学基金获得者，教育部长江学者，教育部人文社会科学重点研究基地——清华大学现代管理研究中心主任。主要从事供应链管理、电子商务、商务智能与决策分析、系统优化与预测技术等方面的研究。
王建国，北京大学光华管理学院教授、博士生导师，现任北京大学新市场经济与管理研究中心主任、北京大学国际MBA与案例教学研究中心主任、北京大学中国国情研究中心副主任、北京大学MBA和国际MBA中心主任。主要从事营销学、管理学、以及管理经济学等方面的研究。
吕政，著名经济学家、中国社科院工业经济所所长。主要从事工业发展理论与政策等方面的研究。
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宋铠，著名管理学家、台湾中央大学资深教授。主要从事创意管理、资讯管理等方面的研究。
贾建民，长江学者讲座教授、香港中文大学工商管理学院市场学系教授、博士生导师，现任西南交通大学经济管理学院院长。主要从事消费者选择模型、决策理论与应用、市场风险分析、以及中国市场营销等方面的研究。
李新春，德国洪堡大学经济学博士，曾任中山大学管理学院院长、创业学院院长。现为中山大学管理学院教授、博士生导师，广东省高等学校珠江学者特聘教授，任中国家族企业研究中心主任、中国管理现代化研究会副理事长。主要从事企业战略管理、家族企业研究、企业家理论等方面的研究。
沈艺峰，著名财务管理专家、厦门大学管理学院教授、博士生导师，现任厦门大学管理学院院长。主要从事公司财务、资本市场、以及公司治理等方面的研究。
梁樑，中国科学技术大学管理学院教授，现任中国科学技术大学管理学院执行院长，教育部长江学者特聘教授，国家杰出青年基金获得者，全国MBA教学指导委员会委员。主要从事决策分析、系统评估、以及绩效管理等方面的研究。
廖建桥，华中科技大学教授、博士生导师，曾任华中科技大学管理学院副院长、外事办主任。主要从事为组织行为学、人力资源管理、以及人类工效学等方面的研究。
张玉利，南开大学商学院教授、博士生导师，现任南开大学研究生院副院长、商学院副院长、国家自然科学基金创业领域第一个重点课题主持人，曾为摩托罗拉、顶新集团、三星电子、联想等数十家企业开展了管理培训和管理咨询工作。
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主要从事创业管理、组织理论、以及管理教育等方面的研究。
胡振华，中南大学商学院教授、博士生导师，现任商学院党委书记，教育部新世纪优秀人才。主要从事技术创新与生产率分析、金融计量经济学、货币理论与货币政策、产业集群创新与竞争力评价等方面的研究。
游达明，中南大学商学院教授、博士生导师，现任中南大学商学院副院长，教育部新世纪优秀人才。主要从事技术经济评价、技术创新与企业战略管理等方面的研究。
吴金明，中南大学商学院教授、博士生导师，现任湖南省政协常委，湖南省政协经济科技委员会主任。主要从事企业战略管理、产业组织理论与政策等方面的研究。
颜爱民，中南大学商学院教授、博士生导师。主要从事人力资源管理、组织设计与组织行为等方面的研究。
张颖，中南大学商学院教授，现任中南大学商学院副院长，EMBA管理中心主任。主要从事技术创新管理、生态经济管理等方面的研究。
【项目特色】
全新的EMBA培养理念，设置国际化的课程体系 国内外顶尖的师资，国际视野与本国实务并重 卓越的管理研究，经典的管理实战仿真 灵活的教学方式，形式多样的国内外移动课堂 依托中南资源优势，搭建精英高端交流平台 中南大学校友、EMBA同学会资源终身享有
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【EMBA课程设置与要求】
中南大学商学院的EMBA课程主要采用案例教学、管理实践、小组讨论、项目作业、经验分享、企业家论坛和境内外学习考察等方式，部分核心课程如下： □ 企业社会责任与商业伦理
□ 人力资源管理 □ 管理经济学
□ 运营管理 □ 组织行为学
□ 财务报表分析 □ 数量分析与管理决策
□ 公司治理 □ 战略管理
□ 领导学 □ 公司财务管理
□ 中小企业融资 □ 营销管理
□ 国际商务
EMBA学生至少要修满32个学分（不含学位论文），不少于16门课程，课内总学时不少于500学时。
【招生对象】
企业和政府部门的高层管理人员
【报名条件】
大学本科毕业并有8年以上实际工作经验（研究生毕业生须具有5年以上工作经验），其中至少有4年管理工作经历。优秀大专毕业生可以酌情考虑招收（专科学历每年招收比例不超过10%）。
【报名时间】
全年接受报名
【报名方法】
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广东可以直接前往中南大学在职研究生广东学习中心报名，地址：广东省广州市越秀区水荫路2号华信大厦东座810室 【考试及录取】
由中南大学自行组织考试，采取笔试（综合素质测试）和专家面试相结合，面试为主的方法，择优录取。
【招生人数及入学时间】
每年招收100人。
春季班5月份入学，秋季班11月份入学。
【学费于学制】
学制两年。
总学费请咨询中南大学在职研究生广东进修班，联系方式如下。
【联系方式】
2012年中南大学在职研究生广州教学中心是广东省唯一一家由中南大学授权的在职研究生校外学习中心，广东省湖南商会培训委员会常务理事单位。 报名地址：广州市越秀区水荫路华信大厦东座810室 联系人：唐老师 肖老师
电话：020-61225672
13802786007 15322002003 报名网址：http://www.daodoc.com/
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第12篇：中欧紧固件
中欧紧固件反倾销大战
日前中国商务部发布终裁公告，决定自6月29日起，对来自欧盟的进口碳钢紧固件征收6.1%至26.0%不等的反倾销税，期限为5年。这意味着， 从2008年12月国内紧固件企业递交反倾销申请书，到向调查机关递交调查问卷、参加抽样调查，以及意见陈述，历时一年半的中欧紧固件反倾销大战终于尘埃落定。
频遭反倾销大棒
碳钢紧固件有着“工业之米”之誉，俗称螺丝螺母，是机械基础零件，大到航天飞机、汽车和机械设备，小到桌椅板凳，都能看到它的身影。该产业属于劳动密集型、资金密集型和高新技术的战略性产业。此前全球紧固件需求主要分布在北美、欧洲和亚洲。由于亚洲地区的制造技术水平逐步提高，且劳动力成本相对低廉，全球紧固件产业分工格局正在发生变化。北美、欧洲在向亚洲出口高端紧固件的同时，正将高档紧固件生产向亚洲地区转移。
我国作为全球最大的紧固件生产国，近几年正处于快速发展，正在形成自主创新能力，国内该产品生产和贸易企业近1万家，贡献了100多万人的就业率。正当中国紧固件行业处于快速发展之际，似乎越来越成为国际贸易保护狙击的目标，频频遭遇国外反倾销大棒，近来更是愈演愈烈。
翻开紧固件在国际贸易中的争端历史发现，早在2007年11月9日，我国就遭受了来自欧盟对我紧固件的反倾销大棒。2008年11月，中国紧固件产品出口的主要市场欧盟，对华发起反倾销调查。因此每年损失4亿欧元外汇收入、丧失80万个就业岗位。2009年1月31日，欧盟对我采取紧固件的反倾销措施，征收最高为87%的正式反倾销税。同年3月26日，美裁定我国紧固件倾销幅度为55.16%-206%。12月3日，欧盟委员会以14国赞成、12国反对、1国弃权的微弱优势通过决定，对从中国进口的钢铁紧固件征收5年最高达87%的正式反倾销税，成为欧盟针对中国的最大反倾销案之一。
这一打击重大。2008年，我国出口紧固件数量为270万吨，连续五年保持两位数增长。但到了2009年，受欧盟87%的惩罚性关税的影响，使得国内的紧固件有近90万吨的数量无法出口，造成全行业出口同比下降了43%，紧固件行业内的设备使用率也从之前的84%一度下降到70%左右。再加上国外厂商不惜以倾销等不正当手段加紧抢占中国国内市场，国内紧固件行业受到了极大的冲击和挑战。行业目前有1/3的企业已经关门、1/3的企业处于半停产状态，致使我国紧固件产业发展举步维艰。
中方反击露锋芒
此次反倾销制裁并不是单方面的举措，而是我国争夺紧固件国际市场的一次交锋。“各国在全球贸易中相互制约很正常，我国首次对外发起的紧固件产品反倾销案的裁决，显示了争夺话语权的勇气。”商务部国际贸易研究院副研究员闵森解释说。
许多业内人士认为，这次反倾销体现了中国紧固件产业为争取自己应有权利的一场胜仗。是我国首次对外发起的紧固件产品反倾销案，同时也是中国紧固件企业第一次选择主动出击，向国外贸易保护开火，此案终裁对中国紧固件产业的正常生产、经营和恢复公平的贸易秩序具有重要意义。特别是在近期我国外贸频频遭遇国外反倾销大棒之时，紧固件能率先奋起反抗确有示范效应。有利于为企业营造公平的市场竞争机制，使企业在不断提高产品技术和质量水平的基础上，扩大产品的市场份额，满足市场需求，从而提高中国紧固件产业的国际竞争力。
浙江省紧固件行业协会常务副会长、秘书长徐德仁也表示：“目前，欧盟进口产品主要是附加值比较高的非标类产品，很多国内企业生产不了，征收反倾销税后，虽然进口商采购成本压力增大，但也大大鼓舞了国内企业进行技术创新的信心。其实，这为我们国内紧固件企业迎来升级契机。”
对欧盟进口紧固件征收6.1%-26%反倾销税的裁决，相关企业却表示出失望，而企业不大满意的根源是因为欧盟自去年对我相关产品采取的反倾销措施中，征收77%-85%的正式反倾销税。而美对我国紧固件征收的反倾销税中，这一数字更是达到了206%，三项对比来看，我国对欧进口紧固件征收的反倾销税率显得“力度不够”。
对此，企业人士认为；国外整体贸易保护主义较为强烈，贸易救济由来已久，发展至今已经形成了成熟的体系，反映到税收条款上就出现力度较大的情况，加之双方征收反倾销税对应的商品品种、构造等不同，所以造成了欧盟对我征收的最低反倾销税都快接近我国对其征收最高税的3倍现象。
反倾销税制裁力度对于国内紧固件企业受惠是稍小了点，但长远会淘汰一批落后企业，同时可加紧相关行业加速优化组合和产业升级的步伐。尽管此次中国紧固件首轮反倾销被指力度不足，但敢于争夺话语权仍然给国内企业带来一丝光明。
中外角力仍继续
面对国外以“倾销”为由对中国进行的“十面埋伏”，此次反倾销的成功可算是我国进行的一次反伏击。但中外角力仍在继续，继欧盟之后，墨西哥、美国、加拿大、俄罗斯、南非、哥伦比亚、土耳其等国相继对中国紧固件做出反倾销仲裁或调查。中国紧固件行业和海外之间的博弈渐趋白热化。为了应对未来可能出现的反倾销，中国紧固件企业应该怎么做呢？
本案初裁后中国紧固件行业发展很好，主要表现在三个方面。一是订单回升，特别是为汽车、电子电器及工程机械配套的高强度紧固件和异型件需求增加；二是企业投入增长；三是国内部分汽车制造厂将采购转向国内，为企业的产品升级换代带来了新的发展机会。
人们注意到，国内一些紧固件进口企业纷纷转变策略以谋求发展，中国紧固件产业将在倾销与反倾销的“磨练”中继续前行。中国作为全球紧固件第一出口大国，未来反倾销可能成为行业的常态，现在所能做的是尽可能降低出口集中度，提升自我，减少风险。某紧固件企业负责人表示：“好在国内市场潜力无限，内需越来越成为我们发展的支撑力量。”
据了解，不少紧固件企业今后几年将大力发展内销，力求通过国内市场的拉动，转移海外出口的压力，同时力图使产品向高端发展、客户向终端发展、经营向两端发展，力求以物流中心为依托，打造成几家中国紧固件供应链的龙头企业。不难看出，欧盟反倾销后，国内紧固件企业都在有意识地减少对欧盟的出口比例，此外，还积极开拓国内市场以及新兴市场。长远来看，困境之下的中国紧固件行业内部结构亟需调整。
中国紧固件企业要想有更大的发展空间，有三大路径可走：一是走高端路线，发展替代进口。08年中国出口44亿美元，出口总量270万吨；进口21亿美元，进口总量20万吨，发展进口替代的机遇很大；二是实行生产性服务，实行生产性服务其实也是配合中国工业向先进制造业发展的需要；三是企业的核心竞争力，中国紧固件产业属于劳动密集型产业，出口产品附加值低，如果技术含量不高的现状仍得不到改变，今后遇到的贸易摩擦可能还将加剧。因此，国内企业今后必须在技术上有所突破，提升企业的核心竞争力，加快产品结构调整与升级，把中国的成本优势转为创新优势。
中欧紧固件贸易争端胜诉带来的思考
从此次紧固件争端的解决，我们可以看到，近年来中国企业已逐渐由“应诉方”的“被动角色”转变为“上诉方”的“主动角色”；从熟悉和学习WTO有关规则转向利用这些规则维护自身权益。
历时30个月的中欧紧固件贸易争端中，中国最终利用世贸规则取得胜诉。世界贸易组织（WTO）上诉机构7月15日发布报告，认定欧盟对从中国进口的碳钢紧固件实施的反倾销措施违反了世贸规则。
这是1979年欧盟对我开启反倾销调查和中国入世以来WTO起诉欧盟第一案的胜诉，其解决贸易摩擦争端的方式也值得许多饱受贸易摩擦的国内产业和企业所借鉴。
此案的裁决意味着WTO对欧盟的现行贸易制度存在的不公平，有悖于世贸规则原则条款提出了严肃批评，世贸组织上诉机构在报告中认定该法律规定违反世贸规则，使欧洲对我国反倾销调查某些规定的立法基础不复存在，这将有利于改善中国企业在国际市场的竞争环境。
在世界整体经济复苏持续缓慢、国际贸易保护主义思想抬头的今天，中国作为国际贸易地位举足轻重的大国，不可避免地遭遇越来越多的贸易摩擦。反对滥用反倾销规则以及贸易保护主义仍任重道远。中方行业和企业在今后遭受不公平待遇的具体事件处理中，应该更加善于运用世贸组织等国际平台来解决争端，维护自由贸易和公平竞争。
入世10年来，中国遭遇的贸易摩擦快速增多，特别是国际金融危机爆发以后至今的几年间，各国经济复苏进程进一步分化，发达国家经常任意针对世贸发展中成员滥用反倾销法规、制定不切合实际的环境标准等“绿色壁垒”等来实施对国外产品的限制。中国已成为贸易保护主义的主要对象国，针对中国产品发起的反倾销调查事件越来越多。机电产业作为我国出口的第一大产业，深受其困。
也正是在这10年历程中，中国认真履行开放市场和调整完善法规等方面的承诺，积极融入世界经济。中国的对外开放进入一个全方位、多层次、宽领域的新阶段，我国各产业和企业也在不断参与的过程中学习并熟悉着世贸组织相关规则。
中欧紧固件的胜诉 值得五金业界借鉴
从此次紧固件争端的解决，我们可以看到，近年来中国企业已逐渐由“应诉方”的“被动角色”转变为“上诉方”的“主动角色”；从熟悉和学习WTO有关规则转向利用这些规则维护自身权益。
历时30个月的中欧紧固件贸易争端中，中国最终利用世贸规则取得胜诉。世界贸易组织(WTO)上诉机构7月15日发布报告，认定欧盟对从中国进口的碳钢紧固件实施的反倾销措施违反了世贸规则。
这是1979年欧盟对我开启反倾销调查和中国入世以来WTO起诉欧盟第一案的胜诉，其解决贸易摩擦争端的方式也值得许多饱受贸易摩擦的国内产业和企业所借鉴。
此案的裁决意味着WTO对欧盟的现行贸易制度存在的不公平，有悖于世贸规则原则条款提出了严肃批评，世贸组织上诉机构在报告中认定该法律规定违反世贸规则，使欧洲对我国反倾销调查某些规定的立法基础不复存在，这将有利于改善中国企业在国际市场的竞争环境。
在世界整体经济复苏持续缓慢、国际贸易保护主义思想抬头的今天，中国作为国际贸易地位举足轻重的大国，不可避免地遭遇越来越多的贸易摩擦。反对滥用反倾销规则以及贸易保护主义仍任重道远。中方行业和企业在今后遭受不公平待遇的具体事件处理中，应该更加善于运用世贸组织等国际平台来解决争端，维护自由贸易和公平竞争。
入世10年来，中国遭遇的贸易摩擦快速增多，特别是国际金融危机爆发以后至今的几年间，各国经济复苏进程进一步分化，发达国家经常任意针对世贸发展中成员滥用反倾销法规、制定不切合实际的环境标准等“绿色壁垒”等来实施对国外产品的限制。中国已成为贸易保护主义的主要对象国，针对中国产品发起的反倾销调查事件越来越多。机电产业作为我国出口的第一大产业，深受其困。
也正是在这10年历程中，中国认真履行开放市场和调整完善法规等方面的承诺，积极融入世界经济。中国的对外开放进入一个全方位、多层次、宽领域的新阶段，我国各产业和企业也在不断参与的过程中学习并熟悉着世贸组织相关规则。
中欧紧固件贸易争端 中国胜诉
中欧紧固件贸易争端 中国胜诉
世贸终裁 欧盟紧固件反倾销措施违规 我商务部称胜诉意义重大
本报讯（记者尹晓琳 林晨音）世界贸易组织（WTO）上诉机构日前发布报告，最终裁定中国在与欧盟关于紧固件的贸易争端中胜诉。
商务部条约法律司负责人对裁决表示欢迎，并称此案中方胜诉具有重大意义，将有助于改善中国企业在包括欧盟在内的国际市场的竞争环境，也将增强世贸成员对世贸规则和多边贸易体制的信心。
“这不仅是中国产业的胜利，也是世贸组织规则的胜利。”这位负责人称。
世贸组织上诉机构在15日发布的裁决报告中认定欧盟《反倾销基本条例》第9（5）条关于单独税率的法律规定违反世贸规则。
同时，上诉机构推翻专家组的部分裁决，支持中方的立场，裁定欧盟针对中国螺丝、螺母、螺栓等碳钢紧固件实施的反倾销措施，在国内产业认定、正常价值和出口价格的公平比较等方面也违反了世贸组织规则。
商务部条法司负责人表示，欧盟是世界上对中国产品发起反倾销调查最多的世贸组织成员之一，其《反倾销基本条例》第9（5）条关于单独税率的法律规定长期使中国企业遭受不公平待遇。
他说，中方希望欧方尽快取消与世贸组织规则不符的立法和歧视性反倾销措施，公平对待中国出口企业，切实维护自由贸易和公平竞争。
背景新闻
中国是世界上最大的螺丝、螺母和螺栓等碳钢紧固件生产国，欧盟是这些产品的主要市场。
2009年1月，欧盟决定对中国碳钢紧固件产品征收26.5%至85%的反倾销税。同年7月31日，中国将欧盟有关立法及反倾销措施诉诸世贸组织争端解决机制。此案成为中国在世贸组织起诉欧盟的第一案。
2010年12月3日，世贸组织专家组发布裁决报告，支持中国在单独税率问题上的全部主张及紧固件反倾销措施方面的部分主张。2011年3月25日，欧方提出上诉。3月30日，中方就未获专家组支持的问题另行提出上诉。
WTO终裁中欧紧固件贸易争端 中国胜诉意义重大
2011年07月20日 13:51
来源：中国经济网
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中国经济网日内瓦7月20日讯（记者赵剑英）7月15日，世界贸易组织(WTO)贸易争端机制的上诉机构在其日内瓦总部发布报告，认定欧盟为限制中国碳钢紧固件进入欧洲市场所采取的措施“证据不足”，并指出欧盟《反倾销基本条例》第9款第5条关于单独税率的法律规定违反世贸规则，所以最终裁定中国与欧盟关于紧固件的贸易争端中国胜诉。此间，常驻世贸总部的贸易外交官们纷纷表示，中欧贸易争端WTO最终裁定中方胜诉这不仅是中国产业的胜利，也是WTO主要贸易规则在公平、公正原则下获得重新规范的一次胜利，这必将增强世贸成员对WTO规则和多边贸易体制的信心。
碳钢紧固件反倾销案历时30个月。中欧关于紧固件的贸易争端源于2009年1月，当时欧盟认为从中国进口大量碳钢紧固件冲击了本地同类产品的正常生产，危及生产者利益与产业生存，而遭受冲击的欧盟产业规模已“占显著比重”(即超过欧盟内部碳钢紧固件生产者总数的27%)。据此，欧盟决定发起向中国出口欧盟的碳钢紧固件征收26.5%至85%的高额反倾销关税。同年7月31日，中国将欧盟违背WTO贸易法规的有关立法及反倾销措施诉诸世贸组织贸易争端解决机制，旨在通过WTO贸易争端机制寻求解决方法。此案也成为中国在世贸组织起诉欧盟的第一案。
2010年12月3日，世贸组织专家组发布裁决报告，支持中国在单独税率问题上的全部主张及紧固件反倾销措施方面的部分主张。WTO贸易争端机构就认定欧盟征收高额关税不仅不合理，而且有悖于世贸规则，但欧盟对于世贸组织的认定表示不服并提于2011年3月25日对WTO的裁决提出上诉；3月30日，中方就未获专家组支持的余下问题也另行提出上诉。2011年7月15日WTO最新公布的裁决报告是世贸组织贸易争端机制所属上诉机构就上述案件发布的最终裁定结果。
据悉，中国是世界上生产用于建筑与汽车工业等的螺丝、螺母及螺栓等碳钢紧固件的最主要国家，而欧盟则是这些产品的主要进口市场。世贸组织的最终裁定对中国企业的对外贸易意义重大。不仅因为这是中国在WTO起诉欧盟的第一案，更重要的在于此案的裁决意味着WTO对欧盟的现行贸易制度存在的不公平，有悖于世贸规则原则条款提出了严肃批评，并迫使欧盟对那些针对新兴市场有失公正、且带有歧视性的反倾销条例必须作彻底修改，这将有利于改善中国企业在国际市场的竞争环境；这也是中国迄今在WTO获得最大的法律胜诉案件。
欧美是发起涉华反倾销案的最主要国家。自中国2001年加入世界贸易组织以来，随着国内经济的快速发展，外来加工企业与自主出口产品逐年增多。然而发达国家近年借以围绕汇率、公共部门合同、中国市场对西方企业准入和“倾销”指控等问题，不断向中国挑起事端制造麻烦。欧盟和美国曾大量运用WTO准许成员国对倾销产品征收惩罚性关税的规则，常常把矛头指向政府在经济中扮演重要角色的国家。据WTO内部统计资料显示，2010年，美国国际贸易委员会共发起58起对美出口的贸易案件，其中有19起调查是针对中国出口美国产品的企业，其中涉华企业占美方调查总数的1/3。今年美国贸委发起的337起案例调查中涉华案件总数创下历史新高。欧盟是世界上对中国产品发起反倾销调查最多的世贸组织成员之一，其《反倾销基本条例》第9款第5条关于单独税率的法律规定，使得中国企业长期来遭受很不公平的待遇。这次欧盟强加于中国碳钢紧固件出口企业头上的所谓“倾销”罪名，并课以高额反倾销关税的最根本出发点是欧盟不承认中国的市场经济国家地位。
反倾销为何总针对发展中成员？在国际贸易市场竞争日趋激烈以及世界整体经济复苏持续缓慢的今天，发达成员经常任意动用针对世贸发展中成员出口商品的歧视性贸易措施，其中高关税、低配额、滥用反倾销法规、制定不切合实际的环境标准,以所谓“绿色壁垒”等来实施对国外产品的限制，这些限制市场准入的贸易保护主义措施还在继续迅速蔓延。另一方面，发达成员为了本国或某个政治小集团的私利，不顾广大发展中成员的利益，长期以私利对抗公利，将已被扭曲的国际贸易关系继续扭曲。就像《多哈回合谈判》自2001年启动至今已近10年的马拉松式谈判，但在农业、关税、纺织品、非农产品的准入、非关税壁垒等诸多议题的谈判均未能按原定时间表完成。由于现行世贸体制中存在许多不平等的现象，众多游戏规则显然对发达成员有利，对发展中成员不利，这不仅严重制约了发展中成员的贸易增长速度，而且使得绝大部分发展中成员的利益长期遭受侵犯。历时30个月的中欧紧固件贸易争端就是个典型的例子，WTO的仲裁虽然中方获得全胜，但是留给大家的思考且是十分深刻的。
常驻日内瓦WTO的绝大多数发展中成员认为，占世界贸易组织现有153个成员三分之二以上的是发展中成员，他们为推动世贸多边体制的发展已经作出了巨大的贡献，然而由于现行世贸体系中仍然有众多贸易游戏规则不利于发展中成员，所以正像此间大多数贸易界人士所呼吁的那样，由发达成员一统天下的世界贸易格局必须打破，鼓励发展中成员团结起来表达共同的呼声，本身就是一种进步。世贸组织总干事帕斯卡尔·拉米日前在此间强调，建立一个公平、公正贸易原则基础上的世界贸易组织将会给发达成员和发展中成员带来5200-6000亿美元的额外收益，并在2015年前使得1.55亿人口脱贫。因此，拉米呼吁世贸组织全体成员为在全球消除贫困，建立与规范世贸组织公平、公正的贸易原则作共同努力。
第13篇：《亚洲家族慈善调研报告》瑞银集团+中欧商学院
亚洲家族和他们的慈善事业
2011-09-22 15:05 作者：瑞银集团 欧洲工商管理学院
家庭始终是亚洲社会的基本单位，亚洲人拥有强烈的责任感，通过分享和保障社会资源，为子孙后代谋求福利，是亚洲家族慈善的精神内核
亚洲家族和他们的慈善事业
过去数十年来，亚洲经历了翻天覆地的变化。尽管该地区发现了新的财富，但既有的社会及环境问题却未改善。新的环境使人们重新了解并深入审视亚洲慈善事业的现况和家族慈善事业所扮演的角色。
1 家庭始终是亚洲社会的基本单位，因此亚洲人拥有强烈的责任感，通过分享和保障社会资源，为子孙后代谋求福利。因此，家族慈善事业在亚洲有着悠久的发展历史。那么亚洲慈善事业有什么特点？与其它地区的慈善事业相比，是否有类似之处？抑或是一种截然不同的慈善事业？
从2010年12月到2011年6月，瑞银集团（UBS）跟欧洲工商管理学院（INSEAD）进行了二百多项定量调研和一百多次个人访谈，撰写了《亚洲家族慈善调研报告》，分析了亚洲家族对慈善事业的愿望和面临的挑战。
家族慈善事业的主要激励因素
2 亚洲慈善的激励因素：确保家族价值观延续
“强烈的给予愿望”是亚洲人的普遍特点。像世界上其它地区的家族一样，在参与慈善事业方面，亚洲家族的动机也是多元化的：强烈渴望回馈社会、实现宗 教或道德信念、将社会建设得更加美好。此外，人们参与慈善事业最主要的原因是要“确保家族价值观的持续性或将家族传承下去”，接受调查的42%的个人和组 织援引了这一观点。
新兴事业的主要捐款国家（资料图：中国企业家网）
家族单位在推动亚洲慈善事业发展的过程中发挥着举足轻重的作用，同时家族也从慈善事业中获益匪浅，这些好处可归纳为：
慈善事业使家族价值观获得具体的形式并延续至下一代。在跨代家族成员的推动下，这些价值观的影响力还可延伸到家族以外的社区。
3 慈善活动可将追求共同目标的家族团结在一起，提高家族的凝聚力。 对于那些没有管理企业经验的家族成员来说，从事家族慈善事业可以获得必要的能力与知识，为进入家族企业做好准备。
一般情况下，以家族为导向的慈善激励因素构成了一个密集、相互联系的组合。在这些激励因素的共同作用下，发展慈善事业已经从一项个人追求的目标上升为家族文化中不可或缺的一部分。
亚洲快速的发展变化催生了一批几代同堂的家族，截然不同的家族成员共同造就了此类家族经历和抱负。这种现象在不同辈分的家族成员参与慈善事业的方式中有所体现：
老一代人更多对当地社区有着更强的责任感，受传统影响更深，而年轻一代则逐渐开始参与全国性和国际性的慈善事业。这在受访者中体现为，32%的老一代人向当地社区捐赠，而仅有20%的年轻人这样做。
亚洲慈善事业的焦点：教育
纵观亚洲家族的捐赠方向，我们可以看到，归属关系发挥着最为重要的作用。亚洲家族大部分的捐赠对象是祖国（70%的家族捐赠对象是国家慈善事业）、原属国或者共同民族、同语言的社区。然而，这一情况正在发生变化，来自富裕亚洲国家的慈善家逐渐将活动重点转向处于弱势的地区，即便这些地区与他们不存在任何归属关系。
到目前为止，教育事业是亚洲人捐赠的首选（占2010年捐赠额的36%），其次分别为扶贫与发展（10%）、医疗卫生（9%）以及灾难援助（5%）。
考虑到教育在许多亚洲人心目中占据至高无上的位置，亚洲人重点捐赠教育事业也就不足为奇了。然而，尽管参与扶贫与发展非常重要，但是由于控制该领域的政府和非政府机构并未准备好支持家族慈善事业，所以削弱了该方面捐赠行为的影响力。
4 亚洲家族对于艺术和文化（2010年占捐赠总额4%）、公民权利（2010年占捐赠总额1%）以及环境领域的捐赠相对较少。宗教信念是亚洲慈善家的主要激励因素。然而，亚洲人较少像美国人那样重视系统化、结构化的宗教捐助事业。
社会企业家精神是亚洲慈善事业的一个重要的新兴趋势。在接受采访的家族中，36%的家族认为这种精神是未来最重要的趋势。如果运营慈善事业的热情能够持续下去，社会企业家精神在亚洲家族中有着光明的前景。
慈善与家族企业密不可分
在亚洲地区，尽管也有部分基金会创建于19世纪晚期，但通过创建基金会来从事家族慈善事业是最近才出现的现象。家族也通过企业基金会、公司企业社会责任或其它多样化形式从事慈善事业。
许多家族创立的慈善组织与家族企业的关系密不可分，家族企业是慈善组织重要的资金来源：接受调查的家族中的22%表示，企业利润可为慈善事业提供资金。这种关系既能让慈善事业获得更高的效益，却也会影响慈善活动扩大规模。
尽管有一些显著的例外，但与世界上其它地区的慈善事业相比，亚洲的慈善事业的专业化程度较低，赶不上该地区的财富增长速度。比如说，在中国大陆，私人财富累积的历史还不到三十年，相关的政府法规以及企业管理还未能赶上中国飞速的变化步伐。
但这也意味着，雇佣专家负责运作家族基金会和项目是亚洲地区日益增长的趋势。新兴基金会也从一开始就有意参考国际最佳实践，从他人的经验中获益。
更多、更高效的专业化和实施能力，也许是整个亚洲地区最常见的诉求。亚洲慈善部门在寻求规模和效率扩大时，面临的挑战有：
需要在执行上有更高效率、灵活及高透明度的伙伴。 需要更广泛的合作和更多的资源。 需要更多的慈善事业专业管理人员。
5 需要更多的培训机构及进一步分享最佳实践。 需要更具促进作用及公平的政府法规和政策。 如何改善现状？
亚洲人拥有很强的商业信心，企业家高瞻远瞩，愿意承担大型国际性挑战。这种信心同样延伸到了慈善行业。
尽管亚洲家族慈善事业的发展成果表现亮眼，但是要想实现可持续、可转化的影响力，还有很长的路要走。家族慈善事业在专注点方面需要更加提高战略性，在定位方面需要更加加强协作性，在行为方面需要更加具有专业性。亚洲慈善家还需要学会对合作伙伴和政府提出更高的要求。此外，他们还应当通过出资发展慈善部门的基础设施，进一步促进慈善事业部门的专业性。
这些都属于严峻的挑战。但调研过程中，接受采访的家族表现出了极大的激情与热情，这让我们确信，亚洲家族将能够迎接这些挑战。
以下是亚洲几个文化相近的国家和地区的慈善活动特点总结。 ● 中国
中国允许私人财富积累，这一政策出台还不到三十年，所以大陆的慈善事业还是最近兴起的现象，但发展势头渐强。—中国传统文化向来强调社会而非个人的重要性，同时，佛教、儒家思想、道教等宗教和哲学传统也在鼓励慈善行为。中国境内的受访者中的66%在2000年之后就开始将慈善行为当作正规事业来运营。随着这个行业领域逐渐成熟，慈善家们也变得越来越专业了：50%以上的受访者表示，他们制定了规则来筛选受资助人选择流程指南。
2008年中国发生了四川汶川大地震，89.2%的慈善捐款投入到了政府下属的慈善机构、红十字会以及民政部所运营的项目。汶川地震是中国现代慈善事业发展的一个分水岭。从2007年到2009年，中国私人基金会的数量从436家增长到了846家。
6 在2010年，中国境内的受访者有76%的资金投入到了中国大陆当地、省市和全国范围的项目中。
40%中国境内的受访者认为，最令人期待的趋势是社会企业的出现。 （1）政府对慈善活动的影响
严格的政府控制 在所有受调查的国家里，中国大陆对慈善和社会福利的控制最为严格。中央、地方、省、市政府都对慈善和社会福利进行严格控制，并提供各自不同种类的教育、健康、福利以及其它社会项目。
注册和运营困难 注册私人慈善、公益机构和非政府组织需要付出很大的努力，即便是已经成功注册的组织也很难实现跨地区或者跨行业运营。
筹款限制 政府禁止大多数非政府组织和私人基金会在国内公开募集资金。由此造成的结果是，大多数捐款便注入到了政府的下属组织，比如中国红十字会和中华慈善总会，而这些机构往往被指缺乏透明度。
与政府下属机构的合作 由于私人慈善机构和非政府组织所处的有限环境，大多数个人、家族和企业往往通过与不同层级的一到多个政府部门合作，来寻求建立其公共影响力。多数情况下这种合作确能达到令人满意的结果，但有时政府的反应迟钝、缺乏透明度会引来民众抱怨，而关于慈善资金用处不当的流言蜚语更会阻碍慈善事业在民众中的发展，这进一步加深了群众对政府有关机构的不信任。
即将颁布的慈善法 为解决慈善事业的法规和税收问题，中国政府正在起草一部全面的新慈善法。该法将会制定税收、机构组建、注册、管理、国内筹款活动以及海外慈善活动的相关规则。这部被人深寄厚望的法规预计将会在2013至2014年间颁布实施。
（2）机构对捐赠活动的影响
7 体制化挑战 慈善事业尚属新生，能否招聘到专业的运营人员是慈善机构的一个重大挑战。有心从事慈善的企业领袖们大多仍将主要精力放在商业上，很难再有余力从事慈善活动。而由于中国的独生子女政策，能够抽身从事慈善的家族成员也不多。许多个人、家族和企业慈善活动都被委托给了退休的政府官员，他们以兼职的身份来处理慈善，这直接导致个人、家族和企业慈善得不到最有效的管理。
慈善支持的出现 尽管中国的专业化慈善行业还处于成长期，但是支持性活动已经出现了。两家小杂志社，《慈善家》和《胡润百富榜》，专门负责收集慈善业内的信息和最佳实践。
● 香港
秉承中华民族谦虚的文化传统，中国香港富有的家族在捐款时往往会选择匿名。73%的中国香港受访者提到传统的家族观念与慈善活动之间的关系：确保家族价值的连续性和家族传承，来为捐赠活动提供动力。46%的受访者还表示，家族传统以及对下一代进行家族慈善教育是慈善活动的核心原因。”
由于担心大量新移民从内地涌入，在1842到1997年间统治中国香港的英国殖民政府在早期开展慈善时非常谨慎。随着殖民地经济活动的增加，政府开始寻找教会和志愿机构来为贫困人士和新移民提供必要的社会服务。
40%的香港受访者表示会为国家社会事业提供资金。这就意味着，除了香港本地，中国内地的教育和扶贫项目也从香港慈善家的资助中获益。
在慈善活动中，香港市民以慷慨、快速闻名。只要国家或者亚洲地区发生了灾难，无论什么个人背景，他们都会快速响应：组织大规模捐款，并且亲自参与到救助活动中。
（1）政府对捐赠活动的影响
税收直接鼓励 香港税务局法令规定慈善机构可以免税。从事扶贫、教育和宗教活动的机构即使在香港之外的地方运营，也可以获得免税资格。
8 低税收的间接鼓励 香港的个人所得税和公司所得税相对较低，也未设立资本利得税，这样就可以为慈善活动提供更多资金。
（2）机构对捐赠活动的影响
通往中国大陆的跳板 与中国内地相比，香港的非政府组织法规要更灵活，因此许多在内地的非政府组织也将本部设在香港。许多非政府组织选择与香港毗邻的经济特区深圳作为运营城市。
填补服务空白 在政府无法顾及的领域，香港非政府组织为来自大陆的移民提供必需的服务和支持。
● 台湾
台湾捐赠的对象是有选择性的，许多人倾向于捐赠给亲属和社交圈中的朋友。台湾人还乐意为宗教募捐。台湾的受访者中有20%在2010年捐赠了惠及青少年的项目，比例远远高于亚洲其它国家和地区。
受访者中多数慈善捐款流向台湾本地的社会和发展需求项目。 （1）政府对捐赠活动的影响
政局变化的影响 1987年台湾宣布解除戒严，台湾政府政策开放，随之民间组织开始发展起来。台湾受访者表示，70%的慈善捐赠倡议是1980年代及之后提出的。
政策转变 政府会把一些社会福利服务责任外包给更符合资格条件的非营利性组织或集团。
税收鼓励政策较弱 没有专门的税收鼓励政策推动台湾慈善事业的发展。目前，如果公司向非营利性组织捐赠，该公司年营业额的30%免税，如果个人捐赠，则免税10%。
（2）机构对捐赠活动的影响
9 信息的收集 台湾领先的基金会喜马拉雅研究发展基金会为台湾慈善信息的组织做出了贡献，包括提供慈善事业的数据库，研究报告的制定，研究中心的建立等，运用信息技术来资助非营利性组织。该基金会还在台湾提供慈善事业的初期合作平台，召集其它基金会的加入。
宗教性慈善捐赠 在台湾，宗教慈善尤其是佛教慈善捐赠的规模非常庞大，不仅吸引了个体的小型捐赠，还吸引了大规模的、系统的家族和商业捐赠。2008年筹集了3.14亿美元的慈济基金会是台湾佛教慈善事业组织，其吸纳的捐款再用于赈灾、教育、医疗、救济、社会福利、环保、人文主义文化传播等宗教之外的范畴。该慈善基金会拥有1000万固定捐款人（其中大多数是佛教徒）和200万名志愿者，在48个国家设立有近400个办事处，在五大洲都有赈灾运作。
● 日本
42%的接受调查的日本企业说自己在1980年代就开始参加慈善活动了。但与其它发达资本主义国家相比，日本的慈善部门不发达，慈善活动也无甚名气。日本非营利组织的平均年收入为20万美元，大大低于其它OECD成员国的平均水平。不过，77%的受调查日企表示它们的基金会是聘用专业人士管理，这反映出了日本慈善部门的成熟程度。
跟香港文化相似，日本文化强调谦虚，国内大部分慈善捐赠也都是匿名捐款。在日本，慈善捐赠活动通常和同事、朋友等社会关系相关，也用于履行义务或表达感激之情。佛教信仰是鼓励信众捐款行善的一大动机。
国家级项目是慈善捐赠的焦点。76%的接受调查的日本企业表示它们参与的慈善活动主要在国家级项目方面，只有1%用于地方和社区项目。
不同于接受调查的来自其它亚洲国家的企业，日本企业的大部分慈善捐款流向科技领域。2010年，流向科技领域的慈善捐款占接受调查的日本企业所捐款项总数的23%。
10
第14篇：EMBA推荐信.
EMBA推荐信
一、您是如何认识报考人？请描述报考人的职业成就及社会活动？
xxx同志和我是同学，现在是复合材料在汽车制造业节能、环保、轻量化研发、生产、应用的紧密合作伙伴。xxx同志以独有的经济视角，参与了由一个濒临倒闭的客车厂，发展为今天国内客车制造业标杆，目前世界单厂规模最大、工艺技术条件最先进的大中型客车生产基地；同时也是中国客车行业最先进、世界规模最大的新能源客车基地辉煌的全过程。在他的倡导下，并领导主持了公司为全省1000余名抗战老兵、3000余户贫困家庭以及平民英雄、品学兼优寒门学子和贫困山区的孩子等送去了温暖和问候；受到同学们和社会各界的广泛赞誉。
二、描述报考人的突出特点
xxx同志心胸开阔，管理娴熟，极具创新和开拓力；善于学习，熟知且掌握国内外汽车市场动态和行业发展动向；知人善用，敢于担当；时刻以领军行业发展为己任，以辉煌民族产业为使命；工作：不辞劳苦，奋力攀登；事业：追求理想，永无止境。
三、您认为报考人的人际交往与领导潜能如何
xxx同志有组合各种专业精英人才团队的非凡能力，有组织团队荣辱
共享、拼搏不悔、干必成功的至高水平；有干大事、谋大业的超人胆识，有守信用、走正道的国人积淀；有决胜千里之外的商场三十六计，更具匹夫有责、回馈社会的赤诚之心。
四、您认为报考人需要在那些方面进一步提升
xxx同志作为国内客车行业的领军人，时刻关注当今国际新能源汽车和轻量化发展市场，深感自己肩负使命和责任的重大；他多年来期盼着能在中国商家的“西点”得到深造。如果能进入xxxxxEMBA学习，使自己的经济管理理论知识和工作水平得到进一步提升，在未来的事业中，必然为我国新能源汽车和复合材料轻量设计、生产、应用等行业的发展，做出更大的贡献。
五、此外，您是否还有其他有助于我们全面公正地评价报考人的信息或评语可提供
xxx同志是我国客车和新能源汽车制造业企业家的佼佼者。同时又是一个优秀中华民族传统文化的继承、发扬、传承者，xxx同志是现代社会市场经济环境下一个儒商企业家的典范代表。
第15篇：EMBA介绍
内蒙古MBA培训中心
包头市中小企业培训中心
一、EMBA教育
培养适应国际商务和国际市场竞争的中国企业中层以上管理人才，北科大与UTA合作的EMBA项目是经教育部和国务院学位办正式批准的研究生层次授予外方学位的合作办学项目，以培养企业现职中层以上高级管理人才著称。其批准文号为：学位办[2002]72号文及[2003]57号文和教育部的教外综函[2002]42及43号文
美国德克萨斯大学-阿灵顿成立于1895年，是一所集教学、研究为一体的综合性大学。其是全美最大和最富声誉的公立大学之一的德克萨斯州立大学12个校区之一，这个拥有5300学生的学院，是德克萨斯州最大的学院，也是全美最大的学院之一，他们的办学宗旨是在低学费基础上提供一流的教育水平。其全部学位计划均得到美国学院学位证与的最高认证机构---AACSB的认证。
在中国实施EMBA学位合作办学项目，使中国优秀在职人员有机会获得经美国最高商学院评定机构AACSB认证的美国德克萨斯大学阿灵顿商学院的EMBA学位。
北京科技大学中美合作项目教育部批文：
单位地址：包头市昆区钢铁大街60号东源国际写字楼807室
电话：5994235
5994236
5118501
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第16篇：EMBA题
张玉利
职称: 研究方向: 所属部门: 行政职务: 电子邮件: 联系电话:
教授
创业管理；组织理论；管理教育 企业管理系 院长
ylzhang@nankai.edu.cn 022-23500603 研究课题
2010.1~2012.12，作为核心成员参加教育部哲学社会科学研究重大课题攻关项目“大学生就业、创业教育研究”，项目编号：09JZD0034-1，经费80万元
2008.1~2011.12，主持国家自然科学基金重点项目“新企业创业机理与成长模式研究”，项目编号：70732004，经费99万元
2008.1~2011.12，主持教育部2007年度第一批高等学校特色专业建设点（南开大学工商管理专业）的研究和建设工作，项目编号TS2095，经费80万元
2006.1~2008.12，主持教育部新世纪优秀人才支持计划研究课题“社会转型背景下高层管理团队、公司创业与绩效关系：中国成长型企业的实证研究”，经费20.0万元
2006.1~2008.12，主持教育部人文社会科学研究基地重大研究课题“跨国公司全球经营战略研究”，项目编号：05JJD630026，经费20万元
2005.1~2007.12，主持国家自然科学基金面上项目“创业活动与组织互动的价值创造过程及其管理研究”，项目编号：70472049，经费17万元。结项被评为“优秀”
2001.10~2003.12，主持教育部人文社会科学研究“十五”规划第一批立项课题“企业家型中小企业成长规律与组
织发展研究”，课题编号：01JA630043，经费5万元
2000.8~2002.12，主持教育部新世纪经济、法学、管理学类专业教育教学改革项目：“重点大学工商管理类学科专业人才培养模式及层次性问题研究”，课题编号：127204003，经费8万元
1999.1~2002.12：主持国家自然科学基金面上项目“企业家型中小企业基于活动的成长研究”，项目编号：79970044，经费8.5万元
研究成果 2011年：
张玉利主编、陈寒松副主编：《创业管理（第2版）》（普通高等教育“十一•五”国家级规划教材、国家级精品课程教材），机械工业出版社2011年4月。
张玉利、王晓文：“创业者先前经验、学习风格与创业能力的实证研究”，《管理科学》，2011年3期，1-12页。 张玉利、田新、王瑞：“创业决策：Effectuation理论及其发展”，《研究与发展管理》，2011年2期，48-57页。
胡望斌、张玉利：“新企业创业导向转化为绩效的新企业能力：理论模型与中国实证研究”，《南开管理评论》，2011年1期，83-95页。
张玉利、龙丹、杨俊：“CPSED概述及其学术价值探讨”，《外国经济与管理》2011年1期，11-18页。 Zhang Yuli, Yang Jun, Kevin Au, and Paul Reynolds, " Anatomy of Busine Creation in China: Initial Aement on Chinese Panel Study of Entrepreneurial Dynamics ", In Paul Reynolds and Richard Curtin (Eds), New Busine Creation: An International Overview, Springer, 2011: 95-121
2010年：
张玉利主编、杨俊副主编：《创业管理经典文献述评》，南开大学出版社2010年4月。
杨俊、张玉利：“谁是新生创业者及其如何创业——阶层观点与调查发现”，《中国社会科学内部文稿》，2010年6期，24-40页。
尹珏林、张玉利：“中国企业的CSR认知、行动和管理——基于问卷的实证分析”，《经济理论与经济管理》2010年9期，63-70页。
张玉利、闫丽平、胡望斌：“新企业生成中创业者成长期望研究——基于CPSED首轮调查数据分析”，《管理学报》，2010年10期，1448-14
54、1471页。
杨俊、田 莉、张玉利、王伟毅：“创新还是模仿：创业团队经验异质性与冲突性特征的角色”，《管理世界》，2010年3期，84-96页。
张玉利：“创业研究现状探析及其在成果应用过程中的提升”，《外国经济与管理》2010年1期，1-7页。 张玉利、赵都敏：“手导向理性的创业行为与绩效关系”，《系统管理学报》2009年6期，631-637页。 张玉利、田新：“创业者风险承担行为透析——基于多案例深度访谈的探索性研究”，《管理学报》2010年1期，82-90页。
Tang, J., Tang, Z., Marino, L., Zhang, Y., & Li, Q., An investigation of entrepreneurial orientation and organisational strategies in Chinese SMEs,World Review of Entrepreneurship, Management and Sustainable Development, Vol.6, No.3, 2010: 206-223
2009年：
张玉利、李乾文著：《创业导向、公司创业与价值创造》，南开大学出版社，2009年10月。 张玉利主编：《创业管理研究型案例》，南开大学出版社，2009年5月。
张玉利：“中国创业研究与教育的新进展”，载于《2009创业思想集》（上海市大学生科技创业基金会编），中信出版社2009年11月，190-200页。
杨俊、张玉利、杨晓非、赵英，“关系资源、关系强度与新企业绩效——基于行为视角的实证研究”，《南开管理评论》2009年4期，44-54页。
胡望斌、张玉利、牛芳：“我国新企业创业导向、动态能力与企业成长关系实证研究”，《中国软科学》2009年4期，107-118页。
张玉利、田新、王晓文：“有限资源的创造性运用——基于冗余资源的商业模式创新：以麦乐送为例”，《经济管理》2009年3期，119-125页。
李乾文、张玉利：“内部创业环境中介效应的理论与实证研究”，《研究与发展管理》2009年1期，1-8页。 张玉利、李乾文：“公司创业导向、双元能力与组织绩效”，《管理科学学报》2009年1期，137-152页。 张玉利、杨俊：“试论创业研究的学术贡献及其应用”，《外国经济与管理》2009年1期，16-23页。 Fang Niu, Yuli Zhang, Hongzhi Xue, Acquisition of Resources, Formal Organization and Entrepreneurial Orientation of New Ventures, Journal Of Chinese Entrepreneurship, Vol.1, Iue 1, 2009:40-52
2008年：
张玉利主编、陈寒松副主编：《创业管理》（普通高等教育“十一五”国家级规划教材），机械工业出版社2008年1月。
中国中小企业协会、南开大学中小企业研究中心 主持编写：《中国中小企业蓝皮书——现状与对策（2007-2008）》（国家发展与改革委员会、财政部、国务院国有资产监督管理委员会联合课题），中国发展出版社，2008年5月 杜运周、任兵、陈忠卫、张玉利：“先动性，合法化与中小企业成长——一个中介模型及其启示”，《管理世界》2008年12期，126-1
38、148页。
张玉利、杨俊、任兵：“社会资本、先前经验与创业机会——一个交互效应模型及其启示”，《管理世界》2008年7期，91-102页。
张玉利、杨俊：“组织生成过程研究：现状评价与未来趋势”，《研究与发展管理》2008年3期，65-73页。
张玉利：“特质论之后的创业研究进展与启示”，《中国青年科技：创新与创业》2007年12期，4-8页。 张玉利、赵都敏：“新企业生成过程中的创业行为特殊性与内在规律性探讨”，《外国经济与管理》2008年1期，8-16页。
Tang, J., Tang, Z., Marino, L., Zhang, Y., & Li, Q.2008.Exploring an inverted U-shape relationship between entrepreneurial orientation and performance in Chinese new ventures, Entrepreneurship Theory and Practice, 32 (January), 219-239.创业管理》（MBA、EMBA） 《管理学》（本科）；
《高级管理学》、《企业成长理论》（PhD）； 《创业与企业成长》（MBA） 育背景
本科：南开大学管理学系经营管理专业，1983.9-1987.7 硕士：南开大学管理学系企业管理专业，1987.9-1989.12 博士：南开大学管理学系企业管理专业，1992.9-1995.12 工作经历
1990.3-今：南开大学商学院企业管理系教师 1999.9-2007.9：南开大学MBA中心（常务副主任） 2000.12-2008.5：南开大学商学院（副院长）
2003.9-今：南开大学商学院创业管理研究中心（主任） 2004.6-今：南开大学中小企业研究中心（常务副主任） 2008.5-2011.6：南开大学研究生院（副院长）
2009.5-今：天津市青年创业研究中心（主任）
2011.5-今：天津市高等学校人文社会科学重点研究基地“创业与中小企业管理研究基地”（主任） 获奖成果
科研获奖：
论文：“社会资本、先前经验与创业机会——一个交互效应模型及其启示”（与杨俊、任兵合作，《管理世界》2008年7期）获天津市第十二届社科优秀成果一等奖，2010年。
专著：《企业家型企业的创业与快速成长》（独著，南开大学出版社2003年）获第四届中国高校人文社会科学研究优秀成果奖“管理学三等奖”，2006年；同年获天津市第十届社科优秀成果奖二等奖。
专著：《小企业成长的管理障碍》，（与任学锋合作，天津大学出版社2001年）获天津市第九届社会科学优秀成果二等奖，2004年。
教学获奖：
天津市优秀教学成果二等奖：“产学研互动的创业管理课程体系及实践基地建设”，2009年 国家级精品课程《创业管理》，2008年 天津市精品课程《管理学》，2005年
其他获奖：
2007年被评为天津市五一劳动奖章先进个人 2005年入选教育部新世纪优秀人才支持计划 2004年度国务院政府特殊津贴
2002年获霍英东教育基金会高等院校青年教师奖 2001年被天津市团市委授予“五四”奖章
2001年获宝钢教育基金2001年度优秀教师奖 社会兼职
教育部高等学校创业教育指导委员会委员，2010年
上海市大学生科技创业基金会聘为“创业研究专家委员会委员”，2009年 中国首批火炬创业导师，2007年
中国管理现代化研究会年会“创业与中小企业”、“创新与技术经济”专业委员会副主任委员，2006年 摩托罗拉大学兼职教师，1996年
天津市青年联合会第
十、十
一、十二届委员、常委
企业管理系
企业管理系于1980年恢复重建，著名管理学家陈炳富教授担任重建后的第一任系主任。1981年招收本科生并设立了企业管理硕士点。2005年工商管理本科专业被学校确定为重点建设专业，并于2008年入选全国首批“工商管理第二类特色专业建设点”。企业管理系现有《项目管理》和《创业管理》国家级精品课、《项目管理》国家级双语教学示范课、《管理学》天津市精品课、《生产管理》和《战略管理》校级精品课。
目前企业管理系在岗教师20人（教授7/副教授9 /讲师4）,拥有博士学位的教师18人，80%的教师有美国、法国、英国、瑞典、加拿大、日本、韩国等海外学习和研究经历。企业管理系主要研究方向为：组织与战略、创业管理、项目管理、生产与服务管理、技术经济与创新管理、知识管理等。
近年来，企业管理系教师在国内外高水平期刊发表论文百余篇，并有多篇学术论文被SCI、SSCI、EI索引；主持国家自然科学基金重点课题“新企业创业机理与成长模式研究”、国
家自然科学基金、国家社会科学基金、教育部重大攻关课题、教育部人文社会科学和天津市等各类课题百余项；获得中国高校人文社会科学研究优秀成果奖、项目管理IPMA年度国际研究大奖、天津市社科优秀成果一等奖等多项奖励。
在职教师名录
电子邮箱：rjz@nankai.edu.cn 联系电话：022-23501221
商学院微博 电话：+86-22-2350-8785 地址：天津市南开区白堤路 300071 @2007南开大学商学院版权所有保留所有权利
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财务管理系
财务管理系创建于1997年，现已形成完整的教学体系，涵盖本科、硕士、博士三个培养层次，主要教学目标是为国内外知名企业和学术研究机构培养具有扎实专业理论基础、熟练基本技能、宽广国际视野与战略眼光的高端理财和研究人才。
目前，全系共有教师14人，其中教授7名（博士生导师5名）、副教授7名，聘有国外知名教授1人担任兼职教授，形成了一支紧密合作、互相促进的国际化教学研究团队。本专业
的主要研究方向包括：企业投资与融资、投资组合、资本市场、兼并收购、税收筹划和跨国公司财务等。
财务管理系科研成果丰富，已出版教材30多部、专著17部、译著30本，在国内外期刊共发表论文200多篇，承担并完成了多项包括国家自然科学基金重点项目、教育部重大项目在内的国家、部委、省市和企业的科研项目，多次获得国家自然科学奖、国家社会科学奖、国家科技进步奖、省部级科研奖等奖项。在2006年中国企业管理研究会发布的中国高等院校工商管理研究力排名中, 财务管理系在财务管理研究力子项目上排名第二。
在职教师名录
电子邮箱：hyl1023@163.com 联系电话：022-23509480
会计学系
会计学系是南开大学成立时最早设立的系科之一，其间因院系调整而中断。改革开放以后，1983年开始在企业管理硕士点下招收会计学方向的硕士研究生，1985年在国内首批设立审计本科专业并招生，1986年成为会计学专业硕士学位授权点。1987年会计学系正式恢复重建，2000年开始与加拿大注册会计师协会（CGA）合作培养国际会计专业方向本科生，2003年成为会计学专业博士学位授权点，2004年和2011年分别成为首批会计硕士专业学位和审计
硕士专业学位培养单位。
会计学系现有专职教师19人，其中教授6人（ 包括 博士生导师4人），副教授10人，12名教 师具有 博士学位，数名教师获得教育部新世纪优秀人才、宝钢优秀教师奖、天津市优秀教师奖、天津市先进会计工作者等荣誉称号。
会计学系现在开设国际会计和会计学两个本科专业方向，同时招收管理会计与财务管理、财务会计理论与方法、审计理论与方法等方向的硕士研究生；招收公司财务、资本市场与会计、财务会计理论与方法、审计理论与方法、公司治理与公司财务等 方向的 博士研究生。
近年来，会计学系先后合作主持国家自然科学基金重点项目1项，主持国家自然科学基金项目11项，主持其他省部级以上项目10余项，在国内外高水平期刊发表论文近300篇，出版专著、教材40多部，获得省部级以上优秀科研、教学成果奖25项。
在职教师名录
电子邮箱：hyl1023@163.com 联系电话：022-23509480
建
职称: 研究方向: 教授
公司战略与可持续竞争优势；新兴经济国家企业国际化战略与治理；基于战略联盟的企业网络组织及其治理； 博士招生方向：①战略管理——公司战略与竞争优势；②公司治理——企业跨国战略组织与治理
所属部门: 行政职务: 电子邮件: 联系电话: 企业管理系
商学院案例中心主任
jzhou@nankai.edu.cn 022-23501221 工作经历
2002年至今，南开大学商学院教授、博士生导师
2000---2002年，南开大学商学院“工商管理”学科博士后，副教授 1997—2000年，南京大学商学院，管理学博士，副教授
2006－2007，作为美国富布赖特项目（The U.S.Fulbright Scholar Program）中国研究学者（Chinese Fulbright Scholar），赴美跟随企业战略“资源基础论”奠基者之一的Jay Barney教授研习高级战略管理与相关课程 2005年7月－8月，前往美国哈佛大学商学院接受企业管理案例教学与写作培训 2002年7月，接受加拿大西安达略大学毅伟商学院企业管理案例教学培训
获奖成果
2010年12月，天津市第十二届人文社会科学研究优秀成果三等奖，天津市人民政府颁发，合作获奖，第一获奖人 2009年11月，第六届天津市优秀教学成果奖二等奖 2009年2月，入选教育部新世纪优秀人才支持计划
2009年1月，天津市第十一届人文社会科学研究优秀成果二等奖，天津市人民政府颁发，独立获奖 2009年2月，天津市政协2008年专题调研成果二等奖，中国人民政治协商会议天津市委员会 2006年11月，第四届中国高校人文社科研究优秀成果三等奖，独立获奖，中华人民共和国教育部颁发 2007年1月，天津市第十届人文社会科学研究优秀成果三等奖，天津市人民政府颁发，独立获奖 2004年12月，天津市第九届人文社会科学研究优秀成果二等奖，天津市人民政府颁发，独立获奖 2001年3月，四川省高等教育教学成果一等奖，四川省人民政府颁发 2011年6月，南开大学社会科学研究优秀成果奖 2010年10月，南开大学社会科学研究优秀成果奖 2009年11月，第六届南开大学优秀教学成果奖一等奖 2009年5月，南开大学社会科学研究优秀成果奖 2008年5月，南开大学社会科学研究优秀成果奖 2007年4月，南开大学社会科学研究优秀成果奖 2006年3月，南开大学2005年度“敬业”奖教金二等奖 2006年3月，南开大学商学院科研论文收录奖” 2006年4月，南开大学社会科学研究优秀成果奖
2006年1月获南开大学MBA中心2004－2005年度MBA教学优秀课程奖获奖课程：《管理学》 2006年1月获南开大学MBA中心2004－2005年度EMBA教学优秀课程奖获奖课程：《管理学》 2005年4月，南开大学社会科学研究优秀成果奖三项
2005年1月，天津市1999－2004年度高等教育研究优秀论文鼓励奖 2005年1月，南开大学国际商学院科研成果优秀奖 2004年1月，南开大学国际商学院科研论文收录奖 2003年12月，南开大学社会科学研究优秀成果奖 社会兼职 天津市政协委员
天津市和平区工商联主席助理（2011-02—2012-02）
美国管理学会（AOM）会员，AOM-BPS（商业政策与战略分会）和AOM-OTM（组织理论与管理分会）国际会议论文评审人
亚洲管理学会（AAOM）会员
中国管理研究国际协会（IACMR）会员
南澳大利亚大学国际工商管理学院DBA博士论文外审专家（External Examiner）
国家自然科学基金、国家社科基金、中国博士后研究基金、国内数省自然科学基金通讯评议专家；《南开管理评论》、《中国管理科学》和《管理科学》等国内著名管理学学术期刊论文评审专家 北京大学《北大案例通讯》学术委员会委员 《公司治理评论》编委会成员
教育部人文社科重点研究基地南开大学公司治理研究中心跨国企业治理研究室主任 南开大学“百人优秀师资计划”商学院指导教师 中国民主建国会中央委员会对外联络委员会委员 中国民主建国会天津市委委员 中国民主建国会南开大学主委
第17篇：自我鉴定(EMBA)
自我鉴定
2007年以来，我受**总行任命，担任**分行财务总监。在新岗位、新角色下，如何坚持实事求是、与时俱进，不断提高自身的专业素养，主动适应业务发展的需要，是我一直锲而不舍、主动追求的课题。随着5.12汶川大地震和世界金融危机的爆发，使我更进一步感觉到，在自我学习、在实务中学习的同时，还急需进行专门的理论研究，通过理论结合实践来充实自己、提升自己。2009年，我来到西南财经大学攻读高级工商管理学硕士（EMBA）。在理论深厚、诲人不倦的老师们的无私教导下，在实践经验丰富、思维活跃的同学们的带动下，我深深的融入了学校浓厚的学术环境中，在专业素养、学术研究、工作实践方面都取得了较好的成绩，现作自我鉴定如下：
一、不断加强政治修养,树立正确的学习理念。西南财经大学有着深厚的金融行业背景、独特的金融学科优势、出色的行业影响力，是中国唯一有着深厚金融背景的财经大学。作为这里的学生,我时刻牢记“严谨 勤俭 求实 开拓”的校训，以一名共产党员的标准严格要求自己,始终坚持解放思想、实事求是、与时俱进，主动适应业务发展的需要，不断增强党性修养。
二、刻苦学习专业知识，树立和发扬终身学习的求学理念。在三年的课程学习中，我保持着刻苦钻研的学习态度，处理好了繁重的工作与艰辛的学习的关系，平衡好了众多的社会性事务与清苦的研究工作的关系，坚持高标准、严要求的对待每一门课程，有针对性的认真研读了有关核心课程，并广泛涉猎，为自己的学习工作打下扎实基础。在最后的论文撰写中更是以严肃的学术精神、精益求精的态度来对待，不辜负导师的期望和自己的汗水，力图以优异的成绩回报学校的培养。
三、在生活中，善于团结不同的人群，勇于接纳不同意见，通过与老师的虚心请教，和同学的充分讨论，积极参加集体活动，不断促进自己学有所成。
总之，回顾两年多艰辛而充实的学习生涯，我深深的感到付出总有收获，它必将成为我人生中永远亮丽的一页。
第18篇：EMBA自我鉴定
自2011年9月步入浙江工商大学mba学院学习以来，让阔别校园多年的我再次体会到了学习的氛围和乐趣，感受到了集体的温暖和关怀。在这两年多校园生活中，学习文化课程、与同学交流思想经验、参加专家讲座等一系列丰富而生动的学习形式，不仅开拓和磨练了我的视野和意志，也使自身的思想认识得到了长足的进步。现将两年多mba的学习生活总结如下，希望今后能够通过不断地开展“批评与自我批评”来完善自我、提升自我的价值：
一、加强理论学习，竖立正确价值观。理论知识的学习永远都是武装自己最强有力的力量，在mba学院学习过程中我印象最深的两门课分别是管理经济学和企业运营模拟。在管理经济学中通过观看《公司的力量》这部纪录片，使我感受到公司改变世界力量的强大，而企业运营模拟通过小组间的模拟运营竞争，使我乐此不彼，完全沉浸其间??可以说，mba的各门课程就像一扇扇在我面前打开的门，当你迈入不同的门里，你会发现里面的世界是如此丰富多彩。
经过多年工作的历练和社会现实的考验，我深知理论知识学习的重要，它是获取经验和汲取营养最便捷的途径。然而，价值观念的正确竖立也是理论知识学习过程中不可小觑的重要一环，从大学毕业时大谈兴邦富国，到现在专注自身能力的提升和锻炼，mba两年多的学习经历，更加坚定了我的想法：你不可能改变整个世界，但只有改变了自己，才能影响这个世界。
培养忧患意识，就是要善于总结经验教训，从中吸取有价值的内容，不在同一个地方跌倒第二次。自我竞争力的提升，就是在忧患意识的基础上，不断提高对自身的认识，以查漏补缺的形式强化自己的专业技能和专业素养，在认识自我的过程中，不断地超越自我。
三、强化服务创新，实践才能出真知。尽管mba学院的老师在每节课上做了精心地准备，但老师所能传授的知识毕竟有限，社会这个舞台很大、也很包容，它给每个人提供展示空间的时候，也对每个人提出了不同的要求。我认为这样的要求可以用简单的四个字来概括，那就是服务创新，一个人光有一身本事，却英雄无用武之地，也算是一种莫名的悲哀。 mba的课堂上有许多案例，每个生动的案例背后都是他人得失沉浮的经验教训，通过案例学习夯实了我们理论基础知识，但从中我也深刻体会到：理论基础知识、服务和创新意识只是给我们搭建了一个基础平台，让我们少走了弯路，摒弃了冲劲和蛮干，而行动才是最好的老师，通过实践才能真正知道你想要的是什么、得到的又是什么。
四、开展自我批评，明确目标和规划。在mba学院学习的过程中，自身也存在着许多不足，如一直困扰着自己的惰性、服务创新意识不够、以及马虎大意的心态，这些对自身今后的发展或多或少都会造成一定的影响，希望在此能引以为戒。工商管理专业教会我们的只是一种分析事物和认知事物的方式方法，在今后的管理工作岗位中，我会谨记在mba中所学的内容，更加客观、公正、严谨、勤奋地对待自己的工作。
最后，在此需要感谢许许多多和我风雨同舟、帮助过我、关心过我的老师、同学，正是因为有你们的存在，才让我在这段难忘的学习生涯中有所收获，才让我又一次地撑起人生中的风帆，才让我感受到远方的地平线其实就在脚下。篇二：2014mba自我鉴定范文 2014mba自我鉴定范文 工作后勤奋、敬业，依旧好学如故，工作的同时继续学业。所学专业涉及计算机软件、财务会计、质量管理、工商管理等，范围广，但均不能非常厉害。先后从事行政人事主管、多媒体制作研发主管、质量体系经理等工作，经验丰富，多思、好学、勇于实践。
工作过的企业部门包括：国企、上市集团公司、外企等。
经过mba系统地学习与实践，最终认为：唯有创业才能实现自我价值，是个人成就的最终体现。是最好的跟人发展。篇三：mba自我鉴定+在学期间总结 自我鉴定
一、不断加强政治修养，树立正确的学习理念。同济大学是一所有着悠久历史传统和深刻学术造诣的高等学府，作为这里的学生，我时刻秉承“同舟共济、自强不息”的精神，以一名共产党员的要求，严格要求自己，不断加强政治学习，不断改善自己的世界观、人生观和价值观，树立报效国家、服务人民、为校争光的学习理念。
二、刻苦学习专业知识，发扬精益求精的学习精神。作为一名研究生，专业知识的积累是极其重要的过程。在两年的课程学习中，我保持刻苦钻研的学习态度，认真学习所有课程，克服在外地的不便，坚持来校上课，风雨无阻，从不缺课，修完了所有学分。在最后一年的论文撰写过程中，我一次次到图书馆查找资料，一趟趟向导师求教问题，并积极从我自身工作的角度出发，理论结合实践，坚持高标准、严要求地完成论文的写作，不辜负导师的期望和自己的汗水，以优异的成绩回报学校的培养。
三年的学习生涯即将结束，它将会成为我人生中永远亮丽的一页。在此，我要感谢学校、感谢老师、感谢同学对我的帮助和鼓励！
在学期间总结
在同济大学经济与管理学院mba学习期间，通过十几门专业课程的学习，使我丰富了专业理论知识，增强了实践能力，尤其是在专业理论指导下大大提高了解决实际问题的能力，归纳起来，以下三个方面带给我最深的体会： ? （1）启发正确的思维方法 ? （2）mba学习——回炉的修炼
我们选择mba学习正是紧跟时代的潮流而向前冲刺，一切都是为了竞争优势的形成。我们今天的竞争对手是谁？恐怕最大的竞争对手就是自己。因为我们都有一定的惰性，挑战自己的弱点就需要一定的毅
力，是不是选择这样一个重塑自己的痛苦过程呢？这就需要我们好好地评估自己的环境和竞争能力了。以我之所见，mba确实是进行一次回炉的修炼是对自己的负责态度，没有系统的理论与实践结合的管理者容易产生近视症或底蕴不够，造成竞争优势难于形成。 ? （3）创新来自于学习——行动学习
上mba是主动式的学习，不能用过去传统式的概念来指导我们的学习。这一点很重要，如果只是在听课时才翻一翻教科书的话，就只有被动捱时间的感受了。正如我的mba老师在引导我们学习的时候，就要求我们提前预习课程，否则就会导致课堂学习效率的下降。当我认真地按照老师要求去做时，就发现老师讲课特别有滋味，不断地跟随着老师的授课而动态思考，视野特别好。
有专家认为，竞争的灵魂就是创新。而创新来自什么呢？我以为就是学习。如果我们感受到了面临更强的竞争威胁和更高的生活质量之诱惑，就会有了更加激励自己的创新态势，而我们的mba学习正是为了自己保持竞争的优势，只有学习才能赢得竞争。那是因为我们处于知识经济的时代，惟有跟上，再跟上，才能不被时代淘汰。篇四：mba毕业生登记表三合一终极版
自我鉴定 本人在硕士研究生学习阶段，思想上要求上进，认真学习，努力钻研专业知识，毕业之际，回顾三年来的学习、工作以及生活，做自我鉴定如下：
本人在思想觉悟上始终对自己有较高的要求，主动和党组织靠拢，尽管自己还没有计入党组织，但是自己始终以共产党员的高标准要求自己，能用科学发展观来认识世界认识社会，能清醒的意识到自己所担负的社会责任，对个人的人生理想和发展目标，有了相对成熟的认识和定位。
本人在专业课程的学习上，根据自身研究方向的要求，有针对性的认真研读了有关核心课程，为自己的科研工作打下扎实基础；并涉猎了一部分其他课程，开阔视野，对本人研究方向的应用背景以及整个学科的结构有了宏观的认识。在英语学习方面，通过了大学英语六级考试，具备了较强的英语听说能力，在撰写论文期间，查阅了大量的英文资料。 本人在导师的指导下，积极参与各项教学科研活动，在教学实践的过程中，认真阅读教材、查阅学术资料和参考书籍，在课堂上在快乐中吸收各个知识点。同时自己具有较强的实践动手能力，参与了导师多项课题的研究，使自己的理论知识与实践
水平得到了进一步的增强和提高，同时顺利完成了硕士毕业论文。 本人在平时生活中，为人处世和善热情，和同学关系融洽，并积极参与各项集体活动，在担任支委期间，热情为同学们服务。 本人在研究生阶段所获颇丰，从学业、科研工作，到个人素质，都得到了充分的培养和锻炼，是充实且有意义的三年。相信这些经历和积累都将成为本人人生道路上的宝贵财富。在以后的工作和学习中，本人将继续保持并发扬严谨治学的作风，兢兢业业，争取取得更大的成绩。
班组鉴定
在硕士研究生学习阶段，思想上积极要求上进，在思想觉悟上始终严格要求自己，主动学习党中央的政策路线，时刻关注国际、国内要闻，积极向上，不断自我提高。
在专业课程的学习上，能根据自身研究方向的要求，有针对性的认真研读了课内外有关书籍，查阅了广泛的专业文献，掌握了本门学科坚实的基础理论知识和系统的专业知识，具有较强的科学研究能力和创新能力，具有很强的实践动手能力，顺利完成了硕士毕业论文。
在平时生活中，为人处世和善热情，和同学关系融洽，并积极参与各项集体活动，乐观开朗，乐于助人，意志坚强。
希望在以后的工作和学习中，继续保持并发扬优良作风，兢兢业业，争取取得更大的成绩。
导师意见 该研究生在河北大学发展与教育心理学专业硕士研究生学习期间，能够充分利用自己“敏于思考，勤于创新”的专长，刻苦钻研心理学的基本理论与研究方法，特别是在认知发展领域积极探索。在独立研究的基础上注重合作，具备较高的团队协作能力。独立完成硕士学位论文《》，受到了专家的一致认可。 注重心理咨询理论与心理咨询实践相结合，比较出色地承担了校学生心理咨询中心的咨询工作，有比较丰富的心理临床工作经验。
该研究生的英语已顺利通过cet-6，并在gre考试中取得优异成绩。具备较高的英语听、说、读、写能力，在发展与教育心理研究所对外学术交流中表现出色。
硕士研究生***掌握了坚实的基础理论知识和系统的专业知识， 具有较强的科研创新能力以及英语应用能力，业务水平较高。鉴于其个性特点与学术专长，该研究生非常适合在高校从事心理学研究及学校心理咨询工作。
学院鉴定
该生思想积极要求进步，非常关注自身政治素质的培养和发展，并能认真学习马列主义，毛泽东思想邓小平理论，三个代表的重要思想，认真学习实践科学发展观，始终拥护党的各项路线、方针、政策，遵纪守法，具有坚定的政治信念和合格的政治素养。 在工作中，态度积极、勤奋、认真、负责，对病人认真负责，服务态度良好；平时也非常注重专业知识学习，刻苦钻研、不断学习、不断积累、不断提高自身的业务能力，有较强的责任感，良好的沟通能力及团队精神。平时注重临床技能训练和学习，能把理论与临床操作相结合，在临床工作中，注重临床安全，综合素质较好，爱岗敬业，工作能力强，有一定的工作组织能力，工作期间，是个出色的教学能手，相信会在今后的工作中，取的出色的成绩篇五：emba作业 《社会主义经济理论与实践》作业：
“山西假酒”事件、“安微阜阳劣质奶粉”事件、“三鹿奶粉”事件、“地沟油”事件、双汇“瘦肉精”事件，伴随着中国经济的发展历程。请逐一论述这一事件的经过及后果，结合我国政治体制改革的历程，评述中国社会主义市场经济的成败与得失，探索中国经济未来发展的主要障碍、立足点和突破口（可以多个）， 结合单位实际情况，分析企业今后十年的市场行为和职业道德规范。字数4000---5000字。下次上课交。 论：(1)“山西假酒”事件: （事件）1998年的1月23日, 一起震惊全国的假酒中毒案发生了，而且朔州市成为这起案件的重灾区。 1月26日，该市技术监督局从省城太原及大同拿回了鉴定报告：死者所饮酒中含的甲醇超国家标准数百倍。1月27日早，朔州市的广播电台和电视台滚动播放着一个节目：关于不要饮用散装白酒的紧急通知。出售假酒的源头查清：平鲁区贩卖假酒的是糖酒公司职工朱永福、个体户田贵业和田贵俊兄弟等人，而这几个人又南关杨万财处进的酒。当晚11点，涉案人员就被抓获。但不幸的是，尽管只有短短几天时间，27人死于非命，200余人被送进了医院。(结果1)1998年3月9日，山西省吕梁地区、朔州市、大同市三个中级人民法院经过公开审理，分别对4起毒假酒案作出一审判决，王青华等6名犯罪分子被判处死刑，其他9名被告人分别被判处了5至15年有期徒刑。（结果2）国家技术监督局综合各地技术监督局提供的情况，发现山西汾阳杏花镇中杏酒厂生产的19种品牌白酒均为假酒。如今，这19种白
酒早已销声匿迹，但它的后遗症远远没有消失。（结果3）在一场大规模的全国性的“围剿山西”，追查假酒的行动中，文水这个曾经辉煌地撑起山西白酒生产的半壁江山，年生产能力达12万吨的产酒大县，造酒业彻底瘫痪了。汾酒集团原董事长高玉文悲愤交加：汾酒至少三年翻不过身。
（2）“安微阜阳劣质奶粉”事件：（事件）池长板，浙江苍南人。前为苍南圣宝乳品有限公司监事兼维修部主任。李纯霞，前在合肥市长江批发市场从事个体经营。黄丙印，前在阜阳市莲池菜市场从事个体经营。张学杰，前在该区枣庄镇从事个体经营。韩东风，前在该市颍东区袁寨镇一超市从事个体经营。2001年5月25日，池长板与陈宝相、陈宝玲（二人另案处理）共同出资入股成立苍南圣宝乳品有限公司，陈宝相任董事长兼法定代表人，池长板任监事兼维修部主任。该公司在未取得婴幼儿奶粉生产许可证、产品质量检验合格证和化验单的情况下，擅自生产“圣品”贝贝婴儿1段奶粉。2003年3月，由陈宝相将此品牌奶粉以每箱115元价格销给被告人李纯霞，李纯霞、黄丙印、张学杰、韩东风则分别采取加价方式，阶梯式批发零售，最后销至阜阳市颍东区农村。导致因购买食用“圣品”贝贝婴儿1段奶粉的一名婴儿，严重营养不良，出现呼吸循环衰竭死亡，两名婴儿患上营养不良综合症的严重后果。（结果1）阜阳劣质奶粉事件，因生产不符合卫生标准奶粉的被告人池长板，最终被阜阳市颍东区法院一审判处有期徒刑七年，并处罚金5万元。同案4名销售商李纯霞、张学杰、黄丙印、韩东风分别被判4至8年有期徒刑。（结果2）致两百余婴
儿变“大头娃娃”。 （3）“三鹿奶粉”事件:（事件）2008年９月１３日，甘肃等地陆续报告多起婴幼儿泌尿系统结石病例，经查明，导致这些婴幼儿患病的主要原因是患儿服用的三鹿牌婴幼儿奶粉中含有三聚氰胺。三鹿牌部分批次婴幼儿奶粉中含有三聚氰胺，是为增加原料奶或奶粉的蛋白含量而人为加入的。此事引起 党中央、国务院高度重视，对严肃处理三鹿牌婴幼儿奶粉事件专题做出部署。（结果1）石家庄市中级人民法院１２日发出民事裁定书，正式宣布石家庄市三鹿集团股份有限公司破产。自２００８年“９．１１”“三鹿事件”曝光，虽经过数月努力，三鹿集团最终没能挺过去。（事件侧面）各地患情：浙江，已确诊结石患儿1319例 住院患儿115例；福建，患结石症婴幼儿75例；青海，肾结石患儿增至119例；甘肃，泌尿系统结石患儿增至1695例；新疆，报告患儿86例；天津，肾结石50例；陕西，确诊结石婴儿132例；广东，新增患儿323例；深圳，新增患儿159例。（结果2）国家质检总局向内蒙古质监局发函，指特仑苏中含有的添加剂ｏｍｐ如果是人为添加则不合法，蒙牛高端牛奶特仑苏或面临遭禁风险。同时有消息称，伊利集团已连续两年亏损，经营情况不容乐观。18日从国家质检总局获悉，质检总局近日发布公告，撤销了内蒙古伊利实业集团股份有限公司等三家企业乳粉产品中国名牌产品称号。（结果3）三鹿集团股份有限公司等２２家责任企业愿意向患儿主动赔偿，对近３０万名确诊患儿给予一次性现金赔偿。（结果4）国家质检总局公布的检查结果表明，奶粉中含有三聚氰胺确实是现今 中国乳业的潜规则。而这会给中国乳业带来什么样的后果，也已经非常明确。它无异于一场毁灭性的行业雪崩。 的一些大小餐馆会去批发市场采购这种地沟油。（事件危害性）“地沟油”是从餐饮店的地沟、下水道里掏出的油污、油垢，经过简单加工再回到市民餐桌上的劣质油。主要危害物之一的黄曲霉素则是一种强烈的致癌物质，其毒性是砒霜的100倍。（结果1）法律角度：“如发现餐饮服务单位采购的食用油脂来源不明，或者采购和使用地沟油的，将监督餐饮服务单位立即停止使用并销毁，并严肃查处，情节严重的将吊销餐饮服务许可证。” （5）双汇“瘦肉精”事件：（事件）2011年３月１５日，中央电视台新闻频道对饲喂有“瘦肉精”的生猪流入济源双汇食品有限公司进行了报道，事件随即引起广泛关注。３月１６日专电针对此前遭到媒体曝光的“瘦肉精”猪肉事件，双汇集团１６日在其官方网站发表声明称，对于此事给消费者带来的困扰，双汇集团深表歉意，并责令相关公司停产自查。声明透露，双汇集团对媒体的报道高度重视，立即召开高层会议，研究部署调查处理工作，责令济源工厂停产自查，并派出集团主管生产的副总经理及相关人员进驻济源工厂进行整顿和处理。声明还说，双汇集团要求下属所有工厂，进一步加强对采购、生产、销售各环节的质量控制，严格把关，确保产品质量。声明最后表示，双汇集团将积极配合政府职能部门，开展对此次事件所涉及的各个环节的全面检查；双汇集团将进一步强化对产业链上下游的控制力，确保食品安全。（事件侧面）一家大型肉企联系人对万隆的言论表示不满。“双汇是按照猪的瘦肉率来收肉的，它不可能完全置身事外。
第19篇：北大EMBA
北京大学商界领袖（EMBA）高级实战研修班
1 北京大学商界领袖（EMBA）高级实战研修班
【学院介绍】
北京大学，简称北大，创建于1898年，是中国近代第一所国立大学，被公认为中国的最高学府，也是亚洲和世界最重要的大学之一。在中国现代史上，北大是中国“新文化运动”与“五四运动”等运动的中心发祥地，也是多种政治思潮和社会理想在中国的最早传播地，有“中国政治晴雨表”之称，享有极高的声誉和重要的地位。
北大民营经济研究院是北京大学重点科研单位，是由著名经济学家厉以宁教授创办的民营经济最权威的科研机构之一，主要开展民企文化演化、城镇化前景、财团化发展、行业板块变动、国际化趋势等前沿课题，为国家决策和民企发展提供理论支持与实践依据。
特邀研究员、院际顾问与参研企业家如下（若有变化，详见民院官方网站）：
林毅夫（世界银行首席经济学家、高级副行长） 史宪文（新加坡世界商务策划师联合会轮值主席） 张立群（国务院发展研究中心宏观经济研究部研究员） 颜延龄（全国政协(十届、十一届）经济委员会副主任、澳门恒和集团董事长）
辜胜阻（民建中央副主席、武汉大学战略管理研究院院长） 马有礼（全国政协委员、澳门中华总商会副会长） 姜岚昕（世华智业集团董事长、北京华夏管理学院院长） 潘汉唐（亚太台商联合总会创会总会长、有汉企业集团董事长）
2 王健林（大连万达集团董事长）
丁午寿（香港工业总会主席） 彭
森（国家发改委副主任）
张
茅（卫生部党组书记 ）
马蔚华（招商银行行长）
胡占凡（国家广播电影电视总局副局长）
孙晓华（全国工商联副主席）
尹明善（重庆力帆控股有限公司董事长） 李子彬（中国中小企业协会会长）
袁钢明（中国社科院经济研究所研究员） 王文彪（亿利资源集团董事长）
夏
林（新华社副总编辑） 陈全生（国务院参事室参事）
黄
鸣（皇明太阳能集团有限公司董事长） 武克钢（云南红酒业集团董事长）„„
3 【课程背景】
北京大学民营经济研究院推出的“商界领袖高级实战研修班”课程体系，通过组织最新管理理论的学习，引进国际权威性的管理科学体系，挖掘典型案例研讨，结合中国传统管理思想研究，培养出从容应对未来竞争的商界精英。打造高端人脉，以苍鹰之势、虎狮之猛，引领经济之潮头，与智者同窗、与大师对弈、建高端平台、集先贤智慧，方可运筹帷幄之间、决胜千里之外！
这不是现今所流行的课程，而是能提升领导决策力的战略管理课程！
这不是讲述传统管理的课程，而是整合资源创新价值，再造利润的系统课程！
这不是流于理论层面探讨的课程，它将突破线形思维，帮助企业解决现实问题的课程！
【课程特色】
实战：从企业家的立场、从竞争的角度，为企业家度身打造课程体系；
实用：将理论技能化，将技能程序化，将程序操作化； 实效：有效才是硬道理。
【招生对象】
各类企业董事长、总裁、首席执行官、行长、会长、总经理及参与公司战略制订的高层管理人员
【教学目标】
4 为中国企业界培养志存高远，有胸怀、懂管理、善经营、会领导、大智慧的杰出商人，打造杰出行业领袖。
【课程设置】
模块一：战略至上 *创始人顶层设计
*彻底颠覆竞争对手的营销战略 模块二：资本为王 *企业资金解决方案 *企业资本运营策略与方法 模块三：优势竞争 *商业模式设计与创新 *企业并购与整合之道 模块四：机制建设
*企业文化见识与软实力竞争 *企业制度与股权设计 模块五：营销增值 *企业营销系统的变种
*摇钱树——企业10倍速营销系统 模块六：策划赢天下
世界商务策划师联合会主席亲临
没有策划的规划都是空话，没有策划的计划等于废话。策划才能创造神话！
5 模块七：卓越领导
1 领导力修炼，成就企业家的不断蜕变
2 领导力的理论体系与内涵精要 3 领导力的人格特征与企业家自我认知
4 组织领导力提升工程 5 领导韬略与领导行为艺术
案例研讨：古今卓越领导人物的领导力分享提高思维、决策水平；传授有效的领导方法；讲授用人、用权艺术；帮助企业家开发领导力，成就卓越企业
模块八：远见卓识 1 政治、经济大形势预判 2 国际国内政治经济形势分析 3 国家改革发展回顾与总结
4 国家区域发展规划政策解析
城市化进程与城市经济发展审慎评估、预测未来外部环境变化，基于对城市、区域的理解，适时调整，把握正确的发展方向
模块九：审时度势
1 透析国家产业经济、产业发展
2 “十二五”政府产业重点扶持政策解读 3 中国房地产发展现状与未来发展趋势预测
4 国家金融政策走向和资本市场发展趋势 5 资源型、高科技企业产业投资战略
6 6 低碳环保及新能源政策趋势
清晰的国家产业发展组织、结构、技术、布局政策，正确引导企业投资发展战略。
模块十：基业长青 1平稳传承铸就伟大企业
2 家族企业的传承模式现状与原因
3 家族企业“权力传承”的原则与协调机制
4 家族“第二代继承人”的培养模式 5 香港、台湾著名企业传承成功经验剖析
永续经营是创业企业家魂牵梦绕的理想，了解先进家族传承经验，有效处理矛盾与冲突从而制定传承计划。
模块十一：国学智慧
1 五千年华夏史，孕育震古烁今的智慧 2 儒家文化与古今名商巨贾
3 佛学、禅宗与商道智慧 4《易经》智慧与企业管理 5《孙子兵法》与统帅之道 6 毛泽东管理哲学与经营智慧 汲取传统智慧营养，融会古今管理之道，感悟商道经营要领，方能俯拾万物纵横商场。
【选修模块】
幽默的力量：让我们学会幽默，运用幽默，让幽默在每一位企业家身上体现
阳光心态：积极、知足、感恩、达观的阳光心态，让我们深刻、
7 谦和、自信
音乐世界：让音乐走进人生，走入企业
年度经济高峰论坛、谁主商道·万里出国游学„„
【教学方法】
北大商界领袖EMBA高研班独创“三三制”教学方法： 1.”原理、案例、操演”三块内容，组成完整的课程体系，所有导师都必须严格按照这个结构去设计自己的课程内容。
2.课程时间“三三制”
每个课程在时间上必须严格遵循20%的时间讲原理，30%的时间讲案例，50%的时间讲实操互动。
【教学安排】
学制：12个月 ，每个月一次，每次2~3天（周
五、周
六、周日） 上课地点：河南郑州；
教学方式：专题讲座、案例分析、实操演练、沙龙互动、游学交友（每月一次集中授课，半月一次沙龙互动、企业路演、资源对接活动）
商界沙龙: 定期举办“商界沙龙”，每期邀请5—10家国内外知名的投资机构对学员的优秀项目，最大程度的解决学员企业的融资渠道。
高端论坛: 举办和参加国际国内知名的金融高峰论坛和商会论坛
成立联盟： 依托北大光华知本财团成立行业联盟会。光华知本
8 财团，是北京大学民营经济研究院“知本财团”课题组的重大科研成果，是为成熟企业转型而设立的再孵化平台，以引领企业跨界互联与财团化发展为宗旨，围绕着国家经济升级版，进行项目集群顶层设计，再以“城市部落化-乡村城镇化”为主脉，采取i-to-I的“二进制众筹”等方式，以知本汇资本，以消费汇投资，实现投资与建设的直通车，并生态化集群落地。
【学习投资】
48000.00元/人（含教材资料费、报名费、学习工具、证书、档案管理等）；
食宿由学校或教学机构统一安排，费用自理。
【入学流程】
①填写电子版的《北京大学商界领袖EMBA高级实战研修班学员申请表》，传至本中心招生办指定E-mail：2780152680@qq.com.②经北大审核通过发送《录取通知书》。
③申请者收到《录取通知》后，在3个工作日内将学费汇到指定账户。
④录取者报名时，持本人身份证复印件、学历/学位证书复印件及个人单位简介一份，
四张两寸近期免冠蓝底彩色登记照。
【证书颁发】
学员完成全部课程且学业合格，颁发北京大学结业证书，终身免费复训。结业后凭证优先参加研修班组织的联谊、论坛、游学、讲座、
9 考察等活动。
获证后成为北京大学校友，参加北大商界领袖校友会。由北京大学统一存档管理。
【报名地址】
郑州市花园路54号河南科技报社501房间北大商界领袖郑州教学中心
咨询电话：13333828500
18697313888 （陈老师）
北大商界领袖EMBA高级实战研修班师资团队介绍：
【宏观经济】
张
延：北京大学经济学院教授。宏观经济学教研室主任，博士生导师；北京大学MBA班特聘讲师；讲授的《宏观经济学》课程，深受广大师生及企业家的欢迎。多年以来致力于研究企业博弈。两性博弈。世界号称中国博弈论第一人。目前主要讲授宏观经济学、管理经济学、消费者行为理论、企业战略决策和博弈论、货币政策与传导机制等课程。
【企业营销战略】
赵常乐：中国孙子兵法研究院秘书长,北京大学总裁班特聘培训师,清华大学总裁班特聘培训师,新希望集团特聘企业文化顾问,《销售教练技术》(SCS)创始人,中国人力资源开发研究会MBA班特邀培训师。
10 李力刚：北大、清华、浙大、复旦、交大、南大、彼得•德鲁克学院、华中科技大学、中山大学、武汉大学、四川大学等总裁班特聘专家。北大经济学院企业家班特聘讲师、复旦太平洋金融学院特聘讲师、四川电子科技大学特聘高级讲师、多家培训机构特邀讲师。
【国学应用智慧】
陈兆杰：北京大学民营经济研究院研究员，朴道书院专家、文化学者。兆杰先生自幼负笈求学，博览群书，熟读易经、道德经、论语、庄子、孟子、孙子、韩非子、鬼谷子等先秦诸子百家乃至宋明理学等中国国学经典，充分领略了国学之精髓，并成功将其融入并应用于现代企业管理和培训之中。
张 辛：张辛，字此夫。北京大学教授，博士生导师。儒家文化专家，文物和书画鉴定家，书法家，书画理论家，古诗文、碑志写作名家，中国最早的考古学博士之一。主要从事商周考古、古代物质文化史、古代文物及中国书画艺术等研究和教学。数获北大优秀教学奖，曾被评为北大十佳教师
史宪文：世界商务策划师联合会轮值主席、北京大学研究员、上海交通大学特聘教授、浙江大学客座教授、大连卧龙国际知识经济研究院院长，现代策划理论奠基人，国际思索引擎首席科学家，被誉为“现代企划技术之父”。代表作为清华大学出版社出版的全国MBA教材《现代企划》，热播长篇智慧评书《亮点三国》播讲人，中尼文化合作项目《佛商经》中文执笔人。
杨立华：北京大学哲学系教授，哲学博士，浙江大学工学学士
11 （1992年），北京大学哲学硕士（1995年），北京大学哲学博士（1998年）。现任北京大学哲学系教授、博士生导师。主要研究领域是中国哲学史、儒学、道家与道教，近年来主要着力于宋明哲学及魏晋哲学的研究。发表学术论文四十余篇。
【国际关系与发展战略】
周丕启：北京大学博士。国防大学战略教研部教授，副师职，上校军衔。新加坡南洋理工大学访问学者。国际关系与战略管理专家，中国古代史研究专家。北京大学民营经济研究院高级研究员。北京大学、清华大学、中国人民大学、复旦大学、浙江大学等高校总裁班特聘教授。
亓成章：中共中央党校国际战略研究所教授、博士生导师，清华大学客座教授。波兰华沙大学做访问学者；长期从事中国对外关系和国际问题研究与教学；主持国家级科研课题《跨世纪我国现代化建设的国际环境》，先后出版近百篇学术论文，计有200多万字。在中共中央党校多次被授予优秀教学奖和优秀科研
【商业模式创新】
金
超：国务院发展研究中心《新经济导刊》专栏顾问，国务院国资委研究中心特邀专家，中央党校国资委高管班授课教授，北京市企业培训中心特聘专家，北京大学总裁班授课教授，清华大学MBA班授课教授，复旦大学实战MBA客座教授，中国人民大学客座教授，中国本土企业商业模式优化与设计专家、创新经营研究专家、营销咨询专家，“商业模式6R模型”创建者，“品牌塑造5A模型”创建者。
12 李新章：领导力培训专家，北京大学、中国人民大学特聘教授，国家行政学院特聘研究员，中国人民大学工商管理硕士，中国教育培训协会副会长，中国人民大学MBA研修项目负责人，湖北电视台职业指南频道特邀专家，SWOT资源整合模型研发人，看亮剑学管理系列课程研发人，多家企业管理顾问，主编出版《现代视野下的企业管理》
【高效执行力】
郭
鹏：曾任世界五百强---英国豪特集团人力资源总监, 中国职业化十大培训师 北京企业管理研究所研究员香港泛恩国际集团高级讲师， 北京大学总裁班特聘讲师
【企业品牌战略】
闫真诚：中小企业权威策划专家，民营企业资深经营顾问，国际创意产业联盟秘书长，国际品牌战略委员会执行主席，东北亚品牌策划委员会秘书长，东北企业管理咨询网总策划，中国企业管理研究院副院长、北京国信集团独立董事，吉林省大学生就业指导专家，《品牌故事》特约主编，《企业家互学院》主编。
刘海峰：清华科技园教育培训中心、现代企业创新管理研究中心主任研究员，著名管理专家，清华大学特聘教授；康斯坦顿首席咨询师，亚洲品牌委员会专家委员，中华工商联服装商会专家委员；上海市“品牌战略人才”培训工程品牌管理（特高级）研究班客座教授。长期致力于企业战略管理、经营模式的设计及品牌战略规划。为北京大学、浙江大学、四川大学等多所著名高校的MBA学员教授品牌战
13 略管理、赢利模式、市场营销、企业文化建设课程。
【产业升级与战略转型】
李玲瑶：李玲瑶女士，美籍华人，经济学博士（国际金融专业）。现任北京大学中国金融研究中心特约研究员，北大经济学院及清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授，执教于总裁班、MBA班、高级金融家班及浙江大学总裁班等等。经常被邀请参加一些专题讲座，内容涉及国际金融领域，及女性修养提升领域，是国内少数具有实务经验的企业家兼学者。她讲课时深入浅出地将理论联系于实际，并且将国外与国内情况相互引证，深受企业家们的欢迎。
【企业发展战略】
李永平：中国人民大学副教授。1982年毕业于中国人民大学统计系，经济学学士。后作为访问学者赴英国约克大学进修“市场营销与经济比较”。北京大学、清华大学、中国人民大学、武汉大学、复旦大学、浙江大学、四川大学、华中科技大学、农科院研究生院等高校企业家研修班、营销总监班客座教授。 李永平在企业战略管理、市场营销管理、客户销售管理等领域有颇深的研究。先后对国内外多家知名企业进行过相关领域的培训、策划、市场开拓、战略设计等顾问工作。主持参与过多家中外著名企业在中国市场开拓的咨询培训工作，具有丰富的企业管理和培训经验，熟知现代企业经营管理中存在的问题。
王
琛：北京大学民营经济研究院高级研究员，清华大学继续教育学院特聘教授，清华大学经济管理学院MBA课程教授，中国人民
14 大学培训学院客座教授，北京大学、中加工商管理学院(MBA)课程教授。香港光华管理学院、国内著名的思维方法研究者，对中国人惯有思维定势及国内外先进的思维方法有深入研究。
【企业创新经营】
秦骏伦：秦骏伦，人称“秦经营”。北大、清华、复旦、交大等知名院校特邀教授，秦骏伦先生在全国首先提出：经营不是销售、经营不是管理，经营包括商品经营、资产经营、资本经营，是研究市场，创新决策的系统工程；1986年被授予国家级有突出贡献科技专家的称号。
丘
磐：广东金融学院工商管理系专任MBA在职教授；兼任：广东省政协委员，（任期：2008-2013）；清华大学卓越总裁班、北京大学民营经济学院总裁班授课教授； 信息产业部系统集成高级项目经理培训讲师；美国美联大学博士班、澳大利亚国立巴拉瑞特大学MBA学位班、瑞士维多利亚大学MBA学位班中国区聘任教授等职位。
【卓越领导力】
钟彩民：北京大学民营经济研究院高级研究员,特聘教授.清华大学继续教育学院领导力课程主讲教师,中国人民大学商学院特聘教授,中国乡村基餐饮管理公司董事（纳斯达克上市公司,股票代码（ＣＣＳＣ．ＮＹＳＥ）,原麦当劳中国创始人之一，长达十三年的麦当劳培训与运营经验。同时兼任国内多家连锁企业顾问。
【企业教练与领导力】
15 颜廷君：上海交通大学继续教育学院教授、公共管理创新研究所执行所长、上海市高级管理咨询师、小说作家、哲学家、清华、复旦 浙大、哈工大等多所大学EMBA课程主讲教授，上海交通大学“致远大讲堂”、“中国中小企业卫星大讲堂”、“浙商大讲堂”主讲人近十年为政府职能部门、各类企业、著名高校讲学1000余场次，其中千人左右的讲座近80场，为企业、政府咨询10余家，近三年被3家大型企业聘为顾问。
【人力资源与人才管理】
陈
方：博士，资深管理顾问和培训讲师，人力资源与企业文化管理专家，担任清华大学、北京大学、时代光华、华中科技大学总裁班特聘教授、中国管理创新研究院高级研究员。在企业人力资源管理领域近12年工作经历。主讲课程：人力资源管理咨询★人力资源战略规划★工作与职位分析★绩效管理咨询★招聘体系咨询★薪酬体系咨询★培训管理咨询
魏志永：国家人事部中国高级公务员培训中心人力资源开发培训处处长、清华大学聘为特聘教授。权威人力资源开发与管理专家，被数十家企业集团、管理顾问公司、高等院校聘为高级管理顾问、资深顾问、特聘教授；1999年被北京市授予“文明工程志愿研究员”荣誉称号；2003年被北京市评为“英才导师”；2004年被清华大学聘为特聘教授，2005年中国“品绩管理”第一人。英国德蒙福特大学商学院工商管理硕士。
【金融资本与投融资】
16 周
红：北京大学民营经济学院特聘教授。1992年进入中国证券市场，在万国证券、海通证券任职，是中国最早的一批经受股市风云洗礼的专家之一。参与过渝三峡、重庆东源、西南药业、长安汽车等多家企业投资银行业务，每年都会为不少于20家企业提供企业改制、投融资、境内外上市等咨询培训服务。周红曾任电台、电视台证券节目特约主持人、上市公司董事、副总、董事会秘书，并在高校讲授《证券学》专业课程，是我国最早讲授《证券学》课程的专家。
于宝刚：著名投融资和专家，清华大学继续教育学院特聘教授。长期从事企业投融资管理咨询工作，曾在中国人民银行总行、中国新技术创业投资公司、君安证券、金鹏期货公司工作，先后任中国新技术创业投资公司深圳公司总经理、总公司资金部总经理、君安证券副董事长、金鹏期货公司副总经理等职。现任金诺投资管理公司执行董事、执行总裁，中国人民大学，清华大学客座教授。长期为人民大学、清华大学、北京大学的企业高层及EMBA班讲授企业投融资及资本运营课程，曾为多家企业的改制和资本运营制订了具体实施方案。
臧日宏：臧日宏，博士，教授，研究生导师，全国乡镇企业资产评估协会理事，全国宝钢教育奖获得者，多次被评为优秀青年教师，荣获教学优秀奖。受聘担任清华大学经济管理学院全国大型企业厂长（经理）培训班教授、继续教育学院特聘课程教授、公共管理学院课程主讲教授、清华大学职业经理训练中心教授、中国人民大学工商研修中心教授，中央财经大学金融MBA主讲教授以及其他社会培训机构的培训教授，对投资分析、公司理财、财政金融、资本运营和管理
17 经济学的教学和研究工作有丰富的教学经验和实际操作能力。担当多个文化传播机构的咨询顾问和公司顾问，多次参与企业的内训授课。
【企业文化与竞争力】
邹广文：清华大学人文学院哲学系教授，博士生导师。哈佛大学访问学者,韩国成均馆大学客座教授。国内多所重点高校客座教授，著名企业文化管理专家。中国企业文化的奠基人及开拓者，中国企业家联合会专家组成员，原国家经贸委千户国有大型企业培训计划课程主讲教师，清华大学、北京大学、浙江大学、复旦大学、上海交通大学、中国人民大学、华南理工大学等国内多所重点高校MBA及 EMBA企业文化课程主讲教授，国内多家上市公司的顾问。10多年来，邹广文教授根据自己对中国企业文化的研究和理解，针对西方企业文化理论作出了大量适合中国国情的修正和补充，使其课程对中国企业更加实用、实效。成为国内多家著名企业的首选企业文化课程。在清华大学的企业家培训课堂上，他的课一直是常年广受欢迎的精品课程。
【组织行为学】
周
石：著名的组织行为学专家、专业研究劳资关系的专家。现任中国人民大学劳动人事学院党委书记，中国人民大学管理科学研究所研究员。周石教授1986年毕业于北京大学哲学系，获哲学学士学位。1991年毕业清华大学社会科学系，获法学硕士学位。发表论文30多篇，合写著作6部。
周石教授主讲课程：《组织行为学》、《人力资源管理学》等。
王
正：清华大学特聘教授，人民大学客座教授、中国航天集团
18 科技咨询协会高级顾问
中关村软件园特聘专家 „„
主讲课程《重塑领导力》《高效团队建设》、《压力管理与情绪调节》、《企业执行力塑造》、《博弈与双赢谈判》、《沟通》、《决策管理》、《变革管理》、《制度化管理》
【财务税务管理】
刘
杰：北京经济管理干部学院会计系主任。现为中国注册会计师、中国注册税务师；是北京优秀教育工作者和北京市先进工作者。主要讲授《会计学原理》、《工业会计》、《外汇会计》、《成本会计》
霍振先：中国阶梯式资本运作创始人；清华大学等多所高校总裁班特聘讲师；清华大学——中旭商学院高级讲师；擅长课程：财务管理、资产管理、成本控制、财务预算、财务审计、企业综合管理。
吴少平：首都经济贸易大学工商管理学院教授、博导、公司研究中心主任，兼任加利福尼亚美洲大学博士生导师，财政部会计师事务所内部治理指导委员会专家委员，北京技术经济与管理现代化研究会副秘书长，北京会计学会常务理事，北京市企业内部控制专家委员会委员，清华大学企业家俱乐部专家委员会专家委员，北京大学企业家班特聘专家，享受国务院政府特殊津贴专家，被聘为教育部高校评估专家、国家级企业管理创新成果论证专家。
【税务管理】
苏春林：北京市经济管理干部学院（北京经理学院）教授、财会系主任，清华大学、北京大学特聘教授，中国法学会财税法研究会常务理事，北京市会计专业创新团队带头人。
19 俞
勤：北京交通大学教授，博士生导师，北京大学经济学院特聘教授，清华大学长三角研究院客座教授、高级培训师，中央财政部企业会计准则委员会咨询专家，国资委职业经理人研究中心客座教授、高级培训师，中国注册会计师协会会员，中国管理会计学会常务理事，中国注册会计师、高级审计师，中国管理科学研究院研究员、专家委员会专家，英国《投资人》杂志自由撰稿人
王景江：著名财税和管理咨询专家、职业培训师、中国注册会计师，北京某有限公司总经理、首席财务咨询顾问，北京某会计师事务所合伙人，中国注册会计师、职业培训师 ，北京某会计师事务所合伙人，原国际永道会计公司高级顾问，国资委职业经理中心高级培训师，财政部科研所客座教授，国家会计学院客座教授，清华大学客座教授，北京大学客座教授。我国最早加盟国际会计公司从事管理咨询的专家 之一 ，是集职业经理、咨询顾问和高校教授于一身的财税和管理咨询专家，具有20多年的企业实践、教学研究、职业培训、企业审计和管理咨询背景。
【危机管理与风险管控】
张
涛：北京大学、清华大学危机管理课程特聘教授，联合国教科文组织担任5年项目官员（1995-2000年），两年的同声传译；担任全国人大常委会前委员长的翻译；中央电视台财经节目记者、制片人（2000-2008年，在职时间八年）；专访千位国际政要和经济界领袖，包括美国前总统克林顿等；国际公关公司高管（英国富迪讯）中国区副总裁（2008-2011，三年），为客户处理危机事件和定制传播战略；
20 目前还担任河北一家企业和地方政府的战略顾问；危机管理科班出身，师从我国负责危机处理的国务院部级领导
艾学蛟：著名危机管理学家、中国危机管理切割理论创始人、北京大学危机管理课题组组长、北京大学、清华大学、浙江大学等国内多所著名大学EMBA班主讲教授，全国工商联常年特聘危机管理培训和咨询专家。
主讲课程《突发事件与危机管理》《企业危机管理》《危机管理与媒体应对》
【谈判博弈】
李力刚：北大、清华、浙大、复旦、交大、南大、彼得•德鲁克学院、华中科技大学、中山大学、武汉大学、四川大学等总裁班特聘专家。北大经济学院企业家班特聘讲师、复旦太平洋金融学院特聘讲师、四川电子科技大学特聘高级讲师、多家培训机构特邀讲师。
【语言艺术】
闻
闸：著名语言艺术专家，中国教育电视台
播音指导（教授），国家行政学院兼职教授，中国传媒大学电视与新闻学院兼职教授，中国广播电视协会电视学研究委员会理事
李真顺：中国第一位持证演说家、卫视网播音指导、语言教学专家、国语水平“一级甲等”, 多所高校客座教授。他为毛泽东主席、周恩来总理的配音惟妙惟肖。《全国公众演说特训营》创始人、首席特训师；中央电视台全国讲解员演讲大赛评委，著有畅销书《悠悠乡事》、《走向成功》、《魅力口才》等，曾荣获2005年度中国十大魅力
21 培训师称号。
【团队建设】
王仁峰：浙江大学继教学院文管中心执行主任,浙江大学继教学院现代华商主任,北大、清华、中大、浙大、上海交大等各大高校特聘讲师,美国斯坦福大学EMBA特聘教授 ，主讲课程：《卓越领导力》、《高绩效团队建设》、《让管理一步到位》、《人才战略——总裁如何选、育、用、留人》
孙
巍：中国著名实战管理专家，中国企业团队管理与执行力训练导师。中国领导艺术研究院研究员，同时任北大等知名院校总裁班特聘讲师、北京大学《区域经理高级研修班》训练导师。也是德亨立企业训练机构管理教练，《法家韩非与刚性执行》课程创始人。
【商业礼仪】
杨
坤：北京师范大学经济与工商管理学院MBA，**集团、钓鱼台国宾馆特聘顾问，原北京礼仪学院首席培训讲师，中国第一汽车集团特聘培训师，凤凰卫视礼仪咨询顾问，国家教育部考试中心教研组特聘讲师。
刘军：战略定位专家，全球反定位理论创始人，北大汇丰商学院特聘教授。
龙军生：美国美林证卷全球金融衍生部副总裁，北大汇丰学院特聘教授。
郑锦桥：知名财富管理及股权投资专家，北大、清华、澳洲麦格里大学客座教授，国际家族基金协会高级顾问，中房协金融委副主任，
22 北大汇丰商学院特聘教授。
蔡虹：金融资本实战专家，金融世家传人，互联网连锁战略专家、中国最早的投资银行专家，北大汇丰商学院特聘教授。
史永翔：北大汇丰商学院财务学专家。具有跨国企业高级经理人背景，历任多家外资跨国企业的财务总监、市场总监、营运总监、中国区总裁、亚太区总裁。最后成为香港上市公司全球首席运营官（COO）兼中国区总裁。受过欧美管理学院及跨国企业多年历练。十六年的外企经验，创造出色的业绩和丰富的实践经验。并有将濒临倒闭的多家外资企业创造起死回生的经历。
戴天宇：中国企业制度设计大师、北京大学汇丰商学院商业模式研究中心副主任、特聘教授。
高金平：博士，国家税务总局扬州税务进修学院教授，上海交通大学海外教育学院税务研究所所长、国际税收联合会中国研究员，熟读税法，业界誉称“中国税法活词典”，北京大学汇丰商学院特聘教授。
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第20篇：冯琪雅同学在中欧级EMBA毕业典礼上的发言（版）
冯琪雅同学在中欧2007级EMBA毕业典礼上的发言
美巢装饰集团董事长冯琪雅同学在中欧国际工商学院2007级EMBA毕业典礼上的发言：
亲爱的同学们： 不止今天，
似乎从生命的开始到如今， 我们的道路就都是奋斗的战场， 为了尊严、荣誉还有我们的亲人， 我们选择了战斗。
我们在为中国经济的未来而战！为我们的理想而战！
不必问我们从哪里来， 我们都走了很远的路，
是心中的梦想指引我们走到一起，
不管我们自己认为我们之间是多么迥然不同， 在社会的眼里，我们属于同一个群体， 我们共同的名字叫“精英”。
我们创造了自己的成功，我们也改变了许多人的生活。 我们坚定、仁爱、善良，
我们有个性、有志向、有责任心， 我们是承担社会责任的人！
我们的生活里没有“安逸”这两个字， 我们从不诉说艰辛， 我们再累也不说苦。 即使是在梦里，
我们心中激荡的依然是那战斗的号角，远航的鸣笛。
两年来，我们之间书写的不仅仅是友谊 我们用相似的语言沟通， 我们彼此启发着、激励着。 我们是同学，我们如兄弟。
而今，我们身上又都有着这样一个烙印——“中欧人”。
我们也对母校说出我们的心声： 母校，再给我们十年时间， 您会因为拥有我们而骄傲。
分别之际， 亲爱的同学们，
让我们用最热烈的语言彼此祝福吧， 祝愿我们能够抵达梦想的彼岸。
期待着，将来、母校再一次召唤我们相聚此地，
到那时候，功成名就的我们为母校的校徽镀上金色的荣耀。 到那时候，我们再一起拥抱，诉说离别的相思， 分享成功的喜悦。 谢谢！
