企业家培训

推荐第1篇：企业家培训心得体会

企业家培训心得体会1

昨天听了一场成功企业家的讲座，感触很深。从工人发展到了企业的董事长，他经历了艰难而充实的生活。在不断的努力中形成了自己坚定的立场与明确的思想。虽然从他身上没有看到有时形容大老板的那种高傲的形象，但却看到了他本身自有的内涵与思想。也许这就是他成功的原因吧。更重要的是他生动深刻的讲座深深地吸引了在场老师和同学们的注意力。在此将他的观点总结一下几点，与大家分享。

他结合社会和企业对人才的需求建议大学生应具备以下四点知识：

1、专业技能，掌握扎实的专业技能是大学生走上社会以后施展才华的前提。

2、财务知识，掌握良好的财务知识，有利于大学生利用掌握的专业技能为社会创造财富，促进社会的发展。

3、法律知识，掌握良好的法律知识有利于规范自己的工作、生活，维护自己的合法权益。

4、写作知识，良好的写作能力和文字表达能力能给自己创造更多的机遇，走向成功。

除此以外，他建议大学生们要有端正的人品，良好的人品是个体得到社会和集体认可的前提。博大的胸怀，要注意培养自己心胸宽阔，胸怀博大。控制私欲，人不能没有物质财富，但是过分地追求财富会导致人们思想、立场的变质，导致人生轨道的脱轨。

人不能没有娱乐生活，但是过分的吃喝玩乐不仅浪费大好时光，也增强人对过多物质的的追求。从他的报告中可以看出经常地研究自己的工作，研究自己所处的环境，研究提高工作成效方法。这也促成了他事业的快速发展。

企业家培训心得体会2

今天上午我在武警部队黄金学校教学大厅里，听了妞妞食品公司董事长宋爱洁董事长讲述了自己的创业经历。宋总受该校领导邀请，对新入学的学员进行“增强事业心责任感，有效履行职能使命”的专题教育。该校首长和妞妞公司有部分新招收的大学生也到会聆听了宋总的演讲。

66岁的宋总神采奕奕声音洪亮，她用生动朴素的语言向大家讲述了自己的创业经历。听后我有如下几点感受。

其一、有道德，有知识，有能力，才能有价值。道德是什么?是一个人的高度责任感。在家对丈夫，对孩子要有高度责任感。自己的孩子有病了，她能守候床前几天几夜。孩子们下岗了，她在五十岁后带领孩子们重新创业，不畏艰辛在激烈的市场竞争中创出品牌，打出了自己的天下。在单位对领导对同事有责任，当了企业家她又为社会捐钱捐物，为社会奉献爱心，承担起一个企业家的社会责任。“企业没利益就不能发展，但不能为了利益干一些没良心的事。没有社会责任感的企业，得不到社会的广泛支持，难能长远发展!”“有爱心，有社会责任感的企业，才能赢得市场，赢得全社会的广泛支持!”。这是宋总说的话。几年来宋总用爱心奉献精神社会，用爱心感动过不少家庭，也感动过一个仇恨党和政府，扬言杀人的特殊对象，及时中止了犯罪，挽救了一个人两个家庭。

其二、干一行，爱一行，钻一行，不怕艰苦，服从组织需要。当年，年轻的她在襄阳县供销社当一名烟草技术员，天天不是泡在农田里，就是四十度以上的烤烟炉里。工作的艰苦可想而知，可她从没抱怨过，也分过心，一心扑在烟草种植和烘烤技术上，经多年钻研和脚踏实地的工作，她获得过这方面的科技成果，出过论文，在烟草系统是很有影响的技术人才。

其三、用真本事感动别人，证实自己。宋总当年有个故事很感人，当年，她到襄阳县东津一个大队作烟草烘烤的技术指导，刚去的上午，人家一看她是个姑娘，有点瞧不起她，有人随口说道：“咋派个女子“。宋总当时听到这个话很不是滋味，但她不露声色，心里暗下决心，一定干出个样子来让他们瞧瞧。在宋总吩咐下，找来了泥瓦匠，并在宋总的指导对烤烟炉的内外上下进行了一番改造，到下午三点准时点火，问题解决了，烟农们脸色变了，晚上做了十几道菜，并喊来了大小干部七八个来陪这位不起眼的女技术员。听到骂声不气馁，不回避，沉下身子做事，用真本事感化别人，证实自己。宋总一生都在不停的这样做，不管遇到什么样的挫折和困难，在事业上她永不满足，60岁的她还到清华大学攻读工商管理硕士学位，直到现在她还在不知老，不服老的学习深造，用心拓展自己的事业，她这种自强不息，百折不挠的精神很值得学习!

其四、成功者不仅需要雄心大志，更需要坚忍不拔，百折不挠韧劲。宋决的这种韧劲从何而来，从少时贫寒和艰难困苦中打磨中来。“宋爱洁有一个苦难的童年。一岁父亲去世，11岁时母亲又离开人世。从此与哥哥相依为命，打草鞋，编蓑衣，卖鸡蛋…… ”

企业家培训心得体会3

此人为《宁波杂志》杂志总策划，新青年传媒总经理。此公司是一家专业性vi、品牌策划设计性的公司，自创立以来，为上百家企业提供了专业服务，帮助并见证了众多的客户从小到大，从弱到强的品牌蜕变升华历程。

在讲堂中，有几句的职场建议，让人影响深刻。第一句的大概意思是每天努力向上前进，人生之路将会越走越容易，越来越轻松;如果每天都活的很懒散，活的很舒服很惬意，看似过得很好，但日子一天比一天过得不如意。这让我想起了温水里的青蛙这个小故事。温水升温中，青蛙没有了危机感，沉溺在舒适温暖的环境，皮肤的反应能力减弱了。等待发现之时，早已两腿发软，跳不起来了，最后因此失去了宝贵的生命。

在当今这个时代，我们是幸福的。沉溺在幸福里的我们，渐渐失去了方向。其实，在好的环境里，我们可以过得很充实，这种环境也是可以成为滋养我们不断前进的养料。就如春日的阳光下的嫩芽，在雨露中快速健康长大，发芽，然后成为顶天立地的大树。但过分的享乐，会助长我们的懒惰，让我们变得贪图享乐、行尸走肉、萎靡不振，长期这样的我们就会成为枯叶，未开花结果，就已早逝人间，失去活着的真谛与意义。因此，我们要懂得物极必反的道理。我们的目光不能太短浅，我们的心不能过于享乐安逸。我们应该站在高处向梦想的蓝天远望奔跑。

只有我们只有努力前行，才能爬到更高的山峰，看到更远的蓝天。只有这样，我们才不会被无价值埋没了。所以，我们要坚守“学到老，活到老。”这个道理。

第二句的大概意思是人生之路，需要尽孝。其实我们都是孝顺的孩子，但讲师让我们自己想想怎样才是孝顺的真谛?其实，孝顺父母，很重要的一点就是，让我们自己变得优秀，生活变得更好，让父母放心。努力做到最好，让父母感到有面子感到因我们而骄傲幸福。

人生路漫漫其修远兮，我们都在奋斗中，寻找着自己的梦。在我们前行的背后，是我们的家人给了我们黑暗中前行的勇气。为了家人的安心，我们都会努力长大，长成一棵参天大树。为曾经为我们遮雨的家人送去一方晴空万里。

第三句的意思大概就是，一个人的价值取决于他在社会上生存过程中的能力，这不是光靠嘴能说出来的。的确，一个人的能力需要看行动。在讲师的PPT上，有一些很有深意的话。他反应了求职的过程。第一步是“初九，潜龙勿用。”在这个阶段我们需要静下心沉下心，一步一个脚印的做事，低调的生活，潜入深水中，浸泡自我，做好每件小事，在时间中锻炼自己的能力。只有潜入的够深，才能能好的做出一番有意义的事情来。用低调的心态，面对自己的生活。用一种海纳百川的心态去做好每一件事。在以后的工作中，认真做好每件事，在“量”的积累中，等待机遇，从而等到“质变”的一天。

在量的积累中，我们将会逐渐浮出水面。此时就到了第二阶段“九二，见龙在天，利见大人。”在此时，我们将会遇到我们人生中的贵人。在得到认可时，我们将会达到下阶段“九三，君子终日乾坤，夕惕若，厉无咎。”终日奋斗的我们就如清华大学的校训一般：“自强不息，厚德载物。”我们需要每日勤劳工作，等待更好的发展。接下来，我们就一一进过“九四，或跃在渊。”“九五，飞龙在天，利见大人。”“九五，亢龙有悔。”达到最好的顶峰时，我们就将隐退。这就是成功人的一生之路。

作为当今的我们，不应该太过于浮躁。如果我们的能力不足以撑起我们的野心，就应该潜心修炼。在天时地利人和的条件都具备的情况下，在勇敢的爬上生涯的顶峰。让失败的风险降到最小，成功的几率才会越大。

企业家培训心得体会4

通过对高效课堂的理论学习和教学实践，我深切地体会到，高效课堂是教育发展一种趋势，也是教学培训改革的一种必然。作为一名企业培训老师，在培训中我们不仅要好好讲课，更要注重自己教的方法和交给企业家学习的方法，培养企业家参与课堂教学活动的积极性和主动性。目前企业培训的发展是迅速，复杂又多样的，企业培训学应该是务实高效的。在高效课堂的讲师实施过程中我有以下的体会：

从我们讲师的角度来说，高效课堂应做好以下条件：一是讲师能够依据课程标准的要求和学生的实际情况，科学合理地确定课堂的三维教学目标，编制科学合理的导学案。认真备课，尤其要认真备企业家。平时自己在备课时，只习惯于备教学内容，而忽视备企业家。试想如果不去研究企业家对所教内容的掌握情况，不去研究企业家的个体差异，一切从本本出发，课堂教学的适切性就会大打折扣，课堂教学的高效更无从谈起。

二是培训的过程必须是企业家主动参与的过程。这种主动参与主要体现在讲师能否采取灵活机动的教学策略和评价方式调动和激励企业家学习的积极性。

三是培训中适时指导、监控、反馈、激励，以多种方式巩固企业家的学习成果，使三维教学目标的达成度更高。打造高效课堂，对讲师提出了更高的要求，首先，在备课方面要准备更加充分，每节课上课前，要自己问自己几个问题：我打算让企业家获得什么？我打算让企业家用多长时间获得，我打算让企业家怎样获得？

我怎样知道企业家达到了要求？这课前四问能够让讲师对于课堂有了大概地了解，准备就要更加充分，做到不上无准备之课。在上课时，应该合理分配课堂时间，什么时间企业家自己学，什么时间讲师开始讲，什么时间开始练，这些都应该做到心中有数。更应该准确把握课堂节奏，重难点精讲细讲。

五，认真研究和设计好课堂提问。在真实、常态的课堂教学中，经常发现自己所提的问题本身就有问题，无效问题、假问题、无价值问题充斥课堂，这样的提问耽误了企业家宝贵的课堂学习时间，也影响了课堂教学效率的提高。因此，今后要高效地完成课堂教学任务，就必须注重对课堂提问的研究，所提的问题必须是有价值的、有启发性的、有一定难度的，整个课堂的问题设计必须遵循循序渐进的原则。

六，改变教学观念和教学方式。消除由于讲师讲得过多、企业家参与过少而导致的靠大量课后作业来完成教学任务的问题，逐步解决忽视学生情感、态度、价值观目标实现的问题。

七，认真学习其它培训。反思自己的教学，发现自己在很多情况下，自己对课标与课本的学习与研究还不足，这样就影响和制约了课堂驾驭能力，课堂驾驭能力反过来也就影响了课堂教学的效率。

八，加强对课堂节奏的把握和管理。课堂上，有时给企业家提出问题，企业家还没来得及思考，就马上要求其回答，这样不仅浪费了企业家课堂思考的时间，而且有效性很差。这种形式主义的教学方式使无效劳动充斥课堂，严重影响了课堂教学的效率。

有时让企业家阅读课文、讨论、交流、做巩固练习等，不提任何时间和标准的要求，企业家漫无目的地阅读与交流，课堂组织松散，时间利用率低。有时只对企业家提出比较笼统的要求，企业家不明白讲师要他们干什么和要他们怎么干，这样，企业家就失去了讲师的有效指导。因此，要给企业家一定的思考时间和思维空间，除此之外，教学调控要灵活，就是讲师要善于激发学生的企业家兴趣。

课堂上，我们应该把更多的精彩留给企业家。要努力缩短企业家与讲师，企业家与教材内容的距离，使他们从心底爱上这门课。还应该充分利用教材、图片、实物及学生情感体验来发展企业家的思维，增加企业家的想象力。因此，我们必须立足于学生，让企业家积极参与学习，实现有效的、多向的、高质量的互动，从而达到优质高效的课堂教学这一最终目标。

企业家培训心得体会5

在和一些企业领导者聊天的时候，他们常常会主动谈及自己想要的生活，其中一个不会回避的字眼就是“成功”。当记者追问，对于他们而言成功意味着什么时，回答却是多种多样的，包括各种生活方式、价值观和信念。但通过深入的交流可以发现，成功并没有明确的界定，它不仅不能量化，而且都带有自己对人生的不同理解。

成功的定义

一位电讯公司的CEO说：“能结交优秀的朋友说明我生活的成功。这需要你善待别人，如果你不快乐，就很难建立真正的友谊。”那些把结交好朋友并保持深厚友谊的能力视为成功标准的人倾向于认为，没有友谊，他们就不能达到最终的人生目标和梦想。

一位女性企业家说，能找到一份自己喜欢的职业或事业才是成功。对他们而言，追求满意的职业是最大的满足，并且坚信“做你喜欢的事，成功就会来。”

一位运动服装品牌的CEO说：“小时候家里很穷，父母整天为缺钱发愁，我7岁的时候就曾发誓，绝不要那样的生活。”很多出身贫寒的人以财富多寡界定是否成功，但当他们完成了财富的积累后，却往往感到空虚，或者直接在赚钱的的路上因耗尽精力而病倒。

有一位IT工程师对记者说，成功就是可以每天看着女儿天真的笑颜，每天亲手给她做晚餐。自己赚的钱可以让女儿过得开心、满足，就是对自己最高的要求。

压力是成功最大的敌人

提及成功，总是避不开“压力”。因为追求成功总和承受压力相随。如何克服压力，如何尽可能让自己轻松一些，成为企业家们对成功的定义。

据统计，从不同群体企业家的压力状况来看，越年轻压力越大;中型企业的企业家压力相对较大;医药、化纤、钢铁和汽车等行业的企业家压力相对较大，而塑料、电气机械、仪器仪表等行业企业家压力相对较小。记者采访了安徽一家中型医药企业的董事长张勇，他对记者抱怨说，焦虑已经成了他的家常便饭。“中国医药企业虽然发展迅速，增长速度快于发达国家市场，但并不表明中国医药企业已经整体融入世界市场经济体系，也不表明中国医药企业已经与跨国医药巨头一样具有稳固的核心竞争能力和竞争优势。相反，由于药品品种繁多、仿制品盛行、竞争加剧、人力成本增加、能源短缺等因素，中国的医药企业面临空前的发展困境。”张勇对记者说。由于这些困境，他无时无刻不感受到强烈的经营压力。他曾经给自己设限，要求自己到45岁就“金盆洗手”，而眼看着自己即将跨入不惑之年，高息银行贷款、公司经营模式不佳、缺少主力员工等众多压力，让他感觉很难在45岁之前完成“华丽转身”。

对此，著名的职场心理学家漆红对记者谈了他的看法：在获得成功的满足感的同时，还要学会享受生命的过程，而不仅仅是结果和目标。

企业家培训心得体会6

8月中旬，顶着炎炎烈日跟着所挂职公司的几位领导去美欣达听了周坤先生”企业发展战略规划“的讲座。

在陆主任发给我讲座材料之前，我从未听说过周坤先生。

讲座开始之前，是周先生自己作的一个颇具特色的简单自我介绍。

大致的情况是，改革开放以后，只身前往香港，从最底层的车间工人做起，一直做到总经理一职。之后又转战其他公司。战况均不错。先后做过中资、日资、美资三家公司的总经理职位，积累了大量的实战经验。15年前开始做专业的咨询工作。

周先生在自我介绍时强调自己不是特别聪明——其实他强调的是他的刻苦和毅力：

”一个人用十年、二十年，甚至是三十年，只做一件事，一定能学到些什么。企业管理就是我这些年来做的这一件事。“(大意)

虽然因为下午另有任务，只听了短短半天，但受益匪浅。

周先生讲课，信息量大，思路清楚，口齿清晰，案例丰富，举例深入浅出，最重要的是，他所讲的东西，是基于他对于大量企业的调研以及思考，而且结合了西方的管理学理论，因此，非常有深度，有说服力。

还有一点，他的不少观点非常尖锐，直指问题要害，给人启发很大。

听了以后，不由得不让人深思。

虽然他说的是企业战略发展，其实对我们个人生涯发展也有启发。

以下是他讲课的主要内容摘要：

1.企业从过去的生存要求到现在的发展以及持续发展的要求，成功的要素已经发生变化。发展规划、企业文化、企业管理、人力资源成为重要因素。企业家关注的核心也从利润、速度、规模、特权转变为使命、愿景、责任和品牌。

2.企业文化不是简单的标语和口号。所有大型企业的垮塌，都可能从使命、愿景、责任和品牌中找到原因。

3.企业管理也分段级，最低段是经验管理，最高段是战略管理。

4.如果为了生存，不必战略规划;但我们如果要考虑可持续发展，就必须重视战略规划。生意人和企业家的区别就在于，生意人讲的是战术，企业家讲的是战略。

5.战略在我们每一个人身边，战略和每一个人相关。

6.战略误区举例：把公司的愿景当成了战略规划、把财务指标当成了战略目标、把项目可行性分析当成战略。脚踏实地才是关键!

7.战略的定义：相对较长时间段内的目标和策略。战略的意义：为了明天的收获，耐住今天的寂寞、挡住眼前的诱惑。

8.两种不同工作方式的差异：急于求成者，阻力重重;规划完善者，水到渠成。总之，没有两头利。思考：未雨绸缪，事半功倍。

9.企业战略制定的意义：因为”变“是这个世界唯一的”常数“，我们通过战略规划的制定，能够在这个动荡的世界中，面对变化的消费者，将威胁转化为机会。

10.不同企业发展导向的结果：以产业为导向的产品经营结果往往是价格战;以战略为导向的品牌经营结果是持续发展。

11.各个国家、地区、城市的战略定位不同，战略特色各异，战略跨度有长短之分，可预测的前景也有好坏之别。中国绝大部分的城市缺乏定位。

12.”战略“概念的误区：战略规划不是为了预测。任何要掌控未来的企图均不现实。试图预测未来结果将是否定现在。战略规划须具”前瞻性“而非”先知性“。战略规划并非企图消除风险，而是提高承担风险的能力。

13.战略规划并不是一项技术。战略是一种思想，一种判断，一种分析，是一种责任而非技术。

14.使命、愿景、战略的定义。使命：公司为什么存在的理由。愿景：希望公司发展成什么样?战略：战胜现有及潜在竞争对手的规划。

15.企业的三级战略。公司战略：舍得法则;误区：盲目进入。竞争战略：锁定法则;误区：草木皆兵。职能战略(操作层面，落实)：针对法则;误区：各自为政。关键词：方向明确、目标清晰、计划落实。

16.优秀决策思维模式：锁定具体工作目标;设计核心业务流程;构建想应该组织机构;确定部门岗位职责;明确岗位职能价值;目标绩效激励管理;招聘培训系统建立。

17.战略规划的目的：制定出企业前进的地图和指南针;明确企业发展方向和阶段性目标;排除对企业不必要的诱惑和干扰。做好战略规划必须回答的4个问题：你想干嘛?你凭什么?如何规划?如何实现?

18.不同的动物有不同的核心竞争力，任何优秀的企业都有清晰的核心竞争力。例如英特尔、索尼、松下、微软等公司。企业的核心竞争力可能在以下的环节上：研发、生产、销售、售后、管理、经营、资本运营、人力资源、企业文化、公共关系。

19.企业应对自身有形和无形的资源价值进行分析。因为，只有有效地资源才能啃下有效的市场。对于企业来说，品牌形象及市场认知度、员工忠诚度及工作环境、企业创新能力等无形资源往往更重要。

20.企业还应进行市场的机会分析和威胁分析。市场机会包括：潜在市场产品或服务、进入新的细分化市场、扩充产品满足更大的市场、相关产品系列多样化经营、较快的市场增长可能性、竞争对手出现发展障碍、境外市场保护壁垒降低。市场威胁包括：低成本的境外竞争者的进入、替代品的市场占有份额增加、整体市场需求增长速度减慢、汇率及国外贸易政策改变、国内外宏观经济的波动、顾客及供应商实力的增强、国内外市场需求发生变化、政府的限制性政策法规。

下午的课没听到，有点遗憾。但估计要完整听明白会很吃力。因为下午要具体开始讲模型和分析的方法，有点繁琐的。

就上午所听的内容写点体会。

1.首先，作为一个企业，如果要可持续发展，战略规划是必要的，甚至是必须的。

2.其次，我们要弄清战略规划的具体含义和实际意义。战略规划是指相对较长一段时间里的目标和策略。战略规划的意义是提高企业的'抵御风险的能力。

3.一个出色的、可行的战略规划是基于对企业内部的深入分析以及市场的准确判断而获得的。战略规划不能凭经验，凭感觉。

4.一个有效的战略规划能够引导一个企业健康发展。问题的关键在于企业战略规划如何制定，如何实施?制定规划需要企业领导者和决策部门敏锐的判断力和市场分析能力，需要眼光，还需要实实在在的分析工具，对企业自身和市场进行客观的分析。

企业家培训心得体会7

随着中国EMBA商学院教育的迅速发展，越来越多社会的菁英，在源源不断地加入到这个大群体中。

这种较大的影响力正在给中国社会的经济、理念以及生活方式产生更深层次的意义和更实际的推动。

一方面，无论是从学识、放眼世界的胸怀，还是社会影响力，都将是未来的中坚力量。应当在施展自身才华成就以及财富的同时，肩负起引领当今中国社会理念、道德行为以及时代风尚的重任。

而另一方面，面对日益恶劣的全球生态环境、经济形势，正是需要发挥出他们在引领市场新价值方面的能量，运用他们丰富的经验，以及在世界名校商学院学习到的先进理念，帮助中国以及中国企业走出困惑、稳健发展。

参加EMBA研修，每个人都有着强烈的使命感。讲师们的授课内容，往往都是一种人生治学、修身境界的浓缩，甘甜而醇美。所用案例、故事精彩、幽默，紧贴管理实践；在愉快和良好的学习氛围中，获益匪浅，感悟良多。

EMBA校友畅谈：我的管理意识有很大提高，对工商企业管理的课程进行了一个比较系统的学习；在许多名师的指导下，我的思路和观念也和未参加学习前判若两人，主要体现在以下几方面：

1、拥有开阔的视野

学校聘请的教授都是知名院校的各行各业专家，不光学术上有一定的造诣，还实际的企业管理经历。他们开阔的知识和视野，让我在短短时间内明白了以前许多不能明白的东西。思考问题的角度和方法都多元化了。另外学校也经常组织户外拓展活动，这激发了我们的潜能，磨练了我们的意志力和人格。学校为我们安排的企业调研活动，通过和企业交流，为我们学以至用提供了一个很好的平台。

2、建立了良好的商业人脉网络

这里聚集的都是各行各业的精英，有企业家，有企业里的高层管理者等。和同学们在一起交流的时间是最难得的，不仅能了解到各行各业的发展，更重要的是能互相能吸取各自的精华，加深大家间的情感，这无非是将来事业发展的一笔宝贵的财富。

3、为将来事业奠定了基础

有了这次EMBA研修班的学习经历，我坚信，将来的事业和人生必定有一个更高更好的发展！参加EMBA研修班学习，是人生一个无悔的选择！

EMBA的学员都是来自不同行业、不同企业的管理人员，EMBA班为我们搭建了一个大家相互沟通学习一个平台。通过课堂的交流讨论，我们能分享别人的管理经验。

EMBA的学习是一个主动的过程，需要我们积极主动地去参与团队学习，善于表达自己的观点。在前几堂课时，大家都较为沉默，怕“枪打出头鸟”。而到后来，随着意识的改变和现场气氛的感染，很多平时沉默寡言的学员也加入到讨论的行列，人人都在“抢当出头鸟”。EMBA学习也为我们提供了锻炼理性思维的机会：课堂提问与解答、案例研究、小组项目(分析与演示)等，都需要我们去独立思考、独创地去学习，并在过程中学会一套分析问题和解决问题的方法。

老师们常说企业要发展首先是一把手工程，当老板的要不断的学习和提升，这样员工才有向心力，企业才会有凝聚力，思想决定出路，知识改变命运，学习成就未来。

企业家培训心得体会8

20xx年12月6日晚上，学院组织同学们参加了由昆明艾可欣贸易有限公司总经理李晓俊先生的有关企业家成长的专题讲座 。李晓俊先生主要从个人的创业经历、大学生应该如何规划人生、如何筹划企业建设等方面进行讲解。讲座深入浅出，使我对企业的建设有了更加深入的认识。“责任”。 ，谈谈自己的心得体会：

深入理解责任的内涵。“责任”，字典上的解释是分内应做的事。它是与生俱来的使命，会伴随着你直到生命终结。《企业文化建设的总体设想》中明确指出：“生活在社会上的每一个人都背负着责任，对自己的责任，对家庭的责任，对企业的责任，对社会的责任。一份责任在肩头，生出力量无限。我们每个人都应该树立强烈的事业心和责任感，在各自的岗位上竭心尽力，踏实工作，为未来的发展负起我们应负的责任。”

就责任而言，说大点极其神圣,说小点则是每个人做好自己职责范围内的每一件小事；是对自己做人做事的一种原则；是发自内心的一种要求,甚至是苛求;是做不好一件事决不罢休的精神;是一种敢于承担的气概。有无责任心,两者相差万里。责任心虽然看不见,但结果能证明;责任心虽然无法衡量,但时间可以见证;责任心不分大小,它是一种精神,是一种作风,一种担当,一种约束,一种动力,也是一种魅力。

责任心对技术含量、安全生产要求高的电力系统员工的工作至关重要。责任心强的员工能脚踏实地，细微观察每一个问题，并善于思考问题，能够及时发现工作中存在的事故隐患，把事故消灭在萌芽状态，避免事故发生；责任心不够强的员工，观察问题粗心，并不善于思考所观察到的问题，任其发展最终导致事故的发生。如果一名员工的技术水平再高，但是他的责任心不强，也无法及时发现问题，问题不能及时发现又如何谈起及时解决问题呢？在平时工作中，不严格执行有关规程制度，进现场不戴安全帽、巡检马马虎虎、监盘精力不集中、交接班不履行手续、“两票三制”执行不到位、消缺不及时……。虽说这只是一些小事，却体现出了员工的责任心问题。翻阅每一期《安全简报》，“由于员工责任心问题，发生误操作”的字眼屡见不鲜。如果当事人的责任意识强一点，操作认真一点，也许事故就可以避免。常言道“千里之堤，溃于蚁穴”，试想，员工责任心这道防火墙出了漏洞，病毒怎能有孔不入？反之，如果员工都有高度责任感，以企业兴衰为己任，无形中就为企业铸起了一道坚固的屏障，病毒就难以入侵，换言之，事故发生的机率就会降低。

工作责任心体现在工作的每一个细节中,体现在日常小事中。每个人所做的工作,都是由一件件小事构成的,但绝不能因此就敷衍应付,而要养成用心做事的习惯。每一个过程都成就了另一个过程,只有环环相扣整体才会和谐完美。一个人有了责任心才能敬业,自觉把岗位职责份内之事铭记于心，知道该做什么,怎么去做;有了责任心才能尽职,一心扑在工作上;有了责任心才能进取,不因循守旧,墨守陈规,原地踏步。因此,我们要认真对待每一件事,对每一件事负责任,做每件事都细心一点,认真一点,做好一点。

提高员工责任心，除了制度的约束之外，文化的力量十分重要。它可以凝聚人心，激发员工积极性和自我驱动力，明确自己的发展目标，增强自我管理意识和责任意识。只有员工走得远，企业才能走得更远。要以深入人心的企业精神、统一的价值观、先进的企业文化来引领员工，凝聚员工，激励员工，形成团队精神，形成员工与企业荣辱与共、共同前进的和谐氛围。和田电力公司的企业文化这是体现了这方面的作用。

历史翻至20xx年年初，各项工作正在去年的基础上进行紧张衔接。一年之计在于春，员工的责任心也显得更加重要。常言道：细节决定成败。为此，我们要牢固树立对企业负责就是对自己负责的思想，以企为家，上下一心，团结一致，认真地投入到各项工作中去，为公司的发展贡献.

这种目标与价值的理性行为规范，既表现在立身处事上，又表现在行动举止上，还表现在姿态风度上。这种行为规范，是企业价值的心灵取向，是企业心灵的外在表现，是企业要达目标的理性选择.

推荐第2篇：民营企业家需要培训吗

民营企业家需要培训吗

经过近30年的高速成长，在国际金融危机、中国经济结构调整和经济周期的三重因素驱动下，中国企业进入全面转型升级时期。特别是我国的中小企业已成为最富活力的经济群体。财政部相关负责人表示，中小企业是推动经济增长，促进就业的重要力量，中小企业已成为我国经济和社会发展的重要推动力，发挥着不可替代的作用。

民营企业家是企业的创造者、领导者,他们的素质决定着企业的形象和发展水平。随着我国市场经济逐步走向成熟，全球经济一体化进程的不断推进，现代高新技术的广泛应用，市场经济更高阶段的竞争将是企业家素质的竞争。能否培养一支文化素质高、创新能力强,具备高端经营管理能力的民营企业家队伍,是实现我国经济腾飞的关键。

但不少民营企业家文化程度不高又缺乏系统的培训，综合素质亟需提高，主要表现在：

1、管理方式粗放。虽然企业规模不断扩大，但决策和经营管理依然有随意性和盲目性。

2、缺乏市场驾驭能力。部分企业家由于文化程度低，市场把握能力弱，信息捕捉水平低，缺乏战略思维和全局眼光。

3、品牌意识弱。不知道如何打造品牌，对营销策略与品牌建设知之甚少。

4、发展动力不足。小农意识严重，小富即安，缺乏奋发向上的竞争力和实现人生价值最大化的远大抱负。

5、自主创新观念不强。缺乏科技发展观念和自主研发能力，在依靠创新带动企业做强、做大意识上比较模糊。

所以民营企业家必须要参加系统的培训，据调查国外的企业培训市场已经相当完善，从企业老板到公司各个职能部门都有完善的培训体系。

企业老板如何选择培训课程

确定一个培训机构的好坏，一个培训班到底好不好，主要从以下几个方面：

首先要看培训机构的定位。如果你想选一个培训班，你看这个培训机构，当他什么都能做的时候，意味什么都做的不精不专，这样一个培训机构说通吃的时候，千万别去。任何一个机构肯定有他最专长的一个领域。比如一个培训机构即做营销、又做财务、资本等等，就很难确定到底是哪个做的比较好。如果你是想解决营销或营销团队问题就找专门做品牌建设的，专门做营销团队培训的机构。所以首先要看定位。

第二看培训师资。任何一个培训，很重要的就是师资，这个老师是理论派还是实践派，有没有真正做过企业，或者有没有国际性的视野。如果是解决短期企业遇到的问题建议跟实践派学习比较好，如果是想系统提升经营管理能力的可以向有理论基础和国际视野的老师学习。如果一个培训机构没有固定的老师，都是一些拼盘式的，走穴的老师，建议不要选择这样的机构。

第三看课程的内容设置。跟层次有关，是不是针对企业老板的，如果是中层干部的肯定重点是技能和执行力。还有就是学习完了容易落地吗，有具体可落地的方法和工具吗？因为许多老板培训，培训课程现场感觉很热闹，感觉收获很多，一回到企业就不知道怎么实施了。这也是企业家选择课程的一个重要方面。所以主要从三点：第一看机构定位，是否专注于某一领域。什么都做的，那肯定不行。第二看师资，是不是实战的，是否有国际视野。第三看课程内容，是否可实施。

企业家学习的目的

第一.学习系统知识。老板在干着世界上风险最大的工作，所以必须学习。

第二.认识合作朋友。现在的社会合作共赢的时代，抱团的时代，不是单打独斗的时代，互联网的发展，世界经济一体化的加速，你是在和全世界的企业在同一个平台竞争。培训过程中同学情，是一个很好的结识朋友的平台。

第三.发现好的商机。参加培训现场都是几十人，几百人，每个人手里都有一些项目，在他的手里是烫手的山芋，可能在你的手里就是摇钱树，老板必须有发现商机的敏锐嗅觉。

第四.结识高端人脉。培训后期的俱乐部圈子，一般都是由官员，大型企业老板，行业领袖，知名企业家组成。

推荐第3篇：企业家

个人简介

李书福，现任吉利集团董事长、中资教育研究所理事会副理事长。曾在湖北长江职业学院就读。哈尔滨理工大学管理工程学学士、燕山大学机械工程硕士、哈尔滨工业大学博士；经济师职称；台州市人大代表，全国政协委员，中国汽车人才研究会副理事长。李书福白手起家，创办吉利集团。

1999年底，吉利集团员工发展到近万人，总资产20多亿元，年销售收人30多亿元。吉利集团是中国第一家生产轿车的民营企业。此外，吉利还投资8亿多元创建了全国最大的民办大学——北京吉利大学。2010年3月28日21点，在瑞典的斯德哥尔摩，吉利汽车以18亿美元的价格收购瑞典汽车企业沃尔沃100%的股权。 个人履历

1963年6月25日出生于浙江省台州。

1984年～1986年，任浙江台州石曲冰箱配件厂厂长；

1986年～1989年，任浙江台州北极花冰箱厂厂长；

1989年～1992年，任浙江台州吉利装潢材料厂厂长；

1992年～1995年，燕山大学深造.

1995年～至今，任吉利集团有限公司董事长、浙江吉利控股集团董事长。

2010年8月2日～至今出任沃尔沃轿车公司全球董事长。 从业经历 开照相馆

“我是在浙江台州一个贫穷落后的山村长大的。”李书福说：“第一不怕苦，第二不怕穷，第三当然更喜欢致富了！”他敢闯敢拼，豁得出去。

应该是1982年的照相生意。“当时就是父亲给了120元。”说。那年，李书福19岁，高中毕业。

“刚开始根本不是照相馆，就是买了个小相机，骑个破自行车满街给人照相。”李书福并不愿多回忆那段历史。

会讲故事的台州人，把这段创业的故事中的李书福，说成是背着相机在公园里瞎转悠的“野照相”—— “来，来，同志过来照张相。”见了逛公园的拉着照相，直到现在，一些二级城市的公园里还有这样的生意人。

李书福的照相生意做得不错，半年后赚到1000元，他正式开起了照相馆。 垃圾淘金

一年以后，李书福迈出办企业的第一步。

“我选的工业项目都是别人做不了的。”李书福说是在“垃圾”中提取金银。

李书福经常买一些零件自己组装照相机。喜欢鼓捣的李书福，在洗相的过程中发现，用一种药水浸泡，可以把废弃物中的金银分离出来。李书福开始把分离提取出来的金银背到杭州出售。后来干脆关了照相馆，专门做这个买卖。

为这个项目，李书福投资了1万元。虽然这些钱大部分来自生意不错的照相馆，但李书福还是义无反顾地把照相馆关了门。

“这个到现在别人还做不了。”李书福至今对这个生财之道感觉良好。 决定冒险

1986年，李书福在自己研发、生产出电冰箱关键零部件蒸发器后，组建了黄岩县北极花电冰箱厂，生产北极花电冰箱。

“我们电冰箱非常成功。”6月14日，靠在吉利汽车台州路桥生产基地会议室的沙发上，李书福“吹牛”。

“到1989年5月，冰箱销售额已达4000多万元，并与青岛红星厂合作，为红星厂生产冰箱、冰柜。”有老员工介绍。

北极花冰箱当时已成为国内冰箱行业的名牌产品。1989年，李书福这个26岁的北极花冰箱厂厂长，已经是一个实足的千万富翁。 付出代价

1989年6月，国家电冰箱实行定点生产，民营背景、戴着乡镇企业“红顶”的北极花，自然没有列入定点生产企业名单。

后来，李书福离开北极花怀揣上千万元来到深圳，身份是学生。这是李书福第一次外出学习，到目前为止，他分别在深圳、上海、哈尔滨三地的大学进修学习过，他能说一口较流利的英语。

其实，现在国内冰箱行业的名牌美的与科龙，当时同样没有上国家的定点目录，但它们还是通过各种办法坚持生产了。这可能对后来李书福虽然没有取得轿车生产目录，却坚持要通过各种办法生产汽车是一个推动。

在深圳学习期间，因为装修宿舍，李书福发现一种进口装修材料市场前景不错。随即返回浙江台州，联合兄弟开始重新创业，生产这种材料。装修材料给李书福家族带来了巨大的成功，直到现在，这份产业每年还有上亿元的利润。

足球投资：吉利集团与广州足协合同，成立了广州吉利足球队，这本来是吉利集团销售公司一种商业选择。然而，随着吉利足球队冲A失败，形势急转直下。吉利集团宣布退出中国足坛，为期30年的合同运行了8个月即宣告中止，吉利集团将中国足球协会告上了法庭，而李书福本人也成为中国足球界“揭黑”第一人。

与他在海南房地产失败不太为人所知不同，李书福从足球行业仓促退出那一段时间，他几乎天天上新闻。

2001年3月16日，吉利集团与广州签署协议进入广州足球队，随后广州吉利足球队晋级甲A失败。10月4日李书福宣布退出足球行业。但他没有选择默默地退出，而是揭开了国内足球的一些“黑幕”。“足球黑幕”因为李书福的高调退出以及他点名道姓的批评而成了热点话题。之后，媒体开始了一轮又一轮的足球“反黑打假”时，被冠上“大炮”之名的李书福又选择了沉默，到现在，他几乎不再提及这段历史。

“失败，这些都是实践的过程，这些是在学校里学不到的。”李书福说。 集团现状

集团总部设在杭州，在浙江临海、宁波、路桥和上海、兰州、济南、湘潭建有六个汽车整车制造基地，拥有年产30万辆整车的生产能力。集团现有吉利自由舰、吉利金刚、吉利远景、上海华普、美人豹等八大系列30多个整车产品。上述产品全部通过国家的3C认证，并达到欧III排放标准，部分产品达到欧IV标准，吉利拥有上述产品的完全知识产权。 收购沃尔沃

策划2009年年底，在吉利与沃尔沃达成协议后，吉利创始人李书福因此成为全球的焦点， 《华尔街日报》更是把他类比为亨利·福特。

然而相当一部分业内人士是不看好此次收购的。他们认为，无论从年销售额、资产规模还是发展历史、品牌影响力上看，吉利与沃尔沃都不在一个档次。上汽那样的实力连个双龙都收拾不了，沃尔沃也亏损严重，瑞典人自己也经营不好，吉利又如何收拾得了这么一个烂摊子。

而且吉利现在是这边奋勇的收购沃尔沃，那边还有着百亿的欠债。据李书福自己公布吉利的财务状况显示，现在的吉利正在使用银行贷款30多亿元，从香港资本市场调用资金20多亿元，配套商欠款60多亿元，负债额超过100亿元。 为这起收购，李书福组建了强大的中介团队：著名的富尔德律师事务所作为收购法律顾问，负责收购项目的所有相关法律事务，包括知识产权、商业协议、诉讼、雇佣、不动产、经销商及特许经营等，国际“四大”的德勤负责收购项目的财务咨询，对沃尔沃公司的财务、税务、包括成本节约计划和分离运营分析、养老金、资金管理和汽车金融进行尽职调查和分析；而希尔投资银行作为收购项目的财务顾问，负责对卖方的总体协调；集团作为项目的公关顾问，负责项目的总体公关策划、媒体战略制定和实施。

收购前的种种迹象表明，吉利收购沃尔沃，李书福是认真的，现在看来，无论是融资方案，还是对核心技术的技巧性的处理，以及与工会的协调，李书福都赢得了本来充满敌意的对方的信赖和认可。特别是，在沃尔沃品牌的“血统”上，李书福表现出了对对方相当的尊重，其组建了一个国际化的董事会，照顾了瑞典人的自尊，平息了担忧。这和很多如处于青春期的中国民营资本在海外收购中的躁动和狂妄形成了鲜明的对比。

收购成功吉利汽车与美国福特汽车正式达成协议，吉利汽车以18亿美元的价格收购瑞典汽车企业沃尔沃100%的股权。中华人民共和国工业和信息化部部长李毅中、福特汽车董事长穆拉利以及瑞典副总理兼企业能源部长Maud 出席了签署仪式。 新闻发布会上，瑞典沃尔沃汽车公司工会组织表示，支持吉利的收购计划，为吉利与福特签署收购协议放行。

为照顾工会的利益，李书福表示沃尔沃会长久在比利时和瑞典驻留下去。不过，他很快改口强调要“永远驻留下去”。

目前，所有的收购资金已经到位，同时，吉利也准备好了沃尔沃轿车今后业务发展所需的营运资金贷款。

除了股权收购，本协议还涉及了沃尔沃轿车、吉利和福特三方之间在知识产权、零部件供应和研发方面达成的重要条款。这些协议将保证沃尔沃轿车的独立运营、继续执行既有的商业计划以及未来的可持续发展。 交割

而对于具体交割时间由二季度延宕至三季度，李书福表示，除了中国政府审批外，还会涉及到多个国家政府的审批。 大事记 第一桶金

1963年，李书福出生在一个农民家庭里，他在四兄弟中排行第三，整个学生时代，李书福都是在台州度 李书福工作合影(19张) 过的。由于环境的影响，刚刚高中毕业的李书福没有继续求学，19岁就试水商海，1982年，就拿着父亲给的120块钱做起了照相生意，掘到了第一桶金。

经营着照相馆的李书福经常买一些零件自己组装照相机。据说，喜欢鼓捣的他，在洗相的过程中发现，用一种药水浸泡，可以把废弃物中的金银分离出来。于是他开始把分离提取出来的金银背到杭州出售。后来干脆关了照相馆，专门做这个买卖。 制造冰箱

1984年～1986年，任浙江台州石曲冰箱配件厂厂长，生产冰箱蒸发器。一开始，李书福就是自己一个人生产，然后装包里，骑自行车把零部件送到冰箱厂。后来，他和其他几个兄弟一起成立了冰箱配件厂，他出任厂长。

1986年，他在自己研发、生产出电冰箱关键零部件蒸发器后，组建了黄岩县北极花电冰箱厂，生产“北极花”牌电冰箱，到1989年5月，冰箱销售额已达4000多万元，并与青岛红星厂合作，为红星厂生产冰箱、冰柜。“北极花”牌冰箱当时已成为国内驰名产品。而26岁的李书福也是当时名副其实的“千万富翁”了。不过，最后其冰箱厂因没有列入定点生产企业名单而终结了。

怀揣千万元的李书福在放下冰箱厂后，去了深圳“充电”。不过，在深圳学习期间，因为装修宿舍，李书福发现一种进口装修材料市场前景不错。随即他就返回台州，又开始重新创业，生产这种装修材料。

1989年～1991年，任浙江台州吉利装潢材料厂厂长，生产了中国第一张美铝曲板，并建立了全国第一张铝塑板的生产厂。

1992年投资海南的房地产，却损失

5、6千万。

1992年～1995年，燕山大学学习

1993年，李书福吸取了“北极花”的教训以数千万元的代价收购了浙江临海一家有生产权的国有邮政摩托车厂，并率先研制成功四冲程踏板式发动机。接着又与行业老大“嘉陵”合作生产“嘉吉”牌摩托车，不到一年的时间，他的摩托车销量不仅一直占据国内踏板车龙头地位，还出口美国、意大利等32个国家。 汽车制造

1994年，摩托车生意红火的李书福有了一个惊人的决定“造汽车”。刚开始，尽管得不到主管部门的许可，李书福还是在临海市征地850亩，打着造摩托车的幌子，筹建了吉利“豪情汽车工业园区”；1997年，四川一家生产小客车的企业濒临倒闭，精明的李书福看到了机会，最终吉利投资1400万元，成立了四川吉利波音汽车制造公司，并拿到了小客车、面包车的生产权；1998年8月8日，没有准生证的第一辆两厢“吉利豪情”车下线。2001年12月，国家经贸委发布了第七批车辆生产企业及产品《公告》，吉利终于获得了轿车生产资格。到2001年，吉利拥有了临海(豪情)、宁波(美日)和上海浦东(华普)3个汽车生产基地，完成了吉利进入汽车工业的基本战略架构。

截止2010年，吉利已经拥有了远景、金刚、金鹰、自由舰、优利欧、美人豹、熊猫、帝豪等一系列的车型。据吉利汽车公布的数据显示，2010年2月份其汽车总销量为28712辆，较09年同期增长54.2%。而2月份吉利销量最好的三款汽车为自由舰、吉利金刚及远景，分别为9460辆、5156辆及3884辆。 社会评价

李书福先生对发展民族工业倾注了全部至诚至爱之心。他对人才的引进和培养，经营管理方法的改革和完善，产品的更新换代和品质提升，经营规模的扩大和资本经营运作等方面都有独到的见解。

李书福先生作风民主、办事果断。决策前他能集思广益、博采众长、虚心听取专家学者和经营管理班子其他成员的意见，并深入实际搞市场调查和可行性研究，一旦决策则意志坚定、雷厉风行，不达目标誓不放弃。1995年以来他做出的重大决策很少失误，使公司始终沿着正确方向，保持高速增长。

李书福先生的可贵之处还在于企业效益和社会效益，物质文明和精神文明一起抓。这些年以来用于兴办研究所、教育中心和社会公益事业的资金超亿元。 低调嫁女

2011年10月18日，农历九月廿二。傍晚时分，台州耀达国际大酒店门口，一溜地停满了崭新的吉利轿车，路人都以为吉利在搞车展。同一时间，耀达酒店婚礼大厅。来喝喜酒的嘉宾感觉气氛有点神秘―没有请柬，只有一条短信通知；进场时，人人都要核对身份。新郎这边的亲戚朋友更有些懵，他们到了现场才晓得，新娘名叫李艺。婚礼进行了好一会才晓得，新娘的父亲，叫李书福。

婚车是一支白色阿斯顿马丁打头、8辆沃尔沃XC60和8辆吉利帝豪作配的婚车队伍。在富豪云集的台州，这样的车队并不起眼。据知情人透露，这辆白色的阿斯顿马丁就是老李给女儿的嫁妆，价值400万元。按照当地的习惯，当天婚礼共有两场，中午那场由李家主办，晚上的这一场重头戏则由男方操办。一位参加婚礼的嘉宾说，这次李书福对女儿婚礼花了不少心思，尽量避免自己的风头盖过亲家，给男方留足了面子。耀达国际大酒店的婚礼大厅有两层，全部包下，设席超过100桌。酒席每桌设21个菜，有鲍鱼、鱼翅，还有红烧肉。更让现场所有人感动的是，李书福当天颇为激动，几次差点落泪，“我平时工作忙，经常出差，也没怎么照顾到女儿，我很对不起她。如今她出嫁了，我也非常舍不得。”父女情深，可见一斑。

李书福膝下有一对儿女。出嫁的李艺没有跟随父亲打拼家族产业，而是选择到上海一家投资管理公司上班，任副总经理。亲家原来是台州路桥区某局的一名领导，后来下海转战房地产，目前在海南做生意。女婿曾参过军。 成就

李书福先生曾先后荣获全国优秀乡镇企业家、青年改革家、新长征突击手、经营管理大师、十大民营企业家、中国汽车界风云人物、中国汽车工业(50年)杰出人物、浙商年度风云人物等荣誉，而他本人面对这些殊荣且看的十分平淡，他说这些荣誉都属于过去，今后的路更长，也更曲折。正像他的名字一样，为中国老百姓书写幸福，是他终生追求的目标。

媒体眼中的李书福

浙商的成功：李书福

（京华时报记者 张利东） 荣誉

李书福先生曾先后荣获全国政协委员、全国优秀乡镇企业家、青年改革家、新长征突击手、经营管理大师、十大民营企业家、中国汽车界风云人物、中国汽车工业(50年)杰出人物、浙商年度风云人物、2009CCTV中国经济年度人物等荣誉。

2011年3月9日，2011福布斯全球富豪排行榜9日在纽约发布，中国大陆富豪表现抢眼，李书福以其19亿美元净资产登上福布斯中国汽车行业首富宝座（全球汽车行业富豪排名）。

[3]个人

一心靠拢高端的李书福努力地在外观与内涵上扭转。首先就是他自己。据说，曾经的李书福讲究经济实用、连30元以上的衬衣都舍不得穿，做西装一做就是十件，而且款式一模一样，都是藏青的。而今日的李书福讲究了，不仅开始穿一些新款的西装，颜色也多样化了。

车型

在车型上，吉利近年也推出了不少新车来改变形象。像2009年上海车展上，吉利携22款整车、9款发动机和3款变速器参展，其中22款整车都是三个子品牌下的全新车，在产车不再参展。

在技术上，李书福也是真下了工夫的。比如它自主研发的号称“世界先进、中国领先”的CVVT发动机；2008年年初，吉利在底特律车展上发布了自主研发的爆胎监测与安全控制系统，并在远景等几款新车上运用了这种新技术。 成功根源

自古以来，那些优秀人物就像璀璨的珍珠镶嵌在历史上，如光辉的星斗照耀着人类前进的步伐。难道他们的成功仅仅是因为机遇好，有运气？显然不是这样。深挖其根源，我们就会发现，每个优秀人物都有其成功的内在原因，李书福也一样。

笔迹是心灵地图，是人内心世界的显示屏；笔迹测评是一门无需见面就能深刻了解人的先进技术。透过全球高端人物的笔迹，我们将把优秀人物的精神真相逐一展示于众，包括性格、品质、思想、情感、潜意识和一切本质性的东西 „„

李书福性格属于内向型，脸上的表情不丰富，不爱夸夸其谈，不大喜欢与人交流思想感情，不爱表现自己更不爱出风头哗众取宠。但他也不是冷漠严峻的人，与人接触时有平等待人的精神和心态，可又不是平易近人地和蔼可亲。

本人既不是天才，也不是从小雄心勃勃久蓄凌云志的思想者或理想主义者。思想很现实，感情不丰富。说他感情不丰富，是他不爱、也不喜欢在心里算亲友熟人同事的感情帐。他是彻头彻尾的现实主义者，但决不是视野狭窄目光短浅的现实主义者与常人相比，他缺少许多“极端自私性质的精明”，没有时时处处求有利、求自保的算计，不爱打小算盘不计较个人得失。

由于不是理想主义者，所以虽然一贯有着强烈的进取欲望，却不会想入非非好高骛远，不是老早就确定好什么宏伟蓝图，不会脱离实际，只是用眼睛紧紧地盯着看得见的远方目标。他不会因为已经取得不菲的成就而沾沾自喜，没有那种浅薄的虚荣俗气与自得心性，这种不易满足的本性是天生的。

由于没有复杂的心计，不爱和别人勾心斗角，不爱拉关系走后门，所以不会卷入周围环境中的帮派纷争尔虞我诈，品质与处世因此具有单纯的性质。不懂得忽悠，不会忽悠，也不想忽悠人，不想招摇撞骗。由于这种单纯，所以能够做实业，也很适宜做实业；他也因此能够一心一意投入到自己的事业之中。在做起自己的事业来，自主，独立，别人对自己的影响很小。

思想观念方面，笔迹里显示，李书福具有发展民族工业的至诚至爱之心。在考虑发展民族工业的时候，他没有特别考虑自己个人的利益。他具有忘我的境界，属于为事业而生的人，闲不住，呆在安乐窝里养尊处优，不是他的人生理想。

李书福作风民主是因为他从来没有认为自己是神或超人，没有在幻想里扮演神或超人的角色。他从社会基层上来，自小就没觉得自己理应比别人更高贵、更特殊化，思想意识上他并不以骑在别人脖子上耀武扬威为荣。

李书福不是视野狭窄目光短浅的现实主义者，据说他有一句名言：“少谈点金钱，多谈点精神。”他的精神是什么呢？其实就是现实主义精神，实干精神。那些视野狭窄目光短浅的现实主义者，眼睛里只有钱，并且认为“钱就是钱”，除了钱什么也看不见，这些世俗的现实主义者与李书福这样的现实主义者，区别有些微妙；这微妙是那些视野狭窄目光短浅的现实主义者难以理解的。世俗的人们总以为那些成功者要么是运气好，要么是条件好，其实做事先做人，没有高境界的人肯定是做不成大事业的。

李书福是擅长理性思维，经验型思维发达，判断事物、预测未来时他具有很优秀的直觉。相对而言，他的形象思维、情感思维不太发达，他用逻辑推理多，而随意联想少。

李书福是一个有野心而不油滑的实干型的企业家，他在他的企业王国里做到了人尽其才，人尽其用，而并不是唯亲是用。李书福常推广的对人的理念，就是“人人是人才，人人也是老师，可人也是学生”，当然了他可以成功无异于他聪明的头脑和奋进的决心。

李书福的身上缺乏政治家的素质，他对政治、权术不大感兴趣，远不像一些人谈起政治来滔滔不绝头头是道。他在事业方面的成功除主观因素外与他所处的浙江地方政府环境和经济发展环境较好有密切关系，这也是他拥有现在走向成功的重要因素之一。

总而言之，李书福的过人之处主要体现有四个方面：一是思想现实而短视、不浅薄，积极追求不懈怠；二是他没有狭隘的自私心，不虚荣，不庸俗；三是经验型思维发达，直觉预测能力强；四是思想境界比较高，有推动民营经济、发展民族工业的大视野。

推荐第4篇：企业家的本质,企业家,演讲稿,商人的本质,培训演讲稿

企业家的本质

何为商人？何为企业家？

中国向来不缺乏商人，中国历史上吕不韦、沈万三以及近代的胡雪岩，都是鼎鼎大名的商人，受到无数商人的膜拜。

但是，中国缺乏企业家。

世人皆知中国有浙商、港商、粤商等等，却鲜有中国企业家。阿里巴巴的马云在一次接受媒体采访的时候说过：“我不是商人，我是企业家！”可见，企业家早已超越商人而变成一种象征，商人和企业家，到底有什么区别？最本质的区别就是：商人追求个人价值，而企业家追求社会价值。追逐财富是商人的天性，追逐利润也是企业的本质，但是商人和企业家的最大区别在于，商人追逐财富的目的在于追求个人成功，而对企业家而言，财富只是一种工具，他们的终极目的在于实现企业目标，为社会创造价值。

中国的商人，多为混世的高手。对政府，善搞关系；对客户，酒桌上拿下；对下属，需用时亲如兄弟，利益冲突时就翻脸无情；混世过程中去积累财富，以达到个人成功的目的。

而真正的企业家都是去研究“道”，研究企业未来发展的战略，研究企业成功的本质，例如商业模式的本质，管理的本质，执行的本质，企业真正的成功应依附在本质和规律上发展才能成为百年企业。他们懂得双赢的道理，以自己的企业来带动周边企业发展，形成产业群；他们懂得经营企业需要洞悉企业运作的规律，更要洞悉人性化与商业化的关系；他们更懂得任何一个企业能够做强做大，其中一个最关键的因素是为客户创造价值，凡是不能为客户创造价值的企业通通会被市场淘汰，例如三鹿事件，即使你企业做的再大，再有影响力，只要你不依附于规律，你就会被市场淘汰，最终会被人们唾弃。而真正的企业家不但为客户创造价值，还为社会带来和谐，解决社会的就业问题、做慈善，为这个社会做贡献。

而且企业家往往是一群现实的理想主义者，他们做事情是有原则的，他们不会为了利润去牺牲这些原则；而对于一般意义上的商人而言，只要为了利润，是无所谓原则的，所谓的原则也不过是为了更多的利润。说白了，企业家和商人的区别就在于：企业家是一群“做事并赚点钱的人”，商人是一群“通过做事来赚钱的人”。

企业家的产生很多是自觉行为，他们在决定成从商之初便已经决定成为一个企业家，就如当初的比尔盖茨，他从创业的时候就致力于让世界上所有人都用得到电脑软件。又如google ，它的终极目标是提供人工智能服务。再如中国的张瑞敏，他只是希望世界上有中国制造的冰箱，让中国制造走向世界。

可惜，在目前的中国，有强烈使命感的企业家还太少。多数老板都只是小富即安，他们赚钱的目的达到之后便不再想过承载更多的生命，企业也因此做不大，这就是中国的商人。

可口可乐说，我们为世界带来快乐；迪士尼说，使人们变得快乐；苹果电脑说，让每个人拥有一台计算机„„这才是世界一流企业家的态度，他们的使命就是为人类进步做出贡献。

当一个商人为个人财富而奋斗的时候，他还只是一个小商人；

当一个商人说我做企业就是为了我这帮兄弟，他充其量只是一个大商人；

当一个商人为了社会、为了国家、为了理想而奋斗的时候，他才是一个真正的企业家。

中国呼唤企业家，呼唤这个特殊的群体，他们有战略远见、决策能力和坚忍不拔的意志，他们为了一个远大目标，即使承受再大的压力，即使失败，仍能够重新站起来，咬定目标绝不放手，强有力地推动工作；他们具有超强的人格魅力、吸引人才的魅力，同时，最重要的是是他们具有不可或缺的社会责任感。尤其是在全球金融危机迅速蔓延的今天，世界各种危机不断繁衍的今天，企业家不可抗拒地需要担当起中流砥柱的作用，勇担重任，积极推动企业转型升级，作出无愧于社会、无愧于时代的贡献。

作为一名企业家要明白：企业不仅仅应该是一个物质的实体，更应该是精神的载体，它承载许多的生命。单纯以利润为导向的经营者不能称之为企业家，而只有真正心中有大爱，才能获得别人的支持和关注。

推荐第5篇：企业家之路

《企业家之路》电视励志节目

一：《企业家之路》栏目背景:

我们生活在一个快速追赶的年代，在这样的年代里，许多人的经历都是精彩的故事。无数人以他们为学习的楷模，以他们的意志为精神，在不断地规划着自己的未来，不断地矫正着自己的行为。

每个时代都有每个时代的成功者，庆幸的是，我们这个时代可以不掩饰的讴歌那些世俗意义上的成功者。那些饱含成功渴望，具有浓厚个人奋斗色彩的成功者的大量出现是我们这个时代的成功。记录他们的故事是我们不可抑制的创作冲动，也是电视人应当承担的社会责任。

他们经历过怎样的思考，他们运用了哪些机会，他们的泪水为何而泣，他们的汗水为何而流？我们追寻这些优秀企业人物，记录成就他们梦想背后的故事！ 我们记录他们，他们或者出身贫寒，或者曾身陷绝境；他们依靠自己的不懈努力，完成了人生的起飞--赢得了财富，赢得了声望，赢得了尊严。

他们中既有个人创业成功的平民财富英雄，也有在各自领域取得非凡业绩的专业人士；他们的公众形象是正面的、积极的、健康的，他们的财富或其成就是通过合法或符合道德观的行为获得的，偶然因素不是他们成功的主要原因。他们的成长故事如传奇般跌宕起伏；他们获得的成功被人们羡慕称叹。他们的经历和品格被人们津津乐道；他们的成功奥秘引得无数人探究思索。

二：《企业家之路》栏目宗旨:

他们的故事可以帮助未成年人树立人生理想，鼓舞失败者找回斗志；为走在人生十字路口的人指点迷路；激发事业发展受阻者的创业灵感。他们的奋斗精神激励着所有对未来有希望的人。

三：《企业家之路》栏目简介

《企业家之路》是电视综合类节目。它“以\'平等、宽容、人道\'为理念，关注那些\'对我们的生活产生影响的人、在与企业的成长中彰显人类的向善力量和人性魅力的人\'，为历史留存一份底稿，为观众奉上一席精神的盛宴。《企业家之路》融新闻性与可视性为一体，适合中高学者、创业者的品味，使您在闲暇时光，翻阅一幅幅具有视觉冲击力的图片和一篇篇平实优美的文字，从他们的故事中感悟时代的变迁和人性的魅力，为他们的故事而感动，为他们的命运而感慨，为他们的成功而感叹

四: 目标收视群体：大中专院校、白领阶层、城镇主体人群及所有心存梦想的人们、创业者、成功人士等。一方面对青年人能产生激励作用，另一方面又让中老年人产生怀旧感，引起共鸣

五:节目形态：以人物命运和精神为表现主题的电视专题片，主要由人物的新闻片、人物讲述和回顾性的镜头组成。突出人物本身，这种电视化的表达、文化的高品位和时代精神的张扬。

六:播出时长:15分钟

七:播出时间段：待定

八：播出频道：待定

九、《企业家之路》栏目的结构：

1：节目导视：在节目的开头预告今天《企业家之路》栏目的大概内容。（1分钟） 2：企业新闻：报道近期龙岩发生的一些企业类小新闻，比如报道某企业组织大型公益活动、开业等等。（3-5分钟）

3：企业家之路：专题的形式报道优秀的企业家和他的企业成长的历程。（5-10分钟）

推荐第6篇：企业家发言稿

大家好！

很荣幸参加此次非常有意义的活动，能在此代表企业家发言，我的心情非常激动！感谢学校领导给了我这次机会。

同学们，捐资助学是中华民族的传统美德，是培育人才的希望工程，是我们开展的一项看得见、摸得着的爱心工程。

众人拾柴火焰高，扶贫济困我们义不容辞，我们责无旁贷。捐资不分多少，善举何言先后。我相信：善款虽难以解决学生们诸多的生活困难，但爱心却能温暖人间。它将转化为弘扬传统美德的强大动力！少抽几条香烟，多帮几个学生。给优秀的学子们前进的动力，给身处逆境的孩子们雪中送炭。我们捐出去的是一份心意，收获的是一份好心情，金钱有价，人间有情，常怀感恩之心，我们才能收获更多，活得更幸福。

十字中心校的学子们，希望你们自强不息，立志成才；你们要不断学习新知识，掌握新本领，更要常怀感恩之心，常怀报国之志，今后接过爱心接力棒，做爱心的传递者！

俗话说:宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。希望受到资助的同学们敢于正视眼前的困难，发扬“自尊、自信、自立、自强”的精神，树立信心，克服困难，努力学习，立志成才!努力把来自社会的关爱化作战胜困难的强大动力，用自己的智慧和双手创造美好未来! 最后祝同学们学业有成，祝各位老师身体健康，祝我们的学校越办越好！

谢谢大家给了我们这个机会！

推荐第7篇：企业家心得

企业家心得：我去华为学到的八件事

作者：圣丰种业总裁何进（正和岛岛邻）

华为，世界财富500强中唯一没有上市的公司，26年的艰苦奋斗，以1000倍的速度飞速扩张，年营业收入400亿美元，15万人的团队，他们敏锐执着、富有激情、卓有成效地工作，他们到底凭的是什么呢？五月底，正和岛组织部分岛邻到华为参观学习，终于有机会走近华为，感悟华为。

1987年的时候，创始人任正非已经43岁，在深圳创建了华为公司。这家后来让世界巨头都怵三分的企业，当时的注册资本20000元，还是任正非自己筹资而来。但后来的故事大家都知道了，华为在2002年销售额突破100亿元大关，2008年突破1000亿元大关。到了2012年，华为的年销售额达到了惊人的2202亿元。同时这一年华为宣布利润突破154亿元，这还不包括准备另外用来发放员工奖金的125亿元“红包”。而同样是这一年，华为的研发费用高达299亿元，是中国许多顶级企业的年产值。华为是中国企业实现国际化的一面标志性的旗帜，华为模式的成功在很大程度上改变了世界对中国企业和中国产品的看法，那么它的成功靠的是什么呢？

一、文化：大家普遍认可的华为成功最大因素是华为的文化，华为是中西文化结合的，多元、包容、和谐的普世价值观。正如任正非所说：“人类所占有的物质资源是有限的，总有一天石油、煤炭、森林、铁矿会开采光，而唯有知识会越来越多，唯有文化才能生生不息。”企业文化实际上就是企业沉淀的集体人格，去到华为参观，每个员工脸上都洋溢着自信、低调、谦和以及蕴藏于内心的激情，这是别人无法复制的竞争力。2002年是华为比较艰难的时刻，我们看到华为当年的年会视频，任正非召集一万多名员工、供应商、客户等参加年会，会上员工高昂的士气让人震惊，而更令人震惊的是，整个活动过程里没有一个人的手机铃声响起，厕所里也没有发现烟头，这在一般的企业是难以想象的。任正非的人生经历使他懂得人性，能把握人性的弱点，招招打中人的要害。企业文化展现到员工的执行层面，就是为人们所熟知的，华为早期的“狼文化”、“床垫文化”、“激情文化”等等。销售团队有狼文化，研发团队有床垫文化。一位华为员工说，他驻非洲负责销售工作，每天的工作就是泡在政府官员办公室搞定订单，而华为总部的研发团队则几乎24小时在线，随时给前方解决问题。

二、专注：专注是一种强大的力量。许多公司垮下去，不是因为机会太少，而是因为机会太多。太多伪装成机会的陷阱，使许多公司步入误区不能自拔。《华为基本法》第一条规定：“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。”华为的专注使它健康地走到了今天。由此看来，圣丰在去年剥离了其他产业，坚持种业是第一主业，并且永远是第一主业的决策无疑是正确的。任正非说：“华为最基本的使命就是活下去。技术开发的动力是为了生存。”

三、学习：开放的心态、开放的思路、开放的平台和不断进行世界级的管理实践是我对华为公司的另一印象。从1997年起，华为先后与IBM Consulting、GE、摩托罗拉、西门子、丰田等公司合作，进行了IPD、ISC、IFS、CRM、ERP和质量管理等管理咨询的变革。期间，长达10多年的、近乎偏执地削足适履地执行，“僵化、固化、优化”，任正非的穿美国鞋的理论，不但为发展奠定了坚实的基础，更展示了华为公司的胸怀、气魄与追求，令人心动和震撼。直到今天，在我们眼中管理一流的华为，还在聘请了丰田的管理团队每周一天对其进行现场指导，他们认为，自己的现场管理还有许多需要改进的地方，在管理方面的改进永无止境。同样，华为重视培训是业内有名的，据介绍华为的培训分上岗培训、岗中培训和下岗培训，所有员工都要经过培训，培训合格后才可以上岗。华为还有自己的网上学校，通过这个虚拟的学校华为可以在线为分布在全世界各个地方的华为人进行培训。圣丰每年在学习培训方面投入比例很大，也是一些大型企业无法做到的，但是，我感觉公司应该向华为学习，从小公司的时候就按照国际化一流的标准管理，养成好的管理习惯，灌输最先进的管理理念，系统的请业内专业咨询公司指导，全面提高，这是公司目前最迫切需要提升的方面。

四、奋斗：任正非先生有一句名言：在华为改变命运的途径只有两个，一是奋斗，二是贡献。公司在人力资源方面不是“以人为本”，而是“以奋斗者为本”。不过，要据传成为“奋斗者”则必须与公司签署《奋斗者协议》，声明主动放弃带薪年休假和法定假期，放弃加班费，自愿买断工龄等，以此保证自身成绩考核达标和获得相关分红、配股。华为干部任职资格制度：

1、经历：没有经过相关岗位的历练，就是经历缺失，需要及时补课。华为认为，“骨干是折腾出来的，干部是经历轮换出来的”。

2、专业：专业不是学历，而是你所从事岗位要求的必备知识和能力。在华为，他们看中的是实际操作的能力，这与集团的“身体、心态、能力、知识”的用人标准十分吻合。

3、接班人：华为规定，每个干部每年必须培养两个接班人；每个干部每年必须学习60节课，回来要讲4节课；每个部门每年必须优化一个流程。高级干部要当讲师，自己备课、授课。接班人要具备“组织性很强、关注客户、关注指标、学习能力、成就导向、诚实正直、团队领导”的特质。

4、宣誓：每个管理干部任职前都要在团队面前宣誓，包括不拉帮结派、收入不能来源于正当工资激励之外的、不能有与公司的关联交易等内容。

5、三权分立：提拔干部的建议权、评议权、一票否决权分别属于不同的部门，管理干部要“受得了委屈、耐得住寂寞、懂得灰色”，这三条，王书平董事长做的非常好，值得我们高管好好学习。(任正非推荐华为管理人员必须看的电视剧：《身份的证明》)

五、激励：华为的分配原则是“易岗易薪”，即以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪。在公司工作三年以上员工可以持有公司股票，并享有分红的权利，这一举措使得员工成为公司的主人，从根本上解决了员工激励的问题，真正实现了“有效管理员工”。由于华为不是上市公司，这种模式的关键必须解决员工对企业的信任问题。任正非的解决方案是，每年请国际五大所之一的德勤对公司进行财务审计，包括任正非本人出差期间在酒店干洗衣服的费用，这本应由个人支付，而不小心由公款报销都会被审计纠正，这就解决了员工的信任问题。我认为圣丰在上半年的组织机构变革中，对部分中层干部易岗不易薪的政策不利于公司下步发展，相当于工作任务减轻了，责任和压力小了，薪资不变，造成了圣丰干部能上不能下的局面，在员工中影响很大。

六、批判：华为认为，自我批判是管理干部思想、品德、素质、技能创新的重要工具。自我批判不是为批判而批判，也不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判，总的目标是提升企业竞争力。任正非说，自我批判应从高级干部开始，高级干部每年都要有民主生活会。自我批判要“严”，批判别人要“温良恭谦让”。在这种精神倡导下，华为开庆功大会，总是先说别人做得好，再说自己做得差；开批判大会，先说我错在哪里，再说别人的错误。实际上，王董也一直在高管会议上提倡自我批评，与人性的弱点做斗争。下属犯错误首先从自己身上找原因，自我批判就是找问题，找解决问题的办法。自我批判也是一种自信的表现，反应了解决问题的决心与能力。

七：变革：而对于业务变革，华为有三个指导原则，很有启发性，直接摘录如下：

1、聚焦主业务流；

2、七个反对原则：反对完美主义(30%)、反对烦琐哲学(欧洲、巴西市场)、反对盲目创新(已经成熟、业界使用的，拿来主义，学习优化。)、反对没有全局效益提升的局部优化(部门、团体)、反对没有全局观的干部主导变革(培养人才)、反对没有业务实践经验的员工参加变革(业务、贴近实际需求)、反对没有充分论证的流程进入实用(以客户为中心)；

3、僵化、固化、优化。

八、格局：华为还特例安排我们进入华为数据中心，一睹其尊容：“这里作为公司的信息管理中心和神经中枢，全面支撑着华为全球的IT业务运作和客户服务运作，防护很安全，据说防核武器、防8级地震，一般人不能进入”，在楼上向下看，几个半圆形状百余人的数据中心貌似电影里五角大楼数据支持中心，给人的感觉非常震撼，华为人说，十年前任正非决定建造这个最高级别的数据中心时，许多人都不理解，认为华为根本用不着这么大、这么高规格的数据中心，现在看来，任总的高瞻远瞩决策在信息化发展日新月异的的时代，是非常有战略高度的。

华为为什么能成功？四句话：

1、以客户为中心(价值来源，钱从哪里来？)；

2、以奋斗者为本(力量来源，员工多劳多得，持股、福利、保险、培训)；

3、长期坚持艰苦奋斗(行为来源，任何为客户创造价值的微小行动都是奋斗)；

4、持续自我批评(精神来源，动态的创新来源，不满足、持续改进的过程)。这也是华为的核心价值观，核心理念，他是普世的价值观，放之全球皆准。奋斗者是有生命的，将无生命的价值观一代一代传承。

正和岛安排的这次学习非常细致、紧凑，讨论学习交流的形式多样，企业家们在华为学习的时间，从早到晚都充分利用。我们分成三个小组，除了分析华为成功的原因，还重点讨论华为什么时候会倒下？为什么会倒下？大家交流、碰撞，提出了很多意见和建议，华为的管理人员非常认真的记录下来，有些问题准备还提交战略发展委商议。我觉得，圣丰在半年工作会议上，也应该拿出一天的时间，认真分析圣丰的各种发展风险和制约因素，要一直保持冷静的头脑，像华为一样，时刻准备应对“圣丰的冬天”！（来源：正和岛）

推荐第8篇：优秀企业家

做一名关爱员工的模范企业家——麦斯特碳化硅制品公司总经理高志刚

建立一支优秀的团队是每一个企业生存与发展的基础，一支优秀的团队将给企业带来无穷的活力和旺盛的生命力以及强大的工作能力，是企业开展工作，落实计划、实现目标的有力保证。企业的发展和建设离不开企业每位员工的共同参与和热忱投入，企业必须从各个层面真正地落实“以人为本”，企业才能够逐渐建立起留住人心的人文关怀企业文化。

只有激发了企业活力，增强了企业凝聚力，努力营造企业的双爱氛围、弘扬先进的企业文化，才能促进我区企业的稳定、经济的发展以及和谐新疆的构建。

在伊犁河谷有这样一位关爱员工的民营企业家，他给自己定了个“三必访”规矩，员工遇婚丧嫁娶必访、生病住院必访、家庭出现矛盾纠纷必访，同时他还有个习惯，只要公司员工遇到困难，他不但第一个带头捐款，还会组织大家献爱心。为了让每位员工有一技之长，近几年来，他采取请进来、送出去的方式累计培训员工超过一千多人次，仅去年员工的培训费用超过80万元。他就是伊犁麦斯特碳化硅制品有限公司总经理高志刚。

不把企业做大就没有能力关心员工

高志刚的经历，富有挑战性。1996年，他毕业于东北师范大学化学系并留校任教，2000年从东北师范大学辞职，应聘到吉林华远集团任常务副总裁。2003年，他又一次辞职，自己创办了长春麦斯特实业有限公司，同年到新疆创办了麦斯特实业新疆分公司，后又投资创建了伊犁麦斯特碳化硅制品有限公司，2008年，伊犁麦斯特碳化硅制品有限公司成功登陆华尔街成为上市企业。

高志刚是具有创新的科研人才，他利用自身的化学技术与机械工业第六设计院、河南工业大学等科研机构合作，在国内率先进行“碳化硅炉气回收与利用碳化硅炉气合成二甲醚”项目的科学攻关与工业试验，并取得了成功，该项目的实施，成功回收碳化硅冶炼过程中产生的大量一氧化碳以及二氧化硫等大气污染物，根本改变了碳化硅冶炼作为传统工业的高能耗有污染的特点，控制了碳排放与环境污染，不但有效降低能耗，而且利用尾气回收再利用可年创产值近亿元。从而使行业的政策性限制从根本上被突破，并已成为碳化硅行业产业升级的方向，其所带领的麦斯特碳化硅企业也已成为行业节能减排与技术创新的引领者与先驱。

同时他先后承担了自治区“技术改造”、“科技支疆”、“重大技术创新”等专项项目3个，承担了伊犁州“科技兴州计划”项目1个，在科研方面，他还担负着河南工业大学材料科学与工程学院、、等项目主持人的工作，先后培养了一批高素质的研发队伍，现有研发人员达30人。现在的麦斯特已成为行业的龙头企业、行业节能环保的引领者。

“不把企业做大做强就没有能力关心员工，只有企业发展了，企业才有能力解决员工的需求，给员工办实事办好事”，高志刚说。

把员工当作自己的亲人一样来关心

高志刚的企业共有员工近400人，其中少数民族员工占员工总数的70%，各族职工相互关心和谐相处。

去年，高志刚在得知公司保安陈新华的妻子发生车祸后，第一时间发出倡议，捐款5000多元，并组织全体员工献爱心。同时针对部分员工生活较为困难的情况，他都会给予3000至5000元借款，以解决困难职工的燃眉之急。

高志刚常说：“关爱员工不是恩赐而是义务，善待员工就是善待企业。”为了做好员工的福利工作，他每逢在中秋节、古尔邦节、肉孜节、春节等节日里，都统一购买节日慰问品发放到每一位员工的手中，并组织员工举行联谊活动和赴外旅游。

为解决员工上下班问题，他购置了价值50多万元的客车和小型交通车。为改善员工的生活环境，公司建成了堪称伊东工业园的“地标性建筑”的公寓楼。为解决员工就餐、开会、学习、建身和休息的需要，建好了综合服务楼。

作为企业家，高志刚深知社会责任才是其价值的最核心体现，碳化硅是比较传统的粗放式冶炼行业，但是麦斯特碳化硅一改大家固有的观念，用最高的建设标准构建一个完美的新模式，国内唯一的电脑自动化备配料系统以及国内唯一的电脑自动化冶炼系统，有效减少了员工的劳动强度，优化了员工的作业环境，高标准的办公楼、公寓楼、餐厅与综合活动场所的建设与班车制度的实施使员工生活舒适工作愉快积极主动，通过绩效考核制度，使工作优秀的员工得到高收入的激励，更形成你追我赶的进取氛围。企业多次为员工解决了家庭突发困难，使员工对企业的归属感和向心力得到强化。

高志刚在企业管理过程中一贯坚持“以人为本”的理念, 他要求公司工会认真开展集体协商、签订集体合同，严格按照《劳动法》《集体合同条例》的有关规定做好集体合同的签订和兑现工作，将员工的工作时间、劳动报酬、劳动保护，休息、休假、女工保护等内容都纳入集体合同中，为全体员工办理社会保险和意外伤害保险。

他虽然很忙，但时刻不忘关心职工生活，在夏季高温期间给员工发放防署降温物品，定期为员工进行体检，使员工能及时了解自己的健康状况，发现问题及时医治，为身体不适合的员工调换工作岗位，以保障员工的身体健康，既维护了员工的利益，又增强了员工队伍的凝聚力和战斗力，保持了员工队伍的稳定。

作为企业家，高志刚还积极参与公益活动，近年来社会捐资超过30万元，同时他自主成立了“麦斯特环保教育基金会”，并出资组织环保人士在国内多个企业家讲堂、大学进行环保与低碳的演讲与讲座，为企业家及大学生建立低碳环保的保护意识起到了良好的效果。

高志刚常说：“企业文化是保证企业长久发展、基业长青的核心力量，只有企业文化才是区分企业优劣的主要标准。”

曾为人师的高志刚特别注重企业文化的建设，不但建立了一套完整的企业文化制度与体系，更在企业内部成立“麦斯特长青学院”员工培训组织，全方位组织员工进行培训，开展了多期以企业文化理念、中国传统文化等为主要内容的培训班，引导企业全体员工要树立正确的经营理念、服务理念、团队理念、营销理念、品质理念和发展理念，使员工形成了强烈的企业归属感和团队凝聚力。

让员工不但在企业工作，更要在企业中学习成长。目前企业利用自有平台与请进来、送出去的方式，已累计培训员工超过一千人次，投入培训费用已超过200万元。

近年来，高志刚的企业先后被伊犁州总工会评为“模范职工之家”、“劳动竞赛优胜”单位、“劳动关系和谐”企业。并代表伊犁州参加自治区工会经验交流，高志刚本人也被评为“职工之友”，今年又被自治区授于“关心员工的企业家”荣誉称号。

推荐第9篇：企业家简介

企业家简介：

胡建军先生，河北晋州人。

1992年参加工作，现任河北友好化工有限公司总经理。

他作为公司的最高决策者和管理者，负责制定公司的长远发展战略，实现经营目标，是当地染料化工行业长期的实践者和见证行业发展者之一。

目前河北友好化工有限公司已经发展成为集研发、生产、销售、物流配送和国内外贸易于一体的综合型企业。现年生产能力8000吨，年出口额达1000万元。产品广泛应用于皮革、造纸、服装印染等行业，销售网络遍布全国各地以及东南亚、中东、南美、澳洲、非洲等国家和地区。

公司拥有高级职称技术人员5名，科研人员20名，大专以上学历的员工占总员工人数的80%以上。

在20年的行业实践中，他将现代企业的先进管理理念融入到传统工业企业中，并较早的将环保理念运用到生产中的各个环节，总结出适合现代化工染料行业的先进管理理念。这些理念对于“友好”从初期的单一经营模式发展到现在的综合型产业链商业模式、并逐步向多元化方向发展起到了非常重要的作用。

胡建军先生曾在河北染化厂、晋州市汇利化工厂及现石家庄市灯塔化工厂长期从事化工染料的经营管理工作。

2004年融资创建石家庄友好染料有限公司，担任公司总经理。

2009年1月8日创建河北友好化工有限公司。

他自幼就时刻铭记“天道酬勤”这一古训，在中学时代就确定了人生的发展方向。在这一时期，他磨练自己的意志，锤炼生存的能力，具备了成为一名优秀企业家的特质。为了实现自己的人生理想，他百折不挠，在经历了人生的两次低谷后，深刻的领悟到了人生的价值和使命。重新奋起，励志为生活更加美好、中国更加富强而奋斗。

自2004年创建石家庄友好染料有限公司后，从最初的一个员工不足十人、年生产能力不足百吨的小型作坊式企业发展到现在的拥有员工200余名、年产值近亿元的综合型多元化现代企业。一路走来，几多坎坷，诸多辉煌！

今后，企业将向着集团化、产业化、全球化方向稳步迈进，不断的凝聚行业的尖端人才，引进先进的生产技术，提升企业的文化内涵及核心竞争力，整合优

势资源，全力打造一流染料品牌。实现价值，奉献社会！

附：胡建军先生简历

1992年—1995年就职于河北染化厂，负责染料销售工作。 1996年—1998年就职于晋州市汇利化工厂，任经营厂长。 2000年—2004就职于石家庄市灯塔化工厂，任厂长。 2004年—2008年任石家庄友好染料有限公司总经理。

2009年1月8日成立河北友好化工有限公司，任总经理。

河北友好化工有限公司办公室2010-6-13

推荐第10篇：企业家事迹材料

用朴实的心 描绘世间最美的爱

——记***著名企业家***慈善事迹

他，并不拥有巨额财富却一直走在全市慈善事业的前列；他，屡屡在别人需要帮助的时候奉献爱心、伸出援手；他，捐款捐物，帮助别人，不为出风头，不为求回报，只因对这片土地感情深厚，对社会怀着一种强烈的责任感。他就是现任**新东方建筑安装工程有限公司现任总经理、黑龙江省大地园林绿化工程有限公司总经理**。

***，男，x岁。与其他企业家不同，他纯粹由基层干起，依靠肯学肯干的劲头，在1989年，他22岁的时候成为了一名技术员。10年的风吹雨打经历，10年的工地生活，让他不仅获得建筑技术上的熟练，不怕苦不怕累的精神，更重要的是，让他清楚的理解了农民工疾苦。正是这种对社会、对普通人民深刻的爱，使他自从正式就任新东方建筑安装有限公司总经理后，连续多次或亲自或带头为贫困学生、为生活困难人员、为公司困难员工进行了捐款，累计达到了近10万元。作为充满爱心的企业家，他深知自己的事业关系重大。在他的工作过程中，多次对工人强调施工过程的安全，多次强调施工质量，多次强调要做好防护措施，多次凭着自己的爱心和敏锐感提醒工人注意险情;也正是为此，社会各界，包括贫困学生、下岗工人、业主、建筑工人，都对他充满感

1激之情。我们可以说，**的慈善事迹，体现着社会的美，表征着企业的善，流露出一个大气磅礴、睿智和善的企业家的风采，最终完整地诠释了人性的大爱。他尽自己的全力描述了社会的魅力，企业的社会责任意识体现的淋漓尽致，同时也用自己的人格魅力感染着周围所有的人。

***热衷慈善事业首先是出于对社会善的深刻理解，是出于对社会普通大众尤其是困难群众的强烈同情心。2008年5月，四川汶川地震后，电视上灾区人民处境艰难的场景让**总经理非常沉痛。怎么办？汶川离**远隔万里，即使不管不顾也没有人能对自己说三道四。可任总经理不这样看。他说：“全国都是一家人，兄弟有难了，我们必须帮！”就这样，公司全体员工在任总经理的号召下集体捐款5万元钱，用来帮助在地震中失去家园的孩子们。同时由于出身贫寒，没有接受过十分充分的教育，他深知教育对人尤其是对穷人家孩子的重要性。这样，当2009年8月**总经理听说就在**周围竟然有孩子因为家庭困难交不起各种费用辍学在家后，二话没说，将手头的各种工作暂时搁臵，亲自风尘仆仆的将5000元钱送到孩子家长手中，让孩子继续上学，临走钱还特意嘱咐孩子和家长：“要好好学，别担心钱的事，孩子念书最关键！”更让人感动的是，从那时起，任总经理还时不时地问询孩子的学习情况，比如学习难吗，功课会吗，需要辅导材料吗，等等等等。

**热衷慈善事业也是出于对企业社会职能的独到感悟。

在一般人心中，企业，只要能够自己盈利，只要员工高工资高福利，就是好企业，除此以外没有其他别的更重要的职能了。任总经理不这样看。他认为，企业家有公民意识的，有社会责任感，有慈善公益梦想，总的说来，就是企业家懂得饮水思源，回报社会。基于这个认识，他对公司盈利的用途做了明确规定，要求公司获利中的一部分必须用于社会事业，必须用于对困难群众的扶助。我们都知道，周围的郊区条件相对比较落后，人们生活比较困难。**总经理觉得自己有责任改变这个现象。改善人们环境、完善基础设施，需要巨大的财力支持。如何取舍？是将所有盈利用于企业，还是把一部分用于改变别人的生活状态？经过综合考量，**总经理决定利用公司的名义设立一个专项基金，专门用于偏远地区的设备改善。该项工程实施至今，已有数百人受益。更为重要的是，他认为，真正成功的慈善家，不仅要在物质上帮助需要帮助的人，更重要的是消除他们的自卑感和悲观情绪，让他们在精神上感受到社会的温暖；要让他们树立积极的心态，认真把握自己前行的道路。为了实现这个目标，他在自己的所有慈善事业中，突出强调了教育、知识的重要作用，注重知识的普及，帮助寻找长效获益的项目。孩子的家长说：“任经理用自己的行动给了孩子一颗感恩的心，让他们学着把苦难当作人生的磨练，鼓起生活的勇气，勇敢的走下去。”

总的说来，我们认为，**热衷于慈善事业是出于对人心

与人性的深刻体会。“人可以不使自己伟大，但可以使自己崇高。”怎样才能崇高？只有通过做对别人、对社会、对国家有意义的事，并在做事的过程中体现自己的价值，这样才可以。**总经理做慈善事业不图回报，更不想着借此为自己换取浮名薄利，他说：“和那些大企业大老板比，我这算不了什么。但我就是要带这个头，让更多的企业家和社会大众都献爱心行善举，让社会更美好。”由此可以看出，**总经理是一个实实在在朴实无华的慈善家。

第11篇：企业家慰问信

企业家慰问信

企业家慰问信

企业家慰问信一

尊敬的各位企业家朋友：

你们好!玉兔归月颂神州，金龙驾瑞贺中华!值此新春佳节之际，中共xxx党委、xxx人民政府向为xx发展作出杰出贡献的企业家朋友们致以最美好的新春祝愿!并向你们的家人、朋友及广大企业职工致以节日的祝贺和亲切的慰问!

回首20XX年，兔年喜结丰收果，兔去喜犹在。

面对复杂经济局势，各位企业家，以你们的敢为人先的风采、志在必得的魄力，勇于拼搏，敢于胜利，克服和战胜了种种困难，为促进全乡社会经济发展贡献了智慧和财富，保持了全乡经济和社会事业持续、健康、快速发展的良好势头，实现了“十二五”发展良好开局。

可以说，xx的每一步发展都融汇着你们的关心与支持，在此，乡党委、政府向你们表示衷心的感谢!

展望20XX年，龙岁迎来新世纪，龙来运更昌。

新一年，我们将继续以提高服务质量和效率为重点，转变职能、改进作风、强化创新，提供更加方便、更加快捷、更加周全的服务，为各位企业家营造更加宽松、更加稳定、更加和谐的创业环境，营造让企业“进得来，留得住、安心在xx发展”的良好氛围，使xxx成为各位企业家、投资者创业发展的沃土，使各企业在xxx得到更大、更快、更好的发展!

在新的一年里，我们希望各企业要进一步增强诚信意识，依法经营。

希望各企业家志存高远，敢立潮头，勇于竞争，敢于创新，加强产品研发、技术改造和人力开发，提高管理绩效，创造出更多的名牌产品和知名企业，打造出更多的一流企业，在实现我乡科学发展、富民强乡的实践中作出新的更大的贡献!

在这新春佳节的美好时刻，再次恭祝各企业蒸蒸日上!欣欣向荣!祝您在新的一年里：身体健康!家庭幸福!财源广进!万事如意!

此致

敬礼!

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20xx年x月x日

企业家慰问信二

各位企业家朋友：

你们好!

伴随着丰收的喜悦和奋进的豪情，我们已阔步迈入生机蓬勃的20XX年。

值此新春佳节来临之际，区委、区政府谨代表全区65万人民群众，向为三九发展作出杰出贡献的企业界朋友们致以最美好的新春祝愿!并通过你们向你们的家人、亲戚、朋友及广大企业职工致以节日的祝贺和亲切的慰问!

20XX年是不平凡的一年，面对金融危机带来的不利影响，区委、区政府在市委、市政府的正确领导下，在广大企业家们的共同努力下，沉着应对严峻挑战，积极化解各类不利因素，圆满完成了预定的各项目标任务，经济社会取得了令人瞩目的成绩。

一年来，我们认真开展“企业服务年”活动，成立三九区企业家协会，创立企业家素质讲坛，搭建了企业家联系沟通、交流协作的平台，全方位为企业发展壮大搞好服务。

一大批工业、商业、旧城和城中村改造项目落地开工、竣工见效，各商业企业销售业绩再创新高，大方桥梁、三中收获、康师傅、天方、雪洋等企业获得了多项国家及省市级科技创新奖励和荣誉，为我区的发展增添了巨大的后劲和活力。

全区广大企业家们在致力于事业发展的同时，更加注重服务于社会发展。

你们无惧无畏、敢为人先，艰苦创业、锐意进取，在市场经济大潮中破浪前行，为推动区域经济发展，促进社会进步做出了巨大贡献。

可以说，三九区的每一点成绩都凝聚着您的心血和汗水，三九区的每一步发展都融汇着您的关爱与支持，你们是三九区不折不扣的功臣。

在下一步工作中，区委、区政府将更加重视企业家队伍建设，进一步健全企业家培养、培训机制，强化企业家协会和企业家素质提升工程的作用和影响力，大力实施“效能提升年”行动，在全区营造关心企业家、支持企业家、尊重企业家的良好氛围，同时我们还将加大影响企业发展的土地、资金、科技等瓶颈的破解力度，全力帮助企业做大做强，以更高效、更优质的服务，为企业发展创造更加优良的环境。

在此，真诚希望广大企业家朋友能够进一步更新观念，抢抓机遇，务实奋进，以更大的热情和更坚定的信念投身于三九的各项建设中来，为实现全区经济跨越式发展、构建和谐社会贡献更多力量。

衷心地祝愿你们事业发展，生意兴隆!祝愿你们节日快乐，身体健康，阖家幸福，万事如意!

此致

敬礼!

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20xx年x月x日

企业家慰问信三

尊敬的各位领导、亲爱的同乡们、朋友们：

大家好!

在北京盛夏这的美好日子里。

安阳市北京商会第一次会员大会隆重召开了!在此，代表政协安阳市委员会，对安阳市北京商会第一次会员大会的隆重召开表示热烈地祝贺!对北京市社会各界人士为大会召开所做的工作表示衷心的感谢!对各位安阳籍企业家表示亲切的慰问!

安阳籍在北京创业的各位企业家们，从上个世纪七八十年代开始，从太行山和中原大地走来，带着梦想和希望，扎根北京这个美丽的地方，在当地各级党委，政府的正确领导和各界的全力支持下，历尽艰辛，奋力拼搏，真抓实干，创业十分成功，企业从无到有、从小到大、从弱到强，为促进北京市经济社会发展做出重大贡献，赢得了北京市人民的称赞和厚爱，在壮大北京经济的同时，也为家乡安阳的发展提供了信息，积累了薪金，提高了技术水平，丰富了创建和管理企业的经验，你们在北京创业的同时，始终不忘家乡父老乡亲和家乡的经济社会建设，多年来无私捐资助学、助残、助老，投资家乡经济社会建设，你们的善举和爱心，家乡父老乡亲永远不会忘记!

今年是全面实施“十二五”规划的第二年，目前安阳市正以中原经济区建设为契机，深入贯彻落实科学发展观，为全面建设小康社会，建设豫北区域性中心强市和中原经济区综合实力领先城市面努力奋斗!身居三晋大地的安阳企业家们时刻心系家乡的发展，安阳的发展离不开你们的关注与支持!安阳市北京商会，不仅为北京、安阳之间建立了一个常设联系机构，搭建了联系和合作的载体与平台，而且对大力宣传安阳，树立安阳人在北京的良好形象，对增进两地友谊，促进两地经济和社会发展起到积极的推动作用。

希望安阳市北京商会，要切实履行好职责，首先要关心爱护每一个商会会员，广泛收集提供信息，真正把商会办成会员之家，老乡之家，使他们感到商会是自己的可靠后盾和倾吐心声的温馨场所，把商会建成倾听乡音、亲密乡情、和衷共济、共同发展的平台和纽带。

同时，希望广大商会会员要奉公受守法，积极支持商会开展工作，按照《章程》规定，帮助商会不断提高工作水平，自觉维护商会的权威和声誉，履行好会员应尽的责任和义务，团结一心，携手并进，共同创造出一流的业绩，实现企业和商会工作双丰收。

安阳市委，市政府、市政协历来高度重视和支持在外创业人员，希望他们在北京创业的同时，要继续关注家乡的发展，为安阳的振兴作出积极的贡献，你们在市场经济的大海中打拼闯荡了多年，积累了非常丰富的创办和企业管理的经验，真诚期望你们的企业越做越大。

财富越积越多，适时为家乡发展再做贡献。

请你们放心，我们一定当好你们的坚强后盾，提供一切可能的帮助和支持，并尽力尽心关注你们在家乡的亲属，为你们解除后顾之忧。

最后，祝愿安阳市北京商会健康发展，不断取得新的成绩，与北京、安阳两地人民一道，为构建和谐社会，发展壮大两地经济努力奋斗!祝各位企业家事业蒸蒸日上，家庭和和美美，前程锦绣，再创辉煌!

谢谢!

此致

敬礼!

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20xx年x月x日

第12篇：企业家献爱心

企业家扶贫帮困为群众献爱心

2013年春节在大家的翘首期盼下姗姗来迟。至此年关之际，本着为社会多献一份爱心，多做一点贡献的诚心，各界社会企业家纷纷回馈社会。长治市城区政协委员、潞城市正恒工矿有限公司董事长李飞，在企业资金紧张的情况下，献出自己的一份微薄力量，对社会弱势群体伸出关爱之手，为南天贡村困难户、西天贡村圣方济老年公寓送去企业对困难群众的关怀与温暖，米、面、油、婴儿营养奶粉及儿童用品共计一万余元。受到救助的困难群众及孤残儿童十分感动，特别感激社会政府及企业对他们的关怀和温暖，使他们确信社会并没有遗忘他们，深切体验到了社会大家庭的温暖。

二O一三年元月十日

第13篇：企业家文化

“家文化”需被动地为企业所复制，而且复制的工程比较复杂，复制的过程也比较长，但却能给企业组织带来好运与幸福。 其基本原素主要包括：“互助”、“创新”、“坚持”、“自我”，是“家文化”的主要元素。下面小编给大家看下企业管理中的家文化是怎样的?

解决中国企业问题的终究是中国文化

“家”对中国人有着特殊的意义，从家庭到家族、到国家、到家天下，中国人以“家”为纽带，安身立命、构建社会、管理国家、治理天下，世代传承。家庭是中国社会的细胞。中华文明五千年源远流长，家文化是中华文明的精髓，是中华民族的灵魂，它所起到的作用异常广泛深远：培养亲情、稳定社会、处理矛盾、教育后代„„家文化为中华民族的世代祥和、延绵传承做出了独一无二的卓越贡献。

家文化决定管理，中华文化与西方文化存在的极大差异决定了我们不能照搬西方的管理方式。当我们热衷于繁茂的西方管理学说，也许我们遗忘了曾经创造灿烂文化的内核，家文化在今天依然具有极大的价值，家文化所蕴含的管理哲学值得更多的探索。或许，解决中国企业问题的终究是中国文化。

家之序：秩序与制度

一个有序的组织才有效率，一个有效率的组织才能发展。中国家庭在内部有独特的结构，这就是“长幼有序”。这也可以从对亲人的称呼中看出。比方说，称呼父母的亲兄弟(男性)，英语只有“uncle”一词，汉语的称呼却分为“伯伯、叔叔、舅舅、姨父”等，长幼、内外(“内亲”与“外戚”)分明。这种秩序看起来“等级森严”，但却是构建和谐的基础，唯其有序，方能安稳，唯其安稳，方能和谐。企业内部建立合理的组织结构，平衡有序，权责对等，方能保障企业的正常运行。

家在“长幼有序”中充满仁爱，有长对幼的关爱、幼对长的尊敬，有家长的权威，也有相互的宽容。企业需要良好的氛围，员工之间彼此信任、相互关爱，领导体恤下属，下属尊敬领导，还要把这种仁爱推及我们服务的每一位客户，让他们感受到真诚与温馨。

常言道：“国有国法，家有家规”。家规，是一种家庭文化的产物，相当于一个国家的法律。当一个家庭没了家规，就像一个国家没了法律。我国古代的家规广泛而细致，大至报效国家、小至言行举止都有具体的规定，而且家规的执行非常严肃、严格。日本的企业文化里很具特色的就是“社训、社规”，这种“社训、社规”很类似于中国家庭的家规，它受到极度的重视，深入人心，执行严格，在企业中处处得以体现。任何组织都需要制度，制度是价值观的体现，也是企业文化的一部分。制度的严谨细致和严格执行是企业有序的保障。一个有序的组织才有效率，一个有效率的组织才能发展。

家之教：教育与栽培

家长把子女从自己的小家交给企业这个大家庭，他们不仅希望子女到企业做事、挣钱，还希望企业能继续给子女以良好的教育，使他们不断进步、不断发展。在中国，“家教”受到很大的重视，当一个人言行举止不得体，人们说他“没家教”。关于家教的古书很多，其中《弟子规》、《礼记。曲记》、《颜氏家训。教子》等古书中有一些内容至今仍可值得借鉴。他们有一个共同特点，就是通过细微的“礼”教育，达到“其止邪也于未形，使人日徙善远罪而不自知的教育效果

家长把子女从自己的小家交给企业这个大家庭，他们不仅希望子女到企业做事、挣钱，还希望企业能继续给子女以良好的教育，使他们不断进步、不断发展。企业应承担起员工教育的责任，把员工当作自己的孩子一样教育栽培。如今企业培训越来越受到重视，其中两个误区值得关注：一是培训的急功近利，二是认为培训就是上课。古人常言“教化”，要达到“教而化之”显然不是短期可以实现的。古代君王都重视用礼仪来教化民众，对现代企业，除了职业技术，价值观、职业化的教育培训也非常重要。上课只是培训的一种方式，企业对员工更多的培训体现在日常工作中，领导对下属的指导、帮助应该是最重要的培训方式之一，日本企业的师徒制就是一种很好的体现。

家之学：积累与传承

企业的精髓应该像家学一样代代相传、传承发展，它们不仅属于企业，也属于社会、国家、乃至世界。我们有个词叫“家学渊源”，体现了家学的传承与发展。中华文化以“家”为主体，可以说，家对中华文化的传承起到了不可估量的作用。很多珍贵的史实在家谱里得以记载;很多精湛的手艺靠家庭代代相传;很多思想和学问在家族的传承中发扬光大。中华的家文化特别注重积累、传承，把好的东西一代一代传下去，不断积累、不断传承，这就是为什么我们五千年的文明能够源远流长。

现代社会，企业和家庭一样是构成社会的细胞，企业在文化、管理、技术等各个方面的积累和传承也就非常重要。有社会责任感和历史责任敢、追求基业常青的企业，应该注重这种积累、传承，这不仅是企业的需要，也是社会、民族的需要。我们企业的精髓应该像家学一样代代相传、传承发展，它们不仅属于企业，也属于社会、国家、乃至世界。

家之责：责任与奉献

企业和社会有一种无言的契约，企业不仅要获取经营利润，还要符合社会期待，承担社会责任。中国的家庭非常注重责任。《孝经》里有“夫孝，始于事亲，中于事君，终于立身。”大意是：孝道可分成三个阶段，幼年时期，便是承欢膝下，事奉双亲。到了中年，便要充当公仆，替长官办事，藉以为国家尽忠，为民众服务。到了老年，就要检查自己的身体和人格道德，没有缺欠，也没有遗憾，这便是立身，这才是孝道的完成。

在当今的社会，作为构建社会的细胞，企业和社会有一种无言的契约，企业不仅要获取经营利润，还要符合社会期待，承担社会责任。松下幸之助说过一段很有意思的话：人的一生，在孩童时期受父母之恩惠与爱护成长，稍大一点，在学校受教育，这时最起码不应使父母为难，不该做出要父母向左右邻居道歉的事;孩子长大毕业后，则非自食其力不可;再大的话就要为人父母，养育儿女，指导他人了。公司经营亦是如此，公司小时即使不能有利于社会，但最少不能危害到社会;如果公司成长了，拥有数百或数千名员工，则不但不危害社会，还应该在某些方面受到社会的欢迎与喜爱;如果公司大到员工有几万人，则该公司的一举手一投足都足以给社会带来很大的影响，所以对国家、对社会要有明确的贡献方针才行。

家之誉：美德与声誉

爱惜声誉、荣辱与共的理念才能使企业成为有凝聚力、有竞争力、有发展力的百年老店。中国人非常注重家族的声誉，获得成就，做了于家于国有益的大事就是光宗耀祖，反之，做了败坏道德、大逆不道的事就是有辱家门。所以中国人谆谆教导家人要从自己身边的小事做起，养成良好的行为习惯，最终成为君子。走出家门、走上社会后，要时刻想着光宗耀祖，光耀门楣，不要做出有辱家门的事来。为了家庭或家族的千秋万代，还注重对祖宗的敬祭。祭祖其实是对子孙的负责，是为了做榜样给子孙看，告诉子孙，你们也要有可供纪念你们的事迹，因而努力为善、积德建功。

今天的企业越来越注重企业品牌的建设，建设一个优秀的品牌要靠产品的质量、企业提供的服务、企业的价值追求等，这些都需要全体员工的共同努力，产品的设计人员、生产人员、销售人员、管理人员„„都需要在自己的岗位上尽职尽责、精益求精，时刻想到自己的所作所为会为企业添彩还是抹黑。这种爱惜声誉、荣辱与共的理念才能使企业成为有凝聚力、有竞争力、有发展力的百年老店。

第14篇：新企业家

管理须知：要有独特优势

发表于93 天前 ⁄ 新企业家管理 ⁄ 来源:企业家智库

①成为行业领导者：行业不重要，成为行业前三很重要。 ②要有独特优势：什么都会不重要，在某一点上绝对权威很重要。 ③我是谁：是谁不重要，对多少人创造价值很重要。 ④影响力：职位不重要，能获得多大支持很重要。 ⑤用人力：个人强不是真的强，成就一流团队才是真的强。

德鲁克：管理的核心价值

发表于94 天前 ⁄ 新企业家管理 ⁄ 来源:中欧管理评论

管理的核心价值在于有效性，

管理者的首要任务，是建立一种有效而且可靠的运行机制， 而不是把自己陷于处理繁杂琐碎的事务之中。 现在生意竞争非常激烈，

而机构内部是否能有效管理，是决定企业能否持续成长、做强做大的根基！ ——德鲁克

从成吉思汗思考创业：财散人聚

发表于9 小时前 ⁄ 新企业家人物 ⁄ 来源:新浪

成吉思汗是“财散人聚”的鼻祖。打猎时，碰到其他人打猎，把好猎物分给对方，自己留少数。无论哪次战役，成吉思汗只拿战利品的10%，其余红利则由全体人员共享。1206年成立大蒙古国，4位分封为万户侯，88为分封为千户侯。成吉思汗先封功臣，后对家人分封。

方向、高度、行动决定你的未来！

发表于157 天前 ⁄ 新企业家生活 ⁄ 来源:总裁语录

乔吉拉德大器晚成，35岁前默默无闻而且穷困潦倒，但是短短几年就一跃成为世界上最伟大的推销员！ 所以，亲爱的朋友：

①不管你现在在何处，你将要去何处非常重要！

②不管你现在起点如何，你以后要达到的高度非常重要！ ③不管你现在现状如何，你开始行动比什么都重要。

德鲁克：管理和企业家精神

发表于90 天前 ⁄ 新企业家管理 ⁄ 来源:联想之星科技创业

管理和企业家精神只是同一项工作的两个不同侧面。 不懂管理方法的企业家不会有太大的发展前途， 不善于创新的管理者不会在这个工作岗位上持续得太久。

管理者必须重视的5个问题

发表于104 天前 ⁄ 新企业家管理 ⁄ 来源:创业者心声

优秀的领导者懂得提供答案，而伟大的领导者则懂得提出正确的问题。 管理学之父德鲁克早在15年前就提出管理者必须正视的5个最重要问题：

1、我们的使命是什么？

2、我们的顾客是谁？

3、我们的顾客重视什么？

4、我们追求的成果是什么？

5、我们的计划是什么？

德鲁克：怎样的人不能做管理者！

发表于126 天前 ⁄ 新企业家管理 ⁄ 来源:全球商业语录

1、缺乏正直的品质；

2、只注意别人的弱点而不是长处的人，这是狭隘的表现；

3、将才智看得比品德更重要的人，这是不成熟的表现；

4、害怕手下强过自己的人，这是软弱的表现；

5、对自己的工作没有高标准的人，这会使员工轻视管理者的能力，从而进一步轻视工作。

蒋锡培：“被利用”是一种幸福

发表于48 天前 ⁄ 新企业家人物 ⁄ 来源:蒋锡培

蒋锡培：网友问为什么我总会有一种被利用的感觉。 我们其实不用怕自己被利用， 就怕自己没用也没有人愿意用你。 被利用被需要，是一个人自身价值的一种体现，也是一种幸福。 我们要努力提升“被利用”的价值， 一个人一旦懂得，

自己的存在对别人还有“被利用”的价值， 其人生必定会更为精彩。

效率极低人群之七大习惯

发表于212 天前 ⁄ 新企业家生活 ⁄ 来源:阿里巴巴中国

1、经常缺席；

2、拖拖拉拉；

3、做一些无关紧要的事；

4、多虑；

5、凡事过于消极；

6、固执己见，与世隔绝；

7、持续信息过剩。

如何增强自己的气场？

发表于223 天前 ⁄ 新企业家关注 ⁄ 来源:中国NLP学院

1，要有一个坚定的目标。 2，多交令自己成长的朋友。 3，正面思维。 4，多走路，多静坐。 5，勤奋，坚韧。

6，寡言，每一句话都要有用，有重量，喜怒不形于色，大事淡然。 7，有底线，更有亲近感。

9大量学习，将一切信息转化为自己的能量。 你做到了几个？

改变命运的八个关键词

发表于159 天前 ⁄ 新企业家生活 ⁄ 来源:口袋小智慧

1、忍耐：不是胆怯懦弱。

2、放弃：除了生命，没有什么不能割舍。

3、压力：想开了就是天堂。

4、豁达：生命本身就是幸福。

5、执着：在枯叶凋零的时候等待春天。

6、放纵：驾驭自己是一生的功课。

7、感恩：懂得回报是可贵的品格。

8、释怀：将心事交给清风。

孙宏斌：喝酒时，团队要都坐得下

发表于66 天前 ⁄ 新企业家管理 ⁄ 来源:联想之星科技创业 孙宏斌

我选领导团队有四个原则：

①必须有理想有事业心有共同的价值观；

②个人能力要互补，不能都找能力相似的人。个人可以不足，团队不能有短板； ③每个人要有独立作战、独立发展的能力，这样，公司才有发展空间； ④我管的团队不能太多人，喝酒时一桌一定要都坐得下。 注：孙宏斌，融创中国控股有限公司董事长

创业首先要证明自己能从0到1 发表于91 天前 ⁄ 新企业家创业 ⁄ 来源:创业邦杂志

创业起步都是小公司，

缺钱、缺人、缺资源，要啥缺啥， 不然咋叫创业？

创业要解决的难题是从0到1，从无到有， 从脑子里的idea变成一个产品， 从无人信服你到有第一个客户掏钱给你。

所以，刚起步的创业者不必整天想你将来会赚几十个亿几百个亿， 但必须首先证明你能从0到1，没有小事的成功，别想做成大事。

一辈子记住8句话 发表于92 天前 ⁄ 新企业家生活 ⁄ 来源:职场大讲坛

1.用理想、信念来支撑本身的精神；2.用安然、容情来看待四周目光； 3.用常识、技能来改善家人的生活； 4.用理性、判断来制止情感的危机； 5.用主动、关怀来赢得别人的友爱； 6.用豪情、毅力来实现最初的梦想； 7.用行动、挑战来提升人生的价值； 8.用严厉、冷酷来改正自身的缺点。

创业初期之吹牛篇！

发表于68 天前 ⁄ 新企业家创业 ⁄ 来源:@创业者公社_

1）创业初期自己很渺小，但人们更愿意和大公司合作，所以要想办法包装自己。

2）“将来你们就都知道我了” 不如把握每一个机会让大家至少认识你。 3）没人在乎你是谁，只有人在乎你背后是什么，能带给自己什么利益。所以少介绍自己，多介绍公司的价值。

4）NB装久了就真NB了。

创业者公社_：雄狮长出鬃毛，是为了显得体态更加健硕，庞大，来吓跑对手。很多小动物也伪装成有毒的样子，凶悍的样子，以防天敌。这就是我所谓的【吹牛】，不是为了【装逼】，是为了【生存】 谁能和乔布斯比勤奋？

发表于144 天前 ⁄ 新企业家管理 ⁄ 来源:北京华夏管理学院 姜岚昕

乔布斯年轻时每天凌晨四点起床，九点半前把一天工作做完。 他说:“自由从何而来？从自信来，而自信则是从自律来！

先学会克制自己，用严格的日程表控制生活，才能在这种自律中不断磨练出自信。 自信是对事情的控制能力，

如果你连最基本的时间都做控制不了， 还谈什么自信？”

10种思维方式：换位思维帮你突破主观

发表于69 天前 ⁄ 新企业家生活 ⁄ 来源:芮成钢

1、逆向思维帮你突破教条；

2、批判思维帮你突破桎梏；

3、联想思维帮你突破常识；

4、换位思维帮你突破主观；

5、系统思维帮你突破片面；

6、开放思维帮你突破僵化；

7、形象思维帮你突破枯燥；

8、逻辑思维帮你突破表象；

9、前瞻思维帮你突破短浅；

10、简单思维帮你突破复杂。潘石屹：真正的领导人是什么样的？

发表于69 天前 ⁄ 新企业家管理 ⁄ 来源:企业家智库

真正的领导人，不一定自己能力有多强， 只要懂信任，懂放权，懂珍惜，

就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。 相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义， 事必躬亲，认为什么人都不如自己， 最后只能做最好的公关人员、销售代表， 成不了优秀的领导人。

小故事：钱与目标

发表于99 天前 ⁄ 新企业家生活 ⁄ 来源:全球商业语录

唐纳利：英国17岁少年乱买彩票误中200万英镑大奖，买房买车旅游买豪宅。 统统玩过之后，顿时丧失了人生目标，搬家远走避居人世患上了抑郁症。 他说：每个人以不同方式面对死亡，所有人终有一天会离开。

29岁那年，他死于豪宅之中——给你足够的钱，却不给你人生目标，再没有比这更残酷的事情了…

管理者要知道下属的10个需求

发表于91 天前 ⁄ 新企业家管理 ⁄ 来源:企业家智库

1、下属需要你的信任；

2、下属需要你的尊重；

3、下属需要你的赞美；

4、下属需要你的帮助；

5、下属需要你的保护；

6、下属需要你的奖励；

7、下属需要你的指导；

8、下属需要你的提升；

9、下属需要你的授权；

10、下属需要你的同等对待。彼得·德鲁克：落差即有商机！

发表于98 天前 ⁄ 新企业家关注 ⁄ 来源:创业邦杂志

彼得•德鲁克：如果10年之内造成10倍以上的变迁，就会造成应该的不连续。 就是说，发展太快了之后就会导致硬件和软件之间产生落差，有落差就有商机。 有的有钱人不懂得怎么生活，那么教有钱人怎么去生活也是商机。

所以这句话就是提醒大家，凡是快速发展的就会造成落差，在落差之间存在着难得的商机。

星云大师：一个人的成长有两个条件

发表于70 天前 ⁄ 新企业家生活 ⁄ 来源:星云大师经典语录

一个人的成长有两个条件，一是要给予足够的时间， 没有任何人会在一天之内成长起来，就像一棵树一样，十年过去才会发现长大了；

另一个条件是生命的热情永不熄灭， 不管多么卑微，内心的种子一定要向往天空， 要尽力伸展自己的枝叶去触摸蓝天， 去追逐天空的云彩， 有了向上的心， 一定就会有灿烂的果。

格与命运

发表于55 天前 ⁄ 新企业家生活 ⁄ 来源:茶道-万物道

每天用你最喜欢的方式做你最喜欢的事情，这是一种莫大的幸福。 然后，每天重复这种快乐的做事方式和做事心情，久而久之，形成习惯。 天长日久，这种习惯就会成为性格。 性格决定命运。

性格不是天生的，性格就是这样培养出来的。

所以，要让你的命运出现转机，就要找到自己最喜欢的事情。

八大经商宝典:没有目标的人只能为有目标的人努力

发表于183 天前 ⁄ 新企业家管理 ⁄ 来源:企业家经典语录荟萃

1、今天的优势会被明天的趋势取代。

2、没有目标的人只能为有目标的人努力。

3、赚钱模式越多越说明没有模式。

4、最优秀的模式往往是最简单的东西。

5、重师者王，重友者霸，重己者亡。

6、严谨地张扬，示弱地霸气。

7、秘密不是商战的核心竞争力。

8、小公司的战略是：活下来，挣到钱。

五招提高你的自制力

发表于52 天前 ⁄ 新企业家生活 ⁄ 来源:创业者心声

1、多考虑长期后果，不贪图短期快乐；

2、当恶习袭来时，轻握拳头可将注意力转移到握拳上来；

3、确立切实可行的小目标；

4、不饿肚子，保证充足睡眠；

不吃饭而导致低血糖的人和睡眠不足的人自控力更差；

5、坚持三周。新习惯的养成须通过三周过渡期，大脑才能将其视为日常活动。

最强丰田的7个习惯

发表于105 天前 ⁄ 新企业家管理 ⁄ 来源:创业最前线

1、设立自我挑战的目标；

2、不以“我们公司”做主语，从“顾客”角度着想；

3、重复五遍“为什么”，探究真因；

4、较之于他人成功，更能从自己失败中得到智慧；

5、培养人才，“改变体制”比“改变人”更有效；

6、“动手早”比“动手快”更增加竞争力；

7、从心里相信大家的力量。

优秀的企业家与团队是这样的

发表于97 天前 ⁄ 新企业家管理 ⁄ 来源:实用商业心理学

1、他们清楚道理是用来参考的，只有实践才会懂得道理。

2、他们清楚时间是最稀缺的，往往把一天当一个月来使用。

3、他们清楚成长是需要时间的，没有大量的工作量的累积，哪有成长的质变。

4、他们清楚真实互动是最重要的，分享造就的是团队几何积数的成长。

李开复：最好的投资在于招聘！

发表于89 天前 ⁄ 新企业家管理 ⁄ 来源:新财富杂志

最好的投资，就是把时间花在人的身上！

任何一个好的老板至少把20%的时间放在招聘上。 我从来没有少过20%。 要尽量找一些非常优秀的，最好是在某些方面比你优秀的人。 每雇一个新人，就试着把团队的平均水平提高，而不是下降。

企业团队建设的六大要素！

发表于66 天前 ⁄ 新企业家管理 ⁄ 来源:中欧管理评论

❶优秀的组织领导； ❷共同的事业愿景； ❸清晰的团队目标； ❹互补的成员类型； ❺合理的激励考核； ❻系统的学习提升。

附：【“Team”新解释】1）T–target，目标；2）E–educate，教育、培训；3）A–ability，能力；4）M–moral，士气。

星云大师：人生的五度

发表于116 天前 ⁄ 新企业家人物 ⁄ 来源:星云大师经典语录

时间是生命的长度，越用越短； 视野是生命的宽度，越看越宽； 理想是生命的高度，越想越高； 胸怀是生命的厚度，越堆越厚； 沉淀是生命的密度，越积越密； 把握这人生的五度，快乐生活一生！

人生中十种无能为力的事

发表于68 天前 ⁄ 新企业家生活 ⁄ 来源:创业邦杂志

1、倒向你的墙；

2、离你而去的人；

3、流逝的时间；

4、没有选择的出身；

5、莫名其妙的孤独；

6、无可奈何的遗忘；

7、永远的过去；

8、别人的嘲笑；

9、不可避免的死亡；

10、不可救药的喜欢。

蘑菇管理

发表于67 天前 ⁄ 新企业家管理 ⁄ 来源:每天学点经济学

上世纪70年代，电脑程序员是一个被轻视的工作，

他们常自嘲自己是待在阴暗角落里，时不时还被泼上一勺大粪的蘑菇。 不尊重员工意见的管理就是蘑菇管理，这是西方企业非常反对的。 可不少中国老板认为把你当蘑菇是栽培你，没准你就变成灵芝了。

如何提升‘应变力’？

发表于89 天前 ⁄ 新企业家管理 ⁄ 来源:创业者心声

1、会聊天：保持信息渠道畅通；

2、会用人：一流人才的重用，二流人才的掌控，三流人才的利用；

3、会花钱：金钱不是万能的，但没有钱的万万不能的，这就是现实；

4、会说谎：好事情负面引导必成恐慌，坏事正面传播必成捷报，稳定的前提；

5、会学习，才能有文化。

创业中如何让团队保持激情？

发表于92 天前 ⁄ 新企业家管理 ⁄ 来源:创业家黑马成长营 牛文文

1.伟大的愿景，并不断反复地如传教般的灌输；

2.激励制度，比如期权等，要想马儿跑，就一定要给马儿最好的草；3.可见的一年比一年好的成长和业绩，高成长的公司才有昂扬的斗志； 4.内部良好的竞争氛围，一团和气的团队最后只会形成大锅饭效应 ； 5.不断引入强人做鲶鱼。

哈佛大学图书馆训(都是好绝情的话呀呵呵！) 发表于227 天前 ⁄ 新企业家关注 ⁄ 来源:企业家智库

1.现在睡觉的话，会做梦；而现在学习的话，会让梦实现。 2.我无所事事的度过了今天，是昨天死去的人们所期望的明天。 3.学习不是人生的全部，但学习都征服不了，那你还能做什么？ 4.今天不想走，明天就要跑了。

5.此刻睡觉的口水将变成明天流下的泪水。

老板的关键性错误

发表于126 天前 ⁄ 新企业家管理 ⁄ 来源:企业家智库

1、战略上贪婪：想用自己非常有限的资源做太多的事情。

2、客户不做挑选：以至于忘记自己最该珍惜的那群人。

3、模式上同质：竞争对手做什么，自己也做什么。

4、组织上混乱：不能让员工清楚地知道自己该做什么。

李彦宏：公司管理的三个基本方面

发表于151 天前 ⁄ 新企业家管理 ⁄ 来源:创业邦杂志

管理这个公司，到底需要在哪些方面做好， 过去十一年我也不断总结，基本上是三个方面：

1、目标，大家有一个共同目标。

2、一定要有自己非常核心的企业文化。

3、流程和制度，这一点在公司早期的时候，可能没有那么重要，有事情嚷嚷一声就可以了， 但是当公司做大以后，就不能靠嚷嚷了。

企业管理者要明白的:文化薪酬

发表于203 天前 ⁄ 新企业家管理 ⁄ 来源:创业者心声

文化薪酬是对员工精神上的一种满足和激励，让员工能够感觉到公司的温暖和关怀，可以是一句赞美、一声祝福，也可能只是一个细节。常用的文化薪酬有以下几种方式：

1）学会倾听下属提出的建议； 2）请员工用餐； 3）与员工一起过节； 4）关心员工的精神生活……

一个公司要有两个梦想

发表于97 天前 ⁄ 新企业家管理 ⁄ 来源:企业家智库 车岳林

一个公司要有两个梦想，即老板和员工的梦想， 要互相知道、认同、支持对方的梦想。

1、老板要为实现员工的梦想而努力；

2、员工要为实现老板的梦想而努力；

3、如果能做到，老板不仅这辈子不用担心人才离开，下辈子员工还要跟随您！

好员工不需要“管理”而是激励 发表于194 天前 ⁄ 新企业家管理 ⁄ 来源:总裁语录

管理是被动的，激励是主动的。

管理是别人要求的，激励是自己要求的。

人性的特点是不喜欢为别人做事，却愿意为自己做事。

如果一个管理者还是把过去几十年的管理方法来管理现代的员工， 那只会把员工管跑。

企业人员流失严重，老板一定要先反思自己，别一味指责别人。

你是想当团队的老板还是一个团队的领袖？

发表于128 天前 ⁄ 新企业家管理 ⁄ 来源:总裁语录

一般而言，做老板简单得多， 你的权力主要来自你的地位之便。

做领袖较为复杂，你的力量源自人性的魅力和号召力。 要做一个成功的管理者，态度与能力一样重要。 领袖领导众人，促动别人自觉甘心卖力； 老板只懂支配众人，让别人感到渺小。

团队就是老板最高明的“阴谋”

发表于201 天前 ⁄ 新企业家管理 ⁄ 来源:慧聪网 新浪网

《西游记》是一部优秀的小说，被多次改编成影视作品，激励了一代又一代中国人的成长。很多企业也把唐僧师徒视为团队的楷模，作为培训的教材。对于团队，我有自己的认知，结合《西游记》和大家一起分享。

一、老板设立团队的意图(《西游记》给予我们积极的信息是)：

1、人应该有信仰、信念，团队里的人要团结互助

2、只要齐心协力一切都可以克服

3、要尽可能的发挥团队的力量，这样才可以取到人生的真经

4、坚持、拼搏、勇敢是成功的基石

5、和谐、安定、强盛来之不易

6、按老板的意图做事错不了

7、借助团队获得更多财富，团队能力越大，积累的财富越大 ……

二、人物：

1、唐僧

优点：善良；念紧箍咒；

缺点：不信任能力超强的大弟子；不以德服人，就会念紧箍咒；固执、不作为；作为领队不善于总结，一而再，再而三的上妖怪的当。

2、孙悟空

优点：勇敢、骁勇善战、聪明机智、有责任、嫉恶如仇、能力超凡； 缺点：争强斗狠、虚荣虚伪、凡事喜欢一棍子打死、恶搞专家、不服从领导、团队意识淡薄。

3、猪八戒

优点：善解人意；怜香惜玉；开心果；

缺点：拍马溜须；好吃懒做；贪恋女色；能力稀松平常；爱打小报告；做事偷工减料；缺乏责任心；团队意识淡薄等。

4、沙和尚

优点：忠厚老实；埋头苦干；任劳任怨； 缺点：没有主见；能力一般。

5、白龙马

优点：绝对服从；吃苦耐劳； 缺点：能力一般。

三、团队的目标就是老板的目的(《西游记》一个没有悬念的游戏) 那么，这个团队的老板是谁呢？如来佛祖！

其实，老板对能力强的人才是既“恨”又“爱”。但凡有超人能力的人，或多或少都有一些小性格，很难驯服，稍微看管不严，其破坏惊人——这是谓之“恨”。而这些超人运用得当，就能创造巨大的价值——这是谓之“爱”。

老板“如来”就是给口服心不服的齐天大圣找了个好差事——护送唐僧西天取经。并沿途设置九九八十一难来历练这支队伍的同时，让孙悟空彻底俯首称臣。 其实从取经过程也不难看出：这个团队似乎只是在遇到问题、发现问题，而所有问题，或是靠天上的各部门领导众仙、或是靠南海的老板助理观音、或是西天的老板佛祖帮助下克服的。九九八十一难，没有几次是团队自己独立克服的。这个“战无不胜的团队”，只是在做实弹演习而已，以备老板以后重用。

四、现实意义(《西游记》给企业的启示)

1、要有征服困难险阻的决心和信心

2、没有成功的个人，只有优秀的团队

3、神是人造的，妖魔鬼怪是人造的，所有困难和问题也是人造的，也一定会被人征服。

很多企业都在找自己团队中的唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚，其实，首先应该问自己：你是“如来佛祖”吗？你的企业需要什么样的人才？什么样的人才对你的企业真正有用？

在那个特定的时期，特定的团队，孙悟空价值无限。你的团队需要“孙悟空”吗？你能驾驭这样的员工吗？你的紧箍咒是什么？有时候，能力愈大破坏力就愈大。再说了，你的企业里面有没有真假美猴王呢？你又怎么去分辨呢？

如果你的企业人才济济，我个人的观点就是： “唐僧”是很好的行政主管，给他生杀大权。

“孙悟空”是一员猛将，但是他没有带兵打仗的谋略和智慧。把最艰巨的任务交给“孙悟空”，保证没有问题，给他特别的嘉奖和荣誉。

“猪八戒”就让他做外联工作，那是他的强项。 “沙和尚”一定要给具体的工作，按部就班，只需要定期检查督促即可 至于“白龙马”就是很好的市场人场人员。

五、结论(团队——就是老板的“阴谋”) 这个貌似强大的传奇团队，所作所为，都没有超出老板“如来佛祖”的设计和意料，一切都是顺着老板的想法一步一步达成。更高明的是老板如来一直在某后运筹帷幄，才使得这个的团队凯旋而归。

所以说：团队其实就是老板最高明的“阴谋”。

百度移动搜索推出定位功能 方便生活与出行

发表于281 天前 ⁄ 新企业家生活 ⁄ 来源:腾讯科技

走在街上，你忽然想吃麦当劳，可是举目望去却无其踪影，怎么办？此时你需要的就是拿出手机在浏览器地址栏输入m.baidu.com , 百度一下。你会发现通过百度移动搜索不但可以知道自己身处何地，还能立刻找到距离你最近的麦当劳餐厅及订餐电话和路线图，非常简单方便。

餐馆信息一应俱全 百度移动搜索定位功能,实现了在高端手机用户的移动搜索结果中融入用户的位置信息，整合地图定位功能，迅速满足用户的地理位置需求，为用户展现清晰、准确、方便、实用的搜索结果。目前，此定位功能支持iPhone和Android两类高端智能手机操作平台，数百万高端智能手机用户将因此受益。

近几年来，随着移动终端整体的快速发展，用户越来越习惯在移动设备上使用地图搜索等应用，电子地图已经融入到人们生活的方方面面，找酒店、找餐馆、找行车路线、找房子等均离不开它。而LBS作为新兴的定位元素其移动化特征也越来越明显。得益于移动框计算服务的支持，百度通过将高端定位功能与移动搜索相结合，为用户呈现最便利、最符合需求的搜索结果。

除了前面提到的餐馆查询信息，百度移动搜索还将提供智能路线查询，帮助用户选择最优化的交通路线，节省用户的时间和成本。例如，当用户输入 “从五道口到国贸”时，将获得最符合需求的路线方案，以及详细的乘车方法和交通里程、交通耗时等，简单便捷、一目了然。

详尽的出行路线

除了传统的交通方案，百度移动搜索还提供公交车查询、路线走向、公交车早晚班时间等详细信息，极大的方便了用户的出行。当用户搜索某趟公交车时，搜索结果会列出这趟公交车的上下行途径路线、首末车时间和路线图等详尽信息，为用户出行提供了极大便利。

简单清晰的公交路线图

此外，百度移动搜索地图类信息的呈现更加直观，效果也更加绚丽，让基于移动搜索的地图应用变得越来越“潮”。“地图泛需求”等功能展示了百度在细节方面对用户体验的注重。当用户想直接寻找一个地图服务入口时，该功能将不仅提供入口，还直接提供交互搜索框，减少用户的点击成本。

地图泛需求示例

“移动互联网正在孕育强大的能量，传统互联网向移动互联网演进和转型已是大势所趋，‘移动框计算’成功实现了‘框计算’架构向移动互联网领域的延展，以移动框计算为首的百度移动开放平台，将是未来百度移动互联网发展的重点，也更加完善了百度在移动互联网领域的布局。”

百度无线相关负责人表示，“百度移动搜索一直致力于为广大手机用户提供最优质的移动搜索服务，百度将凭借着对用户需求的深刻理解以及领先的技术实力，不断对产品进行技术革新和功能升级，创造更多的业界‘第一’，为广大网民带去更多符合需求的应用体验，方便大家的日常生活”。 京东刘强东 :我带队伍靠3招

发表于180 天前 ⁄ 新企业家管理 ⁄ 来源:正和岛标准

1、选寒门管培生。

那些能一辈子吃苦的人，父母是普通工人或农民，才能顺利通过;会亲自培训，甚至教怎么敬酒。

2、必从基层做起。

价值观第一，能力第二，民企经验比外企更有说服力。

3、管好中层。百人早会制:每天早8点半，百个部门的经理以上员工参加，会后1小时执行决策。

第15篇：企业家名人名言

成功企业家名人名言

马云经典励志人生名人语录

1.马云：这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。马云：永远不要让资本说话，让资本赚钱，让资本说话的企业家，我觉得不会有出息。但是重要的是让资本赚钱、让股东赚钱。

2.马云：可以让别人持久赚钱的想法，我想有一天资本一定会听你的。

3.李文书：一个人成功的高度，不是他曾经把握的高度，而是他到最低点反弹的高度。

4.李文书：对于一个优秀的男人来讲，应该具有大人生，大境界，大事业，大起伏，而实现它只有通过创业。

5.王利芬：优秀的男人的标准？

6.李文书：第一个负责，具有大理想，第三个兑现承诺。

7.马云：短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的，而激情是不能受伤害的。 8.马云：做企业不是做侠客

9.王强：有一种行为叫做消费，有一种动作叫做购买，有一种方法叫做优惠，有一种心情叫做满意。 10.王强：赚钱是您的才能，省钱是您的美德。 11.马云：少做就是多做，不要贪多，做精做透很重要。

12.马云：如果碰到一个强大的对手或者榜样的时候，我觉得你应该做的是不去挑战它，而是去弥补它，做它做不到的，去服务好它，先求生存，再求战略，这是所有商场的基本规律。

13.马云：职业经理人和企业家之间的区别。我认为一个企业家首先要具备优秀的职业经理人的品格，一个职业经理人也必须具备企业家的胸怀和眼光才能做好一个真正的职业经理人，所以只有把别人的时间、精力、资源当作自己的时间、精力、资源去做的时候他才会做到一个好的企业家和职业经理人，职业经理人要像企业家，企业家必须要像职业经理人一样职业化，把自己员工的事情当做自己的事情去做。 14.马云：不是去跟他挑战，而是要去弥补和服务，有时候甚至是嵌入。

15.马云：做人、做事、做企业必须一贯。

16.史玉柱：关于这个整合，我听来听去我觉得好像意义并不大。我觉得你现在最需要的，应该是第一是销售。因为你这类企业是销售在拖动你的产品，销售拖动你的研发，然后再是委托给别人加工。 17.钱俊东：所谓坚持其实就是死撑！！

18.窦大海：来北京以前只知道创业叫下海，来到北京以后才知道还分红海和蓝海！ 19.韩小兵：我的情商比智商低！

20.赢在中国标语：励志照亮人生，创业改变命运 21.其实很多人的问题是因为他们回答的全都是对的（马云）

22.只有对周围的没一个人负责任，你才会得到你最想要的东西

23.创业者有时都是疯疯癫癫的多一点。（马云） 励志长城 朝望雄关暮顶峰 山高无畏齐攀登 仰天励志慕田峪 霸业不成枉此生

24.小企业有大的胸怀，大企业将细的东西。（马云） 25.自信出自于有依据自负出自于没有依据。 26.一个好的东西往往是说不清楚的，说的清楚的东西往往不是好东西。（马云) 一种信仰决定一种生活 一种使命承担一份责任

27.我们需要雷峰，但不能让雷峰穿补丁的衣服上街去。（马云--阿里巴巴网站董事局主席兼首席执行官） 28.做生意要记住：手头上永远要有一样产品是天塌下来你也能赚钱的。（李嘉诚）

29.男人的智商和长相是成反比的（马云）

30.关于是否相信命运的4种回答 1.相信。这个世界天生就不公平，靠自己去把握。 2.命靠父母，运靠自己。 3.我绝对相信，因为是命运把我推到这个位置上。 4.我也相信有命运，但我更相信自己有能力可以把握自己的命运和改变自己的命运。 31.免费是世界上最昂贵的东西。（马云）

32.都说：男人的美德是正直与勇敢女人的美德是善良与忠诚。如果今天在场的所有朋友认为我在做一件善良的事，而且还是一个正直的人的话，那么请勇敢地为我投上忠诚的一票，谢谢！

33.这世界最不可靠的东西就是关系（马云） 35.马云：永远要相信你边上的人比你聪明

36.马云：不要因为别人的一句话 灵机一动去创业 37.马云：你的核心竞争力就是你的团队 没什么难为情的

38.马云：慈善的事业必须以商业的形式去执行 39.马云：合适的人在合适的时间把合适的项目做成功

40.马云：80年代的人要跟90年代的人去竞争 41.马云：改变文化很难 但也不是不可能 42.马云：在今天的商场上已经没有秘密了 43.马云：创业者最好的大学就是社会大学

44.马云：人永远不要忘记自己第一天创业时的梦想 45.马云：在公司内部找到能超越你的那个人 46.看中央电视台经济频道《赢在中国》十二强晋级赛，第一次强烈地感受到质朴和中肯的巨大力量，在电视上听到了少有的真实、直接、鲜锐、激烈的对话，看到了很强的史玉柱、王利芬、马云，也十分鲜明地知道了是他们的率真、求真、真实、真干成就了他们的成功。“真”的真谛，催人成长，猝不及防，直刺人心。

47.评委史玉柱问29号选手：“你开什么车？” 48.29号选手说：“以前开宝马，现在开吉利跑车，我一生要有三辆车，一辆宝马，一辆越野车，一辆跑车。”

49.史玉柱：“你公司以前那么困难，你还开宝马？”

50.主持人王利芬问史玉柱：“史玉柱，你开什么车？”

51.史玉柱：“我开面包车。”

52.史玉柱问30号选手：“你怎么保证你的学校餐厅连锁店今天做的麻婆豆腐和明天做的麻婆豆腐味道是一样的？”

53.30号选手说：“中餐很难标准化，我采用最有效的师傅带徒弟的方式保证菜的品质，如果你每天都吃到一样的味道的麻婆豆腐，连续吃一个星期，相信你永远都不会再想吃麻婆豆腐了。”

54.史玉柱：“你这样说我也没话说了，反正是。” 55.马云对29号选手说：“我看好你的项目，但我看不清你的人，人永远不要忘记自己最初的梦想，你最初的梦想是做一个伟大的人，帮助别人成功，你不要总是去想你的人生三辆车的事，在美鞋连锁这个利微艰苦的行业你永远要用你当初创业时的心态去做人做事，今天你晋级了，下一轮比赛的评委还有我，我会继续观察你的做人做事，如果你在下一轮的比赛中仍然让我看不到真实的你，你恐怕要有麻烦了，好不好？”

56.王利芬接着说：“马云说看不清你的人，我是学文学的，我试着看清一下，29号选手，你称你以前从事的都是卑微低下的工作，其实，就是眼前你从事的美鞋连锁的工作，你内心仍然认为它是卑微低下的，你怕有人瞧不起你，就伪装了自己，在做人做事的时候都伪装了自己，其实，如果你不伪装，你真实，我们大家都会很尊重你，我们千万不要丢下自己最朴实、最本质的东西，这样我们才能在创业的道路上走得更远！”

57.看了以上的对话，其实不用我再多说了，每个人都是这样，随着年龄的增长，经历的见长，包装就越多，伪装自己内心的东西就越多，就越来越不像当初的自己，就像穿衣服，我们刚生下来的时候什么都不穿，一天天长大，穿的衣服一天天多起来，人大了就臃肿了，就不好玩了，每天过得都像冬天，把全身心捂得严严实实的，生怕吹着冻着。

58.南怀瑾说：“心中不应该被蓬茅堵住，而应海阔天空，空旷得纤尘不染。道家讲‘清虚’，佛家讲空，空到极点，清虚到极点，这时候的智慧自然高远，反应也就灵敏。”

59.当大家都变得聪明起来的时候，我就甘心做个笨人；当大家都尽力包装自己的时候，我就什么都不穿。这是我的策略，质朴示人，真实有力。

60.(5) 很多年轻人是晚上想想千条路，早上起来走原路，而中国人的创业，不是因为你有出色的IDEA(理想、梦想、想法)，而是你是不是愿意为此付出一切代价，全力以赴地去做它一直证明它是对的。 61.选择？选择这个词对我来说太奢侈了. 62.人生就像一条河，你趟过去就没有了. 63.前方充满着未知，但我必须得走！

64.多数人总想着为了赚钱做点什么，所以赚不到。赚钱是做了什么才赚来了钱.

65.你犯了中国人都容易犯的错误就是太狂了！——UT斯达康公司总裁--吴鹰

66.成功的方法千万条,多总结别人的失败,根据现实的路行走,不要太在意听取名人大家的创业格言. 67.不要把灾难当作公关，不然你的员工会制造更多的灾难.

68.命运本来就不公平所以我要改变命运!

69.企业做大后CEO说话要越来越细!小企业要有长远的打算大企业要有注意细节! 全球著名企业家管理名言-理财之道 2009-3-26 9:50:00 文章来源：中国人生理财网 字体：【大 中 小】 【打印】

以下这些著名企业家关于管理方面的言论，不论任何时候读来，都非常发人深省。

1、企业即人——日本经营之神松下幸之助

2、企业最大的资产是人——日本经营之神松下幸之助

3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处——著名管理学家彼得.杜拉克

4、卓有成效的管理者善于用人之长——著名管理学家彼得.杜拉克

5、造人先于造物——日本经营之神松下幸之助

6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资——著名的企业管理学教授沃伦。贝尼斯

7、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中——管理学者詹姆斯。柯林斯

8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才——世界首富比尔。盖茨

9、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司——世界首富比尔.盖茨

10、将合适的人请上车，不合适的人请下车——管理学者詹姆斯.柯林斯

11、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家——联想集团总裁柳传志

12、质量是维护顾客忠诚的最好保证——通用电器公司总裁杰克.韦尔奇

13、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪——美国著名质量管理学家约瑟夫.朱兰博士

14、对产品质量来说，不是100分就是0分——日本经营之神松下幸之助

15、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来——华硕总经理徐世明

16、质量等于利润——管理思想家汤姆.彼得斯

17、将良品率预定为85％，那么便表示容许15％的错误存在——质量管理大师菲利普.克劳斯

18、产品质量是生产出来的，不是检验出来的——美国质量管理大师威廉.戴明博士企业的成功靠团队，而不是靠个人

19、企业的成功靠团队，而不是靠个人——管理大师罗伯特.凯利

第16篇：企业家精神

企业家精神

（企业家精神阐述）

每个企业都有一种理念，有一种文化，企业家就朝着这个理念努力拼搏，时间长久就形成一种文化，企业家的成功就是靠他们有这种精神的支持。聚焦企业管理八大领域，快速提升CEO自身领导力及管理能力，铸就企业家精神，籍此达到推动企业成长的目的。

中文名

企业家精神

分析1 创新是企业家精神的灵魂

分析2 冒险是企业家精神的天性

分析3 合作是企业家精神的精华

简介

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“企业家”这一概念由法国经济学家理查德·坎蒂隆(Richard Cantillon)在1800年首次提出。即：企业家使经济资源的效率由低转高；“企业家精神”则是企业家特殊技能（包括精神和技巧）的集合。或者说，“企业家精神”指企业家组织建立和经营管理企业的综合才能的表述方式，它是一种重要而特殊的无形生产要素。例如，伟大的企业家、索尼公司创始人盛田昭夫和井深大，他们创造的最伟大的“产品”不是收录机，也不是栅条彩色显像管，而是索尼公司和它所代表的一切；沃尔特·迪斯尼最伟大的创造不是《木偶奇遇记》,也不是《白雪公主》，甚至不是迪斯尼乐园，而是沃尔特·迪斯尼公司及其使观众快乐的超凡能力；萨姆·沃尔顿最伟大的创造不是“持之以恒的天天平价”而是沃尔玛公司——一个能够以最出色的方式把零售要领变成行动的组织。西方发展到19世纪，人们将企业家具有的某些特征归纳为企业家精神，在英文术语使用上，企业家（Entrepreneur）和企业家精神（Entrepreneurship）常常互换。

长期以来，企业家的概念通常是从商业、管理及个人特征等方面进行定义。进入20世纪后，企业家概念的抽象——企业家精神的定义就已拓展到了行为学、心理学和社会学分析的领域。而在当今西方发达国家，企业家转到政府或社会组织工作非常普遍，也不断提出和实施用企业家精神来改造政府服务工作和社会管理工作。

分析

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彼得·德鲁克承继并发扬了熊彼特的观点。他提出企业家精神中最主要的是创新，进而把企业家的领导能力与管理等同起来，认为“企业管理的核心内容，是企业家在经济上的冒险行为，企业就是企业家工作的组织”。

世界著名的管理咨询公司埃森哲，曾在26个国家和地区与几十万名企业家交谈。其中79%的企业领导认为，企业家精神对于企业的成功非常重要。全球最大科技顾问公司Accenture的研究报告也指出，在全球高级主管心目中，企业家精神是组织健康长寿的基因和要穴。正是企业家精神造就了二战后日本经济的奇迹，引发了20余年美国新经济的兴起。那么，到底什么是真正的企业家精神呢？

创新是企业家精神的灵魂

熊彼特关于企业家是从事“创造性破坏（creative destruction）”的创新者观点，凸显了企业家精神的实质和特征。一个企业最大的隐患，就是创新精神的消亡。一个企业，要么增值，要么就是在人力资源上报废,创新必须成为企业家的本能。但创新不是 “天才的闪烁”，而是企业家艰苦工作的结果。创新是企业家活动的典型特征，从产品创新到技术创新、市场创新、组织形式创新等等。创新精神的实质是“做不同的事，而不是将已经做过的事做得更好一些”。所以，具有创新精神的企业家更象一名充满激情的艺术家。

冒险是企业家精神的天性

坎迪隆（Richard Cantillion）和奈特(Frank Rnight)两位经济学家，将企业家精神与风险（risk）或不确定性(uncertainty)联系在一起。没有甘冒风险和承担风险的魄力，就不可能成为企业家。企业创新风险是二进制的，要么成功，要么失败，只能对冲不能交易，企业家没有别的第三条道路。在美国3M公司有一个很有价值的口号：“为了发现王子，你必须和无数个青蛙接吻”。“接吻青蛙”常常意味着冒险与失败，但是“如果你不想犯错误，那么什么也别干”。同样，对1939年在美国硅谷成立的惠普、1946年在日本东京成立的索尼、1976年在台湾成立的Acer、1984年分别在中国北京、青岛成立的联想和海尔等众多企业而言，虽然这些企业创始人的生长环境、成长背景和创业机缘各不相同，但无一例外都是在条件极不成熟和外部环境极不明晰的情况下，他们敢为人先，第一个跳出来吃螃蟹。

合作是企业家精神的精华

正如艾伯特·赫希曼所言：企业家在重大决策中实行集体行为而非个人行为。尽管伟大的企业家表面上常常是一个人的表演（One-ManShow），但真正的企业家其实是擅长合作的，而且这种合作精神需要扩展到企业的每个员工。企业家既不可能也没有必要成为一个超人（superman），但企业家应努力成为蜘蛛人（spiderman），要有非常强的“结网”的能力和意识。西门子是一个例证，这家公司秉承员工为 “企业内部的企业家”的理念，开发员工的潜质。在这个过程中，经理人充当教练角色，让员工进行合作，并为其合理的目标定位实施引导，同时给予足够的施展空间，并及时予以鼓励。西门子公司因此获得令人羡慕的产品创新记录和成长记录。

敬业是企业家精神的动力

马克斯·韦伯在《新教伦理与资本主义精神》中写到：“这种需要人们不停地工作的事业，成为他们生活中不可或缺的组成部分。事实上，这是唯一可能的动机。但与此同时，从个人幸福的观点来看，它表述了这类生活是如此的不合理：在生活中，一个人为了他的事业才生存，而不是为了他的生存才经营事业。”货币只是成功的标志之一，对事业的忠诚和责任，才是企业家的“顶峰体验”和不竭动力。 学习是企业家精神的关键

荀子曰：“学不可以已”。彼得·圣吉在其名著《第五项修炼》说到：“真正的学习，涉及人之所以为人此一意义的核心”。学习与智商相辅相成，以系统思考的角度来看，从企业家到整个企业必须是持续学习、全员学习、团队学习和终生学习。日本企业的学习精神尤为可贵，他们向爱德华兹·戴明学习质量和品牌管理；向约琴夫·M·朱兰学习组织生产；向彼得·德鲁克学习市场营销及管理。同样，美国企业也在虚心学习，企业流程再造和扁平化组织，正是学习日本的团队精神结出的硕果。

执著是企业家精神的本色

英特尔总裁葛洛夫有句名言：“只有偏执狂才能生存”。这意味着在遵循摩尔定律的信息时代，只有坚持不懈持续不断地创新，以夸父追日般的执著，咬定青山不放松，才可能稳操胜券。在发生经济危机时，资本家可以用脚投票，变卖股票退出企业，劳动者亦可以退出企业，然而企业家却是唯一不能退出企业的人。正所谓“锲而不舍，金石可镂；锲而舍之，朽木不折”。“在20世纪80年代诺基亚人涉足移动通讯，但到90年代初芬兰出现严重经济危机，诺基亚未能幸免遭到重创，公司股票市值缩水了50%。在此生死存亡关头，公司非但没有退却，反而毅然决定变卖其他产业，集中公司全部的资源专攻移动通讯。坚韧执着的诺基亚成功了，如今诺基亚手机在世界市场占有率已达到35%。

诚信是企业家精神的基石

诚信是企业家的立身之本，企业家在修炼领导艺术的所有原则中，诚信是绝对不能摒弃的原则。市场经济是法制经济，更是信用经济、诚信经济。没有诚信的商业社会，将充满极大的道德风险，显著抬高交易成本，造成社会资源的巨大浪费。其实，凡勃伦在其名著《企业论》中早就指出：有远见的企业家非常重视包括诚信在内的商誉。诺贝尔经济学奖得主弗利曼更是明确指出：“企业家只有一个责任，就是在符合游戏规则下，运用生产资源从事利润的活动。亦即须从事公开和自由的竞争，不能有欺瞒和诈欺。”

做一个服务者也是一个企业家应有的精神

我们每个人都是服务者，长松咨询的贾长松曾说过：“头顶着天，脸贴着地”这就是真正切切的告诉我们每个人，都要服务好你的每一个客户。“如果你不好好服务你的客户，别人会愿意代劳”“如果你不好好服务好你的男人，别的女人会愿意代劳”。

真谛

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真正的企业家以企业为本位，创造财富，完善自我！但做企业的人是分层次的，我们知道，资本家就是赚钞票的，他的社会责任很淡，除了钱就是钱。然后是实业家，实业家都是以社会责任感为本的，有社会责任感，向国家缴税，解决了很多人的就业；真正的企业家思维定势是为了社会的，做任何事情没有明显的社会效益是不会做得好的，因为懂得资本家是做加法的，实业家是乘法的，企业家是做加减乘除的。

希望永远在明天。只要企业家精神不滑坡，办法总比困难多。我们更懂得脚不能达到的地方，眼睛可以达到；眼睛不能达到的地方，心梦可以达到。我们在不断的憧憬美好的未来，我们懂得对未来真正的慷慨，是把所有给予现在， 基本内容

编辑

从“企业家精神”这个术语的内涵上分析，精神首先是一种精神品质，“精神首先是一种思想形式，是一种驱动智慧运思的意识形态，”但“精神不完全是仅仅表明个人意识状况或过程的心理的、主观的概念，精神相对于意识，它似乎应该是对意识的一种价值抽象。”企业家精神也是表明企业家这个特殊群体的所具有的共同特征，是他们所具有的独特的个人素质、价值取向以及思维模式的抽象表达，是对企业家理性和非理性逻辑结构的一种超越、升华。企业家群体独有的显著的精神特征就和其他群体特征区别开来，人们日常也把它看作是成功的企业家个人内在的经营意识、理念、胆魄和魅力，并以此标尺可以识别、挑选和任用企业家。

创新精神

创新，是企业家的灵魂。 与一般的经营者相比，创新是企业家的主要特征。企业家的创新精神体现为一个成熟的企业家能够发现一般人所无法发现的机会，能够运用一般人所不能运用的资源、能够的找到一般人所无法想像的办法。

企业家创新精神的体现： 引入一种新的产品； 提供一种产品的新质量； 实行一种新的管理模式； 采用一种新的生产方法； 开辟一个新的市场。

冒险精神

一个企业经营者，要想获得成功，成为一名杰出的企业家，必须要有冒险精神。对一个企业和企业家来说，不敢冒险才是最大的风险。

企业家的冒险精神主要表现在： 企业战略的制定与实施上； 企业生产能力的扩张和缩小上； 新技术的开发与运用上； 新市场的开辟和领土； 生产品种的增加和淘汰上； 产品价格的提高或降低上。

创业精神

企业家的创业精神就是指锐意进取、艰苦奋斗、敬业敬职、勤俭节约的精神。主要体现在：

积极进取；

克服因循规守旧的心理； 企业家的顽强奋斗； 敬业敬职的职业道德； 勤俭节省的精神风貌。

宽容精神

企业家的宽容精神是指企业家具有宽容心，愿意与人友好相处，愿意与他人合作的态度和精神。主要体现在：

尊重同行和下属； 尊重人才；

善于使用人才，敢于起用人才；

虚怀若谷，善于听取别人意见，尤其是批评自己的意见； 发扬民主精神，避免独断专行。

企业家精神，是一种创新意识；新思路、新策略、新产品、新市场、新模式、新发展； 企业家精神，是一种责任；敬业、诚信、合作、学习；

企业家精神，是一种品格；冒险精神、准确判断、果断决策，坚韧执着； 企业家精神，是一种价值观；创造利润，奉献爱心，回报社会；

企业家精神，是一种文化修养；广博的知识，高尚的道德情操，丰富的想象力。

与企业核心竞争力

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1.企业家精神是企业核心竞争力的重要来源

彼得·F·德鲁克认为：“所谓公司的核心竞争力，就是指能干别人根本不能做的事，能在逆境中求得生存和发展，能将市场、客户的价值与制造商、供应商融为一体的特殊能力。”可见，企业核心竞争力从某种意义上讲，是企业家精神的一个反映或扩展，它体现的正是企业的创造与冒险，体现的正是企业的合作与进取。企业家精神对企业核心竞争力的巨大作用在一些具有远见卓识和非凡的魄力与能力的企业家那里得到集中体现。美国微软公司的软件技术及其开发能力和辉煌业绩令世人瞩目，很大程度上归功于其总裁比尔·盖茨卓越的组织领导，盖茨也理所当然地成为美国青年心目中崇拜的时代英雄。

企业家在企业中的独特地位，决定了企业的核心价值观必然受其重要影响，决定了企业的组织创新、管理创新、价值创新等冒险活动只能由企业家自身承担。它同时也决定了企业的经营发展的兴衰成败，从而也就决定了企业核心竞争力能否形成。因此可以说，企业家在其精神的鼓励下对企业核心竞争力起着关键性保障作用，企业家精神通过企业家自身保障了企业核心竞争力的培育与提升。

资源、能力和制度的综合运用，再加上学习和创新，产生核心竞争力，但是当一个企业在资源、能力和制度方面都没有任何优势的情况下，能够不依靠尖端技术、不依靠国际人才、不依靠国际资金实力，如何在虎狼成群的国际国内市场占据一席之地？如何战胜数倍于自己的敌人？无数企业以亲身实践论证了企业家精神对企业的重大意义。证实了企业家精神是企业核心竞争力的唯一真实来源。最典型的例子日本，这个曾经的经济强国、美国曾经最大的竞争对手，他们依靠大和民族无与伦比的钢铁意志和坚忍不拔的精神，培育出核心竞争力，成为世界的经济巨人。在步入经济低谷的逆境中，韬光养晦，等待转机。受其启发，2002年不具备技术优势的华为，在进入周期性的衰退后，总裁任正非提出“在危机重重中，活着就是最大的成功”，进行大刀阔斧的改革，在产业结构的调整后，又进行内部组织的调整，终于度过冬天迎来春天。 靠精神凝聚起来的企业人，才可能不折不扣、坚定不移的执行企业的每一个决策。依靠企业理念与企业家精神，不但构成企业的内在发展动力，更成为企业的外部发展机遇。企业家的执着事业心、不停息的创新精神和模范合作精神通过其传递机制，发扬光大，最终缔造出企业的核心竞争力。

2.保护企业家精神对企业竞争力提升的作用

企业家精神是企业核心竞争力的唯一真实来源，一个活跃的市场，土地、劳动者、资本等要素只有在具有企业家精神的人手中，才能在复杂多变的竞争环境中发展壮大起来，才会真正成为财富的源泉。企业家精神产生巨大作用在我们身上随处可见：一个企业带动了一个城市的发展，一个经理人员的更换使得企业避免倒闭的命运。在我国，浙商的成功就是一个典型例子。著名经济学家吴敬琏称道：浙江是一个具有炽烈企业家精神的地方。浙商的创业欲望和创业能力，就是一种资源和竞争力。他们每到一地，带去的是实干聪明的企业家精神，留下的是为当地创造的就业和税收，更重要的是他们的观念和思路，是一颗启蒙的种子，这是浙商对全国人民的贡献。

然而，我国枪打出头鸟的文化却从根本上构成了对于企业家精神的束缚，企业家精神本身就要求企业的经营者不断寻找新的商业机会，不断开拓新的商业模式，这些在旧有观念的人眼中，就是一份不安份，是对于既定秩序的一种冒犯，于是轻则予以卡压，而重则将其投入牢笼，或者进行妖魔化，先在精神中予以彻底否定。

比如，对于浙江的企业的发展，先是斥之为挖社会主义的墙脚，后来就是加以妖魔化夸大其中的投机成份，甚至频频出现有商家被杀的事件，这种思想虽然仅仅存在于一部分人的心中，但是却构成了一个不利于企业家精神成长的社会环境。更为可怕的，对于企业家精神扼杀有时更来自于旧体制，有时更来自于有关的政府，孙大年案以及其他很多案件告诉我们：企业家精神依然缺乏生长的土壤。而这一切导致了我们的社会创业意识的缺乏，很多人宁愿做一个高级的附庸也不愿做承担自己责任的企业家：因为我们社会加给他们的成本太大了。

中国企业家的精神文化

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“治国”“平天下”应行“仁政”，不能行“霸道”。行“仁政”将会使民族与民族、国家与国家之间“和平共处”;行“霸道”只会引起民族与民族、国家与国家之间的冲突，以至于战争。我们中国的企业是不是可以考虑以“仁政”的某些观念作为自己企业的精神资源，如“使每个人都有恒产，又有恒心”，也许可以创造出超越西方企业理念使中西企业文化理念相结合的新经验。

第17篇：企业家精神

企业家精神

经济资源的效率由低转高；“企业家精神”则是企业家特殊技能（包括精神和技巧）的集合。

“企业家精神”指企业家组织建立和经营管理企业的综合才能的表述方式，它是一种重要而特殊的无形生产要素 沃尔玛公司——一个能够以最出色的方式把零售要领变成行动的组织。

——企业家精神的定义就已拓展到了行为学、心理学和社会学分析的领域。

不断提出和实施用企业家精神来改造政府服务工作和社会管理工作。

出企业家精神中最主要的是创新把企业家的领导能力与管理企业管理的核心内容，是企业家在经济上的冒险行为，企业就是企业家工作的组织企业家精神是组织健康长寿的基因和要穴.创新是企业家精神的灵魂冒险是企业家精神的天性敬业是企业家精神的动力合作是企业家精神的精华学习是企业家精神的关键执著是企业家精神的本色诚信是企业家精神的基石做一个服务者也是一个企业家应有的精神

英特尔总裁葛洛夫有句名言：“只有偏执狂才能生存”。这意味着在遵循摩尔定律的信息时代，只有坚持不懈持续不断地创新，以夸父追日般的执著，咬定青山不放松，才可能稳操胜券。市场经济是法制经济，更是信用经济、诚信经济。没有诚信的商业社会，将充满极大的道德风险，显著抬高交易成本，造成社会资源的巨大浪费。其实，凡勃伦在其名著《企业论》中早就指出：有远见的企业家非常重视包括诚信在内的商誉。诺贝尔经济学奖得主弗利曼更是明确指出：“企业家只有一个责任，就是在符合游戏规则下，运用生产资源从事利润的活动。亦即须从事公开和自由的竞争，不能有欺瞒和诈欺。”

精神首先是一种精神品质，“精神首先是一种思想形式，是一种驱动智慧运思的意识形态，”但“精神不完全是仅仅表明个人意识状况或过程的心理的、主观的概念，精神相对于意识，它似乎应该是对意识的一种价值抽象。”企业家精神也是表明企业家这个特殊群体的所具有的共同特征，是他们所具有的独特的个人素质、价值取向以及思维模式的抽象表达，是对企业家理性和非理性逻辑结构的一种超越、升华。企业家群体独有的显著的精神特征就和其他群体特征区别开来，人们日常也把它看作是成功的企业家个人内在的经营意识、理念、胆魄和魅力，并以此标尺可以识别、挑选和任用企业家。

企业家的创新精神体现为一个成熟的企业家能够发现一般人所无法发现的机会，能够运用一般人所不能运用的资源、能够的找到一般人所无法想像的办法。

引入一种新的产品；提供一种产品的新质量；实行一种新的管理模式；采用一种新的生产方法；开辟一个新的市场。 一个企业经营者，要想获得成功，成为一名杰出的企业家，必须要有冒险精神。对一个企业和企业家来说，不敢冒险才是最大的风险。

企业家的冒险精神主要表现在：

企业战略的制定与实施上；；新技术的开发与运用上；新市场的开辟和领土；生产品种的增加和淘汰上；产品价格的提高或降低上。

企业家的创业精神就是指锐意进取、艰苦奋斗、敬业敬职、勤俭节约的精神。主要体现在：

积极进取；克服因循规守旧的心理；企业家的顽强奋斗；敬业敬职的职业道德；勤俭节省的精神风貌。

企业家的宽容精神是指企业家具有宽容心，愿意与人友好相处，愿意与他人合作的态度和精神尊重人才；善于使用人才，敢干起用人才；虚怀若谷，善于听取别人意见，尤其是批评自己的意见发扬民主精神，避免独断专行。 企业家精神，创新意识；新思路、新策略、新产品、新市场、新模式、新发展；责任；敬业、诚信、合作、学习；冒险精神、准确判断、果断决策，坚韧执着；创造利润，奉献爱心，回报社会，文化修养；广博的知识，高尚的道德情操，丰富的想象力。

1.企业家精神是企业核心竞争力的重要来源所谓公司的核心竞争力，就是指能干别人根本不能做的事，能在逆境中求得生存和发展，能将市场、客户的价值与制造商、供应商融为一体的特殊能力。企业家精神对企业核心竞争力的巨大作用在一些具有远见卓识和非凡的魄力与能力的企业家那里得到集中体现。卓越的组织领导成为时代的弄潮儿，时代的英雄。

2. 企业家在企业中的独特地位，决定了企业的核心价值观必然受其重要影响，决定了企业的组织创新、管理创新、价值创新等冒险活动只能由企业家自身承担。它同时也决定了企业的经营发展的兴衰成败，从而也就决定了企业核心竞争力能否形成。因此可以说，企业家在其精神的鼓励下对企业核心竞争力起着关键性保障作用，企业家精神通过企业家自身保障了企业核心竞争力的培育与提升。.3.资源、能力和制度的综合运用，再加上学习和创新，产生核心竞争力，但是当一个企业在资源、能力和制度方面都没有任何优势的情况下，能够不依靠尖端技术、不依靠国际人才、不依靠国际资金实力，如何在虎狼成群的国际国内市场占据一席之地？如何战胜数倍于自己的敌人？无数企业以亲身实践论证了企业家精神对企业的重大意义。证实了企业家精神是企业核心竞争力的唯一真实来源。。最典型的例子日本，这个曾经的经济强国、美国曾经最大的竞争对手，他们依靠大和民族无与伦比的钢铁意志和坚忍不拔的精神，培育出核心竞争力，成为世界的经济巨人。在步入经济低谷的逆境中，韬光养晦，等待转机。受其启发，2002年不具备技术优势的华为，在进入周期性的衰退后，总裁任正非提出“在危机重重中，活着就是最大的成功”，进行大刀阔斧的改革，在产业结构的调整后，又进行内部组织的调整，终于度过冬天迎来春天。 靠精神凝聚起来的企业人，才可能不折不扣、坚定不移的执行企业的每一个决策。依靠企业理念与企业家精神，不但构成企业的内在发展动力，更成为企业的外部发展机遇。企业家的执着事业心、不停息的创新精神和模范合作精神通过其传递机制，发扬光大，最终缔造出企业的核心竞争力。

4.企业家精神是企业核心竞争力的唯一真实来源保护企业家精神对企业竞争力提升的作用一个活跃的市场，土地、劳动者、资本等要素只有在具有企业家精神的人手中，才能在复杂多变的竞争环境中发展壮大起来，才会真正成为财富的源泉。浙江是一个具有炽烈企业家精神的地方。浙商的创业欲望和创业能力，就是一种资源和竞争力。他们每到一地，带去的是实干聪明的企业家精神，留下的是为当地创造的就业和税收，更重要的是他们的观念和思路，是一颗启蒙的种子，这是浙商对全国人民的贡献。

5.我国枪打出头鸟的文化却从根本上构成了对于企业家精神的束缚，企业家精神本身就要求企业的经营者不断寻找新的商业机会，不断开拓新的商业模式，这些在旧有观念的人眼中，就是一份不安份，是对于既定秩序的一种冒犯，于是轻则予以卡压，而重则将其投入牢笼，或者进行妖魔化，先在精神中予以彻底否定。企业家精神依然缺乏生长的土壤。而这一切导致了我们的社会创业意识的缺乏，很多人宁愿做一个高级的附庸也不愿做承担自己责任的企业家：因为我们社会加给他们的成本太大了。

6.真正的企业家以企业为本位，创造财富，完善自我！但做企业的人是分层次的，我们知道，资本家就是赚钞票的，他的社会责任很淡，除了钱就是钱。然后是实业家，实业家都是以社会责任感为本的，有社会责任感，向国家缴税，解决了很多人的就业；真正的企业家思维定势是为了社会的，做任何事情没有明显的社会效益是不会做得好的，因为懂得资本家是做加法的，实业家是乘法的，企业家是做加减乘除的。

7.希望永远在明天。只要企业家精神不滑坡，办法总比困难多。我们更懂得脚不能达到的地方，眼睛可以达到；眼睛不能达到的地方先，心梦可以达到。我们在不断的憧憬美好的未来，我们懂得对未来真正的慷慨，是把所有给予现在，

8.

第18篇：企业家精神

企业家精神

我做了10年国企的老总，又做了10年私企的老总，都是做一把手，从一介书生、从异想天开起步。今天谈的中国创造和企业家精神，我们媒体都谈创新中国，培养人们的创新意识，创新是初期，最终是为了创造。

在企业家队伍中，我还是很有发言权的。我创造了10年的辉煌，在江苏的土地上成了真正的佼佼者，自己创立了自己的企业。我觉得上了胡润榜是非常委屈的，为什么呢，因为我觉得成为富豪后，必将成为众矢之的。

我重点谈谈东西方企业的差异。很明显，中国的企业是以人为中心，西方人的企业是以思想为中心，中国的企业是以领袖为核心，西方的企业是以团队为核心。中国的企业真正的企业家以道德为准绳，西方的企业家是以法律为准绳，这个差异非常明显。中国的企业离开了人就停止了，成功人士只做人不做事，一流的企业家只管人不管事。

为什么中国的企业以领袖为核心？中国人不讲团队，讲了也是白讲，中国人就是崇尚领袖。老祖宗告诉我们：一个和尚挑水吃是和谐的，两个和尚挑水是没有水吃的。和谐中国的今天，大家都搞这样的产品，就变成了不和谐，这是低层次的和谐，而高层次的和谐是和而不同。互为竞争，和而不同。

老子提出了“治和于场，治场于民”。每个人来到世上，关键看你能不能走出异常，回归正常。这就是成功人士。再到孟子谈“和”，叫“天时不如地利，地利不如人和。”在“和”的最权威是中庸，叫做“万物构得齐和已深”。我们谈企业家精神，既是英雄也是狗熊。和谐的核心是什么，我认为就是两个字，就是“妥协”，没有妥协哪来的和谐，他是真的英雄，要不然怎么说是舍得为多，得到更多呢，需要我们站着是一座山，倒下也是一座碑的时候，需要一种妥协，这就是企业家精神。

往往行万里路，相当于读万卷书，而读万卷读并不能行万里路，在行万里路中遇到很多的坎坷。老祖宗告诉我们，“学而不思，则殆”。一流的企业做文化做标准；二流的企业做品牌，做资本；三流的企业做项目做产品。一流的企业家只管人不管事，二流的企业家既管人又管事，三流的企业多管事少管人。如果只管事不管人就是企业家的马仔了。和谐讲团队：一流的团队合作又竞争，二流的团队合作不竞争，三流的团队只竞争不合作。如果合而不同，就是只合作不竞争了。一流的商人既精明又厚道；二流的商人精明，三流的商人就是不讲厚道，就是处处让别人受伤的。

改革开放已经26年，从计划经济到市场经济转型的时期是粗放型的市场，应该说管理第一，谁管理好，谁占领至高点。当卖方市场向买方市场过渡时期，经营得好，可以弥补管理上大量的不足，市场是衣食父母。现在看来经营是不是第一呢，现在已经不是了，产业第一的时代即将到来，管理是第三，经营是第二，产业是第一。所以谁拥有优势产业谁就辉煌。同胞兄弟，都是一样的背景，但是最后的结果都是天壤之别，所以这叫做什么是英雄什么是狗熊，是因为他们的产业不一样。讲了管理创新和知识创新，企业家要谈的是产业的创新，是文化的创新，文化是什么？是系统理念，是从系统理论经过长时间反复的实践形成系统思想，系统思想再创造再实践，升格为系统理念这是文化的创新。这需要企业家思考的。 所谓管理的概念，就是在管好自己的同时，再管好自己该管就是那么几个人。一流的企业家只管人不管事，管好自己，然后再管好自己该管的，其他的都根本和我没有关系。我这样说，主席台的领导都没有面子。我说天说地说人，是各界党政领导给给予我们很大的评价，为外来经营做好产业，我们要做得更好。

什么是企业家？我跟同仁们做了一个交流。我认为企业家就是经历了“三千三万”，练就了三大工夫，彰显了五大行为风格，最终又扮演了六大角色。经历了千风万险，浙江人吃苦的精神是所有企业家值得学习的。第一是扎实的理论文化功底；第二是实战操作经验；第三对突发事件的应对；第四是对机遇的高度敏感和高度的警觉。

企业家要读的书，第一本就是政治学。要依法治国的同时是要以德治国。政治学、法学、社会学，我们都要好好读。非常优秀的企业家，大家都在谈资本链，资金链，我认为，如果资金链出了问题，他就不是一个高智商的企业家，往往高智商的企业家是政治链出了问题。政治链出了问题是苦难生活的开始，工厂要破产，不要说我们的国家，就连苏联，大家回忆一下，苏联的首富他不是资金链的问题而是政治链的问题，所以我们的政治水准要提高，政治悟性要提高。法学，尤其和企业相关的公司法、经济法、合同法，企业家要好好读。我们学法懂法的最终目的是不用法。

“四书“读懂了以后，追求了卓越的心里素质，崇尚了有中国特色的文理观念。五大行为风格显示的淋漓尽致。我们现在的企业家既是董事长，又是CEO，企业战略的执行者，企业文化的传承者，企业变革的推动者，管理效应的承载者，团队力量的凝聚者。说心里话，这个标准我是不够格。企业家不是人，不是神，同样他也不是鬼。为什么这么说？企业家既是最优秀的，也是最苦难的，既是最可爱的，也是最可怜的。他的智商，才华，能力体魄都是99.99分，你说是不是最优秀的？为什么说你是最苦难的？常人吃不了的苦你乐意吃，常人都不乐意作的事情你都要做，而且要做得尽善尽美。你的优点是你太优秀，你的缺点也是太优秀。为什么说最可爱也是最可怜呢？企业家创业要激情，要梦想。

企业家像鲁班要耍斧头，不耍斧头怎么成功了，不仅班门弄斧，一定要耍大斧。所以他的老师都告诉你， 你的力度不够，这样我们就进步了很多，为了敢班门弄斧的目的就是像孩子一样好好学习天天向上，既要班门弄斧，也要不断的学习。没有固定的管理模式，那你学了也是白学，看了也是白看，就是要有一整套的模式，才是最权威的管理。那么就是你领导的千军万马，企业家要班门弄斧，但是不能对牛弹琴。弹琴的人比牛更笨，不是吗？同样叙说一个问题，面对一个层次讲十分重，面对中层次讲三分钟，面对高层次讲30秒。一生都转换多少的角色，既要班门弄斧，又不能对牛弹琴。

我的座右铭是：做人为愉。意思是说，是我能为你做什么呢？当我能为别人做什么事的时候，我们的心里得到了满足，哪怕你恩将仇报，我也无怨无悔。

真正的企业家以企业为本位，创造财富，完善自我！但做企业的人是分层次的，我们知道，资本家就是赚钞票的，他的社会责任很淡，除了钱就是钱。然后是实业家，实业家都是以社会责任感为本的，有社会责任感，向国家缴税，解决了很多人的就业；真正的企业家思维定势是为了社会的，做任何事情没有明显的社会效益是不会做得好的，因为懂得资本家是做加法的，实业家是乘法的，企业家是做加减乘除的。

希望永远在明天。只要精神不滑坡，办法总比困难多。我们更懂得脚不能达到的地方，眼睛可以达到；眼睛不能达到的地方先，心梦可以达到。我们在不断的憧憬美好的未来，我们懂得对未来真正的慷慨，是把所有给予现在，我们在不断的善败中，不断地从优秀走向卓越。我们想壮志凌云，我们做脚踏实地，我们最终站着应该是一座山，倒下也应该是一座碑！

第19篇：企业家语录

企业家语录

1、与人交往的时候，多听少说。这就是，上帝为什么给我们一个嘴巴两个耳朵的原因。

2、我本身并没有什么特别的策略，对我们公司来说，策略并不重要。——路易斯·葛斯特纳（国际商业机器公司董事长兼执行长）

3、点子不可太花俏，越具有乡土气息，越可能成功。——松本和那（松本清公司总经理）

4、我做的事不管成功或是失败，最后都由我自己来负责。——鲁伯特·梅铎（新闻公司董事长兼执行长）

5、因为穷人很多，并且穷人没有钱，所以，他们才会在网络上聊天抱怨，消磨时间。你有见过哪个企业老总或主管经理有事没事经常在QQ群里闲聊的？

6、成功者就是胆识加魄力，曾经在火车上听人谈起过温州人的成功，说了这么三个字，“胆子大”。这其实，就是胆识，而拿得起，放得下，就是魄力。

7、任何自不量力的人，最后一定会身败名裂。——上原昭二（大正制药公司董事长）

8、不要听信身边人的话，大一不谈恋爱，好的女孩子就被别人都挑走了。想想，刚上大一就耐不住寂寞，受不住诱-惑，而去谈恋爱的女孩子，值得自己去追吗？大学里，可以有一场爱情，可是，不要固执地认为，刚上大一，就必须要谈恋爱。

9、趁着年轻，多出去走走看看。读万卷书，不如行万里路，行万里路，不如阅人无数。

10、人一旦成功，就会成为众所瞩目的焦点。——乔治·所索斯（量子基金创办人）

11、力和安乐，精悍迅捷。——曹兴诚（联华电子公司董事长）

12、人世间虽然有相当大的部份是可以用钱买通的，但当然也有钱行不通的时候。——铃木庆（SOFMAp公司总经理）

13、这个世界，有这么一小撮的人，打开报纸，是他们的消息，打开电视，是他们的消息，街头巷尾，议论的是他们的消息，仿佛世界是为他们准备的，他们能够呼风唤雨，无所不能。你的目标，应该是努力成为这一小撮人。

14、除了赚钱以外没有其他价值的事业，是空洞的事业。亨利·福特（福特汽车公司创办人）

15、虽然我喜欢冒险是不争的事实，但冒险之前的学习，才是真正最具有魅力的地方。——理察·布朗森（维京集团董事长）

16、遭逢最恶劣的情况时，无论再怎么愁眉苦脸也无济于事，因为已经发生的事不可能再倒回到从前。——诸井虔（秩父水泥公司前董事长）

17、这个社会，是快鱼吃慢鱼，而不是慢鱼吃快鱼。

18、胜者才得以称王，正是因为商业世界冷酷无情，才使其显得如此有趣。——藤田田（日本麦当劳公司总经理）

19、如果运气不好的话，干脆忘掉命运这回事，全力以赴地工作吧！稻盛和夫（京都陶磁公司名誉董事）

20、高铁计划不只是一条铁路的建设而己。——殷琪（大陆工程公司总经理、台湾高级公司董事长）

21、要让目前市面上已经开发出来的商品，一件也卖不出去。——井植岁男（三洋电机公司创办人）

22、我们受到全球的标准化的影响，已经完全失了理性。——约翰·奈斯比（奈斯比集团董事长）

23、没有必要做超越正常限度、卑躬屈膝的努力。——松下幸之助（松下电器产业公司创办人）

24、我做决定时，相当重视数据资料，也很依赖直觉，绝不会光靠感情来决定事情。——麦可·戴尔（戴尔电脑公司董事长兼执行人）

25、失败值得自豪，因为你已经冒过这种风险。——班杰明·罗森（康柏电脑公司董事长）

26、领导阶层与其用言语指示，不如用态度和行动宣示。——哈洛德·吉尼恩（国际电话电信公司前董事长兼执行长）

27、记住，平均每天看电视超过三个小时以上的，一定都是那些月收入不超过两千元的，如果你想要月收入超过两千，请不要把时间浪费在电视上。同样的道理，那些平均每天玩网络游戏或聊天超过三个小时以上的，也都是那些月收入不超过两千的。

28、每次灾难发生时，我都不断努力把它转变成绝佳的契机。——约翰·洛克斐勒（标准石油集团创办人）

29、追求营业额固然快乐，但同时也失去了革新的机会。——铃木敏文（伊藤羊华堂总经理，7-11Japan 公司董事长）

30、交人交心，浇树浇根。——高清愿（统一集团总裁）

31、大原则不能轻易改变。——史考特·麦可尼利（升阳公司董事长兼执行力）

32、未来经济将朝数位化发展，对企业而言最重要的是速度。——比尔·盖茨（微软公司创办人）

33、自认从事有意义工作的员工，所制造出来的产品，必定是高品质的产品。——p·G·吉勒汉莫（富豪汽车公司前董事长兼执行长）

34、最初拥有的只是梦想，以及豪无根据的自信而已。但是，所有的一切就是从这里开始——孙正义

35、有缺点的工作，正是商机所在。——小仓昌男（大和运输公司前董事长）

36、商业合作必须有三大前提：一是双方必须有可以合作的利益，二是必须有可以合作的意愿，三是双方必须有共享共荣的打算。此三者缺一不可。

37、注重自己的名声，努力工作、与人为善、遵守诺言，这样对你们的事业非常有帮助。

38、记得，要做最后出牌的人，出让别人觉得出其不意的牌，在他们以为你要输掉的时候，这样，你才能赢得牌局。

39、推出迎合市场动向和消费者喜好的产品，是失败者的作法。——帕崔兹欧·贝泰利（普拉达公司董事长兼执行长）

40、不赚钱的公司是不道德的。——王永庆（台塑集团董事长）

41、“效率”是名名词不太好，应该用“创造性”才对。——杰克·威尔许（奇异公司董事长兼执行人）

42、经常想着如何往前进一步，一旦停止了这种想法，就代表开始退步。——野村德七（野村证券公司创办人）

43、“什么是不简单？把每一件简单的事做好就是不简单；什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。”——海尔集团总裁张瑞敏

44、如果不继续成长，就会开始走向死亡。——华特·迪士尼（华特·迪士尼娱乐公司创办人）

45、无论什么时候，记住尊严这两个字，做人是要有尊严，有原则，有底线的。否则，没有人会尊重你。

46、服务是全世界最贵的产品，所以最佳的服务就是不要服务，最好的服务就是不需要服务。

47、过去是迈向未来的踏脚石，若不知道踏脚石在何处，必定会被绊倒。——罗柏特·高兹耶达（可口可乐公司前董事长兼执行长）

48、所谓“生活产业”，就是能满足人类食、衣、住、行、育、乐等需求的产业，也就是永远的主流产业。——孙道存（台湾大哥大公司董事长）

49、我生平最高兴的，就是我答应帮助人家去做的事，自己不仅是完成了，而且比他们要求的做得更好，当完成这些信诺时，那种兴奋的感觉是难以形容的……

50、别人的辛酸史，听得再多也无法使你成长，不如亲自尝尝辛苦的滋味。——濑户雄三（朝日啤酒公司董事长）

51、给自己定一个五年的目标，然后，把它分解成一年一年，半年半年的，三个月的，一个月的。这样，你才能找到自己的目标和方向。

52、Me too is not my style.（人云亦云绝非我的行事风格）——施振荣（宏碁集团董事长）

53、成为好企业没有特效药，如果有的话，每家公司应该都会成为好公司。——艾柏何德·柯汉姆（宝马汽车公司前董事长）

54、出钱出力，为国家做事。——辜濂松（中国信托商业银行董事长）

55、制造让人模仿的商品。——早川德次（夏普公司创办人）

56、无聊是最大的罪行。——泰德·透纳（有线电视新闻网董事长）

57、这个世界上，一流的人才，可以把三流项目做成二流或更好，但是，三流人才，会把一流项目，做的还不如三流。

58、要想进步，就只有吸取教训，成功的经验都是歪曲的，成功了，想怎么说都可以，失败者没有发言权，可是，你可以通过他的事例反思，总结。教训，不仅要从自己身上吸取，还要从别人身上吸龋

59、事情的真相要用双手去掌握，光靠阅读或是用眼睛看是无法了解的。——丰田章一郎（丰田汽车公司荣誉董事）

60、不管面对多么严重的消息，领导阶层应该具备说服众人相信最后一定会有好结果的能力。——罗伯·何顿（英石化学美国公司前董事长）

61、我工作并不是为了使苹果电脑的业务蒸蒸日上，而是想要创造出一家最棒的电脑公司。——史帝夫·贾伯斯（苹果电脑公司执行长）

62、不管面对什么事，我都不会说“绝对不行”。——理查·贝斯勒（柏林顿北方铁路公司前董事长）

63、任何一个行业，一个市场，都是先来的有肉吃，后来的汤都没的喝。

64、我相信，人生中没有解不了的问题。——中山素平（兴业银行前董事长）

65、想要具备突破力，必须在专精的领域深入扎根才行。——山本卓真（富士通公司荣誉董事）

66、碰到坏消息，应该努力传达让高层了解。——安迪·葛洛夫（英特尔公司董事长）

67、最初如果认为不行，从开始有想法的那一刹那，就已经注定办不到。——泽田秀雄（HIS公司总经理）

68、这是早晚都必须有人出面做的事，所以干脆由我们来做。——左治敬三（三得利公司前董事长）

69、关于爱情，有这么一句话，没有面包，怎么跳舞？无论什么时候，你决定去好好爱一个人的时候，一定要考虑给她你能给予的最好的物质生活。

70、经营企业只是追求幸福的手段。——许文龙（奇美集团董事长）

71、尽管每个人都有各种不同的能力，但大多数的人都不知道自己到底拥有何种优秀的能力。——盛田昭夫（新力公司创办人）

72、没有一击奏效这种事，凡事都是靠一点一滴累积而成的。——彼得·柯恩（协利兄弟公司前董事长）

73、人生自有其沉浮，每个人都应该学会忍受生活中属于自己的一份悲伤，只有这样，你才能体会到什么叫做成功，什么叫做真正的幸福。——李嘉诚

74、学习，学习，再学习，有事没事，去书店看看书，关于管理，金融，营销，人际交往，未来趋势等这些，你能获得很多。这个社会竞争太激烈了，你不学习，就会被淘汰。中国2008底，有一百多万大学生找不到工作。竞争这么激烈，所以，一定要认识一点，大学毕业了，不是学习结束了，而是学习刚刚开始。还有，我个人推荐一个很好的视频节目，《谁来一起午餐》。

75、光靠一个人，是不可能展现出这种能力。——伊藤雅俊（伊藤羊华堂公司荣誉董事）

76、经常把竞争对手想成比自己聪明。——渥鲁达·拉达诺（奇异电子德国公司前董事长）

77、拿出勇气！即使被称为胆小鬼也没关系！——松尾静磨（日本航空公司前董事长）

78、组织架构排名第二的公司，最后在市场上也只能居于老二的位置。——韦恩·戈接威（百事可乐公司前总经理兼执行长）

79、如果你不是歌手，不是画家，也不是玩行为艺术的，那么，请在平时注意你的衣着。现在这个社会，衣着能表现出你属于哪一个群体，哪一个圈子。

80、再高级的美食也会吃腻，激不起人们的食欲。——孙正义（日本软体银行总经理）

81、如果你问周围朋友词语，如果十个人，九个人说不知道，那么，这是一个机遇，如果十个人，九个人都知道了，就是一个行业。

82、如果，我只能送你一句忠告，那就是，这个世界上没有免费的午餐，永远不要走捷径！

83、在经历各式各样的失败之后，多少应该会有一些畅销的商品出现。——浦上浩（棱备公司总经理）

84、我自是行动主义者，相信跟我有同样构想的人必定为数不少，只是我能付诸行动，而他们什么也没做。——诺兰恩·布希奈尔（雅达利电脑公司创办人）

85、不管什么时候，人都不可以自暴自弃。——田部文一郎（三棱商事前董事长）

86、赢得所有业务往来关系人的信赖，是非常有价值的资产。——安海斯·布希（安海斯·布希公司创办人）

87、我不会问“为何做不到？”而是问“该怎么做？”——小林阳太郎（富士全录公司董事长）

88、如果你想知道自己将来的年收入如何。找你最经常来往的六个朋友，把他们的年收入加起来，除以六，就差不多是你的了。这个例子，可以充分的说明一点，物以类聚。

89、开创难，守成更难。——蔡宏图（国泰人寿公司董事长）

90、不要成为法律、组织及机构的奴隶。——山光佐三（出光兴产公司创办人）

91、一个年轻人，如果三年的时间里，没有任何想法，他这一生，就基本这个样子，没有多大改变了。

92、讨厌的工作即使勉强去做，最后也不会成功的……——本田宗一郎（本田技研工业公司创办人）

93、我并不特别，若一定要说有什么地方比一般人强，就只是比较努力罢了。——安德鲁卡奈基（卡奈基钢铁公司创办人）

94、这个社会，是赢家通吃，输者一无所有，社会，永远都是只以成败论英雄。

95、用心带脑，用脑带人。——严凯泰（裕隆汽车公司副董事长）

96、决定放弃或是忍耐，将左右人一生的成就。——冢本幸一（华歌尔公司前董事长）

97、平时的时候，多和你的朋友沟通交流一下，不要等到需要朋友的帮助时，才想到要和他们联系，到了社会，你才会知道，能够认识一个真正的朋友，有多难？

98、小成功靠个人，大成功靠团队 ——世界首富比尔·盖茨

99、因为以前是靠日积月累的经验做出来的，所以一直沿击，但是之后想如法炮制，却怎么样也做不出来。——井深大（新力公司创办人）

100、一旦决定好自己的态度，接下来就可以安心的松口气。——小林宏治（恩益禧公司荣誉董事）

10

1、日常工作之外应当多注意自身修养的提高及自身技能的培训。随着计算机技术的广泛应用，为了不被社会所淘汰，就必须加强计算机技术的培训与提高。无论是企业培训还是个人培训都是不可或缺的，我个人推荐一个很好的培训机构：中科院计算所培训中心。

10

2、想要成为无可取代的人，就必须经常标新立异。——CoCo·香奈儿（香奈儿公司创办人）

10

3、若能做出对社会有所贡献的事，利润自然随之而来。——樱田慧（摩斯汉堡公司创办人）

10

4、最应该分析的，就是时间。——凯莉·菲奥利纳（惠普公司总裁兼执行长）

10

5、棘手的事千万不可放任不管。——吉越浩一郎（黛安芬公司总经理）

10

6、在有限中追求无限的可能。——吴清友（诚品股份有限公司总经理）

10

7、总经理并没有什么了不起，他只不过是能把命令系统清楚地转换成符号。——本田宗一郎（本田技研工业公司创办人）

10

8、应该当机立断，却延迟一天才做决定，可能让企业置身险境。——饭田亮（西科姆公司创办人）

10

9、没有雄心壮志或是老想凑合过日的人，不可能改变现状。——裘根·崔瑞普（戴姆勒宾士前董事长兼执行长）

110、为公司注入新血，将可增加机会和发展性。——孙正义（日本软体银行总经理）

1

11、任何事都有极限，当然也有卷土重来的机会。——大川功（CKS公司董事长、Sega公司董事长）

1

12、无论你以后是不是从事销售部门，都看一下关于营销的书籍。因为，生活中，你处处都是在向别人推销展示你自己。

1

13、若缺乏工作的愿景，不可能看见成效。——贺来龙三郎（佳能公司荣誉董事）

1

14、不管多么伟大的企业，都必须仰赖员工各自贡献才能和力量，才能创造出辉煌的成果。——华特·克莱斯勒（克莱斯勒汽车公司创办人）

1

15、经营企业时的判断不可能全然正确，准确率才是重点所在。——宫内义彦（欧力士公司总经理）

1

16、坏消息必须尽早公诸于世。——比尔·盖茨（微软公司创办人）

1

17、对商人而言，最重要的莫过于灵活。——伊藤忠兵卫（伊藤忠商事公司创办人）

1

18、不需要只有表面上的和谐气氛。从一开始就很合作的人，反而不会有大成就。——河合光二（三宝乐啤酒公司前总经理）

1

19、力有未逮之时，担忧毫无意义。——吉尔·艾迈利欧（苹果电脑公司前董事长兼执行长）

120、相加除二的企划，是最差的企划。——加贺见俊夫（东方土地公司总经理）

1

21、对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。困难不是不能躲避，不能让别人替你去抗。任何困难都必须你自己去面对。创业者就是面对困难。——马云

1

22、台湾应该摒弃老二主义，建立世界级的企业。——张忠谋（台湾积体电路制造成公司董事长）

1

23、买衣服的时候，要自己去挑，不要让家人给你买，虽然你第一第二次买的都不怎么样，可是，你会慢慢有眼光的。

1

24、想要自己开发、发展出一条路，就不应该具有跟别人一样的想法和行为。——盛田昭夫（新力公司创办人）

1

25、尚未成熟才有成长的空间，一旦成熟，接下来只会走向衰退。——雷·卡洛克（麦当劳公司创办人）

1

26、那些私下忠告我们，指出我们错误的人，才是真正的朋友。

1

27、一开始设定高目标，日后才能构思出崭新的方法。——伊克德·皮费佛（康柏电脑公司前总经理兼执行长）

1

28、有反对声的想法是健全的想法，因为这是真正有实力的想法，也因此值得我们尝试。——盖瑞·托克（摩托罗拉公司前董事长）

1

29、不要装大，对于装大的人，最好的办法就是，捡块砖头，悄悄跟上去，一下子从背后放倒他。

130、“创业，其实就是想做事，想做实事，但不一定是什么惊天动地的事，而是把自己的事做好，一点一滴累积，到一定程度就是大事了。”——苏宁电器董事长张近东

1

31、在商场上，可能有人会说“要是能够提早六个月该有多好”，但恐怕不会有人说“若能延迟六个月该有多好” ——杰克·威尔许（奇异公司董事长兼执行人）

1

32、看书是从头开始看，但经营企业却恰好相反，先从结局开始，为达成结局而努力。——哈洛德·吉尼恩（国际电话电信公司前董事长兼执行长）

1

33、最初的计划如果只订出低目标，达到的成果必定在目标之下。——威廉·弗斯特（层云电脑公司董事长兼执行长）

1

34、与其把石头从山下一颗一颗堆积到山顶，不如把石头从山顶上滚下来比较快。——江崎利一（江崎Glico公司创办人）

1

35、成功会蕴育出保守主义，一旦安于现状，脑筋就无法接受外界的变化。——法兰克·波波夫（陶氏化学公司前董事长兼执行长）

1

36、人生是一个积累的过程，你总会有摔倒，即使跌倒了，你也要懂得抓一把沙子在手里。——丁磊

1

37、不了解自己公司的产品，如何向客户推销？——史帝夫·贾伯斯（苹果电脑公司执行长）

1

38、能够完全了解所有优缺点，并能指出发展性的所在，惟有当事者自己能办到，而所有的资料也全在他身上。——卡拉斯·格森（日产汽车公司营运长）

1

39、任何公司不管拥有多么优秀的产品，都不可能永远立于不败之地。——乔瑟夫·威尔森（全录公司前总经理）

第20篇：企业家名言

全球企业家100名言

1.我不会问“为何做不到？”而是问“该怎么做？”——小林阳太郎（富士全录公司董事长）

2.任何事都有极限，当然也有卷土重来的机会。——大川功（CKS公司董事长、Sega公司董事长）

3.一旦决定好自己的态度，接下来就可以安心的松口气。——小林宏治（恩益禧公司荣誉董事）

4.任何自不量力的人，最后一定会身败名裂。——上原昭二（大正制药公司董事长）

5.有缺点的工作，正是商机所在。——小仓昌男（大和运输公司前董事长）

6.想要具备突破力，必须在专精的领域深入扎根才行。——山本卓真（富士通公司荣誉董事）

7.我相信，人生中没有解不了的问题。——中山素平（兴业银行前董事长）

8.因为以前是靠日积月累的经验做出来的，所以一直沿击，但是之后想如法炮制，却怎么样也做不出来。——井深大（新力公司创办人）

9.要让目前市面上已经开发出来的商品，一件也卖不出去。——井植岁男（三洋电机公司创办人）

10.组织架构排名第二的公司，最后在市场上也只能居于老二的位置。——韦恩·戈接威（百事可乐公司前总经理兼执行长）

11.不赚钱的公司是不道德的。——王永庆（台塑集团董事长）

12.不要成为法律、组织及机构的奴隶。——山光佐三（出光兴产公司创办人）

13.相加除二的企划，是最差的企划。——加贺见俊夫（东方土地公司总经理）

14.我并不特别，若一定要说有什么地方比一般人强，就只是比较努力罢了。——安德鲁卡奈基（卡奈基钢铁公司创办人）

15.尚未成熟才有成长的空间，一旦成熟，接下来只会走向衰退。——雷·卡洛克（麦当劳公司创办人）

16.赢得所有业务往来关系人的信赖，是非常有价值的资产。——安海斯·布希（安海斯·布希公司创办人）

17.我自是行动主义者，相信跟我有同样构想的人必定为数不少，只是我能付诸行动，而他们什么也没做。——诺兰恩·布希奈尔（雅达利电脑公司创办人）

18.虽然我喜欢冒险是不争的事实，但冒险之前的学习，才是真正最具有魅力的地方。——理察·布朗森（维京集团董事长）

19.最初的计划如果只订出低目标，达到的成果必定在目标之下。——威廉·弗斯特（层云电脑公司董事长兼执行长）

20.总经理并没有什么了不起，他只不过是能把命令系统清楚地转换成符号。——本田宗一郎（本田技研工业公司创办人）

21.讨厌的工作即使勉强去做，最后也不会成功的。。——本田宗一郎（本田技研工业公司创办人）

22.不管什么时候，人都不可以自暴自弃。——田部文一郎（三棱商事前董事长）

23.一开始设定高目标，日后才能构思出崭新的方法。——伊克德·皮费佛（康柏电脑公司前总经理兼执行长）

24.对商人而言，最重要的莫过于灵活。——伊藤忠兵卫（伊藤忠商事公司创办人）

25.光靠一个人，是不可能展现出这种能力。——伊藤雅俊（伊藤羊华堂公司荣誉董事）

26.看书是从头开始看，但经营企业却恰好相反，先从结局开始，为达成结局而努力。——哈洛德·吉尼恩（国际电话电信公司前董事长兼执行长）

27.领导阶层与其用言语指示，不如用态度和行动宣示。——哈洛德·吉尼恩（国际电话电信

公司前董事长兼执行长）

28.自认从事有意义工作的员工，所制造出来的产品，必定是高品质的产品。——P·G·吉勒汉莫（富豪汽车公司前董事长兼执行长）

29.棘手的事千万不可放任不管。——吉越浩一郎（黛安芬公司总经理）

30.有反对声的想法是健全的想法，因为这是真正有实力的想法，也因此值得我们尝试。——盖瑞·托克（摩托罗拉公司前董事长）

31.制造让人模仿的商品。——早川德次（夏普公司创办人）

32.与其把石头从山下一颗一颗堆积到山顶，不如把石头从山顶上滚下来比较快。——江崎利一（江崎Glico公司创办人）

33.力有未逮之时，担忧毫无意义。——吉尔·艾迈利欧（苹果电脑公司前董事长兼执行长）

34.不管面对多么严重的消息，领导阶层应该具备说服众人相信最后一定会有好结果的能力。——罗伯·何顿（英石化学美国公司前董事长）

35.这是早晚都必须有人出面做的事，所以干脆由我们来做。——左治敬三（三得利公司前董事长）

36.不管多么伟大的企业，都必须仰赖员工各自贡献才能和力量，才能创造出辉煌的成果。——华特·克莱斯勒（克莱斯勒汽车公司创办人）

37.在有限中追求无限的可能。——吴清友（诚品股份有限公司总经理）

38.推出迎合市场动向和消费者喜好的产品，是失败者的作法。——帕崔兹欧·贝泰利（普拉达公司董事长兼执行长）

39.不管面对什么事，我都不会说“绝对不行”。——理查·贝斯勒（柏林顿北方铁路公司前董事长）

40.我们受到全球的标准化的影响，已经完全失了理性。——约翰·奈斯比（奈斯比集团董事长）

41.经常把竞争对手想成比自己聪明。——渥鲁达·拉达诺（奇异电子德国公司前董事长）

42.没有必要做超越正常限度、卑躬屈膝的努力。——松下幸之助（松下电器产业公司创办人）

43.点子不可太花俏，越具有乡土气息，越可能成功。——松本和那（松本清公司总经理）

44.拿出勇气！即使被称为胆小鬼也没关系！——松尾静磨（日本航空公司前董事长）

45.不需要只有表面上的和谐气氛。从一开始就很合作的人，反而不会有大成就。——河合光二（三宝乐啤酒公司前总经理）

46.成功会蕴育出保守主义，一旦安于现状，脑筋就无法接受外界的变化。——法兰克·波波夫（陶氏化学公司前董事长兼执行长）

47.任何公司不管拥有多么优秀的产品，都不可能永远立于不败之地。——乔瑟夫·威尔森（全录公司前总经理）

48.Me too is not my style.(人云亦云绝非我的行事风格)——施振荣（宏碁集团董事长）

49.没有一击奏效这种事，凡事都是靠一点一滴累积而成的。——彼得·柯恩（协利兄弟公司前董事长）

50.成为好企业没有特效药，如果有的话，每家公司应该都会成为好公司。——艾柏何德·柯汉姆（宝马汽车公司前董事长）

51.每次灾难发生时，我都不断努力把它转变成绝佳的契机。——约翰·洛克斐勒（标准石油集团创办人）

52.如果不继续成长，就会开始走向死亡。——华特·迪士尼（华特·迪士尼娱乐公司创办人）

53.想要成为无可取代的人，就必须经常标新立异。——CoCo·香奈儿（香奈儿公司创办人）

54.再高级的美食也会吃腻，激不起人们的食欲。——孙正义（日本软体银行总经理）

55.为公司注入新血，将可增加机会和发展性。——孙正义（日本软体银行总经理）

56.所谓“生活产业”，就是能满足人类食、衣、住、行、育、乐等需求的产业，也就是永远的主流产业。——孙道存（台湾大哥大公司董事长）

57.经营企业时的判断不可能全然正确，准确率才是重点所在。——宫内义彦（欧力士公司总经理）

58.能够完全了解所有优缺点，并能指出发展性的所在，惟有当事者自己能办到，而所有的资料也全在他身上。——卡拉斯·格森（日产汽车公司营运长）

59.高铁计划不只是一条铁路的建设而己。——殷琪（大陆工程公司总经理、台湾高级公司董事长）

60.在经历各式各样的失败之后，多少应该会有一些畅销的商品出现。——浦上浩（棱备公司总经理）

61.人一旦成功，就会成为众所瞩目的焦点。——乔治·所索斯（量子基金创办人）

62.过去是迈向未来的踏脚石，若不知道踏脚石在何处，必定会被绊倒。——罗柏特·高兹耶达（可口可乐公司前董事长兼执行长）

63.交人交心，浇树浇根。——高清愿（统一集团总裁）

64.没有雄心壮志或是老想凑合过日的人，不可能改变现状。——裘根·崔瑞普（戴姆勒宾士前董事长兼执行长）

65.台湾应该摒弃老二主义，建立世界级的企业。——张忠谋（台湾积体电路制造成公司董事长）

66.力和安乐，精悍迅捷。——曹兴诚（联华电子公司董事长）

67.我做的事不管成功或是失败，最后都由我自己来负责。——鲁伯特·梅铎（新闻公司董事长兼执行长）

68.尽管每个人都有各种不同的能力，但大多数的人都不知道自己到底拥有何种优秀的能力。——盛田昭夫（新力公司创办人）

69.想要自己开发、发展出一条路，就不应该具有跟别人一样的想法和行为。——盛田昭夫（新力公司创办人）

70.经营企业只是追求幸福的手段。——许文龙（奇美集团董事长）

71.无聊是最大的罪行。——泰德·透纳（有线电视新闻网董事长）

72.经常想着如何往前进一步，一旦停止了这种想法，就代表开始退步。——野村德七（野村证券公司创办人）

73.大原则不能轻易改变。——史考特·麦可尼利（升阳公司董事长兼执行力）

74.最应该分析的，就是时间。——凯莉·菲奥利纳（惠普公司总裁兼执行长）

75.若缺乏工作的愿景，不可能看见成效。——贺来龙三郎（佳能公司荣誉董事）

76.出钱出力，为国家做事。——辜濂松（中国信托商业银行董事长）

77.应该当机立断，却延迟一天才做决定，可能让企业置身险境。——饭田亮（西科姆公司创办人）

78.决定放弃或是忍耐，将左右人一生的成就。——冢本幸一（华歌尔公司前董事长）

79.碰到坏消息，应该努力传达让高层了解。——安迪·葛洛夫（英特尔公司董事长）

80.我本身并没有什么特别的策略，对我们公司来说，策略并不重要。——路易斯·葛斯特纳（国际商业机器公司董事长兼执行长）

81.不了解自己公司的产品，如何向客户推销？——史帝夫·贾伯斯（苹果电脑公司执行长）

82.我工作并不是为了使苹果电脑的业务蒸蒸日上，而是想要创造出一家最棒的电脑公司。——史帝夫·贾伯斯（苹果电脑公司执行长）

83.追求营业额固然快乐，但同时也失去了革新的机会。——铃木敏文（伊藤羊华堂总经理，

7-11Japan 公司董事长）

84.人世间虽然有相当大的部份是可以用钱买通的，但当然也有钱行不通的时候。——铃木庆（SOFMAP公司总经理）

85.除了赚钱以外没有其他价值的事业，是空洞的事业。亨利·福特（福特汽车公司创办人）

86.坏消息必须尽早公诸于世。——比尔·盖茨（微软公司创办人）

87.未来经济将朝数位化发展，对企业而言最重要的是速度。——比尔·盖茨（微软公司创办人）

88.如果运气不好的话，干脆忘掉命运这回事，全力以赴地工作吧！稻盛和夫（京都陶磁公司名誉董事）

89.开创难，守成更难。——蔡宏图（国泰人寿公司董事长）

90.遭逢最恶劣的情况时，无论再怎么愁眉苦脸也无济于事，因为已经发生的事不可能再倒回到从前。——诸井虔（秩父水泥公司前董事长）

91.最初如果认为不行，从开始有想法的那一刹那，就已经注定办不到。——泽田秀雄（HIS公司总经理）

92.我做决定时，相当重视数据资料，也很依赖直觉，绝不会光靠感情来决定事情。——麦可·戴尔（戴尔电脑公司董事长兼执行人）

93.事情的真相要用双手去掌握，光靠阅读或是用眼睛看是无法了解的。——丰田章一郎（丰田汽车公司荣誉董事）

94.“效率”是名名词不太好，应该用“创造性”才对。——杰克·威尔许（奇异公司董事长兼执行人）

95.在商场上，可能有人会说“要是能够提早六个月该有多好”，但恐怕不会有人说“若能延迟六个月该有多好” ——杰克·威尔许（奇异公司董事长兼执行人）

96.别人的辛酸史，听得再多也无法使你成长，不如亲自尝尝辛苦的滋味。——濑户雄三（朝日啤酒公司董事长）

97.失败值得自豪，因为你已经冒过这种风险。——班杰明·罗森（康柏电脑公司董事长）

98.胜者才得以称王，正是因为商业世界冷酷无情，才使其显得如此有趣。——藤田田（日本麦当劳公司总经理）

99.用心带脑，用脑带人。——严凯泰（裕隆汽车公司副董事长）

100.若能做出对社会有所贡献的事，利润自然随之而来。——樱田慧（摩斯汉堡公司创办人）

《 成 功 者 的 特 质 》（您会具备几条？）

一、成功需要学习

有很多职场工作人员或老板自我感觉比较成功或不比大多数人差什么，这要看你用什么标准在衡量，是镇级、还是市级、还是省级、还是国家级、世界级呢？也许你是当地的NO.1 。 也许你现在做的很不错,但我要说:你很危险,因为你周围的所有人都在以你为目标,想超越你! 与海尔集团老总张瑞敏办公室一幅 “如履薄冰、如临深渊”字画而自勉相比，我们的小小成就微不足道。

学习分两种：

第一种是自己总结、探索。这是目前美容美发从业者的大多数使用的方法，但要花很多的时间，而且根据自身主观意愿判断并不一定正确，所造成的后果很多，比如：十年老店、十年如

一、甚至倒闭；

第二种是使用、模仿别人已经成功的方法，更快的去达成自身所要完成的目标！这也是很多开业一两年，甚至半年的美容美发店就能创造很好的业绩或超越十年老店的原因， 一般人在学习、摸索自己的经验；成功者在学习别人的经验，并且在按照这些经验在行

动，而非只是观望！

二、如何超越，你想超越的‘竞争对手’

每一次多学一点点，每天比你的对手进步1‰，那么一年时间，你们会有多长的差距？现金会随时间而挥攉，而只有装在头脑内的知识不会被别人抢去！能力越强，你的竞争和生存能力才越大！美国安然集团这个百亿美金的集团都会瞬间垮掉，何况是我们！向成功者学习，用空杯的心态才是最重要！

三、顶尖的成功人士都有教练（尽快先于你现在或未来的，竞争对手找到自己的教练）

篮球之神迈克尔·乔丹、体操王子李宁，他们虽然在不同领域项目中是NO.1，但他们都有一个共同点——教练！为什么呢？他们虽然有成功的天赋、毅力，但每个人都有思维的盲点，他们同样也需要别人对他们的盲点进行指正，修正错误的地方，达到最理想的境界。所以我们同样更需要位教练！需要学习！

四、多一份‘观念’， 都可以距离成功更近

如果你的儿女不念书，你会怎么样？你会不会使各种方法逼他读书？为什么呢？因为你知道学习越少，知识越少，成功机率越小！同样我们每一次学习都可以距离成功更近，学习一个观念，一个方法。自然你每次学习，每次提升。事业、生意自然会更好，接近成功的机会就越大！

五、一个‘点’，改变一生

人生有三点，起点，终点，另外一点非常重要，就是转折点！我们经常听到有人说：“想当年如果我怎么样，我现在就不得了了”，但为什么你没行动呢？因为你当时没有足够的判断力，判断是陷井或是机遇！而主要在学习中，你学到哪怕只有一个正确的观念，然后照着去实施，也许，你的人生从此被改变 ！

六、节省时间，学会帮助与分享

很多人学习的方式是选择看书，这是一个非常好的方式，但花的时间同样比较多！一本书看3天，一年也就是100本书，而且只能按自身的理解去总结、实践。而与他人分享，全部都是他人总结的精华，甚至浓缩了10本、100本的精华，才是行之有效的方法！

七、需找生命中的‘贵人’

成功是靠自己，还是靠别人？很多人会认为靠自己！你开一家美容美发店，你一个人、没有美发师、美容师等伙伴的配合就可以吗？你没有顾客可以吗？所以大的成功关键是靠别人，特别是能够给予你帮助的人，也许是一个人，也许是一个团队！

努力比选择更重要，用尽全力去配合与你必须要配合的团队，再有一个目标，有行动，再有积极的心态和热忱的‘学习自滤性’，建立自己的‘学习自滤性’，才能建立一个学习型团队，只有在一个学习型团队中，你才能耳闻目染，久而久之，你就能在学习中成长，在超速作战进行中体会到无穷的乐趣与成功及收获！成功——从自身做起！

老板的阅历是怎样炼成的?

中国第一家全方为的创业平台,从打工到学徒到老板的最佳学校,全为您实现当老板梦想没有丰富的阅历，一定做不了大老板。

即使你读了博士，有了丰富的知识；你当了总工程师，有了高超的技能；你继承了遗产，有了丰厚的家底；如果你没有阅历，即使你做了老板，总有一件很大的事让你“过不去”，或一件很不起眼的小事，让你“阴沟里翻船”。

这时，你还是得回过头来，补上阅历这一课。

王永庆先生不久前去世了，他的创业历程，给我们全体中华儿女留下了宝贵的启示。当王永庆十几岁，挨家挨户送米时，可能没有想过自己会成为大老板。

但是，他边干、边学“做事”。并逐步学会做人、管事、管人。

他送米时，先观察这家人有几口人，几男几女，几老几少，每天吃多少米。等这家人米快吃完，还没有顾得上去买时，王永庆已经把米送到这家人门口。

王永庆把米送到人家里，并不是一丢下米袋，就收钱走人。他还要送到储物间，把米缸剩下的旧米清出来，把新米倒进去，再把清理出来的旧米放在旁边，提醒主人及时先吃完。

这家人买了他恰逢其时送上门的米，当然无暇再去买别人的米，自然成为他的固定客户。

当老板的阅历，书上很难有现成的，通常是靠自己悟性好，慢慢积累的。王永庆早年没有条件好好读书，但是他靠自己的经验积累的，就是阅历。同样的，有李嘉诚做塑料花的阅历。

《企业家培训.doc》

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